Вторник , 9 августа 2022
Бизнес-Новости
Разное / Управление объектом недвижимости: Что включает управление объектами недвижимости | «AKTAVEST Property Management»

Управление объектом недвижимости: Что включает управление объектами недвижимости | «AKTAVEST Property Management»

Содержание

Что включает управление объектами недвижимости | «AKTAVEST Property Management»

Управление объектами недвижимости — сложный комплексный процесс по повышению эффективности коммерческого объекта недвижимости, его содержанию и модернизации. Грамотное управление недвижимостью способно извлечь максимальную пользу из объекта и принести владельцу прибыль, а также спланировать корректную модернизацию по увеличению этой прибыли.

Управление недвижимостью: объекты и участники

Что включает управление объектами недвижимости

Управление объектами недвижимости представляет собой одну из разновидностей сотрудничества. Процедура предполагает участие следующих лиц:

  • собственники недвижимости;
  • инвесторы;
  • арендаторы;
  • риэлторы, агенты, брокеры или иные посредники;
  • представители государственных органов.

Управление коммерческой недвижимостью для России пока является достаточно новым видом бизнес-отношений. Самое большое распространение направление получило в гостиничной сфере.

Заказать управление объектами недвижимости можно у специализированных компаний, которые имеют необходимый арсенал средств и достаточное количества опыта для работы с определенным объектом. В сфере управления недвижимостью важными факторами является тип объекта, его местоположение, статус, место в инфраструктуре.

В зависимости от этих факторов выбирается модель управления и развития. Если недвижимость пока не имеет определенного статуса и находится в стадии только что построенной, ее можно адаптировать под любой формат, который выбирается с учетом максимальных выгод для владельца.

Этапы управления объектами недвижимости

Управление объектами недвижимости может осуществляться на любой стадии существования объекта. У каждого этапа есть свои нюансы, сроки, технологии. Таких стадий может быть 5:

  • предпроектная — анализ рынка, создание стратегии объекта, выбор его типа, анализ инвестиций;
  • проектная — составление проекта, разработка сметы и анализ финансовых расходов, планирование сроков возведения;
  • строительная — строительство объекта, облагораживание прилегающих территорий, проведение инженерных коммуникаций, включение объекта в инфраструктуру;
  • эксплуатационная — полноценное юридическое, физическое и функциональное существование объекта;
  • финальная — снос или реконструкция объекта, ликвидация его изначальных функций.

На эксплуатационной стадии управления недвижимостью возможно получение первой прибыли. До этого средства только расходуются. На эксплуатационной стадии приоритетными задачами является содержание объекта в исправном состоянии, его постоянное техническое обслуживание, получение прибыли и модернизация.

Все этапы управления объектами недвижимости сопровождаются документальным фиксированием расходов и прибыли. Владелец объекта регулярно получает финансовые отчеты и может вносить свои пожелания по развитию объекта.

Методы управления объектами недвижимости

Методы управления объектами недвижимости

Выделяют следующие технологии управления объектами недвижимости:

  • управление недвижимостью с целью получения прибыли;
  • управление проектом недвижимости на стадии его проектирования и планирования;
  • управление инвестиционными активами для создания финансового портфеля объекта;
  • управление технической эксплуатацией и санитарно-хозяйственное обслуживание недвижимости.

Необходимость в управлении объектом недвижимости редко возникает у небольшого отеля или хостела. В этих случаях нет смысла привлекать внешних специалистов. Чем крупнее объект, тем более он нуждается в профессиональной помощи со стороны. Даже если объект неприбыльный, хорошая компания сможет быстро вывести его в плюс по доходам. Управляющая компания гораздо лучше решает актуальные задачи:

  • получение дохода;
  • снижение расходов;
  • продление срока службы объекта;
  • работа с контролирующими органами.

Взаимодействие владельца и управляющей компании может быть построено на разных моделях. В большинстве случаев все юридические вопросы решает управляющая компания. На нее может быть возложено не только содержание, но и обслуживание объекта. Если речь идет о гостинице, то сюда входит подготовка и организация работы персонала, формирование всех служб, ведение отчетов.

Управление недвижимостью

Что такое управление недвижимостью?

Под управлением в сфере недвижимости мы понимаем внедрение детально разработанной стратегии управления недвижимостью, которая включает в себя такие мероприятия как:

  • Создание благоприятных и безопасных условий для клиентов
  • Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке и тем самым формирование устойчивого денежного потока
  • Взаимодействие со страховыми компаниями и брокерами
  • Разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению
  • Разработка и внедрение плана по оптимизации операционных расходов
  • Привлечение и контроль работы специализированных организаций
  • Проведение инспекций объекта для поддержания безупречных мировых стандартов качества оказываемых услуг
  • Разработка и внедрение плана по периодическим плановым осмотрам и ремонтам инженерного оборудования
  • Организация системы учёта заявок арендаторов, контроль их выполнения
  • Недопущение аварийных ситуаций
  • Разработка и внедрение плана по текущим и капитальным ремонтам
  • Разработка и внедрение политики привлечения, удержания и ротации арендаторов
  • Ведение договоров аренды, контроль выполнения договорных обязательств
  • Формирование дополнительных доходов
  • Взаимодействие с государственными структурами
  • Формирование положительного имиджа объекта
  • Создание условий прозрачности и доверительных финансовых отношений.

Результатом качественной работы управляющей компании является:

  • Минимизация расходов
  • Увеличение финансовых поступлений (денежного потока и как следствие стоимости объекта)
  • Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке
  • Обеспечение безаварийной работы инженерных систем

Эти слагаемые являются залогом успешности и стабильности Вашего проекта. Передача Объекта Заказчика в управление компании Knight Frank повысит его стоимость и инвестиционную привлекательность.

Получение стабильно высокого денежного потока от объекта, отлаженная работа технических систем здания, чистота, безопасность, безупречная работа вспомогательных служб и наличие всего необходимого в здании – всё это показатели высокого профессионализма управляющей компании Knight Frank. Помимо этого, компания Knight Frank строго следует мировой практике в области страхования и поэтому ежегодно страхует свою гражданскую ответственность перед третьими лицами, что является одним из важнейших преимуществ нашей компании.

Наши основные принципы технического обслуживания здания и инженерных систем:

  • Краткосрочное и долгосрочное планирование работ и необходимых ресурсов
  • Постоянное диагностирование систем и предупреждение неисправностей
  • Отработка чётких алгоритмов действий при локализации любых аварийных ситуаций и аварийное прикрытие
  • Постоянный контроль качества и повышение квалификации специалистов
  • Разработка, планирование и реализация мероприятий по модернизации систем
  • Обеспечение техники безопасности и охраны труда
  • Соблюдение стандартов этикета и культуры производства работ
  • Индивидуализация вышеуказанных процедур под конкретный объект.

Перечень услуг по управлению, обслуживанию и эксплуатации объекта:

Осуществление руководства и надзора за всеми аспектами обслуживания Объекта (в объеме, согласованном с Собственником), подбор специализированных организаций и заключение с ними договоров по эксплуатации и содержанию Объекта, в которых УК выступает от своего имени.

  1. Техническое обслуживание здания и инженерных систем: 
  • Планово-профилактическое обслуживание и эксплуатация систем отопления и теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования, автоматического контроля охранных и противопожарных систем, системы контроля доступа, видеонаблюдения, диспетчеризации, электроснабжения, водоснабжения, канализации, сточных вод, структурных частей здания и кровли, лифтового хозяйства
  • Обеспечение объекта недвижимости всеми необходимыми расходными материалами, инструментами и инвентарём
  • Назначение лиц, ответственных за электро, тепловое и лифтовое хозяйства, а также противопожарную безопасность, аттестация персонала
  • Проведение планово-предупредительного и текущего ремонта инженерного оборудования и конструктивных элементов объекта недвижимости
  • Разработка плана капитальных улучшений
  • Круглосуточное реагирование на чрезвычайные ситуации
  • Взаимодействие с надзорными органами по вопросам технического обслуживания объекта недвижимости (поставщиками коммунальных услуг и проверяющими органами)
  • Обеспечение соблюдения норм и правил технической эксплуатации объекта недвижимости
  • Проведение ежегодного технического аудита объекта.
  • Услуги по обеспечению безопасности Объекта.
  • Услуги по уборке и обслуживанию мест общего пользования Объекта и прилегающей территории.
  • Проведение регулярных инспекций Объекта недвижимости и составление отчетов о состоянии Объекта недвижимости.
  • Заключение сервисных договоров для должного и эффективного управления, функционирования, эксплуатации и обеспечения безопасности Объекта Недвижимости.
  • Вывоз снега и вывоз мусора.
  • Услуги по дезинфекции, дератизации, дезинсекции.
  • Обеспечение соблюдения законодательства по охране труда и технике безопасности, включая, но, не ограничиваясь, инспекцию и тестирование нагревательных котлов, механических установок, лифтов, подъемников, подвесных платформ для мытья окон.
  • Обеспечение передачи бухгалтерских документов между Собственником, организациями, обеспечивающими Объект Недвижимости энергоресурсами.
  • Ведение договоров аренды и контроль выполнения договорных обязательств, содействие в сдаче помещений арендаторам (по отдельным договорам).
  • Учет операционных и иных платежей.
  • Бухгалтерский, финансовый учет, юридическое сопровождение.
  • Разработка руководства по стандартным методикам управления Объектом недвижимости (политики, процедуры, руководства).
  • Управление недвижимостью

    Управление недвижимостью

    Управление недвижимостью

    Более 20 лет мы выступаем от лица Собственников объектов коммерческой недвижимости в Москве и регионах, отвечая за повышение доходности, продвижение и качественную эксплуатацию

    Отправить запрос

    Позвонить нам

    +7 (495) 151-90-00

    Офисные центры

    Торговые центры

    Жилая недвижимость

    Офисные центры

    Складская недвижимость

    Пройдите опрос и получите персональное предложение по повышению доходности вашего актива

    Мы управляем недвижимостью во всех сегментах

    Управление арендными отношениями

    • Арендная стратегия
    • Ведение переговоров
    • Ротация арендаторов
    • Коммерциализация
    • Анализ показателей продаж арендаторов
    • Контроль исполнения условий договоров аренды

    Юридическое и финансовое обслуживание

    • Управление рисками и страхование
    • Договорная работа с арендаторами и поставщиками
    • Претензионная работа
    • Финансовое планирование
    • Бухгалтерский и налоговый учёт в полном объёме

    Эксплуатация

    • Безопасность
    • Энергосбережение
    • Благоустройство
    • Клининг
    • Экологическое сопровождение
    • Техническое обслуживание
    • Создание комфортных условий для арендаторов и посетителей

    Маркетинг

    • Сезонное и праздничное оформление объекта
    • Создание и управление рекламным пространством
    • Продвижение в социальных сетях и СМИ
    • Стимулирование продаж арендаторов
    • Организация праздничных мероприятий

    Будем полезны на любой стадии реализации вашего проекта

    Подбор земельного участка

    Юридический и технический аудит земельного участка

    Юридическое сопровождение cделки

    Привлечение финансирования

    Создание концепции и подготовка бизнес-плана

    Управление строительством

    Заполнение объекта арендаторами

    Ввод в эксплуатацию и организацию торжественного открытия

    Коммерческое управление и эксплуатация

    Оцените эффективность ваших активов

    Получите бесплатный экспресс-анализ объекта

    • Анализ текущих доходов
    • Анализ текущих расходов на эксплуатацию
    • Рекомендации по оптимизации

    2,5% арендного дохода
    на маркетинг с нами даёт + 14% к арендному доходу *

    49 000 000 м² портфель управления по всему миру и уникальная экспертиза от самого высокого небоскрёба до самого дорогого жилого комплекса

    Приумножьте свой доход, доверив управление недвижимостью экспертам Knight Frank

    Михаил Сафонов

    Директор по развитию, PM&Retail

    Управление строительством

    • Проектирование и ИРО
    • Строительный контроль
    • Ввод в эксплуатацию
    Узнать подробнее

    Пройдите тест и получите 5 самых распространенных причин нерационального
    расхода бюджета в управлении коммерческой недвижимостью.

    Опыт управления активами

    Более 56 проектов в различных направлениях

    ТРЦ ЯркоМолл

    Иркутск, 2019 — н.в.

    GBA: 75 000 кв.м

    GLA: 53 000 кв.м

    • Реконцепция проекта
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    Логистический парк Дмитровский

    Московская область, 2019 — н.в.

    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    ТРК PLAZMA

    Мурманск, 2020 — н. в.

    GBA: 45 600 кв.м

    GLA: 30 000 кв.м

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    ТРК Модный Квартал

    Иркутск, 2012 — н.в.

    GBA: 40 000 кв.м

    GLA: 23 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и ввода в эксплуатацию
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    Логистический центр Клин Логистик

    Клин, 2020 — н. в.

    • Due diligence
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    ТРЦ Калужский

    Москва, 2005 — 2011

    GBA: 54 000 кв.м

    GLA: 28 000 кв.м

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    ТРЦ Сургут Сити Молл

    Сургут, 2011 — 2013

    GBA: 154 000 кв. м

    GLA: 85 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и подготовки к открытию
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Формирование управляющей компании собственника и стажировка персонала

    ТЦ Волна

    Мурманск, 2021 — н.в.

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    ТЦ Глобал Сити

    Москва, 2001 — 2021

    GBA: 56 000 кв. м

    GLA: 37 000 кв.м

    • Функции Fee девелопера
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    ТРЦ Фестиваль

    Ангарск, 2016 — н.в.

    1 очередь

    GBA: 21 000 кв.м

    GLA: 14 500 кв.м

    2 очередь

    GBA: 22 000 кв. м

    GLA: 16 000 кв.м

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    ТЦ Щастье!

    Ангарск, 2016 — н.в.

    GBA: 7 500 кв.м

    GLA: 6 000 кв.м

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    ТЦ Акварель

    Пушкино, 2019 — н. в.

    GBA: 111 000 кв.м

    GLA: 51 500 кв.м

    • Строительный контроль в арендуемых помещениях
    • Координация работ арендаторов (tenant coordination)

    ТЦ Мандарин

    Сочи, 2011 — 2012

    GBA: 33 000 кв.м

    GLA: 18 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и подготовки к вводу в эксплуатацию
    • Предэксплуатация и Tenant coordination

    ТРЦ Галерея Краснодар

    Краснодар, 2008 — 2009

    GBA: 98 000 кв. м

    GLA: 42 000 кв.м

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Эксплуатация (Facility management)

    Универмаг Цветной

    Москва, 2009 — 2012

    GBA: 37 000 кв.м

    GLA: 22 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и подготовки к открытию
    • Ввод в эксплуатацию
    • Эксплуатация (Facility management)

    ТРЦ Золотой Вавилон (Отрадное, Ясенево), ТРЦ Гудзон, ТЦ 5 Авеню

    Москва, 2017

    GBA: 220 000 кв. м

    GLA: 140 000 кв.м

    • Юридическое сопровождение договорной работы с арендаторами в рамках реконцепции объектов

    ТРЦ Forum

    Улан-Удэ, 2014 — 2015

    GBA: 56 000 кв.м

    GLA: 38 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и подготовки к вводу в эксплуатацию
    • Предэксплуатация

    ТЦ КухниПарк

    Московская область, 2007 — 2012

    GBA: 8 000 кв. м

    GLA: 7 500 кв.м

    • Реконструкция объекта и ввод в эксплуатацию
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    ТРЦ ЕвроПарк

    Москва, 2004

    GBA: 86 000 кв.м

    GLA: 40 000 кв.м

    • Консалтинг по управлению
    • Стажировка персонала

    Галерея АСТОР

    Ростов-на-Дону, 2006

    GBA: 23 000 кв. м

    GLA: 15 000 кв.м

    • Консалтинг по управлению
    • Стажировка персонала

    ТРЦ Красный Кит

    Москва, 2006

    GBA: 32 000 кв.м

    GLA: 22 000 кв.м

    • Консалтинг по управлению
    • Стажировка персонала

    ТРЦ XL

    Москва, 2003

    GBA: 32 000 кв. м

    GLA: 22 000 кв.м

    • Консалтинг по управлению
    • Стажировка персонала

    ТРЦ НЕБО (проектируемый)

    Москва, 2013

    GBA: 56 000 кв.м

    GLA: 33 000 кв.м

    • Консалтинг на этапе проектирования
    • Оптимизация проектных решений
    • Корректировка ТЗ на проектирование

    ЖК Noble Row

    Москва, 2015 — 2020

    GBA: 5 500 кв. м

    (6 апартаментов)

    • Построение инженерной концепции
    • Сопровождение fit out
    • Ввод в эксплуатацию
    • Управление

    ЖК Lion Gate

    Москва, 2017 — 2019

    GBA: 7 500 кв.м

    (6 апартаментов)

    • Подготовка задания на проектирование
    • Построение инженерной концепции

    ЖК Villa Grace

    Москва, 2018

    GBA: 6 100 кв. м

    (20 апартаментов)

    • Построение инженерной концепции и планировок сервисных зон
    • Разработка ТЗ
    • Анализ проектной документации

    Административные здания

    Москва, 2010 — н.в.

    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    БЦ Крунит

    Москва, 2018 — 2019

    GBA: 16 000 кв. м

    GLA: 12 000 кв.м

    • Комплекс услуг по сопровождению проекта на этапе строительства и подготовки к открытию
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Подготовка команды управления объектом

    Офисное пространство Форум

    Москва, 2017 — 2021

    GBA: 2 200 кв.м

    GLA: 1 850 кв.м

    • Полный комплекс услуг по управлению строительством и запуска объекта
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    Москва-Сити Башня Федерация

    Москва, 2019 — н. в.

    86 этаж — самый высокий офис в Европе

    • Коммерческое управление (Property management)

    Бизнес-центр Nord Star Tower

    Москва, 2018 — н.в.

    GBA: 135 000 кв.м

    GLA: 79 000 кв.м

    • Юридический консалтинг

    Складской терминал

    Московская область, 2013 — 2021

    • Функции Fee девелопера
    • Полный комплекс услуг по управлению строительством и запуска объекта
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    Складской терминал

    Москва, 2016 — н. в.

    • Функции Fee девелопера
    • Полный комплекс услуг по управлению строительством и запуска объекта
    • Коммерческое управление (Property management)
    • Инфраструктурный менеджмент (Facility management)

    Лахта Центр

    Санкт-Петербург, 2018

    • Консалтинг по управлению и эксплуатации
    Показать еще

    Доверьте управление недвижимости
    экспертам Knight Frank

    Дмитрий Атопшев

    Управляющий Директор, Knight Frank PM

    Knight Frank PM

    Управляющая компания 2019 года

    Knight Frank PM

    Управляющая компания 2018 года

    Получите презентацию услуг управления

    Дмитрий Атопшев

    Управляющий Директор, Knight Frank PM

    Мы придерживаемся позиции открытости в финансовых взаимоотношениях и используем передовые технологии управления, обеспечивая рост доходности активов и создавая атмосферу доверия для наших клиентов. Уверены, что практический опыт Knight Frank будет Вам полезен и позволит создать долгосрочное и взаимовыгодное партнерство, отвечающее Вашим стратегическим интересам.

    BCC — Система управления недвижимостью

    Система управления недвижимостью предназначена для решения задач, связанных с владением недвижимым имуществом, включая управление недвижимостью (Facility Management, CAFM/IWMS), управление и эксплуатацию активов (EAM), управление техническим обслуживанием и ремонтами (CMMS).

    Современные технологии управления недвижимым имуществом и инфраструктурой дают положительный эффект, достигающий 30 % дохода или экономии, за счет увеличения полноты задействования фонда недвижимости, повышения производительности аппарата планирования и управления и т. п.
    Кроме того, эффективное использование современных систем управления инженерной инфраструктурой и учета энергоресурсов обеспечивает снижение потребления энергии до 30 % и затрат на эксплуатацию и обслуживание до 25 %.

    Увеличить рентабельность активов организации при внедрении системы управления недвижимостью ВСС можно, благодаря многомерному анализу деятельности, получению показателей эффективности бизнеса и использованию отраслевых стандартов.

    Автоматизированные рабочие процессы и предупреждения о критических событиях позволяют максимально оперативно и продуктивно управлять имуществом предприятия.
    Значительное сокращение ресурсных расходов – результат отслеживания потребления организациями воды, электроэнергии и других ресурсов, а также постоянного контроля коммунальных платежей.

    Система управления недвижимостью ВСС
    Назначение
    • Систематизация и централизация информации об объектах недвижимости с единым окном доступа к эксплуатационной и проектной документации
    • Механизмы планирования и контроля использования объектов, ведения договоров аренды
    • Управление эксплуатацией и техническим обслуживанием
    • Учет затратной составляющей процессов эксплуатации зданий и оборудования

          

    Основные возможности

    Учет имущества

    •  Настраиваемый набор характеристик объектов, необходимый для владения и эксплуатации
    • Упорядоченное централизованное хранение всей технической документации
    • Взаимосвязь документации с объектами и имуществом
    • Удаленный доступ к информации об объектах и к документации в соответствии с полномочиями

    Поддержка принятия решений

    • Возможность анализировать статистику по любым срезам хранящейся информации
    • Представление обобщенных аналитических показателей в реальном времени (Dashboard)
    • Связь операционной деятельности с финансовыми показателями
    • Оперативное и регулярное представление отчетов произвольной конфигурации

    Управление пространством

    • Наглядное отображение планов помещений и схем оборудования
    • Пространственная привязка обрабатываемой информации
    • Контроль использования и загруженности площадей
    • Планирование развития и перемещений
    • Возможность совмещения с данными мониторинга

    Автоматизация обслуживания

    • Самостоятельная подача заявок пользователями в онлайн-интерфейсе
    • Автоматическое формирование заданий на обслуживание
    • Рациональное привлечение обслуживающего персонала
    • Планирование и учет расходов на техническое обслуживание
    • Связь со складом
    • Контроль проведения технического обслуживания

     


     

    Управление объектом недвижимости

    Руководитель программы:

    Бухарин Николай Алексеевич — к. т.н., доцент, директор МИПК Института дополнительного образования

    Целевая аудитория: девелоперские компании, компании по управлению недвижимостью, управляющих организаций, риэлторские и оценочные компании, преподаватели ВУЗов, аспиранты и студенты, обучающиеся по направлениям «Экономика и управление недвижимостью», «Менеджмент», сотрудники ТСЖ и ЖКХ, и интересующиеся проблематикой управлением и развитием недвижимости.

    В программе основное внимание уделено формированию бюджета объекта недвижимости и анализу эффективности управления объекта. Во время обучения слушателям предлагаются практические задачи на прогнозирование доходов и операционных расходов объекта недвижимости.

    Особенность обучения наших слушателей является широкое использования персональных компьютеров (ПК) в учебном процессе.

    Основы управления объектом недвижимости:

    • Недвижимость как объект управления, цели и уровни управления.
    • Организация управления объектом. Цели и стадии управления.
    • Введение в организацию и финансирование инвестиций в недвижимость.
    • Нормативно-правовое и договорное обеспечение управления.
    • Основы бухгалтерского учета и налогообложения недвижимости.
    • Введение в экономику объекта недвижимости.
    • Формирование бюджета объекта недвижимости. Прогнозирование доходов и расходов.
    • Управление эксплуатацией и организация технического обслуживания объекта. Маркетинг и работа с арендаторами.
    • Анализ эффективности управления объектом.

    График проведения обучения на 2020-2021 учебный год

    Форма обучения

    Число учебных
    часов

    Сроки обучения в
    2019-2020 уч. г.

    Стоимость обучения

    Документ

    Дневные группы

    72

    октябрь 2020

    март 2021

    15 000

    сертификат

    Вечерние группы

    72

    октябрь 2020

    март 2021

    15 000

    сертификат

    Скидки предоставляются организациям, оплачивающим обучение

    2 человек — 5%; 3 человек — 10%; 4 и более человек — 15%.

    Для данного обучения наличие высшего образования не обязательно.

     

    Все платежи НДС не облагаются.

    Форма заявки на обучение

     

    Координатор программы- Иванова Яна Владимировна

    Тел: (812) 534-03-63, 534-84-11, 534-84-04
    Факс: (812) 534-84-11, 534-84-04
    E-mail: [email protected][email protected]

    Опубликован новый стандарт по обслуживанию объектов недвижимости

    Все более сложный, глобальный рынок управления недвижимостью будет стоить 1 триллион долларов к 2025 году и это только то, что представлено на аутсорсинг2). Занимаясь вопросами управления, эксплуатация и обслуживания объектов организации, обслуживание объектов недвижимости является дисциплиной, которая должна обеспечить баланс между быстро изменяющимися потребностями и требованиями различных заинтересованных сторон, которые будут обслуживаться эффективно, безопасно и на устойчивой основе удовлетворять потребностям бизнеса. Данное руководство содержит информацию о здоровье и благополучии всех тех, кто вступает в контакт с организацией и охватывает широкий спектр областей, включая расходы на размещение (вторые по величине накладные расходы практически во всех организациях), использование пространства, обслуживание, безопасность, поддержание порядка, охрану окружающей среды и многое другое.

    ISO 41001, Обслуживание объектов недвижимости. Системы управления. Требования к руководству по использованию, недавно был опубликован, в целях достижения оптимальной эффективности работы команды по управлению недвижимостью. Опираясь на международную передовую практику, новый стандарт по системам менеджмента является эталоном для разработки и обеспечения эффективного стратегического, тактического и оперативного управления недвижимостью. Документ будет также содействовать организациям в аутсорсинге при управлении недвижимостью, поскольку те поставщики, которые могут продемонстрировать соответствие стандарту, обеспечат уверенность в выбранных подходах и процессах.

    Стэнли Митчелл (Stanley Mitchell), председатель ИСО/ТК 267, Обслуживание объектов недвижимости, технического комитета ИСО, который занимался разработкой стандарта говорит, что ISO 41001 будет содействовать организациям в ряде направлений посредством выработки общего подхода и набора процессов, которые занимались разработкой стандарта, сказали, что ISO 41001 будет содействовать организациям в ряде направлений путем выработки общего подхода и набора процессов, которые могут использоваться во всем мире.

    «Каждая компания, большая или маленькая, имеет соответствующий элемент по обслуживанию объектов недвижимости. Это сложная дисциплина, которая непосредственно влияет на всех, во всех сферах деятельности, в которых мы задействованы, и как эти рабочие площади отвечают потребностям сотрудников, которые использующих их на ежедневной основе.

    «Стандарт ISO 41001 является первым в своем роде стандартом по обслуживанию объектов недвижимости и имеет потенциал, который позволит достичь реальных изменений в организации путем улучшения здоровья и повышения уровня подготовки трудящихся, а также снижения воздействия на окружающую среду и значительной экономии средств, а также повышения эффективности.

    Секретариат ИСО/ТК 267 ведется BSI, членом ИСО от Великобритании. ISO 41001 доступен у Вашего национального члена ИСО или в интернет-магазине ИСО.


    1) Журнал Forbes: The Employee Experience Is The Future Of Work: 10 HR Trends For 2017

    2) CBRE, “Top trends in facilities management: How society, demographics and technology are changing the world of FM [PDF]

    О региональном государственном контроле (надзоре) в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости на территории Ростовской области

     

     

     

    от 22.11.2021 № 956

     

    г. Ростов-на-Дону

     

    О региональном государственном контроле (надзоре)

    в области долевого строительства многоквартирных домов

    и (или) иных объектов недвижимости на территории Ростовской области

     

    В соответствии с федеральными законами от 31.07.2020 № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» Правительство Ростовской области постановляет:

     

    1. Утвердить Положение об осуществлении регионального государственного контроля (надзора) в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости на территории Ростовской области согласно приложению.

    2. Признать утратившим силу постановление Правительства Ростовской области от 29.06.2020 № 609 «Об утверждении Порядка организации и осуществления регионального государственного контроля (надзора) в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, а также за деятельностью жилищно-строительных кооперативов, связанной со строительством многоквартирных домов, на территории Ростовской области».

    3. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования, за исключением пунктов 2.5, 2.6 раздела 2 приложения к настоящему постановлению. Пункты 2.5, 2.6 раздела 2 приложения к настоящему постановлению вступают в силу с 1 марта 2022 г.

    4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на руководителя Региональной службы государственного строительного надзора Ростовской области Сильвестрова Ю.Ю.

     

     

    Губернатор

    Ростовской области                                                                          В.Ю. Голубев

     

     

    Постановление вносит

    Региональная служба

    государственного строительного

    надзора Ростовской области

     

     

    Приложение

    к постановлению

    Правительства

    Ростовской области

    от 22.11.2021 № 956

     

     

    ПОЛОЖЕНИЕ

    об осуществлении регионального государственного контроля

    (надзора) в области долевого строительства многоквартирных домов

    и (или) иных объектов недвижимости на территории Ростовской области

     

     

    1. Общие положения

     

    1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок организации и осуществления регионального государственного контроля (надзора) в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости на территории Ростовской области (далее – контроль в области долевого строительства).

    1.2. Предметом контроля в области долевого строительства является соблюдение лицами, привлекающими денежные средства участников долевого строительства для строительства (создания) многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости (далее – контролируемые лица), обязательных требований, установленных Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и принятыми в соответствии с ним иными нормативными правовыми актами Российской Федерации (далее – обязательные требования).

    1.3. Контроль в области долевого строительства осуществляется Региональной службой государственного строительного надзора Ростовской области (далее – Региональная служба).

    1.4. Должностными лицами Региональной службы, уполномоченными на осуществление контроля в области долевого строительства (далее – должностные лица), являются:

    руководитель Региональной службы;

    заместитель руководителя Региональной службы;

    должностные лица Региональной службы, должностным регламентом которых установлена обязанность по осуществлению контроля в области долевого строительства.

    1.5. Должностными лицами, уполномоченными на принятие решений о проведении контрольных (надзорных) мероприятий, являются руководитель Региональной службы, заместитель руководителя Региональной службы.

    1.6. Должностные лица при проведении контрольного (надзорного) мероприятия в пределах своих полномочий и в объеме проводимых контрольных (надзорных) действий пользуются правами, установленными частью 2 статьи 29 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», а также правами, установленными частью 6 статьи 23 Федерального закона от 30.12.2004 № 214-ФЗ.

    1.7. Объектом контроля в области долевого строительства (далее – объект контроля) является деятельность, действия (бездействие) контролируемых лиц, в рамках которой должны соблюдаться обязательные требования, в том числе предъявляемые к контролируемым лицам, осуществляющим деятельность, действие (бездействие).

    1.8. Учет объектов контроля и связанных с ними контролируемых лиц осуществляется Региональной службой в соответствии с частью 2 статьи 16 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ посредством сбора, обработки, анализа информации об объектах контроля, содержащейся в единой информационной системе жилищного строительства, предусмотренной статьей 233 Федерального закона от 30.12.2004 № 214-ФЗ, предоставляемой Региональной службе в соответствии с нормативными правовыми актами, получаемой в рамках межведомственного взаимодействия и в ходе контрольных (надзорных) мероприятий, а также общедоступной информации.

     

    2. Управление рисками

    причинения вреда (ущерба) охраняемым законом

    ценностям при осуществлении контроля в области долевого строительства

     

    2.1. При осуществлении контроля в области долевого строительства применяется система оценки и управления рисками.

    2.2. Региональная служба при осуществлении контроля в области долевого строительства относит объекты контроля к одной из следующих категорий риска причинения вреда (ущерба) (далее – категории риска):

    2.2.1. Высокий риск.

    2.2.2. Средний риск.

    2.2.3. Низкий риск.

    2.3. Критериями отнесения объектов контроля к определенной категории риска с учетом тяжести причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям и вероятности наступления негативных событий, которые могут повлечь причинение вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям являются:

    2.3.1. Для категории высокого риска – наличие на дату принятия решения о присвоении категории риска факта нарушения срока исполнения обязательств по договорам участия в долевом строительстве более чем на шесть месяцев.

    2.3.2. Для категории среднего риска – наличие на дату принятия решения о присвоении категории риска факта нарушения срока исполнения обязательств по договорам участия в долевом строительстве от трех до шести месяцев.

    2.3.3. Для категории низкого риска – наличие на дату принятия решения о присвоении категории риска факта нарушения срока исполнения обязательств по договорам участия в долевом строительстве менее трех месяцев.

    2.4. При принятии решения о проведении и выборе вида внепланового контрольного (надзорного) мероприятия при осуществлении контроля в области долевого строительства Региональная служба использует следующие индикаторы риска нарушения обязательных требований:

    2.4.1. Отклонение застройщика от примерного графика реализации проекта строительства, входящего в состав отчетности об осуществлении деятельности, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства для строительства (создания) многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, размещаемой контролируемым лицом в единой информационной системе жилищного строительства на шесть и более месяцев.

    2.4.2. Поступление в Региональную службу уведомления уполномоченного банка, предусмотренного частью 4 статьи 182 Федерального закона от 30.12.2004 № 214-ФЗ.

    2.4.3. Наличие в Региональной службе сведений о непринятии контролируемым лицом мер по обеспечению соблюдения обязательных требований, указанных в предостережении о недопустимости нарушения обязательных требований (далее – предостережение).

    2.4.4. Наличие двух и более фактов несоответствия сведений за три месяца, предшествующие месяцу, в который данные сведения были получены, из обращений и заявлений граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, юридических лиц, информации от органов государственной власти, органов местного самоуправления, публично-правовой компании «Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства», из средств массовой информации сведениям, имеющимся в распоряжении Региональной службы, в том числе содержащимся в единой информационной системе жилищного строительства, по соблюдению обязательных требований.

    2.4.5. Перенос застройщиком срока исполнения обязательств перед участниками долевого строительства, установленного договорами участия в долевом строительстве, на три и более месяца.

    2.5. Ключевым показателем контроля в области долевого строительства и его целевым значением является доля выданных предписаний об устранении выявленных нарушений, по которым нарушения устранены (целевое значение – 100 процентов).

    2.6. Индикативными показателями контроля в области долевого строительства являются следующие:

    2.6.1. Общее количество документарных проверок, единиц.

    2.6.2. Доля документарных проверок, результаты которых были признаны недействительными, процентов.

    2.6.3. Количество мероприятий, направленных на профилактику нарушений обязательных требований, включая предостережения, единиц.

    2.6.4. Количество контролируемых лиц, в отношении которых проведены профилактические мероприятия, единиц.

    2.6.5. Доля контролируемых лиц, в отношении которых проведены профилактические мероприятия, процентов.

    2.6.6. Общее количество контрольных (надзорных) мероприятий, проведенных без взаимодействия с контролируемыми лицами, единиц.

    2.6.7. Доля контрольных (надзорных) мероприятий, проведенных без взаимодействия с контролируемыми лицами, результаты которых были признаны недействительными, процентов.

     

    3. Профилактика рисков причинения

    вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям

     

    3.1. Региональной службой в соответствии с частью 2 статьи 44 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ ежегодно утверждается программа профилактики рисков причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям (далее – программа профилактики рисков) в срок до 1 декабря года, предшествующего году реализации программы профилактики рисков, и размещается на официальном сайте Региональной службы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее – официальный сайт).

    3.2. Региональной службой могут проводиться следующие профилактические мероприятия:

    3.2.1. Информирование.

    3.2.2. Обобщение правоприменительной практики.

    3.2.3. Объявление предостережения.

    3.2.4. Консультирование.

    3.2.5. Профилактический визит.

    3.3. Информирование контролируемых лиц и их заинтересованных лиц по вопросам соблюдения обязательных требований Региональной службой осуществляется в порядке, определенном статьей 46 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    3.4. Региональная служба ежегодно, не позднее 1 марта года, следующего за отчетным, по итогам обобщения правоприменительной практики подготавливает доклад, содержащий результаты осуществления контроля в области долевого строительства (далее – доклад о правоприменительной практике).

    Региональная служба обеспечивает публичное обсуждение проекта доклада о правоприменительной практике.

    Доклад о правоприменительной практике утверждается приказом руководителя Региональной службы и размещается на официальном сайте в срок до 15 марта года, следующего за отчетным.

    3.5. В случае наличия у Региональной службы сведений о готовящихся нарушениях обязательных требований или признаках нарушений обязательных требований и (или) в случае отсутствия подтвержденных данных о том, что нарушение обязательных требований причинило вред (ущерб) охраняемым законом ценностям либо создало угрозу причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям, Региональная служба объявляет контролируемому лицу предостережение и предлагает принять меры по обеспечению соблюдения обязательных требований.

    Контролируемое лицо вправе в течение 30 календарных дней со дня получения предостережения подать в Региональную службу возражение в отношении указанного предостережения (далее – возражение), в котором указываются:

    наименование контролируемого лица;

    идентификационный номер налогоплательщика – контролируемого лица;

    дата и номер объявленного предостережения;

    обоснование позиции в отношении указанных в предостережении действий (бездействия) контролируемого лица, которые приводят или могут привести к нарушению обязательных требований.

    Возражения подаются контролируемым лицом в Региональную службу непосредственно либо направляются в бумажном виде почтовым отправлением либо в виде электронного документа, подписанного в соответствии с частью 6 статьи 21 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ на указанный в предостережении адрес электронной почты.

    Должностное лицо Региональной службы рассматривает возражения в течение двадцати рабочих дней со дня получения возражений и по итогам рассмотрения направляет контролируемому лицу ответ.

    3.6. Должностные лица Региональной службы осуществляют устное и письменное консультирование контролируемых лиц и их представителей по следующим вопросам:

    профилактики рисков нарушения обязательных требований;

    соблюдения обязательных требований;

    порядка осуществления контроля в области долевого строительства;

    порядка обжалования решений Региональной службы, действий (бездействия) ее должностных лиц.

    Устное консультирование осуществляется должностными лицами Региональной службы по телефону, посредством видео-конференц-связи, на личном приеме либо в ходе проведения профилактического мероприятия, контрольного (надзорного) мероприятия.

    Устное консультирование на личном приеме осуществляется по предварительной записи. Время консультирования одного лица не должно превышать 15 минут.

    По итогам консультирования информация в письменной форме контролируемым лицам и их представителям не предоставляется.

    Письменное консультирование осуществляется в случае поступления обращений контролируемых лиц и их представителей в письменной форме или форме электронного документа.

    В случае поступления пяти и более однотипных обращений контролируемых лиц и их представителей консультирование по таким обращениям осуществляется посредством размещения на официальном сайте письменных разъяснений, подписанных уполномоченным должностным лицом Региональной службы.

    3.7. Профилактический визит проводится должностными лицами Региональной службы в форме профилактической беседы по месту осуществления деятельности контролируемого лица либо путем использования видео-конференц-связи.

    В ходе профилактического визита может осуществляться консультирование контролирующего лица.

    При проведении профилактического визита контролируемым лицам не могут выдаваться предписания об устранении нарушений обязательных требований. Разъяснения, полученные контролируемым лицом в ходе профилактического визита, носят рекомендательный характер.

    Обязательные профилактические визиты проводятся в отношении контролируемых лиц, относящихся к категории высокого риска, а также приступающих к осуществлению деятельности по привлечению денежных средств граждан для строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, не позднее одного года с момента начала такой деятельности.

    Обязательный профилактический визит проводится с предварительным уведомлением контролируемого лица не позднее чем за пять рабочих дней до даты его проведения.

    Контролируемое лицо вправе отказаться от проведения обязательного профилактического визита, уведомив об этом Региональную службу не позднее чем за три рабочих дня до даты его проведения.

    Срок проведения обязательного профилактического визита не может превышать один рабочий день в отношении одного контролируемого лица.

     

    4. Осуществление контроля в области долевого строительства

     

    4.1. При осуществлении контроля в области долевого строительства плановые контрольные (надзорные) мероприятия не проводятся.

    4.2. При осуществлении контроля в области долевого строительства проводятся следующие виды внеплановых контрольных (надзорных) мероприятий:

    4.2.1. При взаимодействии с контролируемым лицом – документарная проверка.

    4.2.2. Без взаимодействия с контролируемым лицом – наблюдение за соблюдением обязательных требований.

    4.3. В ходе проведения контрольных (надзорных) мероприятий для фиксации доказательств нарушений обязательных требований фотосъемка, аудио- и видеозапись, иные способы фиксации доказательств не применяются.

    4.4. При осуществлении контроля в области долевого строительства проверочные листы не применяются.

    4.5. Внеплановые контрольные мероприятия проводятся в соответствии с положениями статьи 66 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    4.6. Для проведения контрольного (надзорного) мероприятия, предусматривающего взаимодействие с контролируемым лицом, Региональной службой принимается решение о проведении контрольного (надзорного) мероприятия, в котором указываются сведения, установленные частью 1 статьи 64 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    4.7. Документарная проверка проводится в соответствии со статьей 72 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    В ходе проведения документарной проверки могут осуществляться следующие контрольные (надзорные) действия:

    получение письменных объяснений;

    истребование документов.

    Документарная проверка проводится по месту нахождения Региональной службы и предметом проверки являются исключительно сведения, содержащиеся в документах контролируемого лица, устанавливающих его организационно-правовую форму, права и обязанности, а также документы, используемые при осуществлении его деятельности и связанные с исполнением им обязательных требований и решений Региональной службы.

    В ходе документарной проверки рассматриваются документы контролируемого лица, имеющиеся в распоряжении Региональной службы, результаты предыдущих контрольных (надзорных) мероприятий, материалы рассмотрения дел об административных правонарушениях и иные документы о результатах осуществленного в отношении этого контролируемого лица контроля в области долевого строительства.

    Срок проведения документарной проверки не может превышать десять рабочих дней. В указанный срок не включается период с момента направления Региональной службой контролируемому лицу требования представить необходимые для рассмотрения в ходе документарной проверки документы до момента представления указанных в требовании документов в Региональную службу, а также период с момента направления контролируемому лицу информации Региональной службы о выявлении ошибок и (или) противоречий в представленных контролируемым лицом документах либо о несоответствии сведений, содержащихся в этих документах, сведениям, содержащимся в имеющихся у Региональной службы документах и (или) полученным при осуществлении контроля в области долевого строительства, и требования представить необходимые пояснения в письменной форме до момента представления указанных пояснений в Региональную службу.

    Внеплановая документарная проверка проводится без согласования с органами прокуратуры.

    4.8. Контрольные (надзорные) действия, совершаемые в ходе контрольных (надзорных) мероприятий, проводятся должностными лицами Региональной службы в соответствии со статьями 79 – 80 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

     

    5. Результаты контрольного (надзорного) мероприятия

     

    5.1. По окончании проведения контрольного (надзорного) мероприятия, предусматривающего взаимодействие с контролируемым лицом, составляется акт контрольного (надзорного) мероприятия (далее – акт).

    В случае если по результатам проведения такого мероприятия выявлено нарушение обязательных требований, в акте должно быть указано, какое именно обязательное требование нарушено, каким нормативным правовым актом и его структурной единицей оно установлено. В случае устранения выявленного нарушения до окончания проведения контрольного (надзорного) мероприятия, предусматривающего взаимодействие с контролируемым лицом, в акте указывается факт его устранения. Документы, иные материалы, являющиеся доказательствами нарушения обязательных требований, должны быть приобщены к акту.

    5.2. Оформление акта производится на месте проведения контрольного (надзорного) мероприятия в день окончания проведения такого мероприятия.

    5.3. Акт контрольного (надзорного) мероприятия, проведение которого было согласовано органами прокуратуры, направляется в органы прокуратуры посредством единого реестра контрольных (надзорных) мероприятий непосредственно после его оформления.

    5.4. Ознакомление контролируемого лица с результатом контрольного (надзорного) мероприятия осуществляется в соответствии со статьей 88 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    5.5. Возражения в отношении акта направляются контролируемым лицом и рассматриваются Региональной службой в соответствии со статьей 89 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

    5.6. В случае отсутствия выявленных нарушений обязательных требований при проведении контрольного (надзорного) мероприятия, сведения об этом вносятся в единый реестр контрольных (надзорных) мероприятий.

    5.7. В случае выявления при проведении контрольного (надзорного) мероприятия нарушений контролируемым лицом обязательных требований, Региональная служба обязана:

    5.7.1. Выдать после оформления акта контролируемому лицу предписание об устранении выявленных нарушений с указанием разумных сроков их устранения и (или) о проведении мероприятий по предотвращению причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям.

    5.7.2. Незамедлительно принять предусмотренные законодательством Российской Федерации меры по недопущению причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям или прекращению его причинения вплоть до обращения в суд с требованиями, установленными в соответствии с законодательством Российской Федерации в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости и о доведении до сведения граждан, организаций любым доступным способом информации о наличии угрозы причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям и способах ее предотвращения в случае, если при проведении контрольного (надзорного) мероприятия установлено, что деятельность гражданина, организации, владеющих и (или) пользующихся объектом контроля, эксплуатация (использование) ими зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования, транспортных средств и иных подобных объектов, производимые и реализуемые ими товары, выполняемые работы, оказываемые услуги представляют непосредственную угрозу причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям или что такой вред (ущерб) причинен.

    5.7.3. При выявлении в ходе контрольного (надзорного) мероприятия признаков преступления или административного правонарушения направить соответствующую информацию в государственный орган в соответствии со своей компетенцией или при наличии соответствующих полномочий принять меры по привлечению виновных лиц к установленной законом ответственности.

    5.7.4. Принять меры по осуществлению контроля за устранением выявленных нарушений обязательных требований, предупреждению нарушений обязательных требований, предотвращению возможного причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям, при неисполнении предписания в установленные сроки принять меры по обеспечению его исполнения вплоть до обращения в суд с требованием о принудительном исполнении предписания, если такая мера предусмотрена законодательством.

    5.7.5. Рассмотреть вопрос о выдаче рекомендаций по соблюдению обязательных требований, проведении иных мероприятий, направленных на профилактику рисков причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям.

     

    6. Досудебный порядок обжалования

     

    6.1. Контролируемые лица, права и законные интересы которых, по их мнению, были непосредственно нарушены в рамках осуществления контроля в области долевого строительства, имеют право на досудебное обжалование:

    6.1.1. Решений о проведении контрольных (надзорных) мероприятий.

    6.1.2. Актов, предписаний об устранении выявленных нарушений.

    6.1.3. Действий (бездействия) должностных лиц Региональной службы в рамках контрольных (надзорных) мероприятий.

    6.2. Жалоба подается контролируемым лицом в Региональную службу в электронном виде с использованием единого портала государственных и муниципальных услуг и (или) региональных порталов государственных и муниципальных услуг, за исключением случая, предусмотренного частью 11 статьи 40 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ. Жалоба должна быть подписана усиленной квалифицированной электронной подписью.

    6.3. При обжаловании решений Региональной службы (за исключением решений, подписанных руководителем Региональной службы), действий (бездействия) должностных лиц Региональной службы жалоба рассматривается руководителем Региональной службы.

    6.4. При обжаловании решений Региональной службы, подписанных руководителем Региональной службы, действий (бездействия) руководителя Региональной службы, жалоба рассматривается коллегиальным органом, созданным Региональной службой из числа ее должностных лиц для рассмотрения жалоб.

    6.5. Жалоба на решение Региональной службы, действия (бездействие) должностных лиц Региональной службы может быть подана в течение тридцати дней со дня, когда контролируемое лицо узнало или должно было узнать о нарушении своих прав.

    6.6. Жалоба на предписание Региональной службы может быть подана в течение десяти рабочих дней с даты получения контролируемым лицом предписания.

    6.7. Жалоба подлежит рассмотрению в течение двадцати рабочих дней со дня ее регистрации.

    6.8. Досудебное обжалование осуществляется в порядке, предусмотренном главой 9 Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ.

     

     

    Заместитель начальника

    управления документационного

    обеспечения Правительства

    Ростовской области – начальник

    отдела нормативных документов

     

     

     

     

     

    В.В. Сечков

     

    Liberty Property Management — Ассоциация домовладельцев • Найти аренду

    Liberty Property Management — Ассоциация домовладельцев • Найти аренду

    Чтобы помочь контролировать распространение COVID-19 (коронавируса) и защитить здоровье наших арендаторов и сотрудников, офисы LPM будут закрыты до дальнейшего уведомления. Оперативная помощь и другие услуги арендатора доступны по телефону или электронной почте. Спасибо за понимание и терпение в течение этого времени.

    Место нахождения: Все CitiesAcampoAntelopeAntiochAtwaterAuberryAuburnBakersfieldBallicoBrentwoodCarmichaelCeresChowchillaCitrus HeightsClovisCopperopolisCoultervilleCrows LandingDelhiDenairDinubaDiscovery BayDos PalosDublinEl Dorado HillsElk GroveEmpireEscalonFirebaughFowlerFremontFrench CampFresnoGaltGrovelandGustineHanfordHaywardHickmanHilmarHughsonKermanKeyesKingsburgLa GrangeLathropLemooreLivermoreLivingstonLodiLos BanosMaderaMantecaMercedModestoMountain HouseNewmanNorth HighlandsOakdaleOaklandOakleyParlierPattersonPittsburgPlanadaPleasantonRancho CordovaRedwood CityRiponRiverbankRocklinRosevilleSacramentoSalidaSan RamonSangerSelmaStocktonTollhouseTracyTulareTurlockUnion CityVisaliaWalnut CreekWaterfordWintonWoodbridge

    Тип недвижимости: Все типыКвартираКондоДуплексФурплексДомМобильный домСтудияТаунхаусТриплекс

    Спальни: Любой # 1 Только 2 или более 3 или более 4 или более 5 или более

    Ванные комнаты: Любой № 2 или более 3 или более

    Рядом с вами есть Liberty Property Management!

    Dodson покупает управляющие компании в Петербурге, NoVA

    Dodson Cos.Штаб-квартира в центре Ричмонда. ( Фото любезно предоставлено Dodson Cos. )

    Сделав пару приобретений, включая управление недвижимостью плодовитого петербургского девелопера, Dodson Cos. Из Ричмонда увеличивает свою активность в Tri-Cities, а также расширяет свое присутствие на Северную Вирджинию.

    Во вторник агентство недвижимости объявила о приобретении Plum Street Partners, подразделения по управлению недвижимостью девелоперской компании Dave McCormack’s Waukeshaw Development, а также Patriot Properties, управляющей компании, расположенной недалеко от Лисбурга.

    Сделки закрылись 15 и 1 ноября соответственно. Сроки не разглашаются.

    Приобретение Patriot включает в себя управление 175 односемейными объектами недвижимости и 3300 многоквартирными домами в 35 общинах, которыми компания Patriot управляла через свое подразделение управления ассоциацией домовладельцев (ТСЖ).

    Plum Street управляла 398 многоквартирными домами, которые теперь являются частью портфеля Dodson.

    Герцог Додсон

    Владелец

    Дюк Додсон сказал, что сделки выводят его компанию на новую территорию, а также возвращают ее к истокам в Петербурге.

    «Один из моих первых клиентов в то время, когда я основал компанию в 2007 году, находился в Петербурге, поэтому мы знакомы с рынком», — сказал Додсон, добавив, что в настоящее время компания управляет там около 1000 единиц.

    Додсон сказал, что сделка с Patriot была заключена между двумя компаниями на отраслевых мероприятиях на протяжении многих лет.

    «Когда продавцы Patriot решили, что хотят продать, они обратились к нам, и мы обсудили это и разработали сделку», — сказал он.«Мы хотели расшириться к северу от Фредериксбурга в Северную Вирджинию, и это была прекрасная возможность для этого».

    Это последнее приобретение в сфере управления недвижимостью для компании Dodson, которая ранее приобрела Polaris Property Management в Сарасоте, штат Флорида, в середине 2020 года.

    «Наш план роста — это в основном от Вирджинии до Флориды», — сказал Додсон. «Мы хотели бы продолжить соединять точки между здесь и Флоридой».

    Что касается Plum Street, Додсон сказал, что слышал, что Маккормак был заинтересован в продаже этой части своей компании, чтобы он мог больше сосредоточиться на девелопменте недвижимости.

    За неделю до сделки компания McCormack’s Waukeshaw Development увеличила объем работы в Петербурге, купив за 3 миллиона долларов бывшие здания фабрики Virginia Trunk & Bag Co. на Уайт-стрит.

    «Я большой поклонник Дэйва МакКормака. Я считаю, что он творческий гений, сделал много действительно крутых проектов, поэтому мы с нетерпением ждем возможности сотрудничать с ним в будущем, поскольку он продолжает разрабатывать больше вещей », — сказал Додсон. «Мы хотели бы справиться с этим».

    Приобретение Plum Street Partners включает в себя управление лофтом Mayton Transfer Lofts в Петербурге. (Фото из архива любезно предоставлено Waukeshaw Development)

    МакКормак сказал, что Додсон был выбран среди других потенциальных покупателей, когда его команда решила, что пришло время разгрузить Plum Street.

    «Мы начали собственный бизнес по управлению недвижимостью в Петербурге около 15 лет назад из-за отсутствия качественных вариантов в центре города. За последние несколько лет здесь многое изменилось, и мы почувствовали, что пришло время передать это и сосредоточиться на нашем основном бизнесе в сфере недвижимости », — сказал он. «Мы проверили несколько управляющих компаний, но сочли, что Додсон лучше всех подходит как в профессиональном, так и в личном плане.”

    объектов недвижимости, принадлежащих Waukeshaw, участвовавших в сделке, включают 73-квартирные апартаменты Bosco в Петербурге и 50-квартирные лофты Hopewell Lofts в Хопуэлле.

    Управление одним из ранних проектов Waukeshaw, 223-квартирными лофтами Mayton Transfer Lofts, также является частью сделки по приобретению. Теперь он принадлежит Capital Square, которая купила его три года назад за 21 миллион долларов, и, по словам Додсона, он также обеспечивает связь с этой компанией.

    «Благодаря этим приобретениям развиваются прекрасные отношения, как с Дэйвом Маккормаком в мире.Для нас очень важно найти такого замечательного клиента, как Capital Square », — сказал он.

    Додсон сказал, что в результате этих последних сделок количество сотрудников компании увеличилось со 127 до примерно 150. Согласно сообщению, компания управляет более чем 5220 домами и квартирами на одну семью в Центральной и Северной Вирджинии и более чем 8000 единиц в рамках своего подразделения по управлению ассоциацией. которая за последний год увеличила количество домовладельцев более чем вдвое.

    Dodson Cos. Со штаб-квартирой в 409 E. Main St.

    Компания сообщила, что чуть более четверти ее управленческого портфеля состоит из арендного жилья для малоимущих.

    Коммерческое подразделение компании управляет 2,3 млн квадратных футов по сравнению с 1,7 млн ​​квадратных футов в конце 2020 года.

    В Ричмонде Додсон недавно заключил контракт с Bookbindery Building на 2201 W. Broad St., добавив почти 63 000 квадратных футов к своему портфелю коммерческого управления. Подразделение также добавило 64 000 квадратных футов гибких промышленных площадей в Вирджиния-Бич.

    Ранее в этом году компания пополнила свои владения недвижимостью в Ричмонде, купив за 3,22 миллиона долларов 23-квартирные апартаменты Morton’s в центре города. В феврале компания также приобрела близлежащее здание Atrium on Broad за 4,8 миллиона долларов.

    Тем временем компания продолжает строительство многофункционального здания стоимостью 25 миллионов долларов в Колониальном пляже. Строительство началось вертикальным на первом этапе проекта, который будет включать 11 таунхаусов, 12 домов на одну семью, бассейн и лужайку для гольфа.Планируется, что многоэтапная застройка также будет включать гостиницу, офисные и торговые помещения, прилегающие к ратуше Colonial Beach.

    Lessen, Стартап по оказанию услуг в сфере недвижимости, Scores Unicorn Valuation

    Генеральный директор Lessen Джей Макки и управляющий партнер Fifth Wall Брендан Уоллес (LinkedIn, Fifth Wall, iStock)

    Исторический год для сбора средств proptech произвел на свет еще одного единорога.

    Lessen, платформа для управления недвижимостью, которая соединяет владельцев и операторов недвижимости с электриками, уборщиками и другими поставщиками услуг, привлекла 170 миллионов долларов в раунде серии B, увеличив общий объем финансирования до 214 миллионов долларов, что почти в четыре раза превышает предыдущий сбор средств, и компании, которой уже два с половиной года, стоимостью более 1 миллиарда долларов.

    Фирма венчурного капитала Proptech Fifth Wall, которая возглавляла раунд серии A Лессена на 35 миллионов долларов в июне, вернулась и возглавила новый раунд. Khosla Ventures, General Catalyst и Navitas Capital также были повторными инвесторами.

    Серия B превысила предложение, сказал генеральный директор Lessen Джей Макки, и компания планирует подробно рассказать о дополнительных инвестициях от партнеров по разработке специальных автомобилей до конца года.

    Сбор средств

    Lessen происходит в переломный момент для рынка жилья США, когда беспрецедентное сочетание высокого спроса и низкого предложения приводит к рекордно высоким ценам на жилье, поскольку застройщики, владельцы и операторы борются с нехваткой рабочей силы и нарушением цепочки поставок.

    «Лессен видит одновременно сложные условия найма, сложную систему закупок материалов и растущий аппетит к расширению портфеля», — сказал Макки по электронной почте.

    Опыт Макки не ограничивается технологиями. Ранее он основал компанию по аренде квартир на одну семью Colony American Homes, которая в 2015 году объединилась с дочерней компанией Starwood Capital Group.

    Скоттсдейл, штат Аризона, клиентская база Lessen, охватывающая 30 рынков США, включает крупные многоквартирные и односемейные арендные компании REIT, которые используют платформу для поиска более 2000 сантехников, электриков, уборщиков и других обслуживающих лиц.Пользователи могут управлять несколькими рабочими заданиями, а также выставлять счета и анализировать данные из предыдущих заданий.

    Макки сказал, что прозрачность, исчерпывающие данные и способность Лессена «оптимизировать рабочие процессы» улучшают «сроки, качество и стоимость работ» и выделяют платформу в многолюдной сфере.

    «Мы считаем, что подходим к сфере услуг в сфере недвижимости уникальным способом, который сочетает в себе технологии и услуги на местах, чего еще не делал никто», — сказал Макки.

    По словам Макки,

    Lessen, у которой также есть офисы в Сиэтле и Майами, планирует в ближайшее время запустить свою платформу по всей стране и утроить количество сотрудников в ближайшие месяцы.«В конце концов, мы считаем, что есть возможность для международной экспансии», — сказал он.

    Инвесторы Proptech произвели несколько единорогов за последний год. Последней из них стала Place, платформа технологий и бизнес-услуг для агентов, которая достигла более 1 миллиарда долларов после первого раунда финансирования в этом месяце.

    Связаться с T.P. Yeatts

    Westside Property Management в районе Санта-Моники и Лос-Анджелеса

    Westside Property Management в районе Санта-Моники и Лос-Анджелеса

    На основе 71 отзыва

    Jenny E.

    2021-11-09 20:03:23

    Хорошее обслуживание! Быстрый ответ. Я очень доволен всей работой. Люди очень милые. Зак Г.

    2021-11-04 04:30:26

    Я очень доволен во всех отношениях тем, как WPM управляет моим небольшим многоквартирным домом. Они всегда были общительными и отзывчивыми…читать больше Aldon B.

    2021-08-16 12:20:51

    Всегда внимателен и готов помочь с вопросами обслуживания. Приходилось несколько раз звонить руководству, чтобы помочь с возникающими проблемами, и они всегда исправлялись … подробнее Амина Л.

    2021-06-22 15:42:19

    Westside Property Mgt оказывал услуги высочайшего качества на протяжении 2,5 лет моего пребывания в качестве арендатора. Я много пользовался услугами их отдела технического обслуживания, и каждый … читать дальше Gytis G.

    2021-06-14 23:41:27

    У меня был потрясающий опыт, потому что свет в гараже был выключен, и это было страшно, и я вечером написал в Вестсайдское управление недвижимостью, и они пришли…читать больше Джереми Д.

    2021-05-27 14:58:29

    Превосходный семейный бизнес, профессионально обслуживающий своих людей и клиентов. Отличный ремонтно-сервисный отдел, ведение счетов плюс Джош … прочитайте больше Беренис Т.

    2021-05-24 22:53:18

    West Side Property Management — эффективная, хорошо управляемая организация. Я не получил от них ничего, кроме отличного обслуживания. Каждый раз, когда у меня возникают вопросы … подробнее Билл Г.

    2021-01-12 13:43:24

    Спасибо Westside Property Management за отличную работу в это трудное время COVID.Особый привет Fibi Worku. Она лучшая. Так рад … подробнее Ларри С.

    2021-01-10 12:02:54

    Не могу отблагодарить WPM за то, что процесс аренды квартиры стал легким. Я впервые снимаюсь в управляющей компании и был шокирован тем, как … читать дальше Angel S.

    2020-11-04 19:38:56

    Я живу в своем доме около 18 лет, и у меня всегда были отношения один на один с владельцами собственности, поэтому я немного устал от необходимости … читать подробнее Brigid D.

    2020-10-26 11:55:24

    У меня был большой опыт работы с WPM.Белла очень быстро ответила и убедилась, что мое заявление было отправлено и рассмотрено быстрее, чтобы ускорить … читать дальше Джинни М.

    2020-10-22 11:30:44

    Недавно мы перешли на Westside Property и разница в обслуживании, скорости и профессионализме была невероятной. Я забыл, что актуально…подробнее Leah P.

    2020-09-23 17:27:33

    Westside Property Managment проделала отличную работу по поддержанию нашей собственности в рабочем состоянии, особенно во время этой пандемии. Большое вам спасибо! … подробнее Annie C.

    2020-06-22 14:26:41

    WPMLA стала управляющей компанией, которая является владельцем нашего здания, построенного за последние шесть месяцев.Профессионализм всей команды WPMLA был образцовым …. подробнее Пол М.

    2020-06-01 18:18:51

    Такой восхитительный опыт — иметь возможность сдавать недвижимость через такую ​​гладкую компанию. Моя новая квартира в западной части для моего долгосрочного пребывания в Лос-Анджелесе — это … подробнее Delilah J.

    2020-05-19 20:32:42

    Мы уже год используем Westside Property Management для аренды дома в Калвер-Сити. Мы были безмерно довольны с первого дня, и теперь я хочу … читать дальше Delilah J.

    2020-04-29 16:08:10

    Мой бывший и я сдали в аренду наш дом в Калвер-Сити через Westside Property Management вот уже год, и не может быть счастливее.Владелец Джошуа Барре … читать дальше Джессика С.

    2020-04-28 15:36:11

    Я не могу сказать достаточно положительных слов о WPM. Персонал (мы работали с Эриком и Тиффани) всегда был очень дружелюбным, любезным и услужливым …. подробнее С.W.

    2019-09-07 11:47:57

    Отличный сервис с первого дня! До работы с Джошем и командой Westside Property Management у нас был пустой дом в районе Лос-Анджелеса, который нам нужно было … прочитайте больше Gilda S.

    2019-07-14 09:49:32

    Мы уже несколько лет доверяли нашу аренду Westside Properties LA, и мы очень счастливы.Все в этой компании заслуживают полного доверия, … читать дальше Mac M.

    2019-07-08 12:18:11

    Лучший в своем деле! Если вы хотите работать с честными и справедливыми людьми, вам сюда. L C.

    2019-06-16 05:00:18

    Я никогда раньше не занимался управлением недвижимостью и очень скептически относился к тому, стоило ли это того.По сравнению с другими агентами, с которыми я встречался, Джош производил впечатление … читать дальше Джейн С.

    2019-06-07 10:09:08

    Команда по управлению недвижимостью в Вестсайде профессионально вежлива и всегда помогала мне заполнять арендную плату когда я нуждался в них с прекрасными арендаторами и … читать дальше Laurie B.

    2019-04-07 16:09:31

    Спасибо, Вестсайд, за такую ​​заботу о нашем доме в последние полтора года. Арендаторы замечательные и отлично подходят для соседей (кто мы … читать дальше R R.

    2019-03-09 08:54:25

    Сначала было небольшое недопонимание / недопонимание.Я действительно закончил разговор с Джошем, и он был очень любезен, как все описали. Он … читать дальше Махмуд Миллиан Т.

    2019-02-22 14:12:11

    Управление недвижимостью в Вестсайде просто потрясающее. Я использую их уже пару месяцев, и я должен сказать, что они всегда очень быстро реагируют на моего арендатора и исправляют … подробнее Nerys H.

    2019-01-27 23:19:55

    Я могу сказать только положительное о Westside Property Management. Любая проблема, с которой я когда-либо сталкивался, они сразу же решают. От сотрудников, … читать дальше Behi R.

    2019-01-06 12:59:20

    Джош и его организация превосходны.Они сняли мою квартиру с одним месяцем листинга. В минувшую субботу произошла утечка. В течение часа у них был … читать дальше Габриэль К.

    2018-12-14 11:50:57

    Как успешный агент по аренде большого объема в Лос-Анджелесе в течение многих лет я работал со многими управляющими недвижимостью, и Вестсайд находится на далеко самый … читать дальше Заин П.

    2018-08-26 18:30:46

    Мне очень понравилось работать с Джошем, очень дружелюбно. Он был гибок с моим графиком, очень любезен, помогал с подключением к другим поставщикам услуг …. подробнее Naoko S.

    2018-08-20 19:10:22

    Я просто хотел поблагодарить Джоша и его команду по аренде за помогая мне обезопасить мою новую квартиру.Они сделали процесс настолько бесшовным и сделали все возможное, чтобы … читать дальше Кайл Р.

    2018-06-23 07:41:23

    Я встречал только Гая-отца в бизнесе, но он произвел впечатление супер знающий и честный. Я продвигаюсь с ними как с возможной компанией, чтобы … читать дальше Diana A.

    17.05.2018 13:37:31

    Ну что сказать, время пролетело незаметно и пора продлевать договор аренды .. нам очень нравится дом, и мы хотели сказать вам огромное спасибо, ребята, за то, что вы такие .. .подробнее Сара Р.

    2018-05-07 10:15:51

    Мы успешно работаем с Джошем Барре и компанией на протяжении многих лет, и его услуги настолько профессиональны, насколько это возможно.Как личные владельцы одного из … читать дальше Corinna Y.

    2018-03-29 12:37:39

    Westside — это небольшой семейный бизнес, который действительно заботится о вашей собственности и пытается изменить мир к лучшему. Они оказали огромную помощь и очень … читать дальше a.

    2018-03-21 21:34:36

    Моя компания Machaon Construction уже давно сотрудничает с Westside Property Management. Джош, Гай и Олли Барре — все очень профессиональные … подробнее Devon B.

    2017-09-09 15:53:02

    Как профессиональный риэлтор, работающий в топ-продюсерской команде в Лос-Анджелесе, любые рекомендации, которые я даю к своим клиентам я отношусь очень серьезно, так как это напрямую отражается на них…Подробнее Включите JavaScript, чтобы обеспечить доступность веб-сайта .

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.