Вторник , 9 августа 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Ведель сетевой бизнес: Vedel новый игрок на Российском рынке wellness индустрии | Здоровяк

Ведель сетевой бизнес: Vedel новый игрок на Российском рынке wellness индустрии | Здоровяк

Содержание

Vedel новый игрок на Российском рынке wellness индустрии | Здоровяк

C недавнего времени, а именно ровно 2 месяца, являюсь партнером компании Ведель, которую сейчас вам с удовольствием представлю в текстовом варианте.

C недавнего времени, а именно ровно 2 месяца, являюсь партнером компании Ведель, которую сейчас вам с удовольствием представлю в текстовом варианте.

Ведь некоторые люди воспринимают информацию из текста лучше…

Это Российская компания, которая объединила индустрию красивой и здоровой жизни без лекарств, с возможностью сетевого маркетинга.

Именно это позволяет партнерам компании не только быстро избавляться от проблем со здоровьем, но и иметь высокий дополнительный доход.

Многих из нас объединяет возможность заработка через интернет.

Это удобно, не очень сложно, перспективно, если конечно же правильно выбрать компанию.

Ведель как раз и является той компанией, где бизнес можно строить на долгие годы, а деньги можно зарабатывать быстро и много.

Ведь именно деньги необходимы нам каждый день. Именно они являются эквивалентом возможностей ,которые живут в наших мечтах.

А каждый из нас мечтает о чем то интересном, красивом, что скрашивает будни, и подстегивает к каким то определенным действиям.

Все мы мечтаем о долгой благополучной жизни. Где дом — полная чаша, где дети радуют успехами и не беспокоят нас простудами или еще чем посерьезнее. Чтобы родители заслуженно имели спокойную беззаботную жизнь, радовались внукам и не думали об аптеках и поликлиниках..

И  Ведель ,как раз была создана для того, чтобы партнеры компании воплотили мечты в реальность , чтобы они улучшили качество своей  жизни ,чтобы образовали сообщество успешных людей единомышленников.

Ведель – это простой и понятный бизнес. Это не хайп- это сетевой маркетинг.

Который совсем с недавнего времени появился у нас в перечне кодов ОКВЕД налоговой структуры.

И вы можете смело считать себя официально трудоустроенным человеком, сотрудничая с компанией Ведель.

Это именно то бизнес направление, откуда ежегодно и постоянно  вырастают

Сотни новых миллионеров.

Сейчас все мы с вами наблюдаем, что не смотря на экономические и политические вызовы, доходы  wellness   индустрии только растут, и на рынок выходят все более новые и эффективные технологии по оздоровлению и омоложению организма, тем самым демонстрируя стремление людей совершенствоваться в  направлении здорового образа жизни, помогая себе противостоять заболеваниям, которые несут некачественные, напичканные химией  продукты питания, загрязненная вода и малоподвижный образ жизни.

Мы видим, что компания Ведель находится в тренде и имеет огромные перспективы для своего дальнейшего развития. А партнеры компании могут рассчитывать на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.

Поэтому Ведель на сегодняшний день- это прекрасная возможность для каждого из нас. Главное осознать это и приложить максимум усилий , чтобы мечты наконец то стали сбываться.

Свою работу компания начала  в январе 2017) И за это время показала достаточно стабильный рост.

Сейчас организация  готовит сертификацию для выхода на Европу и вскоре мы станем свидетелями того, как компания станет международной .

В настоящий же момент  Ведель становится заметным игроком на российском рынке wellness  индустрии , предлагая высококачественный , исключительно новый и весьма эффективный продукт  для быстрого оздоровления организма в любом возрасте, начиная от  1 года , и с такой смелой рекомендацией -приема во время беременности.

Компания официально зарегистрирована в г. Тюмень и находится по следующему адресу.

625007 г. Тюмень, ул. Депутатская ,80

Так же открыты офисы склады во многих городах России.

Кроме этого имеются международные  представительства в Казахстане и Украине.

Основателем и учредителем компании является Ехамова Наталья Владимировна, а генеральным директором ,  выступает ее супруг Ехамов Алексей Сергеевич.

Чита Ехамовых взяла на себя огромную ответственность стать проводником между новыми супер технологиями — высоко эффективными разработками последних лет и нами- потребителями замечательного и весьма действенного продукта линейки Ведель.

Учредитель компании Наталья Ехамова является признанным специалистом в индустрии прямых продаж, а так же идейным вдохновителем для развития и расширения сети компании.

А благодаря Алексею, мы имеет комфортное взаимодействие с основными , отгружающими товар, центами, бесперебойную работу сайта, своевременные начисления бонусов в партнерских кабинетах и вообще мы имеем возможность для личного роста, которые нам предоставила компания Ведель в виде маркетинг плана, который включает в себя .практически неограниченные возможности для каждого из нас.

И даже дает возможность зарабатывать и выводить деньги ежедневно.

Что, как мы знаем является необычным элементом для компаний , работающих с физическим, а не виртуальным продуктом.

Во время создания компании Ехамовы поняли, что развивать ее нужно ,именно, в направлении  рынка здоровья, который имеет многомиллиардные обороты. И они заранее просчитали, что ниша оздоровительного питания резко перейдет в онлайн режим. И не ошиблись. Именно в этом направлении зарабатываются огромные деньги. А в связке с сетевым маркетингом это просто взрывной эффект.

Трудно и представить , когда людская молва понесет информацию о феноменальных результатах по восстановлению здоровья и избавлению, отказалось бы неизлечимых недугов в результате применения продуктов Ведель.

Сейчас здесь все только начинается, и каждый сам для себя принимает решение , быть ему в этом бизнесе или нет.

Отправной точкой бурного роста Ведель стал семинар , проведенный в этом году в Москве в январе месяце.

К удивлению на нем присутствовало очень много врачей

Да это и понятно. Ведь все люди понимают, что официальная медицина в нашей стране симптоматическая, и ее цель не вылечить нас до полного оздоровления, а просто снять проблему любым способом, не задумываясь о том, что в результате полученной  химической лекарственной  дозы, завтра вы вынуждены будете обратиться по более серьезному поводу.

Они вас с радостью примут вновь.

В интернете компания представлена сайтом ve-del.ru  Что  в переводе получается «Для жизни»

А я добавлю- Для счастливой жизни.

Продукты компании Ведель не являются лекарствами и даже не являются бадами.

Они имеют такое новомодное и, новое для нас  определение, как пищевой концентрат.

Дайте клеткам вашего организма полноценное питание, и вы удивитесь сами, какими благоприятными изменениями ответит вам ваше тело.

Речь не идет об экологических продуктах с грядки. Речь идет о тех макро и микроэлементах , которые вы не получите ни от какого продукта , ведь в состав линейки Ведель входит от 17 до 70 наименований трав, которые работают в синергизме , усиливая действие друг друга.

Именно здесь, в этой линейке ,на которую компания Ведель имеет эксклюзивное право, выкупив технологию у разработчиков, собраны самые эффективные и узнаваемые  травы, которые поставляются для производства с Алтая и Тибета.

А самый главный момент производства  заключается в том, что продукт изготавливается, исключая высокий температурный режим и доступ кислорода.

Этот метод в результате дает нам нативную , т.е. живую вытяжку , которая упакована в дозированные разовые контейнеры  из пищевого полимера. Так называемые стрип моно дозы.

Все это в комплексе дает великолепный результат для избавления от  самых тяжелых недугов

Ценовая политика компании вполне приемлема, несмотря на высокую себестоимость продукта.

Компания заботится о своих клиентах, предоставляя накопительные бонусы. И очень многие клиенты в дальнейшем становятся партнерами, имея еще большие привилегии от компании в виде щедрых акций и подарков.

Для особенно вдохновленных и активных партнеров разработана бонусная накопительная авто программа.

Т. е. партнеры компании  имеют такие привилегии как,

Избавиться от проблем по здоровью.

Работать через интернет, даже не выходя из дома.

Получать и выводить деньги ежедневно.

Развивать свою клиентскую, а так же партнерскую сеть, масштабируя свой личный бизнес .

Накапливать баллы на получение автомобиля в подарок.

Наряду с этим, каждый желающий может сотрудничать с компанией в виде традиционного наземного бизнеса. Речь идет об открытии пункта выдачи в вашем городе, или как мы привыкли называть офис –склада, от которого есть возможность получать плюсом еще до  15% от товарооборота.

В данный момент нативные вытяжки компании Ведель производятся на всем известном фармацевтическом предприятии Сошеромед, который находится в г. Бийск на Алтае.

Но в планах компании –открыть свое собственное производство , чтобы с еще большей эффективностью вести контроль всей производственной цепи.

Наши продукты – это пищевые концентраты, выполненные нативным методом.

Мы предлагаем не лекарственные препараты , а оздоровительные.

И наша деятельность по продвижению продукта не является медицинской.

Приглашаю вас в свою команду, для совместной продуктивной работы как через интернет , так и на земле. Всем желаю здоровья и душевного комфорта!

О компании Vedel

Официальное открытие компании Ведель (Vedel) состоялось в 2016 году.
В основу компании заложена идея создания натуральных продуктов для здоровья.


Цели компании

✔ Развитие и рост компании в сотрудничестве с партнёрами
✔ Создание стабильной, разветвлённой сети потребителей, что обеспечит партнёрам постоянный остаточный доход
✔ Обеспечение каждому партнёру выход на европейский и международный рынок
✔ Партнёры и клиенты смогут найти самое важное для себя:
— здоровье, активность, долголетие
— финансовый успех и уверенность в завтрашнем дне
— любимое дело, а всё в совокупности — счастье


Миссия компании

✔ Донести до большинства людей, что восстановить и укрепить своё здоровье можно и без аптечных химических средств
✔ Представить на рынок натуральную, по-настоящему работающую и максимально эффективную продукцию для красоты и здоровья последних инновационных разработок
✔ Помогать людям повышать качество жизни, быть здоровыми, счастливыми и гармоничными

• Партнёрами выбраны надёжные Российские производители хорошо зарекомендовавшие себя в производстве натуральных оздоравливающих средств, имеющие многолетний опыт и собственную научно-производственную базу.
• Сырьё используемое в производстве — это натуральные составляющие, трав произрастающих в экологически чистом районе — республике Алтай.
• По заказу компании Ведель была разработана линейка продуктов наиболее востребованных на нашем рынке.
Эта серия продуктов призвана бороться с часто встречающимися заболеваниями и недугами.
• Средства производятся в специальной инновационной упаковке, гарантирующей длительное хранение без использования консервантов.

Компания избрала способ продвижения продукции сетевой маркетинг. Продукция распространяется по сети партнёров компании.

На сегодняшний день в компании разработан обоюдовыгодный маркетинг-план ⧉
Это позволяет компании неуклонно наращивать товарооборот, а партнёрам зарабатывать достойные вознаграждения.
Заказы продукции осуществляются через интернет-магазин. Доставка почтой и транспортными компаниями.
В регионах открываются партнёрские склады для удобства обслуживания клиентов.
Условия открытия складов читайте в разделе Открытие склада Ведель ⧉
У компании хорошие предпосылки для дальнейшего развития.


Составлены планы по расширению линейки продукции.
Число партнёров компании постоянно растёт. Увеличивается и количество лидеров.
Для всех желающих принять участие в становлении молодой Российской компании выгодные условия сотрудничества.
Ознакомиться со всеми возможностями можно на странице Условия сотрудничества ⧉

Наша цель — движение к здоровью и успеху!

Если наши цели совпадают, то Добро пожаловать в нашу команду!

Новости — Правительство Саратовской области

13

13 Декабрь 2021

14

14 Декабрь 2021

15

15 Декабрь 2021

16

16 Декабрь 2021

17

17 Декабрь 2021

18

18 Декабрь 2021

19

19 Декабрь 2021

20

20 Декабрь 2021

21

21 Декабрь 2021

22

22 Декабрь 2021

23

23 Декабрь 2021

24

24 Декабрь 2021

25

25 Декабрь 2021

26

26 Декабрь 2021

27

27 Декабрь 2021

28

28 Декабрь 2021

29

29 Декабрь 2021

30

30 Декабрь 2021

31

31 Декабрь 2021

1

1 Декабрь 2021

2

2 Декабрь 2021

HARTING Technology Group стремительно развивает цифровую трансформацию — новости компаний — Энергетика и промышленность России

Эспелькамп / Ганновер, 13 июля 2020 года Компания HARTING Technology Group предпринимает решительные шаги на пути цифровой трансформации. В последние несколько месяцев важность этой трансформации стала очевидна. Глобальная пандемия коронавируса, в частности, послужила серьезным стимулом для значительного расширения использования цифровых технологий и взаимодействия с заказчиками. Мы планируем еще больше концентрироваться на заказчиках и адаптировать для этого все наши цифровые бизнес-процессы,” – отметил председатель совета директоров Philip Harting. Поэтому очевидным решением для технологической компании было участие в событии HANNOVER MESSE Digital Days в этом году (14-15 июля 2020) в качестве премиального партнера.

В этом году впервые на торговой выставке HANNOVER MESSE в режиме онлайн было организовано событие, основной темой которого стала промышленная трансформация. Это мероприятие посвящено ключевым технологиям, среди которых: искусственный интеллект, сети 5G, интеллектуальная энергетика, Логистика 4.0 и, разумеется, Индустрия 4.0. В запланированных лекциях и презентациях примут участие эксперты компании HARTING. Ralf Klein, Управляющий директор HARTING Electronics, представит подробный доклад о перспективной технологии однопарного Ethernet (SPE). SPE безусловно предоставляет оптимальную инфраструктуру для всех пользователей IIoT, а компания HARTING вносит значительный вклад в развитие унифицированного стандарта. Klein продемонстрирует, почему технология SPE абсолютно необходима для сетей Индустрии 4.0, и подробно расскажет о преимуществах, которые обеспечивает данная инфраструктура.

Цифровизация основа для разработки индивидуальных решений

Цифровизация позволяет создавать намного более специализированные продукты. Andreas Wedel, Директор Technical Competence Center – Han®, даст точное объяснение, как реализованы цифровые сервисы в компании HARTING, и расскажет об их внедрении на прикладном уровне. На примере средства конфигурации Han® Configurator Andreas Wedel продемонстрирует, как функция создания индивидуального решения преобразует требования заказчика в реальный результат. Сразу после завершения процесса формирования конфигурации все проектные данные «индивидуального» продукта будут доступны для сохранения, а пользователи могут в единичном экземпляре заказать разработанное согласно специальным требованиям решение.

Вероятно, большой интерес участников также вызовет событие, посвященное актуальным технологиям для передачи постоянного тока. Управляющий директор HARTING Electric Norbert Gemmeke подробно расскажет, почему в настоящее время очень важно развитие технологий для передачи постоянного тока, и на конкретных примерах объяснит особую роль специальных соединительных компонентов в этом развитии. Компания HARTING продолжает работать над совершенствованием технологических концепций, например, для повышения безопасности сотрудников и предприятия в целом для того, чтобы предложить своим заказчикам самые эффективные технологии монтажа в промышленных условиях. Очень важное значение уделяется высоким требованиям безопасности при подключении и отключении соединительных компонентов для передачи постоянного тока. Компания HARTING также является членом организаций, деятельность которых направлена на разработку соответствующего стандарта для соединителей, решающих указанные задачи. Norbert Gemmeke расскажет о деятельности HARTING в данном направлении.

В мае компания HARTING приступила к созданию Experts Camp

После того, как в начале мая стало известно об отмене торговой выставки HANNOVER MESSE в «классическом» формате, компания HARTING немедленно приступила к работе над созданием сообщества HARTING Experts Camp. Данное сообщество является новой точкой контакта с HARTING. Здесь заказчики и заинтересованные специалисты могут получить информацию обо всех событиях и узнать все последние новости о продуктах и решениях HARTING, ознакомившись с видеоматериалами, которые всегда доступны пользователям из любой точки мира. В этом году, помимо лекций и вебинаров с участием ведущих экспертов, в сообществе HARTING Experts Camp можно найти огромное количество другой информации по самым интересным темам.

HANNOVER MESSE Digital Days: Обзор событий с участием специалистов HARTING

Вторник, 14 июля 2020 года, 17-17:30 (центрально-европейское летнее время) (“Innovation Track”), Язык: Английский,
Ralf Klein, Управляющий директор HARTING Electric, лекция о технологии Однопарного Ethernet (SPE).

https://www.hannovermesse.digital/de/program-detail/65/

Среда, 15 июля 2020 года, 13-13:30 (центрально-европейское летнее время) (“Innovation Track”), Язык: Немецкий,
Andreas Wedel, Директор Technical Competence Center – Han®,
Обсуждение темы «Цифровая трансформация» / Цифровизация – основа для разработки индивидуальных решений

https://www.hannovermesse.digital/de/program-detail/10/

Среда, 15 июля 2020 года, 13:50-14:30 (центрально-европейское летнее время) (ZVEI Talk), Язык: Немецкий,
Norbert Gemmeke, Управляющий директор HARTING Electric, лекция о технологиях передачи постоянного тока.

https://www. hannovermesse.digital/de/program-detail/73/

О компании HARTING:

HARTING Technology Group является одним из мировых лидеров в области решений с применением технологии промышленных соединений для трех жизненно важных линий передачи данных, сигналов и электропитания. Компания имеет 14 производственных предприятий и 44 офиса продаж. Кроме того, компания производит и выполняет розничные поставки систем диагностики, электромагнитных исполнительных устройств для автомобилестроения и серийного производства, а также аппаратного и программного обеспечения для заказчиков и применения в автоматизации, для построения механических и промышленных систем, для робототехники и проектирования транспортных систем. В 2018/19 гг. 5300 сотрудников компании совершили сделки по продаже на сумму 750 миллионов евро. В этом году компания, основанная 1 сентября 1945 года, отмечает 75-летний юбилей.

 

Контактная информация:

HARTING Stiftung & Co. KG

Detlef Sieverdingbeck

General Manager

Corporate Communications & Branding (CCB) 

Marienwerderstr. 3

32339 Espelkamp (Эспелькамп)

 

Тел.: 05772 47-244

Факс:     05772 47-400

[email protected]

Дополнительная информация доступна на www.HARTING.com


О синем мире с другой стороны.

.

Правильна та теория, которая подтверждается экспериментами и наблюдениями.
Интересно, что статья моя 2005 года «О могуществе» затерялась где-то в недрах Интернета. Реально не могу найти. Похоже придется восстанавливать по печатному варианту в журнале «Главная тема» .

http://sl-lopatnikov.livejournal.com/300364.html
http://sl-lopatnikov.livejournal.com/315443.html

К сожалению, ничего не знал о книге Ведель. Надо будет поинтересоваться.

Размышления о книге Джанин Ведель «Shadow Elite»

Wedel, J. R.

Shadow Elite: How the World’s New Power Brokers Undermine Democracy, Government, and the Free Market.

New YorkBasic Books, 2009

«Теневые элиты» Джанин Ведель – книга уже не совсем новая. Она увидела свет в 2009 году (и, сразу скажем, была весьма благосклонно принята критикой). Рецензент из The Financial Times, например, охарактеризовала книгу так – «серьезное исследование глобальных процессов… и высшего слоя политиков, бюрократов и бизнесменов, образующих глобальную элиту». В рецензии, опубликованной в солиднейшем Public Administration Review, указывалось, что книга Ведель обнаружила «поразительное, если не пугающее», соответствие между специфическими практиками государственного управления в постсоветской Восточной Европе и правительственной политикой «предпринимательства» («entrepreneurship«) в США. В американской «Современной социологии» книгу даже назвали «исследованием, находящимся на переднем краю антропологической науки».

Можно было бы сказать, что Ведель – это такая американская Ольга Крыштановская, если бы она не рассматривала элиту с точки зрения антропологии, а не просто социологии. До нее изучение элит считалось прерогативой элитологов, экономистов и социологов. Начинала она свою исследовательскую деятельность с Польши (еще в 1982 году, будучи аспиранткой Университета Калифорнии, Ведель получила стипендию Фулбрайт для изучения польского общества), и затем 25 лет посвятила изучению роли неформальных систем в формировании коммунистических и пост-коммунистических обществ Восточной Европы. В последние годы она стала применять разработанные ею методики и для изучения современных Соединенных Штатов. И именно на этом пути Джанин Ведель пришла к довольно неожиданным для западного читателя, если не сказать шокирующим, выводам.

Впрочем, обо всем по порядку.

Имя Ведель прошумело в первый раз еще в 2001 году с выходом книги «Сговор и столкновение: странный случай западной помощи Восточной Европе» («Collision and CollusionThe Strange Case of Western Aid to Eastern Europe»). В ней были без всякой политической корректности названы своими именами и проанализированы случаи невообразимой, с точки зрения западного общественного сознания, коррупции в высших эшелонах российской элиты ельцинской эпохи. Назывались конкретные имена (Чубайс, Максим Бойко (президент «Российского приватизационного центра»), американские советники, помогавшие перестраивать экономику новой России по гарвардским рецептам и так далее). Остается лишь удивляться тому, что эта книга не была переведена в России, где она явно могла бы оказаться куда более востребованной, чем в США.

Не привлекли внимание отечественных издателей и «Теневые элиты». А зря.

Книга имеет подзаголовок: «Как новые мировые торговцы властью подрывают демократию, правительство и свободный рынок». Речь идет уже не о коррумпированных элитах Восточной Европы (хотя им в книге тоже уделено немало места) – а о некоем «Элитном Интернационале», которому удалось создать ни много ни мало «новую систему власти», незаметно для всех изменившую наш мир.

В формировании этой системы принимают участие персонажи совершенно нового социально-антропологического типа, ранее или не существовавшие, или существовавшие в микроскопическом количестве, невидимом «невооруженным взглядом». Их Ведель называет«торговцами властью» или «политмаклерами» (power brokers). Под этим термином подразумеваются люди, использующие свое положение в правительственных структурах, бизнесе, медиа-среде, или интеллектуальных центрах, достигшие большого политического влияния, но не зависящие от общепринятых в западных обществах механизмов контроля, действующие в собственных интересах или интересах групп, к которым они принадлежат (Ведель называет их «эластичными сетями»). Собственно говоря, для российского читателя ничего сенсационного или даже просто-напросто необычного в этих выводах нет. Мало кто в России верит в то, что чиновники, например, нашего правительства, действуют не в интересах собственных «эластичных сетей»: семей, кланов, группировок. Но в том-то и новаторство Джанин Ведель. Она с академической бесстрастностью показывает: в мировой цитадели свободы и демократии, США, творится то же самое.

В 80-е годы прошлого века, когда молодая Джанин Ведель лишь приступала к изучению трансформации польского общества, слова «свободный рынок», «демократия», «верховенство закона» воспринимались в Восточной Европе почти как откровение. Спустя двадцать пять лет эти понятия изрядно потускнели – и не только в сознании восточноевропейцев, но и их западных учителей. Более того, эти понятия все больше воспринимаются как необходимые с точки зрения формального этикета, но не принципиально значимые элементы декора, скрывающие деятельность «эластичных сетей» новых элитных групп.

Герхард Шредер получил пост главы комитета акционеров North European Gas Pipeline Company, компании-оператора Северо-Европейского газопровода, в обмен на подписание договора с Газпромом о прокладывании трубопровода по дну Балтийского моря, возмутив своим поступком многих защитников идеи «свободного рынка» (так, «The Washington Post» назвала эту сделку «политическим предательством»). По мнению Ведель, объяснять случившееся сложно, если не принимать во внимания новые законы функционирования элитных групп. 

«Сделка «Газпром-Шредер» бросила вызов прежней системе отношений между западными демократиями, – пишет Ведель. – Хотя многие находили поведение Шредера неприемлемым, и даже скандальным, общественное давление не испугало его… Спустя более четырех лет после того, как он согласился занять пост в Газпроме, он еще оставался председателем комитета. Это демонстрирует новый стандарт приемлемости, в соответствии с которым действуют люди, принадлежащие к «эластичным сетям» или близкие к ним».

Сделка между Шредером и Газпромом не слишком отличается от некоторых сделок, вскрывшихся в США в период финансового кризиса 2008 года – сделок, обнаживших сговор между большим бизнесом и правительством США. Характерным примером может служить история с так называемым «правительством Сакса», ключевую роль в которой сыграл Генри Полсон, бывший председатель и исполнительный директор банка Goldman Sachs и министр финансов США в 2006-2009 годах. Люди, подобные Полсону или Шредеру, – типичные «новые игроки», действующие и на Западе, и на Востоке – стоят вне стандартных представлений об ответственности, также как за пределами стандартных правил и практик, принятых в западных демократиях и международных организациях. Они не обязаны отчитываться в своей деятельности перед институтами, на которые они, предположительно, работают – государственными, корпоративными, международными и так далее.

Представители теневой элиты потому и характеризуются Ведель как «гибкие», «эластичные», что с легкостью меняют свою «внешнюю» лояльность. Единственные, кому они сохраняют верность – сетям, которые и являются их настоящей «родиной». Это выглядело бы конспирологией (в конце концов, когда-то то же самое говорили и о масонах), если бы Ведель не подводила под свою теорию хорошо проработанную документальную базу.

В Восточной Европе (включая СССР) теневые элиты выросли из того, что известный экономист Григорий Гроссман (на которого, кстати, ссылается Ведель) называл «второй экономикой».

Неотъемлемой чертой теневой экономики в СССР был блат (Ведель дает следующее определение – «blat  использование личных связей для получения товаров и услуг в условиях ограниченного предложения и вне формальных процедур». В результате политических перемен, вызванных новым курсом Кремля, структуры теневой экономики и связывавшие их сети приобрели значительное влияние на общественную жизнь стран Восточной Европы. В Польше интеллигенция, входившая в «Солидарность», породила новую экономическую элиту (Ведель употребляет словечко spawn, «мальки» – что может быть переведено и как «метать икру», в смысле давать многочисленное потомство). Пример из Украины в книге Ведель – это борьба донецкого клана – «неформального объединения бизнеса и криминальной элиты» с альянсом Тимошенко-Ющенко (правда, без упоминания о том, что Ющенко, в свою очередь, опирался на влиятельный клан «западенцев»).

«Кланы» на Востоке – «эластичные сети» на Западе. Рост влияния этих сетей в США стал возможен благодаря ослаблению контроля правительства за деятельностью теневых структур и слабости аудита. Анализу этого феномена посвящена четвертая глава книги, озаглавленная «ЗАО «Правительство США» (U.SGovernmentInc.), в которой Ведель анализирует исследования, проведенныеGovernment Accountability Office (GAO) – аналогом российской Счетной палаты. Речь идет о привлечении частных компаний к выполнению правительственных задач. Информация, получаемая такими компаниями, позволяет им влиять на правительство в сфере принятия решений. GAO неоднократно предупреждала об опасности, которую несут подобного рода практики: например, совершенно секретная информация по отслеживанию счетов террористов, готовивших атаку на Башни-Близнецы 11 сентября 2011 года стала достоянием частной компании, привлеченной в качестве «независимого аудитора». Однако влияния и полномочий GAO оказалось недостаточно: генеральный контролер США Дэвид Волкер признал неспособность GAO получить доступ к ряду правительственных документов. Это, по мнению генерального контролера, поднимает вопрос о «разумном уровне прозрачности и приемлемом уровне ответственности внутри правительства США».

Особое внимание уделено в книге неоконсерваторам и их «эластичным сетям». Ведель детально анализирует формирование «ядра» неоконсервативного сообщества (Ричард Перл, Пол Волфовиц, Дуглас Фейт) и системы связанных с ним НПО. Российского читателя, несомненно, заинтересует тот факт, что Ведель выявляет многочисленные параллели и существующие связи между кланом неоконов и кланом «приватизаторов», которые она называет «сетью Чубайс-Гарвард».

С точки зрения Ведель, современная американская, и даже взятая более широко западная социально-экономическая и политическая система, все больше напоминает посткоммунистические общества (в том числе, российское) – за счет слияния государственной власти и частных «кланов» и «сетей». В одной из своих статей[1] она писала:

«То, какую связку образовали сейчас в США правительство и бизнес, в частности, в результате обвала на Уолл-стрит, все более напоминает клубок переплетения корыстных интересов государственных и бизнес-«кланов» и подобных им неформальных сетей, возникших при переходе Востока к рыночной экономике в 90-х годах… Я пришла к этому выводу, посвятив три десятилетия изучению коммунистических и посткоммунистических обществ – наблюдая сначала, как люди обходят препоны коммунистической системы, а когда эти препоны рушатся, позиционируют себя игроками, обладающими властью и влиянием и тем самым создают новый порядок. К моему удивлению, мой предыдущий опыт оказался идеальной подготовкой для изучения аналогичных процессов в Соединенных Штатах Америки».

Когда-то академик Сахаров отстаивал теорию конвергенции – постепенного сближения Запада и Востока, капитализма и социализма, мира частного предпринимательства и общественной собственности на средства производства. Джанин Ведель показывает, что эта конвергенция происходит аккурат на наших глазах. Только объединяющим началом ее служит все возрастающее могущество «Теневого Интернационала» элит.

Все это понятно и замечательно.

Но главное в другом: Синяя элита, ни когда особо моралью не заморачивавшаяся, сегодня обрела реальную возможность зачистить территорию до удобного ей уровня и по удобным для нее критериям. Вот это и есть реальность нового времени. Чтобы правильно понимать эту реальность главное , что нужно, перестать верить в любые чудеса: в бога, в альтруизм элит, в демократию, в либерализм, вообще в любое ожидание добра от окружающего мира. Как только у вас появилась мысль, что кто-то «поступает не по совести»,  знайте — это  мысль глупая. Ибо это и есть норма жизни. Наоборот, поступок по совести — это всегда флуктуация, отклонение от нормы, золотой, найденный на пыльной дороге усыпанной камнями. 
Как-то так.

Вопрос: Как конвертировать Powerpoint в PDF? — Компьютеры и электроника

Содержание статьи:

 

Как конвертировать презентацию в pdf

Видео взято с канала: Александр Прилипко WebExperts


 

Как перевести презентацию в PDF, онлайн конвертер pptx в pdf

Видео взято с канала: Иван Кунпан


 

Как конвертировать презентацию powerpoint в Pdf/Конвертировать PPT в ПДФ

Видео взято с канала: Юлия Карабанова


 

Как из PDF сделать PPT конвертация ПДФ в Powerpoint | danilidi.ru

Видео взято с канала: Андрей Данилин


 

PowerPoint в PDF файл (Microsoft Office 2016)

Видео взято с канала: Всё об Офисных Программах (Office, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote)


 

Как перевести (конвертировать) документы Excel, Word, PowerPoint в формат PDF

Видео взято с канала: wikitube


 

Как легко переделать PDF формат в PPT для обработки слайдов

Показать описание

Видео из серии полезности для сетевиков, новая российская МЛМ компания, компания Ведель, продукция Ведель, как заработать в интернете, новая МЛМ компания, МЛМ Россия, сетевой маркетинг в России.
Ссылка на сайт для конвертации из PDF в ppt https://smallpdf.com/ru/pdf-to-ppt.
Все подробности на сайте http://online.infosekret.ru.

Регистрация в Ведель: http://www.ve-del.ru/invite/C253B1BB.
Если для Вас важно Здоровье, Долголетие и Красота, компания Ведель для ВАС! Отличные результаты, классный маркетинг, только самое начало..
Есть возможность организовать свой бизнес в интернете..
1.Подпишись на мой канал https://www.youtube.com/channel/UCkVqbimoAqsDZGND_A-c2yg?view_as=subscriber.
2.Жми на палец вверх! =).
3.Оставляй своё мнение в комментариях!
4. Благодарю за Ваши лайки и подписку на мой канал.
Регистрация в Ведель: http://www.ve-del.ru/invite/C253B1BB.
Все подробности по скайпу: vera17121.
Мои контакты:.
ВК https://vk.com/veraivancher.
эл. почта: [email protected]
тел. +7 927 9611804 или +7 987 1466387

Видео взято с канала: Вера Черных


Какие технологии помогают компаниям обеспечить гибкость производства и выжить в кризисных условиях

Гибкие производственные линии

Что на самом деле означает быть гибким производителем? Прежде всего, гибкость — это скорость адаптации. Это быстрый и безостановочный переход от потребности, возникшей у потребителя, до поставки продукции, от принятия решения до его реализации, от постановки задачи до ее решения. Необходимое качество в сегодняшних реалиях и, как мы можем видеть, крупнейшие игроки рынка эти пользуются. Так, например, мировой бренд Louis Vuitton использовал парфюмерные производства для создания антисептических средств, а Dyson переключился на производство медицинских систем вентиляции.

Производственные компании, которые внедряют технологии интеллектуальных конвейерных систем гарантируют себе высокую степень гибкости и производительности.

Высокая степень автоматизации означает, что потребуется меньше вмешательств персонала для перепрограммирования и переналадки оборудования для перехода на производство новой продукции. Можно менять направление конвейера, скорость перемещения, расстояние между каретками без привлечения технического персонала. Это делается автоматически, удаленно настраивается, и не занимает много времени, как при традиционных конвейерных системах, где все приходится делать вручную.

Более того, при желании и возможности новую модель можно проверить на цифровом двойнике перед реальным выпуском.

Приведу пример того, как это работает. Заказчику, компании Lotte Wedel, потребовалась упаковочная машина, способная справиться с разными размерами коробок для разного количества продукции. И благодаря интеллектуальной конвейерной системе iTRAK® от Rockwell Automation новая машина позволила заказчику полностью избавиться от проблем с падением скорости работы, износом цепей и неравномерным поступлением продукции.

В данном проекте Lotte Wedel проблема традиционных упаковочных машин с несколькими сервоприводами заключалась в том, что при двукратном или трехкратном увеличении количества продукции в упаковке, в данном случае шоколадных конфет пралине в открытой блистерной упаковке, машине приходилось простаивать некоторое время в ожидании поступления всей продукции. А из-за общего цепного привода конвейера и настройки, оптимизированной для работы с одинарной порцией продукции, общая скорость работы существующей линии зависела от скорости выполнения самой медленной упаковочной операции.

Для упаковки коробок с одинарным, двойным или тройным количеством продукции нужна была машина, способная работать на высокой скорости в непрерывном режиме и выполнять до 90 операций в минуту.

Помимо возможности работы с разным объемом продукции в упаковке разной формы Lotte Wedel также требовалось повышение общей производительности линии, чтобы угнаться за растущим потребительским спросом. Поэтому перед ECONO-PAK, одному из ведущих производителей упаковочных машин, стояла задача увеличить скорость работы линии как минимум на 50%, со 120 до 180 единиц продукции в минуту, но не менее чем до 170 единиц в минуту. При этом также стояла задача улучшить качество упаковки.

Решить все поставленные задачи компании ECONO-PAK помогла новая концепция машины на базе инновационной конвейерной системы iTRAK от Rockwell Automation, способной полностью поменять подход к созданию конвейерных решений для упаковки и транспортировки продукции. Совмещение линейного и вращательного движения позволяет создавать гибкие и полностью интегрированные решения, открывающие перед производителями упаковочных машин новую эру эффективности и производительности.

Интеллектуальное производство

«Умное» производство – гибкое производство. К такому выводу нас подтолкнула сложившаяся ситуация. Например, продвинутая предиктивная аналитика данных, без которой не обходится любое современное предприятие, позволяют составлять эффективные прогнозы: когда и на сколько масштабировать производство в соответствии с рыночным спросом, когда стоит провести диагностику или замену оборудования – все это способствует обоснованному принятию решений на основе фактических данных.

Еще одна важная составляющая интеллектуального производства – IIoT (промышленный Интернет вещей). IIoT-устройства позволяют в режиме реального времени наблюдать за работой производственных линий, выявлять проблемы, получать информацию о необходимых профилактических мерах и обслуживании. Чтобы объединенные в сеть устройства работали эффективно и генерировали нужную для аналитики информацию, предприятие должно обеспечить связанность своих операций и машин. То есть операционные технологии (ОТ) должны функционировать согласовано с информационными (ИТ), а оборудование должно быть подключено к человеко-машинному интерфейсу, чтобы специалисты могли работать с информацией.

Кроме того, незаменимая технология, которая помогает принимать быстрые и эффективные решения – искусственной интеллект (ИИ). ИИ приносит наибольшую выгоду при работе с Большими данными, так как способен обрабатывать многовекторную информацию со скоростью, немыслимой для человека. Сегодня технология широко используется на этапе поиска новых лекарств и может существенно сократить время, которое потребуется для создания вакцины от COVID-19. В других отраслях искусственный интеллект отлично справляется с обработкой и анализом данных, собираемых с большого количества подключенных устройств, и помогает составлять прогнозы.

Многие современные аналитические технологии требуют от пользователя глубоких познаний как в области анализа данных, так и в сфере промышленного производства. Но благодаря дополнительному модулю AI для контроллеров ControlLogix, способному выполнять функции эксперта-аналитика, всё становится гораздо проще. Модуль устанавливается непосредственно в шасси контроллера и получает данные по задней шине шасси, выстраивая прогнозирующие модели. Он способен непрерывно контролировать ход производственного процесса и выявлять аномалии, исходя из анализа реальных данных. Благодаря модулю FactoryTalk Analytics LogixAI прогнозная аналитика становится доступной большому числу работников на производстве, позволяя им принимать обоснованные решения. Теперь работники на производстве могут легко использовать данные, поступающие от оборудования, для прогнозирования неисправностей и оптимизации производственного процесса, используя лишь имеющийся у них опыт АСУТП и автоматизации.

Технологии удаленного доступа не только помогают офисным сотрудникам выполнять свою работу из дома, но и решают проблемы производственных компаний, которые нуждаются в операторах и инженерах на местах. Это повышает безопасность сотрудников и снижает риски остановки производства. Предприятие, у которого есть возможность управления критически важными операциями удаленно, лучше подготовлено к кризисным ситуациям. Например, дополненная реальность предоставляет операторам машин и оборудования пошаговые инструкции непосредственно на смартфоны и умные очки. Это позволяет инженерам дистанционно давать указания персоналу, находящемуся на производстве, тем самым сохраняя необходимую в настоящее время дистанцию, и в то же время поддерживать функционал и производственные линии.

Современным инструментом также является и так называемая IaaS — это промышленная  инфраструктура, предлагаемая как Услуга.

В рамках этой услуги заказчику поставляется и вводится в работу современная промышленная инфраструктура, включая промышленные дата центры, промышленные сети и телекоммуникационные шкафы, и предоставляется круглосуточный удаленный мониторинг и администрирование. В Rockwell Automation эта услуга предлагается на 5 лет.

Эта услуга позволяет производственным компаниям эффективнее использовать свои капитальные бюджеты и собственные навыки, в то время как Rockwell Automation заботится об управлении промышленной инфраструктурой для обеспечения производительности, надежности и бесперебойной работы.

Немного о том, как это работает. Оборудование преконфигурированным поставляется на объект заказчика. Происходит его сборка и тестирование и ввод в эксплуатацию обычно силами вендора. Далее действует пятилетний сервисный контракт с использованием операционного бюджета, по которому заказчик ежемесячно платит небольшую сумму по сравнению с разовой покупкой всей инфраструктуры. При этом Rockwell Automation сохраняет за собой право собственности на оборудование и программное обеспечение.

Эта услуга включает круглосуточный мониторинг и администрирование для оптимизации работы системы и увеличении времени безотказной работы. Основными преимуществами такого вида контрактов являются: удаленная поддержка и администрирование, высокая скорость реакции (согласно нашей статистике, менее 3 минут на инцидент), что позволяет минимизировать риски внепланового простоя, и низкие операционные затраты вместо больших капитальных затрат на единовременную покупку и далее операционных на эксплуатацию системы.

Еще один инструмент, необходимый современному «умному» заводу – это MachineasaService (MaaS). Владение машинным оборудованием может стать непростой задачей, так как предприятию придется подстраиваться под жизненный цикл этого актива. Чтобы быть гибкими, производители все чаще задумываются о подходе «машина как услуга», который подразумевает аренду оборудования на необходимый срок, включая его обслуживание. Такая стратегия позволяет снизить эксплуатационные издержки и расширить возможности обновления или модификации машин при появлении на рынке новых моделей. Кроме того, MaaS-решение эффективно как при масштабировании, чтобы справиться с возросшими объемами, так и при вынужденном сокращении или закрытии производства – оборудование можно либо отключить, либо наоборот подключить дополнительное.

Мы можем сделать вывод о том, что сложившаяся в мире ситуация заставляет предприятия быть гибкими, чтобы остаться на плаву. Сегодня выигрывают те, кто уже имел в своем портфеле технологии, обеспечивающие гибкость производства. Остальные вынуждены в срочном порядке внедрять эти решения, чтобы выжить в кризис.

 

движущих сил инноваций для устойчивого бизнеса

«Мы ценим долгосрочное сотрудничество. Примером такого рода работы и партнером является Stowarzyszenie Serduszko dla Dzieci (Ассоциация «Сердце для детей»), с которой мы уже реализовали много интересных проектов », — продолжает он. «Например, протеже фонда ухаживает за ульями, расположенными на крыше фабрики Wedel, одновременно изучая основы предпринимательства и обращая внимание на проблемы окружающей среды. Мы также поддерживаем строительство городской фермы в Вавере (район Варшавы), которая станет дружественным образовательным пространством, позволяющим детям и взрослым пользоваться благами природы в рамках садоводческих и сельскохозяйственных мастерских.Наши сотрудники занимаются садоводческими и строительными работами, в том числе связанными со строительством детской площадки ».

Когда речь идет об устойчивом бизнесе для долгосрочного роста, «необходимы инновации, чтобы повысить ценность меняющегося потребительского спроса и отраслевых тенденций», — говорит Клущиньски. «В компании Wedel такой образ мышления укоренился в сознании наших сотрудников. Мы называем этот процесс «кайдзен» — чтобы измениться к лучшему. Wedel находится на ранней стадии развития своей отрасли 4.0 », — продолжает Клущинский. В последние пару лет компания начала разрабатывать и внедрять инновационные технологии для преобразования своей деятельности.

Чтобы конкурировать с растущими требованиями к количеству продуктов Ptasie Mleczko®, компания Wedel разработала инновационную промышленную технологию, позволяющую ускорить процесс декоративного оформления. Кроме того, здесь используется сложное оборудование, чтобы усовершенствовать процесс упаковки для удаления консервантов: «Мы разработали лоток с уникальной фольгой, которая продлевает свежесть продукта внутри», — говорит Клущиньски. Компания также использовала iTRAK, интеллектуальную систему отслеживания от Rockwell — самое инновационное решение движения на рынке сегодня — для стандартизации процесса упаковки продуктов в коробки путем внедрения магнитных приводов.

Когда дело доходит до цифровой трансформации своих систем, Wedel работает над инструментом планирования, чтобы укрепить производственную линию компании. «В настоящее время мы находимся на последней стадии разработки по цифровой трансформации нашей системы планирования, используемой для управления запасами. С помощью этой новой технологии, некоторые аспекты которой мы начали использовать, мы сможем оптимизировать наши процессы для снижения затрат и создания более эффективной производственной линии.«Чтобы разработать эту систему, мы использовали сложные алгоритмы IBM», — отмечает Клущиньски.

Для Wedel искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение все еще концептуальны, и ведутся дискуссии об использовании автоматизации в процессах упаковки. Однако компания Wedel начала сбор данных, чтобы заложить основу для внедрения этих инновационных технологий. Кроме того, он использует 3D-печать для своей продукции. «В настоящее время мы используем эту технологию для изготовления образцов продукции и изготовления запасных частей для некоторого оборудования», — подчеркивает Клушчиньски.Мы используем передовые технологии при изучении потребителей, чтобы наилучшим образом узнать потребности наших настоящих и будущих клиентов. Анализируя микровыражения лица или области активности мозга, мы можем понять типы эмоций и реакций, которые вызывают наши продукты. Полученные таким образом знания были использованы, например, для изменения дизайна упаковок Ptasie Mleczko® », — поясняет Клущинский.

Другие ключевые области, на которых сосредоточена компания, включают расширение производства и экспорт продукции.В настоящее время экспорт составляет 10% оборота компании, а продукцию Wedel можно найти более чем в 60 странах мира. Компания также смотрит на другие направления, включая, например, Россию. «Мы тратим много ресурсов и усилий на реализацию наших инвестиций», — говорит Клушчиньски. «Расширение нашего завода включает новые продукты, гибридные складские помещения, ИТ-системы и производственное оборудование; это расширение планируется завершить в 2021 году. Кроме того, мы продолжаем работу по экспорту в Россию.Сегодня экономический климат намного лучше, как с точки зрения курса валюты, таможенных пошлин, так и с точки зрения более широкого признания иностранных товаров ».

Что касается партнеров, то главное долгосрочное партнерство Wedel — это ее владелец LOTTE. Как для LOTTE, так и для Wedel это партнерство является взаимовыгодным, поскольку обеспечивает дополнительный доступ к рынкам и помогает разрабатывать инновационные продукты и вести бизнес. При этом сотрудничество между Wedel и LOTTE строится на партнерских началах. Компания Wedel автономна и управляется на местном уровне: «Причина в том, что LOTTE доверяет нам и знает, что мы лучше всех знаем польский рынок кондитерских изделий и имеем большой опыт в управлении легендарной шоколадной компанией. Люди создают Веделя. Вот почему они продолжают оказывать наибольшее влияние на нашу организацию, наши продукты, наше общение и наши отношения с окружающей средой. Долгосрочная стратегия компании разрабатывается и реализуется в Польше », — поясняет Клущиньски.

Он также подчеркивает, что «Wedel очень гордится партнерством с крупными международными и местными сетями и поставщиками. Мы с гордостью сотрудничаем, добиваясь сложных решений и индивидуальных предложений для индивидуальных продуктов.В свою очередь, мы присутствуем в широкой сети и получаем выгоду от долгосрочных устойчивых деловых партнеров ».

Размышляя о преобразовании компании к настоящему времени, Клушчиньски считает, что самым большим успехом Wedel является ее способность сохранять продукты своего наследия, продолжая при этом вводить новшества и трансформироваться, чтобы идти в ногу с меняющимися отраслевыми тенденциями. Это отражено в миссии компании: «Мы постоянно меняемся, чтобы делать себя и наших клиентов счастливыми». Клушчиньски приписывает способность компании добиваться этого своим сотрудникам, объясняя, что «мы ценим наших людей в Wedel.Приверженность нашей семьи Wedel принципу «кайдзен» — вот что движет нашим успехом. Кроме того, постоянное совершенствование заложено в одну из наших организационных ценностей — я сомневаюсь в статус-кво.

«В конечном счете, в компании Wedel мы всегда хотим, чтобы наше наследие гарантировало качество и лучший вкус. Здесь я хотел бы упомянуть еще одну нашу ценность: «Я обеспечиваю качество». Тем не менее, Wedel хочет и дальше стремиться к созданию более совершенного завода, способного использовать инновационные технологии.В результате мы сможем идти в ногу с потребительским спросом и меняющимися тенденциями, чтобы и дальше вести устойчивый бизнес как с экологической, так и с операционной точки зрения », — заключает Клущински.

движущих сил инноваций для устойчивого бизнеса

Когда речь идет об устойчивом бизнесе для долгосрочного роста, «необходимы инновации, чтобы повысить ценность меняющегося потребительского спроса и тенденций в отрасли», — говорит Клущиньски. «В компании Wedel такой образ мышления укоренился в сознании наших сотрудников.Мы называем этот процесс «кайдзен» — чтобы измениться к лучшему.

«Компания Wedel находится на ранней стадии своей стратегии развития Индустрии 4.0», — комментирует Клущиньски. В последние пару лет компания начала разрабатывать и внедрять инновационные технологии для преобразования своей деятельности.

Чтобы конкурировать с растущим спросом на количество своей продукции «Ptasie Mleczko», компания Wedel разработала инновационную промышленную технологию, позволяющую ускорить процесс декоративного оформления. Кроме того, Wedel использует сложное оборудование, чтобы усовершенствовать процесс упаковки для удаления консервантов.«Мы разработали лоток с уникальной фольгой, которая продлевает свежесть продукта внутри», — говорит Клущиньски. Wedel также использует iTRAK, интеллектуальную гусеничную систему от Rockwell — самое инновационное решение движения на рынке сегодня — технологию для стандартизации процесса упаковки продуктов в картонные коробки с помощью магнитных приводов.

Когда дело доходит до цифровой трансформации своих систем, Wedel работает над инструментом планирования, чтобы укрепить производственную линию компании. «В настоящее время мы находимся на последней стадии разработки по цифровой трансформации нашей системы планирования, используемой для управления запасами.С помощью этой новой технологии, некоторые аспекты которой мы начали использовать, компания сможет оптимизировать свои процессы для снижения затрат и создания более эффективной производственной линии. Для разработки этой системы мы использовали сложные алгоритмы IBM ».

Для Wedel искусственный интеллект (AI) и машинное обучение все еще концептуальны, и ведутся дискуссии об использовании автоматизации в процессах упаковки. Однако компания Wedel начала сбор данных, чтобы заложить основу для внедрения этих инновационных технологий.Кроме того, он использует 3D-печать для своей продукции. «В настоящее время мы используем эту технологию для изготовления образцов продукции и изготовления запасных частей для некоторого оборудования», — подчеркивает Клущиньски. Мы используем передовые технологии при изучении потребителей, чтобы наилучшим образом узнать потребности наших настоящих и будущих клиентов. Анализируя микровыражения или активность мозга, чтобы увидеть, какие эмоции и реакции вызывают наши продукты ».

Другие ключевые направления деятельности компании включают расширение производства и экспорт продукции в Россию.«Мы тратим много ресурсов и усилий, чтобы реализовать наши инвестиции. Расширение нашего завода включает в себя новые продукты, гибридные склады, ИТ-системы и производственное оборудование, это расширение планируется завершить в 2021 году. Кроме того, мы продолжаем работать над экспортом в Россию, сегодня экономический климат намного лучше, как с точки зрения курса валюты, так и с точки зрения таможенных пошлин и увеличения приема иностранных товаров ».

Что касается партнеров, то главное долгосрочное партнерство Wedel — это ее владелец LOTTE.Как для LOTTE, так и для Wedel партнерство является взаимовыгодным, поскольку оно обеспечивает дополнительный доступ к рынкам и помогает разрабатывать инновационные продукты и вести бизнес. При этом сотрудничество между Wedel и LOTTE строится на партнерских началах. Wedel автономен и управляется на местном уровне: «Причина в том, что LOTTE доверяет нам и знает, что мы лучше всех знаем польский кондитерский рынок и у нас самый большой опыт в управлении легендарной шоколадной компанией. Долгосрочная стратегия компании разрабатывается и реализуется в Польше », — поясняет главный операционный директор.

Kluszczyński также подчеркивает, что «Wedel очень гордится партнерством с крупными международными и местными сетями и поставщиками. Мы с гордостью сотрудничаем, добиваясь сложных решений и индивидуальных предложений для индивидуальных продуктов. В свою очередь, Wedel присутствует в широкой сети и извлекает выгоду из долгосрочных устойчивых деловых партнеров ».

Размышляя о преобразовании компании на сегодняшний день, Клушчиньски считает, что самым большим успехом Wedel является ее способность сохранять продукты своего наследия, продолжая при этом вводить новшества и трансформироваться, чтобы идти в ногу с меняющимися отраслевыми тенденциями. Клушчиньски приписывает способность компании добиваться этого своим сотрудникам: «Мы ценим наших сотрудников в Wedel, приверженность нашей семьи Wedel принципу« Кайдзен »- вот что движет нашим успехом».

«В конечном счете, в Wedel мы всегда хотим, чтобы наше наследие гарантировало качество и лучший вкус. Тем не менее, Wedel хочет и дальше стремиться к созданию более совершенного завода, способного использовать инновационные технологии. В результате у нас будет возможность идти в ногу с потребительским спросом и меняющимися тенденциями, чтобы и дальше вести устойчивый бизнес как с экологической, так и с операционной точки зрения », — заключает Клущински.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt.Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6bbe70645c1916f7.

Джанин Ведель: Кто на самом деле главный? | Масонский дух

Жанин Ведель

Профессор государственной политики Джанин Ведель была пионером в применении антропологических идей к темам, которые обычно являются сферой деятельности политологов и экономистов.В своей новой книге Shadow Elite: How the World’s New Power Brokers Underakes Democracy, Government, and the Free Market (Basic Books, 2010) она подробно описывает новую систему власти и влияния, а также дебютировавший новый тип влиятельного посредника. в конце 20 — начале 21 вв. Она исследует способы, которыми эти движущие силы и встряхивающие (которых она называет «флексианцами») размахивают властью и влиянием и с большей легкостью ускользают от демократических процессов и конкуренции на свободном рынке, чем их предшественники. Shadow Elite стал Книгой месяца в январе для Huffington Post. Wedel теперь имеет тематическую рубрику, которая появляется каждый четверг в этом выпуске новостей.

Как вы попали в эту область обучения?

Я работал в Восточной Европе. Необычным образом изучение Восточной Европы вблизи — через ее преобразования в сторону от коммунизма за последнюю четверть века — оказалось отличной подготовкой к осмыслению того, что происходит сегодня в Соединенных Штатах.

Моя книга Частная Польша (Факты в архиве, 1986) посвящена тому, как люди, живущие при коммунизме, выживали в условиях дефицита и недоверия к государству и как процветали самые подвижные из них. Незапланированное общество (Columbia University Press, 1992) и Столкновение и сговор: странный случай западной помощи Восточной Европе. сеть, чтобы обойти правила и использовать свою государственную работу на благо сети, а не общества, помогли сформировать системы, которые возникли после ее падения.

Когда коммунизм рухнул, я воочию увидел, что происходит, когда государство с централизованным планированием, которое владело практически всей собственностью, компаниями и богатством, рушится. Сети и местные обычаи, которые действовали под поверхностью, вступают в действие. Я наблюдал, как давние сети элит — энергичных, хорошо подготовленных, а иногда и с этическими проблемами — поднимались, чтобы заполнить вакуум лидерства и изменить направление правительства, бизнеса и средств массовой информации. Иногда они пожинали трофеи, ранее принадлежавшие государству.

Тогда вы начали смотреть на Соединенные Штаты?

Управление и выработка политики в Соединенных Штатах сегодня во многом не отличаются [от посткоммунистической Восточной Европы]. Здесь новая эра размытых границ отмечена большим подъемом передачи важнейших функций федерального правительства. Малоизвестным фактом является то, что три четверти людей, работающих на федеральное правительство, работают непосредственно в частных компаниях. Не только подрядчиков больше, чем государственных служащих, но и аналитические центры, квазигосударственные организации и консультативные советы играют все более важную роль в управлении.

Сегодня, когда у власти гораздо больше органов управления вне федерального правительства, возможно, неудивительно, что сети, которые я наметил в переходной Восточной Европе, не совсем отличаются от тех, что находятся на вершине влияния в Соединенных Штатах. То, как правительство и бизнес сейчас сцепляются в Соединенных Штатах, особенно после краха Уолл-стрит, напоминает клубок корыстных кланов правительства и бизнеса и других подобных неформальных сетей, которые ранее возникли в Восточной Европе.В обоих случаях операторы на высшем уровне бросают вызов правительственным правилам подотчетности и кодексам конкуренции предприятий, в конечном итоге отвечая только друг перед другом. В обоих случаях сложно стать более эффективным, потому что внутренняя информация и власть ограничены очень немногими участниками, которые доверяют друг другу. А поскольку информация есть только у игроков, они могут заклеймить ее для всеобщего потребления, и никто не сможет их оспорить. Их маневры в значительной степени недоступны для традиционных мониторов.Ушли в прошлое грязные разногласия и противоречивые интересы демократического процесса.

Это расширенная версия истории, появившейся осенью 2010 года. Mason Spirit .

Ирландская победа для Веделя.

Страница / Ссылка:

URL страницы: HTML-ссылка: Профиль парома Frederick Wedel Korn

Освобожденный статус

  • Korn Ferry Tour : финишеры 76-100 в списке очков регулярного сезона и дополнительные финишеры квалификационных турниров (до 2020 г.)

ПРИСОЕДИНЕННЫЙ ТУР

  • Korn Ferry Tour: 2017
  • PGA TOUR Latinoamérica: 2019

Личный

  • Любимые команды — команды Green Bay Packers и Houston.
  • Любимое поле для гольфа — Chambers Bay.
  • В четверку Dream будут входить его отец Майкл Бирд (его тренер в Pepperdine) и Тайгер Вудс.
  • Очень хотелось бы оказаться на обложке журнала GQ.

Особые интересы

  • Победа над соседями по комнате в FIFA

Основные достижения в карьере

Сезон 2021 года

Сыграл в одном турнире Forme Tour, сделав сокращение.Закончил сезон с равным 159-м местом в списке очков.

Сезон 2019

Принимал участие в 12 турнирах PGA TOUR Series-China в течение своего первого сезона на трассе. Дважды попал в топ-10 из 11 сделанных им сокращений. Закрыл 34-й год орденом «За заслуги», чтобы сохранить свои игровые привилегии 2020 года.

  • Zhuzhou Classic: Закончил Т5 с Сириллом Буниолом из Франции в Чжучжоу после кардочесальных раундов 70-69-74-65.
  • Guangzhou Open: Переплетенные спина к спине 67 с T10 на 4-мес на июльском мероприятии в Гуанчжоу, которое укорочено из-за погодных условий.
  • China QT # 1-Foison Golf Club: Закончил T8 на Foison GC, затем пережил плей-офф, чтобы получить окончательное полное освобождение от участия в первых шести турнирах расписания PGA TOUR Series-China.
  • Отборочный турнир PTLA — Мексика: Заработал условный статус PGA TOUR Latinoamerica на своем T32 в Масатлане.

Сезон 2018

После квалификации через турнир в Мексике играл в частичном расписании PGA TOUR Latinoamerica. Сыграно в пяти событиях, в одном сделана резка.

2017 Сезон

Участвовал в 12 турнирах PGA TOUR Latinoamerica, из которых шесть победили и один попал в топ-10. Завершил 74-й год орденом «За заслуги».

  • Quito Open Presentado por Diners Club: Начинается медленно в Эквадоре, с результатом 1 больше 72.Восстановился с тремя последовательными 68-ми очками на последних 54 лунках на Quito Tennis и с GC до T4 с Майклом Макгоуэном.

Лучшие моменты любительского видео

  • Выиграл Северо-восточный любительский турнир 2016 года.
  • Чемпион штата Техас среди любителей 2016 года.
  • Финишировал в полуфинале чемпионата США среди любителей 2014 года.
  • Выиграл Princeville Makai Invitational 2014, где он установил школьный рекорд Pepperdine с 54 лунками, сделав пять бросков с результатом 20 — меньше 196 (64-63-69).
  • Дважды попадал в первую команду конференции Все-Западного побережья, играя за Университет Пеппердайн.

Теневая элита: как новые влиятельные мировые посредники подрывают демократию, правительство и свободный рынок: Ведель, Джанин Р .: Книги

Publishers Weekly, обзор со звездами , 7 декабря 2009 г.
«Это увлекательное и авторитетное поминки Призыв к плану должен удовлетворить любого американца, который хочет разобраться с наиболее успешными агентами коррупции в республике.«

Financial Times , 3 января 2010 г.
« Громкий призыв против некоторых коварных угроз здоровой демократии ».

Arianna Huffington, The Huffington Post , 6 января 2010 г.
«… захватывающий , тревожная книга, которая раскрывает и объясняет, почему так трудно добиться реальных изменений в нашей стране. «

BuzzFlash , 25 ноября 2009 г.
» Книгу Ведель делает такой ценной то, что она не занимается теориями заговора, которые невозможно доказать; она приводит факты и описывает, как эта неформальная группа элиты подвижно перемещается среди влиятельных институтов, контролирующих государственную политику, включая правительство.»

Джеймс К. Гэлбрейт, автор Государство хищников: как консерваторы покинули свободный рынок и почему либералам тоже нужно
» Огромная ценность. Взглянув на нее от Польши и России до Кембриджа и Вашингтона, Джанин Ведель заново изобрела исследование государственного управления для эпохи размытых ролей и секретных сетей. Shadow Elite — это обязательное чтение для всех, кому небезразлично будущее правительства — даже возможность достойного правительства — в эпоху флексианов и правдивости.»

Питер Берген, автор Holy War, Inc. и Усама бен Ладен, которого я знаю
» Джанин Ведель написала заставляющую задуматься и интересную книгу, в которой исследуется рост мощных неформальных сетей, которые часто определяют то, что правительства действительно делают. Особенно убедителен ее рассказ о «реформаторах» 1990-х годов в России и их союзниках в Соединенных Штатах, а также ее анализ взаимосвязанных отношений и влияния на историю американских неоконсерваторов.

Чарльз Льюис, автор бестселлеров и основатель Центра общественной честности
« Shadow Elite — мощная, резкая работа о том, как со временем общественное и частное стали размытыми — трое из четырех человек делают Федеральное правительство сегодня на самом деле является частным подрядчиком. Эгоизм и коррупция стали повсеместным явлением, и те, кто обладает политическим влиянием и обогащается за наш счет, становятся все менее и менее подотчетными. Этой книгой Джанин Ведель оказала великолепную государственную услугу.»

Роберт Джервис, профессор международной политики Адлая Э. Стивенсона, Колумбийский университет
» Мы считаем сети и гибкость хорошими и желательными, но Ведель показывает их темную сторону. В исследовании, столь же увлекательном, сколь и тревожном, она углубляется в политических деятелей и группировок, влияние которых не связано с подотчетностью. Это новаторское исследование части нашего мира, которую нам действительно необходимо понять ».

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.