Суббота , 16 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Тренинги по менеджменту: Тренинги для руководителей по менеджменту и управлению

Тренинги по менеджменту: Тренинги для руководителей по менеджменту и управлению

Содержание

Тренинги по менеджменту | Корпоративное обучение персонала | Наши услуги

Воспитание лидеров, способных не только руководить, но и воодушевлять подчиненных, поддерживать комфортную атмосферу в коллективе – ключевая задача любой современной организации. Компания EXECT Business Training предлагает решить ее, организовав тренинги по менеджменту.

Менеджмент
(от англ. management — руководство, управление) – система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления ресурсами предприятия в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Мы предлагаем свою экспертизу, основанную на использовании мировых практик и личном бизнес-опыте наших консультантов и тренеров.

Особенности тренингов по менеджменту

Обучение менеджменту – сфера уникальная. Обратите особое внимание:

  • Сверхвысокие требования к тренеру: тренер должен обладать не только блестящими, передовыми и всеобъемлющими знаниями в области менеджмента, но и иметь успешный менеджерский опыт, чтобы заслужить доверие аудитории, понимать ее проблемы и говорить «на одном языке». Наши тренинги по менеджменту всегда проводят выдающиеся профессиональные бизнес-тренеры.
  • Интенсивность тренинга: менеджер, как правило, не может позволить себе длительное отсутствие в компании и перерывы в коммуникации с подчиненными. Поэтому тренинги по менеджменту составляются таким образом, чтобы за минимальное время дать максимум знаний и, по возможности, навыков. Мы отточили программы наших тренингов для менеджеров за годы проведения для сотрудников крупнейших компаний российского рынка.

Наши тренинги по менеджменту

Специалисты EXECT Business Training окажут помощь в следующих направлениях обучения менеджменту:

С нашей помощью Вы сможете:

  • развить лидерские и управленческие компетенции,
  • научиться управлять изменениями,
  • освоить проектное управление,
  • узнать об эффективных коммуникациях,
  • пройти финансовые и маркетинговые менеджерские программы.

А самое главное – сделать уверенный шаг к будущим успехам Вашей организации!

Тренинги по менеджменту в Москве, программа тренинга по менеджменту

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью

«Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения»

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция — это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек — должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

бизнес-тренинги по менеджменту в Киеве — Trainings For Business


Бесполезно говорить: «Мы делаем всё, что можем».
Надо сделать то, что необходимо!
Уинстон Черчилль

В современных условиях жесткой конкуренции уровень профессионализма менеджмента организации является ключевым конкурентным преимуществом на рынке.

Каждая организация по-своему походит к формированию управленческой команды, кто-то «шерстит» рынок труда и привлекает или перекупает опытных, состоявшихся руководителей, кто-то «взращивает» руководителей внутри организации, проводя для них различные тренинги.

Наши тренинги для руководителей позволяют развить и усилить уже опытных управленцев, а также обучить и «снабдить инструментарием» начинающих руководителей.

Современному руководителю, чтобы быть успешным, необходимо сбалансировано сочетать в себе:

  • навыки менеджера, что позволяет выстроить систему управления от постановки цели до оценки достигнутых результатов;
  • качества лидера, что  помогает руководителю вовлечь сотрудников в процесс достижения цели, повести за собой с наименьшими затратами к наибольшим результатам.
  • инструменты коуча и наставника, применение которых даёт возможность руководителю максимально раскрывать потенциал подчиненных, развивать и обучать их, тем самым получая мотивированных и профессиональных сотрудников, что положительно сказывается на имидже и результатах организации.

Именно поэтому наши тренинги для руководителей сосредоточены вокруг этих ключевых аспектов управления.

! На сайте представлены ключевые элементы тренингов для руководителей.
Детальное описание каждой программы Вы можете уточнить у клиент-менеджеров компании.

Тренинги для руководителей:

Тренинги для руководителей направлены на обучение и развитие управленцев разных уровней, как по иерархии, так и по уровню опыта, знаний и навыков. Все тренинги для руководителей адаптируются под специфику бизнеса организации-заказчика, корпоративную культуру, стиль управления и задачи организации в обучении руководителей. Тренинги для руководителей проводят только тренеры и консультанты, которые имеют непосредственный управленческий опыт внутри организаций или являются собственниками бизнесов.

Тренинги по менеджменту

 Тренинги  по менеджменту

   Навыки менеджмента необходимы любому профессионалу, который перерос уровень простого исполнителя и готов достигать поставленных целей используя труд, знания, навыки и мотивацию других людей. На тренинге по менеджменту участники получат все необходимые для этого навыки.

   Данный тренинг будет полезен как начинающим руководителям, так и сотрудникам с большим менеджерским стажем, у которых большое количество подчиненных. Тренинг основан на модели управленческих компетенций, которая используется во многих успешных российских и западных компаниях.

   Менеджмент (от англ. Management) – управление, хозяйствование, руководство, администрирование, иными словами менеджмент представляет собой набор взаимосвязанных управленческих функций, пригодных для руководства любым коллективом сотрудников в любой организации (от общественной до военной, т.к. и в той и в другой применяются методики менеджмента, отличающиеся друг от друга задачами организации и спецификой деятельности).

   Мы разрабатываем и предлагаем нашим заказчикам несколько видов тренингов по менеджменту, в зависимости от того, для руководителей каких отделов планируется обучение. Широкой набор инструментов и наша экспертиза дает нам возможность проводить как тренинги по стратегическому менеджменту, так и тренинги по операционному управлению.

   Наши тренеры по менеджменту прошли серьезную методическую тренерскую подготовку и способны действительно развить менеджерские навыки руководителей. Руководитель с прекрасным управленческим опытом не сможет качественно провести подобный тренинг, но зато тренер по управленческим навыкам легко может управлять сотрудниками данного руководителя, и достигнуть с их помощью гораздо больших результатов.

После обучения на тренинге по менеджменту участники смогут:

  • Использовать все необходимые функции современного менеджмента в своей работе
  • Эффективно ставить цели и задачи своим подчиненным
  • Правильно подбирать исполнителей для каждого задания
  • Эффективно доносить до них информацию
  • Делегировать задания любой степени сложности
  • Развивать своих сотрудников
  • Управлять мотивацией подчиненных
  • Осуществлять все виды контроля (предварительный, промежуточный, итоговый)
  • Достигать поставленных целей своего отдела (подразделения)

 

Программа тренинга:

 

 1) Цикл управления

— Задачи и функции руководителя

— Роль менеджера в организации

— Основные функции и процессы в менеджменте

— Модель менеджерских компетенций

— Анализ своих навыков управления

 

2) Планирование в менеджменте

Виды и цели планирования

Планы и прогнозы

Инструменты планирования

Планирование и риски в работе менеджера

 

3) Организация труда сотрудников

Менеджмент и организация труда

Ключевые показатели эффективности менеджера

Что такое KPI, и как с помощью них управлять?

Оценка компетенций и мотивации сотрудников

 

4) Эффективная постановка целей

— Декомпозиция целей в организации

— Метод «дерево целей»

— Критерии постановки целей.

— Алгоритм целеполагания

 

5) Модель коммуникации в менеджменте

— Этапы процесса приема и передачи информации

— Коммцникационные барьеры на различных управленческих уровнях

— Способы улучшения обмена информацией в организации

— Требования к письменной и устной управленческой коммуникации

 

6) Делегирование полномочий

— Необходимость и принципы делегирования

— Цели и задачи делегирования

— Области делегирования

— Алгоритм эффективного делегирования

 

7) Менеджмент и контроль

— Для чего нужен управленческий контроль

— Составляющие контроля

— Способы контроля

— Баланс контроля и делегирования

 

8) Принятие управленческих решений

— Результат работы руководителя

— Виды решений и способы принятия решений

— Информация и уровень неопределенности

— Алгоритм принятий решений в менеджменте

 

9) Нематериальная и материальная мотивация

— Подходы к мотивации персонала

— Содержательные и процессуальные теории мотивации

— Потребности сотрудников

— Определение мотивационного профиля работника

 

Формы работы на тренинге:

— Мини-лекции

— Кейсы для менеджеров

— Управленческий практикум

— Групповые и индивидуальные задания

— Работа в мини-группах

— Ролевые игры

— Тестирование

 

Для получения подробной информации о тренингах по менеджменту, а также об их видах и стоимости, свяжитесь с нашими экспертами и получите организационную диагностику в подарок!

Тренинг Менеджмент 101 — Learning & Development Professional Society

Евгений Семенович ОРЛОВ (Gene ORLOV) – эксперт в управлении тренингом и подготовке L&D специалистов с более чем 25-ти летним опытом. За это время Евгений обучил 439 тренинг менеджеров и сертифицировал 3017 тренеров в глобальных компаниях Orange (France Telecom), Samsung, Societe Generale Group, Microsoft, Nokia. В последних двух компаниях он возглавлял разработку и обучение тренеров в их подразделениях по всему миру. В 2016 г. Евгений был в составе L&D команды Microsoft, получившей награду “Brandon Hall Gold Excellence Award” (наивысшая награда за создание крупномасштабных корпоративных программ обучения) в США. Помимо экспертизы в L&D Евгений создает и проводит международные тренинги по менеджменту, лидерству, HRD и широкому спектру “soft skills” на английском и русском языках для развития среднего и старшего менеджмента. Подробнее о Евгении вы можете узнать на https://www.linkedin.com/in/geneorlov/

 

Как организована эта программа?

По нашему опыту большинство участников предпочитает обучаться в режиме живого общения. Однако, при проведении длительной программы участникам бывает сложно придерживаться строгого графика сессий. Поэтому в этой программе мы предлагаем комбинирование записанных заранее сессий, сопровождающихся домашними заданиями для самостоятельной работы, с виртуальными семинарами в реальном времени. 

Участники программы получат индивидуальный доступ для просмотра записанных сессий. Домашние задания они могут выполнять, как самостоятельно, так и объединившись в группу для обсуждения с другими участниками. На свои выполненные задания участники получат обратную связь. Семинары проводятся по расписанию, согласованному с участниками.

По завершении программы участники получают электронные копии сертификатов об окончании этого курса. Сертификаты выдаются на английском языке и заверяются Академией Тренинг Менеджмента (Training Management Academy, Create Competence NY, USA)

Тренинги по менеджменту | LTT Group

Предлагаем ознакомиться с обновленной линейкой тренингов по менеджменту «Технологии управления», которая направлена на развитие ключевых менеджерских навыков и обучение менеджеров:

  • Постановке целей для себя и подчиненных.
  • Управлению своим временем.
  • Делегированию полномочий.
  • Организации и контроля работы подчиненных.
  • Умению воодушевлять, мотивировать.
  • Оценке работы подчиненных и эффективной обратной связи.
  • Эффективному общению и построению отношений. Умению слушать, убеждать, переубеждать.
  • Конструктивному реагированию на критику.
  • Умению обучать (наставничество и коучинг).
  • Формированию команды, управлению командой.
  • Креативному подходу к решению проблем.
  • Решению конфликтов, умению быть посредником в переговорах.
  • Умению вести переговоры.
  • Эффективному проведению презентаций, выступлений перед аудиторией.

Для обучения менеджеров данным навыкам мы разработали линейку тренингов «Технологии управления».

Тренинг «Технологии управления — Менеджмент, лидерство, команда» освещает наиболее практичные модели управления различных школ менеджмента, которые объединены теоретической моделью организационных фреймов. Посвящен обучению менеджеров базовым управленческим навыкам, касающимся как классических менеджерских функций, так и современных концепций, связывающих воедино менеджмент, лидерство и наставничество. В программе тренинга также раскрываются закономерности лидерства в группах, соответствие уровня зрелости лидера и группы.

Тренинг «Технологии управления — Речевые стратегии в менеджменте» посвящен базовым «речевым компетентностям» менеджера: проведение презентаций, выступление перед аудиторией, управление вниманием группы, работа с аргументацией и контраргументацией.

Тренинг также включает рассмотрение личного мифа и индивидуального имиджа, которые позволяют эффективно интегрировать в структуру личности речевые навыки, обеспечивающие адекватное восприятие целевой аудиторией.

Тренинг «Технологии управления — Проведение эффективных совещаний, решение проблем« посвящен навыкам проведения совещаний (для увеличение их эффективности и продуктивности в организации). Тема совещаний рассматривается также в узком аспекте групповой работы по решению проблем.

Тренинг «Технологии управления — Переговоры и решение конфликтов« посвящен умению четко сформулировать и объяснить свою позицию и интересы, корректно слушать и слышать позицию собеседника, отстаивать свое мнение и убеждения, оставаясь при этом в поле позитивных и бесконфликтных отношений.

В настоящее время большинство из этих тренингов включают в себя соответствующие ключевые элементы методологии Ицхака Адизеса. Тем не менее, мы посчитали целесообразным вынести тренинги в рамках этой методологии в отдельную рубрику «Тренинги по методологии Адизеса«.

Программы, описанные в этих разделах, могут быть по-разному «укомплектованы» и адаптированы — в зависимости от потребностей клиента,- представлены в удобных форматах и успешно проведены.

Тренинги по тайм-менеджменту

Тренинг Михаила Казанцева по тайм-менеджменту является, во многом уникальным. Михаил Казанцев, который провел свой первый тренинг по тайм-менеджменту в 1997 году, на сегодняшний день собрал в своей программе полный спектр методик управления временем: среди них есть как классические, так и суперсовременные. Такой глубокий и системный обзор всех возможным методов управления временем встречается редко.

Введение


Тренинг Михаила Казанцева по тайм-менеджменту является, во многом уникальным. Михаил Казанцев, который провел свой первый тренинг по тайм-менеджменту в 1997 году, на сегодняшний день собрал в своей программе полный спектр методик управления временем: среди них есть как классические, так и суперсовременные. Такой глубокий и системный обзор всех возможным методов управления временем встречается редко.
Кроме этого на тренинге М. Казанцев помогает адаптировать систему управления временем в соответствие с особенностями личности каждого участников. Это делает изучаемые на тренинге инструменты личной эффективности адаптивными и практически значимыми.

Цель обучения

Познакомиться участников тренинга с полным спектром технологий современного тайм-менеджмента. Помочь внедрить те из этих технологий, которые соответствуют типу личности, характеру рабочих задач и процессов каждого участника.

Задачи обучения

1. Познакомить участников со всем спектром современных технологий тайм-менеджмента.
2. Провести анализ рабочих процессов, рабочего дня, недели и месяца для выбора наиболее адекватной и удобной системы управления временем и задачами.
3. Диагностировать психологические особенности участников тренинга для того чтобы помочь им выбрать собственную (соответствующую их личности) систему тайм-менеджмента.
4. Научиться диагностировать самосаботаж и саботаж коллег.
5. Показать участникам возможность реализации технологий тайм-менеджмента в «бумажном» и электронном варианте (в том числе на смартфонах и планшетах).
6. Освоить техники управления большим потоком входящих задач, их приоритезации и исполнения.
7. Обучить участников тренинга по тайм-менеджементу анализу своей деятельности и методам поиска резервов собственной продуктивности.
8. Освоить приёмы минимизации ресурсов и усилий для выполнения текущих и стратегических задач.
9. Научиться увязывать свои личные цели и цели компании для усиления мотивации и достижения бизнес-результатов.

В результате обучения участники смогут

1. Более продуктивно взаимодействовать с коллегами, опираясь на технологии тайм-менеджмента
2. Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку.
3. Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.
4. Понять, какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность.
5. Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.

Передаваемые на тренинге технологии тайм-менеджмента

1. Технология работы с большим количеством задач и входящей информации.
2. Технология расстановки приоритетов.
3. Технологии календарного, проектного и ценностного планирования времени.
4. Технология повышения личной продуктивности: жизненный баланс.
5. Работа с программным обеспечением, реализующим основные принципы современного тайм-менеджмента.

В программе тренинга

1. Общие принципы тайм-менеджмента и повышения личной эффективности (обзор)
2. Самодиагностика личности, как основа для формирования эффективной системы тайм-менеджмента (практика)
3 . Различные подходы в тайм-менеджменте и их реализация
4. Как не ошибиться при расстановке приоритетов (отработка)
6. Управление собственным состоянием для личной продуктивности (обзор).
7. «Бумажные решения» для реализации индивидуальной системы тайм-менеджмента (отработка).
8. «Не Outlook`ом единым жив человек…». Обзор альтернативных электронных решений для тайм-менеджмента.
9. Советы и хитрости для внедрения индивидуальной системы тайм-менеджмента.

Справка

Компания «Новые технологии бизнес-обучения» предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.  

 

 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» — первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» — это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» — это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы — молодым карьеристам.

Предстоящие — Центр управления

«Управление, чтобы изменить мир» будет предлагаться исключительно в режиме онлайн до 30 июня. Этот динамичный курс по основам эффективного управления научит вас, как добиться отличных результатов, и включает время для обсуждения и практики. Вы узнаете, как:

  • Эффективное делегирование проектов и обязанностей
  • Используйте цели, чтобы передать широкие обязанности
  • Общайтесь с вашим персоналом эффективно
  • Поддерживайте отношения и участвуйте в своей команде
  • Оставляйте отзывы и развивайте своих сотрудников
  • Справедливо решать проблемы производительности и управлять людьми
  • Работайте более эффективно со своим собственным менеджером, управляя
  • Держите себя организованным и эффективно используйте свое время, даже если у вас переполненная тарелка
  • Включите линзу капитала в применение методов управления выше
  • Убедитесь, что ваша команда добивается отличных результатов

Стоимость

Центр управления перешел на среду оплаты только кредитной картой для наших курсов с открытой регистрацией.Чтобы узнать больше об этом изменении , щелкните здесь.

650 долларов США на участника для организаций с бюджетом более 5 миллионов долларов США

550 долларов США на участника для организаций с бюджетом от 2 до 5 миллионов долларов США

425 долларов США на участника для организаций с бюджетом менее 2 миллионов долларов США

395 долларов США за участника для лиц, посещающих без организационной помощи

Скидка 10% также будет применяться для клиентов The Management Center и The Management Action Center.

Обратите внимание, что, хотя для каждого обучения ниже указан только один день, ускоренные курсы по менеджменту проводятся в течение нескольких дней подряд.

Кроме того, мы допускаем участие до 4 человек из одной организации за один день обучения.

  • Март 2021
  • Как изменить мир в Интернете, серия из 4 частей

    22 марта 2021 г.

    10:00 AM — 13:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Четыре трехчасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–13: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из 4 трехчасовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    23 марта 2021 г.

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    24 марта 2021

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    30 марта 2021 г.

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Апрель 2021 г.
  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    6 апреля 2021 г.

    9:00 AM — 15:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 9: 00–15: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    , 07 апреля 2021 г.

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    12 апреля 2021

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир в Интернете, серия из 4 частей

    13 апреля 2021 г.

    10:00 AM — 13:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Четыре трехчасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–13: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из 4 трехчасовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    14 апреля 2021

    9:00 AM — 15:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 9: 00–15: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

  • Как изменить мир, 2-дневная серия в Интернете

    19 апреля 2021

    10:00 AM — 16:00 Местоположение: Интернет, Восточное время Два шестичасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–16: 00 по восточному времени * каждый день 650 долларов.00 вкл.

    Резюме
    Добро пожаловать в Managing to Change the World-Online! Это будет серия из двух 6-часовых модулей, созданная специально для тех менеджеров, которые хотят пройти наш традиционный двухдневный ускоренный курс, но в новом формате, который поддерживает растущую потребность в более гибких вариантах обучения.

1 2 3 4 Следующий »

Для организаций: Внутреннее обучение — Центр управления

В ответ на COVID-19, TMC теперь предлагает варианты внутреннего обучения онлайн!

Хотите пригласить в свою организацию тренеров TMC, чтобы они помогли привить базовый набор навыков, общий словарный запас и общие убеждения в отношении менеджмента?

Наши варианты внутреннего обучения основаны на нашей популярной программе «Как изменить мир», в том числе:

  • Постановка амбициозных, четко определенных целей и оценка прогресса в их достижении
  • Согласование четких ожиданий от начальной стадии проекта, задачи или ответственности
  • Обеспечение строгого исполнения для минимизации «разрыва в реализации» между планами и реальностью
  • Использование строгих методов работы с людьми, включая отбор и удержание лучших талантов и увольнение людей, которые не достигают высокой планки производительности
  • Формирование культуры совместной собственности и постоянного совершенствования
  • Включение линзы капитала в применение методов управления выше

Обычно эти тренинги длятся один или два дня с дополнительным последующим посещением. Наши внутрифирменные онлайн-тренинги также могут быть представлены в виде серии 2-3-часовых модулей, которые будут проходить в течение двухнедельного периода. В то время как большинство сессий нацелены на менеджеров, мы также предлагаем ряд сессий для сотрудников, не являющихся менеджерами, на такие темы, как умение хорошо работать, эффективно работать с менеджером (или «управлять») и оставаться организованным.

(НОВИНКА!) Удаленное управление через COVID-19

Этот новый двухчасовой тренинг лучше всего подходит для команд, прошедших наш тренинг «Управление, чтобы изменить мир», и которые ищут способы адаптировать передовые методы управления к временам физического дистанцирования, быстрых изменений и неопределенности.Этот интерактивный сеанс охватывает удаленное управление заданиями, отдельными лицами и командами с упором на ясность, связь, общение и равенство.

Мы формируем всю работу с нашими клиентами в соответствии с вашими потребностями, а это означает, что точная структура и цены являются гибкими и будут зависеть от ваших обстоятельств. Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов для получения дополнительной информации.

Часто задаваемые вопросы (FAQ) О тренингах

В ответ на социальное дистанцирование, необходимое для замедления распространения COVID-19, все тренинги предлагаются исключительно онлайн. Пожалуйста, направляйте все запросы по обучению прямо сейчас на [email protected]

У вас есть вопрос о тренинге, который вы посещаете или собираетесь посетить? У нас есть ответы!

Выбор тренировки | Логистика обучения | Оплата | Разное

Выбор обучения
Какое обучение мне подходит?

Мы рекомендуем людям, которые непосредственно руководят другими, посещать тренинги для менеджеров.
Если вы не руководите напрямую другими людьми, мы рекомендуем посетить тренинги для персонала.

Когда у вас следующая тренировка?

Мы планируем обучение в течение года. Вы можете найти самое актуальное расписание предстоящих тренингов здесь.

Я не вижу в вашем расписании тренировок подходящей для меня даты или места. Как я могу узнать о будущих свиданиях?

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать уведомления о новых датах обучения (а также ежемесячные советы и ресурсы по эффективному управлению!).

Я предпочитаю дату обучения. Могу ли я быть добавлен в список ожидания?

Да! Вы можете присоединиться к списку ожидания здесь — просто нажмите «Присоединиться к списку ожидания» для желаемой даты. Вы также можете записаться на другое обучение и по-прежнему оставаться в списке ожидания на желаемую дату.

Если я нахожусь в списке ожидания, когда я узнаю, прошел ли я обучение?

Мы принимаем людей из очереди на постоянной основе.Как только откроется место, мы свяжемся с вами по электронной почте и расскажем, как зарегистрироваться. Если вы уже зарегистрированы на другое обучение, мы передадим вам всю регистрацию, включая оплату.

Сколько человек может направить одна организация на определенную дату обучения?

Не более четырех человек из одной организации могут посещать одно и то же обучение. Поскольку наши тренинги настолько интерактивны, мы обнаружили, что наличие более четырех участников из одной организации может начать ощущаться как индивидуальный тренинг для этой группы.

Если вы заинтересованы в том, чтобы более четырех человек из вашей организации посетили один тренинг, мы рекомендуем использовать несколько тренингов или обратиться к нашей внутренней команде тренингов, чтобы они привели к вам тренера!

Моя первоначальная дата обучения больше не работает для меня. Могу ли я перенести тренировку на будущую дату или отменить регистрацию?

Если вы хотите перенести свою регистрацию на другую дату, напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org — дату и город, в который вы хотите перейти по крайней мере за неделю до курса, на который вы сейчас зарегистрированы. Обратите внимание, что мы выполняем только один запрос на перенос для каждого регистранта.

Если вы захотите отменить регистрацию, мы вернем вам деньги, если вы отмените ее за две или более недели до даты обучения. Если вам нужно отменить подписку менее чем за две недели до даты обучения, мы вернем 50% стоимости за 3 рабочих дня до начала обучения. Поскольку наши тренинги обычно заполнены, мы, к сожалению, не можем вернуть деньги в течение 2 рабочих дней с момента начала вашего тренинга.

Обучение логистике
Как долго длится обучение?

Тренинги для менеджеров проходят два дня подряд. Тренинги для персонала — один день.

Где проходят тренинги?

На нашей странице тренингов есть полный список мест для тренировок, и мы включим информацию о конкретном месте, включая варианты общественного транспорта, отели и парковку, в ваше регистрационное письмо.

Есть ли у вас рекомендации по размещению?

Мы не сотрудничаем с местными отелями и не можем рекомендовать отели на основе принадлежности.

Где я могу пообедать?

Хотя мы не предоставляем обеды на наших тренингах, рядом с нашим офисом есть несколько ресторанов. Мы также можем принести свой обед с собой.

Для тренингов в нашем офисе DC мы предоставляем микроволновую печь и холодильник в тренировочном помещении для тех, кто в этом нуждается.

Что делать, если у меня есть диетические ограничения или пищевая аллергия?

Наши варианты завтрака и закуски всегда вегетарианские, и мы не предоставляем другие блюда. Мы спрашиваем о пищевой аллергии на нашей странице регистрации, поэтому, пожалуйста, поделитесь здесь информацией о любых диетических ограничениях. Если у вас есть конкретная аллергия или диетические ограничения, которые вас беспокоят, вы также можете написать нам по адресу admin @ managementcenter. орг.

Что делать, если мне нужно другое жилье?

Наши тренинги состоят из презентаций в PowerPoint, письма, обсуждения и некоторых упражнений. Мы стремимся сделать наши тренинги доступными как можно большему количеству людей, поэтому, если вы хотите запросить приспособления, отправьте электронное письмо команде по обучению по адресу admin @ managementcenter. org при первой же возможности. Хотя мы не можем гарантировать все условия проживания, наша команда по возможности сделает все необходимое, предварительно уведомив об этом.

Нужно ли мне проходить обучение полностью?

Чтобы получить от обучения максимальную отдачу, мы рекомендуем вам пройти его полностью. Однако, если вы должны пропустить часть обучения, отправьте электронное письмо admin @ managementcenter. org, чтобы предупредить нас.

Какой дресс-код на тренировках?

Повседневное или деловое повседневное платье прекрасно подойдет.Не нужно фантазировать!

Что мне взять с собой на тренинг?

Мы предоставим все необходимые материалы для обучения. Все, что вам нужно взять с собой, — это что-то написать с собой и с собой!

Что делать, если мне нужно перейти на другое обучение?

Если вы хотите перенести свою регистрацию на другую дату, напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org — дату и город, в который вы хотите перейти по крайней мере за неделю до курса, на который вы сейчас зарегистрированы.Обратите внимание, что мы выполняем только один запрос на перенос для каждого регистранта.

Платеж
Почему Центр управления перешел на использование только кредитной карты? Кредитные карты

позволяют регистрироваться за один шаг, быстрее возвращать деньги и меньше общаться, поэтому вы можете вернуться к изменению мира! Это также дает нашей команде более стабильные данные и возможность быстрее добавлять курсы, чтобы мы могли обслуживать таких замечательных людей, как вы. С 30 сентября 2020 года TMC перешла на регистрацию только по кредитной карте.

Что делать, если я уже запросил счет до 30 сентября 2020 г.?

TMC выполнит все запросы на счета, сделанные до 30 сентября . Вариант выставления счетов на нашей странице регистрации недоступен после этой даты.

Что делать, если моя организация не может произвести оплату кредитной картой?

Для школьных округов и других особых случаев счет можно запросить здесь. Мы рекомендуем тем, кто выбирает этот вариант, заполнить форму не позднее, чем за 10 рабочих дней до даты курса, чтобы обеспечить достаточное время для обработки.Опять же, этот вариант доступен только для школьных округов и организаций, которые не имеют доступа к способу оплаты картой.

Как мне создать регистрации теперь, когда Центр управления работает только с кредитными картами?

К счастью, единственное изменение, которое вы испытаете в процессе регистрации, — это наша страница оплаты. Теперь в способах оплаты по умолчанию используется кредитная карта. Это на один шаг меньше, чем раньше!

Имею ли я право на получение клиентской ставки?

Клиентская ставка указана для организаций, которые обучали клиентов в течение последних трех лет или проводили обучение клиентов внутри компании в течение последних двух лет (с помощью Центра управления или Центра действий управления).

Предлагаете ли вы стипендии, скидки или ставки для групповых / некоммерческих организаций?

У нас нет, но если из-за стоимости вы не можете посетить тренинг, напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org, и мы посмотрим, сможем ли мы помочь.

У меня проблемы с регистрацией и / или оплатой.

Извините за это! Напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org за помощью.

Могу ли я оплатить счет?

Нет, с 30 сентября 2020 г. Центр управления больше не предлагает счета в качестве способа оплаты.Для школьных округов и организаций, у которых нет доступа к способу оплаты картой, можно отправить запрос на счет здесь.

Могу ли я заплатить кредитной картой?

Да! Просто выполните следующие простые шаги во время оформления заказа (на 2-й странице регистрации): внизу страницы в разделе «Платежные реквизиты» щелкните раскрывающееся поле с надписью «Способ оплаты» и выберите «Кредитная карта».

Могу ли я оплатить заказ на покупку?

Нет, мы не используем систему заказов на покупку для наших курсов.Вы можете оплатить кредитной картой при регистрации. Для школьных округов и организаций, у которых нет доступа к способу оплаты картой, можно запросить счет здесь.

Почему не работает мой промокод / ​​скидка?

Если в процессе регистрации с вас сняли неправильную сумму за обучение, немедленно отправьте электронное письмо admin @ managementcenter. орг.

Я попытался отправить платеж и получил сообщение о том, что я уже зарегистрирован.

Не волнуйтесь! Напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org, чтобы получить безопасную ссылку для оплаты и подтвердить регистрацию.

Что делать, если мне нужно отменить регистрацию?

Если вам нужно отменить регистрацию, мы вернем вам деньги, если вы отмените ее за две недели или более до даты обучения. Если вам нужно отменить подписку менее чем за две недели до даты обучения, мы вернем 50% стоимости за 3 рабочих дня до начала обучения.Поскольку наши тренинги обычно заполнены, мы, к сожалению, не можем вернуть деньги в течение 2 рабочих дней с момента начала вашего тренинга.

Разное
Предоставляете ли вы жилье для кормящих родителей или людей с различными способностями?

Да! Мы хотим быть максимально удобными для всех наших клиентов, поэтому, пожалуйста, напишите admin @ managementcenter. org при первой же возможности, чтобы обсудить, как мы можем это сделать.

Что делать, если мне нужно отменить в последний момент?

Если вам нужно отменить регистрацию, мы вернем вам деньги, если вы отмените ее за две недели или более до даты обучения.Если вам нужно отменить подписку менее чем за две недели до даты обучения, мы вернем 50% стоимости за 3 рабочих дня до начала обучения. Поскольку наши тренинги обычно заполнены, мы, к сожалению, не можем вернуть деньги в течение 2 рабочих дней с момента начала вашего тренинга.

Я хочу пойти с группой. Могу я? Есть групповые скидки?

Мы придерживаемся ограничения на участие четырех человек из одной организации на тренировке, так как мы заметили, что это меняет динамику курса открытой регистрации, когда одна группа представлена ​​непропорционально.

Если вы заинтересованы в том, чтобы более четырех человек из вашей организации посетили один тренинг, мы рекомендуем использовать несколько тренингов или обратиться к нашей внутренней команде тренингов, чтобы они привели к вам тренера!

Мы не предлагаем групповые скидки, но если из-за их стоимости вы не можете посетить тренинг, напишите нам по адресу admin @ managementcenter. org, и мы посмотрим, сможем ли мы помочь.

Можно ли арендовать ваше учебное помещение?

Да! Электронная почта info @ managementcenter. org для получения дополнительной информации.

У меня есть еще вопросы. С кем я могу связаться?

Не стесняйтесь связаться с нашей командой по обучению, написав по электронной почте admin @ managementcenter. орг.

Предстоящие — Центр управления

Управление проектами будет предлагаться исключительно в режиме онлайн до 30 июня. Наше обучение Управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете » менеджер проекта «в вашем заголовке. Мы настоятельно рекомендуем вам подготовиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете, и посетить курс с еще одним человеком из вашей проектной группы.

Участники узнают:

  • Качества и роль эффективного менеджера проекта
  • Как интегрировать практики справедливости и вовлечения в работу с заинтересованными сторонами и вашей командой
  • Как оценить риск и спланировать меры по его снижению
  • Практические советы по построению отношений и улучшению коммуникации по проекту
  • Как начать с базовой схемы для эффективного плана проекта

Стоимость

Центр управления перешел на среду оплаты только кредитной картой для наших курсов с открытой регистрацией.Чтобы узнать больше об этом изменении , щелкните здесь.

350 долларов США на участника для организаций с бюджетом более 5 миллионов долларов США

300 долларов США на участника для организаций с бюджетом от 2 до 5 миллионов долларов США

225 долларов США на участника для организаций с бюджетом менее 2 миллионов долларов США

200 долларов США за участника для лиц, посещающих без организационной помощи

Скидка 10% также будет применяться для клиентов The Management Center и The Management Action Center.

Мы допускаем участие до 4 человек из одной организации за один день обучения.

Обратите внимание, что, хотя для каждого тренинга ниже указан только один день, ускоренные курсы по менеджменту проводятся в течение нескольких дней подряд.

Это обучение вводного уровня, а не сертификационный курс.

  • Март 2021
  • Управление проектами в Интернете

    29 марта 2021 г.

    11:00 AM EDT — 17:00 PM EDT Расположение: Интернет 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Апрель 2021 г.
  • Онлайн-курс из 2 частей по управлению проектами

    , 8 апреля 2021 г.

    10:00 AM — 13:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Два трехчасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–13: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Управление проектами в Интернете

    12 апреля 2021

    9:00 AM PDT — 15:00 PM PDT Расположение: Интернет 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Управление проектами в Интернете

    28 апреля 2021

    9:00 AM PDT — 15:00 PM PDT Расположение: Интернет 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Май 2021 г.
  • Онлайн-курс из 2 частей по управлению проектами

    12 мая 2021

    10:00 AM — 13:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Два трехчасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–13: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Управление проектами в Интернете

    18 мая 2021

    9:00 AM PDT — 15:00 PM PDT Расположение: Интернет 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • июнь 2021
  • Онлайн-курс из 2 частей по управлению проектами

    8 июня 2021 г.

    10:00 AM — 13:00 Местоположение: Интернет по тихоокеанскому времени Два трехчасовых занятия с большим количеством перерывов! 10: 00–13: 00 по тихоокеанскому времени * каждый день 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

  • Управление проектами в Интернете

    24 июня 2021 г.

    11:00 AM EDT — 17:00 PM EDT Расположение: Интернет 350 долларов.00 вкл.

    Краткое содержание
    Наше онлайн-обучение по управлению проектами предназначено для вас, если вы работаете или возглавляете командный проект с установленными сроками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или имеете в названии слово «менеджер проекта». Мы настоятельно рекомендуем вам присоединиться к семинару по проекту, над которым вы сейчас работаете.

2021 Курсы и семинары по обучению лидерству и менеджменту

«Грег Джонс был ведущим DYNAMITE! Он был веселым, знающим и интересным, и наша большая группа из 50+ человек смеялась и участвовала вплоть до конца 17:00.Меня всегда впечатляет, когда фасилитатор может поддерживать и вовлекать группу БЕЗ использования PPT, и Грег делал именно это с помощью своих раздаточных материалов, флипчартов, рассказывания историй и смешивания действий в группах за столом, командах и с партнерами. Мы хотели бы, чтобы он вернулся! »

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Было очень приятно работать с Чарли на прошлой неделе. Он был фантастическим, и я получил отличные отзывы от участников о тренинге! »

Робин А., Менеджер по развитию талантов thyssen-krupp Elevator

«Памела и Business Training Works составили замечательную программу обучения для ACERTUS. Памела смогла создать учебную программу, полностью отвечающую нашим потребностям, в столь короткие сроки. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними снова! »

Том Б., специалист по обучению, ACERTUS

«Я хотел поговорить с вами о Филиппе и о том, какой замечательный опыт получил наши команды, когда в прошлую пятницу он был нашим фасилитатором на курсе по построению команды и межкультурному общению.Он очень талантливый и увлекательный тренер, и он смог привлечь к участию даже наших самых сложных сотрудников. Всем очень понравился Филипп и понравился курс ».

Эмбер К., старший менеджер по персоналу, Clarion US

«Я ЛЮБИЛ Кейт. Она была невероятным оратором, и ее способность к обучению — препятствие для шоу. Познание моего собственного стиля общения было бесценным, и я искренне верю, что собираюсь использовать эту информацию до конца своей профессиональной карьеры.”

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Шон был отличным фасилитатором. После нашего урока он нашел время, чтобы просмотреть вопросы, которые мы используем во время интервью, и дал положительный отзыв. Я очень рекомендую Шона и этот курс «Как правильно брать интервью и нанимать» ».

Кэрол М. Менеджер, Программа обучения инспекциям лабораторий, Учебная лаборатория цемента и бетона

«Курс был качественным, первоклассным, первоклассным, превосходным, прекрасным, отличным и так далее.Способ обучения Чарльза был приятным, исключительным, превосходным и достойным похвалы. Моя кафедра еще какое-то время будет хорошо говорить об этом курсе. Огромное спасибо за качество обучения и внимание к деталям. Мы рады использовать инструменты, созданные зомби. Однако если серьезно, то курс был facio delicias и nuntiisque (веселый и познавательный на латыни). Я с нетерпением жду возможности использовать вашу компанию в будущем ».

Монеке К., административный координатор, USPS

«Стефани знающая, заслуживающая доверия, веселая и увлекательная ведущая.”

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, Крупная страховая компания США

«Памела потрясающая. Она обладает идеальным сочетанием знаний, авторитета и личных навыков, чтобы проводить очень эффективные тренировки для самых разных личностей ».

Шейн С., генеральный директор, Aero-Flite, Inc.

«Отличное выступление Шона! Шон Дойл — отличный ведущий, и он учит вас, просто представляя себя.”

Джуго Д., Graham Packaging Company

«Я не знал, чего ожидать, и нашел, что это потрясающе. Я занимаюсь развитием бизнеса, и, хотя я считаю себя в некоторой степени утонченным / сообразительным, я ушел с очень многими вещами, чтобы улучшить свою игру, в то время как с клиентами, и урок номер один и точка привязки заключается в том, что это 100% о том, чтобы сделать клиента чувствовать себя комфортно и особенным. То, что мы делаем, как мы действуем, как мы представляем себя, все способствует этому и нашему конечному успеху как профессионалу в продажах.”

Участник курса, Северная Америка

«Мы также ценим, насколько хорошо вы (Филипп) подготовлены, и что предмет рассматривается предметно, что имеет реальное влияние. В твоем стиле есть что-то особенное, что действительно привлекает людей ».

Пэм Б., менеджер L&D, Linden Lab

«Памела была потрясающей и очень представительной. Она заставила группы чувствовать себя очень комфортно во время тренировки.”

Кайша В., координатор по обучению персонала, Natgasoline LLC.

«Этот курс очень помог моим сотрудникам, и я очень благодарен Регине за знания и щедрость. Она действительно свободно поделилась своими талантами и опытом и предоставила все необходимое для восстановления динамики нашей команды ».

Рэйчел Х., директор, Фонд Nurture Nature

«Хочу сказать, что вчера было просто потрясающе.Наша команда очень довольна обучением и представленным контентом. Томас был именно тем, кто нам нужен, чтобы удовлетворить наши потребности в обучении этикету. Наша команда была восприимчива, и мероприятия были веселыми и увлекательными. Я определенно рекомендую Томаса всем, кто хочет улучшить свою команду с помощью обучения этикету ».

Синди Т., помощник по административным вопросам, Cutanea LIfe Sciences

«Презентация Совета прошла хорошо. «Отлично» по мнению нашего председателя.Спасибо за обучение ».

Генеральный директор американской гостиничной группы (после прохождения тренинга по навыкам презентаций для руководителей)

«Памела проделала большую работу по привлечению наших участников к обучению. Все они очень положительно отзывались об этом дне и, в частности, о Памеле. Она была доступной, с ней легко было общаться, и она могла проиллюстрировать моменты так, как ее понимала команда ».

Джиллиан В., Cavender’s

«Мы не можем достаточно отблагодарить Стефани за великолепную презентацию, которую она сделала нашим сотрудникам стойки регистрации и директорам жилищного строительства.У нас было много отличных отзывов от коллег по поводу презентации, и у нас уже были люди, реализующие информацию, которую они узнали из презентации. Мы искренне ценим всю упорную работу Стефани по созданию качественной презентации для разноплановой группы людей ».

Кристи К., помощник руководителя, Oak Park Place

«Мне понравилось то, что мы были заняты — никогда не было скучно».

Иоланда П., Доллар США

«Филипп был отличным ведущим. Он продолжал движение класса вперед, и все мы были вовлечены и участвовали. Мы все многому научились и надеемся, что он снова вернется для продолжения работы ».

Джина Дж., Исполнительный аналитик, Город Кламат-Фолс

«Кейт рифмуется со словом« отлично », и вот кем она была. Это был отличный класс, и Кейт была лучшей. Мы рекомендуем ее каждый раз. Я брал с ней этот урок много лет назад, и она закрепляет информацию.”

Дональд М., BHS Corrugated

«Памела была жемчужиной! Нам это очень понравилось. Одна из основных отзывов, которые я получил, заключалась в том, что им нужно больше времени ».

Лианн В., Университет Короны, Центр наземных боевых действий ВМС — Корона

«Стефани была оптимистичной, интересной и отзывчивой. Она даже сохранила импульс, неожиданно изменив комнату к концу нашего сеанса. Мои коллеги не могут перестать комментировать, насколько замечательным было обучение, и мы полны энергии, чтобы применить наши новые навыки на практике.Восторженные отзывы вокруг! »

Шелби К., ученый, L’Oreal USA

«Я услышал много положительных отзывов, и несколько человек обратились ко мне по поводу вашей контактной информации для уточнения. Я знаю, что у нас было мало времени на обучение, но я знаю, что я нашел его ценным, и я думаю, что остальная часть группы тоже ».

Хелен Дж., Mission Systems, Collins Aerospace

«Спасибо за еще одну отличную презентацию.Мила была замечательной, и наша команда очень ценила возможность работать с ней ».

Ирен Р., координатор по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Нам понравился урок, и да, я рад работать с вами, чтобы привлечь больше. Чарльз отличный учитель, я бы хотел, чтобы он их учил ».

Кэти Б., старший аналитик, Фредди Мак

«Обычно я молчу в групповых обсуждениях, но мне так понравился этот курс, что я немного участвовал.”

Участник курса, SmithBucklin

«Еще раз спасибо за сотрудничество с нами на прошлой неделе. Как всегда, команде понравился сеанс, и я получил отличные отзывы. Изменение в поведении руководства, даже с прошлой недели, заметно. Ко мне и к руководству буквально всю неделю подходили люди, которые говорили о том, как они воодушевлены будущим, как они верят в то, куда мы направляемся, и благодарили нас за то, что мы делаем.Для меня, как для бизнес-лидера, этот период поистине важный момент в карьере. Я не могу вас достаточно отблагодарить.

Сьюзан П., администратор фирмы, ТОО «PSK»

«Семинар был очень оценен, и вы (Стефани) действительно пользовались большим успехом. Спасибо за вашу поддержку и ценность, которую вы принесли этой команде. Я с нетерпением жду еще одной возможности поработать с вами, вы были абсолютным удовольствием ».

Полетт Б., начальник отдела кадров, St.Совет уполномоченных графства округа Джонс

«Обучение было потрясающим! Все были в восторге, и мы многому научились. Они уже спрашивают, когда ты вернешься. Ты настоящая жемчужина !! »

Миа К., начальник отдела управления бизнесом, Монетный двор США

«Методика Томаса Фарли по модулю рассказывания историй была очень увлекательной и эффективной. Он начал сеанс, рассказывая свою историю. Он попросил участников поделиться своими историями и почтительно критиковал их, используя эту технику в качестве обучающего инструмента.”

Патрисия К., Lockheed Martin RMS

«Лори, как всегда, была УДИВИТЕЛЬНА!»

Александра Н., менеджер по обучению и развитию, Simon Kucher & Partners

«Памела была очень интересной. Тренинг был хорошо проведен и привлек внимание группы. Отзывы, полученные от моих сотрудников, заключаются в том, что это полезно не только в работе, но и в их личной жизни ».

Лиз Б., Менеджер, Duluth Public Works and Utilities

«Грег был потрясающим! Очень информативно и интерактивно. Он получил восторженные отзывы от участников ».

Шерри К., старший сотрудник по кадрам, Grand Bahama Shipyard Ltd.

«Лори Макинтош привносит в тренинг свой личный опыт, который оказался бесценным».

Моника С., старший администратор, Longwood Gardens

«Business Training Works очень упростил мне этот проект.Они не только настраивали контент для нас, но и хорошо его доставили и провели отличную тренировку для инструкторов. Для нас это был действительно легкий опыт! »

Лорен Л., конструктор инструкций, Chick-fil-A, Inc.

«У нас сегодня был замечательный день! Все, с кем я разговаривал сегодня в течение дня, сказали, что им действительно понравилось занятие (как и я). Чарли проделал фантастическую работу. Спасибо вам обоим за отличный опыт! »

Мария Ф., Консультант по обучению, Голубой крест независимости

«Эдуардо был прекрасным фасилитатором. Я взял с собой так много всего, что нужно для выполнения моих должностных обязанностей, что улучшит мое мышление при решении сложных вопросов и проблем. Эдуардо был очень интерактивен с группой и имел отличные идеи для развития мышления и участия. Он величайший фасилитатор, с которым я когда-либо работал! »

Участник тренинга, FEMA

«Наш 21-летний менеджер по обслуживанию клиентов заявил, что это обучение было лучшим и наиболее актуальным курсом, который она посещала в своей карьере.”

Г-н Саймон Б., Р.Э. Carroll Inc.

«Я был на нескольких тренировках, и должен сказать, что это было лучшее. Мы все занимались темами. Материалы Регины имели отношение к нашей работе. Она стартовала вовремя, и время пролетело незаметно ».

Участник семинара, Knowles Corporation

«Вчерашний семинар был одновременно очень приятным и чрезвычайно полезным.По общему мнению, это был продуктивный, увлекательный и содержательный опыт, из которого участники смогли почерпнуть важные профессиональные идеи и уроки передового опыта в своей области ».

Хью Х., директор по развитию программ, Friends of Crown Heights Educational Centers Inc.

«Кейт освежила начало 2020 года! Очень энергично и увлекательно весь сеанс. Моменты размышлений, смеха и помолвки сделали это знаменательным началом года! »

Участник тренинга, Крупная страховая компания США

«Это был положительный опыт, очень полезный для понимания себя как поставщика медицинских услуг и пациентов.Лори была привлекательной оратором. Я научился по-разному подходить к уходу за пациентами, считая пациентов разными и не «сложными». Я убрал ключевые моменты и различные стратегии, которые нужно использовать при взаимодействии с пациентами, просто чтобы найти время, чтобы внести коррективы и внедрить эти изменения ».

Элизабет Т., доцент, Медицинский колледж Бейлора

«Памела Самнер — профессиональная, теплая и высокообразованная женщина. Ее стиль подходит как для небольших групп, так и для больших формальных мероприятий.Она определенно является активом для BTW ».

Робин М., национальный менеджер по внутренним продажам, США, Цубаки

«Пока я сижу здесь и слушаю Лори, я думаю, что мы не могли и мечтать о лучшем фасилитаторе !!! Хотел быстро поблагодарить вас за исключительное «обслуживание клиентов» в отношениях с нами ».

Саба Б., координатор проекта, Центр оценки пилингов и направлений

«Филипп, ты лучший! Мне понравилась каждая минута, и увлекательный интерактивный аспект нашего семинара превзошел мои ожидания.С нетерпением жду семинара в Лос-Анджелесе в следующем месяце ».

Ширли Б., президент, Universal Cargo Management

«Всем это очень понравилось, и они пришли с инструментами, которые помогут им стать более сильным лидером! Спасибо, Грег! »

Шэрон М., менеджер по качеству, Northern Valley Indian Health

«Команда была очень впечатлена вашими материалами и, что более важно, стилем доставки. Я чувствую, что мы все взяли что-то положительное из курса, а это все, о чем я могу когда-либо просить.”

Джим Д., менеджер завода по производству ржанки, Ingredion Inc.

«Спасибо, Кейт, Крис и Кэти! Было приятно работать с вами, и спасибо за ценные идеи для нашей SES! »

Джонатан Т., специалист по развитию сотрудников USCPSC

«Приятно иметь дело с Business Training Works на нашем семинаре».

Гери Т., вице-президент по персоналу, Hamburg Süd NA

«Обе сессии прошли отлично.Они были информативными и очень интерактивными, и Мила смогла вовлечь участников на протяжении всей презентации. Она замечательный инструктор! »

Валери Р., специалист по обучению сотрудников, Министерство юстиции США

«Филипп был интересным и профессиональным. Многие из присутствовавших на сеансе людей говорили мне, что им понравилось ».

Майкл О., представитель по связям с персоналом, The Cheesecake Factory

«Ничего себе, с чего мне начать !? Работа с вами обоими была выдающимся опытом на протяжении всего процесса.Ваша гибкость с момента первого контакта была очень ценной — мы ценим вашу готовность участвовать в нескольких телеконференциях для согласования с КМГ.

Ваша способность связать идеи и философию КМГ с уроками — вот что отличает вас от конкурентов.

Энергия и готовность Кейт встретиться с как можно большим количеством участников, а также ее способность быстро установить взаимопонимание с людьми создали доверие и безопасную среду. Все оценили «неформальность» ключевой ноты.

Семинар во вторник был феноменальным! Я видел людей, которые делали заметки, о которых я даже представить не мог, что они будут помолвлены.

В целом фантастический результат — большое вам спасибо! »

Кале Б., менеджер по международному контролю качества, KMG Chemicals

«На каждой из сессий, организованных ZMC Business Training Works, я узнавал что-то новое — даже по той же теме. Это 10-й сеанс, который мы запланировали, и мы всегда просим Шона.”

Кристи С., старший менеджер по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Мила была очень профессиональна и привнесла в тренинг знания предметной области. Моя команда действительно уважала ее и не могла сказать о ней ничего, кроме положительного ».

Кэтлин Б., Акванима

«Я просто хотел разослать электронное письмо, чтобы выразить нашу признательность за услугу, которую оказал Грег.Он был очень мотивированным и вдохновляющим оратором. Мы действительно, и я серьезно это имею в виду, наслаждались им. Мы собираемся адаптировать некоторые из наших тренировочных процедур в соответствии с его предложениями ».

Брайан Ховард, обучение, координатор, LM Wind Power Blades

10 тем, которые следует включить в обучение нового менеджера в 2020 году

Это не новый тренинг для ваших дедушек и бабушек.

Сегодняшние менеджеры не похожи на начальников начала XXI века.А сегодняшнее обучение менеджеров? Это тоже должно выглядеть по-другому. Вот десять тем, которые следует включить в обучение нового менеджера (и почему этот тип обучения по-прежнему жизненно важен в 2020 году и в последующий период).

Обучение новых менеджеров по-прежнему важно?

Это в буквальном смысле не новый тренинг для ваших дедушек и бабушек.

Некоторые статистические данные показывают, что всего через два года миллениалы перескочат через поколение X и составят 50% рабочей силы и 75% ее к 2025 году. Они вступают, чтобы заполнить пустоту, оставленную менеджерами и руководством бэби-бумеров.

Но так ли важен этот тип обучения? Краткий ответ? Да: обучение новых менеджеров по-прежнему важно. С оговорками. Вот как развернуть обучение менеджеров для этой новой рабочей силы.

Программы обучения менеджменту должны быть персональными

При переносе обучения нового менеджера в будущее вам необходимо перейти на индивидуальный подход. Компании уже используют индексы личности и профили для определения сильных сторон сотрудников, и ваш план обучения менеджеров тоже должен использовать их.

Как вы адаптируете свои тренинги для менеджеров к уникальным профилям ваших менеджеров?

Обучение новых менеджеров должно быть по запросу (и мобильно)

Только своевременное обучение, проводимое тогда, когда менеджеры нуждаются в нем (и где они есть), актуально или эффективно. Подумайте об обучении, экспериментальном обучении и других типах обучения, чтобы привлечь (и удержать) внимание миллениалов.

Обучение менеджменту требует долгосрочной перспективы

В отраслях, которые постоянно меняются, обучение менеджеров также необходимо.Он также должен сосредоточиться на формировании межличностных навыков и развитии долгосрочных отношений, а не на обучении статическому набору технических навыков.

Обучение новых менеджеров должно пройти цикл

Вместо того, чтобы сбрасывать информацию на одном учебном занятии в стиле учебного лагеря, рассмотрите более эффективный цикл обучения-применения-оценки-обучения.

Этот тип обучения не только передает информацию. Он развивает навыки, которые менеджеры могут применять в различных ситуациях.

Какие темы должны охватывать новые тренинги для менеджеров?

Если вы обновите курс обучения новых менеджеров для нынешних сотрудников с учетом этих рекомендаций, вы увидите, как ваши менеджеры вступают в свои права.

Какие темы обучения менеджеров вам следует охватить, помимо фокуса и стиля вашего обучения? Начните с этих десяти тем обучения менеджеров:

  1. Отраслевые правила
  2. Создание инклюзивной рабочей силы
  3. Разрешение конфликтов
  4. Кибербезопасность
  5. Наем и увольнение
  6. Воспитание талантов, наставничество и удержание сотрудников
  7. Действия в чрезвычайных ситуациях
  8. Определение потребностей в обучении
  9. Требования к доступности
  10. Что значит управлять

1.Отраслевые правила

Невозможно обойтись без обучения новых менеджеров отраслевым нормам, применимым к вашей компании. Даже опытные менеджеры могут нуждаться в переподготовке, особенно в отраслях, которые жестко регулируются и постоянно меняются.

Рассмотрите возможность push-уведомлений в геозоне для менеджеров, работающих на рабочих местах вне офиса, или других типов микрообучения, к которым можно получить доступ при необходимости.

2. Создание инклюзивной рабочей силы

Инклюзивная рабочая сила — это та, которая принимает и принимает различия всех сотрудников.Он также фокусируется на идее, что сотрудники этого типа более счастливы, более продуктивны и с большей вероятностью останутся.

Обучайте новых менеджеров тонкому искусству воспитания разнообразия на рабочем месте на благо всех.

3. Разрешение конфликтов

Поскольку рабочие места меняются и становятся более разнообразными, могут возникать конфликты.

Хотя конфликт может быть сложной задачей, при правильном управлении и разрешении достигнутые договоренности могут фактически и в конечном итоге укрепить компанию.Чтобы это произошло, обучение менеджеров должно включать в себя разрешение конфликтов.

4. Кибербезопасность

Ваша ИТ-команда — это специалисты, но вашим новым менеджерам необходимо практическое знание политик и процедур кибербезопасности вашей компании, особенно если у них есть доступ к более конфиденциальной информации.

5. Наем и увольнение

Ваш отдел кадров может заниматься наймом и увольнением, но в этом также часто участвуют отличные менеджеры.

В вашей компании действуют системы найма сотрудников и их увольнения, когда это необходимо.Убедитесь, что обучение новых менеджеров включает в себя обзор этих практик. Менее опытные менеджеры также могут извлечь выгоду из обучения тому, как проводить собеседования или нанимать новых сотрудников.

6. Воспитание талантов, наставничество и удержание сотрудников

Эти три большие темы связаны между собой и являются важной частью обучения новых менеджеров. Развивая свое обучение, подумайте, как обучение нового менеджера может:

  • Помогите вашим новым менеджерам определить особые дары и таланты сотрудников?
  • Научить менеджеров обучать менее опытных сотрудников сложной работе?
  • Разрешить менеджерам удерживать ценных и высококвалифицированных сотрудников?

Помимо всех практических частей программ обучения менеджменту, главное — это люди.Менеджерам необходимо развивать навыки, чтобы поддерживать своих сотрудников, и соответствующее обучение может помочь в этом.

7. Действия в чрезвычайных ситуациях

Обучение новых менеджеров должно включать план действий вашей компании, когда речь идет о безопасности на рабочем месте. Какие процедуры применяются в отношении пожаров, стихийных бедствий и активных стрелков?

Не ждите, что ваш новый руководитель автоматически научится управлять сотрудниками в таких кризисных ситуациях. Дайте им инструменты, необходимые для хорошего руководства.

8. Определение потребностей в обучении

Хорошие программы обучения менеджменту включают помощь новым менеджерам в распознавании пробелов в знаниях своих сотрудников.

Это означает либо обучение новых менеджеров тому, как проводить анализ потребностей в обучении, либо помощь им в неформальном определении потребностей в обучении и работу с разработчиками инструкций для удовлетворения этих потребностей.

9. Требования к доступности

В наши дни обучение должно быть доступно для всех сотрудников.Обучение менеджеров должно включать в себя требования к доступности обучения и то, как электронное обучение компании может удовлетворить потребности всех сотрудников. Даже если новый менеджер не отвечает за разработку или проведение обучения, его работа — обеспечить удовлетворение потребностей своих сотрудников в обучении.

Они должны также активно создавать доступное рабочее место для всех сотрудников, как мы рассказали в нашем недавнем обучающем посте ADA.

10. Что значит управлять

Скорее всего, ваш новый менеджер был нанят, потому что он продемонстрировал свое управленческое мастерство, но как насчет совершенно новых менеджеров с меньшим опытом и большим потенциалом? Их обучение менеджменту может включать такие вещи, как:

  • Как управлять временем
  • Лучший способ делегировать задачи
  • Как завоевать доверие и уважение к сотрудникам

Разработайте свою программу обучения менеджменту

В идеальном мире в вашу компанию приходили бы полностью сформированные менеджеры со всеми необходимыми навыками.На самом деле наша растущая молодежная рабочая сила берет верх с иным набором сильных сторон и ожиданий, чем их предшественники.

В EdgePoint Learning мы встречаемся с сегодняшними менеджерами там, где они есть. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, чем мы можем помочь на любом этапе планирования обучения менеджеров.

Свяжитесь с нами

Программы обучения менеджменту: 5 вещей, которые нужно знать

Обучение менеджменту — один из самых важных курсов развития, которые вы можете предложить своей команде для укрепления своего бизнеса.Это также отличный способ повысить свои лидерские качества.

Что такое обучение менеджменту?

Курсы обучения менеджменту — это специализированные программы, призванные помочь лидерам освоить новые методы и усовершенствовать базовые навыки управления. Отличный курс обучения менеджменту может укрепить бизнес, помогая командам работать более эффективно.

Если вы чувствуете себя немного потерянным после перехода на новую должность или после десятилетий опыта, вы чувствуете, что вам нужно оставаться на вершине своей игры, обучение менеджменту может помочь вам раскрыть свой истинный потенциал и выявить лучшее в твоя команда.

↑ Содержание ↑

В чем разница между обучением менеджменту и обучением лидерству?

Лидерство и менеджмент часто взаимозаменяемы, как если бы это были одни и те же слова. Однако, хотя у них есть некоторые общие черты, между ними есть четкое различие.

Лидер не обязательно является менеджером, но настоящий менеджер должен быть лидером.

Для одних лидерские навыки приходят естественно, для других — это навыки, которым нужно учиться, но для большинства людей это нечто смешанное.

Почти каждый менеджер получит пользу от некоторого типа управленческого обучения в дополнение к его обучению лидерству.

↑ Содержание ↑

Типы менеджеров

Возможно, вы уже знаете свой тип личности, но знаете ли вы свой тип управления? Существует пять основных типов управления, и определение вашего стиля поможет вам понять свои сильные и слабые стороны.

Какой вы менеджер? Каким менеджером вы хотите быть?

Знание своего стиля управления важно при управлении людьми и проектами, чтобы лучше понять свои сильные и слабые стороны и научиться использовать свой стиль управления в своих интересах.

Хорошая программа обучения менеджменту поможет вам определить свой стиль управления , но вот основы.

Автократический

Авторитарные менеджеры принимают решения без участия других членов команды. Такой тип менеджера может быть воспринят положительно, так как решения, как правило, принимаются уверенно и быстро . Однако сотрудники могут быстро потерять мотивацию, если не почувствуют, что их идеи принимаются во внимание. Люди, принадлежащие к этому типу менеджмента, действительно вступают в свои права во время чрезвычайных ситуаций.

Вы знаете, что у вас автократический стиль управления, если вы:

  • ____ Очень решительны и обычно принимают решения самостоятельно.
  • ____ Очень самодостаточны
  • ____ Велики в условиях кризиса

↑ Содержание ↑

Консультант

Этот тип менеджеров использует бизнес-ориентированный подход , но при этом учитывает интересы команды, но принимает окончательные решения самостоятельно. Команды, возглавляемые консультативными менеджерами, часто способствуют развитию чувства лояльности в группе, но иногда могут привести к тому, что команда станет больше зависеть от руководства, чем от использования своей собственной инициативы.

Вы знаете, что у вас консультативный стиль управления, если вы:

  • ____ Считайте, что верность — ключевой компонент любой команды.
  • ____ Люблю сотрудничество
  • ____ Участвуют в принятии решений членами вашей команды

↑ Содержание ↑

Убедительно

Убедительный менеджер принимает решения, будучи убежденным в вариантах, предложенных его командой . Хотя окончательное решение они принимают сами, они учитывают преимущества каждого варианта, предложенного их сотрудниками.Убедительное управление может быть эффективным и часто создает сильную команду, но полагается на сотрудников, поддерживающих руководство и доверяющих ему.

Вы знаете, что у вас убедительный стиль управления, если вы:

  • ____ Принимайте решения только после разговора со всеми в вашей команде
  • ____ Высоко цените идеи других
  • ____ Принимайте решения медленнее

↑ Содержание ↑

Демократичный

Демократические менеджеры следят за тем, чтобы все решения принимались большинством команды .Этот стиль управления особенно полезен при принятии сложных решений, хотя он может замедлить процесс принятия решений, поскольку может занять много времени.

Вы знаете, что у вас демократичный стиль управления, если вы:

  • ____ Принимайте решения комитетом
  • ____ Предпочитайте, чтобы все взвешивались
  • ____ Иметь сложный процесс принятия решений внутри компании

↑ Содержание ↑

Laissez-faire

Этот стиль управления основан на , позволяя сотрудникам принимать большинство решений , а руководство вмешивается только для предоставления рекомендаций, когда это необходимо.Принцип невмешательства популярен в технологических и начинающих компаниях, где принятие риска является частью командной культуры.

Вы знаете, что придерживаетесь принципа невмешательства, если вы:

  • ____ Не занимайтесь микроуправлением
  • ____ В значительной степени полагайтесь на мнение коллег
  • ____ Поощряйте независимость команды

Большинство людей хотят быть хорошими руководителями, но все пять стилей управления имеют свои преимущества и недостатки.

Возможно, вы уже имеете некоторое представление о своем стиле управления (знание вашего типа личности может дать вам подсказку), но курс обучения менеджменту более подробно рассмотрит эти предметы, возможно, разбив каждый стиль на другие подтипы.

↑ Содержание ↑

Типы управленческого обучения

Курсы обучения менеджменту

преподаются с использованием различных методов, включая (но не ограничиваясь ими!) Лекции, демонстрации, виртуальное обучение, ролевые игры, активное обучение или симуляции. В дополнение к базовым навыкам лидерства, обучение менеджменту включает обучение;

  • Управление изменениями
  • Коучинг и наставничество
  • Обучение коммуникации
  • Соответствие
  • Принятие решений
  • Финансовый менеджмент
  • Управление талантами
  • Менеджмент
  • Измерения и метрики
  • Управление производительностью
  • Стратегическое планирование

↑ Содержание ↑

Менеджер по обучению

Проходящий обучение менеджер — это сотрудник, который либо нанят в качестве менеджера с испытательным сроком на время прохождения необходимого обучения, либо сотрудник, нанятый в рамках программы управления стажерами, где они могут обучаться на рабочем месте.

Обучающиеся менеджеры — это некоторые из сотрудников, которые могут извлечь наибольшую пользу из программ обучения менеджменту.

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, проходящим обучение, или опытным менеджером, рассматриваете возможность записаться на курс самостоятельно или думаете о внедрении схемы обучения в своей компании, вот несколько важных фактов, которые вам необходимо знать об обучении менеджеров,

↑ Table of Contents ↑

Факт № 1: менеджеры жизненно важны для успеха всего бизнеса

Менеджеры принимают большинство решений, руководят и направляют команду через препятствия, а также имеют возможность выявить лучшее из своей команды.Неудивительно, что менеджеры важны для успеха бизнеса, но их вклад выходит далеко за рамки руководства действиями команды и повседневной работой для достижения целей компании.

На руководителей приходится не менее 70% оценок удовлетворенности сотрудников.

Это означает, что менеджеры в значительной степени несут ответственность за счастье своей команды (и, как мы уже знаем, счастливая команда — это эффективная команда).

Однако плохо обученные менеджеры могут сдерживать команды.Исследование, проведенное Институтом обучения на рабочем месте при университете Мидлсекс, показало, что 74% сотрудников считают, что им не хватает профессиональной подготовки, и это является препятствием на пути к полной реализации их потенциала .

↑ Содержание ↑

Факт № 2: Цифровая компетенция помогает работе команды

В наши дни все цифровое. Документы можно синхронизировать с удаленными коллегами. Видеозвонки можно совершать через океаны. Мы можем использовать социальные сети для связи с клиентами. Мир с головокружительной скоростью движется в цифровую эру.

Вы постоянно совершенствовали свои навыки цифрового управления?

Цифровая компетенция может повысить эффективность более чем на 100% (по данным одного лондонского консалтингового агентства, экономия более 240 часов работы в месяц при использовании подходящего программного обеспечения).

Хороший курс обучения менеджменту научит вас новейшему программному обеспечению для управления проектами, эффективным способам общения с вашей командой с помощью технологий и другим цифровым навыкам, которые вы можете использовать для управления своей командой.Есть много цифровых навыков, о которых вы, возможно, даже не догадывались, которые могут помочь вам как менеджеру:

  • Удаленное командное общение
  • Язык тела для видеозвонков
  • Психология слов при обмене мгновенными сообщениями
  • Этикет профессиональной электронной почты

↑ Содержание ↑

Факт № 3: Неэффективные затраты на обучение Деньги

Неэффективное обучение может быть вызвано рядом факторов. Возможно, презентация была неинтересной, поэтому люди отключились (вот почему так важно сделать ваши презентации интересными!) просто не имел никакого отношения к людям в этой сфере бизнеса.

Одно мы точно знаем:

Неэффективное обучение обойдется вашему бизнесу в большие деньги.

Общие потери для бизнеса от неэффективного обучения оцениваются примерно в 13,5 миллионов долларов в год на 1000 сотрудников. Обратной стороной этого является то, что , внедрив эффективное обучение, сэкономит денег вашей компании.

Когда вы выбираете программу обучения менеджменту для себя или для менеджера в вашей компании, убедитесь, что она будет преподаваться эффективно.Спросите себя или свою команду, какое обучение менеджменту действительно необходимо? Что им нужно знать, в чем их слабые стороны?

Также важно оценить, как вы или ваши менеджеры учитесь — являются ли они учениками визуального / аудио, которым будет полезно смотреть лекции, или они более практичны и с большей вероятностью получат пользу от онлайн-курса, предлагающего интерактивные занятия?

Как только вы это сделаете, вы сможете приступить к обучению эффективному управлению.

↑ Содержание ↑

Факт № 4: Обучение менеджменту помогает удерживать сотрудников

Невероятно, но опрос показал, что 70% сотрудников говорят, что профессиональное обучение и развитие напрямую влияют на решение сотрудника остаться в компании или нет.

Менеджер, который не чувствует себя в состоянии управлять своей командой должным образом, с большей вероятностью уйдет и присоединится к конкуренту. Это может означать не только расходы на обучение кого-то нового, чтобы заменить его, но также и то, что ваша компания может терять ваших лучших сотрудников.

Обучение эффективному менеджменту — беспроигрышный вариант для всех, потому что каждый хочет быть счастливым на работе.

Лучший способ сохранить свой талант — убедиться, что все обучены правильно, имеют четкие достижимые цели и получают признание за свою работу.

↑ Содержание ↑

Факт № 5: Большинство менеджеров не проходят никакого обучения менеджменту

Ладно, это шокирующая статистика.

Исследования показывают, что около 58 процентов менеджеров не получают управленческой подготовки.

У всех.

Это не может быть полезно для бизнеса. Без управленческой подготовки менеджеры предоставлены сами себе разбираться во всем. Это не только огромная трата времени, но и не способствует созданию здоровой командной среды. Вместо этого они с большей вероятностью будут подвержены стрессу, что может вызвать рост напряженности в команде, и все будут работать менее эффективно.

↑ Содержание ↑

Как выбрать лучшую программу обучения менеджменту

Итак, убедили ли мы вас, что обучение менеджменту чрезвычайно важно для вашего успеха и успеха вашей компании?

Мы надеемся на это, и если вы в этом уверены, вам будет интересно, как выбрать лучшую программу обучения менеджменту для вас.

Существует множество отличных программ обучения менеджменту, так с чего же начать, когда вы пытаетесь выбрать одну?

Во-первых, проверьте, есть ли какие-либо курсы , специально предназначенные для вашей области . Существует множество курсов обучения менеджменту, предназначенных для различных областей, будь то недвижимость, технологии или общественное питание.

Вам также следует изучить курсы, которые специализируются в области, которую вы определили как слабое место .Возможно, вы знаете, что вам нужно освежить свои цифровые навыки, но вы не знаете, с чего начать, или вы знаете, что вам нужно улучшить свои навыки управления конфликтами, поскольку ваша команда немного борется.

Остальное в выборе курса обучения менеджменту на самом деле сводится к:

Наш флагманский курс People School — это 12-ступенчатая полностью онлайн-программа обучения менеджменту, не имеющая аналогов в отрасли. Мы используем научный подход к мягким навыкам. Хотите узнать больше? Попади в список ожидания и узнай больше здесь:

↑ Содержание ↑

Что такое онлайн-курсы обучения менеджменту?

Мы живем в эпоху цифровых технологий.У нас есть искусственный интеллект, принимающий решения в нашем доме, роботы для уборки домов и больше вычислительной мощности в наших мобильных телефонах, чем компьютеры, используемые в ракетах, которые высадили людей на Луну. Поэтому неудивительно, что одни из лучших программ обучения менеджменту доступны в Интернете.

Можете ли вы превзойти опыт сидения в классе с настоящим учителем прямо здесь? Абсолютно.

Онлайн-программы обучения менеджменту обычно доступны круглосуточно и без выходных, и должны включать взаимодействие с вашим учителем через комментарии или в рабочее время.Например, в People School мы отвечаем на каждый комментарий и задание, и каждые несколько недель у нас есть рабочие часы, когда вы изучаете и пробуете материал.

Онлайн-программы также обычно имеют множество способов восприятия материала. Это может быть лучше, чем личный день, когда вы должны потреблять весь контент сразу и можете пропустить его часть.

Большинство онлайн-тренингов по менеджменту дает вам доступ навсегда. Срок действия наших видео никогда не истекает, поэтому вы можете пересматривать их по мере роста вашего бизнеса.Мы также доставляем вам контент в виде видео, физической рабочей тетради, загружаемых материалов для чтения и даже интерактивных сеансов вопросов и ответов.

Онлайн-обучение менеджменту также отлично подходит для людей, которым необходимо приспособить свое обучение к плотному графику.

Заинтересованы в нашем следующем классе People School? Позвольте нам рассказать вам больше! Я хотел бы встретиться с вами и помочь вам в достижении ваших целей по обучению менеджменту.

Интенсивное онлайн-обучение, чтобы повысить уровень вашей харизмы, эффективно общаться и управлять своим присутствием.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *