Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования?
Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.
«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»
Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.
Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.
И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.
«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»
Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.
Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Наши первые проекты уже укомплектованы, так что нам как бы повезло придти «на готовое»: контракт подписан, команда собрана, процесс запущен.
Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.
Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей.
Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.
Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.
Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.
Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…
«Новые люди и управление приоритетами»
Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.
Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода. Пока мы не поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и нужно найти рекрутера, который по сей день закрывает абсолютно все наши вакансии.
Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.
Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц. Приходит осознание, что все проекты имеют свое начало и конец.
На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.
«Теперь о нас должен узнать весь мир!»
Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы. Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.
Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.
Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.
Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.
Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.
Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций. И тут мы подошли к следующему этапу масштабирования.
«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»
Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами.
Да и команда разрослась до 20 человек.
А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план. Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?». В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.
А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу.
Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.
Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).
Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.
«Наши заказы растут вместе с командой»
Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты. Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.
У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.
Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».
Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой. Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».
В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.
Как же с этим бороться?
И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.
Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.
P.S.
Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.
Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.
IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.
И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!
Создание компании, создание фирмы, новое ООО.
Создать компанию Создать фирму.Создание компании!
Вы решили создать компанию, но за что взяться?
Если для Вас это первый бизнес, и у Вас нет команды управленцев, то лучше выбрать хорошо знакомое Вам дело.
Проще всего создать компанию путем копирования модели существующего бизнеса. Чаще всего так и бывает, человек проработав в какой-то компании 2-3 года, узнав данный бизнес, как свои пять пальцев (как продавать, кому и что продавать, как и что производить и т. д.) создаёт свою компанию. Но здесь важно понимать, что создание компания-это создание системы взаимодействия людей.
Создания фирмы — этапы!
1. Создание фирмы начинается с маркетингового исследования продукта или услуги, которую Вы будете производить и продавать или перепродавать.
2. Юридическая регистрация ООО или ЗАО создаваемой фирмы.
3. Создание бизнес-механизма фирмы (формирование исполнительного и управленческого коллектива, создание схемы взаимодействия с поставщиками и покупателями, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета)
4. Рекламная компания создаваемой фирмы
5. Продажа продукции созданной фирмы.
Новое ООО – как выжить!
Ежегодно в РФ регистрируется 370000 новых ООО, из них остаются работать через 3 года 17000, а через 5 лет из этих компаний остается работать и приносить прибыль только 3000 ООО, т. е. меньше 1 %, остальные компании либо ликвидируются либо «засыпают».
Почему такая мрачная статистика для нового ООО? И как попасть новому ООО в 1%?
Часть вновь зарегистрированных ООО, так и останутся на бумаге и в ЕГРЮЛ, по ним «собственники» так и не проведут не каких операций (примерно 25 % новых ООО). Часть созданных фирм и компаний будут обслуживать теневую экономику РФ, это так называемые «помойки», «фонари», «однодневки», «прокладки».
(примерно 40 % новых ООО), не существующие более 2-х лет. И только 35 % новых ООО регистрируются для реального бизнеса.
Практика показывает, что малое предприятие, новые ООО, конкурируют по ценам с акулами своего рынка, только за счет не законной экономии на налогах (солидные компании с большим оборотом себе такого позволить не могут, т. к. их часто проверяют налоговики). А при такой экономии, во избежание проблем, одно ООО не может существовать дольше трёх лет. По этой причине «ликвидируется» 50 % ООО зарегистрированных для реального бизнеса.
Поэтому если Вы регистрируете новое ООО для реального бизнеса. Находите конкурентные преимущество не только в низкой цене. Правильно рассчитываете и платите налоги, а Ваш бизнес при этом приносит прибыль, то у Вас есть все шансы, что создаваемое Вами новое ООО попадёт в 1 %.
Как создать “компанию мечты”
Эксперты из Harvard Business Review три года опрашивали топ-менеджеров из разных уголков Земли с целью создать образ идеальной компании.
В результате авторы исследования сформулировали шесть советов, которым должна следовать организация, чтобы ее сотрудники были счастливы в ней работать.
Позвольте людям быть самими собой
В компании Waitrose, которая является лидером британской розничной торговли, считают, что бизнес процветает, если люди выполняют одну и ту же задачу каждый по-своему. В сотрудниках нужно поддерживать индивидуальность, поэтому если кто-то из них захочет научитьсяиграть на пианино или ходить под парусом, компания оплатит половину стоимости уроков. «Друзья и семья должны узнать меня на работе», – гласит один из лозунгов Waitrose.
Дайте свободу информации
В эпоху Facebook и WikiLeaks лучше сообщать сотрудникам правду до того, как они узнают ее из других источников. К тому же изменчивый мир бизнеса требует от сотрудников всех уровней стратегического мышления, а без полного объема информации о состоянии дел компании мыслить глобально не получится.
Компания Novo Nordisk, пережившая в 1990-е годы кризис из-за того, что руководству компании вовремя не сообщили дурные новости, обязывает сотрудников немедленно оповещать коллег и начальство обо всех возникающих проблемах. Следить за тем, чтобы правило исполнялось, призвана команда аудиторов, которая ездит по филиалам компании и проводит интервью со случайно выбранными сотрудниками и менеджерами.
Инвестируйте в сотрудников
Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше, а некоторых – даже лучше, чем они сами могли о себе подумать. В развитых экономиках, где идет жестокая борьба за кадры, выгоднее совершенствовать имеющийся штат, чем тратиться на поиски новых работников. Последние 6 лет McDonald’s стабильно входит в рейтинг «50 лучших работодателей года», потому что только в Британии каждый год выделяет 36 миллионов фунтов на то, чтобы каждый из 87 500 сотрудников компании смог повысить свою квалификацию или пройти обучение в любой из научных областей.
С 2006 года этой возможностью воспользовались 35000 работников компании.
Боритесь не только за прибыль
Люди хотят работать не только за деньги, но и за идею. Сотрудникам Novo Nordisk приятно сознавать, что их ручки для инсулиновых инъекций ежедневно спасают жизни, а инженеры, которые разрабатывали лонжероны для BMW-mini, знамениты тем, что каждый день вставали в 4 утра, чтобы записать идеи, как сделать машину еще более безопасной. Моральное удовлетворение работой не менее важно, чем прибыль.
Показывайте, что ценен не только результат, но и ежедневная работа
Сотрудники должны ощущать, что ежедневная рутина имеет смысл. Компания John Lewis в прошлом году распределила 2200 имеющихся у нее ставок по 10 уровням, чтобы сотрудники понимали, какие возможности открываются перед ними в компании и могли стремиться к работе своей мечты.
Устанавливайте простые и четкие правила
Организации нужна структура, но не бюрократия.
Компания Vestergaard Frandsen, которая шьет москитные сетки для развивающихся стран, выработала свод правил, которые максимально упрощают работу сотрудников и расширяют степень их свободы и ответственности. Все решения по найму и увольнению принимаются вышестоящим менеджером, и никаких согласований не нужно. Руководители филиалов, ориентируясь на дедлайн и цель, действуют по своему разумению. А сотрудникам рекомендовано звонить контрагентам, а не писать им письма, и всегда объяснять адресату, почему кто-то ставится в копию письма.
Авторы исследования признают, что эти правила, с одной стороны, кажутся очевидными, а с другой, требуют от руководства определенной гибкости и смелости. Но, пожалуй, стоит отойти от привычных методов руководства, чтобы максимально раскрыть и использовать потенциал своих сотрудников.
Источник:
“Как создать лучшее на свете место для работы”
Роб Гоффи и Гарет Джонс Harvard Business Review, май 2013 года, 98–106.
http://hbr.org/2013/05/creating-the-best-workplace-on-earth/
Автор статьи – Хелен Эдвардс, Руководитель библиотеки Московской школы управления.
Как зарегистрировать компанию на Airbnb или изменить информацию о компании в аккаунте?
Как зарегистрировать компанию на Airbnb или изменить информацию о компании в аккаунте? — Центр помощи AirbnbК сожалению, некоторые разделы сайта Airbnb не работают как задумано, если не включить JavaScript.
Перейдите вперед, к предлагаемым результатамЗарегистрироваться
Мы размещаем объявления от профессиональных арендодателей, в том числе от отелей, которые соответствуют нашим критериям.
Чтобы сдавать жилье на Airbnb в качестве предприятия или компании:
- Откройте Airbnb.ru и нажмите Принимайте гостей.
- Нажмите Добавить новое объявление.
- Ответьте на вопросы, в том числе на «Вы принимаете гостей на Airbnb от имени компании?»
-
Выберите Да, я управляю компанией в сфере гостеприимства или работаю в ней.
- Нажмите Далее, чтобы сохранить ответ, и продолжайте процесс размещения объявления на Airbnb.
Чтобы добавить информацию о вашей компании в существующий аккаунт Airbnb:
- Откройте Airbnb.ru и нажмите на свое фото в профиле.
- Выберите Настройки аккаунта.
- В меню этого раздела выберите Настройки.
- Под пунктом Корпоративный аккаунт» нажмите кнопку Создать корпоративный аккаунт.
- Добавьте информацию о компании и нажмите Сохранить сведения о компании.
Чтобы обновить или удалить информацию о компании:
- Откройте Airbnb.ru и нажмите на свое фото в профиле.
- Выберите Настройки аккаунта.
- В меню этого раздела выберите Настройки.
-
Под пунктом Корпоративный аккаунт можно отредактировать информацию о компании.
- Нажмите Сохранить сведения о компании.
- Чтобы удалить аккаунт компании, нажмите Удалить ссылку на корпоративный аккаунт.
Была ли информация полезной?
Поддержка
Сообщество
Прием гостей
О нас
Раздел нижнего колонтитулаВыбрать языкРусский (RU)Выбрать валюту₽RUBВыбрать языкРусский (RU)Выбрать валюту₽RUBВыбрать языкРусский (RU)Выбрать валюту₽RUBСоздать компанию. Легко не будет [Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов]
Читайте также
Глава 2 Изучите свою компанию
Глава 2 Изучите свою компанию Между тем новый исполнительный директор «Веселых игрушек» Том Хоффман все еще трудится над составлением нового бизнес-плана. Благодаря своему бизнес-образованию он обладает всеми знаниями, необходимыми для анализа имеющихся у него
Почему сейчас замечательное время, чтобы создать компанию, быть венчурным капиталистом, инвестором-ангелом или инвестировать в венчурный фонд?
Почему сейчас замечательное время, чтобы создать компанию, быть венчурным капиталистом, инвестором-ангелом или инвестировать в венчурный фонд? В разговоре с Тимом Дрейпером, основателем и управляющим директором компании Draper Fisher Jurvetson (DFJ), я попросил его рассказать о
Мы должны создать компанию
Мы должны создать компанию Я затянул пару хоккейных роликов Rollerblades, вставил диск Paul’s Boutique в свой портативный проигрыватель компакт-дисков Sony CD-Diskman и отправился от своей квартиры на углу 23-й улицы и Мэдисон-авеню в Нью-Йорке к Марку Мангану, который живет в Алфавитном
Продам компанию.
Недорого
Продам компанию. Недорого Второй очевидный вариант для Kmart – попытаться продать Builders Square. Как говорится, с глаз долой, из сердца вон. Давайте попробуем оценить Builders Square с помощью мультипликаторов.При этом у нас возникнет две проблемы:• какие компании выбрать для
Механика M&A – как купить компанию
Механика M&A – как купить компанию Если вы решили включить M&A в стратегический арсенал своей компании, то вам на этом пути придется пройти несколько стадий. Схематично процесс представлен на рисунке. Давайте поподробнее поговорим о каждой стадии процесса M&A. В
10.5 Как выбрать управляющую компанию и фонд
10.
5
Как выбрать управляющую компанию и фонд Чем темнее, тем легче быть звездой.
С.Е. Лец, польский писатель-афорист Халяву не купишь!
В. Зудов, российский писатель
Тщательно анализируйте информацию. Старайтесь не поддаваться на рекламные уловки. Практически любую
Е. Продавая компанию[58]
Е. Продавая компанию[58] Большинство владельцев компаний тратят лучшую часть своей жизни на создание компании. Путём бесконечных повторений они оттачивают свои умения и навыки в мерчендайзинге, поглощениях, подборе персонала и т.д. Всё это — процесс обучения, и ошибка,
Как выбрать надежную компанию
Как выбрать надежную компанию
На проведении сделки, конечно, можно сэкономить, но это будет только кажущаяся экономия денег (если вам удастся избежать мошенников).
Время и нервы потратить придется в любом случае. Так ли будут велики расходы по продаже квартиры, если
ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ – ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ
ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ – ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ Знакомство с предприятием, однако, не должно ограничиваться только чтением инструкций. Член отдела кадров или другой человек, который отвечает за поддержку новых сотрудников, должен проинформировать обо всех основных правилах
Обезопасьте свою компанию
Обезопасьте свою компанию Как у лидера или менеджера у вас есть две альтернативы. Вы можете осознанно формировать атмосферу доверия в компании или позволить мелким недоразумениям и недопониманию (признакам корпоративной культуры, основанной на страхе) разрушить
Глава 7 Создайте компанию заново
Глава 7
Создайте компанию заново Гении видят этот мир иначе, чем обычные люди.
Хэвлок Эллис
Глава компании General Electric Джек Уэлч однажды сказал: «Если темп изменений за пределами вашей организации выше, чем внутри нее, то конец близок».В непростые времена вы должны быть
Создайте компанию заново
Создайте компанию заново 1. Если бы сегодня вы создавали свой бизнес заново, что бы вы сделали по-другому?2. Если бы сегодня вам пришлось строить карьеру заново, чем бы вы стали заниматься, а чем нет?3. Если бы ваша компания сгорела дотла и у вас была бы возможность
Ориентируйте компанию на успех
Ориентируйте компанию на успех
1. Какова репутация вашей компании на рынке? Что думают и говорят о вас клиенты и конкуренты?2. В каких словах люди пересказывают другим свои впечатления о ваших товарах или услугах?3.
Если бы вы могли «завладеть» определенными словами, то
Продавайте вашу компанию
Продавайте вашу компанию Я не предлагаю, чтобы вы продавали исключительно себя самого и забывали о необходимости продавать вашу компанию. Я, конечно, понимаю, что из двух этих товаров вы гораздо важнее, но репутация вашей компании – это довольно сильный аргумент,
Должны ли вы продать компанию?
Должны ли вы продать компанию? Одно из самых трудных решений для СЕО за всю его карьеру – решение продать свою компанию. Логически рассуждая, принять решение о том, что выгоднее в долгосрочной перспективе – продать компанию сейчас или обеспечить ее самостоятельное
Как создать компанию в Китае? Пошаговый путеводитель по регистрации бизнеса
Недавно в Китае существовало разделение на три типа предприятий с иностранным капиталом: предприятия со 100% иностранным капиталом, совместные паевые предприятия и совместные кооперационные предприятия.
Деятельность регулировались разными законами, предусматривающими разные условия создания бизнеса и требования к внутренней организации предприятий. С нового года такого разделения предприятий больше нет: все компании с иностранным капиталом, вне зависимости от того, какая доля предприятия принадлежит иностранцам, относятся к одному типу и регулируются одним законом — Законом КНР «Об иностранных инвестициях», вступившим в силу 1 января 2020 года.
Если говорить об организационно-правовых формах ведения бизнеса, то сейчас в КНР есть возможность создания компаний (в соответствии с Законом КНР «О компаниях») и товариществ (на основе Закона КНР «О товариществах»). Кроме того, в КНР существуют другие организационно-правовые формы: индивидуальное частное предприятие и индивидуальное торгово-промышленное хозяйства, но эти два вида предприятий иностранцы создавать пока не могут. Сейчас для иностранных предпринимателей доступны только создание компаний и товариществ.
Как и в России, в КНР товарищества могут быть двух видов:
- Обычные товарищества (российский аналог — полное товарищество),
- ограниченные товарищества (российский аналог — товарищество на вере).
В обычном товариществе все участники несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества и при этом могут принимать участие в управлении делами товарищества.
В ограниченных товариществах есть два вида участников: обычные участники и участники с ограниченной ответственностью. Обычные участники, как и участники обычного товарищества, могут принимать участие в управлении делами товарищества и получать прибыль от его деятельности, но при этом несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества; в свою очередь, участники с ограниченной ответственностью могут получать прибыль от деятельности товарищества и несут ответственность, которая ограничена размером их вклада в капитал товарищества, но при этом не могут управлять делами товарищества.
Компании также бывают двух видов: компании с ограниченной ответственностью (российский аналог — общество с ограниченной ответственностью) и акционерные компании с ограниченной ответственностью (российский аналог — акционерное общество).
Основные различия:
а) численность участников: в компании с ограниченной ответственностью есть ограничение на численность — до 50 участников;
б) процедура смены участника — в компании с ограниченной ответственностью у остальных участников есть преимущественное право на выкуп доли другого участника, который планирует выйти из компании;
в) органы управления – в компании с ограниченной ответственностью может быть упрощенная система управления без создания совета директоров и ревизионной комиссии.
Какая организационно-правовая форма в Китае лучше всего подходит для иностранных предпринимателей? В 99% случаев лучший выбор — компания с ограниченной ответственностью. Во-первых, такую компанию проще зарегистрировать (в сравнении с акционерной компанией). При регистрации компании с ограниченной ответственностью предъявляется меньше всего требований и сам процесс регистрации такой компании проще.
Во-вторых, часть видов деятельности в Китае может вести только компания: не все виды деятельности открыты для товариществ.
Нужно всегда смотреть список ограничений по видам деятельности для иностранных предпринимателей. Там есть ограничения и по организационно-правовым формам, когда товарищества не могут вести те или иные виды деятельности. И если такое ограничение действует для вашего вида деятельности, то необходимо создавать именно компанию, а не товарищество.
В-третьих, несомненным плюсом компании является ограниченная ответственность участников (в отличие от товарищества). В обычном товариществе у всех участников неограниченная ответственность; как минимум, один участник с неограниченной ответственностью должен быть и в ограниченном товариществе.
Неограниченная ответственность означает, что данный участник несет ответственность не только своим вкладом в складочный капитал, но и всем своим остальным имуществом. Это не очень удобно и чревато последствиями. Например, если у товарищества возникнут огромные долги, то кредиторы могут взыскать их с управляющего. В компании же ответственность участников ограничена их вкладами в уставной капитал.
Поэтому никакие кредиторы больше этого лимита с участников взыскать не могут. И это еще один аргумент в пользу выбора компании.
Таким образом компания с ограниченной ответственностью — лучший выбор для иностранцев по трем причинам: простота регистрации, отсутствие ограничений и ограничение ответственности вкладами в уставной капитал.
Кстати, по ограничениям. В Китае до сих пор есть довольно большой список видов деятельности, закрытых для иностранцев. В последнее время этот список сильно сократился. Но по-прежнему существуют два перечня ограничений: один действует на всей территории Китая, другой — в специальных экономических зонах. В СЭЗ этот перечень короче. В СЭЗ в такой перечень включены виды деятельности, которые являются запрещенными для иностранного капитала, и виды деятельности, ограничиваемые для иностранного капитала.
Все виды деятельности в Китае подразделяются на четыре категорииПервая категория — поощряемые виды деятельности.
Это виды деятельности, в которых для предприятий с иностранным капиталом есть определенные преференции. Допустим, в виде льгот для импорта оборудования, налоговых льгот и т.п. Есть перечни таких поощряемых видов деятельности, действующие на территории всего Китая, и перечни для отдельных провинций (западных и центральных: в восточных прибрежных регионах таких перечней поощряемых видов деятельности нет).
Вторая категория — разрешенные виды деятельности, где предприятиям с иностранным капиталом предоставляется национальный режим: они могут работать на тех же условиях, на каких работают и китайские компании. Разрешенные виды деятельности — те виды, которые не указаны в перечнях поощряемых, ограничиваемых и запрещенных.
Третья категория — ограничиваемые виды деятельности. Это такие виды деятельности, где для того чтобы создать компанию с иностранными инвестициями и вести деятельность, предприятия должны соблюдать определенные дополнительные требования. Такими дополнительными требованиями могут быть, например, ограничения по организационно-правовой форме (как вы поняли, какие-то виды деятельности можно вести только через компанию).
Могут быть ограничения на долю иностранного капитала, когда деятельность могут вести только совместные предприятия. Подразумевается, что там будет не 100% иностранного капитала, а меньше. Может быть написано, что доля иностранного капитала не может превышать 50%, то есть у китайской и иностранной стороны должны быть одинаковые доли. Может быть и такое ограничение, что руководителем компании должен быть обязательно гражданин КНР. Например, это актуально для учебных заведений: если вуз, например, создается как совместное предприятие, то ректором такого вуза может быть только гражданин КНР.
Четвертая категория — запрещенные виды деятельности, в которых создать компанию с иностранным капиталом не представляется возможным. Например, это средства массовой информации. Или определенные виды деятельности, связанные с интернетом. Например, видеохостинги.
Сфера деятельности компании определяется уставом компании, где учредители сами указывают те виды деятельности, которые хотят вести.
Есть специальная классификация, которая принята Государственным статистическим управлением КНР. Она называется «Классификация видов деятельности национальной экономики». В этой классификации представлены виды деятельности, которые используются для экономической статистики в КНР. И когда предприятие хочет определить виды деятельности, которое оно планирует вести, и указать их в уставе, оно в качестве руководства как раз может использовать классификацию Государственного статистического управления КНР. Если там какой-то вид деятельности не указан (какой-то новый вид деятельности, например), то компания может немного отступить от классификации. Но стандартный принцип — сверка с классификацией видов деятельности Государственного статистического управления КНР. На основе нее виды деятельности указываются в уставе и в заявлении на регистрацию компании.
Сейчас Закон «О компаниях» для компаний с ограниченной ответственностью не определяет суммы минимального уставного капитала.
Учредители компании сами могут выбрать любую сумму в качестве уставного капитала. Также они могут определить сроки оплаты уставного капитала и способы его оплаты.
На практике сумма уставного капитала составляет, как правило, около миллиона юаней. А срок оплаты может быть определен, например, как 20-30 лет, так как в законе нет точного требования, в течение какого периода уставной капитал должен быть оплачен.
Способы оплаты могут быть как монетарными, так и немонетарными. Например, в качестве оплаты может быть внесены имущество, материальные ценности, права интеллектуальной собственности и т.п. Но на практике уставной капитал чаще всего оплачивается деньгами. Потому что деньги, поступившие в качестве оплаты уставного капитала, практически сразу же могут быть использованы на оборотные расходы компании. После того, как они были зачислены на счет компании, компания может направить их на какие-то свои цели.
Необходимо ли создавать компанию в Китае?При ведении бизнеса с Китаем у многих предпринимателей возникает вопрос: всегда ли необходимо регистрировать компанию в Китае для ведения бизнеса? Ответ на этот вопрос зависит от того, какую деятельность ведет предприниматель.
Обычно компания в Китае необходима если: а) основная деятельность ведется на территории КНР; и б) выбранный предпринимателем вид деятельности требует создания коммерческого присутствия на территории КНР. Если основная деятельность ведется за рубежом или не требует коммерческого присутствия на территории КНР, то компанию в КНР можно не создавать.
Например, если основная деятельность предпринимателя – закупки товаров в КНР для дальнейшей продажи за рубежом, то он может не создавать компанию в Китае. В этом случае товары можно приобретать у китайских компаний по договору, заключенному от лица собственной зарубежной компании.
Если предприниматель занимается импортом товаров в Китае и наладил связи с китайскими партнерами, которые готовы самостоятельно заниматься таможенным оформлением импорта, то компания в Китае тоже не нужна: поставка товаров может осуществляться по договору между собственной иностранной компанией и компанией китайских партнеров.
Если иностранная организация оказывает услуги китайским организациям и физическим лицам за пределами Китая, то она тоже может не создавать дочернее предприятие в Китае (несмотря на то, что в налоговых целях такие услуги могут признаваться оказанными на территории КНР).
Если же деятельность «касается» территории КНР (например, при создании в Китае производственного предприятия, оказании услуг для китайских потребителей на территории КНР, оптовой и розничной торговли в КНР), то по общему правилу регистрация компании необходима. Без регистрации бизнеса вести деятельность на территории страны не получится.
Сколько сотрудников должно быть в компании?В соответствии с Законом КНР «О компаниях» в компании с ограниченной ответственностью должны быть созданы:
– совет директоров,
– ревизионная комиссия
– и должность генерального директора (управляющего).
Если у компании относительно небольшие масштабы деятельности, то вместо совета директоров может быть назначен один исполнительный директор, а вместо ревизионной комиссии — один или два ревизора. Члены совета директоров или исполнительный директор могут по совместительству занимать должность генерального директора (управляющего), должность ревизора нельзя совмещать с другими должностями в компании.
Кроме того, компании необходимо выбрать законного представителя — единственное лицо, которое может представлять организацию без доверенности. Имя и фамилия законного представителя вносится в основной регистрационный документ компании (Свидетельство о праве предпринимательской деятельности). Законным представителем компании может быть председатель совета директоров (если компания создает совет директоров), исполнительный директор (если у компании нет совета директоров) или генеральный директор (управляющий).
Поэтому на практике у небольшой компании может быть только два должностных лицах:
а) исполнительный директор, который по совместительству занимает должность генерального директора (управляющего) и одновременно является законным представителем компании;
б) ревизор. Если предприниматель, создающий компанию в Китае, планирует постоянно находиться в стране, то он может назначить на должность исполнительного директора самого себя и выбрать еще одного сотрудника для назначения на должность ревизора.
Дополнительно к двум основным должностным лицам у компании должно быть ответственное лицо, которое будет представлять компанию в налоговых органах. Этим сотрудником может быть представитель бухгалтерской компании, которой будет поручено ведение бухучета.
Обязаны ли компании вести бухучет?Все китайские организации обязаны вести бухучет и подавать отчетность. Исключением являются только некоторые индивидуальные торгово-промышленные хозяйства. Поэтому при создании бизнеса в Китае предприятие с иностранным участием не будет освобождено от бухучета.
Для ведения бухучета компания может нанять бухгалтера в штат или поручить ведение бухучета другой организации (бухгалтерской фирме). Если торговая компания поручает ведение бухучета сторонней организации, то с ней необходимо заключить договор — он понадобится при получении статуса обычного плательщика НДС.
Какие документы необходимы для регистрации компании?Для регистрации компании в КНР необходимы:
а) документы, подтверждающие правовой статус учредителя;
б) подписанное заявление о регистрации предприятия;
в) устав компании;
г) приказы о назначении должностных лиц.
При регистрации компании не требуется оригинал договора аренды помещения (он может понадобиться позже, при открытии банковского счета) и банковская справка, выданная банком учредителя.
Основным документом, подтверждающим правовой статус учредителя, является:
а) для организаций — копия свидетельства о регистрации;
б) для физических лиц — копия удостоверения личности или паспорта.
Копии свидетельств о регистрации иностранных предприятий и паспортов иностранных граждан перед подачей документов на регистрацию компанию должны быть легализованы по месту выдачи.
Процедура легализации документов в разных государствах и территориях может быть разной, например, в России легализация происходит в четыре стадии:
а) заверение документов у нотариуса;
б) удостоверение подписи нотариуса в Министерстве юстиции РФ;
в) легализация документов в МИД РФ;
г) легализация документов в консульском отделе Посольства КНР в Москве.
Для легализации документов в Гонконге необходимо только заверить документы у специального нотариуса, уполномоченного на заверение документов для использования в КНР.
Точный перечень документов зависит от того, в каком государстве зарегистрирована организация-учредитель или гражданином какого государства является физическое лицо-учредитель.
Например, если учредителем компании в КНР является гонконгская компания, то заверить необходимо:
а) копию свидетельства о регистрации;
б) бизнес-лицензию;
в) подтверждение подачи отчетности за последний период;
г) сертификат законного представителя, подтверждающий подпись директора гонконгской компании.
Российской компании понадобятся три документа: Свидетельство о государственной регистрации, выписка из ЕГРЮЛ, приказ о назначении директора.
Если учредителем компании является физическое лицо, то по общему правилу ему в КНР для регистрации компании необходимо подготовить легализованную копию паспорта. Это правило создает проблему для граждан России, поскольку в России по-прежнему действует Закон СССР от 24 июня 1991 г. N 2261-I «О порядке вывоза, пересылки и истребования личных документов советских и иностранных граждан и лиц без гражданства из СССР за границу», запрещающий легализацию паспортов (ожидается, что данный закон будет отменен в течение 2020 г.
, поэтому легализация паспортов станет возможна).
До отмены прежнего закона в России можно легализовать только справку о выдаче загранпаспорта, которую можно использовать для регистрации компании в Китае. Если гражданин РФ находится на территории КНР по законно оформленной визе, то вместо легализованной копии паспорта для регистрации компании в южных регионах КНР можно предоставить обычную копию паспорта с отметкой о пересечении границы — в этом случае учредитель должен лично присутствовать при регистрации компании.
Как создается компания?В большинстве регионов КНР заявление на регистрацию компании подается онлайн через специальные интернет-сайты, на которых учредитель может зарезервировать наименование компании и записаться на подачу документов в местные регистрационные органы (управление по регулированию рыночной деятельности).
Кроме того, через единый портал можно выполнить другие действия, связанные с созданием бизнеса (подать заявление на изготовление и регистрацию печатей, подать все необходимые документы в налоговые органы, а также записаться на открытие банковского счета).
Автор статьи: Павел Бажанов, специалист по законодательству КНР, автор блога на ChinaLogist.ru.
Фот. ChinaLogist
Что мне нужно знать об ООО?
- LLC означает общество с ограниченной ответственностью и может защитить личные активы владельца бизнеса от судебных исков.
- LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, S Corporation или партнерство.
- LLC может иметь неограниченное количество участников, в отличие от S-corp, которое ограничено 100 акционерами.
- Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят знать, является ли LLC подходящей структурой для их нового бизнеса.
Одной из наиболее популярных структур для создания бизнеса является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. ООО является гибким, предоставляя вам варианты налогообложения вашего бизнеса и количества разрешенных владельцев, но его наиболее убедительным качеством является способность ограничить вашу личную ответственность, если на ваш бизнес подан иск или подано заявление о банкротстве.
Читайте дальше, чтобы узнать больше об этой бизнес-структуре и о том, как ее сформировать.
Что такое ООО?
ООО — это гибридный тип юридического лица, имеющий характеристики корпорации, партнерства или индивидуального предпринимательства.
«LLC — это просто еще один тип юридических лиц, защищающий владельцев бизнеса», — сказал Райан Гордон, адвокат юридической фирмы Lyda.
Согласно LegalZoom, в большинстве случаев владельцы бизнеса получают множество преимуществ. «LLC не связаны такими же жесткими правилами корпораций, но это не мешает им быть столь же полезными», — говорится на сайте компании. «Не имеет значения, являетесь ли вы бизнесом из одного человека или у вас есть сотни сотрудников, LLC продолжает защищать вас, позволяя расширяться и расти.С LLC не требуется специальных встреч, обширных корпоративных документов или многих других формальностей ».
Именно по этим причинам LLC являются одним из наиболее популярных и гибких типов юридических структур бизнеса, особенно для небольших компаний и стартапов.
Ключевой вывод: LLC — это общество с ограниченной ответственностью, которое является юридическим лицом, которое помогает защитить личные активы владельцев бизнеса от долгов и судебных исков.
Каковы преимущества ООО?
Самым большим преимуществом ООО является то, что оно защищает личные активы своих владельцев, если бизнес столкнется с какими-либо юридическими проблемами. Предположим, на ваш бизнес подан судебный иск. Если ваш бизнес структурирован как ООО, ваши активы защищены от любых суждений, налагаемых на бизнес. Если ваш бизнес не может позволить себе оплатить судебное решение, вы, как владелец бизнеса, не будете вынуждены платить деньги из ваших личных финансов.
Гибкость в структуре управленческой команды бизнеса — еще одно ключевое преимущество.LLC могут управляться либо участниками, что означает, что повседневные обязанности выполняются самими владельцами, либо управляться менеджером, что означает, что владельцы привлекают кого-то извне для повседневного ведения бизнеса.
LLC не ограничивают количество владельцев, которые может иметь бизнес, и позволяют вам видеть, как прибыль распределяется между владельцами в соответствии с операционным соглашением.
«Операционное соглашение LLC обеспечивает основу для того, как будет управляться компания, отношения между менеджерами и участниками компании, план распределения прибыли и другую важную информацию, относящуюся к деятельности LLC», — сказал Паоло. Де Хесус младший, управляющий партнер Romano Law.
Кроме того, если вы не большой поклонник документооборота, стоит подумать об ООО, потому что оно требует гораздо меньше документации и административных процедур, чем другие бизнес-структуры.
Ключевые выводы: Преимущества регистрации в качестве LLC включают защиту ответственности, гибкость управления и простой процесс регистрации.
Каким образом облагаются налогом ООО?
Федеральное правительство ссылается на ООО как на «неучтенную организацию».
«Когда вы выбираете эту конкретную бизнес-структуру, вы облагаетесь налогом в IRS как индивидуальное предприятие (если вы являетесь ООО с одним участником), партнерство (если у вас более одного участника) или корпорация (либо как S корпорация или корпорация C, если это то, что вы выберете). После того, как этот выбор сделан, компания рассчитывает налоги на основе этих налоговых правил для IRS, а затем готовит налоговую декларацию LLC для штата, в котором они ведут бизнес. Это связано с тем, что LLC не облагаются отдельными федеральными налогами, если LLC не является C-corp, потому что прибыль и убытки LLC передаются каждому владельцу, который затем отправляет эту информацию вместе со своей декларацией о подоходном налоге с населения.Эта «сквозная» структура позволяет избежать двойного налогообложения, с которым сталкиваются корпорации, когда бизнес платит налоги на прибыль, которые затем снова облагаются налогом, когда владелец бизнеса платит с них НДФЛ.
Однако владельцы бизнеса должны платить налоги на самозанятость, и они также могут оказаться в более высокой налоговой категории.
В таких случаях они могут сэкономить деньги, выбрав налог в качестве S-корпорации.
«На самом деле LLC может также быть S-корпорацией для целей налогообложения», — сказал Гордон.«LLC также могут облагаться налогом как партнерство, и налогообложение партнерства фактически является классификацией LLC по умолчанию для целей налогообложения».
В чем разница между ООО, S-корпорацией или партнерством?
Распространенный вопрос, который задают многие новые владельцы бизнеса при выборе юридической структуры: «В чем разница между LLC, S-корпорацией или партнерством?»
Во-первых, давайте рассмотрим общий корень путаницы, которая обычно возникает из-за использования этих терминов для описания структуры юридического лица, когда вы говорите о том, как оно облагается налогом.S-corp — это налоговая классификация.
«Не существует такого понятия, как« налог на ООО », — сказала Хизер Хармон Кеннеди, владелица Harmon Kennedy Law. «Таким образом, даже если у вас может быть LLC в качестве структуры вашего юридического лица, вы можете облагаться налогом как индивидуальный предприниматель, партнерство, S-corp или C-corp».
Если ваша LLC состоит только из вас — одного члена — IRS рассматривает LLC как индивидуальное предприятие. Однако, если у вас несколько участников, LLC будет облагаться налогом как партнерство. Затем, в зависимости от вашей конкретной налоговой ситуации, вы можете выбрать налог как S-corp.
С помощью S-corp владельцы бизнеса могут уменьшить свое личное налоговое бремя, поскольку бизнес выплачивает им заработную плату и налоги на заработную плату, что означает, что они не платят налоги на самозанятость. Но у S-корпуса есть некоторые дополнительные ограничения, о которых вы хотите знать pf. Например, неамериканские граждане не могут быть собственниками в S-корпорации, но они могут быть владельцами в LLC.
По сравнению с S-corp, LLC более гибкая и, как правило, менее строгая, сказал Ксавье Моралес, генеральный директор и основатель Secure Your Trademark.
«Например, LLC может иметь неограниченное количество членов, в то время как S-corp может иметь не более 100 акционеров или владельцев», — сказал Моралес.
[Прочтите статью по теме: Следует ли создавать свой бизнес как LLC или S Corporation? ]
Ключевые вынос: LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие или партнерство. Однако LLC может выбрать вариант налогообложения как S-корпорация. S-корпус ограничивает количество акционеров и требует, чтобы владельцы бизнеса брали зарплату.
Различаются ли законы об ООО в зависимости от штата?
Во многих штатах виды бизнеса, которые могут быть созданы через LLC, ограничены. Например, многие штаты запрещают компаниям, работающим в сфере финансовых услуг, создавать компании с ограниченной ответственностью.
Сьюзан Хендерсон, старший налоговый менеджер калифорнийской компании Hudson Henderson and Company Inc., сказала, что есть налоговые вопросы, которые необходимо учитывать, особенно с учетом различий в налоговых законах разных штатов.
«Для некоторых предприятий ООО имеет смысл, поскольку оно позволяет вести бизнес с большим количеством инвесторов и, потенциально, гибко распределять доход, как они сочтут целесообразным, из года в год (при условии, что у них есть принял налоговый режим партнерства для IRS) », — сказал Хендерсон.
«Эта гибкость также может включать в себя расшифровку, какие участники должны платить налог на социальное обеспечение с дохода, а кто — нет. Однако законы штата сильно различаются в отношении LLC, поэтому вам необходимо знать налоговую ситуацию, характерную для вашего штата, чтобы определить, является ли это в вашу пользу «.
Ключевой вывод: законы LLC различаются в зависимости от штата; Прежде чем выбирать эту структуру для своего бизнеса, ознакомьтесь с законами своего бизнеса и штата, в котором он был основан.
Как создать ООО?
Для владельцев бизнеса, желающих продолжить путь LLC, вот что вам нужно сделать, чтобы настроить.Помните, что требования различаются в зависимости от штата, но следующие общие правила применяются везде, где вы находитесь.
1. Выберите доступное название для вашей компании.
Вам не будет разрешено использовать уже занятое имя, а в нескольких штатах есть способ определить, доступно ли это имя.
«При выборе имени важно быть оригинальным и уникальным, чтобы избежать путаницы и потенциальных заявлений о нарушении прав на товарный знак», — сказал Де Хесус.
«Если вы выбрали доступное имя, но еще не готовы подать документы LLC, вы можете зарезервировать выбранное имя, чтобы гарантировать, что оно не будет занято перед подачей документов.Продолжительность периода бронирования будет варьироваться от штата к штату ».
2. Выберите зарегистрированного агента.
Зарегистрированный агент — это физическое или юридическое лицо в государстве, которое вы регистрируете, которое получает ваши официальные документы от имени вашей LLC. . Зарегистрированный агент, по сути, является посредником, который передает вам информацию. Это требование в большинстве штатов.
3. Подготовьте операционное соглашение LLC.
Даже если в некоторых штатах это может не требоваться, Де Хесус предлагает разработать его в любом случае, потому что важно иметь представление о том, как будет работать ваша LLC.
Операционное соглашение включает подробную информацию о
- Организация бизнеса
- Совет управляющих
- Требования к голосованию
- Ограничения на передачу и продажу акций
- Разделение прибылей и убытков компании
- Роспуск компании, если необходимо
[Прочтите статью по теме: Ваш малый бизнес Руководство по операционным соглашениям LLC ]
4.
Отправьте статьи организации в штат.ООО образованы путем регистрации устава у государственного секретаря. Чтобы заполнить эту форму, вам потребуется название, адрес и цель вашего ООО. В зависимости от штата размер пошлины за подачу заявки варьируется, и устав организации может иметь другое название, например свидетельство о формировании.
Онлайн-сервисы, такие как LegalZoom и NOLO, предлагают способы инициировать этот процесс. Вы также можете обратиться в местную бухгалтерскую фирму или к юристу за помощью в создании вашей LLC. [Прочтите статью по теме: Как создать ООО: Пошаговое руководство ]
Ключевой вывод: Создание ООО можно осуществить, выбрав доступное название для вашего бизнеса, заполнение устава организации, создание операционного соглашения LLC и получение необходимых лицензий и разрешений, требуемых вашим государством.
Дополнительная отчетность Дерека Уолтера.
Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Как создать страницу компании в LinkedIn для вашего бизнеса
- Вы можете создать страницу компании в LinkedIn, чтобы дать вашему бизнесу место для предоставления информации и вакансий.
- Вам необходимо иметь существующую учетную запись LinkedIn и использовать настольную версию сайта для создания страницы компании, соблюдая при этом требования к имени страницы и URL-адресу.
- Вот как сделать страницу компании в Linkedin.
- Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше .
Если у вас есть бизнес, страница компании в LinkedIn может быть полезным инструментом для предоставления информации о вашем бизнесе и предоставления людям центрального места для просмотра вакансий.
Однако прежде чем начать, имейте в виду, что вам необходимо иметь существующую учетную запись LinkedIn и использовать настольную версию сайта (а не мобильное приложение) для создания страницы своей компании.
Вам также понадобится подтвержденный адрес электронной почты (в противном случае вам будет предложено подтвердить его во время процесса), и у вас должно быть «достаточно» подключений для создания страницы (в основном, LinkedIn хочет убедиться, что вы иметь активную учетную запись).
Кроме того, URL-адрес вашей страницы уже не может существовать, и он должен содержать хотя бы один нечисловой символ и не может использовать дефисы подряд.
Имея это в виду, вот что вам нужно сделать, чтобы создать страницу вашей компании на сайте:
Как создать страницу компании в LinkedIn
1. Перейдите на linkedin.com и при необходимости войдите в свою учетную запись.
2. Щелкните значок «Работа» в правом верхнем углу экрана, прокрутите всплывающее окно вниз и выберите «Создать страницу компании».
В правом нижнем углу выберите «Создать страницу компании».Девон Дельфино / Business Insider3. Выберите вид бизнеса, для которого вы хотите создать страницу.
Выберите, представляете ли вы малый бизнес, средний или крупный бизнес, учебное заведение или вам нужна страница-витрина.Девон Дельфино / Business Insider4. Добавьте сведения о своей компании или учреждении, идентификационные данные страницы и другие данные профиля.
Заполните информацию о вашей компании на странице.Девон Дельфино / Business Insider5. Установите флажок проверки, подтверждающий, что вы имеете право создавать страницу и становиться владельцем страницы.
Убедитесь, что вы являетесь уполномоченным представителем компании.Девон Дельфино / Business Insider
6. Нажмите «Создать страницу».
После того, как страница вашей компании будет создана, вы сможете заполнить ее более подробной информацией.
Для этого нажмите «Начать создание своей страницы!» — здесь вы сможете загрузить логотип и добавить более подробное описание и данные о местоположении.
Начните бизнес с помощью нашего набора инструментов для стартапа
Stripe Atlas предоставил удобный способ настроить наш U.S. C Corp и откройте банковский счет за считанные минуты. У нас было все необходимое, чтобы помочь нам сосредоточиться на увеличении посевного раунда и приступить к повседневной работе. Благодаря Stripe Atlas мы чувствуем себя более подготовленными к глобальному расширению She Leads Africa.
Ясмин Бело-Осаги и Афуа Осей
Соучредители She Leads Africa
Stripe Atlas позволил CoinTracker встраиваться очень быстро.Что еще более важно, Stripe Atlas продолжает предоставлять бесценные ресурсы для стартапов: потрясающие возможности для вопросов и ответов с руководителями бизнеса и прекрасное сообщество стартапов. Я бы без раздумий присоединил свою следующую компанию к Atlas.
Чандан Лодха
Соучредитель CoinTracker (YC W18)
Stripe Atlas был самым удобным, доступным и простым способом зарегистрировать наш бизнес в США.S. Мы получили все необходимое, чтобы принять финансирование от 500 стартапов и расширить клиентскую базу FineDine по всему миру до более чем 64 стран.
Дуйгу Кутлуоглу Кылыч
Генеральный директор и соучредитель FineDine
От основания компании до подготовки к Y Combinator, Stripe Atlas помогал Buy Me A Coffee на каждом этапе пути.Благодаря Stripe Atlas мы обеспечили беспрепятственные выплаты 25 000 создателей менее чем за шесть месяцев. Не уверен, что без них мы бы справились.
Джиджо Санни
Генеральный директор и соучредитель Buy Me A Coffee (YC W19)
Штаб-квартираHourspent находится в Нигерии, но нашим следующим шагом было расширение нашей клиентской базы на международном уровне.Stripe Atlas был универсальным пакетом, который нам нужен для формирования присутствия в США и развития бизнеса на международном уровне.
Благословение Иджомы
Генеральный директор, Hourspent
После создания нашей корпорации Stripe Atlas обеспечивает постоянную ценность для нашей команды через сообщество Stripe Atlas. Они помогли WorkClout попасть в YC, обучив нас подаче заявки и собеседованию. Stripe Atlas — действительно бесценная услуга для нас.
Арджун Патель
Генеральный директор и соучредитель WorkClout (YC W19)
Stripe Atlas позволил легко и быстро включить Cognition IP. Использование инструмента, созданного специально для помощи небольшим, но серьезным технологическим компаниям, вселило в меня уверенность. Было приятно осознавать, что я создаю фонды компании, подходящие для технологической индустрии и ее инвесторов, просто нажимая несколько кнопок.
Брайант Ли
Генеральный директор Cognition IP (YC W18)
Как создать бизнес-страницу LinkedIn для вашей компании
Создание страницы компании LinkedIn — это обряд посвящения для многих владельцев бизнеса.
LinkedIn — одна из ведущих социальных сетей и платформ для профессиональных сетей. В то время как Facebook существует, чтобы напоминать вам о предстоящей осенней свадьбе вашего троюродного брата, LinkedIn является более подходящим местом для получения информации о вакансиях, профессиональных идей и общения с коллегами, друзьями и лидерами отрасли.
Владельцам бизнеса платформу можно использовать для повышения узнаваемости бренда, рекламы вакансий и поиска квалифицированных специалистов — бесплатно. Прежде чем вы начнете думать о своей маркетинговой стратегии LinkedIn, сначала вам нужно создать страницу для своей компании. Вот что вам нужно знать, чтобы начать.
Как создать бизнес-страницу в LinkedIn
Прежде чем начать, убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы для создания страницы для вашего бизнеса, точно представляющей ваш бренд.Сюда входит основная информация о компании, а также логотип, фирменная фотография на обложке и любой другой контент, который вы хотите включить. Когда у вас будут подготовлены все маркетинговые материалы, вы готовы к созданию своей страницы.
Совет: Человек, который будет управлять страницей LinkedIn вашей компании, должен сначала иметь свой личный профиль. Если вы новичок в платформе и вам нужна помощь в настройке личной учетной записи, ознакомьтесь с нашим руководством, чтобы узнать, что вам нужно знать об использовании LinkedIn.
1.На главной странице выберите «Работа»
, , затем нажмите «Создать страницу компании»Перейдите на главную страницу LinkedIn и найдите значок «Работа», который выглядит как небольшая сетка в правом верхнем углу экрана. Нажав на этот значок, вы увидите новое меню с такими пунктами, как Решения для талантов, Решения для продаж и Опубликовать вакансию. Прокрутите список до конца и нажмите «Создать страницу компании».
Источник: LinkedIn
2. Выберите тип создаваемой страницы
В этом разделе вам будет предложено выбрать тип страницы, которую вы хотите создать.Выберите между малым бизнесом, средним и крупным бизнесом, страницей витрины или учебным заведением. Скорее всего, ваша компания подпадает под один из первых двух вариантов.
Источник: LinkedIn
3. Введите информацию о компании
На этой странице вы заполните всю основную информацию о своей компании, включая название, отрасль, размер и веб-сайт. Добавление логотипа и слогана на этом этапе процесса не является обязательным.
Источник: LinkedIn
Вам также нужно будет выбрать URL-адрес, по которому посетители будут искать вашу компанию в LinkedIn.Таким же образом LinkedIn организует вас как компанию, а не как отдельного человека. URL всех компаний будет иметь одинаковый формат: linkedin.com/company/company-name
Если вы выбрали первый URL-адрес, попробуйте другой вариант той же концепции. URL-адрес похож на почтовый адрес в Интернете, и, к сожалению, не может быть двух одинаковых.
Вот правила, которые LinkedIn требует для URL-адреса страницы вашей компании. Без соблюдения этих правил ваш URL не будет одобрен:
- Должен содержать хотя бы один нечисловой символ.
- Может быть строчным алфавитом, цифрой, дефисом или китайским, японским или корейским (CJK) Unicode.
- Не может содержать более одного дефиса подряд (например, название компании) и не может иметь дефис в начале или конце (т.е.-имя-компании или название-компании-).
Любые неправильные символы будут автоматически заменены дефисом.
4. Подтвердите свою информацию и нажмите «Создать страницу»
После того, как вы выбрали идеальный URL, установите флажок, чтобы подтвердить, что у вас есть право на создание этой страницы.Вы не можете создать страницу, не установив этот флажок.
После того, как вы сделаете все вышеперечисленное, выберите «Создать страницу». Отсюда вы начинаете процесс редактирования вашего профиля до совершенства. Вы попадете на следующую страницу, которая поможет вам пройти через процесс столько или меньше, сколько вам нужно. Поздравляем — ваша компания официально зарегистрирована в LinkedIn.
Оптимизация бизнес-страницы LinkedIn
Теперь, когда страница вашей компании активна, вы хотите убедиться, что она соответствует бренду и наилучшим образом представляет ваш бизнес.Вот несколько дополнительных шагов, которые необходимо предпринять:
Добавить аватар и обложку
Одно из первых дел в вашем списке дел — это загрузить изображение профиля и изображение баннера в свой профиль. Это сделает ваш профиль законченным и гарантирует, что ваша компания делает все возможное.
Для изображения профиля просто сделайте снимок логотипа вашей компании и убедитесь, что он соответствует требованиям LinkedIn к изображению. Рекомендуемый размер изображений логотипа — 300 x 300 пикселей.Вы можете выбрать любое изображение в качестве баннера. Многие бренды предпочитают периодически менять изображения своих баннеров для продвижения своих текущих маркетинговых кампаний. LinkedIn рекомендует отображать все обложки с разрешением 1536 x 768 пикселей.
Создавайте оригинальные материалы и делитесь ими
Посетители вашей страницы не будут впечатлены, если они заметят, что ваша компания редко публикует контент в вашем профиле. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно выделять все новые ресурсы на создание контента исключительно для своей страницы LinkedIn.Думайте о профиле своей компании как о еще одном канале, через который вы можете делиться новостями компании, предстоящими событиями, веб-семинарами и сообщениями в блогах. Это дает вам возможность взаимодействовать с аудиторией LinkedIn и дать им представление о том, что происходит в вашей компании.
Назначьте дополнительных администраторов для управления вашей учетной записью
Важно отметить, что LinkedIn позволяет назначить более одного человека администратором страницы вашей компании. Это жизненно важно в том случае, если исходный администратор находится в отпуске, уходит из компании или по иным причинам не может получить доступ к странице.Предоставляя доступ нескольким членам команды, вы можете быть уверены, что на вашей странице всегда будет кто-то, кто будет эффективно управлять ею.
Готово к работе
Теперь, когда ваша страница опубликована, важно постоянно обновлять ее. Люди смотрят на ваше присутствие в Интернете, чтобы понять, на что на самом деле похожа ваша компания. Сохранение точной информации в вашем профиле и регулярная публикация обновлений только улучшат репутацию бренда и увеличит количество соискателей, заинтересованных в ваших вакансиях.
Готовы вывести свой бизнес на новый уровень? Узнайте, как использовать LinkedIn, чтобы ваша команда продаж могла находить более разумные предложения и заключать больше сделок.
Как создать план компании для начинающего бизнеса | Малый бизнес
Для начинающих предпринимателей бизнес-план — это план организации, построения и ведения деятельности. Предприниматели также используют плановый документ, чтобы представить предприятие потенциальным инвесторам. План в пошаговом формате показывает, что нужно сделать для создания компании.Он описывает ресурсы, необходимые для успеха предприятия. Поскольку важные предположения для финансового прогноза могут быть неизвестны, например, стоимость разработки предлагаемых продуктов компании, цифры прогноза в некоторой степени основаны на обоснованных предположениях. Это делает написание плана особенно сложным.
Определите размер компании, которую вы хотите создать. Если ваша цель — иметь компанию, которая генерирует достаточный денежный поток, чтобы обеспечить вашей семье комфортный образ жизни, это предполагает другую организацию и структуру капитала, чем если бы вы хотели достичь дохода в 100 миллионов долларов в течение трех лет.Чем крупнее компания, которую вы собираетесь создать, тем больше вероятность того, что вам понадобится внешний капитал от венчурных капиталистов или бизнес-ангелов, вместо того, чтобы полагаться на внутренний денежный поток для роста.
Приведите убедительные причины, по которым рынку нужна ваша компания. Предприятия добиваются успеха, потому что они осознают неудовлетворенные потребности или проблемы клиентов и предлагают экономически эффективное решение проблемы. Решение должно значительно сэкономить время и деньги клиентов или улучшить их качество жизни.
Планируйте компанию, а не только продукт. Многие начинающие компании, особенно технологические, начинают с разработки одного продукта. Как правило, одного продукта недостаточно для поддержания жизни компании. Убедитесь, что вы думаете о своем следующем поколении продуктов или услуг, а также о новых рынках, на которые вы выйдете после успеха на первом.
Покажите, как вы собираетесь продавать свои товары или услуги. Убедитесь, что вы четко изложили тактику, которую будете использовать для продажи своей продукции.Не используйте общие фразы вроде «мы будем продавать через дистрибьюторов». Если вы не определите конкретную тактику продаж, вы не сможете составить реалистичный бюджет, который будет стоить для выхода на рынок. Отсутствие четкой формулировки того, как компания сможет привлечь своих клиентов, является слабым местом многих бизнес-планов для стартапов. Даже потрясающие технологии не продаются сами по себе.
Обозначьте свои конкурентные преимущества. Даже если вы выходите на устойчивый, быстрорастущий рынок, вы все равно столкнетесь с конкуренцией, и вам придется позиционировать свою компанию так, чтобы ваши клиенты понимали, почему ваши продукты или услуги лучше.Найдите время, чтобы изучить и понять, как ваши конкуренты ведут бизнес, и каковы их сильные и слабые стороны. Согласно исследованию Profit Dynamics Inc. в статье «Привлечение капитала от ангелов», плохой анализ рынка и конкуренции — одна из трех основных ошибок, которые инвесторы видят в бизнес-плане.
Дайте откровенную оценку вашей управленческой команде. У начинающих компаний редко бывает полная команда менеджеров. Им может потребоваться финансирование, чтобы нанять топ-менеджеров по полетам для завершения команды.Обсудите имеющиеся у вас пробелы в группе управления. Подробно опишите опыт и компетенции, необходимые от каждого человека, которого вы будете нанимать, и то, как вы собираетесь найти этих выдающихся людей. На своем веб-сайте Управление малого бизнеса предлагает объяснить, как «уникальный опыт» каждого члена команды поможет вашей компании добиться успеха.
Ссылки
Советы
- Пишите в позитивном тоне, а не хвастливо.
- После завершения прогнозируемых требований к капиталу для запуска предприятия добавьте на 10-15 процентов больше, чем вы думаете, что вам нужно.Начинающие компании обычно не производят продажи так быстро, как планировали.
Предупреждения
- Внимательно проверьте свой план — несколько раз — прежде чем отправлять его потенциальным инвесторам. Когда они видят план с большим количеством орфографических, грамматических или математических ошибок, это снижает доверие к предпринимателю.
Биография писателя
Брайан Хилл — автор четырех популярных книг по бизнесу и финансам: «Создание бестселлера», «Внутренние секреты венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последней книги, опубликованной в 2013 году. , «Карманное руководство для владельцев малого бизнеса по бизнес-планам.»
Как создать файл компании в QuickBooks с помощью Express Start
Чтобы начать работу с QuickBooks, вы должны сначала создать файл компании. Правильная настройка файла компании имеет решающее значение для общей эффективности программного обеспечения QuickBooks. Прежде чем вы начнете , вы можете проверить информацию о настройке с помощью CPA или советника QuickBooks Pro. Есть три способа создать новый файл компании с помощью QuickBooks. Мы рекомендуем вам использовать мастер Express Start , чтобы помочь вам шаг за шагом. шаг через процесс настройки.
Эта функция работает так же в версиях QuickBooks 2011–2016.Express Start занимает всего несколько минут, поэтому рекомендуется не пропускать вопросы во время процесса. Чтобы настроить файл компании с помощью мастера Express Start :
- В меню QuickBooks выберите File> New Company .
- В диалоговом окне QuickBooks Setup щелкните Express Start .
- Введите название, отрасль, тип и налоговый номер вашей компании.Щелкните Продолжить .
- Введите официальное название вашей компании и общую контактную информацию. Нажмите Предварительный просмотр настроек .
- В диалоговом окне Предварительный просмотр параметров компании выберите вкладку План счетов .
- Список на вкладке План счетов показывает счета, общие для вашей отрасли. Счета, отмеченные галочкой, — это те, которые QuickBooks предлагает включить в ваш план счетов.Чтобы завершить настройку плана счетов, просмотрите список счетов, добавляя и удаляя счета, если необходимо.
- Чтобы добавить учетную запись, щелкните ее, чтобы поставить галочку рядом с именем учетной записи.
- Чтобы удалить учетную запись, нажмите на нее, чтобы снять галочку.
- Когда вы закончите список учетных записей, выберите вкладку Расположение файла компании .
- QuickBooks предлагает расположение по умолчанию для файла вашей компании. Чтобы сохранить файл в другом месте, нажмите Изменить местоположение , перейдите в новое место и нажмите ОК .
- Нажмите ОК , чтобы закрыть диалоговое окно.
- Вернувшись на экран контактов, щелкните Создать файл компании .
- После создания файла компании отображается следующий экран:
Чтобы добавить данные компании вручную, выполните одну или несколько из следующих задач:
- Добавьте клиентов, поставщиков и / или сотрудников.
- В разделе Добавьте людей, с которыми вы ведете бизнес, нажмите Добавить .
- Выберите Вставить из Excel или введите вручную и нажмите Продолжить .
- В таблице ввода данных выберите тип контакта (клиент, поставщик, сотрудник) и введите доступную контактную информацию. (Требуется только поле Имя .)
- Повторите последний шаг для всех контактов, которые вы хотите ввести.
- По завершении щелкните Продолжить .
- Чтобы ввести начальные сальдо для клиентов и поставщиков, нажмите Введите начальные сальдо .
- Ячейки в таблицах Клиенты и Поставщики доступны для редактирования.Щелкните ячейки, которые необходимо изменить, и введите соответствующие значения.
- По завершении щелкните Продолжить .
- Нажмите Продолжить , чтобы добавить контакты и вернуться на страницу Добавить информацию .
- Добавьте свои продукты и услуги.
- В разделе Добавьте продаваемые вами товары и услуги нажмите Добавить .
- Выберите тип товаров для добавления (служебная или неинвентарная часть) и нажмите Продолжить .
- Ячейки в таблицах доступны для редактирования. Заполните данные о ваших услугах или продуктах.
- По окончании щелкните Продолжить .
- Нажмите Продолжить , чтобы сохранить свои продукты или услуги.
- Если вам нужно ввести товары для другой категории, нажмите Добавить еще в разделе Добавьте товары и услуги, которые вы продаете, и повторите предыдущие шаги.
- Добавьте информацию о банковском счете.
- В разделе Добавить банковские счета нажмите Добавить .
- Ячейки в таблице доступны для редактирования. Заполните данные о ваших банковских счетах. Поле Account Name является обязательным.
- По завершении щелкните Продолжить .
Чтобы немедленно начать использовать QuickBooks, щелкните Начать работу.
Как создать компанию на Kinsta
Kinsta использует компании для связи пользователей и планов с сайтами, размещенными на нашей платформе.Понимание того, как компании работают в Kinsta, поможет вам понять, как вы можете работать с несколькими сайтами, пользователями и планами на нашей платформе.
Думайте о компаниях как о центральном звене в этой схеме, вокруг которой вращаются планы, пользователи и сайты:
- План хостинга применяется к конкретной компании
- Каждый сайт принадлежит только одной компании
- Вы как пользователь можете иметь доступ к одной или нескольким компаниям
Доступ и разрешения
В процессе создания компании вы добавите план для этой компании.Как только у компании появится план, вы можете добавлять в нее сайты. Затем вы можете предоставить другим пользователям доступ к вашей компании. Благодаря нашей многопользовательской функции существует четыре различных типа пользовательских ролей компании, которые вы можете использовать для управления разрешениями и точного определения того, что этот пользователь может делать в вашей компании.
Примечание. Вы также можете предоставить пользователям доступ напрямую к отдельным сайтам, поэтому создание отдельной компании не всегда может понадобиться .
Создать новую компанию
Если вы работаете с несколькими клиентами или агентствами, вы можете создать дополнительную компанию для своих сайтов, а затем предоставить ей доступ.Для этого щелкните аватар вашего пользователя в левом нижнем углу боковой панели и выберите Настройки пользователя . Перейдите на вкладку Access и нажмите кнопку Create New Company .
Создать новую компанию в MyKinsta.
Выберите тарифный план для вашей новой компании, заполните необходимые поля и нажмите кнопку Создать компанию y в правом нижнем углу.
После создания новой компании вы можете увидеть, какую компанию вы просматриваете в MyKinsta, в верхней части левой боковой панели под своим именем.Используйте раскрывающийся список для переключения компаний.
Коммутатор компаний в MyKinsta.
Затем вы можете приглашать пользователей в свою компанию.
Если вы хотите удалить пользователя, см. Статью нашей базы знаний о том, как удалить пользователя из компании.
Как это соотносится с хостингом реселлера?
При использовании хостинга посредников вы обычно покупаете хостинг и перепродаете его своим клиентам. Хост обычно предлагает интегрированную систему выставления счетов, которая позволяет вам выставлять счета своим клиентам прямо из интерфейса хоста.Кроме того, клиенту предоставляется доступ к панели управления частным хостингом, которая содержит только его веб-сайты.
Самое близкое, что в настоящее время доступно в Kinsta, — это предоставление вашим клиентам ролей уровня сайта (администратор сайта или разработчик сайта). Этот метод позволяет вашим клиентам управлять своими сайтами в панели управления MyKinsta. Однако в MyKinsta нет интегрированного платежного портала, поэтому вам придется использовать внешнюю систему выставления счетов для создания и обработки счетов.
Экономьте время, деньги и повышайте производительность сайта с:
- Мгновенная помощь от экспертов по хостингу WordPress, 24/7.
- Интеграция Cloudflare Enterprise.
- Глобальный охват аудитории с 28 центрами обработки данных по всему миру.
- Оптимизация с помощью нашего встроенного мониторинга производительности приложений.
Все это и многое другое в одном плане без долгосрочных контрактов, поддержки миграции и 30-дневной гарантии возврата денег. Ознакомьтесь с нашими планами или поговорите с отделом продаж, чтобы найти план, который подходит именно вам.
.