Понедельник , 23 декабря 2024
Разное / Ббл что это и как формируется: ББЛ — бюджет по балансовому листу

Ббл что это и как формируется: ББЛ — бюджет по балансовому листу

alexxlab 25.03.1971 Разное Leave a comment 225 Просмотры

Содержание

ББЛ — Бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу — это, можно сказать, то же самое, что и бухгалтерский баланс, так как оба этих документа схожи по своему строению. Однако их главным отличием является то, что ББЛ построен на правилах управленческого учета, а также бюджетирования. В результате составления бюджета доходов и расходов (БДР), а также бюджета движения денежных средств (БДДС) получается итоговый бюджет по балансному листу. Но до заполнения такого документа во многих организациях просто не доходят руки.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Применение ББЛ

Главная причина применения бюджета данного вида — управление развитием предприятия. С его помощью Вы будете всегда знать ответы на следующие вопросы:

  • Как связано развитие компании с прибылью?
  • Как связан рост активов с прибылью компании?

Кроме этого, в данном документе есть показатели, с помощью которых можно характеризовать общие результаты о постоянном развитии фирмы.

Однако генеральный директор может оценивать развитие компании без опоры на определенные показатели.

Когда активы фирмы увеличиваются, важно следить за тем, чтобы они применялись эффективно, и, главное, понимать, благодаря чему они растут. При росте активов, соответственно, должна расти и прибыль компании. А в случаях, когда все происходит не так, менеджменту следует разобраться в данной проблеме.

Обычно прогнозный баланс строится на основе БДР и БДДС с помощью так называемого «косвенного метода».

Почему прибыль есть, а денег нет? — главный вопрос, на который Вы получите ответ, применяя бюджет по балансовому листу.

При помощи правильно составленного ББЛ также можно разобраться и с другими вопросами, к примеру, почему прибыль есть, а компания не развивается? На развитие фирмы влияют такие показатели, как:

  • активы;
  • рентабельность капитала;
  • общая прибыль компании.

Для определения ответа на вышепоставленный вопрос необходимо иметь готовые ББЛ и БДР. При помощи первого документа можно проанализировать все источники финансирования и активы компании, а второй документ позволит анализировать общую прибыль определенной фирмы.

В чем заключается разница ББЛ от БДДС и БДР?

Эти три основные понятия являются главными терминами финансового менеджмента, которые характеризуют всю деятельность фирмы. Многие менеджеры считают, что вместо БДР и БДДС можно применять только одно из этих понятий. Для начала следует разобраться в том, чем отличаются БДДС и БДР? Дело в том, что бюджет расходов и доходов характеризует управление прибыльностью, а бюджет движения финансов управляет платежеспособностью компании.

Бюджет по балансу значительно отличается от всех указанных понятий главным образом тем, что он составляется на основе готовых отчетов БДДС и БДР. В нераспределенную прибыль ББЛ входит прибыль, которая заработана за пройденный бюджетный период, и нераспределенная прибыль пройденных периодов. Так как данный отчет составляется самым последним, на основе БДДС и БДР,  его можно выполнить с самыми точными цифровыми расчетами.

Бюджетный баланс не нужно профилировать потому, что он всегда характеризует весь финансовый портрет компании на определенную дату.

Как правильно составить ББЛ?

Бюджет по балансу главным образом характеризует, какие активы применяются в компании, как их финансируют и используют. Главными целями ББЛ являются следующие нюансы:

  • постоянный контроль целостности портрета денежных средств;
  • повышение активности применения активов фирмы;
  • общий составленный анализ фирмы;
  • сбалансированность всех имеющихся источников финансирования определенной фирмы, а также использование имеющихся активов.

Бюджет по балансовому листу в обязательном порядке составляется после того, как готовы все остальные финансовые отчеты. По правильно составленному ББЛ можно характеризовать общее денежное положение определенной компании. При составлении таких документов, как БДДС и БДР, у Вас может случиться так, что показатели окажутся неверными, а это значит, что при составлении отчета были допущены ошибки.

Именно поэтому и необходим ББЛ, сверив показатели по которому, можно точно определить, что при составлении документа не было совершено никаких ошибок.

На практике нет необходимости доводить все отчеты до высшей степени точности, ведь даже при таких обстоятельствах можно будет охарактеризовать статистику. Однако только при помощи  ББЛ нельзя судить о полном развитии компании, потому что в таком документе есть данные об имеющихся пассивах и активах, но нет ни поступлений, ни зачислений. Именно поэтому бюджет по балансовому листу — это всего лишь дополнение к основным документам БДДС и БДР.

Ниже представлен подробный пример составленного бюджета по балансу компании. Здесь Вы сможете изучить, какие данные необходимы для заполнения данного бюджета, и просмотреть порядок записи числовых значений.

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Настройка Бюджета по балансовому листу (ББЛ) или Прогнозного баланса

Программный продукт БИТ.ФИНАНС позволяет построить Бюджет по балансовому листу или Прогнозный баланс, а так же получить факт по данному бюджету и сравнить плановые и фактические показатели между собой для выявления и последующего анализа отклонений.

Данный функционал в полной мере доступен в версии «Управленческий учет» и «Холдинг». В версии ПРОФ также доступно построение ББЛ, но часть операций придется делать вручную. В версии Стандарт учет на плане счетов бюджетирования и соответственно построение Прогнозного баланса недоступно.

Для формирования ББЛ в системе задействуются следующие объекты и механизмы:

  • План счетов бюджетирования — может быть произвольным или, к примеру, повторять план счетов бухгалтерского учета.
  • Регистр бухгалтерии «Журнал проводок (бюджетирование)» — в данном регистре отражаются проводки по счетам плана счетов бюджетирования.
  • ПВХ Виды субконто бюджетирования – здесь создается список субконто для счетов плана счетов бюджетирования.
  • Документ «Операция (бюджетирование)» — документ используется для ввода начальных остатков и отражения отдельных операций.
  • Справочник «Статьи оборотов» — в справочнике настраиваются шаблоны проводок, подробнее об этом можно почитать в Руководстве пользователя в разделе «Использование плана счетов бюджетирования».
  • Справочник «Сценарии бюджетирования» — в справочнике хранятся сценарии, на которых будут отражаться плановые и фактические данные по ББЛ.
  • Документ «Форма ввода бюджета» и другие документ бюджетирования – при проведении документов в Журнал проводок (бюджетирование) записываются проводки в соответствии с шаблонами, заданными в Статьях оборотов
  • Документ «Закрытие счетов» — используется для закрытия счетов (26, 20, 90 и других) (документ не доступен в версиях Стандарт и ПРОФ)
  • Документ «Переоценка валютных денежных статей» — с помощью документа осуществляется переоценка на счетах учета ДДС и других валютных счетах.
  • Регистр «Валютные неденежные статьи» — в регистр вносятся счета, не подлежащие переоценке по курсу на конец отчетного периода
  • Произвольный отчет и справочник «Настройки произвольного отчета» — используются для формирования отчета ББЛ
  • Отчеты «Отчет по бюджету» и «План-фактный анализ по бюджету» — эти отчеты также могут использоваться для формирования отчет ББЛ
  • Механизм трансляции данных – используется для получения фактических данных по ББЛ, которые регистрируются в Журнале проводок (бюджетирование) по сценарию ФАКТ. Также этот механизм может использоваться и для построения планового ББЛ, если не используются шаблоны проводок в справочнике «Статьи оборотов».

В разделе «Бюджетирование» представлена интерактивная схема ведения балансового учета в БИТ.ФИНАНС.

БДР, БДДС, ББЛ в 1С:Управление нашей фирмой 8

Бюджет доходов и расходов (БДР) определяет доходную часть и структуру расходов компании, которые должны обеспечить данный доход.

Для управления компанией необходимо знать эту структуру в различных срезах: БДР по продуктам, БДР по каналам продвижения, БДР по подразделениям, БДР по клиентам, БДР по регионам и т.д. Он предназначен для управления такими показателями как прибыль и рентабельность бизнеса. На практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это валовая прибыль, маржинальная прибыль, операционная прибыль, прибыль до вычета налогов и чистая прибыль.
Из доходов на каждом шаге вычитаются статьи расходов. При этом пользователь сам определяет классификацию затрат. Например при расчете маржинальной прибыли (выручка минус переменные расходы) используется классификация затрат на переменные/постоянные. Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам).

Бюджет движения денежных средств  (БДДС) — один из самых распространенных финансовых бюджетов в отечественных компаниях.
Он предназначен для оценки денежных потоков компании и остатков денежных средств. Другими словами — для управления ликвидностью и платежеспособностью компании. Для любой компании жизненно важно иметь денежные средства для выполнения своих финансовых обязательств. Также нужно следить за тем, чтобы не было излишка денег на счетах, т.к. можно получать дополнительный доход от финансовых операций либо направлять и на развитие бизнеса.

Бюджет по балансовому листу (ББЛ) – единственный инструмент, который  может подтвердить, что построенная модель финансового планирования замкнута и, по крайней мере, не содержит расчетных ошибок.

Бюджет по балансовому листу также нужен для того, чтобы управлять развитием компании. Например, для того, чтобы в руководитель компании точно знал как соотносится прибыль и развитие компании.

Если активы компании растут, то, во-первых, нужно четкое понимание за счет чего они растут, а во-вторых, нужно следить чтобы они использовались эффективно.

Если активы выросли, то логично ожидать и увеличение прибыли. Если же этого не произошло, то данный факт должен послужить тревожным сигналом для собственника компании. Если активы выросли, а прибыль нет, то значит неизбежно выросли обязательства компании, т.к. это следует из правила баланса (активы равны пассивам).
Также  использование бюджета по балансовому листу поможет ответить на один из довольно-таки распространенных вопросов, а именно — почему прибыль есть, а денег нет? Для этого нужно будет составлять бюджет доходов и расходов (БДР), ББЛ, а также на основе этих двух финансовых бюджетов составлять бюджет движения денежных средств (БДДС) косвенным методом. 

Для составления финансовых планов в системе 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) предназначен документ «Бюджет». Документ располагается в разделе «Предприятие» на панели навигации в группе «Планирование».

Для того, чтобы начать использовать возможности системы 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) по бюджетированию необходимо в разделе «Настройки» «Предприятие» установить флаг «Использовать бюджетирование».

В шапке документа «Бюджет» указывается период планирования, дата документа и Организация, в которой осуществляется планирование. Табличной части документа состоит из 6 закладок 5 из которых предназначены непосредственно для планирования.

На вкладке «Начальные остатки» указываются плановые начальные остатки на счетах управленческого плана счетов. На основе этих данных будет построен бюджет балансового листа на начало планируемого периода.

На вкладке «Затраты» указываются данные о предполагаемых затратах на производство.

На вкладке «Доходы и расходы» указывается бюджет доходов и расходов.

На вкладке «Денежные средства» регистрируется бюджет движения денежных средств. На вкладке «Операции» регистрируется данные, которые не попали ни в один из предыдущих бюджетов. Например, это может быть бюджет закупок.

Если период планирования, указанный в шапке документа, имеет периодичность планирования, то и данные по бюджетам затрат, доходов и расходов, и денежных средств вводятся с учетом этой периодичности.

На основании данных документов «Бюджет» формируется группа отчетов, включающих в себя «Бюджет по балансу», «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», а также план-фактные показатели данных отчетов. Отчеты по бюджетированию находится в разделе «Анализ» группа «Бюджетирование». На основе данных из документа «Бюджет» также можно сформировать планируемую оборотно-сальдовую ведомость указав вместо фактического периода период планирования.

Стоит отметить, что документы «Бюджет» могут вводиться с указанием «Подразделений», «Видов деятельности», «Проектов» и «Заказов покупателей». Это позволяет реализовать в 1С:Управление небольшой фирмой (УНФ) различные разрезы бюджетирования. Например, планирование по подразделениям позволяет реализовать делегирование финансовой ответственности центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Процедура фотоомоложения BBL в клинике Helen Baden. Красота и молодость с Forever Young BBL!

Процедура фотоомоложения BBL (BroadBand Light) позволяет решать самые распространенные проблемы и устранять возрастные изменения с помощью высокоинтенсивного широкополосного света. В отличие от лазерных процедур, BBL не повреждает кожу, легко переносится и имеет минимальный реабилитационный период.

Устранение несовершенств и омоложение кожи

Светотерапия BBL эффективна для решения следующих проблем:

Гиперпигментация. BBL успешно устраняет веснушки, хлоазму, мелазму, солнечное лентиго и другие виды пигментных пятен с лица, плеч, рук. Меланин поглощает световую энергию и разрушается, не затрагивая другие ткани. После процедуры по устранению гиперпигментации BBL вы увидите, как пятно потемнеет, а затем в течение нескольких дней станет светлее. Чем глубже залегание пигмента, тем больше понадобится процедур для его полного удаления.

Акне и постакне. Акне (угревая болезнь) – заболевание, требующее комплексного подхода в лечении. Светотерапия BBL с фильтром с длиной волны 420 нм позволяет поражать пропионобактерии, являющиеся основной причиной воспаления сальных желез. В результате уменьшается воспаление, увеличивается эффективность назначенной дерматовенерологом терапии. Кроме того, действие BBL запускает процессы обновления кожи и эффективно борется с последствиями угревой болезни: разглаживает рельеф кожи, устраняет рубцы постакне.

Сосудистые патологии. Аппарат BBL позволяет выполнять коагуляцию сосудов — неинвазивно, безопасно и без повреждения прилегающих тканей. Технология подходит для удаления сосудов мелкого и среднего диаметра, позволяет лечить такие патологии, как розацеа, купероз, винные пятна, сосудистые звездочки, гемангиомы. Так как светотерапия BBL не требует разрезов, процедура хорошо переносится, не вызывает болевых ощущений, не требует реабилитации.

Возрастные изменения кожи. BBL оказывает мощное омолаживающее действие на кожу, запускает процесс естественного обновления и позволяет выглядеть молодо в любом возрасте. За курс фотоомоложения BBL разглаживаются морщины, сужаются расширенные поры, улучшается плотность, эластичность кожи, улучшается цвет лица. В зависимости от исходных данных и длительности курса вы сможете «скинуть» до 5 лет!

Уже после первого сеанса кожа выглядит заметно свежее, однако, результат проявляется после курса процедур. В зависимости от проблемы и особенностей вашей кожи курс фототерапии BBL может включать от 5 сеансов с интервалами 7-10 дней.

Специальные протоколы для поддержания красоты

Кроме того, разработаны специальные протоколы для поддержания и усиления полученного в процессе светотерапии эффекта:

Forever Young BBL. Всего 2 процедуры в год после вашего курса фотоомоложения — и вы будете молодеть, а не стареть! Клинические исследования показали, что регулярное омоложение широкополосным светом BBL запускает естественные процессы обновления клеток кожи, аналогичные тем, что свойственны девушкам и юношам до 25 лет.

Forever Clear BBL. Протокол включает в себя 3 этапа воздействия голубым, желтым и инфракрасным светом для антибактериального, противовоспалительного и ранозаживляющего действия. 2 сеанса ежегодно, и вы навсегда забудете об угрях, воспалениях и шрамах!

SkinTyte II. Особый протокол для подтяжки кожи на лице и теле, подходит для омоложения и восстановления после родов или похудения. Эффект достигается за счет применения инфракрасного света: он прогревает все слои дермы, стимулируя выработку коллагена. В результате кожа становится подтянутой, упругой и плотной.

Преимущества фотоомоложения BBL

  • Большой спектр решаемых задач: возрастные изменения кожи, лечение акне, рубцов, гиперпигментации, удаление сосудистых образований, сужение пор, улучшение тонуса и лифтинг кожи.
  • Без боли. Лампы для фотовоздействия мягко прогревают верхние слои кожи. Вспышки света можно сравнить с ощущением щелчка маленькой резинкой — чувствительно, но не болезненно.
  • Никто не заметит, что вы делали процедуру. Кожа не повреждается, легкое покраснение и отечность исчезают за несколько часов. После фотоомоложения лица в этот же день можно пользоваться косметикой.
  • Хорошо сочетается с другими косметологическими процедурами. BBL-омоложение может быть частью комплексного лечения, которое подберут для вас специалисты Helen Baden.
  • Подходит для профилактики старения кожи. Процедура Forever Young BBL позволяет не только сохранить результаты фотолечения, но и «перепрограммировать» возраст кожи на генном уровне.

Особенности технологии светотерапии BBL

Суть технологии омоложения BBL — в стимуляции выработки коллагена и эластина с помощью светового воздействия на клетки кожи. Исследования, проведенные в Стенфордском Университете, доказали эспрессию (активацию, соответствующую уровню молодой кожи) в 1000 РНК, отвечающих за качество и эластичность дермы, при регулярном воздействии BBL.

Каждая вспышка аппарата BBL формируется множеством коротких импульсов — получается импульс без пиков чрезмерно высокой мощности. Благодаря этому воздействие ощущается как более мягкое и безболезненное, а ткани не травмируются.

В манипуле BroadBand Light размещены две активные лампы. Длина волны контролируется при помощи специальных сменных фильтров, а размер обрабатываемой зоны — насадками. Такая продуманная конструкция делает процедуру эффективнее, а время на обработку зоны сокращается.

Аппарат BroadBand Light позволяет проводить светотерапию на любом участке кожи. Наиболее востребовано фотоомоложение лица, шеи, тыльной стороны кисти, груди и плеч — зон, наиболее подверженных процессам фотостарения.

Показания для процедуры фотоомоложения:

  • гиперпигментация, связанная с фотостарением или возрастными изменениями,
  • акне и постакне.
  • сосудистые патологии (например, розацеа, винные пятна, усиление сосудистого рисунка),
  • сниженная упругость кожи, расширенные поры, морщины,
  • а также профилактика возрастных изменений.

Результаты

Лечение гиперпигментации с помощью BBL

Устранение гиперпигментации на руках. Результат после 1 процедуры BBL

Устранение гиперпигментации на лице. 2 недели после курса из 2-х процедур BBL

Устранение гиперпигментации в зоне декольте. 12 дней после курса из 2-х процедур BBL

Устранение гиперпигментации на лице. 2 недели после 1 процедуры BBL

Устранение сосудистых патологий с помощью BBL

Лечение сосудистых патологий. Фотоомоложение кожи лица. 3 месяца после курса из 3-х процедур BBL

Лечение сосудистых патологий на лице. 5 недель после курса из 5 процедур BBL

Лечение сосудистых патологий на лице. 2 месяца после курса из 5 процедур BBL

Лечение сосудистых патологий на лице. 2 месяца после курса из 2 процедур BBL

Лечение сосудистых патологий на лице. 2 месяца после 1 процедуры BBL

Лечение сосудистых патологий на шее. 5 месяцев после курса из 3-х процедур BBL

Лечение акне. Forever Clear BBL

Лечение акне на лице. 1 год после курса из 8 процедур BBL

Лечение акне на лице. 6 недель после курса из 2 процедур BBL

Лечение акне на лице. Протокол Forever Clear BBL. 2 месяца после курса из 3 процедур BBL

Лечение акне на лице. Протокол Forever Clear BBL. 1 месяц после курса из 9 процедур BBL

Лечение акне на спине. Протокол Forever Clear BBL. 4 месяца после курса из 6 процедур BBL

Фотоомоложение кожи лица.

Forever Young BBL

Фотоомоложение. Протокол Forever Young BBL. 3 года, 7 процедур BBL

Фотоомоложение. Протокол Forever Young BBL. 3 года, 7 процедур BBL

Фотоомоложение BBL. Протокол Forever Young BBL. Фото до — 2007 год, фото после — 2014 год

Фотоомоложение BBL. Протокол Forever Young BBL. Фото до — возраст 43 года, фото после — возраст 55 лет

Этапы процедуры

  • Консультация. Врач обсуждает ваши пожелания, подбирает оптимальный протокол процедуры, озвучивает цену полного курса фотоомоложения BBL.
  • Подготовка. На очищенную кожу вам нанесут прозрачный контактный гель, а на глаза наденут защитные очки.
  • Светотерапия. Процедура займет 15-30 минут. Вы почувствуете небольшие щелчки и кратковременное тепло при вспышках.
  • Рекомендации по уходу и назначение следующего сеанса.

Цены на фотоомоложение

*Стоимость лечения зависит от поставленной задачи и количества сеансов фотоомоложения. Цена в прайс-листе указана за одну процедуру на аппарате BBL.

Фотоомоложение BBL (лечение пигментации и сосудистых патологий) 1 процедура 3 процедуры
Лицо 15000 39000
Шея 10000 25000
Плечи 15000 35000
Декольте 20000 54000
Кисти рук 8000 18000
Ноги до коленей 10000 25000
Руки до локтя 8000 18000
Forever Young BBL (сохранение красоты и молодости) 1 процедура
Все лицо 20000
Лицо и шея 25000
Руки 12000
Лицо, шея и декольте 35000
Forever Clear BBL (лечение акне) 1 процедура
Все лицо 12000
SkinTyte II (инфракрасный термолифтинг любой зоны тела) 1 процедура 5 процедур
Кисти рук 10000 40000
Руки (верхняя часть) 15000 65000
Веки 10000 40000
Нижняя треть лица 15000 70000
Шея 15000 70000
Декольте 30000 120000
Живот 25000 120000
Колени 12000 50000

Как разработать, контролировать и корректировать бюджет компании

Когда количество финансовых ресурсов ограничено, компания должна рационально распределять свои активы – только так их можно сохранить и приумножить. В этом помогает финансовый план доходов и расходов на определенный промежуток времени, иными словами, бюджет. Но одного его недостаточно. Наряду с процессом бюджетирования надо наладить бюджетное управление – систему учета, контроля, анализа планируемых и фактических данных. Она необходима для того, чтобы своевременно отслеживать отклонения от плана и затем принимать корректирующие действия.

Бюджетное управление –процесс планирования, представляющий собой периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования, утверждения и исполнения бюджетов, анализа и контроля их исполнения (см. таблицу 1). В результате компания должна разработать четыре основных бюджетных формы:

  1. Бюджет доходов и расходов (БДР) – бюджетная форма, отражающая состав и величину доходов и расходов в плановом периоде.
  2. Бюджет движения денежных средств (БДДС) – бюджетная форма, отражающая поступление и выплаты денежных средств в плановом периоде.
  3. Бюджет балансового листа (ББЛ) — прогнозный отчет о стоимости имущества и обязательствах компании, представленный в табличной форме. ББЛ является результирующим бюджетом. При корректной модели финансового учета он формируется на основе БДР и БДДС.
  4. Платежный календарь – форма, отражающая планируемое распределение денежных потоков в краткосрочном периоде. Составляется для того, чтобы обеспечить непрерывный процесс финансово-хозяйственной деятельности компании. Формируется ежемесячно с еженедельной разбивкой по дням оплаты

Периоды и интервалы планирования бюджетов

Каждая компания вправе выбирать наиболее подходящие ее деятельности периоды и интервалы планирования.Общепринятые периоды планирования бюджетов:

  • годовой, формируется на год с интервалом планирования месяц/квартал;
  • квартальный, формируется на один квартал с интервалом планирования месяц/неделя;
  • ежемесячный, формируется на один месяц с интервалом планирования неделя/день.

В зависимости от деятельности компании, сезонности и прочих условий период планирования бюджетов может совпадать с календарным периодом, а может устанавливаться нормативно-распорядительными актами компании.

Для оперативного управления формируются бюджеты со скользящим периодом. Например, на следующие 12/24/36 месяцев помесячно/поквартально.

Таблица 1. Участники бюджетного процесса

ДолжностьФункционал
Генеральный директор1. Подписывает приказы и иные документы, подготовленные в целях организации бюджетного процесса и исполнения бюджета.

2. Утверждает БДР, БДДС, Платежный календарь и их изменения.

Финансовый директор1. Несет персональную ответственность за качественную подготовку бюджета.

2. Выполняет иные действия в целях эффективной организации бюджетного процесса.

Руководители структурных подразделений (ЦФО)1. Формируют БДР и БДДС по статьям в сроки, определенные приказами и иными нормативными актами, регламентирующими бюджетный процесс;

2. Осуществляют необходимые расчеты и представляют обоснования по каждой бюджетной статье.

3. Участвуют в совещаниях по согласованию разногласий, дают необходимые пояснения по вопросам обоснованности и величины доходов и расходов.

4. Выполняют иные действия в рамках бюджетного процесса в целях своевременной и качественной подготовки бюджета и (или) его корректировки.

5. Согласовывают нормативно-распорядительные документы, подготовленные в целях организации бюджетного процесса.

6. Несут ответственность за достижение плановых показателей подведомственными структурными подразделениями.

4. Выполняют иные действия в целях системного и эффективного проведения мероприятий в рамках бюджетного процесса в подведомственных структурных подразделениях.

Департамент финансового управления1. Организовывает бюджетный процесс в целях качественного составления бюджета компании в сроки, установленные нормативными актами и настоящим Регламентом.

2. Разрабатывает нормативные и распорядительные документы для эффективной подготовки бюджета компании.

3. Разрабатывает основные параметры бюджетного планирования, их своевременную актуализацию в периоды корректировки бюджета.

4. Обеспечивает утверждение БДР, БДДС и Платежного календаря в установленном компанией порядке.

5. Анализирует исполнение бюджета в целом и в разрезе отдельных статей.

6. Разрабатывает предложения по повышению эффективности планирования.

7. Подготавливает проекты приказов и распоряжений в целях организации бюджетного процесса и управленческого учета, осуществляет их согласование и представление на подпись генеральному директору компании.

6. Формирует отчеты об исполнении бюджета и пояснительные записки в порядке, и сроки, предусмотренные настоящим Регламентом и иными локальными нормативными актами компании.

Основа формирования бюджетов – четкая структура справочников и аналитик учета компании. Необходимо разработать, согласовать и утвердить следующие справочники и аналитики учета:

1. Проекты – применяется для формирования плановых и фактических данных об основной деятельности компании в разрезе направлений (проектов). Это может быть структура продукции (товаров, услуг), регионов, объектов и пр. Пример см. в таблице 2.

Таблица 2. Структура регионов в разрезе направлений деятельности компании

  1. Центры финансовой ответственности (ЦФО) — это перечень структурных подразделений компании, ответственных за достижение целевого значения того или иного финансового показателя. Основа для справочника ЦФО – организационная структура компании. Пример см. в таблице 3.

Таблица 3. Перечень центров финансовой ответственности

  1. Справочник статей бюджетов – это перечень статей, в разрезе которых будут формироваться плановые и фактические данные о деятельности компании. Для упрощения анализа исполнения бюджетов справочник статей бюджетов должен быть идентичен справочникам статей затрат, движения денежных средств и прочих доходов и расходов, используемых в учетной системе компании.

Формы бюджетов составляются в соответствии с утвержденными справочниками статей бюджетов.

Этапы формирования бюджетов

Формировать бюджеты лучше всего в семь этапов.

Этап 1. Формирование бюджета продаж в разрезе источников доходов компании.Планирование доходов должно быть максимально приближено к реальности, поскольку бюджет продаж – основа для составления бюджетов всех ЦФО компании.

Этап 2. Изменение штатной расстановки. На основе бюджета продаж отделы компании меняют штатную расстановку сотрудников.

Этап 3. Подготовка бюджетов по статьям прямых расходов– на основе данных бюджета продаж.Статьи прямых расходов формируют себестоимость продаж (в том числе доставка и прочие статьи расходы, которые можно учесть только в периоде получения дохода).

Этап 4. Подготовка бюджетов по статьям расходов на содержание коммерческого и административно-управленческого персонала. В том числе:

  • оплата труда и отчислений с ФОТ;
  • приобретение товарно-материальных ценностей и основных средств;
  • командировочные расходы;
  • прочие статье расходов на обеспечение бесперебойной работы сотрудников компании.

За основу надо брать данные о планируемой штатной расстановке.

Этап 5. Формирование бюджета налогов – на основании полученных от ЦФО бюджетных данных.

Этап 6. Планирование привлечения внешних источников финансирования или размещения инвестиций – на основании данных консолидированного БДДС.

Этап 7. Бюджеты компании утверждает генеральный директор.

Этап 8. Бюджеты «спускают» до руководителей структурных подразделений.

Исполнение и корректировка бюджетов

Контроль исполнения бюджетов обязателен. Любое отклонение от бюджета более чем на 5% должно быть обосновано ответственным за данную статью ЦФО.

Превышение бюджета может быть принято к учету только, только если его утвердит генеральный директор.

Корректировать годовой бюджет нельзя, если только не произошло существенное изменение факторов внешней среды.

Корректировка годового бюджета должна быть утверждена приказом генерального директора.

При формировании бюджетов со скользящим периодом корректировке нельзя подвергать первые два месяца бюджетного периода. Так же важно соблюдать утвержденные обороты по бюджетным статьям в рамках годового бюджета.

Детализация статей бюджета

Чем подробнее будут детализированы статьи в бюджетах, тем проще анализировать корректность данных, и понадобится минимум дополнительных расшифровок при защите бюджетов.

Например, для торговой компании форматы бюджетов можно детализировать по группам статей, представленным в таблицах 4 и 5.

Таблица 4. Детализация по группам статей бюджета доходов и расходов

Таблица 5. Детализация по группам статей бюджета движения денежных средств

Каждая группа статей в бюджетах, представленных примере, будет включать максимально возможное количество статей.

Статьи «Прочие расходы» или «Прочие затраты» можно использовать для планирования резерва затрат. Для проведения фактических расходов желательно такие статьи не использовать, так как при проведении анализа исполнения бюджетов их нужно будет расшифровывать отдельно.

Один раз в год можно расширять текущий перечень статей, если окажется, что его недостаточно. Чаще менять справочники не стоит, так как каждое изменение справочника будет означать внесение изменений в положение о бюджетировании, форматы бюджетов и справочники учетной системы.

Дополнительные расшифровки при утверждении бюджетов

Чтобы не нагромождать форматы бюджетов, можно отдельно представить детализацию:

  • выручки по проектам;
  • покупной стоимости товаров по поставщикам;
  • изменений штатной расстановки по отделам;
  • начислений заработной платы;
  • премий;
  • отчислений с ФОТ по сотрудникам согласно планируемой штатной расстановке.

Если в компании есть утвержденные нормативы по содержанию сотрудников,  например, на их обучение, закупку канцтоваров  хозтоваров, то планирование таких расходов надо делать так: умножьте планируемое количество сотрудников на норматив по статье расходов. Тогда дополнительной расшифровки не требуется.

По таким статьям, как аренда помещения, услуги провайдеров, аудит, лизинг, кредиты и займы  и т.п.,  планируемая сумма расходов может быть расшифрована по контрагентам и договорам.

Поделиться ссылкой:

Бюджетирование: вопросы и ответы

До недавнего времени постановка бюджетирования и его последующая автоматизация были достаточно актуальными темами. Российский бизнес стремительно развивался. Для управления развивающимся бизнесом было необходимо эффективно использовать технологии бюджетного управления. В настоящее время, к сожалению, не приходится говорить о стремительном развитии бизнеса. Перед предприятиями стоят совершенно другие проблемы, ежедневно приходится решать другие задачи.

Как же изменился интерес к постановке бюджетного управления и его автоматизации в связи с текущей экономической ситуацией и переменами в жизни практически всех предприятий и организаций? Почему же в настоящее время необходимость постановки и автоматизации бюджетного управления не только не потеряла своей актуальности, но и стала более востребованной. Вопросам постановки бюджетирования на предприятиях порой уделяют гораздо больше внимания, чем в «докризисные времена». Попробуем разобраться в этом и понять, чем может бюджетирование помочь предприятию во времена экономической нестабильности.

Бюджетирование включает в себя следующие этапы: планирование, учет, контроль и анализ. Каждый из этапов позволит руководителю решить определенные проблемы. И «новые времена» диктуют новые подходы к каждому этапу.

Задача — формирование бюджетов и их оперативное изменение при необходимости

Бюджетная структура предприятия — это совокупность бюджетов различных уровней и взаимосвязей между ними. На каждом предприятии существует своя бюджетная структура. Бюджетные структуры предприятий могут значительно отличаться друг от друга. Это связано с самой структурой компании, отраслевым направлением и спецификой и многими другими факторами.

При формировании бюджетов предприятия следует учесть и способы формирования бюджетов (периодический, скользящий, на интервал), и методы их формирования («сверху-вниз», «снизу-вверх», «комбинированный»).

Можно сделать вывод, что процесс формирования бюджетов индивидуален для каждого предприятия. Однако в настоящее время актуальным может стать вопрос сокращения сроков формирование бюджетов, возможность своевременного и оперативного изменения бюджетов при изменении экономической ситуации, формирование бюджетов с учетом различных вариантов развития событий (многовариантность), изменение детализации статей бюджетов.

Решение — автоматизация процесса формирования бюджетов

Если есть несколько сценариев развития событий — программа автоматически рассчитает значения показателей бюджетов по всем этим сценариям. Причем это можно сделать с учетом фактических данных предыдущих периодов, отталкиваясь «от достигнутого», то есть показатели бюджетов предстоящих периодов будут рассчитаны на основании фактических данных прошлых периодов с определенными корректировками.

При автоматизации системы бюджетирования, как правило, пересматривают существующие статьи бюджетов и детализируют их по определенным уровням аналитики либо разрабатывают дополнительные отчеты, которые позволят провести анализ деятельности предыдущего периода.

Так, например, можно провести анализ расходования денежных средств предприятия с детализацией по контрагентам, подразделениям, проектам, сотрудникам (детализация зависит от специфики деятельности предприятия и от определенной статьи бюджета). Можно рассмотреть, по каким именно статьям был произведен перерасход денежных средств в предыдущем периоде, проследить динамику изменения показателей статей бюджета, определить необходимость и возможность сокращения расходов денежных средств по тем или иным статьям. И учесть эти факторы при формировании бюджета на следующий период, но уже более детально и точно.

Если рассмотреть анализ исполнения бюджета продаж, то наверняка не лишней будет возможность детализации показателей по определенным направлениям деятельности, номенклатурным группам, покупателям, подразделениям, осуществляющим продажи.

Важно и то, что автоматизированная система позволит настроить зависимости значений показателей бюджетов друг от друга. Это значит, что можно будет указать, например, условия оплаты поставщикам и автоматически рассчитать период поступления товаров на склад. Можно будет установить сроки поступления денежных средств от покупателей в соответствии с условиями договоров продаж. Наконец, можно будет установить зависимость премий и бонусов от достижений определенных результатов сотрудниками предприятия. Если зависимости установлены, то и получить значения статей бюджетов гораздо быстрее — они будут рассчитаны автоматически. А это означает, что сроки формирования бюджетов будут сокращены.

Автоматизированная система позволит сформировать мастер-бюджет предприятия по каждому сценарию, провести его анализ и принять обоснованное управленческое решение. При этом на формирование мастер-бюджета предприятия и проведение его экономического анализа при помощи специально разработанных отчетов потребуется гораздо меньше времени, чем, если бы данный анализ проводился бы «вручную».

При формировании бюджетов важно понимать «куда идет» предприятие, какие финансовые показатели предполагается получить в конце периода. Автоматизированная система позволит сформировать прогнозируемые показатели деятельности предприятия с учетом свершившихся фактов. То есть будут сформированы отчеты в формате БДДС, БДР и ББЛ, утвержденном регламентами предприятия, а показатели этих отчетов будут рассчитаны на основании фактических данных прошедших периодов и плановых значений предыдущих периодов. Такие «прогнозные» отчеты также могут быть получены с заданной степенью детализации по каждой статье бюджета. А это значит, что руководитель сможет своевременно получить всю необходимую ему управленческую информацию.

Задача — выполнение регламентов формирования бюджетов

На каждом предприятии существует бюджетная модель. Но также на каждом предприятии существует и регламент бюджетирования. При составлении бюджетов ответственные сотрудники должны точно в срок составить бюджеты своих подразделений, согласовать и утвердить их.

Если происходит задержка в процессе формирования бюджетов, то порой трудно определить, по какой причине она произошла. А иногда невозможно найти и сам бюджет, затерявшийся в кипе бумаг в каком-либо кабинете. Не понятно, кто виноват в том, что весь тщательно разработанный и регламентированный процесс тормозится. Руководитель, который вовремя не поставил утверждающую подпись? Секретарь, который потерял документ? Или начальник подразделения, который не успел составить бюджет? Что делать?

Решение

Для решения этой проблемы мы опять предложим автоматизацию данного процесса. Почему? Во-первых, в автоматизированной системе будут четко прописаны все этапы составления, согласования и утверждения бюджетов. И не только их последовательность, а и временные интервалы. Например, сформирован бюджет, сотруднику, отвечающему за утверждение данного бюджета, отправлено сообщение о необходимости рассмотреть бюджет и утвердить его. На утверждение дано, например, 2 дня. По истечении срока сразу будет понятно, утвержден этот документ или нет.

Во-вторых, будет назначен ответственный за каждый этап. Только ответственный за согласование сотрудник сможет согласовать бюджет, а ответственный за утверждение — утвердить. И каждый из них увидит в информационной системе свою задачу о необходимости согласования (электронное письмо или напоминание). Таким образом, не нужно будет ходить из кабинета в кабинет за подписями. Весь процесс согласования можно реализовать непосредственно в информационной базе.

Задача — учет, контроль и анализ

Итак, бюджеты сформированы, согласованы, утверждены. Теперь нужно их выполнять. Что является залогом их успешного выполнения?

Во-первых, закрепление персональной ответственности за руководителями подразделений.

Во-вторых, инструменты управления руководителя, которые позволят осуществить выполнение этих планов.

В качестве примера обратимся к процессу организации контроля расходования денежных средств. В рамках утвержденного на период бюджета движения денежных средств можно сформировать платежный календарь, в котором будут указаны заявки на расходование денежных средств.

Для того чтобы обеспечить своевременные платежи необходимо оперативное согласование заявок на расходование денежных средств ответственными руководителями.

Сотрудник, отвечающий за определенный этап согласования, должен быть вовремя оповещен о необходимости утверждения или отклонения заявки, сумма которой не превышает установленных лимитов. При подписании заявки руководителю необходимо видеть актуальные данные о лимитах расходования денежных средств по указанной в заявке статье бюджета с учетом уже произведенных платежей. И весь этот сложный механизм должен работать слаженно и четко.

Решение

Сразу возникает вопрос о необходимости автоматизации данного процесса. Если при подписании заявки на расходование денежных средств автоматически будет доступен для анализа остаток денежных средств с учетом суммы заявки, если процесс согласования и утверждения заявок будет автоматизирован, то уровень и качество контроля за расходованием ДС значительно возрастет.

Задача — своевременное формирование управленческих отчетов

Не менее важным условием достижения поставленных целей является возможность руководителя проанализировать результаты деятельности его предприятия. Иными словами, руководитель должен своевременно получать отчеты о текущем состоянии дел. При этом важно, насколько быстро будет сформирован отчет. Если, например, на формирование отчета о фактическом выполнении бюджета движения денежных средств будет уходить слишком большое количество времени, будет сложно провести качественный анализ этого отчета (на это возможно просто не хватит времени). Такая ситуация может привести к кассовым разрывам, последствия которых могут быть весьма плачевны.

Перечень отчетов, необходимых для предоставления руководству может периодически меняться. При необходимости руководителю могут понадобиться дополнительные «расшифровки» тех или иных показателей.

Вспомним про проведение план-фактного анализа. После получения фактических данных за период необходимо сопоставить их с запланированными данными за этот же период и проанализировать отклонения плана от факта. Причем план-фактный анализ необходимо проводить как по показателям предприятия в целом, так и по центрам финансовой ответственности. Это позволит увидеть вклад каждого центра финансовой ответственности в общее дело достижения запланированных показателей. Может потребоваться проведение план-фактного анализа с учетом различных сценариев планирования. Да и сравнить между собой фактические данные за различный период для определения динамики развития состояния предприятия, своевременного выявления негативных тенденций также очень важно.

Решение

Решение данной задачи возможно при автоматизации системы бюджетирования. Автоматизированная система должна не только «уметь» формировать необходимые отчеты, но и дать возможность пользователю самостоятельно создать новый отчет.

Например, требуется получить данные по кредитам и займам с учетом внутригрупповых оборотов, ранее этого отчета в системе не было. Причем нужно учесть аналитику по контрагентам и выделить внутригрупповые обороты. Для получения такого отчета не обязательно привлекать программиста. Можно получить его самостоятельно, ведь программные продукты 1С:Предприятие 8, предназначенные для автоматизации бюджетирования позволяют сделать это.

Задача — оперативное формирование фактических значений показателей бюджетов

Мы достаточно много говорили про формирование бюджетов, но не менее актуальна проблема своевременно формирования отчетов об исполнении бюджетов. К сожалению, в некоторых организациях для формирования отчета об исполнении бюджета ответственным сотрудникам приходится несколько дней собирать данные из различных информационных баз, проверять их достоверность, сверять их между собой, консолидировать, разбираться с ошибками, а иногда и искать ответственных за возникновение данных ошибок. И это работа высококвалифицированных работников, обладающих высоким уровнем знаний и богатым профессиональным опытом! Конечно, гораздо больше пользы родному предприятию они могли бы принести, не тратя времени на сбор, проверку данных, а анализируя ситуацию и формируя предложения по улучшению ситуации предприятия.

Решение

Автоматизация, автоматизация и еще раз автоматизация! Очень часто именно проблема «формирования факта» приводит к принятию решения об автоматизации бюджетирования.

При автоматизации процесса формирования фактических данных будут описаны правила формирования каждого показателя каждого бюджета. Что это значит? Это значит, что факт будет сформирован по четко прописанным алгоритмам, а не потому, что какой-то сотрудник «посчитал именно так».

Факт будет сформирован с учетом аналитических данных, необходимых руководству. Это позволит в дальнейшем и оперативно сформировать необходимые отчеты, и своевременно принять необходимые управленческие решения.

Будут сформированы регламенты формирования фактических значений бюджетов разного уровня. Это также позволит сократить время формирования фактических данных.

Вывод

Бюджетирование задействовано на всех этапах управления предприятием, является весьма эффективным инструментом управления, и в настоящее время может и должно быть активно использовано на предприятиях. Автоматизация бюджетирования позволит повысить его эффективность .

Ключевым моментом успешной автоматизации является обоснованный и правильный выбор программного продукта. К информационной системе, как правило, предъявляются следующие требования:

  • Возможность формирования и утверждения плановых показателей, в том числе, и автоматического формирования консолидированных бюджетных показателей с необходимыми уровнями аналитики.
  • Возможность автоматического осуществления контроля расходов компании. Причем под расходами здесь следует понимать не только расход денежных средств.
  • Формирования фактических значений показателей бюджетов в тех же аналитических разрезах.
  • Возможность проведения план-фактного анализа, позволяющего получить и проанализировать отклонения фактических показателей от запланированных, причину этих отклонений.
  • Наличие аналитических отчетов, которые позволят получить руководству требуемую управленческую информацию. Возможность создания новых отчетов.
  • Наличие успешных внедрений продукта, в компаниях занимающихся аналогичным бизнесом.
  • Гибкость системы.
  • Возможность интеграции с имеющимся программным обеспечением.
  • Удобство и понятность системы пользователям, максимальная свобода пользователей в работе с системой, ее настройкой без привлечения программистов.

В настоящее время в системе программных продуктов «1С:Предприятие 8» существует несколько решений, предназначенных для автоматизации бюджетирования. Это программные продукты «1С:Консолидация 8», «1С:Управление производственным предприятием 8», «1С:Управление корпоративными финансами 8». Каждый из этих программных продуктов имеет свои особенности и для обоснованного выбора той или иной конфигурации их необходимо знать.

В следующей статье мы рассмотрим подсистему бюджетирования «1С:Управление корпоративными финансами 8», особенности ее применения на каждом из этапов управления предприятием.

Опыт использования системы «ПАРУС»: автоматизированная система управления финансами ОАО «Генерирующая компания»

15 января 2011 г.

Миннеханова Г., первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания» , Финансовая газета. Региональный выпуск № 1, Январь 2011г.

ОАО «Генерирующая компания» — один из ведущих электроэнергетических комплексов России по объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала. Компания уделяет большое внимание вопросу построения комплексной информационной системы управления (КИСУ). Одной из наиболее значимых задач автоматизации на уровне управления бизнесом в компании является автоматизация бюджетного управления и контроля.

Ранее, когда бюджетирование в компании осуществлялось с помощью программы «Microsoft Excel», в результате процесса планирования формировались выходные формы «Бюджет доходов и расходов» (БДР) и «Бюджет движения денежных средств» (БДДС). Однако руководство компании понимало, что для оценки ее финансового состояния и потенциала, для принятия решений при определении политики развития предприятий с учетом сбалансированности финансовых показателей необходимы плановые данные в выходной форме «Бюджет по балансовому листу» (ББЛ). В связи с этим было принято решение о создании системы для формирования «замкнутой» модели бюджетирования.

Технические ограничения «Excel» не позволяли решить данную задачу, поэтому стало очевидно, что для этого нужны специализированные программные продукты. Было решено построить автоматизированную систему бюджетирования на  базе модуля «Управление финансами» системы «ПАРУС», дополнив его в части моделирования структуры бюджетного процесса и ведения многомерного анализа программным продуктом «Plan Designer». Данный подход соответствует принятому на предприятии принципу выбора средств автоматизации тех или иных процессов — best of breed, т.е. выбор лучших решений в своей отрасли и интеграция их в единую ИСУ.

В результате проекта удалось создать целостную систему, обеспечивающую формирование всех основных финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ. Бюджет по балансовому листу формируется на основе БДР и БДДС, что означает формирование «замкнутой» модели бюджетирования, позволяет убедиться в отсутствии ошибок в бюджете, несоответствий позиций БДР и БДДС. 

В связи с формированием ББЛ появилась возможность построения финансовых показателей деятельности компании (рентабельность продаж, оборачиваемость капитала, ликвидность, финансовая устойчивость и т. д.). Таким образом, можно не только определить текущее состояние бизнеса, но и контролировать его, анализируя ожидаемые значения финансовых показателей и при необходимости внося корректировки.

В системе осуществляется формирование платежного баланса на месяц впередна основанииусловий конкретных договоров, в том числе с учетом «просроченных» обязательств.После того, какисходные данные — финансовые показатели всех договоров, зарегистрированных в базе графика платежей, – сформированы (в системе «ПАРУС»),  осуществляются их сравнение с позициями годового БДДС, консолидация платежного баланса всей компании, его балансировка, согласование и утверждение (в системе Plan Designer). Затем значения платежного баланса в качестве лимитов финансирования импортируются в систему «ПАРУС» для использования в процессе оперативного управления платежами, которое выполняется с помощью следующих разделов модуля «Управление финансами»: «Журнал платежей», «Заявки на платежи», «Платежный календарь», «Остатки денежных средств», «Распоряжения на оплату».

С созданием новой системы значительно повысилось качество оперативного управления платежами. Ответственные подразделения самостоятельно формируют заявку на платеж в соответствии с закрепленными за ними позициями бюджета, зарегистрированными в системе договорами и графиком платежей. Важнейшую функцию в этом процессе выполняет формируемый системой документ «Служебная записка на оплату», в котором отражаются основные реквизиты платежа (строка бюджета, приложение платежного баланса, договор, лицевой счет, реквизиты первичных документов для оплаты и т.д.). Документ содержит не только справочные, но и контрольные поля, что позволяет осуществлять целый комплекс контрольных функций в отношении платежей:

  • показатель остатка лимита финансирования — для определения соответствия платежей утвержденным лимитам финансирования, установленным в платежном балансе;
  • контрольные суммы из графиков платежей лицевого счета — для контроля за своевременностью проведения платежей согласно условиям договора;
  • сальдо задолженности по лицевому счету, договору и контрагенту в целом — для контроля за состоянием взаимных расчетов с контрагентом, что, например, не позволяет провести оплату контрагенту, имеющему просроченную задолженность перед предприятием по другому договору;
  • одновременное отражение сальдо взаимных расчетов по данным оперативного учета и бухгалтерского учета — для контроля за своевременностью отработки первичных документов в системе.

Таким образом, процесс оперативного управления платежами становится прозрачным, каждый платеж проверяется на соответствие бюджету и платежному балансу, повышается эффективность управления взаиморасчетами с контрагентами, осуществляется контроль за договорной дисциплиной и своевременностью отработки документов в системе.

Система Plan Designer тесно интегрирована с ИСУ «ПАРУС» как в части планирования и калькуляции затрат, так и в части автоматизированного формирования фактов исполнения бюджета по данным бухгалтерского учета. Благодаря проведенной подготовительной работе в области регламентации ведения нормативно-справочной информации импорт данных между системами «ПАРУС» и Plan Designer не вызывает сложностей.

Автоматизированная система управления финансами в ОАО «Генерирующая компания» является централизованной: работа всех филиалов компании осуществляется в единой базе, что дает возможность использовать единые методологические принципы бюджетирования, автоматизировать контроль за последовательностью формирования и согласования планово-бюджетных форм. Сегодня процесс бюджетирования стал более прозрачным, сократилось время выполнения многих процессов. Так, если раньше полный цикл формирования платежного баланса по всему холдингу занимал около недели, то сегодня – не более двух дней.

Внедрение автоматизированной системы на базе системы управления «ПАРУС» и программного продукта Plan Designer способствует повышению эффективности управления финансами. Удалось создать неразрывную взаимосвязь процессов бюджетирования и оперативной деятельности компании. Система позволяет автоматизировать процессы формирования бюджета, его корректировки и план-фактного анализа, контролировать текущее состояние бизнеса и оценивать экономический потенциал компании.

Когда в 2009 году бюджет ОАО «Генерирующая компания» формировался уже в условиях кризиса, внедренная автоматизированная система бюджетирования помогла нам быстро разработать несколько вариантов бюджета с учетом различных коэффициентов инкассации. Это позволило заблаговременно предусмотреть различные варианты развития событий в зависимости от процента ожидаемых денежных поступлений от продаж на рынке оптового сбыта электроэнергии. На основе этих данных руководство компании принимало решение об оптимальном объеме инвестиций.

Возможности быстрого моделирования и анализа, предоставляемые системой, стали для компании важным инструментом управления финансами, особо актуальным в условиях нестабильной экономики. Этим инструментом в компании пользуются специалисты бюджетного, планового, финансового отделов, а также отдела реализации инвестиций и некоторых других. Результаты, сформированные системой, используются при принятии управленческих решений.

В настоящее время информационная система управления финансами развивается в направлении налогового планирования, в первую очередь связанного с прогнозированием постоянных и временных налоговых отклонений (например, по суммам амортизации), и оперативного автоматизированного контроля заключаемых договоров на соответствие бюджету.

Краткая история бразильской подтяжки ягодиц

От силиконовых имплантатов и жировых трансплантатов до пузырьковых ягодиц и высокого уровня смертности — мы исследуем, является ли BBL самой опасной косметической операцией из всех

.

11 октября Британская ассоциация эстетических пластических хирургов (BAAPS) объявила о своем решении начать официальный обзор операции по пересадке жира, известной как бразильская подтяжка ягодиц (BBL). За пределами индустрии косметической хирургии эта процедура стала печально известной отчасти из-за ее необычно высокого уровня смертности.Но с учетом того, что Американское общество пластических хирургов (ASPS) сообщило, что в прошлом году в США было выполнено 24 099 BBL (на 19 процентов больше, чем в 2017 году), справедливо сказать, что увеличение ягодиц стало масштабнее, чем когда-либо.

Увеличение ягодиц — это хирургический процесс изменения размера, формы и контура ягодиц. Этого можно добиться с помощью силиконовых имплантатов или пересадки жира, так называемой бразильской подтяжки ягодиц. Операция BBL начинается с липосакции для удаления нежелательного жира с одной части тела (живот, бока и / или бедра).Жир обрабатывается, а затем повторно вводится в ягодицы для улучшения контура.

Бразильские подтяжки ягодиц помогают пациентам достичь освященной веками формы песочных часов и контуров тела, которые традиционно были достигнуты только с помощью ограничительного нижнего белья и корсетов. Вспомните корсеты в форме песочных часов, суеты и кринолины в клетках, которые викторианские женщины использовали для достижения своих преувеличенных фигур. Конечно, корсет не может увеличить ягодицу, но, сужая талию и усиливая пространственный контраст, он, безусловно, может произвести такое впечатление.

Одежда для экстрим-коррекции фигуры вышла из моды в начале 20 века. Мода сместилась в сторону свободной одежды с меньшим упором на крайнюю кривизну корсетной формы. В 1950-х годах была предпочтительнее более полная фигура, но все же с большой грудью, тонкой талией и сочными ягодицами в стиле очаровательных девушек, таких как Мэрилин Монро. Во второй половине века стили и так называемые идеалы тела приходили в упадок.

Как ягодицы превратились из естественных в улучшенные хирургическим путем — это интересная история, которая начинается еще при жизни Монро и ее сверстников-песочных часов. На самом деле увеличение ягодиц началось в 1960-х годах. Бразильский пластический хирург Иво Питанги (1926-2016) широко известен как создатель бразильской подтяжки ягодиц, хотя методика основана на десятилетиях инноваций в этой области. Первоначально Питанги был известен своей благотворительной деятельностью, а также искусством и осмотрительностью, которые он использовал при работе с богатыми, знаменитыми и даже королевскими людьми. Он также внес свой вклад в продвижение хирургической операции по подтяжке лица, увеличению груди и подтяжке живота.Вполне первопроходец.

В 1964 году Питанги опубликовал статью о ранней операции по подтяжке ягодиц, при которой удалялись лишняя кожа и ткани, чтобы исправить провисание. Этот метод подтянул и подтянул, но не смог увеличить объем или проецирование. Несколько лет спустя, в 1969 году, Бартельс и др. Задокументировали самую раннюю процедуру увеличения ягодиц с использованием силиконового грудного имплантата для коррекции атрофии левой ягодицы пациента. Кок и Рикетсон задокументировали первое чисто косметическое увеличение ягодиц в 1973 году.Это привело к коммерческой разработке имплантата, предназначенного для торца. Ягодичные имплантаты продолжали совершенствоваться по мере того, как в течение следующего десятилетия количество вариантов стиля и размера увеличивалось в соответствии с инновационными операциями и производством.

На протяжении 80-х годов прошлого века липосакция приобрела популярность как жизнеспособный метод коррекции контуров тела, хотя эта область все еще была молодой и относительно нишевой для всех, кто мог себе это позволить. Медицинские работники экспериментировали с обработкой и повторным введением жира, удаленного с помощью липосакции.Этот метод стал более популярным в 1990-х годах, после того как пластический хирург из Нью-Йорка Сидней Коулман опубликовал серию статей, в которых излагались стандартизованные методы выполнения сложной процедуры.

«Операция BBL не только увеличивает ягодицы, но и уменьшает живот, бока и / или бедра»

Сегодня бразильская подтяжка ягодиц — одна из самых быстрорастущих косметических операций в США. Рост популярности процедуры был связан с такими знаменитостями, как Ким Кардашьян-Уэст, Ники Минаж и Дженнифер Лопес, чьи большие спины вызвали преувеличенное возрождение некогда знаменитой фигуры песочных часов.Операция BBL обещает получить пузырчатую попку с «схваченной» талией. Пациенты в США могут рассчитывать на среднюю стоимость в 4341 доллар, не включая расходы на анестезию или операционную. Пациенты, которым сделают операцию BBL в Великобритании, могут рассчитывать заплатить от 2 000 до 7 000 фунтов стерлингов. Стоит отметить, что операцию BBL не следует путать с операцией по подтяжке ягодиц. Подтяжка ягодиц удаляет лишнюю кожу и жир, делая вид более подтянутым, не добавляя объема.

Очарование бразильской подтяжки ягодиц выходит за рамки их способности производить дно яблока.Операция BBL не только увеличивает ягодицы, но и уменьшает живот, бока и / или бедра. «Есть две группы: пациенты, которые имеют небольшой лишний вес и хотели бы сделать липосакцию с дополнительным преимуществом, заключающимся в том, что жир попадает в ягодицы и бедра, или пациенты, которые очень худые и не имеют ягодиц», — говорит Джонсон К. Ли, доктор медицины. , сертифицированный пластический хирург, который выполняет BBL в своей клинике в Беверли-Хиллз. Последние, по его словам, не всегда подходят для этой процедуры. Вместо этого он может предложить имплантаты или ввести наполнитель под названием Sculptra, который стимулирует рост коллагена.Безоперационный способ лечения более дорогостоящий, а результаты не столь драматичны.

Модель Kiwi и предприниматель Сара Харрис имела другой опыт. «Изначально у меня просто образовалась жировая прослойка на животе, вызванная предыдущей косметической процедурой. Стоимость переноса жира на ягодицы и бедра была не намного больше, поэтому я решил провести дополнительные исследования по этому поводу ». Она потратила больше года на поиск подходящего хирурга. Немногие были готовы помочь ей исправить впадину в животе, что было особенно рискованно.При рассмотрении операции пациенты должны знать о возможных осложнениях, начиная от боли, инфекции и тромбоза глубоких вен, до рубцов, неровностей контура и необходимости повторной операции — большинство из которых сопоставимы с липосакцией и многими другими косметическими операциями, — говорит д-р Ли. .

Итак, какие осложнения характерны для операции BBL? Некроз жира и «ужасная жировая эмболия, при которой жир попадает в более крупный сосуд и попадает в сердце и другие жизненно важные органы», — продолжает д-р Ли.Вот почему операции BBL имеют более высокий уровень смертности, чем любые другие косметические операции — примерно один на 3000, согласно ASPS. Восстановление BBL происходит медленно и болезненно. «Большинству людей необходимо около 10-14 дней отдыха, прежде чем вернуться к полноценному рабочему дню», — говорит д-р Ли, добавляя, что сидение и сон — самые трудные аспекты восстановления. Пациенты не могут лежать на спине или сидеть прямо на ягодицах как минимум три недели. Он советует пациентам приобрести специальную подушку BBL, которая приподнимает ягодицу и поддерживает бедра.

Этим летом Сара перенесла операцию. Она описывает свое выздоровление как «трудное, но более психологически, чем что-либо еще!» Сара задокументировала все это на своем канале YouTube, от подготовки к операции до выздоровления и не только. Видео необработанные, и Сара уязвима со своими подписчиками — унизительное напоминание о серьезности процедуры, название которой вызывает в воображении образы весенних каникул и новинки лосьона для тела. «Я думаю, что люди забывают, это не просто покупка сумки. Вам действительно нужно делать домашнюю работу и серьезно относиться к выздоровлению.В конце концов, это операция, и любая операция сказывается на вашем теле ».

В отличие от пластики носа и увеличения груди, BBL усложняются идеей, что более крупная и лучшая попа может быть достигнута за счет небольшой самоотдачи и большого количества приседаний. Сара и ее жених часто делятся своими тренировками в социальных сетях: «Я не хотела, чтобы мои слушатели думали, что я приобрел« задницу мечты »только благодаря упражнениям». Тренировка, безусловно, оказала влияние, «но форма, которую вы получаете от BBL, отличается от той, которую вы получаете от одной тренировки.Я знаю много фитнес-девушек в Instagram, которые продают планы своим подписчикам, говоря, что они получили добычу своей мечты на тренировках, хотя на самом деле это операция ». Это была одна из причин, по которой Сара решила открыто рассказать о своем BBL.

Stars не обязаны раскрывать общественности информацию о своих косметических операциях. То, что происходит между ними и их хирургом, — это целиком их прерогатива, но это не останавливает спекуляции. Задница Ким Кардашьян-Уэст долгое время была объектом мельницы слухов, так что ей сделали рентгеновский снимок на шоу Keeping Up With The Kardashians еще в 2011 году.Дженнифер Лопес — еще одна звезда, чья задница привлекла внимание, хотя она настаивает, что у нее не было работы. Ники Минаж и Игги Азалия также породили слухи. На другом конце спектра такие звезды, как Дженна Джеймсон, Хайди Монтэг и «домохозяйка» из Нью-Джерси Долорес Катания, открыто говорили о своей заднице.

«По мере того, как большие попы становятся все более востребованными, соотношение талии к ягодицам становится все более экстремальным, и люди будут делать все, чтобы этого добиться»

До недавнего времени в моде были худые, а большие ягодицы — нет. Раньше иметь огромную задницу было оскорблением. Сегодня стало к чему стремиться. По идее, это должно быть хорошо. Тем не менее, по мере того, как большие попы становятся все более востребованными, соотношение талии к ягодицам становится все более экстремальным, и люди будут делать все, чтобы этого добиться. В профиле GQ за 2018 год Карди Би поделилась душераздирающей историей о получении инъекций в задницу на черном рынке. Это открытие произошло всего за несколько месяцев до того, как бразильский пластический хирург доктор Др. Бумбум ‘был обвинен в смерти пациента после чрезмерной инъекции в ее задницу наполнителя под названием ПММА.Подземное увеличение ягодиц рискованно. Если не выполняется технически квалифицированным пластическим хирургом, сертифицированным советом директоров, BBL тоже может быть выполнено.

В недавнем отчете Miami Herald утверждается, что за последние десять лет не менее 16 пациентов умерли после операции BBL в клиниках Южной Флориды. Две женщины из Великобритании скончались в результате осложнений после процедуры. BAAPS недавно выпустил заявление, чтобы «отговорить» своих членов от выполнения процедур BBL до тех пор, пока не станет доступной дополнительная информация о безопасности.В США есть несколько сертифицированных пластических хирургов, которые отказываются выполнять BBL, ссылаясь на опасное соотношение риска и пользы. В августе 2018 года ASPS и несколько других обществ пластической хирургии сформировали Целевую группу по безопасности при трансплантации ягодичного жира для проведения исследований и установления более строгих правил безопасности.

Тем не менее, по всей территории США сертифицированные пластические хирурги продолжают ежедневно выполнять бразильскую подтяжку ягодиц счастливым пациентам. По словам д-ра Ли, соображения безопасности уступили место более конкретным рекомендациям по выполнению узкоспециализированной хирургии.Жир следует вводить небольшими объемами, в поверхностные, «верхние слои ягодиц и вдали от более крупных кровеносных сосудов и мышц внизу». Обеспечение безопасности пациента очень важно. При выполнении сертифицированным и должным образом обученным пластическим хирургом BBL может изменить жизнь, но к нему всегда следует подходить с осторожностью, как и к любой крупной операции.

На данный момент пластическая хирургия остается смелой и в некоторых местах недостаточно регулируемой новой границей. Поскольку большие задницы очарованы в Голливуде, а «нормальные» люди во многом подражают им, мы можем только надеяться на более безопасные методы и более строгие правила.Каждый имеет право наслаждаться своим телом на своих условиях, и то, что влиятельные лица, такие как Карди Би и Сара Харрис, откровенно рассказали о рискованных процедурах и болезненных периодах восстановления, кажется положительным моментом. Мы с нетерпением ждем будущих инноваций, которые означают, что какой бы жизненный выбор люди ни делали, они не рискуют своей жизнью, чтобы соответствовать новым, менее здоровым идеалам красоты.

В чем разница между подтяжкой ягодиц и BBL?

В чем разница между подтяжкой ягодиц и BBL? | Пластическая хирургия DiBello Перейти к основному содержанию

Home / Blog / В чем разница между подтяжкой ягодиц и BBL?

16 июля 2020

Наш сертифицированный пластический хирург Джозеф ДиБелло, доктор медицины, предлагает два различных типа процедур по увеличению ягодиц — операцию по подтяжке ягодиц и бразильскую подтяжку ягодиц. Пациенты часто спрашивают, какая процедура будет наиболее эффективной для достижения желаемых результатов. В этом блоге будет представлено общее объяснение каждой процедуры, чтобы вы могли лучше понять, кто может быть хорошим кандидатом и чего может достичь каждый вариант:

  • Подтяжка ягодиц — Процедура подтяжки ягодиц, также называемая подтяжкой ягодиц, обычно лучше всего подходит для людей, которые потеряли объем и / или тонус ягодиц в сочетании с появлением дряблой, избыточной кожи в этой области.Старение, значительные колебания веса, пребывание на солнце и генетика могут сыграть свою роль в создании провисания ягодиц. Во время операции по подтяжке ягодиц доктор ДиБелло делает разрез по верхнему контуру ягодиц, что позволяет ему приподнять ягодицы, удалить лишнюю кожу и создать более гладкие и подтянутые контуры. Людям, желающим получить дополнительный объем, подтяжку ягодиц можно комбинировать с переносом жира, чтобы создать больше выступов и улучшить форму.
  • Бразильская подтяжка ягодиц (BBL) — Бразильская подтяжка ягодиц — это процедура трансплантации ягодичного жира, при которой используется избыточный жир, собранный с других частей тела, для увеличения объема и выступа ягодиц и / или идеальной общей формы и симметрии. BBL обычно наиболее подходит для людей с хорошей или средней эластичностью кожи и достаточным количеством жира для выполнения переноса. Процедура BBL может неизменно создавать гладкие, подтянутые, подтянутые, стройные и сбалансированные результаты с общей фигурой.

Если вы подумываете об увеличении ягодиц и хотите узнать больше о процедурах, которые выполняет доктор ДиБелло, пожалуйста, свяжитесь с отделением пластической хирургии ДиБелло, чтобы назначить вашу личную консультацию.

Предыдущий пост Следующий пост Назначить встречу Мы с нетерпением ждем встречи с вами Позвоните нам по телефону 215.947.4990 Свяжитесь с нами по электронной почте

Часто задаваемые вопросы | Бразильская процедура подтяжки ягодиц

Если вы подумываете о бразильской подтяжке ягодиц (BBL), узнайте больше об этой процедуре и найдите ответы на некоторые из наших наиболее часто задаваемых вопросов.

Вопросы по бразильской подтяжке ягодиц

Что такое бразильская подтяжка ягодиц?

Бразильская подтяжка ягодиц — это пересадка подкожного жира с других частей тела на ягодицы с помощью липосакции. Жир из одной или нескольких частей вашего тела, таких как живот, бедра или поясница, будет извлечен, обработан и повторно введен в ваши ягодицы для улучшения формы и размера. Бразильская подтяжка ягодиц не требует имплантатов.

Что происходит на первой консультации?

Во время консультации д-р Ортис обсудит ваши цели, стоимость и то, подходите ли вы для BBL. Хорошие кандидаты должны иметь реалистичные ожидания, иметь здоровый вес и достаточно жира, чтобы безопасно его переносить.Он также расскажет, чего вы можете ожидать в отношении выздоровления, осложнений и шрамов.

Чего мне следует ожидать после BBL? Как проходит процесс восстановления?

Поскольку вы выйдете из наркоза и не сможете сесть, вам понадобится кто-нибудь, чтобы отвезти вас домой из центра и остаться с вами в течение 24 часов после операции. Пациенты BBL обычно берут на работу по крайней мере одну неделю, хотя доктор Ортис рекомендует брать две недели, так как вы не сможете нормально сидеть в течение двух недель после операции. Пациенты, которым необходимо вернуться к работе через неделю, могут сидеть на подушке BBL. Вы будете носить компрессионную одежду в течение шести недель после бразильской подтяжки ягодиц.

После операции вы не сможете заниматься спортом в течение шести недель, и вам придется спать на животе или на боку. Вы выздоровеете на 80% через 3 месяца после операции и на 90% через 6 месяцев. Вы увидите свои полные результаты через год после операции.

Сколько времени занимает BBL?

В день операции вы можете находиться в операционном центре примерно 5 часов.Процедура занимает 3-4 часа, а оставшееся время уйдет на введение анестезии и подготовку к возвращению домой.

Сколько стоит BBL?

Стоимость бразильской подтяжки ягодиц варьируется от пациента к пациенту, но общая стоимость составит от 8 500 до 12 000 долларов.

Что входит в стоимость процедуры?

Стоимость вашего BBL включает все предоперационные и послеоперационные приемы, анестезию, хирургические и хирургические материалы, а также любую послеоперационную компрессионную одежду. Обезболивающие, отпускаемые по рецепту, не входят в стоимость операции и не отпускаются в отделении пластической хирургии North Raleigh.

Каковы ваши условия оплаты?

Мы требуем предоплату в размере 25% от общей стоимости, чтобы гарантировать дату операции. Оставшаяся сумма должна быть выплачена полностью не позднее, чем за две недели до операции. Хотя большинство косметических операций не покрываются страховкой, мы предлагаем скидку при оплате наличными и принимаем Care Credit и все основные кредитные карты.

Какой вид анестезии будет использоваться?

Наш лицензированный анестезиолог вводит седацию внутривенно при бразильской подтяжке ягодиц.

Какие у меня будут шрамы?

У вас будет четыре очень маленьких шрама, примерно ½ дюйма длиной: два на пояснице в области ямок Венеры и два под складками ягодиц. Шрамы едва заметны и легко скрываются.

Есть ли осложнения при бразильской подтяжке ягодиц?

Наиболее частым осложнением BBL является некроз жира, повреждение или отмирание тканей. В результате под кожей образуется небольшая шишка размером и на ощупь с горошину. Это совершенно безвредно и может возникнуть в любое время при повреждении жировой ткани.

Как долго сохраняются результаты BBL?

Результаты вашей бразильской подтяжки ягодиц, в общем, постоянны. Ваша ягодица не будет «сдуваться», потому что добавленный объем — это ваш собственный жир. С другой стороны, поскольку добавленный объем исходит от вашего собственного тела, ваши ягодицы все равно будут расти, если вы набираете вес, и уменьшаются, если вы худеете.

Сколько у меня будет приемов после операции?

У вас будет минимум 3 посещения доктора Ортиса после BBL: один прием через неделю после операции, один прием через 2 месяца после операции и последний прием через 6 месяцев после операции. Если вам нужно увидеть доктора Ортиса в любое время между этими приемами, пожалуйста, позвоните нам.

Свяжитесь с отделением пластической хирургии North Raleigh, чтобы назначить консультацию по бразильской подтяжке ягодиц сегодня!

баррелей жира, перенос жира и риск некроза жира — Cosmetic Surgery Solicitors

Пересадка жира — также известная как липофилинг, липомоделирование или пересадка жира — это процедура, при которой собственный жир пациента удаляется и повторно вводится для моделирования или изменения различных областей его тела.

Хотя процедура существует с девяностых годов, в последние годы она попала в заголовки газет по совершенно неправильным причинам — бразильской подтяжке ягодиц (BBL).

В этой статье мы подробнее рассмотрим:

  • Что входит в операцию по пересадке жира
  • Почему Британская ассоциация эстетических пластических хирургов (BAAPS) попросила своих членов прекратить предлагать эту процедуру
  • Побочные эффекты и риск некроза жировой ткани

Что входит в операцию по пересадке жира

Процедура по пересадке жира включает удаление жира из одной части тела пациента — обычно там, где есть избыточный или нежелательный жир, например, на животе или внутренней поверхности бедра, — и затем его инъекцией обратно в тело, чтобы сгладить, увеличить или изменить внешний вид другой области.

Часто проводится на лице для увеличения губ, пухлых щек или уменьшения видимости глубоких линий и бороздок. В других частях тела он обычно применяется на груди, а в последнее время — на ягодицах.

Процедура пересадки жира состоит из трех этапов:

  • Жир удаляется тонкими канюлями
  • Жировые клетки промываются и фильтруются
  • Жир вводится обратно в тело

В зависимости от площади и объема переносимого жира операция может проходить под местной или общей анестезией и может длиться до двух часов.Пациентам следует ожидать до шести месяцев, чтобы увидеть окончательные результаты процедуры пересадки жира.

Особые риски BBL

Существует одна форма пересадки жира, которая подверглась особой критике со стороны медицинского сообщества — бразильская подтяжка ягодиц (BBL) или пересадка ягодичного жира.

При использовании процедуры пересадки жира эта операция включает введение жира в ягодицы, чтобы увеличить или заполнить эту область.

Несмотря на то, что процедура BBL аналогична другим формам липофилинга, BBL считается очень опасной косметической операцией.Осложнения после процедуры BBL, согласно BAAPS, «варьировались от тяжелых бактериальных инфекций, включая MRSA и Pseudomonas, отмирания тканей (некроз), рубцевания, разрывов ран (расхождение швов) и абсцессов — среди прочего».

Кроме того, каждая из 3000 операций закончилась смертью пациента, что делает ее самой смертоносной косметической операцией, доступной в настоящее время. Смерть от BBL вызвана случайной инъекцией жира в крупные вены, который затем попадает в сердце, легкие или мозг.

Ситуация обострилась в 2018 году, когда в результате процедуры умерли две британские женщины. Внимание СМИ к этим случаям заставило BAAPS призвать своих членов прекратить проведение операции в октябре того же года.

Однако в октябре 2019 года BAAPS объявили о начале официального обзора безопасности и методов пересадки ягодичного жира. Хотя официальная позиция по-прежнему заключается в том, что члены организации не предлагают эту процедуру, это может измениться в будущем.

Побочные эффекты переноса жира и риск некроза жира

Помимо особых рисков BBL, другие формы переноса жира также имеют побочные эффекты и потенциальные риски. В первые дни после операции пациенты могут ожидать:

  • Синяки и отеки
  • Временное онемение
  • Появление мелких рубцов на месте (ах) инъекции

Хотя вышеуказанное является нормальным явлением, и ваш врач должен обсудить это с вами до операции, существуют также более серьезные побочные эффекты, которые могут указывать на то, что процедура пошла не так. К ним относятся:

  • Некроз жира — отмирание жировой ткани
  • Закупорка кровеносного сосуда
  • Гематома — скопление крови под кожей
  • Пневмоторакс — когда воздух проникает в пространство между легкими и грудной стенкой
  • Большие и очевидные шрамы
  • Асимметричное обезображивание или искажение внешнего вида из-за переполнения

В худшем случае сгустки крови могут попасть в легкие или жир может попасть в неправильные места, что вызовет риск некроза жира.

Некроз жира возникает, когда область не имеет надлежащего кровоснабжения, а затем умирает, в результате чего область становится черной.Это может привести к образованию твердых круглых комков под кожей, или кожа может выглядеть неровной и покрытой ямочками. Это может быть особенно тревожным для пациента, если некроз жира происходит в груди, однако нет связи между некрозом жира и раком.

Так как некроз жира является хорошо известным осложнением процедуры пересадки жира, и вам следует обсудить риск развития этого состояния со своим врачом перед операцией.

Что делать, если вам нужна помощь

Если вы перенесли какую-либо форму пересадки жира и считаете, что она пошла не так, вы можете потребовать компенсацию.Для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь, свяжитесь с нами, позвонив по бесплатному телефону 0800 634 0285 . или используя нашу форму запроса, чтобы запросить обратный звонок.

Что такое BBL Surgery? Рост бразильских подтяжек ягодиц вызывает опасения

Бразильские подтяжки ягодиц (BBL) сами по себе стали эталоном поп-культуры, захватывая ленты социальных сетей и одновременно становясь предметами обсуждения — но что это на самом деле?

Бразильский пластический хирург Иво Питанги часто считается основателем BBL после того, как в 1964 году он опубликовал статью о хирургии подтяжки ягодиц.В ходе операции удалось удалить любую нежелательную кожу и ткани вокруг области, чтобы исправить провисание, но не удалось добавить форму или полноту.

В 1969 году Бартельс и др. Задокументировали первую операцию по увеличению ягодиц, при которой для коррекции атрофии левой ягодицы использовался силиконовый грудной имплантат. Только в 1973 году Кок и Рикетсон задокументировали первое косметическое увеличение ягодиц.

После расцвета липосакции в 80-х и 90-х годах, когда жир удаляется с тех частей тела, где он не нужен, хирурги начали исследовать возможность повторного добавления удаленного жира в другие части тела — и так появилась бразильская попа лифт родился.

Во время BBL липосакция удаляет жир с других частей тела пациента, обычно с живота, бедер или спины. Часто пациенту требуется прибавить в весе перед операцией, чтобы обеспечить возможность удаления и добавления достаточного количества жира.

Жир выводится из тела и повторно вводится обратно в бедра и ягодицы, давая у пациента популярная фигура в виде песочных часов.

В последние годы популярность BBL возросла. Опрос, проведенный в 2020 году Международным обществом эстетической пластической хирургии, показал, что с 2015 года количество операций по подтяжке ягодиц, выполняемых по всему миру, выросло на 77. 6%.

Знаменитости, такие как Дженнифер Лопес, Ники Минаж и особенно Ким Кардашьян, приписывают рост спроса на большие попки. Кардашьян неоднократно отрицала, что ей сделали операцию на ягодицах, и даже дошла до рентгеновского снимка на экране во время эпизода сериала В ногу с кардашцами , чтобы доказать, что у нее нет ягодичных имплантатов.

По мере того, как вся семья Кардашьян становится центром поп-культуры и, по сути, диктует большинство тенденций, будь то одежда, макияж или даже фигуры, одновременно выросли требования к ее фигуре в виде песочных часов.

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК — 6 мая: Ким Кардашьян Уэст посетила праздничный лагерь Met Gala 2019: заметки о моде в Метрополитен-музее 6 мая 2019 года в Нью-Йорке. Нилсон Барнард / Getty Images

Нельзя сказать, что это получилось без критики, хотя некоторые указывают на присвоение черных черт. Алиша Гейнс, профессор английского языка в Университете штата Флорида и автор книги Black for a Day: White Fantasies of Race and Empathy , сказала Irish Times, что Кардашьян «построил империю на присвоении черноты и продаже ее всем типам людей. люди, в том числе чернокожие.

Гейнс также сослался на эту фетишизацию низа черных женщин до рабства и указал на Саартджи Барртман, южноафриканскую женщину, которую привезли в Лондон в 1810 году и выставили на Пикадилли как «Готтентот Венера». Люди платили деньги, чтобы увидеть ее. тело лично, особенно ее сзади.

«Вы крадете версию того, каким должно быть тело черной женщины, переупаковываете ее, продаете массам, а затем, если я черный и я не выгляжу так? — сказал Гейнс.

Нетрудно увидеть влияние «тенденции» большой попки и вытекающих из нее требований к бразильской подтяжке ягодиц, с видео, появляющимся в сети, демонстрирующим последствия. В июне стало вирусным видео, на котором якобы запечатлены 28 женщин в инвалидных колясках, вылетающих рейсом в Атланте после того, как они приземлились после операций по BBL в Доминиканской Республике.

Пациенты не должны лежать на спине или сидеть прямо на ягодицах в течение как минимум трех недель после интенсивной операции. Вместо этого они должны использовать подушку BBL, которая приподнимает ягодицу, но при этом поддерживает бедра.

Процесс заживления длится долго и интенсивно, в Интернете есть видеоролики, на которых показаны простыни, залитые кровью после операции, и пациенты должны носить облегающую одежду, называемую «фая», которая уменьшает отек.

Хирург и его ассистент проводят липосакцию. Getty Images

Помимо исцеления, некоторых беспокоит сама операция. В 2018 году Американское общество пластических хирургов подсчитало, что уровень смертности от BBL составлял 1 на 3000, что делает его «гораздо более высоким, чем при любой другой косметической хирургии».»

Неисправность BBL может быть фатальной: исследование 2015 года показало, что смерть, скорее всего, вызвана повреждением кровеносных сосудов во время операции, что приводит к попаданию жира в кровоток. Жировая эмболия вызывает блокировку кровотока, что в некоторых случаях оказывается фатальным.

Отрасль пластической хирургии, похоже, делает шаги в направлении улучшения стандартов BBL. В августе 2018 года Американское общество пластических хирургов создало Целевую группу по безопасности при трансплантации ягодичного жира, которая проводит исследования порядок и формы более жесткие инструкции.

Исследование уровня смертности BBL в 2020 году также показало улучшение, при этом Фонд образования и исследований эстетической хирургии оценивает этот показатель примерно в 1 из 14 952, если оно проводится сертифицированным хирургом.

«Мы работаем над обучением хирургов в надежде повысить уровень смертности от BBL», — сказал realself.com доктор Луис Риос-младший, сертифицированный пластический хирург из Эдинбурга, штат Техас, и президент ASERF. «Мы чувствовали, что обязаны принять меры и посмотреть, оказали ли мы влияние — и, как оказалось, мы это сделали.«

« BBL переживает ту же неудачную кривую обучения [как абдоминопластика], — сказал д-р Константино Мендьета Real Self, — но он начинает становиться намного безопаснее ».

Несмотря на показания и, конечно, попытки, После улучшения, BBL остается предметом споров, особенно из-за его популярности среди молодых женщин.

В социальных сетях постоянно появляются видеоролики, показывающие последствия операции — хорошие, плохие и уродливые, от положительных «Влоги восстановления» анекдотов о клиниках Майами, у которых из-за большого количества пациентов заканчиваются обезболивающие.Всего несколько дней назад видео о женщине, кричащей в клинике во время послеоперационного массажа с инфекцией, стало вирусным.

Как максимизировать результаты BBL-переноса жира — Советы BBL по восстановлению

Как получить наилучшие результаты от операции BBL

Каждый хирург BBL согласится с тем, что действия пациента после операции BBL будут напрямую и значительно влиять на то, сколько жира выживает в ягодицы.

После переноса жира на новом месте остается только часть перенесенного жира.Процент выживания широко варьируется в зависимости от множества факторов, в том числе от того, какой объем был перенесен, насколько плотная и эластичная кожа в этой области, как пациент относится к процессу восстановления барреля, среди многих других факторов. Ниже вы узнаете 9 основных способов добиться максимальных результатов в процессе восстановления bbl. Поделитесь этим с другом, которому это может понадобиться!

9 способов максимизировать результаты бразильской подтяжки ягодиц

Есть 9 вещей, которые пациент должен учитывать, чтобы максимизировать свои результаты BBL:

  1. Не курить
  2. Не садиться за руль
  3. Не садиться на ягодицы
  4. Оставаться гидратированным
  5. Правильно питайтесь (накормите жир)
  6. Спите правильно
  7. Поддерживайте стабильный вес
  8. Носите правильную одежду
  9. Выполняйте упражнения примерно через 8 недель после операции

Не курите

Многие пациенты всегда спрашивают: можно ли курить после операции bbl?

Ответ — нет.

Если вы хотите добиться максимальных результатов BBL, настоятельно рекомендуется избегать всех форм курения после операции, даже вторичного курения. Курение влияет на приток кислорода и питательных веществ в кровоток и препятствует восстановлению организма. После переноса жира вновь перенесенным клеткам крови необходимо восстановить кровоснабжение, чтобы обеспечить их выживание в новой среде.

Не водить машину

Могу ли я водить машину после операции?

Не садитесь за руль как минимум 6-8 недель послеоперационный период.Если вы сядете на только что перенесенный жир, жировые клетки будут сдавлены и задохнутся.

Не садитесь на ягодицы

Многие пациенты часто спрашивают: как мне сесть после операции?

Вам следует избегать сидения прямо на ягодицах в течение как минимум 3-4 недель после операции. Если вы вынуждены сидеть, рекомендуется использовать подушку BBL или обычное полотенце.

Использование подушки BBL позволит небольшой подушке пройти под нижнюю часть бедра и снять давление с ягодиц, если вам абсолютно необходимо сидеть.Опять же, сидеть не рекомендуется как минимум 3-4 недели.

Если у вас нет доступа к подушке BBL, но вместо этого вы хотите использовать полотенце, рекомендуется сделать следующее:

Просто сверните полотенце в форме цилиндра и поместите город под вашим вещи когда сидишь. Это обеспечит удержание вашего веса на ягодицах. Только убедитесь, что не отключили кровоснабжение.

Поддерживайте водный баланс

Какие жидкости мне следует пить после BBL?

Обильное питье жидкости, обеспечивающей организм необходимыми электролитами, солями и минералами, поможет вашему организму удерживать воду и быстрее восстановиться.Гималайская соль — отличный минерал, который можно добавлять в повседневную воду. Достаточно даже нескольких щепоток воды. Кроме того, попробуйте пить Gatorade, Powerade или Smart Water в течение первых 8 недель вашего выздоровления.

Ешьте правильно

Что можно есть после операции?

Ешьте продукты, богатые питательными веществами, которые обеспечат ваш организм необходимыми минералами и витаминами, необходимыми для выздоровления.

Добавьте полезные жиры и другие продукты, в том числе: лосось, авокадо, масло травяного откорма, грецкие орехи, оливковое масло первого отжима и кокосовое масло.

Спите правильно

Как мне спать после пересадки жира по бразильской подтяжке ягодиц?

Желудочный сон — лучший способ выспаться во время этого процесса восстановления. Боковой сон — вариант, но только в том случае, если вы абсолютно уверены, что вам нужно будет лечь на спину.

Любой сон на спине или спине во всех формах не рекомендуется и не рекомендуется. Безопасно не спать на спине минимум 2 месяца.

Поддержание стабильного веса

Потеря веса после BBL должна быть пропорциональна потере веса всего тела.

Колебания веса могут негативно повлиять на результаты бразильской подтяжки ягодиц. Минимальное колебание в 5 фунтов или около того не является значительным изменением веса, однако значительное колебание приведет к накоплению жира в «новых проблемных зонах». I.E. у женщины с «грушевидной» фигурой больше шансов набрать вес на руках, чем на животе.

Правильная одежда

Что мне надеть после BBL?

Помимо ношения только правильной формы одежды после операции, важно носить одежду, которая поддерживает процесс заживления. Выдавливание недавно перенесенного жира — самый быстрый способ убить эти жировые клетки.

Убедитесь, что вы не носите тесную или ограничивающую одежду во время процесса заживления.

Упражнения примерно на 8 неделе после операции

Какие упражнения лучше всего подходят после BBL?

Избегайте физических нагрузок в течение первых 2 месяцев восстановления, чтобы не сжечь жировые клетки. В этот период полезна легкая ходьба, пока вы управляете скоростью сжигания калорий.

Через 8 недель в перенесенных жировых клетках должно восстановиться надлежащее кровоснабжение.В это время хороший сеанс потоотделения приведет к перекачке свежей, богатой питательными веществами крови в область. Избегайте действий, которые могут вызвать дополнительное давление, сдавление или даже травму. Избегайте велотренажеров и санок с бочонками. Попробуйте использовать эллиптический тренажер или тренажер для приседаний.

Где лучше всего сделать операцию BBL?

Прежде чем назначить операцию BBL любому хирургу, важно выбрать человека, которому вы можете доверять.

Если вы хотите назначить операцию у широко известного хирурга-специалиста BBL и автора недавно опубликованной книги BBL Book, вы можете сделать это, записавшись на консультацию к докторуЮсеф на нашей странице BBL Surgery в Лос-Анджелесе. Или просто нажмите кнопку ниже!

Назначьте консультацию BBL

Не все ягодицы одинаковы, но Бразильская подтяжка ягодиц (BBL) Beja Body может дать вам упругие ягодицы, о которых вы всегда мечтали.

Если вы проводите большую часть дня сидя на работе, скорее всего, вам не нравится форма вашей задницы, или, скорее, ее провисание и отсутствие юношеской округлости, которые вам когда-то нравились

Бразильская подтяжка ягодиц (или сокращенно BBL) — это революционная процедура по коррекции фигуры, при которой используется существующий жир, обнаруженный в области живота, бедер или других частей тела, для «заполнения» ягодиц, придавая им более упругий и округлый вид.Процедура стала очень популярной после того, как первым пациентом, которому сделали пересадку жира на ягодицы, оказался бразилец. С тех пор бразильская подтяжка ягодиц стала новым стандартом пляжного тела для женщин всех возрастов. А Beja Body — ведущее место для проведения бразильской подтяжки ягодиц в Орландо.

BBL включает двойную процедуру, которая начинается с липосакции в качестве начального этапа «сбора урожая», который проводится амбулаторно. Собранный жир затем переливается в собственное тело субъекта благодаря своей текучей и податливой природе, что может быть использовано для увеличения объема ягодиц.В отличие от процедуры увеличения груди, когда добавляется силиконовый имплант, Бразильская подтяжка ягодиц использует жировую ткань для придания области желаемой формы. Ведь вы хотите, чтобы ваши ягодицы выглядели максимально естественно.

Знаете ли вы…? Доктор Кристофер Уокер — ведущий бразильский специалист по подтяжке ягодиц, который помог женщинам всех возрастов обрести уверенность в своих жизненно важных операциях BBL.

В качестве бразильского врача по подтяжке ягодиц в Орландо, д-р.Кристофер Уокер регулярно выполняет операции BBL, помогая женщинам обрести уверенность в себе после родов или после того, как их ягодицы потеряли форму из-за условий работы, например, сидя целый день. BBL — прекрасная альтернатива установке синтетических субстанций или имплантатов, которые могут придать ягодицам неестественный вид. Вместо этого в бразильской подтяжке ягодиц используется собственный жир пациента, чтобы тело могло принять его с минимальным риском отторжения или без него.

Получение бразильской подтяжки ягодиц в Орландо начинается с консультации в Beja Body, где мы можем обсудить конкретные цели ваших потребностей в скульптуре тела.Затем мы проводим измерения, подробно объясняем процедуру и, в конечном итоге, назначаем вам амбулаторную процедуру в нашей операционной. После операции BBL вам потребуется период восстановления, и довольно скоро у вас будет возможность продемонстрировать свою новую форму на пляже или с партнером, чтобы повысить уверенность в себе, которая может быть достигнута только благодаря прекрасному чувству собственной кожи .

Каждая женщина заслуживает того, чтобы чувствовать себя на высоте, и наличие узкой области ягодиц может дать вам почувствовать себя в силах выглядеть лучше всего — на пляже, у бассейна или во время интимной близости, а Beja Body — это место, где можно сделать бразильскую подтяжку ягодиц.Благодаря нашему обширному опыту и удовлетворенности клиентов операциями BBL мы известны как лучший Med Spa в центре Орландо, удовлетворяющий потребности всех женщин в коррекции фигуры.

Хотя не все ягодицы одинаковы, Beja Body может дать вам такую ​​же уникальную задницу, как и вы, потому что она сформирована из жировой ткани вашего собственного тела. Не ждите больше и свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше и подготовиться к следующей возможности показать миру свою новую форму. Получение BBL в Орландо в ведущем спа-центре Центральной Флориды начинается с консультации с доктором.Уокер и его сотрудники.

Запишитесь на прием сегодня, чтобы изучить варианты бразильской подтяжки ягодиц.

No related posts.

Check Also

Психологические особенности детей 5-6 лет: что нужно знать родителям

Как меняется поведение ребенка в 5-6 лет. На что обратить внимание в развитии дошкольника. Какие …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Карта сайта
© 2019 Все права защищены.