Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Выигрыш — это… Что такое Выигрыш?
ВЫИГРЫШ — ВЫИГРЫШ, выигрыша, муж. 1. Приобретение игрой во что нибудь или в результате розыгрыша. Надеяться на выигрыш. 2. Выигранные деньги; вещь, то, что выиграно. Количество выигрышей ограничено. 3. Победа в игре. Добиться выигрыша. Выигрыш сегодняшней… … Толковый словарь Ушакова
выигрыш — См. польза… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. выигрыш барыш, польза, победа, выплата, прирост, увеличение, прибыль, процент, интерес, дивиденд, доход; приз, куш, навар,… … Словарь синонимов
выигрыш — Сравнительный показатель эффективности, определяющий во сколько раз одно техническое решение превосходит другое. См. antenna , coding , directive , diversity , handover , net , processing . [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо… … Справочник технического переводчика
Выигрыш — [gain].
ВЫИГРЫШ — доход, полученный от выигрышных облигаций, участия в лотереях, разного рода играх. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 … Экономический словарь
ВЫИГРЫШ — ВЫИГРЫШ, а, муж. 1. см. выиграть. 2. То, что выиграно. 3. Доход, полученный владельцем облигации, лотерейного билета или вкладчиком при соответствующих тиражах. Крупный в. по займу. Быть в выигрыше (выиграть в какой н. игре; также перен.:… … Толковый словарь Ожегова
Выигрыш — см. Доход (Источник: «Афоризмы со всего мира. Энциклопедия мудрости.» www.foxdesign.ru) … Сводная энциклопедия афоризмов
ВЫИГРЫШ — часть призового фонда лотереи, определяемая согласно условиям лотереи, выплачиваемая в денежной форме участнику лотереи, передаваемая (в натуре) в собственность или предоставляемая участнику лотереи, признанному выигравшим в соответствии с… … Юридическая энциклопедия
ВЫИГРЫШ — Сон, в котором вы выигрываете какую то схватку, предвещает избавление от болезни и поправление дел, а также поражение ваших давних врагов.
При этом вы будете пользоваться повышенным вниманием мужчин. Выигрывать в казино крупные суммы… … Сонник Мельникова
Выигрыш — (древнерус.) игра на музыкальном инструменте. В былине о Добрыне Никитиче говорится: Играет то во Царе граде А на выигрыш берет все в Киев. Н. В. Маклаков в своей речи, напечатанной в трудах 1 го археологического съезда в Москве, О русской… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
выигрыш — ▲ приобретение ↑ материальные ценности < > невыгодность выигрыш получение ценности. выигрыш в чем (# в скорости. давать большой #). выиграть (от этого дело только выиграет. # время). выигрышный (подчеркнуть # моменты). в выигрыше (остаться… … Идеографический словарь русского языка
Усилий «Уайлд» недостаточно для выигрыша
СЕЙНТ-ПОЛ, Миннесота — «Миннесотта Уайлд» показали свою лучшую игру в третьем матче серии с «Чикаго Блэкхокс».
Но этого оказалось недостаточно, потому что голкипер «Ястребов» Кори Кроуфорд закрыл свои ворота на замок, а его команда победила со счетом 1-0 и теперь ведет в серии 3-0.
Разочарованию «Дикарей» нет предела. Кроуфорд, который просидел на лавке несколько матчей серии первого раунда с «Нэшвилл Предаторз», нашел свою игру. И теперь «Миннесота» находится в шаге от того, чтобы третий год подряд уступить дорогу «Чикаго».
«Кроуфорд превращается в суперзвезду, когда играет против нас», — поделился своим мнением разочарованный наставник «Уайлд» Майк Йео. «Он превращается одновременно в Мартина Бродера и Патрика Руа. Нам нужно что-то предпринять, чтобы найти ключ к его воротам».
В первом периоде вторничного матча «Дикари» не сильно тревожили Кроуфорда. Обе команды нанесли по 8 бросков по воротам, но у «Чикаго» они были намного опаснее.
Патрик Кейн, еще один злой гений «Миннесоты», забил свой четвертый гол в серии на шестой минуте стартового периода. Тогда показалось, что этого не хватит, чтобы одолеть «Уайлд». Но Кроуфорд свел на нет все усилия хозяев.
«Дикари» прибавляли по ходу матча, а третий период и вовсе выглядел, как будто «Миннесота» имела численное преимущество все 20 минут игрового времени.
«Я думаю, мы сделали достаточно для победы», — разачарованно заметил форвард хозяев Джейсон Поминвилл. «Но нам не удалось забить, а это в хоккее самое главное».
По словам Йео, его команде очень важно забить первой. В регулярном сезоне 2014-15 «Чикаго» не уступил ни разу в 29 случаях, когда выигрывал после двух периодов. В этой серии «Дикари» еще ни разу не вели в счете.
У «Миннесоты» было достаточно много шансов, но шайба упорно не шла в ворота. Нападающие команды не могут распечатать ворота Кроуфорда уже два матча подряд.
Теперь «Дикарям» остается лишь попробовать повторить успех «Филадельфии Флайерз»-2010 и «Лос-Анджелес Кингз»-2014, которые выиграли серию, уступая со счетом 0-3. При этом «Короли», победив год назад «Сан-Хосе Шаркс», завоевали Кубок Стэнли.
Две другие команды в истории НХЛ, которым удался этот трюк «Нью-Йорк Айлендерс»-1975 и «Детройт Ред Уингз»-1942.
Но пока что «Миннесоту» волнует лишь выигрыш в четвертом матче.
«Нам нужно выходить на каждый следующий матч как на последний», — сказал нападающий Чарли Койл.
«Не все еще потеряно. Мы по-прежнему имеем шанс».
Владелец выигрыша в 64 млн фунтов пока не объявился
Подпись к фото,В розыгрыше 8 июня выиграли 2 билета
Самый крупный в истории Евролотереи выигрыш — почти 64 миллиона фунтов — будет потрачен на цели благотворительности, если владелец выигравшего билета не объявится до 23 часов по Гринвичу в среду.
Билет, разыгранный 8 июня, был приобретен в городе Стивенедж к северу от Лондона.
Его владелец правильно заполнил все пять цифр — 5, 11, 22, 34 и 40, а также дополнительные — 9 и 11.
Шила Сахания, владеющая газетным киоском в Стивенедже, рассказывает, что все в городе только и говорят о невостребованном выигрыше.
«Люди ищут потерянный билет у себя в машинах и по домам, — рассказывает она. — Одна наша покупательница даже попросила приятельницу помочь ей поискать билет у нее дома и обещала поделиться с ней деньгами».
Власти городов Стивенедж и Хитчинс в графстве Хертфордшир, где мог быть куплен выигравший билет, в течение нескольких недель проводили кампанию по поиску победителя. По улицам ездил в открытом роскошном кабриолете специально нанятый глашатай, обращавшийся к публике.
Власти также разместили на площадях огромные плакаты с призывами к владельцу билета объявить о себе.
Не так давно в Калифорнии выигравшая в лотерее штата женщина была найдена только после того, как администрация лотереи опубликовала видеозапись, на которой был зафиксирован факт покупки ею счастливого билета.
Выигрыш в размере 63 миллионов 543 тысяч фунтов пришелся на два билета, участвовавших в розыгрыше 8 июня. Владелец другого билета уже объявился в Бельгии.
По правилам Национальной лотереи, выигрыши можно требовать в течение шести месяцев после розыгрыша.
Все невостребованные призы поступают по истечении этого периода в специальный фонд, откуда распределяются на цели благотворительности.
Стратегия переговоров — выигрыш/выигрыш
Эта стратегия представляет собой реализацию на практике одного из важнейших принципов человеческого взаимодействия. Он состоит в том что выигрыш одного из партнеров более результативен, если созданы условия для успешной деятельности всех партнеров. Установка на Выигрыш/Выигрыш основана на убеждении, что именно в плодотворном сотрудничестве и возникают новые блага.
В условиях переговоров стратегия Выигрыш/ Выигрыш означает, что договоры и решения одинаково выгодны для всех заинтересованных лиц. В этом случае обе стороны удовлетворены решением и готовы приложить максимум усилий для его выполнения. Таким образом, в основе стратегии Выигрыш /Выигрыш лежит тот факт, что бизнес — это прежде всего сотрудничество, а не арена борьбы. Этот вопрос мы более подробно обсудим в следующем разделе.
Подход Выигрыш /Выигрыш не требует поступаться своими интересами ради интересов других участников переговоров.
Рассмотрим небольшой пример на эту тему.
Один из руководителей фирмы спрашивает: «Мы давно сотрудничаем с компанией, которая, судя по всему, идет к банкротству. Как вы считаете, следует ли нам по-прежнему в соответствии со стратегией Выигрыш/Выигрыш предоставлять ей техническое обслуживание?»
Ha это можно ответить так: «Вы не можете взять на себя риск неоплаченных работ. Это противоречит идее подхода Выигрыш/Выигрыш, так как ваши интересы могут быть нарушены. Прекратить работу с этой компанией вряд ли верно. Попробуйте изменить схему сотрудничества. Доведите до их сведения такую мысль: «Мы понимаем, что в настоящий момент вы находитесь в тяжелом финансовом положении. Мы не можем брать на себя риск неоплаченной доставки товара, поэтому хотели бы получать оплату при каждой доставке. Мы готовы сократить размеры поставок и сделать их более частыми. Это облегчит вам оплату сразу после доставки товара».
Подход Выигрыш/Выигрыш признан одним из наиболее конструктивных методов проведения переговоров. Особенно если приходится вести переговоры с людьми, ориентированными на жесткую форму стратегии Выигрыш/Проигрыш. Замечательной отличительной особенностью подхода Выигрыш/Выигрыш является то, что он позволяет достаточно твердо отстаивать свои обоснованные позиции. Здесь вопрос заключается лишь в качественном применении определенных правил и приемов проведения переговоров. Они достаточно полно разработаны в новаторской работе профессоров Гарвардского университета Роджера Фишера и Уильяма Юри («Путь к согласию, или переговоры без поражения», СПб., 1992).
Что такое беспроигрышный вариант? Определение и значение
Беспроигрышный — это ситуация, игра, переговоры или стратегия, в которых все стороны так или иначе выигрывают — нет проигравших. В конфликтной ситуации, когда участники пытаются выработать решение, беспроигрышная стратегия — это стратегия, в которой все готовы; все участники выходят победителями.
Есть много разных типов исходов — каждый может выиграть, один может выиграть, а другой проиграть, или все стороны проиграют.
Согласно Dictionary.Cambridge.com :
«Беспроигрышная ситуация или результат — это ситуация, которая хороша для всех, кто в ней участвует. [Например] «Гибкий рабочий график — беспроигрышная ситуация для работодателей и сотрудников».
В беспроигрышной ситуации выигрывают обе стороны. Однако в ситуации с нулевой суммой или выигрышем-проигрышем есть только один победитель; другая сторона (или другие стороны) проигрывает (проигрывает).
В 1980-х годах подход людей к переговорам начал значительно меняться.Вместо того, чтобы думать, что результатом всегда должны быть победитель и проигрыш, многие люди пришли к выводу, что беспроигрышные переговоры были не только улучшением традиционного мировоззрения «беспроигрышный», но и более желательным, т. Е. Если все стороны верят в это.
Это хороший шанс, что они выиграют от переговоров, они с большей вероятностью примут в них участие и внесут свой вклад.
По мере того, как в мире переговоров росла концепция победы всех, росла и путаница в отношении того, что именно она влечет за собой.Означает ли это, что каждая сторона вышла с равными порциями пирога или что у одной кусок будет больше, чем у другой?
Конечно, если один участник может предложить больше, он должен получить больше от этого пирога, не так ли?
Если люди вступают в беспроигрышные переговоры, означает ли это, что они по-прежнему борются за свой угол — они по-прежнему пытаются получить как можно больше для себя.
Согласно статье Гарвардской школы права под названием — «Что такое беспроигрышные переговоры?» — Кэти Шонк написала по поводу этого вопроса:
«Ответ на этот вопрос — однозначно« да ».Беспроигрышные переговоры не требуют от вас разделения ресурсов пополам с упором исключительно на «честность» ».
«Это не означает, что автоматически идет на уступку только потому, что другая сторона пошла на уступку. И это не означает, что вы должны любой ценой избегать конфликтов и напряженности ».
Иногда все, что нужно, чтобы превратить, казалось бы, проигрышную ситуацию в беспроигрышную, — это немного воображения, внимания и сотрудничества.
Когда вы участвуете в беспроигрышных переговорах, ваша цель — работать над тем, чтобы добиться для себя наилучшего предложения, в то же время пытаясь убедиться, что другая сторона удовлетворена.Это означает делать предложения, которые подходят вам и им.
Вам необходимо творчески подумать о том, как вы можете помочь своему партнеру, а также получить больше для себя.
Беспроигрышный вариант против нулевой суммы— Беспроигрышный: В такой ситуации выигрывают все.
— с нулевой суммой или выигрыш-проигрыш: — это ситуация, в которой только одна сторона выигрывает, а другая проигрывает — это состязательный подход.
— Проигрыш-проигрыш или отрицательная сумма: это ситуация, в которой каждая сторона проигрывает — никто не выигрывает.Все эти разные термины пришли из ** теории игр.
** Теория игр — это раздел математики, который занимается анализом стратегий работы с конкурентными ситуациями, когда результат решения одной стороны критически зависит от действий, предпринимаемых их партнерами.
Пример беспроигрышных переговоровПредставьте, что ваша работа — продать программу за 30 000 долларов — это высококлассный продукт — очень дорогая программа.Следующая альтернатива продается за 20 000 долларов, что означает, что вы готовы, если потребуется, снизить цену до 20 000 долларов.
Другими словами, для вас приемлема любая цена от 20 000 до 30 000 долларов.
Потенциальному клиенту по имени John Doe Corp. требуется программное обеспечение для нового проекта, и его бюджет составляет 23 000 долларов. Что касается Джона Доу, то все, что дороже 23000 долларов, не стоит затрат.
Ваша точка соприкосновения с Джоном Доу составляет от 20 000 до 23 000 долларов. Если сделка может быть заключена в рамках этих двух цен, и вы, и Джон Доу окажетесь в выигрыше.Другими словами, беспроигрышная ситуация для вас обоих будет любой ценой от 20 000 до 23 000 долларов.
Результат беспроигрышный был бы, если бы программное обеспечение было продано за 18 000 долларов — Джон Доу выигрывал, а вы проиграли — или за 25 000 долларов — Джон Доу проиграл, а вы выиграли.
В статье, опубликованной в Bright Hug Project Management , Н. Наяб написала:
«Эффективные беспроигрышные переговоры являются краеугольным камнем успешных сделок и помогают установить долгосрочные взаимовыгодные отношения.”
Видео — беспроигрышные и другие ситуации
В этом видеоролике One Minute Economics объясняется, что такое беспроигрышные, беспроигрышные и проигрышные ситуации.
youtube.com/embed/jeASPXeIxQQ» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»/>
беспроигрышных — Идиомы по The Free Dictionary
Лицо года в области малого бизнеса 2012 г., удостоенное награды Small Business Administration, добивается успеха благодаря тому, что она называет беспроигрышной философией. Копп, возможно, самый совершенный ребенок организации, придумал беспроигрышную ситуацию.Босс Jaguar Джефф Политес сказал, что это была беспроигрышная ситуация. Маттокс говорит, что он видел в этом свою «возможность попасть в настоящую сцену, поставить мою достопримечательность в Сарасоте». Слигар, который профинансировал проект стоимостью 40 000 долларов, говорит: «Это беспроигрышная ситуация для проекта, школы и художника, а также города Сарасота и его жителей. беспроигрышная ситуация », когда поставщики сокращают расходы и видят больше людей в одном или двух местах; независимые компании имеют возможность увидеть новые продукты, пройти обучение, посетить семинары и привлечь сотрудников по сниженным ценам; а PMA обслуживает свои члены.
# Это беспроигрышная ситуация для тех, кто выбирает превосходный 1,8-литровый 16-клапанный бензиновый двигатель для нового Vauxhall Zafira, который поступит в продажу в июле. беспроигрышная ситуация для студентов, университета и фирмы. Это была бы очевидная беспроигрышная ситуация для жителей, сотрудников и семей. По словам Боуэна, президента DCI, его компания создает беспроигрышную ситуацию. беспроигрышная ситуация для множества клиентов ». Эти новые деловые отношения беспроигрышны.«Radware, Microsoft и корпоративные клиенты получат выгоду от такой совместимости», — сказала Невет Баскер, директор по развитию бизнеса ISA Server, Microsoft. Столкнувшись с трудностями, связанными с известными социальными, экономическими и экологическими целями «устойчивой» интеграции политик, мало кто действительно верит, что решения по планированию могут дать больше, чем случайный беспроигрышный результат, но, как говорит Джоан Беннет, в первой из двух связанных статей мы упускаем много возможностей выжать больше выгод и меньше потерь из решений по развитию.
Беспроигрышный вариант: выиграли Чарили, наследники и донор.«Таким образом, консолидация усилий по аудиту создаст« беспроигрышную »ситуацию — для штата, Нью-Йорка и общественности.Элитные гуманисты Кремниевой долины
Джастин Розенштейн был в значительной степени неизвестен широкому миру, но он был звездой Кремниевой долины. Он сыграл важную роль в изобретении нескольких оригинальных технологий. Феномен программирования и дизайна продуктов, он помог запустить Google Диск и был соавтором чата Gmail. Затем он перешел в Facebook, где был соавтором Pages и кнопки «Нравится».Более миллиарда человек регулярно использовали инструменты, созданные Розенштейном. Он был вознагражден акциями стоимостью в десятки миллионов долларов. Ему еще не было 30.
Эта статья адаптирована из книги Winners Take All: The Elite Charade of Change the World. Розенштейн теперь столкнулся с дилеммой, нередкой для молодых предпринимателей, рано добившихся успеха: что делать со своими деньгами и оставшимися на земле десятилетиями. Он знал, что хочет улучшить мир, и руководствовался одной из господствующих мантр того времени — «беспроигрышный вариант».Он решил, что его методом улучшения ситуации будет создание компании Asana, которая будет продавать программное обеспечение для совместной работы таким компаниям, как Uber, Airbnb и Dropbox. Он считал, что программное обеспечение Асаны может быть его самым действенным способом улучшить условия жизни человека. «Если бы мы действительно могли создать универсальное программное обеспечение, которое могло бы сделать всех в мире, кто пытается делать положительные вещи, на 5 процентов быстрее, верно? — Я думаю, мы также сделаем террористов на 5 процентов быстрее — но в целом, мы думаем, что это будет действительно очень позитивно.”
Желание Розенштейна улучшить жизнь людей, сделав всех немного более продуктивными, было благородным. Но одна из основных экономических проблем, стоящих сейчас перед его страной, — это заметная стагнация заработной платы для половины американцев, несмотря на заметный рост производительности.
Отчасти в этом виноват растущий добывающий финансовый сектор. Этот сектор можно было бы организовать другими способами, включая ужесточение правил торговли, более высокие налоги для финансистов, более строгие меры защиты труда для защиты рабочих от увольнений и рейдерства на пенсии со стороны владельцев прямых инвестиций, а также стимулы, благоприятствующие инвестициям в создание рабочих мест, а не спекуляциям.Такие меры могут помочь решить основную проблему, не допуская получения выгод от роста производительности. Без таких мер инициатива Розенштейна не принесла бы обещанных изменений. Это послужило бы дальнейшему увеличению изобилия, которое, вероятно, будет накапливаться элитами (производительность), вместо редких вещей, в которых миллионам нужно больше (заработная плата).
Но Розенштейн почти религиозно верил в беспроигрышный вариант. «Что удивительного в технологиях — и есть и другие отрасли, подобные этой, но я думаю, что это то, что особенно часто встречается в технологиях, — так это то, что есть так много возможностей съесть свой пирог и тоже его съесть, верно?» он сказал.
«Существует значительное количество возможностей — поиск Google является самым масштабным примером за все время, — когда мы одновременно делаем что-то прибыльное и действительно хорошее для мира. И, на самом деле, я думаю, что во многих случаях вы можете попасть в ситуации, когда все они совпадают, когда чем больше добра вы делаете, тем больше денег вы заработаете ». Это было видение, в котором социальная справедливость и концентрация власти каким-то образом увеличиваются в тандеме, до бесконечности.
За асаной Розенштейна и бесчисленным множеством других аналогичных инициатив стоит радикальная теория: беспроигрышность.Это новый поворот к старой идее о благотворных побочных эффектах корысти. Эта давняя идея пустила корни в зарождающихся коммерческих обществах городской Европы несколько веков назад. Самым известным его утверждением является заявление Адама Смита о социальных преимуществах человеческого эгоизма:
Мы ожидаем нашего обеда не из-за доброжелательности мясника, пивовара или пекаря, а из-за их уважения к своим интересам.
Мы обращаемся не к их человечности, а к их самолюбию, и никогда не говорим с ними о наших собственных потребностях, но об их преимуществах.
Мы обращаемся не к их человечности, а к их самолюбию, и никогда не говорим с ними о наших собственных потребностях, но об их преимуществах.Идея о том, что любовь к себе передается другим, является одним из первых предшественников беспроигрышного подхода. В своей «Теории нравственных чувств» Смит развивает эту идею с помощью своей знаменитой метафоры «невидимой руки». Богатые, пишет он,
, несмотря на их природный эгоизм и жадность, хотя они имеют в виду только свое собственное удобство, хотя единственная цель, которую они предлагают от трудов всех тысяч, которых они нанимают, — это собственное удовлетворение. тщеславные и ненасытные желания, они делят с бедными плоды всех своих улучшений.Невидимая рука ведет их к тому, чтобы обеспечить почти такое же распределение предметов первой необходимости, которое было бы сделано, если бы земля была разделена на равные части между всеми ее обитателями, и таким образом, не имея намерения, не зная об этом, продвигать вперед интерес общества.
Эгоистичное стремление к процветанию, утверждает Смит, заботится обо всех так же хорошо, как на самом деле пытается позаботиться обо всех. Из этой общей идеи вытекают известные теории. Экономика просачивания вниз.Прилив поднимает все лодки. Предприниматели расширяют пирог. Смит советует богатому человеку сосредоточиться на ведении своего бизнеса, исходя из предположения, что положительные социальные последствия наступят автоматически, как счастливый побочный продукт его эгоизма. С помощью магии «свободного рынка» — оксюморона с тех пор, как на него было наложено первое регулирование — он невольно способствует общему благу.
Беспроигрышный вариант, представленный Asana, а также новые инвестиционные фонды, обещающие сочетать высокую прибыль с сокращением масштабов бедности, новые социальные предприятия и розничные игры на дне пирамиды, — инновации в этом отношении традиция, перевернув ее вверх дном.Победителям торговли больше не говорили игнорировать общественное благо и делать свой вклад в него косвенным и непреднамеренным.
Они должны были сосредоточиться на улучшении общества прямо и намеренно. Розенштейну следовало основывать не просто компанию по разработке программного обеспечения, а такую, которая, как он считал, с наибольшей вероятностью улучшит положение человечества.
Новый беспроигрышный вариант, возможно, является гораздо более радикальной теорией, чем «невидимая рука». Эта старая идея просто подразумевала, что капиталисты не должны подвергаться чрезмерному регулированию, чтобы счастливые побочные продукты их жадности не достигли бедных.Новая идея идет дальше, предполагая, что капиталисты более способны, чем какое-либо правительство, решить проблемы проигравших.
Влиятельное утверждение этого нового вероучения можно найти в книге Филантрокапитализм: как богатые могут спасти мир . Опубликованная осенью 2008 года, когда миллионы людей наблюдали за крахом экономики вокруг них, и их можно было простить за то, что они чувствовали, что богатые губят мир, книга стала аргументом в пользу богатых как спасителей.
Авторы, Мэтью Бишоп и Майкл Грин, подчеркивают, что это спасение приходит не по старому принципу «счастливых побочных продуктов», а напрямую, когда победители принимают на себя руководство социальными изменениями:
Сегодняшние филантрокапиталисты видят мир, полный больших проблем. что они, а может быть, и только они, могут и должны исправить. Несомненно, говорят они, мы можем спасти жизни миллионов детей, которые ежегодно умирают в бедных странах от бедности или болезней, которые были искоренены в богатых странах. А дома, в Соединенных Штатах или Европе, именно мы должны найти способы заставить наши системы образования работать для каждого ребенка.
В то время как идеи Адама Смита основывались на анализе того, как работают рынки, эта новая идея основана на представлении самих денег. Бишоп и Грин пишут, что «сделавшие себя сами» люди, которые сколотили свое состояние на «всплеске предпринимательского богатства за последние тридцать лет», отличаются от прошлых победителей, и не только из-за их готовности помогать другим, расстаясь с богатством, которое они только что приобрел.
«Предприниматели также по своей природе умеют решать проблемы и получают удовольствие от решения сложных проблем», — пишут Бишоп и Грин.
Согласно новой теории, предпринимательство может стать синонимом гуманизма — гуманизма, смазывающего колеса предпринимательства. Благотворительная интерпретация этой идеи заключается в том, что мир заслуживает выгоды от процветающего бизнеса. Более зловещая интерпретация состоит в том, что бизнес заслуживает выгоды от любой попытки улучшить положение в мире.
Нигде эта идея предпринимательства как гуманизма не укоренилась так прочно, как в Кремниевой долине, где основатели компаний регулярно говорят о себе как о освободителях человечества, а о своих технологиях как о по сути своей утопии.В конце концов, даже такая компания, которая занимается производством программного обеспечения для рабочих мест, например Asana Розенштейна, может заявить на своем веб-сайте, что «мы улучшим жизнь каждого человека на планете». Друг Розенштейна, Грег Ференштейн, много лет назад отправился записывать эти грандиозные заявления и разобраться в этом новом менталитете, исходящем из Долины.
Он был репортером в районе залива, который писал для различных изданий, в частности, TechCrunch, — информационного бюллетеня Кремниевой долины. Он заинтересовался более масштабными идеями, оживляющими людей, о которых он рассказывал, — что беспроигрышный подход представляет для мира и что временами скрывает.
Ференштейн взял интервью у многих основателей технологий и превратил их идеи в рабочую философию. Он называет эту философию оптимизмом, хотя кажется, что это всего лишь слегка технологичная версия стандартного неолиберализма. По его словам, центральным направлением идеологии является вера в возможность беспроигрышности и гармонии человеческих интересов. «В основе старого правительства лежит понятие отношений с нулевой суммой между различными классами — экономическими классами, между гражданами и правительством, между Соединенными Штатами и другими странами», — сказал Ференстайн.«Если вы допустите этот внутренний конфликт, вы будете беспокоиться о неравенстве в богатстве.
Вы хотите, чтобы профсоюзы защищали рабочих от корпораций. Вы хотите, чтобы меньшее правительство не мешало бизнесу. Если вы не делаете этого предположения и считаете, что каждое учреждение должно преуспевать, и все они работают друг с другом, вам не нужны союзы, регулирование, суверенитет или какие-либо другие вещи, которые защищают людей друг от друга. . »
Наглость этой идеи нельзя сбрасывать со счетов.Он отвергает представление о том, что существуют разные социальные классы с разными интересами, которые должны бороться за свои потребности и права. Вместо этого мы получаем то, что заслуживаем, благодаря рыночным договоренностям — будь то офисное программное обеспечение, повышающее продуктивность каждого, или продажа зубной пасты бедным таким образом, чтобы повысить акционерную стоимость. Эта беспроигрышная доктрина взяла на себя гораздо больше, чем когда-либо было у Адама Смита, заявив, что победители обладают особой квалификацией, чтобы заботиться о проигравших. Но что они могут продемонстрировать своими усилиями, учитывая, что эпоха беспроигрышности на большей части Запада также является эпохой исторического неравенства?
В стране, которая теряет свой средний класс, в более широком мире, терзаемом тревогой по поводу глобализации, технологий и вытеснения, как беспроигрышная теория отвечает на проблему страданий? «Это не акцент этой идеологии», — сказал Ференштейн.
Страдание можно избавить от нововведений. Пусть новаторы создают свои стартапы, и страдания уменьшатся. Каждое предприятие могло решать разные социальные проблемы. «В случае с Airbnb вы можете облегчить жилищные страдания, позволяя людям делить свои дома», — сказал Ференстайн. Рекламная кампания Airbnb в этом направлении показала пожилых чернокожих женщин, которые процветают теперь, когда предприниматели помогли им сдать комнаты и заработать дополнительные деньги. Конечно, многие бедняки не владеют домами или не имеют лишних площадей для сдачи в аренду.А многим афроамериканцам сложно арендовать жилье на платформе — отели больше не могут легко различать по расе, а вот владельцы свободных номеров часто это делают. Но что было еще более поразительным, чем эти слепые пятна, так это идея, заложенная в идее Ференштейна, что победители должны получать откат от социальных изменений.
Действительно, в случае Airbnb и других так называемых беспроигрышных проектов утверждение о гармонии интересов — это надежда, маскирующаяся под описание.
По-прежнему есть победители и проигравшие, сильные и бессильные, и утверждение, что все участвуют в этом вместе, стирает неудобные реалии других.«Эта идеология радикально переоценивает, кто выиграет от перемен», — признал Ференштейн. Тогда что произойдет, если сторонники беспроигрышных перемен будут накапливать еще больше власти — и не только экономической, но и силы, чтобы направлять усилия по улучшению общества, по одному запуску за раз? «Люди останутся позади», — сказал Ференштейн. Это, казалось, противоречило всей предпосылке оптимизма — что мы все заинтересованы в успехе друг друга и будем процветать вместе. Фактически, теперь казалось, что Ференштейн говорил, что чем лучше будут оптимисты, тем больше людей будет выброшено на берег.Это утверждение согласовывалось с тем, что на самом деле происходило в мире — выгоды от прогресса доходили прежде всего до тех, кому уже повезло; широко распространенное высвобождение тех, кто находится не на той стороне перемен.
Для победителей нормально видеть, что их собственный успех неотделим от успехов других.
Но всегда будут ситуации, в которых предпочтения и потребности людей не пересекаются, а фактически противоречат друг другу. А что тогда происходит с проигравшими? Кто защищает их интересы? Что, если элитам просто нужно расстаться с большей частью своих денег, чтобы каждый американец имел, скажем, приличную государственную школу?
Беспроигрышное видение отражает горькую правду: часто, когда люди ставят перед собой задачу сделать то, что они уже делают, любят делать и умеют делать, и обещают великие цивилизационные выгоды в качестве побочного эффекта, решением является ориентированы на потребности решателя больше, чем на мир — беспроигрышные решения, якобы относящиеся к другим, действительно касаются вас.
Что такое взаимовыгодные переговоры? — PON
В эпизоде американского телешоу «Офис» неуклюжий менеджер Майкл Скотт консультируется с руководством по разрешению конфликтов, пытаясь урегулировать спор между двумя своими подчиненными, Анжелой и Оскаром. После того, как Скотт объясняет, что существует пять подходов к разрешению конфликта, начиная с «выигрыш-проигрыш», раздраженная Анджела прерывает: «Можем ли мы просто перейти к любому номеру 5 — беспроигрышный или что-то еще?»
«Беспроигрышный вариант — номер 4, а номер 5 — беспроигрышный вариант», — говорит Скотт, сверяясь со своим руководством.
«Важное различие здесь в том, что в случае беспроигрышного варианта выигрывают все мы. Я тоже. Я выигрываю, потому что успешно урегулировал конфликт на работе ».
Цель сцены комична, но, как мы увидим, она отражает подлинную неразбериху на рабочем месте: в любом случае, что такое беспроигрышные переговоры?
От беспроигрышного к беспроигрышному В 1980-е годы отношение людей к переговорам кардинально изменилось, пишет профессор Массачусетского технологического института Лоуренс Сасскинд в своей книге Хорошо для вас, отлично для меня: поиск торговой зоны и выигрыш в беспроигрышных переговорах (PublicAffairs , 2014).Во многом благодаря духу сотрудничества Роджера Фишера, Уильяма Ури и бестселлера Брюса Паттона «Как достичь: переговоры без уступок» В (Penguin, 1981) миллионы людей пришли к выводу, что беспроигрышные переговоры — это улучшение. на доминирующем мировоззрении «выиграть-проиграть».
Однако по мере того, как концепция беспроигрышных переговоров распространилась и стала модной, росла путаница в отношении того, что именно она влечет за собой, как отмечает Сасскинд в своей книге «Хорошо для тебя, отлично для меня». Должны ли партнеры распределять ресурсы поровну при беспроигрышных переговорах? Если одна сторона может предложить больше, разве она не должна получить больший кусок пирога? Как могущественная партия могла оправдать раскол 50 на 50 на своих избирателей? Неужели соревноваться действительно так плохо?
Если говорить более конкретно, могут ли это быть беспроигрышные переговоры, если вы пытаетесь получить как можно больше для себя?
Ответ на этот вопрос однозначно положительный.Беспроигрышные переговоры не требуют от вас разделения ресурсов пополам с упором исключительно на «честность». Это не означает, что вы автоматически делаете уступку только потому, что ее сделала другая сторона. И это не означает, что вы должны любой ценой избегать конфликтов и напряженности.
Скорее беспроигрышные переговоры включают в себя работу по достижению наилучшей из возможных сделок для себя, а также работу над тем, чтобы убедиться, что ваш партнер удовлетворен (см. Также беспроигрышные переговоры: как управлять удовлетворенностью вашего партнера).По словам Сасскинда, это означает, что нужно делать предложения, которые подходят им и вам. А это означает творчески подумать о том, как вы можете получить больше того, чего хотите, помогая другой стороне получить то, что она хочет.
Пример беспроигрышных переговоров Рассмотрим следующие примеры очень творческих беспроигрышных переговоров. В недавнем сообщении в блоге Forbes генеральный директор Hootsuite Райан Холмс рассказывает, как в конце трудных переговоров его команды с потенциальным поставщиком о продаже образовательного продукта Hootsuite обе стороны зашли в тупик в вопросе о том, кто будет платить за кредитную карту. сборы, связанные с их будущими продажами.Гонорары составляли лишь небольшую часть продаж, но обе стороны чувствовали, что они дали достаточно, и отказались сдвинуться с места.
Поскольку сделка грозила срывом, Hootsuite, наконец, согласился оплатить сборы — при условии, что продавец согласится приглашать двух представителей Hootsuite на хороший стейк-ужин каждый раз, когда они получают доход в 100 000 долларов. Хотя «пункт об ужине со стейком» поначалу был однобоким с финансовой точки зрения (обеды стоили намного меньше, чем комиссия по кредитной карте), Холмс говорит, что это оказалось «огромным беспроигрышным вариантом.”
Почему? По словам Холмса, обеды оказались «мощным способом наладить деловые отношения с этим поставщиком». «Сейчас мы ведем с поставщиком больше деловых операций, чем когда-либо, и эти отношения приносят пользу обеим сторонам». Незначительная жертва в цене — выигрыш для продавца — в конечном итоге оказалась выигрышем для Hootsuite, поскольку обеды со стейками открыли новые прибыльные возможности для бизнеса.
Беспроигрышные компромиссы в переговорах Как показывает этот пример, то, что на первый взгляд может показаться взаимовыгодным переговорами, в будущем может обернуться беспроигрышными переговорами.
Поиск пути к беспроигрышным переговорам часто предполагает достижение взаимной выгоды путем обмена их различных предпочтений для создания ценности.
Вот несколько типов различий, которые участники переговоров могут использовать для построения беспроигрышных переговоров:
1. Разные интересы и приоритеты.
Hootsuite был сильно заинтересован в построении долгосрочного партнерства с поставщиком; продавец был сосредоточен на выгодной цене. Это различие побудило команду Hootsuite предложить выгодный компромисс, который со временем привел к беспроигрышной сделке.
2. Различные представления о будущем.
Когда стороны имеют разные представления о том, как будет развиваться будущее и повлияет на их соглашение, они могут заключить условные контракты — «а что, если?» предложения, в которых оговаривается, что будет делать каждая сторона, если ее видение будущего сбудется или не сбудется, пишет Сасскинд. Если каждая из сторон действительно верит, что ее прогнозы сбудутся, обе должны быть счастливы «сделать ставку» на эти прогнозы в своем контракте и заключить беспроигрышную сделку.
3. Различное отношение ко времени.
У переговорщиков часто разные временные горизонты, которые позволяют делать разумные компромиссы. Предположим, что два инвестора заинтересованы в совместной покупке бизнеса. Один ищет быстрой отдачи, а другой может быть более терпеливым. Они могут прийти к взаимовыгодному соглашению, согласившись с тем, что менее терпеливая сторона получит больший процент ранних доходов в обмен на согласие с тем, что более терпеливая сторона будет получать гораздо большую долю прибыли в будущем.
Очевидно, что беспроигрышные переговоры предлагают гораздо большую гибкость, чем просто разделение ресурсов 50 на 50. Используя разногласия и настойчиво ведя переговоры, участники переговоров могут перейти на беспроигрышную территорию.
Поделитесь с нами своей любимой историей беспроигрышных переговоров в комментариях.
Статья по теме: Переговоры для выигравшей коалиции
Беспроигрышные переговоры: не победить их? Присоединяйтесь к коалиции
Пример беспроигрышных переговоров: разные культуры и совместное питание
Похожие сообщения
Беспроигрышный вариант — всегда лучшая стратегия переговоров
Мнения, выраженные предпринимателями, участниками, являются их собственными.
Это отрывок из классического бестселлера 7 навыков высокоэффективных людей , отредактированный для краткости. Привычка 4 обсуждает множество подходов к переговорам и объясняет, почему одна стратегия выделяется среди остальных. Издание к 30-летию знаменитой книги покойного автора выходит в следующем месяце Саймоном и Шустером.
Холлоуэй | Getty Images
Win / Win — это настроение и сердце, которые постоянно ищут взаимную выгоду во всех человеческих взаимодействиях.Выигрыш / Выигрыш означает, что соглашения или решения являются взаимовыгодными, удовлетворяющими друг друга.
При выборе решения Win / Win все стороны довольны принятым решением и привержены плану действий. Win / Win рассматривает жизнь как кооператив, а не как арену соревнований. Большинство людей склонны мыслить категориями дихотомии: сильный или слабый, жесткий или софтбол, победа или поражение.
Но такое мышление в корне ошибочно. Он основан на силе и положении, а не на принципах.
В основе принципа «победа / победа» лежит парадигма, согласно которой для всех есть много, что успех одного человека не достигается за счет или за счет исключения успеха других.
Win / Win — это вера в третью альтернативу. Это не твой или мой путь; это способ лучше , способ выше.
Из пяти обсуждаемых философий — «Победа / Победа», «Победа / Проигрыш», «Проигрыш / Победа», «Проигрыш / Проигрыш» и «Победа» — какая из пяти философий является наиболее эффективной? Ответ: «Это зависит от обстоятельств». Если вы выиграете футбольный матч, это означает, что другая команда проиграет.
Долгосрочные варианты взвешивания
Если вы работаете в региональном офисе, который находится за много миль от другого регионального офиса, и у вас нет каких-либо функциональных отношений между офисами, вы можете захотеть соревноваться в ситуации выигрыша / проигрыша для стимулирования бизнеса.Однако вы не захотите создавать ситуацию выигрыша / проигрыша, когда вам нужно сотрудничество между людьми или группами людей для достижения максимального успеха.
Если вы цените отношения и проблема на самом деле не так важна, вы можете пойти на поражение / победу, чтобы искренне поддержать другого человека. «То, что я хочу, для меня не так важно, как мои отношения с тобой. Давай на этот раз сделаем по-твоему. Вы также можете выбрать проигрыш / победу, если чувствуете, что затраты времени и усилий на достижение победы не стоят того.
Есть обстоятельства, при которых вы хотели бы выиграть, и вас не слишком заботит отношение этой победы к другим. Если, например, жизнь вашего ребенка была в опасности, вы могли бы периферийно беспокоиться о других людях и обстоятельствах. Но спасти эту жизнь было бы чрезвычайно важно.
Таким образом, лучший выбор зависит от реальности. Задача состоит в том, чтобы точно понять эту реальность, а не переводить сценарий Win / Lose или другие сценарии в каждую ситуацию.
Фактически, большинство ситуаций являются частью взаимозависимой реальности, и тогда Win / Win действительно является единственной жизнеспособной альтернативой из пяти.
Уважайте своего коллегу
Выигрыш / Проигрыш нежизнеспособен, потому что, хотя я, кажется, выигрываю в конфронтации с вами, ваши чувства, ваше отношение ко мне и наши отношения были затронуты. Например, если я являюсь поставщиком вашей компании и выигрываю на своих условиях в определенных переговорах, я могу получить то, что хочу, прямо сейчас. Но ты снова придешь ко мне? Мой краткосрочный выигрыш действительно будет долгосрочным проигрышем, если я не получу ваш повторный заказ.Таким образом, взаимозависимая победа / поражение на самом деле в конечном итоге означает поражение / поражение.
Если мы дадим «Проигрыш / Победа», может показаться, что вы получаете то, что хотите на данный момент. Но как это повлияет на мое отношение к работе с вами, к выполнению контракта? Возможно, я не так сильно хочу доставить вам удовольствие. Итак, мы снова переходим к проигрышу / проигрышу. Очевидно, что проиграть / проиграть неприемлемо ни в каком контексте.
И если я сосредотачиваюсь на своей собственной победе и даже не принимаю во внимание вашу точку зрения, не будет никакой основы для каких-либо продуктивных отношений.
В конечном итоге, если это не победа для нас обоих, мы оба проигрываем. Вот почему Win / Win — единственная реальная альтернатива во взаимозависимых реальностях.
Но если люди не могут придумать синергетического решения, приемлемого для обоих, они могут пойти на еще более высокое выражение «победа / победа» — «победа / победа» или «нет сделки».
Уход может иметь смысл
Нет сделки в основном означает, что, если мы не можем найти решение, которое принесло бы пользу нам обоим, мы соглашаемся не соглашаться в согласии — Нет сделки.Не было создано никаких ожиданий, не было заключено договоров об исполнении. Я не нанимаю вас или мы не беремся за какое-то конкретное задание вместе, потому что очевидно, что наши ценности или наши цели идут в противоположных направлениях.
Намного лучше осознать это заранее, а не вниз по течению, когда возникли ожидания и обе стороны разочаровались.
Когда у вас в голове есть вариант «Нет сделки», вы чувствуете себя освобожденным, потому что вам не нужно манипулировать людьми, продвигать свои собственные планы, добиваться того, чего вы хотите.
Вы можете быть открытыми. Вы действительно можете попытаться понять более глубокие проблемы, лежащие в основе позиций.
Если вы выберете вариант «Нет сделки», вы можете честно сказать: «Я хочу только выиграть / выиграть. Я хочу победить, и я хочу, чтобы победила ты. Я бы не хотел добиваться своего, чтобы вы не чувствовали себя хорошо по этому поводу, потому что ниже по течению это в конечном итоге всплывет на поверхность и вызовет уход. С другой стороны, я не думаю, что вам было бы хорошо, если бы вы добились своего, а я уступил. Так что давайте работать на Win / Win. Давайте действительно выберем это.
А если не найдем, то договоримся, что мы вообще не пойдем на сделку. Лучше не иметь дела, чем жить с решением, которое не подходит нам обоим. Тогда, может быть, в другой раз мы сможем встретиться ».
Концепция может привести к большему размеру рыбы
Когда-то после изучения концепции «Выигрыш / Выигрыш» или «Нет сделки» президент небольшой компании, производящей программное обеспечение, поделился со мной следующим опытом.
«Мы разработали новое программное обеспечение, которое мы продали по пятилетнему контракту определенному банку.Президент банка был в восторге от этого, но его люди на самом деле не стояли за этим решением.
«Примерно через месяц в этом банке сменились президенты. Новый президент подошел ко мне и сказал: «Меня не устраивают эти преобразования программного обеспечения. У меня руки в беспорядке. Все мои люди говорят, что они не могут пройти через это, и я действительно чувствую, что просто не могу настоять на этом в данный момент ».
« Моя собственная компания испытывала серьезные финансовые проблемы. Я знал, что у меня есть все законные права на обеспечение исполнения контракта.Но я убедился в ценности принципа Win / Win.
«Я сказал ему:« У нас есть контракт. Ваш банк защитил наши продукты и наши услуги, чтобы привлечь вас к этой программе. Но мы понимаем, что вам это не нравится. Итак, что мы хотели бы сделать, так это вернуть вам контракт, вернуть вам ваш депозит, и если вы когда-нибудь будете искать программное обеспечение в будущем, возвращайтесь к нам ».
« Я буквально ушел от контракт на 84000 долларов. Это было близко к финансовому самоубийству.Но я чувствовал, что в конечном итоге, если принцип будет верным, он вернется и принесет дивиденды.
«Три месяца спустя мне позвонил новый президент. «Сейчас я собираюсь внести изменения в свою обработку данных, — сказал он, — и хочу вести с вами дела». Он подписал контракт на 240 000 долларов ».
Всегда взвешивать соотношение затрат и выгод
Все, что меньше выигрыша / выигрыша во взаимозависимой реальности, — это не лучший вариант, который повлияет на долгосрочные отношения. Необходимо тщательно взвесить стоимость такого воздействия.Если вы не можете достичь истинного выигрыша / выигрыша, очень часто лучше отказаться от сделки.
Подход «Выиграл / Выиграл» или «Нет сделки» наиболее реалистичен в начале деловых отношений или предприятия. При продолжении деловых отношений «Нет сделки» может оказаться неприемлемым вариантом, что может создать серьезные проблемы, особенно для семейного бизнеса или предприятий, которые изначально начинаются на основе дружбы.
Стремясь сохранить отношения, люди иногда годами идут на один компромисс за другим, думая о победе / проигрыше или проигрыше / победе, даже когда говорят о победе / победе.Это создает серьезные проблемы для людей и бизнеса, особенно если конкуренция основана на взаимовыгодных условиях и синергии.
Без сделки, многие такие предприятия просто приходят в упадок и либо терпят неудачу, либо их приходится передавать профессиональным менеджерам. Опыт показывает, что при создании семейного бизнеса или бизнеса между друзьями часто лучше признать возможность отказа от сделки в дальнейшем и заключить какое-то соглашение купли-продажи, чтобы бизнес мог процветать, не разрушая навсегда отношения.
Конечно, есть отношения, в которых No Deal нежизнеспособен. Я бы не бросил своего ребенка или своего супруга и пошел на «Нет сделки» (при необходимости лучше пойти на компромисс — низкую форму выигрыша / выигрыша). Но во многих случаях можно вступить в переговоры с полной позицией Win / Win или No Deal. И свобода в таком отношении невероятна.
Молодежная награда— WIN WIN Award
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ НА WIN WIN YOUTH ARENA
Вы музыкант, художник, танцор или драматург? Или вы являетесь частью организации, занимающейся устойчивым развитием? Или вы просто очень увлечены устойчивым развитием и хотите открыто об этом говорить? Тогда у вас есть возможность принять участие в WIN WIN Youth Arena 2021.
Молодежная арена WIN WIN проводится каждый год в Гетеборге в связи с присуждением награды WIN WIN Gothenburg Sustainability Award. В WIN WIN Youth Arena у вас есть возможность погрузиться в вопросы устойчивого развития, пообщаться с единомышленниками и принять участие в мероприятиях и переговорах. Молодежная арена реализуется с участием молодых людей и для них. В течение одного октябрьского дня посетители могут наслаждаться такими вещами, как беседы, дебаты, семинары, выставки, фильмы и живая музыка.
Основная цель этого проекта — собрать молодых людей из Большого Гетеборга и региона Вестра-Гёталанд для участия в двухдневной программе, которая уникальным образом сочетает в себе устойчивость и культуру.Арена проводится в сотрудничестве с местными молодежными организациями, и цель состоит в том, чтобы построить в Вестра-Гёталанд главное собрание молодых людей, способствующих переменам. Арена решает сложные темы с помощью интерактивных занятий и поощряет творческие способы самовыражения. Таким образом, арена является одновременно местом для обмена знаниями и общения, а также для музыкальных представлений, театра или изобразительного искусства — с общей целью стимулирования устойчивых изменений. Помимо молодежи, интересующейся ареной, мы обязательно приглашаем вдохновляющих людей из школ, университетов, гражданского общества, политики и бизнеса.
Тема этого года — Борьба с коррупцией
Во всем мире коррупция является одним из самых серьезных препятствий на пути к устойчивому развитию. Коррупция увеличивает бедность, подрывает демократию и усложняет усилия по достижению 17 глобальных целей ООН. Таким образом, программные точки арены должны быть связаны с коррупцией, властью, прозрачностью, распределением ресурсов, правами, равенством и другими смежными темами.
Расположение
Auktionsverket Kulturarena находится на улице Тредье Ланггатан в Гетеборге. В нем есть залы разного размера, сцены, технологии и много места для размещения вашего пункта программы.
Кто может подать заявку?
Физические лица, ассоциации и организации в возрасте от 13 до 29 лет, заинтересованные в устойчивости и устойчивом развитии.
Хотите присоединиться?
Отправьте нам письмо по адресу info [at] winwingothenburgaward [dot] com. Электронное письмо должно содержать ваше имя, номер телефона, адрес электронной почты и описание вас или вашей ассоциации / организации, а также то, что вы хотели бы сделать, и как это связано с темой этого года!
ХОЧУ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Упражнение
улучшает производительность видеоигр: беспроигрышная ситуация
Цель: Геймеры, превышающие ограничения по экранному времени, подвергаются большему риску возникновения проблем со здоровьем, связанных с отсутствием физической активности.Демонстрация того, что упражнения положительно влияют на производительность видеоигр, может способствовать повышению физической активности среди видеоигр. Мы исследовали краткосрочное влияние одного сеанса сердечно-сосудистых упражнений на производительность популярной видеоигры League of Legends (LoL) и исследовали психосоциальные механизмы.
Методы: Двадцать юных геймеров разыграли индивидуальное задание LoL, которому предшествовал короткий цикл высокоинтенсивной интервальной тренировки или период отдыха.Эти два условия вводили в два разных дня рандомизированным уравновешенным способом. Производительность видеоигры оценивалась как общее количество уничтоженных целей, а также точность, определяемая как способность уничтожать цели с помощью одиночных атак. Также оценивались краткосрочные изменения аффекта после тренировки, а также удовольствие от упражнения.
Полученные результаты: Упражнение улучшилось (P = 0.027) способность устранять цели (среднее ± SEM, 121,17 ± 3,78) по сравнению с остальными (111,38 ± 3,43). Упражнения также повысили точность (P = 0,019), при этом меньшее количество целей было устранено более чем одной атакой после упражнения (1,39 ± 0,39) по сравнению с отдыхом (2,44 ± 0,51). Упражнения увеличили положительный эффект на 17% (P = 0,007), но ни эффект, ни удовольствие от упражнений не были связаны с общим количеством устраненных целей или точностью.
Заключение: Короткая серия интенсивных сердечно-сосудистых упражнений перед игрой в LoL улучшает производительность видеоигр.Необходимы дополнительные исследования, чтобы установить, можно ли распространить эти эффекты на другие видеоигры, имеют ли повторяющиеся схватки суммарные эффекты, а также для определения основных механизмов.