Методы оценки стоимости организации: Оценка стоимости бизнеса: методы и подходы

где CFn – суммарные денежные потоки за каждый прогнозный период с первого по последний,

r – ставка дисконтирования,

n – номер соответствующего периода.

TV – терминальная стоимость бизнеса, определяется по формуле Гордона, если бизнес продолжит работу. Если предполагается ликвидация бизнеса, терминальная стоимость рассчитывается, как ликвидационная стоимость, а если предполагается продажа – как стоимость чистых активов.

Аналогично сравнительным методам стоимость бизнеса, оцененная доходными методами, также должна быть скорректирована (уменьшена) на величину задолженности предприятия.

При использовании метода ликвидационной стоимости бизнес рассматривается, как комплекс активов, который следует как можно быстрее распродать, чтобы рассчитаться по обязательствам

Затратные методы

Основная идея этой группы методов – оценить, сколько денег потребуется инвестору, чтобы воссоздать такой же бизнес. Эта величина и есть стоимость бизнеса и инвестору не следует тратить больше этой суммы при приобретении.

Суммарная стоимость компании может быть оценена как стоимость всех активов за вычетом всех обязательств. Это так называемый метод чистых активов.

Однако использовать в оценке балансовые стоимости активов не целесообразно, их следует переоценить и привести в соответствие с рыночными ценами, тогда оценка методом чистых активов будет лучше соответствовать реальной стоимости компании в соответствии с концепцией данного подхода.

Другим методом оценки бизнеса из этой группы является метод ликвидационной стоимости. В этом случае бизнес рассматривается, как комплекс активов, который следует как можно быстрее распродать, чтобы рассчитаться по обязательствам. Тогда стоимость активов, определенная описанным выше методом чистых активов, корректируется на дисконт (для ускорения продажи) и на затраты по рекламе продаваемых активов.

Несколько слов об убыточном бизнесе и его оценке

Бизнес может быть убыточным по разным причинам:

• в силу конъюнктуры рынка в текущем периоде и это временное явление, которое со сменой «ветра» на рынке вернется в положительную для прибыли зону;
• из-за стратегических управленческих решений, например, компания стремится захватить долю рынка и допускает операционные убытки, используя для своего развития накопленную ранее финансовую «подушку безопасности»;
• в результате ошибок менеджмента, которые уже не исправить и речь идет о банкротстве.

Если речь идет о временном явлении и в перспективе финансовые потоки выйдут в положительную зону, для такого бизнеса наиболее обоснован метод дисконтированных денежных потоков, который строится на предполагаемых результатах будущих периодов.

Но если речь о перманентной убыточности, тогда стоимость такого бизнеса – это сумма стоимостей активов за вычетом обязательств, в соответствии с методом чистых активов.

В большинстве случаев оценку бизнеса лучше доверить профессионалам

Оценка своими руками или с помощью профессионалов

Что лучше – сделать оценку собственными силами или обратиться к профильной компании? В большинстве случаев ответом на этот вопрос будет – обратиться к профессионалам. Во-первых, для многих задач, стоящих перед оценкой, требуется документ от независимого оценщика, входящего в саморегулируемую организацию оценщиков и застраховавшего свою ответственность. Сделать такую оценку самостоятельно невозможно.

Во-вторых, специалисты-оценщики в штате – это дорого. Специалисты такой квалификации не нужны компании на постоянной основе, им нужно иметь профильное образование и повышать квалификацию минимум раз в три года, чтобы подтверждать свой профессиональный уровень.

Если оценка требуется для внутренних целей, например, нужно посчитать стоимость бизнеса, как показатель KPI менеджмента для собственников, тогда, конечно же, профессиональный оценщик не нужен, требуется. Тогда оценку данного показателя может сделать квалифицированный специалист финансового блока компании.

Оценка бизнеса – это вид искусства или отрасль знания, в которой используются строгие математические методы, при этом они опираются на предпосылки, допущения, прогнозы и гипотезы. Поэтому получаемые в результате цифры – это лишь ориентиры, а не руководство к действию или окончательная цена. Оценка бизнеса, особенно выполняемая независимым профессиональным оценщиком, снимает субъективные факторы и вопросы о возможных манипуляциях информацией. Без обоснованного анализа, без ориентиров, которые дает оценка, прийти к окончательной цене и сделке было бы крайне затруднительно.

Оценка стоимости предприятия. Основные показатели и методы оценки стоимости предприятия. | ГЕРМЕС

Оценочная компания «Гермес» проводит  высококачественную оценку стоимости предприятия. Стоит отметить, что данное направление является едва ли не наиболее сложным во всей оценочной деятельности.

Основные показатели при оценке стоимости предприятия:

Точная рыночная стоимость предприятия включат в себя достаточно большое количество показателей, в том числе и результатов его деятельности. При этом также приходится определять финансовую устойчивость предприятия. Во время этого процесса нужно учитывать стоимость недвижимого имущества, оборудования и машин, складских запасов, величину нематериальных активов и финансовых вложений. Помимо всего этого необходимо учитывать следующие показатели:

• эффективность работы компании;
• нынешние и прогнозируемые доходы;
• перспектива развития предприятия;
• уровень конкуренции на соответствующем рынке;
• сравнение вашего предприятия с его аналогами.

То есть можно сказать, что для оценки стоимости предприятий наши специалисты используют углубленный комплексный, организационный, финансовый и технологический анализ деятельности компании, а также перспектив его развития. Всё дело в том, что нынешние предприятия представляют собой достаточно сложные структуры, которые объединяют в себе огромное число самых разнообразных активов. Собственно говоря, именно поэтому мы и проводим оценку стоимости предприятия на основании трёх оценочных категорий — сравнительного, доходного и затратного.

Методы оценки стоимости предприятия:

• сравнительная оценка осуществляется на основании мнения свободного рынка. Оно выражается в ценах тех сделок купли-продажи, которые уже были совершены аналогичными предприятиями. Кроме этого учитывается стоимость их акций. При этом эксперты исходят из того принципа, что аналогичные предприятия с похожей мощностью должны стоить примерно одинаково;
• доходная оценка предприятия основывается на расчётах доходов, которые в перспективе способно принести данное предприятие. Здесь главную роль играют ожидания инвесторов, которые при определении текущей стоимости компании руководствуются в первую очередь прогнозным уровнем её доходов в обозримом будущем;
• затратная оценка основывается на стоимости имущества, которая складывается на ценности как материальных, так и нематериальных активов предприятия. Так что главным тут является типичная мотивация и представления достаточно опытного покупателя, который не собирается платить больше, чем общая стоимость всех его активов.

Каждая из этих категорий в отдельности не является полноценной и только при их совместном применении удаётся определить действительно точную стоимость каждого предприятия.

На самом деле предметом исследования здесь может быть и оценка рыночной стоимости не совсем открытой, так и закрытой для фондового рынка предприятия, и оценка бизнеса, и оценка имущественного комплекса как по продажам и выпуску отдельных видов продукции, так и вся его деятельность в целом.

Оценка стоимости предприятия осуществляется для следующих целей:

• разрешение различных споров;
• организация процесса банковского или же инвестиционного кредитования;
• оправдание необходимости проведения тех или иных инвестиционных проектов;
• консолидация и конвертация акций предприятия;
• выкуп обществом акций по требованию самих акционеров;
• покупка долей и паев акций в товариществах, ООО и ЗАО в процессе выхода из состава руководства одного из пайщика или учредителя;
• подготовка приватизируемых предприятий к продаже;
• подготовка обанкротившихся и выставленных на конкурс предприятий к продаже;
• определение возможности требования выплаты дебиторской задолженности во время её переуступки третьему лицу;
• вхождение в общество имущественным взносом в виде ценных бумаг или же имущественного комплекса;
• определение стоимости предприятия при его выделении, поглощении или же слиянии;
• обоснование стоимости размещенных акций и предоставление отчёта об оценке и проспекта эмиссии в ФКЦБ при эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами.

Если вам требуется профессиональная оценка стоимости предприятия в Санкт-Петербурге или области, смело обращайтесь в нашу компанию!

Подходы и методы оценки рыночной стоимости коммерческого банка

Методы оценки стоимости компании на рынке бизнеса

Подбор методов оценки стоимости компании зависит напрямую от того, с какой целью она (оценка) проводится. Мировая тенденция по оценке стоимости компаний приобретает все большую популярность в разных сферах экономики. Большое внимание следует уделить грамотному подбору инструментария, занимаясь оценкой компаний. Подбор методов также немало важен. Следует отметить, что базой для методов оценки служит концепция экономической добавленной стоимости (ЭВА в дословном переводе с английского языка), сутью которой является рост рыночной стоимости акций компании любыми экономическими методами. Если оценка компании станет управляемой, то, бесспорно, деятельность этой организации будет успешной при условии правильно организованного менеджмента. Одним из методов оценки компании является метод дисконтированных денежных потоков (ДДП). Также используется метод компаративный – это сравнение нескольких компаний подобного масштаба и похожей специализации. При этом важно, чтобы акции вышеупомянутых компаний имели конкретную рыночную стоимость. Важным и эффективным методом оценки компании считают — методы чистых активов. Но чаще всего самым востребованным из них называют первый – ДДТ.

Метод ретроспективного анализа выводит объективную оценку компании

При детальном рассмотрении метода дисконтированных денежных потоков оказывается, что он невозможен без свободного потока активов (свободно распределяемый между вкладчиками фирмы) и дисконтной ставки. Путями свободного распределения потока средств могут быть выплаты дивидендов или повторные инвестиции в бизнес. Оценивать стоимость компании, необходимо компаративным методом. Он включает анализ не только отечественных, но и зарубежных компаний. Из известных методов оценки стоимости компании на современном экономическом рынке не названы были базовые методы – доходный и затратный.

1. ассортимент выпускаемой продукции;
2. темпы развития организации;
3. уровень производств;
4. ценовая политика производимой продукции;
5. спрос на рынке;
6. технологическая база производства;
7. перспективы инвестиций;
8. планирование результатов финансовых вливаний;
9. экономический фон в государстве;
10. локальные условия производства;
11. конкуренция;
12. ниша данного предприятия на рынке;
13. измерение единицы роста за единицу времени;
14. перспективный план менеджмента.

При любой комплексной финансовой оценке нужно учитывать ставку дисконта (процентную ставку, которая используется для перспективного пересчета доходов в будущем.

Оценочный метод чистых активов

В оценочных методах стоимости компании, нужно учитывать оценку уровней рыночных цен по состоянию на определенную дату. Удобнее всего для этого использовать методы чистых активов. В основе такого анализа определение рыночной цены основных и оборотных средств, приобретенных компанией. Обязательства, которые берет на себя компания, также учитываются. Согласно методу чистых активов (МЧА), стоимостью называется разница между рыночной ценой активов и обязательств. А ведь известно, что виды стоимости классифицируются по параметру доходности на такие, как инвестиционная стоимость предприятия, стоимость действующего бизнеса (в процессе использования), рыночная цена. При этом последняя, является наиболее реальной. Первая разновидность необходима для определения доходности предприятия. Эта стоимость предназначена под заказ для возможного инвестора. Второй вид ценности определяется для продажи, чтобы показать реальное положение дел. Но наиболее объективный ответ дает сравнительный подход к оценке готового бизнеса. Однако, этим методом следует пользоваться в основном для больших масштабных компаний. Это объясняет тот факт, что подобное предприятие для сравнения легче найти.

• метод рынка капиталов,
• сделок (предусматривает поглощение),
• метод отраслевых коэффициентов (в основе — соотношение цена бизнеса / финансовый показатель предыдущих сделок).

После проведения всех оценочных анализов итоговые показатели цены будут, отличатся от суммы сделки. Но, скорее всего они будут приближенными. При качественно проведенных анализах отклонения будут не более 10%. А конечный результат сделки уже зависит только от желаний субъектов – покупателя и продавца.

В бизнесе существуют секретные правила, которые нельзя понять. Их достаточно соблюдать.

Затратные методы оценки стоимости собственного капитала

Категорией, отражающей интерес собственника (инвестора) в компании, является собственный капитал. Традиционно информационной базой для определения стоимости собственного капитала – величины капитала собственников в компании, служит бухгалтерский баланс. В бухгалтерской отчетности собственный капитал организации по величине и составу отражается в 3-ем разделе «Капитал и резервы» бухгалтерского баланса.

Бухгалтерский баланс компании показывает состав и величину капитала, который находится под контролем организации и, в конечном счете, ее собственника.

Однако традиционный подход имеет свои недостатки, в идеале в отчете о финансовом положении организации должен быть реализован подход на основе активов к оценке стоимости собственного капитала организации (по ФСО №1 – затратный подход), то есть отражена текущая стоимость замещения собственного капитала действующей компании.

Бухгалтерская величина собственного капитала должна быть близка к его рыночной величине (т.е. близка к рыночной стоимости собственного капитала по доходному подходу). Точное совпадение величин может быть лишь случайным, так как подобная балансовая стоимость имеет затратную базу, а рыночная стоимость основана в основном на будущих результатах таких затрат, перспективах организации. Существующее положение дел показывает, что за редким исключением рыночная величина стоимости собственного капитала существенно отличается от бухгалтерской стоимости. Более того, связь между этими величинами бывает настолько мала, что при оценке сравнительным подходом стоимостный мультипликатор цена/балансовая стоимость собственного капитала (P/BV) нередко является или вспомогательным, или вообще не принимается во внимание.

Он применяется когда есть возможность оценить стоимость замены объекта оценки другим объектом, который либо является точной копией объекта оценки (стоимость воспроизводства), либо имеет аналогичные полезные свойства (стоимость замещения). Если с течением времени или в процессе эксплуатации объекту оценки свойственно уменьшение стоимости (физический износ, функциональное или экономическое устаревание), то при применении затратного подхода такое уменьшение стоимости учитывается.

Отправной точкой анализа и реализации процедуры оценки в соответствии с затратным подходом является бухгалтерский баланс, составленный на базе стоимостных показателей. Так как основой отражения стоимости в бухгалтерском учете и далее в финансовой отчетности является принцип учета по первоначальной (исторической) стоимости, то это порождает конфликт между данным принципом учета и основным предназначением бухгалтерского баланса – отражением реального финансового положения организации. Бухгалтерский баланс, сформированный на основе исторических цен, не может адекватно отражать финансовое положение организации, кроме такой невероятной ситуации, при которой в экономике совершенно отсутствует инфляция, технологии остаются на том же уровне, ситуация в экономике и на рынке не меняется и т.п. В реальности такой бухгалтерский баланс может с определенными (иногда весьма существенными) оговорками адекватно отразить финансовое состояние лишь недавно созданной организации. И основными причинами этого является изменение во времени как номинальных, так и реальных цен на принадлежащие организации активы, недостатки в амортизационной и учетной политике и т.п.

Специалист при определении величины собственного капитала с использованием затратного подхода оперирует понятием рыночной или иной стоимости и пытается в своих оценках отстраниться от проблем, свойственных современному бухгалтерскому учету. Здесь следует отметить, что рыночная стоимость некоторых активов, определяемая на основе затратного подхода, довольно близка к балансовой. Это наиболее верно для оборотных активов, особенно для денежных средств, и менее относится, например, к дебиторской задолженности, запасам. Такие же активы, как недвижимость, оборудование и некоторые другие, очень редко соответствуют рыночной стоимости. Наибольшие проблемы возникают с учетом и отражением в отчетности нематериальных активов. Более того, следует обратить особенное внимание на тот факт, что стоимость создаваемых внутри организации нематериальных активов вообще не фиксируется в бухгалтерской отчетности. Справедливости ради следует признать, что и оценочная наука еще недостаточно хорошо отработала методологию оценки стоимости большинства таких нематериальных активов.

Итак, суть затратного подхода заключается в отражении в балансе рыночной (справедливой) стоимости всех активов, обязательств и собственного капитала организации. Техника применения затратного подхода сводится к пересчету (корректировке) статей бухгалтерского баланса на основе рыночных цен. Затратный подход позволяет определить стоимость активов, обязательств и собственного капитала организации.

Подход предполагает полный контроль над бизнесом и его ликвидностью на рынке капитала. В противном случае применяются соответствующие скидки с расчетной стоимости.

Базовая формула затратного подхода следующая:

СК = А — О

где, СК — стоимость собственного капитала; А — стоимость активов; О — стоимость обязательств.

Затратный подход оценки стоимости собственного капитала представлен двумя основными методами:

1. Метод чистых активов.

2. Метод ликвидационной стоимости.

Метод чистых активов

Метод чистых активов реализуется в затратном подходе для целей оценки рыночной стоимости предприятия как действующего имущественного комплекса (бизнеса).

Оценка здесь исходит исходя из принципа действующего предприятия, который предполагает, что предприятие является не просто набором активов, а действует в направлении достижения основных своих целей. Именно в этом случае компания является бизнесом.

В рамках данного метода анализируется, сколько собственных средств необходимо инвестировать собственнику для создания аналогичного объекта (действующего предприятия).

Метод чистых активов предполагает учет стоимости всех активов и обязательств организации и при оценке действующего предприятия в идеале должен представлять собой сумму затрат на создание предпринимателем оцениваемого бизнеса (принцип субституции).

В методе чистых активов реализуется попытка устранить недостатки, заложенные в современном бухгалтерском балансе и принципах учета, которые не позволяют непосредственным образом показать реальную стоимость принадлежащего собственнику и вложенного им в коммерческую организацию капитала.

Базируясь на принципе замещения, данный метод принимает во внимание амортизированную стоимость замещения (воспроизводства), т.е. речь здесь идет о соответствующей стоимости имущества с учетом его амортизации.

Под амортизацией в оценке понимается потеря ценности по совокупности ряда причин, которые объединяются в три группы:

1. Физический износ, под которым понимается потеря стоимости имущества в результате истечения его службы, ухудшения качества, поломок, ударов и пр.
2. Функциональное устаревание – снижение стоимости имущества по причине низкой производительности или несоответствия объекта иным требованиям при его сопоставлении с более производительным или менее дорогостоящим объектом замещения. Примерами функционального устаревания могут быть слишком высокие расходы на эксплуатацию объекта, избыточная/недостаточная мощность, дизайн, эргономичность и т.п.
3. Экономическое устаревание связано со снижением полезности имущества в результате факторов, не имеющих непосредственного отношения к объекту оценки.

Такими факторами могут являться законодательные ограничения, проблемы с доступностью сырья, наличием рабочей силы, изменение в худшую сторону ситуации на рынке, появление конкурирующих технологий и т.п.

Экономический износ (устаревание) предприятия как имущественного комплекса учитывается в последнюю очередь.

Процедура оценки стоимости собственного капитала методом чистых активов предусматривает следующую последовательность шагов:

1. Определение рыночной стоимости активов организации.
2. Определение рыночной стоимости обязательств организации.
3. Расчет разницы между рыночной стоимостью активов и обязательств (расчет рыночной стоимости собственного капитала).

Определение стоимости активов в рамках метода чистых активов является наиболее трудоемкой частью процедуры и вызывает наибольшие методические трудности.

Источником основных ограничений в применении метода чистых активов является его нынешняя неспособность учитывать напрямую стоимость неидентифицируемых нематериальных активов, которые в значительном количестве случаев вносят существенный вклад в стоимость предприятия.

Сегодня в России на практике реализуются следующие подходы к оценке стоимости активов в рамках метода чистых активов:

1. Применение балансовой стоимости без корректировок.
2. Корректировка балансовой стоимости с применением различных индексов (инфляции, изменения валютных курсов).
3. Определение рыночной стоимости активов.
4. Определение рыночной стоимости активов при продолжающемся использовании.
5. Расчет стоимости на основе анализа ликвидности активов.
6. Определение стоимости, выбранной в соответствии с общепринятыми стандартами оценки и отвечающей специфическим требованиям и условиям заказчика такой оценки.

Как видим, в некоторых случаях имеет место существенное отступление от основных требований применения метода чистых активов для оценки рыночной стоимости как активов, так и собственного капитала организации. Здесь следует сказать, что в первых двух случаях имеет место так называемая экспресс-оценка, и ее результатам не придается большого значения. В последних двух случаях учитываются определенные потребности заказчика.

Таким образом, использование затратного подхода при оценке собственного капитала организации сопряжено с риском его существенной недооценки.

Принято считать, что проблему оценки всей совокупности неидентифицируемых нематериальных активов решает учитываемая в их составе деловая репутация (Goodwill), возникшая в связи с приобретением предприятия как имущественного комплекса (в целом или его части).

Метод ликвидационной стоимости оценки стоимости собственного капитала

Данный инструмент в отличие от метода чистых активов исходит из того, что оцениваемое предприятие подлежит ликвидации. В данном случае рассматриваются варианты ликвидации бизнеса и распродажи его активов. Соответственно этому оцениваемые активы и обязательства организации оцениваются с учетом сопутствующих ликвидации затрат на продажу имущества и погашение обязательств в определенные сроки. В зависимости от сроков и условий ликвидации организации различают упорядоченную и принудительную ликвидацию.

Несмотря на то что метод ликвидационной стоимости оценки стоимости собственного капитала не основан на концепции действующей организации, он может быть использован при оценке так называемых избыточных активов. Данный вид активов характеризуется тем, что выгода от их реализации превышает выгоду от их функционирования в рамках оцениваемого предприятия.

Итак, мы видим, что базовым условием применения методов затратного подхода является предпосылка о том, планируется ли продолжение функционирования предприятия. Исходя из этого предположения и формируется в одном случае примерная величина, отражающая стоимость создания подобного предприятия, равная рыночной цене имущества плюс сопутствующие затраты на приобретение и введение в эксплуатацию имущества организации. Такая стоимость в теории оценки называется «рыночной стоимостью при продолжающемся использовании». В другом случае используется стоимость, равная рыночной цене имущества организации минус расходы по продаже и выведению его из эксплуатации – ликвидационная стоимость.

Различие между рыночной, ликвидационной и рыночной стоимостью по затратному подходу упрощенно можно продемонстрировать следующим образом.

Поскольку стоимость собственного капитала действующей организации равна стоимости воспроизводства (замещения) активов минус стоимость обязательств, то в результате применения метода чистых активов определяется часть стоимости собственного капитала действующей организации, приходящаяся на контролируемые организацией идентифицируемые активы.

Величина ликвидационной стоимости собственного капитала, как правило, является наименьшей и отличается от стоимости собственного капитала, рассчитанной по рыночной стоимости активов в использовании на величину затрат, связанных с приобретением, введением в действие имущества, затрат, необходимых для реализации имущества и ликвидации организации. Ликвидационная стоимость собственного капитала представляет собой нижний предел его стоимости.

Основываясь на вышесказанном, можно утверждать, что показываемая в балансе величина собственного капитала не может являться показателем, отражающим остаточную величину части активов, на которую могут претендовать собственники при ликвидации организации, поскольку ситуация предполагает прекращение его деятельности и в данном случае величина собственного капитала должна определяться на базе ликвидационной стоимости. Лишь величина собственного капитала, определенная в ликвидационном балансе, способна показать минимальный размер имущества организации, гарантирующего интересы широкого круга ее инвесторов и кредиторов. По этой причине закрепляемые в нормативных правовых актах минимальные размеры собственного капитала организации не гарантируют ни инвесторам, ни кредиторам возврата предоставленного организации капитала даже в размере минимальной величины собственного капитала, поскольку рассчитаны на основе принципа действующей организации. Возникновение же ситуаций, при которых такие гарантии становятся необходимыми, связано с прекращением ее деятельности.

Поэтому, если уж создавать в рамках структуры отчетности о финансовом положении предусмотренный в ряде случаев резервный фонд, то наиболее полезным с информационно-аналитической точки зрения было бы создание резервов на прекращение деятельности (ликвидационного резервного фонда). Рассчитываемая с его помощью величина ликвидационной стоимости собственного капитала намного лучше информировала бы заинтересованных лиц об их рисках, связанных с сотрудничеством с данной организацией, и была бы хорошей характеристикой (самостоятельно или в составе финансовых коэффициентов) вероятности прекращения ее деятельности.

Следует также подчеркнуть, что все коэффициенты, в составе которых в той или иной мере присутствует величина собственного капитала, являются малополезными. Причина этого в неотражении в балансе неидентифицируемых нематериальных активов организации, связанное с этим искаженное исчисление финансового результата, неучет в некоторых случаях внутренней прибыли и связанного с ней налогового вопроса.

1. Европейские стандарты оценки 2000: Пер. с англ. М.: «Российское общество оценщиков», 2003.
2. Международные стандарты оценки. Восьмое издание. 2007. М.: РОО, 2009.
3. Оценка бизнеса. Под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2009.

Оценка стоимости компании. Основные методы

Аннотация: 

Для любой компании неизбежно становится актуальной проблема проведения оценки бизнеса. Стоимость бизнеса отражает его результативность, инвестиционная привлекательность и эффективность. Качественная оценка стоимости бизнеса помогает понять перспективы компании и выбрать оптимальные стратегические направления дальнейшего развития.

Необходимость оценки ресурсов компании возникает и при дальнейших сделках: слияние или поглощение компании, ее покупка или продажа, оптимизация страхования деловых рисков или активов, а также другие ситуации. Грамотный руководитель может использовать анализ периодической оценки стоимости компании как один из важных критериев. 

Annotation: 

The problem of business valuation inevitably becomes an actual question for any company. The cost of business reflects its effectiveness, efficiency and investment attractiveness. Qualitative assessment of business value helps to understand the company’s prospects and to choose the optimal strategic direction for further development.

The need to assess the company’s resources arises when future transactions: the merger or takeover, its purchase or sale, optimization of insurance business risks or assets, as far as in other cases. A qualitative leader undertakes the analysis of periodic assessment of the value of the company as one of the important criteria.

TAGS: оценка стоимости компании, оптимизация рисков, оценка ресурсов, оценка бизнеса, интеллектуальная собственность, слияние и поглощение, конкурентноспособность, управление

Об авторе:

Юлия Георгиевна Фирсова, Генеральный директор FMC Media

About the author:

Yulia G. Firsova CEO in FMC Media

Введение

Для любой компании неизбежно становится актуальной проблема проведения оценки бизнеса. Стоимость бизнеса отражает его результативность, инвестиционная привлекательность и эффективность. Качественная оценка стоимости бизнеса помогает понять перспективы компании и выбрать оптимальные стратегические направления дальнейшего развития.

Необходимость оценки ресурсов компании возникает и при дальнейших сделках: слияние или поглощение компании, ее покупка или продажа, оптимизация страхования деловых рисков или активов, а также другие ситуации. Грамотный руководитель может использовать анализ периодической оценки стоимости компании как один из важных критериев.

Оценку стоимости активов можно рассматривать как комплексную оценку основных фондов компании, включающую нематериальные (на них мы остановимся более подробно), капитальные активы и оценку капитализации предприятия в целом.  Активы, как материальные, так и нематериальные, имеют конкретную ценность и рыночную стоимость. Важно четко понимать все факторы, влияющие на стоимость компании.

Как говорилось выше, хотелось бы более детально рассмотреть учет нематериальных активов, работа с которыми является наиболее оптимальной в связи с вхождением России в ВТО. Перед российскими компаниями возникает вопрос конкурентноспособности. От того, как будут учитываться нематериальные активы, в целом зависит вся капитализация компании. Поскольку ранее компании уделяли небольшое внимание учету нематериальных активов, сегодня для многих является огромной проблемой работа с ними. Но не будем забывать, что вполне реально превратить лежащие мертвым грузом нематериальные активы в дополнительный источник дохода, сформировать механизмы конкурентноспособности, воспользовавшись имеющимися в наличии соответствующими законодательными ресурсами^[1].

Методы оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности

В условиях перехода страны на инновационный путь развития возрастает роль института интеллектуальной собственности, который должен способствовать производству наукоемкой, конкурентоспособной продукции, обеспечивающей высокие темпы развития и структурные преобразования в экономике. Процесс создания и использования интеллектуальной собственности требует эффективного управления посредством разработки интегрированной системы по выявлению, регистрации и управлению объектами интеллектуальной собственности.

В настоящее время каждая крупная компания, осуществляющая инвестиции в создание новых продуктов и объектов, занимающаяся инновационным развитием, нуждается в создании системы управления интеллектуальной собственностью. Руководство Российской Федерации уделяет большое внимание разработке нормативно-правовой базы в данной области, о чем свидетельствует подписанный Президентом В.В.Путиным 18 июня 2012 г. Указ «О Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России». «Основными задачами Совета являются подготовка предложений президенту по определению основных направлений и механизмов модернизации экономики и инновационного развития; координация деятельности органов власти, предпринимательского и экспертного сообществ; определение приоритетных направлений, форм и методов государственного регулирования в целях модернизации экономики и инновационного развития России», — сказано в документе[2].

Нематериальными активами могут быть признаны активы, срок полезного использования которых превышает 12 месяцев, стоимость которых может быть достаточно точно измерена (имеется документальное подтверждение стоимости, а также затрат, связанных с их приобретением  или созданием), идентифицируемые (имеющие признаки, отличающие данный объект от других, в том числе аналогичных) и не имеющие материально-вещественной (физической) формы, используемые в деятельности организации,  а также способные приносить организации будущие экономические выгоды.

Существуют три критерия измерения ценности нематериальных активов, лаконично сформулированные Главой Федерального резервного банка Филадельфии (США) Леонардом Накамурой (Leonard Nakamura): нематериальные активы могут рассматриваться как финансовый результат от инвестиций в НИОКР, программное обеспечение, продвижение бренда компании и т.д.; как затраты на создание и разработку результатов интеллектуальной деятельности, покупку лицензий и т.д. с точки зрения прироста операционной прибыли за счет использования нематериальных активов[3].

Необходимо определить следующие методы оценки стоимости объектов нематериальной собственности — нематериальных активов:

— доходный метод. Согласно данному методу, стоимость объектов интеллектуальной собственности соответствует стоимости преимуществ, которыми обладает предприятие в результате их использования.

— сравнительный метод. Сравнительный метод применяется при оценке рыночной стоимости нематериальных активов на основании информации о других недавно совершенных сделках с участием аналогичных нематериальных активов.

— затратный метод. На основе этого метода определяется стоимость самого воспроизводства объектов интеллектуальной собственности: сумма затрат на их создание, приобретение и введение в хозяйственный оборот.

Оценка объектов нематериальной собственности производится для осуществления  перераспределения прав на них, а именно: для заключения договоров (франчайзинга, дарения, безвозмездной передачи или наследования), для формирования уставного капитала, залога и привлечения инвестиций, а также для принятия к бухгалтерскому учету сделок, связанных со сменой собственников на действующее предприятие или его доли.

Проведение оценки нематериальных активов и превращение их тем самым в товар позволяет получать доход от владения исключительными, монопольными правами, не нарушая антимонопольного законодательства РФ. Если оценка нематериальных активов состоялась, получила правовую основу, а данный объект интеллектуальной собственности имеет спрос на рынке, он становится ликвидным активом предприятия.

Оценка нематериальных активов предприятия является установлением их стоимости, она демонстрирует потенциальную эффективность объекта интеллектуальной собственности, обладающего производственной или технологической новизной.

Оценка рыночной стоимости нематериальных активов

При сложившейся рыночной ситуации в России, когда мы можем видеть практическое отсутствие данных о стоимости объектов интеллектуальной собственности, а  фондовый рынок только формируется, из перечисленных выше методов, рекомендуемых для использования при оценке стоимости объектов интеллектуальной собственности в балансе предприятия, необходимо особо выделить затратный. Затратный метод позволяет изучить стоимости каждой составной части нематериального актива, а затем, путем суммирования, выйти на его итоговую стоимость.

Процедура оценки объектов интеллектуальной собственности включает несколько этапов. Вначале производится анализ структуры нематериальных активов, определяются ее составные части. Затем по отдельности производится оценка элементов и определяется наиболее подходящий метод для оценки составных частей, производятся расчеты. Третьим этапом идет оценка степени износа составных частей объекта интеллектуальной собственности. Износ в данном случае означает утрату полезности, а, соответственно, стоимости. Так, оценка патента  учитывает моральный износ, связанный с появлением новых, усовершенствованных аналогов запатентованного изобретения. В конце рассчитывается остаточная стоимость всех частей объекта интеллектуальной собственности и производится ее суммарная оценка. Остаточную стоимость нематериального актива можно рассчитать путем вычитания накопленного износа из его первоначальной стоимости.

Осуществив оценку рыночной стоимости нематериальных активов и иных результатов интеллектуальной деятельности, можно в совокупности с другими  активами компании, можно решить задачи увеличения ее рыночной стоимости, выделения дополнительных активов, имеющих самостоятельный коммерческий интерес, а также оценки размера материального ущерба при незаконном использовании нематериальных активов третьими лицами;

Оценка нематериальных активов имеет колоссальное значение для компаний и организаций, ведущих хозяйственную деятельность в какой-либо высокотехнологичной отрасли, например, в энергетической. В условиях жесткой конкуренции на энергетическом рынке РФ только уникальный характер интеллектуальной собственности предприятия может обеспечить достаточно прочные и высокие монопольные барьеры в долгосрочной перспективе, позволяющие получать стабильные доходы на рынке от монопольного использования новых технологий или продажи патентов и лицензий. Основной проблемой отечественных компаний, работающих на рынке энергетики, является отсутствие нормативно-правовой базы, подтверждающей разработку, создание и использование интеллектуальной собственности. Управление интеллектуальной собственностью отечественных энергетических предприятий, как правило, осуществляется специалистами, не владеющими механизмами правового регулирования для защиты от недобросовестной конкуренции. Создание эффективной системы управления интеллектуальной собственностью предприятия способно сократить инновационные риски и облегчить процесс вывода инновационных технологий на энергетический рынок.

Так, основываясь на решении Министерства энергетики Российской Федерации <<О разработке Программы инновационного развития>> No. АШ-1299/02 от 17.02.2011г., письме статс-секретаря министра энергетики Российской Федерации от 07.11.2011 No.ЮС-108-19/02, в соответствии с принятой стратегией к 2020 году крупнейшая в российской энергетической отрасли корпорация должна стать глобальной компанией, которая войдет в первую десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира. Основными критериями при этом будут выступать объём установленной мощности и размер бизнеса. Ключевыми стратегическими целями компании являются лидерство в области внедрения инноваций, энергетическая эффективность и инвестиционная привлекательность.

Для разработки интегрированной системы компания планирует проведение работ по выявлению, определению коммерческой перспективы и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, регистрации и постановке на бухгалтерский учет, на примере результатов проектов в области НИОКР, полученных компанией по состоянию на 2012  год.

Ожидаемые результаты от выполнения этой деятельности — определение ориентиров по расходам компаний на исследовательские работы и модернизацию технологий для обеспечения должного уровня конкурентоспособности по ряду показателей (индикаторов или коэффициентов).

Одним из таких коэффициентов является интеллектуальный коэффициент добавленной стоимости (VAIC). Планируется, что в результате реализации мероприятий, предусмотренных в программе, в период с 2010 по 2020 год, данный коэффициент должен вырасти с 3,5 до 6,5 ед.

Безусловно, если компания хорошо известна и уже завоевала хорошую репутацию благодаря длительному существованию на рынке, стоимость объектов интеллектуальной собственности может составлять значительную долю ее общей стоимости. Однако, приходится признать, что стоимость объектов интеллектуальной собственности довольно часто недооценивается в практике российского бизнеса. Между тем, умелое использование сведений о реальной стоимости нематериальных активов может значительно укрепить положение на рынке для компании любого масштаба.

Особенности оценки стоимости нематериальных активов

Несмотря на общепризнанные вышеуказанные методы, сложность оценки нематериальных активов в первую очередь обусловлена трудоемкостью количествен­ного определения результатов коммерческого использования данных активов, находящихся на той или иной стадии разра­ботки, промышленного освоения или использования, в силу влияния целого ряда разнонаправленных факторов.

В данном материале мы рассматриваем методы оценки объектов интеллектуальной собственности и обсуждаем полные права собст­венности на них. Но на практике гораздо чаще встает задача определения стоимости отдельных частей имущественных прав на использование объектов интеллектуальной собственности, появляется конкретная задача оценки стои­мости нескольких лицензионных договоров. Опыт западных стран показывает, что для оценки стоимости таких договоров может применяться метод стандартных ставок лицензионных отчислений, таких как ставка за использование объекта интеллектуальной собственности. Размер ставки исчисляется в зависимости от рентабельности использования данного объекта, а также от периода использования объекта интеллектуальной собственности, объемов производства, затрат на создание данного объекта, а также ряда других факторов. В основном лицензионные ставки определяются процентным отношением от цены единицы продукции, выпускаемой за счет исполь­зования объекта интеллектуальной собственности, от чистого дохода, либо от суммы продажи запатентованной про­дукции.

При проведении оценки объектов интеллектуальной собственности наиболее сложной задачей является опре­деление экономического эффекта от использования нематериального актива.  Важная задача — определить долю чистого дохода, получаемого конкретно от ис­пользования оцениваемого актива, для чего обычно применяется факторный анализ. Например, использование изо­бретения позволяет получить чистый доход благодаря снижению себестоимости продукции, повысить стоимость продукции благодаря улучшению ее качества, увеличить объем продаж, снизить налог на прибыль и т.п.

Серьезной трудностью в определении стоимости нематериальных активов является то, что для их внедрения в производство потребуются инвестиции. Частью чистого дохода от реализации инвестиционного проекта является доход от использования объекта интеллектуальной собственности. В этой связи необходимо вначале разработать инвестиционный проект, составить бизнес-план, в котором рассчитать ожидаемый чистый ежегодный доход, затем выделить ту часть этого дохода, которую можно отнести к используемому нематериальному активу. При этом долевой коэффициент рассчитывается с учетом фактора получения экономии, а применение некоторых изобретений позволяет снизить сумму налога на прибыль.

При оценке нематериальных активов за риск определяется повышенная премия, поскольку вложения в данные активы отличаются большой рискованностью[4]. При использовании нематериальных активов используются в хозяйственном обороте фирмы, это позволяет оптимизировать налог на прибыль, но предварительно необходимо провести грамотную оценку стоимости нематериальных активов, они должны быть поставлены на баланс фирмы как объекты интеллектуальной собственности. Оценка нематериальных активов компании представляет собой определение стоимости пяти главных видов объектов интеллектуальной собственности: объекты авторского права, коммерческая тайна, промышленная собственность, goodwill, а также другие (нетрадиционные) виды объектов интеллектуальной собственности.

При проведении оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности необходимо принимать в расчет объекты, учитываемые и не учитываемые в балансе компании. Например, деловая репутация (goodwill) не учитывается в балансе компании, но этот нематериальный актив должен быть обязательно учтен при осуществлении оценки стоимости бизнеса, так как в ряде случаев он  может оказать значительное влияние на конечную стоимость компании.

Заключение

Традиционная система бухгалтерского учета нематериальных активов и интеллектуальной собственности на предприятии происходит аналогичным образом, что и учет материальных активов. Такое обобщение, не принимающие во внимание специфические особенности, присущие продуктам интеллектуальной деятельности, приводит к тому, что денежные потоки и потоки прибыли, построенные по данным бухгалтерского учета, искажают истинную ценность нематериальных активов и как следствие стоимости компании в целом. Стоимость нематериальных активов играет важную роль при определении общей стоимости предприятия.

Для создания в компании полноценной системы управления интеллектуальной собственностью, необходимо приведение нормативно-правовой базы предприятия в соответствие с законодательством Российской Федерации в части учета нематериальных активов.

Объекты интеллектуальной собственности могут приносить компании значительную экономическую выгоду в будущем, например, при оказании услуг, на производстве, для управленческих нужд компании, или в предпринимательской деятельности.

Таким образом, компания имеет право на получение тех экономических выгод, которые в будущем принесут ей нематериальные активы, в случае, если она обладает надлежаще оформленными документами, подтверждающими существование самого актива и права на него, а также имеет контроль над объектами интеллектуальной собственности.   Эффективное управление нематериальными активами, их вовлечение в хозяйственный и гражданско-правовой оборот является одним из условий конкурентоспособности компании, поэтому важно рассматривать интеллектуальную собственность не только с точки зрения ее защиты, но и с точки зрения оценки ее практической рыночной стоимости.

-Федеральный закон от 21. 11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;

— Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007», утвержденное приказом Минфина России от 27.12.2007 № 153н;

— План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н;

— Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н;

— приказ Минфина России от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».

Оценка стоимости предприятия — Чеботарев Н.Ф.

(PDF) Метод оценки бизнес-ценности сценариев информационных систем с оценкой достоверности результата

Линдстрём Å, Гаммельгорд М., Симонссон М., «Метод оценки ИТ-ресурсов в масштабах всего предприятия

с точки зрения производительности и инвестиций. обоснование », В трудах конференции по

Системотехнические исследования (CSER), 2005

Linthicum D, Интеграция корпоративных приложений, Аддисон-Уэсли, Нью-Джерси, 2000

Мейерсон, Б., «Использование системы сбалансированных показателей для увеличения ценности, предоставляемой ИБ»,

Методы оценки информационных технологий и управление, ван Гремберген В., ред., Idea

Group Publishing, 2001

Morton K, «Управление активами в электроэнергетика », Power Engineering Journal

октябрь 1999

Nielsen, J., Usability Engineering, Morgan Kaufmann Publishers Inc., Сан-Франциско, Калифорния,

1993

Нерман П.,« Функциональная эталонная модель для работы и Приложения для обслуживания в пределах

Управление активами в Ваттенфаль », магистерская работа, Департамент промышленной информации и

Системы управления, Королевский технологический институт (KTH), Швеция, 2006

Närman, P., Джонсон, П., Нордстрем, Л., «Архитектура предприятия: структура, поддерживающая анализ качества системы

», Материалы конференции EDOC, 2007 г.

(OMB) — Управление управления и бюджета, «Архитектура федерального предприятия ( FEA)

Консолидированная справочная модель, версия 2.1 », 2006 г.

Оскарссон, О., Механизмы модифицируемости в больших программных системах, докторская диссертация

Центр исследований программных систем, ISBN 91-7372-527-7, дисс. 39081, Университет Линчёпинга,

Швеция, 1982

Прессман, Р., Инс Д., Разработка программного обеспечения: подход практикующего специалиста, European

Adaptation, 5th Edition, McGraw-Hill, 2000

Redman, T., Качество данных: полевое руководство, Digital Press, 2001

Reich BH, Nelson KM , «Их собственными словами: видение ИТ-директора будущего внутри организации

», База данных по достижениям в информационных системах 34: 4, 2003 г.

Роберт С.П., Казелла Г., «Статистические методы Монте-Карло», Springer, 2005

SAP AG, «SAP Business Maps: Solution Maps», из

http: // www.sap.com/solutions/businessmaps/solutionmaps/index.epx, по состоянию на 31 января 2008 г.

Саати Т. Л., Процесс аналитической иерархии. Питтсбург, Пенсильвания: Univ. Pittsburgh, 1988.

Scheer, AW, Разработка бизнес-процессов: эталонные модели для промышленных предприятий,

Springer-Verlag, 1994

Schniederjans, MJ, Hamaker, JL, «Новая модель стратегических инвестиций в информационные технологии

», Менеджмент Decision, 41/1, 2003.

Шафер Г. Математическая теория доказательств.Princeton University Press, 1976

Strassman, P.A. Information Payoff, Free Press, 1985

Swanson M., «Руководство по самооценке безопасности для систем информационных технологий», NIST

, специальная публикация 800-26, Национальный институт стандартов и технологий, 2001.

Telelogic AB, Focal Point Информация о продукте, [в Интернете], доступно:

http://www.focalpoint.se [14 июня 2006 г.].

Как измерить свою организационную культуру и ценности

3.Диаграмма CTS

Это еще одна ориентированная на сотрудников оценка, которую необходимо выполнить для измерения ценностей организационной культуры компании.

Но что такое диаграмма CTS?

Диаграмма CTS (общее благо, трансформация, личный интерес) — это набор вопросов, разделенных на три категории, которые позволяют узнать, что ваши сотрудники думают о культурных ценностях в вашей компании и на чем, по их мнению, вы должны сосредоточиться.

CTS включает 3 основные категории с набором соответствующих вопросов, на которые необходимо ответить:

Эта оценка предоставляет вам полную информацию о том, как сотрудники видят организационную культуру и как они относятся к ценностям, которые она приносит.

Вместе с оценочной картой бизнес-потребностей и опросом удовлетворенности работой диаграмма CTS может помочь руководителям и сотрудникам определить способ достижения желаемых культурных ценностей, принимая во внимание идеи с обеих точек зрения.

Типы комплексной оценки

Помимо этих трех основных типов оценки, существуют более комплексные системы оценки, которые могут помочь измерить ценности организационной культуры вашей компании, а именно:

Инвентаризация организационной культуры: обеспечивает оценку текущего состояния организационной культуры. культура.Он измеряет четыре поведенческие нормы, имеющие решающее значение для организационной культуры: потребности в удовлетворении, ориентация на людей, ориентация на задачи, потребности в безопасности. Вот пример диаграммы OCI, составленной медсестрами в одной из больниц в Греции:

Изображение предоставлено: Health Science Journal

Как видите, все ответы измеряются по трем показателям: конструктивный, пассивный / Оборонительный и агрессивный / оборонительный. Результаты показывают те аспекты организационной культуры, которыми довольны работники, и на чем следует сосредоточиться.Такой подход позволяет полностью изучить ценности организационной культуры без проведения нескольких отдельных оценок.

Инструмент оценки организационной культуры (OCAI) : это один из широко известных методов измерения ценностей организационной культуры. Он фокусируется на четырех основных конкурирующих ценностях, которые доминируют или не доминируют в организационной культуре.

Изображение предоставлено: OCAI-online

Эти значения соответствуют четырем типам организационных культур.Этот метод позволяет определить тип организационной культуры, преобладающий в вашей компании, и то, что необходимо сделать для достижения желаемых ценностей организационной культуры.

Заключительные мысли

Оценка ценностей организационной культуры — важный шаг на пути к успеху вашей компании. Сообщается, что 48,4% сотрудников увольняются с работы из-за плохой организационной культуры. Таким образом, регулярное измерение ценностей организационной культуры вашей компании предоставит вам важные данные о том, как сохранить позитивную рабочую среду, и поможет вам добиться успеха.

Об авторе: Райан страстный писатель, который любит делиться своими мыслями и опытом с читателями. В настоящее время он работает агентом по недвижимости на сайте hu.Flatfy.com. Ему нравится все, что связано с путешествиями и новыми странами.

4 метода определения стоимости вашей компании

Не только владельцы и руководители частных предприятий часто задаются вопросом о стоимости своих предприятий, у них также возникает множество других вопросов, например, что они могут сделать, чтобы улучшить стоимость их бизнеса.

Определение стоимости бизнеса можно разбить на четыре общие методологии для систематического определения стоимости. Давайте посмотрим на каждого.

1. Балансовая стоимость

Самым простым и обычно наименее точным из методов оценки является балансовая стоимость. Он полностью сосредоточен на балансе и балансовой стоимости активов за вычетом любых соответствующих обязательств. Несмотря на то, что у этого подхода есть много недостатков, он по-прежнему широко используется экспертами по оценке, хотя ему обычно придается очень небольшой вес по сравнению с другими методами.В нашем примере предположим, что балансовая стоимость вашей компании составляет 2 000 000 долларов.

2. Сопоставимые компании, акции которых обращаются на бирже

Публичные фондовые рынки оценивают стоимость каждой торгуемой компании. Это дает основу для определения стоимости вашей компании, особенно по сравнению с компаниями, аналогичными вашей. Этот метод обычно рассматривает выручку за последние двенадцать месяцев (обычно называемые LTM) и следующие двенадцать месяцев (NTM), а также прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA):

Эксперт по оценке введет эффективность вашей компании и прогнозируемую производительность рядом со средними мультипликаторами в каждой категории и даст оценку стоимости в каждой категории.Затем эксперт определил средневзвешенное значение для четырех различных оценок и получил оценку от 8 до 10,8 млн долларов для этого метода. В нашем примере мы используем 9,5 миллиона долларов.

3. Сопоставимые операции

Следующий подход к оценке следует процессу, аналогичному приведенному выше сопоставимому примеру с публичными торгами, но основное внимание уделяется недавним сделкам. Рассматривая мультипликаторы выручки LTM и NTM и EBITDA для последних транзакций и применяя эти мультипликаторы к своему бизнесу, вы придете к расчетной стоимости на основе этого метода.Предположим, в нашем примере мы получили 8,5 миллиона долларов.

4. Дисконтированный денежный поток

В то время как первые три описанных метода в основном или полностью ориентированы на исторические результаты, метод дисконтирования денежных потоков почти полностью зависит от прогнозируемых результатов деятельности фирмы в долгосрочной перспективе. Этот метод выводит денежный поток, который компания будет производить на неограниченный срок, если это применимо, а затем дисконтирует эти денежные потоки обратно в доллары сегодняшнего дня (также называемые чистой приведенной стоимостью (NPV)).Предположим, что этот метод определяет оценочную стоимость в 11 миллионов долларов.

Денежный поток — самый важный фактор, определяющий стоимость вашего бизнеса. Это также просто понять: сколько денег вы заработали и сколько вы будете генерировать в будущем? Чем более последовательны и предсказуемы ваши денежные потоки в вашей бизнес-модели, тем выше ценность вашего бизнеса.

Средневзвешенное значение

При четырех различных оценочных значениях к каждому применяется вес, чтобы получить общее оценочное значение.

Наименьший вес был присвоен методу балансовой стоимости (поскольку он почти во всех случаях наименее репрезентативен для истинной стоимости фирмы) с равными весами для остальных трех. Это не всегда так, но это не так уж далеко от того, как в настоящее время работают эксперты по оценке, если имеется достоверная информация, доступная для каждого метода.

Общие скидки

После получения взвешенной оценки могут возникнуть другие факторы дисконтирования.Поскольку ценные бумаги частных предприятий не имеют ликвидного и активного рынка, на котором можно было бы торговать, к оценке часто применяется дисконт, чтобы учесть это, позиции меньшинства и другие факторы.

Несколько дополнительных субъективных элементов могут повлиять на оценку бизнеса, но они заслуживают отдельной статьи. Тем не менее, следуя этим общим рекомендациям, вы должны быть в состоянии произвести «расчет в конверте» стоимости вашего бизнеса. В случае чего-либо более серьезного вам следует проконсультироваться со специалистом по оценке, который сможет применить эти и другие соответствующие принципы к оценке вашего бизнеса более детально.

Оценка ценностей вашей организации

Последнее обновление: 3 октября 2015 г., суббота, 19:54

Ценности — это стойкие, страстные и отличительные основные убеждения. Это руководящие принципы, которые никогда не меняются. Ценности — это то, почему вы делаете то, что делаете, и то, что вы отстаиваете. Ценности — это глубоко укоренившиеся убеждения, приоритеты и основные предположения, которые влияют на ваше отношение и поведение. Они имеют внутреннюю ценность и важность для сотрудников организации.Ваши основные ценности являются частью вашей стратегической основы.

Все больше и больше компаний формулируют основные убеждения и ценности, лежащие в основе их деловой активности. Сильные ценности объясняют, почему некоторые компании завоевывают репутацию благодаря таким стратегическим качествам, как лидерство, новаторство в продуктах, приверженность высочайшему мастерству, то, чтобы быть хорошей компанией для работы, и полное удовлетворение потребностей клиентов. Ценности компании могут доминировать над теми стратегическими шагами, которые она рассматривает или отвергает. Когда ценности и убеждения глубоко укоренились и широко разделяются менеджерами и сотрудниками, они становятся образом жизни внутри компании и формируют стратегию компании.
Их также называют руководящими принципами.

Херб Келлехер, бывший генеральный директор Southwest Airlines, говорит об основных ценностях:
«Мы всегда считали, что с людьми следует обращаться правильно с точки зрения морали. Тогда, кстати, это тоже оказалось хорошим бизнесом. Но на самом деле это началось не как стратегия. Все началось с того, что мы задумались о том, что правильно делать в контексте бизнеса. Мы сказали, что хотим по-настоящему заботиться об этих людях, мы хотим уважать их и любим их как личности.Теперь это вызывает взаимное доверие и прилежные усилия, которые сделали нас успешными. Но мотивация была не в стратегии, а в основных ценностях ».

Элементы эффективных организационных ценностей

Разработка основных ценностей может быть сложной задачей, потому что вы переносите что-то очень личное в групповую или бизнес-среду. Когда вы работаете над разработкой заявления о ценностях для своей организации, остерегайтесь личной и эмоциональной связи, которую большинство членов вашей команды имеет с созданием заявления о ценностях.Вот несколько рекомендаций:

— Одного слова недостаточно, чтобы передать реальный смысл значения. Создавайте фразы, но не абзацы.

— Сделайте эти значения конкретными, а не общими. Чтобы конкретизировать каждое значение, требуется более одного слова.

— Некоторые формулировки, основанные на ценностях, могут быть частью вашей миссии. Это нормально, но не стоит повторять то, что вы рассказали где-либо еще.

— Ценности нужно разделять. Хотя вам не нужен консенсус со стороны всех в вашей организации, вам нужно согласие со стороны высшего руководства.

— Храните список значений от пяти до семи. Они должны быть запоминающимися для ваших сотрудников, поэтому лучше иметь несколько утверждений, чем их так много, чтобы никто ничего не запомнил.

Чтобы проиллюстрировать эти рекомендации в действии, взгляните на Herman Miller, инновационную мебельную компанию.

— Вместо того, чтобы использовать слово «превосходство», Герман Миллер выбрал слово «производительность» и объяснил, что это означает, следующим образом: «Это не выбор, это означает, что каждый работает с максимальной отдачей; мы его измеряем; он обогащает нашу жизнь и приносит пользу.”

— Вместо того, чтобы использовать слово «командная работа», Герман Миллер использует слово «инклюзивность» и описывает его так: «Чтобы добиться успеха как компания, мы должны включать все проявления человеческого таланта и потенциала. . . когда мы действительно открыты для всех, мы выходим за рамки терпимости к пониманию всех качеств, которые делают людей такими, какие они есть, которые делают нас уникальными и, что самое важное, объединяют нас ».

Развитие или обновление ваших организационных ценностей

Вы не устанавливаете и не устанавливаете основные ценности. Вы их открываете. Упражнение в этом разделе поможет вам сосредоточиться на обнаружении общих ценностей в вашей организации, начиная с индивидуальных ценностей и продвигаясь к организации.

Это упражнение можно использовать для обновления текущего заявления о ценностях или разработки нового. Сосредоточьте это упражнение на ответах на три вопроса:

• Каковы основные ценности и убеждения нашей компании?
• Какие ценности и убеждения определяют наше повседневное взаимодействие?
• Чему мы на самом деле привержены?

Оцените свои значения, используя (Рисунок 1) ниже. Поскольку ваши ценности являются ключевым основополагающим элементом вашей компании и стратегического плана, вы должны быть вдвойне уверены, что они верны.

Рисунок 1: Оценка вашего заявления о ценностях.

Вот шаги для разработки заявления о ценностях вашей организации:

1.Спросите список из пяти-семи основных ценностей у каждого из ваших ключевых сотрудников и высшего руководства.
Попросите каждого человека предоставить вам список ценностей индивидуально с помощью опроса или электронной почты, ответив на приведенные выше вопросы. В отличие от упражнений на миссию и видение, ценности лучше всего запрашивать индивидуально, а не в группе. Попросите их объяснить каждую ценность, которую они предоставляют.

2. Объедините предоставленные списки путем объединения значений, перечисленных более одного раза.
Цель здесь — разработать черновой список ценностей. Сейчас у вас может быть больше пяти-семи.

3. Соберите группу, чтобы обсудить список ценностей.
Попросите людей прокомментировать то, что перечислено. Пересматривайте и изменяйте, пока не сгенерируете окончательное заявление о значениях.

4. После того, как у вас будет список организационных ценностей, используйте рис. 6-2, чтобы оценить эффективность каждого значения. Вы можете делать это как в группе, так и индивидуально.

5. Добавьте последние штрихи к заявлению о ценностях и доведите его до сведения всей компании.

Если вам нужны идеи, чтобы начать раскрывать свои организационные ценности? См. (Рис. 2) ниже набор слов, которые можно использовать для стимуляции этих серых клеток. Раздайте копию своей команде ценностей, чтобы помочь им составить свой индивидуальный список. Действия в соответствии с вашими организационными ценностями. Разработка набора ценностей — это одно дело, а жизнь по ним — совсем другое. Заявление о ценностях, состоящее только из разговоров и отсутствия обязательств, подрывает доверие к вашему руководству и руководству.Вот несколько способов воплотить в жизнь ваши организационные ценности:

— Связь: Отправить письмо каждому сотруднику; разработать брошюру; посетить каждый офис, чтобы лично объяснить ценности; разместите ценности в общественном месте.

— Тренинг: Разработайте короткие тренинги по различным ценностным темам. Если это звучит как большая работа, подумайте о том, чтобы провести обед из коричневой сумки, сосредоточенный на одной из ценностей. Позвольте открытой дискуссии о том, что значит действовать в соответствии с каждой ценностью и жить в соответствии с ней.

— Подкрепление: Привлекайте внимание к своим ценностям с помощью обзоров производительности, формулировок целей и повседневной речи.

— Награды / Признание: Проводите соревнования, чтобы дать сотрудникам интересную причину для открытия и интеграции ценностей.

— Прием на работу: Используйте заявление о ценностях в качестве руководства при приеме на работу. Структурируйте вопросы собеседования вокруг каждой из ваших ценностей, чтобы гарантировать, что вы привлекаете в свою компанию людей, которые соответствуют вашей корпоративной культуре.

— Согласование: Посмотрите на свои ценности и найдите конкретные способы согласования повседневной деятельности с ценностями. Например, если одна из ваших ценностей — инновации, установите систему вознаграждения за инновации. Если удовлетворенность клиентов — это ценность, установите политику 100-процентной гарантии возврата денег.

Рис. 2. Идеи, слова и фразы для заявления о ценностях.

Из книги «Стратегическое планирование для чайников — Автор Эрика Олсен» Это отличная книга, и ее настоятельно рекомендуется, если вы хотите узнать больше о стратегическом планировании.

повседневных методов оценки эффективности организации в JSTOR

В соответствии с растущим интересом со стороны социологов организаций и исследователей оценки, в этой статье эффективность рассматривается как социально сконструированный феномен в исследовании того, как поставщики и потребители социальных программ решают, что их программы работают. Путем анализа данных, собранных в рамках оценки программы интеграции бывших душевнобольных в их местные сообщества, определены пять повседневных методов оценки: (1) измерение «успеха» в сравнении с личными траекториями, (2) интерпретация действий в контексте отношения, (3) использование драматического инцидента, (4) полагаться на внешнюю причастность, и (5) масштабирование целей для удовлетворения меняющихся ограничений.Анализ показывает, что участники используют устройства для поддержания и поддержания веры в эффективность, несмотря на доказательства обратного. Понимание повседневных методов оценки предполагает необходимость новых моделей и исследовательских стратегий для изучения эффективности. Будучи стратегиями выживания организации, призванными привить приверженность трудовому процессу, повседневные методы оценки, в не меньшей степени, чем более «научные», являются важными формами организационного поведения, заслуживающими дальнейшего изучения.

Издается ежеквартально для Общества изучения социальных проблем. В статье «Социальные проблемы» рассматриваются самые сложные проблемы современного общества и приводятся важные социологические открытия и теории, позволяющие читателям лучше понять сложную социальную среду. Журнал охватывает следующие области: конфликты и социальные действия; преступность и преступность среди несовершеннолетних; алкоголь, наркотики и наркомания; политика и услуги здравоохранения; раса и этническая принадлежность; и сексуальное поведение и политика.Социальные проблемы, один из самых уважаемых и широко читаемых профессиональных журналов в области социальных наук, представляет доступные, актуальные и новаторские статьи, в которых отражаются критические взгляды на высочайшее качество.

Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким присутствием в мире.В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру. Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

6 шагов к определению ваших организационных ценностей

Организационную культуру можно рассматривать как «личность», созданную ценностями, взглядами и поведением организации.Эта «личность» привлекает и сохраняет талантливых людей, создает положительный имидж в обществе и помогает строить долгосрочные отношения с заинтересованными сторонами, поставщиками и клиентами.

Но хорошая организационная культура не возникает из интуитивной прозорливости. Она требует целенаправленного и вдумчивого подхода. определение основных ценностей, на которых построена организация. В прошлом месяце я обсуждал, как сильные личные ценности могут направить вашу организацию в позитивном направлении, но также важно определить ценности для всей команды.

Вот шесть шагов к выявлению этих организационных ценностей и созданию сильной корпоративной культуры:

1) Оцените вашу текущую организационную культуру

Во-первых, возьмите эталон вашей текущей культуры. Для этого вам необходимо по-настоящему оценить положение вашей компании — не то, что, по вашему мнению, она представляет или что вы хотите, чтобы она представляла, а то, какое впечатление на самом деле производит текущий бренд. Что люди говорят о вашей организации как внешне, так и внутри?

Чтобы выяснить свою организационную идентичность, опросите поставщиков, клиентов, сотрудников и вашу команду руководителей — либо в фокус-группах, либо с помощью онлайн-опроса.Спросите их, какими словами они бы описали то, что важно для организации, и насколько эффективно организация претворяет эти ценности в жизнь.

2) Просмотрите свой стратегический бизнес-план

Затем подумайте о будущем своей компании. Какой должна быть ваша организация через год, три или пять лет?

Поскольку ваша корпоративная культура тесно связана с вашей бизнес-стратегией, важно определить, куда вы движетесь, на раннем этапе процесса создания ценностей. Встретьтесь со своим руководящим составом, чтобы разработать план выручки, роста, штата, производства и расширения.

3) Определите культуру, необходимую для реализации вашего плана

Теперь, когда у вас есть четкое представление о вашей организационной культуре сегодня, и где вы хотите, чтобы ваша организация была в ближайшие один-пять лет, пора взглянуть на ваши организационные ценности в этом контексте.

Просмотрите свой стратегический план и ответьте на следующий вопрос: «Чтобы мы смогли добраться из пункта А в пункт Б, какой организационной культуры нам нужно достичь?» Учитывайте разнообразие личностей, опыта, навыков и образования, которые вы хотите иметь в своей команде.

Например, некоторые из основных ценностей Starbucks — это разнообразие, обслуживание клиентов и качество продукции. Когда вы заходите в магазин Starbucks, вы знаете, что вас ожидает разнообразный персонал, довольная клиентура и вкусные напитки.

4) Решите, нужно ли менять ваши ценности

Теперь, когда вы знаете культуру и талант, которые вам нужны, вы можете приступить к окончательной доработке своего нового — или пересмотренного — набора ценностей. Взгляните на результаты своего первоначального опроса или фокус-группы и решите, нужны ли эти ценности для достижения ваших стратегических целей.Один из чрезвычайно полезных инструментов — это набор карточек ценностей.

Вы можете поставить их на стол для переговоров, и позволить руководящей команде начать выбирать тех, кого они отождествляют с компанией. Или вы можете выбрать несколько ценностей и объяснить, почему вы думаете, что они наиболее актуальны для миссии вашей организации.

5) Определите, что на самом деле означают выбранные вами ценности

Организационная ценность — это не просто слово, написанное на стене. Должно быть ясно, какие конкретные действия и процессы должен выполнять сотрудник на работе, чтобы соблюдать эту ценность.

Например, если ваша организация ценит лояльность , к кому относится эта лояльность? Означает ли «лояльность» клиент на первом месте? Значит ли это, что ваша команда на первом месте? А как насчет верности своему боссу? Члены организации должны иметь четкое представление о том, как претворить каждую ценность в жизнь.

6) Включите эти ценности в организационные процессы

Наконец, ваши вновь определенные ценности необходимо будет интегрировать во все операционные области, включая жизненный цикл талантов.Во время набора и найма спрашивайте кандидатов об их собственных ценностях и повторяйте ценности в контрактах с сотрудниками. В рамках адаптации и развития сотрудников согласовывайте свои ценности с анализом производительности и компенсацией.

Прочная основа ценностей для вашей организации не только поможет вам нанять нужных людей, но и выстроит корпоративную культуру, которая будет привлекательной, подлинной и, прежде всего, эффективной.

Фото: Creative Commons

7 способов оценки организационной пригодности

Когда вы нанимаете новых людей, вы, конечно же, хотите, чтобы они были лучшим кандидатом на эту должность. Вы можете использовать различные способы оценки их навыков и компетенций и использовать реалистичные предварительные просмотры вакансий, чтобы дать им представление о том, какой будет их будущая работа.

Но знаете что?

Кандидаты, которые считаются «лучшими», в конце концов, могут оказаться не лучшим вариантом.

Почему?

Потому что найти лучшего человека для работы — это больше, чем просто определить, кто лучше всего подходит для данной работы. Не менее важно — если не более того — нанимать людей, которые действительно подходят для организации.

В этой статье мы дадим определение организационной пригодности, укажем, почему это важно, и покажем вам, как это можно измерить.

Способы оценки организационной пригодности:

1. Стандартизированные оценки
2. Ситуационные тесты
3. Попросите кандидатов провести время в офисе
4. Задайте правильные вопросы
5. Организуйте неформальные встречи
6. Вовлеките всех
7. Проведите проверку рекомендаций

Когда ценности и убеждения сотрудника (личные и профессиональные) совпадают с ценностями и убеждениями компании, в которой они работают, и дополняют их, мы говорим об организационной — или культурной — соответствии.Таким образом, важно определить, что именно определяет посадку. И это начинается с определения ценностей, норм и видения организации.

Однако организационная пригодность не означает, что вам нужно постоянно нанимать одних и тех же людей. Как утверждает Кэти Бутон в своей статье «Рекрутинг для культурной среды» для HBR, ценности и атрибуты, составляющие организационную культуру, могут и должны быть отражены в очень разнообразной рабочей силе.

Это также гораздо больше, чем вопрос самому себе: «Это тот человек, с которым вы хотите выпить пива после работы?» или интересно, есть ли у вас те же интересы или образ жизни.Например, можно задать более полезный вопрос: «Совместимы ли этот человек и эта компания в их способах работы?»

Организационное соответствие имеет множество положительных последствий для обеих сторон. (Источник изображения)

Хотите знать, что произойдет, если вы не зададите этот вопрос?

Представьте, что вы только что наняли отличного кандидата. После трех месяцев работы ваш недавно нанятый сотрудник кажется немного немотивированным; они приходят поздно, уходят рано, слишком часто делают несколько перерывов на кофе и т. д.

Когда вы говорите с ними об этом, вы обнаруживаете, что они абсолютно любят свою работу, более чем довольны своим пакетом компенсаций и льгот, но почему-то чувствуют себя неуместно.

Поздравляю, похоже, вы обнаружили себя организационным несоответствием…

Вскоре ваша бывшая суперзвезда уйдет из компании, что заставит вас начинать процесс найма заново — вот почему так важно нанимать людей, которые подходят организации, и наоборот.

Узнайте все об оценке организационной пригодности в подкасте Recruitment On The Go!

Хотя соответствие должности, то есть то, насколько человек подходит для конкретной должности, несомненно, имеет решающее значение для найма правильного сотрудника, существует множество причин, по которым также важен поиск кандидатов, соответствующих культуре вашей компании.Давайте взглянем на некоторые из них.

Уменьшение товарооборота

Пример, который мы использовали во вступлении к этой статье, говорит само за себя. Независимо от того, насколько кому-то нравится работа, которую он делает — или насколько хорошо он в ней справляется, — если он не чувствует, что оказался в нужном месте, он в конечном итоге уйдет.

К счастью, верно и обратное.

Если вы наймете человека, который соответствует вашей культуре как перчатка, он будет гораздо более склонен оставаться в компании на более длительный период времени.

Другими словами: если вы сосредоточитесь как на должности, так и на организационной пригодности в процессе найма, вы заложите основу для более низкой текучести кадров.

Повышение качества проката

Люди с хорошей организационной структурой значительно улучшат качество вашего найма — и не только потому, что у вас снизится текучесть кадров.

Сотрудники, которые чувствуют себя «как дома» в организации, в которой они работают, как правило, более счастливы, что положительно сказывается на их производительности и, конечно же, на их вовлеченности.Им понадобится меньше времени, чтобы, например, начать работать в полную силу, и они поднимут моральный дух своих коллег, пока они этим занимаются.

Повышение вовлеченности сотрудников

Нет секретного рецепта вовлеченности сотрудников. Но если бы он был, один из ингредиентов был бы подходящим для организации.

Люди, которые работают в компании, которая разделяет их ценности, будут делать это (гораздо) более искренне, чем те, кто вообще не признает себя в корпоративной культуре.

Все эти элементы приводят к повышению производительности труда сотрудников.Это еще раз подчеркивает важность приема на работу с учетом культурных особенностей, а не только соответствия работе.

Сотрудники, которые чувствуют себя именно там, где им место — с профессиональной точки зрения — очень продуктивны. Они не опаздывают и не уходят рано, не говоря уже о том, чтобы делать перерывы на кофе каждый час.

Лучшие рефералы

Направление сотрудников — отличный способ привлечь новых людей. Рефералы, как правило, работают быстрее, они более продуктивны, более вовлечены и дольше остаются в компании.

Причина такого «успеха рефералов» проста; поскольку эти кандидаты были рекомендованы вашими нынешними сотрудниками, уже была проведена какая-то естественная оценка организационной пригодности.

Это означает, что если вы успешно сконцентрируетесь на организационном подходе в процессе найма и наймете больше людей, которые вписываются в культуру вашей компании, у вас в конечном итоге также будет еще больше отличных рекомендаций.

Действительно беспроигрышный вариант.

Хорошо знать, почему организационная пригодность так важна, но если вы не знаете, как ее измерить у ваших кандидатов, это бесполезно, верно?

Рекрутеры считают культурное соответствие наиболее сложным атрибутом для оценки во время собеседования.

Итак, давайте поработаемся и рассмотрим несколько способов оценки организационной пригодности.

Возможно, констатирую очевидное, но прежде чем вы сможете проводить какую-либо оценку, вам необходимо точно знать, какова ваша организационная культура. Что означает ваша компания? Каковы основные ценности, убеждения, видение и т. Д.? Следует иметь в виду, что корпоративная культура постоянно развивается, а значит, и ваша оценка тоже.

Процесс определения вашей организационной культуры и основных ценностей, которые с ней связаны, заслуживает отдельной статьи.Здесь мы скажем одно: вам нужно будет вовлечь в процесс всю организацию, собирая отзывы от всех.

Теперь о реальных способах оценки кандидатов, чтобы убедиться, что они подходят для организации:

1. Стандартизированные оценки

Оценка организационной пригодности не является точной наукой и может быть субъективной, что может привести к необъективному процессу найма. Вот почему рекомендуется использовать стандартизированную оценку как один из способов измерения соответствия культуре.

Инструменты оценки перед приемом на работу бывают разных форм и размеров. Многие из них — включая наше решение Harver — сосредоточены на поиске кандидатов, соответствующих вашей организационной культуре.

Как, спросите вы?

Путем включения в оценку опыта различных элементов, связанных с культурой. Подумайте об открытых вопросах, например, о видео компании или ситуационных тестах.

Некоторые инструменты оценки перед приемом на работу имеют даже так называемый модуль культурной адаптации. Обычно он сравнивает предпочтения кандидата в отношении организационной культуры с реальной культурой, существующей в вашей организации.

Оценка может принимать различные форматы. Например, это может быть проверенный вопросник, который оценивает культурные предпочтения кандидата по шести ключевым параметрам организационной культуры. Это доминирующие характеристики, лидерство в организации, управление сотрудниками, клей организации, стратегические акценты и критерии успеха.

После того, как компания оценивает свою организационную культуру в соответствии с концепцией конкурирующих ценностей, она может сравнить свои предпочтения с предпочтениями кандидата.

2. Ситуационные суждения

Включите в процесс найма видеоролики, которые позволят кандидатам испытать работу и узнать, как они реагируют на «реальные» сценарии на рабочем месте.

В более широком смысле видео могут быть отличным способом дать соискателям возможность заглянуть в вашу компанию. Подобно тому, как легче понять личность кандидата с помощью видеозвонка, также легче почувствовать атмосферу офиса и тип людей, работающих в нем, с помощью короткого видео.

3. Попросите кандидатов проводить время в офисе

Конечно, это не всегда возможно. Когда вы берете интервью у кого-то, кто живет на другом конце света, он не сможет появиться днем.

Если ваши кандидаты живут на разумном расстоянии от офиса, вы можете рассмотреть этот вариант. В идеале, когда у вас запланирован день тимбилдинга или какое-то другое полу-неформальное командное мероприятие.

Хотя это не научный способ измерения организационной пригодности, он даст и кандидатам, и вам хорошее представление о том, как они сочетаются друг с другом.

Со стороны кандидата они почувствуют, как ваши сотрудники взаимодействуют друг с другом, когда они находятся в более расслабленной, а не чисто рабочей обстановке. Таким образом, они смогут лучше представить себя работающими в вашей организации (или нет).

4. Задавайте правильные вопросы

Что здесь «правильно», будет зависеть от вашей организационной культуры. Но вопросы, касающиеся конкретной культуры, на этапе собеседования, безусловно, помогают определить, соответствует ли кандидат культуре вашей компании.

Подумайте, например, о таких вопросах, как «Можете ли вы описать рабочую среду, в которой вы работаете лучше всего?» Или «Как вы относитесь к тому, чтобы подружиться со своими коллегами?».

Интервью остаются лучшим методом оценки организационной пригодности.

5. Организуйте неформальные встречи

Это то же самое, что и номер 3, только теперь включены настройки вне офиса (и, опять же, это может оказаться трудным сделать с кандидатами, которые живут за границей).

Все сводится к следующему: постарайтесь проводить время с кандидатами вне официального собеседования. Например, пригласите их на командный обед. Или, если есть отраслевое мероприятие, попросите их присоединиться к нему.

То, как кто-то ведет себя в такие «неофициальные» моменты, может многое рассказать вам о нем и его ценностях. Внимательны и заинтересованы ли они в своих потенциальных коллегах? Или они все время смотрят в свои телефоны?

Конечно, то же самое и с кандидатами.В конце концов, «попытка увидеть, существует ли процесс соответствия организации» — это улица с двусторонним движением.

6. Привлекайте всех к участию

Все, кто является таксистом, который подвозит кандидата к вам в офис, и регистратором, приветствующим их, членам команды и членам высшего руководства.

Возможно, вы слышали эту историю раньше, но поскольку она отличная, мы все равно ее расскажем. Это о кандидате, назовем его Мэттом, который проходил собеседование в большой компании в США.Он неплохо справлялся и дошел до финальной стадии собеседования.

Мэтт был одним из тех людей, которые невероятно хорошо проводят собеседования — идеальный кандидат в этом отношении. Итак, с управленческого уровня он получил все необходимые зеленые сигналы и собирался получить отличное предложение о работе.

К сожалению для Мэтта, компания придает большое значение тому, как ее сотрудники относятся к вспомогательному персоналу — как внутри, так и за пределами организации.

Как выяснилось позже, Мэтт не был таким обаятельным или уважительным по отношению к таксисту и секретарю…

Излишне говорить, что для Мэтта в этой компании не было профессионала.

Но короче говоря: привлечение как можно большего количества разных людей для создания множества взаимодействий с вашими кандидатами — отличный способ узнать больше о них как о людях.

7. Проверяйте свои рекомендации

В отличие от того, что вы думаете, проверка рекомендаций — это больше, чем просто формальность.

Да, большинство людей будет немного приукрашивать не очень хорошие черты характера кандидата. Но если вы зададите правильные вопросы (да, они снова есть) и в хорошем смысле, вы сможете получить ценную информацию.

Прежде всего, что мы подразумеваем под «правильными» вопросами? Это будет зависеть от кандидата и вашей организационной культуры, но в целом:

• Старайтесь избегать закрытых вопросов
• Сосредоточьтесь на вопросах, которые могут дать вам больше информации о производительности, достижениях и трудностях
• Обязательно слушайте внимательно, чтобы вы могли копнуть немного глубже, где это необходимо как способ подтвердить — или нет — вашу внутреннюю оценку организационной пригодности кандидата.
  Завершение

  Не секрет, что многие компании борются с высокой текучестью кадров и низким качеством найма. И хотя есть и другие пути, ведущие в Рим, когда дело доходит до борьбы с этими проблемами, организационная подготовка — это тот путь, по которому вы обязательно должны пойти.

  Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на поиске идеального кандидата на работу, сконцентрируйтесь на определении подходящей организационной структуры.

  Считайте это улицей с двусторонним движением; не только ваши кандидаты должны соответствовать культуре вашей компании, но и вашей организации также необходимо соответствовать их ценностям и убеждениям.

  Существуют различные способы измерения организационной пригодности. Чтобы эффективно оценить совместимость культур, вы можете выбрать комбинацию некоторых из 7 способов, перечисленных в этой статье.

  Кандидат, который подходит как для работы, так и для организации, станет восторженным, преданным и продуктивным коллегой, и именно его мы все пытаемся найти, верно?

  .

  No related posts.