Совместное производство с китаем: Совместное предприятие — China Window / Окно в Китай

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

1 неделя ago

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

1 неделя ago

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

1 неделя ago

Опыт создания совместных предприятий в Китае

Десять лет назад международные компании начали отказываться от создания совместных предприятий с китайскими партнерами, стремясь более эффективно использовать возможности, связанные с беспрецедентным экономическим ростом Китая. Многие совместные предприятия оказались нежизнеспособными; вместе с тем международные компании получили определенный опыт работы на китайском рынке, а ограничения на иностранные инвестиции со стороны государства стали менее жесткими. В результате руководители международных компаний пришли к выводу, что во многих отраслях создавать предприятия «с нуля» и поглощать уже существующие компании гораздо проще, чем проводить переговоры с потенциальными партнерами, создавать совместные предприятия и управлять ими в долгосрочной перспективе.

Однако к настоящему времени ситуация изменилась. Наблюдая стремительный рост китайской экономики, международные корпорации сегодня ожидают от сделок по поглощению китайских компаний гораздо более существенной выгоды, чем прежде, и гораздо более активно конкурируют за возможность осуществления таких сделок.

Причем сами китайские компании зачастую не заинтересованы в поглощении международными корпорациями. Поэтому создание совместных предприятий становится весьма привлекательной возможностью для международных корпораций — в пользу этого говорит и тот факт, что среди китайских компаний появляется все больше сильных потенциальных партнеров. Принимая во внимание эти факторы, некоторые международные корпорации сегодня снова рассматривают создание совместных предприятий как один из привлекательных источников роста, доступных благодаря динамичному развитию китайской экономики.

Несмотря на изменение экономических тенденций, основные традиционные принципы создания совместных предприятий остаются актуальными. Поэтому для создания успешных совместных предприятий необходимо обращаться к важному опыту, накопленному в этой сфере. Для компаний, планирующих сотрудничество с китайскими партнерами, особенно важен опыт, полученный в ходе решения таких задач, как выбор партнера, способного внести ощутимый вклад в успех совместного предприятия, защита интеллектуальной собственности, контроль над операционной деятельностью совместного предприятия и управление персоналом.

Кроме того, можно указать на ряд проблем, опыт решения которых полезен для создания совместных предприятий в любых регионах мира — это согласование стратегических приоритетов, создание гибкой структуры, способной быстро адаптироваться к изменениям, и заблаговременная подготовка к возможному реструктурированию.

Выбор партнера

В 1980–е годы, когда международные корпорации впервые получили возможность вести деятельность в Китае, некоторые из них создали совместные предприятия с китайскими компаниями, руководствуясь тем, что у этих компаний были налажены связи с местными и центральными органами власти, а их руководители имели определенное влияние в государственных структурах. Исходя из этих соображений создание совместных предприятий с китайскими компаниями выглядело беспроигрышным вариантом. Даже сегодня многие топ- менеджеры западных компаний предпочитают сотрудничать с крупными, хорошо известными на рынке китайскими партнерами. Тем не менее подобный подход к выбору партнеров не позволил существенно улучшить работу совместных предприятий, поскольку в большинстве случаев стратегические и коммерческие интересы компаний- учредителей не совпадали.

В частности, международные корпорации были ориентированы на достижение высокого уровня прибыльности и не придавали большого значения темпам роста, тогда как китайские компании ставили своей целью стимулирование роста, допуская при этом низкий уровень прибыльности. В результате у компаний-учредителей слишком сильно расходились приоритеты в отношении инвестиций, а эффективность взаимодействия — как между партнерскими компаниями, так и в рамках объединенных групп руководителей — оказывалась слишком низкой.

Чтобы создать жизнеспособное совместное предприятие, руководителям международных корпораций следует сотрудничать с теми китайскими компаниями, которые целиком и полностью разделяют их стратегические цели. При этом вовсе не исключается сотрудничество с крупными, хорошо известными на рынке китайскими компаниями. В то же время такой подход к поиску партнеров открывает перед западными корпорациями множество возможностей для сотрудничества с относительно мелкими частными компаниями, которые обеспечивают более высокие темпы роста.

Кроме того, эти компании ориентированы на коммерческий успех и владеют крупными производственными объектами, что дает им возможность внести весомый вклад при создании совместного предприятия. Именно таких партнеров в 2009 г. выбрали международные фармацевтические корпорации GlaxoSmithKline и Novartis для создания совместных предприятий по производству вакцин. Благодаря сотрудничеству с относительно мелкими китайскими компаниями — Shenzhen Neptunus Interlong Bio- Technique Company и Zhejiang Tianyuan Bio-Pharmaceutical соответственно — эти корпорации получили необходимый доступ к государственной программе снабжения вакцинами, а также к трудовым ресурсам, ноу-хау в области НИОКР и новым концепциям управления бизнесом, необходимым для обеспечения высоких темпов роста в будущем.

Сегодня международные корпорации, работающие на рынке Китая, могут столкнуться с новой, ранее неизвестной проблемой: руководители китайских компаний действуют все более уверенно, и многие мелкие компании стремятся самостоятельно выйти на региональный,  государственный или даже мировой уровень.

Из–за подобных устремлений у международных партнеров китайских компаний могут возникнуть трудности, связанные с согласованием масштабов сотрудничества, — в том случае, если международные корпорации намерены ограничиться работой на китайском рынке или производством строго определенных видов продукции. Один из способов решить эту проблему — установить четкие рамки сотрудничества как на внутреннем, так и на мировом рынке. Например, следует прийти к соглашению по вопросам доступа к зарубежным каналам продаж и ограничения конкуренции на определенных рынках; кроме того, необходимо достичь принципиального согласия в отношении того, сможет ли совместное предприятие в будущем выводить на рынок дополнительные линейки продуктов.

Защита интеллектуальной собственности

Защита интеллектуальной собственности до сих пор является одной из наиболее актуальных проблем, которые стоят перед работающими в Китае международными корпорациями. И совместные предприятия, создаваемые в этой стране, особенно уязвимы перед этой проблемой. В развитых странах основным инструментом защиты интеллектуальной собственности служат соглашения, которые имеют обязательную юридическую силу и нарушение которых преследуется в судебном порядке. Однако в Китае защита интеллектуальной собственности еще не стала привычным понятием, поэтому китайское законодательство неспособно обеспечить оперативное и адекватное решение этой проблемы. Тем не менее международным компаниям удалось найти целый ряд решений, в основе которых лежат следующие практические меры:

• Отказ от использования новейших технологий в Китае. Этот подход работает на предприятиях по производству таких продуктов, которые уже в течение некоторого времени представлены на рынках развитых стран, однако по-прежнему обладают высокой конкуренто способностью на рынке Китая. Кроме того, его можно применять в отраслях  и секторах, для которых характерны сжатые сроки вывода инновационных продуктов на рынок, — в качестве примера можно привести культивирование бактерий для биологического разложения, производство вакцин и некоторых видов двигателей.
• Отказ от предоставления китайским партнерам технической документации. Международные корпорации могут защитить свою интеллектуальную собственность, действуя по следующей схеме: оборудование поставляется в Китай готовым к установке и эксплуатации, технологии предоставляются готовыми к использованию, при этом китайская сторона не имеет доступа к подробной технической документации. Однако предложение сотрудничества на этих условиях может свидетельствовать о недостатке доверия со стороны международных корпораций. Кроме того, поставка запчастей из-за рубежа, а также вызов иностранных специалистов по ремонту и обслуживанию оборудования могут привести к увеличению затрат.
• Отказ от использования важнейших объектов интеллектуальной собственности в рамках совместного предприятия. Некоторые корпорации предпочли создать совместные предприятия, ведущие деятельность лишь в тех сегментах цепочки создания стоимости, которые связаны с ограниченным использованием интеллектуальной собственности. К таким сегментам относятся сборка, упаковка и адаптация продукции к местным условиям. Подобный метод эффективен только в тех случаях, когда местные технологии отстают от уровня мировых стандартов и, естественно, когда самый важный объект интеллектуальной собственности может быть легко привязан к отдельному сегменту цепочки создания стоимости.
• Продажа интеллектуальной собственности на условиях предоплаты. Некоторые международные корпорации продают свою интеллектуальную собственность совместным предприятиям на условиях предоплаты либо по лицензионному договору. Однако использование этой схемы связано с определенными сложностями: несмотря на то что китайские компании в целом приветствуют практику приобретения интеллектуальной собственности, они в большинстве случаев готовы заключить сделку на условиях предоплаты, только если корпорации могут предоставить им значительные скидки.

Границы ответственности

Раньше западные корпорации осуществляли инвестиции в совместные предприятия на правах миноритарных акционеров или на равных долях с китайскими акционерами. Это часто приводило к тому, что представители западных корпораций не могли занимать ключевые руководящие должности в совместных предприятиях и, следовательно, лишались возможности реально управлять их развитием. В итоге роль западных корпораций сводилась к предоставлению ноу-хау и капитала, а их влияние часто ограничивалось правом голоса в совете директоров. Приведем весьма показательный пример: одна из международных корпораций создала несколько совместных предприятий с ведущими компаниями Китая, однако ей не удалось обеспечить надлежащий уровень операционного контроля над различными аспектами деятельности, в частности над принятием решений в отношении разработки новых продуктов и планов по развертыванию. В конечном итоге корпорации пришлось продать свои доли в этих предприятиях.

Безусловно, степень влияния на развитие совместного предприятия во многом зависит от того, способны ли учредители установить доверительные партнерские отношения в рамках совместного предприятия (как на уровне операционной деятельности, так и на уровне совета директоров), а также наладить сотрудничество с третьими сторонами, в частности с органами государственной власти и другими компаниями в своей отрасли. Успешные международные корпорации выбирают ключевых заинтересованных лиц как внутри совместного предприятия, так и за его пределами (круг кандидатов чрезвычайно широк — от руководителей на местах до представителей центральных органов власти) и четко определяют границы ответственности на различных уровнях организации.

Подобный подход предполагает разработку определенного порядка взаимодействия. Это означает, что в зависимости от относительной значимости отдельных заинтересованных сторон и их особых приоритетов определяется состав каждой делегации и количество рабочих визитов, согласовываются темы для обсуждения и т. д. Существует множество разнообразных путей взаимодействия. Например, президент одной из ведущих страховых компаний мира часто выступает с лекциями по управленческим дисциплинам в Центральной партийной школе при ЦК Коммунистической партии Китая. Благодаря этому он приобрел авторитет в глазах партнеров по совместным предприятиям, что позволяет ему общаться с теми людьми, которые прямо или косвенно влияют на развитие бизнеса в Китае, — с теми, кто принимает важные решения сейчас или будет принимать их в будущем.

Управление персоналом

Проанализировав опыт создания первых совместных предприятий в Китае, большинство международных корпораций осознали, что одной из важнейших задач является назначение компетентных руководителей. Многие из этих корпораций просто назначали для управления совместными предприятиями тех руководителей, которых могли высвободить для выполнения этой функции. И в их числе редко оказывались лучшие топ-менеджеры: как правило, на совместные предприятия направляли руководителей со средними способностями, стремившихся испытать себя в новом деле. В результате большинство этих руководителей не заслужили доверия у партнеров и не смогли удовлетворить их жесткие требования. Сегодня опытные международные компании признают, что для создания успешного совместного предприятия нужны надежные и талантливые руководители, работающие при поддержке сильной команды местных специалистов.

Однако в ситуации, когда за возможность нанять лучших местных руководителей конкурирует множество компаний, эти руководители могут позволить себе подходить к выбору работодателя весьма придирчиво. Вполне логично, что кандидаты предпочитают работу в ведущих компаниях, которые имеют устойчивый положительный имидж и могут предложить хорошие перспективы карьерного роста. Это означает, что сегодня совместные предприятия должны не только вкладывать средства в развитие своих корпоративных брендов, но и сотрудничать с ведущими университетами — в частности оказывать спонсорскую поддержку перспективным студентам старших курсов, а также организовывать для своих сотрудников учебные программы на базе этих университетов. В настоящее время Китайско-европейская международная школа бизнеса (CEIBS), ведущая бизнес-школа Китая, сотрудничает более чем с 80 компаниями-спонсорами, которые финансируют учебные программы, а взамен получают возможность нанимать сотрудников из числа студентов и выпускников школы. Кроме того, спонсоры могут направлять в бизнес-школу своих высших руководителей для прохождения специализированных учебных курсов. Интересно отметить, что Китайско-европейская школа бизнеса сама организована по принципу совместного предприятия.

В то же время работа с персоналом не должна ограничиваться поиском и наймом сотрудников. По нашим наблюдениям, для создания сильной команды международным корпорациям следует направлять на совместные предприятия своих лучших сотрудников. Работники совместных предприятий должны получать достойную заработную плату, соответствующую среднерыночному уровню или превышающую его. Кроме того, корпорации должны своевременно выявлять наиболее успешных сотрудников и в ряде случаев делать исключения из традиционной практики продвижения по службе, основанной на стаже работы в конкретной должности.

Согласование приоритетов

Независимо от того, где создаются совместные предприятия, их учредители обычно уделяют слишком мало внимания выработке общих взглядов на будущий бизнес, выбор целевого рынка и дальнейшее развитие совместного предприятия. В результате между партнерами возникают принципиальные разногласия, поскольку партнеры предъявляют к результатам деятельности совместного предприятия разные требования. Эта разница во взглядах может негативно повлиять на разработку стратегии совместного предприятия и выбор приоритетных направлений его деятельности, а в конечном итоге — привести к банкротству.

Рассмотрим в качестве примера опыт четырех совместных предприятий (компаний, занимавшихся страхованием жизни), которые обанкроти лись в Китае в течение последнего года. Каждое из предприятий проработало в среднем от четырех до пяти лет, причем им не удалось ни добиться ощутимого развития бизнеса, ни выработать единую позицию, которая объединила бы всех акционеров. Китайская сторона была представлена компаниями, которые вели деятельность за пределами финансового сектора и поэтому привыкли к возможности быстро достичь точки безубыточности (за три года или меньше), направляя основные усилия на увеличение объемов валовой выручки и прибыли. Иностранные страховые компании, напротив, целенаправленно ориентировались на долгосрочную перспективу. Их ключевым приоритетом был устойчивый рост стоимости, создаваемой при заключении страховых договоров, а не увеличение бухгалтерской прибыли. Для упомянутых здесь четырех компаний возникновение разногласий, связанных с определением стратегических приоритетов, было неизбежным. В итоге партнеры не смогли сойтись во мнении по целому ряду вопросов, таких как поиск оптимальных каналов продаж при относительно невысоком уровне прибыльности и расширение штата страховых агентов (одни партнеры настаивали на скорейшем увеличении штата, допуская набор сотрудников с более низкой квалификацией, другие высказывались за целенаправленный поиск высококвалифицированных кадров, требующий больше времени).

Все эти предприятия могли бы избежать банкротства, если бы директора компаний-учредителей и формируемые команды руководителей совместных предприятий уделяли больше времени совместной разработке бизнес-планов и коллективному решению вопросов, связанных с адаптацией совместного предприятия к изменчивой рыночной конъюнктуре. Именно так поступили руководители одной из страховых корпораций, которая входит в тройку крупнейших из работающих в Китае иностранных компаний, специализирующихся на страховании жизни. Рабочая группа по развитию бизнеса и некоторые из участников будущей команды руководителей совместного предприятия провели целый ряд совместных совещаний с китайским партнером. Целью этих совещаний было прийти к согласию по ключевым аспектам совместной деятельности, таким как установление оптимального баланса между объемом продаж и стоимостью, поиск каналов продаж, разработка страховых продуктов и определение целевой аудитории.

Реакция на изменения

После того как совместное предприятие начало работу, международная корпорация должна наладить управление его деятельностью, причем не менее эффективное, чем если бы совместное предприятие полностью принадлежало непосредственно этой международной корпорации. Кроме того, она должна создать между совместным предприятием и компанией-учредителем максимально прямые и быстрые каналы предоставления отчетности. Высшее руководство должно своевременно получать всю информацию, необходимую для оценки результатов деятельности компании. Это важно для любого совместного предприятия, однако если оно работает в Китае, своевременное получение информации приобретает особую значимость. В условиях стремительного развития многих отраслей обоим партнерам по совместному предприятию необходимо оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и законодательства.

Своевременное получение информации может представлять для международных корпораций определенную сложность. Китайские компании-учредители привлекают к процессу принятия решений больше специалистов, однако утвержденные решения быстро исполняются руководителями различных уровней. Иностранные компании, напротив, реагируют медленнее, при этом процесс принятия решений осложняется наличием множества уровней организационной структуры и необходимостью согласовывать решения на всех уровнях — как в региональных, так и в надрегиональных подразделениях. Нередко руководитель совместного предприятия, представляющий международную корпорацию, отчитывается перед главой подразделения международной корпорации в Китае, который, в свою очередь, отчитывается перед руководителем международного подразделения, а тот представляет отчетность президенту корпорации.

Некоторые из наиболее успешных международных корпораций, опыт которых мы изучили, создали такие каналы отчетности, по которым важная информация от руководителей на местах передается непосредственно президенту. Другие международные корпорации требуют, чтобы отчетность по хозяйственной деятельности в Китае предоставлялась одному из членов их правления; при этом иногда создаются двойные каналы предоставления отчетности, по которым необходимая информация поступает и в региональные подразделения международных корпораций. Так, одна из международных транспортных компаний с головным офисом в Европе, сделавшая Китай вторым основным для себя рынком, включила президента своего китайского подразделения в состав международного правления, а президент головного офиса этой компании начал не реже шести раз в год совершать рабочие поездки в Китай для встречи с партнерами по совместному предприятию. В результате повысилась эффективность взаимодействия с государственными органами, благодаря чему удалось сократить сроки различных согласований. Кроме того, такой порядок взаимодействия позволил чаще проводить встречи между высшими руководителями компаний-учредителей, а также активизировать и расширить партнерские отношения между ними. Наконец, повысилась эффективность взаимодействия между объединенными командами руководителей совместного предприятия, в которые входили представители обеих компаний-учредителей.

Подготовка к реструктурированию

Даже в развитых странах множество совместных предприятий в течение первых десяти лет работы приходится реструктурировать. Однако в условиях динамично развивающегося рынка, такого как рынок Китая, те условия партнерских отношений, о которых ведутся переговоры в настоящее время, могут оказаться нецелесообразными уже через несколько лет. Изменение конъюнктуры рынка может привести к тому, что даже сильным партнерам придется бороться за выживание. Учитывая динамичное развитие китайского рынка и неопределенные перспективы, партнеры по совместному предприятию должны обсуждать условия реструктурирования своих отношений в случае изменения конкурентной среды. В качестве примера можно указать на компанию HSBC, которая создала совместное предприятие по выпуску и обслуживанию кредитных карт с китайским банком Bank of Communications. Компания HSBC включила в договор о создании совместного предприятия следующее условие: если в китайском законодательстве произойдут изменения, позволяющие преобразовать совместное предприятие в независимую компанию по выпуску и обслуживанию кредитных карт, партнеры могут использовать эту возможность путем принятия конкретных мер, направленных на реструктурирование совместного предприятия. В число этих мер, детально описанных в договоре, входило формирование определенной структуры правления независимой компании, а также выплата партнерам вознаграждения.

Некоторые международные корпорации, не определившие в своих договорах порядок возможного реструктурирования, были вынуждены вступить с китайскими партнерами в напряженные переговоры, чтобы согласовать условия расторжения договоров о создании совместного предприятия. Другим компаниям пришлось столкнуться с тем, что созданные ими совместные предприятия оказывались таковыми лишь на бумаге, а оба партнера или, по крайней мере, один из них тем временем активно искали другие источники роста.

Стефан Боссхарт (Stephan Bosshart) — младший партнер McKinsey, Шанхай
Эмма Ванг (Emma Wang) — консультант McKinsey, Гонконг
Томас Люди (Thomas Luedi) — партнер McKinsey, Шанхай

Воронежский завод откроет совместное производство с Китаем :: Черноземье :: РБК

– Мы понимаем, что по масштабам это, может быть, не очень большой проект, но для нас важный, поскольку мы хотели, чтобы вы поняли, какие условия есть для работы в России, и поняли наше отношение к иностранным партнерам. Со своей стороны хочу вас заверить, что мы сделаем все для того, чтобы наши взаимные контакты были комфортными. Я надеюсь, что итогом этого проекта будет не только создание производства, но и желание вас, ваших коллег из Китая поддерживать экономические отношения с Россией. И очень надеюсь, что Воронежская область будет тем регионом, где вы захотите размещать, в том числе совместные производства, — добавил он.

Участники китайской делегации также выразили готовность к сотрудничеству с высшими учебными заведениями Воронежа. Как рассказал президент Восточно-Китайского НИИ электронной инженерии Чэнь Синьпин, в планах создание совместных центров исследования или лабораторий.

Читайте на РБК Pro

В ходе встречи для представителей КНР провели презентацию Воронежской области, ее экономического потенциала и перспектив для потенциальных инвесторов.

Как пояснили РБК Черноземье в департаменте транспорта и промышленности области, в дальнейшем ожидается ряд переговоров с представителями КНР.

— Все подробности предстоящего сотрудничества с заводом «Орбита» еще не известны, это была первая встреча, впереди будет несколько. В дальнейшем мы будем иметь более четкое представление об объеме инвестиций и месте расположения будущего предприятия. В рамках российско-китайского сотрудничества делегация Воронежской области собирается посетить Москву, с целью провести переговоры с делегацией из китайской провинции Аньхой для обсуждения перспектив совместного развития и возможных направлений совместной работы с этим регионом, — отметили представители департамента.

Автор

Оксана Новосельцева

Специфика китайского партнерства — Ведомости

В то время как мир захлестывает вторая волна коронавируса и новый спад, Китай во II и III кварталах 2020 г. вышел в рост. ВВП страны в III квартале вырос на 4,9% год к году. И несмотря на все трудности, в мире по-прежнему высок спрос на китайские товары, как и заинтересованность в китайском рынке: в сентябре экспорт вырос на 9,9%, импорт – на 13,2%.

Впрочем, и у Китая немало трудностей: политическое и экономическое давление других государств, напряжение в торговых отношениях – в частности, с США, снижение мирового и внутреннего спроса, растущий долг, спорадический карантин в некоторых городах страны. Это заставляет как власти, так и компании вести проактивную политику. Основной фокус в Китае сейчас на поддержке экспорта, внутреннего потребления и развитии инфраструктуры.

Как сейчас иностранному бизнесу выходить на относительно благополучный рынок КНР? Инвестировать напрямую в создание бизнеса, покупать местные компании или заключать партнерства? И инвестиции с нуля, и сделки M&A в Китае являются капитало- и трудоемкими. M&A также может привести к унаследованию проблем и расходов предприятия, а в кризисное время риски увеличиваются. Создание же совместного предприятия (СП) дает возможность разделить и риски, и расходы. К тому же именно СП чаще всего предпочтительно в Китае из-за огромного количества трудностей, разницы в менталитете, жесткой конкуренции, регуляторных ограничений и даже возможного противодействия иностранцу внутри страны.

Другое соображение: должны ли иностранные компании, выходящие на китайский рынок, прилагать усилия, чтобы разобраться в местной деловой культуре? Здесь ответ однозначный: конечно, да. Предположение, что бизнес должен управляться таким же образом, как и в других странах, часто приводит к негативным последствиям. И это еще один аргумент в пользу СП.

Существует также мнение, что самые крупные бизнес-проекты с иностранным участием в Китае лучше работают, когда создается СП. Исторически все основные и наиболее удачные бизнес-союзы подтверждают это, особенно когда речь идет о партнерствах в автомобильной промышленности, производстве электроники и товаров широкого потребления, промышленном производстве, сетях предприятий быстрого питания и гостиничном бизнесе.

С одной стороны, политические и экономические ограничения на инвестиции между западными странами и Китаем могут вызвать негативную реакцию и трудности как в Китае, так и за рубежом. С другой – посткризисные условия будут стимулировать создание совместных предприятий: исторически их количество увеличивается в период экономического подъема и сразу после кризиса. То есть активность СП наиболее высока как раз после крупных экономических спадов, и Китай по-прежнему будет привлекателен для иностранных компаний после коронакризиса, который, как мы видим, в этой стране подходит к концу. 

СП позволяют иностранным компаниям использовать рабочую силу, местные ноу-хау, доступ к капиталу, деловые связи своего местного партнера (который вполне может быть и китайской госкомпанией), рассчитывать на более быстрый доступ к рынкам, на помощь в работе с государственными органами, получать доступ к местным каналам поставок и сбыта.

Конечно, на практике процесс создания СП сложен, а согласование договора о совместной деятельности (договор между учредителями СП) может занимать очень много времени. Кроме того, нужно учитывать сложности корпоративного управления, внутренние споры, культурные различия, а также то, что бизнес СП может пересекаться с другими бизнесами партнера. Особое внимание должно быть уделено интеллектуальной собственности. И не стоит забывать, что в ряде отраслей иностранный инвестор в Китае не может иметь долю владения более 50%.

Несмотря на все эти трудности, более 90% крупнейших СП в Китае, созданных менее 15 лет назад, сегодня все еще работают. Удивительно, но и почти 70% СП, которым больше 25 лет, также все еще наращивают обороты и получают прибыль.

Процесс создания СП многоступенчатый и включает в себя несколько стадий: это и оценка стратегического потенциала, и выбор партнера, и структурирование проекта, и переговоры, и согласование вопросов корпоративного управления, имплементация и дальнейшая оценка качества работы СП, отработка механизма выхода. Каждая стадия делится на этапы, и консультант может работать с инвестором по проработке каждого из них, включая определенные процедуры due diligence. При этом поиск правильного партнера имеет первостепенное значение. Стратегические цели партнеров могут не всегда полностью совпадать, но должны быть прозрачны и понятны – совместное предприятие может быть успешным только там, где совпадают интересы.

Кстати, все то же самое может касаться и создания СП с китайскими компаниями за рубежом – китайцы будут сейчас нуждаться в большей помощи со стороны местных партнеров, чем ранее. Как и в Китае, иногда на решение трудностей иностранному инвестору нужно потратить намного больше времени и усилий, чем местному партнеру.

В настоящее время многие компании находятся в режиме выживания. Но компании, способные быстрее прийти в норму, получат преимущество. При разумном подходе, правильном партнере, надежной системе управления и структуре СП могут стать мощным инструментом для бизнеса в Китае.

Сотрудничество компаний РФ и КНР стало примером отраслевой интеграции — Российская газета

В последние годы под стратегическим руководством председателя КНР Си Цзиньпина и президента РФ Владимира Путина китайско-российские отношения вступили в наилучший период в своей истории. Объем двусторонней торговли между странами в 2019 году превысил 100 млрд долларов. В настоящий момент движение идет к более высокой цели — годовому товарообмену в 200 млрд долларов.

Китайские и российские предприятия реализуют договоренности о сотрудничестве, достигнутые между главами государств, прилагают усилия для взаимной стыковки своих стратегий развития, способствуют активному расширению взаимовыгодного отраслевого партнерства, внося вклад в совместное продвижение двух стран вперед. Ярким примером интеграции энергетических и химических отраслей КНР и РФ стало стратегическое сотрудничество между китайской нефтехимической корпорацией «Синопек» (Sinopec) и российской нефтехимической компанией «СИБУР».

Ценностное руководство и деловое сотрудничество

В августе 2013 года китайская корпорация «Синопек» и «СИБУР» создали совместное предприятие на базе Красноярского завода синтетического каучука, принадлежащего российской компании. «Синопек» приобрела 25 процентов плюс одну акцию компании. Это был первый зарубежный проект «Синопек» в химической промышленности. За 7 лет с момента основания совместное предприятие выпустило более 290 тысяч тонн бутадиен-нитрильного каучука. Чтобы помочь социально-экономическому развитию Красноярского края, совместное предприятие активно расширяет сотрудничество с компаниями региона: местные производители изготавливают для красноярского предприятия «СИБУРа» упаковочную тару для готовой продукции, также представители малого и среднего бизнеса задействованы в строительно-монтажных работах, сервисных услугах и логистике промышленного производства.

Стыковка стратегий и взаимная выгода

Китайская корпорация «Синопек» совместно с российскими энергетическими компаниями не только активно возрождает нефтехимическую промышленность, но и участвует в конкуренции на международных рынках. В рамках этих стратегий 15 декабря 2015 года корпорация «Синопек» приобрела 10 процентов акций российской компании «СИБУР». Эта сделка укрепила стратегическое партнерство между Китаем и Россией, а также подняла двустороннее сотрудничество на более высокий уровень, при этом вызвав внимание правительств двух стран. Проект, пронизанный общей мудростью и упорным трудом компаний, полностью воплощает в себе принцип «совместные консультации, совместное строительство и совместное использование». Это новое достижение ориентировано на интегрированное развитие во всех трех секторах нефтяного рынка (разведка и добыча, транспортировка, переработка) в рамках долгосрочного энергетического сотрудничества Китая и России, что соответствует национальной стратегии оптимизации структуры российской экономики и увеличения добавленной стоимости в энергетической отрасли, а также совпадает с целями углубления практического сотрудничества двух стран.

Объединение усилий и совместное развитие

Сотрудничество компаний «Синопек» и «СИБУР» — это верный выбор для энергетических гигантов Китая и России, сделанный в целях объединения усилий и совместного использования благоприятных возможностей для развития. «СИБУР», являющаяся крупнейшей в России интегрированной нефтехимической компанией, активно укрепляется на международном рынке как нефтехимическая корпорация с высокой конкурентоспособностью и отличными бизнес-преимуществами, которые обеспечивают непрерывный рост прибыли.

Цель проектов — добиться значительного прорыва и создать образец в новой архитектонике развития

«Синопек» является крупнейшим поставщиком нефти и нефтехимической продукции в Китае и третьей по величине химической компанией в мире. К тому же Китай занимает первое место в мире по объемам рынков производства и потребления основных химических продуктов. Обе стороны взаимно дополняют друг друга в таких аспектах, как ресурсы, рынок, капитал, технологии, техника, управление и т.д., добиваясь их взаимной согласованности и взаимодействия. Объединяя усилия, они реализуют свои преимущества, внося ценный вклад в высококачественное сотрудничество.

Развитие Дальнего Востока во имя лучшего будущего

На Дальнем Востоке России, вблизи российско-китайской границы компания «СИБУР» начала строительство Амурского ГХК, в части сырьевого обеспечения связанного с Амурским ГПЗ «Газпрома». ГХК будет перерабатывать этан и СУГ в широко востребованные на азиатских, и в первую очередь китайском, рынках полимеры — полиэтилен и полипропилен. Предприятие мощностью около 2,7 млн тонн в год станет одним из самых крупных производителей полимеров в мире. Продукция в основном будет экспортироваться в Китай. В конце 2020 года «СИБУР» и «Синопек» создали на базе Амурского ГХК СП. Этот крупнейший нефтехимический проект на Дальнем Востоке и в целом в России привлек особое внимание глав КНР и РФ и рассматривается как ключевое звено реализации стратегии государства по развитию Дальнего Востока.

В июне 2019 года председатель КНР Си Цзиньпин прибыл в Россию с государственным визитом, в ходе которого состоялось подписание рамочного соглашения в присутствии глав двух государств. Соглашение стало одним из основных направлений китайско-российского делового сотрудничества в сфере энергетической и химической промышленности в новую эпоху. Успешный запуск проекта откроет новые возможности для совместного качественного развития двух стран и придаст новый импульс расширению дальнейшего сотрудничества Китая и России в области энергетики, инвестиций, экономики, торговли и производственных мощностей.

Несмотря на достигнутые результаты сотрудничества, «Синопек» и «СИБУР» продолжают активно продвигаться вперед и ищут новые возможности, пути и направления развития. Стороны приступили к изучению проекта по созданию на территории России СП в сфере производства СЭБС (блок-сополимеров на основе стирола, этилена и бутилена) и технико-экономического обоснования по созданию СП на территории Китая для производства нитрильного каучука. Цель проектов — добиться значительного прорыва и создать образец в новой архитектонике развития. Столкнувшись с нынешней международной эпидемической ситуацией и проблемами, компания «Синопек» будет решительно реализовывать договоренности об энергетическом сотрудничестве, достигнутые между главами двух стран, углублять интеграцию с российской компанией «СИБУР», активно расширять стратегическое партнерство в инвестиционной и торговой областях. Приоритетами развития компаний являются совместные проекты по производству высокотехнологичной и основной химической продукции. При обеспечении высокого качества и эффективности компании будут в полной мере использовать внутренние и внешние ресурсы и рынки Китая и России, чтобы внести свой вклад в практическое сотрудничество стран в области энергетики и химической промышленности.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Харбин, 14 августа 2019 года. – В План российско-китайской медиакооперации в цифровой сфере на 2019-2020 годы вошло более 120 мероприятий. Документ утвердили участники прошедшего в среду в Харбине 12-го заседания Подкомиссии по сотрудничеству в области СМИ Российско-китайской комиссии по гуманитарному сотрудничеству. Российскую делегацию на встрече возглавил замглавы Минкомсвязи Алексей Волин, китайскую – замруководителя Главного государственного управления КНР по делам радиовещания и телевидения Фань Вэйпин.

План мероприятий подразумевает проведение различных медиафорумов, книжных ярмарок, пресс-туров, журналистских конкурсов, обмен теле- и радиоконтентом, студенческие обмены, совместное производство ряда фильмов, сериалов и мультфильмов, создание в России Центра перевода кино и телепрограмм и т.д.

Стороны также подготовили межправительственное соглашение о сотрудничестве в области совместного производства телепрограмм. 

Было решено расширить сферу деятельности подкомиссии за счет включения в нее сотрудничества в области телевизионной рекламы и продолжить работы по взаимодействию в области кинопроката и совместного производства фильмов.

Позднее в среду Алексей Волин и Фань Вэйпин дали старт Российско-китайской телевизионной неделе. В рамках нее были заключены соглашения о сотрудничестве между телекомпаниями из Бурятии и Приморья с коллегами из китайских регионов, а также компанией SPB TV и шанхайским телевидением.

В российскую делегацию также вошли представители ВГТРК, «Первого канала», Russia Today, «Российской газеты», «Комсомольской правды», Sputnik, ТАСС, компаний «Централ Партнершип», НСК, «Южный регион», SPB TV, телекомпании «Игра-ТВ», ГК «Рики» и Национального рекламного альянса – всего более 20 человек.

Помимо заседания подкомиссии, Алексей Волин провел переговоры с руководством Китайского государственного телевидения и телевидения провинции Хэйлунцзян. 

РФ и КНР планируют произвести не менее 200 тяжелых вертолетов совместного проекта — Экономика и бизнес

ШАНХАЙ, 31 августа. /ТАСС/. Контракт по совместному российско-китайскому проекту создания тяжелого вертолета AHL (Advanced Heavy Lifter) может быть подписан до конца 2017 года, а общий объем производства может составить как минимум 200 машин. Об этом сообщил в четверг на пресс-конференции в Шанхае директор по международному сотрудничеству и региональной политике госкорпорации «Ростех» Виктор Кладов.

«Планируется произвести как минимум 200 тяжелых вертолетов в Китае. Так рынок оценивается. Это как минимум. Возможно, эти вертолеты пойдут и на экспорт», — сообщил он.

По словам Кладова, переговоры по контракту близятся к завершению. «Мы надеемся, что до конца нынешнего года будет подписан контракт», — сообщил он, добавив, что «Ростех» стремится выйти на эти сроки.

«Предстоит еще выполнить большой объем переговорных работ. Если все пойдет хорошо, то может быть до конца года подпишем контракт. Может быть выйдем на первый квартал будущего года», — продолжил он.

Отвечая на вопрос о производстве этого вертолета, Кладов обратил внимание, что в случае с Китаем речь не идет о совместном предприятии, в отличие от проекта, который есть у России и Индии по вертолету Ка-226Т. «Дело в том, что формула сотрудничества у нас с китайской компанией другая», — сказал он, уточнив, что речь идет о «технологическом партнерстве», при котором за конструкцию и производство вертолета отвечает китайская компания, а российская сторона выступает в качестве технологического партнера.

На эту тему

По его словам, часть узлов и агрегатов, которые не производятся в Китае будут поставляться из России, но сам вертолет будет выпускаться в Китае. «Наши конструкторы и инженеры будут активно участвовать и в разработках, и в испытаниях, и в сертификации вертолета, но это будет делаться на основе контрактов», — резюмировал он.

Проект создания тяжелого вертолета

Двустороннее соглашение по программе создания тяжелого гражданского вертолета было подписано в июне 2016 года в ходе официального визита президента России Владимира Путина в Китай. В феврале 2017 года его утвердил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.

Соглашение предполагает, что холдинг «Вертолеты России» (входит в Ростех) осуществит инвестиции в проект в виде технологий, а также разработает техническое предложение и отдельные системы новой машины на контрактной основе. Китайская сторона будет заниматься организацией и реализацией программы в целом, включая проектирование, постройку опытных образцов, проведение испытаний, сертификацию, производство, а также продвижение вертолета на рынок и общую координацию работ.

Как заявляли ранее в холдинге, совместная разработка будет способствовать не только дальнейшему развитию сотрудничества в высокотехнологичных отраслях промышленности, но и «укреплению дружественных связей между Россией и Китаем в целом».

Согласно представленным ранее данным, максимальная взлетная масса вертолета составит 38,2 тонны, практический потолок — 5,7 тыс. метров. Дальность его полета будет достигать 630 км, максимальная скорость — 300 км/ч. Грузоподъемность AHL при расположении груза внутри составит 10 тонн и до 15 тонн при его размещении на внешней подвеске.

Двигатель для широкофюзеляжного самолета

Россия приступила к самостоятельной разработке двигателя для широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета и пригласила Китай принять участие в этой работе, рассказал Кладов.

«Мы пригласили китайцев к партнерству в создании двигателя, поскольку время не ждет, а российская сторона приступила к работам над двигателем ПД-35. Есть решение российского руководства, и Объединенная двигателестроительная корпорация уже приступила к работам по этому перспективному двигателю», — сказал Виктор Кладов, напомнив, что поставлена задача начать коммерческую эксплуатацию российско-китайского самолета уже в 2025 году.

«Я думаю, что когда этот проект будет обретать зримые очертания, китайские коллеги с радостью к нам присоединятся», — считает он. «Это большая тема и она требует больших финансовых ресурсов», — сказал Виктор Кладов, выразив предположение, что совместными усилиями это возможно было бы легче сделать. «Но мы и сами потянем», — сказал он.

Отвечая на вопрос ТАСС о том, насколько реально будет установить ПД-35 на разрабатываемый совместно с Китаем широкофюзеляжный самолет, Виктор Кладов заявил: «Мы к этому будем стремиться». При этом он уточнил, что на начальном этапе может быть установлен и двигатель иностранного производства, но в дальнейшем планируется перейти на двигатели собственной разработки. «Этот двигатель нам самим нужен, поэтому в данном случае неважно — будет он совместным или сами мы его разработаем», — сказал он, подчеркнув, что это чрезвычайно важно в плане технологической независимости производства широкофюзеляжных самолетов от тех лидеров, которые существуют сейчас на рынке.

«Если мы хотим избавиться от технологической зависимости от третьих стран, то двигатель должен быть росийско-китайским. Мы не исключаем в качестве партнеров и General Electric и Rolls-Royce, особенно, на первом этапе, однако конечной целью должно быть создание собственного мощного двигателя мирового класса», — заявил Виктор Кладов.

«Реальность такова, что никто не может гарантировать надежность поставки двигателей в будущем — через пять, десять лет. Где гарантии того, что на каком-то витке мы не услышим нет. Сейчас мы живем в условиях глобальной монополии. Есть «Боинг» и есть «Эрбас», которые поделили мировой рынок пополам. Хотят ли они появление третьего конкурента? Вот в чем вопрос», — отметил он.

Российско-китайский проект

В конце мая в Шанхае состоялась церемония открытия СП под названием «Китайско-российская международная коммерческая авиастроительная компания с ограниченной ответственностью» (China-Russia Commercial Aircraft International Corporation, CRAIC), которая будет выполнять функцию оператора программы российско-китайского широкофюзеляжного самолета. Председателем совета директоров CRAIC стал президент АО «Гражданские самолеты Сухого» Владислав Масалов, а генеральным директором — Го Бочжи (директор программы широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета). Как сообщил ранее журналистам в штаб-квартире COMAC в Шанхае Владислав Масалов, общий бюджет программы составит порядка $13 млрд.

На данный момент, согласно предоставленной журналистам в ПАО «ОАК» информации, обе стороны уже завершили процедуру торгово-промышленной регистрации и получили лицензию на право хозяйственной деятельности. В базовой комплектации авиалайнер будет рассчитан на 280 мест с дальностью полета 12 тыс. километров. Собирать самолет будут в Шанхае.

Соглашение о создании СП было подписано 25 июня 2016 года на полях встречи президента РФ Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина.

«Китайские» автомобили

По закону в Китае запрещено открывать собственные компании иностранным предпринимателям, поэтому многие иностранные бренды выпускаются на совместных предприятиях. В том числе сюда относится и производство автомобилей.  Таким образом, цена иностранных моделей автомобилей, произведенные на совместных предприятиях в Китае, гораздо ниже, чем цена их сородичей, произведённых на заводах в странах Европы, Америке или  Японии. Эта особенность поспособствовала увеличению покупательной способности у китайцев.

Когда Пекин разрешил иностранным автопроизводителям создать собственный авторынок в Китае в начале 1980-х, китайскому правительству нужно было убедиться, что он не задавит зарождающуюся отечественную автопромышленность. Иностранные компании были обязаны вступать в совместные предприятия с местными производителями и делиться технологиями с ними. Каждый иностранный автопроизводитель имеет право сотрудничать с не более, чем двумя местными группами в совместных предприятиях.

С тех пор Китай обогнал Соединенные Штаты и стал крупнейшим в мире рынком автомобилей.  По данным Credit Suisse продажи легковых автомобилей на внутреннем рынке достигло 16 миллионов единиц в прошлом году. Более двух третей из них  составили зарубежные модели, произведенные китайскими совместными предприятиями.

Совместные предприятия имеют крупнейшие автопроизводители КНР.

Самой популярной иностранной моделью в Китае является Volkswagen.  Ее производят местные гиганты FAW и SAIC .

SAIC Volkswagen (Shanghai Volkswagen, SVW) – совместное предприятие китайской SAIC и Volkswagen, которое было основано в 1985 году.

Марки выпускаемых автомобилей: Volkswagen, Scoda.     

Все началось в 1982 году, когда команда из 5-и  человек компании Shanghai Auto прибыла в Западную Германию для изучения продукцию Volkswagen. В апреле 1983 года на  Shanghai Auto был собран первый VW Santana, а массовое производство началось 1 сентября 1995 года. Спустя год объем производства автомобилей VW Santana превысил 200000 единиц в год. В вфеврале 1998 года выкатили миллионный автомобиль. Вскоре компания начала производить новую модель — Volkswagen Passat. 11 апреля 2005 года был подписан контракт с чешской автомобилестроительной компанией Skoda для выпуска бренда в Китае. Из-за постоянно растущих объемов производства SAIC  построила новые заводы в городах Нинбо  и Урумчи.

 

FAW Volkswagen была основано позднее – в 1991 году, штаб-квартира предприятия находится в городе Чанчунь провинции Цзилинь.

Марки выпускаемых автомобилей:  Audi, Volkswagen.                

Основанное в 1991 совместное предприятие FAW-Volkswagen Auto Co., Ltd  выпустило первый автомобиль Jetta A2.  В 1995-м во время визита канцлера Германии в Пекин было подписано с оглашение между FAW, VW и Audi для производства Audi автомобилей в Китае. В 2008 году компания начала продажу вновь разработанных VW Bora и Bora Sportline В 2009-м было запущено производство шестогт поколения Golf от FAW-VW. Очень продуктивным для компании стал 2013 год. Вновь было запущено производство FAW-VW Jetta, построенного на платформе PQ25, был открыт новый завод в городе Фошань, который производит автомобили седьмого поколения Golf, в Пекине дебютировал  бренд Carely.

 

Последнее время популярность набирают автомобили Chevrolet.

SAIC-GM-Wuling (SGMW) – совместное предприятие трех корпораций: SAIC, GM и Wuling, резиденцией которого является Лючжоу — городской округ в Гуанси-Чжуанском автономном районе КНР.

Марки выпускаемых автомобилей: Wuling, Baojun и Chevrolet.                

В далеком 1958 году в Лючжоу начал функционировать завод силовых машин, которому SGMW обязан своим происхождением. В 2001 году было обнародовано соглашение, подписанное SAIC с другой китайской компанией — Wuling , согласно которому была  создана новая компания –SAIC Wuling Auto, в которой SAIC должен был иметь 75,9% акций. В 2002 году к ним присоединилась General Motors, образовав холдинг SAIC-GM-Wuling (SGMW). С тех пор предприятие постоянно пополняет и обновляет модельный ряд. В 2003 году SGMW начало  производство Chevrolet Spark, двумя годами позднее поступил в продажу автомобиль Wuling Yangguang. В 2005 году в городе Циндао открылся снабженный ультрасовременным оборудованием завод по производству двигателей. В 2010 году предприятие запустило в производство серию легковых автомобилей под маркой «Baojun».

 

Конечно, китайские автомобилестроительные компании выпускают такую популярную в России марку как Toyota, одним из таких предприятий является GAC Toyota.

 

GAC Toyota – является совместным детищем китайской компании GAC (Guangzhou Auto) и Toyota. Занимается предприятие выпуском машин исключительно данной марки. Штаб-квартира GAC Toyota располагается в городе Гуанчжоу провинции Гуандун. История предприятия началась в 2004 году, в тоже время началось строительство завода транспортных средств в районе Наньша (Гуанчжоу). В 2006 году начался выпуск Toyota Camry ( по-кит. «Kaimeirui») в  городе Чжуншань. В 2009 году начато производство внедорожника Highlander. В 2010 году предприятие выпустило первый гибридный Camry.

 

Богатых людей в Поднебесной становится все больше и больше, и половина жителей Китая хотела бы приобрести автомобиль премиум-класса, как например: Merсedes-Benz, BMWи Audi.

BMW Brilliance Automotive – совместное предприятие немецкого автопроизводителя с китайской компанией Brilliance.  Это единственная китайская компания, которая имеет тесные связи с BMW.

Марки выпускаемых автомобилей:  BMW, Zinoro.                                          

BMW-Brilliance была создана и зарегистрирована в городе Шэньян Ляонинской провинции в мае 2003 года, в  октябре поступил в продажу BMW 325i , в ноябре – BMW 530i. Предприятие имеет заводы по производству транспортных средств в районе  Дадун в районе Теси города Шэньян, с проектной годовой производственной мощностью 100000 единиц (позднее цель была увеличена до 200000), учебный центр BMW в Пекине и распределительный центр запчастей BMW в Шанхае. В 2013 году был запущен бренд «Zinoro», ориентированный на местный рынок. Также в Теси  в 2015 году был открыт завод по производству двигателей, способный производить 400000 единиц в год.

 

Помимо вышеперечисленных  предприятий в Китае, существует множество других, которые занимаются выпуском иностранных марок автомобилей и запасных частей для них:
Beijing Benz, Beijing Hyundai, Foton Daimler

Shenzhen BYD Daimler

Chang’an Ford, Chang’an-Mazda, Chang’an-PSA (CAPSA), Chang’an-Suzuki, Chang’an Changhe Suzuki, Changhe Suzuki

Qoros Auto, Chery Jaguar Land Rover,

Dongfeng Nissan, Zhengzhou Nissan, Dongfeng Peugeot Citroen, Dongfeng Honda, Dongfeng Yueda Kia , Dongfeng Infiniti, Dongfeng Renault, Dongfeng Volvo,

FAW Audi, FAW GM, FAW Mazda, FAW Toyota,  

Soueast Mitsubishi, Fujian Benz,

GAC Honda (GAC Acura), GAC Fiat Chrysler, GAC Mitsubishi

Hawtai Hyundai

Jiangling Ford, Jiangxi Isuzu

Sichuan Hyundai

SAIC GM,  Nanjing Iveco (Naveco), Shanghai Sunwin Bus

Soueast Mitsubishi

Таким образом китайские автопроизводители имеют в своем ассортименте не только запчасти для местных марок машин, но и для иностранных.

NSTRADE имеет приличный опыт в закупках автомобильной электроники, аксессуаров и инструментов для тюнинга, а также автозапчастей из Китая.

По Вашему требованию мы подберем и привезем:

• автошины
• диски
• подшибники
• компрессоры
• стойки
• амортизаторы
• рулевые рейки
• турбины
• и другие необходимые запчасти  для китайских, японских, европейских или американских марок автомобилей!

Наша компания работает напрямую с автопроизводителями, производит контроль качества, производит таможенные процедуры и осуществляет доставку до склада клиента.

 

Китай снял 1127 фильмов совместно с 1979 г. Пекин, 24 августа 2020 года, во время 10-го Пекинского международного кинофестиваля. [Фото любезно предоставлено BJIFF]

Китайская корпорация по совместному производству фильмов объявила на ежегодном Пекинском международном кинофестивале (BJIFF), что с 1979 года количество совместных фильмов с компаниями за пределами материкового Китая превысило 1100.

Общее количество фильмов совместного производства с 1979 по 2019 год составило 1 127, большинство из которых были совместными с Гонконгом, Макао и Тайванем. Только 266 совместных проектов были созданы с компаниями, базирующимися в зарубежных странах и регионах за последние четыре десятилетия.

До 2000 года количество совместных производств было очень небольшим. Но с 2000 года до конца 2019 года было завершено и выпущено 244 китайско-зарубежных совместных производства, а на материковой части Китая было выпущено 49 совместных фильмов с кассовыми сборами более 100 миллионов юаней.

Лю Чун, генеральный менеджер Китайской корпорации по совместному производству фильмов, сообщил, что с начала 2020 года было создано 39 совместных производств, большинство из которых с гонконгскими кинокомпаниями. Это число относительно ниже, чем в последние несколько лет из-за пандемии COVID-19 в этом году.

По словам Лю, Китай имеет соглашения о совместном производстве с 22 странами, включая Великобританию, Францию, Россию, Новую Зеландию, Японию и Индию.

Лю чувствовал, что китайские фильмы находятся на той стадии, когда самопомощь и самосовершенствование необходимы для углубления китайско-иностранного сотрудничества.«Каждому отечественному кинематографисту необходимо разработать эту концепцию», — сказал он на Форуме по совместному производству китайско-иностранных фильмов и кинематографической презентации на тему «Устойчивость и изменения в международном сотрудничестве в области кино на фоне пандемии», состоявшемся 24 августа в течение 10-го числа. BJIFF.

Форум был проведен для изучения опыта китайско-иностранного сотрудничества и изучения сочетания локализации и интернационализации, а также международного сотрудничества и координации и других вопросов в процессе индустриализации кино.

Говоря о конкретных методах, президент Warner Bros. China Джиллиан Чжао отметила, что лучший способ улучшить киноиндустрию в Китае — это использовать ресурсы партнеров.

«Что касается производства, мы можем создать систему совместного производства с Голливудом, который имеет хорошо развитую отрасль для разработки тем, методов повествования, производства и других процессов и цепочек после 100 лет практики, — сказала она». Благодаря сотрудничеству с Голливудом мы можем найти некоторые ярлыки и многому научиться, но мы должны локализовать их, чтобы создать систему индустриализации кино с китайскими особенностями.«

Совместное производство часто сталкивается с трудностями при согласовании локализации и интернационализации. Как преодолеть культурные различия и максимизировать общий рост между местными и международными рынками, было в центре внимания форума.

В этой связи финский кинорежиссер Ренни Харлин подчеркнул, что Голливудские фильмы обычно уделяют особое внимание глобальному маркетингу. Создание универсальных символов и формирование настроения, которое может вызвать глобальный резонанс, являются важными факторами, определяющими перспективы фильма.В частности, важен акцент на эмоциях.

Президент CMC Pictures Ин Сюцзюнь отметил, что наиболее важными аспектами совместного производства являются глобальное сотрудничество, глобальное распространение и глобальное разделение доходов. «Что больше всего ценят китайско-иностранные совместные производства, такие как« Мег », так это то, как правильно применять китайские элементы, среди которых создание персонажей занимает первое место. Эти персонажи должны не только отражать современные, позитивные, сильные и интеллектуальные характеристики. китайцев, но также должны быть хорошо приняты мировой аудиторией.»

Дато Норман бин Абдул Халим, президент KRU Entertainment и заместитель председателя Национальной корпорации развития кино Малайзии (FINAS), поделился своим опытом международного сотрудничества и распространения. Он сказал, что идея устранения культурных различий проста: протянуть руку помощи При создании фильмов на местном уровне очень важно разработать концепцию и сюжет, которые могут удовлетворить ожидания ключевых целевых рынков и завоевать признание местной аудитории.Боевики могут усилить очарование сюжетной линии и уменьшить влияние на культурные аспекты.

Что касается работы, старший вице-президент Bona Film Group Цзян Дефу подчеркнул, что прагматизм и трепет перед фильмом особенно важны. Для частных предприятий наиболее очевидный прагматизм отражается в двух аспектах: один — это соответствие стандартам съемки, а другой — экономия затрат, поэтому необходимо найти творческий момент и производственную систему, которые позволят им быть совместимыми. .

Цзян также добавил, что китайские кинематографисты должны усердно работать, чтобы в первую очередь угодить отечественной аудитории. «Сейчас мы являемся вторым по величине кинорынком. Мы должны сбавить темп и делать все правильно. Мы можем работать с иностранными компаниями, но мы должны убедиться, что местные зрители любят ваши фильмы в первую очередь. Прежде чем мы уйдем, мы должны заложить прочный фундамент. в мир «.

Неожиданная пандемия COVID-19 серьезно повлияла на модель развития киноиндустрии и модели международного сотрудничества.Президент Mahua FunAge Лю Хунтао отметил, что пандемия COVID-19 поставила перед кинематографистами всего мира серьезную проблему. Однако китайские кинематографисты активно используют и исследуют международное самовыражение, что вселяет большие надежды на кинорынок, поскольку спрос зрителей на фильмы не изменится.

Несмотря на то, что во время пандемии COVID-19 снимать фильмы было невозможно, кинематографисты всего мира, насколько это было возможно, пытались исследовать и активно искать новые формы кинематографии и способы работы.Японский режиссер Сюндзи Иваи сообщил, что завершил работу над фильмом «12 дней о чудовище, которое умер в 8 году», используя дистанционную съемку и мобильную фотосъемку во время пандемии в мае. «Когда пандемия закончится, я обязательно приеду в Китай, чтобы встретиться со своими старыми и новыми друзьями», — ласково сказал он.

Совместное производство в Китае | Мандарин фильм

Спрос на документальные фильмы в Китае стремительно растет, равно как и возможности работать и совместно производить с китайскими вещательными компаниями.

Mandarin Film — специалист по преодолению разрыва между международными и китайскими вещательными компаниями. Мы — надежный и опытный партнер, и мы стремимся делать отличную работу.

Одна из первых независимых продюсерских компаний, работающих в Китае, Mandarin Film помогла найти финансирование и партнеров для широкого спектра проектов в Китае и за рубежом, охватывающих науку, дикую природу, текущие события и историю.

Поскольку мы находимся в Пекине (центр телевизионного производства Китая), мы близки ко многим крупным вещательным компаниям, которые заинтересованы в партнерстве в международном совместном производстве, включая CCTV9 (документальный канал), CCTV10 (наука и образование), CICC, Beijing TV. и Shanghai Media Group.

Mandarin Film регулярно посещает основные международные производственные рынки по всему миру и работает с международными вещательными компаниями, такими как BBC, PBS, Arte, ZDF, Sky, National Geographic, Discovery и многими другими. В Китае компания Mandarin Film является активным игроком в мире телевидения и документального кино, принимая участие в конференциях, рынках и мероприятиях, которые позволяют нам быть в курсе последних событий; программирование новостей, горячих тем, а также новых деликатностей и тенденций, влияющих на то, над чем китайские вещательные компании хотят сотрудничать.

Наша команда полностью двуязычна сверху вниз и в течение многих лет развивает все важные гуаньси (отношения), которые имеют решающее значение для успеха совместного производства в Китае. Основатель двуязычного кино Патрик Карр — известная фигура в мире документального кино в Китае, который регулярно появляется на панелях, экранах и телевидении как эксперт, «старая рука Китая».

Конкретные примеры совместного производства включают работу с комиссарами по искусству Испании над отмеченным наградами документальным фильмом «Сколько весит ваше здание, мистер Фостер?», Создание часового документа для Nat Geo Asia Green China Rising, который был показан по всему миру, и разовые для CICC (Thirsty Earth) и Discovery Asia (Brocade Wars).

Mandarin Film всегда ищет партнеров по совместному производству, которые хотят принять участие (или представить нам) некоторые из самых захватывающих и амбициозных проектов, которые будут сниматься в Китае.

Yearender: совместное производство фильмов США и Китая снова на карте в 2018 году — Синьхуа

от Джулии Пьерпон III, Гао Шань

ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 22 декабря. / Синьхуа / — В 2018 году совместное производство США и Китая больше не идет на плаву, поскольку фильм «Мег», созданный совместно кинокомпаниями двух стран, собрал полмиллиарда долларов США.С. долларов в мировом прокате.

Фильм развеял негативные представления о совместном производстве США и Китая и показал светлое будущее сотрудничества в области кино между двумя странами.

УСПЕХ НА ОБЕИХ РЫНКАХ

В качестве блокбастера совместного производства США и Китая Warner Bros. Pictures, фильм, созданный совместно американскими и китайскими кинокомпаниями, включая Apelles Entertainment и китайскую Gravity Pictures, как полагают, успешно интегрировал обе культуры.

«Я хотел, чтобы фильм был совместным производством в Китае, и было важно сделать это правильно», — сказала Белль Эйвери, продюсер и основательница Apelles Entertainment, создавшая проект.

«Я хотел сделать так, чтобы символы китайской культуры были правильными, чтобы это было культурно приемлемым. Ключом было проявление уважения и синергизма при интеграции обеих культур», — добавил Эйвери.

Бен Эрвэй Цзи, сопродюсер фильма и управляющий директор China’s Reach Glory Entertainment, сказал «Синьхуа», что фильм «имеет значение для китайской аудитории.Это имело отношение к ним, и у него были органические, основанные на характере причины для успеха на этом рынке и на обоих рынках ».

«Добавить китайскую звезду или просто снимать в Китае — это уже не сработает для со-профессионалов», — сказал Артур Саркисян, продюсер популярной франшизы «Час пик» и британо-китайского совместного производства «Иностранец».

«Нам нужно больше узнать о китайской культуре и лучше понять китайский рынок», — сказал Саркисян, добавив, что китайская сторона также должна научиться рассказывать более универсальную историю, которая может понравиться за пределами Китая.

«Это сильные истории, которые действительно объединяют элементы США и Китая», — сказала Элизабет Делл, глава Китайской целевой группы Гильдии продюсеров Америки, имея в виду совместное производство хита 2018 года.

Указывая на то, что «Соединенные Штаты и Китай являются двумя ведущими рынками в мире, но они не могут больше отличаться друг от друга», бывший руководитель студии Fox Сиань Ли также подчеркнул важность поиска историй и основных материалов, которые нравятся аудитории в оба рынка.

МЕЖКУЛЬТУРНЫЕ ОБМЕНЫ

Некоторые фильмы с китайскими элементами также привлекли внимание за последний год своими историями, которые вывели зрителей из зоны комфорта и позволили взглянуть на культуры друг друга с более глубоким пониманием и более широкими перспективами.

Наиболее заметными были два документальных фильма: «Девушка и картина» режиссера Ванессы Рот и «Лучшие ангелы» режиссера Малькольма Кларка.

«Речь идет о семье и воспоминаниях, которые мы оставляем после себя.История, которая началась 80 лет назад в 1937 году, когда восьмилетняя Ся Шуцинь стала свидетельницей убийства своей семьи в ужасе, известном как Нанкинская резня », — сказала Рот о своем фильме.

Фильм получил приз специального жюри Американского фестиваля документальных фильмов и приз за выдающиеся достижения в кинопроизводстве: короткометражный документальный фильм на фестивале в Ньюпорт-Бич.

«Лучшие ангелы» — это совместный документальный фильм об обычных людях из Америки и Китая, которые создали свои собственные межкультурные мосты, способствуя более личному вкладу в прокладку лучшего пути для будущего международного сотрудничества.

Огромное любопытство к Китаю объясняет рост успеха Китая и США. совместного производства, заявил продюсер «Лучших ангелов» Уильям Манделл.

«Американские кинопроизводители стремятся выйти за пределы существующих зрелых рынков, и Китай — очевидная цель», — сказал он.

Сотрудничество и обмены между киноиндустриями двух стран набирают обороты.

Студия Уолта Диснея, известная американская киностудия, рассматривает свои отношения с Китаем как более личные, чем просто деловую сделку.

В августе компания Disney пригласила 20 ведущих аниматоров Китая, руководителей анимационных компаний, писателей и правительственных чиновников в западный штат США, штат Калифорния, на трехнедельный тренинг по изучению передового опыта Disney.

«В прошлом году мы объявили, что китайская актриса Лю Ифэй будет сыграна Мулан Диснея в предстоящем римейке классического мультфильма Диснея 1998 года. Основанная на китайской народной сказке, Мулан рассказывает историю, которая находит отклик у всех здесь, в Китае. — сказал Джон Сюй, генеральный менеджер студии Walt Disney Company (China) Limited.

«Голливудский гигант играет активную роль в развитии китайской анимационной индустрии и рад поделиться своими секретами успеха», — сказал Сюй.

В центре внимания: эксперты киноиндустрии возлагают большие надежды на совместное производство Китая и Японии — Синьхуа

ТОКИО, 5 ноября (Синьхуа) — Текущее расширение сделок по трансграничному кинобизнесу между Китаем и Японией приветствуется как одна из историй успеха Токийского международного кинофестиваля (TIFF) в этом году, и это стало результатом соглашения о совместном производстве китайско-японских фильмов.

Wish You were Here — первая работа, созданная совместно после подписания китайско-японского соглашения о совместном производстве фильмов в мае этого года, премьера которого состоялась в течение этого года в формате TIFF, и получила аплодисменты японской публики.

Еще одна драма совместного производства Кук Ватанабэ начинает съемки во время 10-дневного фестиваля. Все больше инсайдеров киноиндустрии из Китая и Японии проявили большой интерес к совместному производству.

Соглашение о совместном производстве между Китаем и Японией повлекло за собой взаимный доступ к национальным льготам и субсидиям и обеспечило более широкий доступ к рынкам для каждой стороны.

Кеннет Бидиректор Wish You were Here сказал, что соглашение очень помогло продвижению и прокату фильмов в Японии. Фильм с ведущей актрисой из Китая и актером из Японии рассказывает историю международной любви и культурных конфликтов между Китаем и Японией.

Будучи фанатом японского кино с 1970-х годов, Би сказал, что всегда хотел создать историю между Китаем и Японией. Некоторые сцены из фильмов были сняты на японском Хоккайдо, а также в Пекине.

«Мы можем показать японской аудитории красивый, но другой Китай, и Япония может иметь доступ к китайскому рынку», — сказала продюсер фильма Лаура Фу.

Учитывая масштабы китайского и японского кинорынков, которые занимают второе и третье место в мире по кассовым сборам, соответственно, уступая только Северной Америке, новый договор может иметь далеко идущие последствия для киноиндустрии обеих стран, а также для регионального кино. сектор в целом.

Продюсер фильма «Кук Ватанабе» Чикара Ито сказал, что договор дает японским кинопродюсерам прекрасные возможности.Киноиндустрия Японии в некоторой степени не очень открыта для внешнего мира, и я надеюсь, что больше японских актеров или актрис воспользуются шансом.

Договор также является первым договором о совместном производстве для Японии.

Великолепное исполнение японских фильмов в Китае показывает их растущую популярность и, возможно, изменение отношения.

Japan Your Name заработали 83 миллиона долларов США в прокате в Китае в 2016 году, а «Дораэмон: Большое приключение в Антарктике» Качи Качи — 21.5 миллионов долларов США.

Японский режиссер Синсуке Сато, известный своими работами «Библиотечная война» и «Дом шляп», считает, что сотрудничество в области кино будет все больше и больше.

Многие китайцы смотрят фильмы в Интернете или на своих мобильных телефонах. По его словам, кинорынок действительно полон жизни. Я с нетерпением жду работы с китайской командой.

Однако не все прошло так гладко, как заключение соглашения.

И китайские, и японские кинематографисты осознали некоторые потенциальные проблемы, с которыми обе стороны могут столкнуться при сотрудничестве в области кино, включая культурные различия.По словам Кеннета Би, дело не только в языке, но также в культуре и способах работы. Например, китайские бригады действуют более гибко, а японские бригады очень методичны в своей работе.

Лаура Фу сказала, что преодоление культурных различий для совместной работы требует терпения. Режим работы кинематографистов варьируется от места к месту, но пока мы стремимся к одной цели и движемся в одном направлении, разница не так важна.

Теренс Чанг Чиа-Чен, известный гонконгский режиссер, который продюсировал множество голливудских блокбастеров и совместных проектов Китая и США.С. сказал, что перспективы сотрудничества между Китаем и Японией многообещающие, но больше всего не хватает хороших сценариев.

«У нас есть прекрасные режиссеры и передовые технологии, но больше всего нам не хватает работы, которая могла бы найти отклик у жителей обеих стран, — сказал режиссер.

Он выступил с речью на семинаре «Новое развитие совместного производства китайских и японских фильмов», который проходил в кулуарах 31-го Токийского международного кинофестиваля.

Также на семинаре известный японский оператор-постановщик Кацуми Янагидзима сказал, что для эффективного использования китайско-японского сотрудничества в области кинематографии в первую очередь необходимо решить структуру двустороннего сотрудничества.«Сотрудничество заключается не в разделении рабочей нагрузки, а в нахождении наилучшего баланса между двумя сторонами и выявлении их соответствующих преимуществ».

Теренс Чанг Чиа-Чен считает, что лучший способ разрешить культурные различия — это уважать друг друга, уважать различия и сосредотачиваться на общении.

Гэн Чжун, председатель исполнительного комитета Японско-китайского кинофестиваля, считает, что соглашение, подписанное правительствами Китая и Японии о совместном производстве, несомненно, успокоило киноиндустрию с обеих сторон.

Это позволит большему количеству китайских и японских кинематографистов без страха заниматься художественным творчеством, так что родится больше выдающихся работ, — сказал Гэн.

История двусторонних обменов фильмами восходит к 1970-м годам, когда японская актриса Комаки Курихара стала известной в Китае, когда в 1979 году в стране был представлен японский фильм «Ай — Ши». С тех пор она была посвящена культурному общению между Китаем и Японией. тогда.

На церемонии закрытия Недели китайского кино, которая проходила в рамках выставки TIFF этого года, Курихара сказал: «Художественное очарование фильмов имеет огромную ценность.Общение и обмен китайскими и японскими фильмами — это практика присяги на вечный мир и дружбу между Китаем и Японией.

Совместное производство китайско-американских СМИ в эпоху после вступления в ВТО

Резюме

«Выстрел в Шанхае» исследует совместное производство китайско-американских СМИ, чтобы выявить сложные переговоры между транснациональными коммерческими интересами, государственным регулированием СМИ и реформой Китайская государственная киноиндустрия. Помещая исследование в коммерческом центре Шанхая, в диссертации утверждается, что трансформация медиаиндустрии существует как часть тонкого компромисса между китайским «гекси шехуэй» (гармоничное общество — эвфемистическое объяснение государственного контроля над медиаконтентом) и силы глобального капитала.Чтобы сформировать основу для будущих исследований в области медиа и китаеведения, в диссертации формулируется сложность совместного производства фильмов за десять лет между вступлением Китая в ВТО и двенадцатым пятилетним планом КНР на 2011 год.

В диссертации представлены три центральные концепции, которые имеют решающее значение для понимания роста сотрудничества со СМИ между Китаем и США. К ним относятся роль городского бренда, важность компрадоров последних дней (майбан) и рост глобальных производственных экосистем в мире. КНР.Обсуждая международный бренд Шанхая как место для международного бизнеса в Китае, в диссертации утверждается, что совместное производство в Шанхае децентрализует систему государственного производства фильмов и телепрограмм, базирующуюся в Пекине. Восстановление термина поздний цинский термин «компрадор» (майбан) для процесса совместного производства средств массовой информации вовлекает дебаты о глобализации в Китае, подчеркивая, как промышленное сотрудничество (и сотрудники) действуют как мост, а не просто клин, между культурами.Наконец, обсуждение производственной экосистемы в диссертации раскрывает систему совместного производства студий как локальную иерархию гибких культурных посредников, которые облегчают производственный процесс. Вместе эти рамки стимулируют дальнейшую критику понятия национальных кинотеатров, демонстрируя сложную транскультурную динамику власти, заложенную в процессе совместного производства Китая и США.

В конце концов, в диссертации утверждается, что культурные явления, которые формируют совместное производство фильмов — брендинг города, класс компрадоров и производственная экосистема, важны не только для понимания Sino-U.S. совместное производство СМИ, но также для понимания культурных отношений между двумя крупнейшими экономиками мира.

Основное содержание

Загрузить PDF для просмотраПросмотреть больше

Больше информации Меньше информации

Закрывать

Введите пароль, чтобы открыть этот PDF-файл:

Отмена Ok

Подготовка документа к печати…

Отмена

Китай упрощает правила для совместного производства Гонконга и Китая | Новости

Китайские власти обнародовали новые правила, облегчающие доступ гонконгских компаний на материковый рынок через официальные совместные производства Гонконга и Китая.

Правительство материковой части страны ослабило пять ограничений, действующих в настоящее время на совместное производство Гонконга и Китая, включая количество гонконгских актеров в каждом производстве; количество гонконгских людей, работающих над каждым производством; и требование, чтобы сюжет фильма был связан с материковым Китаем.

Другие меры включают отмену сборов за создание совместного производства Гонконга и Китая и разрешение гонконгским фильмам подавать заявки на участие в кинофестивалях на материке.Гонконгским кинокомпаниям также будет разрешено подавать заявки на стимулы для распространения и продвижения фильмов с материка и совместного производства Гонконга и Китая в Гонконге, Макао и за рубежом.

Объявляя новые правила, исполнительный директор Гонконга Кэрри Лам заявила, что правила цензуры в материковом Китае по-прежнему будут применяться. «Гонконг очень гордится нашей свободой выражения мнений, и мы приветствуем создателей фильмов, которые наилучшим образом используют эту свободу выражения мнений для создания разнообразных фильмов. Но если эти фильмы должны быть показаны или сняты в другой юрисдикции, тогда, конечно, они должны следовать правилам и нормам этой юрисдикции », — сказала она.

Киноиндустрия Гонконга когда-то была одной из самых плодовитых в мире, но в 1990-е годы ее рост замедлился из-за растущей конкуренции со стороны Голливуда и других киноиндустрии на местных языках в регионе.

Он получил импульс, когда промышленность материкового Китая начала расти в начале 2000-х годов, в основном за счет официального совместного производства, которое классифицируется китайским правительством как местные фильмы и имеет большую долю доходов и контроля над датами выпуска, чем импортные фильмы.

Однако совместное производство также имеет ограничения — до этих новых правил одна треть актеров должна была быть актерами из материкового Китая, а сюжет должен был быть связан с материковым Китаем. Другие страны, производящие продукцию совместно с Китаем, по-прежнему подчиняются этим правилам.

В 2018 году в пятерку крупнейших гонконгско-китайских совместных производств по кассовым сборам в Китае входили фильм Данте Лам Operation Red Sea , собравший 576 миллионов долларов, фильм Monster Hunt 2 Рамана Хуэя (356 миллионов долларов), проект Феликса Чонга Project Gutenberg. (183 млн долларов), Soi Cheang The Monkey King 3 (114 млн долларов) и David Lam L Storm (64 млн долларов).

Правительство Гонконга недавно объявило о планах вложить дополнительно 127 млн ​​долларов (1 млрд гонконгских долларов) в две схемы, разработанные для поддержки местной киноиндустрии — Схема финансирования производства фильмов (FPFS) и Инициатива первого полнометражного фильма (FFFI).

Открыт прием заявок на участие в совместном производстве фильмов между Японией и Китаем в рамках Соглашения о совместном производстве фильмов между Японией и Китаем.

12 сентября (среда) 2018 г. стартовал прием претендентов на совместное производство фильмов Японии и Китая.Совместное производство фильмов является одним из мероприятий в рамках Международной программы сертификации совместного производства в соответствии с Соглашением о совместном производстве фильмов между правительством Японии и правительством Китайской Народной Республики (далее именуемое «Соглашение». ), который вступил в силу в мае 2018 года.

1. Краткое содержание Соглашения

Соглашение, вступившее в силу 9 мая 2018 г., направлено на укрепление обмена кинематографическими ассоциациями между Японией и Китаем и на расширение усилий по совместному производству фильмов между ними.Ожидается, что благодаря такому расширению Соглашение будет способствовать взаимопониманию между людьми в Японии и Китае, предоставляя им больше возможностей для просмотра фильмов совместного производства

С одобрения, выданного в соответствии с Соглашением, продюсеры будут иметь право пользоваться всеми преимуществами, как в Японии, так и в Китае, которые страны соответственно предоставляют определенным производителям фильмов в соответствии с внутренним законодательством.

2.Международная программа сертификации совместного производства

Если продюсер намеревается совместно производить фильм между Японией и Китаем и желает получить одобрение в соответствии с Соглашением, он / она должен получить еще одно одобрение в рамках Международной программы сертификации совместного производства, инициатива, осуществляемая Японской ассоциацией международного продвижения движущихся изображений (UNIJAPAN), организацией, сертифицированной для организации совместного производства фильмов между Японией и Китаем в соответствии с Соглашением.

Для получения информации о документах, необходимых для подачи запроса на одобрение UNIJAPAN, и другой информации посетите следующий веб-сайт UNIJAPAN.

Контактный счетчик:

Офис одобрения Международной программы сертификации совместного производства, UNIJAPAN
Телефон: 03-6226-3022
Электронная почта: [email protected]

Ответственные подразделения

• Отдел индустрии СМИ и контента, Бюро коммерции и информационной политики, Министерство экономики, торговли и промышленности
• Первое отделение Китая и Монголии, Бюро по делам Азии и Океании, Министерство иностранных дел
• Управление по поддержке и продвижению культуры, Отдел изящных искусств, Департамент культурных ценностей, Агентство по делам культуры

.