Вторник , 7 декабря 2021
Бизнес-Новости
Разное / Start up проекты: Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Start up проекты: Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Содержание

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

возможности и риски. Личный опыт – Коммерсантъ Санкт-Петербург

В любом стартапе должен быть «продукт», который потенциально интересен рынку. Его идейная разработка — первый шаг на пути реализации проекта в любом бизнес-сегменте. Сегодня, в век инициатив и запусков тривиальных или новационных решений, практически каждый день в России и в мире открываются и ликвидируются ранее открытые бизнес-решения. Каким образом снизить риски возможной неуспешности старта, что нужно учесть и какие преференции получает компания или бизнесмен, вставший на путь интеграции, развития, стартап-проектов? О своем опыте и видении этого направления нам рассказал учредитель компании УК «Резиденс», владелец разноотраслевых бизнесов Эмад Салех.

За годы реализации себя в роли предпринимателя, учредителя компаний и создателя различных бизнес-структур, обладая компетенциями в интернет-технологиях, охранной деятельности, производстве продуктов питания, общественном питании и других направлениях, Эмад не раз проходил путь «идея — решения — организация бизнеса».

Объем, масштабность, срочность, прогнозируемый уровень доходности и маржинальной прибыли, локация и прочие факторы всегда были различны. Но едиными были несколько критериев: временной фактор — скорость принятия решения и жесткий тайминг проекта по запуску, а также формирование прогнозных моделей по экстраполяции будущего бизнеса или проекта в эффективный, доходный, динамичный актив.

Эмад Салех считает, что стартап — это временная структура, в основе которой лежит технология запуска воспроизводимой и масштабируемой модели бизнеса. Любая новая услуга или любой новый продукт, даже в действующем бизнесе, принято относить к категории стартапа. Но в бизнес-среде, когда мы рассматриваем саму тему стартап-проектов, данное определение относится в большей степени к самостоятельным, отдельным проектам, призванным организовать новый бизнес или новое направление деятельности компании. Это создание нового бизнеса с конкурентной устойчивостью, в основе которого лежит инновационная или технологическая идея, отличная от существующих на рынке.

Не каждое бизнес-открытие следует относить к стартапам. В какой-то момент понятие стартап стало настолько размытым, что так называли и открытие ресторана, и открытие PR-агентства, и некоммерческого или благотворительного фонда и бизнеса по франшизе. С точки зрения Эмада, не каждое начинание или открытие бизнеса относятся к стартап-проектам. Несомненно, что такая фаза присутствует при вышеупомянутых начинаниях. Но все же стартап, в понимании Салеха, это идейно и технологически новое действо, которое несет в общество, в бизнес пусть небольшую, но все же долю новаций.

В жизни имеют место прорывные стартапы, такие как Apple, Amazon, Google, Facebook и пр. А есть более приземленные, но не менее значимые в рамках одной отдельно взятой страны или региона, города. Изменения в типовых бизнес-процессах, модели и/или роли на рынке также можно отнести к критериям, по котором мы трактуем начинание как относящееся к стартап-проектам.

Эмад Салех, в качестве примера, рассказал об одном из своих последних стартапов. Обладая опытом в организации производства продуктов питания и сети общественного питания, команда его специалистов из управляющей компании «Резиденс» разработала модель удаленной организации и контроля за бизнесом — «общественное питание на строительных площадках». Разработка принципиально новой технологичной модели, отличной от специфики оказания услуг по кейтерингу или организации корпоративного питания, заняла четыре месяца. Задача, со стороны заказчика, состояла в том, чтобы на строительном объекте, в «полях», на трассах, протяженность которых сотни километров, организовать достойный уровень производства (кухня-фабрика) и предоставления трехразового горячего питания для строителей.

Тонкости и сложности данной задачи — в том, что по мере продвижения работ, например, при строительстве федеральных трасс, с длительностью строительного цикла от двух до пяти лет, нет возможности перемещать временные или постоянные конструкции с технологическим оборудованием за передвигающейся стройкой. Нужна была идея концептуально новой организации бизнеса, технологии и оптимизации логистики. А логистика — регулярная доставка свежих продуктов для приготовления пищи, согласно очень разнообразному меню, и доставка питания некоторым бригадам круглосуточно на объект (например, на участок, где расположен котлован), с соблюдением условий сервиса, санитарии, и экономической эффективности производства — задача из непростых. Да, этот стартап не из категории космических или интернет-технологий, а очень жизненный, приземленный и востребованный. Но он не менее значим для нашей страны. Так как в России дороги — это «вечная рабочая задача», а оптимальной технологии, с современным качеством и сервисом для людей, занятых в этом нужном и нелегком строительном труде, — нет. «Технология», когда на лесоповал дрезина или повозка доставляла бидоны с борщом, морально уже устарела. А по факту еще имеет место быть.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Благодаря разработанной и просчитанной до мелочей модели, Эмад Салех, в лице УК «Резиденс», предложил и намерен подписать соглашение о намерениях еще с двумя крупными операторами строительного рынка в центральном регионе РФ. По сути, от реализации этого проекта выиграли все. И Эмад со своей командой, когда решился откликнуться на рыночный запрос со стороны конкретной строительной компании — взяться в кратчайшие сроки за разработку довольно сложной и нетрадиционной модели организации бизнеса. И как результат, еще плюс два крупных потенциальных контракта от других строительных компаний. А это уже говорит о тиражировании модели и развитии. В выигрыше и строительные компании, у которых отпала необходимость, организовывать у себя в компании непрофильные направления в виде фабрик-кухонь, столовых. И в выигрыше остались потребители — рабочие и прорабы, электрики и каменщики. Так как меню и сервис соответствуют не «полевым условиям», а уровню городской точки общественного питания.

Эмад сообщил, что в работе у его специалистов в УК «Резиденс» на данный момент 12 проектов разной сложности и направленности. В части из них сам Эмад Салех принимает активное участие. Так, например, другой стартап, более длительный в реализации, направлен на создание программы для сбора информации, ее обработки и моделирования разных версий учета и контроля деятельности компании.

Проект на стыке интернет-технологий, бухгалтерского учета и задач по оптимизации деятельности компании. На рынке существует много программных продуктов, востребованных бизнесом. Но когда запросы индивидуальны, более глубоки по анализу до самого нижнего уровня бизнес-процессов и оценки возможностей по коррекции, с прогнозированием рисков, каким образом корректировки отразятся на существующих операционных показателях — таких программ нет. Крупные компании, корпорации, как правило, заказывают под определенное техническое задание дописывание или разработку программных модулей под свои нужды. Это дорогостоящие проекты, при этом они дают окупаемость уже в краткосрочной перспективе, за счет оптимизации и открытия дополнительных возможностей для бизнеса. Эмад же решил пойти путем самостоятельной разработки программного продукта. Для этого было несколько предпосылок: в УК «Резиденс» сильный департамент информационных систем и технологий, параллельно в рамках компании разрабатывается с аутсорсинговой компанией проект по постановке учетных функций, т.
е. есть возможность результаты интегрировать в общие задачи нового проекта — и есть потребность в индивидуальном продукте. В случае успеха (а в этом его команда не сомневается) программную систему будут использовать у себя в компании при управлении бизнесами. Ее возможно запатентовать и предложить рынку как программно-технический комплекс RLM (risk lifecycle management), по аналогии с известными системами PLM (Product Lifecycle Management) и Life Cycle Engineering. Этот проект из категории наукоемких, сложных и дорогостоящих. По этим причинам он еще более интересен Эмаду Салеху как инвестору и бизнесмену.

Ключевыми факторами, снижающими риск неудачи проекта, Эмад Салех считает следующие: во-первых, перспективные бизнес-идеи надо уметь продавать, т. е. привлекать инвесторов или соинвесторов. В случае недостатка средств полноценно проект не реализовать. А «полуфабрикатный» вариант имеет много шансов на неуспех. Во-вторых, формирование команды и готовность платить за «сверхработу», за скорость, за четкую исполнительскую дисциплину, то есть дополнительное стимулирование на этапе запуска, дает большую приверженность людей проекту и повышает их ответственность.

Тщательный отбор специалистов и мотивация снижают риск неудачности стартапа.

В-третьих, точечный выбор сегмента и потребительской ниши, по сути — полная осведомленность о возможном спросе или потенциале для формирования спроса. Отсюда — сопровождение проекта регулярными аналитическими и мониторинговыми данными для принятий решений также снижает риск провала.

Управляя проектами в разных сферах и отраслях деятельности, Эмад заметил, что мобилизация в области социальной ответственности перед коллективом, партнерами, обществом для него является двигателем на пути к совершенствованию. Не только личный интерес ко всему новому, к открытиям и развитию, но и следование морально-этическим и гражданским принципам подвигают его постоянно вставать на путь стартов, вызова себе и окружению. Плоды этих стартов — приятный бонус удовлетворения и желания идти дальше.

Эмад Салех уверен, что генерация коммерческих идей — это не столько врожденные навыки индивида, сколько развитые навыки нестандартного мышления. Новые коммерческие идеи можно увидеть во всем, нужно лишь немного изменить угол зрения и не следовать общепринятым суждениям. Развивать навыки нестандартного мышления Эмад начал много лет назад посредством теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), а также после ознакомления с работами Митио Каку — американского специалиста японского происхождения в области теоретической физики.

Возможности, которые дает опыт запуска для компании и для самого предпринимателя огромны, заявляет Эмад. Так, постоянно повышаются компетенции в различных отраслевых сегментах. У команды есть дополнительная возможность отточить определенные бизнес-технологии стартапа до ювелирной точности. Предприниматель приобретает возможность реализовывать смежные идеи из категории обеспечивающих вновь созданный бизнес-проект, или наоборот, как продолжение, опосредованно или напрямую вытекающее из этого созданного бизнеса. Общество получает новые рабочие места. Потребители, рынок — еще один конкурентный продукт. Конкурентное окружение — стимул к развитию. Дерзость начинаний создает ауру активного движения и прогресса в ближайшем и дальнем окружении.

Тюменский индустриальный университет » Трансформационный проект «Инженерный StartUp»

Трансформационный проект «Инженерный StartUp»

Руководитель проекта: Новицкий Дмитрий Владимирович, директор департамента внеучебной деятельности, депутат 6 созыва Тюменской областной Думы

Цель реализации проекта: разработать и реализовать модель молодежной инновационной платформы, формирующей и развивающей инновационное мышление инженера-предпринимателя, путём воспитания кадров для малого и среднего предпринимательства, включенных в экономику Тюменской области, для усиления конкурентоспособности, повышения инновационной активности и увеличению ВВП региона.

Задачи реализации проекта на 2020 год:

  1. Реализация полного цикла молодежного предпринимательства на базе Студенческой инновационной платформы.
  2. Развитие Центра молодежных инициатив с целью генерирования, коллаборации и акселерации идей, экспертной оценки, реализации проектов как точки создания коммуникации обучающихся, молодежных сообществ и проектных групп.

Влияние проекта на развитие университета:

  • улучшение позиций университета в группах «инновационная инфраструктура», «инновации и предпринимательство» в национальных рейтингах университетов Рейтинг «Эксперт РА» и «ИНТЕРФАКС»;
  • усиление роли университета как элемента инновационной инфраструктуры региона;
  • создание общеуниверситетского центра, на базе которого будут организованы площадки общественных объединений, творческих студий университета;
  • формирование soft skills у обучающихся и преподавателей университета;
  • развитие предпринимательских компетенций у обучающихся и преподавателей университета;
  • привлечение новых источников финансирования в фонд целевого капитала ТИУ.

Влияние проекта на социально-экономическое развитие региона:

  • реализация социально-значимых проектов в Тюменской области по инициативе обучающихся университета;
  • участие в проектировании инновационного развития региона;
  • поддержка диверсификации экономики региона через создание инновационного пояса малого бизнеса;
  • формирование soft -компетенций высококвалифицированного инженерного кадрового потенциала предприятий региона.

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2020г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2019г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2018г.)

Паспорт трансформационного проекта «Инженерный StartUp» (версия 2017г.)

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

“Startup-проект”-2019 – Главная

10 советов для казахстанских стартапов

Благополучие любой страны зависит от её инновационного и технологического потенциала. Одним из направлений государственной политики Казахстана является развитие стартапов, что последние несколько лет способствует «выстреливанию» многих успешных проектов международного уровня.

1. Предложение не рождает спрос

Выражение «предложение рождает спрос» не совсем о стартапах. Задача стартапа – понять неявный спрос. Изучите рынок и поймите, насколько жизнеспособна ваша идея и какие проблемы она решает. Если проблема важна для многих, значит, проект можно масштабировать. Если идея уникальна, нужно трезво оценить сложность воплощения – это включает ваши компетенции, необходимый уровень финансирование и прочие аспекты. Будьте уверены, что сможете это сделать.

Пример: Ярким и комплексным примером служит провалившийся Project Ara – амбициозный проект модульного смартфона от Google. Проект разрабатывался несколько лет, были продемонстрированы пилотные версии, но в начале сентября компания официально заморозила проект. Несмотря на все научные и финансовые ресурсы Google, проект оказался им не по зубам. Но Google может позволить себе такие риски. 

2. Рассказывайте о себе

Большая проблема разработчиков – в недооценивании маркетинга и PR. Чтобы получить инвестиции, поддержку партнеров, повысить продажи, проекту нужно правильно о себе заявить (особенно если это b2c проект). Поэтому одинаково важны как лаконичное название и красивый логотип, так и работа со СМИ. Плюс в том, что сегодня тема стартапов в Казахстане актуальна. Журналисты ищут интересный контент для технологических рубрик своих изданий. Так станьте поставщиком качественного контента и получите освещаемость! Фишка в том, что об инновациях сложно писать без специализированных знаний, а у вас они есть. Используйте это!

Пример: Стартапов в Казахстане еще мало, даже если сравнивать с соседней Россией. Там их сотни тысяч и все борются за внимание аудитории. У нас ситуация обратная, аудитория хочет знать о стартапах (вспомните, какой бум поднял проект AUA), СМИ готовы писать о них. Но редкие стартапы говорят о себе, не говоря уже о продуманной маркетинговой или PR стратегии.     

3. Используйте все возможности

В Казахстане только и говорят, что о стартапах и инновациях. Коммерческий сектор тоже проявляет интерес. Растет количество конкурсов и хакатонов, раздаются гранты и так далее. Все это реальные шансы для получения финансирования своих проектов или поддержку в иных форматах. Пробуйте!

Пример: В Алматы функционирует Специальная экономическая зона «Парк инновационных технологий», который предоставляет льготы и преференции для технологических компаний. Причем IT-компаниям необязательно работать на территории Парка, достаточно регистрации. Также на территории парка достраивается специальный центр для стартапов, который предусматривает современные рабочие помещения. О таких возможностях нужно знать и пользоваться ими.

4. Ищите инвесторов

Алматы (да и Казахстан) – очень тесное пространство, в котором правильные знакомства играют важную роль в получении той или иной формы поддержки для бизнеса. Стройте и закладывайте правильные отношения со всеми сторонами с самого начала! Будьте проактивными на специализированных мероприятиях. Не упускайте возможность презентовать свой проект. Налаживайте контакты со всеми, с кем получилось познакомиться, особенно с трендсеттерами в вашей области. А еще, не забывайте про «Три F» — family, friends & fools (домашние, друзья и дураки).

Возможные источники финансирования для проектов: три F, отраслевые субсидии, бизнес-ангелы, конкурсы, бизнес-акселераторы, венчурные фонды, стратегические инвесторы (это уже на более позднем этапе).

5. Расширяйте границы

Основная масса казахстанских стартапов концентрируется на мобильных решениях. Нет споров относительно перспективности данного направления. Однако, существует огромный пласт других, не менее востребованных направлений, которых не замечают. К примеру, крупнейшими потребителями инноваций являются недропользователи и промышленный сектор, но редкий стартап задумывается об этом у нас. Также есть городская жизнь, которая требует огромного количества инноваций. Другими словами, есть ряд других, может не таких модных, но не менее перспективных направлений, на которые стартапам стоит обратить внимание.

Пример: В нашем акселераторе есть команда ANT, которые реализуют проект для города. Суть проекта – автоматизация процесса заполнения протокола при авариях на дорогах. Ускоряет процесс на 30%, убирает риски потери и неправильного заполнения документов, позволяет контролировать процесс обработки запроса и предполагает возможность оплаты штрафа на месте. Проект масштабируем на другие города, коммерциализация возможна за счет внедрения платежной системы и интеграции дополнительных сервисов.

6. Хороший друг, плохой партнер

Бывают исключения, хотя и очень редко. Стартап-проект нуждается в эффективной командной работе партнеров. Наилучшее сочетание заключается в совместимости характеров и взаимодополняемости знаний и умений. Правильный напарник важен и по финансовым причинам. На уровне оценки проекта инвесторы не знают, сработает ли ваша идея. Никто не знает. Зато никудышную команду видно сразу. 

Пример: Об этом все знают и написано много книг и статей: история двух Стивов, превратившаяся в Apple. Стив Возняк ладил с компьютерами, а не с продажами. Этим занимался Джобс. Технические знания Возняка вкупе с бизнес-видением Джобса привело к тому, что они вместе изменили мир.

7. Самый скучный совет «допиши уже бизнес-план»

Бизнес-план – важный документ, который поможет определить правильный путь развития. Конечно, на начальном этапе стартапу придется постоянно перестраиваться и пересматривать свое предназначение, но без четкого направления можно растерять ориентиры. Бизнеc-план помогает формализовать и закрепить все идеи и цели на бумаге. Определите цели и задачи бизнеса, а также ключевые этапы, которые ознаменуют успехи и достижения.

Небольшой совет Олега Тинькова – «Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать мысли. Вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion».

8. Ментор – не дементор

Ментор – это крутой в своей области специалист, гуру, который оказывает стартапу экспертные консультации. Он может познакомить с нужными людьми, поделиться знаниями о рынке, а также опытом для недопущения ненужных ошибок. Найти ментора не простая задача, но это может помочь развитию бизнеса.

Совет: используйте площадки подходящих выставок или фестивалей, чтобы выйти на контакт с возможными менторами. Для узнаваемости работайте со СМИ, ищите выходы на этих людей через друзей, знакомых, близких. Еще одна способ найти ментора – участвовать в акселерационных программах как местных, так и зарубежных.

9. Не проходите мимо акселератора

Участники стартапа могут испытывать недостаток компетенций, экспертизы и ресурсов. Тогда может помочь акселерация – программа, предлагающая поддержку стартапам путем менторства, предоставления рабочего места, оборудования, помощи в налаживании необходимых контактов с инвесторами, госорганами, партнерами и медиа. Условия участия в программах различаются: в одних случаях попадают напрямую, отдав долю в компании, в других проходят через специальные отборы и конкурсы.

Пример: Airbnb, Dropbox, Reddit и другие проекты прошли через самый известный акселератор Y Combinator. Не будем рекламировать, но отметим, что в Казахстане существуют качественные программы акселерации. 

10. Вступайте в союзы

Любой проект легче продвигать совместно, разделяя компетенции. Найдите другие стороны, заинтересованных в том же, в чем и вы. Подготовьте классное предложение и добивайтесь встречи. Возможно, у вас не получится заинтересовать с первого раза, но если предложение хорошее, то это непременно получится. Как только вы кого-то заинтересовали, налаживайте отношения – это позволит вам сглаживать разные «косяки», которые происходят в компании на этапе становления.  

Простой пример: вместе с редакцией The Steppe мы подготовили этот материал – они отвечают за текст и подачу, мы за мысли. Это интересно им, это интересно нам, и, надеемся, это было интересно вам!

 

 

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

  1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
  2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
  3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
  4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

  • компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
  • инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
  • информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
  • согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
  • тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
  • пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

  1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
  2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
  3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
  4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

ТОП-10 стартапов, которые удивили на sTARTUp Day 2020 в Тарту – RIA.com Marketplaces Estonia

На конференции sTARTUp Day 2020 в Тарту в этом году собрались сотни умных и молодых людей, которые рассказывали о своих разработках и искали финансирование. Из сотен заявок организаторы отфильтровали 32 стартапа, которые провели свои несколько минутные презентации перед жюри. Специалисты эстонской компании RIA.com Marketplaces в свою очередь рассказывают про 10 самых интересных проектов.

— Эстонские стартапы ничем не уступают тем, которые мы видели на Web Summit в Лиссабоне в конце 2019 года. Это уникальные разработки, которые задевают как автомобильный рынок, так и здравоохранение и бизнес. Многие стартапы посвящены  тому, чтобы облегчить повседневной жизнь эстонцев,- говорит член правления RIA.com Markeplaces Артем Уманец. — Для нас, как для основателей автосайта AUTO.RIA.com (входит в ТОП-6 в мире,-авт), конечно был близок по духу стартап DriveX. Он должен помочь авто прокатным сервисам упростить проверку авто.  

1. DriveX Rauno Sigur

DriveX – сервис онлайн-инспекции автомобилей после проката. Идея проекта понятна любому, кто когда-либо брал авто в аренду – зафиксировать состояние до и после с помощью фотографий. Технология должна позволить произвести инспекцию авто в режиме онлайн с помощью анализа фотографий. Также будут учтены уровень топлива, пробег и разные неисправности. Если с авто что-то не так, система автоматически проинформирует владельца или прокатную компанию. 

Как рассказывает основатель проекта Rauno Sigur, этот сервис, в первую очередь, будет интересен B2B клиентам. То есть сервисам аренды авто, страховым компаниям и т. д.). Миссия проекта – добавить прозрачности в индустрию автомобильной аренды через диджитализацию всех процессов. 

2. Entify Julia Ront

Entify – сервис верификации клиентов юридических лиц. Стартап позволит автоматизировать процесс проверки потенциальных контрагентов по множеству параметров. Результатом проверки является детальный отчет со скорингом рейтинга надежности контрагента. 

Как говорит основательница Julia Ront, с помощью сервиса можно в несколько кликов, из любой точки мира, найти информацию о клиентах и партнерах. Проверить их компании касательно отмывания денег и мошенничества. 

Этот стартап чрезвычайно актуальный для финансового сектора в Евросоюзе на данный момент. ЕС сегодня вводит все больше и больше регуляций в сфере AML/KYC и автоматизация данных процессов просто необходима. Нужно быть готовым, что подобные регуляции в будущем будут применяться не только к компаниям финансового сектора (банки, страховые компании и т. д.) но и к другим отраслям бизнеса.

3. Wastefox Joonatan Oras

Wastefox – разработчик и производитель домашних станций по переработке органических отходов в удобрения. 

Ребята из этого стартапа создали один из первых компостеров, который позволяет превратить пищевые отходы в удобрения. И как говорят владелец стартапа Joonatan Oras, сделать это можно с “видимой скоростью и элегантностью”. Подобный продукт в первую очередь нужен владельцам частных домов, так как переработанные отходы превращаются в удобрения для сада или огорода.

Миссия стартапа – забота об окружающей среде через переработку органических отходов без их вывоза (на месте). Сортировка биоотходов предотвращает их превращение в источник выбросов CO2. А также установка биобокса позволит не так часто вывозить мусор.

4. ISACHAMP Bouya Maalainine

ISACHAMP – два проекта в одном. Во-первых, это сервис финансового скоринга для развивающихся стран на основе социальных активностей, анализа поведения и прочих нетрадиционных для финансового сектора метриках. Во-вторых, этот сервис предоставляет займы для обучения. Заёмщик отдает не тело и проценты как в классическом банковском займе, а часть будущей зарплаты. 

Как уверен владелец стартапа Bouya Maalainine, чем больше люди зарабатывают, тем больше пользы для нашего сообщества. Поэтому клиенты платят стартапу процент от своего дохода за фиксированный период времени. Но есть и фишка. Клиент не платит когда у него низкий доход.

5. Vigo Janis Slezins

Vigo – онлайн-сервис для восстановления после инсультов. Стартап ставит перед собой достаточно понятную и нужную задачу – диджитализировать лучшие существующие практики реабилитации после инсультов. Важно помнить, что помимо физического ущерба, который необходимо минимизировать в больнице, важнейшая составляющая реабилитации – работа над моральным ущербом. С этим и должен помочь онлайн-сервис.

6. Lumebot Kaspar Kikerpill

Lumebot – разработчик промышленных роботов для уборки улиц. Миссия компании – заменить большую коммунальную технику (тракторы в первую очередь) на небольших (до 500 кг) роботов, которые могут убирать улицы от снега зимой и от листвы и мусора во все остальные поры года. 

Основатель стартапа Kaspar Kikerpill говорит, что сегодня для управления роботом все еще нужен удалённый оператор, однако в будущем и эта функция будет автоматизирована.

7. Grudio.io

Grudio.io – стартап в сфере энергетики. Компания ставит перед собой очень амбициозную цель – изменить традиционную систему балансировки производства и потребления электроэнергии в сети, которая изначально была разработана для обслуживания мощностей на основе ископаемых источников энергии. Учитывая рост доли возобновляемых источников энергии в энергобалансе, возникает необходимость изменить системы распределения. В команде Grudio.io уверены, что это можно достичь с помощью вовлечения домашних хозяйств и построения P2P сети.

8. ColdPlasmaTech Carsten Mahrenholz

ColdPlasmaTech – немецкий медицинский стартап. Миссия стартапа – реализовать футуристические медицинские технологии из сериала Star Trek. 

Как рассказывает владелец стартапа Carsten Mahrenholz, технология холодной плазмы позволяет это сделать уже сегодня – заживлять раны и глубокие порезы. И команда Coldplasmatech вместе с экспертами из ведущего европейского института плазменных технологий (INP) разрабатывает медицинское устройство. Оно позволит залечивать трудные раны. И комплексная технология холодной плазмы в будущем будет общедоступна в качестве перевязочного материала. 

9. Speakly

Speakly – стартап в сфере онлайн-образования. Команда стартапа реализует научный подход к изучению иностранных языков – вместо заучивания слов изучение предложений и словесных конструкций, которые чаще всего используется в повседневной жизни.

Как говорят разработчики, с помощью Speakly пользователь усвоит 4000 самых употребляемых слов в порядке их актуальности. Благодаря этому уровень владения иностранным языком будет повышаться быстрее, чем обычно.

10. Promoty Marelle Ellen

Promoty – маркетплейс для инфлюеренсов и брендов. Данный сервис позволит брендам максимально эффективно проводить рекламные компании в социальных медиа и упорядочить (сократить время и затраты,-авт) быстро растущий рынок инфлюенс маркетинга. 

Как говорит Marelle Ellen из Promoty, любая компания сможет с помощью сервиса найти и сотрудничать с влиятельными лицами, которые являются поклонникам бренда и искренне рекомендовать его своим подписчикам в социальных сетях.

В заключение Артем Уманец из RIA.com Marketplaces cказал:— Хочется отметить высочайшее качество организации всех мероприятий в рамках sTARTUp Day 2020. С нашей точки зрения, уровень выше чем на Web Summit, про который мы писали ранее.

Нижегородские проекты стали победителями конкурса Startup Tour-2021

9 апреля 2021 года, 17:36

Определены три лучших стартапа.

Конкурс Startup Tour завершился в Нижнем Новгороде, сообщили ИА «Время Н» в пресс-службе фонда «Сколково».

По результатам серии кратких презентаций проектов были определены три лучших стартапа, два из них представляют Нижегородскую область.

«Регион — один из самых сильных в плане науки, образования и промышленности. Если индустриальные компании смогут взять на борт технологии, развиваемые стартапами, это позволит интенсифицировать производство, вывести новые продукты, получить больше прибыли, — отметил старший вице-президент по инновациям Фонда „Сколково“ Кирилл Каем. — Поэтому мы заинтересованы не только в том, чтобы найти на нижегородской земле новых резидентов, но и в предложении индустриальным партнерам инновационных решений, которые находятся на поздней стадии разработки или уже внедряются».

Всего на конкурсе было представлено 15 предварительно отобранных проектов по направлениям: «Информационные технологии», «Индустриальные и энергетические технологии», «Биотехнологии в медицине и сельском хозяйстве».

Первое место в треке «Информационные технологии» занял проект «Доступный город» компании Mixar из Нижнего Новгорода — приложение для смартфонов, которое помогает слабовидящим людям распознавать общественный транспорт. В треке «Индустриальные и энергетические технологии» победил проект Morigan. Lean нижегородского ООО «Матллер» — программа видеоаналитики на базе нейронных сетей, искусственного интеллекта и компьютерного зрения.

Лучшим проектом в треке «Биотехнологии в медицине и сельском хозяйстве» признан проект «Функциональные активные протезы пальцев» тольяттинского ООО «Армакс».

«Приоритетом для правительства Нижегородской области является создание условий, при которых в регионе будут формироваться новые индустрии и открываться технологические компании, развиваться стартапы. Именно для этого работают технопарк „Анкудиновка“, Нижегородский НОЦ — один из первых в стране центров мирового уровня, для этого создается инновационный научно-технологический центр „Квантовая долина“. Мы формируем экосистему для бизнеса, а это не просто оказание государственной поддержки, это в принципе появление комфортной среды для работы, учебы, жизни, поэтому работа ведется сразу в нескольких направлениях», — отметил заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

Финалисты получили приглашения на крупнейшую стартап-конференцию в России и СНГ — Startup Village.

Нижний Новгород стал четвертым городом на маршруте Startup Tour, следующий региональный этап состоится в Санкт-Петербурге 14 апреля. В этом сезоне ежегодное мероприятие фонда «Сколково» по развитию технологического предпринимательства проходит в формате онлайн.

Автор: Дмитрий Ларионов

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о многом: финансы, переписка по электронной почте, исправления ошибок, разговоры с клиентами и многое другое. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами. Управление проектами онлайн для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, которые стремятся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея запустить стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Зачем стартапу управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку.Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Тем не менее, руководитель проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это решающее значение для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам нужна система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места.”Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

  • Как устроен ваш бизнес?
  • Каков размер вашей организации?
  • Каковы ваши цели?
  • Насколько сложен ваш проект?
  • Чего вы ожидаете от окончательных результатов?
  • Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути вашего проекта.После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

Советы предпринимателям по управлению стартап-проектами

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете проходить через каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

  1. Определите своих клиентов
  2. Разработайте твердый план проекта
  3. Будьте активны и спонтанны
  4. Задайте себе следующие вопросы:
  • Какова основная цель моей долгосрочной цели?
  • Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
  • Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

  • Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

  • Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет уделять время анализу, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя. Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

  1. Какие у вас навыки?
  2. Вы одно ответственное лицо?
  3. В чем заключается ваша страсть?
  4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
  5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
  6. Вы свободны в своем направлении?
  7. Какой образ жизни вы хотите вести?
  8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы оставаться сосредоточенным на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

  1. Разбейте проект на список результатов
  2. Определите риски проекта
  3. Составьте отчет о ходе работ
  4. Выделите важные даты
  5. Контролируйте результаты проекта
  6. Четко сформулируйте цели и требования
  7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
  8. Быть готов к долгой работе

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

  • Регулярно общайтесь со своей командой

Вам необходимо хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование, проведенное в области Технологии Процедур, после изучения многих менеджеров проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

  • Задайте объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

  • Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха. Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

  • Ищите соответствующий опыт
  • Определите культуру своей команды
  • Убедитесь, что они идут в одном направлении
  • Расскажите им об обслуживании клиентов
  • Зовите их покупайте свое видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно смогли достичь почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами для стартапов

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые вещи, для которых вы можете использовать инструмент:

  • Управление задачами
  • Планирование
  • Хранение файлов и документов
  • Управление запасами
  • Планирование ресурсов
  • Совместное использование файлов
  • Отчеты об ошибках
  • Составление бюджета и выставление счетов

Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого человека под контролем за количество часов, которое займет выполнение задачи.

ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию!

nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, учета времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который снабжает вас всем необходимым для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Она любит писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.


Упрощенное управление стартовыми проектами: инструменты и передовые методы

Упрощенное управление стартовыми проектами: инструменты и передовые методы

Personal Kanban
Inbox Zero
GTD
Features
Pricing
Blog
Login
Sign up

Инструменты. Методы. Лучшие практики.

Если у вас есть опыт предпринимательства, то вы знаете, что слова «стартап» и «неопределенность» в значительной степени являются синонимами.Если честно, это, наверное, даже преуменьшение.

Для подходящих стартапов есть масса волнений и, без сомнения, масса возможностей. Если вы основатель, вы видели что-то на рынках, которые вам нравятся, вы верите в себя и в свою поддержку, чтобы добиться этого, и вы готовы увидеть, какие удачи вас ждут.

Возможности есть, и эта неопределенность дает много места и энергии для новых идей, но также может привести к полному провалу стартапа. Чем больше неизвестных переменных и незапланированных систем, тем хуже ситуация, в которой окажется компания, независимо от того, насколько хороши идеи.

Хотя всем нравится история предпринимателя, который создает стартап, и этот стартап становится Uber, Facebook или каким-то другим нарицательным именем, правда в том, что эти компании сталкиваются с некоторыми действительно уникальными проблемами и неудач гораздо больше, чем историй успеха.

Однако более эффективное управление проектами может помочь многим лучше управлять этим риском и преуспевать.Управление проектами — это не круто, но это ваш лучший друг в бизнесе.

Он отображает определенные процессы, которые позволяют запускать, продвигать и завершать проект, и удерживает всех на одной странице. Это может показаться ограничивающим, но эта структура — это то, что отделяет успех от неудачи, в дополнение к обучению вас инструментам, которые вам нужны, чтобы по-настоящему раскрыть свой потенциал.

Существует много типов управления проектами. Не думайте, что это слишком жестко: многие стили можно адаптировать, чтобы создать тот, который позволит вам и вашей команде работать наилучшим образом.

Хотите узнать , что такое гибкое управление проектами ? Если да, узнайте, откуда берется Agile, на чем он фокусируется и почему это важно для современного бизнеса.

10 самых распространенных ошибок в управлении проектами, которые делают стартапы, и их решения

Стартапы часто допускают определенные ошибки в управлении проектами.

Вот список самых распространенных ошибок стартапов и несколько способов избежать таких ситуаций.


1) Неправильный выбор менеджера проекта

Стартапы используют восходящий подход к управлению проектами.Они стремятся найти людей, обладающих необходимым набором навыков для работы, но часто упускают из виду важность управления проектами для достижения успеха.

Менеджер проекта присутствует не только для координации плана проекта, но совершенно необходимо, чтобы на нее была возложена подотчетность и ответственность за завершение проекта. Типичный стартап не обязательно имеет человека с опытом работы в различных методологиях управления проектами или с сертификатом PMI.

2) Неспособность сказать «нет» команде проекта

В большинстве случаев стартапы состоят из небольшой команды с плоской структурой.Часто руководители являются коллегами, а формальной иерархии почти не существует, что затрудняет отказ.

Это становится более трудным в тех случаях, когда компании поощряют открытый диалог, поскольку это считается необходимым для инноваций. В такой культуре, основанной на консенсусе, менеджеру часто трудно отклонить запросы, сделанные членом команды.

Однако ответ «да» на каждый запрос может создать опасный прецедент. Сказать «да» всему помогает избежать краткосрочных конфликтов, но часто приводит к созданию такой динамики, при которой руководство имеет относительно низкую власть по сравнению с командой.

Настоящая проблема для менеджера проекта — найти способ не отвечать «да» на каждый запрос, не создавая впечатления потери сотрудничества или товарищества в команде.

Максимальная прозрачность с объяснением мотивов решений — ключ к правильному достижению консенсуса. Например, от команды может поступить запрос на добавление определенной функции, которая поможет улучшить продукт, но менеджеру нужно объяснить, что «скорость вывода на рынок» является приоритетом прямо сейчас, и этот запрос может подождать.

Когда сотрудники понимают приоритеты и имеют четкое видение планов компании, они, вероятно, будут более гибкими. В случае стартапов структура командования и контроля вряд ли будет успешной.

3) Неадекватное планирование рисков

Например, один из рисков, с которым сталкивается стартап, — это выпуск аналогичного решения конкурентом, который может иметь огромное негативное влияние на долгосрочный рост стартапа.

После выявления рисков организации необходимо разработать стратегию по устранению этого конкретного риска в случае его возникновения.Если на рынке появляется новый конкурент, сегмент рынка должна быть определена компанией, потребности которой она может удовлетворить с прибылью.

Тщательное понимание клиентских сегментов и ориентация на конкретную группу клиентов может помочь защитить компанию от конкуренции. Просто надеяться, что этого не произойдет, — значит игнорировать реальный риск, что не только безответственно, но и недальновидно.

4) Ограниченное понимание области действия

Бывают случаи, когда не удается понять масштаб проекта, так как считается, что объем непостоянен и может измениться позже.

Даже если это произойдет, обязательно иметь базовый план для определения объема конкретного проекта, чтобы установить ожидания как для руководства, так и для команды проекта.

5) Неадекватное отслеживание изменений

Когда стартапы не воспринимают управление проектами всерьез, отслеживание изменений становится одной из их самых больших жертв. Если команды и процессы демократизированы, риск того, что каждый внесет изменения в свою конкретную часть проекта, независимо от общего плана, станет большим риском.

Независимо от методологии планирования проекта, используемой для управления проектом, все изменения в плане проекта должны утверждаться и отслеживаться должным образом.

В случае, если кто-то вносит случайные изменения в часть плана, это может ввести в заблуждение других членов команды, которые могут не знать об изменениях. Если соответствующее одобрение не будет получено для каждого изменения, это может привести к изменениям, полностью несовместимым с общим планом и стратегией.

6) Приоритет скорости вывода на рынок над контролем качества

Нельзя отрицать тот факт, что владельцы стартапов обычно находятся под огромным давлением со стороны инвесторов, заставляющих их вывести свой продукт на рынок, прежде чем они сожгут денежные вложения, а иногда это приводит к срезанию углов.

Может показаться заманчивым выпустить на рынок полуфабрикаты, но вы никогда не должны забывать, что это может быть чрезвычайно опасно. Для стартапов чрезвычайно важна их репутация, и если вы испортите свой первый запуск, вряд ли ваша компания выживет.

Это не относится к случаям, когда небольшие бета-версии тестируются друзьями и семьей, которые могут простить некоторые ошибки. Однако на конкурентном рынке дела обстоят не так легко для стартапов.Клиенты ожидают от стартапа того же уровня контроля качества, что и от более крупной организации.

Не забывайте, что более крупная компания часто имеет больший портфель продуктов и больше клиентов, к которым можно обратиться. С другой стороны, у стартапа обычно есть только один шанс заявить о себе, и он не может рисковать.

7) Невозможность создания графиков поставки

Планирование проекта никогда не бывает простым, поскольку известны не все переменные. Когда продукт выпускается впервые, приходится делать огромное количество оценок.Некоторые из этих оценок, вероятно, не оправдают ожиданий, тогда как другие, скорее всего, будут точными.

Заманчиво не составлять подробный график доставки. Часто это может быть оправдано множеством способов, например, мы выясним это позже, или слишком много переменных, которые нужно выяснить сейчас, или это просто бессмысленный процесс, в котором может застрять стартап.

Эти аргументы могут показаться оправданными, но могут иметь катастрофические последствия. Напротив, процесс составления расписания помогает сосредоточить всех на плане, а также может привести к выявлению рисков.

Структуру декомпозиции работ следует использовать, чтобы полностью разбить весь проект на мельчайшие задачи или действия, независимо от методологии, используемой вашей командой.

8) Плохое планирование ресурсов

Если вы похожи на другие обычные стартапы, вы, вероятно, наймете увлеченных, динамичных и молодых людей, которые будут привержены вашему видению. В свою очередь, вы им доверяете, и на них возлагается много обязанностей, поскольку вы ожидаете, что они будут выполнять многозадачность (что мы, как бережливый стартап, не рекомендуем).

Эти молодые, полные энтузиазма люди часто перегорают, но начинают выгорать, даже не осознавая этого. У более крупных компаний гораздо больше ресурсов и они могут позволить себе распределить бремя, но у стартапов нет такой роскоши.

Часто считается, что возложить ответственность на умных людей, даже если они не подходят для этого, — это правильный путь. Предполагается, что умные люди могут учиться на работе и выполнять работу, но умные люди также могут потерпеть неудачу, если им не будет предоставлено достаточно полосы пропускания и времени.

Ответственность за понимание ограничений команды лежит на менеджере стартап-проекта (не имеет значения, является ли это его официальным званием). Если люди переусердствуют, это приведет только к выгоранию и ошибкам.

Следовательно, лучший способ двигаться вперед — это заранее заявить о нехватке ресурсов и сменить руководство. В некоторых случаях это может привести к добавлению дополнительных ресурсов в проект, а в других случаях — к переориентации времени сотрудника.

9) Отсутствие регулярной связи

Вы согласитесь, что тенденция к чрезмерному общению — это реальность в современном мире гиперсвязей. Работодатели вашей команды могут использовать Google Hangouts, WhatsApp, Skype или SMS.

Это правда, что сотрудники доступны большую часть дня, но при запуске проектов нужно помнить, что правильное общение требует ритма. Планируемое время необходимо для всей команды, чтобы проанализировать свой прогресс, определить свои проблемные области и совместно выработать решения.

Может быть круто обойти такие формальные статусные встречи, но это также увеличивает риск того, что макро-проблемы превратятся в большие проблемы, которые могут повлиять на весь проект. Регулярные встречи должны быть запланированы с запланированным графиком тем — ежедневные встречи, еженедельные и ежемесячные.

10) Управление проектом без ПО для управления проектами для стартапов

В некоторых стартапах есть тенденция не использовать программное обеспечение для управления проектами, поскольку оно считается слишком сложным. Такое отношение некоторых стартапов сложно понять, когда сегодня доступно огромное количество программного обеспечения для управления проектами онлайн.

Эта тенденция не использовать или избегать использования программного обеспечения для управления проектами стала настолько сильной, что некоторые поставщики, предоставляющие такое программное обеспечение, заявили, что их решение является программным обеспечением для совместной работы, а не программным обеспечением для управления проектами.

Это приемлемо, если команда проекта хочет использовать физическую доску Канбан. Однако мы рекомендуем цифровую доску Канбан.

По-настоящему важно найти способ четко обозначить различные роли и обязанности и четко составить план проекта.Даже электронная таблица Excel — лучшее решение, чем полный отказ от использования какого-либо программного обеспечения для управления проектами.

Методологии управления проектами для стартапов

1) Хаос

Хаос. Никакой методологии. Это наиболее распространенная методология управления проектами для стартапов. Часто стартапы думают, что они собираются работать там, где от них требуется быть инновационными и первыми захватить рынок.

Возможно, вы не сможете найти кого-либо с формальным обучением, а также будете располагать лишь небольшими ресурсами для формальной методологии управления проектами.

Логика этого метода заключается в том, что большинство стартапов будут работать в конкурентных нишах. В таком случае следовать правилам и установленному процессу будет сложно, и иногда правила могут помешать вам достичь желаемого уровня успеха.

Однако действовать через хаос в долгосрочной перспективе не получится. Подумайте об этом как о битве, даже бойцам в полевых условиях потребуется определенная структура и дисциплина для работы. Даже самые мощные армии в мире могут быть разбиты, имея в наличии хороший план.

Деловые люди часто вспоминают знаменитую цитату Сан-Цзы: «Среди хаоса также есть возможность». Однако он дает нам более конкретную дорожную карту для достижения этой победы. Победившая армия сначала планирует, а потом начинает войну.

Владельцы стартапов часто не могут определить процессы, в то время как вероятность неудачи возрастает. Такие методы, как «Lean», специально разработаны для стартапов. Даже если стартап не использует методологию, элементы Agile и традиционных процессов могут быть использованы при планировании, разработке и исполнении.

2) Экономичный запуск

Практически любое обсуждение стартапов и управления проектами будет иметь анализ в этой форме — это довольно новая концепция, начатая в 2008 году Эриком Рейсом и имеющая сильную базу поклонников.

Этот принцип фактически работает по тому же принципу, который использовался Toyota в 1980-х годах. Метод помогает уменьшить количество отходов и увеличивает производительность.

Такой подход к разработке продукта помог значительному количеству компаний запустить свой продукт быстрее, чем когда-либо.Возможно, вы слышали термин MVP — Minimum Viable Product, который основан на концепции бережливого производства.

Поскольку у многих стартапов нет начальных средств, необходимых для создания продукта, эта концепция позволяет любому стартапу быстро создать и отправить продукт на рынок и проверить, действительно ли предлагаемое решение решает существующую проблему.

Экономичный подход к разработке продукта ускоряет обучение, обеспечивает быструю обратную связь по продукту и позволяет раньше выполнить следующую итерацию.

3) Проворный

Это процесс, который будет сосредоточен на аспекте разработки, но также и на быстрой доставке приложений, не обращая внимания на существующие процессы.

Они часто используются для быстрого спринта к финишу. Большим преимуществом здесь является то, что проект достаточно гибкий, что позволяет вам легко вводить данные и вносить корректировки по мере необходимости.

Этот метод отлично подходит для стартапа, у которого не так много времени, прежде чем он сможет вывести продукт на рынок.Это часто помогает отлично работать, когда не было много планирования. Вы даже можете адаптировать это к изменениям, происходящим на рынке.

Часто продолжительность каждого спринта занимает от двух до шести недель. Принцип работы этого проекта заключается в том, что он позволяет быстро вносить изменения на ходу, и это определенно помогает многим людям выпустить хороший продукт в короткие сроки.

Agile — это итеративный и поэтапный процесс, ускоряющий разработку и поставку продукта с меньшим вниманием к строгим методологиям и процессам.

Гибкий метод использует достижимые цели и задачи. Экономия на стартапе и разработке продукта дает вам возможность оставаться гибкими и корректировать разработку продукта / услуги с учетом таких факторов, как рыночная ниша и клиенты.

С Agile у вас есть гибкость для поворота, изменения направления в зависимости от нового входа на рынок. Например, если есть несоответствие между услугой или функциями, предлагаемыми вашим продуктом, и потребностями рынка / клиентов, вы можете настроить и расставить приоритеты в разработке тех функций, которые соответствуют потребностям текущих пользователей.

Как выбрать программное обеспечение для управления проектами, подходящее для вашего стартапа

Что касается программного обеспечения для управления проектами, то на рынке существует около 200 бесплатных коммерческих решений. Это может быть ошеломляющим, если вы хотите выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами для своего стартапа.

Ознакомьтесь с лучшими инструментами управления проектами на испанском языке: Los 7 mejores softwares de gestión de proyectos

Выбор подходящего программного обеспечения важен, поскольку он должен соответствовать вашему бизнесу.Чтобы определить, какое программное обеспечение вам следует рассмотреть, вы можете рассмотреть возможность использования оценочной структуры SMART.

SMART Framework для программного обеспечения для управления проектами

SMART — это аббревиатура от Scalable, Mobile, Adaptable, Remote и Transparent. Все это важные функции, необходимые программному обеспечению для управления проектами для предоставления услуг, необходимых вашему стартапу.

1) Масштабируемый

Стартапы растут быстрыми темпами по сравнению с другими видами бизнеса.Однако многие стартапы выбирают низкокачественное программное обеспечение, рассчитанное на небольшое количество пользователей.

Они могут показаться идеальным решением, потому что они обычно легкие, но они несут в себе риск того, что ваш бизнес перерастет их. Это приведет к тому, что вам придется искать новый инструмент после того, как вы привыкнете к своему текущему.

Решение — найти программное обеспечение для управления проектами, которое может расти вместе с вашим бизнесом. Вы должны иметь возможность масштабировать свое программное обеспечение по мере роста вашего бизнеса и команды.

2) Мобильный

Ваша команда, вероятно, большую часть времени в пути и не всегда за своим столом. Программное обеспечение с поддержкой мобильных устройств гарантирует, что ваша команда будет получать обновления планов проекта в режиме реального времени.

Они также смогут получать доступ к документам и сотрудничать с другими в любое время, независимо от того, где они находятся.

3) Адаптируемый

Ошибка, которую делают многие стартапы при поиске программного обеспечения на ранних стадиях, заключается в том, что они отказываются от дисциплины или управления проектами.

Программное обеспечение, которое они обычно получают, больше похоже на программное обеспечение для совместной работы, чем на программное обеспечение для управления проектами для стартапов. Хотя это позволяет вам оставаться на связи со всеми, возможно, это не лучший вариант для вашего бизнеса.

Программное обеспечение для управления проектами, которое вы получаете, должно быть адаптировано к любой методологии управления проектами, включая Kanban, Agile и Lean. На одном этапе роста вашего бизнеса вы можете использовать бережливое производство, но канбан может потребоваться для некоторых из ваших более крупных и сложных проектов.

Если вы можете получить доступ ко всей методологии из одного программного обеспечения, вы упростите себе жизнь и обеспечите лучшие результаты в своей организации.

4) Пульт

Во многих стартапах есть виртуальные команды, разбросанные по разным локациям по всему миру. Однако, если есть какая-то документация, над которой все работают, она должна быть в центре.

Удаленным командам необходимо иметь возможность взаимодействовать в режиме реального времени по вопросам, связанным с проектом, поэтому ваше программное обеспечение должно позволять это.Некоторые из конкретных функций, на которые вам следует обратить внимание, включают мозговой штурм, краудсорсинг информации и получение обратной связи.

5) Прозрачный

Ожидается, что все члены команды будут иметь высокий уровень прозрачности. Это становится проще, когда они могут обновлять статус каждой задачи, над которой они работают, чтобы менеджеру проекта не приходилось их преследовать.

Видимость в реальном времени состояния всех задач важна, если вы хотите, чтобы ваши проекты проходили гладко.

2 Важные функции программного обеспечения для управления проектами, на которые следует обратить внимание

Если вы являетесь частью стартапа, вы уже знаете, что старая модель управления проектами, когда руководитель проекта контролирует весь проект, не работает в среде стартапа.

Стартапы склонны к демократизации и децентрализации. Руководители проектов обычно играют меньшую роль в повседневном управлении работой. Быстро развивающаяся индустрия программного обеспечения для управления проектами, доступная в наши дни бесплатно, играет значительную роль, когда дело доходит до совместной работы в команде и обмена информацией.

Это гарантирует соблюдение сроков выполнения проекта. Исходя из опыта, мы бы порекомендовали две функции, которые должно предлагать хорошее программное обеспечение для управления проектами для стартапов (может быть одна из двух ниже).

1) Канбан-доски

Канбан-доска — один из самых простых и элегантных способов визуализировать план проекта. Доска Канбан позволяет команде сосредоточиться на небольшом количестве задач с наивысшим приоритетом.

По мере того, как задача переходит из статуса «Дело» в статус «Работа над», «Ожидание утверждения» в «Завершено», все участники запуска могут в любой момент увидеть прогресс и статус каждой задачи.

2) Диаграммы Ганта

По правде говоря, диаграмма Ганта — один из лучших способов визуализировать весь проект в одном представлении и сосредоточить команду на сроках и результатах.

В наши дни существует онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое включает упрощенные версии диаграммы Ганта. Кроме того, оцифровка диаграмм Ганта позволяет сделать их интерактивными, так что изменения в реальном времени могут быть внесены непосредственно в саму диаграмму Ганта.

Перед покупкой программного обеспечения для управления проектами примите во внимание:

Мы выделили 7 основных ошибок, которые могут совершить стартапы при покупке программного обеспечения для управления проектами:

1) Неспособность оценить и оценить ваши потребности

Наличие на рынке программного обеспечения для управления проектами означает, что ваш стартап достаточно вырос, и ему требуется программное обеспечение для совместной работы, составления бюджета, принятия решений и т. Д.

Зрелость вашего стартапа, вероятно, основная причина, по которой вы решили совершить приобретение.

Важна тщательная оценка потребностей, иначе вы можете в спешке купить программное обеспечение, следуя рекомендациям из Интернета. Таким образом, вы можете в конечном итоге приобрести программное обеспечение, не отвечающее вашим потребностям, или заплатить за функции, которые вы никогда не будете использовать.

2) Ориентация на краткосрочную перспективу и игнорирование будущих потребностей

На этапе запуска основное внимание уделяется настоящему, три месяца кажутся годом.Покупка программного обеспечения для управления проектами, не учитывающего будущие потребности, — одна из худших ошибок, которые вы можете совершить.

Имейте в виду, что программное обеспечение должно иметь возможность масштабирования по мере роста потребностей и роста компании. Покупайте с прицелом на будущее.

3) Непроведение лицензионного договора

Чтобы побудить компании покупать больше, некоторые поставщики программного обеспечения предоставляют неоднозначную информацию о ценах. Программное обеспечение для управления проектами, которое вы покупаете, должно соответствовать вашим потребностям и прогнозируемым временным рамкам.

Вам не нужно приобретать программное обеспечение с многолетним соглашением, если вы планируете использовать его только в течение нескольких месяцев. Будьте конкретны, покупайте только то, что вам нужно, и не платите за расширенные функции, такие как интеграция сторонних приложений, которые ваш стартап не будет использовать.

4) Незнание требований к ПО

В настоящее время программное обеспечение для управления проектами доступно каждому в конкретной команде и больше не предназначено для одного менеджера проекта.Члены команды могут получить доступ к этому программному обеспечению и использовать его для обновления своего статуса и сотрудничества с другими членами команды.

Таким образом, неплохо было бы найти программное обеспечение для управления проектами, которое будет соответствовать потребностям вашей команды. Вы можете добиться этого, если поймете, как работает ваша команда, прежде чем искать это программное обеспечение.

5) Покупка программного обеспечения для управления проектами, не пробуя его

Большая часть программного обеспечения для управления проектами в Интернете обычно предлагает бесплатную 30-дневную пробную версию, чтобы люди могли опробовать свое программное обеспечение.Поэтому перед покупкой программного обеспечения для управления проектами рекомендуется опробовать как минимум 2 различных решения от поставщиков.

Однако не делайте ошибки, слишком сосредотачиваясь на ощущении и внешнем виде программного обеспечения для управления проектами. Вместо этого примите решение, исходя из того, как программное обеспечение работает в соответствии с вашими потребностями.

6) Недооценка важности UI

Некоторые пакеты программного обеспечения для управления проектами очень мощные, требуют обучения или сложны в использовании.У вас есть ресурсы или время, чтобы тренировать свое время? Если нет, убедитесь, что выбранное вами программное обеспечение интуитивно понятно.

Имейте в виду, что когда дело доходит до использования программного обеспечения для управления проектами, очень важно использовать его, и если программное обеспечение, которое вы покупаете, используется недостаточно, вы не получите отдачи от своих денег.

Читайте также:

1) Персональное управление проектами по электронной почте

2) Совет по управлению проектами на основе электронной почты для владельцев малого бизнеса


Персональные ресурсы Канбан

Ресурсы для начала работы

Входящие нулевые ресурсы

Простое управление проектами

Продолжая просматривать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и политикой использования файлов cookie.Чтобы узнать больше о файлах cookie, прочтите Политику использования файлов cookie. Я согласен Отклонить

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

12 лучших краудфандинговых сайтов для малого бизнеса

7 мин. Прочитать

  1. Ступица
  2. Запуск
  3. 12 лучших краудфандинговых сайтов для малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса, возможно, вы ищете идеи о том, где взять капитал, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. После того, как вы составили бизнес-план, вложили собственные сбережения и несколько месяцев поработали в качестве подработки, пришло время привлечь реальный капитал.

К счастью, банк больше не является вашим единственным вариантом. Есть сайты, где люди могут инвестировать в ваш проект, идею или бизнес. В наши дни краудфандинговые сайты разбросаны по всему Интернету. Ниже мы собрали для вас лучшие краудфандинговые сайты, независимо от того, финансируете ли вы стартап, творческие усилия или собираете деньги для дела или проекта, в этом списке что-то будет для вас.

Kickstarter

Kickstarter помогает авторам находить ресурсы, необходимые для воплощения своих идей в жизнь.Компания помогла 15 миллионам художников, музыкантов, режиссеров, дизайнеров и других авторов собрать 3,7 миллиарда долларов для успешного финансирования более 143 000 проектов. Это ситуация с финансированием по принципу «все или ничего», поскольку вы должны достичь поставленной цели в отведенное время, иначе все вернут свои деньги.

Создать проектную кампанию на Kickstarter можно бесплатно, но если вы успешно получите финансирование, комиссия в размере 5% будет принадлежать вашим собранным средствам. Вы также получите комиссию за обработку в размере 3-5%.

2. Indiegogo

Indiegogo не только предлагает прямые краудфандинговые кампании, но и предлагает рынок инновационных продуктов. Они помогли предпринимателям собрать 1 миллиард долларов для более чем 650 000 проектов. Узнайте, есть ли у вашей идеи жизнеспособность, и увеличьте начальный капитал с помощью «глобальной сети ранних последователей» Indiegogo.

С этой платформой вам не нужно прекращать сбор денег в определенное время. Нет никаких целей или сроков по сбору средств, и вы можете использовать капитал, предлагать ценные бумаги, распределение доходов и даже продажу криптовалюты.

Indiegogo взимает комиссию за платформу в размере 5% для всех проектов. Если вы собираете деньги для какого-либо дела, вам не нужно платить за дочернюю платформу Indiegogo — GoFundMe.

3. Привлечение толпы

Если вы хотите вывести на рынок семейный рецепт или создать электронику, Crowd Supply может вам помочь. Их миссия — «воплотить в жизнь оригинальное, полезное, уважительное оборудование» — реализовалась: 70% запущенных проектов были успешно профинансированы (в 2 раза больше, чем на Kickstarter).Средняя сумма, собранная на один успешный проект, составляет 66 000 долларов (в 6 раз больше, чем на Kickstarter для сопоставимых проектов).

Вы можете выбрать один из множества планов оплаты Crowd Supply. Стандартный план составляет 5% от валовых продаж кампании, не включая комиссию за обработку, управляемая игра составляет 5-10%, а индивидуальный план — 10-15%. Функции различаются в зависимости от плана и включают управление кампанией, создание медиаресурсов и выделенную команду по связям с общественностью.

4. Crowdfunder

Присоединяйтесь к Crowdfunder, чтобы подключиться к сообществу из 200 000 предпринимателей и инвесторов.Это сообщество предлагает краудфандинг акций, что означает, что предприниматели продают акции своей компании аккредитованным инвесторам. Они собрали более 150 миллионов долларов от 12000 венчурных капиталистов и бизнес-ангелов, чтобы помочь всем видам стартапов от Pre-Seed до Series A.

Crowdfunder предлагает планы Free, Starter (299 долларов США в месяц) и Premium (499 долларов США в месяц), каждый с различными услугами, такими как хранение документов и персонализированная поддержка.

5. Эксперимент

Это платформа для финансирования научных открытий.Сторонники экспериментов финансируют проекты, которые «раздвигают границы знаний», такие как эвакуация окаменелостей динозавров, в историческое исследование средневековых монастырей. Они финансируют ученых проекта без накладных расходов, которые в противном случае им пришлось бы столкнуться с университетскими грантами (которые могут составлять 50-60%).

Начать проект можно бесплатно, но как только вы получите полное финансирование, Experiment взимает 8% платформу плюс комиссия за обработку платежей в размере 3-5%.

6. Заряженный

Chuffed помогает общественным организациям, направленным на помощь животным, вашему сообществу или окружающей среде.Эта платформа предназначена исключительно для некоммерческих компаний и благотворительных организаций. Их самые успешные кампании собрали в среднем 7000 долларов. В общей сложности почти 8000 кампаний собрали 18 миллионов долларов.

Доноры оплачивают ваш сбор за обработку. Итак, пожертвование в размере 100 долларов потребует от донора комиссии в размере 3 долларов. Кроме того, всем донорам также предлагается сделать небольшое пожертвование в пользу Chuffed.

7. Patreon

Patreon помогает артистам, музыкантам, писателям и многим другим получать деньги за счет членского бизнеса для своих поклонников.Этот поток доходов исходит от фанатов, которые платят вам абонентскую плату по своему выбору в обмен на эксклюзивные впечатления и закулисный контент. Создатели собрали 350 миллионов долларов, и средний покровитель платит ежемесячную плату больше, чем у Netflix и Spotify.

Комиссия составляет 5% от успешно обработанных платежей. Плата за обработку платежа не взимается каждый раз, когда платеж обрабатывается, но она собирается в конце каждого месяца. Также взимается комиссия за перевод средств с баланса вашего создателя на ваш банковский счет или счет PayPal.

8. Финансируемый

Создайте профиль на Fundable, а затем выберите программу. Компании, ориентированные на потребителей, могут собрать до 50 000 долларов США с помощью своей программы вознаграждений, которая позволяет предпринимателям продавать свою продукцию, принимать предварительные заказы и продавать товары. Для компаний, которые хотят привлечь от 50 000 до 10 миллионов долларов для своих продуктов, услуг или B2B-бизнеса, у них есть программа акционерного капитала, которая позволяет им привлекать инвестиции от аккредитованных инвесторов.

Создание профиля компании — бесплатно, а также сбор средств в размере 179 долларов США в месяц.Плата за успех не взимается, но для повышения на основе вознаграждения взимается комиссия за обработку в размере 3,5% + 0,30 доллара за транзакцию.

9. WeFunder

С WeFunder вы можете привлечь от инвесторов от 50 000 до 50 миллионов долларов. Большинству кампаний требуется от одного до трех месяцев для достижения своих целей. От небольшого ресторана до технологических стартапов вы сможете привлекать средства от более чем 150 000 инвесторов WeFunder.

Создать профиль WeFunder можно бесплатно, и они не взимают комиссию за управление или транзакцию.Административные сборы взимаются с инвесторов для покрытия всех расходов на работу WeFund.

10. SeedInvest

SeedInvest работает с быстрорастущими профессиональными компаниями и компаниями на ранней стадии развития, чтобы привлечь финансирование из привилегированных акций или конвертируемых облигаций. Для раундов капитала с оценкой вам необходимо будет предоставить предварительную оценку капитала. Для конвертируемых облигаций вам нужно будет указать предел оценки, скидку при конвертации, процентную ставку и срок действия.

Чтобы использовать SeedInvest, вам необходимо создать заявку, пройти ее через отборочный комитет и провести комплексную проверку перед созданием профиля.Это платформа для компаний, готовых добиться больших успехов, и вы должны ожидать, что процесс займет не менее 60 дней.

Взимается комиссия за размещение в размере 7,5% от общей суммы привлеченных средств и выплачивается только после успешного завершения вашей кампании. Вы также можете рассчитывать на покрытие варранта в размере 5% в зависимости от собранной суммы и до 10 000 долларов на комплексную проверку, условное депонирование, маркетинг и юридическое возмещение расходов.

11. Фондовый фонд

Fundly рекламирует на своей домашней странице, что они «собирают деньги для чего угодно» без каких-либо требований о повышении зарплаты и начальных сборов.Они финансировали все, от личных потребностей здоровья до политики и даже поездок. Просто создайте страницу, управляйте своей кампанией из приложения Fundly и используйте Fundly Facebook OpenGraph, чтобы максимально расширить охват.

Не существует минимальной суммы, которую вам нужно собрать для хранения собранных вами денег, платежи могут быть сняты в течение 48 часов после пожертвования, и могут быть организованы автоматические переводы.
Каждый платит комиссию за платформу в размере 4,9% плюс комиссию за обработку кредитной карты в размере 2,9% и 0,030 доллара США за транзакцию (в зависимости от вашей страны).

12. LendingClub

С LendingClub вы можете получить личный заем на сумму до 40 000 долларов и бизнес-кредит на сумму до 300 000 долларов. LendingClub — это не банк, они связывают заемщиков с инвесторами. Инвесторы покупают векселя, которые соответствуют долям ссуд, в обмен на некоторую солидную прибыль. LendingClub облегчает каждую транзакцию и проверяет всех заемщиков. Получив бизнес-ссуду через LendingClub, вы получите свой капитал авансом на срок от одного до пяти лет без ежемесячных платежей и штрафов за досрочное погашение.

LendingClub рекомендуется для крупных разовых расходов. Также необходимо, чтобы ваш бизнес существовал в течение 12 месяцев, имел годовой объем продаж на уровне 50 000 долларов США, без недавних банкротств и владение не менее 20% бизнеса.

Существует комиссия за создание от 1,99 до 8,99% и ежемесячные платежи за 10 000 долларов США в размере от 227 до 955 долларов США с общей годовой ставкой от 9,77% до 35,1%.


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Стартап-проекты Spring DataLab Research

Начало нового квартала приносит в DataLab новые интересные проекты! Студенты бакалавриата из нашего первого курса Adventures in Data Science присоединятся к сотрудникам DataLab, чтобы помочь в исследованиях в сообществе Калифорнийского университета в Дэвисе.Каждый проект предлагает студентам возможность использовать свои новые навыки работы с данными «в дикой природе» в реальных исследовательских проектах, в то время как партнеры по проекту получают поддержку и опыт DataLab, чтобы помочь им ответить на их вопросы.

Если вы хотите узнать больше о проектах этого квартала, вы можете посетить страницу проекта для каждого из них ниже! Если у вас есть идея для вашего собственного стартап-проекта, следите за нашим следующим конкурсом заявок. Вы можете посмотреть предыдущий звонок , чтобы получить представление о предполагаемых материалах.

Весна 2021 Стартапы

Хотя формирование политики с учетом научных данных часто преподносится как решение дилемм разработки и реализации политики, существует мало эмпирических исследований того, как научная информация влияет на формирование политики. Лаборатория данных Калифорнийского университета в Дэвисе продолжает свое исследовательское сотрудничество с исследователями в области экологических наук и политики, чтобы помочь количественно оценить и охарактеризовать использование научных исследований и оценок состояния окружающей среды федеральными агентствами.
Подробнее >>


Проект CovidDocs направлен на сбор и каталогизацию всех официальных государственных сообщений, связанных с COVID-19, таких как исполнительные приказы, объявления о чрезвычайных ситуациях, приказы общественного здравоохранения и руководящие документы. Эти документы помечены соответствующими метаданными, например, какие ограничения требуются в этих документах. CovidDocs предоставляет данные для анализа специалистами DataLab и сотрудниками факультета Калифорнийского университета в Дэвисе. Цель исследования — создать хорошо задокументированный набор данных, который может использоваться в исследованиях пандемии и ответных мер общественного здравоохранения.
Подробнее >>


Анализ больших наборов 3D-данных затруднен в традиционном программном обеспечении для настольных ПК, поскольку ограниченная перспектива часто загромождает вид или скрывает важные детали. Предыдущий опыт показал, что эти проблемы визуализации решаются с помощью интерактивных и иммерсивных инструментов виртуальной реальности (VR). Основываясь на исследованиях, проведенных в UC Davis KeckCAVES, DataLab расширит возможности нашего текущего программного обеспечения 3D визуализации данных 3D Visualizer для чтения и визуализации возникающих иерархических структур данных сетки, таких как те, которые используются разработанным сообществом кодом моделирования ASPECT.
Подробнее >>


Проект доктора Эмили Кланчер Мерчант «Молекулярная евгеника» направлен на определение интеллектуальной траектории евгеники в двадцатом и двадцать первом веках. Этот проект исследует, как содержание журналов по евгенике (включая журналы в таких смежных областях, как генетика поведения и социобиология) менялось с течением времени, особенно после того, как эти журналы исключили слово «евгеника» из своего названия. Доктор Мерчант подозревает, что журналы, возможно, приняли более техническую терминологию — особенно потому, что генетики поведения начали использовать молекулярные методы после завершения проекта генома человека — но продолжали отражать наследственные предположения о происхождении социально-экономического неравенства.
Подробнее >>


После полувека дерегулирования и рыночной политики, рынки и демократия теперь, кажется, идут разными, расходящимися рельсами. Проект «Стратегия и демократия», возглавляемый доктором Стефани Мадж, направлен на историзацию и объяснение этого положения дел. Почему после почти столетия демократического политического развития, приведшего к 2000 году к тому, что многие называют эпохой победившего демократического капитализма, демократические институты терпят крах, в то время как рынки процветают? Как мы могли предвидеть наступление нынешнего демократического кризиса ?.
Подробнее >>


Характеристики местности, которые часто упоминаются как вероятные факторы, влияющие на аромат вина, включают такие факторы, как тип почвы, влажность почвы, температура воздуха, солнечное воздействие и высота над уровнем моря. Как характеристики участка, так и характеристики виноградного сока или вина могут быть измерены и определены количественно, что означает, что они поддаются изучению с помощью количественных и статистических методов исследования. DataLab будет работать с профессором Роном Раннебаумом над созданием инфраструктуры данных, способной сравнивать, как эти поддающиеся количественной оценке условия выращивания влияют на характеристики получаемого виноградного сока.
Подробнее >>


Вы можете увидеть эти проекты, а также все остальное, над чем работает DataLab, посетив нашу страницу проекта !

Как инвестировать в стартапы — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Может быть сложно дать точное определение стартапу: это может быть бизнес, создающий новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности, или компания, стремящаяся решить проблему, решение которой неочевидно, а успех не гарантирован. .

Как бы вы ни определяли стартап, раньше вам требовалось как богатство, так и хорошие связи, чтобы инвестировать в них. Однако это уже не так, и средние инвесторы могут легко получить часть захватывающей возможности для стартапа, используя краудфандинговые сайты.

Инвестиции в стартапы потенциально прибыльны, но важно понимать, что они сопряжены с большими рисками. Подавляющее большинство стартапов терпят неудачу — даже если вы проведете свое исследование, вы можете остаться с полным пустым карманом.Вот что вам нужно знать, чтобы начать инвестировать в стартапы.

Платформы для инвестирования стартапов

Обычные люди могут инвестировать в стартапы через краудфандинговые сайты. Платформы для стартап-инвестирования предлагают тщательно подобранный выбор компаний и требуют различного минимального бай-ина. Основными игроками в сфере краудфандинговых стартапов являются:

«Тысячи компаний подают заявки на повышение на нашей платформе каждый год, и мы одобряем только около 3% из них», — говорит Кендрик Нгуен, генеральный директор краудфандинговой платформы Republic.

Большинство перечисленных выше сайтов позволяют начать инвестировать в стартапы всего за 100 долларов, в то время как для SeedInvest требуется как минимум 500 долларов.

AngelList — еще одна ведущая платформа для инвестирования стартапов, но она принимает только аккредитованных инвесторов с доходом не менее 200000 долларов (300000 долларов в браке) или чистой стоимостью не менее 1 миллиона долларов, без учета их основного места жительства. Минимальный бай-ин на AngelList составляет не менее 1000 долларов.

Сколько вы можете инвестировать в стартапы?

Неаккредитованные инвесторы должны знать, что может быть максимальная сумма, которую вы можете инвестировать в краудфандинговые предприятия в течение любого 12-месячного периода, в соответствии с рекомендациями SEC:

  • Если ваш годовой доход или чистая стоимость менее 107 000 долларов, вы можете инвестировать до 2200 долларов или 5% от меньшей суммы вашего годового дохода или чистой стоимости.
  • Если ваш годовой доход и ваша чистая стоимость равны или превышают 107 000 долларов, вы можете инвестировать до 10% годового дохода или чистой стоимости, в зависимости от того, что меньше. Однако эта сумма не может превышать 107 000 долларов.

Тот факт, что вы можете инвестировать определенную сумму в стартапы, не означает, что вы должны идти ва-банк. «Правильная сумма для распределения должна быть не больше, чем инвестор может спокойно потерять, если стартап обанкротится или окупится очень долго», — говорит Рэнди Брунс, сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP) из Нейпервилля, штат Иллинойс.

Эксперты обычно также рекомендуют сделать несколько небольших инвестиций в несколько разных стартапов вместо одной большой инвестиции в один стартап. Фактически, AngelList даже пишет в своих инструкциях по инвестированию, что вам следует «инвестировать только в том случае, если у вас достаточно капитала, чтобы сделать 15-20 инвестиций в стартап».

Это обеспечивает диверсификацию: если вы инвестируете в пять стартапов, а четыре из них терпят неудачу, у вас все равно остается один победитель, который может помочь защитить часть ваших денег. Тем не менее, «вы должны ожидать, что ваши общие убытки превысят вашу прибыль», — отмечает AngelList.

Как заработать деньги, инвестируя в стартапы

Когда вы инвестируете в стартап через краудфандинговый сайт, вы заключаете с компанией инвестиционный контракт. Вообще говоря, существует четыре различных типа инвестиционных контрактов, каждый из которых предлагает разные способы заработка на ваших инвестициях:

  • Долг. Этот тип контракта рассматривает ваши деньги как ссуду, приносящую проценты. По контракту может выплачиваться фиксированная доходность, например, двукратная сумма ваших инвестиций, или переменная доходность.Когда вы получаете процентные платежи, зависит от того, как бизнес будет работать с течением времени.
  • Конвертируемая банкнота. Вместо получения процентов этот контракт представляет собой форму долга, которая конвертируется в акции, когда стартап архивирует определенные цели — например, получение новых раундов финансирования. Вы зарабатываете деньги на своих инвестициях, когда компания покупается другой фирмой или в конечном итоге становится публичной.
  • Наличие. Стартапы на более поздних стадиях могут позволить вам покупать акции компании, как если бы вы купили акции публично торгуемых компаний.Просто имейте в виду, что вы не можете продать свои акции для стартапов. Чтобы зарабатывать деньги, вам нужно удерживать свои акции до тех пор, пока стартап не станет публичным или не будет куплен другой компанией.
  • Дивиденды. Успешные стартапы на поздних стадиях развития предлагают инвесторам возможность покупать акции, которые выплачивают годовые дивиденды.

Зачем инвестировать в стартапы?

Инвестирование в стартапы дает вам возможность найти решение сложных проблем или разработку новых технологий.

  • Потенциал роста. Акции с большой капитализацией в S&P 500 гораздо менее рискованны, чем стартапы, но редко бывает место для экспоненциального роста. Однако, если вы выберете успешный стартап, вам нет предела. «Существует так много возможностей для расширения», — говорит Том Шрайвер, преподающий предпринимательство в Бизнес-колледже SC Johnson в Корнелле. «Существует огромный мультипликативный эффект, который может быть огромным. Это часть того, что покупает инвестор ».
  • Вера в новую идею. Инвестиции в стартапы могут вам понравиться, потому что они связаны с предпринимателями, преследующими новую идею. «Люди часто инвестируют в то, что они хотят видеть в мире, будь то более экологичная или действительно крутая компания по производству кроссовок», — говорит Элиас Шталь, основатель экологически чистой обувной компании HILOS. «Нет лучшей возможности увидеть в мире то, что вы хотите, и поддержать это».
  • Личные связи. Может быть, ваш брат выпускает отличный новый продукт, или, возможно, это ваш сосед.Это кажется новаторской идеей, и вы хотите помочь в финансировании проекта друга или родственника. «Многие люди инвестируют в стартапы, потому что они входят в сеть и поддерживают известный им проект», — говорит Шрайвер.
  • Чувство удовлетворения. Для некоторых инвесторов инвестирование в стартапы — это то, что они делают из-за чувства, которое они им дают: помогают кому-то основать бизнес, наблюдают за созданием чего-то нового, узнают о различных отраслях или занимаются чем-то интересным.«Если это что-то, чем кто-то занимается, ничто не заменит того, чтобы просто начать», — говорит Шрайвер.

Почему вы не хотите инвестировать в стартапы

Инвестиции в стартапы не для всех, особенно инвесторов, которые хотят низкий риск и надежный доход.

  • Стартапы очень рискованны. Около 90% всех стартапов терпят неудачу из-за несоответствия продукта рынку, маркетинговых проблем, командных проблем или других проблем. «Есть вероятность полной потери», — говорит Шрайвер.В общем, стартапы — это хорошее вложение, только если вы готовы потерять 100% своей ставки. Подавляющее большинство ваших инвестиционных долларов в идеале должно быть в индексных фондах и биржевых фондах (ETF) или даже в отдельных акциях.
  • Стартапы — неликвидные вложения. Если вы купили акцию сегодня, а завтра передумали относительно своего выбора, вы легко сможете ее продать. С другой стороны, стартапы крайне неликвидны. Когда вы инвестируете в стартап, вы должны ожидать, что ваши деньги будут связаны как минимум на три-пять лет, если не больше.«Хотя у вас может быть возможность для ликвидации через вторичные компании, это не гарантия, и вашим инвестициям, скорее всего, потребуются годы, чтобы они созрели и материализовались», — говорит Аммар Амдани, партнер венчурной компании Adapt Ventures на ранней стадии.
  • Чтобы увидеть результаты, нужно время. Даже если стартап добьется успеха, могут пройти годы, прежде чем вы получите результат от ваших инвестиций. «Вы должны быть терпеливыми и обладать властью, чтобы дать вашим портфельным компаниям время для роста», — говорит Амдани.

Как решить, является ли стартап хорошей инвестицией

Ваш подход к инвестированию в стартапы будет уникальным для вас и вашего финансового положения. Эксперты рекомендуют провести много исследований, прежде чем рисковать своими деньгами. Вы должны быть в состоянии ответить на эти вопросы, прежде чем вкладывать средства в стартап:

  • Что вы знаете о стартапе? Это область, отрасль или продукт, с которым вы знакомы? Wefunder рекомендует инвестировать только в то, что вы понимаете.
  • Увлечена ли команда своей идеей? Даже самая удачная идея может потерпеть неудачу, если команда не фанатично реализует ее. «Мы видели ряд компаний, у которых был большой потенциал для роста, но они успокоились, и на рынок пришли другие конкуренты», — говорит Амдани. «Будь то общение с клиентами, найм команды или разработка стратегии, страсть важна для успешного предпринимателя».
  • Есть ли у стартапа экспертиза в предметной области? Стартап должен знать все тонкости пространства, в котором он работает.«Мы видели, как несколько учредителей впервые определили проверенную бизнес-модель и попытались воспроизвести ее в новом регионе», — говорит Амдани. «И это провалилось, потому что основатель пытался изучить основы бизнеса, в то время как конкуренты могли создавать и работать быстрее».
  • Насколько велик рынок? Наличие большого и растущего рынка имеет решающее значение для стартапов. Иногда компании нацелены на какую-то нишу и разрабатывают продукт, который настолько сфокусирован, что даже когда они побеждают своих конкурентов, у них нет возможности стать крупной компанией.«В этот момент, что бы вы ни делали, практически невозможно обучить клиентов и увеличить размер вашего рынка», — говорит Амдани.
  • Почему это? Почему сейчас? Пробовали ли эту идею раньше? Если нет, то почему бы и нет? Если да, то почему раньше он терпел неудачу? «Не бывает оригинальной хорошей идеи», — говорит Шталь. «Что делает вас уникальным в достижении этого? Это ваш опыт? Ваша технология? Почему это должно быть в мире и почему этого еще не было? »

Стоит ли инвестировать в стартапы?

Вопрос о том, стоит ли инвестировать в стартапы, во многом зависит от ваших обстоятельств.Ваши финансы в хорошей форме? Вы изо всех сил пытаетесь выплатить долг или достичь своих целей по сбережениям?

«Когда вы думаете о среднем человеке в Соединенных Штатах, который, вероятно, не накопил достаточно для выхода на пенсию … Я бы не рекомендовал инвестировать в стартап в качестве альтернативы вложению денег в 401 (k) или IRA», — говорит Шривер. Потенциал потерь просто слишком высок.

Вот почему в прошлом инвестирование в стартапы было доступно только аккредитованным инвесторам, которые уже имели значительный доход и высокую чистую стоимость.

Теперь, когда краудфандинговые платформы позволили любому инвестировать в стартап, эксперты рекомендуют помнить о следующих принципах:

  • Поговорите со своим финансовым консультантом. Ваш специалист по финансовому планированию не собирается говорить об инвестировании в новые частные компании с высокой степенью спекуляции, поэтому вам придется начать разговор. «Мы не обязательно побуждаем стартап к разговору об инвестировании, но если это действительно важно для них, мы выделим часть их спутниковых холдингов и посвятим их этой инвестиционной стратегии», — говорит Гейдж Пол, CFP из Хадсона, Огайо. .
  • Вкладывайте только небольшие суммы. Из-за высокой волатильности в пространстве советники рекомендуют придерживаться крошечного кусочка вашего инвестиционного пирога. «Я бы не рекомендовал выделять под это пространство более 5% своего портфеля», — говорит Дана Менард, CFP в Maple Grove, Миннесота.
  • Будьте готовы потерять все. Деньги, которые вы вкладываете в стартапы, не должны быть деньгами, которые вы направили на учебу своих детей в колледже или на выход на пенсию. Насколько это возможно, это должны быть ваши вложения «забавных денег», то есть, если ваши ставки упадут, вы не потеряете свой дом или иным образом заложите свое будущее.

«Меня больше всего беспокоит то, что стартапы наиболее привлекательны для тех, кто отстает в сбережении на цели», — говорит Джоэл Кандик, CFP из Маклина, Вирджиния. «Они могут чувствовать, что стартап может быть хоумраном это может помочь им наверстать упущенное. Эти люди могут быть не в состоянии позволить себе пойти на такой риск и должны сначала сосредоточиться на создании диверсифицированного портфеля, чтобы выполнять большую часть тяжелой работы ».

Скорее всего, компании, включенные в ETF и паевые инвестиционные фонды вашего диверсифицированного портфеля, инвестируют в стартапы, что в любом случае может дать вам захватывающий рост стартапа, который вам нужен.

Проектов — Программа обучения — Ускорители

Целью Scaleup4Europe является создание четырех международных операционных «Scaleup Labs». Scaleup Labs основаны на концепции «живой лаборатории» и поддерживают квалификационное масштабирование для достижения «Доказательства масштабируемости». Партнеры по проекту предлагают создать лабораторию масштабирования в каждой экосистеме для конкретной отраслевой вертикали, которая получит значительную выгоду от Deep Tech (Smart Region, Health Sciences, Agile Manufacturing, AgTech).Scaleup Labs предоставит стартапам в сфере глубоких технологий структурированный открытый инновационный подход, с помощью которого они смогут добиться успеха на международном рынке путем первого успешного сотрудничества с корпоративными клиентами, инвесторами и / или государственными учреждениями.

Посетите сайт Scaleup4Europe

Консорциум:

Berchtesgadener Land Business Service (DE)

Pomurje Technology Park Ltd. (SI)

Торгово-промышленная палата Сербии (RS)

Стартап 300 AG (AT)

UnternehmerTUM GmbH (DE)

B-HUB FOR EUROPE будет нацелен на глубокие вертикальные стартапы в области блокчейнов.Инициатива направлена ​​на: обнаружение инноваций с высоким потенциалом, формирование подходящих доказательств концепций и бизнес-моделей, предоставление специализированных услуг ускорения для преодоления существующих рыночных барьеров и содействия процессу выхода на рынок, открытие новых рыночных каналов с потенциальными частными / государственными клиентами. , расширение инновационного бизнеса в пяти экосистемах стартапов в Европе: IT (Рим), FR (Париж), DE (Берлин), LT (Вильнюс) и RO (Клуж-Напока).

Посетите веб-сайт B-HUB FOR EUROPE

Консорциум:

Innova Srl (IT)

Connect Global (DE)

Asociata Spherik (RO)

VšĮ Startup Division (LT)

System @ tic Paris-Région (FR)

STARTUP3 направлен на объединение европейских игроков в сфере глубоких инноваций (UPTAKE), чтобы облегчить выход на рынок дорогостоящих подрывных решений.В этом смысле проект представляет собой программу ускорения, основанную на трех этапах отбора (UPGRADE). Из 25 победителей конкурса STARTUP3 Open Call были отобраны 10 многообещающих стартапов , которые войдут во вторую фазу ускорения, которая началась в октябре 2020 года. Конечной целью является подбор партнеров стартапа и инвестора, который будет работать на заключительном этапе программа (UPSCALE).

Вот почему параллельно участвуют корпораций, инвесторов, RTO и других организаций поддержки стартапов в наставничестве и деятельности B2B, чтобы создать возможности для бизнеса и помочь стартапам адаптировать свои технологии к рыночной реальности.

Стартапы STARTUP3 работают в различных технологических секторах, таких как AI, IoT, робототехника, наблюдение за землей, кибербезопасность, биотехнологии , а также в таких отраслях промышленности, как agritech / foodtech, здравоохранение, розничная торговля и газеты .

Посетите сайт STARTUP3 здесь

Консорциум:

Dealflow.eu — это консорциум, поддерживаемый ЕС, который стремится согласовывать проекты, признанные самыми инновационными в ЕС, с частными инвесторами.Проект был запущен Deloitte, H.I.Capital и Dealroom, тремя взаимодополняющими организациями, способными объединить данные, поддержку бизнеса и комплексную проверку. Команда Dealflow.eu отбирает лучшие европейские инновации, чтобы помочь им коммерциализировать и найти внешние инвестиции с помощью индивидуального стратегического консультирования, создания сетей и поддержки по сбору средств. Что касается потенциальных инвесторов, Dealflow.eu фокусируется на соединении их с готовыми к финансированию стартапами, способными соответствовать их инвестиционному тезису.

Посетите сайт

Консорциум:

H I Capital Ag (CH)

Deloitte Digital GmbH (DE)

переговорная.Co Bv (NL)

DeepTech for Digital Transformation Launchpad (DT2) — это программа поддержки инвестиций для новых областей искусственного интеллекта (AI) и технологий блокчейна (BT), поддерживаемая Европейской комиссией.Общая цель инициативы — способствовать сокращению разрыва в инвестициях в глубокие технологические стартапы из секторов искусственного интеллекта и технологии блокчейн.

Посетите сайт DT2

Консорциум:

Bwcon (DE)

ICEBERG (RO)

France Digital (FR)

Mind the Bridge (IT)

4 шага к «запуску» ваших проектов электронного обучения

Подход к электронному обучению для стартапа

В этом посте я расскажу вам о некоторых основных принципах запуска, которые могут применяться к проектам электронного обучения — в конце концов, можно рассмотреть каждый разрабатываемый проект стартап, все зависит от подхода!

«Выйди из здания»

Первый шаг в любом стартапе — найти идею.Творчество — таинственный зверь, но лучший способ найти идеи — это «выйти из здания», то есть перестать делать предположения, выйти и начать смотреть на проблемы людей в реальной жизни. Генри Форд говорил: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили лошадь получше». Вероятно, это правда, но обратная связь от людей с разными точками зрения может только улучшить ваш проект.

Когда дело доходит до проектов электронного обучения, мы могли бы использовать тот же подход, напрямую обращаясь к учащимся, чтобы понять, что им нужно, и есть ли что-то конкретное, что они хотели бы испытать во время курса.Вы можете быть удивлены хорошими идеями, которые рождаются в результате этого занятия!

1 + 1 = 3 — или — «команда — король»

Одна из первых вещей, которую вы усвоите при создании стартапа, — это то, что вы просто не можете сделать это в одиночку. Я не просто говорю о рабочей нагрузке или практических вопросах, связанных с выполнением задач в ограниченный промежуток времени, я говорю о ценности различных точек зрения и опыта в команде, а также о невероятных вещах, которые могут создать два разных мозга. Более того, вы должны иметь дело с тем фактом, что ни один человек не владеет всем, поэтому вам понадобятся люди с разным набором навыков.

При создании учебных материалов вам понадобится сплоченная команда для реализации ваших идей. Помните: плохое исполнение может убить даже лучшие идеи, а исполнение является прямым следствием качества вашей команды. Конечно, вы можете попробовать все сделать самостоятельно или попросить друга помочь вам с графическим дизайном, но нет ничего лучше, чем хорошая, опытная, хорошо слаженная команда.

Минимальный жизнеспособный продукт и возможности проверки

Итак, допустим, у нас есть идея и команда для ее реализации: теперь нам нужно приступить к созданию продукта! За последние несколько лет появилось несколько новых подходов к решению этой проблемы благодаря новому типу бизнес-среды.Фактически, благодаря современным технологиям стать предпринимателем никогда не было так просто; это привело к резкому увеличению числа предприятий и проектов, основанных на инновационных технологиях (которые мы называем стартапами).

Как известно каждому бизнесмену, усиление конкуренции означает потенциальную борьбу, а получение средств для запуска стартап-проекта стало намного сложнее, чем раньше. Если в прошлом предприниматели могли предлагать идеи, получать деньги и создавать продукт, в настоящее время вам нужно «что-то показать», чтобы убедить кого-то вложить в вас деньги.В результате предприниматели начали представлять минимально жизнеспособных продуктов или MVP. MVP — это, по сути, прототип вашего проекта, продукт, достаточно большой, чтобы убедить кого-то в том, что то, что вы задумали, может сработать, но не слишком большое, чтобы разрушить ваши финансы или лишить вас слишком много времени. Вы можете использовать тот же подход для электронного обучения. проект. Вместо того, чтобы строить полный курс из 500 уроков, вы можете начать с пилотного — нескольких уроков, которые вы можете показать группе учащихся. Этот процесс также называется валидацией и позволяет вам сэкономить много времени и ресурсов, позволяя конечным пользователям понять, что вы хотите создать, и собирая отзывы, когда у вас все еще есть возможность направить свой проект на «учиться-вана» 🙂

Измеряйте, анализируйте, изменяйте, повторяйте

После того, как ваш MVP был развернут и утвержден вашими конечными пользователями, пора творить чудеса, пора создать свой потрясающий проект электронного обучения или стартап.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *