Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
почему для Big Data одного человека мало
Представим, что некий банк решил продвигать специальную карточку для клиентов, которые часто путешествуют за границу. На какие исторические данные он может сориентироваться, чтобы сформировать так называемый признак? Самое очевидное — в какой-то момент времени по карте клиента была транзакция за рубежом. Признак простой, но по нему нужно дать четкие требования. Сколько раз в год были такие транзакции? В каких точках? За какой период? Все это нужно сформулировать, а далее — закодировать из простых данных, чтобы признак был правильным образом выбран. Для этого нужен отдельный человек — дейта инженер.Задачи у ролей действительно разные. Дейта сайентист должен построить хорошую модель. Голова занята выбором, какие использовать признаки, кейсы, алгоритмы, как оптимизировать, чтобы модель быстро работала. А дейта инженер — это скорее программист или разработчик баз данных. Ему нужно собрать данные из 10/100/500 разных таблиц и источников, посчитать это, сопоставить то, с учетом этого, того и еще вот этого.
Важный момент: дейта инженер включается не на первом этапе. Как мы уже разбирались, цикл разработки состоит из экспериментального (MVP — минимально жизнеспособный продукт) и продуктивного этапов. Пока мы экспериментируем, очень сложно каждый раз четко описывать дейта инженеру, какие данные выгружать. Идет креатив, прорабатываются гипотезы, данные крутятся в разных вариантах. Здесь даже малейшая дискоммуникация между сайентистом и инженером отдаляет готовность MVP на недели.
Поэтому текущий тренд: на MVP-этапе дейта сайентист подготавливает данные самостоятельно. Но потом, когда модель построена и все ее приняли, дейта сайентист четко описывает, как формируются нужные ему признаки, и передает это отдельно обученному человеку. Тот программирует их так, чтобы они постоянно использовались в продуктиве.
Эту историю можно выкрутить и с другой стороны — в случае, если бизнес-цель еще не определена, но у компании есть огромный массив данных, который хочется использовать.
В таком случае мы пробуем условно 100 кейсов, 100 MVP, из которых может выстрелить один. Если же разложить процесс построения MVP в каждом отдельном кейсе, 80% уходит на подготовку данных, 20% — на саму модель. Каждый раз данные нужно достать из разрозненных и разноформатных источников. Собрать их в логичные и понятные признаки: к примеру, «транзакция в точке N» должна превратиться в «поездка за границу столько-то раз в год».
Эта работа занимает очень много времени. Если мы использовали какой-то вектор данных и построили модель, а она получилось плохой, мы идем обратно и снова выгружаем данные. С каждым кейсом из 100. Оптимизировать эти итерации можно только одним способом — если у нас заранее есть большая «витрина» со всеми возможными признаками — тысячами, десятками тысяч. Создать такую «витрину» — задача дейта инженера под руководством дейта сайентиста. Эксперименты ускоряются в разы — входящие параметры для моделей можно выбирать и менять быстро.
Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес читать онлайн Пол Джарвис (Страница 5)
Со стабильным списком клиентов и обширной сетью контактов Кейтлин покинула агентство и полностью перешла на фриланс. То есть сначала она развивала свои навыки. А затем взялась за более автономную работу. С тех пор как она работает самостоятельно, у нее появилась целая очередь клиентов, среди которых такие крупные компании, как Beats by Dre, Taco Bell, Adobe и Toms, и ей регулярно приходится отклонять проекты, которые не соответствуют ее ценностям. Поскольку она немало времени вложила в самосовершенствование, ее работа теперь служит ее нуждам и стремлениям. Она может полностью сосредоточиться на той работе, которую любит, решая проблемы с помощью креативных онлайн-методов; можно сказать, она, как Оливия Поуп из сериала «Скандал», находит решение, когда у всех уже руки опустились. И она на верном пути к тому, чтобы стать компанией одного.
Сол Оруэлл, мой земляк из Канады, отказался от венчурного капитала для своего крайне прибыльного бизнеса (Examine.com), поскольку не видит ни одного преимущества в том, чтобы уступать контроль венчурным капиталистам. В деньгах он не нуждается — его компания приносит семизначный доход в год. Он не стремится продать ее — свою работу он очень любит. Как основной собственник, он не обязан отчитываться перед кем-то, кроме платящих клиентов. Солу нравится самому принимать решения и наслаждаться свободой, когда работа не занимает каждую минуту каждого дня. Успех для него значит счастливую жизнь, в которой не нужно жертвовать возможностью гулять с собакой днем или ходить на уроки танцев по средам.
Однако обратите внимание: чтобы контролировать компанию одного, нужны не только основные навыки, за которые вас сейчас нанимают. Нужно быть экспертом в продажах, маркетинге, проект-менеджменте и знать всё об удержании клиентов. В то время как большинство типичных корпоративных работников могут сосредоточиться на одном навыке, компании одного — даже в рамках более крупного бизнеса — должны быть специалистами общего профиля, мастерами на все руки — потому что многие вещи происходят одновременно.
Скорость
Компании одного лучше всего работают под давлением конкретных ограничений. Ведь именно в таких условиях развиваются креатив и смекалка. Такие компании, как Basecamp, работают по четыре дня в неделю летом (пятница — выходной), потому что это позволяет им приоритизировать то, что действительно важно, и отбросить остальное. Их сотрудники думают, как оптимально распределить время и работать с головой, а не 24 часа в день, чтобы выполнить поставленные задачи. Они анализируют свои системы, процессы и структуру, чтобы стать более эффективными и добиться большего с тем же количеством персонала и за меньшее количество рабочих часов.
В их интранете есть раздел «новости выходных», где сотрудники постят фотографии, свидетельствующие о том, чем они занимались в три выходных дня. Это помогает выстроить связь друг с другом, что крайне важно для их удаленной компании, персонал которой рассеян по всему миру.
Скорость — это не просто бешеный темп работы. Это умение найти оптимальный путь для выполнения задачи, а также поиск новых, эффективных методов. Принцип ROWE как раз об этом: сотрудникам не определяют конкретный объем времени для выполнения своих обязанностей, а вознаграждают, если они справляются быстрее, и просто так сидеть в офисе не нужно. Если вы работаете умнее и быстрее выполняете свои задачи, когда работаете на себя, можете выстроить более гибкий график, где работа оптимально вписывается в ваш образ жизни.
Для Кейтлин задачи, которые отнимали у нее несколько дней в офисе агентства, теперь занимают всего несколько часов, поскольку она выяснила, что нужно сделать, чтобы повысить продуктивность. Это оставляет немало свободного времени, и она может сходить в спортзал или полностью посвятить себя новорожденной дочери. Она может выполнить 8-часовую работу агентства за 4 часа фриланса, освобождая себе полдня. Кейтлин всё равно много работает, иногда намного больше, чем обычно, когда сроки проектов поджимают, но при этом наслаждается тем, что практически всегда она сама хозяйка своего времени.
Другой аспект скорости, присущий компании одного, — способность быстро адаптироваться, когда меняется клиентская база или рынок. Будучи единственным работником или небольшой компанией, это сделать намного проще, поскольку инфраструктуры намного меньше.
Кстати, компании одного способны быстро адаптироваться еще и потому, что у них меньше корпоративной нагрузки, которая часто мешает. Стюарт Баттерфилд, нынешний сооснователь Slack (а ранее сооснователь Flickr), создал онлайн-игры, такие как Game Neverending и Glitch. Эти игры не смогли привлечь достаточно аудитории, чтобы стать прибыльными, но оба раза Стюарт смог адаптироваться к неудачам вместе со своей (некогда) небольшой командой, позаимствовать только ключевые характеристики этих игр и превратить их в отдельные продукты — сайт по обмену фотографиями, Flickr, и систему внутреннего чата, Slack, которая теперь стоит более миллиарда долларов. Даже Twitter быстро изменил направление, ведь начинался он как сеть подкастов под названием ODEO. Столкнувшись с ограничениями времени и денег, команда решила сосредоточиться только на одном решении и вывести его на рынок. Будучи маленькой компанией и обращая внимание на то, что эффективно и что не эффективно, она смогла быстро переключиться на «побочное» направление, которое и принесло колоссальную выгоду.
Когда я спросил Даниэллу Лапорт, попросит ли она снова финансирование для новой бизнес-идеи, она ответила отрицательно, объяснив тем, что это ограничит ее мобильность и замедлит скорость. Она собирается быстро выпустить первую версию нового продукта, который покроет расходы на итерации, а затем максимально сократит расходы и издержки, чтобы добиться прибыли в кратчайшие сроки. Чем меньше персонала и внешних денег/финансирования, тем быстрее компания двигается — вперед или в новом, более перспективном направлении.
Простота
Лучший пример простоты и эффективности — два конкурентных сервиса социальных закладок, Pinboard и Delicious. Сервис Delicious быстро рос, предлагал множество функций, и основатель компании Джошуа Шахтер вложил средства еще на раннем этапе, чтобы расшириться примерно до 5,3 млн пользователей. Компанию продали Yahoo примерно за $15–30 млн. Yahoo не смогла сделать ее прибыльной и продала Avos Systems, которая избавилась от популярных форумов поддержки, уже успевших полюбиться пользователям Delicious. Через несколько лет Avos продала Delicious компании под названием Science, Inc, и большинство пользователей покинули этот сервис.
Пока Delicious меняла хозяев, веб-разработчик Мацей Цегловский основал Pinboard. Он предложил свой простой сервис пользователям за $3 в год, а затем за $11 в год. Pinboard была компанией одного человека, с ограниченным количеством функций с самого начала, без инвесторов. Первые несколько месяцев Цегловский занимался этим проектом как подработкой, пока сервис не стал приносить достаточно дохода, чтобы он мог всё свое время уделять Pinboard.
Затем, 1 июня 2017 года, Pinboard приобрел Delicious всего за $35 000 и быстро закрыл его для новых пользователей, а старым пользователям предложил возможность перевести свой аккаунт на Pinboard.
После стремительного роста, усложнения предложения и внутренней структуры компанию Delicious, в которую были вложены миллионы долларов, поглотила компания одного — за весьма скромную цену. Компания Pinboard работала по принципу простоты, нацелилась на долгосрочный результат и вышла победителем.
Как правило, когда компании добиваются успеха или популярности, они растут, ввязываясь в дополнительные трудности и сложности. Эти сложности зачастую либо разрушают изначальную основную цель или видение бизнеса и повышают расходы либо вкладывают больше ресурсов (время/инвестиции).
Для компании одного любого размера простые правила, простые процессы и простое решение обычно выигрышны. Сложности вводятся с благими намерениями усовершенствования, особенно в крупных корпорациях, где одни сложные процессы наслаиваются на другие сложные процессы, и выполнение любой задачи требует всё больше лишнего труда. Зачастую это происходит по нарастающей. Опасный, скользкий путь, так как через несколько лет задача, которая раньше требовала всего нескольких шагов, теперь требует отмашки от глав шести отделов, юридического одобрения, а также минимум дюжины собраний всех сторон.
Рост для компании одного может означать упрощение правил и процессов. Так появляется больше свободного времени для работы и клиентов, поскольку задачи выполняются быстрее. Вот почему компании одного подвергают сомнению целесообразность всего, что только можно. Этот процесс достаточно эффективен? Какие шаги можно упразднить, чтобы конечный результат остался тот же или улучшился? Это правило помогает или мешает нашему бизнесу?
Стратегия упрощения — не просто желание, а потребность, ключевая для успеха компании одного. Слишком много продуктов или услуг, слишком много уровней менеджмента и/или слишком много правил и процессов, необходимых для выполнения задач, все эти «слишком» ведут к деградации. Простота — обязательное требование.
Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес | Джарвис П. | ISBN 9785905641626
Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес | Джарвис П. | ISBN 9785905641626 | Купить книгуФормат
1.1/0.1/0.1 cm
Количество страниц
287
Отправка: 2-4 недели после оформления заказа
Что, если ключ к успешной карьере и самореализации не в том, чтобы создавать и расширять очередной стартап, а в том, чтобы работать на себя, самому выстраивать свой график и стать крайне прибыльной и самодостаточной компанией одного? Что, если самое разум Chto, esli kljuch k uspeshnoj karere i samorealizatsii ne v tom, chtoby sozdavat i rasshirjat ocherednoj startap, a v tom, chtoby rabotat na sebja, samomu vystraivat svoj grafik i stat krajne pribylnoj i samodostatochnoj kompaniej odnogo? Chto, esli samoe razumЦена:
61.00 € 55.45 € без НДС Похожие товарыПол Джарвис «Компания одного человека. Почему необязательно расширять бизнес»
Что, если ключ к успешной карьере и самореализации не в том, чтобы создавать и расширять очередной стартап, а в том, чтобы работать на себя, самому выстраивать свой график и стать крайне прибыльной и самодостаточной компанией одного? Что, если самое разумное и эффективное решение – сохранить малый бизнес? В этой книге вы узнаете, как это сделать.
❖ Глава 1. ❖
Что такое компания одного
В сентябре 2010 года Том Фишберн бросил свою успешную карьеру и пост вице-президента по маркетингу в крупной продовольственной компании. Он мечтал рисовать. Это оказалось лучшим решением в его жизни и принесло гораздо больше эмоциональной и, как ни стран-
но, финансовой отдачи. Нет, он не следовал своей прихоти и не стал одним из хиппи-антикапиталистов. Решение было тщательно
спланировано, чтобы гарантировать, насколько это возможно, удачный финал. В детстве Том только и делал, что рисовал. Так часто, что брал у отца рецептурные бланки (отец был врачом) и рисовал картинки на обратной стороне. Затем, в Гарварде, где он получил степень MBA, друзья уговорили его отправить рисунки в студенческую газету Harbus, и оставшиеся годы обучения он публиковался там. Однако, закончив обучение, он всё же устроился на корпоративную работу – чем еще заниматься человеку, который получил бизнес-образование. К тому времени Том уже вступил в печально известное демографическое сообщество «жертв суровой ипотеки для семьи с двумя детьми и одним работающим родителем», так что он решил, что нужна «стабильная» работа. Рисование так и осталось хобби и способом смешить коллег и высмеивать отрасль «корпоративный маркетинг», в которой он работал. Однако рисунки Тома, которые его друзья отправляли своим друзьям, а те своим друзьям и так далее, стали привлекать внимание. По вечерам и выходным он выполнял заказы для компаний, которые были рады заплатить ему. И только когда у него появилась надежная база клиентов и удалось скопить деньги, он решил бросить корпоративную карьеру и начать свое дело. Через семь лет Том зарабатывал в два-три раза больше как художник, чем управляющий. И не потому, что он основал агентство, нанял сотрудников и открыл филиалы по всему миру. Его компания Marketoon состоит из двух человек – его самого и его жены, и есть еще несколько фрилансеров, которые работают только над конкретными отдельными проектами. Том и его жена работают дома, в солнечной студии на своем заднем дворе, в Марин Каунти (Калифорния), и их дочки каждый день после школы рисуют вместе с ними. В бизнесе рост всегда считался неотъемлемой частью успеха. Однако Тома не очень-то заботит, как должна выглядеть его работа. Он знает правила бизнеса – он учился в одном из лучших вузов мира, затем применял эти знания на практике в огромной корпорации. Просто он не хотел следовать общепринятым правилам.
Когда компания преуспевает, она обычно нанимает больше людей, усложняет инфраструктуру и стремится увеличить доход. Бытует мнение, что рост всегда полезен, всегда безграничен и необходим для успеха. Всё остальное считается второстепенным и выпадает из списка приоритетов. Если Том расширит свою компанию, то, несмотря на целый список клиентов, которые мечтают нанять его, у него будет меньше времени на рисование (так как он будет занят управлением целой командой художников) и меньше времени на семью. Такой рост – неразумное и нелогичное решение для Тома. Оно противоречит его ценностям относительно жизни и карьеры. Потребительская культура говорит то же самое: больше – всегда лучше. Реклама навязывает нам массу товаров и требует, чтобы мы любили то, что покупаем, – только пока в продаже не появится новая версия. Дом должен быть больше, машина быстрее, нам нужна масса вещей, чтобы забить ими шкаф, гараж и, конечно же, холодильник. И за всем этим ажиотажем стоят пустые обещания счастья и самореализации, которые абсолютно недостижимы из-за фетишизации ненасытного желания покупать. Иногда «достаточно» или даже «меньше» – всё, что нам нужно, поскольку «больше» приравнивается к дополнительному стрессу, проблемам и ответственности в жизни и в бизнесе. Нам нужно намного меньше, чтобы успешно управлять своим бизнесом, хотя многим это кажется парадоксальным. Тому не приходится мучиться с HR, с арендой офисов, зарплатами и даже ответственностью за свой персонал, которым он должен управлять. Он нанимает людей со стороны, только когда этого требует оплаченный проект, и у них тоже есть другие клиенты, другая работа, и они не голодают, когда не работают на Marketoon.
Том сумел построить стабильный, долгосрочный бизнес, достаточно маленький, чтобы выжить в любом экономическом климате, достаточно гибкий и стойкий, чтобы не зависеть от одного проекта или клиента, и достаточно автономный, чтобы его владелец жил насыщенной жизнью, а не существовал ради работы. Он сумел повысить доход и избежать ловушек, в которые попадают крупные
компании. Он блестящий предприниматель и при этом может каждый день проводить с семьей, рисовать вместе с дочками для транснациональных корпораций, которые платят ему намного больше, чем большинству иллюстраторов.
В двух словах, Том – идеальный пример компании одного.
КОМПАНИЯ ОДНОГО: ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Компания одного – это бизнес или человек, который сомневается в целесообразности роста. Она отвергает и критикует некоторые методы традиционного роста не из принципа, а потому что рост – не всегда самый эффективный и финансово выгодный шаг. Компания одного не значит, что только один человек управляет всем бизнесом. Это может быть владелец небольшого бизнеса или группа основателей. Сотрудники, управляющие, члены совета директоров и корпоративные лидеры, которые хотят работать с большей автономией и самодостаточностью, тоже могут использовать принципы компании одного. По сути, если крупный бизнес стремится удержать лучшие умы, он обязан применять некоторые принципы компании одного. Лично я достиг наибольшего успеха в жизни, когда стал решать проблемы не так, как это делает традиционный бизнес, который нанимает больше людей, вкладывает в них больше денег и строит сложную инфраструктуру для их поддержки. В двух словах, меня не интересуют и не радуют решения проблем, связанные с вложением большего количества ресурсов. Если решать проблему методом «больше», то не избежать дополнительных трудностей, расходов и ответственности. Больше – обычно самый простой ответ, но не самый умный. Я обрел радость и финансовую стабильность благодаря решениям, которые не предполагают роста. Напротив, я и многие другие предпочитают решать проблемы теми ресурсами, которыми мы уже располагаем. Это требует чуточку больше изобретательности и находчивости, но может принести долгосрочную стабильность, поскольку для поддержания
бизнеса нужно меньше ресурсов. В октябре 2016 года я написал пост в блоге о том, что меня не интересует экспоненциальный рост компаний, которыми я владею или которые я создаю. Я чувствовал себя настоящей белой вороной. Но потом случилась любопытная вещь: посыпались ответы. Люди, которые занимались самыми разными интересными задачами в бизнесе – от продажи карамелек по принципу справедливой торговли до работы в крупнейших технологических компаниях и компаниях по производству одежды, стали присылать мне электронные письма, где говорили, что чувствуют то же самое – они противостояли традиционному росту и получали значительную выгоду. По мере того как я стал развивать свои идеи на основе концепции минимализма и критики роста, я отыскал массу исследований, историй и примеров того, что другие люди делают то же самое. Оказалось, что существует молчаливое движение, придерживающееся именно такого подхода к бизнесу, причем в нем участвуют не только технологические стартапы, которым не хватает денег, или люди, которые зарабатывают ровно столько, чтобы свести концы с концами. Это движение охватывает индивидов и предприятия, которые зарабатывают шести- и семизначные цифры и живут счастливее многих. Так что сообщество белых ворон, как ни странно, растет.
ПОДЪЕМ КОМПАНИЙ О ДНОГО
С технической точки зрения каждый должен быть компанией одного. Даже в крупной корпорации вы, по сути, единственный человек, который заботится о ваших интересах и стабильном трудоустройстве. Никто так не заинтересован в том, чтобы вы сохранили рабо-
ту, как вы сами. Это ваша ответственность – определить свой успех и достичь его, даже в крупной компании.
Быть компанией одного в рамках корпорации непросто, но возможно. Компании одного внутри организаций могут процветать и даже обеспечивать грандиозный прогресс всей компании. Эти индивиды могут гордиться внушительным списком достижений – от кнопки «Нравится» на Facebook во время хакатона (подробнее об этом см. дальше) до изобретения стикеров и Sony PlayStation.
Слово «интрапренер» [2] – пример компании одного внутри крупной организации. Оно означает корпоративного лидера, который ставит перед собой собственные цели и выполняет их. Он практически не нуждается в руководстве, микроменеджменте и надсмотре, поскольку получает полную автономию. Он знает, что нужно сделать, и делает. Он понимает нужды компании, знает, как применить свои способности, и просто занимается делом.
От компании одного интрапренеры отличаются тем, что, как правило, ответственны за разработку продукта и маркетинг (то есть создание чего-то нового с помощью ресурсов компании). Компаниям одного внутри организации не нужно быть менеджерами или разрабатывать продукты – им просто нужно найти способ стать лучше и продуктивнее, не требуя дополнительных ресурсов и сотрудников. Они, конечно же, могут быть менеджерами и разработчиками продукции, но это не единственное их определение. Компании одного внутри крупных корпораций помогают им добиться прорывов и доминировать на рынках. Когда Дейв Майерс работал в компании GoreTex (производитель ткани), он получил «свободное» время для разработки новых идей и предложил использовать покрытие, которое они уже производили, для гитарных струн – и получился сверхпопулярный бренд акустических гитар Elixir (именно этими струнами пользуюсь я, они на порядок лучше
струн-конкурентов). Иногда компании одного рождаются случайно. Доктор Спенсер Сильвер, научный сотрудник 3M, работал над адгезивами для аэрокосмической отрасли. Экспериментируя с формулой, он создал легкий адгезивный материал – для самолетов он не подходит, зато не оставляет никаких следов и идеален для бумажной продукции. Так появились стикеры. Некоторые крупные корпорации, такие как Google, дают своим сотрудникам «личное время» для экспериментов с идеями, свободное от повседневных должностных обязанностей. Другие, например Facebook, проводят хакатоны – семидневные мероприятия, где программисты вместе работают над проектами сравнительно короткое время. Именно там появилась кнопка «Нравится», которая, бесспорно, объединила их экосистему с остальным Интернетом.
Недавнее исследование [3] Виджая Говиндараджана (профессора из Дартмутского университета) показало, что на каждые 5000 сотрудников приходится минимум 250 настоящих новаторов и 25 новаторов, которые при этом являются блестящими предпринимателями (или компаниями одного). Во многих крупных корпорациях скрываются компании одного. Если их навыки и влечение к инновациям и автономности развивать, это принесет значительную пользу всему бизнесу. Но если их склонность к креативу и свободомыслию душить, жони не станут терпеть и уйдут к другим работодателям или предпочтут другие формы предпринимательства. Их невозможно мотивировать только деньгами/зарплатой, их больше интересует возможность переосмыслить свою работу, свою роль – чтобы самореализоваться. Мировоззрение компании одного – строить бизнес вокруг своей жизни, а не наоборот. Для меня это значит, что, поскольку моя цель в работе никогда не касалась безграничного роста, мне не нужно об этом беспокоиться. Напротив, я стремлюсь к тому, чтобы максимально повысить качество продукта и самореализоваться, а это иногда предполагает меньше работы, а не больше. Я работаю
в том ритме, который мне подходит, а не в том, который поощряет рост дополнительных расходов или зарплаты. Конечно, рост дохода меня радует, но я прекрасно понимаю, что в какой-то момент это становится невыгодно, если у меня не остается возможности заняться собой и своим благополучием. Общество традиционно навязывало нам конкретное представление о том, как должен выглядеть успех в бизнесе. Нужно работать максимальное количество часов, а когда ваш бизнес начнет процветать, нужно расширяться – во всех направлениях. Вот это всегда считалось и до сих пор считается успехом в бизнесе – решать проблемы, добавляя слово «больше». Минимализм, согласно этому
мышлению, означает, что вы плохо справляетесь. Но что, если объективно проанализировать это бизнес-мышление? Что, если минимализм означает — компания научилась решать проблемы не по принципу «больше»? Рост, особенно бездумный рост, – не лучшее решение проблем, с которыми может столкнуться бизнес. Более того, рост может стать худшим решением для долговечности вашего предприятия. Итак, компания одного не против роста, не против дохода и представляет собой не просто бизнес одного человека (хотя, конечно же, может им быть). Это также не технологическое и не стартаповское мировоззрение, хотя упор на технологии, автоматизацию и взаимосвязанность в Интернете значительно облегчает жизнь. Компания одного, прежде всего, сомневается в целесообразности роста и сопротивляется ему, если есть более плодотворный и мудрый путь. Теперь взглянем на четыре основные особенности типичной компании одного: стойкость, автономность, скорость и простота решений. Это характеристики, которыми обладают все компании одного.
СТОЙКОСТЬ
Даниэлла Лапорт, автор бестселлеров и предприниматель, вдохновляет миллионы людей каждый месяц своей речью об осознанном целеполагании и предпринимательстве и входит в Сотню лучших духовных лидеров Опры (да, той самой Опры). Но началось всё с того, что ее уволил тот гендиректор, которого она наняла за несколько месяцев до этого. Веря, что экспоненциальный рост необходим для ее бизнеса (подробнее об этом см. в главе 2), она взяла $400 000 у частных инвесторов с условием, что наймет «звездного гендиректора» д ля у правления е е б изнесом. Она взяла деньги и наняла якобы суперзвезду. Однако шесть месяцев спустя инвесторы и гендирек-
тор захотели изменить бизнес-модель, а это означало, что роль Даниэллы ограничивалась всего несколькими постами в месяц со значительным сокращением зарплаты. Обратите внимание: компания носила ее имя и была личностным брендом, основанным на ее уникальных личных характеристиках и стиле. Оправившись от чудовищного шока (не обошлось без йоги, слез и хороших друзей), она начала с нуля. Привела новую команду, создала веб-сайт за несколько недель и нашла самый быстрый способ зарабатывать деньги са-
мостоятельно с новым бизнесом, который она сможет контролировать сама. Она стала предлагать консалтинговые услуги, которые оказались настолько популярными, что клиенты выстраивались в очередь, а затем вышла книга-бестселлер. После всех испытаний она поняла, что чужие деньги зачастую несут с собой чужие мнения относительно вашего бизнеса и вашей жизни. В трудный период она смогла
найти свой путь к компании одного. Чтобы быть или стать компанией одного, нужны упорство и выносливость — сила духа, позволяющая быстро восстанавливаться после трудностей. Например, таких как изменения на рынке труда. Или увольнение. Или новая политика крупной компании. Или адаптация к новой прорывной технологии. Или даже борьба за то, чтобы вас не заменили на роботов (не волнуйтесь, никаких научно-фантастических историй в этой книге не будет… подробнее об этом через секунду).
Дин Беккер, гендиректор Adaptiv Learning Systems, с 1997 года разрабатывает программы, посвященные принципу стойкости. Его компания выяснила, что уровень стойкости, который демонстрирует человек, определяет его успех в бизнесе намного больше, чем уровень образования, подготовки и опыта. В отличие от общепринятого мнения, стойкость – не то качество, которым обладают лишь немногие избранные. Этому абсолютно точно можно научиться. Стойким людям присущи три характеристики. Первая – принятие реальности. Не потребность в том, чтобы всё происходило так, как им нужно, и не принятие желаемого за действительное и прочие иллюзии («если б это изменилось, успех был бы мне обеспечен»), а практичный взгляд и понимание того, что почти всё, что происходит в нашей жизни, не подвластно нашему контролю, и лучшее, что мы можем сделать, – в меру сил направлять лодку, которая несется по реке жизни. К примеру, я не прекращу работать над книгой сегодня только потому, что мой сосед включил оглушительную электропилу. Я просто закрою окна, включу музыку и вернусь к работе. Даниэлла Лапорт не сдалась, после того как ее уволили; напротив, она сделала паузу, собралась с мыс-
лями и начала всё сначала. Зачастую принятие реальности не обходится без черного юмора. Моя жена, пожарный и специалист оперативного реагирования, много шутит со своими коллегами, потому что они постоянно видят страдания людей – горящие дома, инсульты, даже несчастные случаи с электропилой. Юмор – способ адаптации, который ее шеф активно поощряет, нужен не для того, чтобы легкомысленно относиться к трагическим ситуациям, а чтобы в любом темном туннеле видеть хоть какой-то просвет. Это чувство юмора не менее важно, чем умение пожарных спасать жизни и тушить огонь. Каким бы бестактным это ни казалось «непосвященным», подобное суровое чувство юмора помогает спасателям и пожарным принимать реальность и, следовательно, стойко переносить трудности их важной работы.
Второй элемент стойкости – убежденность в том, что нам нужна цель, то есть мотивация смыслом, а не только деньгами. Хотя это не взаимоисключающие понятия, стойкость появляется, когда знаешь, что даже в самой жуткой, стрессовой ситуации ты трудишься ради чего-то большего и лучшего. Смысл опирается на ценности, неизменные и важные для индивидов и компаний в целом. Компании одного знают, что могут наслаждаться работой, даже если не всегда радуются повседневным проблемам. Так что, несмотря на некоторый стресс, если работа связана со значимой целью или ценным конечным результатом, стоит потрудиться и потерпеть. К примеру, в тот день, когда вы выпускаете новый продукт или находите нового клиента, вы можете испытывать стресс, но, если это сочетается с целью и смыслом вашего бизнеса, то временный стресс вполне можно пережить, ведь не каждый день будет таким тяжелым. И последний элемент стойкости в компании одного –способность адаптироваться, когда ситуация меняется, поскольку это неизбежно. В Канаде 42% рабочих мест находятся в зоне риска [4], согласно Ryerson University, из-за автоматизации производственных процессов, и 62% рабочих мест в Америке тоже попадут под риск в следующие 10–20 лет [5], согласно Совету консультантов по экономическим вопросам при Президенте США. Можно сколько
угодно шутить о том, что мы «от всей души приветствуем наших новых роботов-правителей» (известная цитата из экранизации 1977 года рассказа Г.Д. Уэльса «Царство муравьев»), угроза вполне реальна. В McDonald’s есть робот, который готовит бургер за 10 секунд и через па-
ру лет заменит целую команду сотрудников. Tesla и другие компании трудятся над фурами с системой автоматического управления, которые заменят дальнобойщиков. Высококвалифицированные работники тоже в зоне риска, суперкомпьютер IBM Watson может порекомендовать лечение для конкретных заболеваний, опираясь на базу медицинских исследований и данных по этим болезням. Однако сложно автоматизировать как раз то, что и делает компанию одного такой замечательной идеей: способность креативно решать проблемы новыми, уникальными способами, а не по одному шаблону – «больше». Хотя исполнение можно поручить роботам или даже другим работникам, решение сложных проблем с помощью находчивости и сообразительности под силу только незаменимым индивидам. Именно в этом преимущество компании одного. Компания одного предвидит будущие изменения (как те, о которых мы говорили выше) и способна подстроиться. К примеру, дизайнер интерьера может тратить меньше времени на замеры и заказ деталей и больше времени на разработку инновационных дизайнерских концепций, основанных на уникальных нуждах клиента. А финансовый советник может меньше времени тратить на анализ финансовой ситуации клиента и больше времени на то, чтобы понять конкретные нужды клиента и научить его
управлять своими средствами. Изменение отраслей и рынков – не конец света, а всего лишь возможность переосмыслить работу и адаптироваться к изменениям. Во время работы веб-дизайнером, каждый раз, когда лопался очередной экономический пузырь или случалась рецессия, работы у меня прибавлялось, поскольку я могу предложить высокое качество, равноценное тому, которое обеспечивает крупное агентство, но по цене на один нолик меньше, и при этом я всёбравно зарабатывал больше, чем если бы был штатным сотрудником агентства. Причем почти все деньги, которые мне платили, шли мне в карман, так как расходы ограничивались компьютером и арендой жилья. А потом, когда ситуация налаживается, агентства настолько перегружены, что им приходится отдавать работу на сторону, и я тут как тут. Так что в любом случае я использовал модель дохода, которую крупное агентство не смогло бы применить, иначе пришлось бы значительно сократить обороты. Импровизировать, когда на рынке происходят изменения или появляются трудности, значит, что вы можете обойтись тем, что имеете. И не нужно добавлять что-то еще – например, больше сотрудников, больше расходов, больше инфраструктуры. Этим качествам можно научиться, они не врожденные. По сути, вы обязаны развивать их, если планируете создать компанию одного.
АВТОНОМИЯ/КОНТРОЛЬ
Компании одного становятся популярнее, потому что люди хотят больше контроля и автономии в своей жизни, особенно когда речь идет о карьере. Вот почему многие выбирают именно этот путь: вы можете контролировать свою жизнь и свою работу. Однако, чтобы достичь автономии в деятельности компании одного, нужно овладеть основными навыками. Компетенция и автономия взаимосвязаны, поскольку если в ваших руках полный контроль, но вы понятия не имеете, что делаете, – это верный путь к катастрофе. Итак, как Том получил знания о маркетинге благодаря обучению в Гарварде и последующему опыту работы в сфере маркетинга, а также с детства развивал художе ственный талант и оттачивал его каждую неделю, так и вы должны приобрести востребованные навыки. Иначе вы не поймете, какие области можно расширять, а какие лишь пострадают от роста. Короче говоря, нужно мастерски отточить свои навыки, прежде чем ожидать автономию. Как правило, подобное мастерство требует вложения времени в начале карьеры в работу, которая не предполагает полной автономности, наличия у вас рычагов контроля и не ждет от вас поиска своего пути – поскольку вы будете зависеть от прихоти вышестоящего начальства. Компании одного знают, как нарушить стандартные правила ради высшего блага. Однако есть одно условие: сначала нужно эти правила изучить. На первых этапах вам пригодится менталитет губки – то есть вы учитесь всему, чему можно, в рамках своей профессии, отрасли, определенного круга клиентов, и развиваете ценные качества. Корпорации, которые дают свободу действий своим лучшим сотрудникам, зачастую создают им такие условия, в которых они становятся компанией одного: они работают быстрее, с большей изобретательностью и меньшим количеством ресурсов. К примеру, Google разрешает своим менеджерам уделять 20% времени любым проектам, каким они хотят. Больше половины продуктов и проектов Google рождаются в эти 20% времени. Другие компании применяют принцип ROWE (результативная рабочая среда), когда у сотрудников нет конкретного графика работы, присутствие на общих собраниях необязательно, и они сами решают, как распределять рабочее время. Они могут работать дома или в офисе в такой временной период, который им подходит, они могут выстраивать рабочий процесс, как им вздумается, при одном условии – результаты их труда должны приносить пользу компании. Кали Ресслер и Джоди Томпсон сформулировали принцип ROWE и изучали его применение в течение десяти лет, они обнаружили, что в подобных автономных условиях продуктивность повышается, удовлетворенность
сотрудников растет, а текучка падает [6]. Предпринимателям и тем, кто работает на себя, автономии легче достичь, но она сопряжена с несколькими ловушками. Во многих случаях, когда начинаешь работать на себя, то вместо прежних боссов, склонных к микроменеджменту, появляются клиенты, склонные к микроменеджменту. Решение – найти «качественных» клиентов или качественные проекты – тесно связано с вашими навыками и опытом, как я отметил в начале раздела. Пока ваши умения еще не достигли совершенства, вы не може-
те себе позволить быть слишком разборчивыми в выборе работы. Но по мере того как будут расти ваши знания и сеть контактов, вы обзаведетесь хорошими клиентами, которые будут прислушиваться к вашему мнению, и сможете выбирать и клиентов, и проекты, которыми хотите заниматься. Кейтлин Мод, консультант по цифровой стратегии и фрилансер, в течение пяти лет развивала и совершенствовала свои навыки, работая в агентстве. Это время она потратила на то, чтобы изучить все аспекты своей отрасли, а также выстроить надежную сеть контактов, с которыми она активно общалась. Как Том-художник, она не рискнула отправиться в свободное плавание, пока не накопила достаточно проектов на стороне, которые принесли ей относительно стабильный доход.
Кейтлин считает, что каждый воспринимает автономность по-своему. Для нее это значит получать вознаграждение за то, что она выполняет работу быстро, – в то время как в типичной компании, как бы быстро вы ни работали, от вас всё равно требуется присутствовать в офисе определенное количество часов в день (за продуктивность и эффективность никакого вознаграждения нет). Кейтлин также выяснила, что ей легче работать с 9 утра до 13 часов, поэтому она не назначает встречи или звонки в этот промежуток времени. Согласно исследованию UpWork, примерно треть рабочих мест в Америке относится к фрилансу [7]. Как Кейтлин, люди всё чаще добровольно выбирают фриланс (то есть это не запасной вариант на случай увольнения). Для молодого поколения фриланс приносит почти половину работы, которую они выполняют, и они осознанно выбирают такую свободную форму в надежде иметь возможность больше контролировать свою карьеру. Наше общество постепенно начинает воспринимать «работу» не как одно место трудоустройства, а как ряд задач или проектов, особенно если говорить о поколении миллениалов, которое верит, что некогда завидные корпоративные должности – сейчас объекты высмеивания в сатирических ситкомах наподобие «Офиса», а не предел мечтаний. Со стабильным списком клиентов и обширной сетью контактов Кейтлин покинула агентство и полностью перешла на фриланс. То есть сначала она развивала свои навыки. А затем взялась за более автономную работу. С тех пор как она работает самостоятельно, у нее появилась целая очередь клиентов, среди которых такие крупные компании, как Beats by Dre, Taco Bell, Adobe и Toms, и ей регулярно приходится отклонять проекты, которые
не соответствуют ее ценностям. Поскольку она немало времени вложила в самосовершенствование, ее работа теперь служит ее нуждам и стремлениям. Она может полностью сосредоточиться на той работе, которую любит, решая проблемы с помощью креативных онлайн-методов; можно сказать, она, как Оливия Поуп из сериала «Скандал», находит решение, когда у всех уже руки опустились. И она на верном пути к тому, чтобы стать компанией одного. Сол Оруэлл, мой земляк из Канады, отказался от венчурного капитала для своего крайне прибыльного бизнеса (Examine.com), поскольку не видит ни одного преимущества в том, чтобы уступать контроль венчурным капиталистам. В деньгах он не нуждается – его компания приносит семизначный доход в год. Он не стремится продать ее – свою ра-
боту он очень любит. Как основной собственник, он не обязан отчитываться перед кем-то, кроме платящих клиентов. Солу нравится самому принимать решения и наслаждаться свободой, когда работа не занимает каждую минуту каждого дня. Успех для него значит счастливую жизнь, в которой не нужно жертвовать возможностью гулять с собакой днем или ходить на уроки танцев по средам. Однако обратите внимание: чтобы контролировать компанию одного, нужны не только основные навыки, за которые вас сейчас нанимают. Нужно быть экспертом в продажах, маркетинге, проект-менеджменте и знать всё об удержании клиентов. В то время как большинство типичных корпоративных работников могут сосредоточиться на одном навыке, компании одного – даже в рамках более крупного бизнеса – должны быть специалистами общего профиля, мастерами на все руки – потому что многие вещи происходят одновременно.
СКОРОСТЬ
Компании одного лучше всего работают под давлением конкретных ограничений. Ведь именно в таких условиях развиваются креатив и смекалка. Такие компании, как Basecamp, работают по четыре дня в неделю летом (пятница – выходной), потому что это позволяет им приоритизировать то, что действительно важно, и отбросить остальное. Их сотрудники думают, как оптимально распределить время и работать с головой, а не 24 часа в день, чтобы выполнить поставленные задачи. Они анализируют свои системы, процессы и структуру, что-
бы стать более эффективными и добиться большего с тем же количеством персонала и за меньшее количество рабочих часов.
В их интранете есть раздел «новости выходных», где сотрудники постят фотографии, свидетельствующие о том, чем они занимались в три выходных дня. Это помогает выстроить связь друг с другом, что крайне важно для их удаленной компании, персонал которой рассе-
ян по всему миру. Скорость – это не просто бешеный темп работы. Это умение найти оптимальный путь для выполнения задачи, а также поиск новых, эффективных методов. Принцип ROWE как раз об этом: сотрудникам не определяют конкретный объем времени для выполнения своих обязанностей, а вознаграждают, если они справляются быстрее, и просто так сидеть в офисе не нужно. Если вы работаете
умнее и быстрее выполняете свои задачи, когда работаете на себя, можете выстроить более гибкий график, где работа оптимально вписывается в ваш образ жизни. Для Кейтлин задачи, которые отнимали у нее несколько дней в офисе агентства, теперь занимают всего несколько часов, поскольку она выяснила, что нужно сделать, чтобы повысить продуктивность. Это оставляет немало свободного времени, и она может сходить в спортзал или полностью посвятить себя новорожденной дочери. Она может выполнить 8-часовую работу агент- ства за 4 часа фриланса, освобождая себе полдня. Кейтлин всё равно много работает, иногда намного больше, чем обычно, когда сроки проектов поджимают, но при этом наслаждается тем, что практически всегда она сама хозяйка своего времени. Другой аспект скорости, присущий компании одного, – способность быстро адаптироваться, когда меняется клиентская база или рынок. Будучи единственным работником или небольшой компанией, это сделать намного проще, поскольку инфраструктуры намного меньше. Кстати, компании одного способны быстро адаптироваться еще и потому, что у них меньше корпоративной нагрузки, которая часто мешает. Стюарт Баттерфилд, нынешний сооснователь Slack (а ранее сооснователь Flickr), создал онлайн-игры, такие как Game Neverending и Glitch. Эти игры не смогли привлечь достаточно аудитории, чтобы стать прибыльными, но оба раза Стюарт смог адаптироваться к неудачам вместе со своей (некогда) небольшой
командой, позаимствовать только ключевые характеристики этих игр и превратить их в отдельные продукты – сайт по обмену фотографиями, Flickr, и систему внутреннего чата, Slack, которая теперь стоит более миллиарда долларов. Даже Twitter быстро изменил направление, ведь начинался он как сеть подкастов под названием ODEO. Столкнувшись с ограничениями времени и денег, команда решила сосредоточиться только на одном решении и вывести его на рынок. Будучи маленькой компанией и обращая внимание на то, что эффективно и что неэффективно, она смогла быстро переключиться на «побочное» направление, которое и принесло колоссальную
выгоду. Когда я спросил Даниэллу Лапорт, попросит ли она снова финансирование для новой бизнес-идеи, она ответила отрицательно, объяснив тем, что это ограничит ее мобильность и замедлит скорость. Она собирается быстро выпустить первую версию нового продукта, который покроет расходы на итерации, а затем максимально сократит расходы и издержки, чтобы добиться прибыли в кратчайшие сроки. Чем меньше персонала и внешних денег/финансирования, тем быстрее компания двигается – вперед или в новом, более перспективном направлении.
ПРОСТОТА
Лучший пример простоты и эффективности – два конкурентных сервиса социальных закладок, Pinboard и Delicious. Сервис Delicious быстро рос, предлагал множество функций, и основатель компании Джошуа Шахтер вложил средства еще на раннем этапе, чтобы расшириться примерно до 5,3 млн пользователей. Компанию продали Yahoo примерно за $15–30 млн. Yahoo не смогла сделать ее прибыльной и продала Avos Systems, которая избавилась от популярных форумов поддержки, уже успевших полюбиться пользователям Delicious. Через несколько лет Avos продала Delicious компании под названием Science, Inc, и большинство пользователей покинули этот сервис. Пока Delicious меняла хозяев, веб-разработчик Мацей Цегловский основал Pinboard. Он предложил свой простой сервис пользователям за $3 в год, а затем за $11 в год.
Pinboard была компанией одного человека, с ограниченным количеством функций с самого начала, без инвесторов. Первые несколько месяцев Цегловский занимался этим проектом как подработкой, пока сервис не стал приносить достаточно дохода, чтобы он мог всё свое время уделять Pinboard. Затем, 1 июня 2017 года, Pinboard приобрел Delicious всего за $35 000 и быстро закрыл его для новых пользова-
телей, а старым пользователям предложил возможность перевести свой аккаунт на Pinboard. После стремительного роста, усложнения предложения и внутренней структуры компанию Delicious, в которую были вложены миллионы долларов, поглотила компания одного – за весьма скромную цену. Компания Pinboard работала по принципу простоты, нацелилась на долгосрочный результат и вышла победителем.
Как правило, когда компании добиваются успеха или популярности, они растут, ввязываясь в дополнительные трудности и сложности. Эти сложности зачастую либо разрушают изначальную основную цель или видение бизнеса и повышают расходы либо вкладывают больше
ресурсов (время/инвестиции). Для компании одного любого размера простые правила, простые процессы и простое решение обычно выигрышны. Сложности вводятся с благими намерениями усовершенствования, особенно в крупных корпорациях, где одни сложные процессы наслаиваются на другие сложные процессы, и выполнение любой задачи требует всё больше лишнего труда. Зачастую это происходит по нарастающей. Опасный, скользкий путь, так как через несколько лет задача, которая раньше требовала всего нескольких шагов, теперь требует отмашки от глав шести отделов, юридического одобрения, а также минимум дюжины собраний всех сторон. Рост для компании одного может означать упрощение правил и процессов. Так появляется больше свободного времени для работы и клиентов, поскольку задачи выполняются быстрее. Вот почему компании одного подвергают сомнению целесообразность всего, что только
можно. Этот процесс достаточно эффективен? Какие шаги можно упразднить, чтобы конечный результат остался тот же или улучшился? Это правило помогает или мешает нашему бизнесу?
Стратегия упрощения – не просто желание, а потребность, ключевая для успеха компании одного. Слишком много продуктов или услуг, слишком много уровней менеджмента и/или слишком много правил и процессов, необходимых для выполнения задач, все эти «слишком» ведут к деградации. Простота – обязательное требование. Когда Майк Зафировски стал гендиректором Nortel, он внедрил бескомпромиссный принцип простоты бизнеса. От сокращения расходов до ускорения разработки продукта и облегчения доступа клиентов к новейшим технологиям. Он вложил идею простоты в каждый аспект своей крупной компании. Зачастую сложность закладывается в бизнес с самого начала, когда вы только задумываетесь о том, чтобы открыть свое предприятие. Вы предполагаете, что вашему бизнесу понадобится ряд «обязательных» пунктов –офисное пространство, веб-сайты, визитки, компьютеры, факсы (шутка) и индивидуальное ПО. Но на самом деле для большинства бизнесов, особенно фрилансов или стартапов, достаточно для начала найти одного-единственного платежеспособного клиента и выстроить с ним отношения. Затем второго, третьего и так далее. И добавлять новые пункты и процессы, только если они абсолютно необходимы. Если новая бизнес-идея требует чудовищного количества денег, времени или ресурсов с самого начала, вы, скорее всего, мыслите слишком масштабно. Можно чуточку уменьшить аппетиты – чтобы идея была выполнима прямо сейчас, финансово оправдана и чтобы ее можно было быстро реализовать – а затем повторить. Начните без автоматизации, инфраструктуры и дополнительных расходов. Начните с одного клиента. Затем второго. То есть вы предлагаете людям то, чем вы располагаете прямо сейчас. Такими аспектами, как воронка продаж и автоматизация, вы займетесь после того, как выстроите персонализированные взаимодействия с клиентами. Мы увлекаемся новыми технологиями, софтами и девайсами, и слишком часто крупные компании или даже соло-компании стремятся внедрить их в свою структуру в попытке «идти в ногу со временем». Проблема в том, что простота не то же самое, что легкость. Часто мы пытаемся быть проще, а в итоге получается больше трудностей. Мы добавляем больше инструментов, больше софта, больше девайсов, чтобы упростить работу, не тестируя и не анализируя, насколько легко ими пользоваться день за днем. HR-софт, даже самый передовой и лучший, вряд ли нуждается в сотне экранов и ниспадающих меню. Бизнес, который продает тысячи продуктов, наверняка мо-
жет отказаться от большинства из них, если практически все продажи приносит всего 5% предложений. Или, к примеру, тринадцать инициатив, охватывающих всю компанию, скорее всего, не нужны, если достаточно всего трех.
Начните с простого и никогда не забывайте десять раз подумать, прежде чем добавлять новый уровень сложности. Стремитесь к максимальному совершенствованию вашей способности решать существующие проблемы и адаптироваться по мере появления новых. А потом, кто знает, возможно, вы приобретете крупного конкурента, который не сможет угнаться за вашей радикальной простотой.
ПИЩА ДЛЯ УМА:
• Подумайте, действительно ли рост приносит пользу вашему бизнесу?
• Как решать бизнес-проблемы только теми средствами, что есть, то есть без дополнительных ресурсов?
• Вам действительно нужно финансирование и венчурный капитал, чтобы реализовать свою идею, или вы просто выбрали слишком масштабный подход для начала?
Купить книгу на сайте издательства
Читать Компания одного человека (Пол Джарвис) онлайн бесплатно
Чтобы удачно самореализоваться, необходимо работать на себя. Построить небольшой бизнес из одного человека с удобным графиком. В этой книге предоставлена новая концепция, бизнес разных размеров должен избегать стремительного роста и необдуманных решений. Главное, сохранить малый бизнес, который дает свободу действиям и помогает жить спокойно. Без многочисленного персонала, планерок и постоянных совещаний. Автор дает бизнес-план и разъясняет, как им выгодно пользоваться и получать постоянный доход. Он предлагает путь к успеху и счастью.
Автор: Пол Джарвис
Жанр: Бизнес
Читать онлайн Компания одного человека
скачать книгу / читать онлайн
Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.
О книге
Главной причиной, по которой Пол Джарвис решил оставить цивилизацию, оказалась усталость от городской жизни и давления окружающих. Люди требовали от него расширения бизнеса и создания грандиозного предприятия. Жена Лиза также страдала от ежедневных стрессов. Поэтому они решили восстановить душевное спокойствие на острове в лесу.
Когда Пол работал над книгой, он пришел к простому выводу. Самые успешные компании и люди – компании одного человека. Живя в Тофино, он каждый день катался на серфинге. Его друг сказал, что абсолютно счастлив – он собрал достаточное количество денег, чтобы уехать из этого места и до конца этого года заниматься альпинизмом. Он поставил цель и пришел к ней, не требуя больших денег и потребности в большем накоплении. И Пол понял, что он живет по такому же принципу, ему не нужно было больше, чем он запланировал.
Когда у человека свой бизнес, он самодостаточен и несет ответственность за свою работу. Компания одного человека может быть вполне большим бизнесом. При этом это не просто работа фрилансера, который меняет время на деньги. Компания человека походит больше на привычное предприятие, в котором традиционные системы и автоматизация. Например, люди производят физические продукты, или проводят обучающие курсы онлайн.
Том Фишберн оставил пост вице-президента по маркетингу в большой компании. Его мечтой было рисование. Это решение было верным, поскольку принесло больше финансовых успехов. Но для начала, он все тщательно спланировал. Все детство Том рисовал, а в Гарварде получил степень МВА. Но Том понимал необходимость в стабильной работе, поэтому забросил свою мечту, рисовал лишь по вечерам. Выполнял заказы друзей и небольших компаний, наработал клиентскую базу и через семь лет стал прилично зарабатывать на рисунках. Поэтому бросил работу и открыл свое агентство.
Крымский предприниматель: бизнес у нас часто завязан на одного человека
В постоянно меняющейся повестке деловых новостей остается неизменной одна важная особенность: вести бизнес у нас непросто. Прочный и масштабируемый бизнес развивать в одиночку невозможно. На что-то не хватает сил, на что-то компетенций. Нужны партнеры — чтобы разделить нагрузку и финансисты с юристам — чтобы оградить бизнес от финансовых и юридических проблем.
За ответами на эти вопросы мы решили обратиться к Александру Олеговичу (имя изменено). Владелец весьма прибыльных предприятий, действующих в нескольких городах Крыма, а также в Севастополе, поделился с нами своими рассуждениями о национальных особенностях ведения дел и о том, как не остаться ни с чем, доверяясь… не тем.
— Бизнес у нас часто настолько завязан на одного человека — основателя и владельца — что даже просто отвлечься не всегда получается. Обязательно кто-то подведет, стоит только отвернуться. При наличии компетентных директоров, с которыми съел пуд соли – все равно нет-нет да и случается какое-то ЧП. Кроме нормальных предпринимательских рисков этому всегда есть разумное и простое объяснение. Нужно только отставить эмоции и проанализировать события, чтобы найти слабое место, а затем принять важное управленческое решение.
Вокруг много обмана и мы бросаемся в другую крайность: доверяем знакомым и родственникам, а их профессиональные качества ставим на второй план. Мой опыт привел меня к однозначному выводу: рядом нужно держать тех, кто лучше тебя, образованных и организованных специалистов, эффективных в своей сфере профессионалов.
Для управления несколькими направлениями бизнеса и коммерческой недвижимостью у меня есть несколько директоров, которым я полностью доверяю. Их экономический опыт позволяет эффективно контролировать финансы и отчетность. Возникающие же юридические вопросы независимо от масштаба решались децентрализовано. Директоры поручали их штатным юристам, а я, кроме того, эпизодически обращался к двум давно знакомым адвокатам. То, что даже в целом хорошие юристы сильно отличаются друг от друга – стало для меня запоздалым и очень болезненным открытием.
Историй про юристов у меня хоть отбавляй, ведь в целом я уже более сорока лет пользуюсь их услугами. Один из моих давних знакомых адвокатов вел важное для меня дело. И то, что случилось, как ушат холодной воды прояснило, что универсальных юристов в XXI веке просто не может быть, а юрист-одиночка – допустимо для личного вопроса, но всегда слишком ненадежно для бизнеса. Сразу несколько важных коммерческих споров в течение нескольких месяцев были проиграны и штатными юристами и давними моими знакомыми. Знакомый еще и сроки на обжалование пропустил по своим семейным обстоятельствам. Это заставило меня задуматься о качественном аутсорсинге без семейных обстоятельств, отпусков и других отговорок. Учитывая, экстраординарность потерь выбор сделал в пользу рекомендованной друзьями юрфирмы.
Юристы, с которыми я начал работать, полностью заточены под бизнес. Они нарисовали мне продуманную стратегию, которая в итоге привела к чистой и красивой победе. Начали с того, что, несмотря на просрочку, апелляционный суд принял мое дело, причем добились пересмотра по правилам первой инстанции, что было очень важно по определенным причинам. В итоге апелляционный суд отменил решение арбитражного и отказал в иске моим недругам. Я, признаюсь, не думал, что это возможно сделать.
Вывод прост: сложные профильные дела лучше передавать профессионалам. Даже самый знакомый и родной адвокат, который мечется между уголовными и бракоразводными делами или штатный юрист, закопанный в договоры и трудовые споры — скорее подведет из-за отсутствия специального опыта и системного планирования и менеджмента, не говоря уже о семейных обстоятельствах.фото: pixabay.com
После разговора с Александром Олеговичем нам удалось пообщаться с юристами, которые приняли на себя сразу несколько судебных дел в на различных стадиях, включая то, по которому был пропущен срок на подачу апелляции: управляющим партнером «Прецедент консалтинг» Станиславом Петровым и ассоциированным партнером Екатериной Горной, которая кратко объяснила кто был прав, а кто нет:
— Прав всегда тот, у кого юристы лучше (смеется). Если опустить подробности и оставить голые факты, то не обжалованным в срок решением нашего Доверителя в судебном порядке заставили заключить договор о подключении истца к сетям и оборудованию нашего подзащитного. В таких отношениях есть нюансы и суды решают по-разному. Как и в этом случае. Ведь Арбитражный суд Крыма требование истца удовлетворил.
Задача была не тривиальной —всё, как мы любим. Мало было переубедить суд. Прежде нужно было найти способ, чтобы вообще в суд попасть, учитывая пропущенные сроки. Мы это сделали. А уже в суде апелляционной инстанции нашли основания для пересмотра решения по правилам первой инстанции (наш предшественник вероятно не имел опыта споров в энергетической сфере и упустил многие моменты в доказывании), а уже получив такой инструментарий – сумели доказать неправомерность навязывания договора и его невыгодных Доверителю условий.
В этом деле за пределами моего понимания оказался только пропуск процессуальных сроков – у нас помимо юристов сроки контролирует аккаунт-директор и две электронные системы. Все остальные промахи можно как-то объяснить отсутствием должной специализации, степени погружения в отраслевую специфику. В этом запущенном деле мы сделали всё, что было модно и нужно — и в результате выиграли. К сожалению, бывает так, что к нам приходят, когда бороться уже поздно, даже нам, несмотря на наш пятнадцатилетний опыт судебного представительства как на стороне государства, так и на стороне бизнеса, но и тогда бывает делаем невозможное, находим решения и создаем прецеденты.
Анастасия Татулова: «Ни одного человека, понимающего интересы бизнеса, в МГД-2019 не будет»
Фото: Андрей Стекачев/Inc.Основательница сети кафе «АндерСон» Анастасия Татулова прокомментировала в своем Facebook результаты выборов в Московскую городскую думу. Наибольшее недовольство предпринимательницы вызвало то, что в большинстве округов победили представители коммунистической партии. Она считает, что они не понимают интересов малого и среднего бизнеса.
Предпринимательница приняла решение баллотироваться на пост депутата Московской городской думы летом этого года. На выборах Татулова выступала кандидатом от 17 округа. Основной идеей кандидата стало стремление заставить власти учитывать интересы предпринимателей при развитии инфраструктуры города.
«Мне предложили стать доверенным лицом Сергея Собянина и заняться проблемами предпринимательства, потому что я к ним все время лезу со своими инициативами по развитию этой сферы в Москве», — прокомментировала она своё решение.
Однако результаты выборов ресторатора на порадовали. «В нашем округе победили коммунисты, абсолютно во всех районах, включая мой. Как я отношусь к результатам? В целом они были ожидаемые по моему округу, но по Москве гораздо хуже, чем должно было быть, с моей точки зрения», — заявила в своем сообщении Татулова.
«Победившие в большинстве округов коммунисты — исторически идеологические враги «капиталистов» и «буржуев». Ни одного человека хоть близко понимающего интересы малого и среднего бизнеса, готового его защищать и создавать условия для развития районного предпринимательства и промышленности в МГД -2019 не будет», — считает предпринимательница.
Подобные итоги голосования, по её словам, не связаны с подтасовками. «Это были конкурентные выборы, и в них победили те, чьи избиратели пришли на участки», — считает она. Однако, Татулова отметила, что на выборах была рекордно низкая явка. По её мнению, это свидетельствует, что «городская повестка и, как и кем будет управляться город, интересует все меньше и меньше жителей».
Татулова отметила и порадовавшие её моменты прошедших выборов. По её словам, в списках политических партий и в городской думе появилась молодёжь, что она считает несомненным «плюсом» для города.
По результатам выборов в 17 округе Моксвы победил кандидат от КПРФ, 21-летний Виктор Максимов, набравший 46.2% голосов. Анастасия Татулова заняла второе место с 28.1% голосов.
Как начать и вести бизнес с одним человеком
Предприниматели часто говорят, что «носят много шляп». Это верно для большинства людей, начинающих свой бизнес, и многие бизнес-консультанты предлагают делегировать определенные задачи, когда это возможно. Поручение сотрудникам работы снижает занятость основателя и позволяет им заниматься своим бизнесом, а не бизнесом.
Совет имеет смысл, но что произойдет, если вы единственный человек в своем бизнесе? Если вы ведете бизнес, состоящий из одного человека, вам не нужно нанимать команду сотрудников и делегировать полномочия, чтобы добиться успеха.В зависимости от отрасли вы можете создать успешный и долгосрочный бизнес с участием одного человека.
Однако создание бизнеса из одного человека, который добивается устойчивого успеха, может быть сложной задачей. Вы должны столкнуться с бесчисленным множеством препятствий в одиночку, что усложняет процесс развития прочного бизнеса. Однако эти препятствия можно преодолеть. Чтобы понять, как сделать это как бизнес одного человека, мы обратились к предпринимателям по всей стране. Они поделились советами о том, как вести бизнес из одного человека, исходя из своего опыта.
Как начать бизнес с одним человеком
Прежде чем мы погрузимся в советы предпринимателей о том, как начать бизнес с одним человеком, важно отметить, что ни один из этих указателей не является абсолютным фактом. Все ситуации индивидуальны, и не все правила идеально подходят для вашего бизнеса. Однако мы обнаружили, что большинство людей, с которыми мы говорили об открытии и развитии бизнеса, состоящего из одного человека, обычно следуют аналогичной траектории. Это не означает, что вы должны следовать этому плану, но эта структура имеет тенденцию приводить к успеху.
1. Начни свой бизнес на стороне.
Подавляющее большинство людей, с которыми мы говорили, упомянули, что начали свой бизнес с одним человеком в качестве побочного предприятия, по крайней мере, сначала. Они рекомендовали делать это в первую очередь по финансовым причинам. Вместо того, чтобы бросить работу и потерять основной источник дохода, попробуйте начать свой бизнес на стороне, пока он не наберет обороты. Используйте несколько часов до или после работы, чтобы построить бизнес и привлечь клиентов или заказчиков. Если вы все же решите уволиться с работы, вам нужно сэкономить приличную сумму денег для развития своего бизнеса.Чтобы построить бизнес из одного человека, потребуется время, а уход с работы может затруднить финансы.
Старт на стороне также настраивает вас на успех, когда вы решите оставить текущую ситуацию. Если вы создадите клиентскую базу в течение года или двух, одновременно работая на полную ставку, вы привлечете дополнительные деньги и будете готовы развивать уже существующий бренд, как только возьмете предприятие на полную ставку. В целях финансовой безопасности часто бывает лучше начать свой бизнес с одним человеком в качестве побочной суеты.
Начало в качестве побочного проекта также дает вам время на то, чтобы исправить недостатки в вашем бизнес-плане и преодолеть трудности, не влияя резко на ваш доход. Открытие собственного дела на стороне снижает стресс, связанный с ведением бизнеса, состоящего из одного человека, на полную ставку.
Возможно, вы даже обнаружите, что открытие бизнеса сопряжено с неожиданными проблемами, которые вам неинтересно преодолевать. Несколько месяцев реализации бизнес-идеи могут заставить вас пересмотреть свой карьерный путь или разработать новые бизнес-идеи в различных секторах.Основное преимущество начала вашего бизнеса на стороне — это гибкость, позволяющая делать ошибки и терпеть неудачи, не теряя при этом вашего единственного источника дохода.
2. Найдите правильную бизнес-структуру.
Казалось бы, очевидным выбором для бизнеса с одним человеком является индивидуальное предпринимательство, которое является простейшими из имеющихся форм бизнеса. Индивидуальное предприятие обеспечивает значительную гибкость, поскольку вы можете быть независимым подрядчиком или вести малый бизнес в более традиционном смысле.Гипотетически, если ваш побочный бизнес состоит из написания маркетинговых текстов для предприятий на внештатной основе, то логичным выбором будет индивидуальное предпринимательство.
С другой стороны, индивидуальные предприниматели несут ответственность за всю прибыль и долги компании. Это может стать проблемой по мере расширения вашего бизнеса. Если вы попадете в судебный процесс, на карту будут поставлены ваши активы, и их можно будет привлечь к ответственности, а не юридическое лицо. Возможные судебные иски становятся более актуальными, чем больше клиентов вы обслуживаете.Вы также захотите следить за тем, какие налоги на самозанятость вам, возможно, придется платить.
«Я бы посоветовал создать LLC или зарегистрировать бизнес», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Многие предприниматели часто решают создать индивидуальное предприятие для своего малого бизнеса. Это юридическое лицо прекрасно, но оно не обеспечивает собственнику защиты от ответственности, как это делала бы компания с ограниченной ответственностью (ООО). Если предприниматель решает открыть одно- человек, занимающийся индивидуальным предпринимательством, он должен знать, что будет нести ответственность за все — как предвиденное, так и непредвиденное — что может повлиять на бизнес.«
Различные бизнес-идеи также поддаются разным бизнес-структурам. Если вы считаете, что ваш бизнес может столкнуться с судебными исками, возможно, вам стоит зарегистрировать бизнес, как предлагает Суини. Например, если вы создаете компанию из одного человека которая помогает другим предприятиям собирать долги, вы с большей вероятностью столкнетесь с юридическими разветвлениями, чем бизнес электронной коммерции, продающий искусство.
Индивидуальные предприятия могут в конечном итоге добавить членов команды и перейти от индивидуального предприятия или любой другой юридической структуры к общей товарищество, коммандитное товарищество или ООО.Если вы начинаете как индивидуальное предприятие, это не означает, что вы привязаны к этой структуре на протяжении всего вашего предпринимательского пути. Быть успешным бизнесом, состоящим из одного человека, не означает, что вы не сможете в конечном итоге стать многопрофильной организацией.
Что бы вы ни выбрали, важно хотя бы рассмотреть тип юридического лица, которым вы хотите видеть свой бизнес. Для получения дополнительной информации о различных типах бизнес-структур посетите наше руководство по выбору лучшей юридической структуры для вашего бизнеса.
3.Расставьте приоритеты для ваших задач.
Тайм-менеджмент, пожалуй, самый важный аспект ведения бизнеса, связанного с одним человеком. Без возможности делегировать задачи сотрудникам крайне важно, чтобы компании, в которых работали один человек, не теряли время зря. Если вы зря потратите время, ничего не будет сделано.
«Мой главный совет заключается в том, что вы должны расставлять приоритеты в своем дне и расписании», — сказал Марк Асельстайн, основатель Uncorked Ventures. «Вас будут втягивать буквально во всех направлениях, а электронные письма, телефонные звонки и текстовые сообщения кажутся невероятно важными, и каждый хочет немедленного ответа.Но спросите себя, действительно ли он им нужен? Что касается меня, я оказался в блокировке времени, так что я мог сосредоточиться на долгосрочном здоровье моего бизнеса, вместо того, чтобы быть втянутым в различные запросы, которые мы все получаем для срочно нужных вещей ».
Организация ваших задач требует и того, и другого. краткосрочная и долгосрочная перспектива. Важно выделять время дня для работы над различными задачами, а также стоит использовать широкий подход при атаке на проекты. Это особенно верно, если вы начинаете свой бизнес с одним человеком как побочный проект.Если вы тратите всего два-четыре часа в день на свой бизнес, вы не хотите тратить это время на проверку электронной почты или выполнение утомительных задач. Вы хотите добиться существенного прогресса в крупных проектах.
Для этого рекомендуется ставить цели на месяцы вперед. Если вы начинаете с нуля, установите целевые даты для создания веб-сайта и учетных записей в социальных сетях. Установите даты, когда вы, возможно, захотите иметь своих первых пяти клиентов. Ставя цели, вы даете себе то, над чем можно работать.В типичных организациях и на корпоративных должностях у сотрудников есть менеджеры, которые следят за ними. В бизнесе с одним человеком можно легко попасть в ловушку, не добившись небольшого прогресса, и никто не вернет вас на правильный путь. Работая в одиночку, разумно использовать долгосрочный подход к постановке целей. Считайте себя ответственным за эти цели.
«Я работаю по 90-дневным циклам», — сказала Изабель Пакен, маркетинговый стратег Pinterest. «Каждый квартал я устанавливаю цели и два или три проекта, на которых сосредоточусь.Тогда нужно иметь дисциплину, чтобы завязать глаза и сосредоточиться на совершенстве реализации ».
Постановка долгосрочных целей помогает расставить приоритеты для ваших задач.
С другой стороны, компании с одним человеком не должны заниматься проектами в одиночку. опускать голову и выполнять работу необходимо, но получение помощи из внешних источников, таких как фрилансеры, может помочь вашему индивидуальному бизнесу по мере его роста. Получение помощи делает достижение ваших долгосрочных целей более реалистичным и позволяет вам сосредоточиться на других аспектах вашей бизнес.
«Мой совет начинающим — знать то, чего вы не знаете, и окружать себя хорошими людьми, а не сотрудниками, [но] другими малыми предприятиями и независимыми подрядчиками, которые могут предоставить услуги, которые вы не можете», — сказал Дайан Джонс, президент DJ Public Relations. «Например, я специалист по связям с общественностью, который предлагает различные услуги, включая разработку веб-сайтов, графический дизайн и производство видео. Однако я лично не занимаюсь всем этим. Я работаю с замечательным разработчиком веб-сайтов и графическим дизайнером, а также компания по производству видео, которая создает конечный продукт, а я управляю процессом.Это беспроигрышный вариант для нас обоих, и клиент получает продукт, который ему нужен ».
4. Создайте сообщество сторонников.
С таким большим объемом работы вам понадобится система поддержки. Это будет эмоционально истощать, чтобы работать долгие часы, чтобы построить свой бизнес без кого-либо еще в вашей команде. Ведение бизнеса с одним человеком может быть психологически утомительным. Чтобы бороться с этим, вам нужно общаться с единомышленниками., даже если это не так.
«Честно говоря, просто быть« в одиночестве »было единственной вещью, с которой я боролся, не имея команды, с которой можно было бы поговорить о повседневных вещах», — сказала Кэтрин Селби, президент Selby New York.«Если вы тот, кто преуспевает в небольшой команде — как я — попробуйте найти занятия вне работы, где вы можете почувствовать это сообщество, например, групповые занятия фитнесом или обеденные клубы — это были две вещи, которые я нашел наиболее полезно. Это дало мне человеческое взаимодействие, и мне не приходилось иметь дело с раздражающей повседневной офисной драмой «.
Помимо связи с коллегами вне работы, важно установить связь с коллегами по бизнесу. Вот несколько способов получить совет и уменьшить одиночество в бизнесе:
- Присоединяйтесь к Business.com community — Сообщество нашего сайта насчитывает более 100 000 членов сообщества и включает активный дискуссионный форум. Если у вас есть какие-либо вопросы, опубликуйте их на форуме, и вы, вероятно, получите ответ через несколько дней или меньше. Вы также можете ответить на вопросы и помочь другим бизнесменам получить советы и предложения.
- Обратитесь к местным коллегам — Даже если они не проводят шоу с участием одного человека, обратитесь к местным владельцам бизнеса и предпринимателям.Общение с опытными бизнесменами в вашем районе наладит связи и даст вам группу людей, к которым вы можете обратиться за советом. Вы также можете поделиться с ними своими советами и взглядами, что сделает их взаимовыгодными. Связь в LinkedIn с бизнесменами в вашем районе — простой способ быстро построить сеть.
- Посещайте мероприятия SBA — Управление малого бизнеса проводит региональные мероприятия в течение года. Ищите мероприятия в вашем районе и посещайте те, которые вас интересуют больше всего.Вы встретите других людей в вашем районе, которые также строят бизнес и испытывают те же взлеты и падения, что и вы. Вы расширите круг общения и узнаете во время мероприятий, многие из которых бесплатны.
Независимо от метода, которым вы следуете, чтобы общаться с другими и создавать сообщество сторонников, важно, чтобы вы расширялись и встречались с людьми, которые могут помочь вам на этом пути. Как бы отстраненно это ни звучало, неразумно вести бизнес с одним человеком в одиночку.
«Я думаю, полезно помнить, что вы никогда не одиноки», — сказала Бриджит Бернхэм, основательница BurnBright Communications.«Вы являетесь частью многих сообществ, которые хотят видеть вас в успехе. Не забывайте протягивать руку и открыто рассказывать о своих победах и борьбе. Удивительно, как появляются ресурсы и лиды, когда вы говорите людям, что вы хотите и в чем нуждаетесь».
5. Поймите ограничения роста вашего бизнеса.
В крупнейших и наиболее успешных компаниях мира работают команды из сотен, если не тысяч человек. Возможно, вам удастся создать многомиллионный бизнес в одиночку, но это маловероятно. Вам понадобится помощь, если вы хотите построить крупное предприятие.Если вас устраивает небольшая операция, которая приносит значительно меньший доход, тогда операция с одним человеком может работать в долгосрочной перспективе. Также стоит отметить, что отпуск или болезни могут серьезно затруднить производство бизнеса, состоящего из одного человека, в то время как более крупные команды лучше справляются с внезапными изменениями.
«Можно добиться успеха в бизнесе одного человека», — сказал Али Бун, основатель Hipster Investments. «Но где деньги остановятся, так это с ограничением . Вы можете стать настолько большим только без команды.Так что, если вы найдете этот предел — предел, который вы можете достичь самостоятельно и который можете поддерживать, — вы, безусловно, сможете поддерживать его столько, сколько захотите. Но теперь вам придется взвесить свое определение успеха. Если вы зарабатываете достаточно денег, чтобы покрыть свой образ жизни, и ваши цели не заключаются в построении империи на каком-либо уровне, вы можете быть полностью довольны тем, чтобы остаться в одиночестве. Но если ваше определение успеха включает в себя что-то большее, вам нужно подумать о создании команды ».
В дополнение к пяти советам, приведенным выше, при создании бизнеса, состоящего из одного человека, вам следует учитывать следующее:
- Напишите бизнес-план — Получите свои идеи на бумаге и спланируйте свою стратегию.Выясните, кто ваши клиенты и как вы собираетесь им продавать. Какую ценность вы предоставляете в отрасли? Не входите в новое предприятие вслепую. Разработайте план атаки, чтобы добиться наилучших шансов на успех.
- Встреча с бизнес-консультантом — Есть много способов найти бизнес-консультантов, включая встречу с консультантами центра развития малого бизнеса в вашем районе. Разговор с консультантом может дать вам некоторые рекомендации о том, как начать свой бизнес.Советники особенно полезны, если у вас нет команды знающих коллег, которым можно было бы поделиться своими идеями.
- Будьте терпеливы. — Некоторые предприниматели, которые поделились мыслями о создании индивидуального бизнеса, подчеркнули важность терпения. Операция с участием одного человека, вероятно, будет расти медленнее, чем бизнес с командой из нескольких человек. Держитесь курса и продолжайте двигаться вперед. Самому успешному бизнесу, состоящему из одного человека, нужно время, чтобы развиваться.
То, что вы знаете, что хотите вести бизнес с одним человеком, не всегда означает, что вы знаете, какой вид бизнеса вы хотите запустить.Попробуйте одну из следующих бизнес-идей, чтобы легко и (надеюсь) добиться успеха в одиночку.
- Блоггер или автор контента . Компании всех мастей часто нуждаются в помощи с написанием. Независимо от того, создаете ли вы сообщения в блоге, копии веб-сайтов или даже статьи на престижных веб-сайтах, вы можете легко превратить письмо в бизнес одного человека — просто убедитесь, что ваши навыки редактирования и корректуры на должном уровне.
- Агент по недвижимости . Особенно в больших городах, чтобы получить квалификацию брокера по сделкам между арендодателями и арендаторами (или банками и домовладельцами), требуется относительно немного шагов.И в клиентах тоже нет недостатка, поскольку люди всегда ищут жилье, а арендодатели и банки всегда ищут этих людей. Вы можете быть мостом между ними без команды.
- Репетитор . Если у вас есть достаточные знания в определенной области, вы можете открыть индивидуальный бизнес в качестве репетитора по этой специальности. Просто опубликуйте свои услуги на сайтах с тематической рекламой или, возможно, в группах в социальных сетях. Студенты колледжей, родители и другие люди, которые хотят учиться, могут устремиться к вам.Кроме того, даже относительно неопытные репетиторы могут взимать почасовую оплату, которая конкурирует со стандартной заработной платой за полный рабочий день.
- Драйвер . Если у вас есть машина и у вас есть гибкий график, позволяющий возить людей (или предметы) куда угодно и когда угодно, тогда попробуйте стать водителем. Независимо от того, ориентирован ли ваш бизнес, связанный с вождением одного человека, на людей, которым нужен личный транспорт или помощь в перемещении товаров, вам нужна только машина — без сотрудников — для выполнения работы.
- Выгул собак или няня .Хотя выгул собак или присмотр за собаками не обязательно приносит наибольшую прибыль из этих идей, это удобно. Что касается выгула собак, ваша клиентская база может включать ваших соседей, членов семьи и друзей. Вы можете взимать значительно большую плату за сидение с собакой, и, как правило, вы можете выполнять другую работу, пока вы сидите с собакой, даже открывая и управляя другим бизнесом с одним человеком, пока вы занимаетесь этим.
Этот список бизнес-идей одного человека далеко не исчерпывающий — вы также можете найти вдохновение, узнав о некоторых ведущих компаниях, которые сначала начинали как бизнес одного человека.
Примеры наиболее успешного бизнеса с участием одного человекаНекоторые известные бренды сначала начинали как бизнес с одним человеком. В их число входят:
- Городской словарь . Популярное место в Интернете для определения сленга началось как индивидуальный бизнес Аарона Пекхэма в 1999 году, когда он учился в колледже.
- DuckDuckGo . Веб-браузер с приоритетом конфиденциальности DuckDuckGo — изобретение Габриэля Вайнберга, который основал его в одиночку в 2008 году.
- Под броней .Кевин Планк создал свою идеальную спортивную майку в 1996 году и превратил свое изобретение в бизнес одного человека. За два года он превратился в склад и штаб-квартиру.
- eBay . Один из самых популярных веб-сайтов по покупке и продаже в Интернете когда-то был бизнесом одного человека. Двадцать пять лет назад основатель eBay Пьер Омидьяр был единственным сотрудником компании.
- Амазонка . Amazon, несомненно, является самым известным примером превращения бизнеса из одного человека в крупную мегакорпорацию.Джефф Безос сам запустил все это в 1994 году и за 26 лет, прошедших с тех пор, стал самым богатым человеком в мире.
Дополнительный репортаж Макс Фридман
Совет от The Front Lines
Энджи и Колин Раджа, супружеская пара из Квинса, штат Нью-Йорк, разделяют любовь к кроссфиту и боксу. Но Энджи обнаружила, что большая часть доступного ей оборудования была скучной. Когда Колин предложил ей придумать перчатки, которые она хотела бы использовать, раджи обнаружили, что работают над захватывающим проектом: разработали линию ярких спортивных товаров, предназначенных для женщин.Изучив, как его производить и в конечном итоге выставив свои продукты на Amazon для продажи два года назад под торговой маркой RIMSports, пара построила свой стартап с прибыльным доходом в 1 миллион долларов в 2016 году, прежде чем нанять своего первого сотрудника. В конечном итоге раджи смогли оставить свою корпоративную работу в Нью-Йорке и полностью посвятить себя бизнесу.
«Мы понимали, с какой болью страдают наши клиенты», — пояснила Энджи Раджа. «Они ищут внешность.Они ищут утешения «. Теперь они планируют выручку в 2 миллиона долларов и находятся в процессе найма дополнительных членов команды.
Раджи, которым уже за тридцать, находятся в авангарде тенденции, которая продолжает расти с каждым годом: рост числа предприятий и партнерств на миллион долларов. По данным Бюро переписи населения, в 2015 году 35 584 предприятия, не занимающихся бизнесом, заработали от 1 до 2,49 млн долларов дохода в 2015 году, что на 33% больше, чем в 2011 году. «Неработающие» предприятия — это то, что правительство называет теми, у которых нет сотрудников, кроме собственников.
Рост этих высокодоходных предприятий ускоряется благодаря росту автоматизации, доступным маркетинговым инструментам, таким как реклама с оплатой за клик, растущей доступности фрилансеров через онлайн-платформы и другим тенденциям, которые позволяют одному человеку достичь большего, чем когда-либо прежде.
Но эти предприниматели по-прежнему являются исключением. В среднем по стране доход неработающих предприятий составляет 47 211 долларов США.
Чтобы понять, как предприниматели могут построить бизнес со средним доходом до семизначного числа, я модерировал дискуссию под названием «Постройте СВОЙ бизнес на миллион долларов для одного человека» в WeWork SoHo West в Нью-Йорке 18 апреля.
Помимо Колина и Энджи Раджа, группа включала:
- Рэйчел Чарлупски, основательница The Babysitting Company, сети по уходу за детьми, основанной в 2009 году, которая является одной из первых компаний с одним человеком на миллион долларов, которую я представила для Forbes . Она построила сеть в 11 городах и обеспечила 2 500 нянями
- Ласло Надлер, основатель Tools4Wisdom Planners, компании из Нью-Джерси, которая продает дневники на Amazon, выручка которых составила 2 миллиона долларов, прежде чем нанять своего первого сотрудника в марте 2018 года.Сначала я рассказал о нем в Forbes в 2015 году, а затем вернулся к его бизнесу в 2016 году.
- Скотт Паладини, основатель Bear Mattress, которого я описал в Forbes . Он получил 2 миллиона долларов годового дохода от продажи матрасов в Интернете в индивидуальном бизнесе в Хобокене, штат Нью-Джерси, и теперь ведет бизнес по созданию рабочих мест .
Если вы ищете идеи о том, как увеличить доход в собственном бизнесе, вот несколько выводов комиссии о том, что эти предприниматели делают по-другому. (Если у вас не получилось и вы хотите услышать напрямую от предпринимателей, которых я описал в Forbes , которые построили высокодоходные ультра-экономичные фирмы, впереди еще два вечерних мероприятия, каждое с разным списком учредителей , один в Нью-Йоркской публичной библиотеке 3 мая, а другой в некоммерческой организации 92 nd Street Y в Нью-Йорке 10 мая.)
Используйте цифровые инструменты, чтобы проверить свои догадки. Доверие к своей интуиции важно для предпринимателя, но важно подтверждать свои идеи. Когда Надлер впервые задумался о том, чтобы начать свой бизнес — который продает специалистов по планированию, которые сосредоточены на том, чтобы помочь пользователям двигаться к главной цели их жизни — он обратился к Google Trends, чтобы определить ключевые слова, которые его потенциальные клиенты использовали для поиска похожих продуктов, и проверил, куда его привели эти поиски . Он также провел некоторое A / B-тестирование, способ сравнения различных веб-страниц, чтобы увидеть, как реагируют посетители, используя такие инструменты, как Splitly, чтобы увидеть, что находит отклик у потенциальных клиентов в Интернете.«Я использовал Google Trends вместе с небольшим тестированием, — говорит он. Понимая, что уже происходит на его потенциальном рынке, он исключил часть риска из уравнения.
Своя узкая ниша. Основатель Bear Mattress Paladini работает в очень конкурентной сфере. Он нашел способ дифференцировать свой бизнес, разработав матрасы со своим производителем, которые предлагали спортивным клиентам быстрое восстановление после тренировок. Продавая свою продукцию, он попросил свое агентство по подкастам помочь ему разместить рекламу в подкастах, которые слушают активные люди.«Существует множество подкастов — подкасты для бегунов, подкасты CrossFit», — говорит он. Он обнаружил, что такая реклама помогает ему выделиться.
Ставьте общественное счастье на первое место. Здорово начинать бизнес, основанный на вашей страсти, но он вырастет только до уровня в миллион долларов и выше, если он действительно приносит счастье и другим людям. По ее словам, когда Чарлупски только начинала свой бизнес в результате присмотра за детьми в колледже, ее главной целью было не достичь определенной цели по доходам.«Это был успешный бизнес, поэтому все были бы действительно счастливы использовать эту услугу, а также были бы очень счастливы работать с нами», — говорит она. Предлагая свои услуги няни в элитных отелях, где они заботятся о детях гостей, и на аренах, где они наблюдают за детьми профессиональных спортсменов и тренеров, она позаботилась о внедрении систем, чтобы клиенты чувствовали себя хорошо. об использовании услуги, например об очень тщательной проверке биографических данных. К счастью, работа ей понравилась.«Мне нравится то, что я делаю», — говорит она.
Чарлупски также нашла время, чтобы познакомиться с нянями, дизайнером, работавшим над ее веб-сайтом, и другими людьми, от которых она зависела, и чтобы они были так же счастливы, как и ее клиенты. Ее дружелюбный и индивидуальный подход задал тон всей организации.
Обратите внимание на отзывы. В эпоху интернет-троллей любому предпринимателю важно смотреть онлайн-отзывы покупателей с недоверием. Однако предприниматели, участвовавшие в группе, заявили, что уделяют пристальное внимание отзывам клиентов, рассматривая их как отличный источник идей о том, как улучшить свои предложения.«Когда у вас есть бизнес, вы никогда не заканчиваете тестирование», — говорит Чарлупски. «Все телефонные звонки, любые комментарии — все действительно полезно».
Учитывая, что многие владельцы высокодоходных и сверхэкономичных предприятий предпочитают делегировать обслуживание клиентов, важно передать этот дух всем подрядчикам или, в конечном итоге, сотрудникам, которые помогают с этим, добавил Надлер.
«Моя команда обучена не оставлять клиентов без внимания», — сказал Надлер. «Каждый раз, когда мы получаем отзывы, мы думаем о том, как сделать наши продукты идеальными.«Надлер внес изменения в структуру своих плановиков в ответ на отзывы клиентов, которые разместили отзывы на Amazon, и это помогло его бизнесу расти.
Знайте, когда нужно уволиться с повседневной работы. Когда побочный бизнес начинает приносить шестизначную выручку, многие предприниматели откладывают уход с постоянной работы, полагая, что их успех может быть случайностью. Но в конце концов участники дискуссии, которые начали свой бизнес на стороне, поняли, что им нужно сосредоточиться исключительно на бизнесе.Надлер, главный кормилец семьи из четырех человек, наконец заставил себя бросить работу менеджера проектов в Bank of America через два года после того, как пообещал другу, что пожертвует 1000 долларов в свой нелюбимый фонд, если он этого не сделает. направить уведомление в установленный им срок. «Это обязательство заставило меня бросить работу, — сказал он.
Но уход с повседневной работы после того, как ваш бизнес приносит стабильный и стабильный доход, — это только первый шаг. Переход к мышлению предпринимателя после того, как вы полностью посвятили себя бизнесу, имеет важное значение для увеличения вашего дохода.
Энджи Раджа, например, обнаружила, что, когда она впервые уволилась с работы на Уолл-стрит, она почувствовала себя брошенной на произвол судьбы. «Вы должны серьезно изменить свое мнение», — вспоминает она. «Твоя зона комфорта ушла. Ваше защитное одеяло исчезло. У меня был поезд. У меня был свой график. Я приходил раньше своих сотрудников. Если вы решите стать предпринимателем, все это исчезнет. Первые три месяца я как бы барахталась. Который сейчас час? Что мне делать со своим днем? »
Но в конечном итоге она обнаружила, что, создав структуру своего графика, построенного вокруг самых важных вещей, которые она хотела выполнить, она смогла сосредоточить свой бизнес на том же уровне, что и на своей предыдущей карьере.«Никто не сделает этого за вас», — сказала она.
Она также приняла идею стать владельцем бизнеса и отказаться от таких идей, как восьмичасовой рабочий день и больничные, понимая, что сохранение мышления сотрудника не поможет бизнесу добиться успеха.
«За это время вы начинаете« сражаться или бежать », — сказала она. «Вы должны начать бороться за свой бизнес».
Изучите основные технологии. Согласно моим исследованиям, предприниматели в компаниях с капиталом в миллион долларов, состоящих из одного человека, как правило, используют автоматизацию чаще, чем средний предприниматель, и это то, что помогает им добиться большего, чем обычно.Это требует времени на интерфейс. Паладини, например, изучал рекламу в Facebook, Google Adwords и маркетинговую аналитику с помощью онлайн-исследований. «Я потратил много времени на изучение», — говорит он. Но позже это принесло плоды, когда ему нужно было настроить свою рекламу и, в конце концов, он отдал ее на аутсорсинг. «Если я разговаривал с агентством, я знал, о чем они говорят», — говорит он.
Инвестируйте время в обучение других. Члены группы уделяют значительное внимание определению того, какие задачи являются наиболее важными для бизнеса, определению наилучшего способа их выполнения, документированию этих методов, чтобы задачи можно было передать другим, например подрядчикам, а затем фактически делегировать работу.Обычно они использовали простые методы для документирования каждой задачи. «Я бы это написал, — сказал Колин Раджа. Надлер использует короткие видеоролики, чтобы сделать то же самое.
Эйлин МакНэмиОтпустите поводья. Как только предприниматели достигли точки фактического аутсорсинга, они получили возможность сосредоточиться на более важных задачах в бизнесе и делегировать работу, которая не является лучшим использованием их времени.
«Я очень перфекционист», — сказала Энджи Раджа. Однако по мере роста доходов компании она заставила себя начать мысленную игру, задавая себе вопрос, какие задачи она могла бы снимать со своей тарелки каждый день.
«Когда вы начинаете это делать, вы правильно обучаете своих сотрудников», — сказала она. «Вы освобождаетесь, чтобы делать то, что вам нужно делать в своем бизнесе».
Раджи полностью вышли из борьбы, когда достигли 1 миллиона долларов и начали передавать свои процессы на аутсорсинг.«Сейчас мы не проводим никаких операций», — сказал Колин Раджа.
Держите его свежим. Надлер, который работает в сфере с множеством подражателей, выделяет в своем бюджете место для исследований и разработок с помощью системы учета Profit First, разработанной бизнес-консультантом Майком Михаловичем.
В бухгалтерском учете «Сначала прибыль» владельцы бизнеса переключаются с представления о прибыли как о продажах за вычетом расходов и вместо этого используют подход, согласно которому продажи за вычетом прибыли = расходы. Сначала они берут заранее определенный процент прибыли с каждой продажи и откладывают только то, что остается на расходы.
В соответствии с этой системой, Надлер откладывает определенный процент от своего ожидаемого годового дохода на НИОКР, помимо того, что кладет деньги в банк для покрытия таких областей, как налоги. Его совет тем, кто хочет создать успешный продукт: «Ставьте прибыль на первое место».
Подключиться. Легко изолировать себя в бизнесе одного человека, но участники дискуссии либо активно участвовали в жизни своего сообщества, либо начинали думать о том, как помочь, теперь, когда их бизнес был в состоянии помочь.Чарлупски, например, предоставляет сиделок братьям и сестрам детей, госпитализированных по благотворительным обязательствам. Паладини, заядлый бегун, недавно пожертвовал 30 000 долларов от своего бизнеса благотворительной организации Good Sports, которая помогла запустить новую футбольную программу в Джерси-Сити. «В этом году мы делаем это снова, — говорит Паладини. «Это действительно важно для меня лично».
Как все, казалось, пришли к заключению по-разному, получение дохода в 1 миллион долларов — это здорово, но гораздо более значимо, если вы используете свой бизнес, чтобы изменить ситуацию.
Как успешно вести бизнес из одного человека
Планируете ли вы добавить сотрудников в будущем или планируете остаться в одиночестве, следующие советы помогут упростить ведение вашего бизнеса, состоящего из одного человека.
Выберите правильный вид бизнеса.
Как предприятие с одним лицом, если вы больше ничего не делаете, вы будете рассматриваться как индивидуальное предприятие в юридических и налоговых целях. Однако вы можете воспользоваться некоторыми важными юридическими и налоговыми преимуществами, выбрав другую форму бизнеса.Многие частные предприниматели считают, что корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) — хорошее решение. LLC защищает ваши личные активы от ответственности в случае судебных исков или исков против вашего бизнеса. LLC также позволяет вам заявлять о прибылях и убытках от бизнеса в ваших личных налоговых декларациях, что устраняет большую часть бумажной работы и головной боли, связанной с созданием обычной корпорации.
Напишите бизнес-план.
Тот факт, что вы только один, не означает, что вы можете отказаться от создания дорожной карты для своего бизнеса в форме бизнес-плана.Фактически, поскольку ваше время и энергия так дороги, жизненно важно, чтобы вы четко спланировали свои цели и способы их достижения. Потратив некоторое время вначале на составление бизнес-плана, вы сэкономите время на принятии решений в будущем. Это также поможет вам предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, и спланировать, как вы их избежите или решите.
Создайте бизнес-сайт.
Веб-сайт — это лицо любого бизнеса, и особенно для бизнеса, состоящего из одного человека, важно создать правильный профессиональный имидж.Если вы хотите создать иллюзию, что вы не просто стартап из одного человека, а процветающий, успешный бизнес, бизнес-сайт действительно может вам помочь. Например, вы можете включить контактную информацию для различных отделов вашего бизнеса, таких как обслуживание клиентов, продажи и бухгалтерский учет, чтобы создать впечатление, что у вас несколько сотрудников, и укрепить доверие среди потенциальных клиентов.
Откройте коммерческий банковский счет.
Да, есть только один из вас, но оплата деловых расходов с ваших личных банковских счетов — это рецепт неприятностей во время уплаты налогов и даже может вызвать юридические проблемы с вашим LLC.Вместо этого откройте отдельный счет в бизнес-банке, закажите бизнес-чеки и получите хотя бы одну бизнес-кредитную карту для оплаты своих расходов. Это упрощает ведение учета и помогает предотвратить проблемы с IRS.
Эффективно управляйте своим временем.
Есть только один из вас, а в сутках всего 24 часа — так что используйте их по максимуму! Ваш бизнес-план может быть здесь хорошим руководством. Разбейте цели в своем бизнес-плане на ряд небольших шагов, которые вы должны предпринять для их достижения.Сосредоточившись на более мелких задачах, ваш список дел не будет казаться таким уж громоздким, и вы будете уверенно прогрессировать. Если вам все еще трудно успеть, потратьте неделю или около того, отслеживая, как вы на самом деле проводите свое время каждый день. Вероятно, вы обнаружите, что по крайней мере несколько часов потраченного впустую времени можно было бы потратить на более продуктивные задачи. Кроме того, постарайтесь определить, когда вы от природы наиболее и наименее энергичны — например, вы жаворонок или сова? — и, по возможности, планируйте свои самые важные задачи на часы, когда вы работаете с максимальной производительностью.
Откройте для себя технологии.
Воспользуйтесь преимуществами бесчисленного множества приложений для малого бизнеса, которые помогут вашему бизнесу, состоящему из одного человека, работать бесперебойно и выполнять больше задач в повседневной жизни. Например, размещение бизнес-документов в облаке означает, что вы можете получить к ним доступ в любом месте и в любое время, а не спешите обратно в офис. Существуют приложения, которые помогут вам сделать все, от отслеживания деловых расходов и выставления счетов до подписания документов и приема платежей от клиентов на вашем мобильном устройстве.Спросите других предпринимателей, на какие технические инструменты они полагаются, и настройте системы для упрощения ваших повседневных обязанностей.
Обратитесь за помощью.
Как только вы сможете себе это позволить (а может быть, даже с самого начала вашего бизнеса), заручитесь помощью извне для решения некоторых задач, связанных с вашим бизнесом. Какие обязанности вам следует делегировать? Два типа: малоценные по сравнению с потраченным временем (например, сортировка электронной почты для поиска важных, планирование встреч с потенциальными клиентами или сканирование и систематизация документов), и те, в которых вы просто не разбираетесь (например, бухгалтерия, разработка логотипа или управление SEO).Решая, что делегировать и сколько за это платить, вам нужно иметь представление о том, чего стоит ваше время. Например, если вы начинаете ИТ-бизнес, выставляющий счет на 100 долларов в час, стоит потратить время, чтобы платить кому-то 20 долларов в час за ведение бухгалтерского учета, потому что это освобождает больше ваших часов для выполнения оплачиваемой работы.
Управлять бизнесом, состоящим из одного человека, сложно, но эти стратегии помогут сделать его более прибыльным.
6 прибыльных бизнес-идей для одного человека
Неопределенность в экономике, кажется, сказывается каждый день, создавая каждый день разные оттенки историй от правительства и работодателей о заработной плате сотрудников.Вместо того, чтобы зависеть от тех, кто дает работу, вы можете стать одним из тех, кто взял на себя задачу контролировать свои финансы. По правде говоря, независимо от ситуации в экономике, предприятия все еще работают, и умные владельцы бизнеса улыбаются банку. Лучшая часть этого состоит в том, что вам не обязательно нужна деревня, чтобы иметь финансовую независимость, вы можете погрузиться в деловой океан в одиночестве и очень хорошо искупаться. И это потому, что есть некоторые бизнес-идеи одного человека, которые специально созданы для того, чтобы отдельные люди могли их реализовать без каких-либо рисков.
Вот несколько отличных бизнес-идей одного человека, которые можно использовать для финансовой независимости:
1. Интернет-магазин
У людей есть множество потребностей, и они стремятся удовлетворить эти потребности, покупая вещи. Что вам нужно, так это уметь определять эти потребности и быть уверенным в том, что вы будете продавать. Спросите себя: какие продукты нужны людям?
В наши дни вам не нужна тысяча долларов, чтобы арендовать модный магазин, чтобы начать свой бизнес. Для создания собственного магазина требуется всего несколько щелчков мышью на компьютере; часто бывает так просто, как зарегистрировать доменное имя и выбрать хороший веб-хостинг.Прошли те времена, когда вам нужно было создать собственный веб-сайт и беспокоиться о привлечении на него трафика, чтобы делать продажи.
В нескольких популярных интернет-магазинах вы просто регистрируетесь в них, создаете собственный магазин на их платформе и продаете свои продукты, предлагая им согласованный процент от ваших продаж. Они приводят к вам клиентов, а вы делаете продажи. Это беспроигрышная ситуация для всех.
2. Food Truck
Продовольственный бизнес — один из старейших предприятий, который не выходит из моды, потому что это одна из основных потребностей человека.
В настоящее время вам не нужно иметь модный ресторан, чтобы работать в сфере питания. Люди становятся более креативными в своих навыках продаж, доставляя еду потребителям, а не дожидаясь, пока они к ним придут, и потребители очень хорошо восприняли эту стратегию, поскольку она избавляет их от необходимости идти за едой, когда они нет времени.
Вы не хотите, чтобы в конце дня у вас оставалось много еды, что приведет к огромным убыткам, поэтому важно приготовить что-то, что понравится большинству людей.Что люди не прочь поесть в напряженный день? Сделайте это просто и вкусно.
3. Прачечная
Вы и все вокруг носите одежду, не так ли? Что ж, потребность в одежде в ближайшее время не исчезнет. Пока одежда носится, она будет пачкаться, и каждый не может самостоятельно чистить одежду по разным причинам.
Для этого бизнеса не нужна команда, вы можете начать самостоятельно. С одной или двумя стиральными машинами работа будет менее напряженной.Важно то, что одежда клиентов сверкает, когда они ее получают.
Чтобы преуспеть в этом деле, вы должны обладать способностями к стирке; в противном случае вы будете истощены, как только начнете.
4. Консультации
Информация — сила. Один человек не может знать всего этого, и поэтому нам нужен профессиональный совет экспертов, когда мы отваживаемся осваивать незнакомые области.
Консалтинг, пожалуй, самая удобная бизнес-идея для одного человека. Причина в том, что это дает вам полный контроль, не подвергая вас чрезмерному стрессу.Но сначала вы должны предложить что-то ценное. Для достижения желаемых результатов требуется высокий уровень знаний в конкретной области, которую вы предлагаете клиентам.
Вам не нужны профессиональные консультанты, и вам не нужны другие люди, чтобы оставаться в бизнесе. Благодаря эффективному планированию вы можете управлять своей повседневной деятельностью.
5. Уборка жилых помещений
Наши дома нуждаются в ежедневной уборке. Хотя некоторые люди могут это сделать, другие предпочли бы, чтобы это делал кто-то, если они могут себе это позволить.
Идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на уборке только домов, поскольку средний дом может должным образом убрать один человек без их поломки. Когда у вас есть подходящие инструменты для очистки, ваша работа будет проще и быстрее. Вам необходимо инвестировать в свой бизнес, обеспечив наличие у вас всех инструментов, необходимых для конкретных операций по уборке, чтобы вы не испытывали чрезмерной усталости, выполняя все вручную, в то время как вы могли бы сделать это с помощью машины.
6. Персональный тренер
В наши дни каждый хочет поддерживать форму, потому что это полезно для здоровья.Для того, кто любит поддерживать форму, это будет несложно. Вы можете заниматься тем, что любите, получать удовольствие и зарабатывать на этом деньги.
В качестве личного тренера вы можете иметь нескольких клиентов, с которыми вы работаете, в разное время в рамках комбинированных занятий. Что вам нужно, так это расписание ваших ежедневных занятий.
В современном деловом мире есть множество возможностей, которые позволяют людям выбирать то, что им больше всего подходит. В то время как вступление в деловое партнерство может работать для других, другие предпочитают работать в одиночку, поскольку это дает им возможность делать все по-своему и на своих условиях.С бизнес-идеями одного человека вам не нужно беспокоиться о выплате зарплаты сотрудникам, особенно когда вы только начинаете.
Миф об успешном индивидуальном бизнесе
Читать 5 мин
Мнения, выраженные предпринимателями, участников являются их собственными.
Было время, когда это был только я.Я оказывал компьютерные услуги. Я работал много часов. Но я на этом не зарабатывал.
Сегодня я зарабатываю. Почему? Потому что я курирую 10 человек, которые предоставляют мне компьютерные услуги. Я зарабатываю на них деньги.
Хотите уволиться с работы и стать фрилансером или магазином с одним человеком? У меня для вас плохие новости, и вы должны услышать их сейчас, пока не стало слишком поздно. Вы не сможете заработать много денег, если ведете бизнес, состоящий из одного человека. Может быть, может, вы могли бы зарабатывать на жизнь.Но это все. Почему?
Связано: как почувствовать себя более заинтересованным и связанным
Во-первых, давайте посчитаем. В неделе не так уж много часов. Если вы одинокий человек и берете даже 100 долларов в час, вы можете заработать до 5000 долларов за 50 часов в неделю. Это означает 20 000 долларов в месяц или 240 000 долларов в год. Ка-Чинг! Но это не так.
Во-первых, вы не сможете заряжать 50 часов в неделю. Поскольку вы один, вам нужно будет тратить время на оформление документов, административные задачи и, что наиболее важно, на поиск дополнительной работы, когда текущая работа заканчивается (а они всегда заканчиваются).Вы легко потратите на это половину своего времени.
Это означает, что вы сможете зарабатывать около 120 000 долларов в год, что неплохо. За исключением расходов, таких как аренда, транспорт, ремонт, расходные материалы, компьютеры и все остальное. Ваши расходы, вероятно, составят несколько тысяч в месяц, поэтому предположим, что после вычета расходов вы получаете около 80 000 долларов. Затем есть налоги, и не только федеральные. В вашем счете за кабельное телевидение будут указаны государственные, местные платежи, недвижимость, школа, дорожные сборы, экспорт, импорт, пошлины и эти непонятные сборы.Так что сократите примерно 30 процентов от этих 80 тысяч долларов, и вы получите чистую жизнь в 56 тысяч долларов.
Это точные цифры. Все еще хотите это сделать?
Что ж, если да, то в одиночку не справишься. Вам понадобятся люди.
И не продавцы. Вы продавец. Вы говорите, что не хороший продавец? Жесткий. Потому что вы единственный, кому можно доверять.
Это ваш бизнес, ваше ремесло, ваша специальность, ваш опыт. В конце концов, покупатель не покупает у вас.Они действительно просто нанимают вас. Вы продукт. Так что продавать надо только тебе. Если вы не любите продавать, не открывайте собственный бизнес фрилансера.
Связанный: Ричард Брэнсон о том, чтобы не идти в одиночку
Успешные владельцы бизнеса по своей сути являются хорошими продавцами. Билл Гейтс в душе программист. Но чтобы построить Microsoft, он продал Windows. Вы не можете позволить себе нанять продавца. И ни один продавец не будет работать на вас только за комиссионные.
Вам понадобится партнер, двое или трое.Ты не можешь все делать. Поэтому вам нужно найти других, которые будут делать то, что дополняет ваше ремесло. Вы независимый инструктор по программному обеспечению, поэтому вы сотрудничаете с несколькими независимыми ИТ-специалистами. Или вы одинокий бухгалтер-консультант, специализирующийся на налогах, поэтому вы сотрудничаете с юристом по недвижимости. Может быть, вы кровельщик и сотрудничаете с каменщиком.
У каждого своя специальность. Может быть, вы отсылаете работу туда и обратно. Или, может быть, вы работаете вместе, как одна команда. Может быть, вы когда-нибудь решите вместе заняться бизнесом.Вы объединяете свои ресурсы и свой талант, и вместе вы можете предложить больше.
Вам понадобятся люди, работающие на вас, как я узнал много лет назад. Это непросто. Вам придется прекратить предоставлять услуги самостоятельно и положиться на других, которые сделают это за вас.
Сначала вы возненавидите это. Вы будете думать, что никто не может делать такую работу, как вы. Вам будет трудно отпустить. Вы захотите всегда быть «занятым», и для вас «занятость» означала выполнение самой работы. Но постепенно вы поймете, что важнее держать других людей занятыми, пока вы находите больше работы.
Когда что-то нужно сделать, вы, в конце концов, перестанете думать про себя: «Как мне это сделать?» и вместо этого начинайте думать: «Кто мне это сделает?» Ваши клиенты сначала будут сопротивляться. Они будут хотеть вас, потому что они вас любят. Но они к этому привыкнут. Вы поймете, как их преобразовать.
По мере появления новых клиентов эта проблема со временем исчезнет. В какой-то момент вы признаете, что люди, которых вы наняли для оказания услуг, на самом деле работают лучше, чем вы.Наем людей умнее вас — вот как вы будете зарабатывать деньги. Они хороши в своем деле, и вы сможете найти для них больше занятий, чтобы клиенты платили вам за их услуги.
Так что вперед. Увольняйся. Будь сам себе боссом. Вы можете жить комфортно. Но если вы действительно, действительно хотите добиться успеха и заработать реальные деньги, вы обнаружите, что не сможете сделать это в одиночку.
Связано: Работа с изоляцией в качестве индивидуального предпринимателя
лучших бизнес-идей для одного человека на 2019 год [Самые прибыльные]
Если у вас нет подходящей команды для своего стартапа, но вы все же решаете начать свой бизнес в одиночку в 2019 году, тогда это неплохая идея.В отрасли так много людей, которые начали свой бизнес в одиночку с копейками денег и теперь лидируют в отрасли по-своему.
Вы также можете стать одним из них, если вы начнете свой бизнес с энтузиазмом и энтузиазмом, и для начала вам необходимо иметь для себя бизнес-идею.
Здесь я представляю список из 12 бизнес-идей одного человека, которые зажигаются в умах одного человека, который остается неизменным на протяжении всей процедуры анализа, планирования, проектирования, кодирования, выполнения и т. Д.
1. Финансово-страховая фирмаДля людей, которые хотят иметь малый бизнес, обеспечивающий постоянный уровень доходов на многие годы вперед, страховая компания является идеальной возможностью, поскольку клиенты выкупают продукты повторно, чтобы гарантировать продолжение страхового покрытия. Среди видов страховых продуктов, которые может продавать страховая компания, — аннуитетные продукты, страхование жизни, срока и всего здоровья, домовладельцев, автомобилей, причинно-следственных связей, имущества и инвалидности. Для открытия страховой компании необходимо иметь лицензию на работу.Вы можете получить франшизу или открыть собственную страховую компанию.
Точно так же открытие финансовой компании — очень подходящий вариант для бизнеса одного человека. Создание финансовой фирмы требует не только полного понимания требований вашего потенциального клиента и всеобъемлющей линейки продуктов, но и надежного бизнес-плана, в котором изложено, как вы сделаете свою компанию успешной. Помимо них, любая новая финансовая компания должна соответствовать строгим государственным, а также федеральным законам и выполнять необходимые требования к финансированию.
Согласно бизнес-отчету одного человека, большинство людей работают в финансовой и страховой фирме и очень успешно управляют ею с самым высоким средним доходом около 5 миллионов долларов.
2. Розничная торговляНачало розничного бизнеса — еще один хороший вариант, который следует предпочесть, если вы думаете начать бизнес с одним человеком. Когда вы начинаете бизнес самостоятельно, может потребоваться много первоначальной работы, но при надлежащем планировании любой может достичь своих целей.
При открытии розничного бизнеса необходимо сделать так много вещей, но в первую очередь вам нужно будет составить список продуктов, которые вы хотите продавать. После этого вам нужно будет найти место для открытия розничного магазина, подготовить всю юридическую документацию, необходимую для бизнеса, выбрать подходящее имя, установить отношения с поставщиками, определить политику вашего магазина, а затем составить маркетинговый план.
Согласно бизнес-отчету одного человека, второй по величине уровень дохода от 2 долларов.От 5 до 4,99 млн долларов приходится на розничную торговлю.
3. Управляющий недвижимостьюУправляющий недвижимостью является третьей стороной в сделках с недвижимостью и повседневных операциях. Таким образом, он отвечает за управление арендной платой и взаимодействие с арендаторами. Он выполняет ряд услуг — от сбора арендной платы до ремонта дома или квартиры. Должность руководителя подходит тем, кто имеет навыки общения, общения и собственности. Дополнительные знания в области финансов, бухгалтерского учета, налогообложения и местного законодательства обеспечивают конкурентное преимущество на рынке.Это также может включать торговлю недвижимостью, где у клиента много собственности, и вы должны постоянно оценивать их свойства, чтобы приносить им огромную прибыль.
Согласно отчету Savills (консультант по недвижимости в Лондоне) о стоимости всей недвижимости в мире, включая жилую и коммерческую недвижимость, лесные и сельскохозяйственные угодья, общая стоимость оценивается примерно в 217 триллионов долларов США, а жилая недвижимость состоит из 75% от общей стоимости. Отчет Investopedia показал, что сектор недвижимости содержит от 3 до 3%.33% и 4% от общего мирового производства.
Согласно последним отчетам бизнес-аналитиков, средний доход управляющих недвижимостью по стране составляет примерно от 47 тысяч долларов в год для начального уровня до 72 тысяч долларов в год для опытных профессионалов.
Связанные — Как начать бизнес в сфере недвижимости
4. ДизайнерДизайнер-фрилансер — идеальный новичок на оживленном рынке. Дизайнер — профессиональный создатель материальных и нематериальных объектов для различных видов бизнеса.Основная услуга специалиста по дизайну — описание, определение, спецификация и реализация структурных свойств продуктов.
Типы конструкторовИдеальные дизайнеры обладают творческими способностями, артистизмом, энтузиазмом и практическими навыками. Выберите подходящую отрасль, отвечающую вашим предпринимательским и эстетическим желаниям —
Изделия ручной работы и ювелирные изделия — универсальный вариант. Ювелир может работать полный или неполный рабочий день, а также возмещать затраты за счет продаж и проектной работы.
Ваша жизнь вращается вокруг одежды, аксессуаров, материалов, цветов и текстур? Затем продемонстрируйте свой дизайн одежды на следующей вечеринке для кошек, детском празднике или на вечеринке. Заработайте репутацию и отправляйте образцы торговым представителям, агентам и известным стилистам.
Для проектирования интерьера вам понадобится программное обеспечение САПР, немного денег на создание небольшого офиса и зоркий взгляд на пространство. Украшайте комнаты и офисы правильной цветовой гаммой, освещением и мебелью. Добавьте несколько уникальных элементов, чтобы подчеркнуть вашу креативность и чувство прекрасного.
Создайте домашний офис с помощью компьютера и программного обеспечения Adobe. Создавайте маркетинговые объявления и баннеры, логотипы брендов, визуальные эффекты продуктов и графику для веб-сайтов.
Специалисты по кинестетике разрабатывают пользовательские интерфейсы для веб-сайтов и мобильных приложений. Обогатите программные продукты и видеоигры с помощью удобных и интуитивно понятных макетов.
Если вы готовы вести собственный дизайнерский бизнес, то убедитесь в следующем:
- Знайте, какой тип дизайна привлекает вас больше всего и какие тенденции в дизайне используются в наши дни.
- Всегда будьте готовы экспериментировать с новыми дизайнами.
- Всегда приветствую улучшения и изменения.
Майнинг валюты — это процесс, с помощью которого транзакции проверяются, а также добавляются в публичный регистр для выпуска новой валюты. Принять участие в майнинге может любой, у кого есть доступ в Интернет и подходящее оборудование. Этот процесс включает в себя компиляцию транзакций в блоки и попытку решить сложную в вычислительном отношении головоломку.Человек, который первым решает головоломку, может поместить следующий блок в цепочку блоков, а также потребовать награды.
Популярными валютами являются биткойны, LiteCoins, FeatherCoins и DogeCoins. Их основные характеристики — безопасность и анонимность. Цифровая валюта работает в блокчейне, который представляет собой общую бухгалтерскую книгу или документ, который дублируется в компьютерных сетях.
Чтобы начать майнинг, вы должны купить высококачественное оборудование и программное обеспечение, которые легко доступны в Интернете.Для начала майнинга вам понадобится
- Частная база данных, называемая кошельком для монет.
- Программный пакет для майнинга.
- Членство в онлайн-майнинг-пуле — сообществе майнеров.
- Членство в онлайн-обмене валюты — это место, где вы можете обменять свою цифровую валюту на наличные и наоборот.
- Надежное постоянное подключение к Интернету.
- Настольный компьютер или компьютер, изготовленный по индивидуальному заказу, предназначенный для майнинга.
- Графический процессор ATI (известный как GPU) или устройство обработки известно как микросхема ASIC для майнинга.
Блокчейн записывает каждую транзакцию и владение криптовалютами. Задача майнера — отслеживать, подсчитывать и обновлять каждую транзакцию для обеспечения безопасности, надежности и точности.Затраты на оборудование можно окупить в течение двух лет, но потенциальная прибыль прямо пропорциональна первоначальным инвестициям.
В последнее время бизнес стал прибыльным и популярным. Майнеры могут работать на фрилансе или присоединиться к майнинговому пулу. В настоящее время мы видели, как цена биткойна колеблется и привлекает инвесторов. Тогда почему бы не добывать монеты вместо того, чтобы торговать ими?
6. Интернет-магазинСуществуют CMS электронной коммерции (система управления контентом), которая дает вам возможность продавать товары в любую часть мира.Как и WordPress, они просты в эксплуатации, и у них есть возможность выбора, чтобы создать свой собственный магазин электронной коммерции. Эти магазины связаны с большим сайтом электронной коммерции, таким как AliExpress в случае Shopify, Amazon в случае BigCommerce. Теперь есть два варианта продуктов. Во-первых, вы можете продавать свои собственные продукты или продукты своего клиента, во-вторых, вы можете выбирать продукты прямо со связанного портала электронной коммерции. И что самое приятное, если вы выбираете товары с веб-сайтов электронной коммерции, вам не нужно беспокоиться о доставке или доставке.Кроме того, вам не нужно быть техническим, хотя это всегда надстройка.
Вам просто нужно прорекламировать свой магазин, чтобы люди могли покупать в нем, и когда вы совершите любую продажу, вы получите свою комиссию.
7. ФастфудЕда — универсальная потребность, а предпринимательские идеи безграничны. Мы видим огромную потребность в фаст-фудах во всем мире. В глобальном масштабе прибыль от индустрии быстрого питания превышает колоссальные 570 миллиардов долларов, что почти превышает экономическую ценность многих стран.Согласно отчету о мировом рынке ресторанов быстрого обслуживания за 2016–2020 годы, ожидается, что в течение этого периода мировые рынки ресторанов быстрого обслуживания будут расти со среднегодовыми темпами около 4%. Так что вы тоже можете выбрать этот бизнес, если готовить вкусную еду в короткие сроки — ваше умение.
Направления бизнеса быстрого питания:
- Пирожки, самса, Пани Пури
Станьте продавцом продуктов на платформах электронной коммерции и зарабатывайте на жизнь приличным доходом.Вы можете доверять крупным брендам, таким как Amazon, eBay и Flipkart. Они упрощают процесс покупок для покупателя и обогащают цифрового продавца. Вы можете продавать любые товары, такие как книги, часы, электронные товары, одежду, обувь, подарочные карты и т. Д. Получите свои основные знания, поскольку в большом и загруженном мире онлайн-покупок очень высока конкуренция.
Для этого бизнеса вам необходимо покупать товары оптом, чтобы вы могли получить их по очень низкой цене, а затем продемонстрировать их на веб-сайте электронной коммерции по конкурентоспособной цене.Устанавливая цену для вашего бизнеса, вы должны позаботиться о расходах, которые будут перед вами в случае «возврата заказа».
Amazon- Зарегистрируйтесь по этой ссылке и после тщательного обдумывания перечислите свои продукты. Регистрация бесплатна, но компания будет взимать значительную сумму денег при продаже вашего продукта. Amazon решает эти расходы, оценивая категорию вашего продукта.
eBay- Зарегистрируйтесь по этой ссылке, а затем укажите свой продукт в определенной категории продуктов.
Flipkart- Зарегистрируйтесь в качестве продавца по этой ссылке и укажите в определенной категории продуктов.
9. Тренер / инструктор / наставникОнлайн-обучение и коучинг сейчас является самым большим источником дохода. Вы можете заработать как можно больше с помощью своих навыков преподавания. Согласно статье Daily Telegraph, индустрия онлайн-обучения выросла примерно на 40% за последние пять лет, добавив в экономику примерно 6 миллиардов долларов. В настоящее время по стране около 36 100 человек говорят, что преподавание является их основной работой, а их средний заработок составляет около 1400 долларов в неделю.
Итак, почему бы вам не попробовать свои силы в этом бизнесе? В соответствии с вашими навыками вы можете взимать от клиента от 1 до 100000 рупий в час.
Типы автобусовВдохновляющие тренеры посвятили себя определенной области и продвигали свои навыки. Они активно продвигают себя и предоставляют эти услуги —
Внутренние инструкторы — Специалисты полагаются на лекции, тематические исследования, иллюстрации и диаграммы. Целью занятий является передача академических и теоретических знаний.
Практические наставники — Они организуют семинары на местах для передачи практических навыков с использованием инструментов, материалов и документов. Это профессиональные эксперты, которые проводят профессиональные и формальные инструктажи.
Esoteric Coaching- Частные компании нанимают мотивационных ораторов и духовных наставников для индивидуальных сеансов омоложения. Передовые технологические эксперты в области искусственного интеллекта, машинного обучения, биоинформатики, квантовых наук и т. Д. Также могут поделиться необходимыми знаниями.
Онлайн-репетиторы — Станьте официальным инструктором и поделитесь своими академическими знаниями со студентами.Обучайте математике, физике, биологии, информатике и т. Д. С помощью компьютера и Интернета.
Список бесконечен; вы можете выбрать любую из ниш в соответствии с вашими знаниями.
10. Начать канал на YouTubeYouTube — это веб-сайт для обмена видео, принадлежащий Google. Любой, у кого есть учетная запись, может создавать и загружать видео, чтобы зарабатывать деньги. Канал YouTube можно запустить бесплатно, и можно загружать даже простые видеоролики для смартфона. Однако получение дохода требует дополнительных усилий и инвестиций для создания более качественного видеоконтента.
17 января 2018 года YouTube объявил, что для начала монетизации у вас должно быть не менее 1000 подписчиков с 4000 часами просмотра. Эта новость потрясла всю индустрию YouTube, особенно новые пользователи YouTube. Хотя мало кто смотрит на это как на негативный аспект, но, по словам Локеша Танвара, генерального директора BusinessAlligators, это отличная новость для серьезных и долгосрочных ютуберов. Он сказал: «Еще несколько месяцев назад, когда YouTube не объявил о 10000 просмотров для начала монетизации, каждый Том и Гарри открывали свой канал и, таким образом, создавали ненужную конкуренцию.Теперь, когда Google ограничил их, YouTube будет ограничивать видео для монетизации, поэтому это может привести к увеличению цены за клик для оставшихся, в конце концов, это было сделано для повышения качества как для зрителей, так и для рекламодателей ».
Методы маркетинга — Вы можете рекламировать канал Youtube, используя следующие методы.
- Списки электронной почты — отправляйте массовые электронные письма со ссылкой на свой канал и добавляйте интересные темы.
- Разместите ссылки на видео в Facebook, Twitter, Pinterest и других социальных сетях.
- Платная реклама через AdWords и рекламу в социальных сетях.
Pro Tip- Не ждите хороших результатов раньше, чем через 6-8 месяцев.
11. Присмотр за детьмиЕсли вы любите детей и у вас есть свободное время в течение дня, то вы можете превратить свой дом или отдельную комнату в профессиональный детский сад или детский сад. Количество центров по уходу за детьми за последние несколько десятилетий поразительно выросло: по данным Бюро переписи населения США, в 2007 году их количество увеличилось до 766 401 по сравнению с 262 511 центрами в 1987 году.Спрос увеличился из-за увеличения числа работающих женщин. Так что и этот бизнес может предложить лучшие возможности.
Изучите основы безопасности детей и используйте свое дневное время на благо малышей.
Инфраструктура — Те, кто желает ограничить свой бюджет, могут создать более крупный центр. Детский сад имеет более высокие начальные затраты и может быть расширен до более значительного предприятия.
- Ежемесячная арендная плата
- Учебные материалы, игрушки, книги
- Листовки, визитки, цифровой маркетинг
- Мебель, такая как коврики, детские кроватки, заборы и т. Д.,
- Административные расходы, такие как счета за электричество и телефон.
Уход за детьми можно вести следующими способами:
Помощник по уходу за детьми — Самостоятельная работа, при которой помощник заботится о младенцах у себя дома. Родители раздают еду, лекарства, игрушки и обучающие инструменты.
Учитель дневного ухода — Школа с одним учителем, которая одновременно является детским садом. Дети занимаются как образовательными, так и развлекательными мероприятиями.
Play School Caretaker — Инвестор-менеджер также занимается уходом за минимальным количеством детей. Пригородные участки идеально подходят для такой подработки.
Дневная мать — Подобна помощнице по уходу за ребенком, которая предлагает услуги в течение всего дня. Она более опытна и умеет уговаривать и утешать даже новорожденных.
Няня / няня — Фрилансеры, у которых нет частного центра по уходу. Они заходят в дом ребенка и заботятся о ней день или два.Работающие пары могут нанять их и провести выходные на близлежащих курортах и в местах для пикника.
12. Мобильная прачечнаяМобильная прачечная позволяет занятым людям передать домашнюю работу на аутсорсинг. В этом бизнесе вы посещаете дом клиентов и берете пакеты с грязным бельем, а затем возвращаете им свежевыстиранную одежду.
Прачечный бизнес растет на 6% и, вероятно, будет расти такими же темпами до 2020 года. Итак, вы можете начать этот бизнес, чтобы получить выгоду.Прачечный бизнес обеспечивает ежедневный заработок в больших мегаполисах, городах второго уровня и некоторых поселках. У бизнеса нет серьезных технологических требований. Это в первую очередь зависит от человеческих усилий, энергии и энтузиазма. Для ведения коммерческой деятельности может потребоваться несколько утюгов. Эксперты по глажению настаивают, что старинные угольные утюги — более эффективный инструмент. Самодельные навесы, гаражи и существующие киоски — отличное место для стирки и отпаривания одежды. Грязное белье можно легко собрать и доставить на экономичном двухколесном транспортном средстве.Получите подробную информацию о запуске прачечной.
Характер индивидуального бизнеса — Jou Geld | Solidariteit WêreldJou Geld
Санетт Вилджоэн
Бизнес с участием одного человека — это именно то, что: бизнес, в котором один человек ведет свои дела так, как он хочет. Это коммерческое предприятие, в котором собственность принадлежит только одному человеку, другими словами, нет партнера или совладельца.
В индивидуальном бизнесе вся прибыль идет исключительно владельцу, и дивиденды не распределяются.Все активы в бизнесе принадлежат владельцу, и в то же время он один несет ответственность по всем долгам. Создать индивидуальный бизнес очень просто. Нет никаких формальностей, администрирования или договоров, а также его можно расторгнуть без каких-либо формальностей. Для индивидуального бизнеса регистрация не требуется, и нет никаких юридических требований, которые должны быть выполнены. Капитал, необходимый для создания индивидуального бизнеса, поступает из собственного кармана владельца или из полученной им личной ссуды.Таким образом, бизнес с одним человеком достаточно прост.
Поскольку это называется бизнесом одного человека, это не обязательно означает, что один человек должен делать все. Единственный владелец может назначать людей, которые будут вести за него бизнес и помогать ему вести бизнес.
Индивидуальный бизнес заканчивается, когда единственный владелец прекращает заниматься бизнесом по какой-либо причине. Когда активы бизнеса проданы, единоличное владение не может продолжаться. После этого новый владелец активов может решить начать новый бизнес или продолжить свой бизнес с участием одного человека.В тот момент, когда индивидуальный бизнес становится неплатежеспособным, это затрагивает и его собственника. Таким образом, личное имущество владельца может быть использовано для погашения долгов единоличного предприятия.
Подводя итог вышесказанному, давайте кратко рассмотрим плюсы и минусы индивидуального бизнеса:
Плюсы:
- Никаких установленных законом формальностей для открытия или прекращения бизнеса не требуется.
- Снижение затрат на создание.
- Накладные расходы и управленческие расходы ниже.
- Владелец принимает решение самостоятельно и поэтому может делать все, что ему заблагорассудится.
- Нет партнеров, которые могли бы создать долги.
Минус:
- Без ограниченной ответственности.
- Имущество собственника может быть прикреплено к долгу предприятия.
- Нет будущего преемственности. Когда хозяин умирает, умирает и бизнес.
- Капитал должен поступать из собственного кармана.
- Отсутствие личных деловых навыков может ограничить рост и расширение.