Пятница , 3 декабря 2021
Бизнес-Новости
Разное / Стартап в интернете: Как сделать интернет стартап? — Artjoker

Стартап в интернете: Как сделать интернет стартап? — Artjoker

Содержание

Как сделать интернет стартап? — Artjoker

Мы не можем представить нашу жизнь без интернета. Современный пользователь проверяет смартфон до 150 раз в день, мы заходим в социальные сети, серфим по сайтам.

Интернет оптимизировал даже механизм покупки — мы заказываем одежду, технику, еду в сети, пользуемся различными сервисами. На все это мы смотрим как потребители.

А что если посмотреть на интернет с бизнес-стороны? Вы можете стать теми людьми, которые предоставляют услуги в сети! Создание стартапа в интернете — отличная площадка для реализации ваших смелых идей.

Как реализовать свою идею и сделать стартап в интернете, расскажем в статье.

Стартап в интернете имеет несколько особенностей, но в целом его реализация проходит так же, как и любого другого проекта.

 

В начале была идея. Она должна быть уникальной и креативной, иначе вы просто делаете не стартап. Порой кажется, что создать что-то новое просто невозможно, но это не так.

Ориентируйтесь на потребности социума (читай — целевой аудитории), проводите связи, придумайте, как облегчить жизнь с помощью интернета еще больше.

 

Затем пришла команда. Учитывая, что для создания интернет-стартапа нужны программисты, тестировщики и дизайнеры, у нас есть два пути:

  • инвестиции
  • команда единомышленников

В первом случае мы нанимаем команду специалистов и платим им деньги. Будут это удаленные фрилансеры или полноценная команда, работающая вместе, решать вам.

О том, как подобрать команду, читайте здесь.

Важно: понимайте, что стартапы в интернете — это очень гибкий бизнес, который меняется, учитывая интересы пользователей. В какой-то момент концепция, под которую подписывался инвестор, может уйти совсем в другую сторону. Вы придумаете что-то новое для проекта, смените ориентир. А инвестор будет не готов к такому риску.

Обсуждайте такие детали заранее.

Если же деньги на гениальный стартап еще не нашли вас, значит вы уже вдохновили своей идеей пару знакомых, которые готово какое-то время поработать на чистом энтузиазме.

В таком случае для успешной реализации интернет-мечты важно учесть:

  • правила. Да, в жизни ваши партнеры — это друзья, но при работе над стартапом составьте список договоренностей, целей, правил, обязанностей, сроков, предполагаемых доходов. Это позволит избежать конфликтов, которые могут привести к провалу проекта.
  • мотивация. Команда работает на будущее, и быстро результаты не придут. Поэтому нужно постоянно мотивировать разработчиков.

Бывает и так, что как бы вы не мотивировали человека, в сроки он вкладывается. Такие люди в команде не нужны. Прощаемся.

  • привлечение. Кого и как помимо знакомых можно привлечь к созданию стартапа?

Привлекайте профессионалов, времени на обучение кого-либо у вас нет. В то же время обращайте больше внимания не на опыт, а на скилы. Привлекайте амбициозных студентов. Разработки, которые они сделают в рамках стартапа послужат материалом для портфолио.

Это отличный мотиватор для команды.

Ключевые моменты для продвижения интернет стартапа:

  1. Ориентируйтесь на клиента. Об этом мы уже сказали в контексте зарождения идеи, но нельзя упускать клиентов и на моменте продвижения.

Любой интернет-проект должен быть максимально юзабилити, соответствовать мировым тенденциям. Если пользователь приходит на сайт, загружает приложение и не понимает интуитивно что к чему — он уходит. И глупым будет не потенциальный клиент, а вы.

  1. Не бойтесь меняться. Если вы посмотрите на работы крутых диджитал и IT-компаний 2007 года, то ужаснетесь от их дизайна и минимальности возможностей. В 2017 же году их работы на высоте современных технологий и тенденций. Это значит, что компании следят за развитием web-дизайна и программирования, схватывают на лету все инновации.

Это значит, что вам следует делать так же. Консерватизм — не в моде. Необходимо постоянно изобретать и добавлять новые фишки.

  1. Больше креатива. Сайтов и мобильных приложений бесчисленное множество. Для того, чтобы о вас узнали нужно выделяться. Первый инструмент для этого используется еще на стадии идеи — ориентир на ца и уникальность. Особое внимание стоит уделить медиа-кампании — где и на каких площадках размещать рекламу, каким будет ключевое сообщение и какой подача. Также хорошо изучите контент-маркетинг и email-маркетинг. Или возьмите в команду спеца.

Подробнее обо всех этапах стартапа читайте в нашей статье.

Как начать интернет-стартап? С чего начать создание веб-сервиса?

Введение

Наверняка, у вас есть идея сайта, вы продумываете свой стартап, но пока без движений. И эта идея у вас уже не первый месяц, а может быть и год… Почему вы еще не начали свой веб-проект? 

А есть и другие персонажи: «Сейчас закажу аналог Авито и попрет!». .. Не попрет. 

Любое начинание — это риски заморозить капитал, увязнуть в проекте, не получить нужного отклика от целевой аудитории. Задача руководителя проекта заключается в снижении этих самых рисков и принятии решения об инициации проекта.

Риски — это то, с чем надо работать на самых ранних стадиях веб-проекта. Кстати вот статья про риски веб-проекта.

К проекту лучше основательно подготовиться и только затем начинать активную деятельность по разработке продукта.

Для минимизации рисков провала проекта необходимо предпринять следующие меры. 

В данной статье мы рассматриваем основные причины провала интернет-стартапов.

Первый этап веб-проекта — это маркетинг и проработка концепции проекта

Необходимо собрать максимум информации относительно будущей деятельности, связанной с работой проекта.

Необходимо максимально плотно взаимодействовать с пользователями еще до создания продукта. Это позволит понять, насколько ваш продукт будет востребован другими людьми. Не является ли ваш продукт плодом вашей фантазии? Будет ли это казаться полезным кому-то еще, кроме вас?

Второй этап — определение начального прототипа веб-сервиса (MVP)

Не обязательно сразу вкладываться в создание нечто большого и громоздкого.

Гораздо лучше понять ядро пожеланий/потребностей людей и сделать только то, о чем они просили. Ни больше, ни меньше. В прототипном виде. Это позволит понять, движемся ли мы в правильную сторону или что-то с нашим продуктом не так.

Заметьте, что мы еще не приступили по сути к разработке проекта, и на каждом этапе можно запросто свернуть проект.

Свернуть или не свернуть. Вот в чем вопрос

Оцените все риски, плюсы/минусы и принимайте осознанное решение по старту проекта. 

Третий этап — развитие продукта в полноценный сервис

На данном этапе мы уже довольно точно пониманием, что хочет пользователь. Мы развиваем начальное решение, дорабатываем необходимые функции. 

Ключевой момент — мы делаем эти доработки не на основе своих фантазий, а на основе обратной связи от реального потребителя.

Данный этап имеет смысл, если только ваш прототип получил положительный отклик от целевой аудитории. 

Если такого отклика нет, значит надо сделать pivot — поменять идею проекта и сделать еще один прототип, либо видоизменить существующий. 

В этой точке у вас уже достаточно информации, чтобы принять решение развивать проект путем создания полноценного решения или свернуть его. Самое главное — не откладывать его просто «до лучших времен». Лучшие времена никогда не настанут. Лучшие времена нужно подготовить, и только тогда они имеют шанс наступить.

Заключение

Настоятельно рекомендуем изучить нашу большую статью про создание IT-продукта. Это позволит вам хорошо понимать весь путь создания веб-проекта. 

И последнее. Не ведитесь на эмоциональные призывы побыстрей начать: Сейчас или никогда, Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Все это придумано для легковерных людей. Создание продукта предполагает марафон, а не краткую эмоциональную вспышку. Принимайте решение рационально, основываясь на отклике рынка, а не на своих чувствах.

Готовьтесь к марафону в несколько лет, а не спринту на 1-2 месяца

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Читайте также:
Стартап из Кремниевой долины Altos Labs ищет способы продлить молодость
Стартап-разбор: как превратить идею в стартап?
8 правил взлета: как запустить стартап и не прогореть


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.



Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.



Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.



Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).



Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.



Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.



Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.



«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.


Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».


В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.



Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.



Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.



Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.



Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.


Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin. tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.



Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:


Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1.

Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?


Источник.


Материалы по теме:

AWS для стартапов – Amazon Web Services (AWS)

Узнайте, как начать работу, связаться с другими основателями стартапов и найти ресурсы для развития вашего бизнеса.

Создайте ваш стартап на AWS

Самые успешные стартапы в мире – от Airbnb до Zocdoc – созданы на AWS. Но они пришли к успеху не в одиночку. Если вам нужна помощь в решении технической проблемы, найме подходящих инженеров или успешном фандрайзинге, мы предоставим вам все ресурсы, необходимые для начала работы. На AWS создано больше успешных стартапов, чем на платформах других провайдеров, и этому имеется объяснение: мы помогаем достичь успеха с момента зарождения идеи до первичного публичного предложения акций (IPO).

Связаться с представителем AWS для стартапов

Связаться с представителем AWS для стартапов

Начало работы на AWS

Подберите подходящие инструменты, документацию и ресурсы, чтобы начать работу и развивать свой бизнес.

Я хочу приступить к разработке

С чего начать

Узнайте, как создать базовое мобильное приложение, одностраничное приложение или общедоступный API.

Инфраструктура разработки

Узнайте, как выбирать базу данных, развертывать serverless-технологии, настраивать серверную часть API и многое другое.

Я хочу узнать о

Программах AWS Startup

Узнайте, какие эксклюзивные программы для стартапов помогут вам перейти на следующий уровень.

AWS Activate

Получите бесплатные ваучеры, поддержку для бизнеса и доступ к техническим знаниям с программой Activate Founders.

Ресурсы для стартапов AWS

Получите централизованный доступ к вебинарам для стартапов, публикациям в блогах, подробным техническим описаниям и презентациям.

Я хочу подробнее узнать о решениях AWS

Контейнеры для стартапов

Узнайте, почему 80 % всех контейнеров в облаке работают на AWS и чем они могут быть полезны для вашего стартапа.

Первоначально привлекательность AWS заключалась в простоте управления стеком и его настройки. Было очень удобно иметь возможность увеличивать количество серверов без необходимости связываться с кем-либо и без обязательств по минимальному объему использования. По мере роста нашей компании росло и наше доверие к облаку AWS, и на сегодняшний день мы внедрили почти все возможности, которые предоставляет AWS. AWS – простое решение для любого интернет-бизнеса, желающего увеличить свои масштабы и перейти на следующий уровень развития.

— Нэйтан Блехарчик, соучредитель и технический руководитель, Airbnb, Inc.

Cтартапы на AWS

Узнайте, как стартапы по всему миру используют AWS для успешного запуска, итерации и масштабирования.

{{/if}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.contentType}}

{{#if mappedFields.expertise}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertise}}

{{/if}} {{#if mappedFields.imageSrcUrl}} {{#if mappedFields.videoSrcUrl}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.subHeadline}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.subHeadline}}

{{/if}}

{{cleanText mappedFields.description}}

{{#if mappedFields.audioSrcUrl}} {{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoSubtext}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoSubtext}}

{{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoText}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields. footerInfoText}}

{{/if}} {{#if mappedFields.downloadUrl}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.expertiseTooltip}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertiseTooltip}}

{{/if}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}}

{{cleanHTMLEntity mappedFields.downloadTooltip}}

{{/if}} {{/each}}

Как вложить деньги в интернет стартап. » FxTrend.info

Период появления всемирной паутины в свободном доступе для Россиян не так велик. Однако из средства общения и кладезя информации Интернет все больше преобразуется в пространство для ведения бизнеса и вложения капитала. Это обуславливается доступностью ресурсов, наличия свободных денег у граждан нашей страны, слабым налоговым контролем и многими другими факторами. Но при всей кажущейся простоте вложения средств, интернет-бизнес развивается по тем же законам экономики, что и бизнес офлайн.

Что собой представляют активы

Имущественные ценности, которые используются для получения прибыли, называют активами. Их подразделяют на: финансовые, материальные и нематериальные, оборотные и необоротные, инвестиционные и операционные, арендуемые и собственные.

Депозиты в банках, вложения в ценные бумаги, чеки, вклады, обязательства организаций и предприятий по выплате денежных средств, деньги в национальной и иностранной валюте – являются активами финансовыми. Право собственности, а также аренда и другие виды прав пользования на землю и недвижимость относятся к материальным активам. Нематериальные же – это объекты, которые могут быть отделены от остального имущества, но не имеющие физической структуры. Такими активами являются права на изобретения, торговую марку, патенты и т. д.

В какие активы вложить деньги решает каждый собственник самостоятельно. Но не лишним будет помнить, что ценные бумаги, обязательства организаций и предприятий по выплате денежных средств, недвижимость и земля в собственности, которые сдаются в аренду, сами по себе являются активами, которые предполагают добавленную стоимость. Ее основное назначение созидающая составляющая. Ее не имеют наличные деньги, счета в банках, хотя сами по себе они также активы.

Инвестиции в интернете

Вложения в сетевой бизнес – процесс не только прибыльный, но и интересный. Многообразие новых форм ведения дел привлекает неожиданными решениями и находками. Несомненно, такое вложение является инвестированием денег в активы. Но насколько рискованно такое предприятие? Стартапы. Можно ли в них вложить деньги и получить прибыль?

Для начала необходимо понять, что собой представляет стартап. Это предприятия, в случае успеха которых, позволяют получать сверхприбыли. На самой ранней стадии своего развития, называется она посевной, стартап является очень рискованным видом вложения капитала. Минимизировать риски есть возможность только у обладателей солидных средств. На посевной стадии идеи закупаются массово, в расчете, что хотя бы одна из них в дальнейшем принесет прибыль. Самый яркий пример вложения денег в интернете на этой ступени социальная сеть Facebook.

Причинами гибели гениальных идей является не их несостоятельность. Чаще всего это отсутствие знаний, возможностей, связей и средств.

Стартап – следующая ступень развития идеи. Эта стадия характеризуется быстрым ростом бизнеса. Стоимость инвестиций все еще не велика, но риски потерь остаются высокими. Если вопрос – куда можно вложить свободные деньги в интернете, остается актуальным, то на стадии стартапа это можно сделать с большей уверенностью, что активы в будущем станут активами с добавленной стоимостью.

И наконец, последний этап развития идеи это стадия роста. Но говорить о ней как о стартапе уже нельзя. Инвестиции на этой стадии это вложения в действующий бизнес.

Венчурный фонд или практические шаги

С чего же начинается рост денег в интернете? Понятно, что без вложений это осуществить нельзя. Но, как и кому предложить свои активы, получив взамен хотя бы минимальные гарантии. Инвестирование в стартапы в России деятельность хотя и довольно новая, но не дикая. Самостоятельное вложение довольно рискованно. Инвестиционные фонды, которые ориентируют свою деятельность на работу со стартапами, называются венчурными.

Принцип работы такой организации заключается в объединении определенного количества партнеров. Они могут иметь свой портфель стартапов или же фонд предлагает каждому из них для оценки ряд инновационных проектов. Которые в свою очередь оценивают по трем основным критериям: бизнес-команда, бизнес-модель, бизнес-технология. После анализа партнеров самые перспективные выносятся на совет инвестиционного комитета. Достойные стартапы переходят в раздел сделки. Курировать их продолжают партнеры вынесшие проект на обсуждение.

Возможно ли выгодно вложить деньги в интернете индивидуально? Российское законодательство ограничивает неопытных инвесторов суммой сделки. Для самостоятельного вложения средств требуется не менее 1500 минимальных заработных плат. По общей оценке инвестиции в стартапы варьируются от 1,5 до 50 млн. долларов. Конечно такие суммы под силу только крупным венчурным фондам или опытным бизнесменам с объемным капиталом.

Венчурные фонды, вкладывая средства в инновационные объекты, как правило, приобретает пакет акций. Он никогда не является контрольным по ряду причин. Во первых, фонд отстраняется от дальнейшего управления бизнесом. Во вторых, не малую роль играет мотивация. Для управляющих или команды менеджеров, развивающейся компании, причиной незаинтересованности в результатах деятельности становится потеря контрольного пакета акций. Поэтому венчурный фонд ограничивается 25% +1 акция.

Как уже говорилось выше, частному инвестору требуется довольно крупная сумма, для того чтобы вложить ее в новую бизнес-идею. Но на стадии посева они стоят минимально. Поэтому манят своей доступностью. И тогда на рынок выходят бизнес-ангелы. Конечно они не альтруисты. Это деловые люди, объединившие свои капиталы, знания и связи в товарищества, либо частные лица, имеющие достаточно собственных ресурсов. Бизнес-ангелы пользуются тем, что венчурные фонды вступают в игру на поле инвестиций на стадии стартапов. Посев же остается свободным. Риски на этой стадии выше. Но принцип закупки сразу нескольких идей остается тот же.

И частные лица (бизнес-ангелы), и венчурный фонд возвращают вложенные капиталы не только в процессе роста компании. Существует стадия выхода. То есть акции уже устоявшегося бизнеса продаются через фондовую биржу, другому крупному инвестору или той компании.

По оценкам экспертов от стадии посева до стадии выхода проходит не менее пяти лет. То есть инвестиции в идеи являются долгосрочными. Это необходимо помнить до решения вложения денег в интернет-проекты.

Венчурные инвестиции в совокупности с инвестициями бизнес-ангелов удовлетворяет Российский рынок только на 10%. То есть этот вид ведения бизнеса свободная, развивающаяся ниша.

10 идей стартапов для молодых профессионалов, которые хотят вести бизнес в Интернете

Опубликовано: 2021-06-30

В современную эпоху невозможно отрицать, что цифровизация стала центром нашей жизни, а Интернет находится в центре этой революции.

Большинство аспектов жизни человека стали сильно зависеть от Интернета, и деловой мир не остался в стороне. Интернет-бизнес стал одним из крупнейших направлений, в которое инвестируют фирмы, благодаря их хорошему восприятию на текущем рынке.

Практически все виды деятельности, большие и малые, требуют цифровых процессов для достижения поставленных целей по максимизации прибыли. Фактически, существует широкий спектр средств, которые предлагает Интернет, которые помогают улучшить работу предприятий.

Ниже приведены некоторые из лучших идей, которые вы могли бы использовать для достижения успеха в своем онлайн-бизнесе:


1. Бизнес по продаже мебели

В каждом доме, офисе и даже магазине среди многих других мест мебель стоит на первом месте в списке вещей, которыми они должны владеть. Это отличная рыночная ниша для вас, и вы можете воспользоваться ею, начав онлайн-продажи мебели и найм.

Мебель, которую заказывают ваши клиенты, может даже иметь предложение, которое будет спроектировано и настроено в соответствии с их предпочтениями.

Вы также можете расширить свои границы, сдавая в аренду свою мебель для особых мероприятий — бизнес, который в последнее время оказался прибыльным.

Еще один аспект, с помощью которого вы можете использовать Интернет для расширения своего бизнеса, — это загрузка последних моделей и дизайнов мебели. Это определенно привлечет больше клиентов и, таким образом, позволит вам получать больше денег за счет увеличения продаж.


2. Сайт продажи детских игрушек

Создание бизнеса по производству детских игрушек — это актуальная и инновационная идея, которая может сработать для самых разных предпринимателей, включая маленьких или новых. Это связано с тем, что игрушки очень популярны среди детей, и вы даже можете найти игрушки для Монтессори и дошкольных учреждений, которые помогут привести практические примеры во время обучения.

Это показывает, что рынок для такого бизнеса доступен, и вы можете проявить инициативу.

Однако важно отметить, что для защиты такого типа бизнеса вам необходимо иметь VPN. VPN, предназначенные для малого бизнеса, легко доступны и помогают повысить безопасность вашего бизнеса.


3. Консультант по SEO

Общеизвестно, что онлайн-компании не позволяют вам встречаться со своими клиентами и лично приветствовать их. В связи с этим потребность в сильном присутствии в Интернете является большой необходимостью. Это та точка, где приходит на помощь поисковая оптимизация (SEO). Она помогает увеличить посещаемость веб-сайта и, таким образом, соразмерно увеличить количество продаж.

Став консультантом, вы можете помочь многим компаниям сделать свои веб-сайты более оптимизированными для SEO. Это, в свою очередь, приведет к увеличению трафика от пользователей и принесет как вам, так и вашему клиенту увеличенную норму прибыли.

Вставка правильных ключевых слов и информации для увеличения трафика — это все, что вам необходимо в этом бизнесе.


4. Туристический бизнес

Если ваши интересы заключаются в том, чтобы начать бизнес в сфере гостеприимства, вам следует рассмотреть вариант туристической компании.

Вы можете забронировать необходимые помещения как для отдельных лиц, так и для групп онлайн. Это снизит вашу нагрузку на физический поиск ресторанов, отелей, гидов и лучших мест. Также стоит отметить, что вы должны учитывать багажную часть вашего туристического бизнеса.

Вы можете попробовать нестандартно мыслить, предложив такие идеи, как организация персонализированного фотографического оборудования и транспорта, которые помогут вам в ускоренном росте вашего бизнеса.


5. Автор электронной книги

В эту современную эпоху в книжной индустрии набирает популярность тенденция, которая может стать основой вашего успеха в бизнесе. Все больше людей предпочитают виртуальные книги бумажным книгам. В свою очередь, это привело к тому, что в последнее время издательские дома стали менее важными.

Вместо этого авторы предпочли вариант самостоятельной публикации, поскольку это позволяет сэкономить больше денег и увеличить продажи в Интернете.

Вы можете позаимствовать листок из этих тенденций на текущем рынке и опубликовать свои собственные электронные книги и статьи, например, статьи о том, как писать обзор литературы.


6. Компьютерные драйверы

Еще один популярный вид онлайн-бизнеса — это продажа драйверов для компьютеров.

Есть интернет-сайты, которые можно использовать в качестве отличных примеров этого бизнеса, Drivertonic является одним из таких сайтов. Беспроводное микропрограммное обеспечение можно легко загрузить и затем установить на компьютер, тем самым добавив возможности таких компьютеров.

Вы можете начать такой бизнес, где у вас есть все драйверы для компьютеров любого типа и марки.

Затем вы можете разместить их на своем веб-сайте и продвигать их во внешний мир, таким образом приводя их на свой сайт. Как только люди поймут, что вы предлагаете отличные драйверы и по доступной цене, вы будете обречены ни на что, кроме успеха в своем бизнесе.


7. Банковский бизнес

Люди предпочитают хранить свои деньги в банках, а не дома, по таким причинам, как безопасность и удобство. В связи с этим банковский бизнес, основанный на Интернете, может быть перспективным направлением, которое может быть успешно использовано с вашей большой выгодой. Этот тип бизнеса легко охарактеризовать как калькулятором PPI, так и заявлениями SIPP.

Вы можете убедить людей инвестировать в этот бизнес и получить от таких инвестиций хорошую сделку, при этом оставаясь при этом с хорошей прибылью.

Вдобавок к этому в Интернете доступен широкий спектр инструментов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам начать свой бизнес. Они помогут вам легко следить за расчетами и таблицами, а также облегчат бремя перевода вашего бизнеса в цифровую форму.


8. Канал на YouTube

Создание видеороликов на YouTube — одна из лучших идей для начала онлайн-бизнеса. Вы можете создавать каналы по различным темам и идеям, которые люди хотели бы просмотреть. Затем на эти каналы вы можете загружать различные видео, посвященные различным темам, например, кулинарии и модным идеям.

Идеи, которые вы придумываете для своих видеороликов на YouTube, также могут быть реализованы для других предприятий, что поможет вам получить приличную сумму денег.


9. Продажа информационных продуктов

Вы можете предложить свой опыт на продажу в небольших формах различным сайтам и компаниям, участвующим в программе, в обмен на хорошую зарплату за свои услуги.

Навыки, необходимые для того, чтобы этот вид бизнеса приобрел хорошую форму, включают веб-маркетинг в сочетании с копирайтингом. Такие компании в настоящее время популярны среди тех, кто хочет и может это делать благодаря получаемой прибыли.


10. Виртуальный помощник (VA)

Вы можете оказывать административную поддержку малым предпринимателям в бизнесе, став виртуальным помощником.

От вас требуется творческий подход, исключительные организационные навыки и способность эффективно управлять клиентами. Такой бизнес может помочь вам стать более процветающим и успешным в мире онлайн-бизнеса.


Вы решили запустить свой стартап?

Теперь перейдите к советам по цифровому маркетингу для стартапов, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые инструменты для достижения успеха.

Можно с уверенностью сказать, что в секторе онлайн-бизнеса есть много идей для стартапов, которые могут оказать большое влияние на ваш бизнес.

Мы предлагаем вам подписаться на услугу VPN, прежде чем начинать онлайн-бизнес. NordVPN предоставляет вам безопасный зашифрованный туннель для прохождения онлайн-трафика. Никто не может увидеть сквозь туннель и получить доступ к вашим интернет-данным. Кроме того, вы можете подключиться к Интернету из любой точки мира. Это может дать вам значительное преимущество для любого онлайн-бизнеса.

Эти действия можно легко выполнять прямо из вашего офиса, дома или из любого другого места, которое вам больше всего подходит.

Мы надеемся, что эти идеи помогут вам начать успешный бизнес в Интернете.

Стартап в интернете | MindMeister ментальными картами

Стартап в интернете создатель Роман Кротов

1. Торговля

1.1. Как сделать прием заказов на сайте?

1.2. Что такое партнерская программа и как ее сделать?

1.3. Как заработать участвуя в партнерской программе?

1.4. Простая формула увеличения прибыли

2. Сайт

2.1. Как создать продающий сайт?

2.2. Как создать копию продажника за 5 минут?

2.3. Как быстро и легко создать полноценный блог?

2.3.1. Как купить домен?

2.3.2. Как купить хостинг?

2.3.3. Как закачать файлы сайта на хостинг?

2.3.4. Как добавить виджет на блог wordpress?

2.3.5. Как создать продажник без программистов и дизайнеров?

2.3.6. Как настроить кросспостинг статей в соц сети?

2.3.7. Как создать ротатор баннеров на блоге WordPress?

2.4. Как создать страницу для получения отзывов в 2 клика?

2.5. Как создать службу поддержки?

2.6. Пошаговый план поиска идей контента

2.7. Как сделать инфографику для сайта?

3. Трафик

3.1. Секрет создания популярного видео в Ютубе

3.2. Источники трафика для партнерских программ

3.3. Раскрутка в соц сетях

3.3.1. Бесплатные методы продвижения в соц сетях

3.3.2. Как продвигать сообщество в соц сети?

3.3.3. Как позиционировать сообщество в социальной сети

3.3.4. Паблик или Группа? Что лучше?

3.3.5. Чеклист создания паблика ВК

3.4. Таргетированная реклама

3.4.1. Как найти аудиторию с высоким доходом?

3.4.2. Пошаговый алгоритм настройки таргетированной рекламы

3.4.3. Таргетированная реклама для B2B

3.4.4. Что такое ретаргетинг и как его настроить?

3.4.5. 4 совета по таргетированной рекламе

3.4.6. Топ ошибок при составлении тизеров для таргетированной рекламы

3.4.7. Как сегментировать аудиторию для таргетированной рекламы?

3.4.8. Стратегия сбора целевой аудитории

3.5. Контекстная реклама

3.5.1. Секретные фишки при работе с контекстной рекламой

3.5.2. Как удобно подбирать ключевые слова

3.6. Баннерная реклама на сайте

3.6.1. Как сделать ротатор баннеров для сайта?

3.6.2. Как сделать эффективный баннер?

3.6.3. 30 идей для заголовков

3.7. Секреты вирусного трафика

3.7.1. Что такое вирусные рекомендации?

3.7.2. Как запустить механизм вирусных рекомендаций?

3.7.3. Увеличение трафика за счет социального замка

3.7.4. Как сделать социальный замок бесплатно?

3.8. Основы веб аналитики

3.8.1. Зачем нужна веб аналитика?

3.8.2. Обзор инструментов Веб Аналитики

3.8.3. Подключаем Яндекс Метрику

3.8.4. Как отслеживать каналы траффика с помощью Google Analitycs и Яндекс Метрики

3.8.5. Стратегии тестирования конверсии страниц. Понятие конверсии

3.8.6. Как создать А-Б сплит тест в Google Analytics?

3.8.7. Как создать А-Б сплит тест в бесплатном скриптe Conversion Tracker?

4. Инфраструктура

4.1. Как спроектировать бизнес

4.2. Как заказать любую работу на фрилансе

5. Рассылка

5.1. Как создать рассылку?

5.2. Как создать подписную страницу?

5.3. Как проводить опросы бесплатно?

6. Создание продукта и контента

6.1. Как создать электронную книгу?

6.2. Как набирать тексты голосом?

6.3. Как работать с графикой и картинками?

6.4. Как конвертировать аудио, фото и видео в любые форматы

6.5. Как записывать звук и аудиоподкасты?

6.6. Как создавать и редактировать видеоуроки?

6.7. Как создать обложку и ковер товара?

6.8. Как создать меню диска?

6.9. Как записать диск?

6.10. Доставка

6.10.1. Как создавать и доставлять инфопродукты

6.10.2. Как удобно отслеживать почтовые отправления

6.11. Как собирать отзывы?

7. Задать вопрос автору курса или обсудить тему на форуме

Конец интернет-стартапа

Кремниевая долина должна быть местом, где пара парней в гараже или в комнате общежития может основать компании, которые изменят мир. Так случилось с Apple и Microsoft в 1970-х, AOL в 1980-х, Amazon, Yahoo и Google в 1990-х и Facebook в 2000-х.

Но 2010-е, похоже, страдают от засухи для стартапов. Конечно, люди все еще создают стартапы. Но последнему действительно крупному технологическому стартапу, Facebook, исполнилось 13 лет.

До прошлого года казалось, что Uber суждено стать новейшим технологическим гигантом Кремниевой долины. Но теперь генеральный директор Uber с позором ушел в отставку, и будущее компании под вопросом. Другие технологические компании, созданные за последние 10 лет, похоже, не принадлежат к той же лиге. Airbnb, самый ценный американский технологический стартап после Uber, стоит 31 миллиард долларов, что составляет около 7 процентов от стоимости Facebook. Другие, такие как Snap, Square и Slack, стоят намного меньше.

Так что происходит? Во время недавней поездки в Кремниевую долину я задал этот вопрос нескольким руководителям технологических компаний и инвесторам стартапов.

«Когда я смотрю на Google и Amazon в 1990-х, мне кажется, что Колумб и Васко да Гама впервые покидают Португалию», — сказал Джей Завери, инвестор компании Social Capital из Кремниевой долины.

Первые пионеры Интернета ухватились за «низко висящие плоды», предположил Завери, занимая прибыльные ниши, такие как поиск, социальные сети и электронная коммерция. К тому времени, как появились опоздавшие, такие как Pinterest и Blue Apron, выбор стал меньше.

Но другие говорили мне, что это не все.Сегодняшние технологические гиганты стали намного более сообразительными в предупреждении и предотвращении угроз своему господству. Они добились этого за счет агрессивной экспансии на новые рынки и приобретения потенциальных конкурентов, когда они были еще относительно небольшими. И, по словам некоторых критиков, они стали лучше контролировать и блокировать ключевые части инфраструктуры Интернета, перекрывая пути, которые первые интернет-компании использовали для выхода на массовый рынок.

В результате отрасль, которая раньше была известна своим оттоком, начинает выглядеть как обычная олигополия, в которой доминирует горстка крупных компаний, чье положение на вершине отрасли выглядит все более надежным.

Технологические гиганты приобретают рано и часто

Соучредитель Instagram Кевин Систром принял предложение Facebook в размере 1 миллиарда долларов вместо того, чтобы создавать независимую компанию. Фото Вивьен Киллилея / Getty Images для Girlboss

Каждый в Кремниевой долине знает историю некогда великих компаний, таких как Digital Equipment Corporation, Sun Microsystems, AOL и Yahoo, которые были обрушены крупными технологическими сдвигами.Венчурный капиталист Фин Барнс сказал мне, что сегодняшние технологические гиганты тщательно изучили свои ошибки и полны решимости не повторять их.

Управленческие команды современных технологических гигантов — Facebook, Amazon, Google и Microsoft — «намного лучше понимают экзистенциальные риски», — сказал мне Барнс.

Для Facebook первым большим испытанием стало появление смартфона. Facebook начинал как веб-сайт для настольных компьютеров, и компания легко могла быть застигнута врасплох, как Yahoo, переходом на мобильные устройства.Но Цукерберг осознал важность мобильных устройств с сенсорным экраном и подтолкнул своих инженеров к тому, чтобы сделать мобильные приложения главным приоритетом для всей компании.

Цукерберг также пошел за покупками, скупая компании, которые, казалось, собирали большую аудиторию на мобильных устройствах. В 2012 году он купил Instagram, в котором работало всего несколько сотрудников, за 1 миллиард долларов. Два года спустя он купил стартап по обмену сообщениями WhatsApp за 19 миллиардов долларов.

Цукерберг следовал модели, впервые разработанной Google.В 2006 году Google заплатил 1,65 миллиарда долларов за YouTube, сайт, который превратился в одно из самых популярных направлений в Интернете. Что наиболее важно, Google купила в 2005 году малоизвестную компанию по разработке программного обеспечения для мобильных устройств под названием Android, заложив основу для возможного доминирования Google в операционных системах для смартфонов.

Эти приобретения оказались очень значительными. Один рейтинг показывает, что WhatsApp и YouTube являются ведущими социальными сетями в Интернете после Facebook. Следующим в списке стоит Instagram, если игнорировать китайские сайты.Если бы эти компании остались независимыми, они легко могли бы стать основными конкурентами Google и Facebook. Вместо этого они стали еще одной частью империй Google и Facebook.

Amazon придерживается аналогичной стратегии. В 2009 году она купила интернет-магазин обуви Zappos, а в следующем году купила Quidsi, компанию, создавшую популярный сайт для молодых родителей Diapers.com.

Остающиеся независимыми технологические компании сталкиваются с жесткой конкуренцией

Соучредители Snap Бобби Мерфи и Эван Шпигель отвергли предложения Марка Цукерберга и сделали компанию публичной. Фото Дрю Ангерер / Getty Images

Не каждый технологический стартап принимает предложения гигантов о приобретении. Например, генеральный директор Snapchat Эван Шпигель отклонил предложение Марка Цукерберга о приобретении за 3 миллиарда долларов в 2013 году, а в 2017 году вывел его компанию на рынок, переименованную в Snap.

Facebook ответил созданием собственной версии многих функций Snapchat. В прошлом году Instagram, принадлежащий Facebook, представил собственную версию функции популярных историй Snapchat, и в течение шести месяцев у историй Instagram было больше ежедневных пользователей, чем у самого Snapchat.

Instagram также представил версию линз Snapchat, которые позволяют людям делать причудливые селфи с кроличьими и собачьими ушами. Опасения по поводу конкуренции со стороны Instagram оказали понижательное давление на акции Snap.

Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман отверг предложения Google и Yahoo о приобретении, в результате чего компания стала публичной в 2012 году. В ответ Google разработал собственную службу местных обзоров. И, по мнению Стоппельмана, Google использовал свое доминирование на поисковом рынке, чтобы дать своему продукту для местных обзоров несправедливое преимущество.

«Google начал закручивать гайки в отношении распространения и начал хоронить обычные результаты поиска», — сказал мне Стопплман в июньском интервью. Страницы Yelp начали появляться ниже в результатах поиска Google, что затрудняло Yelp привлечение новых пользователей. Yelp уже был достаточно популярен, чтобы процветать в Соединенных Штатах, но Стоппельман утверждает, что тактика Google препятствовала усилиям Yelp по расширению за рубежом.

И угроза жесткой конкуренции может стать мощным стимулом для независимых стартапов продавать свои продукты старым игрокам.Quidsi, компания, стоящая за Diapers.com, поначалу отвергла предложения Amazon. В ответ Amazon снизила цены на подгузники.

«В какой-то момент, — пишет Брэд Стоун из Businessweek, — руководители Quidsi взяли то, что они знали о стоимости доставки, учли оптовые цены Procter & Gamble, и подсчитали, что Amazon потеряет 100 миллионов долларов за три месяца только в категории подгузников. . » Как стартап с венчурным капиталом, Quidsi не могла нести такие убытки, поэтому в 2010 году компания продала Amazon.

Современные стартапы в области потребительских технологий нуждаются в огромных военных ценностях

Генеральный директор Lyft Логан Грин потратил сотни миллионов долларов на борьбу с Uber за долю на рынке. Фото Ноама Галаи / Getty Images для TechCrunch

классических интернет-стартапов, таких как Yahoo, eBay, Google и Facebook, смогли запустить с небольшими суммами денег и достичь прибыльности в течение нескольких лет.

«Марк Цукерберг имел огромное преимущество в Facebook, потому что давление, которое нормальные люди испытывают при создании компании, было заменено легкостью, с которой он просто играл с идеями», — сказал Майк Мейплз, инвестор фирмы Floodgate.

К тому времени, когда Цукерберг основал Facebook в 2004 году, создание веб-сайта, даже с миллионами пользователей, стоило не очень дорого. Таким образом, Цукерберг смог быстро достичь прибыльности, и по мере роста Facebook сайт стал очень прибыльным, дав компании много денег, которые можно было потратить на приобретения или новые инициативы.

Но в последние годы все было иначе.

По мере того как инвесторы осознали, насколько прибыльными могут стать технологические компании, занимающие доминирующее положение, они были готовы вкладывать все больше и больше ресурсов в обеспечение того, чтобы их стартапы занимали доминирующее положение на их рынке.И это, по иронии судьбы, затрудняет достижение прибыльности.

Такова ситуация на рынке совместного использования пассажиров, где Uber и Lyft вели многолетнюю ценовую войну, которая обошлась Uber в миллиарды долларов, а его меньшему сопернику — в сотни миллионов долларов. Аналогичная динамика наблюдается и на рынках доставки еды, где компании тратят миллионы на привлечение клиентов.

Еще одно изменение: ведущие технологические компании все больше контролируют платформы, которые стартапы используют для охвата пользователей.

«Facebook вырос благодаря тому, что« дайте мне свои адреса электронной почты, и я буду разослать электронные письма с приглашением ваших друзей попробовать Facebook »», — сказал мне Стоппельман из Yelp. «Разрешает ли Facebook это на своей собственной платформе? Конечно нет. Они говорят: «платите нам 4 доллара за установку, и мы поможем вам получить одного пользователя за раз и заработать много денег в процессе».

Таким образом, хотя технические затраты на создание онлайн-сервиса ниже, чем когда-либо, для компаний стало обычным тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы представить свое приложение или услугу потенциальным пользователям.И большая часть этих денег поступает в Google и Facebook.

Природа инноваций меняется

Tesla — это компания из Кремниевой долины, но на самом деле это не интернет-компания. Фото Джастина Салливана / Getty Images

Во всех этих критических замечаниях есть что-то, но также важно не преувеличивать их. Потому что, несмотря на все проблемы, с которыми сталкиваются современные стартапы, нет никаких сомнений в том, что стартап с действительно революционным продуктом для массового рынка найдет способ привлечь клиентов.Я думаю, что в конечном итоге в гипотезе о низко висящих фруктах есть много достоинств: мы не видели появления каких-либо крупных новых интернет-компаний, потому что существует ограниченное количество возможностей для создания крупных и прибыльных онлайн-сервисов.

Несколько месяцев назад Интернет повеселился за счет Juicero, стартапа, который продавал соковыжималки по завышенной цене. Тот факт, что этот вид гаджета для сверхбогатых получил финансирование, кажется признаком того, что инвесторы изо всех сил пытаются разрабатывать продукты, более привлекательные для массового рынка.

Juicero был крайним примером. Но даже недавние интернет-стартапы с более массовыми продуктами, такими как Snap, Square и Pinterest, вряд ли будут такими революционными, как Apple, Amazon и Google в первые годы своего существования.

Такое случалось раньше. В 1950-х, 1960-х и 1970-х годах в производстве полупроводников произошел взрыв инноваций. Но в конце концов рынок успокоился, и на нем стали доминировать несколько крупных компаний — Intel, Samsung, Qualcomm.Инновации в «Кремниевой долине» не прекращались; он просто перешел на другие вещи, кроме кремниевых чипов.

В 1980-х годах были основаны такие великие компании, как Microsoft, Adobe и Intuit, которые занимались разработкой программного обеспечения для ПК. Эти компании по-прежнему зарабатывают много денег, как и Intel, но сегодня не так много места для стартапов программного обеспечения для настольных ПК.

Мы можем достичь аналогичной точки с приложениями и онлайн-сервисами. Есть очень много вещей, которые вы можете делать с веб-браузером или смартфоном, и, возможно, такие компании, как Google, Facebook и Snap, уже заблокировали самые важные рынки.

Конечно, это не означает, что инновации в Кремниевой долине прекратятся. Но это может сильно отличаться от инноваций, которые мы наблюдали за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Tesla. В каком-то смысле это классическая компания Кремниевой долины. Он базируется в Пало-Альто, и в нем работает целая армия программистов, которые разрабатывают все, от сенсорного интерфейса до программного обеспечения для самостоятельного вождения.

Но в остальном Tesla представляет собой отход от нормы Кремниевой долины.В то время как Apple производит iPhone в Китае, Tesla управляет автомобильным заводом во Фремонте, штат Калифорния. В то время как Uber и Airbnb избегали владения автомобилями и домами, Tesla потратила миллиарды долларов на завод по производству аккумуляторов.

Таким образом, даже если такие традиционные компании, как Google, Facebook и Amazon, продолжат доминировать на рынке онлайн-услуг, это не значит, что они останутся лидерами технологических инноваций в более широком смысле. Скорее, инновации могут двигаться в совершенно разных направлениях — например, в сторону электромобилей и дронов для доставки, а не приложений для смартфонов.Мы привыкли считать Кремниевую долину, Интернет и инновации взаимозаменяемыми, но следующая волна инноваций может сильно отличаться от того, к чему мы привыкли.

Раскрытие информации: Мой брат работает в Google .

10 успешных онлайн-стартапов, которые вдохновят ваш бизнес

Настала эпоха Интернета. Все в сети — ваши родители, ваш дядя, ваш двоюродный брат с фермы и даже люди, которых вы думаете, что знаете, но кого-то путаете.Потребители, агенты, производители — виды, находящиеся под угрозой исчезновения, и утомительные часы просмотра базаров прошли. Конечно, легче перемещать указатели по экрану, чем двигать усталыми ногами на переполненном рынке, верно?

Итак, тенденции меняются, и люди пишут твиты. Интернет больше не «следующая большая вещь», теперь это «большая вещь». Поскольку в наши дни все происходит в Интернете, размещение вашего бизнеса в Интернете будет логичным и дальновидным решением.

Если вы хотите вести свой бизнес в Интернете, но у вас нет достаточного опыта или по каким-то причинам ваш онлайн-бизнес не развивается, как вы ожидали, вы можете следовать примерам нижеупомянутых успешных онлайн-стартапов, которые сияют, как Венера. в этом смутном блеске Интернета.


Год основания: 2006

Основатель: Рон Екутиэль, Шай Дэвид, Михал Цур и Эран Этам

Kaltura — компания по разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом, основанная в 2006 году.Компания позволяет издателям и владельцам контента публиковать, управлять, монетизировать и анализировать свои видео и другой мультимедийный контент. Платформа онлайн-видео Kaltura основана на программном обеспечении, что позволяет любому сайту добавлять расширенные возможности видео и мультимедиа.

Kaltura изначально была основана на совместной модели Wiki, но позже решила предоставить видеоплатформу с открытым исходным кодом, ориентированную на университеты, медиа-компании и поставщиков услуг.

Калтура уже собрала более 25 миллионов долларов финансирования и учит онлайн-предпринимателей ориентироваться в несколько ниш и осваивать их с заботой и энтузиазмом.

Год основания: 2007

Основатель: Адам Сигдола

Достаточно обуви, рубашек и цветочных букетов, мы собираемся продавать веб-контент. Благодаря этой причудливой идее Taboola удалось получить доход в 250 миллионов долларов.

Что удивительно в Taboola, так это то, что в ней всего 120 сотрудников, и тем не менее ей удалось привлечь таких высокопоставленных клиентов, как BBC, USA Today и Boston Globe.

Taboola — лучшая платформа для контент-маркетинга в Интернете.Он предоставляет создателям контента на их веб-сайтах виджет со ссылками на дополнительные похожие публикации, фотографии и видео.

Недавно Taboola объявила, что обслуживает 150 миллиардов рекомендаций 400 миллионам уникальных пользователей.

Год основания: 2009

Основатель: Алан Шааф

Imgur, произносится как «Imager», — это онлайн-сообщество для обмена изображениями и хостинга.

Сайт был первоначально разработан Аланом Шаафом в качестве побочного проекта, когда он учился в Университете компьютерных наук Огайо.Первоначально он был задуман в качестве подарка онлайн-сообществу Reddit, но сайт начал расти, когда количество просмотров выросло до миллионов с тысяч за несколько месяцев.

В 2012 году было загружено 300 миллионов изображений, подсчитано 364 миллиарда просмотров и передано 42 петабайта данных. В апреле 2014 года Imgur получил финансирование в размере 40 миллионов долларов от инвестора Андреессена Горовица.

Год основания: 2009

Основатель: Брайан С. Ли, Роберт Шапиро, М.Дж. Энг и Ким Кардашьян

ShoeDazzle — это платформа и магазин персонализированной стилизации в Интернете. Это помогает женщине находить и покупать обувь, аксессуары и одежду. ShoeDazzle пережила стремительный рост с момента своего запуска. Компания насчитывает 13 миллионов членов.

Дни не всегда были такими солнечными для ShoeDazzle. Еще в 2011 году компания полностью отказалась от своих чрезвычайно популярных и успешных моделей.

Несмотря на незначительные удары, компания не сдалась. Компания по-прежнему верила в электронную коммерцию, и с момента реструктуризации своей модели программного обеспечения электронной коммерции в 2011 году компания никогда не оглядывалась назад.

Год основания: 2013

Основатель: Крис Кернер

Что не может быть исправлено? Множество разочарованных пользователей гаджетов придумают ответ в виде разбитых экранов. Если вы думаете отказаться от любимого телефона, проконсультируйтесь с LCDCycle.

LCDcycle ремонтирует экраны смартфонов. Они предотвращают выброс множества смартфонов в мусорную корзину. Их бизнес также является оптовой продажей запчастей для смартфонов в ремонтные мастерские.

Истинный пионер ремонта смартфонов, Чирс Кёрнер отказался от традиционных методов и занялся онлайн-бизнесом.

Инновационные и «зеленые», LCDcycles удалось привлечь такие авторитетные издания, как CNET, Mashable и Gizmodo.

Компании удалось получить финансирование в размере более 60 миллионов долларов, и новые пользователи каждый день подписываются на свой личный выставочный зал, подобранный в соответствии с их указанными модными предпочтениями.

Год основания: 2010

Основатель: Пол Голлаш и Грегг Кэри

На рынке есть тысячи приложений для изучения языков, так чем же выделяется Voxy? Потому что Voxy помогает изучать английский язык с помощью небольших практических уроков, которые можно применить в реальной жизни.

Благодаря передовой технологии, Voxy могла бы легко расширить свои услуги на другие языки, но она не отступала от своей цели. Компания создала базу преданных поклонников изучающих английский язык.

У приложения 3 миллиона пользователей и более 15 миллионов долларов финансирования.

Год основания: 2010

Основатель: Тревор Оуэнс и Грейс Нг

Оуэнс и Грейс оба работали над собственными стартапами в надежде, что что-то поможет их бизнесу.У них на голове уже была изрядная загрузка собственных стартапов, и что они решили? Работать над идеей компании с полной занятостью, чтобы помочь начинающим предпринимателям превратить свои концепции в бизнес.

С момента стартапа они провели множество семинаров, чтобы помочь начинающим предпринимателям осуществить свои мечты и заработать серьезные деньги на стороне.

Компания уже провела образовательные семинары в более чем 200 городах мира, и у них есть амбициозный план расширить их до 600 к следующему году.

Они помогают предпринимателям на разных этапах их бизнеса, от отправки денег за границу до завершения всех юридических формальностей. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем, который хочет начать новый бизнес, или уже существующим, ищущим испытание новых идей, не тратя зря ваши драгоценные деньги, Javelin всегда будет рядом, чтобы помочь вам.

Год основания: 2010

Основатель: Сэм Зайд, Джессика Скорпион и Эллиот Кроо

Ваш дядя может одолжить вам свою газонокосилку, если вы достаточно близки со своим двоюродным братом, он может одолжить вам свою машину.Что подарит вам совершенно незнакомый человек? Ничего, но так было до появления Getaround.

Если вы ищете машину для аренды или иным образом заработаете немного денег на аренде автомобиля, которым не пользуетесь, присоединитесь к сообществу из более чем 200 000 участников Getaround, и ваша жизнь наверняка станет проще.

Кредиторы, которые не хотят, чтобы у арендаторов был доступ к ключу, есть также возможность для арендаторов открывать дверь автомобиля без ключа. Это стало возможным благодаря Getaround.

Эта потрясающая стартап-компания, предлагающая простой лайфхак, уже получила посевное финансирование в размере 19 миллионов долларов США.

9. Призматический

Год основания: 2012 год для веб-браузеров и iPhone, 2013 год для iPad

Основатель: Брэдфорд Кросс и Ария Хагиги

Люди могут делать три основные вещи на Prismatic: рассказывать службе, какие темы им интересны и какие люди, за которыми они хотят следовать; прочтите и посмотрите предложенные статьи и фотографии; и поделитесь контентом по этим темам.

До того, как стать магнатами мобильных приложений, Кросс руководил исследованиями в Flightcaster, а Хагиги был математиком, который изучал программирование на естественном языке, и они решили запустить приложение-агрегатор новостей и знаете что? — У них 25000 пользователей в неделю и 16 долларов.5 миллионов в финансировании сейчас.

Секрет стремительного взлета Prismatic кроется в среде сотрудничества, которую компания сумела создать для своих сотрудников. Ответственные инженеры очень тесно работают с дизайнерами, исследователями и всей командой.

Брэдфорд Кросс, основатель и генеральный директор, подробно изучил нюансы тонкостей дизайна, чтобы применить их в своем стартапе и был уверен, что он эффективен в том, что делает. Однако с декабря 2015 года компания закрыла свои приложения, ориентированные на потребителей, и теперь сосредоточена исключительно на алгоритмах машинного обучения, которые она намеревается сделать доступными для хедж-фондов и издателей.

Год основания: 2010

Основатель: Эрик Данн и Джейсон Ланге

Данн и Ланге были группой поклонников обучения. Данн посвятил целое десятилетие своей жизни созданию систем управления адаптивным обучением, в то время как Ланге встал на сторону некоммерческой организации, ориентированной на образование.

Когда их представил друг другу общий друг, казалось, что мир для них устроен правильно. Они оба искали решение, основанное на профессиональном развитии учителей, поскольку считали, что учитель является основной движущей силой продуктивности детей.

Когда они решили заняться Интернетом, они были вооружены только своим опытом и грубым прототипом. Они походили на двух путешественников, отправившихся в экспедицию по неизведанным холмам.

Bloomboard — это произведение искусства дуэта. Он сочетает в себе технологии и навыки обучения. Bloomboard предлагает опцию «Щелкните, чтобы запланировать», которая позволяет сэкономить объемные бумажные работы при организации заметок оценщика. Благодаря качеству инноваций он смог привлечь таких крупных гигантов, как Gates Foundation и Birchmere ventures.Bloomboard удалось привлечь 5 миллионов долларов финансирования.

Изображение предоставлено YouTube через i.ytimg.com

Почему основатель первого в мире интернет-стартапа пожертвовал многомиллиардным патентом? | Аарон Дайнин, доктор философии

Арчи, возможно, был первым в мире интернет-стартапом, но это определенно не первая новая компания, когда-либо созданная, поэтому Алан и его соучредитель Питер осознавали важность защиты своей интеллектуальной собственности. Кроме того, они не только знали ценность того, что они построили, но и посоветовали запатентовать это кем-то очень важным и влиятельным на заре Интернета: Винтом Серфом.Винт Серф, если вы не знаете, буквально изобрел Интернет, и он специально посоветовал двум молодым предпринимателям запатентовать Арчи.

Какое-то время Алан и Питер серьезно подумывали о том, чтобы подать патентную сеть. Однако, как объясняет Алан, они в конечном итоге приняли другое, гораздо более самоотверженное решение:

“P eter, и я подумал об этом, и мы поняли, что опасность его патентования заключается в том, что оно задушит всю эту область … Мы пришли из-за академического образования … и мы верили, что все работаем над тем, чтобы сделать мир лучше, не так ли? Делаем Интернет удобной вещью.И если бы вы начали патентовать все программное обеспечение, Интернет стал бы огороженным садом Apple для всего Интернета, а это не то, чего мы хотели ».

Не запатентовав методы онлайн-поиска, Алан по сути отказался от своего права взимать лицензионные сборы с любой другой компании, которая в конечном итоге создаст какую-то поисковую систему, от AltaVista до Yahoo, Google и тому подобное.

Когда на рынок вышло больше компаний с лучшими ресурсами и усовершенствовало поиск в Интернете, Арчи вытеснили, что в конечном итоге привело к банкротству компании Алана.В результате по денежным меркам Алан Эмтадж не может считаться успешным предпринимателем. Но он не так видит это:

«Меня, , постоянно критикуют, потому что я мог бы стать миллиардером, потому что все разработанные мной базовые методы — это методы, которые используют все поисковые системы. Таким образом, все они нарушили бы патент или должны были бы уплатить патентные пошлины. И я просто не хотел этого делать. Так что я не стал зарабатывать деньги на Арчи. Но я все еще горжусь этим, потому что он сделал для мира.На самом деле, некоторое время назад мой друг использовал пример, который мне понравился. Он сказал: «Знаете ли вы, что Джонас Солк, создавший вакцину от полиомиелита, тоже решил не запатентовать ее по той же причине? Он хотел, чтобы ее использовали как можно шире, чтобы получить максимальную пользу ».

Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что Джонас Солк добился огромного успеха в создании вакцины против полиомиелита и распространении ее в мире. Исходя из этого, разве мы не должны отдать должное Алану Эмтаджу?

Конечно, Алан не заработал миллиарды долларов для себя, но, пожертвовав этими деньгами, он сделал Интернет более доступным для всех людей во всем мире, которые полагаются на него каждый день, и это кажется гораздо более важным, чем деньги. .Во всяком случае, история Алана кажется прекрасным примером того, почему деньги не должны быть основным показателем, который мы используем для оценки успеха предпринимателя.

Список лучших интернет-стартапов

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Отрасли, которые определяют хаб

Надмножество отраслей, которые определяют хаб

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100000 самых верхних активные хабы

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Доля некоммерческих организаций в этом хабе

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ-5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, привлеченная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала события

Рейтинг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Почему сегодня так много интернет-стартапов терпят неудачу?

Этот гостевой пост Дона Сильвера — ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ пост в замечательном месяце гостевых постов VBL!

Всем, кто внес свой вклад, и тем, кто прокомментировал все отличные посты от всех, искренне благодарю вас за то, что сделали октябрь таким замечательным месяцем — и с наибольшим трафиком КОГДА-ЛИБО, здесь, на Образ жизни виртуального бизнеса

Увидимся в понедельник с моим ежемесячным отчетом «Virtual CEO» за октябрь !!!

В реальном мире кирпичного и минометного бизнеса миллионы людей каждый день вылезают из своих удобных кроватей, выполняя утренние ритуалы мытья и завтрака, чтобы отправиться на работу.В своей повседневной рутине некоторые думают, что должен быть лучший и легкий способ зарабатывать на жизнь.

Все эти миллионы знают кого-то или знают кого-то, кто «сделал это», бросив скучное существование и став самим себе боссом, используя свои собственные компьютеры в комфорте и непринужденности дома.

Хотя идея работы из дома кажется идеальным решением, большинство из них просто не готовятся. Многие из этих несчастных людей просто бросят работу и сразу займутся первыми находками в сфере интернет-маркетинга.Неудача — их единственный выход, и они даже не подозревают об этом.

Согласно многим источникам, более 90% (девяносто процентов) всех запусков Интернет-бизнеса заканчиваются неудачей в течение первых 120 (ста двадцати) дней . И это число слишком точное: ДЕВЯТЬ ПРОЦЕНТОВ!

Эта тревожная частота отказов остается незамеченной по ряду причин:

1. Многие не знают, с какими статистическими вероятностями они сталкиваются.
2. Многие не считают себя участниками неудач, иначе они бы не прыгнули.
3. Многих уговаривают на то, к чему они не готовы.
4. Многие не знают основного принципа: «Если вы не планируете, значит, вы планируете потерпеть неудачу».

Конечно, успех еще возможен. Есть еще 10% (десять процентов), которые действительно преуспевают. Для них успех не случаен. И успех — это не просто чушь. Успех происходит благодаря очень важным факторам.

Успех случается, потому что люди узнают об интернет-маркетинге и о том, как он работает. Они не думают, что быстро разбогатеют или сумеют убивать в одночасье и уединиться на тропическом острове.

Странно, но почему-то те же самые люди, которые не мечтали начать бизнес в реальном мире, думают, что могут заняться интернет-бизнесом, даже если у них нет бизнес-опыта .

Люди думают, что интернет-бизнес означает, что им больше не нужно вставать и идти на работу. Они думают, что могут просто работать, когда захочется, и при этом хорошо зарабатывать на жизнь. Они не понимают, что любой бизнес требует от них много работать, а иногда и работать сверхурочно.

Некоторые неправильные идеи в Интернете

Тот процент неудач в 90% новых Интернет-предприятий на самом деле не удивителен, если подумать о людях, которые начинают Интернет-бизнес.

Большинство людей думают, что стать успешным интернет-маркетологом так же просто, как создать веб-сайт и получить собственное доменное имя, и они не могут быть дальше от реальности.

Чтобы стать успешным интернет-маркетологом, требуется самодисциплина. Люди читают книги вроде «4-часовой рабочей недели» и думают, что вечеринки всю ночь, сон до полудня, а затем 3 или 4 часа за компьютером сделают их богатыми.

Нет волшебной кнопки, которую можно нажать, чтобы мгновенно получить массовый трафик на их веб-сайт стоимостью в миллион долларов и пригоршню наличных в их банке. Этого просто не произойдет.

Интернет-маркетинг не работает на автопилоте . И хотя устоявшиеся типы интернет-маркетинга не проводят долгие и скучные часы, они построили свой бизнес на этом в прошлом.

Ни с кем это не происходит в одночасье. Большинство людей не готовы ко времени, необходимому для достижения успеха интернет-бизнесом.

У них нет предыстории бизнеса

Все предприятия, большие или малые, Интернет или обычные, имеют две общие черты: они являются ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ и должны управляться как бизнес! Деловые люди должны понимать общепринятые методы ведения бизнеса.

Существуют простые и базовые понятия, такие как «приемлемые накладные расходы по отношению к прогнозируемому доходу». Все предприниматели должны понимать прибыль и убыток, а также каждый из них.

Для достижения успеха не обязательно иметь высшее профессиональное образование, но это не помешает.С другой стороны, некоторые базовые бизнес-знания абсолютно необходимы.

Если трудно сбалансировать свою чековую книжку, то, возможно, будет хорошей идеей остаться на своей основной работе и забыть о бизнесе.

Да, вы можете нанять бухгалтерскую фирму, которая скажет вам, КОГДА делать налоговые депозиты, но они не скажут вам, ЕСЛИ вам нужно сделать налоговые депозиты.

Бухгалтер может сказать вам, получили ли вы прибыль, но не то, как вы ее зарабатываете. Если у вас нет опыта работы в бизнесе, получите хороший деловой совет, прежде чем рассматривать возможность открытия какого-либо бизнеса.

Дело в том, что любой успешный бизнес следует правилам разумного ведения бизнеса. Успешный бизнес — это не случайность. Цифры говорят о том, что только 10% всех новых интернет-предприятий успешны или даже продолжают существовать после первых 120 дней их существования.

Даже ожидание прибыли неразумно в первые несколько месяцев.

Иметь достаточно ресурсов для всего, от начальных затрат до личных нужд на определенный период времени.Он называется «капиталом», и ему нет альтернативы изобилию.

У них неправильное мышление!

Большинство из нас слышали фразу: «У него есть отношение!» И часто это уничижительное замечание в адрес человека с негативным отношением.

Слово «отношение» важно, когда речь идет о маркетинговых стартапах. Хорошее отношение или хороший настрой не гарантируют успеха, но плохое отношение или плохой настрой могут гарантировать неудачу.

Давайте рассмотрим несколько подходов, которые абсолютно гарантируют неудачу:

  1. Я могу работать, когда захочу.Это абсолютно неверно! Вы не можете просто работать, когда вам это удобно. Ожидайте много долгих, а иногда и скучных часов тяжелой работы, чтобы ваш бизнес увенчался успехом.
  2. Я быстро разбогатею! Это опасно. Хотя быстрое обогащение возможно, существует слишком много схем «быстрого обогащения», которые являются лишь способами для недобросовестных людей воспользоваться желанием. Ожидайте, что станете богатым в любое время. В интернет-маркетинге можно зарабатывать очень комфортно, но обычно это не так быстро или легко.
  3. Мне не нужен бизнес-план. Интернет-бизнес по-прежнему остается бизнесом. Все принципы ведения бизнеса применимы к онлайн-бизнесу, как и к обычному бизнесу. Совершенно необходимо, чтобы у вас был план достижения успеха, основанный на здравых принципах ведения бизнеса.
  4. Интернет-бизнесмены не имеют начальника. Ты начальник. Хороший начальник видит, что все работы выполнены вовремя и полностью, иначе у вас ничего не получится. Составьте график работы и поставьте цели, которых нужно достичь, иначе вы обнаружите, что работаете под руководством начальника, который этим занимается, и, возможно, за минимальную заработную плату.
Способы избежать неудач

Начало бизнеса… любой бизнес… не имеет гарантии успеха, и точка!

Даже крупные многонациональные компании могут потерпеть неудачу в новом предприятии. Неудача — это всегда вариант, и возможность или вероятность успеха могут быть увеличены.

Вы можете увеличить свои шансы на успех:

  1. Составьте бизнес-план ПЕРЕД открытием своего бизнеса в Интернете. Чтобы напомнить вам одну из вещей, которую я сказал в начале: «Если вы не планируете, значит, вы планируете потерпеть неудачу.«План успеха — это требование. Составьте подробный список шагов, включая разумную оценку затрат на выполнение каждого шага.
  2. Ожидайте упорного труда для достижения своих целей. Никогда не ждите, что все будет легко. В большинстве случаев все не так просто, как кажется. Каждый следующий шаг потребует своего труда, времени и терпения. Иногда что-то не получается с первой попытки. Будьте готовы продолжать снова и снова, пока не добьетесь успеха.
  3. Не поддавайтесь на схемы быстрого обогащения.Интернет-леса полны тех, кто охотится на тех, кто ищет быстрые и простые способы разбогатеть. Большинство из них — это способы быстро разбогатеть на ваших деньгах.

Запомните эту статистику! Девяносто процентов всех новых интернет-предприятий терпят неудачу в первые 120 дней . Вам не обязательно быть частью этого большинства. Вы можете стать частью этого 10% -ного меньшинства успешных предприятий интернет-бизнеса. Найдите то, в чем другие добиваются успеха — до того уровня, на котором вы хотите собственного успеха, делайте то, что они делают, и вы добьетесь собственного успеха.Будьте готовы делать все необходимое и столько времени, сколько потребуется.

Дон Сильвер — роскошный бродяга, путешественник, предприниматель, крупный мыслитель и автор статей, наводящих на размышления. Дополнительная информация и различные ссылки на: www.donsilver.info

Интернет-стартапы чувствуют себя плохо

Однако после многих месяцев обсуждений каждый инвестор, к которому он подходил, отказывал Clip.Наконец, в результате неудачной сделки он был куплен ShareChat (Mohalla Tech Pvt. Ltd), другой платформой для социальных сетей, в начале этого года.

Причиной упадка Clip стало появление китайских контент-гигантов ByteDance и Kwai, которые потратили сотни миллионов долларов на то, чтобы поразить индийских пользователей. У клипа не было шансов против их финансовой мощи и технологического опыта. Не только Clip, но и угроза, исходящая от ByteDance, Kwai и других китайских контент-платформ, фактически положила конец инвестициям в новые контент-стартапы.

Быстрый упадок Clip и инвестиций в новые контент-стартапы иллюстрирует трудности, с которыми сталкиваются индийские интернет-компании.

С 2017 года общие инвестиции в индийские стартапы выросли в цене. С начала 2018 года количество единорогов или стартапов стоимостью более 1 миллиарда долларов почти утроилось. Раунды мегафинансирования снова стали нормой для быстрорастущих стартапов.

Просмотреть полное изображение

Графика: Paras Jain / Mint

Но есть веские доказательства того, что эти цифры не дают полностью точного представления об экосистеме стартапов.По данным Tracxn Technologies Pvt. Ltd, аналитической компании, количество сделок стартапов в 2017 и 2018 годах фактически уменьшилось по сравнению с соответствующими периодами годичной давности. В этом году объем сделок снова резко упал. Более того, даже количество запускаемых новых стартапов резко сократилось за тот же период, и в этом году оно снова снизилось. По данным Tracxn, в 2017 году было запущено менее 1000 новых интернет-стартапов из более чем 6000 в 2016 году, и это число продолжало снижаться в 2018 и 2019 годах.Эти данные указывают на поразительную возможность: интернет-предпринимательство в Индии сокращается. Без оков, как принято считать, это уж точно не гриб.

ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТИ

По словам инвесторов и предпринимателей, сокращение общего объема сделок и формирование новых стартапов связано и вызвано многими факторами. Одна из очевидных причин — угроза, исходящая от крупных китайских и американских интернет-компаний. Каждый раз, когда устоявшаяся иностранная интернет-фирма — Amazon, Uber и ByteDance — самые яркие примеры этого десятилетия — входит в какой-либо сектор, количество местных стартапов сокращается.Обычно есть выжившие, такие как Flipkart, Ola и ShareChat, которые продолжают процветать. Но пространство для других резко сужается.

«Если американские и китайские интернет-компании войдут в какой-либо сектор, это создаст проблемы для индийских стартапов, — сказал партнер венчурной компании. — Эти компании обладают огромным капиталом, техническим опытом и знаниями о том, как масштабироваться — это очень сложно для компании. местный стартап, чтобы конкурировать. Когда такие компании участвуют, инвесторы боятся поддерживать конкурирующие компании, и становится менее вероятным, что новые учредители придут в это пространство.«

Есть и другие причины. Из-за сетевых эффектов по мере расширения интернет-платформ новичку становится все труднее побеждать традиционных операторов, пока последние продолжают внедрять инновации и улучшать свои услуги. Например, в сфере электронной коммерции Flipkart и Amazon стабильно развиваются быстрее, чем их более мелкие конкуренты, несмотря на то, что они намного больше. В сфере услуг такси Ола и Uber виртуально взаимодействуют друг с другом. Что касается гостиничных брендов, Oyo из-за своего впечатляющего сбора средств не оставила места для других фирм.В этих и других секторах инвесторы вряд ли будут финансировать новые стартапы, которые стремятся конкурировать с фирмами, установившими гегемонию. Из-за такой динамики финансирование в каждом секторе сконцентрировалось на небольшом количестве успешных стартапов, что подрывало конкуренцию.

Некоторые эксперты также считают, что сокращение объема сделок свидетельствует о том, что экосистема стартапов начинает более реалистично оценивать потенциал потребительского рынка. Например, несколько самых успешных предпринимателей, в том числе основатель Freecharge Кунал Шах и основатель Myntra Мукеш Бансал, решили создать предприятия, специально предназначенные для пользователей с высоким доходом в городских районах.Новый стартап Шаха Cred обслуживает только кредитные карты, в то время как предложения по фитнесу и питанию, предлагаемые венчурным предприятием Bansal CureFit, имеют цены, которые могут позволить себе только состоятельные люди. Решение этих предпринимателей войти в нишевый бизнес и игнорировать массовый рынок было вызвано их убеждением в том, что потребительский интернет-рынок Индии сконцентрирован в городских районах и, вероятно, будет таковым в течение многих лет.

В отличие от интернет-рынков, таких как США и Китай, которые не ослабевали в первые годы своего существования, потребительский интернет-рынок Индии рос скачками с периодами резкого спада между ними.Его рост постоянно не оправдывает ожиданий инвесторов.

По состоянию на март 2019 года в Индии было 451 миллион активных пользователей Интернета в месяц, что делает ее вторым по величине рынком после Китая, согласно сентябрьскому отчету Ассоциации Интернета и мобильной связи Индии. Но лишь небольшая часть этой базы пользователей имеет значительный располагаемый доход, и аналитики часто недооценивают этот факт. «Зачем увеличивать объем сделки — этого нереально ожидать», — сказал Cred’s Shah.«Если объемы сокращаются, это признак того, что мы, как экосистема, более реалистично оцениваем размер и потенциал рынка. Слишком долго у нас были чрезмерно оптимистичные оценки рынка. Дело в том, что потребительский рынок Индии гораздо более неглубокий (чем консенсус в экосистеме стартапов) ».

БОЛЕЕ ЯРКАЯ

Тем не менее, то, что значительно улучшилось за последние четыре года, — это как «качество» предпринимателей, так и сила стартап-идей, добавил Шах.«Увеличился средний возраст учредителей. Поступают уже не дети, окончившие колледж. Есть много вторичных предпринимателей, людей, которые раньше работали в стартапах, и в целом вы можете видеть, что основатели как группа гораздо более серьезны. Возникающие идеи лучше продуманы. Это очень здоровые показатели ».

Дев Кхаре, партнер Lightspeed, венчурного фонда, отметил, что до 70% команд-основателей, которые продолжают получать финансирование серии A, теперь имеют предыдущий опыт работы в интернет-стартапе.Поскольку сотрудники старых интернет-компаний, таких как Flipkart, Myntra, Ola и Freshworks, уходят, чтобы основать свои собственные фирмы, их опыт стартапов помогает им быстрее расширяться и делать меньше ошибок. «Это одна из основных причин, почему качество предпринимателей улучшилось не по дням, а по часам. Десять лет назад многие команды основателей пришли из различных секторов, таких как FMCG, финансовые услуги и т. Д. Теперь почти в каждой команде основателей есть члены, которые раньше работали в интернет-стартапе. Таким образом, хотя общий объем сделок, возможно, снизился, количество качественных команд-основателей, безусловно, увеличилось », — сказал Каре.

Более глубокие знания и опыт стартапов основателей команд также были дополнены аналогичным сдвигом в венчурной экосистеме. В период 2015–16 годов, когда активность сделок была на пике, многие неопытные бизнес-ангелы вкладывали деньги в Интернет-компании на ранних стадиях. Большинство этих ставок испортились, и бизнес-ангелы покинули сцену. В финансировании на ранней стадии сейчас доминирует горстка институциональных фирм, которые инвестируют гораздо более консервативно. Этот сдвиг — единственная главная причина, способствовавшая падению объема сделок, усугубляемая тем фактом, что количество крупных венчурных фондов в Индии не увеличилось существенно за последние три года.

«Люди теперь поняли, что игра для стартапов не для всех, — сказал Ананд Луниа, партнер-основатель венчурной фирмы India Quotient. — Начались орды случайных людей, и многие из них никуда не ушли. Ангелы те, кто бросал деньги в эти фирмы, также исчезли. В то же время денежные средства, привлеченные как местными, так и международными институциональными фондами, значительно увеличились. Так что сейчас не все начинают или становятся бизнес-ангелами.Бегство к качеству произошло на обоих фронтах «.

По словам инвесторов, во многих аспектах интернет-экономика в Индии стала сильнее и шире, поскольку возможности подключения к Интернету улучшились и число пользователей Интернета увеличилось. Появление новых секторов, таких как финтех и социальная коммерция, привело к расширению потребительского интернет-рынка, а растущее распространение Интернета малым и крупным бизнесом позволило стать таким секторам, как электронная коммерция (B2B) и логистика. сильнее.

«В 2015 году это была только электронная коммерция, такси, отели и гиперлокальные услуги», — сказал Кхаре из Lightspeed. «Теперь, помимо этих секторов, у вас есть социальная коммерция, финтех, социальные сети, мобильность на стороне потребителей. На B2B Кроме того, есть SaaS (программное обеспечение как услуга). Несколько лет назад было очень мало сделок SaaS. Сейчас также идут крупные инвестиции в рынки B2B, логистику B2B и финансовые услуги B2B ».

ВЫХОД ДЕРЖАТЬ КЛЮЧ

Несмотря на то, что объем сделок за последние три года резко снизился, уход венчурных капиталистов, тем не менее, достиг новых максимумов.В мае 2018 года Walmart согласился заплатить 16 миллиардов долларов за контрольный пакет акций Flipkart, обогатив инвесторов последнего, таких как Tiger Global, SoftBank, Naspers и Accel. Однако вторичная продажа акций между инвесторами была основным источником ухода из стартапов. По данным Venture Intelligence, благодаря таким продажам венчурные капиталисты заработали около 2,8 млрд долларов в 2017 году по сравнению с 1,8 млрд долларов в 2016 году. В этом году выходы могут превысить 4 миллиарда долларов.

Но инвесторы заявили, что объем сделок может продолжать снижаться до тех пор, пока индийские стартапы не проведут успешные первичные публичные предложения (IPO).Эта задача, похоже, стала еще более сложной, чем когда-либо после неудачного рыночного дебюта Uber в США и отложенного листинга WeWork. Многие индийские единороги преследовали стратегию роста любой ценой, аналогичную стратегии Uber и WeWork, и даже близко не достигли прибыльности. Это делает крупное IPO индийской потребительской интернет-компании маловероятной перспективой в ближайшем будущем.

«Многие из новых единорогов не« живы ». У них очень низкая маржа, и им придется пройти серьезную реструктуризацию (для выхода на IPO).Это затруднит инвесторам таких стартапов получение больших выходов », — сказал Луниа. Поскольку выходы остаются трудными, а получение прибыли все еще остается далекой мечтой для многих стартапов, волна продолжающейся консолидации и сдвигов в пользу нескольких гигантские игроки, вероятно, станут только сильнее.

Подпишитесь на информационный бюллетень монетного двора

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint.Скачать наше приложение сейчас !!

Темы

Стартап, который хочет подорвать отношения с крупными интернет-провайдерами

Новый стартап, получивший финансирование от основателя AOL Стива Кейса и Лорен Пауэлл Джобс, хочет разрушить монополию на широкополосную связь по всей стране.

Почему это важно: Доступ к Интернету имел решающее значение во время пандемии, но он не повсеместен и может быть медленным и недоступным в некоторых регионах страны.

Что происходит: Underline, компания, занимающаяся общественной инфраструктурой, на прошлой неделе начала строительство своей первой оптоволоконной сети открытого доступа в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо.

  • В рамках модели открытого доступа Underline строит и управляет оптоволоконной сетью, в то время как несколько поставщиков услуг могут использовать ее и предлагать услуги клиентам.
  • Бытовая услуга будет начинаться с 49 долларов в месяц за соединение со скоростью 500 мегабит в секунду, а гигабитное соединение будет доступно за 65 долларов в месяц. Это намного быстрее, чем эталонный показатель 25 Мбит / с, который Федеральная комиссия по связи использует для определения высокоскоростного интернет-сервиса.
  • Underline выбрала Колорадо-Спрингс для своего первого проекта, оценив несколько факторов, в том числе домохозяйства, у которых нет доступа в Интернет, количество существующих провайдеров и то, насколько недовольны клиенты их текущими вариантами доступа в Интернет, сказал Axios генеральный директор Боб Томпсон.

По цифрам: Проект Underline в Колорадо-Спрингс включает в себя более 100 миллионов долларов капитала для строительства 400 миль оптоволокна и обслуживания 55 000 жилых домов и предприятий.

  • Underline имеет список из примерно 2500 целевых городов для обслуживания, сказал Томпсон.
  • «Мы стремимся стать первой общенациональной сетью открытого доступа в стране», — сказал Томпсон. «2500 общин игнорировались властями в течение многих лет в связи с существенной модернизацией инфраструктуры.И они, как правило, не попадают в законопроект правительства об инфраструктуре «.
  • Согласно отчету антимонопольного аналитического центра Institute for Local Self-Reliance
  • , примерно у 83 миллионов американцев есть только один выбор в пользу домашнего интернет-провайдера.

    Общая картина: Модель открытого доступа не нова, но в последнее время она набирает обороты, особенно с учетом того, что пандемия заставила людей больше полагаться на домашний Интернет.

    • Этим летом Калифорния приняла закон, чтобы потратить на это $ 6 миллиардов. государственная сеть открытого доступа, предназначенная для подключения сообществ по всему штату к высокоскоростному Интернету.
    • Западный Де-Мойн, штат Айова, планирует построить кабельную сеть с использованием Google Fiber, оплачивающего город за доступ к сети, но проект сталкивается с ответной реакцией со стороны местного провайдера кабельного Интернета Mediacom.
    • Оптоволоконная сеть открытого доступа в штате Юта, UTOPIA, на первых порах испытывала финансовые трудности, но сеть стала успешной и продолжает расширяться, сказал Axios Эрнесто Фалькон, старший советник по правовым вопросам Electronic Frontier Foundation.

    О чем они говорят: Оптоволоконные сети с открытым доступом, уже популярные в Европе, могут завоевать популярность в США.S. по мере увеличения спроса на волокно, сказал Фалькон.

    • «Для всего требуется волокно», — сказал Фалькон. «Существует эта унифицированная инфраструктура — среда передачи данных — это оптоволокно. Если вы хотите использовать 5G и спутник, а также оптоволокно для дома, вы можете сделать все это с одним и тем же набором проводов.
    • » Но существующая сейчас неэффективность заключается в том, что каждый пытается построить свою собственную оптоволоконную сеть ».
    • Новое исследование, проведенное в среду EFF, показало, что оптовые оптоволоконные сети более эффективны, чем другие модели в доставке оптоволокна в домохозяйства.

    Да, но: В отличие от традиционных инвестиций в телекоммуникации, которые обещают относительно быструю окупаемость, волоконным сетям требуется гораздо больше времени, чтобы получить прибыль.

    • «Подчеркивание — это один из немногих случаев, когда, я думаю, мы видим иной инвестиционный менталитет инвесторов, вкладывающих деньги в телекоммуникации», — сказал Axios Крис Митчелл, программный директор Института местной самообеспеченности.
    • «Есть больше инвесторов, которые смотрят на Underline и говорят:« Нет, это хорошая, долгосрочная стабильная инвестиция, при которой я, возможно, не верну все свои деньги через пять лет, но в долгосрочной перспективе я » m будет иметь хорошую прибыль в течение более длительного периода времени.
    • Доноры для Underline включают Фонд посевных инвестиций Case Revolution Rise of the Rest, Emerson Collective Пауэлла Джобса, FinTech Collective и другие.
    • которые они собираются построить этот тип волокна », — Дэвид Холл, управляющий партнер фонда Rise of the Rest.« Underline действительно думает об этом как о стартапе, и я думаю, что требуется изобретательность стартапа.

    Другая сторона: Группа по торговле кабелями NCTA заявила, что ее члены находятся на пути к обеспечению скорости 10 гигабит в секунду.

    • «На сегодняшнем конкурентном рынке очень важно, чтобы ко всем провайдерам относились справедливо и работали в соответствии с одним и тем же набором правил и положений ».

    Что дальше: Администрация Байдена рекламировала сети, принадлежащие сообществу, как часть своего стремления к финансированию высокоскоростного Интернета в пакете инфраструктуры.

    • В случае одобрения штаты получат 42 миллиарда долларов на финансирование интернет-проектов, и они смогут использовать это для финансирования сетей открытого доступа.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *