Склад логистика: управление и организация складской логистики на предприятии

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

2 недели ago

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

2 недели ago

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

2 недели ago

Складская логистика

Логистическая компания ACEX имеет обширную сеть представительств в разных странах мира. Наши складские площади насчитывают 75 000 м². Все склады оснащены современным оборудованием для хранения и обработки грузов. Это позволяет нам предоставлять обширный комплекс услуг по транспортно-складской логистике.

Предлагаемые услуги

Мы выполняем различные операции в рамках ответственного хранения и обработки грузов:

• доставка груза на склад, отгрузка со склада;

• погрузочно-разгрузочные работы;

• кросс-докинг;

• сортировка по артикулам;

• взвешивание, измерение, пересчет товара;

• ответственное хранение с соблюдением требований клиента;

• комплектация заказов;

• оформление всех необходимых товарно-сопроводительных документов;

• маркировка, стикеровка, пломбирование грузов;

• переупаковка;

• инвентаризация;

• управление запасами (сбор информации об остатках товара, отправка отчётности по согласованной с клиентом форме).

Типы грузов

Мы работаем с большинством типов грузов, включая:

• Генеральные

• Опасные

• Проектные и негабаритные

• Требующие фитосанитарного и ветеринарного надзора

• Скоропортящиеся

Для каждого типа груза можем обеспечить оптимальные условия хранения и обработки в соответствии с международными стандартами. Принимаем товары по артикулам, срокам годности, партиям. Обеспечиваем напольное, стеллажное, мелкоячеистое хранение.

Наши преимущества

• Большой опыт работы в логистике (с 2001 года)

• Широкая география деятельности (консолидационные склады в России, ЕС, Китае и других странах мира)

• Работа в соответствии с международными стандартами

• Профессиональные услуги таможенного оформления

• Консультирование в сфере ВЭД

как оценить уровень своего склада

Александр Мокеев – эксперт по синхронизации развития логистики и компании, 17 лет отработал на руководящих должностях в международных сервисных логистических компаниях (TNT Express, EMS и др.).

«Добрый день, коллеги, меня зовут Александр Мокеев.

Темой мой публикации станет склад, который я считаю уникальным местом в любой компании. Ведь это центр синхронизации входящих и исходящих материальных потоков, место генерации уровня сервиса для клиентов и поставщиков. Может быть поэтому любое развитие компании так или иначе зависит от развития склада.

Основными функциями логистики склада, являются:

• • Консолидация.
• 
  
• • Разукрупнение и комплектация грузов в партии.
• 
  
• • Концентрация и обеспечение сохранности запасов.
• 
  
• • Управление ассортиментом.

Правильно организованный склад позволяет оптимизировать затраты логистической системы, повысить эффективность управления запасами, скорость и точность выполнения задач, а также сохранность товаров. Неэффективный склад ведет к образованию пересортицы, затариванию, порче товаров, срыву сроков поставок и штрафным санкциям.

Поэтому в своем материале я постараюсь ответить на следующие вопросы:

• • Как понять, что склад настроен на текущую потребность бизнеса?
• 
  
• • Какие складские потери устранить сложнее всего?
• 
  
• • И, главное, как из хламовника вырастить хаб?

Раз, два, три… На каком же складе вы?

Исследуя проблему последовательности шагов для развития склада я разработал шкалу уровней склада. Ее логика проста: повышения уровня развития склад добивается путем устранения более сложных видов потерь. Существует три вида складских потерь и у каждой своя сложность устранения:

1.Потери ожидаемого качества работы склада.

Это сбои, задержки и ошибки при отгрузке клиентам, при приемке грузов, при передаче продукта для нужд производства.

2. Потери рабочего времени сотрудников склада и складского оборудования.

Это оплачиваемые компанией простои работников склада и складского оборудования.

3. Потери денег на содержание склада.

Это лишние расходы на содержание склада, затраты на оплату труда и эксплуатационные материалы.

Диагностировать состояние своего склада можно единожды. Однако потом необходим периодический мониторинг по ключевым складским индикаторам.

Зачем это нужно компании? Может оказаться, что склад не настроен на текущую потребность бизнеса. В результате чего будут недовольны клиенты и поставщики. Приведу пример. Любому водителю нужна адекватная его потребностям машина. Нельзя быстро поехать на «УАЗике» или форсировать реку на Ferrari. В этой аналогии склад – это машина, а водитель – бизнес компании.

Как я уже говорил, чтобы определить уровень развития своего склада – нужна диагностика, которая позволит оценить работу при помощи шкалы ключевых складских индикаторов. Для этого нужно измерить значение индикатора и сравнить факт с принятым значением отраслевой нормы. Обычный срок мониторинга показателей для получения релевантных фактических значений для анализа – от трех календарных месяцев.

В итоге появится понимание: какие складские потери уже устранены, а какие ждут своей очереди.

Различают три группы ключевых складских индикаторов. Нормативные значения этих показателей могут быть разными в разных отраслях в силу специфики операций.

В этой статье я буду использовать примерные нормативные значения для дистрибьюции не продовольственных товаров длительного использования.

Группа №1 – группа для измерения потерь ожидаемого качества. Она состоит из трех показателей:

• • Уровень своевременности исполнения заказов.
• 
  
• • Уровень качества исполнения заказов.
• 
  
• • Уровень полноты исполнения заказов.

Группа №2 – группа для измерения потерь времени. Она также включает в себя три основных показателя:

• • Полезное время работы сотрудника.
• 
  
• • Выработка на одного сотрудника.
• 
  
• • Цикл исполнения одной операции.

Группа №3 – группа для измерения потери эффективности работы склада, которые в свою очередь состоят из четырех основных показателей:

• • Полезный объем использования склада.
• 
  
• • Удельные расходы на содержание склада к объему.
• 
  
• • Удельные эксплуатационные расходы на единицу.
• 
  
• • Уровень зарплат операционных сотрудников склада.

Далее я подробнее расскажу о каждом уровне развития склада, а вы, уважаемые читатели, с помощью таблиц сможете определить – каким складом управляете!

Уровень #1 – склад-хламовник

  «Это склад, на котором присутствуют все три вида потерь: качество, время и эффективность работы

»

При всех своих недостатках он вполне подходит для начального уровня развития компании. На этом этапе бизнес ищет свою рыночную нишу и провалы в работе склада нивелируются быстротой реакции на исправление.

Самым запоминающимся складом-хламовником в моей практике был гараж нашего соседа – дяди Миши, который ни с того ни с сего решил открыть бизнес по перепродаже сантехники.

Для того, чтобы определить уровень развития склада ознакомьтесь с таблицей ниже.

Основные складские индикаторы, чтобы выявить потери ожидаемого качества работы склада

Если фактические значение для склада ниже условно нормативных значений индикаторов, ваш склад не прошел переходный период и пока еще находиться на первом уровне развития.

Если показатели выше, вы управляете складом-хранилищем.

Уровень #2 – склад-хранилище

Это склад, в котором устранены потери ожидаемого качества. У склада появляется атрибуты «устойчивый» и «надежный»

Эти атрибуты связаны с новыми ожиданиями бизнеса компании, который подрастает и находит свою рыночную нишу. В этой ситуации сотрудники смежных подразделений и клиенты хотят от склада предсказуемого качества его работы без ошибок. На этом этапе уже устранен пересорт, документы оформляются правильно. Склад завершает свои операции в ожидаемое время. Клиенты и поставщики довольны.

К складам-хранилищам относится большинство складов производственных компаний, которые организуют аккуратные, но мало сведущие в складских бизнес-процессах люди.

Уровень #3 – склад-терминал

Это склад, на котором устранены потери ожидаемого качества, а также потери времени работы сотрудников и складского оборудования.

К основным причинам потери времени относятся:

1. Переизбыток складского персонала. Когда людей больше, чем требует для осуществления тех или иных операций.

2. Рассинхронизация работы смежных складских участков. В данном случае работники с одного участка будут простаивать без работы в ожидании завершения работы коллег со смежного участка.

3. Замедление рабочих операций из-за неэффективного выбранной технологии того или иного складского процесса.

4. Потери времени на «лишние» складские операции. Обычно это сортировка, перемещение товаров, разного рода проверки.

Приведу пример из практики. На складе одной компании я наблюдал удручающую ситуацию, когда из 100% своего рабочего времени сотрудники, занимающиеся размещением входящего товара, теряли половину. Так как 30% времени они тратили на поиск свободной ячейки для размещения, еще 15% ждали завершения процесса выгрузки товара и 5% стояли в очереди на печать документов, необходимых для размещения.

Требования по устранению этих потерь обычно возникают, когда компания быстро растет в ассортименте и в географии продаж. То есть когда требования к производительности склада, которая называется иногда пропускной способностью, увеличиваются от месяца к месяцу. В этой ситуации обычный линейный способ роста пропускной способности, когда нанимаются новые люди и новые складские помещения, уже не подходит.

Определить принадлежность своего склада к уровню #3 можно с помощью таблицы ниже. Если показатели в норме, вы обладаете складом-терминалом.

Основные индикаторы, чтобы выявить потери времени складских сотрудников 

Уровень #4 – склад-хаб

На этом уровне устранены потери ожидаемого качества, потери времени работы сотрудников и складского оборудования, а также устранены неэффективные затраты

Различают три вида неэффективных затрат:

1. Затраты на содержание склада, площадь и объем которого используется не эффективно либо не энергоэффективно. Энергонеэффективность означает, что расходы на тепло, свет и коммунальные платежи на содержание склада выше аналогичных расходов, зафиксированных у других схожих компаний.

2. Затраты на оплату труда сотрудников. Неэффективность может возникать, когда мы платим выше принятого в рынке стандарта либо содержим не оптимальное количество людей в складской команде.

3. Затраты на эксплуатационные материалы.

Требование устранить неэффективные затраты продиктовано ожиданиями как правило крупного бизнеса, прошедшего стадию экспансии. Бизнес, который не может себе позволить лишние расходы на свое содержание.

Яркими примера складов-хабов являются объекты таких компаний, как Alidi, Ozon, Emex.

Определить принадлежность своего склада к уровню #4 можно с помощью таблицы ниже. Если показатели в норме, вы управляете хабом.

Ключевые складские индикаторы для выявления потерь эффективности работы склада

Наглядный вывод

Итак, с помощью четырех уровневой шкалы развития склада можно самостоятельно диагностировать уровень вашего объекта и сфокусировать усилия на улучшении.

Для наглядности мы составили сводную таблицу, в которой сгруппировал все ключевые индикаторы развития. Используйте и желаю отличного результата!

Контрактная логистика или собственный склад? Ознакомьтесь с основными преимуществами и недостатками

Меня часто спрашивают дешевле ли аутсорсинг логистики чем собственные складские операции торговой или производственной компании.  Иногда я слышу мнение, что обслуживание склада, выполняемое внешним специализированным логистическим оператором, не может быть дешевле собственной логистики, так как оператор несет такие же операционные затраты, а еще к этому надо добавить маржу.  Так как же обстоит дело – получается ли стоимость услуги от внешнего логистического оператора дешевле, чем самостоятельное обслуживание склада?

Однозначного ответа нет. В классической модели бюджета складских операций основные затраты идут на два элемента: стоимость склада, связанную с его арендой и содержанием, а также расходы на персонал. Обе позиции вместе составляют около 80 процентов всех складских расходов.

Остальные 20 процентов включают все другие затраты. Независимо от того, понесет ли эти расходы фирма, самостоятельно управляющая своим складом, или логистический оператор, как минимум теоретически они должны быть на одном уровне. При чем, конечно, фирма, занимающаяся управлением складами от имени других компаний, добавит свою большую или меньшую маржу. То есть правы те, кто считает, что логистический оператор априори будет дороже самостоятельной логистики? Я считаю, что не факт, а уже наверняка не в каждом случае.

Чем дороже продукция, тем дороже обслуживание склада

Начнем от расходов на персонал. В большинстве случаев, а это касается в основном производственных фирм, их расходы на персонал выше, чем в случае логистических компаний. Работники, ответственные за логистические потоки на территории предприятия, в основном получают зарплату в среднем, как и производственные работники.  Не секрет, что логистические операторы складскому персоналу платят на 10-20% меньше. Уже эта разница может нивелировать маржу, которую логистический оператор добавляет к своим расходам. Однако расходы на персонал это не все.

Логистические операции руководствуются основным правилом: чем дороже продукция будет предметом логистических операций, тем дороже будет обслуживание склада, так как чем выше стоимость продукции, тем сложнее складские операции. Относительно дешевая продукция, как например продукты питания, редко когда заказывается поштучно. Заказы реализуются полными поддонами или слоями или же коробками/сборными упаковками.

Представим себе логистические операции на продукции второй группы, например мобильных телефонах.  Понятно, что как интернет-магазины, так и стационарные магазины, будут подавать заказы на единичные экземпляры данной модели. Про выдачу полных коробок или поддонов можно забыть. При обслуживании дорогой продукции покупатель будет требовать от продавца дополнительные услуги, например считывание серийных номеров отдельных устройств. Такой способ управления продукцией на складе естественно дороже на единицу продукции, чем в случае дешевой продукции, продаваемой в сборных упаковках.  В то же время более высокая стоимость продукции генерирует более высокие обороты и маржу продавца.

График ниже представляет соотношение между стоимостью продукции, маржей, получаемой на продукции при ее постоянном размере 20% и расходами на складирование, составляющими в каждом случае 5% стоимости продукции. Как видно, растущая стоимость продукции (синяя линия) автоматически увеличивает расстояние между маржей (зеленая линия) и расходами на складирование (красная линия). Это означает, что даже рост расходов на складскую логистику, вызванный более сложной логистикой при продукции высокой стоимости, оставляет еще довольно немало маржи на покрытие других расходов

Стоимость внедрения логистических операций

Начало складских операций обычно означает очень высокие начальные расходы, связанные, во-первых, с первой покупкой оборудования склада, а во-вторых – с фазой построения складской концепции и внедрения операций. Если стоимость оборудования можно легко посчитать, то расчет расходов на работу над концепцией склада уже нет.  В этих работах участвует штаб людей начиная от расчета площади, через переговоры с застройщиками, предоставляющими сам склад, разработку плана склада, концепции складирования, переговоры с поставщиками оборудования и оснащения, работы над конфигурацией и покупкой WMS и заканчивая на рекрутинге и обучении персонала, которые продолжаются месяцами.

При сотрудничестве с логистическим оператором торговая или производственная компания почти всегда понесет эти затраты, но они будут разложены во времени, а кроме того, при покупке оборудования склада логистический оператор переносит на клиента ежемесячную амортизацию, а не начальную стоимостью покупки.

При решении о запуске складских операций собственными силами, инвестиции в складское оснащение не избежать. Стоимость оборудования склада конечно же зависит от типа оснащения и размера объекта. При продвинутых решениях или большом складе (например, на десять тысяч квадратных метров и более) — это миллионы злотых. Стоимость концептуальных работ собственной команды тоже высокие.

Собственные расходы иногда посчитать сложнее всего, однако не надо обманывать себя, что если мы не тратим деньги вне фирмы, то работы над концепцией и внедрением будут для нас бесплатными. Перенос какой-то части ресурсов компании на разработку концепции и внедрение складских операций означает как минимум то, что эти ресурсы не смогут использоваться на реализацию других задач.

Компания, рассматривающая аутсорсинг, должна ответить себе на вопрос: есть ли у нее такие средства и – если такие средства есть – не лучше ли инвестировать их во что-то другое.

Суть идеи аутсорсинга

Отойдем на минуту от денег. По-моему, основа решения про аутсорсинг – совершенно другая философия операции восприятия расходов, связанных с обслуживанием склада. Для каждой торговой или производственной компании логистика и склад всегда будут только «Cost Center», в то время как для логистического оператора это будет «Profit Center».

На практике это означает, что торговая или производственная компания всегда будет в своей логистике искать экономию и стараться ограничить инвестиции в логистику до необходимого минимум. Тем временем логистический оператор в обслуживании того же склада будет видеть способ на заработок денег, поэтому будет готов развивать свою инфраструктуру и инвестировать в нее. Нелогистическая компания, занимающаяся обслуживанием собственного склада, всегда будет рассматривать расходы на ведение склада как затраты, а не результативный вклад.

При решении во что инвестировать определенные финансовые средства естественно, что производственная или торговая компания предпочтет инвестировать в развитие продукции, саму продукцию или маркетинг, чем в содержание склада. Правление каждой компании перед принятием решения о какой-либо инвестиции задаст себе вопрос: какой возврат инвестиции в форме увеличения оборотов или привлечения новых клиентов будет получен?  При развитии продукции, маркетинга и обслуживания клиента, соотношение между инвестированными средствами и дополнительным оборотом будет ощутимо и легко считается. В случае склада или других логистических расходов ситуация уже не так очевидна.

Неочевидные преимущества аутсорсинга

Самостоятельное ведение склада означает также обязанность содержания складского персонала и инфраструктуры. Давайте на секунду забудем о бушующей пандемии COVID-19 и предположим, что вскоре экономика вернется к нормальному или почти нормальному функционированию. 

Аутсорсинг логистики является добровольным решением в случае появления макроэкономических процессов, свидетелями которых мы были перед началом пандемии, то есть уменьшения безработицы, а в результате постоянного роста расходов на персонал, аренду складов и их содержание. Эти элементы вели или к постоянному росту складских расходов, или к большой ротации работников.

Фирма, конечно, может не реагировать на растущие зарплатные ожидания работников и удерживать зарплату на постоянном уровне, однако нужно учитывать последствия в форме многочисленных увольнений и необходимости постоянного поиска новых работников. Такая ситуация поглощает большие ресурсы компании в постоянный процесс рекрутинга и обучение новых, постоянно меняющихся работников.  Качество и эффективность работы склада наверняка оставит желать лучшего.

Сотрудничество с внешним логистическим оператором означает как минимум частичный перенос этих обязанностей и рисков на него. Договор с логистическим оператором обычно регулирует вопросы индексации цен на услуги оператора в определенных временных промежутках (обычно раз в год), причем индексация выполняется на совместно согласованные параметры, например определенные макроэкономические показатели. Также можно стараться компенсировать часть растущих затрат частичным снижением цен в результате роста эффективности оператора или его инициатив «continuous improvement». Кроме того фирма, выбирающая аутсорсинг, избавляется от проблемы, связанной с ротацией персонала и необходимостью рекрутинга новых работников и их обучения.

Изменения в торговле убеждают в аутсорсинге

Решение об аутсорсинге поддерживают также изменения в торговле, как хотя бы все бóльшая доля интернет-продаж вместо продаж в стационарных магазинах. Интернет-продажи связаны с совершенно другой структурой отправок, чем в случае стационарных магазинов. Склад, обслуживающий стационарные продажи, готовит одну отправку для данного магазина, оптового склада или супермаркета с повторяющимся ассортиментом. 

А склад, обслуживающий интернет-продажи, должен подготовить отгрузку каждого индивидуального заказа отдельно, включая индивидуальную упаковку. Такая структура отправок со склада означает совершенно другие рабочие процессы на складе, требует другого оборудования и ставит разные требования к системе WMS. Но так как конца стационарных продаж не видно и продажа в двух каналах уже становится стандартом, склад должен иметь возможность операционного обслуживания как интернет, так и стационарных продаж.

В таком контексте решение об аутсорсинге, кажется, быть как минимум разумным. Изменяющиеся рыночные условия немедленно перекладываются на необходимость приспособления и изменений в обслуживании склада. Логистический оператор имеет определенное преимущество перед торговой компанией благодаря параллельному обслуживанию других клиентов. Сотрудничество с каждым из них означает для оператора определенный опыт, знания и синергию расходов, которую можно использовать при сотрудничестве с текущими и новыми клиентами.

Синергия, которую предлагает логистический оператор, может очень помочь при сезонных колебаниях продаж. Продажа большинства потребительской продукции связана с пиками продажи весной и в четвертом квартале, а также падением продажи в летний период. Оператор, обслуживающий в одном складском помещении клиентов, дополняющих свои колебания количества товаров без сомнения, будет иметь возможность синергии и обслуживания обоих клиентов, тем же персоналом и с использованием того же оборудования.

Собственная логистика иногда выгодна

Однако есть случаи, когда аутсорсинг будет менее обоснован. К ним, несомненно, относятся случаи складов, обслуживающих продукты, характеризующиеся, например:

– низкими сезонными колебаниями,

– относительно низкой стоимостью продукции,

– простотой складского обслуживания (например отгрузка полными поддонами или контейнерами без необходимости поштучной комплектации),

– продажей только по одному каналу.

Логистическое обслуживание продукции, соответствующей этим критериям, обычно будет связано со стабильными операциями, которые редко когда будут требовать новых инвестиции в логистическую инфраструктуру или информационные решения. В таком случае затраты логистического оператора могут быть реально выше затрат на самостоятельное управление складом. 

Возвращаясь на минутку к графику, представляющему соотношение между оборотом, маржей торговой компании и расходами на логистику, в таком случае мы будем двигаться по началу графика. На практике это означает, что расходы внешнего логистического оператора могут быть на таком же уровне или действительно выше на его маржу, чем самостоятельное ведение склада владельцем продукции.

Личное содержание логистики конечно обосновано в случае стабильной макроэкономической ситуации, то есть стабильных расходов на персонал, склады и их содержание. Предполагаемые расходы на логистику дают комфорт бюджетирования и удержания ожидаемой окупаемости бизнеса.

Аутсорсинг логистики – плюсы и минусы

Подытоживая, мы можем рискнуть сопоставить несколько факторов, способствующих аутсорсингу, а также несколько факторов, которые поставят смысл аутсорсинга под вопросом.

Да для аутсорсинга	Нет для аутсорсинга
Растущие расходы на содержание персонала	Стабильные или падающие расходы на содержание персонала
Низкая безработица	Высокая безработица
Высокие сезонные колебания количества товара	Низкие колебания количества товара
Переменные каналы продажи	Стабильные каналы продажи
Ожидаемый рост количества товара	Стабильное количество товара
Складские операции, требующие изменений и новых инвестиции	Постоянный способ реализации логистических операции, отсутствие необходимости в инвестициях
Продукция с относительно высокой единичной стоимостью	Продукция с относительно низкой единичной стоимостью

В конце я хочу процитировать классика, превосходно передающего смысл аутсорсинга. Генри Форд когда-то сказал: «Если есть что-то, что мы не можем сделать эффективнее, дешевле и лучше конкурентов, нет смысла это делать и нужно нанять для этого кого-то, кто сделает это лучше нас».

Ромуальд Яворски – независимый консультант цепочки поставок, франчайзинговый партнер компании Log-hub, предлагающей приложения, предназначенные для оптимизации сетей дистрибуции. Автор блога, посвященного контрактной логистике www.contractlogistics.pl.

Складская логистика

Главное назначение склада — распределение материальных потоков, за счет концентрации запасов, их хранения и дальнейшего снабжения потребителей. Необходимость в складах возникает на каждом этапе движения материальных потоков, начиная от хранения и распределения сырья, готовой продукции, и заканчивая ее возвратом и переработкой. Склады — ключевое звено логистической цепи, оказывающее существенное влияние на динамику цен на товары, спрос и предложение.

Расходы на складские операции, аренду и содержание увеличивают стоимость товара, разного рода потери — порча товара, его естественное старение, хищение, являются негативной стороной складирования. Кроме того, необходимость складирования товара приводит к остановке финансовых потоков и отрицательно сказывается на торговом сальдо. Положительное влияние на товар необходимость складирования оказывает лишь тогда, когда позволяет снизить издержки и добиться выгодной цены за счет достижения баланса спроса и предложения.

В зависимости от места и роли в логистической цепи, склады подразделяются на группы — снабженческие (для хранения сырья, материалов и комплектующих изделий), производственные (для хранения инструментов производства, запчастей и пр.), сбытовые (для хранения готовой продукции на производственном предприятии), посреднические или транспортно-перевалочные (для хранения готовой продукции в ходе ее транспортировки, дистрибьюции конечным потребителям).

По конструктивным характеристикам склады подразделяются на — закрытые, полузакрытые и открытые. По специфике и номенклатуре хранимых товаров — универсальные (для хранения широкой номенклатуры) и специализированные (для хранения однородных товаров). По степени механизации складских операций — немеханизированные, механизированные, автоматизированные, автоматические.

Складские операции, выполняемые на складе, завияст от поставленных задач и целей складирования — создание потребительского ассортимента, подготовка товаров для продажи, складирование и хранение, объединение (консолидация) товарных партий для последующей транспортировки, работа с возвратами.

Мощность материального потока определяет количество складов и их территориальную близость к конечному потребителю. Такая близость позволяет своевременно реагировать на спрос и сократить расходы от упущенных продаж.

При выборе системы складской сети, предприятия должны ориентироваться на спрос. При выборе централизованной системы складирования, запасы будут накапливаться на центральном складе и доставляться конечным потребителям через систему региональных складов, при децентрализованной системе, запасы будут накапливаться в сети складов, расположенных в непосредственной близости от потребителя. Последний вариант эффективно использовать при доставке мелких партий товаров с высокой периодичностью поставок.

Marinesco предлагает на выбор склады различных категорий и назначения, в зависимости от целей Заказчика. Мы готовы разработать эффективную систему распределения материальных потоков компании-клиента.

Вы можете заказать ответственное хранение, арендовать склад в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Москве или других городах в России, странах Таможенного союза, ближнего и дальнего зарубежья, а так же воспользоваться дополнительными услугами.

Складская логистика | Retail.ru

Своё видение склада и процессов, проходящих на нём, я стараюсь основывать на идеях философии Lean. Хотя все публикации, посвящённые Lean, относятся в основном к области производственной деятельности компаний, на мой взгляд, данный подход как нельзя ценен именно в складских технологиях.

Основная идея заключается в следующем: если какое-то действие, операция или процесс не добавляет ценности продукту с точки зрения клиента, то это действие, операция или процесс рассматриваются как потери, то есть приносящие убытки компании. Классически все потери делятся на семь категорий. Процессы, ведущие к перепроизводству. Процессы, приводящие к избытку запасов. Процессы, создающие дефекты Процессы, содержащие лишние движения. Процессы излишней обработки. Процессы ожидания. Процессы лишней транспортировки.

Попытаюсь рассмотреть эти потери применительно к складским технологиям.

1. Перепроизводство. В складском случае это, к примеру, приход товара больше, чем может вместить склад. Другой случай, когда на загрузку заказывается в транспортном цехе десять машин, хотя одновременно на загрузку может встать только пять машин. Остальные стоят в очереди, простаивают, занимают место. Но самый распространённый случай, это когда на склад даётся для сборки 100 накладных, при чём, товар по 70-ти из них заберут сегодня днём, а 30 будут отгружаться ночью или завтра утром. Склад начинает собирать одновременно все накладные подряд. Во-первых, собранные, но неотгруженные накладные нужно где-то хранить, тем самым увеличивая площадь зоны отгрузки. Во-вторых, увеличивается количество работников склада, которых нужно одновременно выводить на работу в час-пик, чтобы как-то сократить очереди (но после окончания часа-пик половина людей будет бездельничать). В-третьих, приезжает клиент сейчас и стоит в очереди, потому что часть людей отвлеченно на сборку завтрашних накладных.

2. Избыток запасов. Этот вид потерь, может и не совсем корректно рассматривать с точки зрения складских технологий, так как склад как раз и предназначен для грузопереработки и хранения запасов. Не будет запасов, не будет склада. Но если смотреть шире, ясно, что любой запас — это оборотные средства, лежащие мёртвым грузом. На любом предприятии львиная доля затрат приходиться именно на поддержание запасов (текущих, страховых, сезонных, нелеквидов), и уменьшение уровня запасов должно являться приоритетом для менеджмента предприятия. Но так как снабжением предприятия обычно руководство склада или отдела складской логистики не занимается, то я на методах оптимизации запасов останавливаться не буду, хотя имею в этой области достаточные знания. Хотя внутри склада тоже могут быть свои излишние запасы – людские (когда часть людей бездельничает по вине несовершенства организации складских процессов), складской техники и оборудования и т.д.

3. Дефекты, ошибки, брак. Очевидные потери, оттягивающие на себя материальные и человеческие ресурсы. На складе это прежде всего неправильная комплектация, неправильная приёмка товара по качеству (приняли брак), ошибки при размещении товара на хранение, неправильное хранение… Хотя штрих-кодирование и адресная система хранения позволяют резко снизить количество ошибок при сборке, а чёткая регламентация действий может уменьшить другие ошибки.

4. Лишние операции и перемещения на рабочем месте. Если работник занимается поиском нужного документа или идет за телегой или пустым поддоном за несколько метров от своего рабочего места, это также не добавляет ценности продукту с точки зрения клиента. По статистике при комплектовании заказа 50% времени сборщик тратит именно на перемещение по складу. Правило размещения товара на складе: товар ставится там, где его удобней брать. Но чаще всё происходит наоборот – товар ставится там, где его удобней поставить. В итоге получается ситуация, когда самый ходовой товар оказывается в самом дальнем углу, и наборщик двадцать раз в день пробегает до него десятки метров, в то время как неходовой товар, к которому обращаются раз в неделю, находится ближе всего к выходу. А ведь есть элементарный ABC-XYZ анализ, который позволяет избежать такого рода ситуации. Очень часто наборщик бегает по складу в поисках нужного товара и никак не может его найти, а времени тратит на это очень много. Обычно считается, что виноват в этом сам наборщик, который не может удержать в памяти размещение на складе всех 3-5-ти тысяч наименований ассортимента или просто не видел, куда что поставили при приходе. Хотя на самом деле виноват руководитель, который считает, что адресная система хранения складу не нужна.

5. Излишняя обработка. Наверное, самый большой и в то же время самый неочевидный вид потерь на складе, требующий наиболее творческого внимания со стороны руководства складской логистикой. Какие виды обработки товара проводит склад? Разгрузка, сортировка, приёмка, размещение на хранение, комплектация, проверка, отгрузка, внутренние перемещения. Конечно, можно привести примеры ярких решений по устранению излишней обработки из складского технологического процесса. Например, РЦ московского ритейла «Дикси» принимает товар от поставщиков только запаллеченный и каждое наименование на отдельной паллете (я знаю случай, когда две ма-аленькие коробочки везли в «Дикси» на отдельном поддоне, обмотанные стрейч-плёнкой). Для этого склада уладка товара из кузова машины на поддоны и его сортировка – излишняя обработка. Фура разгружается за 30 минут. Ещё дальше пошли в московском «Метро кэш-энд-кэрри». Принцип кросс-докинга. Допустим, сегодня магазины торговой сети делают заказ, заказы от всех магазинов консолидируются и отсылаются поставщикам. Завтра все поставщики привозят товар на РЦ, при чём поставщик1 привозит на одной паллете товар для магазина1, на другой паллете для магазина2, отдельно для магазина3 и т.д. для всех магазинов. Также привозят товар и остальные поставщики. При разгрузке машин товар сразу ставится в разные места для разных магазинов. После разгрузки всех машин получаются сформированные и укомплектованные заказы для отправки в магазины. Послезавтра товар развозится по магазинам. Для этого склада излишней обработкой становится не только сортировка-укладка товара из машины на паллеты, но и приёмка (зачем пересчитывать товар на складе, если при приёмке в магазинах его всё равно будут пересчитывать). Лишней становиться комплектация товара. Лишним становиться даже хранение, так как из зоны приёмки товар сразу поступает в зону отгрузки и на следующее утро покидает склад. Конечно, эти примеры демонстрируют скорее творческий подход к делу, нежели дают прямое руководство для применения на других складах, поскольку не все предприятия имеют такое влияние на поставщиков, как национальные ритейлы. Но и на обычных складах есть над чем подумать. К примеру, очень часто на разных складах приходилось видеть такую картину. Грузчику надо положить двадцать коробок в четыре стопки, при этом он берёт четыре коробки, кладёт одну коробку в первую стопку, вторую коробку во вторую стопку, потом кладёт коробку в третью стопку, потом в четвёртую. Берёт ещё несколько коробок и опять начинает раскладывать по одной коробке в каждую стопку. В итоге, чтобы положить двадцать коробок ему надо сделать двадцать движений, вместо того, чтобы взять стопку и за одно движение поставить её на место и так четыре раза. Со стороны выглядит очень нелепо, но поражает распространённость таких нелепостей. Из свой практики могу привести пример, может и не такой яркий, как у «Метро», но показывающий, что способы избавиться от излишней обработки можно найти везде. На нашем складе по причине лёгкости товара, невысокой интенсивности работы и особенностей размещения товара на складе приобретение автопогрузчика было нерентабельно. Пандуса не было. Поэтому разгрузка товара из машины проходила вручную следующим образом. Грузчик брал товар в машине, подходил к краю кузова ставил его на пол. Внизу другой человек брал коробки с края машины и клал их на поддон, стоящий на полу. После загрузки поддона, он увозился на склад. Посчитаем, какая работа производится для разгрузки одного поддона. В нашем случае на поддон помещалось 100 коробок, причём по весу и объёму грузчику удобно брать по пять коробок за раз. При длине фуры 11 метров грузчику для переноски товара по машине надо сделать в среднем 8 шагов в одну сторону и 8 шагов в обратную. Грузчику, который перекладывал коробки с края машины на поддон, надо было каждый раз сделать один шаг к поддону, чтобы положить на него товар, и один шаг, чтобы вернуться обратно. То есть для разгрузки одного поддона надо было двадцать раз взять стопку коробок, двадцать раз перенести их на край машины, двадцать раз поставить коробки на край, снять их и поставить на поддон. Итого: 40 раз взять коробки, 40 раз поставить коробки, сделать 360 шагов. Никто не бездельничает, все заняты полезной (!) работой. Но: Я купил штабелёр и одну дополнительную роклу. Товар стал разгружаться следующим образом. Грузчик брал стопку коробок, делал два шага к поддону, клал его на поддон, возвращался к товару, и так до полной загрузки поддона. После этого он поднимал роклу, делал 8 шагов, чтобы перевести поддон на край машины. Потом надо было поднять штабелёр, сделать 6 шагов, чтобы подвести штабелёр к поддону, опустить штабелёр с поддоном, откатить его. Итого чтобы выгрузить из машины один поддон с использованием штабелёра: 20 раз взять коробки, 20 раз поставить коробки, сделать 108 шагов. Сравните эти цифры с теми, что были до покупки штабелёра и увидите, сколько было раньше ненужной работы. В итоге 3 человека со штабелёром разгружали фуру за такое же время, что и шесть человек без штабелёра. За счёт уменьшения привлекаемой рабочей силы покупка штабелёра окупилась в короткое время. Ещё один пример, когда делается то, что никому не нужно, но что занимает много времени. Может показаться странным, но 20% времени при комплектации товара тратится на то, что комплектовщик стоит и смотрит в накладную. Что он там делает? Он ищет нужный товар в накладной. Подошёл он товару А и смотрит, есть ли такой товар в накладной. Потом подходит к товару Б и ищет в накладной его. И так несколько сотен или тысяч раз (в зависимости от ассортимента на складе). Не во всех складах в накладной указывается адрес хранения товара, а если и указывается, то всё равно товар в накладной отсортирован в алфавитном порядке названия товара. А для того, чтобы сборщик не тратил пятую часть своего времени на разглядывание накладной, товар в ней должен быть отсортирован в порядке увеличения адреса хранения.

6. Ожидание. 20% времени того же комплектовщика уходит на ожидание. Не имеется в виду безделье, перекуры или перерывы. Именно ожидание. Ожидание чего? Когда подвезут пустые поддоны, когда погрузчик снимет паллету с верхнего яруса, когда второй комплектовщик, который в это же время отбирает тот же товар, освободит место возле товара, когда при встречных потоках кары или телеги смогут разъехаться, когда выдадут накладную, когда примут или заберут товар, когда поступит ценное указание и т.д. и т.п. Ждут не только при сборке товара, ждут при разгрузке, ждут при загрузке, ждут карщики, ждут кладовщики. На самом деле все ждут, когда же установится такая система работы, при которой ждать будет незачем, потому что всё будет делаться вовремя.

7. Излишняя транспортировка. Транспортировка и перемещения — существенная часть складского процесса, однако с точки зрения клиента, все внутренние перемещения и транспортировка не добавляют ценности продукту. Клиенту все равно, на какие расстояния и какими способами перемещается продукт. И если подходить к изменениям с точки зрения философии Lean, то сокращение длины потока может привести к весьма впечатляющим результатам.

Возможно, кто-то скажет, что на складе нужен прежде всего хороший надсмотрщик, который бы посильнее «пинал» грузчиков, чтобы они активнее бегали, и тогда всё решится само собой. Ну что такое в самом деле изложенные мной взгляды: там сократить 10 шагов, там уменьшить на 2 минуты, там в накладную меньше заглядывать. Ерунда. Но как-то провели эксперимент на 23 абсолютно разных российский складах: ходили за комплектовщиками с секундомером и следили за их действиями (обычно сборка заказов самая затратная по времени складская операция). Оказалось, что в среднем 50% времени тратится на перемещение сборщика по складу, 20% времени это разглядывание накладной, 20% времени это вынужденный простой, и только 10% времени затрачивается на эффективную работу, то есть отборку товара по накладной. При других складских процессах время, затраченное на действительно полезную работу, обычно не выше. Поэтому оптимизация складских процессов и заключается именно в том, что бы не делать то, что никому не нужно, а делать только, то, что увеличивает ценность в глазах клиента, не важно внешний это клиент или внутренний.

Андрей Быстрых [email protected]

Услуги складской логистики в Москве от компании «СТОГРУЗ»

Одним из направлений деятельности компании «СТОГРУЗ» является складская логистика. В этой сфере мы работаем уже более 25 лет. За это время мы не только накопили нужный опыт, но и научились учитывать все без исключения интересы клиентов. Профессионалы разработали массу актуальных решений и коммерческих предложений. Предлагаемая нами в сфере логистики поддержка позволяет клиентам автоматизировать бизнес и обеспечивать его максимальную безопасность.

Сотрудничая с нами, заказывая складские услуги, Вы сможете увеличить эффективность любого проекта.

Цены на логистику

Стоимость профессиональной поддержки зависит от:

• выбранных услуг;
• сложности их предоставления и объемов работ.

Мы придерживаемся лояльной ценовой политики. Благодаря этому всеми услугами Вы воспользуетесь даже при ограниченном бюджете. Уточнить стоимость профессиональной поддержки можно уже сейчас. Просто позвоните нам или отправьте запрос на электронную почту.

Какую поддержку мы оказываем?

Мы готовы предоставить сервис, соответствующий современным стандартам.

Вы всегда можете заказать поддержку в сфере:

• приема грузов;
• проведения погрузо-разгрузочных работ;
• ответственного хранения.

Логистика постоянно развивается. Мы совершенствуемся в отрасли. Благодаря этому к нам обращаются владельцы всех видов бизнеса.

Основные преимущества профессиональной поддержки

К преимуществам профессионально организованной складской логистики следует отнести:

• отсутствие необходимости приобретения либо аренды целого склада;
• оптимизацию процесса перемещения грузов в складских помещениях;
• минимизацию времени и упрощение процесса поиска и отбора определенных категорий товаров;
• безопасность и высокую степень сохранности грузов.

Эффективное решение любых задач

Сотрудничество с нами позволит быть уверенными в стопроцентной безопасности любых объектов, хранение которых Вы нам доверите. Это также является одним из несомненных преимуществ профессионально организованной деятельности. Предоставляемая нами поддержка поможет во многом упростить процесс организации деятельности компании различного вида бизнеса.

Аренда масштабного складского комплекса является нерациональной для большинства компаний. Особенно данная проблема актуальна, если товарооборот имеет средние и незначительные масштабы. Мы готовы предоставить возможности для ответственного хранения, чем избавим от необходимости оплачивать неиспользуемую площадь. Предлагаемая нами помощь гарантирует оплату исключительно занятой складской площади.

Помимо складской площади, необходимой для товаров каждого клиента, мы предлагаем воспользоваться услугами опытных специалистов по обработке грузов.

Они смогут эффективно и в кратчайшие сроки решить такие задачи, как:

• маркировка, стикерование, штрих-кодирование;
• упаковка, обрешетка, пломбирование;
• комплектация и подбор;
• работа с «возвратами».

Предоставляя помощь третье десятилетие, мы можем ответственно заявить, что знаем все о потребностях владельцев различных грузов.

Преимущества обращения в компанию «СТОГРУЗ»

1. Предоставление полноценной поддержки во всех направлениях. Складская логистика охвачена нами на 100%.
2. Оптимальная стоимость сервиса.
3. Оперативность предоставления поддержки.

Как заказать услуги?

Требуется профессиональная логистика? Просто обратитесь к нам одним из удобных способов.

Позвоните к нам в офис по телефонам +7(495) 232-39-89; 543-89-94, и наши менеджеры предоставят Вам профессиональную консультацию по любым вопросам. Также, чтобы воспользоваться поддержкой, вы можете оставить он-лайн запрос на нашем сайте.

Транспортно-логистическая компания «СТОГРУЗ» предлагает Вам также следующие услуги грузоперевозок:

Примеры работ

Что такое складская логистика — обзор понятия + практика и опыт

Вы узнаете, что такое складская логистика, как правильно ее организовать, а также как выбрать компанию по оказанию складских услуг начинающему бизнесмену

Здравствуйте, уважаемые читатели нашего бизнес-журнала! С вами Эдуард Стебмольский, экономист и постоянный автор сайта ХитёрБобёр.ru.

В сегодняшней статье я раскрою основные вопросы, касающиеся задач и функций складской логистики, расскажу, как подобрать наиболее оптимальную систему складирования, которая позволит обеспечить тщательный контроль за расходом запасов продукции на складе.

Также в статье я дам конкретные рекомендации по выборе компании по оказанию складских услуг.

Поэтому читайте статью до самого конца!

1. Основы логистики склада — определения, задачи и функции

Логистика складирования играет очень важную роль в организации системы доставки продукции.

Складская логистика — это технология управления запасами.

Это очень сложный механизм, в котором важная роль отводится складам. Под последними понимаются технические сооружения, где производится хранение, накопление и распределение грузов. Складская логистика тесно связана с транспортной логистикой, о которой шла речь в одной из предыдущих статей.

Среди основных функций склада следует отметить:

1. Комплектование ассортимента в зависимости от заказов потребителей. На складе производится преобразование производственного ассортимента в потребительский. Благодаря этому можно говорить о более эффективном выполнении заказов.
2. Складирование и хранение товара. Это одна из основных функций технического помещения, позволяющая минимизировать разницу во времени между выпуском продукции и её реализацией потребителю. Компания, специализирующаяся на оказании складских услуг, должна создать оптимальные условия хранения в зависимости от эксплуатационных особенностей груза.
3. Унитизация партий грузов. Так называется объединение мелких партий грузов в более крупные. Благодаря этой функции такие услуги становятся доступными для небольших компаний. Унитизация позволяет обеспечить одновременную доставку разным заказчикам.
4. Предоставление логистических услуг. Помимо непосредственного хранения груза, заказчикам могут быть предоставлены дополнительные услуги — подготовка товара к реализации, фасовка продукции, распаковка и заполнение контейнеров, проверка работы оборудования. Что такое логистика, я уже писал в одной из наших статей.

Пример из практики

Молодая и амбициозная компания по изготовлению крафтовых пакетов и различных вариаций упаковки приняла решение об увеличении объемов производства. За неимением собственного склада хранить готовую продукцию в месте её изготовления было достаточно проблематично.

Наиболее уместным выходом из ситуации стало сотрудничество с компанией, предоставляющей складские услуги.

2. Услуги складской логистики в современной России — ключевые проблемы и перспективы

Современный логистический рынок РФ имеет множество проблем, которые препятствуют нормальному развитию данной отрасли.

Из наиболее значимых следует отметить следующие:

• отсутствие квалифицированных кадров;
• слабая логистическая инфраструктура;
• использование устаревших технологий;
• непонимание руководством реальных проблемы собственного предприятия;
• отсутствие знаний в области управления складами.

Одной из главных проблем развития является то, что управление складской логистикой возлагается на плечи руководства, абсолютно некомпетентного в разрешении поставленных задач.

Покажу вам на примерах проблемы складской логистики:

Пример №1.

Некоторые производители не обеспечивают каждую единицу товара уникальным кодом, что многократно усложняет процесс идентификации необходимой продукции и замедляет процедуру доставки.

Пример №2.

Небольшая компания постепенно добилась увеличения производства продукции и расширения рынка сбыта. Однако расширение штата руководителем фирмы предусмотрено не было.

Вследствие этого, один из сотрудников должен выполнять большее количество задач. Отсутствие структуризации не позволяет конкретному отделу нести прямую ответственность за выполнение узкого круга задач. Качество предоставления услуг при этом будет иметь тенденцию к ухудшению.

Несмотря на все существующие проблемы, при определенных обстоятельствах ситуация может кардинально измениться в кратчайшие сроки. Обучение складской логистике квалифицированными специалистами позволит улучшить качество услуг и сделает их более востребованными.

В России постепенно отмечается увеличение степени автоматизации на складах, благодаря чему вероятность ошибки минимизируется, а скорость проведения работ повышается.

Логистические услуги в РФ становятся все более востребованными, что является главным стимулятором роста логистических компаний. С увеличением их численности потребителю услуг будет предоставлена возможность выбора, благодаря чему он сможет отдать предпочтение наиболее приемлемым условиям сотрудничества.

3. Как правильно организовать систему складской логистики — 5 практических шагов

Оптимизация складской логистики подразумевает принятие ряда очень важных решений. Предварительно необходимо определить требуемое количество складов и выбрать наиболее подходящее место для их расположения.

При организации системы складской логистики необходимо предусмотреть наличие собственного или арендованного склада.

Я разложил весь процесс на 5 простых шагов.

Шаг 1. Определяем количество складов

Очень важно определить оптимальное количество необходимых складских помещений в зависимости от объема производимой продукции. При условии, если итоговое число складов будет недостаточным, то следует ожидать увеличения расходов на транспортировку продукции.

Однако неоправданно большое количество помещений также повлечет за собой дополнительных расходы, которые необходимы для содержания и нормального функционирования складской сети.

Шаг 2. Решаем, какой склад использовать: собственный или арендованный

Итоговое решение по этому пункту будет принято после детального изучения составляющих факторов — средней арендной стоимости и размера денежной суммы, необходимой для организации склада.

Целесообразность строительства собственного складского помещения возникает только если итоговая прибыль от транспортировки груза будет оправдывать транспортные расходы.

Шаг 3. Определяем место расположения склада

Место складирования готовой продукции должно быть выбрано с учетом минимизации расходования средств, необходимых для транспортировки товара. Существуют различные методы определения оптимального места расположения склада.

Шаг 4. Выбираем эффективную систему складирования

Распределительная логистика подразумевает предварительное определение способа размещения грузов на складе. Также следует обязательно уделить внимание выбору методов эффективного управления грузами.

Шаг 5. Проводим анализ складской логистики

После детального анализа всех составляющих факторов принимается итоговое решение о создании оптимальной системы складской логистики. Если на подготовительном этапе не было допущено серьезных ошибок, то конечный результат позволит обеспечить контроль за расходуемыми запасами продукции.

Курсы по складской логистике помогут слушателю максимально легко определить наиболее эффективную систему складирования. В них обязательно должны быть учтены все внешние и внутренние потоки товарно-материальных ценностей.

С целью достижения положительного итогового результата, необходимо предварительно определить:

• оптимальную грузовую единицу;
• вид складирования;
• вид складского оборудования;
• систему комплектации товаров;
• организацию системы обработки информации.

Подбор необходимого оборудования осуществляется в зависимости от характеристик грузовых единиц, а также при учете используемого вида складирования.

4. Аутсорсинг и складская логистика: преимущества и недостатки

При определенных обстоятельствах функции складской логистики компании могут быть отданы на аутсорсинг, то есть переданы другой компании, которая занимается предоставлением таких услуг.

Передача части обязательств третьей стороне может производиться в ситуации, при которой разрешение всех поставленных задач для одной фирмы становится слишком затратным или обременительным.

Логистический аутсорсинг подразумевает приобретение услуг по управлению запасами собственной продукции, её складированию и транспортировке.

Прежде чем воспользоваться предложением об аутсорсинге, необходимо объективно оценить все имеющиеся преимущества и недостатки этого способа организации складской логистики на вашем предприятии.

Ниже в таблице я опишу вас преимущества и недостатки аутсорсинга и организации склада «своими руками»:

№	Критерии сравнения	Аутсорсинг	Самостоятельная организация склада
1	Стоимость предоставления услуг	Высокая (-)	Низкая (+)
2	Качество услуг	Высокое (+)	Высокое — низкое (±)
3	Перспектива развития компании	Низкая (-)	Высокая (+)
4	Скорость приобретения навыков	Высокая (+)	Низкая (-)
5	Расширение географии деятельности	Возможно (+)	Возможно (+)

Как это выглядит на практике

К аутсорсингу логистики чаще всего прибегают небольшие и средние компании. Фирмы, которые поставили перед собой задачу вырасти с регионального до федерального уровня, пользуются услугами аутсорсинга, так как они не располагают необходимой денежной суммой для строительства собственных складских помещений.

5. Как выбрать компанию по оказанию складских услуг — советы от эксперта

На одном из предыдущих мест работы я занимался вопросами, связанными со складской логистикой, в том числе передачей на аутсорсинг данного процесса. И теперь могу подсказать вам, как правильно это сделать.

Сотрудничество с логистическими сетями начинается с выбора наиболее подходящей компании. Количество таких организаций постепенно имеет тенденцию к росту, поэтому начинающим бизнесменами становится всё сложнее делать итоговый выбор.

Если сотрудничество предполагается с большой логистической компанией, то вся сеть должна быть связана единым информационным потоком.

Грамотная координация деятельности отдельных подразделений компании является гарантией предоставления услуг высокого качества.

При выборе исполнителя также следует брать во внимание такие критерии как:

• эффективность работы;
• скорость исполнения;
• точность подбора заказа;
• период и опыт работы на данном рынке;
• качество предоставления услуг.

Качество, эффективность и скорость выполнения заказов можно оценить на основе изученных отзывов, оставленных клиентами компаниями. Найти такую информацию можно на тематических форумах.

Среди основных критериев выбора — обеспечение исполнителем полного комплекса услуг. Помимо складских операций, провайдер (поставщик услуг) должен предоставлять услуги по транспортировке груза и таможенной логистике.

6. Заключение

Складская логистика на широком смысле слова подразумевает учет, оформление и правильное распределение складских запасов.

Оптимизация такой системы является гарантией успешного развития компании и способствует постепенному расширению клиентской базы. В случае необходимости, все функции логистики склада можно отдать на аутсорсинг.

В ряде случаев это оказывается намного выгоднее, чем организовывать систему управления запасами у себя в компании.

Напоследок посмотрите видео по теме грамотной организации склада:

Друзья, в этой статье мы ознакомились с основными терминами и понятиями складской логистики.

Если у вас остались какие-либо вопросы или просто возникло желание выразить своё мнение, то можете смело отписываться в комментариях. Желаю вам успехов в бизнесе!

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Что такое складская логистика?

Что такое складская логистика?

Складская логистика — неотъемлемая часть любой цепочки поставок. Когда продукты не перемещаются из одного места в другое, они хранятся на складах. В любой момент времени на складах хранится, принимается и отправляется множество продуктов. Один из основных способов оптимизации складских площадей — понимание складской логистики.

В рамках темы складской логистики мы обсудим складскую логистику, проблемы, связанные с ней, и то, как вы можете разработать складской план для своего бизнеса.Но прежде чем мы перейдем к складской логистике подробнее:

Логистика и цепочка поставок

Это похожие термины, поэтому давайте обсудим, чем они отличаются. Под цепочкой поставок понимается весь процесс преобразования сырья в готовый продукт и его доставки клиенту. Логистика — это детальная организация и выполнение сложной операции, которая помогает перемещать материальные и нематериальные товары по всей цепочке поставок. Примером логистики может быть использование стеллажей и ящиков для хранения товаров на вашем складе.Стеллажи — это высокие полки, которые очень часто используются на складах, а ящики — это отдельные места внутри стеллажей. Распределив товары по этим стеллажам и ящикам, вы сэкономите на занимаемой площади, а сотрудники склада смогут определить местонахождение продукта на основе местоположения ящика или стеллажа.

Складская логистика

Под складской логистикой понимается физический поток продуктов во время получения и отгрузки, а также данные, связанные с этим потоком, такие как время выполнения или информация о продукте.Полученный на склад товар должен храниться в приемном отделении и перемещаться на место хранения после того, как оно будет выделено. После получения заказа на продажу товары должны быть размещены на складе и отправлены потребителю. Это физический поток товаров.

Поступление в наличии:

На складе:

Информационный поток предназначен для анализа спроса на продукцию и определения времени, необходимого для выполнения заказа клиента.Когда оба этих потока синхронизированы и оптимизированы, это помогает бизнесу работать бесперебойно.

Перед открытием склада:

• Выберите правильное местоположение для создания склада с учетом транспортных расходов и областей наибольшего спроса.
• Убедитесь, что у вас достаточно капитала для открытия склада.
• Иметь оптимизированный план этажа , чтобы увеличить пространство для хранения, предотвратить несчастные случаи и эффективно функционировать.Например, погрузочно-разгрузочную площадку рекомендуется разместить рядом с дорогой.
• Нанять профессионалов для решения складских задач.
• Подберите нужное оборудование и технику для склада.

После открытия склада:

• Оценка и план ежедневных эксплуатационных расходов .
• Проанализируйте тенденции продукта и сделайте прогнозы , чтобы подготовиться к требованиям клиентов.
• Выберите подходящее программное обеспечение для управления операциями на складе.
• Разработайте правильную стратегию обращения с поврежденными продуктами и возвратом от клиентов.
• Внедрить борьбы с вредителями меры для защиты вашей продукции.
• Обеспечьте соблюдение политики безопасности , которая поможет предотвратить несчастные случаи, и будьте готовы, если что-то пойдет не так.

Общие проблемы и советы по их преодолению

Некоторые из проблем складской логистики включают:

• Имеет соответствующую планировку
• Как найти товар
• Обработка повреждений
• Наличие на складе
• Связь
• Тайм-менеджмент

Например, если поврежденные продукты не идентифицированы и не выброшены со склада, они будут занимать пространство, которое в противном случае можно было бы использовать для хранения других продуктов.Эти проблемы всегда будут существовать со складской логистикой, но каждый день появляются новые решения. Использование новейших способов оптимизации складской логистики принесет большую пользу вашему бизнесу.

Например, очень важно использовать правильные инструменты для мониторинга и сбора данных. Допустим, вы хотите найти товар на складе. Ходить и пытаться найти этот предмет невозможно, если склад большой. Программное обеспечение может помочь вам быстро найти предмет.Простое понимание проблем, с которыми вы сталкиваетесь на своем складе, и внедрение соответствующей системы управления складом устранит большинство из них. Надежность складской логистики зависит от собранных данных. Внедрите надежную систему и наймите хорошо обученных сотрудников, которые понимают ее и поддерживают актуальность ваших данных.

Преимущества эффективного плана складской логистики

Вот несколько способов, которыми эффективная и интуитивно понятная стратегия складской логистики может помочь вашему бизнесу:

• Повышенная общая эффективность
• Лучшее управление запасами
• Точные сроки поставки и уровни повторного заказа
• Снижение эксплуатационных расходов
• Повышение уровня удовлетворенности клиентов

Идеальный план складской логистики оптимизирует вашу цепочку поставок, что приведет к снижению затрат для вас как владельца бизнеса, снижению цен и сокращению сроков доставки для клиента.

Еда на вынос

Этично стремиться поставлять качественную продукцию по самой низкой цене для ваших клиентов. Ключевым фактором здесь является складская логистика. Лучшая логистика означает более эффективную цепочку поставок и снижение затрат для вас и ваших клиентов. Подготовьте список проблем, влияющих на ваши складские операции, и разработайте стратегию их эффективного решения. Выбор WMS для мониторинга этих действий и консолидации данных в одном месте — один из способов решения ваших уникальных проблем складской логистики.

Zoho Inventory — это облачное программное обеспечение для управления запасами, которое может помочь бизнесу в автоматическом мониторинге физического потока продуктов на основе транзакций, которые регистрируются в системе, то есть когда вы записываете транзакции покупки, запасы увеличиваются, а транзакции продаж уменьшаются. ваш запас. Помимо отслеживания физического движения запасов, вы также можете получать информацию из встроенного модуля отчетов, это позволяет вам отслеживать информацию и планировать в соответствии с данными, которые у вас есть под рукой.

Таможенный брокер, Warehouse Distribution США, Мексика

Важность складирования в логистической системе

Администратор складского распределения
Складские услуги McAllenWarehousing McAllen

Апр 14 2015 г.

Складирование — очень важная часть системы управления логистикой. Он обеспечивает хранение готовой продукции, а также включает упаковку и отгрузку заказа. Эффективное складирование обеспечивает важную экономическую выгоду как для бизнеса, так и для клиентов.

Вот список важности складских услуг в логистической системе:

Управление запасами: Склад помогает управлять большим объемом запасов для бизнеса. Это помогает согласовать предложение со спросом в быстро меняющейся среде.

Централизация товаров: Поскольку все товары хранятся в централизованном хранилище, становится проще получать, хранить и распространять товары. Таким образом сокращаются транспортные расходы бизнеса.Персонал склада несет ответственность за идентификацию, сортировку и отправку товаров сразу после прибытия груза.

Операция по добавлению стоимости: Система складирования помогает повысить полезность товаров, поскольку товары доступны в нужном месте в нужное время. Различные другие операции, такие как объединение заказов, сборка заказов, смешивание продуктов, кросс-докинг и т. Д., Выполняются в одном здании, что повышает ценность общей логистической системы.

Экономическая выгода: Благодаря эффективной работе склад предлагает широкий спектр экономических выгод для бизнеса. Снижены различные расходы, включая расходы на исходящую доставку, стоимость доставки, транспортные расходы и т. Накопление товаров позволяет складу действовать как буфер и поддерживать баланс между спросом и предложением товаров. Это помогает увеличить прибыль предприятия несколькими способами.

Социальное пособие: Склад также предоставляет широкий спектр социальных услуг для клиентов, он помогает им хранить запасы на случай чрезвычайных ситуаций, таких как задержка транспортировки и отгрузка с дефектными товарами и т. Д.

Кросс-докинг: Это процесс перемещения товаров непосредственно после получения отгрузки с небольшими запасами или без них. Это способ более рационально и эффективно перемещать товары.

Складские услуги — важнейший компонент цепочки поставок и логистической системы. Это позволяет фирме вести инвентаризацию, а анализ данных помогает минимизировать риски задержки поставок. Отслеживание сроков доставки стало бы намного проще с системой управления складом .

Мы, по адресу Santos International , предоставляем услуги складирования и распределения коммерческим фирмам по всей территории США. Для получения дополнительной информации звоните по телефону (956) 782 — 1320. Вы также можете посетить нас по адресу 3329 S. Jackson Road, Pharr, Texas 78577. информация о наших услугах.

Текущие тенденции в области складирования и логистики [Обновление на 2020 год]

Тенденции в области складирования и логистики

11 мая 2020

Последние технологические достижения кардинально изменили облик каждой отрасли, даже за последние несколько лет.Поскольку удобство и качество обслуживания клиентов находятся на переднем крае тенденций в области розничной логистики, склады и распределительные центры должны были адаптироваться к меняющемуся потребительскому ландшафту.

Рост электронной коммерции сыграл огромную роль в формировании способа работы складов, так же как и ожидания потребителей в отношении скорости доставки, настройки, доступности продуктов и многого другого. С растущим усложнением требований клиентов и глобализацией многих розничных продавцов из-за электронной коммерции тенденции складского хранения сместились, чтобы не отставать.

Прошли те времена, когда на складах хранилось несколько определенных продуктов, которые могли быть отправлены только в радиусе 50 миль. Теперь склады должны выполнять гораздо более сложные и разнообразные операции, чтобы удовлетворять потребности своих клиентов, что возможно только при учете тенденций в логистике и заблаговременной подготовке к будущему складирования.

В Summit Storage Solutions мы считаем, что розничным торговцам следует обратить внимание на эти тенденции в области складского хранения, чтобы поддерживать максимальную прибыльность своих операций:

Облачные системы управления складом

Чем больше продуктов, складов, распределительных центров и сотрудников вы должны управлять, тем больше вам потребуется мощная система управления складом (WMS).Мы рекомендуем выбрать облачную WMS со всеми функциями, необходимыми для отслеживания вашего инвентаря и получения аналитики в реальном времени по всем вашим объектам.

Облачные WMS-системы помогают вам и вашей команде оставаться организованными, предоставляя централизованное безопасное пространство для хранения и доступа к складским данным. Эти функции имеют решающее значение для успешных складских операций, особенно если вы управляете несколькими складами по всей стране или по всему миру.

Адаптация к предпочтениям клиентов

В эпоху мгновенного индивидуального удовлетворения покупатели ожидают большего, когда дело доходит до розничной торговли.Будь то продажи B2C или B2B, клиенты невероятно ценят, когда дело доходит до доставки продукции. Эксперты полагают, что для того, чтобы оправдать ожидания клиентов, тенденции складского хранения будут включать в себя увеличение дропшиппинга, более быстрые стандарты времени доставки и еще более резкое увеличение дополнительных услуг (например, бесплатной доставки определенных продуктов).

Инвестиции в автоматизацию

Чтобы удовлетворить потребности быстро меняющихся розничных операций, основанных на электронной коммерции, склады будут продолжать автоматизировать свои процессы везде, где это возможно.Например, склады могут внедрять роботизированные технологии в складские операции и автоматизировать обмен данными в цепочке поставок и создание финансовых отчетов и отчетов о запасах, а также многие другие варианты.

Многие функции обслуживания клиентов, такие как виртуальная помощь и услуги автоматизированного центра обработки вызовов, также повышают эффективность розничной торговли.

Оптимальное использование пространства

Если они хотят идти в ногу с растущими тенденциями складской логистики, компаниям необходимо обеспечить оптимальное функционирование своих складов изнутри.Оптимизация складских площадей является ключом как к максимальному увеличению емкости склада, так и к повышению эффективности хранения и операций. Склады могут использовать вертикальные карусели для хранения, специальные стеллажи, плоские системы хранения и многое другое, чтобы создать безопасную и эффективную складскую среду.

Свяжитесь с Summit Storage Solutions сегодня

Если вы ищете способы поддерживать свой бизнес в соответствии с последними тенденциями складского хозяйства, обратитесь в Интернет сегодня, чтобы узнать о наших инновационных решениях для повышения эффективности складских помещений.Вы также можете связаться с нами по телефону 610-921-1119, чтобы поговорить с одним из наших экспертов.

Склад и логистика Лас-Вегас

Местное распределение

Warehouse & Logistics В Лас-Вегасе есть специализированный парк грузовиков с прямой прямой, тракторов, прицепов и платформ, предназначенных специально и исключительно для местной системы распределения в Лас-Вегасе.

Сборник и упаковка

Технология сканирования значительно повышает точность и распространение.Независимо от количества или типа продукта, наша команда промаркирует, упакует и выставит цену на ваш продукт.

Обратная логистика

Позвольте нам обработать вашу обратную логистику, предоставив RMA (разрешение на возврат товара) и RGA (разрешение на возврат товара), а также возврат товара.

Кросс-докинг и объединение

Наши услуги по перегрузке и консолидации значительно упростят вашу цепочку поставок и снизят общие затраты на складирование и фрахт.

Управление запасами на месте и за его пределами

Просматривайте уровни запасов из любого места в любое время с помощью нашей электронной системы управления запасами, устраняя расхождения и оптимизируя поток продуктов.

Ящик на заказ

Никогда не бойтесь неуверенности в доставке хрупких или необычных товаров. С помощью наших услуг по упаковке мы определим идеальную упаковку, необходимую для поддержания вашего инвентаря в первозданном состоянии.

Световая сборка

Есть ли у вас компоненты, поступающие со всех сторон? Оптимизируйте процесс, отправив товар напрямую нам, и позвольте нашей команде собрать ваш готовый продукт.

Программы подсчета циклов

Наша система подсчета циклов основана на методе Парето, системе, основанной на стоимости запасов, которая сводит к минимуму перебои в потоке продукции при проверке точности.

Контроль качества

Поскольку у каждой компании есть определенные параметры готовности продукции, мы предлагаем индивидуальные проверки контроля качества в соответствии с вашими индивидуальными потребностями.

Логистика и хранение на конвенциях

Доверьтесь своей конференции и покажите груз опытным жителям Лас-Вегаса. Мы предлагаем краткосрочное и долгосрочное хранение, а также доставку и самовывоз из нескольких мест.

3PL Национальный и международный FTL и LTL

Позвольте нам удовлетворить ваши потребности в дистрибуции. Мы предлагаем национальные и международные перевозки полными грузовиками (FTL) и меньше грузовиков (LTL) для любого движения, любого размера и любого пункта назначения.

Услуги по импорту / экспорту

От двери до двери или от порта к порту, мы будем вести документацию, регистрацию и таможенное оформление зеленых продуктов. Мы предлагаем авиаперевозки, а также перевозки контейнеров FCL и LCL.

7 предложений складских услуг

[pullquote align = «left | center | right» textalign = «left | center | right» width = «30%»] «Если вы не можете объяснить это просто, вы недостаточно хорошо это понимаете» — Альберт Эйнштейн [/ pullquote]

Предлагается 7 основных видов складских услуг.Хотя у каждой складской компании есть свои уникальные особенности, они являются преобладающими предложениями складских услуг.

Все знают, что такое склад, но я решил опубликовать определение Википедии, потому что оно было действительно хорошим.

Определение склада

Склад — торговое здание для хранения товаров. Склады используются производителями, импортерами, экспортерами, оптовиками, транспортными предприятиями, таможней и т. Д. Обычно это большие простые здания в промышленных районах городов и поселков.

Обычно у них есть погрузочные доки для погрузки и разгрузки грузов с грузовиков. Иногда склады предназначены для погрузки и разгрузки товаров непосредственно с железных дорог, аэропортов или морских портов. У них часто есть краны и вилочные погрузчики для перемещения товаров, которые обычно помещаются на поддоны стандарта ISO, загруженные в стеллажи для поддонов.

Хранимые товары могут включать любое сырье, упаковочные материалы, запасные части, компоненты или готовую продукцию, связанную с сельским хозяйством, производством и производством.

7 предложений складских услуг

Прошлым летом Inbound Logistics опубликовала список различных 3PL и их услуг. Читая статью, я подумал, что было бы полезно опубликовать определение или обзор 7 предложений складских услуг, описанных в статье.

Предложение складских услуг 1 — комплектация и упаковка

Услуги

Pick and Pack предлагаются многими предприятиями, специализирующимися на решениях для управления цепочками поставок.Сбор и упаковка — это часть полного процесса управления цепочкой поставок, который обычно используется при розничном распределении товаров, но не ограничивается этим.

Это влечет за собой обработку небольших и больших партий продукции, часто грузовых автомобилей или поездов, и их разборку, подбор соответствующего продукта для каждого пункта назначения и переупаковку с прикреплением транспортной этикетки и счетом-фактурой. Обычная услуга включает получение справедливой стоимости доставки от обычных, а также экспедиторских перевозчиков.

Обычно компании используют систему управления складом (WMS) для обеспечения максимальной эффективности и действенности.WMS — это программное обеспечение, используемое для управления перемещением и хранением материалов на складе

.

Предложение складских услуг 2 — Сборочный узел

Многие складские компании выполняют для своих клиентов легкую сборку или сборочные работы. Многие из них предполагают получение нескольких компонентов на склад, сборку, осмотр, переупаковку и отправку клиенту.

Подсборка — это совокупность деталей, собранных вместе в единое целое, для использования при изготовлении более крупной сборки или конечного или более высокого элемента.Однако то, что может быть подсборкой в ​​одном месте, может быть сборкой в ​​другом.

Компании передают эту работу по сборке на аутсорсинг, чтобы снизить затраты на рабочую силу, максимально использовать производственные площади, выровнять запасы и управлять требованиями к входящей упаковке.

Предложение складских услуг 3 — Расположение участка

Услуги по определению местоположения помогают компаниям найти идеальное место для размещения своего склада или распределительного центра. Идеальное расположение склада или распределительного центра обычно определяется сочетанием того, откуда поступают грузы и куда они отправляются.

Доступ к транспортной инфраструктуре также является ключевым фактором. Склад или распределительный центр, находящийся вдали от поставщиков и клиентов, очевидно, значительно увеличат затраты на логистику.

Предложение складских услуг 4 — Управление распределительным центром

Распределительный центр — склад продукции. Когда товар заказывается, он отгружается из распределительного центра или со склада. Распределительный центр управляет входящими и исходящими отгрузками и запасами.

Распределительный центр обычно отвечает за следующие процессы: прием, приемка на склад, обработка заказов, пополнение, выборка, пополнение запасов, комплектование, проверка, сортировка и отгрузка

Большинство компаний, занимающихся управлением распределительными центрами, будут использовать систему управления распределительными центрами (DCMS). DCMS — это корпоративное приложение, предназначенное для отслеживания действий, выполняемых в центре распределения.

Предложение складских услуг 5 — Запасы, управляемые поставщиком

Запасы, управляемые поставщиком (VMI) — это семейство бизнес-моделей, в которых покупатель продукта предоставляет определенную информацию поставщику этого продукта, и поставщик берет на себя полную ответственность за поддержание согласованного инвентаря материала, обычно на месте место потребления покупателя, обычно магазин.3PL также может быть задействован, чтобы убедиться, что покупатель имеет необходимый уровень запасов, регулируя пробелы в спросе и предложении.

Тесные отношения между поставщиком и покупателем снижают вероятность того, что у покупателя когда-нибудь закончится товар. VMI также помогает управлять запасами и реагировать на изменения спроса и предложения. Многие крупные розничные сети очень успешно используют VMI.

Предложение складских услуг 6 — Кросс-докинг

Кросс-докинг — это практика в логистике, когда груз из прибывающего транспортного средства напрямую загружается в исходящий вид транспорта.

Компании получают следующие преимущества от кросс-докинга: снижение затрат на рабочую силу, уменьшение потребности в складских помещениях и сокращение времени выполнения заказа от заказа до клиента.

Существуют различные типы кросс-докинга в зависимости от того, является ли клиент дистрибьютором, производителем, оптовиком или розничным продавцом. Наиболее распространенный процесс выглядит следующим образом: склад получает товары от нескольких поставщиков, переупаковывает эти товары, загружает товары на другой грузовик для отправки клиенту.

Предложение складских услуг 7 — Выполнение

Выполнение — это процесс принятия заказа и его выполнения путем подготовки к доставке предполагаемому покупателю. Это может быть вывоз со склада, упаковка, маркировка,

Существует множество вариантов в зависимости от клиента, но самые основные предоставляемые услуги: хранение и складирование, обработка заказов, комплектование и упаковка, отгрузка продукта, возврат и обмен, колл-центр, выставление счетов и администрирование заказов.

Поставщик услуг фулфилмента играет ключевую роль в цепочке поставок, потому что он будет иметь прямой контакт с клиентом клиента.

Вопросы: Что вы думаете об обзоре? Что следует добавить в этот обзор предложений складских услуг?

Работа в сфере складской логистики, трудоустройство | Indeed.com

Сортировать по: релевантность — Дата Эта роль идеально подходит для практического руководителя с большим опытом работы в области приема и отгрузки на складе . 75 000–100 000 долларов в год ++ Монитор склад стандартов производительности и качества. Возглавьте и развивайте команду отдела склада для обеспечения беспрецедентного обслуживания клиентов. Опыт работы в логистике как минимум 3 года (цепочка поставок, склад, , отгрузка и прием). Обеспечить сквозную поддержку для местных, внутренних и даже… Создание комплексных инструментов планирования в Microsoft Excel и других аналогичных программах, которые прогнозируют складские рабочие операции и ресурсы. Клерк по вопросам равных возможностей работодателей, меньшинств / женщин / защищенных ветеранов… 130 000 — 180 000 долларов в год Поддерживайте чистоту и безопасность складских помещений . Руководить и развивать команду склада для обеспечения беспрецедентного обслуживания клиентов. 2950 Jurupa St. Ontario, CA 91761. Мемфис, TN 38116 (район озера Уайт-Хейвен-Коро) 15 долларов в час Минимальная потребность 2-3 года склад стаж. Как спортсмен из центра распределения вы будете напрямую взаимодействовать с продуктом Nike, который затем будет доставлен в… Помогаем в ежедневном уходе и обслуживании склада. Это штатная должность, отвечающая за заказы на строительство и другие складские обязанности. CCBCC Operations, LLC Сэндстон, Вирджиния Помогаем в ежедневном уходе и обслуживании склада. Это штатная должность, отвечающая за заказы на строительство и другие складские обязанности. Идеальный кандидат должен иметь опыт работы на складе или в среде распределения, а также опыт и знания в области обратной логистики процессов. Хьюстон, Техас 77032 (Иах — район аэропорта) Завершение отгрузки в системе управления складом . Координирует график международных перевозок в сотрудничестве с командой логистики , и складом с по… Прогрессивный 2 года склад опыта. Вы будете эксплуатировать наиболее распространенные типы складской транспортной техники надежно и эффективно. Достигайте ежедневных, еженедельных и ежемесячных целей отдела распределительного центра. Достигайте высоких стандартов производительности, обучая и обучая сотрудников лучшим… Отвечает за повседневную работу и управление складом. Управляет товарно-материальными запасами, приемкой всех организационных материалов, распределением, поставкой… Определите возможности улучшения для оптимизации программы GM по логистике и вспомогательных технологий. GM ищет выдающегося человека, который присоединился бы к нашим поставкам CCA…

Будьте первыми, кто увидит новые вакансии в области складской логистики Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62c1637f287f3240.

.