Среда , 1 декабря 2021
Бизнес-Новости
Разное / Проект признается эффективным если: Оценка эффективности инвестиций

Проект признается эффективным если: Оценка эффективности инвестиций

Содержание

Оценка эффективности инвестиций

Принятие решений, связанных с вложениями денежных средств, — важный этап в деятельности любого предприятия. Для эффективного использования привлеченных средств и получения максимальной прибыли на вложенный капитал  необходим тщательный анализ будущих доходов и затрат, связанных с реализацией рассматриваемого инвестиционного проекта.

Задачей финансового менеджера является выбор таких проектов и путей их реализации, которые обеспечат поток денежных средств, имеющих максимальную приведенную стоимость по сравнению со стоимостью требуемых капиталовложений.

Существует несколько методов оценки привлекательности инвестиционного проекта и, соответственно, несколько основных показателей эффективности. Каждый метод в своей основе имеет один и тот же принцип: в результате реализации проекта предприятие должно получить прибыль (должен увеличиться собственный капитал предприятия), при этом различные финансовые показатели характеризуют проект с разных сторон и могут отвечать интересам различных групп лиц, имеющих отношение к данному предприятию,  — кредиторов, инвесторов, менеджеров.

При оценке эффективности инвестиционных проектов используются следующие основные показатели:

 Срок окупаемости инвестиций —   PP (Payback Period)

Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value

)

Внутренняя  норма доходности –IRR (Internal Rate of Return)

Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)

Рентабельность инвестицийР

(Profitability)

Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Каждый показатель является в то же время и критерием принятия решения при выборе наиболее привлекательного проекта из нескольких возможных.

Расчет данных показателей основан на дисконтных способах, учитывающих принцип временной стоимости денег. В качестве ставки дисконтирования в большинстве случаев выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала WACC, которая в случае необходимости может быть скорректирована на показатели возможного риска, связанного с реализацией конкретного проекта и ожидаемого уровня инфляции.

Если расчет показателя WACC связан с трудностями, вызывающими сомнение в достоверности полученного результата (например, при оценке собственного капитала), в качестве ставки дисконтирования можно выбрать величину среднерыночной доходности с поправкой на риск анализируемого проекта. Иногда в качестве дисконтной ставки используется величина ставки рефинансирования.

  1. Оценка финансовых возможностей предприятия.
  2. Прогнозирование будущего денежного потока.
  3. Выбор ставки дисконтирования.
  4. Расчет основных показателей эффективности.
  5. Учет факторов риска

Основные показатели (критерии) эффективности

Период окупаемости

В общем случае искомой величиной является значение РР, для которого выполняется:

 РР = min N, при котором  ? INVt / (1 + i)t = ? CFk / (1 + i)k

 где i – выбранная ставка дисконтирования

 Критерий принятия решения при использовании метода расчета периода окупаемости может быть сформулирован двумя способами:

а) проект принимается, если окупаемость в целом имеет место;

б) проект принимается, если найденное значение РР лежит в заданных пределах. Этот вариант всегда применяется при анализе проектов, имеющих высокую степень риска.

Существенным недостатком данного показателя, как критерия привлекательности проекта, является игнорирование им положительных величин денежного потока, выходящих за пределы рассчитанного срока.

Также данный метод не делает различия между проектами с одинаковым значением РР, но с различным распределением доходов в пределах рассчитанного срока. Тем самым частично игнорируется принцип временной стоимости денег при выборе наиболее предпочтительного проекта.

Чистый приведенный доход NPV

Разность между приведенной стоимостью будущего денежного потока и стоимостью первоначальных вложений называется чистым приведенным доходом проекта (чистой приведенной стоимостью).

Показатель NPV отражает непосредственное увеличение капитала компании, поэтому для акционеров предприятия он является наиболее значимым. Расчет чистого приведенного дохода осуществляется по следующей формуле:

NPV = ? CFk / ( 1 + i )k  — ? INVt / (1 + i)t

Критерием принятия проекта является положительное значение NPV. В случае, когда необходимо сделать выбор из нескольких возможных проектов, предпочтение должно быть отдано проекту с большей величиной чистого приведенного дохода.

В то же время, нулевое или даже отрицательное значение NPV  не свидетельствует об убыточности проекта как такового, а лишь об его убыточности при использовании данной ставки дисконтирования. Тот же проект, реализованный при инвестировании более дешевого капитала или с меньшей требуемой доходностью, т.е. с меньшим значением i, может дать положительное значение чистого приведенного дохода.

Необходимо иметь в виду, что показатели PP и NPV могут давать противоречивые оценки при выборе наиболее предпочтительного инвестиционного проекта.

Внутренняя норма доходности IRR

Универсальным инструментом сравнения эффективности различных способов вложения капитала, характеризующим доходность операции и независящим от ставки дисконтирования (от стоимости вкладываемых средств) является показатель внутренней нормы доходности IRR.

Внутренняя норма доходности соответствует ставке дисконтирования, при которой текущая стоимость будущего денежного потока совпадает с величиной вложенных средств, т.е. удовлетворяет равенству:

? CFk / ( 1 + IRR )k = ? INVt / (1 + IRR) t

Для расчета данного показателя можно использовать компьютерные средства либо следующую формулу приближенного вычисления:

IRR = i1 + NPV1 (i2 – i1) / (NPV1 — NPV2)

Здесь i1 и i2 – ставки, соответствующие некоторым положительному (NPV1) и отрицательному (NPV2) значениям чистого приведенного дохода. Чем меньше интервал i1 – i2, тем точнее полученный результат (при решении задач допустимой считается разница между ставками не более 5 %).

Критерием принятия инвестиционного проекта является превышение показателя IRR выбранной ставки дисконтирования (IRR

> i). При сравнении нескольких проектов, более предпочтительными являются проекты с большими значениями IRR.

К несомненным достоинствам показателя IRR относится его универсальность в качестве инструмента оценки и сравнения доходности различных финансовых операций. Его преимуществом является и независимость от ставки дисконтирования – это чисто внутренний показатель.

Недостатками IRR являются сложность расчета, невозможность применения данного критерия к нестандартным денежным потокам (проблема множественности IRR), а также необходимость реинвестирования всех получаемых доходов под ставку доходности, равную IRR, подразумеваемую правилом расчета данного показателя. К недостаткам следует отнести и возможное противоречие с критерием NPV при сравнении двух и более проектов.

 Модифицированная внутренняя норма доходности MIRR

Для нестандартных денежных потоков решение уравнения, соответствующего определению внутренней нормы доходности, в подавляющем большинстве случаев (возможны нестандартные потоки с единственным значением IRR) дает несколько положительных корней, т.е. несколько возможных значений показателя IRR. При этом критерий IRR > i не работает: величина IRR может превышать используемую ставку дисконтирования, а рассматриваемый проект оказывается убыточным (его NPV оказывается отрицательным).

Для решения данной проблемы в случае нестандартных денежных потоков рассчитывают аналог IRR – модифицированную внутреннюю норму доходности MIRR (она может быть рассчитана и для проектов, генерирующих стандартные денежные потоки).

 MIRR представляет собой процентную ставку, при наращении по которой в течение срока реализации проекта n общей суммы всех дисконтированных на начальный момент вложений получается величина, равная сумме всех притоков денежных средств, наращенных по той же ставке d на момент окончания реализации проекта:

 ( 1 + MIRR )n    ? INV / ( 1 + i )t  = ? CFk ( 1 + i )n-k

 Критерий принятия решения — MIRR > i. Результат  всегда согласуется с критерием NPV и может применяться для оценки как стандартных, так и нестандартных денежных потоков. Помимо этого, у показателя MIRR есть еще одно важное преимущество перед IRR: его расчет предполагает реинвестирование получаемых доходов под ставку, равную ставке дисконтирования (близкой или равной ставке среднерыночной доходности), что более соответствует реальной ситуации и потому точнее отражает доходность оцениваемого проекта.

Норма рентабельности и индекс рентабельности P

 Рентабельность – важный показатель эффективности инвестиций, поскольку он отражает соотношение затрат и доходов, показывая величину полученного дохода на каждую единицу (рубль, доллар и т.д.) вложенных средств.

Р = NPV / INV  х 100 %

 Индекс рентабельности (коэффициент рентабельности) PI  — отношение приведенной стоимости проекта к затратам, показывает во сколько раз увеличиться вложенный капитал в ходе реализации проекта.

PI = [ ? CFk / ( 1 + i )k ] / INV = P / 100% + 1

Критерием принятия положительного решения при использовании показателей рентабельности является соотношение Р > 0 или, что то же самое, PI > 1. Из нескольких проектов предпочтительнее те, где показатели рентабельности выше.

Данный показатель особенно информативен при оценке проектов с различными первоначальными вложениями и различными периодами реализации.

Критерий рентабельности может давать результаты, противоречащие критерию чистого приведенного дохода, если рассматриваются проекты с разными объемами вложенного капитала. При принятии решения нужно учитывать инвестиционные возможности предприятия, а также то соображение, что показатель NPV более отвечает интересам акционеров в плане увеличения их капитала.

Оценка инвестиционных проектов разной продолжительности

В случаях, когда возникает сомнение в корректности сравнения с использованием рассмотренных показателей проектов с разными сроками реализации, можно прибегнуть к методу цепного повтора

При использовании этого метода находят наименьшее общее кратное n сроков реализации n1 и n2 оцениваемых проектов. Строят новые денежные потоки, получаемые в результате нескольких реализаций проектов, предполагая, что затраты и доходы сохранятся на прежнем уровне (начало  следующей реализации совпадает с окончанием предыдущей). Показатели чистого приведенного дохода при многократной реализации изменятся, а вот показатели внутренней нормы доходности останутся прежними, независимо от количества повторов, хотя новые денежные потоки могут оказаться нестандартными, если первоначальные инвестиции больше, чем доходы в последний период реализации.

Использование данного метода на практике может быть связано со сложными расчетами, если рассматривается несколько проектов и для совпадения всех сроков, каждый нужно будет повторить по несколько раз.

Основным недостатком метода цепного повтора является предположение, что условия реализации проектов, а значит и требуемые издержки и получаемые доходы, останутся на прежнем уровне, что почти невозможно в современной рыночной ситуации. Также и сама повторная реализация проекта не всегда возможна, особенно, если он достаточно продолжителен или относится к сферам, где происходит быстрое технологическое обновление производимой продукции.

Помимо рассмотренных количественных показателей эффективности капиталовложений при принятии инвестиционных решений необходимо учитывать и качественные характеристики привлекательности проекта, соответствующие следующим критериям:

  • Соответствие рассматриваемого проекта общей инвестиционной стратегии предприятия, его долгосрочным и текущим планам;
  • Перспективность проекта в сравнении с последствиями отказа от реализации альтернативных проектов;
  • Соответствие проекта принятым нормативно-плановым показателям в отношении уровня риска, финансовой устойчивости, экономического роста организации и т.д.;
  • Обеспечение необходимой диверсификации финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • Соответствие требований реализации проекта имеющимся производственным и кадровым ресурсам;
  • Социальные последствия реализации проекта, возможное влияние на репутацию, имидж организации;
  • Соответствие рассматриваемого проекта экологическим стандартам и требованиям.

76. Показатели эффективности инвестиционного проекта (начало)

Читайте также

16. Разработка инвестиционного проекта

16. Разработка инвестиционного проекта Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения.В этом смысле понятие «инвестиционного цикла» значительно шире понятий «жизненный цикл проекта» и

23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта

23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта Перед осуществлением оценки эффективности экспертно находится общественная значимость проекта.На начальном этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом.Целью этапа является

2.4. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта

2.4. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Рассчитав приведенные будущие денежные потоки по проекту, необходимо понять, насколько эффективен предлагаемый проект и стоит ли инвестировать в него средства. Также необходимо сравнить основные

5.2. Участники инвестиционного проекта

5.2. Участники инвестиционного проекта В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16). Рис. 16. Участники инвестиционного проектаВ итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации

5.4. Стадии инвестиционного проекта

5.4. Стадии инвестиционного проекта Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал

2. Разработка инвестиционного проекта

2. Разработка инвестиционного проекта Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения.В этом смысле понятие «инвестиционного цикла» значительно шире понятий «жизненный цикл проекта» и

49. Понятие инвестиционного проекта

49. Понятие инвестиционного проекта Инвестиционный проект – это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.Инвестиционные проекты различаются по длительности и объему финансовых ресурсов, масштабам

50. Содержание инвестиционного проекта

50. Содержание инвестиционного проекта Описание предприятия включает: историческую справку, цель, указание руководителя (профессионала в своей деятельности), финансовые коэффициенты (устойчивости, ликвидности, активности).Описание отрасли: тенденции (если тенденции

52. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Жизненный цикл (начало)

52. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Жизненный цикл (начало) В мировой практике жизненный цикл инвестиционного проекта делят на следующие стадии: 1) формулировка проекта; 2) проектный анализ; 3) разработка проекта; 4) оценка результатов.Жизнеспособность и

67. Понятие эффективности инвестиционного проекта

67. Понятие эффективности инвестиционного проекта Инвестиционный проект (в принятом в мировой практике виде) представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других

68. Основные принципы экономической эффективности инвестиционного проекта

68. Основные принципы экономической эффективности инвестиционного проекта Выделяют принципы: 1) рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла вплоть до его завершения;2) правильное распределение денежных потоков за расчетный период, с учетом

71. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта

71. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта Перед проведением оценки экономической эффективности экспертно определяют общественную значимость проекта и рассчитывают показатели эффективности проекта в целом. Цель этого процесса – создание

74. Денежные потоки инвестиционного проекта (начало)

74. Денежные потоки инвестиционного проекта (начало) Инвестиционный проект, как любая финансовая операция (операция, связанная с получением доходов и осуществлением расходов), порождает денежный поток, значение которого на каждом шаге характеризуют следующие элементы: 1)

77. Показатели эффективности инвестиционного проекта (окончание)

77. Показатели эффективности инвестиционного проекта (окончание) ВНД > Е: проекты, у которых ВНД превышает Е, имеют положительный ЧДД, а потому эффективны, поскольку основная задача бизнеса в инвестиционных проектах ориентирована на максимизацию создания стоимости,

1.7. Показатели эффективности проекта

1.7. Показатели эффективности проекта Ниже представлены интегральные показатели проекта для денежных потоков, выраженных в рублях. Финансирование путем вложений акционерного капитала, с выплатой дивидендов по итогам третьего, четвертого годов. Кредиты отсутствуют.

8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта

8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта Оценка показателей эффективности проекта выполнена на основе денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности проекта. В расчетах учитывались расходы на обслуживание займов. Дисконтирование денежных

Общая характеристика методов оценки эффективности

Общая характеристика методов оценки эффективности

Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:
1. Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
2. Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который как правило предшествует началу реализации проекта).
3. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.
Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: Исходные инвестиции при реализации какого-либо проекта генерируют денежный поток CF1, CF2, … , CFn. Инвестиции признаются эффективными, если этот поток достаточен для:
— возврата исходной суммы капитальных вложений;
— обеспечения требуемой отдачи на вложенный капитал.
Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений:
— дисконтированный срок окупаемости (DPB).
— чистое современное значение инвестиционного проекта (NPV),
— внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),
Данные показатели равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:
— для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить,
— для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Процент выполнения метода и формулы объяснения

Учет доходов и расходов может стать реальной проблемой для строительного бизнеса. Когда подрядчикам следует указывать выручку в своих отчетах о прибылях и убытках — когда они заканчивают каждый этап проекта, за который выставляют счет? Когда проект будет завершен? Или после того, как чек будет в банке? Метод процентной готовности (POC) — один из наиболее распространенных подходов в строительном учете. Здесь мы объясним, как работает метод POC, разберем формулу и дадим вам несколько реальных примеров.

Изучите основы бухгалтерского учета в строительстве

Подрядчики по-разному признают выручку

Поставщики и поставщики услуг признают свою выручку сразу после продажи. Однако у подрядчиков более сложный поток доходов. Многие проекты длятся несколько месяцев или даже лет. У подрядчиков есть два варианта: признать доход в конце проекта или признать его по мере реализации проекта.

Ожидание окончания проекта облегчает бухгалтерский учет, но означает, что доход подрядчика будет казаться неустойчивым и неравномерным, поскольку проекты заканчиваются в разное время.Подрядчик может месяц или два работать без завершения проектов, что означает, что у него, по сути, нет доходов, о которых следует отчитываться.

Признание доходов по мере реализации проекта имеет больше смысла для долгосрочных контрактов и поддерживает стабильный поток доходов. Большинство подрядчиков предпочитают использовать этот метод, известный как метод процента выполнения. Мы рассмотрим его более подробно, в том числе, что это такое, как используется и какие ошибки следует избегать.

Каков процент выполнения метода?

Метод процента завершенности — это способ признания выручки от строительства, основанный на объеме выполненных работ по долгосрочным контрактам.Он признает доход проекта по мере его реализации, обычно ежемесячно.

Для расчета процента завершения проекта подрядчики могут использовать три показателя. Чаще всего это затраты, понесенные на сегодняшний день, но они также могут использовать количество выполненных единиц или рабочее время. Подробнее об этом расчете мы поговорим позже.

После того, как подрядчик определил процент завершения проекта, этот процент умножается на общий ожидаемый доход.Ответ — это сумма дохода, которую можно признать по проекту на сегодняшний день. Этот доход признается в отчете о прибылях и убытках через отчет о незавершенном производстве.

Процент выполнения по сравнению с выполненным контрактом

Другой способ, которым подрядчики могут признать выручку, называется методом завершенного контракта. Этот метод признает выручку и затраты по проектам только после их завершения. Обычно он используется в жилом секторе и в небольших краткосрочных проектах.

IRS требует, чтобы подрядчики использовали процент завершенности для долгосрочных строительных проектов. Исключение составляют только дома и мелкие подрядчики. Исключение из договора с мелким подрядчиком зависит от двух условий: размера проекта и размера подрядчика.

IRS определяет небольшие контракты как контракты, которые будут выполнены в течение двух лет. Он определяет мелких подрядчиков как тех, чья валовая выручка не превышает 25 миллионов долларов за предыдущие три года. Оба эти условия должны быть выполнены, чтобы использовать метод завершенного контракта.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) требуют, чтобы выручка признавалась в том периоде, в котором она была получена. Это означает, что для большинства долгосрочных проектов следует использовать метод процентного выполнения.

Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО (IFRS) 15) содержат руководство по учету хранимых материалов при признании доходов. Сохраненные материалы не представляют собой завершенную работу, поэтому к ним нужно относиться по-другому.

Использование формулы процента завершения

Есть три способа определить процент завершения проекта. Вы можете вычислить POC, используя:

  • Затраты,
  • Единицы или
  • Рабочие часы.

Чаще всего используются затраты, но некоторые подрядчики могут обнаружить, что завершенные единицы или рабочее время могут более точно отражать завершение их проектов. Важно помнить, что вы должны быть последовательными в том, как вы рассчитываете процент завершения .

Формула процента выполнения, которая используется для расчета, какой доход может быть признан за период, сравнивает общие затраты на текущий момент с общими предполагаемыми затратами по проекту. Общий процент понесенных затрат — это процент завершения проекта.

Общие затраты на сегодняшний день ÷ общие предполагаемые затраты = процент завершения

Например, проект с оценочными затратами в 100 000 долларов на данный момент привел к затратам в 50 000 долларов.Разделив затраты (50 000 долларов США) на общие оценочные затраты (100 000 долларов США), мы получим процент выполнения 50%.

50 000 долл. США ÷ 100 000 долл. США = 0,5 (50%)

Это означает, что может быть признана половина общей выручки по проекту. Если контракт заключен на 120 000 долларов, 60 000 долларов можно включить в отчет о прибылях и убытках.

Расчет выше кажется довольно простым. Но когда включены заказы на изменение и оценки меняются по мере выполнения проекта, расчеты могут стать довольно сложными.

Отчет о незавершенном производстве содержит сводную информацию, использованную при расчете процента выполнения. Он включает в себя общую пересмотренную сумму контракта, общие затраты на сегодняшний день, процент выполнения на основе затрат, сумму, выставленную на дату, и разницу между выставленной суммой и процентом выручки, который может быть признан.

Когда сумма, выставленная на текущий момент, превышает доход, признанный методом процента выполнения, это называется завышением счета. Поскольку подрядчик выставил счет больше, чем он должен, завышение счета отражается как обязательство в финансовой отчетности.

Если сумма, выставленная на текущий момент, меньше дохода, признанного методом процента выполнения, это называется заниженным счетом. Эта сумма регистрируется как актив, поскольку к оплате больше, чем было выставлено в счет.

Эти различия в сумме фактурирования записываются как записи журнала в главной книге. Они увеличивают или уменьшают сумму выручки, признанной в отчете о прибылях и убытках, и создают актив или обязательство в балансе.

Эти корректировки гарантируют, что доход, показанный в отчете о прибылях и убытках, отражает метод процента выполнения.

Ошибок, которых следует избегать при использовании процента выполнения

Поскольку признание дохода основано на процентном соотношении от пересмотренного контракта для каждого проекта, крайне важно, чтобы заказы на изменение вводились в систему сразу после их утверждения.

Если работа была добавлена ​​к проекту и не была введена в бухгалтерское программное обеспечение, проект может оказаться завышенным на основе процента затрат.

Обеспечение точности сумм контрактов и расчетов в отчете о незавершенном производстве гарантирует, что доход сообщается правильно, а позволяет избежать штрафов за завышение счетов .

Завышение счета за проект для увеличения денежного потока уменьшает сумму дохода, которую компания регистрирует за этот период. Доход будет уменьшен на сумму завышения счета. Если компания постоянно завышает счета, у нее будут проблемы с оплатой затрат по мере завершения проектов. На балансе контракта не останется достаточно средств для покрытия расходов в конце проекта. Лучше всего выставить счет с правильным процентом выполнения и найти другие способы улучшить денежный поток.

Проекты по занижению счетов также не являются хорошей практикой.Уменьшение суммы счета означает, что вы не сможете покрыть расходы за период, что приведет к проблемам с денежным потоком. Лучшая практика — выставлять счет с правильным процентом выполнения.

Помните: признание выручки не означает выплату

Большинство коммерческих подрядчиков, как генеральных, так и субподрядчиков, используют метод процента выполнения для отчета о своих доходах. Когда большинство ваших проектов длятся хотя бы несколько месяцев, это наиболее точный способ распознать доход.

Конечно, отчет о доходе ничего не значит, если вы не собираете платежи . Денежные средства могут выводиться из вашего бизнеса только в том случае, если они также поступают. Независимо от метода бухгалтерского учета, который использует ваш строительный бизнес, важно принимать меры для обеспечения ваших платежей по каждому проекту.

Для использования признания дохода на основе процента полной прибыли требуются некоторые конкретные данные, сбор которых может быть затруднен, если вы не используете программное обеспечение для ведения учета в строительстве. Если ваша компания хочет перейти на признание выручки в процентах от завершения, подумайте о переходе на программный пакет, который его поддерживает.Это сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Подробнее: 7 Программных платформ учета строительства для подрядчиков

Демистификация 5 этапов управления проектами

Этот этап является ключом к успешному управлению проектом и направлен на разработку дорожной карты, которой будут следовать все. Этот этап обычно начинается с постановки целей. Два наиболее популярных метода постановки целей — S.M.A.R.T. и ПРОЗРАЧНЫЙ:

с.M.A.R.T. Цели — этот метод помогает обеспечить тщательную проверку целей. Это также дает возможность четко понять последствия процесса постановки целей.

S pecific — Чтобы установить конкретные цели, ответьте на следующие вопросы: кто, что, где, когда, что и почему.
M easurable — Создание критериев, которые можно использовать для измерения успеха цели.
A достижимо — Определите наиболее важные цели и то, что потребуется для их достижения.
R Реалистичный — Вы должны быть готовы и способны работать для достижения определенной цели.
T вовремя — Определите временные рамки для достижения цели.

Для получения дополнительной информации о S.M.A.R.T. цели и скачать бесплатно S.M.A.R.T. шаблоны целей, прочтите «Основное руководство по написанию целей S.M.A.R.T.».

C.L.E.A.R. Цели — новый метод постановки целей, который учитывает среду, в которой развивается современный быстро развивающийся бизнес.

C ollaborative — цель должна побуждать сотрудников к совместной работе.
L imited — Они должны быть ограничены по объему и времени для обеспечения управляемости.
E motional — Цели должны отражать энтузиазм сотрудников и быть чем-то, с чем они могут установить эмоциональную связь. Это может оптимизировать качество работы.
A ppreciable — Разбейте большие цели на более мелкие задачи, которые можно быстро выполнить.
R Возможность определения — по мере возникновения новых ситуаций проявляйте гибкость и уточняйте цели по мере необходимости.

На этом этапе определяется масштаб проекта и разрабатывается план управления проектом.Это включает определение стоимости, качества, доступных ресурсов и реалистичного графика. Планы проекта также включают установление базовых показателей или показателей эффективности. Они генерируются с учетом объема, графика и стоимости проекта. Базовый план важен для определения того, идет ли проект по плану.

В настоящее время роли и обязанности четко определены, поэтому все участники знают, за что они несут ответственность. Вот некоторые документы, которые PM создаст на этом этапе, чтобы гарантировать, что проект будет идти по плану:

  • Заявление о содержании — Документ, четко определяющий бизнес-потребности, преимущества проекта, цели, результаты и ключевые этапы.Заявление о содержании может измениться во время проекта, но это не должно выполняться без одобрения менеджера проекта и спонсора.
  • График декомпозиции работ (WBS) — это визуальное представление, которое разбивает объем проекта на управляемые части для команды.
  • Вехи — Определите высокоуровневые цели, которые необходимо достичь на протяжении всего проекта, и включите их в диаграмму Ганта.
  • Диаграмма Ганта — визуальная временная шкала, которую можно использовать для планирования задач и визуализации временной шкалы проекта.
  • Коммуникационный план — Это особенно важно, если в вашем проекте участвуют внешние заинтересованные стороны. Разработайте надлежащий обмен сообщениями вокруг проекта и составьте график, когда следует общаться с членами команды, исходя из результатов и этапов.
  • План управления рисками — Определите все прогнозируемые риски. Общие риски включают нереалистичные оценки времени и затрат, цикл проверки клиентов, сокращение бюджета, изменение требований и нехватку выделенных ресурсов.

Совет : при создании WBS рабочие пакеты не должны быть длиннее 10 дней. Обязательно запрашивайте мнение и мнение членов команды об их конкретных задачах.

Управляйте своим проектом в Smartsheet

Метод процента завершения — определение и примеры

Что такое метод процента завершения?

Метод процента выполнения — это концепция учета признания выручки, которая оценивает, как периодически получать выручку в течение долгосрочного проекта или контракта.Выручка, расходы и валовая прибыль Валовая прибыль Валовая прибыль — это прямая прибыль, остающаяся после вычета стоимости проданных товаров или себестоимости продаж из выручки от продаж. Он используется для расчета валовой прибыли. признаются каждый период в зависимости от процента выполненных работ или понесенных затрат.

Понимание метода процента выполнения

Метод процента выполнения соответствует МСФО (IFRS) 15, который указывает, что выручка от обязательств к исполнению, признанная в течение определенного периода времени, должна основываться на проценте выполнения .Этот метод признает выручку и расходы пропорционально завершенности проекта по контракту. Обычно он измеряется методом затрат.

Есть два условия для использования метода процента выполнения:

  1. Сборы компанией должны быть разумно гарантированы.
  2. Затраты и сроки завершения проекта должны быть обоснованно оценены.

Записи в журнале: метод процента выполнения

Записи в журнале

Подход «затраты-затраты»

При подходе «затраты-затраты» процент завершения основан на понесенных затратах по отношению к предполагаемой общей стоимости завершения проекта.Следовательно, уравнение для оценки затрат на выполнение процентного выполнения выглядит следующим образом:

Процент выполнения:

Признанная выручка:

Пример

ниже, чтобы прояснить подход, основанный на затратах.

Пример подхода «затраты-затраты»

StrongBridges Ltd. получила контракт на 20 миллионов долларов на строительство моста.Расчетное время для завершения проекта составляет три (3) года, а ориентировочная стоимость — 15 миллионов долларов. Если предположить, что смета затрат не изменится, ожидается, что проект принесет прибыль в размере 5 миллионов долларов Модель прибыли Модель прибыли относится к плану компании, который направлен на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем указано, что и как компания планирует производить. Ниже приводится график проекта:

Примечания:

  • Понесенные затраты — это затраты, понесенные на строительство моста по оценке инженера компании.
  • Биллинг — это сумма денег, выставленная StrongBridges Ltd. за строительство моста. Сумма счетов устанавливается договором.
  • Собрано денежные средства — это сумма денег, полученная StrongBridges Ltd. для строительства моста. Разница в выставленных счетах и ​​полученной наличности связана с различиями во времени.
  • % Выполнено определяется по формуле процента выполнения.

Для приведенного выше графика выручка, признанная по методу степени выполнения:

  • Год 2008: завершено на 33%.Признанная выручка = 33% x 20 миллионов долларов США (цена контракта) = 6 600 000 долларов США
  • Год 2009: завершено на 47%. Признанная выручка = 47% x 20 млн долларов США (цена контракта) — 6,6 млн долларов США (ранее признанная) = 2 800 000 долларов США
  • Год 2010: завершено на 100%. Признанная выручка = 100% x 20 млн долларов США (цена контракта) — 6,6 млн долларов США — 2,8 млн долларов США (ранее признанные) = 10 600 000 долларов США

Общая выручка = 20 000 000 долларов США

Затраты, признанные по методу процента выполнения:

  • Год 2008: 5 000 000 долларов
  • Год 2009: 2 000 000 долларов
  • Год 2010: 8 000 000 долларов

Общая стоимость = 15 000 000 долларов

Прибыль, признанная по методу процента выполнения:

  • 2008 год: 6 600 000 долларов — 5 00054 долларов США = 1 600 000 долларов США
  • Год 2009: 2 800 000 долларов США — 2 000 000 долларов США = 800 000 долларов США
  • Год 2010: 10 600 000 долларов США — 8 000 000 долларов США = 2 600 000 долларов США

Валовая прибыль = 5 000 000 долларов США

Записи журнала для приведенного выше примера будут иметь следующий вид:

25

25

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком Financ ial Аналитик по моделированию и оценке (FMVA) Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA). Сертификат финансового моделирования и оценки CFI (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! ® Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Сертификат CFVA «Аналитик финансового моделирования и оценки» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие ваших знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

  • План оценки План оценки План оценки является частью планирования проекта — частью, которая связана с принятием решения о том, как проект будет подлежать мониторингу и оценке
  • Шаблон бюджета проекта Шаблон бюджета проекта Этот шаблон бюджета проекта предоставляет вам инструмент для суммирования бюджета затрат по проекту.Бюджет проекта — это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта. Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта.
  • Финансирование проекта Финансирование проекта — Учебник по финансам проекта Primer. Финансирование проекта — это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта. Как правило, анализ затрат и выгод используется для
  • Raid LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, нацеленный на централизацию и упрощение сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта

Метод завершенного контракта — Определение, примеры и Расчет

Что такое метод выполненного контракта?

Метод признания выручки по завершенному договору Признание выручки Признание выручки — это принцип бухгалтерского учета, который определяет конкретные условия признания выручки.Теоретически в бухгалтерском учете существует концепция Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет — это термин, который описывает процесс консолидации финансовой информации, чтобы сделать ее ясной и понятной для всех, что относится к методу, при котором вся выручка и прибыль, связанные с проектом, признаются только. после завершения проекта.

В дополнение к методу завершенного контракта другим способом признания выручки по долгосрочному контракту является метод процента выполнения.Два метода признания выручки обычно используются в строительных компаниях. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли, инжиниринговые компании и другие предприятия, которые в основном получают доход от долгосрочных контрактов на проекты.

Понимание метода завершенного контракта

Метод завершенного контракта откладывает признание всех доходов и расходов до завершения контракта.Метод применяется при непредсказуемости взыскания денежных средств с клиента. Он прост в использовании, так как легко определить, когда контракт завершен. Кроме того, при использовании метода завершенного контракта нет необходимости оценивать затраты Капитальные расходы Капитальные затраты (сокращенно CapEx) — это оплата наличными или кредитом для покупки долгосрочных физических или основных средств, используемых для завершения проекта. все затраты известны на момент завершения проекта.

Записи журнала

Записи журнала для метода завершенного контракта следующие:

Пример

StrongBridges Ltd.был заключен контракт на 20 миллионов долларов на строительство моста. Расчетное время для завершения проекта составляет три (3) года при ориентировочной стоимости в 15 миллионов долларов. Если предположить, что смета затрат не изменится, ожидается, что проект принесет прибыль в размере 5 миллионов долларов США. Ниже приводится график проекта с использованием метода альтернативного процента завершения:

Примечания:

  • Понесенные затраты — это затраты, понесенные на строительство моста по оценке инженера компании.
  • Billings — это сумма денег, выставленная StrongBridges Ltd. за строительство моста. Суммы выставления счетов устанавливаются компанией.
  • Собрано денежные средства — это сумма денег, полученная StrongBridges Ltd. для строительства моста. Разница в выставленных счетах и ​​полученной наличности связана с различиями во времени.
  • % Завершено определяется делением понесенных затрат на предполагаемую общую стоимость.

Для метода завершенного договора выручка и расходы признаются только в конце срока действия договора.Записи журнала выглядят следующим образом:

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Финансовый аналитик CFI Сертификация «Аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня.Для продолжения карьерного роста вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Капитальные расходы Капитальные расходы Капитальные расходы — это средства, которые компания использует для покупки, улучшения или обслуживания долгосрочных активов с целью улучшения
  • Комплексная проверка. в проектном финансировании Должная осмотрительность в проектном финансировании Должная осмотрительность в проектном финансировании включает в себя управление и анализ аспектов, связанных со сделкой. Надлежащая комплексная проверка гарантирует отсутствие неожиданностей в отношении финансовой операции.Процесс включает в себя всестороннюю экспертизу сделки и подготовку справки об оценке кредита.
  • Бюджет проекта Бюджет проекта Бюджет проекта — это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта. Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта.
  • RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта

Что Google извлек из своего стремления создать идеальную команду

I magine вас пригласили в одну из двух групп.

Команда А состоит из людей, которые исключительно умны и успешны. Когда вы смотрите видео о работе этой группы, вы видите профессионалов, которые ждут, пока не возникнет тема, в которой они являются экспертами, а затем они подробно говорят, объясняя, что группа должна делать. Когда кто-то делает побочный комментарий, докладчик останавливается, напоминает всем о повестке дня и возвращает встречу в нужное русло. Эта команда работоспособна. Нет пустой болтовни или долгих споров. Встреча заканчивается по расписанию и распускается, чтобы все могли вернуться к своим рабочим столам.

Команда Б другая. Он поровну разделен между успешными руководителями и менеджерами среднего звена с небольшими профессиональными достижениями. Товарищи по команде участвуют в обсуждениях и выходят из них. Люди вмешиваются и дополняют мысли друг друга. Когда член команды резко меняет тему, остальная часть группы следует за ним вне повестки дня. В конце встречи встреча на самом деле не заканчивается: все сидят, чтобы посплетничать и поговорить о своей жизни.

К какой группе вы бы предпочли присоединиться?

В 2008 году группа психологов из Карнеги-Меллона, М.ЭТО. и Юнион-колледж начал пытаться ответить на вопрос, очень похожий на этот. «За последнее столетие психологи добились значительного прогресса в определении и систематическом измерении интеллекта у людей, — писали исследователи в журнале Science в 2010 году. — Мы использовали статистический подход, который они разработали для индивидуального интеллекта, для систематического измерения интеллекта. групп ». Другими словами, исследователи хотели знать, существует ли коллективный I.Q., который возникает в команде, который отличается от умов любого отдельного члена.

Для этого исследователи набрали 699 человек, разделили их на небольшие группы и дали каждой серии заданий, требующих различного сотрудничества. Например, в одном задании участникам предлагалось провести мозговой штурм по поводу возможных вариантов использования кирпича. Некоторые команды придумали десятки умных применений; другие продолжали описывать одни и те же идеи разными словами. Другой велел группам спланировать поход по магазинам и раздавал каждому товарищу по команде другой список продуктов. Единственный способ увеличить количество очков группы — это для каждого человека пожертвовать предметом, который он действительно хотел, ради чего-то, что нужно команде.Некоторые группы легко разделили покупки; другие не могли заполнить свои тележки, потому что никто не хотел идти на компромисс.

Однако больше всего исследователей интересовало то, что команды, которые хорошо справлялись с одним заданием, обычно хорошо справлялись со всеми остальными. И наоборот, команды, которые потерпели неудачу в одном, казались неудачными во всем. В конце концов исследователи пришли к выводу, что отличия «хороших» команд от неблагополучных — это то, как их товарищи по команде относятся друг к другу. Другими словами, правильные нормы могут поднять коллективный интеллект группы, тогда как неправильные нормы могут затруднить работу команды, даже если по отдельности все члены будут исключительно умными.

Но что сбивало с толку, так это то, что не все хорошие команды вели себя одинаково. «В некоторых командах была группа умных людей, которые придумали, как равномерно распределить работу», — сказала Анита Вулли, ведущий автор исследования. «В других группах были довольно средние участники, но они придумали способы использовать относительные сильные стороны каждого. У некоторых групп был один сильный лидер. Другие были более подвижными, и каждый брал на себя роль лидера. ‘Во-первых, в хороших командах участники говорили примерно в одинаковой пропорции, и исследователи назвали это явление «равенством в распределении очередности разговоров». В некоторых командах все говорили во время выполнения каждого задания; на других лидерство перешло от одного задания к другому. Но в каждом случае к концу дня все говорили примерно одинаковое количество слов. «Пока у всех была возможность поговорить, команда преуспевала», — сказал Вулли. «Но если бы все время говорил только один человек или небольшая группа, коллективный разум приходил в упадок.’’

17 лучших сертификатов и курсов по управлению проектами 2021 года

Сертификаты

Project Management или наличие сертифицированного специалиста не являются существенными для основной структуры организации, но их участие имеет значение в десять раз.

С 1960-х до начала 2000-х внедрение Agile Framework все еще находилось в зачаточном состоянии. Команды и организации, которые стремились к расширению, неосознанно адаптировались к определенному набору ежедневных ритуалов, которые позже были названы Agile Project Management, PMP и другими подобными приправами.

Сегодня технологии и бизнес претерпели метаморфозу, которая привела к тому, что такие организации остро нуждаются в сертифицированных менеджерах проектов. Эти люди обладают квалификацией для выполнения требований текущих проектов; связаны ли они с разработкой программного обеспечения или физическими границами.

Характер сертификации, в свою очередь, определяет, как можно применить и извлечь пользу из навыков сертифицированного менеджера ИТ-проектов.

Почему важны сертификаты управления проектами?

Средний сертифицированный менеджер проекта прошел через различные группы интенсивной разработки проекта, каждая из которых является учебным модулем своей собственной природы.

В результате этих сертификатов менеджер проекта в конечном итоге способен решать широкий спектр задач и заранее поставленных задач, чтобы помочь увеличить поток бизнес-индустрии.

Аналогичным образом, на основе Сертификатов управления ИТ-проектами, таких как; Модули Agile, Scrum или PMP +, сертифицированный менеджер может упустить из виду весь персонал, ответственный за достижение вехи.

Эти менеджеры проектов работают со скрам-мастерами и владельцами продуктов, которым, в свою очередь, поручено отслеживать марафоны « спринт » внутри организации.

Очевидно, мы не ожидаем, что вы знакомы с вышеупомянутой терминологией. Однако у руля каждого проекта все сводится к получению соответствующих Сертификатов управления проектами.

В противном случае вас не будут рассматривать как «аккредитованного / признанного» человека, способного справляться с трудоемкими задачами в течение жизненного цикла проекта.

Узнайте, сколько зарабатывают руководители проектов:

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

17 лучших сертификатов 2021 года по управлению проектами

Pro Tip: Вы сталкиваетесь с проблемами при установке контрольных точек для ваших задач и проектов? Не волнуйся! Вы можете сделать это в несколько кликов с помощью nTask | Программное обеспечение для управления работой, пора расставить все точки над своими «я» и довести до совершенства свои «я»!

Многие организации, особенно в ИТ-секторе, пережили второй квартал 2020 года, и большинство из них теперь предлагают онлайн-сертификаты по управлению проектами.Эти организации составляли меньшинство, потому что большинство крупных предприятий взяли на себя тенденцию нанимать либо сертифицированного специалиста по управлению проектами, либо высококвалифицированного специалиста по управлению проектами.

Излишне говорить, что статистика выявила заметный спад в оборачиваемости их бюджетов, степени завершенности проектов и процента удовлетворенности клиентов. В результате этих выводов большинство оставшихся компаний и институтов перешли в сторону нынешней тенденции.

Содержание

17 лучших сертификатов 2021 года по управлению проектами:

Некоторые из лучших сертификатов по управлению проектами и курсов по управлению ИТ-проектами перечислены ниже. Помните, что мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы взвесить все за и против этих сертификатов.

1. Сертификат специалиста по управлению проектами (PMP)

Сертификация

Project Management Professional проходит по трем ограничениям: время, стоимость и объем.Это сложный курс, состоящий из различных модулей, которые помогают научным кругам определять слабые места в проекте.

В результате менеджер проекта может проинструктировать свою команду, чтобы предложить альтернативы для завершения фазы тестового спринта и в конечном итоге достичь всех этапов на пути к конечному продукту.

Сертификат Project Management Professional аккредитован Институтом управления проектами (PMI). Они постоянно работают над внесением новых изменений в содержание курса, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии и соответствовать быстро меняющимся требованиям отрасли.

Требования к профессиональному менеджменту проектов (PMP)
  • Минимум 3 года опыта работы в сфере управления проектами
  • 5 лет или эквивалент 7500 часов опыта в качестве руководителя проектов в областях, связанных с PM
  • Дополнительные 35+ часов обучения управлению проектами и сертификация квалифицированного специалиста

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации PMP:

  • Получите практический опыт работы с лучшим программным обеспечением для управления проектами — nTask

    Управляйте задачами, командами, проектами, встречами и т. Д. С помощью nTask.Это бесплатно — без вопросов.

  • Начать бесплатно


2. Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

  • Ожидаемая зарплата: 90 000–101 000 долларов
  • Аккредитация и значение: Project Management Institute
  • Стоимость: 200 — 300 долларов

Как упоминалось ранее в этом посте, CAPM является частью базового уровня сертификации управления ИТ-проектами.Сертификаты высокого уровня не только требуют предварительных условий, но и требуют определенных требований.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами также находится в ведении PMI. Это сертификация базового уровня, которая дает множество возможностей для обучения и развития новичков.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) Требования

Поскольку это сертификация начального уровня, для нее не так много предварительных требований.По крайней мере, могут подать заявку заинтересованные кандидаты с дипломом об окончании средней школы или эквивалентным 1500 часам опыта управления проектами (без какой-либо предыдущей сертификации).

Если вы не соответствуете требованиям на основании двух вышеупомянутых «требований», вы все равно можете зарегистрироваться, если вы закончили как минимум 23 часа совокупного обучения управлению проектами.

Экзамен на сертифицированного специалиста по управлению проектами

можно сдать по вступительной цене в 225 долларов для зарегистрированных членов веб-сайта PMI.Если вы не являетесь участником, плата за тестирование составит 300 долларов. В обоих случаях комиссия не возвращается.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации CAPM:

Также прочтите: Лучшие практики Agile, которые должна иметь каждая Agile-команда


3. Certified ScrumMaster (CSM) — Agile Project Management Certification

  • Ожидаемая заработная плата: 85 000–80 000 долларов США
  • Продолжительность курса: 1 год
  • Аккредитация: The Scrum Alliance
  • Стоимость: 990–1400 долларов

Сертификация CSM: Certified ScrumMaster позволяет «сертифицированному профессионалу» не обращать внимания на группу людей, которые несут ответственность за работу по указанию назначенного владельца продукта.

Большинство сертификатов серии Scrum связаны с Scrum Alliance, всемирно признанным институтом, который изначально был основан для продвижения гибкого мышления в индустрии программного обеспечения.

CSM также служит отправной точкой для практикующих Scrum базового уровня, которые хотят перейти на следующий уровень.

По последним статистическим данным, в мире насчитывается более 450 000 сертифицированных ScrumMasters.Большинство из этих людей начали получать сертификаты Agile Project Management еще в 2000 году.

Этот сертификат аккредитован Scrum Alliance. Это некоммерческая организация, которая уже несколько лет занимается волонтерством в основном в ИТ-индустрии.

По иронии судьбы для некоммерческой организации Scrum Alliance взимает колоссальную сумму от 1000 до 1400 долларов в качестве платы за экзамены и обучение. Учебный курс длится два дня, после чего следует тест, который проводится в ближайший ближайший доступный день или в зависимости от графика, подходящего кандидату.

Сертифицированный ScrumMaster (CSM) Требования

Базовое знакомство со Scrum и Agile-мышлением. Вам также необходимо пройти вводный модуль Scrum Alliance, чтобы лучше ориентироваться в соответствии с требованиями программы Certified ScrumMaster.

Дополнительная литература для подготовки к сертификации CSM:


4. Проект CompTIA + сертификация

  • Ожидаемая заработная плата: 80 000–85 000 долларов США
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: CompTIA Project Co.
  • Стоимость: 285 $

CompTIA Project + — это еще одна сертификация в области сертификации управления проектами. Однако его требования немного менее строгие, и это слегка коррелирует с индустрией вычислительной техники.

Можно с уверенностью сказать, что сертификация CompTIA Project + находится в той же лиге, что и сертификация сертифицированного специалиста по управлению проектами (CAPM). CompTIA Project + в основном занимается сбором отзывов от респондентов, представителей правительства и исследовательских институтов.

Позже квалифицированный специалист направляет организацию в правильном направлении и ищет экспертов, которые смогут завершить проект.

CompTIA Project + и другие соответствующие сертификаты управления ИТ-проектами аккредитованы CompTIA Co. Они являются такими же учреждениями, как PMI и The Scrum Alliance. Единственное отличие состоит в том, что CompTIA Co. ориентируется на определенный образ мышления в сфере ИТ-бизнеса.

Стоимость сертификации

CompTIA Project + составляет 285 долларов США.Некоторые аккредитованные учебные центры также организуют признанные CompTIA учебные классы и программы пробного тестирования. Вы можете проверить это, проконсультировавшись с ближайшим отделением CompTIA Co.

Учебное пособие для подготовки к сертификации CompTIA Project +:


5. Сертификация Agile Certified Practitioner (ACP)

  • Ожидаемая зарплата: 110 000–123 000 долл. США
  • Продолжительность курса: 24-часовой период утверждения и приемлемости
  • Аккредитация: Project Management Institute (PMI)
  • Стоимость: 490 — 640 долларов

Сертификация Agile Certified Practitioner (ACP) Project Management проводится PMI.Эта сертификация строго соответствует бизнесу с гибким мышлением; в основном компании, которые верят в определение основных проблем, а затем делают больше с меньшими усилиями. Само слово «Agile» — обширное описание.

Инструкторы PMI кратко изучают философию Agile, основанную на подходе. Сертификация также углубляется в практическую стратегию практических занятий, в рамках которой проводятся различные учебные модули для дальнейшего обучения людей гибким фреймворкам.

Говоря об Agile-фреймворках, Scrum — это часть мантры Agile.Scrum — это также особый систематический подход к выполнению задач, но он связан с Agile — вы также можете назвать его подкатегорией Agile.

Основным преимуществом получения сертификата ACP является то, что это всемирно признанное достижение. Студентов набирают для изучения различных инструментов, а затем применяют свои навыки в реальных проблемах, связанных с препятствиями Agile.

Agile Project Management — сертификация ACP находится в ведении PMI. Они также возглавляют различные другие программы сертификации PM, программы на получение степени и курсы, чтобы помочь амбициозным людям из всех слоев общества.

Требования Agile Certified Practitioner (ACP)

ACP масштабируется как сертификация повышенного уровня в линейке сертификатов Agile Project Management Certifications. Чтобы сдать экзамен ACP, вам необходимо выполнить следующие требования:

  • Диплом о среднем образовании, ассоциированная степень или аналогичный опыт
  • Опыт работы более 2000 часов или совокупный опыт работы 2000 часов.
  • Предыдущий опыт работы в Agile рабочих командах / компаниях

Если у вас есть рекомендации из Agile Business Industry, вы должны использовать их, чтобы повысить свои шансы на участие в программе PMI ACP.

В рамках признанной сертификации PMI вступительный взнос в ACP составляет 495 долларов. Вы можете сэкономить еще 60 долларов, если уже зарегистрированы на сайте PMI.

За регистрацию в качестве члена Института управления проектами взимается плата в размере 135 долларов США. Взамен они предлагают фиксированную скидку в размере 60 долларов на все сертификаты и наоборот.

PMI также компенсирует рост регистрационных сборов, предлагая бесплатные онлайн-услуги, чтобы студенты чувствовали себя как дома.Иногда они вводят «свалки», в которых есть вопросы экзамена за предыдущий год, лабораторные упражнения и многое другое.

Материалы для подготовки к сертификации ACP:


6. PRINCE2 — Проекты в контролируемой среде

  • Ожидаемая заработная плата: 90 000 долларов США
  • Продолжительность курса: 3-5 лет
  • Аккредитация: AXELOS Ltd.
  • Цена: $ 900

PRINCE2 — это высшая степень в цепочке сертификации управления проектами. Вам нужно очистить пару предварительных условий; в противном случае руководящая администрация не позволит вам сдать экзамен. Однако это не плохие новости; это просто означает, что вы сможете пройти эту сертификацию, предварительно пройдя несколько основных этапов.

PRINCE2 Сертифицированные инженеры имеют высокую репутацию в своей области.Организации многого ожидают от этих людей, поскольку они хорошо вооружены знаниями о проверке сотрудников, основными навыками управления проектами, концепциями жизненного цикла управления ИТ-проектами и, конечно же, инструментами развития бизнеса.

Требования к сертификации PRINCE2

Поскольку мы уже упоминали, что PRINCE 2 является одним из сертификатов высшего уровня по управлению проектами, для сдачи экзамена действительно есть несколько требований. Примите их как необходимые условия, потому что нет другого способа получить бумагу, если у вас нет под рукой одного из следующих сертификатов:

  • Любая из сертификатов IPMA уровня от A до B
  • Сертификат сертифицированного специалиста по управлению проектами
  • PRINCE 2 Базовый курс
  • Сертификат профессиональной сертификации PMP Project Management

Имейте в виду, что если вы ранее не прошли вышеупомянутый сертификационный курс по управлению проектами, вы можете перейти на более простые.Основным требованием для сдачи экзамена PRINCE 2 является наличие хотя бы одного сертификата, квалифицирующего вас как «подходящего» для сдачи экзамена.

Рекомендуемая книга для подготовки к сертификации Prince2:

Также проверьте это руководство по сертификации Prince2:

Руководство по сертификации Prince2 для вводимых в заблуждение менеджеров проектов #


7. Сертифицированный директор проекта — CPD

  • Ожидаемая зарплата: 138 000–173 000 долларов
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: GAQM
  • Цена: 400–555 долларов

CPD — это сертификация по управлению проектами на уровне директора, где не только сложно сдать экзамен, но и аккредитованный институт также имеет определенные требования для подтверждения правильности курса CPD.Как сертифицированный директор проекта, вы обязаны «поддерживать» свою сертификацию, выполнив заранее установленное количество часов в полевых условиях.

Аналогичным образом, учебные занятия, проводимые для подчиненных, также считаются дополнительным плюсом. CPD имеет два модуля; формальное НПР и неформальное НПР.

Их не следует путать друг с другом, поскольку официально сертифицированный директор проекта считается профессионалом, получившим структурированное онлайн-образование, надлежащий сертификат и подтверждающую документацию.

Тем не менее, CPD — один из самых престижных сертифицированных курсов по управлению проектами. Поскольку НПР само по себе является устрашающим предприятием, оно вознаграждает квалифицированный персонал равными возможностями трудоустройства и заработной платы.

Требования к сертифицированному директору проекта

Поскольку CPD аккредитован при GAQM, они обязаны иметь глубокие знания о принципах и методологиях управления проектами. Кроме того, вам необходимо продемонстрировать практические знания в области управления проектами в качестве директора, чтобы пройти экзамен.


8. Сертифицированный менеджер проекта — CPM-IAPM

  • Ожидаемая зарплата: 65 000–96 000 долларов США
  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Аккредитация: CCPC Global
  • Цена: 630 — 800 долларов

Сертифицированный менеджер проекта — CPM представила его более десяти лет назад, когда 11 сентября 2001 года террористические атаки потрясли основы правительства США.В то время председательствующий орган ввел курс «Сертифицированный менеджер проектов» из-за непредвиденного характера катастрофы.

Помимо зданий и других физических разрушений, атака также вызвала потрясения в ИТ-инфраструктуре. Компании не могли справиться с таким давлением, и им требовались сертифицированные менеджеры проектов, чтобы проверить свои навыки на практике. С тех пор эта сертификация признана во всем мире учебными заведениями по управлению проектами.

Требования к сертифицированному менеджеру проекта

CPM и CPM-IAPM относительно легче выполнить. Для сдачи экзамена нет никаких предварительных условий, кроме подтверждения прохождения трехдневного курса обучения.

Электронные книги для подготовки к сертификации CPM:


9. Специалист по управлению проектами — PPM

  • Ожидаемая заработная плата: 104 000 долларов США
  • Аккредитация: PMTI / PMI
  • Цена: 135–555 долларов

Хотя получить сертификацию не так сложно, как PPM, компании предпочитают нанимать опытных профессионалов, нежели тех, кто только что закончил курсы.Тем не менее, курс «Профессионал в управлении проектами» (PPM) рассматривается как сертификационный курс среднего уровня по управлению проектами, на котором люди обучаются различным навыкам.

Как сертифицированный профессионал PPM, если вы хотите выйти на рынок труда, многие предприятия будут ожидать, что вы обладаете знаниями / навыками в отношении распределения ресурсов, обеспечения качества и обслуживания с минимальным риском, эффективных коммуникаций и упорства, чтобы внести изменения. в компании.

Как и CPM, сертификация «Профессионал в области управления проектами» совмещена с обучением управлению рисками и кризисными ситуациями.

Специалист по требованиям к управлению проектами
  • В отличие от своих аналогов, сертификационный экзамен PPM не требует наличия формального высшего образования.
  • Кандидатам необходимо иметь хотя бы некоторый опыт в области управления проектами. Если это невозможно, вам необходимо продемонстрировать свои знания и знакомство с управлением проектами в той или иной форме


10.Главный менеджер проекта (MPM)

Project Management развивается быстрыми темпами и используется во всех отраслях, будь то здравоохранение, телекоммуникации, химическая промышленность, энергетика, а также в социальном секторе. Главный менеджер проекта — MPM Создан для профессионалов, стремящихся к повышению производительности на рабочем месте.

MPM в первую очередь ориентирован на профессиональных менеджеров проектов, но, кроме того, он также поддерживает этих профессионалов, занимающихся техническим делом и управлением бизнесом.

MPM — это один из сертификатов, который поможет вам заработать дополнительные баллы для ИТ-специалистов, которые находятся в сфере управления проектами своих компаний. Он обеспечивает простую, но эффективную среду обучения для профессионалов с техническим образованием, определяя и связывая учение менеджмента с инженерией.

Профессионал в магистратуре Требования к руководителю проекта
  • Трехлетний опыт обучения и управления проектами дает право претендентам на отказ, которые имеют степень магистра и соответствующий опыт работы
  • Выпускники с опытом управления проектами менее 3 лет также имеют право участвовать в этом сертификате.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации MPM:


11. Сотрудник отдела управления проектами (APM)

  • Ожидаемая зарплата: 55 000–66 000 долларов США
  • Цена: $ 128

Сертификат Associate in Project Management (APM) ™ — это сертификат начального уровня в области управления проектами.

Это важная всемирно признанная квалификация в области управления проектами, которая демонстрирует, что кандидат обладает необходимыми знаниями в этой области, ограничиваясь начальным уровнем управления проектами.

Экзамен состоит из 50 вопросов с множественным выбором, из которых кандидат должен набрать 70% (35 из 50 правильных ответов), чтобы сдать экзамен, а общая продолжительность экзамена составляет 1 час (60 минут).

Специалист по требованиям к управлению проектами
  • Не требуется формального образования или опыта


12.Сертифицированный специалист по управлению проектами

  • Ожидаемая зарплата: 50 000–88 000 долларов
  • Продолжительность подготовки к курсу: максимум 3 дня
  • Аккредитация: Совет ЕС
  • Стоимость: 199 долларов США за экзамен / за попытку

Сразу после основания Совета ЕС в 2001 году правительство хотело решить некоторые из основных проблем, возникших в результате печально известного террористического нападения. В этом отношении сертификация CPMP была создана в качестве эталона для тех, кто имел навыки управления операциями восстановления после аварий.

Ожидается, что люди, имеющие сертификат сертифицированного специалиста по управлению проектами, возьмут на себя ряд проектов, связанных с развитием инфраструктуры, управленческими препятствиями и препятствиями на пути к лидерству. Хотя сертификация CPMP не является высшей степенью, она действительно служит очень прочной основой для всех, кто хочет попасть в область, требующую практического опыта.

В результате со временем возрастает ценность управленческого опыта, лидерских качеств и технических навыков.

Требования к сертифицированному специалисту по управлению проектами (CPMP).

Требования к курсу CPMP довольно просты. Для этого сертификата нет предварительных условий. Однако вы должны внести невозмещаемый взнос в размере 200 долларов за экзамен. CPMP преподается в различных обучающих компаниях в течение 2–3 дней. Они взимают огромную плату за эти занятия, поэтому заранее отложите огромную часть своего бюджета.


13.Сертифицированный черный пояс шести сигм (CSSBB)

  • Ожидаемая зарплата: 97 200 долларов США
  • Продолжительность курса: несколько лет или пока вы не продемонстрируете как минимум 2 проекта.
  • Аккредитация: ASQ
  • Стоимость: 540 долларов за экзамен / за попытку

Следующим в списке идет CSSBB — также известный как сертификат «Сертифицированный черный пояс шести сигм». Да, у него действительно причудливое название, и это имя сопровождается хорошей жирной зарплатой и множеством проблем.

Еще одна интересная особенность CSSBB заключается в том, что это не единственная сертификация на этом уровне. Если вы не справляетесь с этой задачей или не отвечаете требованиям, вы можете зарегистрироваться для получения сертификата «Сертифицированный зеленый пояс шести сигм». Это сертификат более низкого уровня, и он служит ступенькой для тех, кто хочет получить «Черный пояс».

CSSBB признан во всем мире и аккредитован институтом ASQ. Помимо сертификации CSSBB, свод знаний ASQ украшен 18 другими сертификатами.Три из этих сертификатов предназначены для руководителей проектов, в то время как другие повышают квалификацию PM до более профессионального уровня.

Сертификация

CSSBB — непростая задача. Путь является строгим из-за сложных предпосылок и различной структуры оплаты. Хорошая новость заключается в том, что как только вы закончите с этим, вы сможете насладиться преимуществами приличной шкалы заработной платы и многими другими льготами, которые профессионалы предлагают в крупных компаниях.

Сертифицированный черный пояс шести сигм (CSSBB) Требования:

Для того, чтобы сдать экзамен или, по крайней мере, иметь право на него, вам нужно показать, что вы уже выполнили два разных проекта ранее.ASQ попросит вас предоставить письменные показания по прошлым проектам в дополнение к более чем 3-летнему опыту работы в этой области.

Ключевым моментом во всей этой сертификации является то, что она действительна только в течение трех лет. Это не самое плохое. Чтобы пересдать экзамен, вам необходимо пересдать все 18 сертификационных экзаменов, которые входят в структуру CSSBB! Звучит, круто, правда?

Книги, рекомендованные для подготовки к сертификации «Черный пояс шести сигм» (CSSBB):


14.Сертифицированный сертификат Зеленого пояса Шести Сигм:

  • Ожидаемая зарплата: 77 000–80 000 долларов
  • Продолжительность курса: 1 год или до тех пор, пока не будут выполнены предварительные требования
  • Аккредитация: ASQ
  • Стоимость: 440 долларов за экзамен / за попытку

Эта сертификация является частью другой сертификации в группе сертификации «Черный пояс шести сигм». Всего существует три сертификата, и CSSGB — одна из них.Эти три сертификата необходимы всем, кто хочет отточить свои навыки руководителя проекта.

Как обычно, сертификация CSSGB аккредитована институтом ASQ. Перед экзаменом кандидаты должны иметь не менее трех лет опыта работы в области проектов «Шесть сигм». Кроме того, опыт работы должен быть постоянным и оплачиваемым. Таким образом, интернированные или работники, работающие неполный рабочий день, не могут сдать сертифицированный экзамен на зеленый пояс шести сигм.

Хорошая новость заключается в том, что в рамках сертификации органа с зеленым поясом вы сможете с легкостью и комфортом выполнять одно из следующих действий.

  • Обработка проектов, связанных с фазами. Фазами «Шести сигм» могут быть голос клиента, основы управления проектами, идентификация проекта, планирование и управление ресурсами, динамика команды и наоборот. Каждая «фаза» сама по себе является наследием.
  • Вы также сможете проводить анализ процессов, измерять производительность и возможности членов команды в проекте и собирать данные, важные для существующей системы «Шесть сигм».

Сертификация Зеленого Пояса Шести Сигм (CSSGB) Требования:

Требования к сертификации CSSGB немного сложны. Как упоминалось ранее, вам необходимо предъявить письменные показания или контракты по крайней мере с 3-летним опытом работы на полную ставку над проектами Six Sigma.

Книги, рекомендованные для подготовки к сертификации «Зеленый пояс шести сигм» (CSSBB):

Также читайте: Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall — параллельное сравнение


15.Сертификат управления проектом (PMC)

Сертификат управления проектами (PMC) является частью профессионального сертификата выпускника, предлагаемого Гарвардом. Эта сертификация может помочь вам во всем процессе управления проектом от планирования, запуска, выполнения проекта, оценки, мониторинга и закрытия проекта. Вы можете получить как управленческие, так и технические навыки в области проекта. Эта сертификация согласована с экспертами PMI и дает вам необходимые лидерские навыки, чтобы привлечь других к ответственности.

С курсом PMC вы узнаете следующее:

Требования к сертификации PMC

Чтобы получить сертификат PMC, вам необходимо набрать не менее 16 кредитов для получения сертификатов на уровне выпускника, получить минимальную оценку B и завершить ее в течение 3 лет.

16. Сертифицированный менеджер проектов BVOP

  • Продолжительность курса: Не применимо
  • Стоимость: 130 $
  • Аккредитация: БВОП.org

Эта сертификация управления проектами является довольно новой, но в последнее время она приобрела большую популярность, особенно в Соединенном Королевстве. Сертификация менеджера проекта по принципам бизнес-ценности (BVOP) основана на гибкой структуре. Эта сертификация придает ценность бизнесу, подчеркивая лучшие практики управления проектами и действия, необходимые для успеха бизнеса.

Сертифицированный менеджер проекта BVOP полезен для директоров программ, кросс-групп, деловых людей и других заинтересованных сторон.Эта сертификация поможет вам построить эффективные, прозрачные и гибкие процессы для управления проектами. Вы не только разовьете навыки управления проектами, но и познакомитесь с людьми и управлением продуктами для бизнеса.

В сертификации BVOP Project Management вы узнаете:

Требования для управления проектами, сертифицированными BVOP:

Не существует строгих предварительных условий для сертификации управления проектами BVOP, но вам необходимо иметь базовое понимание принципов управления проектами, терминологии и передового опыта.

Рекомендуемая литература для подготовки к сертификации управления проектами BVOP:

17. GPM-IPMA, уровни A — D

  • Стоимость :
    • Для базовой сертификации: для члена GPM 203 евро, для студентов 150 евро
    • Для сертификации уровня A: 2 475 евро
    • Для сертификации уровня B: 1 935 евро
    • Для сертификации уровня C: 1530 евро
    • Для сертификации уровня D: 567 евро для членов GPM, 250 евро для студентов

Сертификаты

GPM-IPMA выдаются немецкой ассоциацией менеджеров проекта «Gesellschaft für Projektmanagement» (GPM).

GPM является частью отраслевой ассоциации International Project Management Association (IPMA). Таким образом, сертификаты GPM соответствуют сертификатам, предлагаемым национальными ассоциациями, а также взаимно признаются ими.

GPM предлагает пять уровней сертификации: базовую сертификацию, сертификацию уровня A, сертификацию уровня B, сертификацию уровня C и сертификацию уровня D. Самая популярная сертификация GPM — это сертификация уровня D.

Экзамен состоит из устных и письменных работ, заверенных экзаменаторами GPM в Нюрнберге. Однако существует также возможность провести этот экзамен на сайте компании, если имеется достаточное количество кандидатов и компания поддерживает это.

Этот сертификат упоминается IPMA как «Сертифицированный партнер по управлению проектами».

Успешная сдача сертификата уровня D квалифицирует кандидата как « Zertifizierte (r) Projektmanagement-Fachmann / -frau » (сертифицированный партнер по управлению проектами).

Требования к GPM-IPMA уровней A-D:

Нет особых требований для начала сертификации GPM-IPMA. Однако вам необходимо пройти соответствующие уровни, чтобы получить полную сертификацию.


Сравнение зарплат руководителей проектов

Важный вопрос, который следует рассмотреть, — какое влияние оказывают сертификаты управления проектами и другие факторы на зарплату менеджера проекта?

Рост средних доходов руководителей проектов легко увидеть, просмотрев отчеты о заработной плате, публикуемые отраслевыми ассоциациями, такими как:

Средняя зарплата менеджеров проектов в США составляет около 116 000 долларов во всех отраслях.

Однако эта средняя зарплата различается в зависимости от определенных факторов, включая местоположение и отрасль. Давайте рассмотрим некоторые факторы, которые могут повлиять на вашу доходность.

1. Стаж работы

Ваш многолетний опыт работы влияет на размер вашей заработной платы.

Руководители проектов со стажем работы менее трех лет получают значительно меньшую заработную плату по сравнению с теми, кто имеет опыт работы более десяти лет.

На коэффициент заработной платы также влияет соответствующий опыт в отрасли. Чем больше у вас опыта в управлении проектами, тем выше ожидаемая зарплата.

2. Ваша позиция

Еще одним фактором, влияющим на вашу зарплату, является ваша должность. Чем выше ваша должность; тем больше будет у вас зарплата.

Рассмотрим, например, портфолио или менеджера программы или директора офиса управления проектами.Эти люди управляют несколькими сложными проектами, а не одним проектом, которым может заниматься другой человек.

3. Промышленность

Отрасль, в которой вы работаете, также влияет на получаемую вами зарплату.

Если вы посмотрите на отчет о заработной плате PMI, выделенный ранее в этом посте, вы обнаружите разницу в зарплатах менеджеров проектов, работающих в разных отраслях, в зависимости от местоположения, в котором они находятся.

4. Ваш статус как специалиста по управлению проектами

Получение сертификата PMP (Project Management Professional) может углубить ваши знания в области управления проектами, а также повысить ваши перспективы заработной платы.

В среднем лица, сертифицированные PMP, зарабатывают на 20% больше, чем менеджеры проектов, не имеющие сертификата.

Часто задаваемые вопросы

Как подготовиться к сертификации по управлению проектами?

Существуют разные подходы к подготовке к сертификационным курсам по управлению проектами.Некоторым людям нравится участвовать в программах обучения, проводимых во всемирно признанных институтах, в то время как другие полагаются на навыки самоучки.

Ключевым подходом к получению максимальной выгоды от любого диапазона сертификатов управления проектами является принятие обоснованного решения о получении «правильной» сертификации. Это может произойти только в том случае, если вы выбрали правильный курс после оценки его возможностей на рынке, рентабельности инвестиций и многих других возможностей, связанных с работой.

Тесты

PMI обычно состоят из 200 вопросов.По оценкам экспертов, из 200 вопросов 25 — спонтанные. Эти вопросы определяют кривую сложности компьютерных сертификационных экзаменов PMI.

Более того, большинство этих сертификатов основано на правилах закрытой книги. Некоторые институты позволяют своим студентам приносить справочные материалы для консультации, но PMI категорически запрещает такой подход.

С чего начать с сертификации управления проектами

Проконсультируйтесь с отраслевым экспертом, чтобы узнать, какой сертификат будет для вас наиболее ценным в ближайшие годы.По мнению некоторых экспертов, единственная причина, по которой они взялись за сертификацию ScrumMaster, Agile или Lean Business, была связана с явным волнением. Они смогли внести новшества в бизнес и положительно повлиять на философию «средств для достижения цели».

Тем не менее, менеджеры проектов получают высокую награду за свои навыки. Их шкала заработной платы легко совпадает с шкалой генеральных директоров и высокопоставленных представителей бизнеса.

Почему важна сертификация по управлению проектами?

Наличие сертификата управления проектами дает много преимуществ.Вот лишь несколько:

  • Ваше резюме будет выделяться. Такие сертификаты очень востребованы рекрутерами. Наличие таких учетных данных увеличивает ваш авторитет среди менеджеров по найму.
  • Вы можете получить более высокую зарплату. Такие сертификаты повышают вашу конкурентоспособность и позволяют ожидать повышения зарплаты примерно на 20%.
  • Вы пополняете свои знания и умения. Такие сертификаты требуют, чтобы вы приобрели свои знания в области управления проектами, и, таким образом, это поможет вам управлять вашим следующим проектом.

Сколько времени нужно, чтобы получить сертификат управления проектами?

В зависимости от того, насколько вы подготовлены, и от требований вашей программы, получение сертификата управления проектами может занять от 8 до 12 недель.

Другие полезные материалы в блоге nTask

  1. Метод Getting Things Done (GTD) и 14 лучших приложений и инструментов GTD
  2. 19 лучших программ для учета рабочего времени для повышения производительности команды
  3. 27 Лучшее программное обеспечение для управления задачами для стартапов в 2021 году
  4. 36 лучших бесплатных приложений для повышения производительности 2021 года
  5. 30 лучших приложений для управления личными задачами на 2021 год
  6. 22 лучших бесплатных инструмента управления проектами для Agile-команд в 2021 году
  7. Управление виртуальными командами: проблемы, советы и инструменты управления виртуальными командами

Надежное управление проектами


Больше эффективности, соблюдение сроков и продуктивность
Попробуйте прямо сейчас!

Капитальные улучшения

Налоговый бюллетень ST-104 (TB-ST-104)

Версия для печати (PDF) Дата выпуска: 27 июля 2012 г.

Введение

Собирает ли подрядчик налог с продаж с покупателя, зависит от того, считается ли выполняемая работа капитальным улучшением недвижимого имущества или работами по установке, ремонту или техническому обслуживанию.В этом бюллетене объясняется, какой вид работ представляет собой капитальное улучшение недвижимого имущества, которое не облагается налогом. Он также включает информацию о закупках подрядчиками и владельцами собственности, выставлении счетов и надлежащем использовании свидетельств об освобождении от уплаты налогов.

Что такое капитальное улучшение?

A Улучшение капитала — это любое добавление или изменение недвижимого имущества, которое соответствует всем трем из следующих условий:

  • Это существенно увеличивает стоимость недвижимого имущества или значительно продлевает срок его полезного использования. .
  • Он становится частью недвижимого имущества или постоянно прикрепляется к недвижимому имуществу, так что удаление может причинить материальный ущерб самому имуществу или предмету.
  • Он предназначен для постоянной установки.

Например, строительство террасы, установка водонагревателя или установка кухонных шкафов — все это проекты капитального ремонта. Ремонт сломанной ступеньки, замена термостата на водонагревателе или покраска существующих шкафов — все это примеры налогооблагаемого ремонта и технического обслуживания.

Публикация 862, Классификация капитальных улучшений и ремонта недвижимого имущества по налогу на продажи и использование, содержит подробную информацию о различных типах работ, которые относятся и не квалифицируются как капитальные улучшения. Поскольку метод установки может повлиять на то, как работа будет облагаться налогом, определенную работу необходимо будет рассматривать в индивидуальном порядке.

Закупка материалов

Строительные материалы и другое материальное личное имущество, приобретенные для работ по капитальному ремонту, облагаются налогом независимо от того, были ли они приобретены подрядчиком, субподрядчиком, ремонтником (далее подрядчик ) или домовладельцем.Налог с продаж, уплачиваемый подрядчиками, становится расходом, который может быть передан заказчику как часть общей суммы затрат на улучшение капитального ремонта.

Подрядчики обычно не продают строительные материалы покупателям без установки и, следовательно, не могут использовать форму ST-120, Свидетельство о перепродаже , для покупки строительных материалов, освобожденных от налога.

Однако при определенных обстоятельствах подрядчики могут использовать Форму ST-120.1, Свидетельство об освобождении от уплаты налогов подрядчика, чтобы делать покупки, освобожденные от налога с продаж.Например, подрядчик нанимается для строительства дома, и контракт требует, чтобы подрядчик предоставил определенное отдельно стоящее оборудование, такое как холодильник, стиральная машина и сушилка. Установка этих приборов не считается капитальным ремонтом, поскольку отдельно стоящие приборы не становятся частью недвижимого имущества, как строительные материалы. Подрядчик может использовать форму ST-120.1 для покупки оборудования, освобожденного от налога с продаж. Однако подрядчик должен взимать налог с продаж с покупателя за бытовые приборы.

Покупка материалов в одной налоговой юрисдикции в Нью-Йорке может облагаться другой налоговой ставкой (выше или ниже), если материалы позже будут использоваться в другой юрисдикции в Нью-Йорке. Для получения дополнительной информации см. Налоговые бюллетени Налог на использование для предприятий (TB-ST-910) и Подрядчики — налоговые льготы с продаж (TB ST-130).

Свидетельства об освобождении от уплаты налогов

При выполнении работ по капитальному ремонту подрядчик должен получить должным образом заполненную форму ST-124, Свидетельство об улучшении капитального ремонта от клиента (включая клиента, которая является освобожденной организацией) и не должен взимать налог с продаж. от заказчика для проекта.Получение формы ST-124 освобождает подрядчика от ответственности по уплате любых налогов, причитающихся с работ. Подрядчик должен хранить это свидетельство об освобождении от ответственности в своих записях, чтобы показать, почему с работы не взимался налог с продаж. Однако, если сертификат капитального ремонта не получен, контракт или другие записи проекта все равно могут быть использованы для подтверждения того, что проделанная работа представляет собой капитальное улучшение.

Если подрядчик нанимает субподрядчика для работы над проектом капитального ремонта, подрядчик должен предоставить субподрядчику копию сертификата капитального ремонта, выданного заказчиком, чтобы расходы субподрядчика были освобождены от налога с продаж.

Все записи должны храниться не менее трех лет. Дополнительную информацию можно найти в Налоговом бюллетене «Требования к ведению учета для продавцов налога с продаж» (TB-ST-770).

Выставление счетов за улучшение капитала

При расчете суммы, взимаемой с клиента, подрядчик может включить налог с продаж, уплаченный за строительные материалы, как и любые другие расходы по проекту.

Пример. Подрядчик нанят для строительства нового крыльца для заказчика, что квалифицируется как капитальное улучшение.Подрядчик закупает материалы на 500 долларов, включая пиломатериалы, шурупы и морилку. Счет подрядчику может выглядеть так:

9174 9 :
Материалы: 500 долларов США
Налог с продаж (8%): ​​ 40 9174
540 долларов США

Счет покупателю может выглядеть следующим образом:

Материалы (включая налог с продаж и наценку): 1747 1743 $ 600 Рабочая сила: 1000
Итого: 1600 долларов

Налог с продаж, уплаченный подрядчиком за материалы, является расходом, который подрядчик включает в стоимость клиент.Однако, поскольку работа представляет собой капитальное улучшение, с покупателя не взимается налог с продаж.

Улучшения арендованного имущества

Дополнения или изменения в недвижимом имуществе, сделанные арендатором или для арендатора, а не собственником собственности, могут считаться временными по своему характеру, а не постоянными. В результате определенные работы, которые в противном случае могут квалифицироваться как капитальное улучшение, могут не соответствовать критериям, если арендатор не передает право собственности на улучшение собственнику недвижимости.Например, некоторые договоры аренды требуют, чтобы арендатор вернулся в исходное состояние по истечении срока аренды. В этих случаях ничего, что было установлено в течение срока аренды, не может считаться постоянным, поскольку его придется удалить, если арендатор переедет. Это означает, что выполненные работы не могут квалифицироваться как капитальное улучшение. Для получения дополнительной информации см. TSB-M-83 (17) S, «Налоговый статус улучшений арендованного имущества для арендаторов ».

Пример. Подрядчик устанавливает раковины и соответствующую сантехнику для парикмахерской, которая является арендатором в здании.Установка раковины обычно считается капитальным ремонтом. Однако в договоре аренды парикмахерской предусмотрено, что помещение должно быть возвращено в исходное состояние по окончании срока аренды. Поскольку раковины должны быть удалены по окончании срока аренды, они не считаются стационарной установкой, и их установка не является капитальным усовершенствованием.

Владельцы собственности

Владелец собственности (включая собственника, являющегося освобожденной организацией), нанимающий подрядчика для выполнения работ, квалифицируемых как улучшение капитального ремонта, должен предоставить подрядчику заполненную форму ST-124, свидетельство о капитальном ремонте .Подрядчик должен хранить форму в своих записях, чтобы показать, почему с работы не взимался налог с продаж.

Подрядчик не обязан принимать форму ST-124. Если подрядчик взимает налог с продаж с работ, которые, по мнению заказчика, квалифицируются как улучшение капитального ремонта, заказчик может подать заявление на возврат непосредственно в налоговом отделе. Для получения дополнительной информации см. Налоговый бюллетень Как подать заявление на возврат налога с продаж и налога на использование (TB-ST-350).

Как указано выше, не существует освобождения от налога с продаж на покупку материалов, используемых в проекте капитального ремонта.Покупка материалов облагается налогом, независимо от того, покупает ли их владелец недвижимости или подрядчик.

Примечание. Налоговый бюллетень — это информационный документ, предназначенный для предоставления общего руководства на упрощенном языке по теме, интересующей налогоплательщиков. Это актуально на дату выпуска. Однако налогоплательщики должны знать, что последующие изменения в налоговом законодательстве или его толковании могут повлиять на точность налогового бюллетеня. Информация, представленная в этом документе, не охватывает все ситуации и не предназначена для замены закона или изменения его значения.

Ссылки и другая полезная информация

Налоговое право: Разделы 1101 (b) (4), 1105 (c) (3) и 1105 (c) (5)

Положения: Разделы 541.1 и 541.5

Меморандум:

TSB-M-83 (17) S, Налоговый статус улучшений арендованного имущества для арендаторов или арендаторами

Публикации:

Публикация 862, Налоговая классификация капитальных улучшений и ремонтов Недвижимость

Бюллетени:

Налог на использование для предприятий (TB-ST-910)
Подрядчики — налоговые льготы с продаж (TB-ST-130)
Требования к ведению учета для поставщиков налога с продаж ( TB-ST-770)
Как подать заявление на возврат налога с продаж и использования (TB-ST-350)

Обновлено:

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *