Новая млм компания в россии: Новая МЛМ компания [Авиценна Групп], сетевой маркетинг.

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

1 неделя ago

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

1 неделя ago

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

1 неделя ago

Лучшие сетевые компании в России в 2020 году

Каждая компания разрабатывает собственную стратегию продвижения продукта: одни делают основной упор на контент-маркетинг, а другие запускают масштабную рекламную кампанию в Google AdWords или Yandex Direct. Но есть и другой тип компаний, которые ориентируются на сетевой маркетинг, и это приносит отличный результат. В этом обзоре мы поговорим о пяти крупнейших  и надежных компаниях в России 2020 года и рассмотрим их особенности.

Лучшие варианты пассивного заработка собраны в наших материалах! 

Есть идея о том куда вложить деньги, чтобы заработать — читайте обзоры наших экспертов!

Что такое сетевой маркетинг

Сначала необходимо разобраться, как работает сетевой маркетинг. Сетевой маркетинг или МЛМ – это вид маркетинга, в котором ключевыми фигурами для продвижения продуктов и услуг выступают дистрибьюторы. Именно они привлекают новых клиентов в компанию, получая за свою работу комиссионные.

• Это позволяет компаниям сократить расходы на маркетинг и рекламу через популярные каналы. При сетевом маркетинге компании платят уже после реализации продукта. Причем главная особенность такого подхода в том, что продукцию, как правило, приобретают сами дистрибьюторы.
• Поэтому МЛМ-компании получают прибыль, даже если дистрибьютор не продали товар клиентам.
• Внимание! Очень важно.  Сетевой маркетинг бывает многоуровневым. Это значит, что дистрибьюторы могут стать партнерами компании и создать собственную сеть дистрибьюторов, а они, в свою очередь, также могут стать партнерами и получать доход со своих дистрибьюторов и так до бесконечности.
• Причем партнеры первого уровня будут получать комиссионные со своих партнеров и их дистрибьюторов. Количество уровней для партнерских вознаграждений определяется политикой сетевой компании.

5 лучших сетевых компаний: рейтинг 2020

ВАЖНО! Некоторые пользователи с опаской относятся к МЛМ. Это неудивительно, учитывая что в этой среде множество мошенников и компаний, продвигающих некачественную или бесполезную продукцию. Однако важно понимать, что так происходит далеко не всегда, и есть много игроков, которые это подтверждают своей продукцией, широко востребованной на рынке.

Сетевой маркетинг – это просто способ реализации товаров. К нему прибегают даже крупные банки, такие как Альфа-Банк или Тинькофф, которые поощряют своих партнеров за оформление кредитных продуктов своим клиентам.

Бренды, о которых пойдет речь в сегодняшний статье, популярны не только в России, но и в мире. Они закрепили за собой надежную репутацию, поэтому их рейтинг в РФ намного выше, чем у отечественных .

Amway

Дата основания: 1959

Выручка: $8.4 млрд

Amway – безусловный лидер нашего списка.

• Это крупнейшая МЛМ-компания в мире, выручка которой более чем в 1,5 раза превышает вторую по доходности сетевую компанию Herbalife.
• Amway, как и многие лидирующие компании в этом списке, ориентированы на продуктах для красоты и здоровья – это, пожалуй, две основных потребности потребителей, особенно, женской части населения.
• Секрет успеха прост: все хотят быть здоровыми, красивыми и молодыми, поэтому готовы отдавать любые деньги, чтобы достичь желаемой цели. Именно этим и пользуются сетевые организации. Amway был создан в 1959 году Джеем Ван Анделом и Ричардом Девосом, а ее головной офис расположен в штате Мичиган.

• До этого основатели были ведущими дистрибьюторами Nutrilite – первым поставщиком мультивитаминов. Nutrilite стала также одной из первых организаций, внедрившим в бизнес-модель многоуровневый маркетинг. Это и вдохновило Ван Андело и Девоса создать собственную фирму под названием American Way, которое позже сократили.
• Сейчас компания насчитывает более 17 000 сотрудников и ведет свою деятельность более чем в 100 странах мира. Компания официально не распространяется о том, сколько дистрибьюторов у нее зарегистрировано, но в Интернете нередко мелькают цифры от 3 до 4 млн. Фактически, ее сеть – это население крупного города.

Herbalife

Дата основания: 1983

Выручка: $4.9 млрд

• Как и Amway, деятельность Herbalife также направлено на улучшение здоровья и красоты, но в более узкой сфере: фирма выпускает пищевые добавки для похудения. Вероятно, только жажда быть стройным и привлекательным может довлеть над косметическим уходом.
• Herbalife родом из солнечного города и столицы киноиндустрии Лос-Анджелеса, штат Калифорния, хотя компания зарегистрирована в оффшорной зоне – на Каймановых островах. Сообщество дистрибьютором намного скромнее, чем у Amway, и составляет несколько сотен тысяч, что выглядит внушительным, учитывая показатели прибыли: по ним компания отстает чуть менее чем в два раза, а количество дистрибьюторов почти в 10 раз меньше.

Avon

Дата основания: 1886

Выручка: $4.7 млрд

Avon – одна из старейших сетевых компаний не только среди косметических МЛМ, но и среди всех остальных.

Обратите внимание!  Avon относится к самым узнаваемым брендам во всем мире: попробуйте найти человека, который не слышал о косметике эйвон. Недаром ее называют «королевой косметических МЛМ». И это при том, что вы не найдете на магазинных полках продукцию Avon, благодаря чему результаты становятся более впечатляющими.. 

Компания занимает пятое место по величине среди косметических гигантов, уступая только лидерам индустрии, таким как L’Oreal и Estée Lauder. Количество дистрибьюторов поражает не меньше: у Avon буквально целая армия продавцов, которая насчитывает более 6 млн человек. А число сотрудников достигает 50 тыс. Компания настолько велика, что ее акции AVN торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).

Vorwerk

Дата основания: 1883

Выручка: $4.2 млрд

• Компания занимает четвертую позицию в нашем рейтинге по величине продаж. В отличие от большинства компаний в списке, спектр товаров существенно расширен. Vorwerk реализовывают пылесосы, косметику, ковры и другие товары, а также занимаются прочими видами бизнеса, такими как банкинг.
• Vorwerk чуть ли не одна из первых компаний в сфере сетевого маркетинга, но, как и многие старые компании, она медленнее адаптируется к изменяющимся условиям рынка. Это заметно отражается на выручке, несмотря на широкий спектр товаров и услуг.

Natura Cosmeticos

Дата основания: 1969

Выручка: $3.6 млрд

• Natura – еще один косметический гигант. На этот раз из Бразилии. В течение длительного времени компании не удавалось выйти за пределы своих насиженных мест в родной стране.
• Более 30 лет понадобилось компании, чтобы расширить границы бизнеса. Однако компания по-прежнему испытывает трудности с внешними рынками и конкурирующими с ней гигантами на развитых рынках. Хотя это не помешало ей попасть на пятую строчку нашего списка, обойдя других гигантов сетевого маркетинга.
• Весь секрет заключается в том, что Natura Cosmeticos не имеет равных в Бразилии по числу продаж, а это – третий сегмент мирового рынка красоты по величине стоимость 308 млрд долларов.
• Даже Китай, несмотря на численность населения, находится только на четвертом месте. Деятельность компании сосредоточена на премиальной косметической продукции.

ВАЖНО: Это означает, что дистрибьюторам нужно продавать меньше товаров, чтобы получить больше выручки, но лояльных клиентов будет найти труднее.

Заключение

Мы рассмотрели 5 крупнейших сетевых компаний в России за 2020 год. Стоит отметить, что за последние 2 года выручка компаний заметно снизилась, поскольку продукты сетевого маркетинга вытесняются более дешевыми, но не менее качественными аналогами без прямых продаж.

 

100 самых надежных МЛМ компаний в мире

Выбор сетевой компании, с которой хочешь сотрудничать – более чем не легкий. Как показывает практика, самые надежные, проверенные временем и успешные – это компании сетевого маркетинга из США. Тем не менее, существуют и процветают европейские и азиатские компании, которые достойны считаться надежными и перспективными представителями мира бизнеса прямых продаж.

Авторитетный интернет ресурс BusinessforHome составил список из 100 самых надежных и солидных компаний в мире. Тем не менее, BusinessforHome напоминает о том, что мир сетевого маркетинга, как и любой другой бизнес – не постоянен. И даже та компания, которая сегодня официально признана надежной и стабильной не застрахована от неудач.

При составлении рейтинга из 100 самых стабильных и успешных сетевых компаний в мире были учтены следующие факторы:

• Качество и актуальность продукции;
• Маркетинг план;
• Долгосрочность и перспективы;
• Возможность карьерного роста.

В ТОП-100 вошли следующие компании:

1	Amway	США
2	Avon	США
3	Brain Abundance	США
4	Empower Network	США
5	FM Group	Польша
6	GanoExel	Малайзия
7	Isagenix	США
8	ItWorks! Global	США
9	Jeunesse Global	США
10	Kyani	США
11	LifeVantage	США
12	LR Health and Beauty	Германия
13	Mary Kay	США
14	Monavie–Mynt	США
15	Morinda	США
16	Nature’s Sunshine Products	США
17	Nerium International	США
18	Nikken	США
19	Nu Skin	США
20	Organo Gold	Канада
21	Oriflame	Швеция
22	Qnet	Малайзия
23	Sisel International	США
24	Skinny Body Care	США
25	Stemtech	США
26	Talk Fusion	США
27	Synergy Worldwide	США
28	USANA Health Sciences	США
29	Vemma	США
30	Visi	США
31	WOR(l)DGN	США

Кстати, то что МЛМ компания надежна – вовсе не означает, что у Вас в ней получится заработать! Да и наличие в этом списке также не говорит о перспективности МЛМ компаний. Например, в Амвей и Avon сверхбольшая внутренняя конкуренция, Brain Abundance и Empower Network так и не смогли расскрутиться в России, Nature’s Sunshine Products переживает кризис во многих городах. И так далее.

OneShop — принципиально новая MLM-компания

Возможности пассивного заработка интересуют все больше людей. Потому широкую популярность завоевали МЛМ-компании и продукты. Среди таковых интересна деятельность организации OneShop. Но в чем заключается ее особенность? Каковы возможности продукта?

Основные направления заработка и поощрения

Под OneShop стоит понимать уникальный единый магазин. За счет широкой направленности каждый желающий сможет на его основе построить собственный МЛМ-бизнес, который будет активно, надежно и быстро развиваться. Через OneShop можно совершать разные покупки. При этом, чтобы зарабатывать, достаточно только рекомендовать компанию своим родственникам, приятелям, коллегам или просто знакомым.

Уникальная особенность организации заключается в том, что у нее несколько направлений:

• строительство и реализация недвижимости;
• страхование;
• топливо;
• продукты питания и первой необходимости;
• ж/д поездки и перелеты;
• санаторно-курортный отдых;
• профессиональное обучение.

Каждый партнер самостоятельно выбирает нишу для заработка.

Более 90 тысяч партнеров проект привлек всего за 3 года. При этом более 1000 из них успели достичь статуса директора. В чем секрет? Тут все очевидно. Сетевой бизнес позволяет развиваться и активно работать именно в том направлении, которое больше всего нравится.

MLM-компания активно занимается привлечением новых партнеров и щедро награждает сотрудников. Постоянные премии от OneShop предусмотрены за закрытие статусов директора, золотого директора и проч. Не менее привлекательны и различные промо-акции, которые сопровождаются ценными призами:

• ноутбуками;
• недвижимостью или авто в собственность;
• смартфонами.

Компания часто радует партнеров сертификатами на приобретение машины с частичным покрытием ее стоимости.

Главные особенности компании

Но не только в этом заключаются преимущества OneShop. Основное отличие MLM-компании от конкурентов — отсутствие продаж. Только представьте: можно зарабатывать, но при этом не ходить по домам и предприятиям в поисках клиентов! Продавать ничего не нужно. Доход полностью построен на личном потреблении продуктов и рекомендациях. Чтобы получать стабильный доход, потребуется привлечь несколько партнеров, которые также начнут активно совершать покупки и советовать OneShop другим. Вот и все секреты!

Партнерам не требуется приобретать сертификаты или членские билеты. Им не навязываются горы ненужной бытовой химии или косметики. Делаются обычные покупки товаров, которые мы приобретаем всегда. Но с OneShop шопинг превращается в инвестиции!

Хотите читать новости в удобном для вас виде?

МЛМ компании в России — рейтинг 2021 года и личное мнение

Всем привет.

Сегодня, индустрия сетевого маркетинга, стремительно обвивает земной шар. Однако, несмотря на то что, компаний все больше и они расширяются с молниеносной скоростью, сомнений и споров на этот счет меньше не становится.

Для кого-то это злосчастная «пирамида» пожирающая чужие деньги, для кого-то перспектива, развитие и стабильная прибыль с широким потенциалом улучшения качества жизни.

Вот как раз для второй прослойки общества я и хочу поднять тему: МЛМ компании в России — рейтинг 2021 года.

Маркетинговые компании и финансовые «пирамиды»

Перед тем, как рассмотреть мой независимый рейтинг ТОП самых успешных МЛМ компаний, который я из года в год регулярно обновляю, хочу внести немного ясности и сравнить многоуровневый сетевой маркетинг с теми самыми пирамидами, с которыми его путают.

Кстати, сейчас есть возможность покупать акции не выходя из дома через брокера Финам, а также открыть дистанционно Индивидуальный Инвестиционный Счет (ИИС).
Чтобы купить на пробу небольшой пакет акций, можно воспользоваться кнопкой ниже:

Купить акции онлайн

МЛМ — способ прямых продаж. Тут все просто. Производитель хочет распространить свою продукцию, однако делает выбор не в пользу рекламы и многомиллионных затрат, а в пользу самостоятельно расширяющейся сети независимых агентов.

Такие торговые агенты приобретают продукцию сами, а также находят покупателей и новых партнеров для расширения многоуровневой системы.

Читайте также:

Грубо говоря, каждый из продавцов-консультантов таким образом, имеет свою выгоду как от продаж, так и от привлечения новых агентов и их успехов.

По этой ссылке Вы можете получить инструкцию по автоматизации, состоящую из серии писем, для развития Вашего бизнеса в интернете:

Получить инструкцию

Теперь посмотрим на структуру так названых пирамид, к примеру, скандальной компании МММ.

Мавроди действительно построил систему, схожую с сетевым маркетингом, взяв за основу принцип привлечения клиентов. Так стоящие на верхушке участники, получали прибыль, идущую из вкладов несведущих новеньких.

Но в отличие от MLM- компаний, они предлагают не качественную и проверенную продукцию, а круговорот денежных средств, можно сказать, продают воздух.

Как правило, существование таких организаций ограничено временными рамками, на практике живут они не больше 2 лет, в то время как маркетинговые организации успешно функционируют и процветают десятилетиями.

Теперь, я все же перейду к самому интересному, к тому — кто же, по моему мнению, стал лидером среди организаций МЛМ в России за 2020 — 2021 года.

Место 1. AMWAY 

Компания Amway у каждого на слуху. Этот безоговорочный лидер сетевого маркетинга за последние годы, включая 2021, не покидал первых мест рейтинга МЛМ компаний.

Организация была создана в далеком 1959 году представителями Nutrilite. Опираясь на полученный опыт, они решили модернизировать систему работы.

Теперь в их каталогах можно встретить расширенный спектр товаров. Это универсальная бытовая химия высокого качества, а также косметическая продукция и кухонные принадлежности.

Сегодня это, пожалуй, одна из немногих компаний, предлагающая своему потребителю такой огромный перечень наименований.

Также изменения настигли и маркетинговый план, который включил в себя вознаграждение агентов не только за привлечение новых партнеров, но за количество продаж участников каждого уровня.

На сегодняшний день, оборот Amway превышает 8 миллиардов долларов и состоит в списке 25 самых успешных корпораций США.

Не удивительно, что она уже укоренилась в позиции фаворита МЛМ в России.

Место 2. СИБИРСКОЕ ЗДОРОВЬЕ (

Siberian Wellness)

Компания Сибирское Здоровье работает на отечественном рынке с 1996 года. Не так давно произошел ребрендинг на более современный лад — Siberian Wellness.

Качество продукции и множество положительных отзывов свидетельствуют о том, что компания уверенно держится на ногах.

Более того, если ранее представителями Сибирского Здоровья выступали в основном люди более зрелого возраста, то сейчас в неё, в качестве представителей для развития бизнеса, активно подтягивается и молодежь.

В Siberian Wellness каждый найдет себе продукцию по нраву, будь то товары для красоты, здоровья, для дома или спортивное питание.

Прежде, чем поступить в продажу, все товары проходят жесткий контроль под руководством научных сотрудников собственного научно-исследовательского центра.

Сибирское здоровье стало официальным спонсором Зимней Универсиады, а также официальным партнёром российского Олимпийского комитета по инновационным технологиям.

Место 3. AVON

AVON именуют долгожителем. Еще бы, ведь основали компанию в 1886 году.

Согласитесь, даже звучит неправдоподобно. Однако это так, только название маленькой фирмы тогда звучало как «California Perfume».

Ее создатель американец Дэвид МакКоннел предложил линейку всего из пяти цветочных духов. А на сегодняшний день, каталоги компании предлагают широкий ассортимент с сотней наименований парфюмерии, косметических средств, а также аксессуаров и бижутерии.

Оборот достигает 10 миллиардов долларов за год, а партнеров дистрибьютеров уже десятки миллионов.

Интересным фактом, выделившим компанию среди других косметических производителей, стало то, что именно AVON отказались тестировать продукцию на животных.

Место 4. HERBALIFE

Свое начало Гербалайф берет в 1980 году.

Американская компания производит продукты для похудения, ухода за кожей и здорового питания.

Кого только не встретить сегодня в штабе управления компанией: одним из отделений управляет экс глава Disney, а за научные разработки отвечает Паоло Джакомони, тот самый, который работал в L’Oreal и Estee Lauder.

Herbalife – стали первыми, кто открыл крупнейший филиал на территории России. Открытие состоялось в 90-х и как раз пришлось на период возникновения большого количества финансовых «пирамид».

Не удивительно теперь, что, несмотря на то, что тысячи наших соотечественников уже более двадцати лет получают высокий доход от компании, по сей день находятся те, кто считает ее финансовой пирамидой и мошеннической организацией.

 Место 5. MARY KAY

И как будто по негласному закону, в лидеры российского маркетингового рынка пробивается американская компания Мэри Кей.

Она зародилась в 1963 году и как ни трудно догадаться, получила название в честь своей основательницы.

Каталоги предлагают высококачественную косметическую продукцию и пользуются большим спросом у российского потребителя.

Еще в 2012 году, организация заняла почетное 6-е место сред международных компаний по прямым продажам. А это дорогого стоит, учитывая масштабы статистики.

Особенностью данной МЛМ компании является высокий уровень подготовленности агентов продаж.

Они не только реализуют продукцию, но проходят предварительное обучение по применению косметических средств и уходу за кожей, что обеспечивает профессиональный подход и высокую степень доверия покупателей.

Место 6. Oriflame

На этот раз отличились не американцы, а шведы. Oriflame – шведский бренд, основанный в 1967 году.

Тогда каталоги предлагали всего одну серию продукции, в то врем как сегодня ассортимент включает свыше 1000 наименований парфюмерии и косметических продуктов. Оборот составляет 2 миллиарда долларов в год, а чисто дистрибьюторов превышает 3 миллиона.

Особенностью компании стала позиция экологичного производителя.

Вся продукция имеет натуральный состав, что особенно ценится в мире синтетических товаров.

В демонстрацию своей твердой позиции, компания даже каталоги выпускает, используя материалы с искусственно выращенной плантации лесов.

Место 7. FABERLIC

Ну, и наконец, последним фаворитом моего рейтинга становится наша российская компания Faberlic. Ее основателями стали наши соотечественники предприниматели Алексей Нечаев и Александр Даванковый.

Сначала компания именовалась как «Русская линия» однако в 2001 году, очевидно решив, что это не достаточно солидно, была зарегистрирована как Faberlic.

На сегодняшний день, бренд разросся на 20 стран, включая Германию, Польшу, Венгрию и Румынию. Уникальной «фишкой» Faberlic считает разработки, основанные на  перфторунлеродах, то есть коллекции кислородной косметики по уходу за кожей лица.

Их ежегодный оборот, по сегодняшним подсчетам, составляет более 250 миллионов долларов.

Читайте также:

Заключение

Был рад предоставить данную информацию и очень надеюсь, она станет полезной для тех, кто заинтересовался системой прямых продаж в МЛМ компаниях.

Оставайтесь со мной, подписывайтесь на обновления, в том числе на Телеграм канал t.me/investbro_ru и я обещаю пополнять архивы блога, свежими, а главное нужными материалами о заработке и инвестировании.

И рекомендую обратить внимание на бесплатный тренинг по Автоматизации холодных контактов, который поможет Вам создать Систему по привлечению партнеров в Вашу команду на полном автопилоте в режиме онлайн.

Nrg international — официальный интернет

Регистрация в NRG international

Компания NRG international — это

Российская компания, и она является нашим партнером в бизнесе. NRG вышла на рынок в августе 2019 года, именно новизна компании решает очень многие аспекты нашей деятельности. Так как NRG вошла на рынок с российской продукцией, то мы в меньшей степени, чем остальные компании зависим от курса доллара и евро. Это огромное преимущество компании NRG international.

Второе преимущество — это продукция, она действительно безопасная, качественная, высокоэффективная и представлена в трех линейках.
1. Бытовая химия
2. Уходовая косметика — для профессионального ухода в домашних условиях
3. Продукты правильного питания ПП, БАДы — продукты для ЗОЖ, продукты для здоровья, для нашей красоты.

Эта линейка относится к той индустрии, которая набирает обороты.
Третье преимущество компании NRG international — это маркетинг план, который является самым выгодным сегодня для России и стран СНГ. Маркетинг план NRG позволяет Вам зарабатывать уже с первого дня сотрудничества с компанией.
Каждый месяц в компании NRG пополняется ассортимент каталога, в этом году на рынок выйдет более 100 продуктов.
Основатель компании NRG international Алексей Бабинцев имеет огромный опыт в МЛМ индустрии,  а также у него образование химика, что позволяет ему выстраивать правильно маркетинг и  создавать высококачественный продукт.
Основные заводы, с которыми сотрудничает компания NRG international это Сибфармконтракт, Астрон, Астрон и др. Вся продукция соответствует международным стандартам GMP.

Официально сейчас компания NRG открыта и осуществляет деятельность на территории РФ и странах СНГ, таких как Беларусь, Казахстан, Узбекистан.

На данный момент открыто более 70 складов. Вся продукция NRG прошла строгий контроль качества и имеет необходимую сертификацю. NRG international в Казахстане сейчас набирает обороты по развитию, имеется 2 склада в городе Алматы и Нур-Султан.

Для того, чтобы стать партнером компании NRG international или любимым клиентом, необходимо просто пройти бесплатную регистрацию по ссылке ниже.

РЕГИСТРАЦИЯ

Маркетинг-планы в сетевом маркетинге млм

Все существующие на сегодняшний день маркетинговые планы можно условно разделить на четыре основных типа:

 

• Одноуровневый (Unilevel) план
• План «Ступень — точка отделения»
• Бинарный план
• Матричный план

Один из наиболее важных, но все же наименее понятых аспектов Возможности Сетевого Маркетинга – план компенсации или маркетинг-план. Хотите верьте, хотите, – нет, но как это не грустно говорить, большинство дистрибьюторов, вовлеченных в сетевой маркетинг, не могли бы дать Вам поверхностный, не говоря уже об интеллектуальном, глубоком анализе различных планов компенсации, используемых в индустрии сетевого маркетинга. Мало того, большинство дистрибьюторов не могли бы дать точное объяснение маркетинг плана компании, в которой они работают. По этой причине, бесчисленное число дистрибьюторов, оказываются вовлеченными в работу с условиями, которые им вообще не подходят или не реальны для их усилий. Цель этого руководства по изучению планов компенсации состоит в том, чтобы дать Вам реальные критерии оценки различных планов компенсации в нашей большой индустрии, а также обзор некоторых нюансов каждого типа плана. Мы рассмотрим следующие важные аспекты:

• Как каждый план работает;
• Различия между планами;
• Их сильные и слабые стороны;
• Планы, разработанные для полной или частичной занятости;
• Ориентированные на персональное потребление, розничные продажи, или на то и другое;
• Почему много компаний, использующих трудные планы настолько успешны;
• Почему много компаний, использующих более легкие, более дуплицируемые планы терпят неудачу;
• Как видеть не только золотые горы в планах, которые могут быть очень соблазнительны, но и тонкие нюансы, из-за которых они недостижимы, но, тем не менее, очень успешно снова и снова привлекают новых дистрибьюторов.

Однако, чего это руководство не будет делать – так это, указывать, которые планы следует выбирать. Только Вы можете сделать это, и выбор плана нельзя отделить от других важных элементов бизнес возможности типа Управления, Продуктов, и Поддержки конкретной компании.
Кроме анализа математики, особенное внимание следует уделить продукту, который является топливом компенсационного плана.
 

Вне зависимости от типа компенсационного плана постарайтесь разобраться за счет чего, за счет каких средств, обеспечивается выплата комиссионных компанией – за счет увеличения товарооборота продукции, или за счет привлечения новых дистрибьюторов?
 

Задать вопрос

Если это выглядит как второе, немедленно разворачивайтесь, и бегите! Дело в том, что если в деятельности компании продажа бизнеса преобладает над продажей продукта, то это обычно слабое оправдание за плохой продукт. Это означает, что потребительская стоимость продукта много ниже, чем та, за которую он продается. А в некоторых случаях такой реально дешевый и никому не нужный продукт служит ширмой для привлечения средств очередной финансовой пирамидой.
 

Оценивая по достоинству те или иные преимущества маркетинг плана компании всегда необходимо иметь в виду, что именно продукт, а не сам план способствуют успеху бизнеса.
Есть три основных категории линий продукции:

• расходуемые,
• длительного использования и
• связанные с обслуживанием.

Просто невероятно, сколько компаний потерпели неудачу из-за того, что имели продукт, не соответствующий компенсационному плану. Несмотря на некоторые исключения, в большинстве случаев это происходит из-за недостаточного разнообразия, отсутствия нужных размеров и / или высокой цены. Например, какие возможности для успеха у компании, имеющей всего пару продуктов, но требующей от дистрибьюторов больших ежемесячных закупок? Если продукт не вызывает привыкание, – успех сомнителен. По иронии судьбы такие программы обычно не имеют проблем с привлечением дистрибьюторов. Это легче всего. И это, главным образом, из-за всячески раздуваемой возможности высоких выплат такого плана компенсации. Неудача у дистрибьюторов, работающих по такому плану, случается оттого, что рано или поздно у них наступают “трудные времена”, когда они вкладывают очень много денег в товар, но, не смотря ни на какие усилия не могут даже просто вернуть их, не говоря уже о получении прибыли. То, что подобные ситуации продолжают часто случаться, поистине отражает общее незнание компенсационных планов дистрибьюторами.
 

Это явление не было бы столь значительным, если бы каждый дистрибьютор мог бы осознать преимущества компенсационных планов до того, как связал свою деятельность с одним из них. Это позволило бы сделать работу дистрибьюторов более интеллектуальной, помогло бы поднять престиж Сетевого Маркетинга и, как результат, увеличить продуктивность бизнеса. Это, в конце концов, заставило бы компании разрабатывать лучшие и более выгодные компенсационные планы, и тем самым дать дистрибьюторам более реальную возможность зарабатывать деньги. А это – основная причина, по которой люди приходят в Сетевой Маркетинг.
 

Есть множество компенсационных планов, используемых в Сетевом Маркетинге сегодня. Мы даем хорошую возможность изучить это руководство, а не тратить свое время на изучение всех и каждого из них. Изучайте различные типы планов до действительного понимания, что же они представляют в математической перспективе. Попытайтесь найти нюансы и лакомые кусочки, присущие многим планам, которые делают их столь привлекательными при поверхностном взгляде. Реально оценивая рассматриваемый план, Вы отделяете его от этой привлекательности, и рассматриваете, насколько он может быть реалистичен для Вас, а так же насколько массово дуплицируем.
Независимо от типа плана, хороший план должен соответствовать некоторым общим критериям, и конечно должен максимально поощрять к достижению основной цели – увеличению объема продвигаемой продукции:

• Легкость вступления в бизнес. Если для вступления в бизнес достаточно выкупить так называемый Starter Kit, содержащий набор необходимых документов для начала работы, то, скорее всего это нормальная сетевая компания с нормальным продуктом. Если же для вступления нужно сделать солидный денежный взнос, за который вы ничего реально не получаете, кроме права вступления в компанию, то, скорее всего это замаскированная финансовая пирамида.
• Вознаграждение за прямую продажу. В обычной сетевой компании есть дистрибьюторская или оптовая цена продукта, и есть розничная, или клиентская цена. Разница между этими двумя ценами и есть заработок от прямых продаж. Однако если разницы между клиентской и дистрибьюторской ценой нет, то это еще не означает, что компания является финансовой пирамидой. Дело в том, что некоторые компании ориентированы на построение чисто потребительской сети, и розничные продажи как таковые отсутствуют, а, следовательно, отсутствует и розничная цена.

Вознаграждение за персональное спонсирование. Обычно это либо выплата определенного процента комиссионных от объема закупок первого уровня, либо включение этого объема в групповой объем. Однако следует обратить внимание, что если вознаграждение выплачивается просто за привлечение новых дистрибьюторов, а не за приобретение ими продукции, то, скорее всего это замаскированная пирамида.

Вознаграждение за построение глубокой сети. Опять же это либо определенные проценты комиссионных с определенных уровней, либо включение объема закупок сети в групповой объем. Но некоторые компании специально поощряют к развитию глубины, увеличивая процент комиссионных с некоторых уровней, стимулируя тем самым дистрибьюторов развивать эти уровни, чтобы там было как можно больше закупок. Кроме того, такое увеличение процента комиссионных позволяет новичкам быстрее достичь уровня комиссионных, сопоставимого с требуемым ежемесячным объемом закупок, а это позволяет уделять больше внимания развитию сети, чем розничным продажам. Ведь уже не так актуально вернуть вложенные в продукт деньги, и, при небольших объемах, часть этого продукта можно просто употреблять лично, сконцентрировавшись именно на развитии сети.
Избежание требований высоких показателей личного объема. Если объем закупаемой продукции велик, то это обрекает новичков на тяжелый однообразный труд по его распространению. В тоже время, если этот объем очень мал, то на столько же малы и комиссионные за него.

Предупредительные меры против балласта неработающих дистрибьюторов. Если в Вашей сети будут постоянно присутствовать дистрибьюторы, которые, подписав одного новичка, перестали работать, а этот единственный дистрибьютор разовьет мощную организацию, то это осложнит Вам выполнение квалификаций и уменьшит комиссионные от этой организации. Дистрибьютор, неактивный в течение определенного периода, должен терять права на свою организацию, иначе со временем это приведет к накоплению огромного балласта из людей, которые уже и забыли, что были когда-то дистрибьюторами.
 

Меры против махинаций с маркетинг планом. Например, если разные по квалификации дистрибьюторы могут приобретать продукт с разной скидкой, а тем более, если вышестоящие спонсоры продают продукт своим дистрибьюторам, то это создает почву для манипуляций с ценами. Напротив, если все дистрибьюторы получают продукт непосредственно со склада компании по одинаковой для всех цене, да еще если сеть чисто потребительская, то махинации с ценами практически исключены. Но это крайние варианты, а у всех крайностей – свои минусы.

 

Прежде, чем мы занялись действительно объяснением различных типов планов, взгляните на некоторые основные моменты большинства промахов людей, считающиеся само собой разумеющимся в процессе вербовки:

 

1. За что, и какой процент комиссионных выплачивается. Комиссионные в плане высокие, средние или низкие? Это, в значительной степени определит те рабочие усилия, которые, несомненно, потребуются от Вас, для того, чтобы добиться хорошего чека, а также как скоро эти деньги придут.

2. Если Вы в индустрии недавно, Вы обращали внимание, что многие дистрибьюторы в их презентациях имеют привычку говорить, что планом их компании предусмотрена выплата определенного процента, например 56% от объема закупок сети. Здесь необходимо иметь в виду два момента. Во-первых, – то, что лично Вы не никогда зарабатываете 56%. Вы заработаете такие комиссионные, какие платятся на конкретном уровне, и в совокупности с другими комиссионными процентами и объемами продаж, происходящими на других уровнях, Вы должны найти средний процент (комиссионный чек разделенный на общий объем продаж). Большинство планов платят в среднем по 3-6% за общий объем продаж уровня или поколения дистрибьюторов.

3. 3апомните игру слов. Компания может заявлять на бумаге, что она платит 75% со всех уровней, но в действительности все может ограничиться половиной, или около 35%. Есть много причин для этого, и все они проистекают из этой игры слов. Вот некоторые из них:

• Все компании получают преимущество находиться на вершине лестницы маркетинг плана. Следовательно, даже при максимальном количестве уровней оплаты, компания обычно не платит все 100% бумажно установленного уровня оплаты. Это особенно верно для молодых компаний, там, где не достигнуто сколь ни будь значительной глубины сети. В этом случае компания получает экономию, беря эти невыплаченные комиссионные, и иногда из них выплачивает дополнительные бонусы, обычно доступные только крупным дистрибьюторам,
• Количество дистрибьюторов первой линии компании также имеет большое значение в этом уравнении. Если не все из дистрибьюторов первой линии компании имеют максимальную оплачиваемую глубину, некоторое количество невыплаченных комиссионных течет в компанию.
• Многие компенсационные планы выплачивают различные проценты комиссионных в зависимости от квалификационного статуса. Следовательно, если большинство объемов реализации приходится на уровни с низкими процентами комиссионных, то опять же не выплачивается декларированный на бумаге общий процент.
• Многие компании платят дополнительные премии дистрибьюторам, и эти премии входят в общий бумажно установленный процент. Очевидно, что только небольшой процент лидеров сети сможет реально получать эти премии, и это также уменьшит реальные выплаты компании.
• Кроме того, следует понимать, что все деньги, которые выплачиваются в виде комиссионных, в конечном итоге берутся из кармана конечного потребителя. Если компания платит бОльшие комиссионные, то это вовсе не оттого, что она такая щедрая. Размер комиссионных указывает на разницу между действительными затратами компании на производство и доставку продукции и той ценой, которую платит конечный потребитель. Если компания выплачивает в виде комиссионных очень большой процент от объема оптовых продаж, то это говорит о том что у этой компании очень дешевый в производстве продукт, требующий больших затрат на его продвижение. Крайний случай – финансовая пирамида, у которой реальная стоимость продукции стремится к нулю.

4. Описание компенсационных планов включают в себя сопоставление, которое вызывает некоторую неразбериху, – так называемое преимущество получения, связанное с более низким персональным объемом продаж, относительно комиссионных, которые больше розницы.

 

Согласитесь, что компенсационный план, в котором низкий уровень объема персонального потребления, (предположим, что другие важные критерии выбора компании там присутствуют) определяет тип компаний наиболее легко редуплицируемых, в них легче привлечь новых дистрибьюторов. Но имейте в виду, что большинство дистрибьюторов, которые приходят в эти компании, приходят просто, чтобы лично приобретать продукцию компании со скидкой, и вероятно не будут фокусироваться на построении бизнеса. Принимая во внимание, что Вы будете зарабатывать комиссионный доход, базирующийся на объемах продаж, легко заметить, что при таком плане компенсации бизнес будет иметь смысл только в том случае, если будет огромная текущая вербовка, чтобы при малом объеме личных продаж создать общий объем, дающий приличные комиссионные.

С другой стороны, бизнес в компании, имеющей планы с высокими объемами личных розничных продаж обычно труднее в дуплицировании, и обычно имеет более высокие показатели оттока дистрибьюторов, но, тем не менее, за счет бОльших требований объема будет постоянно создавать бОльший объем, с которого Вам платят комиссионные. Большинство таких планов обычно направлены на то, чтобы привлечь крупных организаторов, способных дать мощный толчок бизнесу.

Действительность показывает, что обе таких крайних ориентации компенсационных планов терпят неудачу. Нижние уровни дистрибьюторов практически не зависят от того, в каком из планов компенсации Вы работаете, поэтому Вы должны постоянно разрабатывать стратегию привлечения новых дистрибьюторов, чтобы создавать столь важный для комиссионных объем продаж. Эта задача облегчается, если компания имеет хороший имидж, если есть хорошая поддержка от Ваших спонсоров, если Вы имеете в достаточном количестве продукцию и собственные результаты от его применения, определяющие Ваше личное отношение к нему. Но, также запомните, что для того, чтобы построить успешную сеть, реализующую Ваш бизнес необходимы дополнительные денежные вложения. Есть затраты на рассылку, на телефон, на маркетинговые материалы и другие нужды, и это должно играть роль при выборе компании и компенсационного плана, в которых Вы будете работать.

Нет сомнения, что Вы можете быть успешны в любом компенсационном плане до тех пор, пока Вы осознаете, какие обязательства на Вас и на Вашу организацию накладывает работа в нем.

Одноуровневый (UNILEVEL) план

Так что же такое в точности означает – UNILEVEL план? Прежде всего, это – самое глупое наименование компенсационного плана которое можно придумать. Давайте разберем это подробнее. Есть «UNI», означающее один, и есть «LEVEL,» означающее уровень.

Итак, это – одноуровневый план, правильно? Вовсе нет.

Может, это названо Unilevel, поскольку нет ступенек карьеры, или этапов для роста. Каждый остается на одном этапе. Верно? И снова неправильно!
А может одноуровневый потому, что есть только один уровень объема, который Вам нужно достичь? Нет!

Один уровень бонусных процентов? Пытайтесь дальше!…
Ну хорошо, не будем больше мучаться догадками. Этот тип плана так называется потому, что уровни Вашей организации выстроены… один под другим!!! Здорово! Мы, наконец, разобрались!!!

На самом деле это шутка. Если откровенно, то у нас нет стройной идеи, которая объяснила бы, кто придумал это название или почему. Независимо от этого, одноуровневые планы являются, в общих чертах, самой чистой, самой простой формой компенсационной структуры. Не имея ограничения ширины (количества дистрибьюторов на каждом уровне), количество самих уровней обычно изменяется от трех до девяти, и изменяются бонусные проценты на каждом уровне. Чем больше объем, который Вы и/или Ваша организация продвигаете в пределах определенной глубины, тем больше Вы зарабатываете.

Иногда встречается такая квота, как “количество активных дистрибьюторов”, которая должна быть выполнена для достижения более высоких уровней выплат, подобно, например, всегда популярному «Infinity Bonus» – Премии Бесконечности.

Никто никогда не “вылетает”, никто ни когда не перемещается в структуре, если не нарушает условий контракта. Общий объем по отношению к спонсору всегда считается исходя из требуемого минимального личного объема. Многие одноуровневые планы включают подтягивание и сжатие, называемые иногда “динамической компрессией”, которые позволяют объему активных дистрибьюторов достигать более глубоких, прежде не учитываемых, уровней оплаты за счет временного перемещения, которое поднимает вверх по уровням объем под неактивными дистрибьюторами.

Будучи такой простой, эта форма компенсационного плана – как раз то, что может быть легко объяснено, и понято большинством людей за несколько минут. Она хорошо показывает себя в процессе дуплицирования, а это – ключ к успешному рекрутированию. Одноуровневые планы редко захватывают каждого, но и редко отпугивают новых неопытных дистрибьюторов.

Некоторые компании, пытаясь привлечь лидеров с деловыми качествами, вносят дополнительное оживление в форме Премий или Бонусов. Вы можете встретить такие формы, как автомобильные бонусы, премии быстрого старта, ежемесячные планы участия в прибылях, призовые награды, и так далее.

До сих пор эти планы лидируют при их математическом сравнении со многими другими типа “Ступень – точка отделения” или матричными планами.
Один из нескольких недостатков в этого плана – это то, что у них обычно есть конечные глубины. Если план платит вниз по шести уровням, то затем каждая закупка на вашем седьмом уровне и дальше вниз не дает Вам ни цента, если план не применяет “подтягивание” или возможность это самой “динамической компрессии”. Но даже и при этом, Вы можете приобрести дополнительно всего два-три уровня, и то только в отдельных ветках. Конечно, другие виды премии, подобно популярному теперь “Инфинити-Бонусу” могут изменить это уравнение, и добавить некоторую смелость к такому простому плану.

План “Ступень – точка отделения”, обычно платит за “групповой объем” дистрибьюторской организации, с каждой группы, возможно содержащей многочисленные уровни дистрибьюторов. Технически это означает, что традиционный план “Ступень – точка отделения” обычно учитывает на много больше уровней вниз, чем стандартный одноуровневый план. Матричные планы обычно платят также за конечное количество уровней, но оно обычно большее, чем в одноуровневых, и, конечно же, комиссионные, как правило, больше распределены по сети.
 

Конечно, если Вы строите большую организацию, серьезный бизнес, то у Вас будет значительная часть организации, расширяющаяся ниже уровня оплаты, и у Вас будет проблема в том, что вы от них не будете иметь ничего, кроме их хорошего отношения к Вам. Так давайте всегда помнить об этом моменте и не забывать о перспективе.

Некоторые одноуровневые планы попытались имитировать глубину планов типа “Ступень – точка отделения”, платя небольшие проценты вниз до 20 или 30 уровней. Один из рассмотренных нами недавно планов платит вниз потенциально аж по 49 уровням! Но, к сожалению, не было ни одного случая действительной выплаты полных премий вниз по максимальному количеству уровней. И это при количестве зарегистрированных дистрибьюторов свыше 30.000! На самом деле, если разобраться, то оказывается, что есть только единичные случаи полной выплаты этого вида комиссионных в любой конкретной сети, в любой из компаний, использующих такой компенсационный план.

Одна вещь, которая всегда вызывает наше беспокойство, как дистрибьюторов, – это то, что чем больше уровней, за которые Вы получаете комиссионные, тем меньше проценты комиссионных на каждом уровне. Есть определенная максимальная сумма (обычно определенный процент от товарооборота), которая может быть выплачена в виде комиссионных. Если это 50%, тогда Вы, как владелец компании, можете выплатить по 10% пяти уровням вниз, или по 5% десяти уровням. Тот, кто пришел первым имеет лучшие шансы получить свои комиссионные быстрее, а последний расплатится сполна и даже больше, затрачивая на развитие своих уровней недели, месяцы и годы.
Как правило, за яркой обложкой, фасадом компенсационного плана, скрывается его тяжелая теневая сторона. Пуристы MLM будут настаивать, что эти аргументы относятся только к планам типа “Ступень – точка отделения”. Я использую их здесь, просто чтобы показать потенциал заработков дистрибьюторов, только начинающий строить свою организацию, в сравнении с возможностями дистрибьютора, у которого уже заполнен самый нижний уровень, с которого идут выплаты комиссионных.

Экономика MLM говорит, что, независимо от типа компенсационного плана, чем бОльшие проценты от объема продаж закладываются на выплату комиссионных (чтобы платить бОльшие проценты, или на бОльшую глубину), тем большую придется устанавливать оптовую стоимость продукции, при том же уровне доходности компании. Выше оптовая цена, – выше розничная цена. Выше розничная цена, – меньше объем продвигаемой продукции. Меньше объем, – меньше комиссионные, выплачиваемые в дистрибьюторскую сеть. Круг замкнулся. А это означает, что очень большие проценты, выплачиваемые в виде комиссионных должны настораживать, – это обычно приводит к тому, что розничная цена становится неоправданно завышена по сравнению с потребительскими качествами продукта. А такой продукт сложно продавать!

К счастью, одноуровневые планы имеют неограниченную ширину. Боясь потерь комиссионных на уровнях, ниже уровней оплаты, некоторые “энтузиасты” одноуровневых планов стремятся строить организацию настолько широкой, насколько это физически возможно. Хорошо для них, но не так хорошо для их первой линии, требующей к себе индивидуального внимания. И эта опасность становится еще более реальной за счет Инфинити-бонусов, выплачиваемых обычно за большой первый уровень лично спонсированных дистрибьюторов, поскольку большой первый уровень является условием для получения этого вида комиссионных.

Чтобы стимулировать развитие сети в глубину многие одноуровневые планы увеличивают проценты комиссионных на третьем уровне.

Американцы называют это “собачьей кипой”. Это образное выражение происходит из школьной жизни, когда детвора, резвясь на школьном дворе, сваливаются один на другого, пока нижний не скроется под теми, кто сверху. У нас есть свой подобный термин – “куча мала”. Другими словами первый и второй уровни могут давать Вам по 1%, а продажи третьего уровня могут дать Вам очень высокий заработок. Например, как бы Вы отнеслись, если бы Вам сказали, что Вы будете получать 40-50% комиссионных с третьего уровня (и ведь есть конкретные примеры таких компаний на Российском рынке)? Заманчиво, правда? Но затем процент комиссионных вновь снижается, а это приводит к тому, что становится невыгодно строить глубокую сеть. Стимул здесь в том, что дистрибьюторы САМИ стремятся как можно больше подписывать именно в третий уровень (куча мала).

 

В результате такое перетекание дистрибьюторов в третий уровень становится очень похоже на матричный план. Ваша выгода в том, что Ваш второй уровень – это третий уровень Вашего спонсора, это его “собачья кипа”, расположенная под Вами.

Не будучи планами типа “Ступень – точка отделения”, и редко требуя больших персональных или групповых объемов закупок, одноуровневые планы на первый взгляд не выглядят наиболее мотивирующими и стимулирующими. Но, оценив приведенные критерии, вы не окажетесь в положении многих дистрибьюторов, привлеченных в бизнес одной лишь яркой обложкой, и не оценивших этих действительно сильных стимулов.

Одноуровневые планы наиболее демократичны. Они имеют тенденцию предоставлять хорошие возможности тем, кто хочет просто приобретать продукцию для собственного употребления, у кого есть страх или отвращение к продажам, кто хочет занять более пассивную позицию в бизнесе. Ни кто не говорит, что в одноуровневых планах не никаких стимулов к розничным продажам. Есть. И конечно многие люди очень энергично этим занимаются в качестве основной работы. Но в основном, одноуровневые планы требуют меньше усилий и внимания, и да следует признать, в основном исторически платят меньше, чем “Ступень – точка отделения”, и примерно так же, как и матричные.

Ключевое слово в предыдущем предложении – “исторически”. Относительно возраста сетевой индустрии, Unilevel планы имеют очень непродолжительную историю. На диаграмме показаны процентные соотношения используемых маркетинг планов в выборке из 180 наиболее выдающихся компаний MLM в США.

И при этом, из компаний, возраст которых более 7 лет – уже 86% имеют компенсационный план “Ступень – точка отделения”.
Есть еще некоторые аспекты, которые следует учесть, при рассмотрении возможностей работы в одноуровневых планах:
1. Будете ли Вы получать с каждого комиссионного уровня, или там есть требования выполнения объема, или требования количества активных дистрибьюторов.

Эти требования переходят из одной программы в другую. Многие программы выплачивают за каждый уровень просто при выполнении Вами минимального ежемесячного объема. Тем не менее, некоторые одноуровневые планы, пытаясь привлечь в свои ряды лидеров, выдвигают дополнительные требования для получения бОльших выплат, или бОльшей глубины выплат, или дополнительных премий.

2. Что – объем или/и количество активных дистрибьюторов являются требованиями для получения бОльших процентов комиссионных или бОльшей глубины комиссионных выплат?

 

Это очень важно, поскольку от этого зависит, разработан этот план для частичной или полной занятости. Запомните, что требование активности дистрибьютора – это, в конечном итоге, тоже требование выполнения объема, и оно может быть больше $1000 для получения комиссионных на Вашем 4-м уровне.
План “Ступень – точка отделения”
План “Ступень – точка отделения” несомненно, наиболее распространенный тип компенсационных планов. И это также обычно наиболее реальная возможность сделать действительно большие деньги в индустрии Сетевого Маркетинга. Тем не менее, эти большие деньги зарабатываются только мизерным процентом дистрибьюторов, работающих по плану “Ступень – точка отделения”. Это странно, хотя процентное соотношение больших чеков при любом компенсационном плане обычно небольшое, по сравнению с общим количеством дистрибьюторов работающих с любым конкретным планом и компанией. Есть одно общее для индустрии правило: “правило 80/20” – 80% денег зарабатываются 20% людей.

Что характерно именно для этого типа компенсационного плана, – это то, что в отличие от большинства других планов эти 20% дистрибьюторов, как правило, работают профессионально, то есть на основе полной занятости. Как результат, – при плане типа “Ступень – точка отделения” прилагаемые для достижения успеха усилия выше, так же как и материальные затраты, связанные с работой и построением организации. Из-за этих бОльших инвестиций и бОльших усилий планы “Ступень – точка отделения” имеют невысокую репутацию в глазах большинства дистрибьюторов. Разумеется, в большинстве случаев это происходит из-за недостатка информации о том, на чем следует сосредоточить свои усилия, необходимые для достижения успеха с этим типом плана.

“Ступень – точка отделения” имеет две стороны. Парадная – “Ступень” и теневая – “Точка отделения”. Парадная сторона этого плана обычно представляет собой 3 или 4 нарастающих уровня квалификации, которые достигаются накоплением все большего объема продаж, в течение установленного периода времени. Все дистрибьюторы под Вами считаются частью Вашей персональной группы, их и Ваш персональные объемы продаж, соединившись, помогают Вам занять очередную более высокую ступеньку карьерной лестницы достигнув которой, Вы достигаете точки отделения. Но есть еще теневая сторона, суть которой в том, что Вы обычно зарабатываете бОльшие комиссионные на более низких квалификациях дистрибьюторов под Вами (в вашей персональной группе) и Ваши комиссионные уменьшаются, как только они тоже перемещаются вверх по карьерной лестнице.

Когда Вы достигаете точки отделения, Ваша группа отделяется вместе с Вами и с Вашими персональными объемами, которые все вместе называются групповым объемом. Ваша группа становится “отколовшейся” от группы Вашего спонсора, и Ваш групповой объем перестает учитываться в групповом объеме спонсора. В большинстве таких планов предусмотрен некоторый персональный групповой объем, который должен выполняться каждый месяц, чтобы квалифицироваться для получения комиссионных от таких отколовшихся групп.

Есть также требования персональных объемов продаж, которые Вы лично должны выполнять каждый месяц. Эти персональные объемы продаж обычно относятся как к парадной, так и к теневой стороне. Когда кто-либо из Вашей персональной группы достигает квалификации, такой же, как Вы, он также попадает в точку отделения, официально выходя из Вашей персональной группы, и, забирая с собой всех своих дистрибьюторов и их объемы, которые были под Вами. Они теперь считаются одной из Ваших отколовшихся групп в первом поколении, и Вы заработаете ежемесячные комиссионные от всей этой группы, только выполняя установленные маркетинг планом требования объема продаж заметно поредевшей персональной группы. В большинстве таких компенсационных планов, бОльшее количество таких отколовшихся групп в первом уровне дает квалификацию на получение комиссионных с бОльшего количества уровней в глубину. Имейте в виду, что заставляет дистрибьюторов, работающих по плану “Ступень – точка отделения” работать полный рабочий день – это то, что Вы должны постоянно выполнять Ваши ежемесячные персональные групповые объемы продаж, чтобы получать комиссионные от Ваших отколовшихся групп первого поколения.

 

С другой стороны, если Вы хотите иметь как можно больше отколовшихся групп первого поколения (чтобы получать комиссионные на бОльшую глубину), Вы будете постоянно терять дистрибьюторов (поскольку они – в отколовшихся группах) в Вашей персональной группе, объем продаж, которой необходим, чтобы выполнить требование ежемесячного группового объема. А это означает, что Вам необходимо вновь и вновь рекрутировать дистрибьюторов в свою персональную группу. Это легче сказать, чем сделать.

Мало того, некоторые компенсационные планы предусматривают, что если лидер такой отколовшейся группы в Вашем первом уровне выполняет квалификацию выше, чем у Вас, то он, вместе со своей группой вообще перемещается по сети под Вашего спонсора, если тот имеет квалификацию Выше, чем у Вас. Если же и Ваш спонсор имеет более низкую квалификацию, то вся эта группа перемещается еще выше, под ближайшего верхнего спонсора, имеющего более высокую квалификацию. Надо ли говорить, что такая группа для Вас лично потеряна навсегда!? Есть распространенное выражение, что план “Ступень – точка отделения” отнимает у Вас лидеров.

Зачастую кажется что дистрибьюторы, работающие по планам “Ступень – точка отделения” имеют репутацию “выкачивателей объема” любыми путями, как, например, непосредственное сбывание продукта вновь рекрутированным дистрибьюторам, или затоваривание продуктом, для выполнения квалификационных требований объема. Очень часто они стараются искусственно выполнить эти требования, пытаясь таким образом предотвратить медленное разрушение своей организации.

Мы не можем утверждать, что план “Ступень – точка отделения” – не работающая программа, с этим нет вопросов. Но он требует такой работоспособности, умения торговать и способностей к формированию имиджа, которые свойственны только небольшому проценту населения Америки, не говоря уже о России.

К сожалению, большинство дистрибьюторов, работающих по такому плану, при рекрутировании используют “метод дробовика”. Они просто забрасывают сеть и тянут все подряд, все что плавает – и хорошую рыбу, и всякую дрянь.

Многие промоутеры плана “Ступень – точка отделения” утверждают, что они также платят вниз по уровням до бесконечности. Действительно, это утверждение почти правильно. Из-за природы большинства планов “Ступень – точка отделения”, они фактически платят за более глубокие уровни, чем большинство Одноуровневых и даже Матричных планов, иногда так же глубоко, как и 5-10 уровней или более в каждой отколовшейся группе. Так, шестиуровневый план “Ступень – точка отделения” может действительно платить за более чем 30-45 уровней дистрибьюторов. Очень даже не плохо!

Наиболее часто обсуждаемая тема среди критиков планов “Ступень – точка отделения” – это идея о том, что компании устанавливают такие планы для собственной выгоды, от жадности или других злонамеренных причин. Они осведомлены о богатстве, создающемся на верху сетевой структуры, благодаря объемам, постоянно скатывающимся наверх к нескольким дистрибьюторам, пришедшим в самом начале, которые конечно являются членами семей или друзьями корпоративных должностных лиц, которые вовремя помогли им занять выгодное положение, чтобы захватить этот огромный поток наличности.

Прежде всего, мы не так уж уверены, что есть проблема с корпоративными головами, разрабатывающими структуру оплаты, которая делает им много денег. Мы рассмотрели много компаний, и мы не думаем, что это было разработано для чего-либо другого, чем зарабатывание нами денег. И мы ни разу не видели, чтобы компания вышла из бизнеса из-за того, что их усилия в области продаж были недостаточны. Это когда владельцы не прилагают достаточных усилий, а просто решают свернуть лавочку и уйти. Если откровенно, то мы думаем, что было бы очень эффектно, особенно в нашей индустрии, осознавать, что организаторы и владельцы нашего бизнеса не в накладе, когда компании разрабатывают компенсационные планы для того, чтобы делать деньги самим, а не для того, чтобы делали деньги дистрибьюторы. Если такие мысли бродят в головах дистрибьюторов, то о каком энтузиазме, какой мотивации к действию может идти речь? Но ведь, если вдуматься, то любой тип плана может быть разработан с такой целью.

Во-вторых, есть проблема в том, что дистрибьюторы любят красоваться чеками нескольких “топ” дистрибьюторов, которые зарабатывают иногда по полмиллиона долларов в месяц. Приходя в бизнес, мы, конечно, в глубине сознаем, что реально никогда не сможем достичь такого уровня доходов. Увы, через несколько лет, лучшее, на что мы можем рассчитывать – это на 10-20 тысяч долларов в месяц. Такое разочарование!!! Мы надеялись, что скоро все получится, и мы разбогатеем… И снова – это не недостаток этого типа плана, это недостаток тактики рекрутирования дистрибьюторов, и, возможно контроля компании.

В-третьих, проконсультировавшись в различных компаниях, стартующих в этой индустрии, мы можем Вам гарантировать, что план типа “Ступень – точка отделения” обычно выбирается просто потому, что “все еще используют это!”. Они просто посчитали, что поскольку это – наиболее общая форма, это должно быть наилучшим решением. Поверьте нам, у организаторов бизнеса редко бывают какие-либо другие скрытые мотивы. Наверняка, такие случаи есть. Но этих парней обычно легко определить, не стоит останавливаться на этом на долго, и не распространяйте это на всю индустрию в целом, как, например, пытаются уверять некоторые оппоненты планов “Ступень – точка отделения”.

Просто такие компенсационные планы – не для всех. Обычно они не подходят для пассивного участия, или заполнения свободного времени. Реальный вызов, присутствующий в этих планах состоит в том, чтобы занять определенную позицию по этому вопросу, а не рассуждать о том, как изменить сам этот план. Те, кто очень ленивы и не имеют достаточных финансовых средств, тоже, скорее всего, бросят этот бизнес, либо могут связать свою деятельность с более демократичным маркетинг планом, который допускает участие просто для персонального потребления продукции.

Скажем, Вы купили самолет у шустрого торговца самолетами, который убедил Вас в том, что Вы могли бы летать на нем, даже если раньше Вы никогда в жизни не видели самолетов. “Это легко” – убеждает он Вас. “Любой может это делать”. Это действительно может помочь Вам попасть в любое место значительно быстрее. “А как приятно управлять им!” “Вот подробный 30-ти минутный видеоролик, который покажет Вам как это делать”. “Просто позвоните, если у Вас появятся какие-либо вопросы”. “Поверьте мне”.
 

На следующий день, сгорая от нетерпения, Вы прыгаете в своем самолете, пытаетесь вывести его на взлетную полосу, запустить двигатели, убрать шасси (это старый самолет), и внезапно… у вас съезжает крыша от всех этих измерителей, соединителей, тумблеров, лампочек и кнопочек. Вы все выключаете, и уходите расстроенный. Или, не дай Бог, Вам все же удается взлететь. Но тут, (о ужас!) возникает еще бОльшая проблема – а как теперь сесть?!

Кто виноват в этой ситуации? Производители и разработчики самолетов? Конечно же, нет! Самолет вполне работоспособен. Как насчет торговца самолетами? Определенно! Он преднамеренно переоценил способности своего клиента, или недооценил сложность машины. И что можно сказать о бедном парне, купившем самолет? Сколько усилий ему пришлось бы приложить, чтобы воплотить в жизнь ту красивую картинку, что нарисовал ему шустрый продавец? А как много усилий тратится на то, чтобы определить, насколько сложность маркетинг плана и личная работоспособность новичка реальны для достижения успеха? Несколько телефонных звонков!

 

Этот парень мог бы сначала хотя бы осмотреться внутри самолета, прежде чем покупать его. Другими словами не стоит сначала забивать свой гараж доверху продуктом, а затем вычислять, если Вы сможете работать с этим компенсационным планом, то Вы присоединяетесь.

 

Говорить, что мы должны отказаться от всех планов такого типа, что они непригодны для работы, или разработаны со злым умыслом, все равно, что требовать упразднения всех самолетов на том основании, что большинство просто не в состоянии заставить их взлететь. Кроме того, сейчас есть некоторые красивые, мягкие компенсационные планы типа “Ступень – точка отделения”. Я видел план, где объем отколовшейся группы не перестает считаться частью объема Вашей персональной группы до шести месяцев после ее появления, создавая Вам благоприятную почву для развития новых групп в течение этого времени. Конечно, существуют и некоторые очень жесткие планы типа “Ступень – точка отделения”, о которых мы уже говорили. Некоторые планы имеют такие объемы и квалификации, которые делают их совершенно неработающими для всех, кроме кучки избранных. Но вновь подчеркиваю, это происходит всего лишь от изменения чисел внутри плана. Это не недостаток в самой по себе структуре этого типа плана.

 

Планы “Ступень – точка отделения” в основном имеют тенденцию платить больше – для тех, кто работает в них правильно, то есть профессионально. И главное слово здесь – “работа”. Мы полагаем, что компенсационные планы этого типа имеют свою нишу в индустрии сетевого маркетинга. Но собранные вместе возможности этого плана, требуют тщательного рассмотрения.

Некоторые нюансы для рассмотрения:
1. Сумма объема, который Вы должны набрать, в сочетании с периодом времени, в течение которого это необходимо сделать, чтобы получать от отколовшихся групп: Это ключевая предпосылка для рассмотрения –сможете ли Вы это сделать, и смогут ли это делать дистрибьюторы Вашей организации?

Например, один план может потребовать Вас делать объем $10.000 в одном месяце, в то время как другой по $5.000 за два последующих месяца, а третий может позволить выполнять $10.000 в течение любого периода времени. Время, за которое набираются эти $10.000 в каждом плане определяет существенные различия между ними. Конечно, Вы должны обратить внимание и на некоторые другие элементы, играющие роль выполнимости любого из планов. Например, не учитываемая часть объема, на каком объеме базируется бонус, оптовый или розничный объемы учитываются, насколько сильна линия продукции, маркетинговая стратегия, возможности розничного рынка, и т.д.

2. Сумма персонального объема, который Вы должны делать, чтобы квалифицироваться как активный дистрибьютор в вашей персональной группе.
Это может колебаться между $50 и $300. Сопоставьте, как это соотносится с Вашими возможностями розничных продаж? Кроме того, может ли это быть дуплицировано Вашим окружением?

3. Сумма персонального группового объема, который Вы обязательно выполняете, чтобы квалифицироваться для получения комиссионных от уровней.
Это может колебаться от $0 до более $5.000. Кроме того, вопрос – Вы сможете это делать в связи с другими элементами как, например, продукты и маркетинговые стратегии?
 

4. Количество поколений отколовшихся групп, с которых Вы будете получать комиссионные, зависящие от Вашей квалификации.
Это число может быть большим, в зависимости от плана. Большинство планов имеют как минимум 5 точек отделения или Уровней Квалификации. Для этого примера, давайте назовем их синие, зеленые, красные, пурпурные, желтые и золотые. Синий будет первый или самый низкий уровень квалификации и золотой – самая верхняя позиция в компании. Первый план может работать подобно этому:

 

Уровень	Количество отколовшихся групп в 1-м уровне	Количество оплачиваемых уровней
СИНИЙ	1	2
ЗЕЛЕНЫЙ	4	3
КРАСНЫЙ	6	4
ПУРПУРНЫЙ	7	5
ЖЕЛТЫЙ	9	6
ЗОЛОТОЙ	11	7

 

Конечно это очень упрощенные пути рассмотрения плана “Ступень – точка отделения”. Вы должны рассмотреть все в совокупности. Сравнивайте маркетинг планы, учитывая все переменные, особенно конкурентоспособность линии продукции и поддержку компании. Это два наиболее важных элемента вне математики компенсационных планов. Например, может иметься один план, который позволяет достичь точки отделения всего с парой тысяч долларов, имеет очень низкие требования персонального и персонального группового объемов, небольшое число отколовшихся групп в первом уровне, квалифицирующее на получение максимальной глубины уровней в сочетании с высоким процентом комиссионных с этих уровней.

 

Такой план выглядит грандиозно, но возможно он будет держать Вас в черном теле. В то время как другой план, имея высокими все требования, мог бы позволить Вам достичь статуса миллионера за один месяц. Чтобы понять этот парадокс следует учесть, что первый предлагает всего лишь один дешевый и никому не нужный продукт, а второй – предлагает продукт, вызывающий сильное привыкание.

 

Бинарный план

Чтобы этот раздел имел какой-либо смысл, мы должны сначала за несколько минут объяснить то, что у большинства дистрибьюторов требует нескольких часов для понимания. Речь вот о чем: как же в точности работает бинарный план?

В большинстве бинарных планов Вы имеете то, что называется Вхождение или Бизнес Центры, пронумерованные 001, 002 и 003. Обычно дистрибьютор может изначально оплатить до 3-х бизнес центров, чтобы получать фиксированную сумму денег, всегда возвращаемую продуктом. 001 – это верхний центр, 002 – строится от него влево вниз и 003 – вправо вниз. От каждого из них у Вас есть по две “ноги”. 001 левая и 001 правая. 002 левая и 002 правая. 003 левая и 003 правая.

Если Вы начинаете только с центра 001, Вы будете иметь только две ноги. 001 левую и 001 правую, которые представляют собой двух дистрибьюторов, рекрутированных лично Вами. Если Вы начинаете со всех трех центров, 002 и 003 в действительности представляют собой две дополнительных персональных ноги вашего 001 центра и от 002 и 003 Вы будете иметь по две ноги от каждого из них, которые могут заполнятся 4 новыми дистрибьюторами. В результате у Вас есть две “стороны” и две “ноги” на каждую сторону, с которых Вы начинаете строить Вашу организацию от ваших центров 002 и 003.

На каждой стороне накапливается объем продаж (обычно оптовый), и в конце каждой недели (не месяца) сравнивается накопленный уровень объема в каждой ноге каждой стороны. Если «слабая» боковая нога (с меньшим объемом) достигла определенного комиссионного уровня объемов продажи, тогда, Вы получаете бонусный чек базирующийся на достигнутом объеме продаж на слабой стороне. Таким образом, ноги на слабой стороне являются ключевым фактором для получения комиссионных. Представьте себе это в виде двух цилиндров, заполняемых жидкостью (которая представляет собой объем продаж).

Рисунок, приведенный ниже, показывает четыре ноги в двух сторонах, которые позволяют получать комиссионные от $200 до $800, при накоплении объема от $1.000 до $4.000 на каждой стороне.

 

Левая сторона		Правая сторона
002 Объем $1.000		003 Объем $2.500
002L	002R	003L	003R

В этом примере Вы в течение недели накопили объем $1.000 на одной стороне (суммарный объем ног 002L и 002R) и $2.500 на другой (003L и 003R). Вы получите по 10% или $200 на Вашем 001 центре, исходя из объема, накопленного на слабой стороне ($1.000).

Важный момент: Обычно, независимо от того, сколько центров Вы могли первоначально приобрести, Вы получаете комиссионные только на Вашем 001 центре, до тех пор, пока Вы не достигните максимальных комиссионных для этого центра. Как только Вы достигнете максимальных комиссионных на Вашем 001 центре в одном периоде получения комиссионных (одна неделя) при объеме $8.000 ($4.000 на каждую сторону), это автоматически активизирует Ваши центры 002 и 003, подготавливая Вас к получению комиссионных на них. Это заставляет Вас сосредоточиться на том, чтобы построить по две симметричных ноги (по $4000) в центрах 002 и 003. Если Вы достигли объемов по $4.000 во всех ногах (001 L&R, 002 L&R, 003 L&R) вы достигаете завидного положения с максимальными по этому плану комиссионными в течение одной недели без учета повторных вхождений.
 

Одно из основных соображений и отличий в том, что собственно компания делает с теми оставшимися $1.500 на сильной стороне (за которые Вам не выплачиваются комиссионные в приведенном примере). Большинство переносит эту сумму на следующую неделю. Некоторые “сбрасывают” этот объем и он теряется. Некоторые сбрасывают “избыточный” объем, только, если он превышает определенный уровень, скажем $4.000, например. Если план имеет низкий уровень сброса, то может оказаться, что Вы не будете получать комиссионных со значительной части объема, протекающего через Вашу организацию.

Ну как, крыша не съехала? Это еще не все! Есть еще одно обстоятельство, которое еще больше запутывает ситуацию, – это то, что большинство бинарных планов допускают повторный вход в собственный нижний уровень. Вы видите, каждое новое вхождение создает позицию, которая не всегда адекватна позиции, которую Вы занимаете и поддерживаете ежемесячными закупками, как в других планах MLM.

 

В некоторых бинарных планах каждый раз, когда Вы заказываете продукцию на определенную сумму, Вы можете создавать новую позицию вхождения, расположенную в структуре ниже основной. Подсчитывая объем и комиссионные, обратите внимание, что нет никакой разницы между уровнями. Они есть, но происходит ли продажа на Вашем первом, или на тысячном уровне, это совершенно все равно для Вашего объема для этой ноги. Это реальная стратегия построения Ваших ног как можно более симметричными, особенно в планах с жестким сбросом.

Одним из наиболее легко раскалываемых “преимуществ” бинарного плана является претензия на получение комиссионных от бесконечного числа уровней в глубину. Давайте вначале рассеем этот миф. Скажем, у Вас есть нога, расширяющаяся на 1.000 уровней в глубину (обратите внимание, что в принципе один человек мог бы создать много вхождений и центров). Скажем, $100 – это объем, установленный компанией, на Вашем тысячном уровне. O’key, то, что эта сотня баксов войдет в Ваш объем, в этой ноге, это верно. Но входит ли она в объем одного из Ваших центров первого уровня? И не будет ли эта продажа попадать в объем одной из позиций первого уровня этого центра? В самом деле, не будет ли в потенциале еще тысяча позиций вхождения, которые также имеют право на свою часть комиссионных от этой продажи?

 

Действительно, очень сомнительно, чтобы вся тысяча позиций имела бы право на комиссионные. Многие могут не иметь достаточной квалификации, многие могут быть “мертвыми” позициями (в некоторых бинарных планах позиции вхождения могут быть остановлены, как только они заработают максимальные комиссионные). Давайте примем, что из тысячи только 200 позиций квалифицировались на то, чтобы претендовать на свою часть комиссионных от этих $100, которую мы очень оптимистично оценим в 50% или $50. И даже, если эти 50 баксов разделятся одинаково между этими двумястами позициями (чего никогда не бывает, как Вы скоро обнаружите), вы сможете заработать аж 25 центов от тех $100 на Вашем 1.000 уровне. Но тут настоящий удар!

 

Помните о нашем примере, когда Вы, имея по тысяче долларов в каждой ноге, получаете чек на $200.00? Значит ли это, что в общем объеме одной из ног Вашего спонсора будет $2.000? Не из этих ли $200.00 сначала сформируется половина его/ее комиссионных от Вашего объема? Если Вы еще в состоянии продолжать (мы не виноваты, если Вы уже запутались, у нас та же проблема, хотя мы сами написали этот текст), тогда Вы увидите, что одна четверть из $200.00 комиссионных спонсора вашего спонсора тоже берется от вашего объема.

По-русски, это просто означает, что в каждой определенной точке процент комиссионных от каждой продажи уменьшается вдвое с увеличением уровня в глубину, на котором она сделана. А теперь давайте с этой стороны взглянем на нашу закупку на $100.00 сделанную на 1.000 уровне, за который компания выплачивает 50% комиссионных. К тому же мы приняли, что только 200 позиций между Вами и этой продажей квалифицированы для отъедания каждый своей доли комиссионных.

 

Даже если принять, что непосредственный спонсор той позиции, в которой совершена эта продажа, получит от великодушной компании $25 (что является половиной от того, что план компании предусматривает выплатить в сеть в итоге), то, уменьшаясь на всем пути к Вам (200 раз) вдвое с каждой позицией, до Вас дойдет совершенно ничтожная сумма, которую сразу и назвать-то как то затрудняешься. Мы дошли до 0,00000001 цента после того, как 42 раза разделили $25 на два и дальше уже на калькуляторе не хватило места для большего количества нулей.

 

Так действительно ли бинарный план “платит” бесконечно? Может ли любое число, независимо от того насколько оно крохотно, делиться на два? Ответ на второй вопрос – да, следовательно, и на первый – теоретически тоже да. Однако, приняв, что доли цента нас не интересуют, при любых намерениях и целях, Бинарный план реально платит вниз на 10-15 уровней, так же, как и некоторые другие компенсационные планы, и даже некоторые Одноуровневые и Матричные.

 

Другой “сильный” аргумент двоичных планов – то, что Ваш спонсор может стать Вашим дистрибьютором. Это конечно возможно, как и в любом другом плане, допускающем возможность войти в бизнес вторично в собственный нижний уровень.

 

Скажем, Вы длительное время имеете сильного конкурента на семь уровней выше Вас. Поскольку он/она продолжает выкупать продукт и создавать все больше и больше входящих позиций, они перемещаются в нижние уровни. Упадет ли одна из них под Вас? Давайте посмотрим. Количество позиций удваивается, переходя вниз по семи уровням, что должно означать для Вас, что Вы просто один из 128 возможных получателей такой халявы – менее 1% шансов. А если Вам выпало счастье оказаться в его/ее сильной ноге? Забудьте об этом. Вероятнее всего, что будет заполняться как раз слабая нога, чтобы помочь ей достичь объема, близкого к сильной ноге.

 

Может ли это вторичное вхождение сработать против Вас? Что если Вы являетесь первой линией сильного рекрутера и ловите такие подачки сверху? В один прекрасный день он/она зарабатывает новую позицию и начинает делать это в другой от Вас ноге. Поскольку они строятся под этой новой позицией, не будет ли теперь меньше внимания позиции под Вами?

Другое заблуждение – то, что двоичные планы просто платят больше. Одна компания даже показывала рекламу, утверждающую, что их Бинарный план платит “в шесть раз” больше, чем типичный план “Ступень – точка отделения”. Подумайте вот о чем. Большинство планов типа “Ступень – точка отделения” или любого другого типа реально платят где-нибудь около 30-45 центов за каждый доллар оптового объема. Давайте примем в среднем 40%. Получается, что этот Бинарный план платит $2.40 (6×0.40) на каждый полученный доллар оптового объема? Я надеюсь, нет. Это было бы просто раздачей долларов на халяву.
А как относительно этой претензии: «Бинарные планы не имеют групповых квалификационных объемов»? В нашем примере, сколько Вы должны получать комиссионных, если в каждой ноге у Вас меньше, чем по тысяче долларов? Ничего, по крайней мере, первую неделю, если этот объем накапливается. Это звучит очень похоже на групповые квалификационные объемы.

 

Мы не хотим разгромить здесь этот план сам по себе, поскольку могут быть конкретные его реализации, существенно отличающиеся от приведенного типичного примера. Мы чувствуем, однако, что независимо от тех преимуществ, которые он предлагает, это может быть перевешено условиями на пути к их получению, разработанными компаниями. Бинарные планы может быть значительно проще структурно, чем другие типы планов. Но это тип планов, который требует наибольшего понимания того, как он работает. Существует множество стратегий построения Бинарной структуры, позволяющей оптимально реализовать ее преимущества.

 

Бинарные планы разрабатываются так, чтобы создать ощущение определенных преимуществ, которых они на самом деле не имеют, по крайней мере, в реальной действительности (оплата до бесконечности, комиссионные в шесть раз больше, чем в других планах, огромная халява, сыпящаяся сверху и т.п.). В действительности, те же 40-45% от объема могут так же легко выполняться с любой другой формой плана.

 

Бинарный план – просто еще один тип компенсационного плана. Это ни в коем случае не мошенничество, разработанное для оболванивания и выкачивания денег из несчастных жертв кучкой “звездных” дистрибьюторов, подобно Австралийским планам, например, но это также и не революционный переворот, не подарок Бога Индустрии MLM, как это обычно преподносится. Однако мы думаем, что у него есть потенциал. Но Бинарные планы дают много сбоев. Другими словами большие суммы невыплаченных комиссионных могут удерживаться компанией.

 

В то время как все больше и больше компаний начинают заделывать трещины, через которые может утекать неоплаченный объем, Бинарные планы продолжают расти в популярности, апеллируя своими “преимуществами”. Единственное, что могло бы остановить надвигающийся Бинарный бум, – это пристальное его изучение, которое он сейчас получает, благодаря всем сумасбродным, дискредитирующим индустрию компаниям, имеющим чисто символический продукт, которые на самом деле являются слегка прикрытыми финансовыми пирамидами, которые чаще всего выбирают именно этот тип компенсационного плана. Его репутация, несомненно, страдает из-за такой ассоциации.

 

Бинарные планы предлагают хорошую базу для построения простой, дуплицируемой системы построения сети: рекрутируйте всего двоих (одного 002 и одного 003) и, затем на 100% посвятите себя тому, чтобы помогать им сделать то же самое. Если одна сторона является более слабой, спонсируйте больше людей в самую слабую ногу. Это все так.
Несмотря на свой имидж, Бинарные планы в очень большой степени ориентированы на групповые объемы закупок продукта. И объем реализованной продукции – это то на чем люди реально делают деньги, – не на уровнях, процентах, или других причудливых названиях, а именно на объемах.

 

Некоторые моменты для рассмотрения:
Некоторые другие моменты, которые должны рассматриваться, прежде чем связать себя с Бинарным компенсационным планом.
1. Сколько стоит каждое Вхождение / Бизнес Центр?

Это может преподноситься в замаскированной форме. Скажем $200 за Центр. Если Вы активизируете все центры, то надо говорить об инвестировании $600. Возможно, лучшим решением может быть начать с одного центра, и Ваши два других автоматически активизируются, когда Вы достигнете максимальных комиссионных с первым центром, и у Вас будут деньги, чтобы заплатить за два других.

2. Какие выплачиваются проценты, и каковы ограничения требуемого объема?

Многие Бинарные планы, которые мы рассмотрели, платят 5-10% вплоть до максимального (балансирующего) объема в $10.000. Балансирующий объем для получения комиссионных обычно идет так: $1000, $2000, $3000, $4000 и $5000 на каждую сторону. Однако некоторые новые варианты этого плана снижают минимальный объем в слабой стороне, с которого Вы можете получать комиссионные.

3. Есть ли какие-либо дополнительные пути заработка?

Большинство существующих бинарных планов не имеют других путей для заработка. Тем не менее, некоторые новые Бинарные планы начинают добавлять дополнительные бонусы, например, за личное рекрутирование, а так же создают из прибылей премиальный фонд для поощрения топ лидеров. Это создает им дополнительную конкурентоспособность.

 

Матричный план

 

 

Если бы Матричный план компенсации мог бы говорить, он бы вероятно воскликнул: «Я не получаю никакого уважения!». Хотя много бизнес возможностей использующих матричный план (или его разновидности), до сих пор из всех планов компенсации матричных – меньше 9 процентов. Несмотря на имеющееся, по крайней мере, в теории, несметное число преимуществ перед Одноуровневыми и планами “Ступень – точка отделения”, Матричные в семействе компенсационных планов MLM все еще считаются паршивой овцой.

 

Специфическая особенность матричного плана – ограниченная ширина. В отличие от других типов плана, Матрица ограничивает число дистрибьюторов, которых Вы можете иметь на вашем первом уровне, обычно не более пяти. Наиболее общая форма Матрицы называется 2×12, означая два дистрибьютора в ширину и двенадцать уровней в глубину. Или, что то же самое Вы можете иметь на вашем первом уровне, максимум двух дистрибьюторов, на втором уровне – 4; третьем – 8; четвертом –16; пятом – 32; шестом – 64; седьмом – 128… Вы получаете схему. Конечно, этот тип геометрического роста обычно происходит только на бумаге, но не в реальном мире. Кроме 2 x 12, есть другие типичные Матрицы – 4×7, 5×7, и 3×9.

 

Наиболее очевидная, и наиболее раздуваемая, выгода Матричного плана – возможность «spill-over» – кАпания сверху. Это значит, что как только Вы подписываете максимальное число дистрибьюторов, которое Вам позволяют иметь на вашем первом уровне, каждый последующий будет “капать” в ваш второй уровень, и возможно даже в более глубокие уровни, в зависимости от количества дистрибьюторов, которых Вы лично спонсировали.

 

Как у новичков ниже Вас, так и у капнувших под них дистрибьюторов, по идее, (опять же в теории) при условии, что каждый останется активным и мотивированным, сеть будет “идти глубже” быстрее. Нижние дистрибьюторы могут извлекать выгоду из деятельности их верхних спонсоров, заключающуюся не только в мотивации, и поддержке, идущей в обоих направлениях, получая возможность легко жить и не работать.

 

Другое преимущество состоит в том, что новый дистрибьютор мог бы очень хорошо работать с двумя спонсорами. Один – тот, кто его спонсировал, и другой – тот, тот, под кого он подпадает в Матрице. Однако, кажется, имеется неписаное правило в Матричных планах: Вы должны сосредоточиться только на вашей первой линии. Таким образом, никто не должен когда-либо оказывать внимание, поддержку и обучение бОльшему числу дистрибьюторов, чем ширина матрицы. Матрица двойной ширины означает, что никто не должен когда-либо поддерживать и обучать больше чем двух людей. Мы видели людей в Одноуровневых планах с более чем 50 людьми в их первой линии, и более чем 100 в некоторых планах типа “Ступень – точка отделения”! Как это не жестоко, но поддерживать и мотивировать так много людей – значит не иметь никакой личной жизни.

 

В наблюдении, которое мы недавно проделали, мы заметили, что, как только дистрибьютор имеет трех людей в их нижних уровнях, он, как по волшебству становится связанным с этим бизнесом. Если у него только два дистрибьютора, то это мало может повлиять на решение индивидуума отказаться от MLM возможности. Но как только дистрибьюторов становится три, или их собственными усилиями или от “капания сверху” они уже не уйдут. Даже те, кто никогда не подписывали другого человека лично, оставались активными, по крайней мере, на минимальном уровне, в течение нескольких месяцев. Почему? Обычно из-за страха потери. Не просто потому, что они хотели бы увидеть, сколько им еще может “накапать”, но еще и потому, что они не хотят уйти, пока не увидят, что те трое собираются делать. Рассказывают множество таких историй, это уже фолклер, с организацией из трех человек, из которых никто не хотел рисковать. Во многих Одноуровневых, и большинстве планов “Ступень – точка отделения”, имеется небольшой стимул разместить людей не в первый уровень, а глубже, и закрепить их в бизнесе. В матричном плане, это – естественная часть процесса.

 

Матричные планы обычно имеют тенденцию платить по большим уровням вниз, чем другие типы планов. По крайней мере, на бумаге. Поскольку ширина сети ограничивается, организация в этих планах имеет тенденцию расти глубже, так что комиссионные на бОльшую глубину оправданы. Кроме того, ограничение ширины позволяет легче предсказать, сколько Вы заработаете на каждом уровне, поскольку Вы точно знаете, сколько человек его заполнит. Обычно матричные планы простые в объяснении и легкие в понимании.

 

Но, если Матричные планы такие замечательные, почему же не все их используют? Ну, к сожалению, то, что хорошо “на бумаге”, и “в теории” не всегда работает в реальном мире.

 

Дистрибьюторы компаний, использующих Матричный план известны своими надеждами на “капание сверху”. Они даже претендуют на то, что такое капание создаст им всю организацию. К несчастью, сами они ничего не делают. И те, кто строит свою организацию таким путем, заполняют ее людьми, которые сидят кружком и ждут, когда их спонсор сделает за них всю работу. И, когда все эти торгаши, которые, расхваливая эту возможность, говорили, что “это легко, никакой работы”, начинают получать претензии от своих дистрибьюторов, которым ничего не падает сверху, они сами начинают стонать и жаловаться на то, что их организация говорит о том, что это легко, и работать не надо.

 

Согласно последнему анализу, средний дистрибьютор MLM подписывает по 2.6 (по анализу MLM Insider – 2.1) дистрибьютора. Так что, если Ваша Матрица шире, чем два, то Вы никогда не дождетесь ни одной капли сверху. Также имейте в виду, что это не общая цифра для всех дистрибьюторов, а всего лишь усредненная статистика. Другими словами, большинство новичков вообще не подписывает никого, и лишь единицы из профессионалов подписывают дюжинами или сотнями. Так что никогда не рассчитывайте на “капание сверху” в построении организации. Вы должны всегда вступать в любой MLM бизнес с намерением строить свою собственную организацию, и любая поправка на халяву должна быть лишь приправой к этому.

 

Даже, если некоторые Матричные планы заявляют, что платят вниз по 10 или 12 уровням (что в потенциале может дать больший доход, чем скажем 6 уровней в плане “Ступень – точка отделения” или 7 – в Одноуровневом), они не делают этого в большинстве случаев. Если принять во внимание, что у последних двух планов нет ограничения ширины сети, то мы получим буквально неограниченное количество дистрибьюторов, от закупок которых мы можем получать комиссионные. Однако, в большинстве Матричных планов, как только Вы заполнили всю матрицу, каждый новый дистрибьютор будет капать Вашему нижнему уровню, находящемуся ниже уровня оплаты. Например, Матрица 2х10 содержит только 2.048 человек. Для того чтобы строить бОльшую организацию, Матричный план должен допускать повторное вхождение в бизнес или расширение Вашей первой линии.

 

Большинство законных, профессионально работающих MLM компаний с Матричными планами предусматривают возможность расширения вашей организации в некоторой точке. Тем не менее, Вы все равно рискуете потратить много усилий на подписание активного лидера, который “капнет” куда ни будь на Ваш нижний уровень и принесет больше пользы Вашему первому уровню, чем Вам.

 

Другое соображение, которое в бОльшей степени касается Матричных планов, – они имеют тенденцию привлекать пристальное внимание государственных органов. В США любой тип плана, который платит за более чем три уровня дистрибьюторов, уязвим для атак сверх усердных чиновников Министерства Юстиции и почтовых инспекторов, которые могут изначально обратить внимание на присутствующий в плане фактор удачи. Исторически именно эти агентства указали на то, что дистрибьютор реально имеет прямое влияние только на три уровня дистрибьюторов ниже его (Вы учите Билла, научить Мери, как научить Боба – Тренер, Тренирующий Тренеров). С тех пор, особенно, если есть возможность “капания сверху”, это может быть воспринято в большей степени как лотерея или финансовая пирамида (что и происходит в некоторых случаях).

 

Это восприятие только увеличивается оттого, что подавляющее большинство неразборчивых финансовых игр и настоящих финансовых пирамид все использовали те или иные формы матричного плана. Тем не менее, мы никоим образом не утверждаем, что все компании, использующие Матричный план незаконны. Есть сильные, совершенно законно учрежденные компании, которые активно используют Матричный тип компенсационного плана. Если все делается этически и грамотно в правовом отношении, компания, использующая матричный план может дать большие возможности и преимущества. Несмотря на это, пока они в основном являются гаванью для люмпенов, художников хиппи и ленивых мечтателей, Матричные планы продолжают бороться с репутацией, которую они вполне заслуживают.

 

Некоторые моменты для рассмотрения:

Некоторые другие моменты, которые должны рассматриваться, прежде чем связать себя с Матричным компенсационным планом.

1. Проверьте соотношение ширины и глубины той части сети, с которой выплачиваются комиссионные.

Геометрическая прогрессия на бумаге всегда смотрится лучше, чем в действительности. Это очень редкое явление, когда кто-либо из дистрибьюторов достигает размеров организации, близкой к заполнению матрицы. Ради интереса, просчитайте матрицу 2х10 или даже на 12, которая выплачивает в сеть 90% от оборота, с более высокими процентами комиссионных на низших уровнях, где расположена основная масса дистрибьюторов. Очень заманчиво, да?! На самом деле это не так. Вы, возможно, заработаете больше денег в матрице 5х6, выплачивающей только 40% от оборота.

 

2. Проверьте, получаете ли Вы проценты за каждый уровень.

 

Некоторые матричные планы, как известно, пропускают некоторые уровни комиссионных, пока Вы не достигли определенного количества дистрибьюторов на заданном уровне, или на нескольких уровнях.

 

3. Какой тип продукции продвигают Матричные планы? Все. Тем не менее, они очень популярны, и очень подходят к продуктам, связанным с обслуживанием, как, например, компании сервисного обслуживания, или компании продаж по подписке, где есть определенная базисная ежемесячная стоимость.

Задать вопрос

Компания Prouve это новая европейская сетевая mlm-компания.

Мы смотрим на жизнь с другой точки зрения.

Мы давно искали место, где существует равенство, где важны правила, а красивые продукты созданы для всех людей.

Мы не могли найти его, поэтому мы создали

его сами. Наша миссия и видение основаны на системе продаж и ценностях, с которыми мы очень хорошо знакомы.

Наша миссия: Открыть для себя потенциал наших клиентов и поддержать их в поисках лучшей жизни.

Наше видение: Мы хотим знать желания и стремимся удовлетворить спрос каждого потребителя.

Наши ценности: В жизни и работе мы руководствуемся честностью.

Мы искренние и открытые. Мы относимся к нашим сотрудникам и клиентам как к партнерам, справедливо и с уважением,и выполняем наши обещания и обязательства.

Мы несем ответственность за наших сотрудников и клиентов, поэтому  работаем этически и создаем прочные отношения, основанные на доверии.

Мы даем уверенность и безопасность.

Мы уважаем индивидуализм, но считаем, что мы можем достичь большего вместе. Мы слушаем, и мы открыты для новых встреч.Мы рады сотрудничеству и достижению наших целей.

Мы ценим простоту и стремимся к простым и практичным решениям в повседневной жизни и бизнесе.

Регистрация с Prouve >>>

---

Что означает логотип Prouvé?

Логотип Prouvé раскрывает наши самые важные обещания. Две переплетенные буквы P символизируют две связанные руки.

Это признак того, что мы всегда будем вашей поддержкой.

Наш логотип также напоминает раскрытый цветок Французской розы, который славится своим интенсивным ароматом-Это один из самых красивых символов аромата. Этот символ Розы напоминает, что в наших продуктах мы используем только Французские парфюмерные масла. Вот почему они так хорошо пахнут!!!

Откуда хорошие идеи приходят в Prouvé?

Где мы получаем идеи? Из повседневной жизни. Мы позитивны и прагматичны.

Мы не планируем летать на Луну, но мы фокусируемся на нашей повседневной деятельности и делаем ее более простой и приятной. Здесь Вы не найдете нецелесообразных продуктов или случайных гаджетов.

Все целенаправлено, эффективно и проверено.

Потому что «Prouvé» означает «доказанный».

Откуда появились эти три аккорда?

На этикетках всех наших духов Вы найдете три основные ноты, которые вдохновили нас на создание всей композиции. Эти три аккорда являются основной темой парфюма, а другие ингредиенты второстепенные, но они являются прекрасным дополнием базовых нот. Когда Вы смотрите на пирамиду парфюма, Вы можете найти их в разных местах: в начальных нотах, сердце или в базе. Эти три основные ноты должны помочь Вам представить себе аромат и облегчить выбор духов.

Почему мы так заботимся о прекрасном дизайне?

Мы любим красивые вещи и заботимся о деталях. Когда мы проектируем упаковку и емкости для нашей продукции, мы заботимся о их дизайне и функциональности. Для того, чтобы Вам было приятно и удобно пользоваться продуктами Prouve.

Наши цвета много говорят о нас:

-Белый символизирует чистоту,

-а черный классическую элегантность.

Наша философия основанна на честности и простых правилах:

Черный на белом, без окраски. 

Как Prouvé делает Вас счастливыми?

Узнавая наши продукты, Вы будете улыбаться как минимум,три раза:

-Впервые, когда Вы познакомитесь с продукцией.

-Во второй раз, когда узнаете их цену.

-Третий раз, когда Вы проверите и убедитесь в их отличном качестве.

Мы считаем, что жизнь состоит из маленьких удовольствий, которые не должны дорого стоить. Вот почему мы так заботимся, что даже самые простые покупки давали Вам большое удовлетворение.

Как купить продукты Prouvé?

Продукты Prouvé уникальны. Чтобы сделать их еще более доступными, мы решили продавать их самым выгодным способом — чистый MLM.

Это означает, что у нас нет сети стационарных магазинов. Продукты Prouvé не могут быть найдены на полках сетевых магазинов, их можно купить только у наших Партнеров.

Вы также можете стать нашим Партнером, покупать товары с отличной скидкой, а затем продавать их другим.

Мы делаем все возможное, чтобы наши клиенты были полностью удовлетворены.

Что хорошего в Prouvé?

Наши продукты предназначены для того, чтобы рекомендовать их родственникам, друзьям и знакомым. Вот почему мы радуемся всякий раз, когда Вы пользуетесь одним из наших продуктов. Потому, что Вы останетесь довольны, и обязательно подумайте о том, кому их можете порекомендовать. 

Обеспечивает ли Prouvé охрану окружающей среды?

На каждом из наших пакетов вы найдете штамп «Да, мы заботимся». Мы заботимся об окружающей среде, но мы не претендуем на то, что у нас есть 100% натуральные средства.Мы используем новейшие технические инновации и открытия в области химии, чтобы сделать Вашу жизнь проще. Минимизируйте аллергены, парабены, SLS и отбеливатели. Наши формулы являются биоразлагаемыми, а упаковка полностью перерабатывается. 

Интересные статьи:   Ответы на частые вопросы,  MLM с Prouve это просто !

Прямые продажи в России — мир прямых продаж

Джереми Коснефрой — француз, много лет живущий в России. Выпускник финансов французского и российского университетов, он разработал и руководил компанией MLM в России в течение пяти лет. В 2011 году, вдохновленный сенсационным потенциалом России и стран СНГ, Джереми основал первую в этом регионе компанию по поиску и консультированию руководителей, специализирующуюся на сфере прямых продаж. Джереми является партнером Meridian Group, он также тесно сотрудничает с Российской ассоциацией прямых продаж и работает с многочисленными компаниями прямых продаж.

Гостевой пост Джереми Коснефроя
Прямые продажи в России: сенсационный потенциал и реальные возможности

Российский рынок демонстрирует постоянный рост на протяжении многих лет и закладывает основу для либеральной рыночной экономики, позволяющей развиваться и добиваться успеха в прямых продажах.

Очевидно, что этот канал распространения в России развивается, чему способствует рост числа компаний, повышение покупательной способности населения и стабильность валюты.Однако Россия, известная как один из самых многообещающих рынков, по-прежнему вызывает недоумение.

Важно отметить, что все больше и больше иностранных компаний обосновываются на территории или рассматривают возможность сделать это в ближайшем будущем. В самом деле, как и все крупные развивающиеся рынки, у России есть ветер в своих руках, и она считается важнейшим рынком в стратегии международного развития. Помимо зарубежных компаний прямых продаж, есть много российских предпринимателей, которые попробовали опыт прямых продаж и добились успеха.

В большинстве случаев маркетинг в России — это настоящий финансовый успех для компаний, благодаря квалифицированным сотрудникам с хорошим профессиональным опытом прямых продаж.

Действительно, с населением 140 миллионов человек Россия предлагает сенсационный рынок для тех, кто хотел бы инвестировать в эту страну. Западная продукция считается авангардистской и высококачественной. Большинство компаний используют многоуровневый план компенсации, признанный дистрибьютором наиболее прибыльным; большую часть времени продажи осуществляются «от человека к человеку», а не по «партийному плану».Тем не менее, не удивляйтесь, если ваши дистрибьюторы будут зарегистрированы в нескольких компаниях одновременно, это довольно распространенное явление.

Сама территория России, самая большая в мире с 9 часовыми поясами, требует организации и серьезной логистики. Наиболее часто используемый способ доставки на дом — это национальные почтовые службы, если заказы не превышают определенного веса. Другой доступный вариант — это работа с частными компаниями по доставке посылок.

Между Россией, Казахстаном и Беларусью существует зона свободного обращения товаров, и другие страны должны вскоре присоединиться к таможенному союзу.Создание этого союза, созданного два года назад, представляет собой реальный коммерческий прогресс в развитии индустрии прямых продаж в России, предлагая дополнительные возможности для расширения.

В заключение не думайте, что рынок России уже насыщен! Напротив, молодость этого инновационного и современного канала сбыта, добавленная к растущему спросу населения на новые продукты, демонстрирует, что у компаний, желающих выйти на российский рынок, по-прежнему есть много возможностей для завоевания важных рыночных долей.

Нина Шашукова из России. Одна из самых прибыльных компаний APL Go »Факты, цифры и новости о прямых продажах

Недавно российский APL GO был запущен на рынок сетевого маркетинга США и занял первое место в Product Poll 2020 .

Top Earner Нина Шашукова заявила:

Я специалист по сетевому маркетингу и 20 лет в индустрии MLM. Всегда был в числе первых проверок компании.Меня привлекла новаторская идея продукта и технологии.

Сергей Куликов, владелец и президент компании, молодой, умный, бесстрашный, профессиональный и обаятельный. Он умеет собирать профессионалов вокруг передовых идей. Такое лидерство встречается редко. Маркетинг в APL продуман и имеет высокодоходный маркетинговый план, позволяющий быстро добиваться больших бонусов.

Мои профессиональные и финансовые достижения в APL:

• Первый золотой посол компании;
• Выручка более 1,8 миллиона долларов
• Купили квартиру в элитном районе Москвы премиум класса;
• Куплен авто для всей семьи;
• Посетил ВСЕ мероприятия компании:
• 7 круизов, посетили более 40 стран мира

Имею все награды и признание, которые есть у компании.В моей команде один золотой посланник, 5 послов, наибольшее количество премьер-директоров, наибольшее число докторов медицины, Sun и наибольшее количество молодежи в моей команде.

О APL GO

Наша корпоративная команда приведет вас к финансовому благополучию. Мы покажем вам мир в наших путешествиях и поможем добиться успеха. Основатель компании — успешный лидер международного сетевого маркетинга. Наша Корпоративная команда состоит из профессиональных и опытных менеджеров. Наш головной офис состоит из огромной команды, состоящей из шести отделов и шестнадцати отделов.Мы работаем с лучшими лидерами отрасли, чтобы обеспечить охват всех аспектов бизнеса.

Мы создаем позитивную атмосферу для каждого сотрудника и с уважением относимся к нашим клиентам. Основатель и генеральный директор Сергей Куликов заработал свой первый миллион долларов в 21 год. Он является автором образовательной онлайн-платформы, используемой в APLGO с 2014 года, которая отслеживает и контролирует эффективность работы сотрудников. Для получения дополнительной информации посетите us.aplgo.com

Чтобы получить больше информации, фактов и цифр о APL GO, щелкните здесь, чтобы ознакомиться с обзором APL GO.

новых млм компаний 2021

новых млм компаний 2021

---

У всех этих компаний есть представительства на ваших берегах. Ключевым преимуществом этой криптовалюты является то, что вы можете инвестировать в Dagcoin и получать двойные или тройные суммы. Также добавлен список 100 лучших в мире DSN News компаний сетевого маркетинга / многоуровневого маркетинга / прямых продаж. 23 октября 2020 г. | SNA Social Networking Association on Building Fortunes Radio; 1 июля 2020 г. | FTC против Джея Ноланда; 1 марта 2020 г. | История Джея Ноланда: Изменено Федеральной торговой комиссией США; 21 февраля 2020 г. | Представители в зале суда в шоке! Дистрибьюторы Valentus предлагают 25% комиссии и другие бонусные планы.Для Business For Home стартап составляет менее прибл. Также добавлен список 100 лучших в мире DSN News компаний сетевого маркетинга / многоуровневого маркетинга / прямых продаж. Основная привлекательность этой компании MLM заключается в том, что они предлагают большие скидки и 50% комиссионных для своих дистрибьюторов. Они называют своих дистрибьюторов социальными маркетологами. Офисы в Великобритании, Индии, Канаде, Австралии, Филиппинах, Малайзии, Индонезии, России, Китае, MLM-компания в Бразилии и др. Новая возможность для сетевых специалистов с 10-летним опытом работы в мире.Самыми продаваемыми продуктами являются эфирные масла, дезодоранты и шампуни. Подписаться. БЛОГ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ HYBRID MLM — АВТОРСКИЕ ПРАВА © 2018 HYBRID MLM, блог лучшего партнерского маркетинга | БЛОГ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ HYBRID MLM, сценарий MLM — то, что вам необходимо в вашем бизнесе сетевого маркетинга. Теперь давайте посмотрим на 105 лучших MLM-компаний 2021 года, основанных на их доходах. My Daily Choice (MDC) — одна из лучших MLM-компаний, основанная Джошем Звагилом в январе 2014 года. 6. Если вам 35 лет и старше, знайте, что вы идеальный кандидат для бизнеса в New U Life MLM. .12 января 2021 г. оставьте комментарий. Практически любой продукт или услугу можно приобрести через прямые продажи. или же. Основными брендами MDC являются: В этой компании MLM Hempworx предоставляет масла CDB; другие продукты основаны на MDC. Главный ингредиент — гомеопатический гормон роста человека, который обращает гормоны мужчины / женщины среднего возраста обратно в его / ее молодость. Губная помада, которая привлекает внимание этой компании, потому что она полуперманентная и держится весь день. Основным основателем и генеральным директором Valentus является Дэйв Джордан.Сделайте широкий поиск среди ведущих компаний-разработчиков программного обеспечения MLM и выберите программное обеспечение MLM, которое дает вам уникальные функции и высокую безопасность. Эта компания предлагает новую и молодую жизнь людям среднего возраста. Так ты хочешь быть рок-суперзвездой и жить на широкую ногу? 8. Джек Феллон — основатель компании TLC MLM. Крупная американская компания MLM с уникальной косметикой и товарами для здоровья, запускающая в США, Мексику, Европу, Азию, Индию, Африку, Австралию в 2021 году. Новая компания MLM в 2021 году. США, Европа, Индия, Австралия. новые рынки! Компания была основана два десятилетия назад.С помощью этих капсул решаются проблемы со сном и проблемы со здоровьем. Несмотря на то, что большинство MLM не являются незаконными финансовыми пирамидами, есть еще одна вещь, которая отличает их от обычных (не связанных с MLM) компаний: некоторые люди путают пирамиду и схемы Понци с законным многоуровневым маркетингом. Почему так много неудачников в многоуровневом маркетинге? Прибыльность MLM-компании зависит от качества продуктов и услуг, которые они предоставляют. Новые компании MLM 2021 — Лучшие компании MLM, которые присоединятся к 2021 году # 1. Не сейчас. Эта ведущая компания MLM особенно известна своим трехкомпонентным планом по снижению веса, а снижение веса во всем мире составляет триллион долларов в год.Цены на продукцию Valentus MLM варьируются от 59 до 499,95 долларов. doTterra также имеет свои собственные льготы и преимущества, такие как: Компания MLM, которая работает как компания прямых продаж, перезапускается, представляя новый бренд Modere. Создать новый аккаунт. Бесстыдная вилка: реальный пассивный доход без MLM? Дома; … Это новый MLM с различными продуктовыми вертикалями, такими как технологии, красота и здоровье, образ жизни, благосостояние. Год запуска: 2016 Enersource International, созданная Linden Woods, стала основным … №2. iCoinPro.Лучшие компании MLM, которые присоединятся к 2021 году. Конфиденциальность, 100 лучших компаний MLM в рейтинге доходов (2021 год). Какие компании входят в топ-5 MLM-компаний? Ключевым продуктом TLC является детокс-чай, полностью сделанный из трав. 3. Если вам нужен сильный и мощный MLM-бизнес, вам нужен идеальный партнер — программное обеспечение MLM. Zepter International. 30 месяцев. Итог: «Бесплатное» и «легкое» имеют высокую цену, если вы начинающий предприниматель, потому что, когда дело доходит до создания собственного бизнеса и создания остаточного дохода, найти «то, что подходит» вашей личности.30 месяцев. Практически любой продукт или услуга … Джони Роджерс-Канте, мать-одиночка с бизнес-планом, является основателем Senegence. Lux International. Вот список 100 крупнейших мировых MLM-компаний в 2021 году. Так же, как схемы пирамид? Команда TAVA Мировой бизнес-номер 35865 [email protected] 901-870-1135 … Новая компания MLM TAVA Life LifeStyle Возможности первого этажа на вашем месте. Она успешно расширяется по всему миру, что делает ее ведущей компанией MLM в 2021 году.Они предлагают знаковые поездки и другие бонусы для тех, кто делает больше продаж. Одна из крупнейших компаний MLM в 2019, 2020 и 2021 годах по-прежнему остается мощными компаниями сетевого маркетинга, такими как Herbalife, Amway, Arbonne, Avon, Mary Kay, Natura, Vorwerk, Nu Skin, Tupperware, Primerica, Rodan And Fields, Jeunesse и Market America. являются одними из самых крупных и лучших млм-компаний. Мы здесь, чтобы помочь вам, после долгих исследований мы нашли 10 лучших MLM-компаний, к которым можно присоединиться в 2021 году, и перечислим их здесь для вас.Может стать лучшей компанией по сетевому маркетингу в сфере млм в 2021 году. Присоединяйтесь бесплатно к 2021mlm.com. Поскольку автоматизация и электронная почта стали такой важной стратегией для бизнеса, сетевой маркетинг передал ее в руки компаний по всему миру, а затем вывел эти компании на успешные международные рынки. Total Life Changes (TLC) название компании описывает, что продукция компании TLC может изменить вашу жизнь. Основными категориями этой компании являются. 5. 7. Это список 10 самых быстрорастущих компаний MLM, за которыми стоит следить в 2021 году.Valentus известен своим кофе, способствующим снижению веса, который называется SLIMRoast. Название говорит о том, что именно кофе темной обжарки приведет нас к переходу на новый уровень контроля веса. Neolife. 7. MDC теперь предлагает свой новый вариант криптовалюты форекс Akashx, чтобы воспользоваться преимуществами растущего рынка криптовалют. Прежде чем мы продолжим, небольшой совет: то, что это самые крупные компании, не означает, что они являются лучшими компаниями в сфере млм. Компания также предлагает кето-диету, которая сейчас становится популярной среди любителей фитнеса.Узнайте больше о бизнесе, а также о программном обеспечении. Чтобы помочь вам в достижении ваших целей, я представляю этот список из 10 самых быстрорастущих и лучших MLM-компаний в 2021 году, с которыми вы можете работать. Что нужно для успеха в MLM? Другие продукты — это кофе с грибами, зубная паста с активированным углем и т. Д., А также имеют отличные отзывы на Amazon. Топ-10 самых быстрорастущих MLM-компаний, за которыми стоит наблюдать в 2021 году. Я также внесу в список 100 лучших MLM-компаний, к которым следует присоединиться в 2021 году. Будьте первым, кто порекомендует лучшие компании Network Marketing MLM 2021.Оба этих списка частично пересекаются. Эта компания строго специализируется на товарах для поддержания здоровья. Конечно, крупнейшие MLM-компании 2019 года… Действительно ли MLM работают и могут ли они сделать вас богатым? Если вы заинтересованы в присоединении к одной из компаний MLM, и вы инвестируете в компанию, которая уже преодолела границы, это хорошо. Крипто с MLM откроет мир возможностей для зарабатывания денег. Обзор и профиль Monat Global в разработке … [Читать полный профиль Monat Global] MojiLife со штаб-квартирой в Линдоне, штат Юта, продает уникальную линию парфюмерных устройств, которые создают ароматы, такие как свечи с воском, фитили или пламя.

---

25 лучших MLM по доходу

Не могли бы мы уделить минутку вашего времени, чтобы поговорить о новом интересном предприятии? Это мир прямых продаж, сетевого маркетинга и скрытия вещей в вашем гараже: многоуровневый маркетинг. Организация MLM технически не может иметь форму пирамиды, но границы с годами становятся все более и более размытыми по мере ослабления правил. В этом списке многоуровневых маркетинговых компаний выделены наиболее успешные, многие из которых имеют доход в миллиарды долларов.Ведущие компании сетевого маркетинга, Amway, Avon и Herbalife, пережили многих своих конкурентов, и все три из них просуществовали десятилетия. Ознакомьтесь с нашим списком компаний MLM, чтобы узнать, какие из

являются самыми большими.

Щелкните изображение для просмотра в полном размере

Хотите добавить эту инфографику на свою страницу? Скопируйте этот код для вставки:

     
  Создано TitleMax.com < / а>  

Что такое компания MLM?

Компания MLM — это компания многоуровневого маркетинга, которую также можно назвать реферальным маркетингом, сетевым маркетингом или продажей по пирамиде.Но что означает MLM? По сути, в компании MLM, персонал состоит в основном из не получающих зарплату представителей, которых поощряют продавать услуги / продукты, а также часто нанимают больше представителей.

Главный вопрос «Что такое MLM?» часто потребители пытаются понять разницу между финансовой пирамидой и компанией MLM. Одно из ключевых различий между незаконной финансовой пирамидой и легальным MLM заключается в том, что бизнес MLM будет продавать реальный продукт и получать реальный доход, не привлекая большего числа людей, что часто предполагает, что новички платят комиссию.Есть красные флажки для выявления хищнической пирамиды, основанной на продуктах, но это ключевое отличие. FTC дает советы, как выяснить, достаточно ли законен такой бизнес, чтобы на нем зарабатывать деньги.

Важно отметить, что в плохих обстоятельствах можно легко потерять деньги даже в лучших компаниях MLM. Многие прошлые продавцы и представители недовольны этим, поскольку эти маркетинговые стратегии ориентированы исключительно на женщин и тех, кто нуждается в альтернативах работе с полной занятостью, которые зачастую изначально были финансово уязвимы.

При этом маловероятно, что ведущие MLM-компании, которые может предложить 2019 год, уйдут в ближайшее время. Такие продукты, как косметика от Mary Kay, контейнеры от Tupperware и протеиновый порошок от Herbalife, по-прежнему являются одними из фаворитов Америки. Вот некоторые из лучших и наиболее успешных MLM по доходам.

Список 25 ведущих компаний многоуровневого маркетинга

1. Amway: 8,8 миллиарда долларов

Одна из самых прибыльных компаний по прямым продажам всех времен, эта компания по производству косметики и питания владеет множеством брендов, таких как Nutrilite, Artistry, eSpring, iCook и другими.При этом компания находится под таким пристальным вниманием, что ее представители часто активно избегают заявлений о том, что они продают продукцию Amway.

2. Avon: 5,7 миллиарда долларов

Самый популярный в стране МЛМ для макияжа, Avon славится дешевыми подводками для глаз и антивозрастными кремами, а также каталогами.

3. Гербалайф: 4,5 миллиарда долларов

После того, как в последние годы эта популярная компания по производству пищевых продуктов и добавок подверглась критике в популярной прессе, она продолжает продавать свои порошки по всей территории США.С. и в Латинской Америке.

4. Vorwerk: 4,2 миллиарда долларов

Немецкая компания предлагает тщательно спроектированные и дорогие продукты, такие как приборы для приготовления пищи и пылесосы Thermomix.

5. Mary Kay: 3,5 миллиарда долларов

Вторая по величине компания прямых продаж косметики, эта MLM прославилась, предлагая бесплатные уроки и консультации по макияжу.

6. Infinitus: 3,41 миллиарда долларов

Китайский Infinitus стал лидером, предлагающим лечебные травяные средства для лечения распространенных проблем, но подвергся критике на местном уровне из-за их заявлений о пользе для здоровья.

7. Perfect: 3,06 миллиарда долларов

Можно было бы подумать, что это похоже на китайский Avon, но Perfect делает гораздо больше, предлагая все, от решений для здоровья до вина и стирального порошка.

8. Цюаньцзянь: 2,89 миллиарда долларов

Quanjian продает пищевые добавки и пищевые продукты. Как и Inifinitus, компания также подверглась критике за свои заявления о вреде для здоровья.

9. Natura: 2,26 миллиарда долларов

Бразильская компания, которая продает мыло для спа и средства по уходу за кожей, Natura настаивает на том, чтобы они были экологически чистыми, имея примерно 6 штук.6 миллионов консультантов по всему миру.

10. Tupperware: 2,21 миллиарда долларов

Ориентируясь на мам и предлагая решения для приготовления и хранения еды, эта MLM, начатая в 1948 году, прославилась продвижением вечеринок Tupperware, которые вознаграждали хозяев экономией. Эта система вознаграждения по-прежнему очень популярна для структур MLM.

11. Nu Skin: 2,208 миллиарда долларов

Продавая спа-инструменты и лосьоны для дома, а также пищевые добавки, этот MLM, как и другие, был вынужден выплатить миллионы в расчетах за необоснованные заявления о своих продуктах.

12. Primerica: 1,52 миллиарда долларов

Primerica, первая финансовая компания в этом списке, продает несколько видов страхования, а также паевые инвестиционные фонды.

13. JoyMain: 1,49 миллиарда долларов

Еще один популярный китайский MLM. Продвигая продукты питания и товары для здоровья, в последние годы SEC приостановила торговлю акциями этой компании.

14. Jeunesse: 1,41 миллиарда долларов

MLM, ориентированная на то, чтобы помочь своим клиентам «оставаться молодыми», эта компания продает довольно дорогие процедуры спа-уровня, а также пищевые добавки и напитки.

15. Oriflame: 1,4 миллиарда долларов

Эта компания прямых продаж, базирующаяся в Люксембурге, предлагает средства по уходу за кожей и пищевые добавки.

16. Ambit Energy ++: 1,2 миллиарда долларов

Поскольку регулирование многих энергетических рынков в США было отменено, такие компании, как Ambit, поддержали потребителей, побуждая их выбирать конкретного поставщика энергии.

17. New Era: 1,16 миллиарда долларов

Эта китайская компания, производящая продукты для питания и домашнего приготовления, стала одной из самых быстрорастущих МЛМ в мире.

18. Telecom Plus: 1,12 миллиарда долларов

Эта британская компания продает коммунальные услуги, включая электричество, газ и Интернет.

19. Белкорп: 1,09 миллиарда долларов

Перуанская компания с несколькими брендами, эта MLM наиболее известна в области косметики и парфюмерии.

20. USANA: 1,01 миллиарда долларов

Usana Health Sciences Inc. продает пищевые добавки и пищевые продукты, спонсируя многочисленные спортивные мероприятия.Компания является одной из самых рейтинговых MLM, но это не значит, что в прошлом они не расследовались ФБР.

21. Pola: 1,004 миллиарда долларов

Японская косметическая компания продает популярные антивозрастные средства.

22. Young Living: 1 миллиард долларов

Известный своими эфирными маслами, этот популярный MLM подвергся критике со стороны FDA США из-за заявлений о том, что их продукты могут лечить такие вещи, как слабоумие и аутизм.

23.Sun Hope: 940 миллионов долларов

Эта малазийская компания прямых продаж занимается продвижением таких товаров для здоровья, как спирулина и формулы домашних добавок.

24. DXN: 927,0 млн. Долл. США

Также малазийская компания DXN продает пищевые добавки, содержащие грибы и ферменты.

25. WorldVentures: 926,6 миллиона долларов
Одна из немногих туристических компаний MLM, одна из новейших и худших / лучших компаний прямых продаж. Списки, туристические пакеты и праздничные продукты доступны, но в последнее время они также подверглись критике.

---

Нравиться

Нравится Любовь Ха-ха Вау Сад Злой

19

Вам также может понравиться …

Sidan hittades inte | Företagsbostäder

SverigeAfghanistanAlbanienAlgerietAmerican SamoaAmerikanska JungfruöarnaAndorraAngolaAnguillaAntarktisAntigua & BarbudaArgentinaArmenienArubaAscension IslandAustralienAzerbajdzjanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelgienBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia & HerzegovinaBotswanaBouvetönBrasilienBrittiska JungfruöarnaBrittiska territoriet я Indiska oceanenBruneiBulgarienBurkina FasoBurundiCaymanöarnaCentralafrikanska republikenCeuta & MelillaChileClippertonönColombiaCooköarnaCosta RicaCuraçaoCypernCzechiaDanmarkDiego GarciaDjiboutiDominicaDominikanska republikenEcuadorEgyptenEkvatorialguineaElfenbenskustenEl SalvadorEritreaEstlandEswatiniEtiopienFalklandsöarnaFijiFilippinernaFinlandFrankrikeFranska GuyanaFranska PolynesienFranska sydterritoriernaFäröarnaFörenade ArabemiratenFörenta StaternaGabonGambiaGeorgienGhanaGibraltarGreklandGrenadaGrönlandGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard & Макдональд IslandsHondurasHongkong, särskild административ область я KinaI ndienIndonesienIrakIranIrlandIslandIsle из ManIsraelItalienJamaicaJapanJemenJerseyJordanienJulönKambodjaKamerunKanadaKanarieöarnaKap VerdeKaribiska NederländernaKazakstanKenyaKinaKirgizistanKiribatiKokosöarnaKomorernaKongo — BrazzavilleKongo — KinshasaKosovoKroatienKubaKuwaitLaosLesothoLettlandLibanonLiberiaLibyenLiechtensteinLitauenLuxemburgMacao SAR ChinaMadagaskarMalawiMalaysiaMaldivernaMaliMaltaMarockoMarshallöarnaMartiniqueMauretanienMauritiusMayotteMexikoMikronesienMindre OAR я OceanienMoldavienMonacoMongolietMontenegroMontserratMoçambiqueMyanmar (Бирма) NamibiaNauruNederländernaNederländska AntillernaNepalNicaraguaNigerNigeriaNiueNordkoreaNordmarianernaNorfolkönNorgeNorth MacedoniaNya KaledonienNya ZeelandOmanPakistanPalauPalestinska TerritoriernaPanamaPapua Nya GuineaParaguayPeruPitcairnöarnaPolenPortugalPuerto RicoQatarRumänienRwandaRysslandRéunionSalomonöarnaSamoaSan MarinoSaudiarabienSchweizSenegalSerbienSeychellernaSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakienSlovenienSomaliaSo Южная Джорджия и Южные Сандвичевы острова, Испания, Шри-Ланка, St.BarthélemySt. Елена Китс и Невис LuciaSt. MartinSt. Pierre & MiquelonSt. Винсент и GrenadinesStorbritannienSudanSurinamSvalbard & Jan MayenSydafrikaSydkoreaSydsudanSyrienSão Tomé & PríncipeTadzjikistanTaiwanTanzaniaTchadThailandTogoTokelauöarnaTongaTrinidad & TobagoTristan да CunhaTunisienTurkietTurkmenistanTurks & Кайкос IslandsTuvaluTysklandUgandaUkrainaUngernUruguayUzbekistanVanuatuVatikanstatenVenezuelaVietnamVitrysslandVästsaharaWallis & FutunaZambiaZimbabweÅlandÖsterrikeÖsttimor

Земля — ​​Valfritt

Зачем и как изучать сетевой маркетинг

Сетевой маркетинг часто подвергается критике.В то же время его называют бизнесом 21 века. Ежегодно индустрия сетевого маркетинга во всем мире растет почти на 2%.

К бизнес-модели сетевого маркетинга обычно относятся с подозрением, но даже самые могущественные корпорации больше не стесняются использовать ее элементы и принципы.

Нам известны как минимум две причины обратить внимание на сетевой маркетинг. Во-первых, если вы все сделаете правильно, то действительно сможете получать хороший доход, в том числе и пассивно.Причем размер дохода зависит только от ваших усилий — не зря в бизнесе сетевого маркетинга больше всего миллионеров. Во-вторых, это отличный способ изучить и развить навыки, которые пригодятся в любой традиционной сфере бизнеса. Современный бизнесмен по сетевому маркетингу, по сути, является мастером в широком спектре востребованных профессий, от маркетолога до менеджера по продажам.

Как организован бизнес сетевого маркетинга в разных странах мира

Наиболее развитые предприятия сетевого маркетинга находятся в США и Китае.США — родина многоуровневого маркетинга (MLM). Первые компании, продававшие продукцию через сеть независимых дистрибьюторов, начали появляться здесь в середине 20 века. Сегодня в стране созданы правовые нормы и сети поставок.

Современные MLM-компании присутствуют на рынках Азии и Европы. Первые MLM-компании появились в Индии и России в конце прошлого века. Дистрибьюторам может быть сложно развивать свою сеть в этих странах, потому что бизнес там еще не налажен.Однако у него есть огромный потенциал для роста в странах, где сетевой маркетинг только зародился. И у тех, кто начинает это делать первым, есть огромное преимущество.

Почему вы должны сделать домашнее задание, прежде чем искать свою компанию MLM

В большинстве компаний сетевого маркетинга обучение организуют партнеры. Однако может быть небезопасно заниматься MLM-маркетингом с нулевым знанием дела. К сожалению, на рынке много «спонсоров», которые просто хотят получить вступительный взнос и не собираются оказывать вам поддержку или помощь в вашем бизнесе.Кроме того, компания MLM может не подходить вам. Поэтому, прежде чем делать первые шаги в бизнесе сетевого маркетинга, вы должны знать:

• какие маркетинговые планы есть у MLM-компании и как вы будете получать доход
• как создать стратегию пассивного дохода, которая подходит именно вам
• как выбрать MLM-компанию и оценить возможность сотрудничества с ней

Подробные ответы на эти вопросы вы можете получить в курсе «Ты сам себе хозяин».Исследуются принципы монетизации MLM-компаний. Курс также научит вас больше о том, как развивать бизнес, привлекать новых партнеров и избегать типичных ошибок новичка в бизнесе MLM.

Как расти в сетевом маркетинге

Основной способ роста в сетевом маркетинге — следовать за спонсором и действовать как он. Поэтому новичку важно найти человека, у которого он хочет учиться и который хочет его учить.Однако это может быть непросто. Даже если вам удалось найти хорошего спонсора, важно понимать, что просто следовать его примеру недостаточно. Если вы хотите добиться большего успеха, чем он, вам придется учиться самостоятельно.

Ключ к успеху в сетевом маркетинге — создание вашего имиджа. Об этом и рассказывает курс «Правильный имидж — ключ к успеху в сетевом маркетинге». В ходе курса вы разработаете пошаговый план работы над своим имиджем, который поможет вам привлечь новых партнеров.Вы также узнаете, как общаться с клиентами на совершенно другом уровне, создать собственную воронку продаж и научитесь находить правильный подход к любому человеку.

Если вы еще не уверены, стоит ли проходить курс сетевого маркетинга, вы можете воспользоваться бесплатным предложением от Lectera и пройти курс «Кунг-фу Рекрутинг в сетевом маркетинге». В этом курсе вы узнаете, как привлекать новых людей в свою сеть, снимать возражения и мгновенно распознавать сильных партнеров.

Если вы твердо уверены, что хотите развивать свои навыки в сетевом маркетинге, то Мегакурс — лучший выбор для вас. Это мощный инструмент, который поможет вам стать бизнесменом, продавцом и харизматичным лидером. Megacourse включает в себя все курсы по сетевому маркетингу, а также курсы по:

1. Продажи. Продажа необходима для бизнеса MLM. В Мегакурсе специалисты Lectera отобрали курсы с лучшими лайфхаками успешных продавцов, а также курсы по секретным техникам продаж, таким как НЛП и сторителлинг.
2. Лидерство. Успешный сетевик — хороший лидер. Он умеет привлекать к себе людей и как их вдохновлять. Любой может стать лидером. Как это сделать? Мы расскажем вам на этих курсах.
3. Переговоры. Умение грамотно вести переговоры необходимо, когда вы набираете человека в свою сеть и ведете переговоры о продаже. Вы узнаете все о том, как проходят переговоры и как их вести для достижения своей цели.
4. Эмоциональный интеллект.Развитие нашего эмоционального интеллекта позволяет нам читать другого человека, как открытую книгу; видеть насквозь. Это помогает привлекать в сеть новых партнеров и развивать отношения со старыми.

Сетевой маркетинг — это возможность не только заработать деньги, но и улучшить свои лидерские качества и навыки продаж, а также активно развиваться. Курсы Lectera — отличный инструмент, чтобы сделать это максимально эффективно.

MLM Day в России / 5 декабря 2021 г.

MLM — многоуровневый маркетинг; альтернативные названия этой маркетинговой стратегии — сетевой маркетинг и пирамидальная продажа.Компании MLM получают свои доходы от независимых дистрибьюторов, не получающих зарплату, продающих их продукты или услуги, в то время как доходы участников распределяются в многоуровневой системе компенсационных комиссионных.

В многоуровневом маркетинге участники имеют два источника дохода. Первый — это комиссионные, основанные на фактических продажах розничным клиентам, а вторые — это комиссионные, основанные на оптовых закупках, сделанных другими дистрибьюторами, которых нанял конкретный участник.Таким образом, ожидается, что продавцы MLM будут как продавать продукты конечным потребителям, так и привлекать новых участников в дистрибьюторскую цепочку компании.

MLM-компаний часто осуждают и обвиняют в том, что они являются пирамидными схемами, но важно отличать законные компании сетевого маркетинга, где вознаграждение в основном основано на продажах, от незаконных пирамидных схем, участникам которых обещают выплаты за набор персонала, а не продажу продуктов. Хотя многие люди, которые присоединяются к MLM-компаниям, в конечном итоге теряют деньги, это происходит не из-за мошенничества.Тем не менее, маркетинг MLM запрещен в некоторых странах, включая Бангладеш, материковый Китай и Саудовскую Аравию.

Многоуровневый маркетинг не применялся в России до распада Советского Союза, поскольку в СССР была высоко централизованная экономика и частная экономическая деятельность была запрещена. Международные MLM-компании вышли на российский рынок в начале 1990-х, Herbalife была первой, а первые российские компании сетевого маркетинга начали появляться во второй половине десятилетия.Большинство из них продавало косметику, бытовую химию и БАДы.

Сегодня самые популярные компании MLM в России: Amway, Avon, Coral Club, Faberlic, GreenWay, Herbalife, Jeunesse, Mary Kay, Nature’s Sunshine, NL International, Nu Skin, Oriflame, Siberian Wellness, Tentorium, Tupperware и Zepter.

No related posts.