Свое производство в домашних условиях для малого бизнеса
Изготовление встроенных и корпусных шкафов купе своими руками. Шкафы купе позволяют в интерьере скрывать мебель. Для современного стиля минимализм – это обязательный артефакт, который сохраняет практичность использования жилого помещения при минимальном количестве мебели. Как смастерить шкаф-купе в прихожую? Особенности монтажа шкафа купе под натяжной потолок. Лепка товарных изделий из полимерной глины для начинающих. Рассматриваются такие популярные марки, как Fimo, Kato, Sculpey и Cernit. Упоминаются российские производители (Цветик и Сонет). Какую глину можно варить в воде? Смешивается ли пластика с краской? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в статье. Производство одноразовых бумажных трубочек для напитков. Новинки производства и новые тенденции экологического производства массового потребления. Рассмотрим все преимущества производства одноразовых соломок из бумаги для коктейлей. Две стратегии развития бизнеса: бюджетная с минимальными вложениями и высокодоходная с максимальной прибылью в месяц.Так выгодно ли организовать свое производство товара?
Что вам нужно для открытия своего производственного дела? Как уместить производственное предприятие в выставочном зале? Посмотрите, на что стоит делать ставки!
Свой мини-завод или своя мини-фабрика сегодня доступна как никогда раньше, чтобы открыть свое производство в домашних условиях. Для его реализации прогресс предоставил нам широкий выбор доступного оборудования для мини-бизнеса с большими возможностями:
- Мини-станки с ЧПУ (метало и деревообрабатывающие).
- 3D-принтеры.
- Вязальные и вышивальные машины (под управлением компьютера и даже смартфона).
- Печи, тестомесы, кухонная бытовая техника с производительностью промышленного мини-оборудования.
Сегодня небольшая студия или домашний дом позволяют создавать «микрофактуры», которые, в отличие от мануфактур, характеризуются страстью к творчеству. Но они также являются методом потенциального дохода, поскольку оборот производственного рынка ежегодно растет. Все, что вам нужно, чтобы начать свое производство — это творческий подход и нацелится в одну точку. Необходимые собственные финансовые средства на материалы и создание резервных мощностей обходятся недорого если их приобретать бывшими в употреблении. Инвестиции в производственное оборудование б/у – это один из самых надежных способов сохранить и приумножить небольшой капитал. Для сравнения если инвестировать в свои интернет проекты, то при первом же поражении инвестор выходит с голым нулем. В тоже время пусть небольшой, но зато свой производственный бизнес значительно ликвиднее и позволяет вернуть до 70% вложенных средств. При этом нередко удается продать свою попытку дороже чем было в нее вложено, как показывает практика. Это также может послужить привлекательной бизнес-идеей.
Стоит искать для своей компании подходящую рыночную нишу. Для примера возьмем одно из самых надежных видов домашнего производства востребованной продукции малыми партиями — это пошив одежды. Помимо умения шить, это требует навыков и знания рыночных тенденций, кроя и выбора материалов. За корректировку пошива начальная прибыль несущественна, но специализированная студия из трех человек может с уверенностью рассчитывать на заказы стоимостью до 300$ на пошив одного костюма, 120$ за рубашку или 30$ за плоскую кепку с уникальным дизайном.
Стоит воспользоваться возможностями, которые дает сочетание стиля с удобством использования продукции собственного производства. Субкультуры могут быть чрезвычайно вдохновляющими. Хипстеры любят необычные гаджеты, поэтому они могут потратить 30$ на деревянные очки или на войлочные часы. Стимпанкеры, в свою очередь, по достоинству оценят хронометр с прозрачным корпусом, сквозь который просматриваются элементы механизма. Следовательно, хорошая компания должна использовать нишевые тренды. Этим пользуются владельцы мыла Ministry of Good Soap, которые зарабатывают не только на увлечении, но прежде всего на моде на натуральную косметику. И что немаловажно, нам не нужно беспокоиться о том, что наша нишевая продукция достанется только жителям большого города. В век Интернета все хотят быть в курсе последних событий, так почему бы не упростить им задачу и не зарабатывать на своем производстве во всех регионах страны и за ее пределами продавая плоды своего производства по всему миру.
Нишовое производство позволяет предоставить такую продукцию потребителю, которую не может себе позволить производить большими партиями купный бизнес или крупная сеть магазинов. Но самым главным преимуществом собственной производственной компании являются низкие начальные затраты, необходимые для создания оборудования и материалов. Следовательно, работа в малых масштабах не обязательно должна быть синонимом низкой прибыли. На рынке есть много примеров компаний, которые, опираясь на процветающее домашнее производство, приносят значительный доход. Стоит найти правильную группу получателей и воспользоваться рыночными нишами. Особенно сейчас, когда в моде неординарные тенденции, а потребитель все более требовательный к разнообразию. Производство всегда связанно с бизнесом изменяются только идеи.
| Свое производство в домашних условиях. | Агробизнес. | Сельхоз бизнес. | Оборудование для бизнеса. | Нестандартный бизнес. | Интернет идеи. |
Бюджетное производство (бюджетный процесс) — это… Что такое Бюджетное производство (бюджетный процесс)?
- Бюджетное производство (бюджетный процесс)
БЮДЖЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС) — в РФ — регламентируемая нормами права деятельность органов государственной власти и местного самоуправления, а также иных участников бюджетного процесса по составлению и рассмотрению проектов бюджетов, их утверждению и исполнению. Б.п. охватывает ряд стадий, которым соответствуют группы бюджетных операций: стадия составления проекта бюджета; стадия рассмотрения и утверждения бюджета; стадия исполнения бюджета. В соответствии с Бюджетным кодексом РФ оставление проекта федерального бюджета осуществляется Правительством РФ и начинается не позднее чем за 10 месяцев до начала очередного финансового года (финансовый год соответствует календарному и длится с 1 января по 31 декабря). Проект федерального бюджета составляется в соответствии с бюджетной политикой РФ, определенной в Бюджетном послании Президента РФ (такое послание направляется Федеральному Собранию не позднее марта года, предшествующего очередному финансовому году). Непосредственное составление проекта федерального бюджета возлагается на Министерство финансов РФ. Составление проекта бюджета охватывает два основных этапа. На первом этапе на основе выбранного Правительством РФ плана-прогноза функционирования экономики РФ на очередной финансовый год Министерство финансов осуществляет разработку основных характеристик федерального бюджета и распределение его расходов на очередной финансовый год. Второй этап формирования федерального бюджета связан с распределением федеральными органами исполнительной власти предельных объемов бюджетного финансирования на очередной финансовый год в соответствии с функциональной и экономической классификациями расходов бюджетов. РФ и по получателям бюджетных средств, а также разработка этими органами предложений о проведении структурных и организационных преобразований в отраслях экономики и социальной сфере, об отмене (приостановлении или поэтапном их введении) нормативных правовых актов, исполнение которых влечет расходование бюджетных средств, не обеспеченное реальными источниками финансирования в очередном финансовом году. В период с 15 июля по 15 августа года, предшествующего очередному финансовому году, Правительство рассматривает представленный Министерством финансов проект федерального бюджета (а также другие документы и материалы, характеризующие бюджетно-финансовую политику в текущем году и на среднесрочную перспективу) и утверждает проект федерального закона о федеральном бюджете. Бюджетный кодекс РФ (ст. 192) обязывает Правительство РФ не позднее 15 августа внести одобренным им проект федерального закона о федеральном бюджете в Государственную Думу. Одновременно законопроект должен быть представлен Президенту РФ.
Рассмотрение федерального закона о федеральном бюджете в Государственной Думе происходит в четырех чтениях. В ходе первого чтения палата заслушивает доклад Правительства РФ, содоклады Комитета по бюджету и второго профильного комитета, а также доклад Председателя Счетной палаты, после чего принимает решение о принятии или отклонении законопроекта. В процессе второго чтения (оно должно состояться в течение 15 дней после принятия законопроекта в первом чтении) утверждаются расходы федерального бюджета по разделам функциональной характеристики расходов бюджетов РФ в пределах общего объема расходов федерального бюджета, утвержденного в первом чтении. Утверждается также размер Федерального фонда финансовой поддержки субъектов РФ. В соответствии с поступившими на законопроект поправками по расходам федерального бюджета по разделам функциональной классификации расходов бюджетов РФ проводится голосование по законопроекту. В течение 25 дней со дня принятия законопроекта во втором чтении должно быть проведено третье чтение. На этом этапе утверждаются расходы федерального бюджета по подразделам функциональной классификации расходов бюджетов РФ и главным распорядителям средств федерального бюджета по всем четырем уровням функциональной классификации расходов бюджетов РФ. Одновременно распределяются средства Федерального фонда финансовой поддержки субъектов РФ по субъектам РФ, определяются расходы федерального бюджета на финансирование федеральных целевых программ, Федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год в пределах расходов, утвержденных во втором чтении по разделам федерального бюджета. При рассмотрении законопроекта в четвертом чтении (оно проводится в течение 15 дней после третьего чтения) законопроект принимается в целом. Внесение в него поправок не допускается. Далее принятый Государственной Думой федеральный закон о федеральном бюджете передается Совету Федерации, а после его одобрения верхней палатой в течение 5 дней направляется Президенту РФ для подписания и обнародования.
Элементарные начала общей теории права. — Право и закон, М.: КолосС. под общей ред. д-ра юрид. наук, проф. В. И. Червонюка. 2003.
2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)
Читайте также
18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет
18. Бюджетная система страны: федеральный бюджет, бюджеты субъектов, местные бюджеты. Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет Бюджетная система страны представляет собой сложный механизм, характеризующий особенности взаимоотношений между государством и
2.
3.2. Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей)2.3.2. Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей) Имея данные об объемах производства можно приступить к разработке бюджета прямых материальных затрат.Бюджет прямых материальных затрат и
Производственная структура
Производственная структура Хотя графически проиллюстрировать крайнюю сложность структуры производственных стадий, составляющих современную экономику, почти невозможно, диаграмма на рис. 5–1 представляет упрощенную версию такой структуры. Мы включили в книгу эту
13.7.4. Предельная производственная мощность
13. 7.4. Предельная производственная мощность Уравнения для производственно-сбытовой системы, приведенные в разделе 13.5, включают в себя в нескольких местах произведения и отношения переменных; следовательно, они отображают нелинейную систему; однако степень нелинейности
ЛЕКЦИЯ № 4. Производственная структура предприятия
ЛЕКЦИЯ № 4. Производственная структура предприятия 1. Предприятие и собственность Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, оказания услуг, выполнения работ в
5.2. Производственная деятельность: государственная и частная собственность
5.2. Производственная деятельность: государственная и частная собственность Большая часть государственной деятельности связана с использованием производственных ресурсов, т. е. с перенаправлением факторов производства на цели, устанавливаемые государством. При этом,
Вопрос 23 Производственная функция и технический прогресс.
Вопрос 23 Производственная функция и технический прогресс. ОТВЕТПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФУНКЦИЯ иллюстрирует взаимозависимость между любой комбинацией факторов производства и максимально достижимым объемом выпускаемой продукции в единицу времени при данном уровне
8.1. Производственная функция и ее свойства
8.1. Производственная функция и ее свойства Понятие «производство» в обыденном сознании ассоциируется обычно с процессом изготовления, создания определенных осязаемых или «материальных» благ. Однако в экономической науке оно имеет более широкое, универсальное
8.
3.3. Производственная функция и технический прогресс8.3.3. Производственная функция и технический прогресс Рост производства возможен, наконец, за счет технического прогресса, который заключается в появлении новых, технически более эффективных способов производства. Эти новые способы должны быть учтены в производственной
Производственная система, которая изменила мир
Производственная система, которая изменила мир В 1950-е годы ?но отправился на производство, которое он знал как свои пять пальцев, и начал менять правила игры. У него не было крупной консалтинговой фирмы, клейких листочков – стикеров (Post-it® notes) или программы PowerPoint, чтобы в
Производственная компания
Производственная компания «Стратегия ЧР призвана стимулировать широкомасштабные изменения, нацеленные в конечном итоге на достижение конкурентного преимущества с помощью усилий наших сотрудников. В индустрии, где очень много последователей, победителями станут те,
Наилучшая производственная система
Наилучшая производственная система Чтобы успешно реализовать концепцию «качество, затраты, поставка» (QCD) и удовлетворить запросы потребителя, а также свои собственные, в производственной компании должны существовать три основных системы: 1) всеобщий контроль качества
Производственная информация
Производственная информация В приложение к бизнес-плану промышленного предприятия нередко включают детальное описание или схемы производственного
Swedwood – производственная группа
Swedwood – производственная группа Амбициозную идею ИКЕА по строительству фабрик по соседству с лесом первоначально разработала производственная группа Swedwood AB. Для осуществления этой идеи были подобраны огромные участки леса, но когда понадобилась обработанная древесина
Производство нового бюджетного светильника Pandora LED-520 набирает обороты
Серийное производство нового светильника Pandora LED-520 стартовало уже несколько месяцев назад. Светильник получился очень востребованным на рынке за счет своей невысокой стоимости при высоких технических характеристиках.
Не так давно нашему предприятию пришлось освоить новую тему – литье алюминия под давлением. Первые изделия с применением этой технологии продаются вполне успешно – это светильники Pandora LED-535,575, 505. Но отладка в производстве новой пресс-формы под светильник Pandora LED-520 далась непросто.
Зато сегодня мы уверенно работаем и процесс идет стабильно, каждую неделю увеличивая производительность с одновременным повышением качества. Более того, еще до Нового года будет запущен второй литейный станок, что позволит удвоить темпы производства и этой и других перспективных моделей наших светильников.
Светильник Pandora LED-520 – это современное изделие для массового применения. Он предназначен для уличного применения – освещения улиц и автодорог классом до Б1, при высочайших экономических характеристиках и повышенной надежности в эксплуатации. Изделие отличается реально высокой энергоэффективностью (до 140Lm/W) и высокой степенью проработанности, обеспечивающей высочайшую эксплуатационную надежность.
Компания производит множество модификаций светильника мощностью от 60 Вт со световым потоком 8500 Lm, до 120 Вт со световым потоком более 16000 Lm со всеми элементами защиты и автоматики управления. Новейшая система автоматики включает в себя суточное регулирование (до 15 периодов) с использованием высокочувствительного GPS/ГЛОНАСС-приемника, систему дистанционного программирования по BlueTooth LE 4. 0, температурный контроль с плавным регулированием до температуры стабилизации.
Отдельно стоит отметить применение в светильнике Pandora LED-520 новой модификации источника питания, на базе новой нашей разработки PSL-120D. Этот источник обладает высоким КПД (до 94%) во всем диапазоне регулирования мощности при высоком коэффициенте мощности (до 0.99), содержит специальные цепи защиты от кратковременных импульсов до 5 кВ и длительного воздействия повышенного напряжения до 400 В. Кроме того, источник питания имеет встроенный микроконтроллер сценариев, который может программировать необходимую мощность блока питания, обеспечивает дополнительную тепловую защиту (плавным снижением мощности), может автономно регулировать источник в аварийных, стартовых режимах, обеспечивает плавный пуск, для недопущения травмирования глаз человека и уменьшает многократно пусковые токи в питающей сети.
Линзовые оптические подсистемы этого светильника при работе с светодиодными матрицами нашего производства могут заменяться под разные осветительные задачи – от различных широких диаграмм для дорожного применения, до прожекторных с диаграммами К60, К30 и т. д.
Мы уверены в успешности этой нашей новой модели светильника, что подтверждают наши партнеры по всей стране, и мы продолжаем работу по созданию новых и совершенных изделий, не копирующих «успешный» опыт зарубежных образцов, а превосходящих их.
В ближайшее время мы порадуем специалистов-светотехников нашей страны еще несколькими яркими и инженерно-интересными решениями под типовые и специальные задачи освещения.
Лаборатория технологии производства свинины — Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт использования техники и нефтепродуктов в сельском хозяйстве»
Заведующий лабораторией:
кандидат сельскохозяйственных наук Шулаев Геннадий Михайлович
Основные направления деятельности:
- Теоретическое обоснование и совершенствование технологических процессов производства свинины на промышленных комплексах и в предприятиях различной формы собственности через разработку новых эффективных способов подготовки и использования кормов для повышения их качества, и обеспечения рентабельного конкурентоспособного производства свинины.
- Научное обоснование и поиск оптимальных параметров для инактивации антипитательных веществ в бобовых и масличных культурах разными методами (микронизация, СВЧ-излучение, баротермическая и ферментная обработки, экструзия) при сохранении качества белка и жира, высокой их усвояемости.
- Отработка режимов микронизации сои и люпина на экспериментальной установке с двухсторонним теплоподводом: источник инфракрасного излучения сверху, ТЭН – снизу.
- Обоснование, разработка рецептуры, технологии изготовления отечественных импортозамещающих обогатительных добавок из высокобелкового растительного сырья с разной его обработкой и биологически активных веществ нового поколения для комбикормов.
Разработки, товарная продукция:
- Научно обоснованные отечественные импортозамещающие обогатительные добавки для комбикормов с максимальным использованием высокобелкового растительного сырья, позволяющие замещать корма животного происхождения.
- Технология приготовления белковых и жировых концентратов с разными способами обработки сырья для использования в составе комбикормов и импортозамещающих обогатительных добавок с целью снижения дефицита протеина и полиненасыщенных жирных кислот Q3 и Q6. Составы защищены патентами РФ:
- Кормовая добавка для поросят. Патент РФ на изобретение № 2547761, приоритет от 15.07.2013.
- Бобово-глютеновый концентрат (БГК) для молодняка свиней. Патент РФ на изобретение 2549935, приоритет от 25.02.2014.
- Концентрат из бобовых культур для молодняка свиней. Патент РФ на изобретение № 2579270, приоритет от 20.02.2015.
- Бобово-жмыховый концентрат для молодняка свиней. Патент РФ на изобретение № 2610492, приоритет от 27.11.2015.
- Бобово-подсолнечный концентрат для свиней. Патент РФ на изобретение № 2621317, приоритет от 17.11.2016.
- Концентрат из масличных культур для свиней. Патент РФ на изобретение № 2647717, приоритет от 27.06. 2017.
- Способ обработки полножирных соевых бобов. Патент РФ на изобретение № 261504, приоритет от 14.12.2015.
Использование этих белковых концентратов обеспечивает сбалансированное кормление и высокую продуктивность молодняка свиней при меньших финансовых затратах, увеличивает объёмы производства дешёвых концентратов из собственного растительного сырья, что является одним из главных резервов для вытеснения их импортных аналогов, повышения конкурентоспособности отечественного свиноводства за счёт сокращения затрат на производство полнорационных комбикормов.
Обогатительные добавки широко используются при изготовлении комбикормов в ООО «Золотая Нива», ОАО «Агро», ГУППЗ «Орловский» Тамбовской области.
Рекомендации:
- Технологические требования к интенсификации производства свинины.
- Рекомендации по применению энерго-ресурсосберегающих технологий в свиноводческих предприятиях Тамбовской области.
- Рекомендации по рациональному использованию нетрадиционных кормов при переработке подсолнечника на масло.
Услуги:
- Проведение работ на договорной основе по разработке программ кормления, рецептуры комбикормов, технологии их приготовления и использования, а также по испытанию новых биологически активных веществ и кормовых средств в свиноводстве.
- Консультативная помощь по вопросам перевода свиноводства на интенсивные энерго-ресурсосберегающие технологии.
Перспективы:
- Улучшенная технология производства отечественных комплексных импортозамещающих обогатительных добавок из растительного сырья с инновационными способами обработки сырья и биологически активных веществ нового поколения для комбикормовой промышленности.
- Заменители кормов животного происхождения для комбикормов, созданные на основе растительного белка и биологически активных веществ.
Контакты:
Е-mail: [email protected]
Телефон: (4752)44-03-27
В Узбекистане наладят производство новейшего бюджетного кроссовера Chevrolet (он может появиться в России)
UzAuto Motors — национальный автопроизводитель Узбекистана — подписал соглашение с лондонским отделением компании Credit Suisse AG о получении синдицированного кредита на сумму 150 млн евро.
Средства собираются направить на освоение производства автомобилей, построенных на платформе GM GEM. Это последнее поколение «джиэмовского» шасси для развивающихся стран, аббревиатура так и расшифровывается — global emerging markets, то есть «глобальная, для развивающихся рынков». GEM выпускается с 2016 года, ее создали в инженерном центре PATAC, расположенном в Шанхае, — это совместное предприятие GM и китайского гиганта SAIC.
На платформу GM GEM в настоящее время опираются лишь несколько моделей, но самая массовая из них — субкомпактный кроссовер Chevrolet Tracker новейшего, четвертого поколения. Его производят с 2019 года, причем параллельно в двух странах — Китае и Бразилии. Гамма двигателей машины состоит из бензиновых турбомоторов объемом 1,0 л, 1,2 л и 1,3 л. Коробка передач — механическая, автоматическая или роботизированная, привод — передний или полный. Производство именно этой модели планируют наладить в Узбекистане.
UzAuto Motors с 2019-го проводил переговоры о лицензионной сборке автомобилей на базе GM GEM. В июле 2019-го в стране была принята программа по ускоренному развитию национального автопрома на период до 2023-го. Она предполагает освоение выпуска новых моделей начиная с 2021-2022 годов, то есть новый Chevrolet Tracker «пропишется» в этой центральноазиатской стране максимум в течение двух лет. На площадке UzAuto Motors создадут мощности по производству 190 000 новых моделей в год, предполагается глубокая локализация — с освоением на территории страны выпуска моторов, элементов привода, тормозных систем и т. д. Объем производства явно намекает, что машину планируют активно экспортировать, в первую очередь в Россию.
Напомним, узбекские автомобили после перерыва длительностью около полутора лет, с июня 2020-го, вновь начали поставлять на российский рынок — под маркой Chevrolet. В роли дистрибьютора в РФ выступает новообразованная компания «Келес Рус».
В продуктовой линейке UzAuto Motors с конца 2018-го есть субкомпактный кроссовер Chevrolet Trax/Tracker образца 2012 года, но продается он только на внутреннем рынке и в Россию не поставляется. Это устаревшая модель, построенная на архитектуре GM Gamma II, появившейся в 2010-м.
UzAuto Motors создана в 2019 году, это бывший GM Uzbekistan. Напомним, в конце 2018-го узбекский госхолдинг «Узавтосаноат» выкупил все акции GM в главном предприятии местного автопрома. Завод UzAuto Motors находится в Асаке. Его площадь составляет 72 га, он работает по полному циклу — со сваркой и окраской кузовов. Мощность завода — 250 000 автомобилей в год.
Единая система управления бюджетным процессом РК (производство НПО «Криста») | Министерство финансов Республики Крым
Единая информационная система управления бюджетным процессом РК (производство НПО «Криста»)
- Порядок доступа к ЕСУБП
- Приказ Министерства финансов Республики Крым от 06.07.2018 №147 «Об осуществлении электронного документооборота с Министерством финансов Республики Крым в процессе планирования и исполнения бюджета, а также предоставлении бюджетной и бухгалтерской отчетности»
Инструкции по работе с ЕСУБП:
- ПК «WEB-Исполнение»
- ПК «WEB-Планирование»
- ПК Государственное задание, ПК Региональный перечень, ПК Реестр источников доходов
- АС «Смета»
- АС «Бюджет поселения»
- АС «АМО»
- АС «Управление имуществом»
Способы обращения в единую службу поддержки пользователей программного обеспечения ООО «НПО «Криста»
1. Портал самообслуживания: help.krista.ru
2. Горячая линия (call-центр): 8 800 200 20 73 (добавочный номер 0)
Программное обеспечение |
Адрес электронной почты |
ПК «WEB-Исполнение» ПК «WEB-Планирование» ПК «Государственное (муниципальное) задание» ПК «Реестр источников доходов» Портал «Открытый бюджет» Платформа НСИ |
krym_support@krista.ru |
АС «Смета» АС «Бюджет поселения» АС «АМО» АС «Управление имуществом» |
|
ПК «WEB-Консолидация» |
Руководитель ОП ООО «НПО «Криста» в г. Симферополе
Гуськов Руслан Сергеевич
тел.: +7 978 018 59 86 (номер принадлежит оператору связи ООО «МТС», оплата исходящих вызовов на данный номер происходит согласно тарифному плану операторов телефонной связи)
email: r.guskov@krista.ru
Определение производственного бюджета — AccountingTools
Что такое производственный бюджет?
Производственный бюджет рассчитывает количество единиц продукции, которые должны быть изготовлены, и выводится из комбинации прогноза продаж и запланированного количества запасов готовой продукции, которые должны быть в наличии (обычно в качестве страхового запаса для покрытия непредвиденного увеличения объемов производства). требовать). Производственный бюджет обычно готовится для производственной системы «push», которая используется в среде планирования потребности в материалах.
Расчет производственного бюджета
Производственный бюджет обычно представляется в ежемесячном или квартальном формате. Базовый расчет, используемый в производственном бюджете:
+ Прогнозируемые штучные продажи
+ Планируемое конечное сальдо запасов готовой продукции
= Общее необходимое производство
— Начало запасов готовой продукции
= Продукция, подлежащая производству
создать исчерпывающий производственный бюджет, который включает прогноз для каждого варианта продукта, который продает компания, поэтому принято агрегировать прогнозную информацию по широким категориям продуктов, которые имеют схожие характеристики.
Планируемый объем конечных запасов готовой продукции может быть предметом значительных споров, поскольку слишком много запасов может привести к устаревшим запасам, которые необходимо утилизировать с убытком, в то время как слишком мало запасов может привести к потере продаж, когда клиенты хочу немедленную доставку. Если компания не планирует сократить свои запасы и прекратить выпуск продукта, обычно существует потребность в некоторых конечных запасах готовой продукции.
Пример производственного бюджета
В качестве примера производственного бюджета компания ABC планирует произвести в предстоящем бюджетном году ряд пластиковых ведер, все из которых попадают в общую категорию продукта А.Его производственные потребности изложены следующим образом:
Компания ABC
Производственный бюджет
На год, закончившийся 31 декабря 20XX
Как рассчитать производственный бюджет
Производственный бюджет, используемый предприятиями, производящими продукты вместо услуг, является частью операционного бюджета фирмы и обычно разрабатывается после бюджета продаж. Бюджет продаж определяет производственный бюджет, потому что он учитывает прогнозируемые будущие продажи продукции фирмы.Прогнозируемые продажи помогают определить количество продукта, которое необходимо будет производить бизнесу.
Что такое производственный бюджет?
Производственный бюджет, также называемый производственным бюджетом, представляет собой бюджет, который определяет количество продукции фирмы, которая должна быть произведена в течение бюджетного периода времени. Этот бюджет указывается в единицах продукта или количества. Большинство других бюджетов указываются в долларах, а не в количественном выражении.
Производственный бюджет — это количественный бюджет.Он определяет количество единиц продукта фирмы, которое должно быть произведено для удовлетворения спроса клиентов фирмы на основе прогноза продаж и бюджета продаж.
Производственный бюджет также является частью управления запасами фирмы. Если есть точный производственный бюджет, у компании не будет запаса продукции и потеря репутации клиентов. Он также не будет хранить устаревшие запасы, поскольку количество произведенных единиц продукта основано на прогнозе продаж.
Как создать производственный бюджет
Производственный бюджет состоит из четырех компонентов:
- Начало инвентаризации
- Прогноз продаж
- Конечная инвентаризация
- Необходимое производство в единицах продукта
Начало инвентаризации
Начальная инвентаризация — это количество единиц, оставшихся с предыдущего бюджетного периода.Это окончательная инвентаризация за предыдущий период времени. Бюджетный период — это месяц, квартал, год или другой период времени.
Прогноз продаж
Прогноз продаж, разработанный до составления бюджета продаж, — это количество продукта, которое компания планирует продать за тот же период времени. Прогноз продаж — это ожидаемый спрос на продукцию фирмы.
Конечный инвентарь
Конечный инвентарь — это количество инвентаря, оставшегося с предыдущего периода времени.Он становится начальным инвентарем для следующего периода времени. Ваша фирма может захотеть всегда иметь на складе несколько дополнительных единиц инвентаря, которые добавляются к конечным запасам. Это называется страховым запасом.
Требуется производство
Требуемое производство равно количеству продукта, которое должно быть произведено в течение периода времени после учета начальных запасов, конечных запасов и прогноза продаж.
После того, как производственный бюджет определен и бизнес-менеджер знает, сколько единиц продукта нужно произвести за определенный период времени, вы используете учет затрат для расчета стоимости того, что вы будете производить.Вы отражаете стоимость сырья в бюджете прямых закупок материалов. Как прямые, так и накладные расходы имеют свой собственный бюджет.
Затраты на производство, необходимые для каждого периода времени, складываются из стоимости сырья, затрат на рабочую силу и накладных расходов, которые напрямую связаны с продуктом, который вы производите.
Как рассчитать производственный бюджет
Вы объединяете компоненты производственного бюджета по следующей формуле, чтобы получить единицы, которые вам необходимо произвести:
Пример производственного бюджета
ООО «Маски и Море» — это небольшое производственное предприятие, которое производит хирургические маски, тканевые покрытия для лица и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ).Согласно прогнозу продаж, в следующем квартале будет продано 1000 тканевых покрытий для лица. В конце прошлого квартала у Masks and More осталось всего 25 единиц продукта. Компания любит держать на страховом складе не менее 50 единиц.
Вот бюджет производства Masks and More их тканевых маскировочных масок для лица на следующий квартал:
Производственный бюджет | |
---|---|
Кол-во квартир | |
Конечный инвентарь | 50 |
Plus: спрос на основе прогноза продаж | + 1000 |
Минус: начало инвентаризации | –25 |
Равно: Производство, необходимое в единицах | = 1025 |
Как видно из таблицы, Masks and More должна произвести 1025 единиц тканевых покрытий для лица в течение следующего квартала, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
Продажи, производство и инвентаризация
Прогноз продаж, который разрабатывается для бюджета продаж, помогает определить, сколько единиц фирма должна произвести за определенный период времени. Производственный бюджет и его составляющие помогают бизнес-менеджеру в управлении запасами.
Взаимосвязь между бюджетами продаж и производственными бюджетами | Малый бизнес
Компания составляет различные бюджеты для планирования своей будущей деятельности. Такие бюджеты позволяют планировать финансы всей компании и позволяют бизнесу координировать различные аспекты своей деятельности.Бюджет продаж и производственный бюджет вносят значительный вклад в подготовку основного бюджета предприятия.
Последовательность
Основной бюджет предприятия состоит из нескольких меньших бюджетов, которые должны быть подготовлены в правильной последовательности, чтобы иметь смысл. Бизнес начинается с бюджета продаж, который предоставляет данные, необходимые для подготовки производственного бюджета, а также коммерческого, общего и административного бюджета. Данные производственного бюджета используются для подготовки бюджета материалов, бюджета рабочей силы и бюджета заводских накладных расходов.Бухгалтеры компании могут затем использовать все эти бюджеты для оценки влияния операций компании на ее будущую финансовую отчетность.
Процесс
Бюджет продаж начинается с прогнозирования объема продаж компании на будущий период времени. Компания может получить эту приблизительную цифру, проанализировав историю продаж, конкурентов и экономические условия. Затем в бюджете продаж рассчитывается сумма дохода, которую он получит от продаж в предстоящий период времени.В производственном бюджете используются данные из бюджета продаж для расчета количества продуктов, которые компания должна произвести за определенный период времени.
Обычная статья
Бюджет продаж и производственный бюджет имеют общую статью: количество проданных продуктов. В то время как бюджет продаж использует эту цифру для оценки своего будущего дохода, производственный бюджет использует его для определения своих производственных операций. Производственный бюджет начинается с количества товаров, которые компания планирует продать в будущем.Затем он учитывает количество товаров, которые компания уже имеет на складе, чтобы рассчитать количество, которое необходимо произвести.
Расчеты
Бюджет продаж и производственный бюджет включают простые расчеты. Например, компания рассчитывает продать 10 000 единиц продукции в течение следующего года. Затем в бюджете продаж количество единиц умножается на цену одной единицы. Например, если единица продается за 100 долларов, компания получит доход в размере 1 миллиона долларов в течение следующего года.Если у компании уже есть 1000 единиц на складе и ожидается, что к концу года будет на складе 700 единиц, производственный бюджет вычитает 1000 из 10000 и добавляет 700 к итоговой цифре, чтобы получить 9700 единиц. Это количество единиц, которое компания должна произвести в следующем году.
Ссылки
Биография писателя
Эдриан Кёнинг начала профессионально писать в 2005 году, когда училась на бакалавра искусств в области СМИ и коммуникаций в Мельбурнском университете.С тех пор она написала для нескольких журналов и веб-сайтов. Кенинг также имеет степень магистра коммерции в области управления фондами и бухгалтерского учета Университета Нового Южного Уэльса.
Для чего используется производственный бюджет? | Малый бизнес
Прежде чем товар может быть продан потребителю или предприятию, он, как правило, должен быть сначала изготовлен или произведен. Производственный бюджет — это финансовый план, используемый производителями для оценки затрат на производство продукта. Этот тип бюджета часто составляется в письменной форме, но он может изменяться в зависимости от различных факторов.
Значение
Производственный бюджет позволяет компании отслеживать затраты. Бюджет обычно содержит оценку того, сколько единиц продукции компании необходимо произвести. Количество произведенных единиц основано на двух факторах. Первый — это инвентарь. В производственном бюджете подробно описаны затраты, необходимые для того, чтобы иметь под рукой достаточно продукта, чтобы удовлетворить потребности компании в товарных запасах. Второй фактор — это цели продаж. В производственном бюджете прогнозируются затраты, необходимые для удовлетворения спроса на продукцию.
Спрос на продукцию
Спрос на продукцию может повлиять на прогнозируемые уровни производства. Повышенный спрос на продукт может потребовать увеличения производства продукта, в то время как более низкий уровень спроса может потребовать от компании сокращения производства. Производственный бюджет помогает компании прогнозировать уровень производства на периоды колебаний спроса. Если компания знает, что ее спрос и уровни производства будут низкими в течение одного месяца, она может использовать это время простоя для производства дополнительного продукта, который будет иметь под рукой на предстоящий период, когда спрос резко возрастет.Это позволяет компании избежать ситуации, когда ей нужно производить или иметь под рукой больше продукции, но ей не хватает производственных мощностей для удовлетворения этого спроса.
Соображения
В производственном бюджете оцениваются затраты на производство продукта, будь то компания, которая производит свои собственные продукты внутри компании, или компания, которая передает производство своей продукции третьей стороне. Бюджет производства прогнозирует затраты на производство товаров кем-то другим.Это может включать затраты на изготовление самого продукта, а также затраты, которые сторонний производитель взимает за свое время и труд.
Факторы затрат
Производственный бюджет — это оценка, которая может измениться в зависимости от изменений вне компании. Например, производство требует использования сырья; рост цен на сырье может увеличить затраты, необходимые для производства продукта. Кроме того, недоступность сырья или ингредиентов может потребовать от бизнеса поиска нового материала для использования в производстве продукта.Это может привести к увеличению затрат, но также может привести к экономии затрат, если компания сможет получить новый ингредиент по цене, меньшей стоимости оригинала.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Мак Мицшева — налоговый юрист, эксперт по личным финансам и автор готовящейся к выходу электронной книги «10 лучших мест для работы в Интернете». Мицшева также занимается социальными сетями, у нее за плечами пять успешных сайтов. Всегда новаторская, Мицшева в настоящее время разрабатывает передовое приложение для составления бюджета для молодоженов.
Производственный бюджет | Бухгалтерия для менеджеров
Цели обучения
- Создание производственного бюджета
Когда мы подготовим бюджет продаж, вы увидите на блок-схеме, что следующий бюджет, над которым нам нужно работать, — это производственный бюджет. Этот бюджет необходим для предоставления всех деталей, необходимых для подготовки сметы расходов на прямые материалы, оплату труда и производственных накладных расходов, которые будут следующими.
В производственном бюджете указано количество единиц, которое нам необходимо произвести для удовлетворения требований, которые мы включили в бюджет продаж.Эту информацию необходимо заполнить, прежде чем двигаться дальше. Не зная, сколько наших продуктов нам нужно произвести, было бы невозможно продвигаться вперед с оставшимися бюджетами!
Так что запомните наши показатели продаж Hupana Running Company из нашего бюджета продаж. Мы планируем продать 2000 пар обуви, равномерно распределенных между четырьмя кварталами года. Вооружившись этой информацией, мы можем составить наш производственный бюджет.
В конце прошлого года на нашем складе готовой продукции было 100 пар обуви, так что мы можем использовать это количество при запуске нашего производственного бюджета.Мы также хотим, чтобы в конце каждого квартала в нашем инвентаре готовой продукции всегда было не менее 50 пар, но мы хотели бы закончить год со 150 парами в запасе, чтобы начать следующий год.
Производственный бюджет Hupana Running Company | |||||
---|---|---|---|---|---|
Квартал | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Всего |
Бюджетные штучные продажи (пары) | 500 | 500 | 500 | 500 | 2000 |
Запасы готовой продукции | 50 | 50 | 50 | 150 | 300 |
Общая потребность | 550 | 550 | 550 | 650 | 2300 |
Минус начальный запас готовой продукции | 100 | 50 | 50 | 50 | 250 |
Необходимые производственные единицы | 450 | 500 | 500 | 600 | 2050 |
Итак, взглянув на наш производственный бюджет, что вы заметили?
Несмотря на то, что в этом году мы намерены продать 2000 пар обуви, мы производим 2050! Почему? Потому что мы хотели бы иметь большие конечные запасы в конце этого года.Это могло быть по нескольким причинам. Возможно, мы ожидаем увеличения продаж в первом квартале или, может быть, мы хотим закрыть завод в начале года. Этот более высокий конечный запас готовой продукции позволит нам покрыть эти две ситуации.
Также обратите внимание, что в первом и четвертом кварталах мы фактически производим либо на меньше, чем на , либо на больше, чем на пары обуви, чем мы собираемся продать. Это сделано для корректировки запасов готовой продукции.
Примечание: Итак, Hupana Running Company является производителем.Что могло бы быть иначе, если бы они были мерчандайзинговой компанией, которая просто покупала готовую продукцию для продажи? Что ж, вместо производственного бюджета у них будет бюджета закупок товаров . Он был бы похож по макету на производственный бюджет, но формулировки были бы другими. Вместо необходимого производства в единицах, нам просто потребовались бы закупки. О, и мы могли бы пропустить некоторые дополнительные бюджеты, такие как производство, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы! Почему? Что ж, если мы на самом деле не производим ничего из , эти бюджеты не нужны.Для мерчандайзинговой компании немного легче выделить бюджет, но давайте продолжим работать с нашей производственной компанией!
А теперь попрактикуемся!
Внесите свой вклад!
У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.
Улучшить эту страницуПодробнее
7.4 Производственные бюджеты | Управленческий учет
В производственной компании у вас будет бюджет для всех ваших производственных затрат, включая прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и накладные расходы.У каждой стоимости будет свой бюджет. Вам понадобится информация из бюджетов продаж и производства, чтобы заполнить эти 3 бюджета.
Бюджет материалов
Бюджет материалов (или бюджет закупок материалов) используется для планирования того, сколько сырья нам нужно иметь в наличии для обеспечения запланированного производства. Этот бюджет готовится аналогично производственному бюджету, поскольку компания должна решить, какие запасы сырья они хотят иметь под рукой в конце каждого квартала.Обычно это определяется как процент от материальных потребностей следующего квартала. В бюджете материалов мы сначала будем иметь дело с единицами, а затем добавим сметную стоимость ближе к концу. Нам также необходимо знать, сколько прямых материалов необходимо для каждой единицы.
Для компании Leed наша сметная стоимость составляет 2 доллара за фунт. Нам нужно 5 фунтов материалов для каждой единицы. Мы хотим сохранить 25% производственных потребностей на конец следующего квартала. Начальные запасы сырья составляли 20 000 фунтов (по 2 доллара за фунт), и мы ожидаем, что конечные запасы сырья будут составлять 30 000 фунтов.
Leed Company | |||||
Бюджет закупок материалов | |||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ГОД | |
Единицы к выпуску (из производственного бюджета) | 21 000 | 32 000 | 22 000 | 21 000 | 96 000 |
x фунты.материалов требуется на единицу | x 5 фунтов | x 5 фунтов | x 5 фунтов | x 5 фунтов | |
Фунты материалов, необходимых для производства | 105 000 | 160 000 | 110 000 | 105 000 | 480 000 |
Добавить: желаемый конечный инвентарь | 40 000 | 27 500 | 26 250 | 30 000 | 30 000 |
Всего необходимых материалов | 145 000 | 187 500 | 136,250 | 135 000 | 510 000 |
Минус: начало запасов | (20 000) | (40 000) | (27 500) | (26 250) | (20 000) |
Закупаемый материал (в фунтах) | 125 000 | 147 500 | 108,750 | 108,750 | 460 000 |
x 2 доллара США за фунт | x 2 | долл. СШАx 2 | долл. СШАx 2 | долл. СШАx 2 | долл. США|
Итого закупаемые материалы (в долл. США) | 250 000 долл. США | 295 000 долл. США | 217 500 долл. США | 217 500 долл. США | 980 000 долл. США |
Как и в случае с производственным бюджетом, обратите внимание на следующие позиции:
- Конечные запасы рассчитываются как производственные потребности СЛЕДУЮЩЕГО квартала x 25% для всех, кроме четвертого квартала.
- Конечная инвентаризация четвертого квартала такая же, как итоговая инвентаризация за год, и была приведена в примере.
- Начальные запасы относятся к конечным запасам предыдущих кварталов для всех кварталов, кроме квартала 1. Для 1 квартала начальное сырье было указано в задаче, и оно также должно быть начальным запасом для ГОДА. Если начальный инвентарь не предоставлен, предположим, что компания следовала той же политике инвентаризации в прошлом году, и умножьте фунты материалов за 1 квартал, необходимые на x процент, предоставленный для конечных запасов.
- Начало 2-го квартала — конечная инвентаризация 1-го квартала. Начало 3-го квартала — это конечные запасы 2-го квартала, а начало 4-го квартала — конечные запасы 3-го квартала.
Весь материал, который будет закуплен, будет использован позже в разделе выплаты наличных средств бюджета НАЛИЧНЫХ.
Прямой бюджет на оплату труда
Прямой бюджет на оплату труда очень прост. Нам нужно знать, какие единицы требуются из производственного бюджета. Затем нам нужно знать, сколько часов прямого рабочего времени требуется для завершения одной единицы, и стоимость одного часа труда.Используя эту информацию, мы можем определить, сколько часов непосредственного труда необходимо для обеспечения запланированного уровня производства. Мы возьмем производственные единицы x прямой труд на единицу, чтобы получить количество часов прямого труда. Наконец, мы возьмем прямые рабочие часы x ставку за час.
В компании Leed Company каждая единица требует 0,5 часа прямого труда, а почасовая ставка составляет 12 долларов в час. Прямой бюджет на оплату труда составит:
.Leed Company | |||||
Прямой бюджет на оплату труда | |||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ГОД | |
Единицы производства | 21 000 | 32 000 | 22 000 | 21 000 | 96 000 |
х 0.5 DL час на единицу | x 0,5 часа | x 0,5 часа | x 0,5 часа | x 0,5 часа | |
Необходимое количество рабочих часов | 10 500 | 16 000 | 11 000 | 10 500 | 48 000 |
x 12 долларов в час | x 12 | долл. СШАx 12 | долл. СШАx 12 | долл. СШАx 12 | долл. США|
Бюджетные прямые трудовые ресурсы, долл. | 126 000 долларов США | 192 000 долл. США | 132 000 долл. США | 126 000 долл. США | 576 000 долл. США |
Предусмотренная в бюджете сумма прямых трудовых ресурсов в долларах будет использована позже в разделе выплаты наличных средств бюджета НАЛИЧНЫХ.
Бюджет производственных накладных расходов
Окончательный бюджет на производство — это накладные расходы на производство. Бюджет производственных накладных расходов подготавливается в зависимости от того, как компания распределяет накладные расходы. Компания может выбрать распределение накладных расходов с использованием одной заранее установленной ставки накладных расходов, ставок отдела или с использованием калькуляции затрат на основе видов деятельности. Кроме того, компания может разделить постоянные и переменные накладные расходы и отнести затраты к накладным расходам, используя только переменные накладные расходы.
Leed Company решила распределять переменные накладные расходы из расчета 1,50 доллара за рабочий час, а фиксированные накладные расходы составляют 75 000 долларов в квартал. Амортизация заводского оборудования в размере 10 000 долларов за квартал включена в фиксированные накладные расходы.
Leed Company | |||||
Mfg. Накладные расходы | |||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ГОД | |
Непосредственные рабочие часы, предусмотренные в бюджете (из прямого бюджета на оплату труда) | 10 500 | 16 000 | 11 000 | 10 500 | 48 000 |
x Переменный OH на единицу | х 1 доллар.50 | x 1,50 доллара США | x 1,50 доллара США | x 1,50 доллара США | |
Переменные накладные расходы | $ 15,750 | 24 000 долл. США | 16 500 долл. США | $ 15,750 | 72 000 долл. США |
Фиксированные накладные расходы | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 300 000 |
Итого накладные расходы | 90 750 долл. США | 99 000 долл. США | 91 500 долл. США | 90 750 долл. США | 372 000 долл. США |
Минус: амортизация заводского оборудования | (10 000) | (10 000) | (10 000) | (10 000) | (40 000) |
Итого Денежные выплаты на накладные расходы производителя | 80 750 долл. США | 89 000 долл. США | 81 500 долл. США | 80 750 долл. США | 332 000 долл. США |
Мы будем использовать информацию из бюджета накладных расходов в разделе кассовых выплат кассового бюджета.
Производственный бюджет: значение, расчет, важность, ограничения
Что такое производственный бюджет?
Бюджет — это финансовый план на определенный период, будь то ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Он оценивает широкий спектр параметров, таких как продажи, выручка, расходы и т. Д., И является важным упражнением для каждой финансовой организации. Производственный бюджет — это план или оценка количества продуктов, необходимых для производства организации за период.Это оценка, основанная на прогнозе продаж или на том, сколько компания продаст в ближайший период. Он также учитывает желаемый уровень запасов, который компания хочет поддерживать, чтобы избежать непредвиденных обстоятельств и избежать дефицита запасов.
Производственный бюджет является основой для разработки сметы затрат на закупаемое сырье и другие расходные материалы. Кроме того, он формирует основу для принятия решения о том, сколько рабочей силы необходимо нанять. Другие важные управленческие решения, такие как потребность и количество рекламы и рекламных акций, покупка или получение складских площадей или подарков в аренду и т. Д.основаны на количестве выпускаемых изделий.
Как фиксируется производственный бюджет?
Основой для подготовки производственного бюджета является бюджет продаж. Сколько компания может продать, напрямую зависит от того, сколько она производит. Кроме того, объем запасов в начале и запасы, которые компания хочет сохранить в конце производственного цикла, определяют производственный бюджет.
Таким образом, в простой форме уравнения производственный бюджет = Бюджет или прогноз продаж + Запланированные запасы, которые будут вестись в конце — Запасы в начале.
Указанные выше три фактора являются внутренними для любой организации. Слишком большой баланс запасов, в конце концов, приведет к блокировке капитала, а также места для хранения. Кроме того, существует риск того, что продукты устареют или выйдут из моды, и компании, возможно, придется продавать с большой скидкой или с убытками. С другой стороны, поддержание меньшего количества запасов может привести к дефициту и потере возможностей продаж в случае внезапного всплеска спроса. Таким образом, решить, какой объем запасов необходимо поддерживать в конечном итоге, — непростая задача.
Есть и некоторые критические внешние факторы, которые влияют на производственный бюджет. К этим факторам относятся преобладающие экономические условия, конкуренция на рынке, наличие заменителей и т. Д. Изменение любого из этих внешних факторов может напрямую повлиять на продажи компании, что, в свою очередь, повлияет на производственный бюджет. Следовательно, это важные факторы, которые следует учитывать при составлении или анализе бюджета.
Пример
Возьмем для примера компанию XYZ Pvt.Ltd., которая производит компьютерные клавиатуры. Его ежемесячные продажи за последние несколько месяцев в среднем составили 1000 единиц. В соответствии с политикой, он поддерживает конечный запас 100 единиц каждый месяц. Начальный товарный запас на начало января месяца составлял 50 единиц.
Мы воспользуемся уравнением производственного бюджета, чтобы определить оптимальное количество, которое компания должна производить.
Производственный бюджет = 1000 единиц (прогноз продаж) + 100 единиц (Желаемый конечный запас) — 50 единиц (Запасы в начале)
= 1050 единиц.
Следовательно, компания должна произвести 1050 единиц клавиатуры в январе, чтобы соответствовать своему прогнозу продаж и поддерживать начальный запас в 100 единиц на начало февраля. Производственный бюджет на февраль должен быть:
= 1000 единиц (прогноз продаж) + 100 единиц (желаемый запас в конце) — 100 единиц (инвентарь в начале)
= 1000 единиц клавиатур.
Важность производственного бюджета
Основа для планирования будущего производственного процесса
Хорошо продуманный производственный бюджет формирует основу для планирования в любой организации.В бюджете указывается количество единиц, которое нужно изготовить. Следовательно, он не учитывает стоимость производства. Таким образом, это помогает оптимизировать производственный процесс, использование оборудования и правильное планирование.
Помогает в принятии ключевых управленческих решений
Производственный бюджет является ключом к бюджету закупок для руководства. Закупка сырья и материалов полностью зависит от производственного бюджета. Кроме того, многие другие ключевые решения, такие как набор нового персонала, зависят от того, какой объем производства компания будет делать.
Ограничения производственного бюджета
На основе оценок
Этот бюджет полностью основан на оценочной стоимости продаж. Кроме того, ведение инвентаря является субъективным, с возможностью множества вариаций. Эти цифры основаны на оценке руководства. Он может пойти не так, как надо, в непредвиденных обстоятельствах, таких как колебания спроса на продукт или предложение сырья, изменения экономической ситуации, рецессия или даже из-за конкуренции.
Длительный процесс
Подготовка этого бюджета — длительный процесс.Следовательно, это может занять много времени. В случае ошибочных расчетов это приведет к потере драгоценного рабочего времени.
Несмотря на то, что бюджеты имеют некоторые ограничения, бюджеты по-прежнему являются руководящей силой для будущих действий. Более того, все бюджеты отражают оценку или план на период и основаны на определенных предположениях.
Поделитесь знаниями, если вам понравилось .