Вторник , 20 апреля 2021
Бизнес-Новости
Разное / Венчурный филантроп: Венчурная филантропия в России: правда или вызов?

Венчурный филантроп: Венчурная филантропия в России: правда или вызов?

Содержание

Венчурная филантропия в России: правда или вызов?

Одно из направлений деятельности Центра содействия инновациям в обществе «СОЛь» — развитие рынка венчурной филантропии в России. О том, что это и как работает, рассказывает Андрей Андрусов — преподаватель, заместитель исполнительного директора «СОЛь» и руководитель международной некоммерческой организации в области здравоохранения Wapo.org.

Венчурная филантропия родилась как дитя венчурного бизнеса (рискованных инвестиций на стыке науки и технологии) и филантропии (шире — благотворительности). Более чем за 70 лет развития отрасли «рискованные» инвестиции в США и Европе перестали нести негативную оценку, понемногу перейдя в категорию инновационных вложений.

В России венчурная филантропия находится на стадии становления, тем не менее, первые шаги в этом направлении уже сделаны. С 2016 года ЦСИО «СОЛь» является членом Европейской ассоциации венчурной филантропии European Venture Philanthropy Association, EVPA, став первым участником от нашей страны. Кроме того, исполнительный директор «СОЛь» Жюльнар Асфари — представитель EVPA в постсоветском пространстве.

Рыбаков Фонд — второй от России — присоединился к ассоциации в 2017 году; всего в EVPA представлены 30 стран.

Андрей Андрусов

Ассоциация ежегодно проводит конференции, в ходе которых обсуждается текущее положение в отрасли, люди обмениваются опытом и ищут пути решения социальных вызовов, которые в той или иной степени одинаковы для всех стран (последняя состоялась в конце ноября 2018 года в Варшаве). А одним из мероприятий встречи стала секция «Удачные примеры венчурной филантропии в странах бывшего СССР», организованная «СОЛью». В ней приняли участие представители России, Белоруссии, Армении, Грузии и Украины. Кроме того, на стартап-шоу Get In the Ring в рамках конференции EVPA представил свой проект Smart Course Тимур Жаббаров.

И что в итоге? Возможно, вы удивитесь, но по всем меркам Россия в части взаимодействия социальных предпринимателей и филантропов находится на первом месте в Восточной Европе (несмотря на то, что история благотворительности у нас гораздо короче). В нашей стране просто больше предпринимателей в количественном исчислении.

Конференция EVPA в Варшаве

А вот проблемы у социальных предпринимателей и филантропов в Европе одинаковые для всех стран. Одна из них — многие не знают, как измерять социальное воздействие (Impact Management) своей деятельности. Кто-то пользуется давно накопленным опытом, кто-то перенимает чужие методики. Многие знают о Social Reporting Standard (Стандарте социальной отчетности) — кстати, «СОЛь» подготовила перевод этого документа на русский язык, скачать его можно по ссылке.

С тем, что социальную отчетность стоит измерять — согласны все. Если проект не умеет оценивать результаты своей деятельности, в том числе и социальной эффективности, то как он докажет свою социальную эффективность инвестору?

В России работают несколько фондов (например, «Наше будущее», «Навстречу переменам»), которые дают инвестиции только тем предприятиям, которые готовы оценивать свои проекты с учетом социального воздействия. Кстати, культура оценки социальных эффектов существовала еще в Советском Союзе при плановой экономике, что еще раз подчеркивает мысль, что новое — это обычно хорошо забытое старое.

Более того, в конце 2018 года состоялось заседание фонда Президентских грантов, на котором упоминалось, что в ближайшем будущем оценку социального воздействия хотят сделать обязательной, сначала — для получателей крупных грантов, в дальнейшем — и для широкого круга соискателей. Цель здесь — не ввести еще один элемент контроля, а научить людей терминам, чтобы они привыкли к тому, что социальный эффект должен быть измерим. Потому что часто в поисках денег соискатели говорят: «Дайте денег, мы творим добро!», не отвечая при этом на вопрос: «Какое добро конкретно?» или «Сколько добра?». Без этого сложно принимать решение о выдаче гранта.

Вернемся к насущным задачам. Как венчурная филантропия может помогать предпринимателям? Ответ есть. Одна из целей ЦСИО «СОЛь» — развитие рынка венчурной филантропии: нам интересно стать точкой входа для поиска перспективных инвестиций. Эту проблему решает очередной конкурс «СОЛь», который стартует 1 марта. Кроме прочего (подробности — по ссылке) он существует для повышения инвестиционной привлекательности российских социальных проектов: у участников конкурса есть возможность доработки своего инвестиционного предложения на каждом этапе конкурса и общения с импакт-инвесторами в финале.

В 2019 году Конкурс СОЛь состоится в третий раз, в 2017-м в нем участвовало 65 человек, в 2018 — 120, и в этом году, мы уверены, число соискателей обязательно вырастет. Мы будем всех знакомить со всеми: само участие в конкурсе — это выход в сообщество людей, заинтересованных в инвестициях в социальную сферу.

Тимур Жаббаров, Андрей Андрусов, Наталья Медведева (EVPA), Жюльнар Асфари, Светлана Ерофеева (Рыбаков Фонд), Михаил Алашкевич (ВЭБ)

Чем еще полезно общение в формате EVPA? Сложилось четкое понимание, что, несмотря ни на какие внешние обстоятельства, Россия продолжает оставаться интересной для зарубежных инвесторов. Когда они видят качество проектов из России, в том числе, участвующих в конкурсе «СОЛь», то очень высоко их оценивают (учитывая и инновационность проектов). Технологически в некоторых вопросах мы действительно находимся даже впереди европейского опыта, включая волонтерские программы, блокчейн-технологии и так далее. Некоторым образом, Европа остается в заложниках у старых технологий, а у нас «старого» опыта не было, поэтому мы с удовольствием создаем новый продукт с нуля и в некоторых вещах попадаем вперед.

Вот пример: согласно докладу Measuring Innovation in Education 2019, подготовленному Организацией международного сотрудничества и развития (OECD), индекс инновационности России в образовании составляет 36 баллов — при среднем показателе в 30 баллов и более низком для таких стран, как США, Великобритания и Сингапур.

В заключение стоит отметить, что очень часто инвесторы за рубежом просто не знают о существовании инвест-рынка России; о том, какой он, что в России возможны интересные проекты. Западная пресса часто освещает ситуацию в нашей стране однобоко. И когда мы привозим в Европу интересные проекты, люди очень удивляются: откуда они в «тоталитарном» государстве? Сотрудничество с EVPA — это возможность сделать хороший пиар России, рассказать, что у нас все очень круто, просто многие об этом не знают.

И это начинает привлекать внимание инвесторов, несмотря на негативный фон. По мнению Винсента Фарбера (Trafigura Foundation), который участвовал в работе секции «СОЛь» во время конференции EVPA, инвестиции в Россию могут быть комфортными и выгодными — а на общий информационный фон влияют мифы, не всегда отражающие объективную обстановку. Есть страны Восточной Европы, где инвестиционный климат намного хуже — так что мы позитивно смотрим на развитие рынка венчурной филантропии в России и сделаем все возможное для того, чтобы оно не замедлилось.

УЧИТЕСЬ!

Третий ежегодный Конкурс СОЛь стартует 1 марта 2019 года. Тема: Конкурс лидеров, создающих устойчивые предпринимательские решения социальных и экологических проблем. Прием заявок осуществляется до 14 апреля 2019 года.

Мы выбрали такую тему, чтобы на примере продемонстрировать инвестиционный потенциал социального сектора. Мы рассчитываем, что Конкурс привлечет внимание инвесторов, которые ориентируются не только на финансовую, но и на социальную эффективность проектов!

Подавая заявку на Конкурс, вы получаете возможность показать свой проект одному из таких инвесторов.

ПРИЗОВОЙ ФОНД

По выбору жюри каждый из финалистов получит в качестве приза обучение (либо поддержку проекта) от следующих партнеров:

— Ashoka Visionary Program

— School of System Change

— Московская школа управления «Сколково»

— платформа социальных изменений todogood

— YPO Russia.

Больше призов — на сайте конкурса konkurssol.ru и в соцсетях. Подробную информацию ищите на сайте 1 марта 2019 года.

Интервью: ЦСИО «СОЛь», подготовила Наташа Полетаева

Венчурная филантропия — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Венчурная филантропия объединяет концепцию и методы венчурного бизнеса с целями филантропов. Она направлена на то, чтобы с помощью финансовых ресурсов и нематериальной поддержки построить сильные социальные организации и проекты. Социальные инвестиции и гранты направляются в те стартапы и сферы приложения, которые меняют жизнь людей к лучшему (борьба с бедностью, охрана окружающей среды, образование, здравоохранение). К венчурной филантропии близка философия социального предпринимательства и эффективного альтруизма. Венчурная филантропия характеризуется следующими признаками

[1][2][3]:

  • Готовность экспериментировать и применять новые подходы.
  • Предоставление финансового, интеллектуального и человеческого капитала.
  • Применение деловых навыков в некоммерческих организациях.
  • Финансирование социальных проектов на долгосрочной основе (от 3 до 7 лет).
  • Поддержка эффективности вложенных средств, укрепление потенциала проекта.
  • Адаптация глобальных методик к местным условиям.
  • Высокая доля участия инвестора в проекте, вплоть до вхождения в руководство некоммерческой организации.
  • Получение прибыли от социальных проектов и направление её на расширение проектов (при этом социальное воздействие имеет преимущество перед получением прибыли).
  • Совместная оценка результата инвесторами и получателями.
  • Готовность перемещать инвестиции в другие проекты в зависимости от полученных результатов.

Имеется три модели привлечения в венчурную филантропию: создание традиционных фондов с системой грантов; создание некоммерческих организаций, финансируемых филантропами, которые работают через профессиональный наёмный штат; создание партнёрств, в которых инвесторы венчурного капитала тесно сотрудничают с получателями (pass-through funds).

К венчурной филантропии относится деятельность Фонда Билла и Мелинды Гейтс, Сети Омидьяра, New Profit Inc., Draper Richards Kaplan Foundation, Peery Foundation, Pershing Square Foundation, Echoing Green, Фонда Мулаго, MCE Social Capital, RSF Social Finance, Европейской ассоциации венчурной филантропии, Foundation for Advanced Philanthropy

[4], Social Venture Partners International, Social Venture Network, Brainerd Foundation, Kirsch Foundation, Silicon Valley Community Foundation, Silicon Valley Social Venture Fund, Robin Hood Foundation, Tipping Point Community, Austin Social Venture Partners, Community Development Venture Capital Alliance, Community Wealth Ventures, Dallas Social Venture Partners, The Enterprise Foundation, Global Partnerships, Roberts Enterprise Development Fund[5].

Напишите отзыв о статье «Венчурная филантропия»

Примечания

  1. [www.nbcnews.com/id/13556127/#.VU8SZxqdVpk ‘Venture philanthropy’ is new buzz in business: Buffett, Gates not the only tycoons reshaping world of charitable giving] (англ.). NBC News.
    Проверено 10 мая 2015.
  2. [www.kirschfoundation.org/why/venture.html Venture Philanthropy: The New Model] (англ.). Kirsch Foundation. Проверено 10 мая 2015.
  3. [evpa.eu.com/about-us/what-is-vp/ What is VP?] (англ.). EVPA. Проверено 10 мая 2015.
  4. [advancedphilanthropy.org Welcome to The Foundation for Advanced Philanthropy] (англ.). Проверено 10 мая 2015.
  5. [www.kirschfoundation.org/why/venture.html Venture Philanthropy: The New Model] (англ.). Kirsch Foundation. Проверено 19 июня 2015.

Ссылки

  • [www.youtube.com/watch?v=ThKjyU742Lg What is Venture Philanthrophy?]
  • [www.nb-forum.ru/interesting/experts/venchurnaya-filantropiya-pryamye-investitsii-v-blagotvoritelnost.html Венчурная филантропия: прямые инвестиции в благотворительность]
  • [planetofsupport.org/en/stati/venchurnaya-filantropiya Венчурная филантропия]
  • [www.cpolicy.ru/glossary/v.html Венчурная благотворительность (Venture Philanthropy)]

Литература

  • Лестер Саламон. Финансовый рычаг добра: Новые горизонты благотворительности и социального инвестирования = Leverage for Good: An Introduction to the New Frontiers of Philanthropy and Social Investment. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — P. 173. — 1000 экз. — ISBN 978-5-9614-4957-0.

Отрывок, характеризующий Венчурная филантропия

– Прекрасно! отлично! – кричала Наташа. – Еще другой куплет, – говорила она, не замечая Николая.
«У них всё то же» – подумал Николай, заглядывая в гостиную, где он увидал Веру и мать с старушкой.
– А! вот и Николенька! – Наташа подбежала к нему.
– Папенька дома? – спросил он.
– Как я рада, что ты приехал! – не отвечая, сказала Наташа, – нам так весело. Василий Дмитрич остался для меня еще день, ты знаешь?
– Нет, еще не приезжал папа, – сказала Соня.
– Коко, ты приехал, поди ко мне, дружок! – сказал голос графини из гостиной. Николай подошел к матери, поцеловал ее руку и, молча подсев к ее столу, стал смотреть на ее руки, раскладывавшие карты. Из залы всё слышались смех и веселые голоса, уговаривавшие Наташу.
– Ну, хорошо, хорошо, – закричал Денисов, – теперь нечего отговариваться, за вами barcarolla, умоляю вас.
Графиня оглянулась на молчаливого сына.
– Что с тобой? – спросила мать у Николая.
– Ах, ничего, – сказал он, как будто ему уже надоел этот всё один и тот же вопрос.
– Папенька скоро приедет?
– Я думаю.
«У них всё то же. Они ничего не знают! Куда мне деваться?», подумал Николай и пошел опять в залу, где стояли клавикорды.
Соня сидела за клавикордами и играла прелюдию той баркароллы, которую особенно любил Денисов. Наташа собиралась петь. Денисов восторженными глазами смотрел на нее.
Николай стал ходить взад и вперед по комнате.
«И вот охота заставлять ее петь? – что она может петь? И ничего тут нет веселого», думал Николай.
Соня взяла первый аккорд прелюдии.
«Боже мой, я погибший, я бесчестный человек. Пулю в лоб, одно, что остается, а не петь, подумал он. Уйти? но куда же? всё равно, пускай поют!»
Николай мрачно, продолжая ходить по комнате, взглядывал на Денисова и девочек, избегая их взглядов.
«Николенька, что с вами?» – спросил взгляд Сони, устремленный на него. Она тотчас увидала, что что нибудь случилось с ним.
Николай отвернулся от нее. Наташа с своею чуткостью тоже мгновенно заметила состояние своего брата. Она заметила его, но ей самой так было весело в ту минуту, так далека она была от горя, грусти, упреков, что она (как это часто бывает с молодыми людьми) нарочно обманула себя. Нет, мне слишком весело теперь, чтобы портить свое веселье сочувствием чужому горю, почувствовала она, и сказала себе:
«Нет, я верно ошибаюсь, он должен быть весел так же, как и я». Ну, Соня, – сказала она и вышла на самую середину залы, где по ее мнению лучше всего был резонанс. Приподняв голову, опустив безжизненно повисшие руки, как это делают танцовщицы, Наташа, энергическим движением переступая с каблучка на цыпочку, прошлась по середине комнаты и остановилась.
«Вот она я!» как будто говорила она, отвечая на восторженный взгляд Денисова, следившего за ней.
«И чему она радуется! – подумал Николай, глядя на сестру. И как ей не скучно и не совестно!» Наташа взяла первую ноту, горло ее расширилось, грудь выпрямилась, глаза приняли серьезное выражение. Она не думала ни о ком, ни о чем в эту минуту, и из в улыбку сложенного рта полились звуки, те звуки, которые может производить в те же промежутки времени и в те же интервалы всякий, но которые тысячу раз оставляют вас холодным, в тысячу первый раз заставляют вас содрогаться и плакать.
Наташа в эту зиму в первый раз начала серьезно петь и в особенности оттого, что Денисов восторгался ее пением. Она пела теперь не по детски, уж не было в ее пеньи этой комической, ребяческой старательности, которая была в ней прежде; но она пела еще не хорошо, как говорили все знатоки судьи, которые ее слушали. «Не обработан, но прекрасный голос, надо обработать», говорили все. Но говорили это обыкновенно уже гораздо после того, как замолкал ее голос. В то же время, когда звучал этот необработанный голос с неправильными придыханиями и с усилиями переходов, даже знатоки судьи ничего не говорили, и только наслаждались этим необработанным голосом и только желали еще раз услыхать его. В голосе ее была та девственная нетронутость, то незнание своих сил и та необработанная еще бархатность, которые так соединялись с недостатками искусства пенья, что, казалось, нельзя было ничего изменить в этом голосе, не испортив его.

Социальная инженерия на венчурной основе

В последнее время много говорят о филтехе — союзе технологий и филантропии, использовании онлайн-инструментария в благотворительности. Вместе с тем, чтобы говорить об этой отрасли более подробно, стоит для начала понять. как в благотворительность и филантропию пришли новые технологии.

Венчурная филантропия возникла на волне критики классической благотворительности

Дэвид Кэррингтон

Независимый консультант Дэвид Кэррингтон, который провел исследование разных моделей венчурной филантропии, определил четыре несколько источников этой формы благотворительности и главными стали исследователи из Гарвардского университета и миллионеры эпохи «доткомов».

Понятие венчурной филантропии было впервые упомянуто в 1997 году в статье Harvard Business Review «Виртуозный капитал: чему могут поучиться благотворительные фонды у венчурных капиталистов». Авторы задались вопросом  —  почему триллионы долларов, вложенные в благотворительность за десять лет до того, не принесли эффекта в решении социальных проблем американцев? Далее они предположили, что для повышения эффективности фонды могли бы позаимствовать практики венчурных капиталистов: юридическую экспертизу, управление рисками, оценку эффективности, управление связями, длительность и размер инвестирования и стратегию выхода.

Реализация этих принципов на практике пришлась на период развития так называемых «доткомов» — первых финансово успешных интернет-стартапов. Их владельцы решили, что они готовы на большее, чем просто революция в бизнесе. Они были уверены, что если им удалось быстро заработать большие деньги благодаря собственному уму, то и тратить эти деньги они будут умнее, чем другие. В начале 2000-х годов сдувшийся финансовый «пузырь» доткомов поставил крест на большинстве начинаний, однако они показали, что систему филантропии в США и во всем мире необходимо менять.

Главные отличительные особенности венчурной филантропии

В чем же состоят ключевые отличия «обычной» или классической филантропии от венчурной? Первая нацелена на конкретные программы, которые рассчитаны на сравнительно короткий период времени и не ориентированы на повторное финансирование в случае успеха. Поэтому, даже если организация доказывает свою эффективность, спонсоры всё равно редко предоставляют им достаточно капитала для масштабирования своей деятельности.

Венчурная филантропия использует инструменты и идеи, напрямую связанные с инновациями. Например Impact investing  —  инвестирование для создания положительных социальных изменений  —  инновации, помогающие создавать общественное благо.

Авторы из Гарварда выделили 8 ключевых элементов, которые отличают венчурную филантропию, сгруппировав их в три блока:

  1. Условия инвестирования
  • Венчурные филантропы предоставляют неограниченный объем инвестирования для того, чтобы организация могла увеличить собственную эффективность и масштабировать деятельность;
  • Гранты чаще всего выделяются на 3–5 лет и, как правило, больше среднего размера гранта традиционных филантропов;
  • Венчурные филантропы уделяют особое внимание измеримости результатов и привлечению организаций к ответственности за них.
  1. Процесс отбора проектов
  • Процесс включает в себя пересмотр или совместную разработку бизнес-плана, оценку возможностей управления, понимание ожидаемых результатов и возможности их измерить, а также оценку других НКО и относительной ценности потенциального грантополучателя;
  • Оценка масштаба воздействия (Impact) как критерий инвестирования. Некоторые венчурные филантропы под масштабом воздействия имеют ввиду измеримую величину (например, число жизней, на которых повлияла деятельность организации), а для других это потенциальное воздействие по отношению к масштабу рассматриваемой социальной проблемы
  1. Период инвестирования
  • Венчурный инвестор зачастую участвует в управлении организацией, обеспечивая наращивание её потенциала. Тип и уровень поддержки может меняться на протяжении периода инвестирования;
  • Филантропы оказывают поддержку в виде тренингов, индивидуального консультирования и помощи в подборе персонала;
  • В отличие от венчурного капитала, где варианты выхода инвестора из проекта оговорены в соглашении, в случае с венчурной филантропией стратегия всё ещё может меняться.

Венчурная филантропия — среда высокой эффективности

Венчурная филантропия  —  это не просто подход к финансированию НКО на ранних стадиях, но и способ обеспечить масштабирование уже более зрелых организаций. Венчурные филантропы, как правило, не обеспечивают стабильное финансирование  —  вместо этого они стремятся помочь организациям масштабировать свою деятельность, что позволит им получать долгосрочные потоки финансирования. При этом среди венчурных филантропов нет общепринятого определения «масштаба» или хотя бы согласия по поводу потенциального пути достижения широкомасштабного социального эффекта.

Венчурные филантропы фокусируются на разных аспектах организационных потребностей НКО, в зависимости от стадии развития. К примеру, на ранних стадиях своего развития организация больше нуждается в финансировании человеческого капитала и в управленческой поддержке, в то время как более зрелым организациям важно инвестировать в инфраструктуру.


Социально ответственному бизнесу нужна позитивная мотивация / Интервью с руководителем Центра социального проектирования «Платформа» Алексеем Фирсовым


Варианты участия

На сегодняшний день существуют три основных варианта участия в венчурной филантропии:

  1. Финансирование организаций, уже имеющих опыт получения венчурного финансирования.
  2. Открытие организации и опора на сотрудников, умеющих планировать и реализовывать ключевые практики венчурной филантропии.
  3. Инвестирование в некоммерческие организации в качестве индивидуального венчурного филантропа

Эти варианты не взаимоисключаемы. Филантропы могут применять их в комбинации в зависимости от собственных знаний, умений и целей.

Яркий пример венчурной филантропии

Джон Кингстон

Ярким примером реализации принципов венчурной филантропии является фонд Venturesome, созданный Джоном Кингстоном. Имея огромный опыт управления капиталами и узнав кухню «некоммерческого бизнеса», он решил, что финансовому сектору есть чем поделиться с благотворительным. У него возник вопрос: а почему в некоммерческом секторе нет такого разнообразия финансовых инструментов поддержки развития организаций, как в бизнесе? Может ли НКО, например, брать обычный коммерческий кредит на период поддержания деятельности между ключевыми грантами или фандрайзинговыми кампаниями и быть надежным заемщиком? Не найдя ответа в существующей практике взаимоотношений финансовых институтов и НКО, Кингстон решил создать собственную организацию, использующую известные в бизнес-секторе инструменты для поддержки некоммерческих организаций.

Venturesome был создан в 2002 году как высокорисковый фонд с целью инвестирования в благотворительные организации или для предоставления им ссуд. Такой тип финансирования является чем-то средним между грантом и займом, поэтому эту модель нельзя назвать ни банковской, ни традиционной филантропической. Venturesome действует скорее из расчета на «социальную прибыль», предпочитает брать на себя более высокие финансовые риски, чем банк.

Фонд предоставляет финансирование маленьким и средним британским НКО и другим организациям, имеющим социальные цели, в виде гарантий, беззалогового кредитования, инвестиций в капитал или «квазикапитал».

Секрет успешной реализации проектов Venturesome в том, что фонд стремится относиться к НКО не как к просителям, а как к клиентам, работать в партнерстве с НКО, чтобы помочь им фокусироваться на своей основной деятельности и находить для нее финансирование.


Москва некоммерческая / Жители столицы позитивно относятся к НКО, но слабо вовлечены в их деятельность


Ускорение роста венчурной филантропии

По данным исследователей Harvard Business-Review рост числа венчурных филантропов в США происходит медленно. Проведенный анализ не позволил достоверно определить причины этого.

В любом случае модель венчурной филантропии, пусть и недостаточно скоро, но распространяется по миру. В 2004 году была создана Европейская ассоциация венчурной филантропии (EVPA), которая сегодня объединяет более 200 членов из 22 стран.

Согласно исследованию, проведенному EVPA в сотрудничестве с западными агентствами, в 2011 – 2014 годах объем финансовой поддержки социально ориентированных организаций посредством методов венчурной филантропии и социальных инвестиций в Европе составил 2,5 млрд евро.

В 2011 году появилась Азиатская сеть венчурной филантропии, которая включает более 120 членов из 19 стран. У обеих организаций одна цель  —  способствовать развитию венчурной филантропии в своём регионе.

С января 2018 года в Европейскую ассоциацию венчурной филантропии входит российский представитель — «Рыбаков-фонд». «Венчурная филантропия только начинает развиваться в нашей стране, — прокомментрировала вице-президент «Рыбаков Фонда» Алена Светушкова. — Пока мы оторваны от международного профессионального сообщества: мы движемся на ощупь, нам не хватает инструментов. Членство в EVPA – это доступ к хранилищу самых передовых методов, продвинутых организационных форматов. Мы сможем изучить их и адаптировать для России, чтобы примеров эффективной венчурной филантропии в нашей стране стало больше».

В наших следующих материалах мы подробнее остановимся на развитии венчурной филантропии в России.


Рекомендуем также познакомиться с интервью Елены Альшанской, руководителя фонда «Волонтёры в помощь детям-сиротам»

Рекомендуем

кто ты — филантроп или венчурный инвестор?

Что такое инвестиции воздействия (импакт-инвестиции), и чем они отличаются от социальных и венчурных инвестиций? Рассказывает Андрей Андрусов, заместитель исполнительного директора Центра содействию инновациям в обществе СОЛь.

В последнее время мне всё чаще приходится отвечать на вопрос, что такое инвестиции воздействия (импакт-инвестиции), и чем они отличаются от социальных и венчурных инвестиций. Есть ещё несколько терминов из этой области, которые часто путают. Для себя мы уже ответили на эти вопросы, попробую сформулировать как.

Есть удобная схема, которую мы используем, предложенная Европейской ассоциацией венчурной филантропии (evpa.eu.com), и членом которой являемся. На схеме виден весь спектр проектов с точки зрения их социального воздействия: от традиционной филантропии (совсем без возврата на инвестиции) через социальные инвестиции, импакт-инвестиции, инвестиции с ESG ограничениями (Environmental, Social, Governance) и далее — к традиционным инвестициям с фокусом на прибыль. Чётких границ нет, есть общие принципы, о которых надо договариваться.

Более того, разделение происходит не только по формальным критериям, но и в зависимости от намерения основателей проекта, от культуры организации. Важно не сводить «социальность» проектов к формальным критериям, чтобы не увлечься демонстрацией социального воздействия при отсутствии оной (уже появился специальный термин — «impact washing»).

Чтобы точнее разместить проект на этом спектре, необходимо аккуратно разобраться с тем, какое воздействие проект оказывает на общество. Причём не только непосредственно на целевые группы проекта, но и косвенно — на других людей. И научиться измерять фактические изменения (эффекты) и правильно их оценивать. «Правильно» — это уже очень субъективная категория, но здесь только так и можно, поскольку одни и те же эффекты с разных точек зрения могут оцениваться как положительные, так и отрицательные. Важно знать, с чьей точки зрения мы оцениваем проект.

Далее, чтобы понять, какой проект «правее», а какой «левее» на этом спектре, их надо научиться сравнивать. Но здесь нас ждёт ещё одно препятствие: нельзя сравнивать, скажем, помощь одному тяжелобольному с очисткой парка от мусора. Сравнивать можно только проекты с одинаковыми социальными эффектами на сходных целевых группах.

Итак, точного ответа на вопрос о различии терминов «социальные инвестиции» и «импакт-инвестиции» нет, и пока давать его неправильно. Но разница есть, и чем больше опыта в анализе проектов, тем очевиднее разница.

#ИмпактИнвестиции #ЦентрСоль

Координационный совет белоруской оппозиции определился с президиумом. Что собой представляет этот орган?

Какие политические амбиции он имеет и что в совете думают по поводу перспектив в отношениях между Россией и Белоруссией? «В Белоруссии нет антироссийских настроений в текущих протестах», — сказал в эксклюзивном интервью Business FM белорусский IT-предприниматель Микита Микадо

Пресс-конференция координационного совета в Минске. Пресс-конференция координационного совета в Минске. Фото: Наталия Федосенко/ТАСС

В президиум координационного совета оппозиции Белоруссии вошли семь человек: нобелевский лауреат по литературе Светлана Алексиевич, бывший министр культуры, чрезвычайный полномочный посол Павел Латушко, 17 августа уволенный с поста директора Национального академического театра имени Янки Купалы, доверенное лицо Светланы Тихановской Ольга Ковалькова, координатор штаба незарегистрированного кандидата в президенты Виктора Бабарико Мария Колесникова, юристы Максим Знак и Лилия Власова, а также представитель МТЗ Сергей Дылевский.

Обращает на себя внимание то, что в составе не только президиума, но и самого совета нет самой Светланы Тихановской и незарегистрированного, но, как говорили, потенциально популярного кандидата в президенты Валерия Цепкало и его жены Вероники. Пресс-секретарь координационного совета Антон Родненков в беседе с Business FM объяснил это очень просто — они не в Белоруссии:

Антон Родненков пресс-секретарь координационного совета

На разношерстность состава и совета, и президиума, а также на отсутствие у этих людей опыта в госстроительстве тут же обратили внимание белорусские политологи. Ситуацию комментирует один из них Николай Сергеев.

Николай Сергеев политолог

В координационном совете на подобные претензии отвечают заявлением, что они не политический орган. Перед собравшимися в совете не стоит задач строить государство, вырабатывать какие-то стратегии развития и заниматься глобально политикой в перспективе. Это не временное правительство. Это структура, которая должна сделать максимум для организации диалога между действующей властью (которую в совете, к слову, таковой не признают) и теми, кто хочет, чтобы власть сменилась.

Комментируя в этом ключе заявления главы российского МИДа Сергея Лаврова и пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, исполнительный секретарь совета Иван Кравцов заявил, что помощь России в организации такого диалога Белоруссии очень нужна.

— Мы как бы понимаем, что Россия — это очень важная сторона диалога. И это тоже очень значительный партнер, поэтому, естественно, мы бы очень приветствовали участие Российской Федерации в этом процессе, в помощи, скажем так, в переходе власти от меньшинства к большинству.

— А какой должна быть эта помощь?

— В организации диалога с тем, кто сейчас, по нашему мнению, препятствует переходу этой власти.

В эксклюзивном интервью Business FM белорусский IT-предприниматель Микита Микадо, проживающий в Силиконовой долине, тоже сказал, что в белорусском протесте нет ничего против России. Именно Микадо первым предложил силовикам, которые не будут участвовать в подавлениях, материальную помощь, он же один из организаторов фонда поддержки бастующих.

Микита Микадо белорусский IT-предприниматель

Что же касается заявлений Лукашенко о том, что программа лидеров белорусской оппозиции предусматривает выход Белоруссии из ОДКБ и Союзного государства, в совете Business FM еще раз твердо заявили, что таких пунктов в программе нет, потому что у совета нет вообще никакой политической программы.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Частные детские лагеря просят помощи у государства

Для того чтобы выжить в пандемию, им нужны субсидии и налоговые каникулы. Собеседники Business FM предупреждают: без поддержки после 2021 года многие лагеря уйдут с рынка

Фото: depositphotos.com

Для возобновления полноценной работы детских лагерей после пандемии коронавируса частным лагерям необходимы прямое субсидирование и налоговые каникулы.Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо «Опоры России» главе Минэкономики Максиму Решетникову.

Без помощи государства в 2021 году могут закрыться 30-40% негосударственных лагерей, в 2020-м — еще 10-15%, отмечает издание. О ситуации в секторе частных лагерей Business FM рассказала руководитель Союза организаторов детского активного туризма Марина Грицун.

Марина Грицун руководитель Союза организаторов детского активного туризма

Лагеря готовятся к приему детей заранее. В связи с пандемией пришлось закупать дезинфицирующие средства и рециркуляторы воздуха. Потом начались переносы смен, и многие родители забирали деньги за путевки, когда часть средств была уже потрачена. Сильным ударом также стало требование Роспотребнадзора о сокращении количества отдыхающих детей в лагере наполовину.

У детского оздоровительного лагеря «Энергетик» в Анапе были договоры с другими регионами, но он так и не смог заработать, говорит генеральный директор лагеря Леонид Красноруцкий.

Леонид Красноруцкий генеральный директор лагеря «Энергетик»

При отсутствии господдержки эксперты ожидают передела рынка в 2022-м и 2023 году. Самые большие опасения вызывает то, что новые игроки будут ориентироваться не на воспитательные и тематические направления, а на более простые потребности: проживание, питание, анимацию и шоу. В худшем случае южные лагеря могут быть просто выкуплены и переделаны под апартаменты.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Самым малочисленным народом в России названы чамалалы

Они проживают в Дагестане и Чечне, их всего 24 человека. Еще в 1967 году их насчитывалось более четырех тысяч человек

Горы Дагестана. Горы Дагестана. Фото: depositphotos.com

Самым малочисленным народом России названы чамалалы, которые проживают в Дагестане и Чечне. Их всего 24 человека, сообщает РИА Новости. Чамалалов, или чамалинцев, относят к андийским народам Кавказа и субэтносу аварцев. Еще в 1967 году их насчитывалось более четырех тысяч человек.

Почему так резко сократилась численность этой малой народности? Ситуацию комментирует директор Института этнографии и антропологии Валерий Тишков.

— Посмотрите, сколько знают чамалинский язык, и увидите. Их просто в аварцы записывают, и все. Или сами они записываются в аварцы. Им удобнее, престижнее быть аварцами в Дагестане, поскольку аварцы титульная нация, народ, и для них и места в органах власти предусмотрены. А чамалалы входят в еще примерно два десятка народов, которые официальным своего рода статусом не обладают. Там в числе аварцев 14 андоцезских народов небольших, которые на самом деле язык сохраняют. Носителей языка там в десятки раз больше, чем их реально, когда они записывают свою национальность. Запись национальности в переписи является свободным выбором, это не значит, что они вымирают. В целом по Дагестану они считают себя аварцами. В Москву приедут — они дагестанцы, в Париж приедут — они будут все россияне или русские.

— У них в принципе есть свой язык, как они теперь его учат? То есть проводится как-то обучение?

— Иногда его в Дагестане называют сельским языком. Он передается из поколения в поколение, в основном через устную семейную традицию. И как это ни странно, это очень мощная передача языка. Мне сейчас трудно сказать насчет чамалалского языка, но, скорее всего, его не преподают в школе в Дагестане. Может быть, только в начальных классах кто-то, но это надо проверить.

Согласно Всероссийской переписи населения 2010 года, чамалинским языком владели 500 человек. Он бесписьменный, используется в основном в быту и неформальных ситуациях. В качестве литературного языка чамалалы обычно используют аварский и русский языки.

Другие редкие народности, например, есть в Ленинградской области: по данным на 2010 год, там жили 1380 вепсов, 169 ижорцев и 33 представителя народности водь. В Хабаровском крае насчитали 480 негидальцев, 441 ороча и более 2,5 тысячи ульчей. Про народы Севера рассказывает этнограф, директор Музея кочевой культуры Константин Куксин.

Константин Куксин этнограф, директор Музея кочевой культуры

В 2010 году ненцев насчитывалось уже почти 45 тысяч человек против 15 тысяч в 1926 году. Однако в ходе последней переписи полностью исчезли алюторцы, которые жили на Камчатке. В 2002-м их было 12 человек. Через десять лет кто-то индентифицировал себя уже каряком, а кто-то русским. Хотя по итогам переписи 2010 года было выявлено 25 носителей алюторского языка.

В ходе новой Всероссийской переписи населения малочисленные народы планируют пересчитать заново. Она пройдет с 1 по 30 апреля 2021 года. По российскому законодательству к малочисленным народам относятся те, чья численность менее 50 тысяч человек.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

венчурной благотворительности — это … Что такое венчурная филантропия?

  • Венчурная филантропия — (иногда называемая филантрокапитализмом) использует концепции и методы венчурного финансирования и управления высокотехнологичным бизнесом и применяет их для достижения филантропических целей. Венчурная филантропия характеризуется: *…… Википедией

  • венчурная филантропия — (VEN.chur fuh.LAN.thruh.pee) n. Филантропия, использующая принципы и методы венчурного капитализма.венчурный филантроп н. venture philanthropic прил. Пример цитаты: Майерс, генеральный партнер Mayfield Fund, предприятие…… Новые слова

  • Venture Philanthropie — Der Begriff leitet sich vom englischen „Venture Philanthropy“ ab. Er bezeichnet einen Ansatz der Philanthropie, der sich stark an unternehmerischen Prinzipien orientiert. Erstmals verwendet wurde der Begriff, 1969, американский гражданин, Джон Д.…… Deutsch Wikipedia

  • Venture — Предприятие — это крупное предприятие, синоним приключения.Но также может относиться к: В автомобилях: * Chevrolet Venture, минивэн корпорации General Motors. * VentureOne, концепт-кар от Venture Vehicles В бизнесе: * Совместное предприятие, стратегическое… Wikipedia

  • Филантропия — Филантроп перенаправляется сюда. Для телесериала см. Филантроп (сериал). Об академическом журнале см. Филантроп. Не путать с антропофилией. Филантропия этимологически означает любовь к человечеству любовь в…… Wikipedia

  • катализатор венчур — н.Фирма или лицо, получающее финансирование для новых компаний, которые в противном случае не имели бы доступа к венчурному капиталу (см. Венчурный капиталист). Пример цитирования: Garage.com является частью новой развивающейся группы так называемых венчурных катализаторов. Вооружен…… Новые слова

  • Венчурный фонд NewSchools — Венчурный фонд NewSchools — это некоммерческий фонд венчурной благотворительности, который инвестирует в образовательные проекты предпринимательства на уровне K 12 в государственных школах США.NewSchools предлагает экспертные знания и административную поддержку, а также финансирование… Wikipedia

  • Social Venture Partners — (SVP) — это сеть людей, которые объединяют свое время и деньги, чтобы влиять на потенциал некоммерческих организаций и развивать свои знания и навыки в качестве филантропов. С момента основания организации в Сиэтле в 1997 году она расширился…… Wikipedia

  • стратегическая благотворительность — н. Корпоративная благотворительность, служащая интересам корпорации.стратегический филантроп прил. стратегический филантроп н. Примеры цитат: Когда Хайнц Керри взял на себя управление различными благотворительными организациями Heinz, она не просто вмешалась…… Новые слова

  • Социальный венчурный капитал — это форма венчурного инвестирования, которая предоставляет капитал предприятиям, которые считаются социально и экологически ответственными. Эти инвестиции предназначены как для обеспечения привлекательной прибыли для инвесторов, так и для предоставления рыночных решений для…… Wikipedia

  • ОСНОВАНИЯ — Самый ранний период, для которого есть записи об основаниях евреями, — это Средневековье.В частности, известно, что Иосиф Эфраим ха Леви из Эсихи, Кастилия, в 1332 году основал школу еврейской общины. В современном… Энциклопедия иудаизма

  • .

    MDA Венчурная филантропия | Ассоциация мышечной дистрофии

    MDA Venture Philanthropy

    MDA Venture Philanthropy (MVP) — это программа по разработке лекарств Ассоциации мышечной дистрофии, которая действует в рамках программы трансляционных исследований MDA. MVP направлен исключительно на финансирование открытия и клинического применения методов лечения нервно-мышечных заболеваний.

    Адаптируя элементы модели венчурного капитала, бизнес-план MVP характеризуется упором на измеримые результаты наряду с активным участием научных и отраслевых консультантов.MVP оценивает и делает целевые инвестиции в коммерческие и некоммерческие компании и ученых, разрабатывающих препараты для лечения нервно-мышечных заболеваний.

    Основываясь на долгосрочных инвестициях MDA в исследования и здравоохранение, MVP призван дополнить текущие программы MDA в области здравоохранения, спасательных услуг, защиты интересов, фундаментальных и клинических исследований, а также профессиональной информации и информации в области общественного здравоохранения. MVP также извлекает выгоду из других исследовательских программ MDA, которые поддерживают фундаментальные исследования, клинические испытания и исследовательскую инфраструктуру.

    Бизнес-план

    Стратегия снижения барьеров на пути терапевтического развития: MVP использует многолетний опыт MDA в исследованиях нервной и мышечной биологии для создания уникальной среды, способствующей превращению исследований в методы лечения. Специализированные штатные ученые отслеживают разработки в рамках программы фундаментальных исследований MDA и в научном сообществе в целом и сопоставляют наиболее многообещающие идеи с компаниями по разработке лекарств, способными разработать такие методы лечения.Там, где у компаний есть многообещающие терапевтические препараты, MVP помогает найти в компании экспертов по заболеваниям, чтобы ускорить и оптимизировать разработку. В тех случаях, когда академическим проектам требуется больше данных, прежде чем они станут привлекательными для корпоративного партнера, MVP помогает сопоставить исследователя с экспертами в области разработки лекарств. Как партнер, а не только спонсор, MVP поможет привлечь новых инвесторов, а его доступ к пациентам, экспертам и исследовательской инфраструктуре может компенсировать некоторые затраты на разработку лекарств.

    Преодоление стадий высокого риска развития терапии: MVP осуществляет целевые инвестиции в проекты, для которых интересующий терапевтический препарат вряд ли будет продвигаться с помощью традиционных источников финансирования из-за предполагаемого риска небольшого рынка, отсутствия четкого регулирующего пути или новая технология.Средства MVP используются для помощи в прохождении проектов через критические стадии разработки, чтобы гарантировать, что успешные методы лечения привлекают финансирование из других источников и выходят на рынок. Соинвесторы и последующие спонсоры с дополнительными навыками активно развиваются в форме групп венчурного капитала, других некоммерческих организаций, а также более крупных биотехнологических и фармацевтических компаний. Точки выхода для финансирования MVP могут включать ситуации, в которых: 1) терапевтическое лечение переходит в фазу 3 или одобрено; или 2) получено значительное финансирование от следующего инвестора (ов).Стратегии возврата инвестиций для MVP могут включать разделение доходов от лицензионных соглашений или коммерциализацию терапевтических средств, или, что реже, продажу привилегированных акций.

    MVP использует элементы модели венчурного капитала: MVP использует итеративный процесс оценки, который рассматривает научные, управленческие, финансовые, юридические вопросы и интеллектуальную собственность компании или проекта. MVP ежемесячно проводит телеконференции, открытые для своих консультантов, на которых принимаются решения о переводе проектов на следующий этап оценки.В дополнение к разной квалификации сотрудников программы MVP, консультативных комитетов и специальных научных экспертов, MVP может использовать хорошо зарекомендовавших себя внешних подрядчиков для формальной финансовой и юридической проверки. MVP управляет своими грантами, как если бы они были инвестициями, так что обязательства по финансированию структурированы как контракты, ориентированные на этапы.

    Уникальное сочетание сотрудников, подрядчиков и волонтеров: MVP имеет доступ к уникальному набору опыта, который он использует для выбора проектов для инвестирования и управления этими проектами.В состав научных консультантов входят эксперты в области исследований нервно-мышечных заболеваний, нервно-мышечной медицины, биотехнологии, венчурных инвестиций и разработки лекарств. Штатные ученые MVP работают с этими добровольцами, чтобы выбрать проекты с наибольшими шансами на успех, и выступать в качестве консультантов по мере продвижения этих проектов. MVP использует своих бизнес-консультантов и внешних подрядчиков для юридической и финансовой проверки, а также для переговоров по контрактам, гарантируя, что MVP инвестирует только в проекты, которые могут иметь максимально возможное влияние.Бизнес-консультанты — это волонтеры, обладающие опытом в области слияний и поглощений, инвестирования в биотехнологии, инвестиционного банкинга и корпоративного развития.

    Для получения информации о том, как подать заявку на участие в программе MDA Venture Philanthropy, посетите раздел «Возможности финансирования» и нажмите «MVP».

    .

    Check Also

    Seo текст: как правильно писать сео текст?

    Содержание оптимизация статьи под поисковые системыПодбор ключевых словСколько ключевых слов должно быть в статьеАнализ конкурентовСоставление …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *