Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

alexxlab 04.09.2021 Разное Leave a comment 481 Просмотры

Содержание

Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Стимулирование: Стимулирование — побуждение работников фирмы к заинтересованности в результатах своего труда.

Синонимы:

Стиль руководства
Стимулирование сбыта

Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:

стимулирование — побуждение, воздействие; поощрение, подталкивание, контркондиционирование, активизирование, культивирование, склонение, толкание Словарь русских синонимов. стимулирование см. поощрение Словарь синонимов русского языка. Практический справочник … Словарь синонимов
СТИМУЛИРОВАНИЕ — экономическое экономическое побуждение, использование материальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц, применяющих стимулирование.
… … Экономический словарь
СТИМУЛИРОВАНИЕ — (promotion) См.: стимулирование сбыта (sales promotion). Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998 … Словарь бизнес-терминов
стимулирование — СТИМУЛИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; сов. и несов. (книжн.). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Стимулирование — 18.3. Стимулирование 18.3.1. Общие положения Стимулирование работников начинается с понимания задач, которые им предстоит выполнить, и того, как эти задачи способствуют выполнению деятельности организации в целом. Работники организации должны… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Стимулирование — (гр. – палка с заостренным наконечником у погонщика скота) – процесс и методы внешнего побуждения человека к тому или иному поведению, деятельности. Стимулирующим воздействие становится только тогда, когда вызывает интерес, совпадает с… … Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога)
стимулирование — , ия, ср. * Моральное и материальное стимулирование. Создание моральных и материальных стимулов для повышения производительности труда. ◘ Улучшение условий труда и быта трудящихся, совершенствование морального и материального… … Толковый словарь языка Совдепии
стимулирование — skatinimas statusas T sritis fizika atitikmenys: angl. stimulation vok. Stimulation, f rus. стимулирование, n; стимуляция, f pranc. stimulation, f … Fizikos terminų žodynas
стимулирование — skatinimas statusas T sritis ekologija ir aplinkotyra apibrėžtis Reiškinys, kai tam tikromis medžiagomis ar preparatais spartinama organizmų veikla (pvz., augimo skatinimas). atitikmenys: angl. stimulation vok. Stimulation, f rus. стимулирование … Ekologijos terminų aiškinamasis žodynas
Стимулирование — ср. 1. процесс действия по несов. гл. стимулировать 2. то же, что стимуляция Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Книги

Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала, Кафидов Валерий Викторович. Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты невидят различия между персоналом… Подробнее Купить за 705 руб

Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса, Родди Маллин, Джулиан Камминс. 352 стр. Из этой книги вы узнаете, что всем известные скидки и распродажи это всего лишь самые простые, даже примитивные, и далеко не самые эффективные методы увеличения объема продаж. В… Подробнее Купить за 416 грн (только Украина)
Стимулирование продаж: принципы, методы, оценка: Учебное пособие. Гриф МО РФ, Шальнова О.А.. В учебном пособии анализируются методы и виды стимулирования сбыта, особенности их использования, возможности достижения с их помощью определенных экономическихцелей по продвижению тортовой… Подробнее Купить за 332 руб

Другие книги по запросу «Стимулирование» >>

Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Стимулирование: (гр. – палка с заостренным наконечником у погонщика скота) – процесс и методы внешнего побуждения человека к тому или иному поведению, деятельности. Стимулирующим воздействие становится только тогда, когда вызывает интерес, совпадает с внутренними потребностями, соответствует культуре и индивидуальным особенностям. Стимулирование придает динамику деятельности, способствует формированию мотивов по отношению к ней. Стимулирование, в частности, в учебной деятельности или управлении, может осуществляться и материальными, и духовными средствами.

Принятие человеком морального (духовного) стимулирования свидетельствует о целостности его сознания, о зрелости. Если в первом случае человек стимулируется зарплатой, премиями, то во втором – поощрениями грамотой, добрым словом, благодарностью в приказе, признанием заслуг. В педагогике к стимулирующим методам относят не только поощрение, но и порицание (выговор, низкая отметка, лишение чего-то, высмеивание и др.), если оно тоже побуждает изменить поведение в лучшую сторону. В отличие от внешнего стимулирования существует внутреннее – самостимулирование как волевое самопринуждение к активной деятельности.

Синонимы:

Стиль
Стимулирующее управление

Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:

стимулирование — побуждение, воздействие; поощрение, подталкивание, контркондиционирование, активизирование, культивирование, склонение, толкание Словарь русских синонимов.
стимулирование см. поощрение Словарь синонимов русского языка. Практический справочник … Словарь синонимов
СТИМУЛИРОВАНИЕ — экономическое экономическое побуждение, использование материальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц, применяющих стимулирование.… … Экономический словарь
СТИМУЛИРОВАНИЕ — (promotion) См.: стимулирование сбыта (sales promotion). Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998 … Словарь бизнес-терминов
Стимулирование — побуждение работников фирмы к заинтересованности в результатах своего труда … Словарь терминов антикризисного управления
стимулирование — СТИМУЛИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; сов. и несов. (книжн.). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Стимулирование — 18.3. Стимулирование 18.3.1. Общие положения Стимулирование работников начинается с понимания задач, которые им предстоит выполнить, и того, как эти задачи способствуют выполнению деятельности организации в целом. Работники организации должны… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
стимулирование — , ия, ср. * Моральное и материальное стимулирование. Создание моральных и материальных стимулов для повышения производительности труда. ◘ Улучшение условий труда и быта трудящихся, совершенствование морального и материального… … Толковый словарь языка Совдепии
стимулирование — skatinimas statusas T sritis fizika atitikmenys: angl. stimulation vok. Stimulation, f rus. стимулирование, n; стимуляция, f pranc. stimulation, f … Fizikos terminų žodynas
стимулирование — skatinimas statusas T sritis ekologija ir aplinkotyra apibrėžtis Reiškinys, kai tam tikromis medžiagomis ar preparatais spartinama organizmų veikla (pvz. , augimo skatinimas). atitikmenys: angl. stimulation vok. Stimulation, f rus. стимулирование … Ekologijos terminų aiškinamasis žodynas
Стимулирование — ср. 1. процесс действия по несов. гл. стимулировать 2. то же, что стимуляция Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Книги

Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала, Кафидов Валерий Викторович. Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты невидят различия между персоналом… Подробнее Купить за 705 руб
Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса, Родди Маллин, Джулиан Камминс. 352 стр. Из этой книги вы узнаете, что всем известные скидки и распродажи это всего лишь самые простые, даже примитивные, и далеко не самые эффективные методы увеличения объема продаж. В… Подробнее Купить за 416 грн (только Украина)
Стимулирование продаж: принципы, методы, оценка: Учебное пособие. Гриф МО РФ, Шальнова О.А.. В учебном пособии анализируются методы и виды стимулирования сбыта, особенности их использования, возможности достижения с их помощью определенных экономическихцелей по продвижению тортовой… Подробнее Купить за 332 руб

Другие книги по запросу «Стимулирование» >>

Стимулы, стимулирование

Стимулы имеют большое значение в мотивационном процессе.

Стимулы — это внешние раздражители, способствующие повышению интенсивности определенных мотивов в действиях человека.

Стимулами являются вознаграждение, повышение по службе, управленческое воздействие руководителя, страх, ответственность, стремление к самовыражению и многие другие. Таким образом, стимулы — это блага (предметы, ценности и т. п.), которые могут удовлетворить потребности человека при выполнении им определенных действий.

Отличие стимулов от мотивов заключается в том, что стимулы характеризуют определенные блага, а мотивы — стремление человека получить их.

Та или иная форма стимуляции труда только тогда становится побудительной силой, когда превращается в мотив, т. е. когда принимается личностью, отвечает какой-либо потребности человека. Например, чтобы денежная премия стала мотивом поведения и деятельности работника, необходимо осознать ее как справедливое вознаграждение за труд. Тогда стремление человека заслужить премию (как мотив деятельности) способствует повышению эффективности труда. Для работников, которые не надеются получить это поощрение из-за низкой профессиональной подготовки или личной недисциплинированности, денежная премия не становится мотивом, оставаясь на уровне стимула, потому что она не принята ими как побуждение (не стала мотивом).

Стимул может не перерасти в мотив и в том случае, если требует от человека невозможных или неприемлемых действий. Вследствие этого он будет отброшен, отвергнут. Например, предложение бригаде строителей большой суммы денег за сооружение сложного объекта не станет для них мотивом действий, если они не имеют необходимой для этого квалификации или у них нет необходимой техники и оборудования.

Стимулирование можно определить так:

это процесс использования конкретных стимулов для пользы человека и организации;
воздействие на трудовое поведение работника через создание личностно значимых условий, побуждающих его действовать определенным образом;
влияние, побуждение, внешнее подталкивание к определенным действиям.

Стимулами могут быть отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что предлагается человеку в качестве компенсации за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.

С помощью стимулирования, с одной стороны, создаются благоприятные условия для удовлетворения потребностей работника, а с другой — обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, т. е. осуществляется своеобразный обмен деятельностью.

В процессе мотивации работников стимулирование выполняет несколько функций:

экономическую, так как эффективное стимулирование работника способствует повышению общей производительности труда, т. е. решению экономических задач;
социальную, поскольку, получая доходы, работник обеспечивает себе определенный комплекс экономических и социальных благ, занимает определенное место в социальной структуре коллектива и общества в целом;
социально-психологическую, так как стимулирование влияет на формирование внутреннего мира работника — его потребностей и ценностей, ориентации и установок, мотивов трудового поведения и отношения к труду;
нравственно-воспитательную — через формирование нравственных качеств личности работника.

Рассмотренные функции стимулирования комплексно воздействуют на трудовое поведение и мотивацию работников.

Стимулирование — только одно из средств мотивирования, причем оно тем реже применяется в качестве средств управления людьми, чем выше уровень развития отношений в организации. Это связано с тем, что в результате воспитания и обучения как одного из методов мотивирования людей работники проявляют заинтересованное участие в делах организации, не дожидаясь или вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.

Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда

Дикарева Ирина Александровна
Ульяновский государственный университет
студент 4 курса факультета трансферных специальностей

Библиографическая ссылка на статью:
Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka. ru/2019/01/16410 (дата обращения: 08.06.2021).

В настоящее время самым важным ресурсом организации является ее персонал, поскольку именно от качества труда зависит успех компании. Таким образом, задача современного менеджера состоит в максимально эффективном использовании возможностей работников. Достижение данной цели невозможно без стимулирования [1, с.159].

Под стимулом в науке менеджмента принято понимать побудительную причину поведения, заинтересованность в совершении чего – либо. По мнению Е.В. Эрентраур, стимул – это воздействие на работника с целью корректировки его поведения в организации [2, с.155], а некоторые авторы, в том числе И.В. Горбачев, рассматривают данное понятие как благо или набор благ, формирующий мотив труда [3, с.30].

Однако на наш взгляд, более точное определение дает А.В. Шилаев, исследователь раскрывает рассматриваемую дефиницию как внешнее воздействие на работника со стороны руководства с целью побуждения его к эффективной деятельности и характеризует ее с двух позиций:

1.Со стороны администрации предприятия – стимул является инструментом достижения цели.

2. Со стороны работника – стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможностью их утраты (негативный стимул) [4, с.106].

В связи с этим выделяется позитивное стимулирование (возможность получения бонуса или премии) и негативное стимулирование.

На сегодняшний день существует множество определений понятия «стимулирование труда». Так, А.А. Когдин считает, что стимулирование труда представляет собой комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника [5, с.80], М.Б. Банных понимает под данным понятием совокупность методов воздействия на работника с целью удовлетворения определенных потребностей, направленных на побуждение к улучшению трудовой деятельности [6, с.31], а А.В. Виноградов – способ вознаграждения работников за труд, основанный на сопоставлении эффективности труда и вознаграждения [7, с.109], О.В. Лобцова же говорит о стимулировании труда, как о совокупности экономических, организационных и социально – психологических рычагов воздействия на работника, учитывающих его внутренние побудительные мотивы и направленных на обеспечение заинтересованности персонала в результатах труда, соответствующих цели организации [8, с.98].

Исходя из вышеперечисленных мнений, можно сделать вывод, что стимулирование труда – это совокупность требований, наказаний и поощрений, учитывающих побудительные мотивы человека, при помощи которых руководство организации осуществляет воздействие на работника с целью улучшения его трудовой деятельности.

Таким образом, стимулирование труда обладает следующими признаками:

1.Осуществляется администрацией, руководством организации;

2.Учитывает побудительные мотивы работника;

3.Направлено на повышение эффективности трудовой деятельности работника.

Стимулирование труда обладает набором определенных функций. По мнению О.В. Лобцовой , в данный набор входят:

1.Экономическая функция, которая выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, увеличивая производительность труда и улучшая качество продукции.

2.Нравственная функция, которая проявляется в формировании за счет стимулов активной жизненной позиции и высоконравственного климата в обществе.

3.Социальная функция, которая выражается в различном уровне доходов, поскольку доходы людей в значительной степени зависят от применяемых стимулов. Так формируется социальная структура общества. [8, с.99].

Такие исследователи, как В.Н Белкин и О.А. Антонова, выделяют социально-психологическую функцию стимулирования. Данная функция, по мнению авторов, заключается в воздействии, которое оказывает вся организация системы стимулирования на формирование внутреннего мира работника: его потребностей, ценностей, ориентации и установок, а также на формирование того или иного типа отношения к труду [9, с.83]. На наш взгляд, социально-психологическая функция тесно связана с нравственной функцией, отражающей степень влияния стимулирования на формирование нравственных качеств работника и трудовой морали, поэтому в отдельном выделении не нуждается.

По мнению некоторых исследователей, в том числе Т.В. Подлегаевой, стимулирование оказывает воздействие на такие характеристики деятельности:

1. Усилие, которое заключается в задействовании работником при выполнении трудовой функции максимального количества мощностей, умений и навыков.

2. Старание, которое выражается в стремлении персонала работать с полной отдачей, не отлынивать от заданий, повышать свою квалификацию и совершенствовать способности.

3. Настойчивость, которая заключается в выполнении сотрудником начатой работы с интересом, желанием.

4.Добросовестность, которая выражается в ответственном осуществлении работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм.

5. Направленность, указывающая на то, к чему стремится работник, осуществляя определенные действия. Человек может выполнять работу потому, что она приносит удовлетворение или потому, что стремиться помочь организации добиться поставленных целей [10, с.219].

Таким образом, стимулирование труда является важнейшим инструментом повышения эффективности работы предприятия, который, воздействуя на характеристики деятельности работников, позволяет улучшить качество выпускаемого продукта или услуги.

Библиографический список

Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебник. – М.: «КноРус»,2016. 296 с.
Эрентраут Е.В. Стимулирование труда государственных служащих//Международный научный журнал «Символ науки». 2017. №3. С. 154-156.
Горбачев И.В. Стимулирование труда как экономическое явление// Челябинский гуманитарий. 2015. №4. С. 30-34.
Шапиро С.А. Факторы повышения эффективности труда персонала: учебник. – М.: ИД «АТИСО», 2012. 222 с.
Когдин А.А Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом//Основы экономики, управления и права. 2012. №4. С. 80-83.
Банных М.Б. Методы мотивации и стимулирования труда в организации//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №1. С.31-34.
Виноградов А. В. Разработка программ стимулирования труда//Молодой ученый. 2018. № 41. С. 109-115.
Лобцова О.В. Стимулирование труда работников//Вестник ЧитГУ. 2012. №3. С. 97-103.
Белкин В.Н. Зарубежный опыт стимулирования труда менеджеров компании//Вестник Челябинского государственного университета. 2017. № 2. №1. С.79-85.
Подлегаева Т.В. Заработная плата как основа системы оплаты и стимулирования труда//Инновационная наука. 2017. №5. С. 217-220.

Все статьи автора «Дикарева Ирина Александровна»

Что такое стимулирование экономики?. Твитономика. Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу

Нематериальное стимулирование — Энциклопедия по экономике

МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ — разновидность нематериального стимулирования, регулирующего поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа. Сюда относится вручение наград, грамот, вымпелов, размещение фотографий на доске почета, публичные поощрения. [c.185]

НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ — стимулирование, включающее моральное стимулирование, стимулирование свободным временем и организационное стимулирование. [c.197]

При разработке и внедрении систем управления качеством создаваемой техники первыми шагами являются определение сущности качества и системы управления качеством, установление принципов этой системы, сбор, изучение и использование опыта аналогичных систем в стране и за рубежом, разработка инструкций для всех подразделений и для службы управления качеством, совершенствование методов материального и нематериального стимулирования и ответственности. [c.88]

Механизмы корпоративного управления в общем случае включают следующие элементы. Центральный орган — совет директоров, что предусмотрено законодательством. Именно совет директоров призван защищать их интересы и соответствующим образом выстраивать отношения между ними и менеджерами. Другой важной составляющей системы балансирования интересов является система оценки мотивации топ-менеджеров. Речь идет не только о материальном вознаграждении, бонусах, но и о нематериальном стимулировании. Как показывает практика, это довольно сложная задача. С рядовыми сотрудниками еще более-менее понятно, как ее решить, а вот люди, которые занимают руководящие должности, сложившиеся как личности, высокопрофессиональные менеджеры, уже не очень интересуются корпоративными мероприятиями. Их всегда интересует дальнейшее развитие как профессионалов. Им интересно работать в больших компаниях с [c.313]

Лучше всего стимулирует сотрудников к эффективной трудовой деятельности справедливая оценка руководством качества их работы. Но если это сделано с большим запозданием, если труд всех оплачивается одинаково, не учитываются индивидуальные достижения сотрудников, то успеха ждать бесполезно, равно как и от одновременного повышения зарплаты всем и в равной мере. Каждому предприятию в соответствии с его особенностями, возможностями и традициями необходимы разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы стимулов, в полной мере обеспечивающей интересы сотрудников, и фирмы в целом. При этом дело не только и не столько в материальном поощрении, в его объеме. Еще более значимым и эффективным может оказаться нематериальное стимулирование. [c.46]

Арсенал мёр нематериального стимулирования достаточно обширен. Многие работники воспринимают в качестве стимулов похвалы в их адрес со стороны руководства на собрании коллектива, благодарности с занесением в трудовую книжку и другие аналогичные меры. Для многих знакомы меры негативного сти- [c.46]

И) Плановые методы инноваций позволяют четко организовать весь процесс материального и нематериального стимулирования сотрудников, добившихся в этом деле наивысших результатов, постоянно изменять его в лучшую сторону. [c.58]

Помимо основной заработной платы важную роль в системе мотивации персонала компании играет система дополнительного — материального и нематериального — стимулирования. [c.124]

Система мотивации организации включает в себя материальное стимулирование, разнообразные способы и приемы нематериального стимулирования. [c.44]

Следствия из сказанного для решения проблемы нематериального стимулирования сотрудников компании могут быть сформулированы так [c.92]

Практическая реализация перечисленных форм нематериального стимулирования в каждой организации могут быть свои, но целесообразно пользоваться при этом и чужим опытом. [c.292]

Система нематериального стимулирования (благодарности, повышения в должности, грамоты, конкурсы и даже соцсоревнования ). [c.48]

Так же как и для торгового персонала, нематериальное стимулирование субъектов предотвращения потерь является важным залогом до- [c.155]

Нераспределенная прибыль (в бухгалтерском учете ее называют прибылью отчетного года в сумме нетто) представляет ту часть балансовой прибыли, которая после использования последней в отчетном году на уплату налогов и другие платежи в бюджет остается в распоряжении организации и используется в следующем за отчетным году для стимулирования работников и финансирования затрат по созданию нового имущества, приобретения основных фондов, накопления оборотных средств, выплаты дивидендов акционерам, приобретения акций, облигаций и иных ценных бумаг других организаций, на благотворительные нужды, текущие расходы по содержанию объектов социально-культурного и жилищно-коммунального хозяйства и т.п. За счет нераспределенной прибыли осуществляются также платежи по основному долгу банка и уплата банковских процентов сверх ставок, установленных законодательством, оплата банковских процентов по ссудам, полученным на приобретение основных средств и нематериальных активов, а также по просроченным и отсроченным ссудам. [c.256]

Качественные и количественные параметры налогообложения напрямую зависят от результатов финансово-хозяйственной деятельности, стоимостной оценки имущества, размещения капитала. Выполнение налоговых обязательств, следовательно, предопределено величиной денежной оценки основного и оборотного капитала, рабочей силы, ресурсного потенциала (земля, лесные богатства, богатства недр, водные ресурсы). В зависимости от нее исчисляются суммы амортизационных фондов, оборотных активов, заработной платы, прибыли. Это определяет широкую область приложения контрольных действий налоговых, аудиторских и других заинтересованных служб. Теория и практика контроля выделяет семь основных сфер, в рамках которых применяются особые нормы и правила ведения контрольных проверок реализация товаров, работ и услуг сфера обращения и система ценообразования расчетно-платежная дисциплина соблюдение воспроизводственных пропорций использование имущества, амортизация основных средств, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и состояние оборотных средств формирование оплаты труда и материального стимулирования определение прибыли и внереализационных финансовых результатов. [c.172]

Как и всякая совокупность явлений, стимулы могут быть классифицированы по разным основаниям. Исходя из того, что отправным моментом в процессе стимулирования являются потребности, их содержание и служит основным критерием классификации. В соответствии с этим стимулы делятся на материальные и нематериальные. [c.110]

Определите материальные и нематериальные стимулы к труду на железнодорожном транспорте. Какие изменения будет претерпевать система мотивации и стимулирования труда в результате реформирования железнодорожного транспорта [c.137]

Однако главное — надо понять, что в рамках системы Шухарта мотивы, вовлекающие людей в активные процессы улучшений, как правило, носят нематериальный характер. Автор не призывает отказываться от материального стимулирования, особенно сейчас, когда наемные работники, служащие, специалисты получают зарплату, порой недостаточную для решения первейших жизненных задач. Но ни в коем случае нельзя сводить дело только к материальному стимулированию. [c.350]

МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ — нематериальное поощрение работников в виде благодарностей, похвал, наград, доставляющих [c.289]

Осуществление принципов экономического стимулирования НИИ и КБ в зависимости от количества и качества продукции затруднено вследствие нематериального характера последней. В качестве продукции научно-технической деятельности выступают новые знания о предмете, научно-техническая информация в виде отчетов, технической и проектной документации, результатов испытаний опытных и экспериментальных образцов. Специфика научно-технической продукции проявляется прежде всего в практике установления цен на нее. Цена в условиях хозяйственного расчета является регулятором отношений между участниками процесса создания и освоения производства новой техники. Сметная стоимость работ, на основе которой осуществляются расчеты заказчиков и исполнителей НИР и ОКР, не может выполнять функций регулятора, не играет стимулирующей роли даже для снижения текущих затрат на проведение работ. [c.204]

Осуществление принципов экономического стимулирования НИИ и КБ в зависимости от количества и качества продукции затруднено вследствие нематериального характера последней. В качестве продукции научно-технической деятельности выступают новые знания о предмете, научно-техническая информация в виде отчетов, технической и проектной документации, результатов испытаний опытных и экспериментальных образцов. В роли цены на такую продукцию в НИИ и КБ выступает сметная стоимость работ. Разница между сметной стоимостью и фактическими затратами по теме, составляющая сверхплановые накопления НИИ и КБ, в силу ряда причин не может выполнять стимулирующих функций. В связи с этим развитие хозрасчетных методов управления в сфере науки связывается с поиском объективных оценок результатов научно-технической деятельности и формированием на этой основе фондов развития, материального и морального поощрения коллективов НИИ и КБ. [c.152]

Прибыль представляет собой финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия, образующийся в виде разницы между произведенными затратами на производство и реализацию продукции и полученными доходами от ее реализации. Прибыль распределяется и используется в плановом порядке. Часть ее передается в бюджет государства на развитие народного хозяйства, содержание отраслей нематериального производства (просвещение, здравоохранение, оборону, управление и др.). Часть прибыли может быть направлена на финансирование капитальных вложений, на оплату за пользование основными фондами и оборотными средствами. Значительная часть прибыли остается в распоряжении предприятия и используется на пополнение собственных оборотных средств, на отчисления в фонды экономического стимулирования и другие нужды. [c.26]

ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества. Л. Якокка писал «Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей». Человечество накопило немало форм, систем, методов стимулирования работников. Мы ставим задачей анализ этих систем, описанных в отечественной и зарубежной литературе, а также опыта ряда фирм и предприятий. Прежде всего, как отмечалось ранее, все стимулы условно подразделяются на материальные и нематериальные. Соотношение их на различных фирмах значительно отличается. На большинстве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов, в то время как для значительного числа российских предприятий и фирм характерны сокращение в доходах семей доли общественных фондов потребления и увеличение доли в доходах материального вознаграждения. Прослеживается процесс конвергенции двух ранее противостоящих систем, т. е. ухода от гипертрофированного воздействия на труд непосредственно материальных стимулов в одной системе и явной недооценки их в другой. [c.140]

Среди форм материального стимулирования кроме заработной платы можно отметить бонусы, которые постепенно входят в практику многих компаний, заменяя ранее дискредитировавшую себя по различным причинам тринадцатую зарплату. Бонусу в отличие от тринадцатой зарплаты предшествует оценка, или аттестация, персонала. В отдельных организациях бонусы составляют до 20% дохода сотрудников в год. Всевозрастающее значение в формировании дохода приобретают такие формы, как участие в прибылях и в акционерном капитале. Возрастающее значение нематериальных стимулов можно объяснить не только стремлением к социальной гармонии, но и возможностью ухода от налогов, которые приобретают в рыночной экономике все более возрастающее значение и толкают работодателей на поиски возможностей их неуплаты. [c.142]

Система вознаграждений Ориентация на краткосрочные результаты. Материальное стимулирование Ориентация на долгосрочные показатели. Материальные и нематериальные стимулы [c.174]

В учебном пособии приводятся также методы и приемы управления денежными отношениями по каждому блоку финансового механизма, т. е. студент должен знать законодательство, методы и приемы информационного обеспечения, прогнозирования, планирования, нормирования, оперативного управления, учета, анализа, контроля, стимулирования роста (снижения), управления рисками, государственного регулирования расходов, выручки, прибыли, оборотных средств, основных фондов, нематериальных активов, инвестиций, налогов, денежных притоков и оттоков и т. д. [c.3]

Денежные отношения между субъектами возникают в процессе формирования затрат получения, распределения и использования выручки, прибыли формирования, движения и использования основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов осуществления капитальных и финансовых вложений уплаты налогов и др. Это объекты денежных отношений. Для управления ими используются различные формы (контроллинг, бюджетирование т. д.), способы (прогнозирование, планирование, стимулирование т. д.) и методы (планирование прибыли, расчет амортизационных отчислений и т. д.). [c.26]

Малым группам предложено продумать и написать Систему мотивации в своей «компании», учитывающую материальные и, главным образом, нематериальные факторы стимулирования. В процессе работы участники группы могут использовать материалы по мотивации, содержащиеся в их раздаточных материалах «Психологические аспекты стимулирования персонала». На большой группе команды докладывают о результатах своей работы. [c.332]

При мотивации работников важным фактором являются нематериальные формы вознаграждения, значимость которых увеличивается по мере развития общества. Накопленные практикой управления организациями формы нематериального вознаграждения, приводящие к мотивации и стимулированию сотрудников, условно можно разделить на четыре группы (см. рис. 14.2) общесистемные, условия труда, моральное поощрение и возможность самореализации. [c.291]

Для соблюдения всех вышеперечисленных характеристик, обеспечения максимальной эффективности системы и осуществления своевременной корректировки необходимо осуществлять процесс управления на всех стадиях построения и развития подсистемы нематериальных стимулов. Управление подсистемой нематериального стимулирования осуществляется на основе мониторинговой и аналитической деятельности и осуществляется в непосредст- [c.164]

В компании «Маркой» считают, что к высокой заработной плате люди сейчас относятся с недоверием, гораздо сильнее их привлекают оплачиваемые фирмой льготы и чувство принадлежности к организации, поэтому уделяется большое внимание системе нематериального стимулирования и развитию «фирменного стиля»./Ниже приводятся системы стимулирования труда в компаниях «Siemens» и «Маркой» (табл. 4.1). [c.131]

МОТИВОГЕННЫЕ ЗОНЫ» (ОБЛАСТИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА) [c.95]

ФУНКЦИИ, ВИДЬ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ KjJEjk Стимулирование труда — это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции. [c.126]

Нематериальное стимулирование персонала предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Данная работа раскрывает необходимость применения нематериальной мотивации труда персонала, раскрыты популярные на сегодняшний момент виды такой мотивации, раскрыта значимость применения инноваций в целях стимулирования труда.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, методы нематериальной стимуляции, эффективность труда.

Трудовые ресурсы являются основной движущей силой производственной мощности предприятия. От уровня производительности труда зависит конечный финансовый результат фирмы. Именно поэтому вопросам производительности труда посвящено множество исследовательских работ. Одним из эффективных средств повышения производительности является тщательно проработанная система мотивации персонала.

Мотивация персонала, в первую очередь, позволяет сотруднику реализовывать свой потенциал, быть заинтересованным в конечном результате труда, способствовать контролю над исполнением производственных задач. По своему виду системы мотивации делятся на материальную и нематериальные методы стимулирования [1].

Материальные методы стимулирования уже давно известны и широко применяется на предприятии, однако, их применение не всегда целесообразно, ввиду огромных затрат средств. Поэтому, в данной работе, нам бы хотелось рассмотреть нематериальные методы стимулирования, которые позволили бы подтолкнуть работников к более эффективной деятельности, для того чтобы реализовать их трудовой потенциал в полной мере.

С давних времен, основным методом стимулирования труда любого работника является материальное вознаграждение. Так, согласно теории потребностей, А. Маслоу, после удовлетворения физиологических потребностей, у человека развиваются более высшие уровни потребностей, включающих в себя самореализацию. Несомненно, денежное вознаграждение является важным в любой профессиональной деятельности, однако человек обладает более широким спектром потребностей, которые заключаются в потребности в самоуважении в чувстве принадлежности к организации. К основным стимулам профессиональной деятельности так же можно отнести: удобный график работы, служебные командировки, возможность приходить на работу в повседневной одежде, возможность реализации творческого потенциала, чувство уверенности в себе, возможность работы дома, кооперативные скидки.

Рассмотрим направления нематериального стимулирования персонала. Это могут быть организационное, моральное и стимулирование свободным временем. Моральное стимулирование — это регулирование поведения работников на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание. К моральному стимулированию можно отнести предметы личного пользования с благодарственные надписи медали знаки отличия почётные грамоты или кубки. Организационная стимулирования основана на реализации творческого потенциала, что позволяет работнику достичь профессионального роста и личностного развития. Стимулирование свободным временем означает поощрение его дополнительным выходным днём предоставления отпуска в удобное время сокращение длительности рабочего дня за счёт повышенной производительности туда.

Таким образом, мотивировать человека — означает затронуть наиболее важный для него интерес, дать ему возможность или шанс реализовать его.

Среди наиболее популярных методов стимулирования можно выделить такие как:

− предоставление бесплатных возможностей занятия спортом;

− страхование автомобиля, и предоставление бесплатных стоянок,

− ежегодная стимулирующая выплата для сотрудников, ведущих здоровый образ жизни,

− выдача беспроцентных ссуд на приобретение жилья, либо автомобиля,

− забота о детях сотрудников, например, специализированный детский сад, медицинские услуги.

Приведём несколько практических советов по мотивации персонала:

− собеседование. Мотивационную составляющую сотрудника возможно определить еще на этапах собеседования, для этого необходимо получить о человеке, как можно более подробную информацию, что позволит сделать предварительные выводы о возможных способах мотивации сотрудника;

− проведение неформальных бесед, приводит к повышению авторитета руководителя в лицах сотрудников, а так же обмен актуальной информацией среди сотрудников,

− предоставление руководителем собственного примера, как, например: коллективное обсуждение проблем, поднятие коллективного духа и энтузиазма;

− соревновательный дух, позволяет проявить напористость, и настойчивость в продвижении по карьерной лестнице, однако в таком случае возникает вероятность появления конфликтов;

− карьерный рост и возможность повышения квалификации дает возможность человеку удовлетворить свои потребности в самореализации [2].

В рамках перечисленных методов происходит разработка не только отдельных инновационных методик, но и целых систем стимуляции трудовой деятельности. При всем этом, при организации работы важно помнить, о отсутствии универсальных систем. В каждом из конкретных случаев будет наиболее актуальной та или иная система, либо же ее части, собранные в совокупности и существующих параллельно. Разработка такого комплекса зависит от конкретно существующих задач, поставленных экономической политикой организации.

Постоянное изменение экономических условий обуславливают необходимость постоянного изменения стиля управления компанией, таким образом, внедрение инновационных методов стимулирования трудовой деятельности работников, что является существенным фактором конкурентоспособности и развития экономической сущности предприятия.

Предрасположенность к инновациям выражается в выполнении следующих функций:

− предварительная разработка кадровой политики, выбор стратегии управления кадрами, анализ рынка труда, обеспечение потребности предприятия в персонале, иным словом предварительное выстраивание подсистем управления инновациями,

− реализация инноваций в образовательной деятельности, формирование профессиональных навыков сотрудников, ориентированных на реализацию нововведений. Среди инструментов такой подсистемы будут реализованы: обучение, повышение квалификации, переподготовка, предварительная оценка трудоспособности персонала при наборе, текущая оценка кадров, проведение работы с кадровым резервом, стимулирование реализации деловой карьеры,

− мотивация трудовой деятельности персонала возложена на подсистему стимулирования персонала, сюда же включены нормирование, тарификация трудового процесса, установление морального поощрения персонала, его участия в капитале организации, проведение нормативно-методического обеспечения,

− материальная стимуляция работников к трудовой деятельности производится путем разработки систем премирования, а так же разработки иных форм поощрения, не относящихся ни к моральной, ни к материальной составляющей,

− инновационная деятельность персонала реализуется при помощи соответствующей подсистемы, тем самым она перераспределяет функции между основными работниками, предоставляет определенные права, контролирует результаты, полученные во время выполнения нововведений, непрерывно сравнивая их и, подвергая корректировке. Такая подсистема, в первую очередь разрабатывается с целью выделения особых знаний, выделенных на основе научных, направленных на осуществление вех запланированных задач, с учетом зарубежного опыта, новейших технологий работы, встроенных в инновационную деятельность,

Реализация инноваций может быть осуществлена различными способами. Основная задумка инноваций состоит не только в разработке изменений уже существующих практик, но и заключается в разработке новых, принципиально не известных ранее практик, либо интеграции их с другими. Любое нововведение, которое было ассимилировано персоналом, не перестает быть новым, однако лишается черт инновационности.

В настоящей практике, направленность введения инноваций, не должно ограничиваться их организационным управлением и нормативным закреплением, генерирование идей, стимулирующих деятельность должно стать основной задачей и высшей ценностью любого персонала.

Таким образом, деятельность работников должна быть организована при помощи набора правил, или же процедур морально-этического поведения индивидуума, заключающегося в развитии интереса к созданию нового.

Реализация нововведений осуществляется, как правило, в двух формах: 1) при помощи постепенного улучшения отдельных категорий работ, 2) при помощи радикальных изменений всей системы в целом.

Постепенное внедрение изменений не будет характеризоваться скачкообразностью, так как не включает в себя структурные изменения. В обобщенном виде такой вид изменений представляет собой непрерывно совершенствующийся процесс, реализующийся при помощи взаимодействия огромного количества сотрудников.

Радикальные инновации основываются на процессном подходе, при применении таких методов, как бенчмаркетинг, реинжиниринг, и.т.д

Главной задачей современных систем мотивирования персонала, а так же стимуляции труда, является достижение целей предприятия по снижению себестоимости, облегчения процессов производства и сбыта продукции.

Достижение подобных целей возможно благодаря согласованию интересов компании и сотрудников, которые являются основным трудовым ресурсом.

Комплекс стимулирования и нематериального управления персоналом является основной составляющей системы мотивации, а так же считается наиболее оптимальным вариантом.

При рассмотрении нематериальной составляющей, основным критерием является улучшение бытовых условий персонала, повышение комфортабельности рабочих мест, увеличение разнообразности компетенции сотрудников, создание коллективной работы и включение сотрудника в часть команды, внушение чувства принадлежности к общему делу. Приоритетной задачей предприятий считается наличие возможности по привлечению высококвалифицированных, наиболее компетентных сотрудников, повышение с их помощью производительности труда, снижение риска социальной напряженности и конфликтных ситуаций.

Отдельной ступенью развития компании является работа руководителя со своими подчиненными, подобные взаимоотношения должны создавать внутреннюю мотивацию, стимулировать к слиянию с частью не только команды, но и предприятия, повышение кооперативного духа. Данный вывод обусловлен принадлежностью человека к социальной составляющей, на основе которой ему присущи чувства сопричастности, вызывающие стимулирование деятельности, повышению результативности работ, ввиду повышения его чувства значимости.

Работа руководителя заключается в непрерывности процесса мотивации, его корректировка и планировании. Периодически необходимо проверять работоспособность существующих методов, а так же соответствие их вновь приобретенным целям и задачам деятельности.

Таким образом, основная цель мотивирования деятельности сотрудников выражена в желании работника организации соответствовать требованиям, возложенным на него трудовым договором, в целях повышения прибыли предприятия. Интеграция работника в предприятие заключается в обратной связи всего коллектива, удовлетворению, как базовых потребностей, так и потребностей повышения собственной актуальности, реализации потребности в чувстве необходимости.

Литература:

Варданян И. С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. СПб.: Изд.-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Бизнес-образование online. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/3/motiv_dryahlov.html

Основные термины (генерируются автоматически): моральное стимулирование, мотивация персонала, нематериальный метод стимулирования, профессиональная деятельность, работа руководителя, реализация инноваций, реализация нововведений, свободное время, сотрудник, творческий потенциал, трудовая деятельность.

Определение стимула от Merriam-Webster

дюймы | \ in-ˈsen-tiv \

: то, что побуждает или имеет тенденцию побуждать к решимости или действию.

поощрительное существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

[исчисляемый, неисчислимый] стимул (для кого-то / чего-то) (делать что-то) то, что побуждает вас что-то делать
- Нет стимула для людей экономить топливо.
- У вас есть дополнительный стимул делать покупки из нашего каталога — бесплатный подарок при каждой покупке.
противоположный сдерживающий фактор Дополнительные примеры
- У нее был дополнительный стимул быть в пределах досягаемости мирового рекорда.
- Это дает ученикам сильный стимул читать на английском языке.
- Считалось, что это будет стимулом для пар усыновлять детей старшего возраста.
- Низкий уровень прибыльности означает отсутствие стимула для новых инвестиций.
- Было мало стимулов для проведения исследований.
- Американские компании столкнулись с явным стимулом к сокращению штатов.
- У фирм мало стимулов повышать квалификацию своих работников.
Oxford Collocations Dictionary прилагательное глагол + стимулирование + существительное
- план
- программа / программа
- схема
- …
предлоги
- имеют все стимулы
- отсутствие стимула
Полная запись
[исчисляемый] платеж или уступка (= уменьшение суммы денег, которая должна быть выплачена), которая побуждает кого-то делать что-то
- налоговые льготы для поощрения сбережений
Дополнительные примеры
- Это дает им прямой финансовый стимул уменьшить загрязнение.
- Схема дает фермерам денежные стимулы для помощи в управлении сельской местностью.
- Правительство решило предложить льготы иностранным инвесторам.
- Стимулы для сотрудников, такие как премии и комиссионные
- Прямые финансовые стимулы для создания небольших семей
- Компания применяет для своих работников систему поощрения долевыми инструментами.
Темы Moneyc1Oxford Collocations Dictionary прилагательное глагол + стимулирование + существительное
- план
- программа / программа
- схема
- …
предлоги
- имеют все стимулы
- отсутствие стимула
Полная запись

Word Originlate Средний английский : от латинского Incentivum «что-то, что задает мелодию или побуждает», от incantare «петь или очаровывать».

См. Стимул в Оксфордском словаре для продвинутых американских языков См. Стимул в Оксфордском словаре академического английского языка для учащихся

, определение стимула в The Free Dictionary

С этим дополнительным стимулом я чуть не отвлек Солу, отвлекаясь своими назойливостью, чтобы поспешить на мое обучение, и в течение еще нескольких дней я достаточно хорошо овладел марсианским языком, чтобы позволить мне вести сносный разговор и полностью понимать практически все, что я слышал. У Таглата был еще один стимул — тайный и зловещий стимул, который, если бы Тарзан из Обезьян узнал о нем, послал бы его друг другу в горло в ревнивом гневе.И так к приключениям добавился еще один стимул. Ваша религия, — говорит он, — служит вам только для оправдания ваших ошибок, но не является стимулом для вашей добродетели. Разве вы не помните ту главу в Мариусе, где Патер говорит о легкая прогулка как лучший стимул к разговору? »Долгое время Тарзан не мог сказать, преследует ли зверь из дружеских чувств или просто преследует его, пока он не проголодался; но в конце концов он был вынужден поверить в то, что прежний стимул побудил животное к действию.Большой сундук на дне праху Раджи Муда Саффира пробудил не только его, но и другие сердца, слепую жадность и алчность; так что, поскольку это была косвенная причина его бедствия, теперь стало доказательством того, что другой побудил обратить несчастье в свою пользу и окончательно погубить малайца. — что вы пытались убить его бренди, что пункт уступка была для вас прямым стимулом избавиться от него, и вы оставили его в кустах всего в нескольких милях от Букомари, чтобы его схватили туземцы.Увидеть человека, чье знакомство с Эмили было таинственной целью мисс Джетро предотвратить — в тот самый момент, когда он говорил о самой мисс Джетро — было не только искушением любопытства, но и прямым стимулом (в Собственные интересы Эмили), чтобы сделать попытку открытия. И в качестве дополнительного стимула проявить себя, счастливый шанс теперь предоставил ему возможность поставить Джулиана в заблуждение.) Под грязью и растрепанной неровностью он наконец узнал его и из-за необходимости признать, что это был он, Мальбин был вынужден признать тот стимул, который заставил Бейнса, слабака и труса, по диким джунглям идти по его следу.Что ж, все, что я поставил перед тобой, является лишь стимулом и стимулом для моего духа, заставляя мое сердце разрываться в груди от рвения участвовать в этом приключении, каким бы трудным оно ни было; посему подтяни немного подпруги Росинанта, и да пребудет с тобой Бог; подожди меня здесь три дня и не более, и если за это время я не вернусь, ты сможешь вернуться в нашу деревню, а оттуда, чтобы оказать мне услугу и услугу, ты отправишься в Эль-Тобосо, где ты скажешь моей несравненной леди Дульсинеи, что ее плененный рыцарь умер, пытаясь сделать то, что могло сделать его достойным называться ее.»

Определение стимула в экономике.

Примеры поощрения в следующих темах:

Физические лица отвечают на поощрения
- Пожалуй, самый заметный стимул в экономике — это цена.
- Вознаграждение стимулы : Вознаграждение представляет собой своего рода материальное вознаграждение — особенно деньги — в обмен на определенные действия.
- Общества и культуры — два основных источника моральных стимулов .
- Принудительные стимулы : Стимулы — это обещание какого-то наказания, если будет принято неправильное решение.
- Экономика в основном занимается вознаграждением стимулов , хотя при обсуждении государственного регулирования часто в игру вступают принудительные стимулы .
Налог
- Налог устанавливается равным значению отрицательного внешнего эффекта и предоставляет стимулов для распределения ресурсов ближе к социальному оптимуму.
- Налоги делают производство товаров или услуг, вызывающих внешние эффекты, более дорогими для фирм, таким образом, дает стимул производить меньше товаров или услуг.
- У загрязнителя теперь есть стимул производить меньше загрязнения.
- Это дает производителям стимул к сокращению выпуска до социально оптимального уровня.
Введение в оптимизацию и рынки
- Одна из основных заповедей неоклассической микроэкономики состоит в том, что добровольные рынки товаров с неограниченными правами собственности будут предоставлять информацию и стимулов, которые координируют индивидуальное поведение для достижения максимальной полезности для общества.
Прибыль в долгосрочной чистой конкуренции
- У этих фирм нет стимула для рекламы.
- Фирма на данный момент получает нормальную прибыль, и отсутствует стимул для входа или выхода с рынка .
- Нет никакого стимула для изменения размера завода или изменения уровня выпуска.
- Нет стимула для фирм выходить на рынок или уходить с него.
- MR = LRMC; у фирмы нет стимула изменять объем производства или размер завода.
Проблемы имущественных прав
- Права частной собственности долгое время считались важным стимулом для хорошего управления.
- Эти права собственности также обеспечивают наличие у людей сильного стимула к созданию новых идей и изобретений.
- Лоуренс Лессиг утверждает, что права собственности должны быть сбалансированы между предоставлением стимулов и разрешением другим использовать интеллектуальную собственность для расширения знаний.
- Как можно структурировать права собственности, чтобы создать стимулов для авторов, чтобы они продолжали разрабатывать новые идеи?
Социальные последствия монополии
- Монополия может сузить выбор потребителя, уменьшить стимулов к инновациям и контролировать предложение для обеспечения несправедливых цен в обществе.
- Пониженная эффективность: Менее прямой общественный риск монополий связан с тем фактом, что конкуренция тесно связана со стимулами .
- На конкурентном рынке будут постоянные усилия по снижению затрат, чтобы захватить более высокую долю рынка и предоставлять товары по более низким ценам, в то время как у монополий нет этого стимула .
Экономические решения
- В любой экономической системе агенты должны иметь информацию, и должен быть набор из стимулов для поощрения соответствующих действий.
- У людей есть стимулов, вести себя таким образом, который приведет к удовлетворению их предпочтений.
- Это вина и стимул к исполнению долга.
- Поскольку неоклассическая экономика основана на консеквенциалистской этике, которая выражается через рынки, стимул , обеспечиваемый удовлетворением собственных интересов, воспринимается как доминирующий.
- Другие стимулы могут быть не менее важными.
Учреждения и затраты
- Отрасли связи имеют больший стимул влиять на политику Федеральной комиссии по связи (FCC), чем средний человек.
- Корпоративные интересы имеют стимул формировать формальные и неформальные институты, связанные с их деятельностью.
Проблема принципала-агента
- Линейная модель используется для определения компенсации стимула в контракте: w = a + b (e + x + gy).
Квоты
- Рынок обращающихся разрешений создает стимулов для фирм производить меньше загрязнения.
- Торговля выбросами или «ограничение и торговля» — это рыночный подход, используемый для борьбы с загрязнением путем предоставления экономических стимулов для сокращения выбросов загрязняющих веществ.

Значение, определение и другие детали

Стимулы: значение, определение и другие подробности!

Все, что может привлечь внимание сотрудника и побудить его к работе, можно назвать стимулом.Стимул направлен на улучшение общей производительности организации. Поощрения можно разделить на прямую и косвенную компенсацию. Они могут быть подготовлены как индивидуальные, групповые и организационные планы.

Определение :
1. Согласно Милтону Л. Року, стимулы определяются как «переменные вознаграждения, предоставляемые в соответствии с вариациями в достижении конкретных результатов».
2. Согласно К. Н. Субраманиаму, «поощрение — это система оплаты, подчеркивающая смысл мотивации, то есть поощрение рабочих к более высокому производству и производительности».
3. Национальная комиссия труда определяет стимулы следующим образом: «стимулы к заработной плате — это дополнительная финансовая мотивация. Они предназначены для стимулирования человеческих усилий путем вознаграждения человека сверх установленного по времени вознаграждения за улучшение текущих и запланированных результатов ».
Виды поощрений :
Поощрения можно разделить на три категории:
1. Финансовые стимулы:
Для повышения эффективности предлагается немного дополнительных денег.Например, план распределения прибыли и планы группового поощрения.
2. Нефинансовые стимулы:
Когда вознаграждения или призы предоставляются организацией для мотивации сотрудников, это называется нефинансовым стимулированием.
3. Денежные и неденежные стимулы:
Часто сотрудники вознаграждаются денежными и неденежными поощрениями, которые включают продвижение по службе, выслугу лет, признание заслуг или даже назначение в качестве постоянного сотрудника.
Преимущества программы поощрения :
1. Планы поощрения мотивируют работников к повышению эффективности и производительности.
2. Это может улучшить рабочий процесс и методы работы.
3. Поощрительные планы делают сотрудников трудолюбивыми и изобретательными.
4. Когда сотрудники преданы своему делу, затраты на надзор могут быть сокращены.
5. Национальная комиссия по труду заявляет, что в наших условиях стимулы к заработной плате являются самым дешевым, быстрым и надежным средством повышения производительности.
6. Планы поощрения помогают установить положительный отклик в организации.
7. Помогает рабочим повысить уровень жизни.
8. Другие преимущества, предлагаемые планами поощрения, — это сокращение текучести кадров, сокращение числа прогулов и сокращение потерь времени.
Недостатки программы поощрения :
1. Планы поощрения могут привести к спорам между работниками, поскольку одни зарабатывают больше, чем другие.
2. Денежный голод среди рабочих заставляет их переутомляться, что может сказаться на их здоровье.
3. Некоторые работники могут злоупотреблять служебным положением, чтобы заработать больше денег.
4. Ради усиления стимулов они могут жертвовать качеством.
5. Это также ведет к коррупции из-за фальсификации производственных записей.
6. Планы поощрения могут создавать напряженность между разными сотрудниками.
Определение стимулов
— BoyceWire
НАПИСАНО ПОЛОМ БОЙСОМ | Обновлено 7 января 2021 г.
В экономике стимулы — это то, что побуждает человека действовать определенным образом.Другими словами, как потребители и предприятия реагируют на рыночные сигналы, такие как цены и финансовые выгоды. Например, если государство предоставляет субсидию на производство кукурузы, у фермеров появляется стимул для этого. В конце концов, они получили бы финансовую выгоду от такого действия.
С учетом сказанного, экономические стимулы не только финансовые. Например, многим потребителям понадобится новейший телефон или гаджет. Стимул покупать такие товары частично обусловлен рекламой, но также и принятием других потребителей.По мере того, как другие потребители покупают последний iPhone, это может побудить других сделать то же самое. Это психологическое явление иначе известно как «не отставать от Джонсов».
Экономический стимул — это то, что побуждает людей следовать одному образу действий вместо другого.
Существуют как финансовые, так и нефинансовые стимулы, которые могут повлиять на принятие решений.
Мы можем рассматривать экономические стимулы как способ реализации или манипулирования предпочтениями, желаниями или желаниями потребителя или предприятия.Иногда это финансовые, а иногда нефинансовые.
Например, мистер Блоггс работает 40 часов в неделю в офисе. Ставка сверхурочной работы устанавливается по той же ставке, что и его обычная почасовая ставка, которая составляет 20 долларов в час. В 40 часов г-н Блоггс предпочитает свободное время и развлечения больше, чем дополнительный доход. Другими словами, чтобы отработать дополнительный час, его больше не стимулирует та же ставка оплаты труда.
Однако стимул для г.Блог меняется, когда его фирма предлагает вдвое большую почасовую ставку. В таком случае стимулы для мистера Блогса меняются. Теперь ему предлагают 40 долларов за дополнительный час, который не считается для него дороже, чем один час его свободного времени.
Положительный стимул — это когда физическое или юридическое лицо получает что-то взамен своего действия. Другими словами, они вознаграждаются за определенные действия. Это создает мотивацию для человека или группы людей делать то, что они в противном случае не хотели бы делать.
Если мы посмотрим на классическую метафору осла, пряника и кнута. Положительным стимулом для осла является морковь. У него есть стимул двигаться вперед, чтобы получить награду в виде пряника. Это положительный стимул. Напротив, кнут — это наказание и, следовательно, отрицательный стимул. Нет выгоды, но потеря и наказание.
Положительные стимулы могут оказаться эффективными в долгосрочной перспективе, но также могут оказаться дорогостоящими. Например, предоставление субсидии фермам для стимулирования производства кукурузы может стимулировать их, но когда субсидия отменяется, то также возникает мотивация производить кукурузу.
Аналогичным образом, когда сотрудники получают премию, это может побудить их работать более эффективно и результативно. Однако, как только этот бонус отнимают, он может иметь противоположный эффект. Итак, чтобы поддерживать стимул, должна сохраняться положительная награда. А когда это финансовое вознаграждение, оно может со временем оказаться дорогостоящим.
Более того, положительные стимулы со временем могут потерять свое действие, поскольку соответствующие стороны привыкают к вознаграждению. Например, сотруднику может быть предоставлена премия за каждую слезу.Однако через несколько лет средний сотрудник может привыкнуть к такому. Таким образом, если компания финансово не в состоянии выплатить полную сумму бонуса, первоначальный стимул может фактически стать контрпродуктивным.
В целом эффективность положительных стимулов будет зависеть как от человека, так и от типа ситуации. Таким образом, хотя один сотрудник может быть мотивирован словесным поощрением, другой — нет. В свою очередь, эффективность зависит от конкретного случая.
Отрицательный стимул — это когда физическое или юридическое лицо терпит убытки или наказание с целью поощрения определенного поведения или действия.Другими словами, людей стимулируют негативные последствия и связанный с ними страх. Например, если сотрудник не работает, его уволят. Таким образом, есть отрицательный стимул к увольнению, чтобы побудить сотрудника работать.
Если посмотреть на пример с ослом, пряником и кнутом, то отрицательным стимулом является кнут. Палка используется для того, чтобы осел начал ходить. Так осел боится палки и ходит, чтобы избежать негативных последствий.
Исследования стимулов очень неоднозначны. Некоторые исследования показывают, что положительные стимулы являются наиболее эффективными, а другие — отрицательными.
Реальность ситуации заключается в том, что этот отрицательный и положительный стимул по-разному воздействует на людей. Некоторые из них более отзывчивы на отрицательные стимулы, в то время как другие более отзывчивы на положительные стимулы.
Например, одно исследование показало, что молодые люди более чувствительны к отрицательным стимулам, в то время как люди порядка более чувствительны к положительным стимулам.
Более того, исследование показало, что люди склонны переоценивать свою чувствительность к положительным стимулам. Другими словами, люди сказали бы, что предпочитают положительные стимулы, но более благосклонно отреагировали на отрицательные стимулы. Это не означает, что негативные стимулы лучше всего. Скорее эффективность зависит от человека.
В экономике стимулы важны, потому что они могут способствовать положительным результатам. Другими словами, стимулы можно использовать для снижения экономической неэффективности.Например, рабочий, который работает ниже 100 процентов, не производит столько, сколько мог бы. Как для бизнеса, так и для экономики в целом это неоптимально и экономически неэффективно.
Путем введения стимула, будь то финансовая премия или страх увольнения, стимул стремится уменьшить этот экономический эффект и увеличить объем производства.
С учетом вышесказанного, положительные стимулы могут фактически перевешивать полученные экономические преимущества, тем самым приводя к общему истощению экономики.Например, сотрудник может получить премию в размере 2000 долларов, но возросшая ценность его продукции может увеличиться только на 1000 долларов. Так что эти стимулы не всегда могут дать желаемый результат.
Когда правительства хотят разрабатывать политику, они часто обращают внимание на стимулы, которые они создают. Например, они могут стремиться увеличить и стимулировать инвестиции в бизнес. Теперь есть несколько вариантов, которыми они могут воспользоваться. Снижение налогов на корпорации — это прямой вариант, хотя может рассматриваться и косвенный вариант, такой как снижение потребительских налогов, таких как подоходный налог.
Оба имеют разные эффекты и стимулы. Предоставление потребителю большего количества денег дает им стимул тратить, что может побудить предприятия инвестировать и расширять выпуск продукции. С другой стороны, может быть более эффективным направлять деньги напрямую предприятиям через снижение налогов на корпорации.
Каждый вариант создает разные стимулы, и соответствующие стороны могут реагировать по-разному в зависимости от нескольких переменных. Например, снижение налогов будет иметь совершенно иное влияние во время рецессии, чем во время экономического бума.Поэтому правительства должны учитывать это при принятии решений.
В меньшем масштабе стимулы важны для предприятий, поскольку они хотят получить максимальную отдачу от своих сотрудников. Если работник не работает на 100 процентов, работодатель рассмотрит, как это улучшить. Причина может быть связана с чем-то, не связанным с стимулами, например, с неадекватной подготовкой. Однако низкая производительность может также быть связана с отсутствием стимулов. Важно сначала определить, почему это происходит. Например, это может быть из-за плохого управления или условий труда.
В результате предприятия активно ищут способы наилучшего стимулирования работников для раскрытия их потенциала. Это может включать ежеквартальные обзоры производительности, чтобы работники знали, что за ними наблюдают, что будет классифицироваться как отрицательный стимул, поскольку работники опасаются потерять работу или столкнутся с негативной реакцией руководства. В качестве альтернативы предприятия могут предложить финансовую заинтересованность.
Компании часто используют стимулы, чтобы повысить вовлеченность и производительность сотрудников. Счастливый работник также считается продуктивным.Предоставляя такие стимулы, как бонусы, бесплатное здоровье, членство в спортзале и другие дополнительные льготы, сотрудники сохранят мотивацию.
Идея состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам дополнительные стимулы, которые могут быть недоступны в других компаниях. В свою очередь, цель состоит в том, чтобы побудить сотрудника упорно трудиться, чтобы сохранить свое положение в фирме. Другими словами, им нужно обосновать, что они достойны бонусов и других финансовых стимулов.
Однако нефинансовые стимулы также важны для благополучия сотрудников, а также текучести кадров.Не менее важно иметь хороший менеджмент с ясным и точным указанием. Получение задачи без указания может демотивировать, а затем с треском провалиться. Точно так же отсутствие развития и карьерных перспектив может демотивировать. Таким образом, наличие четкого руководства по карьере и плана помощи для сотрудников может побудить их упорно трудиться, чтобы подняться по гипотетической лестнице.
Есть три основных фактора, побуждающих потребителей покупать продукт. Это цена, качество и имидж бренда. Если бизнес хочет побудить потребителя покупать его продукт, ему необходимо снизить цену, что является финансовым стимулом.Как вариант, это может повысить качество продукта. Если он производит высококачественный продукт, который превосходит своих конкурентов, у потребителей появится стимул покупать его товары.
Также следует учитывать имидж бренда. В этом отношении помогает реклама, но также и такие факторы, как качество обслуживания и продукта, а также отзывы потребителей. Все это способствует имиджу бренда компании, что само по себе может быть движущим фактором. Например, потребители доверяют компаниям, подобным Apple, в большей степени, чем независимым магазинам, таким как Mike’s Mobiles.Сам по себе имидж бренда может стать стимулом — будь то «идти в ногу с Джонсом» или иметь высококачественный продукт, которому доверяют потребители.
Существует два основных типа стимулов, которые можно разделить на финансовые и нефинансовые. Примеры включают:
Большое количество предприятий предлагает сотрудникам бонусы за выполнение годовых планов. В зависимости от того, насколько достижимы эти цели, это может создать стимул для усердной работы для достижения этих целей.Например, это может быть X продаж в году или увеличение количества часов, оплачиваемых клиентам.
Комиссионные стимулы обычно наиболее распространены в сфере продаж. У них есть стимул для увеличения продаж, поскольку эти продажи означают более высокую оплату взамен. Это побуждает сотрудников работать не покладая рук, чтобы получить дополнительные продажи. В результате цели бизнеса и сотрудников совпадают, поскольку оба стремятся максимизировать количество продаж.
Дополнительные льготы — это те финансовые льготы, которые обычно приходится платить работнику, но которые покрывает работодатель.Например, такие фирмы, как Google, покрывают такие расходы, как уход за детьми, бесплатное жилье и бесплатное медицинское обслуживание. Все это экономит сотрудникам тысячи долларов и не предлагается в конкурирующих компаниях. Это помогает развить чувство благодарности к фирме, что может стимулировать работников.
Некоторые фирмы предлагают поощрение участия в прибылях, чтобы сотрудники получали часть прибыли. Это приводит в соответствие стимулы фирмы и сотрудника. В то время как служащий хочет, чтобы фирма преуспевала, поскольку от этого зависит их работа, он не обязательно будет мотивирован на то, чтобы сэкономить фирме несколько долларов здесь и там.Теперь, используя стимул для участия в прибылях, в интересах работника обеспечить разумное расходование и накопление денег фирмой.
Некоторые фирмы предлагают систему предложений, при которой сотрудники получают финансовое вознаграждение за свои идеи. Эти идеи могут помочь компании стать более эффективной, тем самым сэкономив деньги и повысив прибыльность.
Компании используют структуры заработной платы, чтобы стимулировать сотрудников. Это могло быть за счет предложения более высокой заработной платы, чем у конкурентов. Таким образом, у сотрудников появляется стимул работать, поскольку они знают, что они не получат такую хорошую оплату за аналогичную роль у конкурента.Точно так же повышение заработной платы работника может повысить их удовлетворенность своей ролью, тем самым создавая стимул и мотивацию для выполнения служебных обязанностей, чтобы оправдать более высокую заработную плату.
Это относительно простой и простой стимул, но очень эффективный. Простое спасибо или другая форма признательности может иметь большое значение. Он может быть еще более эффективным, если он исходит от более старших сотрудников фирмы или тех, кто наделен определенными полномочиями.
Конкуренция может служить стимулом не только для частных лиц, но и для бизнеса.Компании должны соревноваться друг с другом только для того, чтобы выжить. Это означает, что компаниям необходимо постоянно концентрироваться на эффективности и поддерживать оптимизированный процесс, сводящий к минимуму затраты. Точно так же у сотрудников есть те же стимулы, когда они сталкиваются с конкуренцией. Если они хотят перейти на более высокооплачиваемые должности, им придется конкурировать с другими сотрудниками. В свою очередь, они должны обосновать продвижение по службе.
Когда задачи делегируются, сотрудники часто чувствуют ответственность, особенно если задача важная.В свою очередь, это дает сотрудникам чувство важности, поскольку им доверена важная задача. Делегируя такие задачи, сотрудник получает чувство собственной значимости и собственного достоинства, чего хочет каждый. В свою очередь, у сотрудников есть стимул оправдывать это доверие и чувство значимости.
Иногда сотрудникам поручают работу, которую они не имеют представления о том, что они делают или каких целях они должны достичь. Это может сильно демотивировать, поскольку сотрудники будут чувствовать, что их настроили на неудачу.Вместо этого эффективное руководство, при котором сотрудники обучены и знают, что они делают, с четкими инструкциями, может стать стимулом. Этот стимул заключается в «окупаемости» усилий и эффективности руководства. Сотрудникам легко потерпеть неудачу, когда им не дают четких инструкций, но когда они терпят поражение, оправдание своей способности выполнить эту задачу является вопросом собственного достоинства.
Когда сотрудники работают на тупиковой работе, это может сильно демотивировать рабочих. Например, среднестатистическому работнику супермаркета может показаться, что ему некуда деться от кассира.Тем не менее, многие супермаркеты и другие работодатели пытаются выделить и поощрить потенциальных карьерных возможностей для таких сотрудников, чтобы обеспечить стимул. Некоторые предлагают курсы управления, которые могут помочь кассирам и т. П. Продвинуться по руководящим должностям и, возможно, к региональному менеджменту.
Когда руководство принимает решения, которые влияют на всю рабочую силу, но не принимают участия со стороны рабочих, это может быть в высшей степени демотивационным. Напротив, когда работники чувствуют себя участниками дискуссии, это может стать стимулом, поскольку они считают, что принятые решения также были их решениями.Например, это может быть решение перейти на другую систему или другой стиль работы. Если это их решение, любые негативные последствия будут частично смягчены.
Типы, определение, характеристики, преимущества, недостатки
Определение стимула
Простыми словами, поощрение — это то, что побуждает человека или организацию что-то делать или достигать. Это то, что побуждает к решимости или имеет тенденцию вызывать ее. Обычно это дается наличными или натурой.
В бизнесе цель стимулирования — повысить производительность труда сотрудников, улучшить производственные и межличностные отношения и, как следствие, увеличить общую прибыль организации.
Виды поощрений
Стимулы обычно можно разделить на финансовые (денежные) и нефинансовые (неденежные).
1. Финансовые (денежные) стимулы
Финансовое стимулирование относится к тем стимулам, которые имеют денежную форму или могут быть измерены в денежном выражении.Иногда это называют денежной выгодой, предлагаемой потребителям, сотрудникам и организациям для поощрения поведения или действий, которые в противном случае не имели бы места.
Эти стимулы могут предоставляться на индивидуальной или групповой основе и удовлетворять денежные потребности и потребности отдельных лиц в безопасности в будущем. Таким образом, это повышает рвение и уверенность сотрудников в себе, что приводит к повышению производительности и производительности.
Наиболее часто используемые финансовые стимулы:
Заработная плата и надбавки — это основной стимул каждого сотрудника к эффективной и результативной работе в организации.Сюда входят базовая заработная плата, надбавка за дороговизну, надбавка за одежду, надбавку за аренду дома и другие аналогичные надбавки. Чаще всего он выплачивается ежемесячно.
Обычно сотрудники получают ежегодные надбавки к своей базовой заработной плате и надбавкам в зависимости от результатов работы сотрудника в течение года.
Это денежная сумма, добавляемая к основной заработной плате на сезонной основе в качестве награды за хорошую работу. Многие компании предлагают бонус во время фестивалей Дивали, Рождества, Нового года и т. Д.
Заработная плата, связанная с производительностью
Это относится к привязанной к производительности компенсации, предоставляемой для повышения производительности. Сотрудникам предлагаются стимулы к заработной плате, чтобы заставить их работать сверх установленных стандартов.
Например, производственному рабочему платят 50 долларов за единицу, если он производит 50 единиц в день, но если он производит более 50 единиц в день, ему платят дополнительно 5 долларов за единицу. Таким образом, по 51 пункту он получит 55 долларов.
Это программа поощрений, в которой сотрудник получает прямую долю прибыли компании.Предоставляемая сумма обычно основывается на положительной прибыли компании за определенный период. Это мотивирует их работать эффективно и делать все возможное для увеличения прибыли компании.
Пенсионные выплаты, такие как чаевые, пенсия, накопительный фонд, обналичивание отпусков и т. Д., Обеспечивают финансовую безопасность сотрудников после выхода на пенсию из компании. Следовательно, они работают должным образом в течение срока службы.
Некоторые компании предлагают комиссию сверх зарплаты сотрудника за успешное достижение целей в течение установленного периода.Этот стимул побуждает сотрудников увеличивать клиентскую базу организации.
Некоторые организации предлагают своим сотрудникам привилегии и дополнительные льготы, такие как бесплатное проживание, медицинские, образовательные и рекреационные услуги, надбавки на машину и т. Д. В дополнение к заработной плате и надбавкам. Иногда эта случайная выплата, выгода или привилегия осуществляется в результате своего положения.
Совместное партнерство / Опцион на акции
В рамках этой системы стимулирования сотрудникам предлагаются акции по цене ниже рыночной.Эта практика помогает создать у сотрудников чувство сопричастности и мотивирует их вносить свой всесторонний вклад в организационный рост и успех.
2. Нефинансовые (неденежные) стимулы
Это виды вознаграждений, которые не являются частью оплаты труда работника или не могут быть измерены в денежном выражении.
В то время как денежные потребности и потребности будущей безопасности важны, удовлетворение социальных, психологических и эмоциональных потребностей человека также играет важную роль.
Это социальное или профессиональное положение. В организации это относится к положению в иерархии организационной схемы. У сотрудников управленческого уровня больше полномочий, ответственности, признания, заработной платы и т. Д., Чем у рядовых сотрудников.
Уровень полномочий и ответственности определяет статус сотрудника в организации. Статус повышает самооценку, уверенность и психологические потребности человека, что приводит к мотивированному отношению к работе.
Организационный климат — это экологические характеристики организации, воспринимаемые ее сотрудниками. Это создает впечатление, которое люди имеют по отношению к внутренней среде компании, в которой они работают, и имеют ключевое влияние на их результаты.
Это отличается от одной организации к другой. Несколько факторов могут влиять на организационный климат компании, такие как организационная структура, индивидуальная ответственность, риск и принятие риска, теплота и поддержка внутри компании, ее терпимость и конфликты и многое другое.Положительный организационный климат способствует повышению эффективности сотрудников на работе.
Возможность карьерного роста
Организации должны разработать соответствующие программы развития навыков и карьеры и даже разумную политику продвижения по службе для своих сотрудников, которая будет способствовать их успешной работе и продвижению по службе. Продвижение по карьерной лестнице, например продвижение по службе, свидетельствует о признании и оценке работы сотрудника, побуждая его добиваться большего.
Это относится к проектированию рабочих мест таким образом, чтобы оно включало сложные и разнообразные задачи, требующие более высокого уровня знаний и навыков, большей автономии и ответственности, а также больше возможностей для роста и, таким образом, могло бы также увеличить заработную плату сотрудников. Иногда, когда работа интересна, она уже служит хорошим источником мотивации.
Безопасность работы обеспечивает стабильность в будущем и чувство безопасности среди сотрудников организации.Отсутствие беспокойства о будущем дает чувство энтузиазма на работе. Хотя есть нежелательный аспект этого стимула, например, когда сотрудники воспринимают свою работу как должное, растущий уровень безработицы в нашей стране делает это отличным стимулом для работы.
Программы признания сотрудников
Организация применяет их для повышения морального духа сотрудников, привлечения и удержания ключевых сотрудников, повышения производительности внутри организации и повышения конкурентоспособности.Это относится к инициативам работодателей по вознаграждению своих сотрудников за достижения, новое поведение, юбилеи и вехи, достигнутые во время их пребывания в компании.
Например, награждение лучшего исполнителя месяца, объявление и отображение его имен на досках объявлений — это программы признания сотрудников.
Участие и расширение прав и возможностей сотрудников
Это относится к участию сотрудника в принятии решений по связанным с ним вопросам (участие), вызывая чувство принадлежности и предоставляя им больше автономии и полномочий для подчиненных (расширение прав и возможностей), чтобы они чувствовали важность их присутствия и обслуживания организации.
В опросе 2009 года, проведенном McKinsey & Company, нефинансовые стимулы были оценены как более влиятельные мотиваторы, чем финансовые стимулы.
Три основных финансовых вознаграждения — это денежные бонусы, основанные на результатах, повышение базовой заработной платы и опционы на акции или акции. Три основных нематериальных стимула включали похвалу и похвалу непосредственного руководителя, внимание руководителей и возможности руководить проектами или рабочими группами.
Самый популярный стимул — похвала от начальника
Второй по популярности — внимание руководителей
Наименее популярный — акции или опционы на акции
Все три нефинансовых стимула были более популярны, чем ведущий финансовый стимул
Согласно опросу, два основных стимула основаны на получении похвалы и одобрения от непосредственных руководителей или руководства.Эти два элемента считаются жизненно важными для всех взаимоотношений, включая отношения между работником и работодателем. Признание и признание должны быть в центре внимания нефинансовых стимулов для сотрудников.
Эффективные нефинансовые стимулы
Эффективный неденежный стимул для сотрудников напрямую затрагивает эмоции, чтобы сотрудник чувствовал себя хорошо, ценился и ценился.
Инвестиции в персонал путем творческого выражения признательности и признания — один из лучших способов для компаний удержать талантливых сотрудников и создать устойчивую культуру успеха.
Характеристики хорошего плана мотивации
Основы хорошего плана мотивации:
а. Просто и понятно
г. Арендодателю не дорого в эксплуатации
г. Необходимо обсудить с сотрудниками перед внедрением
г. Сопровождение
e. Умеет оценивать работу сотрудников
ф. Побуждаем к сотрудничеству сотрудников
г. Поощряйте рабочих работать лучше
ч.Приемлемо для работника и работодателя
и. Обеспечить сотрудникам достаточную денежную компенсацию и признание
Дж. Обеспечить снижение себестоимости единицы продукции
к. Стандартизированные методы реализации
л. Устранение недоверия между работником и работодателем
Что такое поощрение, основанное на бухгалтерском учете?
Стимул, основанный на бухгалтерском учете, представляет собой тип компенсации, которая предлагается руководителям коммерческих фирм на основе определенных долгосрочных показателей эффективности, таких как прибыль на акцию (EPS), прирост капитала, денежный поток, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала. и валовая прибыль.Стимулы, основанные на бухгалтерском учете, являются частью плана стимулирования производительности, который предлагает вознаграждение руководителям в виде денежных премий или капитала компании, либо и того, и другого.
Основная цель стимулирования, основанного на бухгалтерском учете
Основная цель таких стимулов — установить финансовую подотчетность руководителей в долгосрочной перспективе и обеспечить их участие в достижении главной цели менеджмента компании, которая заключается в повышении акционерной стоимости компании до максимально возможного уровня.
Оценка стимулов на основе бухгалтерского учета
Этот тип стимула измеряет прямой вклад руководителей компании в достижение заранее установленных целей компании по прибыли, а также рентабельность собственного капитала (ROE). Типичным вознаграждением для эффективных руководителей являются денежные средства и акции компании, даже опционы на акции сотрудников.
Эти стимулы обычно составляют значительную часть вознаграждения руководителя.
При оценке стимулов, основанных на бухгалтерском учете, учитываются три общих критерия:
Индивидуальный уровень заработной платы руководителей
Оценка результатов деятельности компании
Оценка эффективности отдельных бизнес-единиц
Преимущества и недостатки стимулов, основанных на бухгалтерском учете
Эта практика дает множество преимуществ, включая следующие:
Бонусы, не облагаемые налогом.Этот стимул не облагается налогом для компании, выплачивающей их, таким образом, предлагает экономию налогов.
Не влияет на размер капитала. Это событие не приводит к размыванию акционерного капитала.
Согласовать интересы акционеров с вознаграждением руководителей.
С другой стороны, в практике стимулирования, основанной на бухгалтерском учете, также есть определенные недостатки, такие как:
Комплексный расчет бонусов.
Общий процесс расчета бонусов становится очень сложным, поскольку механизмы компенсации часто сильно зависят от множества измерений производительности.
Подборка видов компенсационных планов руководящих работников.
Существует несколько типов компенсационных планов, таких как долгосрочные и краткосрочные льготы и опционы на акции. Руководство компании должно определить и выбрать план, который наилучшим образом отвечает интересам акционеров.
Надежность финансовых показателей.
Противники этой практики утверждают, что используемые финансовые показатели не обязательно отражают изменения в стоимости компании. Другими словами, компания, скорее всего, продемонстрирует впечатляющий рост своей прибыли на акцию (EPS), в то же время используя реальные относительные убытки или отрицательную реальную прибыль, чтобы снизить стоимость компании для ее акционеров.
Часто бывает рискованным решение, основанное на вознаграждении руководителей за результаты деятельности фирмы. В случае невыполнения руководителями целевых показателей эффективности, руководитель может не получить премию, но, тем не менее, его или ее базовый оклад сохраняется. Между тем цена акций компании может обвалиться, что нанесет ущерб акционерам.
В последние годы предприятия предлагали своим высокоэффективным руководителям стимулы, основанные на бухгалтерском учете, в качестве вознаграждения. Несмотря на то, что довольно много исследований было посвящено оценке устойчивого развития параметров производительности, а также определения коммерческого успеха в целом, все такие исследования пришли к выводу, что поощрительная компенсация в значительной степени определяется успехом в оптимизации работы сотрудников и исполнительной власти в соответствии с целями акционеров. и принятие показателей бухгалтерского учета в качестве предпочтительной основы для сравнения.
Тем не менее, стимулы, основанные на бухгалтерском учете, часто являются предметом споров. Во-первых, компенсация генерального директора за последние несколько десятилетий показала экспоненциальный рост по сравнению с оплатой типичных рабочих. Это значительно увеличило разрыв в уровне благосостояния между руководителями и работниками, что привело к общему негодованию среди последних. Неравенство доходов столь активно обсуждается средствами массовой информации США и Великобритании, что многие руководители из этих двух стран отказываются принимать стимулы, основанные на бухгалтерском учете, и другие подобные привилегии.
Есть некоторые недостатки в оплате акций исполнительным руководителям, например, эти руководители неправильно мотивированы, чтобы сосредоточиться на краткосрочных событиях, повышающих стоимость акций, вместо того, чтобы сосредоточиться на долгосрочном планировании и общей стабильности бизнес-операций.
No related posts.

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:

Книги

Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:

Книги

Стимулы, стимулирование

Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда

Что такое стимулирование экономики?. Твитономика. Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу

Читайте также

Неадекватное стимулирование

Глава 5 Стимулирование сотрудников

3. Инфраструктура экономики: виды и значение для национальной экономики

4. Инфраструктура экономики: виды и значение для национальной экономики

Стимулирование продажи услуг

Стимулирование экономики и цены на нефть

4.2.1 Стимулирование участников проекта

Что такое телевидение? Что такое книга? Что такое сайт? Что такое приложение?

Стимулирование дальновидности

Специальные предложения / стимулирование

Стимулирование продаж

Стимулирование сбыта

Как использовать стимулирование потребителей

Стимулирование розничной торговли

Интерактивное стимулирование и стимулирование через Интернет

1. Стимулирование ассоциаций

Нематериальное стимулирование — Энциклопедия по экономике

Нематериальное стимулирование персонала предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Определение стимула от Merriam-Webster

поощрительное существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

, определение стимула в The Free Dictionary

Определение стимула в экономике.

Примеры поощрения в следующих темах:

Физические лица отвечают на поощрения

Налог

Введение в оптимизацию и рынки

Прибыль в долгосрочной чистой конкуренции

Проблемы имущественных прав

Социальные последствия монополии

Экономические решения

Учреждения и затраты

Проблема принципала-агента

Квоты

Значение, определение и другие детали

— BoyceWire

Типы, определение, характеристики, преимущества, недостатки

1. Финансовые (денежные) стимулы

2. Нефинансовые (неденежные) стимулы

Основная цель стимулирования, основанного на бухгалтерском учете

Оценка стимулов на основе бухгалтерского учета

Преимущества и недостатки стимулов, основанных на бухгалтерском учете

Check Also

Психологические особенности детей 5-6 лет: что нужно знать родителям

Добавить комментарий Отменить ответ