Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Основы предпринимательства — примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)
1)Выделение бизнеса на рынке потребительских услуг обусловлено1.Способами Удовлетворения потребностей +
2. законом возвышающихся потребностей
3.условиями по доведению товара до потребителя
4. однотипностью содержания и технологиями предоставления
2)в функции предпринимателя входит
1.Создание дела
2.Формирование необходимых документов
3.Растраты и хищения денежных средств работодателя
3)Условием выполнения предпринимательской миссии является
1.Эффективная организация планирования, контроль бизнеса
2.Формирование необходимых документов
3.Предупреждение растраты и хищения денежных средств работодателя
4)информационные продукты это ресурсы
1.переработанные творческие и информационные ресурсы. +
2.переработанные
3. переработанные информационные
4.переработанные творческие
5)Торговые агенты — это лица, работающие по договору
1. С покупателями
3. с фирмой — продавцом +
6)критическая концепция относит бизнес к
1. Нежелательным явлениям в жизни общества +
2. Всеобщему благу
3. неотъемлемой составляющей экономической жизни общества
7)прагматическая концепция определяет направленность бизнеса на
1. Достижение интересов потребителей
2. объединение противоречивых стремлений разных людей
3.достижение интересов бизнесменов
8) На ситуационном уровне
1. «крутятся» +
2. Ставит долгосрочные цели
3. принимает решение об открытии или закрытии фирмы
9)профессиональный предпринимательский бизнес развивается на основе
2. Пяти групп принципов +
3. Рискованной деятельности
10)Денежный фетишизм – это
1. признание денег мерилом успеха
2. наделение денег сверхъестественными свойствами +
3. признание денег универсальным мерилом
11)Вексель – это …
1.сумма денежных средств
2.средство образования сокровищ
3.письменное обязательство +
12)Замкнутые валюты – это … валюты
1. конвертируемые
2. частично конвертируемые
3. Неконвертируемые +
13)К рыночным относят … формы предпринимательства
1. три
2. одну
14)Неверно, что рациональная логика бизнеса включает …
1. стремление к успеху
2. импульсивное поведение +
3. осознание интересов
15)объекты деловой деятельности банков это
1. финансовые услуги
2. деньги
3. Финансисты +
16)Предприниматель несет ответственность перед …
1. контрагентами
2. субъектами деловых отношений
3. службой занятости
17) Коммерческий бизнес объединяет …
1. торговлю и услуги
2. услуги и расфасовку
3. торговлю и посредничество в торговле товарами +
18)Дистрибьюторы — это…
1. представители покупателя
3. лица, наделенные полномочиями по договору с покупателем и продавцом +
19) Информационные ресурсы – это …
1. базы данных
2. специфические объекты
3. производство и потребление информации
4. необработанные базы данных +
20) Профсоюз – это …
1.союз предпринимателей для взаимодействия с наемными работниками
2. добровольное объединение работников по отраслевому принципу +
3. рекрутинговое агентство
4. союз соискателей рабочих мест
21) Принцип сочетания тактического, стратегического и ситуационного поведения относится к …
2. организационно-поведенческим
3. стимулирующим
22) К видам предпринимательской деятельности банков не относится …
1. компенсация понесенного ущерба +
2. эмиссия денежных знаков
3. проведение кредитных операций
23) Предпринимательскую деятельность могут осуществлять …
1. правоспособные граждане
2. дееспособные граждане
3. лица, зарегистрированные в качестве предпринимателей +
24) Концепция — это
1. Категории, описывающие явления
2. Система логических взаимосвязанных взглядов +
3. Научная публикация
25) На тактическом уровне предприниматель…
1. Крутится
3. принимает решение об открытии или закрытии фирмы +
26) Внутренняя сторона предпринимательской миссии – это …
1. предпринимательское призвание +
2. разработка идеи
3. деятельность предпринимателей по производству товаров
27) Предпринимательство не может осуществляться посредством …
1. натурального обмена
2. акта дарения +
3. товарно-денежного обмена
28) Потенциал предпринимательской конкурентоспособности – это …
1. Величина накопленного капитала
2. соотношение конкурентных премуществ и недостатков +
3. Уровень коммуникабельности
29) Конкурентоспособность предпринимателя – это …
2. осуществлять бизнес на постоянной основе
3. талантливое ведение дел
30) Правовые основания бизнеса состоят
1. в системе законе +
2. в свободе проявления инициативы
3. в системе устойчивых договоренностей
31) Информационный бизнес охватывает
1. Деловые отношения +
32) Смысл предпринимательства как профессии…
1. найти возможности для бизнеса
2. владение бизнесом
3. придумать идею бизнеса
32) Предпринимательский успех — это
1. Текущими +
2. Конечными
3. Текущими и конечными
33) Принцип сочетания конкуренции и сотрудничества в бизнесе
2. стимулирующим
3. Ориентирующим
Конкуренция и конкуренты — плохо это или хорошо для вашего бизнеса?
Конкуренция и конкуренты – плохо или хорошо? – постараемся ответить в настоящей статье. О конкуренции и конкурентах бытует мнение, что именно они не дают бизнесу развернуться. Но так ли это на самом деле? Для некоторых предприятий вышеупомянутое мнение может быть отчасти и правдой, но для некоторых – это возможность выработать конкурентные преимущества для своего бизнеса. Конкуренция не позволяет предпринимателю расслабиться, и это часто способствует развитию бизнеса.
Конкуренция и конкуренты – хорошо или плохо?
Возьмем пример. Допустим, вы предприниматель, и в вашей сфере деятельности почти нет конкуренции и конкурентов. Вы считаете, что вы достигли вершины – вы ведь лидер отрасли. Но так ли это на самом деле? Какое это лидерство, если нет достойных соперников и сравниться ни с кем. Поэтому то, что вы достигли вершины – просто неправильное представление. В условиях рыночной экономики рынок открыт для вступления новых предприятий. Первый конкурент, который хорошо изучил рынок и понял ваши слабости, имеет все шансы уничтожить ваш бизнес. Таким образом, бизнес скатится от вымышленного верха до реального дна очень быстро. Но если вы понимаете, что это временная ситуация, и что конкуренты в любой момент могут появиться, вы будете готовы реагировать. Так, вы сможете реально занять лидирующие позиции в отрасли.
Возьмем другой пример. Вы предприниматель, и в вашей отрасли сильная конкуренция и много конкурентов. Некоторые из них лучше, чем вы, а некоторые слабее. Вы находитесь где-то в середине. Ваша цель – приблизится к лидерам отрасли. Поэтому вы постоянно изучаете слабые и сильные стороны конкурентов, и тех, которые перед вами, и тех, кто за вами. Благодаря постоянному совершенствованию вы увеличиваете разрыв между вами и теми, кто за вами, и сокращаете преимущество тех, кто перед вами. С течением времени, если ваши шаги правильны, вы будете все ближе к лидерам отрасли.
Итак, конкуренция и конкуренты – плохо или хорошо? Вместо вывода
Для достижения успеха в бизнесе и тем более лидерства в отрасли необходимо стратегическое планирование. Стратегическое планирование без оглядки на конкуренции и конкурентов практически невозможно. Вы должны постоянно мониторить своих конкурентов, изучать их слабости, претворять их в возможности для себя и извлекать из них свои выгоды. Также изучайте их сильные стороны и применяйте их в своем бизнесе – в этом ничего нет зазорного. Словом, применяйте SWOT-анализ и пользуйтесь выводами.
То есть конкуренция и конкуренты помогают развиваться? Получается, да. Как парадоксально ни звучало…
Наука о предпринимательстве
рисунок Paul Baul
Кто может стать предпринимателем? Кто по настоящему крут?
Из-за своего нескудного опыта консультации стартапов, менеджмента организаций и работы в научной лаборатории при Институте Бизнеса и Делового Администрирования РАНХиГС, я дерзко решил написать для вас выжимку того, что на мой взгляд наука знает о предпринимателях. Если лень читать, главное я выделил.
Мы живем в век предпринимательской экономики. В нашей стране об этом много говорят. Вокруг бесчисленное количество программ поддержки, ярких речей политиков, тьма акселераторов и квази-деловых тусовок. Любят у нас обсуждать предпринимательство, его важность и конечно же давать советы, обычно без обоснования. Кроме такого подхода, есть область теоретических и практических исследований о предпринимательстве, которыми в мире занимается обширный список приличных кафедр и авторитетных организаций. По крайней мере люди работают, чтобы понять, кто такие предприниматели, какие они в конкретной стране или индустрии, как реализовывать экономический потенциал и кого стоит поддерживать и как.
Для начала давайте взглянем в бездну истории. Вы найдёте уйму древнейших договоров и документов логистического или бухгалтерского типа, но практически не найдёте героев коммерческого дела в эпосе и литературе. В ней славятся многочисленные правители, воины и священнослужители. До повсеместного введения французского термина «entrepreneur» — «предпринимающий действия», как только предпринимателей не звали: дельцы, торгаши, воротилы, ростовщики, аферисты, авантюристы. Предприниматели прошли путь от бартера, рабовладения и ремесленничества, через торговца-купца, до промышленника и лица обладающего только интеллектуальным капиталом. Вообще любопытно заметить, что предприниматель приличным стал только после эпохи Просве
Если большая конкуренция стоит ли начинать бизнес
Большая конкуренция становится постоянным атрибутом нашей жизни, при этом стоит обратить внимание на следующий факт. Конкуренция не является сугубо экономическим термином характеризующим процессы в рыночной экономике, де-факто конкуренция это соперничество между субъектами, за получение определенного результата. Звучит немного заумно, но очень важно с моей точки зрения для четкого ответа на вопрос – если большая конкуренция стоит или нет начинать свой бизнес?
Что скрывается под официальным словом субъекты конкуренции? Да что угодно, это люди, животные, предприниматели, бизнесы, фирмы и многое другое, если проанализировать нашу жизнь мы постоянно находимся в состоянии конкурентной борьбы. Мужчины конкурирую за внимание женщин, дети конкурирую за внимание родителей, работники конкурирую между собой, даже пользуясь общественным транспортом, мы непроизвольно вступаем в конкурентную борьбу за тоже сидячее место, соглашусь, очень утрирую, но важно понять один простой факт жизнь человека в обществе с самого рождения представляет собой большую конкуренцию. Думаю, каждый сам сможет найти для себя дополнительные примеры конкуренции, а это означает лишь одно, каждый человек с самого рождения умеет (на уровне подсознания) жить в условиях конкуренции. Как вывод для нас с Вами конкуренция естественна как способность дышать, ходить, кушать. Развивая тему можно сделать лишь одно умозаключение, вся жизнь это конкурентная борьба, неважно, осознает человек факт или нет, если конкуренция это жизнь, то можно бояться жить или наоборот, жить все равно нужно.
Исходя из выше изложенных фактов, люди готовы к конкуренции и умеют конкурировать, а экономическая конкуренция одна из разновидностей нашего привычного состояния, неважно большая конкуренция или нет. Просто постарайтесь найти ответ, Вы боитесь ходить на роботу? Нет!!! Почему? Ведь на каждой работе конкуренция больше (говорим о нормальной) намного больше, чем в любом бизнесе.
Подведем небольшой итог размышлений, стоит или нет начинать бизнес при большой конкуренции. Ответ получим однозначный, наличие большой конкуренции не может служить причиной отказа создания собственного бизнеса, конкуренция, в том числе экономическая конкуренция естественный процесс в социуме которую необходимо воспринимать как часть нашей жизни.
Описанное выше только одна сторона медали, с другой стороны, отвечая, стоит или нет начинать бизнес при наличии большой конкуренции, необходимо помнить еще об одном факторе.
Успешный бизнес, начатый даже в сегменте, где конкуренции нет или она незначительная не гарантирует того, что в дальнейшем Вы не столкнетесь с большой конкуренцией. Есть одна простая закономерность, чем успешней бизнес, тем более популярным он становится, как следствие в нишу стремится все больше других игроков, следствием становится рост экономической конкуренции.
Вывод банален, не стоит выбирать себе идею бизнеса по признаку наличие, отсутствие конкурентов, рано или поздно конкурировать придется очень активно, вопрос, зачем начинать, что не нравится?
В дополнение можно сказать еще одно, отсутствие конкурентов или их небольшое количество говорит об одном, выбранная идея бизнеса новая, как следствие, до конца «не обкатанная». Результатом такой «сырости» становится необходимость активного продвижения нового товара, услуги, это увеличивает потребность в стартовом капитале и возникает один парадокс, в большинстве случаев продвижение на рынке нового товара или услуги обходится дороже, чем вложение денег в рекламу на высоко конкурентном рынке.
Можно отметить, такое утверждение не является абсолютной аксиомой, существуют исключение из общих тенденций, конкретный ответ можно дать исходя из рассмотрения отдельного бизнес проекта. Если быть совсем точным, такой ответ дает бизнес план. Именно бизнес план должен ответить, что будет выгодней выходить на рынок с большой конкуренцией или развивать бизнес проект в новой нише. При этом еще раз подчеркиваю, сам факт наличия большой конкуренции не может быть причиной отказа от создания собственного бизнеса, с моей точки зрения это аналогично отказу дышать воздухом по причине его большой загазованности, факт есть, но перестать дышать из-за этого самоубийство.
Бизнес идея: как определить ее конкурентоспособность
Бизнес идея: как определить ее конкурентоспособность?
Принимая решение о разработке нового товара либо услуги, предприниматель должен четко понимать, что на рынке, вероятно, уже существует аналогичное предложение. И успех нового проекта будет зависеть от его предварительной оценки. Сможет ли находящийся в разработке продукт составить достойную конкуренцию своим аналогам?
По каким параметрам необходимо оценивать новый продукт и его перспективы на рынке?
- Достоинства товара и качество послепродажного обслуживания. Какие преимущества есть у нового товара, чтобы отстроиться от предложения, уже существующего на рынке? Как основные конкуренты предлагают свой товар клиентам и где в их стратегии слабые стороны?
- Отношения с покупателем и стратегия продаж. Каким образом конкуренты строят взаимоотношения с покупателем (лично, через посредников). Способствует ли выбранный канал увеличению рыночной доли их продукта? Как компания может улучшить существующую у конкурентов систему, чтобы представить собственную продукцию в выгодном для потребителя свете?
- Удовлетворение основных требований потребителя. Как именно новый продукт сможет удовлетворить потребности клиентов? Справляются ли с этой задачей аналогичные товары и услуги, представленные на рынке? В чем компания сможет превзойти конкурентов, если сконцентрируется на потребностях целевой аудитории?
- Сравнение создаваемого продукта с продукцией, предлагаемой лидирующим конкурентом. Как фирма-конкурент производит свой продукт, каковы ее производственные ресурсы? В чем особенности маркетинговой политики конкурентов? Насколько качество продукта и его послепродажное обслуживание отвечает запросам потребителей?
В результате сравнительного анализа предприниматель должен выявить основные достоинства и недостатки создаваемого им продукта. На достоинствах товара будет строиться сбытовая и маркетинговая политика, с недостатками компания будет бороться, чтобы устранить их еще до выхода товара на рынок. Если достоинства бизнес идеи серьезно перевешивают ее слабые стороны, новый продукт имеет все шансы победить в конкурентной борьбе за своего покупателя. Если же анализ показывает слабость бизнес идеи на фоне существующих предложений конкурентов, она нуждается в серьезной доработке.
«Что значит быть конкурентоспособным в условиях рынка?» – Яндекс.Кью
В человеческом обществе кооперация и конкуренция являются взаимосвязанными явлениями.
Конкуренция — это не смертельный бой: проигравший не уничтожается, а перемещается на позиции, которые соответствуют его положению в системе сотрудничества. Для изменения этого положения необходимо приложить усилия и овладеть новыми возможностями.
Так, например, работник, повышающий свою квалификацию, получает преимущества перед тем, у кого данной квалификации нет и получает более высокую зарплату, но менее квалифицированный работник не лишается при этом средств к существованию — он может изменить свои условия за счет повышения квалификации или перемещения в другую отрасль, на другую работу.
Конкуренция стимулирует развитие, но она невозможна и бессмысленна вне общественной кооперации, иначе закономерен вопрос: а ради чего тогда конкуренция нужна? Она нужна всем, чтобы получать товары лучше по качеству и приемлемые по цене.
Менее обеспеченным нужны более дешевые товары, что требует конкуренции. Более обеспеченным нужны более качественные и разнообразные товары, что тоже требует конкуренции.
В конкуренции производитель выстраивает десятки и сотни кооперационных связей со своими поставщиками — теми, кто производит нужные ему исходные товары и услуги, без которых он не сможет произвести собственный товар и участвовать в конкуренции. Сам участвуя в конкуренции, такой производитель заставляет своих поставщиков тоже конкурировать между собой за его заказы и предлагать товары и услуги более качественные и более дешевые. Вот так конкуренция и работает внутри сферы человеческой кооперации.
Один из ведущих либеральных экономистов Людвиг Мизес определил суть конкуренции следующим образом: «… Конкуренция, как одна из отличительных черт рыночной экономики, есть общественное явление. Это не право, которое гарантировано государством и законодательством и которое дало бы возможность каждому индивиду по собственному усмотрению выбирать наиболее понравившееся место в структуре разделения труда. Присваивать каждому соответствующее место в обществе — это задача потребителей. Ведущую роль в определении социального положения каждого индивида играет их решение о совершении покупки или воздержании от таковой» («Человеческая деятельность»).
Совершая регулярные покупки, каждый из нас каждый день своим выбором решает исход конкуренции между всеми остальными.
Так каждый из нас определяет судьбу экономики и политики и ее дальнейшее направление.
качества, которые объединяют успешных предпринимателей
Стив Джобс Фото Justin Sullivan/Getty ImagesУспешных предпринимателей не так уж много. Какие качества помогут стать одним из них? Новое исследование отвечает на этот вопрос.
Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.
Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25
Ориентация на людей
Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:
- мыслить и действовать в общих интересах
- оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
- сохранять позитивный настрой во враждебной среде
- ценить вклад всех членов команды
Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.
Установка на цель
Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:
- определять глобальную миссию
- объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии
- сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям
- ждать результатов на протяжении долгих лет
- проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами
Чем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна Черниговская
Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли.
Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха
Установка на обучение
По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:
- прислушиваться ко всем источникам информации
- использовать технологии для поиска и организации новых идей
- убеждаться, что голос каждого будет услышан
- ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше
- настаивать на улучшениях во всех сферах.
«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла Гейтса
Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать».
Дополнительные материалы
Перевод Натальи Балабанцевой
качеств, чтобы стать успешным предпринимателем | Малый бизнес
Начать малый бизнес непросто. Для многих людей начать бизнес означает оставить комфорт и безопасность обычной «дневной работы», чтобы заняться своей страстью или мечтой. Так как же узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать успешным предпринимателем? Путем тщательного и честного самоанализа вы сможете определить, обладаете ли вы некоторыми из полезных качеств.
Настойчивость
По данным PowerHomeBiz, предприниматели неизбежно сталкиваются с проблемами, даже неудачами, на пути к успеху в бизнесе.ком. У вас могут возникнуть трудности с получением финансирования для начала работы или ваши первоначальные маркетинговые усилия могут оказаться безуспешными. Возможно, вам придется столкнуться с тем, что вам придется начинать все сначала или даже объявить о банкротстве. Успешное предпринимательство требует от вас упорства и реализации своей идеи, даже когда ситуация кажется безрадостной.
Самодисциплина
Предприниматели должны обладать высоким уровнем самодисциплины. В отличие от типичной рабочей среды, здесь нет начальника, склоняющегося к вам через плечо, и никто не заставляет вас вставать утром с постели и идти на работу.Как предприниматель, вам нужна дисциплина, чтобы работать, даже если это может быть прекрасный солнечный день или по телевизору идет игра в мяч.
Passion
Скорее всего, вы проведете большую часть своего бодрствования, работая на выбранном вами предприятии. Следовательно, страсть к тому, что вы делаете, является важным предпринимательским качеством. Если вам не нравится заниматься своим делом или оно вас не сильно волнует, это может показаться вам просто еще одной работой. Вы можете потерять интерес к своему делу, что значительно затруднит достижение успеха.
Уверенность в себе
Как предприниматель, только вы несете ответственность за свой успех. Следовательно, вы должны иметь возможность постоянно продвигать себя и свой бизнес. Согласно веб-сайту Entrepreneur, самореклама является одним из наиболее мало используемых маркетинговых инструментов, доступных предпринимателям. Вы должны обладать уверенностью в себе и своей бизнес-идее, чтобы рассказать о ней миру с помощью неустанного маркетинга.
Конкурентоспособность
Если ваша бизнес-концепция не является полностью уникальной, вы, вероятно, столкнетесь с множеством конкурентов на выбранном вами предприятии.Вам нужно обладать духом соревнования, чтобы победить своих конкурентов, как спортсмен, который пытается победить своего противника. Вам также необходимо потратить время на изучение конкурентов, чтобы понять, что они делают правильно, а что нет, что дает полезный опыт обучения.
.Важные качества предпринимателя
Предпринимательские компетенции относятся к характеристикам предпринимателя. Предпринимателям требуются определенные качества или характеристики для создания и ведения бизнеса. Пренебрежение несколькими качествами неизбежно влияет на развитие бизнеса. Некоторые качества рождаются, но большинство из них можно приобрести. Успешные предприниматели должны обладать определенными качествами. Они следующие
Важные качества предпринимателя
1. Ищите возможности : Предприниматель всегда должен искать возможности. Он должен уметь использовать возможности .
2. Сильное желание добиться успеха : Желание — величайший стимул для предпринимательства. Предприниматели должны иметь желание стать лучше, улучшить статус и накопить богатство. У них должно быть желание достичь больших высот и преуспеть в жизни
3. Постоянный : На пути к предпринимательству предприниматели сталкиваются с рядом проблем.Создание предприятий может занять много времени. Предприниматель должен терпеть унижение и обескураживание людей вокруг него на начальных этапах.
4. Расширьте горизонты : Предприниматели, которые обновляют себя и хорошо информированы, могут приобрести более глубокие знания и эффективно сократить расстояние между собой и успехом. Предприниматель должен быть хорошо знаком с работой отрасли, технологиями, управлением, людьми и рынком.Расширение видения может помочь предпринимателям в создании и успешном ведении бизнеса.
5. Реагирование на изменения : Основная цель предпринимательства — зарабатывать деньги разумным и законным образом. Предприниматель должен понимать, как устроен мир. На бизнес влияют политические, социальные, экономические и правовые факторы. Предприниматель должен следить за деловой средой и реагировать на меняющиеся тенденции.
6. Межличностные навыки : Предприниматели не могут вести бизнес самостоятельно.Они зависят от клиентов, сотрудников, поставщиков, государственных органов и так далее. Предприниматель должен построить свою деловую сеть или социальную сеть, чтобы добиться успеха в бизнесе. Предприниматель должен использовать профессионалов , когда возникает необходимость в ведении бизнеса. Межличностные навыки должны быть первыми в качестве предпринимателей.
7. Решение проблем : Стратегия — это на самом деле способ мышления и поиска решения проблемы.Предприниматели должны использовать мудрость для решения возникающих проблем.
8. Мужество : Венчурный проект — это приключение. Предприниматель должен иметь смелость, чтобы управлять предприятиями. Бизнес может приносить прибыль или убытки. Он, должно быть, смел терпеть убытки. У него должно хватить смелости пойти на риск. Рискованный дух предпринимателей — важный компонент ведения бизнеса.
9. Готовность делиться : предприниматели должны быть готовы делиться ресурсами с другими.Невозможно стать больше, не делясь прибылью. Он должен быть готов платить справедливую зарплату работникам, арендную плату за землю и проценты на заемный капитал. Он должен платить налоги правительству за полученную им прибыль.
10. Способность к саморефлексии : Предпринимательство — это непрерывный процесс исследования. Предприниматели должны признать свои ошибки и исправить свои ошибки.
11. Трудолюбивый : Предприниматели должны много работать.Изначально предприниматель не сможет получить хорошую прибыль за сверхурочную работу.
12. Самоуверенный : Предприниматели должны демонстрировать крайнюю уверенность в себе, чтобы справиться со всеми рисками ведения собственного бизнеса. Он должен верить своим силам и способностям .
13. Суждение : Предприниматели должны иметь способность быстро думать и принимать мудрые решения.
14. Необходимость достижения : предприниматели должны иметь желание достичь более высокого статуса и самобытности в обществе.Хотя их цель — получение прибыли, это часто вторично по отношению к стремлению к личному успеху.
15. Мотив прибыли : Предприниматели должны сосредоточиться на прибыли и знать, что их успех в бизнесе измеряется прибылью.
16. Обладать управленческими навыками : Предприниматель должен обладать такими управленческими навыками, как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль. Предприниматель должен быть эффективным менеджером. Он должен быть достаточно эффективным, чтобы заниматься производством, маркетингом, финансами, персоналом и всеми другими важными сферами.
17. Ответственность : Предприниматель должен иметь чувство ответственности.
18. Креатив : Предприниматель должен быть креативным. Он должен использовать новаторские идеи, чтобы представить новый продукт, услугу для удовлетворения потребностей клиентов.
,15 ключевых факторов успеха предпринимателя для стремительного роста вашего бизнеса
Каковы ключевые факторы успеха, которые делают предпринимателя успешным? Я поделюсь одним из наиболее важных факторов успеха предпринимательства.
Это предмет исследования и анализа многих специалистов и организаций. Возможно, мы не можем рассчитывать на человека со всеми характеристиками, которые сделают его успешным предпринимателем. Но сочетание наиболее важных факторов может помочь вам построить успешный бизнес и управлять им.
Если вам нужны 87 советов и рекомендаций, чтобы стать предпринимателем, вы можете найти их в заголовке сообщения о том, как стать предпринимателем.
Ключевые предпринимательские факторы успеха или характеристики успешного предпринимателя, которые будут представлены здесь, основаны на моем исследовании за несколько лет, в которое я включил более ста предпринимателей.
А теперь перейдем к основной теме этого поста.
15 ключевых факторов успеха предпринимателя
Самыми критическими и наиболее важными ключевыми факторами успеха, которые могут сделать предпринимателя успешным, являются:
- Готовность действовать .Это первый и самый важный фактор для «будущих» и действующих предпринимателей. Все остальные ключевые факторы успеха предпринимательства не нужны, если вы боитесь действовать. Действия — это то, что может привести вас к успеху. Без действий нельзя рассчитывать стать успешным владельцем бизнеса. Извините, это факт!
- Предпринимательские знания . Предприниматели — это люди, которые должны обладать превосходными знаниями по конкретным вопросам бизнеса, которые они начали.Ваши знания повысят потенциал вашего бизнеса и во многом будут способствовать успеху вашей компании.
- Предпринимательское творчество . Вы должны быть творческим человеком, если хотите быть достаточно уникальным и постоянно улучшать свой бизнес. Креативность увеличит потенциальную энергию вашего бизнеса, что принесет много возможностей для вашей компании.
- Предпринимательские навыки . Каждому предпринимателю и каждому бизнесу потребуются разные предпринимательские навыки, которые в некоторых случаях могут иметь решающее значение для успеха их компаний.Если у вас есть знания, но у вас нет навыков, которые можно охватить только путем реализации того, чему вы научились, вы не можете ожидать, что вы близки к успеху. Как видите, у вас будут навыки, если вы начнете действовать, применяя то, что вы узнали.
- Предпринимательский интеллект . Вы должны быть умны, чтобы управлять всеми возможными ситуациями и решать самые сложные проблемы, которые будут наиболее постоянными в вашей деловой жизни. Ваш интеллект дополнительно сделает вашу компанию уникальной, потому что это то, что нельзя скопировать у других.
- Терпение . Вы должны быть терпеливы и готовы продолжать, даже если проиграете первую битву. Это важно, потому что война еще не закончена. Это только начало вашего пути как предпринимателя. Вы должны понимать, что ваш предпринимательский путь — это нелегкий путь из пункта А в пункт Б.
- Настойчивость . Настойчивость — это просто отказ отказаться от чего-то или способность противостоять своим действиям своим личным ощущениям, что вы не готовы к этим действиям.Чувства и мотивация не дали результатов. Действие — это то, что обеспечит желаемый результат. Итак, удалите чувства, которые тянули вас назад, и со всей силой продолжайте свое путешествие.
- Умение работать в команде . В одиночку никто ничего не добьется, так что это верно и для вас, как предпринимателя. Вы не «Супермен». Как предприниматель, вы должны быть командным игроком для собственного успеха и успеха в бизнесе.
- Риск, но рассчитанный риск .Это действительно один из самых важных вопросов: достаточно ли рискуют предприниматели? Да, каждый запуск бизнеса на каком-то уровне рискован. Однако важнее то, как рискует успешный предприниматель? Слово рассчитанный риск является наиболее подходящим словом для этой характеристики. Если вы хотите добиться успеха, вам необходимо использовать принципы управления рисками.
- Уверенность в себе как ключевой фактор успеха . Уверенность в себе — важный и ключевой фактор успеха предпринимателей.Я думаю, что никто не станет предпринимателем, если не будет уверенности в себе, в первую очередь связанной с запуском и управлением собственным бизнесом.
- Чтобы хватило опыта . Иногда опыт относится к категории, не столь необходимой как фактор, но это то, что увеличит потенциальную энергию вашего бизнеса. Как предприниматель, вы должны использовать весь нынешний и предыдущий опыт, который у вас есть в бизнесе, который вы строите.
- Большой талант .Талант — это врожденный талант предпринимателя. Но иногда талант — это то, что легко заменить знаниями и навыками.
- Честность . Честность важна в любом случае. Но иногда честность, будучи реальной, может быть самым серьезным врагом предпринимателя в сложных условиях.
- Подключения . Больше связи означает больше возможностей для построения успешного бизнеса.
- Удача . Удача — это психологический фактор.Некоторые люди могут сказать, что им не повезло. И действительно, есть такие «счастливчики», которые просто случайно нашли нужное место в нужное время с нужной идеей. Однако это небольшой процент, и его нельзя считать серьезным фактором успеха.
Ключевые факторы успеха в этом списке отсортированы в соответствии с их важностью для вашего успеха как предпринимателя. Итак, наиболее важным ключевым фактором успеха здесь является ваша способность действовать.
Почему действия как один из ключевых факторов успеха являются наиболее важным фактором?
Во-первых, все ключевые факторы успеха, упомянутые здесь без желания или способности действовать, являются для вас некоторым потенциалом.Да, у вас есть знания или навыки, но если вы не применяете их в своей повседневной работе, они являются только потенциалом для вас.
Мы говорим о потенциальной энергии вашего бизнеса, которая хранится внутри вас. Эту энергию можно и нужно преобразовывать в кинетическую энергию бизнеса. Кинетическая энергия бизнеса — это то, что будет выполнять работу или что-то, что принесет результаты вашей компании. Подробнее о потенциальной энергии бизнеса вы можете найти в следующих статьях:
Все ключевые факторы успеха важны, но ни один из этих факторов не поможет вам стать успешным предпринимателем, если вы не предпримете соответствующих действий.Например, знания и креативность не помогут вам стать успешным предпринимателем, если вы не сделаете первый шаг к открытию своего дела.Я знаю многих людей, обладающих знаниями и творческими способностями, умелых и умных, настойчивых и терпеливых … Но эти люди не предприниматели. Они работают на какую-то другую компанию или государственные службы. Они не предприниматели не потому, что им не хватает знаний или они неразумны. Они не предприниматели и не потому, что не обладают другими характеристиками успеха.Они не предприниматели, потому что не делают первый шаг, не предпринимают никаких действий, чтобы стать предпринимателями.
Следовательно, в этой иерархической структуре предпринимательских ключевых факторов успеха в качестве первой характеристики или в качестве основы успеха я помещаю способность действовать .
Каким будет профиль успешного предпринимателя?
Профиль предпринимателя — супермена:
Человек, готовый совершить действий, опираться на личные знания и творческий потенциал , сочетая навыки и интеллект .Кроме того, это человек терпеливых и настойчивых. Могут работать в командах , рисковать , но не рисковать. У них уверенности в себе и опыта , в то время как они честных людей , иногда удачливых , и у них есть отличные связи , которые могут помочь им в ведении бизнеса лучше.В любом случае все ключевые факторы или характеристики предпринимательского успеха имеют важное значение. Они увеличивают потенциальную энергию вашего бизнеса и, следовательно, общую потенциальную энергию вашего бизнеса.
.% PDF-1.4 % 382 0 объект > endobj Xref 382 93 0000000016 00000 н. 0000002840 00000 н. 0000003005 00000 н. 0000003612 00000 н. 0000003726 00000 н. 0000003781 00000 н. 0000004220 00000 н. 0000004756 00000 п. 0000004872 00000 н. 0000004909 00000 н. 0000005221 00000 н. 0000005712 00000 н. 0000005804 00000 н. 0000006286 00000 н. 0000006693 00000 н. 0000007288 00000 н. 0000007383 00000 п. 0000008884 00000 н. 0000008911 00000 н. 0000009053 00000 н. 0000009547 00000 н. 0000010792 00000 п. 0000012157 00000 п. 0000013357 00000 п. 0000015212 00000 п. 0000015630 00000 п. 0000016078 00000 п. 0000016433 00000 п. 0000018166 00000 п. 0000018308 00000 п. 0000020098 00000 п. 0000020368 00000 н. 0000020704 00000 п. 0000022355 00000 п. 0000022430 00000 п. 0000022527 00000 н. 0000022673 00000 п. 0000022743 00000 п. 0000022824 00000 п. 0000026103 00000 п. 0000026379 00000 п. 0000031387 00000 п. 0000036119 00000 п. 0000036481 00000 п. 0000040050 00000 п. 0000040128 00000 п. 0000040242 00000 п. 0000040320 00000 п. 0000042970 00000 п. 0000098365 00000 п. 0000098470 00000 п. 0000098548 00000 п. 0000098669 00000 п. 0000098859 00000 п. 0000126053 00000 н. 0000136573 00000 н. 0000147220 00000 н. 0000147321 00000 н. 0000164534 00000 н. 0000171581 00000 н. 0000171610 00000 н. 0000171725 00000 н. 0000171803 00000 н. 0000180962 00000 н. 0000180997 00000 н. 0000181075 00000 н. 0000256392 00000 н. 0000256726 00000 н. 0000256792 00000 н. 0000256908 00000 н. 0000256943 00000 н. 0000257021 00000 н. 0000289763 00000 н. 0000290095 00000 н. 0000290161 00000 п. 0000290277 00000 н. 0000290347 00000 н. 0000290428 00000 н. 0000292340 00000 н. 0000292616 00000 н. 0000292847 00000 н. 0000292874 00000 н. 0000293243 00000 н. 0000293321 00000 н. 0000293591 00000 н. 0000297677 00000 н. 0000362189 00000 н. 0000367220 00000 н. 0000413739 00000 н. 0000415573 00000 н. 0000442289 00000 н. 0000002655 00000 н. 0000002199 00000 п. прицеп ] / Назад 642225 / XRefStm 2655 >> startxref 0 %% EOF 474 0 объект > поток hb«e`TA , 3-« @ PrPX%! P) zZªIj \ b + cnfeZqt! ZC; P84t @? HGqXDAQA
.