Biz911 net бизнес план: Как написать бизнес-план|Для чего нужен бизнес-план|Типовой бизнес-план

Related Articles

Бизнес проекты с минимальным вложением для начинающих: 204 Бизнес идеи 2021 💰 с минимальными вложениями – как и какой бизнес открыть

30.08.2021

Как создать бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

29.08.2021

Бизнес идеи к новому году 2019: 25 прибыльных бизнес идей на Новый Год

24.08.2021

Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0

БИЗНЕС — САЙТ: портал малого бизнеса для новичков

Как начать бизнес с нуля, вопрос интересует всех, кто мечтает открыть свое дело и работать на себя. Но важно понимать, что в бизнесе сделать первые шаги не так просто. Как минимум, для этого нужно найти бизнес-идею, стартовый капитал и способы рекламного продвижения. Если главная цель бизнеса – получение прибыли в кратчайшие сроки, можете забыть о длительном успехе. Деньги не любят ленивых. Перед тем как начать действовать, профессионалы советуют оценить собственные возможности и риски. Составьте на бумаге примерный план, который должен включать бизнес-идею, цель и средства. Он поможет визуально определить, в каком направлении двигаться. 

Нет опыта в бизнесе и денег — Не проблема!

Подумайте, играют ли деньги в бизнесе первостепенную роль? Многие ответят утвердительно, но если проследить историю успеха богатых бизнесменов, окажется, что они относятся к своему делу, как к игре. Например, основатель частной компании IKEA Ингвар Кампрад начинал строить огромную империю без гроша в кармане. Сегодня IKEA зарабатывает миллиарды долларов, и все это благодаря энтузиазму одного человека. Действуйте прямо сейчас. Вот главный совет успешных людей. Именно в процессе работы приходят гениальные, а порой и безумные идеи! 

Где взять бизнес-идею и как начать бизнес с нуля без опыта

Хорошая идея приносит успех в любом деле. Она способна зажечь, вдохновить, кому-то оказаться полезной. Но сама бизнес-идея без грамотно продуманной организации ничего не стоит, особенно если Вы начинаете свой бизнес с нуля и пока не имеете опыта. Как раз мой портал малого бизнеса и нацелен на новичков которые только начинают открывать собственное дело с ноля или с 0

как Вам больше нравится.

Одним из реализованных проектов в наши дни является производство замороженных овощей и сухариков со специями и ароматными приправами. Эти недорогие товары пользуются бешеной популярностью среди покупателей. Стоит ли говорить, что производители ежегодно получают огромные прибыли.

бизнес-идея и бизнес-план для начала своего дела с ноля

 Вы уже определились с идеей для начала своего бизнеса с 0.  Следующим шагом будет подготовка бизнес-плана. Много полезной информации, готовых бизнес-планов легко найти на моем бизнес-сайте. Если таковых не нашлось, то Вы можете попросить меня через ВК группу » Секреты бизнеса для новичка» подготовить интересующий Вас материал. Это абсолютно бесплатно, единственное — Вам придется подождать своей очереди на бизнес-план.

 Успешные бизнесмены советуют новичкам черпать вдохновение из общения с людьми, из опыта конкурентов.

Опираясь на чужие желания, довольно просто создать что-то полезное, выгодное потребителю и предпринимателю: 

• Становитесь посредником и выходите на большие обороты. Доходный проект не требует спешки. Нужно уметь вкладывать и терять деньги, чтобы позже получить чистую прибыль. 
  
• Не бойтесь наемной работы. Получите опыт в фирме конкурентов. К примеру, работа простым менеджером в магазине автозапчастей поможет вникнуть в дело изнутри и положить начало собственному бизнесу с нуля, но уже с багажом знаний.
  
• Малое производство на дому – отличное подспорье. Наличие специального высшего образования, навыков, способностей и профессионального хобби помогут открыть бизнес без особых затрат. Например, на дому можно организовать мастерскую по ремонту и пошиву одежды, стильных аксессуаров, открыть частный детский сад. Репетиторство, юридические и экономические консультации, написание статей и рефератов – все это пользуется большим спросом. 
  
• Эксклюзивность – синоним успеха . Конкуренция в мире эксклюзивных, узконаправленных товаров и услуг практически отсутствует. Для того чтобы понять, чего не хватает конкретному городу и людям, прислушайтесь к разговорам в очередях, магазинах, проведите опрос среди населения, проанализируйте рынок услуг. 
  
• Малозатратный доходный бизнес в интернете. Создание сайта определенной направленности – очень популярное начинание. Его доходность определяют качественный контент, рекламодатели и аудитория. Для организации такого бизнеса потребуются терпение, время и специальные знания. 

как заработать деньги на свой новый бизнес

Если хорошая идея бизнес-проекта найдена, возникает естественный вопрос: с чего начать развитие?
Перед тем как действовать глобально, разберитесь, чем предстоит заниматься в ближайшее время, и определите последовательность шагов.

Посчитайте, сколько нужно начального капитала и времени для бизнеса который Вы начинаете с ноля:

1. Составьте ориентировочный бизнес-план на бумаге или в компьютерной программе. 
   
2. Проследите, как работают конкуренты.
   
3. Оцените свои знания в этой области объективно.
   
4. Учитесь теории и практике у конкурентов. 
   
5. Изучите законы и сферу деятельности, в которой собираетесь начинать бизнес.
   
6. Не торопитесь брать кредиты и нерационально тратить деньги.  
   
7.  Найдите поддержку в лице друзей или близких родственников. Возможно, они помогут в начале пути материально. 
   
8. Не жалейте денег на обучение. 

Большую роль в успехе играют предпринимательская жилка, определенный склад характера и ума. Есть люди, которым просто везет по жизни. Они могут сделать состояние из пустоты и добиться признания на любом поприще. Попробуйте стать таким человеком.

Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0

Site Status	Congratulations! Your site is alive.
Title Tag	The meta title of your page has a length of 130 characters. Most search engines will truncate meta titles to 70 characters. -> Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0
Meta Description	The meta description of your page has a length of 172 characters. Most search engines will truncate meta descriptions to 160 characters. -> Бизнес-сайт является порталом малого бизнеса, разбираем бизнес с нуля,бизнес с ноля, бизнес с 0
Google Search Results Preview	Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0 https://biz911.net Бизнес-сайт является порталом малого бизнеса, разбираем бизнес с нуля,бизнес с ноля, бизнес с 0
Most Common Keywords Test	There is likely no optimal keyword density (search engine algorithms have evolved beyond keyword density metrics as a significant ranking factor). It can be useful, however, to note which keywords appear most often on your page and if they reflect the intended topic of your page. More importantly, the keywords on your page should appear within natural sounding and grammatically correct copy. -> — — 20 -> ikea — 2 -> biznet — 1 -> bi-planru — 1
Keyword Usage	Your most common keywords are not appearing in one or more of the meta-tags above. Your primary keywords should appear in your meta-tags to help identify the topic of your webpage to search engines.
h2 Headings Status	Your pages having these h2 headigs. -> ПОРТАЛ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА с нуля
h3 Headings Status	Your pages having these h3 headigs. -> Регистрация бизнеса -> Налогообложение -> Документы и отчетность -> Организация бизнеса -> Бизнес-планы -> Инвестирование
Robots.txt Test	Your page doesn’t have «robots.txt» file
Sitemap Test	Your page doesn’t have «sitemap. xml» file.
Broken Links Test	Congratulations! Your page doesn’t have any broken links.
Image Alt Test	17 images found in your page and 14 images are without «ALT» text.
Google Analytics	Congratulations! Your page is already submitted to Google Analytics.
Favicon Test	Your site doesn’t have favicon.
Site Loading Speed Test	Your site loading time is around 0.75769710540771 seconds and the average loading speed of any website which is 5 seconds required.
Flash Test	Congratulations! Your website does not include flash objects (an outdated technology that was sometimes used to deliver rich multimedia content). Flash content does not work well on mobile devices, and is difficult for crawlers to interpret.
Frame Test	Congratulations! Your webpage does not use frames.
CSS Minification	Your page having 1 external css files and no file is minified. Following files are not minified : /bitrix/cache/css/s1/index/template_4951282fa3be4685d6a1ab8f12a8682d/template_4951282fa3be4685d6a1ab8f12a8682d.css?151196167015192
JS Minification	Your page having 13 external js files and out of them 7 js files are minified. Following files are not minified : /bitrix/js/main/core/core_ajax.js?152096540539569 http://w.sharethis.com/button/buttons.js /bitrix/templates/index/js/st.light.option.js?1479581011128 //vk.com/js/api/openapi.js?116 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle. js //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js

Топ-10 советов как составить хороший бизнес-план — Михаил Черемных / ЛІГА.Блоги

Значительная часть успешности бизнес-плана закладывается еще на этапе его написания и зависит от понимания конечное цели, для которой этот план составляется, аудитории, которая его будет читать, глубины проработки и других факторов.

Совет №1. Знайте свою цель.

Четко определите для себя цель написания бизнес-плана —  для чего он вам нужен и для какой аудитории вы его пишите. План для инвестора как правило будет более подробным, чем план составленный для себя, и потребует больше акцента на обосновании финансовых результатов.

Совет №2. Тщательно подготовьте бизнес-исследование.

Качество бизнес-плана прямо пропорционально качеству затраченного труда на его подготовку, особенно это касается вопроса разных бизнес-исследований.  

Качественный бизнес-план:

—  Дает представление о внешней макросреде предприятия, описывая ее основные категории: политическую, экономическую, социально-демографическую, технологическую, регуляторную, экологическую;

—  Раскрывает стратегию компании, описывая рынок, его размеры и потенциальную долю продаж, прямых и непрямых конкурентов и их продукты, целевую аудиторию, описание ее проблем и пути решения с помощью предлагаемого продукта, поставщиков, ожидаемые затраты компании, позиционирование, маркетинг и т.д. 

Совет №3. Пишите свой бизнес-план, избегайте слепого копирования чужих шаблонов.

Чтобы бизнес-план получился хорошим, нужно писать его самостоятельно. Сейчас, когда  в открытых источниках можно найти много разных примеров, может сложиться ложное впечатление, что написать бизнес-план это очень просто — казалось бы, бери готовые шаблоны и примеры, меняй название и все, бизнес-план готов. К сожалению, это не более чем иллюзия — хоть готовые шаблоны и могут частично помочь с написанием некоторых разделов, глубина описания проекта, примеров и ситуаций, расстановка акцентов, должна быть уникальной и может не совпадать с вашей конкретной ситуацией. Хороший бизнес-план должен читаться как одна цельная история, рассказывающая историю успеха вашего бизнеса —  без индивидуального подхода тут не обойтись.

Совет №4. Уделите внимание вашему бренду.

Сильный бренд компании — это один из важнейших факторов ее успеха в долгосрочной перспективе. Уже на этапе создания бизнес-плана следует уделить этому должное внимание. Пропишите вашу миссию: почему и зачем нужен ваш бизнес, какие проблемы клиентов вы хотите решить; продумайте ценности вашего бренда и как эти ценности будут резонировать с ценностями клиентов и т.д.

Совет №5. Убедитесь, что финансовые оценки правдоподобны.

Для многих читателей финансовая часть плана наиболее релевантна поскольку она описывает финансовые требования для запуска бизнеса и его ожидаемую прибыль. Поэтому хорошо и глубоко проработанная финансовая модель это один из залогов успеха вашего бизнес-плана — она дает ощущение уверенности в том, что вы действительно хорошо владеете вопросом. А залогом хорошей финмодели будет глубина проработки заложенных в ней предположений при оценке затрат и доходов, использование качественных источников данных, расчет нескольких сценариев (стресс, реалистический, оптимистический) в зависимости как от ожидаемого прогноза по рынку, так и от доступных финансовых средств и другие факторы.

Совет №6. Ищите обратную связь.

Очень полезно получить обратную связь на первый драфт вашего бизнес-плана, особенно если есть возможность получить ее прямо от тех, для кого вы его пишите (например, инвестора). Раннее вовлечение ключевых заинтересованных сторон в создание вашего бизнес-плана создаст у них ощущение сопричастности к его созданию и поможет в дальнейшем с его утверждением.

Совет №7. Уделите внимание описанию команды.

Сильная команда это мощный индикатор успешности проекта для инвестора. Ценится успешный опыт в индустрии, который релевантен для текущего проекта, опыт совместной работы команды (меньше риск что кто-то с кем-то не сработается и придется в критический момент менять команду, что всегда сложно), а также общая профессиональная репутация.

Совет №8. Продумайте масштабирование.

Бизнес-план должен отвечать на вопросы: как бизнес будет расти, какие ресурсы и когда ему для этого понадобятся и как эти ресурсы можно получить, основные риски, связанные с ростом и стратегия управления ними.

Совет №9. Проработайте риски.

Хороший бизнес-план содержит описание основных рисков и стратегий реагирования на них. Для описания рисков подумайте, что может пойти не так в факторах макро (например, изменение законодательства, предпочтений, социо-демографических характеристик потребителей и т. д) и микро среды (агрессивные действия конкурентов, изменение условий взаимодействия с поставщиками, недостаток финансирования и т.д.). На описанные риски наложите 4 возможные стратегии реагирования — уклонение, передача, снижение или принятие.

Совет №10. Проведите эксперимент или создайте прототип.

Любой бизнес-план это всегда гипотеза. Если у вас есть опыт успешного тестирования предлагаемого товара или услуги на рынке, это будет весомым аргументом в подтверждение этой гипотезы, а также значительным преимуществом в привлечении финансирования по сравнению с бизнес-планами, которые существуют только на бумаге или в презентациях power point.

АНАЛИЗ РЫНКА ДЛЯ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Ключевой частью любого бизнес-плана является анализ рынка. Этот срез должен продемонстрировать как опыт предпринимателя на конкретном рынке, так и привлекательность бизнеса с финансовой точки зрения.

Сегодня расскажем, как проанализировать рынок, чтобы составить эффективный бизнес-план.

Анализ рынка — это оценка размеров рынка как по объему, так и по стоимости, анализ сегментов клиентов и модели покупок, конкуренции и экономической среды с точки зрения барьеров для входа и регулирования.

Основная задача анализа рынка для бизнес-плана — показать инвесторам, что:

• Предприниматель знает свой рынок
• Рынок достаточно велик, чтобы построить устойчивый бизнес

Для этого рекомендуется анализ ключевых компонентов:

1. Область

2. Целевой рынок

3. Конкуренция

Отраслевой анализ оценивает общую отраслевую среду, в которой бизнес конкурирует. В этом разделе бизнес-плана необходимо наличие сведений общих характеристик типа бизнеса. Предприниматель должен иметь возможность представить некоторые статистические данные о размере отрасли и темпе ее роста за последние несколько лет и ответить на вопрос: расширяется область, сокращается или держится стабильно? Почему?

Также нужно понимать важные тенденции, которые могут повлиять на отрасль. Например, значительные изменения на целевом рынке, в технологии или в других смежных отраслях могут повлиять на восприятие рынка предлагаемого товара или на прибыльность предприятия: скажем, тренд на экопотребление и повышение экосознательности может повысить уровень вовлеченности потребителей бренда, который акцентирует внимание на переработке отходов собственного производства. Современные производства не могут игнорировать этот факт, и, возможно, некоторым из них придется менять подходы, чтобы соответствовать запросам целевой аудитории.

Такая информация часто доступна бесплатно из следующих источников:

• Данные торговых ассоциаций
• Отраслевые публикации и базы данных
• Публичная информация в форме открытых данных (например, Единый государственный веб-портал открытых данных, Общедоступная информационная база данных НКЦБФР)
• Данные и мнения аналитиков и крупнейших игроков отрасли (например, отчеты Standard & Poor’s, цитаты из влиятельных источников новостей)

В бизнес-плане нужно ответить на вопрос: кто является идеальным клиентом/заказчиком бизнеса? Эти данные должны включать демографические показатели по группе, на которую ориентируется бизнес, включая возраст, пол, уровень дохода и стиль жизни. Этот раздел также должен содержать данные о размере целевого рынка, потенциале приобретения и мотивации аудитории и то, как бизнес намерен выйти на рынок.

Ресурсы для определения целевой аудитории в анализе рынка:

• Поиск по ключевым словам может обеспечить общее представление потенциального спроса на товар или услугу в зависимости от количества поисковых запросов.
• Анализ Google Trends может сообщить, как количество поисковых запросов менялось со временем.
• Кампании в социальных сетях могут указывать на потенциальный интерес клиента к вашей бизнес-идее.
• Pew Research Center предоставляет очень конкрентую информацию о мировоззрении и социальных и демографических тенденциях целевого рынка

Цель этого раздела бизнес-плана — дать четкое представление о том, с кем соревнуется бизнес. Необходимо объяснить позиционирование конкурентов и описать их сильные и слабые стороны. Идея здесь состоит в том, чтобы найти слабость конкурента, которую компания сможет использовать в своем позиционировании на рынке. Стоит дать ответ на следующие вопросы: «Кто является конкурентом предприятия? Каковы его сильные и слабые стороны? Какие потенциальные препятствия мешают компании выйти на рынок?».

Один из способов проведения анализа — сравнить конкурента с каждым из ключевых факторов спроса на рынке (цена, качество, дополнительные услуги и т. д.). Нужно знать как можно больше о личностях конкурентов и подробностях их деятельности. Стоит изучить их рекламу, сделать у них несколько покупок, изучить их цены и поговорить с клиентами своих конкурентов.

Базовая информация, которую каждая компания должна знать о своих конкурентах, включает:

• Ценовую политику компаний
• Сильные и слабые стороны, позиционирование конкурентов на рынке
• Финансовые показатели и объемы продаж
• Каналы дистрибуции
• Оценку и восприятия целевыми покупателями товаров или услуг конкурентов

Эту информацию можно узнать:

      1. Анализируя сайты и социальные сети конкурентов

      Следует изучать ключевых игроков и прямых конкурентов

      2. Через сервисы анализа конкурентов: SEMRush, Advodka, Spywords, AdVse, Serpstat, SimilarWeb и другие.

      3. Финансовые отчеты

      Метод не является универсальным, но крупные компании часто публикуют такие отчеты в открытом доступе.

      4. Исследования, которые включают физические разведки цен, ассортимента, работы персонала конкурентов.

      5. Сервисы мониторинга цен: Priceva, Competera, Price2Spy и другие.

Барьеры для входа на рынок — это те факторы, которые мешают новому бренду легко вступить в отрасль или сферу бизнеса. Среди таких барьеров можно выделить:

 Инвестиции. Одним из препятствий является поиск ресурса для запуска собственного дела и т.п. Для того чтобы избежать рисков, начать следует с минимально жизнеспособного продукта (продукт с минимальными функциями, создающийся для получения обратной связи от первых потребителей для улучшения продукта в дальнейшем) или приобрести уже налаженный на рынке бизнес (например, в рамках франшизы).

 Технологии. Сложностью могут стать технологии разработки сайта. На первых порах рекомендуем использовать рынок Etsy или You Tube как платформу для продаж.

 Создание бренда. Для достижения определенного уровня узнаваемости могут потребоваться большие маркетинговые расходы. Тут может прийти в помощь вирусный маркетинг, который позволяет сократить маркетинговые затраты на привлечение новых продаж. Также для экономии объема можно использовать уже существующий бренд, налаживая связи и вступая в партнерства.

 Оборудование. Для уменьшения постоянных издержек бизнес может отдавать предпочтение лизингу, а не покупке оборудования/торговых площадей.

Больше практических советов для вашего бизнеса — в онлайн-курсе «Будуй своє» «Действенный бизнес-план».

статей — Задайте вопрос бизнес-юристу

с участием Нины по сценарию Нины

Статьи / Появления с участием Нины Кауфман

2017

2016

2015

• «Секреты успеха для предприимчивых женщин» Часть 1 и 2 Кофе-брейк с радио «Game Changers». Ведущая: Бонни Д. Грэм. Голос Америки
• «Стоит ли инвестировать в бизнес своих дурацких племянников» Wall Journal Radio с Вероникой Дагер

2014

• «Дорожная карта на миллион долларов», с Марси Розенбаум, The Livelihood Show [PODCAST]

2012

2011

• «Служба 911 для малого бизнеса: просто« потому что у вас есть соглашение, но не превращает работника в независимого подрядчика »», MSNBC’s Your Business с Дж. Дж. Рамбергом
• Business Answers: производство в США, создание совета директоров и подготовка деловых предложений, которые не разглашают магазин », MSNBC’s Your Business с Дж. Дж. Рамбергом
• «Бизнес-ответы: затраты на патенты и нарушение авторских прав», MSNBC’s Your Business с Дж. Дж. Рамбергом
• «Обучите своих клиентов платить своевременно», Линни Бюлунд, CatalystHouse.бизнес
• «Состояние малого бизнеса», MSNBC’s Your Business с Дж. Дж. Рамбергом
• Женская работа? Некоторые находят, что Web 2.0 демонстрирует сильные стороны женщин-адвокатов », ABA Journal
.
• «Правовые инструменты для предпринимателей», Анджела Хейнс, Forbes.com
• «Daring Doer», фильм Тори Джонсона SparkAndHustle.com
• «Советы юриста по малому бизнесу», The E-Myth Insider (подкаст-интервью с президентом E-Myth Венди Винсон)

2010

2009

• «Обучение, да, Обучение Ваши клиенты, чтобы платить вам», StartUp Nation (интервью в подкасте с Ричем Слоаном)
• «Умное налоговое планирование для вашего бизнеса», Веб-конференция Wells Fargo (требуется подписка )
• «5 вопросов», Я могу принести домой бекон (блог)

2008

2007

2006

• «Я мог бы нанять VA», Дженнифер Шифф, Small Business Computing
• «Конфиденциальность, безопасность и соответствие требованиям для малых и средних предприятий (Часть I)», Дженнифер Шифф, Small Business Computing
• «Конфиденциальность, безопасность и соответствие требованиям для малых и средних предприятий (часть II)», Дженнифер Шифф, Small Business Computing
• «Как клиенты, крупные фирмы могут привести к разочарованию», Лорел-Энн Дули, Wall Street Journal Online (требуется подписка , )

2005

2004

статей, написанных Ниной Кауфман

2016

2015

2014

2013

2012

2011

• «Максимально используйте свою политику в отношении социальных сетей» Предприимчивые женщины
• «Почему стоит отметить: привлечение евангелистов брендов социальных сетей», WomenandBiz.com
• «Почему вашему бизнесу требуется ежегодный осмотр», Предприимчивые женщины
• «Создайте команду своей бизнес-мечты за 5 простых шагов», WomenandBiz.com

2010

• «Максимально используйте свою политику в отношении социальных сетей», Предприимчивые женщины, Vol. 11, № 5
• «Как договоры о коммерческом праве защищают ваш бумажник», WomenandBiz.com , выпуск 34
• «Следует ли вам вести дела с друзьями?» Entrepreneur Magazine (Интернет-журнал WomenEntrepreneur)
• «Взыскание с клиентов-неплательщиков», DivineCaroline.com
• «Что будет дальше? «Планирование недвижимости» для вашего малого бизнеса, зависящего от собственника »(план преемственности Solopreneur)

2009

• «Что следует знать перед копированием договоров из Интернета», Предприимчивые женщины, Vol. 10, № 6
• «Что вы можете получить для своего бизнеса?» WomenandBiz.com , выпуск 30
• «Подготовьте свою политику в отношении коллекций», журнал Entrepreneur (Интернет-магазин WomenEntrepreneur)
• «10 советов по развитию хороших клиентов», WomenandBiz.com , Issue 27
• «3 ошибки в онлайн-бизнесе, которых следует избегать», Entrepreneur Magazine (WomenEntrepreneur online)
• «Почему вашему бизнесу нужна политика в области электронных СМИ и коммуникаций», Предприимчивые женщины, Vol. 10
• «Защитите свою интеллектуальную собственность», журнал Entrepreneur (Интернет-магазин WomenEntrepreneur)
• «Узнайте о страховании», журнал Entrepreneur (Интернет-магазин WomenEntrepreneur)
• «7 шагов к минимизации списка медленно платящих клиентов», Предприимчивые женщины , Vol.10, № 2
• «Диверсифицируйте, но сохраняйте законность», журнал Entrepreneur (Интернет-магазин WomenEntrepreneur)
• «Достигайте цели с помощью наемников», Entrepreneur Magazine (WomenEntrepreneur онлайн)
• «Посмотрите, прежде чем брать в аренду», Entrepreneur Magazine (WomenEntrepreneur online)
• «Является ли ваш бизнес здоровым с юридической точки зрения?» WomenandBiz.com, Выпуск 24
• «Деловые партнеры: старый поворот в новой бизнес-модели» Предприимчивые женщины

2008

• «Приготовьтесь побеждать в сфере планирования недвижимости вашей компании», Предприимчивые женщины, Vol.9, № 6
• «Есть бизнес? Получите Prenup! » Entrepreneur Magazine (Интернет-журнал WomenEntrepreneur)
• «Что следует знать перед копированием контрактов из Интернета», Business Matters — Small Business News от Newcastle Liberal Democrats (выпуск 57)
• «Хорошие девушки не спрашивают», Business Matters-Small Business News от либерал-демократов Ньюкасла (выпуск 56)
• «Позаботьтесь о своем корпоративном ведении домашнего хозяйства», журнал Entrepreneur (Интернет-магазин WomenEntrepreneur)
• «Профили пяти проблемных клиентов», WomanandBiz.com , Issue 23
• «Привлечение капитала от семьи и друзей», Business Matters — Small Business News от либерал-демократов Ньюкасла (выпуск 55)
• «5 основ для соглашений о неконкурентоспособности», Entrepreneur Magazine (WomenEntrepreneur онлайн)
• «Почему справочники сотрудников работают», Предприимчивые женщины, Том. 9, №4
• «Размышления о том, что разрушает деловое партнерство», WomenandBiz.com, Issue 22,
• «Создайте команду своей бизнес-мечты», Предприимчивые женщины, Том.9, № 3
• «Переговоры для достижения результатов», WomenandBiz.com, Выпуск 21,
• «Когда бизнес-партнеры разделяют», Entrepreneur Magazine (WomenEntrepreneur online)
• «3 веские причины не заниматься своей юридической работой», WomenandBiz.com , выпуск 20
• «Почему вы получаете выгоду от написания бизнес-плана», Предприимчивые женщины, Vol. 9, №2
• «Не пора ли научиться сохранять 100% гонорара. . . Каждый раз? », WomenandBiz.com , Issue 19
• «Основы обслуживания клиентов: три критерия хорошего юриста», GP / Solo Magazine (Американская ассоциация юристов)

2007

• «Как выбрать делового партнера», New York Enterprise Report
• «Серьезные советы по поводу идеального одностраничного соглашения», WomenandBiz.com , выпуск 18
• «Плюсы и (юридические) недостатки ведения блогов для бизнеса», Предприимчивые женщины, Том.8, № 3
• «Экологически чистые, глобальные или просто хорошие: приносят пользу маркетинговым и социально сознательным компаниям». WomenandBiz.com , выпуск 17
• «Профессиональные результаты с профессиональными подрядчиками», Предприимчивые женщины
• «Превращение бездельников в голубей», WomenandBiz.com , выпуск 16,
• «Идеальное одностраничное соглашение», Предприимчивые женщины
• «Ускоренный курс с уверенностью», Toastmaster Magazine
• «Можете ли вы сохранить секрет?» Отчет о предприятии в Нью-Йорке
• «Профилактика — лучшая защита», WomenandBiz.com , Issue 15

2006

• «Увеличение штата сотрудников… без сотрудников» Предприимчивые женщины
• «Самое важное, что нужно знать о устных соглашениях», WomenandBiz.com , выпуск 14
• «Развивайте свой бизнес с помощью влиятельных партнеров», Предприимчивые женщины
• «Следи за своим языком! — 4 самых неправильно истолкованных юридических термина », WomenandBiz.com , выпуск 13
• «Простые, но действенные причины для корпоративных минут», Предприимчивые женщины
• «Ключевые секреты успеха домашнего офиса», WomenandBiz.com , Issue 12
• «10 советов для клиентов с хорошим поведением», Предприимчивые женщины, зима 2005 г.
• «Увеличение вашего дохода с помощью лицензий и франшиз», WomenandBiz.com , выпуск 11
• «Профессиональные результаты с профессиональными подрядчиками» Предприимчивые женщины

2005

• «Ходить по канату подрядчика, не зависящего от сотрудников», Предприимчивые женщины
• «Внедрение« стратегии »в ваши стратегические альянсы», Помимо цифр (опубликовано Marcum & Kleigman LLP)
• «Увеличение дохода с помощью лицензий и франшиз», Предприимчивые женщины
• Согласование результатов

2004

• «Повторная калибровка измерителя непогашенного хода», Женщина-предприниматель Журнал
• «Ходить по канату независимого подрядчика», За пределами цифр (опубликовано Marcum & Kleigman LLP)
• «Ускоренный курс уверенности», TheSquare.com
• «Когда закрывать дверь сарая», TheSquare.com
• «Превращение бездельников в голубей», TheSquare.com
• «Увеличивайте свой доход с помощью лицензий и франшиз» Предприимчивые женщины

Нравится:

Нравится Загрузка …

(PDF) Private Label как глобальный тренд продовольственных сетей для оптимизации ценовой политики (на примере Санкт-Петербурга)

, чем потенциальный срок окупаемости инвестиций, необходимых для установки

пекарен.Важным итогом здесь является то, что в качестве инструмента оптимизации частная торговая марка

в соответствии с моделью вертикальной интеграции может стать приемлемой альтернативой традиционным механизмам продаж

.

Также необходимо добавить, что, в зависимости от размера розничной сети, вертикальная интеграция (частичная или

полная) может также выполняться в отношении других категорий продуктов

(например, мясных продуктов), при этом он также может оказаться эффективным.

5 Выводы

В связи с постоянным снижением реальных доходов населения и, как следствие,

товарооборота, выручки и рентабельности, торговые сети должны совершенствовать свои стратегии ценообразования

. Производство товаров под собственным брендом — еще один метод

, помимо разработки программ лояльности клиентов и оптимизации всей системы торговой наценки

.

Использование частной торговой марки — это альтернативный способ продажи тех же продуктов питания, но

потенциально — более дешевый по сравнению с традиционным механизмом закупки товаров

у внешних поставщиков [27, 28].Товары, реализуемые под частной торговой маркой ритейлера

, могут быть произведены либо независимыми производителями по договору франчайзинга

, либо самими торговыми сетями непосредственно в торговом зале [29, 30]. Оба метода

имеют свои преимущества, недостатки и ограничения. Существенным ограничением

для второго метода является то, что существует только относительно небольшое количество товаров, которые розничный торговец может производить на собственных мощностях

непосредственно в гипермаркете.В первую очередь речь идет о хлебе и хлебобулочных изделиях, различных салатах и ​​мясных полуфабрикатах

. С другой стороны, с учетом значительного веса этих товарных групп в товарообороте розничных торговцев

, этот метод также нельзя игнорировать.

Используя реальные данные, полученные с различных информационных порталов, мы рассчитали

возможного снижения цен, если розничные сети интегрируются в свои торговые залы незначительные

производственные мощности, принимая во внимание величину затрат, связанных с производственной деятельностью. прибыли,

выручки и коэффициентов рентабельности.

Список литературы

1. Финансы Рамблер. Доступно по адресу: https://finance.rambler.ru/conomics / 39808105-

bednost-v-rossii-desyatki -illionov-za-chertoy /? Utm_source = head &

utm_medium = news & utm_content = news & utm _ campaign = self_prom (2019 )

2. Деньгов В., Мельникова Е. Неблагоприятный отбор на кредитных рынках: анализ результатов эмпирических исследований

. Материалы 7-й Международной конференции по

Валюты, банковское дело и международные финансы.Братислава, Словакия, 38-52 (2012)

3. Деньгов В., Грегова Э. Социальное неравенство в обществе и способы (или механизмы)

его преодоления. Economicko-Manažérske Spektrum, 1, 63-73 (2012)

4. Сайерт Р., Марш Дж. Поведенческая теория фирмы. Wiley-Blackweel, Лондон-Нью-Йорк

(1992)

5. Л. Арготе, Х. Греве, Поведенческая теория фирмы — 40 лет и подсчет:

Введение и влияние. Организация науки, 18 (3), 337-349 (2007)

6.В. Самуэльсон, С. Маркс, Управленческая экономика. Wiley, London-NY (2014)

7. С. Ландсг, Теория цен и приложения. Cengage Learning, Бостон, Массачусетс (2013)

8. Шиндлер Р., Стратегии ценообразования: маркетинговый подход. SAGE Publications, Лондон (2011)

(PDF) К вопросу обоснования реализации проекта строительства спортивного комплекса для микрорайона Тура в Тюмени

Международная конференция по строительной, архитектурной и техносферной безопасности

IOP Conf.Серия: Материаловедение и инженерия 687 (2019) 055061

IOP Publishing

doi: 10.1088 / 1757-899X / 687/5/055061

5

в связи с введением здорового образа жизни в качестве стандарта поведения с учетом особенностей и состояние здоровья людей

.

Таблица 1. Примерный состав населения микрорайона Тура.

Возраст (лет)

Все население

мужчины и женщины мужчины женщины

% число% число% число

Все население 100 34000 46,378 15768,5 53,622 18231,48

в том числе возраст, лет:

до 1 года год 1,1 390 1,3 200 1,0 818

1-4 5,2 1774 5,8 912 4,7 3726

5-9 6,0 2054 6,7 1054 5,5 4320

10 -14 5,2 1759 5,7 900 4,7 3708

15-19 4,6 1578 5,1 806 4,2 3332

20-24 5,0 1698 5,5 867 4,6 3592

25-29 7,6 2574 8,3 1309 6,9 5463

30-34 8,7 2955 9,4 1482 8,1 6365

35-39 7,8 2645 8,3 1305 7,4 5789

40-44 7,1 2420 7,4 1167 6,9 5412

45-49 6,5 2199 6,7 1052 6,3 4953

50-54 6,4 2169 6,4 1006 6,4 5028

55-59 7,5 2558 7,2 1137 7,8 6136

60-64 6,7 2265 6,0 939 7,3 5728

65-69 5,4 1837 4,5 707 6,2 4883

7 0 и старше 9,2 3126 5,9 926 12,1 9507

Из общей численности населения в возрасте:

моложе трудоспособногоa 18,6 6309 20,5 3236 16,9 3072

трудоспособныхb 56,0 19043 63,2 9961 49,8 9082

старше трудоспособногоc 25,4 8649 16,3 2571 33,3 6077

a Мужчины и женщины в возрасте от 0 до 15 лет.

Мужчины в возрасте 16-59 лет, женщины в возрасте 16-54 года.

c Мужчины в возрасте 60 лет и старше, женщины в возрасте 55 лет и старше.

5. Заключение

В любом случае, создавая спорткомплекс, необходимо тщательно проанализировать возможные источники получения прибыли

. Другой важный момент — это стоимость строительства. Очевидно, что по рентабельности

спорткомплексов

уступают торговым и офисным центрам, именно поэтому важно оптимизировать максимально возможную стоимость строительства

с целью сокращения срока окупаемости проекта.Что касается государственно-частного партнерства

, то широкое внедрение в практику его механизмов в сфере физической культуры и спорта

позволит обеспечить: повышение качества строительства, эксплуатации и управления

, более широкий выход на рынки сбыта. частный капитал, рост качества оказываемых населению

услуг, снижение бюджетной нагрузки и высвобождение дополнительных ресурсов,

Mind Your Own Dog Business

Dog Biz School Open Enrollment сейчас происходит — подробнее о наших ведущих услугах по бизнес-коучингу с собаками и о том, как Dog Biz School может помочь вам в 2021 году.

В 71-м эпизоде ​​ Mind Your Own Dog Business — мы делимся эксклюзивным прослушиванием заключительного выступления Кристен Ли на Международной всемирной конференции Pet Sitters 2020. Особое спасибо президенту PSI Бет Стулц-Харрисон за предоставленную нам возможность поделитесь этим впечатляющим докладом.

Подрыв бренда: продвижение через аутентичность и создание трансформации

Итак, вы создали бизнес по дрессировке собак, но создали ли вы бренд?

Бренд, который создает влияние и развивает авторитет на вашем местном рынке.То есть да, вы другой. Но ВЫДАЕТСЯ ли вы как бренд? Или вы прячетесь за своим бизнесом по дрессировке собак?

Правда в том, что брендинг собачьего бизнеса — это больше, чем просто логотипы, выбор цвета или быстро составленная графика, видео и крики о том, какой вы классный, что, если вы читаете это, так и есть.

СТРАТЕГИЯ бренда для профессионалов в области собак — это овладение вашей индивидуальностью, создание сильного голоса на вашем рынке, отстаивание своих ценностей и подлинность, привлечение клиентов вашей мечты (читайте: которые платят больше и уважают ваш опыт) и стать дрессировщиком суперзвезды бренда .

Подрыв бренда: продвижение через аутентичность — ключевой лейтмотив трансформации. Это позволяет владельцам собачьего бизнеса медленно снимать слои вокруг своей настоящей подлинности, находить места, где они потенциально прятались не только в своих дрессировках собак, но и во всех сферах своей жизни. Переходя к другой парадигме стратегии бренда, они будут более эффективны в своем маркетинге и будут иметь более высокое чувство собственной ценности, когда дело доходит до продаж и ценообразования. Это НЕ ребрендинг, а эволюция бренда.

• Создавайте и улучшайте внешний вид, ощущение и голос своего бренда по дрессировке собак на всех платформах без необходимости использования сверхмощных технических навыков или опыта профессионального дизайна.
• Создайте бренд дрессировки собак, который будет заметен и услышан, путем развития таргетинга и стратегического обмена сообщениями с идеальной аудиторией в их голосах.
• Откройте для себя их истинную подлинность и вернитесь к своему высшему «я», вдохновляя других (в том числе сотрудников) — больше не нужно прятаться за логотипом.

Ссылки:

Dog Biz School Открытая регистрация

Посмотрите другие серии Mind Your Own Dog Business

Свяжитесь с Kristen & Grassroots:

Присоединяйтесь к нашей группе FB для владельцев Dog Biz: https://www.facebook.com/groups/petdogbizowners

Интернет: www.dogbizschool.com

Instagram: @dogwalkercoach

Facebook: https: // www.facebook.com/DogBizSchool

]]> Dog Biz School Открытая регистрация Сейчас происходит — узнайте больше о наших ведущих услугах по бизнес-тренерству и о том, как Dog Biz School может помочь вам в 2021 году.

В 71-м выпуске of Mind Your Own Dog Business — мы делимся эксклюзивным прослушиванием заключительного выступления Кристен Ли на Международной конференции Pet Sitters International World Conference 2020. Особое спасибо президенту PSI Бет Стулц-Харрисон за то, что позволили нам поделиться этим впечатляющим докладом.

Подрыв бренда: продвижение через аутентичность и создание трансформации

Итак, вы создали бизнес по дрессировке собак, но создали ли вы бренд?

Бренд, который создает влияние и развивает авторитет на вашем местном рынке. То есть да, вы другой. Но ВЫДАЕТСЯ ли вы как бренд? Или вы прячетесь за своим бизнесом по дрессировке собак?

Правда в том, что брендинг собачьего бизнеса — это больше, чем просто логотипы, выбор цвета или быстро составленная графика, видео и крики о том, какой вы классный, что, если вы читаете это, так и есть.

СТРАТЕГИЯ бренда для профессионалов в области собак — это овладение вашей индивидуальностью, создание сильного голоса на вашем рынке, отстаивание своих ценностей и подлинность, привлечение клиентов вашей мечты (читайте: которые платят больше и уважают ваш опыт) и стать дрессировщиком суперзвезды бренда .

Подрыв бренда: продвижение через аутентичность — ключевой лейтмотив трансформации. Это позволяет владельцам собачьего бизнеса медленно снимать слои вокруг своей настоящей подлинности, находить места, где они потенциально прятались не только в своих дрессировках собак, но и во всех сферах своей жизни.Переходя к другой парадигме стратегии бренда, они будут более эффективны в своем маркетинге и будут иметь более высокое чувство собственной ценности, когда дело доходит до продаж и ценообразования. Это НЕ ребрендинг, а эволюция бренда.

• Создавайте и улучшайте внешний вид, ощущение и голос своего бренда по дрессировке собак на всех платформах без необходимости использования сверхмощных технических навыков или опыта профессионального дизайна.
• Создайте бренд дрессировки собак, который будет заметен и услышан, путем развития таргетинга и стратегического обмена сообщениями с идеальной аудиторией в их голосах.
• Откройте для себя их истинную подлинность и вернитесь к своему высшему «я», вдохновляя других (в том числе сотрудников) — больше не нужно прятаться за логотипом.

Ссылки:

Dog Biz School Open Enrollment

Ознакомьтесь с другими эпизодами Mind Your Own Dog Business

Свяжитесь с Kristen & Grassroots:

Присоединяйтесь к нашей группе FB для владельцев Dog Biz: https://www.

No related posts.