Вопросы на собеседовании при приеме на работу: Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Джефф Безос нанял этого соискателя на работу в Amazon «на месте» — вот его 2 вопроса на собеседовании

Люди всегда хотят знать, как я заставил Джеффа Безоса рискнуть и нанять меня, чтобы я работал непосредственно на него в Amazon в 2002 году.

Изначально я не думал о подаче заявки в Amazon. Когда я рос в Редмонде, штат Вашингтон, большинство родителей моих друзей были техническими руководителями, и, хотя они хорошо зарабатывали, их жизнь не казалась мне особенно веселой. Но многие из моих одноклассников заканчивали учебу без предложения работы, поэтому я чувствовал, что должен изучить все варианты.

Я отправил свое резюме на Amazon без особых раздумий. К моему удивлению, меня вызвали на собеседование в первом раунде на роль младшего помощника. У меня не было связей в компании, не было диплома по информатике и абсолютно никакого опыта работы на генеральном директоре.

Мое собеседование в Amazon

Мои первые собеседования в Amazon были головокружительными по объему и скорости. У меня были интервью со всеми старшими помощниками, некоторые из которых длились весь день.

Одно интервью проходило в темном офисе, где только светился монитор с кодом и странный разноцветный вращающийся ночник в углу.Но в своей жизни я знал достаточно технических специалистов и привык к неудобным условиям. Я только что записал эту встречу на свой счет одной из тех личностей, которые уникально подходят для мира технологий, и меня это не смутило.

Несколько месяцев спустя, после того, как я не получил ответа и начал терять всякую надежду, зазвонил телефон: рекрутер Amazon попросил меня вернуться на последнее собеседование. Она извинилась за долгий, затяжной процесс и пообещала мне, что это будет последний.

Но она не сказала мне, что это будет с самим Безосом.

Два вопроса на собеседовании, которые мне задал Джефф Безос.

В то октябрьское утро я чувствовал себя расслабленным, идя на собеседование. Я терпеливо сидел в кресле в конференц-зале, когда дверь открылась и вошел Безос. Он сел напротив меня и представился.

Безос начал интервью с обещания, что задаст только два вопроса и что первый будет «забавной» головоломкой.

Я глубоко вздохнул, когда он встал и открыл ручку на стене доски.«Я сделаю математику», — сказал он. «Я хочу, чтобы вы прикинули количество оконных стекол в Сиэтле».

Я испугался на мгновение.

Затем я сделал паузу, чтобы успокоиться, напомнив себе подумать о его мотивации задать мне этот вопрос. «Он хочет увидеть, как работает мой разум», — сказал я себе. Он хочет видеть, как я разбиваю сложную проблему на маленькие, выполнимые шаги. Я могу это сделать.

Я обрисовал в общих чертах, как бы начать с количества людей в Сиэтле, которое, к счастью, правильно угадал как около 1 миллиона, просто чтобы упростить вычисления.Затем я сказал, что у каждого из них будет дом, способ передвижения, офис или школа — и все они будут с окнами. Поэтому я предложил основывать оценку на их средних значениях.

А потом мы посчитали.

Мы рассмотрели все возможные сценарии, группы, аномалии и способы учета этих исключений. Мне казалось, что я говорил об этом часами, пока Безос заполнял доску числами. Я уверен, что на самом деле это заняло около 10 минут.

Помню, как я был взволнован, когда он записал окончательную смету.Он обвел его. «Это выглядит примерно правильно, — сказал он.

Уф!

Затем он задал мне второй вопрос: «Каковы ваши карьерные цели?»

Я сказал ему, что Amazon оказалась компанией, полной амбициозных и увлеченных людей. Я хотел быть похожим на них и узнать то, что знают они. Их сильные стороны были в тех областях, которые я лично хотел развивать, поэтому ценность опыта была очевидна, даже несмотря на то, что это было похоже на отклонение от моей цели стать профессором.

Я объяснил, что понятия не имею, как быть помощником, но знаю, как важно постоянно находиться вне зоны комфорта.Я хотел погрузиться в астрономическую кривую обучения и роста.

Зная Безоса так же хорошо, как сейчас, я понимаю, почему это были только два его вопроса. Он измерял мой потенциал, задавая вопросы, чтобы выяснить, хватит ли у меня выдержки, храбрости и мотивации, чтобы бежать в его темпе и быть достаточно храбрым, чтобы постоянно прыгать вместе с ним и повышать свой уровень.

К концу интервью мы оба знали, что я сделаю все, чтобы добиться успеха, несмотря на то, что я был очень младшим кандидатом.

И тогда я закончил.Измученный, взволнованный, готовый.

Безос нанял меня на месте. Он дал мне открытый стол всего в трех футах от своего. Это был ближайший к нему стол в компании.

Упорство, амбиции и энергия более ценны, чем набор определенных навыков.

Мне потребовались годы, чтобы полностью понять, почему Безос рискнул и дал мне такой большой перерыв. Он окружал себя исключительно людьми, которых должен был сдерживать, а не продвигаться вперед. Он создавал команды людей, настолько амбициозных, творческих и решительных, что они восполняли любой недостаток опыта.

В такой среде Безосу нужно было бы только использовать свою энергию в качестве лидера, чтобы направить нашу энергию, а не пытаться вытащить ее из нас.

Я узнал, что ключом к раннему успеху Безоса и Amazon было это неустанное стремление к исключительному.

С тех пор, как я нанимал сотрудников на раннем этапе, я всегда стремился быть тем человеком, которого нужно сдерживать, а не подталкивать вперед. Я искал команды, которые бросали бы вызов, поддерживали и вдохновляли меня делать вещи, выходящие далеко за рамки моих нынешних способностей, и это привело к большему удовлетворению в моей рабочей жизни, чем что-либо еще.

Энн Хиатт — ветеран Кремниевой долины с 15-летним опытом работы в качестве исполнительного бизнес-партнера Джеффа Безоса, Мариссы Майер и Эрика Шмидта. Энн недавно основала консалтинговую компанию с клиентами по всему миру, где она применяет уроки инноваций, амбиций, масштабного роста и дальновидного лидерства, которые она извлекла из Amazon и Google. Она также является автором книги «Ставка на себя: узнавайте, владейте и реализуйте прорывные возможности. Следуйте за ней в Твиттере @annrhiatt .

Не пропустите:

8 вопросов, которые нужно задать на собеседовании, по мнению экспертов по вопросам карьеры

Многие компании больше не полагаются на годовые Салеми добавляет, что обзоры производительности для измерения производительности, а также показателей увеличения заработной платы.

«Спросите, как определяется годовое повышение заработной платы и когда», — говорит Салеми SELF. Новый финансовый год, то вы, вероятно, начинаете процесс ежегодного пересмотра заработной платы и, скорее всего, не получите повышения до следующего января, поэтому важно спросить о сроках.”

3. Каков бюджет зарплаты для этой должности?

Когда спрашивать о компенсации может быть непростой путь. Хотя это может показаться слишком резким, чтобы спрашивать заранее, иногда это может сэкономить много времени всем участникам.

«Как соискатель, вы не хотите [тратить время] на несколько раундов собеседований только для того, чтобы в конце узнать, что зарплата ниже ваших ожиданий», — говорит Салеми. «Интервьюеры также не хотят тратить время и силы на то, чтобы бросить вам вызов только для того, чтобы обнаружить, что они не на одной странице с зарплатой в конце процесса.

Если вам предложили диапазон, который соответствует вашим требованиям, то для обсуждения точной оплаты уместно подождать, пока вы не получите предложение, когда вы обдумываете детали для переговоров о зарплате. Если у вас вообще нет приблизительного значения, запрос заранее хотя бы о диапазоне может быть полезным, чтобы никто не тратил свое время зря.

4. Отслеживает ли ваша компания разнообразие и равенство в оплате труда среди различных рас или гендерных групп?

Вудрафф-Сантос рекомендует сохранить этот вопрос для вашего первого официального собеседования, будь то с менеджером по найму или с сотрудником отдела кадров, а не для предварительного телефонного разговора с рекрутером.Как специалист по вопросам карьеры, который особенно увлечен защитой цветных женщин, это один из ее любимых вопросов.

«На данном этапе моей карьеры, когда я начинаю работать на старшем уровне, я чувствую, что могу быть более прямым, не подвергаясь никаким социальным санкциям в процессе собеседования, чем кто-то из начального уровня», — говорит Вудрафф-Сантос. . Но если вы проводите собеседование на должность начального или среднего звена и нервничаете по поводу обсуждения этой темы (или если вы являетесь руководителем и все еще нервничаете), она предлагает выразить, насколько вы взволнованы не только самой ролью. , а затем отметив, что вы ищете возможности именно в компании, которая по-разному ценит разнообразие.После этого вы можете спросить о демографической структуре компании и о том, что они делают для поддержки работников разных национальностей. По словам Вудрафф-Сантоса, эта информация красноречиво говорит о компании в целом.

То же самое и с ответом менеджера по найму или представителя отдела кадров. По словам Салеми, если они защищаются, отказываются отвечать или меняют тему, это признак того, что они, вероятно, непрозрачны с сотрудниками. Это также может многое рассказать вам о том, как они относятся к вопросам разнообразия и справедливости в целом, — добавляет Вудрафф-Сантос.

«Однако, если они выслушивают ваш вопрос с сочувствием и дадут вам ответ, который кажется честным и открытым, то это очень хороший знак в отношении культуры», — говорит Салеми.

5. Можете ли вы рассказать мне о пакете льгот и других льготах компании?

По словам Вудрафф-Сантоса, эти простые вопросы можно задать HR с самого начала. Лучше оставить их для HR, а не для менеджера по найму, потому что они будут знать тонкости работы таких вещей, как пенсионный план, и часто у них может быть справочник с изложением того, что предлагается.

Вопросы для собеседования

Члены SHRM могут адаптировать и использовать эти образцы вопросов для собеседования в соответствии с политикой, практикой и культурой своей компании.

Ни члены, ни лица, не являющиеся членами, не могут воспроизводить эти образцы вопросов интервью каким-либо иным образом (например, для переиздания в книге) без разрешения SHRM. Чтобы запросить разрешение для определенных элементов, нажмите кнопку «Получить повторное использование / копирование» на странице, где вы найдете элемент.

Компетенции / знания, навыки, способности (KSA)

Выберите наиболее важные атрибуты, которые необходимы для эффективности работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование.Соберите вопросы по каждой из выбранных компетенций, чтобы составить список вопросов для собеседования.

В рамках каждой компетенции типовые вопросы организованы следующим образом:

1. Поведенческие. Техника собеседования, которая фокусируется на прошлом опыте кандидата, поведении, знаниях, навыках и способностях, предлагая кандидату привести конкретные примеры того, когда он или она продемонстрировал определенное поведение или навыки, как средство прогнозирования будущего поведения и результатов.

2. Ситуационный. Техника собеседования, которая дает интервьюируемому гипотетический сценарий и сосредотачивается на прошлом опыте кандидата, поведении, знаниях, навыках и способностях, прося кандидата привести конкретные примеры того, как кандидат отреагирует в описанной ситуации.

3. Общие.

Компетенции:

Категории вопросов интервью

Вопросы и ответы на интервью

Дополнительные SHRM Online Источники

Примечание:

Не все вопросы применимы к каждой ситуации; выбирайте вопросы, соответствующие позиции.При собеседовании с несколькими кандидатами на должность важно использовать одни и те же критерии для оценки каждого кандидата, чтобы избежать юридических проблем. Главное — быть последовательным и справедливым со всеми кандидатами (т. Е. Не проявлять фаворитизма или дискриминации). Используйте руководящие принципы собеседования с основными критериями / квалификациями, которые применимы ко всем кандидатам на должность.

На большинство из этих вопросов нет «правильного» или «неправильного» ответа ни при каких обстоятельствах! После того, как вы выбрали вопросы, которые подходят для использования, подумайте над ответами, которые имеют смысл с учетом вашей организации, культуры и приоритетов должности.Способности кандидата к рассуждению и мыслительный процесс, который приводит к ответу, часто так же важны, как и сам ответ.

10 распространенных вопросов на собеседовании и как на них ответить

Где ваша работа встречается с вашей жизнью. Смотрите больше от Ascend здесь.

Число уволившихся в США оставалось аномально высоким в период с июля 2021 года по октябрь 2021 года, когда миллионы американцев уволились с работы, а это также означает, что есть миллионы новых вакансий, которые можно захватить.Если вы впервые выходите на рынок или просто хотите что-то изменить, воспользуйтесь этим руководством, чтобы подготовиться к следующему собеседованию.

Ниже приводится список из 10 распространенных вопросов на собеседовании, а также методы ответов, которые помогут вам поразить ваши перспективы и, надеюсь, получить желаемую должность.

1. Не могли бы вы рассказать о себе и вкратце описать свой опыт?

Интервьюеры любят слушать истории о кандидатах. Убедитесь, что у вашей истории отличное начало, захватывающая середина и конец, который заставит интервьюера болеть за вас, чтобы получить работу.

Расскажите о соответствующем инциденте, который заставил вас увлечься профессией, которой вы занимаетесь, и продолжите обсуждение своего образования. В этой истории соедините воедино, как ваше академическое образование и ваша страсть к предмету или отрасли, в которой специализируется компания, в сочетании с вашим опытом работы делают вас подходящим для этой работы. Если вы управляли сложным проектом или работали над интересным, оригинальным дизайном, упомяните об этом.

Пример: «Я родом из маленького городка, где возможности были ограничены.Поскольку хорошие школы были редкостью, я начал использовать онлайн-обучение, чтобы быть в курсе лучших. Там я научился программировать, а затем получил сертификат программиста. После того, как я получил свою первую работу в качестве фронтенд-кодера, я продолжал тратить время на освоение как интерфейсных, так и серверных языков, инструментов и фреймворков ».

2. Как вы узнали об этой должности?

Работодатели хотят знать, активно ли вы ищете их компанию, слышали ли вы о вакансии от рекрутера или вас порекомендовал на эту должность текущий сотрудник.Короче говоря, они хотят знать, как вы к ним попали.

Если кто-то порекомендовал вас на эту должность, обязательно назовите его имя. Не думайте, что интервьюер уже знает о направлении. Возможно, вы захотите узнать, откуда вы знаете человека, который вас направил. Например, если вы со Стивом (который рекомендовал вас) ранее работали вместе или встретили его за чашкой кофе на мероприятии по нетворкингу, упомяните об этом, чтобы придать себе немного больше доверия. Если Стив работает в компании и предложил вам устроиться на работу, объясните, почему, по его мнению, вы идеально подходите.

Если вы сами искали эту роль, четко определите, что вам бросилось в глаза — дополнительные бонусные баллы, если вы можете согласовать свои ценности с компанией и ее миссией. Вы хотите убедить менеджера по найму в том, что вы выбрали его компанию среди всех других компаний по нескольким конкретным причинам.

Наконец, если вас завербовали, объясните, почему вы проглотили наживку. Звучит ли эта роль как нельзя лучше? Соответствует ли это направлению, в котором вы хотите двигаться в своей карьере? Даже если вы не были знакомы с организацией до того, как вас приняли на работу, с энтузиазмом относитесь к тому, что вы узнали, и честно объясните, почему вы заинтересованы в продвижении этого процесса.

Пример : «Я узнал о позиции через LinkedIn, поскольку уже некоторое время слежу за страницей вашей компании. Мне очень нравится работа, которую вы выполняете в областях X, Y и Z, поэтому я был рад подать заявку. Необходимые навыки хорошо сочетаются с навыками, которые у меня есть, и для меня это прекрасная возможность внести свой вклад в вашу миссию, а также отличный следующий шаг в моей карьере ».

3. Какую рабочую среду вы предпочитаете?

Обязательно сделайте домашнее задание об организации и ее культуре перед собеседованием.Ваше исследование спасет вас здесь. Предпочитаемая вами среда должна быть тесно связана с корпоративной культурой компании (а если это не так, возможно, она вам не подходит). Например, вы можете найти на веб-сайте компании, что у них плоская организационная структура или что они отдают предпочтение сотрудничеству и автономии. Это ключевые слова, которые вы можете упомянуть в своем ответе на этот вопрос.

Если интервьюер расскажет вам что-то о компании, чего вы не обнаружили в ходе своего исследования, например: «Наша культура кажется застегнутой снаружи, но на самом деле это действительно непринужденное сообщество с небольшой конкуренцией среди сотрудников, «Попытайтесь описать свой опыт, который совпадает с этим.Ваша цель — рассказать, насколько ваша рабочая этика соответствует корпоративной этике.

Пример: «Мне это нравится. Мне нравится быстро меняющаяся рабочая среда, потому что она заставляет меня чувствовать, что я постоянно учусь и расту, но я действительно преуспеваю, когда сотрудничаю с членами команды и помогаю людям достичь коллективной цели, а не соревнуясь. Моя последняя стажировка проходила в организации с похожей культурой, и мне очень понравился такой баланс ».

4. Как вы справляетесь с давлением или стрессовыми ситуациями?

Работодатель хочет знать: удерживаете ли вы форт или рушитесь под давлением? Они хотят быть уверенными, что у вас не случится срыва, когда давление станет интенсивным, а дедлайны уже не за горами.Умение сохранять спокойствие под давлением — очень ценный талант.

Поделитесь случаем, когда вы оставались спокойными, несмотря на суматоху. Если это навык, который вы развиваете, признайте это и укажите шаги, которые вы предпринимаете, чтобы лучше реагировать на давление в будущем. Например, вы можете указать, что начали практику осознанности, которая поможет вам лучше справляться со стрессом.

Пример: «Я понимаю, что стрессовые ситуации всегда будут возникать, и мне определенно приходилось учиться справляться с ними на протяжении всей моей карьеры.Думаю, с каждым новым опытом я становлюсь лучше. Например, когда я работал над запуском нового продукта в моей последней компании, у моей команды все шло не по плану. Вместо того чтобы указывать пальцем, моей первой реакцией было сделать шаг назад и придумать некоторые стратегии, позволяющие решить возникшую проблему. Раньше я мог по умолчанию паниковать в этой ситуации, поэтому спокойствие и собранность определенно были шагом вперед и помогли мне подойти к ситуации с большей ясностью.”

Восхождение

Еженедельный информационный бюллетень, который поможет молодым специалистам найти свое место в рабочем мире и реализовать свои личные и карьерные цели.

5. Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде?

Ваш ответ должен основываться на результатах проведенного вами исследования корпоративной культуры и рассматриваемой работы. Тем не менее, вы должны ожидать, что в большинстве рабочих сред будет какой-то командный аспект.

Многие должности требуют от вас совместной работы с другими людьми на ежедневной основе, в то время как некоторые роли требуют, чтобы вы работали самостоятельно. Отвечая на этот вопрос, выделите лучшие черты своей личности и то, насколько они соответствуют требованиям работы. В ваших интересах также было бы ответить на этот вопрос, выделив преимущества и недостатки обеих ситуаций.

Пример: «Мне нравится их сочетание. Мне нравится иметь команду, с которой можно разрабатывать стратегию, получать разные мнения и обращаться за обратной связью.Но мне также комфортно браться за задания, требующие от меня самостоятельной работы. Я считаю, что лучше всего работаю, когда могу сосредоточиться в одиночестве в тихом месте, но я действительно ценю сотрудничество с моими товарищами по команде, чтобы придумывать лучшие идеи ».

6. Когда вы балансируете несколько проектов, как вы поддерживаете свою организованность?

Работодатели хотят понять, как вы используете свое время и энергию, чтобы оставаться продуктивным и эффективным. Они также хотят понять, есть ли у вас собственная система, позволяющая не отставать от работы, выходящей за рамки графиков компании и планов рабочего процесса.Обязательно подчеркните, что вы соблюдаете сроки и относитесь к ним серьезно.

Обсудите конкретный случай, когда вы не сбились с пути. Поговорите о важности и срочности проектов, над которыми вы работали, и о том, как вы соответственно распределяли свое время. Объясните, как вы остаетесь организованным и сосредоточиваетесь на стоящей перед вами работе.

Пример: «Я привык жонглировать проектами на моей нынешней работе, когда я часто переключаюсь с написания кода одной программы на другую. Я использую технику тайм-бокса, чтобы убедиться, что они все в порядке, выделяя время в моем календаре для определенных задач.Я обнаружил, что это действительно помогает мне расставить приоритеты в том, что нужно сделать в первую очередь, и заставляет меня отвечать за более повторяющиеся повседневные задачи, за которые я отвечаю ».

7. Что вы делали в прошлом году, чтобы улучшить свои знания?

Этот вопрос может возникнуть в результате пандемии. Работодатели хотят знать, как люди по-разному используют свое время. Знайте, что вам не нужно бояться отвечать на этот вопрос, если вы не потратили время на совершенствование навыков или прохождение курсов.Мы учимся на любом имеющемся у нас опыте.

Если вы потратили время на оттачивание своих профессиональных навыков, то можете сказать следующее.

Пример: «Дополнительное время, проведенное в моей тарелке, действительно позволило мне задуматься о том, где я хочу развить свою карьеру. Я прочитал много журналов, чтобы быть в курсе последних идей в моей области, и отточил свои навыки, пройдя некоторые онлайн-курсы, такие как… »(и затем конкретизируйте).

Если вы решили работать над своим личным развитием, вы могли бы сказать что-то вроде следующего.

Пример: «Как и все, я тоже выиграл некоторое время в прошлом году, потому что мне не приходилось ехать по два часа в день на работу и обратно. Я решил уделять время любимым вещам. Так что я вернулся к обучению игре на гитаре и ведению дневника. Я чувствую, что это сблизило меня с самим собой и действительно здорово повлияло на мое психическое здоровье и продуктивность ».

8. Каковы ваши ожидания по заработной плате?

Прежде чем вы придете на свое первое собеседование, вы уже должны знать, какая зарплата на должности, на которую вы претендуете.Посетите такие сайты, как Glassdoor, Fishbowl или Vault.com, чтобы получить информацию о зарплате. Вы также можете спросить людей в этой области, обратившись к своему сообществу в LinkedIn.

Работодатели всегда будут задавать этот вопрос, потому что каждая позиция заложена в бюджет, и они хотят убедиться, что ваши ожидания соответствуют этому бюджету, прежде чем двигаться дальше.

Помните, что во время собеседования, оставляя место для переговоров, часто лучше обсуждать диапазон заработной платы, а не конкретную цифру.Также лучше проявить осторожность и указать немного большее число, так как легче вести переговоры вниз, чем вверх. Как правило, я советую не поднимать вопросы о зарплате до тех пор, пока это не сделает ваш интервьюер, или не поднимать их слишком рано в процессе.

Пример: «Основываясь на моих навыках и опыте, а также на текущих отраслевых ставках, я ищу зарплату около ____ долларов» (затем введите желаемый диапазон заработной платы и обоснование).

9.Вы претендуете на другую работу?

Интервьюеры хотят знать, действительно ли вам интересна эта должность или это всего лишь один из ваших многочисленных вариантов. Просто они хотят знать, являетесь ли вы их лучшим выбором. Честность лучшая политика. Если вы подаете заявление о приеме на другую работу, скажите об этом. Вам не обязательно указывать, куда вы подаете заявку, если у вас нет другого предложения. Но они могут захотеть узнать, на каком этапе процесса найма вы находитесь в других компаниях. Вы также можете упомянуть, что активно ищете предложения, если об этом попросит интервьюер.

Пример: «Я подал заявку в пару других фирм, но именно эта роль мне сейчас нравится больше всего, потому что…»

10. Судя по вашему резюме, вы взяли перерыв в год. Не могли бы вы рассказать нам, почему это было?

Промежуточные годы более популярны в одних культурах, чем в других. В некоторых профессиях перерыв в годах может иметь негативный оттенок (отрасль развивается слишком быстро, а вы не в курсе).

Сообщите вашему собеседнику, что ваш пропускной год не был связан с откладыванием перехода от детства к взрослой жизни, а что он добавил ценности уверенному в себе профессионалу, которым вы стали.В зависимости от того, в какой части мира вы находитесь и насколько они распространены, работодатели, вероятно, захотят услышать истории о том, что вы сделали, и как ваш опыт помог и подготовил вас к этой должности.

Кратко объясните, почему вы решили провести год с перерывом, а затем сосредоточьтесь на том, что из этого вышло, что повлияло на ваше будущее.

Пример: «В последний год обучения в старшей школе я не чувствовал себя готовым выбрать свой образовательный путь, поэтому на несколько месяцев прошел курс обучения в дикой природе, чтобы разобраться в своих жизненных целях.Это может показаться немного случайным, но время, которое я потратил, на самом деле помогло мне развить так много новых навыков — в областях лидерства, коммуникации и т. Д. За это время я понял, что хочу получить степень (укажите свою степень), чтобы соответствовать моей страсти (скажите, что это такое) ».

Чтобы произвести успешное впечатление, вам нужно ответить на каждый вопрос с самообладанием и энтузиазмом. Но сначала практика действительно помогает. Тщательная подготовка позволит вам выглядеть уверенно и уверенно, что поможет позиционировать вас как идеального кандидата в условиях жесткой конкуренции.

10 вопросов на собеседовании, которые обычно задают, и как на них отвечать

Когда дело доходит до продажи ваших навыков и ценности на собеседовании, подготовка является ключевым моментом. Как показывает практика, многие работодатели задают одни и те же вопросы, чтобы следовать объективной системе оценки. Поэтому важно составить набор убедительных примеров, которые помогут убедить интервьюера в том, что вы лучший человек для этой работы.

Вот 10 основных часто задаваемых вопросов на собеседовании. Используйте их, чтобы подготовить простые, но актуальные ответы, которые подчеркнут ваши таланты и профессионализм.

Хотя это не совсем вопрос, он обычно используется в интервью как эффективный ледокол. Сильный и сжатый ответ быстро привлечет внимание интервьюера и отделит вас от других кандидатов, у которых может возникнуть соблазн рассказать о каждой незначительной детали из жизни. Кратко опишите, кто вы, а также ваши ключевые квалификации, сильные стороны и навыки. Адаптация вашего ответа к должности и указание на самую большую выгоду, которую вы предлагаете работодателю, заставит интервьюера узнать больше.

Интервьюер пытается оценить ваш энтузиазм по поводу должности, а также ваш уровень знаний о компании. Приведите конкретные примеры того, что вас привлекло в компании; подробно рассказать о своих сильных сторонах, достижениях и навыках, а также о том, насколько они соответствуют описанию должности, позиционируя вас как желательного сотрудника.

В этом сценарии интервьюер хочет знать, в чем вы особенно хороши и как это впишется в вашу роль.Выберите несколько из ваших основных сильных сторон, которые идеально подходят для этой роли, и приведите примеры того, как вы успешно демонстрировали их в прошлом. Сильные стороны могут включать в себя способность быстро учиться, способность работать под давлением, способность выполнять несколько задач, сильный командный игрок, а также вашу способность работать независимо.

Интервьюер пытается оценить ваше самосознание. У всех нас есть слабые места, поэтому лучше не говорить, что у вас их нет.Избегайте использования слова «слабость» и вместо этого говорите о «сфере, требующей улучшения», которая не является жизненно важной для работы, или укажите «проблему», над которой вы работаете. Демонстрация готовности развиваться и преодолевать трудности превращает ответ в положительный. В этом случае также полезно раскрыть «отрицательную сторону» одной или некоторых из ваших сильных сторон, возможно, то, что стремление к перфекционизму может иногда превращаться в упрямство, которое приводит к чрезмерной строгости к себе, над чем вы пытаетесь работать. на.Это покажет интервьюеру одновременно и вашу самооценку, и вашу трудовую этику.

Интервьюер хочет знать, являетесь ли вы успешным человеком, и определить, насколько ваши достижения важны для организации. Выберите одно или два недавних достижения, которые напрямую связаны с предлагаемой работой. Определите ситуации, ваш образ действий, использованные навыки и положительные результаты — по возможности, количественно оценив выгоды.Покажите, как вы можете применить полученные знания в новой роли.

Интервьюер пытается выяснить, как вы определяете «сложный», и можете ли вы показать логический подход к решению проблем. Выберите тяжелую рабочую ситуацию, вызванную не вами. Объясните, как вы подошли к проблеме, опишите шаги, которые вы выполнили, и решение, которое вы применили для преодоления проблемы. Дайте ответ с видом человека, который спокойно относится к неудачам и разочарованиям как к части работы.

Интервьюер пытается выяснить ваши основные интересы и выяснить, есть ли на предлагаемой работе обязанности, которые вам не понравятся. Сосредоточьтесь на том, что вам особенно понравилось в вашей последней роли и чему вы из нее научились, и выделите передаваемые навыки. Обращаясь к тому, что вам не нравится, не критикуйте своего последнего работодателя. Выберите пример, который не отражает ваших навыков (например, размер компании) или который раскрывает положительные черты (например, вашу неприязнь к длительному принятию решений).

Это должно быть просто. Позитивно подумайте о своем нынешнем работодателе, но укажите, что вам нужно для большего количества вызовов, ответственности, опыта и изменения обстановки. Объясните, что ваша текущая роль больше не может обеспечивать вас этими вещами, но как вы полагаете, что предлагаемая роль предоставляет возможность для роста, который позволит в полной мере использовать ваши сильные стороны и потенциал.

Целеустремленность — привлекательная черта соискателя, поэтому этот вопрос на собеседовании предназначен для проверки ваших амбиций и степени планирования вашей карьеры. Ваша приверженность также находится под вопросом. Старайтесь избегать таких заявлений, как «Я хочу быть частью вашей компании». Скорее укажите свои профессиональные и личные цели и укажите, как эта должность поможет вам повысить свой набор навыков, получить больше знаний и в целом развиваться профессионально.Свяжите свои планы на будущее с организацией и тем, как ваш рост отразится на добавленной стоимости для компании в целом.

Это интервью предназначено для того, чтобы измерить ваше самообладание и увидеть, насколько хорошо вы реагируете в сложных обстоятельствах. Умение решать проблемы и сохранять концентрацию в сложных условиях — чрезвычайно ценная черта. Приведите пример того, как вы столкнулись со стрессовой ситуацией (не по вашей вине), и как вы с легкостью справились с ней.Опишите контекст, как вы подошли к ситуации, действия, которые вы предприняли, и положительный результат. Это доказывает, что вы сохраняли спокойствие, контролировали ситуацию и выполнили свою работу.

Другие базовые вопросы на собеседовании

Наконец, всегда помните, что каждая организация и каждый человек индивидуальны, поэтому могут возникнуть дополнительные вопросы. Помимо нашего руководства по 10 основным вопросам собеседования, вот и другие часто задаваемые вопросы, о которых следует помнить:

• Расскажите об успешном командном проекте, в котором вы принимали участие.В чем заключалась ваша роль и что привело к ее успеху?
• Что вам нравится в этой отрасли?
• Приведите пример, когда вашу работу критиковали. Как вы отреагировали?
• Приведите мне пример случая, когда вы не ладили с коллегами или начальниками. Что ты сделал?
• Вы предпочитаете работать один или в группе? Почему?
• Что вы ищете в компании?
• Как вы оцениваете свою эффективность?
• С каким давлением вы сталкивались на работе?
• Вы начинаете самостоятельно? Приведите мне примеры.
• Что вы можете принести этой организации?

Чтобы ответить на неожиданные вопросы собеседования, необходимо быть организованным и подготовленным. Используйте сопроводительное письмо и / или резюме, чтобы обрисовать в общих чертах важные моменты, которые вам нужно затронуть во время собеседования. Рассмотрите эти документы и используйте их, чтобы дать ответы на любые открытые вопросы. Подготовка себя с помощью собственного материала сделает вас сильным собеседником и желанным сотрудником.

49 Часто задаваемых вопросов к собеседованию и подсказок, которые помогут вам подготовиться — индивидуализированное содержание карьеры | Выпускники UM

Помимо исследования компании и менеджера по найму, подготовка ответов на общие вопросы собеседования — лучшее, что вы можете сделать перед собеседованием.Это может помочь вам чувствовать себя более уверенно и комфортно на собеседовании и, в конечном итоге, поможет вам получить работу.

Ниже мы рассмотрели все типы вопросов на собеседовании, от самых распространенных до неудобных, поведенческих, с предложениями о том, как на них лучше всего ответить. Подготовка ответов на приведенные ниже вопросы поможет вам подготовиться ко всему, что может возникнуть в ходе собеседования.

Подготовьтесь с этими 49 вопросами и подсказками для собеседования

Вряд ли все приведенные ниже вопросы появятся на вашем собеседовании, но подготовка к ним поможет вам лучше понять, как сформулировать свою историю.

• Расскажите мне о своем резюме.
• Расскажи мне о себе.
• Как вы узнали об этой должности?
• Почему вы хотите работать в этой компании?
• Каковы ваши карьерные цели?
• Чего бы вы хотели достичь в первые три месяца?
• Какой у вас стиль управления?
• Как вам нравится, когда вами управляют?
• Что вы можете привнести в компанию уникального?
• Почему вы ушли с последней работы?
• Вас когда-нибудь увольняли?
• Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
• Расскажите мне о своей самой большой проблеме.
• Как бы вас описали ваши подчиненные?
• Как бы вас описали ваши менеджеры?
• Расскажите мне о достижении, которым вы больше всего гордитесь.
• Работа вашей мечты?
• Опишите ситуацию, когда вы не согласились с руководителем.
• Расскажите мне о случае, когда у вас на работе произошел конфликт.
• Опишите проект или идею, которые были реализованы в первую очередь благодаря вашим усилиям.
• Расскажите мне о времени, когда вы хорошо работали под давлением.
• Расскажите мне о времени, когда приходилось делегировать задачи.
• Расскажите мне о времени, когда вы были командным игроком.
• Как вы мотивируете других?
• Что вас мотивирует?
• Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
• Когда вы будете готовы начать?
• Почему в вашем резюме есть пробел?
• Как бы вы описали свой стиль руководства?
• Кем вы видите себя через пять лет?
• Расскажите о своих увлечениях.
• Чем вы увлечены?
• Что вам понравилось в вашей последней позиции?
• Что вам не понравилось в вашей последней позиции?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, нужно сделать нашей компании для улучшения?
• Что вы знаете о нашей отрасли?
• Опишите время, когда ваша работа подвергалась критике. Как ты с этим справился?
• Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?
• Как бы вас описали ваши друзья и семья?
• Знаете ли вы что-нибудь о культуре нашей компании?
• Что вы знаете о наших конкурентах?
• Вы хотите путешествовать?
• Вы готовы работать в выходные или сверхурочно?
• Почему вы подходите для этой работы?
• Как вы относитесь к задачам, выходящим за рамки вашей должностной инструкции?
• Есть ли у вас сомнения по поводу роли?
• Что еще вы хотели бы мне сказать?
• У вас есть вопросы ко мне?

Наиболее частые вопросы на собеседовании

Каждое собеседование индивидуально, но есть некоторые вопросы, которые менеджеры по найму, скорее всего, зададут.

• Расскажите мне о своем резюме.
• Каковы ваши сильные стороны?
• Почему вы хотите работать в нашей компании?
• Какие у вас слабые стороны?
• Как вы узнали об этой должности?
• Почему вы уходите из своей нынешней компании?
• Расскажите мне о достижении, которым вы больше всего гордитесь.
• Что бы вы хотели сделать здесь в первый месяц / квартал / год?
• В чем бы ваши непосредственные подчиненные назвали ваши сильные и слабые стороны?
• В чем бы ваши менеджеры назвали ваши сильные и слабые стороны?
• Готовы ли вы путешествовать / работать в выходные / работать сверхурочно?
• Какие вопросы у вас ко мне?

10 вопросов поведенческого интервью и как на них ответить

Многие рекрутеры считают, что лучший способ понять, как вы справлялись с определенными ситуациями, — это попросить вас рассказать историю о том, как вы справлялись с подобной ситуацией в прошлом.

Независимо от того, насколько вы опытны, может быть сложно придумать подробную историю в середине собеседования, поэтому важно подготовиться заранее. Имея это в виду, вот 10 примеров поведенческих вопросов на собеседовании и предложений по успешным ответам на них.

• Что они ищут: Коммуникативные навыки, способность формулировать аргументы, способность идти на компромиссы и готовность руководствоваться указаниями.
• Что сказать: Не говорите о споре, который у вас был, особенно о продолжающемся споре. Вместо этого опишите ситуацию, когда вы спокойно изложили свою точку зрения и внимательно выслушали позицию своего руководителя. Конкретное решение не так важно, как процесс. Если возможно, расскажите о том, как разногласия укрепили ваши отношения.

• Что они ищут : эмоциональный интеллект и навыки разрешения конфликтов.
• Что сказать : Старайтесь избегать личных конфликтов. Вместо этого выберите ситуацию, которая позволяет вам говорить о профессиональных разногласиях. Обсудите, как вы изложили свою позицию, как вы выслушали, чтобы узнать больше о позиции вашего коллеги, как вы решили проблему и, если уместно, как разногласия повлияли на отношения. Будьте осторожны, чтобы не демонстрировать горечь или негодование, особенно если решение не подошло вам.

• Что они ищут: Критическое мышление, креативность, настойчивость и навыки работы с людьми.
• Как ответить: Выберите пример, который вы достаточно четко помните, чтобы описать свои мыслительные процессы, а также конкретные шаги, которые вы предприняли. Ваш интервьюер не просто хочет слышать, что вы сделали; он хочет услышать, почему вы это сделали.

• Что они ищут : Ответственность, настойчивость, тщательность и находчивость.
• Как ответить : Если возможно, выберите ситуацию, которую вы пережили от начала до конца. И вы, вероятно, получите бонусные баллы, если сможете рассказать что-нибудь о том, как вы работали с другими людьми, чтобы добиться этого.

• Что они ищут: Психическая и эмоциональная стойкость.
• Как ответить: Это один из самых сложных вопросов. Если вы установите слишком низкую планку, интервьюер, вероятно, подумает: «Вы называете это давление ?» С другой стороны, важно выбрать ситуацию, в которой вы справились исключительно хорошо. Лучше всего привести самый напряженный из имеющихся у вас примеров, когда вы все еще хорошо проявили себя.

• Что они ищут : эмоциональный интеллект, критическое мышление, стиль управления, последующие действия.
• Как ответить : Начните с описания ситуации и того, почему и как вы решили делегировать полномочия. Затем объясните, как вы решили, кого делегировать, и — если они не сообщили вам — как вы заручились их помощью. Но не забудьте указать, что произошло с после того, как вы делегировали . Насколько вы были вовлечены? Как вы продолжили? Если дела шли не так, как следовало, как вы решили эту проблему?

• Что они ищут : эмоциональный интеллект, сочувствие и способность к адаптации.
• Как ответить : То, что вы пытались мотивировать людей делать, и как именно вы это делали, менее важно, чем то, как вы выяснили, что будет мотивировать каждого человека в истории. Сосредоточьтесь на процессе: как вы меняли свой стиль для каждого человека, с которым работали?

• Что они ищут : Подотчетность и чувство собственности.
• Как ответить : Подумайте о ситуации, когда проще всего было бы просто сделать то, что вам сказали, и не беспокоиться о том, правильно ли это делать. Опишите, почему вы решили проявить инициативу, как вы это сделали и результат.

• Что они ищут : критическое мышление, готовность признать ошибку, способность учиться на ошибках.
• Как ответить : Если возможно, расскажите о ситуации, когда у вас был веский предлог, что вы упустили очевидное решение. Но не используйте это как оправдание — просто включите этот небольшой лакомый кусочек, когда подготовите почву. Затем поговорите о том, как вы обнаружили свою ошибку, как вы отреагировали и что вы сделали, чтобы разрешить ситуацию.

• Что они ищут: Понимание ваших ценностей.
• Как ответить: Не зацикливайтесь на себе. Лучше всего говорить о том, чего вы достигли, руководя командой. И хотя важно включать факты и цифры, когда вы говорите о результатах, не менее важно говорить о любом положительном влиянии на вовлеченных людей.

Понимание вашего ценностного предложения и профессионального изложения поможет вам подготовиться к любому вопросу собеседования, с которым вы столкнетесь. Подготовка ответов на 49 вопросов, перечисленных выше, — верный способ быть готовым ко всему.

Хотите узнать больше об интервью? Ознакомьтесь с этими статьями:

вопросов на собеседовании — 50 наиболее распространенных вопросов на собеседовании

Наиболее частые вопросы на собеседовании:

1. Каковы ваши сильные стороны?

Принято считать, что здесь нужно стремиться к качеству, а не количеству. Кандидаты должны дать краткий список сильных сторон и подкрепить каждого примерами, демонстрирующими сильные стороны.

Кроме того, они должны объяснить, как эти сильные стороны будут полезны в работе, на которую они претендуют, и использовать этот вопрос, чтобы рассказать что-нибудь интересное о себе.Хотя это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, это также один из лучших вопросов, которые нужно задать на раннем этапе собеседования.

Тревожные признаки: Кандидат не готов к вопросу или дает только общие ответы.

Это самый распространенный вопрос на собеседовании — все должны его ожидать. Если они кажутся не подготовленными или дают довольно стандартный ответ, это, вероятно, плохой знак.

2. Каковы ваши слабые стороны?

Кандидатам следует рассказать о реальных недостатках, над исправлением которых они работают.Например, они не очень хороши в публичных выступлениях, но они прошли курс, чтобы помочь им стать лучше.

Или, может быть, они чувствуют, что легко отвлекаются при работе в сети, но установили программное обеспечение, которое помогает им не отвлекаться от задачи. Подобные ответы демонстрируют стремление к самосовершенствованию, самосознание и дисциплину.

Красные флажки: Опять же, этого следует ожидать, поэтому это плохой знак, если кто-то кажется совершенно неподготовленным или дает стандартный ответ вроде: «Я перфекционист.

Также, конечно, кандидаты, достаточно дерзкие, чтобы выпалить по-настоящему плохую черту личности, должны быть помещены в стопку красных флажков.

Дополнительные советы и примеры см. В разделе Как ответить: каковы ваши сильные и слабые стороны?

3 . Какие оценки вы получили в колледже?

Если они получили отличные оценки, на это будет легко ответить. Если нет, поищите законную причину. Может быть, им потребовалось некоторое время, чтобы найти подходящую специальность, а может быть, они были отличное выполнение работы, стажировки или внеклассной деятельности во время учебы в школе.

Красный флаг: Кандидат имеет средние или низкие оценки, и для этого нет веских причин.

4. Каковы были ваши обязанности, когда вы работали в [компании]?

Хороший кандидат умеет подробно рассказывать о своих обязанностях. Они должны соответствовать тому, что ожидается от работы, и даже превышать его. Обязанности также должны соответствовать тому, что им потребуется для выполнения работы, на которую они претендуют.

Тревожные флажки: Кандидаты, которые не уверены в своих обязанностях, не имели обязанностей, которые обычно связаны с работой, или не имели тех, которые имеют отношение к должности, на которую они претендуют.

5. Почему вы хотите здесь работать?

Ищите ответ, который показывает, что они провели исследование компании и искренне рады тому, что они могут делать на работе. Это не только демонстрирует энтузиазм по поводу работы и базовые навыки подготовки, но и дает представление о культурной совместимости.

Тревожные флажки: У кандидата нет веской причины или он дает общий ответ, например: «Я думаю, что это прекрасная возможность».

6. Сколько человек было в вашей команде на последней работе?

Это хороший вопрос на собеседовании для отбора людей, занимающих руководящие должности в их резюме.Количество людей в их команде должно соответствовать тому, что вы ожидаете от должности.

Reg flag: Если бы они занимали руководящую должность и не контролировали ожидаемое количество людей, это могло бы быть красным флажком и означать завышенный титул. Например, вице-президент по продажам, который не курирует продавцов, может быть плохим знаком.

7. Каким вы видите себя через пять лет?

Кандидаты должны показать, что они обдумали этот вопрос, имеют планы и что эти планы соответствуют должности и возможному карьерному пути в компании.Вы хотите убедиться, что этот кандидат является хорошей долгосрочной инвестицией.

Общие вопросы интервью, подобные этому, по-прежнему важны и всегда должны быть включены в ваш лист интервью.

Тревожные флажки: Типичный или скучный ответ. Кроме того, ответы, которые показывают, что эта карьера / компания для них всего лишь временная остановка.

8. Что скажет ваш предыдущий менеджер или начальник, когда я спрошу, что вам нужно улучшить?

Хороший ответ идет подробно и положительно отражается как на их менеджере, так и на проделанной работе, а также согласуется с другой информацией, которую вы смогли собрать.Это один из 10 самых популярных вопросов на собеседовании, которые мы рекомендуем всем менеджерам по найму. Кандидаты часто раскрывают здесь информацию, которую они не раскрыли бы, если бы вы спросили их: «Что вам нужно улучшить?»

Тревожные флажки: Кандидаты, которые плохо отзываются о своем предыдущем руководителе, дают расплывчатые ответы или кажутся неподготовленными к этому общему вопросу.

9. Почему вы хотите покинуть текущую компанию?

Это входит в десятку самых популярных вопросов на собеседовании большинства менеджеров по найму, а также является одним из стандартных вопросов собеседования в любом надежном процессе собеседования.

Кандидат должен сосредоточиться на положительных сторонах того, почему вакансия, на которую он претендует, предлагает ему лучшее обучение или карьерные возможности, шансы на продвижение по службе, больше соответствует их долгосрочным целям или лучше подходит для них.

Тревожные признаки: Жалобы на бывшую работу, начальника или коллег или обвинения в них. Кроме того, без уважительной причины.

10. Какова была ваша начальная и последняя зарплата в [компании]?

Это главный вопрос собеседования для проверки полномочий.Заработок должен соответствовать их трудовому стажу. Вы также должны увидеть, что он вырос, по крайней мере, на то, что вы ожидали за время их работы в компании.

Тревожные: Заработная плата давно не росла нормальными темпами. Заработная плата не соответствует должности — например, у них была должность старшего уровня, но им платили зарплату начального уровня.

11. Что вы можете предложить нам, чего не могут предложить другие?

Надежный кандидат может назвать определенные навыки, способности или понимание, которые у него есть, которые применимы непосредственно к работе, которую другие кандидаты вряд ли будут иметь или которых не хватает.

Тревожные флажки: Переход к отрицательному результату — если кандидат начинает гадить о других кандидатах, это верный признак плохого отношения. Кроме того, если они не могут дать твердый ответ, это может свидетельствовать о том, что им не хватает доскональных знаний о навыках, которые требуются для работы, и о том, где они подходят.

Неподготовленность к таким базовым вопросам собеседования, как этот, также является плохим признаком. вокруг.

12. Каким был ваш первый титул и последний титул в [компании]?

Это один из типичных вопросов на собеседовании, который используется для выяснения того, насколько бывший работодатель действительно ценил кандидата.

В идеале кандидат повышался в должности в компании ожидаемыми темпами, или у него есть удовлетворительное объяснение того, почему его титул не изменился так, как ожидалось.

Красный флаг: Аналогично вопросу о начальной и конечной зарплате — если они не смогли подняться в должности с ожидаемой скоростью, это могло быть красным флажком.

13. Что вы знаете о нашей компании?

Ищите ответ, который показывает, что они действительно сделали свою домашнюю работу и знают, чем занимается компания, и они осведомлены обо всех важных текущих событиях, которые затрагивают компанию и культуру работы.

Красный флаг: Они мало что знают о компании. Если кандидат серьезен и полон энтузиазма, ему следовало бы провести фундаментальное исследование.

14. Какова ваша желаемая зарплата?

Это один из лучших вопросов для проверки на собеседовании. Найдите число или диапазон, которые соответствуют рыночной цене и соответствуют их уровню владения навыками, необходимыми для выполнения работы. Имейте в виду, что в некоторых городах и штатах задавать этот вопрос запрещено.

Красные флажки: Кандидат, который не может ответить на вопрос или дает ответ, который намного превышает рыночный курс.Это показывает, что они не проводили исследования рыночной ставки или имеют необоснованные ожидания.

Это хорошо использовать для скрининга на ранней стадии. Если вы сильно разошлись по зарплате, преодолеть этот разрыв будет непросто.

15. Расскажите о себе.

Ищите ответ, который дает интервьюеру представление о личности кандидата, не отвлекаясь от предоставления информации, имеющей отношение к работе. Ответы должны быть положительными, а не общими.

Тревожные флаги: Кандидат, который бессвязно продолжает без оглядки на информацию, которая на самом деле поможет интервьюеру принять решение, или кандидат, который предоставляет информацию, показывающую, что он непригоден для этой работы.

16. Какое ваше самое большое достижение вне работы?

Этот вопрос многое раскрывает о личности кандидата и его стремлениях. Ищите кандидатов, которые достигли чего-то, что требует много времени, тяжелой работы и жертв. Такая трудовая этика будет полезна для долгосрочных проектов.

Красный флаг: Кандидат не может описать каких-либо значимых достижений за пределами своей профессиональной карьеры.

17. Когда вы ушли из [компании]?

Это еще один из самых популярных вопросов на собеседовании для проверки полномочий.Проверьте, соответствует ли ответ кандидата тому, что написано в его резюме, без каких-либо больших необъяснимых пробелов в трудоустройстве.

Красные флажки: Есть несоответствие между датами, которые они указывают, и датами в их резюме, или их роли длились очень недолго.

18. Сколько уличных фонарей в Нью-Йорке?

Ответ на этот распространенный вопрос-головоломку — это не столько получение точного числа, сколько поиск решения для его решения, которое кажется разумным и даст приблизительный ответ.

Красные флажки: Кандидат не может придумать способ решения этого вопроса.

19. Если бы вы основали компанию сегодня, каковы были бы ее главные ценности?

Этот вопрос предназначен для проверки эмоционального интеллекта кандидата. Хороший ответ выражает ценности, которые хорошо подходят для их роли и миссии компании.

Красные флажки: Им сложно определить какие-либо ценности, ценности отрицательные или полностью противоречащие миссии компании.

20. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с конфликтом, работая в команде.

Хороший кандидат отвечает на этот вопрос поведенческого интервью, называя конкретный конфликт, и может конструктивно рассказать о том, как он был разрешен, не становясь слишком негативным.

Красные флаги: Сосредоточено на обвинении других в конфликте, или конфликт, похоже, не был разрешен.

21. Какую самую сложную проблему вам приходилось решать?

Ищите ответы, в которых описывается реальная проблема, рассказывайте о конкретных шагах, предпринятых для ее решения, и любых процессах, разработанных для обеспечения того, чтобы в следующий раз она была решена быстрее или больше не возникла.

Красные флажки: Кандидат не может назвать проблему или назвать то, что является обычной частью работы и должно было быть простым для решения.

22. Какие шаги вы предпримете, чтобы принять важное решение на работе?

Кандидат отвечает на этот распространенный вопрос ситуационного собеседования с помощью последовательной, пошаговой стратегии, которая имеет смысл для данной должности.

Красный флаг: Кандидат не может предложить последовательную стратегию принятия решений.

23. Что бы вы сделали, если бы вам поручили работать с трудным клиентом?

Хороший ответ должен говорить о конкретной стратегии работы с жестким клиентом, не становясь отрицательным.

Тревожные признаки: Отсутствует стратегия работы с трудными клиентами, или вопрос вызывает негативные разговоры о прошлых клиентах.

24. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось передать плохие новости клиенту или коллеге.

Хороший ответ включает в себя разработанную ими стратегию сообщения плохих новостей и показывает, что кандидат может оценить результаты и у него есть идеи для улучшений в будущем.

Тревожные признаки: У кандидата нет ответа или разумной стратегии передачи плохих новостей.

25. На сколько еще вакансий вы претендуете?

Это один из стандартных вопросов интервью, используемых в стрессовых интервью. Кандидат должен уметь сохранять спокойствие, не раздражаться из-за того, что его ставят в затруднительное положение, и честно отвечать на вопрос.

Красный флаг: Чрезмерное волнение по поводу этого вопроса, вероятно, плохой знак.

26. Чего бы вы хотели достичь в первый месяц работы?

Если кандидат изучил компанию и должность, он или она будет иметь некоторое представление о том, чего от них ждут и чего они стремятся достичь по прибытии. Лучшие кандидаты будут ставить перед собой реалистичные цели, которые принесут пользу компании и продемонстрируют свои навыки.

Тревожные флажки: Кандидат не имеет ответа или говорит, что узнает больше после прохождения ориентации.

27. Чем вы любите развлечься?

Этот вопрос разработан, чтобы больше узнать о характере кандидата. Здесь нет неправильного ответа, но ответы показывают, что вы сможете понять их личность и культурный выбор, что поможет вам определить, подходят ли они для вашей компании.

Красный флаг: Поскольку нет неправильных ответов, используйте этот вопрос, чтобы узнать больше о личности кандидата и о том, впишутся ли они в вашу корпоративную культуру.

28. Какой стиль управления вы предпочитаете?

Этот вопрос показывает, подходит ли кандидат для вашей компании и вашего стиля управления. Если их ответ противоречит вашей корпоративной настройке, спросите их, как они планируют приспособиться к другому типу управления.

Тревожные признаки: Кандидат не знает, предпочел бы, чтобы его не управляли, или его ответ противоречит вашему стилю управления.

29. Какие шаги вы предприняли, чтобы улучшить свои навыки?

Ищите кандидатов, которые прошли добровольное обучение навыкам или внешние курсы, особенно тех, кто имеет отраслевые сертификаты.Это укажет на стремление к росту и готовность принять дополнительные вызовы.

Тревожные признаки: Кандидат посещал только обязательные курсы повышения квалификации или вообще не посещал.

30. Есть вопросы ко мне?

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, а также один из самых показательных. Если кандидат подготовился к собеседованию, у него должен быть набор вопросов, которые нужно задать, включая вопросы о корпоративной культуре, стиле управления, ожиданиях компании, крупных проектах и ​​следующих шагах в процессе найма.

Красные флажки: У кандидата нет вопросов, или единственный вопрос касается заработной платы.

31. Какой была бы ваша идеальная рабочая среда?

Этот вопрос показывает честность и показывает, подходит ли кандидат для вашей компании. Если кандидат описывает рабочую среду, которая полностью отличается от среды вашего офиса, спросите его, как он планирует приспособиться к другому типу рабочей среды.

Тревоги: Кандидат дает общий ответ или описывает тип рабочей среды, которая полностью отличается от вашей собственной.

32. Что вы знаете об этой отрасли?

Это популярный вопрос для кандидатов, претендующих на младшие должности или тех, кто меняет карьеру. Лучшие кандидаты будут иметь хорошее представление о том, чем занимается отрасль, о наиболее распространенных проблемах, с которыми сталкиваются компании, и о типе рабочей среды, в которой они будут входить.

Красные флажки: Кандидат мало знает об отрасли или о том, как работает компания.

33. Какова ваша стратегия работы с людьми, которые вас раздражают?

Этот вопрос многое раскрывает о характере кандидата и о том, как они поддерживают профессиональные отношения.Не все в офисе будут ладить. Сильные кандидаты используют проактивные меры, чтобы создать позитивную офисную среду, оставаясь при этом напористыми.

Красные флажки: Кандидат никогда не попадал в подобную ситуацию или использует неподходящие методы для общения с надоедливыми коллегами.

34. Какие методы вы используете для борьбы со стрессом?

Стресс может повлиять на производительность труда сотрудника и повлиять на его здоровье. Избегать стресса не всегда можно в загруженной рабочей среде, поэтому важно, чтобы у кандидатов был безопасный и надежный способ справиться с ним.

Тревожные признаки: Кандидат утверждает, что он не испытывает стресса или у него нет каких-либо методов для смягчения последствий стресса.

35. Какие три положительных отзыва о вас скажет ваш бывший начальник?

Это еще один способ спросить «в чем ваши сильные стороны?» За исключением того, что в этом случае кандидат может назвать все, что, по его мнению, будет выгодно компании, включая межличностные навыки, твердые навыки, личностные качества или опыт работы.

Красные флажки: Кандидат не думает, что его бывший начальник сказал бы о нем что-нибудь хорошее, или кандидат просто называет навыки, перечисленные в описании должности.

36. Мог бы ваш бывший начальник сказать что-нибудь негативное о вас?

Этот вопрос свидетельствует о честности и похож на вопрос «в чем ваши слабые стороны?» Кандидату предоставляется возможность предоставить контекст для ответа и объяснить причину, по которой это не будет проблемой в будущем.

Красный флаг: Кандидат утверждает, что у него нет недостатков.

37. Какую последнюю книгу вы прочитали?

Это отличный вопрос для собеседования, который поможет вам понять характер и интересы кандидата.Он также сообщит вам, найдет ли кандидат время на то, чтобы улучшить свои знания, прочитав отраслевой контент.

Красные флажки: Кандидат не читает или не может вспомнить последнюю прочитанную книгу.

38. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы вышли за рамки того, чего от вас ожидали на работе?

В этом вопросе кандидатам предлагается рассказать историю о своей прежней должности и той роли, которую они играли. Каждый кандидат должен иметь возможность рассказать о том, как он выполнял дополнительные обязанности, которых от него не ожидали.В зависимости от их ответа вы можете оценить, насколько далеко они готовы пойти, чтобы добиться результатов.

Тревоги: Кандидат ни о чем не может думать или его ответ скучный.

39. Как бы вы оценили меня как интервьюера?

Это еще один стресс-вопрос, призванный поставить кандидата в затруднительное положение. Очевидно, кандидат не захочет оскорблять интервьюера, но вопрос требует ответа. В идеале кандидат должен дать ответ с обоснованием своего решения.Даже отрицательный ответ может дать хорошие результаты и выделить то, о чем вы, возможно, не подумали.

Красный флаг: Кандидат не указывает причину своего решения.

40. Как вы думаете, сколько времени потребуется, чтобы внести значительный вклад в развитие этой компании?

На этот вопрос сложно ответить, и его следует задать ближе к концу собеседования. Если кандидат изучил компанию и должность, он должен хорошо представлять себе, что он может предложить своим опытом и навыками.Исходя из этого, они должны уметь дать вам хорошо продуманный ответ, используя дедуктивную логику.

Тревожные признаки: Кандидат предлагает слишком длинные или короткие временные рамки или не знает.

41. Что вам больше всего будет не хватать в вашей нынешней / бывшей работе?

Это замаскированный личный вопрос. Даже в сложной рабочей обстановке у лучших сотрудников будут выработаны отношения или методы борьбы со стрессом. Кандидаты должны быть в состоянии дать ответ, который даст вам некоторое представление об их механизмах выживания.

Тревоги: Кандидат ненавидел свою прежнюю работу, либо у него нет ответа.

42. Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?

Вопрос о лотерее многое открывает о человеке. Во-первых, вы получите представление о личности кандидата, его интересах и расходах. Этот вопрос также поможет вам понять, согласуется ли увлечение кандидата с выбранной им карьерой.

Красный флаг: Кандидат не может придумать ответ.

43. Какое самое трудное решение вы приняли за последние три года?

Этот вопрос особенно полезен для кандидатов, претендующих на должности в сфере управления, маркетинга или продаж, где важные решения принимаются ежедневно. Их ответ даст вам представление о жизненном опыте кандидата и его навыках принятия решений.

Красный флаг: Кандидат не может придумать ответ.

44. С какими типами личности вы хорошо работаете? Почему?

Этот вопрос не предназначен для подбора офисов.Скорее, он дает представление об осведомленности кандидата о личностных качествах. Если кандидат знает свою личность и тип людей, с которыми ему нравится работать, он может внести свой вклад в создание стабильной рабочей среды.

Красный флаг: Кандидат не знает.

45. Как вы организовываете и планируете свою рабочую нагрузку на день?

Это простой вопрос, призванный выявить организаторские способности кандидата. Ищите кандидатов, у которых есть система, которая позволяет им выполнять все свои повседневные задачи, не отвлекаясь на электронные письма или офисную болтовню.Это также даст вам представление о том, как они расставляют задачи по приоритетам.

Тревожные признаки: Кандидат не может дать ответ, или он никогда не использовал систему для организации своей работы.

46. Можете ли вы назвать мне 10 различных способов использования карандаша, кроме письма?

Это отличный вопрос, чтобы проверить нестандартное мышление и поставить кандидата в затруднительное положение. Лучшие кандидаты выступят с гениальными идеями за относительно короткое время. Кандидаты, которые изо всех сил пытаются придти с полезными идеями или слишком долго думают, могут не подходить для творческих должностей.

Тревожные признаки: Кандидат изо всех сил пытается придумать полезные идеи или слишком долго отвечает.

47. Каковы, по вашему мнению, качества хорошего лидера?

Этот вопрос похож на «какой стиль управления вы предпочитаете?» Ответ кандидата даст вам представление о том, как они относятся к авторитету, и к какому типу менеджеров они будут отреагировать. Вопрос также полезен кандидатам, претендующим на руководящую должность. В этом случае их ответ даст вам представление об их стиле управления.

Тревожные флажки: Кандидат не знает или предлагает предложения, которые противоречат вашему представлению о лидерстве.

48. Какой период в вашей жизни был самым трудным и как вы с ним справлялись?

Каждый в какой-то момент своей жизни пережил трудности. Этот вопрос дает представление о личности кандидата, опыте стресса и механизмах преодоления. Нет неправильных ответов, но вопрос действительно предлагает кандидату рассказать историю и рассказать, как они преодолели невзгоды.

Красные флажки: Кандидат не может ответить на вопрос или дает ответ одним предложением.

49. Что бы вы посоветовали, если бы я мог предоставить вам дополнительное обучение или ознакомление?

Если кандидат сосредоточен на улучшении своей карьеры, он будет иметь представление о навыках или отраслевой известности, которые ему понадобятся для продвижения своей должности. Кандидаты также могут искать информацию или обучение за пределами своей области интересов, но в аналогичной отрасли.

Если кандидат считает, что ему не нужна дополнительная подготовка или знакомство, у него должно быть хорошее объяснение.

Красный флаг: Кандидат не может вносить никаких предложений.

50. Как бы вы поступили с кем-то, кто моложе или менее опытен, чем вы?

Некоторым кандидатам может быть трудно работать под руководством менеджера, который моложе или менее опытен, чем они. В сегодняшней корпоративной среде это вполне реальная возможность, и кандидаты должны иметь возможность уважать своих менеджеров и усердно работать для них, независимо от того, кем они являются.