Воскресенье , 25 сентября 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Молодость и бизнес: как два чебоксарца построили компанию на миллиард и почему закрывают самый скандальный инфобизнес в России

Молодость и бизнес: как два чебоксарца построили компанию на миллиард и почему закрывают самый скандальный инфобизнес в России

Содержание

Сооснователь «Бизнес молодости» объявил о закрытии проекта :: Бизнес :: РБК

Проект, который позиционировался как способ помочь предпринимателям открыть и развивать свой бизнес, решено закрыть

Петр Осипов (Фото: Владимир Гердо / ТАСС)

Один из основателей проекта «Бизнес молодость» Петр Осипов объявил о том, что решил его закрыть. «Я закрываю «Бизнес молодость». Этой компании больше не будет», — написал Осипов на своей странице в сети Instagram. На это обратило внимание издание The Bell.

О распаде «Бизнес молодости» (БМ) Осипов говорил осенью 2019 года после расставания со своим партнером по проекту Михаилом Дашкиевым в интервью с основателем клуба молодых предпринимателей Young Business Club Андреем Остапчуком.

«БМ дальше не будет. Я планирую заниматься проектом «Метаморфозы», — сказал тогда Осипов. Однако после этого «Бизнес молодость» продолжала существовать. Сообщение об изменениях появилось на сайте проекта в середине августа 2020 года, при этом происходящее было названо «ребрендингом».

«Сейчас в нашей компании происходит ребрендинг. Это связано с глубинными изменениями стратегии компании и формированием новой продуктовой линейки. <…> В дальнейшем мы также будем проводить программы по личностному развитию и бизнес-тренинги. Часть программ перейдет в онлайн и станет доступна из любой точки мира, другие будут проходить только вживую», — отмечается в сообщении.

При этом Осипов в своих постах в Instagram говорит именно о закрытии проекта. «Почему мы расстались с Мишей? Почему я закрываю БМ? Фатальные ошибки, которые я допустил?» — написал он, предложив тем, кто хочет узнать ответ на эти вопросы, сообщить об этом в комментариях к посту.

На сайте «Бизнес молодости» указано, что за годы существования проекта (с 2010 года) через его платные программы прошли более 300 тыс. человек, общее же число участников сообщества оценивается более чем в 3,6 млн, а число созданных с нуля бизнесов — почти в 17 тыс. При этом за годы существования «Бизнес молодость» часто критиковалась за подходы к обучению и схожесть с сектой.

В 2014 году The Village посвятил проекту статью «Секта успеха: Как «Бизнес молодость» зарабатывает миллионы долларов на эмоциях», в которой, в частности, приводились слова бывших участников курсов БМ о том, что большинство историй успеха, описанных на сайте проекта, «сильно преувеличены», их бизнес предложенные методы привели к убыткам, а деньги, вопреки обещанию, не вернули. Автор статьи позднее рассказала, что после выхода материала неизвестные люди включили номер ее телефона в спам-рассылки.

По данным СПАРК, созданное в 2011 году и зарегистрированное в Чебоксарах ООО «Бизнес молодость», директором которой значился Осипов (он и Дашкиев были также среди совладельцев компании), было ликвидировано в конце июля 2016 года. Среди действующих компаний значатся ООО «Бизнес молодость ТВ» (бенефициар — Дашкиев) и ООО «Бизнес Ответ» (Дашкиев был совладельцем компании, но вышел из капитала, а Осипов остался).

«Бизнес молодость» осталась в прошлом – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Бизнес молодость» прошла: один из создателей школы для начинающих предпринимателей Петр Осипов объявил в соцсетях о ее закрытии. Причин такого решения он не раскрыл, пообещав рассказать о них, если того пожелают подписчики. Проект стартовал в 2010 году и за это время приобрел скандальную репутацию. Критики называли его сектой, а основателей обвиняли в мошенничестве. При этом, как убедился “Ъ FM”, многие клиенты «Бизнес молодости» с такой оценкой не согласны. Подробности — у Григория Колганова и Юлии Репринцевой.

«Это катастрофа! Конец эпохи! Уходят легенды!» — так пользователи отреагировали на новость на сайте «Бизнес молодости» о ребрендинге компании. 10 лет назад выходцы из Чебоксар, 23-летние Петр Осипов и Михаил Дашкиев, организовали школу для стартаперов, которым помогали обрести смысл жизни и источник заработка: «Сейчас мы расскажем пошагово, как это работает, этот механизм, когда человек в итоге находит себя. Как правило, мы обесцениваем область своего естественного интереса, нам кажется, что это ничего не значит, потому что мне это тупо интересно, несправедливо деньги зарабатывать на этом, потому что это будет слишком легко. Та механика, которую мы сейчас с вами рассмотрим по шагам, — это механика формирования так называемых неотчуждаемых навыков, то есть той основы, на которой растет реально правильный, органический, большой бизнес».

Со временем школа переросла в масштабное сообщество предпринимателей: на сайте «Бизнес молодости» красуется цифра более чем в 3,5 млн участников и почти 17 тыс. бизнесов, созданных с нуля. Создателям удалось отыскать уникальную нишу, размышляет о секретах успеха проекта ректор школы бизнеса «Синергия» Григорий Аветов: «Они сделали такой продукт на стыке классического обучения предпринимательству и тренингов личностного роста. И что касается первой части этой кампании, она и вызывала такой уровень хейта в российском сообществе. У нас страна консервативная, личностный рост и коучинг не для нас».

Консерватизм или нет, но у «Бизнес молодости» действительно нашлось немало критиков. Слушатели упрекали школу в бессодержательности, называли сектантами и «лохотронщиками». На YouTube можно найти немало разоблачений по следам семинаров Осипова и Дашкиева. Не остался в стороне даже Артемий Лебедев: «Цыгане пытались сорвать конференцию “Бизнес молодости” в Москве. Очень правильно пытались сделать, потому что “Бизнес молодость” — это какие-то мутные [ребята], и я на стороне цыган. Я считаю, что их надо отправлять на все семинары “Бизнес молодости”, чтобы этим сектантам мало не казалось. Тогда, может быть, останется больше чуть-чуть здравого смысла у тех людей, которые думают, что они на этих семинарах найдут себя, или что им кто-то объяснит, как реально зарабатывать деньги, а не просто профукивать на эти семинары».

При этом большинство клиентов «Бизнес молодости» в соцсетях с теплотой и каким-то даже благоговейным трепетом отзываются о школе. Гендиректор сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия» Владимир Жиганов прошел один из курсов проекта и вспоминает о нем с благодарностью, хотя и понимает тех, кто остался разочарован:

«CRM-системы, аналитика, поиск смыслов, запуск трафика — так собранно и концентрированно нигде этого не было до них.

Из минусов то, что Михаил и Петр начинали сами еще молодыми предпринимателями, они этот опыт проживали вместе с этим бизнесом и, само собой, совершали достаточно большое количество ошибок. Соответственно, кому-то это приносило достаточно сильный отрицательный результат».

Впрочем, многие из тех, кто соприкоснулся с «Бизнес молодостью», испытывают несколько другие эмоции. Столичному предпринимателю Андрею Максимову хватило одной лекции, чтобы составить впечатление: действительно секта. «Есть такое понятие — гуру-эффект. Это когда какой-то как бы наставник говорит, что я сейчас там рукоположу, и все у тебя будет хорошо. Вот “Бизнес молодость” пыталась зарабатывать таким образом деньги, привязывая к себе людей, которым нужна была помощь, тем, что они много-много обещали, и все, что они давали, было совершенно пустышкой»,— считает Максимов.

И все же для рынка инфобизнеса уход «Бизнес молодости» — это большая потеря, признают его игроки, опрошенные “Ъ FM”. Для конкурентов этот проект — своего рода знак качества, рассказывает сооснователь бизнес-сообщества «Эквиум» Егорь Евланников: «Ко мне часто приходят сотрудники, которые как-то связаны были с “Бизнес молодостью”, прошли какие-то там курсы, и для меня как для работодателя это является скорее плюсом, чем минусом, потому что я понимаю, что у человека хотя бы какая-то система координат есть, и он понимает, что такое предпринимательство».

Впрочем, не исключено, что закат «Бизнес молодости» — своего рода пиар-ход его основателей. По крайней мере, Петр Осипов, объявляя о закрытии компании в своем Instagram, заинтриговал аудиторию обещаниями раскрыть все тайны проекта.

По данным источников “Ъ FM”, близким к компании, основатели «Бизнес молодости» прекратили деловые отношения около года назад, и вскоре они выйдут на рынок с самостоятельными проектами.

молодость — это… Что такое Бизнес-молодость?


Би́знес мо́лодость (БМ) — крупнейший проект в России по развитию малого и среднего бизнесов. В рамках проекта сосуществуют: сообщество молодых предпринимателей, возраст которых варьируется от 18 до 35 лет, создающее финансово независимый общественный пласт, развивающий собственный бизнес; программа наставничества.

Деятельность

Деятельность проекта направлена на консультативную и практическую помощь участникам проекта в вопросах создания собственного бизнеса без финансовых вложений или увеличению эффективности существующего. Основная цель проекта – создание конкурентоспособного бизнес-сообщества, способного самостоятельно развиваться и формировать благоприятные условия для развития бизнеса в России и за ее пределами. Помимо уникальных программ обучения, это офисы, коворкинг-центры; высококлассные бухгалтеры и юристы, фотографы и видеооператоры; огромная сеть связей, цепи поставок, склады, партнеры в Европе, США и Китае. Бизнес Молодость – это люди, которые уже в свои 27, 25 и 19 лет смогли построить собственные бизнесы и зарабатывают миллионы! Бизнес Молодость, как проект, позиционирует себя как эффективное и независимое сообщество, созданное с целью содействия развития предпринимательства через оказание всесторонней поддержки участникам проекта. Поддержка выражается как в форме знаний (различные программы обучения и наставничества), так и необходимых в бизнес среде контактов (поставщики, подрядчики, инвесторы), а также ряда других возможностей, как, например, коворкинг, которые в совокупности получают участники проекта. Миссия проекта «Бизнес Молодость» — запуск необратимой реакции в сознании общества. Подобно ядерной реакции идеи о бизнесе, творчестве и экологии должны распространяться по всей стране, где один человек вдохновлял бы своим примером еще двоих, те, в свою очередь, четверых и так далее в геометрической прогрессии.

История проекта

История проекта началась за столиком одного из московских ресторанов, где встретились два друга поговорить о жизни. И оказалось, что хотя они шли в бизнесе разными путями, оба сталкивались с одними и теми же ошибками, победами и переживаниями. Насмешками со стороны друзей и родителей. Попытками начальства сломать крылья. Жаждой свободы. Голодной жизнью. 160-ю рублями до конца месяца. Когда не можешь позволить себе поесть в ресторане, а идешь в общежитие на встречу с макаронами. Недоверием со стороны клиентов. Потом был первый семинар, на который в июле, в сезон отпусков, собрался полный зал. 350 человек. И они выплеснули все то, что скопилось за годы их бизнес-молодости.

Основатели проекта

Проект был основан в июле 2010 года двумя молодыми предпринимателями – Петром Осиповым и Михаилом Дашкиевым. На момент создания сообщества, возраст основателей не достигал 24 лет.

Продукты компании

Интенсив — двухдневный курс по созданию собственного бизнеса без стартового капитала и вложений. Пошаговая инструкция по началу бизнеса, инструкция по старту и получению прибыли за первую неделю работы. Благодаря феноменальным результатам участников курса, Интенсив в короткий срок стал одним из самых популярных продуктов [БМ].
Коучинг — 2-х месячный курс по созданию и развитию собственного бизнеса. Коучинг – поэтапная программа, которая включает в себя 8 занятий. После каждого занятия участники получают домашнее задание. По окончании Коучинга – аттестация, на которой оцениваются результаты, и решается вопрос о переводе участника в Мастер-группу.
Мастер-группа – это сообщество предпринимателей, которое под руководством наставников работает над систематизацией и масштабированием своего бизнеса. В Мастер-группу участники попадают только после аттестации в Коучинге. Основными лейтмотивами Мастер-группы являются: развитие и структурирование собственного бизнеса; получение постоянного пассивного дохода с собственного бизнеса.

Факты и цифры

Основным отличием проекта Бизнес Молодость от ряда похожих образований состоит в постоянном контроле результатов его участников. Это подразумевает, что участники, не показавшие положительной динамики во время прохождения занятий, не допускаются к дальнейшему обучению. Итогом обучения, как правило, становится создание собственного бизнеса, либо повышение чистой прибыли существующего. За более чем 2 года существования проекта, через него прошло более 70 000 участников (по состоянию на вторую половину 2012 года). В среднем, согласно статистике проекта, доходный бизнес удалось открыть каждому третьему участнику.

География проекта

В 2012 году проект вышел за рамки всероссийского — на презентации проекта Бизнес Молодости в Киеве (Украина) присутствовало более 5 тысяч человек. Онлайн трансляции семинаров проекта смотрят во всем мире. Бизнес Молодость сегодня – это глобальное международное сообщество молодых предпринимателей, которое успешно развивается в 35 городах России, СНГ и растет бешеными темпами.

См.также

Федеральное агентство по делам молодежи

Форум предпринимателей Украины

Ссылки

Петр Осипов: почему распалась «Бизнес молодость»

Андрей Остапчук, основатель клуба молодых предпринимателей Young Business Club, в новом выпуске своего видеоблога поговорил с Петром Осиповым. Петр – бизнес-тренер и сооснователь сообщества «Бизнес молодость». В интервью он рассказал о конце проекта и поделился советами, как создать возле себя правильное окружение. Редакция MC Today публикует самое интересное из разговора.


О конце «Бизнес молодости»

Когда мы встретились с Михаилом Дашкиевым, то изначально решили написать книгу. В ней мы сформулировали миссию. Ее суть была в том, чтобы запустить в обществе положительную реакцию развития. И когда мы расходились, то вспомнили об этой миссии и поняли, что уже давно ее выполнили. Пора было расходиться.

У артиллеристов есть пословица: «Ничто не портит цель так, как попадание в нее». Возникают новые цели, новые задачи и новые векторы. И то, что было круто в прошлом, хочется протащить в будущее, но оно не вытягивается. И это нормально.

Мы повзрослели, поняли, что нам интересно и чем хотим заниматься. Мы поняли, что другой человек не обязан следовать твоей картине мира. Каждый имеет право на свой образ жизни. Имеет право жить так, как ему хочется. Признание того, что человек имеет на это право – высокая степень развития в отношениях, я считаю. У меня по крайней мере ушло много времени, чтобы понять эти вещи.

И у Миши есть свои цели в жизни, у него одно видение будущего, а у меня другое. Однажды, когда мы решили разойтись, мы просто сели в ресторане и поговорили. Не плакали, не держали друг друга за руку. Это был нормальный уважительный разговор, и сразу стало как-то легче. В психологии есть такое понятие, как сепарация. Это когда ты очень долго с одним партнером и сложно нащупать границы, где начинается он и заканчиваешься ты.

Это касается и зоны ответственности. Мы ведь вступили в отношения совсем юными. Нам было по 21 году, это очень мало. И в этих отношениях очень важно стать автономной единицей.

Когда мы объявили о распаде, был плач Ярославны: «Как? На кого же вы нас оставили?» Ежегодно у нас училось 25 тыс. человек. Это армия людей, для которых «Бизнес молодость» существовала всегда и с ней было спокойно

Что дальше

«Бизнес молодости» дальше не будет. Дальше я планирую заниматься проектом «Метаморфозы». Я делаю новую линейку, а Миша сейчас занимается курсами. Он немного устал от публичности и хочет побыть наедине с собой. Он делает эти курсы в онлайне и круто упаковывает контент.

У меня, наоборот, живые трансформационные программы. Я хочу сделать программу нового уровня. «Метаморфозы» – это для меня сейчас самый крутой тренинг личностного роста в мире.

Это больше похоже на рок-концерт, на рейв-вечеринку. Я хочу выйти из образа тренера, как Брайан Трейси. Он улыбался, всегда в пиджаке, у него в жизни все правильно построено.

Это огромная беда тренеров и психологов. Многие психологи, проходя «Метаморфозы», говорят: «Сколько мы врали своим клиентам. Мы создавали образ успеха, мы врали себе, мы врали им». В этой среде психологов и тренеров принято быть примером для подражания. А быть негативным примером намного лучше, потому что это правда.

Человек берет твою модель жизни, а значит он скидывает на тебя свою ответственность. Если у него не получится, виноват тоже будешь ты.

Мне хотелось бы взаимодействовать с людьми на другой основе. Я человек, и вы люди. Вы несете ответственность за свою жизнь, а я – за свою. Мы тут вместе. Я предлагаю способы, как вам научиться больше доверять себе и принимать более корректные и точные решения. Я не беру ответственность за вашу жизнь, идите нафиг.

Если мы хотим освоить что-то новое, мы будем ошибаться. Но ошибки кто-то воспринимает как часть игры, а кто-то делает из них трагедию.

Об окружении

Окружение можно разделить на два типа. Первое – конфликтное. Любая коммуникация, которая отнимает у тебя энергию. Если ты кому-то что-то доказываешь, значит ты не уверен в своих целях.

А есть окружение, в котором мы вдохновляемся. Иногда кажется, что если ты докажешь свою точку зрения в конфликте, то тебе станет хорошо. Но в моей практике такого, когда «нам плохо друг с другом, но мы что-то преодолеем и нам станет хорошо», не случалось.

Пять элементов правильного окружения

Должен быть тренер. Тренер, который тебя развивает. Тренер и ментор – это разные люди. Первый все время рядом с тобой, как в зале. Он говорит: «Следующий подход, давай делай». Ментор – это человек, у которого есть результат, и ты с ним советуешься. У меня есть менторы, разговор с которыми многое может изменить. Менторы не обязательно должны быть живыми. Можно учиться у книг или персон.

Общество, куда ты стремишься. Например, ты знаешь, что есть общество предпринимателей, и ты хочешь как-то там оказаться. Можно пойти на тренинг, где они тоже есть. Ты знаешь, что пока ты не там, но у тебя есть зона соприкосновения, то есть тебя уже пускают к ним. Это среда нового уровня.

Друзья, с которыми ты разделишь ценности. Друзей объединяет ценностная платформа. И когда она меняется, нормально, что у тебя в жизни появляются новые люди, которые будут соответствовать твоим новым ценностям. С такими людьми у тебя есть ощущение легкости, безопасности, и это круто.

Команда для развития. Это люди, рядом с которыми ты развиваешься. С моей точки зрения развитие возможно, когда люди помогают определить тебе слепую зону. Кто-то, например, не уверен в себе, и он от этого страдает. Он может развивать уверенность, но как? Ему что, в метро петь? Есть много способов, например, можно продавать.

Ты делаешь две продажи в неделю в течение года, входишь во вкус и создаешь результат. С помощью целей и результата ты развиваешь нужные тебе качества.

Семья и личная жизнь. Я понял, что могу сделать счастливым себя и свою семью гораздо более простыми методами. Некоторые люди, чтобы сделать своих родителей счастливыми, открывают им бизнес. Они делают то, что по их мнению будет для них хорошо. Некоторые говорят: «Бать, уйди с работы, я тебя буду обеспечивать». Батя ушел с работы и начал, например, пить. Не лезьте со своей картиной мира к людям, которые вас об этом не просили.

О целях

В сегодняшнем обществе есть культ цели. Это хорошо для старта, ведь вряд ли человек поставит цель спиться. Все ставят хорошие цели, например, доход.

Сам по себе инструмент цели очень хороший. Цель – это инструмент и защита от самообмана. Например, ты говоришь «я хочу стать лучше как человек» или «хочу заработать миллион и купить машину». Прошло три месяца, мы спросили, стал ли ты лучше – и слышим «да». Но это не понятно, мы не можем проверить. А если ты купил машину, то произошел факт и все ясно – ты достиг цели.

О добрых людях

Как-то я начал увлекаться историей религии. Подумал, прочитаю-ка я лучше вместо Брайана Трейси Серафима Саровского, это великий православный святой. И у него были высказывания вроде «надо быть к людям добрее». Я подумал: «Офигеть, за тренинг с таким уровнем озарений я бы не заплатил».

Но потом я понял, что если ты не понимаешь священный текст – то это твоя проблема, а не проблема священного текста. Я долго держал это в голове и сейчас обращаю внимание, становится ли человек добрее к людям по мере развития. Я долго не замечал такое качество в людях, как доброта, но сейчас понимаю, что хочу проводить время с добрыми людьми.

Бизнес Молодость в рейтинге wwwrating.com / значение рейтинга 204.24

Заголовок страницы Бизнес Молодость — успех, несмотря на возраст!
Описание страницы Бизнес молодость — сообщество предпринимателей. Видео, статьи, вебинары, тренинги.
Количество слов на странице 1 259
Длина текста на странице 12 706
Тошнота 3
Размер HTML-страницы 28 кб.
Скорость загрузки страницы 1.22
Внутренние ссылки 119, из них индексируются 119
Внешние ссылки 18, из них индексируются 8
Ошибки HTML-кода Ошибок: 17
Предупреждений: 57
Уровень доверия к сайту из 100 — репутация
из 100 — безопасность для детей
IP сайта 176.99.2.17
Страна, где находится сервер ru
Датацентр Domain names registrar REG.RU, Ltd
Доступность SSL-сертификата Сайт доступен по HTTPS
Наличие редиректа c WWW Перенаправление настроено
Кодировка сайта utf-8
Технологии, которые используются на сайте База данных : Firebase
Статистика : Google Analytics
Диспетчер тегов :
Веб-сервер : Nginx
JavaScript фреймворки :
Наличие файла robots.txt Файл robots.txt найден
Наличие SiteMap Есть

Схемы, убившие «Бизнес молодость». — Компромат.Ру / Compromat.Ru

Оригинал этого материала
© igolkin, 03.09.2020, Фото: molodost.bz, «ДП»

Схемы, убившие «Бизнес молодость»

Как деньги Рогачева рассорили основателей проекта Александра Волчека, Петра Осипова и Михаила Дашкиева

Анна Великанова

Слева направо: Александр Волчек, Петр Осипов и Михаил Дашкиев В августе 2020 года один из основателей «Бизнес молодость» (БМ) Петр Осипов объявил о прекращении проекта, два других участника; Михаил Дашкиев и Александр Волчек подтвердили это.

По информации источников, истинная причина — конфликт участников, связанный с отказом Волчека поделиться доходом от совместного проекта с Андреем Рогачевым «Агро 24».

История вопроса

Появление информации о закрытии БМ и выхода Волчека из «Агро 24» совпала по времени, так что стоит разобраться в причинах такого совпадения.

В 2009 году, два 20-ти летних чебоксарских друга Петр Осипов и Михаил Дашкиев, мечтали о красивой жизни: романтика дальних стран, спортивные машины, внимание женщин и прочее, но на все это были нужны деньги. Ребята, взахлеб читая произведения Ильфа и Петрова, на досуге изучали опыт современных последователей Остапа Бендера, коих, еще с девяностых, было великое множество.

Дашкиев признавался, что был удивлен, узнав, что «экстрасенс» Анатолий Кашпировский уже более 25 лет собирает в провинциальных городах полные залы, желающих избавиться от болезней, зарядить воду и обрести душевное равновесие. Опыт магов и чародеев из 90-х был детально изучен Осиповым и Дашкиевым. Оба несколько раз были на выступлениях Кашпировского, фиксируя буквально все: движения, тембр голоса, взгляд, работу с аудиторией. Так друзья убедились, что вполне здравомыслящих людей можно заставить поверить в «заряженную воду». Эффективная технология Кашпировского по монетизации надежд взрослой публики, нашла у друзей живой отклик: оказывается, на бессмысленном наборе слов можно построить отличный бизнес.

Аналогичную технологию партнеры решили опробовать на молодежи, с нереализованным запросом на личный успех и финансовое благополучие. По стандартам шоу-бизнеса ребята решили создать трио, нужен был еще один участник, которым стал белорус — Александр Волчек. Неоспоримым плюсом Волчека был опыт в построении IT платформ, сильно пригодившийся остальным участникам, условными минусами — большие амбиции и сильный белорусский акцент.

«Бизнес молодость» распахнула двери для адептов в 2010 году, проект оказался выверенным с маркетинговой точки зрения и бил точно в цель, ручеек желающих ощутить себя богатым, превращался в звонкую монету в карманах организаторов.

Дела трио из БМ пошли в гору. За 10 лет удалось развести на деньги более 3 миллионов россиян, считавших, что они личностно растут с помощью БМ, а фактически лишь «пьющих заряженную воду».

Человек из «Форбс»

Волчеку нравилось обирать наивную публику, шедшую на мастер-классы, но, в отличие от чебоксарских друзей, его не устраивал масштаб операции. Он всегда мечтал поймать крупную рыбу; завести знакомство с «человеком из «Форбс» и хорошенько его обобрать.

Шанс представился в 2014 году, когда Дашкиев случайно познакомился со стареющим участником списка «Форбс» Андреем Рогачевым. Узнав об этом, Волчек потерял покой — он чувствовал приближение своего звездного часа. Партнеры внимательно изучили личность Рогачева и поняли, что к ним в руки попал самый настоящий Корейко, добыча их любимого героя из выученного наизусть «Золотого теленка».

Андрей Рогачев Рогачев, живущий на берегу Женевского озера порядком устал от отсутствия успешных проектов в бизнесе, многочисленных судебных тяжб, бессмысленных путешествий, … одним словом, Андрей Владимирович мечтал «вернуться в дело».

Стратегию развода Рогачева обсуждали всей «Бизнес Молодостью». Начать решили с хорошо знакомого Волчеку направления— создания цифровой платформы продуктового рынка России, а потом и мирового ритейла. Внимательно перечитав главу любимой книги про «Нью Васюки» партнеры решили действовать. На роль капитана-командора партнеры утвердили Волчека. Его белорусский говорок и поставленная в БМ жестикуляция должны были очаровать Рогачева.

Чтобы не спугнуть удачу, Волчек был представлен Рогачеву как человек живо интересующийся ритмом жизни миллиардеров, их режимом дня, привычками и принципами.

Рогачев проглотил наживку. Через месяц общения с Рогачевым, Волчек собрал партнеров и потребовал увеличения своей доли, поскольку Рогачев оказался занудой, а его бесконечные житейские истории из 90-х были очень скучны. Итогом стал персональный тренинг для Волчека, на котором его научили смеяться над шутками Рогачева, восхищаться его рассказами и теориями и увеличили долю в будущем доходе от развода Рогачева до 45%.

«Акласс» и «Агро 24»

Пробным шаром по выуживанию денег у Рогачева стал «Акласс» — образовательный проект для детей Дмитрия Мугенова — давнего партнера и подельника Волчека.

Обаяшке и ловкачу Мугенову удалось довольно легко раскрутить олигарха на $3 млн, под мифический проект. Рогачеву были обещаны золотые горы и социальный проект в виде глобальной образовательной программы. Олигарх так легко выделил денежные средства, что партнеры долго жалели, что попросили у кормчего всего $3 млн, а не $15 млн. В духе названия проекта, каждый партнер БМ приобрел «Мерседес бенц» А-класса, в максимальной комплектации.

Следующим проектом троицы стал проект по созданию онлайн площадки оптовой торговли продуктами питания «Агро 24». Беспроигрышная лотерея с призом в виде контроля над российским ритейлом емкостью в $300 млрд.

Проект планировался амбициозным, к его реализации партнеры по БМ подошли со всей серьезностью и бендеровским размахом: посиделки в Сандунах с долгими дискуссиями, в которых первой скрипкой всегда был Рогачев, а также утомительная поездка в Индию для приобщения к восточной мудрости. Всё это окупились сторицей — Рогачев легко выделил первые 6 млн долларов, на проект «Агро 24».

Волчеку, конечно, этой суммы было мало, он ведь рассчитывал на 30 млн долларов, для российского сегмента и еще 60 млн долларов для построения мировой системы. Компаньоны вообще очень рассчитывали получить от Рогачева всю сумму сразу и желательно в крупных купюрах.

Чтобы обман не вскрылся, Волчеку пришлось изображать бурную деятельность при освоении денег и еще крепче «дружить» с Рогачевым. По информации бывших сотрудников «Агро 24», в узком кругу подчиненных Волчек, по белорусской традиции, величал Рогачева «батькой». «Сынок слухае, а бацька плациць» на белорусский лад любил повторять Волчек. Для осваивания выделенных денег в ход шли все практики «Бизнес молодости» — красочные презентации, графики уверенного роста, пространные статьи в бизнес-изданиях, семинары с участием мега-спикера Радислава Гандапаса, а между делом, Александр не забывал о главном — ежемесячно напоминать Рогачеву, что построение многомиллиардного бизнеса требует финансового участия «батьки». «Задора старика Рогачева точно хватит на пару лет прекрасной жизни», — любил повторять Волчек.

Конец прекрасной эпохи

В начале 2019 года задор Рогачева иссяк, инвестиций в «Агро 24» не стало, 60% коллектива было уволено, а сам Волчек отстранен от оперативного управления. В офисе «Агро 24» замелькал Игорь Видяев, давний партнер Рогачева, который, по слухам, стал полноправным участником проекта, выкупив часть доли у Рогачева.

Всего на проект «Арго 24» Волчеку удалось выудить у Рогачева 10 млн долларов, из которых 5 млн составил его личный профит. Когда партнеры по БМ стали делить доход, Волчек не согласился со своей долей в 45%, ведь кто «ужинает девушку тот ее и танцует». Осипов и Дашкиев самым очевидным образом были против такого подхода, стратегию «относительно честного отъема средств» у Рогачева они разрабатывали совместно и, также вместе, выводили займами на однодневки БМ, полученные с офшоров Zindel Global inc. и Quebrada Limited средства Рогачева.

Точно не известно, о чем бывшим партнерам по БМ удалось договориться, но очевидно, что между собой они больше не общаются. Финал «Агро 24» аналогичен судьбе предыдущего проекта «Акласс», Волчек в апрельском интервью любимому изданию «Форбс» заметил, что активно ищет покупателя на свои 30% в «Агро 24», но желающих купить воздух нет, а олигарх Рогачев в такие игры больше не играет.

ООО «Бизнес-Молодость» Чебоксары (ИНН 2130094846)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Обработка металлических изделий механическая (25.62)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Переработка и консервирование картофеля (10.31)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Производство офисной техники и оборудования (кроме компьютеров и периферийного оборудования) (28.23)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность туристических агентств и туроператоров (79.1)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки (81.29.9)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Производство листового горячекатаного стального проката (24.10.3)

Пять способов укрепить молодежное предпринимательство

Безработица среди молодежи — одна из серьезных глобальных проблем сегодняшнего дня. По оценкам Всемирного банка, нам потребуется 600 миллионов новых рабочих мест в следующие 10 лет только для того, чтобы поддерживать постоянный уровень занятости в мире, а по данным Международной организации труда, 73,3 миллиона безработных в мире — молодые люди (около 36%). Добавьте к этому «недостаточно занятую» молодежь, и это число утроится; более 169 миллионов молодых людей зарабатывают менее 2 долларов США в день. Проблема еще больше в сельских общинах, где рост миграции в городские районы по всему миру означает более высокую концентрацию сельской бедности.

Молодежное предпринимательство предлагает инновационные решения для экономического роста молодежи. Но инициативы молодежного предпринимательства все еще относительно новы для глобального развития. Как программы могут наилучшим образом поддержать устойчивое молодежное предпринимательство?

Недавнее исследование двух молодежных проектов Raleigh International в сельских районах Никарагуа и Танзании пролило свет на то, как укрепить программы для достижения лучших результатов. Вот наши пять основных уроков:

1. Привлекайте семьи и сообщества к работе
На сегодняшний день большинство молодежных программ сосредоточено на предпринимателях и экосистеме предпринимательства, но не учитывает роль семьи и сообщества.Поддержка семьи в открытии и ведении бизнеса является одним из наиболее влиятельных факторов, влияющих на способность предпринимателей добиваться успехов, особенно для сельской молодежи. Жизненно важно найти способы взаимодействия и поддержки со стороны семей и сообществ.

2. Развитие деловых, технических и жизненных навыков для использования вне проекта
Многие молодые люди, особенно в развивающихся странах, обращаются к предпринимательству из-за отсутствия возможностей трудоустройства. Но они не всегда могут выполнять предпринимательские роли.Программы развития, предусматривающие обучение навыкам, которые можно использовать после завершения проекта, более привлекательны для молодежи, семей и сообществ.

3. Тщательно подумайте о том, как помочь молодым людям получить доступ к финансам
Для молодых предпринимателей получение доступа к капиталу имеет важное значение для создания или расширения бизнеса. К сожалению, у этих молодых людей обычно меньше всего доступа к готовому капиталу. Доступ к финансам варьируется от страны к стране, но также и от сообщества к сообществу.Таким образом, программы развития должны тщательно планировать, как лучше всего поддержать молодых людей в получении необходимых им средств. Это означает тщательное изучение различных финансовых моделей и разработку продуктов с учетом потребностей участвующей молодежи.

4. Используйте наставников и ставьте четко определенные цели.
Наставники могут помочь молодым людям изучить их бизнес-планы и идеи. Они подключают их к более крупным сетям, действуют как образцы для подражания и демонстрируют модели успеха. Литература и оценка молодежного предпринимательства показывают, что для того, чтобы наставничество могло иметь значение, наставники и молодежные предприниматели должны иметь прочные отношения, основанные на четко определенных целях и обязательствах.

5. Будьте готовы адаптировать свой подход к различным условиям.
Сельская бедность имеет некоторые универсальные характеристики, но проблемы, с которыми сталкиваются молодые предприниматели, требуют решений, основанных на местных условиях. Молодые люди более уязвимы к внешним изменениям (таким как изменение климата, экономический кризис или политические и социальные изменения) и могут иметь разные потребности и стремления в зависимости от их местной среды. Адаптивность и адаптируемость могут быть жизненно важными для программы по мере возникновения и развития ситуаций.

Предпринимательство может стать мощным инструментом борьбы с безработицей среди молодежи. Таким образом, изучение программ молодежного предпринимательства имеет реальную ценность. Эти пять рекомендаций основаны на личном опыте волонтеров и предпринимателей. Для специалистов в области развития и политиков, работающих в сфере молодежного предпринимательства, эти результаты могут помочь в разработке более эффективных программ и политики, которые помогают бороться с бедностью в сельских районах и открывают новые возможности для молодых людей сегодня и завтра.

В 2015 году ODI провело проверку двух пилотных проектов Raleigh International в Никарагуа и Танзании.Загрузите отчет Строим пути для молодежного предпринимательства , чтобы получить полные выводы и рекомендации. Raleigh International — это британская благотворительная организация в области устойчивого развития, работающая над созданием сильных, устойчивых молодежных предприятий в сельских общинах по всему миру. Программа, ICS Entrepreneur является частью финансируемой правительством Великобритании программы International Citizen Service, которая проводится VSO в партнерстве с организациями развития.Он использует наставничество среди сверстников, чтобы ежегодно собирать вместе молодых людей из Великобритании и развивающихся стран для разработки и реализации бизнес-идей.

Бизнес и молодежь: советы молодым предпринимателям

Как 24-летний предприниматель, стоящий за несколькими быстрорастущими стартапами с несколькими сотрудниками, я столкнулся со многими трудностями и препятствиями, которые мне пришлось преодолеть за последние несколько лет.

Телефонные звонки в небольшие компании, стремящиеся к развитию своего бизнеса, являются частью моей повседневной жизни, и, что удивительно, многие из их проблем равносильны моей собственной.

Вот несколько моих советов, которые применимы к любому молодому стартапу или предпринимателю, стремящемуся к успеху.

Большинство моих проектов так взволновали меня, что я решил не спать этой ночью, а вместо этого поставил чашку кофе, чтобы проработать каркасы и потоки процессов для нового проекта.

Импульс — это то, что движет предпринимателями, и если идея устареет или отодвинется на задний план, это может подсознательно снизить приоритетность проекта, что в большинстве случаев означает, что он никогда не увидит свет.

Это не значит, что вы должны ухватиться за идею, как только вы подумаете о той, которая кажется отличной (иногда хорошо поспать на идее день или два, чтобы посмотреть, нравится ли она вам), но вы должен оставаться взволнованным и сосредоточенным.

Не волнуйтесь, если это было сделано раньше.

Значит, есть и другие компании, подобные вашей; это хорошо. Вам просто нужно дать понять, почему вы отличаетесь, новее и лучше.

Вы будете удивлены, сколько стартапов не выдержали критики, когда услышали, что их идея компании или услуги уже существует.Некоторые из самых успешных проектов моего (и моего коллеги) были на сильно насыщенных рынках, но мы смогли добиться успеха.

Есть много способов выделиться, но лучший способ — поставить себя на место клиента. Что они ищут? Что они хотели бы увидеть в бизнесе и как вы действительно можете их впечатлить?

Делая то, что не делают ваши конкуренты, и проявляя большую заботу о своих клиентах, вы удивитесь, насколько быстро распространятся слухи о вашей компании.

Не ленитесь, вкладывайтесь в работу.

Мне больно видеть, сколько стартапов даже не начнут работать, пока не получат финансирование для своей компании.

По правде говоря, ваша компания или идея не обеспечат финансирование, пока вы не докажете инвесторам, что ваша бизнес-модель работает и что у вас есть способность много работать.

У вас достаточно времени для ускорения роста, когда у вас уже есть компании, генерирующие здоровый денежный поток, но когда вы только начинаете, самое время закатать рукава и действовать усердно.

Поиск единомышленников-предпринимателей и профессионалов творит чудеса с вашей мотивацией и продуктивностью; Кому не нравится здоровая конкуренция? Наличие в друзьях более успешных, чем вы, людей быстро расширит ваши бизнес-знания и поможет вам приобрести важные связи в своей отрасли.

Общайтесь с другими компаниями, которые вас интересуют, и будьте добры к тем, кто обращается к вам.

Хорошо, я украл это из цитаты Дэвида Ханссона из книги 37 Signals под названием «Rework», но это то, что спасло мой бизнес.

Передать работу кому-то еще на ранних этапах моей компании даже не приходило мне в голову, но дойдет до точки, когда вы будете изо всех сил пытаться просто выполнять свои повседневные обязанности. Пришло время нанимать.

И наоборот, критическая ошибка, которую совершают компании, — это слишком ранний прием на работу, поэтому вам следует сосредоточиться на движении денежных средств и нанимать только тогда, когда вы достигаете своего предела. Автоматизация и оптимизация определенных аспектов вашего бизнеса гарантирует, что ежедневные операции будут проходить как можно более гладко и эффективно с сотрудниками, которые все работают самостоятельно.

Предполагая, что есть и другие компании, подобные вашей, и у вас есть здоровая конкуренция, вам нужно наверстать упущенное. Ежедневно ставьте перед собой задачи и всегда имейте что-нибудь на тарелке.

Некоторые из лучших бесплатных рекламных акций, которые вы можете получить, — это Интернет, поэтому у вас уже должны быть как минимум Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+, Instagram и Pinterest.

Наконец, узнайте, что делают ваши конкуренты, и разработайте стратегию, чтобы делать это лучше, сохраняя при этом голос и индивидуальность вашего бренда.

Если вы спросите почти любого владельца бизнеса, самое сложное в развитии компании — это годы стартапа. Знайте, что вы не одиноки, и научитесь преодолевать множество препятствий, стоящих на вашем пути.

Вызов всех фанатов HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

Youth About Business запускает онлайн-академию бизнеса для старшеклассников

НЬЮ-ЙОРК, 19 мая 2020 г. / PRNewswire / — Молодежь о бизнесе (YAB), некоммерческая корпорация 501 (c) 3, которая проводит обучение лидерству для молодежи из малообеспеченных сообществ, объявила сегодня об открытии своего молодежного центра. О Business Online Academy, интенсивной программе виртуального развития лидерских качеств.

Лагерь, которому сейчас 21 год, традиционно занимался личным программированием в Теннесси, Нью-Йорке, Иллинойсе, Джорджии, Техасе, а также в западных и среднеатлантических регионах страны, но в этом году для Впервые программа будет проходить полностью онлайн, что позволит принять участие тысячам студентов.

Онлайн-академия «Молодежь о бизнесе» познакомит учащихся с различными материалами и опытом, связанными с бизнесом, которые они обычно не получают в обычной школе.Студенты будут объединены в команды и возьмут на себя роль исполнительного руководства корпорации. Затем они будут соревноваться друг с другом, чтобы структурировать и вести переговоры о моделировании слияния или поглощения, при этом их консультируют бизнес-профессионалы, включая юристов, бухгалтеров, инвестиционных банкиров и специалистов по маркетингу.

Онлайн-академия удвоит количество руководителей корпораций, которые будут помогать наставником и обучать студентов на протяжении всей программы. В предыдущие годы «Молодежь о бизнесе» работала с 300 бизнес-профессионалами, но онлайн-модель предоставит студентам доступ к более чем 600 корпоративным руководителям.Эти руководители помогут студентам понять сложность деловых операций и дадут им рекомендации по правильным методам, используемым при ведении переговоров о слиянии или поглощении.

«Молодежь о бизнесе — это самый преобразующий летний опыт, в котором я когда-либо участвовал», — сказал Инджил Мухаммад, выпускник программы «Молодежь о бизнесе» и нынешний студент Гарвардского университета. «Из-за того, что профессионалы отрасли занимались той же работой, что и мы, после этого у меня была уверенность, что я смогу войти в любое здание на Уолл-стрит и почувствовать, что я заслужил быть там.«

Онлайн-академия «Молодежь о бизнесе» открыта для студентов из всех слоев общества и поощряет их участие. Стоимость программы гарантируется Moody’s, Nissan North America, Ernst & Young, Alston & Bird, Truist Bank (ранее SunTrust Robinson Humphrey), The Stringer Foundation, Sony Corporation of America и многими другими корпоративными партнерами. Стипендии доступны для студентов, которые демонстрируют финансовые нужды.

«В этом году мы очень рады представить уникальную онлайн-возможность более чем 1000 старшеклассникам по всей Америке», — сказал Сэм Кирк, исполнительный директор организации «Молодежь о бизнесе».«Хотя многие летние программы не могут быть реализованы из-за текущих ограничений на поездки и групповые встречи, наша программа абсолютно подходит для онлайн-среды, поскольку мы будем использовать онлайн-инструменты, чтобы студенты могли сотрудничать как команды и взаимодействовать с бизнес-лидеры в режиме реального времени ».

Онлайн-академия «Молодежь о бизнесе» разбита на несколько частей.

Первая часть программы под названием «Деловая экономика Америки» продлится с 29 июня по 1 июля 2020 года.Он открыт для всех участников онлайн-академии и будет предлагать онлайн-классы и семинары с 10:00 до 14:00 по восточному времени каждый день.

В конце недели каждый студент пройдет диагностику по окончании программы, которая оценит их понимание информации. Из всех участвующих студентов 300 будут приглашены продолжить обучение в Онлайн-академии, а оставшаяся часть будет ежемесячно обеспечиваться онлайн-карьерной подготовкой и наставничеством в течение следующих 10 месяцев через «Молодежь о бизнесе».

300 студентов, продолжающих обучение, будут разделены на 60 команд по 5 студентов и получат наставничество и обучение со стороны бизнес-профессионалов и руководителей высшего звена. В течение этого времени студенты будут участвовать в моделировании слияний и поглощений, где они будут просматривать публично торгуемые документы, чтобы определить, как правильно оценить сделку и защитить акционерную стоимость. Это образование даст им уникальный взгляд на мир корпоративных финансов и деловых операций.

После того, как эти команды сделают свои презентации, которые будут оцениваться и оцениваться группой национальных бизнес-лидеров, девять команд будут приглашены в лагерь онлайн-чемпионата «Молодежь о бизнесе», который состоится 26 июля 2020 года.

Эти девять команд снова проведут переговоры по сделке слияния и поглощения. Они возьмут на себя роль исполнительного руководства публично торгуемой компании, поскольку они будут согласовывать и согласовывать условия своих смоделированных бизнес-приобретений.Исполнительные судьи рассмотрят и проголосуют за отчеты акционеров студентов в конце пробного приобретения, чтобы определить победителей.

После выбора победителя все девять команд будут ежемесячно проходить обучение и наставничество в рамках программы «Молодежь о бизнесе».

Для тех, кто хочет подать заявку в онлайн-академию «Молодежь о бизнесе» или получить дополнительную информацию, посетите веб-сайт www.youthaboutbusiness.org.

О молодежи О бизнесе

«Молодежь о бизнесе» — это программа обучения лидерству для молодежи из малообеспеченных сообществ, цель которой — познакомить старшеклассников с миром бизнеса и финансов.Основанная в 1992 году в рамках проекта «Создание среды успеха» (CES), некоммерческой корпорации 501 (c) 3, расположенной в Теннесси, YAB предлагает несколько программ, которые обеспечивают обучение предпринимательству и лидерству для старшеклассников в Чикаго, Хьюстон, Мемфис, Нашвилл и Нью-Йорк. Дополнительную информацию о YAB можно найти по адресу http://www.youthaboutbusiness.org/ .

ИСТОЧНИК Молодежь о бизнесе; Sony

Ссылки по теме

http://www.sony.com

Международный Молодежный Бизнес (YBI) | Devex

Youth Business International помогает молодым людям начать и развивать свой собственный бизнес и создавать рабочие места.Они представляют собой глобальную сеть независимых некоммерческих инициатив, действующих в более чем 40 странах на 5 континентах. В 2014 году члены YBI предоставили 65 559 молодым людям обучение на основе практических навыков, а 18 949 предпринимателей получили поддержку в открытии или развитии своего бизнеса. Члены YBI помогают недостаточно обслуживаемым молодым предпринимателям, сочетая обучение, доступ к капиталу, наставничество и другие услуги по развитию бизнеса. Их сотрудники — это местные жители, которые понимают уникальные проблемы предоставления индивидуальной поддержки предприятия в своих сообществах.Их члены различаются по размеру и масштабу в зависимости от сообщества, которому они служат. Их цель — создать самую эффективную в мире сеть поддержки молодых предпринимателей. Их члены являются местными экспертами в создании устойчивого молодежного бизнеса, которые разделяют свое видение мира, в котором все молодые люди могут реализовать свой предпринимательский потенциал, независимо от их обстоятельств. Роль сети состоит в том, чтобы связывать своих членов друг с другом и с другими внешними организациями, чтобы помочь им усилить свое влияние и поделиться своими знаниями.Члены и их членство в сети YBI осуществляется по приглашениям и совершенно бесплатно. Их членов объединяет интегрированный пакет поддержки YBI, который они оказывают молодым предпринимателям по всему миру. Наставники-волонтеры имеют решающее значение для подхода YBI. Члены YBI объединяют молодых предпринимателей с наставником, обладающим дополнительным набором навыков, чтобы помочь им развивать свой бизнес. Во многих случаях эти отношения могут длиться один год и более. Все наставники YBI — преданные волонтеры из местного сообщества, которые сами понимают уникальные проблемы открытия бизнеса.Что наиболее важно, они представляют сообщество из десятков тысяч молодых предпринимателей, которых объединяет желание открыть свой бизнес и обеспечить устойчивый рост в своих сообществах. Что они делают Сеть YBI предоставляет тысячам молодых предпринимателей комплексный пакет поддержки, который помогает им создавать и развивать устойчивый бизнес. Сеть YBI предоставляет тысячам молодых предпринимателей комплексный пакет поддержки, который помогает им создавать и развивать устойчивый бизнес.Их члены, работающие в более чем 40 странах, оказывают предпринимателям квалифицированную поддержку на местах, специально адаптированную к их потребностям: Техническая подготовка Молодым предпринимателям нужна поддержка на каждом этапе развития их бизнеса. От специального обучения деловой практике до базовой помощи в таких вопросах, как бухгалтерский учет и управление финансами. Вместе с наставником члены YBI работают с молодыми предпринимателями, чтобы обеспечить им всю техническую поддержку, необходимую для достижения успеха. Финансовая поддержка YBI предоставляет молодым предпринимателям беспроцентную ссуду / ссуду под низкий процент для покрытия расходов на открытие или развитие своего бизнеса. Наставничество YBI объединяет всех молодых предпринимателей с опытным бизнес-наставником-волонтером, который готов помочь им на ранних этапах создания бизнеса. Как они работают в сети Их члены по всему миру получают силу от сотрудничества — обмена опытом в сети, работы над международными кампаниями по защите интересов и развития глобального партнерства со сторонниками.Через глобальную сеть участники обмениваются ресурсами и действуют коллективно, чтобы повысить эффективность и масштаб поддержки молодых людей, стремящихся начать свой собственный бизнес. Сетевая команда координирует и возглавляет эту деятельность, с дополнительными обязанностями по стимулированию роста, качества и производительности сети. Почему они это делают Малый бизнес — двигатель экономического развития. Почти в каждой стране мира подавляющее большинство рабочих мест создается малым бизнесом.Они позволяют молодым честолюбивым предпринимателям создавать предприятия, которые могут создавать рабочие места, предлагать новые инновационные продукты или услуги сообществам и открывать торговые возможности для других предприятий. Они ориентированы на молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет, потому что у молодых людей часто не хватает ресурсов для открытия собственного дела. Молодые люди уже составляют 40% от общей численности безработных в мире, и вероятность остаться без работы у них почти в три раза выше, чем у взрослых.

Подробнее

Руководство к успеху для молодежного бизнеса

Справочник по молодежному бизнесу к успеху: извлеките максимальную пользу из своего проекта «4-H Market Animal»

Сколько стоит разведение рыночного животного? Как выращивание рыночного животного научит позитивному финансовому менеджменту? Какое отношение к проекту для животных имеет изучение того, как представлять и продавать?

Большинство молодых людей, участвующих в проектах рынка животных 4-H, сосредоточены на фундаментальных науках о животных, уходе и управлении.Но проекты с животными на рынке также могут научить молодежь ценным жизненным навыкам.

Благодаря этой учебной программе молодежь получит знания о маркетинге и рекламе своей продукции. Участники также будут изучать и практиковать навыки производства, управления и распространения. Кроме того, он предоставляет площадку для изучения того, что нужно для достижения успеха в бизнесе, и рассматривает мир зоотехники и агробизнеса как жизнеспособный вариант карьеры.

Предназначенная для детей 12-19 лет учебная программа «Руководство к успеху в бизнесе для молодежи» (YBGS) легко адаптируется к аудитории 4-H и не-4-H, работающей с животными.Купите свою копию сейчас в книжном магазине MSU Extension!

Уроки и жизненные навыки
Единицы учебной программы

включают постановку целей, ведение документации, составление бюджета, коммуникацию (вербальную и невербальную) и маркетинг. Эти уроки помогают развить важные жизненные навыки, такие как:

  • Ответственность
  • Постановка цели
  • Планирование и организация
  • Учет
  • Бюджетирование и финансовый менеджмент
  • Решение проблем
  • Принятие решений
  • Рыночные навыки
  • Работа в команде
  • Общение (письменное и устное)

Для получения дополнительной информации о том, что «Руководство по молодежному бизнесу» может для вас сделать, ознакомьтесь с этой статьей MSU Extension:

Справочник по молодежному бизнесу к успеху и поиску карьеры

«Это отлично подходит для детей, которые занимаются проектами с животными.У меня было двое новых детей без предварительного знания ярмарки / рынка, которые смогли связать концепции со школьным классом предпринимателей. Я смог связать цели SMART с тем, что я делаю на своей работе, придав уроку более «реалистичного» ощущения ». — Фасилитатор пилот-волонтер

«Это было легко понять, и это действительно хороший способ учиться». — Пилотный молодежный участник

За дополнительной информацией обращайтесь:

[email protected] или

Дженис Зербе, консультант по дополнительным вопросам
269-657-8213 или rajzerj @ anr.msu.edu

Также посетите страницу «Карьера и предпринимательство» для получения дополнительной информации о поиске карьеры!

Молодежная работа и бизнес — союз, заключенный на небесах

Молодежная работа и бизнес: это сочетание, о котором нам нужно больше видеть. Когда молодые люди развивают свои уникальные навыки и таланты, это приносит пользу бизнесу. Тогда почему же бизнес не является более значительным источником поддержки молодежных организаций, работающих «на земле»?

Отсутствие молодежной работы и деловых партнерств становится очевидным, если посмотреть на источники финансирования программ молодежного вмешательства.

Основные источники финансирования молодежных организаций:

  • Правительство: Самым крупным спонсором неправительственных организаций (НПО), обслуживающих молодежь, является правительство. В интересах правительства обеспечить благополучие всех молодых людей.
  • Сектор благотворительности: Следующим ведущим источником финансирования НПО, обслуживающих молодежь, является широкий спектр фондов и трастов. Этот сектор действительно включает корпорации с устоявшимися фондами.Однако корпоративные фонды все чаще: а) устанавливают приоритеты финансирования, соответствующие их продуктам; и б) вкладывать больше долларов во всем мире по мере того, как они становятся более глобальными.
  • Индивидуальные доноры: У некоторых молодежных организаций есть много индивидуальных доноров, в то время как у других только несколько. Независимо от размера пожертвования, этот подарок часто ценится лично лично.
  • Социальные предприятия: Растущая популярность этого механизма финансирования позволяет организации, обслуживающей молодежь, получать доход на рынке (например,г. продажа продукта, организация общественного питания). Однако по разным причинам это просто не вариант для некоторых организаций.

Сочетание молодежной работы и бизнеса имеет смысл

Работа с молодежью способствует прибыльности бизнеса:

  • Развитие квалифицированной рабочей силы: Разрыв в навыках между потребностями работодателей и готовностью сотрудников является большой проблемой. Компаниям нужны работники, обладающие не только техническими навыками, но также эмоциональными и социальными навыками для удовлетворения потребностей 21 st -century
  • Повышение общественной безопасности: Компаниям нужны сильные, безопасные и динамичные сообщества.Без общественной безопасности они не могут привлечь необходимых им квалифицированных рабочих. Правоохранительные ассоциации Миннесоты поддерживают Молодежное вмешательство как средство укрепления сообществ.
  • Содействие увеличению и укреплению потребительской базы: Сила экономики определяется рыночным спросом и предложением. Вмешательство молодежи превращает вероятных потребителей государственных услуг в производителей на всю жизнь с располагаемым доходом.
  • Повышение узнаваемости общества в качестве хорошего соседа: Желание молодых людей процветать — всеобщее желание.И каждому бизнесу необходимо развивать доброжелательность к обслуживаемым потребителям и сообществам.

Помимо семей, бизнес является основным бенефициаром молодежной работы.

Пришло время для расширения молодежной работы и делового партнерства

Слишком много организаций, обслуживающих молодежь, изо всех сил пытаются найти средства, необходимые для обслуживания всех молодых людей в своих сообществах. Компании должны начать делать это вложение в сообщество прямо сейчас.

Организации, обслуживающие молодежь, должны начать создавать стратегии, чтобы заручиться поддержкой бизнес-сообщества.Эти стратегии должны основываться на взаимной выгоде, получаемой от молодежной работы и делового партнерства. Это единственный способ укрепить тягу к этим партнерским отношениям.

Я вижу будущее, в котором молодежная работа и деловое партнерство станут обычным делом. Но для нас с вами важнее всего конечная цель: наши молодые люди становятся счастливыми и здоровыми и вносят свой вклад в общее благо.

Поль Менье — исполнительный директор Ассоциации молодежных программ вмешательства (YIPA) .
YIPA обеспечивает неустанной защиты интересов в Миннесоте и исключительных онлайн-тренингов для молодежных организаций и молодежных работников во всем мире. Присоединяйтесь к нам!

Молодежное предпринимательство и поддержка бизнеса

Мы живем в захватывающие времена. Технологии, глобализация и прогресс во всех сферах открыли новую эру, в которой образ жизни будет пересмотрен. Интернет изменил лицо земли. Ему удалось стереть границы и национальности, чтобы собрать все человечество на одной платформе.Интернет также предоставляет молодежи неограниченные возможности для открытия собственного дела, а не для поиска работы. Независимо от того, хорош ли он в технологиях, торговле, разработке продуктов или в любой другой области, есть неограниченные возможности для создания успешного предприятия, если у него есть предпринимательский драйв.

Признавая необходимость и потенциал молодежного предпринимательства во всем мире, МОТ и другие агентства начали сосредотачиваться на создании программ, которые помогают создавать, развивать и поддерживать молодежное предпринимательство во всем мире.Усилия по поощрению культуры молодежи должны предприниматься самими странами.

Пытаясь обратиться к программе YE, было проведено несколько исследований, чтобы определить области, в которых нужно поддерживать YE, выявить препятствия на пути YE в обществах и разработать стратегии реализации, чтобы помочь развитию молодежного предпринимательства.

Для молодого предпринимателя открытие собственного дела может оказаться непосильной задачей. Хотя у него или у нее может быть хорошая бизнес-идея или выявленная возможность, недостаток опыта и знакомство с деловым миром может уравновесить их беготню вокруг столпа, пытающуюся создать бизнес-организацию и начать работу.При открытии бизнеса возникает множество проблем. Когда человек начинает предприятие, ему приходится самостоятельно решать все организационные вопросы, включая администрирование, бухгалтерский учет, налогообложение, производство, закупки, маркетинг и все рабочие места. Не имея предыдущего опыта, он должен изучить основы бизнеса и понять, как все работает. На этом этапе человеку нужна помощь в виде поддержки бизнеса, наставничества и поддержки, которые могут помочь ему начать работу и быстрее освоить основы.

Помимо других областей, таких как финансы, маркетинг, нормативные требования, регистрация и т. Д., Где молодые предприниматели нуждаются в обучении и помощи, им также потребуется поддержка и помощь в том, как начать бизнес и начать работу.

Отсутствие деловых контактов — На начальном этапе YE не знает поставщиков и клиентов на рынке. Выявление и понимание рынка закупок и знакомство с рынками клиентов может занять довольно много времени.Было бы намного проще, если бы на этом этапе поддержка и информация по конкретному бизнесу предоставлялись через консультативные органы. Легкодоступная информация и отраслевые контакты могут значительно упростить и ускорить для YE продвижение вперед в настройке операций и начале работы.

Бизнес-помощь / отраслевая помощь бизнесу

У каждого бизнеса свой способ ведения бизнеса и своя культура. Обеспечение ознакомления с отраслевыми процессами, знакомство с рынками и поставщиками, включая общую методологию и процедуры ведения бизнеса, может значительно упростить задачу для молодых специалистов, сэкономив много времени.Такая поддержка может быть предоставлена ​​через правительственные агентства поддержки и специальные торговые организации с обученными работниками и исследователями с опытом.

Наставничество

Если бы молодым предпринимателям был предоставлен доступ к наставникам и опытным бизнес-предпринимателям, это помогло бы молодым предпринимателям получить не только практическое руководство и мудрость, чтобы действовать и избегать ошибок, но и их уверенность, а также скорость, с которой они могут продвигаться вперед в своем деле. бизнес будет расширяться. Наставники были там и сделали это, и, следовательно, они в состоянии направить YE в правильном направлении, при этом можно избежать дорогостоящих ошибок и задержек, а YE сможет быстрее подняться по кривой обучения.

Если наставники принадлежат к той же сфере деятельности, что и YE, тогда ценность такой ассоциации может быть намного выше, поскольку наставник может представить YE рынку и отрасли и поддержать их в предоставлении потенциальных клиентов.

Поддержка инфраструктуры

YE на начальных этапах потребует большой помощи в создании офиса и начале работы. Чаще всего им не хватает ресурсов для финансирования базовой инфраструктуры. Предоставление рабочего пространства и общей административной поддержки на ранних этапах может очень помочь молодым компаниям, поскольку они не только экономят деньги на инфраструктуре и могут инвестировать в бизнес, но также экономят время и усилия при настройке поддержки инфраструктуры.

SAYES Australia [Схема молодых предпринимателей Южной Австралии] — это проект, спонсируемый бизнес-сообществом Южной Австралии, который предназначен для поддержки молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет в их стремлении стать предпринимателями. Все бизнес-сообщество участвует в поощрении молодежи развивать свои бизнес-идеи, обеспечивает необходимое обучение, поддержку и наставничество. Молодежь имеет доступ ко всему бизнес-сообществу и сети через SAYES. Вместе с избранными молодыми предпринимателями SAYES занимается наставничеством, помогая в составлении бизнес-плана и предложения, а также предоставляя финансовые, юридические и законодательные консультации.Они знакомят YE с сетью бизнесменов, работающих в отрасли, и такие контакты очень помогают новичкам. SAYES также проводит тренинги по бизнес-навыкам и другие тренинги и конференции для молодых предпринимателей. В некоторых случаях агентство также предоставляет финансовую помощь в зависимости от критериев приемлемости и экономического обоснования.

В заключение мы можем сказать, что бизнес-сообщество и опытные ветераны могут многое внести и направить молодых предпринимателей, пока они не узнают основы бизнеса.Молодежь должна осознать это и увидеть ценность получения руководства.

Начать предприятие со скудными ресурсами и без опыта работы действительно очень сложно. Правительство и другие бизнес-сети могут внести большой вклад и помочь YE в начале работы путем предоставления общих общих ресурсов и инфраструктуры по доступным ценам или бесплатно.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.