Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
«Хороший бизнес — это не только прибыль»: истории 14 компаний из списка B-Corp
История показывает, что для решения всех проблем в обществе недостаточно только усилий правительства и некоммерческих организаций. Им не по силам победить бедность, неравенство и создать достаточно рабочих мест с достойной оплатой.
Для изменений такого масштаба нужны действия бизнеса. Это хорошо понимают ответственные компании, получившие статус B-Corp .
Они обязуются создавать более инклюзивную и экологичную экономику с помощью своего бизнеса:
- работают над сокращением неравенства,
- снижением уровня бедности,
- здоровой окружающей среды,
- сильных локальных сообществ,
- нужных рабочих мест.
Успех для B-Corp — это общее благосостояние и позитивное влияние. Для них это не просто благотворительность, а важная составляющая бизнеса.
Allbirds
Его часто называют производителем «самой удобной обуви в мире».
Классические кроссовки и лоферы Allbirds делаются из влагостойкой, терморегулирующей и устойчивой к запахам мериносовой шерсти. У нее есть сертификат ZQ, что означает, что она соответствует строгим стандартам экологичного сельского хозяйства и в ее производстве используется на 60% меньше энергии по сравнению с синтетикой.
Вторая коллекция состояла из кроссовок и легкой обуви, произведенных из охлаждающей и экологичной целлюлозы эвкалипта. Эта обувь удобна, неприхотлива, создана из экологичных материалов и стоит $95 за пару.
После компания выпустила шлепанцы за $35 из первой в мире углеродно-отрицательной пены EVA. При производстве этого материала извлекается больше углерода, чем выбрасывается в окружающую среду. Он производится из сахарного тростника и не охраняется патентом: Allbirds открыто призывает конкурентов использовать его в собственной продукции.
Patagonia
Поклонники Patagonia ценят этот бренд по многим причинам. Это не только качество продукции, но и деятельность по охране окружающей среды, благодаря которой в 2019 году ООН присудила компании звание «Защитника земли» за прогрессивное предпринимательское видение.
В 2012 году Patagonia стала первой компанией в Калифорнии, которая ввела для себя налог на землю и стала отдавать 100% выручки, полученной в Черную пятницу, НКО, которые занимаются защитой воздуха, воды и почвы. С 1985 года компания пожертвовала на защиту окружающей среды более $89 млн.
Фото: lentamart / Shutterstock
Она также поддерживает корпоративные тенденции, не боясь стать политизированной. Она возглавила бойкоты (Outdoor Retailer trade show, 2017) и подала в суд на правительство Соединенных Штатов и президента Дональда Трампа после того, как администрация предложила сократить территории двух национальных памятников до 85%.
Недавно компания пересмотрела свою миссию с «Создать лучший продукт, не принося ненужного вреда, использовать бизнес для вдохновения и внедрять решения для проблем окружающей среды» к более простой формулировке:
«Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти родную планету».
Patagonia также вошла в список лучших компаний B Lab 2019 года, в который попадают 10% ведущих сертифицированных B-Corp.
Cotopaxi
Cotopaxi — это бренд одежды для активного отдыха с социальной целью. Вот чем он занимается кроме своего основного розничного бизнеса.
С самого начала Cotopaxi была основана на идее, что интересы прибыли и людей не только могут сосуществовать, но должны и уже имеют взаимовыгодные отношения.
На всех уровнях компания придерживается ценностей B-Corp.
- Сотрудники проводят 10% своего рабочего времени в местных общинах, путешествуя на свежем воздухе или оказывая услуги.
- Компания жертвует 2% своего годового дохода на борьбу с бедностью и финансирует местные организации, работающие над экологическими решениями.
- Cotopaxi также выпускает коллекцию одежды, произведенной из переработанных материалов.
- Компания также создала программу для добровольцев, которая использует время и навыки сотрудников, чтобы удовлетворить потребности сообщества. Например, беженцы в Солт-Лейк-Сити могут получить первую оплачиваемую работу, составляя карточки. Программа предоставляет молодежи профессиональное развитие, опыт работы, конкурентоспособную заработную плату и возможность практиковать свои знания английского языка.
Это одна из компаний, чьи продукты со слоганом «Делай добро» действительно кажутся подлинными.
В 2019 году Cotopaxi также была включена в список B Lab Best For the World.
Leesa
Этот бренд наиболее известен тем, что одним из первых начал продавать матрасы напрямую потребителю.
У матраса Leesa более 13,8 тысяч оценок в пять звезд, а две модели марки (Leesa и Hybrid) были названы лучшими в своей категории изданиями Business Insider и The Wirecutter.
У компании также есть социальная программа: она жертвует один матрас на каждые десять проданных и перечисляет средства федеральным и местным организациям. Глава направления социального воздействия Leesa Джен-Ай Нотман рассказывает, что социальная миссия, скорее всего, является основным стимулом для работы в компании.
В общей сложности бренд Leesa пожертвовал более 36 тысяч матрасов нуждающимся. Сотрудники получают возможность стать волонтером на местных проектах.
В 2019 году Leesa также был включен в список B Lab Best For The World.
Frank And Oak
Frank And Oak — канадский производитель современных, высококачественных предметов первой необходимости из экологически чистых материалов.
В его ассортименте есть зимние ботинки из кофейных отходов, переработанной резины и окрашенной растениями кожи, а также переработанный деним, в производстве которого использовалось на 79% меньше энергии, на 50% меньше химикатов и на 95% меньше воды, чем обычно.
В 2019 году около 50% продукции ритейлера было произведено с использованием процессов и материалов с минимальным воздействием на окружающую среду. Упаковка на 100% состоит из переработанных материалов и пригодна для вторичной переработки. Также он использует биоразлагаемые пакеты. Более того, его магазины в Канаде также были построены из переработанных материалов.
Фото: JHVEPhoto / Shutterstock
Также он делает ограниченные запасы, чтобы избежать излишков. Поэтому практически каждая коллекция становится ограниченной.
Bombas
Bombas — это еще одна компания, основанная, чтобы приносить пользу обществу. Реальная идея продукта стоит на втором месте, что не вредит его качеству.
Основатели Дэвид Хит и Рэнди Голдберг рассказывают, что первой задачей компании было помочь приютам для бездомных справиться с нехваткой носков. После они обнаружили, что у потребителей нет особого выбора между дорогими нишевыми носками и товарами из гипермаркета.
С 2013 года компания также пожертвовала более 28,9 млн предметов в приюты для бездомных, продавая носки и футболки по модели «купи один, дай один».
Носки и одежда, которые жертвует компания, были разработаны совместно с партнерами с учетом потребностей тех, у кого нет возможности надевать чистую одежду каждый день. Например, эти носки выпускаются в более темных цветах, что помогает избежать видимого износа, добавлена антимикробная обработка для предотвращения запаха или возникновения бактерий на случай, а также усиленные швы для долговечности.
Beautycounter
Этот бренд по уходу за кожей и макияжу стал синонимом движения чистой красоты. С момента основания в 2013 году у компании есть список из 1500 сомнительных или вредных химических веществ, которые никогда не используются в ее продуктах, включая 1400 тех, что запрещены или ограниченно доступны в ЕС.
В США запрещенных веществ всего 30.
Beautycounter также выступает за улучшение правового регулирования в США и Канаде.
Фото: OleksandrShnuryk / Shutterstock
Бренд предлагает не только хорошие средства для макияжа, но и одни из лучших товаров по уходу за кожей — и все они не содержат вредных химических веществ.
Beautycounter также был включен в список B Lab Best For the World в 2019 году.
TenTree
Tentree — это продавец уличной одежды, который воспринимает себя как лесохозяйственную программу. На каждый купленный продукт компания сажает десять деревьев. Ее программы предусматривают восстановление не только лесов, но и сообществ вокруг местной экологичной экономики.
С момента своего запуска Tentree посадила более 35 млн новых деревьев. К 2030 году компания планирует увеличить их число до 1 млрд.
Одежда бренда примерно на 95% состоит из экологически чистых материалов, в основном удобных, непритязательных толстовок, рубашек, леггинсов и другой базовой одежды, продаваемой по разумной цене.
Они также создали живое онлайн-сообщество и претендуют на третий по популярности пост в Instagram всех времен.
United by Blue
Бренд уличной одежды и аксессуаров был основан в первую очередь для того, чтобы сохранить и защитить окружающую среду. Это означает, что кроме поставок первоклассного снаряжения она проводит и консервационные работы. Компания использует экологичные материалы и удаляет один фунт мусора из океанов и рек за каждый проданный продукт.
Ethique
Ethique помогает бороться с пластиковыми отходами, разрабатывая твердые продукты для красоты, ухода за телом и волосами.
Компания была основана женщиной-биологом и разрабатывает более 30 товаров — от шампуней до кондиционеров, увлажняющих средств, средств для самостоятельного загара и средств для мытья тела.
Фото: ElenaBaryshnikova / Shutterstock
Каждый продукт веганский, экологически чистый, натуральный и поставляется в биоразлагаемой упаковке.
Они также расходуются в 2-5 раз дольше, чем бутылочные, поскольку они очень концентрированные (около 70% бутылочного шампуня — это вода), а это позволяет реже покупать их, экономить деньги и оставлять меньший углеродный след. На сегодняшний день компания предотвратила производство и утилизацию более 3,3 млн пластиковых бутылок.
Ethique (по-французски «этический») сертифицирован как климатически нейтральный и cruelty-free бренд. Он жертвует 2% дохода или 20% прибыли (в зависимости от того, что больше) на благотворительность.
В 2015 году компания была признана самым устойчивым бизнесом Новой Зеландии с премией «Лучший в категории В». На ранних стадиях своего развития компания также привлекла самое большое количество женщин-инвесторов за всю историю PledgeMe. (PedgeMe — это новозеландская краудфандинговая платформа.)
Athleta
Компания Athleta расположена в Сан-Франциско и производит относительно доступную, но премиальную спортивную одежду, разработанную женщинами-спортсменками.
Значительная часть ее благотворительной деятельности направлена на расширение прав и возможностей девочек и женщин.
C помощью программ P. A. C. E. и Fair Trade U. S. A. бренд поддерживает сотрудниц, которые создают его одежду. Ежегодно компания проводит тысячи бесплатных мероприятий, посвященных фитнесу и здоровому образу жизни. В 2017 году она поддержала примерно 10 тысяч часов волонтерских работ сотрудников.
Фото: Jeff Bukowski / Shutterstock
К 2020 году компания поставила перед собой цель производить 80% одежды из экологически чистых волокон (в настоящее время 60%), 10 тысяч женщин-сотрудников (в настоящее время более 3200), 25% продукции производилось с использованием водосберегающих технологий (в настоящее время 4%) и 80% отходов вывозилось со свалки (в настоящее время 70%).
Uncommon Goods
Это маркетплейс необычных творческих продуктов. Например, вафельных стаканчиков в шоколаде с разными начинками.
Сайт выглядит как Etsy с более простыми дизайном и навигацией и меньшим количеством продуктов.
В списке B-Corp необычно видеть такой агрегатор, как Uncommon Goods (Etsy отказалась от этого статуса в 2017 году), но компания входит в него с 2007 года.
Uncommon Goods работает со своими художниками, чтобы использовать устойчивые или переработанные материалы, когда это возможно, выбирает экологически чистые упаковочные материалы и печатает свой каталог на сертифицированной и переработанной бумаге FSC (Forest Stewardship Council). Маркетплейс также запустил программу, которая позволяет клиентам выбирать некоммерческого партнера для компании, который будет получать $1 с каждого заказа.
Минимальная заработная плата для сезонных работников в компании на 100% выше, чем установлено законом. Uncommon Goods также выступает за повышение минимальной зарплаты и разрешение на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в штате Нью-Йорк и других штатах.
Uncommon Goods также была включена в список B Lab Best For the World в 2019 году.
MPOWERD
Нью-йоркская MPOWERD производит доступные по цене инновационные продукты, которые помогают сделать чистую энергию доступной. Его самый известный продукт — Luci, надувной солнечный фонарь. Бренд известен универсальными приложениями для любителей походов и туристов и становится все более узнаваемым.
MPOWERD использует прибыль с продаж на рынках развитых стран, чтобы оказать помощь развивающимся странам, где три миллиарда человек живут без доступа к электричеству. Компания стремится, чтобы ее товары были доступны для любого человека.
MPOWERD поддерживает стратегические партнерские отношения с НПО в более чем 30 странах, оказывает помощь в чрезвычайных ситуациях и проводит ориентированную на клиента программу Give Luci, которая поощряет покупателей приобретать товары для международных некоммерческих партнеров компании.
Eileen Fisher
Eileen Fisher имеет статус B-Corp с 2015 года и внедрила эти принципы в большую часть своей цепочки поставок. Он проводит экологические инициативы в офисах, магазинах и распределительных центрах, а также организует волонтерскую работу.
Фото: Helen89 / Shutterstock
В прошлом компания участвовала в некоторых значимых политических мероприятиях и разработала программу грантов, которая поддерживает женщин, занимающихся вопросами экологической справедливости.
Бренд Eileen Fisher также был включен в список B Lab Best For The World в 2019 году.
Источник.
Фото на обложке: Lifestyle Travel Photo / Shutterstock
Бизнес план для открытия мерчант счета │ InternationalWealth.info
Хороший бизнес план для подачи заявки на мерчант счет = лучшие условия приёма платежей по карточкам! Закажите его!Начнем с того, что с плохим бизнес планом мерчант счет Вам не откроют.
Вообще. Если бизнес план будет в вашей заявке отсутствовать – тем более. Желание открыть хороший мерчант счет на выгодных условиях — это, с точки зрения банка-эквайера, примерно то же самое, что желание получить большой кредит с очень низкими процентами. И в том и в другом случае банки и процессионовые компании захотят себя защитить.
Хотите максимально дружественные для Вашего оффшорного бизнеса условия процессинга платёжных карточек на Вашем сайте?
Мы уже писали о том, как воспринимает банк-эквайер заявку на открытие мерчант аккаунта без качественного и удобочитаемого бизнес-плана и без сайта. Но даже если у Вас есть сайт и из него более или менее понятно, что планирует продавать Ваш бизнес — этого совершенно недостаточно. Без развёрнутого ответа на ключевой вопрос “КАК?”, без бизнес-плана с исчерпывающими ответами на вопросы, которые интересуют банкира, он согласится открыть мерчант аккаунт только на очень жёстких или, по крайней мере, на не слишком выгодных условиях. И наоборот, чем более полными и развёрнутыми эти ответы будут, тем большую уверенность в конечном успехе Вашего бизнеса обретут банкиры.
И тем меньше будет процент от оборота, удерживаемый банком-эквайером и призванный покрывать его риски (напомню, что открыть мерчант счёт — это, по сути, открыть кредитную линию, причём Ваш партнёр-эквайер несёт полную ответственность перед платёжными системами типа VISA или Mastercard за сделки на Вашем сайте).
После получения Вашей заявки на создание бизнес-плана мы предложим Вам выйти на связь с нашим коллегой по Skype.
В ходе часового интервью, мы зададим ряд вопросов, которыми обычно задаётся банк-эквайер целью помочь сформулировать для Вас ответы. В случае, если мы не уложимся в один час (например, если Вы сочтёте, что некоторых ответов у Вас пока ещё нет), мы можем назначить дополнительную бесплатную часовую сессию и закончить сбор первичной информации для создания бизнес-плана.
(Если и второй сессии окажется недостаточно, то можно будет назначить дополнительное время)
Вопросы, которые мы зададим (их будет от 40 до 50, в зависимости от вида бизнеса) будут касаться не только наименования фирмы или адреса её сайта.
Мы совместно с Вами пройдёмся по всем вопросам начиная с логистики, финансов, необходимого лицензирования и заканчивая маркетингом. Используйте этот сервис как независимую экспертизу своего нового бизнеса — возможно, что в результате нашей совместной работы к Вам придут новые идеи и планы развития своего начинания. В любом случае, гораздо лучше, если какие-то узкие места будут очевидны для Вас ещё до старта — можно будет своевременно устранить всё, что может помешать бизнесу быстро набрать обороты.
В течении двух рабочих дней мы пишем для Вас на английском языке бизнес-план и высылаем его Вам. Помимо этого, по Вашему желанию, мы подбираем для Вашего оффшорного или оншорного бизнеса партнёра-эквайера, который будет осуществлять процессинг карточек действительно на самых оптимальных условиях! Ведь, как мы уже писали, хороший бизнес-план является чётким свидетельством того, что будущий бизнес управляется человеком, который знает, что он делает. А это свидетельство очень расширяет круг банков-партнёров, которые предложат более выгодные условия приёма платежей по карточкам.
Каждый вопрос, который мы задаём, на самом деле призван помочь Вам не только получить более выгодные условия процессинга кредитных и дебетных карточек. Фактически, Вы сможете ещё раз, под руководством стороннего и независимого специалиста по маркетингу провести для себя качественный аудит задуманного Вами бизнеса, увидеть его сильные и слабые стороны, гораздо лучше сфокусировать его на скорейшее увеличение оборота и получение прибыли. И всё это вместе всего лишь за 500 долларов, причём эти 500 долларов, по нашему опыту, окупаются менее чем за месяц за счёт снижения издержек на приём платежей по карточкам. В конце концов, банкир, который будет принимать решение об условиях, на которых он согласится открыть Вашему бизнесу мерчант аккаунт, также заинтересован в успехе Вашего бизнеса. Он кровно заинтересован в том, чтобы предлагаемые Вами товары и услуги достигли покупателей, которые остались ими довольны. Банкиру попросту не нужен ещё один провалившийся бизнесмен, не справившийся со своим бизнесом — ведь каждый чарджбек (принудительный возврат денег на карточку в целях защиты прав покупателя) является ударом не только по Вашей репутации, но и по репутации банка в платёжной системе.
Поэтому бизнес-план, который появится в результате полученных от Вас ответов является для банкира ключевым документом Вашей заявки на открытие мерчант счета. Сделайте его максимально продуманным и обеспечьте себе самые низкие издержки на платежи карточками — из месяца в месяц.
Приняли решение? А теперь задумайтесь — что можно сделать с той суммой, которую Вы будете ежемесячно экономить, если примете решение воспользоваться нашим сервисом? Ведь эта экономия равносильна тому, что кто-то со стороны ежемесячно вливает средства в Ваше предприятие. К примеру, как будет развиваться Ваш бизнес, если у Вас появится дополнительный бюджет на контекстную рекламу? Или на то, чтобы сделать новый, привлекательный и удобный дизайн сайта? Как бы Вы ни выбрали распорядиться сэкономленными деньгами — мы уверены, что Ваш бизнес скажет Вам “спасибо”!
Планируете принимать платежи по карточкам?Начните экономить на этом сегодня!
Первая сотня клиентов, которые примут решение воспользоваться нашим комплексным сервисом по тщательному подбору партнёра-эквайера, а также доверят нам создать бизнес-план для открытия мерчант-аккаунта — получат скидку в 170 долларов.
Именно так — стоимость создания ключа к низким издержкам приёма платежей, качественно написанного бизнес-плана, для них составит всего 330 USD.
Это скидка более чем на треть от обычной цены. Её получит ограниченное количество наших клиентов.
“Успеть” и “успех” — слова однокоренные.
Успейте войти в эту первую сотню клиентов. Закажите свой бизнес-план сегодня — по сниженной цене и надолго обеспечьте более дружественные для Вашего бизнеса условия приёма платежей на Вашем сайте!
Обращайтесь к нам по электронному адресу [email protected]
Философия Энди Уорхола: «Лучшее искусство – это хороший бизнес»
Текст: Наталья Лебедева
Для многих современное искусство как terra incognita — иногда красиво, иногда ничего не понятно, но здесь крутятся большие деньги и совершаются многомиллионные сделки. Это самый настоящий глобальный финансовый аттракцион, позволяющий сколотить или потерять огромные состояния.
По каким законам существует рынок современного искусства? Что за скрытые механизмы двигают этой непредсказуемой и неуправляемой стихией? Ответы — в книге сотрудника журнала Vanity Fair Майкла Шнейерсона «Бум: бешеные деньги, мегасделки и взлет современного искусства», которая вошла в лонг-лист премии FT McKinsey Business Book of the Year 2019.
На русском языке эта невероятная история роста рынка современного искусства и превращения его в индустрию, начиная с 1940-х годов и до наших дней, вышла в издательстве «Азбука».
Феномен 57-й улицы в Нью-Йорке, расцвет художественных галерей в Сохо и Челси, ярмарочные «лихорадки» XXI века, наиболее значительные события в мире искусства за последние десятилетия — обо всем этом идет речь в книге. Однако арт-рынок невозможно себе представить без арт-дилеров — законодателей вкуса, тех, кто финансово поддерживает начинающих художников и направляет их к успеху.
В центре внимания Майкла Шнейерсона знаменитые арт-дилеры, которые работали с величайшими художниками своего времени — Джексоном Поллоком, Энди Уорхолом, Саем Твомбли, Баскией. Автору довелось лично встретиться с персонажами своей книги — Ларри Гагосяном, Дэвидом Цвирнером, Арни и Марком Глимчерами, Иваном Виртом и другими. Их опыт показывает, что за кулисами современного мира искусства, в условиях жесткой конкуренции есть место всему — честным партнерским отношениям и предательству, прагматизму и филантропии, кропотливому труду и авантюризму.
Майкл Шнейерсон «Бум: бешеные деньги, мегасделки и взлет современного искусства»
- СПб. : Азбука, Азбука-Аттикус, 2021
- Перевод с английского Анны Лисицыной
Ирвинга Блума оказалось проще заинтересовать. Отправившись в Нью-Йорк на поиски новых талантов, которых можно было бы показать в галерее ≪Ferus≫ в Лос-Анджелесе, он позвонил Уорхолу, желая заглянуть к нему вместе со своим партнером по галерее Уолтером Хоппсом. Он знал, что Уорхол весьма успешно работает в рекламе и потому не удивился, обнаружив, что художник занимает целое жилое здание бирюзового цвета на Лексингтон-авеню в районе Восьмидесятых улиц.
В то первое посещение Уорхол провел Блума и Хоппса в гостиную по коридору, где громоздились груды книг, а к стенам были пришпилены разнообразные арт-объекты. Как Хоппс позднее напишет в журнале «New Yorker», «Уорхол являл собой тихое и какое-то почти бестелесное создание, настолько бледное, что можно было подумать, будто он живет в темноте».
Апартаменты Уорхола были наполнены многочисленными артефактами американской культуры, по большей части найденными в комиссионных магазинах. Хоппсу запомнились большие глянцевые вывески автозаправок, автоматы с шариками жвачки, парикмахерское кресло и полосатый столб с цветными спиралями — вывеска парикмахерской. Гостиная была необычайно просторной, прямо как конференц-зал, а в дальнем конце располагалось подобие сцены. На сцене они увидели несколько мольбертов с картинами. Одна изображала телефон. С другого холста на них смотрел персонаж комиксов. Гостей все это не слишком впечатлило.
Во время повторного визита Блум, который на сей раз пришел один, увидел три прислоненные к стене картины с изображением банок супа и вырванную из журнала фотографию Мэрилин Монро. Когда они с Уорхолом расположились в гостиной, сверху, выше этажом, вдруг послышались шаги. «Не волнуйся, — сказал Уорхол, показывая на потолок. — Это мама». Блум потом слышал шаги каждый раз, когда приходил к нему в дом.
Но мать художника ни разу не появилась.
<…>
Выставка Уорхола в галерее «Ferus» — его первая персональнаявыставка как художника, а не коммерческого иллюстратора — открылась 9 июля 1962 года. По периметру красовались 32 живописных «портрета» консервных банок с супом «Кэмпбелл» (один холст на каждый сорт супа), по 100 долларов за штуку. Экспозиция стала дебютом поп-арта на Западном побережье. Кинозвезд, впрочем, небыло, если не считать актера и режиссера Денниса Хоппера, которому еще только через семь лет предстояло снять культовую картину «Беспечный ездок».
К моменту закрытия Блум продал пять из 32 картин, но потом пожалел. Он пришел к убеждению, что Уорхол — большой талант, и решил, что сохранить весь комплект будет правильнее, чем банально положить в карман 500 долларов. Он обзвонил пятерых покупателей, начиная с Хоппера, и робко поинтересовался, нельзя ли выкупить у них «консервы» обратно. К его величайшему облегчению, все согласились. Тогда Блум договорился с Уорхолом о приобретении всей серии целиком за 1000 долларов (в рассрочку, с оплатой по сотне в месяц) и развесил все 32 штуки в своей крошечной квартире на Фаунтен-стрит в Лос-Анджелесе.
Пройдет немногим более тридцати лет, и куратор Кирк Варнедо договорится о приобретении уорхоловских супов для постоянной экспозиции MoMA. Эти работы были частично переданы Блумом в дар, частично оплачены музеем. Блум заработал на этой сделке15 миллионов.
Первые банки с супом Уорхол нарисовал вручную, методично нанося мазок за мазком. Но потом подумал: а почему творческий процесс обязательно должен быть таким трудоемким? Почему бы не использовать метод шелкографии, позволяющий бесконечно тиражировать изображение? Он начал жить по принципу, который сформулировал для себя сам: «Лучшее искусство — это хороший бизнес».
Чтобы исключить ручной труд, Уорхолу требовался специалист по шелкографии. Свой выбор он остановил на студенте родом из Бронкса по имени Джерард Маланга, который во время летней практики в Гринвич-Виллидже освоил шелкографическую печать на тканях для мужских галстуков. Его тамошний начальник, дизайнер по текстилю, оказался приятелем Уорхола. Парень, по слухам, был очень толковым.
В июне 1963 года Маланга получил приглашение встретиться с Уорхолом — как он думал, с целью собеседования. Первое, что своим неповторимым голосом с придыханием произнес художник, было: «Ну что, когда сможешь приступить?».
<…>
Вдвоем с молодым ассистентом Уорхол сразу же приступил к работе над шелкографической репродукцией образа Элизабет Тейлор. Этот портрет впоследствии получил название «Серебряная Лиз». Взятый ими на вооружение метод произвел переворот в современном искусстве, позволив перейти от единичных живописных произведений к массовому изготовлению почти идентичных копий одного и того же изображения.
За основу для «Серебряной Лиз» Уорхол взял рекламное фото голливудской дивы размером 20 на 25 сантиметров и увеличил его в фотолаборатории, получив изображение размером метр на метр на прозрачной пленке. На первом этапе они наложили на чистый белый холст кальку. На втором этапе поверх кальки поместили фотографию на прозрачной пленке. Затем Маланга с усилием обвел контуры портрета карандашом, чтобы они отпечатались на кальке и холсте.
Это во многом напоминало технику рисования по трафарету или фроттажа.
Потом началось самое интересное. Отложив пленку и кальку в сторону, они разметили основные части рисунка на холсте узкой малярной лентой, после чего вручную раскрасили получившиеся зоны сплошным цветом: розовым — лицо, красным — губы, зеленым — тени для век. Также вручную сделали серебристый фон. Для всех живописных работ они пользовались красками на водной основе, которая высыхала настолько быстро, что не успевала растечься, и границы окрашенных областей получались стойкими и четкими.
Только после этого дело дошло собственно до шелкографии. Они наложили на холст матрицу — нейлоновую сетку, натянутую на деревянный подрамник размером метр на метр. Сетка фактически играла роль негатива: основное изображение было нанесено на нее методом фотопечати. Высокие бортики по периметру подрамника образовывали своего рода канавки. Маланга залил в одну из канавок черную масляную краску и с помощью резинового валика прошелся по сетке, продавливая краску сквозь открытые участки.
Потом Уорхол, как эстафетную палочку, подхватил валик и начал прокатывать со своей стороны. Наконец он быстрым решительным движением снял подрамник с сеткой, чтобы не исказить рисунок и не нарушить эффект яркого контрастного фотоизображения. «По сути дела, мы раскрашивали фотографию, как в старину, — рассказывал Маланга, — но в то же время делали нечто совершенно новое».
<…>
Когда речь шла о крупноформатных вещах, они работали в паре.В остальных случаях Маланга чаще всего справлялся один, хотя отдельными работами занимался сам Уорхол. Впоследствии, когда Совет по установлению подлинности работ Энди Уорхола (AndyWarhol Art Authentication Board) отказался признать, что Маланга участвовал в создании крупноформатных шелкографических оттисков, а многие оттиски меньшего размера выполнил сам, он лишь пожал плечами. По его собственным словам, он не чувствовал себя обманутым. Он всегда был лишь ассистентом Уорхола.
Уорхол отлично знал, что делает. Создаваемые им отпечатки были достаточно схожи и могли продаваться как серийные коммерческие изделия, обладающие одинаковой стоимостью.
Его имя стало брендом не хуже любого другого. Энди превратился в этакого Генри Форда, занятого поточным производством произведений искусства. После того как художник перебрался из пожарного депо в здание бывшей шляпной фабрики на Восточной 47-й улице, масштабы этого конвейера выросли еще больше. Какую часть работы Уорхол делал сам, а какую брали на себя его фабричные ассистенты — это было в конечном счете не важно. Покупатели тоже привыкали не обращать внимания на подобные мелочи. Они радовались, что приобрели вещь известного бренда.
Источник: rg.ru
«Альфа» и «Тинькофф» заинтересовались розницей сокращающего бизнес Citi :: Финансы :: РБК
Альфа-банк и Тинькофф Банк могут приобрести розничный бизнес Ситибанка, который закрывает это направление в России.
Сделка позволит пополнить клиентскую базу высококачественными заемщиками и зарплатными клиентами, считают эксперты
Фото: Wallace Woon / EPA / ТАСС
В розничном бизнесе Ситибанка, который объявил о сворачивании этого направления в России, заинтересованы по меньшей мере Альфа-банк и Тинькофф Банк.
Об этом РБК рассказали главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский и председатель правления Тинькофф Банка Станислав Близнюк в кулуарах Петербургского международного экономического форума. Конкретное решение о покупке они будут принимать, исходя из условий продажи портфеля.
Альфа-банк мог бы приобрести розничный портфель Ситибанка, если это будет хороший бизнес по адекватной цене, говорит Верхошинский. Он отметил, что пока Ситибанк не объявлял условия продажи.
По словам Близнюка, когда Ситибанк будет проводить процедуру тендера, «Тинькофф» изучит документы и, «скорее всего, сделает предложение».
Для Тинькофф Банка важна цена, но это не всегда «вопрос про «дешевле», отмечает Близнюк: «Это еще и вопрос, насколько это пересекается с нашей клиентской базой, насколько мы обогащаем свою клиентскую базу, какими клиентами обогащаем. И, конечно, есть вопрос цены приобретения, потому что мы все сделки, как и все решения по бизнесу, проводим с уверенностью в хорошем возврате на капитал в результате этой сделки или бизнес-решения».
О том, что Ситибанк — российская «дочка» американской Citigroup — перестанет работать с российскими физическими лицами, банк объявил 15 апреля. Citigroup закрывает это направление в 13 странах, так как у группы нет достаточных ресурсов и масштаба для успешной конкуренции на этих рынках. В России Ситибанк продолжит работать с корпоративными клиентами.
Представитель Ситибанка в ответ на запрос РБК напомнил, что «процесс выхода Citi из розничного бизнеса в России может занять несколько лет, поэтому АО КБ «Ситибанк» продолжит обслуживание розничных клиентов в обычном режиме, включая работу офисов и отделений».
хороший дизайн — это хороший бизнес • Интерьер+Дизайн
Есть люди, которые меняют мир. Именно к ним принадлежит Флоренс Нолл Бассетт (24.05.1917 – 25.01.2019), высококвалифицированный американский дизайнер, предприниматель и меценат. В мире, где главенствуют мужчины, Флоренс Нолл десятилетиями оставалась ведущей женщиной отрасли.
По теме: Knoll: буржуазный модернизм и передовой дизайн из США
Любой, кто ценит достижения mid-century modern, должен поблагодарить Флоренс Нолл за то, как мы живем и работаем, за именно такой облик наших домов и офисов. Перфекционист, приверженный стилю и качеству, Нолл создала неподвластные времени произведения, многие из которых остаются в производстве и по сей день.
Флоренс Нолл и Ээро Сааринен.Флоренс Шуст родилась в Сагино, штат Мичиган, в скромной семье булочника и осиротела в 12 лет. По чистой случайности опекун записал ее в школу-интернат при Академии художеств в Крэнбруке (Cranbrook Academy of Art).
Там талантливая девочка познакомилась с семьей Элиэля Сааринена, своего учителя, главы Академии, и подружилась с его сыном, будущим знаменитым дизайнером Ээро Саариненом.
Проекты финского архитектора Элиэля Сааринена оказали большое влияние на развитие американской высотной архитектуры: более 40 башен «в стиле Сааринена» было возведено в 1920–30-х.
В центре — Florence Knoll–Relax, диз. Флоренс Нолл. 1954. На переднем плане — стулья Platner Lounge Chair, диз. Уоррен Плантер. 1966.По рекомендации Сааринена после Крэнбрука Флоренс продолжила обучение у величайших архитекторов ХХ-го века, в т. ч. у Вальтера Гропиуса и Марселя Бройера в Кембридже, у Людвига Мис ван дер Роэ в Технологическом институте Иллинойса, провела несколько лет в Лондонской архитектурной ассоциации.
Ганс и Флоренс Нолл. 1945.В 1941 году Флоренс переехала в Нью-Йорк, где познакомилась с Гансом Ноллом, предпринимателем, главой мебельной фирмы Knoll, и вышла за него замуж.
Ганс Нолл принадлежал к третьему поколению мебельщиков, эмигрировавших в США из Штуттгарта. Он был адептом школы Баухаус и был уверен, что мебель должна гармонично заполнять архитектурные пространства и никогда с ними не соревноваться.
Сочетая деловую хватку и прекрасное образование, пара превратила начинающую компанию в международного арбитра стиля. Чета Нолл поставила амбициозную задачу — производить передовую дизайнерскую мебель из первоклассных материалов. Ведь правильная мебель диктует соответствующий образ жизни.
Флоренс развивала семейное дело вместе со своими друзьями, а ими были гениальные модернисты — Ээро Сааринен, Гарри Бертойя, Людвиг Мис ван дер Роэ, Чарльз и Рэй Имзы. Опираясь на свой архитектурный опыт, она перенесла принципы функционализма на процесс производства мебели.
Флоренс Нолл с коллегами Knoll Planning Unit.Флоренс Нолл определила стандарт для офисных интерьеров послевоенной Америки.
Повторяя «я — не декоратор», она исповедовала философию «тотального дизайна», которая рассматривала каждый проект: от конструкции здания до интерьера и его составляющих — цвета стен или материала для обивки. Она часто представляла идеи в своем фирменном и новаторском методе — в виде «раскладки», основав собственную студию дизайна интерьера Knoll Planning Unit и подразделение KnollTextiles.
Отдел планирования Knoll Planning Unit тщательно изучал потребности каждого заказчика, прежде чем предоставить ему фирменный «тотальный дизайн». Благодарными клиентами Флоренс Нолл стали крупнейшие американские корпорации, включая IBM, GM и CBS.
Florence Knoll Bench-Relax, диз. Флоренс Нолл. 1954.Свой дизайн мебели она скромно называла «лотками для мяса и картофеля». Тем не менее, многие из ее вещей стали столь же прославленными, как и дизайн ее знаменитых коллег-архитекторов.
После трагической смерти Ганса Нолла в 1955 году Флоренс руководила компанией в качестве президента, пережив нелегкие времена.
В 1965 году Флоренс Нолл Бассетт (она вышла второй раз замуж в 1957 году) навсегда ушла из фирмы.
Сегодня более 40 объектов, выпущенных фабрикой Knoll в разные годы, входит в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства. Среди них — кресло Гарри Бертойи, светильник и стул Исаму Ногучи, кресло-«тюльпан» Ээро Сааринена, кресло «Барселона» Мис ван дер Роэ и кофейный столик с палисандровой столешницей самой Флоренс Нолл.
Хороший бизнес-план – залог успеха бизнеса Независимая оценочная компания
Практически любой человек, который планировал заняться собственным делом, сталкивался с таким понятием, как «бизнес-план». Некоторые предприниматели любыми способами пытаются избегать бизнес-планов, потому что их составление – занятие трудоёмкое и достаточно сложное.
Но этот вариант мы даже не будем рассматривать, так как если человек не может составить бизнес-план для собственного дела, то вряд ли у него хватит стараний на реализацию всего бизнес-проекта. Так что оставайтесь с нами и вы узнаете, зачем вообще писать бизнес-план и как это делать.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором содержится подробная информация о бизнесе, а также описан предполагаемый путь развития. Если говорить более простым языком, то бизнес-план является основным фактором успеха практически любого начинающего предпринимателя.
Разработка бизнес-плана – первый этап при создании собственного дела. Бытует миф, что бизнес-план должен быть большим, объёмным и с кучей цифр. Однако это не так. Чаще всего можно ограничиться простым и кратким бизнес-планом, в котором обязательно должны быть описание следующие пункты:
1. Чёткая и ясная информация о предполагаемой деятельности;
2. Описание товара либо услуги, которая будет предлагаться клиентам;
3.
Анализ конкурентной среды и определение уникальных характеристик, которые позволят выделиться среди конкурентов и занять определённую долю рынка;
4. Бизнес-модель проекта, т.е. описание механизма, благодаря которому будут зарабатываться деньги.
5. Описание рынка, на котором будет работать данный бизнес. Причём в данном случае необходимо отслеживать также динамику его развития. Это позволит понять, насколько быстро увеличивается или уменьшается спрос на данный продукт;
6. Информация о том, как будет производиться товар или оказываться услуга. Фактически, это описание технологического процесса;
7. Описание команды проекта, а также прогноз по поводу того, какие сотрудники понадобятся в перспективе;
8. Расчёт основных финансовых показателей. К основным финансовым показателям чаще всего относятся предполагаемая выручка, расходы и прибыль. Зная объём вашего рынка, а также список всех расходов на создание бизнеса, можно легко посчитать какой потенциальный объём прибыли вы можете получить.
В целом, это и есть все основные пункты, на основе которых можно достаточно подробно описать свой бизнес. Причём такой бизнес-план по объёму не составит более 5-10 страниц, но даст полное представление о том, что вас ждёт и к чему нужно стремиться. Помимо этого, если вы собираетесь привлекать инвестиции в свой проект, то вам необходимо будет представлять бизнес-план инвесторам. И, если вы составите его в соответствии с пунктами, которые мы указали выше, то в нём уже будет и подробное описание бизнеса, и оценка инвестиций, которые понадобятся для развития данного бизнеса.
Стоит отметить, что в интернете на сегодняшний день можно найти множество примеров бизнес-планов, однако, не стоит так слепо ровняться на них. Дело в том, что каждый бизнес в определённой степени уникален и требует индивидуального подхода. Именно поэтому мы не советуем просто брать и копировать всё информацию из таких бизнес-планов. Конечно, желательно посмотреть и ознакомиться с информацией, которая содержится в них, но при этом нужно концентрироваться на своём конкретном случае.
Ведь чужой бизнес-план может иметь какие-либо ошибки и настраивать вас на неправильный путь развития.
Поэтому думайте своей головой, конкретно и чётко описывайте каждый из указанных пунктов, и результат не заставит себя ждать. Успехов!
Материалы по теме:
Как проводится оценка эффективности инвестиционных проектов?
Составление бизнес-плана: оптимальная структура
Как выглядит алгоритм разработки инвестиционного проекта и этапы принятия решения о целесообразности его реализации?
Составление бизнес-плана: самые распространенные ошибки
брокер opteckрибацький магазинvilla elenaЧто должен содержать в себе хороший бизнес-план?
Ситуации, когда срочно нужен бизнес-план могут быть разные: сдача учебного проекта по теме финансов или экономики, получение ссуды в банке, поиск инвесторов. В любом случае от качества написания бизнес-проекта в прямом смысле слова зависит успех начинания.
Итак, на что нужно обращать внимание при его составлении?
Особенности структуры
На самом деле, хороший бизнес-план – это сложный документ на 50, а то и больше листов. Вопреки мнению обывателей, в нем должно быть не только описание будущего проекта, но и серьезные обоснования его целесообразности. Итак, он будет включать в себя:
- Меморандум конфиденциальности. Этот раздел должен четко и предельно однозначно сообщить о том, что материалы данного проекта не могут быть скопированы или позаимствованы любым другим способом для использования в другом стартапе или бизнес-плане;
- Короткая аннотация (резюме), которая сокращенно описывает объект и мотивы запуска проекта;
- Общая характеристика отрасли и будущего предприятия. Это позволит показать целесообразность начинания и необходимость в нем в выбранной нише. Если же проект не инновационный, то нужно продемонстрировать необходимость в появлении новых субъектов с принципиально новым качеством;
- Описание товара/услуги. Важно не только прорекламировать, но и дать максимально объективную оценку будущему предложению;
- Маркетинговый план, в котором, будет четко очерчена политика продвижения бренда и товара или услуги. Здесь не просто должны быть указаны периоды проведения кампаний, но и целевая аудитория с развернутой характеристикой;
- План продаж, позволяющий продемонстрировать на этапе защиты плана, а также контролировать после пуска проекта его результативность и предварительно определить эффективность предприятия;
- Производственный план с объемами выпуска готовой продукции;
- Организационный план позволяет наглядно проиллюстрировать управленческую структуру будущего предприятия, схему документооборота и другие аспекты организации деятельности, в том числе соблюдение стандартов, если таковое требуется;
- План персонала, который позволит определить объем затрат на оплату труда, а также количество занятых, включая льготные категории;
- Финансовый план, позволяющий точно прогнозировать ожидаемые результаты. Именно этот раздел является ключевым звеном всего плана. Именно глядя на перспективы в финансовом разделе, инвесторы принимают решение об инвестировании средства в начинание;
- Риски и возможности фирмы;
- Приложения, в которых можно представить дополнительную инфографику, таблицы, другие данные.
Важно не только прорекламировать, но и дать максимально объективную оценку будущему предложению;
Именно этот раздел является ключевым звеном всего плана. Именно глядя на перспективы в финансовом разделе, инвесторы принимают решение об инвестировании средства в начинание;Разумеется, такой объем самостоятельно под силу далеко не каждому. Поэтому разумным решением, а иногда и единственным может быть возможность заказать бизнес план. Но даже для успешного приема готовой работы очень важно знать об основных разделах и их содержимом, чтобы убедиться в качестве составленного плана.
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года
В. Как работает программное обеспечение для бизнес-планов?
A: Программа для бизнес-планирования предоставляет вам инструменты для самостоятельного создания профессионально оформленного плана. Он проведет вас через каждую часть бизнес-плана, убедившись, что вы понимаете, что необходимо.
Программа упрощает ввод информации и финансовых данных. После того, как вся ваша информация будет введена в программное обеспечение, оно может автоматически превратить ее в полностью презентабельный документ, который не только предоставит вам дорожную карту того, как следует вести ваш бизнес, но и поможет привлечь потенциальных инвесторов.
Программа берет на себя большую часть догадок при принятии решения, что следует, а что не включать в свой бизнес-план. Последнее, что вам нужно сделать, это составить неполный бизнес-план. Программное обеспечение для бизнес-планов помогает обеспечить охват всех ваших баз.
В. На что следует обращать внимание при составлении бизнес-планов?
A: При таком большом количестве вариантов программного обеспечения для бизнес-планов на рынке важно искать решение, которое удовлетворяет все ваши потребности.Самый важный фактор, который вы хотите принять во внимание, — это то, насколько легко им пользоваться.
Вам нужна программа, которая проведет вас через каждый этап. В дополнение к наличию пошаговых мастеров, которые выделяют ключевые моменты, которые вам необходимо внести в свой план, вы хотите понять, почему вам нужна эта информация в вашем плане. Наличие руководств, которые объясняют, что такое каждый раздел, и детали не только того, что необходимо, но и почему они необходимы, поможет вам составить лучший бизнес-план.
Другой ключевой компонент касается финансовой части.Многие предприниматели не имеют опыта работы в сфере финансов. Составить правильные числа и расположить их таким образом, чтобы обосновать, почему ваш бизнес будет успешным, может быть сложно. Вам нужно программное обеспечение, которое сделает все за вас. После ввода чисел вы хотите, чтобы программное обеспечение отображало их таким образом, чтобы читатель понимал, насколько ваш бизнес будет прибыльным. Лучшая программа для преобразования чисел в диаграммы и графики.
Другими важными факторами, которые следует учитывать, является количество бизнес-планов, над которыми программное обеспечение позволит вам работать одновременно, и количество людей, которые могут внести свой вклад и предоставить отзывы о планах по мере их разработки.
В. Как использование программного обеспечения для бизнес-планирования ускоряет и упрощает процесс?
A: Вместо того, чтобы начинать с чистого листа, у вас есть фундамент для работы.
Большинство вариантов программного обеспечения для планирования предоставляют множество шаблонов, которые дают вам отправную точку. Он также проведет вас через каждый шаг, чтобы убедиться, что вы не забыли ни одного раздела. Просто имея эту основу для работы, вы можете сэкономить время, пытаясь решить, что должен включать в себя план.
Кроме того, наличие программного обеспечения, которое может использовать ваши исходные финансовые показатели и преобразовывать их в долгосрочные прогнозы, может сэкономить вам огромное количество времени и усилий. Без этого типа программного обеспечения вам придется выполнить математические вычисления, необходимые для определения ключевых показателей, необходимых вашему плану.
Программный продукт также служит центральным узлом, из которого можно работать над планом.
Если у вас есть несколько человек, которым нужно работать с документом, каждый может войти в систему и получить к ней доступ, когда он им понадобится.
С чего начать хороший бизнес?
Всегда хорошее время для открытия бизнеса. Фактически, весьма успешные предприятия начинались как в лучшие, так и в худшие из экономических времен.
Однако возникает вопрос, с чего начать. Интересно, что мои критерии (перечисленные ниже) для правильного выбора бизнеса во многом совпадают с моим контрольным списком для создания успешного бизнес-плана. Итак, убедитесь, что вы соответствуете этим критериям. Если вы это сделаете, вы сможете как разработать бизнес-план, достойный инвестиционного капитала, так и развить успешный бизнес.
1. Убедитесь, что у вас есть уникальная квалификация
При разработке бизнес-плана я всегда говорю, что самый важный вопрос, на который нужно ответить, — «Почему вы обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха?» Если у вас нет уникальной квалификации, тогда добиться успеха будет сложно, и другим легко вас скопировать.
Уникальная квалификация может включать ваш опыт, интеллектуальную собственность, отношения и т. Д.
Выбирая для начала хороший бизнес, подумайте о своей уникальной квалификации.Что вы умеете делать лучше всех? Чем вы занимаетесь с большим опытом и знаниями? Интересно, что именно поэтому так много ресторанов терпят неудачу. Часто у новых владельцев ресторанов нет опыта и знаний в управлении рестораном. В результате вероятен выход из строя. И наоборот, когда владелец ресторана открывает второй, третий и т. Д. Ресторан в силу своего опыта, у него гораздо больше шансов на успех.
2. Убедитесь, что есть «боль»
Всегда ищите рыночную боль или потребность.Потому что именно поэтому люди тратят свои деньги на. Например, если жителям вашего города нужно ехать 20 минут до ближайшей химчистки, то химчистка там может оказаться существенной.
В целом, чем сильнее боль, тем больше шансов на успех вашего бизнеса. Важно отметить, что не все новые предприятия решают серьезные проблемы.
Например, многие предприятия, занимающиеся интернетом и мобильными приложениями, решают скорее развлекательные потребности, чем проблемы. Однако, хотя некоторые из этих предприятий становятся предприятиями с многомиллиардными доходами, подавляющее большинство из них терпят неудачу.
3. Убедитесь, что бизнес финансируется
Независимо от того, насколько хороша ваша бизнес-идея, если она требует финансирования, а вы не можете ее реализовать, это не имеет значения.
Идеальный бизнес — это бизнес, который вы можете, по крайней мере, начать с финансирования, которое вы обеспечиваете сами, или с разумного объема финансирования. И наоборот, если у вас есть отличная идея, но для ее реализации требуется 100 миллионов долларов первоначального финансирования, вы не собираетесь ее поднимать. Крупные инвесторы не будут делать ставки на непроверенный стартап, если только основатель этого стартапа не имеет большого опыта в том, чтобы делать компании публичными и / или возвращать значительную прибыль инвесторам.
Аналогичным образом, если вам требуется внешнее финансирование, убедитесь, что основы бизнеса таковы, что инвесторы получат значительную отдачу от инвестиций (ROI). Потому что, независимо от того, насколько велика возможность, если инвесторы не чувствуют, что получат справедливую прибыль, они не будут инвестировать.
Помните об этих трех факторах при выборе нового бизнеса для начала и при разработке бизнес-плана. Когда все три в вашу пользу, нет предела вашему успеху.
Галерея: 20 брендов, которые помогут вам начать бизнес
21 фото
Социальное предпринимательство и новые результаты: Хабер, Джейсон: 9781599185866: Amazon.com: Books
«Я смею вас прочитать эту безумную книгу и не бросить свою повседневную работу, чтобы стать гражданином мира. Джейсон Хабер блестяще передает дух времени современного социального предпринимателя и показывает вам, как стать инициатором динамических изменений.
» — Гейл Шихи, автор отрывков и Смелость: Мои отрывки
«Джейсон Хабер уловил энергию, энтузиазм и изобретательность миллениалов, которые выяснили, как внести свой вклад в общественное благо, преуспевая при этом.Хабер показывает нам, в чем заключается суть инноваций. Он убедительно объясняет, что изменение ситуации полезно для бизнеса. Хабер предлагает дозу оптимизма именно тогда, когда он нам нужен ».
— Фрэнк Сесно, директор и профессор СМИ, связей с общественностью и международных отношений в Университете Джорджа Вашингтона, бывший ведущий CNN и руководитель Вашингтонского бюро
« Разоблачительное и яркое анализ развития социального предпринимательства во всем мире. Джейсон Хабер изображает новое поколение лидеров и предпринимателей, которые формируют новую «парадигму», основанную на возможностях, которые объединяют рыночные силы и стремление сделать мир лучше »
— Азаде Тадждар, социальный предприниматель, специализирующийся на развивающихся и передовых рубежах.
Рыночные стартапы
«Основываясь на тщательном исследовании и собственном глубоком личном опыте, Джейсон Хабер рассказывает интригующую историю появления новой модели добрых дел в мире, которая сочетает в себе деловую смекалку стартапа с общественным сознанием классическая благотворительность. Бизнес на благо — это обязательное чтение для социальных предпринимателей, ищущих способы добиться значимых социальных изменений в 21 веке ».
— Стивен Ливингстон, профессор СМИ, связей с общественностью и международных отношений в Университете Джорджа Вашингтона
« Бизнес на благо» открывает новые важные горизонты как первая книга, в которой подробно исследуются причины, лежащие в основе растущей тенденции бизнеса, стремящегося получать прибыль, одновременно преобразуя наш мир к лучшему.Автор отправляет читателя в заставляющее задуматься путешествие, используя интересные примеры с историческим контекстом, чтобы выявить и раскрыть корни этого явления, и предлагает убедительные доказательства его продолжения и влияния.
Это забавный и увлекательный материал, который необходимо прочитать всем, кто интересуется развивающимся корпоративным ландшафтом ».
— Ребекка Шин, руководитель стратегии маркетинга в социальном секторе и эксперт по поколениям, generationevolution.com
Просто хороший бизнес | The Economist
Иллюстрация автора Ian Whadcock
В вестибюле лондонской штаб-квартиры Marks & Spencer, одного из ведущих розничных продавцов Великобритании, слова неумолимо прокручиваются по гигантскому электронному тикеру.Они описывают прогресс в достижении «Плана А» — набора из 100 достойных целей за пять лет. Компания поможет улучшить образование 15 000 детей в Уганде; экономия 55 000 тонн CO 2 в год; переработано 48 млн вешалок для одежды; продажи органических продуктов питания увеличиваются втрое; он нацелен на переработку более 20 млн. единиц одежды в хлопок Fairtrade; в каждом магазине есть преданный чемпион «План А».
Тикер M&S многое говорит о текущем состоянии так называемой корпоративной социальной ответственности (КСО).
Во-первых, ярлык CSR никому не нравится. Год назад M&S запустила не план КСО, а план А («потому что плана Б нет»). Комитет исполнительного директора, который следит за выполнением этого плана, называется «Комитетом по вопросам ведения бизнеса». Другие компании предпочитают называть такие вещи «корпоративной ответственностью» (опуская «социальное» как слишком узкое), «корпоративным гражданством» или «построением устойчивого бизнеса». Исполнительный директор One Nordic славится своей должностью директора, подотчетностью и тройным лидерством.Все это запутанный код для чего-то простого: компании, имеющие значение (или кажущиеся) хорошими.
Во-вторых, прокручиваемый список показывает, какой обширный диапазон действий теперь попадает под действие принципа «делать добро». Он охватывает все: от волонтерства в местном сообществе до надлежащего ухода за сотрудниками, от помощи бедным до спасения планеты. Имея такую расплывчатую и обширную тему, многим компаниям трудно понять, на чем сосредоточиться.
В-третьих, тикер M&S демонстрирует, что корпоративная социальная ответственность процветает.С помощью электронных экранов, плакатов или глянцевых отчетов крупные компании хотят рассказать миру о своем хорошем гражданстве. Они распространяют информацию на своих веб-сайтах и в рекламных кампаниях. Их руководители выстраиваются в очередь, чтобы выступить на конференциях, чтобы объяснить свою страсть к сообществу или свое новое стремление сделать свою компанию углеродно-нейтральной. Опрос, проведенный для этого отчета Economist Intelligence Unit, дочерней компанией The Economist , показывает, что корпоративная ответственность резко возрастает в приоритетах глобальных руководителей (см. Диаграмму 1).
Все это не означает, что корпоративная социальная ответственность внезапно стала отличной идеей. Эта газета утверждала, что она часто ошибочна, или того хуже. Но на практике сейчас немногие крупные компании могут позволить себе игнорировать это.
Помимо корпоративного мира, корпоративная социальная ответственность обеспечивает благодатную почву для аналитических центров и консалтинговых компаний.
Правительства проявляют все больший интерес: например, в Великобритании Закон о компаниях 2006 г. ввел требование к публичным компаниям отчитываться по социальным и экологическим вопросам. А Организация Объединенных Наций продвигает корпоративную ответственность во всем мире через базирующуюся в Нью-Йорке группу под названием «Глобальный договор».
Бизнес-школы, со своей стороны, добавляют курсы и специализированные отделы, чтобы их студенты MBA были довольны. «Спрос на деятельность в области корпоративной социальной ответственности резко вырос за последние три года, — говорит Томас Кули, декан Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете. Книжные полки гудят от таких заголовков, как «Корпорация — будь хорошей», «За гранью хорошей компании» и «Корпоративная ответственность от А до Я».
Почему бум? По ряду причин компаниям приходится больше работать, чтобы защитить свою репутацию и, соответственно, среду, в которой они ведут бизнес.Скандалы в Enron, WorldCom и других организациях подорвали доверие к крупному бизнесу и привели к жесткому государственному регулированию.
Постоянно расширяющаяся армия неправительственных организаций (НПО) готова вступить в битву с транснациональными компаниями при малейшем признаке проступка. Множество рейтингов и рейтингов заставляют компании отчитываться о своих нефинансовых показателях, а также о своих финансовых результатах. И больше, чем когда-либо, за компаниями наблюдают. Смущающие новости в любой точке мира — например, о ребенке, работающем над предметом одежды с изображением бренда вашей компании — могут быть сняты на камеру и мгновенно опубликованы повсюду благодаря Интернету.
Теперь приходит беспокойство по поводу изменения климата, которое, вероятно, является самым большим фактором роста в отрасли корпоративной социальной ответственности за последнее время. Великое экологическое пробуждение заставляет компанию за компанией серьезно задуматься о своем влиянии на окружающую среду. Поэтому неудивительно, что 95% генеральных директоров, опрошенных в прошлом году консалтинговой компанией McKinsey, заявили, что теперь общество возлагает большие надежды на бизнес, берущий на себя общественные обязанности, чем пять лет назад.
Инвесторы тоже начинают проявлять больше интереса.Например, по словам Джеффри Хила из Колумбийской школы бизнеса, 1 доллар из каждых 9 долларов профессионального менеджмента в Америке включает в себя элемент «социально ответственного инвестирования». Некоторые крупные банки, в том числе Goldman Sachs и UBS, начали включать экологические, социальные и управленческие вопросы в свои исследования капитала. Действительно, финансовая отрасль посылает смешанные сигналы: она требует, прежде всего, хороших финансовых результатов, а в некоторых частях финансового мира — особенно в части прямых инвестиций — скептицизм по поводу КСО по-прежнему остается глубоким.Но сам частный капитал вынужден отвечать на давление общественности, соглашаясь с добровольными кодексами прозрачности.
Помимо этого внешнего давления, фирмы также сталкиваются с высоким спросом на КСО со стороны своих сотрудников, настолько, что это стало серьезной частью конкуренции за таланты. Спросите практически любую крупную компанию о бизнес-обосновании ее усилий в области КСО, и вам ответят, что они помогают мотивировать, привлекать и удерживать персонал. «Люди хотят работать в компании, в которой они разделяют ценности и дух», — говорит Майк Келли, глава отдела корпоративной социальной ответственности европейского подразделения бухгалтерской фирмы KPMG.
Слишком много хорошего?
Поскольку КСО уделяется очень много внимания, можно подумать, что крупные компании уже довольно хорошо в ней справляются. Некоторые из них, но большинство из них борются.
CSR теперь состоит из трех широких слоев, расположенных один над другим. Самая основная — это традиционная корпоративная благотворительность. Компании обычно направляют около 1% прибыли до налогообложения на достойные цели, потому что возвращать что-то сообществу кажется «правильным делом». Но теперь многие компании считают, что благотворительности на расстоянии вытянутой руки — просто выписывания чеков на благотворительность — уже недостаточно.Акционеры хотят знать, что их деньги идут на пользу, а сотрудники хотят активно участвовать в добрых делах.
Деньги — не ответ, когда компании подвергаются нападкам за их поведение. Отсюда второй уровень КСО, который представляет собой раздел управления рисками. Начиная с 1980-х годов, с экологическими бедствиями, такими как взрыв на заводе по производству пестицидов в Бхопале и разлив нефти Exxon Valdez , промышленность за промышленностью пострадали от своей репутации.Крупная фармацевтическая компания пострадала из-за отказа сделать антиретровирусные препараты дешевыми доступными для больных ВИЧ / СПИДом в развивающихся странах. В швейной промышленности такие компании, как Nike и Gap, подверглись нападкам за использование детского труда. Продовольственные компании сталкиваются с негативной реакцией на растущее ожирение. И «Не будь злом», как корпоративный девиз, не дает иммунитета: Google был одним из нескольких американских технологических титанов, которых вытащили перед Конгрессом, чтобы спросить об их поведении в Китае.
Итак, часто с запозданием компании реагируют, пытаясь управлять рисками.Они разговаривают с НПО и правительствами, создают кодексы поведения и берут на себя обязательства по большей прозрачности своей деятельности. Все чаще они объединяются со своими конкурентами в одной отрасли, чтобы установить общие правила, распределить риски и сформировать мнение.
Все это в основном защитное, но компании любят подчеркивать, что есть возможности и для тех, кто опережает игру. Акцент на возможности — третий и самый модный уровень КСО: идея о том, что это может помочь создать ценность.В декабре 2006 г. журнал Harvard Business Review опубликовал статью Майкла Портера и Марка Крамера о том, как при стратегическом подходе КСО может стать частью конкурентного преимущества компании.
Это именно то, что любят слышать руководители. «Делать добро, делая добро» стало модной мантрой. Компании с энтузиазмом восприняли жаргон «встраивания» корпоративной социальной ответственности в основу своей деятельности, сделав ее «частью корпоративной ДНК», чтобы она влияла на решения в компании.
За некоторыми любопытными исключениями, риторика далеко не соответствует действительности. «Это еще не так, — говорит Брэдли Гугинс, исполнительный директор Центра корпоративного гражданства Бостонского колледжа. Последнее исследование его центра о состоянии дел в Америке называется «Время действовать».
Есть, честно говоря, некоторые свидетельства того, что усилия компаний движутся в более стратегическом направлении. Комитет по поощрению корпоративной благотворительности, бизнес-ассоциация из Нью-Йорка, сообщает, что доля корпоративных пожертвований со «стратегической» мотивацией подскочила с 38% в 2004 году до 48% в 2006 году.Но слишком часто корпоративная стратегия не выстраивается должным образом. В автомобильной промышленности Toyota лидирует в отстаивании экологичного и ответственного автомобилестроения со своей гибридной моделью Prius, но вместе с другими представителями отрасли лоббирует жесткие стандарты экономии топлива в Америке. Опросы указывают на большой разрыв между стремлениями компаний и их действиями (см. Диаграмму 2). И даже корпоративные устремления в богатых странах намного отстают от того, насколько общественность ожидает от бизнеса вклада общества.
По словам г-на Портера, несмотря на всплеск интереса к корпоративной социальной ответственности, в большинстве случаев она остается «слишком несосредоточенной, слишком мелкой, слишком многие поддерживают чей-то любимый проект, не имеющий реального отношения к бизнесу».Датч Леонард, как и г-н Портер из Гарвардской школы бизнеса, описывает тип КСО, основанный на построении ценностей, как «акт веры, почти фантазию. Примеров очень мало ».
Возможно, это неудивительно. Бизнес попыток быть хорошим — это ставить руководителей перед трудными вопросами. Можете ли вы измерить эффективность КСО? Следует ли вам сотрудничать с НПО и со своими конкурентами? Действительно ли «зеленая» стратегия дает конкурентное преимущество? Как рост компаний из Китая, Индии и других развивающихся рынков изменит правила игры?
В этом специальном отчете будет подробно рассмотрено, как компании внедряют КСО.В результате будет сделан вывод, что при плохой работе это зачастую просто фиговый лист, который может быть очень вредным. Однако если все сделано хорошо, это не какая-то отдельная деятельность, которую компании делают на стороне, уголок корпоративной жизни, отведенный для добродетели: это просто хороший бизнес.
Эта статья появилась в разделе «Специальный отчет» печатного издания под заголовком «Просто хороший бизнес»
Как развить хорошее деловое чутье | Малый бизнес
Развитие делового чутья означает развитие постоянно развивающегося понимания постоянно меняющейся динамики местного, национального и международного делового климата.Хорошее деловое чутье часто развивается благодаря практическому опыту и методам проб и ошибок в деловом мире, хотя его также можно развить с помощью образования, исследований и наставничества.
Постоянно развивайся
Деловой мир постоянно меняется. Чтобы развить острое и глубокое понимание бизнес-финансов, экономики, теорий спроса и предложения, методов коммуникации, стратегий взаимоотношений с клиентами и подходов к управлению, вы должны постоянно быть в курсе последних тенденций.Вы можете получить образование посредством формального бизнес-образования, стажировок, семинаров по повышению квалификации, профессиональных групп и участия в деловых и отраслевых выставках и конференциях. Использование бизнес-информации в ее тенденциях поможет вам лучше понять способы совместной работы различных компонентов бизнеса.
Найдите наставника
Найдите делового специалиста, чье деловое чутье вы уважаете и восхищаетесь, и попросите его стать вашим наставником. Наставник может помочь вам развить ваше деловое чутье, помогая расшифровать и понять различные элементы теории бизнеса, операций и принятия решений.Это может включать объяснение причин различных бизнес-решений, изучение того, как рыночные условия влияют на бизнес-операции и как акционеры и инвесторы играют роль в общем планировании бизнеса. Наставник также может помочь вам взвесить все «за» и «против» различных бизнес-решений и служить ответом на ваши вопросы.
Примите участие в мозговом штурме
Мозговой штурм с опытными бизнес-профессионалами поможет понять, как люди с хорошим деловым чутьем думают, рассуждают и принимают решения.Участие в мозговых штурмах в составе компании, группы волонтеров или даже в качестве наблюдателя может помочь вам понять мыслительный процесс, который происходит в умах успешных профессионалов в бизнесе.
Читайте и исследуйте
Читайте биографии уважаемых бизнес-лидеров на протяжении всей истории. Эти публикации могут дать подробное представление об успешных и эффективных лидерах, которые использовали свое хорошее деловое чутье для развития транснациональных корпораций. Чтение об их проблемах, успехах и неудачах поможет вам понять факторы, которые способствуют принятию как хороших, так и плохих бизнес-решений.
Интервью Уважаемые коллеги
Возьмите интервью у профессионалов, чье деловое чутье вам нравится, и спросите их, что они считают ключевыми элементами успеха в бизнесе. Призовите их подробно остановиться на таких темах, как их величайшие победы и разочарования и какие уроки они извлекли из своего опыта. Спросите их, как они видят текущий бизнес-ландшафт и как они ожидают развития бизнеса в ближайшие 10 лет.
Получите честную обратную связь
Практический опыт, метод проб и ошибок — один из наиболее практичных и эффективных способов развить хорошее деловое чутье, особенно если вы запрашиваете критику со стороны других бизнес-профессионалов.Принимая ключевые решения или реализуя высокоуровневые проекты, попросите уважаемого коллегу оценить вашу работу, указав как на ваши сильные, так и на слабые стороны. Используйте отзывы, чтобы отточить свой подход и использовать прошлые ошибки для достижения будущих успехов.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Лиза МакКуэрри работает бизнес-писателем с 1987 года. В 1994 году она открыла фирму, предлагающую полный комплекс услуг в области маркетинга и коммуникаций. Работа МакКуэрри отмечена наградами США.S. Управление малого бизнеса, Международная ассоциация деловых коммуникаторов и Ассошиэйтед Пресс. Она также является автором нескольких научно-технических публикаций, а в 2012 году издательство Glass Page Books опубликовало свой первый роман для взрослых.
Как выглядит хороший бизнес
По мере того, как COVID-19 продолжает свое распространение, он показывает, что многое, по нашему мнению, было неправильным. Оказывается, тысячи предприятий, университетов и других организаций могут перейти в полностью виртуальную среду за дни, а не годы.Общества, разделенные политикой и неравенством , могут быстро объединиться в демонстрации массовой солидарности. Загрязнение Китая может волшебным образом исчезнуть. Эта пандемия становится мрачным, но жизненно важным напоминанием о том, что мы, люди, находимся здесь, на этой планете, чтобы заботиться друг о друге, и бизнес — это способ сделать это в больших масштабах. Когда частный сектор поворачивается на службу большему благу, его охват и сила огромны.
В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.
По мере того, как COVID-19 продолжает свое распространение, он показывает то, что, по нашему мнению, было неправильным. Внезапно произошло то, что казалось невозможным несколько месяцев назад. Оказывается, тысячи предприятий, университетов и других организаций могут перейти в полностью виртуальную среду за дни, а не годы. Общества, разделенные политикой и неравенством , могут быстро объединиться в демонстрации массовой солидарности.Загрязнение Китая может волшебным образом исчезнуть.
По мере того, как традиционные мудрости рушатся одна за другой, открываются двери для смелого нового мышления. В конце прошлого года мы настаивали на том, что на разработку лекарства от ранее неизвестной болезни уйдут годы. Но в течение 90 дней после секвенирования коронавируса в январе началось 200 клинических испытаний 79 потенциальных методов лечения и 49 возможных вакцин. Наше представление о том, на что человечество способно и на что не может, изменилось в мгновение ока.
Это означает, что настало время бросить вызов догмам — особенно в том, как мы понимаем роль бизнеса в наших обществах.
Пятьдесят лет назад Милтон Фридман написал знаменитую фразу о том, что «социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли». Доктрина превосходства акционеров родилась и, несмотря на растущее движение к более сознательному капитализму, продолжает господствовать.
Дополнительная литература
Внезапно даже эта аксиома кажется менее очевидной, чем несколько месяцев назад.Мы наблюдаем рост числа компаний, оказавшихся в этом кризисе вместе с человечеством. Они прилагают все усилия для поддержки заинтересованных сторон, помимо инвесторов: сотрудников, клиентов, поставщиков и общества в целом. Для предприятий, сталкивающихся с реальной угрозой — например, в сфере путешествий или розничной торговли — это может быть неприемлемым вариантом. На другом конце спектра, конечно, есть оппортунисты, стремящиеся нажиться на этой трагедии. Но посередине бесчисленное количество компаний — намного больше, чем мы могли предположить, — демонстрирующие свои лучшие стороны.
Модные компании передают фабричные линии по производству масок для лица. Производители всех видов переоснащают оборудование, чтобы восполнить нехватку вентиляторов (лидер отрасли Medtronic даже поделился своими патентами и разработками с конкурентами, чтобы удовлетворить спрос). Singapore Airlines направляет в больницы, где не хватает персонала, обученный персонал по оказанию первой помощи. Знаменитый отель Taj Mahal Palace в Мумбаи заполнен врачами и медсестрами, что избавляет их от риска и времени на поездки. Uber предлагает 10 миллионов бесплатных поездок и доставки еды для медицинских работников, пожилых людей и других лиц, пострадавших от вспышки.Walmart выплачивает денежные бонусы почасовым работникам. Unilever предоставил кредит на сумму 500 млн евро по всей цепочке создания стоимости. Специалисты по персоналу из Accenture, Lincoln Financial Group, ServiceNow и Verizon за 14 рабочих дней спроектировали и построили платформу под названием People + Work Connect, чтобы связать компании, вынужденные увольнять или увольнять людей, с теми, кто срочно ищет работу. Участвуют сотни компаний. Archrivals Google и Apple объединяются для разработки технологии смартфонов, которая будет предупреждать пользователей, если они вступят в контакт с другими зараженными людьми.
Эта пандемия становится мрачным, но жизненно важным напоминанием о том, что мы, люди, находимся здесь, на этой планете, чтобы заботиться друг о друге, и бизнес — это способ сделать это в больших масштабах. Капитализм, несмотря на все его опасности, когда его ничто не сдерживает, остается самым мощным инструментом, который мы когда-либо изобретали, чтобы направить человеческую изобретательность на удовлетворение человеческих потребностей и поднять нас на новые высоты. Когда частный сектор поворачивается на службу большему благу, его охват и сила огромны.
Подрывные силы, вызванные коронавирусом, могут привести к быстрым и потенциально постоянным изменениям в мышлении и социальных нормах.Наша уязвимость и сочувствие пробудились, и возможно, что после всего этого ожидания в отношении частного сектора кардинально изменятся к лучшему. Теперь у нас есть редкий шанс закрепить в нашей психике более просвещенное представление о том, как выглядит хороший бизнес. Процесс ожидания большего от корпоративных лидеров уже начался, что проявляется в требованиях сотрудников поколения миллениалов и выборе более ответственных потребителей. Теперь он будет ускоряться.
Появление генерального директора или компании в 2020 году станет новым и мощным критерием их оценки.Компании, которые демонстрируют недостаток сочувствия, которые не стремятся служить другим, которые хранят молчание или корыстолюбивы, чьи лидеры отказываются участвовать в экономической боли, рискуют навсегда испортить свои бренды и репутацию. Растут требования к более ответственным и заботливым сотрудникам высшего звена. Возможно, только возможно, наше будущее будет сформировано своего рода обратным дарвинизмом: выживанием самых добрых и доброжелательных, а не самых свирепых и самовлюбленных.
Это прекрасное видение, и теперь мы можем осмелиться вообразить его.В одном мы можем быть уверены: COVID-19 — не последнее подобное нарушение, которое мы увидим. «Черные лебеди» — редкое историческое событие — в будущем станут все более обычным явлением. Будь то надвигающийся кризис в нашей сломанной продовольственной системе, грядущие пандемии или изменение климата, нас ждут и другие более серьезные проблемы. Сегодняшние дни — это пролог, базовая подготовка к предстоящим более крупным испытаниям; Это лишь вопрос времени, когда нашим бизнес-лидерам снова придется бросить вызов. Урок, который мы преподносим, заключается в том, что компаниям необходимо подготовиться к будущим кризисам, имея надежные балансы, заботливое руководство и искреннее сострадание.Тех, кто это сделает, будут чествовать, награждать и лелеять.
Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.
2030 Цель: хороший бизнес и лучшее будущее
Стремление к устойчивому развитию имеет решающее значение для всех, не в последнюю очередь для бизнеса
Приверженность устойчивому развитию
Миру срочно необходимо найти более устойчивый путь развития.В рамках Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года 17 целей в области устойчивого развития обеспечивают основу для коллективных действий по защите нашего будущего. Бизнесу предстоит сыграть огромную роль, и правительства и граждане призывают его принять участие.
Приверженность устойчивому развитию совместима с устойчивым коммерческим успехом
Устойчивый коммерческий успех
Играть позитивную роль в обществе не обязательно за счет финансовых результатов.Компании, которые искренне стремятся к устойчивому развитию, превосходят рынок.
Это не только совместимо, но и взаимозависимо: приверженность устойчивому развитию положительно влияет на точки зрения всех заинтересованных сторон
1. Талант Предприятия, связанные с целями устойчивого развития, могут лучше привлекать и удерживать таланты.
2. Потребители Потребители активно выбирают бренды, которые считаются надежными и положительными для общества.
3. Партнеры Сообщества, поставщики и другие партнеры могут получить финансовые и нефинансовые выгоды.
4. Регулирующие органы Приверженность устойчивому развитию позволяет вести более конструктивный диалог с регулирующими органами и все чаще закрепляется в законодательстве.
5. Инвесторы Инвесторы начинают осознавать преимущества ориентации на устойчивое развитие.
Необходимость признания этой взаимозависимости усиливается в результате оцифровки нашей экономики и общества
6. Прозрачность Можно легче отслеживать положительные или отрицательные последствия делового поведения и сообщать о них.
7. Взаимодействие Взаимодействие с заинтересованными сторонами изменилось благодаря тому, как онлайн-взаимодействие влияет на поведение потребителей.
8. Идентичность Быстрые технологические изменения разрушают устоявшиеся бизнес-модели и стратегии, требуя более прочной основы корпоративной идентичности.
Эта взаимозависимость не может быть случайной, ее необходимо поместить в основу бизнеса, закрепленную в цели организации
2030 Назначение
Чтобы в полной мере воспользоваться взаимозависимостью между устойчивым развитием и коммерческим успехом, предприятиям необходимо сформулировать четкую цель, которая может быть связана с ЦУР, и использовать ее для формирования деятельности и культуры организации.
И организациям необходимо реализовать свою цель, внедряя ее в свой бизнес
Стратегия и операционная модель
2030 Purpose — это северная звезда для информирования высших уровней принятия решений, окончательного направления и стратегии бизнеса. Бизнесу необходимо обеспечить соответствие своей операционной модели своей цели.
Культура и ценности
2030 «Цель» — это моральный компас для бизнеса, который должен влиять на культуру и ценности организации и направлять индивидуальное и коллективное поведение.
Взаимодействие с брендом и заинтересованными сторонами
2030 Purpose обеспечивает подлинную платформу для взаимодействия с заинтересованными сторонами и должен иметь решающее влияние.
.