Малый бизнес характеристика: что это, критерии и характеристика малого бизнеса

alexxlab 29.11.1980 Бизнес Leave a comment 212 Просмотры

Содержание

Малый бизнес: формирование, эффективность и пути развития

Содержание:

В настоящее время в российской экономике развитие малого бизнеса является основным источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами и услугами и повышения уровня жизни населения. Этот показатель важен и играет очень важную роль в развитии рыночной экономики, поскольку малый бизнес является неотъемлемой частью рыночных отношений.

Малый бизнес оказывает влияние на все сферы политической и социально-экономической жизни современной России и является одним из важных и необходимых элементов рыночной экономики. Высокая адаптивность и массовый охват малого бизнеса практически во всех сферах внутреннего рынка обеспечивают устойчивость экономического развития многих стран современного мира и способствуют стабилизации политической ситуации.

Малый бизнес выполняет важную политическую и социальную функцию, создавая рабочие места для населения.

Само количество владельцев малого бизнеса и их сотрудников является существенной качественной характеристикой страны с развитой рыночной экономикой. В условиях формирования рыночной экономики малый бизнес приводит к насыщению товарного рынка, развитию конкуренции, структурной перестройке производства. Массовое развитие сектора малого бизнеса позволяет в короткие сроки аккумулировать средства для устойчивого развития других секторов и позволяет вносить мощные изменения в социально-экономическое развитие.

Интенсивное развитие малого бизнеса должно способствовать восстановлению и устойчивому функционированию экономики путем изменения ее структуры. В этом вопросе экономическая политика государства должна быть направлена на поддержку малого бизнеса и формирование рациональных условий для развития деловой среды.

Однако в настоящее время малый бизнес объективно занимает на рынке более слабые позиции, чем крупные и средние предприятия. С одной стороны, малый бизнес характеризуется значительным потенциалом роста и гибкостью рыночного поведения, которые обеспечивают его выживание и развитие, с другой стороны, реализация этого потенциала требует доступа к ресурсам, которые предоставляют малым предприятиям практическую возможность вести активный бизнес.

Несмотря на различные проблемы, которые существуют в наше время, государство пытается всячески поддержать малый бизнес. Наряду с поддержкой на государственном уровне она осуществляется и на региональном уровне советами поддержки малого бизнеса.

Сущность малого бизнеса и его значение

Термин «бизнес» имеет английское происхождение и на языке оригинала означает бизнес, деятельность, профессию. Предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность, осуществляемая физическими лицами на свой страх и риск, а также личная материальная ответственность, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в какой-либо иной форме. В английском учебнике по предпринимательству дается следующее определение предпринимательской деятельности: «Предпринимательская деятельность — это деятельность, осуществляемая физическими лицами или организациями с целью получения природных товаров, продукции или услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, которая приводит к взаимной выгоде для физических лиц или организаций, участвующих в этой деятельности».

Малый бизнес на малых предприятиях называется малым бизнесом. Современный деловой словарь интерпретирует природу малого бизнеса следующим образом: «Малый бизнес — малый бизнес любой формы собственности, характеризующийся, прежде всего, ограниченным количеством работников и занимающий крайне малую долю общегосударственного, регионального объема деятельности, составляющего профиль бизнеса». В большинстве определений подчеркивается, что экономика — это деятельность отдельных лиц и организаций, т.е. экономика основана на частных, негосударственных формах собственности. Однако нельзя отрицать существование государственного малого бизнеса. Малый бизнес — это коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая классифицируется как малый бизнес в соответствии с критериями, установленными государством. коммерция средний бизнес Россия

К малому бизнесу относятся предприниматели без образования юридического лица. Экономика государства не может развиваться нормально без оптимального сочетания крупных, средних и малых предприятий.

Об этом свидетельствует вся история экономического развития ведущих стран мира. Роль и значение малого бизнеса с методологической точки зрения, по мнению авторов, следует рассматривать с нескольких позиций: экономической, научно-технической, социальной и политической. С экономической стороны роль и значение малого бизнеса можно определить по следующим показателям:

Доля валового внутреннего продукта (ВВП), сформированного в малом бизнесе;
доля национального дохода, созданная малым бизнесом;
доля малых предприятий в общем количестве коммерческих предприятий;
доля трудоспособного населения, занятого на малых предприятиях;
доля малых предприятий в экспорте продукции;

доля налогов, уплаченных малыми предприятиями в их общей стоимости;
доля основного капитала, занятого на малых предприятиях;
доля отдельных видов продукции или услуг, производимых малыми предприятиями, в их общем объеме и др.

По мере увеличения значений этих показателей роль малого бизнеса в национальной экономике естественным образом возрастает.

На сегодняшний день в мировой практике нет четкого, общепринятого определения сущности предпринимательства. Результаты изучения взглядов на концепцию предпринимательства различными учеными показали, что единого мнения об этом экономическом феномене не существует.

Например, американский ученый профессор Роберт Хайрих определяет предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что имеет ценность, а предприниматель — как человек, который тратит все необходимое время и усилия, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. В американской образовательной и научной литературе существует множество других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, политико-экономической, психологической, управленческой и других точек зрения Элькина В.В. Основы управления бизнесом: учебник. — СПб: СПбГУАП, 2010 г. — С.9.

Характеристики небольшой компании

Малый бизнес — это форма предпринимательской деятельности, осуществляемая малым, индивидуальным предпринимательством.

Для того чтобы компания была классифицирована как малый бизнес, она должна иметь определенный уровень дохода и определенное количество сотрудников. Параметрами, определяющими малый бизнес в соответствии с законодательством России, являются:

Численность работников не превышает 100 человек (на микропредприятиях — до 15 человек). При этом учитываются все сотрудники, в том числе работающие в филиалах и подразделениях, на условиях неполного рабочего дня или на других условиях.

Сумма прибыли составляет до 800 миллионов для малых предприятий и до 60 миллионов для микропредприятий. Прибыль включает в себя доход от предпринимательской деятельности без учета налога с продаж за предыдущий год.

Если малым предприятием управляет юридическое лицо, то ему должно принадлежать не менее 51% имущества. Остальное может принадлежать другим лицам или государству. Право на ведение малого бизнеса имеют индивидуальные предприниматели, юридические лица и фермерские хозяйства.

Малый бизнес характеризуется различными отраслями и видами деятельности, поэтому численность работников может варьироваться. Например, в производстве численность работников не превышает 100 человек, а в оптовой торговле — не более 50 человек. В торговле и распределении товаров численность работников не должна превышать 30 человек, а в сельском хозяйстве и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах — 60 человек.

Пути развития малого бизнеса

Предприниматели в малом бизнесе часто сталкиваются с теми же ошибками. Чтобы избежать их, эксперты рекомендуют разработать четкий план реализации проектов, а также создать и пересмотреть бизнес-план. Маркетинговая стратегия также должна быть разработана до запуска продуктов или услуг. Нежелательно начинать совместный бизнес с друзьями или близкими родственниками, так как это привело бы к конфликту интересов. Очень важно не только планировать работу предприятия, но и оставлять время для собственного отдыха и здоровья.

В противном случае быстро произойдет профессиональное выгорание, что негативно скажется на работе компании.

Ключом к долгосрочному функционированию малого бизнеса является правильное соотношение доходов и расходов. Строгий бухгалтерский учет и постоянный анализ затрат позволят Вам планировать сумму доходов для более эффективного их расходования в производственном процессе. Важно анализировать рынок и конкуренцию, чтобы знать точные потребности покупателей. Маркетинг играет важную роль и влияет на осведомленность о товарах.

Поддержка государством малого бизнеса становится гарантией создания дополнительных рабочих мест, что повышает благосостояние населения. Именно малый бизнес активно внедряет инновации и быстро адаптируется к потребностям рынка. Часто крупные компании создают совместные проекты с небольшими компаниями для внедрения инноваций в свою деятельность. У них достаточно средств для развития науки и техники, но они слишком вяло управляют ими.

Эффективность малого бизнеса во многом зависит от состояния национальной экономики и налоговой политики государства. Проблема российского малого бизнеса, например, состоит в том, что он не может конкурировать с крупными компаниями за ресурсы и поставщиков. Доверие кредиторов и инвесторов к малому бизнесу также находится на низком уровне из-за нестабильной экономики страны. Предприниматели предпочитают инвестировать в надежные проекты, которые с большой долей вероятности окупятся. Поддержка малого бизнеса должна быть одним из приоритетов экономической политики. Сильный малый бизнес формирует основу для количественных и качественных преобразований в обществе.

Эффективность малого бизнеса

Российский малый бизнес очень сильно отличается от своих форм в развитых странах. Его характеристики таковы:

Предприятия, как правило, имеют достаточные финансовые резервы даже при небольших оборотах.
Бизнес ориентирован на жителей региона.
Продажи осуществляются на основе личных отзывов клиентов и знакомых.
Высокий уровень конкуренции.
Неспособность выстроить эффективную маркетинговую стратегию.
Отсутствие семьи и кумовство.
Недостаток опыта предпринимателей.
Низкая зарплата.
Низкий уровень дохода.
Наличие кредитов для малого бизнеса.
Операции осуществляются заблаговременно.
Банки не готовы инвестировать в малый бизнес.

Малый бизнес подходит для многих предпринимателей, так как может быть эффективным средством получения регулярной прибыли. Их отличительными чертами являются способность начинать с минимальных инвестиций, простота управления, способность улучшать качество продукта или услуги, мобильность, гибкость, адаптируемость к текущим рыночным условиям, способность использовать государственную поддержку. Малый бизнес, как правило, не зависит от местоположения. Речь идет, в основном, об аренде помещений, которые можно довольно легко поменять.

Но у малого бизнеса есть и ряд недостатков. Прежде всего, это небольшие активы. Им довольно сложно конкурировать с более крупными фирмами. Малый бизнес не может получить доступ к выгодным контрактам, источникам ресурсов и т. д. Они всегда находятся под угрозой банкротства, так как в малом бизнесе слишком много конкуренции.

Несмотря на все преимущества и недостатки, малый бизнес остается средством для выхода на новый уровень доходов и реализации своего потенциала. Однако для достижения высоких результатов необходимо приобретать новые знания и применять их на практике для решения текущих задач и достижения стратегических целей.

Развитие малого и среднего предпринимательства в России в контексте реализации национального проекта

2. У    

В упомянутых выше Основных направлениях акцентируется

такая перспективная мера, как отмена обязанности индивиду-

альных предпринимателей, применяющих УСН иуплачиваю-

щих единый налог сдоходов, представлять налоговые деклара-

ции. Реализация данной меры возможна благодаря внедрению

впрактику налогового администрирования информационных

технологий ипозволит существенно снизить административ-

ную нагрузку на малый бизнес, особенно если учесть, что, по

данным ФНС России за 2018 г. , почти половина лиц, применя-

ющих УСН, представлена индивидуальными предпринимате-

лями, которые исчисляют иуплачивают единый налог именно

сдоходов. Равновыгодность объектов налогообложения будет

определяться не только соотношением доходов ирасходов, но

иуровнем административной нагрузки, что сделает налого-

вый режим более гибким, а значит, комфортным для налого-

плательщиков иэффективным для государства.

Среди других инициатив, касающихся упрощенной систе-

мы налогообложения, но не нашедших отражения вналоговой

части Основных направлений, следует упомянуть предложе-

ние «ОПОРЫ России» предусмотреть вглаве 26.2 НК РФ «ми-

нимальный размер площади помещения, не облагаемого на-

логом на имущество от кадастровой стоимости, вразмере не

менее 500 кв. м»¹. Это предложение разумно, поскольку с1ян-

варя 2015 г. переход на УСН не освобождает от обязанности по

уплате налога на имущество собъектов недвижимого имуще-

ства, налоговая база по которым определяется как их кадастро-

вая стоимость. Вто же время экономический смысл единого

налога заключается не только в особом порядке определения

элементов налогообложения, но ивтом, что его уплата заме-

няет собой уплату ряда налогов, предусмотренных общим на-

логовым режимом. Но, как показывает практика, единый налог

постепенно утрачивает свое ключевое свойство быть единым,

поскольку с1января 2010 г. он более не заменяет отчисления

на социальные нужды (всвязи сотменой единого социально-

го налога иустановлением страховых взносов), атеперь не за-

меняет иналог на имущество, исчисляемый скадастровой сто-

1 https://www.kommersant.ru/doc/4117539.

Управление малым бизнесом: особенности | Университет СИНЕРГИЯ

Особенности управления малым бизнесом, методы управления, мотивирование и преимущества малого бизнеса, современные инструменты управления

Мелкое предпринимательство стало неотъемлемой частью рыночного хозяйствования. Его значимость довольно высока: малое предпринимательство стало важным звеном в экономике страны, решает вопрос занятости, пополняет госказну посредством налоговых выплат, занимает ниши, пропущенные крупными предприятиями.

Основателем малого бизнеса зачастую становится один предприниматель, выполняющий функции руководителя по всем аспектам деятельности. Для успешной работы предприятия по мере развития необходимо анализировать комплекс финансовых показателей, показывающих текущую ситуацию. Руководителю предстоит заниматься насущными делами, прогнозировать перспективы предприятия для развития.

Характеристики малого бизнеса

Основными характеристиками принадлежности предприятия к малому предпринимательству принято считать:

среднее число работающих сотрудников;
величина оборота, дохода;
размер активов организации;
уставной капитал.

Уточним некоторые параметры на законном уровне. Согласно закону «О господдержке малого предпринимательства России» 88−43, к субъектам малого бизнеса относятся коммерческие предприятия, обладающие следующими показателями:

1. Среднее число сотрудников в конкретных сферах деятельности не превышает следующих предельных значений:

100 — промышленность, строительство, транспорт;
60 — сельхоз и научно-техническая области;
50 — оптовая торговля;
30 — поштучная торговля, оказание услуг населению;
50 — остальные сферы, иные типы работ.

2. Уставной капитал удовлетворяет условиям:

менее 25% доли РФ, благотворительных фондов, субъектов России, общественно-значимых организаций;
менее 25% доли одного (нескольких) юрлиц, не являющимися малыми бизнесменами.

Государственные программы предусматривают проекты поддержки, стимулирования мелких предприятий, порядок регулировки работы, налоговые послабления. Малочисленные компании называют микропредприятиями.

Согласно закону «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 2007-го г, к микропредприятиям относятся фирмы с числом сотрудников менее 15-ти. Малыми предприятиями являются фирмы, где работают 16 — 100 сотрудников. Обобщая вышесказанное, можно утверждать: малое предпринимательство включает организации, занимающиеся коммерческой деятельностью со штатом 100 единиц или менее.

Правительство намеревается добавить новые критерии: по балансовой стоимости организации, размеру выручки. Это вызвано тем, что существуют фирмы с миллионными ежедневными оборотами, где работают 2−3 сотрудника.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Мелкий бизнес обладает рядом преимуществ перед более масштабным.

Преимущества заключаются в следующем:

Требуется меньше финансовых средств, что упрощает открытие предприятия, способствует созданию компании с наименьшим количеством учредителей.
Малым предприятием легче управлять, упрощенная управленческая структура успешно справляется. Данное обстоятельство дозволяет минимизировать дискуссии, ускорить принятие своевременных решений.
Легкость управления, контроля сотрудников, производственного процесса благодаря небольшим масштабам. Таким образом, достигается высокая продуктивность, сокращаются бесполезные затраты.
Мелкие предприятия более гибкие и мобильные. Мелкое предприятие в состоянии перекочевать по новому адресу в течение одного дня. Кроме того, малому предприятию легче перепрофилироваться, сменить род деятельности или частично убрать неактуальные услуги и начать работать с новыми.
Часто мелкие фирмы реализуют инновационные идеи.
Малые предприятия временами оказывают довольно высокий уровень сервиса. Люди чувствуют себя комфортнее в маленьком магазинчике или кафе, где их узнают, помнят их предпочтения. Крупные сети выработали норму обслуживания согласно стандартной централизованной схеме, не учитывая специфику местности.
Усиленная государственная поддержка, налоговые послабления позволяют успешно стартовать и развиваться.

Малый бизнес обладает рядом недостатков, состоящих в следующем:

Небольшой капитал, трудности поиска инвесторов уменьшают возможности развития, роста. Банки, потенциальные инвесторы относятся с недоверием к начинающим предпринимателям — охотнее предоставляют кредиты крупным давно работающим компаниям.
Некоторые типы деятельности обеспечивают экономию благодаря масштабированию. Однако, малым предприятиям будет чрезвычайно сложно противостоять крупным, имеющим меньше издержек, компаниям.
Мелкой фирме сложнее заполучить лицензию / разрешение для некоторых типов деятельности.
Малые предприятия обладают намного меньшим запасом прочности по сравнению с крупными корпорациями. В кризисный период крупные фирмы проводят сокращение штата, оптимизируют расходы, но продолжают функционировать. Кризис для малых предприятий может оказаться губительным, они навряд ли выдержат потерю клиентов, задержку оплаты.
Камнем преткновения малых организаций стала плохая квалификация управляющего. Руководитель, зачастую владелец, единолично управляет всеми сферами сразу. Это повышает вероятность возникновения ошибок.

Подходы к управлению малым предприятием

Процветание предприятия полностью зависит от грамотного, оперативного руководства в атмосфере динамично развивающегося рынка. Руководителю необходимо наблюдать за комплексом экономических данных, отражающих текущую ситуацию.

Сегодня получил повсеместное признание процессный подход. При этом управление представляется в виде процесса, состоящего из последовательного выполнения функций.

Управленческие функции взаимосвязаны и представляют собой процесс из ряда взаимоувязанных действий. Система управления включает следующие типы функций:

Планирование заключается в принятия комплекса решений с расчетом на развитие в перспективе. Данная функция дает ответы на 3 вопроса:

положение дел в текущий момент на предприятии;
цели, задачи;
пути осуществления достижения целей.

Организация включает в себя 2 направления:

формирование структуры полномочий, коммуникаций;
координация производственного процесса, работы сотрудников, режим, порядок работы на предприятии.

Мотивация / стимулирование выполняет задачи удовлетворения потребностей сотрудников взамен на эффективное выполнение работы. Мотивация осуществляется следующим образом:

выяснение потребностей сотрудников;
предоставление им возможности удовлетворить потребности посредством выполняемой работы.

Контроль позволяет обеспечить предприятию неукоснительное развитие и достижение целей. Контроль проводится в последовательности:

выработка стандартов;
измерение фактически достигнутых показателей, сравнение с установленными стандартами;
обнаружение причин расхождения;
определение действий по уточнению планов.

Взгляд на управление, как процесс, применим для любых организаций. Процессный подход указывает главные обобщенные этапы руководства, доставляет возможность выбора этапов для конкретной компании отдельно.

Методы реализации управленческих функций

Функции процесса управления выполняются разными методами:

Административные методы используют поведенческие качества людей: понимание обязательности дисциплины на рабочем месте, чувство долга, желание работника трудиться именно в этой организации … Любое административное постановление подлежит обязательному выполнению, полностью соответствует законодательным нормам и постановлениям вышестоящих систем управления.

Экономическими методами проводят материальную мотивацию целых коллективов, а также отдельных сотрудников. Экономические методы разрабатываются на основе экономической деятельности.

Социальные, психологические методы позволяют определить лидеров коллектива, поддержать их, увязать мотивацию сотрудников с итоговыми показателями производства, создать плодотворные коммуникации, эффективное решение конфликтных ситуаций.

Психологические воздействия направлены на отдельную личность сотрудника, строго индивидуальны. Происходит обращение к личности, его интеллекту и поведению, чтобы внутренний потенциал сотрудника направить на развитие и выполнение конкретных задач компании.

Ощутимое влияние на функционирование предприятия производят поступки и деловые качества владельца.

Особенности управления малым бизнесом

Мелкому предпринимателю необходимо знать специфичность выбранной области, понимать принципы рыночной деятельности. В малом бизнесе четкое понимание чрезвычайно важно, чтобы суметь из мелкого бизнесмена перерасти в крупного.

Моментальное принятие и внедрение решений

Владелец бизнеса после постановления о введении новшества или изменения в производство непосредственно сообщает сотруднику, что ему следует предпринять. Вопросы решаются быстро благодаря маленькому количеству участников процесса.

Высокая степень свободы управления

В малом предприятии бизнесмен обладает полной свободой действий. Однако, следует взвешенно и обдуманно решать насущные вопросы, ведь отсутствует штат менеджеров, чтобы вовремя предостеречь от ошибочного решения. В крупном бизнесе важные решения приходится согласовывать с партнерами, учредителями, управляющими. Любой из этих специалистов может выразить свое мнение, скорректировать принимаемое решение.

Непринужденность взаимодействия

Малое предпринимательство задействует небольшой штат работников. Трудовые коллективы сравнительно маленькие: 1 — 100 сотрудников. Люди, работающие в таком коллективе, прекрасно друг друга знают и официальность делового общения испаряется. Дружеское взаимодействие способствует повышению доверия, продуктивной качественной работе, дальнейшему развитию фирмы.

Владелец вынужден самостоятельно заниматься управлением

Для управления малой фирмы не возбраняется нанять управляющего. Однако, владельцы редко передают управление чужаку, лично управляют компанией, осуществляет руководство персоналом, процессом производства, маркетингом, продажами.

Предприниматели вынуждены единолично управлять, так как наемный управляющий не будет работать настолько эффективно, как владелец компании.

Использование аутсорсинга

Аутсорсинг выручает малые организации, экономя средства на выполнение некоторых задач. Скажем, ведение бухгалтерии, технологические разработки, другие задачи можно передавать в аутсорсинговую компанию.

Разработанные планы не всегда исполняются точно. Расписания, перечень задач часто меняются. Регулярный просмотр, корректировки неизбежны, а сотрудники должны своевременно узнавать актуальную информацию. Для эффективного руководства и развития малых предприятий необходимо наличие легкодоступного оповещения.

Современные инструменты управления

Представители мелкого бизнеса эффективно используют облачные сервисы взаимодействия. Сотрудники предприятия всегда в курсе изменений, указаний руководства независимо от местонахождения, а руководители могут моментально проконтролировать исполнение заданий.

Подобным сервисом является GanttPRO. Приложение позволяет комфортно создавать планы, находить ответственных, устанавливать сроки реализации, отслеживать ход развития ситуации.

Корректировки любого рода и информацию о них моментально узнают все сотрудники. Приложение позволяет организовать централизованное прозрачное руководство.

Место малого бизнеса в экономике

Малое предпринимательство без преувеличения является важной движущей силой научно-экономического прогресса. Помимо этого, малый бизнес организует рабочие места, стабилизирует экономическое развитие.

Эффективность предприятия обуславливается технологиями, масштабом компании, внешней обстановкой, стратегией работы, квалифицированным персоналом, грамотным управлением, традициями.

Главным образом, мелкие предприятия трудятся в торговле и предоставлении услуг. Некоторые занимаются строительством, общепитом, работают в промышленном секторе.

Юридически малые фирмы с одним руководителем оформляются, как ООО, производственный кооператив, ЗАО, АО.

Инструменты мотивирования малого бизнеса

Первым этапом поддержания мелкого предпринимательства государством стало четкое формулирование объекта госрегулирования. Предпринимательская деятельность определяется как самостоятельная деятельность для систематического генерирования дохода от использования имущества, торговли товарами, оказания услуг.

Главными целями государственного поддержания МП являются:

создание благоприятствующей обстановки для деятельности МП;
содействие в реализации производимой продукции.

Концепция господдержки мелкого предпринимательства основывается на признании его субъектом экономики, способным породить быстрый ощутимый социально-экономический прорыв. Поддержка осуществляется следующими способами на государственном уровне:

создание правовой атмосферы, способствующей процветанию малого бизнеса;
финансовое снабжение программы господдержки предпринимательства;
создание инфраструктуры, способствующей доступности мелкому бизнесу необходимых ресурсов и сервисов;
усиление эффективности работы органов власти по поддержке МП;
льготные условия получения финансовых, информационных, материальных ресурсов, новых научных технологий;
облегчение процедуры регистрации и получения лицензии, сертификации продукции, предоставления бухгалтерских, статистических отчетов;
содействие созданию торговых, производственных, научно-технических и информационных взаимодействий в международном поле;
организация переподготовки, подготовки, повышения профессионального уровня сотрудников.

Финансовое стимулирование развития малого бизнеса обеспечивается предоставлением:

одноразового гранта начинающим бизнесменам для создания компании;
единоразовые гранты малому инновационному предпринимательству;
обеспечение лизинга для специального автотранспорта, оборудования, приборов, агрегатов, машин, станков, технологий;
налоговые послабления;
льготный тариф для аренды помещений;
льготное кредитование под 3%;
стимулирование распространения микрофинансирования;
создание гарантийных фондов и их развитие.

При необходимости, начинающему бизнесмену предоставляется возможность обучиться, получить подробную консультацию.

Качества руководителя МП

В деятельности малого бизнеса ключевую позицию занимает владелец. Его личные качества влияют непосредственным образом на производственный процесс. Набор необходимых умений и свойств личности:

Стабильность. Руководитель, работающий с клиентами и сотрудниками, обязан проявлять сдержанность. Экспрессивность, подверженность сиюминутным настроениям неприемлемы для дальновидного управляющего. Обсуждение текущих проблем, нахождение правильных решений требуют уравновешенности и здравомыслия.
Умение назначать обязанности. Компетентный управляющий распределяет задания между сотрудниками, контролирует ход работы, оценивает результаты.
Объективность отношения к подчиненным. Руководитель правильно оценивает способности сотрудников, стимулирует их, поощряет более талантливых.
Наличие авторитета. Управленец должен вызывать уважение у сотрудников, обладать компетенцией, чтобы его задания и комментарии воспринимались естественно.
Умение мотивировать. Сотрудники, стремящиеся работать лучше, являются залогом успешности предприятия. Поэтому стимулировать, поддерживать их следует всегда. Мотивировать сотрудников могут разные поощрения, премии, продвижение в карьере, повышение зарплаты.
Компетентность. Понимание специфики выбранного типа деятельности позволят верно оценивать и контролировать производственный процесс.
Способность раскрывать способности людей. Сотрудники должны получить выполнимые задания и увидеть реальный результат. Управляющий устанавливает цели, разбивает процесс их достижения на этапы, причем после завершения очередного этапа сотрудников желательно поощрить.
Умение отслеживать производство. Ненавязчивость, поэтапность контроля позволят сохранять здоровую обстановку в коллективе.

Какой тип бизнеса поддерживает государство?

Господдержка малых предприятий адресуется прежде всего сферам, имеющим первостепенное значение для страны. Бизнесмену помогут профинансировать бизнес, приносящий пользу области или конкретному городу. Таким предприятием может быть аптека, теплица, туристическая фирма. А игорный, алкогольный и тому подобное предприятие поддержки не получит.

Выданные гранты, субсидии, кредиты должны тратиться сугубо на заявленные цели. Иначе предприниматель попадает в черный список и рассчитывать на господдержку не сможет.

Малое предпринимательство стало основой экономики. Это зачатки крупных / средних предприятий.

За границей малый бизнес составляет около 60% всех предприятий, в России — около 16%. В США, ЕС, Китае он обеспечивает 50 — 70% рабочих мест.
Из этих данных явно следует: мелкие предприятия решают вопрос трудоустройства населения.

В России появляется множество сервисных предприятий (кафе, магазины, парикмахерские, фитнес-центры, автомойки …), начали развиваться производственные, инновационные мелкие компании.

Малые компании стимулирует бурное продвижение, развитие инноваций.

Малые инновационные фирмы получают финподдержку для инноваторов, стремящихся создать производство совершенно новых изделий, продуктов, технологий, услуг на основе собственных исследований.

Характеристики владельцев малого бизнеса | Малый бизнес

Отрыв от массы занятых для открытия малого бизнеса демонстрирует решимость. Тем не менее, многие другие качества владельцев малого бизнеса, в том числе устойчивость, адаптируемость и уверенность, позволяют им добиться успеха в качестве предпринимателя. Согласно исследованию, проведенному Исследовательским институтом малого бизнеса The Guardian Life, большинство успешных владельцев малого бизнеса имеют общий набор черт.

Гибкость

Создание малого бизнеса требует времени, энергии и знаний — или, по крайней мере, желания учиться.Проблемы и проблемы, как правило, возникают в процессе развития бизнеса и даже после него. Владельцы малого бизнеса могут гибко преодолевать эти препятствия и находить обходные пути по мере необходимости. Они не позволяют неудачам помешать им достичь своих целей.

Совместная работа

Владельцы малого бизнеса знают, как эффективно делегировать задачи людям в своей организации. Они также знают, как построить успешные отношения со всеми, с кем они контактируют в рамках своего бизнеса.Сюда входят партнеры, их управленческая команда, сотрудники, поставщики, консультанты и клиенты. Способность менеджеров сотрудничать и делегировать полномочия дает малому бизнесу возможность ощутить рост.

Проактивный

Предприниматели проявляют инициативу. У них есть инициатива, и они готовы использовать ее для развития своего бизнеса. Они ищут возможности для улучшения своей компании, например, внедрение услуг или маркетинговых продуктов, которые позволят их бизнесу выделиться среди конкурентов.Они также открыты для возможностей, которые могут помочь им расширить свой текущий бизнес в новых областях.

Техническая осведомленность

Обладая всеми технологиями, доступными владельцам бизнеса, большинство из них, по крайней мере, технически осведомлено, если не искусно. Использование программного обеспечения, электронной почты, веб-сайтов и смартфонов может сделать ведение малого бизнеса более эффективным и действенным. Успешные владельцы малого бизнеса предпочитают использовать технологические решения, которые могут помочь им и не тратить время и деньги на ненужные им варианты.

Самостоятельность

Отчасти люди начинают бизнес из-за их желания быть самостоятельными. Вместо того, чтобы работать на кого-то другого, они хотят контролировать свое будущее. Они не ждут от других принятия решений. Вместо этого они принимают решения самостоятельно. Они понимают, что качество их будущего в значительной степени находится под их контролем.

Доступно

Несмотря на то, что ведение малого бизнеса дает владельцам возможность устанавливать свой собственный график, важно обеспечить доступность продуктов, услуг и знаний для клиентов.Клиенты хотят, чтобы все было как можно быстрее. Если владелец бизнеса не обеспечивает доступность, которую ожидает общество, он не добьется успеха, предупреждает домашний консультант Джеймс Стивенсон в отрывке из книги для предпринимателя.

Energetic

При выполнении всех обязанностей по ведению малого бизнеса владельцы должны иметь высокий уровень энергии. Как правило, продолжительность рабочего дня больше, а обязанности у предпринимателя больше, чем у кого-то другого.Владельцы малого бизнеса должны быть готовы и иметь возможность прилагать дополнительные усилия в любое время, поскольку на кону их собственные деньги и репутация.

Смелость

Открывать малый бизнес — дело рискованное. Даже если владелец бизнеса внимательно изучил все аспекты своего предприятия, чтобы быть уверенным в успехе, нет никакой уверенности. Владельцы малого бизнеса должны быть готовы взять на себя определенный риск перед лицом возможных убытков.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Синтия Мисом, проживающая в Техасе, с 2011 года пишет различные статьи по вопросам родителей, бизнеса, финансов и образования.Ее статьи появлялись на таких сайтах, как The Bump и Motley Fool. Мисом получил степень бакалавра искусств по английскому языку в Техасском университете в Остине.

6 важнейших характеристик владельцев малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса вы знаете, что ведение бизнеса — это тяжелая работа. Возможно, вы уже сталкивались с взлетами и падениями, связанными с созданием успешного бизнеса. Хороший собственник — это основа малого бизнеса и залог его успеха. Знание характеристик владельцев малого бизнеса, которые отличают их от других, может помочь вам определить свои самые сильные стороны и то, как вы можете использовать эти качества на благо своего бизнеса.

Ниже приведены 6 наиболее важных характеристик владельцев малого бизнеса.

1. Уверенно

Уверенность приходит от знания себя и своих способностей. Если высокомерие делает вас слепыми к своим слабостям, уверенность принимает и признает эти слабости.Как уверенный в себе владелец малого бизнеса, вы понимаете как свои лучшие навыки, так и основные области, в которых нужно совершенствоваться. Вы можете использовать эту уверенность, чтобы смело вывести свой бизнес за пределы зоны комфорта, не проявляя опрометчивости.

Если вы уверены в себе и своем бизнесе, ваши бизнес-цели станут намного более достижимыми. Вы не будете сдерживаться из-за страха сделать следующий шаг для своей компании. С другой стороны, вы сможете увидеть свои ограничения и с меньшей вероятностью совершите глупую ошибку при управлении своим бизнесом. Еще один дополнительный бонус к уверенности — это восприятие ваших сотрудников, поставщиков или потенциальных кредиторов. Вы станете уважаемым лидером. Люди доверяют вам, и ваша уверенность, вероятно, отразится на ваших сотрудниках.

2. Постоянный

Ведение бизнеса не всегда идет по плану. Будь то задержка сроков реализации проекта или отказ от финансирования от традиционного кредитора, вы должны быть настойчивыми, чтобы заставить его работать. Каждый раз, когда с бизнесом что-то идет не так, вы, как настойчивый владелец бизнеса, ищете решения проблемы.Иногда это означает продвижение через препятствия, пока вы не преодолеете их, а иногда это означает поиск совершенно нового пути к цели.

Ваш бизнес столкнется с проблемами. Настойчивость — одна из основных положительных характеристик владельцев малого бизнеса — помогает справиться с этими проблемами и проявлять большую решимость, чем раньше. Когда вы сталкиваетесь с неудачей, например, когда вам отказывают в финансировании вашего следующего проекта, вы сразу же начинаете искать решение. Просто убедитесь, что ваша настойчивость не мешает вам достичь баланса между работой и личной жизнью.

3. Целенаправленная

Вам необходимо знать, чего хотят ваши клиенты от вашего бизнеса, и иметь план достижения этих целей. Ориентация на цель напрямую работает с настойчивостью, чтобы ваш бизнес шел к успеху. Однако создание целей включает в себя не только конечный результат. Если вы умеете устанавливать цели, вы знаете, что достижимые цели достигаются благодаря тщательному планированию, исследованиям и честному общению со всеми участниками. Даже имея в виду главную цель, важно сосредотачиваться на каждом шаге к достижению этой цели, попутно создавая микро-цели.

Постановка целей может помочь вашему бизнесу чувствовать себя более организованным и сплоченным, независимо от того, работает ли у вас команда из 10 и более человек или только вы. Когда вы целеустремленный лидер, вы показываете другим, что вы не просто движетесь, но у вас есть планы на успех. Имея достижимые цели для вашего бизнеса, вы знаете, каким должен быть ваш следующий шаг — даже когда будущее остается туманным.

4. Сознание бюджета

Планирование, установление и соблюдение бюджета — одна из самых важных задач владельца бизнеса.Большинство показателей успеха для бизнеса измеряются финансовыми показателями. Осознание бюджета может помочь вырастить ваш бизнес от едва удерживаемого на плаву до успешного и устоявшегося бренда. Как финансово подкованный владелец бизнеса, вы понимаете, что определение бюджета — это только первый шаг. Вы всегда следите за финансовыми показателями вашего бизнеса в будущем. Вы можете использовать финансовую проверку, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

При составлении бюджета необходимо знать, когда вам нужен дополнительный оборотный капитал для различных бизнес-расходов и проектов.Планируете ли вы переезд на новое место или вам нужны деньги для оплаты счета, ссуды для владельцев малого бизнеса помогут вам получить нужные деньги.

5. Персональный

Симпатия часто воспринимается как должное. Позитивный настрой и доступный характер позволяют вашим сотрудникам, другим профессионалам и даже клиентам быть открытыми и честными с вами. В конечном итоге представительность может принести положительные результаты в вашу прибыль. Взаимодействие с клиентами и построение отношений приводит к повторению деловых рекомендаций и рекомендаций из уст в уста.Дружелюбный характер также может помочь облегчить стресс клиента или сотрудника, когда что-то пойдет не так.

Приятный характер не обязательно означает, что вы постоянно улыбаетесь и всегда веселитесь. Все понимают, что у всех бывают плохие дни. Напротив, быть представительным означает, что вы знаете, как справляться со стрессом, и не хотите лишить жизни никого из окружающих.

6. Страстный

Вы можете думать о своем бизнесе как о ребенке. Ты не одинок! Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса так видят свой бизнес. Такой образ мышления не вызывает удивления, если учесть время, ресурсы и финансы, которые большинство владельцев бизнеса вкладывают в свой бизнес. Ваши сотрудники и клиенты смогут увидеть вашу страсть как владельца бизнеса. Эта страсть может помочь воодушевить новых сотрудников или завоевать доверие потенциального клиента.

Хотя некоторые работы можно выполнять в течение долгого времени без особого энтузиазма, владение бизнесом не входит в их число. Как владелец бизнеса вы уделяете много времени своей компании.В отличие от традиционной карьеры, у вас должна быть страсть к тому, чем вы занимаетесь, иначе вы в конечном итоге столкнетесь с каким-нибудь выгоранием.

Получение необходимых ресурсов

Успешный бизнес начинается с хорошего владельца бизнеса. Владельцу малого бизнеса важно осознавать как свои хорошие, так и плохие качества, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Эти характеристики владельцев малого бизнеса помогают бизнесу расти и преодолевать сложные проблемы. Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается владелец малого бизнеса, — это обеспечение финансирования.Вы можете использовать свои лучшие характеристики владельца малого бизнеса, чтобы получить средства, необходимые для вашего бизнеса.

Какими качествами должен обладать малый бизнес?

И малый бизнес, и предпринимательство — это неразлучные парные перья одной и той же птицы. Следовательно, малый бизнес жизненно важен для развития предпринимательства в любой экономике.

Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и от времени к одной и той же стране.Общепринятого понятия малого бизнеса нет.

Это тоже не поддается легкому определению. Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира.

Малый бизнес — это предприятие сравнительно небольшого размера, работающее в географически локализованном районе, за исключением маркетинга, со штатом менее 100 сотрудников. Финансируется одним человеком или небольшой группой лиц.

Может быть сотня примечательных черт характера и личностных качеств, которые определяют вас или вашего любимого успешного владельца малого бизнеса.Однако при сравнении предпринимателей, стоящих за успешным малым бизнесом, на первый план выходит несколько качеств. Вот некоторые из наиболее распространенных и сильных черт характера, которые характеризуют владельцев малого бизнеса, которые начали успешный бизнес.

Отрыв от массы занятых, чтобы открыть малый бизнес, демонстрирует решимость. Тем не менее, многие другие качества владельцев малого бизнеса, включая устойчивость, адаптируемость и уверенность, позволяют им добиться успеха в качестве предпринимателя.Согласно исследованию, проведенному Исследовательским институтом малого бизнеса The Guardian Life, большинство успешных владельцев малого бизнеса имеют общий набор черт.

Ниже приведены наиболее важные характеристики владельцев малого бизнеса.

Уверенно

Уверенность приходит от знания себя и своих способностей. Если высокомерие делает вас слепыми к своим слабостям, уверенность принимает и признает эти слабости. Как уверенный в себе владелец малого бизнеса, вы понимаете как свои лучшие навыки, так и основные области, в которых нужно совершенствоваться.Вы можете использовать эту уверенность, чтобы смело вывести свой бизнес за пределы зоны комфорта, не проявляя опрометчивости.

Если вы уверены в себе и своем бизнесе, бизнес-цели станут намного более достижимыми. Вы не будете сдерживаться из-за страха сделать следующий шаг для своей компании. С другой стороны, вы сможете увидеть свои ограничения и с меньшей вероятностью совершите глупую ошибку при управлении своим бизнесом. Еще один дополнительный бонус к уверенности — это восприятие ваших сотрудников, поставщиков или потенциальных кредиторов.Вы станете уважаемым лидером. Люди доверяют вам, и ваша уверенность, скорее всего, перейдет на ваших сотрудников.

Постоянный

Ведение бизнеса не всегда идет по плану . Будь то задержка сроков реализации проекта или отказ от финансирования от традиционного кредитора, вы должны быть настойчивыми, чтобы заставить его работать. Каждый раз, когда что-то идет не так с бизнесом, вы, как настойчивый владелец бизнеса, ищете решения проблемы. Иногда это означает продвижение через препятствия, пока вы не преодолеете их, а иногда это означает поиск совершенно нового пути к цели.

Целенаправленная

Вам необходимо знать, чего хотят ваши клиенты от вашего бизнеса, и иметь план для достижения этих целей. Целеустремленность напрямую влияет на упорство в продвижении вашего бизнеса к успеху. Однако создание целей включает в себя не только конечный результат. Если вы умеете устанавливать цели, вы знаете, что достижимые цели достигаются благодаря тщательному планированию, исследованиям и честному общению со всеми участниками. Даже имея в виду главную цель, важно сосредотачиваться на каждом шаге к достижению этой цели, попутно создавая микро-цели.

Постановка целей может помочь вашему бизнесу чувствовать себя более организованным и сплоченным, независимо от того, работает ли у вас команда из 10 и более человек или только вы.Когда вы целеустремленный лидер, вы показываете другим, что вы не просто движетесь, но у вас есть планы на успех. Имея достижимые цели для вашего бизнеса, вы знаете, каким должен быть ваш следующий шаг — даже когда будущее остается туманным.

С учетом бюджета

Планирование, установление и соблюдение бюджета — одна из самых важных задач владельца бизнеса. Финансовые показатели измеряют большинство показателей успеха для бизнеса. Осознание бюджета может помочь вашему бизнесу превратиться из едва удерживаемого на плаву в успешный и устоявшийся бренд.Как финансово подкованный владелец бизнеса, вы понимаете, что определение бюджета — это только первый шаг. Вы всегда следите за финансовыми показателями вашего бизнеса в будущем. Вы можете использовать финансовую проверку, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

При составлении бюджета необходимо знать, когда вам нужен дополнительный оборотный капитал для различных бизнес-расходов и проектов. Планируете ли вы переезд на новое место или вам нужны деньги для оплаты счета, ссуды для владельцев малого бизнеса помогут вам получить нужные деньги.

Персональный

Симпатия часто воспринимается как должное. Позитивный настрой и доступный характер помогают вашим сотрудникам, другим профессионалам и даже клиентам быть открытыми и честными с вами. В конечном итоге представительность может принести положительные результаты в вашу прибыль. Взаимодействие с клиентами и построение отношений приводит к повторению деловых рекомендаций и рекомендаций из уст в уста. Дружелюбный характер также может помочь облегчить стресс клиента или сотрудника, когда что-то пойдет не так.

Страстный

Вы можете думать о своем бизнесе как о ребенке. Ты не одинок! Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса так видят свой бизнес. Такое мышление неудивительно, если учесть время, ресурсы и финансы, которые большинство владельцев бизнеса вкладывают в свой бизнес.Ваши сотрудники и клиенты смогут увидеть вашу страсть как владельца бизнеса. Эта страсть может помочь воодушевить новых сотрудников или завоевать доверие потенциального клиента.

Хотя некоторые работы можно выполнять в течение долгого времени без особого энтузиазма, владение бизнесом не входит в их число. Как владелец бизнеса, вы уделяете много времени своей компании. В отличие от традиционной карьеры, у вас должна быть страсть к тому, что вы делаете, иначе вы в конечном итоге столкнетесь с некоторым выгоранием.

Гибкий

Совместная

Владельцы малого бизнеса знают, как эффективно делегировать задачи сотрудникам своей организации. Они также знают, как построить успешные отношения со всеми, с кем они контактируют в рамках своего бизнеса.Сюда входят партнеры, их управленческая команда, сотрудники, поставщики, консультанты и клиенты. Способность менеджеров сотрудничать и делегировать полномочия позволяет малому бизнесу расти.

Проактивный

Предприниматели проявляют инициативу. У них есть инициатива, и они готовы использовать ее для развития своего бизнеса. Они ищут возможности для улучшения своей компании, такие как внедрение услуг или маркетинговых продуктов, которые позволят их бизнесу выделиться среди конкурентов.Они также открыты для возможностей, которые могут помочь им расширить свой текущий бизнес в новых областях.

Технически осведомлен

Со всеми технологиями, доступными владельцам бизнеса, большинство из них, по крайней мере, технически осведомлено, если не искусно. Использование программного обеспечения, электронной почты, веб-сайтов и смартфонов может сделать ведение малого бизнеса более эффективным и действенным. Успешные владельцы малого бизнеса предпочитают использовать технологические решения, которые могут помочь им и не тратить время и деньги на ненужные им варианты.

Самостоятельный

Люди начинают бизнес отчасти из-за их желания быть самостоятельными. Вместо того, чтобы работать на кого-то другого, они хотят контролировать свое будущее. Они не ждут от других решений. Вместо этого они принимают решения самостоятельно. Они понимают, что качество их будущего в значительной степени находится под их контролем.

Доступно

В то время как ведение малого бизнеса дает владельцам возможность устанавливать свой собственный график, важно обеспечить доступность продуктов, услуг и знаний для клиентов.Клиенты хотят, чтобы все было как можно быстрее. Если владелец бизнеса не обеспечивает доступность, которую ожидает общество, он не добьется успеха, предупреждает домашний консультант Джеймс Стивенсон в отрывке из книги для предпринимателя.

Энергетик

При выполнении всех обязанностей по ведению малого бизнеса владельцы должны иметь высокий уровень энергии. Как правило, продолжительность рабочего дня длинная, и обязанности предпринимателя больше, чем обязанности сотрудника для кого-то другого. Владельцы малого бизнеса должны быть готовы и иметь возможность прилагать дополнительные усилия в любое время, поскольку на кону их собственные деньги и репутация.

Смелость

Открывать малый бизнес — дело рискованное. Даже если владелец бизнеса внимательно изучил все аспекты своего предприятия, чтобы быть уверенным в успехе, нет никакой уверенности. Владельцы малого бизнеса должны быть готовы взять на себя определенный риск перед лицом возможных убытков.

Постоянное обучение

Желание учиться может помочь вам постоянно развиваться. Чтение книг и других публикаций, расширение вашей деловой сети и поиск наставников — все это может предоставить возможности обучения, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Кроме того, изучение успехов и неудач других компаний может помочь вам извлечь ценные уроки для бизнеса.

Стратегическое планирование

Определенные задачи, например составление бизнес-плана, включают в себя определение четко определенных целей. Остин рекомендует получить обратную связь от других владельцев бизнеса или наставников и придать гибкость долгосрочным целям, чтобы гарантировать, что ваша стратегия принесет желаемые результаты.

Знание языков

В связи с тем, что большинство клиентов общаются с помощью электронной почты и текстовых сообщений, а также растет потребность в сильном онлайн-присутствии, грамматика имеет большее значение, чем когда-либо. Распечатайте важные документы и прочтите их вслух. Это может выявить грамматические ошибки, а также другие важные проблемы с письмом, связанные с тоном, выбором слов и структурой.

Начало и ведение бизнеса выглядит по-разному для каждого владельца малого бизнеса, но эти пять навыков — наряду с энтузиазмом и преданностью делу — имеют решающее значение для долгосрочного процветания.

Сильные стороны малого бизнеса

Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и от времени к одной и той же стране. Общепринятого понятия малого бизнеса нет. Это тоже не поддается легкому определению.

Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира:

Шпоры инноваций

Малый бизнес — главный источник инноваций в нашей цивилизации.Малый бизнес внедряет значительное количество успешных инноваций.

Источники новых материалов, процессов, идей, услуг и продуктов, которые крупные коммерческие фирмы не хотят предоставлять, предоставляются малыми предприятиями.

Таким образом, малый бизнес является двигателем инноваций для миллионов предпринимателей во всем мире.

Чеки монополии

Малые предприятия поощряют конкуренцию, сдерживая развитие монополий у крупных предприятий.Он производит новые продукты, методы, услуги и т. Д. И проверяет стремление крупных фирм контролировать рынок.

Он также предлагает дифференцированные продукты, которые предоставляют рынку широкий выбор. Поэтому малый бизнес держит в напряжении крупные фирмы.

Производит людей

Малый бизнес лучше знает свои сообщества, поэтому проявляет к ним больший личный интерес. Требуются общественные проекты. Он производит людей, а также товары и услуги.

Это позволяет людям из сообщества достичь более всестороннего и сбалансированного развития, чем они могли бы получить в крупных организациях. Это дает им больший разнообразный опыт обучения в рабочей деятельности.

Люди имеют большую свободу в принятии решений и в расширении разнообразия действий. Это придает их работе изюминку и интерес.

Он также обучает людей тому, как стать лучшими лидерами и наиболее эффективно использовать свои таланты и энергию.

способствует увеличению валового внутреннего продукта

Малый бизнес вносит значительный вклад в национальную экономику каждой страны мира. На его долю приходится 54 процента выручки от продаж и 40 процентов валового национального продукта.

Причины неудач малого бизнеса

Хорошая сторона малого бизнеса — это не всегда малый бизнес. Напротив, темная сторона отражает проблемы, характерные только для малого бизнеса — его смертность высока.

Исследователи выявили множество причин неудач малого бизнеса в развитых и развивающихся странах мира.

Неадекватный менеджмент

Отсутствие управленческих знаний и навыков — основная причина банкротства большинства малых предприятий. Это более наглядно в случае расширения ситуации.

Любой человек с любым образованием и опытом может заняться своим маленьким предприятием.

Никакой закон не может помешать им заниматься своими делами. Не признается, что управленческий опыт является предварительным условием открытия и ведения бизнеса.

Это удерживает их от признания, найма и использования талантов, необходимых для выживания и роста.

Нехватка оборотных средств

Оборотный капитал — это кровь всех предприятий.

Малые предприятия с небольшой капитальной базой сталкиваются с нехваткой оборотных средств для поддержания желаемого уровня деятельности.Это также препятствует ее расширению и ее способности использовать выгодные возможности.

Исследование показывает, что предприятия, которые начинают с небольших вложений владельцев, имеют больше шансов на неудачу, чем предприятия с адекватными инвестициями владельцев.

Несбалансированность

Малый бизнес не поддерживает должный баланс между многими взаимосвязанными делами организации.

Существенными причинами такого дисбаланса являются отсутствие координации между производством и маркетингом, отсутствие надлежащего учета, отсутствие эффективных методов продаж, неспособность справиться с возрастающей сложностью внутреннего управления и отсутствие баланса между слишком малым количеством товаров. так что продажи теряются и диверсифицируются слишком быстро.

Эти нарушения баланса делают малый бизнес уязвимым для неудач.

Въезд без ограничения

Основная причина банкротства малого бизнеса — неослабевающий выход на рынок. Любые мужчины и женщины могут беспрепятственно заниматься малым бизнесом.

У них может быть 20-летний опыт работы в этой области или вообще нет. Они могут выполнять обычную работу по поиску своих рынков или окунуться в них, не имея вообще никакой информации. Они могут быть миллионерами или без гроша.

Тем не менее, независимо от их квалификации, малый бизнес открыт для них.

Но экономисты часто указывают; Свобода возможностей означает не только свободу добиться успеха, но и свободу терпеть неудачи. Неспособность понять эту реальность часто приводит к невыразимому стрессу, травмам и трагедиям.

Отсутствие опыта ведения бизнеса

Малый бизнес, управляемый людьми, не имеющими опыта работы в отрасли, подвержен риску неудач. Люди с любым опытом начинают малый бизнес и не могут справиться с операционными проблемами и кризисами. Из-за отсутствия опыта в эксплуатации, решения ошибочны и пагубны для непрерывности организации.

Мошенничество или бедствие

Малый бизнес уязвим во многих ситуациях из-за своей неспособности выдержать ущерб. Это может быть вызвано мошенничеством, пожаром, наводнением, кражей со взломом, преступным деянием или смертью владельца-менеджера или ключевого лица бизнеса. Это влияет на ее устойчивость на рынке или иногда приводит к смерти фирмы.

Недостаточная оборачиваемость запасов

Малый бизнес сталкивается с проблемой оборачиваемости запасов, которая не только блокирует оборотный капитал, но и подвергает бизнес риску устаревания продукции.

Это также влияет на прибыль из-за отсутствия продаж и препятствует плавному продвижению бизнеса,

Неправильная разметка

Малый бизнес не устанавливает свою ценовую политику с учетом достаточной информации о рынке, а придерживается традиций «затраты плюс» или конкурентного ценообразования.

Иногда он не покрывает ожидаемую норму прибыли, необходимую для поддержания финансовой устойчивости фирмы. Замечено, что небольшие фирмы, которые терпят неудачу, терпят неудачу из-за недостаточной отдачи от своих инвестиций.

Неправильное расположение

Расположение — одна из основных причин успеха и неудач малого бизнеса. Распространенная поговорка гласит, что «три наиболее важных фактора успеха малого бизнеса — это местоположение, местоположение и локатор.

Хотя это и преувеличено, это подчеркивает необходимость правильного местоположения для малого бизнеса.

Местоположение более важно в одних отраслях, чем в других, в зависимости от того, должны ли клиенты ехать к месту работы предпринимателя или предприниматель должен ехать к клиентам, предлагает ли бизнес уникальный продукт или услугу с незначительной конкуренцией или даже от того, насколько удобство ключевой момент продажи.

Однако общеизвестно, что неправильное расположение серьезно влияет на успех малого бизнеса.

Успешный бизнес начинается с хорошего владельца бизнеса. Владельцу малого бизнеса важно осознавать как хорошие, так и плохие качества, чтобы сделать свой бизнес успешным.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ДАННЫЙ ВЕБ-САЙТ СОДЕРЖИТ ТОЛЬКО ОБЩИЕ СОВЕТЫ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СОВЕТАМИ. ТАКЖЕ, ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ МОГУТ ПРОИЗВОДИТЬСЯ ЧАСТО. МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОЛУЧИТЬ НАШИ ОФИЦИАЛЬНЫЕ СОВЕТЫ ПЕРЕД ДЕЙСТВИЯМИ НА ОСНОВЕ ДАННОЙ ИНФОРМАЦИИ. ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, БЕЗОПАСНА ИЗ ИСТОЧНИКОВ БУХГАЛТЕРЫ И БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ EWM СЧИТАЮТ НАДЕЖНЫМ, НО НЕ ДЕЛАЮТ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ ТАКОЙ ИНФОРМАЦИИ И НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С НАЛОГОВЫМ СОВЕТНИКОМ, СРА, ФИНАНСОВЫМ КОНСУЛЬТАНТОМ, АДВОКАТОМ, БУХГАЛТЕРОМ И ЛЮБЫМ ДРУГИМ ПРОФЕССИОНАЛОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ ПОНИМАТЬ И ОЦЕНИТЬ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЛЮБЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ.

10 характеристик успешного бизнеса

От уникальной ценности до расширения прав и возможностей сотрудников — есть несколько характерных черт, присущих успешному бизнесу. — Getty Images / pixdeluxe

Предпринимательство — трудный, но полезный карьерный путь независимо от отрасли.Хотя разные типы бизнеса могут по-разному измерять успех, существуют универсальные привычки или качества, которые объединяет процветающий бизнес.

Мы поговорили с 10 владельцами бизнеса о наиболее важных характеристиках успешного бизнеса. Вот чем они поделились.

Готовность рисковать

Владельцы бизнеса, которые готовы рисковать, обычно добиваются большего, чем те, кто рискует.

«Успешные предприятия могут быть созданы достаточно, чтобы следовать стабильным бизнес-процессам, но они также смелы и готовы идти на риск», — сказал Джейк Смит, управляющий директор Absolute Reg.«Они знают, что неудача — это только начало успеха. И хотя они практичны, успешные предприниматели всегда готовы вносить изменения ».

Уникальная ценность

Предоставление клиентам уникальной ценности помогает компаниям выделиться среди конкурентов, — сказал Реда Элмарди, генеральный директор Strong Chap.

«У нас не могут быть самые низкие цены, но вы, несомненно, можете выделить другие аспекты выгоды», — добавил Эльмарди. «От привлечения отраслевых экспертов для улучшения обслуживания клиентов до [поиска] уникальных товаров / предложений и до реализации программ лояльности — существует бесчисленное множество способов сделать ваш бизнес отличным от вашего конкурента. ”

[Прочитано: 10 чрезвычайно успешных компаний, которые заново изобрели свой бизнес ]

Упорство

Для достижения и сохранения успеха предприятия должны обладать упорством, решимостью и настойчивостью перед лицом конфликта.

«Упорство позволит вам выдержать самые тяжелые времена, а также полностью принять лучшие времена», — сказал Кристофер Гроздон, директор по маркетингу DASH-SEO. «В жизни каждого человека всегда будут взлеты и падения, но, владея бизнесом, вы обязательно испытаете эти взлеты и падения до крайности… Если у вас хватит упорства, чтобы пережить трудные времена и упорно трудиться для достижения своих целей, вы» Скорее всего, я стану успешным бизнесом насквозь.”

Клиентоориентированный подход

Многие компании увлечены своими личными целями и упускают из виду тех, кто важнее всего: своих клиентов.

«Успешный бизнес объединяет то, что… сильная ориентация на клиента», — сказал Джон Стивенсон, специалист по маркетингу компании My GRE Exam Preparation. «Они создают культуру, ориентированную на своих клиентов, и сосредотачивают свои процессы, продукты и услуги на своих потребностях в услугах. Постоянное предоставление продуктов / услуг высокого качества также помогает им добиться успеха, поскольку люди относятся к ним на высоком и положительном уровне.”

[Читать: 10 ключевых талантов, которыми обладают самые выдающиеся предприниматели ]

Бизнес, способный воспитать ту же страсть, которую они испытывают к своим предложениям в своих сотрудниках, — это бизнес, который будет обеспечивать превосходство своей клиентуры на каждой точке соприкосновения.

Лэнс Уилкинс, основатель Call Outdoors

Хороший маркетинг

Крис Тейлор, директор по маркетингу в Profit Guru, отметил, что успешные компании, как правило, имеют хорошие маркетинговые стратегии, которые в первую очередь их привели.

«Бизнес обычно достигает наибольшего успеха благодаря своим маркетинговым усилиям», — сказал он. «Ключ к вашей маркетинговой стратегии — задействовать как можно больше маркетинговых каналов. Например, ожидается, что привлечение клиентов с помощью рекламы с платой за клик, информационных бюллетеней и социальных сетей привлечет больше клиентов, чем если бы практиковать только один из этих курсов ».

Сильное видение

Если у вас нет определенного видения или миссии компании, ваш бизнес не будет последовательным, что может повредить вашей прибыли.

«У большинства успешных предприятий есть сильная конечная цель, к которой они стремятся каждый день», — сказал Кевин Мерсье, основатель Kevmrc.com. «Эти предприятия достигают своих целей, устанавливая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые они продолжают выполнять изо дня в день. Это видение внедряется не только в руководство более высокого уровня, но и у сотрудников нижнего уровня, которые работают вместе для достижения конечных целей своей фирмы ».

Страстные лидеры

По словам Ланса Уилкинса, основателя Call Outdoors, страстные лидеры являются основой процветающего бизнеса.

«Одна из ключевых характеристик успешного бизнеса — это лидер (или руководящая команда), который заставляет своих сотрудников так же восхищаться своим продуктом или услугой, как и они сами», — сказал он. «Бизнес, который способен воспитать ту же страсть, которую они испытывают к своим предложениям в своих сотрудниках, — это бизнес, который будет обеспечивать превосходство их клиентуры во всех отношениях».

[Читать: Удивительная психология успешных предпринимателей и почему они идут на риск ]

Наделенные полномочиями сотрудники

Сотрудники играют решающую роль в успехе и развитии бизнеса, и важно, чтобы они согласовывались друг с другом с миссией своей компании.

«Самые успешные [владельцы бизнеса]… убедитесь, что их сотрудники уполномочены принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу», — сказал Картик Субраманян, старший менеджер по контенту в Picmaker. «Это означает, что нет ни микроменеджмента, ни разжигания страха. Скорее, это совместный подход ».

Адаптивность

Том Винтер, основатель DevSkiller, подчеркнул важность того, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися ожиданиями клиентов.

«Предприятия, которые устойчивы и выдерживают испытания временем, включая пандемии, являются наиболее адаптируемыми», — сказал Том Винтер, основатель DevSkiller.«С учетом высоких темпов развития технологий в наши дни и постоянных изменений тенденций важно иметь возможность соответствующим образом формировать свой бизнес».

Разнообразие

Разнообразие особенно важно сегодня, поскольку как потребители, так и компании стремятся быть более инклюзивными и социально ответственными.

«Идея о том, что две головы лучше, чем одна, работает только в том случае, если обе эти головы слушают и каждая из них может сказать что-то свое», — сказала Кристи Прюитт-Хейнс, консультант по развитию лидерства, человеческим ресурсам и разнообразию. «В противном случае компания может получить более громкую версию неправильного ответа. Разнообразие в сочетании с сотрудничеством обеспечивает инновации и более широкий набор навыков для компании ».

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 2 февраля 2021 г.

Отличие предпринимателей от владельцев малого бизнеса: концептуализация на основе JSTOR

Абстрактный

Исследуется литература по малому бизнесу и предпринимательству.Установлено, что, хотя предпринимательские фирмы и фирмы малого бизнеса частично совпадают, они являются разными субъектами. Используя работу Шумпетера 1934 года и признавая дополнения к области нынешних авторов, устанавливается концептуальная основа для дифференциации предпринимателей от владельцев малого бизнеса.

Информация о журнале

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления. AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе. Журнал открыт для различных точек зрения, в том числе тех, которые направлены на повышение эффективности, а также тех, которые критикуют руководство и организации.Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций. Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях. Основная миссия Академии — повысить квалификацию менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

【решено】 Характеристика малого бизнеса — How.co

Каковы характеристики и экономическое значение малых предприятий?

Малые предприятия имеют значение , потому что они предоставляют возможности для предпринимателей и создают значимые рабочие места с большим удовлетворением от работы, чем должности в более крупных традиционных компаниях. Они способствуют развитию местной экономики , храня деньги рядом с домом и поддерживая районы и общины.

Каковы роли малого бизнеса?

При этом каждый владелец малого бизнеса имеет шесть основных сфер ответственности:

кадры и менеджмент,
финансовый,
планирование и стратегия,
ежедневных операций,
отдел продаж и маркетинга,
служба поддержки клиентов.

Каковы две особенности малого бизнеса?

Характеристики Small Scale Industries

Собственность: У них один собственник.Так что это также известно как ИП. Управление: Все управленческие работы контролирует собственник. Ограниченный охват: у них ограниченная зона действия.

Какие виды малого бизнеса?

Эти структуры business определяют многие аспекты вашего бизнеса , в том числе способы управления собственностью, финансами, обязательствами и налогами.

Товарищество.
Corporation.
ИП.
Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО)
S-корпорация.
Кооператив.

Какой тип малого бизнеса является наиболее распространенным?

Sole Proprietorships — это наиболее распространенные типы из business в США, так как они самые простые в эксплуатации. Индивидуальное предприятие — это просто некорпоративный бизнес , которым владеет и управляет одно лицо.

Какие 4 типа малого бизнеса?

Как правило, существует четыре основных типов из предприятий : Индивидуальное предпринимательство Индивидуальное предпринимательство Единственное предприятие (также известное как индивидуальное предпринимательство, индивидуальный предприниматель или частное предпринимательство) — это тип неинкорпорированного юридического лица, находящегося только в собственности, Товарищества , Ограниченная ответственность Компании (ООО) Ограниченная ответственность Компания

Какие три типа малых предприятий?

Типы малых предприятий могут включать индивидуальные предприятия, товарищества и зарегистрированные компании. Также есть независимые подрядчики и виртуальные предприятий .

Какие 3 типа собственности бизнеса?

Право собственности на бизнес может принимать одну из трех юридических форм : индивидуальное предпринимательство, партнерство или корпорация.

Какие услуги пользуются повышенным спросом?

Торговая палата США заявляет, что семь предприятий, обслуживающих , будут пользоваться высоким спросом , поскольку мы продолжаем дистанцироваться от социальных сетей:

коробочных подписок.
коммерческая уборка.
поручение услуги .
фрилансер, копирайтинг и дизайн.
Консультации по ИТ и кибербезопасности.
телетерапия.
виртуальный персональный тренинг.

Тематическое исследование южного региона провинции Квазулу-Натал в Южной Африке

Проблемы и перспективы в управлении, том 14, выпуск 3, 2016

113

Рекомендации для дальнейшего исследования

Дальнейшие исследования должны оценить использование современных

Технология
как стратегический инструмент для улучшения
характеристик бизнеса, характерных для сельских МСП, в частности
KZN. Эта концепция поможет увеличить размер рынка малых и средних предприятий на
за счет достижения
базы крупных клиентов. Использование технологий поможет решить
проблем плохой инфраструктуры, таких как дороги и
электроснабжения.
Ссылка
1. Ахмед А. (2013). Сельские маркетинговые стратегии для продажи продуктов и услуг: проблемы и проблемы, журнал
Business Management & Social Sciences Research, 2 (1), pp. 55-60.
2. Аль-Хьяр. К. (2013). Идентификация барьерных факторов и потенциальных решений для развития МСП среди
Иорданского производственного сектора, Международный журнал бизнеса и менеджмента, 8 (24), стр. 1-25.
3. Алгре Дж. И Чива Р. (2013). Связь предпринимательской ориентации и эффективности фирмы: роль
организационных возможностей обучения и инновационной деятельности, Журнал управления малым бизнесом, 51 (4),
, стр. 491-507.
4. Арува С. (2013). Корреляция между расходами на развитие инфраструктуры и производительностью малых и
средних предприятий в штате Кадуна. Доступно по адресу: http://www.academia.edu/305881/infrastructural_
development_expenditure_and_performance_of_small_and_medium_enterprises_in_kaduna_state. Доступ
11.04.2014.
5. Arogundade, B.B. (2011). Обучение предпринимательству: императив для устойчивого развития в Нигерии,
Journal of Emerging Trends in Education Research and Policy Studies, 2 (1), pp.26-29.
6. Бавуах К., Буаме С. и Хинсон Р. (2006). Размышления об обучении предпринимательству в африканских вузах
, Acta Commercii, стр. 1-9.
7. Бек, Т., Кунт, Д.А. и Максимович В. (2006). Влияние финансовых и юридических институтов на размер фирмы,
Журнал банковского дела и финансов, 30 (11), стр. 2995-3015.
8. Booyens, I. (2011). Являются ли малые, средние и микропредприятия двигателями инноваций? Реальность на юге
Африка, Наука и государственная политика, 38 (1), стр.67-78.
9. Чачар, А.А., Де Вита, К.Ф., Парвин, С., Чачар, З.А. (2013). Влияние культурных факторов на рост
малых и средних предприятий в Хайдарабаде, Синд, Международный научно-исследовательский журнал, 2 (1), стр. 83-86.
10. Читтаворн, К., Ислам, А. Мэриленд, Кеавчана, Т., Юсуф, Д.Х.М. (2011). Факторы, влияющие на успех бизнеса
малых и средних предприятий (МСП) в Таиланде, Азиатские социальные науки, 7 (5), стр. 180-190.
11.Доббс, М., Гамильтон, Р. (2007). Рост малого бизнеса: последние данные и новые направления, Международный журнал
по предпринимательскому поведению и исследованиям, 13 (5), стр. 296-322.
12. Эгбиде, Б., Самуэль, Ф.А. и Самуэль, Ф.О. (2013). Расширение прав и возможностей малых и средних предприятий в Нигерии:
Ключевая стратегия борьбы с бедностью, Международный журнал деловых и управленческих изобретений, 2 (5), стр. 6-12.
13. Фаруки Р. и Фатма Г. (2015).Сельские маркетинговые стратегии — проблемы и вызовы в развивающейся экономике,
Индийский журнал прикладных исследований, 5 (9), стр. 438.
14. Гатукуи, П.К. и Катусе, П. (2014). Обзор стратегического планирования МСП для роста и устойчивости в Кении:
вопросов и проблем, Международный журнал социальных наук и предпринимательства, 1 (10), стр. 26-41.
15. Гизетт К., Маззант М., Мансинелли С. и Золи М. (2015). Ухудшают ли финансовые ограничения окружающую среду
? Понимание влияния финансовых барьеров на экологические инновации.Доступно по адресу:
http://www.sustainability-seeds.org/papers/RePec/srt/wpaper/0115.pdf. Дата обращения 12.05.2015.
16. Гупта П.Д., Гуха С. и Кришнасвами С.С. (2013). Рост фирмы и его детерминанты, Journal of Innovation
and Entrepreneurship, 2, стр. 1-15.
17. Харрисон, М.Л. и Гибсон, С.Г. (2006). Определение общих проблем раннего роста малых предприятий
в восточной части Северной Каролины, SAM Advanced Management Journal, 71 (2), стр.39-45.
18. Харви, К., Нарджоко, Д. и Оум, С. (2010). Фирменные характерные детерминанты участия МСБ в производстве
Сети. Доступно по адресу: http://www.eria.org/ERIA-DP-2010-11.pdf. Дата обращения 22.05.2014.
19. Хаши И. (2001). Финансовые и институциональные барьеры для роста МСП в Албании: результаты исследования предприятий,
MOCT-MOST, 11 (3), стр. 221-238. Доступно по адресу: http://dx.doi.org/10.1023/A:1013157127524. Дата обращения 10.11.2015.
20.Хосман, Л. и Файф, Э. (2008). Улучшение перспектив для устойчивых проектов в области ИКТ в развивающихся странах,
Международный журнал медиа и культурной политики, 4 (1), стр. 51-69.
21. Исаакс, Э., Виссер, К., Фридрих, К., Брайлал, П. (2007). Обучение и подготовка в области предпринимательства на уровне дальнейшего образования и обучения (FET)
в Южной Африке, Южноафриканский журнал образования, 27, стр. 613-629.
22. Kalyani, B.P.R. и Кумар, М. (2011).Мотивационные факторы, предпринимательство и образование: исследование
, посвященное женщинам в МСП, Дальневосточный журнал психологии и бизнеса, 3 (3), стр.
No related posts.