Пятница , 22 ноября 2024
Разное / Выигрышные: Недопустимое название — Викисловарь

Выигрышные: Недопустимое название — Викисловарь

alexxlab 25.07.2020 Разное Leave a comment 221 Просмотры

Содержание

Любители спорта и выигрышные ставки

Любой вид спорта вызывает у болельщиков бурю эмоций и выработку адреналина. Почему бы не украсить такой коктейль и приятным азартом? Уже весь мир оккупирован спортивным беттингом. Ставки на спорт онлайн со стороны очень рискованны, однако если в человеке действительно живет истинный знаток спорта, то прогнозировать выигрыш будет, как щелкнуть пальцами. Уверенность появится и у обычного любителя спорта, надо только просмотреть прогнозы у доверенного лица. А что делать, если такого человека нет? Существует сайт с прогнозами, которыми занимаются опытные знатоки в различных спортивных секциях. Перейдя по этой ссылке rocketbet.ru игрок сразу заметит ближайшие турниры и матчи, а также около каждой команды подчеркнута вероятность выигрыша.

Немного советов для тех, кто желает попробовать поставить ставки на спорт онлайн.

Самые лучшие лавры получает лишь тот, кто поработал и не надеялся только на удачу. Беттинг очень тонкая вещь, в которой надо подумать, прежде чем сделать ставку. Для начала надо проанализировать каждую команду, каждого соперника, просмотрев предыдущие соревнования. Не стоит забывать, что и профессиональные навыки тоже немало важны. Собственные исследования в совокупности с прогнозами дают большую уверенность в победе. Ознакомиться со всеми спортивными ставками можно на https://rocketbet.ru/. На любой отправленный возникший вопрос, срабатывает моментально обратная связь.

Все когда-то играли по детству в дартс. И даже такая игра приобрела большую популярность и собрала достаточное количество поклонников. Никогда не знаешь, попадет ли дротик в яблочко или же что-то пойдет не так и дротик вонзится в метку 20. Как ни странно, ставки на дартс тоже существуют. И порой куш выходит на очень даже круглую сумму. Чемпионаты по этому виду спорта проходят хлеще, чем футбольный матч. Если окунуться в правила, становится понятно, как не просто играть. Прежде чем зарегистрировать ставки на дартс, стоит хорошенько подумать что, как и в другом любом спорте есть любимчики, которые выигрывают и букмекеры это знают. Как следствие ставки на победу уменьшаются, но и тут можно сорвать выигрыш, поставив на количестве очков. А уж предугадать количество будет проще с прогнозами и собственным мини исследованием.

Поначалу страшно поставить ставки на спорт онлайн и не всегда приходит выигрыш, однако имея умную голову и ставки на дартс или на другой вид спорта станут приятным время провождением с крупной прибылью. Все дело в желании человека и его стремлении победить вместе с тем(ми) на кого он поставил.


Читать далее:
Проекты домов с террасой и мансардой
Качественные товары от Amway
Косметика для себя, родных и близких

Ставки и выигрышные спины

Можно ли обыграть онлайн-слот и закончить игру в плюсе? Изучаем секреты популярных автоматов и советы профессиональных игроков о том, как правильно играть. Секреты игровых автоматов. В их алгоритме заложено достаточно частое выпадение призовых комбинаций. Слоты с джекпотом дают крупные выигрыши, но редко формируют низкооплачиваемые комбинации.

Топ-10 лучших игровых автоматов онлайн: руководство для начинающих

Cookie Notice. Во-первых, сумма переносится на ваш игровой счет, с которого можно заплатить за игру. Чтобы играть в игру, сначала необходимо открыть веб-сайт www.

Игрок может разблокировать до 3 игровых зон на одной ставке. В каждой игровой зоне барабаны вращаются независимо и одновременно. Чтобы получить свой выигрыш, просьба посетить раздел ВЫПЛАТА и уточнить размер выигрыша, который вы хотите получить перечислением на свой расчетный счет.

Поучение наличных денег со счета игрока, если проведены все необходимые проверки, можно получить выигрыш наличными на сумму не превышающую ,00 EUR, незамедлительно. Если сумма превышает ,00 EUR, но не превышает 14 ,00 EUR, платеж проводится в течении одного рабочего дня, а если сумма превышает 14 ,00 EUR, то в течении 30 дней и не более чем в двух частях. Если у игрока во время игры или после игры есть жалобы на игру, он или она имеет право подать жалобу организатору азартных игр в течении 30 дней с момента ее появления по электронной почте: support feniksscasino.

Организатор азартных игр должен рассмотреть жалобу в течении 3 рабочих дней с момента получения жалобы и в кратчайшие сроки дать ответ лично обратившись к заявителю с помощью электронной почты или звонка. Здесь можно изменить язык веб-сайта. Выбор языка. Butterfly Staxx 2.

Минимальная ставка за одну игру: EUR 0,25 Максимальная ставка за одну игру: EUR 25,00 Порядок участия в игре Чтобы играть в игру, сначала необходимо открыть веб-сайт www. Выигрыш по линии ставок в монетах равен значению, показанному в Таблице выплат, умноженному на уровень ставки.

Выигрыш по линии ставок в валюте равен выигрышу в монетах, умноженному на стоимость монеты. Выплачивается только самый большой выигрыш за линию.

Выигрыши по линии ставок выплачиваются последовательно от левого барабана к правому. Butterfly Frenzy представляет собой бонусную игру с открыванием полей 3 символа Scatter, выпавшие в любом месте барабанов 1, 3 и 5 в основной игре, дают возможность выбора либо Butterfly Spins, либо Butterfly Frenzy.

Все выигрыши в монетах выплачиваются только по линиям ставок, за исключением выигрышей во время Butterfly Frenzy. Спины Butterfly Spins, повторные спины и бонусная игра Butterfly Frenzy не могут быть активированы одновременно. Во время повторных спинов игрок может разблокировать 2 дополнительных игровых зоны. Во время Butterfly Spins работают 3 активные игровые зоны.

Во время спинов Butterfly Spins и повторных спинов игровые зоны играются с той же ставкой и расположением символов, что и во время раунда, активировавшего повторные спины или Butterfly Spins. Автоматическая игра останавливается, если в любом месте барабанов 1, 3 и 5 выпадают 3 символа Scatter. Одновременные выигрыши по разным линиям ставок складываются. Выберите, сколько раз подряд барабаны будут вращаться в автоматическом режиме. Вы можете выбрать один из вариантов, когда остановить автоматический режим: в случае любого выигрыша, в случае, если Вам выпали фри-спины, в случае, если выигрыши при любом спине превышают указанные, если ваш кредит увеличивается на указанное значение, если ваш кредит уменьшается на указанное значение.

Правила игры Символ Wild Символы Wild могут появиться в любом месте на барабанах в ходе основной игры и повторных спинов, и заменить собой все символы, за исключением символов Scatter. Замена на символ Wild выплачивается как максимально возможная выигрышная комбинация по линии ставок в соответствии с Таблицей выплат. Повторные спины Повторные спины активируются во время основной игры, когда игрок собирает комбинацию из 4 символов бабочек, занимающую весь барабан.

Повторные спины играются на том же уровне ставок и стоимости монет, что и спин, активировавший повторные спины. Перед началом повторных спинов все символы бабочек перелетают на крайнюю левую позицию в одном ряду, еще не занятом символом бабочки, и остаются на барабанах до конца повторных спинов. Если во время повторных спинов 2 барабана слева полностью заполняются символами бабочек, разблокируется вторая игровая зона.

Если 3 барабана слева первой игровой зоны или 2 барабана слева второй игровой зоны полностью заполняются символами бабочек, разблокируется третья игровая зона. Эти дополнительные игровые зоны начинаются с первого барабана, полностью покрытого символами бабочек. Новые символы бабочек, выпадающие во время повторных спинов в любой из игровых зон, приносят дополнительный повторный спин во всех разблокированных зонах.

Когда ни в одной из разблокированных игровых зон не выпадает ни одного нового символа бабочек, повторные спины заканчиваются. По окончании повторных спинов выигрыш по ним добавляется к любым выигрышам за раунд, в котором были активированы повторные спины.

Перед началом повторных спинов выплачиваются любые выигрыши по линии ставок от спина, который активировал повторные спины. Дополнительные игровые зоны исчезают, и начинается новый раунд. Butterfly Spins Выбор игры Butterfly Spins присуждается, когда в основной игре в любом месте барабанов 1, 3 и 5 выпадают 3 символа Scatter. Если игрок решит сыграть в Butterfly Spins, активируются 5 Butterfly Spins.

Во время Butterfly Spins на барабанах выпадают только символы коконов. Символы коконов могут быть спящими или активными.

Активные символы коконов, выпавшие на барабанах, превращаются в символы бабочек. Все символы бабочек перелетают в левую позицию в одном ряду, еще не занятом символом бабочки, все выигрыши по линиям ставок добавляются к общему выигрышу, а символы бабочек остаются на барабанах до конца Butterfly Spins.

В ходе Butterfly Spins нельзя выиграть дополнительные спины Butterfly Spins. Butterfly Spins играются на том же уровне ставок и стоимости монет, что и раунд, активировавший Butterfly Spins. По окончании спинов Butterfly Spins любой выигрыш по ним добавляется к любым выигрышам за раунд, в котором были активированы спины Butterfly Spins.

По окончании Butterfly Spins игра возвращается к раунду, в котором были активированы Butterfly Spins. Butterfly Frenzy Возможность выбора Butterfly Frenzy появляется, когда в основной игре в любом месте барабанов 1, 3 и 5 выпадают 3 символа Scatter. Если игрок решает играть в Butterfly Frenzy, активируется игра с открыванием полей.

Butterfly Frenzy — это бонусная игра с открыванием полей, состоящая из этапов вплоть до 5 уровня. Игра начинается с 10 попытками. В Butterfly Frenzy игрок выбирает символы бабочки, который дает монеты, чтобы увеличить общую сумму выигрыша. Каждый этап игроку присуждается 10 попыток. Минимальный и максимальный выигрыш в монетах для каждой попытки колеблется от коэффициента x0,4 до x5, умноженного на ставку, в зависимости от уровня этапа.

Во время Butterfly Frenzy игрок может выбрать специальные символы бабочек, которые повышают уровень этапа без выигрыша монет. Такое повышение уровня этапа является бесплатной попыткой и не вычитается из количества попыток, оставшихся в этом раунде игры. Игрок может выбрать режим Автовыбора, чтобы играть в бонусную игру с открыванием полей автоматически. Как только Автовыбор начнется, игрок не сможет остановить его вручную.

Автовыбор остановится, когда закончится режим Butterfly Frenzy. Режим Butterfly Frenzy заканчивается, когда больше не остается попыток. По окончании Butterfly Frenzy игра возвращается к раунду, в котором был активирован режим Butterfly Frenzy. По окончании режима Butterfly Frenzy любой выигрыш во время него добавляется к любым выигрышам за раунд, в котором был активирован Butterfly Frenzy. Если игрок восстанавливает игру во время Butterfly Frenzy, игра продолжается со следующего этапа относительно того, на котором остановился игрок.

В случае последнего этапа игра восстанавливается на экране финальной заставки. Если игра перезагружается вследствие проблем с подключением к Интернету или перезагрузки сервера, она продолжается с того места, где игрок остановился. Как только игра Butterfly Frenzy завершится, игрок вернется в основную игру, и на экране игры отобразится сценарий без выигрыша.

Порядок рассмотрения жалоб Если у игрока во время игры или после игры есть жалобы на игру, он или она имеет право подать жалобу организатору азартных игр в течении 30 дней с момента ее появления по электронной почте: support feniksscasino.

Fenikss Casino Слоты Butterfly Staxx 2.

Ставка на все 3 выигрышных линии стоит 2 цента, а ставка на 1 выигрышную линию Ставки на спины должны быть очень низкими. Если этого не сделать, то выигрыши в игровые автоматы просто нереальны. интересный слот и на первом же спине делаете максимальную ставку.

Cookie Notice. Во-первых, сумма переносится на ваш игровой счет, с которого можно заплатить за игру. Чтобы играть в игру, сначала необходимо открыть веб-сайт www. Игрок может разблокировать до 3 игровых зон на одной ставке.

Пока ты не застрял в теории, можешь начать играть и получить реальный опыт! Едва ли найдется любитель азартных онлайн-игр, который ни разу не задавался вопросом о том, как обыграть игровой автомат.

Вы когда-нибудь попадали на фишинговый сайт, где предлагается стратегия некоего игрового автомата, который принесет вам кучу денег? В этой статье вы такого не встретите. В конечном счете слоты невозможно обыграть.

Секреты игровых автоматов и слотов в онлайн казино

Jump to. Sections of this page. Accessibility Help. Join or Log Into Facebook. Email or Phone. Forgot account?

Встроенные системы ставок в игровых автоматах от Elk Studios

Если намерены сорвать куш в 50 тысяч монет, тогда стоит прислушаться к нашим советам. Мы расскажем, как выиграть в игровой автомат Super Hot 7s больше, используя простые стратегии игры. Каждый метод подробно описан ниже, поэтому можете смело применять в реальном игровом процессе. Обратите внимание, что эксперты протестировали все стратегии. Также один из тестеров оставил свой отзыв, в котором прокомментировал каждый способ. Не стоит терять время на пустые разговоры, скорее изучайте статьи и принимайтесь к вращению барабанов. Игровой автомат относится к классическим слот-машинам. Он приносит довольно крупные награды, но крайне редко. Вы должны приготовиться к длительному игровому сеансу и выбрать оптимальную ставку.

Есть ли наилучший игровой автомат?

Давайте рассмотрим все нюансы этого автомата, которые дадут возможность не только чаще выигрывать, но и больше. В этой бонусной игре, при каждом спине ваш выигрыш может превратиться в приличную сумму. Поэтому те кто любит играть в данный слот через мобильное приложение Вулкана, стремятся заполучить этот бонус.

Как выиграть в онлайн-слоты?

На сегодняшний день онлайн-слоты являются самым простым и интересным способом азартного времяпровождения. Обычно, они не требуют от игроков особых навыков или предшествующей установки программы, отличаются оригинальными анимациями и увлекательными сюжетными линиями. Но для того, чтобы игра прошла успешно рекомендуют придерживаться определенных тактик. Мы тщательно изучили, какие именно стратегии игры в слоты помогают стать обладателем крупных вознаграждений. Так что, если вы интересуетесь, как выиграть в онлайн-слоты, вам будет полезно ознакомиться с ТОП наиболее успешных методов, которые повысят ваши шансы на успех:. О Naked Pulls слышали многие азартные игроки, но как выиграть в слоты, применяя данную стратегию, знают лишь единицы. Суть заключается в том, что в случае серии проигрышей, вам следует сменить автомат. До начала игры определите для себя количество неудачных вращений, по достижению которого вы начнете играть в другой автомат. Но учтите, что если вы играли и выигрывали, а позже испытали несколько поражений, то это не значит, что нужно покидать этот слот, тем более, если вы оказались в выигрыше. Опытные геймеры рекомендуют устанавливать проигрышных вращений. Потому что, если их будет меньше, вы будете вынуждены постоянно менять автомат. Покидать игру стоит тогда, когда вы оказались в непростом финансовом положении или приближаетесь к отрицательному показателю. Благодаря данной схеме вы сможете с легкостью контролировать свой банкролл и сделать игру более упорядоченной. Из-за небольших проигрышей, вам не придется постоянно отыгрывать утраченные деньги.

Тайны клубнички в мобильном приложении Вулкана

Видеослоты от шведской компании Elk Studios имеют много достоинств, одно из которых — это возможность играть по одной из встроенной системе ставок. Задав в меню начальную ставку и выбрав одну из встроенных систем ставок, можно играть в автоматическом режиме AutoPlay , при этом программа автоматически будет менять ставку в зависимости от выбранной системы и результата предыдущих спинов и,соответственно, баланса. Начальная ставка будет увеличиваться на один уровень после каждого выигрышного спина до тех пор, пока не увеличится максимум на четыре уровня. И снова выигрыш! И опять выигрышная комбинация! Пять подряд спинов по начальной ставке были проиграны. Следующие пять спинов тоже не стали выигрышными. Начальная ставка будет увеличиваться на один уровень после каждого проигрышного спина и через четыре уровня будет максимальной и фиксированной, пока спин не выиграет. Первый спин не принёс выигрыша. Второй спин — снова проигрыш!

Butterfly Staxx 2

Как играть в игровые автоматы: советы, рекомендации и лучшие стратегии

vk

Facebook

Twitter

Google+

Ok

Житель Мичигана выиграл в лотерее $1 млрд :: Общество :: РБК

Это один из самых крупных разыгранных джекпотов в США, выигрышный билет был продан в Мичигане. Шансы на выигрыш были 1 к 302,5 млн

Фото: Scott Olson / Getty Images

В Мичигане был продан билет с выигрышной комбинацией номеров для одного из крупнейших джекпотов лотереи Mega Millions, сообщается на сайте лотереи. Его покупатель выиграл $1 млрд.

Это второй по размеру джекпот, который разыгрывался в лотерее Mega Millions за всю ее историю. Самый крупный выигрыш достался жительнице Южной Каролины в 2018 году, он составлял $1,5 млрд.

Размер джекпота рос с 15 сентября, когда был зафиксирован предыдущий выигрыш в Висконсине. В Mega Millions заявляли, что это самый длинный отрезок времени без выигрышей в лотерею.

Как сообщает NBC, шансы на выигрыш были 1 к 302 575 350.

В сообщении лотереи также отмечается, что жители Мичигана уже в 18-й раз выигрывают джекпот Mega Millions.

Самые выигрышные интернет – казино 2020 года

Индустрия азартных развлечений знает немало случаев, когда особенно удачливые игроки всего за несколько ставок поднимали многомиллионные выигрыши. На положительный результат от посещения онлайн казино влияет множество факторов, начиная от правильно выбранной игровой площадки, размера ставки и автомата и заканчивая, пресловутой удачей, которую никто и никогда не видел, но абсолютно все уверены в ее существование.

Скажем сразу, что найти казино с хорошей отдачей весьма непросто, так как далеко не все клубы выкладывают в свободный доступ информацию о показателях RTP, сведения о джекпотах и произведенных выплатах. В этом случае, потребуется изучить используемый сайтом софт, попробовать покрутить барабаны в демонстрационном режиме и почитать отзывы других игроков. Конечно, посты типа «шпилю только на самых выигрышных казино» вызывают определенные сомнения, но доля правды в них все же есть.

При выборе заведения для игры советуем помнить, что даже самое честное, надежное и проверенное временем казино не может гарантировать вам стопроцентный выигрыш. Любая онлайн площадка, прежде всего, создана для заработка ее владельцев и казино при любых обстоятельствах остается в плюсе. Здесь все зависит от воли случая. Но если вам се же несказанно повезло, администрация куба должна выплатить честно заработанный выигрыш до копейки. Поэтому необходимо осторожно и внимательно подходить к выбору интернет-казино, ориентируясь на следующие критерии:

  • Опыт работы – чем дольше функционирует заведение, тем выше шансы на то, что оно не станет обмануть клиентов, рискуя потерять репутацию, которая нарабатывалась годами;
  • Контроль честности — сюда можно отнести готовность сайта к сотрудничеству с независимыми игорными комиссиями, использование лицензионного софта с генератором случайных чисел.
  • Скорость совершения выплат – согласитесь, мало кто захочет ждать несколько недель, пока казино соизволит вывести деньги на банковскую карту или в электронный кошелек игрока;
  • Бонусная политика компании – безусловно, использование бесплатных фриспинов или бонусов на депозит существенно повышает шансы на победу, однако, в большинстве случаев условия отыгрыша «подарка» клуба, оказываются попросту нереальными для выполнения и оставляют после себя крайне неприятный осадок;
  • В некоторых заведениях действует строгий запрет на посещение игроков из определенных стран. В этом случае, даже используя зеркало, вы сильно рискуете остаться без денег, попав под штрафные санкции администрации.

    • Согласно статистике, в казино выигрывают лишь 5-8% игроков, все остальные только спускают собственный депозит, успешно пополняя кошелек владельцев клуба. Хотя встречаются и крупные выигрыши. Так, например, в 2005 году некто Керри Паркер сумел выиграть в казино более 20 миллионов долларов. 2018 год ознаменовался розыгрышами сразу двух крупных джекпотов – 90 и 40 тысяч долларов сумели выиграть посетители известных многим Azartplay Casino и Joycasino.

    Самые высокие шансы на победу в автоматах с програссивным джек-потом, с показателями RTP не менее 95-97%.

    Выигрышные известные автоматы

    Онлайн-казино предлагает пользователям множество развлечений. При этом большинство игроков предпочитают выбирать автоматы, которые предлагают выигрывать реальные деньги. Они есть во многих игорных заведениях в большом ассортименте.

    Это выигрышный слот, созданный по теме древнего Египта. Он востребован у новичков и профессионалов. Создателем аппарата является Novomatic, а эта компания считается одной из лучших в области разработки софта.

    Слот имеет низкую дисперсию, что свидетельствует о частой выдаче выигрышей. Благодаря этому пользователи получают долгую игровую сессию, что привлекает новичков.

    Этот слот простой в управлении. Установка ставок и вращение выполняется с помощью нескольких кнопочек. Даже новички осваивают технику примерно за 15 минут.

    GonzoQuest

    У этого слота тематика поиска древнейших сокровищ. Действие разворачивается в удивительных джунглях, среди зарослей и хищников. Производителем считается шведская фирма NetEnt, у которой есть богатый опыт. Она создает только качественные игры.

    Слот имеет уникальную графику, оригинальное звуковое сопровождение. Еще он удобный в управлении, часто предоставляет выигрыши.

    Resident

    Данный игровой автомат предоставляет возможность выигрыша. Он отличается особым тематическим оформлением, благодаря которому каждый участник почувствует себя разведчиком. Он должен узнать все военные тайны.

    Слот оформлен в серо-зеленых расцветках. А в виде изображений на барабанах применяют атрибуты жизни шпиона. Это:

    • оружие;
    • инструменты;
    • золотые монеты.

    Благодаря представленным инструментам и осуществляется игра. Это дисперсионный слот. Так что выигрыши часто выпадают даже по небольшим ставкам.

    Список слотов, которые дают выиграть, можно продолжать долго. Перед началом игры пользователям следует ознакомиться с правилами, по которым работает казино. Тогда в дальнейшем не появятся неожиданности.

    FruitCocktail

    Известный автомат имеет фруктовую тематику. Производитель – Igrosoft. У него упрощенная графика и простое звуковое сопровождение.

    Эта игра – классический однорукий бандит, который обязательно придется по вкусу гемблерам. Особенно он подходит ценителям ретро-слотов.

    CrazyMonkey

    Это известный фруктовый видеослот, который в течение долгого времени остается на лидирующих позициях. Игра имеет яркое оформление. На барабанах находятся картинки фруктов, символов, обезьян. Наблюдается и прекрасное звуковое сопровождение.

    Аппарат востребован не просто так. Он считается выигрышным, а это значит, что каждый пользователь может рассчитывать на крупный приз.

    Как определяется выигрышность

    Некоторые опытные гемблеры постоянно знакомятся с новыми слотами. Это позволяет выявить уровень отдачи, создать нужную стратегию. О выигрышности слотов свидетельствуют следующие факторы:

  • RTli. Это уровень отдачи, который считается самым главным. Если интересуют выигрышные автоматы, то сначала нужно обращать именно на RTli. Показатель выражен в процентах: чем больше цифра, тем лучше.
  • Популярность. Обычно, если автомат востребован у пользователей, он предоставляет возможность выигрывать. Опытные гемблеры тоже советуют выбирать видеослоты, которые пользуются популярностью.
  • Дисперсия. Показатель выявляет частоту выпадения выигрышей. Чем больше цифра, тем реже пользователи получают призы.

    • И обязательно нужно смотреть на наличие лицензии. Казино, работающие без разрешения, применяют установленный алгоритм предоставления призов. Именно поэтому там не стоит надеяться на выигрыши.

    Как выиграть в онлайн казино Вулкан 24

    Онлайн зал казино Вулкан 24 предлагает любителям азартных игр ассортимент из сотен прибыльных автоматов. На официальном сайте онлайн-казино вы найдете довольно популярные слоты Crazy Monkey, Fruit Cocktail, Lucky Lady’s Charm, а также эксклюзивные новинки и настольные игры. Портал работает 24, поэтому играть можно в любой удобный момент. Для этого откройте аккаунт с использованием адреса электронной почты или номера мобильного. После чего пройдите процедуру подтверждения контактных данных и внесите средства на депозит в режиме online. Торопитесь воспользоваться приветственным бонусом от администрации площадки и участвуйте в розыгрыше постоянного растущего джекпота.

    Привлекательные бонусы от online казино

    Чтобы ознакомиться с бонусами Вулкан 24 клуба проследуйте по ссылке Вулкан 24 и почитайте про акции. В указанный раздел включены бонусы новичкам и регулярным игрокам:

    • множитель поинтов;
    • баллы программы лояльности;
    • бездепозитные бонусы;
    • халявные запуски Колеса Фортуны и иные типы бонусов.
    • бесплатные вращения для лучших слотов;
    • cashback с общей суммы ставок;

    Текущая программа лояльности обеспечивает гемблеров не только определёнными привилегиями, но и способностью менять заработанные баллы на настоящие деньги. Набивая статус, вы постоянно поднимаете коэффициент конвертации.

    В отдельной категории поощрений размещены турниры, лотереи и иные подобные события. Организовываются они раз в 7 дней, при этом игрокам приходят оповещения на email об их начале. В том случае, если вы отказались от подобной подписки при регистрации аккаунта, банально активируйте ее в кабинете на сайте. Поучаствовать в выгодных мероприятиях от администрации можно и с мобильных устройств. К тому же после скачивания фирменного приложения казино на свой мобильный телефон игроки получают выгодные призы.

    Казино Вулкан 24: главные плюсы ресурса

    Деятельность онлайн-казино Вулкан 24 урегулирована лицензией. Компания работает напрямую с разработчиками автоматов, благодаря этому игры в каталоге официальные. Нередко в коллекции появляются новинки таких известных разработчиков, как Novomatic и Evoplay. Поиграть на автоматах можно бесплатно и без прохождения регистрации.

    На серверах представленного онлайн-казино установлен современный антивирус McAfee Secure. Неразглашение конфиденциальной информации клиентов гарантируется соглашением о конфиденциальности данных всех клиентов. Безопасность денежных транзакций и защита от мошенничества создаются современным шифрованием и антифрод-системой FS Anti Fraud.

    При появлении вопросов или сложностей клиенты могут просто обратиться в службу техподдержки. Её опытные консультанты предельно быстро помогут вам. Варианты связи: текстовый чат, разговор по телефону или email. Зарегистрируйтесь в Вулкан 24 сегодня и начинайте играть в красочные слоты.

    Выигрышные комбинации в казино Вулкан на примере слотов

    В этой статье мы разберем алгоритм выигрыша в казино Вулкан и особенности выигрышных комбинаций. Также на примере самых популярных слот-машин онлайн казино покажем, какие символы могут выпадать игрокам, что они означают в казино Вулкан и как выиграть деньги.

    Что такое выигрышные комбинации, и какими они бывают

    Выигрышной комбинацией в виртуальных автоматах казино называется определенная группа символов, выпадение которой в непрерывной цепочке на активной линии гарантирует получение выигрыша. При этом важно, чтобы на данную линию была сделана ставка (то есть она не была пустой). В казино Вулкан реально выиграть, если клиент собирает определенное количество (зачастую от 2 до 6) одного и того же символа в активной линии.

     

    Символы отличаются по дизайну и содержанию в каждой конкретной игре и соответствуют ее тематике. При этом помимо обычных картинок, в слот-машинах Вулкан могут выпадать 2 специальных символа: wild (вайлд или “дикий знак”) и scatter (скаттер или “знак разброса”). Они открывает гемблерам больше возможностей, делая игру еще интереснее интересной и прибыльнее. Например, скаттер гарантирует получение выигрыша в казино Betboys или особого бонуса (например, бесплатного спина) при выпадении на любом из секторов барабана. Таким картинкам даже нет необходимости выстраиваться в линию. Что касается вайлд-символа, он может заменять картинки, без которых не складывается выигрышная комбинация. Бывает, что в одну активную линию выпадает до 5 символов wild — такие комбинации в казино Вулкан приносят джекпот.

    Выигрышные комбинации на примере конкретных слотов

    Не знаете, в какую игру играть в казино Вулкан, чтобы выиграть деньги? Давайте на примере нескольких слотов разберем выигрышные комбинации казино Вулкан и алгоритм их работы.

    Слот Fruit Cocktail (Фруктовый коктейль или Клубнички)

    Этот слот является одним из самых популярных среди клиентов казино Вулкан благодаря яркому дизайну и простоте игры. Среди символов, которые могут выстраиваться в выигрышные комбинации в Fruit Cocktail, есть:

     

    • яблоки;
    • вишни;
    • арбузы;
    • лимоны;
    • абрикосы.

     

    Помимо основных символов клиентам могут выпадать логотипы игры, которые активируют крупнейшие множители. Появление Wild ускоряет выпадение выигрышной комбинации. В игре также присутствует особый символ — клубничка. Если клиенту посчастливилось увидеть на барабане 3 клубнички, автоматически активизируется 1 призовой раунд игры. В случае выпадения 5-ти таких символов, активизируются 3 призовые игры.

    Слот Banana Splash (Банановый всплеск)

    Выигрышная комбинация на первом барабане этого игрового аппарат формируется путем выпадения 3-х одинаковых символов на активной линии. На каждой из полос оплачивается только самая длинная цепочка.

     

    Что касается специальных символов, в Банановом всплеске также могут выпадать wild и scatter. В качестве “дикого” здесь представлен банан. Он оплачивается самостоятельно и может заменить основные картинки, которых не хватает для выигрышной комбинации. “Разбросанный” в Banana Splash изображен в виде тропического пейзажа. Он работает независимо от активных линий. Если клиенту выпало 3 и больше “разбросанных”, казино начисляет ему бесплатные спины.

    Слот Caribbean Holidays (Карибские каникулы)

    Игровой экран данного аппарата включает 5 барабанов и 20 активных линий. Среди символов, которые могут формировать выигрышные комбинации, есть:

     

    • розовый фламинго;
    • пляж;
    • дельфин;
    • девушка;
    • коктейль.

     

    Вайлд в Caribbean Holidays представлен в виде спасателя. Он может заменить недостающий символ и умножить выигрыш на 2. Скаттер — в виде самолета. 3 и более подобные символа приносят фриспины и множители.

    выигрышей — Викисловарь

    Английский [править]

    Произношение [править]

    Глагол [править]

    выигрыш

    1. настоящее причастие выигрыш
      Наша лошадь была , выиграв гонку , но отступила перед финишем.
    Производные термины [править]

    Прилагательное [править]

    выигрыш ( сравнительный больше выигрыш или победитель , превосходный самый выигрышный или самый выигрышный )

    1. Это выигрыш.
      победитель участие в конкурсе
      выигрышных номеров лото
    2. Это ведет к успеху.
      формула выигрыша , стратегия и т. Д.
    3. Привлекательный.
      a выигрыш улыбка
    Переводы [править]

    Существительное [править]

    выигрыш ( множественное число выигрыш )

    1. Акт получения чего-либо в рамках конкурса или конкурса.
    2. (в основном во множественном числе) Деньги и т. Д., Полученные в результате успеха в соревновании или состязании, особенно в азартных играх.
      • 1387–1400 , Джеффри Чосер, «Человек из сказки Лоуза», в Кентерберийские рассказы , [Вестминстер: Уильям Кэкстон, опубликовано 1478], OCLC 230972125 ; переиздано в [William Thynne], редактор, The Workes of Geffray Chaucer Newlye Printed, […] , [London]: […] [Ричард Графтон для] Iohn Reynes […], 1542, OCLC 932884868 :
        Ищите землю и море для своего выигрыша .
    3. (горнодобывающая промышленность) Новое открытие.
    4. Участок угольного месторождения, выработанный.
    Связанные термины [править]

    См. Также [править]

    Этимология [править]

    Из среднего голландца winnen , что эквивалентно winnen + -ing .

    Произношение [править]

    Существительное [править]

    выигрыш f ( множественное число Winnen , уменьшительное winninkje n )

    1. приобретение, прибыль
    2. извлечение
    Производные термины [править]

    Среднеанглийский [править]

    Существительное [править]

    выигрыш

    1. Альтернативная форма wynnyng

    определение выигрыша от The Free Dictionary

    То, что Ротшильду может показаться небольшой суммой, может показаться мне большой суммой, и это не вина ставок или выигрышей, что везде, где можно найти людей побеждающими, можно обнаружить, что они лишают своих товарищей чего-то, как они это делают. в рулетке.

    Например, джентльмен может поставить, скажем, пять или десять луидоров дороже — редко больше, если он не очень богат, когда он может поставить, скажем, тысячу франков; но он должен делать это просто из любви к самой игре — просто для спорта, просто для того, чтобы наблюдать процесс победы или поражения, и, прежде всего, как человек, который совершенно не интересуется возможностью его выдача победителем.

    Обычный игрок в гольф, чьи результаты на лунке редко превышают результаты полковника Богги, не понимает вихря смешанных ощущений, которые действительно некомпетентный игрок испытывает в тех редких случаях, когда он действительно ударит в вену.

    И когда он шел к пятнадцатой мишени, выиграв четырнадцатую, он почувствовал, что это была Жизнь, что до сих пор он был простым моллюском.

    Я сделал все, что мог, и начинаю понимать, что означает «радость раздора». Помимо попыток и побед, лучшее — это попытки и неудачи ». Глупые женщины, и все они глупы, думают, что первая победа мужчины — окончательная победа.

    Такая победа соблазняла его не больше, чем выпивку.

    Он все еще выигрывал, когда вошли двое новых посетителей.

    Я ожидал увидеть тебя сияющим от победы над призом Rollings Reliable ». Из этого, вторая игра первого дня Игр Джеддака в четыреста тридцать третий год О-Тара, Джеддака Манатора, Принцессы каждого сторона будет единственной ставкой, и оставшимся в живых победившей стороны будут принадлежать обе принцессы, и они будут поступать так, как они сочтут нужным. — Она так, — сказал Квилп, говоря очень медленно и притворившись полностью поглощенным этой темой. «такой маленький, такой компактный, такой красивый, такой красивый, с такими голубыми прожилками, такой прозрачной кожей, такими маленькими ножками и такими выигрышными манерами — но, благослови меня, ты нервничаешь!» Итак, герцог, завоевав Романью и победив Колоннеси, желая удержать ее и продвигаться дальше, ему препятствовали две вещи: во-первых, его силы не казались ему лояльными, во-вторых, доброй волей Франции: он боялся, что силы Орсини, которые он использовал, не устоят перед ним, и не только Они могли бы помешать ему выиграть больше, но могли бы сами захватить то, что он выиграл, и король мог бы сделать то же самое.

    Сила малых побед

    Работа: Ксавье Вейльхан, The Big Mobile , 2004, металлическая структура, 25 сфер из ПВХ диаметром от 29,5 ″ до 137,8 ″, вид на выставку, 3-я биеннале современного искусства Валенсии

    Как лучше всего продвигать инновационную работу внутри организации? Важные подсказки скрываются в историях всемирно известных творцов. Оказывается, обычные ученые, маркетологи, программисты и другие незамеченные интеллектуальные работники, работа которых требует творческой продуктивности каждый день, имеют больше общего с известными новаторами, чем думает большинство менеджеров.События рабочего дня, которые зажигают их эмоции, подпитывают их мотивацию и вызывают их восприятие, по сути, одинаковы.

    Двойная спираль , мемуары Джеймса Уотсона 1968 года об открытии структуры ДНК, описывают американские горки эмоций, которые он и Фрэнсис Крик испытали в результате прогресса и неудач в работе, которая в конечном итоге принесла им Нобелевскую премию. Воодушевленные своей первой попыткой построить модель ДНК, Уотсон и Крик заметили несколько серьезных недостатков.По словам Уотсона, «Наши первые минуты с моделями… не были радостными». Позже тем же вечером «начала появляться форма, которая вернула нам настроение». Но когда они показали свой «прорыв» коллегам, они обнаружили, что их модель не работает. Последовали темные дни сомнений и угасания мотивации. Когда дуэт, наконец, совершил настоящий прорыв, и их коллеги не нашли в нем никаких недостатков, Уотсон написал: «Мой боевой дух резко вырос, поскольку я подозревал, что теперь у нас есть ответ на загадку». Уотсон и Крик были настолько увлечены этим успехом, что практически жили в лаборатории, пытаясь завершить работу.

    На протяжении всех этих эпизодов прогресс Уотсона и Крика — или его отсутствие — определял их реакцию. В нашем недавнем исследовании творческой работы внутри предприятий мы наткнулись на удивительно похожее явление. Путем исчерпывающего анализа дневников работников умственного труда мы обнаружили принцип прогресса : из всего, что может повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе. И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше у них шансов быть творчески продуктивными в долгосрочной перспективе.Пытаются ли они разгадать крупную научную загадку или просто создать высококачественный продукт или услугу, повседневный прогресс — даже небольшая победа — может иметь решающее значение в том, как они себя чувствуют и как работают.

    Из всего, что может улучшить внутреннюю рабочую жизнь, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе.

    Сила прогресса фундаментальна для человеческой натуры, но немногие менеджеры понимают это или знают, как использовать прогресс для повышения мотивации. Фактически, трудовая мотивация является предметом давних дискуссий.В ходе опроса, в котором задавались вопросы о ключах к мотивации работников, мы обнаружили, что некоторые менеджеры считают признание хорошей работы наиболее важным, в то время как другие придают большее значение материальным стимулам. Некоторые акцентировали внимание на ценности межличностной поддержки, в то время как третьи думали, что решение проблемы — ясные цели. Интересно, что очень немногие из опрошенных нами менеджеров ставили прогресс на первое место. (См. Врезку «Сюрприз для менеджеров».)

    Если вы менеджер, принцип прогресса ясно указывает на то, на чем следует сосредоточить свои усилия.Это предполагает, что у вас больше влияния, чем вы можете себе представить, на благополучие, мотивацию и творческий результат сотрудников. Знание того, что служит катализатором и питает прогресс, а что наоборот, оказывается ключом к эффективному управлению людьми и их работой.

    В этой статье мы делимся тем, что узнали о силе прогресса и о том, как менеджеры могут использовать ее. Мы объясняем, как сосредоточенность на прогрессе трансформируется в конкретные управленческие действия, и предоставляем контрольный список, который поможет сделать такое поведение привычным.Но чтобы прояснить, почему эти действия настолько эффективны, мы сначала опишем наше исследование и то, что дневники работников умственного труда показали об их внутренней трудовой жизни .

    Внутренняя рабочая жизнь и производительность

    В течение почти 15 лет мы изучаем психологический опыт и производительность людей, выполняющих сложную работу внутри организаций. С самого начала мы поняли, что центральным фактором творческой и продуктивной работы является качество внутренней трудовой жизни человека — сочетание эмоций, мотиваций и восприятий в течение рабочего дня.Как счастливы работники; насколько они мотивированы внутренним интересом к работе; насколько позитивно они относятся к своей организации, своему руководству, своей команде, своей работе и самим себе — все это в совокупности либо подталкивает их к более высоким уровням достижений, либо утаскивает их вниз.

    Чтобы лучше понять такую ​​внутреннюю динамику, мы попросили членов проектных групп индивидуально отвечать на опросы по электронной почте в конце рабочего дня в ходе проекта — в среднем чуть более четырех месяцев. (Подробнее об этом исследовании см. В нашей статье «Внутренняя трудовая жизнь: понимание подтекста эффективности бизнеса», HBR, май 2007 г.) Проекты — изобретение кухонных гаджетов, управление производственными линиями инструментов для уборки и решение сложных ИТ-задач для гостиничной империи, например, — все это связано с творчеством. Ежедневный опрос проводился с вопросами об эмоциях и настроении участников, уровнях мотивации и восприятии рабочей среды в тот день, а также о том, какую работу они выполняли и какие события запомнились им.

    Участвовали 26 проектных команд из семи компаний, в том числе 238 человек. Это дало почти 12 000 дневниковых записей.Естественно, каждый человек в нашем населении испытал взлеты и падения. Наша цель состояла в том, чтобы выявить состояния внутренней рабочей жизни и событий рабочего дня, которые коррелируют с наивысшим уровнем творческой отдачи.

    В драматическом опровержении банального утверждения о том, что высокое давление и страх стимулируют достижения, мы обнаружили, что, по крайней мере в сфере интеллектуальной работы, люди более творческие и продуктивные, когда их внутренняя рабочая жизнь положительна — когда они чувствуют себя счастливыми, внутренне мотивированы самой работой и положительно относятся к своим коллегам и организации.Более того, в этих позитивных состояниях люди более привержены работе и более коллегиальны по отношению к окружающим. Как мы видели, внутренняя рабочая жизнь может колебаться от одного дня к другому — иногда очень сильно — и производительность вместе с этим. Внутренняя рабочая жизнь человека в данный день подпитывает его или ее производительность в течение дня и может даже повлиять на производительность в следующих дней.

    Когда этот эффект внутренней работы и жизни стал очевиден, наш вопрос обратился к вопросу о том, могут ли управленческие действия привести его в действие и каким образом.Какие события могут вызвать положительные или отрицательные эмоции, мотивацию и восприятие? Ответы были записаны в дневниковых записях участников нашего исследования. Существуют предсказуемые триггеры, которые увеличивают или уменьшают внутреннюю рабочую жизнь, и, даже с учетом различий между людьми, они практически одинаковы для всех.

    Сила прогресса

    Наша охота за внутренними триггерами трудовой жизни привела нас к принципу прогресса. Когда мы сравнили лучшие и худшие дни участников нашего исследования (на основе их общего настроения, конкретных эмоций и уровней мотивации), мы обнаружили, что наиболее частым событием, провоцирующим «лучший день», был любой прогресс в работе отдельного человека или участника. команда.Наиболее частым событием, провоцирующим «худший день», была неудача.

    Рассмотрим, например, как прогресс соотносится с одним из компонентов внутренней рабочей жизни: общими оценками настроения. Шаги вперед приходятся на 76% дней с лучшим настроением. Напротив, неудачи случались только в 13% этих дней. (См. Выставку «Что бывает в хороший день?»)

    Два других типа триггеров внутренней трудовой жизни также часто возникают в лучшие дни: Катализаторы , действия, непосредственно поддерживающие работу, включая помощь со стороны человека или группы, и воспитателей , такие события, как проявление уважения и слова поддержки.У каждого есть противоположность: ингибиторов , действия, которые не поддерживают или активно препятствуют работе, и токсинов , препятствующие или подрывающие события. В то время как катализаторы и ингибиторы направлены на проект, питательные вещества и токсины — на человека. Как и неудачи, ингибиторы и токсины редки в дни большой внутренней трудовой жизни.

    События в дни с плохим настроением почти зеркально отражают события в дни с хорошим настроением (см. Выставку «Что происходит в плохой день?»).Здесь преобладали неудачи, происходившие в 67% этих дней; прогресс произошел только по 25% из них. Ингибиторы и токсины также отмечали многие дни плохого настроения, а катализаторы и питательные вещества были редкостью.

    Это принцип прогресса, который стал очевидным: если человек мотивирован и счастлив в конце рабочего дня, можно поспорить, что он или она добились определенного прогресса. Если человек выходит из офиса безучастным и безрадостным, скорее всего, виной всему неудача.

    Когда мы проанализировали все 12 000 ежедневных опросов, заполняемых нашими участниками, мы обнаружили, что успехи и неудачи влияют на все три аспекта внутренней трудовой жизни.В дни, когда они добивались прогресса, наши участники сообщали о более положительных эмоциях, . Они не только в целом были в более приподнятом настроении, но и выражали больше радости, тепла и гордости. Когда они терпели неудачи, они испытывали больше разочарования, страха и печали.

    Мотивации также пострадали: в дни прогресса люди были более внутренне мотивированы — интересом и удовольствием от самой работы. В дни неудач они были не только менее внутренне мотивированными, но и менее внешними мотивами признания.Судя по всему, неудачи могут привести к тому, что человек будет в целом чувствовать апатию и вообще отказываться от работы.

    Восприятие тоже во многом отличалось. В дни прогресса люди воспринимали гораздо более позитивные задачи в своей работе. Они считали свои команды более взаимоподдерживающими и сообщали о более позитивном взаимодействии между командами и их руководителями. По ряду аспектов восприятие ухудшалось, когда люди сталкивались с неудачами. Они нашли менее позитивный вызов в работе, почувствовали, что у них меньше свободы в ее выполнении, и сообщили, что у них недостаточно ресурсов.В дни неудач участники воспринимали и свои команды, и своих руководителей как менее благосклонные.

    Безусловно, наш анализ устанавливает корреляции, но не доказывает причинно-следственную связь. Были ли эти изменения во внутренней трудовой жизни результатом прогресса и неудач или же результат был обратным? Сами по себе цифры не могут ответить на это. Однако, читая тысячи дневниковых записей, мы знаем, что за прогрессом часто следовали более позитивное восприятие, чувство выполненного долга, удовлетворения, счастья и даже восторга.Вот типичная запись постпроцесса от программиста: «Я устранил ту ошибку, которая расстраивала меня почти целую календарную неделю. Возможно, для вас это не событие, но я живу очень серой жизнью, поэтому я весь в шумихе ».

    Точно так же мы увидели, что ухудшение восприятия, разочарование, печаль и даже отвращение часто следуют за неудачами. Как написал другой участник, продавец продукта: «Мы потратили много времени на обновление списка проектов по сокращению затрат, и, подсчитав все цифры, мы все еще не достигли нашей цели.Обескураживает то, что после всего потраченного времени и тяжелой работы не получается добиться успеха ».

    Почти наверняка причинно-следственная связь идет в обоих направлениях, и менеджеры могут использовать этот цикл обратной связи между прогрессом и внутренней рабочей жизнью для поддержки того и другого.

    Незначительные вехи

    Когда мы думаем о прогрессе, мы часто представляем, как приятно достичь долгосрочной цели или пережить крупный прорыв. Эти большие победы велики, но они относительно редки. Хорошая новость в том, что даже небольшие победы могут значительно улучшить внутреннюю трудовую жизнь.Многие события прогресса, о которых сообщали наши участники исследования, представляют собой лишь незначительные шаги вперед. Тем не менее, они часто вызывали чрезмерно положительную реакцию. Рассмотрим эту дневниковую запись программиста из высокотехнологичной компании, которая сопровождалась очень положительной самооценкой ее эмоций, мотивации и восприятия в тот день: «Я понял, почему что-то не работает правильно. Я почувствовал облегчение и счастье, потому что для меня это было незначительной вехой ».

    Даже обычный постепенный прогресс может повысить вовлеченность людей в работу и их счастье в течение рабочего дня.Среди всех типов событий, о которых сообщили наши участники, значительная часть (28%) инцидентов, которые оказали незначительное влияние на проект, оказали серьезное влияние на отношение людей к нему. Поскольку внутренняя рабочая жизнь оказывает такое мощное влияние на творчество и продуктивность, а небольшие, но последовательные шаги вперед, разделяемые многими людьми, могут накапливаться в безупречное исполнение, события прогресса, которые часто остаются незамеченными, имеют решающее значение для общей производительности организации.

    К сожалению, есть и обратная сторона.Небольшие потери или неудачи могут крайне негативно повлиять на внутреннюю трудовую жизнь. Фактически, наше исследование и другие исследования показывают, что негативные события могут иметь более сильное влияние, чем позитивные. Следовательно, для менеджеров особенно важно минимизировать ежедневные хлопоты.

    Прогресс в конструктивной работе

    Мы показали, насколько приятно для работников, когда они могут отказаться от поставленной цели, но вспомним, что мы говорили ранее: ключ к мотивации производительности — поддержка прогресса в значимой работе .Достижение прогресса улучшает вашу внутреннюю рабочую жизнь, но только в том случае, если работа важна для вас.

    Подумайте о самой скучной работе, которую у вас когда-либо были. Многие люди назначают свою первую работу в подростковом возрасте — мытье кастрюль и сковородок на кухне ресторана, например, или проверять пальто в музее. В таких профессиях сила прогресса кажется неуловимой. Независимо от того, насколько усердно вы работаете, всегда есть много горшков, которые нужно постирать, и пальто, которые нужно проверить; только нажатие на часы в конце дня или получение зарплаты в конце недели дает чувство выполненного долга.

    На должностях с гораздо более сложными задачами и простором для творчества, подобных тем, которые были у наших участников исследования, простое «достижение прогресса» — выполнение задач — также не гарантирует хорошей внутренней трудовой жизни. Возможно, вы столкнулись с этим грубым фактом на своей работе, в дни (или в проектах), когда вы чувствовали себя демотивированными, обесцененными и разочарованными, даже если вы много работали и добивались своего. Вероятная причина — ваше восприятие выполненных задач как второстепенных или нерелевантных. Чтобы принцип прогресса работал, работа должна быть значимой для человека, выполняющего ее.

    В 1983 году Стив Джобс пытался убедить Джона Скалли оставить безумно успешную карьеру в PepsiCo и стать новым генеральным директором Apple. Как сообщается, Джобс спросил его: «Хочешь ли ты провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или тебе нужен шанс изменить мир?» В своем предложении Джобс использовал мощную психологическую силу: глубоко укоренившееся человеческое желание делать значимую работу.

    К счастью, чтобы чувствовать себя значимой, работа не должна включать в себя передачу первых персональных компьютеров в руки обычных людей, сокращение бедности или помощь в лечении рака.Работа, имеющая меньшее значение для общества, может иметь значение, приносит ли она пользу чему-то или кому-то важному для работника. Смысл может быть таким же простым, как создание полезного и качественного продукта для клиента или предоставление подлинных услуг сообществу. Это может быть поддержка коллеги или увеличение прибыли организации за счет снижения неэффективности производственного процесса. Независимо от того, являются ли цели высокими или скромными, до тех пор, пока они значимы для работника и ясно, как его или ее усилия способствуют их достижению, прогресс в их достижении может стимулировать внутреннюю трудовую жизнь.

    Менеджеры могут помочь сотрудникам увидеть, какой вклад вносит их работа. Самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.

    В принципе, менеджерам не нужно делать слишком много, чтобы придать работе смысл. Большинство рабочих мест в современных организациях потенциально значимы для людей, которые их выполняют. Однако менеджеры могут убедиться, что сотрудники знают, какой вклад вносит их работа. И, что самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.(См. Врезку «Как работа лишается смысла».) Все участники нашего исследования выполняли работу, которая должна была иметь смысл; никто не мыл горшки и не проверял пальто. Однако поразительно часто мы видели, как потенциально важная и трудная работа теряет свою способность вдохновлять.

    Поддержка прогресса: катализаторы и питатели

    Что могут сделать менеджеры, чтобы люди были мотивированы, преданы делу и были счастливы? Как они могут поддерживать ежедневный прогресс работников? Они могут использовать катализаторы и питательные вещества, другие виды частых событий «лучшего дня», которые мы обнаружили.

    Катализаторы — это действия, поддерживающие работу. Они включают в себя постановку четких целей, предоставление автономии, предоставление достаточных ресурсов и времени, помощь в работе, открытое извлечение уроков из проблем и успехов и возможность свободного обмена идеями. Их противоположности, ингибиторы, включают неспособность оказать поддержку и активное вмешательство в работу. Катализаторы и ингибиторы, влияющие на прогресс, в конечном итоге влияют на внутреннюю трудовую жизнь. Но они также имеют более непосредственное влияние: когда люди понимают, что у них есть четкие и значимые цели, достаточные ресурсы, полезные коллеги и т. Д., Они получают мгновенный подъем своих эмоций, их мотивации выполнять отличную работу и своего восприятия. работы и организации.

    Питатели — это акты межличностной поддержки, такие как уважение и признание, поощрение, эмоциональный комфорт и возможности для присоединения. Токсины, их противоположности, включают неуважение, разочарование, пренебрежение эмоциями и межличностные конфликты. Как хорошо, так и плохо, питательные вещества и токсины напрямую и немедленно влияют на внутреннюю трудовую жизнь.

    Катализаторы и питательные вещества — и их противоположности — могут изменить значимость работы, изменив восприятие людьми своей работы и даже самих себя.Например, когда менеджер следит за тем, чтобы у людей были необходимые им ресурсы, это сигнализирует им, что то, что они делают, важно и ценно. Когда менеджеры признают людей за ту работу, которую они выполняют, это означает, что они важны для организации. Таким образом, катализаторы и питательные вещества могут придать работе больший смысл и усилить действие принципа прогресса.

    Управленческие действия, которые являются катализаторами и питательными веществами, не представляют особой загадки; они могут звучать как «Менеджмент 101», если не просто здравый смысл и благопристойность.Но наше дневниковое исследование напомнило нам, как часто их игнорируют или забывают. Даже некоторые из более внимательных менеджеров в компаниях, которые мы изучали, не всегда обеспечивали катализаторы и питательные вещества. Например, специалист по цепочке поставок по имени Майкл во многих отношениях и в большинстве случаев был отличным менеджером подгруппы. Но иногда он был настолько поражен, что становился ядовитым по отношению к своему народу. Когда поставщик не смог выполнить «горячий» заказ вовремя и команде Майкла пришлось прибегнуть к авиаперевозкам, чтобы уложиться в срок, установленный заказчиком, он понял, что размер прибыли от продажи резко упадет.В раздражении он набросился на своих подчиненных, унижая проделанную ими солидную работу и игнорируя их собственное недовольство поставщиком. В дневнике он это признал:

    По состоянию на пятницу мы потратили 28 000 долларов на авиаперевозки, чтобы отправить нашему второму клиенту 1 500 швабр за 30 долларов. Еще 2800 остаются в этом приказе, и есть большая вероятность, что они тоже получат крылья. Я превратился из любезного менеджера по цепочке поставок в палача в черной маске. Исчезло всякое сходство с вежливостью, спиной к стене, бегство невозможно, поэтому возможен бой.

    Даже когда менеджеры не стоят спиной к стене, разработка долгосрочной стратегии и запуск новых инициатив часто могут казаться более важными — и, возможно, более привлекательными, — чем обеспечение того, чтобы у подчиненных было то, что им нужно, чтобы добиться устойчивого прогресса и чувствовать поддержку во время работы. люди. Но, как мы неоднократно видели в нашем исследовании, даже лучшая стратегия потерпит неудачу, если менеджеры будут игнорировать людей, работающих в окопах, чтобы ее реализовать.

    Менеджер модели и инструмент для его подражания

    Мы могли бы объяснить многие (и в значительной степени неудивительные) шаги, которые могут катализировать прогресс и подпитывать настроение, но может быть более полезно привести пример менеджера, который постоянно использовал эти шаги, а затем предоставить простой инструмент, который может помочь любому. менеджер так и сделаю.

    Наш модельный менеджер — Грэм, которого мы наблюдали, возглавляя небольшую команду инженеров-химиков в многонациональной европейской компании, которую мы назовем Kruger-Bern. Миссия проекта NewPoly команды была ясна и достаточно значима: разработать безопасный, биоразлагаемый полимер, который заменит нефтехимические продукты в косметике и, в конечном итоге, в широком спектре потребительских товаров. Однако, как и во многих крупных фирмах, проект заключался в запутанной, а иногда и в угрожающей корпоративной среде смещения приоритетов высшего руководства, противоречивых сигналов и неустойчивых обязательств.Ресурсов было неуютно, и будущее проекта — и карьера каждого члена команды — неуверенно вырисовывались. Хуже того, инцидент в начале проекта, когда важный клиент гневно отреагировал на образец, оставил команду в шоке. И все же Грэм смог поддерживать внутреннюю рабочую жизнь членов команды, постоянно и заметно устраняя препятствия, материально поддерживая прогресс и эмоционально поддерживая команду.

    Управленческий подход Грэма отличался четырьмя преимуществами. Во-первых, он установил позитивный климат, по одному мероприятию за раз, который установил нормы поведения для всей команды.Например, когда жалоба клиента остановила проект, он немедленно обратился к команде, чтобы проанализировать проблему без взаимных обвинений и разработать план восстановления отношений. При этом он смоделировал, как реагировать на кризисы в работе: не паникой или указанием пальца, а путем выявления проблем и их причин и разработки скоординированного плана действий. Это и практический подход, и отличный способ дать подчиненным ощущение движения вперед даже перед лицом ошибок и неудач, присущих любому сложному проекту.

    Во-вторых, Грэм оставался в курсе повседневной деятельности и прогресса своей команды. Фактически, созданный им климат без осуждения сделал это естественным. Члены команды часто рассказывали ему о своих неудачах, успехах и планах — не спрашивая его. В какой-то момент одному из его самых трудолюбивых коллег, Брэди, пришлось прервать испытание нового материала, потому что он не мог правильно определить параметры на оборудовании. Это были плохие новости, потому что команда NewPoly имела доступ к оборудованию только один день в неделю, но Брэди немедленно сообщил об этом Грэму.В тот вечер в своем дневнике Брэди отметил: «Ему не нравилась потерянная неделя, но, похоже, он понимал». Это понимание гарантировало место Грэхема в потоке информации, которая позволила бы ему дать своим людям именно то, что им нужно для достижения прогресса.

    Эта статья также встречается в:

    В-третьих, Грэм нацелился на свою поддержку в соответствии с последними событиями в команде и проекте. Каждый день он мог предвидеть, какого рода вмешательство — катализатор или удаление ингибитора; питательное средство или какое-либо противоядие от токсина — окажет наибольшее влияние на внутреннюю рабочую жизнь и прогресс членов команды.И он спросил, если он не может сделать такое суждение. В большинстве случаев это было несложно понять, поскольку в тот день он получил несколько воодушевляющих новостей о приверженности своего босса проекту. Он знал, что команда нервничает из-за слухов о корпоративной реорганизации и может воспользоваться поддержкой. Несмотря на то, что разъяснение пришло во время заслуженного отпуска, он сразу же позвонил по телефону, чтобы передать хорошие новости команде.

    Наконец, Грэм зарекомендовал себя как ресурс для членов команды, а не как микроменеджер; он был уверен, что проверит , в то время как никогда не проверил на них.На первый взгляд, проверка и проверка кажутся очень похожими, но микроменеджеры допускают четыре вида ошибок. Во-первых, они не позволяют автономии в выполнении работы. В отличие от Грэма, который поставил перед командой NewPoly четкую стратегическую цель, но уважал идеи участников о том, как ее достичь, микроменеджеры диктуют каждый шаг. Во-вторых, они часто спрашивают подчиненных о своей работе, не оказывая реальной помощи. Напротив, когда один из членов команды Грэма сообщал о проблемах, Грэм помогал их анализировать, оставаясь открытым для альтернативных интерпретаций, и часто в конечном итоге помогал вернуть вещи на круги своя.В-третьих, микроменеджеры быстро перекладывают личную вину, когда возникают проблемы, заставляя подчиненных скрывать проблемы, а не честно обсуждать, как их преодолеть, как это сделал Грэм с Брэди. В-четвертых, микроменеджеры склонны накапливать информацию для использования в качестве секретного оружия. Мало кто осознает, насколько это разрушительно для внутренней рабочей жизни. Когда подчиненные понимают, что руководитель скрывает потенциально полезную информацию, они чувствуют себя инфантильными, их мотивация ослабевает, а их работа затрудняется. Грэм быстро сообщил о взглядах высшего руководства на проект, мнениях и потребностях клиентов, а также о возможных источниках помощи или сопротивления внутри и за пределами организации.

    Эффективные менеджеры зарекомендовали себя как ресурсы, следя за сотрудниками, но никогда не проверяли их.

    Всеми этими способами Грэм поддерживал положительные эмоции, внутреннюю мотивацию и благоприятное восприятие своей команды. Его действия служат ярким примером того, как менеджеры любого уровня могут подходить к каждому дню с решимостью способствовать прогрессу.

    Мы знаем, что многим менеджерам, какими бы благими намерениями они ни были, будет трудно выработать привычки, которые, казалось, так естественны для Грэма.Осведомленность, конечно же, первый шаг. Однако превращение осознания важности внутренней рабочей жизни в рутинные действия требует дисциплины. Имея это в виду, мы разработали контрольный список для менеджеров, с которым они должны консультироваться на ежедневной основе (см. Выставку «Контрольный список ежедневного прогресса»). Задача контрольного списка — добиться значимого прогресса, день за днем.

    Петля прогресса

    Внутренняя трудовая жизнь влияет на производительность; в свою очередь, хорошая производительность, которая зависит от постоянного прогресса, улучшает внутреннюю трудовую жизнь.Мы называем это циклом выполнения ; он раскрывает потенциал самоусиливающихся преимуществ.

    Итак, наиболее важное следствие принципа прогресса заключается в следующем: поддерживая людей и их ежедневный прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают не только внутреннюю рабочую жизнь своих сотрудников, но и долгосрочные результаты деятельности организации, что улучшает внутреннюю рабочую жизнь. даже больше. Конечно, есть и обратная сторона — возможность возникновения петель отрицательной обратной связи. Если менеджеры не поддерживают прогресс и людей, пытающихся его достичь, страдает внутренняя рабочая жизнь и производительность; а снижение производительности еще больше подрывает внутреннюю трудовую жизнь.

    Поддерживая прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают внутреннюю рабочую жизнь сотрудников и эффективность организации.

    Второе следствие принципа прогресса состоит в том, что менеджерам не нужно беспокоиться о том, чтобы пытаться читать психику своих сотрудников или манипулировать сложными схемами стимулирования, чтобы гарантировать, что сотрудники мотивированы и счастливы. Если они проявляют базовое уважение и внимание, они могут сосредоточиться на поддержке самой работы.

    Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны научиться приводить в движение этот цикл положительной обратной связи.Это может потребовать значительного сдвига. Бизнес-школы, книги по бизнесу и сами менеджеры обычно сосредотачиваются на управлении организациями или людьми. Но если вы сосредоточитесь на управлении прогрессом, управление людьми — и даже целыми организациями — станет намного более осуществимым. Вам не придется придумывать, как сделать рентгеновский снимок внутренней трудовой жизни подчиненных; Если вы будете способствовать их устойчивому прогрессу в осмысленной работе, сделаете этот прогресс заметным для них и будете хорошо относиться к ним, они испытают эмоции, мотивацию и восприятие, необходимые для отличной работы.Их превосходная работа будет способствовать успеху организации. И в этом вся прелесть: они будут любить свою работу.

    Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

    Cash 5 с EZ Match

    Это игра с джекпотом только в Вирджинии

    Джекпот * начинается с 100 000 долларов и растет, и есть дополнительная функция, которая может мгновенно выиграть до 500 долларов, не дожидаясь ежедневного розыгрыша!

    Новая игра называется Cash 5 с EZ Match .Вот как это работает.

    • Каждая игра стоит 1 доллар. Каждый листок предлагает до шести пьес.
    • Выберите 5 номеров для каждой игры (1-41) или отметьте поле Easy Pick (EP), чтобы компьютер мог выбрать ваши числа за вас.
    • Для каждой игры вы можете выбрать EZ Match, чтобы мгновенно выиграть. Сопоставьте любой из ваших номеров EZ Match с любым из выбранных вами номеров Cash 5, и вы мгновенно выиграете показанный приз. EZ Match стоит дополнительно 1 доллар за игру.

    В ежедневном розыгрыше, если вы угадываете 5 номеров, вы выигрываете джекпот.Если вы угадаете 4 числа, вы выиграете 200 долларов. Если вы угадаете 3 числа, вы выиграете 5 долларов. Если вы угадаете 2 числа, вы выиграете 1 доллар.

    Джекпот начинается с 100 000 долларов и увеличивается до тех пор, пока не будет выигран.

    EZ Match можно добавить к вашему билету Cash 5. EZ Match означает больше шансов на мгновенную победу! Вы можете выиграть до 500 долларов, не дожидаясь ежедневного розыгрыша.

    Вот как работает EZ Match.

    • Если вы выберете EZ Match, вы получите 5 случайно сгенерированных чисел с соответствующими призовыми значениями внизу вашего билета.
    • Вы должны сопоставить числа EZ Match с выбранными вами числами Cash 5 в соответствующей игре, чтобы выиграть указанные призы.
    • EZ Match стоит дополнительно 1 доллар за игру.
    • Главный приз EZ Match — 500 долларов.
    • Если вы выиграете приз через EZ Match, вы можете сразу обналичить его. Вы получите еще один билет с номерами Cash 5 для ежедневного розыгрыша.
    • Если вы не выиграете через EZ Match, просто сохраните свой билет для ежедневного розыгрыша.

    Cash 5 с розыгрышем EZ Match проводится 7 дней в неделю в 23:00. Вы можете смотреть розыгрыши каждую ночь на сайте valottery.com.

    Мульти-розыгрыш: билеты можно приобрести максимум на 91 последовательный розыгрыш (включая текущий розыгрыш), выбрав количество розыгрышей в разделе МУЛЬТИ-розыгрыш на лицевой стороне игрового листа (1 доллар за розыгрыш, на розыгрыш). EZ Match можно выбрать для каждой игровой панели билета MULTI-DRAW; однако любой приз, полученный в результате EZ Match, можно запросить только один раз.EZ Match применяется только один раз к билету MULTI-DRAW.

    Future Play: Вы можете выбрать дату одного розыгрыша до 90 дней от текущего розыгрыша.

    Повторное воспроизведение: вы можете повторить игру до 20 раз для одного и того же рисунка.

    Хотите узнать, выиграл ли ваш билет Cash 5 с EZ Match? Вот как это проверить.

    • В билетной кассе у продавца лотереи
    • В любом торговом автомате для лотереи
    • На сайте valottery.com
    • В приложении для лотереи

    * Джекпот будет разделен поровну между несколькими выигрышными играми.Объявленный главный приз является приблизительным и выплачивается в соответствии с правилами игры Cash 5 с EZ Match. Купоны доступны, пока есть запасы. См. Правила продвижения здесь. Cash 5 с билетами EZ Match не может быть отменен, и все продажи являются окончательными.

    Домашняя страница

    — Что движет победой

    Меня попросили подвести итоги всех разговоров, которые я вел при подготовке этого проекта. Вот где я приземлился:

    Вы должны бороться так же, как трудно искать перспективу, как вы делаете, чтобы выиграть чемпионат.Общество либо формирует, либо искажает то, что вы цените. Это начинается, когда ты молод.

    Что происходит, когда вы забиваете? Люди аплодируют. Когда ты выигрываешь, люди хвалят. Когда вы проигрываете, люди выражают разочарование.

    Что происходит? Формируется система ценностей. Вы узнаете, что ценит общество.

    Если вы приехали из дома, где ваши родители эмоционально привязаны к вашей работе, они отражают то, что ценит общество — вы получаете от них сигналы о том, что важно.В таком случае это согласуется с обществом, и вы преследуете это… потому что это все, что вы знаете.

    Если вы приехали из дома, где ваши родители пытаются сформировать вас в соответствии с ценностями общества, вы чувствуете постоянный конфликт, потому что каждый раз, когда вы выходите из парадной двери, вы видите что-то другое. В этом случае вы хотите им верить, но вы сбиты с толку, потому что куда бы вы ни посмотрели, вы сталкиваетесь с тем, что ценит общество.

    Если для вас важно одобрение мужчины, вы становитесь продуктом того, что он ценит.Вы жертвуете тем, что действительно важно, чтобы добиться успеха. Когда вы это делаете, на вас навешивают ярлык преданного, целеустремленного,
    или человека с правильным мышлением.

    Вы начинаете черпать уверенность в этом подкреплении. Вы узнаете, что нужно, чтобы стать великим. Затем вы применяете эту информацию в своей профессии. Вы работаете, и вы работаете, потому что это то, что система вознаграждает. Вот как вас узнают и выделяют.

    Эта профессия превращает вас в круглосуточного тренера.В конце концов, вы получите шанс. И вы помните, что у вас там получилось — РАБОТА.

    Вы направляете свой драйв на то, что система вознаграждает: на победу. Вы поглощены. Важные люди в вашей жизни становятся вторым номером — очень далеко от первого.

    А что бывает? Ты победил. Аплодисменты. Люди хвалят. И вы чувствуете любовь. Вы должны продолжать в том же духе.

    Вы работаете усерднее и усерднее, чтобы превзойти свое последнее выступление. Каждый раз, когда вы это делаете, похвала превращается в ожидание.В конце концов вы установите планку так высоко, что даже не знаете, сможете ли вы ее достичь. А потом нет.

    Люди выражают разочарование. Вы запутались. Как будто они забыли, сколько ты сделал. Вы начинаете работать усерднее и усерднее, чтобы успокоить их. Начинает казаться, что чего бы вы ни делали, этого никогда не бывает. В конце концов вы понимаете, что именно так вы проводите свою жизнь на Земле.

    Начинает развиваться крупный внутренний конфликт. Вы начинаете спрашивать себя: «Стоит ли оно того?» Вы понимаете, что задаете этот вопрос все чаще и чаще.

    В конце концов, вы попадаете в такое место, где смотрите в зеркало и отвечаете: «Нет». И вот тогда все меняется. Вы начинаете искать. Как я так далеко сбился с пути? Что я ценил? Почему я не уделял времени тому, что действительно было важно? Чем подкреплялись люди, которыми я себя окружал?

    Эта поломка ведет к прорыву. Вы понимаете, что ваш выбор поставил вас в такую ​​ситуацию.
    И вы чувствуете себя счастливыми, имея такое осознание. Потому что вы понимаете… вы можете сделать это по-другому, если захотите.

    — Бретт Ледбеттер

    Хотите узнать больше?

    В этой книге представлены идеи тренеров, ведущих свой спорт, и инструменты, которые помогут вам определить свои приоритеты. Вы также можете посмотреть серию видеороликов, вдохновленных этой книгой.

    Смотреть видео

    Группа недавних выпускников Принстона выигрывает лотереи в США

    ЗАКРЫТЬ

    Владелец магазина дыма в Блумингтоне рассказывает о выигрышной продаже билетов Indianapolis Star

    Группа недавних выпускников Лиги Плюща участвует в лотереях по всей Америке.

    На данный момент они выиграли более 6 миллионов долларов в лотереях в Индиане, Миссури, Вашингтоне и округе Колумбия.

    Как именно они это делают и какую прибыль они получают, если таковая имеется , остается загадкой.

    Необычная серия побед впервые проявилась в Индиане после того, как явный лидер группы, 27-летний выпускник Принстонского университета по имени Мануэль Монтори IV, за один день в сентябре обналичил 61 выигрышный скретч-билет лотереи Hoosier. .

    Все выигрыши были получены в одной и той же игре, MEGA CA $ H в размере 7 000 000 долларов, в которой билет продается по цене 30 долларов. Большинство победителей Монтори получили по 1 000 долларов, но трое получили по 10 000 долларов, в результате чего его общий улов составил 88 000 долларов.

    Но это был всего один день. Всего одно государство.

    Мануэль Монтори держит церемониальный чек на приз в размере 100000 долларов, который он получил в лотерее округа Колумбия в марте 2019 года. (Фото: Лотерея округа Колумбия)

    Монтори находится на 18-месячной полосе выигрышей, по крайней мере, так может показаться.Он включает в себя гораздо более крупные выплаты и является частью схемы, в которую входят как минимум три других выпускника Принстона: Мэтью Гиббонс, Ханна Дэвинрой и Зои Буонаиуто. Все они связаны с малоизвестной компанией Montori, основанной в прошлом году под названием Black Swan Capital LLC.

    Самый большой день выплаты жалованья пришелся на неделю после золотого дня лотереи Hoosier. 6 октября Монтори получил главный приз в размере 5 миллионов долларов по скретч-билету в Миссури. Среди других выигрышей, идентифицированных IndyStar, были:

    У них также был шанс 1 из 5 на еще один миллион долларов в розыгрыше второго шанса Hoosier Lottery. на Ярмарке штата Индиана в прошлом году.Гиббонс был одним из финалистов, выбранных из числа игроков, подавших невыигрышные билеты. Он не выиграл, но получил утешительный приз в размере 500 долларов.

    Это хорошая ставка, однако у них были и другие большие выплаты, о которых пока не стало известно.

    Их послужной список вызывает несколько вопросов. Неужели Монтори, Гиббонсу, Буонаиуто и Давинрою так повезло? Нашли ли они способ обыграть лотерею в ее собственной игре? Или они вкладывают гораздо больше денег, чем выигрывают в схеме, обреченной на провал?

    «Они бы нас вычистили»

    В Индиане группа, похоже, начала лихорадочно покупать в последние месяцы игры MEGA CA $ H.

    «По сути, они бы нас вычистили», — сказал Дариан Крайтс, менеджер Smoke ‘n’ Lotto в Блумингтоне, который продал один из выигрышных билетов на сумму 10 000 долларов, заявленных Монтори в сентябре.

    Она сказала, что две женщины, представившиеся как Ханна и Зоя, во время нескольких посещений, начавшихся в мае, одновременно покупали до 400 билетов. Они сказали, что работают на человека, проводящего исследование, и позже результаты будут опубликованы на YouTube.

    После опустошения инвентаря магазина во время первого визита, по словам Crites, одна из женщин попросила сообщить ей, когда прибудет новая партия билетов.Затем женщина возвращалась, чтобы купить новые билеты. Схема продолжалась до тех пор, пока лотерея не сообщила магазину, что игра распродана.

    В конечном итоге, по оценке Crites, они купили около 1600 билетов по цене 48000 долларов.

    И это было как раз в ее магазине.

    Остальные 60 выигрышных билетов, которые обналичил Монтори, были куплены на более чем четырех десятках различных заправочных станций, винных магазинов и других лотерейных точек по всей Индиане, как показывает веб-сайт лотереи Hoosier Lottery.Если бы они купили одинаковые суммы в каждом магазине, Монтори и его группа потратили бы не менее 2,3 миллиона долларов. И это не учитывает время, поездки или людей, необходимых для приобретения билетов из таких отдаленных мест, как Мишавака, Коридон, Индианаполис, Ричмонд и Терре-Хот.

    Автозапуск

    Показать миниатюры

    Показать подписи

    Последний слайдСледующий слайд

    Выигрышный билет на 7 миллионов долларов мог бы сделать Монтори и его друзей богатыми. Но без главного приза расходы группы вполне могли превысить ее выигрыш в Индиане.Невозможно узнать, не зная размера первоначальных затрат.

    В других штатах, однако, группа, похоже, попала в грязь.

    Этим летом в Миссури две женщины выхватили тысячи билетов на Cash Extravaganza на сумму 5 000 000 долларов во время серии визитов в Break Time, мини-маркет и заправочную станцию ​​рядом с оживленной развязкой I-70 в Колумбии.

    Веселье развернулось, когда лотерея готовилась к завершению игры. Он работал несколько лет, но, по крайней мере, один из трех билетов с главными призами так и остался невостребованным, поскольку часы тикали.

    «Я знаю, что здесь покупают по 20 книг в день три раза в неделю», — сказала менеджер магазина, попросившая не называть ее имя. «Это было несколько недель».

    В каждую книгу входило 20 скретч-билетов, каждый из которых продавался по 20 долларов. Это означало, что женщины теряли 8000 долларов за посещение. Менеджер сказал, что они расплачивались наличными или кассовыми чеками, и они не покупали просто во время перерыва.

    «Они делали то же самое, я думаю, по крайней мере, в двух других магазинах», — сказала она. «И я думаю, что есть еще один магазин в другом городе, который они делали, покупая у них тоже.«

    На этот раз игра окупилась. Большой. Они нашли невостребованного победителя в размере 5 миллионов долларов. И Монтори бросился забирать.

    « Игла в стоге сена »

    Деятельность группы несет в себе признаки давней стратегии улучшения Как сообщили IndyStar несколько экспертов по лотереям и статистиков, этот подход основан на общедоступных данных о продажах билетов и невостребованных призах, чтобы определить, когда и когда выгодно вскочить и купить билеты.

    Например, лотерея Hoosier Lottery ежедневно обновляет свой веб-сайт с информацией о том, сколько призов было запрошено за каждую скретч-игру.

    «Я думаю, что хорошая аналогия — это тип« иголка в стоге сена », где чем больше у вас есть информации, тем больше сена вы, вероятно, сможете убрать, где ваши шансы найти иголку увеличиваются. намного, намного лучше «, — сказал Джеффри С. Мечниковски, профессор кафедры биостатистики Университета SUNY в Буффало, штат Нью-Йорк.Ю. «Я думаю, что это, скорее всего, то, что здесь происходит».

    Но реализация такого плана в больших масштабах, по его словам, требует нервов игрока и большого банкролла.

    Может быть, именно так Black Swan Capital, LLC вписывается в общую картину.

    Купить фото

    Плакат с изображением выигрышного билета, приобретенного выпускником Принстонского университета Мануэлем Монтори, висит на двери в Smoke ‘n’ Lotto в Блумингтоне 7 ноября 2020 г. (Фото: Колин Бойл / IndyStar)

    Зарегистрированы

    Монтори и Гиббонс корпорация в Делавэре 27 июня 2019 года.На странице Buonaiuto в LinkedIn и в других интернет-источниках она указана в качестве менеджера портфеля и директора по операциям с апреля по октябрь. Деловой адрес, указанный в сообщении, поданном в январе, представляет собой невзрачный белый каркасный дом рядом с кладбищем в Принстоне. Это тот же адрес, который Монтори использовал при регистрации для голосования.

    Компания классифицируется как открытый инвестиционный фонд. Судя по названию, выпускники Принстона, кажется, считают, что они нашли формулу для игры на шансах, которая может встряхнуть индустрию лотереи.В мире экономики термин «черный лебедь» относится к чрезвычайно редкому и очень важному событию, которое легко объяснить, но только задним числом.

    Black Swan Capital впервые упоминается в связи с выигрышем в лотерею в декабрьском выпуске новостей лотереи округа Колумбия. На нем Дэвинрой позирует с гигантским чеком на 1 миллион долларов, выписанным компании. Выигрышный билет был куплен в том же винном магазине, где за девять месяцев до этого Монтори обналичил 100 000 долларов.

    Кроме того, о компании мало что известно.

    «Перезвоните мне через год»

    Монтори и его друзья из Лиги Плюща не говорят о своем лотерейном гамбите. Все четверо избегали интервью и, как правило, не говорили о своих выигрышах по всей стране.

    Похоже, Монтори позировала только для одной из самых популярных фотографий победителя джекпота. В рекламном кадре лотереи округа Колумбия он широко улыбается, поскольку держит еще больший чек. Он одет в черную футболку и очки в темной оправе, с легкой бородкой и распущенными волосами до плеч.

    Открытые записи и сайты социальных сетей указывают на то, что Монтори жил во Флориде и Нью-Джерси и является сыном известного перуанского бизнесмена, живущего во Флориде. У него нет очевидной связи с Индианой или другими местами, где он выигрывал крупные лотерейные призы.

    Он посещал Академию Филлипса в Эксетере в Нью-Гэмпшире, одну из самых элитных школ-интернатов Америки и альма-матер президента Франклина Пирса, 19 сенаторов США и основателя Facebook Марка Цукерберга. Он был сопрезидентом Республиканского клуба и в команде из четырех человек, которая выиграла ежегодный конкурс Экономической ассоциации Йельского университета в старших классах школы.

    В Принстоне он специализировался на философии. Он получил высшее образование в 2017 году и устроился на работу аналитиком в инвестиционную компанию Принстонского университета, которая управляет фондом школы Нью-Джерси.

    Montori не отвечал на телефонные и электронные сообщения от IndyStar. Попытки связаться с ним через его семью и Гиббонса не увенчались успехом.

    Это было в Принстоне, где Монтори, похоже, встретил своих партнеров по лотерее. Как и он, они молоды, умны и происходят из богатых семей.

    Гиббонс, 26 лет, из Шорт-Хиллз, штат Нью-Джерси, был скаутом-орлом. Он был избран президентом на последнем курсе в Делбартоне, частной бенедиктинской подготовительной школе для мужчин в Морристауне, штат Нью-Джерси, где он играл в гольф и получил степень продвинутого ученого. Он специализировался в области информатики и истории в Принстоне, затем перешел на работу в ZX Ventures, инвестиционно-банковскую компанию из Нью-Йорка.

    Он отказался от комментариев, когда с ним связались по телефону 2 ноября. «Я бы предпочел не разговаривать с репортером», — сказал он.Позже в тот же день он заблокировал свою страницу в LinkedIn.

    Ханна Дэвинрой держит церемониальный чек на 1 миллион долларов после подачи выигрышного скретч-билета в лотерею округа Колумбия в декабре. Приз был выплачен корпорации Black Swan Capital, LLC, основанной в прошлом году двумя ее бывшими однокурсниками по Принстонскому университету. (Фото: DC Lottery)

    Дэвинрой, 25 лет, была отличником и капитаном команды по легкой атлетике в старшем классе средней школы Центавр в Лафайетте, Колорадо, богатом пригороде примерно в 10 милях к востоку от Боулдера.Она изучала физику в Принстоне, а в 2017 году получила диплом Монтори и Гиббонса. Затем она устроилась на работу в Нью-Йорке в BloombergNEF, который занимается исследованиями в области экологически чистой энергии, передового транспорта, цифровой промышленности, инновационных материалов и товаров.

    Она не ответила на телефонное сообщение или попытки связаться с ней через семью и социальные сети.

    Буонаиуто, 29 лет, учился в средней школе Пьемонта в районе залива Сан-Франциско и изучал историю и французский язык в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.Она поступила в аспирантуру по программе истории в Принстоне в 2013 году и получила степень доктора философии. в 2018.

    Она отказалась от комментариев, когда связалась по телефону. «Перезвони мне через год», — сказала она. «Я рада поговорить с тобой через год … Это захватывающе».

    «Стрельба в темноте»

    Даже если группа разработает систему использования публичной информации для улучшения своих шансов, эксперты выразили скептицизм, что это может привести к надежной прибыли.

    Например, шансы на выигрыш джекпота в размере 7 миллионов долларов в игре со скидкой Hoosier Lottery составляли примерно один к 2691 807.Даже если группа улучшит эти шансы и купит тысячи билетов, они все равно столкнутся со значительным риском пропустить джекпот.

    «Это все равно будет стрелять в темноте с лучшими шансами, но не с реальной стратегией выигрыша», — сказал Филип Старк, профессор статистики Калифорнийского университета в Беркли, изучающий шансы лотереи. «Кто-то удвоил свои шансы, но они не превратили свои шансы в разумные инвестиции».

    Насколько игроки могут улучшить свои шансы, «во многом зависит от того, сколько информации вы привносите в проблему», — сказал Мечниковский, биостатист из SUNY.

    «Выиграть несколько джекпотов, я думаю, это невероятно редко. Но есть много переменных, которые влияют на это с точки зрения того, сколько билетов они покупают и так далее», — сказал он. «Я не знаю, как они это делают, но у них должен быть доступ к информации, скорее всего, чего нет у обычного человека … я предполагаю, что (лотереи) не предоставляют достаточно информации, чтобы вы могли причудливые алгоритмы науки о данных, чтобы понять это «.

    Однако лотереи, похоже, не обеспокоены выигрышной серией группы.

    На странице победителей показаны победы Мануэля Монтори в Индиане на сумму 1000 долларов. (Фото: лотерея Hoosier)

    «Ничего необычного»

    Четверо участников не были обвинены в каких-либо преступлениях. Фактически, официальные лица лотереи в Индиане, Миссури и округе Колумбия сообщили IndyStar, что Монтори и Дэвинрой, как и все обладатели основных призов, прошли проверку перед получением своих выигрышей.

    «Мы не проводили расследования, выходящего за рамки наших стандартных процедур проверки крупных выигрышей.»Венди Бейкер, менеджер по связям с лотереей штата Миссури, заявила в электронном письме в адрес IndyStar на прошлой неделе.

    Официальные лица лотереи заявили, что нет ничего плохого в том, что игроки используют данные о количестве призов, выплаченных за время существования скретч-игр. регулярно обновляется онлайн.

    «Мы делаем это для того, чтобы наши игроки были прозрачны, чтобы они понимали, какие билеты они разыгрывают и какие деньги еще остались на этих билетах. Это промышленный стандарт », — пояснила Николь Г.Джордан, директор по маркетингу и коммуникациям лотереи округа Колумбия.

    Джордан сказал, что эта информация также может быть ресурсом для игроков, если они захотят ее использовать. «Некоторые люди становятся лучшими игроками», — сказала она. «Поэтому они хотят узнать, какие главные призы еще доступны». Она добавила, что некоторые игроки нередко покупают большое количество билетов, но сумма, купленная группой «Черный лебедь», не под силу большинству индивидуальных игроков.

    И то, что приз не был получен, не обязательно означает, что билет все еще находится в поле, сказала Бейкер, пресс-секретарь лотереи штата Миссури.

    «Пока главный приз Scratchers не будет востребован в одном из наших офисов, — сказала она, — мы не знаем, был ли продан билет с главным призом, находится ли он в чьем-то сейфе или даже случайно был выброшенный.»

    Джули Хенрикс Махурин, директор по связям с общественностью лотереи Hoosier, заявила, что 61 иск Монтори был получен и одобрен «в соответствии с нашим статутом и административными правилами».

    Она сказала, что игрок нередко подает несколько выигрышных билетов.Есть несколько возможных объяснений, например, покупка билетов на длительный период или индивидуальное требование от имени группы.

    Купить фото

    Дебра Крайтс, владелица Smoke ‘n’ Lotto, звонит покупателю в Блумингтоне. (Фото: Колин Бойл / IndyStar)

    «В том, как создавалась эта игра, не было ничего необычного, — сказала она. «Как указано на каждом билете и на веб-сайте лотереи Hoosier, скретч-билеты с более высокой ценой (например, билет за 30 долларов, который вы упомянули), как правило, имеют лучшие общие шансы.

    На данный момент невозможно точно сказать, сколько Монтори и его друзья получили прибыль от 6 миллионов долларов, которые они собрали до сих пор. Похоже, они потратили десятки тысяч долларов, если не больше, и, возможно, потеряли деньги в Индиане.

    Ответ, как и объяснение события «Черный лебедь», очевидно, будет раскрыт только в результате ретроспективного анализа.

    Свяжитесь с Тимом Эвансом по телефону 317-444-6204 или [email protected]. Следуйте за ним в Twitter: @starwatchtim.

    Свяжитесь с репортером IndyStar Тони Куком по телефону 317-444-6081 или [email protected]. Следуйте за ним в Twitter: @IndyStarTony.

    Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.indystar.com/story/news/investigations/2020/11/11/group-recent-princeton-grads-winning-lotteries-across-us/6146979002/

    Повестка дня для лидерства на следующее десятилетие

    За последнее десятилетие победители в бизнесе заметно изменились. В начале 2010-х десять самых ценных публичных компаний мира по рыночной капитализации базировались в пяти странах, только две из них относились к технологическому сектору, и ни одна из них не стоила более 400 миллиардов долларов.Сегодня вся первая десятка находится в США и Китае, большинство из них — технологические компании, а стоимость некоторых, по крайней мере, временно превысила 1 триллион долларов. 1 Примечания: 1 По рыночной капитализации на конец III кв.2018 г.

    Учитывая непрекращающиеся изменения во многих измерениях, ключи к успеху, вероятно, будут такими же разными через десять лет. Что нужно для победы в 2020-х?

    Новые вызовы изменят бизнес

    Конкурентная среда будущего, вероятно, будет определяться множеством тенденций, которые уже проявляются сегодня:

    • Искусственный интеллект стремительно развивается, и первопроходцы выходят за рамки точечных приложений для масштабного внедрения ИИ.
    • Бизнесы все чаще объединяются в «экосистемы» из нескольких компаний, которые бросают вызов традиционным отраслевым границам и стирают различия между конкурентами и сотрудниками, производителями и потребителями.
    • Технологии начинают пересматривать характер работы, а также отношения между компанией и человеком, как сотрудником, так и клиентом.
    • Возвышение Китая бросает вызов мировому экономическому порядку, а также институтам и правилам, которые его определили.
    • Долгосрочные прогнозы глобального роста падают, отчасти из-за продолжающегося замедления роста населения трудоспособного возраста в основных странах.
    • Общество все больше внимания уделяет социальному влиянию технологий, устойчивости и более широкому вкладу бизнеса.
    • Активизм инвесторов и роль частного капитала растут во многих частях мира.
    • Сочетание этих сил порождает многомерную неопределенность, которая смешивает традиционные подходы к прогнозированию и планированию для использования будущего.

    Чтобы опережать эти тенденции, лидерам необходимо подвергнуть сомнению свои текущие предположения и переоснастить свои компании на ближайшее десятилетие. Это касается как традиционных традиционных операторов , так и более молодых цифровых гигантов , которые столкнутся с совершенно разными, но одинаково важными проблемами в 2020-х годах, и им было бы неплохо учиться на сильных сторонах друг друга.

    Многие ведущие технологические компании сегодня преуспели в создании высокомасштабируемых цифровых платформ. Но по мере того, как чисто цифровые возможности исчерпываются (особенно возможность доминировать в широких, ориентированных на потребителя цифровых экосистемах), новые возможности будут все больше открываться за счет объединения цифровых технологий с существующими физическими активами.Чтобы добиться успеха, цифровым аборигенам нужно будет принять более беспорядочный мир специализированных активов и промышленных клиентов. Им также нужно будет «повзрослеть», управляя сменой руководства, избегая бюрократии и инерции, которые обычно возникают с большими размерами и более длительной историей, и разрабатывая новые стратегии для сохранения доверия между пользователями и обществом в целом — проблемы, с которыми сталкиваются традиционные компании. значительно больше опыта работы с.

    Между тем, новая эра конкуренции предоставит возможность для возрождения некоторых традиционных игроков.Но те, кто добьется успеха в 2020-х годах, будут выглядеть совсем иначе, чем сегодня — они будут развивать свой бизнес, чтобы использовать новые технологии и соответствующим образом изменить свои внешние отношения, организации и подходы.

    Итак, как вы должны подготовить свою компанию к тому, чтобы не остаться позади в ближайшее десятилетие и стать победителем в быстро меняющейся среде?

    Программа лидерства для победы в 20-е годы

    Хотя многие аспекты повестки дня будут различаться в зависимости от отрасли и региона, мы видим пять новых важных императивов, которые будут действовать в разных отраслях и регионах.

    Освойте новую логику конкуренции. Интернет и мобильные технологии открыли век информации и оказали глубокое влияние на технологически емкие и ориентированные на потребителей отрасли, такие как электроника, связь, развлечения и розничная торговля. Но возникающая волна технологий, включая датчики, Интернет вещей и искусственный интеллект, превратит любой бизнес в информационный бизнес. Сочетание экспоненциального увеличения объема данных, более совершенных инструментов для извлечения информации из этих данных и быстро меняющейся бизнес-среды означает, что компаниям будет все больше и больше необходимо конкурировать в скорости обучения.

    Масштаб приобретет новое значение в экономике обучения. Вместо «экономии на масштабе», с которой выросли сегодняшние лидеры, основанной на предсказуемом снижении предельных производственных затрат в рамках относительно единообразного предложения, завтрашние лидеры будут стремиться к «экономии на обучении», основанной на выявлении и удовлетворении меняющихся потребностей каждого клиента путем использование данных и технологий.

    Арены соревнований также будут выглядеть иначе в 2020-х годах, что потребует новых перспектив и возможностей.Знакомая картина небольшого числа компаний, производящих общий конечный продукт и конкурирующих в четко определенных отраслевых границах, будет заменена картиной, в которой конкуренция и сотрудничество происходят внутри и между экосистемами . Поскольку экосистемы являются подвижными и динамичными и не могут полностью контролироваться даже оркестратором, компаниям необходимо будет гораздо больше ориентироваться на внешнюю деятельность, чтобы оказывать влияние косвенно через платформы и торговые площадки и совместно с партнерами по экосистеме.

    Организаторы экосистем могут использовать активы других участников, а конкуренция на основе экосистемы, как правило, носит характер принципа «победитель получает все». Эти факторы уже вызывают быстрый рост стоимости материальных активов ведущих компаний, а также увеличивающийся разрыв между прибыльностью компаний с высокими и низкими показателями. Но пока нет руководства, как использовать эту премию: практика опережает теорию, и пионеры, которые могут взломать код экосистемы, получат большие преимущества.

    Наконец, компании будут все больше конкурировать за устойчивость . Ускорение технологических изменений, политический тупик, меняющаяся геополитическая карта власти, повышенное внимание к бизнесу и поляризация общества — все это указывает на эпоху затяжной неопределенности, в которой жизненные циклы корпораций, вероятно, продолжат сокращаться. Поэтому компаниям придется беспокоиться не только о конкурентоспособности своей непосредственной игры, но и о ее долговечности и своей способности выдерживать непредвиденные потрясения.

    Большинство современных операторов, разработанных для относительно стабильной классической бизнес-среды, не очень хорошо адаптированы для этой более динамичной среды. Поэтому сегодняшним лидерам необходимо коренным образом переосмыслить организационную модель, чтобы стать победителями в будущем.

    Дизайн компании будущего. Большие данные и глубокое обучение изменили нашу способность учиться, и следующее поколение технологий, несомненно, откроет еще больше возможностей. Однако история показала, что применение новых технологий к существующим процессам и структурам обычно дает только постепенный выигрыш.Чтобы раскрыть обучающий потенциал новых технологий, лидерам необходимо заново изобрести предприятие как и превратить его в обучающую организацию нового поколения .

    Простого применения ИИ к отдельным этапам процесса недостаточно: чтобы повысить способность организаций к обучению в совокупности, они должны создавать интегрированные циклы обучения, которые собирают информацию из экосистем данных, непрерывно извлекают информацию с помощью машинного обучения и самостоятельно действуют на основе этой информации. со скоростью алгоритмов, а не человеческих иерархий.

    Но организации не должны учиться только в алгоритмических временных масштабах — они также должны лучше понимать и позиционировать себя в отношении медленных сил, таких как социальные и политические сдвиги, которые все больше трансформируют бизнес.

    Чтобы изучить по нескольким шкалам времени , лидерам необходимо будет разработать организации, которые синергетически сочетают людей и машины. Алгоритмам следует доверять распознавание закономерностей в данных и их автономное действие, в то время как люди должны сосредоточиться на задачах более высокого порядка, таких как проверка алгоритмов, представление новых возможностей, а также разработка и обновление самой гибридной организации «человек + машина».Это разделение труда также требует переосмысления взаимодействия человека с машиной, чтобы люди могли доверять машинам и продуктивно взаимодействовать с ними. В совокупности эти императивы требуют масштабного развития организационных возможностей и создания новых «контрактов на обучение» между сотрудниками и предприятиями.

    Многие из этих принципов уже реализуются в отдельных областях, таких как операции цифровых торговых площадок.Но чтобы выиграть 20-е годы, одни и те же принципы должны применяться ко всем частям организации, чтобы создать «самонастраивающееся предприятие», которое постоянно учится и адаптируется к окружающей среде. Такие организации должны иметь гибкие базовые системы, развивающиеся бизнес-модели и, прежде всего, новую модель управления, основанную на биологических принципах, таких как экспериментирование и совместное развитие, а не на традиционном принятии решений сверху вниз и планировании медленного цикла. . Руководству необходимо сместить акцент с проектирования жестких структур и процедур на организацию гибких и динамических систем.

    Примените науку организационных изменений. Переосмысление организаций, способных конкурировать в 2020-х годах, будет нетривиальной задачей. Будь то неприятие риска или самоуспокоенность, возникающая из-за сегодняшней все более концентрированной отрасли промышленности и повышения уровня прибыльности, ведущие компании могут по понятным причинам неохотно проводить фундаментальные изменения с упреждением. Но наши исследования показывают, что самый большой фактор, влияющий на успех программ крупных изменений, — это то, как рано они начинаются.Поэтому крайне важно создать в организации ощущение безотлагательности, чтобы гарантировать, что все действительно понимают необходимость изменений.

    Даже для компаний, приверженных такой трансформации, это может быть рискованное мероприятие: наши исследования показывают, что большинство попыток масштабных изменений терпят неудачу. Таким образом, лидерам необходимо использовать преобразование , основанное на фактах, — эмпирически понимая, что работает и почему, а не полагаться на правдоподобные утверждения и практические правила. В эпоху, когда многие могущественные силы революционизируют работу организаций, создание воспроизводимых возможностей трансформации будет как никогда важным.

    Лидерам также необходимо снизить средний уровень и дифференцировать свои подходы к изменениям. Крупномасштабные программы трансформации включают в себя множество проблем, связанных с изменениями, от изучения новых областей и подходов до адаптивного уточнения новых моделей и реализации структурированных изменений с четкими целями и средствами. Лидерам необходимо будет диверсифицировать свои подходы, чтобы соответствующим образом измениться, выходя за рамки монолитных программ, сосредоточенных только на PMO и диаграммах Ганта. Приняв непрерывное изменение по умолчанию, программы эпизодических изменений уступят место переменам как постоянному операционному императиву.

    Примите деловой императив разнообразия. Разнообразие — это не только моральный долг, но и повышение эффективности бизнеса в долгосрочной перспективе. Наше исследование более 1700 компаний по всему миру показывает, что разнообразие увеличивает способность к инновациям за счет расширения диапазона идей и возможностей компании. А по мере того, как скорость изменений ускоряется, для того, чтобы оставаться на вершине, все более необходимы инновации и переосмысление.

    Наиболее очевидные источники разнообразия, такие как пол, этническая принадлежность и сексуальная ориентация, действительно важны для стимулирования инноваций, но также имеют значение разнообразие опыта работы и образования.Важно отметить, что эти факторы в основном являются аддитивными, поэтому компании, различающиеся по многим параметрам, еще более инновационны. Однако одного лишь структурного разнообразия недостаточно. Организациям также нужна среда, способствующая внедрению новых идей, и они должны внедрять открытые методы общения, активное участие в руководстве, приверженность созданию разнообразия в высшем руководстве, открытость для тестирования нескольких идей и другие меры для раскрытия всего потенциала разнообразия.

    Разнообразие также повышает устойчивость.Подобно биологическим сообществам и организмам, компании с большей неоднородностью могут лучше противостоять непредвиденным изменениям. Предприятия, которые используют разнообразные таланты, идеи и источники роста, будут иметь преимущество в понимании внешних потрясений и адаптации к ним, которые все больше угрожают выживанию отдельных предприятий.

    Оптимизируйте как для социальных сетей, так и для бизнеса и . Несколько тенденций подогревают недовольство бизнесом. Климатический кризис и другие негативные внешние эффекты становятся все более заметными, автоматизация вызывает опасения за будущее работы, доверие к технологиям падает, неравенство заметно выросло во многих странах, а наиболее успешные компании становятся крупнее, заметнее и мощнее. .В результате роль бизнеса в обществе ставится под сомнение, что ставит под угрозу устойчивость нынешней модели корпоративного капитализма.

    Политические институты вряд ли смогут эффективно решить эти проблемы в обозримом будущем. Демографические данные, которые предвещают замедление глобального роста, огромные государственные долги, ограничивающие инвестиции, напряженность в результате международной миграции, а также ландшафт социальных сетей, усиливающий крайние голоса, — все это, вероятно, продолжит подпитывать разногласие и популистскую политику.Возвышение Китая и растущая реакция США бросают вызов стабильности многонациональных организаций, на которые полагаются предприятия. В эпоху поляризации все в бизнесе, скорее всего, станет «политическим».

    Чтобы бизнес продолжал развиваться, бизнес должен быть частью решения. Все заинтересованные стороны все чаще ожидают, что компании будут играть более заметную роль в решении социальных проблем, которая будет усилена по мере того, как недавно принятые показатели и стандарты сделают их усилия и влияние более прозрачными.Лидерам необходимо сосредоточиться на общем социальном воздействии своих компаний, другими словами, они должны убедиться, что их бизнес создает социальную, а также экономическую ценность. Это может не только улучшить финансовые показатели в долгосрочной перспективе, но и укрепить социальный контракт между бизнесом и обществом, гарантируя, что отношения будут долгими. Лидерам необходимо будет овладеть искусством корпоративного управления государством, проактивно определяя критические социальные проблемы, которые все больше изменят правила игры бизнеса.


    Победа в настоящем — достаточно сложная задача, но более важная задача лидерства — это победа в будущем. Быстро меняющийся мир станет проверкой наших предположений о статус-кво, и очень важно смотреть вперед при разработке повестки дня на следующее десятилетие. Здесь мы предложили отправную точку для этого путешествия, представив темы, которые мы будем развивать в последующих публикациях.

    No related posts.

    Check Also

    Психологические особенности детей 5-6 лет: что нужно знать родителям

    Как меняется поведение ребенка в 5-6 лет. На что обратить внимание в развитии дошкольника. Какие …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Карта сайта
    © 2019 Все права защищены.