Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Информация о сайте business.tinkoff.ru
Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».
Идёт обработка запроса, подождите секундочку
Чаще всего проверяют:
| Сайт | Проверок |
|---|---|
| vk.com | 92639 |
| vkontakte.ru | 43444 |
| odnoklassniki.ru | 34510 |
| 2ip.ru | 17070 |
| mail.ru | 16859 |
| yandex.ru | 14270 |
| pornolab.net | 10025 |
youtube. | 9420 |
| rutracker.org | 9117 |
| vstatuse.in | 7131 |
Результаты анализа сайта «business.tinkoff.ru»
| Наименование | Результат | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Скрин сайта | |||||||
| Название | Банк для малого и среднего бизнеса | ||||||
| Описание | Услуги онлайн банка для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Регистрация бизнеса, РКО, эквайринг, кредиты. Удобный интернет-банк | ||||||
| Ключевые слова | банк для бизнеса, банк для ИП, банк для ООО, банк для индивидуальных предпринимателей, банк для юридических лиц, Тинькофф бизнес, Тинькофф банк | ||||||
| Alexa rank | |||||||
| Наличие в web.archive.org | http://web.archive.org/web/*/business. tinkoff.ru | ||||||
| IP сайта | 178.248.239.13 | ||||||
| Страна | Неизвестно | ||||||
| Информация о домене | Владелец: Creation Date: не определено Expiration Date: не определено | ||||||
| Посетители из стран |
| ||||||
| Система управления сайтом (CMS) | узнать | ||||||
| Доступность сайта | проверить | ||||||
| Расстояние до сайта | узнать | ||||||
| Информация об IP адресе или домене | получить | ||||||
| DNS данные домена | узнать | ||||||
| Сайтов на сервере | узнать | ||||||
| Наличие IP в спам базах | проверить | ||||||
| Хостинг сайта | узнать | ||||||
| Проверить на вирусы | проверить | ||||||
| Веб-сервер | msx turbo r (r900) web server 1. 13 | ||||||
| Картинки | 20 | ||||||
| Время загрузки | 0.26 сек. | ||||||
| Скорость загрузки | 942.22 кб/сек. | ||||||
| Объем страницы |
| ||||||
Получить информер для форума
Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.
[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=business.tinkoff.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/business.tinkoff.ru.gif[/IMG][/URL]Тинькофф начисляет кэшбэк на входящий оборот для бизнеса
Фото: Тинькофф Бизнес
Тинькофф запустил акцию «Кэшбэк с оборота денежных средств» для индивидуальных предпринимателей и компаний.
Банк начислит своим бизнес-клиентам 1% от суммы, которая поступит на их рублевый расчетный счет в Тинькофф Бизнесе до февраля 2021 г. Можно как обычно принимать платежи за товары и услуги и получать за это дополнительный процент от банка.
Чтобы получить кэшбэк, компаниям нужно подать заявку на открытие расчетного счета в Тинькофф Бизнес до конца года и начать им пользоваться до 31 января 2021 г. Кэшбэк будет начисляться на входящий оборот от контрагентов и на операции торгового и интернет-эквайринга в январе, феврале и марте 2021 г. за предыдущий месяц.
Акция действует для новых клиентов Тинькофф Бизнеса, но текущие клиенты также могут принять в ней участие, если приведут друга на расчетное обслуживание в Тинькофф Бизнес – бонусы будут начислены каждому.
— Это первый наш опыт по начислению кэшбэка предпринимателям и компаниям, и первый такого рода кейс на российском рынке. Обычно, чтобы получить кэшбэк, нужно сначала потратить деньги.
Мы решили сделать наоборот и начислить бонус нашим клиентам не за расходы, а за поступления. Помимо задач привлечения клиентов к нам в экосистему мы хотим еще и поддержать предпринимателей и бизнес, которые продолжают работать и развивать свое дело, несмотря на сложности этого года,- Федор Бухаров, вице-президент Тинькофф, директор Тинькофф Бизнес.
Подать заявку на открытие расчетного счета можно на сайте банка tinkoff.ru, также задать вопросы по акции можно по бесплатному номеру:
«Мы становимся базаром»: правила банковского бизнеса от Олега Тинькова
В начале апреля
Олег Тиньков # 32 объявил, что покидает пост председателя совета директоров Тинькофф Банка, который он занимал с момента основания компании. Его место займет член правления банка Станислав Близнюк. Тиньков также перевел свою долю в материнской компании банка, TCS Group Holding, из прямого владения в семейный траст.
Менеджмент компании уверяет, что управленческие процессы в банке отстроены и никакого влияния на бизнес уход Тинькова не окажет. Однако некоторые участники рынка указывают, что Тиньков был не просто председателем совета директоров, а харизматичным акционером, «супергероем», который умел продавать идеи инвесторам и сплотить вокруг себя талантливых людей. Тиньков часто говорил о принципах, по которым строит свой бизнес — и в книгах, и в интервью. Forbes собрал главные из них.
Как заработать на банках. В сегодняшнем мире доля производства в ВВП упала, а доля услуг растет. Огромное число банков, инвестиционных фондов, страховых компаний по всему миру оперируют капиталами.
Они берут на себя риски, и только при условии, что риски оценены правильно, зарабатывают. Если пофилософствовать, то в бизнесе риски выступают в двух ипостасях: неопределенность (ее невозможно оценить количественно) и непосредственно риски, которые анализируются на основе статистических данных.Теперь у банка огромная база, 7 млн клиентов, мы можем их изучать, смотреть поведение, предсказывать. Поэтому речь уже не про неопределенность, а об управлении рисками. В управлении неопределенностями основной инструмент — сценарный анализ. Сценарии зависят от действий государства, конкурентов, потребителей и так далее. Их невозможно оцифровать. Нужен качественный анализ и подготовка к наихудшему варианту. Если вы понимаете, что справитесь с любым раскладом, значит, недоглядели. Всегда есть наихудший, но маловероятный сценарий, например, ядерная война. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Реклама на Forbes
Почему лучше строить с нуля.
Зачем нанимать сотрудников без опыта. Круто нанимать молодых и зеленых, а не опытных, как это принято в традиционных банках. Человек без опыта не понимает, сложна ли порученная задача. Он не говорит: «Это невозможно. Рынок так не работает. Клиенты не поймут», а садится искать решение. Придя в онлайн, мы быстро поняли, что люди с опытом работы в других банках не просто бесполезны, но и вредны для нашей организации.
Бывают точечные исключения, но в общем и целом мы сделали ставку на людей из интернет-компаний (Mail.ru, «Яндекс», Rambler, стартапы) и молодежь без опыта. От первых пригодится онлайн-опыт в крупном бизнесе, а вторые – быстро въезжают в банковскую тему за счет интеллекта и приносят пользу как аналитики и технологи. (Из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
О правильной корпоративной культуре. Отсутствие жестких вертикалей приводит к демократичной корпоративной культуре, которой мы гордимся. Нет интриг и чинопочитания. Есть свобода и ответственность. Если человек накосячил, мы ему прощаем первый и второй раз, а в третий — прощаемся. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Как строить команду. Раз в год я с ключевыми членами команды езжу отдыхать за границу. Мы заложили эту традицию ещё в «Дарье», когда съездили на Бали и Гавайи. Обычно снимаем огромную виллу, чтобы не жить в отеле, а чувствовать локоть, братство, едем с жёнами, реже – с детьми.
Всё оплачивает компания. Там убирают-готовят, а главное – жёны общаются друг с другом и видят, с кем их мужья проводят время на работе, куда и для чего они уходят по утрам. Ничто так не сплачивает коллектив, как такие корпоративные выезды. <…> (Но) Корпоративным отдыхом нельзя злоупотреблять. Есть компании, которые устраивают такие поездки 2-3 раза в год, пытаясь развить в сотрудниках лояльность. В «Петросибе» я делал то же самое. Таскал топ-менеджеров и их жён с собой. Я на лыжах – они на лыжах, я на катер – они на катер. Это неправильно. У людей должно быть личное пространство. (книга «Я такой как все»)
Что нужно делегировать вниз. Когда развиваешь много продуктов, невозможно добиться погруженности топ-менеджеров во все вопросы. Дело акционеров и топ-менеджеров — стратегия, а тактику необходимо спустить вниз. Если команды наделены правом решать, первые лица вовлекаются только в спорных случаях. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Какая статистика нужна.
«Мы изначально стремились собирать максимально точные и полные данные о работе банка, чтобы все менеджеры были обеспечены информацией для принятия дельных решений. Первый статистический отчет, статреп, сделан в конце 2007 года и каждый день выходит уже 10 лет. Он агрегирует статистику, финансы, риски, минимум наиболее ключевых показателей. Годами получалось уместить все самое ценное на один лист A4. Стараемся и дальше сохранять компактность, но уже с легко доступными детализациями. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
О вкладе брендинга. Наша сила – в переплетении инженерных мозгов с физтеха, мехмата, ВМК, Бауманки, МИФИ, ИТМО с моим пониманием брендинга, которое пришло из обучения в Беркли и маркетинга предыдущих бизнесов: «Техношок», «Дарья», пиво «Тинькофф». Там я крепко усвоил значение эмоционального отношения к бренду. С одной стороны, математика, автоматизация, технологии, процессы. С другой стороны, эмоции, реклама, соцсети, PR.
На этом симбиозе и случилось счастье под названием Тинькофф Банк. А большинство банков либо про математику, либо про бренд совсем не думают. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Как правильно зарабатывать. Есть много подходов: компания находится в инвестиционном цикле, а потом пожинает то, что инвестировала: два года инвестировать, три – стричь купоны. Но это больше удел промышленных компаний. И, как правило, после трех лет стрижки купонов идет падение: ты недоинвестировал в технологию и персонал. Есть компании, которые находятся в постоянном инвестиционном цикле (обычно из IT-сектора). Мы в ближайшие годы не закончим инвестировать, потому что хотим, чтобы компания стоила в два-три-пять-десять раз дороже. Акционеры должны получать прибыль не в виде дивидендов, а в виде роста капитализации. Это наше отличие от многих коллег – мы не живем сегодняшним годом (из интервью газете «Ведомости», ноябрь 2016 года)
О превращении банков в «базары».
Мы тоже верим в экосистему. Очевидно, человеку нужно получать все финансовые услуги в одном месте, как в торговом центре. И на банковском рынке выиграет тот, кто вокруг своего бренда построит центрифугу, вовлекающую новых клиентов и зарабатывающую на старых. Tinkoff.ru и есть торговый центр. Мы становимся площадкой, супермаркетом, базаром. Продаем свой товар и предоставляем свои полки партнерам и конкурентам. Мы не собираемся отбирать у них клиентов. Посыл такой: «У тебя уже есть банк. Отлично! Люби его. Но у нас на Tinkoff.ru с помощью его карты делай любые платежи бесплатно».Точных аналогов того, что мы строим, в мире нет. Вбираем черты от проектов разного типа: лидогенерация (Bankbazaar.com; Lendo.se), экосистема электронной торговли (Rakuten.com), сравнение услуг (MoneySuperMarket.com), маркетинговый интерфейс (Virgin Money). До 2022 года мы по-прежнему будем зарабатывать на кредитных продуктах больше, чем на комиссионных, но моя мечта сделать так, чтобы 90 процентов выручки давали источники, не связанные с кредитованием.
Так случится, если Tinkoff.ru укрепится как финансовая экосистема и цифровой супермаркет. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
Убьют ли финтех-стартапы банки? На Западе просто случился хайп на финтехе. Понятно, в той же Великобритании рынок устал от старых банков типа Barclays и Lloyds. Их реально ненавидят потребители за неудобство, комиссии, очереди. А здесь пришли ребята, знакомые с современным дизайном, и пообещали, что будут конкурировать. У них есть опыт продажи бизнеса, делают красивые презентации, молоды — убедительная история. В кавычках. Инвесторы немножко расслабились и переоценили способности этих новых компаний приносить прибыль. Потом они, конечно, поняли, что нормально зарабатывать можно только на кредитах и других сложных продуктах, а на платежах и переводах это крайне сложно. Но кредитный бизнес требует знаний, нахрапом его не возьмешь, в конце концов нужен капитал. Поэтому я не верю в финтех-стартапы как отдельное явление.
Они не убивают банки, а делают их сильнее. Переворачивают отрасль, обращая внимание на свежие идеи. (из книги «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»)
От одного приложения — к сотне. Путь микрофронтенда в Тинькофф Бизнес / Хабр
Привет, меня зовут Ваня, недавно я выступил на CodeFest 11, где рассказал про путь Тинькофф Бизнеса на фронтенде от одного приложения к сотне. Но так как в ИT очень быстро все меняется, а ждать запись еще долго, сейчас я тезисно расскажу о нашем шестилетнем путешествии в дивный мир микрофронтенда!
Мою статью можно разбить на две части. В первой части вас ждет история развития через призму бизнеса. А во второй — рассказ о том, как мы адаптировались к новым вызовам.
Этапы развития
Одно приложение на AngularJS в 2014—2015 годах.
Миграция на Angular2.
Утяжеление десяти приложений новой функциональностью.
Переход к микросервисам и разбиение на 100 приложений.
На дворе начало 2015 года. К нам приходит бизнес и говорит: «Мы хотим сделать зарплатный проект! Посмотрите, что есть сейчас на рынке по технологиям, и сделайте». Выбираем AngularJS, быстро создаем приложение. Спустя некоторое время аппетиты вырастают, мы создаем еще два сервиса. На этот момент фронтенд-приложения никак не взаимодействуют друг с другом.
Компания растет, мы доходим до десяти приложений в 2017 году. Команды еще не так сильно разрослись, но уже чувствуется локализация некоторой экспертизы. Для шаринга информации выделяется особая роль — «архитектор». С одной стороны, это самый технически прокачанный человек, с другой — евангелист наших подходов, который на одном языке общается как с бизнесом, так и с новичком в компании.
В 2017—2018 годах мы подумали, что уже хватит отдельных репозиториев, и стали добавлять фичи в существующие проекты и репозитории вместо создания новых.
В одном из проектов у нас было пять фронтенд-команд, в каждой по 3—5 человек, то есть в самый лучший момент в одном проекте работали 25 фронтендеров! Иногда было действительно больно: ты вот-вот замержишь свою задачку, но нет! Перед тобой кто-то успевает и все твои пайплайны начинают проходить заново! До сих пор мне не по себе от этих воспоминаний.
В какой-то момент мы осознали, что сборка приложения занимает уже полчаса и будет только расти, и решили распиливать наши монолиты на микросервисы.
Вот так быстро и пролетели шесть лет эволюции наших подходов. Теперь взглянем на наш путь через призму своих решений для микрофронтенда.
Сайдбар
Первые три приложения мы подружили между собой с помощью сайдбара.
В каждое приложение он встраивался с помощью ссылки на скрипт, который загружал на клиент полноценное приложение. Сайдбар отвечал за авторизацию, продукты клиента и текущий роутинг страницы, мог отправлять уведомления и загружал мессенджер на страницу. Как мы видим, довольно много возможностей у одного сервиса.
По технической части это iframe со всеми плюсами и минусами, о которых довольно подробно расписано в докладе Яндекса. Но больше всего нам не нравилась перезагрузка страницы на каждую смену продукта. Это мешало переиспользованию состояния клиента, требовало каждый раз обращаться к бекенду и добавляло некрасивые «мерцания» страницы при переходах.
Frame Manager
Именно рваные переходы мы убрали с появлением Frame Manager’а (далее буду называть его ФМ).
Подсвеченная область – отдельное приложение Frame ManagerВ отличие от сайдбара, который встраивался в приложение с помощью iframe, ФМ находился на странице всегда и сам встраивал в себя приложения.
Слева – концепция сайдбара (было), справа – Frame Manager’а (стало)Для клиента ФМ так же не заметен, как и сайдбар, но для нас он выполняет уже больше функций. Кроме рейтинга, списка продуктов и авторизации он может передавать состояние между приложениями, например через глобальный window. Пользователь больше не замечает, что ходит между несколькими отдельными приложениями, так как верхняя часть у него никуда не пропадает и визуально весь процесс выглядит как подгрузка контента на одну страницу.
В плане интеграции приложения тоже все поменялось:
Раньше приложению-клиенту достаточно было подключить необходимый скрипт к себе в index.
html.Теперь все приложения ФМа хранятся в отдельной конфигурации и используются как единый источник правды.
html.Минус этого подхода — мы все равно остались с iframe, который нам не особо нравился из-за особенностей работы с ним.
Однажды через поддержку к нам обратились пользователи с ситуацией: «Раньше у меня работал плагин для Google Chrome, а с недавнего времени именно на вашем сайте перестал. Почините, пожалуйста!» Обычно на такие просьбы не реагируют: пользователь что-то себе установил — пусть сам и разбирается. Но только не в нашей компании. Команда долго изучала вопрос, смотрела, какое окружение у клиента, версия браузера и все-все, но ответа так и не было. В итоге мы полностью повторили окружение, загрузили себе плагины и путем дебагинга установили, что данный плагин не работает, если у iframe динамически менять атрибут src или пересоздавать фрейм. К сожалению, мы так и не смогли исправить такое поведение, поскольку на этой концепции построено все взаимодействие ФМ и дочерних приложений.
Бесфрейм-менеджер
Однажды мы собрались и подумали: «Несколько лет страдаем от iframe. Как перестать страдать? Давайте просто уберем его!» Сказано — сделано. Так и появился бесфрейм-менеджер — с фантазией у нас, конечно, не фонтан 😉
Ключевые отличия от предыдущей версии — самописная изоляция и работа с микрофронтендом вместо фрейма. На мой взгляд, лучше всего мотивацию создания отражает слайд из моей презентации:
В решении — три составляющие:
Webpack-плагин — основа нашего решения, подробнее о которой можно прочитать в статье Игоря.
Angular builder — обвязка для настройки и запуска плагина.
Angular schematics — скрипт для упрощения работы с файловой структурой с помощью AST.
В 2021 году плагин становится менее актуальным, потому что вышел Webpack 5 с Module Federation, но напомню, что мы вели разработку в 2018 году, а Angular стал поддерживать последнюю версию вебпака лишь с двенадцатой версии, которая вышла 12 мая 2021 года.
Мы пока не уверены, сможет ли MF заменить наше решение, и изучаем комбинацию подходов.
Что же касается других решений, на которые можно было перейти для отказа от iframe, то это Single SPA. Он всем хорош и очень популярен, но в плане Angular есть небольшой дисклеймер.
https://single-spa.js.org/docs/ecosystem-angular/Мы понимали, что глобально менять концепцию фреймворка нам никто не даст, потому решили доделать имеющийся.
Что же касается Angular builder и schematics, то они нужны, чтобы разработчики, которые будут интегрировать наше решение к себе, не выполняли километровую инструкцию, а просто написали в консоли:
ng update @scripts/deframingИ вся магия подключения произойдет у них на глазах, но не потребует никакого ручного вмешательства. Подробнее с работой билдеров и схематиков можно ознакомиться в классной статье.
Тестирование
Для нас важным моментом является автоматическое тестирование, тем более в проекте, от которого зависят все остальные команды.
Путем проб и ошибок мы пришли к такому разделению тестового покрытия:
Можно прогонять тесты совместно с локальным ФМом. Так разработчики всегда могут быть уверены, что на текущей продовой сборке все работает и выглядит так, как и задумывалось.
Сам ФМ определяет несколько жизненно важных процессов, работоспособность которых гарантирует при любых условиях: это авторизация, роутинг, работа с данными приложений. Для этого создаются приложения-стабы (stub), суть которых — подключиться к ФМу и выполнить одну из вышеперечисленных функций. То есть на каждое изменение кодовой базы ФМа будет гарантированно работать эта функция.
Ну и как же обойтись без описания багов, которые мы встретили на своем пути. Их тоже можно поделить глобально на две группы: накопление стилей и сторонние библиотеки.
Накопление стилей — пользователь «гуляет» между приложениями, и у него накапливается состояние. Допустим, один из разработчиков написал:
. my-pretty-header {
display: none;
}
my-pretty-header {
display: none;
}Если у кого-то из следующих приложений есть такое же название класса, этот стиль применится так же!
Пример: диалог решил спрятаться под меню, чтобы пользователь не догадался, что от него требуется:
Этот тип багов мы решили путем префикса по id приложения для всех стилей, чтобы они не имели глобальную видимость.
Сторонние библиотеки — если на одной странице два и более приложения используют библиотеку, которая на старте создает новый инстанс, то получается такая картина:
То есть библиотека пытается дважды запуститься и второй сервис затирает первый, что ломает поведение обоих. Это мы исправили путем небольших доработок библиотек.
Microzord
Вот мы и прошли шесть лет технического развития нашего решения. И что может быть лучше, чем поделиться этим опытом с сообществом? Все наработки будут публиковаться под npm scope @microzord с открытым кодом на Гитхабе.
В планах — предоставить клиент не только для Angular, но и для работы с другими фреймворками.
Сейчас лишь небольшая часть вынесена на Гитхаб, но будьте уверены, ребята не заставят себя ждать и в одной из следующих статей расскажут о гитхабе поподробнее.
Биография Олега Тинькова, новости 2020, книги, жена Рина и дочь Дарья, сыновья Роман и Павел.
Олег Юрьевич — российский миллиардер, банкир и успешный бизнесмен.
Детство и школьные годы
Родился 25 декабря 1967 года в поселке Полысаево Ленинск-Кузнецкого района Кемеровской области в семье шахтера и швеи. Как он написал позже в своей книге «Я такой, как все: не выдуманный роман», семья происходит из дворянского рода из-под Тамбова. В Петербургской публичной библиотеке он даже нашел фамильный герб семьи. Но в кровавые двадцатые дед с бабкой уехали из родных мест и обосновались в Кольчугино (так раньше назывался Ленинск-Кузнецкий).
По воспоминаниям будущего банкира, воспитывали его жестко: ровно в девять часов мальчик должен был быть дома.
В 1982-м он увлекся велоспортом, выигрывал сначала городские, потом областные соревнования, летал в другие города. Тогда же занялся торговлей (в советские времена это называли спекуляцией): в поездках покупал джинсы, кроссовки, мохеровые шарфы, а потом продавал все это в родном городе в три-четыре раза дороже.
Служба в армии
В 1986-м окончил школу (за время учебы он успел сменить их несколько) и пошел в армию. Отслужил положенные два года в пограничных войсках — на Дальнем Востоке, в Находке и Николаевске-на-Амуре.
Образование
В 1988-м, после армии, поступил в Ленинградский горный институт. Среди его тогдашних друзей было немало будущих предпринимателей: Андрей Рогачев (основатель сети «Пятерочка»), Олег Жеребцов («Лента») и Олег Леонов («Дикси»).
Карьера
В 1992-м занялся оптовой торговлей: привозил электронику из Сингапура и продавал в России. Сначала открыл товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб» в Петербурге, а затем региональные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск», «Петросиб-Омск» и другие.
Привозил популярные тогда калькуляторы, предмет гордости школьников и студентов, затем офисную технику, телевизоры, видеомагнитофоны.
В 1994-м «Петросиб» открыл магазин под маркой Sony на Малом проспекте Васильевского острова в Санкт-Петербурге. Затем в Сан-Франциско открылся офис Petrosib USA. Успех в розничной торговле подтолкнул его к объединению этих структур, и в 1995-м появилось его новое детище — «ТехноШок».
Тогда же возник «MusicШок» — на тот момент первая в Петербурге легальная сеть, торгующая пластинками, лазерными и компакт-дисками.
Еще одним его музыкальным проектом стала звукозаписывающая компания «ШокRecords». Там в свое время был записан альбом «Ленинграда», там же — альбомы групп «Кирпичи» и «Нож для фрау Мюллер».
В 1997-м ему пришлось продать эти компании («ШокRecords», кстати, была куплена GALA Records). А сам начал заниматься другими проектами. Среди них были пивной ресторан и фирма по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья», названная в честь старшей дочери.
У успешного вначале бренда со временем появились долги, и в 2001-м компания «Дарья» была продана Роману Абрамовичу.
В августе 1998-го открыл свой пивной ресторан в Петербурге, позже его заведения появились в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Владивостоке и Сочи.
В середине 2005-го предприниматель продал пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev, а в 2009-м и сеть ресторанов — скандинавскому фонду Mint Capital.
Банковская деятельность
В 2006-м была осуществлена сделка по приобретению российского Химмашбанка, который тогда стал называться «Тинькофф Кредитные Системы». Он стал единственным в России банком с дистанционным обслуживанием. В начале 2015-го был переименован в «Тинькофф Банк».
Видео:
Занимал пост председателя советов директоров акционерных обществ «Тинькофф Страхование» и «Тинькофф Банк».
2 апреля 2020 года покинул совет директоров кредитной организации. Основатель Тинькофф Банка также не вошел в состав правления. Он ушел, чтобы сосредоточиться на своем здоровье, говорится в сообщении компании.
Иные проекты
С 2007 по 2010 год бизнесмен писал как колумнист в журнале «Финанс». В 2010-м главный редактор этого журнала Олег Анисимов перешел на работу в принадлежащую банкиру кредитную организацию и они вместе работали над передачей «Бизнес-секреты» на интернет-канале Russia.ru.
Видео:
Гостиничный бизнес
Бизнесмен владеет сетью La Datcha Tinkoff Collection, которая состоит из нескольких гостевых домов. Последние сдаются всем желающим в то время, когда их владелец с семьей и друзьями там не отдыхает. «Ля Дачи» расположены во французских Куршевеле и Валь-Торансе, итальянском Форте-дей-Марми и на побережье Каспийского моря в Астраханской области.
В ноябре 2018 года он показал интерьеры новой дачи, которую планирует открыть в 2019 году в мексиканском штате Южная Нижняя Калифорния.
Последние новости
6 марта 2020 года банкир сообщил, что у него диагностирована острая форма лейкемии. С октября 2019-го, когда был поставлен диагноз, бизнесмен прошел несколько курсов химиотерапии. Позже он сообщил, что переболел коронавирусом.
В настоящее время продолжает бороться за жизнь.
Увлечения
Школьная любовь к велоспорту со временем не прошла: сейчас предприниматель продолжает заниматься им вместе со своей командой Tinkoff-Saxo.
Публикации
Написал три книги: «Я такой как все: не выдуманный роман» (2010), «Как стать бизнесменом» (2011) и «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» (2018).
Семья
Женат. С супругой, Риной Восман, познакомился на первом курсе института в 1989 году.
С супругой Риной
Рина и Олег прожили вместе более 20 лет, но официально брак зарегистрировали только в июне 2009-го.
В интервью GQ он заявил, что дарит жене мало подарков и вообще старается не баловать, поскольку это развращает. В семье трое детей: сыновья Роман и Павел — ученики колледжа Оксфорда, старшая дочь Дарья работает в Bordeaux Index. Видео:
Tele2 и Тинькофф Банк запускают нового виртуального оператора связи от Tele2
Tele2, альтернативный оператор мобильной связи, и Тинькофф Банк, второй крупнейший в России игрок на рынке кредитных карт с долей рынка 10,6%, подписали соглашение о создании виртуального оператора сотовой связи (MVNO).Сотрудничество сторон предполагает создание нового виртуального оператора сотовой связи на базе сети радиодоступа и инфраструктуры Tele2. Тинькофф Банк запустит полноценного оператора по MVNO-модели с собственным кодом сети, выделенным диапазоном номеров и SIM-картами. Компания предложит абонентам собственные тарифы и набор услуг.
Абонентам нового виртуального сотового оператора сможет стать любой пользователь, в том числе не являющийся клиентом Тинькофф Банка. Доставлять SIM-карты компания будет через собственную сеть представителей, которая покрывает всю Россию.
Для Tele2 это не первый MVNO-проект. В 2016 году на базе сети компании виртуального оператора сотовой связи запустил «Ростелеком». В настоящее время Tele2 разрабатывает различные варианты партнерства с рядом других компаний в сфере MVNO.
Сергей Эмдин, генеральный директор Tele2:
«Развитие MVNO-проектов является для Tele2 одним из ключевых направлений развития. Мы как оператор готовы предоставить нашим партнерам качественную сотовую сеть и высокий уровень поддержки, реализовать проекты федерального масштаба. В рамках новой бизнес-стратегии Tele2 планирует стать создателем и ключевым игроком совершенно новой digital-экосистемы на базе мобильных услуг. Партнерство с Тинькофф Банком по созданию виртуального оператора – еще один шаг в этом направлении.
Мы видим много возможностей для синергии между сотовыми операторами и банковским сектором».
Оливер Хьюз, председатель правления Тинькофф Банка:
«В последнее время мы видим все большую конвергенцию между финансовым и телеком-секторами. Поэтому запуск собственного виртуального оператора сотовой связи − ожидаемый и логичный для нас шаг, который вписывается в нашу стратегию по строительству полноценной финансовой экосистемы на базе платформы Tinkoff.ru. Запуск виртуального оператора позволит нам качественно расширить спектр оказываемых услуг, благодаря чему мы рассчитываем повысить лояльность существующих клиентов и привлечь новых. Мы также ожидаем значительный синергетический эффект для нашего бизнеса за счет оптимизации части расходов по обслуживанию клиентов. В долгосрочной перспективе это направление станет еще одним источником некредитного дохода для нашего бизнеса».
Дополнительная информация по телефонам: 611, 600611, 210636 отдел по работе с корпоративными клиентами
TCS Group Holding PLC: назначение новых директоров и изменение комитета
TCS Group Holding PLC (TCS) TCS Group Holding PLC: назначение новых директоров и смена комитета 09-сен-2021 / 19:03 МСК Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.
Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.
-------------------------------------------------- ----------------------------
TCS Group Holding PLC: назначение новых директоров и смена комитета
Лимассол, Кипр - 9 сентября 2021 года.TCS Group Holding PLC (TCS LI) (
«Группа»), ведущий российский поставщик финансовых и лайфстайл-услуг в Интернете.
через свою экосистему Тинькофф рада сообщить о дальнейших изменениях в своем Правлении.
директоров.
Группа объявляет о том, что Павел Федоров и Марилу Павлов согласились
входить в состав Совета директоров Общества. Павел присоединится как
Неисполнительный директор (NED) и Марилу в качестве исполнительного директора (ED). Эти
Назначения усиливают Совет директоров TCSGH за счет лидирующего на рынке опыта в
развитие бизнеса, международные рынки, правовые нормы и комплаенс,
приобретения и партнерство - все ключевые аспекты стратегии роста Тинькофф.
Павел и Марилоу войдут в состав Совета директоров 10 сентября 2021 года.
Павел станет членом Комитета по стратегии Совета директоров, а также
консультирование Группы по вопросам стратегического развития, включая некоторые
проекты международной экспансии.
Первоначально оба эти назначения производятся голосованием Правления. Держатели ГДР
будут приглашены проголосовать за предлагаемый состав Правления на
следующее годовое общее собрание акционеров состоится позже в 2021 году.
Эти изменения дополняют назначения Правления, произведенные в марте и мае 2021 года, и
вместе с другими изменениями продвигают нашу инициативу по улучшению TCSGH
корпоративное управление.Назначения в Совет директоров, произведенные в 2021 году, согласовывают
состав и компетенции нашего Совета со статусом Тинькофф как один из
ведущие мировые финтех-компании, а также со стратегией нашего быстрого
развивающийся бизнес.
Компания подтверждает свое обязательство назначить INED Председателем
Совет директоров с дальнейшими изменениями, которые будут внесены в ближайшее время.
месяцев, чтобы довести состав Совета до 9-10 директоров, обеспечивая при этом бесперебойную работу
переходы.
Установлены основные биографические данные и нормативные требования к назначенным лицам.
ниже:
Павел Федоров: Уроженец Новосибирска, Россия, Павел начал свою карьеру.
в Morgan Stanley в 1997 году.Он провел большую часть своих 13 лет в Фирме.
с European Telecoms, Media and Tech Group становится управляющим директором
в 2007 году и в эти годы консультировал клиентов по всему миру, Европе и СНГ по
стратегические проекты, венчурное, частное и государственное привлечение капитала.
В конце 2000-х Павел переехал в Москву, где работал (с
годичный перерыв на государственной службе в 2012-2013 гг.) в различных исполнительных и
консультативные функции в ведущих российских компаниях, зарегистрированных на Лондонской фондовой бирже, в естественных
ресурсные отрасли.
Павел получил диплом в области экономики / исследования операций в Новосибирске.
Государственный университет и закончил научный сотрудник Эдмунда Маски в Университете г.
Вашингтон со степенью MBA в области финансов.
Марилу Павлу: Марилу Павлу является партнером-основателем Marilou Pavlou
Christodoulides LLC, кипрская юридическая фирма с полным спектром услуг, известная своим опытом в
Консультационные услуги в области корпоративного права и M&A.
Специализируется на международных слияниях.
и поглощения, общая корпоративная и коммерческая работа, финансовое регулирование
и рынки капитала.Марилу окончила Оксфордский университет по специальности «Современная история» и продолжила учебу.
аспирантура в области права в юридической школе BPP до получения квалификации и работы
в одной из ведущих городских фирм в Лондоне. Она имеет двойную квалификацию на Кипре и в
Англия и Уэльс (в качестве поверенного).
В 2009 году она переехала на Кипр, работая в одной из ведущих кипрских юридических фирм, где
она вела крупные международные сделки, IPO на иностранные акции
обмены, а также новаторские транзакции, такие как первые в истории
приватизация государственного предприятия на Кипре.Она также является членом правления Кипрской британской бизнес-ассоциации и
Сертифицированный NOMAD (назначенный советник по листингу эмитентов на кипрские акции)
обмен).
__________________________________________
За исключением упомянутых выше руководящих должностей, нет вопросов, требующих
раскрытие информации в соответствии с Правилом листинга 9.
6.13.
После изменений состав Правления и распределение
Обязанности комитета с 10 сентября 2021 года будут следующими:
Роль директора Аудит Вознаграждение Стратегия устойчивого развития
Комитет Комитет Комитет Комитет
Марилу Павлу ЭД
Мартин Кокер, председатель INED, член
Эшли Данстер, председатель INED, член
Константинос председатель
Совет по экономическим вопросам, ED
Павел Федоров Член NED
Маша Гордон Член INED Член Член
Маргарита Стул INED
Хаджитофи
Ник Хубер Член INED Член Член
Оливер Хьюз Генеральный директор, член ED
Нитин Сайгал Член INED Председатель
Мэри ЭД
Тримитиоту
Для справок:
Тинькофф IR Департамент
Тинькофф PR Отдел
Артем Лебедев Лариса Чернышева
+ 7 495 648-10-00 (доб.2202) + 7 495 648-10-00 (доб. 2312)
Александр Леонов
+ 7 495 648-10-00 (доб. 35738) Андрей Павлов-Русинов
финансовые услуги. В его состав входит Тинькофф Банк, его мобильная виртуальная сеть.
оператор Тинькофф Мобайл, Тинькофф Страхование, его управляющая компания
Тинькофф Капитал, Тинькофф Софтвер, DC, сеть центров разработки в крупных
Города России, и Тинькофф Образование.Группа в настоящее время развивается
Экосистема Тинькофф, предлагающая финансовые и лайфстайл-сервисы.
Группа была основана в 2006 году российским предпринимателем Олегом Тиньковым.
котируется на Лондонской фондовой бирже с октября 2013 года.
Ключевым бизнесом Группы является Тинькофф Банк, полностью онлайн-банк, обслуживающий более
16 млн клиентов и составляет ядро экосистемы Тинькофф. Тинькофф - это
3-й по величине розничный банк в России по размеру активной клиентской базы.
Тинькофф Банк - второй по величине игрок на рынке кредитных карт России,
с долей 14.3%. Чистая прибыль TCS Group Holding PLC за 2 квартал по МСФО
составила 16,1 млрд руб. Рентабельность собственного капитала составила 46,1%.
Не имея филиалов, Группа обслуживает всех своих клиентов удаленно через Интернет.
каналы и облачный колл-центр. В центре работает более 10 000 человек.
сотрудников, что делает его одним из крупнейших в Европе. Для обеспечения бесперебойной доставки
продуктов Группы, Группа имеет национальную сеть, насчитывающую более 2500
представители.
Global Finance назвал Тинькофф Банк лучшим цифровым банком для потребителей в мире
2020 и 2018, а также Лучший потребительский цифровой банк в России в 2020, 2019,
2018, 2016 и 2015 гг.Тинькофф также был признан лучшим европейским розничным банком
Годом Retail Banker International в 2020 году. В 2021 году The Banker
признал Тинькофф Банк лучшим банком России. Мобильный банк
приложение неоднократно получало высокую оценку местных и мировых независимых экспертов как
лучший в своем роде (в 2013, 2014, 2015, 2016 годах по Deloitte и в 2018 году по
Глобальные финансы).
Примечания редактора: Независимый неисполнительный директор (INED) является членом
Совет директоров, не состоящий в материальных или денежных отношениях
(кроме вознаграждения директора) с Компанией или связанными лицами.
Их роль
обеспечить независимый надзор и конструктивный вызов исполнительной власти
команда (в которую могут входить директора, исполнительные директора).
Неисполнительный директор (NED) - это член Совета директоров, который
не является частью исполнительной команды, но имеет материальные отношения (например,
договор на консультационные услуги) с Компанией или связанными лицами.
Прогнозные заявления
Некоторая информация в этом объявлении может содержать прогнозы или другие
прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых
результаты деятельности Группы и Тинькофф Банка.Вы можете определить перспективный
утверждения с использованием таких терминов, как "ожидать", "верить", "ожидать", "оценивать",
«намеревался», «будет», «мог», «может» или «мог бы», отрицательные значения таких терминов или
другие подобные выражения. Группа и Тинькофф Банк предупреждают, что
эти утверждения являются только прогнозами, и что фактические события или результаты могут
существенно различаются.
Группа и Тинькофф Банк не намерены обновлять данные
заявления, отражающие события и обстоятельства, произошедшие после даты настоящего документа
или для отражения наступления непредвиденных событий.Многие факторы могут вызвать
фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозах, или
прогнозные заявления Группы и Тинькофф Банка, в том числе, среди
другие, общие экономические условия, конкурентная среда, риски
связанных с работой в России, быстрыми технологическими и рыночными изменениями в
отрасли, в которых работает Группа, а также многие другие риски, в частности
связанных с Группой, Тинькофф Банком и их соответствующими операциями.
-------------------------------------------------- ----------------------------
ISIN: US87238U2033
Код категории: MSCH
TIDM: TCS
LEI-код: 549300XQRN9MR54V1W18
Последовательность No.: 121890
Код новости EQS: 1232511
Конец объявления Служба новостей EQS
-------------------------------------------------- ----------------------------
fncls.
ssp? fn = show_t_gif & application_id = 1232511 & application_name = news & site_id = bloomberg7
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕТинькофф Банк поручил банкам организовать дополнительное предложение бессрочных LPN первого уровня
TCS Group Holding PLC (TCS) Тинькофф Банк поручил банкам организовать дополнительный бессрочный LPN первого уровня предложение 08-сен-2021 / 11:51 МСК Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления. -------------------------------------------------- ---------------------------- НЕ ДЛЯ ПУБЛИКАЦИИ, ПУБЛИКАЦИИ ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ, НАПРЯМУЮ ИЛИ КОСВЕННО, В ЦЕЛОМ ИЛИ ЧАСТИЧНО, В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ ИЛИ В США (КРОМЕ QIBS), КАНАДЕ, АВСТРАЛИЯ, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ИЛИ, С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ИСКЛЮЧЕНИЯМИ, ЯПОНИЯ Тинькофф Банк поручил банкам организовать дополнительный бессрочный LPN первого уровня предложение Лимассол, Кипр - 8 сентября 2021 г.
АО «Тинькофф Банк», ведущий российский
провайдер финансовых онлайн-услуг и услуг в сфере образа жизни, получивший рейтинг BB (стабильный) от
Fitch и рейтинг Ba3 (позитивный) от Moody's, обязал Citi и J.П. Морган как
Совместные глобальные координаторы и букраннеры; Альфа-Банк, Газпромбанк, Ренессанс
Capital и Societe Generale в качестве совместных ведущих менеджеров и букраннеров; и BCP
Ценные бумаги в качестве со-менеджера по организации звонка глобальным инвесторам в 14:00 по британскому времени / 9:00
NYT / 16:00 MSC 9 сентября 2021 года и серия звонков инвесторам с фиксированным доходом
также начиная с 9 сентября 2021 года. Стандартное значение, номинированное в долларах США, Reg S / 144A
субординированный Базель III Дополнительный уровень 1 бессрочный без отзыва 5,25 года
Размещение облигаций участия в кредите с ожидаемыми рейтингами B- агентством Fitch и B3
агентством Moody's будет следовать, в зависимости от рыночных условий.Стабилизация FCA / ICMA
применяется.
EEA MiFID II / UK MiFIR профессионалы / только ECP / Нет EEA или UK PRIIPS KID
Целевой рынок производителя (управление продуктами EEA MIFID II / UK MiFIR):
только правомочные контрагенты и профессиональные клиенты (все распределения
каналы).
Ключевой информационный документ EEA или UK PRIIPs (KID) не был опубликован.
подготовлено, поскольку недоступно для розничной продажи в ЕЭЗ или Великобритании. Нет продаж розничным клиентам
в ЕЭЗ, как определено в MiFID II, и в Соединенном Королевстве. Нет продаж
розничные клиенты (как определено в COBS 3.4) в Великобритании.
Это объявление не является и не является частью предложения о продаже или
ходатайство о предложении покупки любых ценных бумаг в США.
Такие ценные бумаги не регистрировались и не будут регистрироваться под
Закон США о ценных бумагах 1933 года («Закон о ценных бумагах») или в соответствии с
законы о ценных бумагах любого штата или другой юрисдикции США, а также
не могут быть предложены, проданы, заложены или иным образом переданы напрямую или
косвенно, в пределах или в Соединенных Штатах, за исключением случаев освобождения
из или в сделке, не подпадающей под требования регистрации
Закон о ценных бумагах.
Ни это объявление, ни его копии не могут быть отправлены, взяты или
распространяется в Соединенных Штатах или любому лицу в США (в соответствии с этим термином
определено в Положении S Закона о ценных бумагах), за исключением лиц, которые
квалифицированные институциональные покупатели (как определено в Правиле 144A в Ценных бумагах).
Закон) («QIBs»). Публичного предложения указанных ценных бумаг не будет.
здесь в Соединенных Штатах.
Информация, содержащаяся в настоящем документе, не является предложением о продаже или
ходатайство о предложении покупки, а также продажа ценных бумаг.
упомянутые здесь в любой юрисдикции, в которой такое предложение, ходатайство или
продажа будет незаконной до регистрации, освобождения от регистрации или
соответствие законам о ценных бумагах любой такой юрисдикции.Предложение
и распространение этого сообщения и другой информации, упомянутой
могут быть ограничены законом и лицами, в чьих владениях
сообщение или другая подобная информация должны получить информацию о
и соблюдайте любое такое ограничение. Любое несоблюдение этих
ограничения могут представлять собой нарушение законодательства о ценных бумагах любого такого
юрисдикция.
Это объявление предназначено только для лиц, которые (i) находятся за пределами США.
Kingdom или (ii) иметь профессиональный опыт в вопросах, связанных с
инвестиции, подпадающие под действие статьи 19 (5) Финансовых услуг и рынков
Закон 2000 года (Финансовое содействие) Приказ 2005 года («Приказ») или (iii) являются лицами
подпадающие под действие статьи 49 (2) (a) - (d) («компании с высоким уровнем чистой стоимости,
некорпоративные ассоциации и т.
д. ») Ордена или (iv) кому это
объявление может быть направлено иным образом без нарушения Раздела 21
Закон о финансовых услугах и рынках 2000 года (все такие лица вместе
именуемые «соответствующие лица»).Это объявление не должно выполняться или
на которые полагаются лица, не относящиеся к делу. Любые инвестиции или
инвестиционная деятельность, к которой относится данное объявление, доступна только
соответствующие лица и будут взаимодействовать только с соответствующими лицами.
В государствах-членах Европейской экономической зоны это объявление направлено
только у лиц, которые являются «квалифицированными инвесторами» в понимании Проспекта
Регламент (Регламент (ЕС) 2017/1129) («Положение о проспекте эмиссии»)
(«Квалифицированные инвесторы»).
Это объявление или информация, содержащаяся в нем, не является предложением или
приглашение делать предложения, продавать, обменивать или иным образом передавать ценные бумаги
в Российской Федерации любому российскому лицу или в его интересах, или
юридического лица и не представляет собой рекламу или предложение ценных бумаг в
Российской Федерации в понимании российского законодательства о ценных бумагах.
Информация, содержащаяся в этом объявлении, не предназначена для лиц в
Российской Федерации, которые не являются «квалифицированными инвесторами» в смысле
СТАТЬЯ 51.2 Федерального закона № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» от 22
Апрель 1996 г., с поправками («Российские ИК») и не подлежит распространению или
распространены в России или предоставлены в России лицам, не являющимся
Российские QI, если и в той мере, в какой им иным образом разрешен доступ
такая информация в соответствии с российским законодательством. Упомянутые здесь ценные бумаги не
были и не будут регистрироваться в России и не предназначены для «размещения»
или «обращение» в России (каждое из которых определено в российском законодательстве о ценных бумагах), если только
и в той степени, в которой это разрешено российским законодательством.Информация, содержащаяся
в этом объявлении может не соответствовать профилю риска конкретного
инвестор, не учитывает личные предпочтения и
ожиданий в отношении риска и / или прибыльности и, следовательно, не составляет
индивидуальная инвестиционная рекомендация для целей российского законодательства.
Классификация продукции SFA Сингапура: Эмитент определил, и настоящим
уведомляет всех соответствующих лиц (как определено в Разделе 309A (1) SFA), что
ценные бумаги, упомянутые в настоящем документе, являются «предписанными продуктами рынков капитала»
(как определено в Положении о ЧМК 2018) и исключенные инвестиционные продукты (как
определено в Уведомлении MAS SFA 04-N12: Уведомление о продаже инвестиционных продуктов
и Уведомление MAS FAA-N16: Уведомление о рекомендациях по инвестиционным продуктам).
Рейтинг не является рекомендацией покупать, продавать или держать ценные бумаги и может быть
могут быть пересмотрены, приостановлены или отозваны в любое время путем уступки
рейтинговая организация. Аналогичные рейтинги для разных типов эмитентов и по
разные типы заметок не обязательно означают одно и то же. В
значимость каждого рейтинга следует анализировать независимо от любого другого.
рейтинг.
Тинькофф
Тинькофф
Артем Лебедев
PR-отдел Лариса Чернышева
IR Департамент
+ 7 495 648-10-00 (доб.2202)
+ 7 495 648-10-00 (доб. 2312)
Александр Леонов
Андрей Павлов-Русинов
+ 7 495 648-10-00 (доб. 35738)
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕТинькофф — Номинант Awwwards
01 января
по Тинькофф (Россия)
Один из ведущих коммерческих банков России.Полностью онлайн-операции
- Бизнес и корпоративный сектор
- Яркий
- Чистый
- места
- места
- места
Голосование пользователей
Подробнее
- Dingzhou Li из Китай дриблинг.com
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
5.40
- Алессандро Сохо из Соединенное Королевство
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
5.70
- Алексей Жданов из Испания
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
5.40
- Арно Сонье из Франция marindessables.fr
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
5.70
- Света-Мыльченко из Украина
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
7.00
- 24 пикселя из Индия
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Главный
Начальник
7.00
- Kinex Media из Канада kinexmedia.com
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
6.60
- Мария-Каролина-Моралес
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
5.40
- JanGG из Испания
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
5.90
- Юстинас Кяулекис из Литва younique.lt
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Жюри
Жюри
6.80
- Майк Генри из США
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
7.30
- Шэрон Бейли
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
7.30
- Лукас Диксон из Австралия
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
7.60
- Клара Фостер из Чехия
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
7.20
- Pierre Fay
Проект
Удобство использования
Творчество
Содержимое
Племя
Племя
7.40
КРЕДИТЫ
Команда проекта
Ольга-Демидова
Племя
Племя
Подписаться
TCS Group Holding PLC объявляет о планах инвестировать в новый финтех-проект в Европе
TCS Group Holding PLC (TCS)
TCS Group Holding PLC объявляет о планах инвестировать в новый финтех
проект в Европе
06-фев-2020 / 12:00 MSK
Распространение нормативного объявления, переданного EQS
Группа.
Эмитент несет полную ответственность за содержание данного
объявление.
TCS Group Holding PLC объявляет планирует инвестировать в новый финтех-проект в Европе
Лимассол, Кипр — 06 февраля 2020 г. TCS Group Holding PLC (LI: TCS, Московская биржа: TCSG) («Тинькофф» или «Компания»), ведущий российский провайдер. финансовых онлайн-сервисов и лайфстайл-сервисов через Тинькофф экосистема, сегодня объявляет о планах инвестировать в новый венчурный проект создать финтех-компанию, предоставляющую комплекс услуг для розничной торговли клиенты в Европе (кроме СНГ).Стартап предложит некредитные финансовые продукты.
Запуск проекта в г. 2020, с Компанией в качестве основного посевного инвестора. Компания будет иметь контрольный пакет акций в новом предприятии. Компании первоначальное обязательство составляет до 25 миллионов евро и будет внесено траншами по мере развития предприятия.
Чтобы сосредоточиться на новом проекте, Артем Яманов, Старший вице-президент, директор по развитию бизнеса, Тинькофф Bank, и Александр Емешев, вице-президент по новым Развитие продуктов, Тинькофф Банк, сворачивает деятельности в своей текущей должности в Тинькофф Банке.Оба учредители нового предприятия и будут соинвесторами.
Будут изменения в Менеджмент Тинькофф в результате запуска этого предприятия. Станислав Близнюк (ранее COO) занял должность SVP, Head of Business Разработка от Артема Яманова в Тинькофф. Павел Христолюбов присоединился к Тинькофф Групп в январе 2020 года в должности исполнительного директора.
Для справок: | |
Тинькофф Артем Лебедев + 7 495 648-10-00 (доб.2202) Леонов Александр + 7 495 648-10-00 (доб. 35738) | Тинькофф Лариса Чернышева + 7 495 648-10-00 (доб. 2312) Нери Толлардо +44 7741 078383 |
TCS Group Holding PLC
TCS Group Holding PLC является инновационный поставщик розничных финансовых услуг в Интернете.Это включает Тинькофф Банк, оператора мобильной виртуальной сети Тинькофф Мобайл, Тинькофф Страхование, Управляющая компания Тинькофф Капитал, Тинькофф Софтвер ДК, сеть центров разработки в крупнейших российских городов, Тинькофф Образование. Группа в настоящее время развивается Экосистема Тинькофф, предлагающая финансовые и услуги по образу жизни.
Группа была основана в 2006 г. Российский предприниматель Олег Тиньков и котируется на Лондонской фондовой бирже и на Московской бирже.
Ключевой бизнес Группы — Тинькофф Bank, полностью онлайн-банк, который обслуживает более 10 млн клиентов и составляет ядро Экосистема Тинькофф.
Тинькофф Банк — второй по величине игрок на рынке кредитных карт России с долей 13,2%. Чистая прибыль TCS Group Holding PLC за 9 месяцев 2019 г. по МСФО составила 25,1 млрд руб. Рентабельность собственного капитала составила 59%.
Группа без филиалов обслуживает всем своим клиентам удаленно через онлайн-каналы и облачную колл-центр. К обеспечить бесперебойную доставку продукции Группы, у Группы есть собственная общенациональная сеть представителей.
В 2018 году Global Finance назвал Тинькофф Банк — лучший в мире потребительский цифровой банк в 2019, 2018 гг., 2016 и 2015 гг. — Лучший потребительский цифровой банк в России, 2019 год, Лучший потребительский цифровой банк в Центральной и Восточной Европе.В 2017 и 2013 годах Банкир признал Тинькофф Банк Банком Год в России. Мобильное приложение банка стабильно получало высшие отраслевые рейтинги и награды (в 2013, 2014, 2015, 2016 гг. Deloitte, а в 2018 году — Global Finance).
Тинькофф запустил сервис юридического сопровождения бизнеса, занимающегося госзакупками
Тинькофф Бизнес объявляет о запуске услуги бесплатной юридической помощи для предпринимателей и компаний, занимающихся госзакупками. Специалисты помогут с вопросами по приему оплаты за выполненный заказ по 44-ФЗ.Об этом Rusbase сообщили в пресс-службе Тинькофф.
Тинькофф запустил службу юридической поддержки бизнеса, занимающегося госзакупками
Екатерина КочкинаОтмечается, что услуга бесплатна для клиентов с открытым счетом в Тинькофф Бизнес. Специалисты компании помогут клиентам оформить претензию в ситуации, если все обязательства по договору выполнены, но заказчик не оплатил вовремя.
Согласно Закону о государственных закупках 44-ФЗ заказчик должен оплатить заключенный договор в течение 15 дней, если исполнитель является представителем МСБ.Для других видов покупок — в течение 30 дней. Если этого не произошло, специалисты помогут составить досудебное исковое заявление, а при необходимости и исковое заявление.
Юридическую помощь может получить любой клиент, указавший реквизиты счета в Тинькофф Бизнес для оплаты договора. Также потребуется подтверждение выполнения договорных обязательств
Услуга доступна в разделе «Государственные закупки» личного кабинета. В компании также отметили, что юридическую помощь можно получить, написав чат персональному менеджеру.
«Статистика показывает, что трудности с оплатой возникают в 5-10% случаев при работе с госконтрактами. Мы хотим помочь нашим клиентам избежать подобных неприятностей, поэтому запустили бесплатную службу юридической поддержки », — комментирует Федор Бухаров, вице-президент« Тинькофф ».
Тинькофф Бизнес — это сервис Тинькофф для юридических лиц. Он был запущен в 2015 году. Он объединяет в себе ряд сервисов и сервисов по работе с госзакупками: быстрое открытие специального счета, банковские гарантии, кредитные линии для исполнения контракта и другие.По нашим данным, с начала 2020 года клиенты сервиса получили 23,2 млрд рублей по госконтрактам по 44-ФЗ.
Фото: Илья Платонов / Shutterstock
Источник: Rusbase от rb.ru.
* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!
* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.
* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Спасибо большое! С наилучшими пожеланиями!
Как построить онлайн-бизнес в России
Серийный предприниматель Олег Тиньков сделал себе имя (и состояние), взяв западные идеи и адаптировав их к российскому рынку.К настоящему времени ему удалось добиться этого четыре раза, с бытовой электроникой, ресторанами, пивом и замороженными продуктами.
Теперь харизматичный бизнесмен хочет подключиться к растущему онлайн-рынку России через интернет-банк и предприятие по рекламе на мобильных устройствах. И Тинькофф Кредитные Системы (TCS), и Тинькофф Цифровой (TD) — которые используют другое написание его имени — являются молодыми компаниями, но наблюдаемый ими быстрый рост служит свидетельством силы этой развивающейся экономики.
Последние проекты Тинькова отличает технология. Оба предприятия в значительной степени полагаются на ИТ и активно собирают пользовательские данные в стране, где отношение к защите данных все еще апатично.
Дикий капитализмОжидается, что к 2016 году количество пользователей Интернета в России достигнет 85,2 миллиона человек. Это самая большая онлайн-аудитория в Европе, которую уже обслуживают такие отечественные гиганты, как Яндекс, Mail.ru и Ozon.ru, но с большой долей рынка. все еще созрел для взятия.
Тиньков настоящий патриот. Он родился в Сибири и работал шахтером, прежде чем понял, что его деловые навыки могут обеспечить гораздо более комфортный образ жизни. «Мне нравится использовать возможности, которые у нас есть в России, — говорит предприниматель. «Нет конкуренции и много денег». Он превозносит российские инженерные и научные традиции и решил основать свой новый бизнес на технологических инновациях.
TCS, запущенный в 2007 году, — единственный банк в России, специализирующийся на кредитных картах.У него нет отделений, но обслуживаются 2,5 миллиона клиентов. Что делает его уникальным, так это подход к информации: три четверти сотрудников TCS работают в области аналитики и ИТ, разрабатывая алгоритмы и вычисляя цифры.
Российский рынок финансовых услуг общеизвестно сложный, с очень низким уровнем проникновения кредитных карт и небольшими банками. Но он также имеет растущее проникновение в Интернет и динамичную онлайн-культуру. Это вдохновило Тинькова на создание банка без физической инфраструктуры, ориентированного на массовый рынок по всей стране.
Goldman Sachs — один из главных спонсоров TCS. Интернет-банк начал работу в 2007 году; год при запуске какой-либо услуги потребительского кредитования считался безумием. Однако Тиньков был готов вложить в проект большую часть своих денег. Именно эта уверенность и его послужной список привлекли инвесторов из США.
В ближайшие месяцы TCS может провести IPO в Лондоне, но генеральный директор Оливер Хьюз говорит, что еще много работы предстоит сделать в России, прежде чем компания сможет рассмотреть вопрос о расширении в Европе.
Получение цифровых данныхШестому предприятию Тинькова, Tinkoff Digital (TD), всего четыре месяца, но его цель, по словам генерального директора Анны Знаменской, — стать «ведущим высокотехнологичным игроком на российском рекламном рынке».
Олег Тиньков также является конкурентоспособным велосипедистом.Тиньков объясняет, что он увидел возможность в медийной рекламе, поскольку на российском рынке не доминирует один крупный игрок. Поисковая реклама в самой большой стране мира уже разделена между Яндексом и Google.
Аудитория мобильного Интернета в России в настоящее время составляет около 15 миллионов человек; около половины мобильных пользователей владеют смартфонами, а десять процентов — планшетами.
В 2011 году расходы на интернет-рекламу по стране составили 1,5 миллиарда долларов. В 2015 году прогнозируется увеличение до 4 миллиардов долларов. Несмотря на это, рынок распределен между множеством более мелких игроков и описывается TD как «молодой» и «сырой».
Еще одна важная особенность местного рынка — доминирование Android.Более половины владельцев смартфонов в России используют операционную систему Google. Почему это важно? Знаменская говорит, что Android предлагает рекламодателям гораздо больше данных, чем iOS от Apple. И TD — это все о данных.
Компания стремится создать полноценную экосистему мобильной рекламы, которая представит на российском рынке торговлю в реальном времени (RTB). RTB предлагает таргетированную рекламу в стиле Facebook, но с гораздо более глубоким уровнем настройки. После обработки терабайтов пользовательских данных TD будет использовать сложные алгоритмы машинного обучения, чтобы предсказать ценность каждого показа страницы для каждого объявления.
Тинькофф ПивоГде проходят торги? Что ж, как только определенный профиль пользователя входит в систему, рекламодатели приглашаются к участию в торгах за возможность показать свои сообщения. Чем ценнее пользователь, тем дороже ставка. Весь процесс обычно занимает около 120 миллисекунд и позволяет рекламодателям адаптировать рекламные объявления на лету.
TD хочет собрать как можно больше данных о пользователях мобильных устройств, насколько это возможно технически (и юридически), и применить аналитику больших данных, чтобы извлечь из них маркетинговую информацию.Каждый интерес, все возможные потребности и желания будут обработаны, каталогизированы и использованы.
«На самом деле это не личные данные. Конечно, Google знает, что вы ищете, он знает, кто ваши друзья. Но он не знает вас как человека с именем и фамилией, вы просто идентификационный номер », — сказал Тиньков TechWeekEurope . «Я не считаю это большой проблемой. Для меня положительно то, что Большой Брат начинает понимать, кто мы, и показывает нам только ту рекламу, которую мы должны видеть.”
«Я предпочитаю видеть в браузере таргетированную рекламу, чем товары женской гигиены. Меня не волнует Nissan, я бы предпочел рекламу BMW или Rolls Royce. Кроме того, если вы так сильно заботитесь о своей конфиденциальности, вы всегда можете удалить файлы cookie », — добавил он.
Конечно, TD на самом деле не открывает новых возможностей. Но это компания, которая объединила несколько крупных идей в уникальную структуру, которая могла бы использовать текущий цифровой сдвиг, чтобы сделать еще одно предприятие Тинькова успешным.
евро История: каждую неделю мы публикуем избранную историю со всей сети европейских сайтов NetMediaEurope.Рассказ Макса Смолакса на этой неделе от T echWeekEurope UK.
Проверьте свои лидерские знания генерального директора! Пройди нашу викторину!
Российский миллиардер заплатил 500 миллионов долларов по делу об уклонении от уплаты налогов в США
Безыгольная вакцина против Covid: Война с эпидемией короны все еще продолжается во всем мире. Ученые также пытаются выяснить, как с этой болезнью можно бороться с помощью более совершенных технологий.В отношении вакцинации также ведутся различные эксперименты. Между тем исследователи заявили, что создали безыгольную вакцину. С самого начала эпидемии Ковида исследователи работали над тем, чтобы сделать жизненно важные лекарства безболезненными. Исследователи говорят, что скоро появится пластырь для безыгольной вакцины Kovid. Это обновление, которое может произвести революцию в области медицины. Исследование, опубликованное в журнале Science Advances, показало многообещающие результаты. Дэвид Мюллер, вирусолог из Университета Квинсленда и соавтор статьи, австралийско-американская команда использовала пятна размером один квадратный сантиметр, которые были достаточно крошечными, чтобы их фактически не было видно.
Преимущества безыгольной вакцины против COVID
Исследователи утверждают, что скоро этот препарат выйдет на рынок. Это будет совершенно безболезненное лекарство. Специально для детей, которые боятся иголок. Безыгольная вакцина Covid также может помочь людям, страдающим боязнью шприцев. Кроме того, эти кожные пластыри могут способствовать усилиям по распространению, поскольку они не требуют холодовой цепи и могут даже повысить эффективность вакцины. В этом новом методе лекарство покрывается экспериментальной вакциной, и на пластырь нажимают аппликатор, напоминающий хоккейную шайбу.Как будто у тебя нормальный толчок по коже. Это будет очень хорошо, особенно для развивающихся стран. Исследователи считают, что им очень легко пользоваться, и для его доставки не потребуются высококвалифицированные медицинские работники.
Заявление о лучшей производительности
Исследователи использовали так называемую «субъединичную» вакцину, которая воспроизводит шипы, усеивающие поверхность коронавируса. Мышам вводили инъекцию в течение двух минут либо через пластырь, либо с помощью шприца.Иммунная система реципиентов пластыря вырабатывала высокие уровни нейтрализующих антител после двух доз, при этом их легкие значительно и лучше предотвращали COVID-19. Исследователи также обнаружили, что часть мышей, которым была введена только одна доза вакцины, вообще не заболела.
Будущее безыгольной вакцины против COVID
Пластырь, использованный в исследовании, произведен австралийской компанией Vaxxas. Испытания на людях запланированы с апреля. Две другие американские компании также участвуют в гонке.Генеральный директор Майкл Шрейдер сказал, что мы работаем над продуктом, сочетающим сезонную инфекцию вируса COVID и гриппа, который будет отправлен непосредственно в дома пациентов, и они смогут использовать его сами. При финансовой поддержке Национального института здравоохранения США компания Wax только что открыла фабрику недалеко от Бостона. Их цель — произвести достаточно пластырей для вакцинации от 2000 до 3000 человек в ходе клинических испытаний, которые должны быть начаты следующим летом. Однако в производстве все еще есть большая проблема. Пока ни один производитель не смог произвести достаточно патчей в больших масштабах.Однако эпидемия Ковида привлекла больше инвесторов. Ожидается, что вскоре способ получения вакцин во всем мире изменится.
прочтите также —
Дело Ариана Кхана о наркотиках: Ариан Хан освобожден из тюрьмы через 22 дня, отправляется в «Маннат» с отцом Шахрухом
Пунит Раджкумар Смерть: суперзвезда Пунит Раджкумар умирает, безопасность в Карнатаке усилена, КМ Сталин написал это в Твиттере
.