Вторник , 19 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Проведение экспертизы проекта: Государственная экспертиза проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий

Проведение экспертизы проекта: Государственная экспертиза проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий

Содержание

Где проводится экспертиза проектной документации

Без положительного заключения  экспертизы проектной документации разрешение на строительство получить невозможно. 

Где проводить такую экспертизу

 Как уже было сказано выше, существует как государственная, так и негосударственная экспертиза проектной документации. Государственная экспертиза проводится органом исполнительной власти субъекта РФ или подведомственным ему государственным учреждением по месту нахождения земельного участка. 

 

С полными правилами прохождения экспертизы в государственных учреждениях  можно ознакомиться в положении утверждённым Постановлением Правительства РФ от 05.03.2007 № 145.

Негосударственная экспертиза проводится частными компаниями, имеющими аккредитацию для таких работ. Процедура получения аттестации на право проведения негосударственной экспертизы регламентируется статьями 49.

1 и 50 ГК РФ.  Основное требование к  организациям, которые наделены правом проведения  негосударственной экспертизы, что  в них должно быть не менее 5 лицензированных экспертов, которые должны пройти регистрацию в лицензионной палате.

Важно отметить, все объекты строительства, финансируемые из государственного бюджета  должны проходить исключительно гос. экспертизу. Также исключительно её должны проходить  некоторые особо важные объекты.  

В остальных случаях заказчик волен на свое усмотрение выбирать к какому типу экспертизы  ему прибегнуть. Стоимость обоих видов экспертиз примерно одинаковая. При этом, негосударственная экспертиза  практически во всех случаях проходит быстрее, а результаты экспертиз, проведенных в частных компаниях, котируются также как и государственные.

 

По сути, частные компании были наделены правом проведения негосударственной экспертизы для ускорения прохождения данного процесса и для ликвидации монополии государственных экспертиз. Это имеет как свои плюсы, так и свои минусы.

Плюсы, предложения стало больше, и процесс стал проходить быстрее.  Минусы, что в нашей стране статистика проверки качества проектов показывает, что уровень проектирования сильно упал. Тому есть три основных причины: часто нет технико–экономического обоснования проектов, используется старая нормативная база и стало мало профессионалов. Вместе со всем этим некоторые заказчики свои несут проекты, на экспертизу в частную фирму к «своим» и знакомым, которые за деньги дадут положительное заключение к проекту сомнительного качества. Или попросту будут его проверять не как следует. Тут как в каждой фирме по-разному относятся к данной работе. Так и заказчики по-разному  относятся к экспертизе.  Добросовестный заказчик  выберет экспертизу, которая серьезно подойдет к вопросу и проверит, правильно ли бы проведен проект, посчитаны сметы, и.т.д. А некоторые заказчики идут по пути наименьшего сопротивления.

Если говорить о положении дел сегодня, то объем заказов на данные работы в 2015 году снизился в три раза. Это произошло по причине выхода на рынок крайне малого количества новых объектов.

Сейчас застройщики  достраивают старые  объекты в надежде их продать, поэтому  предложение на экспертизу проектной документации значительно превышает спрос на эту услугу. 

Проведение экспертизы проектной документации

Экспертиза проектной документации – один из основных видов деятельности компании «Строительная Экспертиза». Наша компания обладает всеми необходимыми ресурсами для осуществления квалифицированной экспертизы проектов.

К услугам наших заказчиков аттестованные эксперты, обладающие необходимой квалификацией для проведения экспертизы различных разделов проектной документации. При прохождении экспертизы проекта используются интеллектуальные знания более 20 экспертов разных направлений деятельности.

Эксперты компании обладают обширным опытом работы как в проектировании, так и в экспертизе проектных работ, в том числе и в структурах госэкспертизы.

Поэтому прохождение экспертизы проекта в нашей компании осуществляется на высоком профессиональном уровне и в строгом соответствии с требованиями российского законодательства.

Преимущества компании:

  • Высококвалифицированные специалисты, имеющие практический опыт в проектировании и инженерных изысканиях;
  • Аттестованные эксперты по всем направлениям экспертной деятельности, указанным в приказе Минрегиона № 127 от 27.03.2012;
  • Знание особенностей регионов и специфики работы структур, уполномоченных осуществлять выдачу разрешений на строительство;
  • Опыт работы во всех видах градостроительной деятельности.

Высокий уровень ответственности компании «Строительная Экспертиза», профессиональный менеджмент, организация рабочего процесса и индивидуальный подход к каждому проекту являются гарантом качественного результата экспертизы проектных работ для наших заказчиков.

Компания обладает всеми необходимыми возможностями для проведения экспертизы проектной документации на качественном профессиональном уровне.

Рассчитать стоимость услуг вы можете, воспользовавшись формой расчета стоимости, а подать заявку на проведение экспертизы — в разделе «Подать документы».

Проведение экспертизы проектов строительства

ПБЕ | Особенности экспертизы строительной документации

Процесс строительства достаточно сложный и требует грамотного подхода. Но любые работы осуществляются только после составления проекта. Все документы, которые готовятся к началу строительства, считаются важным фактором для дальнейшего осуществления работ. От них зависит, насколько качественным и безопасным будет сооружение.

Проектирование охватывает весь процесс возведения будущего здания. Во время его осуществления, закладывается архитектурный облик сооружения, учитывается планировка, фундамент и многие другие факторы. Правильно составленная проектная  документация

на этапе подготовки — это необходимое условие безопасности будущего здания.

Особенности экспертизы строительной документации

Именно для полноценного контроля за правильностью составления проекта проводится экспертиза строительной документации. Ей уделяется особое внимание, ведь только опытные специалисты смогут выявить все возможные ошибки, указать на необходимость доработки, чтобы в дальнейшем исключить нарушения в процессе строительства.

При проведении экспертизы проекта соответствующими специалистами тщательно рассматривается предоставленный документ или пакет документов. Оценка проектной дркументации и поиск нарушений в нем — процесс очень сложный и требует большого опыта и профессиональных знаний.

Виды экспертизы проектов

Проектная документация может проходить:

  • Государственную экспертизу (осуществляется специальным органом, уполномоченным на выполнение подобных работ).
  • Негосударственную экспертизу (осуществляется компанией, которая получила официальное разрешение от Минрегионстроя).

Но необходимо обозначить один очень важный нюанс, почему необходимо отдавать строительные документы на проверку

. Строительная экспертиза проектной документации является обязательной для определенных категорий объектов (СС2 и СС3, объектов, которые возводятся на территориях с сложными инженерно-геологическими условиями, которые строятся с привлечением бюджетных средств, имеют воздействие на окружающую среду), а попытка уклониться от нее приведет к очень неприятным последствиям.

Каждый проект для такой категории объектов должен пройти оценку перед тем, как компания получит официальное разрешение на строительство. Если застройщик уклонился от экспертизы, то разрешения он не получит. Это означает, что его дальнейшая деятельность по возведению здания будет считаться незаконной, что чревато серьезными проблемами для компании.

Ранее строительно-проектная экспертиза была очень сложным процессом, который проводился в несколько этапов. Естественно, это не давало полноценно развиваться сфере строительства, ведь для получения заветного разрешения на строительство приходилось потратить большое количество времени и сил. Сейчас этот процесс существенно упростился, а обязанности по проведению экспертизы поделены между частными компаниями и специализированными государственными  органами.

В случае негосударственной строительной экспертизы достаточно обратиться в компанию, которая имеет разрешение на проведение оценки документации. Специалисты этих организаций могут работать на объектах, для которых не требуется оценка в государственных органах.

К таким компаниям и относится наша «Первая Строительная Экспертиза».

Кто может быть заказчиком экспертизы:

  • заказчик строительства;
  • проектировщик, если это предусмотрено договором на выполнение проектно-изыскательских работ.

Документы, подаваемые на экспертизу.

В экспертную организацию для проведения экспертизы заказчик подает проект строительства, оформленный в соответствии с требованиями государственных стандартов, в бумажном и электронном виде. Между заказчиком экспертизы и экспертной организацией в соответствии с законодательством заключается договор на проведение экспертизы.

Сроки проведения экспертизы

  • Экспертиза проектной документации обычно занимает от 15 до 30 календарных дней в зависимости от технической и технологической сложности объектов строительства;
  • Для объектов, представляющих повышенную опасность, по которым проводится оценка их влияния на окружающую среду — до 90 календарных дней;
  • Для объектов, сооружаемых на территориях со сложными инженерно-геологическими и техногенными условиями — 15 календарных дней;
  • Экспертиза сметной части проекта строительства (Экспертиза сметы) — 15 календарных дней.

Экспертный отчет / экспертное заключение

По результатам проведенной экспертизы заказчику предоставляется письменное экспертное заключение, содержащее информацию о:

  • соблюдении требований к прочности, надежности и долговечности зданий и сооружений, их эксплуатационной безопасности и инженерного обеспечения, в том числе к доступности лиц с ограниченными физическими возможностями и других маломобильных групп населения, санитарного и эпидемиологического благополучия населения, охраны труда, экологии, пожарной, техногенной, ядерной и радиационной безопасности, энергосбережения и энергоэффективности, сметной части проекта строительства;
  • допущении ошибок, которые могут быть исправлены без корректировки проекта строительства, а также допущении ошибок и несоблюдения указанных требований, нуждающихся в корректировке проекта строительства.

 

ГАУ «Государственная экспертиза Оренбургской области»

ГАУ «Государственная экспертиза Оренбургской области».

Предметом экспертизы результатов инженерных изысканий является оценка соответствия таких результатов требованиям технических регламентов

Предметом экспертизы проектной документации являются:

1) оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, санитарно-эпидемиологическим требованиям, требованиям в области охраны окружающей среды, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям к безопасному использованию атомной энергии, требованиям промышленной безопасности, требованиям к обеспечению надежности и безопасности электроэнергетических систем и объектов электроэнергетики, требованиям антитеррористической защищенности объекта, заданию застройщика или технического заказчика на проектирование, результатам инженерных изысканий, за исключением случаев проведения государственной экспертизы проектной документации объектов капитального строительства, указанных в части 2 статьи 49 Градостроительного кодекса РФ, и проектной документации, указанной в части 3 статьи 49 Градостроительного кодекса РФ, в соответствии с пунктом 1 части 3. 3 статьи 49 Градостроительного кодекса РФ;

2) проверка достоверности определения сметной стоимости строительства объектов капитального строительства в случаях, установленных частью 2 статьи 8.3 Градостроительного кодекса РФ. Единый порядок предоставления государственной услуги по проведению государственной экспертизы проектной документации.

Единый порядок оказания услуг с января 2020г.

Решаем вместе

Не убран мусор, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!

Сообщить о проблеме

Уважаемые посетители!

Напоминаем Вам, что в структуре ГАУ «Государственная экспертиза Оренбургской области», кроме головного офиса предусмотрена работа 3-х производственных участков.

№  п/п    

Участок

Адрес

Тел.

Руководитель

Район

1

2

3

4

5

6

1

Офис в г. Оренбург

Ул. Володарского,

д. 39,

3 этаж

44-31-50 — приемная

44-31-51 — отдел приема, обработки выдачи документации

44-31-52 — отдел договорной и кадровой работы

44-31-53 — кураторы

44-31-54, 44-31-58 — отдел экспертизы инженерных коммуникаций, дорог и сооружений на них

44-31-55 — отдел экспертизы безопасности

44-31-56, 44-31-57 — отдел экспертизы инвестиционных проектов и смет

44-31-59 — отдел ценообразования в строительстве

 

Яценко Виталий Григорьевич

Тюльганский

Оренбургский

Октябрьский

Соль-Илецкий

Акбулакский

Шарлыкский

Пономаревский

Сакмарский

Переволоцкий

Илекский

Новосергиевский

Ташлинский

Александровский

Сорочинский

Беляевский

Саракташский


2

Участок

в г. Орск

ул. Чернышева, д. 22

(3537) 25-83-66

Жаданова Татьяна Станиславовна

Новоорский

Светлинский

Ясненский

Домбаровский

Адамовский

Кваркенский

Гайский

Кувандыкский

3

Участок

в г. Бузулук

г. Бузулук, ул. 1 Мая,

д. 100,

административное здание, корп. 1.

(35342) 5-26-60

Шагеев Радик Наильевич

Северный

Абдулинский

Бугурусланский

Матвеевский

Асекеевский

Бузулукский

Грачевский

Курманаевский

Первомайский

Красногвардейский

Тоцкий

В целях повышения оперативности осуществления документооборота и оптимизации работы Государственной экспертизы просим Вас сдавать (получать) сметную документацию на экспертизу в участке соответствующем району.

Подробнее познакомиться с оказываемыми услугами можно на странице Виды деятельности.

Вопросы и ответы смотрите в разделе Деятельность — Вопросы и ответы.

Портал Правительства Оренбургской области — http://www.orenburg-gov.ru 

Экспертиза проекта

Проектная документация представляет собой масштабный комплекс ценных бумаг и важных справок, в которых отображен проект, а также итоги инженерных изысканий. Экспертиза проектов проводится для того, чтобы заказчик мог убедиться в том, что проекты соответствуют нормам и не выходят за рамки буквы закона. Экспертные работы могут осуществляться государственными структурами и частными компаниями. Но, как показывает практика, клиент, отрицающий все государственное и чиновничье, чаще отдает предпочтение юридическим лицам.

Почему экспертиза проектной документации так важна?

Дело в том, что экспертиза проектов — один из основных этапов, благодаря которому обеспечивается безопасность строящегося объекта недвижимости. В ходе проведения экспертизы специалисты выявляют несоответствия и расхождения проекта с градостроительной документацией, предпроектными документами и законными требованиями. Мало того: каждая выявленная экспертами ошибка впоследствии будет устранена, опираясь на рекомендации профессионалов.


Государственный эксперт или частный исполнитель?

Если у вас возникла необходимость в проведении экспертизы проектов, у вас есть возможность отдать предпочтение исполнителю, являющемуся госорганом, или же доверить столь ответственную работу частной компании, которая уполномочена проводить работы такого рода. Как показывает практика, негосударственная проектная экспертиза куда более востребована, чем государственная. И здесь замешан не только вопрос доверия. Компании, которые с готовностью возьмутся за любую строительную экспертизу, не затягивают с результатами: как правило, любая экспертиза готова в течение нескольких рабочих дней (максимум — десяти), в то время как заключения чиновников приходится ждать достаточно долго. Кроме того проектная экспертизавыполняемая частной компанией, отличается выгодной ценой. Результат негосударственной экспертизы и положительное заключение государственного органа — это два равноценных документа. Любая из этих бумаг является основанием для получения разрешения на проведение строительных и ремонтных работ. Так зачем же затягивать, если время — деньги?

Наш независимый центр экспертиз предлагает своим клиентам широкий перечень услуг, основанных на проведении экспертного оценивания проектных документов. Такие документы оцениваются на соответствие определенным требованиям и бумагам. В первую очередь, это анализ того, соответствуют ли бумаги, отображающие проект, техрегламентам. Под техрегламентами в том числе подразумеваются и санэпиднормы, и нормы пожарной безопасности и т.д. Во-вторых, это анализ соответствия результатом инженерных изысканий и сметным нормам, которые были установлены и утверждены ранее. Кроме прочего проектная документация сверяется с градостроительными планом и регламентом, а также установленными национальными стандартами.

Негосударственная экспертиза, в результате проведения которой специалисты приняли положительное заключение, это документ, который абсолютно равноценен аналогичной бумаге, выдаваемой после проведения проверки государственной структурой. Это значит, что на основании негосударственной экспертизы заказчик в дальнейшем может получить Разрешение на строительство. Обращаем внимание настоящих и будущих клиентов на то, что по вновь принятым нормам технический заказчик или застройщик имеет полное право выбрать в качестве эксперта не только госэкспертизу, но и независимую частную организацию. В большинстве случаев обращение в независимый негосударственный экспертный центр оборачивается обретением надежного и компетентного партнера, к услугам которого клиент прибегает снова и снова, уверившись в правильности своего решения и в качестве выполненных исполнителем работ.

Государственное автономное учреждение Белгородской области «Управление государственной экспертизы»

ВНИМАНИЮ ЗАКАЗЧИКОВ!

 

 

В связи с вступлением в силу Постановления Правительства РФ от 09. 08.2021г. №1315, при загрузке сметной документации на повторную экспертизу, в связи с изменением (увеличением) цены контракта, согласно п.45.14 Постановления Правительства РФ от 5 марта 2007 г. №145, необходимо выбирать соответствующий вид экспертизы в «Личном кабинете». Подробнее…


Проверьте сметы в формате XML на соответствие XML-схеме Минстроя России.

с 18 августа 2021 года XML-формат стал обязательным для предоставления сметной документации на первичную экспертизу, а с 21 декабря 2021 года, сметы будут приниматься ТОЛЬКО в xml формате! Подробнее…


Письма на имя руководителя учреждения, загружаемые в личный кабинет, необходимо дублировать на почту [email protected] ,для обработки секретарем.


С 1 декабря 2021 г. (за исключением случаев, когда договоры на выполнение проектных работ были заключены до 18 мая 2021 г.) приемка на экспертизу проектной документации для локальных сметных расчетов без использования размещенного на сайте Минстроя России формата xml будет прекращена.  Документация для повторного рассмотрения предоставляется в формате, в котором документы были направлены на экспертизу первоначально. Подробнее…


С 26 июня 2021 года заключения экспертизы, подготавливаемые в электронном виде, будут формироваться в формате xml в соответствии с размещенной на сайте Минстроя России xml-схемой. С этого момента загрузить в ГИС ЕГРЗ заключения экспертизы можно будет исключительно в формате xml. Загрузка в формате pdf будет прекращена. Подробнее…


С 8 октября 2020 года, изменился список типов экспертизы, в «личном кабинете заказчика». Правильно выбирайте, подходящий вам вариант! Подробнее…


Постановлением Правительства РФ от 1 октября 2020 г. N 1590 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений постановления Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2019 г. N 1948»  предусмотрены существенные изменения в нормативную базу по проведению государственной экспертизы. Подробнее…


С 18 мая 2020г. в исполнение поручений Правительства Российской Федерации (пункт 9 раздела II протокола заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 12.02.2020 г. № 1, пункт 5 раздела II протокола всероссийского селекторного совещания от 07.02.2020 г. № МХ-П16-10пр) и письма Минстроя России от 09.04.2020г. № 13809-ИФ/01 Учреждение проводит согласование проекта задания на архитектурно-строительное проектирование объекта капитального строительства, строительство (реконструкция) которого осуществляется за счет средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в рамках реализации национальных проектов, государственных программ Российской Федерации. Подробнее…


Постановлением Правительства РФ от 31 декабря 2019 № 1948 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых актов и отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации» предусмотрены существенные изменения в нормативную базу по проведению государственной экспертизы. Подробнее…


Приказом № 10 от 29 июня 2018 года утвержден порядок  проведения экспертизы проектной документации объектов газоснабжения, входящих в состав объектов капитального строительства, проектная документация которых не подлежит обязательной государственной (негосударственной) экспертизе. Подробнее…


 

С 1 июля 2018 года заключения экспертизы проектной документации объектов капитального строительства будут вноситься в Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства (ЕГРЗ). Оператором новой информационной системы стала Главгосэкспертиза России. Подробнее…


 

23 декабря 2017 года вступает в силу постановление Правительства Российской Федерации от 13 декабря 2017 года № 1541 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации». Постановление устанавливает порядок проведения проверки достоверности определения сметной стоимости работ по сохранению объектов культурного наследия и уточняет предмет проверки в связи с изменением понятия укрупненного норматива цены строительства. Подробнее…


 

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 24 июля 2017 г. N 878 «О порядке формирования единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства и внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 г. N 145» с 1 января 2018 года, проектная документация принимается строго в форматах и виде предусмотренных Приказом Минстроя России от 12.05.2017 № 783/пр  


 

В связи изменениями, внесенными в СанПиН 2.2.1/2.1.1.1076-01 (редакция Изменений № 1, утв. Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 10.04.2017 № 47), необходимо предоставлять расчеты инсоляции с учетом данных изменений. 


 

С 3 февраля 2017 года проведение проверки достоверности определения сметной стоимости по постановлению Правительства №427 от 18 мая 2009 г. проводится в электронной форме! Подробнее. ..


  

C 1 января 2017 года ГАУ БО «Управление государственной экспертизы» имеет возможность оказывать услугу по проведению экспертизы проектной документации и результатов инженерных  изысканий в электронной форме. Подробнее…

 

 

Госэксперт

Уважаемые заявители!

Уведомляем вас о начале с 01 августа 2021 года переходного периода учреждения на Единую цифровую платформу экспертизы (ЕЦПЭ) для взаимодействия с заявителями при оказании услуги по проведению государственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий.

Для подачи заявки на получение услуги учреждения посредством ЕЦПЭ необходимо зайти во вкладку главной страницы «Личный кабинет».

Новые заявки, созданные в старом личном кабинете после 01 августа 2021 года, информационной системы АС «Госэкспертиза. Личный кабинет» учреждением обрабатываться не будут. Исключение составляют заявки на экспертное сопровождение.


ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 31 декабря 2019 г. N 1948 

    Государственная экспертиза осуществляется в порядке, установленном постановлением Правительства Российской Федерации № 145 от 05 марта 2007 «О ПОРЯДКЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ» 

ПРИКАЗ от 8 июня 2018 г. N 341/пр ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ К СОСТАВУ, СОДЕРЖАНИЮ И ПОРЯДКУ ОФОРМЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И (ИЛИ) РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ 

    С 1 января 2017 года документы, необходимые для проведения государственной экспертизы, в том числе проектная документация, представляются исключительно в электронном виде. Заключения экспертизы, подписанные усиленными квалифицированными электронными подписями, выдаются только в электронном виде. 

   

    Требования  к формату документов, представляемых в электронной форме, утверждены приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 12 мая 2017 года № 783/пр.

    Обращаем Ваше внимание, что проектная документация и прочие документы, представляемые на государственную экспертизу, подписываются руководителем организации или уполномоченным им лицом с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи, предусмотренной Федеральным законом «Об электронной подписи».

    По вопросам, связанным с электронной подписью, Вы можете обратиться в любой удостоверяющий центр, аккредитованный Министерством связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Перечень аккредитованных удостоверяющих центров расположен на сайте министерства http://minsvyaz.ru/ru/activity/govservices/2/.

    Заявление о проведении государственной экспертизы, а также документация должны быть переданы в учреждение через сайт, на котором Вы находитесь в данный момент или сайт https://gosuslugi29.ru/. Для этого Вам будет необходимо зарегистрироваться в сервисе «Личный кабинет».

    После регистрации Вы сможете осуществлять взаимодействие с учреждением посредством сети «Интернет», что включает в себя следующее:

— подачу заявления о проведении государственной экспертизы с приложением к нему всех необходимых документов в электронном виде;

— получение перечней недостатков и замечаний по результатам рассмотрения проектной документации и результатов инженерных изысканий;

- возможность представления откорректированной проектной документации;

- получение заключения.

    Все указанные действия совершаются «удаленно» без непосредственного обращения в учреждение, что, несомненно, будет экономить Ваши время и финансы.

Полезные материалы, новости, ссылки:

1. Сайт Ассоциации экспертиз строительных проектов (актуальная информация об изменениях законодательства в сфере строительства).

   

2. Изменения в системе электронной записи к врачу.  

 

3. Федеральный закон от 27 июля 2010 года № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».

4. Перечень изменений проектной документации, которые затрагивают конструктивные и другие характеристики безопасности объекта капитального строительства (Приложение к проекту приказа Минстроя России).

5. Методические рекомендации экспертным организациям по представлению сведений и документов в целях включения в Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства  

6. В данный момент ГАУ АО «Управление госудаственной экспертизы» переходит на новое програмное обеспечение в целях проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации, результатов инженерных изысканий и проверки достоверности сметной стоимости. 

7.  Окончание загрузки замечаний.Для завершения этапа устранения замечаний и сменой статуса заявления: Обратите, пожалуйста, внимание на лист 26 инструкции и далее: В разделе «Замечания» заявитель может ознакомиться с содержанием сводных замечаний и сопроводительным письмом к ним. В статусе «Устранение замечаний» заявителю доступны для изменения разделы «ТЭП после устранения замечаний» и «Документация». В разделе «Документация» на этапе устранения замечаний экспертизы необходимо совершить одно из действий по изменению в разделе, а именно: • Обновить документ в любом слоте; • Добавить фрагмент; • Удалить фрагмент и т.д. В рамках раздела «ТЭП после устранения замечаний» заявитель имеет возможность изменить технико-экономические показатели, которые будут зафиксированы в заключении. В случае их изменения требуется приложить файл письма-извещения об изменении ТЭП. Для завершения устранения замечаний требуется приложить ответы на замечания в разделе «Переписка». Файл письма требуется подписать УКЭП. Подробное описание действий с разделом переписка см. в п. 4.4…. 

Старый личный кабинет

В рамках реализации подпрограммы № 8 «Доступная среда» государственной программы Архангельской области «Социальная поддержка граждан в Архангельской области (2013 — 2024 годы)» с 10 по 29 декабря 2019 года проводится социологический опрос населения по вопросу отношения к людям с инвалидностью и другим маломобильным группам населения в Архангельской области. 

Социологический опрос по оценке уровня доступности приоритетных объектов и услуг в приоритетных сферах жизнедеятельности, отношении населения к проблемам инвалидов

Управление проектами | NCARB — Национальный совет архитектурных регистрационных комиссий

Управление проектами (PjM) фокусируется на управлении архитектурными проектами, включая принципы организации, управление контрактами и управление консультантами. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать понимание и способности в области контроля качества, конфигурации проектной группы и планирования проекта.

Сведения об управлении проектом:

  • Кол-во позиций: 75
  • Продолжительность испытания: 3 часа
  • Допустимое время перерыва: 30 мин.
  • Общее время приема: 3 часа 40 минут

Готовитесь к управлению проектом? Вы можете найти более подробную информацию, примеры вопросов и рекомендуемые ссылки в нашем ARE 5.0 Справочник и серия видео по подготовке к тестам.

PjM включает разделы по следующим областям содержания:

  • Управление ресурсами
    • Определить критерии, необходимые для сбора команды
    • Оценка критериев, необходимых для распределения и управления ресурсами проекта
  • Планирование работ по проекту
    • Разработка и ведение рабочего плана проекта
    • Определить критерии, необходимые для разработки и ведения графика проекта
    • Определите надлежащую коммуникацию с командой проекта — владельцем, подрядчиком, консультантами и внутренним персоналом
  • Контракты
    • Оценить и подтвердить соблюдение соглашения между владельцем и архитектором
    • Интерпретация ключевых элементов и проверка соблюдения соглашения архитектор / консультант
    • Интерпретация ключевых элементов соглашения между подрядчиком и подрядчиком
    • Интерпретировать ключевые элементы соглашения владельца / консультанта для интеграции работы консультанта в проект
  • Реализация проекта
    • Оценить соответствие строительному бюджету
    • Оценка и устранение изменений в объеме работ и снижении объема работ
    • Оценить проектную документацию, чтобы убедиться, что она поддерживает указанный метод доставки
    • Определить и соответствовать требованиям, установленным уполномоченными органами для получения разрешений на проект
  • Контроль качества проекта
    • Применить процедуры, необходимые для соблюдения законов и постановлений, касающихся проекта
    • Определить шаги по поддержанию контроля качества проекта и снижению рисков и обязательств
    • Выполнение проверок контроля качества проектной документации на протяжении всего срока реализации проекта
    • Оценить управление процессом проектирования для поддержания целостности целей проекта

20 лучших примеров вопросов и ответов PMP [Обновленный список на 2021 год]

PMP® или Project Management Professional — это экзамен, проводимый Институтом управления проектами (PMI) ®, это всемирно признанная сертификация.Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, которые описывают пять групп процессов (Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск, и закупки).

Из 200 вопросов 25 являются вопросами предварительного тестирования. Предтестовые вопросы появляются во время экзамена случайным образом, не влияют на оценку кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличения количества экзаменационных вопросов, которые можно использовать на будущих экзаменах PMP.Проходной балл за экзамен составляет почти 61% (правильных 106 вопросов из 175 набранных вопросов).

20 примеров вопросов и ответов PMP

1. У проекта есть 60% -ная вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40 процентов убытка в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта:

  1. $ 100 000 прибыль
  2. Убыток $ 60 000
  3. $ 20,000 прибыль
  4. Убыток $ 40 000

Ответ:

Ожидаемая контрольная ценность (EMV) рассчитывается как EMV = вероятность × влияние.

Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

0,6 × 100 000 долларов = 60 000 долларов 0,4 × 100 000 долларов = 40 000 долларов EMV = 60 000 — 40 000 долларов = 20 000 долларов прибыли

Программа последипломного образования в управлении проектами
Полная программа управления проектами Курс изучения

2. Предполагая, что границы диапазона оценок составляют +/- 3 сигма от среднего, какая из следующих оценок диапазона включает НАИМЕНЬШИЙ риск?

Ответ:

  1. 30 дней плюс-минус 5 дней
  2. 22-30 дней
  3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
  4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если вероятность возникновения риска в данном месяце составляет 20 процентов, и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что событие риска произойдет в течение четвертого месяца проекта?

Ответ:

  1. Менее 1 процента
  2. 20 процентов
  3. 60 процентов
  4. 80 процентов

4. Принятый крайний срок для подходов к проекту. Однако руководитель проекта осознает, что выполнено только 75% процентов работ.Затем менеджер проекта отправляет запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

Ответ:

  1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
  2. Разрешение на эскалацию для использования резервного финансирования
  3. Сверхурочная работа команды в соответствии с графиком
  4. Действие по устранению причин
Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

5.Риск будет идентифицирован в ходе какого процесса (ов) управления рисками?

Ответ:

  1. Количественный анализ рисков и определение рисков
  2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
  3. Качественный анализ рисков, мониторинг и контроль рисков
  4. Определите риски
БЕСПЛАТНО Введение в курс управления проектами
Освойте основы управления проектами за один разEnrol Now

6. Что подразумевается под RACI?

Ответ:

  1. Ответственный, подотчетный, подтверждающий, информирующий
  2. Рекомендовано, подотчетно, консультируется, информирует
  3. Ответственный, бухгалтер, консультировал, информ
  4. Ответственный, подотчетный, консультировал, информирует

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений относительно Программы верно?

Ответ:

  1. Программа — это группа связанных проектов
  2. Программа — это группа не связанных между собой проектов
  3. Программа является частью большого проекта
  4. Ничего из вышеперечисленного

8. Менеджер проекта встречается с командой проекта, чтобы проанализировать уроки, извлеченные из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

Ответ:

  1. Управление эффективностью
  2. Обозначение области применения
  3. Идентификация рисков
  4. Статусное совещание проектной группы

9.Во время конференции участников аукциона вы видите, что один из участников аукциона — ваш близкий друг. Каким должен быть ваш следующий шаг?

Ответ:

  1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
  2. Вы должны сообщить об этом своему руководству
  3. Вы немедленно откажетесь от участия в торгах
  4. Вы постараетесь не отдавать ему контракт в доказательство своей порядочности

В данной ситуации имеется конфликт интересов.Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

10. Если вероятность возникновения рискового события составляет 90 процентов, а последствиями будут 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

Ответ:

  1. Стоимость риска
  2. Текущая стоимость
  3. Ожидаемая денежная стоимость
  4. Резервный бюджет

EMV = 0,9 X 10 000 долларов США = 9 000 долларов США

11. Ваш строительный объект был поврежден землетрясением.Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за особого пункта, подписанного вами обоими. Он имеет в виду:

Ответ:

  1. Положение о форс-мажоре
  2. Положение о фиксированной цене
  3. Условия договорных обязательств
  4. Ничего из вышеперечисленного
Сертификационный учебный курс PMP
Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

12. Все перечисленное ВСЕГДА является исходными данными для процесса управления рисками, ИСКЛЮЧАЯ:

Ответ:

  1. Историческая справка
  2. Извлеченные уроки
  3. Иерархическая структура работ
  4. Отчеты о статусе проекта

Отчет о статусе проекта может быть входом в управление рисками.Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о статусе проекта. Таким образом, отчет о статусе проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

13. При оценке времени для действий, менеджер проекта должен:

Ответ:

  1. Используйте наиболее точные предположения и оцените все действия, поскольку по мере продвижения проекта будут вноситься изменения и становится доступной дополнительная информация.
  2. Привлечь людей, которые будут выполнять работу для получения оценок
  3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
  4. Ничего из вышеперечисленного

14.В целях оказания помощи определяется толерантность к риску:

Ответ:

  1. Команда ранжирует риски проекта.
  2. Руководитель проекта оценивает проект.
  3. Команда планирует проект.
  4. Руководство знает, как другие менеджеры будут действовать в рамках проекта.

Если вы знаете толерантность заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия пакета работ.

15. Вы запускаете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций крупная корпорация и множество поставщиков разных размеров. Во время проекта вы наблюдаете последствия различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям относительно того, как следует вести проект, а также к частым недоразумениям между заинтересованными сторонами.Другой эффект — растущее недоверие и скептицизм. Что вам следует попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

Ответ:

  1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
  2. Пусть проблемы нарастают, пока они не станут очевидными для всех. Затем увеличьте их.
  3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добейтесь приверженности всех организаций.
  4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

16. Вам сложно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить по a (n):

Ответ:

  1. Количественная основа
  2. Числовая основа
  3. Качественная основа
  4. Экономическая основа

Если вы не можете определить точное влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как «Низкое», «Среднее» и «Высокое».

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Введение в CAPM®
Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

17.Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Некоторые из ее экспертов находятся вне офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

Ответ:

  1. Проведите анализ методом Монте-Карло с использованием Интернета в качестве инструмента
  2. Примените метод критического пути
  3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
  4. Примените технику Delphi

Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

18. Будучи назначенным менеджером проекта, вы заметили во время выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как лучше всего разрешать конфликты?

Ответ:

  1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают ритм работы. Вы должны всегда гладить их, когда они на поверхности.
  2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла участвовать в поиске решения.
  3. Конфликты следует разрешать на ранней стадии и обычно в частном порядке, используя прямой совместный подход.
  4. Вам следует использовать силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

Найдите наши курсы PMP в лучших городах

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

Ответ:

  1. Определить риски
  2. Провести количественный анализ рисков
  3. Планирование реагирования на риски
  4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риски.

20. При использовании контрольных диаграмм выбросы составляют…

Ответ:

  1. Отдельные измерения вне диапазона между верхним и нижним контрольным пределом.
  2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
  3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не подлежат дальнейшему исследованию.
  4. Измерения несовместимы с 7 результатами выше или ниже среднего значения.

Бесплатные практические вопросы к экзамену PMP® — Project Management Academy

Бесплатные практические вопросы экзамена PMP Академии управления проектами основаны на соответствующих темах A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) . Ниже вы найдете 50 экзаменационных вопросов PMP, которые помогут вам подготовиться к экзамену PMP. По завершении введите свою информацию в поля ниже, чтобы получить доступ к результатам и полному объяснению.

Если вы студент Академии управления проектами, вы можете войти в систему, чтобы получить доступ к более чем 2000 бесплатных экзаменационных вопросов PMP с помощью нашего реалистичного онлайн-симулятора экзамена PMP.Этот доступ бесплатный при покупке любого из наших сертификационных курсов PMP.





4. Как руководитель проекта строительства многоквартирного дома вы решили поэтапно реализовать свой проект, чтобы упростить управление. В ходе обсуждений со спонсором и потенциальными поставщиками вы принимаете предложения по названиям этапов, чтобы каждый мог понять проект. Вы сократили список до следующих четырех предложений. Что из перечисленного вы бы не выбрали?

А. Проектирование, разработка площадки, инфраструктура, строительство сооружений

B. Проектирование, площадка, канализация, вода, дороги, здания

C. Утверждение, проектирование, строительство площадки, Строительство зданий

D. Начало, Планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие







10. Недавно вы взяли на себя управление проектом доставки лекарств, утвержденным FDA. Проект находится в стадии выполнения, и предыдущий руководитель проекта покинул организацию.Вы понимаете, что проект серьезно отстает от графика и выходит за рамки бюджета. После разговора с командой проекта и обсуждения проблем с командой управления проектом вы все еще не смогли определить причину отклонений от графика. Команда работает хорошо, и, судя по тому, что вы видите, должно идти по графику и в рамках бюджета. Когда вы начнете анализировать достигнутый прогресс и сравнить его с графиком, вы увидите, что определенные задачи заняли значительно больше времени и повлекли за собой больше затрат, чем первоначально предполагалось.Исследовательские и опытно-конструкторские работы должны были занять один месяц, но на самом деле они заняли два месяца и стоили на 30% больше, чем предполагалось. Планировалось, что разработка первой партии займет два месяца, но фактически заняла три месяца и стоила больше, чем планировалось. Клинические испытания также заняли больше времени, чем ожидалось. Ваш анализ также показывает, что период, в течение которого выполнялись эти мероприятия, осуществлялся под гораздо большим надзором FDA, чем ожидалось. Основываясь на этой информации, какова наиболее вероятная причина расхождений в графике проекта и бюджете?

А. Интегрированный контроль изменений не применялся и не выполнялся

B. Предыдущий менеджер проекта не следил за проведением валидации объема

C. Объем не был четко определен; следовательно, оценки не были точными

D. Допущения, задокументированные во время планирования, не были подтверждены









18. Вы помогаете директору PMO в выборе проекта.Исполнительный руководящий комитет определил четыре возможных проекта, но может реализовать только один из оставшихся средств в этом финансовом году. Проект А имеет внутреннюю норму доходности (IRR) 21% и чистую приведенную стоимость $ 200 000. IRR проекта B составляет 20%, а чистая приведенная стоимость — 180 000 долларов. IRR проекта C составляет 7%, а чистая приведенная стоимость — 180 000 долларов. IRR проекта D составляет 13%, а чистая приведенная стоимость — 110 000 долларов. Основываясь на этой информации, какой проект вы бы порекомендовали и какова альтернативная стоимость?

A. Проект A, $ 180 000

B. Проект B, 2

долларов США

C. Проект A, 470000 долларов США

D. Проект D, 110 000 долларов США









26. Вы — руководитель проекта нового плавучего моста через озеро. Отдел кадров определил, что, если организация не наймет инженера на последний год проекта, компания потратит 20 000 долларов на оплату сверхурочной работы и пособия. Высшее руководство просит вас проанализировать возможный результат найма нового инженера на последний год проекта и принять решение на основе всех вероятностей.Старший инженер сказал вам, что вероятность того, что новый инженер будет лучше всех, составляет 40%. Вероятность того, что инженер будет средним исполнителем, составляет 60%. Компания потратит 5000 долларов только на то, чтобы нанять инженера. Заработная плата инженера за первые годы работы оценивается в 65 тысяч долларов. Если они будут лучшими исполнителями, они «заработают» на проекте 65 000 долларов. Если это средний исполнитель, то за проект они «заработают» всего 35 тысяч долларов. Стоит ли нанять инженера?

А. Да, но только в том случае, если они показывают лучшие результаты

B. Да, но только если они демонстрируют средние результаты

C. Да, независимо от их уровня производительности

D. Нет


























Чтобы получить БЕСПЛАТНЫЕ тестовые ответы и полные объяснения, отправьте свою контактную информацию и согласитесь с нашей политикой конфиденциальности.

Сертифицированный менеджер проектов GIAC | Сертификат кибербезопасности

Сертификат кибербезопасности: GCPM

Сертифицированный менеджер проектов GIAC (GCPM)

Сертификация GIAC Certified Project Manager (GCPM) подтверждает знания практикующего специалиста в области методологии управления техническими проектами и их реализации. Обладатели сертификатов GCPM продемонстрировали набор важнейших навыков, необходимых для успешной реализации проектов, включая эффективное общение и время, затраты, качество, закупки и управление рисками ИТ-проектов и разработки приложений.

Охватываемые области
  • Структура и структура управления проектом
  • Управление временем и затратами, коммуникация и человеческие ресурсы
  • Управление качеством и рисками, закупки, управление заинтересованными сторонами и интеграция проектов
Для кого предназначен GCPM?
  • Специалисты в области безопасности, которые заинтересованы в понимании концепций управления ИТ-проектами
  • Менеджеры, которые хотят понимать критические области успешной реализации проектов
  • Люди, работающие с проектами и приложениями, чувствительными к времени, стоимости, качеству и рискам
  • Любой кто хотел бы изучить эффективные методы коммуникации
  • Любое лицо на ключевой или ведущей должности инженера / дизайнера, работающее с персоналом по управлению проектами
  • Лица, заинтересованные в подготовке к экзамену для специалиста по управлению проектами (PMP)
Требования
  • 1 экзамен под наблюдением
  • 150 вопросов
  • Лимит времени 4 часа
  • Минимальный проходной балл 70%
Доставка

ПРИМЕЧАНИЕ. Все сертификационные экзамены GIAC проводятся через Интернет и требуют контроля.Есть два варианта прокторинга: удаленный через ProctorU и выездной через PearsonVUE. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Попытки сертификации GIAC будут активированы в вашей учетной записи GIAC после того, как ваша заявка будет одобрена и в соответствии с условиями вашей покупки. Подробная информация о доставке будет предоставлена ​​вместе с подтверждением регистрации после оплаты. Вы получите уведомление по электронной почте, когда ваша попытка сертификации будет активирована в вашей учетной записи.У вас будет 120 дней с даты активации для завершения попытки сертификации.


Цели и результаты сертификации экзаменов

Темы для каждой части экзамена следующие:

Метод освоенного значения EVT
Кандидат продемонстрирует понимание метода освоенного значения.
Лидерство и стратегия управления
Кандидат продемонстрирует знание теории лидерства, включая менеджмент, управление конфликтами и методы мотивации.
Управление коммуникациями проекта
Кандидат продемонстрирует способность планировать, управлять и контролировать коммуникации на протяжении всего проекта.
Управление стоимостью проекта
Кандидат сможет оценить, составить бюджет и контролировать расходы по проекту.
Управление интеграцией проекта
Кандидат продемонстрирует способность идентифицировать, комбинировать и координировать действия в рамках процесса управления проектом.
Структура и подход к управлению проектами
Кандидат продемонстрирует знание структуры управления проектами
Управление закупками проекта
Кандидат сможет продемонстрировать знание процессов, необходимых для покупки или приобретения продуктов и услуг.
Управление качеством проекта
Кандидат продемонстрирует способность обеспечивать выполнение и проверку требований проекта.
Управление ресурсами проекта
Кандидат продемонстрирует понимание планирования человеческих ресурсов и привлечения, развития и управления проектной командой.
Управление рисками проекта
Кандидат продемонстрирует знание процессов, необходимых для управления рисками, реагирования и контроля
Управление расписанием проекта
Кандидат сможет продемонстрировать навыки, необходимые для своевременного завершения проекта.
Управление содержанием проекта
Кандидат сможет подтвердить, что проект содержит только работы, необходимые для завершения проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Кандидат продемонстрирует понимание того, как определять заинтересованные стороны проекта, как планировать, управлять и контролировать взаимодействие с заинтересованными сторонами.

* Нет Специальная подготовка не требуется для любой сертификации GIAC. Существует множество источников информации об областях знаний о целях сертификации. Практический опыт — вариант; на рынке также есть множество книг по компьютерной информационной безопасности. Другой вариант — любые соответствующие курсы от поставщиков обучения, включая SANS. *

Другие ресурсы
  • Обучение доступно в различных формах, включая обучение в реальном времени и OnDemand
  • Практический опыт работы может помочь убедиться, что вы овладели навыками, необходимыми для сертификация
  • Курсы уровня колледжа или самостоятельное обучение по другой программе или другим материалам могут удовлетворить потребности в овладении мастерством.
  • Процедуру оспаривания результатов экзамена можно найти по адресу https://www.giac.org/about/procedures/grievance.
Сертификация

PMP: как сдать экзамен Project Management Professional

Подготовка к экзамену Project Management Professional (PMP) может быть сложной задачей. По данным Института управления проектами (PMI), специалисты по проектам тратят в среднем более 35 часов на подготовку к экзамену PMP. Даже такое количество подготовки не гарантирует, что вы сдадите экзамен с первого раза.

Ниже приведены подробные сведения о сертификации PMP и о том, почему она так важна, а также информация о структуре экзамена, предварительных условиях, стоимости и советы о том, как успешно сдать экзамен.

Сертификация PMP

Сертификация PMP, выданная Институтом управления проектами (PMI), является наиболее признанной в отрасли сертификацией для менеджеров проектов. Руководители проектов, получившие сертификат PMP, соответствуют мировым стандартам управления проектами и связаны с другими PMP по всему миру. PMP предоставляют формализованное обучение и проверенные знания, которые дают работодателям душевное спокойствие, зная, что их менеджеры проектов соблюдают строгие единые стандарты PMI.

Стоимость сертификации PMP

Стоимость для членов PMI составляет 405 долларов США (США). Для не-участников экзамен стоит 555 долларов США. У вас есть один год, чтобы сдать тест, и вы можете сдать экзамен еще два раза, если не сдадите его с первого раза.

Сертификационные требования PMP

Существует два возможных набора требований для экзамена PMP:

  • Среднее образование (аттестат средней школы, степень младшего специалиста или глобальный эквивалент)
  • 7500 часов руководства и руководства проектами
  • 35 часов обучения управлению проектами

Или:

  • Четырехлетняя степень
  • 4500 часов руководить и руководить проектами
  • 35 часов обучения управлению проектами

Количество часов опыта управления проектами — это количество часов, которое кандидат потратил на руководство и руководство задачами, связанными с управлением проектом.Кандидаты не обязательно должны быть менеджером проекта, но должны играть значительную роль в той части проекта, в которой он или она участвовал, и должны были руководить или руководить задачами проекта.

Важно отметить, что от вас не требуется быть членом PMI, чтобы подать заявку и сдать экзамен PMP, но для того, чтобы стать участником, есть некоторые финансовые преимущества, в том числе:

  • Значительная скидка на заявку на экзамен PMP комиссия, превышающая стоимость членства в PMI
  • Бесплатный PDF-файл руководства «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK), который поможет вам подготовиться к экзамену.

Многие местные отделения PMI также предлагают членам PMI скидки на свои семинары по подготовке к экзаменам PMP.

Как получить сертификат PMP

Если вы соответствуете квалификационным требованиям к экзамену PMP, заполните онлайн-форму заявки PMI в течение 90 дней. PMI проведет полную проверку вашей заявки, чтобы убедиться, что она заполнена, и уведомит вас, если потребуется дополнительная информация. Как только PMI подтвердит, что ваша заявка заполнена, вы можете подать заявку онлайн. Затем последний шаг в процессе подачи заявки — это расписание экзамена.

Сертификационный экзамен PMP

Согласно PMI, сертификация PMP соответствует «лучшим отраслевым методам сертификации, например, тем, которые содержатся в Стандартах образовательного и психологического тестирования».Полномочия PMP также аккредитованы по международно признанным стандартам ISO 17024 ».

Экзамен PMP состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, включая 25 вопросов предварительного тестирования без оценок и 175 вопросов с оценкой, разбитых по этапам. Для сдачи экзамена необходимо изучить последнюю версию Руководства PMBOK.

Заработная плата PMP

Сертификация PMP предлагает полезную карьеру, большую гибкость, потенциал для роста и повышение заработной платы. Фактически, зарплаты PMP в среднем на 20% выше, чем у несертифицированных профессионалов в области управления проектами, согласно девятому исследованию заработной платы PMI.

Чтобы узнать больше о заработной плате за управление проектом, см. «Заработная плата за управление проектом: нехватка талантов свидетельствует о долгосрочном росте».

Сертификационный тренинг PMP

PMI предоставляет список утвержденных провайдеров тренингов, ранее называвшихся Программой зарегистрированных провайдеров образования (R.E.P.). В январе 2021 года ее заменит Партнерская программа авторизованного обучения PMI во всех регионах, кроме Китая. Частные лица могут найти авторизованных партнеров по обучению управлению проектами, выполнив поиск в базе данных PMI.Группы могут запрашивать дистанционное и очное обучение, а также запрашивать обучение, используя форму запроса предложения на обучение (RFP) PMI. Партнерская программа авторизованного обучения PMI гарантирует, что все партнеры будут соответствовать всем необходимым требованиям, включая следующие:

  • Обучение демонстрирует соответствие стандартам PMI.
  • Партнеры
  • предварительно одобрены PMI для предложения PDU.
  • Квалификация проверяется перед приемкой и каждые три года после этого

через процесс проверки качества PMI.

  • Каждый курс по управлению проектами, зарегистрированный в PMI, проверяется соответствующим и действующим держателем удостоверений PMI.
  • Подтверждена направленность курсов и результатов обучения.

Сертификационные курсы PMP

PMI также перечисляет доступные для поиска курсы и предстоящие вебинары ProjectManagement.com по запросу. Помимо PMI, существуют и другие провайдеры обучения и курсов подготовки к экзаменам PMP по управлению проектами, включая эти бесплатные курсы обучения управлению проектами.Не все поставщики имеют разрешение PMI, поэтому важно хорошо изучить тех или иных поставщиков, прежде чем регистрироваться и оплачивать учебные курсы. Также обратите внимание на то, доступны ли курсы практически где угодно, поскольку некоторые из них могут потребовать физического присутствия, что может не подойти вам.

Как подготовиться к экзамену

PMI предлагает эти советы, чтобы убедиться, что вы должным образом подготовились к экзамену.

  1. Внимательно ознакомьтесь со справочником PMP, который, по словам PMI, «объективно оценивает и измеряет опыт, образование и профессиональные знания — основу компетентной практики в качестве менеджера проекта.«
  2. Ознакомиться с текущим планом содержания экзамена PMP
  3. Ознакомьтесь с образцом вопросов PMP
  4. Пройдите официальный курс обучения. Вот лишь несколько вариантов подготовки к сертификации PMP: главы PMI или зарегистрированные поставщики образовательных услуг, аккредитованные PMI; Тренажеры для экзаменов PMP PrepCast; Приложения для подготовки к экзаменам iTunes и Android PMP — также отличный способ учиться на ходу.
  5. Изучите последнее издание Руководства PMBOK.

Важно составить ежедневный график занятий, чтобы не сбиться с пути, поскольку это значительно увеличивает ваши шансы на сдачу экзамена PMP.Выделите учебное время в своем календаре на каждый день и организуйте учебные материалы так, чтобы они были готовы к работе, когда вы готовы. Вам также следует установить разумные цели еженедельного обучения, принимая во внимание количество материала, которое вы надеетесь охватить каждую неделю, и выбрать подходящее место для изучения. Учеба в месте, где вы чувствуете прилив энергии и можете сосредоточиться, имеет решающее значение для вашего успеха.

Также стоит заручиться поддержкой семьи, друзей и коллег. Убедитесь, что они понимают, почему получение сертификата PMP так важно для вас и почему вам нужно посвятить некоторое время вдали от домашних или социальных обязательств, чтобы подготовиться к экзамену.

Ресурсы для подготовки к экзамену PMP

Есть множество других ресурсов, которые помогут вам подготовиться к экзамену PMP. Поскольку у всех разные предпочтения в обучении, вот несколько вариантов для изучения:

Руководство PMBOK: Некоторые люди сдают экзамен, используя только этот важный ресурс. Хотя вы можете использовать его вместе с другими материалами, книгами для подготовки к экзаменам, подготовительными курсами и семинарами, это обязательное условие для успеха.

PMP экзамен учебные книги: Подготовительные книги стремятся объяснить руководство PMBOK на простом английском языке, систематически знакомят вас с его концепциями, дают советы о том, чего ожидать, а также могут предлагать некоторые типовые вопросы.

Семинары по подготовке к экзамену PMP: Если вы предпочитаете классную обстановку и нуждаетесь в общении один на один, это хороший вариант. Важно подтвердить, что ваш инструктор сертифицирован PMP и что презентации основаны на текущем руководстве PMBOK и текущем экзамене.

Онлайн-семинары по подготовке к экзамену PMP: Этот вариант обычно дешевле, чем личные семинары. Некоторые подготовительные онлайн-курсы могут быть самостоятельными, а другие могут быть стилем учебного лагеря, в котором контент доставляется в очень быстром темпе.

Загружаемые видеопередачи для подготовки к экзамену PMP: Видеопередачи для подготовки к экзамену PMP — это портативные мощные обучающие инструменты, которые усиливают концепции руководства PMBOK посредством аудиовизуального обучения. Вы можете загрузить их на мобильное устройство, чтобы учиться на ходу.

Онлайн-симуляторы экзамена PMP: Эти практические экзамены помогут вам получить представление о настройке и среде экзамена. Они задают вам вопросы в том же стиле, что и на экзамене PMP, чтобы вы могли спокойно справиться с давлением и временем, связанными с экзаменом.

Флэш-карты: Флэш-карты опробованы, протестированы, портативны и экономичны. Вы можете создать свои собственные или приобрести их. Преимущество использования карточек в том, что вы можете попросить кого-нибудь проверить вас на них. Они хорошо работают, если вы знаете кого-то, кто также готовится к экзамену, и вы оба хотите проверить друг друга по материалу.

Советы по сдаче экзамена PMP с первой попытки

В дополнение к советам PMI по учебе, следующая тактика поможет убедиться, что вы достаточно подготовлены к сдаче экзамена с первой попытки:

  • Разработайте методы обучения или процесс, который работает на вас.
  • Разбейте главы и разделы PMBOK на период в шесть месяцев. Сосредоточьтесь на ключевых моментах, чтобы материал закрепился в вашем сознании в одночасье, убедившись, что он «прилипнет», а не просто останется в кратковременной памяти.
  • Создать дамп мозга. Составьте свою собственную мини-справочную таблицу, которая включает сокращения компонентов и понятий, которые помогут вам сохранить контент в памяти. Примите во внимание хотя бы следующие вещи: формулы; значения, такие как 1, 2 и 3 сигма, и диапазоны оценок; акронимы; полномочия руководителя проекта; разрешение конфликтов и источники конфликта; мотиваторы; Контрольный список закрытия проекта.
  • Не пытайтесь заниматься другими делами во время учебы.
  • Делайте только 50-минутные блоки и делайте перерывы для 10-минутных рывков, чтобы дать вашему разуму и телу передышку.
  • Проверьте себя, ответив на вопросы такого типа.
    • Ситуационные вопросы: Длинные вопросы, которые проверяют вашу способность определять релевантный и игнорировать нерелевантный контент.
    • Вопросы на основе формул: Эти вопросы проверят вас на многих формулах PMP, а также на то, как выполнять вычисления.
    • Вопросы, основанные на знаниях: Вопросы, требующие от вас знания фактов Руководства PMBOK.
    • Вопросы для толкования: Это вопросы, которые проверяют вашу способность делать выводы о ситуации или состоянии.
    • Конкретные технические вопросы: Подобные вопросы касаются инструмента или техники и просят вас предоставить информацию о различных элементах.

Сохранение ваших учетных данных PMP

Квалификация на PMP и подготовка к экзамену может занять много времени, но оно того стоит.Но сдача экзамена — это только начало. PMI требует, чтобы обладатели сертификатов следовали программе PMI «Постоянные требования к сертификации (CCR) и зарабатывали единицы повышения квалификации (PDU)». Это равносильно уплате ежегодного взноса за продление членства, а также заработку и отчетности по 60 PDU каждые три года.

Есть много способов заработать бесплатные PDU и сотни ресурсов, которые их предлагают. Один из самых выгодных способов заработать бесплатные PDU — стать волонтером в местном отделении PMI. Еще один отличный способ заработать бесплатные PDU — слушать подкасты, связанные с управлением проектами.

Убедитесь, что вы прочитали о пяти категориях PDU, как указано в Руководстве по учетным данным PMP. Существуют некоторые ограничения на количество блоков PDU, которые вы можете запросить из каждой категории.

Документирование ваших PDU

Вы можете документировать свои PDU в режиме онлайн, используя систему непрерывных требований к учетным данным (CCRS) PMI.

PMI предлагает справочник учетных данных PMP, а также дополнительную информацию о том, как поддерживать вашу сертификацию, как зарабатывать и составлять отчеты о PDU, чтобы помочь вам сохранить хорошую репутацию.

Три года могут показаться долгим сроком, но они пройдут в мгновение ока. Не ждите до третьего года, чтобы начать накапливать PDU. После получения сертификата PMP составьте трехлетний план по постоянному накоплению ваших PDU в течение следующих 36 месяцев.

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Программа комплексного управления проектами (подготовка к экзамену PMP)

Зарегистрируйтесь сейчас

В какой бы отрасли вы ни работали, проекты необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными и инновационными, но они также дороги и требуют много времени, с высоким потенциалом бесхозяйственности.Лидеры должны понимать больше, чем просто процесс и цели. Проекты требуют понимания и управления сложностями, включая социальные, политические, возникающие и структурные проблемы, которые могут сорвать их. Программа комплексного управления проектами FIU Executive Education предназначена для того, чтобы помочь вам стать более стратегическим руководителем проекта, предоставляя инструменты и основы, которые помогут вам эффективно ориентироваться в этих сложностях и добиваться успешных результатов — и, если вы выберете, продолжить сертификацию PMP от управления проектами Институт (PMI®).

Инструкторы

FIU Executive Education — это отраслевые эксперты, которые не только работают на местах, но также преподают в различных профессиональных условиях и идеально подходят для предоставления нашим участникам беспрецедентного обучения управлению проектами.

Наша серия по управлению проектами для университетов также включает собственный контент с полным набором учебных материалов.

Обратите внимание: этот курс предполагает, что участники уже знакомы с содержанием Руководства PMBOK®.Если вы чувствуете, что нуждаетесь в переподготовке или у вас менее 3 лет опыта управления проектами, настоятельно рекомендуется пройти курс Принципы управления проектами до регистрации на эту программу. Чтобы ознакомиться с правомочностью и требованиями к экзамену PMP, перейдите на вкладку «Об экзамене» или посетите сайт www.pmi.org.

Цели обучения

  • Применение инструментов, структур и стратегий для управления проектами от простого к сложному
  • Оценка и мониторинг производительности для достижения бизнес-целей
  • Внедрение методологий стратегического планирования проектов и управления рисками для преодоления неопределенности и изменений
  • Используйте адаптивное лидерство в сложных проектах для стимулирования инноваций
  • Создавайте сплоченные команды для повышения производительности и принятия решений
  • Получите твердое представление о содержании экзамена PMP, определите области возможностей для более глубокого понимания принципов PM и разработайте комплексный план обучения

Кому следует прийти

  • Руководители, директора и старшие менеджеры, которым поручены ведущие общеорганизационные проекты
  • Руководители проектов и менеджеры программ, желающие браться за более сложные проекты
  • Менеджеры среднего и высшего звена в области технологий, участвующие в разработке сложных продуктов
  • Предприниматели и консультанты, стремящиеся добиться успеха в своих проектах
  • Другие профессионалы, заинтересованные в объединении своего практического опыта с проверенными фреймворками и инструментами для управления проектами и лидерства

Уровень опыта : Средний (опыт работы в PM 3 и более)

Предварительные требования : Нет . (Опытным специалистам по управлению проектами, которые нуждаются в освежении PMBOK, рекомендуется пройти курс Принципы управления проектами до регистрации в этой программе.)

Способ доставки : виртуальный, живой / под руководством инструктора

Предстоящее расписание :

Плата за стандартную программу : 2 995 долл. США

Нажмите здесь, чтобы увидеть подробное расписание и плату

Щелкните здесь, чтобы узнать о других наших курсах по управлению проектами

Сборы за подачу заявления на экзамен PMP оплачиваются отдельно в PMI; пожалуйста, обратитесь к разделу «Об экзамене / Право на участие».

Общая информация / Индивидуальные программы: FIU Business Executive Education может создавать индивидуальные программы обучения, соответствующие потребностям вашей организации. Пожалуйста, свяжитесь с нами, заполнив форму запроса ниже, или свяжитесь с нами по адресу 305.348.4217 или [email protected]

Магистерская работа и устный экзамен

Магистерский проект позволяет студентам продемонстрировать исследовательские навыки и знания, полученные ими в ходе обучения в магистратуре.В то время как магистерские проекты обычно представляют собой научные статьи, которые могут появиться в академическом журнале, проекты могут соответствовать другим жанрам письма, в зависимости от требований плана и ожиданий экзаменационной комиссии магистра. Устный экзамен обычно длится полтора часа и охватывает как магистерский проект, так и список для чтения из не менее 30 текстов. Поскольку магистерский проект не является диссертацией , студенты не должны выполнять требования формата аспирантуры для магистерской диссертации.

Требования к проектам и экзаменам по плану:

План A: теория литературы и культуры

Заключительный проект — это работа объемом не менее 30 страниц, которая является продолжением и значительно расширяет некоторые аспекты литературных занятий студента. Устный экзамен обычно длится полтора часа и охватывает заключительный проект и отдельный список для чтения из 30 текстов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Обычно большинство, если не все элементы в списке берутся из курсовой работы. В списке должно быть не менее 1/3 литературы и не менее 1/3 теории культуры.Литература должна быть взята как минимум из 3 курсов; Теоретические задания минимум из 2 курсов.

План Б: Риторика и профессиональное письмо

Заключительный проект — это исследовательская работа, основной проект или портфолио, которое является результатом и значительно расширяет некоторые аспекты обучения студента в области риторики и профессионального письма и соответствует профессиональным целям студента. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и список для чтения из не менее 30 текстов, не указанных в библиографии проекта или списке цитируемых работ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Студенты, решившие завершить проект или портфолио, должны ожидать, что подготовят 30-страничный отчет, обосновывающий проект или портфолио относительно соответствующей научной литературы и / или с точки зрения эмпирических методов или исследований, проведенных студентом.

План C: Творческое письмо

Проект представляет собой сборник художественной и / или поэзии, роман, драматический сценарий или другое существенное произведение художественного творчества. Устный экзамен фокусируется на письменном проекте кандидата и его знании искусства и ремесла письма, а также на списке из 30 связанных текстов, которые важны для кандидата как писателя и отражают его или ее литературное происхождение и интересы.Экзамен длится примерно полтора часа.

ПРИМЕЧАНИЕ. Магистратурам, намеревающимся поступить на докторскую программу по творческому письму, следует выделить дополнительные 60 минут на свои экзамены. Эта дополнительная часть экзамена, которую иногда называют «квалификационным экзаменом», может проводиться после первой или может быть назначена на более поздний срок. Он фокусируется на способности студента углубленно изучать литературу и требует 15 дополнительных текстов и недавнего образца академического письма студента. По крайней мере, один член экзаменационной комиссии магистратуры для будущих докторантов должен быть не из группы «Креативное письмо».

План G: профессиональное письмо

Заключительный проект — это исследовательская работа или другой проект, который является результатом и значительно расширяет некоторые аспекты обучения студента в области профессионального письма и соответствует его профессиональным целям. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и список для чтения из не менее 30 текстов, не указанных в библиографии проекта или списке цитируемых работ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Студенты, которые решили завершить проект на рабочем месте, должны подготовить 30-страничный отчет, обосновывающий разработку проекта и решения в отношении соответствующей научной литературы и / или с точки зрения эмпирических методов или исследований, проведенных студентом.

План H: СМИ, кино и цифровые исследования

Заключительный проект — это работа объемом не менее 30 страниц, которая выходит за рамки области изучения студента. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и отдельный список для чтения из 30 текстов.

Разработка проекта и список для чтения

После завершения 12-15 кредитов студенты должны серьезно подумать о возможных темах для их магистерского проекта. Это время для студентов, чтобы попросить преподавателя возглавить экзаменационную комиссию магистра. Студенты, у которых есть идея для магистерского проекта, но не знают, кого попросить стать председателем, должны проконсультироваться со своим координатором плана, заместителем председателя аспирантуры или другим преподавателем.Председатель — это человек, который проводит студента через магистерский экзамен и возглавляет магистерскую экзаменационную комиссию. Председатель комитета должен быть действующим преподавателем UWM со статусом выпускника факультета.

Студент и кафедра выбирают тему и формат проекта, которые соответствуют как профессиональным интересам студента, так и требованиям магистерской программы. Они работают вместе, чтобы определить временные рамки для завершения различных этапов проекта. Проект должен быть завершен, а экзамен сдан в течение одного года после завершения 24 кредитов. Студенты также консультируются со своим кафедрой при создании списка для чтения. Этот список должен отражать степень магистратуры и области интересов студента. Не следует дублировать библиографию магистерского проекта.

Создание экзаменационной комиссии

Экзаменационная комиссия состоит из трех преподавателей. Помимо кафедры, по крайней мере, еще один член должен быть действующим преподавателем факультета английского языка UWM (не на пенсии) со статусом выпускника факультета.Студентам следует проконсультироваться с заместителем председателя аспирантуры, если это не так. Кроме того, студент должен заполнить магистерский раздел формы декларации комитета. Форма доступна в Интернете. Верните форму в офис аспирантуры, Curtin Hall 422, когда она будет заполнена.

Экзаменационная комиссия утверждает проект и список литературы, а также проводит экзамен.

После того, как учащиеся определятся с темой магистерского проекта, они должны обсудить свой выбор с оставшимися двумя членами экзаменационной комиссии со своим председателем.Студенты должны сделать это раньше, чем , поскольку некоторые преподаватели берут на себя предварительные обязательства. Студенты описывают предложенный проект двум другим преподавателям, которых они хотят включить в комитет, и спрашивают, готовы ли они служить. Когда у студентов есть все три члена комитета, они должны сообщить об этом своему председателю, координатору плана и заместителю председателя по последипломным исследованиям, чтобы получить их одобрение.

Для утверждения экзаменационной комиссией магистратуры студент должен заполнить форму декларации комиссии, доступную в Интернете.Все члены комитета также должны быть одобрены аспирантурой для работы в студенческих комитетах. Заместитель председателя проинформирует студента, если член комитета не имеет права входить в студенческие экзаменационные комиссии.

Планирование устного экзамена

Настоятельно рекомендуется, чтобы студенты завершили свой проект и назначили устный экзамен во время или вскоре после последнего семестра курсовой работы. Студенты должны набрать не менее 18 кредитов и иметь завершенный или близкий к завершению магистерский проект, прежде чем назначать даты устного экзамена.Студенты должны обсудить со своим заведующим расписание, которое соответствует их потребностям и своевременно удовлетворяет требованиям. Перед назначением магистерского экзамена студенты должны иметь свою форму резюме курсовой работы, одобренную куратором студента, координатором плана и заместителем председателя по последипломным исследованиям.

магистрантов, которые подали заявку на докторскую программу, должны сдать экзамен вовремя, чтобы студенческий комитет вынес рекомендацию о приеме на ассоциированную кафедру аспирантуры до последнего дня занятий в семестре, в котором студент должен получить высшее образование.Для поступления в докторантуру требуется рекомендация кандидатской комиссии студенческой экзаменационной комиссии и одобрение заместителя председателя.

По крайней мере, за две недели до экзамена студенты должны сообщить менеджеру программы для выпускников о дате и времени экзамена и о членах своего комитета. Менеджер программы для выпускников назначит комнату для сдачи экзамена и отправит подтверждение студенту.

Студенты должны предоставить окончательную копию материалов своего магистерского экзамена (проект, список литературы и образец академического письма, если применимо) членам своей экзаменационной комиссии не позднее, чем за две недели до запланированной даты устного экзамена. Непредставление материалов по этому графику может повлечь за собой перенос или отмену экзамена. Студенты также должны предоставить готовую копию проекта в офис аспирантуры по английскому языку в Curtin Hall 422, если студент подает заявку на участие в программе PhD.

Выступление на экзамене

Кандидат получит одно из следующих трех решений, записанных в Ордер на экзамен на степень магистра:

  • Pass: рекомендуется для поступления в аспирантуру.
    Эта рекомендация применима только к тем студентам, которые подают заявку на программу PhD в течение семестра, в котором они получают степень магистра, и которые разработали и написали свои проекты магистратуры в качестве подготовки к программе PhD. Если студент подает заявку на участие в программе PhD, эта рекомендация будет сопровождать заявление студента в Ассоциированную кафедру последипломного образования, которая принимает окончательное решение о приеме в программу докторантуры. Претенденты на план C должны также получить одобрение Консультативного комитета по творческому письму до рассмотрения вопроса о приеме заместителем председателя аспирантуры.
  • Pass: рекомендуется только для MA.
    Считается, что студент выполнил требования для получения степени магистра. Студент может подать заявку на поступление в программу докторантуры, но должен ожидать, что он представит новое свидетельство о своей квалификации помощнику кафедры последипломного образования. В плане C эта рекомендация может просто указывать на то, что студент решил не сдавать дополнительный экзамен, необходимый для подачи заявки на участие в программе PhD, и может сделать это позже.Студенты, рекомендованные только для магистратуры, могут пересдать экзамен один раз. Экзамен необходимо сдать повторно в течение одного академического года после первоначального экзамена. Студентам не разрешается проходить стажировку ни на учебный год, ни на летнюю сессию во время подготовки к повторной сдаче экзамена.
  • Неудачно:
    Успеваемость студента по письменному проекту и / или устному экзамену считается неудовлетворительной. Студента могут попросить пересмотреть проект, пересдать экзамен или и то, и другое.Экзамен можно пересдать только один раз. Студентам не разрешается проходить стажировку ни на учебный год, ни на летнюю сессию во время подготовки к повторной сдаче экзамена.

Студенты уведомляются о результатах экзамена в течение 24 часов после его окончания.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *