Создавать это: создавать — это… Что такое создавать?

alexxlab 20.04.1974 Разное Leave a comment 140 Просмотры

Содержание

создавать — это… Что такое создавать?

Морфология: я создаю́, ты создаёшь, он/она/оно создаёт, мы создаём, вы создаёте, они создаю́т, создава́й, создава́йте, создава́л, создава́ла, создава́ло, создава́ли, создаю́щий, создава́емый, создава́вший, создава́я; св. созда́ть; сущ., с. созда́ние

1. Если кто-либо создаёт что-либо, то это означает, что этот человек изобретает что-либо новое. Создавать научную теорию.
2. Если кто-либо создаёт какой-либо объект, предмет, то это означает, что этот человек изготавливает, строит и т. п. что-либо новое. Создавать роман, фильм.
|

На этом месте мы создадим новый спортивный комплекс.

3. Если кто-либо создаёт что-либо, то это означает, что этот человек (люди) организует что-либо новое. Создавать армию, партию. | Создавать тяжелую промышленность. |

Создать государство.

4. Если кто-либо создаёт что-либо, то это означает, что этот человек делает возможным появление, возникновение чего-либо, обеспечивает что-либо. Создавать уют в доме. | Создавать благоприятную обстановку.

| Создавать плохое мнение о ком-либо. | Создавать авторитет кому-либо. | Создавать славу, популярность.
5. Если что-либо создаёт кого-либо, что-либо, то это означает, что что-либо определяет, направляет существование, деятельность кого-либо, чего-либо. Труд создал человека. | Не природа создала его таким, а жизненные условия.

Нет смысла в поиске места, где вам будет хорошо. Есть смысл научится создавать это «хорошо» в любом месте.

Бизнес в цифре. Как создать криптовалюту и законно ли это в РФ :: РБК.Крипто

Предприниматель из Франции выпустил токены и продал их для развития своего дела. Насколько это реально в России, какие могут возникнуть трудности, и чем рискуют инвесторы

Биткоин появился в 2009 году и был разработан, как независимая децентрализованная система.

Сейчас, 11 лет спустя, собственные токены есть у множества компаний. Один из самых известных примеров — калифорнийский блокчейн-стартап Ripple, который выпустил криптовалюту XRP.

Свои цифровые монеты создают и торговые площадки. Например, утилитарный токен биржи Binance позволяет своим держателям понижать размер комиссий за сделки, а также участвовать в IEO, проводимых здесь. Схожее решения есть у платформ Kucoin, Huobi, OKEx и других.

Недавно, 12 апреля, свою криптовалюту создал отдельный предприниматель. Алекс Масмей, основатель компании, предлагающей кредиты в криптовалюте, выпустил на блокчейне Ethereum токен $Alex и продал его своим подписчикам. Таким образом бизнесмен смог привлечь $20 000 на развитие дела, о чем сообщил в своем Twitter-аккаунте.

Всего Масмей выпустил 1 млн токенов, 10% из которых распределил в рамках первичного предложения. Как заявил предприниматель, держатели криптовалюты смогут получить 15% от его дохода в течение трех лет, а также принимать участие в ведении бизнеса путем голосования.

Как создать свою криптовалюту

Есть два основных способа создать свою криптовалюту. Первый из них — разработка собственного блокчейна. В таком случае предприниматель получит независимую цифровую децентрализованную систему.

Однако это сложный вариант. На создание блокчейна может уйти несколько лет. Вдобавок к этому потребуется капитал, чтобы оплачивать работу команды программистов и другого персонала. Также понадобятся средства на рекламу проекта и уверенность в том, что заложенная в него идея уникальна, востребована и останется таковой в будущем.

Другой, более простой и дешевый способ — создать криптовалюту поверх уже существующей. Подобные функции есть у блокчейна Ethereum. С его помощью можно выпустить токены стандарта ERC20, для этого не требуется владеть серьезными навыками программирования. Аналогичный механизм есть у платформ Waves, Eos, Ripple и Tron.

Иной вариант — воспользоваться сервисами, предлагающими услуги по созданию криптовалюты на базе уже имеющихся, а также ее продвижению в социальных сетях.

Создать свою криптовалюту в РФ — законно или нет?

Роман Янковский, советник практики IP / IT компании Tomashevskaya & Partners, член Комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России, рекомендовал предпринимателям относиться к подобной идее осторожно. Если выпускать токены от имени физического лица, то такие действия не являются незаконными, рассказал эксперт. Но он отметил, что ответственность может наступить, если не вернуть деньги инвесторам — эти действия можно квалифицировать как мошенничество.

Инвесторам тоже следует учитывать некоторые аспекты, добавил Янковский. По его словам, сложно будет добиться исполнения договора на процент от личных доходов физического лица. По этой причине инвестиционная привлекательность такого формата привлечения средств низкая, нет никаких гарантий.

«Действительность такого договора весьма условная: закону он не противоречит, но с тем же успехом можно отправить деньги на случайный номер карты и потом требовать возврата с процентами. Скорее всего, по суду можно будет добиться лишь возврата первоначальной суммы», — считает Янковский.

Не согласен с коллегой Дмитрий Кириллов, старший юрист налоговой практики Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP, преподаватель Moscow Digital School. По его словам, законы РФ не позволят физическому лицу привлечь средства на финансирование бизнеса путем выпуска токенов.

«Согласно федеральному закону о привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ № 259-ФЗ от 2 августа 2019 г. привлекать инвестиции в такой форме (ICO-подобные модели) может только организация или индивидуальный предприниматель. Обычное физическое лицо выпустить токены под личный бренд в России, на мой взгляд, не сможет», — уверен Кириллов.

Как быть с налогами?

Кириллов допустил, что такой способ привлечения средств может быть оформлен по договору займа или иным подобным способом. В таком случае ИП не платит налоги с суммы полученного займа, при этом он может отнести уплаченные проценты на расходы при соблюдении требований налогового законодательства, пояснил юрист. Если же не квалифицировать эту деятельность как заем, тогда НДФЛ придется заплатить со всех полученных средств, добавил Янковский.

Привлечение средств в формате токенсейла, может быть расценено как заем или как дарение от физических лиц, допустила Мария Аграновская, адвокат, управляющий партнер GRAD, преподаватель Moscow Digital School. В случае дарения придется заплатить налоги, предупредила эксперт.

Если же этого не сделать, такой вид деятельности может быть признан мошеннической деятельностью, что попадает под признаки преступления, предупредила эксперт. Но она усомнилась в том, что сбор средств «на себя» и, тем более, для коммерческой деятельности, является благотворительностью.

Станет ли подобный формат популярен в России?

Аграновская уверена, что привлечение средств физическими лицами путем токенсейла станет популярным. Однако для этого требуется создание краудфандинговых платформ и запуска соответствующих механизмов, считает адвокат.

Другой точки зрения придерживается CTO платформы стабильных криптовалют Stasis.net Анатолий Князев. По его мнению, привлечение капитала таким способом не станет востребованным. Отчасти из-за негативного следа ICO. Большинство подобных проектов не принесли желаемого результата, что сказалось на отношении потенциальных инвесторов, пояснил предприниматель.

«Расцвет ICO происходил три года назад на волне хайпа криптовалют. В итоге, большая часть ICO проектов оказалась нежизнеспособной, и инвесторы лишились своих средств. Сегодня потенциальные инвесторы скептически относятся к инвестициям в новые малоизвестные токены, предпочитая известные криптовалюты», — рассказал Князев.

Другой причиной он назвал потенциальные риски. Инвесторы могут потерять деньги, а предприниматели находятся в неопределенности из-за отсутствия четкого правового механизма, касательно налогов и ответственности, уверен представитель компании.

Выпуск своей криптовалюты в России — авантюра спорная

Масмею удалось привлечь $20 000 на развитие бизнеса — это факт. Однако неизвестно, что будет с деньгами инвесторов дальше. У предпринимателя может не получится развить свое дело, или же, теоретически, он не захочет этого сделать.

Эти вероятности делают участие в подобных ICO рискованным. На данный момент в стране нет четкой нормативной базы, которая могла бы защитить потенциальных инвесторов цифровых активов от возможных рисков. Отсутствие регулирования является препятствием и для предпринимателей. До сих пор нет четкого понимания о том, каким образом оформлять сделку о привлечении средств путем токенсейла, и что за налоги придется заплатить.

Как создавать группы в «Контактах» и зачем это нужно — Блог re:Store Digest

У вас есть возможность разделить записи в телефонной книге на отдельные группы. Это понадобится для того, чтобы настроить допуск входящих вызовов для функции «Не беспокоить» и не только. Инструментами iOS сделать это не получится — вместо них можно использовать «Контакты» из macOS и сайт iCloud.

Зачем для записей в «Контактах» нужны группы

С помощью iPhone, iPad или iPod touch создавать группы в «Контактах» нельзя. Но это получится сделать в одноименном приложении для Mac или с помощью веб-версии iCloud. Записи в телефонной книге можно синхронизировать с мобильными устройствами с помощью облачного хранилища Apple. Вот зачем это нужно.

Во-первых, группы помогут проще ориентироваться в записях телефонной книги. Вы можете создать одну для друзей и семьи, вторую для сотрудников, а четвертую для клиентов — одну также можно выделить для мастеров ремонта авто или работ по дому.

Во-вторых, с помощью смарт-групп в приложении «Контакты» на Mac вы сможете выделить из телефонной книги записи по заданному условию — например, по фамилии или адресу электронной почты. Это поможет вам выделить всех членов одной семьи или работников конкретной компании.

В-третьих, смарт-группы также дадут вам возможность выделить из телефонной книги тех людей, у которых день рождения в ближайшее время. Это поможет вам не забыть про долгожданный праздник у близкого человека, сотрудника, коллеги или начальника.

В-четвертых, разделение на группы удобно при создании диалогов в «Сообщениях». У вас есть возможность отсортировать записи в телефонной книге необходимым образом, чтобы быстро добавить знакомых, друзей, сотрудников или клиентов и сообщить им всю необходимую информацию.

В-пятых, отдельные группы в телефонной книге можно использовать для настройки «Допуска вызовов» в меню «Настройки» > «Не беспокоить». Он понадобится для того, чтобы разрешить прием входящих звонков от конкретных абонентов, даже если все остальные заглушены.

Как создать группы контактов через сайт iCloud

Шаг 1. Запустите браузер и откройте веб-версию сервиса iCloud.

Шаг 2. Пройдите аутентификацию в iCloud.

Шаг 3. Перейдите в раздел «Контакты».

Шаг 4. Нажмите на кнопку «+» и выберите вариант «Новая группа».

Шаг 5. Введите название для новой группы.

Шаг 6. Перетащите необходимые контакты в группу, используя drag-and-drop.

Вы также можете выделить сразу несколько контактов из телефонной книги и перетащить их в новую группу через drag-and-drop. Если вы проводите указанные процедуры на Mac, для этого нужно зажать клавишу Command(⌘). На Windows нужно использовать ее альтернативу — Control.

Как создать группы в «Контактах» на Mac

Шаг 1. Откройте «Контакты».

Шаг 2. Разверните меню «Файл».

Шаг 3. Выберите возможность «Новая группа».

Для этого вы также можете использовать сочетание клавиш Command(⌘) + Shift(⇧) + N.

Шаг 4. Перетащите необходимые контакты в группу, используя drag-and-drop.

Вы также можете быстро создать группу из выделенных записей в телефонной книге. Для этого отметьте все, которые должны попасть в нее, зажав клавишу Command(⌘). После этого откройте меню «Файл» и выберите возможность «Новая группа из выбранного». Финальном этапом станет ввод ее имени.

Как создать смарт-группы в «Контактах» на Mac

Смарт-группы сохраняются в приложении «Контакты» для Mac, но не синхронизируются с мобильными устройствами Apple через iCloud. Их можно использовать только на компьютере. Они помогут спланировать рассылку и отсортируют записи в телефонной книге по самым разным критериям.

Шаг 1. Откройте «Контакты».

Шаг 2. Разверните меню «Файл».

Шаг 3. Выберите возможность «Новая группа».

Для этого вы также можете использовать сочетание клавиш Command(⌘) + Option(⌥) + N.

Шаг 4. Определите поле и условие для него.

Шаг 5. Задайте имя для смарт-группы и нажмите «Ок», чтобы сохранить ее.

Теперь в Viber можно создавать свои стикеры. Как это сделать?

Издание MIT Technology Review опубликовало историю операции Trident Breach (2008–2010). В ее рамках американское ФБР, украинская СБУ и российская ФСБ должны были объединиться для поимки главных киберпреступников того времени, укравших как минимум $79 млн. Эта операция могла нанести сокрушительный удар по киберпреступности. О том, что же пошло не так и как провал операции повлиял на то, что происходит сегодня, читайте в пересказе Vector.

Крупнейшее дело

Эта история началась в 2008 году в офисе ФБР в Омахе, штат Небраска. Именно там агенты принялись расследовать ряд киберпреступлений, в ходе которых хакеры украли со счетов американцев не менее $79 млн. На тот момент это было крупнейшее дело о киберпреступности в истории ФБР.

Постепенно у американских следователей начал вырисовываться портрет злоумышленников. Операцию назвали Trident Breach. В фокусе ее внимания оказалась глобальная высокотехнологичная деятельность организованной преступной группировки из Восточной Европы. Постепенно в ФБР стекались улики со всего мира.

Джим Крейг вел свое первое дело с ФБР. Более года он ездил по Украине, пытаясь наладить отношения между правительствами трех стран — США, Украины и России. Это была беспрецедентная попытка сотрудничества. Американские агенты обменивались разведданными с украинскими и российскими коллегами, выпивали вместе и планировали широкомасштабную операцию.

Такой момент единства особенно стоит вспомнить сегодня. Уровень киберпреступности стал одной из главных тем июньского саммита президентов США и России Джо Байдена и Владимира Путина. Американцы призывают Москву контролировать кибератаки со своей территории. Жертвами их программ-вымогателей регулярно становятся американские госучреждения, больницы и даже крупнейший нефтепровод Colonial Pipeline.

В ответ на давление Вашингтона и Путин, и директор ФСБ Александр Бортников заговорили о возможном сотрудничестве с США в борьбе с киберпреступностью. Однако чиновники в Белом доме настроены весьма скептически.

Чтобы понять их недоверие, нужно вернуться к расследованию Джима Крейга. Операция Trident Breach была уникальным шансом разрушить одну из самых успешных киберпреступных группировок мира. Агенты называли 29 сентября 2010 года — день скоординированных полицейских рейдов в Украине, России, Великобритании и США — Днем «Д» (по аналогии с датой высадки союзных войск в Нормандии 6 июня 1944 года во время Второй мировой войны).

Однако в День «Д» все пошло наперекосяк.

Главные киберпреступники

У операции Trident Breach были десятки целей по всему миру. Однако список возглавляли трое мужчин.

«Славик»

Первый — успешный хакер-россиянин Евгений Богачев с противоречивой тягой к анонимности и возмутительной роскоши. В сети его знали как «Славика». Богачев создал вредоносную программу Zeus. Она заражала компьютеры и незаметно открывала доступ к банковским счетам.

Программа была настоящим хитом: простая, незаметная, эффективная, регулярно обновляемая, способная взломать любую цель и при этом достаточно гибкая. Расследование установило, что Богачев использовал Zeus для создания киберпреступной империи с амбициями многонациональной корпорации.

«Танк»

Вторым в списке Trident Breach значился один из важнейших клиентов Богачева — украинец Вячеслав Пенчуков. В сети он был известен как «Танк». Пенчуков руководил собственной хакерской бандой. Он платил Богачеву тысячи долларов за использование вредоносного ПО Zeus и благодаря ему воровал миллионы. Группировка Пенчукова использовала программу с интеграцией в нее Jabber — софта для обмена мгновенными сообщениями. Последний давал хакерам апдейты об их «работе»: когда происходило заражение, они получали сообщение и переводили деньги.

Банда «Танка» работала в Донецке. Сам он был настолько вовлечен в управление схемой, что какое-то время ФБР считало его главарем. Однако со временем выяснилось, что «Танк» — VIP-клиент «Славика». По-видимому, он был единственным, кто лично разговаривал с Богачевым.

«Танк» не был загадкой для федералов. У него была привыкшая к достатку семья и весьма публичная «подработка» — он играл на вечеринках под псевдонимом DJ Slava Rich. Агенты надеялись, что жизнь на широкую ногу в конце концов обернется для него крахом.

«Аква»

Третьей целью операции стал россиянин Максим Якубец, известный как «Аква». Он фигурировал как организатор масштабных операций по отмыванию денег. Используя тысячи сообщников и подставных компаний, он переводил деньги со взломанных банковских счетов обратно в Восточную Европу, в том числе в Украину.

В 2000-х такое сочетание смекалки технологических стартапов и бездушия организованной преступности было в новинку. Всю эту группировку можно назвать пионерами своей отрасли.

Водочная дипломатия

Дело, которое расследовало ФБР, охватывало весь земной шар. В США и Европе — жертвы и отмывание денег. В Украине и России — атакующие хакеры. ФБР нуждалось в помощи российских и украинских коллег.

Организовать такое партнерство было непросто. Когда Крейг прибыл в Киев, ему сообщили, что агенты ФСБ не ступали на территорию страны со времен Оранжевой революции 2004 года. Крейгу же требовалось собрать коллег из разных стран за одним столом.

Отделение киберпреступлений в ФБР

Начало сотрудничества

Первая встреча состоялась в бутик-отеле «Опера» в Киеве. Беседы носили гипотетический характер, минимум взаимного доверия и ожиданий. Однако, на удивление Крейга, четыре российских агента оказались настроены дружелюбно. Они заявили, что хотят обменяться информацией о хакерах. И даже предложили агентам ФБР поездку в Россию, чтобы понаблюдать за подозреваемыми.

Американцы рассказали о движущей силе их расследования — чат-сервере Jabber. Они обнаружили его и начали отслеживать в 2009 году. Jabber помог им заглянуть в переписку группировки Zeus. В ней информация об операциях и деловых сделках перемежалась с болтовней об игрушках и дорогих отпусках, на которые тратились доходы от преступлений.

Слив

Экс-подрядчик ФБР Джейсон Пассуотерс годами работал над делом Trident Breach в США и Европе. Он говорит, что слежка за журналом чата злоумышленников (архивом стенограмм из онлайн-чата) и обмен информацией с ФСБ и СБУ происходили практически постоянно.

Однажды, в апреле 2010 года, когда Пассуотерс как обычно просматривал журнал чата, ему на глаза попалось сообщение, которое он вряд ли когда-то забудет.

«Ребята, вы облажались. ФБР пасет вас. Я видел журналы», — писал один из хакеров «Танку».

Пассуотерс понял, что речь идет о журналах, которые он просматривает в данный момент. Об их существовании знала лишь горстка агентов. Каким-то образом произошла утечка. Агенты ФБР подозревали, что тут не обошлось без украинской коррупции.

«Было очевидно, что кто-то в подразделении, кто был в курсе ключевых деталей дела, передал информацию киберпреступникам… Даже терминология в их разговоре была необычной для киберпреступников и, по видимости, пришла прямо из материалов дела», — рассказывает на условиях анонимности один из бывших офицеров СБУ.

Реакция хакера

Сначала «Танк» испугался. Особенный страх ему внушала возможность оказаться перед американским правосудием. Хакер, который предупредил «Танка», своеобразно его успокаивал: «Это та жизнь, которую мы выбрали. Все взявшие меч, от меча погибнут», — писал он.

Далее «Танк» повел себя странно. ФБР ожидало, что он немедленно уничтожит сервер и перенесет операции в другое место. Вместо этого он и его команда поменяли никнеймы и продолжили еще месяц пользоваться скомпрометированной системой. В конце концов сервер отключили. К тому времени, казалось, расследование ФБР уже ничто не сможет остановить.

Подготовка ко Дню Д

В июне 2010 года около 20 офицеров из разных стран встретились в лесу под Киевом в резиденции главы СБУ Валерия Хорошковского. Этот дом часто использовали для приема самых важных посетителей. Все собрались в роскошном конференц-зале, чтобы спланировать детали Дня «Д». Офицеры подробно обсудили подозреваемых, обменялись информацией о заданиях операции и прошлись по ролям, которые должна сыграть каждая из спецслужб.

В конце дня им накрыли стол со множеством блюд, вином и водкой. Сколько бы офицеры не пили, им наливали еще и еще. Каждый участник должен был произнести тост. После торжества сотрудники СБУ вызвались устроить американским коллегами экскурсию по городу. Неудивительно, что те мало что запомнили из увиденного.

Несмотря на похмелье следующим утром, общий план операции был готов. 29 сентября полиция пяти стран — США, Великобритании, Украины, России и Нидерландов — одновременно арестует десятки подозреваемых. Эта операция затмит все предыдущие расследования киберпреступлений.

Головная боль

Агент Крейг и его команда прибыли в Донецк и остановились в престижном отеле «Донбасс Палас». В отеле у американских агентов не было времени на отдых. Они ждали, когда СБУ, управляющая операцией на своей территории, даст им зеленый свет.

Однако украинцы снова и снова переносили дату рейдов. Американцы не понимали, что провоцирует задержки.

В СБУ утверждали, что сотрудники службы идут по следу «Танка», внимательно наблюдая за его перемещениями между ночными клубами и квартирой. Затем, в начале октября, украинская группа наблюдения сообщила, что упустила его.

Американцы были недовольны, но не особо удивлены. Они смирились с реалиями работы в Украине, стране с пресловутой коррупцией.

Хотя украинцы упустили «Танка», они продолжали выслеживать пятерых его помощников. Местная полиция, казалось, уже готова была заняться чем-то другим. Однако СБУ неожиданно дала зеленый свет, и рейды начались.

Долгожданные рейды

Украина

Во время рейда хорошо вооруженный отряд спецназа СБУ выбил дверь квартиры одного из подозреваемых. Безоружных американских коллег оставили ждать снаружи. Уже глубокой ночью команда Крейга попала в квартиру. Это было жилье Ивана Клепикова, известного как «petr0vich». Он был системным администратором банды. Клепиков отвечал за скучную, но важную работу, которая поддерживала криминальную деятельность группировки.

Злоумышленник удобно разместился в гостиной в нижнем белье и халате. Украинцы попросили Крейга представиться. Это было завуалированной угрозой: Клепикова могут отправить в США, где законы о назначении уголовных наказаний гораздо строже, чем в большинстве стран. Однако Конституция Украины запрещает экстрадицию граждан. Тем временем жена Клепикова держала их ребенка на кухне и смеялась, разговаривая с офицерами. Сисадмина задержала полиция.

Затем рейд прошел в квартире самого «Танка». Картина была та же: сотрудники СБУ первыми вошли внутрь, агенты ФБР ждали снаружи. Когда Крейгу удалось попасть в квартиру, «Танка» там, конечно же, не было. Само жилье выглядело неестественно чистым, будто после уборки. По мнению Крейга, там уже несколько дней никого не было.

Он вспомнил недавние сообщения от украинской группы наблюдения. Она утверждала, что следит за «Танком» и располагает сведениями о том, что он недавно был дома. Сейчас это казалось неправдоподобным.

Той ночью в Украине задержали пятерых человек. Ни один из пяти арестованных не остался под стражей надолго.

Так окончилась двухлетняя международная операция по поимке крупнейших киберпреступников мира. Крейг и его команда были в ярости. Но если в Украине ситуация была печальной, то в России дела обстояли еще хуже.

Россия

Пока в Донецке проходила операция, американцы надеялись, что им позвонят из России по поводу рейда ФСБ на резиденцию Максима Якубца («Аквы»).

«Дело дошло до Дня „Д“, и случился гостинг. СБУ пыталась связаться с [россиянами]. ФБР звонило в посольство в Москве. Полная тишина. Мы все равно провели операцию, без ФСБ. Месяцы молчания. Ничего», — рассказывает Крейг.

Операция увенчалась определенным успехом — десятки злоумышленников низшего звена были арестованы в Украине, США и Великобритании. Среди них были и друзья «Танка», которые помогали вывести украденные деньги из Англии. Однако смесь коррупции и соперничества лишила операцию Trident Breach главных целей.

Преступники с хорошими связями

Не все в СБУ водят BMW. После операции некоторые украинские чиновники были недовольны коррупцией и утечками информации в спецслужбах страны. Они пришли к выводу, что донецкий рейд против «Танка» и группировки Zeus провалился из-за наводки коррумпированного офицера СБУ Александра Ходаковского.

В то время Ходаковский был главой отряда спецназа «Альфа» донецкой СБУ. Тот же отряд руководил рейдами в рамках Trident Breach. Ходаковский также помогал координировать работу правоохранительных органов в регионе. Это позволяло ему заранее сообщать подозреваемым об обысках, рассказывает на условиях анонимности экс-офицер СБУ.

Когда в 2014 году началась война между Украиной и Россией, Ходаковский дезертировал. Он стал одним из политических деятелей самопровозглашенной «ДНР».

Однако проблема была не только в этом коррупционере. Украинское расследование и судебное разбирательство в отношении «Танка» и его группировки продолжилось и после рейдов. Но он оставался на свободе.

«Благодаря своим коррумпированным связям среди руководства СБУ, „Танк“ добился, чтобы делами против него занимался донецкий филиал, а не Центральное управление СБУ в Киеве. В итоге ему удалось прекратить там рассмотрение дела», — рассказывает бывший офицер СБУ.

Неудивительно, ведь «Танк» тесно связан с бывшим президентом Украины Виктором Януковичем, который сбежал из Украины в Россию в 2014 году. В то же время «Танк», наоборот, перебрался на запад, в Киев. В столице он представлял некоторые интересы экс-президента и собственные коммерческие предприятия.

После свержения Януковича новое руководство Украины решительно повернулось в сторону Запада. В последнее время Украина сотрудничает с американцами в расследованиях киберпреступлений на уровне, немыслимом для 2010 года. Однако коррупция по-прежнему широко распространена.

Пассуотерс более 10 лет работал с украинцами над противодействием киберпреступности. Он считает, что в стране есть множество «действительно хороших людей», которые «молча работают на правильной стороне».

Надвигающаяся угроза

Хотя рейды 2010 года разрушили значительную часть бизнеса Богачева, он остался известным предпринимателем-киберпреступником. Богачев создал новую преступную группировку «Бизнес-клуб». Вскоре она превратилась в монстра, который украл более $100 млн. К 2013 году группировка перешла от взлома банковских счетов к запуску первых современных программ-вымогателей с помощью инструмента CryptoLocker. Богачев снова оказался в центре эволюции киберпреступности.

Примерно в то же время исследователи голландской компании по кибербезопасности Fox-IT внимательно изучили вредоносное ПО Богачева. Они обнаружили, что программа не просто атакует случайные цели. Она незаметно ищет информацию о полиции, военных и разведывательных службах в Грузии, Турции, Сирии и Украине. Стало ясно, что Богачев не просто работает в России. Его вредоносное ПО на самом деле добывало разведданные для Москвы.

Сегодня ФБР предлагает $3 млн за информацию, способствующую аресту Богачева. Выше гонорар только за информацию по Максиму Якубцу — $5 млн. Это две самых крупных награды за аресты хакеров.

Через несколько недель после молчания во время донецких рейдов в Москве таки оформили ордер на обыск у Якубца. Тем не менее, он остался на свободе. «Аква» даже расширил свою деятельность — сейчас он управляет собственной киберпреступной империей Evil Corp.

Согласно обвинительному акту от 2019 года, Evil Corp ответственен за кражи в размере не менее $100 млн. За два последних года сумма выросла. Сегодня этот синдикат — одна из крупнейших банд вымогателей в мире. Как и в случае с Богачевым, Якубец, похоже, заинтересован не только в прибыли. По данным Минфина США, к 2017 году он начал работать на ФСБ.

«За эти годы были некоторые тактические победы, но по сей день я вижу, как одни и те же ребята всплывают то тут, то там. Мы называем их „старыми волками“ киберпреступности. Я лично считаю, что если бы „Танка“, „Акву“ и „Славика“ схватили в 2010 году, сегодня ситуация была бы совсем другой», — резюмирует Пассуотерс.

что это и как создать — Помощник 2ГИС

Что такое микросайты

Какие компании могут создавать микросайты

Как создать микросайт

Что доступно компаниям, которые не размещают рекламу в 2ГИС

Что доступно компаниям-рекламодателям 2ГИС

Как выбрать адрес микросайта

Как настроить микросайт:

Какая информация обновляется через Личный кабинет

Какие настройки есть у микросайта

Что такое микросайты

Микросайты — это сервис для создания сайтов в Личном кабинете 2ГИС.

С помощью сервиса можно быстро создать официальную страницу организации в интернете и указать на ней контактные данные, аккаунты в социальных сетях и мессенджерах, адрес с возможностью быстрого построения маршрута до компании, фотографии и отзывы. Также на сайте можно публиковать цены на товары и услуги — как краткие описания позиций, так и подробные, с фотографиями.

Функционал микросайтов интуитивно понятен — его настройкой занимаются сами компании без участия сотрудников 2ГИС.

Ответственность за публикацию контента на микросайтах несут компании. Сотрудники 2ГИС не могут редактировать содержимое микросайта и изменять его настройки без ведома компаний. 2ГИС может приостановить работу микросайта по решению Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) или в том случае, если содержание сайта нарушает требования федерального законодательства.

Микросайты полностью адаптированы для работы на мобильных устройствах.

Компании могут сами создавать собственные страницы на домене третьего уровня 2gis.biz. Например, если бы микросайт создала компания 2ГИС, то его можно было бы разместить на странице 2gis.2gis.biz. Для адреса сайта можно выбрать любое свободное доменное имя.

Сайты автоматически наполняются информацией об организации из карточки в 2ГИС.

Какие компании могут создавать микросайты

Сервис для создания микросайтов доступен компаниям из большинства рубрик 2ГИС. Доступ к сервису ограничен организациям и учреждениям государственной власти, компаниям, реализующих товары с возрастным ограничением 18+, и в некоторых других рубриках. Если компания работает в одной из этих рубрик, сервис для неё заблокирован. Доступ к микросайту будет приостановлен и в том случае, если компания добавит в свою карточку одну из таких рубрик.

Как создать микросайт

Для создания микросайта нужно иметь аккаунт для доступа в Личный кабинете 2ГИС — регистрация в нём бесплатная и не отнимет много времени.

Пробную версию сайта может создать любая компания, даже не являющаяся рекламодателем 2ГИС. Чтобы увидеть, как работают микросайты от 2ГИС, нажмите кнопку «Попробовать бесплатно» на лендинге о сервисе или в Личном кабинете.

После этого с Вами свяжется менеджер 2ГИС, чтобы открыть доступ к микросайту и ответить на вопросы. Для использования микросайта по истечении бесплатного 15-дневного периода нужно оформить рекламное размещение в 2ГИС.

Для всех компаний-рекламодателей 2ГИС сервис создания микросайтов доступен на всё время рекламного размещения.

Что доступно компаниям, которые не размещают рекламу в 2ГИС

бесплатный 15-дневный период.

По окончании бесплатного периода микросайт становится неактивным. Адрес микросайта будет удалён из карточки компании в 2ГИС.
оформление микросайта и добавление информации в разделы «Услуги», «Фотографии», «Отзывы», «Контакты».
Раздел «Цены» включает в себя только названия и стоимость товаров и услуг.
Раздел «Акции» недоступен. Для наполнения раздела необходимо оформить геоконтекстную рекламу в 2ГИС.

Что доступно компаниям-рекламодателям 2ГИС

полный доступ к сервису микросайтов<./p>
сайт работает в течение срока размещения рекламы в 2ГИС.

Если компания возобновляет размещение после перерыва, то сайт становится доступным по прежнему адресу.
раздел «Акции» доступен для рекламодателей, оформивших геоконтекстную рекламу в 2ГИС.
раздел «Цены» с фотографиями и подробным описанием позиций доступен компаниям, в состав рекламного пакета которых входит позиция «Витрина».

Как выбрать адрес микросайта

Адрес микросайта можно выбрать в верхней части страницы с настройками. Сервис поддерживает адреса из латинских букв и цифр.

При создании микросайта его адрес нужно самостоятельно добавить в карточку компании. Сделать это можно с помощью Личного кабинета.

Как настроить микросайт

Меню для настройки микросайта находится в левой части страницы. Пять основных настроек сайта включают: тему, обложку, кнопку действия, текст о компании, фотографии и виджеты.

Тема

В этом пункте меню можно выбрать светлый или тёмный фон страниц и выбрать основную гамму из пяти цветов (голубой, зелёный, красный, жёлтый или белый).

При изменении фона и темы настройки вступают в силу автоматически.

Вариант оформления с тёмной темой:

Вариант оформления со светлой темой:

Обложка

Обложка — большая иллюстрация в верхней части главной страницы микросайта. Изображение должно иметь разрешение не менее 1200×400 пикселей.

Выбрать можно любое изображение, соответствующее закону о рекламе. Для обложки можно выбрать изображение с компьютера или из фотогалереи Личного кабинета 2ГИС, если в неё загружено фото подходящего размера.

После загрузки новая обложка будет автоматически опубликована на микросайте.

Кнопка действия

Кнопка действия — удобное и быстрое действие в один клик. Нажав на такую кнопку, посетитель микросайта может построить маршрут в компанию с помощью 2ГИС, позвонить в компанию, написать компании с помощью Telegram, Viber или WhatsApp.

Для микросайта можно выбрать только один тип кнопок действия.

Обратите внимание, что адрес, телефон и аккаунты компании в Telegram, Viber или WhatsApp заполняются в Личном кабинете компании, а не в разделе с настройками микросайта.

При выборе кнопки действия она сразу отобразится на микросайте.

Текст о компании

В этом блоке можно указать краткую информацию о компании с описанием основных направлений работы.

Обратите внимание: если законодательство о рекламе требует использовать в рекламных материалах вашей компании предупреждения, то их следует размещать в этом блоке.

Если этот блок оставить незаполненным, в нём будет показан текст из раздела «Расширенный комментарий о компании».

Текст о компании сразу публикуется на микросайте после заполнения — для этого надо нажать кнопку «Сохранить изменения».

Фотографии

На микросайт можно загрузить не более 200 фотографий.

По умолчанию в разделе «Фотографии» публикуются фотографии из Личного кабинета — те, которые показаны на вкладке «Контакты» в карточке организации в 2ГИС. При желании на микросайте можно опубликовать другие снимки и не выводить на страницу снимки из Личного кабинета.

Добавленные фотографии сразу публикуются на микросайте.

Виджеты

Виджеты — набор блоков с информацией о компании.

На выбор предлагается несколько виджетов:

Услуги — здесь будет размещена информация из раздела услуги в карточке компании в 2ГИС, а также дополнительные атрибуты, способы оплаты и др. Убедитесь, что заполнили эту информацию в Личном кабинете.
Цены — здесь будет выводиться перечень товаров и услуг, загруженный в карточку компании в 2ГИС. Если компания подключила платную Витрину, то в разделе «Цены» появятся и фото товаров с подробным описанием.
Фотографии — снимки из вкладки «Контакты» в карточке компании в 2ГИС или загруженные в админке микросайта фотографии.
Отзывы — оценки и рекомендации покупателей из вкладки «Отзывы», которые размещены в карточке компании в 2ГИС. На микросайт выводятся отзывы с оценками от 4 звёзд и выше.
Контакты — контактная информация, указанная в карточке компании 2ГИС.
Акции — актуальные предложения компании, которые показываются в карточке компании 2ГИС. Рекламодатели могут добавить информацию об акциях в Личном кабинете.

При настройке микросайта можно разместить виджеты в произвольном порядке — для этого зажмите курсор мыши на значке слева от названия виджета и поместите его в любом месте списка виджетов.

Также с помощью переключателя справа от названия виджета можно отключить вывод отдельных виджетов на микросайте.

Изменения виджетов сразу публикуются на микросайте.

Какая информация обновляется через Личный кабинет

В Личном кабинете следует указывать следующую информацию:

основной адрес компании;
контактные телефоны;
аккаунты в мессенджерах Telegram, Viber или WhatsApp;
услуги;
акции;
цены.

Изменить все эти данные в настройках микросайта невозможно.

Когда эти данные заполнены в Личном кабинете, их можно разместить на микросайте. Также в Личном кабинете можно закрепить избранный отзыв о компании.

При обновлении информации в Личном кабинете, сведения автоматически обновляются и на микросайте компании.

Какие настройки есть у микросайта

В настройках микросайта можно добавить:

Изменить эти настройки в Личном кабинете невозможно.

Также в настройках микросайта можно выбрать фотографии и текст о компании, которые не размещены в карточке компании в 2ГИС.

Если у вас возникли вопросы по работе с микросайтами, обратитесь к своему менеджеру по продажами или напишите в службу поддержки на [email protected].

Как создать задачу

Компания расширяет штат сотрудников. Нужно получить у менеджера по персоналу текст объявления, разместить его на сайте, распланировать собеседования и подготовить документы. Все это делают разные люди, кто-то забывает свою часть задания и компания остается без сотрудника. За процессами невозможно уследить, записывая всё в блокнот или электронную таблицу. Но их можно упорядочить и облегчить инструментами Битрикс24.

Задачи — это инструмент для организации работы компании. С их помощью сотрудники планируют свою работу, а руководители учитывают эффективность подчиненных и управляют проектами.

Откройте раздел Задачи и проекты, в левом верхнем углу и нажмите на кнопку Добавить задачу.

1. Напишите название и описание

Введите название задачи — это позволит вам быстро ориентироваться среди большого количества задач. В описании задачи подробно распишите ответственному, что нужно сделать.

Нажмите на поле Это важная задача. Такие задачи отмечаются огоньком в списке и сотрудник поймет, что вопрос требует срочного решения.

2. Составьте Чек-лист

Чек-лист удобен при работе с большими задачами. Разложите задачу на составляющие, так сотрудники поймут с чего начать, а вам будет легче следить за её выполнением.

Подробнее вы можете прочитать в статье Чек-листы в задачах.

3. Добавьте сотрудников в задачу

Существуют 4 роли: Ответственный, Постановщик, Соисполнитель и Наблюдатель.

Ответственный — сотрудник, исполняющий задачу.
Постановщик — сотрудник, который назначил задачу. Он будет подтверждать ее выполнение.
Соисполнитель — сотрудник или сотрудники, участвующие в выполнении задачи. У задачи может быть только один ответственный, но сколько угодно соисполнителей. Если в поле ответственный указать четырех человек, то создастся четыре отдельные задачи для каждого из ответственных.
Наблюдатель — сотрудники не участвующие, в исполнении задачи, но следящие за ее исполнением. Они получают уведомления и могут оставлять комментарии.

Вы можете создать задачу от лица другого сотрудника:

Если вы администратор портала, просто выберете нужных сотрудников в качестве ответственного и постановщика.

Если задачу создаёт сотрудник, он может выбрать другого постановщика, но в такой задаче он всегда будет в роли ответственного.

4. Определите сроки выполнения задачи

Нажимайте на поле Крайний срок или используйте Планирование сроков, для установки времени на задачу вплоть до минуты.

Когда вы внесете все настройки, нажмите кнопку Поставить Задачу.

5. Укажите настройки во Вкладке Ещё

Во вкладке Еще можно настроить ряд функций: разрешить ответственному менять сроки задачи,пропустить выходные и праздничные дни и т.д.

Наведите курсор на иконку со знаком вопроса рядом с каждой опцией, чтобы прочитать ее детальное описание.

6. Поставьте дополнительные настройки задач.

Для детальной работы с задачами, выставляйте специальные настройки. Нажмите на вкладку Дополнительно и выберите нужные опции к задаче.

Подробнее про эти опции вы можете прочитать в следующих статьях:

высокопроизводительных команд нуждаются в психологической безопасности. Вот как это сделать

У самых эффективных команд есть одна общая черта: психологическая безопасность — вера в то, что вас не накажут за ошибку. Исследования показывают, что психологическая безопасность позволяет умеренно идти на риск, высказывать свое мнение, проявлять творческий подход и высовывать шею, не опасаясь, что ее отрубят — это именно те типы поведения, которые приводят к прорывам на рынке. Так как же повысить психологическую безопасность в собственной команде? Во-первых, подходите к конфликту как соучастнику, а не как противнику.Когда возникают конфликты, избегайте реакции «бей или беги», задавая вопрос: «Как мы можем достичь взаимно желаемого результата?» Говорите по-человечески, но предвидите реакцию, планируйте ответные действия и придерживайтесь образовательного мышления, при котором вам действительно интересно услышать точку зрения другого человека. Попросите обратную связь осветить ваши собственные слепые зоны. Если вы начнете создавать это чувство психологической безопасности в своей собственной команде, начиная с этого момента, вы можете рассчитывать на более высокий уровень вовлеченности, повышение мотивации для решения сложных проблем, больше возможностей для обучения и развития и более высокую производительность.

«Нет команды без доверия», — говорит Пол Сантагата, глава отраслевого отдела Google. Он знает результаты масштабного двухлетнего исследования производительности команд, проведенного технологическим гигантом, которое показало, что у самых эффективных команд есть одна общая черта: психологическая безопасность, вера в то, что вас не накажут, если вы сделаете ошибку. Исследования показывают, что психологическая безопасность позволяет умеренно идти на риск, высказывать свое мнение, проявлять творческий подход и высовывать шею, не опасаясь, что ее отрубят — это именно те типы поведения, которые приводят к прорывам на рынке.

Древние эволюционные адаптации объясняют, почему психологическая безопасность хрупка и жизненно важна для успеха в неопределенных, взаимозависимых средах. Мозг воспринимает провокацию начальника, коллеги по работе или пренебрежительного подчиненного как угрозу жизни или смерти. Миндалевидное тело, тревожный звонок в мозгу, запускает реакцию «бей или беги», захватывая высшие мозговые центры. Эта структура мозга «сначала действуй, потом думай» отключает перспективу и аналитическое мышление. Буквально, когда мы больше всего в этом нуждаемся, мы теряем рассудок.Хотя такая реакция «бей или беги» может спасти нас в жизненно важных ситуациях, она мешает стратегическому мышлению, необходимому на сегодняшнем рабочем месте.

Вы и ваша команда Серия

Стать менеджером

Успех XXI века зависит от другой системы — режима позитивных эмоций, который позволяет нам решать сложные проблемы и развивать отношения сотрудничества. Барбара Фредриксон из Университета Северной Каролины обнаружила, что положительные эмоции, такие как доверие, любопытство, уверенность и вдохновение, расширяют кругозор и помогают нам создавать психологические, социальные и физические ресурсы.Когда мы чувствуем себя в безопасности, мы становимся более открытыми, стойкими, мотивированными и настойчивыми. Усиливается юмор, поиск решений и дивергентное мышление — познавательный процесс, лежащий в основе творчества.

Когда рабочее место кажется сложным, но не угрожающим, команды могут поддерживать режим расширения и развития. Уровень окситоцина в нашем мозгу повышается, вызывая доверие и вызывающее доверие поведение. Это огромный фактор успеха команды, как утверждает Сантагата: «В быстро меняющейся и требовательной среде Google наш успех зависит от способности рисковать и быть уязвимым перед коллегами.”

Так как же повысить психологическую безопасность в собственной команде? Попробуйте повторить шаги, которые Сантагата предпринял со своим:

1. Подходите к конфликту как соучастнику, а не как противнику. Мы, люди, ненавидим проигрыш даже больше, чем любим выигрывать. Воспринимаемая потеря запускает попытки восстановить справедливость через конкуренцию, критику или отказ от участия, что является формой беспомощности, усвоенной на рабочем месте. Сантагата знает, что настоящий успех — это беспроигрышный результат, поэтому, когда возникают конфликты, он избегает спровоцировать реакцию «бей или беги», спрашивая: «Как мы можем достичь взаимно желаемого результата?»

2.Говорите от человека к человеку. В основе противоборства каждой команды, кто что делал, лежат универсальные потребности, такие как уважение, компетентность, социальный статус и автономия. Признание этих более глубоких потребностей естественным образом вызывает доверие и способствует позитивному языку и поведению. Сантагата напомнил своей команде, что даже в самых спорных переговорах другая сторона такая же, как они, и стремится уйти счастливой. Он провел их через отражение под названием «Just Like Me », , которое просит вас принять во внимание:

У этого человека есть убеждения, точки зрения и мнения, как и у меня.
У этого человека есть надежды, тревоги и уязвимости, как и у меня.
У этого человека есть друзья, семья и, возможно, дети, которые их любят, как и я.
Этот человек хочет чувствовать себя уважаемым, ценимым и компетентным, как и я.
Этот человек желает мира, радости и счастья, как и я.

3. Ожидайте реакции и планируйте ответные действия. «Заранее продумайте, как ваша аудитория отреагирует на ваши сообщения, и это поможет гарантировать, что ваш контент будет услышан, в отличие от вашей аудитории, которая слышит нападки на их личность или эго», — объясняет Сантагата.

Умело противостоять сложным разговорам, готовясь к вероятной реакции. Например, вам может потребоваться собрать конкретные доказательства, чтобы противостоять защитной реакции при обсуждении острых вопросов. Сантагата спрашивает себя: «Если я так изложу свою точку зрения, каковы возможные возражения и как я отвечу на эти контраргументы?» Он говорит: «Взгляд на обсуждение с этой точки зрения третьей стороны выявляет слабые места в моих позициях и побуждает меня переосмыслить мои аргументы.”

В частности, он спрашивает:

Каковы мои основные моменты?
Какими тремя способами мои слушатели могут ответить?
Как я отреагирую на каждый из этих сценариев?

4. Замени вину любопытством. Если члены команды чувствуют, что вы пытаетесь их в чем-то обвинить, вы становитесь их саблезубым тигром. Исследование Джона Готтмана, проведенное в Вашингтонском университете, показывает, что обвинения и критика надежно обостряют конфликт, приводя к защите и — в конечном итоге — к размежеванию.Альтернатива обвинению — любопытство. Если вы считаете, что уже знаете, о чем думает собеседник, значит, вы не готовы к разговору. Вместо этого примите установку на обучение, зная, что у вас нет всех фактов. Вот как это сделать:

Сформулируйте проблемное поведение или результат как наблюдение и используйте фактический нейтральный язык. Например: «За последние два месяца ваше участие во встречах заметно снизилось, и прогресс вашего проекта, похоже, замедляется.”
Вовлеките их в исследование. Например: «Я полагаю, что здесь играют роль несколько факторов. Может, мы сможем узнать, что они вместе? »
Спрашивайте решения. Люди, ответственные за создание проблемы, часто владеют ключами к ее решению. Вот почему положительный результат обычно зависит от их вклада и поддержки. Спросите прямо: «Как вы думаете, что здесь должно произойти?» Или: «Какой был бы ваш идеальный сценарий?» Другой вопрос, ведущий к поиску решений: «Как я могу вас поддержать?»

5.Запросите отзыв о доставке. Запрос обратной связи о том, как вы передали свое сообщение, обезоруживает вашего оппонента, освещает слепые пятна в коммуникативных навыках и моделирует подверженность ошибкам, что повышает доверие к лидерам. Сантагата завершает сложные беседы следующими вопросами:

Что сработало, а что не сработало в моей доставке?
Каково было услышать это сообщение?
Как я мог представить это более эффективно?

Например, Сантагата спросил о доставке после резкого ответа старшему менеджеру.Его менеджер ответил: «Это могло показаться ударом в живот, но вы представили разумные доказательства, и мне захотелось услышать больше. Вы также хотели обсудить проблемы, с которыми я столкнулся, которые привели к решениям ».

6. Измерьте психологическую безопасность. Сантагата периодически спрашивает свою команду, насколько они в безопасности и что может усилить их чувство безопасности. Кроме того, его команда регулярно проводит опросы о психологической безопасности и другой командной динамике. Некоторые команды в Google включают такие вопросы, как: «Насколько вы уверены, что не получите ответных мер или критики, если вы признаете ошибку или совершите ошибку?»

Если вы создадите это чувство психологической безопасности в своей собственной команде, начиная с этого момента, вы можете рассчитывать на более высокий уровень вовлеченности, повышение мотивации для решения сложных проблем, больше возможностей для обучения и развития и более высокую производительность.

экспертов по 3D-печати │ Create it REAL

экспертов по 3D-печати │ Create it REAL — профессиональное программное обеспечение для трехмерной резки

Мы работаем вместе, чтобы добиться успеха

Spentys: Бельгийская компания-разработчик программного обеспечения, обеспечивающая массовое изготовление индивидуальных ортопедических устройств

«Сегодня мы фокусируемся на на собственную разработку ортезов, но сейчас мы твердо настроены на предоставление услуг 3D-печати по требованию большему количеству медицинских центров в рамках партнерства с Create it REAL. Это партнерство откроет захватывающие возможности и позволит поставщикам ортопедических услуг использовать ранее недоступные технологии и возможности.»

Флориан Де Бок, соучредитель и технический директор Spentys

Fusion3: профессиональный американский производитель 3D-принтеров

« Благодаря этому сотрудничеству мы смогли лучше контролировать свою судьбу и предоставить нашим клиентам решение для нарезки. нужно прямо сейчас. Fusion3 ориентирован на поставку доступных высокопроизводительных 3D-принтеров нашим коммерческим клиентам и клиентам из профессионального образования. Добавление РЕАКТОРА поднимает производительность наших принтеров на еще более высокий уровень.”

Чипс Ройс, генеральный директор Fusion3 Design

Найдите свою нишу в 3D-печати!

Загрузите наше руководство и узнайте, как отличить вашу компанию по производству 3D-принтеров от конкурентов.

Кто мы

Наша международная команда, базирующаяся в Ольборге, старой датской «Кремниевой долине», состоит из экспертов в области технологий 3D-печати, программного обеспечения и электроники.

Мы разработали первый в мире процессор реального времени, предназначенный для 3D-печати, и наш собственный слайсер, чтобы использовать его преимущества.Исходя из этого, мы запустили мощную платформу, которая вдвое сокращает время выхода на рынок.

Эксперты в области технологий 3D-печати

Мы работаем с производителями 3D-принтеров, крупными компаниями, а также с амбициозными стартапами.

Мы предоставляем готовые решения, которые позволят вам применить 3D-печать в вашем бизнесе в кратчайшие сроки.

Вы производитель 3D-принтеров и хотите улучшить свои технологии? Или вы предприниматель, подумывающий о том, чтобы заняться бизнесом в сфере 3D-печати? Давайте поговорим и обсудим лучшее для вас решение.

Create it REAL

Create It REAL — датская компания, состоящая из экспертов в области технологий 3D-печати (электроника, программное обеспечение и механика).

На людей культура не влияет — мы ее создаем — Кварц

Дэниел Клауд — невероятный философ. Он является партнером хедж-фонда «Евфрат», базирующегося в Ираке, и был одним из первых людей с Запада, инвестирующих в Россию после распада Советского Союза. До этого он был аналитиком по акциям в Индонезии, Гонконге и Китае.

В наши дни он уделяет много времени размышлениям об эволюционной биологии и развитии человеческой культуры. Его новая книга «Приручение языка» представляет новую интригующую теорию культурной эволюции.

Мы обычно думаем о культуре как о чем-то, что развивается вне нашего контроля, как о загадочной силе, которая влияет на нас. Глядя на язык, который мы используем для общения, Cloud предлагает альтернативу: мы активно создаем нашу культуру и несем ответственность за то, чтобы делать это хорошо.Кварц встретился с Клаудом, чтобы обсудить эти и другие идеи. (Это интервью было сокращено и отредактировано.)

Quartz: В первой главе вашей книги обсуждается происхождение слов. Если бы мы спросили обычного человека: «Откуда берутся слова?» как вы думаете, какой ответ будет наиболее частым?

Daniel Cloud: Они хорошенько подумают минуту или две и сообщат о какой-то версии бихевиоризма. Они скажут: «Ну, должно быть, там сидели две обезьяны, одна из обезьян издавала шум каждый раз, когда выполняла какое-то действие, другие обезьяны ассоциировали этот шум с действием, а затем мы двинулись дальше.«Я думаю, что это культурный миф об этом. Таков образ происхождения языка, господствовавшего со времен греков.

Quartz: Итак, согласно этой идее, разработка языка полностью вне нашего контроля.

Облако: Ну, это одна ошибка. Это не соответствует психологической реальности или повседневной жизни. Думаю, я бы назвал это научной фантастикой. Это теория о некоторых событиях, произошедших в далеком прошлом, которые никто никогда не наблюдал, но которые кажутся правдоподобными.Подобные вещи неизбежно представляют собой лишь некую старую философию, которую кто-то притащил.

Я думаю, что вам действительно нужно сделать, чтобы получить эволюционную теорию, — это посмотреть на то, что люди делают в настоящем, и спроецировать это назад. Вот что сделал Дарвин. И если вы посмотрите на то, что люди делают в настоящее время, они имеют в виду определенные вещи словами, они используют слова в определенном смысле. Если вы их подтолкнете, они захотят сказать, в каком смысле они использовали это слово, и возникнет сильное чувство преднамеренного, осознанного выбора слова.Вы не можете иметь теорию эволюции языка, которая не учитывала бы это. Есть кое-что, что просто не объясняется представлением о нас как о роботах, которые учатся подавать сигналы механически, как это могут делать голуби. Есть кое-что, что делают люди, чего не делает обезьяна.

Columbia University Press

Кварц: Так чего же не хватает?

Облако: Проблема в том, что в модели, где вы просто автоматически отвечаете на какой-то сигнал, в этой истории нет ничего, что говорило бы о вашей способности обнаруживать ложь.Если ваш ответ является условным, вы безнадежно доверчивы. То, что ограничивает животных в использовании относительно небольшого количества сигналов, не в том, что они глупы, не в том, что их мозг прост, а в том, что они не могут доверять друг другу. Еще со времен работы Ричарда Докинза 60-70-х годов мы знаем, что [доверие] является действительно большим препятствием для общения с животными.

Вопрос, который вы должны задать конкретно о человеческом общении, заключается не в том, «как люди вообще смогли посылать друг другу сигналы?» — потому что даже гены это делают — вопрос в том, «как мы попали в ситуацию. где мы можем доверять друг другу так, как не могут шимпанзе? » Это основа всего того очень необычного, что делают люди.

Кварц: Это подводит нас к различию, которое вы проводите между «искусственным отбором» и «естественным отбором». Вы можете объяснить, как это помогает нам понимать человеческую культуру и язык?

Cloud: Итак, моя теория относится к жанру культурной эволюции. Существующая теория культурной эволюции — это «теория мемов», согласно которой культура работает как вирус. Большая проблема здесь в том, что чем больше кусочков культуры выглядит как вирусы, тем больше становится очевидным, что они должны быть патогенными.

Есть два способа решить эту проблему. Один из них — просто признать, что большая часть нашей культуры вредна для нас. Или вы можете спросить: «Есть ли что-то, что происходит с передачей культуры, чего не происходит с передачей вирусов?» То, что культура может быть вредной для людей, упрощает то, что она может передаваться от человека к человеку без передачи их генов. Это означает, что культура должна развиваться, чтобы соответствовать самой себе. Чтобы остановить это, вы должны иметь какой-то внешний контроль над его репликацией.

Я думаю, что причина, по которой люди могут иметь культуру, а шимпанзе — нет, заключается в том, что люди активно удаляют то, что, по их мнению, является плохим, в частности, в их детях. Шимпанзе не знает, как это сделать, поэтому все, что он может сделать, — это полностью отказаться от культуры. Если бы у нее была культура, она бы в основном состояла из вещей, которые ей вредят. Но люди достаточно умны, чтобы замечать плохие или менее полезные вещи. Поэтому мы постоянно отсеиваем потенциально патогенные или шумные аспекты нашего культурного наследия, даже не замечаем этого.Это то, что позволяет взрослому передавать культуру ребенку, что, делая это, вы постоянно исправляете мелкие ошибки. Угол «одомашнивания» языка — это постоянное вмешательство.

Как только вы заметите, что человеческие родители делают это со своими детьми, и как только вы начнете оглядываться на нормальную человеческую деятельность, то многое из того, что люди делают каждый день, кажется, считается культурным садоводством или прополкой. Например, когда люди спорят о значении слова, они думают, что есть какое-то формальное значение, которое они пытаются уловить.Но на самом деле происходит то, что их коллективное понимание того, что означает это слово, ухудшилось и стало шумным, и они пытаются его отфильтровать и вернуть в нечто чистое и четко определенное.

Quartz: Ваша книга называется «Приручение языка». Как процесс, который вы описываете на языке, похож на приручение животных?

Облако: Это просто история Дарвина. Я просто беру историю Дарвина и перевожу ее на язык.Дарвин хотел доказать, что эволюция вообще происходит. По этому поводу было много скептицизма. Поэтому он сказал: «Вы только посмотрите, насколько изменились коровы или голуби за последние 100 лет». Ему посчастливилось жить в обществе, где коммерческое животноводство и садоводство действительно набирали обороты, и если бы эти люди смогли превратить длиннорогих коров в герефордов за пару сотен лет, естественные процессы, несомненно, могли бы достичь того же уровня. вещи за миллионы лет.Человек не может выбирать, какие коровы являются лучшими коровами; теперь окружающая среда делает выбор.

Кварц: И этот процесс возникает сам по себе. Ни один человек не пытается влиять на весь вид.

Облако: Точно. И ни у кого не возникает в голове образа герефордской коровы, когда они начинают. История Дарвина состоит в том, что до викторианской эпохи люди просто говорили: «Давайте оставим коров, которые дают больше всего молока, и зарежем остальных», не осознавая, что они делали что-то еще.Со временем у них получились породы коров, которые давали бы намного больше молока. Мы пытались применить теорию Дарвина к человеческой культуре, но применяли неверную часть. Мы применяем теорию эволюции патогенов вместо теории одомашненных организмов.

Одомашнивание животных — это лишь верхушка айсберга. То, что происходит на протяжении сотен тысяч лет, — это приручение культуры. Если вы спросите себя, какие есть доказательства этому, Дарвин снова и снова замечает тенденцию к тому, что вещи становятся декоративными.Люди выбирают растение, которое выглядит немного красивее, чем другие, и в итоге у нас появляются большие красивые цветы. Поистине поразительная вещь в эволюции человеческой культуры — что мы можем видеть в археологических данных — это то, что за последние 400 000 лет все начинает украшаться.

Это просто свидетельство того, что культура была приручена, потому что люди предпочитают копировать самые прекрасные образцы. Есть просто человеческий подход к поиску варианта, который немного полезнее или привлекательнее.И в конце концов вы получаете причудливо сложные — чрезмерно усложненные — языки, на которых люди говорят сегодня.

Кварц: Почему, по вашему мнению, патогенетическая теория намного привлекательнее или более распространена?

Облако: Есть две причины. Биология, кажется, действительно предполагает это. Другое дело, что это круто. Было бы провокационно сказать, что большая часть вашей культуры вам не подходит. Но в самой биологии просто факт, что мы понимаем, почему вирусы развиваются намного быстрее, чем люди.

Кварц: Итак, добились ли мы прогресса с тех пор, как греки задумывались над этим вопросом?

Облако: Что ж, прогресса на удивление мало. Я немного удивлен, что то, что я делаю сейчас, не было сделано в какой-то момент в 80-х, потому что с тех пор у нас были ингредиенты для этого. Люди склонны сосредотачиваться на статичном состоянии дел с языком. У них есть идея, что у слов есть фиксированные, абсолютные значения, которые существуют в какой-то пустоте и не имеют ничего общего с людьми.Их реальное представление о происхождении языка и о том, как язык может рассматриваться как развивающийся с течением времени, отлично работает для голубей или обезьян, но есть что-то ужасно неправильное (когда мы пытаемся применить это к людям).

Кварц: Давайте обсудим, как Интернет играет в этом. Мы можем понять одомашнивание, если представим, что доисторические родители учат своих детей тому или иному. Но когда у нас есть миллиарды англоязычных пользователей Интернета, можем ли мы понять этот процесс таким же образом?

Облако: Конечно, в современном обществе все намного сложнее.Даже наличие словарей сильно усложнило процесс. Технологии уже давно меняют то, как это работает.

Но есть еще много очень характерных человеческих вещей, которые люди делают в Интернете. Старая теория, теория мемов, предсказывала бы об Интернете, так это то, что он позволяет патогенам получить доступ к гораздо большему количеству потенциальных жертв, так что для нас все будет только хуже. Но в теории одомашнивания можно ожидать, что язык в Интернете улучшится, что будет много людей, придумывающих что-то новое и совершенствующихся.Это должно быть похоже на сельскохозяйственную революцию 18-19 веков с точки зрения новых видов. Если люди намеренно перенимают культуру, значит, они руководствуются своим суждением. Если у них будет больше выбора, они смогут найти лучшее. Существует такое культурное ощущение, что Интернет каким-то образом ухудшил язык. Я считаю, что это сделало обычный язык более точным. Доступен просто больший словарный запас. Но действительно поразительный эффект будет на языках специального назначения.Их просто станет больше, и они будут лучше соответствовать своей цели.

Кварц: Что определит, будет ли английский доминировать в этом мире или нет?

Cloud: Я не знаю, есть ли способ остановить это на данный момент. Мандарин определенно не заменит его — мандаринский язык предназначен для защиты от людей, у которых нет времени научить своих детей писать иероглифы кистью. У английского есть импульс, и он явно подходит.В конце концов, мы все заговорим по-английски. Вы можете сказать, что это печально, что люди теряют свой язык, но если вы пойдете к каждому человеку, вашим советом для них будет «учите английский». Это просто человеческая природа — хотеть использовать самый полезный инструмент. А самый полезный инструмент — это язык престижа. С практической точки зрения это имеет большой смысл. Остановить это — одна из этих романтических мечтаний о том, чтобы заставить людей действовать таким образом, который не отвечает их личным интересам, ради какой-то коллективной цели. Если ребенок в Мали спрашивает, учить ли ему английский, французский или арабский, было бы безответственно сказать что-либо, кроме «вам нужно выучить английский».”

Quartz: Наконец, если культура и язык являются результатом приручения, означает ли это, что мы контролируем их?

Облако: Это не просто контроль, а ответственность. Если вы не спорите с людьми о значениях слов, не стараетесь правильно использовать слова, не придумываете более точные определения, все эти вещи, которые делают люди — некоторые из которых вызывают значительный эмоциональный стресс — если люди не будут делать это постоянно, культура очень быстро ухудшится.Использовать его станет небезопасно, и нам придется снова стать шимпанзе.

Была группа в Тасмании [Австралия], и когда наступил ледниковый период, они были отрезаны от материка. У вас была человеческая популяция, которая была слишком мала, чтобы поддерживать полноценную человеческую культуру. Они теряли вещи и недостаточно быстро изобретали их заново. Итак, 18000 лет спустя европейские исследователи нашли их, и они не ели рыбу и не носили одежду, и у них был необычайно простой набор инструментов. Это показывает, что это может случиться.Если условия неправильные, люди могут потерять свою культуру.

Это действительно важно, все эти вещи на микроуровне, которые делают люди. Это влияет на то, каким будет все ваше общество через 100 лет в будущем. Если все сделано хорошо, это может создать невероятный всплеск творчества. Если все будет сделано плохо, вдруг ни у кого не возникнет новых идей.

Как продать товар в Интернете (перед его созданием)

Большинство бизнес-профессионалов считают, что им нужно создать продукт, прежде чем они смогут начать продавать его в Интернете, но это не так.

Лучший способ продать товар в Интернете — это сначала протестировать свой рынок, чтобы увидеть, действительно ли люди хотят его покупать.

Вы делаете это, не создавая сначала продукт… а продавая его.

Нет смысла тратить время, энергию и ресурсы на создание чего-то, что может оказаться провальным.

Почти два года я боялся делать свой собственный продукт, потому что хотел, чтобы он выглядел идеально. В итоге я потратил кучу времени ни на что и потерял деньги из-за ожидания.Звучит знакомо?

Затем я попробовал что-то новое, и в тот момент, когда я увидел, что мой почтовый ящик переполнен уведомлениями «вы получили платеж» еще до того, как у меня появился продукт… я понял, что кое-что нахожу.

Посмотрите это видео, чтобы узнать, как продавать продукт в Интернете, прежде чем что-либо создавать.

Как продать товар в Интернете

Ниже приведен обзор десяти шагов, но посмотрите видео выше, где я расскажу подробнее.

Как продать товар в Интернете

1.Установите финансовую цель — Это заставит вас задуматься о завершении и даст вам финишную черту для тренировки.

2. Выберите ПРИБЫЛЬНУЮ нишу — через исследование рынка (Clickbank, Youtube, Amazon, сайты конкурентов и т. Д.). Это должно соответствовать вашему опыту и увлечению. НЕ создавайте продукт, просто ВЫБЕРИТЕ продукт, который хотите создать.

3. Определите проблему в этой нише и способ ее решения.

4. Создайте страницу регистрации вебинара для БЕСПЛАТНОГО вебинара по этой теме.(Должен содержать список того, что вы будете освещать).

5. Продвигайте вебинар (ваши списки адресов электронной почты, социальные сети, реклама и т. Д.)

6. Проведите вебинар — доставляйте контент, делитесь интересной историей и помогайте им добиваться результатов.

7. Предложите свой Bootcamp — (Вы можете создать тренинг позже — он фактически заставит вас создавать его быстрее) = ОГРОМНЫЙ БОНУС для вас.

8. Создайте учебный курс (обратитесь к пунктам списка на странице регистрации и сделайте свой план)

9.Проведите Live Training и запишите его.

10. Упакуйте и заклейте товар , чтобы его можно было продать в любое время.

Узнайте, как один студент следовал той же системе и заработал 22 000 долларов за один уик-энд (не имея продукта) из этой статьи «Выходные 22 000 долларов: как заработать на продукте, прежде чем создавать его».

И если вам нужно руководство для проведения веб-семинаров, обязательно ознакомьтесь с моей самой продаваемой книгой для веб-семинаров The Ultimate Webinar Marketing Guide, спонсируемой GoToWebinar.

Вот еще два видео, которые могут вам понравиться:

LinkedIn Marketing: 5 ключей к развитию вашего бизнеса в LinkedIn

Как построить свою бизнес-империю с помощью социальных сетей

Как вы думаете, эта модель работает и вам подходит? Или вы думаете, что лучше сначала создать продукт, прежде чем начинать его продавать? Пожалуйста, оставьте свой аргумент в комментариях ниже.

Возможностей приходит к тем, кто их создает Шарламань Тха Бог

Мгновенный бестселлер New York Times ! Шарламань Тха Бог — самопровозглашенный «Принц бесить людей», соавтор Power 105.1’s The Breakfast Club и «самый важный голос в хип-хопе» — делится своими восемью принципами, позволяющими разблокировать данные вам Богом привилегии.

В Black Privilege Шарламань представляет свои часто противоречивые и всегда жестоко честные идеи о том, как livi

Мгновенный бестселлер New York Times ! Шарламань Тха Бог — самопровозглашенный «Принц бесчестья», со-ведущий программы Power 105.1 The Breakfast Club и «самый важный голос в хип-хопе» — делится своими восемью принципами раскрытия вашего Бога -данная привилегия.

В книге Black Privilege Шарламань представляет свои часто противоречивые и всегда откровенно честные идеи о том, что подлинная жизнь — это самый быстрый путь к успеху. Это путешествие к истине начинается в маленьком городке Монкс Корнер, Южная Каролина, и ведет в Нью-Йорк, где публикуются громкие интервью и идеи таких знаменитостей, как Канье Уэст, Кевин Харт, Малкольм Гладуэлл, Лена Данэм, Джей Зи и Хиллари Клинтон.

Black Privilege излагает всю великую мудрость, которую Чарламань получил от многих наставников, и рассказывает не прошедшую цензуру историю о том, как он изменил свое беспокойное раннее время, признав свои (многие) ошибки и отказавшись даже отказаться от своих мечтаний. после того, как его неоднозначные мнения уволили его с нескольких должностей в эфире.Эти извлеченные из жизни принципы включают в себя:

— В жизни нет потерь, только уроки
— Дайте людям должное за их глупость — начиная с себя
— Это не размер пруда, а суетливость рыбы
-Когда вы живете своей правдой, никто не сможет использовать ее против вас. Black Privilege даст вам возможность жить своей правдой.

Как создать отличный контент: пошаговое руководство по контент-маркетингу, приносящему реальные результаты

Контент-маркетинг — отличный способ побудить людей рассказать о ваших продуктах, ваших услугах и вашей компании. Контент-маркетинг — также отличный способ привлечь ваших клиентов и, возможно, даже создать сообщество. (Кроме того, вы всегда можете использовать полученный прирост SEO.)

Но если вы новичок в контент-маркетинге, с чего вам следует начать?

Ниже приводится подробное руководство по планированию и реализации стратегии контент-маркетинга от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу, для ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.(Он также учит 200000 читателей в месяц, как начать и развить прибыльный побочный бизнес через свой блог и подкаст.)

По данным Content Marketing Institute, 70% опрошенных B2B-маркетологов говорят, что в этом году они создают больше контента, чем в прошлом. 2016 г., и по мере того, как мы приближаемся к 2018 г., тенденция не будет замедляться.

Однако, хотя практически каждый малый бизнес и стартап понимают ценность контент-маркетинга, сразу же бросаться в это может быть страшной мыслью.Ваши конкуренты или люди, на которых вы смотрите, регулярно публикуют подробные подробные сообщения в блогах, запускают подкасты или погружаются в мир видео, и это кажется ошеломляющим.

Сегодня мы надеемся избавиться от этого давления, которое вы чувствуете, и упростить процесс создания надежной стратегии контент-маркетинга.

Стратегия контент-маркетинга — это дорожная карта, которая не только сообщает вам, что вы собираетесь создать, но и о том, как вы собираетесь это создавать, распространять и, в конечном итоге, использовать для привлечения, удержания и преобразования читателей и зрителей в клиенты.

Каждая часть вашего контент-маркетинга имеет свои уникальные нюансы и детали, которые вы не захотите пропустить. Итак, давайте рассмотрим каждую часть процесса и еще глубже познакомимся с тем, как я лично занимаюсь контент-маркетингом для таких компаний, как LinkedIn, Google, Zendesk, Quickbooks, Adobe и других, ознакомьтесь с моим руководством по созданию стратегии контент-маркетинга.

1. Определите цель контент-маркетинга

Прежде чем вы посмотрите на то, что вы собираетесь создать, вам нужно ответить, почему вы это делаете.

Весь контент-маркетинг начинается с цели. Как вы собираетесь измерить успех своей кампании? Это с трафиком? Новые подписчики? Загрузки приложений? Конверсии? Социальные репосты и взаимодействие? Просмотры видео? Подкасты скачиваются? Продажи?

Автор бестселлеров, успешный маркетолог и предприниматель Сет Годин объясняет важность понимания того, почему вы на раннем этапе.

«У вас есть свобода делать эти выборы вначале, когда они бесплатны, быстро и легко. Не позже, когда вы взяли на себя обязательства перед другими людьми и собой.»

Легко увязнуть во всех тактиках контент-маркетинга, но без объединяющей стратегии — убедительный аргумент, почему, что бы вы ни создавали, она потерпит неудачу.

Понимание своей цели на раннем этапе поможет другим важным решения по мере разработки стратегии контент-маркетинга. Например, что мы делаем? И где мы собираемся распространять наш контент? Как объясняет Годин, ваша стратегия похожа на постройку корабля. Вам нужно знать, куда он плывет, прежде чем вы можно приступить к склеиванию деревянных досок.

Как подчеркивает Годин, «сопоставление того, что вы строите, с тем, где вы это размещаете, более важно, чем то, что вы строите в первую очередь. Вот почему нам нужно начать с понимания того, для чего это нужно?»

Когда меня приглашают разработать стратегию контент-маркетинга для одного из моих клиентов, будь то работа фрилансера или мой побочный проект, Pro Content Marketer, мы всегда начинаем в одном и том же месте — с первого получения Заключен контракт с фрилансером, который определяет конечную цель и способствует достижению меньших мини-побед, которые поднимаются к более крупным достижениям.

Чаще всего конечной целью контент-маркетинга является подписка по электронной почте или подписка на бесплатную пробную версию.

По сути, привлечение новых читателей к вашему блогу (контент), а затем преобразование их в подписчиков электронной почты, которых впоследствии можно подогреть в платежеспособных клиентов, пока остальная часть маркетинговой команды работает над построением отношений с подписчиками.

Когда у вас есть эта более крупная цель, легче определить — на основе ваших средних коэффициентов конверсии — сколько читателей или слушателей, зрителей, пользователей вам нужно привлечь к публикуемому вами контенту, чтобы достигните своей цели регистрации.

Количество людей, которых вы должны привлечь в свой блог, — это ваша цель по посещаемости.

И для того, чтобы привлечь достаточный объем нужного трафика для достижения показателей конверсии, вам необходимо продвигать свой контент — привлечение синдицированных материалов к публикациям, получение упоминаний в крупных отраслевых блогах, предоставление влиятельных лиц обмену информацией со своими подписчиками и т. Д. дальше по линии.

Это не точная наука, как говорят, но чем больше вы выполняете, создаете портфель контента и продвигаете его, тем больше вы увидите, какова ваша базовая отдача от контент-маркетинга, и вы сможете вносить изменения и экспериментировать, продвигаясь вперед.

2. Изучите и поймите свою аудиторию

Когда у вас будет четкое представление о том, зачем вы создаете контент, следующим шагом в построении вашего контент-маркетинга будет точное понимание того, кто будет видеть, слышать или смотреть контент, который вы создаете.

Эффективный контент создается не на пустом месте из списка тем, о которых вы лично хотите написать или говорить, он создается открыто с участием, отзывами и указаниями вашей аудитории. Лучшая стратегия контент-маркетинга разработана, чтобы ответить на самые насущные вопросы вашей целевой аудитории — обучить и преобразовать ее.

Тем не менее, единственный способ, которым ваш контент будет иметь достаточную связь с людьми, чтобы они могли поделиться им и помочь вам в достижении ваших целей, — это поговорить с ними напрямую. Вам нужно сочувствовать и понимать их ситуацию.

Андреа Гуле, основательница BrandVox, разбирает процесс определения вашей аудитории лучше, чем кто-либо из тех, что я когда-либо видел — в своем классе Skillshare «Стать лучшим блогером».

Первый шаг — понять демографические и психографические характеристики вашей идеальной аудитории.

Демография — это количественные характеристики или вещи, которые вы действительно можете изучить и измерить. Подумайте о возрасте, поле, местонахождении, названии должности и т. Д. Например, вы можете сказать, что вы хотите, чтобы ваш контент-маркетинг обращался к руководителям в возрасте 30–45 лет или с соискателями 20-летнего возраста, только закончившими колледж.

Психография — это то, что мы не можем измерить. Такие атрибуты, как отношение, системы убеждений, ценности и интересы. Итак, в нашем примере для руководителей мы могли бы пойти еще дальше и сказать, что наш контент обращается к руководителям, которые хотят вывести свой бизнес на новый уровень, но не могут найти выхода.Или, может быть, они верят в упорный труд, поступают правильно, ценят семью и крепкую мораль.

Создание образов вашей аудитории

Теперь давайте поговорим о персонажах аудитории — вымышленных, обобщенных представлениях ваших идеальных клиентов. Эти образы созданы с целью понять, кто ваш идеальный клиент, и дают вам представление о том, как относиться к этим людям как к реальным людям. Для каждой создаваемой вами аудитории запишите их (демографические и психографические) атрибуты в маркированный список.

Затем вы хотите точно представить себе, кто этот человек. Гуле предлагает использовать сайт стоковой фотографии, такой как Unsplash или Pexels, чтобы найти фотографию человека, которого вы только что описали. Это может показаться немного глупым, но это серьезно поможет укрепить ваше видение и укрепить связь между вами и вашей идеальной аудиторией.

Наконец, вы хотите сделать это фото, маркированный список и написать о них историю в форме абзаца, которая действительно описывает окружающую среду и чувства, в которых живет ваша личность.Дайте им имя и опишите их повседневную деятельность.

Как ваш контент не только вписывается, но и находит и распознает этот человек?

Ищут ли они это в Google или используют сайты сообществ, такие как Quora или Reddit, для поиска ответов и идей?
Являются ли они активными пользователями Facebook или проводят большую часть времени в таких приложениях, как Snapchat?
Может быть, они вообще не проводят много времени в сети и предпочитают посещать личные мероприятия, отраслевые конференции, групповые обсуждения?

Присутствуйте там, где ваша аудитория уже существует.

Это все важные вопросы, на которые следует ответить в первые дни вашего контент-маркетинга, чтобы вы могли максимизировать свои возможности по представлению вашего контента вашей идеальной аудитории — там, где они уже проводят свое время. Это также основной участник советов, которые я почерпнул из лучших книг по бизнесу, которые мне приходилось читать за эти годы.

Также важно помнить, что у вас может быть более одной аудитории.

Хотя вы не хотите, чтобы ваша идеальная аудитория была слишком широкой и разнообразной, особенно в первые дни вашего бизнеса (читатели могут запутаться в том, для кого предназначено ваше решение).Однако, если вы понимаете, кто ваша аудитория, и выполняете этот шаг, вы можете создавать для них отличный контент.

3. Создайте свой блог (если у вас его еще нет)

Пришло время перейти от тактической части контент-маркетинга к технической.

Если вы еще не создали блог или не нашли место для размещения контента, который собираетесь создать, сейчас самое время. Хорошие новости? У тебя есть варианты.

К счастью, существует множество отличных (и простых) вариантов создания собственного веб-сайта, от готовых платформ до полностью настраиваемых шаблонов.

Но прежде чем мы начнем, нам нужно ответить на извечный вопрос для производителей контента. Вы хотите создать свою платформу или использовать чужую?

Я имею в виду, хотите ли вы создать свой собственный блог на блоге на базе WordPress (что я лично делаю и рекомендую), с помощью готовой системы управления контентом, такой как Squarespace, или вы хотите просто разместить ваш контент на внешнем домене, таком как Medium (написание), YouTube (видео) или Apple (подкасты)?

Плохие новости? У каждого из этих направлений есть свои плюсы и минусы.

Хотя создание собственного сайта дает вам гибкость и свободу делать его именно таким, каким вы хотите, это также означает более предварительные и постоянные временные затраты и потенциальные затраты на разработку. Вы также начинаете без аудитории, из-за чего может быть сложно привлечь внимание к вашему контенту.

С другой стороны, использование уже существующей платформы, такой как Medium, YouTube и Apple Podcasts, для публикации вашего контента означает меньшую настройку, но меньшие начальные затраты (особенно когда речь идет о временных затратах, если вы никогда раньше не использовали WordPress. ).Этот маршрут также означает мгновенный доступ к аудитории, которая уже присутствует, и активно ищет контент.

Каким бы привлекательным это ни звучало, имейте в виду, что вы не контролируете то, что эта платформа будет делать в будущем, а это означает, что они могут быть куплены, взломаны, изменить свою политику или даже закрыть в любой день по своему выбору.

В конце концов, выбор за вами.

Тем не менее, я лично склонен с первого дня начинать с вашего собственного домена блога — поэтому я всегда рекомендую новым стартапам начинать свой контент с блога на WordPress.

4. Обновите свой текущий контент (если вы уже публиковали)

Никогда не бывает плохого времени для переоценки вашего контент-маркетинга и переключения передач, если что-то не работает.

Если вы уже какое-то время пишете или производите другие типы контента, сейчас прекрасное время, чтобы привести публикуемый контент в стиль вашего нового подхода к контент-маркетингу.

Для этого вам нужно точно знать, какие «типы» контента вы собираетесь создавать.

Итак, мы говорим не только о формате — будь то сообщения в блогах, видео или подкасты — но скорее о том, какие темы вы собираетесь создавать на постоянной основе?

Основатель BrandVox Андреа Гуле называет эти «столпы контента» — темы, которые станут основой вашего блога.

Например, если вы создаете финансовый блог, вашими основными столпами контента могут быть:

Советы и уловки по личным финансам
Интервью и истории о людях, которые обрели финансовую свободу
Новости отрасли и что это значит для вас
Основы финансов

Установив эти столпы, вы захотите убедиться, что используете 3 ключевых типа контента, которые Гуле называет тремя буквами Е.

Evergreen: Контент, основанный на ключевых терминах вашего бизнеса, на который вы можете ссылаться и обновлять на долгие годы.
События: Контент, связанный с определенным событием или происшествием, например, некоторыми крупными новостями или отраслевым событием.

Если у вас уже есть опубликованный контент, просмотрите его и посмотрите, подходит ли он вашему новому направлению контент-маркетинга. Говорит ли он с вашей аудиторией и работает ли на достижение ваших целей? Если нет, можете ли вы его обновить, изменить или вообще отказаться от него?

5.Начните создавать список рассылки и знайте, как вы собираетесь его использовать.

Какой бы контент вы ни создавали, вы хотите, чтобы его увидели нужные люди.

Но прежде чем мы перейдем к распространению, использованию социальных сетей и тому подобному, нам нужно поговорить о самой важной части вашей головоломки распространения контента: электронной почте.

Электронная почта позволяет вам напрямую общаться со своими подписчиками и направлять вас в их почтовые ящики, где многие из нас проводят бесчисленные часы каждую неделю.Раннее начало создания списка — отличный способ расширить контент, который вы создаете.

Поставщик услуг электронной почты (или ESP) позволяет отправлять электронные письма, создавать и поддерживать список подписчиков, а также проверять отчеты и аналитику о том, как идут дела у ваших кампаний. ESP также будет следить за тем, чтобы ваши электронные письма не попадали в папки со спамом, поддерживали ваш список в исправном состоянии и проверяли, а также следили за тем, чтобы вы соблюдали все соответствующие законы, касающиеся электронной почты.

Есть много вариантов, но некоторые из самых популярных для маркетологов — а также имеют более низкие начальные затраты:

MailChimp (у них есть вечный бесплатный план до 1000 подписчиков)
ConvertKit (то, что я использую лично)
Campaign Monitor
AWeber
ActiveCampaign

Как и любое «инструментальное» решение, его всегда можно изменить или отменить, если оно не сработает через месяц , и каждый из этих ESP отлично справляется с задачей облегчения миграции.

Мой совет? Выберите самый дешевый вариант, который дает вам минимум функциональных возможностей, необходимых для достижения ваших целей по электронной почте, и двигайтесь дальше. Вы всегда можете поменять местами и перейти к инструменту с большим количеством опций в будущем.

Какова цель ваших писем?

Ваша стратегия электронного маркетинга должна соответствовать вашим бизнес-целям.

То, что вы пытаетесь достичь для своего бизнеса в течение следующих нескольких недель или месяцев, действительно должно определять, что вы делаете в своих кампаниях по электронной почте и информационных бюллетенях.

Некоторые из целей, которые вы могли бы попытаться достичь с помощью своей стратегии электронной почты, могут заключаться в узнаваемости бренда, осведомленности о ваших продуктах, лояльности к вашей компании и вашему бренду, а также к привлечению людей на ваш веб-сайт для использования вашего контента.

Какое содержание должны включать ваши электронные письма?

Контент, который вы создаете для своего блога, — отличное место для начала с того, что вы можете отправить в свой список подписчиков электронной почты. Возьмите этот контент и используйте его части для создания кампаний по электронной почте, которые заставят людей вернуться в ваш блог, чтобы прочитать оставшуюся часть вашего сообщения, посмотреть полное видео или прослушать весь выпуск подкаста.

Это именно то, что я делаю с моим собственным еженедельным (иногда два раза в неделю) информационным бюллетенем по электронной почте. Я выкладываю предварительный просмотр нового эпизода подкаста на этой неделе и новых сообщений в блогах, когда они публикуются, чтобы мои подписчики могли вникнуть в полный фрагмент контента (если он соответствует тому, что им нужно в данный момент).

Какие типы писем следует отправлять?

Существует 3 основных типа электронных писем, которые вы можете отправлять в свой список таким образом, чтобы это соответствовало вашим целям контент-маркетинга:

Общие кампании и информационные бюллетени: они отправляются в ваш полный список.Они хороши, когда вы только начинаете, и ваш список на самом деле невелик (вы знаете, что почти каждый в списке хочет слышать о вашей компании и о контенте, который вы выпускаете).
Сообщение, которое отправляется в целевые сегменты в вашем списке: по мере вашего роста вы захотите убедиться, что отправляете правильные сообщения нужным группам людей в вашем списке. Ваш ESP должен позволять вам выбирать сегменты на основе демографической информации или того, по каким ссылкам они переходили в прошлом, чтобы вы могли отправлять более целевые кампании.
Автоматический обмен сообщениями: это сообщения, которые вы собираетесь рассылать нескольким людям с течением времени. Подумайте о приветственных письмах, доставке электронного курса или списках вашего основного контента.

Как часто мне следует отправлять электронные письма в свой список?

Нет жестких правил относительно отправки раз в неделю или раз в месяц. Скорее, то, как часто вы будете отправлять сообщения, будет зависеть от того, сколько времени вы тратите на электронную почту и как часто у вас есть новости или ценный новый контент, которым вы можете поделиться.

Пока вы только начинаете, стремитесь получать одно электронное письмо в месяц. Вы должны быть последовательными и как можно чаще разговаривать со своими подписчиками, не перегружая их. И вы также не хотите, чтобы они 4, 5 или 6 месяцев не получали от вас известий, потому что они, вероятно, забудут, как они вообще попали в ваш список рассылки, и ваши шансы быть отмеченными как спам значительно увеличиваются.

6. Мозговой штурм и исследование ключевых слов

Хорошо, на данный момент мы знаем, почему мы создаем контент и кто наша аудитория.

У нас есть блог, и наш поставщик услуг электронной почты готов к работе. Теперь, наконец, пришло время поговорить о фактическом контенте, который вы собираетесь создать, и о том, как он согласуется с вашими целями контент-маркетинга.

У вас, вероятно, есть масса идей для сообщений, которые вы можете написать, или видео, которые вы можете снять на этом этапе. Однако это первоначальное волнение может быстро утихнуть, когда на его пути встанут другие вещи.

Чтобы ваш контент-маркетинг был успешным, вам необходимо сохранять стратегию в том, что вы создаете, и избегать попадания в ловушку простой реакции.

Великие маркетологи устанавливают свою собственную повестку дня, поэтому вам нужно создать редакторский календарь контент-маркетинга, который не является реакционным. Скорее, тот, который наполнен повторяемым контентом, который напрямую связан с вашими бизнес-целями.

Ваши основные сообщения или типы контента, которые мы обсуждали ранее, помогут подсказать вам, какие типы сообщений вы собираетесь писать, но как насчет фактического конкретного контента каждого?

Для этого обратимся к исследованию ключевых слов. Вот как Рэнд Фишкин, основатель Moz, объясняет основы использования исследования ключевых слов:

«Когда вы думаете о своей аудитории, мы хотим взглянуть на людей, которые, как мы знаем, входят в группу, на которую мы хотим ориентироваться, и спросить «что они ищут сегодня, что они не могут найти или не получают должного внимания?» »

Как только вы начинаете думать о потребностях своей аудитории, Rand предлагает 5-этапный процесс для придумывания конкретных тем и ключевые слова, которые будет искать ваша аудитория.Это будет основой вашего подхода к контент-маркетингу.

Мозговой штурм по темам и терминам: начните с того, чтобы записать как можно больше идей по терминам или темам, которые интересуют вашу аудиторию. Хорошо привлекать людей, которые на этом этапе работают напрямую с вашими пользователями, например, службу поддержки клиентов или торговый представитель.

Используйте инструмент исследования ключевых слов для сбора результатов. Теперь пора включить эти термины в такой инструмент, как Планировщик ключевых слов Google, Moz, keywordtool.io или любой другой, чтобы посмотреть, что получится.

Расширьте и уточните свой список: возьмите этот большой список и уточните или сгруппируйте их вместе. Что хорошо выглядит? Что не имеет смысла для ваших бизнес-целей?

Создайте электронную таблицу и расставьте приоритеты по условиям: теперь пора заняться организацией. Создайте электронную таблицу с данными, полученными в вашем инструменте, такими как ключевое слово, предполагаемый объем поиска, сложность и возможности, и назначьте каждому из них приоритет. Что наиболее важно для вашего бизнеса?

Обозначьте содержание, которое удовлетворяет трем ключевым требованиям: возьмите ваши основные термины и обведите содержание, которое будет соответствовать вашим целям, потребностям пользователя и таргетингу по ключевым словам.Это триумф убийственного, оптимизированного для SEO контента.

Последний совет Рэнда? Убедитесь, что вы стремитесь не просто соответствовать контенту, который вы видите в рейтинге №1, но и стремитесь выбросить его из воды:

Он уточняет: «Что такое, когда вы читаете первые несколько результатов поиска, вы говорите:« Это отлично, но я бы хотел, чтобы они … ». Если у вас есть отличные ответы на этот вопрос, не спрашивайте« как мы можем сделать что-то такое же хорошее, как это? » но спросите: «Как нам сделать что-то в 10 раз лучше, чем все это?» Это планка, которая была установлена, потому что сегодня очень конкурентоспособно пытаться ранжироваться по условиям.»

7. Решите, какой формат контента вы хотите создавать.

Сообщения в блогах, видео, подкасты, инфографика — все они имеют свое место в вашей контент-стратегии, и вам решать, как их использовать. Однако предметом переговоров является то, что они рассказывают историю.

Как говорит Сет Годин, «маркетинг — это акт рассказывания истории людям, которые хотят ее услышать. И сделать эту историю настолько яркой и правдивой, что люди, которые ее слышат, хотят рассказывать другим людям ».

Чтобы попасть в эту точку, Годин говорит, что у вашего контента должно быть 4 качества:

Эмоции: какие эмоции мы хотим людей, которых нужно чувствовать?

Изменение: как вы меняете людей с помощью своего продукта или контента? Изменяет ли эта эмоция их таким образом, чтобы помочь вашему бренду?

Предупреждение: как вы меняете кого-то, как вы

Поделиться: Как заставить людей рассказывать друг другу?

Имея это в виду, давайте рассмотрим особенности составления некоторых из самые популярные форматы контента: сообщения в блогах, видео и подкасты.

Блоги как контент-маркетинг.

Сообщения в блогах — отличное место для начала вашего контент-маркетинга, поскольку они имеют самый низкий барьер для входа на сегодняшний день. Не нужен дизайнер или специальное оборудование. Просто начните писать, и вы готовы к работе.

Вот как генеральный директор Single Grain Эрик Сиу объясняет, как создать сообщение в блоге.

Начните с наброска. Начните с краткого описания того, что вы хотите сказать. Это означает наличие нескольких строк для вступления и объяснения того, почему людям должна быть интересна ваша тема, а также выделение основных моментов или подзаголовков, которые вы собираетесь использовать в посте.Прочтите это. Имеет ли это смысл? Ваш план дает быстрый ответ на вопрос: что, почему, как и где?

Добавьте мясо: это детали, статистика, цитаты, изображения или тематические исследования. Если вы делаете претензии в своем сообщении, вам необходимо сделать резервную копию. Используйте Google, чтобы найти статистику по вашей теме. А когда вы даете ссылку на исследования или ссылки, это отличные люди, с которыми можно связаться позже, когда вы распространяете свой контент.

Еще одно преимущество: на данный момент у вас есть хороший пост, но не самый лучший.Сделайте следующий шаг и посмотрите, что делают конкуренты. Какой результат №1 по вашей теме и как вы можете улучшить свою? Можете ли вы пойти поподробнее? Добавить больше изображений или ресурсов?

Напишите отличный заголовок: последняя и почти самая важная часть письма — это заголовок. Вы нажимаете только на то, что привлекает ваше внимание, когда вы просматриваете социальные сети, и ваша аудитория такая же. Есть отличные ресурсы по написанию заголовков на Copyblogger и Quicksprout.

Добавьте эффективное избранное изображение: Людям нравятся изображения, и добавление избранного изображения до того, как сообщение было показано, дает вам на 18% больше кликов, на 89% больше избранных и на 150% больше ретвитов только в Twitter. Посетите такие сайты, как Unsplash, чтобы получить фотографии лучше, чем стандартные, а затем используйте такой инструмент, как Canva, чтобы добавить дополнительные элементы, такие как текст или значки.

Видео как контент-маркетинг.

Согласно недавнему исследованию, 51% специалистов по маркетингу во всем мире называют видео типом контента с наилучшей рентабельностью инвестиций, в то время как социальное видео генерирует на 1200% больше репостов, чем текст и изображения вместе взятые.

Однако создание видео может показаться монументальной задачей, если вы привыкли смотреть высокопроизводительный контент от таких людей, как Гэри Вейнерчук, у которых есть целые команды, посвященные созданию его контента.

Вам нужно специализированное оборудование, студия, свет, звук? Не совсем.

Если вы смотрели в Интернете рецепты кулинарии или обучающие видеоролики «Сделай сам», то знаете, насколько простым может быть увлекательное видео. Представьте, что вы собираетесь приготовить, ингредиенты, процесс и конечный результат — и все это за 60 секунд или меньше.

Будьте короче: не более 60 секунд. Если вы можете держать его меньше 30 секунд, вы его убьете!
Составьте план: подумайте о ваших ингредиентах или реквизите, которые вам нужны, или о том, как вы собираетесь показывать шаги
Используйте сигналы руки, чтобы общаться с вашими пользователями: большинство видео просматривается без звука, так что подумайте других способов сообщить то, что нужно знать пользователю.
Используйте свои инструменты: многие используют инструмент Hyperlapse, коробку для хранения наших видеороликов и подставку для видео, которую вы можете создать из чего-то столь же простого, как две стопки книг с доской поперек.Поместите камеру на край доски и запустите приложение камеры. Вы можете создать «сцену» для съемок, приклеив ее на стол.
Соберите свои ресурсы: либо приносите их по одному, либо разместите их все в центре внимания.
Начните с убедительного изображения: либо впечатляющий «готовый продукт», чтобы вызвать интерес, либо некоторые нетрадиционные ингредиенты.
Не беспокойтесь о его совершенстве: видео «Сделай сам» становятся вирусными каждый день.Если вы можете рассказать увлекательную историю за короткий промежуток времени, не имеет значения, сняли ли вы ее на свой iPhone или профессиональную камеру.

Подкастинг как контент-маркетинг.

Подкасты сейчас очень популярны как формат контента, и не зря — он может подпитывать ваш контент-маркетинг с относительно небольшими усилиями по сравнению с написанием массивных сообщений в блогах, подобных этому.

Кроме того, несмотря на то, насколько занята ваша аудитория, предоставление им возможности пассивно слушать ваш контент является фантастическим средством снижения входного барьера.Однако, как и в случае с видео, вы, вероятно, думаете, что вам нужно всевозможное специализированное снаряжение и навыки.

И хотя да, звук — это совсем другое дело, вы можете начать работу, приложив немного усилий.

Выберите свою тему или нишу. Если вы уже знаете свою аудиторию и тему, это не проблема. Однако вы захотите найти какую-то конкретную нишу по вашей теме, чтобы заинтересовать людей. В настоящее время существует более 100 000 шоу подкастов, так что будьте конкретны! Приведено несколько инструментов, которые помогут вам исследовать ниши.market (страница исследования подкастов), диаграммы iTunes (чтобы узнать, что популярно, а где есть пробелы) или даже Google Trends. Для своего подкаста я выбрал тему побочных идей, потому что это была постоянная тема в моем блоге в течение последних нескольких лет, и это была связная тема, объединяющая практически все, о чем я пишу, — так что было логично поговорить об этом в моем шоу.

Соберите инструменты: базовая установка для подкастинга состоит из микрофона и программного обеспечения для записи вашего голоса.Он может варьироваться от простого встроенного микрофона (который я не рекомендую из-за плохого качества звука) до внешнего USB-микрофона, аудиоинтерфейса и профессионального программного обеспечения для записи. Лично я использую USB-микрофон ATR2100, который отлично звучит, и вы можете купить его на Amazon примерно за 65 долларов. Он очень доступен по цене, имеет отличное качество звука по такой цене, а также небольшой и портативный, что делает его идеальным для путешествий.

Найдите своих гостей (или наметьте свои собственные эпизоды): если вы делаете шоу в стиле интервью (например, мое), теперь вы захотите привлечь некоторых гостей.Вы можете использовать свою существующую социальную сеть, чтобы связаться с людьми, которых вы уже знаете или с которыми связаны в Twitter или Facebook. Вы также можете отправиться на Medium или Amazon, чтобы найти авторов или экспертов по темам, относящимся к вашей нише. После того, как вы составите список, составьте шаблон информационного письма (поскольку вы будете делать это снова и снова), который будет коротким и понятным с ожиданиями. Расскажите им, кто вы, о чем ваш подкаст и о чем вы их просите.

Редактируйте свой подкаст: Редактирование аудио — это форма искусства.К счастью, есть множество доступных вариантов для найма звукорежиссера или продюсера подкастов (например, моего), чтобы сшить ваши эпизоды воедино. Для начала все, что вам действительно нужно, это 4 файла: ваше основное интервью, вступление, финал и джингл / музыка. Затем загрузите эти файлы на Google Диск или Dropbox.

Загружайте и продвигайте: Поздравляем! Теперь у вас есть выпуск подкаста, который можно загрузить в iTunes, SoundCloud или где-либо еще и продвигать вместе с остальным контентом.Обязательно поразите своих гостей копией и вставкой социальной копии, которую они могут использовать для продвижения своей серии, и это очень помогает, если у вас есть визуально привлекательная графика, которая сочетается с ней.

8. Опишите, какие тактики вы собираетесь поэкспериментировать с

Теперь, когда вы собрали свой контент, как вы собираетесь продвигать или распространять его? Вы должны быть продуктивными в своих маркетинговых усилиях, потому что, если никто не видит, не слушает и не читает контент, на создание которого вы вложили так много времени, стоило ли вообще писать его?

Найдите свой «контент без конкуренции».»

При такой большой конкуренции в контенте и в социальных сетях Гарретт Мун из CoSchedule говорит, что важно найти свои возможности« голубого океана »- места, где вы не боретесь с существующими рынками и можете работать лучше всего.

«Как вы можете создавать контент, свободный от ваших конкурентов, чтобы то, что вы создаете, выделялось и было действительно впечатляющим и значимым?»

Один из примеров, который он приводит, — это Groove — программное обеспечение службы поддержки, которое решило закрыть их уже успешный блог, чтобы сосредоточиться на том, о чем могут говорить только они: их числах, показателях и собственной истории стартапа.

Они перешли от создания контента «я тоже», который создают все, к чему-то уникальному и были вознаграждены огромным увеличением трафика и пользователей.

Этот контент-маркетинг фокусируется на использовании их основных компетенций, но вот как вы можете найти такие же возможности в своем собственном бизнесе:

Наблюдайте за своими конкурентами: что они делают, где они публикуют и как они используют Эл. адрес? Поймите, что ваши клиенты уже видят.

Выполните поиск по релевантным темам в Google: посмотрите 10 первых результатов и посмотрите, что там. Как долго содержание. Какие изображения используются? Что согласуется или выделяется?

Задайте себе вопрос: в чем вы и ваша команда действительно хороши? Какие модели поведения ваших конкурентов вы можете нарушить? Есть ли в вашей аудитории люди, которых вы не обслуживаете? Что вы создали, чем гордитесь больше всего?

Из этих трех шагов вы сможете начать видеть возможности, в которых вы можете преуспеть, которые еще не забиты конкуренцией.

10-кратный приоритет возможностей.

Еще одна тактика, которая имеет решающее значение для контент-маркетинга, — всегда отдавать приоритет контенту с наибольшим воздействием. Мун называет это тестом 10X против 10%. Какие возможности потенциально могут обеспечить 10-кратный рост вашей аудитории, трафика или подписчиков по сравнению с 10%?

Для этого есть еще один простой трехэтапный процесс:

Выложите все свои идеи на доску. Здесь нет плохих идей, просто выпустите все наружу.

Пригласите на помощь остальную команду.Определите все реальные возможности 10X и поместите их в одну колонку.

Оцените сложность ваших 10-кратных возможностей по шкале от 1 до 3. Если у вас есть 10-кратная возможность только с уровнем сложности 1, вы должны сразу воспользоваться этим и сделать это в рамках своей стратегии контент-маркетинга.

На этом этапе вы знаете, на чем следует сосредоточиться больше всего. Но помните, что ваши 10% -ные идеи неплохие, так что не выбрасывайте их. В будущем может быть время, когда они действительно станут более прибыльными.

Они просто не имеют такого же потенциального воздействия сегодня — и, следовательно, должны иметь меньший приоритет в вашей общей стратегии контент-маркетинга прямо сейчас. Регулярно посещайте доску идей, чтобы переоценить приоритеты и оставаться в тонусе.

9. Используйте социальные сети для продвижения вашего контента

В наши дни практически невозможно отделить стратегию контент-маркетинга от стратегии социальных сетей.

Как сказал Гэри Вайнерчук, основатель и генеральный директор VaynerMedia: «Я люблю социальные сети, потому что они продают дерьмо.»

Социальные сети стали неотъемлемой частью того, чтобы донести ваш контент до нужных людей. Но вам нужно делать больше, чем просто публиковать в Facebook и Twitter один или два раза. Стратегия Гэри называется джеб, джеб, джеб, правый хук. и это один из лучших советов по продажам, которые я когда-либо получал.

«Моя стратегия в социальных сетях состоит в том, чтобы дать как можно больше пользы, чтобы вы, по сути, заставляли людей покупать то, что вы продаете. Поэтому, когда вы наконец просите их купить то, что вы продаете, они делают.»

Это сводится не просто к разговору о вашем контенте и просьбе людей щелкнуть ссылку или подписаться на ваш информационный бюллетень. Вместо этого вам нужно показать, что вы являетесь надежным источником образовательных ресурсов, и заручиться их вниманием, когда вы просите что-то взамен.

В основе вашего контент-маркетинга должна лежать вера в то, что это долгосрочные (пожизненные) вложения в повышение вашей ценности.

Переход от общей картины социальных сетей к реальной Брайан Петерс, стратег по цифровому маркетингу в Buffer и его коллега по маркетингу контента, также объясняет свой процесс создания постов:

Найдите свой голос: какие слова, графику и визуальные эффекты вы собираетесь опубликовать? быть изворотливым, как MailChimp, или более застегнутым, как IBM или Cisco?

Выберите, какие платформы вы собираетесь использовать: когда вы только начинаете, вы просто не можете и не должны быть на всех платформах.Выберите то, что имеет наибольшее значение для вашего бренда и где ваша аудитория с большей вероятностью будет тусоваться. Означает ли это Facebook или Snapchat?

Создавайте контент для конкретной платформы: вы можете как создавать оригинальный контент из сообщений вашего блога или другого контента, так и курировать контент других людей, например релевантные ссылки или видео. Оба имеют свое место и должны быть частью вашей стратегии. У каждой платформы есть свои нюансы и тонкости того, как их используют и чем люди делятся.

Настройте свой «стек» социальных сетей: какие инструменты вы собираетесь использовать для поддержки своей стратегии в социальных сетях? Петерс предлагает Trello заранее планировать публикации и следить за тем, чтобы у вас был весь необходимый контент.Canva и Pablo за создание графики. И Buffer или Hootsuite для планирования публикации сообщений в нужное время.

10. Используйте платную рекламу, чтобы следить за своим контентом

В наши дни многие платформы социальных сетей переходят на модель «плати за игру». Это означает, что даже если у вас огромное количество подписчиков и большое участие, вам нужно потратить немного денег на рекламу, чтобы ваш контент увидели все.

Когда вы только начинаете строить новую контентную стратегию, вероятно, немного страшно инвестировать в платную рекламу.Только в 2016 году на социальную рекламу было потрачено более 72 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2020 году эта цифра вырастет до 113 миллиардов долларов. объясняет). Вместо этого 5 долларов — это все, что вам нужно, чтобы начать экспериментировать, особенно с такими каналами, как Facebook Ads.

Определите свои цели: все платные объявления доходят до работающих людей с верхней части вашей маркетинговой воронки, где они не слышали о вашем бренде, до середины и, наконец, нижней части, где вы запрашиваете продажу, и они, надеюсь, стать покупателем.Итак, начните с того, что спросите себя, кто моя аудитория и какова моя цель с ними? Для того, чтобы провести кампанию по повышению осведомленности для вашей аудитории в верхней части воронки и повысить узнаваемость вашего бренда? Или вы преследуете людей, которые уже знают, кто вы, и просите их перейти на сообщение в блоге или на целевую страницу?

Таргетинг. Затем вам нужно решить, кто будет видеть вашу рекламу. Как объясняет Петерс, таргетинг — это единственная причина, по которой маркетинг в социальных сетях работает так хорошо: «Возможности таргетинга находятся на беспрецедентном уровне.Сети социальных сетей, такие как Facebook, Twitter, LinkedIn и Pinterest, предоставляют вам невероятный объем информации о ваших клиентах, что позволяет создавать целенаправленную рекламу, адаптированную к нашей аудитории ».

Бюджетирование: как мы уже говорили ранее, вы не нужен большой бюджет, чтобы добиться успеха в рекламе в социальных сетях. Фактически, вы можете начать всего с 5 долларов в день. Когда вы начинаете с небольшого бюджета, вы хотите сосредоточиться на своей аудитории в верхней части воронки, так как их дешевле получить впереди.Вы не просите о продаже или клике, вы просто заставляете их увидеть ваш бренд и взаимодействовать с вами. Как только вы перейдете к этому этапу, вы начнете смотреть на такие вещи, как цена за клик (CPC), означающая, сколько вы готовы потратить, чтобы кто-то нажал на ваше объявление. Или цена за тысячу просмотров (CPM).

Текст и изображения. Наконец, пришло время собрать ваше собственное объявление. Для этого Петерс говорит, что вам нужно включить всего 4 элемента:

Что вы хотите, чтобы ваше объявление говорило? Например, какие эмоции вы хотите, чтобы ваша аудитория испытывала при просмотре вашей рекламы? Хотите их шокировать, порадовать, заинтриговать?
Как вы хотите, чтобы ваше объявление выглядело? Это видео? Стоковое изображение? Просто текст? Какие цвета вы собираетесь использовать? Это бренд?
Какие действия вы хотите, чтобы ваша аудитория предприняла? Куда они должны пойти после просмотра вашей рекламы? На целевую страницу или сообщение в блоге?
Где вы хотите разместить свою рекламу? Это реклама для мобильных пользователей или для настольных компьютеров? Это в их ленте новостей или где-то еще?

Теперь вы должны знать почти все, что вам нужно, чтобы спланировать и выполнить план убийственной игры по контент-маркетингу в 2018 году.

Помните, ваш контент-маркетинг будет эффективным, только если у вас есть план.

Давайте приступим! И помните, если вы готовы начать свою стратегию контент-маркетинга сегодня, тогда возьмите мой бесплатный шаблон редакционного календаря контент-маркетинга.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Движение вперед и 5 способов его создания

Движение вперед захватывает слушателей и заставляет их слушать.Вот несколько идей, как его создать.

____________

Загрузите комплект из 6 электронных книг «Основные секреты написания песен» и узнайте, как лучшие мировые песни могут помочь вам стать лучше!
_____________

Есть несколько слов и терминов, относящихся к написанию песен, которые используются почти взаимозаменяемо: движение вперед , импульс , энергия , мощность и так далее. Все они связаны с попыткой вызвать волнение в песне, волнение, которое заставляет слушателей возвращаться.Конечно, нет двух одинаковых песен, но независимо от того, говорите ли вы о драйвовом, динамичном исполнении Foo Fighters или тихой, интроспективной балладе Бон Айвера, все песни нуждаются в движении вперед.

Движение вперед — это ощущение, что все, что происходит в данный момент в песне, потребует какой-то реакции или разрешения. Таким образом, движение вперед — это то, что заставляет людей слушать. Когда вы слушаете свои собственные песни, если вам становится скучно, вы, вероятно, замечаете отсутствие движения вперед.

Для некоторых видов музыки движение вперед может быть менее важным. Например, многие танцевальные жанры обладают относительно статичным чувством энергии. Эмбиентная музыка больше концентрируется на общем настроении, чем на энергии или импульсе. Но даже в такой музыке движение вперед все равно необходимо. Эта потребность обычно удовлетворяется текстами песен, гармоническими последовательностями, тонкостями инструментовки и т. Д.

В стандартной поп-музыке движение вперед относится к принципу напряжения и освобождения .Поскольку музыкальные элементы, которые вы используете, создают ощущение стресса (то есть что-то остается открытым или неразрешенным), слушатели инстинктивно хотят услышать решение.

Так как же это сделать? Вот пять стандартных способов, которыми авторы популярных музыкальных жанров могут создавать стрессы, которые затем требуют разрешения:

Создавайте аккордовые последовательности без тонического аккорда. Вы особенно видите это в стихах, потому что цель состоит в том, чтобы побудить слушателей к припеву, где тонический аккорд появляется чаще и часто (или обычно) является целью припева.
Создавайте мелодии без тонической ноты. Аудитория обычно не обладает музыкальными знаниями или словарным запасом, чтобы даже знать, что такое тонизирующая нота, но это не значит, что они ее не «чувствуют». Чувство покоя и решимости возникает, особенно когда совпадают тоническая нота , и аккорд , . Таким образом, создание мелодий, которые намеренно избегают этой ситуации, означает, что слушатели инстинктивно ждут, пока они ее не услышат — обычно в конце припева.
Создание последовательностей аккордов, переходящих в другую тональную область. Бывают случаи, когда мы меняем тональность в музыке, и это делается для накопления энергии или просто для создания гармоничного интереса. Я говорю о перемещении всего на полутон или, например, на тон. Такие ключевые изменения создают энергию. Но я говорю о другом: о переводе песни в относительный минор (то есть переход от тональности до мажор к тональности ля минор). Такое изменение будет казаться слушателю достаточно другим, чтобы он инстинктивно ожидал услышать возврат исходного ключа.Это создает сильное ощущение движения вперед. Это обычно то, что происходит во многих песенных мостах.
Опишите ситуации или людей таким образом, чтобы они требовали какой-то эмоциональной реакции. При написании лирики, когда аудитория слышит, как певец описывает ситуацию, используя слова, которые не являются чрезмерно эмоциональными, они, естественно, ожидают эмоциональной реакции.
No related posts.

Создавать это: создавать — это… Что такое создавать?

Related Articles

Цель набора персонала: Понятие, цели, задачи отбора и найма персонала. Источники найма персонала на современном предприятии

Что снимать на ютуб: 40+ идей для видео на YouTube

Как оформить собственность: Как правильно оформить новостройку в собственность?

создавать — это… Что такое создавать?

Нет смысла в поиске места, где вам будет хорошо. Есть смысл научится создавать это «хорошо» в любом месте.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Бизнес в цифре. Как создать криптовалюту и законно ли это в РФ :: РБК.Крипто

Как создавать группы в «Контактах» и зачем это нужно — Блог re:Store Digest

Зачем для записей в «Контактах» нужны группы

Как создать группы контактов через сайт iCloud

Как создать группы в «Контактах» на Mac

Как создать смарт-группы в «Контактах» на Mac

Теперь в Viber можно создавать свои стикеры. Как это сделать?

Крупнейшее дело

«Славик»

«Танк»

«Аква»

Начало сотрудничества

Слив

Реакция хакера

Подготовка ко Дню Д

Украина

Россия

что это и как создать — Помощник 2ГИС

Что такое микросайты

Какие компании могут создавать микросайты

Как создать микросайт

Что доступно компаниям, которые не размещают рекламу в 2ГИС

Что доступно компаниям-рекламодателям 2ГИС

Как выбрать адрес микросайта

Как настроить микросайт

Тема

Обложка

Кнопка действия

Текст о компании

Фотографии

Виджеты

Какая информация обновляется через Личный кабинет

Какие настройки есть у микросайта

Как создать задачу

1. Напишите название и описание

2. Составьте Чек-лист

3. Добавьте сотрудников в задачу

4. Определите сроки выполнения задачи

5. Укажите настройки во Вкладке Ещё

6. Поставьте дополнительные настройки задач.

высокопроизводительных команд нуждаются в психологической безопасности. Вот как это сделать

Вы и ваша команда Серия

Стать менеджером

экспертов по 3D-печати │ Create it REAL

Мы работаем вместе, чтобы добиться успеха

Spentys: Бельгийская компания-разработчик программного обеспечения, обеспечивающая массовое изготовление индивидуальных ортопедических устройств

Fusion3: профессиональный американский производитель 3D-принтеров

Найдите свою нишу в 3D-печати!

Загрузите наше руководство и узнайте, как отличить вашу компанию по производству 3D-принтеров от конкурентов.

Кто мы

Эксперты в области технологий 3D-печати

На людей культура не влияет — мы ее создаем — Кварц

Как продать товар в Интернете (перед его созданием)

Как продать товар в Интернете

Возможностей приходит к тем, кто их создает Шарламань Тха Бог

Как создать отличный контент: пошаговое руководство по контент-маркетингу, приносящему реальные результаты

1. Определите цель контент-маркетинга

2. Изучите и поймите свою аудиторию

Создание образов вашей аудитории

3. Создайте свой блог (если у вас его еще нет)

4. Обновите свой текущий контент (если вы уже публиковали)

5.Начните создавать список рассылки и знайте, как вы собираетесь его использовать.

6. Мозговой штурм и исследование ключевых слов

7. Решите, какой формат контента вы хотите создавать.

8. Опишите, какие тактики вы собираетесь поэкспериментировать с

9. Используйте социальные сети для продвижения вашего контента

10. Используйте платную рекламу, чтобы следить за своим контентом

Движение вперед и 5 способов его создания

Движение вперед захватывает слушателей и заставляет их слушать.Вот несколько идей, как его создать.

____________

Check Also