Вторник , 9 августа 2022
Бизнес-Новости
Разное / Работа находится на работе: Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы

Работа находится на работе: Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы

Содержание

Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы

Если вы находитесь в поиске работы — очевидно, у вас есть причины, по которым вы хотите покинуть или уже покинули старую работу. Большинство работодателей захотят поинтересоваться этими причинами. Наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter, Марина Хадина поведает о том, как грамотно беседовать на ту тему.

 

 

Варианта может быть два.

 

1. Вы уходите / уже ушли по собственному желанию

 

Если вы покинули компанию по собственной инициативе, то старайтесь придерживаться «стратегии будущего», избегать обсуждения неприятных для вас обстоятельств. Конечно, если таковые имели место.

 

Не отзывайтесь плохо о своем прошлом руководителе/работодателе.

 

Справедливость ваших слов проверять никто не будет, а вот услышав нелестные отзывы о предыдущем работодателе, новый будет думать, что вы так же плохо можете отозваться о нем в разговоре с последующим работодателем.

Возможен и такой поворот: данный работодатель находится в деловых отношениях с предыдущим вашим работодателем и относится к нему с симпатией.

 

Поэтому тщательно готовьте свои ответы на типичные для интервью вопросы. Ваши слова должны быть правдоподобными (в идеале правдивыми на 100%), позитивными и этичными.

 

Примеры ответов:

—  Я выполнял эту работу на протяжении последних пяти лет, хотелось профессионального развития. Я поговорил со своим прямым руководителем и с представителем отдела персонала о карьерных перспективах в рамках компании. Получив неудовлетворительный ответ, я понял, что нужно действовать самостоятельно.

 

—  Да, многие ищут новую работу «без отрыва от производства». Но я не мог совмещать поиск работы с текущей трудовой деятельностью. Мне всегда казалось, что это немного неэтично: использовать время текущего работодателя. Да и эффективность поиска снижается. Поэтому я принял решение сначала уволиться, а потом вплотную заняться поиском.

 

—  Работая несколько лет в этом направлении, я задумался о том, как вижу дальнейшее развитие своей карьеры. И понял, что хочу немного сменить фокус, сделав акцент на … (укажите, на чем именно) , т.к. мне интересно… и/или у меня хорошо получается … Поэтому я начал получать дополнительное образование в этой области. И в итоге покинул предыдущее место работы, чтобы найти новую, уже с учетом откорректированной специальности.

 

—  Я переехал в этот город вместе с семьей для обеспечения достойного обучения детей, поэтому вынужден был оставить прошлое место работы. Наша компания, к сожалению, не представлена в этом регионе.

 

—  Я ушла с предыдущей позиции на работу с частичной занятостью, т.к. тогда мне нужно было проводить больше времени с семьей. Сейчас все вопросы решены и я наконец могу выйти на работу с полной занятостью.

 

— К сожалению, офис компании переехал, и у меня стало уходить очень много времени на дорогу. А мне хотелось бы больше сил тратить на рабочие вопросы.

 

—  Признаться честно, я не планировал менять место работы, сейчас у меня все хорошо. Но узнав о вашей возможности, я настолько вдохновился задачами (перечислите, какими) . Здесь я могу применить весь спектр своих знаний и умений (конкретизируйте).

 

2. Вас уволили

Если так случилось, что вы были уволены, то стратегия ответа может быть такой :

—  Пришел новый руководитель со своей командой. К сожалению, он не оставил никого из предыдущей команды вне зависимости от их показателей. Безусловно, это его право, а для меня теперь открываются новые возможности.

 

—  Был ряд личных причин, которые мешали мне выполнять работу эффективно. Теперь все эти сложности решены и не возникнут вновь. Я в хорошем рабочем состоянии, готов целиком посвятить себя любимой работе.

 

—  Моя позиция была сокращена в связи с глобальной реорганизацией в компании. Так, был сокращен полностью наш отдел и такие-то отделы…

 

—  Обычно я очень хорошо лажу с людьми и руководством. Но в этот раз встретилось исключение. Мы просто не сошлись, такое, видимо, случается. Даже не знаю, в чем дело, но расстались мы позитивно.

 

—  Мои навыки и уровень квалификации не очень подходили для выполнения прежней работы.

Однако описание вашей вакансии на 100 процентов совпадает с моей компетенцией. У меня также есть опыт… и навыки… (перечислите потенциально необходимые для данного работодателя характеристики) , пригодятся ли они здесь?

 

—  Моя предыдущая работа не очень подходила мне, поэтому мы совместно приняли решение о том, что я рассмотрю вакансию, где я смогу принести больше пользы. И вот я здесь, я готов работать и вкладываться. Мои сильные стороны…

 

—  Я много думал, о том, что можно было сделать иначе , чтобы преуспеть на моей предыдущей работе. Я получил колоссальный урок в следующих вопросах… И теперь я хотел бы получить шанс, чтобы доказать это.

 

Повторюсь, обязательно сформулируйте и проговорите заранее свой ответ на этот вопрос, потренируйте его с друзьями. Пускай ответ будет очень коротким, но убедитесь, что он искренний, звучит позитивно и подчеркивает вашу заинтересованность в работе.

 

А для того чтобы работодатель не сомневался в ваших серьезных намерениях относительно него, сообщите ему о своем желании работать именно у него: сервис «Хочу у вас работать»  позволит вам сделать это наиболее эффективно. Даже если в настоящий момент в компании нет подходящих вакансий, как только они появятся, ваша кандидатура будет среди первых в списке. Если  же вы хотите, чтобы ваше резюме наверняка попалось на глаза потенциальному работодателю, воспользуйтесь сервисом «Яркое резюме» , выделив свое резюме из общей массы.

Что делать, если вам не нравится ваша работа, но вы боитесь уйти — Work.ua

Каждое утро вы просыпаетесь с недовольством, потому что нужно идти на работу, которая вам не по душе? Из этой ситуации есть только два выхода.

Если вам не нравится ваша работа, если вы с трудом переживаете каждый рабочий день, чтобы поскорее добраться до дома, отдохнуть, а завтра переживать все то же самое, то почему вы до сих пор не бросили ее? Ответ прост — перемены пугают. Вы хотите все бросить, но вам страшно.

Вы должны спросить себя, что вас пугает больше: несчастливо проживать каждый последующий день или шагнуть в не совсем определенное будущее.

Люди говорят, что «дьявол, которого ты знаешь, лучше дьявола, которого ты не знаешь.» Конечно, вы можете быть несчастны сейчас, но что если на новой работе вы будете еще более несчастны? Вы знаете насколько у вас плохое руководство и коллеги, и знаете, что хуже они уже не будут. И по крайней мере вы знаете, что у вас есть сейчас, а в том, что с нового места вас не уволят через месяц, оставив ни с чем, вы не уверены.

А теперь посмотрите на это с другой стороны. Что если новая работа будет великолепной? Что если новое руководство будет помогать вам добиваться успехов, а коллеги будут поддерживать вас? Что если новая компания будет ценить ваши навыки и будет соответственно вознаграждать вас? Что если каждое утро вы будете просыпаться в хорошем настроении и полюбите каждый день недели? Что если именно это скрывается за «не совсем определенным будущем»?

На самом деле вы никогда не узнаете, какой путь лучше, пока не сделаете выбор. У вас есть всего два выхода из сложившейся ситуации: вы можете найти новую работу или изменить свое отношение к текущей.

Если вы решили, что лучшим выходом будет смена работы, то вот 5 рекомендаций, которые стоит принять во внимание.

  1. Проще найти новую работу, будучи трудоустроенным. Новый работодатель оценит вас выше, если у вас в данный момент уже есть работа. Это значит, что кто-то уже оценил ваши навыки и по-прежнему готов вам за них платить. Также новый работодатель почувствует себя участником некого соревнования, и если вы уйдете работать к нему — он победит. Поэтому постарайтесь найти новую работу до того, как покинете старую.
  2. Составьте список факторов на текущей работе, которые заставляют вас чувствовать себя несчастным. Это обязанности, которые вы выполняете, люди, с которыми вы работаете, или вас не устраивает сфера работы в целом? Выясните, чем вы недовольны, чтобы избежать этого на новой работе.
  3. Составьте список людей, которые могли бы вам помочь с новой работой. Ваш профессиональный круг общения — отличный способ найти новое место. Это могут быть даже ваши клиенты или партнеры, с которыми вы контактируете на текущей работе. Не упускайте никого из вида.
  4. Деньги не должны быть основным мотиватором для смены работы. Работа с меньшим окладом, но которая сделает вас счастливым, может того стоить. Часто работает закономерность: чем счастливее вы, тем вы эффективнее и продуктивнее, и тем больше у вас шансов добиться успеха. Даже если начальная ставка будет ниже, чем у вас есть сейчас, но есть возможность роста, не отбрасывайте сразу этот вариант.
  5. Как только вы решитесь найти новую работу, вы заметите, что вокруг есть большое количество различных возможностей, которых вы раньше не замечали. Вы начнете рассматривать каждого, с кем общаетесь, под другим углом. Вы начнете замечать различные мероприятия, которые были вам раньше безразличны, а теперь выглядят, как отличные возможности узнать что-то новое. Поиск работы откроет ваш разум для новых подвигов, вы захотите научиться чему-то новому, вам захочется совершенствоваться и развиваться, вы почувствуете прилив сил, вам вновь захочется жить. И все это только после принятия решения что-то изменить.


Не стоит позволять чувству страха не давать вам делать то, что хочется. Конечно, сейчас вы точно знаете, что у вас есть, но то, что лежит за чертой неизвестного, может быть всем, на что вы когда-либо надеялись. И есть только один способ это выяснить.


Читайте также: 10 признаков, что вам нужно скорее уволиться



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Часы работы и контакты — Государственного Исторического музея Москвы

ИСТОРИЧЕСКИЙ МУЗЕЙ

Контакты:

Справочная: +7 (495) 692-37-31
Часы работы: по графику работы музея
Эл. почта для приема писем и обращений: [email protected]

109012, г. Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Выход из метро по указателям «К Историческому музею»

График работы:

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

ВЫСТАВОЧНЫЕ ПЛОЩАДКИ

Выставочный комплекс:

109012, г. Москва, площадь Революции, д. 2/3
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход в здание Музея Отечественной войны 1812 года

График работы:

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

Новый выставочный зал:

109012, г. Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход со стороны Воскресенских ворот и «Нулевого километра»

Понедельник, среда, четверг, воскресенье: 10:00–18:00
Пятница, суббота: 10:00–21:00
Вторник — выходной день
Касса закрывается за 1 час до окончания работы музея

ЛЕКЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ

Лекторий Исторического музея (Лекторий «18 89»):

109012, Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Лекторий расположен на 1 этаже Исторического музея.

График работы:

В соответствии с графиком проведения лекций

Лекционный зал Выставочного комплекса:

109012, г. Москва, площадь Революции, д. 2/3
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Лекционный зал находится на 2 этаже комплекса (вверх по мраморной лестнице).

График работы:

В соответствии с графиком проведения лекций

Администратор: +7 (495) 698-24-97

Официальные музейные магазины:

109012, Москва, Красная площадь, д. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Магазин расположен в Половецком дворике Исторического музея.
График работы:
В соответствии с графиком работы музея.

109012, Москва, улица Никольская, д. 5/3, стр. 1
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Магазин расположен в здании бывшего Губернского правления.
График работы:
понедельник — воскресенье: 9:00–20:00

АРТИЛЛЕРИЙСКИЙ ДВОР:

109012, г. Москва, Никольская улица, д. 5/1, с2
ст. м. Площадь Революции, Театральная, Охотный ряд
Вход во двор со стороны Красной площади.

Что делать, если я ненавижу свою работу? Отвечает психолог

«Афиша Daily» продолжает задавать психотерапевту Адриане Имж вопросы об отношениях с собой, окружающими людьми и миром. На этот раз разбираемся, что делать, если вы терпеть не можете свою работу, но зависите от нее материально.

Адриана Имж

Выпускница психфака МГУ и курса Екатерины Михайловой в Институте групповой и семейной психологии и психотерапии, автор книги «Неформальные заметки психотерапевта». Ведет групповую и индивидуальную работу с клиентами с 2007 года.

Ситуация патовая, конечно. Но попробуем разобраться.

Как ни удивительно, отношение к работе тоже имеет культурную окраску. В разных культурах к работе относятся по-разному: в Испании, в Израиле, в США и в других странах многие люди любят свою работу и ходят на нее с удовольствием, скорее расстраиваясь, если работы нет.
Это связано с целями и ценностями.

В России детям редко объясняют, зачем нужна работа и чем она ценна. Почему хорошо работать, например, булочником или плотником. Гораздо чаще детей ориентируют либо просто на финансовый успех, либо на какие-то должности, связанные с властью или социальной престижностью: начальники, врачи, финансисты, юристы. Поэтому взрослые люди часто страдают от того, что их ожидания и цели не реализовываются в работе. В странах, где просто важно, что ты трудишься и приносишь пользу людям, разочарованных в работе меньше.

Важно задать себе вопрос: почему я ненавижу свою работу? Мне не нравятся люди, с которыми я общаюсь? Мне не нравится то, что я делаю? Я ожидал, что я в своем возрасте буду вести другой образ жизни? Я пришел в эту профессию, чтобы делать что-то одно, а приходится заниматься совершенно другим?

И начать мне кажется важным с того, что многим из нас не хватает уважения к своему труду. Я что-то делаю, это не криминальное преступление и в целом направлено на улучшение жизни (моей или других людей)? Я молодец. Это уже работа. Может быть, не самая лучшая, но ценная. Как минимум для меня. Да, наверняка есть люди, которые зарабатывают больше меня и живут интереснее, богаче, лучше, комфортнее. Но мой труд важен. Если я не буду его уважать, чего ждать от других?

Вторая проблема — это отношения между людьми. Довольно часто отношения в коллективах не очень приятные, много негативных оценок, конкуренции, могут годами тлеть вялотекущие конфликты. Корпоративную активность и командообразование чаще всего воспринимают с агрессией и сопротивлением — нет желания узнавать коллег, проникаться ими и взаимодействовать. А ведь это очень важный момент — люди проводят в коллективе по много часов, и хотя бы один дружественный коллега, с которым можно пообедать и поболтать возле чайника, значительно разгружает психологически.

Мой труд важен. Если я не буду его уважать, чего ждать от других?

Порой в коллективах не хватает того, кто мог бы быть доброжелателен ко всем, организовывал активность, походы, мероприятия — именно такие, чтобы всем было весело. Можно стать таким человеком (если есть желание, конечно).

Если же совсем никак, помогают способы психологической разгрузки: рисовать про свой безумный серпентарий комиксы или писать рассказы, выпускать стенгазету — пусть только для самого себя, поддерживать коллег в боях друг против друга, мысленно делая ставки, кто победит. Мысленное дистанцирование от процесса неприятных действий или коммуникаций значительно снижает уровень раздражения.

При расхождении в ожиданиях от того, что я делаю и что хотел бы делать, в ряде случаев помогает пойти учиться — либо повышать квалификацию, либо получать новую профессию. Это, во-первых, дает надежду на изменение текущей ситуации, а во-вторых, позволяет поделать что-то новое и интересное. Когда на курсах живописи кто-то говорит: «Господи, как мне надоело работать учителем физики!» — наверняка найдется тот, кто посочувствует и поддержит, в то время как в школьной учительской куда выше вероятность услышать — «Нам всем надоело, и ничего — молчим».

Несколько раз мне приходилось работать с людьми рабочих профессий с очень хорошими лидерскими и организационными способностями. Но коллектив их тянул назад — и требовалась моя помощь и поддержка, чтобы они решились учиться и двигаться дальше — к более сложным, хорошо оплачиваемым и интересным должностям.

Непросто на вопрос «Ты чего там, учишься? Считаешь себя умнее нас?» найти корректный ответ или отказаться пойти в пятницу вечером бухать с мужиками, потому что у тебя завтра экзамен. Тем не менее именно учеба помогала людям в итоге хотя бы себе сказать: «Да, я умнее их и больше думаю о своем завтрашнем дне, поэтому мне важно сдать этот экзамен».

Очень важно запрашивать больше поддержки от друзей и близких. Конечно, бывает так, что и у них с работой все не очень, — некоторые мои клиенты с изумлением говорили, что они в принципе не встречали людей, которым нравится их работа. Одна из девушек в группе была поражена, обнаружив, что она там единственная, кто не любит свою работу, — в ее детстве и среди членов ее семьи работа была страшилкой, которая требовала жертв и страданий. Для нее обнаружить людей, которые любят свою работу и ходят на нее с удовольствием, уже было мощным стимулом начать что-то делать для изменения своей ситуации, ведь если интересная работа — это не утопия, а реально существующая штука, то имеет смысл ее искать.

Подробности по теме

Унижение и отвага: что такое стрессовое собеседование

Унижение и отвага: что такое стрессовое собеседование

Тем не менее если до близких удается донести, что я не люблю свою работу, но сейчас вынужден на нее ходить и поэтому нуждаюсь в дополнительной поддержке, — это тоже может значительно помочь. Когда другой человек рядом говорит: «Я понимаю, что тебе не нравится, но зато ты держишь всю семью на плаву» или «Я тебе сочувствую, надеюсь, скоро кризис в твоей сфере закончится и ты сможешь найти что-то новое», — жить становится веселее.

В завершение хочется сказать, что в большинстве случаев работа с психологом помогает увеличивать благосостояние. Часто сотрудникам в России недоплачивают, их зарплата годами не индексируется, коллеги даже не пытаются развиваться и как-то улучшать сложившуюся ситуацию, и те люди, которые начинают отстаивать себя, проявлять инициативу, двигаться вперед и учиться новому, быстро получают стратегическое преимущество. В ряде случаев моим клиентам помогало просто попросить пересмотра зарплаты и обязанностей и не бояться сказать о своих потребностях не в формате шантажа, а в формате отстаивания себя.

Одна из самых страшных вещей, которую обычно говорят себе люди, — это «А куда ж деваться-то?». Иногда бывают такие периоды, когда деваться особенно некуда. В такие периоды важно работать на то, чтобы по их завершении направление для девания себя все-таки появилось.

Вакансии | S&P Global Platts

Работа в S&P Global Platts, ведущем мировом провайдере энергетической информации, позволяет использовать все преимущества работы в небольшой фирме и крупной корпорации, входящей в число 500 ведущих компаний мира по версии журнала Fortune. В 15 офисах Platts, расположенных на пяти континентах, работает свыше 900 сотрудников, таким образом, компания отличается этнокультурным многообразием, глобальным кругозором и неформальным подходом к работе. Являясь дочерней компанией S&P Global, Platts предлагает работникам конкурентоспособную программу вознаграждений, обширный социальный пакет и широкий круг возможностей профессионального развития. Работая в S&P Global Platts, вы становитесь частью организации с многолетними традициями журналистской независимости и цельности, убежденной преданности идее оперативного обеспечения рынков достоверной информацией наивысшего качества.

Несмотря на то, что агентству Platts требуются сотрудники различного профиля – от маркетинга и планирования конференций до управления финансами и проектами – чаще всего на работу принимают специалистов двух основных подразделений, обеспечивающих рост бизнеса компании: Редакция, которая отвечает за создание контента, предоставляемого клиентам Platts, и Отдел продаж, который инициирует и развивает отношения с широкой клиентской базой на рынках энергоносителей и металлов.

Редакционная деятельность

Редакторский коллектив S&P Global Platts ищет специалистов, обладающих обширным опытом, надлежащей подготовкой и широким кругозором. Мы нанимаем людей с опытом работы в качестве авторов материалов, редакторов и бизнес-аналитиков для освещения глобальных рынков. В США наши главные отделы новостей работают в Хьюстоне, Нью-Йорке и Вашингтоне.

Наши крупнейшие международные бюро новостей находятся в Лондоне и Сингапуре. Наши авторы и аналитики создают материалы о новостях бизнеса и составляют анализы рынка, соблюдая при этом сроки представления материалов по ежедневным и еженедельным графикам, а также в режиме реального времени. Нам нужны люди, которые гибко адаптируются в меняющихся условиях, мы приветствуем кандидатов, владеющих несколькими языками и с опытом работы, командировок или жизни в странах с различной культурой.

Деятельность в сфере продаж

Группа Platts по изучению конъюнктуры рынка ищет энергичных мотивированных профессионалов с опытом ведения клиентских аккаунтов и развития новых направлений бизнеса. В частности, мы занимаемся поиском кандидатов с опытом работы в определенных сегментах энергетики, продаж на рынках энергоносителей или торговли ценными бумагами энергокомпаний. Наша международная клиентская база разнообразна и многоязычна, и мы ожидаем от наших специалистов по продажам учета демографических данных о подписчиках.

Работа в Platts гарантированно позволит вам приобщиться к стремительно развивающемуся глобальному бизнесу и внести свой вклад в повышение прозрачности и эффективности мировых энергетических рынков.

Искать актуальные вакансии

График работы

Уважаемые читатели!

Входная группа главного корпуса РГБ закрыта на масштабную реставрацию. Вход в библиотеку — через 6-й подъезд, проход организован вдоль здания РГБ по улице Моховая. Схема прохода

Экспозиция Музея книги и читальный зал НИО редких книг закрыты до 30 ноября в связи с ремонтом.

В настоящее время приём посетителей осуществляется без записи, при условии заполнения читальных залов не более 50 % от общей вместимости залов. Обслуживание осуществляется в соответствии с Временными правилами пользования РГБ в период действия ограничений.

Актуальная информация о работе библиотеки регулярно обновляется на сайте — смотреть.

Последний понедельник месяца — санитарный день, все читальные залы закрыты.

Часы работы библиотеки

Группа записи в библиотеку

Запись в библиотеку (главное здание)
Понедельник — суббота с 9:00 до 20:00

Приём заказов на издания из основного хранения

График работы читальных залов

Понедельник — суббота с 9:00 до 20:00

Читальные залы Химкинского комплекса РГБ

Читальные залы отдела диссертаций

Читальный зал отдела газет

Отделение РГБ в Еврейском музее

Читальный зал в Еврейском музее

График работы выставочных залов

Голубой выставочный зал

В соответствии с графиком работы выставок

График работы отдела диссертаций

Понедельник — пятница с 10:00 до 18:00
Приём обязательных экземпляров диссертаций в РГБ


График работы столовой и буфетов

Столовая в главном здании РГБ закрыта.

Понедельник — суббота: 11:30—18:00
Воскресенье — выходной день
Расположена в 1-м подъезде, на цокольном этаже

Кофейня в главном здании РГБ

Понедельник — суббота: с 9:00 до 19:00
Воскресенье — выходной день
Расположена в 1-м подъезде, на галерее Мраморной лестницы

Буфет в Доме Пашкова РГБ

Понедельник — суббота: с 10:30 до 17:00
Воскресенье — выходной день

Работа с JSON — Изучение веб-разработки

Обозначение объектов JavaScript (JSON — JavaScript Object Notation) — стандартный текстовый формат для представления структурированных данных на основе синтаксиса объекта JavaScript. Он обычно используется для передачи данных в веб-приложениях (например, отправка некоторых данных с сервера клиенту,таким образом чтобы это могло отображаться на веб-странице или наоборот). Вы будете сталкиваться с этим довольно часто, поэтому в этой статье мы даём вам все, что вам нужно для работы с JSON используя JavaScript, включая парсинг JSON, чтобы вы могли получить доступ к данным внутри него при создании JSON.

Необходимые знания: Базовая компьютерная грамотность, базовые знания HTML и CSS, знакомство с основами JavaScript (см. First steps и Building blocks) и основами OOJS  (see Introduction to objects).
Цель: Понять, как работать с данными, хранящимися в JSON, и создавать свои собственные объекты JSON.

JSON — текстовый формат данных, следующий за синтаксисом объекта JavaScript, который был популяризирован Дугласом Крокфордом. Несмотря на то, что он очень похож на буквенный синтаксис объекта JavaScript, его можно использовать независимо от JavaScript, и многие среды программирования имеют возможность читать (анализировать) и генерировать JSON.

JSON существует как строка,что необходимо при передаче данных по сети. Он должен быть преобразован в собственный объект JavaScript, если вы хотите получить доступ к данным. Это не большая проблема. JavaScript предоставляет глобальный объект JSON, который имеет методы для преобразования между ними.

Примечание: Преобразование строки в родной объект называется десериализацией (преобразование из последовательной формы в параллельную), в то время как преобразовании родного объекта в строку, таким образом ,чтобы он мог быть передан через сеть, называется сериализацией(преобразование в последовательную форму).

Объект JSON может быть сохранён в собственном файле, который в основном представляет собой текстовый файл с расширением .json и MIME type application/json.

Структура JSON

Как описано выше, JSON представляет собой строку, формат которой очень похож на буквенный формат объекта JavaScript. Вы можете включать одни и те же базовые типы данных внутри JSON, так же как и  в стандартном объекте JavaScript — строки, числа, массивы, булевы и другие объектные литералы. Это позволяет построить иерархию данных, к примеру, так:

{
  "squadName": "Super hero squad",
  "homeTown": "Metro City",
  "formed": 2016,
  "secretBase": "Super tower",
  "active": true,
  "members": [
    {
      "name": "Molecule Man",
      "age": 29,
      "secretIdentity": "Dan Jukes",
      "powers": [
        "Radiation resistance",
        "Turning tiny",
        "Radiation blast"
      ]
    },
    {
      "name": "Madame Uppercut",
      "age": 39,
      "secretIdentity": "Jane Wilson",
      "powers": [
        "Million tonne punch",
        "Damage resistance",
        "Superhuman reflexes"
      ]
    },
    {
      "name": "Eternal Flame",
      "age": 1000000,
      "secretIdentity": "Unknown",
      "powers": [
        "Immortality",
        "Heat Immunity",
        "Inferno",
        "Teleportation",
        "Interdimensional travel"
      ]
    }
  ]
}

Если бы мы загрузили этот объект в программу JavaScript, создали переменную с названием superHeroes, мы могли бы затем получить доступ к данным внутри неё, используя те же самые точечную и скобочную нотации, которые мы рассмотрели в статье JavaScript object basics. Например:

superHeroes.homeTown
superHeroes['active']

Чтобы получить доступ к последующим данным  по иерархии, вам просто нужно объединить требуемые имена свойств и индексы массивов. Например, чтобы получить доступ к третьей сверхспособности второго героя, указанного в списке участников, вы должны сделать следующее:

superHeroes['members'][1]['powers'][2]
  1. Сначала у нас есть имя переменной — superHeroes.
  2. Внутри мы хотим получить доступ к свойству members, поэтому мы используем ['members'].
  3. members содержат массив, заполненный объектами. Мы хотим получить доступ ко второму объекту внутри массива, поэтому мы используем [1].
  4. Внутри этого объекта мы хотим получить доступ к свойству powers, поэтому мы используем ['powers'].
  5. Внутри свойства powers находится массив, содержащий сверхспособности выбранного героя. Нам нужен третий, поэтому мы используем [2].

Примечание. Мы сделали JSON, видимый выше, доступным внутри переменной в нашем примере JSONTest.html (см. исходный код). Попробуйте загрузить это, а затем получить доступ к данным внутри переменной через консоль JavaScript вашего браузера.

Массивы как JSON

Выше мы упоминали ,что JSON текст выглядит практически так же как и JavaScript объект,и это почти правильно.Причина,по которой мы говорим почти правильно заключается в том ,что массив также валиден JSON  например:

[
  {
    "name": "Molecule Man",
    "age": 29,
    "secretIdentity": "Dan Jukes",
    "powers": [
      "Radiation resistance",
      "Turning tiny",
      "Radiation blast"
    ]
  },
  {
    "name": "Madame Uppercut",
    "age": 39,
    "secretIdentity": "Jane Wilson",
    "powers": [
      "Million tonne punch",
      "Damage resistance",
      "Superhuman reflexes"
    ]
  }
]

Вышесказанное вполне справедливо для JSON. Вам просто нужно получить доступ к элементам массива (в его анализируемой версии), начиная с индекса массива, например [0]["powers"][0].

Другие примечания

  • JSON — это чисто формат данных — он содержит только свойства, без методов.
  • JSON требует двойных кавычек, которые будут использоваться вокруг строк и имён свойств. Одиночные кавычки недействительны.
  • Даже одна неуместная запятая или двоеточие могут привести к сбою JSON-файла и не работать. Вы должны быть осторожны, чтобы проверить любые данные, которые вы пытаетесь использовать (хотя сгенерированный компьютером JSON с меньшей вероятностью включает ошибки, если программа генератора работает правильно). Вы можете проверить JSON с помощью приложения вроде JSONLint.
  • JSON может принимать форму любого типа данных, допустимого для включения в JSON, а не только массивов или объектов. Так, например, одна строка или номер будут действительным объектом JSON.
  • В отличие от кода JavaScript, в котором свойства объекта могут не заключаться в двойные кавычки, в JSON в качестве свойств могут использоваться только строки заключённые в двойные кавычки.

Итак, давайте рассмотрим пример, чтобы показать то, как мы можем использовать некоторые данные JSON на веб-сайте.

Начало работы

Для начала создайте локальные копии наших файлов heroes.html и style.css. Последний содержит простой CSS для стилизации нашей страницы, в то время как первый содержит очень простой HTML-код сущности:

<header>
</header>

<section>
</section>

Плюс <script>, чтобы содержать код JavaScript, который мы будем писать в этом упражнении. На данный момент он содержит только две строки, которые захватывают ссылки на элементы <header> и <section> и сохраняют их в переменных:

var header = document.querySelector('header');
var section = document.querySelector('section');

Мы предоставили данные JSON на нашем GitHub, на https://mdn.github.io/learning-area/javascript/oojs/json/superheroes.json.

Мы собираемся загрузить его на нашу страницу и использовать некоторые изящные манипуляции DOM, чтобы отобразить их, например:

Получение JSON

Чтобы получить JSON, мы будем использовать API, называемый XMLHttpRequest (часто называемый XHR). Это очень полезный объект JavaScript, который позволяет нам делать сетевые запросы для извлечения ресурсов с сервера через JavaScript (например, изображения, текст, JSON, даже фрагменты HTML), что означает, что мы можем обновлять небольшие разделы контента без необходимости перезагрузки всей страницы. Это привело к более отзывчивым веб-страницам и звучит захватывающе, но, к сожалению, выходит за рамки этой статьи, чтобы изучить это гораздо более подробно.

  1. Начнём с того, что мы собираемся сохранить URL-адрес JSON, который мы хотим получить в переменной. Добавьте нижеследующий код JavaScript:
    var requestURL = 'https://mdn.github.io/learning-area/javascript/oojs/json/superheroes.json';
  2. Чтобы создать запрос, нам нужно создать новый экземпляр объекта запроса из конструктора XMLHttpRequest, используя ключевое слово new. Добавьте следующую ниже свою последнюю строку:
    var request = new XMLHttpRequest();
  3. Теперь нам нужно открыть новый запрос, используя метод open(). Добавьте следующую строку:
    request.open('GET', requestURL);

    Это занимает не менее двух параметров — есть другие доступные параметры. Нам нужно только два обязательных для этого простого примера:

    • Метод HTTP, который следует использовать при выполнении сетевого запроса. В этом случае GET самый подходящий, так как мы просто извлекаем некоторые простые данные.
    • URL-адрес для запроса — это URL-адрес файла JSON, который мы сохранили ранее.
  4. Затем добавьте следующие две строки: здесь мы устанавливаем responseType в JSON, так что XHR знает, что сервер будет возвращать JSON и, что это должно быть преобразовано за кулисами в объект JavaScript. Затем мы отправляем запрос методом send():
    request.responseType = 'json';
    request.send();
  5. Последний бит этого раздела предполагает ожидание ответа на возврат с сервера, а затем работы с ним. Добавьте следующий код ниже вашего предыдущего кода:
    request.onload = function() {
      var superHeroes = request.response;
      populateHeader(superHeroes);
      showHeroes(superHeroes);
    }

Здесь мы сохраняем ответ на наш запрос (доступный в свойстве response) в переменной superHeroes; эта переменная теперь будет содержать объект JavaScript, основанный на JSON! Затем мы передаём этот объект двум вызовам функций — первый из них заполнит <header> правильными данными, а второй создаст информационную карту для каждого героя в команде и вставляет её в <section>.

Мы свернули код в обработчик событий, который запускается, когда событие загрузки запускается в объекте запроса (см. onload) — это связано с тем, что событие загрузки запускается, когда ответ успешно возвращается; поступая  таким образом,это гарантия того, что request.response определённо будет доступен, когда мы начнём работу с ним.

Заполнение заголовка

Теперь мы извлекли данные JSON и превратили его в объект JavaScript, давайте воспользуемся им, написав две функции, на которые мы ссылались выше. Прежде всего, добавьте следующее определение функции ниже предыдущего кода:

function populateHeader(jsonObj) {
  var myh2 = document.createElement('h2');
  myh2.textContent = jsonObj['squadName'];
  header.appendChild(myh2);

  var myPara = document.createElement('p');
  myPara.textContent = 'Hometown: ' + jsonObj['homeTown'] + ' // Formed: ' + jsonObj['formed'];
  header.appendChild(myPara);
}

Мы назвали параметр jsonObj, чтобы напомнить себе, что этот объект JavaScript возник из JSON. Здесь мы сначала создаём элемент <h2> (en-US) с createElement(), устанавливаем его textContent равным свойству squadName объекта, а затем добавляем его в заголовок с помощью appendChild(). Затем мы выполняем очень похожую операцию с абзацем: создаём его, устанавливаем его текстовое содержимое и добавляем его в заголовок. Единственное различие заключается в том, что его текст задан, как конкатенированная строка, содержащая как homeTown, так и formed свойства объекта.

Создание информационных карт героя

Затем добавьте следующую функцию внизу кода, которая создаёт и отображает карты супергероев:

function showHeroes(jsonObj) {
  var heroes = jsonObj['members'];

  for (var i = 0; i < heroes.length; i++) {
    var myArticle = document.createElement('article');
    var myh3 = document.createElement('h3');
    var myPara1 = document.createElement('p');
    var myPara2 = document.createElement('p');
    var myPara3 = document.createElement('p');
    var myList = document.createElement('ul');

    myh3.textContent = heroes[i].name;
    myPara1.textContent = 'Secret identity: ' + heroes[i].secretIdentity;
    myPara2.textContent = 'Age: ' + heroes[i].age;
    myPara3.textContent = 'Superpowers:';

    var superPowers = heroes[i].powers;
    for (var j = 0; j < superPowers.length; j++) {
      var listItem = document.createElement('li');
      listItem.textContent = superPowers[j];
      myList.appendChild(listItem);
    }

    myArticle.appendChild(myh3);
    myArticle.appendChild(myPara1);
    myArticle.appendChild(myPara2);
    myArticle.appendChild(myPara3);
    myArticle.appendChild(myList);

    section.appendChild(myArticle);
  }
}

Для начала сохраним свойство members объекта JavaScript в новой переменной. Этот массив содержит несколько объектов, которые содержат информацию для каждого героя.

Затем мы используем for loop для циклического прохождения каждого объекта в массиве. Для каждого из них мы:

  1. Создаём несколько новых элементов: <article>, <h3>, три <p> и <ul>.
  2. Устанавливаем <h3>, чтобы содержать name текущего героя.
  3. Заполняем три абзаца своей secretIdentity, age и строкой, в которой говорится: «Суперспособности:», чтобы ввести информацию в список.
  4. Сохраняем свойство powers в другой новой переменной под названием superPowers — где содержится массив, в котором перечислены сверхспособности текущего героя.
  5. Используем другой цикл for, чтобы прокрутить сверхспособности текущего героя , для каждого из них мы создаём элемент <li>, помещаем в него сверхспособности, а затем помещаем listItem внутри элемента <ul> (myList) с помощью appendChild().
  6. Последнее, что мы делаем, это добавляем <h3>, <p> и <ul> внутри <article> (myArticle), а затем добавляем <article> в <section>. Важное значение имеет порядок, в котором добавляются элементы, так как это порядок, который они будут отображать внутри HTML.

Примечание. Если вам не удаётся заставить этот пример работать, попробуйте обратиться к нашему исходному коду heroes-finished.html (см. также он работает в режиме live).

Примечание. Если у вас возникли проблемы после нотации точек / скобок, которые мы используем для доступа к объекту JavaScript, в этом поможет открытие файла superheroes.json на другой вкладке или в текстовом редакторе ,и обращаться к нему каждый раз, когда вам нужен JavaScript. Вы также можете обратиться к нашей статье JavaScript objectbasics чтобы получить дополнительную информацию о нотации точек и скобок.

Вышеприведённый пример был прост с точки зрения доступа к объекту JavaScript, потому что мы задали XHR-запрос для прямого преобразования ответа JSON в объект JavaScript, используя:

request.responseType = 'json';

Но иногда нам не так везёт — иногда мы получаем сырую строку JSON и нам нужно  преобразовать её в объект самостоятельно. И когда мы хотим отправить объект JavaScript по сети, нам нужно  преобразовать его в JSON (строку) перед отправкой. К счастью, эти две проблемы настолько распространены в веб-разработке, что встроенный объект JSON доступен в браузерах, которые содержат следующие два метода:

  • parse(): принимает строку JSON в качестве параметра и возвращает соответствующий объект JavaScript.
  • stringify(): принимает объект, как параметр и возвращает эквивалентную строковую JSON строку.

Вы можете увидеть первый метод в действии в нашем примере heroes-finished-json-parse.html (см. исходный код) — это то же самое, что и в примере, который мы создали ранее, за исключением того, что мы установили XHR для возврата сырого JSON текста, затем используется parse(), чтобы преобразовать его в фактический объект JavaScript. Ключевой фрагмент кода находится здесь:

request.open('GET', requestURL);
request.responseType = 'text'; 
request.send();

request.onload = function() {
  var superHeroesText = request.response; 
  var superHeroes = JSON.parse(superHeroesText); 
  populateHeader(superHeroes);
  showHeroes(superHeroes);
}

Как вы могли догадаться, stringify() работает обратным образом. Попробуйте ввести следующие строки в консоль JavaScript браузера один за другим, чтобы увидеть его в действии:

var myJSON = { "name": "Chris", "age": "38" };
myJSON
var myString = JSON.stringify(myJSON);
myString

Здесь мы создаём объект JavaScript, затем проверяем, что он содержит, а затем преобразуем его в строку JSON, используя stringify() , сохраняя возвращаемое значение в новой переменной, а затем снова проверяем его.

В этой статье мы предоставили вам простое руководство по использованию JSON в ваших программах, в том числе о том, как создавать и анализировать JSON, и как получить доступ к данным, заблокированным внутри него. В следующей статье мы рассмотрим объектно-ориентированный JavaScript.

WorldatWork | Домашняя страница

Виртуальный класс

Идеально подходит для тех, кто ценит живое обучение, но хочет сэкономить на поездках. Виртуальный класс предоставляет вам многие из тех же преимуществ обучения, что и традиционный, — все благодаря удобству вашего офиса.

Взаимодействие

Высоко интерактивный

Постоянное взаимодействие с инструктором на протяжении всего мероприятия в виртуальном классе

Взаимодействие с коллегами / профессионалами через онлайн-среду

Компоненты (могут включать)

Интерактивная презентация модулей курса, дискуссий, упражнений, тематических исследований и возможностей применения под руководством инструктора в режиме реального времени

Дополнительные элементы обучения, такие как: аудио / видео файлы, инструменты и шаблоны, статьи и / или официальные документы

Материалы электронного курса доступны не позднее, чем за неделю до даты начала курса.Записанное воспроизведение и дополнительные материалы доступны в течение семи дней после прямого эфира.

Продолжительность

Зависит от курса, от одного до нескольких сеансов

Технические потребности

Adobe Flash Player

Acrobat Reader

Компьютер со звуком и высокоскоростным доступом в Интернет

Доступ к телефонной линии

Управление гибким графиком работы

Обзор

Пандемия COVID-19 поставила в центр внимания гибкие условия работы, особенно удаленную работу.Поскольку многие штаты издают приказы о домохозяйствах и разрешают только основным предприятиям сохранять свои физические адреса открытыми, неподготовленные работодатели были вынуждены внедрять гибкие варианты работы на лету. См. Коронавирус делает работу из дома новой нормой и полные результаты опроса: удаленная работа во время COVID-19.

По мере отмены приказов о социальном дистанцировании и возобновления работы предприятий запросы сотрудников на гибкий график и условия удаленной работы станут частью новой нормы. Теперь, когда многие работодатели убедились, насколько успешной может быть удаленная работа для их организаций или как можно использовать часы работы, отличные от обычных с 9 до 5, без ущерба для производительности, предложение гибких графиков работы стало более обычным явлением.

Даже в отсутствие пандемии гибкий график работы может улучшить набор и удержание, усилить организационное разнообразие, поощрить этическое поведение и помочь усилиям организации по обеспечению социальной ответственности. Работодатели могут сэкономить на расходах, улучшить посещаемость и производительность, а также повысить вовлеченность сотрудников. См. Повышение гибкости рабочего места для вовлечения и повышения производительности.

Взвешивая возможности и проблемы

Many U.Теперь рабочие S. считают, что баланс работы и личной жизни и гибкость являются наиболее важными факторами при рассмотрении предложений о работе. Фактически, 81 процент сотрудников заявили, что они были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них были гибкие варианты работы, согласно опросу 2020 года, проведенному FlexJobs.

Однако предложение гибкого рабочего графика может повлечь за собой смену парадигмы для организаций, особенно небольших, которые могут не иметь критической массы технологий, бюджета, управления и конкурентоспособной гибкости, необходимой для широкого использования гибких рабочих схем.

Возможности

Гибкий график работы предлагает многочисленные преимущества как работодателям, так и работникам. К таким льготам относятся:

  • Помощь в подборе персонала.
  • Повышение морального духа рабочих.
  • Управление посещаемостью сотрудников и сокращение прогулов.
  • Повышение удержания хороших рабочих.
  • Повышение производительности.
  • Создание лучшего баланса между работой и личной жизнью работников.
  • Минимизация вредного воздействия на глобальную экологию.Определенные гибкие условия работы могут способствовать усилиям по обеспечению устойчивости за счет сокращения выбросов углерода и «следа» на рабочем месте с точки зрения создания новых офисных зданий.
  • Обеспечение непрерывности бизнеса в чрезвычайных обстоятельствах, таких как погодная катастрофа или пандемия.

См. Гибкость рабочего места, необходимая для бизнеса, говорит спикер.

Общекорпоративная политика Unilever разрешает более 100 000 сотрудников — всем, кроме производственных рабочих, — работать в любое время и в любом месте, если они отвечают потребностям бизнеса.При составлении экономического обоснования политики руководство определило следующие преимущества:

  • Поездки. Технология конференц-связи, такая как Skype, снизила бы командировочные расходы.
  • Технологии. Модернизация технологий поможет компании сохранить конкурентоспособность и сделать бренд Unilever лучшим местом для работы. Затраты будут компенсированы другой экономией.
  • Недвижимость. Кабины и офисы будут преобразованы в помещения общего пользования, что снизит потребность в площадях на 30 процентов.Сайты будут преобразовываться постепенно по истечении срока аренды.
  • Здоровье. Фитнес-центр на территории повысит удовлетворенность сотрудников, поможет сократить заболеваемость и расходы на страхование.
  • Баланс работы и личной жизни. Расширение прав и возможностей работников улучшит баланс между работой и личной жизнью. Рейтинги удовлетворенности вырастут, и набор сотрудников упростится.
  • Устойчивое развитие. Сокращение командировочных расходов, расходов на электроэнергию в офисе и бумажной волокиты уменьшит воздействие на окружающую среду.
  • Удержание и участие. Гибкость повысит ценностное предложение работодателя, улучшит удержание и поддержит разнообразие.

Проблемы

Менеджеры, которым поручено реализовать стратегические цели, связанные с гибким графиком работы, должны помнить о многих вещах:

  • Обеспечение соответствия программ реальным потребностям / желаниям работников.
  • Сосредоточение внимания на уникальных потребностях определенных групп работников без создания второго класса работников и без участия в незаконном разрозненном обращении или несопоставимой дискриминации воздействия.
  • Широкое общение для достижения преимуществ гибкого графика работы.
  • Соблюдайте осторожность при удалении программы, которая не работает или больше не актуальна для достаточного количества сотрудников. Любая потеря пособия может подорвать моральный дух, даже если им воспользовались всего несколько рабочих. Работодатели должны рассмотреть возможность постепенного отказа от непродуктивных программ.

Кроме того, управление переходом от традиционной рабочей среды к более гибкой рабочей среде может создать или пролить свет на различные управленческие проблемные места, такие как:

  • Сопротивление высшего руководства изменениям.
  • Вопросы контроля, особенно в части надзора за работой.
  • Работа в команде с разрозненными участниками и весьма разнообразными графиками.
  • Обеспечение безопасности персонала и данных.

Гибкость местоположения

Гибкость местоположения означает меры, позволяющие сотрудникам работать удаленно с основного рабочего места. Удаленная работа / удаленная работа — наиболее распространенный тип местоположения гибкость. См. HR Страница центра ресурсов: удаленная работа.

Удаленная работа

Удаленная работа, также известная как удаленная работа или удаленная работа, включает использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для преодоления ограничений, связанных с местом или временем на работе. В глобальной экономике физическое местонахождение стало менее важным, чем эффективность операций. Удаленная работа может выполняться из дома, в центре удаленной работы, в самолете или автобусе.

Удаленная работа лучше всего подходит для работ, требующих независимой работы, небольшого личного взаимодействия, концентрации, измеримого рабочего продукта и мониторинга на основе результатов (а не по времени).Тем не менее, удаленная работа известна на рабочих местах — даже на должностях в сфере управления персоналом — которые не соответствуют этому шаблону.

Удаленная работа также может быть предложена в качестве разумного приспособления в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями.

Дистанционная работа стала широко распространенной практикой, и большинство организаций, которые ее разрешают, разрабатывают показатели для отслеживания рентабельности инвестиций. Удаленная работа часто включает эти три различных типа:

  • Регулярная, повторяющаяся удаленная работа, например, когда сотрудник проводит каждый рабочий день или регулярно запланированные рабочие дни, работая из домашнего офиса или другого удаленного офиса.
  • Краткая, эпизодическая удаленная работа, например, когда сотрудник пишет отчет или готовит электронную таблицу из домашнего офиса в нерабочее время или по выходным, или просто работает из дома, чтобы не отвлекаться.
  • Временные или аварийные работы, такие как работа из дома для обеспечения непрерывности бизнеса в ненастную погоду, стихийное бедствие или событие, такое как политическая конференция, которая вызывает значительные нарушения движения и парковки.

См. Контрольный список для подготовки к работе в чрезвычайных ситуациях.

Возможности. Компании, которые предоставляют своим сотрудникам возможность удаленной работы, сообщают о ее преимуществах в виде повышения производительности, снижения затрат, большего количества возможностей для поиска и удержания квалифицированного персонала и улучшения здоровья сотрудников,

Проблемы. Несмотря на свою полезность в самых разных ситуациях, удаленная работа создает проблемы как для работодателей, так и для сотрудников. Среди возможных минусов для сотрудников:

  • Отсутствие в повседневном потоке информации.
  • Находиться вдали от центра деятельности с точки зрения офисной политики, управления и интеллектуального брожения.
  • Негативное влияние на карьерный рост и восприятие того, что сотрудники вне офиса не так доступны, как те, кто работает в традиционном офисе.
  • Отвлечение супруга, детей, домашних животных и других людей на рабочем месте.
  • Обостренное чувство «принадлежности» организации, поскольку теперь компания виртуально присутствует в доме сотрудника.
  • Ожидается, что вы будете доступны в нерабочее время.

С точки зрения работодателя, недостатки или дополнительные усилия, связанные с удаленной работой, могут включать:

  • Установление установленных ожиданий, доверия и уникальных методов оценки, чтобы вести на расстоянии.
  • Необходимость принятия стратегий и процедур, адаптированных к управлению удаленными работниками.
  • Повышенные затраты на технологии и потенциальная уязвимость системы безопасности.
  • Работа с недовольными работниками из-за того, что им не разрешено работать удаленно.

См .:

HR должен взвесить выгоды и недостатки организации удаленной работы

Технологии упрощают переход для новых удаленных сотрудников

Политики удаленной работы должны сделать упор на гибкость

Удаленная работа и пандемия: Закон о занятости в Калифорнии все еще Применить

Приглашение удаленных сотрудников на праздничную вечеринку

Гибридный режим работы

Многие сотрудники привыкли работать удаленно во время пандемии, и ожидается, что разделение времени между офисом и домом станет новой нормой, согласно отчету PwC , Пришло время переосмыслить, где и как будет выполняться работа.

По мнению некоторых экспертов, предоставление сотрудникам гибкости для работы из дома при сохранении некоторого личного сотрудничества — это будущее работы. Проведенный в марте 2021 года опрос более 700 работодателей США, проведенный Mercer, показал, что 87 процентов работодателей станут более гибкими после пандемии, при этом большинство из них планируют гибридную модель работы на месте / удаленной работы.

Гибридный подход имеет те же возможности и проблемы, что и модель полностью удаленной работы. Эффективное использование офисных помещений — еще одна проблема для работодателей, у которых сотрудники будут приходить и уходить в офис в разные дни.Некоторые работодатели внедряют технологии для управления занятостью, такие как онлайн-платформы или приложения для мобильных телефонов, которые позволяют работникам бронировать рабочее место, когда они хотят быть в офисе. Термин «размещение в гостинице» означает, что надомники резервируют офис или рабочее место на время своей работы вместо того, чтобы назначать им постоянное рабочее место. Размещение в гостиницах может сократить потребности организации в офисных помещениях и сократить расходы. См. Тонкая настройка открытого офиса.

См .:

Работодатели запускают гибридные планы работы, выявляют препятствия на раннем этапе

Стратегии повторного открытия Признают, что многие будут продолжать работать удаленно

Что следует учитывать при переходе на гибридную модель работы

Программы Snowbird

Программы для сотрудников Snowbird позволяют переехать в более теплый регион в зимние месяцы.Отделение телемаркетинга или справочная служба поддержки могут быть физически расположены где угодно. Организация могла бы привлечь более качественную и большую рабочую силу (включая пожилых людей), если бы, например, у нее была программа, позволяющая сотрудникам проводить зимние месяцы, работая во Флориде или Аризоне. Аптечная компания CVS Caremark, в которой работает 200000 сотрудников в США, предлагает программу Snowbird, которая позволяет фармацевтам переезжать на юг в такие места, как Флорида, на зиму.

Гибкость расписания

Существует несколько типов гибкости расписания:

  • Flextime.
  • Сжатая рабочая неделя.
  • Посменная работа.
  • График неполного рабочего дня.
  • Разделение работы.

Не все типы являются управляемыми или целесообразными для всех размеров и типов организаций, поэтому каждый работодатель, рассматривающий этот механизм, должен провести организационную оценку, чтобы определить, будет ли и какой вид гибкого расписания удовлетворять его потребности.

С точки зрения отрасли, HealthONE, альянс больничных служб, из Колорадо обнаружил, что гибкий график работы может предотвратить потерю сотрудников, которые не могут приспособить свою работу к школьным часам своих детей.В некоторых школьных округах Колорадо занятия проводятся с ротацией: девять недель / три недели отдыха, поэтому HealthONE предложила сотрудникам такую ​​же ротацию в их графиках работы. Такой подход был более рентабельным, чем замена уходящих сотрудников на чрезвычайно конкурентном рынке медицинских талантов.

FLEXTIME

Flextime — это тип альтернативного графика, который дает работнику большую свободу в выборе его или ее конкретных часов работы или свободу менять график работы с одной недели на другую в зависимости от личных потребностей сотрудника.При гибком графике от сотрудника может потребоваться отработка стандартного количества основных часов в течение определенного периода, что дает сотруднику большую гибкость в выборе времени начала и окончания. См. Как создать эффективную политику Flexwork и управлять ею.

СЖАТАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ

Сжатая рабочая неделя — это альтернативный метод составления расписания, который позволяет сотрудникам работать со стандартной 40-часовой рабочей неделей в течение менее пяти дней в одну неделю или 10 дней в две недели.Например, некоторые работодатели вводят четырехдневную рабочую неделю по 10 часов в день. Работодатели получают одинаковое количество рабочих часов, но у сотрудников есть трехдневные выходные каждую неделю. Другой подход — график 9/80, при котором сотрудники работают по 80 часов в девять дней и имеют один выходной каждые две недели. Среди других демографических данных, сотрудники, чей семейный статус включает обязанности по уходу за детьми или пожилыми людьми, могут счесть сжатую рабочую неделю особенно ценным. Сотрудники экономят время и сокращают расходы на дорогу, поскольку они дежурят меньше дней.Работодатели, которые переводят всю свою работу на четырехдневную рабочую неделю, могут сэкономить на коммунальных услугах и других накладных расходах. См. 5 шагов для перехода на четырехдневную рабочую неделю.

СМЕННАЯ РАБОТА

Сменная работа традиционно использовалась на производстве для максимальной производительности за счет постоянных ресурсов и затрат. В последнее время посменная работа стала характерной чертой круглосуточной экономики обслуживания и побочным продуктом глобализации. Например, супермаркеты и компьютерные справочные службы теперь обычно открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю.В настоящее время пользователь компьютера, обращающийся за технической поддержкой в ​​обычные часы работы в США, скорее всего, в конечном итоге поговорит с техником, работающим в «кладбищенскую смену» в Индии. Несмотря на широкое использование в определенных условиях, посменная работа создает некоторые практические проблемы для некоторых работодателей.

РАБОТА НА ПОЧТУ

Работа с неполной занятостью — самый традиционный вариант гибкого планирования. Этот вариант обычно используется, когда работа требует менее 40 часов работы в неделю.Неполный рабочий день можно использовать для привлечения рабочей силы, в которую входят студенты, родители маленьких детей, пожилые работники и другие лица, которые нуждаются или хотят работать, но не желают работать полный рабочий день. Хотя чаще всего это связано с работой в розничной торговле и общественном питании, у некоторых работодателей есть профессиональные сотрудники, работающие неполный рабочий день. Работа неполный рабочий день может помочь организациям сохранить профессионалов, которые в противном случае были бы потеряны.

СДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ

Разделение работы — это практика, когда два разных сотрудника выполняют задачи на одной должности с полной занятостью.Каждый из партнеров по разделению работы работает по графику неполный рабочий день, но вместе они несут ответственность за выполнение обязанностей на одной должности с полным рабочим днем. Как правило, они распределяют обязанности таким образом, чтобы удовлетворить как их потребности, так и потребности работодателя. Практика позволяет работать с неполным рабочим днем ​​на должностях, которые работодатель не предлагал бы в ином случае на основе неполного рабочего дня. Это требует высокой степени совместимости, общения и сотрудничества между партнерами по разделению работы и их руководителем.

Подобно работе с частичной занятостью, разделение работы может особенно понравиться студентам, родителям маленьких детей и сотрудникам, приближающимся к пенсионному возрасту, помогая им совмещать карьеру с другими потребностями. Для работодателей практика может включать удержание квалифицированных сотрудников, повышение лояльности и производительности сотрудников, а также некоторую степень гибкости, которая может проявляться, когда два человека заполняют одно рабочее место.

Поддержка работающих родителей

Независимо от того, позволяет ли гибкий график работы для сотрудников с детьми дома во время пандемии COVID-19 или предлагать гибкий график работы на постоянной основе, поддержка работающих родителей является заинтересованностью сотрудников и необходимостью удовлетворения .В дополнение к более традиционным вариантам гибкости работы, обсуждаемым далее в этой статье, работодатели могут захотеть рассмотреть творческие варианты, такие как резкие смены сотрудников, чередование дней или недель присутствия в офисе с удаленной работой и поэтапное возвращение к работе. начиная с сокращенного графика и переходя обратно на полный рабочий день.

См .:

Работаете дома с детьми? Как справиться с невозможным совмещением ухода за ребенком

с помощью удаленной работы? Вот несколько советов

Поддержка новых родителей может удерживать сотрудников на работе

Как работодатели могут помочь работающим родителям во время школьного сезона

Юридические вопросы

Применимые законы должны играть важную роль в принятии решения о том, следует ли внедрить гибкий график работы.Ниже приведены некоторые юридические вопросы, которые следует учитывать с точки зрения альтернативных условий работы.

Соблюдение равных возможностей трудоустройства

Законы о равных возможностях трудоустройства предписывают недискриминацию в заработной плате, продолжительности рабочего дня и других условиях найма. Соответственно, работодатели должны предпринять шаги для обеспечения того, чтобы все такие меры предлагались и реализовывались без дискриминации на какой-либо запрещенной основе. Однако, несмотря на лучшие намерения организации и недискриминационную деловую мотивацию, некоторые группы сотрудников могут получить больше преимуществ от гибкого графика работы, чем другие, просто потому, что их обстоятельства делают такие варианты более привлекательными для них.Как и в случае любой другой практики найма, необходимы четкая политика, последовательное принятие решений и тщательная документация, чтобы отразить возможные обвинения в дискриминации.

Соблюдение требований к заработной плате и часам

Работодатели должны учитывать как федеральные, так и государственные законы о заработной плате и часах при введении гибкого графика работы. Например, если сотрудникам, не пользующимся льготами, разрешен гибкий график, особенно важно отслеживать их фактическое рабочее время, чтобы обеспечить соблюдение Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA).Механические и компьютеризированные часы являются ценными инструментами в этом отношении. См. Правило сверхурочной работы может ограничить возможности удаленной работы.

Государственные законы о заработной плате и часах могут затруднять использование гибких графиков работы, таких как ежедневные сверхурочные. См. Управление гибкостью рабочего места в Калифорнии.

Работа на дому поднимает еще больше вопросов, в том числе:

  • Определение оплачиваемого рабочего времени.
  • Контроль несанкционированной работы в нерабочее время.
  • Контроль несанкционированных заявленных работ.
  • Управление сверхурочными выплатами.

См. Имеют ли сотрудники, работающие в сжатую рабочую неделю и получающие оплату раз в две недели, право на сверхурочную работу в неделю, в которой они работают более 40 часов?

Соответствие льготам

В соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) «правило 1000 часов» дает сотрудникам, отработавшим 1000 часов в течение 12 месяцев подряд, право участвовать в любом выходе на пенсию или в прибыли компании: план совместного использования, который предлагается другим сотрудникам.Для плановых лет, начинающихся после 31 декабря 2020 года, Закон о создании каждого сообщества для повышения пенсионного обеспечения (SECURE) от 2019 года требует, чтобы работодатели разрешили долгосрочным работникам, работающим неполный рабочий день, делать выборные отсрочки по плану 401 (k), спонсируемому работодателем. , за исключением планов, заключенных коллективным договором. Соответствующие критериям сотрудники должны отработать не менее 500 часов в год в течение трех лет подряд и быть в возрасте от 21 года. Годы службы до 2021 года подсчитывать не нужно; однако работодатели могут выбрать более жесткие правила отбора.

Право на получение большинства льгот (например, отпуск, отпуск по болезни, медицинское страхование, пенсионные пособия, страхование жизни и большинство планов по инвалидности) определяется федеральным законом по усмотрению работодателя, но может быть предусмотрено законом штата. Работодатели должны проверять свое соблюдение всех применимых требований о льготах, обеспечивать, чтобы в их политиках четко указывались требования к получению определенных льгот, и последовательно применять свои политики. См. Обязаны ли мы по закону предлагать льготы сотрудникам, работающим неполный рабочий день?

Прочие юридические вопросы

Когда организация разрешает людям работать исключительно из своих домашних офисов или в дополнение к работе из корпоративных помещений, может возникнуть ряд дополнительных юридических вопросов.

  • Компенсация рабочим. Если надомный работник получил травму во время работы дома, покрывается ли ущерб компенсацией работнику? Во многих законах о компенсации работникам не проводится различия между работниками, работающими на дому, и работниками центрального офиса. Травмы домашних работников могут быть особенно проблематичными из-за неспособности работодателя контролировать физические условия труда и возможности мошенничества.
  • Безопасность и охрана труда. 25 февраля 2000 года Управление по охране труда (OSHA) издало политику в отношении «домашних офисов» (определяемых как «офисная работа на домашнем рабочем месте»), указав, что агентство «не будет проводить проверки домашний офис сотрудника »,« не будет привлекать работодателя к ответственности за домашний офис сотрудников »и« не ожидает, что работодатель будет проверять домашние офисы сотрудников. См. Домашние рабочие места.
  • Приспособление для инвалидов. В соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями иногда требуется удаленная работа в качестве разумного приспособления. Работодатели не обязаны соглашаться на такое приспособление во всех случаях, но они обязаны принять стандартные компромиссы в отношении запрашиваемого жилья и разрешить гибкий график работы, когда это разумно и не вызывает чрезмерных затруднений
  • Конфиденциальность и конфиденциальность. Такие проблемы особенно трудно решить в среде удаленной работы. Поскольку удаленная работа становится все более распространенной, работодатели должны решать уникальные проблемы, возникающие в результате использования электронной почты и Интернета надомными работниками.
  • Статус независимого подрядчика. Иногда работодатели пытаются избежать юридических проблем, классифицируя всех внешних сотрудников как независимых подрядчиков. Однако, если эти люди не являются действительно независимыми подрядчиками, работодатель может создать для себя больше проблем, чем решить, применяя такой подход.Тот факт, что физическое лицо работает на территории компании, не означает, что он или она является законным независимым подрядчиком.

Шаблоны и инструменты

Соглашение о гибком графике работы

Политика организации работы в офисе, удаленной и гибридной работы в связи с COVID-19

Политика и процедура удаленной работы

Временная политика удаленной работы

Краткосрочное соглашение о предоставлении услуг связи

Политика гибкого графика

Политика гибкого графика работы

Политика гибкого графика сжатой рабочей недели

Политика гибкого графика работы на лето

Искусство не работать на работе

Два года назад государственный служащий в немецком городе Менден написал прощальное послание коллегам в день выхода на пенсию, в котором говорится, что он ничего не делал 14 лет.«С 1998 года, — писал он, — я присутствовал, но не был там. Так что я буду хорошо подготовлен к пенсии — прощай. Электронная почта просочилась на адрес немецкой почты Westfalen-Post и быстро стала мировой новостью. Этика общественной работы была подорвана, и в последующие дни мэр Мендена посетовал на инцидент, заявив, что он «почувствовал изрядную дозу гнева».

Муниципалитет Мендена разослал пресс-релиз, в котором сожалеет о том, что сотрудник никогда не информировал начальство о своем бездействии.В менее известном интервью немецкой газете Bild месяц спустя бывший сотрудник ответил, что его электронная почта была неверно истолкована. Он не уклонялся от работы 14 лет; по мере роста его отдела его задания просто передавались другим. «С моей стороны никогда не было никакого разочарования, и я бы написал электронное письмо даже сегодня. Я всегда предлагал свои услуги, но это не моя проблема, если они не хотят их, — сказал он.

История этого немецкого бюрократа подняла некоторые вопросы о современном расслаблении.Обязательно ли наличие работы влечет за собой работу? Если нет, то как и почему работа теряет свою сущность? И что можно сделать, чтобы сотрудники стали менее ленивыми — или это даже правильный вопрос в системе, которая настроена так, как наша? Поговорив с 40 преданными бездельниками, я думаю, что смогу попытаться найти ответы на некоторые вопросы.

Существуют тысячи статей и книг о подверженной стрессу фракции человечества, но почему так мало написано о противоположной крайности?

Большинство рабочих социологов склонны считать, что отсутствие работы на работе является маргинальным, если не незначительным, явлением.На что указывает вся статистика, так это на общую интенсификацию работы со все большим количеством выгорания и других стрессовых синдромов, которые нас беспокоят. Тем не менее, есть более подробные исследования, в которых сообщается, что среднее время, затрачиваемое на частную деятельность на работе, составляет от 1,5 до трех часов в день. Измеряя потоки аудитории определенных веб-сайтов, также было замечено, что на рубеже веков 70 процентов интернет-трафика в США, проходящего через порнографические сайты, приходилось на него в рабочее время, и что 60 процентов всех онлайн-покупок приходилось на сделано между 9 а.м. и 17:00 Кроме того, то, что иногда называют «киберлофингом», наблюдается не только в США (где проводится большинство опросов о рабочем времени), но и в таких странах, как Сингапур, Германия и Финляндия.

Даже если процент рабочих, утверждающих, что они все время работают на пределе своих возможностей, медленно увеличивается, большинство все равно остается неизменным. Фактически, доля людей, которые говорят, что они никогда не работают усердно, уже давно намного больше, чем тех, кто говорит, что они всегда это делают.Статей и книг о подверженной стрессу фракции человечества можно насчитать тысячи, но почему так мало написано об этой противоположной крайности?

Немногочисленные книги, написанные на эту тему, написаны самими бездельниками. В книге Bonjour Paresse французский писатель Корин Майер предлагает свое собственное объяснение профессиональной отстраненности. Майер открывает книгу (которая в конечном итоге стоила ей работы), заявляя, что общественные науки совершенно не смогли понять механизмы офисной работы: «Миллионы людей работают в бизнесе, но их мир непрозрачен.Это потому, что люди, которые говорят об этом больше всего — я имею в виду университетских профессоров — никогда там не работали; они не в курсе ». Проработав несколько лет бюрократом в коммунальном предприятии Électricité de France, Майер утверждает, что работа все больше сводится к «выдумке», что в офисе «имидж важнее продукта, соблазнение важнее производства».

Один служащий шведского банка сказал, что он работает всего 15 минут в день.

В этих обстоятельствах притворное послушание и фальшивая приверженность становятся настолько важными в работе, что отклонение от этих действий может привести к затруднению для всех.Как она вспоминает: «Однажды, посреди встречи по мотивации, я осмелилась сказать, что единственная причина, по которой я пришла на работу, — это поставить еду на стол. Было 15 секунд абсолютной тишины, и всем казалось, что это неудобно. Несмотря на то, что французское слово «труд», обозначающее работу, этимологически происходит от орудия пыток, совершенно необходимо дать понять, независимо от обстоятельств, что вы работаете, потому что интересуетесь своей работой ».

Разрыв между изображением и сущностью также является повторяющейся темой в комиксе Dilbert, , создатель которого Скотт Адамс был вдохновлен его скучной работой в мире труда.Снова и снова Адамс ставит под сомнение не только связь между работой и рациональностью, но и связь между работой и производительностью: «Работу можно определить как« все, что вы не хотите делать », — говорит он. «Производительность — другое дело».

В предисловии к коллекции Dilbert Это та часть, где вы претендуете на добавленную стоимость , Адамс открыто делится своими впечатлениями от 16 лет работы в Crocker National Bank и Pacific Bell:

«Если бы мне пришлось Опишите мои 16 лет корпоративной работы одной фразой: «притворяюсь, что добавляю ценности.«… Ключ к карьерному росту кажется ценным, несмотря на все веские доказательства обратного. … Если вы сегодня действительно увеличиваете ценность своей компании, ваша карьера, вероятно, движется не в правильном направлении. Настоящая работа предназначена для тех, кто находится внизу, которые планируют там остаться ».

Другие офисные работники представили аналогичные отчеты. В «Живые мертвецы » Дэвид Болховер сожалеет о «преобладании образа над реальностью, запутывания над ясностью, политики над производительностью», а в City Slackers мрачно заявляет Стив МакКевитт, разочарованный «эксперт по бизнесу и коммуникациям». : «В обществе, где презентация — это все, дело уже не в том, что вы делаете, а в том, как вы выглядите, как будто делаете это.

Симуляция, замалчивание, потеря смысла, жаргон, игры, офисная политика, кризисы, скука, отчаяние и ощущение нереальности — вот ингредиенты, которые часто снова появляются в популярных описаниях срок годности. Риск, когда они появляются только в массовой культуре, заключается в том, что мы начинаем рассматривать их как метафоры или преувеличения, которые вполне могут относиться к нашей работе, но не к работе в целом. Но что произойдет, если мы начнем более серьезно относиться к этим «несерьезным» рассказам о трудовой жизни?

Рассмотрим последний роман Дэвида Фостера Уоллеса, Бледный король , в котором работник IRS умирает у своего стола и остается там в течение нескольких дней, и никто не заметит его смерти.Это можно рассматривать как блестящую сатиру на то, как работа истощает жизнерадостность так, что никто не замечает, жив ты или мертв. Однако в строгом смысле слова это не было выдумкой. В 2004 году точно так же умер сотрудник налоговой инспекции Финляндии при проверке налоговых деклараций. Хотя на том же этаже находилось около 100 других рабочих и около 30 сотрудников аудиторского отдела, где он работал, им потребовалось два дня, чтобы заметить, что он умер. Никто из них, казалось, не чувствовал потери своих трудов; его нашли только тогда, когда друг зашел к нему пообедать.

Для большинства людей работа — отстой.

Как никто не мог заметить? Я поговорил с более чем 40 людьми, которые половину своего рабочего времени тратили на частную деятельность — явление, которое я называю «пустой труд». Я хотел знать, как они это сделали, и мне хотелось знать, почему. «Почему» оказалось легким вопросом: для большинства людей работа — отстой. Мы ненавидим понедельники и стремимся к пятницам — не случайно данные указывают на пик сердечной смертности в понедельник утром.

Бывают, конечно, исключительные случаи.Согласно отчету Gallup за прошлый год, 13 процентов сотрудников из 142 стран «заняты» своей работой. Однако в два раза больше людей «активно отключаются» — они настроены негативно и потенциально враждебно относятся к своим организациям. Однако большинство рабочих просто «выписаны», говорится в отчете.

Волочение, увиливание, бездельничание и расслабление — это способы уклонения от работы в рамках наемного труда. В 1911 году Фредерик У. Тейлор, печально известный основатель «научного менеджмента», назвал уклонение от работы «величайшим злом, от которого теперь страдают рабочие Англии и Америки.Его попытки искоренить бездействие положили начало вечной игре в кошки-мышки между людьми, занимающимися изучением времени, и рабочим коллективом, которая будет жить намного дольше, чем промышленная сдельная система.

Для Тейлора проект по обеспечению прозрачности трудового процесса был важным шагом на пути к эффективности — не только потому, что он сделал возможной оптимизацию каждой операции, но также потому, что он выкачал власть из рабочего коллектива с его «естественной» склонностью к «Бездельничать» и отдавать это руководству или, как сказал бы Тейлор, науке.Сегодня, когда трудовой процесс стал по-новому непрозрачным, «зло», о котором когда-то говорил Тейлор, возможно, вернулось навсегда.

Что-то, что удивило бы Тейлора, — это то, что бездействие не всегда является результатом недовольства, но также и того, что слишком мало задач, чтобы заполнить часы. Согласно неоднократным опросам, проводимым Salary.com, нехватка «достаточного количества работы» является наиболее частой причиной бездействия на работе. Сфера услуг предлагает новые виды работ, при которых периоды простоя длительны и их сложнее устранить, чем на сборочной линии: флорист, присматривающий за пустым цветочным магазином, менеджер по логистике, который выполнял всю свою работу между 2 и 3 часами.м., а также банковский служащий, отвечающий за не очень популярную программу страхования, — вот некоторые примеры сотрудников, с которыми я разговаривал, которые никогда активно не стремились работать меньше. Подобно государственному служащему Мендена, они предлагали свои услуги, но когда поток заданий иссяк, они не кричали об этом с крыш.

Непроизвольное расслабление может показаться блаженным, но в конечном итоге большинство из нас будет жаждать какой-либо значимой деятельности.

Многие скажут, что недостаточно работающие должны поговорить со своим начальством, но это не всегда помогает.Я разговаривал с служащим шведского банка, который сказал, что он выполняет работу всего 15 минут в день. Он попросил своего менеджера дать ему больше обязанностей, но безрезультатно, а затем рассказал начальнику о своем безделье. У него было больше дел? Едва. Когда я разговаривал с ним, он работал по три часа в день — действовали законы, запрещавшие любой рабочий день короче этого — и его вмешательство только увеличило его рабочую нагрузку на 15 минут.

Существует широко распространенное мнение, что всегда существует больше работы для тех, кто этого хочет. Но так ли это? Куда бы мы ни посмотрели, технологии заменяют человеческий труд.В странах ОЭСР с 70-х годов производительность увеличилась более чем вдвое. Тем не менее, не было заметного движения к сокращению рабочего времени рабочих в связи с этим увеличением производительности; вместо этого о достоинствах «создания рабочих мест» трубят и демократы, и республиканцы. Проект создания рабочих мест не был полным провалом, но факт безработицы все еще вырисовывается.

Более того, создаваемые рабочие места часто не обеспечивают выполнения. Непроизвольное расслабление сначала можно представить как настоящее блаженство: «Эй, мне не нужно работать!» — вспоминает один из моих собеседников.Но с годами большинство из нас будет жаждать какой-то значимой деятельности. Я взял интервью у архивариуса, писавшего магистерскую диссертацию на работе, и у сборщика билетов в метро, ​​сочинявшего музыку в своей маленькой будке. Если вам повезет, эта деятельность может осуществляться в рамках наемного труда, но это очень сложно. Наша экономика порождает неравенство в доходах и гарантиях занятости, но также, мы должны признать, в стимулах и содержании.

Мнение | Возвращение в офис и будущее работы

В пандемия напомнил нас: мы существуем делать больше, чем просто

Мы теперь есть пространство для переосмыслить как работа подходит в хороший жизнь

Десять лет назад моя подруга Патрисия Нордин была амбициозным ученым, преподавала в Чикагском университете и выступала на конференциях по всей стране.«Быть ​​политическим теоретиком было всей моей взрослой идентичностью», — сказала она мне недавно. Ее работа определяла, где она живет и кто ее друзья. Она любила это. Ее жизнь, от уроков до исследований и часов, проведенных в кафе кампуса, была похожа на один длинный увлекательный разговор о человеческой природе и правительстве.

Но потом она начала сильно болеть. Ей потребовалась операция по сращению позвоночника. У нее были ежедневные мигрени. Продолжить карьеру стало невозможно. Она получила инвалидность и переехала к родственникам.В течение трех лет у нее частые приступы паралича. В конце концов ей поставили диагноз подтипа синдромов Элерса-Данлоса, группы наследственных заболеваний, которые ослабляют коллаген, компонент многих видов тканей.

«Мне пришлось оценить свои основные ценности», — сказала она, и найти новую идентичность и сообщество без работы, которую она любила. Из-за хронической боли было трудно писать, а иногда даже читать. Она начала рисовать, раскрашивать и делать коллажи, размещая изображения в Instagram. Там она подружилась и начала сотрудничать с ними, например, 100-дневную серию страниц из альбома для рисования — абстрактные акварели, коллажи, этюды цветов, — которыми она обменивалась с другим художником.Такой проект позволяет ей проявлять любопытство. Это также «дает мне чувство признания, как будто я часть общества», — сказала она.

Искусство не приносит Патриции полного удовлетворения, которое приносила академия. Это не упорядочивает всю ее жизнь. Но по этой причине я вижу в этом важное усилие, которое каждому из нас рано или поздно придется предпринять: попытку доказать себе и другим, что мы существуем, чтобы делать больше, чем просто работать.

Эта правда нужна нам сейчас, когда миллионы людей возвращаются к личной работе после почти двух лет массовой безработицы и работы из дома.Традиционный подход к работе — от неприкосновенности 40-часовой рабочей недели до идеала восходящей мобильности — привел нас к повсеместному недовольству и, казалось бы, повсеместному выгоранию еще до пандемии. Теперь моральная структура работы открыта для всеобщего обозрения. А в благоприятных для труда экономических условиях работникам нечего терять, предъявляя к работодателям творческие требования. Теперь у нас есть место, чтобы переосмыслить, как работа сочетается с хорошей жизнью.

Я никогда не вернусь к прослушивание подкастов в разъездах и медитация во время движения, чтобы справиться с неудобствами из-за пробок.Я просто не могу больше выносить бессмысленное влечение. Работа бывает везде.

Джошуа Кроу, 28 лет Дизайнер продуктов, Ричмонд, Вирджиния.

Я никогда не вернусь к быть последним родителем, забравшим моего ребенка из школы.

Саша Хауэлл, 42 года Маркетинговый стратег, Phoenix

Я никогда не вернусь к лихорадочно пытаясь сделать все в искусственные сроки, работая больше, чем честно говоря о своих потребностях в области психического здоровья.

Кристал Джонс, 38 Владелец малого бизнеса, Bozeman, Mont.

Как бы то ни было, работа лежит в основе взглядов американцев на человеческое процветание. Это гораздо больше, чем то, как мы зарабатываем на жизнь. Именно так мы зарабатываем достоинство: право иметь значение в обществе и пользоваться его благами. Так мы доказываем свои моральные качества. И именно здесь мы ищем смысл и цель, которые многие из нас интерпретируют в духовных терминах.

Политические, религиозные и деловые лидеры продвигали это видение на протяжении веков от капитана.Указ Джона Смита о том, что бездельники будут изгнаны из поселения Джеймстаун, чтобы гуру Кремниевой долины рекламировали работу как выдающееся занятие. Работа — наше высшее благо; «Делай свою работу» — наш высший моральный приказ.

Но работа часто не соответствует этим идеалам. В своем несогласии с этим видением и при создании лучшего, мы должны начать с идеи, что у каждого из нас есть достоинство, независимо от того, работаем мы или нет. Ваша работа или ее отсутствие не определяют вашу человеческую ценность.

Эта точка зрения проста, но радикальна.Он оправдывает универсальный базовый доход и права на жилье и медицинское обслуживание. Это оправдывает прожиточный минимум. Это также позволяет нам рассматривать не только безработицу, но и выход на пенсию, инвалидность и уход как нормальный и законный образ жизни.

Когда американские политики говорят о достоинстве работы, например, когда они утверждают, что получатели пособий должны быть трудоустроены, они обычно имеют в виду, что вы рассчитываете только в том случае, если вы работаете за плату.

Пандемия показала, насколько ошибочным является это представление. Миллионы людей потеряли работу в одночасье.Они не утратили своего достоинства. Конгресс признал этот факт, предложив беспрецедентные пособия по безработице: для некоторых — прожиточный минимум без необходимости работать.

Я решаю делай меньше и получай больше удовольствия.

Эйлин Фигель, 58 лет Городской планировщик, Чикаго

Я решаю помни мои границы. «Нет» — законченное предложение.

Аманда Гримм, 41 год Бизнес-аналитик, Сент-Пол, Миннесота.

Я решаю попытаться объединить моих коллег по работе в профсоюзы.

Ричард Гейсмар, 70 лет Физиотерапевт, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Идея о том, что у всех людей есть достоинство еще до того, как они начнут работать, а если никогда не будут, занимала центральное место в католическом социальном учении на протяжении как минимум 130 лет. В то время папы утверждали, что рабочие места должны соответствовать способностям людей, которые их занимают, а не показателям производительности их работодателей. В 1891 году Папа Лев XIII утверждал, что условия труда, включая часы, должны быть адаптированы к «здоровью и силе рабочего.”

Лео упомянул, что шахтеры заслуживают «более короткого рабочего дня по мере того, как их труд тяжелее и опасен для здоровья». Сегодня мы можем сказать то же самое о медсестрах или любом работнике, чьи обычные ограничения — будь то плохая спина или психическое заболевание — делают интенсивную восьмичасовую смену невыносимой. Патрисия Нордин хотела бы когда-нибудь снова преподавать, но, учитывая ее здоровье на данный момент, о работе на полную ставку, похоже, не может быть и речи.

Поскольку каждый из нас одновременно достоин и хрупок, наше новое видение должно отдавать приоритет состраданию к работникам в свете способности работы искажать их тела, умы и души.Как утверждает Эяль Пресс в своей новой книге «Грязная работа», люди, работающие в тюрьмах, на бойнях и на нефтяных месторождениях, часто получают моральные травмы, в том числе посттравматическое стрессовое расстройство, на работе. Эта реальность ставит под сомнение представление о том, что любая работа формирует характер.

Наемный труд также может навредить нам тонкими и коварными способами. Американский идеал хорошей жизни, заработанной трудом, является «дисциплинарным», по словам марксистского феминистского политического философа Кэти Уикс, профессора Duke и часто цитируемого критика современной трудовой этики.«Он создает послушных субъектов», — написала она в своей книге 2011 года «Проблема с работой». Изо дня в день это означает, что мы чувствуем давление, чтобы стать теми людьми, которыми хотят нас видеть наши начальники, коллеги, клиенты и заказчики. Когда это давление вступает в конфликт с нашими человеческими потребностями и благополучием, мы можем впасть в эмоциональное выгорание и отчаяние.

Чтобы ограничить негативное моральное воздействие работы на людей, мы должны установить более жесткие ограничения на рабочее время. Доктор Уикс призывает к шестичасовому рабочему дню без снижения заработной платы. И мы, требующие труда от других, должны ожидать немного меньше от людей, чья работа их утомляет.

В последние годы общественность стала лучше понимать условия на складах и гиг-экономику. Тем не менее, во время пандемии мы все больше полагались на сборщиков запасов и водителей доставки. Возможно, из сострадания мы поймем, что нам не нужна немедленная доставка всего и что работники несут зачастую невидимую стоимость нашего дешевого мяса и масла.

Видение меньшего количества работы должно включать больше досуга. На какое-то время пандемия отняла бесчисленное количество мероприятий, от званых обедов и концертов до личных общественных собраний и религиозных богослужений.Как только ими можно будет безопасно наслаждаться, мы должны вернуть их как то, чем в первую очередь является жизнь, где мы полностью являемся самими собой и стремимся к трансценденции.

Досуг — это то, что мы делаем ради него самого. Это не служит высшим целям. Патрисия сказала, что искусство часто бывает для нее «медитативным». «Если я пытаюсь нарисовать растение, я действительно смотрю на растение», — сказала она. «Я замечаю все разные оттенки цвета, которые, возможно, я бы не заметил, если бы не рисовал их». Ее поглощенность задачей — ощущение пера на бумаге — «расставляет акценты на боли.”

Я никогда не вернусь к за рулем Uber. Это бесчисленное множество способов определения хаоса. Это также полная противоположность тому, куда должна идти «занятость».

Брюс Эпке, 65 лет Водитель Убер, Тивертон, Род-Айленд

Я никогда не вернусь к быть разлученным с моими детьми на 10-11 часов в день, пока они ездят на работу и посещают школу, а также внешкольные программы, пока я работаю.

Анна Боуэн, 48 лет Эпидемиолог, Атланта

Я никогда не вернусь к отправка электронных писем, связанных с работой, после обеда или в выходные.

Филип Пердью, 46 лет Профессор, Трион, Северная Каролина

Это правда, что люди часто находят свою работу значимой, как это сделала Патрисия в своей академической карьере или как это сделала я во время работы над этим эссе. Но на протяжении десятилетий руководители бизнеса заходили слишком далеко в этой очевидной истине, проповедуя, что цель своей жизни мы найдем на работе. Это удобный рассказ для работодателей, но посмотрите, чем мы на самом деле занимаемся весь день: для слишком многих из нас, если мы не ломаем свои тела, мы тонем в банальной электронной почте.Это не цель человеческой жизни.

И для тех из нас, кому посчастливилось иметь работу, которая постоянно наполняет нас смыслом, история Патрисии является напоминанием о том, что у нас не всегда может быть такая работа. Все, от внезапной проблемы со здоровьем до естественных последствий старения и изменения экономических условий, может оставить нас без работы.

Поэтому мы должны искать цель, выходящую за рамки нашей работы, а затем выполнять работу вокруг нее. У каждого из нас есть безграничный потенциал, уникальный «гений», как назвал его Генри Дэвид Торо.Он считал, что чрезмерный труд задержал духовный рост людей, прокладывавших железную дорогу возле Уолденского пруда, где он жил с 1845 по 1847 год. Он видел гордость, которую они испытывали в своей работе, но писал: «Я хочу, поскольку вы братья мое, что ты мог бы потратить свое время лучше, чем копаться в этой грязи «.

Преследование нашего гения, будь то искусство, беседа или спарринг в тренажерном зале джиу-джитсу, пробудит нас к «более высокой жизни, чем мы заснули», — писал Торо. Это не тот вид досуга, который, как кулинарный туризм, заставляет других трудиться больше.Это досуг, который позволяет нам избежать обычного течения времени, не преодолев милю. Утра, которые Торо проводил, стоя в дверном проеме своей каюты, «погруженный в задумчивость, — писал он, — были не временем, вычтенным из моей жизни, но намного превышающим мое обычное пособие». По сравнению с этим, подумал он, труд — напрасная трата времени.

Я решаю Поставьте работу на второе место. С этого момента я и моя семья на первом месте.

Джеки Колграф, 30 лет Внештатный продюсер цифрового контента
North Easton, Mass.

Я решаю будь тверд в своем решении пойти домой, когда я чувствую себя плохо, и оставаться дома или носить маску, пока мне не станет лучше.

Майкл Боргер, 26 лет Менеджер по техническому обслуживанию самолетов, Тусон, Аризона.

Я решаю сэкономьте больше, оставайтесь на месте.

Анжела МакКалла, 60 лет Рабочий на производстве в сфере здравоохранения, Мерфрисборо, Теннесси.

Достоинство, сострадание, досуг: это столпы более гуманного этоса, который признает, что работа имеет важное значение для функционирующего общества, но часто препятствует процветанию отдельных работников.Такой дух, безусловно, принесет пользу Патрисии Нордин и может позволить учащимся извлечь пользу из ее преподавательских способностей. На практике это новое видение должно вдохновить нас на внедрение всеобщего базового дохода и более высокую минимальную заработную плату, более короткие смены для многих работников и более короткую рабочую неделю для всех при полной оплате труда. Вместе эти столпы и политика сохранят работу на своем месте, просто как поддержку для людей, чтобы они могли тратить свое время на развитие своих величайших талантов или просто быть непринужденно с теми, кого они любят.

Это видение, к которому мы можем подходить с разных сторон, что соответствует интеллектуальному разнообразию Америки.Папа Лев, доктор Уикс и Торо критиковали индустриальное общество за несопоставимые, часто несовместимые традиции католицизма, марксистского феминизма и трансцендентализма. Но они согласились с тем, что нам нужно видеть внутреннюю ценность в каждом человеке и держать работу под контролем, чтобы каждый мог достичь более высоких результатов.

Эти мыслители не одиноки. В равной степени мы могли бы черпать вдохновение из W.E.B. Утверждение Дюбуа о том, что чернокожие американцы получат политические права благодаря интеллектуальному развитию, а не только неустанному труду, или мнение Авраама Джошуа Хешеля о том, что субботний день отдыха «не перерыв, а кульминация жизни» или «право не работать». выступает художником-инвалидом и писателем Сунаурой Тейлор.

Дело в том, чтобы подчинить работу жизни. «Жизнь — это то, что нужно получить каждому из нас», — пишет доктор Уикс, и вы не сможете ее получить без свободы от господства работы. «Тем не менее, — продолжает она, — никто не может добиться чего-то большего, чем жизнь, в одиночку».

Это означает, что нам нужен еще один столп: солидарность, признание того, что ваше добро и мое связаны. Каждый из нас, когда мы взаимодействуем с людьми, выполняющими свою работу, может сделать свою жизнь несчастной. Если я буду перегружен работой, я, скорее всего, перегружу вас.Но верно и обратное: ваше сострадание может пробудить мое.

В начале пандемии мы продемонстрировали достоинства, необходимые для реализации этого видения. Общественное здравоохранение вынудило нас ограничить работу многих людей и обеспечить тех, кто потерял работу. Мы показали — не полностью — что можем сделать человеческое благополучие более важным, чем продуктивность. Мы были солидарны друг с другом, с врачами и медсестрами, которые боролись с болезнью на передовой. Мы ограничились походами в продуктовый магазин.Мы пытались «сгладить кривую».

Когда пандемия утихнет, а угроза нашему благополучию на работе не исчезнет, ​​мы снова сможем практиковать эти добродетели.

Если вы никогда не встречались с коллегами лично, работали ли вы там?

Кэтрин Грегорио присоединилась к некоммерческому фонду в Арлингтоне, штат Вирджиния, в апреле прошлого года, вскоре после того, как пандемия заставила многих людей работать из дома. Спустя год и миллион звонков в Zoom она так и не встретила ни одного из своих коллег, кроме босса, что упростило увольнение, когда появилась новая работа.

Хлоя Ньюсом, менеджер по маркетингу из Лонг-Бич, Калифорния, сменила три новых места работы во время пандемии и изо всех сил пыталась установить личные связи с коллегами, ни с кем из которых она не встречалась. В прошлом месяце она присоединилась к стартапу с бывшими коллегами, с которыми у нее уже были личные отношения.

А Эрик Сан, который начал работать в консалтинговой фирме в августе прошлого года, когда жил в Колумбусе, штат Огайо, не встретил никого из своих коллег в реальной жизни, а менее чем через год ушел в более крупную фирму.«Я никогда не пожал им руки», — сказал он.

Пандемия коронавируса, которая длится уже более 17 месяцев, создала новую причуду в рабочей силе: растущее число людей, которые устроились на работу и ушли с нее, ни разу не встретившись со своими коллегами лично. Для многих из этих в основном белых воротничков личное общение ограничивалось видеозвонками на протяжении всей их работы.

Никогда не находиться в одном конференц-зале или одном кабинете с коллегой для некоторых людей может показаться мечтой.Но феномен того, что люди меняют работу, которые физически не встречались со своими коллегами, показывает, насколько ослабляется эмоциональная и личная привязанность к работе. Это способствовало формированию легкого отношения к рабочим местам и создало неуверенность среди работодателей в том, как удерживать людей, которых они почти не знают.

По данным Бюро статистики труда США, с момента начала отслеживания в декабре 2000 года с работы в течение некоторых месяцев пандемии уже ушло больше рабочих, чем в любое другое время.В апреле рекордные 3,9 миллиона человек, или 2,8 процента рабочей силы, заявили своим работодателям, что они бросают это дело. В июне бросили 3,8 миллиона человек. Многие из них были синими воротничками, которые в основном работали лично, но экономисты говорят, что офисные работники, застрявшие дома, также, скорее всего, чувствовали себя свободнее, чтобы попрощаться с работой, которая им не нравилась.

«Если вы находитесь на рабочем месте или на работе, где нет акцента на привязанности, легче эмоционально сменить работу», — сказал Боб Саттон, организационный психолог и профессор Стэнфордского университета.

The Great Read

Вот еще более увлекательные сказки, которые вы не можете не прочитать до конца.

Хотя это явление удаленной работы не совсем ново, сейчас изменился масштаб этой тенденции. Изменения на рынке труда обычно развиваются медленно, но во время пандемии работа белых воротничков развивалась чрезвычайно быстро до такой степени, что работа с коллегами, с которыми вы никогда не встречались, стала почти рутиной, сказала Хайди Ширхольц, старший экономист Института экономической политики. некоммерческий аналитический центр.

«Больше всего в нем говорится о том, как долго это длилось», — сказала она. «Внезапно огромные массы белых воротничков полностью изменили свой подход к работе».

Тенденция людей, продолжающих работать без физического взаимодействия с коллегами, настолько нова, что для нее нет даже ярлыка, говорят эксперты по рабочим местам.

Многие из тех сотрудников, у которых никогда не было возможности встретиться с коллегами лицом к лицу, прежде чем уйти, сказали, что они чувствовали себя отстраненными и сомневались в цели своей работы.

53-летняя г-жа Грегорио, работавшая в некоммерческой организации в Вирджинии, сказала, что она часто изо всех сил пыталась оценить тон электронных писем от людей, с которыми она никогда не встречалась, и постоянно обсуждала, достаточно ли серьезны проблемы, чтобы заслужить звонки в Zoom. Она сказала, что не будет скучать по большинству своих коллег, потому что ничего о них не знает.

«Я знаю их имена, и все», — сказала она.

Другие люди, ищущие работу, повторили чувство изоляции, но сказали, что это разобщение помогло им сбросить отношения с работой и распутать свою идентичность, социальную жизнь и самооценку на работе.

Джоанна Ву, которая начала работать в бухгалтерской фирме PwC в сентябре прошлого года, сказала, что она общалась с коллегами только через видеозвонки, которые, как казалось, имели «строгую повестку дня», исключающую общение.

«Вы знаете, что у людей низкая мотивация, когда все камеры выключены, — сказала 23-летняя г-жа Ву, — у всех было явное отсутствие интереса видеть лица друг друга».

Вместо этого, по ее словам, она нашла утешение в новых хобби, таких как приготовление различных блюд китайской кухни и приглашение друзей на званые обеды.Она назвала это «двойной жизнью». В августе она уволилась. «Я чувствую себя такой свободной», — сказала она.

Мартин Анкетиль, 22 года, который начал работать в Google в августе прошлого года, также никогда не встречался со своими коллегами лицом к лицу. По его словам, Google не приложил много усилий для того, чтобы он почувствовал себя связанным в обществе, и не было никаких подарков или других офисных льгот, таких как бесплатная еда, которыми славится интернет-компания.

Г-н Анкетиль сказал, что его внимание начало блуждать. Его обеденные сеансы видеоигр переросли в рабочее время, и он начал покупать баскетбольные моменты на N.Б.А. Top Shot, торговая площадка криптовалюты, в то время как на часах. В марте он ушел из Google, чтобы работать в Dapper Labs, стартапе, который объединился с Национальной баскетбольной ассоциацией для создания Top Shot.

Если кто-то хочет работать в Google и «вкладывать 20 часов в неделю и делать вид, что вы вкладываете 40, занимаясь другими делами, это нормально, но мне нужно больше контактов», — сказал он.

Google от комментариев отказался.

Чтобы помочь предотвратить увольнение большего числа людей с работы из-за того, что они не сформировали личные связи, некоторые работодатели меняют свою корпоративную культуру и создают новые должности, такие как «удаленный руководитель», чтобы сотрудники хорошо работали вместе и чувствовали себя мотивированными.В ноябре Facebook нанял директора по удаленной работе, который отвечает за то, чтобы помочь компании приспособиться к преимущественно удаленной работе.

Другие компании, которые быстро перешли на удаленную работу, не сумели укрепить сообщество с помощью видеозвонков, сказала Джен Раймер, научный сотрудник Стэнфордского университета, изучающая рабочие места.

«Они не могут просто сказать:« О, будь общительным, иди в виртуальные счастливые часы », — сказал доктор Раймер. «Это само по себе не приведет к созданию культуры дружбы.

Она сказала, что компании могут помочь изолированным работникам почувствовать мотивацию, приняв социализацию, вместо того, чтобы заставлять сотрудников проявлять инициативу. Это включает в себя планирование мероприятий в небольших группах, проведение личных встреч и выделение времени для повседневной болтовни, сказала она.

Работодатели, которые никогда не встречаются со своими работниками лично, также способствуют смене места работы, более охотно увольняя работников. Шон Пресслер, который в прошлом году присоединился к Potsandpans.com, веб-сайту электронной коммерции в Сан-Франциско, чтобы делать маркетинговые видеоролики, сказал, что в ноябре его уволили без предупреждения.

Г-н Пресслер, 35 лет, сказал, что отсутствие физических встреч и знакомство со своими боссами и сверстниками сделало его расходным материалом. По его словам, если бы он наладил личные отношения, он бы смог получить отзывы о своих пан-видео и обсудить идеи с коллегами и, возможно, даже почувствовал бы, что сокращения идут задолго до того, как его уволили.

Вместо этого он сказал: «Я чувствовал себя как имя в электронной таблице. Просто кто-то, кого можно удалить «.

А его сослуживцы? «Я даже не знаю, знают ли они, кем я был», — сказал он.

5 типов рабочей среды (и как определить, какая из них подходит именно вам)

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


Ваша рабочая среда состоит из всех элементов, которые могут повлиять на вашу работу. повседневная продуктивность, в том числе когда, где и как вы работаете. Во время карьерного роста вы можете использовать возможности, обеспечивающие комфортную рабочую среду, которая способствует вашему успеху и соответствует вашим основным ценностям. В этой статье мы обсудим, что такое рабочая среда, элементы, из которых она состоит, и как лучше всего определить подходящую рабочую среду во время поиска работы.

Подробнее: Основные ценности: обзор и примеры

Что такое рабочая среда?

Рабочая среда — это среда, социальные особенности и физические условия, в которых вы выполняете свою работу. Эти элементы могут повлиять на чувство благополучия, отношения на рабочем месте, сотрудничество, эффективность и здоровье сотрудников. Вот важные аспекты рабочей среды:

Физическая среда

Этот элемент состоит из размера, планировки и расположения рабочего места, независимо от того, проводится ли работа в помещении или на открытом воздухе, возможностей, предлагаемых на рабочем месте и мебель, используемая во время работы.

Культура компании

Этот элемент относится к способу работы компании и ее сотрудников, в том числе к тому, как выглядит эффективная коммуникация между разными уровнями персонала, взглядом сотрудников на руководителей компании, целями компании и ценностями организации.

Условия труда

Этот элемент включает официальные условия приема на работу сотрудников, такие как размер оплаты труда, трудовой договор и продолжительность рабочего дня.Он также может охватывать развлекательные мероприятия и другие инициативы по пропаганде здорового рабочего места.

Подробнее: Руководство по корпоративной культуре

Элементы рабочей среды

Используйте следующие описания каждого элемента рабочей среды, чтобы определить положительное и продуктивное рабочее место:

Физическая среда

физические условия, в которых вы работаете, будут играть решающую роль в том, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.Некоторые важные аспекты вашей физической среды, которые следует учитывать, включают:

Размер

Размер вашей рабочей зоны может повлиять на то, есть ли у вас все под рукой для выполнения своей работы, и в то же время значительно повлиять на то, как вы себя чувствуете. на работе. Чтобы оценить размер вашего рабочего места, подумайте о том, сколько места у вас есть, чтобы свободно перемещаться, есть ли у вас все необходимое оборудование поблизости и достаточно ли места для размещения всех сотрудников.

Схема

Некоторые рабочие места внутри помещений имеют открытую планировку, в то время как другие используют кабинки или другие перегородки для разделения помещений. Дизайн рабочего места может зависеть от вида работ. Например, более благоприятная среда для совместной работы может выиграть от открытой планировки, в то время как работа, требующая осмотрительности, лучше будет работать с отдельными офисами или кабинками для обеспечения конфиденциальности.

Мебель

Столы, стулья, столы для конференций и другая рабочая мебель также могут повлиять на работу сотрудников.Доступ к удобным и достаточным сиденьям, чистым рабочим местам и функциональным столам может обеспечить эффективность рабочих мест в помещении. Рабочие места на открытом воздухе могут включать удобную мебель для перерывов.

Оборудование

Некоторые должности требуют специального оборудования для выполнения своей работы, и в зависимости от компании работодатель может предоставить или не предоставить его. Некоторым ролям, например механику, может потребоваться принести собственный набор инструментов. Внутренние офисные помещения с большей вероятностью предоставят необходимое оборудование, такое как компьютеры, принтеры и другие важные технологии, используемые в работе.

Услуги

Другие услуги могут повлиять на ваше физическое и психическое самочувствие в течение вашей трудовой жизни. Возможность сделать перерыв или сходить в туалет — неотъемлемая часть любого продуктивного повседневного распорядка, поэтому расположение этих помещений также может повлиять на рабочую среду. Дополнительные удобства, такие как зоны отдыха и тренажерные залы на территории, также могут оказать положительное влияние на сотрудников.

Расположение

Некоторые роли преимущественно работают внутри, некоторые проводят большую часть своего рабочего дня на улице, а некоторые роли могут сочетать работу как в помещении, так и на улице.Многие работодатели могут предоставить дополнительные помещения или оборудование, чтобы сотрудникам было комфортно во время работы и сохранялась производительность.

Корпоративная культура

Убеждения вашей компании и то, как их цели совпадают с вашими, могут стать существенным фактором вашего комфорта на рабочем месте. Вот важные элементы корпоративной культуры:

Кодекс поведения

Некоторые компании могут объяснять свою деловую культуру в формальном кодексе поведения или предоставлять руководящие принципы для сотрудников.Эти документы могут побудить вас соблюдать определенные условия при выполнении задач, а также при взаимодействии с коллегами, руководителями рабочих мест и внешними заинтересованными сторонами. Эти рекомендации часто можно найти в справочнике для сотрудников.

Поощрение и развитие

Некоторые работодатели напрямую поощряют сотрудничество и командную работу, делают упор на положительную обратную связь и постоянно отмечают успешных сотрудников. Другие работодатели могут предоставить более конструктивную обратную связь, чтобы побудить сотрудников к совершенствованию.

Заявление о миссии компании

Это заявление представляет собой набор ценностей, которые компания стремится продвигать в своей работе. Хотя эти ценности не могут обсуждаться ежедневно, они определяют каждую задачу, которую вы выполняете, и каждую цель, которую вы ставите как участник организации.

Подробнее: Что такое корпоративная культура?

Условия труда

Следующие элементы определяют, как может выглядеть повседневная жизнь и как ваша занятость влияет на области вашей жизни, не связанные с работой:

Баланс между работой и личной жизнью

Количество часов работал каждую неделю, и время может варьироваться в зависимости от должности, компании и отрасли.Некоторые организации могут способствовать достижению баланса между работой и личной жизнью, предлагая щедрое оплачиваемое время или гибкий график работы. Другие работодатели могут поощрять сотрудников работать сверхурочно, чтобы уложиться в сроки, или предоставлять клиентам круглосуточные услуги.

Условия найма

В дополнение к установленным часам эти условия могут включать определение того, является ли ваша работа временным контрактом или постоянной работой. Этот элемент может также включать льготы и условия оплачиваемого отпуска.

Безопасность на рабочем месте

Существуют обязательные национальные правила техники безопасности на рабочем месте, которым должны следовать все работодатели.Ваш работодатель может размещать правила в общественных местах, чтобы все сотрудники понимали и соблюдали эти правила. Кроме того, на этот элемент условий труда влияет безопасное использование оборудования, а также доступ к выходам, аварийному оборудованию и оказанию первой помощи.

Здоровый образ жизни

Некоторые работодатели могут поощрять сотрудников оставаться в форме и есть сбалансированное питание для улучшения их общего самочувствия. Они могут даже запасаться полезными закусками, сотрудничать с близлежащим тренажерным залом или проводить командные мероприятия, включающие физическую активность.

Типы рабочей среды

Существует множество различных типов рабочей среды, которые включают сочетание физических компонентов, корпоративной культуры и условий труда. Какие элементы создают наилучшую рабочую среду, зависит от отрасли и возраста организации, количества и типов сотрудников, а также идеальной среды, которую организация хочет создать.

Согласно голландской теории личности и совместимости работы, некоторые среды могут лучше подходить для определенных личностей.Рассматривая рабочую среду, откройте для себя характеристики и ценности вашего типа личности, чтобы найти ту, которая вам больше всего подходит. Личностно-ориентированная рабочая среда включает:

Реалистичная

Эта среда способствует физической активности и может быть лучшей для более кинестетических сотрудников, также называемых «деятелями». Те, кто хорошо работает в этой среде, часто обладают навыками и предпочитают использовать инструменты и работать своими руками. Рабочие места с реалистичной рабочей средой включают в себя проектирование, техническое обслуживание и строительство.

Следственный

Этот тип среды основан на критическом мышлении, экспериментировании и решении проблем. Большая часть работы в этой среде включает в себя сбор доказательств, изучение информации и обучение, а также создание выводов. Сотрудники, которые являются «мыслителями», могут преуспеть в этих условиях, которые часто встречаются в таких сферах, как здравоохранение, инженерия и технологии.

Художественное

Эта среда поощряет инновации и эксперименты, а также личное самовыражение.Художественная среда часто лучше всего подходит для тех, кого называют «творцами», которые преуспевают в более гибкой и эмоциональной обстановке. Некоторые профессии, которые лучше всего подходят для этого типа, относятся к таким областям, как дизайн, изобразительное искусство и перформанс.

Социальные

Такая среда способствует общению, помощи, исцелению и обучению между сотрудниками. Тех, кто преуспевает в этой среде, часто называют «целителями» и обладают такими качествами, как доброта, сочувствие и сострадание. Карьеры, которые обычно предполагают социальную рабочую среду, включают образование, социальную работу, консультирование и уход.

Предприимчивый

Эта рабочая среда также включает в себя общение, но делает упор на то, чтобы направлять других к достижению целей. Предприимчивая среда лучше всего подходит для «убедителей», которые преуспевают в конкуренции и предпочитают выполнять функции, предполагающие продажу, убеждение и обсуждение. Некоторые карьеры, которые предполагают предприимчивую среду, включают недвижимость, политику, общественные услуги и продажи.

Обычный

Эта среда построена на специфичности, предсказуемости и организации.Тех, кто предпочитает традиционную среду, часто называют «организаторами», и они лучше всего работают в условиях четкого порядка, которые поощряют практичность и ценят надежность. Роли, которые существуют в обычной рабочей среде, включают в себя должности в области финансов, помощников и традиционные офисные помещения.

Подробнее: Руководство: 16 типов личности

Как определить подходящую рабочую среду

Во время поиска работы подумайте о том, чтобы оценить потенциальных работодателей, чтобы найти удобную рабочую среду, которая способствует вашей производительности, эффективности и успеху.Воспользуйтесь следующими советами, чтобы найти способы определения элементов рабочей среды:

1. Внимательно прочтите описание должности

Описание может дать вам представление о физической среде, в которой вы будете работать, например о повседневных задачах. и тип физического окружения. Проанализируйте ожидания работодателя в отношении должности, чтобы найти элементы корпоративной культуры.

2. Изучите компанию в Интернете

У многих компаний есть веб-сайты, поэтому используйте этот ресурс, чтобы узнать больше об их ценностях или целях, узнать, есть ли у них места для отдыха, или прочитать об их последних мероприятиях по построению команды.Вы также можете найти их страницы в социальных сетях и посмотреть, как они взаимодействуют с клиентами или другими внешними сторонами.

3. Задавайте вопросы на собеседовании

Проведя предварительное исследование, вы также можете подготовить несколько вопросов, касающихся рабочей среды, например, какое оборудование вы будете использовать, есть ли поблизости варианты здорового питания. и как они предпочитают разрешать конфликты в командах.

4. Посетите свое рабочее место

После нескольких собеседований компания может пригласить вас совершить поездку по ее производственным объектам и посмотреть, каково там работать.Вы можете посетить физическую среду, в которой вы могли бы работать.

5. Спросите контакты, которые работают в компании.

Если вы знаете кого-либо из нынешних или бывших сотрудников, свяжитесь с ними, чтобы узнать, каково там работать. Вы сможете лучше понять отношения между работодателем и сотрудником и культуру компании.

6. Читайте онлайн-обзоры

Многие веб-сайты, посвященные вакансиям или поиску работы, предлагают вам возможность прочитать об опыте других сотрудников. Прочтите положительные и отрицательные отзывы, чтобы понять плюсы и минусы работы или компании.Просмотрите эти ответы с точки зрения того, как эти элементы могут повлиять на вас, если вы там работали.

7. Прочтите свой трудовой договор и вводные документы.

Получив предложение о работе, вы, вероятно, ознакомитесь с документами о приеме на работу, в которых обсуждаются конкретные условия вашей рабочей среды. Например, контракты обычно включают ваши часы работы, требования к работе и ставку заработной платы. Вы также можете ознакомиться со справочником для сотрудников, чтобы понять политику и процедуры компании.

8. Задавайте вопросы, если у вас есть какие-либо нерешенные проблемы.

Если вы чувствуете, что вам нужна дополнительная информация о рабочей среде после получения предложения, попросите представителя отдела кадров или менеджера по найму узнать об их опыте работы в компании.

Новый взгляд на офис и рабочую жизнь после COVID-19

COVID-19 принес беспрецедентную гуманитарную проблему. Многие компании по всему миру оказались на высоте, быстро предприняв действия, чтобы защитить сотрудников и перейти на новый способ работы, который не мог быть предусмотрен даже самыми экстремальными планами обеспечения непрерывности бизнеса.Руководители разных отраслей будут использовать уроки этого масштабного эксперимента по работе на дому, чтобы творчески и смело переосмыслить, как выполняется работа и какую роль должны играть офисы.

Изменение отношения к роли офиса

До пандемии считалось, что офисы имеют решающее значение для производительности, культуры и победы в войне за таланты. Компании интенсивно конкурировали за лучшие офисные помещения в крупных городских центрах по всему миру, и многие из них сосредоточились на решениях, способствующих сотрудничеству.Плотность, дизайн открытого офиса, размещение в гостиницах и совместная работа были боевыми кличами.

Но оценки показывают, что в начале апреля этого года 62 процента работающих американцев работали дома во время кризиса. по сравнению с примерно 25 процентами пару лет назад. Во время пандемии многие люди были удивлены тем, насколько быстро и эффективно были внедрены технологии видеоконференцсвязи и другие формы цифрового сотрудничества. Для многих результаты оказались лучше, чем предполагалось.

Согласно исследованию McKinsey, 80% опрошенных сообщают, что им нравится работать из дома. Сорок один процент говорят, что они более продуктивны, чем были раньше, и 28 процентов, что они столь же продуктивны. Многие сотрудники, освобожденные от долгих поездок на работу и поездок, нашли более продуктивные способы провести это время, получили большую гибкость в совмещении личной и профессиональной жизни и решили, что они предпочитают работать из дома, а не в офисе. Многие организации думают, что они могут получить доступ к новым пулам талантов с меньшим количеством географических ограничений, внедрить инновационные процессы для повышения производительности, создать еще более сильную культуру и значительно снизить затраты на недвижимость.

Те же организации с нетерпением ждут открытия и решения его проблем. До появления вакцины офисный опыт, вероятно, не останется таким, каким был до пандемии. Многие компании будут требовать от сотрудников постоянно носить маски, перепланировать пространство, чтобы обеспечить физическое дистанцирование, и ограничить передвижение в густонаселенных районах (например, в лифтах и ​​кладовых). В результате, даже после открытия, отношение к офисам, вероятно, продолжит развиваться.

Но возможно ли, что удовлетворение и продуктивность, которые люди испытывают при работе на дому, являются продуктом социального капитала, накопленного в результате бесчисленных часов бесед, встреч и социальных мероприятий до начала кризиса? Разрушатся ли со временем корпоративные культуры и сообщества без физического взаимодействия? Будут ли нарушены запланированные и незапланированные моменты сотрудничества? Будет ли меньше наставничества и развития талантов? Была ли работа на дому успешной только потому, что она рассматривается как временная, а не постоянная?

На самом деле обе стороны аргумента, вероятно, правы.Каждая организация и культура уникальны, как и обстоятельства каждого отдельного сотрудника. Многим понравился этот новый опыт; другие устали от этого. Иногда одни и те же люди в разное время испытывали разные эмоции и уровни счастья или несчастья. Увеличилась продуктивность сотрудников, выполняющих различные виды работ; для других он снизился. Многие формы виртуального сотрудничества работают хорошо; другие нет. Некоторые люди получают наставничество и участвуют в случайных, незапланированных и важных беседах с коллегами; другие упускают из виду.

Четыре шага к переосмыслению работы и рабочих мест

Ведущие организации будут смело подвергать сомнению давние предположения о том, как должна выполняться работа и о роли офиса. Не существует универсального решения. Ответ, различный для каждой организации, будет зависеть от того, какие таланты необходимы, какие роли наиболее важны, сколько сотрудничества необходимо для достижения совершенства и где сегодня расположены офисы, среди других факторов. Даже внутри организации ответ может выглядеть по-разному в зависимости от географического положения, бизнеса и функций, поэтому определение того, что потребуется в будущем, должно быть командным спортом в сфере недвижимости, человеческих ресурсов, технологий и бизнеса.Перед вами встанет трудный выбор, и лидер должен быть наделен полномочиями управлять усилиями отдельных подразделений и предприятий. Постоянные изменения также потребуют исключительных навыков управления изменениями и постоянных поворотов в зависимости от того, насколько хорошо усилия работают с течением времени.

Мы рекомендуем организациям предпринять следующие шаги, чтобы переосмыслить, как выполняется работа, и какова будет будущая роль офиса.

1. Восстановите, как выполняется работа

Во время изоляции организации неизбежно адаптировались для продолжения сотрудничества и обеспечения возможности удаленного выполнения наиболее важных процессов.Большинство просто перенесли существующие процессы в контекст удаленной работы, имитируя то, что было сделано до пандемии. Это хорошо сработало для некоторых организаций и процессов, но не для других.

Организации должны определить наиболее важные процессы для каждого крупного бизнеса, географического положения и функции и полностью пересмотреть их, часто с участием сотрудников. Это усилие должно исследовать их путь профессионального развития (например, физическое присутствие в офисе в начале и удаленную работу позже) и различные этапы проектов (например, физическое совместное размещение для первоначального планирования и удаленная работа для выполнения). .

Раньше, например, организации могли генерировать идеи, созывая собрания, проводя мозговой штурм на физической или цифровой доске и поручив кому-то доработать полученные идеи. Новый процесс может включать в себя период асинхронного мозгового штурма по цифровому каналу и включения идей от всей организации, за которым следует многочасовой период обсуждения и уточнения на открытой видеоконференции.

Организации должны также задуматься о своих ценностях и культуре, а также о взаимодействиях, практиках и ритуалах, которые способствуют развитию этой культуры.Компания, которая занимается развитием талантов, например, должна спросить, могут ли небольшие моменты наставничества, происходящие в офисе, спонтанно продолжаться в цифровом мире. Другие практики могут быть реконструированы и усилены, чтобы организация создавала и поддерживала сообщество и культуру, к которым она стремится.

Как для процессов, так и для культурных практик слишком соблазнительно вернуться к тому, что было до пандемии. Чтобы противостоять этому искушению, организации могут начать с предположения, что процессы будут реконструированы в цифровом виде, и возложить бремя доказывания на тех, кто выступает за возврат к чисто физическим процессам, унаследованным до COVID-19.Переосмысление и реконструкция процессов и практик послужит основой для улучшенной операционной модели, которая использует лучшее из личной и удаленной работы.

2. Выберите «люди работают» или «работают людям»

За последние пару лет конкуренция за таланты стала более жесткой, чем когда-либо. В то же время некоторые группы талантов менее охотно переезжают к своим работодателям, чем это было в прошлом. По мере того как организации реконструируют свою работу и определяют, что можно делать удаленно, они могут принимать решения о том, какие роли должны выполняться лично и в какой степени.Роли могут быть переклассифицированы в сегменты сотрудников с учетом ценности, которую может принести удаленная работа:

  • полностью удаленный (чистый положительный результат создания стоимости)
  • гибридный пульт (чистый нейтральный результат)
  • гибридное дистанционное управление по исключению (чистый отрицательный результат, но при необходимости может быть выполнено удаленно)
  • на месте (не имеет права на удаленную работу)

Для ролей в первых двух категориях повышение квалификации имеет решающее значение, но поиск талантов может стать проще, поскольку у пула доступных талантов может быть меньше географических ограничений.Фактически, талантливые люди могут жить в городах по своему выбору, которые могут иметь более низкую стоимость жизни и близость к людям и местам, которые им нравятся, в то время как они по-прежнему работают в ведущих организациях. Может быть достаточно ежемесячной поездки в штаб-квартиру или встречи с коллегами в одном месте. Такой подход может стать выигрышным предложением как для работодателей, так и для сотрудников, оказывая глубокое влияние на качество талантов, к которым может получить доступ организация, и стоимость этих талантов.

3. Перестройка рабочего места в соответствии с приоритетами организации

У всех нас есть представления о том, как выглядит и ощущается типичный офис: смесь частных офисов и кабинок с конференц-залами, кладовыми и общими удобствами.Некоторые офисы были специально спроектированы для поддержки конкретных приоритетов организации. Хотя офисы в некоторой степени изменились за последнее десятилетие, возможно, их придется полностью переосмыслить и преобразовать в мире после COVID-19.

Организации могут создавать рабочие области, специально разработанные для поддержки тех видов взаимодействия, которые не могут происходить удаленно. Если основная цель помещения организации состоит в том, чтобы приспособить к конкретным моментам сотрудничества, а не индивидуальной работе, например, следует ли отдавать 80 процентов офиса под комнаты для совместной работы? Следует ли организациям просить всех сотрудников, которые работают в кабинах и редко посещают групповые собрания, работать из дома? Если офисные помещения нужны только тем, кто не может этого сделать, могут ли рабочие места рядом с местом проживания сотрудников лучшим решением?

В офисе будущего технологии будут играть центральную роль, позволяя сотрудникам возвращаться в офисные здания и безопасно работать до того, как вакцина станет широко доступной.Организациям необходимо будет определить, какие сотрудники могут приходить в офис, когда они могут входить и занимать свои места, как часто убираются в офисе, достаточен ли воздушный поток и остаются ли они достаточно далеко друг от друга при перемещении по пространству.

Чтобы поддерживать продуктивность, сотрудничество и обучение, а также сохранить корпоративную культуру, границы между физическим пребыванием в офисе и вне его должны разрушиться. В рамках видеоконференцсвязи в офисе больше нельзя вовлекать группу людей, смотрящих друг на друга за столом, в то время как другие смотрят с экрана сбоку, не имея возможности эффективно участвовать.Постоянная видеоконференцсвязь, бесшовное личное и удаленное пространство для совместной работы (например, виртуальные доски), асинхронная совместная работа и рабочие модели быстро перейдут от футуристических идей к стандартной практике.

4. Измените размер посадочного места творчески

Потребуется трансформационный подход к обновлению офисов. Вместо того, чтобы постепенно корректировать существующий след, компаниям следует по-новому взглянуть на то, сколько и где требуется пространство, и как это способствует желаемым результатам для сотрудничества, производительности, культуры и опыта работы.Такой подход также будет включать вопросы о том, где должны быть расположены офисы. Некоторые компании сохранят их в больших городах, что многие считают необходимым для привлечения молодых талантов и создания чувства связи и энергии. Другие могут отказаться от штаб-квартиры в большом городе в пользу кампусов в пригородах.

В любом случае, предстоящая трансформация будет использовать портфель пространственных решений: собственное пространство, стандартная аренда, гибкая аренда, гибкое пространство, пространство для совместной работы и удаленная работа. До кризиса гибкие космические решения занимали около 3% рынка офисной недвижимости США.Их доля росла на 25 процентов ежегодно в течение последних пяти лет, так что гибкость уже была в разработке. Исследование McKinsey показывает, что лица, принимающие решения о офисных помещениях, ожидают, что процент времени, отработанного в главном и вспомогательном офисах, снизится на 12 и 9 процентов соответственно, в то время как гибкое офисное пространство останется примерно постоянным, а работа из дома увеличится до 27 процентов рабочего времени. , от 20 процентов.

Эти изменения могут не только улучшить выполнение работы, но и привести к экономии.Аренда, капитальные затраты, эксплуатация оборудования, техническое обслуживание и управление делают недвижимость самой большой категорией затрат за пределами компенсации для многих организаций. По нашему опыту, это часто составляет от 10 до 20 процентов общих расходов, связанных с персоналом. В то время как некоторые организации сократили эти затраты, продумывая следы, используя преимущества альтернативных стратегий на рабочем месте и пересматривая подходы к управлению пространством, многие корпоративные лидеры рассматривали их в основном как данность. В мире после COVID-19 потенциал снижения затрат на недвижимость может быть значительным.Недостаточно просто получить сопоставимые с рынком арендные ставки и заключить конкурентные контракты на управление помещениями. Группы, занимающиеся недвижимостью, должны сотрудничать с бизнесом и отделом кадров, чтобы полностью переделать след и быстро разработать дизайн помещений, отвечающих назначению, — в некоторых случаях, создавая беспроигрышные подходы с арендодателями.

Ставка на карту значительна. Со временем некоторые организации могут сократить свои расходы на недвижимость на 30 процентов. Те, кто переходит на полностью виртуальную модель, могут их почти полностью устранить.Оба могут также повысить устойчивость своей организации и снизить уровень риска, если сотрудники будут работать в разных местах.

Настало время

Пока работодатели во всем мире экспериментируют с возвращением своих сотрудников в офисы, руководство должно действовать сейчас, чтобы гарантировать, что, когда они вернутся, рабочие места будут продуктивными и безопасными.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.