Пятница , 3 декабря 2021
Бизнес-Новости
Бизнес / Крутой бизнес: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Крутой бизнес: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Содержание

Дело лидера: как сделать разворот в бизнесе и не рухнуть

Какое отношение имеет Youtube к знакомствам? Прямое! 15 лет назад трое основателей  Стивен Чен, Чад Хердли и Джавед Карим задумали Youtube как dating service, на котором пользователям предлагалось выкладывать ролики-визитки. Через несколько месяцев после старта фаундеры поняли, что надо расширить фокус и разрешить пользователям публиковать ролики на любую тематику. Это означало смену всей концепции проекта, включая бизнес-модель. Такие перемены принято называть Pivot (англ. — вираж, разворот).

Pivot — это не просто переход в соседний сектор, это разворот бизнеса вокруг его оси. Pivot проводят, как правило, по двум причинам: из-за изменившейся ситуации на рынке, которая открывает перед компанией новые возможности, или в кризис, когда разворот становится жизненно необходимым. Ковидный кризис заставил ряд компаний делать инновационные виражи практически в темпе венского вальса. Например, переводить бизнес в онлайн.

Вот несколько советов, которые помогут выполнить разворот максимально эффективно, а в кризис обойтись «малой кровью».

Реклама на Forbes


Делайте виражи до кризиса

Любой вираж в компании происходит сначала в голове акционера, который отслеживает глобальные тренды и оценивает, как в них лучше вписать бизнес. Компания, которая делает разворот в кризис похожа на человека, который всю жизнь пренебрегал своим здоровьем, получил инфаркт и решил перейти на ЗОЖ. Здоровый образ жизни — это, конечно, правильно. Но стоило ли доводить себя до инфаркта?

Ничего хорошего в срочном вираже во время кризиса нет: все что делается в сжатые сроки и под давлением внешних обстоятельств, получается хуже. Развороты лучше совершать в «мирное» время, тщательно проанализировав все вводные данные, риски, перспективы и детально спланировав процесс.

Если же кризисный pivot действительно неизбежен, начинайте вираж, но будьте готовы компенсировать невысокое качество управленческих решений максимальной гибкостью. Постоянно анализируйте ход разворота, будьте готовы оперативно пересматривать решения и исправлять их.


Ищите новые перспективы для старого бизнеса

Цель pivot — поменять направление движения бизнеса, сделать развитие более инновационным, выйти на новый горизонт. Если компания занималась туристическим бизнесом, а потом вдруг решила с нуля открыть компанию по развитию software — это не pivot, а закрытие одного и начало другого бизнеса.

История Youtube, о которой я уже упомянул, это именно pivot. Youtube оказался не слишком удачным интернет-сервисом для знакомств, от того, что он вовремя перепрофилировался в публичный видеохостинг, проект безусловно выиграл.

Оцените эффект возможного разворота именно с позиции открывающихся перспектив. Предпринимайте вираж, если вы действительно видите эти перспективы. Например, вы уверены в том, что новый формат бизнеса станет гораздо более прибыльным, или что вы сможете занять существенную долю рынка.


Опирайтесь на ключевые компетенции

Ключевая компетенция компании — основа ее конкурентного преимущества. Именно она и должна стать осью разворота. Такие компетенции бывают самыми разными. Начиная от сильной технологической экспертизы, онлайн-платформы, мощной команды программистов и заканчивая сильными коммуникационными навыками самого собственника или отдела продаж, которые и лысому расческу продадут.

Так, в свое время в центре разворота Twitter была онлайн-платформа компании. Изначально она называлась Odeo и предназначалась для поиска подкастов и подписки на них. Чтобы избежать конкуренции, на ее основе и создали сервис коротких сообщений. Благодаря этому компания развернулась вокруг своей оси и нашла новое применение своим возможностям.

Собственнику, рассматривающему возможность виража, важно понять, в чем заключаются ключевая компетенция компании и его личная компетенция. В малом и среднем бизнесе эти вещи обычно связаны.


Держите в фокусе долгосрочные перспективы

Pivot — это изменение стратегии, а значит, решение о вираже должно быть основано на на понимании будущего и видении различных сценариев его развития. Разворот делается как раз для того, чтобы максимально успешно вписать компанию в это будущее. Это как в яхтинге — команда знает конечный пункт назначения, но готова к прокладывать различные маршруты к цели в зависимости от прогнозов погоды.

Для компании таким прогнозом погоды может быть изменение технологической и регуляторной обстановки, спроса и предложения, открытие или закрытие рынков, изменения конкурентной среды и еще много чего неотвратимого, но требующего своевременной реакции, возможно, и разворота.


Разворачивайтесь в сторону технологий

Кризис нарушает долгосрочную стратегию. Он требует изменения прогнозов, а для этого нужно понять, как он повлиял на отрасль и на бизнес-модель компании. Например, пандемия привела к существенному снижению спроса в одних отраслях и росту в других, поменяла привычки людей и увеличила роль цифровых технологий. После анализа и принятия новой реальности будущее опять станет предсказуемым и даст возможность спланировать разворот.

К примеру, в кризис аудитории ресторана, использующей его приложение заказа и доставки еды, можно предложить кулинарные мастер-классы онлайн.

В любом случае ключевой тренд сегодня — технологический. Этот тренд нужно непременно учесть при составлении стратегии компании в любой отрасли. Поэтому крупным и средним компаниям пора создать или качественно усилить технологический мозговой центр. Его задача — постоянно мониторить и оценивать тренды, делать тестовые разработки и готовить собственникам предложения, как поместить технологии в основу стратегии.


Беритесь за штурвал

В моменты, когда корабль меняет курс, очень важна роль рулевого. У штурвала в это время должен находиться управляющий акционер либо CEO. Разворот — это дело лидера. Ответственность за успех разворота нельзя перекладывать на команду. Если вы добьетесь успеха, вы укрепите свое лидерство в глазах рынка и глазах подчиненных. Если что-то пойдет не так, вы сможете быстро поправить курс и тоже заработаете очки. Беритесь за штурвал и принимайте ответственность на себя.

Как найти идею для бизнеса и заработать на ней – 3 совета гендиректора

Совсем недавно прошла церемония награждения победителей рейтинга «Топ-50 бизнес-идей 2020–2021 годов», на которой редакция MC.today вместе с компанией «Интергал-Буд» отметили лучших бизнес-инноваторов.

Победителем рейтинга стал Андрей Буренок, CEO и сооснователь tripmydream. Он получил грант на два месяца обучения в Unit School of Business по программе BUILD.

О том, чему могут научить в школе и как предпринимателю монетизировать свою идею, рассказал управляющий партнер и CEO школы бизнеса 

Артем Макеев.


Многие предприниматели думают, что родить идею может только творческий человек. Что для этого нужно обязательно попадать в разные ситуации или быть одаренным с рождения. Но на самом деле есть техники, которые помогают эти идеи создавать. 

Как искать идеи

Есть методы, где вы просто делаете «икс» шагов и создаете идею. И для этого необязательно идти в дикий рынок, как это часто делают предприниматели. Все можно сделать в тепличных условиях. То есть не конкурировать, не вкладывать бешеные деньги, не трястись и не ощущать, как предательский холодок пробегает по спине.

Артем Макеев

Есть правила, которые помогают проверять бизнес-идеи, вкладывать в них буквально от $10 до $100–200 без рисков и кризисов. Но идеи должны приносить деньги, попадать в рынок, решать проблемы клиентов. А клиенты должны хотеть за них платить.

Есть всего лишь три типа идей, которые работают.

Например, я люблю что-то делать. Люблю, не дай бог, вязать. Я открываю сначала швейную мастерскую, потому что знаю, как это делать. Потом – завод и еще что-то. Или, например, я люблю кошек. Начинаю разводить их и делать на этом бизнес. Так появляется идея-страсть. 

  • Идея – из боли

У меня есть знакомый, у которого 46-й размер ноги. Это огромная, огромная боль. Потому что когда ты молодой, у тебя еще нет денег в кармане и тебе нужно найти 46-й с половиной размер, это ужас. Это какие-то огромные лапти, которые ты надеваешь и каждый раз проклинаешь их.

Крутые кроссовки 46-го размера есть у Dolce & Gabbana. И еще где-то. Но тебе, чтобы дорасти до них и купить, нужно пройти жизнь. И вот из этой своей боли мой знакомый создал идею, а потом и производство. То есть у тебя должно прямо болеть что-то для того, чтобы создать бизнес. 

  • Недовольство тем, что есть

Мы все ходим в рестораны. Я вообще не помню, когда в последний раз что-то готовил. Обычно ем в заведениях или пользуюсь доставкой. И в каждом втором ресторане мне не нравится обслуживание. Я бы хотел это исправить. И в один момент я начал работать с этой сферой.

Есть другие люди, которым это не нравилось. Они приходят, говорят: «Никого нет. Полное дер*мо. Мне в городе негде поесть», – и начинают делать ресторан.

Найдите то, что вам нравится

Расскажу историю. Мой первый бизнес случился, когда мне было 32 года. Я занимался продажей металлопластиковых окон. До этого работал наемным менеджером. Помните это состояние перед тем, как вы решаете заняться бизнесом? «Я уже и так все знаю, я хочу сам все сделать, мне не нужен этот начальник». У меня тоже такое было.

Я занимался металлопластиковыми окнами, потому что не умел находить то, что нравится. Взялся за первое, что подвернулось. Все это закончилось ровно через год, когда у меня возникли трудности с бизнесом, с маркетингом. И я ушел заниматься тем, чем действительно горю.

Бизнес или «нормальная работа»

Хотя, если быть до конца честным, то самый первый предпринимательский опыт случился у меня еще в 21 год. Я выращивал грибы-вешенки и продавал их. Это было интересно: еда, процесс и производство – вы делаете все сразу. И вот в 21 год у меня вдруг появились сильные деньги. Я мог свободно ездить на такси, ходить в ресторан, курить дорогие сигареты. Позволял себе то, что не могли многие мои сверстники.

 

Но после четырех или пяти месяцев этой фермы мои родители сказали: «Артем, это все, конечно, круто. Но тебе нужна нормальная работа». Я поверил родителям. Окончил универ, бросил эти грибы, производство и уехал в Киев, чтобы устроиться в банк. 

После двух лет в банке, когда я уже был руководителем направления, создал свой продукт и развил сеть из 2500 точек кредитования, – понял, что продажа грибов приносила мне больше денег. 

И я себе задал вопрос: если это нормальная работа, то где справедливость? 

Где все эти связи, штуки? Почему я должен работать на нормальной работе, хотя в 21 год зарабатывал намного больше? В тот момент мое мышление изменилось.

Предприниматели сами тормозят бизнес

Самое узкое бутылочное горлышко в бизнесе – это сами предприниматели. Мы – двигатель, который доводит бизнес до определенного уровня, а потом сдерживает его. Дальше мы не можем расти. А предприятие всегда может расти быстрее, чем сам предприниматель.

Наша компания всегда растет быстрее, чем мы. И на определенном уровне бизнес становится нашим заложником вместе с сотрудниками. Они не растут и уходят в другие компании. 

Я выписал три ограничивающих убеждения, которые мешают предпринимателям расти.

  • Обесценивание своего опыта

Неудача равна опыту. А опыт – это хорошо. Мы часто говорим, что нам не повезло. Но в предпринимательстве такого нет. Есть только опыт. Если я в 21 год создал эту ферму с грибами, потом ушел в «Правэкс Банк», а потом понял, что поменял шило на мыло – это не провал. Это опыт, который я интегрирую в свою жизнь и получаю ценность. 

  • Медлительность

У нас студент – Святослав Сербин. У него компания Silentbox. Они выпускают кабины-переговорки для открытых офисов. Все мы сначала выехали из кабинетов в опенспейсы, где теперь негде уединиться, чтобы поговорить: все бубнят и мешают.

Сейчас компания продает еще на трех рынках, кроме Украины. А оборот бизнеса вырос с начала года до 10 млн гривен.

Когда ребятам пришла идея, вокруг было много конкурентов. Но у Silentbox была скорость. Они быстро работали, инвестировали и получали результат.

Для предпринимателей скорость – это результат. В малом и среднем бизнесе не можем себе позволить долго разворачиваться. 

  • Эго предпринимателя

Часто предприниматели любят свой продукт вместо того, чтобы любить клиента. Когда мы смотрим на свой бизнес, у нас есть «шоры». Их нужно раздвигать и задавать себе вопрос: а зачем мы вообще начали бизнес? Ответ: чтобы поменять что-то у клиента, создать ценность, закрыть его боли.

Главное – не тормозить

Самое важное для предпринимателя помнить, что он больше всего тормозит свою компанию. Своим образом мышления: когда забывает про скорость, ценный опыт неудач, клиента.

Предприниматель забывает, что основная задача бизнеса – это решение клиентских проблем и болей. Если вы сосредоточитесь на том, как помочь клиенту, у вас все будет хорошо. Ваше мышление всегда подскажет вам выход.

А идеи для предпринимателей – это не главное. Вы найдете их в интернете, в школах, на курсах – да где угодно.

Быть предпринимателем тяжело, но круто

Месяц назад с командой мы решили запустить серию интервью с предпринимателями, которые доверили обслуживание своего бизнеса Локо-Банку. Когда отправляли первый запрос на истории и вообще на готовность рассказать о том, чем они сейчас занимаются, то было немного волнительно – «А вдруг никто не ответит?». Но наши опасения, к счастью, не оправдались.

Первым, кто откликнулся на нашу просьбу, был наш давний клиент Максим. Он просто позвонил и сказал четыре простых слова: «Ребята, а давайте начнем с меня!». Максим долгое время обслуживался в нашем банке как физическое лицо, но год назад твердо решил открыть собственное рекламное агентство. И что вдвойне приятно – всецело доверил свою бизнес-жизнь Локо-Банку.

Читайте ниже о том, как выпрыгнуть из собственной зоны комфорта на сторону предпринимательства, что двигает вперед к достижению цели и почему открывать собственный бизнес в России тяжело, но очень вдохновляюще.

Максим, мы так давно знакомы с вами, почти 6 лет, и можно сказать, что у нас сегодня такое «семейное» интервью случится.

Я шел на интервью с абсолютно таким же ощущением (смеется).

Год назад вы решили запустить свое рекламное агентство полного цикла Avocado. Расскажите, в какой момент вы вдруг поняли, что вы можете сделать собственный бизнес? Что вами двигало?

На самом деле все очень просто. Я долгое время работал в различных компаниях, занимался маркетингом и рекламой. На последнем месте я проработал 5 лет, постоянно развивал свои профессиональные навыки. Но в какой-то момент я понял, что занимаюсь одним и тем же, а это прямой путь к выгоранию. Хотелось новых задач и масштабных проектов. Поэтому и решил открыть собственный бизнес. Для меня, в каком-то роде, это был вызов.

Сложно было найти своего первого клиента? География заказчика для вас вообще имеет значение?

Мы работаем на рекламном рынке, здесь есть несколько методов привлечения клиентов. История, что ты сейчас придешь и позвонишь в холодную – не работает. Зачастую помогают связи, рекомендации знакомых и друзей. “Cарафанное радио” и тендеры на различных площадках, в которых можно участвовать, работают лучше всего. Нашим первым клиентом была датская компания BoConcept, производящая дизайнерскую мебель. Его привела руководитель отдела продаж, которая на тот момент пришла к нам с наработанным пулом клиентов. Поэтому первый клиент появился сразу. Вообще, для нас география заказчика не имеет значение, сегодня мы работаем со всей Россией. У нас есть клиент, которого мы ставим на радио в Хабаровске. Все можно делать дистанционно, даже находясь в разных концах страны.

Рекламный рынок достаточно конкурентный, как вы выстраивали свое позиционирование?

Я бы отметил, что в последнее время крупные сетевые агентства выдавливают с рынка мелкие агентства, нас становится все меньше. Себя мы относим к маленькому бутиковому агентству с сервисом 24/7. Изначально наше позиционирование было такое, что мы хотим изменить рекламный рынок, как бы это пафосно не звучало. Работая долгое время на стороне заказчика, я понимаю, какую маржу на рекламных контрактах делают “сетевики”, да и просто крупные агентсва. Мы низкомаржинальная компания, у нас небольшая прибыль, и мы зарабатываем минимум на клиентах за счёт экономии на аренде, большом штате и т.д. Наша dream team состоит из 10 человек, и основное наше уникальное преимущество – это реальный сервис 24/7. Я помню кейс, когда один из наших клиентов позвонил в субботу и сказал, что ему очень нужно встать в понедельник в 10 утра на радио с роликом. И мы это сделали. Наша команда всегда доступна, мы можем посчитать все очень быстро и за 1 день запустить рекламную кампанию. В крупных агентствах, на мой взгляд, такой субботний запрос мог бы стать большой проблемой. Поскольку там большая цепочка взаимодействий. Первичный запрос приходит сначала аккаунт-менеджеру, придется заполнить кучу брифов и миллион бумаг. Дальше аккаунт направляет все это в отдел баинга, который распределяет это внутри себя. Потом баинг какое-то время все считает и только потом возвращает аккаунту. Получается такая бесконечная цепочка пересылок. Все это очень долго, а мы это можем сделать в онлайн-режиме. Вообще мы любим все решать оперативно в WhatsApp, Telegram и по телефону. Мы не такие гиганты, чтобы ежедневно умирать от своей бюрократии.

Есть ли уже достижения, которыми вы гордитесь?

Наша компания зарегистрирована чуть меньше года назад, и за это время была проделана реально большая работа. Главное достижение – мы недавно выиграли крупный тендер на рекламу розничной сети «Магнит» в Санкт – Петербурге. И это очень бодрит. Другое наше достижение – в первый год мы уже выйдем в прибыль.

Это здорово. Как вы считаете, это вообще быстро для рекламного агентства?

Я считаю, что это очень быстро. Я часто общаюсь с коллегами из других рекламных агентств, которые следят за нашим развитием. Они говорят о том, что первые 2 года, в основном, все работают в минус. Пока ты новая компания, тебе нужно наработать пул клиентов и, зачастую, чтобы его собрать, ты иногда работаешь в минус. Да, по некоторым клиентам мы тоже работаем себе в минус, при этом зарабатывая на других. Но это рынок. Так делают все. Выход в прибыль, пусть и небольшую, в первый год работы, – это успех. Этого удалось достичь за счет максимально слаженной работы всех сотрудников агентства. Мы максимально белая компания, платим все налоги, аренду, зарплату. При этом мы не раздуваем штат, у нас половина сотрудников на аутсорсе. Это и юристы, и аналитики, и часть менеджеров по продажам, которые прекрасно работают вне офиса.

С какими трудностями вы столкнулись как начинающий предприниматель? И как их преодолевали?

Трудности были, как и у всех. Мне, например, очень сложно было разобраться с вопросами, связанными с налогообложением и финансовой отчетностью. Сразу понадобился штатный бухгалтер, который непосредственно это все ведет и постепенно меня погружает. Честно, я даже не представлял, что мы платим столько налогов. Когда я работал в компаниях, было понятно, что ты заплатил 13%, а все остальные детали тебя не касаются. В течение года я постоянно работал с этим, теперь мы даже можем сэкономить и заплатить меньше налогов, если все удачно подгадать. Бухгалтер, действительно, очень много делает. Поэтому мой совет, если вы несильно в чем-то разбираетесь, то наймите профессионала. Это только в рекламных роликах все звучит красиво – открыл бизнес, занимаешься любимым делом и наслаждаешься. Помимо этого есть большой пласт, связанный с документами, налогами, декларациями и прочим. Вам однозначно понадобится человек, который в этом разбирается. От этого можно только выиграть в итоге: рутины меньше, больше времени на дела, которыми ты должен заниматься.

Поделитесь лайфхаками, на чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем экономить не стоит?

Экономить можно на аренде, не нужно снимать дорогой пафосный офис, можно снять маленькое коворкинг-помещение, в котором будет уютно работать. Не нужно сильно раздувать штат. Можно работать на своей собственной технике. Перед созданием бизнеса рекомендую все изучить. Пока я занимался бизнес-планом, то часто обращался к профессионалам за советом. Мне показывали, в каком месте я ошибся в расчётах. В итоге получился высоко маржинальный и эффективный бизнес.

Все говорят о том, что делать бизнес в России невозможно, что постоянный кризис, что везде куча сложностей и т.п. Каков ваш драйвер роста?

Я согласен, быть предпринимателем в России очень тяжело. Я иногда думаю, что если положить на одну чашу весов работу по найму, а на другую – свой бизнес, то для меня будет очень важным показатель отдачи. Если взять финансовую составляющую, зарплата, которая у меня была, когда я работал в компании, и историю с предпринимательством, то в последнем случае я заработаю больше. Вместе с тем, за последний год я потратил неимоверное количество энергии и получил больше седых волос. Предпринимательство – это труд, но, честно скажу, меня прет. Я продолжаю идти вперед и заниматься этим, так как получаю невероятные эмоции вместе с командой. Недавно мы радовались, когда выиграли тендер «Магнита» в Санкт-Петербурге. Да пусть он небольшой, да пусть размещений на месяц, но небольшой стартап из 10 человек взял и обошел всех конкурентов. В этом столько кайфа. И таких маленьких побед у нас, на самом деле, много. Это действительно позволяет двигаться вперед, несмотря на все сложности.

А было такое, что вы приходили к друзьям или родным и говорили – «Ребят, да я вот в тендере Роснефти участвую!», а они в ответ – «Это невозможно, зачем время тратить». Вообще, как часто в своей жизни вы слышали фразу «это невозможно»?

На самом деле, я стараюсь разделять рабочее и личное. Не люблю рассказывать про работу, про трудности, не хочу никого загружать. Честно скажу, что очень много завистников, поэтому я считаю, что не только счастье любит тишину, но и работа. А когда ты постоянно общаешься в рамках рынка с конкурентами, ты это отчетливо понимаешь.

Возвращаясь к трудностям, нужно понимать, что рекламный рынок в России образовался в 90-х годах. Тогда стали появляться первые рекламные агентства, есть такие, которые уже 20 лет на рынке работают. А новых клиентов появляется очень мало. Нет такого, что вот агентство Avocado Media вышло на рынок и работает только по новым образовавшимся компаниям, которым вдруг понадобилась реклама. Ничего подобного. Реклама нужна компаниям, давно ведущим свою деятельность на рынке. И, зачастую, с кем-то до нас они уже работали. Самая большая трудность – это схантить клиента. В хорошем смысле, убедить его, что с тобой ему будет намного лучше. Естественно, сразу появляется конфликт интересов. А если клиент уходит из агентства, с которым ты дружишь, общаешься, знаешь владельцев, то могут тебе предъявить, как минимум. Поэтому даже в агентских “кулуарах” стараюсь не говорить о пуле клиентов в проработке, а также о тех заказчиках, которых мы уже размещаем.

А про невозможно – слышал много раз за свою профессиональную жизнь, но это меня никогда не останавливало.

Есть ли у вас глобальная цель?

Самый простой план – расширять рекламные каналы, по которым мы предоставляем услуги. Мы агентство полного цикла, можем и диджитал размещать. Но наша основная специализация, и это было сразу заложено в бизнес-плане, – реклама на радио. По нашему мнению, это канал, который требует участия малого количества людей.

Помимо развития других медиа в следующем году мы хотим получить большую прибыль, показать рост на +10%. На самом деле, это достаточно трудно. Ни для кого не секрет, что на протяжении последних 3 лет рекламный рынок показывает минус. Каждый год радио официально падает на 5%, а если быть объективными, то ежегодное падение составляет 10-15%. ТВ тоже падает на 20%, так было в прошлом году. При этом селлеры хотят от тебя роста каждый год. Это трудность, с которой мы вынуждены мириться и живем.

Для многих наших клиентов очень важен рейтинг рекламного агентства, чтобы по объему закупок он входил в ТОП-20, а еще лучше в ТОП-10. Поэтому в планах у нас по закупкам на радио войти в ТОП-10 агентств России по биллингу. Что для нашей компании будет большим успехом.

Наша ближайшая цель – заработать больше денег и расширять пул наших рекламных каналов, в которые мы идем. Ну и также увеличить штат – набрать ещё продавцов.

Как вы думаете, почему у вас получается делать то, что вы делаете? Команда, клиенты, все дело в вас?

Вы знаете, я уже начал подводить итоги этого года для себя. Я реально только в этом году понял, что секрет успеха – это люди. Я раньше так никогда не думал, честно. Я думал, что так любят говорить только hr-специалисты. На самом деле, наша команда супер-продуктивна. Очень сложно найти людей, которые с тобой на одной волне. Я всегда делю сотрудников на тех, кто приходит отсидеть рабочее время с 9:00 до 18:00, и на тех, кто действительно болеет делом, кто также, как и я, получает заряд эмоции и драйва от того, что получаются классные вещи. Коллектив, который у нас собрался, он действительно очень сильно вытягивает.

Успех – это грамотно-просчитанная бизнес-модель. Я считал такую модель впервые, обращался ко многим за советами и подсказками. Было несколько сценариев развития – позитивный, пессимистичный и негативный. Сбылся, к сожалению, пессимистичный прогноз по прибыли, но зато понятно, что есть над чем работать. Если бы на моменте планирования я нарисовал красивую картинку – вот мы только открылись и все сразу к нам побежали размещаться, то мы бы были вообще в глубоком минусе. Благодаря правильному бизнес-планированию и корректировкам и учетом определенных нюансов, мы смогли выйти в прибыль. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Мой совет начинающим предпринимателям – если у вас есть идея выйти в Тулу и начать продавать там пряники, то 1000 раз все продумайте, спланируйте и не бойтесь показаться не специалистом, обратившись за помощью и советами к коллегам.

Я очень часто люблю открывать файлы, которые создавались на этапе планирования. Так вот последний называется БП Avocado_ v37, т.е. было 37 итераций, прежде чем я получил итоговый вариант. И я считаю, что это нормально.

Вы выпрыгнули из своей зоны комфорта, основав свой бизнес. Что бы вы сейчас сказали людям, которые тоже хотят совершить этот прыжок?

Взвесить все за и против. И быть готовым к любым трудностям. По себе заметил, что в этом году личного времени стало минимум. Тоже самое я могу сказать про моих знакомых и друзей, которые занимаются предпринимательством. Очень многие думают, что вот вы 5 лет убиваете себя, строите успешную компанию, становитесь акционером, а потом управляете бизнесом дистанционно, обязательно сидя на роскошной яхте, и снимаете сливки. В российских реалиях, на мой взгляд, так можно потерять бизнес. Да, можно нанять грамотного управленца, который будет все делать за вас. Возможно. Но мне кажется, что здесь работает принцип 80/20, где только 20% в пользу успеха. Чтобы у тебя был свой бизнес, и он был успешным, ты всегда должен максимально погружаться, держать руку на пульсе. Это действительно отнимает очень много времени. В этом году я понял, что отвечаю за людей в моей команде, и если я что-то сделаю не так, то они не получат зарплату. Ты несешь ответственность не только за себя. Конечно, если вы зарабатываете миллионы и миллиарды, то, конечно, можно нанять кого-то управлять “хозяйством”. Но опять же, лучше 100 раз все обдумать. Это выбор, и он может быть трудным.

Я не жалею, что стал предпринимателем. Для меня это новые проекты, новые вызовы, вдохновение, которое очень заряжает. Это классный опыт, который мне был нужен. Живем раз в жизни – стоит попробовать всё.

Блиц-опрос:

Лучшая книга для предпринимателя, на ваш взгляд?

Только практика и жизнь, никакой бизнес-литературы

Во что бы вы инвестировали, не задумываясь, даже если бы это были ваши последние деньги?

В путешествия

Дополните фразу: «Чтобы делать самый крутой продукт и предоставлять качественные услуги нужно….»

Делать так, как бы ты это делал для себя

Самая лучшая мотивация для вас?

Деньги

Я предприниматель и это….

Тяжело, но круто

Три истории успеха: как превратить стартап в крутой бизнес | Учеба и работа в Германии | DW

В эти истории невозможно поверить, если вспомнить, с чего все начиналось. Авторы рубрики «Учеба и карьера» рассказывали о них на самом старте. Вначале была просто идея, которая возникла у студентов. Потом эта идея переросла в настоящее дело. Это — бизнес-проекты, которые, как и наша рубрика, прошли проверку временем.

Рецепт успеха из свежих фруктов

История успеха немецкой компании True Fruits началась в 2005 году. Студенты Боннского университета Инга, Марко и Николя поехали на один семестр поучиться в Шотландию. Там они впервые и узнали о том, что такое смузи. Это сегодня на полках немецких супермаркетов можно найти самые разные сорта этого напитка. А в 2006 году, когда студенты из Бонна основали компанию True Fruits и начали массовое производство фруктовых смузи, потребитель в Германии еще не знал, с чем это едят (или пьют).

В 2017 году оборот компании превысил 40 миллионов евро. В интервью DW одна из основателей компании Инга Костер (Inga Koster) десять лет назад дала ценный совет нашим читателям: «Встречи, вечеринки, — все это, конечно, здорово! Однако не забывайте про новую культуру, с которой надо познакомиться. Во время учебы за границей надо быть открытым новым идеям, присматриваться к культурным различиям. В дальнейшем это может помочь вам сделать большой рывок в карьере».

Из студенческой «кухни» — в успешные предприниматели

Это еще одна история, которую наш автор начал так: «Жили-были в баварском городе Пассау три студента — Филипп, Макс и Хубертус…» Услышав по радио рекламу каких-то мюсли, они стали размышлять над тем, чтобы они изменили в этом рекламном ролике. На этом баварские парни решили не останавливаться и вскоре открыли интернет-магазин mymuesli.com, предложив пользователям самим составлять мюсли-смесь из своих любимых ингредиентов. Это было в 2007 году, а в 2009 году в Пассау открылся их первый магазин — не виртуальный, а реальный. Онлайн-предприятие вышло за рамки онлайн-торговли, и сегодня магазины Mymuesli есть не только в Германии, но также в Австрии и Швейцарии.

Макс Виттрок (Max Wittrock), один из основателей компании, в интервью DW десять лет назад дал нашим юзерам такой совет: «Всем, у кого возникают «сумасшедшие идеи», следует отнестись к ним серьезно. Иногда просто нужно заткнуть уши и никого не слушать! Лучше рискнуть и попробовать, чем, проснувшись в 60 лет, подумать, какая у тебя тогда была замечательная идея, а ты ее так и не осуществил».

Стартап, который работает на мужчин

Начало — как в сказке! Однажды в Нью-Йорке молодой человек отправился за покупками в сопровождении профессионального консультанта. Вернулся он очень довольным и рассказал об этом своим подругам из Берлина. Анна Алекс (Anna Alex) и Юлия Бёш (Julia Bösch) сразу сообразили, в чем гениальность этой простой концепции. В 2012 году девушки открыли онлайн-сервис Outfittery. Из стартапа с офисом на чердаке выросло предприятие, сегодня обеспечивающее работой более 250 человек. Офисы компании есть в восьми европейских странах.

Как и предыдущие герои наших сюжетов, берлинские предпринимательницы сделали ставку на интернет. Анна Алекс всегда была уверена в правильности такого выбора: «Это классическая бизнес-модель «рикей» (в переводе с английского rekey- ретранслировать). Мы заключаем договоры с ведущими брендами на приобретение выпускаемой ими одежды и аксессуаров по закупочным ценам, а реализуем все это по розничным расценкам. Вот, собственно, и весь секрет».

Все три компании были созданы молодыми людьми, которые решились сделать то, на что другие не могут решиться годами. Их дело прошло испытание мировым финансовым кризисом и мелкими неурядицами, которые сопровождают любого предпринимателя на его пути. Сегодня в их копилке — деньги и признание. А мы были первыми, кто рассказал вам об этих молодых ребятах на русском языке.

Смотрите также:

  • Убойное меню для делового ужина

    Перед едой

    Нередко в ресторанах перед едой подают ломтики хлеба и намазки. Это первая проверка на хорошие манеры. Брать с жадностью ломтик за ломтиком значит страдать недостатком сдержанности. Конечно, урчащий желудок тоже не внушает солидности — лучше слегка перекусить еще до деловой встречи. Этот и другие советы немецких экспертов по этикету помогут выдержать стресс-тест под названием «Деловой ужин».

  • Убойное меню для делового ужина

    На первое

    Тайский суп с лапшой в ресторанном меню смотрится безобидно. Трудности возникают в процессе. «Cтеклянная» или рисовая лапша имеет свойство соскальзывать с ложки, разбрасывая брызги супа вокруг тарелки и на одежду. Легче справиться с супом-пюре, который, к тому же легко усваивается. Не хлебать громко, не дуть на суп, не мокать в него хлеб — правила, универсальные для всех первых блюд.

  • Убойное меню для делового ужина

    Жирный, но не выгодный

    Жареный цыпленок с хрустящей корочкой — истинное наслаждение для гурмана. Но не для делового партнера. Вряд ли ему доставит удовольствие смотреть на то, как вы с вымазанным в жире подбородком жадно откусываете мясо. К тому же конструкция из груды костей на тарелке после еды — не самое эстетичное зрелище.

  • Убойное меню для делового ужина

    Рыбная хирургия

    Заказав целую рыбу, например, любимую немцами форель, вы рискуете потратить свое внимание не на собеседников, а на то, как бы элегантнее отделить рыбную мякоть от костей, да еще и сделать так, чтобы ни одна из них не попала в горло. Более удобная альтернатива — филе или стейк из лосося. Подойдет и любая другая рыба, предварительно разрезанная на куски.

  • Убойное меню для делового ужина

    Вот тебе и на!

    В немецком выражении «Da haben wir den Salat» (Вот тебе и на!) неспроста упоминается этот продукт: он полон неприятных сюрпризов. Зеленые листья полезны для здоровья, но не для демонстрации навыков этикета. Обуздать их с помощью вилки не каждому удается. Еще одна ловушка: кусочки салата упрямо застревают между зубами, и собеседнику их трудно не заметить.

  • Убойное меню для делового ужина

    Ловушка из теста

    Это блюдо, сдобренное томатным соусом, сделает вас героем комического шоу. Пятна на рубашке или вокруг рта уж точно произведут впечатление. Да и мысли о том, как правильно намотать пасту на вилку, — во время бизнес-ланча не к месту. Более выгодное решение — изящные тортеллини.

  • Убойное меню для делового ужина

    Опасный капучино

    Кофе после еды — желанное дополнение к трапезе. Деловая беседа не всегда укладывается в рамки меню из трех блюд. А нередко кофе и десерт — сигнал к переходу от общих тем к разговору по существу. Однако воздушная пенка, оставшаяся на губах, помешает сосредоточиться на главном. Вместо капучино лучше заказать обычный черный кофе или эспрессо.

  • Убойное меню для делового ужина

    Алкоголь

    Во время делового ужина не грех заказать пиво или вино. Правил «Белое — к рыбе, красное — к мясу» теперь не придерживаются строго. Единственное: по этикету можно перейти с белого вина на красное, но не наоборот. И если уж выбор пал на пиво, то мешать его с другими напитками — дурной тон. В тоже время, полный отказ от алкоголя во время делового ужина в Германии не потребует каких-либо объяснений.

    Автор: Татьяна Вайнман


______________

Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества «DW на русском» и «DW Учеба и работа» и на Telegram-канал «Что там у немцев?» или читайте нас в WhatsApp

Тимати о новом бизнесе и инвестициях

Фотограф: Роман Смоляков

Почти 15 лет Тимур Юнусов, получивший известность как Тимати, вместе со своими партнерами строил бизнес под брендом Black Star. Однако в 2020 году случилось то, что никто не мог представить себе в 2019-м — артист ушел из музыкального проекта ради собственной компании ООО «Ракета», чья деятельность сосредоточится на венчурных инвестициях. В интервью Sostav Тимати рассказал о том, что его вдохновило на новую деятельность, а также о собственной модели продвижения компаний, которая ляжет в основу нового бизнеса музыканта.

Это ваше первое интервью в 2021 году. Расскажите, какие впечатления остались от 2020-го?

Это был незабываемый год во всех отношениях. Особенно, наверное, для артистов и всех, чей бизнес связан с массовыми скоплениями людей. Мои дела тоже пострадали в известной степени, но я считаю, все, что ни делается, — к лучшему. 2020 год положил конец многому из того, что должно было завершиться уже давно. Я прекратил сотрудничество со своими партнерами по музыкальному лейблу Black Star и хочу сконцентрироваться на других вещах.

Закончилось сотрудничество или ваши с партнерами дружеские отношения?

В таких случаях обычно говорят, все сложно. Я знаю ребят — партнеров Пашу и Вальтера — с самого детства, и бизнесом вместе мы занимаемся уже давно. За столько лет, конечно, скопилось большое количество взаимных ожиданий, которые по разным причинам не всегда получалось оправдать. И когда эти ожидания становятся диаметрально противоположными, я считаю, надо расходиться, чтобы не связывать этим грузом жизнь друг друга.

Так и произошло в бизнесе. Что будет с отношениями — решит время. Я рад, что у меня появилось время на то, чем я всегда хотел заниматься.

Фотограф: Роман Смоляков

И чем же вы всегда хотели заниматься, но не могли делать это в Black Star?

Не то чтобы не мог делать в Black Star, скорее просто катастрофически не хватало времени. Время — наш основной ресурс. Чем старше становишься, тем отчетливее это понимаешь.

В какой-то момент я понял, что могу потратить одинаковое количество времени на продюсирование артиста и на продюсирование стартапа или продукта. Только в первом случае существует человеческий фактор и огромные риски, что ему «снесет крышу» в зените славы или когда закончится контракт. В случае со стартапом таких рисков гораздо меньше и нет ограничений по продюсерскому контракту.

По сути же венчурный и шоу-бизнес очень похожи своими рисками. И там, и там в случае неудачи проекта ты теряешь все. Чтобы диверсифицировать риски необходимо заниматься селекцией артистов или стартапов, развивать сразу несколько проектов, чтобы хотя бы один «выстрелил» и компенсировал потери по остальным. Взвесив все за и против я решил, что хочу продюсировать крутые продукты, а не артистов.

Что вы подразумеваете под «продюсировать продукты»?

Не думаю, что это что-то новое для мира, но для России — возможно да. Как артист и продюсер я четко прослеживаю использование инструментов шоу-бизнеса многими стартапами. Мне интересно наблюдать за проектами Илона Маска, хотя с точки зрения бизнеса не все из них однозначны. Мне кажется, Илон талантливый продюсер и шоумен, а его аудитория — это не только обычные люди, но и инвесторы, которые голосуют за его проекты долларом.

Возможно именно потому, что на западе сильная экспертиза в продюсировании массовой культуры, им удается создавать легендарные продукты и стартапы. Мне бы очень хотелось, чтобы больше российских проектов становились легендарными на мировом уровне

На фоне развития Black Star сформировался богатый опыт продюсирования. Кто бы что ни говорил, но нам удалось конкурировать с мировыми брендами в сложных отраслях: шоу-бизнесе, индустрии развлечений и на рынке фастфуда. Я хочу применить этот опыт для развития отечественных стартапов.

Фотограф: Роман Смоляков

Что конкретно вы собираетесь делать на венчурном рынке? Зачем вам компания «Ракета»?

Прежде всего мне интересны проекты в e-commerce, индустрии развлечений и смежных отраслях. Также я рассматриваю проекты по направлениям здоровье и wellness.

Компанию «Ракета» я создал для работы с венчурными инвестициями. Слово «Ракета» — это образ того, что мы хотим сделать с портфельными проектами — вывести на высокую стабильную орбиту популярности и капитализации.

На ранних стадиях развития я готов инвестировать в проекты собственные деньги. Для проектов с устойчивой бизнес моделью, находящихся на стадии масштабирования, я готов также привлекать инвестиции от своих партнеров, а также осуществлять экспертную поддержку по линии маркетинга, PR и продюсирования. В отдельных случаях, если проект идеологически очень близок ко мне, я готов задействовать платформу своего личного бренда чтобы сделать его популярным.

Судя по выписке из ЕГРЮЛ, вы недавно купили долю в компании «Телестар Медиа». Это одна из венчурных инвестиций?

Да, я инвестировал в мобильное приложение для онлайн-шопинга StreamSale. Мы создаем платформу для стримсейлеров, которая позволяет продавать товары в формате видеостримов в России и СНГ, а в перспективе и во всем мире.

Сама идея не нова, и в мире уже сотни тысяч стримсейлеров на различных площадках успели сделать состояние на казалось бы простой механике — они честно и интересно рассказывают о преимуществах продукта в видеотрансляции. А как известно люди, доверяют людям. Лучшим стрисейлерам уже сейчас доверяют миллионы.

Вообще мы живем в интересное и непростое время, когда все меняется и мы сами должны меняться. Судя по всему, в новой реальности тик-токеров, блогеров и локдаунов изменятся и продажи. Несмотря ни на что люди хотят покупать у людей, а не через бездушные формы онлайн заказа. Именно для этого создавалось приложение StreamSale. Я считаю, что у онлайн-продаж должны быть свои герои и звезды. Именно для этого я активно подключаюсь к продвижению этого стартапа.

Фотограф: Роман Смоляков

Какие еще инвестиции планирует осуществить «Ракета»?

В последнее время я познакомился со многими по-настоящему крутыми командами и их проектами. Никогда не думал, что меня так затянет — это целый новый мир. В России большое количество талантов и прорывных идей, которым просто нужна поддержка. Не только инвестиции, но где-то и экспертиза в упаковке и продвижении. Я думаю что венчурное направление в моем бизнесе будет ключевым в ближайшие несколько лет.

В данный момент большой интерес у меня вызывает видеоконференцсвязь. Если честно, я не очень понимаю, почему в России школьники, студенты и государственные организации используют исключительно иностранные сервисы и решения. Я видел наши аналоги и знаю их создателей. Не вижу ни одной объективной причины, почему отечественные программы хуже иностранных.

Это касается многих проектов на которые я успел обратить внимание. Будем такие ситуации пытаться исправить и делать наши продукты популярными хотя бы у нас дома — это очень важно.

Реализация всего, о чем вы говорите, требует больших усилий. Кто сейчас в вашей команде?

Наверное это главный вопрос. Пока у меня совсем небольшой офис по штату, однако этого достаточно, чтобы обслуживать текущие проекты. Я также обращаю особое внимание на команду проектов, для меня важно чтобы в своем вопросе они были максимально самодостаточны. У меня есть юридический партнер — Nevsky IP Law, который имеет серьезную экспертизу на венчурном рынке. И еще несколько партнеров, которые представляют ядро “Ракеты”. Но я открыт к сотрудничеству. Уверен, что после этого интервью возникнут новые интересные связи.

Дмитрий Крутой встретился с руководителями бизнес-союзов

Распечатать 24.02.2021

Дмитрий Крутой встретился с руководителями бизнес-союзов

В офисе Совета по развитию предпринимательства 24 февраля 2021 года состоялась встреча Дмитрия Крутого, председателя Совета по развитию предпринимательства, с руководителями ведущих деловых ассоциаций.

На встрече обсуждались предложения Комитета государственного контроля по изменению системы и порядка налогообложения индивидуальных предпринимателей (ИП) и сокращению наличного денежного оборота, а также вопросы формирования конкурентной среды и обеспечения равных условий деятельности для субъектов хозяйствования сферы ЖКХ. Были также подняты вопросы реализации положений Директивы №4.

— Письмо КГК с предложениями по изменению системы налогообложения ИП получило большой резонанс в прессе. Полагаю, что все эти схемы ухода от налогов – точечные случаи несистемного характера. Тем не менее, в ходе контрольно-проверочной деятельности  в течение длительного периода сформирована база минусов функционирования института ИП. Да, можно просто подправить законодательство, чтобы такие схемы ухода от налогов через ИП стали невозможны. Но, с другой стороны, возможно, пришло время для системных эволюционных изменений. Сейчас идет большая консультационная работа, и моя задача – «напитаться» от вас информационно, чтобы глубже понять сложившиеся здесь проблемы и обсудить конструктивные подходы по их решению. Наша цель – сформировать условия налогообложения, которые обеспечивали бы справедливую конкуренцию и стимулировали эволюцию бизнеса, переход от ИП к более сложным формам его организации и функционирования,— отметил Дмитрий Крутой.

Мнениями и предложениями по волнующим бизнес вопросам поделились Жанна Рогова, директор бизнес-союза «Конструктивный диалог», Александр Швец, председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей, Жанна Тарасевич, сопредседательи директор Бизнес союза предпринимателей и нанимателей им. проф. М.С.Кунявского, Андрей Копыток, председатель высшего координационного совета Республиканской конфедерации предпринимательства, Виктор Маргелов, сопредседатель и директор общественного объединения «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей».

В дальнейшем аналогичные встречи председателя Совета с представителями партнерских предпринимательских союзов и обсуждение наиболее актуальных, волнующих бизнес проблем будут проводиться на регулярной основе.

«Мне хотелось плакать»: Крутой рассказал о трудностях в жизни Леонтьева

https://ria.ru/20210319/leontev-1601948994.html

«Мне хотелось плакать»: Крутой рассказал о трудностях в жизни Леонтьева

«Мне хотелось плакать»: Крутой рассказал о трудностях в жизни Леонтьева — РИА Новости, 19.03.2021

«Мне хотелось плакать»: Крутой рассказал о трудностях в жизни Леонтьева

Игорь Крутой в день рождения Валерия Леонтьева, которому сегодня исполняется 72 года, разместил в Instagram особенный пост. В нем композитор не только написал… РИА Новости, 19.03.2021

2021-03-19T13:20

2021-03-19T13:20

2021-03-19T13:20

шоубиз

валерий леонтьев

игорь крутой

звезды

знаменитости

шоу-бизнес

государственный кремлевский дворец

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/54835/24/548352450_0:0:3001:1688_1920x0_80_0_0_941e5daec70882cd0a32b1b9fd678293.jpg

МОСКВА, 19 мар — РИА Новости. Игорь Крутой в день рождения Валерия Леонтьева, которому сегодня исполняется 72 года, разместил в Instagram особенный пост. В нем композитор не только написал много теплых слов, поздравляя своего друга, но также рассказал о трудностях в жизни певца.»Наверное, у всех складывается впечатление легкости и удачливости жизни и карьеры Валеры, подобно его легкости на сцене. Но это далеко не так. Очень редко, в моменты безумного доверия, Валерик начинал рассказывать о своей жизни, и тогда мое сердце сжималось от безумной жалости, а мне, взрослому мужику, хотелось плакать, и в эти минуты он становился для меня ребенком. То, что Господь послал Валере такую славу и народную любовь, он этим уравновесил маленькую частицу того, что пришлось пройти на своем жизненном пути моему другу и гениальному артисту Валерию Леонтьеву!» — написал Игорь Крутой.Правда, подробности событий, которые пришлось пережить певцу, он не раскрыл.К тексту он приложил видео с концерта в Государственном Кремлевском дворце. На нем Валерий Леонтьев исполняет песню «Я позабыл твое лицо». В комментариях под публикацией многие пользователи отметили, что это одна из любимых композицией в репертуаре исполнителя. «Обожаем его как артиста, личность! Человек с большой буквы», «C днем рождения Валерия Леонтьева! Особенный, неповторимый, харизматичный, великий!» — присоединились к поздравлениям поклонники.

https://ria.ru/20210128/leontev-1594977376.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/54835/24/548352450_155:0:2822:2000_1920x0_80_0_0_611d440db0b3ec6db82deda17fb99d94.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

валерий леонтьев, игорь крутой, звезды, знаменитости, шоу-бизнес, государственный кремлевский дворец

МОСКВА, 19 мар — РИА Новости. Игорь Крутой в день рождения Валерия Леонтьева, которому сегодня исполняется 72 года, разместил в Instagram особенный пост. В нем композитор не только написал много теплых слов, поздравляя своего друга, но также рассказал о трудностях в жизни певца.

«Наверное, у всех складывается впечатление легкости и удачливости жизни и карьеры Валеры, подобно его легкости на сцене. Но это далеко не так. Очень редко, в моменты безумного доверия, Валерик начинал рассказывать о своей жизни, и тогда мое сердце сжималось от безумной жалости, а мне, взрослому мужику, хотелось плакать, и в эти минуты он становился для меня ребенком. То, что Господь послал Валере такую славу и народную любовь, он этим уравновесил маленькую частицу того, что пришлось пройти на своем жизненном пути моему другу и гениальному артисту Валерию Леонтьеву!» — написал Игорь Крутой.

Правда, подробности событий, которые пришлось пережить певцу, он не раскрыл.

«Как бы я хотел, чтобы ты был бы счастлив! Как бы я мечтал, чтобы ты чаще улыбался не грустно-вымученной улыбкой, а той, своей фирменной, после прочтения матерных частушек», — пожелал другу композитор.

К тексту он приложил видео с концерта в Государственном Кремлевском дворце. На нем Валерий Леонтьев исполняет песню «Я позабыл твое лицо». В комментариях под публикацией многие пользователи отметили, что это одна из любимых композицией в репертуаре исполнителя.

«Обожаем его как артиста, личность! Человек с большой буквы», «C днем рождения Валерия Леонтьева! Особенный, неповторимый, харизматичный, великий!» — присоединились к поздравлениям поклонники.

28 января, 19:08ШоубизВ Сети появились редкие кадры жены Валерия Леонтьева

40+ крутых идей для визитных карточек, которые привлекут к вам внимание

Этот пост может содержать партнерские ссылки. Если вы совершите покупку, My Modern Met может получать партнерскую комиссию. Пожалуйста, прочтите наше раскрытие для получения дополнительной информации.

Один из самых быстрых и эффективных способов заявить о себе при продвижении своей карьеры — это визитка . И хотя они могут показаться устаревшими в то время, когда мы становимся все более цифровыми, эта личная визитная карточка по-прежнему незаменима.На самом деле, во многих регионах мира визитные карточки являются обязательным атрибутом профессионального этикета.

Но давайте посмотрим правде в глаза, мы все получили визитные карточки, которые попадают в мусорное ведро или спрятаны в ящике, чтобы на них больше никогда не взглянуть. Как мы можем сделать что-то многовековое, новое и свежее? К счастью, дизайнеры-новаторы выпускают классные визитки, которые не только не выбрасываются в мусор, но и во многих случаях являются полезными гаджетами.

Интерактивные визитки или даже выращивание растений — лучшие визитные карточки сразу дают вам представление о профессии и достаточно запоминаются, чтобы выделиться из толпы.Мы рыскали по Интернету, чтобы составить список из самых крутых визитных карточек . Они обязательно вдохновят вас и сохранят творческий потенциал, когда дело доходит до того, как вы должны представить свой бизнес миру.

Вот более 30 дизайнов визиток, которые вдохновят вас на создание собственных классных визиток.

Карточка терки сырного магазина

через JWT Advertising

Карты мясника

через Jukeboxprint

Парикмахерские ножницы Illusion Card

через Евгения Каца

через Евгения Каца

Карточки с гибкими фигурами от студии пилатеса

ПОДРОБНЕЕ: Креативная визитка для студии пилатеса

Билетные билеты в кино для кинорежиссеров

ПОДРОБНЕЕ: Классные визитки для кинорежиссера

Статистика бухгалтера

через Стейси Хилл

Разделительная карточка адвоката по разводам

Подставки для специалистов по коммуникациям

через Jukeboxprint

Зигзагообразная лента для организатора мероприятий

через Jukeboxprint

Открытки с букетом цветов от флориста

Флорист.через Latona Marketing

Карточки с чипами для рисования

через Design Inspiration

Карточки вешалок магазина одежды

через Modik Studio

Канцелярские карточки репетитора

через Nocciola Design

Образцы тканей художника по текстилю

через Франческу Пазини

Карты сомелье, залитые вином

через Behance

через Behance

Карточки складных стульев промышленного дизайнера

через HAUS Studio

Изысканные «оконные» открытки дизайнера интерьера

через Смрити Каривал

Карточка Handy Tool от Bike Tech

через Rethink, Канада.

через Rethink, Канада

Минифигурки сотрудников LEGO «Открытки»

ПОДРОБНЕЕ: у Lego самые лучшие визитки

Маленькие книжные карточки издательства

через внешнюю политику

через внешнюю политику

Далее: Больше креативных визиток

Большинство владельцев малого бизнеса — это люди среднего возраста, а не «крутые дети», которых любят СМИ | Американский малый бизнес

Когда вы думаете о типичном малом бизнесе, вы думаете о смекалистой и красивой актрисе Энн Хэтэуэй, которая руководила бруклинским модным стартапом в The Intern? Или, может быть, вы думаете о том, как Джесси Айзенберг изобразил Марка Цукерберга в социальной сети?

Телевизионная реклама показывает молодых и энергичных предпринимателей, стремящихся к успеху.На обложках деловых журналов в аэропорту изображены крутые ребята, зарабатывающие крутые миллионы. Это молодые и красивые лица предпринимателей, которые нравятся СМИ. На самом деле лицо малого бизнеса больше похоже на меня.

Мне 56 лет, у меня небольшой бизнес. Я настоящий демограф. Фактически, согласно новому опросу более 3000 владельцев бизнеса, проведенному Score, некоммерческой организацией, связанной с Администрацией малого бизнеса, 51% малых предприятий США принадлежит людям старше 55 лет, хотя мы представляем только 21 человека. % населения.

Ага. Владельцы малого бизнеса — большинство из них — люди среднего возраста, как и я.

Эти владельцы бизнеса, которые упоминаются в исследовании Score как «Encore Entrepreneurs», обладают некоторыми довольно отличительными характеристиками, помимо морщин. Согласно опросу, у нас на 62% больше шансов получить негосударственную помощь и на 20-46% больше шансов получить одобрение государственной помощи, включая ссуды ГЧП, страхование от безработицы и другие источники финансовой помощи из федерального бюджета или штата, по сравнению с более молодыми владельцы бизнеса.Похоже, правительство ценит опыт выше молодежи!

Исследование также показало, что вместо того, чтобы извлекать выгоду из этих возможностей финансирования, многие из нас предпочитают полагаться на свои личные финансы, включая сбережения (74%) и кредитные карты (36,6%). Кроме того, у нас на 52,3% больше шансов финансировать наш бизнес за счет пенсионных накоплений по сравнению с более молодыми предпринимателями.

Большинство из нас, владельцев малого бизнеса, не запускают эти горячие стартапы или не создают захватывающих приложений. У нас есть рестораны, АЗС, пиццерии и кровельные компании.Управляем проектами, продаем прокладки, асфальтируем дороги и отправляем поддоны с упаковочными материалами. Мы занимаемся этим десятилетиями. И мы по-прежнему сильны.

Так что это значит? До тех пор, пока новое поколение медленно и неизбежно не вступит во владение, методы ведения бизнеса «старой школы» будут оставаться нормой, и будет сопротивление тому, чего хотят молодые поколения и делают молодые предприниматели, например, внедряют новые технологии, переходят на новые технологии. «облако», реализующее прогрессивные преимущества, такие как работа из дома и неограниченный оплачиваемый отпуск.К сожалению, владельцы старой школы будут медленнее адаптироваться к сегодняшней более инклюзивной среде и поведению на рабочем месте.

Многие владельцы бизнеса среднего возраста также означают грядущий бум в планировании преемственности и стратегиях выхода. BizBuySell, торговая площадка для продажи бизнеса, уже сообщает о резком росте числа компаний, покупающих и продающих друг друга (по повышенным ценам), и эта тенденция, вероятно, усилится по мере приближения пенсионного возраста к 51%. Планы владения акциями сотрудников, разработанные пожилыми владельцами, которые хотят передать свои компании сотрудникам, также растут, как и отрасли, которые обслуживают управление капиталом, пенсионное планирование и налоговые консультации.

Самое главное, это открывает большие возможности для молодых предпринимателей, которые хотят открыть свои собственные компании. Вы действительно думаете, что у этих 51% есть свои преемники? Основываясь на моем клиентском опыте, могу заверить вас, что это не так. По словам Джеймса Уолрака из First American Bank, ожидается, что 70% из 12 миллионов частных предприятий Америки, где сконцентрировано богатство бэби-бумеров, перейдут из рук в руки в следующие 10-15 лет. Тем не менее 75% владельцев бизнеса признают, что они не составили плана по передаче собственности и управления своими компаниями, когда они будут готовы уйти в отставку.

Для молодых предпринимателей продвижение по карьерной лестнице в компании, принадлежащей одному из этих пожилых предпринимателей, с планом в конечном итоге выкупить владельца, — для меня — более надежный путь к успеху, чем начинать что-то с нуля. .

Так что наберитесь терпения, мои юные друзья. Твое время придет. ]

Connect выбирает 32 «крутые компании»


Новая группа «крутых компаний» в Сан-Диего была выбрана Connect with San Diego Venture Group для продвижения венчурным фирмам по всей стране.
Запущенная в 2015 году, Cool Companies представляет собой ежегодную программу Connect, предназначенную для того, чтобы подобрать успешных стартапов Сан-Диего в области технологий и биологических наук с качественными инвесторами. Всего в этом году 32 компании были названы Cool Company.
«Мы работаем, чтобы подключить нужные компании к нужным фондам, исходя из характеристик компаний и инвестиционных профилей фондов», — сказал Майк Кренн, президент и генеральный директор Connect with San Diego Venture Group.

Построение взаимоотношений
За прошедшие годы Connect установила доверительные отношения с более чем 400 венчурными фондами по всей стране, и список организации продолжает расти.

«Мы являемся активными инвесторами на рынке Сан-Диего и много лет работаем с командой Connect with SDVG. Мы большие поклонники программы Cool Companies и проверенных и качественных сделок, которые мы получаем от организации, — сказал Брэд Корона, управляющий директор Vertical Venture Partners.
«Команда проактивно познакомила нас с Concert Health, что в конечном итоге привело к тому, что VVP возглавила финансирование серии A. Это лишь один из примеров многих качественных нововведений, сделанных за эти годы », — сказал он.

Помощь в привлечении капитала
«Введение на высоком уровне действительно ведет к действиям по привлечению капитала». сказал Майк Кордонье, генеральный директор Carlsmed.
Компания из Сан-Диего привлекла 10 миллионов долларов в раунде серии A, организованном венчурными партнерами США в начале этого года.
Krenn заявила, что получила сотни заявок на участие в программе в этом году в сфере технологий и биологических наук, добавив, что Cool Companies привлекли более 635 миллионов долларов в рамках институционального финансирования серии A. Крутые компании, которые собрали дополнительные раунды, составляет 1 доллар.7 миллиардов при более чем 5 миллиардах долларов инвестиций только в 2020 году.
Фирма из Ла-Хойи запускает программу бесплатно, не беря комиссионных или акционерного капитала для поддержки инновационной экосистемы Сан-Диего.

64 креативных маркетинговых идеи для развития вашего бизнеса

Мы все достигли цели — эта стена, кажется, отбрасывает все ваши волшебные творческие маркетинговые соки. Внезапно вы чувствуете себя Питером Пэном без его пикси-пыли.

Все, что вам нужно, это небольшая помощь, чтобы вернуть вашу маркетинговую стратегию в нужное русло.И угадай что? Мы предлагаем 64 креативных маркетинговых и рекламных идеи, а также вдохновляющие советы, которые помогут вам преодолеть эту кирпичную стену, привлечь больше потенциальных клиентов и увеличить продажи в Интернете. Начнем с…

Идеи для маркетинга в социальных сетях

Толкайте ручки — Если вы действительно хотите привлечь внимание подписчиков в Твиттере, не бойтесь проявить бесстыдство. Выступая на конференции? Поместите свой Twitter-дескриптор в слайд-шоу (черт возьми, держите его в углу всю презентацию).Заказываете новые визитки? Лучше включить эту очаровательную ручку!

Очень крутая визитка на тему Twitter от Луис Фелипе Силва

Присоединяйтесь к еженедельным темам с хэштегами, таким как #ThrowbackThursday . Если вы хотите привлечь внимание подписчиков в социальных сетях, вам нужно быть активным участником сообщества. Это означает регулярные публикации, а также участие в веселых еженедельных традициях социальных сетей, у которых уже есть лояльная аудитория.Покажи детям, насколько ты хитер!

Vines — Vines, быстрые 6-секундные видеоклипы, в основном используются недостаточно. Немного поработав и немного весело, вы можете стать большой рыбой в небольшом пруду на Вайне.

Прикрепите свои собственные изображения (и другие) — Не стоит недооценивать ценность этого сайта для обмена изображениями. Разместите свои самые сильные визуальные ресурсы (шаблоны, инфографику и т. Д.) На Pinterest и свяжите их со своими веб-страницами для серьезного трафика.

Следите за социальными вкладками конкурентов — бизнес-страницы Facebook позволяют вам следить за другими учетными записями с помощью функции Pages to Watch .Следите за своими конкурентами и смотрите, что они публикуют, и какие из их сообщений получают больше всего репостов и лайков. Посмотрите, что работает, и следуйте их примеру.

Из Внутри Facebook

Идеи городского маркетинга

Жизнь в бетонных джунглях позволяет реализовать довольно творческие идеи.

Выйдите на улицу — В эпоху Интернета есть что сказать о том, чтобы пройти au naturel и немного потренироваться в маркетинге.Пойдите в олдскульную школу с листовками и плакатами в местных кафе, начните писать мелом на тротуаре. Эта стратегия наиболее эффективна для предприятий, ориентированных на местные условия, но она может работать для всех.

Ручка Twitter мелом для улицы, автор Marquette ITS

Заказать фреску — Попробуйте получить разрешение украсить сторону известного здания большой фреской.

Фреска Great Di Bruno Bros найдена на Yelp

Используйте свое окружение — проявите немного воображения и подумайте, как вы можете использовать свое городское окружение для потенциальной маркетинговой магии.

Очень креативные попытки городского маркетинга Виджара Барбекеса, найдены по телефону Owni

Необычное спонсорство — Городская жизнь дает уникальные маркетинговые возможности, которые вы не найдете больше нигде. Их секрет в том, что вам нужно мыслить творчески, чтобы извлечь выгоду из этих возможностей.

Citi Bank спонсирует Citi Bike

Bonus: Мы собрали все эти (и еще 5 советов!) В PDF-файл, чтобы вы могли прочитать его позже.Скачайте здесь!

Конкурс маркетинговых идей

Фотоконкурсы — Фотоконкурсы хороши по ряду причин — в них относительно легко принять участие (может подать заявку любой, у кого есть Instagram и несколько свободных секунд), и они также предоставляют спонсорам отличную форму пользовательского контента которые можно использовать повторно и внедрить где-нибудь еще.

Посетите Harpoon Brewery — они освоили искусство проведения фотоконкурсов. (И нажмите здесь, чтобы узнать больше о маркетинговых идеях в Instagram.)

Видеоконкурсы — Не так много людей будут участвовать в видеоконкурсах, но у вас больше шансов получить более качественный контент, поскольку создание видео требует больше усилий со стороны пользователя. Такой контент может быть чрезвычайно ценным для бизнеса в будущем, особенно если у вас есть талантливые режиссеры, создающие видеоконтент специально для вас!

Разместите свои конкурсы для голосования — Конкурсы на голосование собирают множество заявок, потому что в них так легко участвовать (в большинстве случаев просто нажмите кнопку).Что здорово в конкурсах на голосование, так это то, что вы можете использовать данные, полученные в результате голосования, для создания мини-исследования данных. Поделитесь тем, что вы узнали, в блоге!

Конкурсы подписей — Разместите фотографию и попросите пользователей прислать свои лучшие подписи — такого рода конкурс может вызвать довольно много смеха.

Sweepstakes — Самые традиционные конкурсы, розыгрыши / розыгрыши призов являются проверенной классикой. Их легко и быстро ввести, а также легко запросить подписку по электронной почте в форме отправки.

Маркетинговые идеи для продвижения конкурса

Размещайте на сайтах предложения — Люди любят бесплатные вещи, некоторые больше, чем другие. Люди, которым действительно нравится , часто посещают сайты и форумы со скидками. Почти всегда есть раздел на форуме лотереи / конкурса, где вы можете добавить свой конкурс в микс.

Я видел конкурсы, в которых 90% трафика поступает с сайтов такого типа — да, это не всегда самые квалифицированные лиды, но если вам нужно количество важнее качества, это разумная стратегия.Начать отправку в Slickdeals и двигаться дальше. Это может быть отличной формой ресторанного маркетинга.

Добавьте хэштег для вашего конкурса — Добавление релевантного (и уникального) хэштега к вашему конкурсу поможет вам отслеживать заявки и упростит их сканирование и систематизацию. Кроме того, они просто забавные.

Сделать конкурсы доступными для общего доступа — Это означает добавление кнопок «поделиться этим конкурсом», если у вас есть форма заявки на веб-сайте, или просто поощрение обмена в социальных сетях в целом.Чем больше людей узнают о вашем конкурсе, тем веселее (по крайней мере для вас)! Нужны еще идеи для Facebook? Загрузите наше бесплатное руководство здесь!

Предложите бонусные баллы за публикацию — Если вы предложите пользователям бонусные баллы за публикацию новостей о вашем конкурсе через социальные сети, они с гораздо большей вероятностью уступят. Такие инструменты, как Rafflecopter, позволяют легко предлагать пользователям дополнительные записи для различных действий (например, присоединение к списку рассылки = +5 записей. Конкурс обмена в Twitter = +2 записи).

(изображение с сайта Spot Spot )

Уведомить подписчиков электронной почты о конкурсе — Помните, вы уже знаете, что подписчики электронной почты любят вас и заинтересованы в том, что вы предлагаете. Если вы проводите конкурс на год бесплатного использования программного обеспечения, вы знаете, что ваши подписчики захотят его получить!

Продвигайте свой конкурс во всех социальных сетях — Если вы проводите фотоконкурс через Instagram, убедитесь, что вы по-прежнему рекламируете его в Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.Вы хотите, чтобы все ваши подписчики в всех социальных сетях узнали о вашем замечательном розыгрыше! А продвижение конкурса означает продвижение вашего бизнеса.

Кнопки общего доступа из подключаемого модуля WordPress

Идеи контент-маркетинга

Напишите для своей аудитории — Лучшие фрагменты контента — это те, которые адресованы вашей ключевой аудитории. Поймите своего клиента: узнайте его болевые точки, что его волнует, а что не дает уснуть по ночам.Убийственный контент отвечает потребностям и интересам вашей аудитории!

Добавьте визуальный элемент ко ВСЕМ частям контента — Людям очень быстро надоедает текст! Чтобы посетители продолжали читать, важно, чтобы изображения разделяли абзацы текста. Не упускайте из виду важность визуального элемента даже в сообщениях в блогах, которые в основном основаны на тексте. Здесь вы можете увидеть несколько примеров бизнес-блогов с высокой наглядностью.

Инфографика — Мы знаем, что читатели любят визуальный контент, а инфографика является ярким примером любимых визуальных ресурсов с возможностью связывания.

Хотя идея создания первоклассной инфографики может показаться устрашающей, она не должна быть сложной. Вам не нужно изысканное программное обеспечение — фактически, вы можете создать приличную инфографику, просто используя Powerpoint. Для начала существует множество шаблонов руководств по инфографике. Кстати о…

Полезные шаблоны — Шаблоны — еще одна мощная форма визуальных ресурсов, которые посетители находят чрезвычайно полезными. Шаблоны служат в качестве визуальной основы, которая может помочь пользователям создавать собственные элементы, не начиная с нуля.Возьмем этот шаблон целевой страницы в качестве примера — он объясняет базовый макет и основы, позволяя пользователям получить представление о важных элементах целевой страницы, прежде чем создавать свои собственные.

Графики и диаграммы — Менее крутые кузены инфографики, цельные графики и диаграммы по-прежнему занимают свое место в качестве внушительных элементов визуального контента. Они могут быть не такими впечатляющими, как инфографика, но для их создания требуется значительно меньше времени и усилий, и ими можно делиться, поэтому не бойтесь щедро использовать их.Для наглядных учеников будет намного легче интерпретировать график, чем кусок текста и чисел. Убедитесь, что вы нравитесь всем ученикам!

Вот почему в приюте для животных так много драконов (изображение из Reddit )

Видео — Видео — это невероятная маркетинговая стратегия, когда речь идет о продвижении нового продукта или услуги или привлечении и удержании внимания пользователей. Коэффициент удержания визуальной информации может достигать 65% vs.10% за текстовую информацию. Кроме того, клиенты, которые просматривают видеоролики о продуктах, с гораздо большей вероятностью совершат конверсию, чем те, кто этого не делает. Видеоконтент — мощный инструмент, независимо от того, пытаетесь ли вы продемонстрировать, как работает ваш продукт, или обучаете посетителей.

Статистические списки — Вы наталкиваетесь на стену идей по содержанию? Чтобы легко исправить ситуацию, связанную с контент-маркетингом, соберите интересную статистику по теме, связанной с вашим бизнесом, и создайте сообщение в блоге о том, что вы узнали. Огромные списки характеристик легко создавать, и ими можно легко делиться.Кроме того, некоторые из более диких характеристик могут заставить вас задуматься о других идеях контента, таких как…

Связано: 5 лучших маркетинговых кампаний, которые мы когда-либо видели (и как сделать своими руками)

Прогнозы на будущее — Играйте в прорицателя, предсказывая будущие тенденции в вашей отрасли — просто убедитесь, что у вас есть по крайней мере или данных для подтверждения вашей гипотезы.

Противоречие — Спорный контент всегда привлекает внимание, но он не для слабонервных — игра с огнем может обжечься! Вместо того, чтобы разжигать полемику самостоятельно, более безопасным способом может быть ответ или ответ на более крупную полемику в отрасли своей собственной интерпретацией.

Слухи распространяются быстро

Совокупная привлекательность из других источников — Еще один простой способ создать потрясающий контент — это курировать качественный контент из других источников. Нет, это не ворует … по крайней мере, если все сделано правильно.

Совершенно кошерно заимствовать контент из других источников, если вы делаете с ним что-то новое. Например, возьмите наш путеводитель по лучшим оптимизаторам поисковых систем Reddit. Цитируемый нами контент изначально был размещен в различных ветках форума Reddit.Мы взяли то, что мы считали «лучшими» частями вопросов и ответов из разных тем, и собрали все вместе, чтобы составить руководство по суперсоветам по SEO. Этот новый пост намного проще читать пользователям, интересующимся SEO, чем просматривать различные темы Reddit. ПРИМЕЧАНИЕ. Будьте осторожны, всегда отдавая должное, где это необходимо.

Спросите экспертов — Еще одна отличная идея контент-маркетинга — взять интервью у лидеров отрасли с заданными вопросами и поделиться их ответами в блоге; например, наше интервью с отраслевыми экспертами о будущем PageRank.Такой контент имеет тенденцию к успеху, и всегда интересно посмотреть, с чем согласны отраслевые гуру, а где нет. Одна замечательная вещь в обмене мнениями экспертов — есть вероятность, что люди, о которых вы пишете, поделятся вашей рецензией со своими подписчиками! (Совет профессионала — спросите мнение групп с большими подписчиками в Твиттере!)

Очень впечатляющая группа экспертов

Топ-10 — Люди сходят с ума от топ-10 списков — топ-10 инструментов, топ-10 блогов и т. Д.

Списки — Копирование в топ-10 — это списки в целом. Начните свой заголовок с числа, чтобы выделить его в результатах поиска (например, 3 способа нарезать ананас). Почему люди любят списки? Потому что они отлично сканируются и быстро читаются. Вероятно, поэтому более трети сообщений Buzzfeed имеют номер в заголовке. Отличные контентные стратегии включают сочетание быстрых, удобных для употребления частей контента и более подробных, длинных статей. Разнообразие — это изюминка жизни, йоу.

Руководство по сравнению продуктов — Решения, решения — о, подводные камни капитализма. Трудно быть потребителем, у которого есть из чего выбирать. Помогите пользователям составить руководство по маркетинговому сравнению, особенно если у вас есть ряд предложений продуктов для различных нужд. Если вы сравниваете свой продукт с конкурентами, будьте объективны и честны; может быть, вы больше подходите для малого бизнеса, в то время как конкурент лучше для крупных корпораций.

Или напишите руководство по сравнению продукта, который вы не предлагаете, но который имеет отношение к бизнесу вашей аудитории.Например, торговый посредник видеоигр может написать руководство по сравнению продуктов для различных контроллеров видеоигр. Это полезный контент, который знакомит релевантных пользователей с вашим брендом; а сильный бренд способствует сильной рекламе.

Контент — это открытая дверь — Не создавайте просто потрясающий контент и не отказывайтесь от него — также размещайте свои лучшие материалы в других связанных сообщениях блога. Вы можете ссылаться на другие фрагменты контента в середине сообщения или вызывать их, или перечислять некоторые связанные статьи в конце вашего сообщения.Что-то вроде «Хотите узнать больше о ________? Ознакомьтесь с нашим _________ руководством и нашей __________ инфографикой ».

Содержание, любовь = яблоки, апельсины. (Изображение из фильма «Холодное сердце» Диснея)

Slideshare — Слайд-шоу вернулось и стало лучше, чем когда-либо! Измените назначение презентаций PowerPoint для удобного демонстрации слайдов. Ознакомьтесь с этими советами Джонатана Колмана по увеличению количества просмотров на Slideshare.

Вебинары — Проведите свой собственный бесплатный вебинар или станьте партнером другого предприятия, чтобы получить вдвое больший опыт (и вдвое больше возможностей для продвижения).Вебинары — отличный источник деловых контактов.

Поиск, связанный с Google — Проверка поисковых запросов, связанных с Google (которые находятся вверху и внизу поисковой выдачи при выполнении поиска) по запросу по ключевым словам, является отличным инструментом для генерации идей по содержанию. Просто введите запрос в Google и посмотрите, какие похожие запросы появятся. Вы можете быть удивлены!

Подписка на всплывающие окна — Всплывающие окна с подпиской на рассылку новостей активно обсуждаются. Они раздражают, навязчивы, но довольно часто еще работают ! Проведите A / B-тестирование и посмотрите, как это повлияет на ваши подписки на информационные бюллетени.Если подписчики на рассылку новостей оказались ценными потенциальными клиентами для вашего бизнеса, сделайте все возможное, чтобы их получить.

Продолжить серию удач — Не знаете, о чем писать? Войдите в свою учетную запись аналитики и взгляните на свои самые популярные посты, чтобы узнать, какие темы волнуют пользователей, а затем напишите вариант или расширение одного из ваших самых популярных постов.

Электронные книги — Еще одна отличная маркетинговая идея — написать полную электронную книгу по известной проблемной точке или популярной в отрасли теме, а затем создать качественную целевую страницу вокруг предложения.Еще лучше не начинать с нуля; перепрофилируйте прошлые сообщения и статьи в блогах в огромную коллекцию электронных книг.

101 гид — Всегда есть кто-то, кто только начинает заниматься бизнесом; Руководства для новичков и материалы Industry Knowledge 101 всегда будут связаны с новичками и будут ими делиться.

Даже отличный контент нуждается в продвижении Не просто публикуйте свой контент и ожидайте, что он сам себя продвигает; поделитесь им в рекламном письме или через свои каналы в социальных сетях.

Публикация на горячие темы отрасли — Что сейчас популярно в вашей области? Публикуйте актуальные новости и актуальные темы, связанные с вашей отраслью, чтобы быть в курсе событий и показать, что вы все в курсе.

Гостевые посты Хотя ценность гостевых постов для SEO была поставлена ​​под сомнение, в гостевых постах нет ничего плохого, если все сделано правильно. Просто сосредоточьтесь на ценности представления вашего бренда новой аудитории, а не на ссылках.

(Изображение предоставлено пользователем Flickr matsuyuki)

Официальные документы — Руководства, электронные книги, официальные документы — это одно и то же, но разное обозначение ваших активов может помочь вашему сообщению найти отклик у разной аудитории. Проверьте свои лейблы, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят вашим потенциальным клиентам.

Качественный контент — Это должно быть само собой разумеющимся, но производить только качественный контент, которым вы можете гордиться! Google ненавидит тонкий контент, и пользователям он тоже не нравится.

Покажи немного кожи — Я имею в виду, конечно, метафорическую кожу — покажи, что ты не робот. Не бойтесь повеселиться и продемонстрировать индивидуальность своей компании. Проявлять себя; и если это означает, что буквально показывает некоторую кожу, что ж, тогда вам больше силы. В конце концов, ты человек.

Интернет-журнал — Создание собственного виртуального журнала — еще одна эпическая форма контент-маркетинга. Отличный пример — Dark Rye, стильный онлайн-журнал, выпускаемый Whole Foods.Чтобы быстро и легко исправить ситуацию, создайте свою собственную онлайн-газету с Paper.li.

Подкасты — Подкасты великолепны, потому что пользователи могут загружать их, а затем слушать на ходу! Возможные концепции подкастов включают обсуждение горячих новостей отрасли или интервью с экспертами в вашем пространстве.

Обложка мероприятий — Если вы посещаете конференцию (или даже онлайн-мероприятие), подумайте о том, чтобы написать сообщение о том, какую информацию вы собрали на мероприятии, что вы нашли ценным и т. Д.Скорее всего, другие тоже сочтут это ценным! Используйте хэштег мероприятия в своих рекламных кампаниях.

Сотрудничество — Сотрудничество может расширить ваши возможности и укрепить вашу репутацию. Подумайте обо всех возможных партнерских отношениях, которые вы могли бы построить — стать партнером благотворительной организации? Связанный бизнес? Вы можете стать соавтором публикации в блоге или руководства, совместно провести вебинар и т. Д.

Хотите сохранить этот список на потом? Мы создали для вас удобный PDF-файл (плюс добавили еще 5 эксклюзивных советов) ->

Мемы — Мемы знакомы и забавны для интернет-пользователей.Попытайтесь развлечься с забавными мемами — их легко создать на таких сайтах, как генератор мемов.

#SummertimeSadness

Социальное доказательство — Иногда отличные идеи контент-маркетинга также служат фантастической формой социального доказательства. Возьмите этот изобретательный контент-проект от дома с привидениями под названием «Фабрика страха кошмаров». Они фотографируют жертв… э-э, я имею в виду гостей, и выкладывают их в ленту Flickr. Фотографии абсолютно истеричны и доказывают, что «Фабрика страха кошмаров» такая же страшная, как и они утверждают! (Спасибо за внимание от Shopify).

Разделяйте свой контент — Не переусердствуйте с контентом, иначе вы в конечном итоге сократите количество пользователей. Мы живем в условиях конкурентной экономики внимания, и если вы создаете что-то новое каждый божий день, люди могут устать от вас, даже если все, чем вы делитесь, превосходно. Это перерывы, малыш. Выясните, какой темп подходит вашей аудитории.

Проведите аудит контента — Достаточно ли у вас существующего контента? Что движет конверсиями? Чего нет и почему? Задавая эти вопросы, вы можете вспотеть, но лучше знать правду.Ответы на эти вопросы обеспечат продвижение вашей маркетинговой стратегии в правильном направлении.

Фирменные инструменты — Создавайте потрясающие ценные инструменты, которые будут полезны вашей аудитории. Вы можете использовать части инструмента, чтобы продвигать свой продукт, но убедитесь, что сам инструмент высокого уровня, а не просто превращайте его в рекламную презентацию. Предоставление бесплатных инструментов заставит пользователей думать о вас с любовью и расширит ваш бренд, поскольку все больше людей поделятся вашим потрясающим бесплатным инструментом!

Мобильный! — Поскольку 79% интернет-пользователей совершают покупки в Интернете с помощью мобильных устройств, вам должно быть стыдно, если вы не приспособлены для мобильных устройств.Это не обязательно, хотя многие до сих пор относятся к этому так, как есть.

Геймификация — Геймификация — отличная маркетинговая идея, чтобы заинтересовать пользователей взаимодействием с вами. Как и в случае с , чья это линия? В любом случае, баллы бессмысленны, но вы удивитесь, насколько людям действительно нравится получать баллы. Все мы любим мгновенное подтверждение — это похоже на виртуальную трещину!

Такие приложения, как Belly и Foursquare, сочетают геймификацию с программами лояльности клиентов. У Starbucks также есть своя собственная версия игровых программ лояльности, в которых вы зарабатываете звезды за покупки в Starbucks.Подумайте, может ли геймификация сработать для вашего бизнеса.

Получите помощь от друзей — Существует масса отличных инструментов, которые помогут вам найти качественный контент (Storify и Buffer и многие другие). Помните, что вы не хотите просто делиться своим собственным контентом — обмен отличными произведениями других людей из вашей отрасли показывает, что вы командный игрок и ценный источник непредвзятых знаний.

Комиксы В то время как газетные шутки вымирают, онлайн-комиксы живы и процветают! Подумайте о создании собственных интернет-комиксов, которые будут касаться абсурдных и сюрреалистических аспектов вашей индустрии.Для начала попробуйте бесплатные инструменты, такие как Pixton или Strip Generator.

Копируйте мастеров — Смотрите, кто создает отличный контент, и следуйте их примеру. Внимательно посмотрите на сайты-приманки, такие как Upworthy и Buzzfeed, которые собирают массу репостов; Хотя их аудитория и тематика контента будут отличаться от вашей, они служат отличным примером того, как улучшить вашу маркетинговую стратегию. Что они делают правильно? Можете ли вы реализовать нечто подобное?

Не торопитесь с заголовками — Пока мы обсуждаем эту тему, Upworthy славится своими убийственными заголовками, которые можно нажимать.Даже превосходный пост в блоге не получит должного внимания без хорошего заголовка. Это должно быть умно? Привлекает внимание? Оптимизирован для SEO? Подумайте, что понравится вашей аудитории. Рекомендуется писать до 5-10 заголовков для каждой статьи, а затем выбирать лучшее!

4-1-1 — Концепция 4-1-1 принадлежит Эндрю Дэвису, автору Brandscaping. Стратегия Дэвиса по обмену в социальных сетях гласит, что на каждые шесть частей контента, публикуемых в социальных сетях:

  • 4 должен быть контент от других влиятельных лиц отрасли, релевантный вашей аудитории
  • 1 должно быть вашим собственным оригинальным образовательным содержанием
  • 1 должен иметь аспект продаж (купон, новости о продукте, пресс-релиз), иначе говоря, часть контента, которую большинство людей просто проигнорирует.

Философия, лежащая в основе концепции 4-1-1, заключается в том, что когда вы разделяете отраслевое лидерство, вы строите отношения внутри отрасли и демонстрируете определенный уровень самоотверженности, который приносит серьезные репутационные очки, которые пригодятся в долгосрочной перспективе.

Сезонный маркетинг: Хотя Национальный день бросания фруктовых кексов не совсем захватывающий, на каждый месяц года существует множество мероприятий и тем, которые могут помочь вам придумывать креативные и аутентичные статьи в блогах, сообщения в социальных сетях, кампании по электронной почте и т. Д. и более.Вот несколько сообщений с сезонными маркетинговыми идеями, которые помогут вам (и еще много чего впереди!):

Креативные маркетинговые идеи [Резюме]

Готовы развивать свой бизнес? Попробуйте эти 64 креативных маркетинговых идеи:

  1. Рекламируйте свои ручки в социальных сетях, даже лично
  2. Присоединяйтесь к популярным хэштегам
  3. Создавайте короткие увлекательные видеоролики Vine
  4. Закрепите изображения и графику вашего сайта на Pinterest
  5. Следите за социальными профилями конкурентов
  6. Попробуйте городской маркетинг, например листовки, плакаты и мел для тротуаров
  7. Заказать роспись
  8. Используйте свое окружение в своих интересах
  9. Рассмотрите необычное спонсорство
  10. Проведите фотоконкурс
  11. Проведите видеоконкурс
  12. Провести голосование
  13. Проведите конкурс субтитров
  14. Проведите старомодные добрые розыгрыши
  15. Публикуйте на сайтах сделок, таких как Groupon
  16. Добавьте хэштег к своим конкурсам
  17. Сделайте конкурсы общедоступными в социальных сетях
  18. Бонусные баллы за участие в конкурсах
  19. Уведомлять подписчиков электронной почты о конкурсах
  20. Продвигайте свой конкурс во всех социальных сетях
  21. Напишите контент, ориентированный на вашу аудиторию
  22. Добавьте визуальный элемент ко ВСЕМ частям вашего контента
  23. Создание инфографики с упакованными данными
  24. Используйте шаблоны, чтобы упростить создание контента
  25. Включите графики и диаграммы в свой контент
  26. Используйте видео для взаимодействия
  27. Используйте возможности списков
  28. Делайте смелые прогнозы на будущее
  29. Добавьте противоречия в вашу копию
  30. Собрать отличный контент из других источников
  31. Создайте сводку «Спросите экспертов»
  32. Составьте соответствующие списки 10 лучших
  33. И другие списки тоже!
  34. Написать руководство по сравнению продуктов
  35. Ссылка на существующий контент с помощью призывов к действию
  36. Размещать презентации на Slideshare
  37. Проводить бесплатные вебинары
  38. Получите идеи из поиска по теме Google
  39. Использование всплывающих окон на целевых страницах
  40. Используйте аналитику, чтобы воспользоваться популярным контентом
  41. Написать электронные книги
  42. Создайте 101 руководство для обучения основам
  43. Продвигайте свой контент
  44. Сообщение на горячие темы отрасли
  45. Писать (и разрешать) гостевые посты
  46. Создание официальных документов
  47. Создавайте только качественный контент
  48. Придайте своей компании индивидуальность и не бойтесь ее использовать
  49. Публикация в интернет-журналах
  50. Разместите подкаст
  51. Освещать местные события и события, связанные с новостями
  52. Сотрудничать с коллегами
  53. Создание вирусных мемов
  54. Используйте социальное доказательство в своем контенте
  55. Разделите свой контент
  56. Провести аудит контента
  57. Создание фирменных инструментов
  58. Создание и продвижение контента для мобильных устройств
  59. Использование геймификации для поощрения взаимодействия
  60. Находите контент других пользователей и делитесь им
  61. Создание веселых веб-комиксов
  62. Копировать мастера
  63. Не торопитесь с заголовками контента
  64. Придерживайтесь контент-стратегии Эндрю Дэвиса 4-1-1
  65. [Бонусный совет] Используйте ежемесячные информационные темы и памятные даты для творческого и аутентичного маркетинга.

Каковы ваши лучшие творческие маркетинговые идеи?

Что делает бизнес крутым?

Помните, когда курение считалось сексуальным? Курение сигнализировало о том, что вы немного бунтарь, возможно, немного более сексуальный, чем другой застегнутый человек. (Кашель, кашель) ЛОЖЬ!

Не считая того факта, что сигареты вызывают привыкание, учтите следующее: чтобы использовать их, вы должны были смириться с этим резким и неприятным первым затягиванием. Вы должны были смириться с тем, что иногда вы сжигали свою одежду.Ах да, неприятный запах изо рта и вонючие волосы. И все во имя «круто». Сами по себе эти аспекты подчеркивают, что люди готовы делать, чтобы их считали частью «крутой толпы».

То же самое касается менее смертоносных, но столь же желанных потребительских товаров, от статусной одежды до технических устройств. Покупатели не просто делают покупки; они становятся неистовыми фанатами. Они не просто используют ваши продукты; они проповедуют, делятся ими и переделывают их. Они не просто владеют вашим продуктом; они используют его как продолжение того, кем они являются — твердое заявление о своих убеждениях в водовороте сумасшедшего, запутанного мира.

То, что начинается как основа самооценки и самовыражения, растет в тот момент, когда один страстный покупатель замечает другого. Внезапно продукт превращается из потребительского виджета в нечто более примитивное: племенные связи. Люди жаждут этой связи.

Как ваш бизнес может набрать такой энтузиазм и преданность клиентов? Что делает ваш бизнес крутым? Все сводится к тому, как вас воспринимают. Все сводится к бренду и настроениям.

Ваша компания и ее продукция «крутые»?

Компании, которые считаются «крутыми», привлекают клиентов, готовых платить больше.Пример A. Компьютеры Apple.

Как повысить крутящий момент вашего бизнеса? Что, если у вас нет глубоких карманов крутых королей розничной торговли? Как можно увеличить крутящий момент вашего бизнеса?

Define Cool

Согласно Coolfarming — How Cool People Create Cool Trends, исследованию Центра коллективного разума Массачусетского технологического института, есть четыре характеристики классного продукта:

  • Свежий и новый
  • Это весело
  • Он дает значение (т.д., заставляет вас чувствовать себя счастливыми или удовлетворенными)
  • Он рекомендован и используется общим сообществом (то есть «такими же людьми, как мы»)

Что нового в моем продукте или услуге?

Zappos — это пример того, как создается крутой бизнес, даже если этот виджет (обувь) можно было бы купить в другом месте. Новаторской идеей основателя компании Ника Суинмурна был обширный онлайн-выбор обуви самых разных стилей в самых разных категориях. Он взял товар массового производства, но предложил головокружительный выбор.С самого начала клиенты получали выгоду от быстрой доставки и отсутствия проблем с возвратом. Сочетание выбора и обслуживания Zappo привело к появлению целого сообщества пользователей, готовых публиковать подробные обзоры своих покупок. Плюс к этому — культура Zappos, которая вознаграждает преданных своему делу сотрудников сравнительно щедрыми льготами и свободой принятия решений, подход, который способствует исключительно высокому уровню обслуживания клиентов, подпитывая цикл.

Привлекайте нужных клиентов

Как известно, Стив Джобс сказал, что люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете.Если что-то веселое, будет легче захватить и удержать их внимание. Что представляет собой «развлечение», значительно различается даже в пределах одной и той же демографической группы клиентов.

Спросите себя:

«Как я могу добавить неожиданное [забавное] вознаграждение в свой продукт или услугу?»

Ответ может быть буквальным, но также может быть субъективным. Получили ли ваши клиенты удовольствие, отдавая вам свои деньги? Если они это сделают, они будут вашими самыми активными сторонниками. Что-то новое в сочетании с чем-то забавным сразу же выделит вас среди конкурентов.

Это «развлечение» — покупать шкатулки или дезодорант? Нет. Не во всех отраслях можно весело провести время. Скорее всего, что у вас есть. Использовать свое воображение.

Почему упор на развлечения?

Ваши лучшие клиенты — это те, кто задает новые тенденции в раннем возрасте и всегда ищет опытного и «нового». Это люди, которые, скорее всего, попробуют ваш продукт (если он новый) или заявят, что открыли его заново (если он потерял свой блеск, как PBR). Если им это понравится, они расскажут другим.Законодатели моды — это маяки крутизны в море приверженцев бежевого цвета. Привлекайте их внимание. Будь веселым.

Где вы находите этих людей и тенденции, которые их вдохновляют? Одно из заведений — Coolhunting, которое, возможно, получило свое название от методологии исследования рынка. «Крутые охотники» используют социальные сети и, как правило, представляют собой группу любопытных. Они любят давать свои 2 цента — те ценные отзывы, которые вызывают «ажиотаж» о продукте.

Распространяйте прохладу

Зева, мы все слышали о партизанском маркетинге — сколько, 20 лет назад? Хотя этот термин стал обозначать любой вид нетрадиционного маркетинга (который, по определению, должен сделать его крутым), обычно он означает использование сети людей или групп для популяризации продукта.Примеры:

  • Экспериментальный (т. Е. Представители модных таверн побуждают посетителей попробовать новое крафтовое пиво)
  • Под прикрытием (когда представители бренда выдают себя за постоянных потребителей, чтобы вызвать «ажиотаж» среди целевых пользователей — также известный как отличный способ разозлить вашу лояльную базу)
  • Флешмобы (может быть, тоже 2012, но кто спрашивает?)
  • Граффити, которые на самом деле являются временной рекламой (у вас, вероятно, есть идея получше)

Зачем все это перефразировать? Давайте посмотрим, что общего у этих подходов.Они происходят в реальном времени, в реальной жизни. В них участвуют реальные люди, взаимодействующие с теми, кто искренне интересуется продуктом или услугой или нуждается в них. Эти подходы основаны на подходе снизу вверх, снизу, в отличие от подхода средств массовой информации, охватывающего все сообщения.

Эксклюзивность порождает прохладу

Когда Google запустил Google Glass — компьютер для очков, — он ограничил пользователей бета-версии довольно небольшой группой, которая должна была пройти специальное обучение, прежде чем им разрешили купить устройство.В результате вы сразу же стали знаменитостью среди сверстников.

Недавно Google запустил новое почтовое приложение, Google Inbox, которое работает «только по приглашению». Ограниченный или эксклюзивный запуск обеспечивает как обратную связь, необходимую для улучшения продукта перед широким выпуском, так и ауру особенности из-за ограниченной доступности.

Когда Ferrari представила в этом году новую линейку автомобилей — Sergio, — продажи были «только по приглашениям», ограничены теми, к кому обращался производитель роскошных автомобилей, скорее всего, коллекционерами Ferrari.Когда вы достигнете такого уровня крутости, надбавка к цене будет потрясающей. По слухам, новая машина Ferrari будет стоить более 3 миллионов долларов за штуку. Большая часть этой цены связана с тем, насколько она крутая (и редкая).

Дружба — это чудо

Не заблуждайтесь: вы хотите, чтобы крутые дети влияли на других таким образом, который имеет смысл для вашего бизнеса. Эта проблема? Если все сделано хорошо и сделано правильно, вы должны признать, что многое из этого выходит из-под вашего контроля. Вы можете контролировать настройку, но не обязательно результаты.Поймите, это хорошо.

В идеале клиентское сообщество берет на себя ответственность за ваш продукт. Сообщество берет на себя инициативу, наполняя ваш продукт искренним для них смыслом. После установления связи держите свою аудиторию удовлетворенной, и вы получите успех.

Посмотрите, как драматический и неожиданный пример, на кажущееся необъяснимым сообщество взрослых мужчин и девочек-подростков вокруг франшизы My Little Pony. Их лозунг: «Дружба — это волшебство!» Никто никогда не говорил, что My Little Pony «крутой».«На самом деле, возможно, именно потому, что некруто настолько искренне, что продукт слился со смыслом.

В этом смысле единственный способ быть« крутым »- это быть достаточно храбрым, чтобы отличаться от других, достаточно храбрым, чтобы быть самим собой. . Как бы то ни было, это выражается в вашем продукте, услуге или маркетинге, оно должно быть подлинным.

Ваше племя найдет вас.

5 крутых бизнес-идей для художников в 2021 году

В мире искусства это не так. всегда очевидный выбор в отношении того, в чем вы должны применить свои творческие навыки, особенно когда речь идет о зарабатывании на жизнь.Если у вас острый глаз к искусству или дизайну и хорошее деловое чутье, то для вас есть множество вариантов. Независимо от того, какое дело вы решите начать, вам будут необходимы определенные вещи. Например, вам нужно будет придумать название для вашего бизнеса. Чтобы упростить задачу, вы можете попробовать использовать генератор имен артистов. Вам также, скорее всего, придется получить логотип для любого бизнеса, который вы начинаете, и обязательно будут юридические шаги, связанные с созданием бизнеса.

А теперь давайте взглянем на бизнес-идеи!

Графический дизайн

С развитием компьютеров и технологий становится ясно, что мир искусства и дизайна примет более цифровую форму в графическом дизайне.

Цифровые логотипы или графика повсюду, куда бы мы ни посмотрели, значки компании печатаются на всем, от их продуктов до бланков для принтеров. Маркетинговые кампании в социальных сетях и на веб-сайтах, вплоть до ярких рекламных щитов в городе.

Поскольку большинство предприятий теперь имеют какое-то присутствие в Интернете и постоянно нуждаются в логотипах и брендинге, в мире графического дизайна нет недостатка в работе, а в сочетании с творческой свободой, которую предлагает эта сделка, это очень хорошая отрасль для любого художника. присоединиться.

Фотограф

Нет сомнений в том, что фотография — это очень творческий и художественный навык, но теперь, когда в Интернете так много мест, где можно создать портфолио для всего мира, фотография стала намного более доступной. Кроме того, с таким большим выбором социальных сетей, где фотографии довольно часто находятся в центре внимания, каждый может стать фотографом в той или иной форме.

Есть фотосъемка мероприятий, от дяди Дейва 50 th, до открытия нового филиала крупной корпорации.Затем у вас есть фотографии природы и путешествий, которыми каждый в какой-то момент своей жизни занимался.

Если кто-то заинтересован в создании фотоиндустрии, независимо от того, решите ли вы продавать свои фотографии в Интернете на веб-сайтах изображений Shutterstock и Unsplash или продавать их на таких торговых площадках, как Fiverr.com, то сейчас самое время сделать это.

Консультант по брендингу

Каждый бизнес в мире имеет какой-то брендинг или каким-то образом продвигает свою компанию, поэтому у консультанта по брендингу никогда не будет недостатка в работе.В частности, с ростом числа компаний, увеличивающих свое присутствие в Интернете, эта работа представляет собой полный пакет для тех, кто хотел бы работать над всем, от цвета своей униформы до маркетинга определенного продукта.

Поскольку такому количеству малых предприятий сейчас нужен веб-сайт, чтобы повысить общественную осведомленность о себе, или которые хотят участвовать в социальных сетях только для продвижения своей последней рекламной акции, сейчас есть много работы для подающего надежды нового консультанта по брендингу.

Поздравительные открытки

Вы когда-нибудь думали, что у вас есть юмористический характер, чтобы вместе с этим творческим умом создавать поздравительные открытки? Что ж, теперь у нас есть не только магазины карточек на главной улице, но и электронные открытки, которые становятся выходом для творческих людей, чтобы заставить других смеяться в истерике или плакать от радости — в конце концов, все дело в эмоциях, и в качестве художника , вы должны уметь подключаться к эмоциям разных людей.

Поскольку расходные материалы для таких проектных работ очень рентабельны, вы даже можете попробовать это в свободное время, чтобы посмотреть, как у вас дела.То есть независимо от того, разрабатываете ли вы их онлайн или офлайн, вы можете продавать в любом случае через сайт eComm.

Спрос на поздравительные открытки всегда будет сохраняться, поскольку большинство семей могут использовать их на дни рождения или даже просто для связи, и теперь с созданием электронных открыток появилось множество платформ, чтобы удовлетворить этот спрос, даже если он онлайн или офлайн, и вам следует иметь возможность воспользоваться этим в финансовом отношении.

Станьте художником закадрового голоса

Правильно, закадровым голосом. Если вы когда-нибудь считали себя начинающим актером и, возможно, обладаете отличным голосом, то это может стать для вас отличным выбором карьеры.

Возможности в индустрии озвучивания никогда не были лучше, но вместе с ними возникает конкуренция, которая теперь также усиливается. Тем не менее, у каждого есть потенциальная студия звукозаписи под рукой, а вместе с онлайн-портфолио и платформами социальных сетей, к которым может получить доступ любой из нас, тогда доступно все, что вам нужно для этого бизнеса.

Хотя у вас может быть доступ ко всему записывающему оборудованию, вам также понадобится ноутбук. Всегда помните, что ваш голос является наиболее важным фактором в этой работе, поэтому обязательно попробуйте закадровый голос, доступный как через онлайн, так и через офлайн источники.

Заключение

Это было именно то, что я считал лучшим выбором, варианты и возможности, которые сейчас есть для художников, постоянно растут, и теперь со свободой и доступностью Интернета и того, что с ним связано, эти возможности будут только становиться больше с каждым днем. Конечно, эти 5 идей могут не вдохновить вас как художника, но есть еще много примеров. Посетите эту мастерскую для художников с креативными бизнес-идеями для дальнейшего чтения.

Категории

Теги

Автор

Гастон Ла-Гафф

Гастон — бельгийский писатель, 1975 года рождения. Он пишет на различные темы, такие как здоровье, мода, технологии, CBD и искусство для различных публикаций, включая Spirou. Он живет в Брюсселе.

NYC CoolRoofs — NYC Business

NYC CoolRoofs предоставляет жителям Нью-Йорка оплачиваемое обучение и опыт работы по установке энергосберегающих светоотражающих крыш. Программа поддерживает цель города —

.Эта инициатива является партнерством Департамента услуг для малого бизнеса Нью-Йорка, его Центра карьеры в сфере промышленности и транспорта Workforce1,

и программы HOPE.

Преимущества прохладных крыш для зданий

Снижение температуры кровли

В течение типичного летнего дня плоские крыши с черным асфальтом могут достигать температуры до 190 ° F, что на 90 ° выше температуры окружающего воздуха!

Снижение внутренней температуры здания

Холодные крыши могут снизить внутреннюю температуру здания до 30%, делая здание более прохладным и комфортным в жаркие летние месяцы.

Снижение эффекта городского острова тепла

В Нью-Йорке может быть до пяти градусов жарче, чем в прилегающих районах из-за большего количества темных поверхностей, таких как крыши и дороги, и меньшего затенения от растительности.

Снижение выбросов углерода

Каждые 2500 квадратных футов покрытой кровли могут уменьшить углеродный след города на 1 тонну CO2 и помочь в борьбе с изменением климата.

Улучшение качества воздуха

Холодные крыши снижают загрязнение воздуха и выбросы парниковых газов за счет снижения энергопотребления.

Продлить срок службы крыш и оборудования HVAC

Покрытие Cool Roof лучше регулирует температуру крыши по сравнению с типичным покрытием крыши

поверхностей. Снижая температуру крыши и охлаждающую нагрузку, можно продлить срок службы кровельного оборудования и охлаждающего оборудования.

[Источник: Группа экспертов Нью-Йорка по изменению климата, 2015 г. Отчет, глава 6: Индикаторы и мониторинг ]

Поезд с NYC CoolRoofs

NYC CoolRoofs предоставляет ищущим работу жителям Нью-Йорка возможность получить оплачиваемый опыт работы и квалификацию в строительном секторе.

Узнайте больше и примените

Запросить классную крышу

Это руководство разработано, чтобы помочь вам определить право на покрытие вашей крыши вместе с нами, и описывает дополнительные способы, которыми вы можете поддержать и принять участие в этой программе и других инициативах. В любой момент мы также будем рады предоставить дополнительную техническую поддержку и ресурсы любому зданию Нью-Йорка, заинтересованному в установке прохладной крыши.

Критерии крыши

Ваше здание должно соответствовать всем следующим критериям , чтобы иметь право на покрытие по программе NYC CoolRoofs Program.

  • Крыша должна быть плоской
  • Крыша должна быть в хорошем состоянии с минимальными трещинами
  • Крыша должна быть легко доступной (без доступа к люку, лестнице или окну)
  • На крыше не должно быть опасных механизмов или оборудования, которые могут затруднять работу или подвергать рабочих опасности
  • На крыше должен быть соответствующий парапет 3’8 ”
  • Крыша должна быть одного из следующих типов:
    • Гранулированный колпачковый лист
    • Асфальт
    • Битум модифицированный
    • Битум
Стоимость

NYC CoolRoofs предлагает установку на холодных крышах по цене бесплатно или по низкой цене, чтобы выбрать здания, как указано ниже, с приоритетом некоммерческих организаций и доступного жилья.

Бесплатная установка предлагается:
  • Некоммерческие
  • Доступное / малообеспеченное жилье
  • Общественные или развлекательные центры
  • Школы / колледжи / университеты
  • Больницы или поликлиники
  • Музеи / театры / прочие культурные центры
  • Выбрать жилье в кооперативной собственности.
Недорогое оборудование предлагается:
  • Все остальные владельцы зданий, которые покрывают стоимость покрытия, которое предоставляется по льготной цене через поставщиков, участвующих в программе NYC CoolRoofs.NYC CoolRoofs бесплатно предоставит рабочую силу, техническую помощь и материалы (например, малярные кисти, валики, перчатки и т. Д.), Если владелец (и) здания платит за покрытие.
Запросить классную крышу

Сообщите о своей крутой крыше

Вы установили прохладную крышу? Расскажите нам об этом, чтобы мы могли рассчитывать на достижение нашей годовой цели.

Стать корпоративным спонсором

Компании и сотрудники имеют возможность спонсировать корпоративный день волонтеров, чтобы установить прохладную крышу, а также получить уникальный опыт построения команды.Из-за продолжающейся пандемии COVID-19 в настоящее время мы не предлагаем никаких возможностей для корпоративного волонтерства. Для дополнительных запросов о спонсорстве свяжитесь с нами.

Станьте волонтером в NYC CoolRoofs

Из-за продолжающейся пандемии COVID-19 в настоящее время мы не предлагаем никаких возможностей для волонтерства. Пожалуйста, заполните эту форму, если вы хотите, чтобы мы связались с вами, как только мы начнем предлагать возможности волонтерства в будущем.

Около

NYC CoolRoofs была запущена в 2009 году как добровольная программа для поддержки усилий города Нью-Йорка по борьбе с изменением климата.В 2015 году программа была переведена на возможность повышения квалификации кадров, чтобы предоставить ищущим работу жителям Нью-Йорка возможность получить оплачиваемый опыт работы и квалификацию в строительном секторе. Программа ставит перед собой цель ежегодно устанавливать один миллион квадратных футов крыш, вовлекая местных владельцев собственности, партнеров из сообщества, организации по обучению рабочей силы и волонтеров на протяжении всего процесса.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *