Аутсорсинг аутстаффинг и лизинг персонала: Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

1 неделя ago

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

2 недели ago

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

2 недели ago

Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Аутсорсинг и лизинг персонала являются эффективными инструментами кадровой политики современного предприятия. Эти приемы дают законную возможность воспользоваться услугами большого количества работников, без официального оформления их в штатном расписании. Услуги по аутсорсингу, аутстаффингу и лизингу персонала оказывают профильные кадровые компании, которые сделали это основным бизнесом.

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Лизинг персонала и аутстаффинг наиболее близкие понятия, в отличие от аутсорсинга, которые подразумевают «аренду» работника на определенное время или для проведения определенных работ. И в лизинге, и в аутстаффинге договор «аренды» заключается между двумя компаниями.

Понятие лизинга или аренды работника является условным, поскольку в российском законодательном пространстве невозможно законно оформить лизинг на живого человека. Официальный лизинг существует только на материальные ресурсы, транспорт или средства производства.

По факту, лизинг персонала простыми словами это:

• поиск кадровой компанией работников;
• оформление срочных трудовых договоров по устройству в свою компанию;
• предоставление нанятых работников заказчику для выполнения конкретного заказа.

Аутстаффинг также можно назвать «арендой» сотрудников, хотя механизм оформления и найма здесь другой.

В отличие от лизинга персонала, аутстаффинг — это вывод за штат действующих работников компании-заказчика. Официально их трудоустраивают в кадровую компанию. При этом все манипуляции осуществляются между двумя фирмами и работником исключительно на бумаге. По факту, сотрудник продолжает свою деятельность на привычном рабочем месте. Однако числиться в штатном расписании и получать вознаграждение за труд он будет уже в кадровой компании.

Отличия аутсорсинга от лизинга

Обе формы привлечения работников не предусматривают официального оформления персонала в штат компании, на которую он работает. Коренное различие состоит в том, что лизинг это предоставление людей, а аутсорсинг — предоставление услуги.

Когда выгоден лизинг персонала?

Привлечение временных работников, бывает нужно во многих сферах деятельности. Есть три основных причины, по которым использование внештатных сотрудников выгодно:

1. Краткосрочный недостаток сотрудников. Это сезонные работы в курортных учреждениях, в сельском хозяйстве, в строительстве или благоустройстве. В торговле и сфере услуг часто требуется большое количество персонала на несколько дней или даже часов. В таких условиях брать работника по трудовому договору крайне хлопотное дело. Это отнимает много рабочего времени, усложняет документацию и отчетность.
2. Непрофильные проекты. Заказ на работы близкие по сфере деятельности, но не совсем совпадающие, иногда требуют специалистов-консультантов на время.
3. Получение материальной выгоды. Желание (вынужденное или стратегическое) руководства компании вывести за штат определенное число «второстепенного» персонала. Такие манипуляции производят для послабления налоговой нагрузки. Иногда это сокращение производственного резерва в кризисных условиях.

Во всех перечисленных случаях предоставление временного персонала лизингодателем является выгодным и удобным. Это способ увеличения реальной численности трудового резерва без официального отражения.

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Законодательство регулирует наем временного персонала, однако запрещает «заемный труд». В силу несогласованности терминологии законодательством не запрещено «предоставление персонала».

Ограничения в лизинг и аутстаффинг вводятся следующие:

• запрещено использование труда временных сотрудников на вредных производствах;
• запрещено использование временного персонала дольше 9 месяцев;
• запрещен лизинг персонала, если он приводит к сокращению постоянных сотрудников;
• запрещено нанимать специалистов на условиях лизинга на речные и морские суда;
• запрещено привлекать к работе временный персонал во время трудовых конфликтов с основными сотрудниками предприятия.

Аутсорсинг, по сути, также является предоставлением временного персонала. Однако в отношении этого вида услуг законодательство не устанавливает ограничительных рамок.

Основным преимуществом аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала является возможность сделать кадровую политику предприятия гибче, эффективнее. Сотрудничество с кадровой компанией на постоянной основе позволяет не только выжить предприятию, но и динамично развиваться. О популярности и востребованности лизинга персонала говорит ежегодно увеличивающееся количество кадровых компаний.

Аутстаффинг и лизинг персонала. Как не запутаться в понятиях и подрядчиках?

Согласие

на обработку персональных данных

Нажимая кнопку «Отправить запрос», я, действуя по своей воле и в своих интересах, даю согласие на обработку, раскрытие и распространение своих персональных данных, в т.ч. биометрических персональных данных (с использованием средств автоматизации или без использования таких средств), ООО ЧАЗ «Заводы Поволжья — Вахта» (г.

Ижевск, ул. Родниковая, д. 72/1 оф. 2, ОГРН 1141831003324),  его сотрудникам, круг которых определен приказом Управляющего предприятием, представителям, правопреемникам, представленных мной на сайте www.zrvahta.ru в целях трудоустройства и/или получения информации.

Указанное согласие действует до момента его письменного отзыва в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых мною дается согласие: обработка персональных данных, в том числе смешанная обработка, а именно: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача, в том числе передача третьим лицам (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Я согласен с тем, что предоставленные данные могут быть в любое время проверены или перепроверены указанными выше лицами, с использованием любых источников информации.

Нажимая кнопку «Отправить запрос» я:

1) подтверждаю, что введенные мной данные (фамилия, имя, отчество, профессия, специальность, навыки, телефон) являются корректными;

2) подтверждаю, что все данные предоставляются добровольно;

3) выражаю полное и безоговорочное согласие на использование моих данных для поддержания связи со мной любым способом, включая телефонные звонки на указанный мобильный телефон, отправку СМС-сообщений на указанный мобильный телефон, с целью информирования о вакансиях и условиях работы, для осуществления опросов с целью изучения мнения по вопросам трудоустройства, высылки новостей и т.п.

Согласие предоставляется ООО ЧАЗ «Заводы Поволжья — Вахта» (г. Ижевск, ул. Родниковая, д. 72/1 оф. 2, ОГРН 1141831003324) мной бессрочно.

Я проинформирован о том, что согласие может быть отозвано в любой момент путем:

1) направления письменного уведомления по адресу: 426000, г. Ижевск, ул. Родниковая, д. 72/1 оф. 2;

2) направления электронного письма на адрес: vacancy@zrvahta. ru

О Политике обработки персональных данных в ООО ЧАЗ «Заводы Поволжья — Вахта» проинформирован.

что это такое в 2021 году

Как показывает практика, аутстаффинг персонала чаще всего используют иностранные представительства для решения проблемы ограничения штатной численности персонала. В украинских реалиях и особенностях ведения бизнеса отечественные предприниматели только начинают использовать лизинг персонала. Украинские работодатели начинают обращаться к иностранному опыту, для внедрения механизмов аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала

В каких случаях бизнесу выгодно брать персонал в лизинг?

• Уставным договором или вышестоящей организацией устанавливается ограничение численности работников.
• Компании важно иметь представителя в регионе, но не имеет смысла открывать филиал или представительство.
• Необходимо повысить инвестиционную привлекательность компании.
• Сотрудника необходимо оформить на испытательный срок для оценки результатов его работы более чем на три месяца (которыми ограничивается продолжительность испытательного срока, согласно КЗоТу).
• Нужно сократить налоги и социальные взносы, связанные с начислением и выплатой заработной платы.
• Есть потребность в освобождении финансового отдела и службы персонала от определенного объема работы, связанной с ведением кадрового делопроизводства, начислением зарплаты и проч.
• Нужно обеспечить выплату «белой» зарплаты нескольким ключевым специалистам (в том случае, когда они требуют полной легализации доходов и настолько ценны для компании, что им идут в этом навстречу).
• Для сохранения статуса малого предприятия или приобретения последнего со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми выгодами.
• В случае необходимости снизить риски, связанные с трудоустройством лиц, не имеющих постоянной регистрации в данной местности.

Что такое лизинг персонала, аутсорсинг, аутстаффинг

Аутстаффинг предполагает, что сотрудники, работая в одной компании, числятся в штате другой, которая называется провайдером. Например, в рекрутинговом агентстве, или, что предпочтительнее, в компании, которая гордо именует себя «профессиональным работодателем». В этом случае компания-провайдер берет на себя обязательства по выплате заработной платы, работе со всей кадровой документацией, отчислению налогов, оформлению больничных листов и т.п. При этом провайдеру глубоко безразлично, какие функции выполняют «их» сотрудники, а порой — даже как они выглядят. Потому что реальный работодатель просто «оформляет» у провайдера своих собственных сотрудников, а они продолжают работать на своем предыдущем предприятии, хотя и не числятся на нем.

Аутсорсинг предполагает, что часть «непрофильных» функций может взять на себя компания, которая профессионально оказывает услуги уборки или охраны, доставки грузов или юридического обслуживания. «Чаще всего заказывают персонал на производство, например, водителей погрузчиков, грузчиков, уборщиков, немного реже — административный. Но основные сложности возникают в привлечении низкоквалифицированного персонала, дефицит которого мы ощущаем. Хотя за годы своей работы мы накопили большой опыт решения таких проблем с помощью создания кадрового резерва и других технологий», — рассказывает Александр Веровка, менеджер по развитию бизнеса компании Acumen Outsourcing (штат — 1500 чел. ). Компании-клиенту может быть совершенно безразлично, кто именно из сотрудников будет заниматься решением их вопросов, лишь бы дело было сделано качественно и в срок.

Лизинг персонала предполагает, что сотрудники одной компании привлекаются к проекту в другой. Т.е временно «сдаются в аренду». Срок в этом случае может составлять от двух-трех месяцев до нескольких лет. По такому принципу работают иногда коллективы инженеров-проектировщиков, архитекторов. Еще такая форма сотрудничества очень распространена в сфере ИT, так как многие иностранные и отечественные компании — разработчики ПО, выполняя грандиозные, но разовые проекты, предпочитают привлекать к их выполнению «творческие коллективы» программистов со стороны. Активно занимаются лизингом персонала и рекламные агентства, предоставляя, например, промоутеров и стендистов для работы на выставках.

Договор лизинга персонала

В действующем законодательстве Украины нет определения «лизинг персонала», соответственно нормативно-правового регулирования договоров лизинга не существует. В соответствии со ст. 759 ГКУ предметом договора аренды может быть только имущество. Глава 58 «Наем (аренда)» ГКУ не определяет персонал как предмет договора аренды. Можно сделать вывод, что законодательством нашей страны не предусмотрена возможность заключения договора лизинга персонала. В то же время, в законодательных актах вы не найдете запрет на оформление и заключение такого договора. Поэтому стороны могут заключить договор лизинга персонала, который соответствует основным требованиям составления договоров.

«В силу отсутствия в КЗоТе и ГК Украины прямого законодательного регулирования вопросов лизинга (аренды) персонала существуют некоторые сложности оформления договорных отношений между компанией-заказчиком и компанией-провайдером, а также проблемы взаимоотношений между наемными работниками и их фактическими работодателями. Зачастую это сводится к фактам сверхнормативных переработок работников на предприятии-заказчике, а также к ограничениям законодательно установленных гарантий и компенсаций», — сообщил Николай Сидоренко, юрисконсульт юридической компании «Шмаров и Партнеры».

Для осуществления деятельности по предоставлению персонала в лизинг необходимо получить разрешение Госслужбы занятости (согласно ст. 39 ЗУ «О занятости населения»).

Налоговые рифы и налоговый учет

Но если с лизингом персонала и аутсорсингом все достаточно просто и понятно, то сложности с применением аутстаффинга возникают, по меньшей мере, с трех сторон — со стороны налоговых органов, зачастую трактующих этот способ как «схему ухода от налогов», со стороны «несознательного» персонала, не желающего оформлять трудовые отношения «неизвестно с кем», и со стороны законодательства, неотрегулировавшего эту процедуру.

Что касается налоговиков, то в большинстве своем они с пониманием относятся к тому, что к аутстаффингу вынуждены прибегать иностранные представительства, но не жалуют тех, кто пытается таким образом сократить налоговые издержки. И поэтому, несмотря на то, что в украинском законодательстве нет прямого запрета на аутстаффинг (как, впрочем, и разрешения), существуют прецеденты применения значительных штрафных санкций к таким предприятиям. «Особенно чреваты нехорошими последствиями ситуации, когда предприятие само создает структуру (например, кадровое агентство, работающее на едином налоге), предоставляющую эту услугу головной компании», — рассказал Игорь Знойный.

Кроме того, считается, что экономически обоснованным аутстаффинг становится в случае вывода за штат не менее чем 50 сотрудников. Или если компания-провайдер пользуется льготным налогообложением, например, является плательщиком единого налога. Тогда уменьшается сумма «зарплатных» отчислений (коммунального налога, налога с доходов, страховых взносов в социальные фонды, налога на прибыль, взносов в Фонд социальной защиты инвалидов). И если обычно компания вынуждена почти половину той суммы, которая составляет зарплату сотрудника, «отдавать» в качестве налогов, то при такой схеме работы можно сэкономить до 25% налоговых отчислений. Однако нужно учитывать, что за «содержание» у себя в штате «чужого» сотрудника компания-провайдер возьмет оплату в размере 15-20% от оклада.

Что касается неприятия сотрудниками такого вида трудовых взаимоотношений, то выход может быть найден в четком разъяснении причин применения такой схемы и выполнении всех социальных гарантий. Большое значение может иметь и готовность пойти навстречу в решении таких вопросов как предоставление рекомендательных писем (объясняющих различие между фактическим и реальным местом работы), легализация доходов сотрудников и т.п. Но иногда даже такие меры не до конца способны убедить людей, что их положение стабильно и недвусмысленно. А потеря боевого духа и ощущения стабильности в коллективе вряд ли может быть компенсирована снижением материальных издержек.

Однако если необходимость или экономическая выгода превышает риски, то прежде чем воспользоваться любой из этих услуг, следует очень тщательно подойти к выбору провайдера, который должен иметь достаточно ресурсов для обеспечения процесса, а также значительный и долгосрочный опыт в предоставлении этих услуг.

История аутстаффинга

По некоторым данным, родиной аутстаффинга являются США. Спрос на эту услугу появился в 60-70-х годах прошлого века после того как было пересмотрено трудовое законодательство, которое стало настолько сложным, что менеджеры небольших компаний предпочли «переложить» ответственность за свой персонал на специализированные компании и избавиться от головной боли по решению сопутствующих кадровых вопросов. Как показывает анализ, сейчас аутстаффинг в США представляет собой услугу с четко определенным механизмом реализации, закрепленным законодательно. Ее предоставлением занимаются компании, деятельность которых называют Professional Employer Organization (PEO), дословно — профессиональный работодатель». На сегодняшний день в США работает более 2000 таких компаний.

Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Главной целью каждой компании является прибыль, которая приобретается за счет наличия оборотных средств, выгодных бизнес-проектов, квалифицированного персонала, а также умения экономить на разных статьях расходов.

А учитывая, что одним из самых затратных аспектов деятельности компании является оплата персонала, компании и применяют некоторые методы по сокращению издержек на его содержание, в частности: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг.

Общие сведения

Все вышеуказанные понятия появились в российской экономике сравнительно недавно, всего каких-то 20 лет назад, в то время как в мировой практике они используются уже достаточно давно.

В частности, зачатки аутсорсинга появились еще в 30-х годах в Америке в процессе конкурентной борьбы между двумя гигантами автомобилестроения, к 70-му году сие направление уже активно использовалось по всей стране, ну а к 90-м годам оно коснулось и Европы, и Азии, таким образом к 2020 году достигнув 75% на мировом уровне.

Аутстаффинг родился в Японии в 60-х годах, ведь японцы всегда ценили и время, и затраты. К 90-м годам данное направление уже активно шагало по Европе, в том числе и по России, ну а к 2020 году привлекло более 85% компаний в мире.

А вот с лизингом история гораздо интереснее, дело в том, что данное направление было описано еще две тысячи лет назад исчезнувшей цивилизацией Шумерами, которые уже тогда активно применяли экономические инструменты регулирования прибыли за счет аренды некоторых составляющих.

В настоящий же момент рынок лизинговых услуг на мировом уровне составляет 75%.

Разберемся в понятиях

Конечно, ни одно из указанных направлений не могло приобрести мировое признание просто так, как раз наоборот.

И аутстаффинг, и лизинг, и аутсорсинг стали популярными за счет своей способности сокращать расходы по содержанию персонала и одновременного погашения потребности предприятий в нужных кадрах, таким образом, достигая повышения прибыли посредством применения различных схем, коими выше оговоренные методы и являются.

Аутсорсинг

В частности, с помощью аутсорсинга возможно выполнить некоторые виды работ, которые относятся к дополнительным за счет передачи этих функций сторонним предприятиям.

То есть компании не требуется нанимать и содержать дополнительный персонал, а нужно всего лишь передать некоторые виды работ на исполнение компаниям-провайдерам, которые и специализируются на данном направлении.

Допустим, любому производителю продукции требуется реклама, но только в тот момент, когда товар уже создан и приготовлен к реализации, поэтому содержать рекламный отдел круглогодично невыгодно, целесообразнее заказать создание рекламы в агентстве.

Либо компания может не нуждаться в постоянном присутствии специалиста по IT технологиям, ведь заказы на установку компьютерных программ могут поступать всего несколько раз в год, поэтому выгоднее оформить заказ на обслуживание компьютерного оборудования в другом учреждении при необходимости, чем содержать специалиста и оплачивать простой целый год.

Аутстаффинг

Аутстаффинг же представляет собой другой инструмент по оптимизации расходов, который заключается в выведении собственных сотрудников за штат и оформление их в других компаниях в качестве основных работников, которые продолжают трудиться на прежнем месте в качестве основного персонала, при этом являясь работниками другой компании.

При этом основное предприятие более не заботиться о заработной плате, перечислении положенных налогов, оплате больничных и повышении квалификации работников, так как данные расходы несет уже компания-провайдер, которая и приняла их в свой штат.

То есть основной работодатель, по сути, ничего не теряет, так как профильные функции компании выполняются, в то время как расходы по содержанию работников сокращаются.

А так как штатная численность работников, в общем, уменьшается, налоги оплачивать можно по упрощенной системе, не говоря уже о том, что все проблемы, а также судебные разбирательства по поводу нарушения прав работников больше не возникают.

Лизинг

Лизинг персонала в некотором роде можно назвать разновидностью аутстаффинга с некоторыми особенностями, которые заключаются в том же привлечении персонала из сторонних компаний для работы на основном предприятии.

Однако при лизинге одной из сторон являются кадровые агентства, которые самостоятельно подбирают своих работников, а не принимают выведенный за штат сотрудников других предприятий. А вот в качестве второй стороны выступают различные предприятия, которым требуются работники на временной основе.

Допустим, кадровые агентства могут подобрать сезонных работников для уборки урожая либо осуществления ремонта офиса.

Могут направить обслуживающий персонал частным лицам, тех же горничных либо нянь, предоставить юриста на время судебного процесса. То есть могут предоставить любого работника по заказу на время выполнения определенного задания за плату, оговоренную в договоре.

Функции

Каждое из вышеописанных направлений, несомненно, обладает собственными отличительными чертами, что подразумевает их работу в различных сферах экономической деятельности.

В частности, аутсорсинг чаще всего применяется для выполнения дополнительных функций, которые профильными для предприятия не являются и это может быть:

• бухгалтерское сопровождение;
• ведение кадровой работы;
• техническое обслуживание;
• строительные работы;
• логистика.

Аутстаффинг же применяется в более широком диапазоне, так как основной целью компании является снижение расходов посредством выведения сотрудников за штат и подобную схему можно применить на любом предприятии, независимо от вида деятельности.

То есть воспользоваться данным направлением могут:

• сельскохозяйственные предприятия;
• строительные компании;
• небольшие учреждения по переработке сырья либо производству определенной продукции;
• IT- компании;
• бухгалтерские учреждения.

А вот лизинг используется в основном для найма обслуживающего персонала посредством привлечения к сотрудничеству кадровых агентств, которые и подбирают нужный персонал:

• сезонных работников;
• горничных, нянь;
• специалистов для выполнения разовых заказов.

Правовая база

Несмотря на тот факт, что все три направления уже более двух десятков лет присутствуют на экономическом рынке России, и имеют тенденцию роста, примерно в полтора процента ежегодно, правовое регламентирование данных аспектов было отрегулировано сравнительно недавно.

К примеру, аутстаффинг был закреплен на законодательном уровне только в 2020 году в ТК РФ, посредством введения новой главы 53.1, в которой оговорены условия направления работников в другие компании посредством заключения договора между компаниями, но с обязательным соблюдением трудовых прав сотрудников, которые также освещаются в оговоренном документе.

Кстати, оговоренный нормативный акт регламентирует и лизинг персонала, ведь данные направления имеют схожие тенденции занятости, следовательно и регулируются главой 53.1 ТК РФ.

Но аутсорсинг имеет совсем другие условия сотрудничества и соответственно регулируется другим направлением в законодательстве, а именно гражданским законодательством, в частности, ст.779 ГК РФ, которая предусматривает оказание возмездных услуг на договорной основе.

Трудовой кодекс РФ

Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ

Статья 779 ГК РФ

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Как было сказано выше, все три способа управления персоналом, по сути, являются экономически выгодным инструментом по сокращению расходов, который имеет схожие тенденции, но разнится методом оформления и применения.

Сводная таблица

Лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Критерии	Аутсорсинг	Аутстаффинг	Лизинг
Предмет договора	Передача вспомогательных функций сторонней компании	Выведение сотрудников за штат с условием привлечения их бывшим работодателем	Найм сотрудников в кадровых агентствах
Место работы	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Время занятости	Постоянно	Постоянно	Временно
Руководство и контроль	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Ответственность	Компания-провайдер	Солидарно	Солидарно
Гарантии и компенсации	По основному месту работы	Компания-провайдер	Кадровое агентство

Различие договоров

Учитывая, что все три направления имеют некоторые отличительные черты, договора регулирующие данный вид правоотношений также имеет некоторые важные особенности.

В договоре на лизинг персонала оговариваются следующие условия:

• характеристики требуемого персонала;
• сроки привлечения;
• размер оплаты труда и оказываемых услуг.

В договоре на предоставление аутстаффинговых услуг отражаются:

• количество привлеченного персонала;
• дополнительное заключение гражданско-правовых договоров с сотрудниками;
• размер оплаты труда с учетом условий труда.

И в договоре на аутсорсинг прописываются следующие условия:

• характер работ;
• объем работ;
• количество привлеченных сотрудников;
• результат;
• оплата предоставляемых услуг.

Сходства

Несмотря на отличительные особенности описанные выше, каждое из представленных направлений имеет и схожие тенденции, в частности:

• привлечение квалифицированного персонала который требуется для надлежащего выполнения оказываемых услуг;
•  использование кадрового потенциала сторонней компании для выполнения как основной так и вспомогательной работы;
• снижение затрат по содержанию персонала;
• возможность использования упрощенной системы налогообложения.

Ознакомиться с договорами можно здесь:

Договор аутсорсинга персонала

Договор аутстаффинга персонала

Договор лизинга персонала

Конечно, все три направления по использованию персонала имеют как общие так и различные черты, но это не мешает им являться экономически выгодным инструментом, посредством которого любое предприятие может снизить свои затраты и одновременно получить прибыль за счет использования стороннего персонала.

Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология

Последние 50 лет в мире стали появляться компании и технологии, предоставляющие нетрадиционные услуги; услуги, которые помогают эффективней строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес-процессы, включая управление человеческими ресурсами. В 1960-е годы на Западе возникла прогрессивная теория человеческого капитала, которая изменила прежние взгляды на его роль в процессе производства, переставила акценты в отношении его создания и воспроизводства. Примером тому могут служить появление на рынке компаний-лизингодателей персонала.

Статистические исследования показывают, что в США и ряде стран Западной Европы около 1% всех работающих состоят в штате агентств — лизингодателей. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. О размере рынка этих услуг в мире можно судить исходя из того, что число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, ежегодно увеличивается в 1,5 раза.

За рубежом аренда специалистов распространяется практически на все категории персонала. В России востребован в основном лизинг офисного персонала, сотрудников подразделений продаж, IT-персонала и рабочих. Распространенные за рубежом альтернативные технологии управления персоналом у нас пока не получили широкого распространения. Так, согласно открытым источникам, по лизинговым схемам в нашей стране одновременно работают порядка 5000 — 10 000 человек, в сравнении с Западом это очень мало.

Услуги по лизингу персонала, по его организации, содержанию (осуществление расчета, начисления, выплаты заработной платы, премий, компенсаций и налогов, ведение личных дел, трудовых книжек, предоставление отпусков, больничных и т.п.) и по выводу за штат сотрудников для российского рынка труда — совсем новые, хотя на Западе они широко применяются уже 20— 35 лет. В России этими услугами начали пользоваться после кризиса 1998 года, когда большинство иностранных компаний, оставшихся работать на российском рынке, было вынуждено частично сокращать своих сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания расходов по содержанию персонала на другие статьи.

Отечественные же компании после волны массовых увольнений осени 1998 года оказались перед иной проблемой. Содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам было уже не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных. Но вскоре стало очевидно, что бесконечно осуществлять прием и увольнение сотрудников, находящихся на испытательном сроке, нельзя. К тому же, как показала практика, приходящие с новым набором сотрудники становились все менее и менее квалифицированными.

Постепенно рынок труда стал возвращаться в прежнее состояние. С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.

Определенно можно отметить, что у лизинга персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации «СТС Групп» является профессиональной компанией-лизингодателем персонала в России, одной из ведущих в Москве и Московской области. Сделав лизинг персонала своей профессией на долгие годы, накапливая опыт и постоянно совершенствуясь, мы смогли вывести диапазон и качество наших услуг на самый высокий уровень.

Строго юридически в России термин «лизинг персонала» не достаточно корректен и может быть использован скорее как слово профессионального жаргона. К примеру, в новом Налоговом кодексе появилась статья «Услуги по предоставлению временного персонала», а в Трудовом кодексе таких понятий, как «лизинг» и «аренда персонала» нет в принципе. Тем не менее, в рабочей практике сложилась определенная принятая терминология. Каждая компания, специализирующаяся на временном персонале, пользуется своими терминами. Многие компании подменяют терминологию, называя услуги по предоставлению временного персонала («лизинг») «аутсорсингом». Ниже приводятся формулировки, применяемые в профессиональном обиходе «СТС Групп», и являющиеся, по нашему мнению, наиболее корректными:

Лизинг персонала | Современный предприниматель

В последнее время на российском рынке труда активно используются такие понятия как аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала. Все они подразумевают отступление от обычных трудовых отношений.

Аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала: определение терминов

Все три термина сходны между собой в том, что предприятие привлекает стороннюю организацию, как посредника между собой и работниками. Но при этом он имеют и кардинальные различия.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг – это привлечение персонала для выполнения работ, которые не относятся к основному виду деятельности компании. Для того, чтобы выполнить их, привлекается сторонняя организация, которая располагает нужными специалистами. По сути аутсорсинг представляет собой договор между двумя юридическими лицами, о том, что одно предприятие обязуется оказать другому определенные услуги. Регулируется аутсорсинг гражданским законодательством (глава 39 ГК РФ).

Примеры аутсорсинга:

• Администрирование компьютеров и оргтехники на предприятии.
• Проведение рекламной компании.
• Ведение кадрового делопроизводства и т.п.

Услугами аутсорсинга пользуются компании, которым невыгодно держать на предприятии штатную должность того или иного специалиста.

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг – это вывод компанией своих же работников за пределы штатного расписания. На практике это выглядит следующим образом:

• Работодатель заключает договор с другим юридическим лицом о том, что оно примет его работников на условиях аутстаффинга.
• При этом вышеуказанные работники продолжают трудиться на территории бывшего работодателя и соблюдают установленную им трудовую дисциплину.
• Заработную плату и прочие выплаты они получают у нового работодателя.

К данному способу может прибегнуть абсолютно любая организации. Делается это для того, чтобы снизить затраты компании на содержание персонала и для регулирования средней численности работников. Законодательно аутстаффинг закреплен в главе 53.1 Трудового кодекса РФ, а в законе «О занятости» прописаны требования и условия предоставления работодателем труда персонала другим лицам (ст. 18.1 закона от 19.04.1991 № 1032-1).

Лизинг персонала

Лизинг персонала во многом схож с аутстаффингом, и регулируется той же главой 53.1 ТК РФ. Его главные отличия заключаются в следующем.

• Работодатель не выводит за штат свой персонал, а работу выполняют сотрудники, которых ему по договору и за плату предоставило кадровое агентство.
• Используется только для временного найма определенных категорий работников: сезонных рабочих, обслуживающего персонала, строительных бригад и т.д.

То есть, в этом случае работы на предприятии будут выполнять любые рабочие, предоставленные кадровыми агентствами.

Преимущества использования заемного труда

Как уже было сказано выше, работодатели прибегают к использованию данных методов, чтобы снизить финансовые расходы:

• На содержание специалиста, услуги которого требуются только время от времени.
• Отпадает надобность содержать в штате различных специалистов (например, кадровика, специалиста по охране труда и т.д.).
• Снижается численность штата, что позволяет работодателю использовать специальные режимы налогообложения.

Аустсорсинг, аустаффинг и лизинг персонала позволяют работодателям сэкономить и в то же время найти специалистов требуемой квалификации для выполнения необходимых им работ.

 

Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Компания «Евростар-СК» готова предоставить персонал на временной и на постоянной основе по следующим специальностям: 

• грузчики;

• уборщики;

• маркировщики;

• упаковщики;

• комплектовщики;

• дворники;

• кладовщики;

• разнорабочие;

• мерчендайзеры.

Лизинг персонала (staff leasing)

Представляет собой форму временного или срочного привлечения работников со стороны.
Преимущества такого подхода очевидны и обоюдны для всех участников этого процесса: агентства-лизингодателя, работника и работодателя. К услугам временного сотрудника обычно прибегают: в периоды срочных работ и «горячих сезонов»; на время отсутствия незаменимого постоянного специалиста; для выполнения специальных работ, не связанных с основным профилем организации; когда нет возможности ввести в постоянный штат новых сотрудников.

Аутсорсинг

(от англ. Outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от лизинга персонала, имеющего разовый, эпизодический характер и ограниченного временными рамками, на аутсорсинг персонала передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры бизнеса, на основе длительного контракта.

Аутстаффинг

Аутстаффинг — привлечение компанией внештатного специалиста (фрилансера), имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки и опыт на время выполнения определённого проекта, а также с целью уклонения от соблюдения требований трудового законодательства.
Под аутстаффингом понимают вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.
Таким образом, аутстаффинг позволяет кооперировать часть функций по управлению персоналом путем их передачи специализированным компаниям.
В отличии от аутсорсинга, компания аутстаффер предоставляет сотрудников требуемой квалификации и не несет никакой ответственности за качество выполняемых персоналом услуг, единственное его обязательство – предоставление персонала.

Наряду с предоставлением полного спектра услуг по лизингу персонала, наша компания«Евростар-СК» может обеспечить также предоставление временного персонала на разовые заказы всем заинтересованным физическим и юридическим лицам.
Заявки на лизинг или аутсорсинг персонала Вы можете высылать на электронный адрес [email protected]

Что такое командный лизинг в ИТ? Преимущества, проблемы, альтернативы

Директор по развитию бизнеса

профиль

Эксперт в области оффшорных стратегий развития технологических компаний и стартапов.Юридический опыт в сфере слияний и поглощений, прав интеллектуальной собственности и договорного права.

Всякий раз, когда вам нужно найти разработчиков программного обеспечения для проекта или задачи, вы, вероятно, захотите выбрать вариант укомплектования персоналом, который будет эффективен как по времени, так и по затратам.В этом случае обратите внимание на аренду команды, практику расширения сотрудников, которая позволяет быстро пополнить свои кадровые потребности по вполне разумной цене. Прочтите эту статью, чтобы получить представление об аренде ИТ-команды и узнать, полезно ли это решение, дополняющее персонал, для вашего технологического бизнеса.

Что такое командный лизинг в ИТ-индустрии?

Командный лизинг в ИТ — это использование услуг временных сотрудников через лизинговых провайдеров.Боди-лизинг в IT предполагает поиск одного работника. Лизинговое агентство становится поставщиком самых разных талантов: от тестировщиков программного обеспечения до старших разработчиков. При этом остается отвечать за все юридические аспекты сотрудничества и административные задачи, такие как расчет заработной платы, бухгалтерский учет и закупки.

Этот тип кадрового партнерства особенно выгоден малым и средним предприятиям, поскольку он дешевле и быстрее, чем наем программистов на полную ставку на месте.Кроме того, аренда команды разработчиков полезна, если вам нужно завершить проект, но у вас недостаточно сотрудников. Например, вы можете попросить поставщика услуг по аренде ИТ-команды найти вам инженера по установке для разработки новой функции в вашем приложении.

Но есть и обратная сторона лизинга для разработки программного обеспечения — в долгосрочной перспективе это может стоить вам руки и ноги. Помимо уплаты комиссии за услуги посреднику (поставщику услуг по лизингу тела), вы, скорее всего, потратите деньги на выкуп сотрудников.Поскольку ваша арендованная команда не является вашими официальными сотрудниками, также могут существовать риски нарушения прав интеллектуальной собственности и недостаточная заинтересованность с их стороны.

Как работает командный лизинг?

Прежде всего, вы понимаете, что вам нужно нанять людей с соответствующими инженерными знаниями. Затем вы исследуете страны, в которых имеется самый большой пул ИТ-талантов, и анализируете местные рынки труда. После этого выберите поставщика лизинговых услуг застройщика, у которого есть наиболее привлекательное предложение.Наконец, вы подписываете договор и получаете арендованный персонал.

Хотя это кажется беспроигрышным сценарием, есть вероятность, что вам будет сложно прекратить сотрудничество с поставщиком лизинга. Этот процесс не только требует большого количества документов и переговоров для передачи вам прав собственности, но и будет стоить дороже из-за платы за выкуп ваших арендованных разработчиков и их официальное трудоустройство.

Преимущества и недостатки командного лизинга

Если вы прибегаете к созданию новой команды с использованием аренды команды разработчиков программного обеспечения, вы должны принять во внимание преимущества и недостатки этого кадрового решения.Начнем с приятного!

Преимущества командного лизинга

Гибкость — одно из самых удобных преимуществ лизинга разработки программного обеспечения. Вы можете легко скорректировать свою аутстаффированную команду, увеличив или сократив ее. Когда проект будет завершен, вы можете уволить их или выкупить у продавца.

Еще одно приятное преимущество аренды команды разработчиков программного обеспечения — скорость. Вы распределяете дополнительные навыки, которые ваш поставщик услуг лизинга находит для более быстрого достижения результатов.

И последнее, но не менее важное: вы делегируете поставщику ответственность за юридические услуги и административные операции. Вы доверяете своему провайдеру все, кроме управления командой.

Недостатки командного лизинга

Один из самых разочаровывающих фактов о командном аренде — это равнодушные команды. К сожалению, ваши наемные сотрудники никогда не разовьют столько же лояльности, сколько штатные специалисты. Временные инженеры знают, что после того, как они разработают ваш продукт или функцию, их работа сделана.Им не нужно будет его поддерживать, если вы официально не возьмете их на работу.

Более того, у вас может возникнуть необходимость попросить о замене арендованных разработчиков, если вас не устраивает качество их услуг. Это часто происходит из-за того, что лизинговые агентства, как правило, не понимают реальных потребностей своих клиентов и нанимают не те таланты.

Не забывайте, что какой бы квалифицированной ни была временная команда, вам всегда придется платить за обучение внешнего персонала.Даже если вы не тратите на это много денег, вы вкладываете свое время и энергию в повышение квалификации чужой команды. Не так уж и привлекательно, да?

Проблемы при использовании модели лизинга группы разработчиков

Когда вы арендуете команду, вы не только рискуете получить плохое обслуживание и низкое качество разработки, но также можете столкнуться с другими неприятными последствиями этого решения, такими как:

Риски прекращения вашей внутренней экспертизы

Чем дольше вы работаете с арендованными инженерами-программистами, тем больше инсайдерских знаний о вашем продукте они накопят в процессе разработки.Отрицательный эффект этого заключается в том, что они в конечном итоге станут незаменимым активом в вашей компании и уменьшат ваш внутренний опыт. Эта ситуация делает вашу компанию сильно зависимой от внешних ресурсов, что подразумевает риски для вашего основного бизнеса.

Комиссия за выкуп и прочие дополнительные расходы

Используя командную аренду для разработки программного обеспечения, вы платите зарплату своим временным программистам и плату за услуги лизинговому агентству. Кроме того, вы также можете потратить часть средств на обучение сотрудников.Если вы хотите постоянно работать с арендованными инженерами, вам придется выкупить их у вашего провайдера.

Проблемы с правами интеллектуальной собственности

Как эксперт в области прав интеллектуальной собственности могу сказать, что нельзя быть слишком осторожным со своей интеллектуальной собственностью. Проблемы возникнут, если вы будете работать с арендованной командой, поскольку они создают ваш продукт и становятся обладателями этих прав. Если вы не укажете в договоре дальнейшую передачу вам интеллектуальной собственности, вы можете ее потерять. Лучший способ снизить риски, связанные с интеллектуальной собственностью, — это полностью владеть ими с самого начала.Вот почему лучше рассмотреть другие варианты укомплектования персоналом, которые позволят вам это сделать.

Безрисковая альтернатива лизингу команды разработчиков программного обеспечения

Если вы чувствуете, что командная аренда не оправдает ваших ожиданий, вы можете передать разработку программного обеспечения на аутсорсинг или на офшор. Хотя аутсорсинг проблематичен с точки зрения управления, конфиденциальности, общения и многих других аспектов, офшоринг — лучший и самый безопасный способ найти ИТ-сотрудников.

Эта практика расширения бизнеса позволяет вам открыть заграничный офис исследований и разработок — зарубежный зарубежный центр разработки, также сокращенно ODC.В отличие от арендованных команд и аутсорсинга, такой центр позволяет вам пользоваться целым рядом преимуществ: вашим брендом, защищенными правами интеллектуальной собственности и преданными разработчиками программного обеспечения.

Вам не нужно создавать ODC самостоятельно; Лучше сделать это с помощью надежного поставщика услуг аутсорсинга бизнес-процессов, такого как Alcor. Мы предлагаем услуги BPO, такие как подбор персонала, юридические вопросы и соблюдение нормативных требований, недвижимость, расчет заработной платы и бухгалтерский учет, и другие, чтобы вы раз и навсегда забыли об оперативной работе.

Самое лучшее в Alcor — это то, что мы ориентируемся на качественный набор ИТ-специалистов. Наши профессиональные ИТ-рекрутеры и ИТ-исследователи могут предоставить вам 5+ разработчиков программного обеспечения всего за месяц; плюс, в отличие от других поставщиков услуг по аутсорсингу бизнес-процессов, Alcor предлагает трехмесячную гарантию на сотрудников: если наш кандидат не соответствует вашим требованиям, мы бесплатно заменим этого сотрудника.

Вот почему BigCommerce, компания, производящая ИТ-продукты, которая предоставляет платформу электронной коммерции SaaS и недавно стала публичной, выбрала модель Alcor.После безуспешного сотрудничества с аутсорсинговыми фирмами BigCommerce решила открыть офис ODC в Украине. Alcor помог установить его за месяц и предоставил клиенту более 40 разработчиков программного обеспечения за полгода.

Последние мысли

Аренда

Team очень выгодна из-за гибкости, скорости и делегированной ответственности. Однако такое кадровое решение сопряжено с множеством рисков и проблем, которые намного перевешивают преимущества.На этом этапе ИТ-руководители начинают искать более безопасные варианты расширения команды, такие как создание оффшорного офиса НИОКР, и заканчивают переговоры с ведущими поставщиками услуг аутсорсинга бизнес-процессов.

Одна из них — Alcor, поставщик №1 для технологических компаний в Украине. Мы уже помогли таким компаниям, как BigCommerce, Tonic Health, SBTech, People.ai и другим, удовлетворить их потребности в наборе персонала в кратчайшие сроки. Наша профессиональная команда не только обладает экспертными инсайдерскими знаниями в области ИТ, но также предоставляет всем нашим клиентам безупречный опыт предоставления комплексных услуг.

Отрасль Кадровое обеспечение и аутсорсинг | Euro Work

Euro Work предоставляет широкий спектр кадровых и кадровых услуг для промышленных, логистических и сервисных компаний. Двумя основными сферами наших услуг являются аренда персонала и аутсорсинг. Наши клиенты представляют множество различных секторов, таких как производство продуктов питания и напитков, металлургическая промышленность, информационные технологии и различные услуги.

Мы набираем в основном граждан Европейского Союза. Большинство наших промышленных сотрудников приезжают из стран Балтии, Польши, Словакии, Болгарии и Румынии.

Лизинг персонала — максимальная гибкость

Аренда рабочего персонала

евро позволяет оптимизировать кадровые ресурсы для удовлетворения любых потребностей. У вас может быть сотрудник, работающий на вас именно тогда, когда он вам нужен, и столько, сколько он вам нужен. Таким образом гарантируется, что у вас работает ровно необходимое количество сотрудников. Вы можете использовать арендованных рабочих как для коротких, так и для долгосрочных проектов. Управление работой, инструктаж и надзор — это обязанности компании-заказчика.

Аренда персонала позволяет гибко и безопасно познакомиться с квалифицированными работниками. Если в конце срока аренды вы поймете, что хотели бы сохранить сотрудника, вы можете заключить с ним постоянный трудовой договор.

При аренде Euro Work берет на себя компенсацию сотрудникам, включая все расходы, требуемые по закону (заработная плата, отпускные, отчисления работодателя на социальное страхование). Наша деятельность основана на строгой этике и строгом соблюдении действующего законодательства.

Рекрумент — позвольте нам найти нужных вам профессионалов

Euro Work также может нанять для вас постоянных сотрудников. В нашем кадровом реестре огромное количество специалистов из разных областей. Мы опросили соискателей и проанализировали их опыт. Помимо аренды работы, многие наши соискатели также заинтересованы в постоянных рабочих отношениях. Мы делаем набор персонала безопасным, простым и быстрым для наших клиентов.

Аутсорсинг — сконцентрируйтесь на своем основном бизнесе

При аутсорсинге Euro Work берет на себя ответственность за все операции подразделения клиента.Установка эксплуатируется и развивается на основе взаимосогласованной стратегии. Использование аутсорсинга позволяет нашим клиентам добиться значительной экономии средств и гибкости при одновременном сосредоточении на своем основном бизнесе. Мы предоставляем высококачественные аутсорсинговые услуги компаниям промышленного, логистического и сервисного секторов.

Почему аутстаффинг актуален для бизнеса — Openix Solutions

Последовательное развитие менеджмента неизбежно провоцирует появление всех новых и инновационных бизнес-решений, возможностей для их организации и практического использования.

Фото Создатели кампании на Unsplash

Например, с появлением лизинга и аутсорсинга персонала стало возможным значительно упростить процесс управления кадровой политикой. Еще одна, не менее эффективная технология последнего времени — аутстаффинг.

Не все знакомы с такой формой взаимоотношений между работником и работодателем, как аутстаффинг. Однако в современных экономических условиях многие работодатели все чаще используют аутстаффинг как инструмент антикризисного управления.

Смысл аутстаффинга прост: компания, желая сосредоточиться на своей основной деятельности и не отвлекаться на различные кадровые проблемы, соглашается с организацией-посредником, которая предоставляет ей штат сотрудников. Последний юридически является их работодателем и решает все вопросы, связанные с подбором, заработной платой и регистрацией подчиненных. Также ведёт всю бухгалтерскую и кадровую документацию.

При этом сотрудники полностью работают в компании заказчика, но находятся в штате компании-поставщика.Услуга также популярна среди западных и американских стартапов, которые хотят без лишних задержек получить конкретных экспертов, необходимых для разработки, которые сложно найти другим способом.

Люди работают так же, как и штатные сотрудники в штате. Они выполняют свои обычные обязанности, часто даже в офисе компании-клиента. Но без лишних юридических сложностей и без риска затрат. Если сотрудник не подходит, аутстаффер просто меняет его бесплатно, поэтому никого не нужно увольнять.

Вот некоторые преимущества:

• Надежный поставщик услуг аутстаффинга является дополнительным гарантом соблюдения всех условий ТК. Для такого провайдера эта услуга — весь бизнес, и он дорожит своей репутацией.
• Способность обеспечить гибкость в управлении персоналом. Количество рабочей силы соответствует реальному объему работы. Сотрудники не сидят без дела, если они не заняты. При этом сохраняется возможность быстрого расширения, особенно если будет набран ИТ-отдел.
• Облегчите задачу по поиску ценных кадров. У аутстафферов они обычно уже есть, они их ценят, а поиск обычно требует много ресурсов, как времени, так и бюджета.
• Возможность снизить административную и финансовую нагрузку на компанию при сохранении прямого управления сотрудниками.
• Нет проблем с текучестью кадров.
• Снижение рисков страхования и других непредвиденных событий с персоналом.
• Снятие с общества обязанности рассматривать трудовые споры с работниками.

Снижение затрат (в том числе временных) на привлечение и обслуживание персонала приводит к снижению стоимости каждого человеко-часа работы сотрудников компании. Это приводит к снижению себестоимости продукции и, как следствие, к увеличению фактической (неучтенной) прибыли организации. Именно поэтому аутстаффинг успешно практикуется в Японии и США уже более 50 лет.

Сегодня компании должны быть гибкими и иметь персонал, способный реагировать на постоянно меняющиеся условия.Это никогда не было так очевидно, как пандемия COVID-19.

Аутстаффинг как практика оказался очень полезным — перед пандемией и тем более во время пандемии. Это позволяет предприятиям увеличить свои мощности и производительность для удовлетворения непредвиденных или срочных требований. Это вариант, который хорошо работает для повышения производительности и эффективности, а также снижения затрат за пределами глобальной пандемии.

Если вы все еще думаете, что это немного обескураживает, тогда вы можете начать с перенаправления малоценных задач.Это может включать повторяющиеся действия, требующие меньших навыков, например ввод данных. Если вас устраивает результат, вы можете рассмотреть вопрос об аутстаффинге такого узкоспециализированного вида деятельности, как создание веб-сайтов или графический дизайн.

Если вы уже запланировали перераспределение персонала для некоторых нужд вашего бизнеса, подготовьте всю информацию о компании или отдельных деталях, с которыми вы хотите работать. Когда дело касается аутстаффинга, это очень важный шаг. Также убедитесь, что команда, с которой вы работаете, компетентна, заслуживает доверия и работает над аналогичными проектами.

Как опытный и проверенный партнер по аутстаффингу, мы будем рады ответить на любые вопросы или помочь вам в развитии вашего бизнеса. Ваш успех — наша миссия!

Лизинговые услуги сотрудников | Услуги аутстаффинга в Украине

Услуги аутстаффинга в Украине

ул. Дегтяревская, 33А,

7 этаж,
03057, Киев (Киев), Украина.

Аутстаффинг означает, что вы нанимаете специальную команду опытных сотрудников, которые работают удаленно в вашей компании под вашим контролем.В большинстве случаев команда работает вместе с вашими штатными сотрудниками. Вы контролируете производительность и рабочий процесс удаленных сотрудников и поручаете им задачи в соответствии с вашими потребностями.

В рамках модели аутстаффинга вы можете иметь удаленную команду, не открывая новый филиал компании или удаленный офис. Как клиент, вам не нужно нанимать рекрутеров, юристов, бухгалтеров и руководителей предприятий — они уже являются частью поставщика услуг аутстаффинга и возьмут на себя операционную работу. Между тем, вы можете реализовать свою внутреннюю корпоративную политику и культуру, используя существующую инфраструктуру и опыт аутстаффинг-провайдера.

Эффективная поддержка отдельных сфер бизнеса или проектов посредством аутстаффинга и профессионального лизинга сотрудников зарекомендовала себя для компаний из разных отраслей (ИТ, строительство, нефть и газ, образование, СМИ и т. Д.).

Почему выгодно пользоваться услугами аутстаффинга (аутстаффинга):

• Экономическая эффективность и снижение рисков. Сотрудник по аутстаффу не входит в штат фирмы, поэтому нет дополнительных расходов на заработную плату и налоги на занятость, ведение кадрового учета, соблюдение требований трудовых норм и значительно снижает страновые и бизнес-риски.
• Открытость и оперативность. Вы можете контролировать весь рабочий процесс и наладить прямое общение с новым специалистом. Вы ставите задачи и видите результат.
• Квалифицированный персонал. Персонал подбирается клиентом в соответствии с собственной установленной кадровой политикой и процедурами. Вы сосредотачиваетесь на подборе наиболее подходящего вам сотрудника, а мы сделаем все остальное.
• Никакой бюрократии. При использовании аутстаффинга не нужно заниматься оформлением документов, заключать договор с каждым конкретным сотрудником и, соответственно, снижать нагрузку на отдел кадров.
• Оперативное реагирование на потребности вашего бизнеса. Клиент определяет свои собственные внутренние ключевые показатели эффективности и бизнес-политику с точки зрения управления нанятыми им сотрудниками.

Кроме того, наши услуги по расчету заработной платы часто сопровождаются улучшением психологической ситуации (избежание конфликтов) в коллективе компании, связанной с начислением и выплатой заработной платы.

Мы предлагаем прозрачную модель «затраты плюс комиссия» (CPPC) без каких-либо скрытых планов.Накладные расходы (такие как командировочные расходы, обучение, страхование и т. Д.) Подлежат оплате после предварительного утверждения клиентом. Стоимость услуги «Лизинг персонала» зависит от перечня необходимых услуг, количества персонала и обсуждается индивидуально с каждым клиентом.

Мы также можем помочь с получением разрешений на работу для иностранных сотрудников.

ООО «Юнитс Аутстаффинг», квалифицированный поставщик услуг аутстаффинга в Киеве, внесен в Реестр Государственного центра занятости (№ 2152) как сертифицированная профессиональная организация работодателей (ПОО) в соответствии с законодательством Украины.

Чтобы узнать больше о наших услугах по аутстаффингу, аутсорсингу расширения штата и аренде сотрудников в Украине, пожалуйста, свяжитесь с нами.

См. Также наши сопутствующие бухгалтерские и консультационные услуги

Юнитс Консалтинг Лтд. (Киев) предоставляет профессиональные многоязычный бухгалтерский аутсорсинг и услуги по начислению заработной платы (английский, украинский, русский) компаниям, зарубежным представительствам и неправительственным организациям, которые управляют различными видами бизнеса.

Юнитс Консалтинг, ООО, Бухгалтерский учет и расчет заработной платы в Украине

Ваш партнер по лизингу / аутстаффингу сотрудников в Турции

Турецкий рынок с его 83 миллионами жителей, близость к Западной Европе и таможенный союз с Европейским союзом является привлекательным рынком для продажи товаров и услуг.

• Турецкий рынок — это 13 -я крупнейшая экономика мира по ППС ВВП (2019)
• 58000 международных компаний , расположенных в Турции
• Доступность по 1.4 миллиарда потенциальных клиентов в 56 странах с менее чем 4 часами полета.

Ситуация с клиентом: Глобальная медицинская компания, базирующаяся в Великобритании, решила начать собственное производство в Турции, чтобы управлять своим местным дистрибьютором, не создавая собственное юридическое лицо.

Объем проекта: Набор регионального менеджера через FMC Human Resources, нанятого FMC Group с помощью службы найма сотрудников.

Результат: В течение первого года их бизнес вырос, и они решили нанять 2 дополнительных сотрудников.Через 4 года они решили нанять еще 3 сотрудников и основать собственную компанию. FMC Human Resources набрала полную команду.

Ситуация с клиентом: Мировой поставщик строительной индустрии решил управлять своими дистрибьюторами и ключевыми клиентами с помощью собственного сотрудника в Турции. Они выбрали нашу услугу по аренде сотрудников для облегчения входа и работы.

Объем проекта: Набор регионального менеджера через FMC Human Resources, нанятого FMC Group в 2012 году с помощью службы найма сотрудников.Чтобы расширить и стабилизировать бизнес, они решили дополнительно воспользоваться нашей услугой по импорту и распространению.

Результат: Они по-прежнему используют ту же структуру, что и FMC Group, несмотря на трудности, с которыми сталкивается турецкая строительная отрасль.

Ситуация с клиентом: Международная медицинская компания решила отделиться от своего турецкого дистрибьютора. Они искали решение нанять уже существующую команду из 9 человек, чтобы взять на себя местные складские запасы и выполнить все операции в Турции, включая техническое обслуживание и сервис.

Объем проекта: Аренда персонала на 9 человек, включая офис и небольшой склад. Управление импортом и распределением, операциями, а также техобслуживанием и обслуживанием со стороны FMC group.

Результат: FMC Group безупречно управляла всем бизнесом с первого дня.

Наемный труд — насколько велики изменения со времени принятия нового Федерального закона 116-ФЗ?

Наемный труд и временный персонал в различных формах и под разными названиями (лизинг, аутстаффинг и аренда персонала) широко использовались в России с конца 90-х годов.Этот вид услуг пользовался большим спросом, особенно среди международного бизнеса, работающего в России. Однако это не было закреплено в правовой базе, обязанности и ответственность сторон — юридического лица, предоставляющего персонал, и другого, получающего его, — не были определены. С 1 января 2016 года вступил в силу Федеральный закон № 116-ФЗ, который внес ряд существенных изменений в Налоговый и Трудовой кодексы РФ, в Закон о занятости, в Закон №125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев». на работе и профессиональных заболеваниях ».В частности, Законом внесены важные дополнения в Трудовой кодекс: в статье 56.1 дано определение названного термина: «заёмный труд» — труд работника по приказу работодателя в интересах и под контролем и под контролем физического или юридического лица, которое / которое не является его / ее работодателем ». Правовые основы кадрового обеспечения определены Федеральным законом 116-ФЗ. Компаниям было разрешено предоставлять его при определенных требованиях и условиях.

В соответствии с Федеральным законом 116-ФЗ только аккредитованные частные агентства занятости (ЧАЗ), которые соответствуют особым требованиям, касающимся уставного капитала, уплаты налогов и сборов, установленной квалификации руководителя компании, налогового режима и т. Д., Могут предоставлять временный персонал.

Кроме того, 116-ФЗ ввел ряд требований, касающихся уровня заработной платы и условий труда, а также возможной продолжительности контракта, количества предоставляемого персонала и так далее.

Закон запрещает предоставление персонала для работы во вредных условиях разного уровня, а также замену участников забастовки и т. Д.

Таким образом, с 2016 года предоставление персонала является законным и возможным при соблюдении ряда условий и требований, которые фактически помогают компаниям-клиентам выбирать из списка аккредитованных (и утвержденных) агентств по трудоустройству, чтобы быть уверенными в качестве услуг и их безопасности.

Закон действует уже два года. Насколько востребованы сегодня такие услуги? Coleman Services, как и другие кадровые агентства, не может не признать, что она не стала популярной из-за множества ограничений 116-ФЗ.Основная причина — длительность контракта (всего до 9 месяцев), равная оплата с генеральным персоналом, повышенная ответственность принимающей компании, включая субсидиарную ответственность по обязательствам работодателя, по выплате заработной платы и других надбавок.

Для многих компаний услуга стала бы намного привлекательнее, если бы договор можно было продлить через 9 месяцев. Закон не определяет сроки продления контракта, но если у принимающей стороны один проект закончился, а другой начал, новый договор не запрещен 116-ФЗ.

На сегодняшний день вы не можете найти ни юридической практики, ни официального мнения Роструда или других контролирующих лиц по данному вопросу. И компании стараются не рисковать.

В названных условиях выбор адекватного провайдера также стал более тщательным. Помимо официальной аккредитации к потенциальному провайдеру предъявляются повышенные требования из-за повышенной ответственности Клиента и его желания снизить риски.

Это объясняет, почему только 10% компаний пользуются услугой.Если проект краткосрочный и соответствует требованиям 116-ФЗ, компании берут схему.

Но он до сих пор принят не для всех компаний, и многие из них сталкиваются с трудностями при точном регулировании численности своего персонала. Учитываются сезонность, особые требования штаб-квартиры относительно возможного количества персонала (для международных компаний). Лишь небольшая часть компаний отказалась от аренды персонала и увеличила штат. Многие из них буквально за год решили перейти на аутсорсинг некоторых бизнес-процессов и функций.

Большое количество компаний выбрали аутсорсинговое решение, особенно в условиях долгосрочных проектов.

116-ФЗ не регулирует и не устанавливает каких-либо ограничений на аутсорсинг (передачу определенных бизнес-процессов и производственных процессов провайдеру, специализирующемуся в соответствующей сфере).

При анализе условий рынка труда в соответствии с 116-ФЗ необходимо подчеркнуть:

Правовое регулирование наемного труда, деятельности агентств занятости и разграничения ответственности сторон было действительно необходимо, и эта функция в целом успешно выполнялась. 116-ФЗ.

Изменилась практика кадрового обеспечения — «жесткое» регулирование аккредитации ЧАЗ привело к сокращению количества «серых» провайдеров. Установленные ограничения вынудили большинство компаний отказаться от использования таких услуг, и, как следствие, некоторые из них расширили общий штат, в то время как значительная часть решила использовать услуги аутсорсинга.

Стоит отметить, что рынок кадрового обеспечения имеет тенденцию быть более цивилизованным: компании повышают свои требования, выбирая поставщика услуг, контролируют его точность исполнения обязанностей в соответствии с ТК РФ и проводят внутренний аудит его работы с целью снижения собственные риски.

Спрос на временный персонал без увеличения общего штата заметно высок, и предприятия все еще ищут адекватное решение.

Главное — выявление рисков

Людмила Кузенкова
Начальник отдела кадрового лизинга и индустриальных проектов
Вентра Занятость

Аутсорсинг непрофильных функций компании имеет ряд преимуществ.Имея это в виду, предоставление или аренда персонала в настоящее время является широко распространенной практикой.

Достаточно тщательно продумать, какие виды деятельности можно передать продавцам, а также составить договор, учитывая все возможные риски.

Чаще всего компании привлекают сторонние агентства для найма персонала.

Эту услугу часто называют аутстаффингом.

Популярность аутстаффинга связана с трудоемким набором персонала на неквалифицированные должности (особенно для временных проектов), текучестью кадров и сложными административными процедурами, укоренившимися в российском трудовом законодательстве.

Например, иногда компаниям чрезвычайно сложно нанять сотрудника по срочному трудовому договору.

Бухгалтерский учет и отчетность требуют огромного количества документов, если компания хочет нанять иностранного специалиста, который также подпадает под систему квот, поэтому компании необходимо заранее сделать запрос, чтобы иметь право нанять иностранный персонал. Примеров тому множество.

Использование аутстаффинга позволяет компании передать обязанности по административному управлению в руки провайдера.

Получается, что де-факто человек работает в конкретной компании, а де-юре является сотрудником провайдера.

Это поставщик, который платит зарплату и налоги, а также несет юридическую ответственность за сотрудников.

Но при этом цели и задачи ставит бизнес-заказчик.

Если нужен временный персонал, аутстаффинговая компания наймет сотрудников, но право расчета заработной платы останется за бизнес-заказчиком.

Компании не нужно тратить время и другие ресурсы на подбор персонала.

Кроме того, бизнес-заказчику не нужно заниматься финансовыми и административными вопросами этой категории сотрудников, что позволяет компании уделять больше внимания основной деятельности.

Компании, предоставляющие услуги аутстаффинга, также могут помочь с дополнительным временным персоналом.

Это может быть ситуация, когда компании необходимо заменить заболевшего секретаря, или, если это делается на коммерческой основе, компании может потребоваться 100 дополнительных рабочих для упаковки срочного заказа.

Аутсорсинг позволяет компании передать в руки третьих лиц конкретную отрасль деятельности; иногда это могло быть намного эффективнее или даже дешевле.

Но при этом бизнес-заказчик не вмешивается в процесс, а платит продавцу за требуемый конечный результат.

Чтобы решить, требуются ли вашей компании услуги аутстаффинга или аутсорсинга, вам необходимо проанализировать, какая часть вашего бизнеса нуждается в дополнительных ресурсах извне, и решить, насколько вы готовы превысить лимит бюджета на эту поддержку.

Затем вам необходимо определить объем бизнеса, который вы готовы передать провайдеру.

Только после измерения всех этих компонентов можно уточнить, какую услугу следует заказывать.

Например, если очистка, маркетинг или логистика являются вспомогательными процессами в вашей компании, вы можете полностью передать эти процессы поставщикам услуг аутсорсинга.

Однако, если вышеперечисленные процессы являются основным направлением вашего бизнеса, возможен только аутстаффинг или аренда персонала.

К сожалению, на рынке много недобросовестных поставщиков, и для защиты вашего бизнеса от любых рисков вам необходимо проверить своего будущего поставщика.

Прежде всего, необходимо проверить его финансовую устойчивость.

Если поставщик задерживает выплату заработной платы, может пострадать ваш фирменный стиль, не говоря уже о качестве рабочего процесса. Ваши сотрудники уйдут чисто, и, как мы знаем, текучесть кадров не приносит успеха бизнесу.

Во-вторых, нужно проверить, все ли налоги оплачивает провайдер.Самый простой способ — попросить продавца объяснить цену на одного сотрудника.

Обычно крайне низкая цена указывает на то, что провайдер не платит все налоги и обязательные платежи. В Договоре желательно предусмотреть предоставление отчетности ежемесячно. Если провайдер отказывается предоставлять четкие финансовые отчеты, это повод для беспокойства.

В-третьих, необходимо проверить предыдущий опыт провайдера в подборе и предоставлении персонала на аналогичные проекты.Необходимо спросить, набирает ли вендор таких сотрудников и есть ли хедхантеры, специализирующиеся в той или иной области рынка труда.

Существуют разные способы сбора информации о вашем будущем деловом партнере. Вы можете попросить поставщика собрать тендерную документацию, рекомендательные письма или контактные данные предыдущих и настоящих клиентов.

Нет ничего более полезного в определении квалифицированного поставщика, чем предпроектное общение.

Это должно быть сделано во время встречи на производственной площадке, где вы, как клиент, будете задавать вопросы и выслушивать ответы представителя поставщика, и в соответствии с этими ответами вы поймете, является ли поставщик лидером отрасли и предоставляет профессиональное обслуживание.