Понедельник , 6 декабря 2021
Бизнес-Новости
Разное / Цель повышения квалификации работников: Повышение квалификации — порядок и особенности процесса

Цель повышения квалификации работников: Повышение квалификации — порядок и особенности процесса

Содержание

Цели повышения курсов квалификации | Задачи учебных центров

Каковы цели повышения квалификации?

На сегодняшний день без квалифицированных работников невозможно производство. Если вы как работодатель столкнулись с необходимостью повышения квалификации своих сотрудников, обратитесь в институт «Открытие». Задачи учебного центра – усовершенствовать профессиональные навыки персонала и предоставить им актуальные знания.

Зачем необходимо повышать квалификацию?

Цели повышения квалификации заключаются в том, чтобы подготовить каждого работника к новейшим тенденциям в области профессионального развития и технического прогресса. Еще одна важная цель повышения курсов квалификации – переход на более высокую ступеньку карьерной лестницы. К примеру, после обучения вы вполне сможете стать ведущим специалистом или же перейти в категорию руководящего персонала. Таким образом, повышение квалификации, цели которого преследует любой грамотный работодатель, – это процедура, необходимая для успешной работы предприятия.

Преимущества обучения

При регулярном прохождении обучения и понимании того, какие задачи курсов повышения квалификации являются приоритетными, вы всегда будете привлекать на работу только опытных специалистов. Текучесть кадров будет значительно ниже, а хорошо подготовленный специалист сможет работать с удовольствием, успешно реализуя свои знания и навыки на практике.

Кроме того, некоторые фирмы просто не в состоянии пользоваться современными технологическими достижениями ввиду отсутствия квалифицированного персонала. Цель повышения квалификации работников заключается и во внедрении современных технических средств в работу компании.

Еще одно преимущество заключается в высоком качестве оказываемых услуг. Не секрет, что обученный работник будет работать с гораздо большей эффективностью. В частности, такой специалист сможет не только выполнять рутинную работу, но и с легкостью найти выход из нестандартной ситуации.

Почему именно мы?

Как вы уже убедились, задачи повышения квалификации полностью соответствуют интересам работодателя (позволяют развивать предприятие) и работника (дают возможность продвижения по карьерной лестнице). Если вас интересует данная услуга, обратитесь в институт «Открытие». Специалисты учебного центра в кратчайшие сроки предоставят профессиональные знания и выдадут необходимый документ. Ждем вашего обращения!

1. Цели и задачи повышения квалификации педагогов

1. Цели и задачи повышения квалификации педагогов — организаторов туристско-краеведческой работы с детьми

Квалификация педагогов является важнейшей характеристикой, необходимой для развития детского туризма в России. Под квалификацией понимается подтвержденный в установленном порядке набор профессиональных и общих компетенций работника. В связи с постановкой новых задач по развитию детского туризма актуальность повышения квалификации значительно возрастает.

Необходимость организации работы по данному направлению обусловлена тем, что в последнее время интерес к вопросам развития детского туризма как к одному из перспективных комплексных средств, в том числе и патриотического воспитания подрастающего поколения, существенно возрос.

Данной тематике посвящен ряд поручений Президента Российской Федерации В.В. Путина, Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации О.Ю. Голодец. При этом поручения ориентированы не столько на увеличение количественных показателей, сколько на качественное обновление деятельности. В «Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025 года», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2015 г. N 996-р в качестве одного из кадровых механизмов реализации Стратегии указаны подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников образования и других социальных сфер деятельности с детьми в целях обеспечения соответствия их профессиональной компетентности вызовам современного общества.

Методические рекомендации отражают назначение, цели, задачи и принципы повышения квалификации педагогов общеобразовательных организаций, осуществляющих организацию туристско-краеведческой деятельности.

Учитывая высокие требования к обеспечению безопасности при организации туристско-краеведческой деятельности с обучающимися, одной из особенностей подготовки туристских кадров является необходимость обеспечения качественного уровня подготовленности как в области педагогики, так и в туристской сфере.

В настоящее время при организующей роли ФГБОУ ДОД «Федеральный центр детско-юношеского туризма и краеведения» осуществляется подготовка туристских кадров по программам подготовки «Инструктор детско-юношеского туризма». В 2013 — 2014 учебном году по данным программам прошли подготовку 1354 педагога. Данная работа ведется в соответствии с Положением об инструкторе детско-юношеского туризма, утвержденным приказом Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации N 769 от 23 марта 1998 г. (далее — Положение).

В целях формирования единых подходов к организации туристско-краеведческой деятельности с обучающимися Минобрнауки России считает целесообразным включение в состав программ повышения квалификации педагогов общеобразовательных организаций, осуществляющих организацию внеурочной работы с детьми, тематических блоков, связанных с туристско-краеведческой деятельностью.

Традиционно повышение квалификации рассматривают как обучение, обусловленное изменением характера и содержания труда специалистов на занимаемой должности, моральным старением знаний. Говоря о повышении квалификации организаторов туристско-краеведческой деятельности с детьми, чаще рассматривается этот процесс как обучение профессиональных педагогов решению специфической задачи — организации туристско-краеведческой деятельности (далее — ТКД) с детьми.

Цель повышения квалификации: повысить качество туристско-краеведческой деятельности с детьми во внеурочной работе, осуществляемой педагогами общеобразовательных организаций.

Задачи:

— Обеспечение образовательной организации высококвалифицированными педагогическими кадрами, организующими туристско-краеведческую деятельность с детьми;

— Создание правовых, организационных условий для развития профессиональных компетенций педагогов — организаторов туристско-краеведческой деятельности;

— Подготовка педагогических работников к работе в условиях развития детского туризма и модернизации образования;

— Обобщение и внедрение инновационного опыта организации туристско-краеведческой деятельности с детьми.

Функции организаторов курсов повышения квалификации

— определение приоритетных направлений работы;

— корректировка составляющих элементов программы;

— анализ и обобщение результатов реализации программы;

— регулирование и коррекция образовательных процессов, связанных с реализацией программы;

— внедрение новых эффективных дидактических средств дополнительного профессионального образования;

— осуществление взаимосвязи со структурами, участвующими в реализации программы;

— подготовка методических рекомендаций для работы по программе;

— определение критериев эффективности реализации программы;

— разработка и обработка новых педагогических форм, способов и методов работы по реализации программы.

Базовыми принципами данного процесса являются:

— соответствие содержания повышения квалификации обобщенным трудовым функциям и раскрывающим эти функции трудовым действиям, обеспечивающим успешность организации туристско-краеведческой деятельности с детьми;

— педагоги должны быть заинтересованы в результате их подготовки к данной деятельности;

— изучение нового должно подкрепляться практическим опытом организации туристско-краеведческой деятельности;

— накопленный материал должен быть осмыслен. Этому призваны помочь соответствующие вопросы для обсуждения, тесты, задания;

— методы обучения должны быть как можно более разнообразны. Скука, а не усталость, прежде всего, мешают обучению;

— материал должен быть приближен к конкретной деятельности организатора работы с детьми и содержать различные варианты решения возникающих в процессе этой работы педагогических и организационных проблем.

Постановка новой профессиональной задачи означает, что соответствующим образом должна измениться деятельность работника по выполнению им той или иной трудовой функции. Образовательным результатом, отражающим готовность к выполнению определенной трудовой функции, является профессиональная компетенция, т.е. «способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности в определенной области» <1>. Профессиональная компетенция как результат образования имеет свои особенности:

———————————

<1> Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования: Макет [Текст]//Российское образование: Федеральный портал [Электронный ресурс]. — http://www.edu.ru/db/portal/spe/3v/220207m.htm.

— профессиональная компетенция является деятельностным результатом образования, т.е. формируется и проявляется только в деятельности (не может проявляться в демонстрации отдельных операций, в информации о деятельности и т.п.),

— профессиональная компетенция является интегрированным результатом образования: базой для интеграции знаний, умений и опыта обучающегося являются трудовые функции, составляющие содержание профессиональной компетенции.

Обобщенная трудовая функция педагогов — организаторов данного направления работы с детьми — это организационно-педагогическое обеспечение туристско-краеведческой деятельности.

Данная функция реализуется в следующих группах трудовых функций.

Первая группа — воспитательные функции. К ним относятся функции педагогического сопровождения социального развития детей в процессе туристско-краеведческой деятельности, формирование духовно-нравственной направленности личности, гражданской идентичности, патриотизма, межэтнической толерантности.

Вторая группа — дидактические функции. Определение задач подготовки детей к туристско-краеведческой деятельности, рациональный отбор информации, сочетание индивидуальных, групповых и коллективных форм обучения.

Третья группа — организаторские функции. К ним относятся: функции целеполагания, планирования, организации, анализа и контроля туристской и краеведческой работы с детьми.

Перечисленные функции определяют комплекс компетенций, которые должны формироваться в процессе повышения квалификации организаторов детского туризма.

Личные качества педагога-организатора туристско-краеведческой деятельности должны постоянно совершенствоваться. Он должен обладать следующими качествами:

— социальный оптимизм;

— позитивная «Я — концепция»;

— мотивация к педагогической деятельности;

— ценностные ориентации, ценностное самоопределение педагога;

— адекватная самооценка;

— социальная толерантность;

— эмоциональная устойчивость.

Повышение квалификации предполагает, что лица, освоившие программу дополнительного профессионального образования, должны обладать соответствующими компетенциями и смогут качественно, на высоком организационном и методическом уровне обеспечивать реализацию перечисленных трудовых функций. Программа должна предусматривать формирование этих компетенций. Представленная ниже программа является примерной, для каждого конкретного учебного мероприятия составляется отдельная программа с учетом местной специфики.

Масштабное повышение квалификации педагогических работников в Северной Осетии

Московский городской педагогический университет проводит масштабное повышение квалификации педагогов Северной Осетии. 3 тысячи педагогических работников региона пройдут обучение в период с 29 марта по 3 апреля по программе «Технологии повышения качества образовательных результатов обучающихся (метапредметные и предметные компетенции)». Организатором курсов является Министерство образования и науки республики Северная Осетия — Алания и Северо-Осетинский республиканский институт повышения квалификации работников образования (СОРИПКРО).

Информационный портал Республики Северная Осетия — Алания «15-й РЕГИОН» пишет:

В день старта курсов министр образования и науки республики Людмила Башарина побывала на установочной лекции, где собрались руководители образовательных организаций.

Наше мероприятие посвящено решению стратегической задачи — как эффективно выстроить систему образования в каждой отдельно взятой школе. Для того чтобы наша цель была максимально достигнута, к нам приехали лидеры в данном вопросе в нашей стране — представители Московского городского педагогического университета, которые готовы поделиться своими знаниями и опытом. А результатом станет новый импульс развития системы образования, — обратилась к присутствующим министр.

За время курсов свою квалификацию повысят руководители органов местного самоуправления, осуществляющие управление в сфере образования; заведующие методическими кабинетами; директора образовательных организаций; заместители директоров по учебно-воспитательной работе; заместители директоров по воспитательной работе; учителя-предметники.

Курсы такого масштаба впервые проходят в республике. Их основная цель — ознакомиться с новыми современными образовательными технологиями. Завершится обучение итоговой диагностикой, чтобы в дальнейшем выстроить адресные программы по повышению квалификации, отметила ректор СОРИПКРО Людмила Исакова.

Читать полностью

Директор института непрерывного образования МГПУ Марина Шалашова отметила:

В настоящее время происходит глобальная трансформация системы дополнительного образования: цифровизация, изменение содержания и, конечно, персонализация. Мы разработали новую модель повышения квалификации, основанную на диагностике профессиональных компетенций слушателей, позволяющей спроектировать индивидуальный образовательный маршрут для каждого педагога. Это позволит педагогам не только повысить свою компетентность, но и стать драйверами фундаментальных изменений.

Оценка эффективности управления персоналом.

Сертификация и определение уровня квалификации работников

Для многих компаний, от маленького магазина  до многомиллиардной корпорации, работающей по всему миру, зарплата сотрудников является основной статьей расходов. Важно определить, получает ли бизнес максимальную отдачу от своих инвестиций. Независимая оценка квалификации работников на рабочем месте — большой шаг в этом направлении.


Что такое показатели оценки эффективности работы персонала?

Представьте, что каждый новичок, который трудоустраивается в вашу компанию проходит через собеседование, onboarding, получает необходимые знания. А также должен постоянно развиваться и совершенствовать свои навыки. Но как узнать, насколько успешно он проходит каждый из этих этапов? Конечно, было бы замечательно иметь какой-то надежный инструмент измерения компетентности, который мог бы автоматически проводить оценку эффективности обучения персонала. Именно для этого существуют современные СДО.

Информация, необходимая руководителю для оценки профессиональных знаний сотрудников, может поступать из нескольких источников и включать различные инструменты.

Некоторые рабочие места очень хорошо описываются метриками, которые можно сравнивать из года в год и от сотрудника к сотруднику. Например, общий объем продаж, количество полученных жалоб, процент пятизвездочных рейтингов или среднее время производства продукта. С помощью этих данных вы можете оценить эффективность системы управления персоналом.

Измеримые цели: работники и их руководители часто устанавливают взаимно согласованные цели повышения квалификации персонала, как правило, на ежегодной основе. Они могут сосредоточиться на расширении навыков, таких как количество учебных занятий для посещения, или могут быть непосредственно связаны с повседневной работой.

Самооценка: сотрудников можно попросить определить свои сильные и слабые стороны. Это дает каждому работнику возможность заявить о себе – например, «Я изменил дизайн нашего сайта и удвоил количество посетителей».

Наставничество: программа наставничества на рабочем месте предоставляет возможность уделить больше внимания сотруднику, который нуждается в помощи. А также определить его умения, которые требуют доработки.


Что такое сертификация персонала?

Сертификация — это официальный документ, подтверждающий наличие у человека определенных знаний и навыков.

Наиболее распространенными являются документы, подтверждающие прохождение обучения. Например, диплом или степень — это сертификат, свидетельствующий об окончании соответствующей академической программы. Это метод оценки знаний.

Разработчики учебных программ и создатели контента используют сертификацию кадров как часть своей стратегии обучения, оценки и развития персонала. Они предоставляются пользователям, прошедшим определенный учебный курс. При электронном обучении сертификаты присваиваются внутри системы управления обучением (LMS).

Документооборот, предлагаемый большинством LMS, удобен для пользователей и делает обучение более интерактивным. Функция сертификации позволяет настроить выдачу подтверждающего документа после каждого курса. Он создается в электронной форме, и легко скачивается на бумажный носитель. Предоставляя официальное свидетельство оценки знаний учащихся, вы даете им весомое вознаграждение, которое может использоваться для продвижения ваших учебных программ.

Сертификация — одна из самых распространенных функций электронного обучения. Используйте конструктор тестов для контроля квалификации сотрудников.

Ведутся споры о том, все ли курсы заслуживают документального подтверждения. В некоторых случаях тренинги могут не требовать выдачи сертификата об окончании. Тем не менее это важно, как протокол проверки знаний работников. Ниже приведены некоторые примеры сертификатов:

  1. Сертификат об окончании. Это самый распространенный тип. В основном требуется для обучения комплексу курсов, поскольку учащийся вложил достаточно много времени и усилий. Следовательно, необходим документ, подтверждающий, что такая подготовка была проведена. Чаще используется как система оценки эффективности персонала.
  2. Сертификат достижения. Это подтверждение успеваемости в каких либо областях или профессиональных навыков. Таким образом, оно ориентировано на цель. Например, сотруднику может быть выдано свидетельство об успехах за отличную службу в течение определенного периода его пребывания в должности.
  3. Свидетельство о присуждении премии/звания. Этот сертификат подтверждает, что учащийся обладает навыками  и способностью выполнять задания определенного уровня.
  4. Социальный сертификат. Этот тип выдается, когда ученик хочет поделиться своими достижениями со сверстниками и потенциальными работодателями. Например, сертификаты, выданные после окончания курса, проведенного профессионалом отрасли.
  5. Подтвержденный сертификат. Выдается учащимся, сдавшим экзамен, который контролируется признанным экзаменационным органом. Такие сертификаты распространены в высокотехнологичных отраслях, таких как IT, и являются оценкой качества знаний.

Действительно, для таких отраслей специальные знания и навыки имеют высокую ценность на рынке труда. Последствия низкой квалификации в таких отраслях весьма дорогостоящие.

Чтобы создать сертификаты, соответствующие системе независимой оценки квалификации, используйте портал электронного обучения. Рассмотрим несколько советов, которые необходимо учесть:

  1. Исследуйте свою аудиторию. Чтобы выяснить потребности ваших учеников, важно провести исследование. Это помогает выявить пробелы, которые вы можете устранить с помощью обучения. Например, прежде чем работники запишутся на курс, они могут выполнить некоторые предварительные задания. Тем самым вы проведете проверку квалификации сотрудников. Вы можете использовать такие инструменты, как интервью, опросы, фокус-группы и наблюдения.
  2. Будьте в курсе правил и положений. При обучении комплаенсу вы должны быть осведомлены о протоколах, которым необходимо следовать. Это поможет вам избежать дополнительных сборов, штрафов и судебных исков.
  3. Укажите преимущества и области применения. Сотрудники захотят активно использовать онлайн-обучение, если для них будут четко очерчены преимущества программы. Они должны знать, как это поможет им в реальной жизни и как они смогут применить свои знания и навыки. Свяжите каждую тему с реальной ситуацией.
  4. Используйте тестирование для выявления пробелов. Вы должны включить оценки обучения персонала. Тесты дадут учащимся возможность продемонстрировать свои знания и навыки и убедиться, что они могут выполнять определенные задачи.
  5. Используйте курсы повышения квалификации. Знания и навыки имеют тенденцию со временем уменьшаться. Поэтому вы должны указать даты истечения срока действия предлагаемых вами сертификатов. Курсы повышения квалификации — это идеальный способ держать сотрудников в курсе актуальной информации. Тестирование на данном этапе определяет показатели оценки эффективности персонала.
  6. Адаптируйте для мобильных устройств. Возможность использовать платформу в мобильной версии повысит мотивацию и вовлеченность. Это происходит потому, что учащиеся могут получить доступ к информации в любом месте, в любое время и на любом устройстве. Следовательно, им не нужно будет придерживаться строгого графика, что упрощает процесс обучения.

Онлайн-сертификация — отличный способ проверки знаний персонала и возможность вознаградить своих сотрудников. Это дает вашим пользователям что-то осязаемое, чтобы продемонстрировать свои знания и навыки.

Убедитесь, что вы выбрали СДО-систему с возможностью управления сертификатами, где можно легко их проектировать, создавать и выдавать ученикам, которые могут использовать их для отображения своих достижений. Уникальная платформа для дистанционного обучения Smart Expert — это то, что поможет вам автоматизировать процессы внутри вашей компании и сэкономить время и деньги. Она соответствует современным нормам оценки знаний, а также обладает полноценным функционалом для проведения тестирования, сертификации и обучения сотрудников.

Что является целью повышения квалификации работников

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что является целью повышения квалификации работников». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Лицам, успешно освоившим соответствующую дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, выдаются удостоверение о повышении квалификации и (или) диплом о профессиональной переподготовке.

При помощи данного типа дополнительного образования специалисты имеют возможность не только расширить свои профессиональные познания, но и получить новые. При этом чаще всего вопрос о прохождении подобных курсов – каждый специалист решает индивидуально.

Законодательство в отношении повышения квалификации

Образовательные учреждения проводят обучение на основе договоров, заключаемых с федеральными органами исполнительной власти, организациями всех форм собственности, государственной службой занятости населения, другими юридическими лицами.

Существует несколько форм профессиональной переподготовки специалистов: с отрывом от работы, без отрыва, с частичным отрывом. Образовательное учреждение устанавливает форму профессиональной переподготовки в зависимости от сложности образовательных программ и в соответствии с потребностями заказчика на основании заключенного с ним договора.

Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, перечень необходимых профессий и специальностей определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников [7, с. 24].

На основе полученных результатов центр предоставляет руководству и сотрудникам рекомендации. Они могут касаться как организационных вопросов, так и необходимости повышения профессионального уровня.

Акция действует только для врачей, поступивших на курсы профессиональной переподготовки до конца декабря 2018 г.

Основные цели повышения квалификации

Лица, потерявшие работу, проходят профессиональную подготовку и переподготовку в негосударственных организациях (учебных заведениях), деятельность которых допускается по лицензиям, выдаваемым органами исполнительной власти при наличии заключения государственной службы занятости.

Повышение квалификации сегодня возможно осуществлять в различных форматах, которые будут отвечать нуждам и ресурсам слушателя.

Для направления работников на повышение квалификации работодатель составляет план обучения на текущий год, где указывает основания и цели обучения персонала, а также фамилии направляемых на учебу.

Главное отличие заочной формы обучения от очной формы обучения заключается в том, что акцент здесь делается на самостоятельную работу учащихся. Этот вид учёбы характеризуется фазностью. В первую фазу происходит получение базы знаний, обучающей литературы и её изучение (установочная сессия), во вторую — производится проверка усвоенного материала (зачётно — экзаменационная сессия).

Что является целью повышения квалификации работников?

Стажировка специалистов может проводиться как в РФ, так и за рубежом на предприятиях (объединениях), в ведущих научно-исследовательских организациях, образовательных учреждениях, консультационных фирмах и федеральных органах исполнительной власти.

К сведению. Нормативный срок прохождения профессиональной переподготовки для получения специалистами дополнительной квалификации — не менее 1 000 часов трудоемкости .

Повышение квалификации может осуществляться путем проведения тематических и проблемных семинаров по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам, возникающим на уровне отрасли, региона, предприятия (объединения), организации или учреждения. Длительность обучения при такой форме составляет от 72 до 100 часов.

В каждой организации персонал имеет огромное значение. Без людей нет организации. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достичь своих целей. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

В современных реалиях аттестация персонала является эффективным механизмом, регулирующим уровень квалификации специалистов и руководящих работников строительных организаций, входящих в состав СРО либо претендующих на получение статуса члена данных объединений.

Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения сотрудников. Цель данного вида обучения — повышение уровня теоретических знаний сотрудников, а также совершенствование практических навыков и умений, повышающихся в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов [1, 512 с.].

В материале разбираемся в каких случаях необходимо повышение квалификации и в какой форме его можно пройти.

Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения сотрудников. Цель данного вида обучения — повышение уровня теоретических знаний сотрудников, а также совершенствование практических навыков и умений, повышающихся в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов [1, 512 с.].

По окончании курса, каждый участник учебной группы составляет и защищает реферат по теме прослушанного материала или сдает экзамен. В случае успешного прохождения аттестационных мероприятий, участнику выдается сертификат, подтверждающий получение им краткосрочного повышения квалификации в учебном заведении;

  • Длительные программы, срок полного прохождения которых составляет более ста часов. В рамках таких курсов специалисты углубленно изучают актуальные вопросы и инновации в предметных сферах профессиональной деятельности участников курса. В конце курса слушатели сдают зачет, экзамен или составляют и защищают реферат по теме материалов программы.

Регулярные разработки, освоение и внедрение новых технологий на современных предприятиях привели к тому, что основная работа с кадрами стала заключаться в постоянном повышении квалификации сотрудников.

Право работников на повышение квалификации.

Основные понятия указывают, что независимый анализ профессионального уровня сотрудника направлен на выявление его соответствия профстандарту.

Типовые положения о структурных подразделениях повышения квалификации, образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования, разрабатываются и утверждаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим проведение единой государственной политики в области дополнительного профессионального образования.

На основе полученных данных принимаются соответствующие решения, которые могут быть направлены как на сокращение штата, так и на повышение профессионального уровня отдельных работников (по аналогии с переобучением в ЦЗН).

Повышение квалификации проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности работников. Периодичность прохождения специалистами повышения квалификации устанавливается работодателем. (Пост.

На кого в организации возлагается обязанность по проведению оперативного обслуживания средств измерений?

Повышение квалификации педагогов преследует цель повышения профессионального мастерства, как самого учителя, так и всего коллектива в целом. Повышение квалификации — это образовательный процесс педагогов, который нужно проводить систематически.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Актуальность темы исследования дипломного проекта заключается в том, что главным фактором конкурентоспособности и эффективности экономических систем в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов, способных решать весь комплекс внутрифирменных задач.

Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого реализуют возможность оказывать влияние на формирование организационной и производственной культуры, повышать потенциал человеческих ресурсов, достижения целей производства при оптимальных затратах ресурсов.

Необходимо отметить, что в повышении квалификации персонала заинтересовано не только руководство предприятия, но и сами работники. В процессе обучения работник приобретает новые знания и навыки, соответствующие современным технологиям, что делает его более конкурентоспособным на рынке труда и открывает возможности для карьерного роста не только на «своем» предприятии, но и за его пределами.

Для каждого специалиста в той или иной области выработан перечень определенных требований, которым он должен соответствовать для того, чтобы занимать соответствующую должность.

Дополнительная профессиональная образовательная программа может реализовываться в формах, предусмотренных настоящим Федеральным законом, а также полностью или частично в форме стажировки.

Что является повышением квалификации работника

Помимо этого, современные технологии, активно внедряющиеся во все сферы, в том числе в сферу педагогики, подразумевает постоянную тренировку самих учителей. Именно для этого и создали курсы повышения квалификации работников образования. Всегда общество предъявляло и будет предъявлять к педагогам самые высокие требования.

Во втором случае повышение квалификации предполагает проведение учебных мероприятий, сопровождающих трудовой процесс, непосредственно на самом предприятии (так сказать, без отрыва от производства).

Такие вещества и предельные количества опасных веществ соответственно указаны в приложениях 1 и 2 к Федеральному закону от 21 июля 1997 года N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (далее — Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»). Ведь иногда намного проще и выгоднее повысить квалификацию уже имеющихся опытных сотрудников, чем нанимать новых работников, но без опыта работы. Руководители «серьезных» компаний понимают, что без решительных изменений в сфере подготовки и переподготовки персонала добиться каких-либо качественных изменений в работе компании невозможно.

Дипломная работа: Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении

Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Профессиональная переподготовка специалистов организуется с целью получения ими дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности.

В. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Комментарий к разделу IX Трудового кодекса Российской Федерации (Серия «Полный постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. Комментарий, разъяснение, практика») (под общ. ред. профессора Ю.П.

Отдельная глава посвящена саморегулированию в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции и капремонта. Это обусловлено отменой лицензирования в указанной сфере.

Ведь иногда намного проще и выгоднее повысить квалификацию уже имеющихся опытных сотрудников, чем нанимать новых работников, но без опыта работы. Руководители \»серьезных\» компаний понимают, что без решительных изменений в сфере подготовки и переподготовки персонала добиться каких-либо качественных изменений в работе компании невозможно. Профессия педагога требует повышенного внимания. Например, проводя урок или читая лекцию, педагог должен уметь держать в поле зрения всю аудиторию, должен замечать самые маленькие изменения в поведении коллектива. Именно этому и многому другому учат на курсах повышения квалификации. Курсы повышения квалификации педагога — очень важная составляющая часть всего образовательного процесса.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Курсы повышения квалификации работников и руководителей в Екатеринбурге

Повышение квалификации – это один из видов профессионального обучения работников предприятия, которое проводится с целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.

Повышение квалификации работников может проводиться по мере необходимости.

Цель и задачи

Главная задача повышения квалификации – удовлетворить потребности специалистов в получении полного спектра необходимой информации в сфере новейших научных достижений, а также передового зарубежного и отечественного опыта по какому-либо профилю.

Кроме этого, приоритетная цель – обновление практико-теоретических знаний специалиста по причине повышения требований работодателя и ГОСТов к уровню компетентности работников различных профессий.

Также обучение проводится для достижения следующих целей:

Мотивация персонала. Когда работник получает знания за счет организации, он чувствует, что руководство заботится о нем. Поэтому у сотрудника организации появляется стремление к повышению производительности труда;

Воспитание собственных кадров. Это является производственной стратегией некоторых компаний. Они предпочитают обучать своих сотрудников, нежели принимать на работу большое количество людей со стороны.

Повышение квалификации и законодательные нормы

Работодатель, согласно четвертой части 196 статьи Трудового Кодекса РФ, обязан отправлять числящихся в штате его предприятия работников на повышение квалификации, если такое необходимо для полноценного выполнения ими должностных обязанностей.

В первой части статьи 196 статьи Трудового Кодекса РФ указано, что работодатель по собственному усмотрению может определять необходимость повышения квалификации своих работников для нужд предприятия. Порядок и условия повышения квалификации определяются трудовым или же коллективным договором.

Программы повышения квалификации в НОЧУ ИДПО

 

5 преимуществ создания целей профессионального развития с сотрудниками

Когда менеджер и сотрудник садятся за определение целей, разговор обычно сосредотачивается вокруг того, что сотрудник будет делать для организации:

Что ожидается от сотрудника в течение определенного периода времени и как его производительность повлияет на других членов команды? Какие шаги может предпринять сотрудник, чтобы способствовать успеху организации?

Эти вопросы касаются производительности сотрудников, но менеджеры также должны обсуждать цели профессионального развития.Обсуждения разработчиков должны быть сосредоточены на том, что организация может сделать для поддержки сотрудников и их будущих устремлений.

Цели профессионального развития жизненно важны как для успеха, так и для вовлеченности сотрудника. Если навыки и знания сотрудников останутся на прежнем уровне, они могут не развиваться или у них не будет мотивации продвигать себя. Создание планов развития сотрудников побуждает сотрудников расширять свой кругозор и совершенствоваться, улучшая свои навыки и всю команду в процессе.

Вот пять основных преимуществ, обеспечиваемых целями профессионального развития:


1. Они дают сотрудникам право голоса.

Вместо того, чтобы просто говорить сотруднику, что ему следует улучшить, менеджеры должны прислушиваться и понимать, как сотрудник хотел бы расти. Цели профессионального развития открывают возможности для общения и дают сотрудникам платформу для объяснения своего видения будущего. Они могут быть заинтересованы в развитии дополнительных навыков, изучении того, как их работа влияет на другие отделы, или внедрении новых технологий, которые могут помочь им в работе. Такой опыт обучения приносит пользу как человеку, так и организации и имеет решающее значение для ведения эффективных бесед о карьере.

2. Они помогают наращивать ранее неизведанные мышцы.

Если спортсмен выполняет одну и ту же тренировку каждый день, он не улучшится. Они сохранят свой текущий уровень физической подготовки, но не станут быстрее и сильнее. То же самое и с любым навыком. Наши умы должны быть расширены в разные стороны, чтобы продолжать расти новыми и разными способами.Чем больше тактик и мнений использует сотрудник, тем больше идей он может генерировать для повышения производительности и обновления устаревших процессов. Создайте план развития сотрудников, чтобы открыть их для идей, о которых они раньше не задумывались.

3. Они помогают командам оставаться в курсе изменений в отрасли.

Состояние бизнеса постоянно меняется по мере внедрения новых методов, практик и технологий. Сотрудники должны иметь возможность идти в ногу с последними тенденциями. Поощряйте их осваивать новые технологии, расширять свое образование и повышать эмоциональный интеллект, чтобы ваш бизнес развивался молниеносно.

4. Они увеличивают заинтересованность и вовлеченность сотрудников.

Сотрудники хотят знать, что их ценят как людей, а не только за то, что они делают на работе. Когда менеджеры стараются изо всех сил расспрашивать сотрудников об их стремлениях к развитию, это показывает, что они признают сотрудника как личность. Это дает сотрудникам чувство большой ценности, увеличивает вовлеченность и подталкивает их к росту и более эффективной работе.Менеджеры должны очень сознательно распознавать индивидуальные навыки сотрудников и предлагать конкретные области роста, исходя из интересов сотрудника. Они также должны быть открыты и готовы слушать, как сотрудники делятся тем, в чем они хотели бы стать лучше.

5. Они помогают сотрудникам выходить за рамки рабочих целей.

Руководители должны знать , кем хотят быть их сотрудники, а не только ту работу, которую они хотят. Менеджерам должно быть комфортно обсуждать развитие вне рамок организационных и командных построений.Рост следует определять с точки зрения сотрудника как человека, а не просто работника — это позволяет руководителю задействовать их мотивацию и обнаружить, что ими движет. Может быть, они увлечены личными финансами, дисциплинированы, когда дело касается здоровья и фитнеса, или щедры, когда дело доходит до предоставления своих талантов. Формируя разговоры о развитии не только с точки зрения компенсации или статуса должности, менеджеры могут помочь своим сотрудникам расти как люди и настроить их на успех в будущем.


Легко понять, почему так важно работать с сотрудниками для определения целей развития.Чтобы начать работу и ознакомиться с передовыми методами, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Развитие сотрудников».

6 целей профессионального развития, которые нужно поставить перед своими менеджерами


Есть ли у вашей рабочей силы области, в которых вы хотите добиться улучшения, но не знаете, с чего начать? Возможно, производительность ваших сотрудников вполне удовлетворительна, а вы готовы видеть выдающиеся. Постановка целей профессионального развития ваших менеджеров — это стратегический способ достижения большей производительности и измеримых результатов.

Повышение квалификации — беспроигрышный вариант для вас и ваших менеджеров. По мере того, как ваши менеджеры продвигаются по карьерной лестнице, вы получаете выгоду от мотивированных сотрудников с современным набором навыков. При достижении конкретных целей производительность всей вашей команды повышается за счет улучшенного взаимодействия, продуктивности и удержания.

Прежде чем приступить к реализации новых инициатив, сначала выясните значение цели профессионального развития. Сделайте конкретные шаги, чтобы составить план профессионального развития, и работайте вместе со своей командой, чтобы это произошло.

[БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН: Контрольный список для целей профессионального развития и эффективности]

Что такое цель профессионального развития?

Каждого сотрудника следует поощрять к росту на рабочем месте. Цели профессионального развития — это задачи сотрудников или руководства, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени. Целью профессионального развития может быть конкретная работа, например, прохождение перекрестного обучения с другим отделом. Цель также может быть более общей, например, большее участие в профессиональных организациях или демонстрация определенных навыков или поведения на работе.Цели обычно обсуждаются и устанавливаются либо во время оценки работы сотрудников, либо ежеквартально.

Как составить план профессионального развития?

План профессионального развития обычно составляется в сотрудничестве с вашим отделом кадров для создания набора целей, которые зависят от конкретного сотрудника. И вы, и менеджер должны определить потенциальные области для улучшения. Уже успешный менеджер, желающий расширить свои обязанности, должен обозначить конкретные области, в которых он или она хотели бы внести дальнейший вклад в развитие компании.

Вы можете использовать несколько различных методов для поддержки сотрудников в достижении этих целей. Определение не только цели, но и действий дает менеджерам четкий путь к ее достижению. Они могут включать формальное обучение, наставничество со стороны старшего сотрудника или делегирование важного проекта, который бросает вызов навыкам менеджера. Планы профессионального развития представляют собой вложения в сотрудников, на которые они должны отвечать с большей преданностью организации.

Установление целей для ваших лидеров — это искусство, поэтому убедитесь, что вы ставите следующие цели профессионального развития:

  • Ясный — Менеджеры должны легко понимать цели, над достижением которых они работают, и почему эти цели необходимы.
  • Измеримый — Способность определять прогресс вдохновляет сотрудников и повышает уверенность в себе.
  • Реалистично — Цели должны быть сложными, но они также должны быть достижимыми.
  • На временной шкале — Когда цели имеют начальную и конечную точки, члены команды работают, чтобы достичь финишной черты.
  • Вознаграждение — Если цель достигнута, важно признать ее. Это повышает уверенность сотрудников и способствует дальнейшему прогрессу.

Как только вы поймете, как ставить цели, сосредоточьтесь на различных областях улучшения. Следующие шесть целей структурированы, чтобы помочь вашим менеджерам повысить производительность и стать более сильными лидерами.

Цели развития профессионального лидерства

1. Улучшение связи

Достижение коммуникационных целей приносит пользу не только вашим менеджерам; это помогает всей их команде. Вы знаете, насколько плохое общение снижает вашу продуктивность, поэтому эта область всегда должна быть в вашем списке целей профессионального развития.Инвестируйте в программу обучения менеджеров, которая фокусируется на коммуникации и учит ваших менеджеров, как быть ясными и краткими в своих словесных и невербальных взаимодействиях.

2. Оттачивайте тренерские навыки

Коучить сотрудников легко для одних менеджеров, но для других это приобретенный навык. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники добились успеха и в конечном итоге продвинулись по служебной лестнице. По мере того, как менеджеры учатся обучать сотрудников решать их проблемы и определять их сильные стороны, это создает среду, способствующую росту.Ставьте цели, чтобы отточить этот управленческий навык с измеримыми результатами, такими как повышение производительности и прибыльности сотрудников.

Скачать бесплатное руководство: 5 принципов борьбы с неэффективным лидерством

3. Станьте лучшим мотиватором

Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как хорошо отлаженная машина, мотивация членов команды — это ключевой управленческий навык, которым должны овладеть руководители. Почему это важно? Когда ваши сотрудники немотивированы, ваш бизнес страдает от падения производительности и морального духа. Определите возможности для ваших лидеров участвовать в тренингах по менеджменту, направленных на мотивацию, и когда они это сделают, ищите результаты. Если вы улучшите навыки мотивации, вы улучшите трудовую этику своих сотрудников и максимизируете их эффективность.

(Щелкните инфографику, чтобы увеличить.)

4. Повышение производительности

Среди множества целей профессионального развития немногие важнее производительности. Когда индивидуальная производительность труда ваших менеджеров повышается, это выгодно для всей вашей компании.Ставьте цели производительности, такие как завершение проектов раньше срока или выпуск продукции больше, чем в предыдущем месяце.

5. Поддержка изменений и управление ими

Управление изменениями — горячая тема. Установление целей управления изменениями — это фундаментальный способ привлечь ваших менеджеров к участию в любом переходе, а также мотивировать его довести до реализации. Включение обучения управлению изменениями в вашу программу профессионального развития подготовит ваших лидеров к будущим изменениям.При правильном подходе вы увидите рост удержания сотрудников, их продуктивность, лояльность и принятие изменений.

6. Повысьте коэффициент удержания

Сохранение успешных талантов — важнейшая цель профессионального развития, которую стоит поставить перед вашими менеджерами. Сокращение количества сотрудников, покидающих вашу компанию, помогает поддерживать процессы и смягчать потрясения. Предоставьте управленческое обучение, чтобы помочь вашим руководителям создать благоприятную рабочую среду и траектории для роста, которые побуждают сотрудников оставаться в компании.

БОНУСНЫЙ СОВЕТ: развивайте основные навыки лидерства

Одна из инициатив профессионального развития, которую большинство менеджеров, как новых, так и опытных, считает бесценной, — это укрепление основных управленческих навыков. Большинство менеджеров не чувствуют себя комфортно и не уверены в эффективных методах коммуникации и лидерства. Даже опытные менеджеры с трудом справляются с ситуациями, с которыми они неизбежно сталкиваются, например, делегирование полномочий, предоставление обратной связи, разрешение конфликтов и помощь в постановке целей для членов своей команды.

Если это похоже на вас, возможно, вы захотите установить свои собственные цели профессионального лидерства. Ознакомьтесь с предварительным просмотром нашего бесплатного курса здесь.

У каждой компании разные цели. В конце концов, убедитесь, что вы сотрудничаете со своей командой, чтобы определить общие цели, которые имеют наибольшее значение для вашей организации. Затем определите роль, которую должен играть каждый член вашей управленческой команды в достижении этих целей. Перед встречей с каждым сотрудником проведите мозговой штурм по некоторым пунктам, которые следует включить в план профессионального развития, включая цели и способы их достижения. В разговоре с сотрудником поработайте с ним, чтобы разработать сроки и маркеры достижений, чтобы инициатива увенчалась успехом.

Постановка целей профессионального развития — полезный способ обучения и мотивации ваших менеджеров. Если вы хотите добиться более высоких результатов в своей компании, не завершайте процесс обучения менеджеров постановкой целей.

6 Примеры целей профессионального развития для работы

Как люди, мы любим ставить перед собой цели в стремлении стать лучше или иметь лучшую жизнь.С профессиональной точки зрения, у нас может быть конкретная должность или дело, и мы хотим работать над достижением этих целей. Но, как и большинство людей, вы, вероятно, чувствуете себя немного потерянным и не знаете, с чего начать или что вам нужно начать. Что ж, не беспокойтесь больше! Мы здесь, чтобы помочь вам в этом квесте!

Содержание:

  1. Введение
  2. Каковы цели профессионального развития?
  3. Какие навыки мне нужно освоить, чтобы повысить свое профессиональное развитие?
  4. Примеры профессионального развития

Есть популярная поговорка: «Учиться никогда не перестанет». И это всегда было правдой, но тем более сейчас, когда все движется так быстро. Технологии меняются каждый день, и в каждой области науки происходят постоянные открытия, которые практически заставляют нас постоянно обновлять наши знания и навыки. Мы не можем отставать.

Успех не бывает в одночасье. Разница между человеком, который постоянно продвигается в профессиональном плане, и человеком, застрявшим в карьере, заключается в их способности ставить, работать и достигать целей профессионального развития.

Чтобы узнать, довольны ли вы своим текущим профессиональным статусом, задайте себе следующие вопросы: Довольны ли вы нынешним положением вещей? Вы знаете, что делаете? Довольны ли вы своими повседневными делами и тем, как вы их выполняете? Ваша карьера движется в правильном направлении? Каким вы видите себя в следующие 5 лет?

Если ваши ответы не заставляют вас волноваться о своем будущем, возможно, вы застряли в профессиональном плане.

Каковы цели профессионального развития?

По сути, это профессиональные цели, которые определяют карту вашей карьеры и направляют вас в правильном направлении. Цель этих карьерных целей — расширить ваши знания и навыки, а также лучше подготовиться.

Нам нужно внимательно относиться к своему будущему, а знания не всегда даются бесплатно. Так что примиритесь с идеей инвестировать в себя и повышать свой потенциал, чтобы быть лучшим выбором для работодателей и иметь конкурентное преимущество. Это может принести вам только успех и обеспечить не только профессиональное, но и личное развитие; но опять же, это не происходит в одночасье. На это нужно время и много усилий.

Вовлеченность сотрудников: полное руководство

Все, что вам нужно знать о взаимодействии с сотрудниками

Какие навыки мне нужно приобрести для повышения своего профессионального развития?

  1. Письменное сообщение

    Навыки письменного общения необходимы для написания электронных писем, общения в чате с другими с помощью инструментов обмена мгновенными сообщениями, публикации сообщений в социальных сетях для вашего бизнеса или выполнения проекта.

  2. Руководство

    Обучение лидерству помогает вселять в людей больше уверенности, во многих случаях приводит к более высоким возможностям и позициям и, несомненно, приносит пользу организациям. Лидерские навыки можно развивать с помощью курсов, наставничества, ученичества и даже на рабочем месте.

  3. Организация

    Улучшение ваших организационных навыков может помочь вам быть более продуктивным и эффективным на работе, сэкономив ваше время и энергию, которые нужно вложить в другие проекты.

  4. Творчество

    Творческое мышление и решение проблем — ценный навык как для повседневной работы, так и для долгосрочного видения на рабочем месте.

  5. Межличностный

    Навыки межличностного общения помогают нам общаться и взаимодействовать друг с другом, а при правильном выполнении эти навыки помогают нам общаться более эффективно и создавать профессиональные отношения.

  6. Разрешение конфликтов

    Безрисковое и здоровое разрешение конфликтов необходимо для любой рабочей среды, независимо от того, работаете ли вы в команде, взаимодействуете с клиентами или и то, и другое.Конфликты и разногласия неизбежны и являются здоровой и необходимой частью работы с другими при надлежащем обращении.

  7. Управление временем

    Чем лучше вы управляете своим временем, тем эффективнее вы сможете уложиться в сроки, управлять своей рабочей нагрузкой и снизить уровень стресса.

  8. Активное прослушивание

    Активное слушание означает способность полностью слушать кого-то, понимать, что он говорит, и понимать его сообщение, чтобы вы могли вспомнить, что он сказал позже.Этот мягкий навык поможет вам повысить вашу ценность в профессиональном плане и принесет множество преимуществ, в том числе налаживание связей, укрепление доверия со стороны других и улучшение вашей базы знаний и понимания.

  9. Решение проблем

    Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, в вашей работе обязательно возникнут проблемы. Лидерство определяется вашей способностью решать проблемы и поддерживать согласованность всей вашей команды и владеть решением.

  10. Отраслевые знания

    Понимание особенностей вашей отрасли и положения вашей организации в ней имеет решающее значение для успеха любой организации.

Примеры профессионального развития

Несмотря на то, что ваши цели должны соответствовать вашим личным целям, мы собрали 8 примеров, чтобы дать вам представление о карьерных целях, к достижению которых вы можете стремиться. При постановке целей профессионального развития настоятельно рекомендуется использовать структуру целей SMART , чтобы облегчить вам достижение тех целей, к которым вы стремитесь.

  1. Полный курс обучения лидерству до конца квартала

    Как мы уже говорили, учиться никогда нельзя! А поскольку знания — это сила, мы настоятельно рекомендуем вам найти новые навыки, которые нужно изучить и освоить, особенно те, которые соответствуют вашей должности и помогут вам лучше выполнять свою работу, или которые необходимы для тех должностей, которые вы стремитесь получить.

    Время, потраченное на изучение новых навыков, повысит вашу ценность и позволит вам опередить своих коллег. У вас будет больше достижений, чтобы ослепить свое резюме, что позволит вам найти более выгодную работу или начать свой собственный бизнес.

  2. Возьмите на себя больше обязанностей на работе

    Всегда старайтесь делать все возможное, а не просто делать то, что указано в должностных инструкциях. Если вы возьмете на себя больше управленческих обязанностей, вас заметят, и это станет ступенькой на пути к лидерству.Спросите своего руководителя, над какими областями возможностей вам нужно поработать и какие дополнительные обязанности вы можете взять на себя, чтобы их улучшить.

    Вы также можете просто оценить те мелочи, на которые все жалуются, и предпринять меры и позаботиться о них. Выполнение задач, которые никто другой не желает выполнять, привлечет к вам внимание, даст вам широкое признание и сформирует ваши лидерские навыки для будущих ролей. Кроме того, он определенно будет отлично смотреться в вашем следующем обзоре производительности.

  3. Улучшение публичных выступлений до конца года

    Если вы заинтересованы в профессиональном росте, вы определенно не можете позволить себе бояться сцены.По мере развития своей карьеры вам часто приходится заниматься от ежедневных встреч до презентаций, вдохновляющих лекций и построения отношений. Отличные навыки публичных выступлений позволяют вам взаимодействовать и успешно общаться со своей аудиторией (в данном случае — с вашей командой!), А также мотивировать и вдохновлять окружающих.

  4. Изучите новую версию [программного обеспечения] к следующему месяцу

    Поскольку технологии развиваются так быстро, новые версии и улучшения всего появляются каждый день.В этом конкретном вопросе, если есть определенные инструменты, необходимые для достижения ваших карьерных целей и профессионального развития, вы не можете перестать обновлять свои знания о них. Установите определенные временные рамки, чтобы каждый раз обновлять свои навыки, и будьте последовательны.

  5. Изучите методы управления стрессом

    Управление стрессом — это то, чему нам всем нужно научиться, чтобы улучшить наше самочувствие. Но для профессионального развития и для начинающего лидера он даст вам инструменты для управления разрешением конфликтов и решением проблем наиболее эффективным способом.Вы узнаете, как разрешать ситуации с ясной головой и помогать другим, когда они чувствуют себя подавленными или застрявшими в проекте или задаче.

  6. Посетите конгресс в моей отрасли в следующем году Съезд

    — отличный способ узнать все о своем профессиональном пути и взглядах других людей на ваши интересы. Вы можете увидеть, как идут дела у ваших конкурентов и на чем они сосредотачиваются, чего не хватает вашей организации или чему вы могли бы научиться у других.Не говоря уже о невероятном количестве межличностных и профессиональных отношений, которые могут помочь вам в карьере.


Начните использовать Hirebook бесплатно сегодня

Повысьте вовлеченность сотрудников и выполнение стратегии в своей организации с помощью Hirebook.

Вот и все. Определение ваших карьерных целей — это первый шаг к личному и профессиональному развитию. Запишите свои цели на видном месте, чтобы вы могли постоянно мотивировать себя и нести ответственность.Это увеличит ваши шансы на успех.

Если вы менеджер, мы настоятельно рекомендуем обсудить вопросы развития со своей командой и помочь им установить цели развития и работать над их достижением. Использование такого инструмента, как Hirebook, позволяет вам отслеживать их цели, их прогресс и вести полезные беседы, что приводит к большому вовлечению и производительности.

Обучение и развитие сотрудников: преимущества повышения квалификации или переподготовки вашей команды

Развитие талантов жизненно важно для устойчивого роста и успеха бизнеса. В организациях проходят длительные процессы по набору и найму квалифицированных и подходящих сотрудников, но часто акцент на этом заканчивается, когда некоторые бизнес-лидеры игнорируют важность развития своих сотрудников и развития их потенциала. За последние несколько лет сфера труда была нарушена, первоначально и постепенно, с началом 4-й промышленной революции, и это нарушение было ускорено воздействием пандемии COVID-19.

В ходе этих сбоев и изменений возникло восемь мегатенденций, которые формируют будущее работы и влияют на развитие бизнеса и взаимодействие со своими сотрудниками.

С наступлением Четвертой промышленной революции (4IR) ошеломляющие последствия быстрой интеграции технологических прорывов и цифровой трансформации привели к тому, что многие компании изо всех сил пытаются не отставать от быстрых инноваций на рабочем месте. Это, в сочетании с растущим дефицитом навыков, является причиной того, почему активное инвестирование в обучение и развитие сотрудников имеет важное значение как для роста бизнеса, так и для персонала, который его стимулирует. Заполнение пробелов в навыках компании за счет повышения квалификации и переподготовки отдельных лиц или групп сотрудников может быть разницей между процветанием или едва выживанием в результате каких-либо изменений.

«Многие компании не добиваются успеха со временем. Что они в корне делают неправильно? Обычно они скучают по будущему ». 2

— Ларри Пейдж, соучредитель Google и специалист по информатике

Что такое развитие сотрудников?

«Обучение и развитие сотрудников» — это термины, которые часто используются взаимозаменяемо в разных секторах и охватывают различные практики обучения сотрудников. В частности, обучение сотрудников включает в себя программы, которые позволяют сотрудникам приобретать точные навыки или знания для повышения производительности труда.Развитие сотрудников — это процесс, при котором менеджер и сотрудник работают вместе над созданием плана развития. Этот план определяет области, которые необходимо развивать или улучшать, и определяет, какие действия или действия необходимо предпринять, чтобы получить и внедрить это обучение. Этот план развития согласован с целями организации и в конечном итоге служит шаблоном, показывающим навыки, которые требуются сотруднику, и способы их приобретения. Сейчас, более чем когда-либо, из-за воздействия 4-й промышленной революции и пандемии COVID-19 обучение и развитие (L&D) в бизнесе приобретают первостепенное значение на рабочем месте.

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются бизнес-лидеры, стремящиеся к внедрению революционных технологий, — это недостаточные внутренние навыки при совмещении технологий с техническими знаниями. По мере того, как отрасли вводят новшества, появляются новые технологии, которые оказывают глубокое влияние на образование и развитие. Способность сочетать новые технологии с творческими методами обучения гарантирует, что команды будут динамично осваивать новые навыки или повышать квалификацию за счет подхода, ориентированного на будущее.

Откройте для себя пять навыков, которые потребуются вашей команде к 2025 году

Преимущества повышения квалификации или переподготовки вашей команды

Меняющийся мир означает, что профессиональное развитие необходимо будет постоянно уделять приоритетам. Работодатели играют важную роль в поддержке приобретения этих навыков. Фактически, 54 процента респондентов из отчета GetSmarter «Будущее работы уже здесь» согласны с тем, что повышение квалификации или переподготовка является совместной обязанностью компании и сотрудника. 3

Вот четыре причины, по которым обучение и развитие сотрудников важно:

1. Положительное удержание сотрудников

Наем и удержание талантов может быть постоянной проблемой для работодателей, однако один из способов сохранить своих сотрудников — предоставить им возможности карьерного роста.Включение предложений программ развития в трудовые договоры формирует у сотрудника чувство ценности в компании, укрепляет лояльность и, в конечном итоге, увеличивает удержание персонала. Инвестиции в профессиональное развитие ваших сотрудников имеют жизненно важное значение не только для удержания команды, но и профессионалы в области обучения и развития во всем мире сообщают, что они наблюдают более сильный аппетит к повышению квалификации, чем когда-либо прежде. 4

Более половины профессионалов, опрошенных GetSmarter в 2020 году, заявили, что они с некоторой вероятностью или очень вероятно сменили работу в следующие 12 месяцев.Еще более примечательно то, что 51% утверждают, что они могут полностью изменить должностные обязанности или сферы деятельности. 5

2. Подготовка будущих лидеров

Приобретение лидерских качеств может начаться с первоначального приобретения, либо специалисты по персоналу могут выбрать нынешних сотрудников в качестве кандидатов на руководящие должности. Наличие установленных программ развития лидерства гарантирует, что бизнес всегда учитывает будущие организационные цели и планирование преемственности, подготавливая перспективные таланты.

3. Расширение прав и возможностей сотрудников

Недавнее исследование показывает, что лидеры, которые вдохновляют, разжигают воображение людей и мобилизуют их убедительным видением, более эффективны, чем менеджеры, которые просто сосредотачиваются на чистой прибыли. 6

4. Повышение вовлеченности на рабочем месте

Регулярные инициативы по развитию могут помочь поддерживать мотивацию сотрудников, в то время как частые программы обучения также предусматривают регулярную переоценку сотрудников, навыков и процессов.Оценка текущих навыков и способностей в команде позволит менеджерам стратегически планировать целевые программы развития, учитывающие любые потенциальные пробелы в навыках.

Как создать эффективный план обучения сотрудников

Компании, которые немедленно участвуют в росте сотрудников и потенциальных возможностях обучения — с момента приема на работу до момента, когда они увольняются, — будут в значительной степени влиять на производительность и преданность сотрудников в будущем.

«Самым очевидным решением для увеличения удержания сотрудников является создание более эффективных программ обучения и развития.[…] Основная проблема заключается в том, что многие из этих программ созданы не с учетом потребностей пользователя или сотрудника ». 7

Вы можете узнать больше о том, как создать план развития руководителей, в этой статье GetSmarter: Как создать план развития руководителей.

Вот четыре эффективных стратегии развития талантов на рабочем месте:

1. Целевые мягкие навыки

В последнем отчете GetSmarter 2021 , который посвящен сбросу профессиональной карьеры в мире COVID-19, установлено, что обучение мягким навыкам и повышение межличностных (или более человеческих) навыков является ключевой тенденцией для развития талантов в 2021 году и в обозримом будущем. . 8 Движущей силой этого является всплеск изменений в отрасли, автоматизации и технологических достижений. Современное рабочее место требует гибких, критически мыслящих людей, которые могут эффективно общаться и осознают свою ценность, а также области своего развития. Иерархия навыков GetSmarter позволяет определить сильные стороны отдельных лиц или групп и области роста, а также выявить пробелы в навыках в вашей команде, которые необходимо заполнить.

Развитие навыков лидерства и межличностного общения

2.Персонализировать развитие сотрудников

Несколько лет назад предоставление индивидуализированного и сложного обучения в больших масштабах казалось недосягаемым, но современные технологии развития талантов сделали персонализацию обучения реальностью. 9 Подход к развитию рабочего места с универсальным менталитетом противодействует растущему, диверсифицированному рабочему месту — сотрудников необходимо оценивать и признавать за их особые навыки, технологическую беглость и подход к обучению.

Развитие навыков сотрудников

3.

Сделать акцент на цифровом обучении

Работодателям необходимо снизить сопротивление обучению, привлекая таланты через существующие платформы, на которых они уже предпочитают проводить свое время. Методологии гибкого обучения, ориентированные на скорость, гибкость и сотрудничество, — это будущее обучения и развития. Это подход, который позволит руководителям лучше управлять пробелами в навыках, обеспечивая быстрое повышение квалификации или переподготовку людей в интересах работы и эффективности бизнеса. 10

Развитие навыков цифровой трансформации

4.

Создать стратегический план развития

По данным Всемирного экономического форума, к 2025 году 50 процентов сотрудников потребуется переподготовить. 11 По мере того, как разрыв в навыках продолжает увеличиваться, работодатели должны проявлять инициативу в обучении сотрудников для переподготовки и повышения квалификации. Шаги, связанные с созданием плана развития, начинаются с постановки бизнес-целей. Усилия по повышению квалификации и переподготовке могут поддерживать и подпитывать рост компании.При планировании будущего роста и создании обучающих решений, направленных на достижение этих целей, L&D необходимо сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами, чтобы выявить текущие и будущие пробелы в навыках. 12

Создайте план развития сотрудников всего за семь шагов

Независимо от того, есть ли в компании действующие программы обучения, развитие сотрудников никогда не будет эффективным, если рабочая среда не способствует непрерывному обучению и не поощряет его. Организациям необходимо поддерживать культуру постоянного развития, которая способна распознавать общие изменения в отрасли и обеспечивать соответствующее обучение для преодоления проблем, которые могут возникнуть в результате таких изменений.

Преимущества и ценность обучения и развития действуют как эффект домино; руководители чувствуют себя компетентными и могут эффективно влиять на производительность сотрудников; квалифицированные и заинтересованные сотрудники приводят к высокой удовлетворенности работой, приверженности и, следовательно, удержанию персонала; Улучшение кадровых ресурсов и вовлеченность приносят пользу организации в целом. Несмотря на тип обучения и повышения квалификации, он должен соответствовать будущим навыкам на рабочем месте , поддерживать бизнес-цели компании и осуществляться новаторски, отражая цифровую трансформацию бизнеса.

GetSmarter может направить вас как вашего партнера по обучению и помочь вашей организации разработать индивидуальный план повышения или переподготовки, соответствующий вашим уникальным отраслевым потребностям.


  • 1 (2020). «Будущее работы здесь». Получено из GetSmarter.
  • 2 (2021). «39 лучших цитат Ларри Э. Пейджа». Получено из Gracious Quotes.
  • 3 (2020). «Будущее работы здесь». Получено из GetSmarter.
  • 4 (2020). «Лидерство с обучением: идеи и советы о новом состоянии L&D». Получено из LinkedIn Learning.
  • 5 (2021). «Великая перезагрузка карьеры». Получено из GetSmarter.
  • 6 (2020). «Пять способов создать расширенное рабочее место в 2021 году». Получено из Fast Company.
  • 7 (2020). «Лучший способ развивать и удерживать лучшие таланты». Получено из Harvard Business Review.
  • 8 (2021). «Великая перезагрузка карьеры». Получено из GetSmarter.
  • 9 (2020). «Как технологии делают возможным индивидуальное обучение». Получено от технолога по персоналу.
  • 10 (2020). «Пять тенденций обучения и развития, на которые следует обратить внимание в 2021 году». Получено из Forbes.
  • 11 (2020). «Тенденции 2021 года: планирование будущего обучения». Получено из учебной индустрии.
  • 12 (2020). «Тенденции 2021 года: планирование будущего обучения».Получено из учебной индустрии.

20 областей, в которых сотрудники могут развиваться | GetSling.com

Как владелец или менеджер , вы всегда должны искать способы улучшить свою работу. Но это только половина уравнения успешного бизнеса. Вам также необходимо сосредоточиться на областях, в которых сотрудники могут улучшить свою работу.

Конечно, все компании разные, и то, что работает для одной команды (или сотрудника), может не работать для другой. Но есть некоторые универсальные навыки, которые каждый — и мы имеем в виду каждый — может улучшить.

В этой статье эксперты по менеджменту из Sling расскажут вам о 12 областях, которые можно улучшить для сотрудников, и о том, как вы можете использовать их, чтобы сделать свой бизнес более продуктивным.

20 направлений улучшения для сотрудников

Если у вас нет идеального сотрудника в штате, мы уверены, что вы сможете найти хотя бы одну область улучшения для каждого члена вашей команды.Используйте их вместе с периодическими проверками производительности, чтобы убедиться, что ваши сотрудники работают в полную силу.

1) Управление временем

Управление временем имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. Без него некоторые задачи выполнялись бы вовремя (если вообще выполнялись). Это может иметь катастрофические последствия для всех участников.

Лучшее решение этой проблемы — включить программу планирования , такую ​​как Sling, в свой распорядок дня. Sling не только помогает вам составить график, когда ваши сотрудники собираются на работу, но также предоставляет облачный список дел с настраиваемыми сроками и напоминаниями, которые будут держать всех наготове.

2) Организация

Организация может значительно упростить управление временем. Когда вы и ваши сотрудники организованы, вы будете знать, что нужно сделать — и в каком порядке — для выполнения поставленной задачи.

Поощряйте своих сотрудников составлять ежедневный график из трех или четырех основных задач (в порядке приоритета), на которых им нужно сосредоточиться. Затем помогите им придерживаться этого списка, пока он не будет готов.

3) Межличностное общение

Неважно, управляете ли вы рестораном , кафе или колл-центром , вы и все, кто там работает, можете все встать, чтобы улучшить межличностное общение .Даже если это только между членами команды, ясность и прямолинейность в том, что вы говорите (без обид), улучшат вашу работу, как и некоторые другие предложения из этого списка.

4) Служба поддержки клиентов

Хорошее обслуживание клиентов — краеугольный камень любого крупного бизнеса. Даже если ваш бизнес уже имеет репутацию заведения, ориентированного на клиентов, это одна из областей улучшения для сотрудников, на которую вы никогда не сможете тратить слишком много времени.

Один из лучших способов улучшить навыки обслуживания клиентов у ваших сотрудников — это продемонстрировать это во всем, что вы говорите и делаете.Затем поощряйте своих сотрудников следовать вашему примеру.

5) Сотрудничество

Если ваши сотрудники не работают сами по себе, абсолютно без человеческого взаимодействия, в какой-то момент им придется сотрудничать с другими. А чтобы ваши сотрудники могли полностью раскрыть свой потенциал и преодолеть препятствия на своем пути, им потребуется помощь и сотрудничество со стороны членов их команды.

6) Разрешение конфликтов

Конфликты между сотрудниками неизбежны даже в самых слаженных командах. Иногда напряжение просто превышает , и трение вызывает пламя.

Обычно задача менеджера — тушить огонь конфликта, но если вы научите своих сотрудников разрешать их собственные разногласия, это принесет вашему бизнесу 100-кратную выгоду.

7) Прослушивание

Эффективное слушание — не только слушание — важно для общения и успеха вашего бизнеса.

Когда вы воспитываете зрелые навыки слушания у всех своих сотрудников, их продуктивность возрастет, они будут делать меньше ошибок и они (и ваши клиенты) будут намного счастливее.

8) Письменное общение

Это правда, что технологии сделали общение с другими быстрее и проще. Настолько, что мы склонны полагаться на него во всем. Однако эта технология не может улучшить письменную речь ваших сотрудников. Конечно, это может помочь обнаружить мелкие орфографические и грамматические ошибки, но не может улучшить качество и ясность их слов.

Если ваш бизнес полагается на письменное общение, подумайте о создании внутренней книги стилей, которую ваши сотрудники будут использовать, когда пишут. Сделайте это руководство по стилю доступным для всех (возможно, в справочнике для сотрудников ), а затем побудите членов вашей команды обращаться к нему, когда это возможно.

9) Изучение новых навыков

Если с вами не работает идеальный сотрудник (в этом случае мы собираемся переманить его или ее у вас), каждый получит пользу от приобретения новых навыков. Это не только стимулирует мышление и творчество, но и увеличивает ценность сотрудника для вашего бизнеса.

Обладая новыми навыками, вы можете использовать членов команды в разных качествах, и они не будут «пони с одним трюком», который хорош только в одном.

10) Постановка целей

Чтобы помочь вашим сотрудникам расти и развиваться в своей работе, поощряйте их ставить новые цели и стремиться к их достижению.

Верный способ помочь членам вашей команды достичь своих целей — это создать план развития сотрудников, которому они будут следовать. План развития действует как своего рода дорожная карта, которая показывает членам команды шаги, которые им необходимо предпринять для достижения успеха.

11) Принятие обратной связи и конструктивной критики

Обратная связь и конструктивная критика являются важнейшими компонентами улучшения работы ваших сотрудников.Без этого никто бы не знал, что у них хорошо получается, а что нет.

Но иногда бывает сложно принять отзывы и конструктивную критику. Особенно, когда ваши сотрудники стараются изо всех сил. Постарайтесь сделать обратную связь и критику как можно более безболезненными, но научите своих сотрудников непредвзято принимать советы.

12) Фокус и вовлеченность

Большая часть вашей работы как менеджера состоит в том, чтобы держать вашу команду сфокусированной и вовлеченной .Но ваши сотрудники могут узнать, как повысить производительность и производительность самостоятельно. Есть множество стратегий, которые они могут использовать (многие из них такие же, как и вы), чтобы поддерживать свою мотивацию и идти по пути к успеху.

13) Терпение

Мы все думаем, что у нас есть терпение. То есть до тех пор, пока работа не станет трудной и мы не начнем терять хладнокровие при малейшей проблеме.

Если вы видите, что ваши сотрудники чаще всего сталкиваются с такой ситуацией, не отчаивайтесь.Вы можете побудить их набраться терпения, немного попрактиковавшись.

Когда вы чувствуете, что они вот-вот потеряют хладнокровие, попросите их закрыть глаза, глубоко вдохнуть и медленно сосчитать до 10 в уме. Этот простой прием поможет им восстановить терпение даже в самых тяжелых обстоятельствах.

14) Сочувствие

Сочувствие во многом похоже на сострадание к другому человеку.

Если сотруднику трудно принять поведение коллеги в трудный период его жизни, поощряйте его попробовать поставить себя на место другого человека.

Как только они поймут, через что проходит их коллега, они могут начать смотреть на вещи с новой точки зрения. Это помогает им понять, почему их коллега может отвлекаться на работе, делать больше ошибок, чем обычно, или легко раздражаться.

Ваш сотрудник поймет, что эти отрицательные черты не являются новой нормой. Такое поведение — всего лишь реакция на экстремальную ситуацию. Дайте им пространство и поддержку, в которых они нуждаются, и они скоро вернутся в норму.

15) Гибкость

Независимо от того, работают ли ваши сотрудники с клиентами или коллегами, гибкость является важной чертой для всех.

По сути, гибкость заключается в понимании того, что есть несколько способов выполнить любую работу. Речь также идет о способности быстро приспосабливаться к любым обстоятельствам.

Например, сотрудник 1 может выполнить задачу с определенным набором шагов (например, A, затем B, затем C, затем D), в то время как сотрудник 2 может выбрать выполнение задачи с другим набором шагов (например, A, затем C, затем D, затем B).

Способ сотрудника 1 может быть более эффективным, но действительно важны результаты, а не то, как вы их получили.Помогите сотруднику понять, что важен именно результат, и он будет более гибок в процессе.

Что касается второй части гибкости — быстрой адаптации — для бизнеса жизненно важно, чтобы ваши сотрудники не были настолько настроены на свои дела, что не могли справиться с проблемой, которой не было в их списке дел.

Всегда будут проблемы, которые отвлекут вашу команду от их планов. Поощряйте их проявлять гибкость, решать проблему, а затем вернуться к тому, что они делали раньше.

16) Доверие

Работа в бизнесе — в качестве собственника, менеджера или сотрудника — основана на доверии.

Владельцы должны быть уверены, что их менеджеры приведут бизнес к успеху. Менеджеры должны быть уверены, что их команда будет делать то, что лучше всего для бизнеса, даже без присмотра. И сотрудники должны верить, что руководство поддержит их, когда работа станет трудной.

Каждый может завоевать доверие, всегда делая то, что обещает, и оправдывая ожидания, независимо от того, насколько это сложно.

Когда все в вашей компании — снизу вверх — доверяют друг другу, рабочая среда будет намного счастливее, клиенты заметят это, и бизнес улучшится.

17) Интерес к другим

Интерес к другим означает связь с ними на личном уровне. Самый простой способ сделать это — поговорить с другими людьми и по-настоящему узнать их.

Помогите своим сотрудникам выразить искренний интерес к другим, предложив им этот трехэтапный процесс:

  1. Задайте вопрос
  2. Слушайте ответ
  3. Задайте другой вопрос

Во время разговора они должны запомнить имена , даты и важные события в жизни другого человека.Это может потребовать, чтобы они отслеживали относящуюся к делу информацию (т. Е. Записывали ее), чтобы они могли поднять ее позже и задать больше вопросов.

18) Хорошее суждение

Хорошее суждение улучшается, когда вы смотрите на окружающий мир, слушаете, что говорят другие, и извлекаете уроки из этой информации.

Поначалу здравый смысл может казаться врожденным «внутренним чутьем» относительно того, что делать или как реагировать в определенных ситуациях. Во многих отношениях это правда.

Но ваши сотрудники могут улучшить свое суждение, прислушиваясь к своей «интуиции» и в то же время рационально размышляя о том, почему они чувствуют то же самое.

19) Лидерство

Лидерство является неотъемлемой частью всей деловой активности. Вам нужно показать лидерство в своей команде. И члены вашей команды должны демонстрировать лидерство внутри самой группы.

Некоторые люди прирожденные лидеры, а другие должны над этим работать. Независимо от того, к какому диапазону относятся ваши сотрудники, вы можете улучшить их лидерство, поощряя их практиковать следующие навыки:

  • Оптимизм
  • Уверенность
  • Быть хорошим примером
  • Давать похвалу там, где следует похвалить

Как и все в других областях в этом списке, чем больше ваши сотрудники будут практиковаться, тем лучше они будут.Так что дайте им время попрактиковаться в лидерских качествах, и ваш бизнес станет лучше.

20) Честность

Честность означает говорить правду в хороших и плохих ситуациях, а также когда это не в ваших интересах.

Когда все в вашей команде честны во всем, что они делают, их отношения друг с другом улучшатся, и они станут ближе друг к другу. Это, в свою очередь, укрепит доверие и поможет им справиться с любой проблемой, которая встречается на их пути.

Области улучшения для сотрудников: шаг за шагом

Каждый в вашем бизнесе, включая вас, может улучшить хотя бы один навык из этого списка.Фактически, вы и ваши сотрудники, вероятно, определите несколько областей, заслуживающих внимания.

Не позволяйте своим сотрудникам ошеломить, если они обнаружат, что могут, например, укрепить свои позитивные навыки, честность и умение слушать. Им не нужно решать все сразу. Делайте это шаг за шагом.

Попросите их выбрать один навык, который они хотят улучшить, и работать над ним столько времени, сколько потребуется, чтобы стать привычкой. Затем попросите их выбрать другой навык и поработать над ним, пока он не станет автоматическим.

Любите то, что делаете

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем, менеджером, членом команды или всеми тремя, жизненно важно любить то, что вы делаете. Если вы этого не сделаете, будет сложно вызвать стремление к совершенствованию. Так что находите радость в своей работе.

Как только вы испытаете эту радость, вам будет легче определить свои сильные и слабые стороны. Отсюда вы можете предпринять шаги или помочь своим сотрудникам учиться, расти и совершенствоваться.

Если вам трудно выкроить время для совершенствования, включите обучающие блоки в свой график и расписание своей команды.Программное обеспечение, такое как Sling, упрощает этот процесс.

Sling — это приложение для управления персоналом, в котором большое внимание уделяется планированию, распределению, отслеживанию времени и коммуникации. Его основные функции включают:

  • Смен
  • Часы
  • Сообщения
  • Лента новостей
  • Задачи

Набор инструментов Sling объединяет все эти функции в единый инструмент планирования, который помогает создавать четкие и простые в использовании программы. читайте расписания, которые можно публиковать в облаке для удобного хранения и распространения.

Бортовой A.I. даже уведомит вас, когда вы дважды забронировали сотрудника или назначили ему работу в выходные дни.

Эта мощность и гибкость помогут вам найти отрезки времени даже в самом загруженном графике, чтобы изучить возможности для улучшения упомянутых выше навыков.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Считаете статью полезной? Поделитесь с другими:

Как повысить производительность труда сотрудников за 6 шагов

Каждый отдельный сотрудник вносит свой вклад в успех (или неудачу) вашего бизнеса. Конечно, цель — постоянно повышать качество и эффективность вашей рабочей силы. Но без четкого понимания того, какие факторы влияют на производительность сотрудников, будет сложно добиться успеха.

Так что же такое производительность сотрудников? На какие факторы следует обратить внимание руководителям и что вы можете сделать, чтобы помочь своим сотрудникам добиться успеха?

Что означает производительность сотрудников?

Эффективность сотрудников определяется как то, как сотрудник выполняет свои должностные обязанности и выполняет свои требуемые задачи.Это относится к эффективности, качеству и результативности их продукции.

Performance также помогает нам оценить ценность сотрудника для организации. Каждый сотрудник — это серьезное вложение для компании, поэтому отдача от каждого сотрудника должна быть значительной.

Business Insider исследовал, какой доход получают ведущие технологические компании в расчете на одного сотрудника. Высокопроизводительный сотрудник чрезвычайно ценен для компании. На самом деле нет большего актива, чем лучшие таланты.

Кредит: Business Insider

Как можно измерить производительность сотрудников?

Оценка эффективности сотрудников зависит от ролей и отделов, но в целом ее можно измерить с помощью:

  1. Скорость и эффективность — Сколько сотрудник успевает в среднем за день, месяц или квартал? Есть ли препятствия, которые необходимо устранить, или возможные ресурсы, которые следует учитывать, которые могут способствовать повышению производительности?
  2. Качество и глубина — Насколько «хороша» работа сотрудника по сравнению с коллегами и другими сотрудниками той же должности, области или отрасли? Делает ли сотрудник что-то уникальное для своей роли, что приносит компании добавленную стоимость?
  3. Доверие и последовательность — Можно ли полагаться на сотрудника в принятии правильных решений и своевременном выполнении своих обязанностей? Нужно ли ими тщательно управлять или они хорошо справляются сами? Демонстрируют ли они потенциал роста внутри компании или их рост приостановился?

Специфика этих показателей будет отличаться в зависимости от конкретной должности.Все сотрудники (и их руководители) должны соответствовать целям и ожиданиям, лежащим в основе каждой метрики. Устанавливая четкие цели и сроки их достижения, каждый сотрудник должен точно понимать, чего от него ждут.

Погрузитесь глубже: манифест обучения сотрудников для повышения производительности

Как вы можете провести эффективный анализ производительности сотрудников?

Хотя особенности различаются, есть несколько отличных способов составить обзор производительности.Из вариантов выберите, какой подход лучше всего оценит сотрудника и предоставит информацию, которая будет наиболее эффективной для повышения его производительности:

Запланируйте индивидуальную встречу между сотрудником и непосредственным руководителем для мозгового штурма. Это отличная тактика для сотрудников, которые заинтересованы, например, получают прямую обратную связь, и чувствуют себя комфортно, высказывая свой собственный опыт и мнения. Это также возможность общаться и обеспечивать прозрачность между сотрудником и руководством.Вот шаблон, который нужно заполнить и помочь провести встречу:

Кредит: Quantum Workplace

Используйте таблицу рейтингов с числовой шкалой. Этот параметр предоставляет конкретные показатели, которые позволяют легко сравнивать производительность сотрудников в контексте. Его также можно заполнять быстро и легко, а значит, делать это можно часто. В рейтинговой диаграмме с числовой шкалой обычно перечислены показатели производительности, а затем предлагаются флажки от 1 до 5. Один — это самый низкий уровень производительности, а пять — самый высокий.Попросите сотрудника заполнить ту же таблицу, что и вы (или руководитель), а затем сравнить оценки, чтобы увидеть, где есть возможности для улучшения и более тесного взаимодействия.

Попросите команду заполнить анонимные экспертные обзоры друг на друга. Иногда менеджер не может видеть или понимать, что могут видеть члены команды. Это возможность для руководства собрать ценные данные о своих сотрудниках с точки зрения людей, которые работают с ними и имеют разные точки зрения.Рецензирование должно быть анонимным, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, делясь честными отзывами и впечатлениями.

Как можно улучшить производительность сотрудников?

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем группы или сотрудником, важно оценивать эффективность сотрудников и видеть, где есть возможности для улучшения.

И руководство, и сотрудники всегда должны знать статус своей работы. Если производительность падает или пришло время для повышения, внедрение передовых методов повышения качества и производительности труда действительно может иметь значение.

Вот шесть способов повысить производительность труда сотрудников.

1. Изучите проблемы недостаточной производительности

Важно досконально понять, почему сотрудник может работать неэффективно. Избегайте предположений, собирая данные и информацию, а также обращаясь к человеку напрямую.

Сотруднику может не хватать необходимых ресурсов или, возможно, он не был должным образом обучен и не был принят на работу с самого начала. Их могут отвлекать внешние факторы, отвлекающие их от работы, и им может понадобиться некоторая поддержка со стороны отдела кадров.Возможно, сотруднику не хватает ясности в отношении целей компании, или он не чувствует себя ценным или хорошо поддерживаемым в своей роли.

Важно понимать, в чем заключаются проблемы, чтобы лучше всего их решать и давать шанс на улучшение. Попытки скрыть проблемы с помощью «быстрых решений» в долгосрочной перспективе не помогут.

Итог: избегайте предположений о недостаточной эффективности и выясните, что происходит на самом деле.

2. Поощряйте постоянное общение

Ясная и эффективная коммуникация необходима для повышения производительности сотрудников.Получать отрицательный отзыв может быть сложно и неудобно как для руководства, так и для сотрудника, но важно создать атмосферу прозрачности и прямого общения.

Нереально ожидать, что сотрудники будут меняться и совершенствоваться, не предоставив им конкретных отзывов и конкретных действий, над которыми нужно работать. Кроме того, членов команды следует поощрять к тому, чтобы они также сообщали свои точки зрения относительно своего прогресса, сроков, ожиданий и доступных ресурсов.

Культура, поощряющая сотрудничество и обмен идеями, может повысить энергию в вашей команде, помочь вам развивать инновации и повысить уровень производительности для всех. Посмотрите это информативное видео от HR360 с практическими советами по внедрению успешного взаимодействия с сотрудниками:

Кредит: HR360Inc

Итог: вы можете заложить основу для повышения производительности сотрудников, четко передавая отзывы и ожидания, а также создавая атмосферу открытого общения.

3. Создавать благоприятную рабочую среду

Согласно Time Doctor, сотрудники, которые довольны своей рабочей средой, также работают лучше. Это не должно быть сюрпризом. Подумайте о том, как по-другому вы себя чувствуете, когда пространство вокруг вас чистое и аккуратное, а люди вокруг вас мотивируют и позитивны. Поощрение сотрудников к тому, чтобы они персонализировали и убирали загромождение своего пространства, может создать более благоприятную среду для продуктивной работы.

Это также означает повышение морального духа команды и обеспечение позитивного общения внутри команды.Убедитесь, что у сотрудников запланированы мероприятия и мероприятия, не связанные с работой, и чтобы каждый чувствовал себя ценным в своей команде.

Итог: более счастливые сотрудники работают лучше, поэтому убедитесь, что окружающая среда благоприятная.

Фото: Нил Патель

4. Обучение не заканчивается на приеме на работу

Первоначально новым сотрудникам уделяется много внимания и указаний в процессе их адаптации. Но это не должно быть единственным обучением, которое проходят сотрудники.Постоянное обучение является важной частью сохранения заинтересованности сотрудников и их мотивации думать и работать по-новому.

Кроме того, трудно сохранить так много информации, когда все новое и многообещающее. Непрерывное обучение с контекстным обучением позволяет сотрудникам получать дополнительную информацию и дополнительную информацию в случае, если что-то было упущено во время первоначальной адаптации.

Точно так же, как обучение должно продолжаться после начальной фазы адаптации, внедрение новых приложений не завершается, когда системы развертываются для сотрудников.В ходе опроса более 500 руководителей, проведенного Harvard Business Review Analytics Services, выяснилось, что почти половина сотрудников респондентов столкнулись с трудностями при столкновении с несколькими программными приложениями для выполнения кросс-функциональных бизнес-процессов.

Итог: Постоянное обучение позволяет сотрудникам продолжать развивать свои навыки и улучшать свою работу.

5. Используйте данные и платформы

В цифровую эпоху измерение производительности сотрудника может сильно зависеть от данных.Оценка управления временем, качества выполненных задач и даже результативности работы не должна быть субъективной. Фактически, используя HR-аналитику, сотрудники могут видеть анализ своей работы, а менеджеры могут определять области, которые необходимо улучшить. Данные позволяют строить догадки из этих показателей.

Если сотрудники знают конкретные показатели, которые будут измеряться и анализироваться, они могут лучше управлять своей работой и контролировать ее. Это одновременно расширяет возможности сотрудников, что способствует более высокому уровню мотивации и убежденности в выполнении отличной работы, а также дает им очень практичные инструменты для уверенного улучшения своей работы.

Чтобы получить полное представление о том, как управлять цифровым опытом сотрудников, их производительностью и вовлеченностью, обратитесь к «Руководству по внедрению цифровых технологий» от Futurum Research.

Итог: Поддерживайте и направляйте сотрудников с данными, чтобы их сильные и слабые стороны в производительности были конкретными, а не субъективными.

6. Управляйте производительностью для стимулирования роста

В целом, люди становятся более мотивированными и продуктивными, когда они чувствуют поддержку, ценность и располагают необходимыми ресурсами для выполнения своих задач.Управление производительностью сотрудников требует глубокого понимания самих людей и способности стимулировать их рост и развитие.

Чтобы задать тон для счастливого рабочего места, необходимо также создать приятную с эстетической точки зрения среду. Позвольте сотрудникам вносить свой вклад в дизайн своего рабочего места. Может быть, нужно больше света, или, может быть, обновление старой краски до чего-то свежего и смелого может добавить позитивной атмосферы в пространство. Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность за свое окружение, культуру и физическое пространство.

Управление внедрением улучшений производительности сотрудников должно быть очень конкретным и целенаправленным.

Для эффективного достижения целей полезно использовать аббревиатуру SMART от SHRM Global. Убедитесь, что ваши цели: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени.

Счастливые люди — лучшие сотрудники

Производительность сотрудников определяется как физическими, эмоциональными, так и практическими факторами. Развивая здоровое и открытое общение, ставя конкретные цели и обеспечивая постоянное обучение, сотрудники будут наделены полномочиями и мотивацией для достижения, роста и успеха.

целей развития — все, что вам нужно знать о них (и некоторые другие)

Вы хотите ставить цели профессионального развития и достигать их, но не знаете, с чего начать?

Вы хотите достичь новых высот как выдающийся профессионал в своей отрасли?

Я не представляю себе, что кто-то достойный внимания профи опровергнет этот вопрос. Если вы читаете эту статью, она показывает, что вы хотите расширить свой текущий репертуар навыков и ревностно преследовать цели профессионального развития.

Давайте конкретно рассмотрим технологическую отрасль, которая динамична и всегда развивается с хорошей скоростью. Технология, которая сегодня кажется модной, может устареть через несколько дней или несколько месяцев.

Послание техническим специалистам совершенно ясно — вы должны постоянно быть в тонусе, ничего не принимать как должное и продолжать работать над самосовершенствованием.

Представьте себе сценарий, в котором римский воин ведет войну против современных врагов, вооруженных новейшим оружием и боеприпасами.

Как вы думаете, меч римского воина мог помочь ему выжить под шквалом пуль, выпущенных из автоматического оружия?

Вы уже знаете ответ. То же самое и с динамичной технологической индустрией. Со временем вы должны совершенствовать свои навыки, иначе вы рискуете проиграть профессионалам, которые лучше вас оснащены как с точки зрения знаний, так и с точки зрения навыков.

Давайте копнем глубже и выясним, что такое профессиональное развитие и насколько оно важно для вашей карьеры в целом.

Пристегните ремни, ребята!

Что такое профессиональное развитие?

Профессиональное развитие, также называемое профессиональным развитием сотрудников, — это процесс, в ходе которого сотрудникам предоставляются необходимые инструменты и обучение для повышения их навыков и знаний.

Профессиональное развитие включает обучение, обучение и сертификацию, которые сотрудник проходит для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Для разных видов работы требуются разные навыки.

Даже если ваши сотрудники в настоящее время эффективно выполняют свою работу, в будущем им могут потребоваться дополнительные навыки. Профессиональное развитие позволяет работникам приобретать новые навыки, чтобы стать более компетентными и эффективными.

Хотя профессиональное развитие сотрудника действительно вращается вокруг повышения его / ее навыков для выполнения порученной работы, это не единственная цель.

Развитие сотрудников также подчеркивает поощрение работодателей к непрерывному обучению сотрудников, облегчая как внутренние, так и внешние возможности обучения.

Надоело платить дорогую плату за каждого пользователя за инструмент PM по мере расширения вашей команды? Выберите ProofHub СЕЙЧАС и воспользуйтесь простыми фиксированными тарифными планами! »

Почему предприятиям необходимо уделять приоритетное внимание непрерывному профессиональному развитию сотрудников?
« Недостаточная подготовка и отключение могут привести к ежегодным убыткам в размере около 550 миллиардов долларов ».

Я уверен, что большинство читателей, которые также могут быть владельцами и менеджерами бизнеса, наверняка испытали мурашки по коже при чтении вышеупомянутой статистики.

Это ясно показывает, что ваша организация может заплатить высокую цену за недооценку значения профессионального развития для своих сотрудников.

Я не ожидаю, что вы займете такое же безразличное отношение.

Приступая к профессиональному развитию, мы должны полностью понимать его ценность и значение в контексте современной рабочей среды.

Вы должны знать, почему (и как) помощь сотрудникам приносит пользу не только им, но и вашей организации в целом.Читайте дальше, чтобы узнать об этом больше.

  • Помогая сотрудникам осваивать новые навыки и совершенствовать свои текущие компетенции, они лучше подготовлены к выполнению своей роли
  • Профессиональное развитие делает ваших сотрудников более эффективными, что напрямую приводит к сокращению потерь времени и увеличению по производительности
  • Непрерывное обучение и развитие помогает повысить вовлеченность сотрудников, повысить уровень удержания сотрудников и привлечь лучшие таланты
  • Программы развития сотрудников позволяют компаниям оставаться конкурентоспособными с аналогичными предприятиями и даже превосходить их
  • Недостаток карьерного роста является главной причиной, по которой сотрудники уходят с работы
  • Только 29% сотрудников «удовлетворены» текущими возможностями карьерного роста, имеющимися в их организации
  • Организации, которые инвестируют ST в сфере профессионального развития может похвастаться более высокой рентабельностью на 24%

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, что профессиональное развитие приносит как работодателям, так и сотрудникам, пора серьезно подумать об этом аспекте.

Представьте себе хорошо обученную, гибкую рабочую силу с отличной рабочей этикой и способностями решать проблемы! Это беспроигрышная ситуация для всех.

Шесть ключевых областей профессионального развития сотрудников

Даже когда ваши сотрудники демонстрируют хорошие результаты, всегда есть способы улучшить их. Определенные области профессионального развития, которые могут помочь вашим сотрудникам отточить свои навыки, чтобы они были более продуктивными и эффективными на своих должностях.

Теперь, как руководитель организации, как вы определяете ключевые области для профессионального развития своих сотрудников?

Каждый сотрудник уникален. Вам необходимо определить сильные и слабые стороны каждого члена команды, прежде чем вы начнете планировать для них программу непрерывного обучения.

Тем не менее, некоторые ключевые области профессионального развития, которые помогут сотрудникам добиться лучшего сотрудничества, производительности и помогут им развить сочувствие к членам команды.

Давайте рассмотрим шесть важнейших ключевых областей профессионального развития сотрудников.

1. Сотрудничество

Без сотрудничества ваша рабочая сила не может добиться успеха, все просто. Хорошее сотрудничество — необходимое условие для каждого сотрудника на рабочем месте.

Сотрудничество происходит, когда ваши сотрудники с разным опытом, стилями работы, навыками и поведением работают в тандеме для достижения общей организационной цели.

Сотрудничество может дать вашим сотрудникам больше, чем когда человек работает разрозненно.

Вот несколько проверенных и проверенных советов, которые помогут вашим сотрудникам преуспеть в совместной работе:

  • Создайте множество возможностей для консенсуса и обсуждений
  • Организуйте командные мероприятия для создания духа товарищества
  • Создание прозрачной культуры, где сотрудники поддерживают друг друга
  • Поощрение ясного и вдумчивого общения
  • Создание многофункциональных рабочих групп

2.Межличностное общение

Наиболее важным фактором в любой команде является способность членов команды умело общаться. Четкое и лаконичное общение — это душа любой команды, а также всей организации.

Даже если процесс коммуникации внутри организации кажется эффективным, в каждом процессе естественным образом возникают лазейки. Как вы можете убедиться, что общение внутри вашего коллектива положительное или отрицательное?

Используйте эти эффективные советы, чтобы убедиться, что командное общение действительно способствует единству, а не наоборот.

  • Выявите и определите проблемы для коммуникации вашей команды, чтобы определить области для улучшения
  • Установите цели коммуникации в команде для достижения взаимопонимания и сотрудничества
  • Выделите время для быстрых встреч команды, чтобы помочь членам команды регулярно общаться и эффективно
  • Используйте правильные средства связи для обмена различными типами информации, такими как видеозвонки, групповой чат , текст, электронная почта и т. д.
  • Поощряйте активное выслушивание и уважение взглядов других
  • Позвольте каждому члену команды вести и способствовать обсуждению

3. Разрешение конфликтов

Конфликт между сотрудниками может возникнуть в любой организации, даже в самые сбалансированные команды. Однако бывают случаи, когда чрезмерный стресс переполняет сотрудников и порождает конфликты и трения в команде.

Обычно за разрешение конфликтов отвечает менеджер, но если вы научите своих сотрудников умело справляться и разрешать сложные ситуации, это принесет вашей организации больше преимуществ, чем вы можете себе представить.

Некоторые разногласия между коллегами трудно разрешить. Если вы не можете решить их вовремя, вы можете рассмотреть возможность применения следующих советов, чтобы получить лучшие результаты.

  • Определите основной источник конфликта — почему он произошел
  • Проведите обсуждение в безопасном и тихом месте вдали от места, где произошел конфликт
  • Практикуйте активное слушание и позвольте каждому высказать свою сторону история
  • Сохраняйте спокойствие, терпение и создайте план по разрешению конфликта
  • Цените сделанные улучшения и отмечайте прогресс

Более 85000 команд по всему миру предпочитают ProofHub для улучшения командное сотрудничество.Что Вы думаете о? Дайте своей команде повод почувствовать себя лучше! Подпишитесь СЕГОДНЯ! »

4. Укрепление доверия

Команды не могут процветать без взаимного доверия. Доверие к организации течет сверху вниз и наоборот.

Владельцы бизнеса должны доверять своим менеджерам, что они будут эффективно управлять своими командами и вести их к достижению целей организации. Менеджеры, в свою очередь, должны доверять своим командам, что они приложат все усилия даже без присмотра.

Сотрудники должны доверять своим менеджерам и владельцам бизнеса, что последние будут поддерживать первых и уделять должное внимание их потребностям и заботам.

Вот несколько проверенных советов по укреплению доверия в вашей организации на всех уровнях иерархии.

  • Не отказывайтесь от конструктивных отзывов
  • Руководители должны брать на себя ответственность за ошибки
  • Познакомьтесь со своими сотрудниками за пределами их должностных инструкций и повседневных задач
  • Привлекайте сотрудников к принятию решений- создание
  • Будьте прозрачны в отношении ожиданий организации от сотрудников
  • Признавайте сотрудников и отдавайте им должное

5.Честность

Вы и ваши сотрудники не можете рассчитывать на то, что заслужите доверие друг друга, если не зарекомендуете себя как честный и порядочный человек во всех деловых отношениях.

Честность на рабочем месте означает, что ваши сотрудники надежны и заслуживают доверия при финансовых операциях организации, практикуют открытое и прямое общение и несут ответственность за свои действия.

Сохранение добросовестности на работе становится все более важным для сотрудников, занимающих руководящие должности.Ниже приведены несколько советов для сотрудников, как продемонстрировать добросовестность на рабочем месте.

  • Уважать и придерживаться политики компании
  • Готовность усердно работать, а также помогать другим
  • Поддерживать профессиональное поведение
  • Повышение трудовой этики
  • Уважение собственности компании
  • Как избежать сплетен и ложных, вводящих в заблуждение слухов внутри организации

6.Организационная эффективность

Хорошая организация позволяет вашим сотрудникам разумно управлять временем. Когда ваш персонал организован, они будут знать, какую работу они должны выполнять, индивидуально или в группе, к тому времени, когда работа должна быть завершена и отправлена.

Вы можете поощрять и обучать своих сотрудников определять приоритеты задач на основе важности и срочности. Это поможет им сначала сосредоточиться на важных задачах, а затем попытаться выполнить оставшиеся задачи с низким приоритетом.

Хорошая организация — это практика, которая может положительно повлиять на каждый аспект вашей работы. Когда ваши документы, электронные файлы или ваш ввод в базу данных или программу отслеживания задач в порядке, вы, вероятно, будете готовы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть, и помочь вам справиться с задачей.

Вот несколько советов, которые помогут организовать вашу работу:

  • Используйте первоклассное программное обеспечение для управления проектами со встроенными функциями управления задачами и учета рабочего времени
  • Избавьтесь от отвлекающих факторов на рабочем месте
  • Ежедневно пересматривайте свои ежедневные приоритеты перед тем, как приступить к работе
  • Запланируйте время для всего; работа, перерывы на чай, просмотр социальных сетей на телефоне
  • Использование календарей и планировщиков

Цели профессионального развития, на которые нужно работать в 2021 году

Установление целей профессионального развития — важный этап, поскольку он помогает вашим сотрудникам быстро- отслеживать их карьеру.

Не все ваши сотрудники будут преследовать одинаковые цели развития. Кто-то хотел бы быть более продуктивным, кто-то хотел бы добавить новые навыки, а кто-то хотел бы иметь более высокие должности в своей компании.

Есть только один способ достичь поставленных целей — создать конкретный план, который можно осуществить, и следовать ему. Ваши сотрудники должны четко представлять себе, каких целей они хотят достичь.

Как руководитель, вы обязаны помогать им в постановке целей.Выявив уникальные сильные стороны каждого сотрудника, вы можете работать с ними, чтобы обозначить области, в которых они могут стать лучше.

Ниже приведены некоторые из наиболее полезных целей профессионального развития сотрудников, которые могут принести им огромную пользу на работе в 2021 году.

Давайте начнем.

  1. Добавьте новый навык

Вполне возможно, что некоторые из ваших сотрудников могут подумать, что они все знают. Однако реальность такова, что мистеров перфекционистов можно найти в основном в фильмах.Всегда есть возможности для улучшения, а обучение — это бесконечный процесс.

По мере того, как все больше организаций продолжают внедрять технологии для повышения эффективности своей деятельности, вашим сотрудникам также следует вооружиться необходимыми знаниями и навыками, чтобы использовать новейшие инструменты и делать больше за меньшее время.

Например, если ваша организация хочет перевести ввод данных вручную в цифровой режим, вашим сотрудникам необходимо сначала научиться использовать новое программное обеспечение, которое разработано и создано специально для автоматизации ручных процессов.

  1. Повысьте навыки общения

В каждой организации, большой или малой, есть несколько сотрудников, которые отлично справляются со своим делом, но отсутствие коммуникативных навыков сдерживает их карьеру. Они эффективны, но не хватает исполнительного присутствия или видимости , по словам руководства.

Отличные коммуникативные навыки — один из наиболее важных навыков, необходимых для рассмотрения сотрудниками для продвижения на более высокие должности.Следовательно, ваша организация может запланировать «семинаров по улучшению коммуникации» для улучшения коммуникативных навыков таких сотрудников.

Улучшенное общение поможет вашим сотрудникам повысить уверенность в себе и повысить навыки презентации — два навыка, которые являются квинтэссенцией для подъема по лестнице роста.

Не позволяйте пробелам в общении разрушить взаимное доверие и понимание вашей команды. Пришло время перейти на ProofHub БЕЗ каких-либо задержек и поднять ваше внутрикомандное общение на ступень выше!

  1. Устранение недостатков

Не бывает безупречных сотрудников. У вас могут быть сотрудники, которые соответствуют большинству ваших требований к тому, каким должен быть идеальный сотрудник, но вполне вероятно, что у них есть серых зон , над которыми нужно работать. Профессиональное развитие — это не только работа над своими сильными сторонами, но и над слабыми.

Оцените слабые стороны ваших сотрудников и обсудите их с ними. Признают ли они, что у них вообще есть слабости? Хотят ли они поработать над этим, чтобы улучшить свою общую производительность?

Все сотрудники разные, и им, возможно, придется работать в разных сферах.Не все недостатки связаны с производительностью. Некоторым сотрудникам может быть трудно общаться со старшими, у кого-то могут быть проблемы с тайм-менеджментом, у кого-то могут отсутствовать навыки координации, а некоторым может потребоваться отточить свои навыки.

Предоставляя своим сотрудникам новейшие инструменты и оборудование, обучая их на рабочем месте и организуя семинары для развития личных навыков, ваша организация может показать им, что вы серьезно привержены их личному и профессиональному росту.

  1. Управление временем

Невозможно переоценить важность управления временем на рабочем месте. Организации, в которых сотрудники эффективно используют время, увеличивают продуктивность, производительность и доход. Есть сотрудники, которые не успевают по срокам и работают с низкой производительностью.

Как руководитель, вы должны узнавать таких сотрудников и следить за тем, чтобы они научились грамотно управлять временем. Одним из эффективных способов дать сотрудникам возможность максимально использовать доступное время является использование точного и надежного инструмента учета рабочего времени, встроенного в ведущее программное обеспечение для управления проектами и совместной работы — ProofHub.

Вот как ваши сотрудники могут считать каждую минуту с помощью этого инструмента.

  • Добавить табели учета рабочего времени
  • Установить оценки времени
  • Отслеживать время вручную или с помощью таймеров
  • Создавать собственные отчеты о времени
  • Экспорт и архивирование табелей учета рабочего времени
  • Баланс
  • Наличие здорового баланса между работой и личной жизнью важно для общего благополучия сотрудника.Переход границы и работа сверх установленного графика может сделать вашу рабочую силу уязвимой перед потенциальным выгоранием .

    Однако ответственные организации и опытные руководители понимают, как сделать так, чтобы их сотрудники могли вести счастливый и продуктивный образ жизни. Тем не менее, есть некоторые сотрудники, которым трудно провести тонкую грань между своей работой и личной жизнью.

    Вы можете применить определенную тактику, чтобы помочь таким сотрудникам предотвратить выгорание ваших сотрудников.Ознакомьтесь с этой тактикой ниже.

    • Попросите своих сотрудников регулярно придерживаться 8-часового рабочего дня и не брать работу на дом
    • Не поддавайтесь искушению проверять рабочую электронную почту в выходной день
    • Высокая попытка- приоритетные задачи в первую очередь, чтобы их можно было выполнить вовремя или раньше
    • Делегируйте задачи по мере необходимости
    • Улучшение управления временем

    Подведение итогов

    При рассмотрении ваших долгосрочных карьерных амбиций, помните, что ваши цели профессионального развития будут играть важную роль в том, чтобы служить лестницей для достижения новых высот.

    Ваши цели профессионального развития должны быть SMART, то есть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

    Хотя это не исчерпывающий список целей профессионального развития, постановка небольших задач позволяет вам продвигаться к достижению основной цели.

    Помните, что цель без плана — всего лишь желание!

    Я надеюсь, что эта статья даст толчок вашему мышлению и вдохновит вас на постановку и достижение некоторых прогрессивных целей, которые сделают вас более продуктивным и успешным профессионалом в своей отрасли.

    Удачи!

    Вартика Кашьяп

    Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она способствует улучшению рабочего места.

    Подпишитесь на ProofHub

    Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *