Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Истории Minecraft: Дневник Стива | Zindar | Пристанище настоящего геймера
Дисклеймер: немножко творчества в наши суровые ряды информативности. Не судите строго.
Привет, меня зовут Стив и если вы это читаете, значит меня скорее всего уже нет в этом мире, либо я наконец смог отправиться на тот свет. Очень прошу дочитать эти страницы до конца, что бы избежать тех ужасных ошибок, которые я совершил.
Я открыл глаза. Черт, как же было больно. Почему было больно? Что произошло? Где я? Почему я на улице? Вокруг столько деревьев… Хорошо, что погода прекрасная, светит солнце и довольно тепло. Но… Где я, черт возьми. Как я сюда попал? А самое главное, кто я? Вопросов было явно больше чем ответов… Так, Стив, соберись! Стив… Меня зовут Стив! Я схватился за воспоминание как тонущий цепляется за спасательный круг. Это уже что-то. Если я могу соображать и говорю слова, значит я более-менее жив.
Внутри все сжимается, что, черт возьми, произошло? Так, ладно, надо что-то делать, нужно понять, где я нахожусь, и попытаться найти отсюда выход. Ага, выход… из леса. Итак, что мы имеем на текущий момент? Я в лесу, вокруг лес, а где то в далеко виднеется горы,но перед ними тоже лес! А самое ужасное — никаких признаков цивилизованной жизни в обозримом радиусе не наблюдается. Ну чтож, пора двигаться, может выйду на дорогу или какое нибудь поселение. Не может же быть такого, что после бурной попойки, которая наверняка предшествовала этому дню, я оказался на необитаемом острове. Да не, бред. Так. С собой у меня ничего нет, только достаточно легкая одежда, куча вопросов и дневник. Терять нечего, отправляемся в путь… Только куда идти? Ориентиром для меня будет солнце, а если идти в одном направлении, то я сто процентов дойду до цивилизации или… сгину в лапах дикого зверя. Ну, попытка не пытка, в конце концов.
Спустя три часа блужданию по лесу, я, наконец, смог добраться до более-менее открытого участка.
Надо сделать привал и подумать насчет еды и воды. Странно, но после нескольких часов путешествия я почти не проголодался, да и жажда не мучает. Ну да ладно, наверное оно и к лучшему.
Как же болит голова… Ничего не могу вспомнить, последнее, что я помню это яркая вспышка света, а потом я провалился в благоговейное небытие. Когда бесцельно бродишь по лесу, оказывается, появляется столько времени на подумать. Но о чем можно думать, если в голове шаром покати? Так, что удалось понять на текущий момент: я мужчина, мне порядка 30 лет, среднего телосложения и с очень странным растерянным взглядом, оказавшийся не пойми где без гроша в кармане, без документов, в непонятном месте без намека на людей… Круто.
Солнце начало подходить к закату, пора бы искать убежище, не думаю что ночью тут так же тепло и безопасно, как и днем.
Спустя еще пару часов бесцельных блужданий вокруг поляны (ты теперь мой единственный адресной ориентир хе-хе) я нашел упавшее дерево, которое можно очень удобно переформатировать под импровизированный шалаш.
Пока натащил веток, все более менее разложил, огородив себя от внешнего мира, тихо наступила ночь. Эх, как прекрасна тишина ночного леса. Давящую на уши тишину периодически разбивает крик какой нибудь птички, вокруг постоянно что-то шуршит, шевелится, кричит… Крак! Неожиданный треск около моего убежища выбил меня из моих мыслей. Здесь кто то есть! Прислушавшись, я понял, что этот кто-то идет ко мне, но кто именно в такой тьме не разглядеть. Подойди ближе друг, я не дам себя в обиду. Тёмная тень приближается, появляются очертания… Мое сердце дрогнуло — человек! Я не на обитаемую острове! Даже если это какой-то бродяга, я все-равно рад его видеть, ведь он может показать как выбраться из этого зеленого ада! «Эй, друг! » Крикнул я. Силуэт продолжал молча подходить. «Извините, я заблудился, не подскажите, где ближайший город? » Вновь задал я вопрос своему новому товарищу. Ответом мне все также была тишина… Что-то тут не так… Он хочет меня ограбить? Отправить к праотцам? Или может он просто немой или пьяный, или ему тоже нужна помощь? Надо сделать шаг первым.
Выбравшись из убежища я пошел навстречу силуэту. Что-то явно не так, он сильно шатается, но продолжает идти, издавая какие то нечленораздельные звуки больше напоминающие шипение, которые, с каждым его шагом, становились все громче и громче. «Эй, парень, с тобой все в порядке? » тихо спросил я. Подойдя вплотную к тени я понял, что совершил ошибку
Из его нечленоразлельной речи я разобрал только слово “Еда…”. Я не успел среагировать и отойти: холодные цепкие пальцы вцепились в мои плечи. И только тогда я почувствовал тлетворный запах. Нееет, это был не запах немытого тела, не запах дешевого алкоголя. Этот запах я почему-то сразу узнал. Запах разложения. Я вскрикнул, попытался вырваться, но мне не удалось, цепкие руки с невероятной силой подтянулись меня к себе, а разлагающийся череп без промедления впился мне в шею. С дикой болью и сожалением я понял, что для меня настал конец. Единственное, что я хотел, чтобы это все поскорее закончилось, боль ушла, и я, наконец провалюсь в бесконечную пустоту.
Странные мысли перед уходом из жизни, не так-ли? Почему такое спокойствие? “Это… не нормально”, вслух прохрипел я, и вечная тьма закрыла мой взор…
Яркая вспышка и я снова стою в лесу, на том же месте, где я первый раз очнулся. Начинался рассвет.
Часть 2
Читать «История Стива(СИ)»» — Нестеренко Алла — Страница 1
Annotation
История Стива
Направленность: Гет
Автор: Алла Нестеренко
Фэндом: Ориджиналы
Рейтинг: R
Жанры: Фэнтези, Первый раз, Любовь/Ненависть
Предупреждения: Беременность
Размер: Драббл, 8 страниц
Кол-во частей: 2
Статус: закончен
Публикация на других ресурсах: Уточнять у автора/переводчика
Описание: Ноийлд. Эльф жевущий, в своём родном лесу. Он всегда был любителям природы. И романтикам-бабникам. Девушки всегда, на него засматривались. Что ему было приятно и местами скучно.
Поэтому он гулял по лесу. Но в один момент он внезапно, сподкнулся! И потерял сознание. А когда очнулся оказался, в другом мире. Потому что ландшафт был совсем не знакомый. Странные деревья, думал я. Они так не похожы на наши ллирроны. Свищеные деревья. Попробую я связаться с лесам.
Стив и его приключения
Знакомства Стива с душой которая попала в его темную сторону души.
Стив и его приключения
Пролог
Я поднялся на ноги и огляделся вокруг себя. Везде был лес. Не похожий на наш лес. У нас высокие ллирроны, а эти маленькие. Чтож попробую Я связаться с лесом. на моё удевление лес откликнулся. Я будто увидел всё что вокруг то ли с верху то ли сквозь деревья. Я увидел небольшое поселение, не далеко. я направился в сторону поселения. А когда пришол поздоровался со всеми. Очень хорошие люди. После общения я направился к сторейшене. Побиседовал, с ним. И его звали Горийлд. Он вот уже несколько лет старейшенна этого поселение. я узнал какие законы здесь есть.
Описания Стива. Учения владения оружием.
Нотч сегодня немного задержался. Уж очень хотелось женских, прелистей. И вот вдоволь насладившись, ишол домой к сыну. Урааа отец пришол обрадовался, маленький Стив.
А на следующий день. Нотч начел учить своего сына. Правильно владеть мечом. Учения это занило два года. И владения, лукам так же занило три года. мальчик рос крепким закалённым. от природы массивным, телосложениям. добывать пищу учил. И как правильно разделовать живность. И добывать все возможные руды. Вообщем учил выживать, в трудных моментах. когда мальчик вырос, до 18 лет. Стив пошел жить один. Стив так же любит природу. А выглядит Стив как обычный парень, не приметной внешности. Кородкий светло каштановые волосы. Чуть заостренные уши. Рост 186. Глаза фиолетосиние. Одет. в синие штаны и в голубой майке.
***
Стив на конец построил свой небольшой домик. Как вдруг появился какой то человек. Просто так как будто из воздуха.! Незнокомец спросил знаю ли я кто такой нотч? Я ответил, -конечно знаю он жэ мой отец!! -Отец..!!? тоесть ты его сын?? -ну да а что тут такого? И вообще кто ты такой? -Я брат твоего отца. И главный враг, твоего отца. И в ту жэ секунду он дастал свой меч и хотел меня поранить но я успел укланиться от удара.
***
Нотч как обычно ишол домой. С отличного места где можно хорошо провести время. С несколькими девушками. А с работой он решил закончить. Сообщил Тирнесу что уходит из работы. А в один момент я увидел знакомое лицо! Он прошол мимо меня. он меня тоже заметил. Ноийлд!! Прокричал он радостным голосом. -Привет а ты кто? -Я твой брат. Ты что не помнешь своего старшего брата? -Хорошо а как ты здесь оказался? -Я сам не знаю как. Я просто гулял по лесу, и сам не заметил как потерял сознание когда очнулся был уже тут. Я думал что не когда не увижу тебя. -А как зовут то тебя!? -Херисионнор. -Лучше тебе имя поменять потому что будут тебе клички придумывать. -Ладно тогда я буду Херобринам. -Кстати я тут не далеко видел, какое то здания.
***
Херобрин.выглядит как эльф, но с полностью белыми глазами. Рост 188.
одет. В голубую майку. Каричневые штаны. Лицо в боевых шрамах. Каштановые волосы.
История Стива Джобса | Деловые Новости
Как начиналась история Стива Джобса
Историю Стива Джобса многие считают невероятной. Он попал на страницы Книги рекордов Гиннеса. Его зарплата составляла 1 доллар в год согласно официальным документам. В то же время компания премировала изобретателя реактивным самолетом, расходы по содержанию которого взяла на себя. В 2009 году по оценкам Forbes предприниматель занял 43-е место в списке самых богатых американцев – его чистые активы насчитывали 5,1 млрд. долларов.
24 февраля 1955 года в Сан-Франциско в семье сирийца и американки родился сын, которого они отдали на усыновление. Приемные родители назвали мальчика Стивен Пол Джобс. После третьего класса ребенок перешел в новую школу, поскольку из предыдущего учебного заведения его исключили. Это событие стало ключевым в истории бизнесмена.
Парень начал усердно учиться, перешел в среднюю школу, пропустив пятый класс.
Чтобы иметь дополнительный заработок, в 12 лет устроился в фирму Hewlett-Packard на лето. Там он познакомился и подружился со Стивеном Возняком, который в будущем станет его компаньоном.
Окончив школу, парень поступил в колледж в Портленде. Сразу же после первого семестра он отчислился, объясняя свой поступок тем, что на образование уходят почти все сбережения родителей. Не смотря на это, будущий предприниматель продолжил посещать некоторые интересные для него лекции. Полтора года он ночевал в комнатах друзей на полу и еженедельно ходил через весь город, чтобы бесплатно сытно поесть в храме кришнаитов.
Проникшись их учением, студент принял решение посетить Индию. Чтобы накопить денег на поездку, он устроился техником на предприятие Atari, занимающуюся разработкой компьютерных игр. В Индии будущий создатель iPhone, общаясь с гуру, так и не достиг желаемого просветления. Вернувшись, он продолжил свою работу в Atari.
Создание корпорации Apple
В 1975 году Стив Джобс, Стивен Возняк и их коллега-чертежник Рональд Уэйн приняли решение создать компанию, которая будет разрабатывать и выпускать персональные компьютеры.
1 апреля 1976 года началась история их совместной инновационной организации Apple. Первый выпущенный ими компьютер назывался Apple І и продавался за 666,66 долларов.Вторую модель выпустили уже для широкого потребления. Она имела пластиковый корпус, поддерживала цветную графику, а также поддерживала чтение дискет. Для удовлетворения возрастающего спроса на компьютеры предприятие начало расширяться.
Размещая на фондовой бирже свои акции, уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером. В январе 1984 года бизнесмен презентовал Macintosh. В конце этого же года продажи значительно упали, в чем он обвинил президента фирмы Джона Скалли, который в мае 1985-го его уволил. Но на этом совместная история Стива Джобса и Apple не заканчивается.
Другие предпринимательские проекты
Вскоре он основал компьютерную компанию Next, которая стала очень дорогой, по сравнению с фирмами своей индустрии. На этих компьютерах были созданы такие известные игры, как Doom и Quake. В 1985г. Джордж Лукас продал основателю Apple свой бизнес Pixar.
В разных городах он открыл 7 торговых представительств. Но эта идея потерпела крах, поскольку данные компьютеры ориентировались на узкий круг людей. Таким образом, в 1989г. две организации, владельцем которых был будущий миллиардер, выпускали стоящие продукты, но их продажи практически отсутствовали. В связи с этим компьютерный бизнес Pixar был продан.
Благодаря выступлениям перед студентами Стэнфорда, история Стива Джобса приняла новое направление. Он познакомился с Лорин Пауэл, на которой впоследствии женился. Несмотря на счастливую семейную жизнь, в деловой сфере проблемы продолжались. Но в начале 90-х годов Pixar и Disney заключили контракт на создание анимационных фильмов. Эти мультфильмы прославили студию, многие из них получили премию «Оскар».
Результаты деятельности всемирно известного гения
В 1997 году история снова свела Стива Джобса с Apple – он вернулся в организацию в роли временного исполнительного директора. Чтобы вернуть компании успех, он первым делом закрыл несколько проектов.
После того, как выпустили iMac, рост продаж возобновился. В 2000г. Стив Джобс стал полноценным исполнительным директором.В следующем году в продажи поступил первый плеер iPod. В 2006 году был выпущен ноутбук на базе Intel. Разработки под руководством Джобса сочетали в себе функциональность и изысканность. В 2007г. миру был представлен мобильный телефон iPhone, а через год – MacBook Air, который является самым тонким ноутбуком. В январе 2010 года был представлен первый iPad.
В августе 2011г. компьютерный гений сообщил об уходе со своей должности в корпорации. При этом он остался председателем совета директоров. 5 октября 2011 года закончилась история Стива Джобса. Он умер после длительной тяжелой болезни.
Вклад американского изобретателя в науку весьма значителен. Он является ключевой фигурой в компьютерной индустрии всего мира. Благодаря отличным ораторским способностям, бизнесмен превращал презентации инновационных идей и продуктов в захватывающее шоу. После смерти главы Apple миллионы почитателей продукции этой компании выбрали местом паломничества его фирменные магазины.
В это же время коммерсанты, оценившие ситуацию во всем мире, начали выпуск памятной продукции.
Поделиться ссылкой:
Читать онлайн «История Стива: Начало»
Глава 1
Стив жил на окраине одной из древнейших деревень. Это была очень тихая и спокойная деревня, но каждое воскресенье приезжали купцы, и начиналась шумная и весёлая ярмарка, которая заканчивалась поздним вечером. Гордостью местных жителей были продукты, которые они выращивали. Никто не знал, как они делают свои секретные удобрения и как подготавливают к посадке землю, но их продукты были в два раза больше, полезней и вкусней. А название этой деревни – Двулесье, появилось из-за двух лесов, которые окружали её. Златолист и Таран. Приезжающие всегда удивлялись, как такие абсолютно разные леса могут находиться рядом, а местные старики посмеивались и разводили руками. По старой легенде когда-то это был один лес, но в эту историю уже никто не верил.
Златолист – светлый, красивый и… волшебный.
Дети гуляли там без присмотра, и казалось, сам воздух их оберегает. Недалеко от опушки находилось озеро с целебной водой. Местные его так и называли – Озеро. Попив воды из этого озера можно было исцелиться от любой болезни.
Таран – густой, мрачный лес, в который не проходил ни один луч света. Единственное освещение – светящаяся ядовитая смола, которая за секунду разъедала даже сталь. Деревья и листья на них были темно-серые, а черные кусты были усеяны ядовитыми шипами и ягодами. На расстоянии двух метров от этого странного леса люди начинали чувствовать непонятный страх. Казалось, страх усиливался с каждым вздохом возле леса. И только редкие смельчаки отваживались добежать до деревьев, желая узнать что там, в лесу. Их ожоги от прикосновения к той странной смоле могло вылечить только Озеро, а вот мечи восстановлению не подлежали.
Стив проснулся в прекрасном настроении. Вчера был заключительный этап ежегодных соревнований на мечах. Вспомнив награждение, Стив довольно заулыбался.
Он снова занял первое место, второй год подряд. Повалявшись немного, он встал, сделал зарядку, умылся и пошел завтракать.
Покушав, он решил прогуляться до ярмарки, ожидая увидеть привычную картину – у прилавков, выстроившись в очереди, стоят жители, играет музыка, а купцы зазывают к своим прилавкам народ.
Выйдя на улицу, Стив недоумённо прислушался. Для воскресного дня было слишком тихо. Идя по дороге, он не встретил ни одного человека. Не на шутку встревожившись, парень сначала ускорил шаг, а потом и побежал. Когда же добежал до центральной площади, то увидел только безлюдную улицу и пустующие прилавки. Последней его надеждой было то, что жители могли просто зачем-то уйти в Златолист. Стив помчался со всех ног в лес.
Выбежав к озеру, он увидел своего дядю. Дядя Джо сидел у Озера и негромко, дрожащим голосом что-то бормотал, опустив руки в воду. Не добежав несколько метров, парень остановился и пораженно уставился на озеро, вода в котором засветилось и забурлило. Вдруг вокруг старика закружил чёрный дым, а Стива охватила слабость.
Страх ледяной волной, прокатился по телу, закружилась голова. Когда же дым исчез, дяди уже не было. Пошатнувшись, Стив сел на землю, пытаясь привести мысли в порядок. Отгоняя панику и слабость, он пытался понять, что могло произойти. С трудом встав, он решил подойти к озеру, принявшему обычный вид, надеясь найти там подсказку. Тут он вспомнил, что даже без оружия и от страха открылось второе дыхание. Стив помчался домой.
Вооружившись, он хотел вернуться к озеру и тут снова страх прокатился по телу. Медленно обернувшись, Стив оторопел. У двери стоял человек – он был полной копией Стива, только с белыми глазами. Вокруг этого существа кружил черный дым. Стив около минуты стоял и смотрел в светящиеся глаза загадочной личности, ему казалось, будто он уже видел его.
– Кто ты? Что тебе нужно? – тихим дрожащим голосом спросил Стив. Существо молчало.
– Кто ты и что тебе нужно? – заорал Стив, доставая меч.
Существо стало медленно приближаться, Стив пробежал по стене, оказался за спиной загадочной личности и ударил, но меч прошёл сквозь него.
Существо неторопливо повернулось к испуганному Стиву.
– Ты… я знаю тебя, ты Хиробрин, – голос Стива снова стал тихим и дрожащим – но ты же миф.
Хиробрин протянул к нему руку и сжал в кулак. Стив почувствовал, будто эта рука сжала его сердце. У него закружилась голова, и он потерял сознание.
Глава 2
Стив очнулся на полу, медленно приподнялся и огляделся. В комнате никого не было, недалеко валялся меч. Вставая, он почувствовал сильную слабость. Произошедшее казалось сном, но выйдя на пустую, до ужаса тихую улицу, Стив помрачнел. Вернувшись в дом, он глянул на часы и обомлел. Было раннее утро, получается, что он провалялся почти сутки.
В животе заурчало. Подобрав меч, Стив поплёлся на кухню. Чувствуя лишь пустоту внутри и непонятный страх, он положил меч на стул, достал из холодильника свинину и, не разогревая, стал есть. Его взгляд был пустым, он просто не хотел верить в то, что случилось. Пытаясь понять, что произошло, Стив не замечал, что стучит вилкой по пустой тарелке.
Он недоумевал от того, что дядя делал с водой, или она с ним. Кто же такой его дядя? Сколько Стив себя помнил, дядя всё время читал книги, работал на своей ферме и играл со Стивом. Может, дядя просто лечился? Нет, озеро при лечении никогда не светилось. Стив решил отправиться туда и, повторив действия дяди, попытаться понять что произошло.
Вооружившись мечом, парень пошел в лес. Встав на то же место, что дядя, он опустил руки в воду. Озеро забурлило и засветилось, Что-то вошло в его ладони. Ему показалось, что внутри разгорелся огонь. Испугавшись, Стив резко выдернул руки из воды и упал на землю. Смотря на свои руки, парень не мог выговорить ни слова, они светились. В недоумении он встал, посмотрел на Озеро, которое приняло прежний вид, и снова взглянул на руки, они уже не светились. Обтерев их об рубаху, Стив сел на огромный камень и задумался. Вспомнилось, как однажды в пятилетнем возрасте он бегал по комнате с любимой игрушкой. Дядя в тот момент зашёл в дом, взял в шкафу большую книгу со странной символикой в виде железного ромба и сел за стол.
Пододвинув к дяде стул, он попытался прочитать написанное, но дядя закрыл книгу. Дядя не давал ему книгу и никогда не читал её вслух. А может в этой книге есть какая ни будь подсказка? С этой мыслью он встал и быстро побежал в дом своего дяди.
История коллаборации Стива Вая и Ibanez
В конце 80-х самой популярной гитарой в мире был суперстрат, а среди гитарных брендов доминировал Kramer, которому удалось заполучить в свои артисты такую звёздную величину как Эдди Ван Хален. Ibanez, в свою очередь, тоже пытались попасть в клуб производителей суперстратов, но без особого успеха. Их бизнес переживал не самые лучшие времена: несмотря на то, что среди своих артистов они имели таких талантливых гитаристов как Боб Вейр, Стив Люкатер или Аллан Холдсуорт, никто из них не был всемирно известным рок-идолом.
Директор американского офиса Hoshino USA Йошики Хошино, любивший называть себя просто Джо, предложил найти своего Эдди Ван Халена для Ibanez. На одном из собраний Джо спросил своих коллег, кто, став артистом Ibanez, смог бы представлять компанию и оказать значительное влияние на рынок.
Тогда коллеги Джо практически единогласно ответили, что этим человеком мог бы стать Стив Вай. Джо, впечатлившись таким единогласным ответом, дал задание разыскать Стива Вая, и сделать всё, что угодно, лишь бы он согласился работать с Ibanez.
Популярность Стива, гитариста с выдающимися музыкальными способностями, в то время набирала обороты. Его техничности не было равных: он использовал в своей игре дайв-бомбы, fast-picking flurries, тэппинг, шумы, noises, feedback и преподносил это всё как шоу. Расцвет его карьеры пришёлся на начало 80-х, когда он, будучи 20-летним парнем, присоединился в туре к самому Франку Заппе. Свой первый сольный альбом, Flex-Able, он выпустил в 1984 году, и в том же году он заменил Ингви Мальмстина в группе Alcatrazz.
Позже в 1985 году Вай присоединился к группе бывшего вокалиста Van Halen Дэвина Ли Рота вместе с бас-гитаристом Билли Шихэном и барабанщиком Греггом Биссонеттом. Френк Заппа в свою очередь признавался, что, по его мнению, Стив делал всё, о чём Эдди Ван Хален мог только мечтать.
Играя с Френком Заппой, Стив усвоил для себя одну важную вещь: «Я осознал, что моя музыка не должна быть ограничена теми гитарами, которые люди производят и продают в магазинах», — вспоминает Вай, добавляя, что Френк взял бы гитару и использовал бы её на полную катушку, пока та не начала бы молить о пощаде. «Потом он бы позвонил компании-производителю, — продолжает Стив, — и сказал бы, мол, хорошо, но вы можете сделать что-нибудь, чтобы она звучала вот так и вот так? Он делал так и с гитарами, и с педалями, Френк всегда фонтанировал всевозможными идеями, но и развлекаться не забывал».
Вскоре и Стив начал задумываться о своих гитарах. Когда он пришёл к Заппе, у него был Fender Stratocaster Natural 1976 года: Вай любил эту гитару за её вибрато, но ненавидел за её звук. Он хотел инструмент с большим количеством ладов, двусторонним тремоло и хамбакерами. Присоединившись к Alcatrazz в 84-м Стив нанёс визит Гроверу Джексону, который сделал ему Charvel в форме стратокастера, но с хамбакерами.
«Для меня это был судьбоносный день, — признаётся Стив. – Это был тот инструмент, который я хотел. Но, с другой стороны, было ещё столько всего, что я мечтал поменять в гитаре!».
Суперстрат Charvel Green Meanie стал своего рода опытным образцом для Стива. Он добавил сингл между двумя хамбакерами и пятипозиционный переключатель датчиков. Вай также хотел, чтобы тремоло система на этой модели могла подниматься выше, чем обычно, и, поняв, что для этого нужно избавиться от дерева за бриджем, попросил своего гитарного техника выскоблить пространство напильником. Одним из первых треков, на котором можно услышать новую тремоло систему в действии стал The Attitude Song с его сольного альбома Flex-Able.
После того, как Стив присоединился к Ли Роту, они засели в студии в начале 1986 года записывать свой дебютный альбом, а в августе того же года сыграли свой первый концерт в США, открыв им тур, который продолжался без остановок до февраля 1987 года. С собой в тур Вай взял 9 гитар: Charvel Green Meanie, которая была его основным инструментом, Tom Anderson Custom, жёлтый Jackson Custom Soloist, две кастомные гитары, выполненные другом Стива Джо Деспагни – Flame и Lightning Bolt – и четыре гитары Performance, собранные в Performance Guitar в Голливуде.
«Может быть, сделать цельнокорпусную Maxxas?» — подумали они. В конце 1986 года цельнокорпусная модель была готова, а кому-то из сотрудников удалось раздобыть телефон родителей Стива. Рич позвонил им и сказал, что он хотел бы прислать их сыну новую гитару. «Я сказал, что ни в коем случае не хотел бы нарушать их семейное спокойствие, — говорит Рич, — но уточнил, могу ли я отправить гитару в подарочной упаковке, чтобы они просто положили её под ёлку в качестве рождественского подарка и сказали, что это от нас».
Их телефонный разговор закончился на позитивной ноте. «Мы раскрасили наш цельнокорпусной Maxxas в розовый, зелёный и белый, стилизовав покрытие под змеиную кожу, упаковали её в симпатичную рождественскую упаковку и отправили Фидексом домой родителям», — вспоминает Рич.
На следующий день после Рождества Стив позвонил Ричу. «Хорошо, — сказал тот, — вам удалось привлечь моё внимание, чего вы хотите?». Рич ответил, что они очень хотели бы разработать модель гитары совместно с ним. Стив смягчился: «Ладно, — сказал он, — как насчёт попробовать кое-что новое?».
По окончанию долгого тура в феврале 1987 года Стив прикинул, что стало с теми инструментами, которые он взял с собой. Charvel понёс серьёзные потери: его тремоло система сломалась во время саундчека в фешенебельном Madison Square Garden, а на другом выступлении он просто перестал звучать. На последнем шоу тура Performance Playboy сломался прямо на сцене, после чего Стив вместе с Билли Шихэном окончательно разбили его в бекстейдже.
Стив связался с Ibanez и сказал, что ему было интересно попробовать их тогдашнюю свежую разработку – SDR1000 – цифровой стерео дилей. Рич счёл это отличной возможностью завезти ему пару штук и заодно поговорить про гитары.
Стив рассказал, что у него есть несколько гитар – у одной ему нравится корпус, у другой – гриф, у третьей – лады, у четвёртой – звукосниматели, но он не был на сто процентов доволен ни одной из них. Риф предложил Стиву описать, что конкретно ему нравится в каждой из его гитар, а потом прислать эти заметки в офис Ibanez, чтобы они смогли сделать ему инструмент, который будет сочетать в себе всё это.
Через неделю в офис Ibanez прислали гитары: Tom Anderson, Charvel и Performance, к каждой из них были приклеены заметки Стива, «на этой классный гриф» и всё в том же духе. «Ему нравился гриф Anderson, — вспоминает Рич, — скос под левую руку и вырез на Charvel, а у Performance была ручка в корпусе, которую он хотел повторить в своём новом инструменте».
«После того, как я присоединился к Ли Роту, — говорит Стив, — и после того, как вышел “Eat ‘Em And Smile” и фильм “Crossroads”, как вы понимаете, все гитарные компании хотели, чтобы я играл на их инструментах. Обычная реклама в журнале не будет столь же эффективной, как то, что на ваших инструментах играет какая-нибудь звезда. Поэтому они все звонили мне».
Стив вспоминает, что отправил спецификации и изображения гитары, которую он хотел, в пять или шесть других компаний, которые также предлагали ему сделать инструмент, включая Yamaha и Kramer. Однако, то, что они в итоге прислали Стиву было совершенно не похоже на то, что он просил.
«Ibanez понадобилось всего 3 недели, чтобы сделать именно ту гитару, которую я хотел, — говорит он. – Честно говоря, она была даже лучше, чем я хотел».
У Ibanez были свои причины сделать всё так быстро. Рич Ласнер и его коллега Билл Рейм понимали, что смогут представить подписную модель Стива Вая на грядущей летней выставке NAMM Show.
Стив был именно тем человеком, которого они хотели видеть в качестве нового лица компании. Учитывая то, что их бизнес всё ещё переживал не лучшие времена, Ibanez нужны были новые, будоражащие воображение гитары чем быстрее, тем лучше.
Рич привёл Стиву два прототипа JEM. Когда он отдал Стиву первую, тот не стал на ней играть, он просто разобрал её на части.
«Стив сказал, что он делает это с каждой гитарой, — говорит Рич. – Он объяснил мне, что ему действительно интересно узнать, как работает эта гитара. Позже он собрал её обратно и воскликнул: «Знаешь, это чертовски хорошая гитара!». Он сказал, что она была очень хорошо сделана. Стив разобрал вторую гитару и пришёл к выводу, что и она была сделана прекрасно. Одну гитару мы оставили ему и одну забрали в магазин. Те прототипы на 90 процентов совпадали с тем, что мы в итоге пустили в производство, не хватало только визуальных изменений».
Летняя выставка NAMM Show 1987 года проходила в Чикаго, и люди с интересом толпились около стенда Ibanez.
«Что же они там прячут под этой большой чёрной простынёй, которую стережет охранник?» — думали они. В конце концов, пришло время показать общественности, что же было скрыто от их любопытных глаз. Это, конечно, стало самой обсуждаемой новостью на выставке, а у стенда Ibanez было просто не протолкнуться.
«Ребята из Kramer, которые здорово портили нам жизнь последние годы с Ван Халеном, тоже пришли посмотреть, — вспоминает Рич Ласнер. – Они стояли у нашего стенда со скрещенными руками, не понимая, что вообще происходит. Мы откинули завесу, а под ней находился огромный плакат Стива Вая, играющего на JEM. Я посмотрел на людей из Kramer: их челюсти были просто на полу, а потом они ушли. Для меня это было что-то вроде «Вау! Мы реально сделали это!».
JEM обладала уникальной спецификацией и не была похожа ни на одну из существующих электрогитар. У нас было три варианта яркой, флуоресцентной расцветки корпуса и контрастных звукоснимателей и регуляторов. Корпус из липы представлял собой удлиненный страт с острыми рогами и вырезом-ручкой, получившей название Monkey Grip.
Название Monkey Grip было заимствовано из терминологии верховой езды, где monkey – это ручка, присоединенная к сидению, за которую всадник может держаться, когда лошадь идёт очень быстро.
Тремоло система Ibanez Edge имела за бриджем борозды, благодаря которым расширялся диапазон её движения. Яркие звукосниматели Dimarzio имели достаточно редкую в то время конфигурацию хамбакер-сингл-хамбакер. Кленовый гриф был выполнен в духе тонкого грифа Ibanez, однако он был немного толще, чем обычно, и имел скошенную пятку. Накладка на гриф была также выполнена из клёна и имела отличительную инкрустацию ладов в виде исчезающей пирамиды. Мензура инструмента – 25.5”, 24 лада, скаллопированные с 21-го, на что Стива вдохновил Билли Шихэн со своим басом Yamaha.
Серийный выпуск модели JEM начался в 1987 году в трёх цветовых вариантах: лимитированная модель JEM777LG в цвете Loch Ness Green стоила 1590 долларов, в то время как обычные модели JEM777 в цветах Desert Sun Yellow и Shocking Pink стоили 1299 долларов каждая.
Эти модели вообще-то не были дешёвыми. Gibson Les Paul Standard в то время стоил около 1000 долларов, а Fender American Standard – около 650 долларов. Но, несмотря на это, все 777 штук лимитированной модели в зелёном цвете разошлись очень быстро. «Их тут же не стало, — улыбается Рич. – Модель JEM была успешной с первого дня её продаж, это просто удивительно».
Но у Ibanez был ещё один козырь в рукаве: тем же летом они выпустили новую модель RG550, которая, вероятно, была немного недооценена из-за всего этого шума вокруг Стива и JEM. Однако, позже окажется, что эта модель имела даже большее значение в истории Ibanez.
Новая RG (не путать с ранними версиями RG) была практически идентична JEM, за исключением ярких цветов, инкрустации, ручки и скаллопированных ладов. Стив со своей JEM был маяком, который притягивал всеобщее внимание к Ibanez, но различные модели RG, которые последовали позже, были огнями, которые сияли ярко и уверенно каждый день.
В последующие годы Ibanez выпустили много различных вариантов JEM.
Сам Стив безумно рад продолжающемуся на протяжении более 30 лет успеху JEM. «Мои фанаты, и коллекционеры, и люди, которым нужна хорошая гитара – все они покупают JEM, — говорит он. – И я не хочу играть ни на чём другом. До сего дня я использую JEM, потому что нет более удобной гитары. Ну, знаете, это что-то вроде того, что я люблю бывать в Нью Йорке или в Напе, но нет места лучше дома».
История Стива Джобса виноделия — новости и статьи АСТ-Интер
Калифорниец Пол Хоббс находится в статусе безусловной звезды мирового виноделия. Его вина неоднократно попадали в топ всех возможных рейтингов, Роберт Паркер дважды награждал винодела титулом Wine Personality of the Year, а американский Forbes однажды назвал Хоббса «винным Стивом Джобсом».
Причина популярности, как самого Пола, так и его вин, заключается, с одной стороны, в кипучей энергии, с другой — в четком видении того, как его любимые сорта, такие как шардоне, пино нуар и каберне совиньон, могут меняться в зависимости от различных терруаров.
Именно идея соотношения характеристик сорта и того, что дает терруар в каждом конкретном вине, проходит красной нитью через все его проекты.
Пол родился в штате Нью-Йорк в семье фермера, отсюда его ранний интерес к виноградарству и виноделию. Будучи студентом, он получил в 1975 году степень бакалавра по химии, но уже в 1978 году начал изучать энологию и виноградарство в Калифорнийском университете в Дэвисе. По окончанию университета он присоединился к команде виноделов Роберта Мондави и достиг здесь определенных успехов: в конце концов Роберт включил его в “спецподразделение”, которое работало над его лучшим вином — Opus One. Затем, поработав некоторое время консультантом на различных проектах, в 1991 году Пол основал винодельню Paul Hobbs Winery в поместье Кэтрин Линдсей неподалеку от Себастополя, штат Калифорния. С самого начала хозяйство было ориентировано на производство вин с отдельных виноградников. Сегодня шардоне происходит с участков в апелласьонах Рашен Ривер Велли и Сонома Маунтин, Пино Нуар — Рашен Ривер Велли, Сонома Кост, Карнерос, Каберне Совиньон – из Напа Велли.
Хозяйство работает как на собственных виноградниках, так и на арендованных, стараясь выбирать самые потенциально интересные участки, в том числе — знаменитый виноградник Бэкстоффер, заложенный еще в середине XIX века. Здание винодельни было закончено лишь в 2003 году, над ним работал архитектор Говард Бэкен. Оно, как и все что делает Хоббс, подчинено экологическим принципам.
«Как виноградарь и винодел, я всегда ставлю во главу угла особенности терруара и его влияние на вино и предпочитаю работать, отдавая дань уважения Матери-Земле»
Говорит Пол в интервью
Следующим калифорнийским проектом Пола стал CrossBarn. Винодельня, также расположенная в Себастополе, была основана в 2000 году, сегодня здесь производят шардоне, совиньон блан, каберне совиньон, пино нуар и каберне фран с различных участков в Сономе и Рашен Ривер, в долинах Андерсон и Напа.
Ключевым в признании Пола как винодела, который видит то, что не видят другие, стал тот день, когда Paul Hobbs Cabernet Sauvignon Beckstoffer To Kalon Vineyard 2002 получил 100 баллов у Паркера.
В 2019 году журнал Wine Enthusiast включил другой его каберне совиньон Beckstoffer Dr.Crane Vineyard в десятку самых интересных для коллекционеров с точки зрения инвестиций вин Калифорнии, вместе с легендарными Screaming Eagle, Ridge и Dominus, а также вместе с Opus One, над которым он работал после выпуска из университета.
В 1999 году Пол стал со-основателем аргентинской винодельни Viña Cobos, виноградники которой расположены в долинах Уко и Тупунгато на высоте 1200 метров. Впервые в Аргентину Пол попал еще в 1988-м, в бытность работы энологом-консультантом. Его увлечение мальбеком началось до всплеска моды на этот сорт, случившейся в 90-е годы.
На сегодняшний день основной актив Хоббса, помимо виноделен Paul Hobbs и Сross Barn, также включает в себя проект Hillick&Hobbs Estate в зоне Фингер Лейкс, где он экспериментирует с производством рислинга. Помимо того, Пол, с различной степенью вовлеченности, участвует во многих проектах по всему миру.
Во французском Каоре он консультирует винодельню Crocus, где переносит на европейскую почву свой аргентинский опыт в области мальбека. В Чили хозяйство Familia Schroeder, в Уругвае Establecimiento Juanico, где занимается такими редкими сортом как таннат. Пол стремится работать с новыми сортами, подтвердить это может его работа с альбариньо в Галисии. Среди самых неожиданных партнерств Пола — винодельня Yacoubian-Hobbs в Армении. Здесь ему определенно пригодится его аргентинский высокогорный опыт, поскольку 18 гектаров виноградников расположены на высоте 1450 метров над уровнем моря.
Что именно позволяет производить Полу успешные вина на различных по характеру виноградниках, не только Калифорнии, но и во всем мире? Как, при таких масштабах, ему удается сохранить трепетное отношение к терруару? Вполне естественно, что есть набор практик, объединяющий все, что Хоббс делает как на винограднике, так и на винодельне. Естественное ограничение урожайности позволяет получать концентрированные, выразительные вина.
Ручной сбор и тщательная сортировка ягод гарантируют использование только качественного, здорового винограда. Большинство виноградников переведены либо на органику, либо на “устойчивое” виноградарство. Технологии на винодельне предполагают минимальное вмешательство в традиционный процесс, ферментация с помощью натуральных дрожжей позволяет раскрыть в вине особенности каждого конкретного участка. Выдержка вин также происходит в избирательном режиме, в зависимости от винодельни и сорта. Возможно секрет успеха в том, что Пол просто умеет “слушать” вино, а затем поступает так, как оно ему подсказывает.
Источник: AST Inter.
Автор:
Компания АСТ
Ненаписанные истории о Стиве Джобсе — Forbes Kazakhstan
Спрятать Porsсhe
Рэнди Адамс, один из первых сотрудников компании NeXTИзначально программист Рэнди Адамс отказался от предложения работать в NeXT, компьютерной компании, открытой Джобсом после увольнения из Apple.
Это произошло в 1985 году. Адамс продал свою новаторскую компанию по разработке программного обеспечения для настольных систем и не готов был вернуться к работе. Спустя несколько дней он получил от Джобса сообщение на автоответчик: «Ты упускаешь ее, Рэнди. Это возможность всей твоей жизни. И ты упускаешь ее». Адамс передумал.
На часть денег от продажи компании Адамс купил себе такой же Porsche 911, как у Джобса. Чтобы не стукаться дверьми, они парковали свои автомобили через несколько парковочных мест друг от друга. Однажды Джобс влетел в кабинет своего компаньона и сказал ему, что их машины нужно переставить.
На вопрос «зачем?» он ответил мне: «Рэнди, мы должны спрятать Porsche. Скоро прибудет Росс Перо. Он всерьез подумывает об инвестиции в компанию, а мы не хотим, чтобы он подумал, что у нас много денег». Они переставили машины на заднюю парковку. В1987 году Перо инвестировал $20 млн в компанию, заняв одно из мест в совете директоров.
Адамс также помнит времена, когда Билл Гейтс приходил на встречи в NeXT.
Секретарь позвонил Джобсу, чей офис находился наверху, и сообщил, что Гейтс в фойе. «Я видел, как он сидел у себя в кабинете, – рассказывает Адамс. – Он не был занят, но не спустился вниз и не пригласил Гейтса к себе. Билл Гейтс прождал в фойе целый час. Это к вопросу об их соперничестве».
По словам Адамса, инженеры компании NeXT воспользовались возможностью и напали на Гейтса с вопросами. «Мы наслаждались этим часом, проведенным в разговоре с Биллом, пока Стив наконец не пригласил его», – вспоминает Адамс.
Позже Адамс ушел из NeXT из-за разногласия с Джобсом по поводу использования на цехах компании оптического привода. Адамс посчитал, что это будет занимать слишком много времени. Некоторое время спустя Джобс убедил Адамса заняться бизнесом в сфере программного обеспечения и сотрудничать с NeXT. Что Адамс и сделал – с $2 млн инвестиций Sequoia Capital. Но все же в бизнесе важно уметь меняться, и вскоре Джобс объявил Адамсу, что компания хочет отказаться от цеха и сосредоточиться на программном обеспечении.
«Он сказал мне, что цены на «железо» снижаются, оно становится бытовым предметом. Я спросил: «Тогда почему ты не продашь компьютеры?», на что Джобс ответил мне: «Я скорее продам собак, чем компьютеры».
Затоптанные полы в мини-магазине
В 2004 году прошло его первое публичное выступление после удаления опухоли из поджелудочной железы. Он встретился с журналистами, в том числе со мной, в торговом центре «Стэнфорд» в Пало-Альто, чтобы представить дизайн нового мини-магазина, который занимал 750 кв. футов.
Этот магазин был вдвое меньше современного магазина Apple – всего 750 кв. футов – и отличался белоснежным потолком, японскими стенами из нержавеющей стали. В стенах были пробиты вентиляционные проемы, напоминающие дизайн PowerMac G5; еще был блестящий монолитный белый пол, сделанный, как заявил тогда Джобс, из материала, который используется в авиационных ангарах. Однако, прежде чем гигантский занавес открылся, Джобс устроил скандал и отказался выходить к журналистам и представлять им магазин.
Почему?
Как оказалось, дизайн магазина, безупречный на бумаге, в действительности оказался не таким. На стенах красовались отпечатки пальцев, полы же были полностью затоптаны следами, которые оставили сотрудники, готовившие магазин к открытию.
В конце концов занавес поднялся, Джобс решительно вышел. Только после этого зашли представители прессы. Когда я увидела пол, я немедленно повернулась к Джобсу, который стоял в дверях, и спросила, участвовал ли он лично в разработке всех деталей. Ответ был положительный. «Тот, кто придумал этот пол, очевидно, в жизни не держал в руках швабры», – сказала я. Он посмотрел на меня прищурившись и зашел внутрь.
Спустя несколько месяцев сотрудник Apple сказал мне, что после того открытия Джобс привел всех дизайнеров – они провели целую ночь, ползая на коленях и собственноручно оттирая белые полы. Затем компания заменила все полы каменной плиткой, которая сейчас и лежит в магазинах Apple.
Они привыкнут
Марк Андрессен, партнер Andreessen Horowitz
Андрессен вспоминает о двойном свидании с Джобсом и их женами за несколько месяцев до выхода первого iPhone.
«Осенью 2006 года моя жена Лора и я ужинали вместе со Стивом и его очаровательной супругой Лорен. Был теплый вечер в Силиконовой долине. Мы сидели в ресторане California Avenue в Пало-Альто, ждали, пока принесут заказ, как вдруг Стив вытащил свой личный экземпляр iPhone из кармана джинсов и сказал: «Позвольте мне кое-что вам представить». Он продемонстрировал все функции и возможности нового устройства. После долгих охов и ахов я все же решил высказать свою точку зрения. Так как я предпочитал BlackBerry, то сказал: «Стив, а не думаешь ли ты, что отсутствие кнопок это неудобно? Понравится ли людям печатать, тыча пальцем в экран?» Он посмотрел мне в глаза пронзительным взглядом и сказал: «Они привыкнут».
Грубо, но со вкусом
Гай Кавасаки, важный сотрудник и главный евангелист Apple
В 1984 году, после презентации первого Macintosh, Кавасаки работал в своей кабинке. К нему пришел Джобс вместе с незнакомым мужчиной. Джобс спросил, что Кавасаки думает об одной из программ от разработчика Мac, Knoware, на что тот раскритиковал программу в пух и прах.
Когда он закончил, Джобс посмотрел на своего спутника, затем представил его: «Это генеральный директор Knoware».
«Эта история не только говорит о том, что Стив никогда не стеснялся преподать урок сотрудникам, но и характеризует его в целом, – рассказывает Кавасаки. – Фанаты Стива говорили: «О, он знает, как справляться с трудностями», другие же считали его попросту грубияном».
Даже несмотря на такое поведение, у Джобса работали настоящие таланты, ведь в отличие от большинства руководителей он ценил качественную работу. Есть два способа получить от сотрудников отдачу. Во-первых, требуется человек, который разбирается, хорошо вы сработали или плохо. Во-вторых, нужен кто-то, кто осмелится высказывать свое мнение – прямо, без обиняков. Если вы хотите делать великие дела, можете свершить их в Apple. Но цена этому – публичное унижение. Ничего подобного никогда бы не произошло в HP. Именно этим HP и отличается. С другой стороны, своей лучшей работы вы бы не сделали в HP, потому там ее никто бы не оценил.
Да, где бы вы предпочли работать: в Apple или в HP?»
Маленькая рука на экране
Нолан Бушнелл, основатель Atari, взявший Джобса на работу в 1974 году
Главное, что помнит Бушнелл о Джобсе, это его интенсивный подход к работе. «До знакомства со Стивом я никогда не встречал человека, который мог остаться работать наутро после ночной смены. Многие думают, что успех это просто удача и умение оказаться в нужном месте в нужное время. Но я думаю, что если вы будете готовы работать усерднее, чем остальные, то ваша удача будет зависеть только от вас. Мы с Джобсом стремились поддерживать философские отношения. Он любил говорить о глобальных идеях и о том, откуда они появляются, о создании продуктов и о том, когда продукт готов для запуска на рынок».
В начале 1980-х годов Бушнелл купил себе дом в 15 тыс. кв. футов в Париже и пригласил друзей из Силиконовой долины на новоселье. Играли музыканты, было большое разнообразие закусок и напитков, вокруг ходили роскошно одетые гости, среди которых и Джобс.
В 1976 году он ушел из Atari, чтобы основать Apple. Несмотря на праздничные наряды гостей, Джобс пришел на мероприятие в своих джинсах Levi’s.
Бушнелл вспоминает, как на следующий день они со Стивом сидели в кафе. «Я пил кофе, а Стив потягивал чай, любуясь видом Парижа из окна». Как раз мы обсуждали интересную тему: важность креативного мышления. Именно тогда у него был тяжелый этап в жизни – история Apple II уже завершалась. И его не удовлетворяло положение компьютера Apple III. Тогда у него только зарождались идеи для Lisa и того, что впоследствии станет известно как Macintosh. Мы обсуждали трекболы, джойстики и мышки и ту самую идею о маленькой руке на экране, которая в конце концов стала курсором мыши. В последний раз я его видел за год до смерти. Он был очень худым, но он не выглядел больным. В нем чувствовалась сильная энергия. Он тогда сказал: «Думаю, я смогу победить это».
Рождественская история
Реджис Маккена, маркетинговый гуру компании
Маккена помнит Джобса 22-летним, разъезжающим на мотоцикле и говорящим о том, что хочет сделать из Apple мировой бренд.
Маккена присутствовал на совещаниях Apple с 1983 по 1987 год. Они с Джобсом дружили много лет.
«В 1998 году я и моя жена купили пять компьютеров iMac в качестве рождественских подарков для наших внуков. Мы наблюдали за тем, как дети открывали свои подарки. Наша пятилетняя Молли открыла iMac и сказала: «Жизнь прекрасна!» К сожалению, с подарком Молли произошла накладка – после нескольких часов дисковод перестал открываться. Продавец сказал, что он не имеет права заменить компьютер, а ремонт занял бы несколько недель.
Я послал письмо Стиву по электронной почте, и спустя пять минут мой телефон зазвонил. Это был Стив. Он спросил меня, в чем дело и имя продавца. «Я тебе перезвоню», – сказал он. Через несколько минут телефон зазвонил снова – это был дилер с извинениями. «У меня есть новый iMac для вашей внучки», – сказал он. Я поблагодарил Стива и объявил, что он сделал Рождество для моей внучки счастливым. Он ответил «смехом Санты»: «Хо-хо-хо».
Друг познается в беде
Хайди Ройзен, венчурный капиталист
В 1980-е компания Ройзен T / Maker поставляла программное обеспечение для Mac.
Сама Ройзен признается, что сотрудничество с Джобсом закалило ее характер. Вот один пример. «1 марта 1989 года Стив позвонил мне, чтобы обсудить переговоры, – вспоминает Ройзен. – Вечером накануне я узнала, что мой отец умер во время командировки в Париж. Я взяла трубку только лишь потому, что звонил Стив. Когда я рассказала ему о том, что произошло, он спросил меня: «Почему ты на работе? Езжай домой, я скоро буду».
У меня был диван, но Стив не любил сидеть на диванах. Он начал расспрашивать меня об отце, самые яркие события из нашей жизни, что я любила в нем больше всего. Мать Стива умерла за несколько месяцев до этого, поэтому я думаю, что он понимал, что я чувствовала и как мне нужно было поговорить об этом. Я всегда буду помнить и ценить то, что он сделал для меня. Он помог мне успокоить душу».
Он замечает все
Эмили Броуэр Очард, работавшая в PR-команде Джобса в компании NeXT
«Джобс замечал буквально все, придираясь к сущим мелочам, – вспоминает она.
– Одной из моих обязанностей являлось присутствие на интервью Стива с прессой. Я должна была отмечать в блокноте все детали. Однажды перед интервью я заметила, что на мне были разные туфли. Тем утром я собиралась впопыхах, и мне казалось, что я надела пару черных туфель. Оказалось, что я ошиблась. Я позвонила начальнице и спросила, что делать. Она сказала, что нужно немедленно решить проблему, так как Стив «обязательно заметит». Я, как сумасшедшая, помчалась в торговый центр и купила пару туфель, затем вернулась в офис NeXT. Так быстро я еще никогда ничего не покупала».
Фото: JUSTIN SULLIVAN/GETTY IMAGES; AP PHOTO/RICHARD DREW; AP PHOTO/PAUL SAKUMA; REUTERS/NORBERT VON DER GROEBEN; KIM WHITE/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES; ROGER RESSMEYER/CORBIS; GETTY IMAGES/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES; COURTESY OF HEIDI ROIZEN; DAVID PAUL MORRIS/GETTY IMAGES
История Стива | S.L. Robbins & Associates
Дальнейшая история не является счастливой, но это правдивая история.
В 1970 году Стив вместе с матерью иммигрировал в США. Ему было пять лет. Они оставили свою любимую семью во Вьетнаме, чтобы получить шанс жить вдали от войны. Когда они приехали в Лос-Анджелес, начались травли. Его мать пережила дискриминацию, преднамеренное исключение и болезненные насмешки. Самого Стива беспокоили. Его жестоко издевались и называли «Вьетконг», «Японец», «Чинк» и еще хуже.Его мать приняла трудное и болезненное решение покинуть свою семью во Вьетнаме, чтобы у него был шанс на лучшую жизнь.
Жить их семье легче не стало. В 1984 году его отчим был осужден за изнасилование своей сестры. Когда год спустя она сбежала из дома с другом, Стив не знал, увидит ли он ее снова. У него не было шанса. Тем же летом они получили звонок, который изменил их жизнь. Компаньон его сестры был найден мертвым в районе Сиэтла.Она была убита в результате убийств на Грин-Ривер. Тело его сестры так и не нашли. Эта новость опустошила их семью. Мать Стива охватило горе, и в 1989 году она попыталась покончить с собой.
Стив преодолел эти трудности. В 1991 году он женился на любви всей своей жизни Донне. Он также начал учебу в Мичиганском государственном университете, чтобы изучать когнитивную нейробиологию.
Его жизненный опыт сформировал его работу и его страсть. Но. позже в том же году он получил два телефонных звонка, которые все изменили.Первой была его мать. Она мягко сказала по телефону: «Давно, теперь у тебя есть Донна, которая должна о тебе позаботиться». Больше он о ней ничего не слышал. Второй звонок был из полиции штата Вашингтон. Его мать покончила жизнь самоубийством. Это потрясло Стива до глубины души. Он потерял сестру. Он потерял мать. Его охватило горе.
Несмотря на все потери и ужасные события, которые он пережил, Стив нашел выход. Его подпитывает боль, обрушившаяся на его семью, и он посвятил свою жизнь позитивным изменениям, чтобы никому не пришлось пережить трудности, с которыми столкнулась его мать, когда она привезла свою молодую семью в США в поисках лучшей жизни.
Доктор Мартин Лютер Кинг-младший однажды сказал: «Я видел вершину горы». Стив считает, что мы все можем стать путеводителями к этой вершине. Это будет непросто, но оно того стоит. Есть китайская пословица: «Высокие деревья сталкиваются с сильным ветром». Это приглашение. Послушайте историю Стива и извлеките уроки из нее. Станьте высоким деревом. Таким образом, когда дует сильный ветер, вы будете знать, что рядом с вами работают и другие высокие деревья.
Вы никогда не одиноки, выполняя эту хорошую работу.
«ВЫСОКИЕ ДЕРЕВЬЯ НА СИЛЬНЫЙ ВЕТЕР».
КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЯ
ОФИЦИАЛЬНАЯ БИОГРАФИЯ
Доктор Стив Л. Роббинс — основатель и владелец компании S.L. Robbins and Associates, консалтинговая фирма по вопросам человеческого поведения со штаб-квартирой в Гранд-Рапидсе, штат Мичиган. Компания обслуживает все большее количество местных и национальных клиентов.
В качестве основного докладчика и автора Стив имел возможность помогать крупным корпорациям и клиентам по всему миру, таким как Disney, Walmart, NASA, Caterpillar, Boeing, Microsoft, Gap Inc., Michelin, Toyota и Daimler-Benz.
Перед запуском S.L. Robbins and Associates, Стив был профессором Колледжа Аквинского, где он поделился своим видением и страстью к инклюзии со своими учениками. Он специалист в области коммуникации, социопсихологии и когнитивной нейробиологии.По сути, работа Стива с отдельными людьми и организациями направлена на понимание человеческого поведения и использование человеческих различий в постоянно меняющемся, быстро меняющемся мире 21-го. Стив начал представлять свои работы клиентам, и его приглашали в качестве основного докладчика на различных мероприятиях. Теперь он работает с организациями и консультирует их по вопросам создания новых решений и обсуждения вопросов, связанных с инклюзивным рабочим местом. В поддержку своей идеологии Стив написал свою первую книгу «Что, если? Рассказы для разжигания диалога о разнообразии », который сейчас используется многочисленными организациями и школами, чтобы пригласить людей к более глубокому обсуждению разнообразия, инклюзивности и силы заботы.
Чтобы претворить свои исследования в жизнь, Стив основал Something2Say Studios, компанию по производству видео, занимающуюся разработкой инклюзивных историй с другой точки зрения. S2S отображает наиболее популярные педагогические приемы Стива на экране. Сюда входит серия «Включение и понимание», которая является эффективным инструментом для развития и поддержания разговоров по актуальным вопросам включения. S2S также создал коллекцию «Inclusive History & Heritage Series», в которой основное внимание уделяется важным историческим фигурам, которые обычно не оказываются в центре внимания.В серию входят мадам Си Джей Уокер, Ида Тарбелл, Рита Морено, герцог Каханамоку и Кайл Мейнард.
Стив получил степень бакалавра коммуникаций в Колледже Кальвина, а также степень магистра и доктора наук в области коммуникаций в Университете штата Мичиган. Когда он не путешествует, Стив проводит время, болея за спартанцев штата Мичиган. Он любит проводить время со своей невероятной женой и четырьмя талантливыми детьми.
Взгляд на долгосрочные выгоды: история Стива | Карьера
Опыт Стива в области инженерии и информатики означал, что он всегда собирался выполнять какую-то техническую роль.Но, по его словам, его интересы пошли дальше.
«Меня всегда интересовала общая картина — как проект вписывается в экономическую и финансовую сторону бизнеса. Вот почему техническая карьера в ВР — это здорово. Мои возможности настолько широки. Я могу перейти от обсуждения глубоких технических деталей к обсуждению экономических последствий проекта с заинтересованными сторонами в правительстве на одной встрече ».
Сразу после того, как он работал над крупным проектом по прокладке газопровода на глубине 2 000 метров под морем в Анголе, менеджер по инженерным вопросам предположил, что он может подойти глобальной группе разработчиков концепции ВР.Команда изучает проекты на самых ранних стадиях — сразу после открытия. Как объясняет Стив, это соответствовало его интересу к более широкой картине.
Мы участвуем в интеграции и планировании с самого начала, принимая фундаментальные решения, которые действительно влияют на ценность и эффективность проектов. А поскольку в рамках нашего бизнеса мы теперь приравниваем углерод к экономической отдаче, нам предоставляется огромная гибкость и свобода поиска способов сокращения выбросов углерода.И если переход к использованию технологии с низким содержанием углерода имеет другие преимущества в отношении удаленных операций или безопасности, даже лучше.
Прекрасным примером этого являются различные способы питания морских объектов — например, использование электрического кабеля, идущего обратно к берегу и использующего энергию, вырабатываемую из национальной сети (или аналогичной в стране, в которой мы работаем). Как он отмечает: «Даже несмотря на то, что кабель может иметь более высокую начальную стоимость, он имеет более низкие связанные с ним выбросы углерода, поэтому есть более долгосрочные выгоды.”
Он признает, что это одна из причин, почему ему так нравится его работа.
«Дело не только в том, что мы делаем над какими проектами», — говорит он. «Часто речь идет о том,« как мы можем повысить ценность организации и общества? »Это сильное чувство цели».
Он считает, что такой подход дал ему возможность использовать свои технические навыки так, как он, возможно, не смог бы использовать их где-либо еще:
Нам даны полномочия и разрешение бросать вызов вещам.Вам предлагается использовать свое творчество, чтобы улучшить процессы.
Конечно, масштаб деятельности ВР также означает, что он смог внести свой вклад в самые разные работы. По его словам:
«Если у вас есть цифровые навыки, как у меня, вы не просто« цифровой парень », который целыми днями разрабатывает приложения. Если вы хотите сохранить чисто технический карьерный путь, это очень ценится в BP. Но вы также можете работать над крупными проектами, которые не менее интересны в других отношениях.BP может предоставить вам такую возможность ».
История Стива | MUSC Health
В прошлом году Стив Дай подумал, что может потерять способность ходить из-за разрыва грудного диска, оказавшего сильнейшее давление на его спинной мозг. Дай передвигался с помощью трости, когда врач сказал ему, что ему нужна специальная операция. Дай выбрала Центр позвоночника MUSC.
Пять месяцев спустя он смог присоединиться к своей команде по софтболу для игры, финал которой мог быть взят прямо из фильма.«Я стою на поле для софтбола в полном одиночестве», — написал Дай в своем обращении к врачам Центра здоровья позвоночника MUSC. «Моя команда была со мной несколько секунд назад, но все они сбежали с поля».
Потом он услышал аплодисменты. Это были его товарищи по софтболу. Они знали, что он перестал бояться паралича и снова мог нормально ходить.
«Сдерживая слезы, я понимаю, что аплодисменты принадлежат мне», — написал Дай. «Я должен передать это врачам, медсестрам, друзьям и семье, благодаря которым я смог стоять на этом поле.
”
Дая, Стивен Калхорн, доктор медицины, сказал, что именно такие истории заставляют его любить приходить на работу каждое утро. «Это еще раз подтверждает наше дело», — сказал хирург-позвоночник. «Мы беремся за самые сложные случаи, самые сложные проблемы с позвоночником, которые возникают в Южной Каролине и на юго-востоке США. Награда за это — видеть, как ваши пациенты чувствуют себя хорошо ».
Дай, чья операция на грудном отделе позвоночника превратила его в «ходячее чудо медицины», как его называют друзья, хочет, чтобы другие люди с проблемами позвоночника знали, что есть надежда.
Часто это не универсальное решение. Дай годами боролся с проблемами спины и до сих пор не может делать все, что хотел бы. «Хотя теперь я« освоил »ходьбу, у меня все еще есть цель — снова научиться бегать», — пишет он. «Не мог бы кто-нибудь сказать мне, что я не могу этого сделать? Это будет мотивировать меня сделать это. Я снова побегу ».
Калхорн сказал, что должен быть в состоянии. «Я думаю, что у мистера Дая все отлично».
Трехэтажный банановый завод Стива — только фрукты и экзотика
Описание продукта
Трехэтажный банан Стива — самый быстрорастущий банан!
Этот банан нам подарил Стив Литтиман.Среди множества вещей, которые Стив выращивает рядом со своим домом, является этот сорт бананов. Это растение растет каждый год, достигая третьего этажа его дома. Иногда из него выращивают банан подорожника, из которого можно готовить чипсы. Деревья от 20 до 25 футов в высоту. Созревает сентябрь-октябрь.
| Cold Hardy | 10-15 ° |
|---|---|
| Контейнерное растение | Нет |
| Зона выращивания | 8A, 8B, 9A, 9B, 10A, 10B, 11A, 11B | 20-30 футов |
| Ширина зрелой | 5-6 футов |
| Опылитель | Самоплодотворение |
| Интервал | 5-6 футов | 9014 9014 От солнечного света
Посадка и уход
Fruitscaping with Banana Trees
Бананы — лучший способ добавить тропическому великолепию вашему ландшафту.Пышные и быстрорастущие бананы можно использовать как фон или как центральный образец. Создайте летний ветрозащитный экран или экран для уединения. Посадите группу от 3 до 5 и создайте сад мгновенной тени. Смешайте слоновьи уши и имбирь и получите рай Южных морей.
Бананы будут регулярно расти и давать плоды в более холодных регионах Нижнего Юга (зоны 8B и 9). Для достижения успеха требуются две вещи: сорт, который плодоносит через 9 месяцев (для большинства сортов требуется 2 года), а также большое количество воды и удобрений.Бананы плодоносят круглый год в Зоне 10.
Широкие плоские листья банановых деревьев выделяются на фоне ландшафта. Сажайте их группами от трех до пяти, чтобы получить солнечный тропический вид. Они прекрасно себя чувствуют в низких влажных местах или на краях водоемов. Добавьте имбирные лилии и саговые пальмы для создания собственных джунглей. У бананов очень мелкая корневая система, и для контейнеров подходят карликовые сорта. Поэтому вы можете разместить их в больших горшках вокруг бассейна или во внутреннем дворике.
Рекомендуемые удобрения
Руководство по выращиванию
Посмотреть полное руководство по посадке и выращиванию банановых деревьев
Информация о доставке
Ограничения по доставке
Нам очень жаль… , но из-за сельскохозяйственных ограничений мы не можем отправлять растения за пределы США или в штаты Калифорния, Гавайи и Аляска .Кроме того, цитрусовых дерева не могут быть отправлены за пределы штата Флорида.
Информация о доставке
Руководство по распаковке растений: Перед тем, как получить наши растения, нажмите эту ссылку, чтобы прочитать наше руководство по распаковке растений, чтобы узнать, как сохранить ваше растение здоровым после его получения.
Мы НЕ отправляем голые корни: Наши деревья доставляются в тех же контейнерах, в которых они выращиваются, для обеспечения наиболее здорового перехода.Растения хорошо поливают перед упаковкой и заворачивают в транспортировочный мешок, чтобы они оставались влажными во время транспортировки. Как будто вы сами пришли и забрали их прямо из нашего питомника!
Почему у нас нет бесплатной доставки? В Just Fruits мы устанавливаем цены на все наши растения в Интернете точно так же, как в питомнике. Таким образом, стоимость доставки — это ровно столько, сколько нам нужно, чтобы доставить вам ваш заказ из питомника. Многие конкуренты могут повышать цены на заводы, чтобы скрыть транспортные расходы… мы этого не делаем.Мы хотим, чтобы наши клиенты точно знали, сколько стоит завод, отдельно от стоимости доставки. Таким образом, если вы вместо этого решите зайти в питомник, чтобы забрать свои растения, вы будете знать, сколько сэкономите на доставке.
Наблюдатели за погодой: Теперь отправляем круглый год! Тем не менее, мы следим за экстремальной погодой. Если в день отправки и на пути следования ожидается очень холодная или жаркая погода, мы свяжемся с вами и сообщим, что планируем отложить отправку до следующей возможной даты доставки с лучшими условиями.Если вы попросите нас отправить его в соответствии с условиями, мы не будем нести ответственности за любой ущерб, причиненный установке, и UPS не возмещает никакие претензии. Мы любим наши растения и не хотим, чтобы они умирали, поэтому лучше дождаться подходящего времени для отправки, чем рисковать потерять растение в пути.
Процесс доставки
История Стива Джобса: вдохновение или поучительный рассказ?
Вскоре после того, как Стив Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора в 1997 году , он решил, что судоходная компания недостаточно быстро доставляет запасные части.Грузоотправитель сказал, что не может добиться большего, да и не должен был: Apple подписала контракт, по которому он мог вести бизнес в текущих темпах. Как описывает Уолтер Айзексон в своей биографии-бестселлере « Стив Джобс, », недавно вновь избранный генеральный директор ответил просто: разорвать контракт. Когда менеджер Apple предупредил его, что это решение, вероятно, будет означать судебный процесс, Джобс ответил: «Просто скажите им, если они будут трахаться с нами, они никогда не получат ни цента от этой компании.”
Грузоотправитель подал в суд. Менеджер ушел из Apple. (Джобс «все равно уволил бы меня», — позже он сказал Айзексону.) Юридическая неразбериха потребовала года и, предположительно, значительной суммы денег, чтобы разрешить ее. Но тем временем Apple наняла нового грузоотправителя, который оправдал ожидания бескомпромиссного генерального директора компании.
Какой урок мы должны извлечь из этого анекдота? В конце концов, мы обращаемся к жизни успешных людей за вдохновением и наставлением. Но урок, который мы вынесем здесь, может вызвать у нас дискомфорт: нарушайте любые нормы социального или делового взаимодействия, которые стоят между вами и тем, чего вы хотите.Джобс постоянно говорил подчиненным, что они придурки и никогда ничего не делают правильно. По словам Айзексона, даже Джонатан Айв, несравненный руководитель Apple по дизайну, иногда подвергался грубому обращению. Однажды, заселившись в пятизвездочный лондонский отель, подобранный для него Айвом, Джобс назвал его «кусок дерьма» и ушел. «Обычные правила социальной активности, как он чувствует, к нему неприменимы», — объяснил Айв биографу. Нарушение Джобсом этих правил распространялось не только на офис, но и на семью, которой редко удавалось проводить с ним много времени, а также на незнакомцев (полицейских, работников розничной торговли), которые испытывали словесный гнев генерального директора всякий раз, когда они ему не нравились.
Джобс умер почти год, но биография о нем до сих пор остается бестселлером. Действительно, история его жизни превратилась в странное священное писание для предпринимателей — евангелие и антиевангелие одновременно. Для некоторых жизнь Джобса показала, насколько важно твердо придерживаться своего видения и целей, независимо от психического воздействия на сотрудников или деловых партнеров. Для других Джобс служит поучительным рассказом о человеке, который изменил мир, но ценой отчуждения почти всех вокруг него.Расхождение в этих реакциях свидетельствует о двух глубоких и часто противоречащих друг другу голодах, которыми движет столь многих из нас сегодня: мы хотим добиться успеха в мире работы, но мы также хотим удовлетворения в сфере дома и семьи. Для тех, кто, как Джобс, пообещал «нанести удар во вселенной», его сложная история жизни заставила расплатиться. Стоит ли быть похожим на Стива?
В одном лагере человека, которого можно назвать прислужниками. Это бизнесмены, которые взяли жизнь Стива Джобса как лицензию на то, чтобы стать более агрессивными в качестве провидцев, конкурентов и, прежде всего, начальников.Они предаются азарту генерала, а иногда и диктатора. Работа уже была центром их жизни, но история Джобса заставила их принять решение удвоить свой выбор.
Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Кремниевой долины, вдохновляя людей во всех сферах бизнеса.
Стив Дэвис, генеральный директор TwoFour, компании-разработчика программного обеспечения, обслуживающей финансовые учреждения, очень хотел поговорить о влиянии Джобса на его жизнь и карьеру. Но сначала ему нужно было найти свободные полчаса.Когда он, наконец, украл несколько минут, чтобы поговорить, он объяснил, что сознательно отложил в сторону определенные аспекты своей семейной жизни, так как считает, что стартапы терпят неудачу, когда участники не стремятся быть доступными 24 часа в сутки. К счастью, сказал мне Дэвис, он был благословлен женой, которая взяла на себя слабину.
Дэвис подробно описал эти варианты выбора, но его голос рос во рту, когда он описывал интенсивность и неопределенность предпринимательства. Он любил каждую минуту этого.У него не было корпоративной сети безопасности. Его адвокат звонил ему в тот самый момент, чтобы задать вопрос по контракту, и Дэвису нужно было выбрать направление и просто следовать ему. Что ему решать? Он признался, что не знал. Волнение исходило от возможности того, что он мог ошибаться. «Парни, которые создают компании, отличаются от других людей», — сказал он. «Мы готовы потерпеть неудачу. Посмотрите на Джобса. Его сбили с ног, и он продолжал идти. Он совершенно нетрадиционный, едет по своему особому пути, и вы либо присоединитесь к нему, либо уйдете с дороги.”
Присоединяйтесь или уходите с дороги — это фраза, которая резюмирует то, чему жизнь Джобса научила своих поклонников сегодня. Эндрю Харгадон, профессор Калифорнийского университета в Дэвисе и автор книги Как происходят прорывы: удивительная правда о том, как компании внедряют инновации, указывает, что дерзость Джобса помогла вызвать более широкую реакцию на несколько десятилетий общепринятого мнения о важности расширения прав и возможностей работников и принятие консенсусных решений. «Джобс показывает нам ценность старомодным автократическим способом.Мы дошли так далеко до другой крайности, к социологии крупного рогатого скота, согласно которой счастливые коровы должны давать больше молока ». То есть понадобился такой хиппи-компьютерщик, как Джобс, чтобы снова позволить другим боссам быть агрессивными и властными.
Это агрессия не ради самой себя, а на благо компании. Тристан О’Тирни, разработчик программного обеспечения для Mac и iPhone, три года назад помог создателю Twitter Джеку Дорси основать стартап Square, работающий с кредитными картами. О’Тирни говорит, что теперь он видит ценность в том, чтобы прямо сказать людям, что их работа — дерьмо.«Нельзя делать продукты лучше, говоря, что все отлично», — объясняет он. «Вы делаете их лучше, заставляя людей выполнять работу, о которой они не подозревали». Аарон Леви, называющий себя «предпринимателем» Джобса, основал Box, который позволяет обмениваться файлами в облаке, в своей комнате в общежитии USC в 2005 году. Новичкам он цитирует Джобса: «Некоторые люди не привыкли к окружающей среде. где ожидается совершенство », чтобы дать им понять, что Box — это именно такая среда. «Мой урок, полученный от Джобса, — говорит Леви, — заключается в том, что я могу подтолкнуть своих сотрудников дальше, чем они считали возможным, и я не буду спешить с выпуском какого-либо продукта, если он не будет идеальным.Он добавляет: «Такой подход сопряжен с побочным ущербом для людей».
Вы — служитель или отвергающий?
Стив Джобс обладал дерзкой личностью, которую можно интерпретировать по-разному, в зависимости от того, кто вы. Основываясь на этих анекдотах из биографии Уолтера Айзексона, в какой лагерь вы попадаете? — Б.А.
1
В 1975 году Atari заплатила Джобсу и Стиву Возняку за создание культовой игры Breakout. Воз потратил на работу четыре ночи напролет, но Джобс получил весь бонус, который Atari заплатила за эффективный дизайн игры.
Вы можете подтолкнуть коллег к невероятному.
Не обижайте друзей.
2
В 1981 году Джобс отказался передать учредительный капитал сотруднику Apple № 12 Дэну Коттке. Вмешался коллега, предложив сопоставить любые варианты, которые Джобс был готов предоставить Коттке. «Хорошо», — ответил Джобс, — «я дам ему ноль.”
Хорошее руководство несентиментально.
Чтобы укрепить лояльность сотрудников, нужно быть им лояльным.
3
В 1994 году Джобс объявил, что увольняет четверть компьютерной команды Лизы, сказав им: «Вы, ребята, проиграли… Слишком много людей здесь — игроки B или C.».
Напуганные сотрудники не рискуют.
4
В 2005 году Джобс заказал смузи в Whole Foods, но, когда стареющая бариста не пришла ему по вкусу, он стал жаловаться на ее некомпетентность.
Заставьте весь мир подчиниться вашему видению.
Поймите пределы своих возможностей.
Это правда, что сотрудники Apple редко увольняются, когда Джобс называл их тупицами или даже когда он считал их идеи достойными уважения. Один из первых менеджеров в команде Mac рассказал Айзексону о злоупотреблениях, которые Джобс подвергает сотрудников. Но она сказала: «Я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним». Подобные отзывы являются доказательством для многих предпринимателей и руководителей того, что сильное руководство и впечатляющие результаты заставят сотрудников терпеть или даже принимать неприятные условия работы.Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, самого прибыльного хедж-фонда в мире, называют «Стивом Джобсом инвестора», отчасти потому, что его фирма практикует форму радикальной прямоты. Ожидается, что все сотрудники Bridgewater будут конфликтовать друг с другом, говорить без фильтров и без опасений по поводу чувствительности. Далио говорит, что разделяет уверенность Джобса в преимуществах жесткой и откровенно откровенной офисной среды, хотя требует, чтобы его сотрудники делали это ему так же, как и они.Он сравнивает режим диалога, который он практикует — не только в Бриджуотере, но и во всех своих личных отношениях, — с выкручиванием конечностей в трудную позу йоги или тренировкой в качестве морского котика. «Очень скоро боль становится удовольствием, и вы не можете жить без нее», — говорит он.
Больше всего послушники хотят иметь такую же уверенность в своем видении, какую Джобс чувствовал в отношении своего. Нил Сэйлс-Гриффин, 25-летний соучредитель и генеральный директор Code Academy, школы программирования в Чикаго, говорит, что, изучив жизнь Джобса, он больше не тратит время на тонкости этикета.Он открыто очерняет проекты, которые не работают, даже если другие уже потратили на них бесчисленные часы. Он вспоминает неудачный запуск Apple MobileMe, сервиса подписки, который должен был синхронизировать все онлайн-существование пользователя в облаке. Со сцены в зале Apple Джобс ругал сотрудников MobileMe за их неспособность создать лучший продукт: «Вы должны ненавидеть друг друга за то, что они подвели друг друга», — а затем сразу же уволил руководителя группы. «Страстный подход Джобса дал мне возможность быть собой, со своими недостатками, трудностями и ограничениями», — говорит Сэйлс-Гриффин.«Посмотри, что из этого вышло для него».
Второй лагерь — это то, что вы могли бы назвать отвергающими. Эти предприниматели, прочитав о Джобсе после его смерти, отшатнулись от общей картины этого человека — не только от его отношения к сотрудникам, но и от диктаторского, бескомпромиссного подхода к жизни. Биография Айзексона полна историй о Джобсе как о неприятном человеке — о припадках, которые он бросал на самые мелкие детали, вроде цветов в номере отеля или того, как стареющий бариста Whole Foods готовил свой смузи.Он будет парковаться в местах для инвалидов; он отказался получить номерной знак на свою машину. И он бросил свою старшую дочь, применив свое «поле искажения реальности» к вопросу о собственном отцовстве.
Джефф Этвуд когда-то был послушником. Он вложил всю свою личность в созданную им компанию: Stack Exchange, сеть онлайн-сайтов вопросов и ответов. «Вы готовитесь к войне», — говорит он об идеале управления стартапом. «Вам нужен духовный пыл, почти религиозная вера в миссию, чтобы броситься на берег и атаковать.Поэтому для Этвуда — и для всех остальных — стало неожиданностью, когда он понял, что ему нужно оставить позади Stack Exchange и жизнь стартапа. И биография Айзексона была тем, что спровоцировало его прозрение, превратив его в набожного отвергающего.
Он уже знал все истории о Джобсе, бизнесмене и новаторе. Но что он находил душераздирающим, почти слишком болезненным для чтения, так это подробности о семье и личной жизни Джобса. Этвуд был доведен до слез отрывком, в котором Джобс однажды ночью показал дома своему сыну чертежи нового кампуса Apple, и ему даже не пришло в голову позвонить своей дочери, которая выразила желание стать архитектором.«Он уделял меньше внимания Эрин, — пишет Айзексон о Джобсе и его дочери, — которая была тихой, задумчивой и, казалось, не знала, как с ним обращаться, особенно когда он издавал колючие шипы». 41-летний Этвуд недавно стал отцом дочерей-близнецов, и он сказал, что то, что сделал Джобс, было «противоположностью воспитания». Воспитание здесь, чувак. Он появляется «. Биография заставила его понять, что он, как и Джобс, позволил работе доминировать в своей жизни. Этвуд застонал, вспомнив, как Джобс прямо и грубо отвечал на электронное письмо случайного покупателя посреди ночи: «Вот почему ты идиот.Этвуд поступил бы точно так же. Он действительно не хотел уходить, но видел в этой ядерной возможности единственный способ разорвать круговорот. «Если у вас ничего не получится в создании чего-либо, — говорит он, — вам не удастся собрать гребаный iPad. Не упускайте возможности воспитывать детей ».
Некоторым из этих более отталкивающих читателей уже не по зубам сказки об управленческой жестокости. Вериндер Сиал — бывший руководитель Quaker Oats, который купил кофейную франшизу, продал ее, а теперь управляет консалтинговой фирмой и обучает студентов бизнес-школ, — ожидал, что будет в восторге от биографии.Он очень восхищался амбициями Джобса и регулярно превозносил его студентам как образец лидерства. Однако книга его опечалила: Сиал не мог понять, почему Джобс чувствовал необходимость всегда быть правым и обвинять других, почему ему приходилось называть чужие идеи своими. Сиал говорит, что он вернулся к своим занятиям и признал, что был неправ. «Джобс был подобен динамиту, — говорит Сиал. «Динамит расчищает пути, но он также разрушает все вокруг». Раньше Сиал не слишком много думал о Билле Гейтсе, но теперь думает.«Гейтс превратился из придурка в человека», — говорит он. «Джобс остался ослом».
Некоторым история Стива Джобса показывает, как важно придерживаться своего видения. Для других это исследование жестокости и отчуждения.Фото: Грегг Сигал
Но большинство противников, как и Этвуд, являются предпринимателями, которые беспокоятся о своей роли отцов. Некоторые из них выделяют один конкретный момент ближе к концу книги, когда Джобс объясняет, почему он попросил Исааксона написать его. «Я хотел, чтобы мои дети узнали меня», — сказал Джобс.«Я не всегда был рядом с ними, и я хотел, чтобы они знали, почему и понимали, что я делаю». Брэд Уорделл, генеральный директор компании Stardock, занимающейся разработкой программного обеспечения и компьютерных игр, был потрясен, когда понял, что та же сила искажения реальности, которая позволила Джобсу создать iPod, также заставила его отрицать серьезность рака поджелудочной железы, убившего его. (На девять месяцев Джобс откладывал обычное лечение.) 41-летний Уорделл говорит, что годы его становления совпали с подъемом Джобса, и влияние Джобса помогло ему «вложить все силы и сосредоточиться в Stardock.Это превратилось в 80- и 90-часовые рабочие недели, маниакальное тестирование каждой версии каждой части программного обеспечения, проверку всего исходного кода, непрерывное написание заметок. «Но я понял, что, как и Джобс, могу умереть. Джобс скучал по своим детям, и я тоже скучал «. Уорделл теперь часто работает из дома и нанял людей для управления аспектами бизнеса, которыми раньше занимался сам.
Многие из этих бывших фанатов пересматривают свою верность Джобсу отчасти потому, что они больше не мальчики.Сейчас им за сорок, и они сталкиваются с концом своего юношеского «я»: у них есть дети, а их собственные родители стали пожилыми людьми или умерли. Мэтт Хоги, основатель веб-журнала сообщества Metafilter, прямо обращается к этому вопросу в презентации под названием «Уроки 40-летнего», которую он произнес в феврале на конференции по веб-дизайну Webstock. Хоги заметил, что он поседел, его дочери исполнилось 7 лет, он недавно усыпил давнего домашнего питомца, и что у него был собственный рак (опухоль мозга, которая оказалась доброкачественной).Хоги слышал, как многие из его когорты — большинство из них — преданные последователи Джобса — говорили: «Пора не заканчивать, как Стив». Поэтому вместо того, чтобы пытаться создать следующую Apple, он предложил построить «бизнес образа жизни» — предприятие меньшего размера, которое отказывается от венчурного капитала и финансирования, оставляя своему владельцу время для занятий вне работы. Он показал график своего существования за двадцать с небольшим, с полосой, представляющей работу, возвышающуюся над полосой личной жизни. Теперь, когда ему 40, высота штанги поменялась местами.
Стоит отметить, что эти отвергающие мужчины оказались там, где все это время находилось большинство женщин-предпринимателей. Женщинам-генеральным директорам и менеджерам не нужна была биография отсутствующего отца, чтобы задуматься о том, как найти баланс между работой и семьей; В отличие от парней за сорок, они говорили об этом компромиссе большую часть своей жизни. Рашми Синха, генеральный директор службы обмена презентациями SlideShare, была беременна двойней, когда проглотила книгу Айзексона. Она прочитала его, чтобы понять, как Джобс создавал отличные продукты, но возможность извлечь какие-либо личные уроки из его жизни даже не приходила ей в голову.Точно так же Хайди Мессер, соучредитель фирмы LinkShare, занимающейся аффилированным маркетингом, посоветовала всему своему персоналу по маркетингу прочитать биографию, но не задумываясь, что они сочтут Джобса своим образцом для подражания в качестве менеджера. Она предлагает один личный урок из жизни Джобса: «Если бы он мог заниматься Apple и Pixar — двумя многомиллиардными компаниями, — тогда я мог бы заниматься одним бизнесом, а также своей семьей».
Все отвергающие знают, что подавить свои рабочие склонности будет нелегко.Они по натуре стремящиеся, перфекционисты. Они также знают, что их уход от борьбы — принятие подхода к ведению бизнеса, ориентированного на образ жизни, — означает, что они никогда не добьются того же результата, которого добились бы в противном случае, не говоря уже о том, что сделал Джобс. Если раньше выпускали шесть продуктов в год, то теперь только два. Если раньше они отправляли три дюжины писем в обеденные часы, то теперь они довольствуются отправкой всего нескольких. Вместо того, чтобы планировать обнародовать свои стартапы, они стремятся получить достаточно прибыли, чтобы поддерживать своих сотрудников и самих себя.Чтобы создать образ жизни, который они хотят или в котором нуждаются, эти предприниматели обуздывают свои принуждения, налагая на себя ограничения.
Когда Уолтер Айзексон не пишет бестселлеров, он руководит Аспенским институтом, независимым аналитическим центром, базирующимся в Вашингтоне, округ Колумбия, который занимается всем, от развития бизнеса до образования и внешней политики. В своем офисе Айзексон оказывается любезным новоорлеанцем, покладистым и внимательным — короче говоря, совсем не похож на Стива Джобса.Он говорит, что читатели биографии искали его, чтобы обсудить их сверхъестественное сходство с Джобсом или их желание вести себя как он. За несколько часов до меня два руководителя отдельно посетили писателя. Одним из них был Далио из Bridgewater, который приехал специально, чтобы поговорить о людях, которых он называл «формирователями», о тех, кто преодолевает огромное сопротивление, чтобы воплотить видение в реальность. Далио надеялся, что они с Исааксоном смогут выяснить некоторые черты, присущие таким фигурам, как Джобс, Бенджамин Франклин, Альберт Эйнштейн, Маргарет Тэтчер и, возможно, сам Далио.Когда я спросил Айзексона о жизненных уроках Джобса, он нырнул за свой стол и вернулся со статьями, которые были ему недавно отправлены, каждая из которых о достоинствах и недостатках подражания дрянности Джобса.
Сам Исааксон опубликовал то, что он считает исправлением, написав в Harvard Business Review , что читатели, надеющиеся извлечь смысл из жизни Джобса, должны меньше зацикливаться на его раздражительности в качестве начальника и больше на его выдающихся достижениях в Apple и Pixar. Исааксон свел настоящие уроки лидерства Стива Джобса к 14 бизнес-пословицам, таким как «Изгибай реальность», «Стремись к совершенству» и «Терпеть только игроков с отличными качествами».«Еще долго после того, как их личности будут забыты, — замечает он Джобса вместе с пантеоном Эдисона, Форда и Диснея — ни одного святого, — история вспомнит, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе».
Автор признает, что теперь он склонен защищать Джобса от личных нападок, поскольку его книга содержит большую часть боеприпасов. Исааксон считает, что Джобс едва ли заслуживает большего порицания, даже в самые худшие моменты его жизни, чем другие влиятельные люди. Читатели, которых он знает лично, утверждают, что были шокированы тем, что Джобс нагло парковался в местах для инвалидов, но Айзексон говорит, что некоторые из них — банкиры, создавшие деривативы, которые лишили клиентов их сбережений и помогли привести к мировой рецессии.Когда другие читатели выражают свое презрение к тому, как Джобс обращался со своей семьей, Айзексон спрашивает их: «Тогда почему вы были женаты три раза, а эта конкретная дочь, блин, не разговаривает с вами?» Действительно, Айзексон отвергает предположение, что Джобс потерпел неудачу со своей семьей. Он отмечает, что у Джобса сложился крепкий брак и четверо любящих детей, и все они были рядом с ним во время его болезни. Деревянный стол занимал большую часть кухни Джобса, и последние два десятилетия своей жизни он почти каждый вечер приходил домой и садился ужинать.«Джобс мог бы быть лучшим отцом», — признает Исааксон. «Но я смотрю на эту семью, и она прекрасна. Лучшей семьи и быть не могло «.
И все же Исааксон понимает, как поклонение гению привело к множеству интерпретаций. «Это все равно, что спорить евангелия с фундаменталистом», — говорит он о тщетности попыток опровергнуть то, что он считает неправильным толкованием жизни Джобса. Он рассказывает мне то, что он говорил множеству людей, которые искали его, чтобы дать катехизацию по книге, — что его биографии не являются практическими пособиями для хорошей жизни.Он не утверждает, что читатели не ищут руководства в истории Джобса; он знает, что это — природа чтения биографий. Но Исааксон подчеркивает, что жизнь Джобса была сложной, и уроков можно было извлечь бесчисленное множество.
По крайней мере, с тех пор, как Плутарх осветил моральные качества знаменитых греков и римлян, читатели обращались к биографиям в поисках руководства и вдохновения. Мой отец до сих пор читает банальное стихотворение Лонгфелло, которое он выучил еще ребенком в 50-х:
. Жизни великих людей все напоминают нам
Мы можем сделать нашу жизнь возвышенной,
И, уходя, оставить после себя
Следы на песках времени;
Следы, что, возможно, еще один,
Плавание на торжественном судне жизни,
Заброшенный и потерпевший кораблекрушение брат,
Увидеть, снова ободрится.
Некоторые интимные портреты призваны развенчать культовую фигуру, их анекдоты служат разоблачением. Но обычно предполагается, что читатели биографий узнают какой-то аспект себя или желаемого лучшего по следам выдающихся людей. Жанр чрезвычайно индивидуалистичен, отвергая социологию и коллективную историю, и опыт чтения оказывается не менее личным.
По иронии судьбы, в замечательной истории самотворения Джобса мы можем понять, почему остальные из нас так жаждут образца для подражания, чтобы осветить наш собственный путь.Было ли это в первые дни, когда он манипулировал Стивом Возняком для создания продуктов для продажи, или позже в его карьере, когда он изо всех сил пытался сформировать NeXT с нуля, или даже после возвращения в Apple, когда он создавал совершенно новые продукты. , Джобсу некому было сказать ему, как реализовать его замысел. Он сам принимал важные решения, мало на что полагался, кроме отточенной интуиции. И в меньшем масштабе, разве это не относится ко всем нам? В жизни, как и в бизнесе, действительно нет конкретных ответов или четких указаний.Мы не можем не рассматривать биографию, например, Steve Jobs , как редкую дорожную карту в неизведанный мир, в котором мы просыпаемся каждое утро .
Так что же тогда представляет собой настоящее наследие Джобса как человека? «Это его страсть», — говорит Исааксон после некоторого размышления. «Мы все хотим вести увлеченную жизнь. Мы хотим, чтобы жизнь была наполнена эмоциональными связями. Если это то, что вы получаете, говоря: «Я буду больше похож на Стива Джобса», тогда это неплохо ».
Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Кремниевой долины, чтобы затронуть людей во всех сферах бизнеса.Мой двоюродный брат Джейсон занимается йогой из Эшвилла, Северная Каролина; он делает аксессуары из пеноматериала, чтобы помочь людям более эргономично растягиваться. Когда он недавно приехал в гости, он привез с собой копию Steve Jobs . «Меня волнуют все эти крошечные детали дизайна, которых никто не волнует», — говорит он, кивая на книгу, лежащую между нами на моем обеденном столе. «Я расстраиваюсь, ловя себя на том, что говорю людям, которые работают на меня, что их идеи — дерьмо». Наши дети в соседней комнате отпраздновали свое воссоединение, надев череду костюмов принцесс и монстров.Обращаясь к ним, Джейсон сказал, что теперь он согласен с тем, что постоянно путешествовать и проводить меньше времени с семьей — это необходимый компромисс, если он тоже хочет производить отличный продукт. «Когда ваша карма и ваша лила встречаются, вы находите свою дхарму — свой единственный истинный путь», — говорит он мне, цитируя наставление, которое могло бы хорошо устроить Джобса, приверженца восточных религий. «Это прекрасная концепция. Вы открываете свой способ внести свой вклад в мир. Вот что обнаружил Джобс. Своими продуктами он так много сделал для человечества.”
В конце концов, это остается парадоксом в жизни Стива Джобса. Он вложил свой бескомпромиссный, а иногда и жестокий характер в создание продуктов, которые кажутся нам красивыми и даже воодушевляющими. Но исторический момент, который он помог создать — волшебное пересечение технологий, коммерции и культуры, когда наши компьютеры и компьютеризированные гаджеты превратились из чисто функциональных предметов в самовыражение, — уникален для его истории жизни. Без его непоколебимого подхода к дизайну у нас, возможно, никогда не было бы наших iPod, MacBook и iPad.Но большинству из нас не нужен и не нужен такой упорный подход. Мы не работаем с корпорациями размером с Apple и не переопределяем отрасли. Наши сотрудники, если они у нас есть, уйдут или подорвут компанию, если их будут постоянно называть отстойными придурками. Члены семьи найдут способы расплатиться, если их постоянно игнорируют или с ними плохо обращаются. Джобс действовал в совершенно ином плане, чем кто-либо другой. Для остальных из нас попытка вести себя как он сделает нас и всех вокруг нас несчастными.
Когда он писал свою книгу 2007 года, Правило без мудаков, Роберт Саттон, профессор менеджмента и инженерии в Стэнфорде, чувствовал себя обязанным включить главу о «достоинствах мудаков», как он выражается, по большей части. из-за Джобса и его репутации даже тогда как очень эффективного хулигана. В этом разделе Саттон признал, что запугивание можно стратегически использовать для получения власти. Но в большинстве ситуаций этот засранец просто не добивается лучших результатов. Психологические исследования показывают, что жестокие начальники снижают продуктивность, подавляют творчество и вызывают высокий уровень прогулов, воровства и текучести кадров — согласно одному исследованию, 25 процентов подвергшихся издевательствам сотрудников и 20 процентов тех, кто стал свидетелем издевательств, в конечном итоге увольняются из-за этого. .
Когда я спросил Саттона о неоднозначной реакции на характер Джобса, он прислал мне отрывок из эпилога к новому изданию в мягкой обложке его книги «Хороший босс, плохой начальник», , написанной через два месяца после смерти Джобса. В нем он описывает проведение семинара по инновациям для группы китайских руководителей, которые, казалось, были увлечены Джобсом. Они начали спорить на китайском языке большого объема, улучшит ли копирование плохого поведения Джобса их способность руководить. После получасового перерыва Саттон вернулся в класс и обнаружил, что руководители все еще кричат друг на друга, многие из них настойчиво заявляют, что Джобс добился успеха благодаря — а не вопреки — жестокому обращению с окружающими.
Саттон теперь думает, что Джобс был слишком противоречивым и спорным человеком, слишком необычной фигурой, чтобы предложить много полезных уроков. Как показывает история этих китайских руководителей, Джобс стал тестом Роршаха, экраном, на который предприниматели и руководители могут спроецировать оправдание своей собственной жизни: выбор, который они сделали бы в любом случае, трудные черты, которыми они уже обладают. «У каждого есть свой личный Стив Джобс, — говорит Саттон. «Обычно он много рассказывает о них — и мало о Джобсе.”
Бен Остен ([email protected]) писал о звездах YouTube в выпуске 20.01.2019.
Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.История Стива — Часть 1
Меня зовут Стив, и я работаю тренером в социальной службе.
Я бегаю (ультра / полный / полумарафон), занимаюсь серфингом, плаванием на открытом воздухе, горным велосипедом, играю в теннис, бадминтон и иногда даже в настольный теннис. Люблю двигаться! Это правда.В принципе, я попробую любой спорт на свежем воздухе. Я говорю все это, чтобы показать, что я не страдаю лишним весом, не ленив и придерживаюсь практически вегетарианской диеты.
К концу 2018 года я начал чувствовать себя «другим». Я обнаружил, что у меня головные боли, странный режим сна, тревожные сны и многое другое. Мои друзья и коллеги говорят мне, что я тоже вела себя «странно» на работе. Боюсь, если бы я не нашел дневник, который вел, у меня не было бы никаких признаков, которые я могу вспомнить, о начале заболевания мозга, о котором я, как и большинство людей, никогда не слышал, аутоиммунный энцефалит. .
В середине октября прошлого года меня отвезла в Гилфордскую больницу моя коллега, так как она, как и многие мои друзья, была очень обеспокоена тем, что мое поведение быстро стало действительно очень странным. Я появлялся в офисах, чтобы «обучить» персонал работе с компьютерной системой, но такого обучения не было запланировано или запланировано. Похоже, я начал зацикливаться на работе, и если бы вы знали меня, в этом было бы очень мало смысла. Мне нравится моя работа, но она определенно не определяет меня в каком-либо смысле, форме или форме.
Что я люблю делать, так это путешествовать, слушать и играть музыку, я любил читать, я играю на гитаре и барабанах, я пою, пишу песни и т. Д. Я говорю, что «раньше» любил эти занятия, как некоторые из них. вещи, которые я не могу терпеть сейчас.
Я не могу рассказать вам больше о конце 2018 года, так как я совершенно не помню ни о двух месяцах, проведенных в больнице Гилфорда, ни именах сотрудников, ни о том, в каком отделении я находился. Все, что сейчас находится, — это «мертвая зона», как я ее называю.
Я посетил с тех пор, и многие медперсонал и персонал палаты узнали меня.Было несколько прекрасных объятий, что было довольно странно, так как я им явно понравился, и они были рады видеть, как я иду, разговариваю и в значительной степени ясный.
Пока я был там, я прошел огромное количество тестов, все из которых оказались однозначными, отрицательными или неубедительными. По-видимому, это довольно типично для энцефалита (тип LGI1). Я похудела на 11 килограммов, и, конечно, терпеть не могу потерять! О, и время шло, я МНОГО спала, что для нашего организма является естественным способом борьбы с инфекциями.
Моя близкая подруга Лиза (ангел-хранитель) рассказывает, что мои друзья и коллеги навещали меня толпами.Я понятия не имел об этом — факт, который до сих пор вызывает у меня слезы. Лиза недавно показала мне мои документы о лишении свободы (DOLS), так как в первые несколько недель пребывания в Гилфордской больнице я продолжал убегать, поэтому им пришлось найти законный способ удержать меня в больнице из-за моей «ограниченной дееспособности». Она продолжает рассказывать мне, что мое состояние довольно быстро ухудшилось, и что однажды она пришла и обнаружила, что занавески вокруг моей кровати задернуты, а медсестры / врачи выглядят очень обеспокоенными тем, что я не просыпаюсь.
Я спал большую часть времени в течение приличного периода недель, и в этот момент все мои друзья были достаточно уверены, что я никогда не вернусь к своему «рассудку», поскольку, когда они приходили, я либо говорил ерунду, либо о работе, либо спал или говорил очень мало.Ничего не припомню.
Однако мне действительно повезло, и я хорошо отреагировал на курс лечения. Я «очнулся» и всего через несколько дней смог вспомнить свое имя, и теперь, с «надеюсь» твердым диагнозом, работа больницы заключалась в том, чтобы определить, насколько серьезно я пострадал. Нарушение функций может быть любым, в зависимости от возраста, физической формы и продолжительности воспаления, серьезности и времени, необходимого для диагностики и лечения.
Меня перевели в отделение инсульта / реабилитации в Уокинге на два месяца, когда меня сочли «стабильным».Совершенно не припомню, чтобы перевод был, но ближе к середине / концу декабря «пришел в себя». Что за странный термин.
Я хотел бы сказать, что мне понравилось проводить время в больнице Уокинг, но я чувствовал, что это было очень неуместно для меня, как для ранее очень здорового человека. То, что я потерял способность бегать на любые расстояния и стал кожей и костью, было для меня ужасно.
К счастью, я снова смог читать книги, что всегда было для меня страстью. Хотя сейчас я не умею читать. Просто мне совсем неинтересно.Возможный побочный эффект / черта для некоторых больных, как я упоминал ранее. Ты изменишься!
Примерно через два месяца в Уокинге меня (очень быстро) доставили в больницу Тутинг в Лондоне, где я прошел ряд курсов лечения, направленных на борьбу с моим специфическим типом энцефалита. Я был чертовски терпелив (там всего месяц). В то время я бросил читать и стал просто сидеть на кровати, глядя на серый лондонский горизонт. Мои друзья продолжали навещать меня, и это поддерживало меня.Честно говоря, я чувствовал себя довольно «оцепеневшим», и в некотором смысле это позволяло мне терпеть, когда мне говорили, что лечение отменяют и что мы начнем заново «на следующей неделе», что означало еще один бесконечный уик-энд, отнимающий мое время в больничной палате.
Мои друзья говорят мне, что я был неестественно терпеливым, но на самом деле я не испытывал особых эмоций. Это должно было произойти позже. Я действительно должен сказать это, и это исходит от всего сердца, медперсонал в каждой из этих больниц был невероятным! Мы НЕ уделяем должного внимания системе здравоохранения в Великобритании.Даже не близко!
Дома меня выписали домой 12 марта 2019 года. Я вернулся в пустой дом и в одиночество, которого я никогда раньше не испытывал — по крайней мере, не в такой степени, как сейчас. Иногда я ложусь спать в 8 вечера в изнеможении, только для того, чтобы меня не спали на несколько часов, и с этим тоже нелегко справиться.
Прошло больше года с момента успешной диагностики и частичного успешного лечения моего аутоиммунного энцефалита LGI1. Не проходит и недели, чтобы я не чувствовал себя полностью потерянным в той или иной степени.Я холост / не замужем. У меня нет детей, родителей, братьев и сестер.
Я боюсь, что без близких друзей я «утону» в беспокойстве по поводу своих симптомов, которые явно усугубляются стрессом. Я все еще нахожусь на поэтапном возвращении к работе, и каждый раз, когда я пытался заниматься более полдня, три или четыре раза в неделю, я дорого расплачиваюсь за это усилением симптомов и усталостью.
Я должен быть честным, иметь «абсансы» (мой термин для обозначения легких припадков, которые на самом деле являются формой эпилепсии) никогда не становится легче, и по сей день меня ужасает, когда они представляют собой нечто большее, чем просто паузы в моей речи.Я всегда вспоминаю фразу из любимого фильма: «Когда приходят чары, я чувствую, что какая-то часть меня умирает внутри».
Для меня отсутствие ощущается именно так. Тем не менее, мне очень повезло, так как за последний год я проехал половину марафона Pilgrim’s Way Marathon. Я пробежал весь марафон Бичи-Хед (8-й раз). Я плавал в реках и в море (в двух странах) и этим летом занимался серфингом (очень плохо) во Франции. Я тоже снова играю в теннис, но, дорогой Господь, далеко не так много, как мне хотелось бы! Если кто-то захочет прийти и поиграть со мной, просто позвоните!
Обратной стороной (и я не уверен, что это так) является то, что я не терплю переполненных поездов, автобусов, переполненных самолетов, больших групп людей, светских разговоров, МНОГО музыки, которую я любил, живых выступлений и громких шумов. .Все это сильно увеличивает уровень моей тревожности. Если вы живете или ухаживаете за кем-то с аутоиммунным энцефалитом, посетите любой веб-сайт, чтобы получить исчерпывающий список потенциальных побочных эффектов / признаков, вы увидите некоторые из них: бессонница, депрессия, перепады настроения, растормаживание и т. Д. Это один точный список Я могу сказать тебе.
Но самое сложное для меня — это припадки / отлучки. Я просто «ухожу» на несколько секунд. Я все еще могу функционировать, но колеблюсь, когда иду, разговариваю или выполняю какую-нибудь повседневную задачу.Я не мог, хоть убей, рассказать вам, что творится в моем мозгу. Мое сердце иногда учащается, а голос дрожит, когда я говорю несколько секунд. Я очень беспокоюсь, и по сей день трудно не задаться вопросом, не собираюсь ли я однажды просто упасть замертво. Я знаю, что это звучит абсурдно или мелодраматично, но когда ты один с болезнью, которую не можешь понять, это не так.
Вначале мне казалось, что я нахожусь на грани ослепляющего прозрения, и я пытался объяснить, что я был на грани какого-то грандиозного откровения.Со временем я понял, что просто искал объяснение или понимание, но на самом деле я должен признать, что это просто случайный белый шум. Это состояние, по-видимому, довольно редко для кого-то моего возраста и настолько мало изучено, что я не нахожу ничего, что могло бы утешить или утешить меня, когда я опускаюсь в приподнятом настроении.
Мне очень повезло, что у меня есть огромное количество друзей и коллег, которые очень высокого мнения обо мне. Я так благодарен за это! Общество энцефалита также великолепно, и я без колебаний порекомендую их в те дни, когда вам просто нужно поговорить с кем-то со знаниями, терпением и пониманием, которые доведут меня (вас) до слез.Да … каждый раз звоню!
Наконец, если кто-то скажет вам, что они обнаруживают, что они намного более эмоциональны / слезливы, чем когда-либо до болезни, верьте им! Я плачу почти каждый день своей жизни. К счастью, я согласен с этим. Мне нравятся грустные фильмы, я терпеть не могу насилие, комедии, особенно анекдоты, телевидение, газеты, светские беседы… список бесконечен.
Мой взгляд на первый год таков: я далек от «выздоровления», сейчас я рассматриваю вариант лечения номер шесть. Вы БУДЕТЕ не тем, кем были раньше … но я должен спросить, плохо ли это? Когда мои друзья говорят: «Теперь ты больше похож на старого Стива», я почти вздрагиваю и мне хочется сказать: «Как жаль, что я хочу быть другим».Может, не все так иначе.
Прочтите часть вторую — История Стива с точки зрения Лизы
Если вы нашли эту информацию полезной, подумайте о том, чтобы сделать пожертвование, чтобы помочь нам продолжить нашу работу по спасению жизней в будущем.
Сделать пожертвование
Опубликовано:
Обновлено:
Автор: Эндрю Питт
[История] Genesis: Steve’s Origins: Minecraft
На самом деле никто ничего не знает о том, откуда Стив пришел или почему он хочет убить Эндердракона, так что это забавная история, которую я придумал.
Minecraftia была планетой, на которой когда-то жили два доминирующих вида: люди и свидетельства. Люди были более развитыми из двух видов и поработили другой. Свидетели вели строительство и каторгу, в то время как люди жили в высшем классе общества. Расизм был очень силен, поскольку люди считали свидетельства немногим больше, чем животных.
Однажды, однако, молодой человек по имени Херобрин влюбился в красивое свидетельство. Зная, что их роман запрещен, паре всегда приходилось встречаться тайно.Годами им удавалось скрывать свою любовь от людей, и в конце концов они поженились. Затем дела пошли к худшему. Жена Херобрина была беременна. Конечно, они оба были вне себя от радости, но знали, что долго прятать малышку им не удастся. Прошли месяцы, и родился ребенок. Это был мальчик. Они назвали своего нового сына Стивом.
Когда Стиву исполнилось два года, они решили, что он стал слишком большим, чтобы больше прятаться. Херобрин сказал жене, что они должны отослать Стива.Вдали от поселений людей, на берегу реки, находилась свидетельская деревня. Там Стива можно было спокойно вырастить. Поместив Стива в небольшую самодельную лодку, его родители попрощались и отправили его вниз по реке. Может, когда-нибудь они снова увидятся. После нескольких дней плавания по реке Стив в конце концов добрался до деревни. Свидетели прочитали записку, оставленную его матерью, и приняли ребенка как своего собственного.
Несколько недель спустя несколько людей поймали Херобрина с его женой.Вскоре распространились слухи о тайном романе между мужчиной и свидетелем. Херобрин был наказан гневом горожан. Они привязали его к столбу и бросали камни, пока он не лежал окровавленным и побежденным, а затем заперли его в темнице. Сформировалась разъяренная толпа, которая направилась в рабский район на поиски жены. Вскоре ее выдернули из хижины, и люди убили ее. Они вернулись в город, где заявили, что свидетельские показания были казнены. Именно тогда разум Херобрина прервался.Он пришел в ярость и пришел в ярость. Ненависть Херобрина ослепила его, и он предположил, что Стива тоже убили.
Издалека группа эндерменов наблюдала за борьбой Херобрина. Эндермены были древней расой примитивных загадочных существ. Они прибыли из другого измерения, известного просто как Конец. Все эндермены поклонились своему великому вождю, хитрому и умному зверю по имени Эндердрагон. Эндердракон был существом огромной силы, и он правил эндерменами из страха.Не только это, но он также питал иррациональную ненависть к человечеству. Он презирал то, как они считали себя наиболее высокоразвитыми и умными существами. Время от времени эндермены использовали свои естественные способности телепортации, чтобы проникнуть в Майнкрафтию. Эти эндермены теперь наблюдали за Херобрином; они были на особом задании своего хозяина.
В полночь при свете полной луны эндермены двинулись в путь. Они телепортировались в темницу Херобрина. Херобрин сначала нервничал.Он слышал истории об эндерменах, но никогда не видел ни одного в реальной жизни. Группа эндерменов собралась в маленький круг и начала выполнять древний ритуал. Их инопланетные статические пения становились все громче и быстрее, пока яркая вспышка света не осветила комнату. Они вызвали Портал Конца и жестом приказали Херобрину следовать за ними в следующее измерение. Он глубоко вздохнул, закрыл глаза и прыгнул внутрь.
В «Конце» эндермены подтолкнули и подтолкнули Херобрина, чтобы направить его к гигантской обсидиановой башне.Эндердракон кружил над вершиной шпиля. Он устремился вниз, взрывая песчинки и сколы камней. С громким ревом Крайний Дракон подошел к Херобрину и заговорил в его сознании. Эндердракон сказал Херобрину, что наблюдал за ним. Он видел, что люди сделали с ним и его семьей.
«Ненавижу их!» крикнул Херобрин. Он поклялся, что сделает все, чтобы отомстить. Эндердракон был рад это слышать. Он сказал Херобрину, что может дать ему неисчислимые силы, и с их помощью Херобрин сможет отомстить.Взамен Херобрин должен был быть его верным рабом на всю жизнь. «Да будет так, — сказал он.
Эндердракон вложил часть своих сил в тело Херобрина. Его глаза стали сияющими белыми, и он сошел с ума. Он покинул Край и вернулся в Верхний мир, где совершил апокалипсис: целых пять лет смерти, разрушения, голода и болезней. Смертельный удар Херобрина по человечеству был ужасающей чумой. Чума превратит людей в ходячие трупы, скелетов или зомби.За короткое время Херобрин стер людей с лица Минкрафтии и уничтожил все, что они когда-либо создавали. Конечно, кое-что из старых воспоминаний Херобрина сохранилось. В любовную память о своей жене он разработал свою чуму так, чтобы она поражала только людей, а не свидетельства. Чего Херобрин не знал, так это того, что его сын все еще жив. Будучи частью свидетельства, тело Стива было невосприимчивым к чуме зомби. Он будет жить в мире, где он последний в своем роде.
Много лет спустя.
Свидетельства воспитывали Стива, пока он не стал взрослым мужчиной. После апокалипсиса многое изменилось. В мире выросли деревья и джунгли. Теперь у свидетельств появился шанс процветать без угнетения. Некоторые стали библиотекарями, кузнецами и даже священниками. Они построили множество деревень и храмов по всему миру. С годами все остатки человеческих городов исчезли. Крайний Портал, нетронутый в темнице, был похоронен глубоко под землей …
Стив был помощником кузнеца.Он помогал в магазине и иногда ходил на добычу полезных ископаемых на продажу. Горное дело было одним из любимых занятий Стива. Однажды Стив как обычно работал под землей. Кузнец велел ему собрать немного железа. Когда Стив прокладывал туннель, он внезапно почувствовал себя очень странно. Ему казалось, что за ним наблюдают. Оглядываясь назад, Стив увидел призрачную фигуру, стоящую в тумане. Он бросился вперед и напал на него. Его светящиеся белые глаза горели в Стива.
«Кто ты ?!» закричал призрак.Стив боролся с этим, пытаясь достать свой меч. «Ответь мне!» Стив снова посмотрел на лицо призрака, и на секунду ему показалось, что оно кажется знакомым. Тогда он знал. Его память вернулась в то время, когда он был ребенком. Это был его отец, Херобрин. «Отец, это я!» воскликнул он. «Ваш сын, Стив!» Это только еще больше взбесило Херобрина. «Моего сына убили, когда он был младенцем. Он был убит вашим видом!» Херобрин послал волну огня в Стива. Он увернулся и обнажил свой меч. «Отец, послушай меня …» — начал он, но Херобрин прервал его.«Как ты пережил мой апокалипсис ?! Грязный человек!»
«Из-за моей матери, вашей жены!» «Лжец!» — завопил Херобрин. Он налетел на Стива, чтобы нанести последний удар. «Нет!» крикнул Стив. Он закрыл глаза и поднял меч. Стив почувствовал, как лезвие глубоко вошло в живот Херобрина. Стив открыл глаза и увидел, как Херобрин рухнул на землю: «Отец …». Стив бросился к Херобрину и склонился над ним: «Отец, нет!». Херобрин посмотрел на Стива, и белый цвет его глаз исчез.«Мой сын … это ты, — прошептал он. — Мне очень жаль». «Меня не волнует, что случилось, отец, — сказал Стив, — пожалуйста, останься со мной». Но пока он говорил, чистый белый цвет начал ползать по глазам Херобрина. «Ты должен …» Херобрин с усилием пробормотал, пытаясь сдержать зло. «Ты должен … убить … моего хозяина». Наконец Херобрин был побежден, и он снова пришел в ярость. Пещера начала грохотать, крыша начала трескаться, и Стив был ослеплен ярким светом, когда последовал оглушительный взрыв.