Oct 10, 2017

Возьми деньги: Кредит на карту без отказа от 5,5%

alexxlab 09.01.1974 Разное Leave a comment 173 Просмотры

Содержание

— Возьми деньги, дебил! По-хорошему! ▷ Socratify.Net

«Возьми деньги и успокойся».

Как насилие сподвигло защищать права

История Рахимы Айкынбаевой, точнее ее племянницы, началась в 2015 году. Узнав о том, что несовершеннолетняя племянница на протяжении трех предыдущих лет — с 2012 года — подвергалась насилию, она начала борьбу за права этой девочки:

— Я ничего тогда не знала. К кому обращаться, что делать и как защитить ее, да и себя. Ведь мне прямо стали говорить: ну девочка уже испорченная, назад ничего не вернешь, зачем портить жизнь ему (насильнику. – ред.), можно же и простить? Или спрашивали: ну, что вам лучше станет что ли, если посадите его, могли бы и скрыть то, что случилось… Все эти разговоры наших же родственников и односельчан стали для меня, наверное, самым ужасным открытием в этой истории. Если не считать, конечно, самого факта насилия.

В насилии подозревался женатый мужчина, который приходится родственником Рахиме и ее племяннице. Пройдя все судебные инстанции, которые давали обвиняемому не более 2-3 лет за насилие над несовершеннолетней, сторона защиты добилась, чтобы Верховный суд для восполнения пробелов отправил дело на пересмотр, и все началось сначала:

— В первой инстанции – дело теперь рассматривал не Бакай-Атинский райсуд, а Манасский – ему вынесли еще более мягкий приговор. И только в областном суде, где были приняты во внимание все представленные нами доказательства, заслушали всех заявленных свидетелей, насильника осудили на 22 года колонии строгого режима. Я благодарна нашему адвокату Чолпон Кудайбердиевой, которая провела большую работу, потому что было проведено 5-6 судебных заседаний. То есть, мы добились того, чтобы суд рассматривал дело очень тщательно и скрупулезно, дал нам высказаться и не торопил нас, как это было в прежних судах.

В ближайшее время дело будет рассмотрено и в Верховном суде республики. Пострадавшая девочка надеется, что приговор ее насильнику оставят в силе. По словам Рахимы Айкынбаевой, после решения областного суда, ее племянница стала чувствовать себя уверенней:

Изнасилованная девочка, «гуманные» суды

Две инстанции приговорили мужчину, обвиняемого в насилии над несовершеннолетней к условному сроку, но Верховный суд для восполнения пробелов отправил дело в районный, который в свою очередь вынес преступнику еще более мягкий приговор.

— Она со слезами на глазах благодарила нас за помощь, говорит, «с меня как будто смыли всю грязь». Сейчас она окончила школу и поступила на бюджетное отделение вуза. Надеюсь, наша история станет примером для многих пострадавших и даст им уверенность в том, что за свои права надо бороться, что преступление может и должно быть наказано. В общественном фонде «Лиге защитников прав ребенка», где нам и предоставили адвоката, оказали психологическую и всякую другую помощь, я увидела, что, к сожалению, таких историй в нашей стране много.

После стольких лет судебных тяжб, Рахима Айкынбаева приняла решение стать гражданским активистом и помогать тем, кто попал в аналогичную ситуацию. Сейчас она проходит обучение, участвует в различных тренингах и планирует оказывать консультационную помощь жителям регионов, защищать права пострадавших от насилия:

— Были моменты, когда опускались руки, но я решила идти до конца и вот теперь планирую работать в этой сфере, потому что считаю, что пора менять сознание нашего общества. У нас чаще задумываются о том, что скажут люди и родственники («Эл эмне дейт?»), а не о том, как дальше жить человеку, который подвергся насилию. А ведь текущую реку не повернешь вспять, поэтому я не понимаю и не хочу принимать попыток обелить человека, который однажды совершил ужасное преступление – надругался над ребенком.

В милиции мне говорили: у тебя мало доказательств, фактов нет, как ты докажешь случившееся? Они говорили: «Лучше возьми деньги, которые тебе предлагают, и успокойся» и тоже самое – про деньги — я слышала в судах. Это злило меня больше всего, что люди идут в эти госорганы за помощью, а сталкиваются с равнодушием, закон там не работает. Из-за вот таких фактов укрывательства случаев насилия происходит все больше, в итоге страдают наши дети, будущее нации. Я решила, что буду ездить по селам и рассказывать людям, что преступление должно быть наказано, что есть места и люди, где им помогут.

Институт Омбудсмена в 2016 году провел мониторинг уголовных дел, возбужденных по фактам насилия над детьми.

Как выяснилось, за период с 2011 по 2016 год было прекращено 96 таких дел (из них 46 прекращены на стадии следствия, а 50 дел – в суде). Изучив эти дела и семьи, где произошло насилие в институте Акыйкатчи пришли к выводу, что чаще всего в Кыргызстане «дети подвергаются насилию со стороны близких людей, родственников, отчимов». Всего в 2016 году в КР было возбуждено 110 уголовных дел по фактам преступлений сексуального характера в отношении детей.

20 товаров, достойных фразы «Заткнись и возьми мои деньги!»

Даже разводной ключ способен заставить нас открыть от восхищения и рот, и кошелек, если создан талантливым дизайнером.

AdMe.ru сделал подборку штуковин, в которые создатели вложили всю свою фантазию, остроумие и представления о прекрасном. А в конце вас ждет загадка: как вы думаете, для чего предназначен странный предмет на картинке (а ведь он нужен буквально каждому из нас!)? Нажмите на фото, чтобы узнать верный ответ.

«Цензурное» полотенце

Плоская бутылка для воды, которая поместится даже в маленькой сумочке

Зубная паста, которая окрашивает плохо прочищенные участки зубов в голубой цвет

«Пузырь тишины» — гаджет, который блокирует все посторонние звуки: шум с улицы и из соседних квартир, голоса и т.

д.

Лыжная маска в виде мордочки кошки

Держатель для туалетной бумаги для ленивых ценителей отличного дизайна

Защитный экран для лобового стекла для поклонников «Звездных войн»

Держатель для губки-скребка в виде поющей в ванне дамы

Крутейший разводной ключ

Складной чемодан-самокат

Мультифункциональная «снежинка» с отвертками и открывалкой, которую легко носить с собой

Аудиомаска для сна, которая подавляет шум и позволяет слушать музыку и аудиокниги даже в самом шумном месте

Кружево из сахара для изысканных чаепитий

Блок бумаги для записей со спрятанной бумажной скульптурой, который хочется закончить поскорее

Кружка, которая выжимает чайный пакетик до капли

«Драгоценный» спрей для еды

Компактная сумка-капля для мокрых вещей, которая защищает от влаги остальные вещи в вашем рюкзаке

Конфеты-планеты

Жароустойчивые перчатки для барбекю и других «горячих» работ

Кубик-антистресс с разными кнопками и переключателями на каждой из граней

Бонус: отгадайте, что это за штука.

Нажмите на картинку, чтобы узнать правильный ответ

Нажмите на картинку, чтобы узнать ответ

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Возьми деньги и срочно привезу их нам!	Round up some money and bring it to us ASAP!
Возьми деньги, располовинишь с фондом.	Take the money. You can whack it up with the foundation.
Бритта, хотя бы возьми деньги и почини свою машину!	Britta, at least take some money and fix your car!
Возьми деньги, на которые твой отец нагрел Бритву, и найди другого.	Take some of the money your father skimmed off Razor, get yourself a new guy.
Эй, чувак, ладно, просто возьми деньги и пошли.	Hey, man, come on, just get the money and let’s go.
Возьми деньги и уходи.	Take the money and walk out without a fight.
Другие результаты
Один уик-энд, один разговор, один взгляд, чëрт возьми, — может изменить всё.	One weekend, one conversation — hell, one glance — can change everything.
Может, мы ещё найдём привидений, и, чёрт возьми, как же это будет здорово!	Maybe we’ll find out there are ghosts, and holy shit, it will be the best thing!
Ладно, возьми подарок и садись.	OK, why don’t you go get your gift and sit down.
Возьми свой горн И не жалей огня	Play your horn Don’t spare the tone
Возьми одного бойца и возвращайся в лагерь	Take one soldier and return to camp
Возьми этот освященный талисман и положи его на алтарь.	Take this blessed talisman and place it on the altar
Возьми меня в Убежище или оставь здесь	Take me to your Sanctuary, or leave me here.
Возьми-ка камень брось его в банк и разбей окно.	Why don’t you take this rock throw it at that bank and shatter the window?
Просто возьми одну дольку чеснока две столовые ложки измельчённого свежего имбиря…	Well, just take one clove of garlic, two tablespoons of finely minced fresh ginger…
Сходи в больницу и возьми записи, потом отправляйся домой и захвати камеру.	You go to the clinic and pick up the records, then go home and collect the tape camera.
Возьми их великолепие и оставь мне только тени того, что я видел и чувствовал.	Take their brilliance and leave me but the shadows of what I saw and felt.
Ты делаешь великолепную работу, но возьми немного перерыв, сделай покупки перед Рождеством, встреться с друзьями.	You’re doing a great job, but take some time off, do your Christmas shopping, see some friends.
Просто возьми червяка и насади его на этот крючок.	Just pick up a worm and put him on this hook.
Возьми ее в парк аттракционов, если сможешь себе это позволить.	Take her to an amusement park, if you can afford it.
Лучше сразу возьми бильярдный кий, наточи и вонзи мне в глаз.	You get a pool cue, and I want you to sharpen it down to a fine point. And I want you to shove it straight through my eye.
Возьми у Джонни деньги за дом, и пусть себе живет в долине, сколько захочет.	Take Johnny’s money from the house and let him stay in the valley as long as he wants.
Возьми Бейкера в качестве секунданта, и я выберу самого благоразумного человека.	Choose Baker as your second and I’ll select the most discreet man I know.
Сходи на исследовательскую кафедру и возьми у них здоровую крысу.	Go to Research Faculty, get a nice big rat.
Возьми мандарин в обе руки и раздели его на две половинки.	Hold the mandarin in both hands and split it in half.
Возьми его и погаси, чтобы он никогда больше не мог обжечь меня.	Take it and quench it and seal it away where it can never sear me again.
Иди в мою конюшню и возьми себе лучшего скакуна.	Go into my stable and take my finest stallion.
Возьми с собой отряд Детей Императора и приготовь крепости чужаков для заключительной стадии истваанской операции.	Take a detail of Emperor’s Children to the alien fortresses there and prepare it for the final phase of the Isstvan operation.
Возьми ее, отвези на мойку и возвращайся через час.	Take it for a drive, take it for a wash, and then have it back in an hour.
Возьми Священное Евангелие и поклянись отвечать правду на все вопросы.	Take the Holy Gospels and swear to tell the truth regarding anything you may be asked.
Возьми эту штуку из чемодана и вставь её в нос.	Take this thing out of the case and stick it up your nose.
Как, черт возьми, я должен пробраться через охрану аэропорта?	How the hell am I supposed to get through airport security?
Пожалуйста, возьми с собой столько, сколько тебе нужно.	Please take with you as much as you need.
Кэрен, иди с мамой и возьми оружие и патроны.	Karen, go with your mother and bring the guns and ammunition.
Черт возьми, Это полный пиздец.	Damn it all, This is so fucked up.
Возьми малыша Джека Оксфорда в команду.	Put Jack Oxford’s kid on the team.
Холлоуэй, возьми себя в руки.	Holloway. Just reel yourself in a bit.
Возьми овощи в руки, и они сами скажут тебе, сколько их надо готовить.	Hold a vegetable in your hand and it tells you how long it needs cooking.
Положи сыр и возьми ключи. Давай.	Drop the cheese… and get the keys.
Если нет абрикосов, возьми любые сушеные фрукты.	If they don’t have apricots, get whatever’s in season.
Возьми её на руки или ещё как-нибудь, вроде вы…	Pick her up or something, like…
Аарон — Аарону, возьми всё, что можно сохранить.	Aharon to Aharon, take everything you can save.
Дождись темноты, возьми Вэста и Монтеса, вывезите трупы.	Wait till it’s dark, take West and Montez, get the bodies out of there.
У нас тут бизнес-леди, учительницы, что ни возьми, у нас все они есть.	We have business executives, schoolteachers… you name it.
Хорошо, тогда, хотя бы, возьми апельсин в дорогу.	At least take an orange with you.
Возьми перерыв на месяц и приведи себя в порядок.	Now, take the rest of the month off and get that hand sorted out.
Возьми хорошую идею и продвигай её в мир.	Take a good idea and push it on the world.
Возьми. Если ты не хочешь, чтобы я осталась, так и скажи.	If you don’t want me here, say so.
Возьми их все, мне-то что.	Take any of those days you want.
Джей, чёрт возьми, веди себя с достоинством!	J, behave yourself for crying out loud!
Возьми себя в руки, или я скажу отцу.	Behave yourself or I’ll tell your father.
Генри, возьми Уотерса наружу и замаскируй его.	Henry, take Waters outside and camouflage him.
Осколок жизни в свою руку возьми,.	Splinter of life, take haste, take hold.
Теперь, вот, возьми черепаху Рассел 13 и принеси ее в школу завтра.	Now, here, take Turt Russell 13 and bring him to school tomorrow.
Как, чёрт возьми, мы накрутим показатели по математике и по литературе?	How in the hell do we kick up percentages in math and reading both?
Вонзай свой топор, фин фризский, возьми мою жизнь.	Plant your axe here, Fin of Frisia. Take my life.
Где она, черт возьми, как ты думаешь?	Where the blaze you think she is?
Мэг, возьми одну и передай остальным, пожалуйста?	Meg, will you take one of these and pass it down, please?
Верно, возьми группу защищенных, оберегаемых детей и отпусти их на свободу- рецепт несчастья, по-моему.	Right, take a bunch of sheltered kids and set them loose — recipe for disaster, if you ask me.
Вот, возьми… и вставь в замок зажигания.	Here, take this, and put it in the ignition.

Другие оригинальные подарки | kaup24.ee

Выбор других городов:

— Выберите —Tallinna linnTartu linnNarva linnPärnu linnKohtla-Järve linnViljandi linnRakvere linnMaardu linnSillamäe linnVõru linnAakaru valdAbja valdAbja-PaluojaAbja-Vanamõisa valdAdra valdAegviidu valdAhaste valdAhja valdAhtmeAlajõe valdAlatskivi valdAlbu valdAlutaguse valdAmbla valdAndineeme valdAnija valdAntsla linnAntsla valdAovere valdAre valdArukülaAruvälja valdAseri valdAudru valdAvinurme valdEametsa valdEisma valdElva linnElva valdEmmaste valdHäädemeeste valdHaage valdHaanja valdHaapsalu linnHaapse valdHaaslava valdHalinga valdHaljala valdHaljava valdHalliste valdHanila valdHarku valdHelme valdHerjava valdHiiu valdHiiumaa valdHummuli valdIisaku valdIlli valdIlluka valdIllurma valdImavere valdIntsu valdJägala-Joa valdJärva valdJärva-Jaani valdJärvakandi valdJõelähtme valdJõesuu valdJõgeva linnJõgeva valdJõhvi linnJõhvi valdJüri valdJuuliku valdJuuru valdKaarma valdKaasiku valdKabila valdKabina valdKadrina valdKäesalu valdKäina valdKaiu valdKallaste linnKambja valdKanepi valdKärdla linnKareda valdKarksi valdKarksi-NuiaKärla valdKäru valdKarula valdKasemetsa valdKasepää valdKastre valdKatase valdKehraKehtna valdKeila linnKeila valdKeila-Joa valdKernu valdKibuna valdKihelkonna valdKihlepa valdKihnu valdKiili valdKiisa valdKilingi-Nõmme linnKilksama valdKirumpää valdKiuma valdKiviõli linnKloogaranna valdKoeru valdKohila valdKohtla valdKohtla-Nõmme valdKoigi valdKolga-Jaani valdKõlleste valdKolu valdKonguta valdKõo valdKoonga valdKoppelmaa valdKõpu valdKõrgessaare valdKõrsa valdKose valdKõue valdKrei valdKriimani valdKudjapeKülitse valdKullamaa valdKulli valdKumna valdKunda linnKunda valdKurepalu valdKuressaare linnKurtna valdKuusalu valdLaadi valdLaagriLääne-Harju valdLääne-Nigula valdLääneranna valdLääne-Saare valdLaekvere valdLaeva valdLaheda valdLaiakülaLaimjala valdLaitse valdLasva valdLaukna valdLaulasmaa valdLavassaare valdLeesi valdLehmjaLeisi valdLemmetsa valdLevala valdLihula linnLihula valdLindi valdLohusalu valdLohusuu valdLoksa linnLooLüganuse valdLümanda valdLuunja valdMäeküla valdMäetaguse valdMaidla valdMajaka valdMäksa valdMammaste valdMänniku valdMärjamaa valdMartna valdMeegomäe valdMeeksi valdMeeri valdMeremäe valdMetsaääre valdMetsanurme valdMikitamäe valdMisso valdMõisaküla linnMõniste valdMooste valdMuhu valdMulgi valdMuraste valdMustjala valdMustlaMustvee linnMustvee valdNarva-Jõesuu linnNavi valdNeemisküla valdNissi valdNoarootsi valdNõo valdNõuni valdNõva valdOomiste valdOrava valdOrissaare valdOrjaku valdOru valdÕru valdOtepää linnOtepää valdPadise valdPaide linnPaide valdPäidre valdPaikuse valdPaistu valdPajusi valdPala valdPalamuse valdPaldiski linnPaldiski valdPalupera valdPangodi valdPapsaare valdPäri valdPärsti valdPatika valdPeetriPeetrimõisa valdPeipsiääre valdPihtla valdPiirissaare valdPikva valdPilka valdPinska valdPirgu valdPoaka valdPõdrala valdPõhja-Pärnumaa valdPõhja-Sakala valdPohla valdPöide valdPõltsamaa linnPõltsamaa valdPõlva linnPõlva valdPühalepa valdPuhja valdPuka valdPusku valdPüssi linnPuurmani valdRaasiku valdRaavitsa valdRae valdRägavere valdRahinge valdRaikküla valdRakke valdRakvere valdRandvere valdRannamõisa valdRannu valdRäpina linnRäpina valdRapla linnRapla valdRidala valdRisti valdRõngu valdRoobuka valdRoosna-Alliku valdRõuge valdRuhnu valdRuila valdRuu valdSaarde valdSaare valdSaaremaa valdSaarepeedi valdSaku valdSalme valdSalmistu valdSangaste valdSaue linnSaue valdSauga valdSetomaa valdSindi linnSindi valdSinialliku valdSipa valdSoe valdSõitme valdSõmerpalu valdSõmeru valdSonda valdSoomra valdSõtke valdSuislepa valdSultsi valdSurju valdSuurupi valdTabara valdTabasaluTabivere valdTaebla valdTaheva valdTahkuranna valdTähtvere valdTammejärve valdTammiste valdTammneeme valdTamsalu linnTamsalu valdTänassilma valdTanska valdTapa linnTapa valdTartu valdTarvastu valdToila valdTõlliste valdTootsi valdTorgu valdTori valdTorma valdTõrremäeTõrva linnTõrva valdTõrvandiTõstamaa valdTudulinna valdTüri valdTürisalu valdTuulna valdÜksnurme valdÜlejõe valdÜlenurme valdUrumarja valdUrvaste valdUuemõisa valdUulu valdUusküla valdVääna-Jõesuu valdVäätsa valdVägeva valdVahastu valdVäike-Maarja valdVaivara valdValga linnValga valdVälgita valdValgjärve valdValjala valdValkla valdValkse valdVana-Jõgeva valdVändra (Alev) valdVansi valdVara valdVarbla valdVardi valdVärska valdVarstu valdVasalemma valdVaskjala valdVastse-Kuuste valdVastseliina valdVatsla valdVehendi valdVeibri valdVeriora valdVigala valdVihula valdViimsi valdViiratsi valdViljandi valdVinni valdViraksaare valdVirtsuVirulase valdViru-Nigula valdVissi valdViti valdVõhma linnVoika valdVõistre valdVõlsi valdVõnnu valdVormsi valdVõru valdVõrumõisa valdVõsu vald

Учитывая Ваш выбор, мы в первую очередь покажем наиболее подходящие для Вас пункты выдачи заказов и сроки доставки.

«Черт возьми, что происходит». Почему спонсоры уходят от клубов Суперлиги :: Деньги :: РБК Спорт

Крупные компании отказываются сотрудничать с клубами Суперлиги — контракты разрываются, а переговоры о продлении сотрудничества прекращаются. В чем причина происходящего и как болельщики сорвали спонсорскую сделку на $300 млн — в материале РБК

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: AP

Клубы подставили спонсоров

Клубы футбольной Суперлиги столкнулись с серьезными проблемами в связи с недовольством не только футбольных чиновников, властей стран, болельщиков, но и спонсоров.

К примеру, часовая компания Tribus прекратила сотрудничество с «Ливерпулем» спустя год после заключения пятилетнего контракта, сумма которого не сообщается. «Мы получили большую поддержку от фанатов, — сказал изданию Echo соучредитель компании Джеймс Уорд, который является болельщиком «Ливерпуля». — С нашими ценностями и моральными принципами нам нужно было занять именно такую позицию».

«Против традиций футбола». Отпугнет ли крах Суперлиги инвесторов из США

Многие компании оказались недовольны пребыванием в неведении по поводу планов по созданию Суперлиги, вызвавшей бурю негодования общественности. Ведь негативный фон возник не только вокруг клубов, но и их партнеров. Это подчеркнул и Джеймс Уорд, объясняя причину разрыва контракта с «Ливерпулем».

Отношения со спонсорами подпортил и тот факт, что в клубах толком не могли объяснить происходящее после объявления о создании Суперлиги, поскольку офисные сотрудники клубов тоже ничего не знали о планах. «Наши партнеры без перебоя звонили и спрашивали: «Что, черт возьми, происходит?» — рассказал The Athletic один из сотрудников клуба АПЛ.

«Да, по контракту клубы редко обязаны информировать спонсоров, но это хорошая практика, — добавил он. — Компании, которые платят деньги, ожидают узнать подобные новости напрямую от партнеров, а не из Twitter в воскресенье вечером».

Матч МЮ — «Ливерпуль» перенесли из-за выбежавших на поле фанатов

Репутация партнеров оказалась под угрозой из-за реакции общественности на Суперлигу. В связи с этим, по данным Manchester Evening News, многие спонсоры отказались от продолжения переговоров с английскими командами.

Отпугнет ли бойкот спонсоров

Взаимоотношения семьи американского миллиардера Малкольма Глейзера, владеющей «Манчестер Юнайтед», с болельщиками никогда не были идеальными. Глейзеры приобрели команду на заемные средств, повесив этот долг на МЮ. В результате в 2005 году самый прибыльный футбольный клуб планеты в одночасье превратился в один из самых убыточных.

C 2005-го из бюджета клуба было выделено около £1 млрд (превышает общую сумму трат на трансферы за аналогичный срок) на выплату долгов, процентов и дивидендов владельцам акций, т.е. Глейзерам. При этом вложений в инфраструктуру, требующей модернизации, за эти годы не было.

После объявления о создании Суперлиги, заместителем председателя которой стал Джоел Глейзер, конфликт с болельщиками вышел на новый уровень. Сначала фанаты сорвали матч чемпионата Англии с «Ливерпулем», а следом устроили атаку на партнеров клуба.

Как фанаты сорвали центральный матч в европейском футболе. Фоторепортаж

Досталось и будущему титульному спонсору. В марте ИТ-компания TeamViewer подписала с «Манчестер Юнайтед» пятилетний контракт на £47 млн ($66,3 млн) в год, отмечает The Athletic. В ходе акции фанаты обрушили рейтинг компании на онлайн-платформе для отзывов Trust Pilot. Во вторник, 4 мая, 86% видимых отзывов компании на платформе были оценены как «плохие», в результате чего рейтинг TeamViewer снизился до 1,3.

Болельщики также запустили кампанию по бойкоту спонсоров с хештегом #NotAPennyMore. «Фанаты «Манчестер Юнайтед» будут бойкотировать вашу продукцию, стремиться очернить ваши бренды и поддерживать ваших конкурентов до тех пор, пока вы не прекратите коммерческое партнерство с семьей Глейзеров», — говорится в заявлении.

Глейзеры не раз сталкиваются с подобными бойкотами, самый крупный из которых произошел в 2005-м. В Nike, на тот момент техническом спонсоре, были озабочены действиями болельщиков. Но в итоге партнеры не ощутили последствий.

В связи с этим один из бывших партнеров Глейзеров уверен, что владельцы «Манчестер Юнайтед» вряд ли прогнутся под давлением болельщиков. «Чтобы поразить Глейзеров, протесты должны иметь финансовые последствия, — объясняет он. — Если протестующие фанаты не откажутся от покуки абонементов, Глейзеры просто скажут: «Хорошо, платите £60 за игру и скандируйте, что мы кучка ублюдков; только во время игры обязательно посетите фуд-корт и возьмите несколько пинт и бургер». Пока фанаты продолжают тратить деньги в клубе, все будет в порядке».

Вот только Глейзеру пришлось подсчитывать убытки уже в первые дни протестов. Как сообщает The Guardian, компания The Hut Group расторгла соглашение с «Манчестер Юнайтед» из-за недовольства болельщиков. Десятилетнее соглашение на сумму £200 млн ($283 млн) должно было вступить в силу с 1 июля.

Таким образом, манкунианский клуб лишился одного из крупнейших спонсоров за месяц до вступления контракта в силу. И, похоже, это не единственное испытание, с которым «Манчестер Юнайтед» может столкнуться в ближайшие недели.

Нужны деньги ☛ Возьми и напечатай ▶ книга Андрей Парабеллума

ВПЕРЕДИ ПАРОВОЗА СЛИШКОМ МНОГО ШПАЛ!
Двигаться вперед будем по шагам – все инструменты будут даны своевременно для каждого шага.

ДЕНЬ 1. ПОНЕДЕЛЬНИК.

ВЫБИРАЕМ НИШУ И ТЕМУ ИЛИ ПРИ ЧЕМ ЗДЕСЬ ОДНОНОГИЕ ДАНТИСТЫ?
Выбирая нишу и тему, как и при любом серьезном деле, прежде всего, включите мозги. А заодно компьютер, потому что прекрасным ресурсом для поиска будут Яндекс, Google и прочие подобные движки, а также профессиональные форумы. Все еще думаете, в какую же нишу впутаться? Берите нишу продавцов, не прогадаете. Конечно, не мешает посоветоваться не только с Интернетом, но и с друзьями и клиентами. Очень возможно, что они подскажут действительно актуальную тему.

Задание: до среды поставить цель, выбрать нишу и тему. Сделать примерный набросок
содержания.

ДЕНЬ 3. СРЕДА.

КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ – ТАК ОНА И ПОПЛЫВЕТ!
ВЫБИРАЕМ И ТЕСТИРУЕМ НАЗВАНИЕ

Итак, мы определились с целью, выбрали нишу, выбрали тему. Дальше – имя книги. Это особая статья. Если театр начинается с вешалки, то книга, однозначно, с заголовка. И заголовок должен четко соответствовать направлению литературы и теме. Как бы в нашем случае он должен быть двойным. Первая часть призвана «хватать» клиента за глаза и за душу, а вторая (длиннее первой и расположена ниже) – как бы расшифровывать первую, указывая на конкретную аудиторию. Так, в нишевых книгах во втором длинном заголовке следует написать, например, «для финансовых руководителей таких-то компаний», чтобы человек увидел именно свою компанию. Иными словами – первые 2-3 слова с эмоциональной зацепкой, потом восклицательный знак и с новой строки – развернутое объяснение, которое описывает и проблему, которую вы решаете, и нишу, к которой вы
обращаетесь.

Задание: до четверга составить 5-10 названий книги, запустить тестирование с помощью Яндекс-Директ или Google-AdWords.

ДЕНЬ 4. ЧЕТВЕРГ.
ФАНТИК ЕСТЬ. ВЫБИРАЕМ НАЧИНКУ – ПРИДУМЫВАЕМ СОДЕРЖАНИЕ

Содержание должно быть отличное. Если информация подается монотонно, то через некоторое время читатель входит в транс, начинает отвлекаться или вовсе засыпать. Люди обычно такие книги откладывают.

Мы будем исходить из того, что книга должна получиться объемом до 100 страниц. Это уже в конечном формате А5, с содержанием, с рекламой, с отзывами и т. п. Оптимальное количество глав для такого объема – 10-12, не больше. Если вы пишете книгу в виде интервью, ответов на вопросы или решения десяти типовых проблем ниши или индустрии, тогда в введении целесообразно загрузить читателя негативными примерами последствий
рассматриваемой проблемы. Чтобы он проникся, так сказать, ужасом – и затем еще более жадно читал про решение данной проблемы в конкретной компании.

Можно попутно разбавлять это отзывами о своей работе, а в заключении поместить контакты для обратной связи, продажи дополнительных тренингов, материалов и т.д. Такое содержание будет очень хорошим. Таким образом, реально написать книгу, даже если у вас рассматривается всего одна проблема. Ведь вы просто разворачиваете ее на несколько глав.

Задание: до пятницы продумать формат книги – интервью, либо свободное изложение на тему решения какой-то проблемы, либо вопросы-ответы. Написать краткое оглавление – пока в формате «для себя».

ДЕНЬ 5. ПЯТНИЦА.
ОТКУДА УЗНАЛА О КНИГЕ ВАША БАБУШКА?
ДЕЛАЕМ PR И СОБИРАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ

Казалось бы, следующий логический шаг – это «давайте возьмем и напишем книгу». На самом деле, не совсем так. Следующий этап – это грамотно выстроить пиар и получить обратную связь. Да-да, делать это следует еще ДО написания книги.

Многие ошибочно предполагают, что для выхода на рынок книга должна быть уже написана и готова к показу. Такой метод очень далек от совершенства. Потому что без обратной связи от рынка написать качественную книгу за 3 недели практически невозможно. Получать эту связь необходимо на как можно более раннем этапе.

Задание: до субботы взять свое оглавление, раскрыть, какую книгу вы пишете, и пропиарить ее в тематических комьюнити, в livejournal, в других блогах, в News-группах, в рассылках и т.д. – на что хватит фантазии. Пропиарить свой пост, чтобы начать получать обратную связь.

ДЕНЬ 6. СУББОТА.
ЗДЕСЬ – ЧИТАТЬ, ЗДЕСЬ – НЕ ЧИТАТЬ, СЮДА – РЫБУ ЗАВОРАЧИВАЛИ…
ПИШЕМ РАЗВЕРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ КАЖДОЙ ГЛАВЫ

Итак, на сегодняшний день у нас есть рынок, тема, название книги и худо-бедно оттестированные оглавления. Иначе говоря, основной костяк. Теперь нужно на этот костяк начать наращивать мясо. Пора готовиться к записи аудио. Что нужно для этого? Допустим, у вас получилось десять глав. Нужно будет взять каждую главу и записать основные тезисы из нее. То есть то, какие проблемы вы будете в ней поднимать, методы их решения и т.д. Таким образом, каждая глава должна получиться в виде развернутого плана
на несколько абзацев, на полстраницы, на страницу. Иными словами, «оглавление каждой главы». Это оглавление тоже необходимо выложить в Интернете на странице, которая продолжает «пиариться».

Задание: до понедельника написать развернутое оглавление по каждой главе, выложить это в Интернет и продолжить пиарить.

ДЕНЬ 8. ПОНЕДЕЛЬНИК.
ПОДВОДИМ ИТОГИ НЕДЕЛИ, ГОТОВИМСЯ К ЗАПИСИ АУДИО

Этот день мы отводим на «зачистку территории» и подготовку к записи аудио. Если нет микрофона – покупаем микрофон, если используем диктофон – проверяем, есть ли в нем батарейки, есть ли шнур, с помощью которого затем будете переводить аудио из диктофона в компьютер. Если же вообще ничего нет, тогда срочно бежим за звуковой карточкой и
самым простым дешевым микрофоном, качаем софт.

Задание: до вторника подготовиться, чтобы было ВСЕ для записи аудио книжки полностью.

ДЕНЬ 9. ВТОРНИК.
ЛЮБИТЕ ПЕТЬ КАРАОКЕ? НАГОВАРИВАЕМ АУДИО

Для чего книга наговаривается на аудио? Для того, чтобы потом оцифровать ее обратно в текст, отредактировать и получить уже более-менее полуфинальную версию. Для продвинутых, кто уже не в первый раз дает интервью, можно наговорить аудио как оно есть, вырезать все э-канья и б-канья и скомпилировать уже в конкретный аудиопродукт. Но если вы пишете книгу в первый раз в жизни, то аудио будет для себя. Так что не переживайте по поводу качества: что вы не так выдаете информацию, не
настольно гладко, как вам хотелось бы. Это аудио – даже не бета-версия, а альфа.

Задание: до четверга по написанному развернутому оглавлению записать 5-10 минут аудио каждой главы книги. Сделать резервную копию всех результатов работы на этом этапе.

ДЕНЬ 11. ЧЕТВЕРГ.
МЫ ПИСАЛИ, МЫ ПИСАЛИ, НАШИ КНОПКИ НЕ УСТАЛИ.
НАБИРАЕМ ТЕКСТ С АУДИОЗАПИСИ

Следующая задача – все аудио перевести в текст. Сделать это нужно дословно, исключая разве что эканье, бэканье и мэканье. А все остальное нужно набрать, даже если проскакивает мат.

Структурировать получившийся текст пока не время. Сразу предупреждаю, что когда вы уже расскажете все, что можно, сохраните это в аудио и начнете печатать из аудио в текст, к вам станут приходить новые удивительные идеи. Рассчитывайте на это, так и должно быть.

Набор текста можно поручить кому-нибудь другому, но я бы не советовал этого делать как раз потому, что в процессе набора приходит множество инсайтов и вы дописываете информациию. Поэтому как запись аудио, так и дальнейшая его расшифровка – одинаково важные шаги.

Задание: до субботы набрать все аудио. Без фильтрации. В любом редакторе.

ДЕНЬ 13. СУББОТА.
РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ! РАЗБИВАЕМ НАБРАННЫЙ ТЕКСТ НА ГЛАВЫ

А вот теперь самое время структурировать получившуюся текстовую кашу. Как это сделать?

Существует два формата книг:
1. Ответы на вопросы или интервью. Здесь каждая глава – это определенная мини-проблема, которую ты решаешь, или способ решения основной проблемы
2. Обычное изложение. Здесь нужно стараться всю книгу и каждую главу в
отдельности строить последовательно по схеме: вступление, объявление проблемы, ее описание, предупреждение о ее последствиях в случае нерешенности, а потом – демонстрация примеров, когда компании успешно преодолели эту трудность. В заключение – что конкретно нужно делать.

Уже надо компоновать блоки текста, возможно, менять заголовки. Наверняка на этом этапе ваше оглавление будет корректироваться. Хаотичная информация начнет превращаться и в голове, и на бумаге в стройное изложение. И на этом этапе вы будете как нигде до этого быстро становиться экспертом!

Задание: до воскресенья структурировать текст на главы и подглавы.

ДЕНЬ 14. ВОСКРЕСЕНЬЕ.
А КАК ЖЕ КОМПОТ? РАЗБАВЛЯЕМ СУХУЮ ИНФОРМАЦИЮ

На этом этапе у вас уже имеется неплохая книга. Теперь нужно сделать ее более удобочитаемой, интересной и добавить несколько важных «изюминок». Обычно к изданию дописывается биография: кто ты, почему ты эксперт, что ты сделал. Если нечего писать, сделайте ее короткой. Воду лить не надо, врать тоже, потому что вранье открывается и получается очень некрасиво. Хотя бы одну страницу с краткой биографией нужно делать, но острые углы в ней следует обходить. Вряд ли купившим книжку по пикапу понравится читать о вас, что вы живете в одной комнате с мамой, тремя
сестрами и тетушкой с двумя детьми.

Далее – иллюстрации. Они обязательны! Оставим занудам утверждения, что книги с картинками остались в детстве. Именно иллюстрации помогают максимально эффективно донести информацию до читателя, зажечь его

Задание: до четверга дописать всю недостающую информацию в книге; доделать интервью; вписать биографию; добыть и вставить иллюстрации; найти примеры; сделать сертификат на бесплатную консультацию; добавить в конце каждой главы ссылки на соответствующие разделы сайта.

ДЕНЬ 18. ЧЕТВЕРГ.
ДЕЛАЕМ КОНФЕТКУ. ВЕРСТАЕМ. ДЕЛАЕМ ОБЛОЖКУ

Следующий шаг – это верстка. Верстать можно двумя способами. Первый – это самостоятельно в редакторе MSWord, потому что это очень распространенная во всех сферах бизнеса и обычной жизни программа, и многие неплохо в ней разбираются. Принцип прежний: каждая глава начинается с новой страницы, а для особо продвинутых название главы можно вообще выносить на отдельную страницу и под ним ставить
иллюстрацию. Если самим возиться с версткой нет времени, желания или умения, за небольшие деньги реально заказать ее профессионалу.

А можете и сами выполнить дизайн, посетив amazon.com или ozon.ru и подсмотрев, какие обложки у бестселлеров в вашей нише. Поищите именно в нон-фикшн, не беллетристике, не художественной литературе, а именно в сериях типа «как сделать что-то», «формула успеха», «как бросить курить за 30 секунд». Потому что человек уже привык хорошо реагировать определенный тип обложек, у него в голове отложилось, что это – бестселлер. Дальше надо сохранить все в PDF. Это легко сделать любым конвертером – их масса в Сети. Есть и бесплатные. Конвертер ставится как виртуальный принтер, в нем можно отключить опцию либо печати, либо копирования, либо изменения текста и т.д.

Задание: до воскресенья сверстать книгу и сделать обложку.

ДЕНЬ 21. ВОСКРЕСЕНЬЕ.
ФИНАЛ

Если вы все шаги выполнили правильно, то сегодня у вас в руках должна быть полностью сверстанная книга. Своя книга.

Amazon.com: Бери деньги и беги: Вуди Аллен, Джанет Марголин, Луиза Лассер, Лонни Чепмен, Дэн Фрейзер, Вуди Аллен: фильмы и ТВ

«Бери деньги и беги» — это самый первый фильм, в котором Вуди Аллен является сценаристом, режиссером и звездой, и, как и первый фильм в серии работ любого художника, он может быть его лучшим фильмом до «Энни Холл», его самого. седьмой фильм в качестве сценариста / режиссера / звезды и, возможно, его лучшая комедия.

«Love and Death» и «Bananas» могут быть слабоваты. «Сыграй снова, Сэм» — это первый сценарий и режиссер, в котором зрители развивают некоторую эмпатию к персонажам, поэтому это предвещает более серьезные дела более поздних фильмов.Но «Бери деньги и беги» — это просто безостановочная глупость с одними из самых длинных и лучших затычек по эту сторону Мела Брукса.

Даже в этом самом первом фильме есть много товарных знаков Аллена. Для относительно низкобюджетного фильма качество музыки очень и очень хорошее, с оригинальными произведениями, внесенными подающим надежды Марвином Хэмлишем. Несмотря на то, что второстепенный состав не заполнен множеством хорошо узнаваемых актеров, большинство лиц, таких как руководитель цепной банды, кажутся смутно знакомыми.Главная женщина Аллена — Джанет Марголин, для которой это, вероятно, главный момент в ее карьере. Его партнерша по «Бананам» Луиза Лассер, позже ставшая «Мэри Хартман, Мэри Хартман», играет очень маленькую роль.

Два других фирменных мотива — это воспоминания детства и визитки к интервью с родителями главного героя. Эти устройства появляются в «Энни Холл» и даже в относительно серьезных «Преступлениях и проступках», а также в нескольких других фильмах.

Другой типичный аспект этого фильма — то, что это пародия на документальные фильмы, хотя и не с такой любовной искусностью, как Аллен в «Зелиге».

Одна вещь, которая полностью отсутствует, — это интеллектуальность. Я не припомню ни одного анекдота, для которого нужно прочитать русский роман или посмотреть классический немой фильм, чтобы понять. Хотя мне кажется, что бедный Верджил Старквелл действительно имеет некоторые пародийные героические аспекты, которые, возможно, были заимствованы из «Дон Кихота» или «Кандид», я думаю, что это может быть мое видение вещей, о которых Аллен не подозревал.

Аллен утверждал, вопреки заявлениям многих других артистов, что комедия — это легко. Аллен настолько искусен в этом фильме, что с такой скоростью выдвигает качественные шутки, что искренне заставляет их казаться легкими.И все же, как и в случае с пресловутой китайской едой, вы покидаете этот фильм и через час «все еще голодны». То есть вы не забираете никаких теплых чувств к каким-либо персонажам и их ситуациям или какого-либо удовлетворения от того, что герой преуспел в квесте или тяжелый получил свои заслуги.

В некоторых фильмах работы Аллена сравнивают с братьями Марксами. В том смысле, что я подозреваю, что братья Маркс сделали прививки каждому американскому комику со времен их расцвета, я полагаю, что в этом что-то есть. Предлагаю В.К. Филдс гораздо более непосредственно влияет на Аллена. В то время как братья Маркс использовали много визуального юмора, Филдс был настоящим поэтом иллюзий неуклюжести, созданным с его большим мастерством жонглера. Аллен пародирует некоторые великие движения Филдса бильярдным кием. Хотя Аллен не может сравниться с ловкостью Филдса, результат все равно довольно забавный.

Моя основная рекомендация для людей, которым могут нравиться некоторые, но не все, фильмы Аллена. Этот фильм обязательно должен быть в вашей коллекции, нравится ли вам просто его «ранние смешные» фильмы или вы предпочитаете все его стили, но хотите пропустить некоторые. из более темных, менее хорошо написанных или менее интересных произведений.

Вместе с Вуди Алленом: «Возьми деньги и беги»

ДАЖЕ маленького рыжеволосого мальчика с плохим зрением Вирджил Старквелл, герой «Возьми деньги и беги» Вуди Аллена, предан судьбой — и тем фактом, что, хотя он и агрессивен, он также шлемиэль. Парень пытается ограбить автомат для жевательной резинки, и его кулак безнадежно застревает в прорези. Когда его задержали органы по делам несовершеннолетних, ему предъявлено обвинение: «Нападение, нанесение побоев и незаконное хранение бородавки.»Вирджил какое-то время идет прямо и чистит обувь на углах улиц, но его досягаемость превосходит его хватку. Когда он дает блеск, он попадает не на носок ботинка, а на штанину его покупателя. Он не намного успешнее. со своей виолончелью. Его учитель музыки позже вспоминает с некоторым смущением: «Он действительно понятия не имел, как играть. Он взорвался ». Вирджил Старквелл, который вырос и стал самим Вуди Алленом, представляет собой изумительный беспорядок, а« Бери деньги и беги », который Аллен написал (с Микки Роузом) и снял, — очень забавный фильм.Фильм, показанный вчера в Театре на 68-й улице, является кинематографическим эквивалентом одного из лучших монологов Аллена в ночном клубе, своего рода трусливым эпосом, населенным застенчивым ФБР. агентов, злоумышленников, которых разыскивают за танцы с почтальонами, чрезмерно анализирующих родителей и одну женщину-шантажиста с душой еврейской матери — она любит кормить свою жертву хорошей горячей едой. — другие фильмы («Что нового, Кошечка?», «Казино Рояль»), но это его первая попытка режиссуры.Самым приятным сюрпризом «Бери деньги и беги» является то, что он показывает, что он смог визуально дополнить словесный юмор писателя-исполнителя. Фильм представляет собой комедию коротких дублей, хронику неумолимого упадка мировой экономики. своего рода грабитель банков, которому вице-президент должен парафировать свою служебную записку. У него текстура коллажа — затемненные скетчи, приколы, фальшивые интервью cinéma vérité, кадры из старой кинохроники, пародии на всевозможные другие фильмы (включая «Непокорные» и «Крутой ручонок Люк») и такой темп — или, может быть, это просто импульс — который переносит зрителя через плохие шутки в хорошие.Состав игроков второго плана большой, весьма прилично абсурдный и неизвестный мне, за исключением Джанет Марголин («Дэвид и Лиза»). Персонаж мисс Марголин на самом деле является довольно сладким почтением героиням комедий более невинной эпохи. Она играет жизнерадостную, неизменно оптимистичную прачку («Мне нравится моя работа, но не очень интересна»), которая настолько ослепляет Вирджила, что он признается: «Через 15 минут я хотел жениться на ней. Через 30 минут я полностью отказалась от идеи вырвать сумочку.«Ближе к концу« Бери деньги и беги »наступает некое однообразие. Ритм юмора Аллена предсказуем, как размер лимерика, и очень мало комедийных эпизодов с четко определенным видом. начала, середины и концовки, которые можно увидеть в лучших фильмах У.К. Филдса и братьев Маркс. Как человек, произносящий монолог. У Аллена есть способ поймать смех и сразу же броситься к чему-то другому. Удивительно, что так много всего из этого. это срабатывает так часто.Аллен снял фильм, который, по сути, представляет собой полнометражную комедию с двумя барабанами — нечто особенное, эксцентричное и забавное.

Бери деньги и беги, по сценарию Вуди Аллена и Микки Роуза; режиссер г-н Аллен; продюсер Чарльз Х. Иоффе; выпущен Cinerama Releasing Corporation. В Театре на 68-й улице, на Третьей авеню. Продолжительность спектакля 85 минут. (Киноассоциация Американского производственного кодекса и рейтингового управления классифицирует этот фильм: «M — рекомендуется для зрелой аудитории, рекомендуется по усмотрению родителей.Вирджил Старквелл … Вуди Аллен Луиза … Джанет Марголин Фриц … Марсель Хиллер Мисс Блер … Жаклин Хайд Джейк … Лонни Чепмен Аль … Ян Мерлин Чейн Начальник банды. … Джеймс Андерсон

О морали Стива Миллера «Бери деньги и беги» — Texas Monthly

Как штат, который подарил миру Бонни и Клайда и даже отпраздновал некоторые из их смертоносных подвигов, Техас умеет устраивать безумные криминальные истории супружеских пар.Это стало чем-то вроде тропа в наших популярных песнях. Например, песня Роберта Эрла Кина «Дорога продолжается вечно» — сильный претендент на звание неофициального государственного гимна. Скажите: «Шерри была официанткой…» техасцу определенного возраста, и вскоре вы поймете, что поете импровизированный дуэт.

Менее известна «Отчаянные времена» Чарли Робисона, основанная на лирическом материале «Дорога продолжается вечно» и сочетающаяся с музыкой «Копперхед-роуд» Стива Эрла.

В обеих этих песнях мы познакомились с некоторыми сложными персонажами.Джеки из «Отчаянных времен» не ходит в колледж после окончания средней школы Бандеры. Вместо этого он идет в армию, тратит свои деньги на новый грузовик, служит несколько лет и все еще не может найти работу в Бандере — поэтому он становится полицейским Сан-Антонио. Он женится на кассире банка по имени Джилл, и «его концы все равно не встретятся», по крайней мере, в той степени, в которой они могли бы водить новый Corvette.

Итак, Джек и Джилл планируют ограбить Техасский коммерческий банк, где работала Джилл, при этом Джилл дала Джеку внутреннюю информацию, а он — огневую мощь.Все идет по плану, и Джек закапывает чемодан, полный 100-долларовых банкнот, на холме за пределами Бандеры, но затем Джилл попала под подозрение и перевернулась на Джека, «потому что она была выше ее головы».

«Люди из G рассказали об этом Джеку, когда производили его арест», — поет Робисон. «Он спросил ее, почему она бросила ту, которую любила больше всего / Ну, это было нелегко, Джек / Сейчас отчаянные времена».

А еще есть Шерри и Сонни, герои гимна Кина «Одинокая звезда». У нас есть постоянно курящая и пьяная официантка, «имеющая репутацию девушки, которая бывала рядом», и одиночка, мелкий торговец марихуаной, которая пыталась, но не смогла попасть на флот.Однажды ночью Сонни мстит Шерри за сексуальное насилие, и они вместе сбегают, изгнанники-близнецы из маленького жестокого городка. Они с ревом уезжают в Майами, где Сонни знал парня, который знал парня, который занимался контрабандой. Сделка проваливается, закон нарушается, Шерри стреляет в копа за Сонни одним выстрелом 0,410. Затем Сонни предает свою жизнь Шерри, которая получает деньги от сделки с наркотиками, в то время как Сонни берет на себя ответственность и направляется к креслу.

Все это, как мы сейчас говорим, весьма проблематичный материал.Но, по крайней мере, Кин дал нам повод болеть за Шерри, трудолюбивую жертву приговора в маленьком городке, и за Сонни, благородную душу, отдавшую свою жизнь в обмен на ее, женщину, которую он едва знал. А утомительный, циничный припев Кина — «Дорога продолжается вечно / и вечеринка никогда не заканчивается» — дает рассказчику некоторую отстраненность от убийства полицейского в песне.

Тем не менее, мы говорим о хладнокровном убийстве полицейского, который просто выполнял свою работу, так что культовый статус песни вызывает любопытство.Но это не так любопытно, как признание Стива Миллера «Бери деньги и беги» за многие десятилетия.

С годами эта песня стала чем-то вроде звуковых обоев. «Take The Money and Run» продолжала звучать на протяжении многих лет. Наряду с Eagles, Beastie Boys и Boston песня некогда техасца Миллера была частью саундтрека к очень многим вечеринкам в средней школе и колледжах 1980-х годов. Я слышал, как он доносится из динамиков грузовиков на пустырях в Хьюстоне, вырывается из бумбокс на пляже в Галвестоне и на стоянке в старшей школе иезуитов Стрейка.

И до недавнего времени, я никогда не слышал этой песни и не думал о чрезвычайно тревожной морали ее текстов. Знаете, как иногда можно услышать старую песню свежими ушами то и дело? Как иногда это может, как сказал бы Иностранец, «почувствовать себя так, как будто впервые» вы слышали старую боевую лошадь, такую как «Лестница в небеса» или «Вольная птица»? Вот что случилось со мной, когда я ехал по шоссе Кэти в Хьюстоне, когда я глушил «Take the Money and Run» буквально на днях.

Я наконец понял, что Стив Миллер просит нас ничего не делать, кроме как активно поддерживать социопатические подвиги Билли Джо и Бобби Сью, двух молодых любовников, которым нет ничего лучше, чем совершить вторжение в дом, убить предположительно невинного обитателя этого дома. домой, а затем украсть все его деньги и сбежать.

Нам не предлагают никакой мотивации, кроме того, что им было скучно, они сидели дома, побивались камнями и смотрели телевизор. Жертву никоим образом не очерняют — у нас нет причин радоваться его кончине. Он ничего не сделал с Билли Джо и Бобби Сью. Насколько нам известно, он мог быть местным святым, который ненавидел банки и копил деньги в своем доме. А еще есть Билли Мак, тот детектив из Техаса, который зарабатывает на жизнь за счет народных налогов и, возможно, является самым неумелым полицейским во всей современной американской поп-культуре.(Кроме, может быть, парня, который принял решение в «Road Goes on Forever» отправить одного копа в одиночку, чтобы совершить набег на кубинскую сделку по продаже наркотиков с высокими ставками в дешевом мотеле в Майами-Бич.)

Я имею в виду, что это столица мы говорим об убийстве. По закону вечеринок можно было поджарить и Билли Джо, и Бобби Сью. И мы все эти годы убеждали их: «Бери деньги и беги»!

Как только все это поразило меня, я в изумлении обратился к критику культуры Houston Chronicle Эндрю Дэнсби с этим прозрением классического рок-радио.«Я, должно быть, морально банкрот, потому что не учел этики», — говорит он. «Моя проблема заключалась в том, насколько глупым было повествование, если вы сделали версию CliffsNotes».

Затем он представил свой синопсис:

Два скучающих человека накурились и смотрят телевизор.
Они решают встряхнуть ситуацию, отправившись в Эль-Пасо и застрелив парня.
Есть детектив.
Он не позволит им уйти от правосудия.
Он позволяет им избежать правосудия.
Они избегают правосудия.
Ролл-кредитов.

В то время как меня больше беспокоит тот факт, что Миллер заставляет нас болеть за Билли Джо и Бобби Сью, Дэнсби поддерживает Билли Мака. «Он не позволит этим двоим уйти от правосудия» для меня означает, что он нарушит закон, если придется », — говорит он. «Он подбросит доказательства, выбьет признание. Все, что нужно. Неа. Она ускользнула. Как?»

Дэнсби, все еще разгневанный, добавляет: «Я все еще виню Билли Мака. Я имею в виду, зачем вообще его представлять? Они обещают Buford Pusser и дают нам Buford T.Справедливость.»

Дэнсби наконец заключает: «Если он потратил на эту песню более 15 минут, он зря потратил свое время». Что ж, современная мораль может сказать на это «да», но королевские чеки определенно говорят «нет». И даже спустя столько лет это все еще запоминающаяся мелодия, сомнительная лирика или нет.

Рецензия на фильм «Бери деньги и беги» (1969)

В «Бери деньги и беги» Аллену не совсем удалось воплотить свой уникальный комический стиль (национальное достояние) в терминах кино. Он по-прежнему слишком сильно зависит от того, что по сути является стоячими монологами и сценическими диалогами.Пример. Герой (Вуди) совершает прекрасную прогулку по парку со своей настоящей любовью (Джанет Марголин). Там туман, туман, деревья, трава и романтика, и действительно, это наш старый друг, полуобязательная лирическая интерлюдия, в которой влюбленные пары плывут по сельской местности в замедленной съемке и все такое.

Аллен справляется с этим, фотографируя прямо, как если бы это была история любви, а не комедия. Затем он рассказывает сцену, по сути, монолог из ночного клуба о своих трудностях с женщинами.Некоторые шутки в монологе смешные, и мы смеемся, но здесь ничего не делается, чтобы сделать фильм визуально забавным.

Возможно, Аллену следовало высмеять клише медленной интерлюдии любовника. Может быть, пара могла упасть в озеро, или у оператора могли возникнуть проблемы с удержанием камеры вне фокуса, или замедленная съемка могла ускориться, или на звуковой дорожке мы могли услышать псевдо-Дилана, поющего совершенно ужасного Рода МакКуэна … тип песни; о существенной неспособности всех остальных понять мою уникальность.В любом случае, можно было что-то сделать, чтобы сделать то, что мы видим на экране, забавным; вы не решаете проблему, читая монолог поверх несмешных образов.

Как я уже сказал, в фильме есть очень забавные сцены. Это сделано как старая кинохроника «Марша времени», где рассказчик рассказывает о детстве, жизни и неудачной карьере Вуди как совершенно неумелого преступника. Блэкауты перед кредитами особенно хороши. И другие сцены (в частности, путаница Вуди с тюремной машиной для складывания рубашек и его попытка побега, когда он был прикован цепью к пяти другим заключенным) веселые.

Но монтаж должен был быть более безжалостным, чтобы избавиться от вещей, которые в то время казались смешными, но не смешными в фильме. В рамках документальной техники мы получаем интервью с несколькими важными персонажами из жизни Вуди: офицером по условно-досрочному освобождению, тюремным психиатром и т. Д. Большинство из них хороши. Но снова и снова мы возвращаемся к родителям Вуди (замаскированным под Граучо Маркса), и эти сцены останавливают фильм. Они не смешные, за исключением первого, и они должны были уйти.

Честно говоря, возможно, я нажал «Take the Money» не в том настроении. Но я в этом сомневаюсь. Вы все время хотите, чтобы фильм был смешнее, чем он есть на самом деле, но это не так. Многие обозреватели считают, что это шедевр комедии десятилетия. Неужели их воспоминания настолько непостоянны, что они уже забыли славу Мела Брукса «Продюсеры» (1968)? Теперь была комедия — да и кино тоже.

Бери деньги и беги

Вирджил Старкуэлл (Вуди Аллен) намеревается стать известным грабителем банков.К несчастью для Вирджила и его не очень многообещающей карьеры, он совершенно некомпетентен. Представленный в формате псевдодокументации, фильм содержит интервью с теми, кто лучше всех знает Вергилия, в том числе с его женой Луизой (Джанет Марголин). Следуя за ним от его одержимой преступностью юности до его преступных выходок, фильм в конечном итоге показывает как тюремное заключение Верджила, так и его побег из тюрьмы, с множеством глупых фарса на всем протяжении.

Рейтинг:
PG
Жанр:
Комедия Драма
Язык оригинала:
Английский
Директор:
Производитель:
Писатель:
Дата выхода
(потоковая передача):
10 октября 2017 г.
Продолжительность:
1ч 25м
Производство:
Американская радиовещательная компания (ABC), Джек Роллинз и Чарльз Иоффе, Фотографии Palomar
Звуковой микс:
Мононуклеоз
Соотношение сторон:
Квартира (1.85: 1)

Бери деньги или беги?

Было почти девять вечера. Роберт Джеймсон, Карл Фенстерманн и Найджел Ритсон из Petrolink Transport Technologies с раннего утра теснились со своими юристами, а также с Лехом Войталиком и Вальтером Кронбахом из BRX Capital и двумя их юристами. Они были на заключительной, изнурительной стадии переговоров об инвестициях в размере 4 млн евро, которые дадут Petrolink деньги, необходимые для строительства газопровода в Балтийском море.Чек лежал на столе.

Проработав весь день и сделав небольшой перерыв на ужин, они вернулись за стол. В акционерном соглашении оставалось проработать всего шесть пунктов; все остальное уже было решено. Роберт и Карл знали, что они могут уступить по этим пунктам, если им придется, хотя они были готовы к переговорам, чтобы заключить наилучшую сделку, какую только могли.

Юристы BRX предоставили свежий проект документов, в который были внесены согласованные изменения, внесенные ранее в тот же день.«Просто посмотрите на выделенные отрывки, — сказал Уолтер. «Они единственные, по которым нам нужно прийти к соглашению. В остальном все ок. Мы должны закончить это очень скоро ».

Вздохнув, Роберт взял последний черновик. Несмотря на рекомендацию Уолтера, он внимательно прочитал весь документ, желая убедиться, что не пропустил ничего, о чем он или Карл позже пожалеют. Финансирование было его обязанностью, и он знал, что команда Petrolink полагалась на его опыт, чтобы обеспечить хорошее управление этой частью сделки.

Когда он читал оговорку о запрещении разбавления, кое-что привлекло его внимание. Он перечитал ее, затем перечитал еще раз. Быстрая проверка более ранней версии акционерного соглашения подтвердила его подозрения. Пункт был изменен на более обременительный для руководства язык. «Что это?» спросил Роберт. «Эта оговорка о запрещении разбавления не такая же, как в предыдущих версиях».

Возможность

История началась примерно 15 месяцев назад холодной и ветреной балтийской ночью.Карл тогда был управляющим директором восточноевропейского подразделения Beckman Engineering, крупнейшего в мире разработчика и строителя буровых установок и трубопроводов для нефтегазовой отрасли. Учитывая возможность, он любил выходить из офиса и выходить в море. Поэтому, когда президент Balto Gas & Oil пригласил его посетить новую буровую установку, построенную компанией Beckman в первый день ее работы на недавно разработанном месторождении Хелмарк в Балтийском море, Карл ухватился за эту возможность.

Погода испортилась, когда вертолет с президентом Карла и Балто Пером Перссоном приблизился к буровой установке.Летчику потребовалось три попытки, чтобы посадить самолет. «Возможно, нам придется переночевать здесь», — крикнул он пассажирам.

Ветер и брызги ударили им прямо в лицо, когда они сновали под все еще вращающимися лопастями. Попасть в дом было облегчением. «Мне очень жаль, что я вытаскиваю тебя в такой день», — сказал Пер. «Мы не ожидали такой погоды. Не думаю, что сегодня мы будем что-то делать, если скоро не утихнет. Но мы можем разместить вас, а радист свяжет вас с семьей.”

Карл не возражал. Ночь на борту судна предоставила ему прекрасную возможность познакомиться с Пером, что было разумным шагом в свете заинтересованности Балто в приобретении новых буровых установок в будущем. И он чувствовал определенное удовольствие в тепле и безопасности внутри, в то время как ветер и море били буровую установку снаружи.

Несмотря на кратковременную солнечную вспышку, ветер оставался сильным, и в 15:00 Пер объявил, что начало операций будет отложено до утра. После экскурсии с целью ознакомления с некоторыми из последних инноваций Beckman в конструкции буровой установки, двое мужчин присоединились к высшему руководству буровой установки в столовой за ужином, и они провели оживленный вечер, обмениваясь историями о войне.Пер и начальник производства вернулись в прошлое, и присутствие Карла им не помешало.

После обеда, хотя официально буровая установка была сухой, начальник производства пригласил Пера и Карла к себе на ночь. Пер достал из кармана пальто бутылку польской водки. «Я собирался забрать это домой», — сказал он. «Но теперь мы получим от этого больше пользы».

За напитками начальник производства спросил Пера, как идут переговоры с «Газпромом», российским нефтегазовым гигантом, который в настоящее время управляет единственным доступным трубопроводом для транспортировки газа из Хельмарка на материк.Пер скривился и сделал глоток из стакана, прежде чем ответить. «Что ж, мы согласились на доступ», — сказал он. «И они клянутся, что примут меры для сохранения конфиденциальности данных о потоках. Но я им не доверяю ».

Обеспокоенность Пера понятна. Как и все независимые производители газа, он был недоволен тем, что ему приходилось полагаться на главного конкурента при доставке его газа на рынок. Никто не хотел, чтобы «Газпром» точно знал, сколько газа будет добывать каждая часть месторождения, а это именно то, что «Газпром» узнал бы по своим расходомерам, если бы его трубопровод использовался.Эта информация дала бы конкуренту с глубокими карманами преимущество, так как на аукционе будет продана дополнительная аренда.

«В любом случае, — продолжил он, — это временное решение. Этот 16-дюймовый трубопровод не сможет обрабатывать продукцию Helmark. Независимым специалистам понадобится их собственный — один вдвое большего размера, если поле будет таким богатым, как я думаю ».

Карл наклонился вперед. Была ли это возможность для Бекмана?

«Вы думали о создании собственного трубопровода?» он спросил. «Очевидно, не сами по себе; вы не могли себе этого позволить.Но вы могли бы собраться с другими независимыми ».

«Они не кусаются», — ответил Пер. «Все хотят сэкономить на новой аренде. В любом случае, никто из нас не имеет опыта управления конвейером. И у нас, вероятно, по-прежнему будут проблемы с хранением данных о потоках в секрете. Почему мы должны доверять друг другу больше, чем «Газпрому»? Нет, нам действительно нужна третья сторона, которая сделает это за нас. Как вы думаете, Бекман может быть заинтересован?

Карл так не думал. «Мы хотели бы построить его», — сказал он.«Но я сомневаюсь, что мы были бы заинтересованы в его эксплуатации. Я пошумлю.

Разговор продолжился, и Карл решил, что пора оставить остальных наедине. Кроме того, ему нужно было прочистить голову, а ветер немного утих, чтобы он мог оставаться на палубе. Этот разговор вселил в его голову безумную идею, которую ему нужно было продумать. Он знал, что Бекман не укусит. Раньше компания отказывалась от такого бизнеса.

Но что, если он, Карл Фенстерманн, будет управлять трубопроводом? Как продавец, Бекман мог профинансировать часть строительства, и если бы он мог получить обязательства от Пера и других независимых производителей, что они будут использовать трубопровод, почему бы ему не собрать больше денег? Как только газ начнет поступать, тот, кто будет эксплуатировать трубопровод, утонет в деньгах.Он взглянул вверх, и на мгновение облака раздвинулись, и он увидел яркую полную луну высоко в небе.

Как только газ начнет поступать, тот, кто будет эксплуатировать трубопровод, утонет в деньгах.

Команда

Карл знал, что ему понадобится помощь. Несмотря на то, что он превратил свое подразделение с нуля в самое быстрорастущее подразделение Бекмана за пять лет, он никогда не был настоящим предпринимателем. Кроме того, он не собирался уходить от Бекмана, не будучи более уверенным в том, что его идея сработает.Что, если он построит трубопровод, а независимые производители решат использовать вместо него существующий трубопровод «Газпрома»? Что, если кто-то другой опередит его на рынке с помощью конкурирующего конвейера? Что, если, несмотря на прогнозы, Хельмарк не выиграет?

Он впервые позвонил Роберту Джеймсону, предпринимателю, с которым Карл познакомился в 1980-х годах, когда оба работали в компании Siemens по производству железнодорожных двигателей в Германии. Хотя двое мужчин поддерживали отношения, их карьеры разошлись: в конце концов Карл присоединился к Бекману, а Роберт переехал в Берлин, чтобы начать и успешно продать четыре предприятия, три из которых обслуживали рынки Восточной Европы.

К радости Карла, Роберт сразу понял: «Мы идеально подходим друг другу. У меня есть опыт сбора денег и открытия нового бизнеса с нуля. Вы знаете людей в правительстве и бизнесе, с которыми нам придется иметь дело, и у вас есть все возможности найти кого-то с опытом работы. Как только у нас будет кандидат, мы можем перейти к венчурным капиталистам ».

«Я уже знаю этого человека», — сказал Карл. «Мой номер два, Найджел Ритсон, проработал десять лет в Transco, компании, которая управляет газовой сетью Великобритании.Ему за тридцать, и он голоден. Думаю, он ухватился бы за этот шанс ».

Сторонники: Часть 1

С появлением команды проект Petrolink быстро продвинулся вперед. Найджел и Карл согласовали проект контракта на строительство трубопровода с Beckman и получили письма о намерениях от Балто и трех других крупных независимых производителей, на долю которых приходится половина потенциальной независимой добычи газа на месторождении Хельмарк.

Роберт пригласил Филипа Калторпа, бывшего старшего вице-президента крупного лондонского инвестиционного банка, в качестве финансового консультанта.Он считал, что сделка может быть заключена со структурой капитала, состоящей примерно из одной трети собственного капитала, одной трети долга и одной трети финансирования поставщиков, которые Бекман предоставит. Филип оценил потребности в финансировании почти в 42 миллиона евро (из которых 37 миллионов евро приходились на капитальные затраты), распределенных по этапам в несколько раундов акционерного и долгового финансирования. Он предложил предложить инвесторам в первом раунде долю в 28% за первоначальные 4 миллиона евро.

К сожалению, венчурные инвесторы проявили большую осторожность после краха доткомов, падения оценок технологических компаний и недавней нехватки IPO.После шести недель безуспешного стука в двери различных финансовых столиц Европы члены команды Petrolink были представлены Чарльзу Джексон-Пулу, управляющему партнеру London Development Partners, крупной, хорошо зарекомендовавшей себя венчурной компании.

LDP уходила корнями в частные инвестиции, и за последние 20 лет она сформировала портфель инвестиций на ранних стадиях в компании, которые в основном, но не исключительно, основывались на технологиях. LDP обычно предоставляет относительно небольшой ранний раунд инвестиций, чтобы основатели могли доказать жизнеспособность своей концепции, создавать прототипы и привлекать бета-клиентов, а затем проводят дополнительные раунды инвестиций, чтобы помочь компании развиваться.Для LDP было обычным привлекать дополнительных инвесторов в синдикаты для финансирования этих более поздних раундов, как для разделения риска, так и для предоставления иногда больших сумм капитала, которые были необходимы для полного использования возможности по мере ее развития.

Роберт был рад, что ЛДП заинтересовалась инвестированием в Petrolink. Он рассматривал интерес ЛДП как подтверждение проекта. «Если они думают, что у нас здесь жизнеспособный бизнес», — пропел Роберт за пивом и колбасой однажды ночью в Варшаве, — «тогда мы, вероятно, так и сделаем!»

LDP был конечно серьезным.В течение следующих нескольких недель Роберт и Карл неоднократно посещали Лондон, чтобы ответить на бесконечный ряд вопросов Чарльза и его соратников. Зачем независимым производителям нефти вести бизнес со стартапом, а не с «Газпромом» и на каких условиях? Как сохранить конкурентное преимущество Petrolink? Можно ли избежать ценовой войны? Сможет ли Petrolink действительно противостоять «Газпрому» на рынке? Насколько важным было политическое и рыночное влияние «Газпрома»? Было ли у команды Petrolink все необходимое для успешного построения бизнеса?

Карл был впечатлен этим профессионализмом.«Они задают отличные вопросы», — сказал он Роберту после одной из встреч. «Чарльз был бы отличным человеком, если бы он был в нашем совете директоров, даже несмотря на то, что он не так много разбирается в нефтегазовом бизнесе. Мне очень нравится его подход к нам. Он говорит нам, что его беспокоит, и доверяет нам найти решения ».

Спустя шесть недель LDP наконец подошла к делу. «Рад снова видеть вас, ребята», — сказал Чарльз, приветствуя их в отделанном дубовыми панелями офисе ЛДП на Лондонской стене. «Материалы, которые вы отправили на прошлой неделе, сняли нашу озабоченность по поводу ситуации с Газпромом, поэтому мы хотели бы поговорить сегодня о том, какая сделка может быть для нас возможна.”

«Отлично!» — ответил Роберт. «Мы с нетерпением ждем условий».

Но энтузиазм Карла и Роберта был недолгим. Обрисованный Чарльзом пакет был далек от того, на что они надеялись. Вместо 4 миллионов евро LDP выделит всего 1,5 миллиона евро на первый раунд, за которые получит 20% -ную долю, и не возьмет на себя никаких материальных обязательств перед будущими раундами. Более того, 80% -ная доля руководства будет передана в течение трехлетнего периода и будет разбавлена в будущих раундах, хотя неясно, насколько.

Но самым большим камнем преткновения было то, что LDP — несмотря на отсутствие опыта в нефтегазовом бизнесе — ожидалось, что де-факто будет иметь право вето в отношении наиболее важных решений посредством контроля со стороны совета директоров и подробного набора соглашений акционеров, которые должны быть согласованы для согласования. со «стандартными» условиями ЛДП.

Самым большим камнем преткновения было то, что LDP — несмотря на отсутствие опыта в нефтегазовом бизнесе — ожидала, что де-факто будет иметь право вето при принятии большинства важных решений.

Роберт счел за лучшее выложить свои карты на стол.«Карл и я очень ценим ваш интерес, Чарльз, и мы действительно получили пользу от всех сложных вопросов, которые вы задали о нашем бизнес-плане. Тем не менее, я думаю, вам следует знать, что мы вели переговоры с другим потенциальным инвестором и встретимся позже на этой неделе. Мы хотим услышать, что говорит эта компания, прежде чем брать на себя какие-либо обязательства. Мы свяжемся с вами в следующий понедельник и сообщим наш ответ «.

Сторонники: Часть 2

Вскоре после их второй встречи с ЛДП Роберт и Карл были представлены своим финансовым советником польской фирме венчурного капитала BRX Capital.Хотя BRX проработала менее пяти лет, она уже сделала несколько инвестиций в инфраструктурные сделки в Восточной Европе, в том числе две в нефтегазовой отрасли, одна из которых была сделана с независимым производителем, подписавшим письмо о намерениях с Petrolink. .

Карл и Роберт хорошо поладили со старшими партнерами BRX. Карл, в частности, хорошо ладил с Лехом Войталиком, одним из основателей фирмы, который работал в нефтяной отрасли. Роберт, со своей стороны, легко подружился с Уолтером, бывшим предпринимателем, чья карьера повторяла карьеру Роберта.

Найджел был настроен более скептически. «Вы доверяете этим парням?» — спросил он однажды за обедом с Робертом и Карлом. «Все это кажется слишком дружелюбным. Я был бы счастлив, если бы они задали больше вопросов. И у этих парней нет опыта работы в ЛДП — они существуют всего пять лет. И я уверен, что Лех раньше был членом партии.

«Не волнуйтесь, — сказал Карл. «Это проще, потому что они знают наше дело. Причина, по которой ЛДП были повсюду вокруг нас, заключалась в том, что они были новичками в газовом бизнесе. Лех настоящий специалист по нефти и газу, а Уолтер имеет предпринимательское прошлое.И не беспокойтесь о партии — все, кто хотел быть кем-то, присоединились тогда. Конечно, мы должны следить за ними, но BRX действительно хочет участвовать в этом бизнесе, и они с гораздо большей вероятностью заключат с нами сделку, которую мы хотим ».

Оптимизм Карла казался оправданным. BRX не только согласился со структурой капитала, предложенной Робертом, но и согласился инвестировать как первый, так и второй раунд капитала на общую сумму 8 миллионов евро. По завершении первых двух раундов менеджменту будет принадлежать 55% капитала и 45% BRX.Финансирование будет поступать в виде конвертируемых займов, которые будут конвертироваться в капитал после определенных этапов управления, которые также были привязаны к схеме опционов на акции для руководства.

BRX, однако, не был заинтересован в участии в третьем раунде акционерного или долгового финансирования. Предлагаемый механизм отвечал основным целям Карла и Роберта по нескольким важным направлениям. Будет обеспечено не только финансирование как первого, так и второго раунда, но и финансирование третьего раунда от другого инвестора будет гарантировать, что ни один инвестор не будет иметь слишком большое влияние на Petrolink.

Сделка была неотразимой. Карл позвонил Чарльзу Джексон-Пулу из ЛДП и сообщил ему о своем решении. «Я разочарован, — сказал Чарльз. «Нам нравится ваша команда, и нам нравится ваш бизнес. Мне жаль, что мы не можем выполнить условия, предложенные другим вашим инвестором, но если что-то не пойдет, мы все равно будем здесь ». Затем Роберт позвонил Уолтеру Кронбаху и сказал: «Давайте завершим нашу сделку».

Итак, после лихорадочных трех недель комплексной проверки и составления документов, они были со своими потенциальными инвесторами, BRX Capital, в офисах юристов BRX в Варшаве бурной октябрьской ночью.

Дилемма

«Что здесь за история, Уолтер?» спросил Роберт. Лицо Уолтера покраснело. Его язык тела дал понять, что изменения в пункте о запрещении разбавления были преднамеренными. Юристы, однако, действовали гораздо мягче, обвиняя несоответствие в опечатке, сделанной младшим сотрудником. Они вышли из комнаты, якобы чтобы выяснить, что пошло не так. «Мы работали с ними годами, — сказал Лех. «Это должно быть канцелярская ошибка».

Лех и Уолтер тоже вышли из комнаты.Через несколько минут они вернулись, и Лех сказал: «Нет проблем; мы возвращаем прежний язык. »

Роберт попросил перерыва. Он, Карл и Найджел пошли по соседству, чтобы обсудить, что им делать. «Вести бизнес с людьми, которым мы не можем доверять, — не мое удовольствие, — сказал Роберт. «Если они пытаются обмануть нас еще до того, как наша сделка будет заключена, что они попытаются сделать с нами в будущем? Можем ли мы ожидать, что они помогут нам, если у нас возникнут проблемы, или они попытаются украсть бизнес? Даже если сейчас это выгоднее, я не уверен, что мы не пожалеем об этом позже.”

«Вести бизнес с людьми, которым мы не можем доверять, мне не нравится. Если они пытаются обмануть нас еще до того, как наша сделка будет заключена, что они попытаются сделать с нами в будущем? »

«Не думаю, что у нас есть выбор», — сказал Карл. «Мы добирались сюда почти шесть месяцев. Возможно, LDP все же заключит с нами сделку, но мы уже знаем, что ничего подобного не будет. И мы не знаем, сколько времени займет комплексная проверка LDP и состоится ли ее сделка в конце концов.Что, если кто-то еще работает над конвейером Helmark? Для нас двоих нет места. Я думаю, нам все еще нужно идти с этими ребятами, даже если нам придется за ними наблюдать ».

«Мне это нравится не больше, чем вам», — добавил Найджел. «Но помните, мы с Карлом планируем покинуть Beckman в конце этого месяца. У нас пока нет денег для выплаты зарплаты, и скоро нам обоим придется работать полный рабочий день ».

Следует ли Petrolink заключить сделку с BRX?

Джордж Г.Бренкерт ([email protected]) — профессор Школы бизнеса Макдонау Джорджтаунского университета в Вашингтоне, округ Колумбия. Он также является директором Джорджтаунского института деловой этики.

Роберт Джеймсон, Карл Фенстерманн и Найджел Ритсон сталкиваются с проблемой: что делать с обманчивым изменением BRX положения о запрещении разбавления в предложенном им контракте. Но они также сталкиваются с трудностями из-за своих желаний и решений относительно контракта BRX.

Если правовые обстоятельства, связанные с этим контрактом, неясны, этические обстоятельства не ясны.Трудно представить себе какую-либо правдоподобную этическую систему, которая оправдывала бы действия BRX. Даже если измененный контракт имел юридическую силу, он все равно морально поврежден. Мораль и закон различаются.

Даже если измененный контракт имел юридическую силу, он все равно морально поврежден. Мораль и закон различаются.

В таких ситуациях менеджеры должны учитывать не только свои интересы, но и свои обязанности перед другими. Если Роберт, Карл и Найджел подпишут контракт с BRX, они будут нанимать сотрудников, заключать соглашения с поставщиками и клиентами и, в конечном итоге, искать других инвесторов.Эти группы будут заинтересованными сторонами Petrolink. Если BRX снова будет действовать так же, как в данном случае, вполне вероятно, что этим заинтересованным сторонам будет нанесен ущерб. Один из способов выполнить свои обязанности — защитить заинтересованные стороны от любых злоупотреблений со стороны BRX в будущем. Другой способ — сообщить заинтересованным сторонам о рисках, связанных с BRX. Если Роберт, Карл и Найджел не уверены, могут ли они сделать первое, и не готовы сделать второе, им следует подумать о выходе из сделки.Отчасти этический подход к рассмотрению вопросов связан с рассмотрением последствий для всех затронутых сторон. Осознанный выбор имеет решающее значение как для этики, так и для экономики.

Наконец, доверие (или недоверие) — это тема, которая проходит через все дело. Из-за изменения контракта Роберт, Карл и Найджел не доверяют BRX. Это отсутствие доверия побудит их заключить более жесткий контракт, более внимательно следить за поведением BRX и защищать важную информацию Petrolink. Это будет дорого стоить и может иметь отрицательный эффект снежного кома на отношениях.Даже самый грамотно составленный контракт не вызовет угрызений совести негодяям.

Легко увидеть, как команда попала в эту неразбериху. Иногда мы так сильно чего-то хотим, что не замечаем предупреждающих знаков. И если они доводятся до нашего сведения, мы отклоняем их с поверхностными объяснениями. Как нам сказали, BRX не задавал много вопросов. Команда Petrolink решила, что это должно быть так, потому что компания знала все ответы. Более того, BRX был готов заключить, казалось бы, непреодолимую сделку, но никто другой не сделал бы аналогичного предложения.Члены команды должны осознавать возможность того, что они ступают на коварную территорию, их суждения омрачены их собственными желаниями и целями.

Есть еще проблема психологической приверженности. Мы часто настолько увязываемся проектами, что нам трудно отказаться. Психолог Джон Дарли, профессор Принстонского университета, обсудил проблемы, к которым может привести принятие определенного курса действий. Достаточно вспомнить космический шаттл Challenger , Ford Pinto и тормоза B.Первоначально Ф. Гудрич производил самолет A7D для ВВС. Во всех этих случаях отдельные лица и организации взяли на себя обязательства по определенным проектам, а затем искали оправданий, объяснений и уклонений, когда появлялись плохие новости, чтобы позволить этим проблемным проектам продолжаться. Команда Petrolink, похоже, движется по тому же пути в отношениях с BRX.

Что должна делать команда? Если он сможет выполнить свои обязательства перед другими заинтересованными сторонами, он может продолжить текущую сделку.Но это опасный курс, и его следует выбирать только после того, как команда внимательно изучит BRX и ее прошлые отношения с другими предприятиями. В отсутствие лучшего объяснения поведения BRX, чем у нас в настоящее время, Petrolink следует изучить, как далеко может пойти LPD для улучшения своего предложения. Даже если команда не получит лучшего предложения, Petrolink будет работать с солидной, уважаемой фирмой, которой она может доверять. Приняв участие в этом проекте, LPD вполне может помочь Petrolink найти другие источники финансирования. Если это невозможно, это может быть признаком того, что проект сопряжен с таким количеством трудностей, что как личные, так и моральные риски перевешивают преимущества продвижения вперед.

Соня Ло является соучредителем и управляющим партнером Chalsys Partners, инвестиционной и финансовой консалтинговой фирмы со штаб-квартирой в Лондоне. Она была выбрана одним из 100 лучших пионеров технологий на Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2001 и 2002 годах.

За свою карьеру предпринимателя и советника предпринимателей я раньше сталкивался с этой дилеммой, и я бы порекомендовал Petrolink взять деньги BRX, но только первый транш. Роберт прав в том, что получение финансирования от потенциально ненадежных инвесторов очень рискованно, но руководство Petrolink может снизить этот риск, выполнив цели плана; быстрое привлечение сильного второго инвестора; продолжая контролировать большую часть компании; размещение компании в юрисдикции с сильным верховенством закона; и контроль местных операций.

В то же время команде необходимо вернуться к LDP и спросить, на каких условиях фирма могла бы хотеть быть вторым инвестором и какие структуры она сочла бы неприемлемыми. Многие меры контроля корпоративного управления, на которых, похоже, настаивает сейчас LDP, могут оказаться спорными к тому времени, когда потребуется второй раунд. (Например, команда выполнила свой план или бизнесу потребуется серьезное нестандартное мышление — ключевая сила LDP).

Если команда действительно считает, что BRX нельзя доверять или управлять им, я бы вернулся в LDP, попросил фирму возглавить раунд, а затем представил BRX как часть синдиката.Petrolink также должна настаивать на выплате полной суммы в 4 миллиона евро. Команда также может возразить, что если LDP не может заявить о своей приверженности дальнейшим раундам финансирования, то венчурному капиталу необходимо убрать из условий те пункты, которые инвесторы последующих раундов сочтут неприемлемыми. Petrolink необходимо будет попросить своего финансового консультанта изучить условия второго раунда финансирования. Если LDP настолько опытен, насколько показывает случай, фирма оценит этот аргумент.

Члены команды виноваты в сложившейся ситуации.Они уведомили Бекмана, не получив наличных денег для финансирования себя после отъезда. Теперь их идея представлена на рынке, и команда с сопоставимыми знаниями и капиталом может легко воспользоваться этой возможностью. Им также следовало продолжить процесс LDP параллельно с процессом BRX — нет никаких свидетельств того, что какой-либо венчурный инвестор просил Petrolink вступить в эксклюзивные переговоры. Если бы команда продвинула LDP до точки, где у нее и BRX были проверки на столе, а затем упомянула бы LDP, что кто-то другой предложил более выгодные условия, позиция Petrolink на переговорах была бы сильнее.Теперь, если команда вернется, LDP поймет, что что-то пошло не так с другим потенциальным спонсором Petrolink, и, возможно, ужесточит условия.

Однако, прежде чем принимать какие-либо решения, им нужно задать себе несколько трудных вопросов. Готовы ли они сказать нет и BRX, и LDP и вернуться на рынки венчурного капитала в поисках нового инвестора? Как долго они готовы продолжать поиск капитала? Им также необходимо лучше контролировать конкурентную ситуацию. При такой большой инфраструктуре странно, что команда не знает, есть ли кто-то еще, желающий построить трубопровод.Чего они хотят от своего инвестиционного партнера: промышленной экспертизы (BRX) или аналитической экспертизы (LDP)? Большинство венчурных капиталистов относят себя к одному из этих двух лагерей, и многие предприниматели не будут получать финансирование из того, что они считают «тупыми» деньгами. Кто здесь на самом деле тупые деньги?

Готова ли Petrolink сказать «нет» и BRX, и LDP и вернуться на рынки венчурного капитала в поисках нового инвестора?

Наконец, основателям Petrolink необходимо пересмотреть свою структуру финансирования, чтобы увидеть, смогут ли они внести в сделку больше возможностей для маневра.Могут ли они вообще распределить раунды финансирования? Могут ли они позволить себе тратить время на поиск денег, а также на развитие предприятия? Существует компромисс между удобством того, что один инвестор покрывает два раунда, и тем контролем, который они, похоже, хотят, и им необходимо вернуться к этому вопросу.

Уильям А. Сальман — Димитри В. Д’Арбелофф — магистр делового администрирования 1955 года, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в Бостоне. Он является автором нескольких статей HBR, последняя из которых — «Варианты расходов ничего не решают» (декабрь 2002 г.).

Такая ситуация не редкость. Я видел по крайней мере дюжину случаев, когда юристы возвращались с документами, совершенно отличными от тех, на которые предприниматели думали, что согласились. В таких ситуациях в первую очередь стоит вопрос доверия. Когда вы берете деньги венчурного капитала, вы одновременно платите за них и нанимаете партнера, который поможет вам добиться успеха. Учитывая суровые условия венчурного капитала, вы платите много; вы должны найти партнера, который поможет вам, а не навредит.

В таких ситуациях в первую очередь стоит вопрос доверия. Когда вы берете деньги венчурного капитала, вы одновременно платите за них и нанимаете партнера.

Есть много способов, которыми венчурные капиталисты вполне законно могут сделать жизнь предпринимателей невыносимой. Как и в случае с Petrolink, венчурные капиталисты предоставляют свои капитальные обязательства, а это означает, что предприятию гарантированно потребуется больше денег. Венчурные капиталисты первого раунда имеют огромное влияние на ценообразование и доступность этих новых денег.Если они поддержат, новый капитал может быть получен на справедливых условиях от полезных инвесторов. В противном случае процесс может быть грязным и дорогостоящим. Более того, поскольку венчурные капиталисты имеют места в совете директоров, они могут быть полезны — в таких задачах, как прием на работу, определение стратегии, формирование партнерских отношений и сбор денег — или же они могут быть трудными. Плохие директора часто вмешиваются в операционную деятельность и принимают непоследовательные или корыстные финансовые решения. У некоторых венчурных капиталистов есть скрытые планы. Они поддерживают еще одну лошадь в той же гонке или имеют секретные планы сменить руководство вскоре после заключения сделки.

Я должен отметить, что пункт о разводнении занимает лишь шестое или седьмое место в списке вещей, которые должны заботить предпринимателя. Вполне вероятно, что в контракте есть другие согласованные условия, которые наносят больший ущерб, чем новая оговорка о разводнении. Карлу и Роберту нужно начать с проверки того, с чем они согласились, а также с проверки документа на предмет изменений.

Они также должны оценить, как эти VC ведут себя, когда микросхемы не работают. Это прекрасное описание комплексной проверки, проведенной LDP.Они задали массу вопросов, обзвонили множество людей и проверили рекомендации. Нет никаких свидетельств того, что предприниматели проявили такую же должную осмотрительность в отношении своих потенциальных инвесторов. Им нужно найти генеральных директоров-учредителей, которые работали с BRX — тех, кто был уволен, и тех, кто продолжал обучение. Поскольку BRX уже допустил нарушение доверия, комплексная проверка должна быть особенно тщательной. Если Карл и Роберт обнаружат какие-либо признаки того, что BRX плохо себя ведет по отношению к другим предпринимателям, они должны уйти.

LDP имела гораздо больше смысла в качестве партнера. Конечно, денег было меньше, и Карл и Роберт вполне обоснованно беспокоились о том, что у них закончатся деньги, прежде чем предоставить достаточно информации, чтобы оправдать второй раунд. Но насколько Карл и Роберт знали, у ЛДП может быть хорошая история поддержки своих компаний, помогая им собирать деньги в другом месте или предоставляя промежуточное финансирование самостоятельно. Возможно, они обычно занижают свое первое предложение, чтобы посмотреть, как отреагируют предприниматели, и на самом деле готовы торговаться.Такой быстрый выбор между LDP и BRX является еще одним свидетельством неопытности этих предпринимателей.

Беспокойство Карла и Роберта по поводу контроля типично. Но в подобных ситуациях контроль — это сложный вопрос. Я могу владеть 70% акций, но если венчурный капиталист дал мне достаточно денег, чтобы добраться до первой вехи, на которой у меня нет ничего действительно ценного, то я не могу контролировать по определению. Если у команды предпринимателей только 1% капитала, но они делают отличную работу, а инвестор не может нанять столь же хорошую замену, то все в руках предпринимателей.Для Карла и Роберта предположение, что размер их доли определяет уровень их контроля, лишь подчеркивает их наивность.

Хараламбос Влахутсикос ([email protected]) — советник 7L Capital Partners Emerging Europe, фонда прямых инвестиций, инвестирующего в развивающиеся европейские экономики. Он также является приглашенным профессором Афинского университета экономики и бизнеса, старшим научным сотрудником Греческого фонда европейской и внешней политики и старшим ассоциированным научным сотрудником Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге, Россия.

Этот проект намного рискованнее, чем думают Роберт, Карл и Найджел. В Восточной Европе газопроводная отрасль является политически чувствительной, а доминирующий игрок «Газпром» богат и имеет очень хорошие связи. Хотя Польша меняется, она сохраняет большую часть менталитета и рабочих привычек, навязанных 50 годами советской власти; Я бы не хотел полагаться на польские чиновники или суды, чтобы защитить меня от «Газпрома». Именно по этой причине моя компания всегда избегала инвестирования в сырьевой бизнес.Газопровод привлекает больше внимания правительств, чем шоколадная фабрика. И последнее, но не менее важное: партнеры Petrolink никогда не работали в качестве управленческой команды.

Для нового предприятия в Восточной Европе есть много непредвиденных вещей. Учреждения по-прежнему нестабильны, деловая среда нестабильна, а суды не имеют опыта работы со сложными деловыми соглашениями. Эти соображения делают доверие решающим. Поскольку каждая сторона имеет определенную степень контроля, отношения между венчурным капиталом и предпринимателем неизбежно взаимозависимы.Венчурные капиталисты могут владеть кошельками, но обычно им нужны предприниматели для управления компанией, а также для получения информации, опыта и локальных сетей. Если каждая сторона не считает, что она может доверять другой стороне, чтобы она не злоупотребляла своей властью, отношения не принесут беспроигрышного результата.

BRX явно доказал свою ненадежность. Грубая попытка Леха Войталика и Вальтера Кронбаха обмануть Карла и Роберта путем изменения пункта о разбавлении типична для аппаратчиков (если Лех действительно был членом партии), чьи сети все еще имеют влияние в сырьевых отраслях Восточной Европы.Этот шаг также предполагает, что BRX хочет получить контроль над Petrolink — безусловно, с точки зрения владения, а также, вероятно, с точки зрения принятия управленческих решений. Роберт прав, беспокоясь о том, что BRX может сделать в будущем. Поскольку 45% владения уже согласованы, далеко продвинуться не придется.

LDP был бы намного лучшим партнером. Это крупная и хорошо зарекомендовавшая себя компания, имеющая большой опыт инвестирования и помощи успешным предприятиям. И Карл, и Роберт были вовлечены в процесс комплексной проверки и положительно относились к нему, что говорит о том, что вопросы ЛДП были по существу.Ограниченный опыт LDP в нефти и газе на самом деле является преимуществом; это означает, что LDP нуждается в управленческом опыте больше, чем BRX. LDP также имеет гораздо более здоровый подход к контролю. Он просто хочет снизить высокие риски этих инвестиций.

Настоящая дилемма Карла и Роберта заключается не в том, чтобы забрать деньги BRX — им ни в коем случае не следует, — а в том, должны ли они вернуться в LDP или отказаться от сделки все вместе. Если они вернутся к LDP, им следует сосредоточиться на понимании логики предлагаемой LDP структуры сделки.Возможно, его строгие условия отражают историю инвестирования в предприятия, которые не являются капиталоемкими, или чувство недостаточного знания об отрасли. Если это так, возможно, Карл и Роберт смогут убедить ЛДП вложить больше денег. Однако для этого им нужно усерднее работать, чтобы завоевать доверие ЛДП. Повышенное доверие также сделает LDP более расслабленным в отношении вопросов контроля, которые явно беспокоят команду Petrolink, и повысит вероятность того, что венчурные капиталисты предоставят команде свободу действий.

Если члены команды не могут прийти к компромиссу с LDP, они должны вернуться к своим прежним рабочим местам.Никто из них не потеряет больше шести месяцев своего времени из-за сделки, и Карлу и Найджелу будет не так сложно вернуться к Бекману, как они думают. Бекман был готов поддержать их в этом предприятии, поэтому явно ценит их. То, что они уже приобрели с точки зрения опыта работы с венчурными капиталистами, сослужит каждому из них хорошую службу в любом будущем предприятии.

Если члены команды не могут прийти к компромиссу с LDP, они должны вернуться к своим прежним рабочим местам.

Роберт также должен спросить себя, могут ли он, Карл и Найджел функционировать в качестве управленческой команды.Его реакция на шаг BRX весьма сдержанна; другие немного истеричны и лишены деловых инстинктов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2004 г.

Возьми деньги и беги в офис: Planet Money: NPR

Это сокращенная версия рассказа, транслируемого в эти выходные на канале This American Life. Этот рассказ является частью нашей серии о деньгах в политике.

Мы представляем себе лоббистов, крадущихся по залам Конгресса, пытаясь повлиять на законодателей наличными.Но часто бывает наоборот: члены Конгресса преследуют лоббистов в поисках пожертвований.

«Большинство американцев были бы шокированы — не удивлены, шокированы — если бы они знали, сколько времени сенатор США тратит на сбор денег», — сказал нам сенатор Дик Дурбин.

Через дорогу от Капитолия есть специальные центры обработки вызовов, где сенаторы и конгрессмены сидят, часто по несколько часов в день, обзванивая потенциальных доноров, чтобы попросить денег.

А законодатели и их сотрудники постоянно пытаются найти лоббистов для организации сбора средств.По большей части это гораздо более приземленно, чем модные торжества в черных галстуках, о которых иногда можно услышать в новостях.

Взгляните на это приглашение для члена палаты представителей Тима Бишопа, демократа из Нью-Йорка. Это в ресторане под названием Johnny’s Half Shell. Стоимость: от 500 до 2500 долларов. Время: 8:30

Восемь тридцать утра не гламурно. И многие из этих сборов средств случаются за завтраком.

Вот еще одно приглашение, на этот раз кандидату от республиканцев, Стиву Дейнсу из Монтаны.Он находится в офисе Associated General Contractors of America, большой торговой группы в городе. Представьте себе 15 человек, которые едят закуски в конференц-зале. Не гламурно.

Группа наблюдения Конгресса под названием Sunlight Foundation собирает эти приглашения на сбор средств и размещает их в Интернете. Мы проанализировали некоторые из их цифр. (Примечания к данным находятся внизу этой истории.) Вот разбивка сборщиков средств по категориям:

Просеивая приглашения, снова и снова всплывают одни и те же заведения.Обед в Capitol Grille, ужин в Bullfeathers, коктейли в Monocle. Вот 10 лучших мест для сбора средств с 2008 по начало 2012 года. Они образуют кольцо вокруг столицы.

Не все мероприятия скучные. Есть охота на фазанов, турниры по гольфу, морские прогулки. На прошлой неделе за тысячу долларов вы могли присоединиться к сенатору от Южной Дакоты Джону Тьюну на концерте Van Halen. Вот количество необычных событий с 2008 по начало 2012 года:

А вот график всех сборщиков денег за то время:

Так как же лоббисты на самом деле платят за посещение этих мероприятий?

Иногда платят пластиком.Часто в приглашении есть место, где можно указать номер вашей кредитной карты. Некоторые лоббисты присылают пожертвования заранее. Некоторые хотят передать деньги лично.

«У нас есть политика, согласно которой все чеки должны быть доставлены лично», — говорит лоббист финансовых услуг Скотт Тэлботт. «Разве вы не помните, если бы кто-то вручил вам чек, а не отправил его по почте?»

Что можно купить за деньги? Что корпорации и особые интересы получают в обмен на миллиарды долларов, которые они ежегодно тратят на лоббирование?

Если вы циничны, вы думаете, что за деньги можно купить голоса, а Вашингтон принадлежит.Деньги управляют всем.

Лоббисты и политики обычно говорят обратное. Деньги не действуют. Ведь, мол, пожертвования идут с обеих сторон. Экспортеры против импортеров. Банкиры против риэлторов. Бизнесы против профсоюзов. Деньги аннулируются.

Представитель Барни Франк говорит, что обе эти позиции были карикатурами.

«Люди говорят:« О, это не действует на меня », — говорит он. «Что ж, если бы это было так, мы были бы единственными людьми в истории мира, которые регулярно брали значительные суммы денег у совершенно незнакомых людей и следили за тем, чтобы это не влияло на наше поведение.«

С другой стороны, говорит Фрэнк, деньги — не единственное, что влияет на законодателей.

« Если избиратели имеют позицию, избиратели будут каждый раз пинать деньги в зад », — говорит он.

Но факт в том, что округ конгрессмена так или иначе не заботится о большей части законодательства. Большая часть того, что делает Конгресс, затрагивает мелочи налогового законодательства и бизнес-кодекса и заменяет «и» в подразделе b заголовка 1 на «или» . »

Единственные люди, которым не все равно, или которые даже понимают, что означает мелкий шрифт, — это лоббисты, а также отрасли и интересы, которые они представляют.

Фандрайзеры и пожертвования на избирательную кампанию по большей части не покупают голоса. Но они покупают доступ — они приглашают участников, чтобы они изложили свою позицию перед законодателем или его сотрудниками. И это может иметь решающее значение.

«Вы можете в конечном итоге проголосовать неправильно, потому что вы не до конца поняли обе стороны истории — даже если у вас есть честность», — говорит Уолт Минник, бывший конгрессмен из Айдахо, который сейчас работает лоббистом.

Минник говорит, например, что он встречался с представителями индустрии ссуд до зарплаты, которые внесли свой вклад в его кампанию.«Некоторые люди в этой индустрии были немного сомнительными», — говорит он.

«Не было людей, которые обращались за ссудой до зарплаты, которые приходили ко мне», — говорит он.

Деньги в политической системе помогают объяснить, почему нефтяные компании получают большие субсидии, даже когда их бизнес процветает, почему федеральное правительство предоставляет страхование от наводнений богатым людям, чтобы они строили пляжные домики в зонах ураганов, почему кукурузный сироп, который идет в безалкогольные напитки, получает федеральное право субсидии и фрукты и овощи нет.

Если бы конгрессмен подошел к собранию мэрии и сказал: «За 5000 долларов я сяду с любым из вас и позавтракаю, и вы можете точно сказать мне, как вы хотите, чтобы я голосовал», он ‘ буду освистан со сцены.

Но в Вашингтоне это происходит каждый день.

* Примечание.