Суббота , 4 декабря 2021
Бизнес-Новости
Разное / Управление коммерческой недвижимостью компании: Управление объектами коммерческой недвижимости | Эксплуатация нежилой недвижимости в Москве в компании RD Management

Управление коммерческой недвижимостью компании: Управление объектами коммерческой недвижимости | Эксплуатация нежилой недвижимости в Москве в компании RD Management

Содержание

Управление объектами коммерческой недвижимости | Эксплуатация нежилой недвижимости в Москве в компании RD Management

Если вам требуется коммерческое управление объектами недвижимости, обратитесь в RD Management. Здесь работают опытные эксперты, которые помогают в управлении и обслуживании таких объектов. К этому типу относят офисы, бизнес-центры, торговые центры, рестораны, гостиничные комплексы. Коммерческая недвижимость должна приносить прибыль, в этом заключается ее основное предназначение. Прибыльность объекта формируется из дохода, который был получен в ходе основной деятельности с участием объекта за минусом постоянных и переменных затрат. Снижение текущих издержек – один из способов увеличения прибыльности. Именно с этой целью и используют услуги специализированной компании.

Список услуг в рамках управления коммерческой недвижимостью

Любое здание подвержено постепенному износу, но эти процессы можно замедлить, если правильно его обслуживать. Компания RD Management осуществляет управление коммерческой недвижимостью в Москве по следующим направлениям:

  • предварительный аудит для оценки текущего технического состояния объекта;
  • формирование четкого плана мероприятий по обслуживанию;
  • срочный и текущий ремонт коммуникаций, инженерных сетей;
  • техническое обслуживание;
  • регулярный мониторинг;
  • качественный клининг;
  • обеспечение безопасности сотрудников и гостей;
  • экологический аудит;
  • помощь в сертификации;
  • организация службы приема посетителей;
  • ландшафтный дизайн, озеленение прилегающих территорий.

Управление и эксплуатация коммерческой недвижимости – сложный процесс, который осуществляется постоянно, требует вовлечения немалого числа квалифицированных узких специалистов. У владельца здания есть 2 варианта обслуживания. Первый заключается в найме в штат компании всех необходимых специалистов – электриков, монтажников, уборщиков, озеленителей, сантехников, других мастеров. Вам придется регулярно выплачивать заработную плату, налогу, обязательные отчисления в фонды социального страхования, вне зависимости от того, насколько загружен конкретный специалист. Поэтому такой вариант не самый рентабельный и эффективный с точки зрения распределения затрат.

Второй вариант – заключение договора со специализированной компанией, для которой управление нежилой недвижимостью является основной деятельностью, и которая берет на себя все обязательства, связанные с этими процессами. Вы делегируете полномочия, получаете заведомо хороший результат.

Преимущества обращения в RD Management

Используя услуги надежного делового партнера в лице RD Management, вы получаете многочисленные преимущества:

  • комплексное управление объектом коммерческой недвижимости, включающее множество основных и сопутствующих услуг;
  • полное отображение обязательств и ответственности сторон в официальном договоре;
  • прозрачность сделки, предоставление необходимых документов по первому требованию;
  • объективное ценообразование;
  • вы оплачиваете только те услуги, которыми пользуетесь;
  • поддержание объекта недвижимости в достойном техническом состоянии;
  • обеспечение высокой ликвидности здания.

Надежная компания по управлению коммерческой недвижимостью постоянно расширяет перечень предоставляемых услуг, работает официально, имеет необходимые разрешительные документы, лицензии, позволяющие заниматься аудиторской, консалтинговой, аутсорсинговой деятельностью. Гибкий, индивидуальный подход к новым клиентам – то достоинство, которое вы оцените сразу, обратившись сюда.

что это такое и как его осуществлять?

Управление недвижимостью – это осуществление владельцем (иногда – арендатором) либо доверенным лицом комплекса мероприятий по эксплуатации объектов. Управление коммерческой недвижимостью всегда направлено на увеличение прибыли, извлекаемой из помещения.

Управление коммерческой недвижимостью: подробное описание

Это комплекс мер, направленных на извлечение максимальной эффективности от использования зданий.

Добиться максимально возможного результата в плане доходности недвижимости можно не только за счет увеличения прибыли, которую она приносит, но и благодаря уменьшению расходов на нее (к примеру, используя современные технологии для экономии на коммунальных услугах).

В коммерческих целях может использоваться как жилая (квартиры, дома, гостиничные номера и т.п.), так и нежилая (гаражи, помещения под магазины, склады, фитнесс-центры и т.д.) недвижимость. Жилая недвижимость может приносить доход только за счет сдачи ее в аренду.

Чтобы извлечь максимальную выгоду, сначала необходимо обеспечить арендаторам оптимальные условия для проживания. В процесс оптимизации жилищных условий может входить капитальный или косметический ремонт, обеспечение жилплощади мебелью, бытовой техникой, сантехникой. От стоимости мебели, техники и материалов, использованных при ремонте, будет зависеть размер арендной платы. На размер арендной платы влияют также коммунальные платежи. Если их оплачивает владелец недвижимости (например, в случае с гостиницами), то расходы на них необходимо учесть при установлении минимальной арендной платы для конкретной жилплощади.

Последний фактор, влияющий на стоимость аренды, – расположение помещения относительно центра города и объектов городской инфраструктуры. Максимальная арендная плата, которую можно требовать с арендаторов, тоже ограничена. Она не может быть намного выше, чем плата за аналогичную недвижимость у большинства конкурентов.

Иногда для извлечения прибыли используется повторная сдача недвижимости, которую субъект и сам арендует. В таком случае просто повышение арендной платы по сравнению с заявленной владельцем не поможет, так как из-за высокой цены недвижимость окажется неконкурентоспособной. В этом случае можно применить улучшение жилищных условий, по сравнению с исходными. К примеру, арендовать пустую жилплощадь и самостоятельно снабдить ее необходимой мебелью и техникой. В таком случае при установлении минимальной возможной арендной платы нужно учесть расходы на аренду у владельца и средства, потраченные на усовершенствование жилищных условий.

Нежилая недвижимость может приносить доход как за счет ее аренды, так и за счет ведения бизнеса на ее территории. Во втором случае тоже необходимо осуществить комплекс мер, направленных на улучшение условий. Например, в случае открытия фитнесс-клуба, необходимо обеспечить помещение хорошей вентиляцией и горячей водой, которая будет доступна весь день, закупить качественные тренажеры. В случае с магазином понадобятся холодильные установки, витрины и кассовые аппараты хорошего качества. Подбор квалифицированного персонала также входит в управление недвижимостью, ведь от качества работы сотрудников напрямую зависит доход, который можно извлечь из помещения.

Чем занимаются компании по управлению недвижимостью?

В первую очередь, они помогают установить минимальную и максимальную плату, которую можно требовать за аренду помещения. При этом учитываются условия, которыми обладает помещение, принимаются во внимание коммунальные платежи и налоги, проводится анализ рынка и исследование предложений конкурентов. Если это необходимо, проводится подготовка помещения к сдаче в аренду или ведению бизнеса на его территории.

Также компания помогает клиенту в составлении договоров, необходимых для сдачи недвижимости в аренду. В обязанности управляющих компаний входит и сбор арендной платы, а также оплата счетов за коммунальные услуги. Кроме того, организации по управлению недвижимостью должны координировать работы по техническому обслуживанию зданий.

Еще один важный аспект деятельности этих компаний – реклама объекта. Ее качество влияет как на размер прибыли, так и на скорость ее получения. Также эти компании подбирают персонал и управляют им, заключают все необходимые договора с другими организациями (ремонтными, клининговыми, рекламными и т.п.) В конце каждого месяца и года управляющая организация обязана предоставить своему клиенту подробный финансовый отчет.

Дата публикации: 13 Октября 2016

Управление коммерческой недвижимостью в Москве

Одно из направлений работы нашей компании — управление коммерческой недвижимостью. Это актуальная и востребованная услуга, к которой все чаще прибегают собственники торговых, складских, офисных и других помещений. Владеть недвижимостью коммерческого назначения могут застройщики или инвесторы. И тем, и другим удобнее делегировать решения эксплуатации объекта специалисту.

Сотрудничество с Ла Террой освобождает собственнику массу времени и избавляет от многочисленных хлопот. Мы помогаем оптимизировать расходы, повысить доходность объекта и продумать его долгосрочное развитие. При этом владелец недвижимости продолжает принимать важные стратегические решения и осуществляет общий контроль. Стоимость управления зависит от сложности объекта и поставленных задач. Точную цену можно узнать после консультации с менеджером.

В чем заключается управление коммерческой недвижимостью?

Это комплексная услуга, все задачи которой можно разделить на две группы: техническая эксплуатация и коммерческое управление. Первая сфера трудоемкая, но допускает относительно стандартный подход к объектам. Вторая требует дифференцированного управления разными сегментами недвижимости. Вот что мы предлагаем в плане аренды:

  • разработка концепции использования объекта, программы и бюджета управления;
  • поиск арендатора и проверка его надежности;
  • юридическое сопровождение сделки;
  • контроль исполнения условий договора, включая поступление оплаты;
  • решение юридических и финансовых вопросов между владельцем и арендаторами;
  • маркетинговые консультации и поиск дополнительных способов получения прибыли.

Эксплуатация коммерческой недвижимости включает своевременный ремонт и обслуживание объекта, клининг, благоустройство территории и другие задачи. Например:

  • Работа с персоналом;
  • организация охраны;
  • поиск и контроль подрядных организаций;
  • взаимодействие с надзорными и муниципальными органами;
  • закупка и доставка материалов и оборудования;
  • развитие культурно-бытовой инфраструктуры;
  • оперативное реагирование в случае аварий и нештатных ситуаций.

Мы беремся за управление недвижимым имуществом разного назначения. Это могут быть магазины и торговые центры, автомойки и платные парковки; кафе и рестораны, отели и гостиницы, бизнес-центры и коворкинги. Чтобы начать сотрудничество, свяжитесь с нами любым удобным способом: через форму на сайте, по телефону или электронной почте. Менеджеру понадобится предварительная информация об объекте, чтобы сформировать предварительное коммерческое предложение. Далее следует осмотр недвижимости, обсуждение деталей и заключение договора. С этого момента начнется наша основная работа, а вы будете получать пассивный доход и регулярные отчеты.


Смотреть все услуги

Преимущества и недостатки привлечения внешней управляющей компании

В том и другом случае есть  свои «за» и «против». Если собственник выбирает первое – то, как правило, передает  все  функции по коммерческому управлению  внешней профессиональной компании, специализирующейся в предоставлении именно такого рода услуг. Основная цель коммерческого  управления (Property Management) — повышение доходности объекта и управление его стоимостью, управление процессами маркетинговой, финансовой и юридической деятельности по коммерческому использованию объекта недвижимости.

Преимущества передачи функций по коммерческому управлению внешней компании заключаются в следующем:

•    Собственнику объекта коммерческой недвижимости важно, чтобы инвестированные в объект коммерческой недвижимости средства были возвращены с определенной доходностью (как правило,  от аренды объекта недвижимости), для чего необходимо сделать  процесс управления объектом наиболее эффективным и безрисковым. Речь, конечно,  идет об управляемых рисках, к которым относятся: условия арендного договора, уровень операционного и финансового левереджа, структура инвестированного капитала и его  стоимость, доля рынка недвижимости, месторасположение  объекта недвижимости, структура арендаторов. Именно этими рисками  и будет управлять  внешняя  компания, предоставляющая услуги по коммерческому управлению.

•    Профессиональные компании осуществляют комплексное обслуживание одновременно нескольких объектов в нескольких сегментах  коммерческой недвижимости, имеют специалистов в разных областях – маркетологов, брокеров, специалистов по  аренде недвижимости, экономистов и юристов, специализирующихся именно в сфере коммерческого управления (Property Management). Такие компании  имеют непосредственную связь с рынком и  представляют серьезную конкуренцию  коммерческим службам собственника, управляющим объектами недвижимости самостоятельно.

•    Внешняя управляющая компания осуществляет маркетинговую поддержку и брокеридж объекта в рамках действия договора на управление / агентского договора, что существенно сокращает размер затрат собственника на внешних консультантов, рекламное и маркетинговое продвижение объекта.

•    При передаче функций по коммерческому управлению внешней компании собственник передает также полномочия по решению вопросов ротации арендаторов внутри объекта – уменьшением или увеличением арендуемой площади, расторжением  договоров аренды, ценообразованием в части применения арендных ставок в договорах аренды, заключением новых договоров аренды, переговорными процессами с арендаторами, управлением дебиторской задолженностью и управлением претензионной работой с арендаторами, что является достаточно трудоемким  процессом.

•    Внешняя управляющая компания способна обеспечить выполнение плана доходов от аренды, что является немаловажным условием для собственника, который планирует получение определенного дохода в определенный период в  будущем (например, за календарный год). Данный план будет разработан с учетом специфики объектов недвижимости, сроков экспонирования свободных площадей, с учетом состояния  помещений, коэффициента потерь и  других факторов.

•    Профессиональная компания, имея в своем штате квалифицированных юристов, оказывает юридическое сопровождение по заключенным и планируемым к заключению договорам аренды, представлением интересов собственника в контролирующих и судебных  органах.

•    Управляющая компания представляет  собственнику анализ наилучшего и наиболее эффективного использования объекта, т.е. все потенциальные возможности получения дохода.

•    Внешняя управляющая компания   может осуществлять и  дополнительные услуги, среди которых наиболее важная —  аудит коммерческого использования объектов недвижимости, что для многих собственников представляет определенные трудности, т.к. выявить недостатки, злоупотребления на объекте, особенно, если это непрофильный актив,  непросто, а в 90% случаев они есть.  
Недостатки передачи функций по коммерческому управлению внешней управляющей компании:

•    Доверие собственника  к управляющей компании.

•    Большинство компаний, занимающихся профессиональным коммерческим управлением, как правило, не оказывают услуги по эксплуатации объекта недвижимости, что для собственника объекта является немаловажным фактором.

Если объект недвижимости небольшой, собственнику объекта по силам самому справиться с управлением своего объекта, и, возможно, расходы по управлению объектом будут намного ниже, чем предложит управляющая компания.

Если собственник  выбирает управление объектом самостоятельно, то ему необходимо организовать коммерческую службу, которая будет включать специалистов по маркетинговому и рекламному продвижению объекта, брокеров, специалистов по аренде, экономистов, юристов и контролировать сразу несколько направлений деятельности. Для этого собственник должен быть уверен в своих знаниях и возможностях, особенно если эти виды деятельности являются непрофильными.  

Профессиональная компания в сфере коммерческого управления отлично подойдет для девелоперов, банков,  а также для компаний, у которых имеются непрофильные активы в виде приносящей доход коммерческой недвижимости. Для перечисленных компаний  необходимо четкое понимание потенциала недвижимости, приносящей доход, важна отчетность, четко выработанная  стратегия продвижения объектов на рынке, методология ценообразования и применения арендных ставок, и управление рисками.

Для контроля за управляющей компанией в сфере Property Management, необходимо в договоре на управление указать перечень обязательной отчетности по осуществлению услуг, которая будет включать финансовую отчетность, отчет о проведенных работах, маркетинговый анализ рынка недвижимости применительно к объекту, план доходов по аренде.

Специализирующихся исключительно в сфере Property management управляющих компаний в России крайне мало, многие девелоперы и банкиры и не подозревают о том, что возможно внешнее коммерческое управление, которое как и любой аутсорсинг избавит их от посвящения в непрофильный бизнес.

Собственникам коммерческой недвижимости, которые управляют объектами самостоятельно, рекомендуется привлекать внешние компании для проведения аудита коммерческого использования объектов с целью объективной  оценки деятельности собственной коммерческой службы и выявления возможных рисков и нарушений.

Материал подготовлен компанией БазЭл Недвижимость

что это такое и как его осуществлять?


Что такое доверительное управление коммерческой недвижимостью

Доверительное управление — это передоверие третьему лицу собственных полномочий, касающихся организации и ведения бизнеса с собственной недвижимостью, в которую ранее был инвестирован принадлежащий собственнику капитал. Когда имеется в виду коммерческая недвижимость, доверительному управляющему переходят полномочия на торговые здания, помещения или павильоны. Иногда ими являются промышленные помещения, которые используются под бизнес, в том числе под хранение продукции.

В любом случае в доверительное управление передаются только площади, которые официально выведены из оборота как жилые помещения и относятся к нежилому фонду. Этот факт должен быть зафиксирован в Едином Государственном реестре недвижимости (ЕГРН).

Особенности доверительного управления коммерческой недвижимостью

Управление недвижимостью имеет сходство с посреднической деятельностью доверенных лиц. Тем не менее деятельность управляющего отличается следующим:

  • предоставлением полного пакета услуг;
  • официальным оформлением договора, а не только доверенности;
  • обязательным получением вознаграждения за предоставленные услуги;
  • утверждённым регламентом работ;
  • отчётом управляющего перед собственником за эффективность деятельности.

Такое управление имеет вид найма компетентного специалиста или управляющей компании для выполнения обязанностей, установленных договором услуг.

Я работала в компании, которая занималась коммерческой недвижимостью. Вы заключаете договор, и вам ежемесячно деньги перечисляют за сдачу квартиры за минусом агентской комиссии, оговорённой в договоре.

дважды мама

https://www.u-mama.ru/forum/family/housing/547383/

Естественно, если такой договор не заключён, собственник коммерческой недвижимости выполняет обязанности по сдаче площадей в аренду самостоятельно. А при оформлении доверенности посреднику доверенное лицо исполняет их частично, без регламента предъявляемых к нему требований.

Торговая площадь может передаваться в управление без мебели и оборудования

Кому доверить управление своей квартиры или дома?

На рынке недвижимости в вашем городе можно найти множество компаний, которые специализируются лишь на доверительном управлении или же имеют в своих услугах такой сервис. Как выбрать правильно такую компанию? Здесь лишь мы можем дать общие рекомендации:

  • Смотрите на возраст компании;
  • На ее цифровой след в интернете;
  • Сходите в офис и познакомьтесь лично с агентами;
  • Посмотрите регистрационные документы компании.

Это самые общие советы по поиску надежного партнера.

Кто выступает субъектами доверительного управления

Субъектами доверительного управления выступают стороны договора, которыми по факту являются:

  • собственник недвижимого имущества, передающий его управляющему;
  • управляющий, принимающий коммерческую недвижимость от собственника.

В юридической терминологии они выступают под следующими определениями, что регламентируется соответствующими статьями Гражданского кодекса (ГК):

  1. По общему правилу учредителем доверительного управления (ст. 1014 ГК) является собственник имущества, передаваемого в управление. При этом форма собственности значения не имеет — имущество может находиться в частной собственности (граждан или юридических лиц), муниципальной или государственной (субъектов Федерации, Российской Федерации).
  2. В качестве доверительного управляющего (ст. 1015 ГК) может выступать либо индивидуальный предприниматель, либо коммерческая организация в виде хозяйственного общества (товарищества) или производственного кооператива. Государственные и муниципальные унитарные предприятия не могут быть доверительными управляющими, поскольку сами не являются собственниками имущества, а обладают имуществом на праве хозяйственного ведения и оперативного управления. Не могут выступать в качестве доверительных управляющих органы государственной власти и местного самоуправления.

Собственник или исполнитель услуг-физическое лицо действует от своего имени, идентифицируясь по гражданскому паспорту. От имени юридических лиц вправе действовать только руководители фирм, назначенные учредителем. В обоих случаях стороны могут задействовать доверенных лиц.

Если со стороны одного из субъектов или с обеих сторон действуют представители интересов, то субъекты доверительного управления не меняются, а в договор вносится формулировка, указывающая, в чьих интересах действует поверенный. По преимуществу юридические лица всегда выступают под эгидой уполномоченного представителя, действующего по доверенности от организации. А физические лица обязаны обеспечить своих доверенных лиц нотариально удостоверенной доверенностью.

Доверительное управление: что это такое и его особенности

Особенности механизма доверительного управления изложены в статье 53 ГК РФ. В соответствии с ней одна сторона — учредитель управления или собственник недвижимости передает второй стороне — доверительному управляющему имущество на фиксированный в договоре срок. Управляющий имеет право использовать переданный объект в интересах выгодоприобретателя.

  1. Статья 1014 ГК РФ дает определение, кто может выступать в каждой из сторон. В соответствии с ней учредителем является собственник имущества (физическое или юридическое лицо), а управляющий — частный предприниматель или юридическая компания. Запрещается передавать имущество для этих целей местным органам власти или госструктурам.
  2. Договор между заинтересованными сторонами заключается в письменной форме (ст. 1017 ГК РФ). Если это требование не соблюдается, то сделка между учредителем и управляющим признается недействительной.
  3. При передаче имущественных прав к управляющему регистрация сделки обязательна (ст. 1017 ГК РФ). Сам процесс перехода объекта осуществляется по акту приема-передачи или иному документу, зафиксированному в договоре.
  4. Максимальный срок договора составляет пять лет. На некоторое имущество он может быть увеличен. Если по окончании срока договора ни одна из сторон не заявит о его аннулировании, то он автоматически пролонгируется еще на один срок.
  5. При передаче объекта в доверительное управление право собственности на него по-прежнему остается у учредителя (ст. 1012 ГК РФ). Управляющий не имеет права совершать сделки по отчуждения этого имущества.
  6. Имущество, полученное от учредителя, отражается у управляющего на отдельном балансе. Для него открывают специальный счет, на котором аккумулируются средства, полученные от его использования. Если это требование не соблюдается, то можно сделать вывод, что управляющий действует в своих интересах. Это весомый аргумент, чтобы расторгнуть с ним договор.
  7. В договоре устанавливаются сроки и порядок предоставления отчетов управляющим (ст. 1020 ГК РФ). Если он несет какие-либо расходы, связанные с получением выгоды от управления объектом, то они взыскиваются из суммы полученной прибыли. Все расходы должны быть подтверждены (ст. 1023 ГК РФ).

Как выбрать доверительного управляющего и какие функции он выполняет

В первую очередь следует определиться в объёмах недвижимости, которая переходит управляющему. От этого зависит пакет необходимых услуг, которые от него потребуются. Когда речь идёт о больших объёмах и обширных площадях коммерческой недвижимости, выбираются управляющие компании или представители крупных альянсов. При выборе компании нужно обратить внимание на привлекательность представленного ею предложения и перечень базовых услуг. В функции управляющего обязательно входят следующие:

  1. Мониторинг рынка недвижимости, анализ ситуации.
  2. Планирование эффективности эксплуатации недвижимости.
  3. Подача объявлений и иная реклама для поиска арендаторов, проведение показов торговых или промышленных площадей.
  4. Заключение договоров с арендаторами объектов.
  5. Оплата коммунальных услуг.
  6. Получение платежей от арендаторов.
  7. Оказание услуг по подготовке арендуемых площадей к эксплуатации.
  8. Страхование недвижимости и работа со страховыми компаниями при наступлении страхового случая.
  9. Улучшение характеристик помещений, их модификация.

Список услуг управляющей компании можно увидеть на сайте в публичном доступе или попросить выслать

Однако некоторые субъекты отличаются спецификой предоставляемого пакета услуг или географией их предоставления. Максимально полный пакет услуг предлагают представители мировых лидеров, которые распространили своё влияние и на отечественном рынке. В их числе следующие:

  1. CB Richard Ellis — крупнейший альянс, чьё лидерство распространилось по всему миру. В РФ его представительства открылись в Москве и Санкт-Петербурге. Собственники коммерческой недвижимости, проживающие в этих городах, могут обращаться туда, если желают вывести свой бизнес на международный уровень. Им предложат полный пакет услуг: от развития бизнес-плана и оформления документации до предложений по расширению бизнеса. Соответственно, туда выгодно обращаться только по организации крупных предприятий.
  2. NAI Becar — сеть организаций, распространившаяся не только в столичных мегаполисах РФ, но и в 20 других городах-миллионниках. Преимущество её в том, что она доступна большему числу граждан. Но представительства также привлекают только крупные проекты, то есть к ним выгодно обращаться при наличии собственности на обширные коммерческие площади, где компания разворачивает бизнес по проекту логистов компании.
  3. Colliers International FM — распространило свои представительства практически во всех краевых и областных центрах РФ. В отличие от CB Richard Ellis и NAI Becar, эта фирма берётся за работы любого объёма и любой сложности. Она предоставит услуги доверительного управления не только коммерческими зданиями, где можно организовать деятельность торгово-развлекательных или торговых центров, но и организует аренду складов и других нежилых помещений. Сюда можно обращаться, если у собственника недвижимости приземлённые планы и ориентация на стабильный бизнес.
  4. Sawatzky Property Management — эта компания шагнула ещё дальше. Она начинает сотрудничество с инвестиций в бизнес. То есть потенциальные собственники недвижимости вначале вкладываются в строительство торговых центров, после чего выкупают построенные фирмой здания, оформляют их на себя и передают в доверительное управление компании. Соответственно, обратиться в такую компанию целесообразно тогда, когда есть деньги на инвестирование, но нет времени на оформление бумаг по сделкам купли-продажи коммерческих площадей.

На мой взгляд, обращение в такие компании имеет смысл, если правильно подобрать коммерческое предложение. Но не следует забывать, что оплата их услуг достигает 15% общей стоимости аренды, а это для многих инвесторов считается нерентабельным вложением. Я считаю, что зачастую более выгодно обращаться в местные фирмы, предлагающие аналогичные услуги. Они менее известны, чем мировые авторитеты, поэтому оплата их услуг в основном составляет 10%, а иногда достигает 7%.

Информацию о них можно получить как у менеджеров компании, так и на форумах, где обсуждаются результаты обращения граждан в ту или иную компанию. Например, там можно получить определённые рекомендации, хотя не редкость и резкие высказывания в адрес управляющих фирм.

Зачем платить дармоедам? От проблем вы вряд ли абстрагируетесь ….

Sana_S

https://www.e1.ru/talk/forum/read.php?f=96&i=654529&t=654529

На мой взгляд, негативные высказывания нельзя сбрасывать со счетов, если нет других отзывов.

Надёжность компании можно проследить по следующим показателям, которые могут быть получены на её официальном сайте:

  • наличие действующей (не просроченной) лицензии;
  • полный объём уставной документации фирмы;
  • период работы на рынке недвижимости от 5 лет;
  • число удовлетворённых клиентов, оставивших свои отзывы.

По портфолио управляющей компании можно понять, насколько масштабные задачи она способна выполнять

Личный опыт и опыт моих клиентов подсказывает, что при поиске может быть выявлена следующая информация о компании, которая может пригодиться для создания максимально объективной картины:

  • приблизительное количество недовольных клиентов;
  • как минимум — наличие лиц, недовольных качеством предоставляемых услуг;
  • наличие арбитражных или гражданских процессов с участием компании (в зависимости от того, в каком качестве она выступала).

Если официальный сайт отсутствует, мы можем сделать вполне правомерный вывод о возможном мошенничестве поставщика услуг. Чтобы не стать жертвой группы лиц, действующих по поддельным документам, следует запросить выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) о регистрации фирмы в качестве юридического лица. То же касается дочерних компаний, чья непосредственная принадлежность к альянсу или крупной компании по оказанию услуг заявлена с их стороны, но с очевидностью не прослеживается. Безоговорочного доверия таковые не вызывают, так как в любой момент могут провести махинации с недвижимостью и прекратить своё существование.

Анализ спроса и предложения на рынке недвижимости

В понятие анализа входит мониторинг ситуации, сложившейся в районе расположения коммерческой недвижимости. Управляющий оценивает ситуацию:

  • с ценообразованием аренды;
  • с планируемой прибылью от сдачи в аренду;
  • с востребованностью площадей имеющегося сегмента.

Доверительный управляющий анализирует ситуацию на рынке услуг аренды и проводит сравнительный анализ по следующим параметрам:

  1. Выбирает успешно сдаваемые в аренду помещения и процент не востребованных арендаторами объектов, которые пустуют.
  2. Рассматривает и сверяет характеристики тех и иных объектов.
  3. Принимает за образец для руководства собственных действий примеры удачной сдачи арендатору аналогичных объектов.
  4. Предусматривает допустимость рисков и способы сведения их к нулю.

Здесь же могут рассматриваться и предлагаться собственнику имущества варианты от получения прибыли альтернативным способом, если он представляется наиболее эффективным. Например, вместо торгового центра использовать здание под торгово-развлекательный центр. Благодаря анализу выбирается максимально эффективный вариант.

Поиск арендаторов, реклама

В функции управляющей компании входит задача по сдаче помещения:

  • в кратчайшие сроки, без простоев;
  • по максимально эффективным ценам.

По моим данным, распространено положение, что максимальный срок, допустимый для простоя недвижимости, может составлять не более двух недель. Решить эту задачу, уложившись в установленные сроки, можно исключительно при комплексном подходе, формирующем ценообразование аренды в соответствии с условиями рынка. Поэтому подать объявления о сдаче недвижимости в аренду целесообразно только после завершения аналитических расчётов и мониторинга.

Реклама может проводиться разными способами, управляющий вправе:

  1. Нанять профессионалов: развесить рекламные щиты или растяжки, подключить местные СМИ.
  2. Ограничиться собственным ресурсом: искать арендаторов по поданным объявлениям, вывесить объявление на стене предлагаемого объекта.

Объявление об аренде может исполняться в оригинальном стиле

Здесь можно выявить различие:

  • затрат денежных средств на рекламу и поиск арендаторов;
  • отдачи от поданной рекламы.

Соответственно, при привлечении специалистов и при самостоятельном поиске арендаторов отдача будет различаться в пользу привлечения рекламодателей. Поэтому многие компании вносят услуги по рекламе в базовый перечень, входящий в пакет услуг. В остальных ситуациях алгоритм подачи рекламы нужно согласовывать.

Необходимые документы

Для процедуры подготовки и заключения договора услуг собственник недвижимого имущества — физическое лицо — обязан представить пакет документов, который удостоверяет его личность и право собственности на недвижимость. Юридические лица обязательно предъявляют разрешение соучредителей на доверительное управление, кроме тех случаев, когда недвижимость входит в состав имущества, которым собственник уполномочен распоряжаться лично.

Так как соучредители сливают свой капитал, каждый из них вправе использовать по своему усмотрению ту часть имущества, стоимость которой не превышает объём внесённых в бизнес инвестиций. В этом случае вместо разрешения от соучредителей предъявляется справка, разрешающая использование установленной доли коммерческой недвижимости по своему усмотрению. Эта справка может быть получена исполнителем услуги в бухгалтерии компании.

Обращаю внимание ещё на один нюанс. Мною замечено, что при проверке пакета документации и заключении договора услуг требуются консультационные услуги юриста. Фирмы по преимуществу предоставляют их безвозмездно, о чём указывается в прайс-листе компании. ИП могут потребовать оплаты юридических услуг от собственника имущества.

Оплата коммунальных платежей и ремонтных работ, взимание арендной платы

Управляющий ответственен за сотрудничество с коммунальными службами, в том числе за следующее:

  • своевременную оплату предоставляемых ими услуг;
  • правильность начислений платежей от ЖКХ или ЖЭУ;
  • недопущение назначения пени и штрафов за просрочку платежа.

Это же касается взимания и предоставления собственнику арендной платы. Управляющий обязан:

  • своевременно получать и передавать арендную плату;
  • требовать пени за просрочку оплаты;
  • получать аванс при оформлении аренды во избежание ущерба;
  • требовать погашения убытков при досрочном расторжении договора аренды.

Так как арендатору требуется предоставить полностью подготовленные к эксплуатации торговые площади или иные коммерческие помещения, в обязанности управляющего входит их подготовка к использованию по назначению. При возникновении новых неполадок арендатор обращается к управляющему для их исправления. Эти действия обязательны, их проведение не влечёт повышения арендной платы.

Управляющий может делать ремонт и переоборудовать помещение для его эффективного использования

Управляющий вправе по согласованию с собственником или в силу собственных полномочий, указанных в договоре, модифицировать арендованное помещение. Модификация — это внесение неотделимых улучшений, которые качественно изменяют параметры используемой коммерческой недвижимости. К ним относятся только те улучшения, что появились после оформления договора аренды. Например:

  • полы с подогревом;
  • более современное или дизайнерское оформление стен;
  • установка встроенной мебели;
  • установка холодильных витрин;
  • обновление и дизайнерское оформление фасада;
  • существенное улучшение внутренней части торговых или иных коммерческих помещений с учётом их целевого использования.

Увеличение арендной платы за привнесённые виды усовершенствования обусловлены тем, что они допускают привлечение дополнительной прибыли.

Страхование коммерческой недвижимости

Для сдачи в аренду коммерческие здания и помещения должны быть застрахованы, так как при пользовании ими могут возникнуть обстоятельства, приводящие к непредвиденной порче фасада или внутренней части здания. Оформление юридических нюансов и все вопросы со страховщиками делегируются управляющему, который оформляет страхование недвижимости из денег, полученных от собственника недвижимости.

При возникновении страхового случая оформлением выплат собственнику коммерческой недвижимости занимается также уполномоченный сотрудник или компания. К страховым случаям могут относиться пожары, затопления и иные формы разрушения или порчи здания (помещения), переданного в ответственное управление.

Страхование защищает от ущерба, вызванного непредвиденными обстоятельствами

О бизнесе

Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения личных или общественных (социальных) потребностей. В соответствии с этим и задачи управления недвижимостью, и способы их решения имеют свои особенности.

Как вид предпринимательской деятельности управление недвижимостью подразумевает выполнение всех операций, связанных с недвижимостью: инвестиционные, строительные, риэлтерские, владения и пользования, залоговые и обменные, доверительное управление.

Управление недвижимостью


осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.
Управление недвижимостью включает:

— систему законодательного и нормативного регламентирования и контроля поведения всех субъектов рынка недвижимости, осуществляемую государственными органами;

— оформление и регистрацию правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;

— управление объектами недвижимости в интересах собственника.

Объектами управления выступают как собственно объекты недвижимости, так и соответствующие им системы — муниципальный, ведомственный и частный жилой фонд, товарищества собственников жилья, земельный и лесной фонд и т.д.

Управление недвижимостью осуществляется в трех направлениях:

правовом

— распределение и комбинирование прав на недвижимость;

экономическом

— управление доходами и затратами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости;

техническом

— содержание объекта недвижимости в соответствии с его функциональным назначением.

Основной задачей этого вида предпринимательской деятельности являетсядостижение максимальной эффективности использования недвижимости в интересах собственника.

Управление недвижимостью — это деятельность, осуществляемая на свой риск, направленная на извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью.

Управление недвижимостью может быть внутренним

и
внешним.
Внутреннее управление недвижимостью –

это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными нормативными документами (кодексом, уставом, положениями, правилами, договорами, инструкциями и т.п.).

Внешнее управление недвижимостью —

это деятельность государственных структур (или их уполномоченных), направленных на создание нормативной базы, и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил.

С точки зрения управления недвижимостью субъектами рынка недвижимости выполняются следующие виды воздействия на недвижимость:

1.

Государственное регулирование рынка недвижимости-.

а) путем прямого вмешательства,

т.е. прямое административное управление, включающее в себя:

— создание законов, постановлений, правил, инструкций и положений, регулирующих функционирования рынка недвижимости;

— введение механизма ответственности за нарушение нормативных требований при совершении сделок с объектами недвижимости;

— контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил;

— регистрация прав на объекты недвижимости и сделок с ними;

— лицензирование предпринимательской деятельности в сфере недвижимости.

б) путем косвенного воздействия,

т.е. экономические методы управления рынком недвижимости:

— налогообложение объектов недвижимости и предоставление льгот;

— реализация государственных целевых программ;

— установление амортизационных норм;

— реформирование жилищно-коммунального хозяйства;

— комплексное решение вопросов землепользования и приватизации земли, развития инженерной инфраструктуры и т.д.

2. Общественное воздействие. Реакция широких слоев общества, в том числе и профессиональных участников рынка недвижимости, на те или иные операции с недвижимостью, которая служит основой для нормативных актов, положений и т.д.

3. Управление определеннымиобъектами недвижимости:

операционной недвижимостью — недвижимость, которую собственник использует для ведения конкретной предпринимательской деятельности;

— инвестиционной недвижимостью — недвижимость, которую собственник использует для получения максимальной прибыли.

4. Управление системами объектов недвижимости субъектов Федерации:

управление системами жилой недвижимости;

— управление системами нежилой недвижимости.

Обслуживанием городского жилого фонда занимаются районные жилищные агентства. Системами нежилой недвижимости управляют районные агентства КУГИ.

Управляющий недвижимостью

это юридическое или физическое лицо, которое по договору с собственником объекта недвижимости и в его интересах в течение определенного срока времени от своего имени совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом, если они не запрещены законом или договором доверительного управления.

Деятельность управляющего недвижимостью предполагает эффективное взаимодействие не только с собственником и пользователем недвижимости как основными субъектами рынка недвижимости, но и с подрядными организациями, которые осуществляют уборку и ремонт объектов недвижимости, поставляют электроэнергию, воду, тепло. В обязанности управляющего входит создание собственного коллектива работников, обслуживающих вверенный объект.

Обеспечение полноценной эксплуатации объектов недвижимости в течение всего нормативного срока службы достигается за счет своеобразного «инструментария», куда входят технические нормы и правила, методы исследования и оценки состояния отдельных конструктивных элементов. Анализ деятельности по содержанию объекта недвижимости в зарубежных странах показывает, что одним из главных инструментов является технический паспорт объекта недвижимости. Под этим сходным названием понимается инструкция по эксплуатации и обслуживанию недвижимости. Необходимо отметить существенную разницу между двумя этими понятиями. Эксплуатирует объект пользователь — арендатор, предприниматель и т.д., в этом смысле эксплуатация является синонимом использования. Для нормального содержания объекта необходимо иметь четкое представление об условиях эксплуатации: предельные значения нагрузок и их характер, разрешенные и запрещенные действия пользователя. Обслуживают же объект специализированные организации, выполняющие те или иные виды работ (санитарная уборка, вывоз мусора и твердых бытовых отходов, ремонт и т.д.).

Технический паспорт объединяет сведения, касающиеся эксплуатации и обслуживания и выполняет функции информационной системы. Все необходимые для ухода за недвижимостью и ее обслуживания документы (например, чертежи, техническая документация, инструкции по техобслуживанию оборудования и строительных деталей, полученные от изготовителей) входят в техпаспорт здания в качестве приложений.

В техпаспорте фиксируется также история ремонта объекта, что поможет при проектировании нового ремонта. Это создает необходимые условия для согласования интересов всех сторон, задействованных в содержании объекта недвижимости.

Одна из задач применения техпаспорта объекта недвижимости — передача данных о зданиях и относящихся к ним машинах и оборудовании в удобной для пользования форме владельцам и арендаторам зданий, организациям по уходу за недвижимостью.

Техпаспорт здания составляется таким образом, чтобы с его помощью на объекте недвижимости в здании и на территориях, прилегающих к нему) можно было бы:

— после окончания строительства или капремонта здания начать в плановом и целесообразно рассчитанном порядке уход, обслуживание и содержание в порядке конструкций, систем оборудования и дворовых территорий;

— постоянно осуществлять функции по уходу, обслуживанию и содержанию в порядке объектов недвижимости таким образом, чтобы при оптимальных затратах добиться роста их доходности;

— обеспечить запланированные периоды содержания и сроки эксплуатации конструкций и систем оборудования, а также энерготехническое хозяйство;

— обеспечить надлежащее составление договоров об уходе за объектом недвижимости, а также осуществление мероприятий по уходу и обслуживанию и контроль за их выполнением.

Техпаспорт здания состоит из материалов, составленных и собранных по конкретному проекту. При строительстве нового здания техпаспорт составляется таким образом, чтобы в нем были отражены важные для объекта данные, а именно:

— общие данные об объекте;

— контактные данные участников проектирования и строительства объекта недвижимости;

— задачи ухода, обслуживания и содержания в порядке конструкций и оборудования;

— данные о расположении важнейших машин и помещений обслуживания, а также необходимые количественные данные;

— внутренние и наружные поверхностные конструкции;

— плановые показатели внутреннего климата, другие плановые показатели, уровни качества технического ухода и обслуживания, а также рабочие показатели систем;

— плановые сроки эксплуатации важнейших конструкций и строительных деталей, установленные на этапе проекта;

— количественные данные машин по содержанию в порядке, а также предполагаемые периоды содержания и, задачи;

— ведение ежедневного журнала ремонта и мониторинг ежегодного потребления материально-технических ресурсовна проведение ремонта;

— инструкции по действиям в исключительных и аварийных ситуациях;

— данные о приложениях к техпаспорту.

В случае проекта капитального ремонта техпаспорт объекта недвижимости с приложениями рекомендуется составлять, передавать и пересматривать таким же образом, как и при проекте нового строительства, однако с учетом особенностей капремонта.

Правоотношения между собственником и управляющим прописаны в ГК РФ Жилищном кодексе РФ. Однако, в субъектах Федерации система управления недвижимостью решается по разному и принимают в ней участие различные отраслевые структуры, работу которых координирует Администрация субъекта.

Контрольные вопросы и задания

1. Что такое недвижимость? Назовите основные отличия движимого имущества от недвижимого.

2. Как классифицируется жилая недвижимость? Составьте схему классификации.

3. Как классифицируется коммерческая недвижимость? Составьте схему классификации.

4. Назовите основных субъектов рынка недвижимости.

5. Охарактеризуйте основные формы продажи недвижимости.

6. Каковы особенности управления недвижимостью?

7. Кто такие «риэлторы»? В чем заключается риэлторская деятельность?

8. Охарактеризуйте основные направления деятельности риэлторов.

Налогообложение доверительного управления коммерческой недвижимостью

Налогом облагается прибыль, получаемая от управления коммерческой недвижимостью, согласно положениям статьи 276 НК РФ. Сюда включаются:

  • вознаграждение управляющей компании;
  • прибыль, полученная от аренды собственником.

Для собственника переданных в управление площадей действует налоговая ставка 13% от общей суммы полученного дохода. До конца 2018 года размер налоговой ставки увеличиваться не будет.

Налоговые требования, предъявляемые к компании, зависят от установленной системы налогообложения. Они могут быть ниже 13%, если фирма-учредитель управления или компания, осуществляющая доверительное управление, зарегистрирована в налоговом органе по льготной системе налогообложения.

Для уплаты налоговых сумм нужно подать налоговую декларацию. Отчёт по ней сдаётся один раз в течение одного налогового периода. Налоговым периодом является текущий календарный год. Отчётные сведения за прошедший календарный год подаются до 30 апреля следующего года. В налоговую базу не входят понесённые расходы. Налоговая ставка начисляется исключительно из суммы чистой прибыли. Для того чтобы её высчитать, нужно от общей прибыли от аренды коммерческих площадей вычесть сумму понесённых расходов. Остаток будет подлежать налогообложению по установленному регламенту.

Обе стороны должны своевременно заплатить налог с прибыли и отчитаться об уплате в налоговый орган

Каждая сторона подаёт свою налоговую декларацию самостоятельно. Когда управляющий получает налоговые обязанности собственника имущества согласно официально закреплённым условиям договора, он вправе подать декларацию о прибыли учредителя управления имуществом. Для этого от собственника-учредителя должна быть получена нотариально удостоверенная доверенность.

Сколько стоят услуги по управлению недвижимостью? И какие гарантии они могут дать?

Любая управляющая компания заинтересована в получении прибыли. Плата за подобную работу может быть фиксированной, а может определяться исходя из площади помещения.

Например, в Испании за обслуживание одного объекта обычно взимают 1 евро в день. Соответственно, за год собственник недвижимости выплатит 365 евро. За эту сумму агентство обязуется исправно вносить коммунальную плату, следить за чистотой и сохранностью имущества и организовать круглосуточную охрану объекта.

В Черногории и Болгарии принято платить за каждый квадратный метр жилья. В этом случае финансовые «потери» владельца составят от 6 до 20 евро в год за кв.м. площади.

Что касается аренды, то здесь доходы управляющей компании будут зависеть от размера установленной арендной платы. Владельцу недвижимости придётся ежемесячно отчислять в пользу компании от 10 до 35% от суммы прибыли.

Базовые ежемесячные расценки на разноплановые услуги для собственников недвижимости в Германии будут выглядеть следующим образом:

  • Управление квартирой в многоквартирном доме – от 25 евро за 1 объект.
  • Управление многоквартирным домом, в котором часть помещений (до 50%) используется для коммерческих целей – от 35 до 500 евро (без учёта коммерческих помещений).

Все ставки по обслуживанию бизнес-объектов и поиску арендаторов обычно обсуждаются в индивидуальном порядке.

Управляющие компании работают на основе договора и действуют согласно законодательству страны, поэтому несут полную ответственность в соответствии с принятыми обязательствами. Конечно же, владелец жилья может контролировать работу доверенного лица. Например, есть смысл требовать квитанции об оплате коммунальных услуг, налогов, сборов и отчислений. Это даст собственнику иностранной недвижимости уверенность, что все договорённости исполняются в срок и в полном объёме.

Порядок изменения и прекращения договора

Согласно положениям Гражданского кодекса, договор — это документ, констатирующий приобретение его сторонами определённых преимуществ, обусловленных составлением договора. Преимущества выражены в положениях договора и скомпонованы в пункты и подпункты. Поэтому они подлежат обязательному исполнению сторонами. В случае их неисполнения, согласно нормам статьи 450 ГК РФ, договор подлежит расторжению. Кроме того, что данная статья ГК является регламентом расторжения неисполняющегося договора, в самом теле документа должно быть внесено отдельное положение об ответственности сторон. В это положение могут войти условия, которые допускают взимание контрагентом пени и штрафов за некачественное предоставление услуг или просрочку выплат. Другие условия, при которых договор может расторгаться:

  • по согласию сторон;
  • в одностороннем порядке.

Если стороны прекращают договор по согласию, составляется соглашение, в котором они констатируют факт добровольного прекращения установленных ранее взаимных действий. С момента подписания такого соглашения поставка услуг по управлению недвижимостью прекращается.

Если инициатива разрыва отношений проистекает от одной стороны, а контрагент отказывается от прекращения взаимодействия, расторжение договора может производиться в суде, если будет подано исковое заявление.

Иногда ранее установленные договорённости утрачивают актуальность и перестают быть эффективными, поэтому предусмотрено изменение отдельных положений. Внесение таких изменений может происходить только на основании взаимного согласия. Составляется и подписывается соглашение с обязательным соблюдением следующих правил:

  • указание реквизитов договора доверительного управления;
  • указание пунктов и подпунктов, которые подлежат изменению;
  • внесение новых положений взамен заменяемых;
  • указание пунктов, которые прекращают своё действие;
  • внесение новых пунктов, которых ранее не существовало.

Подписанное соглашение передаётся в Росреестр для внесения изменений в информационный банк регистрирующего органа.

Чем занимаются компании по управлению недвижимостью?

В первую очередь, они помогают установить минимальную и максимальную плату, которую можно требовать за аренду помещения. При этом учитываются условия, которыми обладает помещение, принимаются во внимание коммунальные платежи и налоги, проводится анализ рынка и исследование предложений конкурентов. Если это необходимо, проводится подготовка помещения к сдаче в аренду или ведению бизнеса на его территории.

Также компания помогает клиенту в составлении договоров, необходимых для сдачи недвижимости в аренду. В обязанности управляющих компаний входит и сбор арендной платы, а также оплата счетов за коммунальные услуги. Кроме того, организации по управлению недвижимостью должны координировать работы по техническому обслуживанию зданий.

Еще один важный аспект деятельности этих компаний – реклама объекта. Ее качество влияет как на размер прибыли, так и на скорость ее получения. Также эти компании подбирают персонал и управляют им, заключают все необходимые договора с другими организациями (ремонтными, клининговыми, рекламными и т.п.) В конце каждого месяца и года управляющая организация обязана предоставить своему клиенту подробный финансовый отчет.
Дата публикации: 13 Октября 2020

Плюсы и минусы доверительного управления коммерческой недвижимостью

Положительные моменты, предоставляемые собственнику коммерческих площадей наймом управляющего, выражаются в следующем:

  • работа управляющего будет осуществляться в соответствии с положениями договора, что придаст управлению контролируемый характер;
  • собственник может полностью устраниться из процесса организации бизнеса;
  • управляющий обладает большим опытом и компетенциями, чем собственник;
  • в назначенный договором день будет получена положенная прибыль;
  • по первому требованию собственника должен представляться отчёт о работе;
  • владелец объекта вправе намечать получение новых видов услуг от управляющего.

При простом посредничестве по доверенности таких полномочий у собственника нет. Также перечисленные удобства отсутствуют, если собственник недвижимости будет справляться со сдачей площадей в аренду самостоятельно.

Передача недвижимости в управление несёт и минусы:

  • оплата услуг потребуется даже при отсутствии прибыли;
  • при неэффективной работе придётся расторгать договор;
  • если управляющий окажется недобросовестным, придётся обращаться в суд;
  • от действий управляющего полностью зависит получение прибыли.

Мой личный опыт показывает, что ситуация с наймом управляющего может развернуться по-разному. Поэтому настоятельно рекомендую обращаться к проверенным вариантам найма специалистов или компаний, а перед подписанием бумаг — взвесить все указанные в договоре преимущества и предусмотреть возможные риски.

Управление недвижимостью — что это такое?

Под понятием процесса управления и эксплуатации объектов недвижимости понимается деятельность, связанная с получением положительных результатов пользования или распоряжения имуществом.

Данный процесс направлен на повышение эффективности использования объектов недвижимости и сохранение их потребительских свойств.

Регулирование процесса реализуется путем формирования управляемого объекта, который представляет собой комплекс технологически или функционально связанного имущества – здания, сооружения, земельные участки, а также инфраструктура, формирующая конкретную физическую среду для реализации конкретных функций.

Портфель недвижимого имущества

По определению портфель недвижимости – это целенаправленно сформированная совокупность объектов недвижимости, объединенных инвестором с целью получения дохода.

Управление портфелем недвижимости представляет собой совокупность действий по приобретению, созданию, реконструкции, эксплуатации, обслуживанию, реализации и замещению имущественных объектов с целью максимизации дохода и минимизации рисков.

Формирование портфеля обеспечивает реализацию основных направлений политики инвестирования при помощи подбора наиболее доходных и безопасных инструментов в условиях постоянного изменения рынка.

Видео: доверительное управление коммерческой недвижимостью

Доверительное управление коммерческой недвижимостью оформляется с физическим, юридическим лицом или ИП посредством заключения договора. С изменением условий договор может дополняться новыми положениями, а при ненадлежащем качестве услуг — расторгаться. С получаемой за аренду прибыли взимается налог, для чего требуется подача декларации о доходах. Управляющему начисляется вознаграждение.

  • Автор: ozakone
  • Распечатать

Оцените статью:

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

(0 голосов, среднее: 0 из 5)
Поделитесь с друзьями!

Управление недвижимостью: российская и международная практика


В иностранных государствах уже давно выверены и налажены такие схемы как управление объектами недвижимости. Дело даже не в том, что владельцы жилых или коммерческих помещений слишком заняты, просто граждане развитых стран искренне полагают, что любым делом должны заниматься исключительно профессионалы. Этот факт и обуславливает такую популярность соответствующих услуг.

В России сфера управления недвижимостью ещё только развивается

В крупных мегаполисах страны уже довольно успешно работают управляющие компании и агентства, однако, в маленьких городах подобный сервис может не предоставляться вообще.

Обычно в перечень оказываемых услуг таких организаций входят эксплуатация недвижимости, включающая следующие действия:

  • Сдача объекта в аренду (включая поиск клиентов, полное сопровождение сделки, оформление документов и своевременное получение арендной платы).
  • Урегулирование конфликтов.
  • Оплата коммунальных услуг, налогов, страховки и обязательных государственных сборов.
  • Ремонт здания.
  • Уборка помещений и прилагаемой территории, поддержание порядка.
  • Ведение бухгалтерской документации и отчётности (управление коммерческой недвижимостью).

По желанию клиента, собственника недвижимого имущества, управляющая организация может взять на себя несколько оговорённых обязательств, или выполнять целый комплекс мероприятий.

Во многих странах разделяют понятия «аренда» и «обслуживание».

Поэтому за рубежом можно встретить два популярных вида управления:

  • Facilities management (FM) — компания отвечает за поддержание и непосредственное обслуживание объекта. Работает за фиксированную плату.
  • Property management (PM) — организация занимается исключительно арендой. Берёт установленный процент от прибыли.

Некоторые фирмы совмещают FM и PM. К примеру, в Германии такие компании выполняют очень широкий спектр услуг.

Берутся за управление различными типами недвижимости:

  • Целое здание, дом или комплексное строение, находящееся в собственности у одного лица.
  • Квартира или часть строения, находящаяся в собственности у одного лица.
  • Совместная собственность жильцов многоквартирного дома.

Стоит заметить, что управление недвижимостью в европейских странах будет иметь свои нюансы. Иногда доверенное юридическое лицо сможет выполнять лишь ограниченное обслуживание: если многоквартирный дом уже подписал договор с другой управляющей организацией, то, вероятно, каждый отдельный собственник сможет сотрудничать лишь с PM-компанией, курирующей вопросы аренды.

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью, торговыми и бизнес центрами, компания по управлению недвижимостью, офисными зданиями

Рынок управления коммерческой недвижимости в России довольно молодой. Управляющая компания ФМ-КРАФТ является одной из немногих российских компаний, стоящих у истоков становления рынка.

Наши клиенты – крупнейшие в России складские комплексы, торговые центры, бизнес-центры, административные здания и элитные жилые дома. Для каждого из них мы разрабатывали свой объем услуг управления недвижимости. Позиционирование объекта на рынке, внутренний девелопмент объекта, подбор арендаторов и управление арендными отношениями, ведение договоров аренды, организация службы reception и кейтеринга – мы поможем Вам решить любые задачи, стоящие перед Вами.

Передавая работу над объектом управляющей компании, нужно быть уверенными в квалификации и опыте специалистов. Топ-менеджеры нашей компании успешно прошли обучение по международным программам CPM «Управление недвижимостью» (Программа института IREM (Institute of Real Estate Management, США) с присвоением звания профессионального управляющего коммерческой недвижимостью).

Управление строительством (Constructing management)

  • Управление строительными проектами;
  • Генподряд;
  • Инженерный генподряд, системная интеграция.

Коммерческое управление (Property management)

  • Внутренний девелопмент объекта;
  • Позиционирование объекта на рынке коммерческой недвижимости;
  • Управление арендными отношениями:
  • Подбор арендаторов;
  • Ведение договоров аренды;
  • Организация службы reception.

Управление инфраструктурой (Facility management)

  • Формирование бюджета эксплуатационных расходов.
  • Оптимизация эксплуатационных расходов.

О компании

Компания «Ресурсы бизнеса» — профессиональный девелопер нижегородского рынка коммерческой недвижимости.

Наша деятельность охватывает все этапы девелопмента: от выбора площадки и разработки концепции, анализа и тщательной подготовки финансово-правовых документов до строительства объекта, развития его инфраструктуры и дальнейшей эксплуатации. Главный критерий — максимальный доход владельца объекта коммерческой недвижимости.

НАША МИССИЯ:
  • Мы создаем Пространство Развития наших Партнеров
  • Мы предоставляем современные Офисы и технологичные Склады, надежную Инфраструктуру и деловую Атмосферу
НАШИ ЦЕЛИ:
  • Быть полезными для наших партнеров
  • Быть мобильными и точными при решении задач наших клиентов
  • Нашим клиентам должно быть удобно работать, что подталкивает их на дальнейшее лидерство
НАШИ ЦЕННОСТИ:
  • Единая команда – это наш стиль работы
  • Надежность, оперативность и результативность
НАШИ ПРИНЦИПЫ:
  • Деловая Репутация – превыше всего
  • Предложения клиентов – наша возможность Развития
  • Достижения партнеров – наш Бонус

Основные направления деятельности

Управление коммерческой недвижимостью – эффективный менеджмент объектов недвижимости (сдача в аренду офисов и складов, организация эксплуатации и документооборота) с целью получения владельцами максимальной прибыли, а также повышения рыночной стоимости объектов наряду со всесторонним соблюдением интересов как владельцев, так и арендаторов. Узнать подробнее об услуге и объектах, находящихся в управлении нашей компании можно по ссылке
Услуга управления объектами недвижимости >>

Ответственное хранение – услуга, призванная свести к минимуму финансовые, временные и трудовые затраты компании-заказчика на организацию складской логистики. Предлагаемый нашими партнерами набор сервисов дает возможность клиенту полностью освободиться от складских операций и сосредоточиться на основном бизнесе.
Подробнее об услуге >>

 

Выбор фирмы по управлению коммерческой недвижимостью

Компетентный и профессиональный менеджер может защитить ваши инвестиции и удовлетворить ваших арендаторов.

Афина З. Харман, CCIM, CPM, CSM |

I На сегодняшних сложных рынках недвижимости выбор подходящей фирмы по управлению коммерческой недвижимостью является одним из наиболее важных решений, которые могут принять инвесторы.Обученные, опытные и творческие менеджеры по недвижимости могут получить максимальную отдачу от актива за счет улучшения денежного потока, удержания арендаторов и увеличения стоимости. Имея более 10 000 фирм по управлению недвижимостью в Соединенных Штатах, инвесторы часто не знают, как выбрать ту, которая будет соответствовать их личным инвестиционным целям.

Часто инвесторы обращаются за советом по фирмам по управлению недвижимостью к коммерческим брокерам, которые представляют их интересы в сделках. Рекомендация квалифицированного менеджера по недвижимости может быть частью вашего контракта с клиентом или дополнительной услугой, которая особенно полезна для иностранных инвесторов, которые не знакомы с управляющими недвижимостью в вашем районе.

Тот, кого вы порекомендуете, естественным образом отразится на вас, в идеале улучшая восприятие вас вашими клиентами. Хотя вы, вероятно, знакомы с основами управления недвижимостью, это может быть хорошее время, чтобы познакомиться с процессом оценки управляющих недвижимостью. Это может быть особенно своевременным, если вы думаете о передаче своей собственности в руки квалифицированного специалиста — решение, которое может привести к более рентабельному использованию вашего времени. Независимо от того, собираетесь ли вы порекомендовать компанию клиенту или сами ищете услуги, эти рекомендации помогут вам найти правильное сочетание между собственностью и услугами по управлению.

Что искать
Для идеальной совместимости опыт управляющей компании должен соответствовать потребностям инвестора. Инвестиции в недвижимость — это офис, промышленное здание, многоквартирный жилой комплекс или пригородный центр? Есть ли в здании проблема с вакантным местом, проблема с обслуживанием или проблема с маркетингом?

Изучите опыт фирмы, спросив, какими еще объектами собственности, такими как ваше (или вашего клиента), она управляет, как долго она управляет этой собственностью и каковы результаты ее управления.

Узнайте, с какими инвесторами обычно работает фирма по управлению недвижимостью. Подходит ли он для индивидуальных инвесторов или специализируется на работе с институциональными инвесторами? Фирма, которую вы рассматриваете, должна иметь опыт обслуживания вашего типа инвестора, а также вашего типа собственности, потому что требования к отчетности для каждого типа инвестора будут разными.

Значение репутации
Хорошая компания будет иметь положительную молву в отрасли, поэтому поспрашивайте и определите положение компании в бизнес-сообществе.Он должен иметь прочную репутацию за предоставление профессиональных управленческих услуг, а также за порядочность и честность.

Хотя количество лет в бизнесе не обязательно является определяющим фактором профессионализма, оно отражает опыт и долголетие. Однако не стоит думать, что лучший сервис всегда приходит с возрастом: новая компания может восполнить недостаток опыта агрессивным менеджментом или внимательным отношением к деталям.

Организационная стабильность — это тоже вопрос.Как долго отдельные участники работают в фирме? Вы имеете дело с одним и тем же менеджером или группой менеджеров, которые обеспечивают преемственность в собственности, или наблюдается значительная текучесть кадров? Отсутствие стабильности может означать плохое управление компанией или отсутствие финансовой стабильности; Какой бы ни была причина, вам нужны постоянное обслуживание и знакомые лица, которые арендаторы узнают и узнают, поэтому быстрая текучесть кадров должна вызывать тревогу.

Ищите аккредитацию
Как и в других областях недвижимости, аккредитованная фирма по управлению недвижимостью выделяется среди других фирм как отвечающая более высоким стандартам.Некоторые CCIM специализируются на управлении недвижимостью, и многие из них могут также иметь специальные обозначения, такие как сертифицированный менеджер по недвижимости (CPM), администратор недвижимого имущества (RPA) и сертифицированный менеджер торгового центра (CSM). Институт управления недвижимостью (IREM) присуждает статус аккредитованной управляющей организации (AMO) фирмам, которые соответствуют его критериям.

Ищите фирму с аккредитованным персоналом и руководством. Эти члены должны соответствовать строгим требованиям к образованию и опыту в области финансового и операционного управления.

Конечно, фирмы, сотрудники которых обладают другими соответствующими знаниями, скорее всего, будут иметь более широкое и глубокое понимание многих аспектов управления инвестиционной недвижимостью. Управляющая компания, с которой вы работаете, должна быть опытной и гибкой; разбирается в бухгалтерском учете, архитектуре, лизинге, продажах, праве, оценке, маркетинге и техническом обслуживании; а также честность и открытость в отношениях с клиентами, арендаторами и своими сотрудниками. Спросите о загруженности менеджера, который будет закреплен за вашим аккаунтом.Вы должны знать, как часто менеджер будет посещать сайт.

Страхование чеков
Узнайте о страховом покрытии фирмы и убедитесь, что ее руководство знакомо с программами предотвращения убытков и управления рисками. Убедитесь, что у фирмы есть гарантия верности для защиты от потери денег или имущества в результате мошенничества или нечестных действий сотрудников. Он также должен иметь страховку вкладчика от подделки и подделки для защиты от потерь из-за подделки или изменения чеков, тратт и простых векселей.Фирма также должна соблюдать требования по страхованию профессиональной ответственности.

Наконец, избегайте фирм по управлению недвижимостью, у которых есть конфликты интересов, которые могут помешать вам или вашему клиенту получить максимальную выгоду. Попросите фирму раскрыть информацию о компаниях, которыми она может владеть или использовать исключительно, например, о фирмах, занимающихся ландшафтным дизайном или обслуживанием. В случае потенциального конфликта убедитесь, что управляющая фирма применяет процедуры конкурсных торгов и готова предоставить доказательства этого. Фирме следует приложить все усилия, чтобы в полной мере воспользоваться скидками, возможностями покупки и другими этическими средствами, имеющимися в ее распоряжении, при покупке или заключении контракта на поставки и услуги от имени клиента.

Какие услуги ожидать
Фирмы по управлению недвижимостью могут предоставить широкий спектр или ограниченное количество услуг, в зависимости от потребностей клиента. Не думайте, что определенные услуги предоставляются фирмой автоматически. Спросите, какие конкретные услуги он будет предоставлять, и, как только вы или ваш клиент выберете фирму, разработайте подробное письменное соглашение об управлении с фирмой. В соглашении будут изложены услуги, которые будет предоставлять фирма, чтобы владелец точно знал, чего ожидать от фирмы по управлению недвижимостью и сколько эти услуги будут стоить.

Фирмы по управлению коммерческой недвижимостью обычно предоставляют следующие услуги.

Планирование управления. Коммерческая управляющая компания может проанализировать бизнес-среду и конкретную собственность в этой среде, разработать маркетинговую стратегию и порекомендовать, как лучше всего достичь целей клиента.

Финансовый отчет. Ведение делопроизводства и финансовая отчетность являются ключевыми услугами, предоставляемыми управляющими фирмами. Попросите показать образцы отчетных документов фирмы.

Бюджетирование. Управляющая компания разрабатывает и контролирует бюджет недвижимости, который охватывает все: от обслуживания до маркетинга, персонала и операций. По мере прохождения года менеджер должен информировать владельца о любых необходимых бюджетных корректировках и объяснять, почему они необходимы.

Программы обслуживания. Фирмы по управлению коммерческой недвижимостью обеспечивают ежемесячный мониторинг затрат на техническое обслуживание, а также разработку и внедрение программ профилактического обслуживания.

Анализ рыночной ренты. Управляющие фирмы предоставят анализ рыночной арендной платы и арендной платы конкурентов, изменений в демографических характеристиках территорий и ожидаемых уровней поглощения.

Маркетинговые программы. Фирмы могут разрабатывать и реализовывать маркетинговые программы, улучшающие имидж недвижимости и обеспечивающие успешную сдачу в аренду. Комплексная программа может включать такие важные маркетинговые инструменты, как брошюры, рекламные объявления, специальные мероприятия, информационные бюллетени по недвижимости, видео, карты и указатели на местах.

Сбор в аренду. Сбор арендной платы, включая ежедневный учет вкладов, является базовой услугой, предоставляемой управляющими фирмами. Также должна быть внедрена система управления денежными средствами, которая включает в себя инвестиционную прибыль от собранных арендных долларов.

Договор аренды. Фирма обычно отвечает за переговоры со всеми арендаторами по аренде и продлению или, в качестве альтернативы, за рекомендацию лучшей лизинговой компании в районе и координацию лизинговой деятельности с этой компанией.

Отношения с арендаторами. Профессиональная управляющая компания внимательно относится к потребностям арендаторов и незамедлительно реагирует на их проблемы. У него должна быть письменная политика для получения и решения проблем арендаторов.

Процедуры закупок. Фирмы устанавливают процедуры покупки всего оборудования, материалов, строительных услуг по контрактам и страхового покрытия.

Спецификации контракта. Управляющие коммерческой недвижимостью готовят спецификации для всех контрактных работ (таких как строительство для арендаторов), собирают конкурсные заявки и контролируют проекты.

Документированные процедуры. Коммерческие управляющие компании устанавливают документированные процедуры для обеспечения соблюдения всех федеральных, государственных, окружных и местных правительственных законов, а также административных постановлений, постановлений и кодексов пожарной безопасности, здравоохранения и безопасности.

Делаем окончательный выбор
Независимо от того, оцениваете ли вы фирмы для себя или своих клиентов, ищите коммерческую управляющую фирму, которая предоставляет необходимый тип управленческих услуг.Не все управляющие фирмы управляют всеми типами недвижимости. Когда вы приблизитесь к принятию окончательного решения, снова встретитесь с выбранной фирмой, чтобы рассмотреть ее предложение и спецификации. Это лучшее время, чтобы прояснить неопределенности и обсудить соглашение об управлении — не ждите, пока контракт не будет подписан.

Помните, что плата за управление недвижимостью прямо пропорциональна качеству и количеству предоставляемых услуг. Сборы за управление обычно основаны на процентном соотношении сборов, хотя они различаются в разных частях страны для разных типов собственности и строго обсуждаются сторонами.Процентные сборы могут основываться на различных частях или всем потоке доходов. Например, в торговых центрах плата за базовые услуги может составлять процент от чистых сборов арендной платы, валовых сборов арендной платы, включая тройные чистые расходы и рекламные и маркетинговые сборы, фиксированную плату до определенного уровня дохода и процент после этого, или какой-то другой расчет. Также может взиматься процентный административный сбор, применяемый только к тройным сетям, в дополнение к базовому проценту от чистого или валового дохода.

Альтернативные структуры вознаграждения включают фиксированную плату или фиксированную плату плюс процент от дохода. Факторы, которые следует учитывать, включают размер собственности, средний уровень арендной платы, сложность управления имуществом, местоположение, количество времени, необходимое для управления имуществом, и любую необходимую специальную отчетность.

Инвесторы как никогда должны тщательно выбирать команды коммерческого управления. Правильная фирма по управлению недвижимостью обеспечит опыт управления, финансовую стабильность, профессиональное мастерство и честность, необходимые на сегодняшнем конкурентном рынке недвижимости.

Топ-30 компаний по управлению коммерческой недвижимостью в 2020 году


Вы также можете ознакомиться с другими нашими рейтингами ведущих управляющих недвижимостью.

Рейтинг Компания SF of Properties Managed (MSF) 2019 SF of Properties Managed (MSF) 2018 Владелец / сторонний Mgr. Разнообразие
1 CBRE Group Inc. 6 800 6 100 M O, I, R, X
2 Colliers International 2,060 2 000 M О, И, Р, М, Хо, Х
3 JLL * 659 595 M O, I, R
4 Ньюмарк Найт Франк 753 665 M O, I, R, X
5 Avison Young 368 210 M O, I, R, M, H, X
6 Кушман и Уэйкфилд 760 700 M O, I, R, X
7 Хайнс 232 224 O / M О, И, Р, М, Хо, Х
8 Партнеры Stream Realty 200 125 O / M O, I, R, H, X
9 Группа РМР 98 78 M O, I, R, H, X
10 Киддер Мэтьюз 74 61 M O, I, R, H
11 Lincoln Property Co. 184 174 O / M O, I, R
12 Duke Realty Corp. 156 154 O / M O, I, H
13 SVN International Corp. 58 57 M O, I, R, M, H, Ho, X
14 BlackRock Inc. 31 29 O / M O, I, R, M, H, Ho, X
15 Holt Lunsford Commercial 50 44 M О, я
16 Transwestern Real Estate Services 221 228 M O, I, R, H, X
17 First Industrial Realty Trust Inc. 61 63 O I
18 The Inland Real Estate Group of Cos. Inc. 30 28 O О, И, Р, М, Хо, Х
19 McCraney Property Co. 10 5 O / M I, X
20 Тишман Шпейер 66 67 O / M O, M
21 Vornado Realty Trust 36 37 O О, Р, М, Х
22 ООО «Эшли Капитал» 26 27 O / M О, я
23 Компания Woodmont Co. 19 17 O / M R
24 Lamar Cos. 3 3 O O, R
25 Levin Management Corp. 16 15 M O, I, R
26 Bayer Properties 8 7 O / M О, П, М
27 Группа Недвижимости RiverRock 27 29 M O, I, R
28 MCR 9 7 O Ho
29 RPT Недвижимость 12 12 O R
30 Greystar Real Estate Partners LLC 3 3 O / M O, R

Обозначения: O = офис, I = промышленность, R = розничная торговля, M = многосемейный, H = здравоохранение, Ho = гостиничный бизнес, X = другое

Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы включить все крупные компании по управлению недвижимостью, несколько известных фирм (в том числе Prologis, Brixmor и TCN) не участвовали в этом году.

* Компания JLL предоставила данные только для США.

Чтобы участвовать в следующих опросах, напишите Джеффу Хаманну по адресу [электронная почта защищена].

Принимая вызов открытия

Мэдлин Виншип, старший аналитик, Yardi Matrix

Поскольку вопрос о том, как безопасно вернуться к работе, остается основной темой для разговоров, сильная команда по управлению недвижимостью сейчас важна как никогда. Независимо от того, занимают ли они офисные, производственные, торговые или гостиничные здания, предприятия полагаются на управляющих недвижимостью и сотрудничают с ними, чтобы принять наиболее эффективные меры безопасности для сотрудников и клиентов.

Компании, входящие в наш список 30 ведущих компаний по управлению коммерческой недвижимостью в 2020 году, вероятно, будут лидерами в этом направлении с новыми передовыми методами и новыми подразделениями, посвященными обеспечению более здоровой окружающей среды.

Как и в предыдущие годы, в список 30 ведущих компаний по управлению коммерческой недвижимостью 2020 года входят сторонние поставщики услуг и владельцы-операторы. Топ-5 компаний являются исключительно сторонними менеджерами с диверсифицированными портфелями по классам активов как внутри, так и за пределами США.С.

CBRE возглавляет список с примерно 6,8 миллиарда квадратных футов коммерческих площадей под управлением в 2019 году, что примерно на 11 процентов больше, чем в предыдущем году. Большая часть коммерческого портфеля CBRE сосредоточена в офисном секторе, за которым следуют розничная торговля и промышленность.

Colliers International и JLL завершили нашу тройку лидеров с портфелями в 2,1 миллиарда и 659,2 миллиона квадратных футов соответственно. Для Colliers это означает увеличение на 3%, в то время как U.В портфеле S. с 2018 по 2019 год объем управляемых площадей увеличился на 11 процентов.

Все 10 ведущих компаний в нашем списке управляют площадями как минимум в трех различных классах активов. Девять фирм контролируют национальные портфели, семь также работают на международном уровне. В портфелях участников в 2019 году было в среднем 11 процентов вакансий. Эта цифра, вероятно, увеличится к опросу в следующем году из-за последствий пандемии COVID-19.

Методология

В рейтинге 30 ведущих компаний по управлению коммерческой недвижимостью 2020 года использовались данные самооценки всех фирм.Рейтинг был рассчитан с использованием взвешенной формулы на основе множества факторов, включая общую площадь в квадратных футах и ​​количество объектов недвижимости под управлением, операции с недвижимостью (как принадлежащие, так и управляемые) и видимость в секторах недвижимости. Рейтинг представляет собой то, что, по нашему мнению, является логическим балансом между ростом компании, долей рынка и разнообразием собственности. Факторы ранжирования не ограничиваются данными, которые отображаются на этой странице.

Дополнительную информацию по этой теме можно найти в Midyear Update CPE-MHN 2020 .

Какие компании по управлению коммерческой недвижимостью самые лучшие?

Хорошая компания по управлению коммерческой недвижимостью может быть невероятным активом для владельцев недвижимости и инвестиционных фирм, у которых нет персонала или опыта для продвижения своей коммерческой недвижимости и управления ею.

Правильный партнер по управлению поможет максимизировать доходность инвестиций за счет улучшения денежного потока, удержания хороших арендаторов и увеличения общей стоимости каждого объекта недвижимости.

Они могут даже помочь фирмам, инвестирующим в недвижимость, расширить свой портфель за пределы их текущих рынков.

Здесь мы рассмотрим некоторые из лучших компаний по управлению коммерческой недвижимостью, действующих на сегодняшний день в Соединенных Штатах.

Управление коммерческой недвижимостью

Независимо от того, являетесь ли вы коммерческим брокером, рекомендующим клиенту фирмы по управлению недвижимостью, или руководителем отдела инвестиций в недвижимость, выбирающим компанию для управления вашим портфелем на новом рынке, при рассмотрении ваших вариантов есть много чего учитывать.

Если просто набрать в поисковой системе «компании по управлению коммерческой недвижимостью, расположенные рядом со мной» или просмотреть список крупнейших управляющих компаний, а затем выбрать одну наугад, вероятно, не получится добиться желаемых результатов.

Вот основные критерии, по которым мы сегодня определяли лучшие компании в отрасли:

1. Предложения услуг

2. Охват класса активов

3. Опыт

4. Репутация

5. Комиссия

Предложения услуг

Компании по управлению коммерческой недвижимостью обычно предлагают широкий спектр услуг. Ведущие компании предлагают почти все, а иногда и все из следующего:

  • Управленческое планирование
  • Отчетность (заполняемость, арендная плата, бюджет и т. Д.)
  • Разработка бюджета и управление им (обслуживание, маркетинг, персонал, операции)
  • Управление техническим обслуживанием
  • Анализ рыночной арендной платы
  • Маркетинговые стратегии и программы
  • Арендная плата
  • Договор аренды
  • Отношения с арендаторами
  • Процедуры закупки (оборудование, материалы, подрядные строительные услуги, страховое покрытие)
  • Условия договора
  • Управление проектами (строительство и др.)
  • Процедуры соответствия (для государственных и административных правил и положений, а также кодексов по охране труда, пожарной безопасности и безопасности)

Охват класса активов

Некоторые компании по управлению коммерческой недвижимостью предоставляют услуги для всех классов активов, тогда как другие охватывают только определенные типы собственности.

Если ваша инвестиционная компания работает только с одним или двумя конкретными классами активов, возможно, лучше выбрать компанию, специализирующуюся на управлении этими типами собственности.

очков опыта

Аналогичным образом, если у собственности есть особые проблемы, такие как текущие вакансии, проблемы с техническим обслуживанием или проблемы с маркетингом, владельцы захотят нанять управляющую компанию, которая имеет опыт работы с такими проблемами.

Одно дело быть сертифицированным менеджером, а другое — иметь опыт и навыки в решении определенных задач и ситуаций.

Топ-менеджеры владеют множеством элементов ухода за недвижимостью.

Репутация

Как и в любой другой сфере услуг, отзывы клиентов являются ключевым фактором в понимании текущей репутации компании по управлению недвижимостью.

Лидерами отрасли, конечно же, являются те, кто имеет солидные рейтинги в Интернете, а также убедительные отзывы, подтверждающие их маркетинговые усилия.

Комиссия за управление коммерческой недвижимостью

Плата за управление коммерческой недвижимостью сильно различается в зависимости от предложений фирмы, поэтому это может быть важным фактором ранжирования при сравнении потенциальных менеджеров.

Обычно плата за управление недвижимостью рассчитывается как процент от суммы арендной платы. Этот процент может составлять от 4 до 12 процентов.

Некоторые компании по управлению недвижимостью вместо этого взимают фиксированную плату, в то время как другие используют комбинацию этих структур оплаты.

Сборы за управление недвижимостью основаны на таких факторах, как размер собственности, уровень арендной платы, сложность обслуживания собственности и количество времени, необходимого для обслуживания собственности.

Помимо фиксированной платы или процента от собранной арендной платы, управляющие фирмы могут взимать дополнительную плату за освобождение, продление аренды и некоторые другие услуги.

Из-за такой сложной структуры сборов компании по управлению коммерческой недвижимостью обычно не указывают свои сборы на своих веб-сайтах. Вам нужно будет связаться с ними напрямую, чтобы получить информацию о ценах.

Управляющие компании коммерческой недвижимости

Ниже мы рассмотрим несколько ведущих компаний по управлению коммерческой недвижимостью, действующих на сегодняшний день. Мы включили ряд организаций, от крупнейших фирм по управлению недвижимостью до небольших специализированных компаний.

Кушман и Уэйкфилд

Cushman & Wakefield была основана в 1917 году как небольшой семейный бизнес в Нью-Йорке. В настоящее время компания имеет 400 офисов в 70 странах и управляет 3,6 миллиардами квадратных футов недвижимости.

Некоторые из ярких моментов в выдающейся истории фирмы включают продажу земли для проекта Организации Объединенных Наций и деятельность в качестве разработчика проекта для знаменитой башни Sears Tower в Чикаго.

Cushman & Wakefield предлагает широкий спектр услуг для разработчиков, инвесторов, кредиторов и арендаторов.Независимо от того, хочет ли ваша организация приобрести или продать недвижимость, провести оценку активов, разработать портфельную стратегию, повысить устойчивость, финансировать или инвестировать в недвижимость, арендовать помещения, управлять налогами на недвижимость, восстановить стоимость активов или снизить затраты на недвижимость, они могут помощь.

Фирма управляет всеми видами недвижимости от имени корпоративных, институциональных и частных клиентов. Их управляющие недвижимостью работают над минимизацией эксплуатационных расходов, повышением эффективности и улучшением обслуживания клиентов, чтобы защитить стоимость каждой инвестиции.

Многие сотрудники компании в прошлом работали от имени владельцев собственности или других местных управленческих ресурсов, что давало им представление о перспективах собственника и динамике рынка.

Colliers International

Ведущая мировая компания по оказанию услуг в сфере недвижимости и управления инвестициями, Colliers International управляет двумя миллиардами квадратных футов собственности в широком диапазоне классов активов в 68 странах.

Фирма была первоначально основана в Австралии, однако в 1978 году она расширилась до Соединенных Штатов, которые в настоящее время составляют ее самую большую долю рынка.

Услуги по управлению недвижимостью

Colliers включают эксплуатацию и обслуживание зданий, ремонтные и эксплуатационные проверки (плановые и выборочные), управление помещениями, администрирование аренды, учет имущества и финансовую отчетность, а также управление контрактами.

Управленческие команды фирмы состоят из местных экспертов с большим опытом работы в конкретном классе активов, который они обслуживают. Его круглосуточный центр обслуживания арендаторов доступен по телефону, электронной почте или через Интернет и служит единой точкой контакта для решения вопросов и запросов арендаторов.

Дополнительные услуги, предлагаемые Colliers, включают инвестиционную стратегию, связь клиентов с владельцами и застройщиками, обеспечение финансирования, оценку и оценку собственности, маркетинговые стратегии и управление проектами как для нового строительства, так и для ремонта.

JLL

JLL может помочь вашей организации покупать, строить, занимать и инвестировать в различные объекты недвижимости, включая промышленные, офисные, торговые, жилые и гостиничные.Текущий портфель управления включает 4,6 миллиарда квадратных футов зданий и сооружений.

Фирма имеет представительства по всему миру и двенадцать лет подряд признается одной из самых этичных компаний мира по версии Ethisphere Institute.

JLL использует интеллектуальные технологии и подключенные системы для отслеживания и оценки всех аспектов управления зданием, оценки производительности, устойчивости и программ безопасности, улучшения технического обслуживания, закупок и финансового планирования, а также предоставления данных инвесторам в режиме реального времени.

Его инструмент IntelliCommand может помочь выявлять необнаруженные проблемы в здании, обнаруживать потенциальные сбои, отслеживать, анализировать и оптимизировать использование энергии, а также поддерживать максимальную производительность.

Компания предлагает масштабируемое меню услуг, поэтому вы можете выбрать только те услуги, которые необходимы вашей команде:

● Работа с экспертами в области финансового планирования и отчетности в сфере недвижимости, бухгалтерского учета и кредиторской задолженности для стимулирования роста прибыли.

● Выбирайте продукты и услуги для управления своей собственностью, используя эффект масштаба для покупательной способности и экономии средств.

● Оценка обязательств по аренде и требований к площадям для создания гибкой и продуктивной портфельной стратегии.

● Управляйте своими транзакциями и защищайте или распоряжайтесь пространством в нужное время и на правильных условиях.

● Реализуйте стратегии по снижению энергопотребления и эксплуатационных расходов.

● Создавайте новые застройки и реконструируемые помещения, получившие сертификаты устойчивости.

CBRE Group Inc.

CBRE Group, Inc. — крупнейший в мире поставщик услуг коммерческой недвижимости с доходом 21 доллар США.3 миллиарда выручки в 2018 году и более

сотрудников по всему миру.

Компания была представлена ​​в списке Fortune 500 с 2008 года, заняв 146 место в 2019 году. Кроме того, компания Lipsey в течение 18 лет подряд признавала ее лучшим брендом отрасли и была названа одной из «Самых уважаемых компаний» журнала Fortune. семь лет подряд.

CBRE предлагает широкий спектр комплексных услуг для арендаторов и инвесторов для объектов недвижимости всех типов. Услуги включают оборудование, управление сделками и проектами, управление инвестициями, оценку и оценку, аренду и продажу недвижимости, стратегический консалтинг, ипотечные услуги и девелопмент.

CBRE предлагает следующие услуги по управлению коммерческой недвижимостью:

● Бухгалтерский учет: индивидуальные решения для учета недвижимости и финансовой отчетности

● Asset View: глобальная операционная платформа, обеспечивающая интеллектуальное понимание и оптимизированное принятие решений

● Портал Axis: собственная веб-платформа для управления и аренды

● Обеспечение непрерывности бизнеса: планирование и реализация действий в чрезвычайных ситуациях

● Забота о клиентах: использование ресурсов всего портфеля на основе потребностей клиентов

● Консультации: комплексная проверка, аудит собственности, стандартные операционные процедуры, разработка проектов и консультационные услуги по строительству

● Цифровые решения: комплексные цифровые платформы, охватывающие весь спектр управления недвижимостью

● Experience Services (Host): расширенный опыт сотрудников на рабочем месте

● Энергия и устойчивость: оптимизация активов, повышающая операционную эффективность и экономию затрат

● Глобальные стандарты: стандартизация глобальных процедур в рамках управляемого портфеля CBRE

● Человеческие ресурсы: привлечение талантов, адаптация, обучение и развитие

● Обучение и развитие: обучение через онлайн и личные курсы

● Управление арендой: полное управление арендой и жизненным циклом

● Закупки: отношения с поставщиками, ценообразование и управление закупками

● Управление проектами: комплексное управление капитальными проектами и новым строительством

● Услуги REIT: Управление недвижимостью и консультационные услуги для инвестиционных фондов недвижимости

● Управление рисками: Управление страхованием и защитой активов

● Безопасность: индивидуальное планирование безопасности, инструменты и услуги

● Технические услуги: техническое обслуживание, технологические и инженерные услуги

● Услуги арендатора: отношения с арендаторами и управление удержанием

● Переход: выполнить плавный переход операций с собственностью

Ньюмарк Найт Франк

История Newmark Knight Frank , уходящая корнями в 1929 год, представляет собой полностью интегрированную платформу услуг, предоставляющую клиентам единое решение для каждого этапа владения или владения недвижимостью.

Фирма обслуживает известные транснациональные корпорации и институциональных инвесторов по всему миру, а также независимых владельцев, разработчиков и арендаторов.

Newmark 16 000 профессионалов Knight Frank работают примерно в 430 офисах на устоявшихся и развивающихся рынках недвижимости на шести континентах. Компания предлагает широкий спектр услуг по управлению коммерческой недвижимостью.

План готовности к чрезвычайным ситуациям, разработанный специально для службы управления недвижимостью Newmark Knight Frank, является наиболее полным инструментом аварийного планирования, доступным для коммерческих и корпоративных объектов.Планы действий в чрезвычайных ситуациях можно настроить для отдельного объекта недвижимости или стандартизировать для всего портфеля, чтобы сократить время разработки плана.

Ньюмарк Knight Frank также является одной из ограниченного числа компаний по управлению недвижимостью, предоставляющих полный рабочий день инженерные услуги собственными силами.

SVN

SVN была основана в 1987 году и в настоящее время имеет 200 офисов, находящихся в независимом владении и управлении, по всему миру, а общая площадь под управлением составляет 40 миллионов квадратных футов.

Фирма специализируется на корпоративных услугах, продажах, аренде, управлении недвижимостью и представительстве арендаторов.

SVN работает с различными классами активов, включая розничные, офисные, промышленные, многоквартирные, складские помещения, медицинские кабинеты, студенческие общежития и отдельные арендаторы.

Внутри компании советы по продуктам дают консультантам SVN возможность общаться и делиться опытом с коллегами, работающими в аналогичных секторах недвижимости. Каждый совет возглавляет советник старшего уровня с подтвержденным опытом успеха, практическим опытом и превосходными знаниями в рамках своего класса активов.

Франклина улица (индекс

)

Основанная в 2006 году во время одного из самых сложных климатических условий в сфере недвижимости, Franklin Street превратилась в одну из самых быстрорастущих фирм, предлагающих полный спектр услуг в области коммерческой недвижимости на юго-востоке Соединенных Штатов.

Несмотря на то, что эта региональная компания меньше, чем международные гиганты в области управления недвижимостью, она предоставляет комплексные услуги, включая консультации по капиталу, продажу инвестиций, страховые услуги, представительство арендодателей, представительство арендаторов, управление имуществом и объектами, а также управление проектами.

Franklin Street обслуживает все типы объектов недвижимости, включая торговую, офисную, многосемейную, промышленную, многофункциональную и т. Д.

Команда по управлению недвижимостью Franklin Street предлагает:

● Идентификация приобретения и сопровождение комплексной проверки

● Разработка маркетингового плана, включая стратегию ценообразования и проведение рекламной кампании

● Разработка плана капитальных и операционных улучшений

● Полное бухгалтерское сопровождение

● Обучение и продвижение по службе для местного персонала

● Старшая поддержка локальных команд из профессионалов уровня вице-президента (оплачивается Франклин-стрит)

● Индивидуальные показатели эффективности

● Разработка стратегического анализа аренды коммерческой недвижимости

● Распоряжение и временная поддержка при выезде

● Услуги по эксплуатации помещений

● Надзор за планировкой и строительством

● Разработка и управление бюджетом

● Мониторинг ЖКХ

● Поставщик закупок

● Взаимодействие с арендодателем и управление процессами

● Профилактическое и корректирующее обслуживание

Независимо от того, решите ли вы работать с одной из ведущих компаний, представленных здесь, или найти местную или специализированную фирму по управлению портфелем коммерческой недвижимости вашей организации, мы рекомендуем вам внимательно рассмотреть предложения услуг, опыт, репутацию и структуру вознаграждения каждого потенциального поставщика. чтобы найти подходящего управляющего партнера.

лучших компаний по управлению коммерческой недвижимостью в Денвере — обзоры на 2021 год

Коммерческие брокерские услуги (64)

Коммерческое финансирование, финансирование и инвестиции (46)

Коммерческое развитие (45)

Бизнес-консультирование (2)

Кадровые службы (1)

CRM Консалтинг и SI (1)

Бухгалтерия (0)

Реклама (0)

Авиаперевозка (0)

UX / UI дизайн (0)

Разработка программного обеспечения на заказ (0)

Модернизация корпоративных приложений (0)

AR / VR разработка (0)

Архитектурный дизайн (0)

Искусственный интеллект (0)

Закон о банкротстве (0)

Банковское право (0)

Консультации по бизнес-аналитике и большим данным и системный интегратор (0)

Блокчейн (0)

Неголосовые BPO / Услуги бэк-офиса (0)

Брендинг (0)

Трансляция видео (0)

Голосовые службы (0)

Закон о гражданских правах (0)

Облачный консалтинг и SI (0)

Контент-маркетинг (0)

Контрактное производство (0)

Оптимизация конверсии (0)

Корпоративное право (0)

Корпоративная Фотография (0)

Корпоративное обучение (0)

Управление и поддержка приложений (0)

Таможенный брокер (0)

Цифровая стратегия (0)

ECM Consulting и SI (0)

Развитие электронной коммерции (0)

Консультации по унифицированным коммуникациям и системная интеграция (0)

Рекламная рассылка (0)

Инженерное дело (0)

ERP Консалтинг и SI (0)

Маркетинг и планирование мероприятий (0)

Семейное право (0)

Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг (ФАО) (0)

Финансовое право (0)

Финансовое консультирование и планирование (0)

Экспедирование грузов (0)

Исполнение (0)

Графический дизайн (0)

Иммиграционное право (0)

Страховые услуги и брокеры (0)

Страховое право (0)

Закон об интеллектуальной собственности (0)

Дизайн интерьера (0)

Закон об Интернете и технологиях (0)

IoT разработка (0)

Управляемые ИТ-услуги (0)

Компьютерная безопасность (0)

Консультации по ИТ-стратегии (0)

Закон о труде и занятости (0)

Дизайн освещения (0)

Консультации по логистике и цепочке поставок (0)

Логотип (0)

Закон о халатности (0)

Исследования рынка (0)

Маркетинговая стратегия (0)

Медиа-планирование и покупка (0)

Закон о СМИ и развлечениях (0)

Разработка мобильных приложений (0)

Мобильный маркетинг и маркетинг приложений (0)

Морские перевозки (0)

Прочие ИТ-консалтинг и SI (0)

Другой дизайн (0)

Другой цифровой маркетинг (0)

Другой маркетинг (0)

Разработка других приложений (0)

Дизайн вне дома (0)

Дизайн упаковки (0)

Полиграфический дизайн (0)

Дизайн продукта (0)

Связи с общественностью (0)

Железнодорожные перевозки (0)

Закон о недвижимости (0)

Партнерский маркетинг (0)

Оплата за клик (0)

Поисковая оптимизация (0)

Социальный медиа маркетинг (0)

Тестирование приложений (0)

Расширение ИТ-персонала (0)

Налоговое законодательство (0)

Прямой маркетинг (0)

Перевод (0)

Грузоперевозки (0)

Видео Производство (0)

Разработка носимых приложений (0)

Веб-дизайн (0)

Веб-разработка (0)

Складирование и распространение (0)

Транскрипция (0)

Управление промышленной собственностью | Управление коммерческой недвижимостью

Повысьте эффективность своей собственности и увеличьте прибыль

Эффективное управление недвижимым имуществом может внести значительный вклад в вашу прибыль.Владельцы и инвесторы оценивают эффективность своих объектов недвижимости с помощью улучшенной оценки, денежных средств от операций, удержания арендаторов и окупаемости инвестиций.

Мы предлагаем инновационные решения для управления недвижимостью, которые поддерживают эти бизнес-цели. Наши комплексные услуги по управлению и отчетности эффективно выполняются преданной командой профессионалов. Наш опыт и знания охватывают коммерческую, торговую и промышленную недвижимость и включают в себя все ресурсы и знания глобальной организации Avison Young.

Свяжитесь с моим местным консультантом по управлению недвижимостью

Услуги по управлению недвижимостью Avison Young включают:

  • Управление офисной, промышленной, торговой и многоквартирной недвижимостью
  • Финансовая отчетность и анализ
  • Контроль затрат и управление денежными средствами
  • Управление помещениями
  • Управление проектами и строительством
  • Отношения с арендаторами и общественностью
  • Управление арендой и продление
  • Стратегии устойчивого развития и их реализация
  • Профилактическое обслуживание
  • Выбор и контроль поставщика услуг
  • Подготовка и исполнение капитального и операционного бюджета
Внимание к устойчивому развитию

Avison Young стремится к тому, чтобы передовые методы устойчивого развития стали частью наших повседневных строительных операций.С 2001 года мы применяем политики и процедуры, соответствующие признанным в отрасли стандартам, включая BOMA BEST и LEED-O + M. Наши профессиональные сотрудники LEED-AP обладают обширным опытом в реализации стратегий устойчивого развития, принося извлеченные уроки, понимание и зарекомендовавшие себя высокой производительностью.

Интеллектуальное создание ценности

Мы органично интегрируем наши системы бухгалтерского учета и отчетности с системами наших клиентов, чтобы предоставлять точные и своевременные данные и понимание. Затем мы предоставляем исчерпывающие, своевременные отчеты и соответствующий анализ, чтобы помочь нашим клиентам контролировать расходы, поддерживать стратегии управления денежными средствами и повышать стоимость активов.Наша команда бухгалтеров работает с нашими управляющими недвижимостью и нашими клиентами, предоставляя свой опыт в разработке планов активов и проактивном управлении активами для постоянного увеличения рентабельности инвестиций.

Для получения дополнительной информации о наших услугах по управлению недвижимостью обратитесь в местный офис Avison Young.

Kunkel Wittenauer Group | Управление жилой и коммерческой недвижимостью

Kunkel Wittenauer Group, Inc. является лидером отрасли в следующих областях:

Как местный партнер мы понимаем, что не существует универсального подхода к управлению недвижимостью, и работаем над тем, чтобы предлагать индивидуальные и оперативные услуги каждому клиенту.Мы работаем с домовладельцами, чтобы найти высококвалифицированных арендаторов. Мы работаем с потенциальными арендаторами, чтобы найти идеальную недвижимость, которая точно соответствует вашим потребностям и бюджету.

В качестве партнера по сельскохозяйственным землям у нас есть специалисты по сельскохозяйственным угодьям, которые обладают опытом и знаниями, чтобы облегчить покупку и продажу сельскохозяйственных земель. Мы хорошо разбираемся в рынке и можем помочь вам найти землю, которую вы ищете для обработки земли, охоты или отдыха. Узнайте больше о наших земельных услугах.

Как коммерческий партнер, мы помогаем вам покупать, продавать, ухаживать и находить арендаторов для вашей собственности.Мы хотим помочь вам получить максимальную прибыль от коммерческой недвижимости. Будь то аренда или покупка коммерческой недвижимости в Metro East, выбор партнера по недвижимости, который поможет найти идеальное место, является одним из наиболее важных решений, которые необходимо принять. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о наших услугах по управлению коммерческой недвижимостью.

Покупаете или продаете коммерческую недвижимость? Узнайте больше о полном спектре наших услуг:

Мы хотим, чтобы каждый опыт был успешным для домовладельцев, владельцев бизнеса и арендаторов.Вот почему мы предлагаем исключительное обслуживание клиентов, большой выбор недвижимости и оперативный ответ на запросы на техническое обслуживание. Будь то запрос на переезд на следующий день или изменение в последнюю минуту, мы имеем репутацию человека, который делает все возможное, чтобы все работало для наших клиентов. Наша цель — обеспечить отзывчивое общение и индивидуальный подход к нашим домовладельцам и арендаторам. Вы для нас не просто номер.

Мы гордимся тем, что работаем в районе базы ВВС Южный Иллинойс и Скотт.Наш офис расположен в центре города и обслуживает несколько округов, включая округ Мэдисон, округ Монро, округ Клинтон и округ Сент-Клер. Наши свойства включают в себя различные стили и планы этажей, чтобы удовлетворить разнообразные потребности наших клиентов. Мы защитим вашу собственность, сохраним и приумножим ее ценность. Благодаря нашему уникальному расположению, мы специализируемся на работе с рядом клиентов, в том числе:

  • Военнослужащие и домовладельцы
  • Арендаторы, ищущие дома на одну семью
  • Владельцы инвестиционной собственности, которым необходимо полное управление и обслуживание
  • Домовладельцы, желающие продвигать свою недвижимость с помощью новаторских маркетинговых тактик

Подробнее о Kunkel Wittenauer Group, Inc.

Миссия: Миссия Kunkel Wittenauer Group — обеспечивать высочайший уровень обслуживания и действовать как настоящий партнер со всеми клиентами при покупке, продаже, аренде и управлении недвижимостью.

Видение: Видение Kunkel Wittenauer Group заключается в том, чтобы стать самым надежным именем в сфере управления коммерческой и жилой недвижимостью в Metro East.

Как работают сборы за управление недвижимостью для коммерческой и многоквартирной собственности — Multifamily.loans

Структура платы за управление коммерческой и многоквартирной недвижимостью

Если вы не являетесь опытным инвестором в недвижимость или не владеете фирмой по управлению недвижимостью, вы, скорее всего, необходимо нанять компанию по управлению недвижимостью для управления любой коммерческой или многоквартирной недвижимостью, которой вы владеете.Хотя услуги по управлению недвижимостью недешевы, хорошая компания по управлению недвижимостью может сократить ваши расходы и увеличить доход, повысив прибыльность вашей собственности в долгосрочной перспективе. Как правило, плата за управление коммерческой и многоквартирной недвижимостью составляет от 4 до 12% от общей арендной платы. Однако в некоторых ситуациях эти цифры могут упасть от 3% до 15%. В других случаях, особенно если здание очень большое, компания может взимать фиксированную ежемесячную плату. Иногда также используется гибридная структура сборов, при которой компания взимает фиксированную плату в сочетании с более низким процентом ежемесячного дохода от аренды недвижимости.

Какие факторы влияют на сборы за управление коммерческой и многоквартирной недвижимостью?

На размер платы, которую владелец здания будет взимать за услуги по управлению недвижимостью, может повлиять ряд факторов. Как правило, они включают размер собственности, ее местоположение, а также количество и тип арендаторов, которыми она владеет в настоящее время. Сборы также обычно будут зависеть от средних тарифов на управление недвижимостью в местном масштабе, а также от точного характера услуг, которые компания, как ожидается, будет оказывать.Услуги по управлению недвижимостью часто включают:

  • Сдача в аренду и маркетинг

  • Обслуживание клиентов и разрешение споров

  • Выставление счетов арендаторам и сбор арендной платы

  • Обслуживание имущества, включая коммунальные услуги

  • Базовый бухгалтерский учет и бухгалтерский учет

  • Выселение арендаторов-неплательщиков

В целом, чем больше ответственность несет фирма по управлению недвижимостью, тем больше им будут платить.

Дополнительные сборы и расходы на управление недвижимостью для коммерческой и многоквартирной недвижимости

Хотя мы уже упоминали, что большинство фирм, управляющих недвижимостью, получают оплату либо на основе процентной, либо фиксированной ставки, все же существуют дополнительные расходы, которые владельцы недвижимости, как правило, должны будут оплачивать . Как правило, они включают плату за маркетинг и рекламу, поскольку фирма по управлению недвижимостью может либо напрямую заниматься маркетингом, либо нанимать одну или несколько сторонних фирм для продажи недвижимости новым арендаторам.Как и следовало ожидать, эти сборы будут более дорогими для новых объектов недвижимости, заполняемость которых начинается с 0%, и намного меньше для объектов, которые уже в основном заняты. Помимо затрат на маркетинг, сборы часто также включают плату за аренду за поиск новых арендаторов, а также плату за продление аренды, выплачиваемую при продлении срока аренды текущим арендатором.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *