Входит ли индивидуальное предпринимательство в трудовой стаж: Пенсия для Индивидуального предпринимателя

Все материалы о трудовом стаже

Включение вашего стартапа в резюме (+ пример)

Итак, вы какое-то время работали над стартапом или собственным небольшим бизнесом, и у него либо дела не шли хорошо… либо его купили.

В любом случае, вы хотите обновить свое резюме и вернуться к поиску работы. Если вы правильно подойдете к включению стартапа в свое резюме, это может быть очень эффективным. Есть определенные ситуации, когда вы не должны упоминать свой стартап, и мы рассмотрим их позже.

Мы вас прикрыли! Мы покажем вам, как правильно включить свой стартап в свое резюме.

Совершенно верно! Я не знаю, почему это вызывает беспокойство у некоторых соискателей.

Работа в стартапе или малом бизнесе демонстрирует множество эффективных навыков и качеств, независимо от вашего результата. Он показывает лидерство, критическое мышление и решимость. Большинству работодателей также нравится видеть в своих сотрудниках предпринимательский склад ума, потому что предпринимательство — это предоставление хороших услуг и получение денег / прибыли.

Единственный недостаток, с которым вы можете столкнуться, — это то, что его обычно невозможно проверить. Вы можете утверждать, что приобрели замечательные навыки и знания, но это будет практически невозможно проверить работодателю. Вам действительно нужно проявить себя на собеседовании.

Да, результат не имеет значения. Шансы на успех вашего первого стартапа действительно против вас. Даже у самых успешных предпринимателей было много неудачных попыток, пока они не добились успеха.Убедитесь, что вы перечислили наиболее важные навыки и знания, которые вы приобрели во время работы над своим стартапом.

Единственный случай, когда вы не захотите перечислять свой стартап, — это когда вы все еще активны или работаете в той же отрасли, что и компания, на которую подаете заявку.

Почему?

Вы не хотите перечислять стартап, которым вы все еще управляете, потому что, если он в конечном итоге взлетит, ваш менеджер по персоналу будет ожидать, что вы уйдете.Меньше всего работодатель хочет потратить все эти деньги на найм человека, который может уйти через несколько месяцев. Они также хотят, чтобы вы сосредоточились на своей текущей работе, а не на своем стартапе.

Вы также не хотите упоминать свой стартап, если он работает в той же отрасли. Менеджер по найму подумает, что вы либо хотите расширить свои знания, либо получить коммерческую тайну для развития собственного стартапа.

Даже если эти ситуации не могут быть вашей целью, в этом случае лучше не включать свой стартап в резюме и сосредоточиться на других соответствующих навыках и опыте работы.Если у вас большой пробел в вашем резюме из-за запуска, вы можете использовать функциональный формат резюме. Вы можете узнать больше о том, как справиться с пробелами в своем резюме, здесь.

Эта информация будет такой же и для самозанятости. Постарайтесь не преувеличивать свои навыки и знания в отношении самостоятельной занятости. Несколько кратких списков соответствующих задач — это нормально, поскольку работодатель не может их проверить.

💡 ZipTip: Некоторые услуги по написанию резюме специализируются на составлении резюме для руководителей. Ознакомьтесь с нашим списком услуг по резюме для топ-менеджеров на 2021 год!

Включение вашего стартапа или бизнеса в резюме будет очень похоже на то, как вы включите любой другой опыт работы.

При включении стартапа в свой опыт работы выполните следующие действия:

Укажите название вашей компании и даты, когда вы работали над ней.Укажите свою роль, которая обычно будет основателем, соучредителем или генеральным директором.

Посмотрите на описание должности и выберите от 4 до 6 пунктов, в которых ваши навыки и знания, полученные в вашем стартапе, так или иначе связаны с должностью.

Перечислите их по пунктам и изложите эффективно, чтобы они были актуальны и выделялись для менеджера по найму. Вот три сообщения, которые более подробно рассматривают этот вопрос:

Пример запуска или самостоятельной занятости в резюме:

В вашем резюме должно использоваться любое ваше звание: соучредитель, генеральный директор, президент или основатель.Если у вас не было официального названия, вы можете использовать название, наиболее подходящее для вашего опыта и текущей карьеры.

Включите в сопроводительное письмо информацию о вашем стартапе, самозанятости или малом бизнесе.

Очень сложно в резюме выразить желание присоединиться к компании после неудачного стартапа. Вот почему сопроводительное письмо — отличное место для изложения вашего дела.

Помните, что один из самых больших вопросов, который будет иметь в виду менеджер по найму, — это «сколько времени, пока этот парень снова не откроет свою собственную компанию»?

Это будет лучше объяснено, если вас вызовут на собеседование.Вы хотите подчеркнуть, что хотите оставаться и расти вместе с компанией в долгосрочной перспективе. В сопроводительное письмо вам следует указать несколько моментов, которые помогут вам провести собеседование.

Вы хотите подчеркнуть эти два момента в сопроводительном письме:

• Вы рады возможности работать в компании и быть частью команды.
• Ваши навыки и знания, полученные в ходе создания нового стартапа, актуальны и идеально подходят для этой должности.

Вот пример:

Проработав два года над своим стартапом XYZ, я получил глубокие знания в области маркетинга, привлечения клиентов и продаж.Я с большим энтузиазмом отношусь к работе в [название компании], и я уверен, что мои навыки и знания будут способствовать развитию компании в долгосрочной перспективе. Я чувствую, что мой опыт полностью соответствует вакансии, и был бы признателен за возможность пройти собеседование.

Сводка

Следует ли вам упомянуть, почему стартап или бизнес потерпели неудачу?

Вы хотите привлечь внимание к нему, только если он был приобретен. Если это не удалось по другим причинам, лучше не включать его в резюме.Вы должны дать твердый ответ, если вас спросят, почему это не удалось на собеседовании.

Удачи в поиске работы!

Что читать дальше:

(PDF) Опыт работы и генерация новых бизнес-идей среди предпринимателей: интегрированная структура обучения

Дэвидссон, П. (2006), «Предпринимательский процесс», Картер, С. и Джонс-Эванс, Д. (ред. ),

Enterprise and Small Business: Principles, Practices and Policy, 2nd ed., Prentice Hall,

Harlow, pp.129-51.

Дэвидссон П. и Хониг Б. (2003), «Роль социального и человеческого капитала среди новых

предпринимателей», Journal of Business Venturing, Vol. 18 No. 3, pp. 301-31.

Дэвидссон П., Хантер Э. и Клофстен М. (2006), «Институциональные силы: невидимая рука, которая формирует венчурные идеи

», International Small Business Journal, Vol. 24 No. 2, pp. 112-5.

ДеГрут, А. Д. (1965), Мысль и выбор в шахматах, Мутон, Нью-Йорк, Нью-Йорк.

Де Кониг, А.(1999), «Формирование возможностей как социально-когнитивная перспектива», в Bygrave, W.D.,

Autio, E., Brush, C.G., Davidsson, P., Green, P.G., Reynolds, P.D. and Sapienza, H.J. (Eds),

Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Wellesley, MA.

Der, F.M., Wong, P.K. и Онг, А. (2005): «Считают ли другие у вас жизнеспособную бизнес-идею?

Разнообразие команд и судейская оценка идей в конкурсе бизнес-планов », Журнал

Business Venturing, Vol.20 No. 3, pp. 385-402.

Димов, Д. (2007), «От понимания возможности к намерению возможности: важность

обучающего соответствия между личностью и ситуацией», Предпринимательство: теория и практика, Vol. 31 No. 4,

pp. 561-84.

Энтриалго, М. (2002), «Влияние согласования стратегии и управленческих характеристик на

испанских малых и средних предприятий», Journal of Small Business Management, Vol. 40 No. 3, pp. 260-70.

Эванс, Д.С., Лейтон, Л.С. (1989), «Некоторые эмпирические аспекты предпринимательства», The

American Economic Review, Vol.79 No. 3, pp. 519-36.

Филд, А. (2005), Обнаружение статистики с помощью SPSS, 2-е изд., Sage Publications, Лондон.

Габриэльссон, Дж. И Политис, Д. (2009), «Мотивы карьеры и принятие предпринимательских решений:

, исследуя предпочтения причинно-следственной и эффективной логики на ранней стадии новых предприятий»,

Экономика малого бизнеса, DOI: 10.1007 / s11187-009-9217-3.

Гемават П. и Коста Дж. (1993), «Организационное напряжение между статической и динамической эффективностью

», Журнал стратегического управления, Vol.14, S2, стр. 59-73.

Химено-Гасконец, Ф.Дж., Фолта, Т.Б., Купер, А.С. и Ву, С.Ю. (1997), «Выживают сильнейшие?

Предпринимательский человеческий капитал и сохранение неэффективных фирм »,

Administrative Science Quarterly, Vol. 42 № 4, с. 750-83.

Goudy, W.J. (1976), «Влияние отсутствия ответа на отношения между переменными», Public Opinion

Quarterly, Vol. 40 No. 3, pp. 360-9.

Goudy, W.J. (1978), «Промежуточный ответ на вопросник по почте: влияние на отношения переменных»,

Sociological Quarterly, Vol.19, Весна, стр. 253–65.

Гринберг, E.R. (1998), «Мобильный менеджер», Management Review, Vol. 87 № 3, стр. 9-10.

Густафссон, В. (2006), Принятие предпринимательских решений: люди, задачи и познания,

Эдвард Элгар, Челтенхэм.

Hair, J.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L. and Black, W.C. (1998), Многомерный анализ данных, 5-е изд.

, Прентис Холл, Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси.

Холл, П.Дж. (1995), «Привычные владельцы малых предприятий», в Читтендене, Ф., Робертсон, М. и

Маршалл, И. (ред.), Малые фирмы: партнерство во имя роста, Пол Чепмен, Лондон, стр. 217-30.

Hills, G.E., Lumpkin, G.T. и Сингх Р.П. (1997), «Признание возможностей: восприятие и

моделей поведения предпринимателей», в: Рейнольдс, П.Д., Картер, В.Д., Дэвидссон, П., Гартнер, В.Б.

и Макдугалл П. (редакторы), Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College,

Wellesley, MA, стр. 168-82.

IJEBR

18,1

70

Ваш гид по написанию резюме владельца бизнеса

Если вы когда-либо работали не по найму в качестве владельца бизнеса, фрилансера или подрядчика, то вы знаете, как здорово взять свое будущее в свои руки.Однако предпринимательство не для всех. Может быть, ваш бизнес не пошел, или, может быть, вы устали от управления бизнесом и затрат на самозанятость. В любом случае, некоторые предприниматели в конечном итоге хотят вернуться к работе на полную ставку.

Независимо от того, почему вы вернулись на работу в качестве сотрудника, одно можно сказать наверняка: быть владельцем и работать над развитием бизнеса может быть намного сложнее воплотить в шаблоне резюме, чем традиционный опыт. Но не бойтесь: мы подготовим ваше резюме к поиску работы в кратчайшие сроки.

Как написать резюме владельцу бизнеса

Хотя переход от фрилансера к работе на дому может быть пугающим, вы можете повысить свои шансы получить работу, составив сильное резюме, отражающее ваш опыт индивидуальной работы. Вместо того чтобы волноваться из-за опыта владельца бизнеса и работы фрилансером, используйте правильное резюме владельца бизнеса, чтобы продемонстрировать свой опыт таким образом, чтобы потенциальные работодатели увидели ваши навыки и знали, что вы справляетесь с поставленной задачей.

Вот несколько рекомендаций по включению в резюме самозанятости и работы по контракту.

1. Постарайтесь выбрать заголовок

Когда дело доходит до привлечения внимания менеджера по найму, выбор правильного названия для позиции самозанятости может иметь решающее значение. Вместо того, чтобы указывать вашу должность как «фрилансер», создайте ярлык, который более четко объясняет вашу роль. Например, вы можете называть себя писателем, графическим дизайнером, разработчиком веб-сайтов или консультантом.

Кроме того, вам следует сообщить менеджерам, что вы управляете собственной компанией. Называя свой статус занятости «Владелец компании», а не просто «Самостоятельная работа», вы показываете потенциальным работодателям, что у вас есть лидерские и управленческие навыки, которых нет у других кандидатов. Способность управлять другими сотрудниками или строить отношения с клиентами и поставщиками может иметь большое значение для получения вами этой должности с полной занятостью.

2. Деталь реализации

Одна из трудностей включения самозанятости в резюме состоит в том, что работодателям может быть сложно понять, что именно влечет за собой ваша старая работа.Чтобы получить наиболее полную картину, бывшие фрилансеры должны перечислить все свои наиболее важные достижения, такие как улучшение позиции клиента в области SEO, увеличение количества конверсий в Интернете или расширение кампаний в социальных сетях.

По возможности, обязательно указывайте конкретные данные и проценты, чтобы убедить вас в этом. Поскольку у многих самозанятых людей более одного клиента, можно легко потерять из виду, чего вы достигли на каждой работе. Хорошее практическое правило — написать краткое описание проекта и его результатов, как только вы закончите.В конце концов, вы не хотите забывать ничего, что могло бы помочь вам получить новый концерт.

Кроме того, рекомендуется включить подробную информацию о других ваших обязанностях. Фрилансеры нередко обладают различными навыками, поэтому сообщите работодателям, выполняли ли вы наряду с другими вашими задачами потребности компании в людских ресурсах и бухгалтерском учете.

3. Включите ссылки

Как частный предприниматель, вы, скорее всего, работаете с несколькими клиентами одновременно.В результате у вас есть преимущество в том, что вы можете вручную выбрать тех клиентов или сотрудников, которые, скорее всего, оставят вам хороший отзыв.

Прежде чем перечислять ссылки в своем резюме, убедитесь, что они не только хотят, но и хотят рекомендовать ваши услуги. Хотя большинство клиентов не будут отрицательно отзываться о ком-то, кто попросил рекомендации, опытный менеджер по найму может обнаружить отсутствие энтузиазма в чьих-то ответах.

Вам также следует заранее обсудить вопросы, которые может задать работодатель, и убедиться, что вы оба одинаково помните свой опыт работы.Меньше всего вам нужно несоответствие между тем, что вы говорите в своем резюме, и тем, что ваша рекомендация раскрывает по телефону.

4. Составьте список своих навыков.

Как владелец бизнеса вы приобрели ряд навыков и многого достигли. Вам легко думать о том, что вы делали, как о «простом ведении бизнеса» или о своих повседневных обязанностях. На самом деле, вы, вероятно, набили много обуви и носили много шляп. (Эти аналогии с одеждой вам помогают?)

Вместо того, чтобы недооценивать себя, подумайте о своей повседневной деятельности, а также о шагах, которые привели к запуску вашего бизнеса. У вас есть ценный профессиональный опыт ведения собственного бизнеса, и вы должны с гордостью его продемонстрировать. Как бывший владелец бизнеса, вы, вероятно, можете указать в своем резюме следующие навыки:

• Управление проектами : Практически каждый вид бизнеса или самозанятости включает управление проектами, будь то перевод работы клиентов с одного этапа на другой или управление другими, когда они работают над проектами. Управление проектами — это ценный набор навыков, который может помочь вам получить любое количество рабочих мест или даже привести к должности менеджера проекта, если вы увлечены этим.
• Бизнес-планирование: Ваш бизнес возник не на пустом месте. Скорее всего, вы составили бизнес-план, чтобы это произошло. Даже если вы не создавали его сами, вы все равно были вовлечены на каком-то уровне, так что подумайте об этом и изложите это в своем резюме. Такое стратегическое планирование может привести к отличной руководящей или проектной позиции.
• Решение проблем: Рекрутерам нравится рассматривать решение проблем как особый навык. Почему? Потому что у большинства предприятий есть проблемы, которые нужно решать.Подумайте о любых трудных клиентах, с которыми вам пришлось работать, о любых препятствиях, которые вы преодолели, или о любых новых бизнес-проблемах, с которыми вам приходилось работать. Все это могут быть отличными примерами решения проблем, и они не только блестят в качестве примеров резюме, но и полезны для обсуждения во время собеседований.
• Электронная коммерция: Если ваша компания занималась каким-либо видом онлайн-продаж, вы можете полностью перейти на электронную коммерцию. Есть ряд деловых возможностей, связанных с электронной коммерцией.Если вы хотите помочь управлять другим сайтом электронной коммерции, заниматься маркетингом для него или работать с ним в качестве представителя службы поддержки, предыдущий опыт электронной коммерции в вашей собственной компании поможет вам выделиться в значительной степени.
• Различные технические навыки: Находясь на первом этаже любого стартапа, вы получаете ряд технических навыков. В процессе написания резюме вспомните свою историю работы как самозанятого человека и примите во внимание любые технические навыки, которым вы регулярно овладевали или использовали.Было ли фиаско, связанное с программным обеспечением, которое вы разрешили на раннем этапе? Вам приходилось осваивать Excel на выходных? Есть большая вероятность, что вы приобрели некоторые ценные навыки во время самостоятельной занятости, поэтому просмотрите описания должностей, которые вам интересны, и проверьте навыки, которые они ищут. Затем подумайте о своей истории работы и посмотрите, сможете ли вы воплотить свой опыт в этих наборах навыков.

5. Избегайте извинений

Вполне естественно быть расстроенным, когда возможность самозанятости не работает так, как вы планировали.Тем не менее, почти каждый сталкивается с трудностями в процессе своей карьеры, и вам никогда не следует извиняться за время, проведенное в качестве фрилансера.

Вместо этого используйте формулировку цели своего резюме, чтобы подчеркнуть свою страсть и амбиции, и обязательно объясните, как эти качества отразятся на вашей новой должности. Тот факт, что вы управляли бизнесом, должен сделать вас более желанным, а не менее желанным в глазах менеджеров по найму.

Поскольку большинство работодателей захотят узнать, почему вы переходите с фрилансера на работу в компании, неплохо было бы ответить на этот вопрос прямо в своем резюме или сопроводительном письме.Вместо того, чтобы говорить, что вы основали собственную компанию, чтобы избежать плохой работы или стать самим собой, подчеркните тот факт, что вы хотели столкнуться с новыми проблемами и улучшить качество обслуживания клиентов.

Поскольку руководители могут беспокоиться, что вы снова начнете действовать самостоятельно, постарайтесь заверить их, что вы готовы построить долгую и прочную карьеру в их компании. Работодатели хотят быть уверены в том, что они — ваш лучший выбор, поэтому дайте им понять, что вы готовы бросить фриланс и снова присоединиться к корпоративному миру.

Любить то, что делаешь

Даже если это не сработает в долгосрочной перспективе, самостоятельная занятость может дать вам широкий спектр навыков, которые будут полезны как вам, так и вашим будущим работодателям. Вместо того, чтобы преуменьшать количество дней, когда вы работали фрилансером или владели бизнесом, оцените свой опыт и с гордостью покажите его в своем резюме. Объясните работодателям, как креативность и амбиции, которые заставили вас работать самостоятельно, будут благом для их компании, если они решат нанять вас. (Они должны быть впечатлены.Мы!)

Вы сделали то, о чем многие только мечтали: вести бизнес. Возвращение к работе не меняет вашего старого названия компании и не стирает интересных и захватывающих времен, когда вы работали не по найму. У вас есть опыт, не похожий ни на один другой, так что гордитесь им и используйте его. Вскоре вы добьетесь успеха в новой компании, и все благодаря вашей уникальной истории трудоустройства.

Что такое предприниматель? | Prospects.ac.uk

Если у вас есть предпринимательские амбиции, откройте для себя навыки и характеристики, необходимые для достижения успеха.

Предпринимателя можно определить как человека, который разрабатывает, создает и ведет новый бизнес или предприятия.Среди успешных известных предпринимателей — Марк Цукерберг, лорд Алан Шугар, Билл Гейтс и сэр Ричард Брэнсон. Среди известных женщин-предпринимателей — Карен Брэди, Сара Блейкли, Арианна Хаффингтон, Худа Каттан, Кайли Дженнер и Джастин Робертс.

В чем разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса?

Хотя все предприниматели являются самозанятыми, не все самозанятые лица являются предпринимателями — некоторых лучше отнести к категории владельцев малого бизнеса.

Между ними есть различия.Предприниматели обычно:

• разрабатывают непроверенные идеи
• принимают решения с высоким риском, которые имеют потенциально значительное долгосрочное влияние
• делегируют управление экспертам, что означает, что компания может легко продолжать функционировать без участия предпринимателя, если и когда они переместятся на
• стремятся вызвать интерес покупателей к своему бизнесу.

Напротив, владельцы малого бизнеса обычно:

• решают существующие и иногда очевидные локальные проблемы
• принимают решения с низким уровнем риска, которые обеспечивают краткосрочную безопасность. вклад владельца малого бизнеса
• практически не собирается продавать свой бизнес.

Как предприниматели думают о новых идеях?

Идеи предпринимателей часто проистекают из их квалификации, навыков, интересов или личных обстоятельств и обычно формируются в ответ на рыночную возможность, которую нельзя упустить.

Однако, хотя всем предпринимателям требуется изобретательный ум, чтобы определять тенденции и возможности, не все предприниматели создают совершенно новые продукты. Точно так же изобретатель продукта может работать вместе с индивидуальным предпринимателем, который может помочь продвинуть свой продукт на рынок и создать успешный бизнес.

Если вам нравится предпринимательство, но вдохновение еще не пришло, начните с проведения маркетинговых исследований в интересующей вас области. Попытайтесь выявить любые пробелы — есть ли место для нового продукта или потребность в новой услуге? Нетворкинг также может стать источником вдохновения. Присоединяйтесь к соответствующим отраслевым организациям и посещайте мероприятия, чтобы встретить единомышленников и пообщаться с лидерами отрасли.

Каковы основные характеристики предпринимателя?

Пять навыков для достижения успеха в бизнесе — креативность, знания, лидерство, организованность и уверенность в себе — обсуждаются далее в разделе. Подходит ли вам самозанятость?

Однако разница между тем, чтобы быть предпринимателем и владельцем малого бизнеса, означает, что предприниматель также должен быть:

• Решительным — Предприниматели являются уверенными в себе стартапами, способными преодолевать любые проблемы и верой в то, что они » буду учиться на любых ошибках, которые они делают.
• Инновационный — Предприниматели, стремящиеся создавать лучшие продукты или услуги, постоянно стремятся заново изобрести свой бизнес.
• Гибкость — Большинство предпринимателей изначально берут на себя несколько функций в рамках своего бизнеса, включая продажи, подбор персонала и разработку продуктов.
• Страстный — Искренняя любовь к своему продукту или услуге, не говоря уже о своих клиентах, очень важна.
• Находчивый — Успешный предприниматель знает, как работать с тем, что у него есть, и использовать имеющиеся у него ресурсы.Они также знают, как создавать возможности.
• Ориентирован на результат — Постоянно стремясь поднять планку, предприниматели не просто достигают своих целей.
• Принятие риска — Готовые к расчету на риск, но никогда к безрассудному, предприниматели, как правило, жертвуют краткосрочным доходом ради максимизации долгосрочной выгоды.
• Настойчивый — Не каждая идея или бизнес-предприятие будет успешным, но лучшие предприниматели обладают стойкостью, чтобы восстанавливать силы после неудачи, а также настойчивостью и упорством, чтобы продолжать работу.
• Visionary — Предприниматели не просто мечтают о большом. Их действия превращают идеи в реальность, и они достаточно сообразительны, чтобы определять будущие возможности для бизнеса.

Вам нужно не только обладать этими предпринимательскими навыками, но и быть достаточно мудрым, чтобы компенсировать любые имеющиеся у вас недостатки. Обычно для этого требуется набор других людей и способность привлекать внешнюю поддержку.

Как предприниматели финансируют новые предприятия?

Даже самое маленькое предприятие требует огромных усилий и преданности делу.Вначале предприниматели часто работают сверхурочно, уделяя как можно больше времени своим планам.

Как описано в разделе «Как начать бизнес», возможности финансирования для начинающих предприятий действительно существуют. Однако для того, чтобы получить эту поддержку, вам необходимо сначала провести большое количество исследований рынка и написать успешный бизнес-план. Действительно, большинство предпринимателей самостоятельно финансируют большую часть своих первоначальных затрат, обычно за счет своих сбережений.

Однако предприниматели могут пойти несколькими сокращениями в финансовом плане.Например, многие предприятия начинаются дома, а не в служебных помещениях, и движение денежных средств может стать большой проблемой, когда организация перерастет домашнюю рабочую среду. На этом этапе расходы вполне могут временно перевесить доход.

Как мне стать предпринимателем?

Если у вас есть оригинальная идея и бизнес-ум, чтобы запустить свое предприятие, формальная квалификация не нужна. Однако, если вы хотите узнать больше о предпринимательстве, существует ряд предлагаемых курсов.

Например, Саутгемптонский университет предлагает курс бакалавра делового предпринимательства, а университет Де Монфор имеет степень бакалавра в области делового предпринимательства и инноваций. Доступен ряд магистерских курсов по разным специальностям. Например, магистр международного бизнеса с предпринимательством в Университете Хаддерсфилда и коммуникационных технологий и предпринимательства в Кардиффском университете. Искать курсы повышения квалификации по предпринимательству.

Краткие курсы также доступны у таких провайдеров, как Future Learn, Открытый университет, Лондонская школа экономики и Лондонский университет искусств.

Курсы по предпринимательству расширяют ваши знания и расширяют круг знакомств, но они не дадут вам большего. Чтобы стать успешным предпринимателем, вам также необходимо:

• Решить проблему — постарайтесь не быть чрезмерно амбициозным, вам не нужно решать несколько проблем. Если вы обнаружите пробел на рынке, решившего одну проблему, будет достаточно, чтобы ваш бизнес сдвинулся с мертвой точки.
• Получите основы правильно — хотя блестящая идея — отличное начало, ее недостаточно.Убедитесь, что вы провели исследование и у вас есть надежный бизнес-план.
• Наймите правильную команду — хотя предприниматель приходит с уникальной идеей, он редко реализует ее в одиночку. Чтобы развивать свой бизнес, вам нужно нанять талантливых, опытных людей, которые знают ваш сектор и рынок, на котором он работает. Убедитесь, что их драйв и страсть совпадают с вашими.
• Справляйтесь с отказом — вам нужно быть стойким и настойчивым, когда дело доходит до отказа.Привлечение инвесторов требует времени и усилий, поэтому не расстраивайтесь, если услышите слово «нет». Если вы считаете, что ваша идея хороша, решимость является ключевым моментом. Если ваше предложение по обеспечению финансирования сначала не увенчалось успехом, соберите отзывы и улучшите их.
• Найдите наставника — вступление в мир предпринимательства и самозанятости может быть пугающей перспективой, особенно если вы никогда этого не делали раньше. Проведите небольшое исследование и обратитесь к опытному предпринимателю (в идеале — к тому, кто работает в вашем секторе), чтобы спросить, будут ли они счастливы показать вам возможности.Наличие кого-то, кому вы можете позвонить или написать по электронной почте, чтобы попросить совета, окажется бесценным.

Узнать больше

Написано Джеммой Смит, редактором

Перспективы · Декабрь 2020

Вам также может понравиться…

Карьерный путь предпринимателя и сотрудника

Когда бизнес-профессионалы получают степень магистра делового администрирования, они могут начать обсуждать карьерный путь предпринимателя и сотрудника. Есть личные качества и стремления, которые побуждают некоторых профессионалов MBA открывать собственный бизнес, в то время как другие используют свои навыки для продвижения существующих компаний в будущее.

Вот взгляните на оба карьерных пути и на то, как получение онлайн-MBA в Северо-восточной школе бизнеса D’Amore-McKim может подготовить выпускников к любому из направлений.

На пути к предпринимательской карьере

Основатели стартапов, генеральные директора и владельцы малого бизнеса часто берут на себя титул предпринимателя. Они полны энтузиазма, изобретательны и известны своим риском в деловом мире. Быть предпринимателем предполагает гибкость ведения операций, но также означает, что постоянная зарплата и регулярное рабочее время не всегда реальность.Эти бизнес-профессионалы также склонны отклоняться от традиционного баланса работы и личной жизни, готовые пойти на жертвы, чтобы создать прибыльное предприятие.

Хотя многие считают, что предприниматель — это просто синоним владения бизнесом, правильное мышление и настойчивость являются наиболее яркими признаками предпринимательского успеха.

Общие характеристики успешных предпринимателей

Самые успешные предприниматели обладают деловой хваткой, но они также обладают правильным характером и подходом для выполнения своей должности.К основным характеристикам эффективных предпринимателей относятся:

С энтузиазмом относятся к работе
Большинство предпринимателей скажут начинающим бизнес-профессионалам, что предпринимательство начинается с идеи. Реализация этой идеи требует энтузиазма и мотивации для выполнения необходимой работы. Эта энергия также выражается в стремлении постоянно улучшать создаваемый бизнес, продукт или услугу, неустанно работая для достижения результатов и превышения ожиданий.

Дальновидное мышление
Предприниматели всегда думают о будущем, устанавливая цели, которые ведут их к успешному будущему.Это целенаправленное мышление помогает им сформировать свое видение и превратить его в прибыльную реальность.

Приверженность обучению на протяжении всей жизни
Опытные предприниматели знают, что они должны сохранять свои идеи, знания, инструменты и методы свежими, чтобы оставаться актуальными на постоянно меняющихся рынках. При постоянном стремлении к обучению они могут быть гибкими, устойчивыми и эффективными бизнес-лидерами. Наряду с получением нужного опыта и построением разнообразной сети, многие бизнес-профессионалы с таким складом ума будут проходить курсы, ориентированные на предпринимательство, чтобы улучшить свои навыки и подготовиться к самостоятельной предпринимательской деятельности.

Правильные характеристики в сочетании с предпринимательским духом подталкивают этих профессионалов к риску и внедрению инноваций во всех сферах бизнеса.

Выбор карьеры сотрудника

В то время как предприниматели сосредотачиваются на успехе своих собственных идей, сотрудники работают в организациях, где они могут способствовать достижению результатов в масштабах всей компании. Ставки часто высоки, а возможности для роста могут быть безграничными, поскольку эти сотрудники являются опытными бизнес-профессионалами, которые приводят команды к успеху и помогают целям организации стать реальностью.

В зависимости от занимаемой должности у сотрудников часто есть определенный график, и они поддерживают баланс между профессиональной и личной жизнью. Высокоэффективные сотрудники, которые неизменно выполняют качественную работу, имеют тенденцию расти внутри компании и достигать новых высот, следуя по пути лидерства. Они могут применить свою деловую хватку и лидерские качества, чтобы помочь своим командам достичь целей компании.

Общие характеристики хорошего работника

Мотивированные общей миссией компании сотрудники делятся своими навыками и опытом, чтобы помочь своей организации выполнить свою задачу.Успешные сотрудники часто демонстрируют такие черты характера, как:

Организационные навыки
Успешные сотрудники понимают, как расставлять приоритеты для своих задач и управлять всеми своими обязанностями, чтобы проекты выполнялись гладко, а время тратилось эффективно и рационально. Работая на руководящих должностях, организованные сотрудники могут предоставлять своим командам четкие инструкции и соответствующую поддержку.

Адаптивность
Для сотрудников важно принимать изменения, а не сопротивляться им.У сотрудников, которые могут легко приспособиться к новым наймам, обновленным процессам и новым инструментам, больше шансов добиться успеха на рабочем месте. Определенные должности также требуют гибкости, чтобы работать с людьми в разных часовых поясах, внедрять новые технологии и брать на себя неожиданные обязанности.

Сильная рабочая этика
Идеальные сотрудники — это трудолюбивые работники, которые добиваются и добиваются результатов, реализуют эффективные стратегии и возглавляют улучшения процессов, чтобы компания двигалась вперед.Они всегда выполняют качественную работу и несут ответственность как за успехи, так и за неудачи.

Сотрудники могут занимать должности на разных уровнях в нескольких отраслях, достигая высших и исполнительных должностей. Кроме того, они могут воспользоваться возможностями, предлагаемыми их текущим работодателем, или применить свои навыки на должности в другой компании. Это создает безграничные возможности для обучения и роста.

Выбор правильной карьеры

MBA должны учитывать свои личные качества, а также профессиональные устремления при выборе между двумя карьерными путями.

Несмотря на то, что между предпринимателями и сотрудниками существуют явные различия в характерах, профессионалы бизнеса могут легко выбрать успешное выполнение обеих ролей в течение своей карьеры. Некоторые могут выбрать путь сотрудника для начала, зная, что их конечная цель — вести свою компанию как успешный предприниматель. Другие могут заниматься предпринимательством с самого начала, а затем делиться своими знаниями и навыками, полученными в качестве наемного работника.

Развитие карьеры в Школе бизнеса D’Amore-McKim

Разработанная, чтобы открыть новые возможности, знания и способности для опытных бизнес-профессионалов, онлайн-программа MBA в Школе бизнеса D’Amore-McKim может подготовить как предпринимателей, так и сотрудников к профессиональному успеху.

Работодатели признают, что потенциальные клиенты с ученой степенью в области бизнеса обладают расширенными знаниями и навыками, необходимыми для повышения ценности своей команды. Студенты могут выбрать для дальнейшего совершенствования своих знаний концентрацию, проявив значительную страсть или интерес к определенной области и подготовив их к более нишевым позициям. Концентрации, доступные в Школе бизнеса Д’Аморе-МакКима, включают:

● Финансы
● Управление здравоохранением
● Управление высокими технологиями
● Инновационное предпринимательство
● Международный менеджмент
● Маркетинг
● Управление цепочкой поставок
● Устойчивое развитие

Студентов, заинтересованных в создании собственных предприятий, особенно привлекает концентрация инновационного предпринимательства, которая охватывает такие темы, как разработка и тестирование концепции, управление венчурными операциями малого бизнеса, планирование, финансирование, устойчивое развитие и создание стоимости в странах с развивающейся экономикой.

Чтобы студенты могли получить онлайн-MBA в области инновационного предпринимательства, три из пяти факультативов должны быть из следующих специализированных курсов:

● Управление операциями на ранних стадиях предприятий
● Предпринимательство: услуги и создание розничного бизнеса
● Создание нового предприятия
● Глобальное социальное предпринимательство и инновации
● Финансирование предпринимательства для высокотехнологичных компаний
● Разработка новых продуктов

Студенты, получившие степень онлайн-MBA в области инновационного предпринимательства, могут создавать свои собственные компании, но также могут занимать различные должности высокого уровня, такие как технический директор, директор по разработке продуктов и директор по развитию бизнеса, или расти в корпоративной среде.

Те, кто начинает программу, не определившись с желаемой карьерой, могут обнаружить, что учебная программа и взаимодействие с коллегами и профессорами могут помочь прояснить их направление. Кроме того, гибкость онлайн-обучения позволяет студентам продолжать работать в этой области, продолжая получать ученую степень. Получение такого опыта в качестве студента и сотрудника также помогает бизнес-профессионалам определить, подходят ли они для продолжения роста в компании или для достижения собственных целей.

Назначьте встречу с консультантом по зачислению, чтобы узнать больше о том, как онлайн-программа MBA в бизнес-школе D’Amore-McKim может облегчить вам карьерные возможности.

Источники

10 основных характеристик успешных предпринимателей — Inc.

Вы предприниматель или сотрудник? — Предприниматель

Сотрудников против Предприниматели — Хрон

15 качеств идеального сотрудника — Inc.

10 рабочих мест для предпринимателя

Предприниматели часто имеют несколько рабочих мест, где они приобретают необходимые навыки, прежде чем фактически открывают свои собственные компании. Обычные рабочие места для предпринимателей включают в себя работу в области маркетинга, развития бизнеса и управления.Предприниматели часто ищут работу в отраслях, в которых они хотят открыть компанию. В этой статье мы объясняем, что такое предприниматель, навыки, которые предпринимателям часто необходимы для достижения успеха, и несколько рабочих мест, которыми вы можете заниматься, чтобы достичь своей цели стать предпринимателем.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это человек, который начинает и ведет собственное дело. Они могут вести бизнес, являющийся частью франшизы, или создать совершенно новую компанию. Эти профессионалы могут работать как в команде, так и на независимой основе.Предприниматели принимают на себя риски владения и ведения собственного бизнеса и вознаграждения.

Одним из достоинств предпринимательства является гибкость и способность быть собственным менеджером. Предпринимательство также является важной частью здоровья экономики из-за его способности выводить на рынок новые идеи и товары.

Навыки, необходимые для успешного предпринимателя

Чтобы добиться успеха, предпринимателям нужен уникальный набор навыков, в том числе:

Навыки тайм-менеджмента

Многие предприниматели контролируют несколько аспектов своего бизнеса. От управления проектами до проектирования и разработки, предприниматели часто решают сразу несколько задач, и для выполнения каждой из них требуются сильные навыки управления временем.

Навыки работы в сети

Быть эффективным сетевиком — один из лучших способов расширить возможности вашего бизнеса, найти высококвалифицированных сотрудников и даже укрепить партнерские отношения. Кроме того, нетворкинг помогает рекламировать ваш бизнес, что является ключом к повышению осведомленности и, в конечном итоге, к увеличению доходов.

Навыки продаж

Знание того, как эффективно продвигать и обеспечивать продажи, является важной частью предпринимательской деятельности.От знания того, какие каналы продаж использовать до реализации воронок продаж, навыки продаж помогают предпринимателям получать прибыль.

Коммуникативные навыки

Предпринимателям часто необходимо общаться с различными людьми, включая подрядчиков, сотрудников, клиентов, инвесторов и партнеров. Предпринимателям часто необходимы как письменные, так и устные коммуникативные навыки.

Финансовые навыки

Предприниматели часто несут ответственность за все финансовые аспекты своего бизнеса.Это означает, что они должны обладать сильными финансовыми навыками, включая навыки финансовой отчетности, финансового анализа и управления рисками.

Подготовка и образование, необходимые для предпринимательства

Для того, чтобы стать предпринимателем, вам не требуется специальной подготовки или образования. Любой может начать бизнес с минимальной предварительной подготовкой или образованием или вообще без нее. Однако степень младшего специалиста или бакалавра в области управления бизнесом или бизнес-администрирования часто бывает полезной для предпринимателей, поскольку она обеспечивает основу для открытия и ведения бизнеса.Вы также можете подумать об образовании или обучении, специально предназначенных для отрасли, в которой вы хотите начать бизнес.

Лучшие рабочие места для предпринимателей

Вот несколько отличных рабочих мест, которые могут дать ценный опыт и навыки для начинающих предпринимателей:

Средняя заработная плата по стране: 44 692 доллара США в год

Основные обязанности: Менеджеры социальных сетей несут ответственность за контроль социальных сетей компании или бренда. Они могут создавать и реализовывать кампании для повышения узнаваемости бренда и взаимодействия с клиентами через социальные сети.Это отличная работа для предпринимателей, поскольку она дает ценные навыки работы с социальными сетями и общий опыт маркетинга.

Связанный: Узнайте о том, как стать менеджером в социальных сетях

2. Менеджер по связям с общественностью

Средняя зарплата по стране: 59 540 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры по связям с общественностью (PR) наблюдают за общественностью компании изображение. Они могут делать это, управляя тем, как компания преподносится публике, общаясь со СМИ и выполняя другие задачи, связанные с продвижением положительного взгляда на бизнес.Опыт работы на должности по связям с общественностью может дать предпринимателям представление о том, как управлять имиджем собственной компании в будущем.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по связям с общественностью

Средняя зарплата по стране: 61 129 долларов в год

Основные обязанности: Оценщики недвижимости определяют стоимость собственности и сообщают о ней. Они готовят отчеты, заполняют юридические документы, а также собирают и анализируют различные данные, касающиеся недвижимости.Эта должность предлагает большие возможности для налаживания контактов между предпринимателями и инвесторами и агентами, а также дает опыт в оценке собственности и активов.

Средняя заработная плата по стране: 67 412 долларов в год

Основные обязанности: Финансовые консультанты консультируют людей, которые хотят инвестировать и приумножать свои финансы. Они оценивают финансовые потребности своих клиентов и принимают решения от их имени, чтобы помочь им достичь финансовых целей. Работа финансового консультанта может вооружить начинающих предпринимателей навыками общения, решения проблем и управления финансами.

Подробнее: Узнайте, как стать финансовым консультантом

Средняя зарплата по стране: 68 147 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры по маркетингу разрабатывают и контролируют выполнение маркетинговых стратегий для брендов и предприятий. Эти профессионалы в первую очередь озабочены тем, как они могут реализовать маркетинговую тактику для привлечения новых клиентов и удержания существующих клиентов. Предпринимателям часто приходится разрабатывать сильные маркетинговые стратегии для рекламы своего бизнеса, поэтому работа менеджером по маркетингу — отличный способ получить опыт в профессиональном маркетинге.

Подробнее: Узнайте о том, как стать менеджером по маркетингу

Средняя зарплата по стране: 75 459 долларов в год

Основные обязанности: Веб-разработчики создают дизайн, макет и функциональность веб-сайтов. Они используют языки программирования, такие как HTML и CSS, для разработки удобных веб-страниц в соответствии с требованиями клиента. Почти каждая компания полагается на технологии для ведения и развития своего бизнеса. Работа веб-разработчиком может дать шанс получить ценные технологические навыки, которые помогут вам в карьере предпринимателя.

Подробнее: Узнайте о том, как стать веб-разработчиком

Средняя заработная плата по стране: 76 067 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры по продажам наблюдают за отделами продаж и дают рекомендации, чтобы команда соответствовала поставленным целям. Менеджер по продажам также может помогать ставить цели продаж, анализировать данные и тенденции продаж и делегировать различные задачи по продажам, например, назначение определенных территорий продаж членам команды. Позиция менеджера по продажам дает опыт в генерации продаж, постановке и достижении целей, а также в управлении командой.

Подробнее: Узнайте, как стать менеджером по продажам

Средняя заработная плата по стране: 80 941 доллар в год

Основные обязанности: Системный аналитик отвечает за оценку и удовлетворение потребностей компании в программном обеспечении и других ИТ. Они могут представить новое программное обеспечение или аппаратные системы или найти способы улучшить существующие системы компании. Эта работа обеспечивает обширный опыт работы в сфере ИТ и может помочь предпринимателям, которые планируют использовать компьютерные системы в своем бизнесе.

Подробнее: Узнайте о том, как стать системным аналитиком

Средняя зарплата по стране: 81 787 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры по строительству контролируют строительные проекты от начала до конца. Они управляют строительными бригадами, разрабатывают графики и обеспечивают соблюдение бюджета. Они также следят за тем, чтобы рабочие-строители соблюдали все правила и что проект был завершен в установленные сроки.Эта должность может дать предпринимателям ценную информацию об управленческих и социальных навыках.

Подробнее: Узнайте о том, как стать менеджером по строительству

Средняя зарплата по стране: 82 854 доллара в год

Основные обязанности: Управленческие аналитики несут ответственность за разработку и внедрение различных процедур и систем для улучшения управления компанией и операции. Они могут разрабатывать руководства, проводить исследования, собирать данные и внедрять новые способы выполнения задач для повышения производительности на рабочем месте. Эта работа дает богатый управленческий опыт, который имеет решающее значение для большинства предпринимателей.

Разнообразие опыта и предпринимательская деятельность предпринимателя

Изучение опыта

Литература, посвященная обучению предпринимательству, пытается ответить на три вопроса (Cope 2005; Parker 2006). Первый вопрос о том, чему учатся предприниматели. Согласно Миннити и Бигрейв (2001), знания накапливаются. Следовательно, знания, полученные в настоящем, основываются на знаниях, полученных в прошлом.Предприниматели в значительной степени полагаются на свои знания, полученные из предыдущего опыта, при принятии стратегических решений (Fern et al. 2012). Им необходимо обладать двумя типами знаний, чтобы иметь возможность эффективно и действенно принимать предпринимательские решения (Миннити и Бигрейв, 2001). Первый тип касается рынка и рыночных возможностей, а второй тип относится к предпринимательским навыкам и способностям, которые необходимы предпринимателю для ведения бизнеса. Эту точку зрения разделяют Унгер и др. (2011), утверждая, что знания, относящиеся к управленческому и отраслевому опыту, более важны для эффективного и результативного выполнения предпринимательских задач, чем более общие знания.Отраслевой и управленческий опыт несколько по-разному влияют на выбор, который делает предприниматель (Dencker and Gruber, 2015). Предприниматели с опытом работы в отрасли с большей вероятностью будут придерживаться того, что они знают, и, таким образом, останутся в той же отрасли, что и до того, как они стали предпринимателями. Управленческий опыт расширяет круг потенциальных возможностей, которыми могут воспользоваться предприниматели. Управленческий опыт может дать предпринимателю больше преимуществ, чем опыт в отрасли, поскольку первый в меньшей степени ограничивает принятие решений предпринимателем (Dencker and Gruber, 2015).

Литература по обучению показывает, что знания и навыки являются результатом опыта, в котором знания относятся к «относительно формальным и установленным фактам, правилам, политике и процедурам» (Nass 1994: 39), а навыки относятся к «способностям обработки информации. полученный в результате обучения на практике и способности генерировать новые процедуры и выводы »(Nass 1994: 40). Тем не менее, остается дискуссия о том, каков результат опыта (Levitt, March 1988; Minniti, Bygrave, 2001; Nass, 1994; Unger et al.2011). Некоторые ученые в основном подчеркивают навыки как результат опыта (см., Например, Levitt and March 1988), в то время как другие в первую очередь сосредотачиваются на знаниях как результате опыта (см., Например, Minniti and Bygrave 2001; Nass 1994).

Второй вопрос касается того, как учатся предприниматели. Некоторые ученые утверждают, что предприниматели учатся на практике (Cope, Watts, 2000; Minniti, Bygrave, 2001). Практическое обучение включает в себя несколько процессов обучения, наиболее важным из которых являются повторяющиеся процессы проб и ошибок (Nicholls-Nixon et al.2000). И Далли и Гамильтон (2000), и Миннити и Бигрейв (2001) развивают аргумент о том, что единственный способ, которым предприниматель может учиться, — это обучение на практике. Следовательно, предприниматели могут получить свои знания только из опыта своих прошлых действий. Далли и Гамильтон (2000: 55) доходят даже до того, что утверждают, что «никогда не может быть никакой замены опыту». Другие процессы обучения, описанные в литературе, касаются решения проблем и открытий (Young and Sexton 1997).Гибб (1997) различает семь способов обучения: обучение у сверстников, обучение на практике, обучение на основе отзывов клиентов и поставщиков, обучение путем копирования, обучение путем экспериментов, обучение на основе решения проблем и использование возможностей. и учиться на ошибках.

В контексте эмпирического обучения в литературе проводится различие между степенью, в которой событие дает возможность учиться. Так называемые критические события запускают обучение более высокого уровня (Аппельбаум и Горанссон, 1997; Коуп, 2005).Эти критические события включают кризисы, неудачи или ошибки. Ключевой характеристикой этих критических событий является то, что они вынуждают предпринимателя изменить распорядок дня и стандартизированные реакции, поскольку событие является нестандартным, а разработанные распорядки больше не оказываются действительными и эффективными (Appelbaum and Goransson 1997). Главный аргумент заключается в том, что предприниматели учатся больше на критических событиях, чем на некритическом опыте, потому что этот некритический опыт не заставляет предпринимателя переосмысливать рутины и стандартизированные подходы.Следовательно, утверждается, что этот некритический опыт стимулирует только обучение на более низком уровне (Cope 2005).

Другие термины, используемые в литературе для различных уровней обучения: нулевое обучение, однократное обучение, двухпетлевое обучение и тройное обучение (Argyris and Schön 1978; Argyris 1996; Romme and van Witteloostuijn 1999). Нулевое обучение — это самый низкий уровень обучения. Хотя возникают проблемы, никаких корректирующих действий не предпринимается. Одноконтурное обучение предполагает изменение знаний предпринимателя, но не вызывает адаптации политики и / или целей.Этот уровень обучения связан с вопросом: «правильно ли мы все делаем?» При двойном цикле обучения обнаруженные ошибки требуют корректирующих действий, которые меняют политику и цели предпринимателя. Этот уровень обучения включает в себя вопрос: «Делаем ли мы правильные вещи?» Тройное обучение — это высший уровень обучения, на котором обучение и обнаруженные ошибки побуждают предпринимателя изменить стратегии обучения и разработать новые процессы обучения (Romme and van Witteloostuijn 1999).

Хотя предприниматель может извлечь максимальную пользу из неудач, неспособность добиться успеха посылает негативные сигналы в среду предпринимателя, что снижает вероятность того, что она получит финансирование для открытия нового бизнеса в будущем (Gompers et al. 2010; Hsu 2007 ). Сюй (2007) предполагает, что потерпевшие неудачу предприниматели могут столкнуться с большими трудностями в получении финансирования из-за негативного сигнала, который предыдущая неудача подает потенциальным спонсорам. Предприниматели, ранее добившиеся успеха, напротив, имеют больше успехов в получении финансирования.Кроме того, у них более широкая сеть (потенциальных) спонсоров. Gompers et al. (2010) нашли аналогичные результаты, показывающие, что предприниматели, добившиеся успеха, имеют повышенную вероятность получить необходимые ресурсы по сравнению с предпринимателями, которые терпели неудачу в прошлом.

Третий вопрос — зачем предприниматели учатся. Баум и др. (2011) показывают, что обучение предприимчивости повысит эффективность предпринимательства. Кресси (1992) утверждает, что эта связь между обучением предприимчивости и повышением производительности является результатом более глубокого понимания причинно-следственных связей, протекающих от определенных действий к конкретным результатам.Паркер (2006) показывает, что, когда предприниматели должны принять решение о будущем проекте, они ценят знания из прошлого опыта неудач и успехов больше, чем знания, полученные из сигналов и информации, передаваемых через рынок и окружающую среду.

Предоставляя ответы на эти три вопроса, литература по обучению предпринимательству определяет трехступенчатый механизм. Вопрос о том, как предприниматели учатся, связан с причинно-следственной связью между опытом и обучением (Cope 2005; Minniti and Bygrave 2001).Впоследствии предполагается, что предприниматели развивают знания и способности посредством обучения (Rae and Carswell 2000). Следовательно, это отражает причинно-следственную связь между обучением и способностями. Вопрос о том, почему предприниматели учатся, отражает причинно-следственную связь между способностями и производительностью. Действительно, Баум и др. (2011) показали, что обучение приводит к более высокой предпринимательской деятельности.

Гипотеза 1 (h2): Опыт предпринимателя положительно связан с предпринимательской деятельностью.

Разнообразие опыта

Согласно теории «мастера на все руки» Лазира, предприниматели должны иметь базовый уровень знаний во многих различных сферах бизнеса (Lazear 2004, 2005). Причина этого в том, что предприниматель выполняет множество разных задач. Таким образом, предпринимателю нужны разные способности, чтобы выполнять все эти разные задачи, а это означает, что он должен иметь обширный опыт в разных сферах бизнеса.В частности, Lazear (2005) утверждает, что чем выше разнообразие опыта, полученного до того, как стать предпринимателем, тем большим количеством возможностей обладает будущий предприниматель и, следовательно, тем выше вероятность того, что этот человек станет предпринимателем. Кроме того, он подчеркивает разницу между работой наемного работника и предпринимателем. Человек, имеющий оплачиваемую работу, получает доход, связанный с его лучшими навыками. Однако, если этот человек станет предпринимателем, его самые слабые навыки будут ограничены.Следовательно, самый слабый навык предпринимателя определяет ее успех.

Следуя этой линии рассуждений, Lazear (2005) утверждает, что предпринимателям нет смысла развивать экспертные навыки в одной области, имея лишь базовые навыки в другой области. Причина этого в том, что, согласно теории «мастера на все руки», успех предпринимателя зависит от самого слабого навыка. Следовательно, предприниматель должен быть относительно хорошим или относительно плохим во всех необходимых навыках. Когда эти требуемые навыки соотносятся, становится легче получить высокий уровень всех этих требуемых навыков (Lazear 2005).Однако, когда эти навыки не коррелируют, становится намного труднее, если не невозможно, получить высокий уровень всех этих требуемых навыков. Это снижает шансы предпринимателя на успех, поскольку от самого слабого навыка зависит успех предпринимателя (Lazear 2005).

Lechmann and Schnabel (2014) находят эмпирическую поддержку теории универсальности Lazear (2005) для выборки самозанятых. Их результаты показывают, что предприниматели действительно выполняют множество различных задач, причем предприниматели выполняют больше задач, чем люди, имеющие оплачиваемую работу.В отличие от аргумента Lazear (2005), Lechmann и Schnabel (2014) показывают, что просто обладать базовым уровнем каждого требуемого навыка недостаточно. Человек должен обладать экспертными навыками во всех этих различных областях, а не просто базовым пониманием. Лехманн и Шнабель (2014) объясняют это открытие, утверждая, что самозанятые не могут делегировать задачи сотрудникам, у которых их нет. Таким образом, эти самозанятые должны сами выполнять эти задачи. Для этого им нужны экспертные навыки.Хотя можно утверждать, что самозанятые имеют возможность передавать свои действия и задачи на аутсорсинг, возможности для этого ограничены. Жизненно важные виды деятельности предпринимателей, такие как поиск возможностей и их использование (Шейн и Венкатараман, 2000; Штернберг и Веннекерс, 2005), не могут быть переданы на аутсорсинг.

В отличие от Lechmann and Schnabel (2014), Hartog et al. (2010) находят неоднозначную поддержку теории «мастера на все руки» Лазара. Вместо того, чтобы измерять влияние разнообразия опыта на вероятность стать предпринимателем и предпринимательскую деятельность, Hartog et al.(2010) измеряют влияние разнообразия навыков в начале трудовой жизни на вероятность стать предпринимателем и предпринимательскую деятельность. В их исследование включены пять типов навыков, то есть вербальные, математические, технические, канцелярские и социальные навыки. Результаты показывают, что разнообразие навыков не влияет на вероятность стать предпринимателем. Однако разнообразие навыков влияет на предпринимательскую деятельность. Предприниматели с большим количеством различных навыков имеют более высокий доход.Разнообразие навыков не влияет на заработки человека при оплачиваемой работе.

В отличие от Hartog et al. (2010) и в соответствии с Lechmann and Schnabel (2014) и Lazear (2005), Остебро и Томпсон (2011) обнаружили доказательства того, что люди с более разнообразным опытом с большей вероятностью станут предпринимателями. Однако они находят неоднозначную поддержку влияния разнообразного опыта на предпринимательскую деятельность. В то время как Остебро и Томпсон (2011) сообщают о негативных эффектах, Остебро и Йонг (2016) приходят к неоднозначным результатам.В последнем исследовании разнообразие опыта, измеряемое количеством сфер деятельности, положительно влияет на результативность предпринимательства, но разнообразие опыта, измеряемое количеством отраслей, оказывает негативное влияние на результативность предпринимателя.

Аргумент Lazear (2005) и доказательства, представленные Hartog et al. (2010), Лехманн и Шнабель (2014) и Остебро и Йонг (2016) согласуются с литературой по обучению предпринимательству. Так же, как Lazear (2005), Minniti и Bygrave (2001) и Unger et al.(2011) утверждают, что предприниматель должен обладать знаниями в различных областях знаний (т. Е. Общими знаниями, управленческими знаниями и отраслевыми знаниями), чтобы иметь возможность вести прибыльный бизнес. И точно так же, как Lazear (2005), Minniti и Bygrave (2001) и Unger et al. (2011) полагают, что знания, которыми должен обладать предприниматель, должны быть получены и усвоены на основе опыта, что подразумевает, что предприниматель должен иметь разнообразный опыт для развития необходимых знаний в различных областях знаний.

Следовательно, с одной стороны, у нас может быть положительная взаимосвязь между разнообразием опыта и предпринимательской деятельностью, вытекающая из возможностей обучения, связанных с каждым новым опытом. С каждым новым опытом предприниматель получает новые знания и навыки в процессе обучения. Это приводит к появлению новых предпринимательских способностей, которые в конечном итоге приведут к более высокой предпринимательской деятельности. С другой стороны, у нас может быть отрицательная связь между разнообразием опыта и предпринимательской деятельностью, как было обнаружено Остебро и Томпсон (2011) и Остебро и Йонг (2016), по разным причинам.

Одна из причин заключается в ограниченной сопоставимости разнообразного опыта, полученного на прошлой работе. По мере того, как набор опыта становится более разнообразным, становится все труднее сравнивать разные впечатления. Затем сделать выводы из того, что было извлечено из этого различного опыта, сложнее. Если предприниматель не может понять причинно-следственные связи между своим опытом и конкретными результатами, он не сможет полностью использовать приобретенные способности (Reed and Defillippi, 1990), что снижает ее предпринимательскую эффективность.Из-за причинно-следственной двусмысленности сделать правильные выводы из того, что послужило источником результатов опыта предпринимателя, очень сложно, если не невозможно. Постановка неверных выводов, в то время как полагая, что они верны, снижает производительность. Золло (2009) показывает, что суеверное извлечение уроков из редких стратегических действий приводит к снижению производительности, утверждая, что из-за причинно-следственной двусмысленности можно сделать неверные выводы, в то же время полагая обратное. В связи с этим Остебро и Йонг (2016) находят доказательства того, что предприниматели, имеющие опыт работы в самых разных отраслях, демонстрируют более низкую предпринимательскую эффективность.Они утверждают, что наличие опыта в самых разных отраслях достигается за счет более низких отраслевых знаний. Опыт в разных отраслях трудно сравнивать из-за особенностей конкретной отрасли, таких как проблемы клиентов, новые технологии, способы обслуживания рынка и т. Д. Следовательно, это увеличивает вероятность причинно-следственной двусмысленности из-за ограниченной сопоставимости разнообразного опыта.

Другой фактор, вызывающий негативное влияние разнообразия опыта на производительность, связан с когнитивными ограничениями предпринимателя.Люди сталкиваются с нейрофизиологическими ограничениями «безошибочно получать, хранить, извлекать и обрабатывать информацию» (Williamson 1975: 21). Когнитивные способности человека превышаются, когда он получает больше информации, чем может обработать. Это можно понять как результат перегрузки знаниями (Baron 1998; Gilbert et al. 1992). В случае перегрузки знаниями предприниматель просто не может обработать всю информацию и, следовательно, не может в полной мере использовать возможности обучения, предлагаемые опытом.

Еще один аргумент включает минимизацию когнитивных усилий, предполагая, что люди склонны минимизировать свои когнитивные усилия так же, как они имеют тенденцию минимизировать физические усилия. Умственные усилия сводятся к минимуму за счет использования «кратчайших путей» в мышлении (Baron 1998), которые позволяют предпринимателю обрабатывать больше информации. И ограниченная когнитивная способность, и минимизация когнитивных усилий снижают понимание причинно-следственных связей между опытом предпринимателя и соответствующими результатами.Это приведет к тому, что предприниматель не сможет полностью использовать приобретенные способности, что снизит ее предпринимательскую эффективность.

Отрицательная связь между разнообразием опыта и предпринимательской деятельностью усиливается, если разнообразие опыта увеличивается. Если предприниматели не осведомлены об ошибках в своих знаниях и навыках, происходящих из причинно-следственной двусмысленности и ограниченных когнитивных способностей, то новый опыт осмысливается через призму их ошибочных знаний и навыков.Это еще больше увеличит причинную двусмысленность. Следовательно, то, что когда-то было мелкими ошибками, может увеличиваться по мере увеличения разнообразия знаний и базы навыков. Сочетая положительную и отрицательную взаимосвязь между разнообразием опыта и эффективностью, мы ожидаем, что предпринимательская деятельность будет низкой при небольшом и большом разнообразии опыта. Это дает перевернутую U-образную зависимость, подразумевающую, что разнообразие опыта связано с точкой перегиба, в которой предпринимательская деятельность максимальна для средних уровней разнообразия опыта.

Гипотеза 2 (h3): Взаимосвязь между разнообразием опыта и эффективностью этого предпринимателя имеет перевернутую U-образную форму, так что предприниматели с низким и высоким разнообразием опыта имеют более низкую производительность, чем предприниматели со средним разнообразием опыта.