Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ? — КиберПедия
Человеческое общество – это организованное, сложно управляемое целое.
Управление в организации предполагает совокупность универсальных принципов, с помощью которых осуществляется обеспечение жизнедеятельности организации путем сохранения ее структуры, поддержания определенного режима деятельности, реализации ее программ и целей, связи с внутренней и внешней средой. С организационной точки зрения, управление есть рациональный способ достижения максимального эффекта при минимальной затрате ресурсов, усилий и времени. С социологической точки зрения, управление в организации есть властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся статусными позициями в системе организации труда. Управлять людьми – значит побуждать их к определенному поведению.
Управление можно представить как:
1) систему отношений – в этом случае его рассматривают через такие понятия, как иерархия, власть, контроль, статус, роли и т.п.
2) форму взаимодействия – употребляются такие понятия, как стиль руководства, лидерство, делегирование полномочий, конфликты и т.п.
Выделяют субъект управления – он определяет направление, цели, задачи, конечный результат деятельности, а также объект управления, который все это реализует. Субъектом управления выступают: 1) руководитель (менеджер), наделенный властью, полномочиями, правами над подчиненным ему персоналом; 2) управленческий аппарат организации. Объектом управления выступают либо весь коллектив организации, либо коллективы подразделений, либо отдельный работник.
Необходимость управления вызвано следующими факторами:
1. В организации работает много людей, которые в силу разделения труда решают разные задачи. Это требует координации, планирования и контроля их деятельностью. В данном случае управление выступает как
2. В процессе производства необходимо организовать четкие экономические и производственные связи между отдельными подразделениями и службами с целью обеспечения единства их действий. Это требует распределения функций и налаживания устойчивых связей. Управление выступает как управление системами.
3. В организации функционирует большое количество техники и оборудования. Возникает задача его эффективного использования людьми, контроля и своевременного обновления. Управление выступает как управление техникой
4. Управление должно организовать работников таким образом, чтобы процесс производства был гармонизирован во времени и пространстве, протекал в определенном ритме. Управление выступает как управление регламентом.
Таким образом, управление включает в себя следующие функции: руководство, организация деятельности, планирование, регулирование, координация и контроль.
Управление в формальной организации упорядочено и представлено следующими типами:
1. Линейная структура – это система управления, основанная на единоначалии на всех уровнях. Руководитель осуществляет власть и принимает решения в пределах своих должностных полномочий без согласования с другими руководителями. Такая структура используется в небольших организациях. Управление осуществляется по схеме: директор, управляющий производством, мастер, исполнитель. Недостаток линейной структуры – малая инициатива на подчиненных уровнях управления.
2. Линейно-штабная структура – это линейная структура, дополненная специализированными службами (штабами). Эти структуры создаются при конкретном руководителе, но они не имеют нижестоящих уровней управления и не принимают решения. Например, при управляющем по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки.
3. Функциональная структура
4. Дивизионная структура– управление строится не по функциональному признаку, а по видам товаров, услуг, рынкам, группам покупателей и т.п. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли» и т.п. Дивизионная структура используется главным образом в объединениях с крупными производственными и слабо связанными цехами (заводами).
5.
6. Множественная структура– эта система использует различные организационные структуры управления. Осуществляется в крупных и многопрофильных фирмах.
- КАКОВЫ ОСБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ?
Организация может успешно осуществлять свои функции только при условии эффективного лидерства.
Властные отношения составляют важный аспект управления. Без власти нет организации и нет порядка. Власть – способность или возможность влиять и определять действия других людей. Различают два вида власти: 1) власть руководителя, исходившая от позиции должности (позиционная); 2) власть лидера, исходившая из авторитета личности (персональная). Руководитель – должностное лицо, облеченное властью и ответственностью. Руководить – значит использовать власть в целях организации и управления коллективными действиями людей в процессе труда.
Для оптимизации деятельности организации очень важны совпадение позиционной и персональной власти, чтобы руководитель одновременно сочетал в себе и черты лидера.
Социология изучает лидерство с точки зрения общей теории управления. Понятия «руководство» (лидерство) и управление не однозначные. В условиях предприятия управление включает в себя весь комплекс управленческих воздействий на производительные силы в системе «человек-машина» и, в конечном счете, управление – это процесс организации деятельности, ее планирования, контроля, учета и т.п. Руководство направлено лишь на людей, на систему «человек-человек» и включает обеспечение сотрудничества между работниками, кадровую политику, обучение персонала и т.п. К примеру, главный врач больницы посетил оптовый склад медикаментов и делает закупку лекарственных вакцин, а через два часа проводит совещание с медицинским персоналом по поводу приближающейся эпидемии гриппа. В первом случае он выполняет функцию управления, во втором случае функцию руководителя.
Воздействие на подчиненных имеет целью побуждать их к определенному трудовому поведению. Возможны два способа воздействия:
1. Прямой (приказ, задание) — руководство направлено непосредственно на деятельность подчиненных. В крайней форме руководство выступает как принуждение, так как цели руководства не связываются с интересами работника; по отношению к нему могут предполагаться негативные санкции.
2. Мотивирующий – побуждение к труду происходит через мотивы и удовлетворение потребностей исполнителей; негативные санкции не предполагаются.
Различают несколько подходов к изучению эффективности деятельности лидера:
· Подход с позиции личных качеств
«Лидера характеризует стремление принять на себя ответственность, решимость и упорство в достижении целей, смелость и оригинальность при разрешении проблем, стремление проявить инициативу в социальных ситуациях, уверенность в себе, целостность личности, готовность отвечать за последствия своих решений и действий, умение снимать межличностное напряжение, толерантность к фрустрации и различным проволочкам, способность влиять на поведение других людей, подчиняя их выполнению данной задачи».
Однако сотни проведенных исследований, связанные с изучением личных качеств дали противоречивые результаты. Ученые пришли к выводу, что личные качества руководителя сами по себе не имеют решающего значения для того, чтобы его работа была эффективной. В различных ситуациях успешные лидеры обнаруживают разные личные характеристики. Эффективность руководства зависит также и от конкретных отношений в коллективе.
· Ситуативный подход. Согласно этому подходу, появление лидера рассматривается как результат встречи субъекта, места, времени и обстоятельств. Качественно разные ситуации могут потребовать качественно разные личностные черты. Отвечающий этим требованиям человек и становится лидером. Выделяют несколько ситуационных факторов, определяющих поведение руководителей, в частности: тип организации, характер решаемой проблемы, временные ограничения и др. Интересно, что теория ситуативного подхода подчеркивает относительность черт, присущих лидеру.
· Поведенческий (бихевиористский) подход.В конце 40-х г. ХХ века появились теории, в которых исследователи обратили внимание не на поиск характерных черт, присущих лидерам, а на изучение их поведения. Эффективность деятельности руководителя определяется не его личными качествами, а манерой поведения по отношению к подчиненным. Появление этих теорий привело к попыткам классифицировать стили руководства. Под стилем руководства (лидерства) понимается совокупность типичных методов и способов взаимодействия руководителя с управляемой группой.
Методологические основы исследований стилей руководства заложены в работах американского ученого К. Левина, выделившего три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль руководства концентрирует всю власть в своих руках. Руководитель единолично стремится принимать решения, как в сфере деятельности организации, так и в области награждения и санкций к своим подчиненным. Структурирует их работу и подавляет самостоятельность, боится делегировать полномочия подчиненным. Часто проявляет нетактичность и склонность к произволу, мелочную опеку над подчиненными, угрозы увольнения. В качестве методов работы с людьми используются прямые методы – приказ, распоряжение, требование. Такой стиль приводит к снижению творческой активности сотрудников. Авторитарный стиль ориентирован на выполнение задачи. Однако у этого стиля имеются объективные достоинства – он необходим:
· в несформировавшихся коллективах
· в коллективах, где работники заняты преимущественно ручным неквалифицированным трудом
· в коллективах, где у работников отсутствует четкий круг обязанностей (разнорабочие, к примеру)
· когда организация попадает в чрезвычайную ситуацию или кризиса.
Демократический стиль (иногда его называют партисипативным) основан на умении пользоваться властью, не апеллируя к ней. Руководитель побуждает подчиненных участвовать в принятии решений и помогает им в этом. Он делегирует часть своих полномочий и поощряет инициативу, больше ориентирован на деловые способности подчиненных, чем на личностные качества, придает первостепенное значение их росту и достижениям. Демократический стиль больше всего подходит для сложившихся развитых коллективов, где работники имеют высокую потребность в независимости, обладают необходимыми знаниями и опытом, могут и готовы взять на себя ответственность за принимаемые решения и за осуществляемую работу. В качестве методов работы с людьми использует советы, рекомендации, пожелания. Такой стиль ориентирован на взаимоотношения в коллективе.
Либеральный (попустительский) стиль связан с самоустранением руководителя от управления и передачей ответственности подчиненным. Демократия в коллективе понимается как отсутствие любого контроля над работой подчиненных. Следствием этого выступает игнорирование распоряжений руководителей, нарушение трудовой дисциплины, должностных инструкций и распорядка. Руководитель занимает позицию стороннего наблюдателя и самостоятельно не принимает никаких решений, участвует в руководстве лишь в силу служебной необходимости. В качестве методов работы с людьми использует уговаривание. «Он исправно подписывает бумаги, ведет прием посетителей, избегает конфликтов, стремится минимизировать ответственность за свои действия, избежать риска и опасности для своего положения. Обычно он чувствует себя в безопасности, когда имеет энергичную секретаршу и двух-трех заместителей».[1]
Из рассмотренных стилей руководства ни один не является универсальным. Они зависит от конкретных ситуаций. Исследования показали, что авторитарное руководство добивалось большего объема работы, чем демократическое. Но в организациях наблюдалась низкая мотивация, меньшее дружелюбие в отношениях, больше конфликтов и антагонизма, более высокая текучесть кадров и увеличение числа прогулов, более зависимое и покорное поведение. При либеральном руководстве снижались объем и качество работы. Необходимы поиск оптимальных методов управления, «золотую середину», сочетавшие одновременно высокую эффективность труда и высокую степень удовлетворенности им. Руководитель должен определять правильную стратегию деятельности и осуществлять общий контроль, но одновременно он должен считаться с потребностями подчиненных в самостоятельности и развитии.
Следует различать понятия «лидер» и «руководитель». Различия между руководителем и лидером выражаются в следующих чертах:[2]
· Руководитель обычно назначается официально, а лидер – это участник группы, который спонтанно, в условиях, как правило, достаточно значимой ситуации выдвигается на роль неофициального руководителя
· Руководитель является носителем функций и средством регулирования официальных отношений в рамках социальной организации, ему по уставу предоставляются определенные права и обязанности (система макросреды), а лидер связан с выражением и регулированием внутригрупповых, межличностных отношений, носящих неофициальный характер (система микросреды)
· Официальное руководство носит более стабильный характер, лидерство – менее стабильно, так как зависит от групповых настроений, связанные с межличностными отношениями в коллективе
· У руководителя процесс принятия решения носит более сложный и многократно опосредованный характер, чем в условиях стихийного лидерства
· Руководитель наделен правом применять официально установленные санкции, лидер имеет только систему моральных санкций
· Руководитель представляет свою группу во внешних организациях и решает вопросы, связанные с официальными отношениями, лидер ограничен внутригрупповыми отношениями
· Руководитель, в отличие от лидера несет ответственность перед законом за состояние дел в группе, лидер же несет моральную ответственность только перед своими сторонниками
· С личностью руководителя идентифицируются формальные групповые нормы, с личностью лидера – специфическая система групповых норм и ценностей
Точно также следует четко отличать руководство от управления. В условиях предприятия управление включает в себя весь комплекс управленческих воздействий на производительные силы в системе «человек-машина», в то время как руководство направлено лишь на людей, на систему «человек-человек».
cyberpedia.su
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?
Социология КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?
Количество просмотров публикации КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ? — 478
| Наименование параметра | Значение |
| Тема статьи: | КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ? |
| Рубрика (тематическая категория) | Социология |
Человеческое общество – это организованное, сложно управляемое целое. Управление в организации предполагает совокупность универсальных принципов, с помощью которых осуществляется обеспечение жизнедеятельности организации путем сохранения её структуры, поддержания определенного режима деятельности, реализации её программ и целей, связи с внутренней и внешней средой. С организационной точки зрения, управление есть рациональный способ достижения максимального эффекта при минимальной затрате ресурсов, усилий и времени. С социологическойточки зрения, управление в организации есть властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся статусными позициями в системе организации труда. Управлять людьми – значит побуждать их к определенному поведению.
Управление можно представить как˸
1) систему отношений – в данном случае ᴇᴦο рассматривают через такие понятия, как иерархия, власть, контроль, статус, роли и т.п.
2) форму взаимодействия – употребляются такие понятия, как стиль руководства, лидерство, делегирование полномочий, конфликты и т.п.
Выделяют субъект управления – он определяет направление, цели, задачи, конечный результат деятельности, а также объект управления, который все это реализует. Субъектом управления выступают˸ 1) руководитель (менеджер), наделенный властью, полномочиями, правами над подчиненным ему персоналом; 2) управленческий аппарат организации. Объектом управления выступают либо весь коллектив организации, либо коллективы подразделений, либо отдельный работник.
Необходимость управления вызвано следующими факторами˸
· В организации работает много людей, которые в силу разделения труда решают разные задачи. Это требует координации, планирования и контроля их деятельностью. В данном случае управление выступает как управление людьми.
· В процессе производства необходимо организовать четкие экономические и производственные связи между отдельными подразделениями и службами с целью обеспечения единства их действий. Это требует распределения функций и налаживания устойчивых связей. Управление выступает как управление системами.
· В организации функционирует большое количество техники и оборудования. Возникает задача ᴇᴦο эффективного использования людьми, контроля и вовремяго обновления. Управление выступает как управление техникой.
· Управление должно организовать работников таким образом, чтобы процесс производства был гармонизирован во времени и пространстве, протекал в определенном ритме. Управление выступает как управление регламентом.
referatwork.ru
Управление — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Управление:
- Управление (философия) — элемент[1], функция таких структуализированных систем, которые возникли природным (эволюционным) или искусственным (рукотворным[2]) путем[3].
- Управление — структурное подразделение в организации (например, «Управление сельского хозяйства Минобороны России»).
- Управление (в организации) — синоним понятия менеджмент.
- Управление — процесс прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый[4] для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации[5].
В военном деле управление является процессом (мероприятием, деятельностью) и формированием или организационно-штатной структурой (ОШС) формирования:
- Военное управление — комплекс мероприятий, предпринимаемых государством по созданию вооружённых сил, их поддержанию на должном уровне, отвечающем требованиям обороноспособности и принятой военной доктрины и непосредственно само руководство вооружёнными силами.
- Управление войсками (силами) — деятельность командиров (начальников), штабов, служб и других органов управления по поддержанию постоянной боевой готовности войск (сил), подготовке к боевым действиям и руководству войсками (силами) по выполнению поставленных задач.
- Управление воздушным движением — деятельность органов управления военной авиации (штабов, командных центров и диспетчерских пунктов) по обеспечению безопасности, регулярности и экономичности полётов летательных аппаратов.
- Управление формирования — должностные лица, образующие командный состав формирования, а также должностные лица штаба и служб управления формирования.
- Управление — в кибернетике: гомеостатическая целесообразная система, предназначенная для саморегулирования.
- Управление — в лингвистике: вид синтаксической связи.
- Дистанционное управление — в технике: управление объектом посредством передачи сигналов различными способами, включая провода, радио, механически, голосом, и др.
- Управление — в авиации: процесс изменения действующих на летательный аппарат сил и моментов, создаваемых отклонением в полёте органов управления[7].
- Теория управления — наука о принципах и методах управления различными системами.
- Рефлексивное управление — влияние на принимаемые противником решения через навязывание ему выгодных исходных посылок.
- Провидение — во многих религиях существует представление, что миром управляет Бог.[8]
- ↑ Философский энциклопедический словарь / Гл. редакция: Л. Ф. Ильичёв, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалёв, В. Г. Панов. — М: Сов. Энциклопедия, 1983. — С. 704—706. — 840 с. — 150 000 экз.
- ↑ в том числе креационным
- ↑ Управление // Новая философская энциклопедия: В 4 т./Ин-т философии РАН, Нац. общ.-научн. фонд; / предс. В. С. Степин, заместители предс: А. А. Гусейнов, Г. Ю. Семигин, уч. секр. А. П. Огурцов. — М: Мысль, 2010. — Т. IV. — С. 144. — 736 с. — ISBN 978-2-244-01115-9. — ISBN 978-2-244-01119-7.
- ↑ Управление осуществляет субъект управления, поэтому эффект от этого процесса необходим именно ему.
- ↑ Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы Менеджмента (Management) = Management / пер. Л. И. Евенко. — М.: Дело, 1997. — 704 с. — (Зарубежный экономический учебник). — 12 000 экз. — ISBN 5-7749-0047-9 (0060444150).
- ↑ Харченко К. В. Социология управления: от теории к технологии: Учебное пособие. — Белгород: Обл. типография, 2008. — С.14.
- ↑ Житомирский Г. И. Конструкция самолётов. — 2-е. — 1995.
- ↑ Игнатий (Брянчанинов), свт. Аскетические опыты. Том II (неопр.). Православная беседа.
ru.wikipedia.org
2. Что такое формальная и неформальная структура организации?
В организации всегда выделяют две взаимосвязанные структуры – формальную (официальную, ролевую) и неформальную (неофициальную, эмоциональную).
Формальная структура организации выстраивается на системе официальных отношений, определенных должностными предписаниями, инструкциями, распоряжениями, техническими нормативами, штатным расписанием. Формальная структура отражает функциональное разделение труда и обеспечивает работоспособность организации.
Формальная организация по своей природе всегда бюрократична. Немецкий ученый Макс Вебер разработал нормативную модель организационной структуры, назвав ее рациональной бюрократией. Для формальной организации, по мнению М.Вебера, характерны высокая степень разделения труда, иерархия управления, регламентированные цепочки команд, многочисленные правила и нормы поведения персонала, а также формальная обезличенность работников, наем на работу в строгом соответствии с техническими и квалификационными требованиями. Ученый отметил и недостатки такой формальной структуры, связанные с отсутствием гибкости и ситуативного подхода в управлении, преувеличением значимости стандартизированных правил и процедур, отсутствием стимулирования в развитии творческого потенциала работников.
С формальными отношениями человек сталкивается сразу, как только приходит в организацию. Он поступает и действует так, как ему предписывает статус должности. Поэтому социальная организация это еще и система социальных отношений, где каждый индивид занимает определенную позицию.
В рамках формальной структуры организации складывается неформальная структура. Неформальная структура организации представляет собой спонтанно (самопроизвольно) сложившуюся систему социальных связей, норм, действий, являющуюся продуктом межличностного и внутригруппового общения и действующая на принципах саморегуляции и самоорганизации. Неформальная самоорганизация возникает, как правило, в связи с функциональной недостаточностью самой формальной организации. В ее основе лежат субъективные связи между людьми. Они основаны на взаимном интересе, доверии, уважении и психологической совместимости. В неформальных организациях со временем формируются собственные нормы поведения, механизмы внутригруппового контроля. Происходит распределение их участников по шкале престижа, часто не совпадающее с должностной структурой.
Формальная и неформальная структуры организации взаимосвязаны, степень их совпадения определяют уровень сплоченности коллектива. Несовпадение этих структур может привести к дезорганизации деятельности. Поэтому очень важно находить способы совмещения формальной и неформальной структуры организации, например, через выборность руководителей, кадровую политику, расстановку персонала и т.п.
3. Как осуществляется управление в организациях?
Человеческое общество – это организованное, сложно управляемое целое. Управление в организации предполагает совокупность универсальных принципов, с помощью которых осуществляется обеспечение жизнедеятельности организации путем сохранения ее структуры, поддержания определенного режима деятельности, реализации ее программ и целей, связи с внутренней и внешней средой. С организационной точки зрения, управление есть рациональный способ достижения максимального эффекта при минимальной затрате ресурсов, усилий и времени. С социологической точки зрения, управление в организации есть властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся статусными позициями в системе организации труда. Управлять людьми – значит побуждать их к определенному поведению.
Управление можно представить как:
1) систему отношений – в этом случае его рассматривают через такие понятия, как иерархия, власть, контроль, статус, роли и т.п.
2) форму взаимодействия – употребляются такие понятия, как стиль руководства, лидерство, делегирование полномочий, конфликты и т.п.
Выделяют субъект управления – он определяет направление, цели, задачи, конечный результат деятельности, а также объект управления, который все это реализует. Субъектом управления выступают: 1) руководитель (менеджер), наделенный властью, полномочиями, правами над подчиненным ему персоналом; 2) управленческий аппарат организации. Объектом управления выступают либо весь коллектив организации, либо коллективы подразделений, либо отдельный работник.
Необходимость управления вызвано следующими факторами:
В организации работает много людей, которые в силу разделения труда решают разные задачи. Это требует координации, планирования и контроля их деятельностью. В данном случае управление выступает как управление людьми.
В процессе производства необходимо организовать четкие экономические и производственные связи между отдельными подразделениями и службами с целью обеспечения единства их действий. Это требует распределения функций и налаживания устойчивых связей. Управление выступает как управление системами.
В организации функционирует большое количество техники и оборудования. Возникает задача его эффективного использования людьми, контроля и своевременного обновления. Управление выступает как управление техникой.
Управление должно организовать работников таким образом, чтобы процесс производства был гармонизирован во времени и пространстве, протекал в определенном ритме. Управление выступает как управление регламентом.
Таким образом, управление включает в себя следующие функции: руководство, организация деятельности, планирование, регулирование, координация и контроль.
Управление в формальной организации упорядочено и представлено следующими типами:
Линейная структура – это система управления, основанная на единоначалии на всех уровнях. Руководитель осуществляет власть и принимает решения в пределах своих должностных полномочий без согласования с другими руководителями. Такая структура используется в небольших организациях. Управление осуществляется по схеме: директор, управляющий производством, мастер, исполнитель. Недостаток линейной структуры – малая инициатива на подчиненных уровнях управления.
Линейно-штабная структура – это линейная структура, дополненная специализированными службами (штабами). Эти структуры создаются при конкретном руководителе, но они не имеют нижестоящих уровней управления и не принимают решения. Например, при управляющем по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки.
Функциональная структура – она представляет модификацию линейно-штабной структуры. Здесь персонал штабов функциональной структуры наделен уже правом руководства и принятия ответственных решений. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта и т.п.
Дивизионная структура – управление строится не по функциональному признаку, а по видам товаров, услуг, рынкам, группам покупателей и т.п. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли» и т.п. Дивизионная структура используется главным образом в объединениях с крупными производственными и слабо связанными цехами (заводами).
Матричная структура – она состоит из постоянных управленческих групп (центральная служба фирмы, службы функциональных руководителей) и формирующихся групп конкретных новых проектов. Используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы направляются работники из функциональных отделов и необходимые ресурсы. После решения задачи сотрудники возвращаются в свои отделы.
Множественная структура – эта система использует различные организационные структуры управления. Осуществляется в крупных и многопрофильных фирмах.
studfile.net
Как осуществляется управление многоквартирным домом?
На законодательном уровне вопросы управления многоквартирными домами главным образом рассматриваются в VIII разделе Жилищного Кодекса РФ. Цель такого управления — соответствия условий содержания помещений, оборудования, различных конструкций, то есть общего имущества в целом эксплуатационным показателям, предусмотренным в нормативных правовых актах. Давайте подробней рассмотрим, как осуществляется управление многоквартирным домом.
Управление многоквартирным домом – нормы
Анализ положений норм ЖК РФ, изложенных в статьях 44, 129, 136, 161, 164 позволяет сделать вывод, что правомочия юридических лиц, учреждаемых в целях управления общим имуществом, производны от правомочий общего собрания домовладельцев.
Управление домом, способы которого, избираются на общем собрании, может осуществляться в различных формах: непосредственного управления собственников, путем создания различного рода объединений собственников, созданных для управления домом (ТСЖ, различные виды кооперативов), передача права управления домом выбранной жителями либо органами местного самоуправления управляющей организации.
Если решение о форме управления не принято, либо по каким-то причинам не реализовано – проводится открытый конкурс. Победителем данного конкурса признается организация, предложившая лучшие условия управления домом. Однако, следует заметить, что зачастую главное условие – самая низкая цена, поэтому качество исполнения может быть далеко не высшего уровня.
Основание для управления многоквартирным домом
Конкретный метод управления домом устанавливается, а также и изменяется на основании общей конференции многоквартирного жилого дома. При этом принятый на собрании тип осуществления управления будет, безусловно установлен и для всех остальных (не принимавших участие) собственников жилых помещений.
Вместе с тем, домовладельцы на общем собрании выражают мнение «за» или «против» по вопросам, которые поставлены на голосование. И решение принято, если большинство голосов собрания, проголосовало «за», за исключением решений, касающихся вопросов реконструкции, строительства, ремонта, которые принимаются не меньше, чем 2/3 от общего количества голосов. Важно отметить, что все решения собрания оформляются протоколами. Во время проведения данной конференции не рассматриваются задачи, не внесенные в повестку собрания до его начала, а также в повестку не вносят изменения во время проведения собрания.
Относительно определения количества голосов, которые принадлежат владельцу квартиры, необходимо уточнить, что, владелец квартиры или жилого помещения обладает количеством голосов. Которые прямо пропорциональны доле в праве на общедолевое имущество, поэтому невозможно провести собрание собственников, пока не определены доли.
Специализированная защита интересов собственников в законодательстве отсутствует, поэтому решения собрания обжалуются в судебном порядке. Как показывает правоприменительная практика, это оказывается мало эффективным. Суды оставляют решение в силе, мотивируя это тем, что с учетом всех обстоятельств голосование собственника не могло оказать существенного влияния на общий результат. И это не причинило убытков указанному собственнику, а заявленные нарушения не существенны.
На сегодняшний день процедура реализации права жильцов на управление своим домом имеет достаточно много пробелов. Необходим более детальный учет мнения каждого собственника и проработанная защита интересов при нарушении законодательства в данной сфере.
Далее о сопроводительных документах на транспортировку металлолома.
codexlaw.ru
управление — это… Что такое управление?
Морфология: (нет) чего? управле́ния, чему? управле́нию, (вижу) что? управле́ние, чем? управле́нием, о чём? об управле́нии; мн. что? управле́ния, (нет) чего? управле́ний, чему? управле́ниям, (вижу) что? управле́ния, чем? управле́ниями, о чём? об управле́ниях
люди
1. Управлением называется процесс осуществления кем-либо руководства группой людей, при котором они выполняют определённые, заданные, требуемые кем-либо действия.Управление государством. | Осуществлять управление заводом. | Совершенствовать методы управления предприятием. | Информационные технологии в управлении. | Менеджмент — управление в условиях рыночной экономики. | Управление федеральной собственностью на водные объекты осуществляет Правительство Российской Федерации.
2. Если вы говорите, что, к примеру, выступает оркестр, хор под управлением, то это означает, что игра, пение этого музыкального коллектива направляются, согласуются дирижёром, концертмейстером.
3. Управлением называется административное учреждение или руководящий орган внутри важного государственного учреждения, которые определяют содержание требований к работникам и контролирует их исполнение.Центральное статистическое управление. | Начальник, сотрудник, инспектор управления. | Направить письмо в управление юстиции.
4. Местным управлением называется осуществление руководства какой-либо деятельностью на уровне районных, городских исполнительных органов, которые избираются жителями района, города.
5. Управлением называют здание, помещение, в котором находится руководящий орган или учреждение.
Войти в управление. | Расположиться у дверей управления.
воздействие людей на механизмы
6. Управлением называется процесс воздействия водителем на транспортное средство, при котором оно приводится в движение и следует в определённом, заданном направлении в соответствии с теми действиями, операциями, которые водитель выполняет.Самостоятельное управление автомобилем. | Причиной катастрофы был технический сбой в управлении самолётом.
7. Управлением называется система приборов, с помощью которых кто-либо управляет действием, ходом машины, механизма и других устройств.Автоматизированное управление. | Пульт управления станцией. | Перейти на ручное управление.
8. Если вы говорите, что какое-то транспортное средство теряет управление, то это означает, что по причине, к примеру, технических неполадок водитель, пилот и т. п. лишается возможности контролировать движение этого транспортного средства.Международная космическая станция потеряла управление и начала дрейфовать в пространстве.
дистанционное, программное оперирование действиями, движением
9. Дистанционным управлением называют процесс запуска и контроля объектами, информационными данными и т. д., которые движутся, действуют на большом удалении от запускающего и контролирующего центра.Дистанционное управление используется для обучения персонала и организации технического обслуживания заказчиков.
10. Программным управлением называется совокупность компьютерных операций, команд, которая позволяет осуществлять автоматический запуск какого-либо устройства и контроль за выполнением им определённых, заданных действий.Станок с программным управлением.
11. В грамматике управлением называется синтаксическое подчинение одного слова другому, которое заключается в том, что одно слово требует после себя дополнения в определённом падеже.
Глагольное, предложное управление.
dic.academic.ru
Как осуществляется управление государственным долгом? :: SYL.ru
Правительство любого государства особое внимание уделяет такой проблеме, как управление государственным долгом. И это неудивительно, ведь своевременное неисполнение обязательств перед иностранными контрагентами и населением значительно подрывает репутацию страны на международной арене, а также снижает доверие граждан к правящим кругам.
Всему виной дефицит бюджета
Управление государственным долгом осуществляет правительство, на плечи которого возложено множество задач и функций, а для их реализации тратятся огромные суммы денежных средств, поступающих в казну, благодаря налоговым и неналоговым отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды. Нередко возникают ситуации, когда полученного объема финансовых ресурсов не хватает для проведения различных социальных и экономических программ, обеспечения оборонного комплекса и содержания государственного аппарата управления. Следствием этого выступает дефицит бюджета, который составляется ежегодно и служит главным документом для принятия важных стратегических решений на ближайший период. Когда объем дефицита превышает установленное правительством минимальное значение, приходится предпринимать меры по его регулированию.
Управление государственным долгом с помощью дополнительного заимствования
Зачастую дефицит погашается за счет дополнительной эмиссии, реализации государственных облигаций, кредитов, предоставляемых иностранными компаниями или другими государствами. Каждый из перечисленных методов должен использоваться крайне осторожно, так как чрезмерное их применение способствует росту инфляции, а значит, ухудшению состояния экономики. Незапланированная эмиссия денежных знаков приводит к резкому росту денежной базы в обращении, что напрямую отражается на темпах роста инфляции. Управление государственным долгом в России основано на применении наиболее рационального способа: выпуска правительством собственных ценных бумаг, позволяющего аккумулировать у отдельных граждан и юридических лиц требуемую сумму и частично погасить дефицит бюджета. Однако не стоит забывать, что взятые в долг деньги рано или поздно придется возвращать. И третий случай, когда кредитором выступает иностранный контрагент, не менее опасен, ведь несвоевременное выполнение обязательств может привести к серьезным конфликтам на международном уровне.
Управление государственным долгом может осуществляться и по другому сценарию
Если в стране происходит резкая смена власти, то новая правящая партия может занять оппозицию и полностью отказаться от долгов прежнего руководства. Тогда можно говорить об аннулировании задолженности или дефолте. Широкое распространение получила процедура рефинансирования, когда правительство погашает имеющиеся долги за счет взятия новых кредитов под залог ценных бумаг. Если в результате двусторонних переговоров заемщик и кредиторы пришли к взаимопониманию, то используется процедура реструктуризации, то есть продление срока возврата ссуды. Также может применяться новация, подразумевающая полное аннулирование взаимных обязательств с одновременным заключением нового соглашения на других условиях. Таким образом, управление государственным долгом предполагает наличие множества вариантов, главное грамотно их использовать.
www.syl.ru