Понедельник , 2 августа 2021
Бизнес-Новости
Разное / Управление примеры: 190 примеров словосочетаний: управление, согласование, примыкание

Управление примеры: 190 примеров словосочетаний: управление, согласование, примыкание

Содержание

190 примеров словосочетаний: управление, согласование, примыкание

Приведем при­ме­ры сло­во­со­че­та­ний с под­чи­ни­тель­ной свя­зью согла­со­ва­ния, управ­ле­ния и примыкания.

Слова в сло­во­со­че­та­нии свя­зы­ва­ют­ся грам­ма­ти­че­ски и по смыс­лу либо толь­ко по смыс­лу. При этом одно сло­во явля­ет­ся глав­ным, а вто­рое — зави­си­мым. Между сло­ва­ми раз­ли­ча­ют три вида под­чи­ни­тель­ной свя­зи: согла­со­ва­ние, управ­ле­ние и при­мы­ка­ние.

Примеры словосочетаний со связью согласования

Существительное + прилагательное:

  • сол­неч­ным утром
  • белых лебе­дей
  • лег­ко­мыс­лен­ный человек
  • длин­ная дорога
  • через новую ступеньку
  • у сосед­не­го прохода
  • на высо­ком крыльце
  • с весе­лой песней
  • певу­чая речь.

Существительное + причастие:

  • у роко­чу­ще­го моря
  • зеле­не­ю­щим лугом
  • перед цве­ту­щим деревом
  • пла­ва­ю­щей лодкой
  • опав­шей листвой
  • запе­чен­ное яблоко
  • на вымы­том столе
  • пре­ры­ва­е­мая беседа
  • опи­сы­ва­е­мый круг
  • раз­бро­сан­ные вещи
  • перед наве­шен­ной калиткой.

Существительное + поряд­ко­вое числительное:

  • на седь­мое небо
  • до тре­тьих петухов
  • пер­вая скрипка
  • во вто­ром вагоне
  • воз­ле пято­го дома
  • через шестой этаж
  • на вось­мой странице
  • с трех­со­тым покупателем.

Существительное + местоимение:

  • с вашей собакой
  • у мое­го дома
  • каж­дый человек
  • любо­го прохожего
  • какой-то муж­чи­на
  • некий звук
  • с неко­то­ры­ми людьми
  • ничья сум­ка
  • о целом дне
  • через наш порог
  • такой маль­чик
  • у того моста.

Существительное (суб­стан­ти­ви­ро­ван­ное при­ла­га­тель­ное) + прилагательное:

  • вкус­ное мороженое
  • горя­чим жарким
  • в чистой столовой
  • в голу­бой ванной.

Местоимение + суще­стви­тель­ное (суб­стан­ти­ви­ро­ван­ное при­ла­га­тель­ное, причастие):

  • о ком-то чужом
  • воз­ле неко­го прохожего
  • с чем-то веселым
  • в чем-либо тонком
  • над чем-нибудь неясным
  • с нашим знакомым
  • с тем отдыхающим
  • око­ло какого-то встречающего
  • перед этим загорающим.

Существительное + суще­стви­тель­ное (при­ло­же­ние):

  • мышь-полевка
  • художник-старик
  • белка-хлопотунья
  • журналист-международник
  • слесарь-инструментальщик
  • дуб-великан.

Примеры словосочетаний со связью управления

Глагол + существительное:

  • рас­сер­дить­ся на шутку
  • купить хле­ба
  • составь­те кроссворд
  • рас­по­ло­жи­лись на ночлег
  • любу­юсь городом
  • вер­нем­ся на рассвете
  • пла­ваю в бассейне
  • бегу в куртке
  • при­сту­пил к работе
  • бесе­ду­ем с друзьями
  • зани­ма­юсь с неохотой.

Прилагательное + местоимение:

  • нико­му не рад
  • не согла­сен ни с кем
  • не согла­сен с ним
  • не дол­жен никому
  • уве­рен в нём.

при­ла­га­тель­ное + существительное:

  • румя­ный от мороза
  • крас­ный от смущения
  • застен­чи­вый от внимания
  • инте­рес­ный ученикам
  • понят­ный детям
  • слад­кий на вкус
  • злой на сына
  • доволь­ный результатом.

Существительное  + существительное:

  • сбор гри­бов
  • дирек­тор театра
  • побел­ка потолка
  • увле­че­ние охотой
  • радость от встречи
  • пла­тье в клетку
  • про­дол­же­ние жизни
  • поле пше­ни­цы
  • луг за деревней
  • рожь по пояс
  • грязь по колено
  • шляп­ка с ленточкой
  • грудь в медалях
  • рубаш­ка в краске
  • аль­бом на столе
  • ложеч­ка из серебра
  • мис­ка с молоком
  • ска­терть изо льна
  • ката­ние с горы.

Наречие + существительное:

  • смеш­но до слез
  • напра­во от дома
  • сле­ва у ограды
  • вниз по улице
  • впе­ре­ди у фонтана.

чис­ли­тель­ное + существительное:

  • семе­ро козлят
  • две­на­дцать месяцев
  • оба рас­те­ния
  • через пять ступенек
  • сквозь два листа
  • три кап­ли.

Деепричастие + суще­стви­тель­ное, местоимение:

  • стоя на вахте
  • идя по двору
  • пере­плыв реку
  • шагая по тропинке
  • вер­нув­шись в дом
  • обра­ща­ясь к нему
  • сле­дя за ним
  • отбро­сив от себя
  • раз­го­ва­ри­вая с ней
  • любу­ясь ею.

Примеры словосочетаний со связью примыкания

Глагол, суще­стви­тель­ное, при­ла­га­тель­ное + инфинитив:

  • поз­во­лил прий­ти, решил остать­ся, любит сме­ять­ся;
  • нау­ка мыс­лить, реше­ние отдох­нуть, жела­ние при­лечь, стрем­ле­ние уйти;
  • наме­рен читать, дол­жен дого­во­рить­ся, рад встре­тить, согла­сен отве­чать, готов помочь.

Глагол + наречие:

  • читать мед­лен­но
  • отве­тил впопыхах
  • сто­им рядом
  • вер­нем­ся поздно
  • уедем зав­тра
  • ска­зал сгоряча
  • про­из­нес громко
  • ехал шагом (на лошади)
  • вер­ну­лась домой
  • поплы­вём наперегонки.

Глагол + деепричастие:

  • рисо­вал стоя у мольберта
  • ушел бла­го­да­ря хозяйку
  • отве­тил улы­ба­ясь мне
  • каш­ля­нул отвер­нув­шись в сторону.

Существительное + наречие:

  • паль­то нараспашку
  • взгляд испод­ло­бья
  • усмеш­ка невзначай
  • игра втём­ную
  • (люб­лю) кофе по-венски
  • пово­рот налево
  • бор­щом по-украински
  • с раз­го­во­ром начистоту.

Существительное + нескло­ня­е­мое прилагательное:

  • цвет хаки
  • язык хин­ди
  • час пик
  • рука­ва реглан
  • юбка плис­се
  • крас­ка индиго.

Местоимение, гла­гол, суще­стви­тель­ное, наре­чие + фор­ма срав­ни­тель­ной сте­пе­ни прилагательного/наречия:

  • с кем-либо веселее
  • у чего-то интереснее
  • сле­дить внимательнее
  • рабо­таю лучше
  • пры­га­ет выше
  • вста­нет раньше
  • вер­тит­ся быстрее
  • о речи выразительнее
  • со взгля­дом ост­рее
  • по доро­ге длиннее
  • чуть север­нее
  • спра­ва повыше
  • вда­ли левее.

Прилагательное + наречие:

  • очень весе­лый
  • совсем неглу­пый
  • весь­ма любопытный
  • чрез­вы­чай­но заманчивый
  • крайне невы­но­си­мый.

Наречие + наречие:

  • исклю­чи­тель­но ред­ко, слиш­ком позд­но, почти тем­но, совер­шен­но неглу­бо­ко, весь­ма при­лич­но, ничуть не скуч­но, совсем невеж­ли­во, крайне осторожно.

Деепричастие + наречие:

  • улы­ба­ясь застенчиво
  • стоя вни­зу
  • подой­дя близко
  • под­няв­шись наверх
  • мгно­вен­но откло­нив­шись.
Скачать ста­тью: PDF

Подготовка к ЕГЭ по русскому языку и ГИА

Мы думаем, что каждый, кто сдаёт единый государственный экзамен, хочет получить за него максимальное количество баллов. С хорошими результатами будет легче поступить в любой вуз. Данный раздел поможет вам приблизиться к этой цели. Здесь есть всё необходимое для успешной подготовки. Также данный раздел нередко используется учащимися вузов и ссузов.

Проверить орфографию онлайн

Математика

  • Часть A:
  • Согласные звонкие и глухие
  • Ударение в словах
  • Паронимы. Лексическое значение слов
  • Склонение имен существительных, падежи русского языка
  • Деепричастный оборот, примеры
  • Нормы согласования и управления
  • Последовательная связь предложений в тексте
  • Сочетание слов. ЕГЭ по русскому языку
  • Грамматическая основа предложений
  • Подчинительная, сочинительная, бессоюзная связь
  • Правописание причастий, разряды местоимений, предлоги, частицы
  • Лексическое значение слов
  • Суффиксы. Приставки. Виды, примеры, правописание
  • Правописание суффиксов прилагательных, Н, НН
  • Проверочные слова, безударные гласные в корне
  • Правописание приставок
  • Правописание безударных личных окончаний глагола
  • Правописание суффиксов глаголов
  • Правописание не или ни
  • Правописание предлогов
  • Однородные члены предложения
  • Знаки препинания при обособленных согласованных определениях
  • Вводные слова в предложении
  • Знаки препинания при однородных членах
  • Знаки препинания в предложениях
  • A26
  • A27
  • Действительные и страдательные причастия
  • Микротема, основная мысль текста
  • Типы речи: описание, повествование, рассуждение
  • Синонимы к словам
  • Часть B:
  • Бессуффиксный способ словообразования
  • Определение части речи
  • Типы подчинительной связи
  • Безличные, определенно-личные, односоставные предложения
  • Обособленные приложения, обстоятельства и примеры
  • СПП с придаточными
  • Средства связи частей текста
  • Что такое эпитет метафора, сравнение
  • Часть C:
  • Сочинение ЕГЭ по русскому языку

Обществознание

За последние несколько лет тема единого государственного экзамена стала особенно актуальной.

Изначально эта программа вводилась как эксперимент и уже в первые месяцы тестирования зарекомендовала себя как объективную систему тестирования выпускников. Так что же все-таки представляет из себя этот ЕГЭ?

Например, ЕГЭ по русскому языку состоит из трех частей (А, B, C). В первой части (A) 30 вопросов с одним вариантом ответа, а в части В, более сложной, чем А, всего 8 вопросов с написанием правильного ответа или выбором нескольких ответов. Каждому выпускнику одиннадцатых классов в обязательном порядке следует сдавать только 2 предмета: русский язык и математика, остальные по выбору. Допускаются к экзамену только ученики, имеющие оценки не ниже удовлетворительных, то есть без двоек в аттестате. Проверка работ производится другими преподавателями в другом районе, дабы исключить всякую возможность коррупции.

В школах многие учителя буквально наводят ужас на своих учеников, рассказывая о беспощадности ЕГЭ, в большинство ВУЗов принимают только с определенным количеством баллов, а различные организации твердят о ЕГЭ, чтобы привлечь к себе клиентов, желающих получить достойную подготовку к экзамену. Должен сказать, что квалифицированная подготовка дает свои, далеко не плохие, результаты. Но те, кто уже прошел через это «страшное» испытание, утверждают, что для учеников даже со средними оценками экзамен не должен показаться слишком уж сложным, по крайней мере невыполнимым. Нужно лишь приложить немного усилий, а именно выучить хотя бы самые важные правила, пройденные за весь учебный период, ведь если вы не ленились и хотя бы иногда открывали учебники, то что-то вы должны знать. Очень хорошо помогают различные книжки, предлагающие собственные примеры заданий, примеры их решений и дающие различные рекомендации по сдаче экзамена. Подобной литературой буквально завалены все книжные магазины, причем стоят они очень дешево. Для кого-то, естественно, и этого будет недостаточно. В таких случаях я бы рекомендовал обращаться к своим учителям, большинство из которых готовы помогать бесплатно. Я знаю, что во многих школах учителя предлагают организовывать собственные школьные подготовительные курсы за небольшую плату, а то и вовсе бесплатно.

Что же касается ГИА, то тут тоже ничего особо сложного нет, разница лишь в том, что задания в работах немного легче и сам экзамен не так важен как ЕГЭ, ведь ГИА проводится только среди девятых классов.

В заключение хотелось бы сказать, что сдать экзамен не так сложно, как пугают учителя, но нельзя преуменьшать важность и серьезность ЕГЭ, а также степень легкости экзамена, ведь, как ни крути, а на раз плюнуть никакие экзамены не даются: всё требует подготовки и старания.

схема, этапы, примеры из жизни — Школа аналитики (ША)

Сегодня достоянием нашей культуры является достаточно общая теория управления (ДОТУ), зная и понимая которую, можно распознавать процессы, которые происходят вокруг нас, осознанно принимать решения о своём участии в них и входить в их управление. Теория управления на то и общая, что подходит для управления хоть велосипедом, хоть фирмой, хоть государством, хоть может описывать управление Мирозданием в целом. Одним из ключевых понятий ДОТУ является полная функция управления (ПФУ), которую мы и разберём в этой статье. Целью данной статьи будет формирование устойчивого навыка распознавания процессов управления, выявление в них целей, концепции, субъекта управления для решения своих прикладных задач. Напомним, что из себя представляет ПФУ.

ПФУ представляет собой семь этапов [ 1 ]:

  1. Распознавание фактора среды, который давит на психику и вызывает потребность в управлении.
  2. Формирование навыка распознавания этого фактора на будущее.
  3. Формирование вектора целей в отношении этого фактора.
  4. Формирование концепции достижения целей.
  5. Создание структур, которые будут достигать целей.
  6. Контроль за этими структурами.
  7. Ликвидация этих структур, если цели достигнуты, либо поддержание их в работоспособном состоянии, если действие фактора носит постоянный характер.

Управление всегда происходит по полной функции. Всегда. Если мы не видим каких-то этапов, значит, мы управляем не по полной функции, а скорее всего, кто-то ведёт своё управление в отношении нас.

Схема полной функции управления

Начало управления

Управление начинается с распознавания фактора среды. Казалось бы, это очень просто. Однако, нет. Можно ходить вокруг да около этого самого фактора и не видеть его в упор. Распознать фактор позволяет различение. Мы придерживаемся того класса теорий психологии, которые исходят из того, что человек не самодостаточен в выборке первичной информации из окружающей действительности, а ему информация даётся в различении. Подробнее о разнице двух классов теорий психологии читайте статью «Ты «Сам с усам» или тебе помогают по Жизни? О двух типах теорий познания».

Различение — способность выделить «это» на фоне остального «не это». Например, когда-то давно какой-то человек обратил внимание на упругие свойства веток дерева. В результате управления этим фактором у него появился лук со стрелами. Все знали об этих свойствах дерева, все ходили мимо, но именно создатель лука выделил это свойство на фоне остальных свойств дерева, и у человечества появилось оружие для охоты и войн.

Формирование целей и способов их достижения

После того, как фактор распознан, в отношении него выставляются цели и способы (концепция) их достижения. Разберём на примере.

«22 июня 1941 года (вторжение)». Федюнин Ф.В.

Представим, что надвигается враг. Фактор распознан: враг движется к границам. В отношении этого фактора ставится несколько целей, причём определяется их важность для нас, то есть формируется такой, например, вектор целей:

  1. Отбить первый удар врага.
  2. Подготовить контрудар.
  3. Выведать потенциал войска врага.

Что интересно: если ресурсов на всё не будет хватать, то мы откажемся от того, чтобы выведывать потенциал врага, что, конечно, снизит нашу информированность, но будет всё же лучше, чем ситуация, когда мы знаем потенциал, но не смогли подготовить контрудар, или, того хуже, не отбили первый удар врага, если эта цель будет на последнем месте, а ресурсов будет не хватать.

Возможны и другие вектора целей:

  1. Помогать врагу.
  2. Сдаться врагу.

Или:

  1. Отступить.
  2. Подготовить контрудар.
  3. Выведать потенциал врага.

Как видим, разные субъекты в отношении одного фактора могут поставить разные цели.

Идём дальше. Допустим, мы выбрали последний вектор целей:

  1. Отступить.
  2. Подготовить контрудар.
  3. Выведать потенциал врага.

Для каждой цели нужно прописывать концепцию её достижения — как мы будем это делать. И тут могут быть разные варианты.

Отступить можно панически, организованно, быстро, с боями, без боёв и так далее. Всё это — варианты целевой функции или концепции достижения данной цели.

Подготавливать контрудар можно тоже по-разному: используя все имеющиеся резервы, частично задействовав резервы, а можно подготовить мощную технику, привлекая союзников, народное ополчение и т.д.

Т-34

У разведки вообще огромнейшее количество разнообразных методов выведать потенциал врага, не говоря уже о разнообразных экзотических способах, вроде постельной дипломатии, промышленного шпионажа и прочего.

Каждый управленец выбирает различные варианты концепций реализации целей и их взаимные сочетания в зависимости от своей нравственности, то есть от того, что ему больше нравится, какие ему методы ближе. Одни нравы — один выбор, другие — другой.

Все целевые функции в совокупности складываются в генеральную концепцию достижения целей.

Далее концепция может быть обёрнута в более понятную для исполнителей оболочку — в идеологию. Особенно часто идеологию используют тогда, когда концепция может расходиться с нравственностью тех, кому назначено её исполнять. Так в войсках армий разных стран мира какие-то задачи могут прикрываться определёнными идеями. Например, нужно отправить отряд на самоубийственное задание. И один командир может солгать, сказав, что надо продержаться до подкрепления (тогда концепция и идеология расходятся, что может повлечь за собой конфликты управления в будущем), а может сказать честно о том, что задание самоубийственное, но для спасения Родины его нужно выполнить (в этом случае идеология соответствует концепции и конфликтность управления может быть связана только с неполнотой информации).

Помимо таких неочевидных примеров, в каждой армии мира так или иначе представлены те, кто непосредственно несут идеологическую функцию — политруки, армейские священники и т.п.

Лучше, когда идеология соответствует концепции за ней стоящей, меньше конфликтность. Иногда даже говорят, что в этом случае надобности в том, чтобы говорить об идеологии, нет, ведь являясь органичным продолжением концепции идеология становится её частью.

Виды власти

Достижение поставленных целей, а также возможность провести концепцию их достижения напрямую зависит от субъективных способностей управленца — от полноты его картины мира и адекватности восприятия им информации из окружающей действительности.

Управление всегда конвертируемо во власть. Умеешь управлять собой — самовластен. Умеешь управлять людьми — имеешь власть над коллективом, фирмой, государством, обществом.

Таким образом, мы исходим из того, что власть — это реализуемая на практике способность управлять!

Как видим, термин «управление» ключевой в данном определении. Власть всегда автократична и осуществляется тем успешнее, чем адекватнее знания и навыки управленца. Чем больше этапов ПФУ проходит управленец и чем адекватнее его знания, тем результативнее и успешнее его власть. Также стоит отметить, что управлять можно только объективными процессами и реальными объектами. Если управленец находится в иллюзии существования объекта или процесса, то результат будет иметь издержки вплоть до катастрофических.

Наряду с навыками, управленец, как было сказано, должен обладать адекватными знаниями, как узкопрофессиональными, так и общесоциальными, в том числе о том, как осуществляется власть, и какие виды власти объективно существуют. И лучше знать какие они бывают, чтобы не впадать в иллюзии и распознавать чужое управление. Огромной иллюзией является общепринятое деление власти на 3 «независимых» ветви (вида): законодательную, исполнительную и судебную.

На наш взгляд, эта фиктивная формула (как то, что их всего три, так и лукавство, что они независимы друг от друга) была внедрена в политический процесс и общественное мнение о нём, дабы скрыть как цели, так и само управление определённых субъектов.

Зная все виды власти, можно выходить на управление объемлющими процессами. Виды власти имеют взаимовложенную иерархию и объемлют друг друга, как матрёшки.

Судебная власть всегда следит за исполнением законов, предписанных законодательной и проводимых в жизнь исполнительной властью, защищает их от посягательств извне (от чуждых элементов). Однако, основываются они всегда на определённой концепции: либо оглашённой, либо существующей под прикрытием какой-то идеологии (Вопрос: какими идеалами руководствовались партийные функционеры во времена СССР?). Концепция, будь она публичной или проводимой по умолчанию, всегда производная от мировоззрения — представлений общества и отдельных субъектов о мире, их идеалов — это определённый КОНЦЕПТ (концепция). Так имеем ещё 2 объемлющих уровня (вида) власти: Концептуальная и Идеологическая.

Блок информации из 5 видов власти:

  • концептуальная,
  • идеологическая,
  • законодательная,
  • исполнительная,
  • судебная,

является важнейшим стереотипом распознавания процессов и явлений в нашей жизни и управления ею.

Можно привести пример: становление советской государственности. Проводя по оглашению идеологию социализма в целях достижения коммунизма как образа жизни будущего, научная «элита» СССР не стала разбирать учение Маркса («учение Маркса — всесильно потому, что оно верно») на предмет метрологической состоятельности. А значит, первые этапы ПФУ остались не раскрытыми. Следствием этого стало достижение целей определённых «элитарных» групп, отличных от интересов и целей большинства — народов, населяющих большую Россию.

Примеры управления по ПФУ из Жизни

Так как целью данной статьи является помочь читателям сформировать свои навыки распознавания управленческих процессов и соотнесения их с ПФУ, разберём несколько примеров.

Возьмем такое действие, как прокладка водопровода. Итак, мы распознали фактор среды: (1) без воды человек не может жить. (2) Формируем навык распознавания этого фактора. Например, у нас пересыхает во рту при долгом отсутствии питья. (3) Формируем вектор целей. Вода должна быть в жилище, она должна быть всегда, приемлемого качества, подаваться под давлением, иметь определённую температуру. Отлично. (4) Формируем концепцию. А какие вообще существуют способы доставить воду в дом? Проложить центральный водопровод, выкопать колодец, забить колонку, протянуть шланги от общей колонки, заказывать доставку воды на дом. Как видите, есть множество концепций. Выберем первую — прокладка водопровода.

Теперь нам нужно сформировать структуру, которая этим займётся. (5) Собираем бригаду. Приглашаем в неё сварщика, сантехника, экскаваторщика. Бригада работает. (6) Контролируем её работу. Работа окончена. (7) Расформировываем бригаду.

Отлично. Разберём ещё пример.

Например, приготовление кофе по утрам. Итак, с видом от первого лица: я иду, насыпаю кофе в чашку, заливаю кипятком, кофе готов. Стоп! Это же пятый и шестой этапы — формирование и работа структур! Я хоть и один, но всё же это структура, я приготовил кофе и вышел из роли «повара».

Давайте разбираться и пойдём по цепочке от последнего этапа к первому. С седьмого по пятый этап ПФУ мы уже разобрались, переходим к четвёртому, к концепции. Очевидно, что это употребление кофе как напитка. А цель какая? А цель ­­­— приобрести бодрое состояние. Получается, что фактор, которым мы в данном случае управляем — сонливое, вялое состояние.

Давайте пройдёмся по этому процессу ещё раз. Мы чувствуем вялое состояние, ставим себе цель: взбодриться, для этого выполняем последовательность действий, в результате которых у нас в руках оказывается чашечка кофе, пьём, достигаем цели.

Вам не кажется, что здесь что-то не так? На каком этапе ПФУ произошёл перехват управления и нас вписали в какую-то чужую концепцию? Если есть такой фактор, как вялое состояние, то какие вообще существуют способы воздействия на него? Навскидку приходит несколько решений: выйти на свежий воздух, сделать пробежку, выполнить физкультурные упражнения, принять контрастный душ, выпить воды… А почему же популярен именно вариант с кофе? А потому, что в культуру внедрены определённые традиции поведения как стереотипы реакции на определённый раздражитель. Это стало частью мировоззрения многих и поэтому при возникновении вялости, сонливости думают о чашечке кофе, а не о холодном душе.

Пойдём ещё дальше. Если управление перехватили на уровне концепции достижения целей, то очевидно, что, достигая свои цели, работаем и на достижение чьих-то ещё целей. Какие это цели? Ну, первое, что приходит на ум, это деньги. Действительно, употребляя кофе, мы тратим деньги на сам продукт, на кофемолки, кофеварки и прочую технику. Но есть ещё один момент. Многие слышали, что компоненты кофе при попадании в организм влияют на работу нервной системы, приводят к неврологическим нарушениям. Возможно, такое действие на организмы миллиардов людей кому-то на руку..

Такой же ход рассуждений можно применить к алкоголю и табаку.

Теперь возьмём уже рассматривавшийся пример боевых действий. Перехватить управление чужой армией можно, внося дезинформацию в штабы врага, искажая исполнение концепции на уровне внесения сумятицы в структуры армии врага, а можно внести искажения на первых этапах полной функции. Так нацисты оценивали психологию населения СССР на основе исследования русской литературы, но в ней не представлен характер русского человека, который и гнал нацистов до Берлина. В нашей литературе представлены типажи отрицательные: наши писатели показывали те варианты характеров, которым не нужно подражать. Это и стало ошибкой на уровне распознавания фактора, что стало одной из причин поражения третьего рейха и победы СССР. Причём нацисты имели шанс досрочно вразумиться. Известная история донесения одного врача, осматривавшего советских девушек на оккупированных территориях. Он просил Гитлера прекратить войну на том основании, что подавляющее большинство девушек до 18 лет были девственницами. Он убеждал Гитлера, что население с такой высокой нравственностью не поработить. Но нацисты не вразумились даже тогда, не поняли, что допустили ошибку на первых этапах полной функции, что повлекло неадекватность всего остального: навыка распознавания (славяне в Майн Кампф — это унтерменши, нелюди), целей (пошёл бы вообще Рейх на войну с СССР?), не говоря уже о концепции достижения этих неадекватных целей и структурах, пытавшихся её реализовать. В конечном итоге нацистов ждал крах управления.

Русские у Рейхстага («Победа». Кривоногов П.А.)

Распознавание чужого управления и вектора целей

Вокруг нас происходит множество процессов. В каких-то мы участвуем в качестве управленцев (субъектов управления), в каких-то мы — объекты управления. Надо понять, что неуправляемых процессов не бывает. Обязательно есть субъект, на каком бы уровне он не осуществлял управление: на местном, краевом, государственном, надгосударственном, глобальном, вплоть до Иерархически Наивысшего ВсеОбъемлющего Управления (то, что богословы называют Богом). Если мы не определили субъекта, то это не значит, что его нет. Это значит, что мы воспринимаем некий процесс неполноценно.

Можно ли быть объектом управления и не нести ущерба?

Давайте разберём это на примере.

Вот сейчас в моде, скажем, рваные джинсы. На вопрос: «ты чего себе купил рваные штаны?», следует ответ: «сейчас так модно». Другими словами, здесь человек — объект управления, а индустрия моды — среда передачи (проведения) сигналов от субъекта управления. Мода — это инструмент, а субъект — тот, кто использует её для достижения своих целей. И многие в подобных случаях соглашаются на роль объекта, не видя ничего плохого. Но есть одно «но». В управлении достигаются прежде всего цели субъекта управления. Они могут частично совпадать с целями объекта, но будут и цели, которые субъект достигает, не оглашая их. В случае с модой совпадающие цели — это одеть человека, но, следуя моде, и человек, как минимум, тратит больше средств на обновление вещей, которые ещё вполне пригодны для использования [2], а как максимум — участвует в продвижении различных субкультур, которые, мягко говоря, не приближают людей к высокому званию «Человека» [3]. Усугубляет всё это то, что процессы эти имеют длительный период воплощения, и не распознаются теми, кто живёт «сегодняшним днём».

Очень хорошо, что есть адекватная жизни достаточно общая теория управления, с помощью которой можно разложить процессы, происходящие вокруг нас. А до написания ДОТУ как люди распознавали всё это и входили в управление? Они интуитивно чувствовали течение процессов вокруг и входили в управление ими на основе своего чувства мѣры. Кроме того, все этапы полной функции управления были описаны образно в сказках, песнях, поговорках, пословицах и прибаутках. Помните: распознал народ фактор давления среды — появилось некое зло (Кащей, змей Горыныч). Сформировался навык распознавания этого фактора: требование дани, пропажа девушек. Ставилась цель: победить зло. Формировалась концепция: послать самого сильного (умного, хитрого, доброго и т.д.) на бой со злом. Затем формировалась структура (богатырь, Иван-дурак…), зло побеждалось, структура расформировывалась. Так через сказки у людей формировалось образное представление об управлении. Создатели ДОТУ лишь описали эти знания в строгих лексических формах. Представляя, из каких этапов состоит процесс управления, можно входить в управление им и направлять его в правильное русло.

Перехват управления на каком-то этапе

В жизни возникают ситуации, когда чужое управление нам чем-то не нравится и его нужно перехватить. Оказывается, для этого не обязательно иметь мощную армию, достаточно вооружиться Достаточно Общей Теорией Управления. Приведём несколько примеров перехвата управления, пойдём от простого к сложному, чтобы навык распознавания перехвата управления прочно засел в нашей психике.

Итак, ДОТУ в теории суперсистем нам сообщает, что перехват управления возможен двумя способами:

  • разрушением с поглощением обломков,
  • методом упреждающего вписывания.

Пусть у нас есть семья.

Мама, папа и сын. Все они хотят поесть. Не будем отклоняться от ПФУ, всё согласуем с ней. Итак, все они распознали фактор среды — им нужна энергия для жизни. Сформировали стереотип распознавания — чувство голода. Имеют цель — получать энергию, и концепцию — употреблять в пищу съедобные продукты. Пусть папа может себе сделать бутерброд, сын может себе пожарить яичницу, но здесь вмешалась мама и перехватила управление этим процессом. Она сварила вкусный борщ. Мама применила не просто альтернативную концепцию, а альтернативно-объемлющую. Все члены семьи достигли своих целей — поели, но мама достигла и своих целей: накормила семью качественной едой, и собрала всех за одним столом. Это классический вариант перехвата управления методом упреждающего вписывания: вписала частные концепции папы и сына в свою. Если бы она перехватывала управление методом разрушения, то это выглядело бы как захват холодильника и выдача еды по талонам.

Усложним пример.

Пусть есть цех по производству дверных замков и петель и столярный цех по производству окон и дверей. Они работают, у них есть владельцы. Как перехватить управление? Создаём ремонтно-строительное предприятие по установке дверей и окон. Заключаем договоры на поставку вышеуказанной продукции. Всё. Мы их вписали. Теперь можем управлять ассортиментом, качеством, количеством продукции и много ещё чем, вплоть до распоряжения пакетами акций этих предприятий. Как видно, для перехвата управления методом упреждающего вписывания не потребовалось много ресурсов. А вот для разрушения и поглощения осколков нужны были ресурсы, чтобы сначала разорить, а потом и купить эти предприятия, что тоже возможно при наличии данных ресурсов.

Ещё пример.

Сейчас на многих промышленных предприятиях внедряется система организации рабочего места 6с. Эта система пришла из Японии. Там она внедрялась во второй половине прошлого века. Ничего не скажем плохого про саму систему, система хорошая. Рассмотрим её внедрение с позиции перехвата управления. Некий субъект предложил предприятию эту систему и что он получил? А получил он запас времени на лидерство в вопросах эффективности. Ведь пока вы внедряете старые производственные инструменты, ваши конкуренты разрабатывают и внедряют новые, а у вас нет времени и ресурсов на это, так как вы ещё старые не внедрили. Конкуренты могут спать спокойно, вы их никогда не догоните.

Возьмём масштабы планеты Земля.

Не так давно, когда стало понятно, что мобильные телефоны по характеристикам приблизятся к компьютерам, компания Google создала операционную систему Android и кучу приложений к ней для удобства пользователей. А когда такие телефоны появились, то производители практически безальтернативно вынуждены были ставить Andriod или iOS от Apple. Таким образом, компания Google распознала цели, которые будут актуальны для людей в будущем, и упреждающе разработала свой продукт, который потом стал лидером на рынке и который теперь используется для других целей управления.

Таким образом, подводя итог размышлений о методах перехвата управления, можно выделить несколько реперных (исходных) точек. Чтобы перехватить управление, нужно распознать цели объекта, затем разработать концепцию, которая будет приемлема для него, и внедрить её в жизнь. Взглянув же на этот процесс с другой стороны, со стороны объекта, которого хочет вписать в свою концепцию некий субъект, можно выявить этот процесс перехвата, выявить истинные цели субъекта, а потом уже решить для себя, насколько это будет отвечать собственным интересам. Ведь в некоторых случаях имеет смысл вписаться в объемлющую концепцию, если она объективно лучше собственной. Как видно, без понимания Полной Функции Управления здесь не обойтись. Те, кто считает, что управление начинается с создания структур, будут считать, что работают на свои цели, а на самом деле, истинные цели управления будут им не видны. И во всех бедах будут винить якобы стихийно сложившиеся обстоятельства, жертвой которых они якобы и стали.

Заключение

Согласно последним научным исследованиям, наше сознание одновременно может оперировать 7-ю — 12-ю объектами. Наш Творец и Вседержитель посчитал (для атеистов — обстоятельства эволюции привели к тому…), что этого вполне достаточно для того, чтобы человек управлял своей жизнью. Согласно достаточно общей теории управления, количество ключевых понятий не превышает возможностей сознания:

  • вектор целей,
  • вектор текущего состояния,
  • вектор ошибки,
  • полная функция управления,
  • концепция управления,
  • вектор управляющего воздействия,
  • структурный способ управления,
  • бесструктурный способ управления,
  • балансировочный режим (либо манёвр).

Всеми этими ключевыми понятиями человек может оперировать одновременно. Другими словами, человеку дано всё для того, чтобы он был хозяином своего положения, работал на свои цели, и имел жизнь с избытком.

Освоение ДОТУ не только в теории, но и применение её на практике, даёт в руки человека мощнейший инструмент по управлению Жизнью. Этой статьёй мы попытались показать примеры, как нужно сопоставлять теорию с жизнью, делать для себя соответствующие выводы. Насколько он хочет быть властным над собой и окружающими процессами и обстоятельствами, пусть каждый решит сам.

Материалы

[ 1 ] Достаточно общая теория управления https://storage.googleapis.com/dotu-154621.appspot.com/20110626-DOTU_red-2011.pdf

[ 2 ] Видео: Зачем нужна мода

[ 3 ] О пагубном влиянии современной моды

https://whatisgood.ru/theory/media/o-pagubnom-vliyanii-sovremennoy-modyi/

Иллюстрации

  • http://kob-media.ru/wp-content/uploads/2013/10/08-polnayafun. jpg
  • https://goo.gl/images/anCFr7
  • https://goo.gl/images/FkADPt
  • https://kob-alt.ru/wp-content/uploads/2017/08/vidy_vlasti-1024×697.jpg
  • https://goo.gl/images/fnE4Rz
  • https://goo.gl/images/gBdEHR
  • https://whatisgood.ru/wp-content/uploads/2016/07/o-pagubnom-vliyanii-sovremennoy-modyi-2.jpg
  • https://goo.gl/images/tyiJ2f
  • http://cdn01.ru/files/users/images/19/c1/19c1e30e1a74d152494b4bd3c061ef3a.jpg
  • https://goo.gl/images/rJg8yx
  • https://media.izi.travel/5e1d6979-0e59-4a90-bd93-092bed070e56/4ecc538c-742f-4497-bbb3-d4e121302972_800x600.jpg
  • https://cs6.livemaster.ru/storage/d7/80/bdc4acedb0797e6cebfec5a6e0r9.jpg

Получить примеры для Power BI — Power BI

  • Чтение занимает 11 мин

В этой статье

Предположим, что вы не знакомы с Power BI и хотите оценить эту службу, но у вас нет данных. Или, возможно, вам хотелось бы просмотреть отчеты, иллюстрирующие некоторые возможности Power BI. Мы их предоставим.

Power BI предлагает различные примеры для разных целей:

  • Отчет Power BI (PBIX-файл) , который можно просмотреть в коллекции истории данных, открыть и изучить в Power BI Desktop или отправить в службу Power BI.
  • Пример приложения , который можно загрузить из AppSource, а также непосредственно в службе Power BI. Приложения содержат панели мониторинга, отчеты и наборы данных. Их можно изменить, а затем распространить среди своих коллег.
  • Восемь исходных встроенных образцов в службе Power BI представлены как пакеты содержимого с панелями мониторинга, отчетами и наборами данных. Они устанавливаются непосредственно в службе Power BI. Встроенные образцы также доступны в виде отчетов Power BI (PBIX) и книг Excel (XLSX).
  • Книги Excel встроенных примеров, содержащие модель данных и листы Power View. Модель данных в Excel можно исследовать или редактировать, используя книгу Excel в качестве источника данных для отчета Power BI. Можно также передать книгу в виде файла Excel и отобразить визуальные элементы и сводные таблицы Excel в отчетах Power BI.
  • Кроме того, для загрузки доступен пример книги с финансовыми данными , простая плоская таблица в файле Excel. Он содержит анонимизированные данные с вымышленными продуктами, с продажами, разделенными по сегментам и странам/регионам. Это полезный базовый источник данных для отчета Power BI.

В нашей электронной документации эти образцы данных используются в руководствах и примерах, благодаря чему вы сможете ознакомиться с их использованием.

Пример PBIX-файла «Продажи и доход»

Пример отчета «Продажи и доход»

Разработчики отчетов Power BI Мигель Майерс (Miguel Myers) и Крис Хэмилл (Chris Hamill) создали PBIX-файл, чтобы продемонстрировать многие новые функции в Power BI, включая кнопки, детализацию, условное форматирование, а также настраиваемые подсказки.

Сценарий для этого отчета — компания, которая продает брендированные корпорацией Майкрософт скейтборды. Руководству компании нужно оценить состояние своих продаж и доходов и проанализировать, как им следует изменить свою деятельность.

Это можно сделать способами, показанными ниже.

Пример приложения в AppSource

Приложение для маркетинга и продаж доступны в Microsoft AppSource. Приложение — это тип содержимого Power BI, который объединяет в себе связанные панели мониторинга и отчеты. Приложение может иметь одну или несколько панелей мониторинга и один или несколько отчетов, объединенные вместе. Приложение для маркетинга и продажи можно загрузить в разделе Приложения в службе Power BI или перейдя в AppSource с помощью браузера.

После установки его можно будет увидеть в коллекции приложений.

При открытии выберите Исследование с использованием примеров данных.

В области навигации появится представление приложения с панелью мониторинга и отдельными страницами отчета.

Так как его установили вы, вы можете также открыть рабочую область и изменить элементы приложения. Чтобы открыть рабочую область, выберите значок карандаша Изменить.

Теперь вы видите панель мониторинга, отчет и набор данных из приложения в представлении списка рабочей области. В этой рабочей области можно изменить каждый из них.

При необходимости это приложение можно распространить среди всех пользователей в организации. Щелкните Обновить приложение.

Заполните вкладку Установка, указав также Цвет темы приложения.

Заполните вкладки Навигация и Разрешения, а затем выберите элемент Обновить приложение.

См. дополнительные сведения о публикации приложений в Power BI.

Восемь исходных примеров

Для использования доступны восемь исходных примеров. Каждый пример относится к определенной отрасли. С каждым из них можно работать с использованием разных форматов:

Компания obviEnce (www.obvience.com) и корпорация Майкрософт совместно разработали примеры для использования в Power BI. Эти данные были анонимизированы и взяты из разных отраслей, например финансы, персонал, продажи и многое другое.

Каждый из этих примеров доступен в нескольких форматах: как пакет содержимого, книга Excel и PBIX-файл Power BI. Если вы не знаете, что это такое или как их получить, не переживайте. В этой статье описано, как это сделать. Для каждого из этих примеров создан обзор. Это статьи, содержащие общие сведения о примере, а также описание разных сценариев его использования. Один сценарий может содержать полезные сведения для менеджеров, другой — сведения о выполнении конкурентного анализа, создании отчетов и информационных панелей для совместного использования. Кроме того, в них могут объясняться их преимущества для бизнеса.

Прежде чем начать, прочитайте эти правила и условия использования примеров. После этого мы расскажем о примерах и покажем, как их использовать.

Правила использования книг Excel из примеров

©Корпорация Майкрософт, 2015 All rights reserved. Документы и книги предоставляются «как есть». Сведения и представления, содержащиеся в книгах, включая URL-адреса и ссылки на другие веб-сайты, могут изменяться без предварительного уведомления. Вы принимаете на себя риски их использования. Некоторые примеры служат только для иллюстрации и являются вымышленными. Связь с реальными обстоятельствами является случайной. Майкрософт не предоставляет никаких гарантий, явных или подразумеваемых, относительно приведенных здесь сведений.

Книги не предоставляют вам никаких юридических прав на интеллектуальную собственность в каких-либо продуктах корпорации Майкрософт. Вы можете копировать и использовать эту книгу в личных справочных целях.

Книги и соответствующие данные предоставлены ObviEnce. www.obvience.com

ObviEnce является независимым поставщиком программных продуктов и инкубатором объектов авторских прав, основное внимание уделяющим бизнес-аналитике Майкрософт. ObviEnce работает в тесном сотрудничестве с корпорацией Майкрософт для быстрого запуска и развертывания решений бизнес-аналитики Майкрософт.

Книги и данные являются собственностью obviEnce, LLC и предоставляются исключительно для демонстрации функциональных возможностей Power BI с отраслевыми демонстрационными данными.

Любое использование книг и данных должно учитывать приведенную выше атрибуцию (которая также присутствует на информационном листе, входящем в состав каждой книги). Книга и все визуализации должны сопровождаться следующим уведомлением об авторских правах: obviEnce ©.

Щелкнув любую из ссылок ниже для загрузки файлов книг Excel или PBIX-файлов, вы соглашаетесь с приведенными выше условиями.

Рентабельность клиента — пример

Ознакомьтесь с примером «Рентабельность клиента».

В этом отраслевом примере анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов организации. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Управление персоналом — пример

Ознакомьтесь с примером «Управление персоналом»

В этом примере рассматривается стратегия найма в организации путем анализа новых сотрудников, действующих сотрудников и сотрудников, которые покинули организацию. В процессе изучения данных можно определить тенденции добровольных уходов и дисбаланса в стратегии найма.

Анализ расходов ИТ-отдела — образец

Ознакомьтесь с примером «Анализ расходов ИТ-отдела».

В этом примере анализируются запланированные и фактические расходы ИТ-отдела компании. Это сравнение помогает понять, насколько хорошо компания составила годовой план, и позволяет исследовать области со значительными отклонениями от плана. Компания в этом образце ежегодно проходит цикл планирования, а затем ежеквартально создает новый текущий прогноз, помогающий анализировать изменения в расходах ИТ-отдела за последний финансовый год.

Анализ возможных сделок — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ возможностей».

В этом примере рассматривается канал продаж программного обеспечения компании. Менеджеры по продажам наблюдают за прямыми и партнерскими каналами продаж, отслеживая возможные сделки и доход от продаж по региону, объему сделки и каналу.

Анализ закупок — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ закупок».

В этом отраслевом примере анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов организации. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Анализ розничной торговли — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ розничной торговли».

В этом отраслевом примере анализируются данные о розничной продаже товаров в различных магазинах и районах. Метрики сравнивают эффективность за этот год c показателями за прошлый год в следующих областях: продажи, единицы, валовая прибыль и дисперсия, что также называют анализом нового магазина.

Продажи и маркетинг — пример

Ознакомьтесь с примером «Продажи и маркетинг».

В этом примере анализируется производственная компания VanArsdel Ltd. Он позволяет руководителю отдела маркетинга вести наблюдение за положением компании VanArsdel в отрасли и на рынке. В процессе изучения образца можно узнать долю компании на рынке, объем продукции, продаж и материалов.

Качество поставщика — образец

Ознакомьтесь с примером «Анализ качества поставщика».

В этом отраслевом примере внимание уделено одной из типичных проблем канала поставок — анализу качества поставщиков. В анализе действуют два основных показателя: общее число дефектов и общее время простоя, вызванное этими дефектами. В этом образце преследуются две главные цели: понять, кто с точки зрения качества является наиболее и наименее подходящим поставщиком, и определить, какие предприятия лучше всего выполняют поиск и отклоняют дефекты в целях минимизации времени простоя.

Установка встроенных пакетов содержимого

Начнем с пакетов содержимого. Встроенные образцы доступны в служба Power BI — их можно открыть непосредственно из Power BI. Пакет содержимого представляет собой набор панелей мониторинга, наборов данных и отчетов, который можно использовать в службе Power BI. Каждый из примеров пакетов содержимого Power BI содержит набор данных, отчет и информационную панель. Пакеты содержимого по-прежнему доступны, хотя они и устаревшие. Они недоступны для Power BI Desktop.

  1. Откройте службу Power BI (app.powerbi.com) и войдите в нее.

  2. Перейдите к своей рабочей области или другой рабочей области, в которой нужно установить пример.

  3. В левом нижнем углу выберите Получить данные.

  4. На странице «Получение данных» выберите Примеры.

  5. Выберите один из примеров, чтобы открыть его описание, и нажмите кнопку Подключиться.

  6. Power BI импортирует пакет содержимого и добавляет новую информационную панель, отчет и набор данных в текущую рабочую область. Используйте примеры для тестового запуска Power BI.

Теперь, когда у вас есть данные, вы можете продолжить работу. Ознакомьтесь с некоторыми из наших руководств, в которых используются пакеты содержимого, или просто откройте службу Power BI и просмотрите их.

Загрузка исходных файлов примеров Power BI

Каждый из примеров пакетов содержимого также доступен в виде PBIX-файла. PBIX-файлы предназначены для использования со службой Power BI Desktop.

  1. Скачайте файлы по отдельности, используя ссылки ниже. При выборе этих ссылок файлы автоматически сохраняются в папку «Загрузки».

  2. В Power BI Desktop последовательно выберите Файл > Открыть и перейдите к расположению, куда был сохранен пример PBIX-файла.

  3. Чтобы открыть этот файл в Power BI Desktop, выберите его.

Загрузка примеров файлов Excel

Каждый из примеров пакетов содержимого также доступен в виде книги Excel. Книги Excel предназначены для использования со службой Power BI.

  1. Скачайте отдельные файлы, используя приведенные ниже ссылки, или скачайте один ZIP-файл со всеми файлами примеров. Опытные пользователи могут скачать книги Excel для просмотра или изменения моделей данных.

  2. Сохраните скачанный файл. Важно, где сохранен файл.

    . Локально — в случае сохранения файла на локальный диск на компьютере или в другом расположении в вашей организации вы можете импортировать файл в Power BI. Этот файл остается на локальном диске, поэтому он не импортируется в Power BI целиком. На самом деле создается новый набор данных на сайте Power BI, и в него загружаются данные, а в некоторых случаях — модель данных. Если файл содержит отчеты, они отображаются на сайте Power BI в области «Отчеты».

    OneDrive-бизнес — если вы используете OneDrive для бизнеса, а для входа в него используете ту же учетную запись, что и для Power BI, OneDrive для бизнеса является оптимальным средством для синхронизации работы в Excel, Power BI или файлах CSV с набором данных, отчетами и панелями мониторинга в Power BI. Так как Power BI и OneDrive находятся в облаке, Power BI подключается к вашему файлу в OneDrive примерно раз в час. При обнаружении каких-либо изменений ваш набор данных, отчеты и информационные панели в Power BI автоматически обновляются.

    Сайты рабочих групп SharePoint — сохранение файлов Power BI на сайтах рабочих групп SharePoint очень похоже на сохранение файлов в OneDrive для бизнеса. Главное отличие состоит в подключении к файлу из Power BI. Можно указать URL-адрес или подключаться к корневой папке.

  3. Откройте службу Power BI (app.powerbi.com) и войдите в нее.

  4. Перейдите в раздел «Моя рабочая область» или в другую рабочую область или же создайте рабочую область только для этого примера.

  5. В левом нижнем углу панели навигации выберите элемент Получить данные.

  6. На странице Получение данных последовательно выберите Файлы > Получить.

  7. Выберите расположение, куда был сохранен загруженный пример.

  8. Выберите файл. В зависимости от места сохранения файла выберите команду Подключиться или Открыть.

  9. Выберите, следует ли импортировать данные или подключить книги в Power BI, и просматривайте данные точно так же, как в Excel Online.

  10. Если выбрать команду Импорт, Power BI импортирует образец книги и добавит ее в качестве новой панели мониторинга, отчета и набора данных, в этом случае все они называются Пример анализа закупок.

    • Поскольку книга содержит листы Power View, Power BI создает отчет со страницей для каждого листа Power BI.
    • Power BI создает новую панель мониторинга с новой пустой плиткой. При выборе этой плитки вы переходите к только что добавленному отчету.
  11. Откройте отчет. Выберите различные элементы отчета, чтобы увидеть их взаимодействия.

Знакомство с примерами Excel в Excel

(Необязательно) Хотите понять, как данные в книге Excel преобразовываются в наборы данных и отчеты Power BI? Открыв примеры Excel непосредственно в Excel и просмотрев листы, вы получите некоторые ответы на вопросы.

  • В первый раз при открытии образца книги в Excel появляются два предупреждения. Первое сообщает, что книга находится в режиме защищенного просмотра. Выберите Включить редактирование. Второе сообщает, что книга содержит подключения к внешним данным. Выберите Включить содержимое.

  • Каждая книга содержит несколько листов Power View. Если вы хотите просмотреть листы Power View в Excel, нужно включить надстройку Power View, скачав пакет разделов реестра.

  • Так где же фактические данные? Они находятся в модели данных Power Pivot. Для просмотра данных листы Power View не требуются. На вкладке PowerPivot выберите Управление.

    Отсутствует вкладка Power Pivot? Включите надстройку Power Pivot.

    В Power Pivot вы можете просматривать данные в базовых таблицах, а также все формулы DAX.

  • Вкладка «Сведения» содержит сведения о компании obviEnce, создавшей образец.

Дальнейшие действия

Основные понятия для разработчиков в службе Power BI

Руководство. Подключение к примерам для Power BI

Источники данных для Power BI

Появились дополнительные вопросы? Ответы на них см. в сообществе Power BI.

Эпики | Atlassian

Краткое описание: в Agile эпик — это объем работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий (так называемых «пользовательских историй») в зависимости от потребностей или запросов клиентов или конечных пользователей. Эпики играют важную роль в успехе команд Agile и DevOps.

В Agile и DevOps эпик предназначен для организации заданий. Это определенный объем работы, который разделяется на отдельные задания (так называемые «истории», или «пользовательские истории») в зависимости от потребностей или запросов клиентов или конечных пользователей.

Эпики помогают организовать работу и выстроить иерархию. Они нужны, чтобы разбить работу на небольшие составляющие, которые можно поставить. Это позволяет реализовать большие проекты и регулярно создавать ценные продукты для клиентов. С помощью эпиков команды дробят свою работу на составляющие, не прекращая движение к более масштабной цели.

Сохранять гибкость при упорядочении больших заданий, таких как эпики, не так-то просто. Независимо от размера вашей организации, вам следует понимать, как связаны эпики и успех применения методик Agile и DevOps.

Что такое эпик в agile?

Эпик — это большой объем работы, который можно разбить на несколько историй поменьше (в Jira они называются «задачами»). Часто эпики объединяют несколько команд, работающих над несколькими проектами; более того, часто их можно отслеживать на нескольких досках.

Почти всегда эпик выполняется за несколько спринтов. По мере того, как команда получает больше информации об эпике из отзывов разработчиков и клиентов, меняется набор пользовательских историй в нем. Это главная особенность эпиков agile: объем работ можно менять на основании сообщений от клиентов и прогресса команды.

Пример эпика в agile

Перенесемся в 2050 год. Представим, что мы работаем на турфирму, организующую туристические космические полеты. Каждый год мы запускаем с десяток ракет в космос, то есть сам запуск — не такое уж значительное событие года, однако это все равно довольно сложная процедура, на выполнение которой уходит много человеко-часов. По размеру он как раз соответствует эпику.

В нашем примере в эпик «Запуск туристического космического корабля, март 2050 г.» входят истории, предполагающие выполнение стандартных рабочих задач, а также истории, выполнение которых поможет улучшить ключевые аспекты запуска шаттла, от покупки пассажирами билетов на космический полет до собственно запуска ракеты. Поэтому эпик требует участия сразу нескольких команд, которые будут работать над целым рядом историй.

Команда разработчиков ПО, ответственная за процесс приобретения билетов на корабль, старт которого запланирован на март 2050 года, может организовать свой эпик следующим образом:

Эпик: запуск ракеты, март 2050 г.
История: обновить диапазон дат, включив в него даты запуска в марте 2050 г. История: уменьшить время загрузки запрошенных сведений о рейсах до История: выводить сообщение о летней распродаже путевок на Сатурн на странице подтверждения бронирования мест в салон первого класса.

В это же время команды разработки ракетных двигателей могут внести в эпик следующие истории:

Эпик: запуск ракеты, март 2050 г.
История: поддерживать давление в топливных баках на уровне > 250 млн⁻¹ фунтов на кв. дюйм во время запуска. История: сократить общий расход топлива на 1 %. История: нанять нового специалиста по ракетным двигателям взамен Гэри. #garygate2050

Место эпиков в законченной agile-программе

Эпик должен дать команде разработчиков все, что ей нужно для успеха. С практической точки зрения эпик составляет верхний уровень в иерархии работы. Однако понимание связей между эпиком и другими agile-структурами позволяет получить представление о повседневной работе разработчиков и ее месте в более общей картине.

  • Дорожная карта продукта — это стратегия долгосрочного развития продукта или решения.
  • Тема — это цель организации, которой подчинены эпики и инициативы.
  • Дорожная карта продукта представляется в виде набора инициатив, наложенных на временную шкалу.
  • Инициативы разбиваются на эпики, чтобы было проще прослеживать связь между повседневной работой команды (представленной в виде небольших историй) и общими целями компании.

Выполнение ряда эпиков приводит к выполнению конкретной инициативы, в результате чего продукт продолжает развиваться и улучшаться в соответствии с организационными темами, требованиями рынка и клиентов.

В примере, приведенном выше, тема звучала бы как «увеличение частоты запусков космических шаттлов». На дорожной карте можно было бы проследить, как частота запусков росла с трех в квартал до четырех. Инициативами было бы стремление снизить расходы и увеличить объем продаж билетов, а результаты выполнения каждого эпика были бы проявлением этого стремления на практике.

Создание эпика в agile

При создании нового эпика можно воспользоваться другими средствами планирования и организации, которые уже есть у вашей команды. Цели или OKR команды на квартал прекрасно подойдут в качестве основы для эпиков. Создавая эпик, помните о следующем.

  • Отчетность. Создавайте эпики для тех проектов, которые привлекут внимание менеджеров и руководителей.
  • История. Эпики и составляющие их истории должны складываться в своего рода рассказ о вашем пути к той стадии, на которой возможность или продукт находятся в данный момент.
  • Культура. При выборе размера и степени детализации эпика отталкивайтесь от культуры вашей организации.
  • Время. Большинство команд разработчиков прибегает к оценке сложности работы, но мы рекомендуем проверить ее продолжительность. На эпик должна уходить пара недель. Это не слишком много и не слишком мало.

Узнайте, как эпики реализованы в Jira.

Деление эпика на составляющие в agile

Эпики рекомендуется разбивать на истории, которые гораздо проще реализовать, потому что это помогает лучше понимать проект и поддерживать постоянный темп. Если вы только знакомитесь с эпиками, эта задача может показаться непосильной. Не существует универсального способа по вычленению историй в составе эпика, но есть множество отличных вариантов.

  • Роль или тип пользователя. Создайте уникальную историю для каждого типа пользователя. «Ускоренный вход в систему для новых посетителей», «ускоренный вход в систему для существующих клиентов» и т. д.
  • Упорядоченные этапы. Разделите процесс на этапы и создайте историю для каждого.
  • Культура. Ориентируясь на то, как заведено в команде, решите, будет ли история быстро выполнимой задачей или проектом на неделю.
  • Время. Если в команде не принято иначе, отводите на выполнение истории не больше одного спринта.

Четкую границу между большой историей и эпиком провести нельзя. Как правило, если команда оценивает какой-то объем работы в неделях (или даже больших промежутках времени), а не часах или днях, то его следует считать эпиком и разбить на истории поменьше.

Количественная оценка эпиков в agile

Чтобы наглядно представить эпики, используются диаграммы Burndown. С их помощью команды находят мотивацию, а заинтересованные лица из руководящего звена — информацию. Диаграмма Burndown для эпика служит индикатором того, насколько точно организация следует принципам agile.

На диаграмме Burndown для эпика показан объем работы, фактически выполненный в ходе спринта или эпика, и плановый объем работы. Горизонтальная ось X диаграммы отражает время, а по вертикальной оси Y располагаются истории или задачи.

С помощью диаграммы Burndown отслеживайте, какой объем работы осталось выполнить и с какой вероятностью будет достигнута цель спринта. Отслеживая изменения в объеме работы на протяжении итерации, команда сможет регулировать прогресс и вносить корректировки в свой график.

Диаграмма Burndown помогает понять, как команда справляется и где встречаются блокеры. Когда эти данные перед глазами, все участники команды находятся в курсе происходящего и могут открыто обсуждать развитие продукта и прогнозируемое время завершения. А еще прозрачность — это залог доверия.

Узнайте, как настраивать диаграммы Burndown в Jira Software.

Оптимизируйте эпики с помощью автоматизации

Освоив создание эпиков и историй, вы можете пойти дальше и оптимизировать работу, применив автоматизацию. Вот три правила автоматизации, которые часто используются в спринтах Jira.

  1. Автоматически добавлять 3 истории при создании эпика. Перейти к правилу.
  2. Автоматически закрывать истории, когда эпик помечается как выполненный. Перейти к правилу.
  3. Изменять статус эпика при изменении статуса одной из связанных с ним задач. Перейти к правилу.

Эти и сотни других правил автоматизации можно найти в библиотеке шаблонов Jira Automation.

Перейти в библиотеку

Общие сведения об эпиках в agile

Эпики не являются обязательным фундаментом программы Agile, но они — реальная движущая сила для большинства команд Agile и DevOps. Понимание роли эпиков в успехе Agile-программы помогает увидеть контекст, в котором выполняется ваша работа, а разделение эпиков на истории задает темп.

Поделитесь этой статьей

Max Rehkopf

Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. 

Подробное руководство по управлению изменениями в ITIL®

Рассмотрим пример изменения в подробностях, чтобы понять, как вы можете улучшить свой процесс управления изменениями.

Zylker, компания с огромным количеством удаленных пользователей, решает взять курс на облако.

На данный момент все офисные приложения и ресурсы компании размещены в локальных системах, поэтому пользователям предоставляется доступ к сети через VPN. Компания Zylker решает ускорить доступ к данным, перейдя на использование облачных приложений. Она выбирает Zoho One в качестве офисного пакета приложений и Office 365 для работы с электронной почтой. Часть ресурсов компании, таких как файловые серверы и базы данных, по-прежнему находятся на локальных системах, поэтому удаленным пользователям необходимо предоставить доступ и к ним тоже.

Для выполнения этого требования ИТ-отдел настраивает гибридную среду Azure Active Directory (AD). Он предоставляет сервер федерации для дублирования локального AD в облачном Azure AD. Теперь конечные пользователи, даже удаленные пользователи, могут получать доступ к облачным ресурсам по своим учетным данным AD.

Шаг 1. Создание RFC

Первый этап — создание заявки на изменение и сбор необходимой информации об изменении, такой как тип изменения, его влияние и срочность, а также установление ролей изменения. Инициатор изменения может с легкостью создать заявку на изменение через веб-портал и выбрать соответствующий шаблон и тип изменения. В шаблоне изменения с помощью обязательных полей собирается вся необходимая информация. Здесь инициатор изменения задает тип изменения как «обычное», выбирает соответствующий шаблон изменения, назначает роли изменения и приводит описание причин необходимости в изменении.

Шаг 2. Планирование изменения

Затем инициатор изменения добавляет сведения об изменении, такие как причина изменения, подробная информация о его влиянии, планы ввода в действия и возврата и плановое время простоя. Инициатор изменения также добавляет все связанные с изменением инциденты и проблемы для более эффективного отслеживания изменения и его влияния. Ниже приведены различные планы, составленные инициатором изменения.

План ввода в действие
  • Получить учетные записи Azure AD и Office 365.
  • Настроить Active Directory Federation Services (ADFS).
  • Запустить синхронизацию между локальным AD и Azure AD.
  • Настроить единый вход.
  • Синхронизировать локальный Exchange и Office 365.
План возврата

Поскольку существующая конфигурация не затрагивается, вернуться к старой конфигурации и возобновить обслуживание.

Плановое время простоя: 12 часов.

Шаг 3. Получение нужных утверждений

Менеджер по управлению изменениями создает CAB для проверки плана изменения и предоставления рекомендаций о том, следует ли реализовывать изменение или изменить план. Поскольку это масштабное изменение, требуются утверждения от различных должностных лиц из разных функциональных подразделений. Ниже приведен список CAB и их участников, задействованных в процессе утверждения.

  1. Исполнительная CAB:
    • Директор по ИТ
    • Технический директор
    • Финансовый директор
    • Главный исполнительный директор
  2. Техническая CAB:
    • Менеджер по предоставлению услуг
    • Директор по производству
    • Директор по информационной безопасности
    • Уполномоченный по защите данных
  3. Бизнес-CAB:
    • Директор по управлению предприятием
    • Директор по персоналу
    • Директор по деловым связям
Шаг 4. Правильная реализация изменения

Компания Zylker использует задачи для отслеживания реализации. Задачи назначаются разным техническим специалистам, а порядок их выполнения задается с помощью зависимостей задач. Ответственный за изменение может с легкостью отслеживать ход реализации изменения и управлять задачами централизованно.

Вот как компания Zylker разбила реализацию на задачи для упрощения отслеживания и управления реализацией изменения:

  • Подготовка Office 365 и Azure AD.
  • Настройка сервера Ingest.
  • Запуск переноса данных.
  • Настройка прокси-серверов Azure AD.
  • Проверка целостности данных.
Шаг 5. Следование плану

Затем ответственный за изменение / менеджер по управлению изменениями проверяет реализацию изменения на предмет отклонений от плана. Прежде чем изменение будет сочтено успешным, следует сообщить о любых отклонениях и исправить их.

Шаг 6. Закрытие заявки на изменение

После этого изменение закрывается, ему присваивается код закрытия на основании характера закрытия изменения.

Шаг 7. Проверка показателей

Менеджер по управлению изменениями измеряет определенные ключевые показатели эффективности, чтобы выяснить уровень эффективности процесса выполнения изменений и определить области, которые можно улучшить.

Управление проектами: лучшие примеры — Kanbanchi

6 May 2021

Управление проектами: лучшие примеры

Manage Preferences

Бывает, что управление проектами требует небольшого руководства или указания, которое поможет вам добиться успеха в проекте. Вы можете использовать одни из лучших инструментов для управления проектами, но ничто не сравнится с реальными примерами управления проектами, которые вдохновят вас на поиск решений.

Наша цель – помочь вам приблизиться к успеху проекта с помощью этих реальных примеров управления проектами.

1. Команды на одной волне

Сегодняшние стартапы могут быстрее реагировать на потребности рынков. Это проблема, с которой сталкиваются скорее крупные организации. Как они могут быстрее реагировать на потребности и ожидания клиентов, чтобы превзойти своих конкурентов?

Гибкое (agile) управление проектами быстро внедряется в организациях, чтобы помочь им стать более ориентированными на клиента цифровыми лидерами. Если вы хотите добиться успеха на сегодняшнем рынке, вам необходимо стремиться к постоянному совершенствованию продукта.

Отслеживание прогресса в Канбане – это пример простого плана проекта, визуально составленного для предоставления быстрой и надежной информации. Это эффективный подход к сохранению и поддержанию сосредоточенности команды. Вместо того, чтобы тратить месяцы на разработку идеального решения, можно выпускать новый функционал еженедельно или ежемесячно.

На рынке существует множество инструментов для управления проектами, которые позволяют командам оставаться в курсе целей и задач. Канбанчи – один из тех инструментов, которые могут удовлетворить ваши потребности.

2. Недопонимание

Вы хотите избежать недопонимания любой ценой. Это может сорвать даже самые лучшие планы управления проектами.

Члены команды просматривают по диагонали электронные письма или не могут быть полностью вовлечены во встречи. Легче понять возникающую проблему, когда она оговаривается устно и еще до того, как она переросла в серьезную.

Коммуникация имеет большое значение в управлении проектами. Если информация неверно истолкована, немедленно приступайте к делу. Возможно, вы не располагаете всеми фактами, но рассмотрите их на следующей встрече команды или напишите заметку и план действий. Если вам не удастся решить эту проблему на этом этапе, дальше она может ухудшаться при переходе от одного человека к другому.

3. Отсутствие ответственности

Кейс: нужен был сценарий для программного продукта. Никто в команде не хотел отвечать за написание сценария. Может быть, некоторые члены команды чувствовали, что у них недостаточно навыков. Или, возможно, никто не хотел отвечать за время и усилия, которые потребуются для написания сценария. Тем не менее, это нужно было сделать.

Отсутствие ответственности может создать путаницу, конфликты и повлиять на производительность. Привлечение к ответственности внутри команды – это не обвинение. Мы являемся командой и будем поддерживать друг друга.

Члены команды владеют задачами на протяжении всего проекта. Они становятся ответственными за порученную им задачу. Настроить мышление на необходимость быть ответственным необходимо с самого начала проекта. Вам необходимо включить подотчетность как этап процесса управления проектом, и данное обязательство стоит задокументировать в плане проекта. Владение задачей подразумевает отчетность для отслеживания усилий и прогресса, необходимых для достижения целей, чтобы в рамках проекта можно было предпринять действия.

4. Трудности командной работы

Процессы управления проектами могут заложить основу для создания команды и определения ожидаемых результатов. Ваш стиль управления будет меняться по мере прохождения командой различных этапов ее формирования. Подумайте о модели Такмана – формирование, штурм, нормирование и исполнение. Эта классическая модель формирования команды идеально отражает задачи, с которыми сталкиваются команды.

Если вы столкнулись с проблемами, можно внести изменения в ваши процессы, чтобы они лучше отвечали потребностям вашей команды. Такой инструмент, как Kanbanchi, может облегчить взаимодействие. Члены команды будут знать, что и когда происходит, и знать, над чем работает каждый член команды.

5. Управление рисками

Заказчик хочет, чтобы к решению были добавлены функциональные возможности. Добавление новой функции отложит запуск проекта на несколько недель и значительно повлияет на стоимость. Организация хочет, чтобы проект был запущен в определенную дату, потому что вскоре запланирован запуск уже другого клиента.

Как эффективно управлять проектом, когда вы сталкиваетесь с риском смещения объема работ? Как бы сильно клиент ни хотел эту новую функцию, когда новая дата выпуска указывается с дополнительными затратами, часто клиент не захочет увеличивать свой бюджет.

Это простой пример управления рисками. Есть много разных направлений, в которых может появляться риск. Как правило, процесс начинается с определения риска, оценки и анализа воздействия, а затем, наконец, разработки плана смягчения последствий.

Заключение

Управление проектами постоянно развивается. Эта сфера, которая требует терпения и настойчивости, а также готовности усвоить некоторые из сложных уроков, извлеченных на этом пути, и интегрировать их обратно в процессы проекта. Эти примеры успешного управления проектами показывают, как быстрые действия при поддержке отличного инструмента могут принести надежные результаты.

Истории успешного управления проектами часто сопровождаются отличным инструментом. Канбанчи – это простой в использовании онлайн-инструмент, который поможет удовлетворить все потребности вашего проекта.

31 Примеры управления — простые

Менеджмент — это направление и контроль над стратегиями, командами, ресурсами, процессами и проектами. Ниже приведены распространенные примеры функций управления. Разработка планов для достижения ваших целей.

Direction

Сообщение целей, задач и инструкций в ваших отчетах. Установление целей и задач для каждого члена вашей команды. Мониторинг и оценка производительности команд, чтобы вознаградить результаты и справиться с низкой производительностью.Внедрение стратегии и соблюдение требований внутреннего контроля. Влияние и мотивация команд, чтобы люди работали над достижением общих целей.

Ресурсы

Обеспечение ресурсов, включая процесс найма и удержания сотрудников. Помощь новым сотрудникам быстро стать продуктивными. Развитие командной культуры, такой как нормы, привычки, общий опыт и ожидания. Надзор за программами радикальных изменений. Творческое руководство или надзор за творческими процессами, такими как дизайн. Направление, контроль, мониторинг и улучшение повседневных бизнес-процессов.Мониторинг, измерение и повышение производительности и эффективности. Представление вашей команды или функции заинтересованным сторонам, таким как руководители, бизнес-подразделения, клиенты, сотрудники, регулирующие органы, сообщества и инвесторы. Общение с заинтересованными сторонами и отчеты. Развитие влияния в вашей организации как средство достижения целей. Разработка и контроль бюджетов. Разработка прогнозов и оценок для бюджетов, планов и графиков. Разработка показателей и показателей.

Оптимизация

Оптимизация процессов и практик с использованием измерений и циклов улучшений.

Реинжиниринг процессов

Полная переработка процессов, требующих значительных изменений. Контроль и внесение изменений. Например, процесс принятия, рассмотрения и определения приоритетов запросов на изменение от заинтересованных сторон.

Проекты

Спонсорство и реализация инициатив перемен. Предоставлять качественные рабочие продукты, услуги и процессы, сравнивая результаты с другими в вашей отрасли.

Отчетность

Измерение и передача результатов вашей организации. Анализ требований, решений и проблем.Принятие и информирование о решениях для продвижения работы. Процесс управления проблемами до их возникновения. Процесс управления проблемами по мере их возникновения. Развитие, сохранение и использование знаний.

Менеджмент

Это полный список статей, которые мы написали об управлении.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

© 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.

Просмотреть сведения об авторских правах и цитировании этой страницы.

Управленческие навыки — типы и примеры управленческих навыков

Что такое управленческие навыки?

Управленческие навыки можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения определенных задач в организации. Они включают способность выполнять исполнительные обязанности в организации. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли, избегая кризисных ситуаций и оперативно решая проблемы, когда они возникают. Управленческие навыки можно развивать посредством обучения. Корпоративное развитие. Корпоративное развитие — это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по развитию и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A) и / или достижении организационного совершенства. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.и практический опыт работы менеджером. Эти навыки помогают менеджеру общаться со своими коллегами по работе и знать, как хорошо вести себя со своими подчиненными, что позволяет упростить выполнение действий в организации.

Хорошие управленческие навыки жизненно важны для успеха любой организации и достижения ее целей и задач. Менеджер, который развивает хорошие управленческие навыки, способен продвигать миссию и видение компании Заявление о видении Заявление о видении описывает то, чего компания хочет достичь в долгосрочной перспективе, как правило, в сроки от пяти до десяти лет, а иногда и дольше.Это или бизнес-цели продвигаются с меньшим количеством препятствий и возражений из внутренних и внешних источников.

Управленческие и лидерские навыки часто используются как взаимозаменяемые, поскольку оба они включают планирование, принятие решений, решение проблем, общение, делегирование и управление временем Управление временем Управление временем — это процесс планирования и контроля того, сколько времени нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере.В этом руководстве представлен список основных советов по правильному управлению временем. Хорошие менеджеры тоже почти всегда хорошие лидеры.

Помимо руководства, важнейшая роль менеджера также заключается в обеспечении согласованного функционирования всех частей организации. Без такой интеграции могут возникнуть несколько проблем, и сбой неизбежен. Управленческие навыки имеют решающее значение для различных должностей и на разных уровнях компании, от высшего руководства до руководителей среднего звена и менеджеров первого уровня.

Типы управленческих навыков

Согласно американскому социальному и организационному психологу Роберту Кацу, три основных типа управленческих навыков включают:

1. Технические навыки

Технические навыки включают навыки, которые дают менеджерам способности и знание использовать различные методы для достижения своих целей. Эти навыки включают не только работу с машинами и программным обеспечением, производственными инструментами и частями оборудования, но и навыки, необходимые для увеличения продаж, разработки различных типов продуктов и услуг и продвижения услуг и продуктов.

2. Концептуальные навыки

Сюда входят менеджеры по навыкам, которые выражаются в знаниях и способностях абстрактного мышления и формулирования идей. Менеджер может видеть всю концепцию, анализировать и диагностировать проблему и находить творческие решения. Это помогает менеджеру эффективно прогнозировать препятствия, с которыми может столкнуться его отдел или бизнес в целом.

3. Человеческие или межличностные навыки

Человеческие или межличностные навыки — это навыки, которые демонстрируют способность менеджеров взаимодействовать, работать или эффективно взаимодействовать с людьми.Эти навыки позволяют менеджерам использовать человеческий потенциал в компании и мотивировать сотрудников для достижения лучших результатов.

Примеры управленческих навыков

Менеджмент должен обладать широким спектром навыков для эффективного и действенного управления организацией. Ниже перечислены шесть основных управленческих навыков, которыми должен обладать любой менеджер для выполнения своих обязанностей:

1. Планирование

Планирование является жизненно важным аспектом в организации.Это относится к способности человека организовывать деятельность в соответствии с установленными руководящими принципами, оставаясь при этом в пределах имеющихся ресурсов, таких как время, деньги и рабочая сила. Это также процесс формулирования набора действий или одной или нескольких стратегий для преследования и достижения определенных целей или задач с использованием имеющихся ресурсов.

Процесс планирования включает в себя определение и постановку достижимых целей, разработку необходимых стратегий и определение задач и графиков того, как достичь поставленных целей.Без хорошего плана многого можно добиться.

2. Коммуникация

Обладание хорошими коммуникативными навыками имеет решающее значение для менеджера. Он может определить, насколько хорошо информация распределяется в команде, гарантируя, что группа действует как единая рабочая сила. От того, насколько хорошо менеджер общается с остальной частью своей команды, также зависит, насколько четко изложенные процедуры могут быть выполнены, насколько хорошо могут быть выполнены задачи и действия и, следовательно, насколько успешной будет организация.

Коммуникация включает в себя поток информации внутри организации, будь то формальный или неформальный, устный или письменный, вертикальный или горизонтальный, и способствует бесперебойному функционированию организации. Четко установленные каналы связи в организации позволяют менеджеру сотрудничать с командой, предотвращать конфликты и решать проблемы по мере их возникновения. Менеджер с хорошими коммуникативными навыками может хорошо ладить с сотрудниками и, таким образом, легко достигать поставленных целей и задач компании.

3. Принятие решений

Другой жизненно важный управленческий навык — это принятие решений. Менеджеры принимают множество решений, сознательно или нет, и принятие решений является ключевым компонентом успеха менеджера. Принятие правильных и правильных решений приводит к успеху организации, в то время как плохие или неверные решения могут привести к неудаче или плохой работе.

Для того, чтобы организация работала эффективно и без сбоев, необходимо принимать четкие и правильные решения. Менеджер должен нести ответственность за каждое принимаемое решение, а также быть готовым нести ответственность за результаты своих решений.Хороший менеджер должен обладать отличными навыками принятия решений, так как это часто определяет его / ее успех в достижении целей организации.

4. Делегирование

Делегирование — еще один ключевой навык управления. Делегирование — это передача служебных задач и / или полномочий другим сотрудникам или подчиненным. Он включает в себя процесс разрешения переназначения или перераспределения ваших задач или задач ваших сотрудников другим сотрудникам в зависимости от текущих рабочих нагрузок.Менеджер с хорошими навыками делегирования способен эффективно и рационально распределять задачи и передавать полномочия нужным сотрудникам. Когда делегирование выполняется эффективно, это способствует эффективному выполнению задач.

Делегирование помогает менеджеру избежать потери времени, оптимизирует производительность и обеспечивает ответственность и подотчетность со стороны сотрудников. Каждый менеджер должен обладать хорошими способностями к делегированию для достижения оптимальных результатов и достижения требуемых результатов производительности.

5. Решение проблем

Решение проблем — еще один важный навык. Хороший менеджер должен уметь решать и решать частые проблемы, которые могут возникнуть в обычный рабочий день. Решение проблем в менеджменте включает выявление определенной проблемы или ситуации, а затем поиск наилучшего способа решения проблемы и получения наилучшего решения. Это способность улаживать дела даже в неподходящих условиях. Когда становится ясно, что менеджер обладает отличными навыками решения проблем, это отличает его / ее от остальной команды и вселяет в подчиненных уверенность в его / ее управленческих способностях.

6. Мотивация

Способность мотивировать — еще один важный навык в организации. Мотивация помогает вызвать желаемое поведение или реакцию со стороны сотрудников или определенных заинтересованных сторон. Есть множество тактик мотивации, которые могут использовать менеджеры, и выбор правильной может зависеть от таких характеристик, как корпоративная и командная культура, индивидуальность команды и многое другое. Есть два основных типа мотивации, которые может использовать менеджер. Это внутренняя и внешняя мотивация.

Итог

Управленческие навыки — это совокупность способностей, которые включают такие вещи, как бизнес-планирование, принятие решений, решение проблем, общение, делегирование и управление временем. В то время как разные роли и организации требуют использования различных наборов навыков, управленческие навыки помогают профессионалу выделиться и преуспеть независимо от его уровня. Для высшего руководства эти навыки необходимы для эффективного управления организацией и достижения желаемых бизнес-целей.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по управленческим навыкам. CFI — ведущий поставщик ресурсов по вопросам карьеры Мы собрали самые важные ресурсы для карьерного роста для любой работы в сфере корпоративных финансов. От подготовки к собеседованию до резюме и должностных инструкций — мы поможем вам найти работу своей мечты. Изучите руководства, шаблоны и широкий спектр бесплатных ресурсов и инструментов для профессионалов в области финансов. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

  • Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство Адаптивное лидерство — модель лидерства, которую представили Рональд Хейфец и Марти Лински.Хейфец определяет это как акт мобилизации группы людей для решения сложных задач и победы в конце. Восприятие людьми лидерства в настоящее время сильно отличается от недавнего
  • Кризисное управление Кризисное управление Кризисное управление включает в себя работу с кризисами таким образом, чтобы минимизировать ущерб и позволить пострадавшей организации быстро восстановиться.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Черты лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, группы или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении

Антикризисное управление — узнайте, как создать план антикризисного управления

Что такое антикризисное управление?

Антикризисное управление включает в себя урегулирование кризисов таким образом, чтобы минимизировать ущерб и позволить пострадавшей организации быстро восстановиться.Правильный подход к кризису может быть особенно важным для связей с общественностью компании. Роль отношений с инвесторами. Отношения с инвесторами (IR) объединяют финансы, коммуникацию и маркетинг для управления информацией между компанией, инвесторами и заинтересованными сторонами. Роль IR заключается в том, чтобы позволить компании достичь оптимальной цены акций, отражающей фундаментальную ценность компании. Кризисы бывают нескольких форм, и рекомендуется заранее подготовить компанию с планом управления кризисом.

Типы кризисов

Существует несколько типов кризисов, которые требуют критического внимания с учетом управления кризисами:

1. Случайные бедствия

Случайные бедствия — это те, которые происходят непреднамеренно по вине человека. . Пожар — это один из примеров случайных бедствий, которые могут повлиять на персонал и нанести большой ущерб всей организации. Особенно в таких областях, как горнодобывающая промышленность Грунтовка Горнодобывающая промышленность связана с добычей драгоценных минералов и других геологических материалов.Добытые материалы превращаются в минерализованную форму, которая приносит экономическую выгоду старателям или горнякам. Типичные виды деятельности в горнодобывающей промышленности включают производство металлов и строительство, которые связаны с физическим трудом и эксплуатацией крупного оборудования. PP&E (Основные средства) Основные средства (Основные средства) являются одним из основных внеоборотных активов, находящихся на балансе. простынь. На СЗ влияют капитальные затраты, серьезные несчастные случаи, которые могут произойти с работниками при выполнении ими своих обязанностей, могут привести к серьезным последствиям.

2. Стихийные бедствия

Стихийные бедствия — это, как правило, экологические кризисы, которые человечество не в состоянии предотвратить. Землетрясения, торнадо и наводнения — примеры стихийных бедствий.

3. Технологические катастрофы

Большинство предприятий в организации так или иначе связаны с технологиями. В некоторых случаях небольшое нарушение технологической структуры компании может привести к остановке всех операций.Некоторые технологические кризисы могут возникать случайно, а другие — злонамеренно. В разделе «Технологические катастрофы» вы найдете такие примеры, как:

  • Кризис злонамеренности — Криминальное технологическое нападение со стороны оппонентов; враждебные сотрудники со злонамеренными намерениями дестабилизировать организацию
  • Кризис киберпреступности — Умышленное воровство с использованием технологий
  • Критические вирусные атаки — Случайное или злонамеренное заражение

4.Конфликт интересов Кризис

Кризис, связанный с конфликтом интересов, может быть очень сложным в управлении, поскольку он связан с политическими факторами. Он не дает конкретного пошагового руководства, поскольку такие кризисы имеют тенденцию быть уникальными по своей природе каждый раз, когда они возникают. Однако это не означает, что нет передовых практик и стратегий, которые можно было бы реализовать. Вот некоторые события, которые подпадают под кризис конфликта интересов:

  • Слухи — Ложные новости относительно организации и ее продуктов.Примером может служить распространение слухов о том, что продукция определенной организации загрязнена или неисправна. Плохие новости распространяются быстро, и как только такой слух распространяется, может потребоваться реализация интенсивных стратегий по связям с общественностью, чтобы успокоить огонь. Такой слух может полностью разрушить организацию. Таким образом, в этих случаях компании могут тратить значительные суммы на поддержание чистоты своего имиджа.
  • Фальсификация продукта — Противники могут покупать продукты конкурирующей компании в больших объемах, вмешиваться в них, а затем выпускать их на рынок.Такая стратегия применяется между злонамеренными бизнес-соперниками. Один из примеров фальсификации продукта произошел с Pepsi Corporation в 1993 году, когда поступили заявления о шприцах, обнаруженных в банках Diet Pepsi. После тщательного расследования и арестов виновных Pepsi Corporation была вынуждена провести интенсивную кампанию по восстановлению доверия общественности к компании.
  • Хедхантинг — Переманивание высшего руководства или старшего управленческого персонала может происходить между компаниями, которые находятся в конкурентной борьбе.Деловое соперничество — основная причина такого рода кризиса.

К другим типам кризисов относятся насилие со стороны сотрудников и кризисы конфронтации сотрудников, такие как бойкот, замедление, пикетирование и сидячие забастовки с намерениями «выкрутить руки» организации для выполнения требований.

Это лишь некоторые из множества непредвиденных проблем, с которыми может столкнуться компания. Во всех случаях основное внимание будет уделяться решению возникшей проблемы и внедрению структурированных средств для предотвращения подобных ситуаций в будущем.

Причины кризисов

Процесс, используемый при преодолении кризиса, может зависеть от того, как возникает конкретная чрезвычайная ситуация. Есть два основных пути возникновения бедствия — внезапный кризис или тлеющий кризис.

1. Внезапный кризис

Внезапные кризисы неконтролируемы. Они случаются и улавливают заинтересованные стороны организации. Заинтересованная сторона против акционера. Термины «заинтересованная сторона» и «акционер» часто используются как синонимы в деловой среде.Если внимательно присмотреться к значениям «заинтересованная сторона» и «акционер», можно увидеть ключевые различия в использовании. Как правило, акционер является заинтересованным лицом компании, в то время как заинтересованная сторона не обязательно является акционером. врасплох. Лучшими примерами внезапных кризисов являются стихийные бедствия, которые происходят неожиданно и без предупреждения.

2. Тлеющий кризис

Так же, как тлеющий огонь, тлеющий кризис начинается медленно и тихо с нескольких сигналов или их отсутствия вообще. Они движутся поэтапно, и каждый этап необходимо сдерживать и вовремя преодолевать, прежде чем он перерастет в еще больший кризис и в конечном итоге перерастет в серьезную катастрофу.Примером таких кризисов является токсичное поведение на работе, которое в конечном итоге приводит к ухудшению всей корпоративной культуры.

План управления кризисом

Чтобы противостоять любому надвигающемуся кризису, необходимо использовать надлежащий процесс и план для эффективного управления кризисом. План антикризисного управления — это задокументированная схема процесса, которому организация должна следовать, чтобы эффективно реагировать на кризис.

Планирование антикризисного управления будет сосредоточено в основном на создании инфраструктуры, которая поможет компании свести на нет возможные риски и как реагировать на кризисы в случае их возникновения.Он также вовлекает персонал организации и команду антикризисного управления в тестирование методов и регулярное внутреннее обучение процессам.

Следующие рекомендации рекомендуются для создания хороших планов управления кризисом:

  • Определите человека из вашей рабочей силы, который возьмет на себя роль кризисного управления в качестве менеджера. Или вы можете нанять профессионального антикризисного менеджера, который поможет вам в планировании процессов антикризисного управления.
  • Инициируйте частые учебные курсы и курсы повышения квалификации по преодолению кризисных ситуаций.Необходимо часто проводить учения и практические операции, чтобы постоянно информировать заинтересованные стороны о действиях в чрезвычайных ситуациях на кризисы.
  • Сформируйте антикризисную команду для работы под руководством антикризисного менеджера. Когда возникает кризис, это команда, которая должна быть в состоянии быстро отреагировать. Ожидается, что он, ветеран нескольких тренировок и учений по таким случаям, будет на передовой и укажет другим заинтересованным сторонам, что им делать и где собраться, чтобы избежать дальнейшего ущерба.
  • Настоятельно рекомендуется планировать ответные меры и процессы кризисного управления для различных потенциальных кризисов.Для преодоления различных кризисов требуется несколько подходов и процессов.
  • Инициируйте системы, которые могут эффективно отслеживать или обнаруживать предсказуемые кризисные сигналы достаточно рано, чтобы справиться с ситуацией, прежде чем она выйдет из-под контроля. Примерами таких систем являются детекторы дыма, которые могут обнаруживать потенциальный пожар задолго до того, как он выйдет из-под контроля.
  • Предоставьте список ключевых лиц в случае кризиса и их контактную информацию. Контактная информация должна отображаться так, чтобы любой мог ее увидеть и легко получить к ним доступ.
  • Укажите наземного человека, которого следует немедленно уведомить в случае возникновения критической ситуации. Помимо антикризисного менеджера, среди сотрудников должен быть координирующий орган, который владеет новостями из первых рук о надвигающемся кризисе. Это должен быть человек, которому коллеги могут доверять важную информацию во время любого подозреваемого кризиса.
  • Определите центральную точку, где сотрудники могут собраться, и точки выхода, которые можно использовать в случае кризиса. Двери аварийных выходов, которые можно легко открывать, должны быть хорошо промаркированы, а центральное место сбора аварийных выходов должно быть идентифицировано и должным образом обозначено.
  • Регулярное тестирование процесса управления кризисными ситуациями и аварийного оборудования и их частое или необходимое обновление.

Заключительные выводы

В любой организации, большой или маленькой, неизбежно возникнут проблемы или опасности, которые могут нарушить бесперебойную работу или повлиять на нее отрицательно. Организационные опасности, которые могут возникнуть неожиданно и серьезно, могут нанести огромный вред ее персоналу или заинтересованным сторонам.Такие события можно определить как кризисы, и очень важно управлять ими эффективно и тактично.

Дополнительные ресурсы

CFI — глобальный провайдер курсов финансового моделирования и сертификации финансового аналитика Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере. Запишитесь сегодня !. Чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня, вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Событие «Черный лебедь» Событие «Черный лебедь» Событие «Черный лебедь» — фраза, обычно используемая в мире финансов, — это крайне негативное событие или событие, которое может быть невозможно предсказать.Другими словами, события черного лебедя — это неожиданные и непостижимые события. Термин был популяризирован бывшим трейдером с Уолл-стрит Нассимом Николасом Талебом
  • Лидерские черты Лидерские черты Лидерские черты относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, группы или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении
  • SMART GoalSMART Цель SMART-цель используется для помощи в постановке целей.SMART — это аббревиатура от «Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный». Цели являются частью
  • Управление временем Управление временем Управление временем — это процесс планирования и контроля того, сколько времени нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере. В этом руководстве представлен список основных советов по эффективному управлению временем.

Навыки межличностного общения — список, примеры и то, что вам нужно знать!

Что такое навыки межличностного общения?

Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми». Независимо от того, используются ли они в вашей карьере или в личной жизни, эти навыки важны для успеха.

Команда с хорошими навыками межличностного общения

Почему важны навыки межличностного общения

Большая часть того, что мы делаем в жизни, требует взаимодействия с другими людьми. Чтобы добиться успеха в карьере или завести значимые дружеские отношения, очень важно уметь ладить с другими.Хотя межличностные навыки часто считаются чем-то естественным, и вы либо наделены ими, либо нет, правда в том, что им можно научиться.

В CFI мы сосредоточены на том, чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Помня об этом, мы разработали это руководство, чтобы помочь вам:

  1. Помните о важности навыков межличностного общения
  2. Подчеркните свои навыки таким образом, чтобы это помогло вам получить работу и продвинуться по карьерной лестнице
  3. Оцените свои навыки межличностного общения способностей и разработать план их улучшения

Технические навыки против мягких навыков

При подготовке заявления о приеме на работу естественная тенденция состоит в том, чтобы сосредоточиться на технических навыках.Это естественно, поскольку большинство описаний должностей сосредоточено на конкретных требованиях, таких как бухгалтерский учет, финансы, Excel, финансовое моделирование и связанные с ними навыки.

Тем не менее, большинство менеджеров по найму на самом деле принимают решение на основе мягких навыков, даже если они говорят обо всех необходимых технических навыках. Согласно недавнему опросу 291 менеджера по найму, проведенного LinkedIn, навыки межличностного общения важнее, и их труднее найти. 59% менеджеров сообщили, что им сложно найти людей с нужными soft skills.

В таблице ниже приведены некоторые ключевые различия между техническими навыками и навыками межличностного общения.

Технические навыки Навыки межличностного общения
IQ (коэффициент интеллекта) EQ (эмоциональный коэффициент)
05
Изменение правил Изучено в жизни
Легко тестируется Труднее тестировать
Можно выучить Можно выучить
Сосредоточение внимания на карьере Не менее важно, меньше внимания

Включите навыки межличностного общения в сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо — лучшее место, чем ваше резюме, чтобы сосредоточиться на навыках межличностного общения.Причина в том, что навыки межличностного общения лучше всего демонстрируются рассказами и примерами, которые более естественно вписываются в сопроводительное письмо.

Вот несколько советов по включению этих навыков в сопроводительное письмо. Используйте этот шаблон сопроводительного письма, чтобы пройти собеседование! Сопроводительное письмо может сделать или испортить заявку на вакансию, поэтому очень важно правильно его понять. Независимо от того, читает ли ваше письмо HR или менеджер по найму напрямую, вы должны отметить несколько важных полей. В этом руководстве представлен бесплатный шаблон сопроводительного письма и объяснение того, что вам нужно знать:

  1. Определите три или четыре черты характера из приведенного ниже списка, на которых вы хотите сосредоточиться.
  2. Вспомните историю или пример из прошлого, демонстрирующий, как вы обладать этими чертами
  3. Соедините примеры, которые вы используете, с вакансией, на которую вы претендуете

Используйте этот шаблон сопроводительного письма, чтобы пройти собеседование! Сопроводительное письмо может улучшить или испортить заявку на работу, поэтому очень важно правильно ее составить .Независимо от того, читает ли ваше письмо HR или менеджер по найму напрямую, вы должны отметить несколько важных полей. Это руководство предоставляет бесплатный шаблон сопроводительного письма и объяснение того, что вам нужно знать. Добавьте навыки межличностного общения к сопроводительному письму

Это буквально так просто! Если вы выполните три приведенных выше шага, то сможете естественно и элегантно включить мягкие навыки в сопроводительное письмо и повысить свои шансы на получение работы.

Список навыков межличностного общения для вашего резюме

Если вы ищете идеи и примеры, вот список наиболее распространенных навыков межличностного общения:

  • Осведомленность (о себе и других)
  • Забота о других людях
  • Сотрудничество и эффективное сотрудничество с другими
  • Утешение людей, когда они в этом нуждаются
  • Четкие коммуникативные навыки
  • Навыки управления и разрешения конфликтов
  • Конструктивная обратная связь (способы, которыми люди могут стать лучше)
  • Дипломатия (ведение дел без враждебности)
  • Сочувствие к другим
  • Поощрять и вдохновлять людей делать все возможное
  • Гибкость мышления и стиля работы
  • Юмор и беззаботность
  • Вдохновлять и мотивировать других к активному величию
  • Хорошо слушать Навыки аудирования Наличие эффективных навыков слушания означает способность проявлять интерес к тему обсуждают d и понимать предоставленную информацию.В современном обществе способность эффективно общаться становится все более важной.
  • Члены команды наставничества и коучинга
  • Создание сетей и построение отношений Сетевое взаимодействие и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей в вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Невербальные сигналы и язык тела
  • Терпение в общении с другими людьми
  • Навыки публичных выступлений и презентаций
  • Уважение ко всем, независимо от того, кем они являются
  • Чувствительность к предпочтениям и желаниям других
  • Навыки общения
  • Быть хорошим при построении команды и укреплении доверия
  • Терпимость и уважение к членам команды

Как оценить свои собственные I-навыки

Все начинается с самосознания.Просто прочитав эту статью, вы уже будете лучше осведомлены о своих навыках межличностного общения в будущем.

С этого момента, когда вы находитесь в группе или в ситуации, которая включает обсуждение, эмоции, решения и человеческое взаимодействие, обращайте пристальное внимание на ваше поведение, а также на то, как другие воспринимают ваше поведение или реагируют на него.

Повторите этот процесс некоторое время, пока не получите твердое представление о том, как вы ведете себя в условиях межличностного общения.

Активное слушание

Как улучшить свои навыки межличностного общения

Как только вы поймете, где вы находитесь, пора начать планировать, как улучшить свои навыки межличностного общения.Вот некоторые из лучших способов стать лучше:

  • Следите за языком своего тела и убедитесь, что вы не делаете того, что заставляет людей думать, что вы не вовлечены или агрессивны (скрещиваете руки, оглядываетесь, избегаете зрительного контакта и т. Д.).
  • Практикуйте активное слушание с семьей, друзьями и коллегами — повторяйте то, что они сказали им, чтобы убедиться, что вы внимательно слушаете
  • Старайтесь быть дружелюбным и болтливым с коллегами
  • Практикуйтесь в проведении встречи или презентации
  • Будьте полны энтузиазма и вовлечены в общение с людьми
  • Создайте образ уверенного и доступного человека

Видео Объяснение навыков межличностного общения

Посмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, в том числе, что такое межличностные навыки и почему они имеет значение, сравнение технических и межличностных навыков, а также то, как включить межличностные навыки в ваше сопроводительное письмо.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали это руководство по овладению навыками межличностного общения и использовали их для продвижения по карьерной лестнице. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут очень полезны следующие дополнительные ресурсы:

  • Руководство по работе в сети (часть 1) Сеть и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в работе в сети. внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Сетевое руководство (Часть 2) Сетевое взаимодействие и построение отношений (Часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, межличностные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми
  • Должность генерального директора CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», — это лицо самого высокого ранга в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности
  • Все статьи по Soft Skills

Адаптивное лидерство — узнайте особенности адаптивных лидеров

Что такое адаптивное лидерство?

Адаптивное лидерство — модель лидерства, которую представили Рональд Хейфец и Марти Лински. Хейфец определяет это как акт мобилизации группы людей для решения сложных задач и победы в конце.

Восприятие лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, группы или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении, в настоящее время оно сильно отличается от того, что было в прошлые годы. Идея, согласно которой один героический человек в одиночку добивается результатов, навязывая свою волю, считается устаревшей.Лидерство теперь считается командным видом спорта. Руководители компаний и другие люди, занимающие руководящие должности, теперь работают вместе со своими сотрудниками для достижения целей и инициирования изменений.

Но учитывая, насколько нестабильным и неопределенным может быть корпоративный мир, руководители CEOA CEO, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Читая описание вакансии, часто бывает сложно быть в курсе всех изменений.Чтобы выжить и преуспеть в деловом мире, нужно быть более чем успешным. Корпоративным лидерам необходимо применять новые стратегии Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии и методах преодоления любых проблем, которые встречаются на пути, и именно здесь адаптивное лидерство приходит.

Технические и адаптивные проблемы

Адаптивное руководство признает, что существует два вида проблем: технические и адаптивные.В случае технических проблем уже доступен удовлетворительный заранее определенный ответ, и для решения проблемы ищется один или несколько экспертов, обладающих солидной репутацией. В целом технические проблемы носят механический характер и могут быть решены профессионалами.

Что касается адаптивных задач, то нет абсолютно никаких квалифицированных специалистов, которые бы справились с текущими проблемами. Кроме того, не существует набора установленных правил или процедур для решения этой проблемы. В большинстве случаев определение проблемы расплывчато, и нет никаких технических исправлений.Именно в таких ситуациях опыт адаптивного лидера становится полезным. Такой человек сначала помогает определить проблему, а затем мобилизует своих коллег на поиск возможных ответов.

Четыре основных принципа адаптивного лидерства

Ниже приведены четыре основных принципа, связанных с адаптивным лидерством:

1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект, также известный как эмоциональный фактор (EQ), — это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей.Ведь это способность распознавать свои чувства и чувства других людей. Осознавая это, адаптивный лидер может завоевать доверие других участников и наладить качественные отношения.

2. Организационная справедливость

Еще один фундаментальный принцип адаптивного лидерства — это формирование культуры честности. Адаптивные лидеры знают, что лучше всего внедрять на благо организации. Они также знают, как лучше всего внедрить эти изменения, чтобы люди приняли их.Адаптивные лидеры готовы приспосабливаться к взглядам других людей, следовательно, убеждая их в том, что их ценят и уважают.

3. Развитие

Адаптивное лидерство предполагает изучение нового. Если одна из техник не дает желаемых результатов, адаптивный лидер изо всех сил старается открыть для себя новые стратегии, которые могут сработать. Благодаря новым технологиям и сотрудники, и компания в целом будут расти и развиваться.

4.Характер

Адаптивное лидерство — это глубокое чувство характера, прозрачность и творческий подход. Адаптивные лидеры не всегда могут быть правы, но они заслуживают уважение тех, с кем работают, и практикуют то, что рекомендуют.

Черты адаптивных лидеров

Есть определенные черты, которыми должен обладать каждый адаптивный лидер, в том числе:

  • Способность связывать организационные изменения с основными ценностями, способностями и мечтами заинтересованных сторон. .
  • Способность создавать среду, которая объединяет разнообразие взглядов и использует преимущества таких коллективных знаний на благо организации.
  • Адаптивный лидер понимает, что изменение может быть болезненным процессом. Таким образом, он или она может предвидеть любое нежелательное поведение товарищей по команде и противодействовать ему.
  • Понимание того, что крупномасштабные изменения — это постепенный процесс, требующий настойчивости и готовности выдерживать давление, которое с этим связано.
  • Проактивность, поиск возможностей и инвестирование необходимых ресурсов для их реализации.
  • Признание своих ошибок и изменение или отказ от непродуктивных стратегий.
  • Открытость для экспериментов и риска
  • Нравится и поощряет инновации среди сотрудников.

Проблемы при внедрении адаптивного лидерства

Как и предсказывал Хейфец, адаптивное лидерство действительно сопряжено с несколькими проблемами.Эта модель лидерства основана на экспериментах, открытии новых знаний и внесении многочисленных изменений в вашу компанию. Только через изменение отношения и корректировку политики вы сможете поддерживать изменения и процветать.

Однако изменить ценности, убеждения и представления людей обычно труднее, чем чистить кошачьи зубы зубной нитью. Внесение изменений требует от вас некоторой нелояльности к своему прошлому. Например, если вы хотите реализовать новую маркетинговую стратегию, вы должны сначала принять тот факт, что ваши текущие маркетинговые методы неэффективны.Большинство руководителей высшего звена не хотят отказываться от пожизненной политики, которая положила начало их компаниям. Тем не менее, если вы будете придерживаться старых методов, это может помешать получению преимуществ от новых методов.

Еще одна проблема, с которой сталкивается адаптивное лидерство, заключается в том, что оно подготавливает почву для различных форм сопротивления. Это могут быть ваши сотрудники, другие заинтересованные стороны компании, заинтересованное лицо. В бизнесе заинтересованное лицо — это любое лицо, группа или сторона, заинтересованная в организации и результатах ее действий.Общие примеры или клиенты. Наиболее распространенные методы, которые люди используют, чтобы препятствовать адаптивным изменениям, — это маргинализация, отвлечение внимания или нападение. Если вы заметили какое-либо из указанных действий, скорее всего, ваши сотрудники не решаются принять новую политику, которую вы пытаетесь реализовать.

Возможно, самая большая проблема, вызванная адаптивным лидерством, — это нежелание лидеров прислушиваться к мнению других людей. Как объяснялось ранее, адаптивное лидерство — это не столько сила, сколько командная работа.Теоретически адаптивные лидеры должны быть готовы слушать и адаптировать рекомендации коллег или клиентов.

В действительности, однако, лишь несколько избранных лидеров готовы слушать людей, которые с ними не согласны. Чего такие лидеры не понимают, так это того, что слушание не обязательно означает отказ от индивидуальных целей. Это просто означает, что вы лучше осведомлены о потребностях своих сотрудников. Таким образом, вы можете работать более эффективно над выполнением изменений.

Ключевые выводы

Хотя адаптивное лидерство требует больших усилий, оно обеспечивает значительную отдачу.Согласно достоверной статистике, фирмы, которые адаптируются, в конечном итоге получают огромные выгоды как в финансовом, так и в операционном плане. Они способны выдерживать штормы и подниматься на вершину даже в периоды нестабильности.

Таким образом, адаптивное лидерство можно резюмировать с использованием четырех основных принципов: распределенное лидерство, оптимальное сочетание талантов, прозрачность и развитие взаимного доверия. Что касается распределенного лидерства, лидер делегирует роли членам команды. Оптимальное сочетание талантов предполагает использование навыков каждого, а не только руководителей высшего звена.Четкий устав означает, что компания или команда следует четко определенным целям, обязанностям и основным правилам, а доверие помогает укреплять связи между сотрудниками, работодателями и клиентами.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по адаптивному лидерству. CFI предлагает специалиста по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить ваше развитие в качестве финансового аналитика мирового уровня, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:

  • Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными лицами и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Лидерство на примереЛидерство на примере Лидерство — это процесс, в котором человек влияет на поведение и отношения других людей. Подавать личный пример помогает другим людям понять, в чем заключается проблема.
  • Создание сетей и построение отношений внутри компании Создание сетей и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Управление временем Управление временем Управление временем — это процесс планирования и контроля количества времени, которое нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере. В этом руководстве представлен список основных советов по эффективному управлению временем.

Лидерские качества — список основных качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров.Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными лицами, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач. Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность Экономия объема Экономия объема — это экономическая концепция, которая относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности.и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Лидеры помогают мотивировать других, обеспечивают руководство, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами.Правда в том, что лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры — отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения. Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность и берут на себя ответственность за любые ошибки.Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители, ориентированные на долгосрочную перспективу

Лидеры — провидцы. Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и поддающихся количественной оценке целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры мотивированы и способны продолжать идти и достигать целей, несмотря на неудачи.Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5. Уверенность

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать трудные решения и руководить авторитетно. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде.Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды. Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны терпеть разочарование и стресс.Лидеры способны справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

  • Слишком властный
  • Боязнь перемен
  • Нежелание или неспособность эффективно общаться
  • Неприятие идей, отличных от собственных
  • Отсутствие сочувствия
  • Непоследовательность
  • Склонность обвинять других, а не брать на себя ответственность
  • Нерешительность

Лидерские черты Тесты на личность

Для определения вашей личности, сильных сторон и силовых качеств доступны несколько тестов. черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерс-Бриггс — один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерс-Бриггс можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

  • Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Личный бренд Личный бренд Наш личный бренд — это то, что люди видят в нашей идентичности, кем они видят нас и какие качества и вещи ассоциируются с нами.Он раскрывает
  • The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® GuideИнтерфейсное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс под названием «Аналитик Trifecta®» состоит из аналитики, презентации и навыков межличностного общения
  • Финансовая карта карьеры

Управленческие навыки: определение и примеры

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


По мере вашего продвижения В своей карьере, приобретении опыта и расширении набора профессиональных навыков вы можете подумать о том, чтобы взять на себя руководящую роль.Управленческие роли часто включают в себя ответственность за управление проектами, руководство командой людей или сочетание того и другого.

Когда работодатель продвигает или нанимает вас на руководящую должность, он доверяет вам принимать важные решения и помогает строить и выполнять планы, которые повлияют на результаты компании. Развитие набора управленческих навыков может помочь вам добиться успеха в выполнении этих обязанностей.

Готовитесь ли вы к будущим руководящим должностям или являетесь менеджером, стремящимся развиваться и совершенствовать свои способности, следующая информация, советы и примеры управленческих навыков могут помочь.

По теме: Как стать менеджером

Что такое управленческие навыки?

Есть два типа навыков, которые вам необходимы, чтобы преуспеть в вашей карьере: твердые навыки и навыки межличностного общения. Чтобы быть успешным менеджером, нужно развивать и то, и другое.

Жесткие навыки — это технические, обучаемые способности, которым вы овладеваете в школе, на тренингах и на работе. Например, если вы инженер-программист, одним из ваших профессиональных навыков может быть знание языков программирования.Как менеджеру важно развивать эти способности, чтобы вы могли эффективно руководить другими в оттачивании тех же навыков.

С другой стороны, мягкие навыки применимы в любой должности или отрасли и часто даже более важны для менеджмента, чем технические навыки. Как правило, со временем навыки межличностного общения развиваются благодаря управлению своими обязанностями и взаимодействию с другими людьми. Решение проблем, управление временем и вербальное общение — все это примеры важных навыков межличностного общения.

В то время как твердые навыки являются ключевыми при выполнении конкретных задач, мягкие навыки необходимы при руководстве людьми, надзоре за проектами и принятии обоснованных решений.

Статья по теме: Лучшие навыки, которые нужно включить в свое резюме

Ключевые управленческие навыки

Наиболее эффективные управленческие навыки, которые вам следует развить, независимо от вашего отдела или отрасли, можно сгруппировать в пять основных категорий:
1. Лидерство
2. Планирование
3. Стратегия
4. Коммуникация
5. Организация

Вот разбивка каждой категории с несколькими примерами.

1. Лидерство

Как менеджер, вы, вероятно, будете нести ответственность за надзор за работой других и мотивацию команды к достижению общей цели.Вы также можете нести ответственность за проведение собраний, распределение рабочих нагрузок и поддержку сотрудничества между командами и отделами. Хорошо развитые лидерские навыки помогут вам координировать задачи и направить все стороны, чтобы работа была завершена в соответствии с планом и завершена вовремя.

Это также навыки, которые вам понадобятся для адекватного выполнения руководящих обязанностей, таких как оценка сотрудников и профессиональное развитие.

Примеры лидерских навыков:

  • Решительность
  • Построение команды
  • Эмпатия
  • Надежность
  • Конструктивная критика
  • Делегирование задач
  • Расширение прав и возможностей
  • Взаимоотношения
  • 143143
  • 9014 Мотивирование 9014

2.Планирование

Управляете ли вы людьми, проектами или их комбинацией, умение подготовить видение будущего и выработать стратегию решений имеет важное значение для хорошего управления. Навыки планирования помогают при постановке целей и определении наиболее эффективного пути их достижения.

Примеры навыков планирования:

Подробнее: Что такое стратегическое планирование? Определение, методы и примеры

3. Стратегия

Стратегический менеджер — это тот, кто может выявлять недостатки и быстро находить решения проблем.Они также могут распознавать шаги, которые должен предпринять каждый член команды, чтобы преодолеть препятствия и завершить проекты.

Примеры навыков стратегии:

По теме: 10 советов по стратегическому лидерству

4. Коммуникация

Чтобы эффективно руководить людьми и проектами, вы должны уметь понимать потребности и цели бизнеса и передавать эту информацию другим с помощью простых и понятных инструкций. Хорошо развитые коммуникативные навыки гарантируют, что вы сможете переводить наиболее точную информацию нужным людям в нужное время.Хорошие коммуникаторы активно слушают, хорошо запоминают информацию и эффективно передают ее другим.

Примеры коммуникативных навыков:

Связанное: Навыки межличностного общения: определение и примеры

5. Организация

Как менеджеру вам придется одновременно выполнять множество задач. Часто это означает контроль нескольких графиков проекта, крайних сроков и календарных событий, таких как встречи, конференции и презентации. Отличные организаторские навыки помогут вам оставаться на вершине своей работы, снизить стресс, не дать вам и вашей команде пропустить важные даты и гарантировать, что вы сможете найти информацию, когда она вам больше всего нужна.Сохранение организованности улучшит ваш рабочий процесс и обеспечит максимально эффективное выполнение задач. Это также станет отличным примером для всех сотрудников, которые могут вам подчиняться.

Примеры организационных навыков:

Подробнее: Лучшие организационные навыки для резюме, собеседований и развития

Советы по достижению успеха в роли менеджера

Занятие руководящей должности может быть полезной возможностью внести значительный вклад в развитие бизнеса. организации, возьмите на себя новые обязанности и развивайте свою профессиональную карьеру.Независимо от того, претендуете ли вы на первую руководящую должность или какое-то время занимаете руководящую должность, развитие ваших навыков поможет вам добиться успеха.

Вот три вещи, которые вы можете сделать, чтобы развить перечисленные выше управленческие навыки, чтобы быть готовыми к трудностям новой должности.

1. Ищите возможности для лидерства.

Как и все профессиональные способности, управленческие навыки требуют практики. Чтобы подготовиться к работе, ищите возможности занять лидирующую позицию в рамках вашей текущей должности.Например, станьте волонтером для управления проектами и проведения встреч. Это может помочь вам определить и улучшить свои возможности. Например, опыт руководства проектом может помочь вам осознать, что вам не хватает опыта в постановке командных целей. Выявив потенциальные слабые места, вы можете потратить время на их устранение.

Кроме того, использование небольших возможностей руководства на вашей текущей работе поможет вам продемонстрировать свои способности своему руководителю и другому руководящему персоналу, который может искать кандидатов на руководящие должности.

2. Найдите образец для подражания.

Ищите хороших лидеров как внутри, так и за пределами вашей организации, и найдите время, чтобы понаблюдать за тем, как они взаимодействуют с другими. Обращайте пристальное внимание на черты характера, которые они проявляют, как они ведут себя под давлением и что они делают, когда сталкиваются со сложными проблемами. Вы можете попросить другого лидера наставлять вас, чтобы помочь развивать ваши управленческие таланты. Хотя для того, чтобы стать успешным менеджером, требуются время и опыт, советы опытного лидера могут помочь вам понять препятствия и обстоятельства, с которыми вы можете столкнуться, руководя командой.

По теме: Как найти наставника

3. Попросите обратную связь.

Хотя самооценка важна, запрос на обратную связь с другими может помочь вам определить области, которые нужно улучшить, которые вы могли бы упустить. В следующий раз, когда у вас будет оценка сотрудников, попросите своего руководителя дать отзыв о вашей организации, планировании и стратегии, навыках общения и управления людьми. Как только вы узнаете свои сильные и слабые стороны в этих областях, вы можете продолжать развивать свои лучшие качества и работать над областями, которые можно улучшить.Это поможет вам хорошо подготовиться к требованиям руководящей роли.

Для многих профессионалов достижение руководящей должности является поворотным моментом в их карьере. Наличие лидерского опыта в вашем резюме или резюме может увеличить ваш потенциал заработка и помочь вам получить более высокие должности. Кроме того, развитие управленческих навыков сегодня позволит вам лучше справляться с разнообразными обязанностями и преодолевать трудности, с которыми вы сталкиваетесь на текущей работе, даже если вы еще не занимаетесь руководящей позицией.

Check Also

Вертикальная съемка: Высотная съемка | вертикальная съемка | планово-высотная съемка

Содержание Высотная съемка | вертикальная съемка | планово-высотная съемкаУслуги геодезиста по топографической съемкеВертикальная съемка территории …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *