Яндекс дзен налоги: Самозанятость — Яндекс.Дзен. Справка

5120 просмотров

Статьи по теме

Новости партнёров

Документы и платежи — Рекламная сеть Яндекса. Справка

Взаимодействие с физическими лицами — резидентами Российской Федерации

Физические лица, являющиеся резидентами Российской Федерации, должны принять Условия Оферты, чтобы присоединиться к Рекламной сети Яндекса. Порядок вознаграждения и расчетов указан в договоре оферты.

Вознаграждение выплачивается в российских рублях и переводится на банковский счет или счет YooMoney (ранее Яндекс.Деньги). Эта опция доступна только для идентифицированных пользователей.

Заполните заявку:

• Форма сотрудничества — Физ.

  Ограничение. Если вы хотите изменить тип партнерства, вам необходимо зарегистрировать новую учетную запись и сбросить рекламный код.

Информация, необходимая для регистрации в Рекламной сети Яндекса

• Дата рождения (все партнеры должны быть не моложе 18 лет).

• Электронная почта.

• Телефон.

Вам будет предоставлен доступ к интерфейсу РСЯ после заполнения заявки. Это позволит вам создавать и размещать рекламные блоки. Вы получите уведомление по электронной почте, как только мы рассмотрим вашу заявку. Когда процесс будет завершен, будут засчитаны все показы и клики на вашем веб-сайте.

Нам нужны ваши платежные реквизиты и копии необходимых документов для перевода вознаграждения.Откройте интерфейс РСЯ, откройте страницу «Документы» и нажмите «Платежная информация». Заполните форму и загрузите электронные копии документов.

Информация, необходимая для выплаты вознаграждения Документы, необходимые для выплаты вознаграждения

Загрузите сканы или фотографии следующих документов:

• Паспорт гражданина РФ (страницы с фотографией и зарегистрированным адресом).

• Свидетельство, удостоверяющее личность налогоплательщика (ИНН) (копия вашей регистрации в налоговой инспекции не принимается).

Физические лица получают вознаграждение в порядке, предусмотренном договором оферты. Вознаграждение в российских рублях выплачивается не чаще одного раза в месяц при достижении порога в 3000 рублей.

• Если вы достигнете этой суммы в текущем месяце, ваше вознаграждение будет выплачено в течение 20 рабочих дней следующего месяца.

• Если вы не достигнете этой суммы в текущем месяце, ваш доход за этот месяц будет объединен с доходом за следующие месяцы, пока не будет достигнут порог.После этого вы получите вознаграждение в течение 20 рабочих дней следующего месяца.

Если ваш доход превысил порог в течение текущего месяца, вы получите сертификат о завершении работы по электронной почте в начале следующего месяца. Если вы обнаружили ошибки в сертификате, укажите их в своем ответе по электронной почте. После этого все документы будут доступны в интерфейсе РСЯД на странице Документы. Размер вознаграждения в документах указан без учета НДФЛ, который будет удерживаться.

Если вы не достигнете порога, отчет не будет создан.

Яндекс удерживает НДФЛ в размере 13% от начисленной выручки, которая перечисляется в бюджет РФ.

Ограничение. Другая информация не предоставлена.

Узнайте больше о налогах для физических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Обратите внимание, что участие в Рекламной сети Яндекса может повлиять на вашу способность получать другие виды выплат (пенсии, пособия, субсидии и т. Д.), Если такие выплаты предоставляются при условии, что вы безработный.Выполнение обязанностей по гражданско-правовым договорам, которые включают договор, заключенный с партнером, или получение вознаграждения по этим договорам, независимо от суммы, может быть признано работой с целью получения этих платежей. Прежде чем заключить соглашение, вам следует проконсультироваться с организациями, которые предоставляют ваши льготы, чтобы узнать, применяются ли эти льготы в тех случаях, когда партнер получает вознаграждение по контракту.

Переход на YooMoney (ранее Яндекс.Деньги) платежи

Если вы хотите перейти на YooMoney, свяжитесь с нами через форму обратной связи. Введите свое имя пользователя, номер счета идентифицированного пользователя YooMoney и паспортные данные.

Внимание.

Этот метод доступен только для идентифицированных пользователей YooMoney.

Изменение реквизитов платежа

Переход на платежи с банковского счета

Если вы хотите, чтобы деньги были переведены на банковский счет, свяжитесь с нами через форму обратной связи. Введите свои банковские реквизиты: название банка, номер банковского счета, BIC и корреспондентский банковский счет.

Смена платежных реквизитов

• Пользователи Яндекс Дзен по полу и возрасту Россия 2021

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Чтобы использовать эту функцию, вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в ваш аккаунт.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ от до 1 млн статистики
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Mediascope. (29 июня 2021 г.). Доля ежемесячного охвата Яндекс Дзен на настольных устройствах в России в апреле 2021 года в разбивке по возрастным группам и полу [График]. В Statista. Получено 17 августа 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1225898/russia-yandex-zen-users-age/

Mediascope. «Доля ежемесячного охвата Яндекс Дзен на настольных устройствах в России в апреле 2021 года в разбивке по возрастным группам и полу». Диаграмма. 29 июня 2021 года. Statista. По состоянию на 17 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1225898/russia-yandex-zen-users-age/

Mediascope.(2021 г.). Доля ежемесячного охвата Яндекс Дзен на настольных устройствах в России в апреле 2021 года в разбивке по возрастным группам и полу. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 17 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1225898/russia-yandex-zen-users-age/

Mediascope. «Доля ежемесячного охвата Яндекс Дзен настольными устройствами в России в апреле 2021 года в разбивке по возрастным группам и полу». Statista, Statista Inc., 29 июня 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1225898/russia-yandex-zen-users-age/

Mediascope, Доля ежемесячного охвата Яндекс Дзен на настольных устройствах в России в Апрель 2021 г., по возрастным группам и полу, Statista, https: // www.statista.com/statistics/1225898/russia-yandex-zen-users-age/ (последнее посещение — 17 августа 2021 г.)

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка по доходам за 4 квартал 2019 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2019 г.
14 февраля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено замечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за четвертый квартал и полный 2019 год.[Инструкции оператора]. После презентации состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора]. А сейчас я хотел бы передать конференцию вашему первому спикеру Кате Жуковой. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова — Связи с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за четвертый квартал и полный 2019 год. Сегодня мы распространили наш отчет о прибылях и убытках. Вы можете найти его копию на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах.Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны в секции вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.

Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета по форме 20-F от 19 апреля 2019 г., который находится в файле SEC и доступен в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся.

Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не подготовлены в соответствии с GAAP США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Катя, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Мы довольны результатами за четвертый квартал и год.Наша годовая выручка выросла на 39% без учета Яндекс.Маркета. 2019 год продемонстрировал, что мы действительно диверсифицированная компания, более сбалансированная, чем когда-либо. Всего пять лет назад на наш основной бизнес, поиск и портал, приходилось 94% общей выручки. Сегодня новые предприятия вносят более одной трети в нашу выручку, и многие из них все еще растут трехзначными темпами.

Для сравнения: на долю Search and Portal приходилось 16 процентных пунктов из нашего роста выручки на 39% в годовом исчислении в 2019 году.Такси внесли еще 14 процентных пунктов, а остальные предприятия вместе обеспечили 10% этого роста, в основном за счет Яндекс.Драйва. В Поиске наша команда продолжает вводить новые функции и достижения на технологическом фронте.

В декабре мы объявили о нашем последнем обновлении поиска, Vega, которое несколько улучшило качество поиска. Короче говоря, теперь мы используем машинное обучение и нейронные сети, чтобы предвидеть текст запроса и начать отображать результаты в реальном времени, чтобы значительно ускорить время загрузки и улучшить взаимодействие с пользователем, особенно на мобильных устройствах.Настройка поискового индекса высвободила вычислительные ресурсы, что позволило нам удвоить размер поискового индекса, не требуя дополнительного оборудования.

Мы считаем, что улучшение качества поиска в сочетании с нашими прочными отношениями с OEM-производителями помогло нам неуклонно увеличивать нашу долю поиска. Прирост доли поисковых запросов на Android в четвертом квартале ускорился по сравнению с предыдущим кварталом. В декабре мы достигли 54,6% на Android, что на 160 базисных пунктов выше, чем в сентябре, и на 520 базисных пунктов выше, чем в декабре 2018 года.Наша общая доля мобильного поиска в декабре составила в среднем 51,9%, увеличившись на 460 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, мы по-прежнему ожидаем, что наша доля поиска на мобильных устройствах будет расти, хотя и умеренными темпами. Мы ожидаем, что новые правила обязательной установки российского программного обеспечения на мобильные устройства окажут положительное влияние на отечественные интернет-компании. В четвертом квартале наш мобильный поисковый трафик достиг 57,5% от общего поискового трафика. Доходы от мобильного поиска составили 49,3% от наших доходов от поиска, а в декабре доход от мобильного поиска превысил доход от настольных компьютеров.

Мы также очень рады перспективам Zen, нашей платформы персонализированной подачи контента. Он продолжает демонстрировать уверенный рост. В декабре годовая выручка Zen достигла 8,8 млрд рублей, увеличившись на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежедневная аудитория Zen достигла 13,4 миллиона пользователей в декабре, также увеличившись на 49% по сравнению с прошлым годом.

Вовлеченность пользователей, которую мы измеряем по затраченному времени, выросла на 89% по сравнению с прошлым годом. Сейчас люди проводят в дзен примерно 10 миллионов часов в день. Примерно 10% пользовательского времени тратится на социальные функции, которые мы добавили год назад.Контент платформы Zen теперь генерирует 66% всех кликов в Zen. В 2020 году мы продолжим уделять внимание развитию Zen, и мы ожидаем, что доходы Zen продолжат расти такими же темпами.

Я также хочу отметить невероятную производительность геосервисов, которые в четвертом квартале увеличили выручку вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уже девятый квартал подряд. Рост был в значительной степени обусловлен доходами от местной рекламы. В медиа-сервисах Яндекс.Музыка продолжила укреплять свои позиции на рынке музыкального стриминга не только в России, но также в Казахстане и Беларуси, где мы наблюдали пятикратный и трехкратный рост количества подписчиков соответственно.Это помогло нам достичь еще одной важной вехи в 3,1 миллиона подписчиков.

Что касается видео, мы продолжили инвестировать в контент, чтобы расширить каталог стриминга КиноПоиск. В четвертом квартале мы объявили о новой эксклюзивной сделке с BBC. КиноПоиск HD становится все более привлекательным сервисом для зрителей. Совсем недавно количество подписчиков ежемесячного просмотра на платформе достигло 1 миллиона. В четвертом квартале доходы от услуг мультимедиа по подписке выросли на 175% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Теперь перейдем к такси.В четвертом квартале выручка сегмента такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет уверенного роста в сфере услуг такси и FoodTech. Общее количество поездок на такси выросло на 49%. Напомним, что в рост нашего аттракциона не входит доставка еды курьером. В декабре общее количество поездок в месяц во всех регионах нашей страны достигло 150 миллионов. Годовой доход GMV в декабре составил 6,2 миллиарда долларов. Наши доходы от корпоративного такси в 4 квартале выросли более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря рекордному росту продаж продуктов питания.

В Eats мы увеличили количество ресторанов до 15 000.Не секрет, что логистическая сторона бизнес-модели доставки еды является сложной, а расходы на курьерскую службу являются самой большой структурной статьей затрат. Введение платы за доставку в 2019 году в сочетании с нашим осмотрительным подходом к стимулированию позволило улучшить экономику подразделения. Сегодня мы продолжаем фокусироваться на технологических решениях для сокращения сроков поставки, что приведет к дальнейшему улучшению юнит-экономики этого бизнеса.

В 2019 году мы запустили Яндекс.Лавку — нашу модель доставки в гипер-локальные магазины.К концу декабря мы уже открыли 50 тёмных магазинов в Москве. Ранее на этой неделе мы запустились в Санкт-Петербурге. Среднее время доставки в Лавке составляет примерно 15 минут, и мы используем тех же курьеров, что и в Eats. Это помогает значительно повысить плотность заказов в нашем бизнесе FoodTech. Мы очень рады бизнесу Lavka, и мы будем активно инвестировать в него [Фонетический] в 2020 году.

Я также хочу выделить наши инвестиции в технологии самоуправления. Как вы заметили в нашем пресс-релизе, мы раскрыли наши инвестиции в SDC, которая в настоящее время находится в сегменте такси.

В 4 квартале данные инвестиции составили 555 млн руб. При скорректированном уровне EBITDA. И с момента создания мы потратили на проект около 2,2 млрд рублей, в том числе 1,5 млрд рублей в 2019 году. Мы считаем, что разработали технологии мирового класса наравне с мировыми лидерами в этой области за небольшую часть стоимости. Я надеюсь, что некоторые из вас смогли лично попробовать это в начале января в Лас-Вегасе. В июне мы будем предоставлять услуги роботакси в центре Детройта во время Североамериканского международного автосалона 2020 года в Мичигане.

Просто чтобы быстро подытожить наши последние достижения в области SDC. На сегодняшний день мы проехали более 2 миллионов миль в автономном режиме, большую часть из которых мы проехали в 2019 году и по дорогам общего пользования. Наш автопарк превысил 110 беспилотных автомобилей. Мы продолжаем совершенствовать наши технологии как на программном, так и на аппаратном уровне. Недавно мы начали тестировать собственный лидар. Это критически важный компонент для полностью автономной платформы и на сегодняшний день самый дорогой элемент в наших беспилотных автомобилях.Наличие собственного LIDAR не только позволит нам снизить наши текущие затраты на LIDAR, но также позволит лучше контролировать работу этих наиболее важных датчиков, чтобы обеспечить еще лучший анализ внешней среды.

Последний комментарий от меня про Драйв. Яндекс.Драйв утроил выручку в 4 квартале, несмотря на снижение средней доли из-за конкуренции. Рынок каршеринга в Москве был нерациональным с точки зрения ценообразования в 4 квартале, и мы считаем, что рационализация цен на нем неизбежна.

Теперь я передаю микрофон Грегу.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему телеконференции о прибылях и убытках за четвертый квартал. Это был хороший квартал. Наша консолидированная выручка в четвертом квартале выросла на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка без учета TAC выросла на 38% по сравнению с 4 кварталом 2018 года. Общие доходы от интернет-рекламы увеличились на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета TAC доходы от онлайн-рекламы выросли на 19% по сравнению с прошлым годом.Выручка от собственности Яндекса в четвертом квартале выросла на 23%. Доходы партнерской сети снизились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Совокупные ОДУ выросли на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 12,8% от общей выручки, что на 310 базисных пунктов ниже, чем в 4 квартале 2018 года, и последовательно не изменилось. Затраты на привлечение трафика, связанные с нашей партнерской рекламной сетью, увеличились на 1% в годовом исчислении на фоне скромного роста партнерской рекламной сети. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, выросли на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что примерно соответствует росту выручки Яндекса, в основном за счет роста Android.

В четвертом квартале TAC от распределения в среднем составлял 8% от доходов Яндекса, что на 30 базисных пунктов выше по сравнению с третьим кварталом. В итоге мы ожидаем положительного попутного ветра от распределения TAC по ряду различных векторов. Переходя к структуре затрат. В 4 квартале общие операционные расходы без учета ОДУ, D&A и обесценения гудвила выросли на 61% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета стоимости акций операционные расходы увеличились на 61%. Это увеличение в основном было вызвано более высокими административными и административными расходами, на рост которых в годовом исчислении в значительной степени повлияли единовременные расходы в размере 882 млн руб., Связанные с нашей реструктуризацией, а также более высокая стоимость продаж, в основном связанных с Drive и нашей службой корпоративного такси.Без учета разовых операций реструктуризации наши операционные затраты выросли бы на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По состоянию на 31 декабря у нас было 10 092 сотрудника, что на 5% больше, чем на 30 сентября, в основном за счет новых сотрудников в службах поиска и портала, такси и географии. В годовом исчислении наша численность персонала выросла на 15%. В четвертом квартале наши расходы на персонал составили 18% от общей выручки. Расходы на общие и административные расходы в 4 квартале увеличились на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном отражает наши инвестиции в сервисное обслуживание и оборудование для центров обработки данных, расширение нашего парка каршеринга, а также расходы, связанные с покупкой офисного оборудования.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA выросла на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом квартале влияние курсовой разницы выразилось в убытке в размере 999 млн руб., Связанном с обесцениванием российского рубля в четвертом квартале с 64,4 руб. За доллар до 61,90 руб. За доллар. Скорректированная чистая прибыль в 4 квартале снизилась на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а скорректированная маржа чистой прибыли составила 10%. Снижение скорректированной чистой прибыли в основном было вызвано увеличением убытков от инвестиций по методу долевого участия в Яндекс.Маркете, нашем совместном предприятии со Сбербанком, из-за значительного роста нашей торговой площадки Beru в годовом исчислении.Скорректированная чистая прибыль без учета Яндекс.Маркета в 4 квартале 2019 года снизилась на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наши капитальные затраты в 4 квартале составили 11% от общей выручки за 4 квартал, в то время как за весь 2019 год наши капитальные затраты составили 12% от выручки. В 2020 году мы ожидаем, что наши капвложения без учета расходов на новую штаб-квартиру будут на низком уровне в процентах от общей выручки. Теперь позвольте мне перейти к работе наших бизнес-единиц. Search and Portal показал хорошие результаты, несмотря на жесткие требования, и выручка выросла на 16,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от поиска и портала без учета TAC выросла на 18.6% г / г. Мы ожидаем, что выручка Search and Portal в рублях без учета TAC вырастет в диапазоне от 14% до 17% за полный 2020 год по сравнению с 2019 годом.

Скорректированная EBITDA в Search and Portal выросла на 13% в годовом исчислении в четвертом квартале. , а его скорректированная маржа EBITDA составила 43,8%, что на 140 базисных пунктов ниже, чем годом ранее. Без учета Интернета вещей скорректированная маржа EBITDA Search and Portal составила 45,9%, что на 60 базисных пунктов ниже четвертого квартала 2018 года. Снижение маржи произошло в основном из-за более высоких затрат на персонал, поскольку мы продолжаем инвестировать в наши ключевые активы, в наших сотрудников.Кроме того, мы увеличили инвестиции в видеоконтент и увеличили продажи наших устройств.

Переход к такси. В четвертом квартале 2019 года выручка от такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, как отметил Тигран, благодаря устойчивому росту в сфере услуг такси и FoodTech. В сфере проката автомобилей GMV выросла на 47% по сравнению с прошлым годом. Скорректированная EBITDA для райдеров и FoodTech без учета затрат на автомобили с автоматическим управлением составила 826 млн руб. Это включает в себя инвестиции в «Лавку», которые мы начали наращивать в 4 квартале, а также единовременное налоговое резервирование в размере около 166 млн руб. В нашем бизнесе по найму пассажиров.

Обращаемся к объявлениям. Выручка нашего бизнеса «Объявления» в четвертом квартале выросла на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном обусловлен доходами от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые увеличились на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA Объявления составила 330 млн руб. Переходим к службам мультимедиа. В четвертом квартале выручка от услуг мультимедиа выросла на 96% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста наших услуг по подписке и видеорекламы за счет КиноПоиска. Убыток по скорректированной EBITDA Media Services составил 688 млн руб., В основном в результате наших постоянных инвестиций в контент, увеличения расходов на рекламу и маркетинг и новых сотрудников на фоне роста бизнеса.

Переходя к другим ставкам и экспериментам. В четвертом квартале выручка от компаний «Другие ставки и эксперименты», представленных Яндекс.Драйвом, Яндекс.Дзеном, геосервисами, облачными технологиями и образованием, составила 5,1 млрд руб. Дзен. Убыток по скорректированному показателю EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 1,8 млрд руб., В основном, в результате наших инвестиций в Drive и Cloud. По итогам года скорректированный убыток по EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 5,2 млрд руб. Мы ожидаем, что скорректированный убыток EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» в 2020 году будет примерно одинаковым по сравнению с 2019 годом в абсолютном выражении, в то время как скорректированная маржа EBITDA в этом сегменте должна улучшиться.

А теперь вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 88,3 млрд рублей денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 1,4 млрд долларов США по обменному курсу на 31 декабря. Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые на 31 декабря составили 24,4 млрд рублей или примерно 400 млн долларов.

В 4 квартале 2019 года мы выкупили 460 000 акций класса А в рамках нашей программы обратного выкупа акций, объявленной в ноябре. С момента начала последней программы обратного выкупа мы выкупили около 600 000 акций класса А.Обращаясь к руководству. Мы ожидаем, что наша рублевая выручка составит от 214 млн до 221 млрд рублей или вырастет в диапазоне от 22% до 26% за полный 2020 год по сравнению с 2019 годом. Мы ожидаем, что наша консолидированная скорректированная EBITDA вырастет в ближайшем подростковом году. по сравнению с 2020 годом.

Мы ожидаем, что наша скорректированная рентабельность EBITDA для поиска и портала в 2020 финансовом году будет примерно неизменной по сравнению с 2019 годом, в то время как все другие предприятия вместе взятые, за исключением беспилотных автомобилей, должны улучшить свою скорректированную EBITDA в 2020 году.Мы ожидаем, что скорректированная EBITDA будет расти медленнее, чем консолидированная выручка, из-за эффекта структуры сегментов, поскольку на наши быстрорастущие предприятия, в которые мы продолжаем инвестировать и расти, будет приходиться более высокая доля в общей выручке.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Привет, спасибо всем за звонок и возможность задать вопросы. Итак, только один вопрос. Не могли бы вы более подробно объяснить ключевые факторы замедления роста доходов рекламных партнеров и ожидаете ли вы аналогичных тенденций в 2020 году?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо. Привет, Сезар, это Грег.Позвольте мне ответить на ваш вопрос о рекламной сети и о том, что в ней происходит. Так что это что-то соответствует тому, о чем мы говорили в прошлом, когда мы наблюдаем своего рода сдвиг в отношении наших партнеров, и мы также наблюдаем уменьшение объема трафика, который партнер по рекламному партнеру — — в партнерской рекламной сети получают. Таким образом, в результате абсолютные доходы, которые мы можем получить от рекламной сети, снижаются. В то же время мы действительно стараемся сделать акцент на росте наших собственных и управляемых объектов, таких как Яндекс.Дзен и многие другие.

И я думаю, вы должны ожидать, что эти тенденции сохранятся. Так что я бы сказал, что это продолжение тенденций, которые вы видели раньше. Очевидно, что, как вы можете видеть из подготовленных замечаний, мы сосредоточены на стимулировании роста выручки вне TAC и оптимизации суммы выручки, которая падает до чистой прибыли, что включает оптимизацию наших отношений с различными партнерами по сбыту, а также отношений с различными партнеры рекламной сети.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Большое спасибо.И очень быстро, просто по распределению ОДУ в процентах от выручки, не могли бы вы объяснить — было ли что-то исключительное в этом квартале?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, в этом квартале были некоторые исключительные моменты. Некоторые из них были связаны с партнерами по сбыту. Я бы сказал, что в целом, помимо общей суммы расходов на реструктуризацию, которую мы исключили из скорректированных показателей EBITDA, в сегменте поиска и портала было около 800 миллионов рублей расходов, которые были включены в скорректированные показатели EBITDA и которые отрицательно повлияли на скорректированные показатели EBITDA.

А есть еще много разных. Один из них — это своего рода признание вклада членов нашей команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Другой — это определенные единовременные выплаты партнерам по сбыту. Мы также вложили средства в улучшение наших образовательных продуктов, таких как Яндекс.Учебник. И есть некоторые другие вещи меньшего значения. Таким образом, если вы исключите эти разовые статьи, скорректированная EBITDA за весь год для Search and Portal увеличилась бы на 50 базисных пунктов.

Таким образом, без учета устройств наша скорректированная EBITDA в 2019 году увеличилась бы на 50 базисных пунктов. В 4 квартале наша — опять же, без учета устройств — наша скорректированная маржа EBITDA увеличилась бы на 180 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так что я думаю, что это важная вещь, о которой нужно помнить. И инвестиции, которые мы сделали в четвертом квартале на стороне распределения, и некоторые изменения в наших договоренностях с некоторыми другими партнерами по сбыту должны иметь положительную пользу для распределения TAC в будущем.

Это ясно?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Большое спасибо.Ага. Очень ясно, большое вам спасибо. Грег. Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Мой первый вопрос будет касаться нового законодательства о предварительной установке российского программного обеспечения.Не могли бы вы рассказать немного о механике этого? Любые — также я был бы признателен за любые комментарии по поводу потенциального увеличения доли рынка, но я понимаю, что это немного рано. А также, не могли бы вы немного рассказать о потенциальном влиянии этого закона на ОДУ?

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Ульяна. Все это отличные вопросы, и, к сожалению, у меня нет ответов на все, поскольку еще слишком рано и некоторые детали не проработаны.Тем не менее, я думаю, что важно отметить, что мы действительно ожидаем положительного влияния этого закона на предварительную установку. И мы считаем, что это может повлиять на множество разных — это может повлиять на нас положительно по разным причинам.

Это может привести к увеличению доли рынка. Это может привести к снижению TAC распределения и так далее. Но очевидно, что пока рано говорить. Я думаю, что это закон, который должен принести пользу внутренним игрокам в целом, и мы, очевидно, очень рады узнать, что все это будет означать в течение следующих нескольких месяцев.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Спасибо, Грег. И второй мой вопрос будет о такси. Видите ли вы усиление конкуренции в четвертом квартале или сейчас, в начале 2020 года?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Спасибо, Ульяна. Это Евгений. Что ж, и вы знаете, конкуренция естественна и неизбежна, и мы всегда были в конкуренции с момента основания этой компании.Итак, конкуренция существует и продолжает существовать. Но если вы посмотрите на уже упомянутые цифры, верно, мы 54% в 2019 году, 49% в четвертом квартале. Если вы посмотрите на нашу маржу рентабельности без SDC в размере 7% — маржу рентабельности EBITDA на уровне 7%, вы увидите, что такие результаты нашего четвертого квартала доказали, что мы можем продолжать эффективно развивать бизнес в довольно агрессивной конкурентной среде. Мы, основываясь на нашей внутренней аналитике, считаем, что, безусловно, сохраняем долю рынка во всех географических регионах, где мы можем вести активную конкуренцию.Мы думаем, что в будущем, сосредоточив внимание на качестве продукции или технологий, мы продолжим удерживать лидирующую долю на рынке.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за звонок.У меня вопрос о рекламе. Можете ли вы прокомментировать какую-либо конкретную рыночную или отраслевую тенденцию в начале 2020 года? И наблюдаете ли вы более высокую или более низкую активность в какой-либо конкретной рекламной категории по сравнению с уровнями 2019 года? Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Слава. Поэтому я бы сказал, что в четвертом квартале мы наблюдаем продолжение слабости в сегменте одежды. И есть также некоторая слабость, и под слабостью я подразумеваю более медленный, чем в среднем, рост в финансовом и страховом секторе.Другой сектор, который находится под небольшим давлением, — это недвижимость. Я бы сказал — и с начала года до настоящего момента мы, как правило, наблюдаем те же тенденции, начиная с четвертого квартала, и я думаю, что это происходит по всем направлениям, как со стороны рекламной сети, так и со стороны собственности и эксплуатации. и так далее.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank.Пожалуйста продолжай.

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Привет, спасибо. Это Крис вместо Ллойда. Может быть, только сначала по делу о такси. Вы отметили, что поездки на такси для корпоративных клиентов оплачиваются на валовой основе. Но можете ли вы напомнить нам, почему, опять же, это так? И я думаю, вы, ребята, назвали, что они удвоились за четверть. Вы можете просто рассказать об их вкладе в рост выручки за квартал?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, это просто бухгалтерский учет по GAAP, так что он учитывается на основе GMV. Конечно, как только мы дойдем до числа EBITDA, мы получим чистое число EBITDA. Но мы не разглашаем конкретную цифру. Но я могу вам сказать, что если вы посмотрите на рост нашей выручки по GAAP, примерно 8 процентных пунктов роста приходится на рост в B2B, а остальное — на наш продовольственный бизнес [фонетический].

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо. А затем, возможно, еще одно продолжение о бизнесе доставки еды, просто быстрое обновление.Я знаю, что вы говорили о динамике конкуренции на основном рынке райдшеринга, но не могли бы вы рассказать больше о бизнесе доставки еды и, возможно, помочь нам подумать о том, где сейчас дела и что вы, ребята, видите в некоторых крупных метро по сравнению с некоторыми небольшими городами и регионами? Спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, как раз в прошлом квартале, на конец квартала мы доставляем товары из 15 000 ресторанов нашей сети.И, конечно же, как и в бизнесе по найму пассажиров, мы сосредоточены на построении долгосрочного жизнеспособного и прибыльного бизнеса. В течение года мы наблюдали значительные улучшения. Как уже упоминал Тигран, мы наблюдаем значительное улучшение нашей рентабельности. И мы видим абсолютный рост нашего бизнеса, но мы помним о том, что мы ждем роста, но также планируем улучшить экономику единиц.

В целом, в сфере продуктов питания мы продолжаем экспериментировать с новыми вариантами использования для наших клиентов, и одним из них является Lavka, который все еще находится в стадии экспериментов, но первые признаки очень обнадеживают.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса — Морган Стэнли — аналитик

Привет. Мой вопрос был бы как раз по Яндекс.Лавке. Просто интересно, можете ли вы поговорить о потенциальном влиянии на капвложения при развертывании темных магазинов, а также о том, можно ли немного поговорить об экономике единицы этого бизнеса и о том, как это соотносится с моделью сторонней доставки еды?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, знаете, говоря о юнит-экономике, мы видим постоянное улучшение. Но это очень ранние дни, потому что это очень, очень молодой эксперимент, который, по нашему мнению, вызывает большой интерес со стороны наших клиентов. Но мы продолжаем экспериментировать с этим, и, конечно же, влияние на нашу финансовую отчетность будет как бы пропорционально успеху — успеху оттачивания бизнес-модели в следующие несколько месяцев в течение года.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Хорошо.А потом моя реплика будет на Яндекс.Драйве. Вы упомянули об обострении конкуренции. Я предполагаю, сколько времени, по вашему мнению, потребуется рынку, чтобы рационализировать его? И есть ли какая-то область, в которой вы действительно можете выделить свой продукт? Или все дело только в цене?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Очевидно, есть — Привет, Мириам, это Грег. Очевидно, есть много вещей, которые мы пытаемся сделать на стороне продукта, чтобы улучшить экономику единицы этого бизнеса, включая такие вещи, как фиксированные тарифы и другие алгоритмические вещи, которые мы пытаемся сделать.Безусловно, мы намерены попытаться рационализировать этот рынок и попытаться улучшить перспективы для всех различных игроков. И при необходимости мы предпримем шаги для сближения спроса и предложения в сегменте каршеринга, чтобы лучше соответствовать количеству пассажиров и количеству автомобилей.

Но я думаю, что это — очень захватывающий сегмент. Я считаю, что Департамент транспорта Москвы приложил огромные усилия для обеспечения возможности каршеринга в городе, и я думаю, что это очень синергетично, как я уже говорил ранее, с нашим основным бизнесом в сфере каршеринга.Так что это — мы все еще очень рады этой перспективе, но мы также хотим быть осмотрительными и контролировать объем сжигания в этом сегменте.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос исходит из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте, спасибо, что ответили на мои вопросы.Мой первый вопрос будет о вашем сотрудничестве со Сбербанком вокруг Яндекс.Маркета. Во-первых, как вы видите развитие этого партнерства в будущем, особенно с учетом того, что мы слышим довольно много неподтвержденных сообщений о том, что Сбербанк все чаще рассматривает OZON как потенциальную альтернативную платформу для развития своей электронной коммерции?

И второй вопрос по Яндекс.Деньгам. Это совместное предприятие по финансовым технологиям было довольно горячей темой, но мы не слышали много интересного об этом совместном предприятии между Яндексом и Сбербанком, если только я что-то не упустил.Итак, что вы думаете об этом и в целом о потенциале Яндекса для расширения в сфере финансовых технологий?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Владимир, большое спасибо за ваш вопрос. Что касается нашего совместного предприятия, Яндекс.Маркет, я бы сказал, в первую очередь, что мы очень довольны результатами работы совместного предприятия. Что касается сравнения цен, он демонстрирует уверенный рост доходов.На недавно созданной торговой площадке Beru мы достигли рекордной годовой нормы GMV в 46 млрд рублей по данным за декабрь 2018 года. И с начала года рынок опережает бюджет, и я думаю, что он работает хорошо.

В то же время мы также заметили некоторые из упомянутых вами слухов, но я просто хочу пояснить, что совместное предприятие, которое мы создали на базе Яндекс.Маркета, является эксклюзивным соглашением как для Сбербанка, так и для Яндекс таким образом, что вся деятельность этих двух компаний, Сбербанка и Яндекс, в области электронной коммерции осуществляется через этот Яндекс.Совместное предприятие на рынке.

И очевидно, что Сбербанк — уважаемый и качественный партнер, и мы ожидаем, что он будет следовать букве, а также духу соглашения о совместном предприятии. Что касается Яндекс.Деньги, мы также заметили, что финтех — чрезвычайно интересный сектор, и мы оцениваем различные варианты, по которым Яндекс может играть более активную роль в этой сфере.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо.Спасибо большое. И, может быть, еще один вопрос. Возможно, вы могли бы немного прокомментировать поля различных сегментов, в частности, сегмента такси. Не могли бы вы дать нам больше цвета, если, например, мы исключим из уравнения компонент FoodTech, какова будет примерно прибыль для бизнеса по найму пассажиров самостоятельно? А также, другие ставки и эксперименты, какая часть этого убытка по EBITDA пришлась на Яндекс.Драйв? Если бы вы могли это прокомментировать.

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно.По первому вопросу, как видите, FoodTech-часть бизнеса Яндекс.Такси в первую очередь убыточна; во-вторых, выросли абсолютные расходы в результате развертывания модели доставки в круглосуточном магазине Яндекс.Лавка. Я думаю, что к концу года мы увеличили количество магазинов до 50, и, думаю, с тех пор мы открыли еще дюжину или около того. И поэтому я думаю, что естественно предположить, что базовая маржа сегмента такси намного выше, часть сегмента такси, связанная с вызовом пассажиров, чем весь сегмент в целом.И еще одна вещь, о которой следует помнить, — исходя из того, о чем Евгений говорил о сегменте B2B, если вы будете считать B2B на чистой основе, а не на валовой, маржа будет еще выше.

И затем, если я немного углублюсь в сегмент других ставок и экспериментов, прежде всего, я просто хочу повторить то, что я сказал в подготовленных комментариях, а именно, что мы ожидаем в абсолютном выражении суммы инвестиций в Другое. Ставки и эксперименты в 2020 году будут на уровне 2019 года. Самый большой убыток там, честно говоря, Яндекс.Drive, и, как я уже упоминал, мы предпринимаем шаги по его оптимизации.

Еще одна важная область инвестиций для нас — облако. Мы гораздо более довольны прогрессом облачного бизнес-подразделения, и поэтому мы продолжим инвестировать в облачные предложения. Мы видели немало корпоративных переходов на предложения Яндекс.Облака и считаем, что у этого есть отличный потенциал.

Другие сегменты, которые там есть, включают такие вещи, как карты и навигация, которые, как я сказал, работают довольно хорошо.Очевидно, что это платформенная игра, и в ней есть компонент с фиксированной стоимостью, но мы действительно хорошо поработали, заставив малые и средние предприятия размещать у нас рекламу и действительно впервые в истории вывести их в Интернет.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Спасибо большое.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо.Следующая сегодня идет с линии Светланы Сухановой из Сбербанка. Пожалуйста продолжай.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Ага. Привет всем. Не могли бы вы помочь мне согласовать ваши планы на следующий год? Вы прогнозируете рост от 22% до 26% за полный год. Я знаю это — что на самом деле ниже консенсуса Bloomberg. Я знаю, что вы традиционно консервативны. Что — вы можете дать нам больше цвета, что — как должны расти разные линии? И один конкретный вопрос по этому поводу будет о Лавке.

Вы указываете такси и Яндекс.Еда по тарифу. Насколько я понимаю, вы должны отчитываться по Lavka на валовой основе, поэтому вся выручка должна поступать непосредственно в линию доходов, что каким-то образом повысит или исказит линию доходов. Это как-то учтено в этом руководстве? Так что в этом большом вопросе есть два небольших вопроса — в большом вопросе.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Светлана, это прекрасные вопросы.Что касается руководства, то я думаю, что исторически, если вы посмотрите на эволюцию руководства с годами, Яндекс имеет тенденцию к консервативному руководству. Мы в начале года, и, как обычно, нас ждёт много вариантов. И поэтому, что касается корпоративной политики, мы стараемся начать с довольно консервативного подхода и, надеюсь, оправдать эти ожидания в течение года, что мы исторически и делали.

По теме Лавки, в бухгалтерии ты абсолютно прав.Это будет учитываться на валовой основе, так что все доходы, зарегистрированные конечными пользователями, будут перетекать в отчеты о прибылях и убытках Яндекса, в строку консолидированной выручки. Но дело в том, что мы пока очень консервативно планировали расширение Lavka. И если показатели, которые мы для себя установили, подтвердятся, мы, очевидно, ускорим темпы развертывания этих темных магазинов Lavka. И, очевидно, это будет означать значительный потенциал роста выручки.

Итак, мы — опять же, мы просто — я хочу подчеркнуть, что мы хотели использовать очень консервативный подход к прогнозам и включить в этот прогноз только довольно небольшое количество мини-маркетов.Я ответил на твой вопрос?

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Да. Это вполне справедливо. И раскрываете ли вы, какие у вас консервативные цифры по темным магазинам? [Неразборчиво]

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

У нас нет.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо, это справедливо.Моя вторая — я понимаю. Второй вопрос будет по Беру. Грег, судя по тому, что я услышал из ваших комментариев, и, может быть, я не понял, что — о снижении чистой прибыли, если бы не инвестиции в Яндекс.Маркет и Beru, то снижение чистой прибыли составило бы всего 5% в год. -в год. Был ли такой комментарий правильным? Я правильно расслышал?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, если исключить из скорректированной строки чистой прибыли убытки Яндекс.Маркета, которые были довольно значительными — мы, очевидно, признаем около 50% этих убытков. , а наш партнер по совместному предприятию признает остальные 50% убытков.А если исключить их, то скорректированная чистая прибыль за 4 квартал снизилась бы на 8%.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

8%? Потому что я быстро пересчитал и получаю 8% — ОК. Я пересчитывал на 5%, но получаю убытки Яндекс.Маркета в 4,8 млрд рублей за 4 квартал. Это правильный расчет?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Мне пришлось бы перепроверить, но на первый взгляд это звучит, вероятно, разумно.Как вы помните, очевидно, что четвертый квартал — [Перекрытие речей]

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Это был именно мой вопрос. Итак, Q4, понимаю ли я, что потери могут быть сезонно выше, чем в Q1, Q2 и Q3 из-за сезонности?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Верно.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо.Справедливо. И если вы позволите мне очень короткий третий вопрос. Я не — я пропустил скорость бега Дзен, если вы это раскрыли. Если нет, можете ли вы помочь нам с оценкой скорости выполнения Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно. Ставка Zen — скорость запуска Zen составляла 8,8 миллиарда рублей и росла на 49%, если я правильно помню, в годовом исчислении в четвертом квартале.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Большое спасибо.Это все мои вопросы.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Да, привет, спасибо, что позволили мне продолжить. Я просто хотел — отвечая на вопрос о Дзен, не могли бы вы объяснить, что привело к небольшому замедлению роста доходов? И затем у меня возник вопрос — я просто хотел убедиться, что из приведенной нами скорректированной EBITDA исключаются ли профессиональные гонорары, уплаченные за реструктуризацию структуры капитала? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Сезар. Я не понял первую часть вашего вопроса. Не могли бы вы просто повторить это?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Конечно. Что привело к снижению доходов Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Что ж, за 4 квартал он вырос на 49%. По итогам года он вырос на 59%.И мы ожидаем, что в 2020 году он должен вырасти в том же общем диапазоне, скажем, от 50% до 60% за год. Итак, это — вы знаете, если вы думаете о замедлении, очевидно, оно уже довольно велико. Это около 13,8 миллиона пользователей в день. Все они тратят на службу от 30 до 40 минут в день.

Итак, очевидно, что в будущем есть значительные возможности для ускорения этого роста, но нам еще предстоит много работы. И как только мы сможем это сделать — я думаю, мы сможем.Например, интегрируя его в наше основное приложение для поиска и другие свойства поиска, чтобы сделать его богаче, сделать рекламное видео и т. Д. Я бы сказал, что мы очень взволнованы перспективами дзен, но это займет некоторое время. И снова о профессиональных услугах, я просто хочу внести ясность. 822 млн руб., То есть профессиональные услуги были исключены из скорректированной EBITDA.

Еще 800 млн руб. Единовременных выплат были включены в EBITDA. И я могу как бы повторить то, что сказал раньше.Было своего рода признание вклада некоторых членов команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Были определенные разовые выплаты партнерам по сбыту. Были вложения в образовательные продукты, есть и другие, менее значимые. Но в целом это было около 800 млн рублей.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Большое спасибо, это очень ясно.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Ясно?

Цезарь Тирон — Банк Америки Меррилл Линч — Аналитик

Да.Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Кэтрин О’Нил из Citibank. Пожалуйста продолжай.

Кэтрин О’Нил — Citi — аналитик

Привет, спасибо. Что касается СМИ, я просто хотел спросить, можно ли говорить об убытках внутри медиа-подразделения, особенно в 2020 году, учитывая некоторые сделки с контентом, о которых вы говорили, а также, считаете ли вы, что медиа-сервисы могут получить хоть какую-то выгоду от предварительного -установочное законодательство, что будет?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет.В медиа-сервисах большая часть инвестиций вкладывается в контент. Мы получаем права на профессиональный контент у ряда отечественных и зарубежных создателей контента. Я думаю, что одной из сделок, о которых мы говорили в подготовленных комментариях, была сделка с BBC. Наша оценка общих убытков в сегменте медиауслуг в 2020 году должна быть примерно на уровне общих потерь в 2019 году.

В 2019 году мы потеряли примерно 2,2 миллиарда рублей в медиа-сервисах при выручке примерно в 3,9 миллиарда рублей, и мы ожидаем, что количество подписчиков на Медиа-сервисы продолжит расти.Таким образом, мы закончили год с прибылью чуть более 3 миллионов человек. И я думаю, что только в прошлом месяце у нас уже было 3,3 миллиона подписчиков, включая подписчиков как на Яндекс.Музыку, так и на Яндекс видео или КиноПоиск, я бы сказал.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

И есть ли у вас какие-либо мысли о том, может ли музыка — извините, медиа-службы вообще выиграют от законодательства, предшествующего установке?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да, извините, да, спасибо, что задали этот вопрос.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

И если этот закон будет принят в июле.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Я думаю, что еще рано говорить об этом, и мы, откровенно говоря, не знаем.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co. Пожалуйста, продолжайте.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Здравствуйте, господа. Поэтому я просто хотел задать вопрос по инициативе регулирования, который уже задавался пару раз, но в более широком смысле. Таким образом, новое правительство несколько раз упомянуло, что они хотели бы привлечь ведущие технологические компании России к продвижению различных цифровых услуг.Мне просто любопытно, контактировали ли вы уже с новым правительством. А также, какой конкретный сегмент, по вашему мнению, может получить дополнительный импульс, помимо поиска, благодаря различным инициативам, таким как бесплатный трафик данных или, возможно, другим инициативам? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Ильдар, я бы сказал, что был ряд инициатив, которые, как мне кажется, были нацелены на то, чтобы обратиться к различным игрокам внутри страны и поддержать различные внутренние игроков в России.И вы упомянули ряд из них, и очевидно, что есть намного больше. И мы, очевидно, находимся в постоянном контакте с законодателями и всегда стараемся быть конструктивными. Мы хотим, чтобы любое новое законодательство, вступающее в силу, было уместным, отвечало интересам потребителей, чтобы оно помогало уравнять правила игры.

И если вы помните, несколько лет назад мы возглавляли глобальную попытку открыть платформу Android и — где мы подали иск в федеральную антимонопольную службу в России.Результатом этого случая, который несколько лет назад казался удивительным, но сегодня это кажется вполне обычным делом, стало создание экрана выбора для поиска на платформе Android. И что интересно, вы, очевидно, уже видели, как многие страны по всему миру пошли по этим стопам и создали окна выбора типа экрана на Android, чтобы уравнять игровое поле и открыть удушающий захват некоторых платформ — технологических платформ, которые существуют. Так что я думаю, что это общий глобальный ландшафт.И я думаю, что во многих отношениях Россия иногда опережает кривую.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Спасибо. И, может быть, просто краткое продолжение отдельной темы вашего потенциального слияния или приобретения местной таксомоторной компании «Везёт», если есть какие-то обновления. Я знаю — мне кажется, вы подали второе заявление. Не могли бы вы сообщить нам последнюю информацию об этой сделке? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да.Так что послушайте, я думаю, мы очень рады возможности «Везёта». Мы считаем, что это выгодно, особенно потребителям в регионах. Это позволяет нам использовать нашу технологическую платформу, которую мы разработали внутри Яндекс.Такси, и донести ее до регионов, чтобы принести пользу как гонщикам, так и водителям. Дело ожидает одобрения. Мы продолжаем конструктивный диалог с ФАС и предоставляем им дополнительные материалы для взвешенного и взвешенного обсуждения.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Кирилла Панарина из «Ренессанс Капитал». Пожалуйста продолжай.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Ага. Привет всем. Спасибо, что ответили на мои вопросы. У меня есть два, пожалуйста. Во-первых, просто для того, чтобы следить за вашими рекомендациями по поиску и марже на портале. Думаю, вы упомянули, что ожидаете в 2020 году неизменной динамики.Я просто хотел уточнить, отражает ли это какое-либо потенциальное положительное влияние нового законодательства? И второй вопрос о нарушении питания. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом, что привело к нарушению? Мне просто интересно — было ли это специфическим для бизнеса, то есть было связано с исполнением? Или в основном из-за худших, чем ожидалось, основ бизнес-модели? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Кирилл, по вопросу о влиянии на рентабельность, опять же, мы склонны придерживаться консервативного подхода с рекомендациями.Таким образом, очевидно, что мы не извлекли никакой выгоды из каких-либо потенциальных изменений в законодательстве в отношении доли рынка, затрат на привлечение трафика или чего-либо еще. А по поводу food party я передам ответ финансовому директору сегмента Яндекс.Такси Евгению.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Привет, Кирилл, ну это … собственно, произошедшее — это действительно смена стратегии. И это потребовало от наших аудиторов списания, потому что Яндекс.Chef больше не является отдельным бизнесом, а фактически включен в наш общий бизнес Eats. И вы можете найти их продукт — если вы перейдете на нашу страницу Lavka и их приложение, вы увидите их продукты. И мы интегрируем людей и некоторые производственные мощности, которые у них были, в бизнес Lavka and Eats. Но, к сожалению, поскольку он больше не существует как отдельная организация, нам пришлось списать его.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Ладно, отлично.Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Игоря Гончарова из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Да, большое спасибо. Просто быстрый ответ на вопрос о каршеринге. Если я вас правильно расслышал, вы упомянули, что GMV в бизнесе увеличилась на 47% в годовом исчислении в этом квартале. Предоставляете ли вы какие-либо сведения об абсолютном размере использования GMV в бизнесе совместного использования пассажиров? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет. Да, мы упоминали в подготовленных комментариях, но я повторю еще раз. GMV составил 6,2 миллиарда рублей — извините, 6,2 миллиарда долларов в расчете на декабрь 2019 года.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо. Ага. Извините за повторение. Был еще один звонок конкурента. Спасибо большое.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Нет проблем.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Да, добрый день. Спасибо. У меня вопрос о денежной позиции. Таким образом, и Яндекс [неразборчиво] на консолидированном уровне, и Такси сохраняют значительную денежную позицию или продолжают удерживать. И мой вопрос в основном касается вашего подхода к позиции Такси.Таким образом, подразделение по-прежнему держит на балансе около 25 млрд рублей, и большая часть этих денежных средств была внесена в момент создания совместного предприятия.

Итак, я просто хотел — ваши комментарии, подход и то, как вы можете рассчитывать использовать эти деньги. Так что — поскольку сегмент выглядит самодостаточным с точки зрения денежных средств и доходов от перевозки пассажиров и потребностей в инвестициях, то каковы основные причины, по которым и когда эти деньги можно было бы потратить?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Анна, я постараюсь ответить на этот вопрос.Итак, вы правы в том, что большая часть наличных денег, которые появились на балансе Яндекс.Такси в данный момент или комбинации предприятий Яндекс.Такси и Uber, все еще там, что, очевидно, отражает — своего рода отличное исполнение со стороны команда, поскольку они, очевидно, выросли как крупный бизнес FoodTech, поскольку они создали усилия по созданию беспилотных автомобилей, которые теперь достигли 2 миллионов миль автономного вождения по дорогам общего пользования в Москве.

Так что, я думаю, все это очень впечатляет. Я думаю, что в будущем Яндекс.Такси все еще может расширяться, и мы всегда ищем новые возможности для создания акционерной стоимости. Потенциально Яндекс.Лавка могла бы стать большой инвестиционной идеей. Часть денежных средств будет направлена ​​на приобретение «Везёта» после одобрения ФАС. Так что я думаю, что мы довольны нашим денежным положением. И, очевидно, иметь богатых родителей, а в нашем случае Uber и Яндекс — это всегда хорошо, так что мы всегда можем вливать в Яндекс.Такси больше капитала, если это необходимо.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. У нас есть дополнительный вопрос от Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за продолжение. Вопрос по программе лояльности Яндекс.Плюс. Какие-нибудь новые функции, которые были введены недавно? Или какие планы на год впереди с этой стороны? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Слава.Так что да, мы — я бы сказал, из всех вещей в Яндексе, которые нас волнуют, это одно из трех лучших, наряду с Дзен, Такси и беспилотными автомобилями. Я думаю, что причина, по которой мы рады этому, заключается в том, что он явно привлекает потребителей в экосистему Яндекса.

Он привлекает их, заставляя их чаще использовать наши продукты и услуги и платить нам по подписке. Очевидно, что по мере роста этого числа мы получаем гораздо более стабильный поток доходов.И одна из причин, по которой мы сосредоточены на инвестициях в Медиа-сервисы и, в частности, на видеоконтент, заключается в том, что мы планируем получать все больше и больше людей от того, что они хотят, то есть не только музыку, но и видео, а также скидки на Яндекс.Такси. , скидки на Диск, место в облачном онлайн-хранилище, бесплатная доставка на Beru и т. д.

Итак, почти все подписчики — о которых я говорил, 3,1 миллиона подписчиков Яндекс.Музыки, почти все, но не все, также являются подписчиками Яндекс.Плюс, и со временем мы планируем продолжать увеличивать это число.И, как я уже говорил, за первый месяц этого года он уже вырос примерно на 200 000 подписчиков.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И последний вопрос сегодня — еще один уточняющий вопрос из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо за ответ на мой уточняющий вопрос.В основном это реклама. В средствах массовой информации появлялись сообщения о том, что вы меняете свою стратегию в рекламе и, в частности, в работе с рекламными агентствами. И вы отдаете приоритет трафику на свои видеоплатформы и в Яндекс.Дзен, а может быть, меньше приоритету поиску при работе с рекламными агентствами. Не могли бы вы это прокомментировать? Как вы ожидаете развития вашей стратегии в этой области и, возможно, как она может помочь вам возобновить рост в дополнение к тому, что вы уже сказали?

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Здравствуйте, Владимир, это Тигран.Могу я прокомментировать изменение ландшафта со стороны агентства? Итак, как мы видим, Яндекс.Директ становится все более и более массовым, и поэтому мы думаем, что подобная смешанная средняя комиссия, которая должна быть — может быть выплачена, может быть уменьшена.

Параллельно мы разрабатываем новые продукты для рекламодателей. И, как это часто бывает на этом рынке, агентства получают более высокие комиссионные за новые продукты. И внесенные нами изменения отражают эту общую стратегию, которая обычно присутствует на любой большой платформе.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Оператор

Большое спасибо. На данном этапе больше нет вопросов по телефону. Пожалуйста, продолжайте.

Катя Жукова — Связь с инвесторами

Говорит Катя Жукова. Спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Не стесняйтесь задавать вопросы IR-команде и поздравлять всех с Днем святого Валентина.Спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключительное слово оператора].

Продолжительность: 61 минута

Участники звонка:

Катя Жукова — Связь с инвесторами

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

1 — Грег Абовский 903 и главный операционный директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Слава Дегтярев — Аналитик Goldman Sachs

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Светлана — Сук — Sberbank CIB — Аналитик

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-

 
В миллионах рублей Три месяца, закончившихся 31 декабря, Двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря,
                        2019 2020 Изменение 2019 2020 Изменение
Выручка 1333 2901 118% 3867 7807 102%
Скорректированная EBITDA: (688) (1141) 66% (2202) (3735) 70%
Рентабельность по скорректированной EBITDA: -51.6% -39,3% 12,3% -56,9% -47,8% 9,1% 

 
В миллионах рублей Три месяца, закончившихся 31 декабря, Двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря,
 
                        2019 2020 Изменение 2019 2020 Изменение
Выручка 2 659 4 138 56% 7 877 11 851 50%
Скорректированная EBITDA: (1542) (1475) -4% (5022) (7259) 45%
Рентабельность по скорректированной EBITDA: -58,0% -35,6% 22,4% -63,8% -61,3% 2,5% 

 
В миллионах рублей Три месяца, закончившихся 31 декабря, Двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря,
 
                        2019 2020 Изменение 2019 2020 * Изменение
Доходы:
Выручка сегмента 54 461 76 852 41% 184 268 231 579 26%
Исключения (2,765) (5,253) 90% (8,877) (13,235) 49%
Итого выручка 51 696 71599 39% 175 391 218 344 24%
Скорректированная EBITDA:
Скорректированная по сегментам EBITDA 13,176 13,995 6% 50,813 49,420 -3%
Исключения 54 45-17% 201 342 70%
Итого скорректированная EBITDA 13230 14 040 6% 51 014 49 762 -2%