Проведение экспертизы проекта: Государственная экспертиза проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий

В рамках реализации подпрограммы № 8 «Доступная среда» государственной программы Архангельской области «Социальная поддержка граждан в Архангельской области (2013 — 2024 годы)» с 10 по 29 декабря 2019 года проводится социологический опрос населения по вопросу отношения к людям с инвалидностью и другим маломобильным группам населения в Архангельской области. 

Социологический опрос по оценке уровня доступности приоритетных объектов и услуг в приоритетных сферах жизнедеятельности, отношении населения к проблемам инвалидов

Управление проектами | NCARB — Национальный совет архитектурных регистрационных комиссий

Управление проектами (PjM) фокусируется на управлении архитектурными проектами, включая принципы организации, управление контрактами и управление консультантами. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать понимание и способности в области контроля качества, конфигурации проектной группы и планирования проекта.

Сведения об управлении проектом:

• Кол-во позиций: 75
• Продолжительность испытания: 3 часа
• Допустимое время перерыва: 30 мин.
• Общее время приема: 3 часа 40 минут

Готовитесь к управлению проектом? Вы можете найти более подробную информацию, примеры вопросов и рекомендуемые ссылки в нашем ARE 5.0 Справочник и серия видео по подготовке к тестам.

PjM включает разделы по следующим областям содержания:

• Управление ресурсами
  • Определить критерии, необходимые для сбора команды
  • Оценка критериев, необходимых для распределения и управления ресурсами проекта
    
• Планирование работ по проекту
  • Разработка и ведение рабочего плана проекта
  • Определить критерии, необходимые для разработки и ведения графика проекта
  • Определите надлежащую коммуникацию с командой проекта — владельцем, подрядчиком, консультантами и внутренним персоналом
    
• Контракты
  • Оценить и подтвердить соблюдение соглашения между владельцем и архитектором
  • Интерпретация ключевых элементов и проверка соблюдения соглашения архитектор / консультант
  • Интерпретация ключевых элементов соглашения между подрядчиком и подрядчиком
  • Интерпретировать ключевые элементы соглашения владельца / консультанта для интеграции работы консультанта в проект
    
• Реализация проекта
  • Оценить соответствие строительному бюджету
  • Оценка и устранение изменений в объеме работ и снижении объема работ
  • Оценить проектную документацию, чтобы убедиться, что она поддерживает указанный метод доставки
  • Определить и соответствовать требованиям, установленным уполномоченными органами для получения разрешений на проект
    
• Контроль качества проекта
  • Применить процедуры, необходимые для соблюдения законов и постановлений, касающихся проекта
  • Определить шаги по поддержанию контроля качества проекта и снижению рисков и обязательств
  • Выполнение проверок контроля качества проектной документации на протяжении всего срока реализации проекта
  • Оценить управление процессом проектирования для поддержания целостности целей проекта

20 лучших примеров вопросов и ответов PMP [Обновленный список на 2021 год]

PMP® или Project Management Professional — это экзамен, проводимый Институтом управления проектами (PMI) ®, это всемирно признанная сертификация.Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, которые описывают пять групп процессов (Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск, и закупки).

Из 200 вопросов 25 являются вопросами предварительного тестирования. Предтестовые вопросы появляются во время экзамена случайным образом, не влияют на оценку кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличения количества экзаменационных вопросов, которые можно использовать на будущих экзаменах PMP.Проходной балл за экзамен составляет почти 61% (правильных 106 вопросов из 175 набранных вопросов).

20 примеров вопросов и ответов PMP

1. У проекта есть 60% -ная вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40 процентов убытка в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта:

1. $ 100 000 прибыль
2. Убыток $ 60 000
3. $ 20,000 прибыль
4. Убыток $ 40 000

Ответ:

Ожидаемая контрольная ценность (EMV) рассчитывается как EMV = вероятность × влияние.

Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

0,6 × 100 000 долларов = 60 000 долларов 0,4 × 100 000 долларов = 40 000 долларов EMV = 60 000 — 40 000 долларов = 20 000 долларов прибыли

Программа последипломного образования в управлении проектами

2. Предполагая, что границы диапазона оценок составляют +/- 3 сигма от среднего, какая из следующих оценок диапазона включает НАИМЕНЬШИЙ риск?

Ответ:

1. 30 дней плюс-минус 5 дней
2. 22-30 дней
3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если вероятность возникновения риска в данном месяце составляет 20 процентов, и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что событие риска произойдет в течение четвертого месяца проекта?

Ответ:

1. Менее 1 процента
2. 20 процентов
3. 60 процентов
4. 80 процентов

4. Принятый крайний срок для подходов к проекту. Однако руководитель проекта осознает, что выполнено только 75% процентов работ.Затем менеджер проекта отправляет запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

Ответ:

1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
2. Разрешение на эскалацию для использования резервного финансирования
3. Сверхурочная работа команды в соответствии с графиком
4. Действие по устранению причин

Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

5.Риск будет идентифицирован в ходе какого процесса (ов) управления рисками?

Ответ:

1. Количественный анализ рисков и определение рисков
2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
3. Качественный анализ рисков, мониторинг и контроль рисков
4. Определите риски

БЕСПЛАТНО Введение в курс управления проектами

6. Что подразумевается под RACI?

Ответ:

1. Ответственный, подотчетный, подтверждающий, информирующий
2. Рекомендовано, подотчетно, консультируется, информирует
3. Ответственный, бухгалтер, консультировал, информ
4. Ответственный, подотчетный, консультировал, информирует

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений относительно Программы верно?

Ответ:

1. Программа — это группа связанных проектов
2. Программа — это группа не связанных между собой проектов
3. Программа является частью большого проекта
4. Ничего из вышеперечисленного

8. Менеджер проекта встречается с командой проекта, чтобы проанализировать уроки, извлеченные из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

Ответ:

1. Управление эффективностью
2. Обозначение области применения
3. Идентификация рисков
4. Статусное совещание проектной группы

9.Во время конференции участников аукциона вы видите, что один из участников аукциона — ваш близкий друг. Каким должен быть ваш следующий шаг?

Ответ:

1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
2. Вы должны сообщить об этом своему руководству
3. Вы немедленно откажетесь от участия в торгах
4. Вы постараетесь не отдавать ему контракт в доказательство своей порядочности

В данной ситуации имеется конфликт интересов.Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

10. Если вероятность возникновения рискового события составляет 90 процентов, а последствиями будут 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

Ответ:

1. Стоимость риска
2. Текущая стоимость
3. Ожидаемая денежная стоимость
4. Резервный бюджет

EMV = 0,9 X 10 000 долларов США = 9 000 долларов США

11. Ваш строительный объект был поврежден землетрясением.Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за особого пункта, подписанного вами обоими. Он имеет в виду:

Ответ:

1. Положение о форс-мажоре
2. Положение о фиксированной цене
3. Условия договорных обязательств
4. Ничего из вышеперечисленного

Сертификационный учебный курс PMP

12. Все перечисленное ВСЕГДА является исходными данными для процесса управления рисками, ИСКЛЮЧАЯ:

Ответ:

1. Историческая справка
2. Извлеченные уроки
3. Иерархическая структура работ
4. Отчеты о статусе проекта

Отчет о статусе проекта может быть входом в управление рисками.Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о статусе проекта. Таким образом, отчет о статусе проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

13. При оценке времени для действий, менеджер проекта должен:

Ответ:

1. Используйте наиболее точные предположения и оцените все действия, поскольку по мере продвижения проекта будут вноситься изменения и становится доступной дополнительная информация.
2. Привлечь людей, которые будут выполнять работу для получения оценок
3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
4. Ничего из вышеперечисленного

14.В целях оказания помощи определяется толерантность к риску:

Ответ:

1. Команда ранжирует риски проекта.
2. Руководитель проекта оценивает проект.
3. Команда планирует проект.
4. Руководство знает, как другие менеджеры будут действовать в рамках проекта.

Если вы знаете толерантность заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия пакета работ.

15. Вы запускаете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций крупная корпорация и множество поставщиков разных размеров. Во время проекта вы наблюдаете последствия различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям относительно того, как следует вести проект, а также к частым недоразумениям между заинтересованными сторонами.Другой эффект — растущее недоверие и скептицизм. Что вам следует попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

Ответ:

1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
2. Пусть проблемы нарастают, пока они не станут очевидными для всех. Затем увеличьте их.
3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добейтесь приверженности всех организаций.
4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

16. Вам сложно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить по a (n):

Ответ:

1. Количественная основа
2. Числовая основа
3. Качественная основа
4. Экономическая основа

Если вы не можете определить точное влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как «Низкое», «Среднее» и «Высокое».

: Введение в CAPM®

17.Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Некоторые из ее экспертов находятся вне офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

Ответ:

1. Проведите анализ методом Монте-Карло с использованием Интернета в качестве инструмента
2. Примените метод критического пути
3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
4. Примените технику Delphi

Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

18. Будучи назначенным менеджером проекта, вы заметили во время выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как лучше всего разрешать конфликты?

Ответ:

1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают ритм работы. Вы должны всегда гладить их, когда они на поверхности.
2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла участвовать в поиске решения.
3. Конфликты следует разрешать на ранней стадии и обычно в частном порядке, используя прямой совместный подход.
4. Вам следует использовать силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

Ответ:

1. Определить риски
2. Провести количественный анализ рисков
3. Планирование реагирования на риски
4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риски.

20. При использовании контрольных диаграмм выбросы составляют…

Ответ:

1. Отдельные измерения вне диапазона между верхним и нижним контрольным пределом.
2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не подлежат дальнейшему исследованию.
4. Измерения несовместимы с 7 результатами выше или ниже среднего значения.

Бесплатные практические вопросы к экзамену PMP® — Project Management Academy

Бесплатные практические вопросы экзамена PMP Академии управления проектами основаны на соответствующих темах A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) . Ниже вы найдете 50 экзаменационных вопросов PMP, которые помогут вам подготовиться к экзамену PMP. По завершении введите свою информацию в поля ниже, чтобы получить доступ к результатам и полному объяснению.

Если вы студент Академии управления проектами, вы можете войти в систему, чтобы получить доступ к более чем 2000 бесплатных экзаменационных вопросов PMP с помощью нашего реалистичного онлайн-симулятора экзамена PMP.Этот доступ бесплатный при покупке любого из наших сертификационных курсов PMP.

4. Как руководитель проекта строительства многоквартирного дома вы решили поэтапно реализовать свой проект, чтобы упростить управление. В ходе обсуждений со спонсором и потенциальными поставщиками вы принимаете предложения по названиям этапов, чтобы каждый мог понять проект. Вы сократили список до следующих четырех предложений. Что из перечисленного вы бы не выбрали?

А. Проектирование, разработка площадки, инфраструктура, строительство сооружений

B. Проектирование, площадка, канализация, вода, дороги, здания

C. Утверждение, проектирование, строительство площадки, Строительство зданий

D. Начало, Планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие

10. Недавно вы взяли на себя управление проектом доставки лекарств, утвержденным FDA. Проект находится в стадии выполнения, и предыдущий руководитель проекта покинул организацию.Вы понимаете, что проект серьезно отстает от графика и выходит за рамки бюджета. После разговора с командой проекта и обсуждения проблем с командой управления проектом вы все еще не смогли определить причину отклонений от графика. Команда работает хорошо, и, судя по тому, что вы видите, должно идти по графику и в рамках бюджета. Когда вы начнете анализировать достигнутый прогресс и сравнить его с графиком, вы увидите, что определенные задачи заняли значительно больше времени и повлекли за собой больше затрат, чем первоначально предполагалось.Исследовательские и опытно-конструкторские работы должны были занять один месяц, но на самом деле они заняли два месяца и стоили на 30% больше, чем предполагалось. Планировалось, что разработка первой партии займет два месяца, но фактически заняла три месяца и стоила больше, чем планировалось. Клинические испытания также заняли больше времени, чем ожидалось. Ваш анализ также показывает, что период, в течение которого выполнялись эти мероприятия, осуществлялся под гораздо большим надзором FDA, чем ожидалось. Основываясь на этой информации, какова наиболее вероятная причина расхождений в графике проекта и бюджете?

А. Интегрированный контроль изменений не применялся и не выполнялся

B. Предыдущий менеджер проекта не следил за проведением валидации объема

C. Объем не был четко определен; следовательно, оценки не были точными

D. Допущения, задокументированные во время планирования, не были подтверждены

18. Вы помогаете директору PMO в выборе проекта.Исполнительный руководящий комитет определил четыре возможных проекта, но может реализовать только один из оставшихся средств в этом финансовом году. Проект А имеет внутреннюю норму доходности (IRR) 21% и чистую приведенную стоимость $ 200 000. IRR проекта B составляет 20%, а чистая приведенная стоимость — 180 000 долларов. IRR проекта C составляет 7%, а чистая приведенная стоимость — 180 000 долларов. IRR проекта D составляет 13%, а чистая приведенная стоимость — 110 000 долларов. Основываясь на этой информации, какой проект вы бы порекомендовали и какова альтернативная стоимость?

A. Проект A, $ 180 000

B. Проект B, 2

долларов США

C. Проект A, 470000 долларов США

D. Проект D, 110 000 долларов США

26. Вы — руководитель проекта нового плавучего моста через озеро. Отдел кадров определил, что, если организация не наймет инженера на последний год проекта, компания потратит 20 000 долларов на оплату сверхурочной работы и пособия. Высшее руководство просит вас проанализировать возможный результат найма нового инженера на последний год проекта и принять решение на основе всех вероятностей.Старший инженер сказал вам, что вероятность того, что новый инженер будет лучше всех, составляет 40%. Вероятность того, что инженер будет средним исполнителем, составляет 60%. Компания потратит 5000 долларов только на то, чтобы нанять инженера. Заработная плата инженера за первые годы работы оценивается в 65 тысяч долларов. Если они будут лучшими исполнителями, они «заработают» на проекте 65 000 долларов. Если это средний исполнитель, то за проект они «заработают» всего 35 тысяч долларов. Стоит ли нанять инженера?

А. Да, но только в том случае, если они показывают лучшие результаты

B. Да, но только если они демонстрируют средние результаты

C. Да, независимо от их уровня производительности

D. Нет

Чтобы получить БЕСПЛАТНЫЕ тестовые ответы и полные объяснения, отправьте свою контактную информацию и согласитесь с нашей политикой конфиденциальности.

Сертифицированный менеджер проектов GIAC | Сертификат кибербезопасности

Сертификат кибербезопасности: GCPM

Сертифицированный менеджер проектов GIAC (GCPM)

Сертификация GIAC Certified Project Manager (GCPM) подтверждает знания практикующего специалиста в области методологии управления техническими проектами и их реализации. Обладатели сертификатов GCPM продемонстрировали набор важнейших навыков, необходимых для успешной реализации проектов, включая эффективное общение и время, затраты, качество, закупки и управление рисками ИТ-проектов и разработки приложений.

Охватываемые области

• Структура и структура управления проектом
• Управление временем и затратами, коммуникация и человеческие ресурсы
• Управление качеством и рисками, закупки, управление заинтересованными сторонами и интеграция проектов

Для кого предназначен GCPM?

• Специалисты в области безопасности, которые заинтересованы в понимании концепций управления ИТ-проектами
• Менеджеры, которые хотят понимать критические области успешной реализации проектов
• Люди, работающие с проектами и приложениями, чувствительными к времени, стоимости, качеству и рискам
• Любой кто хотел бы изучить эффективные методы коммуникации
• Любое лицо на ключевой или ведущей должности инженера / дизайнера, работающее с персоналом по управлению проектами
• Лица, заинтересованные в подготовке к экзамену для специалиста по управлению проектами (PMP)

Требования

• 1 экзамен под наблюдением
• 150 вопросов
• Лимит времени 4 часа
• Минимальный проходной балл 70%

Доставка

ПРИМЕЧАНИЕ. Все сертификационные экзамены GIAC проводятся через Интернет и требуют контроля.Есть два варианта прокторинга: удаленный через ProctorU и выездной через PearsonVUE. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Попытки сертификации GIAC будут активированы в вашей учетной записи GIAC после того, как ваша заявка будет одобрена и в соответствии с условиями вашей покупки. Подробная информация о доставке будет предоставлена ​​вместе с подтверждением регистрации после оплаты. Вы получите уведомление по электронной почте, когда ваша попытка сертификации будет активирована в вашей учетной записи.У вас будет 120 дней с даты активации для завершения попытки сертификации.

Цели и результаты сертификации экзаменов

Темы для каждой части экзамена следующие:

Метод освоенного значения EVT

Кандидат продемонстрирует понимание метода освоенного значения.

Лидерство и стратегия управления

Кандидат продемонстрирует знание теории лидерства, включая менеджмент, управление конфликтами и методы мотивации.

Управление коммуникациями проекта

Кандидат продемонстрирует способность планировать, управлять и контролировать коммуникации на протяжении всего проекта.

Управление стоимостью проекта

Кандидат сможет оценить, составить бюджет и контролировать расходы по проекту.

Управление интеграцией проекта

Кандидат продемонстрирует способность идентифицировать, комбинировать и координировать действия в рамках процесса управления проектом.

Структура и подход к управлению проектами

Кандидат продемонстрирует знание структуры управления проектами

Управление закупками проекта

Кандидат сможет продемонстрировать знание процессов, необходимых для покупки или приобретения продуктов и услуг.

Управление качеством проекта

Кандидат продемонстрирует способность обеспечивать выполнение и проверку требований проекта.

Управление ресурсами проекта

Кандидат продемонстрирует понимание планирования человеческих ресурсов и привлечения, развития и управления проектной командой.

Управление рисками проекта

Кандидат продемонстрирует знание процессов, необходимых для управления рисками, реагирования и контроля

Управление расписанием проекта

Кандидат сможет продемонстрировать навыки, необходимые для своевременного завершения проекта.

Управление содержанием проекта

Кандидат сможет подтвердить, что проект содержит только работы, необходимые для завершения проекта

Управление заинтересованными сторонами проекта

Кандидат продемонстрирует понимание того, как определять заинтересованные стороны проекта, как планировать, управлять и контролировать взаимодействие с заинтересованными сторонами.

* Нет Специальная подготовка не требуется для любой сертификации GIAC. Существует множество источников информации об областях знаний о целях сертификации. Практический опыт — вариант; на рынке также есть множество книг по компьютерной информационной безопасности. Другой вариант — любые соответствующие курсы от поставщиков обучения, включая SANS. *

Другие ресурсы

• Обучение доступно в различных формах, включая обучение в реальном времени и OnDemand
• Практический опыт работы может помочь убедиться, что вы овладели навыками, необходимыми для сертификация
• Курсы уровня колледжа или самостоятельное обучение по другой программе или другим материалам могут удовлетворить потребности в овладении мастерством.
• Процедуру оспаривания результатов экзамена можно найти по адресу https://www.giac.org/about/procedures/grievance.

PMP: как сдать экзамен Project Management Professional

Подготовка к экзамену Project Management Professional (PMP) может быть сложной задачей. По данным Института управления проектами (PMI), специалисты по проектам тратят в среднем более 35 часов на подготовку к экзамену PMP. Даже такое количество подготовки не гарантирует, что вы сдадите экзамен с первого раза.

Ниже приведены подробные сведения о сертификации PMP и о том, почему она так важна, а также информация о структуре экзамена, предварительных условиях, стоимости и советы о том, как успешно сдать экзамен.

Сертификация PMP

Сертификация PMP, выданная Институтом управления проектами (PMI), является наиболее признанной в отрасли сертификацией для менеджеров проектов. Руководители проектов, получившие сертификат PMP, соответствуют мировым стандартам управления проектами и связаны с другими PMP по всему миру. PMP предоставляют формализованное обучение и проверенные знания, которые дают работодателям душевное спокойствие, зная, что их менеджеры проектов соблюдают строгие единые стандарты PMI.

Стоимость сертификации PMP

Стоимость для членов PMI составляет 405 долларов США (США). Для не-участников экзамен стоит 555 долларов США. У вас есть один год, чтобы сдать тест, и вы можете сдать экзамен еще два раза, если не сдадите его с первого раза.

Сертификационные требования PMP

Существует два возможных набора требований для экзамена PMP:

• Среднее образование (аттестат средней школы, степень младшего специалиста или глобальный эквивалент)
• 7500 часов руководства и руководства проектами
• 35 часов обучения управлению проектами

Или:

• Четырехлетняя степень
• 4500 часов руководить и руководить проектами
• 35 часов обучения управлению проектами

Количество часов опыта управления проектами — это количество часов, которое кандидат потратил на руководство и руководство задачами, связанными с управлением проектом.Кандидаты не обязательно должны быть менеджером проекта, но должны играть значительную роль в той части проекта, в которой он или она участвовал, и должны были руководить или руководить задачами проекта.

Важно отметить, что от вас не требуется быть членом PMI, чтобы подать заявку и сдать экзамен PMP, но для того, чтобы стать участником, есть некоторые финансовые преимущества, в том числе:

• Значительная скидка на заявку на экзамен PMP комиссия, превышающая стоимость членства в PMI
• Бесплатный PDF-файл руководства «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK), который поможет вам подготовиться к экзамену.

Многие местные отделения PMI также предлагают членам PMI скидки на свои семинары по подготовке к экзаменам PMP.

Как получить сертификат PMP

Если вы соответствуете квалификационным требованиям к экзамену PMP, заполните онлайн-форму заявки PMI в течение 90 дней. PMI проведет полную проверку вашей заявки, чтобы убедиться, что она заполнена, и уведомит вас, если потребуется дополнительная информация. Как только PMI подтвердит, что ваша заявка заполнена, вы можете подать заявку онлайн. Затем последний шаг в процессе подачи заявки — это расписание экзамена.

Сертификационный экзамен PMP

Согласно PMI, сертификация PMP соответствует «лучшим отраслевым методам сертификации, например, тем, которые содержатся в Стандартах образовательного и психологического тестирования».Полномочия PMP также аккредитованы по международно признанным стандартам ISO 17024 ».

Экзамен PMP состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, включая 25 вопросов предварительного тестирования без оценок и 175 вопросов с оценкой, разбитых по этапам. Для сдачи экзамена необходимо изучить последнюю версию Руководства PMBOK.

Заработная плата PMP

Сертификация PMP предлагает полезную карьеру, большую гибкость, потенциал для роста и повышение заработной платы. Фактически, зарплаты PMP в среднем на 20% выше, чем у несертифицированных профессионалов в области управления проектами, согласно девятому исследованию заработной платы PMI.

Чтобы узнать больше о заработной плате за управление проектом, см. «Заработная плата за управление проектом: нехватка талантов свидетельствует о долгосрочном росте».

Сертификационный тренинг PMP

PMI предоставляет список утвержденных провайдеров тренингов, ранее называвшихся Программой зарегистрированных провайдеров образования (R.E.P.). В январе 2021 года ее заменит Партнерская программа авторизованного обучения PMI во всех регионах, кроме Китая. Частные лица могут найти авторизованных партнеров по обучению управлению проектами, выполнив поиск в базе данных PMI.Группы могут запрашивать дистанционное и очное обучение, а также запрашивать обучение, используя форму запроса предложения на обучение (RFP) PMI. Партнерская программа авторизованного обучения PMI гарантирует, что все партнеры будут соответствовать всем необходимым требованиям, включая следующие:

• Обучение демонстрирует соответствие стандартам PMI.
Партнеры
• предварительно одобрены PMI для предложения PDU.
• Квалификация проверяется перед приемкой и каждые три года после этого

через процесс проверки качества PMI.

• Каждый курс по управлению проектами, зарегистрированный в PMI, проверяется соответствующим и действующим держателем удостоверений PMI.
• Подтверждена направленность курсов и результатов обучения.

Сертификационные курсы PMP

PMI также перечисляет доступные для поиска курсы и предстоящие вебинары ProjectManagement.com по запросу. Помимо PMI, существуют и другие провайдеры обучения и курсов подготовки к экзаменам PMP по управлению проектами, включая эти бесплатные курсы обучения управлению проектами.Не все поставщики имеют разрешение PMI, поэтому важно хорошо изучить тех или иных поставщиков, прежде чем регистрироваться и оплачивать учебные курсы. Также обратите внимание на то, доступны ли курсы практически где угодно, поскольку некоторые из них могут потребовать физического присутствия, что может не подойти вам.

Как подготовиться к экзамену

PMI предлагает эти советы, чтобы убедиться, что вы должным образом подготовились к экзамену.

1. Внимательно ознакомьтесь со справочником PMP, который, по словам PMI, «объективно оценивает и измеряет опыт, образование и профессиональные знания — основу компетентной практики в качестве менеджера проекта.«
2. Ознакомиться с текущим планом содержания экзамена PMP
3. Ознакомьтесь с образцом вопросов PMP
4. Пройдите официальный курс обучения. Вот лишь несколько вариантов подготовки к сертификации PMP: главы PMI или зарегистрированные поставщики образовательных услуг, аккредитованные PMI; Тренажеры для экзаменов PMP PrepCast; Приложения для подготовки к экзаменам iTunes и Android PMP — также отличный способ учиться на ходу.
5. Изучите последнее издание Руководства PMBOK.

Важно составить ежедневный график занятий, чтобы не сбиться с пути, поскольку это значительно увеличивает ваши шансы на сдачу экзамена PMP.Выделите учебное время в своем календаре на каждый день и организуйте учебные материалы так, чтобы они были готовы к работе, когда вы готовы. Вам также следует установить разумные цели еженедельного обучения, принимая во внимание количество материала, которое вы надеетесь охватить каждую неделю, и выбрать подходящее место для изучения. Учеба в месте, где вы чувствуете прилив энергии и можете сосредоточиться, имеет решающее значение для вашего успеха.

Также стоит заручиться поддержкой семьи, друзей и коллег. Убедитесь, что они понимают, почему получение сертификата PMP так важно для вас и почему вам нужно посвятить некоторое время вдали от домашних или социальных обязательств, чтобы подготовиться к экзамену.

Ресурсы для подготовки к экзамену PMP

Есть множество других ресурсов, которые помогут вам подготовиться к экзамену PMP. Поскольку у всех разные предпочтения в обучении, вот несколько вариантов для изучения:

Руководство PMBOK: Некоторые люди сдают экзамен, используя только этот важный ресурс. Хотя вы можете использовать его вместе с другими материалами, книгами для подготовки к экзаменам, подготовительными курсами и семинарами, это обязательное условие для успеха.

PMP экзамен учебные книги: Подготовительные книги стремятся объяснить руководство PMBOK на простом английском языке, систематически знакомят вас с его концепциями, дают советы о том, чего ожидать, а также могут предлагать некоторые типовые вопросы.

Семинары по подготовке к экзамену PMP: Если вы предпочитаете классную обстановку и нуждаетесь в общении один на один, это хороший вариант. Важно подтвердить, что ваш инструктор сертифицирован PMP и что презентации основаны на текущем руководстве PMBOK и текущем экзамене.

Онлайн-семинары по подготовке к экзамену PMP: Этот вариант обычно дешевле, чем личные семинары. Некоторые подготовительные онлайн-курсы могут быть самостоятельными, а другие могут быть стилем учебного лагеря, в котором контент доставляется в очень быстром темпе.

Загружаемые видеопередачи для подготовки к экзамену PMP: Видеопередачи для подготовки к экзамену PMP — это портативные мощные обучающие инструменты, которые усиливают концепции руководства PMBOK посредством аудиовизуального обучения. Вы можете загрузить их на мобильное устройство, чтобы учиться на ходу.

Онлайн-симуляторы экзамена PMP: Эти практические экзамены помогут вам получить представление о настройке и среде экзамена. Они задают вам вопросы в том же стиле, что и на экзамене PMP, чтобы вы могли спокойно справиться с давлением и временем, связанными с экзаменом.

Флэш-карты: Флэш-карты опробованы, протестированы, портативны и экономичны. Вы можете создать свои собственные или приобрести их. Преимущество использования карточек в том, что вы можете попросить кого-нибудь проверить вас на них. Они хорошо работают, если вы знаете кого-то, кто также готовится к экзамену, и вы оба хотите проверить друг друга по материалу.

Советы по сдаче экзамена PMP с первой попытки

В дополнение к советам PMI по учебе, следующая тактика поможет убедиться, что вы достаточно подготовлены к сдаче экзамена с первой попытки:

• Разработайте методы обучения или процесс, который работает на вас.
• Разбейте главы и разделы PMBOK на период в шесть месяцев. Сосредоточьтесь на ключевых моментах, чтобы материал закрепился в вашем сознании в одночасье, убедившись, что он «прилипнет», а не просто останется в кратковременной памяти.
• Создать дамп мозга. Составьте свою собственную мини-справочную таблицу, которая включает сокращения компонентов и понятий, которые помогут вам сохранить контент в памяти. Примите во внимание хотя бы следующие вещи: формулы; значения, такие как 1, 2 и 3 сигма, и диапазоны оценок; акронимы; полномочия руководителя проекта; разрешение конфликтов и источники конфликта; мотиваторы; Контрольный список закрытия проекта.
• Не пытайтесь заниматься другими делами во время учебы.
• Делайте только 50-минутные блоки и делайте перерывы для 10-минутных рывков, чтобы дать вашему разуму и телу передышку.
• Проверьте себя, ответив на вопросы такого типа.
  • Ситуационные вопросы: Длинные вопросы, которые проверяют вашу способность определять релевантный и игнорировать нерелевантный контент.
  • Вопросы на основе формул: Эти вопросы проверят вас на многих формулах PMP, а также на то, как выполнять вычисления.
  • Вопросы, основанные на знаниях: Вопросы, требующие от вас знания фактов Руководства PMBOK.
  • Вопросы для толкования: Это вопросы, которые проверяют вашу способность делать выводы о ситуации или состоянии.
  • Конкретные технические вопросы: Подобные вопросы касаются инструмента или техники и просят вас предоставить информацию о различных элементах.

Сохранение ваших учетных данных PMP

Квалификация на PMP и подготовка к экзамену может занять много времени, но оно того стоит.Но сдача экзамена — это только начало. PMI требует, чтобы обладатели сертификатов следовали программе PMI «Постоянные требования к сертификации (CCR) и зарабатывали единицы повышения квалификации (PDU)». Это равносильно уплате ежегодного взноса за продление членства, а также заработку и отчетности по 60 PDU каждые три года.

Есть много способов заработать бесплатные PDU и сотни ресурсов, которые их предлагают. Один из самых выгодных способов заработать бесплатные PDU — стать волонтером в местном отделении PMI. Еще один отличный способ заработать бесплатные PDU — слушать подкасты, связанные с управлением проектами.

Убедитесь, что вы прочитали о пяти категориях PDU, как указано в Руководстве по учетным данным PMP. Существуют некоторые ограничения на количество блоков PDU, которые вы можете запросить из каждой категории.

Документирование ваших PDU

Вы можете документировать свои PDU в режиме онлайн, используя систему непрерывных требований к учетным данным (CCRS) PMI.

PMI предлагает справочник учетных данных PMP, а также дополнительную информацию о том, как поддерживать вашу сертификацию, как зарабатывать и составлять отчеты о PDU, чтобы помочь вам сохранить хорошую репутацию.

Три года могут показаться долгим сроком, но они пройдут в мгновение ока. Не ждите до третьего года, чтобы начать накапливать PDU. После получения сертификата PMP составьте трехлетний план по постоянному накоплению ваших PDU в течение следующих 36 месяцев.

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Программа комплексного управления проектами (подготовка к экзамену PMP)

Зарегистрируйтесь сейчас

В какой бы отрасли вы ни работали, проекты необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными и инновационными, но они также дороги и требуют много времени, с высоким потенциалом бесхозяйственности.Лидеры должны понимать больше, чем просто процесс и цели. Проекты требуют понимания и управления сложностями, включая социальные, политические, возникающие и структурные проблемы, которые могут сорвать их. Программа комплексного управления проектами FIU Executive Education предназначена для того, чтобы помочь вам стать более стратегическим руководителем проекта, предоставляя инструменты и основы, которые помогут вам эффективно ориентироваться в этих сложностях и добиваться успешных результатов — и, если вы выберете, продолжить сертификацию PMP от управления проектами Институт (PMI®).

FIU Executive Education — это отраслевые эксперты, которые не только работают на местах, но также преподают в различных профессиональных условиях и идеально подходят для предоставления нашим участникам беспрецедентного обучения управлению проектами.

Наша серия по управлению проектами для университетов также включает собственный контент с полным набором учебных материалов.

Обратите внимание: этот курс предполагает, что участники уже знакомы с содержанием Руководства PMBOK®.Если вы чувствуете, что нуждаетесь в переподготовке или у вас менее 3 лет опыта управления проектами, настоятельно рекомендуется пройти курс Принципы управления проектами до регистрации на эту программу. Чтобы ознакомиться с правомочностью и требованиями к экзамену PMP, перейдите на вкладку «Об экзамене» или посетите сайт www.pmi.org.

Цели обучения

• Применение инструментов, структур и стратегий для управления проектами от простого к сложному
• Оценка и мониторинг производительности для достижения бизнес-целей
• Внедрение методологий стратегического планирования проектов и управления рисками для преодоления неопределенности и изменений
• Используйте адаптивное лидерство в сложных проектах для стимулирования инноваций
• Создавайте сплоченные команды для повышения производительности и принятия решений
• Получите твердое представление о содержании экзамена PMP, определите области возможностей для более глубокого понимания принципов PM и разработайте комплексный план обучения

Кому следует прийти

• Руководители, директора и старшие менеджеры, которым поручены ведущие общеорганизационные проекты
• Руководители проектов и менеджеры программ, желающие браться за более сложные проекты
• Менеджеры среднего и высшего звена в области технологий, участвующие в разработке сложных продуктов
• Предприниматели и консультанты, стремящиеся добиться успеха в своих проектах
• Другие профессионалы, заинтересованные в объединении своего практического опыта с проверенными фреймворками и инструментами для управления проектами и лидерства

Уровень опыта : Средний (опыт работы в PM 3 и более)

Предварительные требования : Нет . (Опытным специалистам по управлению проектами, которые нуждаются в освежении PMBOK, рекомендуется пройти курс Принципы управления проектами до регистрации в этой программе.)

Способ доставки : виртуальный, живой / под руководством инструктора

Предстоящее расписание :

Плата за стандартную программу : 2 995 долл. США

Нажмите здесь, чтобы увидеть подробное расписание и плату

Щелкните здесь, чтобы узнать о других наших курсах по управлению проектами

Сборы за подачу заявления на экзамен PMP оплачиваются отдельно в PMI; пожалуйста, обратитесь к разделу «Об экзамене / Право на участие».

Общая информация / Индивидуальные программы: FIU Business Executive Education может создавать индивидуальные программы обучения, соответствующие потребностям вашей организации. Пожалуйста, свяжитесь с нами, заполнив форму запроса ниже, или свяжитесь с нами по адресу 305.348.4217 или [email protected].

Магистерская работа и устный экзамен

Магистерский проект позволяет студентам продемонстрировать исследовательские навыки и знания, полученные ими в ходе обучения в магистратуре.В то время как магистерские проекты обычно представляют собой научные статьи, которые могут появиться в академическом журнале, проекты могут соответствовать другим жанрам письма, в зависимости от требований плана и ожиданий экзаменационной комиссии магистра. Устный экзамен обычно длится полтора часа и охватывает как магистерский проект, так и список для чтения из не менее 30 текстов. Поскольку магистерский проект не является диссертацией , студенты не должны выполнять требования формата аспирантуры для магистерской диссертации.

Требования к проектам и экзаменам по плану:

План A: теория литературы и культуры

Заключительный проект — это работа объемом не менее 30 страниц, которая является продолжением и значительно расширяет некоторые аспекты литературных занятий студента. Устный экзамен обычно длится полтора часа и охватывает заключительный проект и отдельный список для чтения из 30 текстов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Обычно большинство, если не все элементы в списке берутся из курсовой работы. В списке должно быть не менее 1/3 литературы и не менее 1/3 теории культуры.Литература должна быть взята как минимум из 3 курсов; Теоретические задания минимум из 2 курсов.

План Б: Риторика и профессиональное письмо

Заключительный проект — это исследовательская работа, основной проект или портфолио, которое является результатом и значительно расширяет некоторые аспекты обучения студента в области риторики и профессионального письма и соответствует профессиональным целям студента. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и список для чтения из не менее 30 текстов, не указанных в библиографии проекта или списке цитируемых работ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Студенты, решившие завершить проект или портфолио, должны ожидать, что подготовят 30-страничный отчет, обосновывающий проект или портфолио относительно соответствующей научной литературы и / или с точки зрения эмпирических методов или исследований, проведенных студентом.

План C: Творческое письмо

Проект представляет собой сборник художественной и / или поэзии, роман, драматический сценарий или другое существенное произведение художественного творчества. Устный экзамен фокусируется на письменном проекте кандидата и его знании искусства и ремесла письма, а также на списке из 30 связанных текстов, которые важны для кандидата как писателя и отражают его или ее литературное происхождение и интересы.Экзамен длится примерно полтора часа.

ПРИМЕЧАНИЕ. Магистратурам, намеревающимся поступить на докторскую программу по творческому письму, следует выделить дополнительные 60 минут на свои экзамены. Эта дополнительная часть экзамена, которую иногда называют «квалификационным экзаменом», может проводиться после первой или может быть назначена на более поздний срок. Он фокусируется на способности студента углубленно изучать литературу и требует 15 дополнительных текстов и недавнего образца академического письма студента. По крайней мере, один член экзаменационной комиссии магистратуры для будущих докторантов должен быть не из группы «Креативное письмо».

План G: профессиональное письмо

Заключительный проект — это исследовательская работа или другой проект, который является результатом и значительно расширяет некоторые аспекты обучения студента в области профессионального письма и соответствует его профессиональным целям. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и список для чтения из не менее 30 текстов, не указанных в библиографии проекта или списке цитируемых работ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Студенты, которые решили завершить проект на рабочем месте, должны подготовить 30-страничный отчет, обосновывающий разработку проекта и решения в отношении соответствующей научной литературы и / или с точки зрения эмпирических методов или исследований, проведенных студентом.

План H: СМИ, кино и цифровые исследования

Заключительный проект — это работа объемом не менее 30 страниц, которая выходит за рамки области изучения студента. Устный экзамен, который обычно длится полтора часа, охватывает заключительный проект и отдельный список для чтения из 30 текстов.

Разработка проекта и список для чтения

После завершения 12-15 кредитов студенты должны серьезно подумать о возможных темах для их магистерского проекта. Это время для студентов, чтобы попросить преподавателя возглавить экзаменационную комиссию магистра. Студенты, у которых есть идея для магистерского проекта, но не знают, кого попросить стать председателем, должны проконсультироваться со своим координатором плана, заместителем председателя аспирантуры или другим преподавателем.Председатель — это человек, который проводит студента через магистерский экзамен и возглавляет магистерскую экзаменационную комиссию. Председатель комитета должен быть действующим преподавателем UWM со статусом выпускника факультета.

Студент и кафедра выбирают тему и формат проекта, которые соответствуют как профессиональным интересам студента, так и требованиям магистерской программы. Они работают вместе, чтобы определить временные рамки для завершения различных этапов проекта. Проект должен быть завершен, а экзамен сдан в течение одного года после завершения 24 кредитов. Студенты также консультируются со своим кафедрой при создании списка для чтения. Этот список должен отражать степень магистратуры и области интересов студента. Не следует дублировать библиографию магистерского проекта.

Создание экзаменационной комиссии

Экзаменационная комиссия состоит из трех преподавателей. Помимо кафедры, по крайней мере, еще один член должен быть действующим преподавателем факультета английского языка UWM (не на пенсии) со статусом выпускника факультета.Студентам следует проконсультироваться с заместителем председателя аспирантуры, если это не так. Кроме того, студент должен заполнить магистерский раздел формы декларации комитета. Форма доступна в Интернете. Верните форму в офис аспирантуры, Curtin Hall 422, когда она будет заполнена.

Экзаменационная комиссия утверждает проект и список литературы, а также проводит экзамен.

После того, как учащиеся определятся с темой магистерского проекта, они должны обсудить свой выбор с оставшимися двумя членами экзаменационной комиссии со своим председателем.Студенты должны сделать это раньше, чем , поскольку некоторые преподаватели берут на себя предварительные обязательства. Студенты описывают предложенный проект двум другим преподавателям, которых они хотят включить в комитет, и спрашивают, готовы ли они служить. Когда у студентов есть все три члена комитета, они должны сообщить об этом своему председателю, координатору плана и заместителю председателя по последипломным исследованиям, чтобы получить их одобрение.

Для утверждения экзаменационной комиссией магистратуры студент должен заполнить форму декларации комиссии, доступную в Интернете.Все члены комитета также должны быть одобрены аспирантурой для работы в студенческих комитетах. Заместитель председателя проинформирует студента, если член комитета не имеет права входить в студенческие экзаменационные комиссии.

Планирование устного экзамена

Настоятельно рекомендуется, чтобы студенты завершили свой проект и назначили устный экзамен во время или вскоре после последнего семестра курсовой работы. Студенты должны набрать не менее 18 кредитов и иметь завершенный или близкий к завершению магистерский проект, прежде чем назначать даты устного экзамена.Студенты должны обсудить со своим заведующим расписание, которое соответствует их потребностям и своевременно удовлетворяет требованиям. Перед назначением магистерского экзамена студенты должны иметь свою форму резюме курсовой работы, одобренную куратором студента, координатором плана и заместителем председателя по последипломным исследованиям.

магистрантов, которые подали заявку на докторскую программу, должны сдать экзамен вовремя, чтобы студенческий комитет вынес рекомендацию о приеме на ассоциированную кафедру аспирантуры до последнего дня занятий в семестре, в котором студент должен получить высшее образование.Для поступления в докторантуру требуется рекомендация кандидатской комиссии студенческой экзаменационной комиссии и одобрение заместителя председателя.

По крайней мере, за две недели до экзамена студенты должны сообщить менеджеру программы для выпускников о дате и времени экзамена и о членах своего комитета. Менеджер программы для выпускников назначит комнату для сдачи экзамена и отправит подтверждение студенту.

Студенты должны предоставить окончательную копию материалов своего магистерского экзамена (проект, список литературы и образец академического письма, если применимо) членам своей экзаменационной комиссии не позднее, чем за две недели до запланированной даты устного экзамена. Непредставление материалов по этому графику может повлечь за собой перенос или отмену экзамена. Студенты также должны предоставить готовую копию проекта в офис аспирантуры по английскому языку в Curtin Hall 422, если студент подает заявку на участие в программе PhD.

Выступление на экзамене

Кандидат получит одно из следующих трех решений, записанных в Ордер на экзамен на степень магистра:

• Pass: рекомендуется для поступления в аспирантуру.
  Эта рекомендация применима только к тем студентам, которые подают заявку на программу PhD в течение семестра, в котором они получают степень магистра, и которые разработали и написали свои проекты магистратуры в качестве подготовки к программе PhD. Если студент подает заявку на участие в программе PhD, эта рекомендация будет сопровождать заявление студента в Ассоциированную кафедру последипломного образования, которая принимает окончательное решение о приеме в программу докторантуры. Претенденты на план C должны также получить одобрение Консультативного комитета по творческому письму до рассмотрения вопроса о приеме заместителем председателя аспирантуры.
• Pass: рекомендуется только для MA.
  Считается, что студент выполнил требования для получения степени магистра. Студент может подать заявку на поступление в программу докторантуры, но должен ожидать, что он представит новое свидетельство о своей квалификации помощнику кафедры последипломного образования. В плане C эта рекомендация может просто указывать на то, что студент решил не сдавать дополнительный экзамен, необходимый для подачи заявки на участие в программе PhD, и может сделать это позже.Студенты, рекомендованные только для магистратуры, могут пересдать экзамен один раз. Экзамен необходимо сдать повторно в течение одного академического года после первоначального экзамена. Студентам не разрешается проходить стажировку ни на учебный год, ни на летнюю сессию во время подготовки к повторной сдаче экзамена.
• Неудачно:
  Успеваемость студента по письменному проекту и / или устному экзамену считается неудовлетворительной. Студента могут попросить пересмотреть проект, пересдать экзамен или и то, и другое.Экзамен можно пересдать только один раз. Студентам не разрешается проходить стажировку ни на учебный год, ни на летнюю сессию во время подготовки к повторной сдаче экзамена.

Студенты уведомляются о результатах экзамена в течение 24 часов после его окончания.