Вторник , 21 сентября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Стаффинг что это: staffing, бенджамин шнайдер, нил шмитт, персонал для организаций, американские психологи

Стаффинг что это: staffing, бенджамин шнайдер, нил шмитт, персонал для организаций, американские психологи

Содержание

в чем разница между услугами?

Каждый процесс в бизнесе нуждается в высококвалифицированном персонале. Однако не всегда компании могут себе позволить содержать большой штат персонала. Именно поэтому услуги привлечения внештатного персонала и передача бизнес процессов на обслуживание компаниями подрядчиками так востребовано в Украине. Именно такими услугами являются аутстаффинг и аутсорсинг. 

Давайте разберемся что такое аутсорсинг и аутстаффинг 

Аутстаффинг — это услуга вывода персонала за пределы официального штата организации. При этом у сотрудников меняется официальный работодатель, им становится аутстаффинговое агентство. Кроме этого, для работников ничего не меняется. Они выполняют ту же работу что и раньше, задания им дает прежний работодатель. Для работодателя эта услуга позволяет сократить расходы до 30%, но об этом далее.

Аутсорсинг — это передача обязанностей по координированию кадров и бизнес процесса. Аутсорсинговые агентства могут подобрать необходимый персонал, но не предусматривают налоговую выгоду при оформлении сотрудников.

В чем отличия аутсорсинга и аутстаффинга:

  • Форма трудовых отношений. При аутсорсинге компания провайдер подбирает персонал для заказчика по заданным критериям и отправляет его работать в вашу компанию. При аутстаффинге персонал оформляется на юр. лицо компании провайдера. 
  • Наём персонала на работу. При аутстаффинге персонал официально оформлен в компании подрядчика и работает в вашей компании как «в командировке». Оформляя аутсорсинг с исполнителем заключают условие субподряда. 
  • Функции персонала. Для аутсорсинга более характерен интеллектуальный труд, в то время как для аутстаффинга — все виды работ. 
  • Оплата труда. Аутстаффинговый персонал регулярно получает зарплату, так же как и при обычном приеме на работу. При аутсорсинге в зависимости от договора, сотрудники могут получать ежемесячную оплату труда либо сдельную.
     

Главные особенности того, в чём разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключаются в следующем. Вывод за штат — это способ передачи обязанностей работодателя на организацию подрядчика. Вы избавляетесь от необходимости вести кадровое делопроизводство, осуществлять расчет и выплату заработной платы и других сопутствующих обязанностей.

Услуга аутсорсинга — это полная передача определенных задач компании на обслуживание. При аутсорсинге подрядчик координирует работу сотрудников, контролирует ход её выполнения, вы при этом получаете уже готовый результат от процесса.

Кому подходят услуги аутстаффинга и аутсорсинга

Внешний менеджмент кадров преследует цели оптимизации расходов компании. Аутстаффинговые услуги актуальны для физических (ИП) и юридических (ООО и др.) лиц. Они позволяют распределить постоянные издержки на персонал в статьи переменных, оптимизировать налогообложение, упростить процесс кадрового делопроизводства на предприятии, предотвратить регулярные визиты представителей миграционной, социальной и других государственных служб.

С помощью данной управленческой технологии удается не только сократить расходы фирмы, но и увеличить ее доходы. Это достигается за счет концентрации освобождаемых денежных, временных и трудовых ресурсов на ведении основной бизнес-деятельности, что существенно повышает ее продуктивность. 

Хотите узнать детальнее про каждую услугу и получить коммерческое предложение?Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит вам.

Услугами аутсорсинга за частую пользуются юридические лица, когда необходимо в короткие сроки найти персонал или обеспечить выполнение определенной бизнес задачи, а собственный кадровый отдел не справляется с поставленой задачей. Данная услуга может рассматривать как временное решение определенных задач, обычно минимальный срок подписания договора на аутсорсинговые услуги составляет от 3-х месяцев, так и на долгосрочное сотрудничество.

Когда стоит переходить на аутстаффинг

Абсолютно не всем компаниям подходит тот или иной вид оптимизации кадровых издержек, поэтому необходимо четко понимать в каких случаях какая услуга будет выгодна вам.  

Актуальность применения услуг внешнего менеджмента трудовых ресурсов повышается в следующих случаях:  

 

  • Расходы на персонал составляют львиную долю совокупных затрат предприятия. 
  • Непомерный рост официального штата становится преградой к использованию наиболее выгодной системы налогообложения.
  • Для ведения кадрового делопроизводства приходится содержать внушительные HR-отдел и бухгалтерию. 
  • В офис компании регулярно наведываются представители ГМС и других проверяющих госслужб, проверяющие легальность оформления персонала. 

 

Если нужно сохранить контроль над проверенными трудовыми ресурсами, но избавиться от необходимости их документального и финансового содержания, аутстаффинг – оптимальный вариант. Данная услуга позволяет переложить обязанности официального нанимателя работников на кадрового подрядчика. Вы же продолжаете управлять персоналом в привычном режиме, оплачивая услуги аутстаффера в соответствии с контрактом.

Совместное использование аутстаффинга и аутсорсинга у разных подрядчиков

В целях кадровой оптимизации нередко эффективным решением оказывается комбинирование аутстаффинговых и аутсорсинговых услуг. Первые используются для удержания в составе фактического штата наиболее ценных сотрудников. Вторые же позволяют избавиться от большей части рядовых работников, заменяя их внешними.

Такие услуги можно применять, налаживая партнерство как с одним, так и с несколькими подрядчиками (к примеру, если на внешний менеджмент передаются отдельные бизнес-процессы). На Украинском рынке слабо развита услуга аутсорсинга, большинство компаний готовы найти и предоставить персонала под ваши требования, но они не будут отвечать за кадровое ведение, оформление, расчет и т.д. предоставленного персонала.  

Поэтому многие заказчики предпочитают совместить услуги подбора персонала в кадровых службах либо своими силами, а ведение персонала — передать на аутстаффинг с целью экономии кадровых издержек.

 

Остались вопросы?Оставьте заявку и наш менеджер подберет нужную вам услугу.

 

Куки-стаффинг и методы борьбы с ним

Сразу обозначим, что информация в данной статье не является инструкцией к применению, а лишь материалом для ознакомления.

Куки-стаффинг (от англ. Cookie Stuffing) – мошеннический инструмент в сфере партнерского интернет-маркетинга относящийся к черному SEO. Не заметный для рядового пользователя сети интернет, но позволяющий весомо зарабатывать нечестным на руку веб-мастерам.

Что ж, прежде чем погрузиться в суть, предлагаю для начала ознакомиться с основной терминологией текущей темы.

cookie – файлы, находящиеся на компьютере пользователя (браузере), хранящие в себе различные служебные данные, полученные от сервера (сайта). Время хранения таких файлов может определяться настройками сервера или веб-ресурса.

iframe – HTML-тег, позволяющий загрузить контент одной страницы в теле другой.

Реферер – участник системы, привлекающий в нее рефералов.

Реферал – участник системы, привлеченный реферером.

Реферальная ссылка – ссылка, имеющая идентификацию и предназначающаяся для привлечения рефералов.

Оффер – коммерческое предложение рекламодателя.

CPA-сеть

(от англ. Cost Per Action «оплата за действие») – автоматизированная электронная площадка, выступающая звеном между рекламодателем и партнером (реферером), цель которого привлечь реферала.

Принцип работы CPA-сети

CPA-сеть является эффективным посредником между рекламодателями и партнерами (администраторы сайтов и веб-мастера). Рекламодатель размещает оффер, в котором содержится размер вознаграждения, техническое задание, параметры таргетинга и прочая информация. Заинтересовавшийся исполнитель принимает предложение и реализует его согласно требованиям заказчика, то есть становится партнером.

Цель оффера может быть различной, например:

  • подписка на рассылку;
  • покупка товара или услуги;
  • скачивание ПО;
  • заполнение формы;
  • сбор личной информации и т.д.

Для достижения цели веб-мастер размещает на своем ресурсе реферальные ссылки в виде рекламных баннеров, предоставленных заказчиком, кнопок и прочих элементов взаимодействия с посетителями сайта, в зависимости от задания.

Посетитель, заинтересовавшись предложением, переходит по реферальной ссылке на ресурс рекламодателя. При условии выполнения цели посетителем заказчик получает желаемый результат, исполнитель – вознаграждение.

Все довольно просто и понятно – все в плюсе. Но в этой прозрачной и прекрасной схеме в определенный момент может оказаться хитрый и незаметный обманщик.

Что такое куки-стаффинг

Как уже упоминалось, куки-файлы призваны хранить в себе различную информацию, получаемую от сайтов, по которым переходит пользователь, в том числе для учета посетителей, приведенных к рекламодателю партнерами CPA-сетей.

То есть в этом случае куки выступают идентификатором того, что пользователь попал к заказчику по реферальной ссылке от партнера. Но черный веб-мастер с определенными знаниями способен заменить куки в вашем браузере своими. Тем самым при условии совершения целевого действия в системе учета CPA он будет фигурировать как реферер, который привел вас – реферала, перехватив органическую продажу, которую магазин получил бы и сам.

Подмена куки может осуществляться через сайт, браузерное расширение или HTML-теги <img> и <iframe>.

Браузерное расширение может иметь непосредственный доступ и влиять на работу каждой загруженной страницы, подменить не только куки-файл, но и добавлять собственный контент, например, вышеупомянутые теги.

<img> и <iframe> опасны тем, что способны загружать контент со сторонних источников находясь в коде основной страницы. Таким образом, абсолютно не заметный фрейм размером в один пиксель вашего экрана способен загрузить несколько десятков партнерских ресурсов.

Мошеннику остается лишь подождать, когда пользователь рано или поздно зайдет на один или несколько из этих сайтов и совершит целевое действие.

В группе риска блоги, форумы и любые другие веб-ресурсы, где есть возможность загрузки изображений, например в обсуждениях или комментариях.

Таким образом, мошенник получает комиссионные выплаты за якобы привлеченные заказы, к которым он никакого отношения не имеет. Более того, привлеченный реферал вполне может лишиться своего вознаграждения в виде кешбека, так как и он тоже может уйти мошеннику в карман.

Как защититься от куки-стаффинга

На сегодняшний день проблема все еще остается актуальной, и, чтобы ее попытаться избежать, необходимо знать следующую информацию.

Пользователю не стоит устанавливать малоизвестные расширения для браузера или запретить их работу в режиме инкогнито. Перед переходом по реферальной ссылке, прямым заходам на сайт или совершением покупки не полениться и почистить куки-браузера. Удобнее всего это можно сделать, воспользовавшись программой CCleaner:

Но перед очисткой необходимо понимать, что будут удалены данные авторизации и прочие аутентификационные значения для посещенных ранее сайтов.

Поэтому есть более простой вариант – воспользоваться режимом инкогнито на период совершения действия. Для перехода в режим инкогнито в большинстве браузеров используется комбинация клавиш Ctrl + Shift + N.

Администраторам и веб-мастерам настроить на своем ресурсе премодерацию комментариев и статей, позаботиться о проксировании внешних ссылок, а также настройке HTTP-заголовков безопасности.

Рекламодателям рекомендуется более ответственно подходить к инструментам отслеживания посетителей на сайте. Анализировать точки входа и выхода просматриваемых страниц и совершения целевых действий.

Заключение

Теперь, ознакомившись с принципами данного вида обмана, вы знаете о мерах защиты, которыми не стоит пренебрегать. Конечно, технологии веб-безопасности не стоят на месте, устраняются утечки, закрываются бреши в системах, контроль и учет становятся совершеннее, но реальное положение дел зачастую такое, что любая безопасность основана на уже произошедших взломах, кражах и совершенных кибер-атаках. Мошенники – народ довольно изобретательный. И об этом нужно помнить, не только находясь в сети интернет.

Если вы владелец сайта и для вас важна его безопасность, знайте, что можете обратиться к нашим специалистам. Мы оказываем услуги по улучшению безопасности веб-ресурса: установка SSL-сертификата и переезд на https протокол, настройка HTTP-заголовков безопасности, проверка и очистка от вирусов, а также различные индивидуальные задачи. С полным списком поддержки и сопровождения сайта можете ознакомиться на этой странице.

ИТ-стаффинг | IT Svit

Комплектация команды талантливыми специалистами является необходимым условием для продуктивности и успеха любого бизнеса. Часто для создания команды нужно выделить массу ресурсов. При этом, бюджет и временные рамки могут быть ограничены или компании просто может понадобиться удаленный специалист на полный рабочий день для выполнения определенной работы. Такой подход позволяет не нанимать людей в штат, чтобы не платить им зарплату или не увольнять их по окончанию работы на проекте. И в таком случае ИТ-стаффинг является самым подходящим вариантом для компании. IT Svit может предоставить вам квалифицированных специалистов, как для краткосрочных, так и для долгосрочных ИТ-проектов.

В мире существует множество кадровых агентств, которые помогают подобрать персонал в разных сферах, включая ИТ. Они предоставляют доступ к предварительно отобранным спискам кандидатов на каждую вакансию и помогают клиенту выбрать наиболее подходящего для него специалиста. Проблема такого подхода заключается в том, что данные в этих списках не всегда актуальны в полной мере.

Кандидаты могут профессионально вырасти, устроиться на работу уйти в отпуск по уходу за ребенком и так далее. В таком случае, кадровое агентство является дополнительной прослойкой между вами и вашей потенциальной командой. В то же время, работа напрямую с аутсорсинговыми ИТ-компаниями, предоставляющими выделенные команды, будет более предпочтительной для любого бизнеса.

Заказывая услуги ИТ-стаффинга напрямую у аутсорсинговой компании, бизнес может получить массу преимуществ:

  • Высококлассные таланты. Поставщикам управляемых услуг, таким как IT Svit, намного легче привлекать и удерживать талантливых специалистов, чем обычным компаниям. Почему? Потому что ИТ-специалисты ценят свободу гораздо больше солидных выплат и предпочитают работать над несколькими разными проектами в течение нескольких месяцев, а не над одним в течение нескольких лет. IT Svit дает возможность таким специалистам реализовывать множество проектов за короткий промежуток времени. Таким образом, получается беспроигрышная ситуация.
  • Готовые к работе команды. Если компания получает услуги по подбору персонала для найма более чем одного специалиста на проект, формирование команды может занять достаточно много времени. Гораздо лучше, когда стаффинговая компания предоставляет команду с многолетним опытом работы и успешными проектами, не так ли?
  • Непрерывность разработки. Существует, так называемая, “bus problem” – сможете ли вы закончить проект, если завтра вашего специалиста собьет автобус? Очевидно, что замена ценного специалиста должна быть под рукой, но выплачивать две зарплаты просто на всякий случай – плохой вариант. Работа с обычным наймом не позволяет решить эту проблему. Если ваш специалист  уйдет или надолго заболеет, вам придется проходить через всю процедуру найма заново.
  • С другой стороны, в аутсорсинговых компаниях, как IT Svit, есть определенное количество DevOps-инженеров, Big Data архитекторов, фулстек разработчиков и других специалистов. То есть, если один из членов команды заболеет или уволится, заменить его будет намного проще и быстрее.
  • Адекватность оценки культурного соответствия. Стаффинговые компании не берут к себе в штат всех специалистов, которых они вам предоставляют, они просто их собеседуют. Однако, хард и софт скиллы, написанные в резюме, редко могут гарантировать, что специалист подойдет для вашей команды. С другой стороны, инженеры, работающие в MSP-компании, уже находятся в сплоченных командах и имеют опыт взаимодействия друг с другом на проектах. В сравнении с фрилансерами, они гораздо более командно-ориентированы и, скорей всего, больше подойдут для вашей компании с культурной точки зрения.

Использование ИТ-стаффинга от авторитетных компаний, как IT Svit, помогает вам быть уверенным, что все ваши потребности закрыты не только в срок, но и в рамках бюджета. И все это с высокопрофессиональными специалистами, способными предоставлять качественные решения и услуги в срок.

IT Svit – профессиональные аутстаффинговые услуги

IT Svit – поставщик услуг стаффинга и консалтинга со штаб-квартирой в США и исследовательским центром в Украине (Харьков). У нас больше десяти лет опыта в предоставлении услуг по подбору персонала в сфере информационных технологий. Мы работали с компаниями разных размеров и отраслей. Например:

  • финансовые услуги;
  • ритейл;
  • реклама;
  • промышленность и производство;
  • банковское дело;
  • проекты eGovernment;
  • консалтинг стартапов.

Наши ИТ-специалисты обладают солидным опытом работы со следующими задачами:

  • фулстек разработка программных продуктов;
  • блокчейн разработка;
  • полный цикл услуг для стартапов;
  • облачные управляемые услуги;
  • DevOps-услуги;
  • Big Data аналитика;
  • диджитализация;
  • облачная миграция;
  • поддержка пользователей;
  • удаленное администрирование серверов;
  • автоматизированное тестирование и QA.

Мы предоставляем различные услуги ИТ-стаффинга – от удаленных сотрудников для вашей команды до предоставления полных команд для работы из нашего офиса:

  • краткосрочный стаффинг для единовременных задач;
  • предоставление команды на полный рабочий день для длительного сотрудничества;
  • выделенные команды для удаленной работы над вашими проектами.

IT Svit объединяет более 50 высококвалифицированных разработчиков ПО, DevOps-инженеров и архитекторов Big Data. Большинство наших сотрудников – специалисты уровней Middle и Senior, работающие, как с краткосрочными, так и с долгосрочными проектами. Мы можем обеспечить минимальное время адаптации к проекту и сокращение времени вывода вашего продукта на рынок, сохраняя при этом высокое качество предоставляемых услуг. Обычно мы работаем с компаниями из США и ЕС, но также предоставляем услуги по всему миру, включая Украину.

Если вам нужен один специалист для пополнения вашей команды, он(а) интегрируется в ваши рабочие процессы, системы отслеживания задач и каналы связи. Если вы хотите работать с выделенной командой, мы предоставляем менеджера проекта, который будет распределять задачи, контролировать ход реализации проекта и выступать в качестве контактного лица между заказчиком и командой. Таким образом, вы сможете сконцентрироваться на решении основных бизнес-задач, держа при этом руку на пульсе вашего проекта.

Мы будем рады помочь вам в достижении ваших целей и успеха! Свяжитесь с нами для обсуждения ваших кадровых потребностей и нахождения лучшего для вас решения!

особенности и методы борьбы с ним

Куки-стаффинг представляет собой мошенническую разработку, инструмент, который используется в рамках партнёрского интернет-маркетинга, относящегося к чёрному SEO. Он не виден пользователям, скрыто работает на руку недобросовестным веб-мастерам. Чтобы понять суть такого явления, как куки-стаффинг, а также определить основные методы борьбы с ним, проведём терминологический ликбез:

  • Cookie. Представляют собой файлы, которые находятся на компьютере пользователя и отвечают за хранение всевозможных сведений служебного характера, которые были получены от сервера. Насколько долго они будут оставаться на ПК или другом устройстве, зависит от специфики настроек веб-ресурса или сервера.
  • Iframe. Под этим термином понимают тег HTML, который необходим для загрузки контента одной страницы при нахождении в теле другой.
  • Реферер. Лицо, которое является участником системы и привлекает в неё рефералов.
  • Реферал. Участник системы, который был привлечён реферером.
  • Реферальная ссылка. Ссылка, у которой есть идентификация, она используется с целью привлечения рефералов.
  • Оффер. Предложение коммерческого характера, формируемое рекламодателем.
  • Сеть CPA (Cost Per Action, «оплата за действие»). Представляет собой автоматизированную электронную площадку, играющую роль связующего звена между рекламодателем и партнёром, привлекающим реферала.

Как работает сеть CPA?

Указанная площадка является эффективно работающим посредником между рекламодателями и партнёрами − веб-мастерами и администраторами интернет-сайтов. Рекламодатель осуществляет размещение оффера, в котором указывает размер вознаграждения, само задание, основные параметры таргетинга и т. д. Исполнитель, который заинтересовался поступившим предложением, принимает его и выполняет задачу с учётом требований технического задания, то есть приобретает статус партнёра.

Цели оффера могут быть следующими:

  • оформление подписки на рассылку;
  • заказ товара или услуги;
  • скачивание какого-либо продукта;
  • внесение сведений в предложенную форму;
  • получение личных данных.

Чтобы достичь поставленной цели, веб-мастеру необходимо разместить на своём сайте реферальную ссылку, которая может быть представлена в виде баннера, активной кнопки или других элементов, обеспечивающих взаимодействие с пользователями. Выбор формы её подачи зависит от того, какое задание было поставлено перед исполнителем.

Гость, заинтересовавшийся предложением, осуществляет переход по ссылке на сайт рекламодателя. Если он выполнит целевое действие, которого ждал заказчик, то исполнитель получит своё заслуженное вознаграждение.

Казалось бы, всё понятно и все довольны. Однако схема не так прозрачна, как кажется, ведь в неё на определённом этапе может внедриться обманщик, незаметный для окружающих.

Суть куки-стаффинга

Как мы уже говорили выше, файлы куки обеспечивают сохранность разнообразных данных, которые получаются от сайтов, посещаемых пользователем. К ним, в частности, относится информация о посетителях, приведённых посредством сетей CPA. В этой ситуации cookie станут идентификаторами того, что человек выполнил переход на сайт заказчика по реферальной партнёрской ссылке.

На этом этапе «чёрный» веб-мастер, обладающий набором профильных знаний, может выполнить замену куки в вашем браузере своими. Таким образом, при условии совершения целевого действия пользователем в системе CPA в качестве рефера выступит именно он. Фактически выполняется перехват естественной продажи, которая состоялась бы и без участия третьего лица.

Замена куки может осуществляться посредством сайта, браузерного расширения или с помощью тегов ˂img˃ и ˂iframe˃.

Расширение может обладать доступом и оказывать влияние на функционирование каждой из загруженных страниц, не только заменять файлы cookie, но и добавлять собственный контент, в том числе теги, представленные выше. Они являются источником опасности, поскольку могут загружать данные с других веб-ресурсов, находясь в коде страницы. За счёт этого небольшой фрейм способен выполнить загрузку с десятков ресурсов-партнёров. Всё, что требуется от мошенника, − подождать, когда пользователь на одной из площадок выполнит целевое действие.

Какие ресурсы относятся к группе риска? В первую очередь это блоги, форумы, другие сайты, где происходит загрузка картинок, например, при комментировании. В итоге хитрец получает выплаты за те заказы, которые он на самом деле не привлекал. А вот настоящий реферал может попросту потерять своё вознаграждение.

Защита от куки-стаффинга: решения есть!

Поскольку вопрос защиты от куки-стаффинга является актуальным, специалисты работают над поиском способов снижения рисков. Так, пользователям рекомендуется отказаться от скачивания и установки расширений, которые им незнакомы, либо запретить их работу, включив режим инкогнито. Перед тем как выполнять переход по реферальной ссылке или отправляться на сайт, стоит почистить куки-браузер. Для этого можно использовать эффективную программу CCleaner.

Учитывайте, что такая чистка приведёт к потере данных об авторизации и других сведений аутентификационного характера.

Ещё один вариант − использовать режим инкогнито при совершении каких-либо действий. Сделать это можно путём нажатия комбинации клавиш Ctrl + Shift + N (подходит для большинства популярных браузеров).

Если вы являетесь веб-мастером или администратором, то стоит использовать такую возможность, как премодерация статей, комментариев, других материалов, поступающих извне. Также рекомендуется проксирование внешних ссылок и настройка заголовков безопасности HTTP.

Рекламодателям необходимо внимательно подходить к применению инструментов, используемых для отслеживания гостей сайта. Не забывайте анализировать точки входа/выхода и процесс совершения целевого действия.

Если для вас важна безопасность сайта, обратитесь к нашим специалистам.

Статьи по теме

  • С каждым годом интернет-реклама становится всё популярнее. Далеко не все компании готовы конкурировать честно, поэтому распространённы…

    2021-05-26

  • Интернет-тролли: как с ними бороться и не подмочить репутацию? Управление репутацией в сети − важная и сложная задача, которая стоит пе…

    2020-09-28

  • Одной из распространённых проблем, с которой сталкиваются владельцы сайтов, является вирусная атака. Её негативные последствия очевидн…

    2017-08-24

  • Обычно про безопасность и защиту сайтов владельцы и вебмастера задумываются слишком поздно, когда уже возникают видимые и очевидные пр…

    2016-06-14

  • Manul — бесплатный антивирус для вашего сайта Manul легко установить. Ему не нужен доступ к учётным записям администратора. После окончания …

    2015-08-15

  • Для надежной и бесперебойной работы сайту нужно обеспечить комплексную безопасность. В одной связке должны работать WebApplicationFirewall (WAF) и…

    2015-08-04

  • Взлом сайта – очень неприятная ситуация, угрожающая его работоспособности. От этого не застрахован ни один ресурс в сети. Совершая подо…

    2015-03-02

  • Крупнейшие киберучения прошли в Европе Более 200 организаций и 400 специалистов по информационной безопасности из 29 европейских стран …

    2014-11-01

  • Себестоимость iPad Air 2 — всего 275 долларов Уже давно существует традиция подсчитывать себестоимость самых разных устройств и, соответс…

    2014-11-01

  • 10 крутых функций адресной строки Chrome Мы часто воспринимаем адресную строку браузера исключительно как место, куда мы вводим URL страни…

    2014-11-01

  • Студентам MIT начали раздавать биткоины С 28 октября любой студент Массачусетского технологического института может получить биткоин…

    2014-11-01

  • Кейлоггер на FM-волнах Специалисты из университета Бен-Гуриона (Израиль) на хакерской конференции MALCON 2014 показали принципиально новый…

    2014-11-01

  • Мануалы HackingTeam по использованию шпионского ПО В рамках проекта The Intercept опубликованы секретные руководства для пользователей шпионск…

    2014-11-01

  • Dell Solutions Forum 2014 Форум решений Dell — крупнейшее ежегодное событие для партнеров и заказчиков, которое проходит в рамках мероприятия Dell So…

    2014-11-01

  • Как случилась настоящая радиореволюция Все материалы сюжета: Радио на софтварном уровне — потрясающе перспективная штука, дающая …

    2014-11-01

Что такое куки-стаффинг? . Партнерский маркетинг для «чайников» [Ответы на вопросы, которые у вас обязательно возникнут]

Куки-стаффинг (Cookie stuffing), куки-дроппинг (cookie dropping), принуждение к переходу, и куки-спринкинг (cookie sprinkling) являются «черными» рекламными методами, применяемыми партнерами для установки партнерских куки на компьютеры пользователей, зачастую без согласия последних, и создания впечатления того, что такой пользователь был привлечен благодаря усилиям партнера, использующего данные методы.

В начале 2013 года, спустя 2 года после выяснения его причастности к куки-стаффингу (что выразилось в выплате ему более $20 миллионов партнерского вознаграждения от eBay Partner Network), один из нарушителей, Свон Хоган (Shawn Hogan), был признан виновным в «цифровом мошенничестве».

В книге по криминальному праву Томас Дж. Гарднер (Thomas J. Gardner) и Терри М. Андерсон (Terry M. Anderson) дают краткое объяснение термина «цифровое мошенничество», описывая его как

мошенническую схему, в которой применяются местные или международные каналы связи.

Источник: Уголовный кодекс, стр. 484.

Кодекс Соединенных Штатов Америки раскрывает это понятие:

Лицо, разработавшее или намеревающееся разработать схему или способ обмана, получения денег или собственности путем ложных или вводящих в заблуждение обещаний или представлений, распространяющее самостоятельно или с помощью третьих лиц посредством проводной, радио– или телевизионной связи внутри и за пределами государства любые тексты, изображения или звукозаписи для реализации такой схемы или способа обмана, согласно данной статье, подлежит наложению штрафа и (или) тюремному заключению на срок не более 20 лет.

Источник: Часть 1343 Кодекса Соединенных Штатов Америки.

Куки-стаффинг – это серьезное нарушение закона. Если вы уже используете его как партнер или только рассматриваете такую возможность, перечитайте две последние строки выдержки из кодекса и подумайте еще раз! Это того не стоит.

Стаффинг-менеджеры ISsoft рассказывают о своей специальности

Немногие в ISsoft знают, кем действительно работают сегодняшние герои нашей беседы: кто-то думает, что они тестировщики с соседнего проекта, кто-то знает специальность, но не понимает сути. Поэтому мы продолжаем цикл материалов о незаменимых и «неизвестных» специалистах IT-компании интервью со стаффинг-менеджерами Ольгой Петрусевой и Анастасией Барановской.

Что входит в ваши обязанности как стаффинг-менеджеров?

Настя: Главная задача нашей работы – грамотное и быстрое распределение по проектам кадров компании. Процесс выглядит просто. Сначала появляется клиент, который хочет сделать какой-то проект вместе с ISsoft, либо существующий заказчик захотел набрать новых людей в команду. Мы открываем в специальной рабочей системе «Staffing Manager» позиции и начинаем подбирать потенциальных кандидатов внутри компании. После начинается работа с кандидатом: мы готовим его резюме, устраиваем интервью с Team Lead будущей команды или руководителем отдела, после Team Lead, если нужно, организовывает собеседование с заказчиком. Обычно потенциальные кандидаты находятся на bench. Если наш сотрудник не проходит, то в работу вступает команда HR для поиска внешних кандидатов.

У нас есть две программы, разработанные сотрудниками нашей компании под руководством технического директора компании Геннадия Ильича: RMSys и Staffing Manager. Первую знают все сотрудники, а вторая система для более узкого круга пользования, где можно найти информацию об открытых позициях, старты, стопы на проекты, интервью и другое. Наша задача – следить за актуальностью данных в этих двух системах. Мы редактируем данные, чтобы все пользователи были on the same page.

Может сложиться впечатление, что мы работаем больше с системами, но это не так. Общение занимает большую часть нашей работы. Мы постоянно коммуницируем с HR, Delivery и Department Managers. Мы всегда должны быть в курсе событий, появлении новых проектов и открытии позиций.

Кроме этого, я участвую в работе Тренинг центра: организовываю лекции, собираю отзывы у тренеров об участниках, а у участников – о тренинге. По результатам обучения (в зависимости от степени посещаемости, выполнения домашнего задания) каждому участнику я добавляю запись в его профиле в RMSys о прохождении тренинга.

Оля: Вообще стаффинг менеджмент – процесс, который начинается в нашем случае в Америке. Сначала Delivery managers общаются с клиентами, а потом подключаемся мы. Дальше все происходит по сценарию, который описала Настя.

Мы тесно сотрудничаем с руководителями отделов Issoft, благодаря которым наша работа упрощается, ведь каждый из них работает в рамках своей технологии и отлично знает сотрудников. Когда в компании нас было около трехсот, еще как-то можно было помнить скилы всех сотрудников, но не сейчас. Поэтому мы координируем руководителей, которые помогают выбирать наиболее подходящих кандидатов, знают об их нагрузке и возможностях.

В рамках обязанностей стаффинг-менеджеров мы отвечаем за bench. Там находятся сотрудники, которые не заняты на клиентских проектах по различным причинам. У сотрудника есть возможность отдохнуть, повысить квалификацию в Тренинг центре, подтянуть английский, а также помочь на внутренних проектах. Например, на RMSys, который за годы нашей работы очень изменился.

Есть у меня интересная обязанность – релокация сотрудников. Это не так легко, как кажется. Думаю, я знаю и без карты, где сидит каждый в компании. Эта обязанность связана и со стаффингом, ведь каждого сотрудника нужно где-то удобно разместить. Еще до старта проекта, я анализирую возможную динамику его развития, чтобы предусмотреть рост или сокращение команды, продумываю разные варианты и собираю ребят в одном месте. Конечно, в приоритете большие проекты: их физически сложнее разместить и, тем более, релокировать. Техническая работа по пересадке ложится на плечи Help desk. Стоит помнить и о секьюрных проектах, к которым не подсадишь «чужого» сотрудника.

Релокация – процесс, который зачастую уходит от рабочих вопросов к бытовым. Ведь нужно учитывать не только требования проекта, но и пожелания самих сотрудников. Часто происходят забавные случаи, когда люди придумывают необъективные причины, не желая пересаживаться. Иногда сотрудники ведут себя, как дети, даже топают ножками. Смешные ситуации были с теми, кто говорил про записку от родителей, плохую ауру, о невозможности ходить босиком, слишком большом количестве шагов до кухни, и это далеко не все причины!

Возможно ли еще больше оптимизировать работу?

Оля: Я всегда стремлюсь оптимизировать все вокруг, думаю, что это реально в любой ситуации. Но начальник говорит, что иногда нужно не спешить, взять паузу и насладиться роскошью человеческого общения.

Общаясь 70% рабочего времени вы, наверное, знаете в компании каждого?

Настя: Раньше было ощущение, что знаешь всех. Сейчас, когда нас уже больше восьмисот, бывает странное чувство, что кого-то уже не помнишь: информация стирается.

Какие качества и умения нужны для вашей работы?

Настя: Ответственность, скрупулезность, общительность, умение находить общий язык с разными людьми, хороший английский язык, аккуратность. А еще нужно быть аналитиком, потому что наша работа далеко не бездумное заполнение данных: нужно думать, кого поставить на позицию, а кого нет, почему и так далее.

Оля: Коммуникабельность; способность анализировать; умение выслушать, понять и услышать; возможность видеть ситуацию в целом; умение координировать людей; расставлять приоритеты; внимательность, которая позволяет не упускать детали; хорошая память.

Иногда мы работаем с, действительно, конфиденциальной информацией. Тогда важно умение промолчать, даже если знаешь ответы на вопросы. Случается, что я знаю ответ, но не могу его сказать, даже «по дружбе».

Что сложного в работе?

Настя: Безусловно, сложности в работе бывают. Например, Delivery менеджеру понадобилось резюме прямо сейчас. А сотрудник вступает в дискуссию, время которой растягивается, и ты понимаешь, что уже можно было бы все сделать к этому времени: и обновить, и отредактировать, и отправить, но остается лишь сохранять спокойствие и продолжать отвечать на вопросы. Наша задача – сделать так, чтобы все было готово вовремя, даже если что-то не зависит от тебя. Несмотря на любые сложности, мне нравится моя работа.

Оля: Наша работа предполагает коммуникабельность, собранность и умение координировать. Мы с Настей обладаем этими способностями, поэтому все, что мы делаем, получается легко.

Что такое ИТ-персонал?

За последнее десятилетие спрос на квалифицированных ИТ-кандидатов чрезвычайно вырос, поскольку технологии стали фундаментальным компонентом успеха бизнеса. Из-за динамичного и высокотехнологичного характера этой области подбор ИТ-персонала ставит множество уникальных задач для разных компаний.

Независимо от того, нанимаете ли вы консультанта по контракту, заполняете штатную / постоянную должность или предоставляете компании значительную команду ИТ-специалистов для долгосрочного проекта, ИТ-кадровая компания отвечает долгосрочным или краткосрочным целям проекта и клиентская среда для развертывания идеальных решений.Услуги ИТ-персонала устраняют бремя, с которым сталкиваются многие отделы кадров, при поиске и проверке сотен кандидатов.

Связанное содержимое: Четыре вещи, на которые следует обратить внимание при выборе ИТ-кадровой компании

Наилучшие отношения между организацией и ИТ-компанией являются результатом целенаправленного партнерства и взаимной приверженности поиску и найму талантов, подходящих как для технических, так и для культурных целей на рабочем месте.

Успешные специалисты по подбору персонала в сфере ИТ используют следующие четыре стратегии для найма лучших специалистов в отрасли:

1.Обширная сеть квалифицированных ИТ-специалистов

Кандидаты должны проходить проверку в рамках комплексного рабочего процесса для отбора, оценки и подтверждения навыков, опыта и квалификации. Использование ИТ-кадровой компании с множеством проверенных источников подбора персонала для обеспечения ценности для клиентов является обязательным условием. Следя за новейшими навыками и тенденциями в области цифровых технологий, ИТ-рекрутеры могут быстро оценивать и быстро продвигать лучших кандидатов.

2. Репутация в сфере качественных решений

Качественный ИТ-персонал ориентирован на консультационные беседы с клиентами и кандидатами, чтобы понять требования к работе.Методологии, ориентированные на клиента, делают упор на долгосрочные партнерские отношения, а не на быструю победу, и помогают ИТ-персоналу быть максимально успешным.

3. Возможности комплексного обслуживания Персоналу

ИТ-отдела необходимы различные услуги по найму, контракту и полный рабочий день, а также управляемые решения для широкого спектра требований по набору персонала. Персонал ИТ должен соответствовать широкому спектру решений от организаций, которым требуется поддержка проектов или контрактов, заполнения специализированных должностей и поддержки всплесков объема работы из-за требований календаря.

4. Подтвержденный опыт в размещении технических талантов

Возможно, наиболее важным аспектом удовлетворения потребностей в ИТ-кадрах является рекрутинговая фирма, которая имеет опыт минимизации затрат и максимизации операционной эффективности организации.

ИТ-персонал должен предоставлять услуги для различных базовых навыков, включая:
  • Архитектура
  • Бизнес-анализ
  • Кибербезопасность
  • Экспертиза базы данных
  • Инженерное дело
  • Руководитель отдела управления программами и проектами
  • Front End или веб-разработка
  • Оборудование и справочная служба
  • Гарантия качества
  • Разработка программного обеспечения
  • Системное администрирование
  • Написание технических и информационных материалов

Сотрудничая с кадровой и кадровой фирмой, специализирующейся на ИТ-индустрии, организации могут упростить процесс найма, привлекая высококлассных технических специалистов.Sparks Group — высоко оцененная группа ИТ-персонала и кадровая компания в Вашингтоне, округ Колумбия, Северной Вирджинии и Мэриленде.

Наша команда экспертов по подбору ИТ-персонала имеет многолетний опыт работы в ИТ-отрасли и помогает командам по привлечению талантов находить высококвалифицированных ИТ-специалистов, соответствующих культуре, целям и задачам организации.

Сотрудничая со Sparks Group в качестве агентства по подбору персонала в области информационных технологий, вы можете сократить расходы на найм, оптимизировать процесс приема на работу ИТ-специалистов и повысить качество кандидатов за счет увеличения числа квалифицированных соискателей.

Обратитесь за консультацией к специалистам по подбору ИТ-персонала Sparks Group, чтобы найти лучших ИТ-специалистов для присоединения к вашей команде.

Что такое кадры | Персонал Группы Моралес

Когда вы ищете новую работу или карьеру, вы можете задаться вопросом: «Что такое кадры?» В конце концов, кадровые и кадровые компании каждый день помогают соискателям найти успешную карьеру, и помощь третьей стороны в напряженном поиске работы может быть именно тем, что вам нужно.

Но что такое укомплектование персоналом? Кадровый процесс — это функция набора, проверки и отбора сотрудников, выполняемая внутри организации или бизнеса для заполнения вакансий. По сути, цель укомплектования персоналом — одновременно помочь соискателю найти работу и найти квалифицированного кандидата на открытую должность в компании.

Текучка кадров, или количество работников, покидающих организацию и заменяемых новыми сотрудниками, обходится работодателям дорого, особенно если в этих компаниях нет установленной кадровой системы, позволяющей поддерживать высокую текучесть кадров.Если у компании нет кадровых ресурсов, чтобы справиться с высокой текучестью кадров (что и дорого, и требует много времени и отвлекает от основной деятельности), именно здесь на сцену выходит индустрия подбора персонала и найма.

Для компаний по подбору персонала и найму персонал означает непрерывный процесс поиска, отбора, оценки и развития рабочих отношений с нынешними или будущими сотрудниками — и клиентами-работодателями. Это некоторые из составляющих кадрового процесса.Чем это отличается от стандартного внутреннего найма? Что ж, индустрия подбора персонала и найма предоставляет решения по найму для работодателей, у которых может не быть ресурсов для этого. Качественное кадровое агентство обеспечивает быстрый доступ к высококвалифицированным кандидатам, которых вы можете не найти самостоятельно — типы персонала включают временный / краткосрочный персонал и сезонный, конечно, но также полный рабочий день, временный найм, контракт и проектный найм . Концепция укомплектования персоналом состоит в том, чтобы облегчить рабочую нагрузку клиента, взяв на себя время и расходы на процесс найма, чтобы компания могла сосредоточиться на основной деятельности, а не на кадровой деятельности.Чтобы узнать больше о кадровых агентствах, нажмите здесь.

Примером кадрового обеспечения является то, что мы в Morales Group делаем: временный, временный, прямой, сезонный, двуязычный, развитие персонала и так далее. Примеры методов найма включают привлечение и проверку потенциальных кандидатов.

3 примера штатного расписания:

  1. Легкая промышленность — производство, складирование, упаковка и др.
  2. Профессиональный и канцелярский персонал — предварительно отобранные кандидаты для всех должностей в вашем кол-центре и отделе обслуживания клиентов
  3. Рабочие решения — наша компания Acción Performance сочетает в себе сотрудников и опытных менеджеров, чтобы найти решения для вашей цепочки поставок.

И многое другое!

Многие поисковые запросы о кадровом процессе включают «что такое кадровый процесс» или «определить два типа кадровых моделей» или другие подобные запросы. Существует множество форм укомплектования персоналом в зависимости от целей, которых пытаются достичь кадровые и кадровые компании.

Одной из общих целей укомплектования персоналом, или, точнее, принципов укомплектования персоналом, должно быть развитие персонала в целом. Развитие трудовых ресурсов повышает экономическую стабильность и процветание в долгосрочной перспективе.

Кадры в менеджменте

Персонал в менеджменте имеет несколько иное определение. В менеджменте под кадровым составом понимается операция по набору сотрудников путем оценки их навыков, знаний и последующего предложения им соответствующих должностей. Укомплектование кадрами в менеджменте не столько связано с кадровыми и кадровыми компаниями, сколько с внутренней практикой найма. Укомплектование кадрами в HRM или управлении человеческими ресурсами — это функция найма, проверки и отбора сотрудников, выполняемая в рамках бизнеса для заполнения вакансий.Это соответствует руководству в управлении, потому что укомплектование персоналом — это лидерская функция. Обучение кадровым вопросам и надежные методы управления человеческими ресурсами могут превратить персонал компании в преданную и мотивированную команду, способную достичь бизнес-целей.

Концепция кадрового обеспечения в Принципах управления подчеркивает, что сотрудники являются наиболее важным активом, поскольку они дают компании конкурентное преимущество, поэтому все менеджеры также являются менеджерами по персоналу.

Стратегический кадровый план

Согласно Chron, стратегический план укомплектования персоналом позволяет вам анализировать и реализовывать долгосрочные стратегии в отношении типа, стоимости и количества сотрудников, необходимых для достижения целей компании, вместо того, чтобы заполнять только краткосрочные интервалы.

Пример кадровой стратегии ниже:

  • Определите свои бизнес-цели.
  • Определите ваш нынешний кадровый ландшафт.
  • Анализируйте шаблоны людей.
  • Определите укомплектование персоналом и потребности в людях.
  • Создайте прогноз кадрового будущего.
  • Развитие сильного бренда работодателя и культуры на рабочем месте.
  • Регулярно пересматривайте план.

Важность укомплектования персоналом заключается в том, что ваши сотрудники являются самым большим активом вашей компании и могут помочь организации увеличить ее прибыль.Различные типы кадровых стратегий позволяют вам получить представление и создать для ваших сотрудников отличные возможности для работы, чтобы вы могли привлекать и удерживать лучших.

Какие бывают разные методы укомплектования персоналом и найма? Что ж, укомплектование персоналом — это непрерывный процесс, в то время как набор персонала — это начальный шаг в этом процессе укомплектования персоналом. Стратегический кадровый план может помочь вам объединить различные методы для определенной кадровой стратегии.

Все, что вы должны знать о кадровых агентствах

  • Кадровое агентство действует как посредник между работодателями и работниками, помогая подбирать квалифицированных кандидатов в компании, у которых есть текущие вакансии.
  • Если вашему бизнесу требуется дополнительная рабочая сила, работа с кадровым агентством может сэкономить время вашей компании, а также предлагает другие преимущества, включая гибкость и снижение потенциальных юридических рисков.
  • Кадровые агентства взимают надбавку, которая обычно составляет от 25% до 100% от заработной платы наемного сотрудника.
  • Эта история предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров по найму, которые никогда раньше не работали с кадровым агентством, но хотят развивать команду своего бизнеса, сотрудничая с ним.

Поиск квалифицированных специалистов остается сложной задачей для многих небольших компаний. Рассмотрение заявок, собеседование с кандидатами и согласование заработной платы — все это отвлекает драгоценное время от существующих обязательств владельца бизнеса, что в конечном итоге может нанести ущерб бизнесу. Вот почему некоторые работодатели вступают в партнерские отношения с кадровыми агентствами, которые тратят много времени и усилий на поиск кандидатов, предоставляя своих сотрудников на открытые должности.

Использование кадрового агентства не является правильным выбором для каждого бизнеса, но если вы планируете работать с ним, чтобы удовлетворить свои потребности в найме, вот что вам нужно знать об этом процессе.

Что такое кадровое агентство?

Кадровое агентство набирает сотрудников для предприятий, которые стремятся заполнить определенные должности. Когда вам нужны новые сотрудники и вы решите работать с кадровым агентством, процесс обычно выглядит следующим образом:

  1. Работодатель обращается в кадровое агентство. Сначала вы обратитесь в агентство, которое специализируется на вашей отрасли, и укажите такую ​​информацию, как должностные обязанности, количество необходимых сотрудников, сроки найма новых сотрудников и размер заработной платы.
  2. Агентство формирует должностную инструкцию. Затем агентство составляет описание вакансии и рекламирует его для вашего бизнеса. Они также могут связаться с потенциальными кандидатами индивидуально, если кандидат хорошо подходит для этой должности.
  3. Кадровая компания проверяет кандидатов: Как только кандидаты начинают подавать заявки на открытую вакансию, кадровое агентство проверяет их опыт и квалификацию перед назначением и проведением собеседований. Затем они выбирают наиболее квалифицированных специалистов и представляют их менеджеру по найму в вашем бизнесе.
  4. Окончательное решение принимает работодатель. Менеджер по найму или владелец бизнеса проведет собеседование с выбором кадрового агентства перед тем, как принять окончательное решение о найме. Это сэкономит вам и вашим сотрудникам часы, которые в противном случае вы бы потратили на сортировку бесчисленных кандидатов.
  5. Оформление документов берет на себя агентство. Большинство агентств обрабатывают все документы, связанные с новым наймом, такие как контракты, налоги и другие задачи по начислению заработной платы.

Знаете ли вы? Кадровое агентство — это посредник, который устраняет большую часть трудоемкого процесса найма, чтобы владельцы бизнеса могли распределить свои усилия в другом месте.

Сколько взимает кадровое агентство?

Кадровые агентства обычно взимают от 25% до 100% заработной платы наемного сотрудника. Так, например, если вы и кадровое агентство договорились о надбавке в размере 50%, а новый сотрудник получает почасовую оплату в размере 10 долларов, вы будете платить агентству 15 долларов за час за его работу.

В дополнение к наценке, которую вы заплатите, от вас могут ожидать дополнительные сборы за заполнение должности или плату за выкуп контракта, если вы нанимаете временного работника на постоянной основе.

Ключевой вывод: Компании могут рассчитывать потратить от 25 до 100% заработной платы наемных сотрудников на кадровую фирму, а также другие сборы.

Чем может вам помочь кадровая компания?

По мере того, как работодатели все чаще обращаются к работникам, занятым неполный рабочий день, внештатным сотрудникам и временным сотрудникам, чтобы заполнить пробелы в кадрах, кадровые агентства стали ценным ресурсом для быстрого и эффективного поиска таких талантов. Ниже приведены лишь некоторые из многих преимуществ, которые подходящая кадровая компания может предложить вашему бизнесу.

Быстрый найм

Рынок вакансий значительно изменился за последние несколько лет, и процесс найма стал дольше и сложнее, чем в прошлые годы.

«Становится труднее найти талантливых специалистов, и у менеджеров становится очень много времени на просмотр резюме и проведение собеседований, при этом они несут ответственность за свои повседневные операции», — сказал Мэтью Роулз, менеджер по развитию бизнеса в отделе кадров. компания Кавалиро. «Обращение к надежному партнеру по персоналу может сэкономить время и деньги.Фирма по подбору персонала может предварительно отбирать и отбирать кандидатов, чтобы менеджер всегда проводил собеседование с кандидатами, которые подходят для этой роли ».

Гибкость

Эй Джей Брустейн, генеральный директор и соучредитель платформы подбора персонала по требованию Wonolo, сказал, что многие компании воздерживаются от найма на должности на полную ставку по нескольким причинам. Однако, по словам Брустайна, упор на более экономичную деятельность имеет прямое отношение к этому.

«Компании пытаются быть более продуктивными и нанимают сотрудников только тогда, когда они абсолютно необходимо «, — сказал Бруштейн Business News Daily.«Им нужно найти способы убедиться, что каждый потраченный ими доллар идет на пользу бизнесу. Временное укомплектование персоналом позволяет им иметь людей только тогда, когда они им нужны, и эти люди работают продуктивно».

Джейсон Ливерант, главный операционный директор компании AtWork Group по набору национальных кадров, сказал, что работодатели осознали ценность гибкой рабочей силы, которую можно динамически адаптировать для удовлетворения их потребностей в найме на постоянной основе.

«Гибкость [использования кадрового агентства] стала основной движущей силой в привлечении рабочей силы, способной адаптироваться к приливам и отливам бизнес-требований клиента», — сказал Леверан.

Сниженный риск

Работа работодателя связана с множеством юридических обязанностей, таких как уплата определенных налогов, страхование и соблюдение трудового законодательства. С финансовой и операционной точки зрения наем сотрудников также сопряжен с финансовыми рисками, особенно если кого-то нужно уволить или он неожиданно уволится. Когда вы пользуетесь услугами кадровой фирмы, агентство берет на себя многие из этих обязательств за вас.

«Кадровые фирмы обычно считаются официальным работодателем, когда речь идет о временных сотрудниках, которых нанимают, поэтому… [клиенты кадровой фирмы] ценят тот факт, что по большей части кадровая фирма сохраняет полную ответственность за сотрудников, пока они находятся на задании «, — сказал Леверан.

Как это работает?

В сообщении в блоге о Снагаджоб, автор Эми Уайт, обрисовала в общих чертах основные типы вакансий, которые кадровые агентства помогают компаниям заполнять: временное (задание с установленной датой начала и окончания), временное назначение (задание, которое изначально временное, но используется для помощи). работодатель определяет долгосрочного соответствия временного работника компании) и прямой найм (постоянная должность, на которой кадровое агентство выступает в качестве рекрутера).

Уайт также объяснил процесс заполнения вакансий кадровыми компаниями. Если в агентстве нет действующего сотрудника, который хорошо подходит для открытой должности, оно обычно рекламирует вакансию на досках вакансий и в других местах, куда соискатели могли бы заглянуть. Оттуда он будет принимать заявки и проводить собеседования и, при необходимости, проверку биографических данных, как и любой другой работодатель. Как только подходящий кандидат найден, этого человека нанимают в качестве сотрудника агентства (за исключением случаев прямого найма).Заработная плата и льготы работника, если таковые предлагаются, выдаются кадровым агентством, но продолжительность работы определяется клиентом, сказал Уайт.

Кроме того, вы можете подписаться на платформы для найма по требованию, такие как Upwork, Freelancer.com и Wonolo, которые предоставляют вам доступ к независимым профессионалам, готовым работать, как правило, удаленно. Эти платформы работают немного иначе: работники, которые проходят через эти сайты, считаются независимыми подрядчиками — вы несете ответственность за их прямую оплату и выдачу налоговой формы 1099 в конце года.Однако, как и в случае с сотрудниками кадрового агентства, вы по-прежнему освобождены от официальных обязательств работодателя (налоги на заработную плату, льготы и т. Д.) При использовании этих сотрудников, если они должным образом классифицированы.

Ключевой вывод: Кадровые агентства помогают заполнить временные должности, должности временного найма и должности прямого найма, подбирая существующих сотрудников, которые хорошо подходят для этой должности, или рекламируя вакансию для квалифицированных соискателей.

Какие распространенные заблуждения о кадровых агентствах?

Одно из самых распространенных заблуждений о найме кадрового агентства состоит в том, что это слишком дорого, чтобы того стоить.Зачем доплачивать за рекрутинг, если вы можете нанять кого-то самостоятельно? Вы можете подумать, что экономите деньги заранее, но в конечном итоге использование кадрового агентства может сэкономить деньги вашей компании.

«Многие компании смотрят только на гонорары агентства, чтобы определить стоимость, но обычно не осознают ценность и экономию, которые они также могут обеспечить», — сказал Роулз. «Время найма — важный фактор, когда речь идет о том, во сколько может стоить открытая позиция компании. Чем дольше позиция открыта, тем выше затраты из-за потери производительности и отвлечения ресурсов.Работа с кадровой фирмой может помочь сократить время приема на работу и снизить потери производительности ».

« Наши клиенты видят базовые ставки заработной платы, которые они платят своим сотрудникам, а затем они видят наши ставки по счетам и предполагают, что мы делаем разница как прибыль », — добавил Леверан.« Многие забывают, что у нас такие же налоги на заработную плату, пособия по безработице и компенсационные премии рабочим, что и у всех работодателей здесь, в США ».

Другой распространенный миф о кадровых компаниях связан с качеством их сотрудников. .Некоторые компании могут полагать, что работники, которые приходят через кадровые агентства, находятся там только потому, что их нигде не наняли. Это не обязательно так; на самом деле, временные сотрудники часто имеют чрезмерную квалификацию для выполняемой ими работы, сказал Брустайн.

«Эти работники решают работать на временной работе, потому что они ценят гибкость, или они пытаются перейти в другую сферу, или, может быть, они просто хотят больших изменений, и временные должности часто легче найти на начальном этапе, чем на постоянных», — сказал он.«Мы часто видим, что MBA выполняют временную работу начального уровня, потому что это помогает им лучше понять бизнес на полевом уровне».

Как работать с кадровой компанией

Готовы нанять кадровую компанию? Найдите подходящий вариант и с советами наших экспертов начните отличные профессиональные отношения.

Найдите подходящую компанию.

Прежде чем вы сможете найти качественных сотрудников, вы должны выбрать кадровую фирму, которая подходит для вашего бизнеса. Леверан подчеркнул важность поиска компании с безупречной репутацией, которая придерживается передовых методов ведения бизнеса.

«Убедитесь, что вы работаете с уважаемой фирмой, которая гордится своими сотрудниками, — сказал он. «Это включает в себя обеспечение того, чтобы их сотрудники прошли проверку всех надлежащих учетных данных, включая, помимо прочего, проводимые проверки рекомендаций. Вы также хотите убедиться, что они имеют надлежащие страховки, включая страхование общей ответственности и страхование компенсации работникам. . »

Как и все деловые отношения, кадровая компания также должна приносить вам пользу, чтобы окупить вложения.

«Сядьте в кадровую компанию и по-настоящему выясните, могут ли они принести пользу вашей организации», — сказал Роулз. «В малом бизнесе важность и затраты каждого сотрудника, связанные с наймом, увеличиваются, поэтому … найдите фирму, которая рассматривает [вашу организацию] как делового партнера, а не только как клиента».

Точно так же, если вы решите использовать платформу подбора персонала по требованию вместо традиционной кадровой фирмы, проверьте отзывы и убедитесь, что сайт пользуется доверием других владельцев бизнеса и сотрудников, прежде чем регистрироваться или производить какие-либо платежи.

Четко сформулируйте свои потребности.

Хорошие кадровые компании хотят помочь вам найти лучших сотрудников для вашей организации, и они не смогут этого сделать, если вы не сообщите четко и подробно о своей компании, своей должности и типе человека, которого вы хотите. для работы. Помимо обсуждения основных обязанностей и требуемых навыков для работы, укажите любую деловую политику (дресс-код, часы работы, перерывы и т. Д.), А также дайте представителю кадровой фирмы представление о вашей корпоративной культуре и о том, какой профессионал в ней добьется успеха.

«Когда вы почувствуете, что четко определили свои потребности, сообщите об этом рекрутеру», — написал автор. «Он или она немедленно начнет поиск».

Проверьте юридические аспекты.

В зависимости от типов должностей, которые кадровая компания поможет вам заполнить, убедитесь, что приняты во внимание юридические детали, связанные с трудоустройством, такие как классификация работников и налоги на заработную плату. Для временных и временных найма кадровая фирма является официальным работодателем для целей налогообложения, поэтому агентство должно подтвердить, что работники, которых вы используете, на самом деле являются сотрудниками, а не независимыми подрядчиками, отметил Леверан.

«Кроме того, вы хотите проверить существующие контракты, чтобы убедиться, что в них есть соответствующие положения о возмещении убытков, предпочтительно, оговорка о« двойной компенсации », которая защищает обе стороны от проблем, которые могут возникнуть», — сказал Леверан.

Поддерживайте хорошие отношения.

Чтобы найти подходящую кадровую компанию для вашего бизнеса, может потребоваться метод проб и ошибок, но как только вы найдете компанию, которая предоставляет высококачественные услуги и высококвалифицированных сотрудников, продолжайте ее.Кроме того, обсуждение новых сотрудников с представителем вашего агентства может помочь и вам, и компании в ваших будущих поисках талантов.

«Независимо от того, используете ли вы кадровые решения по требованию для непредсказуемых потребностей или традиционные кадровые решения для предсказуемых потребностей, всегда убедитесь, что у вас есть кадровые агентства, которые доказали свою надежность, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса», — добавил Брустайн.

Дополнительная отчетность от Самми Карамела.

Что такое ИТ-персонал и как получить лучший сервис?

Каждый год количество компаний, которые выбирают выход в Интернет и удовлетворены этим решением, увеличивается.По данным Deloitte, к 2019 году 85% малых и средних предприятий удовлетворены применяемыми цифровыми инструментами.

Год спустя обзор McKinsey показывает, что наиболее востребованными онлайн-решениями в эпоху пандемии являются ускорение операций, переосмысление, более смелое принятие решений с использованием базы данных и более разумный клиентоцентризм.

Все эти тенденции заставляют офлайновые предприятия успевать за поездом цифровизации, прежде чем он уйдет.

Однако не каждая компания готова нанять штатную команду ИТ-специалистов, особенно если у них небольшой объем проектов, они борются с бюджетными ограничениями или имеют проблемы из-за других ограничений.В данных обстоятельствах лучшим решением является запрос ИТ-персонала в профессиональном агентстве.

В этом посте будет представлен обзор этого решения и даны некоторые рекомендации для новичков, которые помогут нанять настоящих профессионалов в области разработки программного обеспечения и смежных областях.

Что такое кадровые ИТ-услуги?

По сути, подбор ИТ-персонала — это процесс поиска лучших профессионалов, способных выполнить задачи по разработке программного обеспечения, запрошенные клиентом.

Чтобы выполнять работу на высшем уровне, этот поставщик услуг должен иметь доступ к широкой сети технических талантов, которые могут выполнять различные типы задач.

Не менее важным является отслеживание событий и основных ИТ-тенденций, чтобы проверять, предлагают ли кандидаты соответствующие навыки, соответствующие текущему развитию отрасли.

При этом появление ИТ-персонала не ограничивается только поиском подходящих разработчиков.

В рамках этой услуги вы можете запросить многих других специалистов: например, ИТ-архитекторов, бизнес-аналитиков, менеджеров по маркетингу и технических писателей, а также многих других специалистов.

Вот почему ИТ-персонал часто работает как команды разработчиков, которые подбирают компании, которым требуется полномасштабный сервис помимо простого программирования. При этом возможен вариант привлечения единоличного разработчика.

Ключевые модели ИТ-персонала

Есть много способов получить услуги ИТ-персонала. Это потому, что вы можете нанимать разных специалистов и для разных целей. Вот 4 распространенных типа сотрудничества с наемными ИТ-специалистами:

  1. Краткосрочные .Проект запущен для быстрого решения конкретной срочной бизнес-задачи. Например, получить консультацию от застройщика единого контракта.
  2. Долгосрочные . Долгосрочная преданность наемной ИТ-команды вашему бизнесу (от года и более). Возможный вариант — нанять команду разработчиков на полный рабочий день.
  3. Планирование преемственности . Этот вариант означает тесное сотрудничество с вашим правлением, направленное на ускорение цифровизации бизнеса.
  4. Стратегический .Смешанная стратегия, в которой существующий бизнес-план приводится в соответствие с возможностями технических талантов и текущими тенденциями развития.

После того, как вы определитесь с подходящим типом сотрудничества, вы можете выбрать одну из 7 моделей найма ИТ-персонала:

  1. Редкая карта . Здесь вы знакомите членов вашей команды с профессиональным обучением в области ИТ. Выбор этой модели эффективен для расширения команды.
  2. Наценка . В рамках этой модели клиент может контролировать качество работы ИТ-специалистов, выплачивая вознаграждение сверх своей заработной платы.
  3. Аутсорсинг процесса найма . Нанимается стороннее агентство, которое возьмет на себя всю суету, связанную с подбором ИТ-персонала, включая контроль качества и оценку эффективности.
  4. Сборка-Эксплуатация-Передача . В этом случае ваша наемная команда сначала будет отображаться как оффшорная единица (что-то вроде пробного периода), а затем она будет переведена внутри компании после того, как докажет свою эффективность.
  5. Аренда-Поезд-Развертывание . Модель подходит для отраслевых проектов.Здесь самая сложная задача — понять сложные бизнес-потребности, а затем выбрать наиболее подходящих кандидатов и наставлять их.
  6. Договорная . Эта опция работает для решения временно работать над проектом. Он может перерасти в долгосрочное сотрудничество или нет: выбор за вами. Это особенно актуально для таких должностей, как руководитель проекта, дизайнер и администратор.
  7. Обратное партнерство . Модель, при которой сотрудники проявляют инициативу и ищут компании самостоятельно.После матча высоки шансы получить в свою команду преданного и инициативного IT-специалиста.

Что такое ИТ-кадровая компания?

Учитывая специфику ИТ-персонала, основная цель компании, предоставляющей эту услугу, — гарантировать ожидаемое качество и обладать необходимой квалификацией для его предоставления.

В этом случае задача найма специалиста в данной области может иметь множество проявлений и вариаций, и ИТ-кадровые компании должны быть к этому готовы.

Конечная цель — развитие взаимовыгодного сотрудничества между нанятым специалистом и клиентом.

Топ-5 ИТ-кадровых компаний

Вот список компаний с подтвержденным опытом поиска квалифицированных ИТ-специалистов, которые внесли свой вклад в бизнес-прибыль своих клиентов:

  1. Intellectsoft . Компания, занимающаяся консалтингом в области цифровой трансформации и разработкой программного обеспечения, помогает компаниям и малым предприятиям из списка Fortune 500.В портфолио компании Harley-Davidson, Jaguar, Ernst & Young и многие другие.
  2. Рандстад . Популярный выбор ИТ-персонала для стартапов и средних компаний. В число клиентов входят Steelcase Asia Pacific, HDFC Asset Management и Merck Group.
  3. Софтсерв . IT-компания, предлагающая цифровые решения и консалтинговые услуги. Клиенты: IBM, Panasonic, Deutsche Bank и Logitech.
  4. Топливный . Эта софтверная компания предлагает широкий спектр решений для разработки и цифрового маркетинга.Он сотрудничал с 9gag, Verizon и Warby Parker.
  5. LemApp . Технический стартап, специализирующийся на найме удаленной команды. Компания имеет опыт работы с медицинскими ERP-системами, CRM-системами электронной коммерции и торговыми платформами.

Плюсы и минусы ИТ-персонала

На практике у ИТ-персонала могут быть свои преимущества и недостатки. К счастью, список профессионалов намного длиннее и обещает много преимуществ для бизнеса.

Преимущества ИТ-персонала

  • Индивидуальный подбор персонала .Процесс найма начинается с выяснения ваших требований и ожиданий. Таким образом, вы получаете специалиста, обладающего необходимым набором компетенций и soft skills для налаживания эффективного сотрудничества.
  • Максимальная гибкость . Вы всегда можете изменить продолжительность проекта, размер команды и даже разорвать контракт с сотрудником.
  • Ускоренный прием на работу . Когда у вас есть срочная задача, ИТ-персонал — это модель, которая может вас спасти. В компании, предлагающей эту услугу, вы можете получить нужного специалиста или даже целую команду за пару недель.
  • Выделенные специалисты . Качество найма ИТ-специалистов гарантируется не только профессионализмом, но и искренней преданностью своему проекту со стороны сотрудников, которых вы набираете.
  • Прямая связь . Даже если ваша ИТ-команда нанята на короткий срок и работает удаленно, эффективное общение для нее просто необходимо. Это то, что гарантирует каждая компания, предлагающая услуги ИТ-персонала.
  • Легкая бюрократия . Процесс найма прост и удобен.Обычно все административные и бумажные дела берет на себя агентство.
  • Полный контроль над процессом . Перед наймом вы проведете собеседование со всеми членами команды, а в некоторых случаях даже сможете контролировать их гонорар во время проекта.

Недостатки ИТ-персонала

  • Требуется время . Даже самый лучший вариант требует периода адаптации. Поиск подходящих кандидатов и их обучение неизбежно потребуют от вас времени и терпения. Но оно того стоит.
  • Культурные различия . Если вы обратитесь в агентство, которое работает в другой стране, вы можете столкнуться с некоторыми проблемами общения и недопониманием культурного характера. Однако, если компания является профессионалом в области ИТ-персонала, она должна знать, с кем работать с вами, и не допускать возникновения подобных проблем.
  • Деньги . Если вы пригласите кадровое агентство, вы неизбежно будете платить за его услуги. Высокое качество имеет свою цену, и не каждая компания готова платить столько.

Проблемы с персоналом ИТ

Несмотря на простоту применения (как и любой процесс, связанный с кадрами), укомплектование ИТ-персоналом может вызвать серьезные проблемы, с которыми трудно справиться. И здесь две основные проблемы связаны с проблемами инновационности и бюджетных ограничений.

Конечно, есть много талантливых специалистов, но и технологии развиваются быстро. В данных обстоятельствах инновационное программное обеспечение не всегда соответствует конкретным потребностям бизнеса, несмотря на его очевидную прибыль в долгосрочной перспективе.

Вот почему одной из ключевых задач является поддержание надлежащего баланса между новизной и полезностью создаваемого программного обеспечения.

Еще одна проблема связана с бюджетом. Очень важно найти истинное соотношение цены и качества между желаниями клиента, компетенцией ИТ-специалистов и деньгами, которые клиент готов заплатить за свои услуги.

Требуется время, чтобы согласовать и разрешить все конфликты интересов — и здесь необходимы исключительные коммуникативные навыки поставщика ИТ-персонала.

Как выбрать кадровое агентство ИТ?

Задача найти лучших ИТ-специалистов — непростая задача. Большинство кадровых агентств ИТ обещают исключительный сервис и точное соответствие, но реальность показывает, что эти обещания вряд ли воплотятся в реальность.

Небольшие компании и технологические стартапы редко обладают необходимым резервом технических талантов для решения сложных задач компании по созданию программного обеспечения.

Мы, в Intellectsoft, делаем все по-другому. У нас есть почти 15-летний опыт оказания профессиональной помощи компаниям из списка Fortune 500 и небольшим предприятиям в получении инновационных решений и подходов.

Ищете ли вы и ваша организация? Поговорите с нашими экспертами и узнайте больше об этой теме и о том, как ваш бизнес может начать получать от нее выгоду уже сегодня!

Что такое кадровое агентство?

Поиск работы может быть работой на полный рабочий день, от общения и исследования объявлений о вакансиях до написания резюме и сопроводительных писем до собеседований и последующих действий с менеджерами по найму. Но что такое кадровое агентство и что именно оно делает для соискателей?

Кадровое агентство, также известное как поисковая, кадровая или кадровая фирма или служба, — это организация, которая подбирает компании и кандидатов на работу.Зарегистрировавшись в кадровом агентстве, у вас есть возможность установить контакты с несколькими менеджерами по найму, которые ищут подходящих людей для своих вакансий. Вы можете сэкономить время и найти возможности, которые, возможно, не сможете найти самостоятельно.

Итак, как работают кадровые агентства и как они могут помочь вам в достижении ваших целей в сфере занятости? Вот восемь советов для соискателей о том, что вам нужно делать, чего можно ожидать и как получить максимальную отдачу от отношений с кадровым агентством.

1. Выберите подходящее специализированное кадровое агентство

Не все кадровые агентства одинаковы. Прежде чем вкладывать деньги в отношения, потратьте некоторое время на их изучение. Убедитесь, что он оборудован, чтобы помочь кому-то с вашим карьерным профилем и профессиональными целями. Также выясните, является ли это фирмой по подбору персонала или той, которая нацелена на конкретные отрасли. В Robert Half, крупнейшей в мире специализированной кадровой компании, мы предлагаем вам множество возможностей в нескольких областях.

Будете ли вы платить комиссионные, если вас разместят на должности? Это зависит от кадрового агентства.Роберт Халф, например, никогда не взимает плату за то, чтобы представлять вас в качестве кандидата на работу.

2. Зарегистрируйтесь в агентстве

В большинстве кадровых агентств вы начнете с подачи резюме и сопроводительного письма. После того, как агентство рассмотрит и примет эти документы, вас могут попросить принять участие в проверке навыков и собеседовании с одним из их экспертов по подбору персонала, чтобы они могли больше узнать о вас. Затем они могут помочь вам улучшить свое резюме, подготовить вас к собеседованиям и поделиться местными тенденциями найма.

ПОМОЖЕМ ВАМ НАЙТИ РАБОТУ

3. Отнеситесь к интервью серьезно

Подойдите к собеседованию с кадровым менеджером так же, как к любому собеседованию с работодателем. Цель кадрового агентства не в том, чтобы запугать вас, а в том, чтобы получить хорошее представление о тех возможностях, которые вам больше всего подходят.

Даже если вы подключаетесь удаленно, убедитесь, что вы хорошо одеты, ухожены и хорошо подготовлены. Вы должны быть готовы рассказать о своем опыте работы, рабочих привычках, карьерных целях и предпочтениях в отношении корпоративной культуры.Если кадровое агентство рассматривает вас на должность в конкретной компании, проведите небольшое исследование бизнеса, чтобы вы могли задать соответствующие вопросы.

4. Решите, хотите ли вы работать на временной или на полный рабочий день

Работодатели часто обращаются в кадровые агентства для поиска кандидатов на временную или проектную работу. Другие хотят нанять штатных сотрудников. Кроме того, наблюдается растущая тенденция к переходу на временные должности на полный рабочий день. Для многих это может быть лучшим из обоих миров, давая как работодателю, так и кандидату возможность познакомиться друг с другом, прежде чем брать на себя долгосрочные обязательства.

Уточните, хотите ли вы краткосрочную, долгосрочную или временную или постоянную работу. В этом помогут все стороны — вы, рекрутер и нанимающая компания.

5. Пусть начнется поиск работы

После вашего собеседования рекрутеры будут готовы представить вам больше, чем ваше резюме. Они будут иметь полное представление о ваших твердых и межличностных навыках (особенно коммуникативных навыках), краткосрочных задачах трудоустройства и долгосрочных карьерных целях.

Пока что процесс очень похож на подачу заявления о приеме на работу — и это так.Но как только агентство определит, что вы являетесь подходящим кандидатом для размещения, оно будет использовать свои контакты в компаниях вашей отрасли и искать открытые позиции, соответствующие вашей квалификации и предпочтениям. Рекрутеры с хорошими связями часто имеют глубокие отраслевые связи и знают о вакансиях, которые не рекламируются.

6. Продолжайте продавать себя

Лучшие кадровые компании предлагают множество возможностей для профессионального развития и обучения, поэтому воспользуйтесь ими, пока ждете ответа.Это отличный способ улучшить свои перспективы трудоустройства и выделиться среди потенциальных работодателей. Роберт Халф, например, имеет более 8000 курсов и онлайн-справочных материалов, а также доступ к бесплатному непрерывному профессиональному образованию и программным кредитам.

7. Ответьте как можно быстрее

Если ваше агентство свяжется с вами по поводу открытой вакансии, не ждите ответа. Многие рабочие места нужно укомплектовать как можно скорее, и вы не хотите упускать хорошую возможность. Как только ваш рекрутер находит потенциального партнера, он обычно устраивает для вас собеседование со своим клиентом, чтобы определить, подходит ли он.

Некоторые кадровые агентства помогут согласовать оплату и другие условия работы от вашего имени. Они могут даже позаботиться обо всех связанных документах, поэтому все, что вам нужно сделать, это появиться на вашем новом концерте.

8. Оставайтесь на связи со своим рекрутером

Если у вас нет собеседований, спросите представителя вашего агентства, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои шансы. С другой стороны, если вам удалось самостоятельно провести собеседование, держите своего рекрутера в курсе.У кадрового агентства могут быть контакты в компании, которые могут помочь вам получить эту должность.

Для вас важно быть в курсе процесса поиска работы и поддерживать регулярные контакты с вашими рекрутерами. Хотя агентство уведомит вас, когда появится потенциальная вакансия, допустимо проверять у своего рекрутера раз в неделю или две.

Итак, что же такое кадровое агентство?

Это вопрос, на который вы сможете ответить на своем собственном языке после того, как столкнетесь с ним.Понимание того, как работают кадровые агентства, поможет вам в поиске работы, а подходящее агентство может творить чудеса.

Определение кадрового агентства | Что такое кадровое агентство • Стратегический финансовый директор

3 января

Вернуться домой

Что такое кадровое агентство?

См. Также:
Рекрутинг и укомплектование персоналом
Сколько стоит текущий процесс найма
Когда вы знаете, что это правильный наем

Что такое кадровое агентство?

Кадровое агентство — это организация, в которой есть сотрудники, которых можно нанять для временной или долгосрочной работы.Кадровое агентство также называется кадровым агентством. Предоставляет временных работников. Некоторые агентства являются отраслевыми или специализированными. Например, кадровое направление стратегического финансового директора сосредоточено на бухгалтерском учете и финансовых должностях.

Кадровые агентства отличаются от агентств по трудоустройству или постоянных поисковых служб. Агентства по трудоустройству взимают плату за набор штатного сотрудника. Эти сотрудники принадлежат компании-клиенту, а не агентству.

Как работают кадровые агентства?

Кадровые агентства проводят как прием на работу, так и увольнение сотрудников.Они также платят налоги на трудоустройство, медицинское обслуживание, социальное обеспечение и т. Д. Компания-клиент указывает необходимое количество временных работников и почасовую ставку. Часто агентство устанавливает почасовую ставку для каждого работника, но это договорная.

Зачем нанимать кадровое агентство

Можно нанять кадровое агентство, если им нужны сотрудники сейчас, и они хотят компенсировать затраты на занятость (льготы, налоги на занятость и т. Д.). Есть либо временные ограничения, либо контракт на ресурсы. Некоторые из преимуществ включают быстрое получение нескольких сотрудников и знание того, что они подходят для этой должности.

Часто агентства создают отчеты о кредитных операциях, проверку на наличие судимости и тесты на наркотики для этих сотрудников, поэтому клиенту не о чем беспокоиться.

Разница между наймом и работой в кадровом агентстве

Если вы хотите работать в агентстве или нанимаете агентство, вам необходимо знать несколько вещей.

Работа в кадровом агентстве

Когда вы работаете в агентстве, вы можете рассчитывать на работу с компаниями от пары месяцев до пары лет.Технически вы являетесь сотрудником агента и работаете с клиентом. Однако, находясь в офисе клиента, вы действуете как штатный сотрудник компании. В некоторых случаях компании нанимают сотрудника из кадрового агентства. Это прекрасная возможность для этих сотрудников, поскольку они знакомятся с различными отраслями и культурами компании. Временная работа также позволяет вам выбирать свой собственный график. Хотите работать всего пару дней в неделю? Или у тебя отпускное лето? Некоторые агентства будут работать со своими сотрудниками.

Штат стратегического финансового директора каждый квартал направляет каждого сотрудника для анализа своей работы и развития навыков финансового лидерства. Если бухгалтер хочет стать штатным бухгалтером, у него есть возможность пройти обучение, необходимое для этого шага.

Найм кадрового агентства

Когда вы нанимаете агентство по трудоустройству, вам нужно выбрать правильное агентство. Вы ищете позиции, которые может сделать каждый, или ищете более специализированную сделку? Существуют кадровые агентства, которые снабжают рабочих, домашних работников и / или профессиональных работников.

Важно, чтобы компания-клиент часто общалась с агентством, чтобы получить максимальную отдачу от отношений. Если конкретный сотрудник не подходит, то агентство должно знать об этом, чтобы заменить этого сотрудника. Агентства имеют доступ к разнообразному персоналу и ставят своей целью объединить подходящего сотрудника с компанией-клиентом.


Хотите нанять кадровое агентство, которое удовлетворит потребности вашей бухгалтерии? Стратегический финансовый директор нанял лучших специалистов для удовлетворения ваших кадровых потребностей.Заинтересованы? Нажмите здесь, чтобы узнать больше о том, как мы можем вам помочь.


Персонал против найма против найма: что выбрать?

Каждый раз, когда у вас есть открытая вакансия в компании, и вам нужно ее заполнить, вы проходите определенную практику. Такая практика заполнения открытой позиции известна как или , но точный термин используется по-разному. Некоторые называют это кадровым.Некоторые называют это вербовкой. Некоторые называют это наймом.

Большинство используют эти термины как синонимы. Однако каждый из трех имеет несколько разное значение и контекст, и их правильное использование иногда может быть ключом к использованию правильных процессов и поиску подходящего человека на правильную роль. Итак, , в чем разница между ними?

Что такое кадры?

Персонал — это один из способов заполнить открытые должности в компании или организации. У вас есть конкретная роль или набор ролей, и вам нужны люди для их выполнения.

В частности, укомплектование персоналом ориентировано на краткосрочных должностей или конкретных проектов. Они могут нанимать персонал для мероприятия, например, конвенции. Они могут нанимать сотрудников для проекта, который рассчитан, скажем, на шесть месяцев, шесть недель или меньше.

Персонал, как правило, ориентирован исключительно на активных кандидатов. То есть люди, которые активно ищут работу, а не люди, обладающие навыками, но комфортно выполняющие свои текущие должности, или люди, которые активно не ищут другую должность.

Кадровым агентствам также часто приходится работать с ограниченным бюджетом. Роли, которые им необходимо выполнять, часто не являются высококвалифицированными и не предъявляют высоких требований к кандидатам, но это не всегда так. В большинстве случаев укомплектование персоналом — это практика, используемая для быстрого заполнения множества низкоуровневых ролей.

Укомплектование персоналом может также включать поиск временных работников, неквалифицированных рабочих и других краткосрочных работников на должности. Иногда это связано с наймом фрилансеров, хотя это не всегда случается.

Персонал может игнорировать определенные требования других практик замещения ролей, такие как организация льгот компании, налогов, а иногда даже проверки биографических данных за пределами самой ограниченной формы. Поскольку сотрудники не будут работать надолго, не смогут работать на полную ставку и не будут высококвалифицированными сотрудниками компании, ожидания, как правило, ниже.

Хорошее кадровое агентство создаст резерв кандидатов на различные должности. Агентство поддерживает этот пул, регулярно контактируя с кандидатами, и многие кандидаты работают на многочисленных должностях, которые они находят через кадровое агентство.Таким образом, агентство поддерживает активный резерв квалифицированных кандидатов на различные должности. Пассивных кандидатов часто исключают из списка до тех пор, пока они не проявят интерес к тому, чтобы снова стать активными.

Компания придет в агентство с учетом требований, агентство позвонит и проведет собеседование с кандидатами. Затем лучших кандидатов направляют в компанию, которая может принять их до тех пор, пока их требования не будут удовлетворены.

На каких деталях уделяется внимание подбору персонала? В первую очередь те, которые касаются времени и компенсации.Кандидаты хотят знать, как долго продлится контракт, есть ли какие-либо дополнительные льготы по контракту, какова будет компенсация за работу и будет ли шанс быть нанятым для дальнейшего трудоустройства в организации.

Что такое прием на работу?

Наем персонала во многом похож на подбор персонала. Как и укомплектование персоналом, это способ компании или организации заполнить открытые должности в своем реестре. Однако некоторые отличия отличают его.

Процесс приема на работу обычно включает размещение вакансии, получение заявок от кандидатов, фильтрацию этих кандидатов для создания пула квалифицированных кандидатов и собеседование с этими кандидатами до тех пор, пока должность не будет заполнена.

В большинстве случаев нанимается с целью заполнения более квалифицированных должностей , чем укомплектование персоналом. Должности, как правило, более долгосрочные, хотя у них могут быть планы «временного найма» или испытательные периоды, прежде чем работник станет полноправным сотрудником.

Часто количество вакансий, которые необходимо заполнить через прием на работу, меньше. У персонала могут быть десятки ролей, доступных для краткосрочного мероприятия или проекта, в то время как при приеме на работу может быть всего одна открытая роль. Конечно, наем может работать для многих других ролей, например, когда компания резко расширяется, но это не является обязательным требованием.

Одной из характеристик приема на работу является то, что резерв кандидатов не всегда сохраняется. Хорошие отделы кадров сохранят резюме и заявки для потенциального использования в будущем, но не прикладывают особых усилий, чтобы эти кандидаты были свежими и заинтересованными. Кандидаты, которых не наняли, конечно, уйдут, и их часто нанимают на другую работу к тому времени, когда откроется следующая открытая вакансия, для которой они будут квалифицированы.

Из-за этого прием на работу может работать как с активными, так и с пассивными кандидатами, но обычно фокусируется на активных кандидатах.Активные кандидаты обычно быстрее откликаются на вакансию.

На каких деталях уделяется внимание при найме? Как и персонал, компенсация большая. В отличие от набора персонала, прием на работу предполагает постоянные отношения сотрудников. Работа существует до тех пор, пока ее не устранят сокращение штата или избыточность, пока сотрудник не уволится или его не уволят. Таким образом, большинство обсуждений при приеме на работу вращается вокруг профессиональных навыков, компенсации, льгот и других деталей.

Что такое рекрутинг?

Рекрутинг, пожалуй, самый уникальный из трех способов заполнения должностей в компании.Рекрутинг должен быть постоянным процессом, а не процессом, который инициируется при необходимости заполнения новых ролей.

При приеме на работу также обычно используется подход, ориентированный на кандидатов. Вместо того, чтобы обращаться к кандидату с ролью, которая уже определена и должна быть заполнена, рекрутинг обращается к кандидату с вероятным набором навыков и просит его стать частью организации.

Таким образом, часто можно найти высокопоставленных сотрудников на руководящих должностях и должности уровня C .Кандидаты, набираемые в компанию, не просто приносят свои навыки и опыт, они приносят свои собственные стили и системы управления. Им часто дается право вносить изменения в организацию с целью улучшения всей компании и ее процессов.

Рекрутинг может быть сосредоточен на активных кандидатах, но чаще всего нацелен на пассивных кандидатов. В какой-то момент считается, что большинство людей просто всегда ищут возможности для продвижения вверх.Таким образом, набор на работу означает знание того, какую роль необходимо заполнить, какая компенсация доступна и какие кандидаты могут быть наиболее подходящими.

Большая часть рекрутинга — это поддержание кадрового резерва. Именно здесь возникает много совпадений с наймом. Набор кандидатов велик и поддерживается, постоянно выискивая потенциальных кандидатов и исследуя их на предмет потенциальных ролей, которые могут открыться. Во многом это спекуляции, когда появляются новые роли, когда появляется возможность нанять хорошего кандидата, а не наоборот.

Среди трех практик рекрутинг является наиболее интимным и требует наибольшего вклада вашей организации. Кандидат должен вписаться в свою команду и в организацию в целом, особенно в команды высшего уровня. Это люди, отвечающие за общее направление деятельности компании; Наем не того человека может направить всю компанию в неверном направлении.

На каких деталях уделяется внимание рекрутингу? Из-за того, что он сосредоточен на важных ролях, кандидаты, как правило, озабочены компенсацией, но также и такими деталями, как культура компании.На этом уровне многие кандидаты уже живут комфортно, поэтому немного более высокая зарплата или чуть более высокие льготы могут быть недостаточно соблазнительными, чтобы побудить их оставить свою нынешнюю должность. Они озабочены профессиональной и личной реализацией, целью и своей ролью в команде.

Дело перекрытия

Естественно, есть некоторое совпадение между каждой из трех практик. Кадровые агентства могут находить кандидатов, которые становятся постоянными сотрудниками, действуя как своего рода расширенный фильтр при приеме на работу.В некотором смысле это похоже на процесс стажировки, и переход от временной должности к должности на полный рабочий день не редкость.

Между тем, прием на работу и прием на работу во многом совпадают. Оба они работают одинаково, и процесс найма может использоваться для ролей верхнего уровня так же, как процесс найма может использоваться для ролей нижнего уровня. Основное различие между ними, на самом деле, заключается в том, сосредотачиваются ли они в первую очередь на роли или кандидате. Наем начинается с должности и ищет кандидата на нее.Рекрутинг ищет кандидата и подбирает подходящую роль.

Какой процесс вы должны использовать?

Итак, какой из этих трех процессов вам следует использовать? Ответ, как и следовало ожидать, — все они. Все три процесса дополняют друг друга, а не исключают друг друга.

Персонал лучше всего использовать, когда:

  • У вас много ролей, которые необходимо заполнить в короткие сроки.
  • У вас есть краткосрочные должности, которые необходимо заполнить.
  • Вы должны расширяться для временных проектов, но у вас нет возможности нанять кого-либо в качестве штатного сотрудника.
  • У вас есть должности, которые не требуют детальных навыков, длительного обучения или высокого уровня оплаты труда.

Таким образом, процесс укомплектования персоналом, как правило, передается на аутсорсинг. Компании часто решают, что поддержание собственного кадрового резерва кандидатов требует слишком больших усилий, и обращаются к временным агентствам и другим кадровым агентствам за контактной информацией для потенциальных сотрудников или контрактов.

Наем лучше всего использовать, когда:

  • У вас есть несколько ролей, которые необходимо заполнить.
  • У вас достаточно времени, чтобы заполнить открытые должности.
  • Доступные вам роли не являются краткосрочными или контрактными.
  • У вас есть бюджет и возможности для включения льгот в общую компенсацию.
  • Ваши должности требуют более высоких навыков или опыта, необходимых для успеха.

Наем можно передать на аутсорсинг или самостоятельно.Это наиболее широко изменяемый из трех процессов, поэтому, вероятно, есть компания, которая делает то, что вам нужно, или предлагает программное обеспечение, которое поможет вам в этом, независимо от ваших требований.

Рекрутинг лучше всего использовать, когда:

  • Вам нужны свежие таланты, которые помогут руководить вашей командой, возглавить проект или взять на себя руководство высшим руководством.
  • Вы хотите поддерживать пул квалифицированных кандидатов.
  • Вы хотите привлечь новых специалистов высокого уровня из конкурентов или других смежных отраслей.
  • Вы больше озабочены культурой и навыками, связанными с вашей командой, чем компенсацией.

Подбор персонала может осуществляться на аутсорсинге или внутри компании, и во многом это зависит от того, создали ли вы команду с навыками и инструментами, необходимыми для поддержания и непрерывного процесса найма. Найти подходящего кандидата и побудить его присоединиться к вашей команде — это навык, который необходимо развивать, поскольку соблазнить пассивного кандидата намного сложнее, чем нанять активного.

Итак, выбор правильного процесса сводится к тому, какие роли вам нужно заполнить, как быстро вы должны их заполнить и насколько сложно их будет заполнить. В конце концов, все это часть общего спектра роста штата сотрудников компании.

Нет однозначного ответа, какой процесс вам следует использовать; используйте тот, который соответствует вашим потребностям, и тот, которым у вас есть инструменты и ресурсы для управления. В противном случае все сводится к поиску подходящего агентства, которое поможет вам найти кандидатов нужного уровня.Только выбрав правильный процесс, вы сможете поддерживать высокий уровень удовлетворенности, удержания и ценности сотрудников.

Эндрю Гринберг начал свою карьеру в рекрутинге с 1996 года. У него есть опыт как в агентской, так и в корпоративной сферах кадрового бизнеса, особенно в сфере финансовых услуг в таких компаниях, как Bloomberg и UBS. Он также имеет основной опыт работы с персоналом в области информационных технологий и работал в крупных компаниях-разработчиках программного обеспечения, таких как SAP Business Objects и IBM / Informix Software.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *