Развлекательный заработок сайт на первом месте: Способы заработать на видео: монетизируем контент

alexxlab 27.09.1977 Разное Leave a comment 215 Просмотры

Содержание

Бесплатная автоматическая раскрутка сайта

Заработок в интернете. Проверенные российские спонсоры. Этот сайт расскажет, как можно заработать деньги, имея не много времени. А также полезные ссылочки.
Работа в Интернете. Лучшие спонсоры для заработка. И не только об этом… Здесь вы найдете описание лучших спонсоров для заработка в интернете, получите рекомендации для эффективной работы и получите ответы на наиболее часто задаваемые вопросы и самые распространенные способы обмана в сети.
Развлекательный портал — Сайт этот посвящен только лучшим, только отборным приколам, розыгрышам и всему тому, что с ними связано, есть еще масса полезной серьёзной информации, которая заинтересует любого.
Лучший варезник – Самый лучший и свежий варез!!!

Работа в интернете – Работа в Интернете может стать для вас постоянной и заменить собой основную, ведь Вы начнете получать стабильный доход, размеры которого зависят только от вашей активности. Заработок в Интернете не только возможен, но и реален. Если у Вас вызывает интерес мировая паутина, у Вас есть желание работать, иметь стабильные, приличные доходы, то работа в Интернете именно для Вас!!!
WORLD UFO — На протяжении всей человеческой истории пришельцы наблюдали за нами, изучали нас. Считается, что некоторыми знаниями, такими как: математика, физика-мы обязаны именно им. Так же есть теория ,что своим появлением человек обязан именно пришельцам. Есть много вопросов связанных с пришельцами на которые человек пока не получил ответа. Кто они? Откуда? И для чего они здесь? На эти и другие вопросы попытается ответить этот сайт.

X-UIN — On-Line магазин ICQ номеров
Самый Дешевый Магазин Цифровых Товаров! — Ну что тут еще сказать, смотрите сами! Покупайте! Продавайте! Все для Вас!
Интим-услуги Москва, интим-услуги Петербург, интим услуги Екатеринбург и др. — Насладитесь услугами девушек, оказывающих интим-услуги, проведите время в их обществе, снимите стресс и получите удовольствие. Красивые эротические фото девушек и их телефоны. Смотрите! Звоните! Отдыхайте!
Пылесос Rainbow — это уникальная многофункциональная система, предназначенная для очистки воздуха и уборки помещений. Без обязательств с Вашей стороны можно заказать бесплатную демонстрацию. Демонстрация при желании может быть проведена у Вас на дому. Профессиональный представитель ответит на все интересующие Вас вопросы и уделит максимум внимания.

Система очень проста, но при этом является очень эффективным инструментом повышения посещаемости Вашего сайта. Коэффициент обмена 1:1. Показывая на одной из страниц (специально выделенной) своего сайта 10 текстовых ссылок, Вы спустя некоторое время обнаружите, что ссылка на Ваш сайт стоит, как минимум, на 50 000 сайтов сети!

Инструкции:

1.
Используйте Ваш браузер (Кнопка «Файл» — пункт меню «Сохранить как…»), чтобы скопировать эту страницу (одновременно скопируется и код страницы). Сохраните её в Вашей системе, например как links.htm.

2. Удалите последнюю (10-тую) ссылку вместе с описанием, переместите другие вниз и разместите Вашу ссылку (ссылку на Ваш сайт) вместе с описанием сайта на первое место.

3. Удостоверитесь, что путь к Вашей ссылке, не относительный, а абсолютный (т.е., начинается с «http://ваш сайт». Другие люди будут копировать Вашу страницу и соответственно ссылка должна быть правильной, когда по ней щёлкнут где-нибудь в другом месте). Постарайтесь дать краткоё и вместе с тем точное описание Вашего ресурса (ориентировочно до 200 символов, 3-4 строки).

4. Создайте на эту страницу хорошо видимую ссылку (текстовую или графическую — Вам решать) с главной страницы Вашего ресурса или со страницы с наибольшей проходимостью. Можно создать несколько ссылок с разных мест своего сайта. Вы сами, в первую очередь, заинтересованы, чтобы как можно больше посетителей попало на эту страницу. Удостоверьтесь, что Вашу связь действительно видно. Для гарантии перехода к ней, используйте текст для ссылки, что-то вроде этого:

ЩЕЛКНИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы узнать, как получить 20 000 посетителей на Ваш сайт. Бесплатно!

или

Абсолютно бесплатная раскрутка сайта!

Вы должны теперь иметь:

1. Хорошо видимую ссылку на Вашей главной (или другой) странице, указывающей на promote.htm в Вашей системе. Ваша текстовая ссылка с описанием должна стоять на первом месте среди других ссылок.

2. Текстовые ссылки должны стоять на Вашей странице promote. htm. И позвольте им оставаться там. Аналогично, как и они, Ваша ссылка будет показана на тысячах и тысячах других сайтах. Правда это уже будет зависеть от Вас, а именно куда и как Вы поставите ссылку на эту страничку. Можете даже покидать объявления в сети с ссылкой на эту страничку, зарегистрировать эту ссылку в каталогах, пропустить через накрутчики, решать Вам, ведь это же Вам и выгодно! :-)))

3. Категорически запрещено самовольно изменять прилагаемую инструкцию, искажать смысл информации и т.д. В крайнем случае, допустимо изменять цветовую гамму информации, если это не согласуется с Вашим дизайном. Например, у Вас — белый цвет текста на чёрном фоне. Однако при изменении цветовых параметров, пожалуйста обратите внимание на то, чтобы удобочитаемость информации не пострадала.

Как это работает:

Много web-мастеров посетят Ваш сайт и присоединится к этой системе, взяв себе Вашу страницу, вместе с Вашей ссылкой и перемещая её у себя на вторую позицию.
Web-мастера, которые посещают их сайты и страницы — будут делать то же самое. К тому времени, когда Ваша ссылка переместится на 10-ю позицию — Вы будете иметь порядка 100 000 ссылок на свой ресурс с других сайтов! При хорошем раскладе всё это возможно спустя несколько месяцев! Если хотите, то дальше посчитайте сами.

Давайте продемонстрируем это: например, Вашу страницу promote.htm скопировали к себе и соответственно разместили ссылку на Вас 15 человек web-мастеров (на самом деле, эта цифра будет значительно больше, но давайте для примера возьмём это число). Давайте также предположим, что каждого из этих web-мастеров, также посетили по 15 человек и присоединились к программе
Webreklama РЕКОМЕНДУЕТ!!! и т.д. — тот же цикл.

Результат при размещении Вашей ссылки на 4-й позиции: 15x15x15x15= 50 625. Ссылка на Ваш сайт будет присутствовать на 50 625 сайтах! Если же Ваша ссылка доберётся до 10 позиции, то результат будет просто астрономическим!

И эти ссылки (связи) ПОСТОЯННЫ! Они ведут потенциальных посетителей на Ваш сайт всегда! Более того растет Ваш индекс цитирования, а с ним кол-во посетителей Вашего сайта!

Самое приятное, что повесил один раз эту страницу и забыл, а процесс идет и ИЦ с PR растет!

Бесплатная автоматическая раскрутка сайта — свободно, быстро, легко, автоматически!

Присоединяйтесь!

Как заработать деньги на музыке без гастролей

В наши дни артистам приходится проявлять изобретательность, чтобы зарабатывать на жизнь своими музыкальными увлечениями. А в условиях, когда мир находится в режиме ожидания, попасть в поле зрения слушателей уже не так просто, как заказать тур.

Если вы артист, группа, диджей или музыкальный продюсер, ищущий новые способы заработать на своем творчестве, вы, возможно, удивитесь, узнав, что это можно сделать прямо у себя дома. Читайте дальше, чтобы узнать, как вы можете получать прибыль от своей музыки, не заказывая концерты.

‍

Прямая трансляция

Благодаря современным технологиям у нас есть инструменты, позволяющие обращаться к нашим поклонникам множеством новых и интересных способов. Благодаря таким платформам, как Twitch и Youtube, вы можете получать прямую обратную связь и оплату от своих подписчиков в виде пожертвований и советов — но на этом возможности не заканчиваются. Так как же начать и какой контент следует создавать?

Здесь вы можете заняться творчеством. Вы можете просматривать прошлые проекты, вести прямые трансляции, демонстрировать свои последние мелодии, микшировать музыку и многое другое. Цель прямой трансляции — развлечь зрителей, поэтому чем более увлекательным вы сможете сделать трансляцию, тем лучше! Если у вас уже есть фанбаза, которая узнает вас по определенному звуку или технике, освещайте этот процесс в своем стриме. Если вы только начинаете, поэкспериментируйте с несколькими идеями, пока люди не начнут вас понимать. Что бы это ни было, обязательно делайте это последовательно. 8BitDrummer — отличный пример того, кто ведет регулярный поток и вознагражден за это множеством вариантов монетизации и более чем 4 000 подписчиков!

Потоковое вещание не ограничивается тем, что вы можете делать перед камерой. Вы также можете проводить виртуальные концерты или участвовать в них. Люди даже использовали такие видеоигры, как Minecraft , для организации мероприятий, так что выходите и устраивайте виртуальные вечеринки!

‍

Лучшие сайты потокового вещания

Но где же провести свою цифровую фиесту? Сайт Twitch , принадлежащий компании Amazon, по-прежнему занимает первое место в списке, особенно при монетизации ваших прямых трансляций. Как только вы становитесь аффилированным партнером, перед вами открываются несколько способов получения прибыли, помимо обычных пожертвований. Вы можете собирать доходы от рекламы, получать платные подписки, сотрудничать с компаниями и многое другое! Платформа YouTube для прямых трансляций имеет аналогичные возможности — она позволяет делать пожертвования и размещать рекламу. Facebook, Instagram и некоторые другие сайты также позволяют пользователям зарабатывать на своих прямых трансляциях. Важно помнить, что вы также можете направить своих зрителей на внешние платформы, такие как Patreon, где они также могут подписаться и пожертвовать в знак поддержки.

‍

Потоковая передача музыки

У некоторых людей есть время только на то, чтобы послушать вашу музыку, и это тоже нормально. Современные платформы потокового воспроизведения музыки дают возможность заработать немного денег. По состоянию на 2020 год Spotify платил около 3 долларов за каждую 1000 прослушиваний. Это увеличивается по мере роста вашей аудитории, поэтому не забудьте обновить свой профиль исполнителя на Spotify , чтобы ваша музыка попала на как можно большее количество платформ потокового вещания!

Для того чтобы ваша музыка попала на желаемые платформы, у вас есть два варианта. Первый вариант — воспользоваться услугами дистрибьюторов, таких как Tunecore или Distrokid , которые за определенную плату выполнят за вас большую часть работы. Второй вариант — пойти по истинно независимому пути и вручную загружать музыку на каждую платформу. Независимо от того, какой метод вы выберете, вам понадобится художественное оформление и надежный маркетинговый план для сопровождения вашей песни или альбома, чтобы убедиться, что вашу музыку услышат как можно больше людей.

‍

Социальные медиа

Двадцать лет назад социальные сети и продвижение себя в Интернете часто игнорировались как способы получения дохода в качестве музыканта. Сейчас было бы глупо не разместить свой проект на максимально возможном количестве платформ. Как и стриминг, социальные сети — это шанс для вашей музыки работать на вас вне традиционных средств. Создателям контента нужна музыка, а брендам нужна реклама — поэтому вы должны постоянно заниматься сетевым взаимодействием и созданием контента, чтобы быть в курсе событий. Чем больше вы себя выставляете, тем больше вам могут заплатить!

Существует масса социальных сетей, так какая же из них лучше всего подходит для размещения вашей музыки и, в конечном счете, приносит вам деньги? Youtube выделяется как фантастическое место для долгосрочного хранения вашей музыки и служит стартовой площадкой для ваших социальных начинаний. Вы можете размещать на своих видео короткую рекламу, которая со временем будет приносить вам деньги, а также получать отзывы о своей музыке в разделе комментариев — беспроигрышный вариант! Еще несколько отличных платформ социальных сетей — это Instagram, Twitter и Tiktok. Все они обладают уникальными функциями, но их объединяет возможность размещать аудио- и видеозаписи со ссылками. С такими инструментами вы можете довольно творчески подойти к маркетингу через социальные сети.

‍

Товары

Мерчандайз — это очевидный, но неиспользуемый вариант дохода для многих артистов. Если у вас есть творческая сторона помимо музыки, это ваш шанс ее реализовать! Конечно, вы можете продавать одежду и аксессуары, но небо — это предел, когда речь заходит о том, что вы можете создать. Вы можете создавать что угодно — от наборов сэмплов ваших любимых звуков до иллюстраций, сопровождающих вашу музыку. А с развивающимися рынками, такими как NFT , возможности для получения прибыли постоянно расширяются!

‍

Развлечения

Один из лучших способов зарабатывать на жизнь своей музыкой — использовать ее в развлекательных проектах. Видеоигры, фильмы и телевидение — это примеры проектов, которые всегда находятся в поиске свежего звучания, соответствующего их видению. Вы можете привлечь внимание проекта к своей музыке, разместив ее на сервисах потокового вещания, в социальных сетях или самостоятельно — никогда не знаешь, кто ищет!

‍

Обучение

Вы владеете каким-либо инструментом или программным обеспечением? Вы можете использовать свои музыкальные навыки, обучая других в тех областях, в которых они могут испытывать трудности. Существует множество сайтов, где можно зарегистрироваться в качестве репетитора, но вы также можете самостоятельно рекламировать свои услуги в Интернете. Предложение записи или микширования в студии — это тоже отличный способ расширить свое поле деятельности. Некоторым людям просто не хватает инженера, гитариста или других специалистов , чтобы сделать свою сессию. Если вы сможете их заменить, то у вас в кармане будет еще немного бумаги!

‍

Местные события

Наконец, по мере того, как мы постепенно возвращаемся к нормальной жизни и начинают открываться заведения, в вашем регионе будет появляться все больше возможностей. Обращайтесь к менеджерам, отправляйте электронные письма и используйте любую возможность выступить в своем городе. Бары, рестораны и клубы — все это отличные места для начала поиска. Это не только позволит вам получать хороший постоянный доход без необходимости далеко ездить, но и поможет вам пустить корни в своем городе и вырастить свою основную аудиторию, что еще на один шаг приблизит вас к тому, чтобы зарабатывать на жизнь своей музыкой! Прежде чем вы начнете работать на себя, убедитесь, что ваша музыка звучит как можно лучше.

Готовы начать создавать лучшую музыку? Узнайте, почему музыканты используют eMastered, чтобы их аудио звучало лучше, чем когда-либо, на платформах потокового вещания.

‍

«Рано или поздно киберспорт будет включен в олимпийскую программу»

Российская команда Team Spirit победила в крупнейшем турнире по игре Dota 2 The International и получила более $18 млн призовых. “Ъ” спросил спортсменов, что они об этом думают.

Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ

Евгения Медведева, двукратный серебряный призер Олимпийских игр по фигурному катанию:

— Мне, безусловно, хотелось бы, чтобы Россия была первой во всех дисциплинах, в том числе и в динамично развивающемся киберспорте. Я уверена, что рано или поздно он будет включен в олимпийскую программу. Уж больно велика аудитория. Она может подтолкнуть интерес молодежи и к другим видам спорта.

Хочу поздравить ребят из команды Team Spirit. Это очень круто, что такой зрительский и спонсорский интерес к их дисциплине. Может быть, и в фигурном катании когда-нибудь будут такие призовые? Надо стремиться к максимальным охватам. Чем больше зрительский интерес, тем больше это будет привлекать спонсоров.

Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ

Александр Жулин, чемпион мира и призер Олимпийских игр в танцах на льду:

— Я безумно рад, что ребята смогли заработать $18 млн, но спортом это назвать язык не поворачивается. Это совсем другая история, хотя там и нужны реакция, быстрота… Я не скажу, что это отвратительно, многие в это играют, зарабатывают приличные деньги, сродни казино, но для здоровья нации лучше заниматься настоящим спортом, который бы укреплял организм, развивал физические кондиции. Если все уйдет в компьютерную историю, то за судьбу нации становится страшно.

Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ

Светлана Журова, олимпийская чемпионка по конькобежному спорту, депутат Госдумы:

— Победа — это всегда огромное трудолюбие, и ребята это сделали не случайно. Но увидев сегодня, что они заработали $18 млн, кто-то решит, что не пойдет в олимпийский спорт. Я только могу посочувствовать своему родному олимпийскому спорту. Мы скоро увидим много детей, которые не захотят заниматься физической активностью и предпочтут такие игры. Спроси: ты хочешь 10 км пробежать или в игру поиграть? Ответ очевиден.

Фото: Нина Зотина / РИА Новости

Альберт Демченко, многократный серебряный призер Олимпийских игр и чемпионатов мира по санному спорту:

— Если есть соревнования по компьютерным играм, то почему бы в них не поучаствовать? Есть же, например, и международные покерные турниры, даже чемпионаты мира, на которых выше и ставки, и призовые. Правда, это совсем не означает, что мы должны все играть в карты.

А наши киберспортсмены — молодцы: не просто поучаствовали, а победили! Причем командой, объединяющей россиян и украинцев. Прекрасно, что здесь спорт был вне политики, и нельзя упустить эту команду, показавшую блестящий результат. Такие замечательные ребята очень пригодятся в современной российской армии или в наших корпорациях.

Фото: Валерий Шарифулин / ТАСС

Наталья Рагозина, чемпионка мира по боксу среди профессионалов, президент любительской Женской хоккейной лиги:

— Я узнала о победе наших ребят от своего сына Ивана, который лучше меня в этом разбирается. Тем не менее я могу оценить, что каждый из них — настоящий защитник на пока еще игровой, но все же боевой арене. Кроме того, я отмечаю блестящее командное выступление. И согласилась с сыном: «Пока мы вместе — мы непобедимы».

Фото: Александр Богачев, Коммерсантъ

Сергей Карякин, шахматист, гроссмейстер, член Общественной палаты РФ:

— Любая победа наших команд, в какой бы сфере она ни происходила,— это огромное достижение и укрепление авторитета России на мировой арене. Тем более если это произошло впервые. Насколько я знаю, ранее наши команды занимали места не выше четвертого. Очевидно, что ребята много готовились, и все было непросто: борьба с нервами, быстрота в принятии правильных решений, наверняка хорошая физическая форма, ну и молодость, конечно, помогли им добиться результата.

Возможно, кто-то скажет, что это не пример для подражания миллионов, и нужно вовлекать молодежь в занятия активным спортом. Не знаю, мне кажется, истина где-то посередине.

Фото: Максим Кимерлинг, Коммерсантъ

Гаджи Гаджиев, заслуженный тренер России по футболу:

— Победа наших — это здорово, но мне трудно сказать, насколько она спортивная. Похожа ли хотя бы на то, что происходит, например, в шахматах. Я вижу другое: миллионы мальчишек и девчонок сейчас «зависают» перед экранами мониторов, вместо того чтобы бегать, соревноваться, играть на свежем воздухе, как это делали мы.

Неудивительно, что среднестатистические данные о работоспособности нашего поколения значительно выше показателей современного поколения молодежи. Сейчас большая часть школьников обросла жиром, поглощая килограммами сахар, чипсы и прочую не очень полезную еду, сидя часами за компьютером.

Фото: Иван Водопьянов, Коммерсантъ

Алексей Немов, четырехкратный олимпийский чемпион по спортивной гимнастике:

— Конечно, я привык гордиться ребятами и девчонками, которые выиграли Олимпийские игры. И для меня спорт — это прежде всего преодоление самого себя. Но киберспорт уже стал реальностью, а наши киберспортсмены достойно выиграли свое соревнование.

Думаю, что они оттачивали навыки днем и ночью, как и гимнасты, которые тоже все контролируют, просчитывают в голове каждый элемент. В целом все наши личные успехи и достижения становятся победами нашей страны и объединяют.

Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ

Николай Валуев, первый зампредседателя комитета Госдумы по туризму и развитию туристической инфраструктуры, чемпион мира по боксу:

— Важно, как воспользоваться плодами этих побед. Главное — заинтересовать этих молодых ребят работать на страну, а не уехать за границу! На первом месте даже не материальная часть, а возможность развития и реализации своих идей.

А в самом киберспорте должна сформироваться своя философия, если игроки хотят называться спортсменами. Агрессия молодости может конвертироваться благодаря таким соревнованиям.

Группа «Прямая речь»

QR-коды, ПЦР-тест и другие ограничения

Анастасия Корнилова

юрист

Профиль автора

Число заболевших в России растет, и в регионах постепенно вводят новые ограничения.

Люди должны привиться от коронавируса или делать ПЦР-тесты, посещать общественные места в масках и держать социальную дистанцию.

У бизнеса есть обязанности, которые никто не отменял — измерять температуру посетителей, проверять соблюдение дистанции и ношение масок. Помещение не должно быть переполнено людьми: торговый зал может быть заполнен на 50% или 70% — в каждом регионе свои правила. Обслуживать клиентов нужно в масках, а в некоторых регионах и в перчатках.

Но сейчас, на фоне роста заболеваемости, регионы вводят новые ограничения, которые коснутся бизнеса. Например, перед тем как впустить клиента в помещение, рестораны и магазины должны попросить сертификат о сделанной прививке или справку о перенесенном заболевании. В некоторых случаях сойдет и отрицательный результат ПЦР-теста.

Если не выполнять предписания властей, бизнес могут оштрафовать:

ИП — на 30 000—50 000 Р;
организации — на 100 000—300 000 Р.

ч. 1 ст. 20.6.1 КоАП РФ

Вместо штрафа могут закрыть на срок до 90 суток.

Собрали список ограничений, которые действуют для бизнеса в разных регионах России на 19 октября 2021 года. Материал дополняется.

О каких регионах расскажем

Москва

В Москве сохраняются прежние коронавирусные ограничения для бизнеса и есть новые требования.

С 25 октября 2021 года по 25 февраля 2022 года работодатели в Москве обязаны перевести на удаленку не менее 30% сотрудников и всех работников старше 60 лет. Сотрудников с вакциной или переболевших COVID-19 это не касается.

Работодатели из сферы услуг должны вакцинировать не меньше 80% сотрудников — до 1 января 2022 года. Первым компонентом сотрудникам нужно привиться до 1 декабря. Это значит, что нужно «допривить» 20% персонала из тех, кто не вакцинировался на первом этапе.

НОВЫЙ КУРС

Курс о больших делах

Разбираемся, как начинать и доводить до конца масштабные задачи

Покажите!

Санкт-Петербург

В Санкт-Петербурге введенные ранее ограничительные меры продлили до 28 ноября и добавили новые ограничения с 1 ноября:

Без согласования с Роспотребнадзором можно проводить мероприятия, на которых соберутся до 40 человек.
На конгрессно-выставочные, спортивные и физкультурные мероприятия численностью более 40 человек можно будет пускать только привитых или переболевших коронавирусом посетителей. Они должны будут предъявить QR-код или справку о медотводе.
Работодатели должны перевести непривитых или не переболевших коронавирусом работников старше 60 лет на дистанционку.
Театрам, циркам, концертным залам, кинотеатрам, музеям, выставкам нельзя будет принимать организованные группы детей и подростков.

Ну и что? 19.10.21

В Санкт-Петербурге вводят QR-коды в кафе и ресторанах, в Ленобласти — в театрах

С 15 ноября QR-коды о сделанной прививке или перенесенном заболевании должны запрашивать фитнес-центры и другие спортивные организации, театры, цирки, концертные залы, кинотеатры, музеи и выставки.

С 1 декабря QR-коды должны спрашивать:

Предприятия общественного питания, кроме производственных столовых, вокзалов и аэропорта.
Объекты розничной торговли, кроме аптек, автозаправок, продуктовых магазинов и магазинов, реализующих товары первой необходимости, а также магазинов без зала обслуживания.
Дома отдыха.

Севастополь

Общепит, салоны красоты, парикмахерские, косметические, массажные и спа-салоны, бассейны, фитнес-клубы, кино, театры, музеи и другие организации должны требовать от посетителей один из документов:

QR-код или сертификат о вакцинации;
справку о перенесенном заболевании;
или отрицательный ПЦР-тест, который сдали не более семи дней назад.

Владельцы гостиниц, санаторно-курортных организаций, организаций пассажирского транспорта, АЗС, заведений общепита, туристических компаний и компаний розничной торговли с 15 октября обязаны тестировать на коронавирус непривитых сотрудников, если в штате менее 80% вакцинированных.

Образовательные учреждения могут допускать к работе с детьми только привитых сотрудников.

Еще все работодатели с 18 октября должны перевести на удаленную работу всех непривитых сотрудников старше 65 лет.

Адыгея

В Адыгее с 6 октября нельзя кормить посетителей на фудкортах, а с 11 октября и до улучшения эпидемиологической обстановки запретили проводить банкеты, массовые свадьбы и похороны. Заведения общепита должны расставить столики на расстоянии 1,5 м и не допускать посетителей на танцпол.

Крупные торговые организации должны проверять температуру у посетителей, обеспечить социальную дистанцию, соблюдение масочного режима, а также проводить дезинфекцию по санитарным нормам.

Амурская область

В Амурской области с 18 октября на концерты и в театры посетителей должны пускать у кого есть один из этих документов:

по QR-коду о вакцинации;
по отрицательному ПЦР-тесту, полученному не ранее чем за 72 часа до посещения;
по справке или сертификату, подтверждающему, что зритель переболел COVID-19 не более шести месяцев назад.

Распоряжение губрернатора Амурской области от 13.10.2021 № 206-рPDF, 569 КБ

Исключение сделали для мероприятий, которые проводят передвижные цирки, зоопарки и зверинцы, — им эти требования можно не выполнять, но зал должен быть заполнен не более чем на 75%.

В распоряжении губернатора отдельно указано, что в Благовещенске общепиту нельзя пускать клиентов без QR-кода, отрицательного ПЦР-теста и справки о перенесенной болезни, а с 1 ноября — тренажерным залам, спортклубам, кинотеатрам и театрам.

ИП и организациям нужно следить за количеством посетителей — одновременно в зале кафе или ресторана могут присутствовать до 75% от общей вместимости, посетители должны соблюдать социальную дистанцию.

Архангельская область

В Архангельской области с 11 октября торгово-развлекательные центры площадью более 800 м² должны организовать бесконтактную проверку температуры у посетителей при входе и не пускать лиц с повышенной температурой и первыми признаками респираторных заболеваний.

Организации общепита, театры, филармонии, музеи, дома культуры, кинотеатры, фитнес-центры и спортивные залы, плавательные бассейны, гостиницы, салоны красоты, парикмахерские, спа-салоны, массажные салоны, солярии и сауны должны спрашивать и проверять у клиентов наличие одно из документов:

QR-коды или бумажный сертификат о вакцинации;
отрицательный ПЦР-тест, полученный не ранее чем за 72 часа до посещения;
справку или сертификат, подтверждающий, что человек переболел COVID-19 не более шести месяцев назад;
справку о противопоказаниях к прививке.

Ну и что? 19.08.21

100 000 Р за прививку: правила розыгрыша среди вакцинированных

Детские игровые центры, тематические парки оказались под запретом.

Брянская область

В Брянской области с 7 октября зрелищные, публичные и другие массовые мероприятия можно проводить, только если количество участников не превышает 50 человек — до этого максимальное количество составляло 150 человек.

Спортивные, физкультурные мероприятия на территории Брянской области проводят без зрителей. Корпоративы проводить нельзя.

Ресторанам и кафе разрешено работать только до 24 часов. Другие массовые мероприятия, например банкеты и торжества, в том числе свадьбы, юбилеи, поминки, следует проводить так, чтобы было не больше 50 человек из расчета 1 человек на 4 м². В остальных случаях, то есть при обычном режиме работе, в общепите может быть занято до 50% посадочных мест.

Детским развлекательным центрам и игровым комнатам, которые находятся в торговых и культурно-досуговых центрах, если нет лицензии на дополнительное образование, работать нельзя. Еще ТРЦ и общепит не должны пускать детей без сопровождения взрослых.

Волгоградская область

В Волгоградской области QR-коды, сертификаты, справки о перенесенной болезни или отрицательный ПЦР-тест от клиентов должны требовать:

Пансионаты, санатории, турбазы, дома отдыха — с 12 октября. Детей можно заселять без этих документов.
Спортивно-оздоровительные организации, бассейны, аквапарки, салоны красоты, косметические, массажные и спа-салоны, солярии, фитнес-центры, музеи, кинотеатры — с 18 октября. Для детей младше 18 лет можно делать исключение.

Вологодская область

В Вологодской области с 1 ноября проверять QR-коды о прививке или перенесенном заболевании COVID-19 и проверять по паспорту должны:

Организации общественного питания.
Кинотеатры.
Театры, концертные залы.
Физкультурно-оздоровительные комплексы.
Фитнес-клубы.
Бассейны.
Культурные, выставочные, развлекательные центры.

Воронежская область

С 11 октября бизнес должен требовать от посетителей QR-коды в электронном или распечатанном виде либо справки о перенесенном в течение полугода COVID-19. Вот список, к кому это относится:

Спортивные клубы.
Фитнес-центры.
Бассейны.
Зоопарки.
Океанариумы.
Музеи.
Дворцово-парковые музеи.
Кинотеатры.
Театры и театрально-концертные организации.
Цирки.
Гостиницы.
Санатории и базы отдыха.
Заведения общепита, кроме столовых при рабочих коллективах и в детских учреждениях.

Калининградская область

В Калининградской области с 8 октября у посетителей должны спрашивать QR-код о сделанной прививке или перенесенном заболевании менее 6 месяцев назад все предприятия общественного питания. С 1 ноября спрашивать QR-коды должны спортивные организации, организации культуры, кинотеатры.

Постановление правительства Калининградской области от 03.10.2021 № 646PDF, 1,19 МБ

С 18 октября до 1 ноября фитнес-центрам запрещено проводить групповые тренировки, а организациям дополнительного образования — групповые занятия.

Сотрудники ТРЦ и других магазинов, преимущественно непродовольственных товаров, площадью более 300 м², должны проверять у посетителей QR-коды. Организации общепита должны требовать от посетителей QR-коды в электронном виде или в бумажном виде — только для военнослужащих и лиц гражданского персонала Вооруженных сил РФ.

Исключения: столовые при гостиницах, рабочих коллективах, образовательных организациях, если туда не могут попасть посторонние.

Работодатели должны перевести на удаленную работу минимум 50% невакцинированных работников.

Костромская область

В Костромской области с 8 октября работодатели должны перевести на дистанционку всех беременных женщин и граждан старше 55 лет с хроническими заболеваниями.

Курганская область

В Курганской области работодатели должны перевести на дистанционку работников старше 65 лет, которые не сделали прививку против коронавирусной инфекции или не болели коронавирусом в последние 6 месяцев.

Кроме того, с 18 октября не должны допускать клиентов без QR-кодов и проверки паспортов:

Организации из сферы услуг.
Спортивные учреждения.
Общепит.
Гостиницы.
Санаторно-курортные организации.
ТРЦ.

Курская область

В Курской области с 11 октября бизнес и госучреждения должны требовать от клиентов QR-коды, либо бумажный сертификат о вакцинации, либо справку о перенесенном в течение полугода COVID-19. С посетителей младше 18 лет такие документы можно не требовать.

Кого это касается:

Культурно-досуговых учреждений.
Бассейнов.
Бань и саун.
Фитнес-центров.
Предприятий общепита, кроме столовых на предприятиях или в учебных заведениях.

Работодатели должны перевести на дистанционную работу невакцинированных сотрудников старше 60 лет.

Гостиницам, хостелам, санаториям рекомендовано заселять постояльцев, у которых есть указанные документы или отрицательный результат ПЦР-теста, сделанного не более чем за 72 часа до въезда.

Ленинградская область

В Ленинградской области районы поделили на красную, желтую и зеленую зону в зависимости от уровня заражения.

Данные сайта Правительства Ленобласти. В красной зоне — инфекция распространяется быстро, поэтому власти вводят наиболее жесткие меры. В желтой зоне вводят меры средней жесткости, в зеленой — с максимальными послаблениями

С 15 ноября владельцам разных учреждений в красной и желтой зонах нужно проверять QR-коды, справки переболевших COVID-19 и отрицательных ПЦР-тестов со сроком действия не более 72 часов у посетителей.

Вот кому нужно это делать:

Ночным клубам.
Кинотеатрам.
Театрам.
Концертным залам.
Передвижным циркам шапито.
Бассейнам.
Спортивным организациям.
Гостиницам.
Дискотекам и тренировочным базам.

Владельцы гостиниц могут организовать для заселяющихся проведение экспресс-теста на коронавирус на месте.

Организаторы массовых мероприятий также обязаны проверять у зрителей QR-коды, справки переболевших COVID-19 и отрицательные ПЦР-тесты. При этом на мероприятия, проводимые в красной зоне, можно пускать не более 300 человек, в желтой — не более 500, а максимальное количество зрителей на одном событии в зеленой зоне — 1000 человек.

Организаторы физкультурных и спортивных мероприятий в красной и желтой зонах должны контролировать, чтобы было не больше 500 участников мероприятия, а в зеленой не больше 1000. При этом помещение, где проходит мероприятие, можно заполнить только наполовину.

Владельцы ночных клубов, дискотек и заведений общепита в желтой зоне могут работать при заполнении залов до 75%.

С 15 ноября пассажирские перевозки, включая такси, могут осуществлять только вакцинированные водители, кондукторы и экскурсоводы, либо переболевшие COVID-19 не более 6 месяцев назад, либо получившие отрицательный результат ПЦР-теста не больше 72 часов назад.

Новгородская область

В Новгородской области с 12 октября QR-коды у посетителей старше 18 лет должны проверять спортивные организации, фитнес-центры, библиотеки, музеи, кинотеатры, театры, кальянные, предприятия общепита. А гостиницы могут заселять постояльцев только при наличии QR-кода.

Новосибирская область

В Новосибирской области с 8 ноября придется проверять у посетителей QR-коды о вакцинации. К кому это относится:

Театры.
Кинотеатры.
Концертные залы.
Фитнес-клубы.
Аквапарки.
Детские развлекательные центры.

А также это касается организаторов официальных, торжественных мероприятий, физкультурных и спортивных мероприятий, чемпионатов, первенств, где собирается более 500 участников.

Кроме посетителей с цифровыми кодами можно будет пропускать тех, у кого есть один из этих документов:

бумажный сертификат о вакцинации;
справка о перенесенном не более полугода назад заболевании;
отрицательный ПЦР-тест, действительный в течение трех дней.

Без этих документов можно пропускать только несовершеннолетних и тех, у кого есть медотвод от вакцинации.

Еще главный санитарный врач области обязал привить всех сотрудников ряда отраслей:

торговли;
общественного питания;
салонов красоты, косметических, спа-салонов, массажных салонов, соляриев, бань, саун, физкультурно-оздоровительных комплексов, фитнес-клубов, бассейнов;
досуговых, развлекательных, зрелищных мероприятий, в том числе игровых мероприятий, мастер-классов;
театров, кинотеатров, концертных залов.

Постановление санитарного врача Новосибирской области от 12.10.2021 № 001PDF, 268 КБ

Пензенская область

В Пензенской области с 4 октября нельзя проводить массовые досуговые, развлекательные, зрелищные, культурные, физкультурные, спортивные, просветительские, выставочные, рекламные и другие подобные мероприятия.

Одновременно приостанавливается деятельность фуд-кортов, в том числе расположенных в помещениях с отдельным входом с улицы, а также в ТРЦ. Должны закрыться и прочие точки общественного питания, расположенные в торговых и торгово-развлекательных комплексах. Обслуживать навынос и доставлять заказы можно.

Владельцы остальных заведений общепита должны организовать проверку у посетителей QR-кодов о вакцинации либо справок о перенесенном не больше полугода назад заболевании.

Владельцы детских игровых комнат и батутов должны пока приостановить деятельность.

Псковская область

В Псковской области с 9 октября запрещено проведение всех публичных мероприятий, спортивных соревнований, физкультурных, досуговых, развлекательных, культурно-просветительных, театрально-зрелищных и иных подобных массовых мероприятий с очным присутствием граждан.

А с 1 ноября учреждения должны проверять у посетителей документ, подтверждающий прививку от COVID-19, либо документ, подтверждающий перенесенное заболевание коронавируса в течение шести месяцев. Шесть месяцев считаются начиная с даты выздоровления и предшествующих дню посещения объекта или мероприятия.

К кому это относится:

Общепиты, в том числе фуд-корты.
Аквапарки и плавательные бассейны.
Фитнес-клубы, фитнес-центры.
Кинотеатры.
Театры.
Музеи, картинные и художественные галереи, выставочные залы.
Библиотеки.
Другие организации досуга, развлечений, концертов.

Дополнительное ограничение для владельцев кинотеатров — заполнение зала на 50% максимум.

Свердловская область

В Свердловской области с 25 октября нужно проверять у посетителей QR-коды:

Музеям.
Библиотекам.
Выставочным залам.
Спортивным и физкультурным организациям.

Исключение сделают для профессиональных спортклубов и спортивных объектов в образовательных организациях.

С 8 ноября QR-коды должны проверять:

Театры.
Филармонии.
Концертные площадки.
Кинотеатры.
Дворцы и дома культуры.
Салоны красоты.
Санатории и базы отдыха.

Смоленская область

В Смоленской области власти ограничения вводят поэтапно.

С 12 октября организаторы массовых мероприятий смогут пускать только тех посетителей, у которых есть бумажный или электронный сертификат о вакцинации, либо справка о перенесенном COVID-19, если с момента заболевания прошло не более полугода. Такие же документы должны требовать от совершеннолетних зрителей кинотеатры, театры, концертные залы и другие учреждения культуры. От посетителей младше 18 лет необходимо получить отрицательные результаты ПЦР-теста.

С 13 октября такие же документы должны требовать от посетителей торговые центры, а с 25 октября:

Салоны красоты.
Косметические, массажные и спа-салоны.
Солярии, бани, сауны.
Фитнес-клубы, бассейны.
Крупные заведения общепита с 50 и более посадочными местами.

Ульяновская область

В Ульяновской области с 30 сентября торгово-развлекательные центры не вправе пускать на территорию несовершеннолетних без сопровождения родителей. Кроме того, владельцам ТРЦ рекомендовано приостановить работу бесплатных точек вайфая и убрать из общих залов места для отдыха — лавочки, кресла, диваны.

С 1 ноября организаторы различных мероприятий, в которых участвует больше 10 человек, могут допускать только тех участников, кто предъявит QR-код о вакцинации, отрицательный ПЦР-тест или справку о перенесенном COVID-19 не более шести месяцев назад. Вакцинация должна быть проведена не более года назад, а ПЦР-тест получен не ранее чем за 72 часа до посещения.

Сертификат о вакцинации, тест ПЦР или справку о перенесенной коронавирусной инфекции должны проверять у совершеннолетних посетителей следующие места и учреждения:

Рестораны, кафе, столовые, фуд-корты, бары, закусочные и другие заведения общепита.
Салоны красоты, парикмахерские, косметические салоны.
Спа-салоны, массажные салоны, солярии, бани, сауны.
Плавательные бассейны, фитнес-центры и другие спортивные заведения.
Кинотеатры.
Театры.
Библиотеки.
Музеи.
Организаторы концертов, конгрессов и выставок.

Проверять эти документы у несовершеннолетних не надо, но пускать их сотрудники перечисленных компаний могут только в сопровождении взрослых.

Челябинская область

В Челябинской области с 18 октября организаторам мероприятий, которые проходят в закрытых помещениях, нужно ограничить количество участников до 100 человек максимально.

Распоряжение правительства Челябинской области от 04.10.2021 № 728-рпPDF, 219 КБ

Это касается тех, кто проводит досуговые, развлекательные, зрелищные, культурные, физкультурные, спортивные, выставочные, просветительские, рекламные и прочие мероприятия в помещениях.

Организаторы могут допустить на мероприятие большее количество зрителей, только если каждый совершеннолетний посетитель предъявит QR-код о вакцинации или подтверждение перенесенной коронавирусной инфекции не более шести месяцев назад. С тех, кто не достиг 18 лет, указанные документы можно не требовать.

Республика Башкирия

В Башкирии с 12 октября сертификат о вакцинации или справку о перенесенном COVID-19 за последние полгода от посетителей должны требовать:

Музеи, выставочные залы, библиотеки.
Кинотеатры, театры, концертные залы.
Торговые центры.
Перевозчики на междугородних автобусах и в пригородном поезде «Орлан».

А с 18 октября один из указанных документов должны запрашивать и другие места:

Салоны красоты.
Косметические, массажные и спа-салоны.
Солярии, бани, сауны.
Физкультурно-оздоровительные центры.
Фитнес-клубы.
Бассейны.
Крупные заведения общепита с 50 и более посадочными местами.

Республика Калмыкия

В Калмыкии с 24 сентября запретили проводить на территории республики театрально-зрелищные, культурно-просветительские, зрелищно-развлекательные, деловые и другие массовые мероприятия.

Республика Карелия

С 15 октября организации должны проверять у посетителей QR-коды, либо справки о перенесенном заболевании, либо отрицательный ПЦР-тест, полученный не ранее чем за три дня.

Это касается:

Предприятий общепита.
Музеев.
Театров.
Кинотеатров.
Клубов.
Фитнес-центров.
Бассейнов.

То же самое должны проверять компании, которые проводят спортивные, зрелищные, публичные и другие мероприятия с количеством посетителей от 50 человек — в помещениях, и от 100 человек — на открытом воздухе.

Компаниям, которые организуют такие мероприятия в Медвежьегорском, Лоухском, Муезерском и Калевальском районах, а также в Костомукше, придется ждать до 25 октября — до этой даты все мероприятия в этих местностях под запретом.

Гостиницы Карелии смогут заселять постояльцев, только если у тех будет QR-код о вакцинации, справка о перенесенном не больше полугода назад заболевании или об отводе от вакцинации по медпоказаниям, либо отрицательный результат ПЦР-теста не старше 72 часов.

Распоряжение главы республики Карелия от 08.10.2021 № 622-рPDF, 269 КБ

Республика Коми

В Коми с 21 октября организаторы спортивных и культурных мероприятий смогут заполнить все места, если у всех взрослых зрителей будут сертификаты о вакцинации от коронавируса, QR-коды переболевших или отрицательные ПЦР-тесты, сделанные не более чем за 72 часа до мероприятия.

Если указанные документы смогут предъявить не все посетители, организаторы могут заполнить не более 50% от общей вместимости зала или трибуны. Те же документы нужно будет требовать от участников спортивных соревнований и их сопровождающих.

Республика Марий Эл

С 22 октября в Марий Эл нужно проверять QR-коды или запрашивать отрицательные ПЦР-тесты у посетителей. Это должны делать:

Рестораны, кафе, столовые.
Организации культуры — театры, филармонии, концертные залы, кинотеатры, кинозалы.
Спортивные, фитнес-центры, бассейны.

Также с 22 октября приостанавливается деятельность:

Кафе в ТРЦ, за исключением продажи навынос без посещения клиентами помещений, доставки заказов и оказания бытовых услуг.
Аттракционов в парках культуры и отдыха, а также самостоятельно организованных на отдельных площадках.
Детских игровых комнат, детских развлекательных центров и комплексов, других развлекательных и досуговых заведений для детей.

До 1 декабря включительно действуют дополнительные ограничения:

Клубам, барам, дискотекам, караоке, боулинг-клубам, ресторанам, кафе, столовым нельзя работать с 23:00 до 6:00.
Нельзя проводить физкультурные и спортивные мероприятия с очным присутствием зрителей.
Нужно приостановить бесплатную раздачу интернета по вайфаю в общественных кафе и столовых.

Республики Мордовия

С 15 октября учреждения должны спрашивать у посетителей действующий QR-код или сертификат, подтверждающий вакцинацию, либо же действующий QR-код, подтверждающий, что гражданин переболел коронавирусам и с даты его выздоровления прошло не более 6 месяцев.

Вот кого это касается:

Рестораны, кафе, столовые, буфеты, бары, закусочные и иные организации общественного питания.
Салоны красоты, парикмахерские, косметические салоны.
Спа-салоны, массажные салоны, солярии.
Бани, сауны, плавательные бассейны.
Спортивные и тренажерные залы, фитнес-центры, теннисные центры, картинговые центры, конные клубы, крытые ледовые катки, стадионы.
Театры, кинотеатры, концертные и выставочные мероприятия.
Студии, клубы, дворцы и дома культуры, дома народного творчества.

Республика Татарстан

С 11 октября запрашивать у граждан действующие QR-коды должны:

Кафе и рестораны.
Торговые центры.
Бассейны.
Фитнес-клубы.
Аквапарки.

Эти требования касаются и объектов розничной торговли непродовольственными товарами с площадью торгового зала свыше 400 м².

Республика Удмуртия

С 5 октября в Удмуртии введены QR-коды для посещения спортивных и культурных мероприятий, а также театров и кино. Поэтому тренажерные залы, кинотеатры, клубы должны сначала убедиться, что клиент сделал прививку, и только потом пускать в помещение. Подойдет и отрицательный тест на коронавирус, результат которого действителен 72 часа.

Республика Хакасия

С 11 октября в Хакасии не проводят публичные, развлекательные, зрелищные, спортивные, культурные и рекламные мероприятия с очным присутствием граждан. Это требование распространяется в том числе на парки культуры и отдыха, торгово-развлекательные центры, кинотеатры и иные места массового посещения граждан.

Перед заселением клиентов отель, гостевой дом, база отдыха или санаторно-курортное учреждение должны запросить у граждан один из документов:

справку, подтверждающую отрицательный результат COVID-19;
сертификат о сделанной прививке против коронавируса, подтвержденный QR-кодом;
сертификат о перенесенном не более 6 месяцев назад заболевании, подтвержденный QR-кодом.

Республика Чечня

С 11 октября организации и общественные места, например транспорт, торговые точки, общепит, культурно-развлекательные центры, общепит, — на территории Чеченской республики должны запрашивать у посетителей QR-коды, бумажные сертификаты о вакцинации или справки о перенесенном за последние 6 месяцев COVID-19.

Хабаровский край

В Хабаровском крае с 1 октября кинотеатры, театры, филармонии, дома культуры, спортивные объекты, в которых проводятся концерты, должны контролировать, чтобы залы были заполнены не больше чем на 75% от общего числа мест.

То же касается и организации публичных слушаний. Об ограничениях в других видах мероприятий пока нет информации.

События и презентации — Lions Gate Entertainment Corp.

21 сентября 2021 г.	30-я ежегодная конференция Goldman Sachs по коммунакопии
Сен.13, 2021	Конференция Bank of America 2021 по СМИ, коммуникациям и развлечениям
Авг.05, 2021	LIONSGATE FISCAL 2022 ЗВОНОК ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ
Июн.15, 2021	23-я ежегодная конференция Credit Suisse по коммуникациям
Июн.08, 2021	Глобальная конференция потребителей, технологий и услуг Baird 2021
Июн.07, 2021	День виртуальных медиа и телекоммуникационной компании Wells Fargo 2021: 5G, потоковая передача и не только
Июн.02, 2021	49-я ежегодная конференция Cowen по технологиям, медиа и телекоммуникациям
Может.27, 2021	ПРИБЫЛЬ ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2021
Может.18, 2021	Morgan Stanley — Жизнь после COVID: тематическая конференция 2021 года
Может.12, 2021	Моффет Натансон 8-й ежегодный саммит по СМИ и коммуникациям
Мар.09, 2021	29-я ежегодная конференция Deutsche Bank по СМИ, Интернету и телекоммуникациям
Мар.02, 2021	Конференция по технологиям, медиа и телекоммуникациям Morgan Stanley 2021
Февраль04, 2021	ПРИБЫЛЬ ЗА ТРЕТИЙ КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2021
Декабрь09, 2020	Виртуальная конференция Barclays Global Technology, Media и Telecom
Декабрь01, 2020	Виртуальный саммит Wells Fargo TMT 2020
Ноябрь17, 2020	Виртуальная конференция RBC Global Tech, Internet, Media и Telecom
Ноябрь12, 2020	Майкл Бернс и Джефф Хирш о подкасте «Коммерческий перерыв с Тимом Сеймуром и Гаем Адами»
Ноябрь09, 2020	Майкл Бернс о Fast Money на телеканале CNBC
Ноябрь05, 2020	ЗВОНОК ПРИБЫЛЬ ЗА ВТОРОЙ КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2021
Сен.16, 2020	29-я ежегодная виртуальная конференция Goldman Sachs Communacopia
Авг.06, 2020	LIONSGATE FISCAL 2021 ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ
Может.21, 2020	ПРИБЫЛЬ ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2020
Мар.25, 2020	Обсуждение руководством воздействия COVID-19 — организовано Loop Capital
Мар.24, 2020	Обсуждение руководством воздействия Covid-19 — Организатор — JP Morgan
Мар.20, 2020	Обсуждение руководством воздействия Covid-19 — организовано SunTrust
Мар.17, 2020	Обсуждение руководством воздействия Covid-19 — организовано Wells Fargo
Мар.11, 2020	ОТМЕНЕНО — КОНФЕРЕНЦИЯ SUNTRUST TECH, ИНТЕРНЕТ И УСЛУГИ 2020
Мар.09, 2020	DEUTSCHE BANK 28-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ МЕДИА, ИНТЕРНЕТ И ТЕЛЕКОМ
Мар.02, 2020	КОНФЕРЕНЦИЯ MORGAN STANLEY TECH, СМИ И ТЕЛЕКОМ
Февраль06, 2020	ПРИБЫЛЬ ЗА ТРЕТИЙ КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2020
Янв.08, 2020	ГЛОБАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ TMT WEST CITI 2020
Декабрь04, 2019	САММИТ WELLS FARGO TMT 2019
07 ноября 2019 г.	Отчет о прибылях и убытках Lionsgate за второй квартал 2020 финансового года
Сен.19, 2019	28-я ежегодная конференция Goldman Sachs Communacopia
Сен.12, 2019	Конференция по СМИ, коммуникациям и развлечениям Bank of America Merrill Lynch 2019
Сен.10, 2019	Годовое Общее собрание акционеров
Авг.08, 2019	Отчет о прибылях и убытках Lionsgate за первый квартал 2020 финансового года
Июн.25, 2019	6-й ежегодный саммит Bernstein Future of Media Summit
Июн.06, 2019	11-я ежегодная конференция по кино и развлечениям Gabelli
Июн.05, 2019	Глобальная конференция по вопросам потребителей, технологий и услуг Baird 2019
Июн.04, 2019	21-я ежегодная конференция Credit Suisse по коммуникациям
Может.29, 2019	47-я ежегодная конференция Cowen по технологиям, медиа и телекоммуникациям
Может.23, 2019	Отчет о прибылях и убытках Lionsgate за четвертый квартал 2019 финансового года
11 марта 2019 г.,	КОНФЕРЕНЦИЯ DEUTSCHE BANK MEDIA, ИНТЕРНЕТ И ТЕЛЕКОМ, 2019
25 февраля 2019 г.,	КОНФЕРЕНЦИЯ JPMORGAN ПО ВЫСОКУЮ ДОХОДНОСТИ И ФИНАНСОВЫМ УСЛОВИЯМ 2019
25 февраля 2019 г.,	КОНФЕРЕНЦИЯ MORGAN STANLEY TECH, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ, 2019
7 февраля 2019 г.	ПРИБЫЛЬ LIONSGATE FISCAL 2019 за 3-й квартал
13 ноября 2018 г.	2018 РБК ТЕХ, ИНТЕРНЕТ, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ КОНФЕРЕНЦИЯ
8 ноября 2018 г.	ПРИБЫЛЬ ЗА 2 КВАРТАЛ LIONSGATE FISCAL 2019
4 октября 2018 г.	4-Й ГОД B.КОНФЕРЕНЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И СМИ RILEY FBR
3 октября 2018 г.	DEUTSCHE BANK 26-Я ЕЖЕГОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
13 сентября 2018 г.	КОНФЕРЕНЦИЯ GOLDMAN SACHS COMMUNACOPIA 2018
11 сентября 2018 г.	ЕЖЕГОДНОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ LIONSGATE
6 сентября 2018 г.	BAML 2018 КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ СМИ, КОММУНИКАЦИЙ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
05 сентября 2018 г.	КОНФЕРЕНЦИЯ PIPER JAFFRAY TECH SELECT
9 августа 2018 г., 14:00 PST	Прибыль Lionsgate за 1 квартал 2019 финансового года
7 июня 2018 г.	38-я ежегодная конференция потребительского рынка PIPER JAFFRAY
5 июня 2018 г.	Международная конференция потребителей, технологий и услуг Baird 2018
31 мая 2018 г.	46-я ежегодная конференция Cowen по технологиям, медиа и телекоммуникациям
24 мая 2018 г., 14:00 PST	Отчет Lionsgate о финансовых результатах за 4 квартал и год за 2018 финансовый год
8 мая 2018	SunTrust Robinson Humphrey 2018 Конференция по Интернет и цифровым медиа
05 марта 2018 г.	Конференция Deutsche Bank 2018 для СМИ, телекоммуникаций и бизнес-услуг
28 февраля 2018 г.	Конференция Morgan Stanley по технологиям, медиа и телекоммуникациям
27 февраля 2018 г.	Конференция JP Morgan 2018 по финансам с высокой доходностью и кредитным плечом
8 февраля 2018 г., 14:00 PST	Прибыль за 3 квартал 2018 финансового года
9 ноября 2017 г., 14:30 по тихоокеанскому стандартному времени	Прибыль за 2 квартал 2018 финансового года
3 октября 2017 г.	25-я ежегодная конференция Deutsche Bank по финансам с использованием заемных средств
28 сентября 2017 г.	Ежегодный Б.Конференция потребителей Райли
14 сентября 2017 г., 5:00 (тихоокеанское стандартное время)	26-я ежегодная конференция Goldman Sachs по коммунакопии
8 сентября 2017 г., 12:00 (тихоокеанское стандартное время)	Конференция по СМИ, коммуникациям и развлечениям Bank of America Merrill Lynch 2017
6 сентября 2017 г.	Конференция Piper Jaffray Tech Select
Авг.15 августа 2017 г., 8:00 ч.	4-я ежегодная конференция Instinet в области СМИ и телекоммуникаций
8 августа 2017 г., 14:30 (тихоокеанское стандартное время)	Отчет о прибылях и убытках Lionsgate за 1 квартал 2018 финансового года
28 июня 2017 г., 10:15 а.м.	Bernstein Future of Media Summit 2017
6 июня 2017 г., 8:00 (тихоокеанское стандартное время)	Stifel 2017 Конференция по технологиям, Интернету и СМИ
1 июня 2017 г., 11:45 по тихоокеанскому стандартному времени	45-я ежегодная конференция Cowen & Company по технологиям, медиа и телекоммуникациям
25 мая 2017 г., 14:00 PST	Отчет Lionsgate о финансовых результатах за 4 квартал и год за 2017 финансовый год
9 мая 2017 г., 10 а.м.	Конференция SunTrust по Интернет и цифровым медиа
7 марта 2017 г., 11 а.м.	КОНФЕРЕНЦИЯ DEUTSCHE BANK MEDIA & TELECOM
1 марта 2017 г., 11:45 а.м.	КОНФЕРЕНЦИЯ MORGAN STANLEY TECHNOLOGY, MEDIA & TELECOM
Февраль27 января 2017 г. 9:30	КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ВЫСОКОГО УРОЖАЙНОСТИ J.P. MORGAN
8 февраля 2017 г., 14:00 PST	ВЫПОЛНЕНИЕ ПРИБЫЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ LIONSGATE FISCAL 2017 г.
10 января 2017 г. — время презентации: 9:15 мск.	ДЕНЬ ИНВЕСТОРА LIONSGATE 2017
Сентябрь15 октября 2016 г., 8:00 ч.	КОНФЕРЕНЦИЯ BAML ДЛЯ СМИ, КОММУНИКАЦИЙ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ, 2016
Авг.16, 2016	NOMURA’S 2016 МЕДИА, ТЕЛЕКОМ И ИНТЕРНЕТ КОНФЕРЕНЦИЯ
Июн.21, 2016	БЕРНШТЕЙН БУДУЩЕЕ МЕДИА САММИТА 2016
14 июня 2016 г., 9:26 а.м.	СИМПОЗИУМ GUGGENHEIM TMT 2016
8 июня 2016 г., 12:15 с.м.	GABELLI & COMPANY 8-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КИНО И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
7 июня 2016 г., 8:30 а.м.	STIFEL 2016 TECHNOLOGY INTERNET & MEDIA КОНФЕРЕНЦИЯ
2 июня 2016 г., 2:45 с.м.	44-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ, COWEN & COMPANY
1 июня 2016 г., 8 а.м.	32-я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ БЕРНШТЕЙНА, 2016
26 мая 2016 г., 2:30 с.м.	17-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ИНВЕСТОРОВ B. RILEY & CO.
25 мая 2016 г., 16:15 с.м.	44-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ J.P. MORGAN GLOBAL TECHNOLOGY, СМИ И ТЕЛЕКОМ
3 марта 2016 г., 8 а.м.	МОРГАН СТЭНЛИ
24 февраля 2016 г. 8:45:59	ДЖЕФФЕРИ 2016 МЕДИА И КОММУНИКАЦИОННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
Декабрь08, 2015	UBS 43-Я ЕЖЕГОДНАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО МЕДИА И КОММУНИКАЦИЯМ
Сен.17, 2015	ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ STIFEL 2015
16 сентября 2015 г.	24-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КОММУНАКОПИИ GOLDMAN SACHS
Сен.16, 2015	Б. КОНФЕРЕНЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ RILEY & CO.
Сен.09, 2015	BOFA MERRILL LYNCH 2015 КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ СМИ, КОММУНИКАЦИЙ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Сен.01, 2015	8-Я ЕЖЕГОДНАЯ БАРРИНГТОНСКАЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ФОЛЛ КОНФЕРЕНЦИЯ
Авг.13, 2015	КОНФЕРЕНЦИЯ NOMURA 2015 MEDIA & TELECOM
Июн.24, 2015	БЕРНШТЕЙН ГЛОБАЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ СМИ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ САММИТ 2015
Июн.11, 2015	7-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КИНО И РАЗВЛЕЧЕНИЙ ГАБЕЛЛИ
Может.28, 2015	31-я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ БЕРНШТЕЙНА
Может.27, 2015	COWEN & CO. 43-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ
Может.19, 2015	43-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ J.P. MORGAN GLOBAL TECHNOLOGY, СМИ И ТЕЛЕКОМ
Может.13, 2015	16-Я ГОДОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ИНВЕСТОРОВ B. RILEY & CO.
19 марта 2015 г., 9:30 а.м.	EVERCORE ISI MEDIA: АВТОБУСНЫЙ ТУР ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Мар.18, 2015	АЛЕКСИЯ КВАДРАНИ, Дж. П. МОРГАН
10 марта 2015 г.	КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯМ PIPER JAFFRAY
Мар.09, 2015	КОНФЕРЕНЦИЯ DEUTSCHE BANK MEDIA, ИНТЕРНЕТ И ТЕЛЕКОМ, 2015
Декабрь16 января 2014 г.	МАЙКЛ НАТАНСОН, МОФФЕТТ НАТАНСОН
Декабрь9 января 2014 г., 9:00 ч.	UBS 42-Я ЕЖЕГОДНАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО СМИ И КОММУНИКАЦИЯМ
Декабрь2 января 2014 г., 18:00 ч.	БЕН МОГИЛ, СТИФЕЛЬ НИКОЛАЙ
2 декабря 2014 г., 2 стр.м.	РИЧ ГРИНФИЛД, BTIG LA MEDIA TOUR 2014
1 декабря 2014 г., полдень.	ДЖЕССИКА РЕЙФ-КОЭН, БОФА МЕРРИЛЛ ЛИНЧ
Ноябрь18 января 2014 г.	ДУГ КРОЙЦ, COWEN & CO., АВТОБУСНЫЙ ТУР ЗАПАДНОГО ПОБЕРЕЖЬЯ
Ноябрь10, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ РБК CAPITAL MARKETS, ТЕХНОЛОГИИ, ИНТЕРНЕТ, МЕДИА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Сен.17, 2014	BOFA MERRILL LYNCH 2014 КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ СМИ, КОММУНИКАЦИЙ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Сен.12, 2014	23-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КОММУНАКОПИИ GOLDMAN SACHS
Сен.04, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ ЦИФРОВЫХ МЕДИА NOMURA
Июн.19, 2014	САММИТ БЕРНШТЕЙНА «БУДУЩЕЕ МЕДИА»
Июн.05, 2014	6-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КИНО И РАЗВЛЕЧЕНИЙ GABELLI & COMPANY
Может.19, 2014	42-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ J.P. MORGAN GLOBAL TECHNOLOGY, MEDIA & TELECOM
Может.19, 2014	Б. RILEY & CO. КОНФЕРЕНЦИЯ ИНВЕСТОРОВ, 2014 ГОД
Может.07, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ JEFFERIES 2014 GLOBAL TECHNOLOGY, MEDIA & TELECOM
Мар.11, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯМ PIPER JAFFRAY
Мар.10, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ DEUTSCHE BANK MEDIA, ИНТЕРНЕТ И ТЕЛЕКОМ, 2014
Мар.03, 2014	MORGAN STANLEY 2014 КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ
Февраль10, 2014	КОНФЕРЕНЦИЯ STIFEL NICOLAUS TECHNOLOGY, ИНТЕРНЕТ И МЕДИА 2014
Янв.21, 2014	ВСТРЕЧА ИНВЕСТОРОВ NOMURA С МАЙКЛОМ БЕРНСОМ
Ноябрь20, 2013	BOFA MERRILL LYNCH ВИЗИТ НА LIONSGATE С КЛИЕНТАМИ
Ноябрь20, 2013	ВИЗИТ СТИФЕЛЯ НИКОЛАЯ НА LIONSGATE С КЛИЕНТАМИ
Ноябрь14, 2013	COWEN & CO. ВИЗИТ НА LIONSGATE С КЛИЕНТАМИ
Ноябрь14, 2013	КОНФЕРЕНЦИЯ ПО НОВОМУ РОСТУ GOLDMAN SACHS в США
Ноябрь12, 2013	КОНФЕРЕНЦИЯ РБК CAPITAL MARKETS, ТЕХНОЛОГИИ, ИНТЕРНЕТ, МЕДИА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Ноябрь8 августа 2013 г.	КОНФЕРЕНЦИЯ АНАЛИТИКА И ИНВЕСТОРОВ LIONSGATE ВТОРОЙ КВАРТАЛ НА ФИНАНСОВЫЙ 2014 ГОД
Сен.24, 2013	22-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КОММУНАКОПИИ GOLDMAN SACHS
Сен.12, 2013	БАНК АМЕРИКИ MERRILL LYNCH 2013 КОНФЕРЕНЦИЯ ПО СМИ, КОММУНИКАЦИЯМ И РАЗВЛЕЧЕНИЯМ
Авг.9 августа 2013 г., 6:00 ч.	КОНФЕРЕНЦИЯ АНАЛИТИКА И ИНВЕСТОРОВ LIONSGATE ПЕРВОГО КВАРТАЛА НА ФИНАНСОВЫЙ 2014 ГОД
18 июня 2013 г., 5 стр.м.	LAZARD CAPITAL ПОСЕЩЕНИЕ LIONSGATE
6 июня 2013 г., 11 а.м.	БАРКЛИ, ПОСЕЩЕНИЕ ЛЬОНОНСКИХ ВОРОТ
4 июня 2013 г., 8:30 а.м.	DEUTSCHE BANK В ПОСЕЩЕНИИ LIONSGATE
31 мая 2013 г., 6 а.м.	КОНФЕРЕНЦИЯ АНАЛИТИКОВ И ИНВЕСТОРОВ LIONSGATE, ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ И ПОЛНЫЙ ГОД НА ФИНАНСОВЫЙ 2013 ГОД
30 мая 2013 г., 1 стр.м.	LIONSGATE ПОЛУЧИТ ПРИБЫЛЬ ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ И ПОЛНЫЙ ГОД ЗА ФИНАНСОВЫЙ 2013 ГОД
22 мая 2013 г., 10:45 а.м.	КОНФЕРЕНЦИЯ BARCLAYS TMT
22 мая 2013 г., 10:00 ч.	Б.КОНФЕРЕНЦИЯ ИНВЕСТОРОВ RILEY & CO.
21 мая 2013 г. 14:30 ч.	СТИФЕЛЬ НИКОЛАС МЕДИА КОНФЕРЕНЦИЯ
20 мая 2013 г., 10:30 а.м.	БАНК АМЕРИКИ MERRILL LYNCH В ПОСЕЩЕНИИ LIONSGATE
14 мая 2013 г., 9:15 а.м.	КОНФЕРЕНЦИЯ JP MORGAN GLOBAL TECHNOLOGY, СМИ И ТЕЛЕКОМ
7 мая 2013 г., 16:30 с.м.	ДЖЕФФЕРИ 2013 ГЛОБАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ, МЕДИА И ТЕЛЕКОМ
Октябрь15 декабря 2012 г., 11:00 ч.	САММИТ JON FELTHEIMER CTAM 2012 — ОТКРЫТИЕ КЛЮЧЕВОЙ РЕЧИ
Октябрь5 января 2010 г. 16:45	ДЖОН ФЕЛЬТЕЙМЕР MIPCOM «ЛИЧНОСТЬ ГОДА» 2010 — КЛЮЧЕВЫЙ РЕЧЬ
Янв.27 января 2009 г., 9:00 ч.	ДЖОН ФЕЛЬТЕЙМЕР НАТП 2009 — ОТКРЫТИЕ КЛЮЧЕВОЙ РЕЧИ

Инвесторам | Ubisoft

СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ

Все акционеры имеют право присутствовать на собраниях акционеров, независимо от количества принадлежащих им акций.Акционеры могут выражать свое мнение как посредством вопросов к топ-менеджерам компании, так и посредством голосования по принятым решениям. Голосуя, акционеры участвуют в принятии важных решений Ubisoft Entertainment.

Очередные собрания По закону компании обязаны проводить годовое собрание акционеров в течение шести месяцев после закрытия финансового года, в частности, для утверждения годовой отчетности, принятия решения об их распределении и определения дивидендов.Также он назначает или обновляет членов Совета директоров и независимых аудиторов. Наконец, обычное собрание имеет право предоставить или приостановить полномочия на проведение всех крупных операций, касающихся обычного управления компанией.

Внеочередные собрания Они могут быть вызваны в любое время с целью принятия решения об изменении устава или сделке, влияющей на капитал компании (увеличение, уменьшение, слияние и т. Д.).

Объединенные встречи Они сочетают в себе оба типа встреч (обычные и внеочередные) по одному случаю и с одним уведомлением о присутствии.

ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ, КАСАЮЩЕЙСЯ СОБРАНИЙ АКЦИОНЕРОВ

В соответствии с французским законодательством и нормативными актами Ubisoft Entertainment публикует свои уведомления о собрании во французском бюллетене «Bulletin des Annonces Légales Obligatoires» (BALO) (http://balo.journal- officiel.gouv.fr/) следующим образом:

35 дней как минимум до запланированной даты, посредством предварительного уведомления о собрании. В этом объявлении содержится повестка дня собрания и проекты решений для утверждения акционерами, с учетом того, что на данном этапе повестка дня и проекты решений не обязательно считаются завершенными.
15 дней как минимум до запланированной даты Собрания посредством уведомления о собрании. В нем указываются дата, время и место собрания, а также условия посещения и повестка дня. Такой документ автоматически рассылается всем зарегистрированным акционерам вместе со всеми нормативными документами.

Вы также найдете дату, время и место встреч на сайте Ubisoft.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ

Для того, чтобы участвовать в собрании, быть представленным на собрании или проголосовать заочно, акции должны быть зарегистрированы до 00:00 a.м. Парижское время третьего рабочего дня, предшествующего собранию:

для именных акций : на счетах именных акций, которые ведет компания ее агент,
для акций на предъявителя : на счетах акций на предъявителя, которые ведет уполномоченный финансовый посредник. Затем запись или регистрация акций подтверждается сертификатом владения акциями, выданным финансовым посредником.

СРЕДСТВА ДЛЯ УЧАСТИЯ В СОБРАНИИ

Акционеры , желающие присутствовать на собрании лично, должны запросить пропуск следующим образом:

Зарегистрированные акционеры напрямую получают уведомление о созыве от Ubisoft Entertainment SA с просьбой форма допуска к участию в собрании (включается в форму для заочного голосования или голосования по доверенности).Они заполняют и подписывают форму запроса перед отправкой в Ubisoft Entertainment SA, которая регистрирует их в листе посещаемости и отправляет им пропуск. Акционеры на предъявителя просят уполномоченного финансового посредника, который управляет их акциями, предоставить Ubisoft Entertainment S.A. свидетельство о владении акциями, в котором регистрируется регистрация их акций; на основании которого Ubisoft Entertainment SA по запросу выдаст пропуск. Ubisoft Entertainment SA регистрирует акционеров в листе посещаемости и отправляет им пропуск.

Если вы не можете лично присутствовать на собрании акционеров , вы можете проголосовать одним из трех способов, указанных в уведомлении о собрании:

— по переписке — предоставив свою доверенность Председателю — предоставив доверенность своему супругу или другому акционеру

Независимо от того, что вы решите сделать, и в какой бы форме вы ни держали свои акции (зарегистрированные или на предъявителя), вы должны поставить дату и подписать заполненную форму и отправить ее в Ubisoft Entertainment SA не менее чем за три дня до даты собрания акционеров.Что касается акционеров на предъявителя, необходимо приложить свидетельство о владении акциями, выданное уполномоченным финансовым органом.

Cedar Fair — Обзор компании

Cedar Fair

загнал рынок в угол, что отражает наш тикерный символ (NYSE: FUN). Фактически, наша основная задача — делать людей счастливыми. Мы являемся мировым лидером в управлении региональными парками развлечений и аквапарками, а также курортами, отелями и объектами для отдыха, разбросанными по 48 штатам и около Онтарио, Канада.

Ежегодно наши парки принимают около 26 миллионов гостей, а выручка нашей компании превышает 1,3 миллиарда долларов.

Со штаб-квартирой в Сандаски, Огайо

, Cedar Fair организована как публично торгуемое партнерство (PTP), которое позволяет товариществу выплачивать большую часть своей прибыли своим владельцам или держателям паев без предварительной уплаты значительных федеральных налогов или подоходных налогов штата по ставке на уровне предприятия, что позволяет избежать двойного налогообложения наших доходов.

Cedar Fair выплачивает своим держателям паев денежные средства более 30 лет подряд на общую сумму более 2,6 миллиарда долларов.

Мы серьезно относимся к УДОВОЛЬСТВИЮ.

Высокая посещаемость и спрос во всех наших парках демонстрируют, что наше предложение находит отклик у наших гостей. Наша миссия — ДЕЛАТЬ ЛЮДЕЙ СЧАСТЛИВЫМ, доставляя удовольствие, захватывающий и запоминающийся опыт — привела нас к:

Создайте портфель с лучшими в своем классе активами и недвижимостью
Обеспечение развлечений мирового класса с качеством и масштабом, не имеющим аналогов у других региональных операторов
Создание широко известных региональных брендов с возможностью дальнейшего проникновения на целевые рынки
Постоянно повышайте привлекательность наших парков и впечатлений от гостей

Schlitterbahn стал единственным обладателем награды «Amusement Today’s» Golden Ticket Award как ЛУЧШИЙ ВОДНЫЙ ПАРК в мире.

Что означает FUN для инвесторов?

Право собственности на компанию с длительным опытом создания значительной стоимости для инвесторов
Создание значительного свободного денежного потока, позволяющее производить стабильные и растущие выплаты с низким налогом
Успешная операционная модель, устойчивая, нециклическая и не подверженная влиянию экономических колебаний и геополитических проблем
Долгосрочный опыт инвестирования для долгосрочного роста и прибыльности
Гости наслаждаются нашими парками и развлечениями, а наши инвесторы получают высокую прибыль

Суммарная норма прибыли на единицы Cedar Fair с момента публичного размещения в 1987 году составляет более 15%.

Портал Sony Group — Объявление о доходах

FY2020

FY2020 Q3

3 февраля 2021 г.

FY2020 Q2

28 октября 2020

FY2019

FY2019 Q3

4 февраля 2020 г.

FY2019 Q2

30 октября 2019 г.

FY2018

FY2018 Q3

1 февраля 2019 г.

FY2018 Q2

30 октября 2018 г.

FY2017

FY 2017 Q3

2 февраля 2018 г.

FY2017 Q2

31 октября 2017 г.

FY2016

FY2016 Q3

2 февраля 2017

FY2016 Q2

1 ноября 2016 г.

Прогноз на FY2016

24 мая 2016

FY2015

FY2015 Q3

29 января 2016

FY2015 Q2

29 октября 2015 г.

FY2014

FY2014 Прогноз

22 апреля 2015 г.

FY2014 Прогноз

4 февраля 2015 г.

FY2014 Q2

31 октября 2014 г.

Прогноз на FY2014

17 сентября 2014 г.

FY2013

Прогноз на FY2013

1 мая 2014 г.

FY2013 Q3

6 февраля 2014 г.

FY2013 Q2

31 октября 2013 г.

2012 финансовый год

Прогноз на 2012 ФГ

24 апреля 2013 г.

FY2012 Q3

7 февраля 2013 г.

FY2012 Q2

1 ноября 2012 г.

FY2011

Прогноз на FY2011

10 апреля 2012 г.

FY2011 Q3

2 февраля 2012 г.

FY2011 Q2

2 ноября 2011 г.

FY2010

Прогноз на 2010 год

23 мая 2011 г.

FY2010 Q3

3 февраля 2011 г.

FY2010 Q2

29 октября 2010 г.

2009 финансовый год

Прогноз на 2009 год

10 мая 2010 г.

FY2009 Q3

4 февраля 2010 г.

FY2009 Q2

30 октября 2009 г.

FY2008

FY2008 Q3

29 января 2009 г.

Прогноз на FY2008

22 января 2008 г.

FY2008 Q2

29 октября 2008 г.

Прогноз на FY2008

23 октября 2008 г.

FY2007

FY2007 Q3

31 января 2008 г.

FY2007 Q2

25 октября 2007 г.

FY2006

FY2006 Q3

30 января 2007 г.

FY2006 Q2

26 октября 2006 г.

Прогноз на 2006 финансовый год

19 октября 2006 г.

FY2005

FY2005 Q3

26 января 2006 г.

FY2005 Q2

27 октября 2005 г.

2004 финансовый год

FY2004 Q3

27 января 2005 г.

Прогноз на FY2004

20 января 2005 г.

FY2004 Q2

28 октября 2004 г.

FY2003

Прогноз на FY2003

20 апреля 2004 г.

FY2003 Q3

28 января 2004 г.

FY2003 Q2

23 октября 2003 г.

FY2002

FY2002 Q3

29 января 2003 г.

FY2002 Q2

28 октября 2002 г.

FY2001

FY2001 Q3

25 января 2002 г.

FY2001 Q2

25 октября 2001 г.

Прогноз на FY2001

28 сентября 2001 г.

2000 финансовый год

FY2000 Q3

25 января 2001 г.

FY2000 Q2

26 октября 2000 г.

FY1999

FY1999 Q3

26 января 2000

FY1999 Q2

27 октября 1999 г.

FY1998

FY1998 Q3

27 января 1999 г.

FY1998 Q2

28 октября 1998 г.

AMC Entertainment Holdings (AMC) Q2 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах

Источник изображения: Пестрый дурак.

AMC Entertainment Holdings (NYSE: AMC)
Телефонный звонок о доходах за 2 квартал 2021 г.
9 августа 2021 г., 17:00 ET

Содержание:

Подготовленные замечания
Вопросы и ответы
Участники звонка

Подготовленные замечания:

Оператор

Приветствуем вас и добро пожаловать во второй квартал AMC Entertainment. [Инструкции оператора] Напоминаем, что конференция записывается в понедельник, 9 августа 2021 г.Теперь я хотел бы передать конференцию Джону Мерриуэзеру, вице-президенту по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Джон Мерриуэзер — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Кевин. Доброе утро — или добрый день всем. Я хотел бы приветствовать вас на веб-трансляции AMC за 2 квартал 2021 года. Сегодня днем со мной Адам Арон, наш председатель и главный исполнительный директор; и Шон Гудман, наш финансовый директор.

Прежде чем я передам веб-трансляцию Адаму, позвольте мне напомнить всем, что некоторые из комментариев, сделанных руководством во время этой веб-трансляции, могут содержать прогнозные заявления, основанные на текущих ожиданиях руководства.Многочисленные риски, неопределенности и другие факторы могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые могут быть выражены сегодня. Многие из этих рисков и неопределенностей обсуждаются в наших последних публичных документах, в том числе в нашем последнем поданном 10-Q. Некоторые из факторов, которые будут определять будущие результаты компании, находятся за пределами возможностей компании контролировать или прогнозировать.

В свете неопределенности, присущей любым прогнозным заявлениям, слушателей предупреждают, что они не должны чрезмерно полагаться на эти заявления.Компания не берет на себя никаких обязательств по пересмотру или обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации или будущих событий. В этой веб-трансляции мы можем ссылаться на такие показатели, как скорректированная EBITDA и свободный денежный поток, постоянная валюта, среди прочего, которые не являются финансовыми показателями GAAP. Полную сверку наших показателей, не относящихся к GAAP, с результатами GAAP можно найти в нашем отчете о прибылях и убытках, опубликованном сегодня в разделе по связям с инвесторами на нашем веб-сайте.

После наших подготовленных замечаний будет сессия вопросов и ответов.Сегодня во второй половине дня ведется запись веб-трансляции, и ее повтор будет доступен сегодня в разделе по связям с инвесторами на нашем веб-сайте amctheaters.com. На этом я передам звонок Адаму.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Джон. Добрый день всем и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Второй квартал 2021 года стал еще одним очень важным кварталом для КУА. Нам есть о чем поговорить на этой телеконференции в отношении значительного прогресса в восстановлении, которого добивается AMC, и у нас также есть некоторые реальные новости, которые мы должны сообщить сегодня, которые станут новой информацией для всех вас.

Прежде чем мы углубимся в детали, я сначала хотел бы выразить очень теплый прием тому, что, исходя из прошлого опыта, заставляет нас поверить, что более 10 000 индивидуальных инвесторов AMC будут слушать эту веб-трансляцию в прямом эфире, и еще раз тепло поприветствовать по крайней мере, сотни тысяч, если не миллионы, наших инвесторов, которые будут слушать повторы, читать наши пресс-релизы в сообщениях AMC Investor Connect или подписываться на Twitter и другие платформы социальных сетей, наш отчет о доходах и сопутствующие новые новости, которые мы ‘ Обсудим позже во время телеконференции.Понимая, что это — что именно эти инвесторы теперь фактически контролируют AMC Entertainment Holdings, впервые, позже на этой телеконференции, мы ответим на ряд вопросов, которые были отправлены нам непосредственно нашими акционерами. Что касается наших результатов за второй квартал, я думаю, что вы можете видеть из релиза, выпущенного после закрытия рынка сегодня, мы добиваемся огромного прогресса, поскольку наш бизнес выходит из-под воздействия COVID-19. Об этом прогрессе можно судить не только по нашей производственной статистике и финансовым показателям, но и по значительному укреплению нашего баланса.

AMC сегодня сильнее, чем когда-либо с тех пор, как пандемия вынудила закрыть все наши кинотеатры в марте 2020 года. Наша ликвидность на конец второго квартала 30 июня фактически снова находится на уровне 100 лет. высокий. Это именно то, что мы сказали на телеконференции за первый квартал, когда мы сообщили вам, что на 31 марта у нас была ликвидность на конец квартала в размере 1 миллиарда долларов, и это была самая высокая ликвидность на конец квартала, которую когда-либо имела AMC. Что ж, во втором квартале, в основном в мае и июне, мы собрали еще 1 доллар.25 миллиардов свежего акционерного капитала, и наши потери денежных средств были значительно меньше, чем мы испытали ранее в недавних прошлых кварталах.

Итак, мы закончили второй квартал с ликвидностью около 2 миллиардов долларов. Это наличные в банке и невытянутый револьвер. И всего через три месяца после нашего последнего звонка эта цифра в 2 миллиарда долларов буквально вдвое превышает отметку Q1, новый рекорд, удваивая старый рекорд, который был установлен всего 91 днем ранее. Что касается наших доходов во втором квартале, то благодаря росту посещаемости, увеличению цен на билеты, достигнутому как за счет изменения состава, так и фактического повышения цен, резкого роста доходов от еды и напитков на одного посетителя, неустанного внимания к сдерживанию затрат и сокращения маржинальных кинотеатров из нашей сети. наши финансовые результаты во втором квартале значительно превзошли наши собственные ожидания и ожидания сторонних организаций.

Короче говоря, AMC разгромила его во втором квартале. Вы уже видели некоторые из самых ярких цифр в заголовках: выручка во втором квартале составила 445 миллионов долларов; консолидированные доходы от продуктов питания и напитков на одного посетителя, что на 44,1% больше, чем за аналогичный показатель второго квартала 2019 года, сопоставимого до пандемии квартала; чистый убыток в размере 334 миллиона долларов; убыток по EBITDA всего 151 миллион долларов; убыток на акцию составляет всего 0,71 доллара на акцию; валовые капитальные затраты во втором квартале 2021 года составят всего 17,9 миллиона долларов. Это очень сильные показатели, общая производительность AMC по сравнению с тем, что многие люди, в том числе и мы, думали, что это может произойти во втором квартале 2021 года.А вот дополнительная операционная статистика, которая также свидетельствует о том, что с наступлением 2021 года дела в AMC улучшаются.

Общий доход от приема билетов в США в 2021 году по сравнению с предпандемическим 2019 годом — так что это общий доход от приема билетов в США, ну, он составил 13% от того, что было два года назад в первом квартале этого года, но он составила 29% от того, что было два года назад во втором квартале 1919 года. И пока что в первые недели третьего квартала мы достигли 45% от уровня двухлетней давности. Итак, в первом квартале это было 13% от того, что было; Q2, 29% от того, что было; Q3 пока что 45% от того, что было.Он все еще снижается, но линия тренда показывает значительное улучшение.

И даже это несколько вводит в заблуждение, потому что мы сократили так много сеансов в наших кинотеатрах, чтобы сэкономить на операционных расходах, что частично компенсирует снижение доходов. Таким образом, если вместо того, чтобы просто смотреть на доходы от приема билетов, если вместо этого взглянуть на использование пропускной способности, это процент мест, которые мы продали, как общее количество имеющихся в наличии для продажи, вы увидите, что использование нашей пропускной способности составило 41%. Первый квартал 2021 года по сравнению с тем, что было два года назад в первом квартале.Это было 61% от уровня двухлетней давности во втором квартале и 68% от уровня двухлетней давности в третьем квартале. И снова загрузка производственных мощностей — 41% в первом квартале; 61% во втором квартале; 68% пока в третьем квартале.

И снова линия тренда направлена вверх. У нас, конечно, есть путь, но прогресс очевиден. И мы должны иметь возможность сыграть гораздо больше крупных фильмов в третьем и четвертом кварталах 2021 года, по сравнению с тем, что показывали в наших кинотеатрах в первые шесть месяцев этого года. Кстати, такие же, точные позитивные тенденции мы видим и в наших европейских театрах.

Начнем с поступлений от 2021 года. В первом квартале 2021 года это были довольно мрачные 2% от уровня 2019 года, 2%. Во втором квартале это было 18% от уровня 2019 года. Но пока что в третьем квартале мы достигли 57% от уровня 2019 года; 2%, 18%, 57%, явно восходящая тенденция.

То же самое верно и для той же статистики использования производственных мощностей в Европе для нас. В первом квартале загрузка производственных мощностей в 2021 году составила 53% от уровня 2019 года; во II квартале составила 56% от уровня 2019 года. Но пока что в третьем квартале это 69% от уровня 2019 года; 53%, 56%, 69%, снова стрелки вверх, есть пути, которые еще предстоит сделать, но тем не менее стрелки вверх.Несмотря на то, что финансовые и операционные результаты говорят о том, что мы находимся на пути к выздоровлению, я хочу заверить вас, что победных кругов не предвидится.

Мы все еще теряем деньги. Мы все еще сжигаем наличные. Мы сжигаем их меньше, но мы используем наличные, а не генерируем их. Так что мы еще не вышли из леса.

Мы все еще живем в мире, зараженном COVID. Но, к счастью, мы видим свет в конце этого туннеля. Уровень вакцинации быстро вырос в 2021 году. И парадоксальным результатом этого нового варианта Delta является то, что вакцинация, вероятно, будет продолжать расти, а увеличение вакцинации очень важно для AMC и для индустрии кинотеатров в целом.

Конечно, ни у кого нет идеального хрустального шара, но, исходя из того, что мы знаем и что мы видим сегодня, мы в настоящее время оцениваем, что денежные потоки AMC на уровне театра станут положительными в 4 квартале этого года, если предположить, что мы все увидим по крайней мере совокупные внутренние кассовые сборы за год в размере 5,2 миллиарда долларов. Теперь есть несколько скептиков, которые сразу же указывают на размер нашей долговой нагрузки. О чем они не удосуживаются упомянуть — возможно, потому, что это не соответствует их рассказу, — так это о том, что мы умело залезли в этот долг.У нас вообще нет сроков погашения до 2023 года.

И большая часть наших сроков погашения наступает не раньше 2026 года. Это дает нам значительное время для сокращения долга нашей компании для дальнейшего укрепления нашего баланса и рефинансирования наших обязательств и, надеюсь, в лучшие времена. При этом мне напоминают, что были те, кто был абсолютно уверен — они просто знали, что AMC подаст заявление о банкротстве в 2020 календарном году или в начале 2021 года. В AMC мы доказали, что они ошибались.

Есть те, кто был уверен, что наше восстановление во втором квартале будет более медленным, чем нынешняя реальность.Опять же, цифры Q2 для AMC также доказали, что они ошибочны. Но есть и те, кто продолжает прогнозировать упадок театрального выставочного бизнеса в целом или, может быть, они просто хотят предсказать кончину AMC. Говорят, что стриминг нас победит.

Это их расхожее мнение. Что ж, многие люди издеваются над общепринятым мнением, потому что часто это просто неправильно. Вы, вероятно, слышали эту мантру раньше, а может быть, даже повторяли ее сами, радио собиралось убить кинотеатры.Телевидение собиралось убить кинотеатры.

Видеомагнитофоны собирались убить кинотеатры. DVD собирались убить кинотеатры. Каждый раз кинотеатры оказывались стойкими. В 2019 году американцы посетили кинотеатр 1 миллиард раз.

Это 1 миллиард с оценкой B. А мировые кассовые сборы в 2019 году составили рекордные 43 миллиарда долларов. «Да, была пандемия, но теперь потоковое вещание убьет кинотеатры», — слышим мы, затаив дыхание. Что ж, в AMC мы намерены всеми силами, мозгами, сердцем и мускулами доказать, что эти прокрастинаторы и предсказатели тоже ошибаются.

Сейчас я передам звонок нашему финансовому директору Шону Гудману, чтобы он рассказал вам о наших успехах. А потом я вернусь, чтобы сообщить несколько новостей, прежде чем мы перейдем к вопросам и ответам. Шон?

Шон Гудман — Финансовый директор

Спасибо, Адам, и спасибо всем, что присоединились к нам сегодня днем. Как отметил Адам, этот квартал стал важным и очень успешным шагом на нашем пути к выздоровлению.В целом, наша посещаемость во втором квартале была более чем в три раза выше, чем в первом квартале. Хотя это примерно на 77% ниже уровня посещаемости в 2019 году, это всего лишь примерно на 45% ниже нашей посещаемости в 2019 году на одно шоу.

Это иллюстрация того, как мы активно регулируем время проведения выставок и сопутствующие расходы, чтобы оптимизировать эффективность наших операций. Нам еще предстоит пройти путь до полной нормализации бизнеса, но очевидно, что мы на правильном пути и добиваемся значительного прогресса. В целом сравнение наших результатов с 2020 и 2019 годами не имеет особого смысла, учитывая, что мы все еще находимся в фазе наращивания мощности.Однако есть определенные показатели, которые действительно очень обнадеживают и заслуживают упоминания.

По сравнению со вторым кварталом 2019 года средняя цена билетов на внутреннем рынке выросла более чем на 15%, а доход от еды и напитков на одного посетителя вырос почти на 42% до очень впечатляющих 7,91 доллара США. И это для сравнения с 5,58 долларов США в том же квартале 2019 года. Аналогичным образом, средняя международная цена билетов выросла на 6%, а доход от еды и напитков на одного посетителя вырос почти на 33% по сравнению со вторым кварталом 2019 года.Это увеличение количества продуктов питания и напитков в первую очередь связано со значительно более высоким процентом гостей, решивших приобрести наши продукты питания и напитки.

По мере продвижения к третьему кварталу мы продолжаем видеть рост как в средней цене билетов, так и в еде и напитках на одного посетителя. Совершенно очевидно, что наши гости празднуют выход в кино и наслаждаются полным погружением в театральные представления, видами, звуками и новаторскими уступками AMC. Поговорим немного о нашем балансе.Как отметил Адам, мы закончили квартал с общей ликвидностью в 2,023 миллиарда долларов, и это включает 1,811 миллиарда долларов неограниченной наличности и 212 миллионов долларов, доступных по нашим возобновляемым кредитным линиям.

Этот рекордный уровень ликвидности стал возможен благодаря выпуску наших акций в течение квартала, а также завершению продажи оставшейся доли в наших акциях в театрах в Литве. В среднем во втором квартале мы сжигали 85 миллионов долларов в месяц. Это значительное улучшение по сравнению с первым кварталом, когда средний расход денежных средств в месяц составлял 120 миллионов долларов.И это улучшение выгорания денежных средств является результатом более высоких кассовых сборов вместе с нашими очень высокими производственными показателями.

И это особенно примечательное и впечатляющее улучшение, если учесть, что наши денежные расходы по процентам и отсроченные выплаты арендной платы были значительно выше во втором квартале, чем в первом квартале. Если мы посмотрим на расход денежных средств до выплаты отсроченной арендной платы и затрат на обслуживание долга, то во втором квартале оно составило примерно 40 миллионов долларов США в месяц по сравнению с убытком 115 миллионов долларов США в месяц в первом квартале, что является очень значительным улучшением.Обратите внимание, что наши показатели сжигания денежных средств указаны после нормализации влияния капитала, привлеченного в течение квартала, и поэтому не включают выручку от завершения продажи наших театров в Литве и акционерный капитал, который мы привлекли в течение квартала. Что касается размещения капитала.

Мы придерживаемся сбалансированного подхода к распределению капитала, и наши приоритеты заключаются в следующем: во-первых, обеспечение достаточной ликвидности, чтобы противостоять любым ударам на дороге и неизбежной волатильности по мере того, как наша отрасль восстанавливается после воздействия пандемии COVID. ; во-вторых, укрепление нашего баланса за счет сокращения долга и связанных с ним процентных расходов; в-третьих, инвестирование в наш бизнес для повышения качества обслуживания гостей; и в-четвертых, оппортунистическое стремление к партнерским отношениям или возможностям приобретения, увеличивающим ценность.С нашей текущей устойчивой позицией ликвидности и восстановлением, которое мы наблюдаем в бизнесе, мы считаем, что уместно осторожно использовать наши денежные средства таким образом, чтобы это было наиболее выгодно для долгосрочного будущего бизнеса, в то время как, конечно, мы будем по-прежнему уделяем особое внимание нашей операционной эффективности. Это будет правильно, чем сосредоточиться на краткосрочном ежемесячном сжигании наличных денег. И в этой связи я имею в виду, что мы ожидаем, что в будущем мы выберем выплачивать проценты наличными, а не выплату натурой или процентами в виде ПИК.

Это позволит избежать увеличения нашей долговой позиции. Мы также ожидаем принятия продуманных мер по сокращению нашей задолженности, включая остаток отсроченной арендной платы, все это с целью укрепления нашей компании в будущем. Кроме того, мы продолжим активно управлять портфелем наших театров, закрывая неэффективные заведения. Мы незаметно закрыли более 74 маржинальных или убыточных заведений за последние 18 месяцев и постоянно занимаемся поиском привлекательных мест с высоким потенциалом, которые Адам обсудит, когда вернется.

Обращение к нашим арендодателям. В конце второго квартала у нас были отсроченные обязательства по аренде в размере 420 миллионов долларов, что представляет собой сокращение обязательств примерно на 55 миллионов долларов по сравнению с первым кварталом 2021 года. Во втором квартале фактическая выплаченная денежная арендная плата была примерно на 55 миллионов долларов больше, чем показано. в отчете о прибылях и убытках по мере погашения нами отсроченной аренды. Хотя будущие денежные арендные платежи будут по-прежнему зависеть от текущих переговоров с арендодателями, мы ожидаем, что денежная арендная плата, выплаченная во второй половине 2021 года, будет значительно выше, чем в первой половине, поскольку мы продолжаем работать над сокращением остатка отсроченной арендной платы и принимаем преимущество возможностей, которые могут возникнуть, например, по предоплате арендной платы в обмен на выгодные условия аренды.

На данный момент мы продолжаем направлять значительную часть наших капитальных затрат на техническое обслуживание. Тем не менее, небольшая сумма капитальных вложений в рост может быть получена за счет потенциально оппортунистических высокодоходных инвестиций позднее в этом году. Капитальные затраты во втором квартале составили 10,5 млн долларов. Это без учета взносов домовладельца.

Ожидается, что чистые капвложения на весь 2021 год будут в диапазоне от 100 до 120 миллионов долларов. Что касается наших результатов и финансового положения на конец 2 квартала, то примечательно то, как далеко мы продвинулись за относительно короткий период времени.Мы считаем, что сейчас у нас есть уникальные возможности для сильного и прибыльного восстановления, когда все наши театры открыты. У нас было множество интересных фильмов, которые должны были быть выпущены, и у нас рекордный уровень ликвидности.

И после этого я передам звонок Адаму.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Шон. Я публично говорил с тех пор, как мы увеличили продлевающее жизнь дополнительное эквити в мае и июне, что для AMC пора снова начать играть в нападении.И ранее во время этого звонка я обещал вам несколько новостей. Итак, здесь мы переходим к 10 конкретным пунктам.

Во-первых, вы уже знаете, что с решением ArcLight и Pacific кинотеатры навсегда закрыть. Мы объявили, что заключили два договора аренды с агентством недвижимости мирового класса Рика Карузо, чтобы добавить в парк кинотеатров AMC два самых кассовых кинотеатра Лос-Анджелеса. Grove и Americana at Brand были вторым и пятым по прибылям театрами в Большом Лос-Анджелесе совсем недавно, в 2018 календарном году.Они должны открыться в конце этого месяца как AMC Theaters.

Однако сегодня я могу подтвердить, что это не два новых кинотеатра для AMC. Может быть, 10. Сейчас у нас шесть новых кинотеатров на условиях аренды или подписанного письма о намерениях, а не два, три из них в Лос-Анджелесе, два в Чикаго, один в Атланте. И в настоящее время мы ведем переговоры о добавлении еще четырех, доведя возможное количество пикапов до 10.

Восемь из 10 будут происходить из бывших локаций ArcLight / Pacific.Пункт 2. Говоря о новых театрах, в 2021 году мы откроем около дюжины новых театров в США, Европе и на Ближнем Востоке, которые все шло полным ходом до того, как разразился COVID. Я рад сообщить, что мы действительно кое-что знаем о создании красивых и продуктивных театров.

В США, например, мы открыли три новых кинотеатра в 2021 году. Два кинотеатра в Лос-Анджелесе, AMC Porter Ranch и AMC DINE-IN Montclair, уже входят в 25 самых кассовых кинотеатров во всем мире. Соединенные Штаты.Таким образом, каждый из этих двух кинотеатров входит в верхнюю половину 99-го процентиля самых кассовых кинотеатров США.

И это было достигнуто всего за несколько первых месяцев работы, действительно поразительно. Наш новый театр AMC DINE-IN в Саннивейле, Калифорния, тоже преуспевает. Он находится в 94-м процентиле самых кассовых театров США.

Пункт 3. Многие из наших новых индивидуальных инвесторов осыпали нас прекрасными идеями о том, как мы можем укрепить и сделать будущее AMC более светлым.Среди их идей для AMC — показ фильмов о концертах, профессиональных спортивных мероприятий, киберспорта и игровых мероприятий. Не теряя времени, мы сразу приступили к реализации этих очень хороших идей.

Наши первые два матча UFC, которые прошли в июле, привлекли большое количество зрителей в наших кинотеатрах. Наши первые два фильма-концерта с участием Chance the Rapper и Halsey будут показаны в кинотеатрах AMC по всей стране в конце этого месяца, в августе. Мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что это альтернативное программирование может стать реальной возможностью получения прибыли для AMC в будущем, и мы упорно гонимся за этим.Мы также надеемся на предметный диалог с профессиональными спортивными лигами и студенческими спортивными конференциями, чтобы увидеть, сможем ли мы получить право показывать больше спортивных мероприятий в наших театрах.

Что касается игровых возможностей, президент Epic Games действительно является членом совета директоров AMC. И я даже не могу сосчитать, сколько раз наши акционеры просили нас связаться с GameStop и сотрудничать с ним. Мы по делу. Еще не все.

Пункт 4. Многие из наших новых акционеров также с энтузиазмом относятся к криптовалюте.Некоторые из вас, возможно, знают, что мой лучший друг, проработавший почти 25 лет в Европе, миллиардер, бывший председатель и владелец Silversea Cruises, в начале этого года сформировал SPAC под названием Centricus, и он попросил меня войти в его совет директоров. SPAC, для тех из вас, кто не знает, это означает компанию по закупкам специального назначения.

Это причудливое название для объединенного инвестиционного капитала в поисках компании для покупки. По иронии судьбы, Centricus заключает контракт на покупку интересной компании под названием Arqit, A-R-Q-I-T, которая просто находится на переднем крае технологий квантового шифрования и блокчейн.Первоначально он финансировался британским правительством. Среди ее клиентов — British Telecom, Европейское космическое агентство и Verizon.

Моя роль как члена совета директоров — просто следить за тем, чтобы все законы и нормы SPAC соблюдались. Когда это приобретение Arqit будет завершено, а я ожидал, что это произойдет в ближайшее время, я выйду из совета директоров. Однако, чтобы добраться до этого момента, мне пришлось узнать о блокчейне и криптовалюте за последние шесть месяцев больше, чем я узнал об этом за все десятилетие до этого.Это расширенное знание вселило в меня уверенность, чтобы сказать вам сегодня, что AMC официально объявляет на этой телеконференции, что к концу года у нас будут системы информационных технологий, позволяющие принимать биткойны в качестве оплаты за билеты в кино и концессии при покупке через Интернет по адресу: все наши кинотеатры США

. Мы также находимся на предварительной стадии изучения того, как еще AMC может участвовать в этой новой растущей вселенной криптовалюты, и мы весьма заинтригованы потенциально прибыльными бизнес-возможностями для AMC, если мы будем разумно преследовать дальнейшее серьезное участие в криптовалюте.Более подробная информация будет предоставлена вам публично, но только в том случае, если и когда наши планы станут более твердыми. Пункт 5.

Поскольку нам пришлось программировать ИТ, чтобы в любом случае принимать биткойны, мы одновременно пишем код прямо сейчас, чтобы принимать Apple Pay и Google Pay для онлайн-покупок в наших кинотеатрах в США. Эти новые методы оплаты для нас также должны быть внедрены к концу года. Пункт 6.

И снова, говоря о наших новых акционерах, в июне мы представили новую программу под названием AMC Investor Connect, которая привлекла большое внимание прессы.Это часть корешков AMC и предлагает нашим акционерам, участвующим в программе, все преимущества корешков. Мы очень рады, что к нам уже присоединились почти 300 000 наших акционеров. Наши цели с программой просты.

Мы хотели бы улучшить наши связи с людьми, владеющими AMC, и мы также хотим убедить многие из миллионов людей, которые сейчас являются нашими акционерами, также стать активными клиентами наших кинотеатров. Следовательно, мы уже сделали несколько бесплатных предложений и предложений со скидкой для участников AMC Investor Connect, и мы создаем программу специальных расширенных проверок для наших участников AMC Investor Connect.В связи с этим выражаем особую благодарность Sony Pictures за возможность проведения нашего первого такого расширенного просмотра в июле, перед запланированным к выходу театральным фильмом Escape Room: Tournament of Champions. Пункт 7.

Также, чтобы улучшить обмен информацией с нашими новыми акционерами, а также с общественностью в целом, в апреле я снова начал активно писать в Твиттере, чего я не делал с тех пор, как снова управлял Philadelphia 76ers. 2013 год, когда Twitter был моей платформой для общения со спортивными болельщиками.С апреля количество моих подписчиков в Твиттере увеличилось, и сейчас их количество превышает 150 000 человек. Но что меня потрясает, так это то, что, согласно Twitter Analytics, мои твиты, которые я пишу лично, были прочитаны более 72 миллионов раз. Кроме того, я активно слежу за почти 2000 людьми, которые, похоже, заинтересованы в AMC, чтобы лучше понять, что они говорят и думают.

Я также стараюсь лично проверять и читать мои входящие каналы Twitter. На любой твит, который я публикую, есть сотни и сотни ответов, которые, как мне кажется, дают мне более сложное и лучшее понимание того, что у меня на уме у новых владельцев AMC.Пункт 8. В связи с ростом затрат на рабочую силу в некоторых местах по всей стране, наши затраты растут в Соединенных Штатах.

Мы также заметили, что повышение цен, которые в настоящее время взимаются в наших кинотеатрах в США, оказалось небольшим сопротивлением ценам. Так что буквально на прошлой неделе мы повысили стоимость входных билетов примерно на 5% во многих наших американских театрах.

В среднем это примерно 0,50 доллара из увеличения стоимости входного билета. Мы думаем, что потребители сочтут это приемлемым, но мы надеемся, что это значительно укрепит чистую прибыль AMC.Пункт 9. Сейчас много говорят об эксклюзивных театральных витринах или их отсутствии.

Все вы знаете, что AMC опередила эту проблему, заключив в июле 2020 года знаковое и историческое соглашение с Universal по их концепции видео премиум-класса по запросу. Мы были довольны тогда и до сих пор очень довольны результатом соглашения Universal-AMC. И в нашей совместной работе над этим изначально спорным вопросом AMC и Universal теперь очень близки. На самом деле, я думаю, что у нас лучшие рабочие отношения, которые у нас были вместе за многие годы.

В том же духе я также рад объявить сегодня, что AMC только что достигла официального соглашения с нашими друзьями из Warner Bros. о показе всех их фильмов в 22 календарном году, что важно с учетом эксклюзивного театрального окна за 45 дней до этого. до домашнего релиза для всех фильмов Warner Bros. Ни для кого не секрет, что AMC совсем не обрадовалась, когда в декабре Warner решила снимать фильмы на HBO Max одновременно с выходом в кинотеатры.

Поэтому особенно приятно, что Warner снова использует эксклюзивное театральное окно.И для нас, в AMC, особенно приятно снова работать в такой гармонии с Warner Bros. Мы действительно ведем диалог, активный диалог со всеми крупными студиями по этой очень важной теме.

Мы слышим значительную поддержку в Голливуде того, что эксклюзивное театральное окно является важным способом создания крупных и успешных франшиз кино. Ясно, однако, что вся эта тема весьма актуальна. Это очень большая работа. Мы будем держать вас в курсе по мере развития событий.

И, наконец, 10. Я хотел бы поблагодарить совет директоров AMC за то, что в июле меня избрали председателем совета директоров, а также генеральным директором AMC Entertainment. Вы все это знаете. Вы также слышали, что бывший посол США

в Соединенном Королевстве Фил Ладер был избран ведущим директором совета директоров. Ни для кого из вас не будет сюрпризом, что у нас есть очень способный, опытный и преданный своему делу совет директоров. Мне повезло служить со всеми ними. Но новость по этому поводу заключается в том, что на нашем первом заседании совета директоров в моей новой роли я обсудил с советом, что, по моему мнению, чрезвычайно важно, чтобы инсайдеры компании сохраняли значительную долю финансового владения в AMC через собственные и / или предоставленные акции. чтобы у инсайдеров были финансовые интересы, которые напрямую совпадали с интересами наших акционеров.

У наших членов совета директоров уже есть политика, согласно которой они должны владеть предоставленными акциями не менее одного полного года. Но в настоящее время такого плана для 19 высших руководителей компании не существует. Поэтому я порекомендую совету директоров новую политику. Не вдаваясь во все нюансы — а это довольно сложно, но чтобы упростить и разбить его на части, я предлагаю, чтобы я как генеральный директор был обязан владеть количеством принадлежащих или предоставленных акций, по крайней мере, равных восьми годам моей зарплаты.

В моем случае восемь лет моей зарплаты означало бы, что я должен был бы иметь как минимум 12 миллионов долларов в капитале AMC, принадлежащих или предоставленных акциями AMC. Шон, наш главный финансовый директор, должен будет удерживать шестилетнюю зарплату. Нашим исполнительным вице-президентам будет предложено держать четырехлетнюю зарплату в собственных или предоставленных акциях, а наших старших вице-президентов попросят держать два года своей зарплаты в собственных или предоставленных акциях. Правление рассмотрит это предложение как новую политику на своем следующем регулярном заседании.

В то же время, когда я подчеркиваю владение акциями, я хотел бы напомнить вам, что я не продал ни одной акции AMC за пять полных лет, которые я управляю этой компанией, хотя она представляет более трех- пятых моей годовой зарплаты — когда я так говорю, когда акции составляют более трех пятых моей общей годовой заработной платы. Помимо того, что в начале этого года я подарил небольшой процент своей доли участия в AMC двум моим взрослым детям, я также не продавал никаких акций AMC в марте, когда мог.Я не продавал никаких акций AMC в июне, тогда как мог бы продать их в 2021 году. Точно так же я обязуюсь продавать какие-либо акции AMC в сентябре 2021 года, когда мне будет разрешено это сделать по закону.

Но как ни больно мне это признавать, в сентябре я буду отмечать свой 67-й день рождения. Мне будет 67, молодым, энергичным, но, эй, мне все равно 67. Два месяца назад более 85% моего собственного капитала было вложено в акции AMC, и правильное планирование имущества 67-летнего ребенка предполагает, что мне следует немного диверсифицировать свои активы.Но я не хочу, чтобы кто-либо из вас когда-либо думал, что у меня есть что-то, кроме полной уверенности в будущем AMC.

Таким образом, я сделаю это под эгидой параметров так называемого плана 10b5-1, в котором я передаю весь контроль над акциями, которыми владею или я передаю независимому стороннему банку. исходя из параметров плана, которые я установил лишь частично. План вступит в силу не раньше конца года, и только небольшой процент моих принадлежащих или предоставленных акций может быть продан в течение одного месяца.И это будет повторяться в течение как минимум нескольких месяцев. Таким образом, я действительно передал решение по этой важной теме кому-то другому.

Кроме того, что бы ни было продано или не продано независимой третьей стороной, у меня все равно будут миллионы акций AMC, которые либо принадлежат мне лично, либо были ранее предоставлены мне лично. Мои экономические стимулы во многом совпадают с вашими: увеличить акционерную стоимость для всех владельцев КУА.Более того, я настолько полностью верю в прозрачность, что сообщаю вам об этом заранее, даже несмотря на то, что действующее законодательство США не требует, чтобы я делал это или даже какое-либо публичное раскрытие сейчас в это время или в ближайшее время до любого акции фактически продаются.

Ну вот. Это четверть. Это 10 новостей. Наш второй квартал был очень обнадеживающим для AMC.

Мы верим, что находимся на пути к выздоровлению, и мы очень благодарны нашим друзьям и союзникам, разделяющим нашу страсть, за то, что лучшие дни AMC должны быть наступающими.Вас может утешить то, что наши более глубокие финансовые резервы позволяют нам оставаться в курсе, снова вводить новшества и извлекать выгоду из возможностей, которые мы видим вокруг. Мы глубоко верим, что наше будущее светлое, потому что нет ничего более волшебного, чем видеть ослепительные изображения на огромном серебряном экране. Теперь мы собираемся направить этот звонок на вопросы, которые были представлены и поддержаны с наибольшим интересом акционеров на платформе Say Technologies, а затем мы ответим на несколько вопросов от аналитиков, если мы — если вы все сможете сэкономить нам время .

Должен отметить, что это эксперимент, эта платформа Say Technologies для нас. Это действительно интересно работает, но работает только с некоторыми брокерскими фирмами, а не со всеми. Многие из наших акционеров в США и особенно многие из наших международных акционеров, возможно, не имели возможности задать свои вопросы на этой телеконференции.

Тем не менее, у нас было довольно много вопросов, на которые нам нужно было ответить. Шон, какой первый вопрос?

Шон Гудман — Финансовый директор

Спасибо, Адам.Итак, первый вопрос от Тимофея. И вопрос в том, есть ли у вас планы снова предлагать дивиденды?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, Тимоти. Мы ценим вопрос. Если вы посмотрите на наш путь с момента выхода на биржу в 2013 году, AMC выплачивала значительные квартальные дивиденды каждый квартал, пока мы не приблизились к пандемии. И, понимая, что наша ликвидность будет ограничена, мы перестали предлагать дивиденды.

Есть некоторые обязательства, которые мы приняли в отношении некоторых наших долговых инструментов, по которым мы не можем выплачивать дивиденды не ранее, чем через год.При этом мы знаем, что дивиденды очень важны для наших акционеров. Поэтому мы очень серьезно отнесемся к этому интересу, когда снова сможем приносить дивиденды. Мы сбалансируем эти желания акционеров с другими конкурирующими видами использования наших денежных средств, какие возможности доступны при слияниях и поглощениях, сколько нам нужно для ликвидности, что мы можем сделать, чтобы уменьшить долю компании, все приоритеты, о которых говорил Шон. ранее.

Шон Гудман — Финансовый директор

Отлично.Спасибо, Адам. И следующий вопрос от Дэвида. Вопрос в том, рассмотрит ли AMC возможность партнерства с GameStop, чтобы предложить больше театральных представлений через местные и национальные игровые соревнования?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Как я сказал в своем выступлении всего несколько минут назад, я даже не думаю, что могу сосчитать, сколько раз люди спрашивали меня, можем ли мы сотрудничать с GameStop. Мы, безусловно, готовы к этому. Мне кажется, что это одна из тех интересных идей, которые пришли от наших индивидуальных инвесторов, и мы рады обратиться к GameStop и посмотреть, есть ли у них какой-либо интерес.

Шон Гудман — Финансовый директор

Следующий вопрос от Райана. Вопрос в том, подумает ли AMC о восстановлении кинотеатров? При нынешнем состоянии мира это принесло бы большой доход, не беспокоясь о людях, пытающихся дистанцироваться от общества.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Райан, это отличный вопрос. И причина, по которой я говорю, что это отличный вопрос, заключается в том, что я задал тот же вопрос в прошлом июле, и мы провели исчерпывающий анализ кинотеатров.И, честно говоря, мы пришли к выводу, что это плохая экономическая идея. Звучит заманчиво, что вы остаетесь в машине, но есть две проблемы.

Зайдите на стоянку и посмотрите, сколько асфальта нужно, чтобы поставить на стоянку много машин. Впечатления от просмотра в кинотеатре не обязательно будут хорошими, потому что многие люди находятся довольно далеко от экрана. Кроме того, кинотеатры очень сезонные. Зимой они не популярны в более холодных местах США.

Летом на большей части территории Соединенных Штатов темнеет не раньше восьми или девяти вечера, а это означает, что вы действительно можете использовать экран для проезда только один раз за ночь. Экономики здесь нет. Вряд ли мы пойдем дальше. Похоже, это отличная идея, но на самом деле это не так.

Шон Гудман — Финансовый директор

Спасибо, Адам. И следующий вопрос от Террелла. Вопрос в том, как AMC готовится к возможной крупномасштабной вспышке COVID, которая потенциально может снова закрыть кинотеатры?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Оглядываясь назад на прошлый год, я думаю, что больше всего я горжусь тем, что мы предотвратили катастрофу в AMC, которой многие подверглись. прогнозирование.Но прямо здесь, прямо здесь, вместе с этим, я так горжусь протоколами Safe & Clean, которые мы разработали в партнерстве с компанией Clorox и нынешними и бывшими преподавателями престижной Школы общественного здравоохранения Гарвардского университета. Насколько нам известно, за последний год не было ни одной передачи COVID гостю AMC. И поэтому первое, что мы делаем, — это твердо придерживаемся наших протоколов Safe & Clean, чтобы продолжать безопасно и чисто эксплуатировать наши кинотеатры по мере продвижения вперед.

В дополнение к этому, я думаю, мы также можем надеяться, что не может быть крупномасштабного всплеска COVID, который приведет к блокировке или остановке, которые мы наблюдали в Соединенных Штатах и странах за рубежом год назад. Теперь большинство научных экспертов скажут вам, что вирус будет увеличиваться зимой по сравнению с летом, но большая разница между этой зимой и прошлой зимой — это вакцинация. И, к счастью, количество прививок, особенно среди наиболее уязвимых слоев населения, было настолько большим, что мы с оптимизмом ожидаем, что этой зимой мы не увидим того замораживания общества, которое мы наблюдали в прошлый раз.Мы также надеемся, что вакцинация продолжится.

Нет ничего важнее того, что мог бы сделать кто-либо из вас, чтобы защитить себя, свою семью, своих друзей и страну в целом. Нет ничего более важного, чем вы могли бы сделать для вакцинации. Я знаю, что многие наши акционеры моложе и считают себя непобедимыми. Это правда, что пожилые люди более восприимчивы к COVID, чем молодые, но никто не является полностью непобедимым против этого вируса.

Решение проблемы AMC — вакцинация.Я хотел бы напомнить каждому из вас, что решение для каждого из вас тоже — вакцинация. Следующий вопрос?

Шон Гудман — Главный финансовый директор

Арун спрашивает, есть ли способы, которыми вы планируете сократить долг компании без выпуска новых акций?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Да. Некоторые наши долги торгуются с дисконтом. Возможно, мы сможем выкупить его со скидкой. Некоторые из наших арендодателей, у которых мы отсрочили обязательства по аренде, которые растягиваются на годы и годы, указали нам, что они могут быть готовы снизить нашу задолженность, если мы готовы платить им наличными сейчас.

К сожалению, у нас есть 2 миллиарда долларов ликвидности на конец квартала. Как только мы убедимся, что у нас есть ликвидность, справимся с COVID, независимо от того, что COVID нам бросает, мы перейдем к сокращению долга и посмотрим, есть ли в этом возможности.

Шон Гудман — Финансовый директор

Следующий вопрос от Майка. Майк спрашивает, как AMC планирует бороться с ежедневными выпусками фильмов на потоковых платформах и в кинотеатрах?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Что ж, это такая важная тема, и я уже затронул ее ранее в своих замечаниях, что нам особенно приятно, что Warner Bros.решил отказаться от ежедневных и датированных релизов и также посвятить себя эксклюзивному театральному окну. Мы ведем частные беседы со всеми крупными студиями Голливуда на эту очень важную тему. И мы видим, что многие приходят к единому мнению, что эксклюзивное театральное окно — это хороший способ создавать крупные франшизы кинофильмов.

Это нестабильная ситуация. Многие студии, которые экспериментировали с днем и датой, говорят, что делают это только во время пандемии. Мы все посмотрим, как все вместе это разыграется.Но мы знаем, что студии будут делать то, что в их финансовых интересах.

Они не собираются просто оказывать благотворительную помощь AMC. Поэтому мы также следим за тем, чтобы наши маркетинговые программы были настолько яркими, мощными и действенными, насколько это возможно. AMC была лидером маркетинга в этой отрасли в течение последних пяти лет, и у нас есть несколько хитростей в будущем. Мы намерены и впредь быть смелыми пионерами и лидерами отрасли в маркетинге, мы надеемся привлечь публику в наши кинотеатры, будем надеяться, что будем продавать больше билетов, что, в свою очередь, убедит наших партнеров по студии в том, что самое разумное, что они могут сделать, — дать нам их фильмы в первую очередь, и позвольте нам помочь им в создании их брендов.

Шон Гудман — Финансовый директор

Следующий вопрос, не могли бы вы рассмотреть возможность продажи товаров AMC в кинотеатрах и на онлайн-платформах? Думаю, это было бы выгодно.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Мы рассмотрим это. Это снова одна из тех идей, которые у меня возникли — я получил много комментариев за последние несколько недель. Это интригует. Отправить товар в 600 торговых точек сложно.

Мы должны убедиться, что он продается, что у нас есть запасы с запасами, которые делают его менее прибыльным бизнесом, чем вы думаете, но мы собираемся внимательно на это взглянуть.

Шон Гудман — Финансовый директор

Следующий вопрос от Эми. Можно ли транслировать живые театральные и концертные мероприятия в театры? Основываясь на успехе Хэмилтона в стриминге, я ожидаю, что это будет настоящий успех по заполнению мест.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Да, да, да.И да, Эми, но не Гамильтон, потому что это уже пришло и ушло. Но сейчас мы экспериментируем с этими двумя фильмами-концертами Chance the Rapper и Halsey, каждый из которых имеет огромное количество поклонников. И мы уже ведем дискуссии с крупными музыкальными организациями и талантами о том, может ли это стать постоянным направлением деятельности AMC, чтобы иметь такого рода интригующие альтернативные программы в наших театрах.

И это не такая уж новая концепция. Есть кое-что — есть компания под названием Fathom Events, треть которой принадлежит нам, и они десятилетиями демонстрируют некоторые виды альтернативного контента в кинотеатрах, самым ярким примером является Метрополитен-опера.Но я думаю, что здесь есть реальная возможность, и мы будем ее использовать, то же самое со спортом, то же с играми. Здесь действительно есть возможность найти новый источник дохода, который AMC раньше не использовала.

Шон Гудман — Финансовый директор

Петра спрашивает, может ли AMC сотрудничать с GameStop для проведения игровых соревнований на большом экране?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Я думаю, что этот вопрос был задан, и на него был дан ответ.Для танго нужны двое. Мы готовы. Мы еще не связались с GameStop, но намерены это сделать.

Шон Гудман — Финансовый директор

Марк спрашивает, планируете ли вы восстановить дивиденды? Они, как правило, очень много значат для определенного типа инвесторов. Они потенциально могут помочь привлечь инвесторов, не являющихся обезьянами, и более крупных держателей.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Мы тоже коснулись этого, Марк.И ответ таков: мы знаем, что это важно. Шон тоже является акционером. Я тоже акционер.

Мы бы хотели получить эти чеки на дивиденды, если сможем. Но мы действительно должны использовать наши — мы должны соблюдать наши — обязательства по нашим долговым инструментам, и мы действительно должны использовать наши денежные средства с умом. Это решение на следующий год. Это не решение на сегодня.

Шон Гудман — Главный финансовый директор

Аарон спросил, я обещаю, что это не саркастический вопрос, но можете ли вы, ребята, официально сделать талисман AMC гориллой?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Что ж, AMC существует уже 100 лет.На самом деле у нас нет талисмана. Это интересный вопрос. Я не знаю.

Я знаю, почему вы спросили. Думаю, мы, наверное, обойдемся без талисмана. Но я вам вот что скажу. В настоящее время AMC проводит огромную работу по брендингу.

Несколько минут назад я сказал, что мы намерены быть лучшими и сильнейшими маркетологами. Посмотрите, что мы делаем с нашими маркетинговыми программами в ближайшие недели, месяцы и годы. Я думаю, вам будет приятно, когда вы снова увидите, как AMC лидирует.

Шон Гудман — Финансовый директор

Следующий вопрос от Бадди, рассматривала ли AMC возможность сотрудничества с киностудией для производства своих собственных фильмов?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Да, у нас есть и в последнее время. И идея создания эксклюзивного контента — интересная. Некоторые из вас могут знать — не знают этого, но около пяти лет назад мы были в совместном предприятии — шесть лет назад мы были в совместном предприятии с другим оператором театра, чтобы софинансировать что-то под названием Open Road Films.Open Road Films сняли фильм под названием «В центре внимания», который несколько лет назад получил премию «Оскар» как лучший фильм года.

Итак, у нас есть некоторый опыт с этим. Создание фильмов — дело рискованное. Фильмы снимать недешево, и они требуют денег. Я не скрывал того факта, что лично считаю, что для AMC было бы очень разумно продать больше акций, чтобы привлечь больше капитала, чтобы пополнить наш военный фонд, чтобы мы могли реализовать некоторые из этих более капиталоемких идей.

Когда я следил за социальными сетями, мне было очень ясно, что наши акционеры разделились по этому вопросу.Многие думали, что это отличная идея. Многие люди не хотели к нему прикасаться. И я не хотел продвигать столь важную идею, когда наша база акционеров была разделена, а не унифицирована.

Итак, мы внесли это предложение и не голосовали по нему акционерами. Но некоторые из этих более капиталоемких идей потребуют от компании большего капитала. Итак, мы смотрим это. Но опять же, приоритеты прямо сейчас, о которых Шон упоминал ранее: иметь ликвидность, пройти через COVID, уменьшить кредитное плечо, доказать качество того, что мы предлагаем, искать оппортунистические возможности.

Создание контента — одна из возможностей в нашем списке, но я не знаю, будем ли мы к ней спешить.

Шон Гудман — Главный финансовый директор

Наш следующий вопрос от Джонатана: продолжит ли AMC проводить вечеринки для просмотра основных спортивных мероприятий?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Я, конечно, на это надеюсь. Нам очень повезло с UFC, и есть все признаки того, что они хотели бы, чтобы мы продолжали.Мы уже разговаривали с некоторыми ведущими профессиональными спортивными лигами, и они еще не были готовы предоставить операторам кинотеатров права показывать фильмы в кинотеатрах — показывать спортивные мероприятия в кинотеатрах. Я действительно думаю, что святым Граалем в этом случае было бы, если бы мы могли обеспечить себе одну из четырех высших лиг — чтобы обеспечить права одной или нескольких из четырех главных спортивных лиг на показ спортивных трансляций в прямом эфире — профессиональные спортивные соревнования в прямом эфире в наших театрах.

Также есть … есть университетский футбол, который привлекает 100 000 человек на футбольные стадионы по всей стране.Студенческий футбол был бы чем-то другим, где, я думаю, он был бы действительно сильной стороной AMC. Два года назад мы экспериментировали с показом некоторых игр НФЛ в наших кинотеатрах — в наших кинотеатрах, и это — всего на один год. И я могу сказать вам категорически, смотреть трансляцию игры НФЛ на экране высотой 40 футов просто потрясающе, невероятно.

Качество картинки очень хорошее. Я знаю, что если мы сможем обеспечить права по доступной цене, я думаю, это будет большим успехом.

Шон Гудман — Главный финансовый директор

Следующий вопрос: думали ли вы о расширении AMC до центра семейных развлечений.Вы можете включить боулинг и аркаду, лазертаг, вечеринки и семейные ужины.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Так что это тоже действительно интересный вопрос. И с некоторыми из этих вещей мы уже немного поэкспериментировали. Очевидно, у нас есть семейные обеды в наших театрах DINE-IN. У нас их 70 или около того в Соединенных Штатах.

Пару лет назад мы значительно расширили ассортимент горячих блюд, которые мы обычно называем AMC Feature Fare, которые обычно подаются на наших прилавках, в наших кинотеатрах без DINE-IN, пытаясь предоставить семьям лучший выбор блюд.Мы устанавливаем аппараты Freestyle Coca-Cola с их 150-м вкусом во всех наших кинотеатрах в Соединенных Штатах, включая все кинотеатры Carmike, которые мы купили в Соединенных Штатах. У нас огромные инвестиции в Coke Freestyle. Точно так же мы экспериментировали с виртуальной реальностью через объект, в который мы вложили деньги, под названием Dreamscape.

У нас есть зрительный зал виртуальной реальности Dreamscape в нашем — одном из наших театров в Далласе, одном из наших театров в Колумбусе, штат Огайо. Скоро мы откроемся в одном из наших театров на севере Нью-Джерси.На самом деле было бы довольно недорого списать аудиторию, если у нас будет избыток вместимости, и мы разместим лазертаг-салон, что отчасти развлечет. Но если вы говорите о полномасштабном развлекательном центре, как описано в этом вопросе, не стоит недооценивать, сколько капитала потребуется для такой идеи, особенно если вы хотите сделать это не только в одном театре где-нибудь. но вы хотите сделать это в 50 театрах, или 100, или 200 театрах.

И снова именно эта идея заставила меня подумать, что AMC должна привлекать больше капитала.Наша акционерная база еще не была готова к этому. Так что, если честно, чтобы сделать что-то так, как вы себе представляете, это должно произойти в будущем, когда у нас будет большая капитальная база. На данный момент, Шон, я просматриваю свой список.

Думаю, мы ответили на множество вопросов.

Шон Гудман — Финансовый директор

Да.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

И я помню время.Я хотел бы поблагодарить наших акционеров за то, что они прислали их, за то, что проголосовали за них, чтобы увидеть, на какие из них мы должны ответить в первую очередь. Для нас это эксперимент. Если вам понравилась эта идея, мы сделаем это снова в будущих звонках.

Но дайте нам знать. Сказав это, оператор, не могли бы мы узнать, есть ли у кого-нибудь из наших аналитиков вопросы. У нас нет — мы уже со временем. На востоке уже после 6:00.

Так что у нас может быть время только для одного вопроса.

Вопросы и ответы:

Оператор

Очень хорошо.Итак, этот вопрос исходит от Чада Бейнона из Macquarie. Пожалуйста продолжай.

Чад Бейнон — Macquarie Group — Аналитик

Привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Спасибо за все комментарии до этого момента. Я хотел спросить о некоторых показателях, о которых вы говорили в отношении доходов от поступления в отрасль.

Адам, вы говорили о первом квартале, 13% от показателя двухлетней давности, а теперь мы до 45% от показателя двухлетней давности. Так что, возможно, это просто широкий вопрос — есть ли у вас обновленное представление о том, к чему это может прийти, будь то 2022 или 2023 год.Что изменилось в твоем хрустальном шаре? Это 80%, 90%? Можем ли мы вернуться к пиковым уровням, когда вы поместили все это в свой блендер?

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо. Это вопрос на 64 тысячи долларов. И никто не знает ответа наверняка, и мы все вместе узнаем его. Мы уже озвучили цифру на 2021 год, и надеемся, что кассовые сборы отрасли вернутся к 5,2 миллиарда долларов в 2021 году, что на самом деле является довольно значительным восстановлением во второй половине, поскольку в начале ее кассовые сборы составляли около 1 миллиарда долларов. года, очень, очень и очень низко.

Если вы посмотрите на кассовые сборы отрасли, то это — и это, для тех из вас, кто не знает этого термина, кассовые сборы отечественной индустрии — это кассовые сборы в кинотеатрах в Соединенных Штатах и Канаде. Это своего рода базовая метрика для измерения размера отрасли. Я пошел и посмотрел до COVID, то есть начиная с 2019 года, а не с 2020 года, за пять лет, 2019 год назад, все пять, кассовые сборы превысили 11 миллиардов долларов. За пять лет до этого это было 10 миллиардов долларов.

Я думаю, что это было — а может, за шесть лет было 10 миллиардов долларов или больше.И я думаю, что за шесть из семи лет до этого он превышал 9 миллиардов долларов. Таким образом, буквально в течение последних 17 лет кассовые сборы были — сначала они были стабильными на уровне от 9 до 10 миллиардов долларов, затем они были стабильными между 10 и 11 миллиардами долларов, затем они были стабильными между 11 и 12 миллиардами долларов. . И никто не знает, где он будет в 2023 году.

Я видел оценки по всей карте. Я видел людей, которые думают, что это будет 8 миллиардов долларов. Я видел людей, которые думали, что это будет 10 долларов.5 миллионов. Никто не должен знать хрустального шара.

Итак, но, очевидно, это очень важный вопрос, потому что чем выше кассовые сборы, тем выше будет прибыль. Итак, мы — мы знаем, что с деньгами, которые мы собрали, мы могли бы выжить с кассовыми сборами в 8 миллиардов долларов в течение, может быть, года или двух, но мы наверняка будем намного более прибыльными, если отраслевые кассовые сборы снова вырастут. до 9 миллиардов долларов, 10 миллиардов долларов, даже 11 миллиардов долларов или более в 2023 и 2024 годах. 2022, вероятно, по-прежнему будет переходным годом между очень низкими цифрами в 5 миллиардов долларов, которые, как мы думаем, произойдут в 2021 году, и тем, что в конечном итоге будет поселиться в 2023 или 2024 году.

Чад Бейнон — Macquarie Group — Аналитик

Хорошо, отлично. А потом быстрое продолжение, а потом я его передам. Что касается крепости еды и напитков, которую вы наблюдали в этом квартале, и я думаю, даже в первом квартале с точки зрения потребления на душу населения, можете ли вы рассказать, откуда это взялось? Это инициатива мобильного заказа? Это смесь продуктов? А потом подняли ли вы цены с учетом некоторых комментариев, которые вы сделали относительно ценообразования на билеты? Вы уже сделали то же самое с едой и напитками? Спасибо.

Адам Арон — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо. Позвольте мне сначала рассказать вам, в чем, по нашему мнению, причина, а затем мы расскажем вам, как это — как мы к этому добираемся. Для нас это похоже на людей, которые не ходили в кинотеатры в течение года, когда они возвращаются в кинотеатры после долгого ожидания, и они так счастливы и хотят вернуться в кинотеатр, что они хотят весь опыт. Им нужна вся энчилада.

Они разоряются.Итак, есть четыре движущих фактора, которые заставляют так сильно расти наши доходы от продуктов питания и напитков. И помните, когда я так много говорю, это расходы на еду и напитки в … в кинотеатре, довольно зрелая вещь. К тому же AMC приносила больше продуктов питания и напитков, чем любой другой крупный массовый оператор.

Но мы бы сочли хорошим кварталом, если бы наши расходы на еду и напитки на одного посетителя увеличились на 2%, 3% или 5%. Это на 44% больше, чем до COVID. И в основном это исходит от четырех разных вещей.И он в равной степени влияет на то, что этим движет.

Во-первых, мобильные заказы, безусловно, нравятся людям. Например, два года назад у нас был мобильный заказ в 50 американских кинотеатрах. А во время закрытия кинотеатров и COVID у нас было свободное время.

Итак, мы разработали эту технологию, чтобы иметь возможность развертывать мобильные заказы во всей нашей системе. Теперь он установлен во всех наших кинотеатрах AMC и во всех фирменных кинотеатрах AMC DINE-IN.Мы также думали, что это было очень полезно для протоколов AMC Safe & Clean, потому что, если люди заказывают еду и напитки заранее, при оплате будет меньше контактов. Так что популярны мобильные заказы.

Это одна из причин. Затем мы подняли цены. Это одна из причин. Затем, когда люди идут в театры, они покупают больше вещей.

И мы просто — мы видим статистику каждый божий день, и это правда по всей стране. Они покупают больше вещей.Если раньше покупали газировку, теперь покупают газировку и попкорн. Если раньше они покупали газировку и попкорн, то теперь они покупают газировку, попкорн и конфеты или у них есть газировка, попкорн и начо.

Или они выбирают некоторые из наших более интригующих пунктов меню, которые мы добавили в Feature Fare, и мне больше всего нравится лепешка-пицца. И четвертый фактор, который нас действительно обнадеживает, это то, что все больше людей действительно идут на концессионный стенд и покупают у нас, концессионный стенд.Есть много людей, много людей, которые ходят в кинотеатры — например, когда я говорю много людей, я имею в виду сотни миллионов людей в год, которые ходят в кинотеатры не только в AMC, но и в кино. театры и ничего не покупайте на концессионном стенде. Они не покупают еду и напитки.

Все, что они покупают, — это билет в кино, и это опыт, который они получают. То, что мы — то, что мы видели, когда люди возвращаются в кинотеатры, — это то, что все больше и больше людей идет к киоску концессии.Они покупают продукты питания и напитки, потому что им нужен полный опыт. Уже 12 минут после часа.

Мы долго бежали. Я хотел бы поблагодарить всех вас за то, что присоединились к нам сегодня на этой телеконференции и веб-трансляции. Я хочу сказать очень просто. Дамы и господа, до встречи в кино.

До скорой встречи в кинотеатре AMC.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 76 минут

Участники звонка:

Джон Мерриуэзер — Вице-президент по связям с инвесторами

— Арон Арон Главный исполнительный директор

Шон Гудман — Финансовый директор

Чад Бейнон — Macquarie Group — Аналитик

Подробнее Анализ AMC

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Nintendo — Официальный сайт — игровые приставки, игры — Nintendo

Заработайте 2 золотых балла — заканчивается 24.10 в 23:59. PT

Пропуск Super Smash Bros.Ultimate Fighters, том. 2 — Узнать больше

Сейчас в продаже

Узнать больше

Предзаказ

Розыгрыш My Nintendo Metroid Dread ™ — Подробнее

Сейчас в продаже

Spooky Fun — Вы можете весело провести время с этими любимыми

Предзаказ

Hyrule Warriors: Age of Calamity — Expansion Pass — Подробнее

Fortnite — Глава 2 Сезон 8: В кубе

Сейчас в продаже

Новости

Окунитесь в дух сезона, примерив различные игровые наряды
По мере приближения Хэллоуина вы, возможно, ищете костюм, который способен вскружить голову.Если вы хотите вызвать вдохновение (или просто подбадривать аватарки), посмотрите игры, перечисленные ниже.
Фантастическое развлечение ждет в Хеллоуинском туре
Вставьте зубы из конфетной кукурузы и пристегнитесь для ужасного хаоса — Хэллоуин-тур уже здесь, последнее ограниченное по времени событие в игре Mario Kart Tour! Разыграйте своих товарищей-гонщиков, любуясь прекрасными видами новой трассы London Loop 3 вместе с жуткими фаворитами, такими как RMX Ghost Valley.Посмотрите, сможете ли вы разблокировать все игровые награды.
Узнайте, какие мурашки и острые ощущения ждут вас в этот Хэллоуин на Nintendo
Сора вступает в битву с Challenger Pack 11, теперь доступным для Super Smash Bros.Ultimate
Бэтмен возвращается в Ракетную лигу за Призрачные реликвии
Animal Crossing: New Horizons выходит в новые воды с бесплатным обновлением и платным расширением 5 ноября.

Скул: Убийца героев

Умирающий свет: платиновое издание

Набор для вечеринки Jackbox 8

Metroid ™ Dread

Disco Elysium — Последняя версия

Tetris® Effect: Подключено

Super Monkey Ball Банановая мания

Возрождение актрисы

Коллекция Castlevania Advance

Ni no Kuni ™ II: Revenant Kingdom ИЗДАНИЕ ПРИНЦА

на восток

WarioWare ™: вместе!

НБА 2К22

Случайно потерянный ™

Sonic Colors: Окончательный

Карта Citi Custom Cash — Кредитная карта для возврата денег

Какие еще преимущества дает карта Citi Custom Cash ^SM? Помимо того, что вам не нужно регистрироваться для смены категорий бонусов, карта Citi Custom Cash ^SM предлагает и другие преимущества, такие как:

Добавляйте авторизованных пользователей бесплатно и зарабатывайте баллы за совершаемые ими покупки.
Наслаждайтесь своей картой с бесконтактным чипом и делайте повседневные покупки быстро и безопасно

Сколько наличных денег я могу заработать с помощью карты Citi Custom Cash ^SM? Citi Custom Cash ^SM Держатели карт зарабатывают 5% кэшбэка до первых 500 долларов, потраченных на покупки в вашей самой высокой категории расходов в каждом платежном цикле. Все остальные покупки, включая покупки в категории с наивысшей приемлемой стоимостью выше суммы в 500 долларов, принесут неограниченный кэшбэк в размере 1%.Нет ограничения на получение кэшбэка в размере 1% каждый месяц.

Есть ли ограничение на сумму кэшбэка, которую я могу заработать по карте Citi Custom Cash ^SM?

Нет ограничений на сумму кэшбэка, которую вы можете заработать на своей карте Citi Custom Cash ^SM. Тем не менее, вы будете получать только 5% кэшбэка на первые 500 долларов США за покупки в вашей самой высокой приемлемой категории расходов в каждом платежном цикле. Все остальные покупки, включая покупки в категории с наивысшей приемлемой стоимостью выше суммы в 500 долларов, принесут неограниченный кэшбэк в размере 1%.

Существуют ли какие-либо ограничения на бонусное предложение Cash Back Reward для новых клиентов?

Да. Бонус кэшбэка для открытия нового счета недоступен, если вы уже получили его за открытие нового счета Citi Custom Cash ^SM за последние 48 месяцев. Кроме того, согласно нашей политике каждому клиенту предлагается только одна учетная запись Citi Custom Cash ^SM.

В чем разница между картой Citi Custom Cash ^SM и двойной картой Citi ^®?

Citi Custom Cash ^SM Card

Citi ^® Double Cash Card

Карта Citi Custom Cash ^SM адаптируется к вашим расходам.Если вам не нужно выбирать категории бонусов в каждом платежном цикле, вы будете получать 5% кэшбэка за покупки в наиболее подходящей категории расходов в каждом платежном цикле, вплоть до первых потраченных 500 долларов и 1% в дальнейшем. Вы также получите неограниченный кэшбэк в размере 1% на все другие покупки. Кэшбэк зарабатывается в виде очков ThankYou ^®, которые можно обменять на кэшбэк в виде выписки по счету, прямого депозита, чека или для множества других вознаграждений, таких как подарочные карты, путешествия и многое другое.

Citi® Double Cash Card предлагает простое удобство получения 2% кэшбэка за покупки с помощью.Кэшбэк 1% при совершении покупки и дополнительный кэшбэк 1% при оплате этих покупок.

Как я могу подать заявку на получение карты Citi Custom Cash ^SM ?

Процесс подачи заявки на получение карты Citi Custom Cash ^SM прост и понятен. Узнайте больше и подайте заявку онлайн.

Есть ли у карты Citi Custom Cash ^SM комиссия за транзакцию за границу?

Да, комиссия за зарубежную транзакцию по карте Citi Custom Cash ^SM составляет 3% от суммы U.Сумма в долларах США каждой покупки. ¹

Дополнительные сведения о ценах на карту Citi Custom Cash ^SM см. В разделе «Информация о ценах» ¹

Есть ли годовая комиссия по карте Citi Custom Cash ^SM?

С карты Citi Custom Cash ^SM не взимается годовая плата. ¹

Дополнительные сведения о ценах на карту Citi Custom Cash ^SM см. В разделе «Информация о ценах» ¹

Каков кредитный лимит для карты Citi Custom Cash ^SM ?

Кредитный лимит для карты Citi Custom Cash ^SM зависит от вашей кредитоспособности и других факторов.

Развлекательный заработок сайт на первом месте: Способы заработать на видео: монетизируем контент

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

Бесплатная автоматическая раскрутка сайта

Как заработать деньги на музыке без гастролей

Прямая трансляция

Лучшие сайты потокового вещания

Потоковая передача музыки

Социальные медиа

Товары

Развлечения

Обучение

Местные события

«Рано или поздно киберспорт будет включен в олимпийскую программу»

QR-коды, ПЦР-тест и другие ограничения

О каких регионах расскажем

Москва

Курс о больших делах

Санкт-Петербург

Севастополь

Адыгея

Амурская область

Архангельская область

Брянская область

Волгоградская область

Вологодская область

Воронежская область

Калининградская область

Костромская область

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Новгородская область

Новосибирская область

Пензенская область

Псковская область

Свердловская область

Смоленская область

Ульяновская область

Челябинская область

Республика Башкирия

Республика Калмыкия

Республика Карелия

Республика Коми

Республика Марий Эл

Республики Мордовия

Республика Татарстан

Республика Удмуртия

Республика Хакасия

Республика Чечня

Хабаровский край

События и презентации — Lions Gate Entertainment Corp.

Инвесторам | Ubisoft

Cedar Fair — Обзор компании

Cedar Fair

Со штаб-квартирой в Сандаски, Огайо

Мы серьезно относимся к УДОВОЛЬСТВИЮ.

Что означает FUN для инвесторов?

Портал Sony Group — Объявление о доходах

FY2020

FY2020 Q3

FY2020 Q2

FY2019

FY2019 Q3

FY2019 Q2

FY2018

FY2018 Q3

FY2018 Q2

FY2017

FY 2017 Q3

FY2017 Q2

FY2016

FY2016 Q3

FY2016 Q2

Прогноз на FY2016

FY2015

FY2015 Q3

FY2015 Q2