Стартап в интернете: Как сделать интернет стартап? — Artjoker

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin. tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

Материалы по теме:

AWS для стартапов – Amazon Web Services (AWS)

Узнайте, как начать работу, связаться с другими основателями стартапов и найти ресурсы для развития вашего бизнеса.

Создайте ваш стартап на AWS

Самые успешные стартапы в мире – от Airbnb до Zocdoc – созданы на AWS. Но они пришли к успеху не в одиночку. Если вам нужна помощь в решении технической проблемы, найме подходящих инженеров или успешном фандрайзинге, мы предоставим вам все ресурсы, необходимые для начала работы. На AWS создано больше успешных стартапов, чем на платформах других провайдеров, и этому имеется объяснение: мы помогаем достичь успеха с момента зарождения идеи до первичного публичного предложения акций (IPO).

Связаться с представителем AWS для стартапов

Связаться с представителем AWS для стартапов

Начало работы на AWS

Подберите подходящие инструменты, документацию и ресурсы, чтобы начать работу и развивать свой бизнес.

Я хочу приступить к разработке

С чего начать

Узнайте, как создать базовое мобильное приложение, одностраничное приложение или общедоступный API.

Инфраструктура разработки

Узнайте, как выбирать базу данных, развертывать serverless-технологии, настраивать серверную часть API и многое другое.

Я хочу узнать о

Программах AWS Startup

Узнайте, какие эксклюзивные программы для стартапов помогут вам перейти на следующий уровень.

AWS Activate

Получите бесплатные ваучеры, поддержку для бизнеса и доступ к техническим знаниям с программой Activate Founders.

Ресурсы для стартапов AWS

Получите централизованный доступ к вебинарам для стартапов, публикациям в блогах, подробным техническим описаниям и презентациям.

Я хочу подробнее узнать о решениях AWS

Контейнеры для стартапов

Узнайте, почему 80 % всех контейнеров в облаке работают на AWS и чем они могут быть полезны для вашего стартапа.

Первоначально привлекательность AWS заключалась в простоте управления стеком и его настройки. Было очень удобно иметь возможность увеличивать количество серверов без необходимости связываться с кем-либо и без обязательств по минимальному объему использования. По мере роста нашей компании росло и наше доверие к облаку AWS, и на сегодняшний день мы внедрили почти все возможности, которые предоставляет AWS. AWS – простое решение для любого интернет-бизнеса, желающего увеличить свои масштабы и перейти на следующий уровень развития.

— Нэйтан Блехарчик, соучредитель и технический руководитель, Airbnb, Inc.

Cтартапы на AWS

Узнайте, как стартапы по всему миру используют AWS для успешного запуска, итерации и масштабирования.

{{cleanHTMLEntity mappedFields.contentType}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertise}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.subHeadline}}

{{cleanText mappedFields.description}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoSubtext}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields. footerInfoText}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertiseTooltip}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.downloadTooltip}}

Как вложить деньги в интернет стартап. » FxTrend.info

Период появления всемирной паутины в свободном доступе для Россиян не так велик. Однако из средства общения и кладезя информации Интернет все больше преобразуется в пространство для ведения бизнеса и вложения капитала. Это обуславливается доступностью ресурсов, наличия свободных денег у граждан нашей страны, слабым налоговым контролем и многими другими факторами. Но при всей кажущейся простоте вложения средств, интернет-бизнес развивается по тем же законам экономики, что и бизнес офлайн.

Что собой представляют активы

Имущественные ценности, которые используются для получения прибыли, называют активами. Их подразделяют на: финансовые, материальные и нематериальные, оборотные и необоротные, инвестиционные и операционные, арендуемые и собственные.

Депозиты в банках, вложения в ценные бумаги, чеки, вклады, обязательства организаций и предприятий по выплате денежных средств, деньги в национальной и иностранной валюте – являются активами финансовыми. Право собственности, а также аренда и другие виды прав пользования на землю и недвижимость относятся к материальным активам. Нематериальные же – это объекты, которые могут быть отделены от остального имущества, но не имеющие физической структуры. Такими активами являются права на изобретения, торговую марку, патенты и т. д.

В какие активы вложить деньги решает каждый собственник самостоятельно. Но не лишним будет помнить, что ценные бумаги, обязательства организаций и предприятий по выплате денежных средств, недвижимость и земля в собственности, которые сдаются в аренду, сами по себе являются активами, которые предполагают добавленную стоимость. Ее основное назначение созидающая составляющая. Ее не имеют наличные деньги, счета в банках, хотя сами по себе они также активы.

Инвестиции в интернете

Вложения в сетевой бизнес – процесс не только прибыльный, но и интересный. Многообразие новых форм ведения дел привлекает неожиданными решениями и находками. Несомненно, такое вложение является инвестированием денег в активы. Но насколько рискованно такое предприятие? Стартапы. Можно ли в них вложить деньги и получить прибыль?

Для начала необходимо понять, что собой представляет стартап. Это предприятия, в случае успеха которых, позволяют получать сверхприбыли. На самой ранней стадии своего развития, называется она посевной, стартап является очень рискованным видом вложения капитала. Минимизировать риски есть возможность только у обладателей солидных средств. На посевной стадии идеи закупаются массово, в расчете, что хотя бы одна из них в дальнейшем принесет прибыль. Самый яркий пример вложения денег в интернете на этой ступени социальная сеть Facebook.

Причинами гибели гениальных идей является не их несостоятельность. Чаще всего это отсутствие знаний, возможностей, связей и средств.

Стартап – следующая ступень развития идеи. Эта стадия характеризуется быстрым ростом бизнеса. Стоимость инвестиций все еще не велика, но риски потерь остаются высокими. Если вопрос – куда можно вложить свободные деньги в интернете, остается актуальным, то на стадии стартапа это можно сделать с большей уверенностью, что активы в будущем станут активами с добавленной стоимостью.

И наконец, последний этап развития идеи это стадия роста. Но говорить о ней как о стартапе уже нельзя. Инвестиции на этой стадии это вложения в действующий бизнес.

Венчурный фонд или практические шаги

С чего же начинается рост денег в интернете? Понятно, что без вложений это осуществить нельзя. Но, как и кому предложить свои активы, получив взамен хотя бы минимальные гарантии. Инвестирование в стартапы в России деятельность хотя и довольно новая, но не дикая. Самостоятельное вложение довольно рискованно. Инвестиционные фонды, которые ориентируют свою деятельность на работу со стартапами, называются венчурными.

Принцип работы такой организации заключается в объединении определенного количества партнеров. Они могут иметь свой портфель стартапов или же фонд предлагает каждому из них для оценки ряд инновационных проектов. Которые в свою очередь оценивают по трем основным критериям: бизнес-команда, бизнес-модель, бизнес-технология. После анализа партнеров самые перспективные выносятся на совет инвестиционного комитета. Достойные стартапы переходят в раздел сделки. Курировать их продолжают партнеры вынесшие проект на обсуждение.

Возможно ли выгодно вложить деньги в интернете индивидуально? Российское законодательство ограничивает неопытных инвесторов суммой сделки. Для самостоятельного вложения средств требуется не менее 1500 минимальных заработных плат. По общей оценке инвестиции в стартапы варьируются от 1,5 до 50 млн. долларов. Конечно такие суммы под силу только крупным венчурным фондам или опытным бизнесменам с объемным капиталом.

Венчурные фонды, вкладывая средства в инновационные объекты, как правило, приобретает пакет акций. Он никогда не является контрольным по ряду причин. Во первых, фонд отстраняется от дальнейшего управления бизнесом. Во вторых, не малую роль играет мотивация. Для управляющих или команды менеджеров, развивающейся компании, причиной незаинтересованности в результатах деятельности становится потеря контрольного пакета акций. Поэтому венчурный фонд ограничивается 25% +1 акция.

Как уже говорилось выше, частному инвестору требуется довольно крупная сумма, для того чтобы вложить ее в новую бизнес-идею. Но на стадии посева они стоят минимально. Поэтому манят своей доступностью. И тогда на рынок выходят бизнес-ангелы. Конечно они не альтруисты. Это деловые люди, объединившие свои капиталы, знания и связи в товарищества, либо частные лица, имеющие достаточно собственных ресурсов. Бизнес-ангелы пользуются тем, что венчурные фонды вступают в игру на поле инвестиций на стадии стартапов. Посев же остается свободным. Риски на этой стадии выше. Но принцип закупки сразу нескольких идей остается тот же.

И частные лица (бизнес-ангелы), и венчурный фонд возвращают вложенные капиталы не только в процессе роста компании. Существует стадия выхода. То есть акции уже устоявшегося бизнеса продаются через фондовую биржу, другому крупному инвестору или той компании.

По оценкам экспертов от стадии посева до стадии выхода проходит не менее пяти лет. То есть инвестиции в идеи являются долгосрочными. Это необходимо помнить до решения вложения денег в интернет-проекты.

Венчурные инвестиции в совокупности с инвестициями бизнес-ангелов удовлетворяет Российский рынок только на 10%. То есть этот вид ведения бизнеса свободная, развивающаяся ниша.

10 идей стартапов для молодых профессионалов, которые хотят вести бизнес в Интернете

Опубликовано: 2021-06-30

В современную эпоху невозможно отрицать, что цифровизация стала центром нашей жизни, а Интернет находится в центре этой революции.

Большинство аспектов жизни человека стали сильно зависеть от Интернета, и деловой мир не остался в стороне. Интернет-бизнес стал одним из крупнейших направлений, в которое инвестируют фирмы, благодаря их хорошему восприятию на текущем рынке.

Практически все виды деятельности, большие и малые, требуют цифровых процессов для достижения поставленных целей по максимизации прибыли. Фактически, существует широкий спектр средств, которые предлагает Интернет, которые помогают улучшить работу предприятий.

Ниже приведены некоторые из лучших идей, которые вы могли бы использовать для достижения успеха в своем онлайн-бизнесе:

1. Бизнес по продаже мебели

В каждом доме, офисе и даже магазине среди многих других мест мебель стоит на первом месте в списке вещей, которыми они должны владеть. Это отличная рыночная ниша для вас, и вы можете воспользоваться ею, начав онлайн-продажи мебели и найм.

Мебель, которую заказывают ваши клиенты, может даже иметь предложение, которое будет спроектировано и настроено в соответствии с их предпочтениями.

Вы также можете расширить свои границы, сдавая в аренду свою мебель для особых мероприятий — бизнес, который в последнее время оказался прибыльным.

Еще один аспект, с помощью которого вы можете использовать Интернет для расширения своего бизнеса, — это загрузка последних моделей и дизайнов мебели. Это определенно привлечет больше клиентов и, таким образом, позволит вам получать больше денег за счет увеличения продаж.

2. Сайт продажи детских игрушек

Создание бизнеса по производству детских игрушек — это актуальная и инновационная идея, которая может сработать для самых разных предпринимателей, включая маленьких или новых. Это связано с тем, что игрушки очень популярны среди детей, и вы даже можете найти игрушки для Монтессори и дошкольных учреждений, которые помогут привести практические примеры во время обучения.

Это показывает, что рынок для такого бизнеса доступен, и вы можете проявить инициативу.

Однако важно отметить, что для защиты такого типа бизнеса вам необходимо иметь VPN. VPN, предназначенные для малого бизнеса, легко доступны и помогают повысить безопасность вашего бизнеса.

3. Консультант по SEO

Общеизвестно, что онлайн-компании не позволяют вам встречаться со своими клиентами и лично приветствовать их. В связи с этим потребность в сильном присутствии в Интернете является большой необходимостью. Это та точка, где приходит на помощь поисковая оптимизация (SEO). Она помогает увеличить посещаемость веб-сайта и, таким образом, соразмерно увеличить количество продаж.

Став консультантом, вы можете помочь многим компаниям сделать свои веб-сайты более оптимизированными для SEO. Это, в свою очередь, приведет к увеличению трафика от пользователей и принесет как вам, так и вашему клиенту увеличенную норму прибыли.

Вставка правильных ключевых слов и информации для увеличения трафика — это все, что вам необходимо в этом бизнесе.

4. Туристический бизнес

Если ваши интересы заключаются в том, чтобы начать бизнес в сфере гостеприимства, вам следует рассмотреть вариант туристической компании.

Вы можете забронировать необходимые помещения как для отдельных лиц, так и для групп онлайн. Это снизит вашу нагрузку на физический поиск ресторанов, отелей, гидов и лучших мест. Также стоит отметить, что вы должны учитывать багажную часть вашего туристического бизнеса.

Вы можете попробовать нестандартно мыслить, предложив такие идеи, как организация персонализированного фотографического оборудования и транспорта, которые помогут вам в ускоренном росте вашего бизнеса.

5. Автор электронной книги

В эту современную эпоху в книжной индустрии набирает популярность тенденция, которая может стать основой вашего успеха в бизнесе. Все больше людей предпочитают виртуальные книги бумажным книгам. В свою очередь, это привело к тому, что в последнее время издательские дома стали менее важными.

Вместо этого авторы предпочли вариант самостоятельной публикации, поскольку это позволяет сэкономить больше денег и увеличить продажи в Интернете.

Вы можете позаимствовать листок из этих тенденций на текущем рынке и опубликовать свои собственные электронные книги и статьи, например, статьи о том, как писать обзор литературы.

6. Компьютерные драйверы

Еще один популярный вид онлайн-бизнеса — это продажа драйверов для компьютеров.

Есть интернет-сайты, которые можно использовать в качестве отличных примеров этого бизнеса, Drivertonic является одним из таких сайтов. Беспроводное микропрограммное обеспечение можно легко загрузить и затем установить на компьютер, тем самым добавив возможности таких компьютеров.

Вы можете начать такой бизнес, где у вас есть все драйверы для компьютеров любого типа и марки.

Затем вы можете разместить их на своем веб-сайте и продвигать их во внешний мир, таким образом приводя их на свой сайт. Как только люди поймут, что вы предлагаете отличные драйверы и по доступной цене, вы будете обречены ни на что, кроме успеха в своем бизнесе.

7. Банковский бизнес

Люди предпочитают хранить свои деньги в банках, а не дома, по таким причинам, как безопасность и удобство. В связи с этим банковский бизнес, основанный на Интернете, может быть перспективным направлением, которое может быть успешно использовано с вашей большой выгодой. Этот тип бизнеса легко охарактеризовать как калькулятором PPI, так и заявлениями SIPP.

Вы можете убедить людей инвестировать в этот бизнес и получить от таких инвестиций хорошую сделку, при этом оставаясь при этом с хорошей прибылью.

Вдобавок к этому в Интернете доступен широкий спектр инструментов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам начать свой бизнес. Они помогут вам легко следить за расчетами и таблицами, а также облегчат бремя перевода вашего бизнеса в цифровую форму.

8. Канал на YouTube

Создание видеороликов на YouTube — одна из лучших идей для начала онлайн-бизнеса. Вы можете создавать каналы по различным темам и идеям, которые люди хотели бы просмотреть. Затем на эти каналы вы можете загружать различные видео, посвященные различным темам, например, кулинарии и модным идеям.

Идеи, которые вы придумываете для своих видеороликов на YouTube, также могут быть реализованы для других предприятий, что поможет вам получить приличную сумму денег.

9. Продажа информационных продуктов

Вы можете предложить свой опыт на продажу в небольших формах различным сайтам и компаниям, участвующим в программе, в обмен на хорошую зарплату за свои услуги.

Навыки, необходимые для того, чтобы этот вид бизнеса приобрел хорошую форму, включают веб-маркетинг в сочетании с копирайтингом. Такие компании в настоящее время популярны среди тех, кто хочет и может это делать благодаря получаемой прибыли.

10. Виртуальный помощник (VA)

Вы можете оказывать административную поддержку малым предпринимателям в бизнесе, став виртуальным помощником.

От вас требуется творческий подход, исключительные организационные навыки и способность эффективно управлять клиентами. Такой бизнес может помочь вам стать более процветающим и успешным в мире онлайн-бизнеса.

Вы решили запустить свой стартап?

Теперь перейдите к советам по цифровому маркетингу для стартапов, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые инструменты для достижения успеха.

Можно с уверенностью сказать, что в секторе онлайн-бизнеса есть много идей для стартапов, которые могут оказать большое влияние на ваш бизнес.

Мы предлагаем вам подписаться на услугу VPN, прежде чем начинать онлайн-бизнес. NordVPN предоставляет вам безопасный зашифрованный туннель для прохождения онлайн-трафика. Никто не может увидеть сквозь туннель и получить доступ к вашим интернет-данным. Кроме того, вы можете подключиться к Интернету из любой точки мира. Это может дать вам значительное преимущество для любого онлайн-бизнеса.

Эти действия можно легко выполнять прямо из вашего офиса, дома или из любого другого места, которое вам больше всего подходит.

Мы надеемся, что эти идеи помогут вам начать успешный бизнес в Интернете.

Стартап в интернете | MindMeister ментальными картами

1. Торговля

1.1. Как сделать прием заказов на сайте?

1.2. Что такое партнерская программа и как ее сделать?

1.3. Как заработать участвуя в партнерской программе?

1.4. Простая формула увеличения прибыли

2. Сайт

2.1. Как создать продающий сайт?

2.2. Как создать копию продажника за 5 минут?

2.3. Как быстро и легко создать полноценный блог?

2.3.1. Как купить домен?

2.3.2. Как купить хостинг?

2.3.3. Как закачать файлы сайта на хостинг?

2.3.4. Как добавить виджет на блог wordpress?

2.3.5. Как создать продажник без программистов и дизайнеров?

2.3.6. Как настроить кросспостинг статей в соц сети?

2.3.7. Как создать ротатор баннеров на блоге WordPress?

2.4. Как создать страницу для получения отзывов в 2 клика?

2.5. Как создать службу поддержки?

2.6. Пошаговый план поиска идей контента

2.7. Как сделать инфографику для сайта?

3. Трафик

3.1. Секрет создания популярного видео в Ютубе

3.2. Источники трафика для партнерских программ

3.3. Раскрутка в соц сетях

3.3.1. Бесплатные методы продвижения в соц сетях

3.3.2. Как продвигать сообщество в соц сети?

3.3.3. Как позиционировать сообщество в социальной сети

3.3.4. Паблик или Группа? Что лучше?

3.3.5. Чеклист создания паблика ВК

3.4. Таргетированная реклама

3.4.1. Как найти аудиторию с высоким доходом?

3.4.2. Пошаговый алгоритм настройки таргетированной рекламы

3.4.3. Таргетированная реклама для B2B

3.4.4. Что такое ретаргетинг и как его настроить?

3.4.5. 4 совета по таргетированной рекламе

3.4.6. Топ ошибок при составлении тизеров для таргетированной рекламы

3.4.7. Как сегментировать аудиторию для таргетированной рекламы?

3.4.8. Стратегия сбора целевой аудитории

3.5. Контекстная реклама

3.5.1. Секретные фишки при работе с контекстной рекламой

3.5.2. Как удобно подбирать ключевые слова

3.6. Баннерная реклама на сайте

3.6.1. Как сделать ротатор баннеров для сайта?

3.6.2. Как сделать эффективный баннер?

3.6.3. 30 идей для заголовков

3.7. Секреты вирусного трафика

3.7.1. Что такое вирусные рекомендации?

3.7.2. Как запустить механизм вирусных рекомендаций?

3.7.3. Увеличение трафика за счет социального замка

3.7.4. Как сделать социальный замок бесплатно?

3.8. Основы веб аналитики

3.8.1. Зачем нужна веб аналитика?

3.8.2. Обзор инструментов Веб Аналитики

3.8.3. Подключаем Яндекс Метрику

3.8.4. Как отслеживать каналы траффика с помощью Google Analitycs и Яндекс Метрики

3.8.5. Стратегии тестирования конверсии страниц. Понятие конверсии

3.8.6. Как создать А-Б сплит тест в Google Analytics?

3.8.7. Как создать А-Б сплит тест в бесплатном скриптe Conversion Tracker?

4. Инфраструктура

4.1. Как спроектировать бизнес

4.2. Как заказать любую работу на фрилансе

5. Рассылка

5.1. Как создать рассылку?

5.2. Как создать подписную страницу?

5.3. Как проводить опросы бесплатно?

6. Создание продукта и контента

6.1. Как создать электронную книгу?

6.2. Как набирать тексты голосом?

6.3. Как работать с графикой и картинками?

6.4. Как конвертировать аудио, фото и видео в любые форматы

6.5. Как записывать звук и аудиоподкасты?

6.6. Как создавать и редактировать видеоуроки?

6.7. Как создать обложку и ковер товара?

6.8. Как создать меню диска?

6.9. Как записать диск?

6.10. Доставка

6.10.1. Как создавать и доставлять инфопродукты

6.10.2. Как удобно отслеживать почтовые отправления

6.11. Как собирать отзывы?

7. Задать вопрос автору курса или обсудить тему на форуме

Конец интернет-стартапа

Кремниевая долина должна быть местом, где пара парней в гараже или в комнате общежития может основать компании, которые изменят мир. Так случилось с Apple и Microsoft в 1970-х, AOL в 1980-х, Amazon, Yahoo и Google в 1990-х и Facebook в 2000-х.

Но 2010-е, похоже, страдают от засухи для стартапов. Конечно, люди все еще создают стартапы. Но последнему действительно крупному технологическому стартапу, Facebook, исполнилось 13 лет.

До прошлого года казалось, что Uber суждено стать новейшим технологическим гигантом Кремниевой долины. Но теперь генеральный директор Uber с позором ушел в отставку, и будущее компании под вопросом. Другие технологические компании, созданные за последние 10 лет, похоже, не принадлежат к той же лиге. Airbnb, самый ценный американский технологический стартап после Uber, стоит 31 миллиард долларов, что составляет около 7 процентов от стоимости Facebook. Другие, такие как Snap, Square и Slack, стоят намного меньше.

Так что происходит? Во время недавней поездки в Кремниевую долину я задал этот вопрос нескольким руководителям технологических компаний и инвесторам стартапов.

«Когда я смотрю на Google и Amazon в 1990-х, мне кажется, что Колумб и Васко да Гама впервые покидают Португалию», — сказал Джей Завери, инвестор компании Social Capital из Кремниевой долины.

Первые пионеры Интернета ухватились за «низко висящие плоды», предположил Завери, занимая прибыльные ниши, такие как поиск, социальные сети и электронная коммерция. К тому времени, как появились опоздавшие, такие как Pinterest и Blue Apron, выбор стал меньше.

Но другие говорили мне, что это не все.Сегодняшние технологические гиганты стали намного более сообразительными в предупреждении и предотвращении угроз своему господству. Они добились этого за счет агрессивной экспансии на новые рынки и приобретения потенциальных конкурентов, когда они были еще относительно небольшими. И, по словам некоторых критиков, они стали лучше контролировать и блокировать ключевые части инфраструктуры Интернета, перекрывая пути, которые первые интернет-компании использовали для выхода на массовый рынок.

В результате отрасль, которая раньше была известна своим оттоком, начинает выглядеть как обычная олигополия, в которой доминирует горстка крупных компаний, чье положение на вершине отрасли выглядит все более надежным.

Технологические гиганты приобретают рано и часто

Каждый в Кремниевой долине знает историю некогда великих компаний, таких как Digital Equipment Corporation, Sun Microsystems, AOL и Yahoo, которые были обрушены крупными технологическими сдвигами.Венчурный капиталист Фин Барнс сказал мне, что сегодняшние технологические гиганты тщательно изучили свои ошибки и полны решимости не повторять их.

Управленческие команды современных технологических гигантов — Facebook, Amazon, Google и Microsoft — «намного лучше понимают экзистенциальные риски», — сказал мне Барнс.

Для Facebook первым большим испытанием стало появление смартфона. Facebook начинал как веб-сайт для настольных компьютеров, и компания легко могла быть застигнута врасплох, как Yahoo, переходом на мобильные устройства.Но Цукерберг осознал важность мобильных устройств с сенсорным экраном и подтолкнул своих инженеров к тому, чтобы сделать мобильные приложения главным приоритетом для всей компании.

Цукерберг также пошел за покупками, скупая компании, которые, казалось, собирали большую аудиторию на мобильных устройствах. В 2012 году он купил Instagram, в котором работало всего несколько сотрудников, за 1 миллиард долларов. Два года спустя он купил стартап по обмену сообщениями WhatsApp за 19 миллиардов долларов.

Цукерберг следовал модели, впервые разработанной Google.В 2006 году Google заплатил 1,65 миллиарда долларов за YouTube, сайт, который превратился в одно из самых популярных направлений в Интернете. Что наиболее важно, Google купила в 2005 году малоизвестную компанию по разработке программного обеспечения для мобильных устройств под названием Android, заложив основу для возможного доминирования Google в операционных системах для смартфонов.

Эти приобретения оказались очень значительными. Один рейтинг показывает, что WhatsApp и YouTube являются ведущими социальными сетями в Интернете после Facebook. Следующим в списке стоит Instagram, если игнорировать китайские сайты.Если бы эти компании остались независимыми, они легко могли бы стать основными конкурентами Google и Facebook. Вместо этого они стали еще одной частью империй Google и Facebook.

Amazon придерживается аналогичной стратегии. В 2009 году она купила интернет-магазин обуви Zappos, а в следующем году купила Quidsi, компанию, создавшую популярный сайт для молодых родителей Diapers.com.

Остающиеся независимыми технологические компании сталкиваются с жесткой конкуренцией

Не каждый технологический стартап принимает предложения гигантов о приобретении. Например, генеральный директор Snapchat Эван Шпигель отклонил предложение Марка Цукерберга о приобретении за 3 миллиарда долларов в 2013 году, а в 2017 году вывел его компанию на рынок, переименованную в Snap.

Facebook ответил созданием собственной версии многих функций Snapchat. В прошлом году Instagram, принадлежащий Facebook, представил собственную версию функции популярных историй Snapchat, и в течение шести месяцев у историй Instagram было больше ежедневных пользователей, чем у самого Snapchat.

Instagram также представил версию линз Snapchat, которые позволяют людям делать причудливые селфи с кроличьими и собачьими ушами. Опасения по поводу конкуренции со стороны Instagram оказали понижательное давление на акции Snap.

Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман отверг предложения Google и Yahoo о приобретении, в результате чего компания стала публичной в 2012 году. В ответ Google разработал собственную службу местных обзоров. И, по мнению Стоппельмана, Google использовал свое доминирование на поисковом рынке, чтобы дать своему продукту для местных обзоров несправедливое преимущество.

«Google начал закручивать гайки в отношении распространения и начал хоронить обычные результаты поиска», — сказал мне Стопплман в июньском интервью. Страницы Yelp начали появляться ниже в результатах поиска Google, что затрудняло Yelp привлечение новых пользователей. Yelp уже был достаточно популярен, чтобы процветать в Соединенных Штатах, но Стоппельман утверждает, что тактика Google препятствовала усилиям Yelp по расширению за рубежом.

И угроза жесткой конкуренции может стать мощным стимулом для независимых стартапов продавать свои продукты старым игрокам.Quidsi, компания, стоящая за Diapers.com, поначалу отвергла предложения Amazon. В ответ Amazon снизила цены на подгузники.

«В какой-то момент, — пишет Брэд Стоун из Businessweek, — руководители Quidsi взяли то, что они знали о стоимости доставки, учли оптовые цены Procter & Gamble, и подсчитали, что Amazon потеряет 100 миллионов долларов за три месяца только в категории подгузников. . » Как стартап с венчурным капиталом, Quidsi не могла нести такие убытки, поэтому в 2010 году компания продала Amazon.

Современные стартапы в области потребительских технологий нуждаются в огромных военных ценностях

классических интернет-стартапов, таких как Yahoo, eBay, Google и Facebook, смогли запустить с небольшими суммами денег и достичь прибыльности в течение нескольких лет.

«Марк Цукерберг имел огромное преимущество в Facebook, потому что давление, которое нормальные люди испытывают при создании компании, было заменено легкостью, с которой он просто играл с идеями», — сказал Майк Мейплз, инвестор фирмы Floodgate.

К тому времени, когда Цукерберг основал Facebook в 2004 году, создание веб-сайта, даже с миллионами пользователей, стоило не очень дорого. Таким образом, Цукерберг смог быстро достичь прибыльности, и по мере роста Facebook сайт стал очень прибыльным, дав компании много денег, которые можно было потратить на приобретения или новые инициативы.

Но в последние годы все было иначе.

По мере того как инвесторы осознали, насколько прибыльными могут стать технологические компании, занимающие доминирующее положение, они были готовы вкладывать все больше и больше ресурсов в обеспечение того, чтобы их стартапы занимали доминирующее положение на их рынке.И это, по иронии судьбы, затрудняет достижение прибыльности.

Такова ситуация на рынке совместного использования пассажиров, где Uber и Lyft вели многолетнюю ценовую войну, которая обошлась Uber в миллиарды долларов, а его меньшему сопернику — в сотни миллионов долларов. Аналогичная динамика наблюдается и на рынках доставки еды, где компании тратят миллионы на привлечение клиентов.

Еще одно изменение: ведущие технологические компании все больше контролируют платформы, которые стартапы используют для охвата пользователей.

«Facebook вырос благодаря тому, что« дайте мне свои адреса электронной почты, и я буду разослать электронные письма с приглашением ваших друзей попробовать Facebook »», — сказал мне Стоппельман из Yelp. «Разрешает ли Facebook это на своей собственной платформе? Конечно нет. Они говорят: «платите нам 4 доллара за установку, и мы поможем вам получить одного пользователя за раз и заработать много денег в процессе».

Таким образом, хотя технические затраты на создание онлайн-сервиса ниже, чем когда-либо, для компаний стало обычным тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы представить свое приложение или услугу потенциальным пользователям.И большая часть этих денег поступает в Google и Facebook.

Природа инноваций меняется

Во всех этих критических замечаниях есть что-то, но также важно не преувеличивать их. Потому что, несмотря на все проблемы, с которыми сталкиваются современные стартапы, нет никаких сомнений в том, что стартап с действительно революционным продуктом для массового рынка найдет способ привлечь клиентов.Я думаю, что в конечном итоге в гипотезе о низко висящих фруктах есть много достоинств: мы не видели появления каких-либо крупных новых интернет-компаний, потому что существует ограниченное количество возможностей для создания крупных и прибыльных онлайн-сервисов.

Несколько месяцев назад Интернет повеселился за счет Juicero, стартапа, который продавал соковыжималки по завышенной цене. Тот факт, что этот вид гаджета для сверхбогатых получил финансирование, кажется признаком того, что инвесторы изо всех сил пытаются разрабатывать продукты, более привлекательные для массового рынка.

Juicero был крайним примером. Но даже недавние интернет-стартапы с более массовыми продуктами, такими как Snap, Square и Pinterest, вряд ли будут такими революционными, как Apple, Amazon и Google в первые годы своего существования.

Такое случалось раньше. В 1950-х, 1960-х и 1970-х годах в производстве полупроводников произошел взрыв инноваций. Но в конце концов рынок успокоился, и на нем стали доминировать несколько крупных компаний — Intel, Samsung, Qualcomm.Инновации в «Кремниевой долине» не прекращались; он просто перешел на другие вещи, кроме кремниевых чипов.

В 1980-х годах были основаны такие великие компании, как Microsoft, Adobe и Intuit, которые занимались разработкой программного обеспечения для ПК. Эти компании по-прежнему зарабатывают много денег, как и Intel, но сегодня не так много места для стартапов программного обеспечения для настольных ПК.

Мы можем достичь аналогичной точки с приложениями и онлайн-сервисами. Есть очень много вещей, которые вы можете делать с веб-браузером или смартфоном, и, возможно, такие компании, как Google, Facebook и Snap, уже заблокировали самые важные рынки.

Конечно, это не означает, что инновации в Кремниевой долине прекратятся. Но это может сильно отличаться от инноваций, которые мы наблюдали за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Tesla. В каком-то смысле это классическая компания Кремниевой долины. Он базируется в Пало-Альто, и в нем работает целая армия программистов, которые разрабатывают все, от сенсорного интерфейса до программного обеспечения для самостоятельного вождения.

Но в остальном Tesla представляет собой отход от нормы Кремниевой долины.В то время как Apple производит iPhone в Китае, Tesla управляет автомобильным заводом во Фремонте, штат Калифорния. В то время как Uber и Airbnb избегали владения автомобилями и домами, Tesla потратила миллиарды долларов на завод по производству аккумуляторов.

Таким образом, даже если такие традиционные компании, как Google, Facebook и Amazon, продолжат доминировать на рынке онлайн-услуг, это не значит, что они останутся лидерами технологических инноваций в более широком смысле. Скорее, инновации могут двигаться в совершенно разных направлениях — например, в сторону электромобилей и дронов для доставки, а не приложений для смартфонов.Мы привыкли считать Кремниевую долину, Интернет и инновации взаимозаменяемыми, но следующая волна инноваций может сильно отличаться от того, к чему мы привыкли.

Раскрытие информации: Мой брат работает в Google .

10 успешных онлайн-стартапов, которые вдохновят ваш бизнес

Настала эпоха Интернета. Все в сети — ваши родители, ваш дядя, ваш двоюродный брат с фермы и даже люди, которых вы думаете, что знаете, но кого-то путаете.Потребители, агенты, производители — виды, находящиеся под угрозой исчезновения, и утомительные часы просмотра базаров прошли. Конечно, легче перемещать указатели по экрану, чем двигать усталыми ногами на переполненном рынке, верно?

Итак, тенденции меняются, и люди пишут твиты. Интернет больше не «следующая большая вещь», теперь это «большая вещь». Поскольку в наши дни все происходит в Интернете, размещение вашего бизнеса в Интернете будет логичным и дальновидным решением.

Если вы хотите вести свой бизнес в Интернете, но у вас нет достаточного опыта или по каким-то причинам ваш онлайн-бизнес не развивается, как вы ожидали, вы можете следовать примерам нижеупомянутых успешных онлайн-стартапов, которые сияют, как Венера. в этом смутном блеске Интернета.

Основатель: Рон Екутиэль, Шай Дэвид, Михал Цур и Эран Этам

Kaltura — компания по разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом, основанная в 2006 году.Компания позволяет издателям и владельцам контента публиковать, управлять, монетизировать и анализировать свои видео и другой мультимедийный контент. Платформа онлайн-видео Kaltura основана на программном обеспечении, что позволяет любому сайту добавлять расширенные возможности видео и мультимедиа.

Kaltura изначально была основана на совместной модели Wiki, но позже решила предоставить видеоплатформу с открытым исходным кодом, ориентированную на университеты, медиа-компании и поставщиков услуг.

Калтура уже собрала более 25 миллионов долларов финансирования и учит онлайн-предпринимателей ориентироваться в несколько ниш и осваивать их с заботой и энтузиазмом.

Год основания: 2007

Основатель: Адам Сигдола

Достаточно обуви, рубашек и цветочных букетов, мы собираемся продавать веб-контент. Благодаря этой причудливой идее Taboola удалось получить доход в 250 миллионов долларов.

Что удивительно в Taboola, так это то, что в ней всего 120 сотрудников, и тем не менее ей удалось привлечь таких высокопоставленных клиентов, как BBC, USA Today и Boston Globe.

Taboola — лучшая платформа для контент-маркетинга в Интернете.Он предоставляет создателям контента на их веб-сайтах виджет со ссылками на дополнительные похожие публикации, фотографии и видео.

Недавно Taboola объявила, что обслуживает 150 миллиардов рекомендаций 400 миллионам уникальных пользователей.

Год основания: 2009

Основатель: Алан Шааф

Imgur, произносится как «Imager», — это онлайн-сообщество для обмена изображениями и хостинга.

Сайт был первоначально разработан Аланом Шаафом в качестве побочного проекта, когда он учился в Университете компьютерных наук Огайо.Первоначально он был задуман в качестве подарка онлайн-сообществу Reddit, но сайт начал расти, когда количество просмотров выросло до миллионов с тысяч за несколько месяцев.

В 2012 году было загружено 300 миллионов изображений, подсчитано 364 миллиарда просмотров и передано 42 петабайта данных. В апреле 2014 года Imgur получил финансирование в размере 40 миллионов долларов от инвестора Андреессена Горовица.

Год основания: 2009

Основатель: Брайан С. Ли, Роберт Шапиро, М.Дж. Энг и Ким Кардашьян

ShoeDazzle — это платформа и магазин персонализированной стилизации в Интернете. Это помогает женщине находить и покупать обувь, аксессуары и одежду. ShoeDazzle пережила стремительный рост с момента своего запуска. Компания насчитывает 13 миллионов членов.

Дни не всегда были такими солнечными для ShoeDazzle. Еще в 2011 году компания полностью отказалась от своих чрезвычайно популярных и успешных моделей.

Несмотря на незначительные удары, компания не сдалась. Компания по-прежнему верила в электронную коммерцию, и с момента реструктуризации своей модели программного обеспечения электронной коммерции в 2011 году компания никогда не оглядывалась назад.

Год основания: 2013

Основатель: Крис Кернер

Что не может быть исправлено? Множество разочарованных пользователей гаджетов придумают ответ в виде разбитых экранов. Если вы думаете отказаться от любимого телефона, проконсультируйтесь с LCDCycle.

LCDcycle ремонтирует экраны смартфонов. Они предотвращают выброс множества смартфонов в мусорную корзину. Их бизнес также является оптовой продажей запчастей для смартфонов в ремонтные мастерские.

Истинный пионер ремонта смартфонов, Чирс Кёрнер отказался от традиционных методов и занялся онлайн-бизнесом.

Инновационные и «зеленые», LCDcycles удалось привлечь такие авторитетные издания, как CNET, Mashable и Gizmodo.

Компании удалось получить финансирование в размере более 60 миллионов долларов, и новые пользователи каждый день подписываются на свой личный выставочный зал, подобранный в соответствии с их указанными модными предпочтениями.

Год основания: 2010

Основатель: Пол Голлаш и Грегг Кэри

На рынке есть тысячи приложений для изучения языков, так чем же выделяется Voxy? Потому что Voxy помогает изучать английский язык с помощью небольших практических уроков, которые можно применить в реальной жизни.

Благодаря передовой технологии, Voxy могла бы легко расширить свои услуги на другие языки, но она не отступала от своей цели. Компания создала базу преданных поклонников изучающих английский язык.

У приложения 3 миллиона пользователей и более 15 миллионов долларов финансирования.

Год основания: 2010

Основатель: Тревор Оуэнс и Грейс Нг

Оуэнс и Грейс оба работали над собственными стартапами в надежде, что что-то поможет их бизнесу.У них на голове уже была изрядная загрузка собственных стартапов, и что они решили? Работать над идеей компании с полной занятостью, чтобы помочь начинающим предпринимателям превратить свои концепции в бизнес.

С момента стартапа они провели множество семинаров, чтобы помочь начинающим предпринимателям осуществить свои мечты и заработать серьезные деньги на стороне.

Компания уже провела образовательные семинары в более чем 200 городах мира, и у них есть амбициозный план расширить их до 600 к следующему году.

Они помогают предпринимателям на разных этапах их бизнеса, от отправки денег за границу до завершения всех юридических формальностей. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем, который хочет начать новый бизнес, или уже существующим, ищущим испытание новых идей, не тратя зря ваши драгоценные деньги, Javelin всегда будет рядом, чтобы помочь вам.

Год основания: 2010

Основатель: Сэм Зайд, Джессика Скорпион и Эллиот Кроо

Ваш дядя может одолжить вам свою газонокосилку, если вы достаточно близки со своим двоюродным братом, он может одолжить вам свою машину.Что подарит вам совершенно незнакомый человек? Ничего, но так было до появления Getaround.

Если вы ищете машину для аренды или иным образом заработаете немного денег на аренде автомобиля, которым не пользуетесь, присоединитесь к сообществу из более чем 200 000 участников Getaround, и ваша жизнь наверняка станет проще.

Кредиторы, которые не хотят, чтобы у арендаторов был доступ к ключу, есть также возможность для арендаторов открывать дверь автомобиля без ключа. Это стало возможным благодаря Getaround.

Эта потрясающая стартап-компания, предлагающая простой лайфхак, уже получила посевное финансирование в размере 19 миллионов долларов США.

9. Призматический

Год основания: 2012 год для веб-браузеров и iPhone, 2013 год для iPad

Основатель: Брэдфорд Кросс и Ария Хагиги

Люди могут делать три основные вещи на Prismatic: рассказывать службе, какие темы им интересны и какие люди, за которыми они хотят следовать; прочтите и посмотрите предложенные статьи и фотографии; и поделитесь контентом по этим темам.

До того, как стать магнатами мобильных приложений, Кросс руководил исследованиями в Flightcaster, а Хагиги был математиком, который изучал программирование на естественном языке, и они решили запустить приложение-агрегатор новостей и знаете что? — У них 25000 пользователей в неделю и 16 долларов.5 миллионов в финансировании сейчас.

Секрет стремительного взлета Prismatic кроется в среде сотрудничества, которую компания сумела создать для своих сотрудников. Ответственные инженеры очень тесно работают с дизайнерами, исследователями и всей командой.

Брэдфорд Кросс, основатель и генеральный директор, подробно изучил нюансы тонкостей дизайна, чтобы применить их в своем стартапе и был уверен, что он эффективен в том, что делает. Однако с декабря 2015 года компания закрыла свои приложения, ориентированные на потребителей, и теперь сосредоточена исключительно на алгоритмах машинного обучения, которые она намеревается сделать доступными для хедж-фондов и издателей.

Год основания: 2010

Основатель: Эрик Данн и Джейсон Ланге

Данн и Ланге были группой поклонников обучения. Данн посвятил целое десятилетие своей жизни созданию систем управления адаптивным обучением, в то время как Ланге встал на сторону некоммерческой организации, ориентированной на образование.

Когда их представил друг другу общий друг, казалось, что мир для них устроен правильно. Они оба искали решение, основанное на профессиональном развитии учителей, поскольку считали, что учитель является основной движущей силой продуктивности детей.

Когда они решили заняться Интернетом, они были вооружены только своим опытом и грубым прототипом. Они походили на двух путешественников, отправившихся в экспедицию по неизведанным холмам.

Bloomboard — это произведение искусства дуэта. Он сочетает в себе технологии и навыки обучения. Bloomboard предлагает опцию «Щелкните, чтобы запланировать», которая позволяет сэкономить объемные бумажные работы при организации заметок оценщика. Благодаря качеству инноваций он смог привлечь таких крупных гигантов, как Gates Foundation и Birchmere ventures.Bloomboard удалось привлечь 5 миллионов долларов финансирования.

Изображение предоставлено YouTube через i.ytimg.com

Почему основатель первого в мире интернет-стартапа пожертвовал многомиллиардным патентом? | Аарон Дайнин, доктор философии

Арчи, возможно, был первым в мире интернет-стартапом, но это определенно не первая новая компания, когда-либо созданная, поэтому Алан и его соучредитель Питер осознавали важность защиты своей интеллектуальной собственности. Кроме того, они не только знали ценность того, что они построили, но и посоветовали запатентовать это кем-то очень важным и влиятельным на заре Интернета: Винтом Серфом.Винт Серф, если вы не знаете, буквально изобрел Интернет, и он специально посоветовал двум молодым предпринимателям запатентовать Арчи.

Какое-то время Алан и Питер серьезно подумывали о том, чтобы подать патентную сеть. Однако, как объясняет Алан, они в конечном итоге приняли другое, гораздо более самоотверженное решение:

“P eter, и я подумал об этом, и мы поняли, что опасность его патентования заключается в том, что оно задушит всю эту область … Мы пришли из-за академического образования … и мы верили, что все работаем над тем, чтобы сделать мир лучше, не так ли? Делаем Интернет удобной вещью.И если бы вы начали патентовать все программное обеспечение, Интернет стал бы огороженным садом Apple для всего Интернета, а это не то, чего мы хотели ».

Не запатентовав методы онлайн-поиска, Алан по сути отказался от своего права взимать лицензионные сборы с любой другой компании, которая в конечном итоге создаст какую-то поисковую систему, от AltaVista до Yahoo, Google и тому подобное.

Когда на рынок вышло больше компаний с лучшими ресурсами и усовершенствовало поиск в Интернете, Арчи вытеснили, что в конечном итоге привело к банкротству компании Алана.В результате по денежным меркам Алан Эмтадж не может считаться успешным предпринимателем. Но он не так видит это:

«Меня, , постоянно критикуют, потому что я мог бы стать миллиардером, потому что все разработанные мной базовые методы — это методы, которые используют все поисковые системы. Таким образом, все они нарушили бы патент или должны были бы уплатить патентные пошлины. И я просто не хотел этого делать. Так что я не стал зарабатывать деньги на Арчи. Но я все еще горжусь этим, потому что он сделал для мира.На самом деле, некоторое время назад мой друг использовал пример, который мне понравился. Он сказал: «Знаете ли вы, что Джонас Солк, создавший вакцину от полиомиелита, тоже решил не запатентовать ее по той же причине? Он хотел, чтобы ее использовали как можно шире, чтобы получить максимальную пользу ».

Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что Джонас Солк добился огромного успеха в создании вакцины против полиомиелита и распространении ее в мире. Исходя из этого, разве мы не должны отдать должное Алану Эмтаджу?

Конечно, Алан не заработал миллиарды долларов для себя, но, пожертвовав этими деньгами, он сделал Интернет более доступным для всех людей во всем мире, которые полагаются на него каждый день, и это кажется гораздо более важным, чем деньги. .Во всяком случае, история Алана кажется прекрасным примером того, почему деньги не должны быть основным показателем, который мы используем для оценки успеха предпринимателя.

Список лучших интернет-стартапов

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Отрасли, которые определяют хаб

Надмножество отраслей, которые определяют хаб

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100000 самых верхних активные хабы

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Доля некоммерческих организаций в этом хабе

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ-5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, привлеченная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала события

Рейтинг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Почему сегодня так много интернет-стартапов терпят неудачу?

Этот гостевой пост Дона Сильвера — ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ пост в замечательном месяце гостевых постов VBL!

Всем, кто внес свой вклад, и тем, кто прокомментировал все отличные посты от всех, искренне благодарю вас за то, что сделали октябрь таким замечательным месяцем — и с наибольшим трафиком КОГДА-ЛИБО, здесь, на Образ жизни виртуального бизнеса

Увидимся в понедельник с моим ежемесячным отчетом «Virtual CEO» за октябрь !!!

В реальном мире кирпичного и минометного бизнеса миллионы людей каждый день вылезают из своих удобных кроватей, выполняя утренние ритуалы мытья и завтрака, чтобы отправиться на работу.В своей повседневной рутине некоторые думают, что должен быть лучший и легкий способ зарабатывать на жизнь.

Все эти миллионы знают кого-то или знают кого-то, кто «сделал это», бросив скучное существование и став самим себе боссом, используя свои собственные компьютеры в комфорте и непринужденности дома.

Хотя идея работы из дома кажется идеальным решением, большинство из них просто не готовятся. Многие из этих несчастных людей просто бросят работу и сразу займутся первыми находками в сфере интернет-маркетинга.Неудача — их единственный выход, и они даже не подозревают об этом.

Согласно многим источникам, более 90% (девяносто процентов) всех запусков Интернет-бизнеса заканчиваются неудачей в течение первых 120 (ста двадцати) дней . И это число слишком точное: ДЕВЯТЬ ПРОЦЕНТОВ!

Эта тревожная частота отказов остается незамеченной по ряду причин:

1. Многие не знают, с какими статистическими вероятностями они сталкиваются.
2. Многие не считают себя участниками неудач, иначе они бы не прыгнули.
3. Многих уговаривают на то, к чему они не готовы.
4. Многие не знают основного принципа: «Если вы не планируете, значит, вы планируете потерпеть неудачу».

Конечно, успех еще возможен. Есть еще 10% (десять процентов), которые действительно преуспевают. Для них успех не случаен. И успех — это не просто чушь. Успех происходит благодаря очень важным факторам.

Успех случается, потому что люди узнают об интернет-маркетинге и о том, как он работает. Они не думают, что быстро разбогатеют или сумеют убивать в одночасье и уединиться на тропическом острове.

Странно, но почему-то те же самые люди, которые не мечтали начать бизнес в реальном мире, думают, что могут заняться интернет-бизнесом, даже если у них нет бизнес-опыта .

Люди думают, что интернет-бизнес означает, что им больше не нужно вставать и идти на работу. Они думают, что могут просто работать, когда захочется, и при этом хорошо зарабатывать на жизнь. Они не понимают, что любой бизнес требует от них много работать, а иногда и работать сверхурочно.