Вторник , 26 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Внеплановая аттестация проводится: Аттестованные лица подлежат внеочередной аттестации в случае

Внеплановая аттестация проводится: Аттестованные лица подлежат внеочередной аттестации в случае

Содержание

что из себя представляет и в каких случаях проводится

Проведение внеочередной аттестации работника — это основание выявить все недоработки со стороны сотрудника, улучшить его работу в будущем, в том числе повысить дисциплину труда.

Кто подлежит внеочередной аттестации

Проводится в определенных случаях.

Проведение внеочередной аттестации на предприятии — это мероприятие, проводимое вне плана, но на основании которого можно определить соответствует ли сотрудник занимаемой должности, но это только лишь одна из целей проведения.

Перечень проведения внеочередной проверки знаний должностной инструкции:

  1. Если сотрудник занимает руководящую должность в структурах внутренних дел или занимаются педагогической деятельностью, то при назначении его на вышестоящую или напротив, должность рангом ниже. В первом случае определяется пригодность занимать более высокий пост, а во втором — выясняется причина понижения;
  2. Подлежат внеочередной аттестации сотрудники, претендующие на повышение оклада. Если со стороны руководства отмечено, что за трудовые достижения работнику необходимо повысить жалование, то внеочередная проверка знаний должной инструкции будет основанием;
  3. При нарушении или превышении должностных полномочий, выявленных в результате жалоб от иных работников;
  4. При неоднократных нарушениях правил охраны труда и техники безопасности.

Это список может быть и дополнен, все зависит от содержания локального нормативного документа, в котором указана информация о порядке проведения процедуры.

Случаи проведения аттестации

Проводится при повышении в должности.

Внеочередная аттестация сотрудника на соответствие занимаемой должности проводится по инициативе работодателя.

Случаями проведения могут являться:

  • повышение по должности. Например, место вакантно и есть возможность замены иным работником, но на нижестоящей должности он проработал менее 3 лет. По этому поводу собирается комиссия и после нескольких вопросов члены комиссии решают о таком назначении;
  • превышение должностных полномочий. Работник трудится в соответствии с функциональными обязанностями. В содержание последних внесено, что он должен осуществлять проверку безопасности труда.

Он же в процессе проверки начинает придираться к внешнему виду рабочего и оскорбляет его. Рабочий жалуется непосредственному руководителю, а последний доводит информацию до работодателя. Собирается комиссия для решения вопроса о профессиональной пригодности;

  • сотрудник при выполнении служебных обязанностей занимается несвойственной ему работой. И это повторяется довольно часто. Его вызывают на аттестацию и решают, как следует поступать далее;
  • игнорирование требований охраны труда. Это тоже повод проводить внеочередную проверку знаний, в том числе допущение на рабочем месте травматизма, создание аварийной ситуации, инцидента, пожара, летальный исход подчиненных при выполнении планового задания;
  • грубые нарушения технологии производства, в их числе качество изготавливаемой продукции, послужившие браку всей партии изделий или единицы продукции;
  • нарушение трудового законодательства со стороны работника;
  • если сотрудник по причине незнаний или недостаточной подготовке не прошел основной аттестации.

Перечень случаев проведения внеплановой аттестации может быть дополнен по решению руководства.

Периодичность проведения

Аттестация сотрудника проводится раз в пять лет, так обычно планирует работодатель по согласованию с первичной профсоюзной организацией. Периодичность проведения внеочередной проверки знаний не установлена, такие проверки проводятся от случая к случаю.

Обычно назревшие конфликтные ситуации решаются мирным путем, но если наступивший случай не может быть таким образом решен, то собирается аттестационная комиссия.

Положение о проведении аттестации

Содержит в себе определенную информацию.

Основанием для проведения аттестации сотрудника на соответствие выполняемых функций является документ, разработанный на предприятии. Обычно работодатель подготавливает Положение, в котором отражаются все нюансы проведения данной процедуры.

Основная информация, содержащаяся в документе:

  1. Перечисляются нормативные акты, трактующие о проведении аттестации;
  2. Указывает перечень должностей, сотрудники которых должны проходить проверку знаний должностных инструкций и иных нормативных документов, регулирующих их трудовую деятельность;
  3. Периодичность проведения аттестации;
  4. Как поступить работодателю, если по результатам работы комиссии сотрудник не прошел аттестацию по причине недостаточной квалификации;
  5. Права работодателя и работника;
  6. Ответственность обеих сторон;
  7. В положении могут быть также указаны случаи, когда человек не явится на аттестацию без уважительной причины. Может быть назначено иное время аттестации, а может быть и повод для неаттестования работника. Все отдается на откуп комиссии.

Проект документа подготавливается отделом кадров или лицом, назначенным работодателем из числа кадровиков. Далее, необходимо проведение юридической экспертизы.

Это обязательное требование, чтобы чьи-либо права не были нарушены. После одобрения со стороны юристов, необходимо согласовывать с заинтересованными руководителями, при этом учитывать мнения профсоюзного органа, а также утвердить работодателем.

Локальный нормативный документ и является поводом проведения аттестации как периодической, так и внеплановой.

Правильно составленный акт всегда будет кстати.

Проведение внеплановой аттестации

Составляются дополнительные вопросы.

Процесс проведения данного мероприятия заключается в следующем:

  1. Со стороны работодателя или непосредственного руководителя неоднократно выявлялись серьезные замечания к работнику по отношению к выполнению им трудовых обязанностей. Было несколько устных предупреждений, но человек совершенно на них не реагировал;
  2. Работодатель принимает решение о внеочередной аттестации работника и под его руководством отдел кадров издает распорядительный документ. В документе прописывается время проведения аттестации, место заседания, а также какие члены комиссии из числа должностных лиц, работающих на предприятии должны присутствовать;
  3. С приказом о проведении внеочередной проверки знаний знакомят под подпись всех работников, чьи фамилии обозначены в содержании, а также сотрудника, подлежащего аттестации;
  4. Дополнительно вопросы по проведению внеплановой проверки знаний подготавливаются непосредственным руководителем и вручаются работнику для подготовки, лучше всего под личную подпись;
  5. В назначенный день и время работник приходит на аттестацию;
  6. Членами комиссии задаются вопросы в рамках знаний должностной инструкции, а также согласно подготовленных и выданных работнику вопросов;
  7. По результатам его ответов необходимо подготовить решение. В отсутствие работника проводится голосование, о прохождении или непрохождении внеочередной аттестации;
  8. Составляется протокол по результатам проверки знаний. В документе подписываются все члены комиссии и председатель;
  9. С результатами ознакамливают сотрудника, проходившего внеочередную аттестацию, под подпись.

Далее действуют в соответствии с принятым решением.

Увольнение по результатам аттестации

Необходимо заключение комиссии.

Если результаты проверки знаний сотрудника неудовлетворительные, то по решению руководства могут быть приняты меры разного характера:

  1. Назначается повторное слушание работника, если он знает по своей специальности достаточно, но неуверенно отвечал на поставленные вопросы;
  2. Мнения членов комиссии разделились и выработана иная стратегия по аттестации;
  3. Работнику предоставляется дополнительное время на подготовку.

Если по решению членов комиссии сотрудник не отвечает требованиям профессионализма, несмотря на предоставление дополнительного времени на повторную проверку знаний, он не смог пройти аттестацию, работодатель имеет право на увольнение работника с предприятия.

Но такие действия должны быть четко определены положением, чтобы в случае обращения в суд работника работодатель подтвердил их законность.

По решению об увольнении сотрудника выполняется:

  1. Издается распорядительный документ, который проходит юридическую экспертизу. Последнее действие обязательно, чтобы не возникало вопросов в правомерности такого решения;
  2. С изданным документом ознакамливают работника под личную подпись;
  3. Увольнение с предприятия осуществляется в обычном порядке, но при этом делается запись в трудовой книжке.

Советы для руководителя и работника

Незаконное увольнение можно оспорить.

При выполнении трудовых обязанностей между непосредственным руководителем и сотрудником может возникнуть много недопонимания, и это естественно, люди все разные, как в жизни так и на работе. Это заметно сказывается на выполнении должностных обязанностей.

Чтобы не возникало конфликтных ситуаций, руководителю рекомендуется:

  1. Попытаться найти общий язык с подчиненным. Если этого не происходит и все не в лучшую сторону отражается на выполнении производственных заданий, то с работником рекомендуется для начала переговорить. Если от этого разговора нет никакого улучшения, то можно устно предложить перевестись ему на иную должность;
  2. Если не удается достичь понимания мирным путем, то крайней мерой будет внеочередная аттестация. Такое решение займет много времени, но будет основанием для увольнения нерадивого исполнителя.

Рекомендации для работника:

  1. Бывает в жизни полоса невезения, в том числе и при выполнении должностных обязанностей. Может быть сотрудником выбрана не та производственная функция, которую ему следовало бы выполнять. Нужно определиться какая работа больше нравится и если постоянно имеются замечания, то лучше сменить вид деятельности;
  2. Если с работником поступили некорректно и уволили с работы по непонятной причине, в том числе по личным мотивам, то есть возможность в судебном порядке оспорить принятое членами комиссии решение. Обычно в ряде случаев этого не делается.

Из этого видео вы узнаете об аттестации рабочих мест.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Можно ли провести внеплановую аттестацию в связи с введением профстандартов? — НТВП Кедр

Распечатать

Вопрос

Можно ли провести внеплановую аттестацию в связи с введением профстандартов?

 

Ответ юриста

Закон прямо не обязывает работодателей проводить оценку соответствия работников требованиям к квалификации, утвержденным профессиональными стандартами.

В силу п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ работодатель вправе провести оценку квалификации работника и установить степень соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе по результатам проведенной аттестации.

При этом несоответствие работника требованиям вступившего в силу профессионального стандарта (недостаточный стаж, отсутствие необходимого образования и т.п.) не может являться основанием для расторжения ранее заключенного трудового договора. Допуск работника к выполнению трудовой функции является полномочием работодателя. Кроме того, при применении профессиональных стандартов лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленных в разделе «Требования к квалификации», но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии назначаются на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы (Письмо Минтруда России N 14-0/10/В-2253).

{Вопрос: …Какие документы в целях применения профессионального стандарта бухгалтера подтверждают соответствие работника его должности? Обязан ли работник иметь сертификат ИПБ России? (Консультация эксперта, Роструд, 2017) {КонсультантПлюс}}

Плановая аттестация проводится для работников с периодичностью, установленной нормативными правовыми актами, то есть не чаще, чем раз в три или пять лет. Для внеочередной аттестации должны быть объективные обстоятельства.

Проведение внеплановой аттестации должно быть обоснованно. Недобросовестное исполнение работником трудовых обязанностей основанием, как правило, не является, поскольку не всегда свидетельствует о недостаточной квалификации.

{Статья: Споры, связанные с аттестацией работника (Белова Е.В.) («Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения», 2017, N 3) {КонсультантПлюс}}

Так, например, в соответствии с примерным Положением о проведении аттестации внеплановая аттестация может проводиться в следующих случаях:

— успешного прохождения работником профессионального обучения или переобучения за счет работодателя. Работник подлежит аттестации по истечении одного года после окончания обучения;

— проведение мероприятий по сокращению штата или численности работников Организации. Аттестация проводится в течение двух месяцев после принятия соответствующего решения работодателем и издания приказа о внесении изменений в штатное расписание;

— изменения системы оплаты труда. Работники подлежат аттестации в течение двух месяцев после издания соответствующего приказа;

— обнаружения фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, повлекших применение дисциплинарного взыскания к работнику. Аттестация может проводиться в течение двух месяцев со дня применения последнего взыскания;

— перевода работника на другую должность.

Форма: Положение о проведении аттестации (образец заполнения) (Подготовлен специалистами КонсультантПлюс, 2017) {КонсультантПлюс}

Таким образом, для внеплановой аттестации работодателю нужны веские основания, такие как несоответствие уровня образования работника требованиям законодательства (профстандартам, квалификационным требованиям) или недостаточный уровень знаний и умений. Оценивать квалификацию работника при этом нужно объективно, учитывая наличие у него заслуг, достижений, поощрений, отсутствие дисциплинарных взысканий и т. д.

{Статья: Споры, связанные с аттестацией работника (Белова Е.В.) («Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения», 2017, N 3) {КонсультантПлюс}}

Подборка документов:

Статья: Споры, связанные с аттестацией работника (Белова Е.В.) («Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения», 2017, N 3) {КонсультантПлюс}

Вопрос: …Кто оценивает соответствие работника профессиональному стандарту? Может ли работодатель по результатам аттестации уволить работника, не соответствующего стандарту? (Консультация эксперта, Роструд, 2016) {КонсультантПлюс}

Статья: Профессиональные стандарты: дисциплина труда, прекращение трудового договора, ответственность (Митрофанова В.) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2015, N 12) {КонсультантПлюс}

 

Разъяснение дано в рамках услуг «ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ» консультантом по правовым вопросам ООО НТВП «Кедр-Консультант» Макшаковым Игорем Борисовичем, декабрь 2017 г.

При подготовке ответа использована СПС КонсультантПлюс.

Данное разъяснение не является официальным и не влечет правовых последствий, предоставлено в соответствии с Регламентом ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ (www.ntvpkedr.ru).

 

 

этапы, виды и методы проведения аттестации

  1. Что такое аттестация и для чего нужна
  2. Виды проведения аттестации
  3. Этапы проведения аттестации
  4. Кто подлежит обязательной проверке
  5. Распространенные ошибки при проведении аттестации
  6. Когда сотрудник может оспорить результаты аттестации

Многие предприятия с целью повышения эффективности бизнес-процессов время от времени проводят аттестацию сотрудников. Основная задача аттестации – определение производственного потенциала коллектива и тестирование членов команды на предмет соответствия занимаемой должности. В данной статье рассказывается о процедуре аттестации, ее этапах и способах тестирования работников.

Что такое аттестация и для чего нужна

Аттестация – это плановая или внезапная проверка деловых качеств персонала, итогов работы коллектива в целом и каждого работника в отдельности. По итогам проведения проверки может быть даже принято решение об увольнении несоответствующих своей должности сотрудников.


Основные задачи аттестации:

  • определение соответствия сотрудников производственной культуре предприятия;

  • выявление недобросовестных и неправильно замотивированных сотрудников;

  • ·повышение трудовой дисциплины в коллективе;

  • ·анализ полученной информации и определение дальнейших векторов кадрового развития предприятия.

Аттестация сотрудников в РФ не является обязательной. На сегодняшний день только служащие силовых ведомств попадают под обязательную проверку. Также она касается людей, работающих в условиях повышенной опасности или возможного вреда здоровью.

Важно: Согласно действующему законодательству инициатива созыва аттестационной комиссии может принадлежать как руководству компании, так и подчиненным сотрудникам.

Результатом работы комиссии могут быть следующие организационные выводы:

  • пересмотр системы оплаты труда;

  • формирование кадрового резерва;

  • правильная оценка эффективности компании;

  • постановка целей и задач по увеличению производительности компании.

Также по итогам проверки могут быть организованы курсы повышения квалификации или переподготовки бездействующего персонала.

Виды проведения аттестации

В большинстве организаций право назначать и проводить аттестационные мероприятия для некоторых категорий сотрудников или всего трудового коллектива принадлежит руководителю.

Оценка трудовой деятельности работников направлена на оптимизацию всего бизнеса в целом, поэтому классифицируется по четырем основным видам:

  1. Первичная аттестация. Если на предприятии для новых сотрудников предусмотрено обучение, то после прохождения курсов соискатели вакансии сдают экзамены, подтверждающие их профпригодность.

  2. После испытательного срока. Трудовая деятельность работника еще раз подвергается оценке, так как после окончания стажировки предусматривается увеличение оплаты труда и официальное вступление в должность.

  3. Периодическая аттестация. Проводится на усмотрение работодателя с целью подтверждения квалификации или присвоения нового разряда. Периодичность проведения устанавливается руководством.

  4. Внеплановая. Назначается отдельно взятому сотруднику или структурному подразделению в случае грубых нарушений производственных процессов или трудовой дисциплины.


Практика показывает, что при формировании аттестационной комиссии, обязательно в нее нужно включать председателя профсоюза организации. Известны случаи, когда по результатам проверки увольняли работника, но суд такое решение признавал неправомочным, как раз по причине отсутствия представителя профсоюзной организации. Его присутствие, напротив, подтвердит, что все права сотрудников соблюдались. Подпись на документах станет весомым доказательством.

Этапы проведения аттестации

Независимо от цели назначения аттестации, процедура должна проходить в несколько обязательных этапов:

  1. Перед началом аттестационных мероприятий руководитель подразделения издает соответствующий приказ. Этот документ определяет сроки проведения мероприятия, состав комиссии и список сотрудников, которым предстоит проверка на профпригодность.

  2. Разрабатывается график проведения экзаменационных мероприятий и доводится каждому участнику под роспись.

  3. Непосредственная проверка знаний у работников, в письменной или устной форме. Также может быть использована интерактивная система тестирования, формирующая непредвзятое и объективное заключение об уровне профессиональной пригодности сотрудника к работе.

  4. Составляется общий протокол с результатами аттестации всех сотрудников. Протокол направляется руководителю компании.

Кто подлежит обязательной проверке

Обязательная аттестация для сотрудников законодательно предусмотрена для людей, занимающихся опасными видами деятельности и служащих государственных подразделений. Под эту категорию попадают следующие наемные специалисты:

  • работники МЧС, МВД, пожарные, летчики;

  • руководящий состав ФГУП;

  • преподавательский состав образовательных учреждений;

  • научные кадры;

  • сотрудники транспортной безопасности;

  • работники железной дороги;

  • специалисты промышленной безопасности.


Кроме того, необходимость регулярной проверки эффективности труда существует на тех предприятиях, где аттестация предусмотрена нормами и стандартами отрасли.

Распространенные ошибки при проведении аттестации

Многие сотрудники и даже представители руководства воспринимают аттестацию как простую формальность. По этой причине допускаются ошибки, которые могут привести к самым непредсказуемым последствиям.

  • Неверное отношение к процедуре. Когда аттестацию вводят только для того, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, все положительные моменты теряются.

  • Отсутствие объяснений. Коллектив нужно готовить к проведению аттестации, объяснять цели и задачи, для чего это нужно. В противном случае работники будут воспринимать процедуру негативно, обстановка в коллективе станет нервной, что не улучшает качество работы.

  • Сравнение работников между собой. Цель аттестации – определить насколько качественно сотрудник выполняет свою работу, соответствует ли он должности. Сравнивая качество работы, а уж тем более, личные качества разных людей добиться положительных результатов сложно.

  • Черно-белый подход. Нужны четкие критерии оценки деятельности сотрудника. Здесь нельзя ограничиться двумя видами: «хорошо» или «плохо». Иначе все работники будут разделены на «хороших» и «плохих», что никогда не соответствует действительности. Нужны критерии, которые позволят определить, где именно «не дотягивает» сотрудник, какие знания или умения ему нужно улучшить.

  • Разные критерии оценки для сотрудников на аналогичных должностях. Аттестация должна быть максимально объективной. Поэтому оценивать эффективность работы нужно по одним и тем же критериям.

Когда сотрудник может оспорить результаты аттестации

Существуют ситуации, которые могут привести к разбирательствам и возможному пересмотру итогов:

  • Сроки проведения аттестации нарушены.

  • Сотрудников не уведомляли о подобной проверке.

  • Работник не ознакомлен с результатами, нет письменных выводов комиссии.

  • Порядок проведения нарушен.

  • В комиссии не было профильных специалистов, способных объективно оценить знания.

Для работника, успешно сдавшего экзамены, может быть предусмотрено продвижение по службе, разовая премия, увеличение регулярных выплат, перевод на вышестоящую должность. Для компании аттестация сотрудников может означать увеличение доходности предприятия за счет оптимизации бизнес-процессов.

Проведение аттестации лучше всего доверить юридической организации, профессионально оказывающей данные услуги.

Аттестация сотрудников: порядок проведения

Законодательная база аттестации

Аттестация — это оценка деловых качеств и квалификации сотрудника. На основе ее результатов сотрудника можно:


  • повысить или понизить в должности,

  • премировать;

  • перевести на более подходящую должность;

  • отправить на повышение квалификации;

  • уволить на основании п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК.

Квалификация — это уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы. Такое определение есть в ст. 195.1 ТК. Характеристика квалификации, которая нужна работнику, содержится в профессиональных стандартах. На основании этих стандартов работодатель разрабатывает должностные инструкции.

Аттестация обязательна для госслужащих, муниципальных служащих, медработников, педагогов, аудиторов, работников опасного производства, пилотов, машинистов поездов. В общем, для всех ответственных должностей, к которым федеральные законы предъявляют квалификационные требования.

В госучреждениях правила проведения аттестации приняты на ведомственном уровне. Частные компании могут проводить аттестацию по желанию и составить собственные локальные акты, которые будут регулировать процесс.


Положение о проведении аттестации

Квалификацию сотрудников проверяют на основании положения о проведении аттестации. В нем нужно подробно определить порядок аттестации, иначе результаты процедуры могут признать недействительными.

Примерное содержание положения:


  • понятие аттестации, ее задачи и цели;

  • категории работников, которые подлежат и не подлежат аттестации;

  • сроки аттестации;

  • формы аттестации;

  • состав и полномочия аттестационной комиссии;

  • критерии оценки;

  • порядок проведения аттестации;

  • результаты аттестации.

В приложении обычно утверждают формы документов, которые относятся к процессу аттестации:


  • приказ о проведении аттестации;

  • график аттестации;

  • приказ об утверждении аттестационной комиссии;

  • положение о работе аттестационной комиссии;

  • протокол заседания аттестационной комиссии;

  • документация по экспертизе качеств работника;

  • приказ об итогах аттестации и т.п.

Не подлежат аттестации:


  • работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;

  • беременные женщины;

  • женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет и находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.

В последнем случае аттестация проводится не ранее, чем через год после выхода из отпуска.

Компания может расширить этот список. Например, сделать неприкосновенными молодых специалистов — на год или два. Или работников, которые трудятся по совместительству.


Сроки аттестации

Аттестация сотрудников может быть плановая и внеплановая. Внеплановую оценку соответствия должности проводят после несчастных случаев или когда работник систематически не справляется с должностными обязанностями.

Плановую аттестацию обычно проводят раз в несколько лет. Периодичность можно прописать следующими формулировками: «аттестация работников проводится 1 раз в 3 года» или «аттестация работников проводится не чаще, чем 1 раз в 3 года». Дату начала течения этого срока нужно установить с момента издания руководителем приказа о проведении аттестации или с даты, указанной в приказе.

Также нужно установить срок, который отводится на проведение аттестации вплоть до установления итогов. Он может быть разным и зависит от количества и квалификационного состава аттестуемых.

Если в положении об аттестации сроки проведения определить сложно, их можно указать в приказе о проведении каждой конкретной проверки.


Формы аттестации

Комиссия может проводить аттестацию устно, письменно или в смешанной форме. Устная аттестация представляет собой собеседование, письменная — заполнение тестов и опросников. При смешанной форме комиссия проводит собеседование с обязательным ответом в письменном виде на вопросы теста или анкеты


Состав и полномочия аттестационной комиссии

Руководитель компании должен определить состав аттестационной комиссии и распределить функций ее членов. Это делают в положении либо в приказе о проведении конкретной процедуры.

В комиссию могут входить эксперты из числа высококвалифицированных работников, обладающих достаточными знаниями в определенной области, а также руководители соответствующих подразделений. Из их числа назначают председателя и секретаря комиссии.

Важно: если по итогам аттестации возможно увольнение работников, в состав аттестационной комиссии включается член комиссии от соответствующего выборного профсоюзного органа.


Критерии оценки

Определить соответствие квалификации работника выполняемой им работе можно, если в трудовом договоре или должностной инструкции четко сформулированы функции сотрудника. На их основе в положении о проведении аттестации прописывают критерии оценки соответствия должности.

Важно: сотрудники, которые подлежат аттестации, должны быть ознакомлены с критериями до проведения аттестации. Иначе результаты аттестации легко оспорить.


Порядок проведения аттестации

Прежде всего, необходимо оповестить сотрудников о будущей аттестации не менее чем за месяц до начала.

При подготовке к аттестации ответственное лицо из комиссии оформляет и собирает документы: отзывы, характеристики, анкеты, отчеты сотрудников. На этом же этапе разрабатывается график проведения аттестации работников.

В графике проведения аттестации необходимо указать:


  • ФИО работников;

  • должности работников;

  • дату, время и место проведения аттестации;

  • перечень документов, которые работники должны представить в комиссию.

В графике обязательно должна быть графа для ознакомления работника, где он поставит подпись. Если сотрудник отказывается знакомиться с графиком проведения аттестации, необходимо сделать в документе соответствующую отметку.

Аттестацию проводят в присутствии аттестуемого работника и его непосредственного руководителя. Но если работник отсутствует без уважительной причины или отказался явиться на аттестацию, комиссия имеет право провести процедуру без него.

Проанализировав данные о сотрудниках, члены комиссии голосуют, отвечая на вопрос: соответствует ли конкретный сотрудник занимаемой должности.


Результаты аттестации

Комиссия может принять решение о том, что сотрудник:


  • «соответствует занимаемой должности»;

  • «не соответствует занимаемой должности»;

  • «соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии».

Решение комиссии закрепляется в протоколе и доводится до сведения работников под подпись. Информацию об итогах оценки вносят в личную карточку работника.

На основании проведенной аттестации руководитель компании издает приказ об итогах процедуры. По итогам аттестации можно принять решения:


  • о переводах на вышестоящие должности;

  • о присвоении категории;

  • о повышении окладов;

  • об изменении или отмене надбавок;

  • о понижении квалификационной категории;

  • о переводах или об увольнении работников.

Важно: в положение об аттестации нельзя включать дисциплинарные взыскания как меру воздействия на сотрудников. Несоответствие занимаемой должности не предполагает вины работника в отсутствии у него достаточной квалификации.


Организация работы по аттестации

Аттестация по вопросам безопасности проводится для специалистов организаций:

— осуществляющих деятельность по строительству, эксплуатации, консервации и ликвидации объекта, транспортированию опасных веществ, а также по изготовлению, монтажу, наладке, ремонту, техническому освидетельствованию, реконструкции и эксплуатации технических устройств (машин и оборудования), применяемых на объектах;

— разрабатывающих проектную, конструкторскую и иную документацию, связанную с эксплуатацией объекта;

— осуществляющих экспертизу безопасности;

— осуществляющих предаттестационную подготовку и профессиональное обучение по вопросам безопасности;

— осуществляющих строительный контроль.

Аттестации специалистов по вопросам безопасности предшествует их подготовка по учебным программам, разработанным с учетом типовых программ, утверждаемых Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору.

При аттестации по вопросам безопасности проводится проверка знаний:

А общих требований промышленной безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

Б требований промышленной безопасности по специальным вопросам, отнесенным к компетенции аттестуемого, установленным в нормативных правовых актах и нормативно-технических документах;

Г требований энергетической безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и нормативно-техническими документами;

Д требований безопасности гидротехнических сооружений, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и нормативно-техническими документами;

Аттестация специалистов проводится:

— в комиссиях организаций, в которых работают аттестуемые (в том числе основных организаций) (аттестация членов аттестационных комиссий филиалов/структурных подразделений организаций (без права юридического лица) проводится в аттестационной комиссии организации);

— в Центральной аттестационной комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (ЦАК):

  • руководители организаций и их заместителей, в должностные обязанности которых входят вопросы обеспечения безопасности работ, численность работников которых превышает 5000 человек;
  • руководители аттестационных комиссий организаций, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии;
  • члены аттестационных комиссий организаций, численность работников которых превышает 5000 человек;
  • иные лица по решению председателя Центральной аттестационной комиссии или его заместителя.

— в территориальных аттестационных комиссиях Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (ТАК) по месту нахождения производственных объектов поднадзорных организаций, в которых работают аттестуемые:

  • руководители и члены аттестационных комиссий организаций, численность работников которых менее 5000 человек;
  • руководители и специалисты экспертных организаций, выполняющих работы для поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору организаций;
  • специалисты организаций, осуществляющих подготовку и профессиональное обучение по вопросам безопасности;
  • иные лица по решению председателя Центральной аттестационной комиссии или его заместителя.

Подготовка и аттестация специалистов по вопросам безопасности проводится в объеме, соответствующем должностным обязанностям. (Должностные инструкции специалистов разрабатываются организациями, эксплуатирующими опасные производственные объекты, с учетом специфики производственной деятельности и в компетенцию Ростехнадзора не входят).

Причина аттестации:

  1. Первичная аттестация специалистов проводится не позднее одного месяца:

— при назначении на должность;

— при переводе на другую работу, если при осуществлении должностных обязанностей на этой работе требуется проведение аттестации по другим областям аттестации;

— при переходе из одной организации в другую, если при осуществлении должностных обязанностей при работе в данной организации требуется проведение аттестации по другим областям аттестации.

В случае изменения учредительных документов и/или штатного расписания организации ранее аттестованные специалисты, должностные обязанности которых не изменились, первичной аттестации не подлежат.

2. Периодическая аттестация специалистов проводится не реже чем один раз в пять лет.

Аттестация рабочих мест — ФСС

Изменение порядка проведения аттестации рабочих мест

 

Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 12.12.2012г. №590н внесены изменения в Порядок  проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденный приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26.04.2011 №342н, касающиеся конкретизации перечня рабочих мест, подлежащих аттестации.

Установлено, что аттестации подлежат рабочие места работодателя, в том числе рабочие места, организованные при создании юридического лица или регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, а также организованные по завершении строительства, реконструкции, технического перевооружения производственных объектов, производства и внедрения новой техники или новых технологий, влияющих на уровни показателей факторов производственной среды и трудового процесса, на которых заняты работники, трудовая функция которых предусматривает:

     — работу с оборудованием, машинами, механизмами, установками, аппаратами, транспортными средствами;

     — эксплуатацию, обслуживание, испытание, наладку, ремонт оборудования, машин, механизмов, установок, устройств, аппаратов, транспортных средств;

     — работу с источниками опасностей, способными оказывать вредное воздействие на работника;

     — использование электрифицированного, механизированного или иного ручного механизма;

     — хранение, перемещение или применение сырья и материалов.

При этом не подлежат аттестации рабочие места, на которых работники заняты на персональных ЭВМ (персональных компьютерах) и (или) эксплуатируют аппараты копировально-множительной техники настольного типа, единичные стационарные копировально-множительные аппараты, используемые периодически, для нужд самой организации, иную офисную организационную технику, а также бытовую технику, не используемую в технологическом процессе производства.

Вышеназванным приказом уточнены сроки проведения повторной аттестации и порядок проведения внеплановой аттестации.

Так, на рабочих местах, где по результатам предыдущей аттестации установлены вредные и (или) опасные условия труда, а также на рабочих местах с наличием производственных факторов и работ, при выполнении которых обязательно проведение предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований), аттестация проводится не реже одного раза в пять лет;

     на рабочих местах, где по результатам предыдущей аттестации условия труда признаны безопасными (оптимальными или допустимыми), аттестация не проводится, за исключением случаев проведения внеплановой аттестации.

Внеплановая аттестация будет проводиться:

     — в случае обращения работника, представителя выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников с заявлением к работодателю о проведении аттестации на соответствующем рабочем месте;

     — в соответствии с предписанием, выданным работодателю федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на проведение надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, и его территориальными органами (государственными инспекциями труда в субъектах Российской Федерации).

      —  по результатам государственной экспертизы условий труда, проведенной в целях оценки качества проведения аттестации

Аттестация руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности

Для кого важно: для работников юридической и кадровой служб, непосредственно участвующих в оформлении документов при проведении аттестации.


Порядок  проведения аттестации руководителей и специалистов организаций на  соответствие занимаемой должности определен Типовым положением об аттестации руководителей и специалистов, утвержденным постановлением  Совета Министров Республики Беларусь от 25.05.2010 № 784 (далее —  Положение).

Справочно.
Положение  не применяется при аттестации государственных служащих, а также иных категорий работников, порядок проведения аттестации которых установлен  специальными актами законодательства (судей, работников органов  внутренних дел, органов и подразделений по чрезвычайным ситуациям и др.).

С учетом данного нормативного правового акта в организации может быть разработано отраслевое положение, регламентирующее порядок и сроки проведения аттестации руководителей и специалистов, методы оценки их профессионального уровня исходя из специфики работы у конкретного  нанимателя.

Периодичность проведения аттестации

Периодичность  проведения аттестации определяется нанимателем в зависимости от конкретных обстоятельств и необходимости. Вместе с тем специалисты и  руководители, чей труд организован с применением контрактной формы  найма, должны проходить аттестацию не реже одного раза в три года.  Данное требование предусмотрено подп. 2.3 п. 2 Декрета Президента  Республики Беларусь от 26.07.1999 № 29 «О дополнительных мерах по  совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и  исполнительской дисциплины».

Необходимо учитывать, что в случае  непроведения нанимателем аттестации с периодичностью, предусмотренной  законодательными актами и ЛНПА, должностные лица нанимателя могут быть привлечены к административной ответственности по части четвертой ст.  9.19 КоАП, только если непроведением аттестации причинен вред работнику.

Аттестации, проводимые с указанной периодичностью, являются плановыми.

Внеплановая аттестация, как правило, проводится:

  • при наличии основания для установления, повышения или понижения квалификационной категории работнику;
  • для решения вопроса о назначении работника на другую должность (переводе на другую работу;
  • при наличии оснований для сомнения в соответствии работника занимаемой должности.

Образец приказа о проведении аттестации работников и приложения к приказу.docx

Образец характеристики работника.docx

Образец ГРАФИКА проведения аттестации работников.docx

Образец аттестационного листа.docx

Обязательных необъявленных аудитов для BRCGS и IFS — DQS CFS

Ранее в этом году Глобальная инициатива по безопасности пищевых продуктов опубликовала версию 2020 своих требований к сравнительному анализу. Последствия значительны: необъявленные аудиты станут обязательными для всех схем сертификации, установленных GFSI. Это включает, но не ограничивается, ведущие схемы, такие как IFS, BRCGS и FSSC 22000.

Глобальная инициатива по безопасности пищевых продуктов (GFSI), основанная в 2000 году, направлена ​​на поиск коллективных решений глобальных проблем безопасности пищевых продуктов.Одна из его основных целей — облегчить сопоставимость различных стандартов безопасности пищевых продуктов. Для достижения этой цели GFSI разработала критерии сравнительного анализа, которым должны соответствовать владельцы схем, чтобы добиться признания GFSI.

Сертификационные схемы, такие как IFS, BRCGS и FSSC 22000, в настоящее время проходят тестирование и признаются GFSI. Однако для того, чтобы эти схемы поддерживали это признание, они должны согласовываться с самой последней версией требований к сравнительному анализу и соответствующим образом корректировать правила своих схем.

Предыдущие версии требований GFSI указывали, что владельцы схем должны иметь возможность проведения необъявленных аудитов. В новой версии идет еще один шаг: теперь необъявленное становится обязательным через определенные промежутки времени.

Необъявленные аудиты IFS

IFS обновила свои доктрины для нескольких стандартов IFS. Доктрины IFS — это дополнения или изменения к стандарту, которые становятся частью требований к сертификации. Для следующих стандартов обновленные доктрины требуют одна необъявленная проверка за период в три года :

IFS Food, IFS Logistics и IFS PACsecure

Начиная с 1 января 2021 года, по крайней мере, каждый третий сертификационный аудит должен проводиться без предварительного уведомления.Предпочтительным вариантом является проведение необъявленного аудита повторной сертификации, но также возможно проведение первоначального аудита без предварительного уведомления.

Чтобы зарегистрироваться для участия в необъявленном аудите, сертифицированный сайт должен проинформировать свой орган по сертификации до начала временного окна аудита. Это относится как к сайтам, которые остаются со своим текущим органом по сертификации, так и к сайтам, которые решили перейти на новый орган по сертификации.

Для IFS Food и IFS PACsecure можно сдвинуть временное окно аудита в исключительных обстоятельствах.Однако это может привести к сокращению срока действия сертификата. Пробелы в статусе сертификации необходимо обсудить между площадкой и их органом по сертификации.

Если сайт допускает истечение срока действия своего сертификата, когда его следующий аудит должен был быть необъявленным, а затем возобновить сертификацию, его первоначальный аудит должен быть необъявленным.

Необъявленные аудиты BRCGS

BRCGS также опубликовал заявление о позиции, согласно которому необъявленные аудиты по стандартам BRCGS Food Safety Issue 8, BRCGS Packaging Materials Issue 6 и BRCGS Storage & Distribution Issue 4 являются обязательными.По крайней мере, один необъявленный аудит теперь должен проводиться каждые три года.

График работы

В отношении аудитов безопасности пищевых продуктов и упаковочных материалов это положение применяется с 1 февраля 2021 года. Пункт 4 BRCGS Storage and Distribution не вступает в силу до 1 мая 2021 года, поэтому с этого момента требования применяются только к аудитам.

Регламент распространяется только на те места, которые используют объявленную программу аудита, места, которые уже используют необъявленную программу аудита, не подпадают под действие нового правила.

После выдачи сертификата орган по сертификации уведомит предприятие о том, будет ли следующий аудит будет проведен объявленным или необъявленным. Разговор между органом по сертификации и местом проведения должен быть в течение трех месяцев после последнего аудита.

Аудит без предварительного уведомления может быть проведен в любое время в течение 4 месяцев до установленной даты аудита. Этот период, в течение которого может проводиться аудит, включает 28 дней, непосредственно предшествующих сроку проведения аудита.Следует помнить, что аудиты BRCGS не могут проводиться после установленного срока аудита, за исключением уступок в случае исключительных обстоятельств.

Сайт может назначить максимум 10 дней, когда они недоступны для аудита. Сайты с 6-месячным графиком аудита могут назначать максимум 5 дней. Дни, когда завод не работает (например, государственные праздники или праздничные дни), не включаются в 10 дней (или 5 дней). О любых таких непроизводственных днях необходимо сообщать в орган по сертификации.Любые назначенные дни, не связанные с аудитом, должны быть обоснованы по уважительной причине, например, из-за посещения клиента для запланированного первого производства, в котором задействован технический и управленческий персонал. Напротив, отказ от аудита из-за отсутствия конкретного коллеги не оправдан, равно как и резервирование одного дня каждую неделю. Даты и причины должны быть сообщены органу по сертификации, как только они станут известны, но не менее чем за 4 недели. Орган по сертификации может оспорить причину, если она не представляется уместной, и по своему усмотрению отклонить эти назначенные даты, если они не являются оправданными.

Вы можете получить доступ к отчету о позиции здесь. Там вы также найдете подробную информацию о процессе аудита.

Необъявленные аудиты FSSC 22000

Для этой схемы уже было обязательным проводить один необъявленный аудит каждые три года. Начиная с версии 4, по крайней мере, один из двух контрольных аудитов должен быть без предварительного уведомления. Это означает, что схема FSSC 22000 уже соответствовала новому требованию GFSI, даже до того, как она существовала.

Как DQS может поддерживать

Как аккредитованный орган по сертификации для схем IFS, BRCGS и FSSC 22000, мы будем рады ответить на ваши вопросы.Свяжитесь с нами, чтобы обсудить изменения, или подпишитесь на нашу рассылку, чтобы ежемесячно получать обновления по безопасности пищевых продуктов.

Констанце Иллнер — специалист по исследованиям и коммуникациям в DQS CFS GmbH

Процесс сертификации

— DNV

Включено в аудит первичной сертификации

  • Проверка документации / руководства и процедур, включая выпуск отчета о проверке документов;
  • Проведение первичного сертификационного аудита, включая время внешнего аудита, включая представление результатов аудита;
  • Выдача аудиторского заключения;
  • Выдача двух всеобъемлющих мастер-сертификатов.За сертификаты для конкретного сайта взимается дополнительная плата.
Сертификат, выданный DNV GL, действителен в течение 3 лет после завершения первичного сертификационного аудита. В течение этого периода будут проводиться 2 периодических аудита с интервалом примерно в 12 месяцев до аудита повторной сертификации, который проводится по истечении срока действия сертификата.

Периодический аудит:

  • Проведение периодического аудита, в том числе представление результатов аудита;
  • Выдача аудиторского заключения
Ежегодный сбор за управление включает:
  • Доступ к инструментам и информации онлайн-поддержки
  • Инвестиции в наши основные операции и инфраструктуру
  • Сборы за аккредитацию

Сборы взимаются ежегодно и выставляются по счетам, как правило, в связи с первым аудитом каждого календарного года.

Аудит повторной сертификации:

  • Планирование и подготовка ½ выходного дня;
  • просмотр документации / руководства и процедур;
  • проведение аудита повторной сертификации, включая представление результатов аудита;
  • выпуск стандартного аудиторского заключения;
  • выдача двух всеобъемлющих мастер-сертификатов. За сертификаты для конкретного сайта взимается дополнительная плата.
Повторная аттестация проводится за 3 месяца до истечения срока действия сертификата.

Сохранение сертификата соответствия
Заказчик должен всегда обеспечивать соблюдение требований Схемы (схем) сертификации системы менеджмента, предпринимать необходимые действия в соответствии с заявленными несоответствиями, наблюдениями, возможностями улучшения и заслуживающими внимания усилиями. Заказчик должен пройти все плановые проверки и посещения. Заказчик должен сообщать обо всех изменениях в своих операциях и системах управления (в соответствии с настоящим Соглашением об изменениях в организации, собственности, новых продуктах и ​​услугах, местонахождении, количестве сотрудников, серьезных инцидентах или потенциальных нарушениях требований законодательства, связанных с областью сертификации или спорами между заинтересованными сторонами и т. Д.), которые могут повлиять на сертификат соответствия, DNV GL в разумные сроки и предпочтительно до внесения таких изменений. На основании этого и при условии, что Заказчик желает сохранить Сертификат соответствия, DNV GL может запросить проведение внеплановых аудитов.

Приостановление действия или отзыв сертификата соответствия
Несоблюдение Заказчиком требований по сохранению сертификата соответствия в пункте 1 выше или Соглашении может привести к приостановке действия сертификата соответствия или отзыву сертификата соответствия со стороны DNV GL.Действие сертификата соответствия может быть приостановлено, если:
  1. Заказчик не соблюдает согласованный график и план оценки или;
  2. Корректирующие действия по выявленным несоответствиям не выполнены в установленный срок или;
  3. Заказчик не оплачивает причитающиеся сборы после письменного уведомления от DNV GL.
Сертификат соответствия может быть немедленно отозван, если:
  • После приостановки и последующего уведомления об отзыве со стороны DNV GL Заказчик принимает ненадлежащие меры;
  • Существенное нарушение Соглашения или;
  • Нарушение прав собственности DNV GL каким-либо образом или;
  • Клиент не уплачивает причитающиеся сборы после предварительной приостановки.

Использование знака сертификации
Заказчик может использовать только Сертификационный знак (в который встроен логотип DNV GL), соответствующий Схеме сертификации системы управления, на которой основаны Услуги. Заказчик может использовать Сертификационный знак только при наличии действующего Сертификата соответствия. Точно так же Сертификационный знак должен использоваться только тем подразделением или частью Заказчика, которые воспользовались Услугами. Знак сертификации может отображаться в письмах Заказчика и других материалах по связям с общественностью.Знак сертификации ни в коем случае не должен использоваться для создания предположения, что это знак сертификации продукта или что продукт был сертифицирован. Соответственно, Знак Сертификации не должен отображаться на продуктах, образцах продуктов или сертификатах испытаний продуктов или в связи с ними. Знак сертификации должен быть показан только в стандартном размере и дизайне. Стандартные размеры и дизайн можно получить в DNV GL по запросу. Знак сертификации никогда не должен быть больше собственного логотипа Заказчика, но знак сертификации всегда должен отображаться целиком.Заказчик может проконсультироваться с DNV GL относительно использования Знака сертификации. Вместе с сертификатом Клиент получает дополнительную информацию об использовании сертификационных знаков и логотипа DNV GL.

Двустороннее соглашение — обзор

11.3 Соблюдение законодательных норм

Предыстория лицензирования маршрутов авиакомпаний, свободы воздушного движения, двусторонних соглашений и наступления эры «дерегулирования» была представлена ​​в главе 3. В 1960-х годах регулирующие полномочия правительственные агентства, которые выдавали «лицензии» и которые были применимы как к внутренним, так и к международным маршрутам, были невидимой сетью, и в том, что касалось развивающихся авиакомпаний, это было ограничением с невероятно маленькой сеткой.Действующие авиакомпании имели «дедовские права» на прибыльных маршрутах, а там, где авиакомпании находились в государственной собственности, предполагаемое попустительство между директором и владельцем авиакомпании, поскольку оба они были одними и теми же, часто становилось источником коммерческих недовольств.

Сеть распутывалась медленно, но часто с большим коммерческим риском, авиакомпаниями, которые либо преодолевали лазейки, либо чья изобретательность привела к законодательной реформе, которая местами расширила сеть. В Европе, например, жесткость национальных границ была смягчена растущим потоком пассажиров, путешествующих на отдых, а с появлением общеевропейского законодателя появилась дверь, в которую предприниматели могли постучать, чтобы потребовать реформ.Первоначально это было тайным, но когда последствия небольших уступок стали очевидны, действующие, по-прежнему в значительной степени государственные, авиакомпании начали кричать. В негосударственных авиакомпаниях (иногда называемых «независимыми») был достаточный спрос и, следовательно, рост, чтобы их влияние стало значительным. В частности, начали появляться авиакомпании, которые обслуживали только туристов. Они продали свои места туристическим компаниям (которые часто были их почти невидимыми владельцами), и им не нужно было соблюдать политику продажи билетов IATA.Это не имело значения для них или их пользователей, если бы они предлагали услугу «точка-точка». Их стали называть нерегулярными или «чартерными» авиакомпаниями. «Регулярным» авиакомпаниям, которые теперь часто стали широко известными именами, пришлось отказаться от использования траншей. Они хотели конкурировать за спрос на досуг, который рос намного быстрее, чем спрос бизнеса, поэтому они начали сегментировать салоны на эконом, бизнес и первый класс.

Когда в конце 1970-х годов на арене американского внутреннего и международного лицензирования возникло «дерегулирование», Совет гражданской авиации (CAB), который управлял лицензированием маршрутов, был утрачен в одночасье.В то время как международная политика была поглощена аппаратом государственных ведомств, на внутренней арене существовало всеобщее достояние. Это не было технологическим изменением, а изменением способа построения нормативной среды. Кроме того, хотя лицензирование маршрутов было отменено, в других отношениях не было свободного для всех, поскольку авиакомпании по-прежнему должны были соответствовать нормативным требованиям в отношении компетенции, чтобы быть лицензированным авиаперевозчиком, а аэропорты осуществляли контроль над выделением «слотов» для приема пассажиров. -вылеты и посадки.

Эти изменения и последующие связанные с маршрутами изменения в нормативных инструментах, регулирующих доступ к рынкам (которые привели к финансовой реструктуризации способа получения авиакомпаниями доходов на появившейся более конкурентной арене), являются проблемами, связанными с процессами изменений и распространение описанных ранее методов управления урожайностью.

Другие основные факторы, влияющие на соблюдение авиакомпаниями законодательных требований, связаны с техническим и трудовым законодательством. В технической области в течение многих десятилетий не происходило значительных изменений в процессах, используемых для определения рисков и управления ими, хотя философия системы управления безопасностью полетов (СУБП) изменилась, и в настоящее время операции с воздушными судами планируются с обоснованиями безопасности наряду, а не следуя им. экономические дела.Популярная линия призывает к «распространению передового опыта». Регулирующий орган устанавливает ориентиры для результатов, пользователь интерпретирует их как цели, а процесс, который обеспечит выполнение этих целей, должен описать пользователь. Честно говоря, хотя это возлагает ответственность на себя, это требует наличия инспекторов, которые были активны и, следовательно, хорошо осведомлены в этой области. В противном случае они не смогли бы распознать новаторское и разумное, а не новаторское, безрассудное или бесполезное.Недостаточно просто знать, что говорится в законодательной линии, и иметь право добиваться соблюдения, но не признавать компетенцию. Есть проблемы, которые необходимо решить в этой области, и среди них — постепенное ослабление национального контроля, особенно в Европе, где общенациональное регулирование безопасности порождает новый зонтик гуру безопасности. Равные правила игры, несомненно, будут полезны для Европы, но выравнивание, если все компетенции должны быть сохранены, должно быть достигнуто путем поднятия всех до одного уровня, а не усреднения предварительных уровней.

В сфере занятости социальное воздействие было значительно больше, чем можно было бы ожидать, но любой статистический анализ вероятности мог бы предсказать, где сейчас находятся предприятия. Например, доля женщин-членов экипажей увеличилась и продолжает увеличиваться, и соотношение мужчин и женщин составляет 50:50. В настоящее время количество операций с использованием двухместных кабельных летных аппаратов полностью женского пола весьма велико. Женщины еще не появились в значительном количестве в высших эшелонах администрации и управления операциями, но это произойдет, когда волна перестанет меняться и воцарится новый статус-кво.

В зонах обслуживания клиентов женское проникновение, которое часто было мужским заповедником, является постоянным процессом. Учитывая большее влияние женщин как пассажиров, это не должно быть неожиданным или нежелательным. Область, где очевидна обратная смена гендерного баланса, — это бортпроводники. В связи с распространением законов о дискриминации по половому и возрастному признаку и распространению законов о расовом равенстве образ типичной «хозяйки» в стиле гламурной девушки столь же далек от реальности, как и большинство научно-фантастических развлечений от космической науки.

Повсюду в машинах и офисах авиакомпаний вероятность того, что люди будут связаны пенсионными контрактами в качестве сотрудников, меньше, чем когда-либо, и скорость, с которой предприятия появляются, затем сливаются или поглощаются, означает, что времена стабильности сотрудников прошли. С другой стороны, люди будут более свободны, чем когда-либо, передвигаться, где они хотят и когда хотят. Некоторая надежда связана с тем, что люди могут искать удовлетворения, а не только вознаграждения. Это может быть благочестивая надежда, но для многих людей в этом будет доля правды.Хорошее управление человеческими ресурсами, возможно, следует оценивать с предвзятостью, которая признает достоинства более точной статистики удержания сотрудников, а не только путем сравнения шкал окладов. Профсоюзы вправе проявлять инициативу в проведении таких изменений, но будут ли они или поверят ли они в то, что предвзятое отношение к количеству сотрудников и вопросам оплаты труда отвечает интересам сотрудников, еще предстоит выяснить. Безусловно, в льготах для сотрудников происходят кардинальные изменения, которые заслуживают рассмотрения с уважением к общественному мнению, которое будет действовать от имени сотрудников, а не просто враждебно по отношению к работодателям.Между тем, авиакомпании часто передают на субподряд (или передают на аутсорсинг) функции, которые являются неотъемлемой частью их продукта (от обслуживания самолетов до обслуживания пассажиров в аэропортах), а количество сотрудников, работающих напрямую, часто сокращается. Это имеет прямое отношение к некоторым мерам, указанным в следующем разделе.

На экзамене

Что сдавать на экзамен

Идентификационный номер

Возьмите с собой удостоверение личности или другой документ, удостоверяющий личность. Убедитесь, что ваше имя совпадает с тем, что вы указали ABEM и которое теперь хранится в Pearson VUE.

Допускается любое из следующего:

  • Водительское удостоверение
  • Государственная идентификационная карта
  • Паспорт
  • Военный опознавательный знак

Следующие типы удостоверений личности не принимаются :

  • Идентификационные бейджи сотрудника
  • Идентификационный номер больницы
  • Школьные идентификаторы
  • Регистрационные карточки иностранцев
  • Кредитные карты

Разрешенные позиции

Вы можете взять с собой предметы, связанные со здоровьем, например очки и слуховые аппараты, в комнату для тестирования.Администратор тестирования оставляет за собой право проверять эти и любые другие предметы, связанные со здоровьем, такие как лицевые ткани и леденцы от кашля, прежде чем позволить вам войти в комнату тестирования.

Запрещенные предметы

Запрещенные предметы включают, но не ограничиваются:

  • Сотовые телефоны, смартфоны, пейджеры или пейджеры (даже если они выключены)
  • Компьютеры и устройства хранения электронной информации любого типа
  • Камеры или записывающие устройства любого типа
  • MP3-плееры, плееры iPod или любой цифровой рекордер или плеер
  • Любое электронное запоминающее устройство, в том числе часы с такой функциональностью
  • Заметки или учебные материалы
  • Кошельки или портфели
  • Рюкзаки или аналогичные пакеты
  • Пальто
  • Бумага для записей, ручки, карандаши или книги
  • Багаж

Персонал испытательного центра не может отличить невиновный звонок домой от звонка для получения информации о тестовом вопросе.Следовательно, запрещенные электронные предметы не допускаются в комнату для тестирования, даже если они выключены, и не могут быть доступны во время всего экзаменационного приема. Например, доступ к мобильному телефону или любому другому возможному внешнему источнику информации во время незапланированного перерыва во время экзамена считается мошенничеством и нарушением Политики в отношении нарушений во время экзамена. Администратор тестирования обязан сообщить об инциденте в ABEM.

Любые личные вещи, которые кандидаты берут с собой в центр тестирования, могут храниться за пределами комнаты тестирования на время экзаменационной встречи в небольших защищенных шкафчиках, предоставляемых центром тестирования.Кандидатам разрешается брать ключи от шкафчиков для хранения в испытательную комнату.

Регистрация для сдачи квалификационного экзамена

Прибытие в центр тестирования Pearson VUE не менее чем за 30 минут до назначенного времени. Зарегистрируйтесь у администратора теста Pearson VUE, который находится на стойке регистрации. ABEM не выдает «входной билет» или идентификационный номер для сдачи экзамена; однако вы можете предъявить уведомление о подтверждении встречи, полученное от Pearson VUE, чтобы ускорить процесс регистрации.

Администратор теста проверит идентификацию и сделает вашу фотографию, подпись и инфракрасное изображение вены ладони. Эта информация используется исключительно для подтверждения личности, хранится в строжайшей конфиденциальности Pearson VUE и не передается третьим лицам. Сделанная фотография будет использоваться для идентификации кандидатов на протяжении всего процесса начальной сертификации ABEM, включая регистрацию и сдачу устного сертификационного экзамена. Если вы получили одобрение ABEM для проведения тестирования, сообщите об этом администратору тестирования при регистрации.Возможно, будет полезно представить письмо от ABEM, подтверждающее характер предоставленного жилья.

После ознакомления с правилами соглашения испытательного центра вам будет предоставлена ​​ламинированная доска для сухого стирания и маркер для заметок во время экзамена. (Ваши ответы на экзамен будут записаны с помощью компьютера.)

Выделите время для хранения личных вещей и предметов, запрещенных для сдачи в комнату для тестирования, в защищенном шкафчике, имеющемся в центре тестирования. Если вы прибудете более чем на 30 минут после назначенного времени приема, центр тестирования не сможет вас посадить.Вы можете перенести встречу в экзаменационную администрацию, если записи доступны.

Сдача квалификационного экзамена

После регистрации администратор тестирования Pearson VUE усадит вас в комнату тестирования. Каждый прием на квалификационный экзамен длится 8 часов. Однако только 6 часов 20 минут из этого времени являются фактическим временем тестирования, которое делится на два отдельно рассчитанных сеанса тестирования.

Примерно 1 час 40 минут времени приема отводится на часовой запланированный перерыв между двумя сессиями тестирования и несколько дополнительных мероприятий, связанных с проведением экзамена.Эти дополнительные действия включают принятие Политики ABEM в отношении нарушений на экзаменах, дополнительное руководство по тестированию, инструкции по экзамену и опрос кандидатов.

Учебное пособие по тестированию

В начале экзамена предоставляется учебное пособие, которое поможет вам ознакомиться с компьютерным форматом. Учебное пособие не является обязательным, но ABEM настоятельно рекомендует вам воспользоваться им, так как оно может дать вам советы, которые сэкономят время и сэкономят нервы. Поскольку учебное пособие рассчитано отдельно по времени, если вы решите не проходить учебное пособие, для сдачи квалификационного экзамена не будет предоставлено дополнительное время тестирования сверх стандартных 6 часов 20 минут.

Инструкции по экзамену

Непосредственно перед началом экзамена и во втором разделе экзамена после запланированного перерыва имеется краткое изложение важных фактов. Это краткое изложение включает количество экзаменационных вопросов, процедуры выхода из комнаты тестирования и другую информацию, относящуюся к сдаче квалификационного экзамена.

Плановые и внеплановые перерывы

При необходимости сделайте разрешенный запланированный перерыв между двумя запланированными сеансами тестирования.

Если вы сделаете незапланированный перерыв во время сеанса тестирования по расписанию, не покидайте центр тестирования, не обращайтесь к внешней информации и не пользуйтесь сотовым телефоном, так как это может сделать ваш экзамен недействительным.

  • Между двумя книгами или разделами экзамена запланирован 1-часовой перерыв в середине 6-часового 20-минутного сеанса тестирования.
  • Вы можете покинуть здание для тестирования во время запланированного перерыва, но должны вернуться вовремя, иначе вы рискуете потерять время тестирования в оставшейся части экзамена.
  • Таймер второго раздела экзамена начнется сразу же после часового запланированного перерыва, независимо от того, вернулись ли вы на свое место.
  • Во время незапланированного перерыва выходить из здания ЗАПРЕЩАЕТСЯ.
  • Доступ к запрещенным предметам, таким как сотовые телефоны, ноутбуки, планшетные компьютеры, экзаменационные заметки или учебные пособия, во время незапланированного перерыва является нарушением Политики ABEM в отношении нарушений во время экзаменов.

Покидая испытательную комнату

  • Вы можете покинуть комнату тестирования во время записи на экзамен, уведомив об этом администратора теста.Однако таймер экзамена будет продолжать работать, пока вас нет в комнате для тестирования, за исключением запланированного часового перерыва.
  • При повторном входе в комнату для тестирования вы должны предоставить инфракрасное изображение вены ладони.
  • Если вы закончите экзамен раньше срока, вы можете покинуть тестовую комнату. После того, как вы выезжаете из центра тестирования и получаете квитанцию ​​с подтверждением экзамена, вы не можете повторно входить в комнату тестирования.

Опрос кандидатов

После сдачи квалификационного экзамена можно пройти краткий необязательный опрос.ABEM рекомендует вам завершить его, чтобы Правление могло извлечь пользу из вашего опыта. Если вы решите не заполнять эту анкету, никакое дополнительное время тестирования, помимо стандартных 6 часов 20 минут, не будет предоставлено для сдачи самого квалификационного экзамена.

Дополнительная информация

  • В испытательном центре запрещено курить.
  • Закуски не предоставляются.
  • В испытательной комнате нельзя есть или пить. Закуски можно хранить в небольших шкафчиках, предоставленных центром тестирования, и к ним можно получить доступ по мере необходимости, делая перерывы во время экзамена.
  • Вы не можете звонить или принимать телефонные звонки во время проведения экзамена, кроме как во время запланированного часового перерыва.
  • Сообщения не будут передаваться кандидатам во время экзамена, кроме случаев крайней необходимости. Если центр тестирования получит для вас сообщение, администратор теста сообщит вам об этом, когда вы сдали экзамен и выписались.
  • Если у вас возникнут вопросы во время тестирования или если вы закончили сдавать экзамен, поднимите руку и попросите администратора теста.

После экзамена

По окончании экзамена верните ключ от шкафчика и доску для сухого стирания администратору теста. Получите квитанцию ​​о подтверждении экзамена от администратора теста перед тем, как покинуть центр тестирования.

Можно ли проводить плановые работы вне графика? — Инженерия жизненного цикла


Простой ответ — «Да!» Учитывая, что планирование и составление графиков традиционно связаны друг с другом в сегодняшней деловой среде, нетрудно запутаться в различии между ними.Когда мы смотрим на планирование и составление графиков в целом, мы склонны забывать, что они состоят из двух отдельных функций для выполнения работы.

Планирование — это просто способ выполнения работы. Рабочий план обычно состоит из резюме работы, которую необходимо выполнить, идентифицированных ресурсов для выполнения работы, необходимых материалов, любых специальных инструментов и этапов работы или задач, необходимых для выполнения работы, а также любых других относящихся к делу деталей. Часть планирования может выполняться за несколько дней или недель до того, как запланировано выполнение работы.После того, как план работ будет завершен, заказ на работу сохраняется в журнале невыполненных работ со статусом, который указывает, что он «готов к работе». Это довольно упрощенный взгляд на все, что на самом деле входит в процесс планирования, процесс, который может занять от нескольких минут до дней или недель, в зависимости от того, насколько полным и зрелым является ваш процесс контроля работы.

Часть планирования немного отличается; это просто назначение времени, когда запланированная работа будет выполнена. Теперь все, что нам нужно сделать, это заставить всех договориться о том, когда работа действительно будет проводиться.В случае профилактического обслуживания (PM) или профилактического обслуживания (PdM) график обычно разрабатывается заблаговременно, обычно с привлечением углубленных исследований инженерами по надежности и бизнес-специалистами или планировщиками производства на основе оборудования и потребностей бизнеса.

А как насчет ремонта и внеплановых или неожиданных поломок — как они лечатся? Давайте возьмем по одному. Неожиданные поломки — это или должны быть те вещи, которые мы не могли обнаружить заранее. Да, было бы неплохо, если бы мы могли контролировать все аспекты надежности, но иногда вещи просто «падают в ночные сбои», и когда это происходит, мы должны их решать.Неожиданные поломки часто являются основной причиной простоев производства, единственное, что процессы обеспечения надежности призваны минимизировать или устранить.

Когда мы говорим о ремонте, мы рассматриваем его как результат выполнения действий PM или PdM; это задачи, которые мы берем на себя, чтобы предотвратить неожиданные поломки. Когда мы используем наши результаты деятельности PM и PdM для планирования упреждающего вмешательства, мы проводим работу через процесс планирования, и по завершении мы встречаемся с нашими партнерами по эксплуатации или производству и обсуждаем ее значение для процесса и когда это необходимо выполнить. .На этой встрече мы говорим не только о потребностях производства, но и о потребностях бизнеса в целом. В активной среде мы согласовываем график, который будет поддерживать общую надежность, а также производственный спрос. В повторно активной среде мы, вероятно, будем откладывать дела до тех пор, пока она не выйдет из строя, а затем применим исправление или, может быть, даже просто патч.

Для выполнения «плановых» работ на «внеплановой» основе необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  1. Есть ли у меня в очереди «готово» наряд на эту работу?
  2. Это та же работа, которую я описал в своем рабочем плане?
  3. Готова ли эта работа к назначению ресурсов и выполнению, или мне придется что-то изменить?

Если эта возможность является результатом неожиданного окна возможностей, и все, что вам нужно сделать, это просто «подтянуть» работу вперед, тогда да, это будет абсолютно считаться «запланированной» работой.Если вам нужно внести какие-либо изменения или модификации в план работы, это не может считаться запланированной работой. Помните, что запланированная работа, независимо от того, когда она выполнена, по-прежнему является запланированной работой, но это должна быть работа, которая была запрошена и имеет рабочее задание, которое в настоящее время находится в очереди «готово». Простое извлечение рабочего плана из библиотеки и прикрепление его к повторно активному рабочему заданию не соответствует требованиям!

В сегодняшней деловой среде становится все более и более важным, чтобы мы использовали все возможности, которые у нас есть, для выполнения работ по техническому обслуживанию, особенно если они связаны с простоями производственного оборудования.Когда эти возможности открываются, отдел обслуживания может прервать график и заняться запланированной работой, связанной с этой возможностью.

Обеспечение надежного процесса поддержки наших предприятий так же важно для нашего места на мировом рынке, как и наличие надежного продукта. По мере роста конкуренции и требований рынка мы должны быть в состоянии подойти к делу и быть готовыми к хоум-рану. Вы не можете играть на сегодняшнем рынке, если не можете получить базовый уровень, а надежный процесс обеспечения надежности дает вам преимущество.

© Life Cycle Engineering, Inc.

Для получения дополнительной информации

843.744.7110 | [email protected]

Понимание планового и внепланового технического обслуживания воздушных судов

30 августа 2018

Все воздушные суда нуждаются в периодических осмотрах и техническом обслуживании, чтобы убедиться, что они годны к полетам и безопасны для полетов. Некоторые виды технического обслуживания заранее запланированы и известны как пилоту, так и авиационному технику.Другие типы технического обслуживания бывают внезапными и внеплановыми, что может быть вызвано проблемами, обнаруженными пилотом или инспектором по обслуживанию, выполняющим инспекцию. Для пилотов и владельцев самолетов важно понимать разницу между плановым и внеплановым обслуживанием самолетов.

Общие сведения о плановом техническом обслуживании воздушных судов

Плановое техническое обслуживание воздушного судна — это профилактическое обслуживание, которое проводится через регулярные промежутки времени. Этот тип технического обслуживания обычно включает 100-часовые проверки, ежегодные проверки и последовательные проверки, а также предполетные проверки, чтобы убедиться, что самолет годен к полетам и готов к полету.

1. Предполетная проверка

Каждый пилот должен выполнить определенные предполетные проверки, чтобы убедиться, что самолет готов к полету и что нет явных дефектов или неисправностей. Когда пилот или пилот-курсант выполняет предполетную проверку, он или она должны использовать контрольный список, чтобы ничего не забыть. Предполетная проверка включает обход самолета и осмотр всех основных компонентов фюзеляжа и поверхностей управления полетом на наличие дефектов, износа и других деформаций, которые могут снизить безопасность полета.Кабина, кабина, авионика и аккумулятор также проверяются и тестируются на правильность работы и работоспособность перед полетом. При обнаружении каких-либо отклонений пилот не улетает, а вместо этого обращается к специалисту по обслуживанию для ремонта.

2. Осмотр через 50 и 100 часов

Самолеты, которые используются для аренды или для обучения полету, должны пройти 50-часовой и 100-часовой осмотр. Важно понимать, что 50-часовая проверка не является обязательной для FAA.Тем не менее, владельцы самолетов все же должны учитывать это, поскольку масло необходимо менять каждые 50 часов. В дополнение к замене масла, 50-часовая проверка может также включать осмотр, очистку и установку зазоров свечей зажигания, а также проверку двигателя на износ. При обнаружении чрезмерного износа или проблем эти компоненты заменяются для поддержания летной годности самолета. Это также хорошее время для решения любых проблем или мелких проблем с техническим обслуживанием, замеченных владельцем или пилотом самолета.

100-часовые проверки требуются FAA, и эти правила можно найти в FAR 91.409b. Во время 100-часового осмотра снимаются все смотровые люки, люки, капоты и обтекатели, а также проверяются все основные компоненты самолета. Обычно это ткань и обшивка фюзеляжа, окна, кабины и грузовые двери, а также поверхности управления полетом, а также шины, тормоза, стойки и шасси.

Внутри самолета кабина и кабина экипажа проверяются на наличие любых потенциальных проблем, таких как незакрепленные органы управления и предметы, а также неисправности сиденья и ремней безопасности.Также проверяются и тестируются авионика, ярмо, топливные переключатели, органы управления полетом и аккумулятор. Двигатель и его участок также проверяются, и выполняется плановое техническое обслуживание, такое как чистка свечей зажигания и замена масла. При обнаружении дефекта или повреждения проводится ремонт, чтобы самолет оставался годным к полетам в соответствии со всеми применимыми правилами FAA.

3. Ежегодные проверки

Ежегодные проверки проводятся один раз в 12 календарных месяцев и требуются для всех воздушных судов, независимо от того, используются ли они для аренды, обучения полету или для отдыха.FAR 91.409a устанавливает требование к ежегодной проверке, в то время как FAR 43 Приложение D описывает детали и объем самой проверки.

Ежегодные проверки обычно более подробны, чем 100-часовые проверки. Ежегодник обычно включает в себя все проверки, проводимые в течение 100 часов, такие как проверка всех бортовых журналов самолета, а также испытания и осмотр двигателя, поверхностей полета, средств управления полетом и авионики. Если во время ежегодной проверки обнаруживаются очевидные дефекты и / или проблемы, они отмечаются, чтобы их можно было отремонтировать и восстановить летную годность воздушного судна.

4. Прогрессивные проверки

Последовательные проверки также известны как фазовые проверки, и они обычно используются, когда самолет не может позволить себе проводить много времени в ангаре для технического обслуживания из-за графика полета. Эти проверки также проводятся через регулярные промежутки времени. Например, прогрессивная проверка может выполняться каждые 25 или 50 часов. Во время каждой проверки определенные компоненты самолета проверяются и проверяются на правильность работы.Проверки также выполняются организованно, так что все требования для 100-часовых и ежегодных проверок выполняются вовремя.

Общие сведения о внеплановом техническом обслуживании воздушных судов

Незапланированное техническое обслуживание воздушного судна происходит каждый раз, когда какой-либо компонент неисправен или подозревается в неисправности, и по определению это обслуживание является непредвиденным. Это может произойти после того, как пилот обнаружит проблему во время предполетной проверки, в результате неисправности в полете или в результате проблем, обнаруженных во время 100-часовой, ежегодной или последовательной проверки.

Примерами внепланового технического обслуживания может быть что угодно, от изношенной шины, опоры шасси с низкой посадкой или срезанного вакуумного насоса до проблем в полете, таких как грубая работа двигателя или сильное падение магнето во время разгона. После обнаружения пилот сообщит о проблеме технику A&P и заполнит запрос на обслуживание. На этом этапе самолет будет заземлен до тех пор, пока неисправность не будет устранена и самолет не будет признан техническим специалистом годным к полету.

Проведение планового и внепланового технического обслуживания в Double M Aviation

Наши специалисты по обслуживанию и ремонту в Double M Aviation в Лейкленде могут своевременно и по доступной цене выполнить все плановые и внеплановые работы по техобслуживанию.Мы предлагаем 50-часовые, 100-часовые, ежегодные и последовательные проверки, а также эффективное реагирование на все внеплановые работы по техническому обслуживанию. Каждый самолет обслуживается нашим IA лично после каждой плановой проверки, поэтому вы можете быть уверены, что ваш самолет годен к полетам и готов к следующему полету.

Чтобы узнать больше о наших проверках и запланировать техосмотр или техническое обслуживание самолета, позвоните нам по телефону 863-940-3450.

Сравнение планового и внепланового технического обслуживания на объектах

Плановое и внеплановое обслуживание являются частью нормальной эксплуатации промышленного объекта.Однако при рассмотрении планового и внепланового обслуживания существует явная разница в том, как каждый тип процедуры влияет на производительность, эффективность, срок службы машины и качество продукции.

Вкратце: плановое обслуживание планируется на определенное время и для определенного сценария. С другой стороны, внеплановое обслуживание — это более реактивный подход, который используется, когда компонент или машина перестали работать.

Мы рассмотрим каждый тип более подробно ниже и объясним, почему плановое техническое обслуживание является более практичным вариантом для тех, кто хочет улучшить общую работу своего предприятия.

Преимущества планового технического обслуживания

Плановое техническое обслуживание — также называемое производителями оборудования или специалистами по техническому обслуживанию «профилактическим обслуживанием» — дает производственному оборудованию многочисленные преимущества. В целом плановое обслуживание представляет собой значительную окупаемость инвестиций в виде экономии времени, денег и ресурсов по сравнению с реактивным или внеплановым обслуживанием.

Плановое обслуживание включает в себя задачи (как внутри, так и вне заводских настроек), например:

  • Замена масла
  • Замена фильтра
  • Смазка оборудования
  • Очистка
  • Калибровка
  • Визуальный осмотр таких компонентов, как ремни, с заменой при необходимости
  • Оптимизация управления

Плановое обслуживание может выполняться по расписанию, основанному на времени, или по расписанию, основанному на использовании.В большинстве заведений почти наверняка понадобятся и то, и другое. Плановое техническое обслуживание также может включать в себя ряд инициатив по профилактическому обслуживанию, таких как мониторинг температуры и вибрации. Используя технологии прогнозирования во время плановых простоев на техническое обслуживание, группы технического обслуживания выявляют другие потенциальные проблемы задолго до того, как они вызовут производственные проблемы. Хотя в этих сценариях окно планирования короче, этот тип обслуживания обеспечивает гораздо большую гибкость с точки зрения того, когда будет проводиться обслуживание, что дает время для планирования останова линии и сбора материалов для максимально эффективного простоя.

Следуя этим методам, предприятия могут получить следующие преимущества:

  • Меньше незапланированных простоев: Незапланированные простои неизбежно произойдут на промышленном объекте, но запланированный простой для технического обслуживания может гарантировать, что указанные простои будут минимальными, запланированными и направленными на предотвращение большего простоя. Намного предпочтительнее планировать простои, чтобы обеспечить более точное планирование производства, альтернативные методы производства (при необходимости) и улучшенную подготовку обслуживающего персонала.
  • Более быстрое обслуживание: Незапланированные отключения часто становятся проблемой. Руководство предприятия должно действовать быстро, чтобы обеспечить наличие нужных людей, оборудования, технологий и процедур для решения проблемы. Каждая секунда, потраченная впустую на поиск этих компонентов, означает потерю производственного времени. В случае запланированного простоя персонал готов приступить к работе, как только оборудование будет остановлено, а производство вернется в нормальное русло, как только будет завершено текущее обслуживание.
  • Снижение затрат на техническое обслуживание: Плановое техническое обслуживание позволяет лучше контролировать управление запасами запасных частей и значительно сокращает потребность в экстренной замене запасных частей, что может многократно увеличить стоимость ремонта или замены.Кроме того, плановое обслуживание может снизить или исключить необходимость внеплановой сверхурочной работы для завершения незапланированного ремонта. Это также защитит ваши инвестиции в оборудование более эффективно, чем реактивное обслуживание, позволяя более эффективно планировать производство, что также позволит сэкономить деньги с течением времени.
  • Повышение производительности оборудования: В рамках плана реактивного внепланового обслуживания машины и компоненты работают до отказа. В преддверии этого отказа все компоненты машины изнашиваются в огромных количествах, что приводит к ее более частому выходу из строя с течением времени.Это создаст эффект домино, поскольку машина за машиной продолжат изнашиваться, что приведет к увеличению незапланированных простоев и необходимости в более реактивных процедурах технического обслуживания. Плановое техническое обслуживание гарантирует, что оборудование работает с максимальной производительностью как можно дольше, и позволяет обслуживающему персоналу давать машине перерывы, необходимые для осмотра и ремонта.

В большинстве случаев по указанным выше причинам плановое техническое обслуживание является предпочтительным подходом. Однако есть некоторые сценарии, в которых внеплановое обслуживание не только приемлемо, но и предпочтительно.Подробнее об этом ниже.

Внеплановое обслуживание когда-либо в порядке?

Короче да. Есть сценарии, когда плановое обслуживание может быть неэффективным или ненужным. Пара вопросов может определить, подходит ли реактивный внеплановый подход для конкретной операции или компонента:

  • Быстро и легко ли выполнить ремонт? В таком случае профилактическое обслуживание может быть ненужным, так как время простоя при таких ремонтах будет минимальным. Примером такого обслуживания может быть замена фильтра.
  • Играет ли компонент или операция решающую роль в качестве детали? Если отказ какого-либо оборудования приведет к повреждению или браку деталей, это считается критически важным для ваших основных операций. Эти компоненты должны быть первыми в вашем списке для профилактического обслуживания. Однако, если деталь может выйти из строя, не повлияв на готовую деталь, она может быть пригодна для реактивного обслуживания.

Профилактическое обслуживание с ATS

Будучи экспертами в области технического обслуживания на протяжении более трех десятилетий, специалисты по техническому обслуживанию в ATS понимают, что профилактическое обслуживание часто рассматривается как «приятное занятие», которое можно отложить до тех пор, пока не появится время для его планирования и реализации.Вот почему мы помогли сотням производителей по всему миру превратить их подходы к оперативному обслуживанию в эффективные профилактические операции.

Позвольте нам помочь вам создать программу планового обслуживания, которая позволит вам воспользоваться перечисленными выше преимуществами. Для получения дополнительной информации обо всех наших заводских услугах по техническому обслуживанию посетите наш веб-сайт или свяжитесь с нами сегодня.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *