Уровни конкуренции: Типы и уровни конкуренции на рынке

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

13.11.2024

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

13.11.2024

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

12.11.2024

Типы и уровни конкуренции на рынке

Сущность понятия рынок

Развитие хозяйственных отношений сопровождает человечество на всех этапах его развития. В основе экономики лежит взаимовыгодный обмен между индивидами. Толчком к его усложнению и изменению объемов сделок послужило внедрение единого эквивалента определения ценности товаров и услуг, а именно, денег. Специализация труда началась с момента появления общинной и частной собственности. Люди стали заниматься земледелием, скотоводством и ремеслами. Первое накопление капитала произошло на фоне развития международной торговли. Стремление к обогащению способствовало научно-техническому прогрессу и промышленной революции. Этот скачок в экономике повлиял не только на производительность труда, количество выпускаемой продукции, усложнению структуры предприятий. Он так же лег в основу качественных социальных и общественных изменений.

В самом широком смысле под рынком понимается место, где встречаются интересы продавцов и покупателей.

В основе этих отношений лежат следующие принципиальные положения:

• Необходимость осуществления взаимовыгодного обмена между субъектами с целью достижения собственной выгоды или цели.
• Независимость экономических субъектов в осуществлении своей деятельности. Производители самостоятельно выбирают направленность своей работы, пути распоряжения своими доходами, методы управления внутренними процессами. Покупатели руководствуются лишь собственной выгодой и полезностью конкретного блага на текущий момент.
• Ограниченная роль государства является необходимой составляющей рыночных отношений. Предполагается, что рыночный механизм саморегулирует хозяйственную систему за счет уравновешивания основных параметров, таких как спрос и предложение. Государственный аппарат имеет возможность воздействовать на итоги экономической деятельности через законодательство, налоги, трансферты и государственные закупки. Однако, предполагается, что большая часть структуры экономики стабилизируется за счет рынка.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 1

На современном этапе экономического развития рынок является не только местом взаимодействия продавца и покупателя. Он представляет собой механизм, способный оказывать качественное и количественное воздействие на экономику. Рыночная модель экономики зарекомендовала себя, как наиболее гибкая и способная адаптироваться под постоянно изменяющиеся запросы общества.

Конкуренция и ее типы

Основной характеристикой рынка является независимость действий его субъектов. Именно свобода порождает такое явление, как конкуренция. Она представляет собой борьбу между продавцами или покупателями за наиболее выгодные условия или положение. Наиболее широко в экономической теории используется определение конкуренции, как соревнования производителей за потребительский спрос. Получив наибольший рынок сбыта, предприниматель способен максимизировать свою прибыль. В зависимости от числа продавцов и покупателей выделяют различные виды рыночной конкурентной борьбы:

1. Монополия представляет собой рынок одного продавца. Для него характерно отсутствие конкурентов. Покупателям приходится приобретать товар того качества и по тем ценам, которые единолично определяет производитель. Обычно деятельность монополий регулируется государственными законами, так как многие монополии носят социально значимый характер. Монопсония является рынком одного покупателя, здесь уже производителям приходится подстраиваться под требования потребителя.
2. Олигополия представляет собой конкурентную борьбу между несколькими производителями. Обычно между ними существует негласная договоренность об уровне цен, качестве товаров или услуг, а также об объемах выпуска. Здесь преобладают жесткие формы конкуренции, когда часть продавцов объединяется, против одного из участников рынка.
3. Совершенная конкуренция является идеальной моделью рынка. Обычно она используется для исследования закономерностей поведения продавцов и покупателей с теоретической точки зрения. На таком рынке существует множество субъектов, которые не оказывают значимого влияния на итоговые показатели экономики.
4. Монополистическая конкуренция подразумевает наличие множества производителей и покупателей. Ее название подразумевает стремление продавца к монополизации собственной деятельности. Обычно производитель монополизирует какое-либо свойство или характеристику товара, в целях получения лояльного потребителя.

Замечание 2

Различные формы конкурентной борьбы зачастую определяются спецификой отрасли или сектора народного хозяйства.

Уровни конкуренции

Уровни конкурентной борьбы обычно рассматриваются в дисциплине маркетинга. Каждый из уровней дает определенные характеристики рынку. Так на рынке высокой конкуренции обычно действуют уже зрелые предприятия, с определенным кругом потребителей, выработанной стратегией и тактикой поведения. Обычно покупатели так же имеют достаточный доход, поэтому могут требовать от производителя высокого качества продукции и адекватного ценообразования, а также сервисного и послепродажного обслуживания. Конкуренция достаточно высока и требует от предприятий поиска нестандартных решений.

Средний уровень конкуренции характерен для формирующихся рынков. Потребители требовательны к качеству и цене, однако, на рынке должны существовать дорогие и недорогие аналоги одного и того же продукта. Конкуренция здесь носит ценовой характер, имеет место демпинг, то есть умышленное занижение цен с целью расширения рынка сбыта. Такой рынок требует внешнего стимула к развитию, либо он перейдет к конкурентной борьбе уровня «ниже среднего». Для него характерны те же черты, что и для среднего уровня. Однако, здесь повышается интерес к цене товара, хотя качество так же имеет значение. Формы борьбы базируются на снижении цен, скидках, переманивании потребителей.

Замечание 3

Низкий уровень конкуренции оказывает негативное воздействие на производителей. Падает качество продукции, покупатель готов приобретать товар, ориентируясь только на ценовой аспект. Рынок деградирует, так как не требует от производителей дополнительных усилий. В конечном итоге такая конкуренция приводит к дефициту товара, падению уровня качества.

4. Анализ конкуренции. Идентификация конкурентов. Уровни конкуренции. Маркетинг: конспект лекций

Читайте также

Идея № 14 Как уйти от конкуренции?

Идея № 14 Как уйти от конкуренции? Как мы уже говорили выше (см. идеи 1–6), задача маркетологов состоит в том, чтобы помочь топ-менеджерам компании найти способы блокирования атак конкурентов и содействия росту бизнеса. Обсуждая путь, по которому стоит идти компании, чтобы

2.4. Виды недобросовестной конкуренции

2.4. Виды недобросовестной конкуренции Недобросовестная конкуренция проявляется в форме экономического подавления, промышленного шпионажа и физического подавления.1) Экономическое подавление:• Срыв сделок и иных соглашений;• Прекращение деятельности конкурентов с

Исследование конкуренции на рынке

Исследование конкуренции на рынке Конкуренция представляет собой соперничество на каком-либо поприще между отдельными лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Конкуренция является неотъемлемой составной частью рыночной среды. Выход

14. Понятие конкуренции

14. Понятие конкуренции Конкуренция (от лат. concurrere – «сталкиваться») – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью

15. Виды конкуренции

15. Виды конкуренции Существуют следующие виды конкуренции.1. Совершенная (или свободная): на рынке участвует множество независимых фирм, самостоятельно принимающих решение, что производить и в каком объеме.Условия:1) объем производства отдельной фирмы незначителен и не

1.

Понятие конкуренции

1. Понятие конкуренции Конкуренция(от лат. concurrere – «сталкиваться») – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью

2. Виды конкуренции

2. Виды конкуренции 1. Совершенная (или свободная): на рынке участвует множество независимых фирм, самостоятельно принимающих решение, что производить и в каком объеме.Условия:а) объем производства отдельной фирмы незначителен и не оказывает существенного влияния на цену

Как выйти из ценовой конкуренции

Как выйти из ценовой конкуренции Если вы задумались о повышении цены на свои товары и услуги, то вы уже опоздали – это нужно было сделать еще вчера. Дэн Кеннеди Способов избежать ценовой конкуренции немало, и любой грамотный маркетолог должен знать их минимум десяток.

Определение влияния конкуренции

Определение влияния конкуренции Возможны два основных способа определения влияния конкуренции – оценочный и количественный.Только в случае систематического проведения маркетинговых исследований, связанных с определением влияния конкуренции, возможно выявить

5.2. Стратегические направления конкуренции

5.2. Стратегические направления конкуренции Конкурентное преимущество формируется в результате реализации одной из конкурентных стратегий: лидерства по издержкам, стратегии дифференциации, оптимальных издержек и фокусирования. Есть два пути установления преимущества

Жизнь в мире конкуренции

Жизнь в мире конкуренции Мир пронизан духом конкуренции, и нередко возникает соблазн играть не по правилам, особенно если ваш соперник тоже не придерживается принципов честной игры. Однако при таком подходе дело для обеих противоборствующих сторон чаще всего

определение, виды, особенности развития, уровни, способы ограничения

ХХI век в развитии экономики определяется как век конкуренции.

За короткий промежуток конкуренция на рынке приобрела глобальную международную значимость, а слова С.Л. Брю и К.Р. Макконнелла о том, что это чуть ли не единственная регулирующая сила, находят в наши дни все большее подтверждение.

Если детальнее рассмотреть динамику развития экономики в рамках мирового сообщества, то не составит труда понять, что она несет основополагающий характер.

Тогда как динамика развития экономики нашей страны в очередной раз доказывает, к чему приводит слабое развитие конкуренции и недооцененное значение ее в экономических отношениях.

Содержание:

Что такое конкуренция, в чем её суть?

Конкуренция – соперничество в рыночных условиях одной компании с другой, за счет которого достигается коммерческая выгода, благодаря увеличению продаж или спроса на предоставляемые услуги.

Это важнейший элемент рынка, мотивирующий поставщиков услуг и продавцов выделяться на фоне остальных для привлечения новых клиентов.

Суть конкуренции заключается в первую очередь в постоянном, не прекращающемся поиске и создании наилучших условий для продавца и покупателя.

Поддерживать конкурентоспособность – значит, всегда быть на шаг впереди, опережать иные компании в формировании наилучшего предложения.

Смотрите дополнительно в этой статье о понятии коммерческой тайны и особенностях её формирования.

Основные виды

Ниже представлены виды конкуренции по характеру развития:

• совершенная конкуренция — вид, при котором количество участников настолько велико, что ни один из них в отдельности не сможет изменить ту или иную рыночную стоимость при ее корректировке в рамках собственной компании;
• несовершенная конкуренция – вид, при котором есть одно условие или обстоятельство, влияющее на ограничение конкуренции. Это конкуренция, основывающаяся на нарушении предпосылок сопернического равновесия.

В зависимости от методов осуществления конкуренция бывает:

1. ценовая – вид конкуренции, при котором реализуется искусственное снижение стоимости на ту или иную продукцию. В ее рамках широко применяется ценовая дискриминация, выражающаяся в продаже одного продукта по разной цене от каждого конкурирующего участника, при этом ценовые различия не оправданы.
2. неценовая – вид конкуренции, основанной не на изменении стоимости товара и услуг, а на постоянном улучшении качества предлагаемой продукции, технологии ее производства, а также прочих инноваций.

Компании, чья деятельность основана на неценовой конкуренции, стремятся привлечь новых клиентов за счет производства новой продукции, отличающейся от товаров фирм-соперников.

Узнать больше о понятии инфляции, её видах, причинах образования и влиянии на экономику государства можно здесь.

Разновидности совершенной и несовершенной конкуренции:

1. чистая относится к совершенному виду. Ее характеризует большое количество покупателей и продавцов, не способных повлиять на стоимость услуг и товаров, а также большое количество взаимозаменяемых товаров, цены которых основывается на соотношении спроса и предложения;
2. олигополистическая относится к несовершенному виду. Характеризуется небольшим числом конкурентов, взаимосвязанных между собой. Каждая компания имеет рыночную силу, при этом реакции на действия конкурентов эластичны;
3. монополистическая конкуренция относится также к несовершенному виду. К ключевым характеристикам следует отнести многочисленность компаний, но при этом полное равновесие их сил, и дифференцированность продукции, то есть наличие в товарах отличительных качеств, признающихся всем рынком.

Смотрите подробней о рентабельности и правилах её расчет тут.

Какие существуют условия развития конкуренции?

Если рассмотреть условия конкуренции и развитие, то в первую очередь необходимо отметить, что они вытекают из условий развития рынка, хоть и имеют свои индивидуальные факторы.

В любом случае рыночная среда – это то, что стоит во главе и из чего вытекает конкурентная среда.

Рассматривая детально факторы, влияющие на формирование конкурентной среды, можно выделить ряд предпосылок к развитию.

Основной фактор — это наличие частной собственности и полная свобода деятельности предпринимателей, свобода выбора у потребителей, ограничение влияния и роли государства.

Нельзя не отметить необходимость рассредоточения экономической власти.

Уровни

Рассматривая уровни соперничества, стоит выделить 4 основных:

• общий. На этом уровне любая отдельная фирма воспринимает каждого производителя как конкурента, участвующего в соперничестве за привлечение покупателей;
• формальный. Компания считает конкурентами только тех, деятельность которых направлена на удовлетворение аналогичных с ней потребностей;
• отраслевой. Ее иначе еще называют видовой, а основывается она на том, что фирмами-соперниками являются только те, что производят одинаковую продукцию;
• предметный. Ее еще называют маркетинговой, а основывается она на том, что фирма-конкурент соперничает с теми, кто выпускает не идентичную, но схожую продукцию при аналогичной цене. В качестве примера подойдут два успешно конкурирующих продукта – Кока-Кола и Пепси.

Способы ограничения

Затрагивая тематику ограничений, нельзя не упомянуть о защите конкуренции в целом.

Одним из популярных современных способов ограничить считается публикация не всей необходимой документации, позволяющей поставщику полноценно ознакомиться с закупочными требованиями.

Рассматривая еще один способ ограничения, нельзя не затронуть закон конкуренции, точнее, прямое отношение к нему. Речь идет об установлении максимально сжатых сроков, отведенных на поставку продукции.

При этом нарушения караются штрафом в размере 10% от общей суммы товара, который не успели поставить.

Примеры вышеперечисленных ограничений

В качестве примера первого способа ограничений можно привести ситуацию, произошедшую в 2013 году.

При анализе закупок выяснилось, что полный пакет документации не был предоставлен заказчиками практически в 30%.

Однако, большая часть скорректировали свои действия после предъявления претензий, остальные либо прекратили закупку, либо разместили пакет документов заново с недостающей информацией.

Во втором случае в качестве примера лучше всего подойдут закупки Минздрава и ситуацию в 2012 году.

Руководство проводило закупку дорогих медикаментозных средств, при этом на нее было отведено меньше 30 дней, и это при условии, что 95 точек расформировано по всей стране.

Не удивительно, что сроки были серьезно нарушены, а Минздрав понес колоссальный ущерб, составляющий 10% от общей суммы всей продукции, которая не была поставлена в срок.

Частые вопросы

Какая конкуренция считается недобросовестной?

К недобросовестной конкуренции относят целенаправленные действия, дискредитирующие конкурента и его продукцию, захват монопольного положения на рынке методами, не отличающимися этичностью и нравственностью.

Антимонопольное законодательство почти всех стран мира признает недобросовестной конкуренцией:

• распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему объекту либо нанести ущерб его деловой репутации;
• введение потребителей в заблуждение относительно характера, способа и места изготовления, качества и потребительских свойств товара;
• некорректное рекламное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;
• самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование фирмы, упаковки, внешнего оформления продукции другого хозяйствующего субъекта;
• получение, использование научно-технической, производственной или товарной информации, в том числе коммерческой тайны без согласия ее владельца.

Такая деятельность подлежит запрету, что соответствует международным взглядам на проблему недобросовестной конкуренции.

К недобросовестной конкуренции также относятся:

1. подкуп покупателей конкурентов, привлечение их в качестве своих клиентов;
2. выяснение производственных или коммерческих тайн конкурента путем шпионажа или подкупа его служащих;
3. неправомерное использование или раскрытие ноу-хау конкурента;
4. побуждение служащих конкурента к нарушению или разрыву контрактов с нанимателем;
5. угроза конкурентам сфабрикованными исками о нарушении ими патентов или товарных знаков в целях противодействия конкуренции в сфере торговли;
6. бойкотирование торговли конкурента;
7. демпинг, т.е. продажа своих товаров ниже себестоимости;
8. создание обманного впечатления, что потребителю предоставляется возможность покупки на необычайно выгодных условиях;
9. намеренное копирование товаров, услуг, рекламы или других аспектов коммерческой деятельности конкурента;
10. поощрение нарушений контрактов, заключенных конкурентами;
11. реклама, в которой проводится сравнение с товарами или услугами конкурентов;
12. нарушение правовых положений, не имеющих прямого отношения к конкуренции, когда такое нарушение позволяет добиться неоправданного преимущества перед конкурентами.

Читайте так же:

• Инфляция Инфляция в России, как и во многих других странах, играет немаловажную роль. Она выступает как дестабилизирующий фактор рыночной экономики. При постоянном ее увеличении, экономика […]
• Материальная ответственность работника Наличие в любой организации основных средств, денежной наличности и материальных ценностей необходимо для ее успешного функционирования. За имеющимися у работодателя активами […]

Развитие конкуренции

Постановление Администрации Приморского края от 31.07.2008 «О совете по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края» (с изменениями от 13.08.2021 № 533-пп)

Распоряжение Губернатора Приморского края от 11.08.2021 № 244-рг «О внесении изменений в распоряжение Губернатора Приморского края от 24 декабря 2019 года № 358-рг «О реализации мероприятий по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 2 квартал 2021 года

Протокол заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края № 48-протокол от 02. 07.2021

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 1 квартал 2021 года

Доклад о состоянии и развитии конкуренции на товарных рынках Приморского края по итогам 2020 года

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 2020 год

Рейтинг муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции (по итогам 2020 года)

Протокол заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края № 55-ШКВ от 18.02.2021

Реестр (перечень) хозяйствующих субъектов, доля участия Приморского края или муниципального образования Приморского края более 50 процентов (МО)

Реестр (перечень) хозяйствующих субъектов, доля участия Приморского края или муниципального образования Приморского края более 50 процентов (ОИВ)

Протокол заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края №230-ЩВГ от 07.08.2020

Протокол заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края №174-ШКВ от 19.06.2020

Постановлением Правительства Приморского края от 21.08.2020 №  726-пп «О внесении изменений в постановление Администрации Приморского края от 31 июля 2008 года  №  175-па «О Совете по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края

Обучающее мероприятие для органов местного самоуправления по вопросам содействия развитию конкуренции (22.12.2020)

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 3 квартал 2020

Соглашение о сотрудничестве между Правительством Приморского края и  Правительством Хабаровского края при проведении мероприятий  по содействию развитию конкуренции

Дополнительные соглашения с МО 

Реестр субъектов естественных монополий

Приказ Минэкономразвития России от 11.03.2020 № 130 «Об утверждении единой методики мониторинга состояния и развития конкуренции на товарных рынках субъекта Российской Федерации»

Приказ министерства от 24.08.2020 № 88 «О внесении изменений в приказ департамента экономики и развития предпринимательства Приморского края от 31 июля 2019 № 52 «Об утверждении рекомендаций по организации работы по содействию развитию конкуренции в городских округах и муниципальных районах Приморского края»

Приказ министерства от 24.08.2020 № 87 «О внесении изменений в приказ департамента экономики и развития предпринимательства Приморского края от 31 июля 2019 № 51 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в городских округах и муниципальных районах Приморского края»

Распоряжение Губернатора Приморского края от 24.08.2020 № 322-рг «О внесении изменений в распоряжение Губернатора Приморского края от 24 декабря 2019 года № 358-рг «О реализации мероприятий по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Распоряжение Губернатора Приморского края от 04.08.2020 № 281-рг «О внесении изменений в распоряжение Губернатора Приморского края от 27 июня 2019 года № 170-рг «О внедрении стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Приказ министерства от 04.08.2020 № 82 «О назначении ответственного лица за координацию вопросов содействия развитию конкуренции»

Распоряжение Губернатора Приморского края от 30.07.2020 № 273-рг «О внесении изменения в распоряжение Губернатора Приморского края от 10 июня 2016 года № 109-рг «О межотраслевом совете потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий при Губернаторе Приморского края»

Обучающее мероприятие для органов местного самоуправления по вопросам содействия развитию конкуренции (16.07.2020)

Обучающий семинар по организации системы антимонопольного комплаенса в органах местного самоуправления ( 18.06.2020)

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 1 квартал 2020

Приказ министерства от 27.03.2020 №41 «Об утверждении методических рекомендаций по формированию рейтинга муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции»

Постановление Администрации Приморского края от 19.12.2019 № 860-па «Об утверждении государственной программы Приморского края «Экономическое развитие и инновационная экономика Приморского края» на 2020 — 2027 годы»

Постановление Администрации Приморского края от 28.12.2018 № 668-па «Об утверждении стратегии социально-экономического развития приморского края до 2030 года»

Закон приморского края от 13.12.2018 № 414-КЗ «Об установлении пониженных налоговых ставок при применении упрощенной системы налогообложения»

Рейтинг муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции (по итогам 2019 года)

Антимонопольный комплаенс

Соглашения с МО

ДОКЛАД о состояниии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Приморского края по итогам 2019 года. 

Отчет об исполнении Плана мероприятий («дорожная карта») по содействию развитию конкуренции в Приморском крае за 2019 год.

Положение об отделе ОРВ, развития конкуренции

Протокол Совета МСП №ПР-41-ШКВ от 11.02.2020

Реестр (перечень) хозяйствующих субъектов, доля участия Приморского края или муниципального образования Приморского края более 50 процентов (МО)

Реестр (перечень) хозяйствующих субъектов, доля участия Приморского края или муниципального образования Приморского края более 50 процентов (ОИВ)

Реестр субъектов естественных монополий Приморского края

Распоряжение Губернатора Приморского края от 24.12.2019 № 358-рг «О реализации мероприятий по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Семинар-совещание с органами местного самоуправления Приморского края 13.12.2019

Протокол совместного заседания Комиссии по вопросам обеспечения доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам, выделяемым на предоставление социальных услуг населению Приморского края, на 2017 — 2020 годы и Совета по развитию малого и среднего предпринимательства в Приморском крае

Приказ № 92 от 03.12.2019 об утверждении методических рекомендаций по формированию рейтинга муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции

Приказ департамента от 19.09.2019 № 66 «О назначении ответственного лица за координацию вопросов содействия развитию конкуренции»

-Семинар-совещание по вопросам организации работы по содействию развитию конкуренциии в муниципальных образованиях Приморского края

Распоряжение Губернатора Приморского края от 14.08.2019 № 211-рг»О признании утратившими силу некоторых  распоряжений Губернатора Приморского края по  вопросам создания совета по содействию развитию  конкуренции в Приморском крае»

Постановление Администрации Приморского края от 06.08.2019 № 506-па «О внесении изменений в постановление Администрации Приморского края от 31 июля 2008 года № 175-па «О Совете по развитию малого и среднего предпринимательства Приморского края»

Приказ № 51  от 31.07.2019 г. об утверждении методических рекомендаций по разработке плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в городских округах и муниципальных районах Приморского края  

Приказ № 52 от 31.07.2019 г. об утверждении рекомендаций по организации работы по содействию развитию конкуренции в городских округах и муниципальных районах Приморского края

Инструментарий для оценки воздействия на конкуренцию (версия 2.0), разработанный Организацией экономического сотрудничества и развития

Распоряжение Губернатора Приморского края от 27.06.2019 №170-рг «О внедрении стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Стандарт развития конкуренции ( утвержден № 768-р от 17 апреля 2019 г. ).pdf

Доклад Государственного совета

Национальный план развития конкуренции_тезисы

Презентация Доклада Государственного совета

Перечень поручений Президента РФ ПР-817-ГС

Приказ ФАС от 29.08.2018 №1232-18 Методика расчета ключевых показателей

Распоряжение Губернатора ПК от 28 февраля 2019 года № 52-рг » О мерах по созданию и организации системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства деятельности органов исполнительной власти Приморского края»

---

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ «ДОРОЖНАЯ КАРТА» по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в Приморском крае ( 2017 )

Методические материалы по применению оценки стоимости жизненного цикла продукции при подготовке к закупке ранее не закупавшейся, в том числе инновационной, высокотехнологичной продукции.pdf

Доклад о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Приморского края за 2017 год

Доклад о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Приморского края за 2018 год

Протокол заседания Совета по содействию развитию конкуренции в Приморском крае от 06 марта 2019 года

Информация о мерах, принимаемых Администрацией Приморского края, направленных на привлечение СО НКО, осуществляющих деятельность в сфере социального обслуживания, к бюджетным средствам

Презентация к докладу о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ, услуг Приморского края

Протокол заседания совета по содействию развитию конкуренции в Приморском крае №56-БКС от 06 марта 2018 года

Рейтинг муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции ( по итогам 2017 года)

Рейтинг муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции (по итогам 2018 года)

информационное сообщение о проведении опроса

Приказ № 54 от 18.08.2017 об утверждении методических рекомендаций по разработке плана мероприятий («дорожной карты») по развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в городских округах и муниципальных районах Приморского края

Методические рекомендации по разработке плана мероприятий («дорожной карты») по развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в городских округах и муниципальных районах Приморского края

Приказ № 55 от 18.08.2017 об утверждении рекомендаций по организации работы по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в муниципальных образованиях Приморского края

Рекомендации по организации работы по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в муниципальных образований Приморского края

Приказ № 56 от 18.08.2017 об утверждении методических рекомендаций по формированию рейтинга муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции

Методические рекомендации по формированию рейтинга муниципальных образований Приморского края в части их деятельности по содействию развитию конкуренции

Совет потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий

---

Протокол заседания рабочей группы по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае от 30.08.2017 г.

Рейтинг глав регионов РФ по уровню содействия развитию конкуренции в 2016 г.

О «белых и черных книгах» проконкурентных и антиконкурентных региональных практик

Соглашения о взаимодействии с органами местного самоуправления Приморского края по внедрению стандарта развития

 Протокол заседания Рабочей группы по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае от 07.04.2017 г.

Протокол заседания Совета по содействию развитию конкуренции в Приморском крае от 06.03.2017 № 62-УВИ.

Доклад о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Приморского края за 2016 год.

Внедрение стандарта развития конкуренции в Приморском крае МО семинар.pdf

Реестр субъектов естественных монополий по Приморскому краю на 1 января 2018 года.pdf

Реестр субъектов естественных монополий

Стандарт осуществления закупочной деятельности для отдельных видов юридических лиц (223-ФЗ) Рекомендации ФАС России

Протокол заседания рабочей группы по внедрению стандарта развития конкуренции от 22.11.2016 г.

Протокол заседания Рабочей группы по внедрению стандарта развития конкуренции в Приморском крае от 01.07.2016 г.

Рейтинг глав регионов по уровню содействия развитию конкуренции в 2015 г.

Методические рекомендации по созданию системы ранней помощи в структуре доступного и непрерывного образования для детей с ограниченными возможностями здоровья

Ранняя психолого-педагогическая помощь семьям и детям с ограниченными возможностями здоровья

Распоряжение Губернатора Приморского края  от 13 мая 2016 года № 88-рг «Об утверждении Плана мероприятий («Дорожной карты») по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в Приморском крае»

(«Дорожная карта») по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды в Приморском крае»

Протокол заседания совета по содействию развития конкуренции в Приморском крае

Список участников заседания совета по содействию развития конкуренции 04.03.2016 г. 

Целевые показатели к Дорожной карте 1.doc

Дорожная карта.doc

Распоряжение Губернатора Приморского края от 28.03.2016 № 56 «Об утверждении перечня социально значимых рынков и приоритетных рынков для содействия развитию конкуренции в Приморском крае»

Доклад о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров работ и услуг Приморского края.doc

Распоряжение Правительства РФ от 5.10.2015 № 1738-р об утверждении Стандарта развития конкуренции в субъектах РФ

Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации

Состав Рабочей группы по внедрению стандарта развития конкуренции

План по внедрению на территории Приморского края Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации

Протокол заседания рабочей группы от 28.01.2015 г.

Распоряжение Губернатора ПК от 01.12.2015 г. № 233-рг «О внедрении стандарта развития конкуренции в Приморском крае»

Протокол заседания Рабочей группы от 18 декабря 2015 г. № 3

Распоряжение Губернатора ПК от 22.12.2017 г. № 228-рг » О внесении изменений в Распоряжение Губернатора ПК от 08.04.2015 г. «О создании совета по содейсвтию развитию конкуренции в ПК»

Распоряжение Губернатора ПК от 08.04.2015 г. № 73-рг » О создании совета по содействию развития конкуренции в ПК»

Распоряжение Губернатора ПК от 10.02.2016 г. № 24-рг «О внесении изменений в Распоряжение Губернатора ПК от 08.04.2015 г. № 73-рг » О создании совета по содействию развития конкуренции в ПК»

Департамент экономики и развития предпринимательства Приморского края в рамках исполнения требований Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации и мероприятий по содействию развитию конкуренции, развитию конкурентной среды на рынке товаров и услуг Приморского края проводит анкетирование субъектов предпринимательской деятельности, потребителей товаров и услуг, общественных организаций, представляющих интересы потребителей, по оценке состояния конкурентной среды субъектами предпринимательской деятельности, а также оценке удовлетворенности потребителей качеством товаров и услуг на товарных рынках Приморского края.

Анкета для субъектов предпринимательской деятельности

Анкета для потребителей товаров и услуг

Четырехуровневая модель конкуренции — статья в электронной библиотеке

1. Блэйки Дж., Эрнст Д. А не окажется ли ваш стратегический альянс продажей компании? // Стратегические альянсы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 33–60.

2. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. — М.: Омега-Л, 2012. — 352 с.

3. Величко С.С. Конкурентоспособность банка: теоретический анализ // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. — 2013. — №1. — С. 135–144.

4. Ветитнев А.М., Хрипушина И.А. Совершенствование управления курортными территориями на основе комплексного анализа их конкурентоспособности // Вестник Национальной академии туризма. — 2006. — №1. — С. 58–61.

5. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006. — 668 с.

6. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. — 2013. — №6. — С. 54–64.

7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер, 2003. — 544 с.

8. Козейчук Д.А. Ретроспективный взгляд на современные болезни брендов // Бренд-менеджмент. — 2014. — №2. — С. 98–104.

9. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж. Основы маркетинга. — М.: Вильямс, 2012. — 752 с.

10. Красюк И.А. Конкурентные отношения в розничной торговле // Экономика и предпринимательство. — 2015. — №9–2. — С. 879–883.

11. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Стратегические альянсы как инструмент развития предприятий промышленности и сферы услуг // «Развитие сферы обслуживания на инновационной основе: методология, теория и практика»: III Международная научно-практическая конференция: материалы и доклады. — Орел: Научное обозрение, 2014. — С. 50–58.

12. Кущ С.П., Афанасьев А.А. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента. — 2004. — Т.2. — №1. — С. 33–52.

13. Кущ С.П., Рафинеджад Д., Афанасьев А.А. Сетевой подход в маркетинге: российский опыт // Вестник Санкт-Петербургского универси-тета. — Серия 8: «Менеджмент». — 2002. — №1. — С. 81–107.

14. Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинг на b2b-рынках: отношенческий подход. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. — 272 с.

15. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб.: Наука, 1996. — 589 с.

16. Луцкая Н.В. Аутсорсинг: уровни предоставляемых услуг и модели взаимодействия сторон // Компетентность. — 2016. — №2. — С. 28–34.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 1992. — 702 с.

18. Пилипук А.В. Механизм и модели конкурентного функционирования // Современная конкуренция. — 2016. — Т.10. — №3. — С. 119–142.

19. Плещенко В.И. Особенности функционирования клубов потребителей и поставщиков промышленной продукции в условиях эконо-мического кризиса // Маркетинг в России и за рубежом. — 2015. — №3. — С. 15–20.

20. Полищук А.В. Конкуренция внутри альянсов // ЭКО. — 2010. — №11. — С. 134–142.

21. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасли и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

22. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008.

23. Светуньков М.Г., Светуньков С.Г. Патримониальные предпринимательские сети и конкурентная борьба // Современная конкурен-ция. — 2012. — №1. — С. 3–11.

24. Светуньков С.Г. Теория конкуренции: абстрактное и идеализированное // Современная конкуренция. — 2009. — №4. — С. 60–66.

25. Силаков А.А., Силакова В.В. Особенности построения модели управления жизненным циклом товара в условиях конкурентного заме-щения // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №3. — С. 8–17.

26. Тамбовцев В.Л. Конкуренция как экономическое благо // Terra Economicus. — 2017. — Т.15. — №1. — С. 16–28.

27. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. — СПб.: Питер, 2009. — 304 с.

28. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. — М.: Вильямс, 2002. — 176 с.

29. Хэмел Г., До И., Прахалад К.К. Сотрудничайте с конкурентами — и побеждайте // Стратегические альянсы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 9–32.

30. Чебыкина М.В. Анализ современной модели конкуренции // Известия высших учебных заведений. — Серия «Экономика, финансы и управление производством». — 2013. — №2. — С. 90–94.

31. Чернышева О.В. Разработка и развитие инновационных механизмов обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий: Автореф. дисс. к. э. н. — СПб.: Санкт-Петербургский торгово-экономический институт, 2011.

32. Dayan A., Bon J., Cadix A., de Maricourt R., Michon Ch., Ollivier A. (1990). Marketing. Paris: Presses Universitaires de France, 456 p.

33. Gomes-Casseres B. (1996). The Alliance Revolution: the New Shape of Business Rivalry. Cambridge: Harvard University Press.

34. Grönroos C. (2011). In the Marketplace There Is Only Service — Facilitating Customers’ Value Creation. — Подробнее .

35. Hillebrand B., Driessen P.H. and Koll O. (2015). «Stakeholder marketing: theoretical foundations and required capabilities». Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 43, Issue 4, рр. 411–428.

36. Hult G.T.M., Mena J.A., Ferrell O.C. and Ferrell L. (2011). «Stakeholder marketing: a definition and conceptual framework». AMS Review, Vol. 1, Issue 1, рр. 44–65.

37. Håkansson H., Snehota I. (1996). «No business is an island: the network concept of business strategy». Scandinavian Journal of Management, Vol. 4, No. 3, рр. 187–200.

38. Laczniak G.R., Murphy P.E. (2012). «Stakeholder theory and marketing: moving from a firm-centric to a societal perspective». Journal of Public Policy and Marketing, Vol. 31, No. 2, pp. 284–292.

39. Levitt T. (1960). «Marketing myopia». Harvard Business Review, Vol. 38, pp. 45–56.

40. Prahalad C.K., Hamel G. (1990). «The core competence of the corporation». Harvard Business Review, Vol. 68, No. 3, рр. 79–91.

41. Smith N.C., Drumwright M.E., Gentile M.E. (2010). «The new marketing myopia». Journal of Public Policy and Marketing, Vol. 29, No. 1, pp. 4–11.

42. Thorelli H.B. (1986). «Networks: between markets and hierarchies». Sloan Management Review, Vol. 7, pp. 37–51.

Конкуренция на российских выборах всех уровней неизменно растет — эксперт | Российское агентство правовой и судебной информации

МОСКВА, 7 июл — РАПСИ. Политическая конкуренция в России на выборах всех уровней неуклонно растёт, сказал председатель Координационного совета Общественной палаты (ОП) РФ по общественному контролю за голосованием Максим Григорьев.

«Мы исследуем и показываем в нашем докладе, что политическая конкуренция в России имеет неуклонную очевидную тенденцию к возрастанию. Уже сейчас, анализируя выборы на муниципальном, на региональном уровне, выборы высших должностных лиц, выборы в законодательное собрание регионов, мы видим, что конкурентность возрастает и, конечно, такими же будут и предстоящие выборы Государственную думу», — сказал Григорьев на пресс-конференции, подчеркнув, что в целом, по оценкам экспертов, кампания обещает быть конкурентной.

Общественник отметил увеличение конкурентности выборов на муниципальном уровне. 

«Мы однозначно видим увеличение количества выдвинутых и зарегистрированных кандидатов», — сказал он.

«И ещё мы фиксируем увеличение конкурентности на выборах в законодательные собрания регионов. Это также увеличение количества и выдвинутых, и зарегистрированных списков партий на выборы в заксобрания», — добавил он.

Так например, в первые месяцы 2020 года количество выдвинувшихся на выборы глав муниципальных образований составило 183 человека, а в первые месяцы 2021 года — 369, привёл Григорьев данные доклада.

Также он сравнил выборы губернаторов в 16 регионах в 2019 году и предыдущие выборы в этих же регионах. В 2019 году количество выдвинувшихся кандидатов составило 163 человека, а на предыдущих — 119.

«Рост очевиден. Также мы наблюдаем и увеличение количества зарегистрированных кандидатов с 72 до 77», — подчеркнул эксперт.

Григорьев считает, что изменилось и отношение избирательных комиссий к кандидатам.

«Избирательные комиссии заблаговременно рассматривают документы, чтобы как можно быстрее подсказать, где какие ошибки, и дать возможность сдать во второй или даже третий раз», — сообщил он, отметив, что это позитивная тенденция, которая в том числе приводит и к уменьшению процента потерь участников избирательной кампании, когда кто-то сходит с дистанции по причине отказа в регистрации.

Как подчеркнул Григорьев, увеличение конкурентности на выборах в законодательные органы власти также приводит и к увеличению числа победивших. 

«Мы видим, что во многих регионах количество фракций в законодательных собраниях выросло. Например, в Рязанской области кроме четырех парламентских партий есть и «Новые люди» и «За правду» и Российская партия пенсионеров», — отметил он.

Эксперт считает, что повышение КПД конкурентности приводит не к размыванию партийной системы, а к созданию новой  конфигурация. По его мнению, существует высшая лига — это четыре парламентские партии. «Практически нет сомнений, что они попадут в Госдуму», — отметил он.

Первая лига — это 10 партий, которые имеют фракции в заксобраниях регионов и имеют право не собирать подписи избирателей на выборах в Госдуму. Среди них: «Гражданская платформа», «Яблоко», «Зелёные», «Коммунисты России», «Пария роста» «Новые люди», «Родина», «Партия пенсионеров: за социальную справедливость», сказал Григорьев. 

«Эти партии активно конкурируют между собой, у них есть все возможности очень конкурентно выступить на выборах в Госдуму», — считает член ОП РФ.

Ко второй лиге он отнёс партии, которые показали результаты на выборах в отдельных регионах и освобождены от сбора подписей на региональном уровне на выборы в Госдуму. «Их шансы значительно меньше на выборах в Госдуму, но на выборах в законодательные собрания, выборах губернаторов есть шансы поучаствовать», — сказал эксперт.

Партии из третей лиги, по его мнению, это те, кто не достиг успеха на региональном уровне, но активно участвуют в выборах для сохранения статуса партии.

Со своей стороны другой участник пресс-конференции председатель ассоциации «Независимый общественный мониторинг» (НОМ) Александр Брод подчеркнул, что ассоциация уделяет большое внимание обеспечению равных возможностей и условий для самовыражения всех политических партий и всех кандидатов.

«Мы равноудалены от всех политичных сил. Для нас основное — это соблюдение норм закона всеми участниками избирательного процесса», — сказал он.

Брод подчеркнул, что для мониторинга избирательного процесса в каждом субъекте образованы общественные штабы, которые включают в себя лидеров общественного мнения, авторитетных политологов, социологов, правоведов, также туда входят представители политических партий.

Во всех субъектах завершены семинары по подготовке независимых общественных наблюдателей, отметил председатель НОМ.

«Также экспертные группы готовят свои аналитические материалы по всем стадиям избирательного процесса», — подчеркнул Брод.

Эксперты оценили уровень конкуренции на российских выборах

https://ria.ru/20210707/vybory-1740285832.html

Эксперты оценили уровень конкуренции на российских выборах

Эксперты оценили уровень конкуренции на российских выборах — РИА Новости, 07.07.2021

Эксперты оценили уровень конкуренции на российских выборах

На протяжении последних лет в России наблюдается увеличение уровня конкурентности на выборах всех уровней, и предстоящая избирательная кампания в Госдуму не… РИА Новости, 07.07.2021

2021-07-07T16:16

2021-07-07T16:16

2021-07-07T16:16

политика

павел данилин

центр политического анализа

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/07/1740284552_0:0:3122:1757_1920x0_80_0_0_f72a854ad21dbf54d02bb1c846b98216.jpg

МОСКВА, 7 июл — РИА Новости. На протяжении последних лет в России наблюдается увеличение уровня конкурентности на выборах всех уровней, и предстоящая избирательная кампания в Госдуму не станет исключением. Об этом заявил председатель координационного совета Общественной палаты РФ по общественному контролю за голосованием Максим Григорьев на пресс-конференции в Москве.»Мы однозначно видим, как возросло число выдвинутых и зарегистрированных кандидатов на муниципальном уровне, на выборах глав регионов, на выборах в заксобрания», – отметил он. Как свидетельствует доклад, подготовленный Фондом исследования проблем демократии, число кандидатов, выдвигающихся на муниципальные должности, в последние годы в среднем возросло в два раза, на уровне губернаторских выборов выдвинулось в полтора раза больше людей, также увеличилось количество зарегистрированных кандидатов.Кроме того, на региональном уровне наблюдается активизация деятельности партий. Так, если в 2019 году среднее число партий, выдвинувшихся на выборы в законодательные органы субъектов РФ, составляло 10,8, то в 2020 году эта цифра возросла до 11,7. Также увеличилось количество победивших партий, вошедших в региональные заксобрания.»В среднем на регион постепенно растет число зарегистрированных. Также повышается уровень подготовки партий, их профессионализма – по партийным спискам выдвинутых больше, отказов меньше. И во многом это заслуга избирательных комиссий, которые работают проактивно, помогают с документами, заблаговременно указывают на недостатки и принимают документы повторно – это позитивная тенденция», – подчеркнул Григорьев.По мнению экспертов, эти тенденции создают хорошие предпосылки для участия малых партий на выборах в Госдуму, а следовательно, обострения конкуренции и привлечения большего внимания к осенней избирательной кампании.»Все политические силы готовы к жесточайшей конкуренции, причем борьба идет и внутри партий. Основная интрига на выборах в Госдуму, которая нас ждет: как распределятся второе, третье, четвертое места и пройдет ли в состав пятая партия, поскольку как минимум Партия пенсионеров, «Новые люди» и «Яблоко» активно борются за пятое место», – пояснил генеральный директор Центра политического анализа Павел Данилин.

https://ria.ru/20210706/vybory-1740097395.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/07/1740284552_391:0:3122:2048_1920x0_80_0_0_7b87841b7551ea26110e20facd66053e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, павел данилин, центр политического анализа, россия

МОСКВА, 7 июл — РИА Новости. На протяжении последних лет в России наблюдается увеличение уровня конкурентности на выборах всех уровней, и предстоящая избирательная кампания в Госдуму не станет исключением. Об этом заявил председатель координационного совета Общественной палаты РФ по общественному контролю за голосованием Максим Григорьев на пресс-конференции в Москве.

«Мы однозначно видим, как возросло число выдвинутых и зарегистрированных кандидатов на муниципальном уровне, на выборах глав регионов, на выборах в заксобрания», – отметил он.

Как свидетельствует доклад, подготовленный Фондом исследования проблем демократии, число кандидатов, выдвигающихся на муниципальные должности, в последние годы в среднем возросло в два раза, на уровне губернаторских выборов выдвинулось в полтора раза больше людей, также увеличилось количество зарегистрированных кандидатов.

6 июля, 14:22

В ЦИК рассказали о борьбе с попытками дискредитировать выборы в России

Кроме того, на региональном уровне наблюдается активизация деятельности партий. Так, если в 2019 году среднее число партий, выдвинувшихся на выборы в законодательные органы субъектов РФ, составляло 10,8, то в 2020 году эта цифра возросла до 11,7. Также увеличилось количество победивших партий, вошедших в региональные заксобрания.

«В среднем на регион постепенно растет число зарегистрированных. Также повышается уровень подготовки партий, их профессионализма – по партийным спискам выдвинутых больше, отказов меньше. И во многом это заслуга избирательных комиссий, которые работают проактивно, помогают с документами, заблаговременно указывают на недостатки и принимают документы повторно – это позитивная тенденция», – подчеркнул Григорьев.

По мнению экспертов, эти тенденции создают хорошие предпосылки для участия малых партий на выборах в Госдуму, а следовательно, обострения конкуренции и привлечения большего внимания к осенней избирательной кампании.

«Все политические силы готовы к жесточайшей конкуренции, причем борьба идет и внутри партий. Основная интрига на выборах в Госдуму, которая нас ждет: как распределятся второе, третье, четвертое места и пройдет ли в состав пятая партия, поскольку как минимум Партия пенсионеров, «Новые люди» и «Яблоко» активно борются за пятое место», – пояснил генеральный директор Центра политического анализа Павел Данилин.

Монополистическая конкуренция, олигополия и монополия

1.5 Монополистическая конкуренция, олигополия и монополия

Цель обучения

1. Опишите монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию.

Экономисты выделили четыре типа конкуренции — совершенная конкуренция , монополистическая конкуренция , олигополия и монополия . Идеальная конкуренция обсуждалась в последнем разделе; здесь мы рассмотрим оставшиеся три типа соревнований.

Монополистическая конкуренция

В условиях монополистической конкуренции Рынок, на котором многие продавцы поставляют дифференцированные продукты, у нас по-прежнему много продавцов (как это было при совершенной конкуренции). Однако теперь они не продают идентичные товары. Вместо этого они продают дифференцированных продуктов — продуктов, которые несколько различаются, или воспринимаются как , хотя они служат схожей цели. Продукты можно дифференцировать по разным параметрам, включая качество, стиль, удобство, местоположение и торговую марку.Некоторые люди предпочитают кока-колу пепси, хотя эти два продукта очень похожи. Но что, если между ними будет существенная разница в цене? В этом случае покупателей можно было убедить переключиться с одного на другой. Таким образом, если у Coke будет большая рекламная распродажа в сети супермаркетов, некоторые любители Pepsi могут перейти на нее (по крайней мере, временно).

Как достигается дифференциация продуктов? Иногда это просто географическое положение; Вы, вероятно, покупаете бензин на ближайшей к вашему дому станции, независимо от марки.В других случаях воспринимаемые различия между продуктами продвигаются рекламой, призванной убедить потребителей в том, что один продукт отличается от другого — и лучше его. Однако, независимо от лояльности клиентов к продукту, если его цена станет слишком высокой, продавец проиграет бизнес конкуренту. Следовательно, в условиях монополистической конкуренции компании имеют лишь ограниченный контроль над ценой.

Олигополия

OligopolyMarket, на котором несколько продавцов поставляют большую часть всех товаров, продаваемых на рынке.означает несколько продавцов. На олигополистическом рынке каждый продавец поставляет большую часть всех товаров, продаваемых на рынке. Кроме того, поскольку стоимость открытия бизнеса в олигополистической отрасли обычно высока, количество фирм, вступающих в нее, невелико.

К компаниям олигополистических отраслей относятся такие крупные предприятия, как автомобильные компании и авиакомпании. Как крупные фирмы, обеспечивающие значительную часть рынка, эти компании имеют некоторый контроль над ценами, которые они устанавливают.Но есть загвоздка: поскольку продукты довольно похожи, когда одна компания снижает цены, другие часто вынуждены следовать ее примеру, чтобы оставаться конкурентоспособными. Вы постоянно наблюдаете эту практику в сфере авиаперевозок: когда American Airlines объявляет о снижении тарифов, Continental, United Airlines и другие делают то же самое. Когда один автопроизводитель предлагает специальную сделку, его конкуренты обычно проводят аналогичные акции.

Монополия

С точки зрения количества продавцов и степени конкуренции монополии находятся на противоположном конце спектра от совершенной конкуренции.В условиях совершенной конкуренции существует множество небольших компаний, ни одна из которых не может контролировать цены; они просто принимают рыночную цену, определяемую спросом и предложением. На монопольном рынке, на котором есть только один продавец, поставляющий товары по регулируемым ценам, однако на рынке есть только один продавец. Рынок может быть географическим регионом, например городом или областью, и не обязательно должен быть целой страной.

В США мало монополий, потому что правительство ограничивает их.Большинство из них попадают в одну из двух категорий: естественный и юридический . Естественные монополии Монополия, при которой из-за важности отрасли для общества одному продавцу разрешается поставлять продукцию без конкуренции. включают коммунальные услуги, такие как поставщики электроэнергии и газа. Такие предприятия требуют огромных вложений, и дублировать ту продукцию, которую они предоставляют, было бы неэффективно. Они препятствуют конкуренции, но законны, потому что важны для общества. В обмен на право вести бизнес без конкуренции они регулируются.Например, они не могут назначать любые цены, какие захотят, но они должны придерживаться регулируемых государством цен. Как правило, они обязаны обслуживать всех клиентов, даже если это нерентабельно.

Юридическая монополия Монополия, при которой один продавец поставляет продукт или технологию, на которые он имеет патент. возникает, когда компания получает патент, дающий ей право исключительного использования изобретенного продукта или процесса. Патенты выдаются на ограниченный срок, обычно на двадцать лет. В течение этого периода другие компании не могут использовать изобретенный продукт или процесс без разрешения патентообладателя.Патенты позволяют компаниям в течение определенного периода окупить тяжелые затраты на исследования и разработку продуктов и технологий. Классическим примером компании, обладавшей юридической монополией на основе патентов, является Polaroid, которая в течение многих лет владела эксклюзивной технологией мгновенной съемки. Компания Polaroid установила достаточно высокую цену на продукт, чтобы со временем окупить высокую стоимость его вывода на рынок. Другими словами, без конкуренции она занимала монопольное положение в отношении ценообразования.

Ключевые выводы

• В системе свободного рынка существует четыре типа конкуренции: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия.
• В условиях монополистической конкуренции многие продавцы предлагают дифференцированные продукты — продукты, которые немного отличаются, но служат схожим целям. Информируя потребителей о различиях в продуктах, продавцы в некоторой степени контролируют цены.
• В олигополии несколько продавцов поставляют значительную часть продуктов на рынок. Они в некоторой степени контролируют цены, но поскольку их продукты похожи, когда одна компания снижает цены, другие следуют за ними.
• В монополии на рынке есть только один продавец. Рынок может быть географическим регионом, например городом или областью, и не обязательно должен быть целой страной. Единственный продавец может контролировать цены.
• Большинство монополий делятся на две категории: естественные и юридические .
• Естественные монополии включают коммунальные предприятия, такие как поставщики электроэнергии и газа.Они препятствуют конкуренции, но законны, потому что важны для общества.
• Юридическая монополия возникает, когда компания получает патент, дающий ей право исключительного использования изобретенного продукта или процесса в течение ограниченного времени, обычно двадцати лет.

Упражнение

Определите четыре типа конкуренции, объясните различия между ними и приведите по два примера каждого из них. (Используйте примеры, отличные от приведенных в тексте.)

Управление продуктом — уровни конкуренции

Почему понимание конкуренции важно в управлении продуктом

Как менеджер по продукту, важно понимать, что ваш продукт будет конкурировать с другими, когда выйдет на рынок. Легко забыть о соревновании, если вы разрабатываете свои идеи и привержены видению. Хорошее понимание того, чем занимаются другие в вашем помещении, поможет вам не быть застигнутым врасплох.Это может дать вам вдохновение, необходимое для улучшения вашего продукта, как не делать вещи, и даже помочь вам развить некоторое понимание того, почему люди выбирают их вместо вас или наоборот (вау!).

Когда мы думаем о конкуренции, обычно есть очевидные прямые конкуренты. Adidas против Nike. Мерседес против БМВ и т. Д.

Но иногда конкуренция не сводится к простому выбору между двумя брендами или зубной пастой с полки. Иногда ваши конкуренты даже не из той же «отрасли», что и вы.Google со своим продуктом Google Maps конкурирует во многих отраслях, а Apple с Apple Pay — с банками и финтех-компаниями. BMW и Toyota будут наблюдать через свои плечи, пока Google исследует выпуск своих первых автомобилей. Apple тоже изучает это пространство, хотя до сих пор не ясно, как они хотят к нему подойти.

Выяснение, к кому еще собираются обратиться ваши целевые клиенты (если не к вам) и кого они могут выбрать, чтобы помочь им решить свои проблемы, является ключом к созданию успешного продукта.

Изображение большего размера

Один из полезных инструментов, который вы можете использовать, чтобы расширить свое представление о конкурентной среде, — это диаграмма напротив. Это немного похоже на цель на стрельбище. И прямо в центре вашего внимания — прямые соревнования. Мы называем это уровнями конкуренции.

Остальная часть диаграммы предназначена для учета факторов, выходящих за рамки вашей прямой конкуренции, и может стимулировать размышления о менее очевидных потребностях клиента.Разделив конкуренцию на четыре уровня, это также полезно для выявления других конкурентных угроз, которые не сразу очевидны.

Прямая или косвенная конкуренция? Все это имеет значение.

В центре он просит вас смотреть на прямых конкурентов (то есть на одну и ту же форму продукта), вплоть до вещей, которые конкурируют за бюджет или «долю кошелька».

В приведенном здесь примере вы можете видеть, что самым прямым конкурентом PS4 является Xbox One. Эти два продукта имеют одинаковую форму, и каждый является популярным и хорошо узнаваемым игровым брендом.

Более широко на уровне категории продуктов мы можем видеть, что существуют другие игровые устройства, включая iPad и карманные компьютеры Nintendo.

На общем уровне существуют всевозможные развлекательные устройства. Умные телевизоры, Google Chromecast, Amazon Fire Stick — все они конкурируют, если ваша работа — «развлекать».

Вокруг этих двух внешних уровней круга вещи становятся менее определенными и более субъективными. Возможно, вы не считаете, что смарт-телевизор является конкурентом Xbox, но Microsoft может.Дальше от центра круга находится конкуренция бюджета или уровень доли кошелька. Здесь вы классифицируете все, что будет конкурировать с вашим продуктом за деньги вашего клиента. Опять же, вы можете не рассматривать пакетный отпуск как конкуренцию бюджету на улучшение дома, но ваш клиент может.

И поскольку покупатель — это тот, у кого есть выбор и кто платит, это люди, которых вы должны привлечь. Как сделать так, чтобы они попали в поле зрения? Уровень конкуренции может быть одним из способов помочь.

Использование уровней конкуренции

Возможно, вам будет приятно (или недовольно) узнать, что для этого не существует установленного метода. Однако мы бы посоветовали следующее. Это инструмент мышления. Его можно применять во многих контекстах и ​​в разных масштабах, а также можно применять как к отдельному продукту, так и ко всей организации. В зависимости от приложения некоторые из этих шкал могут быть более интересными для изучения, чем другие.

Советы:

• Если вам легко в первую очередь подумать о своих прямых конкурентах, начните с середины и постепенно выходите из нее.
• Используйте ресурсы, описывающие конкурентные угрозы для вашего продукта / отрасли, чтобы выяснить другие уровни конкуренции (отраслевой анализ / новости).
• Если вы делаете это для всей компании, вы можете обнаружить, что у вас есть ряд различных продуктов и услуг. Если да, то для получения корпоративного представления вы можете разделить цель на кварталы и продумать различные основные категории продуктов или услуг или, возможно, обслуживаемые сегменты клиентов. Изучая мир через разные линзы, вы можете обнаружить, что у вас даже есть конкурирующие продукты.
• Чтобы узнать о повышении уровня конкуренции, возможно, вы захотите вернуться к исследованию клиентов. Какова основная потребность или чего клиент надеется достичь, используя ваш продукт или услугу? Обдумывание того, какие работы предстоит выполнить, также может пролить свет на то, какие альтернативы может использовать заказчик.
• Сотрудничайте и обсуждайте. Уровни конкуренции только выиграют от обсуждений с окружающими вас людьми. Клиенты и более широкие заинтересованные стороны могут помочь вам понять, о какой конкуренции вам следует беспокоиться.

Понимание уровней конкуренции

Почему важно понимать конкуренцию

Как менеджер по продукту, важно понимать, что ваш продукт будет конкурировать с другими, когда выйдет на рынок. Знание того, чем занимаются другие в вашей сфере, может дать вам вдохновение, необходимое для улучшения вашего продукта, показать, как этого не следует делать, и даже помочь вам развить некоторое понимание того, почему люди выбирают конкурента вместо вас или наоборот ( уаху!).

Кто ваши конкуренты?

Когда мы думаем о конкуренции, обычно есть очевидные прямые конкуренты. Adidas против Nike. Mercedes против BMW и т. Д. Но иногда конкуренция не сводится к простому выбору между двумя брендами или зубной пастой с полки. Иногда ваши конкуренты даже не из той же «отрасли», что и вы. Apple конкурирует с банками и финтех-компаниями с помощью Apple Pay. BMW и Toyota будут наблюдать через свои плечи, пока Google исследует выпуск своих первых автомобилей.Apple тоже изучает это пространство, хотя до сих пор не ясно, как они хотят к нему подойти.

Изображение большего размера

Один из полезных инструментов, который вы можете использовать, чтобы расширить свое представление о конкурентной среде, — это диаграмма ниже. Мы называем это уровнями конкуренции.

Прямая или косвенная конкуренция? Все на счет

В центре диаграммы находятся ваши прямые конкуренты (то есть такая же форма продукта). Остальная часть диаграммы предлагает вам изучить больше косвенных конкурентов — тех вещей, которые могут удовлетворять одни и те же потребности разными способами, вплоть до тех, которые конкурируют за бюджет или «долю кошелька».

В приведенном здесь примере вы можете видеть, что прямых конкурента для PS4 — это Xbox One. Оба продукта имеют одинаковую форму, и каждая из них является популярной и хорошо известной игровой консолью.

Более широко в товарной категории уровня мы видим, что существуют другие игровые устройства, включая iPad и карманные компьютеры Nintendo.

На общем уровне есть всевозможные развлекательные устройства. Умные телевизоры, Google Chromecast, Amazon Fire Stick — все они конкурируют, если ваша работа — «развлекать».

Дальше от центра круга находится бюджетный конкурс или уровень доли кошелька. Здесь вы классифицируете все, что будет конкурировать с вашим продуктом за деньги вашего клиента. Возможно, вы не считаете, что смарт-телевизор является конкурентом Xbox, но Microsoft может. Точно так же вы можете не рассматривать пакетный отпуск как конкуренцию бюджету на улучшение дома, но ваш клиент может.

Использование уровней конкуренции

Его можно применять во многих контекстах и ​​во многих различных масштабах и можно применять как к отдельному продукту, так и ко всей организации.

Если вам легко сначала подумать о своих прямых конкурентах, начните с середины и постепенно выйдите из нее.

Используйте ресурсы, которые описывают конкурентные угрозы для вашего продукта / отрасли, чтобы выяснить другие уровни конкуренции (отраслевой анализ / новости). Если вы делаете это для всей компании, вы можете обнаружить, что у вас есть ряд различных продуктов и услуг. Если да, то для получения корпоративного представления вы можете разделить цель на кварталы и продумать различные основные категории продуктов или услуг или, возможно, обслуживаемые сегменты клиентов.

Чтобы узнать о повышении уровня конкуренции, возможно, вы захотите вернуться к исследованию клиентов. Какова основная потребность или чего клиент надеется достичь, используя ваш продукт или услугу? Обдумывание того, какие работы предстоит выполнить, также может пролить свет на то, какие альтернативы может использовать заказчик.

Сотрудничайте и обсуждайте. Уровни конкуренции только выиграют от обсуждений с окружающими вас людьми. Клиенты и более широкие заинтересованные стороны могут помочь вам понять, о какой конкуренции вам следует беспокоиться.

Интенсивность конкуренции — обзор, примеры и структура

Что такое интенсивность конкуренции?

В стратегииСтратегииРуководства по корпоративной и бизнес-стратегии. Прочтите все статьи и ресурсы CFI по бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, переговорная сила поставщиков, интенсивность конкуренции определяется как степень, в которой компании в определенной отрасли оказывают давление друг на друга.Определенный уровень конкуренции является здоровым, поскольку он действует как стимул для инноваций в организациях Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры. Конкуренция, будь то в отрасли или в других условиях, побуждает команды и отдельных лиц выкладываться на максимум. Фактически, именно такое соперничество держит большинство фирм в напряжении, побуждая их добиваться большего успеха, чем их конкуренты.

Интенсивность конкуренции — одна из концепций, подробно рассмотренных в концепции пяти сил Майкла Портера Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель встречается чаще.

Изображение: Курс бизнес-стратегии CFI.

С момента своего создания в 1979 году «Пять сил Портера» фактически использовались в качестве основы для анализа отраслей.Помимо интенсивности конкуренции, другие четыре силы, которые формируют конкуренцию на рынке, представляют собой угрозу со стороны новых компаний. Это одна из сил, определяющих выход на рынок, приобретение поставщиками рыночной силы, переговорная сила покупателей Торговая сила покупателей Торговая сила покупателей, одна из сил в рамках отраслевого анализа пяти сил Портера, относится к давлению со стороны клиентов / потребители могут, и угроза продуктов-заменителей Продукты-заменители Продукты-заменители предлагают потребителям выбор при принятии решений о покупке, предоставляя одинаково хорошие альтернативы, тем самым повышая полезность.. Но сегодня мы сосредоточены на интенсивности конкуренции.

Снижение интенсивности конкуренции

Согласно модели Портера Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель чаще встречается, конкуренция между фирмами имеет два аспекта, а именно интенсивность и размер. Интенсивность конкуренции определяет потенциал прибыльности компании. Таким образом, в условиях жесткой конкуренции компания сможет приносить больше пользы своим клиентам.

Хорошей иллюстрацией является конкуренция между T-Mobile, AT&T и Verizon. Все три являются компаниями мобильной связи, которые конкурируют за одну и ту же группу потребителей. Они достигают этого, снижая цены и предлагая стимулы для клиентов, которые решают перейти в их компанию.

Размер конкуренции — совсем другой аспект. Это касается конкретных характеристик или факторов, за которые компании конкурируют. Организации могут конкурировать в разных областях — ценообразовании, качестве, службе поддержки клиентов, характеристиках продуктов и т. Д.

Проблема, с которой сталкиваются компании, когда они соревнуются в одних и тех же измерениях, заключается в том, что они сталкиваются с игрой с нулевой суммой. Проще говоря, это циклическая ситуация, когда прибыль одной фирмы превращается в убыток другой фирмы. Чтобы преодолеть это препятствие, компании часто выходят на два или более рыночных сегмента. Например, производители автомобилей производят роскошные автомобили, ориентированные на лиц с высоким доходом, и автомобили эконом-класса, предназначенные для лиц со средним и низким доходом. Курс CFI по корпоративной стратегии рассматривает эти концепции более подробно.

От чего зависит уровень конкуренции?

Согласно Портеру, существует несколько факторов, которые влияют на интенсивность конкуренции между фирмами, в том числе следующие:

1. Затраты

Портер указал, что существуют определенные затраты, которые влияют на интенсивность конкуренции в отрасли. Затраты, которые могут усилить конкуренцию, включают высокие фиксированные затраты, высокие затраты на хранение и низкие затраты на переключение. Высокие постоянные издержки побудят фирмы снижать цены.Однако, как только цены упадут, конкуренция усилится.

2. Концентрация в отрасли

Если в конкретной отрасли очень много фирм, предлагающих идентичные товары или услуги, это приведет к усилению конкуренции. Однако в монопольной или олигопольной рыночной структуре, где доминирует всего одна или несколько фирм, будет меньше конкуренции. Таким образом, степень концентрации в отрасли играет огромную роль в интенсивности конкуренции.

3. Скорость роста рынка

Скорость роста отрасли в целом является еще одним аспектом, влияющим на интенсивность конкуренции. Например, если рынок быстро растет, конкуренция между фирмами будет менее интенсивной.

Однако медленный рост увеличивает интенсивность конкуренции. При медленном росте отрасль очень близка к насыщению — новых клиентов не так много. Но если рынок силен, есть место для новых участников и новых клиентов.Могут быть даже неиспользованные возможности, которыми могут воспользоваться фирмы.

4. Дифференциация

Степень дифференциации также определяет, насколько интенсивной будет конкуренция. С конкурирующими товарами, такими как продукты питания и одежда, очень мало возможностей для дифференциации товаров, предлагаемых конкретной компанией. Это означает, что компании будут конкурировать за одних и тех же потребителей, и это усилит конкуренцию. Однако, если фирма предлагает сильно дифференцированные продукты, которые другие организации не могут легко воспроизвести или скопировать, то она столкнется с относительно меньшей конкуренцией.

5. Затраты на переключение

Помимо постоянных затрат, затраты на переключение также влияют на степень соперничества между компаниями. Если организация решит выбрать поставщика, отличного от того, которого она использовала, она понесет затраты на переключение. Высокие затраты на переключение приводят к снижению конкуренции. Затраты на переход возникают из-за того, что клиенты вложили много своих ресурсов в изучение того, как использовать тот или иной продукт.

Однако, если не будет затрат на переключение, отраслевая конкуренция будет довольно высокой.Рынки, торгующие общими потребительскими товарами, часто имеют низкие издержки переключения.

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

Преимущества конкурентных фирм

Отрасль, в которой компании остаются высококонкурентными, предлагает ряд преимуществ, таких как низкие цены на товары, стимулы для снижения производственных затрат, а также внедрение различных технологий и стимулов. Эти преимущества можно разделить на три основные категории:

1.Инновации

Стремясь превзойти своих конкурентов, фирмы всегда будут пытаться быть новаторскими. Инновации могут помочь компании выделиться и привлечь новых клиентов. Чем больше клиентов, тем выше доходы и прибыль. Компании, которые стараются быть новаторскими, также приносят пользу клиентам. Если несколько компаний попытаются дифференцировать свои продукты, у потребителей будет выбор из множества уникальных продуктов.

Более того, потребители всегда готовы платить более высокие цены, если чувствуют, что получают отдачу от своих денег.Итак, в мире, где так много продуктов кажутся идентичными, немного творчества может помочь фирме пройти долгий путь.

2. Снижение цен

Если потребитель знает, что он не понесет никаких расходов при переходе на другой продукт, он с большей охотой будет опробовать ряд продуктов. Чтобы предотвратить это, многие фирмы снижают цены, чтобы не терять клиентов. Наряду с более низкими ценами владельцы фирм стараются лучше понять неудовлетворенные потребности потребителей.Таким образом, они могут работать над разработкой продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.

3. Экономический рост

Конкуренция также способствует экономическому росту. С соперничеством приходят инновационные технологии, которые ускоряют экономический рост. Хорошим примером могут служить достижения в индустрии смартфонов, которые способствовали росту мировой экономики.

Ключевые выводы

Интенсивность конкуренции Портера определяет уровень конкуренции, существующей в конкретной отрасли.На эту конкуренцию могут влиять несколько факторов, включая концентрацию отрасли, стоимость перехода, фиксированные затраты и темпы промышленного роста. К счастью, есть несколько действий, которые фирмы могут предпринять, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. К ним относятся дифференциация своей продукции, постоянное переосмысление себя и выявление неиспользованных возможностей.

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по интенсивности конкуренции.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Сила поставщиков на переговорах Сила поставщиков на переговоры Сила поставщиков на переговорах, одна из сил в рамках отраслевого анализа пяти сил Портера, является зеркальным отражением переговоров. power
• Отраслевой анализПромышленный анализПромышленный анализ — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания сложности отрасли. Есть три наиболее часто используемых и
• Естественная монополия Естественная монополия Естественная монополия — это рынок, на котором один продавец может обеспечить продукцию в силу своего размера.Естественный монополист может производить всю продукцию для рынка по более низким ценам, чем если бы на рынке работало несколько фирм. Естественная монополия возникает, когда фирма пользуется значительным эффектом масштаба в производственном процессе.
• Модель пяти сил Портера Модель конкурентных сил Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности отрасли. Эта модель чаще всего

Пять уровней конкурентоспособности

Дисциплины> Геймдизайн> Пять уровней конкурентоспособности

Friendly | Гражданская | Тонкий | Полярный | Грязный | Обсуждение | Видеть также

Когда мы играем в игры (или просто соревнуемся) с другими, мы можем разные способы соревнования, начиная от вполне дружеского взаимодействия и заканчивая «победитель получает все», беспощадная агрессия.

Дружеская конкуренция

В товарищеском соревновании, например, при игре в шахматы с родственником, игроки оставаться дружелюбным на протяжении всей игры, что является скорее социальным стимулом устройство, чем средство установления статуса. Можно увидеть акты дружбы, такие когда один игрок предупреждает другого о том, что он собирается сделать плохой ход, или позволяя им повторить ход. Такая доброта только укрепляет социальные связи. дальше.

Победители не получают ничего, кроме удовольствия от победы, и не дразнят Другая сторона.На самом деле они вполне могут преуменьшить свое мастерство, приписывая свое успех как удача. В таких играх игроки не против проиграть. На самом деле они искренне рад другой стороне. Каким бы ни был исход (который может скоро быть забыто), реальный результат — сближение сторон.

Гражданская конкурентоспособность

В гражданском соревновании игроки уважают другую сторону на всем протяжении игра. Разговор бывает вежливым, если не сердечным. Правила тщательно соблюдаются и категорически не одобряется любое нарушение письменных или неписаных правил.Игроки ожидается, что они обеспечат преимущество, и это не рассматривается как недоброжелательность.

Выигрыш приносит удовольствие, и проигравшие будут поздравлять победителей, даже если захотят. они победили. Есть немного горечи, хотя победителям нравится чувство превосходства. Неудачники утешают себя тем, что хоть и проиграли сегодня всегда будет другой момент, чтобы сравнять счет.

Тонкая конкурентоспособность

Иногда мы живем в социальных контекстах, где сотрудничество и конкуренция оба присутствуют.

Как правило, существует сильное социальное давление, чтобы быть вежливым и помогать другим, но бывают важные времена, когда есть победители и проигравшие.

Это типично для многих рабочих мест, где повышение заработной платы и продвижение по службе зависят от индивидуальная работа, но при этом регулярно проповедуется командная работа. Также встречается в семьях и других социальных группах, где власть и статус важны.

Конкуренция здесь имеет тенденцию быть тонкой и пассивно-агрессивной.Согласие и улыбки на поверхности, а на заднем плане — ловушки. заложены, обязательства нарушаются, и люди подвергаются тщательной критике.

Победители могут самодовольно посочувствовать проигравшим, наслаждаясь наградами и сила победы. Проигравшие горько чувствуют, что политическое мастерство перевешивает лояльность и упорный труд.

Полярная конкурентоспособность

Когда победа становится чрезвычайно важной, например, в профессиональном спорте, конкуренция обостряется до апогея.Игроки упорно тренируются, чтобы побеждать или проигрыш может иметь для них серьезные карьерные и финансовые последствия.

Другая сторона больше не сослуживцы. Они враги. Их оскорбляют и обезличивается по мере того, как конкуренция становится поляризовали нас vs. их’. Эта психологическая дистанция может быть преувеличена, когда они встречаются только на игровое поле. Такое преувеличенное отношение к конкурентам часто проявляется. на публичных показах, в частной подготовке и лицом к лицу на поле играть.Запугивание — это норма и оружие.

Победители громко рекламируют свои достижения и вполне могут насмехаться над проигравшими. Те которых избивают, крадутся, держа хвосты между ног, горько обещая месть. Победители объясняют свои победы мастерством. Проигравшие винят неудачу, нечестную игру и слепые судьи.

Грязная конкурентоспособность

В крайнем случае, конкуренция исчезает, и на первый план выходит чистая вражда. В действительности или практика, вы на войне.

У войн

все еще есть правила, такие как те, которые согласованы в Организации Объединенных Наций в отношении обращение с заключенными и применение оружия массового поражения. Еще старый принципы доблестной, решительной битвы на согласованном поле битвы продолжительны ушел. Война грязнее, чем когда-либо, поскольку асимметричные стороны очень разных размеров, организация и мотивация борются по-разному.

Обсуждение

Хотя пять уровней конкурентоспособности, описанные выше, являются общими, они существуют на скользящей шкале, и степени различия могут быть видны внутри и между уровнями.Вариации также могут быть замечены внутри игры, например, в изначально дружеская игра, в которой человек проигрывает, у него может возникнуть соблазн использовать больше хитрые или грязные методы.

Немногие стороны равны, асимметричная конкуренция существует повсюду. По факту именно отсутствие прямого питания ведет к инновациям и повсеместному использованию обмана. В играх от карточек до футбола неверное направление другого игрока может дать звуковое преимущество.

См. Также

Игры, Положение дел, Мощность

Обзор теории управления: анализ конкурентов

Kotler Marketing Management, редакция статьи серии

Конкурс

Конкуренция с каждым годом обостряется.Майкл Портер выделил пять факторов, определяющих уровень конкуренции в отрасли. Если конкуренция будет очень высокой, прибыль в отрасли будет низкой. Пять сил:

1. Интенсивность соперничества между нынешними конкурентами

2. Угроза новых участников

3. Угроза замены товаров

4. Угроза растущей позиции покупателей на переговорах

5. Угроза растущей позиции поставщиков на переговорах

Первые три силы представляют конкурентов.Поэтому компании должны обращать внимание не только на потребности и желания клиентов, но и на действия своих конкурентов.

Анализ конкурентов — Введение

Компании должны знать пять вещей о конкуренции. .

Кто наши конкуренты?

Каковы их стратегии?

Каковы их цели?

Каковы их сильные и слабые стороны?

Каковы их модели реакции?

Кто наши конкуренты?

Котлер выделил четыре уровня конкуренции в зависимости от степени взаимозаменяемости продукта.

1. Конкуренция брендов.

Компании, предлагающие аналогичные товары и услуги по аналогичным ценам.

2. Отраслевая конкуренция

Компании, предлагающие одинаковый класс товаров.

3. Форма конкурса

Компании, предлагающие продукт для удовлетворения тех же потребностей.

4. Общий конкурс

Все компании, которые соревнуются за доллары клиентов.

Каковы их стратегии?

Определение стратегии конкурентов

Находчивые конкуренты со временем пересматривают свою стратегию.Компании должны более внимательно следить за стратегиями компаний, входящих в их стратегическую группу.

Группа фирм, придерживающихся одной и той же стратегии на заданном целевом рынке, называется стратегической группой. Компании необходимо определить стратегическую группу, в которой она конкурирует.

Он должен отслеживать усилия даже потенциальных новых участников в этой стратегической группе. Также он должен контролировать усилия компаний в смежных стратегических группах.

Каковы их цели?

Определение целей конкурентов

Компания должна приложить усилия, чтобы понять, что движет поведением каждого конкурента.Нормальное микроэкономическое допущение состоит в том, что каждая фирма пытается максимизировать свою прибыль. Однако на практике компании различаются по весу, который они ставят в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Следовательно, каждая фирма преследует комплекс целей, текущую прибыльность, рост доли рынка, денежный поток, технологическое лидерство, лидерство в сфере услуг и т. Д. С разными весами, придаваемыми им.

Каковы их сильные и слабые стороны?

Оценка сильных и слабых сторон конкурентов

Ресурсы и возможности определяют конкурентное преимущество.Отдел маркетинга должен определять сильные и слабые стороны конкурентов. Когда доля рынка должна быть увеличена, отдел маркетинга должен знать слабые стороны конкурентов, которые могут быть атакованы на рынке с целью захвата доли рынка. Для определения этого он может проводить первичное исследование среди потребителей, розничных и оптовых продавцов на предмет их удовлетворенности различными желательными характеристиками продукта и предложениями различных конкурентов.

Каковы их модели реакции?

Паттерны реакции конкурентов

Спокойный конкурент

Эта фирма не реагирует быстро и сильно.

Селективный конкурент

Фирма очень сильно реагирует на определенные виды атак.

Конкурент тигра

Фирма не молчит. Любая атака на ее рынок или продукт получает решительный ответ.

Стохастический конкурент

Фирма не демонстрирует предсказуемой модели реакции

Разработка системы конкурентной разведки

Хорошо спроектированная система предоставляет менеджерам компании своевременную информацию о конкурентах и ​​лучше реагирует на требования о предоставлении дополнительной информации, когда это необходимо, в ответ на важные новости о действиях конкурента.

Список литературы

Филип Котлер, менеджер по маркетингу,

9-е издание

Статья изначально размещена мной в
http://knol.google.com/k/ analysis-конкуренты #
Многие статьи в этом блоге были перенесены из Knol. На платформе Google Knol я занял позицию мирового английского автора номер один.
___________________________________________________________________

Обновлено 3 мая 2019 г., 1 марта 2019 г., 3 декабря 2011 г.

3 уровня товарной конкуренции

Одной из наиболее распространенных форм конкуренции и фактором, который день ото дня приводит к росту конкуренции, является конкуренция продуктов или конкуренция на основе портфеля продуктов.Если вы посмотрите на это, большинство компаний конкурируют на основе продуктовых линеек и предлагаемых продуктов. Компания хочет обслуживать множество клиентов. Он знает, что чем больше у него товаров, тем больше клиентов он сможет обслужить. В результате все больше и больше компаний обращают внимание на свой продуктовый портфель, который включает в себя их продуктовую линейку и, следовательно, результирующую конкуренцию продуктовой линейки на рынке.

В портфеле продуктов есть разные вещи, такие как линейка продуктов, длина продукта, глубина продукта и т. Д.По сути, все эти разные типы продуктов указывают на количество артикулов, имеющихся в вашем арсенале. Есть такие компании, как Samsung, у которых есть огромная линейка смартфонов, от недорогих до дорогих и премиальных. В конкуренции есть Google или Apple, у которых есть вручную отобранные модели, каждая из которых призвана произвести впечатление на клиентов и быть выдающейся для него или нее. У одного фантастический портфель продуктов, который может удовлетворить потребности всего рынка, а у другого — тщательно отобранный продуктовый портфель, и он хочет обслуживать выбранные целевые рынки.

Подобно этим гигантам в области смартфонов, существуют различные компании в секторе потребительских товаров длительного пользования, FMCG, телекоммуникациях или в любом другом секторе, которые соревнуются в одном: «У кого есть превосходный продукт». Решение о превосходстве продукта зависит от того, на кого он ориентирован. Смартфон от Micromax или OPPO также подойдет для потребителей с ограниченным радиусом действия. Но широкий потребитель будет смеяться даже над попытками Apple создать достойный телефон.

Следовательно, красота в глазах смотрящего.Успех продукта зависит от клиента и целевого рынка. Если признание продукта на целевом рынке будет огромным, продукт сразу станет успешным. Таким образом, чтобы угодить таким целевым рынкам, компании конкурируют на основе продуктов и вступают в конкуренцию по продуктовым линейкам. Компании могут участвовать в конкурсе продуктов тремя способами.

1) Запустить революционный продукт

Такие компании, как Google, Apple, BMW, AUDI или даже Siemens, достигли такой известности благодаря революционным продуктам, которые они выпустили в своих сегментах.В то время как Google и Apple известны как технологические гиганты, BMW и AUDI, как известно, совершают революцию в автомобильной промышленности, производя высококачественные продукты и высокотехнологичные автомобили. Компания Siemens известна как пионер в сегментах, основанных на множестве технологий.

Выпуск революционного продукта дает вам лидерство в своей отрасли, поскольку вы удовлетворяете спрос, о котором даже потребитель не подозревал. Когда Ipod был запущен, потребители выбросили свои Walkmans. Когда был выпущен ноутбук, с тех пор количество настольных компьютеров неуклонно снижалось, и сегодня ноутбуки продаются больше, чем настольные компьютеры.Индустрия мобильных телефонов демонстрировала фантастический рост, пока не появились смартфоны, которые резко ускорили их рост, и на сегодняшний день это самый быстрорастущий потребительский рынок длительного пользования.

Основным преимуществом запуска революционного продукта является доступная цена снятия шкур. Вы можете требовать свою премию и, следовательно, вернуть деньги, вложенные в исследования и разработки и повышение осведомленности. Основным недостатком этого типа товарной конкуренции является спрос, который вы должны создать, и риск, который вы должны принять в отношении принятия продукта рынком.

2) Улучшения продукта — Запуск слегка улучшенных продуктов

Замечательная концепция маркетинга — это разработка нового продукта. Хотя разработка нового продукта изначально была сосредоточена на разработке нового продукта в целом, он успешно использовался для перезапуска существующего продукта, получившего хорошее признание на рынке. Посмотрите на различные типы бытовой техники, такие как миксеры-измельчители, стиральные машины и холодильники, существующие на рынке.

Технология устарела, но продукт постоянно совершенствуется.Время от времени могут появиться прорывные технологии, такие как диспенсеры для воды, встроенные в холодильники. Но даже в этих прорывных моделях для проникновения на рынок необходимо постоянное улучшение продукта. Есть много способов улучшить продукт, и эти улучшения могут увеличить глубину продукта (больше типов одного и того же продукта) или могут породить новую линейку продуктов (тот же продукт с множеством новых функций и другим целевым рынком).

Преимущество усовершенствований продукта заключается в том, что стоимость осведомленности невысока, а затраты на исследования и разработки также невысоки.Обычно вы выходите на рынок, когда появляются прорывные / существующие продукты, и вы пытаетесь улучшить эти продукты, прислушиваясь к своим потребителям. Недостатком является то, что вы всегда будете в конкурентном состоянии ценообразования и редко сможете требовать снятия цены. В результате прибыль меньше, но меньше и затраты на запуск нового продукта. В мире есть много компаний, которые зарекомендовали себя, запустив огромный продуктовый портфель с улучшенными продуктами.Автомобили, которые имеют разные продуктовые линейки и разную глубину каждой линейки продуктов, являются примером конкуренции продуктов на основе улучшений продукта.

3) Я — тоже Продукты

В последнее время я тоже довольно много писал о маркетинге. В целом, продукты и для меня — это продукты, которые проникают на рынок благодаря характеристикам, очень близким к характеристикам лидера рынка, и по ценам, намного меньшим, чем у лидера рынка, чтобы их можно было рассматривать в качестве альтернативы.На протяжении многих лет предполагается, что из-за ограничений по стоимости и из-за высокой цены продукты Me too всегда имеют низкое качество и уступают другим типам продуктов. Однако это не означает, что продукция Me too не может считаться основным конкурентом.

Обширная клиентская база любой компании потеряна для меня и для конкурентов по всему миру. По всему миру у нас есть много компаний, которые не являются лидерами рынка, но имеют продукты, такие же, как у лидера рынка. А из-за низкого дохода на душу населения многие люди предпочитают эти недорогие продукты более дорогим.Я тоже продукты всегда проницательны и никогда не прорывы или новаторские. Поскольку они не получают большой прибыли, они обычно никогда не инвестируют в НИОКР, а просто сосредотачиваются на поиске поставщиков. Причина, по которой КИТАЙ является сегодня такой большой страной, заключается в том, что он нацелен на рынок и меня и начал массовое производство продуктов, которые были точными копиями оригинала. Чтобы узнать больше о том, почему и у меня растет популярность маркетинга, щелкните здесь.

No related posts.