Понедельник , Ноябрь 11 2019
Бизнес-Новости
Бизнес советы / Финансовый консалтинг компании – Компании по финансовому консалтингу в Москве с адресами, отзывами и фото

Финансовый консалтинг компании – Компании по финансовому консалтингу в Москве с адресами, отзывами и фото

Содержание

Финансовый консалтинг — что это такое + 7 этапов консалтинга

Что такое финансовый консалтинг для физических лиц? Какие существуют виды финансовых консультаций? В каких компаниях можно заказать услуги финансового консалтинга?

Привет всем, кто зашёл на наш сайт! На связи Денис Кудерин – штатный автор проекта «ХитёрБобёр».

Человеческая психология – штука сложная. Психология бизнеса сложнее вдвойне. Бывает, что директор компании отличный стратег и гениальный управленец, но полный профан в вопросах взаимодействия с финансами. А если на предприятии неправильно распределяются финансовые потоки, это создаёт денежный дефицит, снижает прибыли и в конечном итоге приводит к неизбежному разорению.

Хотите этого избежать – обращайтесь к квалифицированным финансовым консультантам. Такие специалисты приведут в порядок денежные дела компании, оптимизируют расходы, наладят делопроизводство и повысят прибыли. О том, что такое финансовый консалтинг и в каких случаях он необходим, я подробно расскажу в новой публикации.

Итак, приступим!

1. Что такое финансовый консалтинг

Библейская мудрость учит: «Нет пророка в своём отечестве». В приложении к бизнесу эта фраза приобретает особый смысл. Сотрудники компании почти всегда критически относятся к изменениям, идущим изнутри.

Распространены ситуации, когда попытки руководства изменить существующее положение дел на предприятии натыкаются на железобетонную преграду неприятия, ухудшают в коллективе психологический климат и разрушают корпоративный дух.

Другая причина, по которой самостоятельные попытки улучшить структуру бизнеса терпят крах, — это элементарное отсутствие у штатных работников необходимых знаний, умений и навыков.

В такой ситуации приглашение сторонних специалистов видится наиболее разумным и целесообразным способом решения проблемы. Опытные консультанты, приглашённые со стороны, берут на себя функции беспристрастных арбитров, которые разбираются в делах компании непредвзято, трезво и со знанием дела.

Сказанное в полной мере относится к финансовому консалтингу как к способу проанализировать, скорректировать и стабилизировать бизнес-процессы отдельно взятой компании.

Финансовый консалтинг – комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового положения фирмы-заказчика, оптимизацию её бухгалтерского и налогового учёта, изменение инвестиционной политики и других процессов, связанных с оборотом денежных средств.

Не все предприятия среднего и даже крупного бизнеса могут позволить себе содержать специальные отделы по финансовому планированию. На Западе финансовый консалтинг – распространённая практика, к которой прибегают даже самые известные и вполне успешные фирмы.

Цель работы приглашённых финансовых аналитиков – не просто обнаружить у клиента ошибки и недочеты, но и при необходимости полностью изменить денежную политику фирмы, сделав её более эффективной и экономной. Возможные потери и убытки сводятся к минимуму, что повышает общую прибыль и приводит к экономическому оздоровлению компании.

Перечислим локальные задачи финансового консалтинга:

  • полноценный анализ (аудит) всех производственных направлений предприятия;
  • реорганизация финансового планирования;
  • аудит и оптимизация делопроизводства;
  • разработка новых методов развития и укрепления финансовой системы;
  • работа с налоговыми отчислениями компании;
  • инвестиционный консалтинг – контроль вложений и поиск новых, более перспективных объектов инвестирования;
  • консультации по всем финансовым вопросам;
  • полное сопровождение кредитных сделок компании.

Это лишь примерный список задач. На деле их гораздо больше – столько же, сколько разновидностей финансовых проблем бывает у коммерческих компаний.

Профессиональные консалтеры, как опытные врачи – умеют выявлять и диагностировать проблемы заказчика и назначать грамотные и эффективные лечебные процедуры.

О том, какие приёмы и методы используют советники, вы узнаете из дальнейших разделов.

Больше информации по теории и практике консалтинга вы найдёте в обзорной статье «Что такое консалтинг».

2. Какие существуют виды финансового консалтинга – 3 основных вида

В международной и российской практике консалтинговых услуг используется несколько разновидностей финансового консалтинга.

Рассмотрим три наиболее востребованных и популярных вида консультаций.

Вид 1. Обучающий консалтинг

Заказчик получает от консультантов полезную информацию, которая помогает внедрить в практику новые формы финансового контроля. Знания передаются в форме тренингов, реже тематических лекций.

Самый эффективный способ донести до клиента нужную мысль – это показать ему, как полученные сведения применяются на практике.

Также в консалтинге особой популярностью пользуется коучинг. Владеющий этим навыком специалист помогает заказчику найти самое лучшее решение самостоятельно.

Вид 2. Экспертный консалтинг

Такой консалтинг предполагает разработку конкретных экспертных решений и их внедрение в деятельность компании заказчика.

При этом обязательно проводится анализ бизнес-процессов на предприятии и диагностирование существующих проблем. Консалтерам важно не только обнаружить симптоматику, но и выявить причину текущего состояния дел.

Пример

Молодая компания, выросшая из успешного стартапа и ориентированная на массового потребителя, имеет офис в Москве и пытается продвинуть свои услуги на федеральный уровень. У руководителей нет опыта работы в таком масштабе.

Директор приглашает консультантов, которые рассчитывают бюджет компании и определяют примерные затраты, необходимые для расширения сферы влияния. Консалтеры уже занимались такой деятельностью в прошлом, поэтому знают, как избежать типичных ошибок и минимизировать расходы.

Переход на новый формат под руководством опытных советников проходит безболезненно для заказчика, поскольку консалтеры внедряют на предприятии инновационную финансовую систему.

Экспертный финансовый консалтинг – дорогостоящая услуга, но затраты на него почти всегда окупаются. С этой разновидностью консультационной помощи тесно связан бизнес-консалтинг, о котором на сайте есть отдельная публикация.

Вид 3. Проектный консалтинг

Такой вид консалтинга подразумевает тесный контакт консультантов с персоналом фирмы. Советники разрабатывают масштабный проект по оптимизации бизнес-процессов и начинают последовательно внедрять его на практике.

Суть в том, чтобы каждый участник процесса понимал смысл и конечную цель нововведений. Если это условие соблюдается, отдача от проекта будет максимальной.

3. Что включает в себя финансовый консалтинг – обзор основных услуг

Конечная цель консалтинга – финансовая устойчивость предприятия. Бизнес заказчика становится эффективнее и прибыльнее. Убыточные направления и отрасли предприятия либо оптимизируются, либо ликвидируются. Делопроизводство упрощается или автоматизируется, руководители и сотрудники работают в новом формате.

Однако у каждого бизнеса – свои трудности. Заказывая консалтинг в сторонней компании, руководители компаний ориентируются на конкретные услуги, которые больше всего подходят для текущей ситуации.

Предлагаю обзор наиболее востребованных услуг на современном рынке финансового консалтинга.

Услуга 1. Анализ финансового состояния компании

По сути, компания заказывает независимую ревизию своей деятельности с целью выявить наиболее убыточные или, наоборот, самые прибыльные направления, соотнести расходы с доходами и создать отправную точку для построения новой стратегии развития.

Такая услуга особенно актуальна для тех предприятий, на которых нет собственного финансового отдела либо он укомплектован сотрудниками без опыта.

Узнав, как обстоят финансовые дела в компании, руководство принимает дальнейшие решения инвестиционного плана, пересматривает кадровую, маркетинговую и управленческую политику.

На следующих этапах развития фирме, возможно, потребуются более целенаправленная помощь по реорганизации бизнеса. В таких случаях заказывают кадровый или управленческий консалтинг.

Услуга 2. Планирование и реализация инвестиционной политики компании-заказчика

Инвестиционная деятельность компании формирует её будущее. Грамотно распорядившись активами, предприятие получает дополнительное конкурентное преимущество. Устойчивый бизнес – это такой бизнес, в котором свободные деньги работают сами на себя.

Не все коммерсанты, умеющие зарабатывать деньги, знают, как их сохранить и приумножить. Ещё меньше бизнесменов в курсе, как составить долгосрочный инвестиционный план, чтобы дело развивалось и приносило гарантированные прибыли в будущем.

В таких ситуациях помощь опытных финансовых советников неоценима.

Консультанты сделают следующее:

  • помогут выбрать наиболее перспективные объекты инвестирования;
  • составят прогноз;
  • рассчитают риски;
  • разработают детальный бизнес-план.

Специалисты помогут и в том случае, если у компании не хватает собственных активов для реализации планов. Финансовые консультанты найдут инвесторов, проведут с ними переговоры, разработают выгодную для заказчика схему использования сторонних средств.

Услуга 3. Рационализация схемы финансовых потоков

Каждая компания распоряжается активами, как умеет. Часто этого умения недостаточно для получения стабильной прибыли и развития.

В таких случаях нужно рационализировать схему финансовых потоков и оптимизировать саму структуру управления капиталом.

Услуга 4. Разработка новой финансовой стратегии

Финансовая стратегия компании определяет её долгосрочные перспективы. Возможно, консалтеры посоветуют руководству изменить соотношение собственных и заёмных средств в компании или направить имеющиеся средства в другие производственные отрасли.

Услуга 5. Контроль финансовых вопросов после реализации стратегии

Хорошо, когда новая стратегия приносит ощутимые результаты в виде повышения прибылей или увеличения темпов производства. И плохо, когда проект пробуксовывает на стадии практического исполнения и требует привлечения дополнительных человеческих и материальных ресурсов.

Чтобы стратегия работала, нужен профессиональный контроль за её реализацией. Опытные консалтеры проведут коррекцию проекта, если заметят ошибки и препятствия на исполнительном этапе.

В таблице польза услуг финансового консалтинга представлена в наглядном виде:

Больше сведений о консалтинговых услугах – в специальной статье на эту тему.

4. Как осуществляется финансовая консалтинговая деятельность – 7 основных этапов

Как и любой другой сложный интеллектуальный процесс, консалтинг – процедура длительная и поэтапная.

Предварительная стадия – выбор консалтинговой компании. Выбирать фирму нужно так же вдумчиво и обстоятельно, как вы выбираете клинику для лечения. От этого зависит будущее вашего бизнеса.

Главные критерии выбора – опыт, профессионализм, количество закрытых проектов, уровень конкретных консультантов.

Теперь рассмотрим основные этапы процесса.

Этап 1. Заключение договора с консалтинговой компанией

Договор – основной документ, регламентирующий ваши отношения с консультантами. Подписанное соглашение позволит вам в случае неисполнения подрядчиком поставленной задачи потребовать деньги назад.

В договоре обязательно указываются:

  • сроки проведения работ;
  • полный перечень оказываемых услуг и их стоимость;
  • условия досрочного расторжения соглашения;
  • обязанности сторон.

Крупные компании часто заключают с консалтерами длительные контракты, согласно которым финансовые советники проверяют денежные дела фирмы с определённой периодичностью – скажем, раз в полгода или в квартал.

Этап 2. Постановка целей и задач

После подписания договора нужно окончательно определиться с долгосрочными целями мероприятия и текущими задачами. Желательно составить подробное ТЗ с пунктами и подпунктами. Такой документ дисциплинирует исполнителей.

Этап 3. Финансовая диагностика положения дел компании

Диагностика текущего финансового статуса компании – обязательная стадия консалтинга.

Врач не начинает лечения, не зная причины заболевания. Консультанты не разрабатывают «план спасения», не выяснив, как движутся на предприятии денежные потоки.

Финансовый аудит позволяет выяснить, насколько рационально предприятие использует свои ресурсы, каков уровень конкурентоспособности объекта, как компания выполняет свои обязательства перед контрагентами и государством.

Заказав налоговое консультирование в рамках финансового консалтинга или в качестве самостоятельной услуги, руководство компании выяснит, как на самом деле обстоят на предприятии дела с налоговыми отчислениями и как в рамках закона оптимизировать налоговую нагрузку.

Этап 4. Прогнозирование и планирование дальнейшего развития фирмы

Грамотный финансовый анализ – основа для планирования дальнейшей деятельности компании. На его основе консалтеры составят экономически обоснованный прогноз и, если он неблагоприятный, примут меры для стабилизации сложившегося положения.

Этап 5. Поиск вариантов для устранения дефицита оборотного капитала

Если на предприятии выявлен дефицит оборотных средств, консультанты разработают комплекс мер по его устранению.

Возможные пути:

  • оптимизация текущих затрат – введение режима экономии, ликвидация убыточных отраслей производства, увольнение бездельников;
  • получение кредитов;
  • привлечение инвестиций;
  • выпуск акций, облигаций или векселей;
  • радикальное изменение финансовой структуры компании.

Поскольку каждый коммерческий проект уникален, уникальны и пути выхода из финансового кризиса.

Этап 6. Оптимизация документооборота и системы внутренней отчетности

В число задач консультантов входит наведение на предприятии полного порядка с документооборотом. При необходимости модернизируются и автоматизируются системы внутренней отчетности, вводится эффективный контроль расходов и доходов.

Этап 7. Предоставление отчета о проделанной работе заказчику

Финальный этап процесса – предоставление заказчику подробного отчета о проделанной работе. Но не забывайте, что всякий документ должен быть подкреплён наглядными результатами. Только после достижения долгосрочной цели финансового консалтинга можно судить о его успешности.

5. Профессиональная помощь в проведении финансового консалтинга – обзор ТОП-3 компании по предоставлению услуг

Рынок консалтинговых услуг в России и СНГ ещё не достиг международного уровня развития. Половина российских бизнесменов вообще не в курсе, что такое профессиональный консалтинг и с чем его едят.

Поэтому вопрос выбора квалифицированных финансовых советников для многих компаний затруднителен. Чтобы облегчить задачу начинающим предпринимателям, мы отобрали из числа претендентов тройку наиболее надёжных фирм, специализирующихся на консалтинговых услугах.

Читайте, запоминайте и выбирайте!

1) Личный капитал

Фирма «Личный капитал» позиционирует себя как первую в РФ компанию, сделавшую консалтинговые услуги доступными. Основатель организации – Владимир Савенок, первый независимый финансовый консультант в стране. Миссия компании проста и понятна – помогать клиентам грамотно управлять своими активами. Приоритетное направление деятельности – поиск выгодных направлений инвестирования.

Слоган фирмы – «Ваши деньги работают на вас». В своей работе сотрудники ставят интересы клиентов на первое место, стараясь для каждого заказчика выбрать наиболее оптимальный способ сохранения и умножения оборотных средств.

2) Финаудитсервис

Аудиторско-консалтинговая группа «Финаудитсервис» действует на рынке с 1995 года. Это старейшая в РФ консалтинговая компания. Важнейшие принципы работы – соблюдение профессиональной этики, независимость, объективность и конфиденциальность.

Основной ресурс компании – это её профессиональная команда. Фирма постоянно расширяет количество предоставляемых услуг и повышает их качество, используя в своей работе инновационные технологии, прогрессивные методики и опыт.

3) Капитал Консалтинг

Компания предлагает своим заказчикам максимально выгодные способы вложения оборотных средств и надёжные финансовые программы. При необходимости сотрудники помогут клиентам найти новые источники финансирования для поддержки бизнеса и стартапов.

Основное направление деятельности организации – помощь в инвестиционных проектах. Консультанты выбирают для заказчиков только надёжные, прибыльные и высоко ликвидные объекты для долгосрочных и краткосрочных инвестиций.

6. Как заказывать услуги финансового консалтинга – 4 золотых правила

Финансовый консалтинг – услуга недешёвая. Хотите сэкономить ваши деньги и избежать типичных ошибок начинающих бизнесменов, обязательно прочтите этот раздел.

Используйте на практике золотые правила экспертов по консалтингу.

Правило 1. Не покупайте консалтинг на последние деньги вашего бизнеса

Бесполезно заказывать финансовое консультирование, когда бизнес пребывает в состоянии необратимого регресса.

Если фирма близка к банкротству, советник ей не поможет, а вы влезете в долги.

Правило 2. Не делайте никаких предварительных оплат

Предоплату за консалтинг, результаты которого далеко не всегда предсказуемы, берут либо непрофессионалы, либо мошенники. Платите только за результат, соответствующий условиям составленного договора.

Правило 3. Не соглашайтесь на услуги первого встречного финансового консультанта

Выбирать первого попавшегося в гугл-поиске консультанта – неразумно и опасно. На рынке полно дилетантов, новичков и аферистов.

Самый оптимальный вариант – найти фирму по рекомендациям коллег по бизнесу. Если не получается, выделите для поисков свободный день и займитесь вдумчивым изучением сайтов, отзывов, профессиональных рейтингов. Отсеивайте фирмы, которые внушают сомнения.

Выбрав 5-10 кандидатов, переходите к непосредственному контакту с представителями.

Правило 4. Проверьте возможность получения консультации по скайпу

Современные технологии позволяют получить общие финансовые консультации удалённо. Помощь по скайпу будет на порядок дешевле, чем приезд сотрудника на объект.

Однако далеко не все вопросы можно решить на расстоянии. Зачастую визит консультантов на предприятие и изучение ситуации на месте – обязательны.

Смотрите интересный ролик о работе финансового консультанта.

7. Заключение

Итак, господа, теперь вы знаете, что представляет собой финансовый консалтинг и зачем он нужен. Мы надеемся, что наша статья поможет вам вести бизнес более разумно, грамотно и прибыльно.

Желаем финансового благополучия! Будем благодарны за оценки и комментарии к прочитанному. До новых встреч!

hiterbober.ru

Что такое финансовый консалтинг простыми словами

Что такое финансовый консалтинг и кто такой финансовый консультант

Финансовый консалтинг — это услуга, носящая консультационный характер. Она направлена на улучшение финансовых показателей компании или предприятия. Её суть заключается в том, что специалисты консалтинговой фирмы анализируют финансовую сторону бизнеса заказчика. А потом, на основании собранных данных, дают готовые рекомендации или решения существующих проблем.

Финансовый консалтинг позволяет владельцам бизнеса найти эффективные методы управления финансовыми ресурсами своей компании и создать оптимальную финансовую политику. А также трезво оценить инвестиционные проекты и перспективы предприятия.

Также такой консалтинг подразумевает постановку краткосрочных и долгосрочных целей в сфере финансов, разработку стратегий и планов по их достижению.

Такую услугу оказывают консалтинговые компании, в штат которых входят независимые финансовые консультанты. Они проводят анализ бизнеса заказчика, находят существующие и предупреждают возможные проблемы, разрабатывают стратегии и планы выхода из сложных ситуаций, консультируют по финансовым и инвестиционным вопросам, как самих владельцев бизнесов, так и руководителей конкретных подразделений компании заказчика.

Чтобы лучше понять, чем занимаются консультанты, рекомендуем посмотреть видео ниже.

Четыре главных этапа финансового консалтинга

Существует четыре этапа, которые проходит консультант консалтинговой фирмы, когда берётся за решение финансовых задач клиента.

Этап 1. Аналитика. Консультант налаживает взаимоотношение с заказчиком, узнаёт нужную для работы информацию, анализирует текущую ситуацию, состояние бизнеса и его финансовое положение. Узнаёт, что хочет получить заказчик от сотрудничества, какие цели и пожелания у него есть. Получает финансовую и бухгалтерскую документацию и отчёты для их изучения.

Этап 2. Проектирование. После анализа бизнеса заказчика консультант переходит к созданию плана по решению существующих проблем и для достижения поставленных целей. Он ведёт активный поиск самых оптимальных решений той или иной ситуации.

Этап 3. Консультации. Когда у консультанта есть на руках готовые планы и проекты, он представляет их заказчику и даёт рекомендации по их внедрению и реализации. Все дальнейшие действия будут зависеть только от собственника бизнеса.

Этап 4. Реализация. На последнем этапе консультант предлагает варианты реализации созданных им планов и даёт рекомендации по организационным вопросам решения финансовых задач.

Несмотря на то, что этапов всего четыре, за каждым из них кроется титанический труд финансового консультанта. И занимает эта работа не один день. Особенно если речь идёт о крупном предприятии или хорошо развитом бизнесе.

Основные направления финансового консалтинга

  • Создание оптимальной системы бухгалтерского и управленческого учёта для молодых компаний, только выходящих на рынок. Это позволяет сразу создать эффективные системы учёта и отчётности, чтобы была возможность на любом этапе отслеживать реальное финансовое состояние бизнеса (компании, предприятия). Также подобное направление подходит компаниям, нуждающимся в восстановлении систем бухгалтерского учёта.
  • Анализ текущего финансового состояния бизнеса. Это даёт возможность владельцам компаний и предприятий чётко понять, куда двигаться дальше, какие цели перед собой ставить и как их достигнуть. То есть сюда может входить как финансовая сторона вопроса, так и инвестиции, маркетинговый консалтинг, кадровые задачи и др.
  • Управление капиталом. В данном случае финансовые консультанты проводят анализ динамики соотношения собственных средств и заёмных денег, оценивают перспективы получения кредитов или займов в будущем и саму стоимость бизнеса.
  • Оценка инвестиционных проектов. Здесь всё просто — консультант занимается исключительно вопросами инвестиций компании, чтобы собственник мог инвестировать часть средств в действительно прибыльное дело.

Когда уместен финансовый консалтинг

Прибегать к финансовому консалтингу можно на любой стадии развития бизнеса. Главное, чтобы это было целесообразно.

Оптимально прибегнуть к финансовому консалтингу в момент принятия решения расширения производства, сетей сбыта или выхода на международный рынок. Перед таким важным шагом нужно взвесить все за и против, и особенно финансовое положение бизнеса.

Такую услугу нередко заказывают при грядущих проверках налоговой инспекции или других проверяющих органов. Например, руководитель хочет проверить, насколько грамотно и компетентно работает бухгалтерия компании и есть ли смысл держать в штате бухгалтеров или отдать бухгалтерский учёт на аутсорсинг.

Консалтинг уместен и в том случае, когда владелец бизнеса не видит дальнейших перспектив в развитии компании. Ему необходимо оценить её финансовое состояние и уже на основании полученных рекомендаций ставить какие-то достижимые цели.

В заключение стоит отметить, что описанный выше вид консалтинга уместен в любых ситуациях, когда в бизнесе возникают финансовые проблемы, которые нужно быстро решить, чтобы не довести дело до банкротства. Он поможет навести порядок в бухгалтерии, отчётности, разобраться с капиталом, долгами и найти наиболее прибыльные варианты инвестиций.

bizbe.biz

Финансовый консалтинг — услуги от Первый Эксперт

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

  • максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
  • повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
  • способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
  • оптимизация расходов компании;
  • оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
  • сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

  • формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
  • использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
  • оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
  • ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
  • увеличение показателя прибыльности компании;
  • сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
  • эффективная деятельность по управлению ресурсами;
  • обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
  • проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
  • анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
  • результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
  • обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

  1. Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;
  1. Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

  • по степени распространения: локальные и общие;
  • по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
  • в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
  • по сфере возникновения: внутренние и внешние;
  • по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
  • по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
  • в зависимости от проявления: явные и скрытые;
  • по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

  • дефицит финансовых ресурсов;
  • низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
  • отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
  • отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
  • непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

  1. Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
  2. Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
  3. Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
  4. Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
  5. Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
  6. Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
  7. Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
  8. Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
  9. Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
  10. Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.

first-expert.ru

что это такое, когда необходим, основные виды + Пошаговая инструкция перехода

Развитие предпринимательской деятельности напрямую связано с необходимостью грамотного финансового планирования. Если предприниматель данному аспекту уделяет весьма незначительное количество времени, это провоцирует возникновение серьезных проблем и даже может стать причиной ликвидации. Тем не менее, самостоятельно осуществить организацию планирования финансового формата практически нереально. Ведь тут нужны глубокие умения, знания, навыки и пр. Можно нанять специалиста, который будет заниматься всеми вопросами финансового планирования, но найти такого профессионала будет крайне непросто. Соответственно, оптимальным решением становится сотрудничество с консалтинговой компанией.

Такое сотрудничество предполагает, что все обязанности по ведению финансов берет на себя сторонняя организация, которая предоставляет массу различных услуг, способных в действительности обеспечить максимальный контроль, анализ, разработку новых планов развития. Посредством такого сотрудничества уровень рентабельности предприятия можно поднять в несколько раз. При этом, такое сотрудничество формирует массу позитивных аспектов. Вы получаете опытных профессионалов, знания и навыки которых на высоте. Кроме всего прочего, вы минимизируете расход своих средств на содержание, трудоустройство, уплату социальных выплат на каждого работника.

Естественно, чтобы получить желаемое качество услуг, вам непременно потребуется детально оценить и изучить все предложенные варианты сотрудничества. На самом деле, компаний по финансовому консалтингу сегодня появилось крайне много, но лишь некоторые из них способны в действительности предоставить феноменально качественный и профессиональный сервис. Так что, к выбору компании нужно подойти крайне внимательно. Также нужно внимательно оценить те направления ведения финансовых дел, которые действительно нуждаются в оздоровлении и квалифицированной помощи.

Существуют различные варианты сотрудничества с консалтинговыми компаниями. Это может быть абонентское обслуживание, которое предполагает ведение дел в течение четко определенного количества времени с указанием списка обязательств специалистов. Это может быть единая услуга, которая направлена на оздоровление компании. В любом случае, все данные о том, как и какие услуги предоставляются, непременно должны быть прописаны в договоре сотрудничества.

Что такое финансовый консалтинг

Консалтинг финансового формата представляет собой комплексные мероприятия, которые направлены в первую очередь на улучшение положения заказчика – фирмы в финансовом вопросе. В данном аспекте производятся различные действия по оптимизации ведения учета, провоцируется разработка и внесение изменений в уже существующие планы по политике инвестиционного характера. А также производятся всевозможные действия, которые непосредственно связаны с оборотом денежных средств.

Организация предпринимательской деятельности требует невероятно серьезных вложений в коллектив. Нужно правильно подобрать специалистов особенно в сфере контроля финансовых потоков. Тем не менее, не все современные предприниматели имеют возможность осуществлять открытие отдельного отдела, который будет заниматься финансовым планированием. Отсутствие грамотного планирования провоцирует массу проблем. Многие предприниматели вовсе не отдают должного внимания данному аспекту, что в дальнейшем провоцирует массу негативных последствий, вплоть до банкротства. Те предприниматели, которые пытаются самостоятельно осуществить процедуру финансового контроля со временем понимают, что осуществлять такие действия самостоятельно крайне сложно. Не всегда удается выделить нужное количество времени, чтобы все проанализировать и грамотно отработать новые шаги. Приходится прибегать к варианту нагромождения обязанностей на своих сотрудников, которые работают с финансами, чтобы не открывать отдел по данному вопросу. Но, и такая политика является в корне неверной, так как она не позволяет получить качественной реализации необходимого контроля.

Сегодня очень актуальными и востребованными стали услуги специализированных финансовых компаний по консалтингу. Суть такого варианта сотрудничества сводится к тому, что предприниматель нанимает работников, которые будут выполнять все необходимые действия по финансовому планированию. При этом, формируется устранение многих неприятных моментов. Во-первых, консалтинговые компании на работу принимают исключительно опытных и знающих специалистов, которые в действительности смогут осуществить максимально грамотную работу с финансами. Во-вторых, следует сказать о том, что именно посредством такого наемного труда серьезно сокращаются расходы компании.

По сути, не возникает необходимость обустройства офисного помещения, нет нужды приобретать дорогостоящее оборудование, технику, организовывать разработку должностных инструкций, трудоустраивать специалистов. Нет нужны тратить весьма значительное количество времени на поиски опытных специалистов посредством многочисленных собеседований. Вы подписываете договор сотрудничества и получаете полноценный сервис. При этом, всю ответственность за работников несет консалтинговая компания.

Сразу же нужно отметить, что такая структура организации контроля финансов за рубежом существует достаточно давно. В нашей стране появилась сравнительно недавно. Тем не менее, есть масса крупных компаний, которые уже смогли заслужить доверие потенциальных клиентов. В данном вопросе самое главное – выбрать поистине опытных специалистов, которые имеют нужный уровень знаний, умений и навыков.

Цель работы специалистов, которых вы нанимаете – обнаружить всевозможные ошибки и определенные недочеты, которые существуют в уже проработанных и разработанных планах финансового развития. Также, формируются условия, при которых специалисты анализируют все данные компании, прорабатывая инновационные внедрения в денежную политику, с целью получения максимальных данных по экономии и эффективности. Другими словами, список задач специалистов является весьма внушительным. Посредством грамотного планирования формируется возможность существенно снизить убытки и потери. Также формируется возможность повысить общую прибыль.

Сегодня многие предприниматели с уверенностью могут сказать о том, что консалтинг финансового типа стал для их предприятий основой финансового оздоровления. Что в свою очередь спровоцировало возможность активного развития бизнеса в целом.

Основные задачи консалтинга:

  • Проведение полноценного изучения и анализа всех направлений предприятия. В основу берутся предоставленные документы, на основании которых специалисты сразу же смогут определить различные убыточные факторы, проанализировать перспективы развития, проверить возможности модернизации, изменения финансовой политики;
  • Производится реорганизация планирования финансового плана. То есть, в данном случае речь идет о том, что посредством предварительного анализа были выявлены определенные недостатки, которые можно правильно и грамотно устранить посредством использования различных реорганизационных моментов. По сути, специалисты составляют дальнейший план финансового развития, на основании которого можно получить новые преимущества развития;
  • Оптимизация и аудит делопроизводства. Сразу же скажем о том, что данный фактор является очень важным, так как провоцирует возможность грамотно составлять необходимую документацию, составлять отчетность, уплачивать необходимые налоги и пр. Такая организация позволяет в дальнейшем устранить всевозможные негативные моменты с контролирующими инстанциями;
  • Прорабатываются различные методики укрепления, развития системы финансового плана. В данной ситуации специалисты анализируют четко определенные направления бизнеса, проводят исследования, посредством которых составляются специальные планы, определяющие возможный успех развития;
  • Есть такое понятие, как консалтинг инвестиционного типа. Практически все крупные компании понимают, что свободные средства также могут стать основой интенсивного развития финансовых возможностей. Но, только грамотно продуманное инвестирование сможет в действительности принести свои – необходимые плоды;
  • Полноценное консультирование по всем вопросам, которые касаются финансового плана. Тут же нужно сказать о том, что грамотное консультирование позволяет избегать многочисленных сложностей и проблем. Кроме всего прочего, специалисты предлагают услуги полноценного сопровождения всех кредитных сделок компаний.

Данный список не является полным. На самом деле, специалисты консалтинга финансового плана могут предоставить ассортимент возможностей, которые реально меняют финансовый мир компании.

Пошаговая инструкция перехода на финансовый консалтинг

Переход на финансовый консалтинг от профессионалов – процесс достаточно щепетильный, требующий внимательного отношения к мелочам и деталям. Естественно, самым первым этапом выступает поиск компании, которая сможет предоставить вашему вниманию значительный ассортимент услуг, доступные цены и массу других приоритетов и возможностей. Ориентируйтесь в своем выборе на опыт и профессионализм, наличие множества закрытых процессов, а также на уровень квалификации конкретных консультантов.

  • Шаг 1: Подписание договора

Это основной документ, который будет регламентировать взаимоотношения заказчика и исполнителя. Нужно крайне внимательно отнестись ко всем пунктам, чтобы иметь возможность в дальнейшем рассчитывать на четко определенную помощь или же на защиту в суде, если какие-то условия договора не будут выполнены. Обязательно в документе указываются сроки, в течение которых специалисты будут осуществлять все указанные работы. Также формируется описание условий досрочного расторжения, все особенности данного процесса. Обязательно крайне детально прописываются все обязанности сторон.

  • Шаг 2: Определение основных задач и целей

Такие действия производятся еще до момента подписания договора. Нужно четко определить те задачи, которые вы хотели бы передать на выполнение специалистам. Рекомендуется составить четкое задание, указать все пункты и подпункты, в таком случае, вы будете уверенными, что оказываемые услуги будут всецело импонировать вашим ожиданиям.

  • Шаг 3: Формирование диагностики положения компании

Специалисты в обязательно порядке должны осуществить мероприятия, направленные на максимально грамотную и детализированную диагностику положения дел компании. То есть, проверяются документы, анализируются и изучаются планы, оценивается степень их реализации.

Такой аудит в действительности позволяет четко определить, насколько правильно и грамотно предприятие использует свои ресурсы, какой уровень конкурентоспособности имеет объект и пр.

  • Шаг 4: Составление прогнозов и планов

Планирование позволяет определить четкие пути дальнейшего развития компании. Но, осуществить такие действия можно исключительно в том случае, если заранее будут проанализированы и изучены все важные нюансы текущего положения. В планирование обязательно вносится информация, направленная на усовершенствование, внесение корректив в работу предприятия с учетом определенных возможностей более интенсивного развития.

  • Шаг 5: Устранение дефицита по оборотному капиталу

Нередко диагностические процедуры дают понять, что компания имеет своеобразный дефицит оборотных средств. Устранение такого дефицита возможно посредством использования различных методов. Могут быть проработаны уникальные планы по оптимизации текущих расходов. То есть, по сути, будет введен режим экономии, что позволит существенно сократить расход средств, также формируется необходимость ликвидации убыточных отраслей. Кроме всего прочего, используется вариант привлечения инвестиций, получения кредитов, изменения финансовой структуры, выпуск акций.

  • Шаг 6: Проведение оптимизации документооборота и внутренней отчетности

Данный этап имеет очень важное значение, так как позволяет наладить систему ведения отчетности, что в дальнейшем станет основой формирования четкого контроля всех важных моментов работы организации.

После проведенных мероприятий специалисты в обязательном порядке предоставляют своему заказчику детализированный отчет, который содержит в себе все точные и четкие данные, которые касаются работы, уже проделанной на основании предоставленного технического задания.

Виды финансового консалтинга

  • Обучающий вид

В данном случае, заказчик получает от консультантов определенную информацию в виде консультаций. Именно на основании полученных данных формируется возможность внедрить в работу предприятия совершенно новые формы контроля финансового плана. По сути, проводятся многочисленные тренинги, лекции тематического характера. Предоставляется та информация, на основании которой в дальнейшем сотрудники и руководитель смогут самостоятельно осуществить процесс грамотного определения структуры финансового контроля.

Нередко такие тренировки сочетаются с применением определенных полученных знаний на практике. Таким образом, специалисты показывают, что наличие определенных данных позволяет грамотно использовать все ресурсы компании с учетом определенных особенностей работы предприятия. Именно по этой причине, такой вид консалтинга финансового формата используется достаточно часто. Заказчик понимает, что постоянно использовать услуги сторонней компании для него не выгодно, именно по этой причине более рациональным решением становится обучение персонала, самостоятельное изучение тех методик, которые в действительности могут стать основой истинной эффективности работы предприятия в целом.

  • Экспертный консалтинг

Данный вид также пользуется невероятной актуальностью, так как провоцирует возможность использовать знания и опыт высококвалифицированных специалистов, которые смогут осуществить процесс разработки конкретных задач и предоставить оптимальные решения.

Нужно отметить, что такие услуги предполагают первоначальный анализ всех процессов, которые осуществляются на производстве. То есть, специалисты производят своеобразный мониторинг, оценивают общее состояние компании и ее состояние по определенным направлениям деятельности. Проводят анализ инвестиционной деятельности, проверяют наличие дефицита оборотных средств, после чего, на основании полученных, детализированных данных формируется возможность проработки системы рациональных решений.

Такая услуга считается достаточно дорогостоящей. Тем не менее, практика показывает, что затраты окупаются. Так как формируется возможность всецело пересмотреть структуру ведения дел, создать новые возможности раскрытия потенциала компании. Именно по этой причине, к такой услуге прибегают достаточно часто, особенно в том случае, если компания находится в сложном экономическом положении.

  • Консалтинг проектный

Предполагает, что специальные советники осуществляют процесс разработки полноценного, достаточно масштабного проекта, который позволяет начать различные бизнес процессы, посредством которых постепенно внедряются инновационные возможности, методики, финансовые продукты. Посредством такого внедрения провоцируется активизация роста компании. Процесс в действительности предстоит достаточно сложный, но грамотная и слаженная работа специалистов по данному направлению позволяет вывести компанию на новый уровень финансовых возможностей.

Основные услуги финансового консалтинга

Каждый бизнес имеет свои определенные трудности. Перед тем, как заказывать услуги консалтинга нужно четко оценить ситуацию, а также выбрать именно ту услугу, которая вам необходима.

  • Анализ состояния компании

Данная услуга в действительности является крайне распространенной. Все дело в том, что правильный и грамотный подход к оценке негативных факторов, которые могут стоять на пути получения желаемой прибыли – первый шаг к намеченной цели. И если не провести качественный анализ, то можно в дальнейшем не получить желаемых перспектив роста. Так как не на что будет опираться в процессе организации планирования.

Получив точные данные о том, как обстоят дела на предприятии, руководитель имеет возможность грамотно оценить всевозможные пути реализации последующих проектов, а также может пересмотреть политику управления, кадров и пр.

  • Планирование и реализация планов

Если есть определенная необходимость в изменении структуры управления, инвестиций, контроля, то после анализа приступают к данным действиям. Тут очень важно, чтобы были продуманы различные варианты реализации поставленных целей. Планы составляются с учетом определенных особенностей, которые провоцируют возможность выхода на новый уровень.

Сотрудничество с опытными специалистами позволяет подобрать оптимальные варианты для последующих – грамотных инвестиций. Кроме всего прочего реально можно рассчитать все риски, разработать план действий после получения прибыли и пр. Если для реализации поставленных задач компания просто не имеет финансовых возможностей будут просчитаны варианты привлечения инвесторов, оформления кредитов, выпуска акций и пр.

  • Рационализация потоков финансов

Распоряжение активами непременно должно быть грамотным, продуманным и рациональным. Нередко возникают ситуации, когда именно неграмотное использование таких ресурсов тормозит развитие компании в целом. Чтобы предотвратить такие негативные явления непременно нужно обратить свое внимание на возможность рационализации. В данном случае, специалисты после изучения всей предоставленной документации смогут предоставить проработанную структуру управления капиталом с учетом возможностей развития.

  • Разработка новой стратегии

На основании всех перечисленных этапов формируется возможность разработать новую стратегию развития с учетом определенных нововведений.

Контроль вопроса финансов после реализации новых проектов

Естественно, процесс внедрения новой стратегии имеет массу особенностей и нюансов. Тем не менее, нужно также учитывать, что нередкими являются ситуации, когда введенные инновации дают результаты, но не в желаемом количестве. Тут нужен действительно тщательный, продуманный и правильный контроль, который должен осуществляться на всех этапах реализации стратегии и после.

Советы и рекомендации по заказу финансового консалтинга

Не следует использовать такой вариант внедрения инноваций в том случае, если ваш бизнес пребывает в состоянии на грани банкротства. Вполне очевидно, что какие-то меры вы сможете принять самостоятельно, что поможет вам грамотно использовать наличные средства для улучшения ситуации. Если вы вложитесь в консалтинг, это не гарантирует вам успех. Это формирует правильный план действий, но на его выполнение также потребуются реальные финансы. Так что, учитывайте общее положение компании перед тем, как начинать такие сотрудничество.

Запомните также о том, что предоплату за предоставляемые услуги крупные компании по консалтингу не приемлют. Если вас просят сразу же оплатить услуги, нужно задуматься. По сути, структура такого бизнеса предполагает, что заказчик платит за полученный результат и исключительно в рамках ранее подписанного договора.

Крайне внимательно следует относиться к вопросу выбора специалистов, которым вы смогли бы доверить дело по реализации финансовых проектов и их разработке. В действительности, спрос на такие услуги породил существенное количество предложений. Многие из них очень далеки от идеала. Именно по этой причине нужно быть крайне внимательными. Обязательно изучите репутацию компании, проверьте, какое количество времени она работает на рынке, изучите все проекты, которые она уже выполнила и только на основании полученной информации принимайте окончательное решение.

Правильный выбор специалистов станет основой успешно проведенных действий по финансовому оздоровлению вашей компании в целом.

www.finanbi.ru

Финансовый консалтинг

Услуги направления


Эксперты SRG предоставляют услуги по широкому кругу вопросов, связанных с финансовой деятельностью компании. SRG принимает участие в создании эффективной системы управления финансами, повышает эффективность предприятия и помогает оптимизировать расходы. Основу практики составляют эксперты, обладающие большим опытом сопровождения масштабных инвестиционных проектов, разработки финансовых моделей и оценки бизнеса и последующей защиты своих результатов в различных инстанциях.


На протяжении многих лет Группа компаний SRG входит в топ-5 оценочных компаний России и на сегодняшний момент занимает второе место в рэнкинге крупнейших оценочных групп России по версии «Эксперт РА».


ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


Представители SRG входят в состав Совета по оценочной деятельности при Минэкономразвития, в состав экспертных советов и совещательных органов общественных организаций, в том числе и крупнейших саморегулируемых организаций оценщиков. Проведение собственных конференций, а также участие ключевых представителей в значимых сторонних публичных мероприятиях позволяет SRG вносить вклад в развитие финансового консалтинга и оценочной деятельности в РФ.


ОПЫТ


Системная работа крупными кредитными организациями, а также аккредитации в качестве финансовых консультантов и оценщиков при крупных институтах развития, таких как Внешэкономбанк, Фонд развития моногородов, Фонд развития промышленности позволяет получать уникальный опыт в сфере финансового консалтинга.


SRG ведет активную работу с Правительством Москвы и выполняет разработку финансовых моделей, разработку технико-экономических обоснований и бизнес-планов для предприятий г.Москвы более 10-ти лет. В настоящий момент SRG является уполномоченным консультантом Департамента Городского Имущества г.Москвы и осуществляет экспертизу технико-экономических обоснований для государственных унитарных предприятий г.Москвы и для акционерных обществ, принадлежащих г.Москвы.

www.srgroup.ru

Финансовый консалтинг компании — Макфин

Стоимость:

Микропредприятия — 8 000

Малые предприятия — 12 000

Средние предприятия — 36 000

Крупные предприятия — 108 000

У нас Вы можете заказать финансовый консалтинг компании, услугу финансовой оптимизации организации, узнать стоимость финансового консалтинга компании.

Когда требуется финансовый консалтинг

Хаотичное и непродуманное управление финансами приводит к тому, что компания постоянно испытывает дефицит ресурсов, привлекает дорогостоящие кредиты и работает на износ, чтобы просто окупиться. В худшем случае это приводит к огромным долгам и разорению. Мы поможем Вам сократить ненужные издержки, оптимизировать структуру задолженностей и составить результативный план финансового оздоровления предприятия. Именно эта процедура позволяет спасти предприятие от кризиса или вывести его на новый уровень.

Услуга финансового консалтинга включает

1. Анализ платежеспособности и устойчивости бизнеса, нахождение кассовых разрывов и бюджетного дефицита

2. Изучение и оптимизация структуры активов компании – поиск неиспользуемых, теряющих в цене и дорогих в обслуживании основных фондов, определение вариантов их наиболее эффективного использования

3. Выявление способов снижения себестоимости продукции

4. Моделирование ключевых бизнес-процессов

5. Управление оборотными средствами

6. Исследование рентабельности и оборачиваемости

7. Оценка эффективности маркетинговых расходов, выявление источников увеличения выручки и обоснование скорректированного маркетингового плана

8. Оценка фонда оплаты труда и предложение способов повышения его результативности

9. Определение кредиторской задолженности, выявление источников ее погашения и методов реструктуризации

10. Анализ и оптимизация дебиторской задолженности

11. Определение потребности в дополнительном финансировании и нахождение резервов его привлечения

12. Анализ и реструктуризация инвестиционного портфеля компании

13. Оценка денежных потоков проекта

14. Налоговая политика – определение оптимальной системы налогообложения, максимальное использование льгот и вычетов

Результат финансового консалтинга

1. Оформляется итоговый документ со всеми рекомендациями и расчетами.

2. Проводится консультация с заказчиком с подробным объяснением результатов.

3. По просьбе клиента вносятся коррективы.

Поддержка после финансового консалтинга

Мы будем устно консультировать Вас в течение 2х месяцев после сдачи проекта.

При необходимости мы также можем организовать Вам систему финансового планирования, нацеленную на эффективное использование средств.

Как правило, в организации складываются определенные привычные методы работы, которые не всегда максимально эффективны, например, закупка товаров у понравившегося поставщика не по самой выгодной цене, размещение рекламы на одной и той же площадке без реальной отдачи, отсутствие мотивации сотрудников и так далее. И, несмотря на то, что всем удобно так работать, результат мог бы быть куда лучше, если периодически осуществлять пересмотр денежных потоков проекта. Поэтому оптимизацию нужно регулярно проводить на любом предприятии, причем делать это должны именно внешние специалисты, которые смотрят на компанию свежим и опытным взглядом.

В случаях, когда компания приносит недостаточно прибыли, либо вообще убытки, когда намечается кризис, данная процедура жизненно необходима и ее нужно проводить срочно, потому что каждый месяц работы предприятия стоит денег.

makfin.ru

Финансовый консалтинг | Градиент Альфа

Финансовый консалтинг | Градиент Альфа

Одни — просто контролируют расходы,
а другие правильно
распределяют потоки

что дает

Финансовый консалтинг ?

1

Найти причину убыточности вашего предприятия и «точки роста», которые будут генерировать финансовые потоки в будущем

2

Позволяет повысить стоимость компании, провести ее предпродажную подготовку

3

«Упаковать» компанию или проект в привлекательный вид для инвестора, банка или института развития и как следствие – привлечь финансирование на выгодных условиях

 

4

дает возможность встроить новое направление бизнеса в текущую систему управления

 

что именно мы для вас делаем:

Реструктуризация, финансовое оздоровление, управление оборотным капиталом

Консультационная поддержка при внедрении организационных изменений

Реорганизация/создание организационной, финансовой структуры и учетной модели предприятия

Оптимизация затрат и бизнес-процессов, повышение эффективности

Прочие консультации по финансовым и управленческим задачам

Разработка и автоматизация системы управленческого учета

Инвестиционный аудит / due diligence

Финансовый анализ результатов деятельности предприятия

Бизнес-планирование и инвестиционный анализ

цифры и факты:

18

% — в среднем на столько повышается операционная эффективность и снижаются затраты бизнеса после внедрения мер, разработанных финансовыми экспертами «Градиент Альфа»

25

% — до такого уровня сокращаются издержки в компаниях после постановки и автоматизации системы управленческого учета и внутреннего контроля, выполняемых специалистами «Градиент Альфа»

8

в таком количестве случаев из 10 компаниям и проектам удается привлечь инвестиции с бизнес-планом или инвестиционной экспертизой от «Градиент Альфа» на руках

ПОЧЕМУ НАС ВЫБИРАЮТ:

Мы помогаем в решении нестандартных и сложных задач, а также задач, требующих комплексного подхода и участия специалистов разных предметных областей

Глубокое погружение в особенности вашего бизнеса, наш 20-летний опыт, возможность мыслить стратегически и смотреть на ситуацию со стороны помогают найти решение, неочевидное внутреннему «замыленному» глазу

В рамках заключенного договора на любую из перечисленных выше услуг консультируем бесплатно

оставьте заявку

Истории из практики

  • Аудит бизнеса крупного регионального холдинга (строительство и промышленное производство), выполненный экспертами «Градиент Альфа» в 2019 году, позволил открыть новое направление деятельности, которая в настоящее время является наиболее рентабельным из всех профилей деятельности холдинга. В процессе экспертизы наши специалисты обратили внимание на значительный простой оборудования для производства упаковки основной продукции. Мы предложили предприятию открыть на данной производственной базе новое направление – изготовление целлофановых пакетов и одноразовой посуды. В условиях низкой себестоимости изготовления и высокого спроса на данную продукцию в регионе ее стали реализовывать с маржей порядка 100%. Также в процессе аудита бизнеса «Градиент Альфа» выявила неэффективно используемые активы и объекты недвижимости, которые при нашем содействии были проданы, сданы в аренду и перепрофилированы.

специалисты

по финансам

 Рассказова Лариса Анатольевна Директор по управлению
качеством и методологии

Консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления компанией.
        Имеет большой опыт практической и консалтинговой работы в области финансового и управленческого учета, финансового и инвестиционного менеджмента.

Шаталова Анна Викторовна Директор по стратегическим разработкам

Имеет высшее экономическое образование.
        В «Градиент Альфа» работает с 2001 года.
        Руководит проектами в области бухгалтерского и налогового сопровождения, управлению активами, консалтинга по повышению операционной эффективности и оптимизации затрат.

Самилло Роман Игоревич Заместитель руководителя
Департамента аудита

Профессиональная деятельность в области аудита – более 14 лет.
         Руководит  аудиторскими заданиями на крупных производственных предприятиях, холдингах и внешнеторговых объединениях.
          Большой опыт работы в области инвестиционного аудита.
         Член Российского союза аудиторов.
         Член рабочей группы по управлению налоговыми рисками Торгово-промышленной палаты РФ.
         Член Экспертного совета при Комиссии Московской городской Думы по законодательству, регламенту, правилам и процедурам.

Задайте вопрос
или

оставьте заявку

Если управление бизнесом сродни вождению
спорткара на формуле-1, то финансы — это
двигатель бизнеса. Время от времени стоит
проходить техосмотр у специалистов.

Ли Якокка,
Мичиган, 1980 г.

www.gradient-alpha.ru

Check Also

Сайт с рекламами – Сайт с рекламой

Содержание Реклама сайта в интернете — Информационный портал о интернет-рекламе и ее видахТизерная реклама Тизерная …

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о