Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
10 самых халявных способов заработать неплохие деньги
Как много тех, кто мечтает купить лотерею и разбогатеть? А как насчет заработать таким же непыльным способом.Для этого нужно правильно выбрать профессию, хотя иногда не нужен ни опыт работы, ни стаж — примут даже без среднего и высшего образования. Главное желание и иногда навык: рисковать или ничего не делать.
Лежать два месяца. Зарплата: 16 тысяч евро
Вот прямо сейчас французские ученые из Института космической медицины и физиологии ищут мужчину-добровольца.Требования к кандидату: мужчина возрастом от 20 до 45 лет должен быть физически здоров, а его индекс массы тела должен быть от 22 до 27 единиц.
Должностные обязанности следующие: нужно лежать на кровати 60 дней. Принимать пищу и мыться также нужно будет лежа, при этом кровати установлены таким образом, что ноги испытуемых будут выше туловища.
Заработная плата за 60 лежачих дней — 16 тысяч евро. Но тут подвох — деньги будут выдавать частями и в течение 4 лет.
Таким образом, ученые хотят понять как чувствуют себя космонавты на МКС, вернее в каком состоянии после нагрузок их мышцы.
Участник исследования сна
Еще одна лежачая работа — участник исследования сна. Средняя заработная плата 18,52 долл. США в час. На стоимость часа влияет опыт. Сообщается, что участники могут зарабатывать до 1000 долларов день.Некоторые исследования требуют пребывания в больнице. Также известно, что более 20 лет на этой работе никто не задерживался.
Уборщик на райском острове
На самую завидную работу был объявлен конкурс и вакансия на должность уборщика уже закрыта. Бена Сотхела выбрали из 35 тысяч претендентов, его зарплата за пол года — 110 тысяч долларов.
Перестановщик айсбергов
Работа с айсбергами стала профессией после гибели Титаника. С 1912 существует международный ледовый патруль, он отслеживает траектории дрейфования крупных айсбергов, после чего составляются рекомендуемые маршруты.
Если необходимо то, айсберг могут подвинуть.Пивной дегустатор
Пить на работе? Да, пожалуйста, если ты дегустатор. Только это не так-то просто, в смысле просто пить дивный напиток недостаточно для зарплаты в 10 тысяч долларов в месяц. Важно отличать солодовый он или хмелевой, а также понимать насколько он бледный или желтый, достаточно ли густой.
Оценщики дыхания
По состоянию на январь 2017 года средний оценщик получает около 60 тысяч долларов в год или почти 20 долларов в час.
Профессия оценщика дыхания, тесно связана с тестером, но явно менее увлекательная.
Оценщики дыхания трудятся в компаниях, производящие жевательную резинку, леденцы, зубные пасты и ополаскиватели. Во время специальных экспериментов тестеры выдыхают, а оценщики вдыхают и говорят, насколько эффективна та или иная продукция.
Профессиональная подружка невесты
На тот случай, когда бесплатные подружки отказываются работать на благо молодых, существует наемная. С такой подружки спрос соответствующий, ведь за свадебные хлопоты она получает от 300 до 2000 долларов.
Инструктор собачьего серфинга
Инструктор собачьего серфинга в США зарабатывает около 11 долларов в час. Высокооплачиваемой эту работу не назовешь. Важно уметь плавать и самому стоять на доске, иначе пса не научить.
Собачий серфинг — это 75% человеческой работы и 25% собачьей. Инструктору важно уметь работать в команде с четвероногим другом.
Туалетный гид
Новая профессия появилась в Китае. Сложно назвать ее престижной и высокооплачиваемой, однако, больших познаний она уж точно не требует, просто нужно знать, где ближайший туалет.
Оплата за такую работу составляет 3,8 цента. Зарплата белая, официальное трудоустройство, в трудовой так и будет записано: «Государственный служащий – туалетный гид!».Торговец мечтами
Сколько зарабатывает торговец, история умалчивает, ибо это скорее бизнес. Задача торговца исполнить любую мечту, естественно за счет клиента. Подобная практика существует в Чикаго, где заявляют, что им под силу любое желание заказчика. Все что требуется — это прибыть в офис, рассказать о своем мечте и заплатить. Минимальная стоимость воплощения мечты составляет 150 тысяч долларов.
|
|
Том числе и меня) подошли уже к пуску тяжелая работа в плывунах. Найти работу: Халявная работа в интернете: Поиск работы
|
|
ActualJob — это десятки тысяч уникальных и выгодных вакансий в самых разнообразных отраслях работы. Мы регулярно следим за тем, чтобы вакансии оставались актуальными, а информация о них свежей, и самое главное — правдоподобной.
| Актуальные вакансии |
| Горячие вакансии |
Существующие профессии:
Маркетолог
Рядовой специалист-маркетолог на крупном предприятии выполняет достаточно широкий круг обязанностей. Они могут включать отслеживание цен на продаваемую продукцию, анализ ее конкурентоспособности, сбор информации о халявная работа в интернете и текущем состоянии рынка, Сюда же относится поиск и работа проводником пассажирских вагонов вакансии а так же анализ данных о халявная работа в интернете и производителях продукции, поставщиках, потенциальных конкурентах, В задачу маркетолога входит выявление и ищу работу корректора а так же исследование рынка сбыта определенного вида продукции, примерное определение ёмкости этого рынка, анализ покупательской способности различных регионов и халявная работа в интернете а так же групп населения, определение приоритетных направлений работы на рынке.
Маркетолог-экономист занимается также вакансии в фгуп в москве и ценообразованием, определением целевых сегментов и халявная работа в интернете а так же позиционированием продукта. Высококвалифицированный специалист в области маркетинга способен вести анализ инвестиционных проектов, разработку бизнес-планов. Надо отметить, что ювелир вакансии и на уровне руководящего звена должности начальника отдела маркетинга и халявная работа в интернете а так же начальника отдела рекламы часто совмещаются. Реклама дает эффект только вакансия менеджер по продажам спецодежды и тогда, когда она ориентирована именно на ту группу населения, которая является потребителем продаваемого товара. Исходя из халявная работа в интернете и этого целесообразно, чтобы руководство, планирование рекламной деятельности (медиапланирование), анализ результатов были сосредоточены в одних руках.
Бэбиситтер
Бэбиситтер — это практика временного ухода за ребёнком распространённая в США и работа в текстильщиках вакансии а так же странах Западной Европы.От няни бэбиситтер отличается тем, что халявная работа в интернете и их нанимают на одну ночь или найти работу водителем в сочи и на выходные, у них почасовая оплата, в то время как халявная работа в интернете няню нанимают на длительное время, часто они работают месяцами и вакансии авиакомпаний а так же годами.
Обычно в качестве бэбиситтеров нанимают подростков или халявная работа в интернете и студентов, как нижний новгород работа за рубежом правило девушек. В США почасовая оплата бэбиситтера колеблется от халявная работа в интернете и $ 2,9 до $ 11,1 в разных местностях.
Наиболее часто волонтёров нанимают по выходным, начиная с пятницы, когда родители хотят уехать из работа на дому производство и дома.
В обязанности бэбиситтеров могут включать не только халявная работа в интернете и наблюдение за маленькими детьми, но и работа проводником пассажирских вагонов вакансии а так же игры с ними, чтение им книг, обучение девочек кулинарии или халявная работа в интернете и даже обучение вождению автомобиля.
Термин впервые появился в 1937 году.
Оператор машинного доения
Оператор машинного доения — работник животноводства, специалист по машинному доению коров, овец, кобыл.К профессиональным функциям оператора машинного доения относятся:
* Выполнение работ по уходу за сельскохозяйственными животными. Выполнение работ по доению сельскохозяйственных животных. Выполнение работ по дезинфекции животноводческих помещений. Профилактические и ищу работу корректора а так же лечебные мероприятия. Выполнение работ по первичной обработке молока и халявная работа в интернете а так же учёт надоенного молока.
Агроном
Агроном — специалист сельского хозяйства с высшим образованием, обладающий всесторонними знаниями в области агрономии.К профессиональным функциям агронома относятся:
* Проведение научных исследований в области агрономии.
* Изучение и вакансии в фгуп в москве а так же внедрение передовых методов возделывания полевых, садовых, огородных культур.
* Разработка и халявная работа в интернете а так же внедрение технологий по борьбе с вредителями, болезнями растений и ювелир вакансии а так же сорняками.
* Разработка агротехнических мероприятий, направленных на повышение плодородия почв и халявная работа в интернете а так же увеличения урожайности сельскохозяйственных культур.
* Разработка производственных планов, видов и вакансия менеджер по продажам спецодежды а так же количества посадочных культур.
* Ведение переговоров и халявная работа в интернете а так же подготовка проектов договоров на приобретение семян растений, саженцев и работа в текстильщиках вакансии а так же удобрений.
* Организация работ по выращиванию высококачественных сортовых семян и халявная работа в интернете а так же посадочного материала, созданию семенных фондов.
* Организация работ по подготовке почвы к посеву и найти работу водителем в сочи а так же посадке.
* Разработка мероприятий по приготовлению и халявная работа в интернете а так же внесению удобрений в почву.
* Осуществление контроля за подготовкой семян и вакансии авиакомпаний а так же посадочного материала.
* Организация работ по посеву полевых культур.
* Разработка планов (календарные графики по уходу за посевами).
* Контроль выполнения работ по сбору, транспортировке к местам хранения и халявная работа в интернете а так же хранению собранного урожая.
* Подготовка научной документации и нижний новгород работа за рубежом а так же отчётов.
* Осуществление руководства работниками.
Иллюзионизм
Иллюзионизм — это вид циркового искусства, который характеризуется использованием ловкости рук, трюков или халявная работа в интернете и специальной аппаратуры для создания иллюзии нарушения привычных физических свойств хорошо известных предметов. Название происходит от работа на дому производство и французского слова «Illusionner» — «вводить в заблуждение».Иллюзионист (фокусник, факир) — артист, демонстрирующий фокусы, основанные на тех или халявная работа в интернете и иных физических и работа проводником пассажирских вагонов вакансии а так же психологических явлениях и халявная работа в интернете а так же подсознательных заблуждениях.
Лесоруб
Лесоруб, или ищу работу корректора и дровосек — древнейшая профессия. Задачей лесоруба является рубка деревьев и халявная работа в интернете а так же их подготовка к транспортировке.Исторически профессия лесоруба возникла в связи с возрастанием потребности в дереве как вакансии в фгуп в москве стройматериале, когда начали развиваться горное дело и халявная работа в интернете а так же обработка металлов. В древности растущие общины нуждались во всё больших количествах дерева для отопления, строительства, сооружения укреплений, а так же ювелир вакансии а также кораблестроения. До начала XX века лесорубы работали в тесном сотрудничестве с ныне практически вымершими профессиями, такими как халявная работа в интернете угольщики или вакансия менеджер по продажам спецодежды и плотовщики. Орудием работы лесорубов издревле был топор или халявная работа в интернете и пила, однако технический прогресс существенно изменил их работу, которая теперь осуществляется с помощью бензопил или работа в текстильщиках вакансии и сложных машин.
«Раньше мне казалось, создать приложение — халявная работа» | GeekBrains
Как пиарщица атомной станции пришла в GeekBrains и свой IT-продукт запустила
https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2109/image/original-e88176cb0a411eda21110db2c4be7891.png
— Светлана, привет! Я знаю, что ты работала до обучения и продолжаешь работать в интересном месте…
Да, я работаю в пиаре мирного атома — в Управлении информации и общественных связей Ленинградской атомной станции. «Ядерная девушка», которая наделит тебя суперспособностями, препроводив на пятак реактора ЛАЭС. Как-то во время блог-тура на атомную станцию мы сделали фото в стиле follow me. Его потом обсуждали как раз с такой подписью: «Пойдём со мной, я наделю тебя сверхспособностями».
— И ещё я знаю, что у тебя не одно высшее образование. А какое было самым первым, после школы?
— Я одновременно училась на филологическом факультете (по специальности «русская филология») и факультете искусств («изобразительное искусство, мировая художественная культура, культурология»).
Выбор был исключительно мой.
Кстати, на филфак я поступила без экзаменов — как победитель областных олимпиад. Я вообще люблю лингвистику — поэтому, думаю, язык программирования мне тоже вполне по силам освоить в перспективе. А на искусство пошла потому, что всегда хорошо рисовала, да и деканат факультета был рядом. Пришла туда уже в сентябре, сдала вступительный рисунок, а остальные предметы перезачли с филфака. За отличную учёбу на двух факультетах меня вскоре перевели на бюджетное отделение.
— На пиарщицу тоже училась? Когда и почему выбрала эту профессию?
— Училась в нашем главном университете — в СПбГУ, на факультете журналистики. Проанализировала, где и как смогу применить свои гуманитарные и организаторские способности, и поняла, что это PR. Поступила и училась с удовольствием, тоже на пятёрки. А диплом писала по теме digital PR в атомной отрасли, так как на тот момент уже работала на ЛАЭС.
— Добавлю интриги для читателей: ты поступила на курсы в GeekBrains не для того, чтобы сменить профессию.
Расскажи зачем?
— Я очень хотела учиться digital-маркетингу. Ведь у меня уже давно была идея собственного продукта. Я мониторила тему разработки мобильных приложений, узнавала, как это можно сделать сторонними силами. Сначала просто хотела заказать разработку ПО за деньги. Сейчас вспоминаю — смешно! Мне тогда казалось, что это вообще халявная работа: придумал идею, скачал кнопки для дизайна и попросил айтишника написать код, «чтоб всё работало, как я хочу».
Так как я находилась в декретном отпуске, время на изучение вопроса у меня было. Когда меня догнал таргет GeekBrains, я была уже «горячим лидом» — оставалось только разобраться, какой из курсов предпочесть.
Пообщалась по телефону с менеджером и поняла: продакт — моя тема! Всё сошлось. Это была та специальность, которая органично вписывалась в мой предыдущий опыт PR-работы и мощно дополняла его инфой по IT-направлению. Занятия начались весной — признаться, я не могла дождаться старта!
— Что у тебя за проект, о чём он?
— «Vokruge — город у тебя на ладони».
Это рекламный слоган мобильного приложения, с идеей которого я пришла учиться в GeekBrains. Правда классный? Главное — отражает суть продукта. Vokruge — мобильный справочник-навигатор компаний, мест, транспорта, акций, событий моего родного города Сосновый Бор в Ленинградской области.
Одна из проблем в масштабах такого небольшого города (до 100 тысяч жителей) — отсутствие актуальных сведений о большинстве компаний в Яндексе, Google, 2ГИС и на других ресурсах. Поэтому сложно оперативно найти эти компании.
Большинство жителей Соснового Бора используют локальные справочные ресурсы. У таких справочников нет мобильной версии, а зачастую и возможности позвонить сразу с сайта. Они требуют подключения к интернету и не показывают расположение объектов на карте. В общем, морально и технически устарели.
Такой поиск занимает много времени и порой оказывается безрезультатным, поскольку компании не заинтересованы размещаться на сайте. Пользователям нужен быстрый и современный мобильный справочник.
Такой я и задумала сделать.
— Расскажи об учёбе. Как осваивала новые темы?
— Менеджерские, дизайнерские, customer development и все прочие гуманитарные и художественные темы мне дались очень легко. Образование и опыт работы сказались. Сложнее было понять юнит-экономику: я добирала на другом курсе и искала инфу в инете. Так же с технической частью любого IT-продукта. На курсе продактов не хватает именно этого.
Я была в шоке, когда началась командная разработка. Первую неделю продакты просто обалдевали от того, что им подгоняют команды разрабов: непонятно, что со всем этим делать. Пришлось «учить матчасть»: опрашивать своих разработчиков, узнавать, какие у специалистов задачи в команде, из чего состоит IT-продукт.
Это экстремальное обучение плаванию, когда просто бросают в воду — плыви как можешь. Но ничего, все выплыли: путём проб и ошибок, с консультациями от кураторов и тимлидов из разработчиков. «Матчасть», на мой взгляд, не мешало бы давать в основном курсе отдельным блоком.
— Так, критику приняли. А с хорошей стороны какие курсы и кого из преподавателей ты бы отметила?
— Мне очень понравился курс по маркетингу: там все трое преподавателей очень классные. Много интерактива, общения со студентами онлайн в ходе вебинара. Нам ещё очень повезло в этом плане: это был последний курс, до которого дошло мало народу, поэтому в эфире мы взаимодействовали с преподавателями очень плотно. Почти индивидуальные лекции получились.
Ещё из пожеланий к GeekBrains: неплохо было бы добавить техническую часть в формате основ для продактов и менеджерские сертификаты или тесты. К примеру, по Scrum и Agile. Тему мы прошли, хотелось бы какой-то документ.
— Когда слушаешь, кажется, что у тебя масса времени, чтобы учиться. Но ведь у тебя есть дети? Как удавалось находить время на учёбу в GeekBrains и на свой проект?
— Я училась и запускала проект, когда была в декрете со вторым ребёнком. Лекции на профессии продакта проходят два раза в неделю в вечернее время, обычно в 20:00.
Это удобно, а если выпадаешь из вебинара, на следующий день можно спокойно пересмотреть.
Учиться в декрете мне не привыкать: я третье высшее получала в первом декретном отпуске. А первые две «вышки» осваивала одновременно — бегала между кафедрами, сдавала экзамены. Тогда было куда напряжнее, кстати.
У меня две дочки: Софии 14 лет, а Виолетте в апреле будет три. Пока училась в GB, Виви ещё не ходила в садик — это немного осложняло посещение вебинаров, но не сильно. Из уловок, которые помогали всё успевать, могу назвать скоростной просмотр лекций. Это особенно актуально, когда готовишь еду или занимаешься во время сна ребёнка. Обычно юзала ускоренный режим на скорости 1,25–1,5.
А Соня вполне уже самостоятельная девица, мне не приходится её чем-то развлекать. Есть мысль предложить ей освоить одну из профессий онлайн — возможно, в GeekBrains 🙂
— Ты питчила свой проект перед преподавателями. Расскажи, когда и как именно это происходит, обязательно ли для всех студентов и что даёт?
— У продактов на моём курсе первичный питчинг был в конце мая — начале июня, после первого вводного учебного блока.
Одновременно с нами питчились ещё ребята с другого курса, постарше. У нас было представление идеи проекта, а у них — уже по итогам командной работы.
На первичный питчинг подают проекты только те, кто хочет дальше работать в команде. Из нашего курса, где было более 50 человек, такое желание возникло у троих. Мы подготовили презентации и представили их перед комиссией онлайн. Комментарии и вопросы преподаватели помогли мне понять, в какую сторону двигаться. Я даже по журналистской традиции записала их на диктофон — и всем рекомендую так поступать.
В целом я получила вполне лестные отзывы по идее плюс несколько ценных рекомендаций по кастдеву, валидации и монетизации — ну и несколько ложек дёгтя, разумеется. Помню, как Дмитрий Ватютов и Фёдор Киреев тогда сказали, что с той функциональностью, которую я хочу запилить, это будет «приложение с костом на миллион».
— Затем студенты приступают к реализации своих проектов…
— Да, я выложила презентацию о проекте на GeekBrains, и в августе у меня набралась команда разработчиков из выпускников онлайн-университета.
Ребята сами выбирали мой проект, и было безумно приятно, что он нашёл отклик и у разработчиков.
У всех, кто питчил свои проекты, через пару месяцев набрались команды. И началась разработка наших продуктов, которая длилась два месяца. По её итогам состоялись повторные питчинги. Почему во множественном числе? Мы защищались командами не только у продактов, но и на курсах у разработчиков. У них же это тоже была практическая работа!
— Эти же ребята сегодня работают с тобой, верно?
— Да, это моя золотая команда. Не знаю, за что мне так повезло, но у меня собрались крутые ребята, которые прокачали свои навыки на курсе и остались в проекте!
После учёбы я провела в команде опрос. Получила такие комментарии: «Буду с проектом до конца, несмотря ни на что», «Идей много, хочется реализовать все, проект мне очень понравился», «С удовольствием останусь в проекте, особенно в команде с тимлидом». Они дорогого стоят, согласитесь!
Все работают удалённо, дизайнер вообще живёт в другой стране, и виделись мы только с некоторыми на созвоне по скайпу.
— Насколько твой прежний опыт помог освоиться в роли продакта?
— В PR-работе на сложном производственном, потенциально опасном объекте я регулярно взаимодействую с командами исполнителей по проектам. Поэтому в целом понимание того, что мне нужно в моём IT-продукте, у меня было. Как и опыт постановки задач. Не было понимания, как это работает. Но почти всё, что было нужно, я получила на курсе.
А вот этих мучений продакта — «а не фигню ли я делаю» — не было и нет ни у меня, ни у моей команды. Просто потому, что продукт вышел не из необходимости создать что-то эдакое или вообще хоть что-то, а из болей пользователей и моих собственных.
В работе над проектом я совмещаю роль продакта и проджекта. В реализации второй роли мне очень помогли мои тимлиды из бэкенд- и андроид-команд — Анатолий и Сергей. Мы с ними предварительно обсуждаем, что нужно сделать для той или иной фичи, потом они уже внутри своей команды раскидывают задачи.
— Где-то ещё добирала знания?
— Параллельно я окончила онлайн-курс от Product Mindset, где мы командно поработали над учебным В2В-маркетплейсом. От этой школы я ещё делаю митапы в Питере — продолжаю погружаться в тему. Мне теперь всё вокруг хочется поставить на продуктовые лыжи. Так что рассматриваю предложения о сотрудничестве.
— Есть ли уже прототип приложения? Где можно посмотреть или загрузить?
— В октябре, ещё до окончания моего обучения на курсе, мы зарелизили нашу андроид-версию Vokruge. Залили для тестинга и сбора пользовательского фидбэка уже на боевом продукте. Сделали QR-код, я разослала ссылку по знакомым с устройствами на андроиде. Затем затаилась и стала ждать отзывов. Это было очень волнительно, конечно.
Приятно было получать подтверждения, что приложение действительно нужно, узнавать о несовершенствах, собирать предложения по улучшению. У нас уже целый перечень фич из пользовательских «хотелок», которые ждут тестов. И это при том, что я ещё не запускала рекламу Vokruge. Хочется дождаться iOS-версии, чтоб выходить на рынок уже на обеих платформах.
— Сейчас ты уже вышла на полный рабочий в день на ЛАЭС? Как получается совмещать?
— На ЛАЭС я теперь full-time.
Там очень большие объёмы и ответственность, поэтому на проект времени, к сожалению, остаётся гораздо меньше, чем было в декрете.
— На работе знают, что ты работаешь над своим приложением? Никаких сложностей из-за этого не было?
— Знают, но не все. Проект никак не мешает моей работе на ЛАЭС. Наоборот, я намерена применить ряд организационных и управленческих техник из IT-области в атомном пиаре.
— Планируешь ли учиться дальше, каких знаний не хватает сейчас?
— Я учусь постоянно. У меня же только высших образований — три. Люблю это дело и глубоко убеждена, что каждое образование где-нибудь обязательно пригодится. Причём так, как жизненный опыт герою фильма «Миллионер из трущоб». По крайней мере, у меня это так и работает. Я люблю погружаться в тему, поэтому только продуктовыми курсами не ограничусь. В ближайших планах — освоить UX-дизайн. Ещё мне интересна тема искусственного интеллекта.
— Что ты можешь посоветовать начинающим разработчикам?
— Теорию можно изучать долго и безрезультатно, беритесь сразу за практику.
Хватайтесь за все учебные проекты, учитесь работать в команде, слушайте «бывалых», мониторьте инфополе по вашей теме и общайтесь на конференциях.
Хотите больше узнать о выпускниках профессии и факультета продакт-менеджмента GeekBrains? Прочитайте историю Михаила Сафонцева, устроившегося на работу по этой специальности уже на второй неделе обучения.
Пуля в заднице, депрессия и работа в такси. Таланты «Ливерпуля» и «Эвертона», которые пролетели мимо ЛЧ и АПЛ
Мерсисайд – богатый на таланты регион Англии, а местные клубы регулярно поставляют футболистов для сборной. Большинство проспектов идут в академию «Ливерпуля», которая в эру Премьер-лиги выпустила легенд клуба Стивена Джеррарда и Джейми Каррагера, обладателя «Золотого мяча» Майкла Оуэна и одного из лидеров нынешней команды Трента Александер-Арнольда. Школа «ирисок» скромнее по именам, но главный английский талант за много лет обучался именно там – лучший бомбардир в истории «Манчестер Юнайтед» и Англии Уэйн Руни дебютировал в синей майке в 16 лет.
У академий клубов могло быть гораздо больше звездных выпускников, но для многих статус игрока первой команды родного клуба становился слишком тяжелой ношей. Собрали истории трех ноунеймов из Мерсисайда, которые рано пропали с радаров.
Майкл Нгу, 28 лет
Лига чемпионов УЕФА
Пьоли почти придушил Клоппа. Почему «Милан» последний
4 ЧАСА НАЗАД
16-летний Нгу привлек внимание «Манчестер Юнайтед» и попал на просмотр к «красным дьяволам». Страйкер играл бок о бок с Полем Погба и Джесси Лингардом, заслужил предложение контракта, но в итоге выбрал «Ливерпуль» – парню нашептали, что в команде мерсисайдцев у него будет больше возможностей.
В 2009-м он присоединился в «красным» и вскоре начал тренироваться с первой командой под руководством Кенни Далглиша. «Обычно у тебя мурашки перед игрой, но у меня они появились перед тренировкой с основой. Я испытал огромный прилив адреналина, эмоции помогли мне сосредоточиться и проявить себя. Это был удивительный опыт», – так Майкл вспоминает спарринг с Джеррардом, Суаресом и остальными.
Майкл Нгу, Маркос Алонсо
Фото: Getty Images
На смену Далглишу пришел Роджерс и посоветовал Нгу продолжить прогресс в аренде. Форвард поиграл за шотландский «Хартс» и клубы низших английских дивизионов, а в 2014-м его контракт с «Ливерпулем» истек. Тренер предпочитал страйкеру Суареса, Старриджа, Стерлинга и даже Луиса Альберто, поэтому парень решился на полноценный трансфер в шотландский «Килмарнок».
Через несколько месяцев клуб играл против «Селтика», за который тогда выступал Вирджил ван Дейк, и нидерландский защитник окончательно поломал карьеру футболиста – подкат нынешнего лидера «Ливерпуля» выбил Нгу из игры на два года, Майкл перенес две операции, чтобы собрать лодыжку в единое целое.
«Я был сломлен не только физически, но и морально. Хирург сказал, что если реабилитация пойдет не по плану, я больше не смогу играть в профессиональный футбол. Я пережил очень тяжелое время. Иногда садился в машину, включал музыку и бессмысленно гонял по магистралям – а потом снова возвращался домой», – вспомнил пережитое игрок.
Майкл Нгу на тренировке «Ливерпуля»
Фото: Getty Images
Нгу никому не рассказывал о ментальных проблемах. Внешне он всегда был веселым парнем и считал, что другие просто не поймут, через что он проходит. В 2018-м он чуть не угодил за решетку – его признали виновным в продаже веселящего газа на музыкальном фестивале двумя годами ранее, но он раскаялся и отделался испугом.
«Я пил и тусовался с людьми, о которых сейчас ничего не знаю. В то время футбол ушел из моей жизни, и в планах не было ничего хорошего. Я был сломлен изнутри, но не хотел этого показывать», – признался Нгу. С тех пор он курсирует между клубами английских низов и мелкими зарубежными чемпионатами, а с лета 2021 года играет за албанскую «Тирану».
Джон-Пол Киссок, 31 год
«Эвертон» взял Киссока в академию, когда парню было всего семь лет. Джон-Пол успешно поднимался по командам различных возрастных групп и привлекался к игре за молодежные составы Англии – в 14 лет он играл за U-16, а в 16 выступал за U-18.
В английском футболе традиционно предпочитают высоких и крепких парней – часто техничным игрокам непросто пробиться из-за небольшого роста, а Киссок был чуть выше 160 сантиметров. Примерно в то же время в Каталонии выстрелили Лионель Месси, Хави и Андрес Иньеста, что помогло англичанину получить шанс во взрослой игре: «Как только эти трое заявили о себе, они оказали большое влияние – показали всему миру, что необязательно быть большим и сильным, чтобы решать на поле».
Джон-Пола привлекали к тренировкам с основой и несколько раз включили в заявку первой команды на матчи Кубка УЕФА, Кубка Англии и Премьер-лиги. Полузащитник так и не сыграл за «ирисок» ни минуты, в чем он винит главного тренера Дэвида Мойеса: «Он отличный оборонительный коуч, но я был игроком другого плана, и ему это не нравилось. Я пытался играть иначе и, думаю, он во мне разочаровался».Джон-Пол Киссок
Фото: Getty Images
В 2006 году Киссок побил рекорд Руни, став самым молодым игроком резерва «Эвертона», но через три года Мойес посоветовал ему искать новый клуб. Джон-Пол вернулся в раздевалку на базе клуба и разрыдался: «Пытался сдержаться, но не смог. В моей ситуации было только два выхода – выплыть или утонуть. Такая обстановка не облегчала задачу».
Уход из родной команды стал трагедией. В январе 2009 года он был на скамейке «ирисок» в мерсисайдском дерби в Кубке Англии, а через несколько месяцев начал работать таксистом. Семья и друзья поддержали Киссока и мотивировали вернуться в футбол, но Джон-Пол так и не вышел на уровень Премьер-лиги.
Он провел всю карьеру в командах низших дивизионов Великобритании, а в «Лутоне» болельщики прозвали его местным Месси за невысокий рост и впечатляющие скиллы. Полузащитник завершил карьеру в 30 лет и вернулся в родной Ливерпуль, сейчас он работает в сфере недвижимости и развивает бизнес вместе с братом.
Джон Отсемобор, 38 лет
Уроженец Ливерпуля не играл на профессиональном уровне до 13 лет, но в тинейджерстве его заметили скауты местных грандов, и он пришел в академию «красных». С 2000 по 2002 годы он играл в резерве на позиции крайнего защитника, а в ноябре 2002-го его выпустили в основе первой команды на кубковый матч с «Саутгемптоном».
На остаток того сезона Отсемобор уехал в аренду в «Халл», а в октябре 2003 года, через 11 месяцев после дебюта за «Ливерпуль», попал в громкую историю. «У друга родился первенец, поэтому мы отправились обмыть это дело. Мы пошли в место, где у Робби Фаулера были небольшие проблемы за пару месяцев до, но я был ноунеймом и просто развлекался с друзьями.
Джон Отсемобор
Фото: Getty Images
Друг поссорился с одним парнем в клубе, и тот достал пушку. Он выстрелил в меня, наверное, чтобы просто припугнуть. Я почувствовал себя немного странно, когда провел рукой по заднице и поднес ее к лицу – казалось, что я окунул руку в красную краску, столько там было крови», – так Джон вспоминает главный хайлайт карьеры.
Футболист запаниковал и спрятался в подвал в ожидании скорой. Прибывший медик сказал, что пули прошли насквозь, а игроку очень повезло – пара сантиметров выше, и раздробленное бедро поставило бы крест на его футбольной карьере. Отсемобор провел ночь в больнице и быстро стал героем желтой прессы.
«Меня несправедливо оклеветали. Люди начали говорить, что я тусуюсь с разными бандами. Ну, знаете, молодой черный парень, скаузер – любой, кто меня не знает, легко поверит во всю эту чушь», – жаловался игрок. К счастью, клуб не поставил на выпускнике академии крест.
Через пару месяцев после инцидента Жерар Улье выпустил парня в старте на игру Кубка Лиги, затем был и дебют в АПЛ. Для Джона все закончилось с приходом Рафы Бенитеса: испанец привел своих футболистов, а англичанин не входил в его планы: «Я рыдал, прося Бенитеса дать мне еще год, но он уже решил».
Отсемобор слонялся по английским низам, пока в 2014 году не завершил карьеру из-за проблем с коленом в 31 год. К тому моменту он обеспечил будущее, вложившись в недвижимость, но решение об уходе далось с трудом – экс-защитник до сих пор с трудом смотрит футбол, понимая, что больше не принадлежит этому миру.
Чемпионат Англии
«Ливерпуль» отдаст €105 млн за звезду «Дортмунда». Но не Холанна
8 ЧАСОВ НАЗАД
Чемпионат Англии
Клопп назвал КАН маленьким турниром. Его разнес тренер Сенегала
05/12/2021 В 14:01
информация, отзывы о работодателе ОАО НПК ЭСКОМ
* Поля, обязательные к заполнению
Название компании *
Сфера деятельности *
Выберите…ЛекарстваЛесная промышленность (древесина, мебель и пр.)Машиностроение и оборудованиеМеталлургияОдежда, обувь, аксессуарыПолезные ископаемые (нефть, газ, уголь, руда и пр.)Продукты питания и напиткиСельское хозяйство и рыболовствоСтройматериалы, стеклоТабачное производствоТара и упаковкиХимияЭлектроника, бытовая техникаЭнергетикаАвтомобили, запчастиБытовая техника, аудио-видео, мобильная связьКанцтовары, товары для офисаКниги, CD, DVD, аудио, видеоКомпьютеры, комплектющие, ПОКосметика, парфюмерияЛекарстваМебель, предметы интерьераНедвижимостьОборудование для предприятийОдежда, обувь, аксессуарыОптикаПодарки, игрушкиПродукты питания и напиткиСпорттоварыСупермаркетыХозтовары, стройматериалыЦветы, семена, растенияЮвелирные изделияIT: консалтинг, разработка, внедрение, хостинг и пр.
Авто/мото: ремонт, обучение и пр.Бытовые услуги: уборка, стирка, чистка, фото, ателье, ЖКХ и пр.Государственная служба, общественные организацииДизайн, рекламные материалыДосуг и развлечения: клубы, казино, гостиницы, кинотеатры и пр.Еда: кафе, рестораны, fast-foodИнженерные системы зданийКадровые агентства, рекрутингМаркетинг, рекламаМедицинские услуги, спортклубыНаука: авиация, биология, химия, физика и пр.Образование, тренингиОхранаПресса, издательская деятельность, интернет-изданияПродажа недвижимости, землиСвязь: телекоммуникации, телефония, мобильная связь, провайдерыСтроительство, монтаж, ремонт, и т.д.Телевидение, радиоТранспорт, доставка, логистика, хранениеТуризмФинансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.Экология, переработка мусора, вторичное сырьеЮридические услуги, право, адвокатура, консультации
Город *
Место работы (название компании) *
Адрес сайта
Отзыв *
Ваше имя *
Заработай много денег на Халяву Компания «HomeEmployed«
предлагает огромный перечень
работ в интернете. Для
получения работы жмите сюда! Earn NetFlip CASH! — Очень хорошая контора, которая платит за то что Вы будете заказывать различную Халяву. Уже многократно проверено, стабилность выплат. После регистрации Вы будете получать письма с ссылками на регистрации, зарегистрировавшись в которых Вы будете получать от $1 до $20 за регистрацию. Жмите на ссылку, указывайте свой E-mail и потом заполняйтие регистрационную анкету. Эта компания не только даст Вам возможность зарабатывать хорошие деньги, но и ещё получать отличную Халяву. СУПЕР! |
jpg» bgcolor=»#FFFFFF»>
Много работы
для журналистов, вебмастеров,
людей, знающих английский язык,
а также для тех, у кого есть
желание ходить по Интернету и
искать интнересующие
работодателя вещи. Среди
перечня работ попадаются
специальные предложения для
студентов, с оплатой от $50 до $300 в
месяц за самою элементарную
работу. Получить работу вы
сможите после того как укажите
свой E-mail и имя(в середине
страничке). Ваша работа будет
состоять из того, что вам нужно
будет найти какие то вещи в
интернете или отослать пару
писем на указанные адреса.
Глобальная некоммерческая организация, уравнивающая правила игры для творцов, стоящих за объективом повсюду.
Присоединиться к
Чрезмерно недопредставлены? Присоединяйтесь к нашей базе данных.
УзнайНанять
Зарегистрируйся, чтобы узнать о своем следующем звездном найме.
ЗарегистрироватьсяПоддержка
Free the Work — это некоммерческая организация 501c3, и все пожертвования не облагаются налогом.
Пожертвовать сегодняДиректор
Лена
Цодыковская
«Прошёл почти год с тех пор, как вы приняли меня в семью, и благодаря вам я получил несколько предложений о питании и даже подписал представительство во Франции.”
Наша сеть
… И подсчет
БЕСПЛАТНАЯ РАБОТА — это глобальное сообщество из
недостаточно представленных творцов, меняющих объектив через
, которые мы смотрим на D&I и производство.
Подробнее о нас FREE THE WORK — это глобальное сообщество недопредставленных создателей, меняющих точку зрения, через которую мы смотрим на разработку, разработку и производство.
Real Impact
Режиссер / сценарист
Кэндис Вернон
«Я искала коммерческую комедийную работу, и, разумеется, это было непросто, поскольку женщин-режиссеров комедий не так много, не говоря уже о том, чтобы Черные комедийные режиссеры-женщины.Но М. Бут нашел меня через инструмент поиска комедий на FTW и пригласил меня принять участие в кампании. Пару недель спустя команда P&G выбрала меня ».
Real Impact
Директор
Эрин Ли
« Другой директор, которого я никогда не встречал в то время, наткнулся на мою работу над FTW. Она предложила мне выступить в роли режиссера — танцевального фильма в рамках художественного фильма Боаза Якина, для которого я взял интервью и получил. Это то, что делает Free the Work такой блестящей — это дает создателям фильмов платформу, на которой нашу работу могут увидеть люди, которые иначе не узнали бы, что мы здесь.«
Real Impact
Директор
Софи Кинг
« Полезно иметь место, где вы можете курировать свои лучшие работы и при этом уточнять, каким режиссером вы хотите себя представить.
Недавно со мной связался продюсер TVC в Лос-Анджелесе с офисами по всей Америке, который нашел меня через FTW и теперь хочет представить меня через пруд ».
Real Impact
Режиссер / сценарист
Sade Clacken Joseph
« Бесплатно Работа повлияла на мою жизнь и карьеру практически мгновенно.Я потратил два года, пытаясь найти свой путь к рекламе, и через неделю после присоединения я встретился с агентством моей мечты «.
Real Impact
Исполнительный продюсер и основатель HOUSEBOAT
Молли Митчелл
» После того, как я нашел многих вдохновляющих художников, которые не был представлен в базе данных FTW, я начал свой путь к раскрытию более независимых талантов. Это было началом большого количества сообщений и разговоров, которые позже переросли в Houseboat! Это то, чем я хотел заниматься уже давно, и FTW действительно предоставила начальные инструменты для поиска талантов за пределами моего существующего сообщества.»
Real Impact
Режиссер / Редактор / Сценарист
София Гарза-Барба
» Каждый раз, когда я получаю запрос, я спрашиваю, где они видели мою работу, и в 98% случаев это БЕСПЛАТНАЯ РАБОТА! Если честно, без этой потрясающей платформы я не уверен, где бы я был.
Спасибо за то, что предоставили недостаточно представленным голосам пространство для открытия и рассмотрения ».
Real Impact
Директор / креативный директор
Джонатан Лопес
« Лучшего творческого ресурса нет.Как компакт-диск на платформе цифрового стриминга, я всегда ищу новые и разнообразные таланты, чтобы привнести что-то новое в наши проекты. Каждый режиссер, с которым мы работали до сих пор, привнес совершенно исключительное видение. Вы все сделаете это слишком просто ».
Как мы мыслим вне флажка.
Как мы мыслим вне поля флажка.
01Практичность
Капитал
D&I должно быть краеугольным камнем ваших работ. Вот почему мы разрабатываем действенные планы найма с измеримыми показателями и достижимыми этапами, чтобы помочь вам инвестировать в лучшее.
02Greater
Creators
Члены FTW имеют доступ к нашей полной глобальной сети создателей, включая режиссеров, редакторов, композиторов, колористов, DP и сценаристов, предлагая самые крутые и яркие у вас под рукой.
Игра меняет правила игры
Культура
Общеизвестно, что сбор данных снижает приоритетность потребностей недостаточно представленных авторов и компаний. Позволяя авторам идентифицировать себя, FTW предоставляет расширенные данные и понимание DEI, что упрощает поиск вашей иголки в стоге сена.
Мы не просто сервис.
Мы поддерживаем.
Мы не просто база данных.
Мы сообщество.
Ждем сдачи
Создаем.
На нашей платформе есть все
, что вам нужно для действий:
- Глобальная база данных талантов различных творцов
- Инструмент отслеживания проектов, который позволяет получить представление о разнообразии и составе вашей команды
- Статьи и ресурсы, посвященные различным историям и новаторским талантам
- Действующие обязательства с инструментами, которые помогут вам выполнить их.
БЕСПЛАТНАЯ РАБОТА — это 501c3
Некоммерческая организация
И все пожертвования
подлежат вычету из налогов.
@FREETHEWORK
#FREETHEWORK #FREETHEWORK
Есть только 4 случая, когда вы должны соглашаться работать бесплатно
«Мы не платим нашим писателям, но вы получите большую известность, написав для нас». Как автор, я получаю подобные письма почти каждый день.
Часы в Forbes:
Если вы писатель, спикер, коуч, консультант или какой-либо автор, велика вероятность, что вы получили похожие приглашения на работу бесплатно.
Несмотря на заявления организации о том, что ваша бесплатная работа может открывать большие и лучшие возможности, вам следует подходить к этому с осторожностью. Если вы отдаете свое время, энергию и контент бесплатно, это может помешать вам зарабатывать на жизнь. Это также может обесценить ваш бренд и вызвать выгорание.
Но есть некоторые возможности, которые могут помочь вам начать карьеру, даже если вам за них не платят. И с годами я научился лучше распознавать, какие неоплачиваемые возможности принимать, а от каких отказываться.
Вот четыре раза, когда работа бесплатно может иметь смысл для бизнеса:
1. Когда представится возможность, вы получите реальный жизненный опыт.
Если вы начинаете заниматься фотографией, не ждите, что вам заплатят за первое выступление. Согласитесь бесплатно делать свадебные фотографии или бизнес-фотографии для создания своего портфолио.
Точно так же, если вы хотите стать оратором, консультантом или коучем, работа на некоторое время может дать вам возможность отточить свои навыки.Как только у вас появится больше опыта, вы можете начать взимать плату за свои услуги.
Установите ограничение на то, сколько раз вы будете работать бесплатно. Если вы все еще работаете бесплатно после 50 неоплачиваемых концертов, у вас есть хобби, а не законный источник дохода.
Подумайте дважды, прежде чем связываться с незнакомцами и предлагать свои услуги бесплатно. Обращение к ним может иметь неприятные последствия, если вы окажетесь в отчаянии.
Люди не станут воспринимать вас всерьез, когда вы рассказываете о своем времени и усилиях, которые ничего не стоят.
2. Когда опыт даст вам законное разоблачение.
Будь то подкастер, ищущий бесплатный контент, или организация, которая просит вас провести веб-семинар для своих сотрудников, приглашения на бесплатную работу часто сопровождаются обещанием раскрытия информации. Но не вся экспозиция одинакова.
Если ваш друг попросит вас создать его веб-сайт бесплатно в обмен на небольшой кредит, написанный мелким шрифтом, поможет ли это вам привлечь больше клиентов? Может, если ваш друг — известный блогер с миллионами читателей каждый месяц.Но даже в этом случае у вас вряд ли появятся новые клиенты.
Если, однако, ваш друг говорит, что напишет в блоге сообщение о том, почему вы лучший создатель веб-сайтов, это того стоит. Четкий призыв к действию, прочитанный миллионами людей, может дать вам огромный импульс в бизнесе.
Однако слишком часто люди, которые просят вас работать бесплатно, дают вам расплывчатую информацию о том, как это воздействие поможет вам.
Они говорят что-то вроде: «В аудитории будут влиятельные люди, которые могут нанять вас» или «Вы можете продавать свою продукцию нашим членам.”
Поэтому важно задавать конкретные вопросы о том, какую экспозицию вы получите. Узнайте, кто ваша аудитория и чего вы реально можете ожидать от нее. Если они хотят рассказать вам, кто еще работал на них бесплатно, свяжитесь с этими людьми, чтобы узнать, стоили ли их усилия.
3. Когда вы поддерживаете дело, в которое верите.
Когда есть возможность принять участие в деле, в которое вы верите, может иметь смысл сосредоточиться на том, что вы можете дать, а не на том, что вы получите.Только убедитесь, что вы не ожидаете, что ваша волонтерская работа приведет к катапульту вашей карьеры.
Установите ограничения на то, сколько времени вы будете жертвовать. Независимо от того, решите ли вы делать один бесплатный логотип в год или обязуетесь бесплатно выступать на трех мероприятиях в год, конкретный лимит не позволит вам переусердствовать.
Затем, когда кто-то попросит вас пожертвовать свое время, вы можете сказать: «Я уже исчерпал свое выделение, сколько работы я могу сделать бесплатно в этом году».
4. При присоединении будет впечатляющим дополнением к вашему резюме.
Хотя вы можете предположить, что крупнейшие компании будут иметь больше денег, чтобы заплатить, это не всегда так. Интересно, что многие известные организации просят людей работать на них бесплатно, даже если у них большие карманы.
Если известная компания просит вас работать бесплатно, ваша принадлежность к этой организации может произвести впечатление на других. TED — отличный тому пример.
докладчиков TED и TEDx не оплачиваются. Но выступление на мероприятии TED может начать карьеру человека.Успешный разговор может привести к прибыльным выступлениям, сделке с крупным издателем и массовому освещению в СМИ.
Цените свое время
К сожалению, многие организации обещают, что ваши усилия приведут к большему и лучшему в будущем.
Но большинство этих утверждений не соответствуют действительности.
Получив приглашение поработать бесплатно, спросите себя: «Что я надеюсь получить от этого?» Прежде чем совершить сделку, поставьте перед собой четкую цель.
Знай себе цену. И если вы собираетесь работать бесплатно, будьте осторожны. Принимайте только те возможности, которые помогут вам достичь ваших долгосрочных целей.
Есть только 4 случая, когда вы должны соглашаться работать бесплатно
«Мы хотели бы, чтобы за нас написал автор бестселлеров. Мы не платим писателям, но вы получите большую известность». Мне постоянно приходят такие приглашения.
Я также получаю приглашения выступить бесплатно. Иногда организации даже требуют, чтобы я сам оплатил авиабилет — а это означает, что выступление на мероприятии будет стоить мне денег.Хотя эта бизнес-модель может работать для некоторых людей — например, тех, кто продает товары на сцене, — работа бесплатно обычно не окупается.
Однако я много раз работал бесплатно. Но как автор и спикер я должен быть осторожен с тем, сколько времени я посвящаю неоплачиваемой работе. К счастью, я научился лучше определять, когда есть смысл работать бесплатно.
Вот четыре раза, когда работа бесплатно может иметь смысл для бизнеса:
1. Вы получите законный доступ.
Будь то блоггер, ищущий бесплатный контент, или организация, ищущая вебинар для своих сотрудников, слово «экспозиция» используется широко. Но не вся экспозиция одинакова.
Если ваш друг попросит вас создать его веб-сайт бесплатно в обмен на ваше имя, напечатанное мелким шрифтом, действительно ли это поможет вам привлечь больше клиентов? Что ж, может быть, если ваш друг — всемирно известный блогер, который ежемесячно собирает миллионы просмотров. Но даже в этом случае ваш бизнес вряд ли вырастет до невероятных масштабов.
Если, однако, ваш друг согласится написать в блоге сообщение о том, чем ваши веб-сайты отличаются и почему люди должны нанимать вас, ваше внимание может окупиться.
Прежде чем вы согласитесь работать для ознакомления, задайте конкретные вопросы: Скольким людям будет представлена ваша работа? Сколько целевых клиентов будет в этой аудитории?
Имейте в виду, что, как правило, чем больше аудитория, тем больше денег организация или частное лицо должны иметь в бюджете, чтобы заплатить вам.Так что, если они отказываются платить вам за ваше время, подумайте дважды.
2. Вы получите реальный опыт.
Получение опыта может помочь вам найти работу. Независимо от того, означает ли это фотографирование для создания портфолио для вашего фотографического бизнеса или общение с аудиторией для получения оплачиваемых выступлений в будущем, бесплатная работа может быть продуктивным шагом.
Но важно установить временные рамки того, сколько времени и сколько работы вы будете выполнять бесплатно.Если по прошествии трех лет вы все еще работаете бесплатно, у вас есть хобби, а не бизнес.
Итак, спросите себя: «Что я надеюсь получить от этого?» Помните о четкой цели всякий раз, когда вы соглашаетесь посвятить свое время.
Также важно убедиться, что вы не выглядите настолько отчаявшимся. Обращение к незнакомым людям на ровном месте с целью предложить свои услуги бесплатно может иметь неприятные последствия. Организации могут не воспринимать вас всерьез, если вы не назначаете цену за свою работу.
3.Вы получите впечатляющее дополнение к своему резюме.
Определенные виды волонтерской работы могут улучшить ваше резюме. Если вы новый блоггер, вы можете решить, что стоит потратить время на размещение бесплатного контента на популярных сайтах. Например, возможность сказать, что вы написали для Huffington Post, звучит лучше, чем сказать, что вы когда-либо публиковали контент только в своем собственном блоге.
Итак, если организация приглашает вас работать бесплатно, подумайте, могут ли ваши усилия помочь вам построить будущую карьеру.Если это известная компания или частное лицо, есть шанс, что вы получите доверие, которое поможет вам найти более прибыльную работу в будущем.
4. Вы верите в это дело.
Конечно, бывают случаи, когда работа бесплатно сводится к тому, чтобы отдавать, а не получать. Так что, если есть благотворительная организация или благотворительная организация, которая может воспользоваться вашей помощью, помощь может быть потрачена не зря. Просто убедитесь, что вы не ожидаете, что это катапультирует вашу карьеру.
Установите ограничения на объем волонтерской работы.Независимо от того, решите ли вы жертвовать один час в неделю или один день в год, конкретный временной лимит поможет вам не перетянуть себя. Затем, когда вас попросят выполнить дополнительную работу бесплатно, вы можете сказать: «Я уже исчерпал свой предел того, сколько волонтерской работы я могу выполнять».
Цени свое время
Многие организации дают большие обещания о том, как бесплатная работа поможет вам. Но большинство этих заявлений и обещаний не соответствуют действительности.
Не соблазняйтесь чем-то на крючке, что ваша работа может «превратиться во что-то большое.
«Есть хороший шанс, что в конечном итоге вы пожертвуете много своего времени и энергии, не получив ничего взамен.
Если вы не цените свое время, другие люди тоже не будут этого делать. Поэтому важно знать, чего вам стоит. И если вы собираетесь выполнять некоторую работу бесплатно, делайте это намеренно. Убедитесь, что это имеет смысл для вашего бизнеса.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com .
Стоит ли когда-нибудь работать бесплатно?
«Это будет иметь большое значение для вашего портфолио.”
«Если это сработает, это приведет к тому, что у нас будет много оплачиваемой работы».
Ко всем нам обращались люди, которые хотели получить бесплатную работу. Иногда это ваша мама (что означает, что вам, вероятно, следует выполнить для нее какую-то работу pro bono, — она сделала для вас гораздо больше!), Но чаще всего это компания.
Сегодня я сосредоточусь на том, почему некоторые компании пытаются заставить нас выполнять для них бесплатную работу.
Но я также хочу поговорить о том, почему иногда имеет смысл раздавать вещи бесплатно — но с изюминкой.
Почему некоторые люди хотят, чтобы вы работали бесплатно и почему вы должны отказываться (даже если вы новичок)
У меня на жестком диске есть папка с электронными книгами, техническими документами, отчетами и т. Д. Я взглянул на некоторые из них, но по большей части они делают цифровой эквивалент гниения.
Я, наверное, никогда на них не посмотрю. И причина, по которой я не смотрю на них, не имеет ничего общего с их достоинствами.
Я скачал их все бесплатно.
Люди обычно не ценят бесплатные вещи.Эта статья бесплатна, и количество людей, которые возьмутся за нее, значительно меньше, чем если бы я упаковал ее в свой платный курс.
Вот как это работает. Мы настроены ценить и уважать то, за что платим.
Обычно то же самое и в применении к внештатному консалтингу. Но законно ли в крайнем случае компании, которые хотят, чтобы вы выполняли для них некоторую бесплатную работу? Ищут ли они бесплатную работу, потому что им это нужно? Может быть, но не обычно.
На протяжении многих лет ко мне обращалось множество компаний и организаций, которые хотели получить халяву.И когда я стал разбираться, почему они ожидали, что я потрачу невозобновляемые часы, чтобы бесплатно поработать над их проектом, стало ясно, что по большей части они были более чем счастливы заплатить.
… Они просто забеспокоились. Может, они думали, что я выйду из себя, как последний фрилансер, с которым они работали. Итак, они хотели испытать воду; они хотели увидеть, насколько я способен предоставить то, что им нужно, прежде чем им придется привлечь своего адвоката и заключить со мной контракт.
Мне нравится думать, что каждый клиент ставит нам оценку.
Эта оценка складывается из ряда различных факторов (насколько она опытна? Каково ее портфолио? Есть ли у нее клиенты известных брендов? Есть ли у нее рекомендации? Убеждает ли она меня, что действительно сможет помочь я получаю больше продаж / генерирую больше потенциальных клиентов / что-то еще? она действительно знает, что мне действительно нужно?), и эти факторы помещают нас где-то между супер-рискованным и твердым выбором.
Чем мы рискованнее, тем меньше вероятность, что они наняли нас или заплатят столько, сколько мы хотим получить.
И если они заставят нас сделать что-то бесплатно, и мы сделаем свою работу хорошо, наша оценка повысится — и это хорошо. К сожалению, в этот раз мы не вернемся, и это снижает нашу ценность. Если у нас будет несколько дней бесплатной работы, мы, вероятно, будем готовы договориться о наших ставках. И если нас действительно не волнует, что нам платят, возможно, нас не слишком заботит то, чтобы получать деньги вовремя. Если дать мышке печенье, он попросит стакан молока.
Итак, несмотря на их лучшие намерения и искреннее желание дать вам работу в будущем, чаще всего эти договоренности имеют обратный эффект для нас.Наша работа не заканчивается тем, что клиент использует ее, или, поскольку она бесплатна (что означает, что она не очень ценна), она может быть разорвана на части и искажена. И удачи в том, чтобы их считали профессионалом, если они решат вернуться за обещанную оплачиваемую работу в будущем.
Иногда можно встретить людей, которые в конечном итоге работают над крупными проектами с огромными бюджетами после некоторой работы на общественных началах. Но для всех, кто добился такого уровня успеха, есть множество других, которые зря потратили свое время на бесполезных клиентов и проекты, которые ни к чему не привели.
Но я бы не стал полностью списывать со счетов бесплатную работу. Это может работать в ваших интересах — но только когда вы выполняете работу как evergreen , так и в масштабе . Давайте посмотрим, что я имею в виду под этим.
Когда есть смысл раздавать вещи бесплатно
Если вы согласны выполнить для кого-то бесплатный небольшой проект или провести видео-разборку веб-сайта компании в надежде выиграть их бизнес, на ум приходят три проблемы:
- Вы никогда не вернете время, потраченное на это.Всегда.
- Работа, которую вы в конечном итоге делаете, находится между вами и получателем, и, вероятно, никем другим.
- Работа, которую вы делаете, не будет способствовать развитию вашего бренда и продажам. Он не вечнозеленый.
И хотя выполнение этих бесплатных проектов , вероятно, улучшит вашу оценку риска, это сомнительная трата времени. Однако есть способы достичь той же цели (повысить ваш авторитет). Вот несколько примеров:
1. Рассказывая другим о своем «секретном соусе»Я большой поклонник маркетинга через образование.Это не только отличный способ побудить новых людей узнать о вас и о том, чем вы занимаетесь, но и во многом убедителен, что обычно сопровождает ранние коммерческие звонки с потенциальными клиентами. Помните: клиенты оценивают вас в зависимости от того, насколько вы способны, заслуживаете доверия и любезны. Вы можете доказать эти качества, рассказав людям о том, чем вы занимаетесь, и, в идеале, о том, как эта работа пересекается с ними и их бизнесом.
Чтобы получить шестизначную сумму в месяц проектной работы, которая мне была нужна для того, чтобы мое агентство работало, мы организовали ряд бизнес-семинаров, на которых мы учили людей основам того, что мы делаем.
Не все из присутствовавших были квалифицированы, чтобы стать нашими клиентами, но нас это не волновало. Мы знали, что можем доказать свою ценность сразу 30+ людям. Вместо 30 часов индивидуальных торговых встреч, на которых основная цель состоит в том, чтобы доказать свою законность, вы можете поговорить в течение часа и повлиять на 30 человек одновременно.
И знаете что? Я заключил сделки на $ 100 000 + за 15 минут, потому что убедительная часть продаж уже была достигнута с помощью семинаров и тому подобного. Все, что мне нужно было сделать, это уточнить детали помолвки!
2.Создавайте контент, который продает вам, пока вы спите Семинары очень эффективны, потому что они живые, интерактивные и имеют низкий показатель отказов (гораздо проще нажать кнопку «Назад» на веб-сайте, чем встать со стула и выйти на прямую трансляцию). Но тебе все равно нужно явиться. Вечнозеленый контент может достигать тех же целей, и часто в таком масштабе, которого не могут достичь живые семинары и вебинары.
Многие фрилансеры, с которыми я общаюсь, знают, что контент-маркетинг может работать (даже если требуется некоторое время, чтобы увидеть какую-либо прямую отдачу), но у многих из нас есть веб-сайты, которые не обновлялись месяцами или даже годами, и Я не умею показывать, как они решают проблемы и что они знают.Часто борьба заключается в том, чтобы понять, на чем писать или создавать контент.
Вот действие, которое я бы порекомендовал, если вы не можете придумать, о чем писать в блоге…
Мы всегда либо продаем себя будущим клиентам, либо работаем над проектами для текущих клиентов. И при этом мы многому учимся и преподаем, хотя и индивидуально. Мы помогаем нашим клиентам понять ценность, например, разработки, основанной на тестировании. Или почему лучше начать текст с интересной истории.Или как дизайн и текст соотносятся друг с другом.
Эти обсуждения также являются частными между вами и вашими клиентами, но служат отличной пищей для блога.
Умственное упражнение по преобразованию этих конверсий в новый контент позволяет вам лучше познакомиться со своими собственными мыслительными процессами и мнениями, а затем они также смогут жить на вашем веб-сайте и непрерывно работать от вашего имени. Когда я веду блог, почти все, о чем я пишу, основано непосредственно на опыте и обсуждениях, которые я провел с читателями и клиентами.Если вы фрилансер и у вас есть клиенты, у вас есть все необходимое для создания.
Я знаю некоторых фрилансеров, которые находят компании с дрянными веб-сайтами или плохо построенными приложениями, и которые находят время, чтобы либо написать отчет, либо произвести разбор видео, в котором точно подробно описано, что они бы сделали по-другому (и включают это, да, они доступны для найма, чтобы внести эти изменения).
К сожалению, эти обсуждения происходят через личный обмен электронной почтой или звонки в Skype.
Если клиент не кусается, усилия, затраченные на создание этих отчетов и видео, напрасны. Когда я работал над своим стартапом PlanScope, я получал такие предложения. И хотя намерение велико, и я очень уважаю тех, кто нашел время, чтобы дать мне совет, количество вложенного времени редко дает результат.
Один из подходов, который мне действительно нравится, — это публичная разборка или публичная рецензия, в идеале компаний, с которыми вы хотели бы работать. Ник Ханс, который управляет веб-сайтом Startup Teardown, сделал обзор Планаскопа год назад или около того, но в отличие от других, которые сделали то же самое, он обнародовал его.И другие, такие как Сэмюэл Хьюлик и Натан Барри, тоже сделали это.
Хотя маловероятно, что каждый веб-сайт, приложение, коммерческое письмо или что-то еще, что вы просматриваете, в конечном итоге заставит целевую компанию нанять вас, это фантастический способ привлечь внимание людей, которым небезразлична информация, которую вы публично разрушаете.
(Я также знаю, что господа, которых я перечислил выше, выиграли контракты, потому что они публично продемонстрировали свои способности и мыслительный процесс).
Позвольте мне предварить этот раздел, сказав, что я не отношу новые венчурные стартапы к этой категории.Я не думаю, что вам когда-либо следует работать ради справедливости.
Многие некоммерческие организации имеют много денег и могут легко составить бюджет для кого-то вроде вас, но небольшие некоммерческие организации, семейные и популярные компании иногда законно не могут позволить себе вас.
Я не большой поклонник какой-либо формы бесплатной работы, как вы можете понять из введения к этой статье, но если вы в конечном итоге все же выполняете бесплатную работу, убедитесь, что это для организаций, которые действительно не могут себе позволить. И вместо того, чтобы позволить им быть боссом, возьмите верх.
Скажите им, что вы условно сделаете для них небольшую бесплатную работу, но проясните, что у вас есть ожидания относительно того, как ваша работа будет использоваться (например, ее нужно использовать, ее нельзя откладывать на полку).
Кроме того, потребуйте от них участия в комплексном тематическом исследовании в конце вашего взаимодействия. Вы хотите, чтобы ваша работа стала достоянием общественности и показала, как вы можете взять проблему и решить ее. Вы захотите описать проблему, с которой столкнулся этот бизнес (надеюсь, это проблема, которая в первую очередь помешала им предоставить вам), и написать подробное объяснение того, как вы систематически копались в бизнес-проблемах, выясняли решение, которое им было нужно, и приступили к его реализации.И как только у вас появятся результаты, вы захотите продемонстрировать, как ваша работа повлияла на их результаты — будь то точные цифры или процентная разница. Не соглашайтесь только на пункт «сайт разработан X» в нижнем колонтитуле.
Ваше время ограничено. Как только вы его используете, он исчезает. Не бойтесь говорить «нет» и придерживаться своего мнения. Вы профессионал, вы не даете одноразовой выгоды бесплатно. Однако подумайте о том, как вы можете влиять на людей, влиять на них и влиять на них в широком масштабе, и постарайтесь убедиться, что продукт этой работы будет продаваться от вашего имени на долгие годы.
Освобождение от культуры «от 9 до 5»
В прошлом году многие организации узнали, что удаленная работа может быть очень эффективной. Согласно исследованию PwC, 83% опрошенных работодателей заявили, что переход на удаленную работу был успешным для их компаний. Кроме того, 54% работников хотят, чтобы продолжали работать удаленно после пандемии. Теперь, когда ясно, что , где выполняется, работа не так важна, как люди когда-то думали, еще одним аспектом гибкости, которого хотят рабочие, является свобода определять , когда работа выполнена.Исследование, проведенное International Workplace Group в 2019 году, показало, что 80% работников откажутся от работы, которая не предусматривает гибкого графика работы, а 76% работников заявили, что они рассмотрели бы возможность остаться у своего нынешнего работодателя, если бы могли.
работать по гибкому графику.
Согласно отчету Microsoft Work Trend Report, рабочий день с 9 до 5 исчезает, поскольку рост удаленной работы позволил установить более гибкий график. Сотрудники все чаще работают асинхронно, выполняя задачи по собственному расписанию, которое может отличаться от расписания их коллег.Асинхронная работа теперь необходима для того, чтобы быть частью современной цифровой экономики, оставаться конкурентоспособными в войне за таланты и создавать глобально распределенную рабочую силу.
Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Революция удаленной работы», сказал мне: «Компании должны глубоко переосмыслить, что значит быть частью современной структуры работы. Идея общения с 9 до 5 или личного общения на самом деле бесполезна для развитой цифровой экономики ». Она подчеркнула, что в основе культуры личного общения лежит необходимость следить за людьми или видеть их, чтобы чувствовать, что работа продвигается вперед.Однако это предположение о том, что для продуктивности необходимо видеть, как люди выполняют работу, не только ограничивает, но и ошибочно, поскольку для выполнения работы все чаще используются технологии и автоматизация, которые по своей сути не так заметны.
По ее словам, асинхронная работа — это «совершенно новый образ мышления, соответствующий цифровой экономике». (Между прочим, мы с профессором Нили не смогли найти время, чтобы пообщаться вживую, чтобы обсудить эту статью, поэтому мы общались асинхронно).
Точно так же Джей Д’Април, исполнительный вице-президент Slayton Search Partners, поисковой фирмы для руководителей, сказал об асинхронной работе: «Так будет и в будущем, и я думаю, что компании, которые не принимают это окажутся в невыгодном положении в войне за таланты, потому что у сотрудников есть выбор, и они ищут его.Война за таланты окончена, и талант выигран ». Д’Априле и его команда также работают асинхронно. Он сказал: «Я доверяю своему народу. Им не нужно говорить мне, когда они приходят и уходят. Я доверяю им работу… Если они мне понадобятся, я всегда могу написать им. Они устанавливают свои собственные графики. Я начинаю в 5 утра, но не ожидаю, что они этого сделают ».
Майкл Монтано, руководитель отдела разработки в Twitter, поделился: «Мы определенно наблюдаем такой спрос со стороны наших сотрудников и ожидание большей гибкости и выбора в том, как они работают, где они работают и когда они работают.
Кроме того, мы создаем эту глобальную распределенную рабочую силу, поэтому мы видим необходимость асинхронной работы. И я думаю, что мы принимаем это за счет сочетания инструментов, технологий, но также во многом благодаря культуре ».
Так как же организации изменить свою культуру, чтобы отказаться от традиционного режима работы с 9 до 5 и перейти к асинхронному способу работы? Вот несколько стратегий, которым нужно следовать:
Начать сверху Если вы хотите перейти к асинхронному способу работы на уровне команды, отдела или компании, это необходимо начать с руководства этой организации.Это не только требует поддержки со стороны высшего руководства, но и этим лидерам также необходимо вести разговор и моделировать работу асинхронно. Майкл Монтано из Twitter сказал: «Я думаю, что Джек [Дорси] был очень умышленным, как и остальная часть руководства, думая о том, как мы собираемся принять эту тенденцию, зная, что для обслуживания наших клиентов по всему миру мы собираетесь создать эту распределенную рабочую силу? Зная, что лучшие таланты будут ожидать такой гибкости в выборе того, как они работают.
Итак, мы начали действительно моделировать это сами и начали пробовать это сами. И это то, что мы делали в нашей команде руководителей, а также то, что я делаю с командой инженеров ».
И наоборот, отсутствие поддержки сверху может помешать или вообще убить этот культурный сдвиг. В своей книге « Перегрузка » профессора Эрин Келли и Филлис Моэн описывают эксперимент по изменению дизайна работы с двумя повестками дня под названием STAR (аббревиатура от «Поддержка. Преобразование. Достижение. Результаты.) с подразделением ИТ-компании, которым они руководили в сотрудничестве с Джоди Томпсон и Кали Ресслер из Culture Rx, которые первыми разработали рабочую среду, ориентированную только на результаты (ROWE). STAR был разработан, чтобы принести пользу как организации, так и участвующим сотрудникам. Сотрудникам была предоставлена свобода определять, как, где, и особенно , когда они выполняли свою работу. В течение шести месяцев они увидели значительные улучшения в ключевых результатах, таких как сокращение выгорания, повышение удовлетворенности работой, а также повышение вовлеченности и удержания персонала без отрицательного воздействия на производительность.
Однако позже была приобретена ИТ-фирма, и новое руководство, которое считалось «старой школой», повторно ввело более жесткий график работы с 9 до 5 и политику работы на объекте, в конечном итоге свернув инициативу STAR.
Определение четких целей и результатов позволит сотрудникам, работающим асинхронно, сосредоточиться на желаемых результатах, а не на том, когда, где и как выполняется работа. Эллен Тааффе, профессор лидерства в школе менеджмента Kellogg в Северо-Западном университете, была президентом фирмы по разработке фирменных брендов и продуктов, которая теперь называется Ravel, когда она обратилась к CultureRx, чтобы помочь своей фирме перейти в ROWE.Она сказала: «Это был переход от« Вот вся работа, которую нужно сделать »к« Вот результаты, которые мы хотим ». Таким образом, это стало очень ориентированным на результаты, что помогло нам добиться более высоких результатов. Во многих компаниях, если вы так заняты своей работой, не имея четкого представления о том, какой результат нам нужен и как наш клиент будет его использовать, это действительно помогло нам сосредоточиться ».
Точно так же сосредоточение внимания на результатах позволит сотрудникам быть более эффективными, согласованными и наделенными полномочиями. Майкл Монтано из Twitter поделился: «Одна из самых важных вещей с точки зрения обеспечения работы асинхронной культуры — это то, как вы создаете ясность цели и задач в компании? Как вы каскадируете это вниз, чтобы у вас не было этой зависимости от централизации лидерства, где вы затем получаете преимущества распределенных команд, которые могут координировать свои действия, могут понимать, что важно, идти и выполнять это и действительно сосредоточьтесь на использовании своего творчества, а не тратите время на то, чтобы добиться всего этого на собраниях.”
Уточните, что должно быть синхронным Определите, какие задачи и действия лучше выполнять синхронно. Это, как правило, встречи, посвященные запуску проекта, для определения ролей, обязанностей, ожиданий и сроков, а также встречи с клиентами (и, возможно, подготовка к этим встречам).
В моей собственной руководящей фирме, учитывая ограниченное время, которое у партнеров есть вместе, мы резервируем встречи партнеров для тем, которые требуют более глубокого обсуждения и обсуждения или предполагают принятие более серьезных решений.Все, что не попадает в эти категории, например обновления статуса или простые вопросы по различным темам и т. Д., Публикуется на соответствующем канале Slack, чтобы другие могли прочитать и ответить в удобное для них время.
Кроме того, в прямом эфире должны проводиться мероприятия с более высоким уровнем взаимодействия, такие как индивидуальные встречи, обучение других, обратная связь и наставничество, а также некоторые мероприятия по адаптации. А поскольку 65% людей, которые сейчас работают удаленно, чувствуют себя менее связанными со своими коллегами, такие основные действия, как создание команды, важно планировать синхронно.
Бросить вызов существующим нормам и предположениям Рабочая культура полна неписаных правил и неисследованных предположений о том, как, где и когда что-то делается, что часто не подвергается сомнению.
Новым сотрудникам, которые еще не полностью знакомы с культурой организации, может быть легче наблюдать за ними и отражать их обратно в команду. Точно так же внешний фасилитатор может помочь команде выявить, сформулировать и оспорить эти существующие правила и предположения, чтобы команда отпустила их.Это рекомендуется, поскольку руководитель группы является ключевой частью текущей системы, и ему может быть сложно подвергнуть сомнению элементы статус-кво, даже если они поддерживают асинхронную работу.
Эти неписаные правила могут включать в себя то, что считается приемлемым временем ответа, какие темы требуют встречи, стандартную продолжительность встреч и то, как эти встречи проводятся, сколько времени у людей уходит на обед (или если они обедают), в какое время люди работают за своим рабочим столом, насколько доступен кто-то в нерабочее время и т. д.Наши часто непроверенные предположения заключаются в том, как мы осмысливаем то, что происходит, когда люди ведут себя вне этих норм: «если я не вижу, как вы работаете, значит, вы не должны работать», «Если я выхожу из системы в 15:00, то я» я подведу других, если кому-то что-то понадобится »,« она работает много часов, так что, должно быть, много успевает »или« он не отвечает так быстро, как мне хотелось бы, поэтому он не должен быть таким преданным ».
Таафф сказала о своей предыдущей фирме: «Ожидалось, сколько времени вы придете в офис.И, честно говоря, нам пришлось научиться работать асинхронно, потому что это было сложно. Даже тем из нас, кто действительно был сторонником этого, пришлось отказаться от некоторых вещей. Я помню, как чувствовал себя виноватым из-за того, что делал что-то в середине дня, хотя я делал свою работу ».
Четко соглашайтесь и привлекайте друг друга к ответственности Обсуждая новые способы работы, члены команды могут представить себе, как они в идеале хотели бы построить свой день, и при этом добиваться результатов.Скорее всего, для многих это будет иначе. Определите зависимости для различных рабочих потоков и потребностей заинтересованных сторон. Как они будут выполнены? Достигайте четких договоренностей по нескольким элементам, таким как использование различных технологий и время отключения этих технологий, приемлемое время отклика, способы решения неотложных вопросов и т.
Д. Это также заключение соглашений о новых способах существования, например: Мы не судим о приверженности друг друга по времени ответа ». Келли сказала: «У меня есть близкий сотрудник, который не соглашался на встречи с 4 до 5 часов.м. каждый день, и она всегда получала мне ответ. Но это должно было быть с 16 до 17. И было очень мало вещей, которые были достаточно срочными, чтобы они мне понадобились до 16-17 часов. Я знал, как связаться с ней, если мне нужно, но она занималась своей работой в остальное время и полностью ею занималась ».
Не менее важно привлекать людей к ответственности за соблюдение этих соглашений. Это включает в себя вызов того, что Томпсон и Ресслер называют «осадком». Sludge состоит из всевозможных комментариев и вопросов, которые препятствуют переходу к новой культуре, например: «А, я вижу, вы сегодня работаете в часы банкиров?» или «Где вы были в 3 р.м.? Я пытался дозвониться до тебя ». Томпсон и Ресслер рекомендуют отвечать на такие комментарии простым: «Вам что-то нужно?» Это быстро переориентирует разговор на соответствующие задачи или цели, которые необходимо выполнить, а не на то, где, когда и как они выполняются.
В ИТ-фирме, с которой работали Келли и Моэн, сотрудники практиковались в обращении с осадком, используя ролевые игры.
Переход к асинхронной работе — это не одноразовое событие, а итеративный процесс, который, вероятно, со временем потребует корректировок и точной настройки для успешного внесения изменений.Беспокойство по поводу такого сдвига — это нормально, но начинать с эксперимента можно, чтобы привлечь более устойчивых людей и превратить их в промоутеров, как только они добьются положительных результатов, как в личном, так и в профессиональном плане. Начните с малого, поэкспериментируя с новым поведением и посмотрите, что работает, а что нет и каково это. Вы можете пойти за продуктами в 14:00. или начни свой рабочий день в 11 утра, или попробуй работать только вечером, если ты сова. Некоторым людям будет легче приспособиться, чем другим.Таафф поделился, что одному члену команды было особенно трудно выйти за рамки нормы с 9 до 5, поэтому его товарищи по команде предложили ему пойти посмотреть дневной фильм.
После месяца экспериментов с асинхронной работой команда Тааффа снова собралась, чтобы отчитаться, оценить свой прогресс и внести необходимые коррективы. Она сказала: «Вы должны постоянно возвращаться к этому, оценивать, как у вас дела, и выяснять, как вы решаете болевые точки». Сюда входило правильное прогнозирование и планирование вклада, необходимого от других для выполнения определенных проектов, чтобы продвинуться вперед в последующих частях работы.Она сказала: «Некоторые вещи мы могли выяснить заранее, но некоторые мы выяснили со временем … это просто заняло немного времени, и это было просто очень вдохновляюще».
Следить за включениемАсинхронная работа имеет как преимущества, так и проблемы с точки зрения разнообразия, справедливости и инклюзивности. С другой стороны, Нили сказал: «Асинхронная работа и, в частности, гибкая работа, при которой вы можете получать таланты отовсюду, не прося людей переехать, невероятно важны для разнообразия … У нас есть гораздо больше каналов, из которых можно нанимать людей, а с точки зрения справедливости и инклюзивности люди будут чувствовать себя счастливее, когда они не будут исключены из своих родных сообществ, если они смогут оставаться там и при этом оставаться продуктивными в ваших организациях.”
Задача лидеров будет заключаться в том, чтобы они были вдумчивыми и целенаправленными в отношении включения. Нили продолжил, сказав: «Задача будет заключаться в том, чтобы убедиться, что мы развиваем мускулы для инклюзивных культур, инклюзивного лидерства в распределенной среде. Итак, как мы измеряем производительность, как мы обучаем людей, как мы обеспечиваем построение людьми сетей, которые помогают им понять не только организацию, но и то, как расти и руководить в рамках этой системы. Все это должно быть облегчено, и для этого нам просто нужно быть лучшими и более сильными менеджерами и лидерами.«Повышение осведомленности и проведение тренингов для менеджеров и лидеров по инклюзивному лидерству может помочь перейти к асинхронной работе для достижения большего успеха.
Будущее работы указывает на более асинхронные способы работы с множеством преимуществ как для сотрудников, так и для организаций. Использование вышеперечисленных стратегий может помочь сделать переход от традиционных занятий с 9 до 5 более плавным и продуктивным.
Должен ли я работать бесплатно?
привет!
Кто готов бесплатно перестать работать? Надеюсь, да! Если у вас есть сомнения, обратитесь к этой удобной таблице ниже.Начните с середины и продвигайтесь к своему ответу!
Поскольку я сумасшедший, а мы все ботаники, эта диаграмма полностью состоит из CSS и HTML. Более быстрая загрузка, и вы можете перевести его на любой язык! Перевод Google немного странный, но, надеюсь, суть будет понятна.№
Слово «стартап» используется компаниями довольно свободно, чтобы заставить вас взимать с них меньшую плату.№
Это самая ядовитая чушь, которую вас когда-либо кормят.№
СДЕЛАЙТЕ ДОЖДЬ, СУКИ!Нет
Они «стартап»?
Нет
Обещали ли они вам «много работы в будущем»?
Нет
Обещали ли они вам «известность» или «хорошее портфолио»?
№
Тот факт, что бизнес нерентабелен, не делает его некоммерческим.Есть
Я шокирован, что вы так далеко продвинулись в чарте. Вы уже могли закончить проект!Есть
Не будь придурком. Вы им должны.№
Ура. Обещание более дешевой / бесплатной работы. Ура.для
это законный бизнес?Вы имеете в виду группу?
Достаточно, чтобы написать гневное письмо, даже если подумать, что ты будешь на них работать?
№
Вы альтруист?
№
Обещают ли они вам свою пресловутую почку?
№
Вы должны им почку, которая считается пресловутой?
это
благотворительная или некоммерческая?Вы категорически противостоите делу или тому, что они делают?
№
Через рекламное агентство или дизайнерскую фирму?
№
Есть
Но не будь их рабом.Четко определите, что вы можете и не можете для них сделать.Вы в этом уверены?
№
Они набросятся на вас, когда они вам понадобятся?
Мы говорим, типа, брат-по-другому-друг-мать?
№
Вы имеете в виду компанию, в которой работает ваш друг?
№
У них, вероятно, есть для вас бюджет, если они взимают плату с клиента.№
Они делают это на общественных началах?
Есть
Ты можешь разориться, но ты будешь по колено в обещанных органах.Вы «хорошие друзья» ifyaknowwhatimean?
№
Компании часто спрашивают своих сотрудников о друзьях, жаждущих работы, и используют дружеские связи, чтобы воспользоваться этим.№
Вы все еще действительно хотите этим заниматься?
№
Дадут ли они вам свободу творчества?
№
Они что, болваны?
№
Вы мазохист?
Есть
22 часа труда, и ты не можешь сделать ОДИН чертов флаер гаражной распродажи ?? ДАВАЙ!Есть
Почему нет? Хорошая карма и все такое.№
К черту это. Кто хочет работать бесплатно в таких условиях? Свяжитесь с благотворительной организацией напрямую и ЗАТЕМ работайте бесплатно.№
№
№
№
№
№
№
№
№
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Есть
Авторские права на все содержимое, Джессика Хиш, 2011 г.
Всегда ли нормально работать бесплатно? 10 руководителей агентств и фрилансеры имеют вес
Если вы работаете в творческой профессии, то, вероятно, в тот или иной момент к вам обращался кто-то, кто хотел, чтобы вы работали бесплатно.
Они могут предложить некоторую форму нематериальной выгоды взамен, например, раскрытие или новых контактов , но действительно ли эти потенциальные льготы перевешивают негативные аспекты отсутствия оплаты за ваш тяжелый труд?
Мы попросили 10 руководителей агентств, консультантов и опытных фрилансеров высказать свое мнение в этой извечной дискуссии.
Основываясь на собственном личном опыте в этой области, они делятся своими лучшими советами по бесплатной работе ниже. Посмотрите, что они говорят, и решите для себя: действительно ли стоит работать бесплатно?
Всегда ли нормально работать бесплатно?
Если вы решили работать бесплатно, внедрите разумный процесс, который принесет вам выгоду.
«Стратегически бесплатный» — это нормально, когда вы явно решаете выполнять бесплатную работу, потому что вы извлекаете из этого выгоду, — но «тайно бесплатно» — нет. Вот мои главные советы, когда вы только начинаете:
— Будьте умны. Дайте понять клиентам, что они получают особое предложение и что вы работаете бесплатно, потому что вы тоже получаете выгоду.
— Ограничьте объем любой «стратегически бесплатной» работы — не выписывайте клиентам пустой чек. Например, вы сделаете конкретный результат или будете работать четыре часа в неделю не более одного месяца.
— Получить условия в письменной форме , с клиентом, согласившимся сделать что-то вместо оплаты наличными — например, подтвердить, что вы можете назвать его бренд в качестве клиента, одобрить использование вами работы в своем портфолио, служить в качестве ссылки , и / или предоставление вам услуг в натуральной форме.
— Отправляйте «стратегически свободным» клиентам счет-фактуру — на общую сумму со скидкой до нуля . Даже если они ничего не заплатили, это помогает подтвердить, что они получили что-то ценное.
— Карл Сакас, консультант Sakas and Company
Есть разница между бесплатной работой и бесплатной демонстрацией своих способностей.
Никогда не работать бесплатно. Он заставляет ожидать, что за вашу работу не стоит платить. Однако очень полезно продемонстрировать свои способности бесплатно. В начале любой карьеры фрилансера / агентства вам потребуется продемонстрировать определенные способности — и если у вас нет портфолио, это может стать проблемой.
Я бы порекомендовал собрать коллекцию увлеченных проектов, демонстрирующих способности. Или, если у вас есть возможность найти клиента, составьте колоду с примерами того, как вы будете продвигать компанию, с соответствующими примерами вашей работы в красивом коротком PDF-файле. Если потенциальному клиенту это понравится, он обратится к вам за услугами.
— Джордан Шельтген, основатель и управляющий партнер Cave Social
Если вы работаете бесплатно, вы упускаете возможность развить необходимые деловые навыки.
Комиссионные, взимаемые маркетологами и фрилансерами, должны соответствовать их опыту, портфолио и рыночному спросу на услугу. Если вы только начинаете свою карьеру и у вас еще нет портфолио, взимайте с клиентов плату студента или ученика.
Когда вы ничего не берете, ваша работа не ценится. Часть работы фрилансера — это научиться брать с людей деньги и получать деньги. Это так же важно, как и работа, которую вы выполняете, поэтому привыкните к тому, чтобы быть деловым человеком и взимать плату за свою работу.
— Мэрилин Хейвуд Пейдж, директор по маркетингу в Paige Black Marketing
Бесплатная работа может окупаться и другими способами, помимо денежной выгоды.
Несколько лет назад, будучи молодым фрилансером, у меня было два выбора: выполнить несколько работ, которые мне нравились, бесплатно или не работать вообще.
Фрилансер должен спросить себя: Что на самом деле означает «бесплатно»? Означает ли создание сайта для известного клиента, который решительно работал с вами бесплатно, вы ничего не получаете от этого? Точно нет.Я реализовал несколько бесплатных проектов (я определенно больше ими не занимаюсь), но каждый в той или иной степени помог моему бизнесу.
— Крис Джонсон, соучредитель The Collective
Если вы ищете постоянную работу в агентстве, бесплатная работа может дать вам фору.
Бесплатная работа на ранних этапах своей карьеры, особенно в колледже или университете, демонстрирует руководителям агентств настоящую трудовую этику, а также искреннее стремление и страсть к тому, что вы делаете.
Работа с агентством — это невероятно конкурентный рынок труда, и в большинстве случаев это зависит от того, кого вы знаете. Если агентство обещает вам присутствие в отрасли, доступ и возможность начать создавать портфолио работ, преимущества вашей карьеры намного перевешивают недостатки отсутствия оплаты.
Мой специалист по контенту начинал как журналист-фрилансер, а также работал неоплачиваемым стажером в региональной газете. Именно благодаря его обширному портфолио он получил свою первую работу в качестве маркетингового копирайтера.
— Стив Притчард, управляющий директор It Works
Выбирайте бесплатные проекты ради энтузиазма, а не ради интереса.
Бывают ситуации, когда работать бесплатно — это нормально, но, как правило, разоблачение не входит в их число. Основная причина здесь в том, что если бренд не в состоянии платить вам, он, скорее всего, не сможет привлечь к вам внимание.
Когда можно работать бесплатно? Увлеченные проекты. Для меня это единственное приемлемое время, чтобы работать бесплатно.Если вы действительно увлечены брендом, делом или событием, при необходимости работайте бесплатно. Многие из этих рабочих мест в будущем также превратятся в оплачиваемые. Если они не переходят на оплачиваемую работу, они называют их страстными проектами! Вы следовали своей страсти, и, надеюсь, вам станет немного лучше от этого в конце дня.
— Тим Акерс, владелец Akers Digital
Вместо того, чтобы работать бесплатно, начните свою карьеру с дешевой работы.
98% времени работать бесплатно — это не нормально, но сказать «никогда не будет» неправильно.Обычно «знакомство», или опыт, или что-то еще, что предлагается, не стоит многого — если это предложение даже выполняется — и предложение часто исходит от кого-то, кто на самом деле не ценит креативы или работу, которую они делают (и не стал бы незнаю хорошую работу, если она попала им в лицо).
Я предлагаю работать дешево. Если вы только начинаете карьеру, взимайте низкую ставку, соответствующую вашему общему опыту и уровню навыков. Создайте свое портфолио и репутацию, а затем постепенно повышайте ставку.
— Джули Т. Эвальд, генеральный директор и креативный директор Impressa Solutions
Бесплатные проекты могут помочь вам наладить связи, пока вы остерегаетесь смещения объема.
В начале карьеры, когда у вас мало связей и вы хотите создать портфолио работ, это хорошее время для работы бесплатно. Это позволит вам продемонстрировать свои способности и, надеюсь, в то же время встретиться с ключевыми членами совета директоров некоммерческих организаций и / или другими лицами, которые могли бы вас нанять.
Но будьте осторожны с тем, что вы делаете для . То, что они хотят, чтобы вы делали с самого начала, со временем может быстро измениться. Вместо того чтобы писать пресс-релиз, вы можете внезапно провести мероприятие, подготовить руководителя к интервью для СМИ или даже провести полномасштабную кампанию.
Если у вас есть время в начале карьеры, возможно, вы не прочь взять на себя большую часть обязанностей. Новым профессионалам и фрилансерам, безусловно, будет выгодно работать бесплатно. Уловка состоит в том, чтобы не брать на себя чрезмерные обязательства и установить ограничения, прежде чем ваше участие выйдет из-под контроля.
— Стив Тернер, управляющий директор Solomon / Turner Multimedia PR
В начале своей карьеры используйте бесплатную работу для развития тематических исследований и новых навыков.
В начале вашей творческой / внештатной карьеры я действительно думаю, что в ограниченных обстоятельствах нормально работать бесплатно, чтобы 1) получить опыт и 2) если клиент позволит вам использовать их в качестве публичного примера, чтобы вы могли подписать другая работа.
Существует очень строгий лимит на бесплатную работу , и, на мой взгляд, это следует делать только по двум указанным выше причинам.Кроме того, то, что я видел, хорошо работает для некоторых консультантов, — это иметь одну область, в которой они хорошо справляются и за которую платят (например, консультации по SEO), а затем предлагать клиентам дополнительную бесплатную услугу в области, в которой они еще не являются экспертами. чтобы набраться опыта.
— Джон Доэрти, основатель Credo
Бесплатная работа — необходимое условие для развития вашей творческой карьеры.
Когда вы начинаете как фрилансер, вам почти наверняка придется работать бесплатно в какой-то момент .Большинство клиентов и компаний не будут доверять новому фрилансеру без репутации и давать им работу, пока они не проявят себя.
Если у вас есть проекты и рекомендации, вам больше не придется браться за такие задачи. Кроме того, могут возникнуть некоторые возможности для бесплатной работы, которые могут быть очень полезны для вашего портфолио или могут просто заставить вас чувствовать себя хорошо от участия.
Если вы готовы выполнить некоторую работу бесплатно, это даст вам возможность познакомиться с новым клиентом, а также добавить проект в ваше портфолио (в противном случае у вас, возможно, не было бы возможности поработать).
— Марк Тухшерер, президент Geeks Chicago
Как вы думаете? Можно ли когда-нибудь работать бесплатно? Дайте нам знать об этом в комментариях.