Четверг , 4 марта 2021
Бизнес-Новости
Разное / Работа я: поиск свежих вакансий от прямых работодателей

Работа я: поиск свежих вакансий от прямых работодателей

Содержание

Как стать партнером — Яндекс.Работа. Помощь

Участие в партнерской программе Яндекс.Работы дает возможность владельцам рекрутинговых сайтов увеличить посещаемость своих ресурсов и расширить их целевую аудиторию.

Партнерам сервиса доступна детальная статистика переходов с сервиса на сайт. Участники программы могут анализировать не только бесплатные переходы в рамках партнерской программы, но и оценить эффективность платного размещения.

Для участия в партнерской программе владельцы рекрутинговых сайтов должны в добровольном порядке выполнять изложенные ниже условия.

Партнер сервиса Яндекс.Работа обеспечивает возможность оперативного индексирования вакансий поисковым роботом Яндекса:

  • Размещает вакансии в открытом доступе на своем сайте.

  • Транслирует данные в соответствии с предъявляемыми Яндексом техническими требованиями.

Партнер сервиса разрешает Яндексу автоматическую обработку размещаемых на его сайте вакансий, а также дает согласие на цитирование вакансий на страницах сервиса Яндекс. Работа.

Яндекс осуществляет оперативное индексирование транслируемых партнером данных. Проиндексированные данные размещаются, распространяются или становятся доступными пользователям в виде информационных материалов с ссылками на сайт партнера. Материалы могут также включать входящие в оригинальные объявления тексты, изображения и прочие элементы, за исключением контактной информации лиц, указанной в вакансии.

Трансляция данных партнером, их индексирование и размещение Яндексом осуществляются сторонами добровольно, в одностороннем и безвозмездном порядке. Стороны не связаны прямо или косвенно какими-либо встречными обязательствами, в том числе передачей товаров, предоставлением прав, выполнением работ или оказанием услуг.

  1. Ознакомьтесь с условиями программы:

    Требования к партнеру

    Соглашение об информационном сотрудничестве

  2. Подготовьте фид согласно техническим требованиям и проверьте его в валидаторе фидов.

  3. Перейдите в кабинет партнера и заполните заявку на подключение к программе.

Вакансии в Якутске

Мы — компания «Райтон Якутск». Являемся одним из ведущих филиалов международной компании «Райтон», которая занимается производством и продажей качественных товаров для сна (матрасов, кроватей, подушек и многого другого).

По результатам продаж среди 170 фирменных салонов в России и СНГ мы 2 года подряд являемся чемпионом во всей международной сети – Москва, Санкт-Петербург, Астана, Минск стоят позади нас.

Есть большое желание хорошо зарабатывать и вырасти в крутого специалиста или руководителя? Готовы много учиться новому, работать, приносить пользу компании и в обмен получать высокий доход, на который Вы можете влиять сами, работать в настоящей команде вовлеченных профессионалов, получать признание и уважение?

В связи с расширением ищем в нашу команду активного, общительного, продуктивного помощника руководителя с прицелом на быстрый карьерный рост вплоть до исполнительного директора.

Обязанности:

Ваш путь в нашей компании начнется с должности менеджера по работе с клиентами. Как менеджер по работе с клиентами Вы будет много продавать на большие суммы каждому клиенту, используя технологию продаж компании. При высоких и стабильных личных показателях Вы сможете в короткие сроки получить повышение до руководителя фирменного салона. В обязанности руководителя фирменного салона входит обучение стажеров и менеджеров, аналитика и повышение продаж, участие в разработках новых акций и предложений!

Требования:

Мы хотим видеть в нашей команде активного, общительного, разумного, инициативного человека, нацеленного на результат и с большим желанием работать. Мы ожидаем увидеть человека, который способен организовывать и себя, и других, и добиваться результата руками других в отделе продаж. Мы убеждены, что главное в бизнесе – это люди. Нам нужны грамотные руководители, но мы не берем на руководящие посты людей со стороны, предпочитая выращивать их сами из своих самых амбициозных и продуктивных сотрудников.

Условия работы:

У нас прозрачная и понятная система мотивации. Зарплата в компании полностью «белая». Вы можете влиять на свой доход, цифры зарплат реальные, наши сотрудники могут это подтвердить. «Потолка» доходов – нет.

Стабильность и надежность. Зарплату выплачиваем без задержек, и наши сотрудники тоже могут это подтвердить.

Наши сотрудники постоянно обучаются и совершенствуются в продажах, и это часть Вашей работы.

В нашей компании нет сплетен и подковёрной борьбы, нам некогда этим заниматься, мы зарабатываем деньги.

Наши сотрудники отмечают, что руководство компании разумно и справедливо, в компании приветствуется и поощряется инициатива. Нам важно Ваше участие в жизни компании.

У Вас есть все шансы за короткий срок вырасти в руководителя направления при условии высоких личных результатов. Мы не нанимаем руководителей со стороны, а повышаем своих лучших сотрудников.

Мы как компания постоянно прокачиваемся, привлекая лучшие тренинговые и консалтинговые компании России – у Вас есть возможность профессионально расти внутри компании.

В числе наших партнёров компании из Москвы, Санкт-Петербурга, Праги, Краснодара, Ростова-на-Дону и многих других городов.

Более подробно о нашей компании и отзывы сотрудников можно прочитать на сайте http://raiton-yakutsk.ru/naim
______________________________________________________

Начните письмо со слов: «Я точно хочу работать в компании «Райтон Якутск», потому что …». Присылайте свое резюме с темой письма «Помощник руководителя» на эл. почту: [email protected] или запишитесь на собеседование, позвонив по телефону 8 (924) 765-29-10.

«Работая на опережение, растим кадры сами»

В последние годы крайне актуальными становятся вопросы конкурентности государственных органов на рынке труда, формирования их HR-бренда, создания условий для привлечения персонала. Инструменты для решения этих вопросов и «портрет идеального государственного служащего» обсудили на экспертной дискуссии «Кадровое агентство для госслужбы» в рамках Гайдаровского форума-2021.

Госкорпорация Ростех не является государственным органом власти, но в то же время это крупный холдинг с государственным мышлением, реализующий важнейшие задачи для страны. Опыт Корпорации в решении вопросов поиска и привлечения руководителей представила участникам дискуссии директор по управлению персоналом Ростеха Юлия Цветкова.

Департамент по управлению персоналом Госкорпорации Ростех обладает централизованной функцией формирования кадрового потенциала. Он включает в себя полный цикл прогнозирования, управления качеством и количеством работников, отвечая на вопросы как, чему, где учить будущих и действующих работников, как мотивировать, как контролировать уровень профессионализма.

«Первый и самый системный для нас вопрос – это прогнозирование потребности в персонале. Рекрутинг начинается с прогнозирования и планирования персонала, то есть прежде, чем привлекать нужно понять: кто, в каком количестве и на каком временном горизонте нам нужен», – подчеркнула Юлия Цветкова. Стратегические документы очерчивают основные векторы развития отрасли и Корпорации в долгосрочной перспективе, но дальше их нужно каскадировать до мероприятий, проектов, профессий, специализаций, численности специалистов, которые нужны для выполнения конкретных задач.

«Мы понимаем, что есть крайне критичные для государства и Ростеха задачи, например, импортозамещение. В данном случае мы не можем плестись в хвосте проблемы, а должны понимать, не только на горизонте трех, но и пяти, и десяти лет, кто нам будет нужен. Поэтому к привлечению кадров мы стараемся подходить скрупулезно, я бы даже сказала математически взвешенно», – отметила HR-директор Ростеха. Строить математически обоснованные прогнозы Корпорации сейчас помогает Институт прикладного моделирования и прогнозирования им. Келдыша.

«С точки зрения каналов привлечения управленцев мы не будем оригинальны. Точно также, как и коллеги из госструктур, используем и внешние, и внутренние каналы. Если говорить про внешние каналы – это, безусловно, управленческие конкурсы, такие как «Лидеры России». Глава Ростеха Сергей Викторович Чемезов является наставником уже на протяжении многих лет, и мы очень плотно работаем с участниками конкурсов, делаем совместные проекты», – рассказала Юлия Цветкова.

Ростех также участвует во внешних кадровых резервах: федеральном резерве управленческих кадров, федеральном резерве ОПК и т.д. Другой важный источник подбора и воспитания кадров – это работа с молодежью, выпускниками вузов, школьниками. Имеет место и работа с бизнесом. «Госкорпорация Ростех специфична в том, что не является государственным органом, но и не относится к бизнесу в полной мере. В этом плане мы находимся где-то между, и, как мне кажется, это дает нам возможность брать самое лучшее из каждой сферы и комбинировать», – уверена Юлия Цветкова.

В основном это касается таких приоритетных для Ростеха задач, как увеличение гражданской продукции, цифровизация, работа в сфере реализации национальных проектов.

Сжатые сроки не всегда позволяют вырастить свою компетенцию, и в этом случае Корпорация ищет самых сильных и компетентных сотрудников на рынке.

«Я бы не сказала, что у нас есть какое-то табу на работу с кадровыми агентствами. Мир стал кроссплатформенным, хорошего управленца, да и инженера, можно найти в совершенно далекой, казалось бы, отрасли. Важно здесь мыслить комплексно, осуществлять таргетированный, точечный поиск под конкретные вакансии. В этой ситуации мы готовы сотрудничать с профессиональными рекрутинговыми сервисами – маркетплейсами редких специалистов», – поделилась HR-директор Ростеха.

В основном же Корпорация отдает приоритет тем кандидатам, которые уже прошли «школу жизни» на ее предприятиях, продвигая и развивая наиболее перспективных своих сотрудников. «Среднесписочная численность организаций, входящих в ОПК России, превышает 2 млн человек, около четверти из них работают в Ростехе, то есть нам есть из кого выбирать», – уверена Юлия Цветкова.

Происходит ротация сотрудников между предприятиями, холдингами Корпорации. Искусственные барьеры, которые существуют между организациями, поможет разрушить находящийся в разработке внутренний портал вакансий, где сконцентрирована вся информация о внутренних вакансиях и внутренних соискателях. Эффективным инструментом поиска и «выращивания» управленцев в инновационных сферах служат акселераторы Ростеха. Такие акселераторы вывели в 2019 году Ростех на четвертое место рейтинга РБК «Работа с открытыми инновациями».

«Безусловно очень важно сказать про работу на опережение. Мы стараемся «выращивать» нужных специалистов, плотно работая с нашими опорными вузами. Нам важно не просто внести какие-то косметические изменения в процесс обучения, но принципиально изменить модель участия в нем Ростеха. Молодые специалисты готовятся под требования конкретных предприятий, с измеримым результатом», – подчеркнула Юлия Цветкова.

В качестве примера можно вспомнить магистерскую программу «Менеджмент в области ВЭД и ВТС» в МГИМО, пилотные группы в МАИ по подготовке инженеров-конструкторов с международными стажировками в Сингапуре и, потенциально, других вузах мира. Также Ростех сотрудничает с Российско-Сингапурским деловым советом, который организует обучение целевых студентов из числа сотрудников Корпорации в Наньянском университете Сингапура по программам магистратуры в рамках инженерных специальностей.

Говоря о привлечении, нельзя забывать о следующей составляющей работы с персоналом – как удержать опытного управленца. «Социальный пакет Корпорации хорошо показал себя в период пандемии, материальная поддержка чрезвычайно важна для сотрудников», – отметила HR-директор Ростеха. По ее словам, Корпорация и ее организации все больше работают над индивидуальной мотивацией для молодых специалистов.

При этом, управленцев вдохновляют нетривиальные задачи, уверена Юлия Цветкова: «Импортозамещение, суперкомпьютеры, экзоскелет… Все эти интересные проекты сопряжены с серьезными вызовами, ради которых, наверное, можно уйти из бизнеса и поработать в госструктуре».

Не бросайте работу, чтобы начать бизнес.

Начинать своё дело лучше, работая по найму, доказали учёные

Если вы хотите построить свой бизнес, то для начала лучше не увольняться с работы по найму. К такому выводу пришли учёные из Висконсинского университета в Мадисоне.

Когда следует уволиться, чтобы полностью посвятить себя бизнесу и собственным проектам? Это один из самых важных вопросов, ответ на который приходится искать большинству начинающих предпринимателей.

Согласно исследованию учёных из Висконсинского университета в Мадисоне, если вы уволитесь с работы по найму слишком рано, то можете обречь себя на провал. Авторы доклада обнаружили, что «гибридные» предприниматели — люди, которые не оставляют работу, но также посвящают время собственному бизнесу на первых этапах его развития, — на треть менее склонны к провалу, чем те, кто резко бросает работу, чтобы заняться собственным проектом.

В исследовании уточняется, что бизнес «гибридных предпринимателей» имеет гораздо более высокие показатели выживаемости по сравнению с проектами тех, кто увольняется с работы, чтобы основать собственную компанию.

Запуск собственного проекта — это всегда риск. Однако, говорят учёные, не стоит его усугублять. Эффективность вашего бизнеса на первых этапах не слишком зависит от того, оставите ли вы основную работу или нет.

Чтобы подтвердить свою теорию, учёные привели в пример известных предпринимателей, которые придерживались «гибридного» подхода. Ими, например, были Стив Возняк, который работал в Hewlett Packard, но участвовал в создании Apple, или Генри Форд, который основал Detroit Automobile Group, являясь сотрудником Edison Illuminating Company.

Авторы исследования отмечают: не стоит торопиться. Начинающим предпринимателям лучше не посвящать всё своё время новому проекту, сжигая все мосты. Начните с малого, почувствуйте, как идёт ваше дело, и только потом, ориентируясь по ситуации, принимайте решение об увольнении.

Блог: 5 советов, как сохранить продуктивность и не впасть в депрессию, работая из дома

Пока распространение нового коронавируса влияет на различные сферы жизни от международных путешествий до доступности масок и санитайзеров для рук, предотвращение дальнейшего расползания вируса COVID-19 стало важной задачей государств по всему миру. По этой причине многие компании рекомендовали своим сотрудникам перейти на удалённый режим работы.

Многие люди мечтают о том, чтобы работать в комфортных домашних условиях, лучше высыпаться, проводить больше времени с семьёй и не тратить драгоценное время на дорогу до офиса и обратно. Однако удалённая работа – палка о двух концах. Конечно, приятно остаться дома, но сфокусироваться непосредственно на работе может оказаться сложно. Не заслуживает ли эта куча невыглаженного белья большего внимания, чем список дел по работе? Или трёхчасовое телешоу, которое вы так давно хотели посмотреть? Чтобы оставаться продуктивным, работая из дома, могут потребоваться дополнительные усилия. К тому же, самоизоляция может быстро вогнать в депрессию тех, кто привык к социализации на работе. Поэтому многие, конечно, предпочли бы продолжить работу в офисе…

Итак, первоочередные советы известны: нужно натянуть штаны, позавтракать и усесться за работу. Как ещё можно сохранить продуктивность и не впасть в депрессию, работая из дома? Вот пять советов от ветеранов удалённой работы, которые собрал журнал TIME.

1. Рабочее место, рабочее место, рабочее место

Постарайтесь найти себе комфортное рабочее место, специально предназначенное для работы, за которым вы будете находиться в рабочие часы. Это значит – не сидите на диване, и уж точно не пытайтесь работать из постели.

«Наличие специального рабочего места для удалённой работы определённо помогает, – делится своим опытом программист Slack и создатель MetaFilter Мэтт Хоуи (Matt Haughey). – Двадцать лет назад я начинал работать удалённо, сидя за столом в гостиной своей маленькой квартиры в Сан-Франциско. Оставаться сконцентрированным и не прерываться было очень сложно».

С тех пор Хоуи обзавёлся собственным «домашним офисом», в котором он может закрыть дверь и не отвлекаться на домашние дела. Хорошим вариантом также является поход в публичную библиотеку или коворкинг, но в период распространения COVID-19 посещение подобных мест – контрпродуктивно.

2. Найдите себе товарища

Конечно, работать без большей части болтливых коллег, которые целый день жужжат вам в уши, может оказаться даже проще. Однако социальные контакты, даже с коллегами по работе, могут смягчить ощущение изоляции и тоски. Доктор Туй-ви Нгуен (Dr. Thuy-vy Nguyen), которая изучает эффекты одиночества в Даремском университете, считает, что психологические последствия длительной удалённой работы часто недооценивают или вовсе игнорируют, хотя этот фактор оказывает существенное влияние на психологическое состояние и командных дух.

«Мы привыкли к социальным взаимодействиям, – отмечает она. – Это сближает и облегчает сотрудничество».

Чтобы заполнить пробел в социализации во время удалённой работы, Нгуен советует найти коллегу, которому можно позвонить, когда вам нужно поговорить. Или просто наберите другу, который работает в другой компании, но находится в схожей ситуации. И лучше сделать это по видеосвязи, чем просто воспользоваться мессенджером.

3. Составьте план

Нгуен также отмечает, что удалённая работа требует более структурированного расписания, нежели обычно.

«Обычно наше время и распорядок дня подвержены влиянию других людей, – говорит она. – В домашних условиях вам будет казаться, что вам не хватает обычного распорядка. Справиться с этим может оказаться непросто. Изучая одиночество, мы выяснили, что быть одному проще, если ваше время расписано по минутам».

При этом ваше расписание обязательно должно включать несколько перерывов, чтобы поиграть с любимой собакой или просто немного прогуляться.

4. Подумайте о средствах связи

При удалённой работе очень важно использовать не только электронную почту, а заменить обычное офисное общение с помощью современных цифровых технологий.

«Конечно, вы будете ощущать себя в изоляции, – отмечает Мэтт Хоуи. – И здесь важно, насколько хорошо коммуницирует ваша команда, и насколько она готова усилить связи, использовав цифровые инструменты. Во время удалённых совещаний важно, чтобы организатор поделился содержимым своего экрана, и все участники видели одинаковую картинку по ходу обсуждения».

Профессор Гарвардской бизнес-школы Притхвирадж «Радж» Чоудхури (Prithwiraj «Raj» Choudhury), изучающий удалённую работу и взаимосвязь между географией и продуктивностью, обнаружил интересный способ сплочения команды в подобных условиях: пицца-patty. Исследуя особенности удалённой работы в Ведомстве по патентам и товарным знакам США, которое ещё в 2011 году ввело у себя принцип «работай откуда удобно», Чоудхури познакомился с руководителем, еженедельно организующей ланчи с коллегами посредством видеосвязи.

«Она заказывала всем доставку пиццы на одно время, что позволяло её сотрудникам почувствовать себя командой, – рассказывает Чоудхури. – За удалённой работой будущее, так что мы не можем просто всё делать по-старому, нам нужно разрабатывать новые процессы».

Более того, хорошие коммуникации во время удалённой работы, помогут поддержать уровень отношений с вашими коллегами и руководителями. Также очень важно, чтобы во время удалённой работы руководство активно вовлекало сотрудников в обмен мнениями и соображениями по конкретному проекту, дабы избежать чувства отстранённости, которое может возникнуть, когда вы не работает все вместе в одной комнате.

5. Помните, что все работают по-разному

Руководителям необходимо помнить, что далеко не все сотрудники на самом деле хотят работать из дома, и подобные перемены могут привести к большому стрессу. Так как всё больше компаний из-за распространения коронавируса принудительно отправляют сотрудников на удалённую работу, важно увеличить количество коммуникаций с сотрудниками и помочь приспособиться к изменениям тем, кому это особенно сложно.

«Если руководство заставляет сотрудников остаться дома в принудительном порядке, это может стать дополнительным стрессом, – отмечает Нгуен. – Максимально увеличьте обмен информацией с сотрудниками, чтобы облегчить разрыв привычных коммуникаций».

Подписаться на рассылку

«Жизнь больше, чем работа. Я больше, чем HR»

Алена Гаврилюк: прежде чем перейти в HR много лет работала на административных позициях. Более 7 лет занимает управленческие позиции в компаниях нефтегазовой отрасли. Алена — харизматичный и целеустремленный руководитель, а еще жена, мама и очень творческая личность. Как ей удается совмещать карьеру и увлечения, семью, путешествия? Ответы ищите в новом интервью!

 

 

— Алена, как рождение ребенка повлияло на вашу карьеру?

 

Мой сын — двигатель моей карьеры, однозначно. Мне хотелось достичь успехов и дать ему другой старт, нежели был у меня. И надеюсь, мне удалось это сделать, и, конечно, он мне помогал. Хотя раннее материнство несет в себе большие сложности, проблемы, и много времени нужно… Ты сам себе не принадлежишь. Я стала матерью в 20 лет и поняла, что настал момент, когда я не имею права болеть, плохо чувствовать себя, я должна быть способной, весёлой, задорной, сильной, ответственной. Да, рождение ребенка изменило меня очень сильно.

 

— Есть ли оптимальный возраст для рождения малыша?

 

Можно рожать и в 20, а потом и в 40 можно родить, и даже пусть между детьми будет огромная разница в возрасте — ничего страшного в этом нет, если ты хочешь детей. Я не верю, что дети могут стать препятствием в карьере, если ты хочешь, чтобы у тебя была карьера, если ты нацелен на то, чтобы быть успешным. Вот, как я, находила силы, находила мотивацию для того, чтобы у нас с сыном была возможность путешествовать, видеть мир, чтоб он мог ходить в хороший садик, хорошую школу, чтоб мы могли жить в хорошем месте, в большой квартире. Пусть дети будут. Можно и в 20 лет, и в 40.

 

— Как вам удается совмещать работу, семью, работу и увлечения?

 

Особых секретов нет: все зависит именно от желания человека: он хочет, чтоб у него были разные составляющие, разные аспекты его жизни, значит, он будет работать над тем, чтобы они у него появились. По моему мнению, каждый сам творец своей судьбы, своего собственного счастья и несчастья тоже.

 

— Многие ссылаются на недостаток времени на театры и путешествия.

 

Для меня важно ощущать  полноту жизни: то, что ты ей управляешь, что у тебя есть возможность получать удовольствие не только от работы, но и от других интересных моментов, потому что наша жизнь — это не только работа…

 

— Давайте поговорим о карьере в HR. На ваш взгляд, какие качества необходимы для молодого HR-специалиста?

 

Молодому HRу нужно сразу сказать себе, что зарплата — это просто цифра. Нужно уметь абстрагироваться от чисел в штатном расписании, не смотреть, сколько зарабатывают другие, а работать с цифрами, не воспринимать ничего эмоционально. Второе качество, которое, на мой взгляд, очень важно — это чтобы HR-специалист вырабатывал в себе навык видеть картину целиком и в деталях, потому что для принятия каких-либо решений иногда важны нюансы, а иногда важно и понимание картины в целом. Ну а третье важное качество, на мой взгляд, нужно уметь владеть своими эмоциями и уметь управлять эмоциями других людей.

 

— Случалось ли вам испытывать синдром хронического выгорания? Как в целом вы справляетесь со стрессом?

 

Да, такие ситуации, конечно, случались. К счастью, они не так часто происходят, но здесь спасает либо спорт, либо отпуск, то есть нужно переключаться и лучший отдых — это смена активности. Иногда, когда нет возможности быстро уехать или пойти в спортзал, и ты не можешь даже просто сходить на массаж, расслабиться, тогда очень помогает уборка дома! То есть не надо приглашать никаких уборщиц, помощников по хозяйству — возьми тряпку сама, разбери вещи в шкафу. Как говорится — порядок в шкафу — порядок в голове!

— Какие качества характеризуют Вас как руководителя? Можете вспомнить сложный кейс, после которого вы поняли: “Я все могу решить. Мне больше ничего не страшно”?

 

Когда я шла на встречу с вами, я спросила у своей команды, какой я руководитель. Одна моя сотрудница написала: «Ты показываешь на личном примере, как нужно действовать в сложных ситуациях, имеешь авторитет среди коллег и подчиненных, даёшь свободу творчеству в делах, поддерживаешь в тяжелых ситуациях. А если кратко: инициативный, понимающий, активный, авторитетный и знающий свое дело руководитель».

 

Это была одна точка зрения, другая — «Ты способна к решению любых задач, решительна в достижении целей, энергичная, стрессоустойчивая, лёгкая в общении, умеешь выбирать оптимальные способы и стили общения разных ситуациях с разными людьми». Когда я ещё не знала, что напишет моя команда, я подумала про себя, что я внимательный руководитель. На самом деле, мне хочется верить, что помимо всего, я справедливый руководитель, наверное, требовательный… Но я всегда за свою команду.

 

А что касается вопроса про момент, когда я поняла что могу все: я вспоминаю работу за рубежом, когда я работала в Объединенных Арабских Эмиратах и возглавляла там один из отделов HR-cлужбы, которого раньше не было, я создала его с нуля, и у меня в штате было порядка 800 человек. И вся моя команда была многонациональной (24 национальности, и русские были не на первом месте). И там полтора года я отработала, проект закончился, и закончился успешно. И в тот момент я почувствовала, что  могу,  справлюсь.

 

Этот опыт, конечно, запомнился очень ярко, потому что я перешла на эту менеджерскую позицию очень резко, буквально за месяц моя жизнь изменилась кардинальным образом. Из – 28 градусов в декабре я прилетела в +28, ну и плюс все составляющие, которые я назвала: многонациональный коллектив, отсутствие команды, надо все быстро делать. И когда удалось буквально за полгода создать и сложить команду, подружиться и наладить отношения с руководством, я поняла, что я могу, я доросла до менеджерского уровня.

 

— Алена, а помогает ли Вам опыт работы в разных компаниях?

 

Да, это точно. Я признаю, что работа HR она более-менее похожа в разных компаниях, потому что мы все выполняем одни и те же функции: у нас прием, увольнение, подведение итогов, постановка целей, задач. Процесс очень похож в разных компаниях, но опять-таки существуют нюансы, специфика области, понятие разных бизнесов. И, имея опыт работы в разных компаниях, в разном стиле руководства, в разных условиях, если особенно повезет, поработать еще и с иностранными специалистами. Конечно, все это тебя обогащает и делает тебя «универсальным солдатом», который будет чувствовать себя уверенно на рынке и сможет привнести что-то интересное в любую новую компанию.

 

— Согласно каким принципам Вы формируете свою команду?

 

Мне кажется, когда ты берешь человека в команду, нужно ориентироваться не только на себя, он должен быть приятен не только тебе, он должен быть вхож в рабочий коллектив. Коллектив тоже должен его посмотреть и одобрить, особенно HR-ский коллектив. Межличностная атмосфера внутри команды, динамика, наше взаимодействие – это очень важно. Так что я смотрю и на персональные качества, и на его навыки как специалиста, и, конечно же, я привлекаю свой коллектив к решению, подходит нам человек или нет.

 

— Под руководством какого человека Вы не смогли бы работать?

 

Лично мне было бы крайне сложно работать с руководителем, который использует только авторитарный стиль руководства, некоего «микро-менеджера», который бы контролировал меня каждый час, спрашивал меня: «А что ты делаешь? А ты позвонила? А когда будет готово?». Я знаю точно, что с подобным руководителем мне будет сложно.

 

Еще мне будет сложно с руководителем, который выстраивает очень жесткую дистанцию между собой и мной, держит сотрудников на максимально дальнем расстоянии и делится минимумом информации. Очень важно, с кем ты работаешь, кому ты подчиняешься, потому что именно от этого человека зависит развитие твоей профессиональной карьеры. Для меня важно иметь независимость, способность принимать решения и нести ответственность за эти решения. Но опять же мне хочется знать, что я могу опираться на своего руководителя, получить от него поддержку.

 

— Были ли в Вашей жизни наставники?

 

Закрепленных за мной наставников не было, но были руководители, были коллеги, общение и работа с которыми мне приносили большое удовольствие, пользу и ценность, и я их считаю своими университетами. Никто не садился рядом со мной и не говорил: «Алена, садись, сейчас я буду тебя учить». Но когда мы встречались с коллективом на обсуждениях, на планерках, мой руководитель разговаривала со мной о проектах, как мы будем решать сложные вопросы, дробить задачи… И я понимала: «Вот они мои университеты¸ вот оно мое наставничество, менторство, нужно просто впитывать в себя, запоминать, как она действует в сложных ситуациях».

 

У меня была ситуация, когда я была еще начинающим HR-специалистом: мне нужно было собрать информацию для отчета со всех регионов, но до одного человека, который был старше меня, выше меня по рангу, я не могла никак «достучаться», он не отвечал на мои сообщения, не принимал звонки, и когда я в итоге до него дозвонилась, он ответил достаточно жестко что-то вроде: «Нет, я не дам, нет времени, и мне это неинтересно». И как итог я не могла предоставить полные данные руководителю (все, за исключением того региона).

 

Мне было очень обидно, и я правда не понимала, почему тот человек не шел на контакт. Когда этот руководитель был в офисе в Москве, мой начальник пригласила его к себе и позвала меня. Глядя ему в глаза, она спросила: «Почему вы не смогли предоставить нам данные, ведь Алена всячески пыталась с вами связаться, а вы не отвечали». Он как-то пытался оправдываться.… И она спросила: «Почему вы позволили себе таким образом общаться с человеком, ведь она ниже вас по должности, вы же понимали, что она вам ответить так не может». Он покраснел и извинился, и признал, что он действительно был не прав.

 

Так, я на всю жизнь запомнила, что для руководителя очень важно то, как ты относишься к своей команде, для меня это осталось в памяти навсегда. Как ты относишься к заданию, к своей работе и как ты тактично, аккуратно из этой сложной конфликтной ситуации можешь выйти, не обидев никого и в то же время дать понять, что это было неправильно.

 

— Почему Вы приняли решение быть ментором нашей программы?

 

Это совпало с таким периодом моей жизни, когда я пыталась понять, а что же меня интересует еще помимо работы. Я очень своевременно получила предложение. Я поняла, что пришло время отдавать. Я молода, активна и уже с опытом, которым я могу поделиться. Мне хочется поддержать молодых девушек, женщин, которые задумались над  своей карьерой. И я очень рада, что вошла в эту программу.

 

— Какие качества вы хотели бы видеть в своем карьерном протеже?

 

Это смелость, честность и нацеленность на результат. Если ты честный, ты понимаешь, что получилось, что не получилось, что могу, что не могу, чего не хватает, что нужно узнать. Нацеленность на результат – это важно, потому что можно быть и честным, и решительным, но не понимать, для чего все это нужно. И если не будет желания достигать цель, то все остальное будет бессмысленно.

 

 

 

Редактор: Ирина Хоменко

один метод из личного опыта — Маркетинг на vc.

ru

{«id»:191704,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0441 \u0443\u043c\u0430, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044f \u0441 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c: \u043e\u0434\u0438\u043d \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0438\u0437 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta&title=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0441 \u0443\u043c\u0430, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044f \u0441 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c: \u043e\u0434\u0438\u043d \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0438\u0437 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0441 \u0443\u043c\u0430, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044f \u0441 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c: \u043e\u0434\u0438\u043d \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0438\u0437 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0441 \u0443\u043c\u0430, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044f \u0441 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c: \u043e\u0434\u0438\u043d \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0438\u0437 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0441 \u0443\u043c\u0430, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044f \u0441 \u043d\u0435\u0433\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c: \u043e\u0434\u0438\u043d \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0438\u0437 \u043b\u0438\u0447\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/191704-kak-ne-soyti-s-uma-rabotaya-s-negativom-odin-metod-iz-lichnogo-opyta»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

6348 просмотров

50 Работа на дому с оплатой столько или намного больше, чем средняя зарплата в США

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Было время, когда работа из дома была несбыточной мечтой, но в последнее время появилось множество рабочих мест, которые вы можете выполнять из собственного дома.

Независимо от того, работаете ли вы в компании удаленно или открываете собственный бизнес, недостатка в возможностях работы на дому нет.Вот 50 вариантов, многие из которых могут приносить годовой доход, превышающий среднюю американскую зарплату.

1. Партнерский маркетолог

Для тех, кто не знаком с партнерским маркетингом, это просто реферальный маркетинг, при котором вы получаете комиссию. Допустим, у вас есть веб-сайт и вы ссылаетесь на книгу на Amazon. Когда посетитель нажимает на партнерскую ссылку и покупает книгу, Amazon выплатит вам процент от продажи. Людям нравится партнерский маркетинг, потому что они могут начать пассивно зарабатывать деньги с небольшими стартовыми затратами.

Связано: 5 способов сделать так, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя частью команды

2.

Аниматор

Вы артистичный и творческий человек, который может создавать анимацию и визуальные эффекты для телевидения, фильмов, видеоигр и других типов СМИ? Тогда вы можете работать дома аниматором-фрилансером. (Лично я видел, как аниматоры зарабатывают от 25 до 106 долларов в час на таких сайтах, как Upwork.)

3. Бейкер / поставщик услуг / повар

Если у вас есть умение выпекать или готовить, то превратите свое увлечение в побочный бизнес. .На собственной кухне вы можете начать кейтеринг или стать личным поваром. Если вы пекарь, вы можете продавать свои товары друзьям, соседям, через Интернет или на местных фермерских рынках.

4. Blogger

Ведение блога недорогое, и начать его легко. Это может быть так просто, как если бы вы просто писали о своей любимой музыке или еде, и в конечном итоге вы могли бы начать зарабатывать деньги на своем сайте. Просто имейте в виду, что вам нужно проявлять терпение, когда дело доходит до обналичивания на вашем блоге. Если это то, чего вы хотите добиться, ознакомьтесь с этим руководством.

5. Бухгалтер

Вы не поверите, но вам не обязательно быть CPA, чтобы начать бухгалтерский учет. Просто запишитесь на курс бухгалтерского учета в общественном колледже или даже онлайн (например, этот курс от The Accounting Coach). После завершения курса вы можете начать зарабатывать, а средняя зарплата, как сообщается, составляет 34 000 долларов. (Некоторые бухгалтеры-домработницы, с которыми я разговаривал лично, зарабатывают более 70 000 долларов.)

6. Сиделка за детьми

Будь то всего на пару часов или на весь день, ведение бизнеса по уходу за детьми из вашего дома может быть прибыльным.Просто убедитесь, что вы получили правильные лицензии и разрешения.

7. Координатор клинических исследований

Координаторы клинических исследований помогают управлять операциями при проведении клинических испытаний. На этой работе вы можете заработать более 48000 долларов, и вам не нужна степень бакалавра.

Связано: Разрушение стереотипов: что нужно знать о поколении Z

8. Консультации

Если у вас есть опыт и знания в определенной области, подумайте о том, чтобы поделиться ими с другими.Например, если вы бухгалтер или юрист, то можете давать советы малому бизнесу за немалые деньги. Вы также можете проконсультироваться с предприятиями о том, как использовать новое программное обеспечение или как стать более экологически чистыми. (Если вам интересно, моя компания предлагает консультационное руководство для начала работы.)

9. Представитель службы поддержки клиентов

Обладаете ли вы отличными коммуникативными навыками? У вас также есть стационарный и надежный интернет? Тогда вы можете зарабатывать от 8 до 15 долларов в час в качестве представителя службы поддержки клиентов.

10. Ввод данных

Ввод данных для предприятий — не самая увлекательная работа. Однако вам не нужен предыдущий опыт, и вы можете начать с 10 долларов в час.

11. Написание копий

Вы можете писать копии для предприятий из дома и, в некоторых случаях, зарабатывать до шестизначных цифр. Попробуйте Fiverr или Upwork, чтобы найти концерты.

12. Владелец магазина электронной коммерции

Существует пять типов бизнес-моделей электронной коммерции: прямая поставка, оптовая торговля, производство, белая этикетка и подписка.Благодаря таким сайтам, как Shopify, Magento и WooCommerce, вы можете быстро запустить свой собственный магазин электронной коммерции.

13. Редактирование и корректура

Компании, подобные «Книге в коробке», платят около 20 долларов в час редакторам, дизайнерам обложек книг и корректорам.

14. Планировщик мероприятий

Планируете ли они свадьбу, день рождения или корпоративное мероприятие, люди ищут организованных людей, которые сделают за них большую часть планирования мероприятий.

Связано: узнайте 4 принципа, которые помогли этой виртуальной компании стать одной из лучших культур Америки

15.

Обучающие видео из фильмов и публикаций

Вы действительно в чем-то хороши? Попробуйте создать учетную запись YouTube и снимать себя, инструктируя других, как делать то, в чем вы умеете. Чтобы начать зарабатывать деньги, зарегистрируйтесь в партнерской программе YouTube и зарабатывайте от 1 до 2 долларов за 1000 просмотров.

16. Автор гранта

Университеты, больницы и некоммерческие организации часто нуждаются в подаче заявки на грант. Поскольку эти заявки могут быть сложными для написания, эти компании часто обращаются к талантливым авторам грантов.Как автор гранта, вы можете зарабатывать от 40 300 до 67 000 долларов в год.

17. Графический дизайнер

Многим компаниям нужен кто-то для разработки своих логотипов, веб-сайтов или визуальной рекламы. Если у вас есть диплом или сертификат в этой области, вы можете получать комфортную зарплату ежегодно (по имеющимся данным, от 45 000 долларов США). Чем более вы опытны, тем больше клиентов вы получите из уст в уста. Вот руководство о том, как создать веб-сайт, которое поможет вам начать работу.

18. Handmade Crafter

Вы делаете такие изделия ручной работы, как украшения или мебель? Если это так, попробуйте открыть магазин Etsy и продавать свои поделки ручной работы в Интернете.

19. Инструктор

Вы умеете играть на музыкальном инструменте? Можете ли вы привести людей в форму? Какими бы ни были ваши знания или опыт, некоторые люди будут платить вам за то, чтобы вы делитесь с ними этой информацией лично или через Интернет.

20. Специалист по интернет-безопасности

Как специалист по интернет-безопасности, вы отслеживаете сети на предмет угроз безопасности и внедряете стандарты безопасности. Вы также можете установить системы защиты данных. С учетом того внимания, которое уделяется сетевой безопасности, ожидается, что эта работа будет неуклонно расти в течение следующих нескольких лет.

По теме: Как сохранить мотивацию, работая дома

21.

Онлайн-присяжный

Когда адвокаты готовятся к судебному разбирательству, они часто ищут отзывы по своему делу. В зависимости от того, какой сайт фиктивного жюри вы выберете, вы можете заработать от 5 до 150 долларов за свое мнение.

22. Онлайн-учитель

Вы учитель, которому нужен более гибкий график? Затем рассмотрите возможность обучения по Skype или через заранее записанное занятие в таких организациях, как K12 и Connections Academy.

23. Юрист по патентам или интеллектуальной собственности

Подача заявки на патент или защита интеллектуальной собственности — это области, в которых требуется экспертный совет. Таким образом, если это ваша область закона, вы, как сообщается, можете зарабатывать от 112 до 121 доллара в час.

24. Одноранговый кредитор

Благодаря таким сайтам, как Lending Club и Prosper, вы можете легко одолжить деньги бизнесу или физическому лицу. Как инвестор, вы будете зарабатывать деньги на уплаченных процентах по векселю.

25.Pet Groomer

Вы любите находиться среди животных? Достаточно ли вы терпеливы, чтобы чистить и укладывать домашних животных? Если так, это может быть отличный домашний бизнес.

Связано: самые важные правила видеоконференцсвязи

26. Фотограф / видеооператор

Несмотря на то, что в наши дни у всех есть камера на телефоне, все еще существует потребность в таких профессионалах, например, для таких мероприятий, как свадьбы. Вы также можете продавать свои изображения на таких сайтах, как Foap.

27.Product Reviewer

Вы можете неплохо заработать (по имеющимся данным, от 20 000 до 95 000 долларов), просто просматривая продукты, которые вы используете ежедневно.

28. Программист

Изучите язык программирования, например Ruby, и в конечном итоге вы сможете зарабатывать около 61 доллара в час за программирование. Если вам интересно, вот удобное руководство для программиста, которое поможет вам в этом.

29.

Риэлтор

Хотя вы можете вести настоящий бизнес из своего дома, пока у вас есть лицензия на недвижимость вашего штата, вам все равно нужно показывать дом потенциальным покупателям.Но не забывайте, что вам также нужно подготовить дом к показу. Благодаря технологиям вы можете стать виртуальным риелтором, где вы можете показать недвижимость без личного присутствия.

30. Арендатор

У вас есть дополнительная спальня? Как насчет машины, которую вы не водите каждый день? Есть ли предметы домашнего обихода, собирающие пыль? Если да, попробуйте сдать их в аренду людям, которые могут ими воспользоваться. (Я лично заработал более 50 000 долларов, сдавая свой подвал в 2017 году.)

31. Мастер по ремонту

Если у вас есть умение ремонтировать такие вещи, как велосипеды, автомобили или компьютеры, то подумайте о создании собственного ремонтного бизнеса.Скорее всего, для начала вам потребуется немного больше, чем немного маркетинга, поскольку у вас, вероятно, уже есть инструменты и ресурсы.

Связано: 3 способа сохранить продуктивность сотрудников дома

32. Краткие задачи

Краткое задание — это работа или задание, которое можно выполнить быстро. Примеры включают написание обзора, участие в опросе или просмотр видео. Они могут не платить много, но это быстрый и простой способ заработать деньги из дома. Вот список сайтов с короткими задачами, которые вы можете посетить, если захотите.

33. Менеджер социальных сетей

Есть множество организаций, которым нужен кто-то для управления их учетными записями в социальных сетях, и некоторые могут даже захотеть, чтобы вы полностью разработали для них стратегию в социальных сетях.

34. Стилист

Если вы любите моду и хотите работать из дома, тогда вы можете стать онлайн-стилистом. Некоторые зарабатывают до 15 долларов в час.

35. Участник опроса

Это не сделает вас миллионером, но вам могут платить от 1 до 50 долларов за каждый опрос общественного мнения, ответы на вопросы о ваших покупательских привычках или обзор продукта. Обычно вам платят чеком, PayPal или баллами, которые впоследствии можно обменять на подарочные карты.

36. Налоговая инспекция

Несмотря на то, что это сезонная работа, вы можете получать зарплату более 30 000 долларов. Не забудьте зарегистрироваться в IRS, прежде чем начать свой домашний бизнес.

37. Станьте экспертом

В настоящее время люди выходят в Интернет, чтобы найти экспертов в том, с чем они сами могут столкнуться. Растущая тенденция — нанимать эксперта вместо того, чтобы нанимать крупную компанию, чтобы помочь решить проблемы.Одним из ресурсов является Catalant, который нанимает экспертов от 15 до 280 долларов в час. Это один из вариантов, если вы хотите помочь другим своими знаниями.

Связано: Как эта мама вырастила несколько предприятий с шестью фигурами из дома

38. Телефонная медсестра

Если вы дипломированная медсестра, то вы могли бы работать в страховых компаниях или компаниях по управлению здравоохранением, таких как Humana, Aetna и UnitedHealth Группа. Они удаленно нанимают медсестер для ведения пациентов, выдачи разрешений на лечение и обучения пациентов.

39. Расшифровщик / транскрипционист

Эта работа, по сути, означает прослушивание аудиофайлов, таких как лекции или медицинские диктовки врачей, а затем печатать то, что вы слышите. Это концерт начального уровня, за который можно платить до 25 долларов в час.

40. Переводчик

Вы свободно владеете другим языком? Начните зарабатывать на жизнь этим навыком, переводя документы или становясь устным переводчиком.

41. Турагент

Несмотря на то, что существует множество туристических сайтов, которые упрощают планирование поездки, это может занять много времени.Более того, могут быть определенные условия путешествия, о которых вы не знаете. Вот почему туристические агенты все еще ищут в Интернете лучшие предложения, делятся советами или планируют маршруты.

42. Виртуальный помощник

Если вы организованы и можете выполнять офисные обязанности, например отвечать на электронные письма, управлять календарем, вводить данные и помогать в социальных сетях, то эта работа идеально подходит для вас. И вы можете зарабатывать от 10 до 15 долларов в час.

Связано: 4 причины не жестко относиться к сотрудникам, работающим на дому

43.Виртуальный представитель по связям с общественностью

У некоторых предприятий малого и среднего бизнеса нет бюджета для выделенного главного директора по маркетингу, вице-президента по маркетингу или даже фирмы по связям с общественностью. Но у них могут быть средства, чтобы нанять виртуального представителя по связям с общественностью, который будет выполнять такие обязанности, как продвижение бизнеса или управление кризисом.

44. Виртуальный рекрутер

Это почти такая же должность, как и штатный рекрутер, за исключением того, что вы можете работать там, где хотите.Другое важное отличие состоит в том, что вы ищете в Интернете подходящего сотрудника на нужную должность. Вы также несете ответственность за проверку кандидата и участие в процессе собеседования и переговоров. Некоторым рекрутерам платят до 125 долларов в час за создание шаблонов резюме.

45. Виртуальный репетитор

Если у вас есть обширные знания в определенной области, вы можете зарабатывать от 12 до 35 долларов в час, обучая студентов по телефону или Skype.

46.Голосовое управление

Если у вас золотой голос, вы можете зарабатывать где-то от 56 до 72 долларов в час.

47. Веб-разработчик

В зависимости от конкретной работы, а также вашего опыта, вы можете заработать от 55 000 до 175 000 долларов в год, создавая веб-сайты с нуля.

Связано: Юридические последствия того, что сотрудники будут работать в нерабочее время

48. Оценщик веб-поиска

Чтобы предоставлять клиентам наиболее точные услуги, поисковые системы платят людям за анализ результатов поиска.Вам не обязательно иметь большой опыт, и вы можете тащить от 12 до 15 долларов в час.

49. Тестер веб-сайтов

Компании хотят убедиться, что их веб-сайты интуитивно понятны и просты в навигации. Таким образом, они будут давать инструкции, которым люди должны следовать, чтобы проверить свой сайт. Каждый тест обычно занимает от 15 до 20 минут. Взамен вам часто будут платить от 10 до 15 долларов за тест.

50. Написание концертов

Компаниям любого размера требуется письменный контент, например сообщения в блогах, копии веб-сайтов или электронные книги.В результате есть тысячи доступных писательских выступлений с оплатой от 10 до 100 долларов в час.

Мир без работы — Атлантика

1. Янгстаун, США

Окончание работ по-прежнему остается футуристической концепцией для большей части Соединенных Штатов, но для Янгстауна, штат Огайо, это что-то вроде исторического момента, который его жители могут точно указать: сентябрь 19, 1977 г.

На протяжении большей части 20-го века сталелитейные заводы Янгстауна приносили такое огромное процветание, что город был моделью американской мечты, имея средний доход и один из самых высоких показателей домовладения в стране.Но когда производство переместилось за границу после Второй мировой войны, сталь Янгстауна пострадала, и тем серым сентябрьским днем ​​1977 года компания Youngstown Sheet and Tube объявила о закрытии своего завода Campbell Works. За пять лет город потерял 50 000 рабочих мест и 1,3 миллиарда долларов заработной платы на производстве. Эффект был настолько серьезным, что для описания последствий был придуман термин: региональная депрессия .


Сообщения с фестиваля Aspen Ideas / Spotlight Health

Подробнее

Янгстаун был преобразован не только в результате экономического кризиса, но также в результате психологического и культурного кризиса.Депрессия, супружеское насилие и самоубийства стали гораздо более распространенными; За десять лет количество пациентов в районном центре психического здоровья утроилось. В середине 1990-х годов в городе было построено четыре тюрьмы — редкая развивающаяся отрасль. Одним из немногих строительных проектов в центре города того периода был музей, посвященный несуществующей сталелитейной промышленности.

Этой зимой я поехал в Огайо, чтобы подумать, что произойдет, если технологии навсегда заменят большую часть человеческого труда. Я не искал экскурсии по нашему автоматизированному будущему.Я пошел, потому что Янгстаун стал национальной метафорой упадка рабочей силы, местом, где средний класс 20-го века стал музейным экспонатом.

Дерек Томпсон разговаривает с главным редактором Джеймсом Беннетом о состоянии занятости в Америке.

«История Янгстауна — это история Америки, потому что она показывает, что, когда уходит работа, разрушается культурная сплоченность места», — говорит Джон Руссо, профессор трудовых исследований в Государственном университете Янгстауна. «Культурный кризис имеет большее значение, чем экономический кризис.

За последние несколько лет, даже когда Соединенные Штаты частично выбрались из ямы рабочих мест, созданной Великой рецессией, некоторые экономисты и технологи предупреждали, что экономика близка к переломному моменту. Когда они внимательно вникают в данные по рынку труда, они видят тревожные признаки, на данный момент замаскированные циклическим восстановлением. И когда они отрываются от своих таблиц, они видят высокую и низкую автоматизацию — роботов в операционной и за стойкой быстрого питания. Они представляют себе беспилотные автомобили, извивающиеся по улицам, и дроны Amazon, усеивающие небо, заменяя миллионы водителей, складских складов и работников розничной торговли.Они наблюдают, что возможности машин — и без того огромные — продолжают экспоненциально расширяться, в то время как наши собственные остаются прежними. И они задаются вопросом: Насколько безопасна любая работа?

Футуристы и писатели-фантасты временами с легкостью ожидали захвата рабочих мест машинами, представляя себе изгнание тяжелой работы и ее замену обширным досугом и почти безграничной личной свободой. И не заблуждайтесь: если возможности компьютеров будут продолжать расти, в то время как стоимость вычислений будет продолжать снижаться, это будет означать, что огромное количество предметов первой необходимости и предметов роскоши станет еще дешевле, и это будет означать большое богатство — по крайней мере, если их объединить. до уровня народного хозяйства.

Но даже если оставить в стороне вопросы о том, как распределить это богатство, повсеместное исчезновение работы приведет к социальным преобразованиям, которых мы не видели. Если Джон Руссо прав, то сохранение работы важнее, чем сохранение какой-либо конкретной работы. Трудолюбие было неофициальной религией Америки с момента ее основания. Святость и первостепенное значение труда лежат в основе политики, экономики и социального взаимодействия страны. Что может случиться, если работа уйдет?

У.С. рабочая сила формировалась тысячелетиями технического прогресса. Сельскохозяйственные технологии породили сельское хозяйство, промышленная революция переместила людей на фабрики, а затем глобализация и автоматизация вернули их назад, породив нацию услуг. Но на протяжении этих перетасовок общее количество рабочих мест всегда увеличивалось. Возможно, надвигается нечто иное: эпоха технологической безработицы, когда компьютерные ученые и инженеры-программисты фактически выдумывают нас без работы, а общее количество рабочих мест неуклонно и постоянно сокращается.

Этот страх не нов. Надежда на то, что машины могут освободить нас от тяжелого труда, всегда была переплетена со страхом, что они лишат нас свободы воли. В разгар Великой депрессии экономист Джон Мейнард Кейнс прогнозировал, что технический прогресс может позволить к 2030 году иметь 15-часовую рабочую неделю и обильный досуг. Но примерно в то же время президент Герберт Гувер получил письмо с предупреждением о том, что промышленные технологии «Монстр Франкенштейна», который угрожал перевернуть производство, «пожирая нашу цивилизацию».(Письмо пришло от мэра Пало-Альто, всех мест.) В 1962 году президент Джон Ф. Кеннеди сказал: «Если у людей есть талант изобретать новые машины, которые лишают людей работы, у них есть талант эти люди вернулись к работе ». Но два года спустя комитет ученых и общественных активистов направил открытое письмо президенту Линдону Б. Джонсону, в котором утверждалось, что «кибернетическая революция» создаст «отдельную нацию бедных, неквалифицированных и безработных», которые не смогут либо для поиска работы, либо для удовлетворения жизненных потребностей.

Адам Леви

Рынок труда не поддавался предсказанию судьбы в те давние времена, и, судя по количеству рабочих мест, о которых чаще всего сообщают, до сих пор он делал то же самое и в наше время. Безработица в настоящее время составляет чуть более 5 процентов, и 2014 год стал лучшим годом в этом веке для роста занятости. Можно простить утверждение, что недавние прогнозы о технологическом замещении рабочих мест всего лишь формируют последнюю главу в длинной истории под названием Мальчики, которые плакали Робот , в которой робот, в отличие от волка, в конце концов так и не появится.

Аргумент о прекращении работы часто отвергается как «луддитское заблуждение», отсылка к британским зверям 19 века, которые разбивали машины для производства текстиля на заре промышленной революции, опасаясь, что машины нанесут вред. ткачи остались без работы. Но некоторые из наиболее трезвых экономистов начинают беспокоиться о том, что луддиты не ошиблись, а просто преждевременно. Когда бывший министр финансов Лоуренс Саммерс учился в Массачусетском технологическом институте в начале 1970-х, многие экономисты презирали «глупых людей, [которые] думали, что автоматизация заставит исчезнуть все рабочие места», — сказал он в Летнем институте Национального бюро экономических исследований. в июле 2013 г.«Еще несколько лет назад я не думал, что это очень сложный предмет: луддиты ошибались, а сторонники технологий и технологического прогресса были правы. Я не совсем уверен сейчас.

2. Причины кричать Робот

Что конкретно означает «конец работы»? Это не означает неизбежности всеобщей безработицы, и при этом Соединенные Штаты маловероятно столкнутся, скажем, с 30 или 50% безработицей в течение следующего десятилетия. Скорее, технологии могут оказывать медленное, но постоянное понижательное давление на стоимость и доступность работы, то есть на заработную плату и на долю трудящихся в расцвете сил, занятых полный рабочий день.В конце концов, постепенно это могло бы создать новую норму, когда ожидание того, что работа станет центральным элементом взрослой жизни, рассеется для значительной части общества.

После 300 лет волчьего плача людей, теперь есть три веские причины серьезно отнестись к аргументу о том, что зверь стоит у дверей: продолжающийся триумф капитала над трудом, тихая кончина рабочего и впечатляющая ловкость человека. информационные технологии.

Трудовые потери. Одно из первых, что мы можем ожидать увидеть в период технологического сдвига, — это сокращение человеческого труда как движущей силы экономического роста.Фактически, признаки того, что это происходит, присутствуют уже довольно давно. Доля заработной платы в объеме производства США, выплачиваемая в виде заработной платы, неуклонно снижалась в 1980-х, компенсировала некоторые потери в 90-х, а затем продолжила падать после 2000 года, ускорившись во время Великой рецессии. Сейчас он находится на самом низком уровне с тех пор, как правительство начало отслеживать ситуацию в середине 20 века.

Для объяснения этого явления был выдвинут ряд теорий, включая глобализацию и связанную с ней потерю переговорных позиций некоторых рабочих.Но Лукас Карабарбунис и Брент Нейман, экономисты из Чикагского университета, подсчитали, что почти половина этого спада является результатом того, что предприятия заменяют рабочих компьютерами и программным обеспечением. В 1964 году самая дорогая компания страны, AT&T, стоила 267 миллиардов долларов по сегодняшнему курсу, и в ней работало 758 611 человек. Сегодняшний телекоммуникационный гигант Google стоит 370 миллиардов долларов, но в нем всего около 55 000 сотрудников, что составляет менее одной десятой численности персонала AT&T в период его расцвета.

Парадокс работы состоит в том, что многие люди ненавидят свою работу, но они гораздо несчастнее бездействовать.

Распространение неработающих мужчин и частично занятой молодежи. Доля работающих американцев прайм-возраста (от 25 до 54 лет) снижается с 2000 года. Среди мужчин снижение началось еще раньше: доля мужчин прайм-возрастов, которые не работают и не ищут работу, увеличилась. увеличился вдвое с конца 1970-х годов и увеличился на протяжении всего периода восстановления так же, как и во время самой Великой рецессии. В целом, сегодня примерно каждый шестой мужчина в расцвете сил либо безработный, либо вообще не работает.Это то, что экономист Тайлер Коуэн называет «ключевой статистикой» для понимания распространяющейся гнили в американской рабочей силе. Принято считать, что в нормальных экономических условиях почти все мужчины этой возрастной группы — на пике своих способностей и с меньшей вероятностью, чем женщины, будут ухаживать за детьми — должны работать. Но все меньше и меньше.

Экономисты не могут с уверенностью сказать, почему мужчины отказываются от работы, но одно из объяснений состоит в том, что технологические изменения помогли ликвидировать рабочие места, для которых многие лучше всего подходят.С 2000 года количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности сократилось почти на 5 миллионов, или примерно на 30 процентов.

Молодые люди, которые только начинают выходить на рынок труда, тоже испытывают трудности — по многим параметрам, уже много лет. Спустя шесть лет восстановления доля недавних выпускников колледжей, которые являются «неполной занятостью» (на должностях, которые исторически не требовали степени), все еще выше, чем в 2007 году или, если на то пошло, в 2000 году. Эта «работа вне колледжа» смещается от высокооплачиваемых профессий, таких как электрик, к низкооплачиваемой работе в сфере обслуживания, такой как официант. Все больше людей получают высшее образование, но реальная заработная плата недавних выпускников колледжей упала на 7,7 процента с 2000 года. В целом, рынок труда, похоже, требует все большей и большей подготовки к все более низкой начальной заработной плате. Искажающее влияние Великой рецессии должно заставить нас с осторожностью относиться к переоценке этих тенденций, но большинство из них началось до рецессии, и они, кажется, не говорят обнадеживающе о будущем работы.

Проницательность программного обеспечения. Одно из распространенных возражений против идеи о том, что технологии навсегда вытеснят огромное количество рабочих, состоит в том, что новые устройства, такие как киоски самообслуживания в аптеках, не смогли полностью вытеснить своих собратьев-людей, таких как кассиры. Но работодателям обычно требуются годы, чтобы освоить новые машины за счет рабочих. Революция робототехники началась на заводах в 1960-х и 1970-х годах, но занятость на производстве продолжала расти до 1980 года, а затем рухнула во время последующих спадов. Точно так же «персональный компьютер существовал в 80-х, — говорит Генри Сиу, экономист из Университета Британской Колумбии, — но вы не заметили никакого влияния на офисную и административную работу до 1990-х годов, а затем внезапно, во время последней рецессии он огромен.Итак, сегодня у вас есть кассовые экраны и многообещающие автомобили без водителя, летающие дроны и маленькие складские роботы. Мы знаем, что эти задачи могут выполнять машины, а не люди. Но мы можем не увидеть эффекта до следующей рецессии или рецессии после нее ».

Райан Карсон, генеральный директор Treehouse, обсуждает преимущества 32-часовой рабочей недели.

Некоторые наблюдатели говорят, что человечество — это ров, который машины не могут преодолеть. Они верят, что человеческая способность к состраданию, глубокому пониманию и творчеству неповторима.Но, как утверждают Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи в своей книге The Second Machine Age , компьютеры настолько ловки, что предсказать их применение через 10 лет практически невозможно. Кто мог предположить в 2005 году, за два года до выпуска iPhone, что смартфоны будут угрожать рабочим местам в отелях в течение десятилетия, помогая домовладельцам сдавать квартиры и дома незнакомцам на Airbnb? Или что компания, стоящая за самой популярной поисковой системой, спроектирует беспилотный автомобиль, который вскоре может угрожать вождению — наиболее распространенной профессии среди американских мужчин?

В 2013 году исследователи Оксфордского университета прогнозировали, что машины могут выполнять половину всех U.С. рабочих мест в ближайшие два десятилетия. Прогноз был смелым, но, по крайней мере, в некоторых случаях он, вероятно, не заходил достаточно далеко. Например, авторы назвали психолога одной из профессий, наименее подверженных компьютеризации. Но некоторые исследования показывают, что люди более честны на сеансах терапии, когда считают, что признаются в своих проблемах компьютеру, потому что машина не может выносить моральные суждения. Google и WebMD, возможно, уже отвечают на вопросы, когда-то предназначенные для терапевта. Это не доказывает, что психологи идут по пути текстильщика. Скорее, он показывает, насколько легко компьютеры могут вторгаться в области, ранее считавшиеся «только для людей».

После 300 лет головокружительных инноваций люди не остаются без работы и не связаны с машинами. Но чтобы предположить, как это может измениться, некоторые экономисты указали на несуществующую карьеру второго по важности вида в экономической истории США: лошади.

На протяжении многих веков люди создавали технологии, которые делали лошадь более производительной и более ценной, например плуги для сельского хозяйства и мечи для битв.Можно было предположить, что продолжающееся развитие дополнительных технологий сделает животное еще более важным для ведения сельского хозяйства и боевых действий, которые исторически, возможно, являются двумя наиболее значимыми видами деятельности человека. Вместо этого появились изобретения, сделавшие лошадь устаревшей: трактор, автомобиль и танк. После того, как тракторы появились на американских фермах в начале 20-го века, популяция лошадей и мулов начала резко сокращаться, упав почти на 50 процентов к 1930-м годам и 90 процентов к 1950-м годам.

Люди могут гораздо больше, чем просто рысь, нести и тянуть. Но навыки, необходимые в большинстве офисов, вряд ли позволят выявить весь наш интеллект. Большинство работ по-прежнему скучны, однообразны и легко усваиваются. Наиболее распространенные профессии в Соединенных Штатах — это розничный продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. В совокупности на этих четырех рабочих местах занято 15,4 миллиона человек — почти 10 процентов рабочей силы, или больше работников, чем в Техасе и Массачусетсе вместе взятых. Согласно исследованию Оксфорда, каждый из них очень подвержен автоматизации.

Технологии тоже создают рабочие места, но творческую половину созидательного разрушения легко переоценить. Девять из 10 работающих сегодня заняты в профессиях, существовавших 100 лет назад, и лишь 5 процентов рабочих мест, созданных в период с 1993 по 2013 год, приходятся на «высокотехнологичные» секторы, такие как компьютерная техника, программное обеспечение и телекоммуникации. Наши новейшие отрасли, как правило, являются наиболее эффективными с точки зрения затрат труда: они просто не требуют большого количества людей. Именно по этой причине историк-экономист Роберт Скидельски, сравнивая экспоненциальный рост вычислительной мощности с менее чем экспоненциальным ростом сложности работы, сказал: «Рано или поздно у нас останутся рабочие места.

Это наверняка — или наверняка неизбежно? Нет. Знаки пока мутные и наводящие на размышления. Наиболее фундаментальные и мучительные реструктуризации и сокращения рабочих мест обычно происходят во время рецессий: мы узнаем больше после следующих двух спадов. Но возможность кажется достаточно значительной — а последствия — достаточно разрушительными, — что мы обязаны начать думать о том, как могло бы выглядеть общество без универсальной работы, чтобы начать подталкивать его к лучшим результатам, а не к худшим.

Перефразируя писателя-фантаста Уильяма Гибсона, возможно, есть фрагменты пост-работы будущего, распределенные по настоящему. Я вижу три совпадающих возможности по мере сокращения возможностей формальной занятости. Некоторые люди, потерявшие формальную рабочую силу, посвятят свою свободу простому досугу; некоторые будут стремиться к созданию продуктивных сообществ вне рабочего места; а другие будут бороться, страстно, а во многих случаях безрезультатно, за восстановление своей производительности путем объединения рабочих мест в неформальной экономике.Это фьючерсы потребления , коллективного творчества и непредвиденных обстоятельств . В любом сочетании почти наверняка стране придется принять на себя радикально новую роль правительства.

3. Потребление: парадокс досуга

Работа — это на самом деле три вещи, — говорит Питер Фрейз, автор книги Four Futures о том, как автоматизация изменит Америку: средства, с помощью которых экономика производит товары , средства, с помощью которых люди получают доход, и деятельность, которая придает смысл жизни многих людей. «Мы склонны объединять эти вещи, — сказал он мне, — потому что сегодня нам нужно платить людям, чтобы они, так сказать, держали свет включенным. Но в будущем изобилия вы этого не сделаете, и нам следует подумать о том, как упростить и улучшить отсутствие работы ».

Фразе принадлежит к небольшой группе писателей, ученых и экономистов — их называли «пост-воркологами» — которые приветствуют конец труда и даже болеют за него. В американском обществе существует «иррациональная вера в то, что работа ради работы», — говорит Бенджамин Ханникатт, другой постработник и историк из Университета Айовы, хотя большинство рабочих мест не так радуют.Отчет Gallup об удовлетворенности сотрудников за 2014 год показал, что до 70 процентов американцев не чувствуют себя вовлеченными в свою текущую работу. Ханникатт сказал мне, что если бы работа кассира была видеоигрой — взять предмет, найти штрих-код, отсканировать его, сдвинуть предмет вперед и повторить — критики видеоигр могли бы назвать это бессмысленным. Но когда это работа, политики хвалят ее внутреннее достоинство. «Цель, смысл, идентичность, самореализация, творчество, автономия — все те вещи, которые позитивная психология показала нам как необходимые для благополучия, отсутствуют на обычной работе», — сказал он.

В некоторых важных вещах постработники, безусловно, правы. Оплачиваемый труд не всегда соответствует общественному благу. Воспитание детей и уход за больными — важная работа, и эта работа оплачивается плохо или совсем не оплачивается. По словам Ханникатта, в обществе после работы люди могут уделять больше времени заботе о своих семьях и соседях; гордость может исходить от наших отношений, а не от нашей карьеры.

Сторонники пост-работы признают, что даже в самых лучших сценариях пост-работы гордость и ревность сохранятся, потому что репутации всегда будет мало, даже в условиях экономии изобилия.Но они считают, что при правильных постановлениях правительства прекращение наемного труда позволит наступить золотой век благосостояния. Ханникатт сказал, что, по его мнению, колледжи могут вновь стать культурными центрами, а не учреждениями по подготовке к работе. Он указал, что слово школа происходит от skholē, греческого слова , означающего «досуг». «Раньше мы учили людей быть свободными, — сказал он. «Теперь мы учим их работать».

Видение Ханникатта основывается на определенных предположениях о налогообложении и перераспределении, которые, возможно, не подходят многим американцам сегодня.Но даже если оставить это в стороне, это видение проблематично: оно не похоже на мир, который в настоящее время испытывает большинство безработных. По большому счету, безработные не тратят свободное время на общение с друзьями или на новые увлечения. Вместо этого они смотрят телевизор или спят. Обследования использования времени показывают, что безработные в расцвете сил тратят часть времени, когда-то работавшего, на уборку и уход за детьми. Но в особенности мужчины посвящают большую часть своего свободного времени досугу, львиная доля которого тратится на просмотр телевизора, просмотр Интернета и сон. По словам Нильсена, пенсионеры смотрят телевизор около 50 часов в неделю. Это означает, что они проводят большую часть своей жизни либо во сне, либо сидя на диване и глядя в телевизор. Теоретически у безработных больше времени для общения, но исследования показали, что они чувствуют наибольшую социальную изоляцию; На удивление трудно заменить дух товарищества кулера для воды.

Большинство людей хотят работать и чувствуют себя несчастными, когда не могут. Проблемы безработицы выходят далеко за рамки потери дохода; люди, потерявшие работу, чаще страдают психическими и физическими недугами.«Это потеря статуса, общее недомогание и деморализация, которая проявляется соматически или психологически, или и то, и другое», — говорит Ральф Каталано, профессор общественного здравоохранения Калифорнийского университета в Беркли. Исследования показали, что оправиться от долгой безработицы труднее, чем от потери любимого человека или травмы, которая изменила жизнь. Те самые вещи, которые помогают многим людям оправиться от других эмоциональных травм — рутина, увлекательное отвлечение, ежедневная цель — недоступны безработным.

Адам Леви

Переход от рабочей силы к рабочей силе для досуга, вероятно, будет особенно тяжелым для американцев, рабочих пчел богатого мира: в период с 1950 по 2012 год количество рабочих часов на одного работника в год значительно сократилось по всей Европе — примерно на 40 процентов в Германии и Нидерланды — но только на 10 процентов в Соединенных Штатах. Более богатые американцы с высшим образованием работают на больше, чем 30 лет назад, особенно если учесть время работы и ответов на электронную почту дома.

В 1989 году психологи Михали Чиксентмихайи и Джудит ЛеФевр провели знаменитое исследование рабочих Чикаго, в ходе которого выяснилось, что люди на работе часто мечтают оказаться где-нибудь еще. Но в анкетах эти же рабочие сообщили, что чувствуют себя лучше и менее тревожно в офисе или на заводе, чем где-либо еще. Два психолога назвали это «парадоксом работы»: многие люди более счастливы, жалуясь на работу, чем наслаждаясь чрезмерным досугом. Другие исследователи использовали термин guilty couch potato для описания людей, которые используют средства массовой информации, чтобы расслабиться, но часто чувствуют себя никчемными, размышляя о своем непродуктивном простое. Удовлетворенность выражается в настоящем времени, но нечто большее — гордость — приходит только в размышлениях о прошлых достижениях.

Пост-воркисты утверждают, что американцы так много работают, потому что их культура приучила их чувствовать себя виноватыми, когда они не работают, и что эта вина исчезнет, ​​когда работа перестанет быть нормой. Это может оказаться правдой, но это непроверяемая гипотеза. Когда я спросил Ханникатта, какое современное сообщество больше всего напоминает его идеал общества пост-работы, он признал: «Я не уверен, что такое место существует.

Могут развиться менее пассивные и более питательные формы массового досуга. Возможно, они уже развиваются. Интернет, социальные сети и игры предлагают развлечения, в которые так же легко ускользнуть, как просмотр телевизора, но все они более целенаправленны и часто менее изолированы. Видеоигры, несмотря на издевательства над ними, являются своего рода средством достижения цели. Джереми Бейленсон, профессор коммуникаций в Стэнфорде, говорит, что по мере совершенствования технологий виртуальной реальности «киберсуществование» людей станет таким же богатым и социальным, как и их «реальная» жизнь. Он утверждал, что игры, в которых пользователи влезают «в кожу другого человека, чтобы воплотить его или ее опыт из первых рук», не просто позволяют людям воплощать в жизнь чужие фантазии, но также «помогают вам жить как кто-то другой, чтобы научить вас сочувствию и просоциальности. навыки.»

Но трудно себе представить, чтобы досуг мог когда-либо полностью заполнить вакуум достижений, оставшийся после упадка труда. Большинству людей действительно нужно добиваться чего-то посредством, да, работа , чтобы прочувствовать устойчивое чувство цели. Чтобы представить себе будущее, которое предлагает более чем ежеминутное удовлетворение, мы должны представить себе, как миллионы людей могут найти значимую работу без формальной заработной платы.Итак, вдохновленный предсказаниями одного из самых известных американских экономистов в сфере труда, я объехал по дороге в Янгстаун и остановился в Колумбусе, штат Огайо.

4. Общинное творчество: месть ремесленников

Ремесленники составляли изначальный американский средний класс. До того, как индустриализация охватила экономику США, многие люди, не работавшие на фермах, были серебряниками, кузнецами или плотниками. Эти ремесленники были выращены на машинах массового производства в 20 веке.Но Лоуренс Кац, экономист из Гарварда, считает, что следующая волна автоматизации вернет нас в эпоху мастерства и артистизма. В частности, он с нетерпением ожидает разветвлений 3-D печати, когда машины создают сложные объекты из цифровых дизайнов.

Фабрики, возникшие более века назад, «могли производить Model Ts, вилки, ножи, кружки и стаканы стандартным и дешевым способом, и это привело к тому, что ремесленники вышли из бизнеса», — сказал мне Кац. «Но что, если новые технологии, такие как машины для трехмерной печати, могут делать индивидуальные вещи, которые почти так же дешевы? Возможно, информационные технологии и роботы устранят традиционные рабочие места и сделают возможной новую кустарную экономику … экономику, ориентированную на самовыражение, где люди будут заниматься творчеством в свое время.

Наиболее распространенные должности — продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. Каждый из них очень подвержен автоматизации.

Другими словами, это будет будущее не потребления, а творчества, поскольку технология возвращает инструменты конвейера отдельным лицам, демократизируя средства массового производства.

Нечто подобное будущее уже присутствует в небольшом, но растущем числе промышленных магазинов, называемых «makerspaces», которые появились в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.Литейный завод Columbus Idea Foundry — крупнейшее в стране такое пространство, огромная переоборудованная обувная фабрика, оснащенная оборудованием индустриального века. Несколько сотен членов платят ежемесячную плату за использование своего арсенала машин для изготовления подарков и украшений; сварить, отделать и покрасить; играть с плазменными резаками и работать на угловой шлифовальной машине; или работать на токарном станке с машинистом.

Когда я прибыл туда морозным февральским днем, на классной доске, стоящей на мольберте у двери, были видны три стрелки, указывающие на ванные комнаты, оловянное литье и зомби. Возле входа трое мужчин с черными пальцами и в запачканных жиром рубашках по очереди чинили токарный станок по металлу 60-летней давности. Позади них местный художник учил пожилую женщину переносить ее фотографии на большой холст, в то время как пара парней кормила пиццу в каменную печь, работающую на пропане. В другом месте люди в защитных очках сварили вывеску местного ресторана, где подают блюда из курицы, в то время как другие вбивали коды в управляемую компьютером машину для лазерной резки. Под грохотом сверления и резки дерева рок-станция Пандора звонко гудела из подключенного к Wi-Fi рожка для фонографа Эдисона.Литейный цех — это не просто мастерская инструментов. Это социальный центр.

Адам Леви

Алекс Бандар, основавший литейное производство после получения докторской степени в области материаловедения и инженерии, имеет теорию о ритмах изобретений в американской истории. Он сказал мне, что за последнее столетие экономика перешла от оборудования к программному обеспечению, от атомов к битам, и люди проводят больше времени за работой перед экранами. Но по мере того, как компьютеры берут на себя все больше задач, ранее считавшихся прерогативой людей, маятник будет переходить от битов к атомам, по крайней мере, когда дело касается того, как люди проводят свои дни.Бандар считает, что общество, озабоченное цифровыми технологиями, оценит чистое и отчетливое удовольствие от создания вещей, к которым можно прикоснуться. «Я всегда хотел открыть новую эру технологий, когда роботы будут выполнять наши приказы, — сказал Бандар. «Если у вас лучшие батареи, лучшая робототехника, более ловкое управление, то можно сказать, что роботы выполняют большую часть работы. Так что же нам делать? Играть в? Рисовать? На самом деле снова разговаривать друг с другом?

Вам не нужно особой любви к плазменным резакам, чтобы увидеть красоту экономики, в которой десятки миллионов людей делают вещи, которые им нравятся — будь то физические или цифровые, в зданиях или онлайн-сообществах — и получают отзывы и признательность за их работа.Интернет и дешевая доступность художественных инструментов уже позволили миллионам людей создавать культуру из своих жилых комнат. Люди загружают более 400 000 часов видео на YouTube и 350 миллионов новых фотографий в Facebook каждый день. Упадок формальной экономики может освободить многих потенциальных художников, писателей и ремесленников, чтобы они могли посвятить свое время творческим интересам — жить в качестве производителей культуры. Такая деятельность предлагает достоинства, которые многие организационные психологи считают центральными для удовлетворения от работы: независимость, возможность развить мастерство и чувство цели.

После экскурсии по литейному цеху я сел за длинный стол с несколькими членами, делясь пиццей, приготовленной из общей печи. Я спросил их, что они думают о своей организации как о модели будущего, в котором автоматизация проникнет дальше в формальную экономику. Художница смешанной техники по имени Кейт Морган сказала, что большинство людей, которых она знала на литейном заводе, бросили бы свою работу и использовали бы литейный цех для открытия собственного дела, если бы могли. Другие говорили о фундаментальной потребности быть свидетелями результатов своей работы, которая была более удовлетворена мастерством, чем другой работой, которую они выполняли.

В конце разговора к нам присоединился Терри Гринер, инженер, который построил миниатюрные паровые двигатели в своем гараже до того, как Бандар пригласил его присоединиться к литейному производству. Его пальцы были покрыты копотью, и он рассказал мне о своей гордости за свою способность все исправлять. «Я работаю с 16 лет. Я работал в сфере общественного питания, работал в ресторане, работал в больнице и занимался программированием. Я много работал, — сказал Гринер, отец которого сейчас разведен. «Но если бы у нас было общество, которое говорило бы:« Мы позаботимся о вашем самом необходимом, вы можете работать в магазине », — я думаю, это было бы утопией.Для меня это был бы лучший из возможных миров ».

5. На случай непредвиденных обстоятельств: «Ты сам по себе»

В одной миле к востоку от центра Янгстауна, в кирпичном здании, окруженном несколькими пустыми участками, находится знаменитый дайвинг для синих воротничков Royal Oaks. Примерно в 17:30. в среду заведение было почти заполнено. Бар светился желтым и зеленым светом от светильников, установленных вдоль стены. Старые пивные вывески, трофеи, маски и манекены были загромождены в дальнем углу главной комнаты, как остатки вечеринок на чердаке.В основном это были мужчины среднего возраста, некоторые в группах, громко говорили о бейсболе и слабо пахли травой; некоторые пили в одиночестве в баре, тихо сидя или слушая музыку в наушниках. Я разговаривал там с несколькими посетителями, которые работают музыкантами, художниками или разнорабочими; многие не имели постоянной работы.

«Это конец определенного вида наемной работы», — сказала Ханна Вудруф, бармен, которая, как выяснилось, также является аспирантом Чикагского университета. (Она пишет диссертацию о Янгстауне как предвестнике будущего работы.) Многие люди в городе сводят концы с концами с помощью «договоренностей после заработной платы», — сказала она, — работая по найму или под столом, или работая в сфере торговых услуг. Такие места, как Royal Oaks, — это новые профсоюзные залы: люди ходят туда не только чтобы расслабиться, но и найти торговцев для определенной работы, например, ремонта автомобилей. Другие идут обмениваться свежими овощами, выращенными в городских садах, которые они разбили на пустырях Янгстауна.

Когда целый район, например Янгстаун, страдает от высокой и продолжительной безработицы, проблемы, вызванные безработицей, выходят за рамки личной сферы; повсеместная безработица разрушает кварталы и уносит их гражданский дух.Джон Руссо, профессор штата Янгстаун, который является соавтором истории города, Steeltown USA , говорит, что местная самобытность сильно пострадала, когда жители потеряли возможность найти надежную работу. «Я не могу это подчеркнуть: речь идет не только об экономике; это психологически, — сказал он мне.

Руссо видит в Янгстауне передовой край более широкой тенденции к развитию того, что он называет «прекариатом» — рабочего класса, который переключается от задачи к задаче, чтобы свести концы с концами, и страдает от потери трудовых прав, права на ведение переговоров , и безопасность работы. В Янгстауне многие из этих рабочих к настоящему времени примирились с незащищенностью и бедностью, построив идентичность и некоторую долю гордости вокруг непредвиденных обстоятельств. Утраченная ими вера в институты — корпорации, покинувшие город, полиция, не сумевшая обеспечить их безопасность, — не вернулась. Но Руссо и Вудруф сказали мне, что они делают ставку на собственную независимость. И поэтому место, которое когда-то определялось целеустремленностью стали, которую делали его жители, постепенно научилось ценить всестороннюю находчивость.

Карен Шуберт, 54-летняя писательница с двумя степенями магистра, в начале этого года согласилась на подработку в качестве хозяйки в кафе в Янгстауне после нескольких месяцев поиска работы на полную ставку. Шуберт, у которой двое взрослых детей и внук, сказала, что ей нравилось преподавать письмо и литературу в местном университете. Но многие колледжи заменили профессоров, занятых полный рабочий день, дополнительными профессорами, чтобы контролировать расходы, и она обнаружила, что с учетом количества часов, которые она могла получить, дополнительное обучение не давало прожиточного минимума, поэтому она прекратила обучение. «Думаю, я бы почувствовала себя неудачницей, если бы не знала, что многие американцы попали в одну и ту же ловушку», — сказала она.

Возможно, ХХ век покажется будущим историкам отклонением от нормы, с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания.

Среди прекариата Янгстауна можно увидеть третье возможное будущее, когда миллионы людей годами борются за достижение цели в отсутствие формальной работы, и где предпринимательство возникает из необходимости.Но хотя ему не хватает удобств экономики потребления или культурного богатства кустарного будущего Лоуренса Каца, это более сложно, чем откровенная антиутопия. «В условиях новой экономики есть молодые люди, работающие неполный рабочий день, которые чувствуют себя независимыми, чья работа и личные отношения зависят от обстоятельств, и говорят, что им это нравится — иметь короткие часы, чтобы у них было время сосредоточиться на своих увлечениях», — сказал Руссо. .

Заработной платы Шуберт в кафе недостаточно, чтобы жить, и в свободное время она продает книги своих стихов на чтениях и организует собрания литературно-художественного сообщества в Янгстауне, где другие писатели (многие из них также частично заняты) поделитесь своей прозой. По словам нескольких жителей, исчезновение работы углубило местное искусство и музыку, потому что у людей, склонных к искусству, так много времени проводят друг с другом. «Мы ужасно бедное и истекающее кровью население, но люди, которые здесь живут, бесстрашны, креативны и феноменальны», — сказал Шуберт.

Независимо от того, есть ли у кого-то артистические амбиции, как у Шуберта, возможно, становится легче найти краткосрочные концерты или временную работу. Как ни парадоксально, причина в технологиях.Созвездие компаний, подключенных к Интернету, подбирает доступных сотрудников для быстрой работы, в первую очередь это Uber (для водителей), Seamless (для доставщиков еды), Homejoy (для уборщиков дома) и TaskRabbit (для всех остальных). И онлайн-рынки, такие как Craigslist и eBay, также облегчили людям выполнение небольших независимых проектов, таких как ремонт мебели. Хотя экономика по требованию еще не является важной частью картины занятости, по данным Бюро статистики труда, с 2010 года количество работников «служб временной помощи» выросло на 50 процентов.

Некоторые из этих сервисов в конечном итоге тоже могут быть узурпированы машинами. Но приложения по запросу также распределяют работу, разделяя рабочие места, такие как вождение такси, на сотни небольших задач, например, за одну поездку, что позволяет большему количеству людей соревноваться за более мелкие части работы. Эти новые договоренности уже бросают вызов юридическим определениям работодатель и служащий , и есть много причин для двоякого отношения к ним. Но если в будущем будет сокращаться количество рабочих мест с полной занятостью, как в Янгстауне, то разделение части оставшейся работы между множеством работающих неполный рабочий день вместо нескольких сотрудников, работающих полный рабочий день, не обязательно будет плохим развитием.Мы не должны слишком спешить с критикой компаний, которые позволяют людям совмещать свою работу, искусство и отдых любым способом, который они выбирают.

Сегодня нормой является представление о занятости и безработице как о черно-белой двоичной системе, а не о двух точках на противоположных концах широкого спектра рабочих условий. Однако еще в середине XIX века современного понятия «безработица» в Соединенных Штатах не существовало. Большинство людей жили на фермах, и, хотя оплачиваемая работа приходила и уходила, домашняя промышленность — консервное, швейное, столярное дело — оставалась постоянной.Даже в худшую экономическую панику люди обычно находили продуктивные занятия. Уныние и беспомощность безработицы были обнаружены, к разочарованию и разочарованию культурных критиков, только после того, как фабричная работа стала доминирующей и города разрослись.

21-й век, если он представит меньше рабочих мест с полной занятостью в секторах, которые можно автоматизировать, мог бы в этом отношении напоминать середину 19-го века: экономика, отмеченная эпизодической работой в различных сферах деятельности, утратой любой из которых не заставит кого-нибудь внезапно бездействовать.Многие недовольны тем, что случайные выступления предлагают дьявольскую сделку — небольшую дополнительную автономию в обмен на большую потерю безопасности. Но некоторые из них могут процветать на рынке, где вознаграждаются универсальность и суета — где, как в Янгстауне, мало работы, но есть чем заняться.

6. Правительство: видимая рука

В 1950-х Генри Форд II, генеральный директор Ford, и Уолтер Ройтер, глава профсоюза United Auto Workers, посетили новый завод по производству двигателей в Кливленде.Форд указал на парк машин и сказал: «Уолтер, как вы собираетесь заставить этих роботов платить профсоюзные взносы?» Босс профсоюза ответил: «Генри, как вы собираетесь заставить их покупать ваши машины?»

Как пишет Мартин Форд (не родственник) в своей новой книге The Rise of the Robots , эта история может быть апокрифической, но ее послание поучительно. Мы довольно хорошо замечаем немедленные последствия замены рабочих технологиями, например сокращение количества людей в производственном цехе.Что труднее, так это предвидеть последствия этого преобразования второго порядка, такие как то, что происходит с потребительской экономикой, когда вы забираете потребителей.

Технологический прогресс в масштабах, которые мы представляем, приведет к социальным и культурным изменениям, которые практически невозможно полностью представить. Подумайте, насколько фундаментально работа сформировала географию Америки. Сегодняшние прибрежные города представляют собой беспорядочную смесь офисных зданий и жилых помещений. Оба дороги и жестко ограничены.Но сокращение работы сделает ненужными многие офисные здания. Что это может означать для оживления городских районов? Смогут ли офисные помещения уступить место квартирам, позволив большему количеству людей жить более доступным по цене в центрах городов, а сами города останутся такими же оживленными? Или мы увидим пустые раковины и распространяющуюся болезнь? Будет ли вообще иметь смысл большие города, если их роль как сложных трудовых экосистем будет уменьшена? По мере того, как 40-часовая рабочая неделя сошла на нет, идея длительных поездок два раза в день почти наверняка поразит будущие поколения устаревшей и непонятной тратой времени. Но предпочтут ли эти поколения жить на улицах, заполненных многоэтажками, или в небольших городах?

Сегодня многие работающие родители обеспокоены тем, что проводят слишком много часов в офисе. Поскольку полный рабочий день сокращался, воспитание детей могло стать менее утомительным. А поскольку возможности трудоустройства исторически стимулировали миграцию в Соединенных Штатах, мы могли бы видеть меньше ее; диаспора больших семей может уступить место более сплоченным кланам. Но если мужчины и женщины потеряют свое предназначение и достоинство из-за того, что уйдет работа, эти семьи все равно будут в беде.

Снижение рабочей силы сделало бы нашу политику более спорными. Решение о том, как облагать прибыль налогом и распределять доход, может стать самой важной дискуссией в области экономической политики в истории Америки. В статье The Wealth of Nations Адам Смит использовал термин невидимая рука для обозначения порядка и социальных благ, которые, как ни удивительно, возникают из эгоистичных действий людей. Но чтобы сохранить потребительскую экономику и социальную ткань, правительствам, возможно, придется принять то, что Харухико Курода, управляющий Банка Японии, назвал видимой рукой экономического вмешательства.Далее следует предварительный набросок того, как все это может работать.

В ближайшем будущем местные органы власти могут преуспеть, создав все более и более амбициозные общественные центры или другие общественные места, где жители могут встречаться, учиться навыкам, заниматься спортом или ремеслами и общаться. Два из наиболее распространенных побочных эффектов безработицы — это одиночество на индивидуальном уровне и угнетение общественной гордости. Национальная политика, направленная на направление денег центрам в неблагополучных районах, может вылечить недуги безделья и стать началом долгосрочного эксперимента по возвращению людей в их районы при отсутствии полной занятости.

Мы также могли бы упростить людям открытие собственного малого (и даже частичного) бизнеса. Формирование нового бизнеса снизилось за последние несколько десятилетий во всех 50 штатах. Один из способов взрастить зарождающиеся идеи — создать сеть бизнес-инкубаторов. Здесь Янгстаун предлагает неожиданную модель: его бизнес-инкубатор получил международное признание, а его успех дал новую надежду Вест-Федерал-стрит, главной улице города.

Ближе к началу массового снижения доступности рабочих мест Соединенные Штаты могли бы извлечь уроки из Германии по разделению рабочих мест.Правительство Германии стимулирует компании сокращать рабочие часы своих рабочих, а не увольнять некоторых из них в тяжелые времена. Таким образом, компания с 50 сотрудниками, которая в противном случае могла бы уволить 10 человек, вместо этого сокращает рабочие часы всех на 20 процентов. Такая политика поможет работникам устоявшихся фирм сохранить свою привязанность к рабочей силе, несмотря на сокращение общего количества рабочей силы.

У такой работы есть свои пределы. Некоторыми рабочими местами нелегко разделить, и в любом случае совместное использование рабочих мест не остановит сокращение трудового пирога: оно только разделит его части по-другому.В конце концов Вашингтону придется как-то распределить богатство.

Один из способов сделать это — облагать налогом растущую долю доходов, поступающих владельцам капитала, и использовать деньги для сокращения чеков всем взрослым. Эта идея, называемая «универсальным базовым доходом», в прошлом получала поддержку обеих партий. Многие либералы в настоящее время поддерживают его, а в 1960-х Ричард Никсон и консервативный экономист Милтон Фридман предложили свою версию идеи. Несмотря на эту историю, политика всеобщего дохода в мире без всеобщего труда была бы устрашающей.Богатые могли с некоторой точностью сказать, что их упорный труд субсидировал безделье миллионов «берущих». Более того, хотя универсальный доход может заменить потерянную заработную плату, он мало что сделает для сохранения социальных преимуществ труда.

Оксфордские исследователи прогнозируют, что машины могут выполнять половину всех рабочих мест в США в течение двух десятилетий.

Самым прямым решением последней проблемы было бы для правительства платить людям за то, чтобы они что-то делали, а не за бездействие.Хотя это попахивает старым европейским социализмом или «работой» времен Великой депрессии, это может сделать больше всего для сохранения таких добродетелей, как ответственность, свободу воли и трудолюбие. В 1930-е годы Управление производственного процесса не ограничилось восстановлением инфраструктуры страны. Он нанял 40 000 художников и других деятелей культуры для создания музыки и театра, фресок и картин, путеводителей по штатам и регионам, а также для изучения государственных документов. Нет ничего невозможного вообразить что-то вроде WPA — или еще более масштабное мероприятие — для будущего после работы.

Как это может выглядеть? Несколько национальных проектов могут оправдать прямой найм, например, уход за растущим населением пожилых людей. Но если баланс работы продолжит смещаться в сторону мелкокалиберной и эпизодической, самым простым способом помочь всем оставаться занятыми может быть государственное спонсирование национального онлайн-рынка труда (или, альтернативно, ряда местных, спонсируемых местными властями). правительства). Отдельные лица могли искать крупные долгосрочные проекты, такие как уборка после стихийного бедствия, или небольшие краткосрочные: час обучения, вечер развлечений, художественная комиссия.Запросы могут поступать от местных органов власти, общественных ассоциаций или некоммерческих групп; из богатых семей, ищущих няню или репетиторов; или от других лиц, которым ежегодно предоставляется определенное количество кредитов для «траты» на сайте. Чтобы обеспечить базовый уровень привязанности к рабочей силе, правительство могло бы платить взрослым фиксированную ставку в обмен на некоторый минимальный уровень активности на сайте, но люди всегда могли зарабатывать больше, принимая больше концертов.

Хотя цифровой WPA может показаться некоторым людям странным анахронизмом, он будет похож на федерализованную версию Mechanical Turk, популярного дочернего сайта Amazon, где отдельные лица и компании публикуют проекты различной сложности, а так называемые Turks — на другом. заканчивайте просматривать задания и собирайте деньги за выполненные.Mechanical Turk был разработан для перечисления задач, которые не могут быть выполнены компьютером. (Название является намеком на австрийскую мистификацию 18-го века, в которой известный автомат, который, казалось, мастерски играл в шахматы, скрывал человека-игрока, который выбирал ходы и перемещал фигуры.)

Правительственный рынок также может специализироваться на этих задачах. это требовало сочувствия, человечности или личного контакта. Объединив миллионы людей в один центральный узел, он может даже вдохновить то, что писатель по технологиям Робин Слоан назвал «кембрийским взрывом мега-масштабных творческих и интеллектуальных поисков, поколение проектов масштаба Википедии, которые могут попросить своих пользователей еще глубже. обязательства.

Адам Леви

Следует привести доводы в пользу использования инструментов правительства для создания и других стимулов, чтобы помочь людям избежать типичных ловушек безработицы и построить богатую жизнь и динамичные сообщества. В конце концов, сотрудники Columbus Idea Foundry, вероятно, не родились с врожденной любовью к работе на токарном станке или лазерной резке. Овладение этими навыками требует дисциплины; дисциплина требует образования; а образование для многих людей подразумевает ожидание того, что часы зачастую разочаровывающей практики в конечном итоге окажутся вознагражденными.В обществе, пережившем работу, финансовая выгода от образования и профессиональной подготовки не будет столь очевидной. Это особая проблема — представить себе процветающее общество после работы: как люди откроют для себя свои таланты или вознаграждение, полученное благодаря опыту, если они также не видят особых стимулов к развитию?

Возможно, в конечном итоге стоит рассмотреть вопрос о умеренных выплатах молодым людям за посещение и окончание колледжа, программы профессионального обучения или семинары в общественных центрах. Это кажется радикальным, но цель была бы консервативной — сохранить статус-кво образованного и заинтересованного общества.Какими бы ни были их карьерные возможности, молодые люди все равно вырастут гражданами, соседями и даже, иногда, работниками. Поощрение к образованию и обучению может быть особенно полезным для мужчин, которые с большей вероятностью уйдут в свои гостиные, когда станут безработными.

7. Работа и призвания

Спустя десятилетия, возможно, ХХ век будет казаться будущим историкам заблуждением, с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания, его ограничением семьи в служении возможностям работы, ее смешение дохода с самооценкой.Общество после работы, которое я описал, является искаженным зеркалом современной экономики, но во многих отношениях оно отражает забытые нормы середины XIX века — средний класс ремесленников, примат местных сообществ и незнание широко распространенных безработица.

Три потенциальных варианта будущего потребления, коллективного творчества и непредвиденных обстоятельств — это не отдельные пути, отходящие от настоящего. Они могут переплетаться и даже влиять друг на друга. Развлечения, несомненно, станут более захватывающими и будут оказывать гравитационное притяжение на людей, которым нечего делать.Но если это все, что произойдет, общество потерпит неудачу. Литейный завод в Колумбусе показывает, как «третьи места» в жизни людей (сообщества, отделенные от их домов и офисов) могут стать центральными для взросления, обучения новым навыкам, открытия страстей. И с такими местами или без них многим людям нужно будет принять находчивость, которую со временем усвоили такие города, как Янгстаун, которые, даже если они кажутся музейными экспонатами старой экономики, могут предсказать будущее еще многих городов в следующие 25 лет. .

В мой последний день в Янгстауне я встретился с Ховардом Джеско, 60-летним аспирантом штата Янгстаун, в бургерной на главной улице. Через несколько месяцев после Черной пятницы 1977 года, когда Джеско был студентом в Университете штата Огайо, ему позвонил его отец, производитель специальных шлангов недалеко от Янгстауна. «Не возвращайся сюда по работе», — сказал его отец. «Их больше не будет». Спустя годы Джеско вернулся в Янгстаун, чтобы работать, но недавно он уволился, продавая такие продукты, как гидроизоляционные системы, строительным компаниям; его клиенты были опустошены Великой рецессией и больше не покупали много.Примерно в то же время замена левого колена из-за дегенеративного артрита привела к 10-дневному пребыванию в больнице, что дало ему время подумать о будущем. Джеско решил вернуться в школу, чтобы стать профессором. «Моим истинным призванием, — сказал он мне, — всегда было учить».

Согласно одной из теорий работы, люди склонны видеть себя в работе, карьере или призвании. Люди, которые говорят, что их работа — это «просто работа», подчеркивают, что они работают за деньги, а не стремятся к высшей цели.Те, у кого чисто карьеристские амбиции, сосредоточены не только на доходе, но и на статусе, который приходит с повышением по службе и растущей известностью своих коллег. Но человек преследует призвание не только ради заработной платы или статуса, но и ради внутреннего выполнения самой работы.

Когда я думаю о той роли, которую работа играет в самооценке людей, особенно в Америке, перспектива будущего без работы кажется безнадежной. Не существует универсального базового дохода, который мог бы предотвратить гражданское разрушение страны, построенной на горстке рабочих, постоянно субсидирующих безделье десятков миллионов людей.Но будущее за вычетом работы по-прежнему дает надежду, потому что необходимость оплачиваемой работы сейчас не позволяет многим людям искать занятия, которые им нравятся.

После разговора с Джеско я вернулся к машине, чтобы уехать из Янгстауна. Я думал о жизни Джеско, какой она могла бы быть, если бы сталелитейные заводы Янгстауна никогда не уступали место музею стали — если бы город продолжал обеспечивать стабильную и предсказуемую карьеру для своих жителей. Если бы Джеско устроился на работу в сталелитейную промышленность, он мог бы готовиться к пенсии сегодня.Вместо этого эта отрасль рухнула, а затем, спустя годы, разразилась еще одна рецессия. Результатом этого кумулятивного горя стало то, что Говард Джеско не уйдет на пенсию в 60 лет. Он получает степень магистра, чтобы стать учителем. Потребовалась потеря такого количества рабочих мест, чтобы заставить его продолжать работу, которую он всегда хотел делать.

миллионов молодых людей не учатся или не работают. Нам нужно обещание об образовании и трудоустройстве

В Соединенных Штатах долгий путь от детского сада до рынка труда — это полоса препятствий, которая ставит десятки миллионов молодых людей на провал, особенно чернокожих или смуглых. Теперь, благодаря пандемии COVID-19, молодые люди ориентируются в нарушенной системе образования или ищут работу во время третьего экономического спада за последние 20 лет.Нам нужно кардинально иное видение перехода к взрослой жизни, и оно нам нужно сейчас.

С весны 2019 года по весну 2020 года безработица среди молодежи выросла с 8,4% до 24,4%. Даже до пандемии молодежный рынок труда находился в кризисе, и процент молодых людей, работающих или ищущих работу, был на исторически низком уровне. В 2018 году более 4 миллионов молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет не учились в школе и не работали. В эту группу теперь может попадать каждый третий молодой человек — более 10 миллионов человек.

Между тем, наша система школьного и высшего образования сильно стратифицирована по расе и классу. В то время как количество выпускников средней школы в целом выросло, они ниже для чернокожих, латиноамериканцев или латиноамериканцев, а также учащихся с низким доходом. А система K-12 непропорционально вытесняет цветных молодых людей (особенно чернокожих студентов) по конвейеру из школы в тюрьму, что способствует возникновению системных проблем, связанных с чрезмерным требованием и массовым лишением свободы.

На уровне послесреднего образования только 60% студентов, обучающихся по двух- или четырехлетней программе, получают степень в течение шести лет.В одной книге описывается, что многие студенты сталкиваются с «шансами на успех без подбрасывания монеты» после зачисления.

Так не должно быть.

Избранный президент Джо Байден — бенефициар эры дешевого обучения и большого количества рабочих мест — может начать новую эру возможностей, пообещав образование и работу для всей молодежи.

Мы предлагаем Обещание в области образования и занятости на 2020-е годы и предлагаем следующие компоненты в качестве отправной точки:

  • Прочные мосты между школой и работой, обеспечивающие плавный переход к рынку труда.
  • Доступные варианты послесреднего образования и обучения, ориентированные на завершение, а не только на зачисление.
  • Оплачиваемый опыт работы, который способствует развитию навыков и социального капитала и обеспечивает удовлетворение основных потребностей молодых людей.
  • Доказательная поддержка и защита, которые помогают молодым людям не сбиться с пути.

При реализации этих компонентов мы должны сосредоточить внимание на расовом и гендерном равенстве, при этом сохраняя приверженность прочным партнерским отношениям между молодежью и взрослыми. Наше предложение основано на программах, которые уже сегодня успешны и напоминают аналогичные мобилизации в прошлом.Эти вызовы вызывают интерес у обеих партий, и компоненты Обещания могут быть реализованы с помощью различных законодательных механизмов, таких как законопроект об основной инфраструктуре.

Мосты между школой и работой

Начиная с средней школы, все учащиеся должны иметь доступ к курсовым работам, связанным с карьерой и экономическими потребностями их района. Старшеклассники, студенты колледжей и молодые люди, не работающие и не обучающиеся в школе, должны иметь доступ к высококачественному обучению на рабочем месте, например, стажировкам, кооперативам и слежке за работой.

Многочисленные средние школы и сети старших классов объединяют сильных академиков с акцентом на карьеру и обычно включают обучение на рабочем месте. Другие программы специально подготавливают и направляют старшеклассников на профессиональные стажировки.

Для молодых людей, не посещающих среднюю школу или колледж, такие возможности, как AmeriCorps, YouthBuild и Корпус сохранения, дают им возможность выполнять социально полезные задачи, такие как обучение детей, строительство доступного жилья и поддержание общественной инфраструктуры.При этом они получают скромное пособие на жизнь, приобретают навыки и получают стипендию в колледже. Другие программы сочетают профессиональную подготовку со стажировками, и многие из них специализируются на работе с молодыми людьми, сталкивающимися с такими препятствиями, как бедность поколений. Все эти программы позволяют молодым людям получить опыт работы и построить свои профессиональные связи.

Мы должны отвергнуть представление о том, что академическая курсовая работа должна быть отделена от профессионального образования и практического опыта.Класс — не единственное место, где можно обучить навыкам.

Доступное высшее образование и возможности обучения

После окончания средней школы молодые люди должны иметь возможность выбирать из множества доступных по цене вариантов для получения высшего образования. К ним относятся двух- или четырехлетние колледжи и университеты, а также такие варианты, как ученичество, профессиональная подготовка или краткосрочные программы аттестации, тесно связанные с региональным рынком труда.

Существует множество моделей для улучшения удручающих показателей окончания многих выпускников высшего образования.Например, в программах двойного зачисления учащиеся старших классов проходят курсы колледжа, помогая им адаптироваться к требованиям колледжа и зарабатывать кредиты для получения степени. В местных колледжах также проводятся реформы: программа ASAP Городского университета Нью-Йорка требует, чтобы учащиеся общественных колледжей посещали полный рабочий день, и предоставляет широкий спектр академической, финансовой и личной поддержки. Многие общественные колледжи внедрили реформы «направляемых путей», призванные предложить более четкую последовательность курсов по конкретным областям обучения в сочетании с более строгими рекомендациями.

Опыт оплачиваемой работы

Ранний оплачиваемый опыт работы дает возможность приобрести важные навыки готовности к работе. Это также обеспечивает доход, который дает молодым людям новый опыт независимости и позволяет им содержать себя или членов семьи. Основными составляющими являются четкие рабочие задачи, определенный уровень ответственности, доступ к прикладному обучению в конкретном отраслевом контексте и отзывы руководителей и коллег.

К сожалению, традиционная летняя работа практически исчезла, поэтому федеральному правительству следует возобновить свою приверженность поддержке программ летней занятости молодежи, одновременно обеспечивая населенные пункты, в которых реализуются эти программы, стимулами, позволяющими сосредоточиться на качестве рабочих мест, а не только на количестве трудоустроенной молодежи.А поскольку молодые люди с большей вероятностью будут испытывать бедность и безработицу круглый год, нам нужна долгосрочная приверженность субсидируемым рабочим местам или другим моделям, которые помогут молодым людям встать на ноги.

Доказательная поддержка и защита

Доказательная база интегрированной поддержки студентов растет, что свидетельствует о том, что программы обучения и подготовки, направленные на удовлетворение академических и неакадемических потребностей студентов, более успешны, чем программы, ориентированные исключительно на академическую или техническую подготовку.

Нам нужны более сильные наставления и советы по вопросам старшей школы, послесреднего образования и программ кадрового обеспечения, чтобы молодые люди понимали свои варианты учебы и рынка труда, а затем могли делать осознанный выбор. Хорошие системы консультирования выявляют ранние признаки проблемы (например, хроническое отсутствие), чтобы найти решения до того, как проблема усугубится. Они также оказывают поддержку, которая позволяет молодым людям выполнять свои планы, включая наставников, помощь с транспортом, консультации по психическому здоровью и уход за детьми.Такая поддержка обычно встроена в школы и программы или может быть результатом координации и коллективного воздействия на уровне сообщества, таких как инициатива Back on Track.

Нам также нужны новые средства защиты для молодежи. Американцы приняли требования о ремнях безопасности, запреты на маркетинг табака и правила, касающиеся кредиторов до зарплаты, но молодые люди не пользуются аналогичной защитой от неэффективных коммерческих колледжей и хищных поставщиков школьных ссуд. Им также нужны меры защиты, которые до сих пор недоступны многим американским рабочим: оплачиваемый отпуск, предсказуемое расписание, комплексное медицинское обслуживание и пенсионные пособия.

Работодатели также могут делать больше: внедрять справедливую практику приема на работу, нацеливать новых сотрудников на перспективную молодежь и внедрять политику продвижения по службе с учетом расы. Экономическое обоснование такой практики очень убедительно, но изменения могут иметь разрушительные последствия, и без новых стимулов слишком многие работодатели будут придерживаться старых методов.

Мы делали это раньше

Страна ранее была мобилизована для удовлетворения неотложных национальных и общественных потребностей и открытия возможностей образования для огромных слоев населения.Многим американцам известна история Гражданского корпуса охраны природы и Управления прогресса работ во время Великой депрессии, которые заставили миллионы людей работать над модернизацией инфраструктуры нашей страны, улучшением национальных парков и созданием знаковых произведений искусства. Точно так же закон о военнослужащих сделал колледж доступным для миллионов в десятилетия после Второй мировой войны. Мы могли бы начать такие мобилизации снова, осторожно, чтобы предотвратить систематическую расовую и гендерную дискриминацию этих предыдущих усилий.

Без действий силы, которые вытесняют миллионы молодых людей на обочину экономического роста, будут только усугубляться из-за COVID-19.Новый президент и Конгресс — воодушевленные срочностью момента и упущенными возможностями прошлого — могут переломить ситуацию с помощью Обещания в области образования и занятости на 2020-е годы.

Когда я слишком устал, чтобы заботиться о работе, вот что я делаю | Линдси Колович

Вы когда-нибудь сталкивались с крайним сроком или надвигающейся задачей, только чтобы понять, что это идеальное время, чтобы убрать свой дом или начать новый сезон 24? Оказывается, это твой мозг обманывает тебя.

Исследование доктора Джона Барга, отмеченного наградами исследователя психологии, показало, что перед тем, как мы приступим к большому проекту, наш мозг пытается смоделировать реальную продуктивную работу, сосредотачиваясь на небольших, бессмысленных задачах. Результат? Мы не приступаем к выполнению наиболее значимых задач. И чем дольше мы откладываем дела на потом, тем больше мы тревожимся.

К счастью, как только вы преодолеете этот тупик, связанный с тем, что уже начали, у вас больше шансов работать, пока это не будет сделано. Это явление называется эффектом Зейгарник, который лучше всего определить как «тенденцию испытывать навязчивые мысли о цели, которая когда-то преследовалась и оставалась незавершенной.

Вот почему иногда нам не нужна какая-то конкретная вещь , чтобы нас мотивировать — нам просто нужно начать работу, и за этим последует более сфокусированное и продуктивное психическое состояние.

Когда у вас мало энергии, может быть трудно добиться того, чтобы все делалось. Поэтому, когда вы чувствуете, что вас тянет, прекратите то, что вы делаете, и выделите несколько минут, чтобы либо составить новый список дел, либо переделать тот, который у вас уже есть.

В конце концов, исследования показывают, что, записывая цели, мы с большей вероятностью их достигнем.Этот маленький шаг может не только повысить вашу продуктивность, но также избавить от неприятного и тревожного чувства, которое вы испытываете, когда откладываете на потом.

Есть много разных способов составить список дел — и то, что подходит вам, может не подойти вашему соседу. Но оказывается, что есть одно сходство с тем, как большинство из нас пишут свои списки дел: мы склонны начинать с более простых задач и оставлять сложные задачи напоследок. Таким образом, мы сможем быстрее вычеркивать элементы из списка… и чувствовать себя хорошо.

Но, согласно Чарльзу Дахиггу , , оставляя тяжелые вещи напоследок, увеличивает стресс и другие негативные эмоции. Чтобы более эффективно мотивировать себя с помощью списка дел, Дахигг предлагает:

  1. Подумайте о своей непростой цели на день.
  2. Запишите эту цель в верхней части листа бумаги или рабочего листа.
  3. Разбейте цель на действенные, измеримые и управляемые шаги.

Для начала подумайте, какую часть этой разбитой задачи вы можете выполнить прямо сейчас или сегодня, и начните работать над ней, имея в виду более управляемую и достижимую цель.

Подотчетность работает. Никто из нас не любит плохо выглядеть перед другими. Скорее всего, если вы пообещали что-то сделать публично, у вас больше шансов добиться этого. Вот почему так много людей делают такие вещи, как создание общедоступных блогов или аккаунтов в Instagram, чтобы нести ответственность за достижение целей в области фитнеса и похудания.

Чтобы воспользоваться преимуществами подотчетности, необязательно предавать гласности свои цели. Вы можете делать это с коллегами или с друзьями и семьей.

Например, здесь, по адресу

, команда блоггеров проводит ежедневную встречу, на которой мы собираемся утром, чтобы составить список того, что мы планируем сделать в этот день.Если мы обнаруживаем, что повторяем одну и ту же задачу в течение ряда последовательных дней, нам и нашим коллегам становится ясно, что нам нужно либо расставить приоритеты для этой задачи, чтобы ее выполнить, либо переоценить, действительно ли это нужно делать в первую очередь. (Вы также можете использовать приложения для совместной работы со списком дел, такие как Trello или Wunderlist, чтобы делиться задачами с другими в цифровом формате.)

Также может помочь простой набор надежного друга, который станет вашим другом по подотчетности. Профессор психологии доктор Гала Мэтьюз провела исследование о достижении целей на рабочем месте во всем мире.Она обнаружила, что более чем 70% участников, отправлявших еженедельные обновления другу, либо полностью достигли своей цели, либо были более чем на полпути. Сравните это с 35% тех, кто держал свои цели при себе, даже не записывая их.

Если вы пообещали что-то сделать публично, у вас больше шансов это сделать.

Согласно исследованию Duhigg, физическая среда является одним из самых мощных факторов, влияющих на наши привычки и поведение.

Возьмем для примера шестимесячное исследование, опубликованное в The American Journal of Public Health , . Ученые, проводившие исследование, обнаружили, что, изменив окружающую среду и способ отображения еды и напитков в большом больничном кафетерии, они могут заставить людей есть и пить более здоровыми, даже не задумываясь об этом. Просто за счет перемещения бутилированной воды ближе к кассе и удаления безалкогольных напитков от нее количество продаж газированных напитков упало на 11,4%, а продажи бутилированной воды увеличились на 25.8%.

Точно так же ваше место работы может повлиять на ваш уровень мотивации. Дахигг говорит, что это может быть потому, что мы мысленно назначаем поведение, привычки и распорядок определенным местам, таким как кровать для сна, стол для работы, диван для отдыха. (Еще одна причина, по которой обеденный перерыв находится вне рабочего места, может творить чудеса с вашей продуктивностью.)

Вам нужно действительно сосредоточиться? Отойдите от своего стола, перейдите в рабочее место, где ничто не отвлекает, и отточите все, что вам нужно сделать. Это то, что

, менеджер по формированию спроса в HubSpot, сказала мне, что работает на нее:

«Если есть что-то, что я должен сделать за день — например, колода из-за нашего директора по маркетингу, — я отключаю электронную почту и закрываюсь. в комнате на час или около того, пока это не будет сделано.”

Музыка нас мотивирует. Подумайте об этом: почему люди слушают музыку, когда ходят в спортзал? Потому что это дает нам энергию.

Мы не просто испытываем эмоциональную реакцию, когда слушаем музыку; у нас также есть физическая реакция. Музыка задействует симпатическую нервную систему нашего тела. Наши дыхательные пути открываются, сердце ускоряется, а мышцы готовятся к движению. Когда скорость, интенсивность или громкость музыки увеличивается, наш пульс учащается, а дыхание учащается.

Это, конечно, отлично подходит для физических упражнений.Но он также отлично подходит для восстановления сил, когда вы чувствуете усталость или скуку. Это не только поможет вам переориентировать, но и исследований показали, что музыка может помочь отвлечь наше внимание от негативных аспектов любой задачи, которую мы выполняем.

«Во время тренировок и гонок стало очевидно, что даже в действительно ужасных погодных условиях или когда я физически страдал, я могу использовать музыку (и свое воображение) для создания параллельной вселенной, которая имеет мало общего с реальностью, — сказал Якоб Джоли, спортсмен и исследователь из Университета Гронингена в Нидерландах.«Я использовал музыку, чтобы сохранять оптимизм и видеть, что стакан всегда наполовину полон, когда участвовал в гонках на сверхвысокую выносливость. Вы можете использовать музыку как инструмент во время тренировки или в повседневной жизни. «

Так что в следующий раз, когда вы будете заниматься чем-то, что вас не очень волнует, подумайте о том, чтобы поставить несколько веселых мелодий. Если вам нужны музыкальные идеи, попробуйте один из этих научно обоснованных плейлистов для продуктивной работы.

Слушать коктейли — не твоя чашка чая? Возможно, медитация.

Это забавно: мы отдыхаем, не задумываясь, ноющим мышцам после тяжелой тренировки, и все же ожидаем, что наш мозг будет работать час за часом, изо дня в день.Это просто не имеет смысла. Выгорание реально, ребята.

Выделение десяти или двадцати минут рабочего дня для медитации — отличный способ использовать перерыв, особенно когда вы обнаруживаете, что ваше внимание и мотивация колеблются. Согласно одному исследованию, интенсивная медитация может помочь вам сосредоточить и поддержать ваше внимание — даже во время самых скучных задач. Это также помогает улучшить ваше настроение: исследование 2012 года показало, что люди, которые выступали посредниками, «дольше выполняли задачи и меньше переключались на них, а также меньше сообщали о негативных отзывах после выполнения задачи.”

Никогда раньше не медитировал? Вам не нужен какой-либо опыт, чтобы пользоваться преимуществами медитации, особенно со многими приложениями, которые предлагают медитации с гидом. В следующий раз, когда вы почувствуете себя отключенным или немотивированным на работе, попробуйте использовать одно из этих бесплатных приложений:

  • Headspace: это приложение дает вам 10 бесплатных сеансов медитации с гидом. Если вас зацепят, вы можете подписаться на ежемесячную подписку.
  • Спокойствие: это приложение предлагает более двух десятков сеансов управляемой медитации, которые вы можете выбрать из диапазона от нескольких минут до примерно 30 минут.

Иногда короткого перерыва для разговора с коллегой может быть достаточно, чтобы восстановить силы еще на несколько часов. В исследовании, проведенном с участием сотрудников колл-центра, те, кто разговаривал с большим количеством коллег в перерывах между звонками, на самом деле получали звонки быстрее и чувствовали меньше стресса, при этом имея те же рейтинги одобрения, что и их коллеги.

Если вам просто нужен перерыв в работе, возьмите коллегу и поговорите о небольшой прогулке. Если вам нужно вдохновение, выберите этого сотрудника с умом и используйте время, чтобы поделиться с ним идеями.Если вы действительно испытываете трудности, спросите их совета, как переориентировать внимание или изменить приоритеты.

Если вы работаете из дома или никто не доступен, покиньте свое текущее рабочее пространство (см. Совет № 4: измените свое местоположение) и общайтесь с кем-нибудь — с кем угодно. «Выйдите на улицу и найдите человека, с которым можно пообщаться — заказать кофе, выполнить какое-нибудь поручение, что угодно», — предлагает мой коллега Кори Уэйнрайт.

Или подбодрите себя. Согласно исследованию самомотивации, проведенному в Университете штата Иллинойс в Урбана-Шампейн, совет и ободрение от второго лица действительно работают.

«Люди привыкли получать и давать советы от второго лица, и они, кажется, предпочитают использовать местоимение от второго лица, чтобы подбодрить себя перед тем, как начать действовать», — рассказала соавтор исследования доктор Санда Долкос The Huffington Post . . «Самостоятельный совет, выраженный с использованием слова« вы », вероятно, позволяет людям принять более широкую перспективу, учитывая, как значимый другой может рассматривать событие, и воспроизвести поддержку, полученную ранее от других».

Еда — это топливо для нашего мозга и нашего тела.То, что мы едим — и когда мы это едим — напрямую влияет на нашу производительность на работе. Недавние исследования показывают, что сила воли — это ограниченный ресурс, который истощается в течение дня, но может быть усилен пищей, которую мы едим.

Чтобы функционировать наилучшим образом, вашему мозгу необходимы постоянные запасы глюкозы и жира, которые поступают из правильных источников питания, то есть не из нездоровой пищи. Наш мозг лучше всего работает с примерно 25 граммами глюкозы, циркулирующими в нашем кровотоке, что примерно соответствует количеству, содержащемуся в банане.Поэтому, когда мы чувствуем себя вялыми, перекус бананом между приемами пищи может действительно помочь нам восстановить силы нашего мозга.

С другой стороны, если бы мы перекусили чем-то с высоким содержанием сахара, например, несколькими M&M, то мы рискуем значительно повысить уровень сахара в крови, а затем потерпеть крах.

В то время как мы можем чувствовать себя возбужденными в течение короткого периода времени, в конечном итоге мы впадаем в спад. Результат? Низкая энергия и низкая производительность.

То же самое и с кофе, который дает нам лишь короткие порции кофеина.(Если вы любите кофе, попробуйте пуленепробиваемый кофе, который имеет более продолжительный и положительный эффект на ваш уровень энергии.)

Полезные закуски, которые зарядят ваш мозг и помогут набраться энергии, когда вы устали, включая бананы, йогурт, черника, авокадо, оливковое масло, лосось, брокколи, баклажаны и темная листовая зелень. (Посмотрите нашу инфографику о «продуктивной диете», чтобы узнать, почему эти продукты помогают вам сосредоточиться.)

Будь то времяпрепровождение в тренажерном зале или просто небольшая прогулка между встречами, регулярные упражнения могут творить чудеса для вашего здоровья. , ваше счастье, вашу продуктивность и уровень энергии на работе.Фактически, исследователи обнаружили, что люди, которые занимаются спортом в обычное рабочее время, на самом деле на больше, чем на продуктивнее на работе, даже если технически они проводят меньше часов.

Другое исследование Университета Джорджии изучало, можно ли использовать упражнения для лечения усталости.

Было показано, что даже упражнения низкой интенсивности могут значительно уменьшить чувство усталости.

«Многие люди перегружены работой и недосыпают», — сказал Патрик О’Коннор, содиректор университетской лаборатории психологии упражнений.«Физические упражнения позволяют людям почувствовать себя более энергичными. У этого есть научное обоснование, и у него есть преимущества по сравнению с такими вещами, как кофеин и энергетические напитки ».

Вот 10 идей, как незаметно подкрасться на работе, не выглядя глупо, от коротких «активных перерывов» до замены рабочего стула на стабилизирующий мяч.

Еще один способ высвободить естественную энергию вашего мозга? Вздремнуть. Исследователи обнаружили явные преимущества дневного сна, в том числе повышенную бдительность после сна.Главное — делать это правильно. Другими словами, вы должны спать в течение нужного времени и в нужное время суток.

По словам эксперта по сну доктора Филлис Зи из Северо-Западного университета, лучший сон — между 13:00. 3 вечера. и длиться от 20 до 40 минут.

Это дневное время лучше всего подходит для ваших биологических часов, тогда как дневной сон может повлиять на то, насколько хорошо вы выспитесь этой ночью. Если вы вздремнете дольше 40 минут, ваш мозг перейдет в режим медленного (более глубокого) сна, в результате чего вы проснетесь в состоянии замешательства — в противоположность тому, что вы пытались решить.

Затем, когда вы встанете после сна, возвращайтесь к нему.

Если вы попробовали некоторые из этих тактик, но ни одна из них не помогает вам переориентировать и активизировать, будьте осторожны: вы можете выгореть.

Выгорание определяется как состояние хронического стресса, которое приводит к физическому и эмоциональному истощению, цинизму и отстраненности, а также к чувству неэффективности и отсутствия достижений. Хотя люди по-разному переживают выгорание, явным признаком является то, что вы одновременно переживаете тройной эффект истощения, цинизма и неэффективности.

Помните: это нормально, когда вы время от времени снимаете ногу с педали газа, и корректируйте результаты своей работы в соответствии с вашим текущим уровнем мотивации.

Но если вы чувствуете симптомы выгорания, уделите определенное время отключению от сети и расслаблению — и даже возьмите отпуск, если можете. Это хорошо для вас, и даже ваш начальник согласится: 91% руководителей бизнеса считают, что их сотрудники возвращаются из отпуска подзаряженными и готовыми работать более эффективно.

Как вас мотивируют, когда вы устали?

«Делайте то, что любите, и вы никогда не будете работать еще один день через…

Делайте то, что любите, и вы никогда не будете работать ни дня в своей жизни.

Да, мы все слышали это бесчисленное количество раз. Мы повторяем это недавним выпускникам, как будто это единственный карьерный совет, который им когда-либо понадобится. Мы печатаем его на мотивационных постерах, наклейках на бампер и на открытках с обнадеживающими заметками. Мы включаем это в начальные адреса. Черт возьми, я уверен, что это даже вышито на случайных декоративных подушках.

Но правда ли этот ценный совет? Будет ли карьера, которой вы безумно увлечены, превращать всю вашу жизнь в один большой тропический отпуск?

Нет, не думаю.На самом деле, я считаю совершенно нормальным любить свою работу и одновременно осознавать тот факт, что это тяжелая работа.

Верно — то, что вы иногда чувствуете стресс, подавленность или даже небольшую усталость, не означает, что вы занимаетесь неправильной работой. Вот четыре факта, которые опровергают эту печально известную (и вводящую в заблуждение) пословицу.

1. Работа — не игра

Мне очень нравится то, что я делаю, и мне повезло, что я могу зарабатывать этим на жизнь. Но это не значит, что я не осознаю тот факт, что обычно я предпочитаю наслаждаться коктейлем с друзьями, чем пытаться уложиться в срок.

Да, работа и отдых — две совершенно разные вещи. Работа требует напряжения и усилий, чтобы оплатить счета и положить еду на стол, тогда как игра — это развлечение и удовольствие. Если вам повезет, вы сможете включить часть этой радости и страсти в свой распорядок дня. Но это определенно не означает, что вся ваша карьера будет прогулкой по парку.

Дополнительное давление и ожидание оплаты — это именно то, что отличает вашу работу от всего остального.В отличие от удовольствия, работа — это не всегда то, что хочет, чтобы выполнял, — это то, что вам, , нужно делать . И, скорее всего, когда то, что вы любите, превратится в вашу работу, вы просто перестанете любить это так сильно.

2. Ваша страсть номер один — не всегда реалистичная карьера

Вспомните, когда вы были маленьким ребенком. Помните, когда люди всегда преклоняли колени и спрашивали, кем вы хотели бы стать, когда вырастете? Вы помните, как вы ответили на этот вопрос? Ну, я всегда говорил людям, что хочу быть птицей.

Да, страсти, интересы и большие мечты приветствуются. Но найти то, что вам нравится, — это только половина дела. Вы должны иметь возможность зарабатывать этим на жизнь. Трудности реальной жизни требуют от нас поиска путей, которые могут обеспечить нам достойный и комфортный уровень жизни.

Возможно, вы выдающийся скрипач или компьютерный игрок. Это потрясающе! Однако все мы признаем, что это довольно эксклюзивные и специализированные области карьеры, даже если вы безумно талантливы.Итак, хотя вы, возможно, вычеркнули «определение того, что вы любите» из своего списка дел, вы также, вероятно, хорошо знаете, что любовь не оплачивает счета.

3. Ни одна работа не идеальна

Есть много людей, которым абсолютно нравится их карьера. Но это не должно превращаться в представление о том, что все идеально.

Практически каждая должность сопровождается, по крайней мере, несколькими неприятными задачами или обязанностями, которые просто никогда не принесут удовольствия.Вы можете обожать то, что делаете в 98% случаев. Но наверняка есть несколько связанных обязанностей, которых вы просто боитесь.

Может быть, вы ненавидите отслеживать входящие счета. Возможно, вы ненавидите ежеквартальное собрание совета директоров. Или, может быть, вы просто не можете стоять в своем ежемесячном отчете о расходах. Что бы это ни было, несомненно, есть определенный аспект вашей повседневной жизни, который заставляет вас говорить: «Ух».

Поверьте, вы не одиноки. Я уверен, что даже у профессиональных дегустаторов пива есть груды документов, с которыми они предпочли бы не иметь дела (не говоря уже о пиве в брутто).Всегда что-то есть.

4. Чем больше вы любите свою работу, тем усерднее будете работать

Любить свою работу — прекрасное дело. Вы не только приносите домой бекон, но и получаете дополнительную награду в виде чувства удовлетворения, выполненного и удовлетворенного каждый раз, когда выходите из офиса. Но вы, вероятно, так не чувствуете, потому что весь день бездельничали.

Это верно, любовь к существованию требует напряженной работы. В значительной степени человеческая природа — наслаждаться тем, что у нас хорошо получается.А для того, чтобы хорошо выполнять свою позицию, вам нужно нанести серьезную смазку для локтей.

Часто это не , а работа, которую мы любим. Это награда и удовлетворение, которые мы получаем, сделав все хорошо. И все мы знаем, что для того, чтобы все делать хорошо, нужно прилагать усилия и иногда оставаться в офисе до поздней ночи. Это бесконечный цикл.

«Делай то, что любишь, и больше ни разу в жизни не будешь работать». Это благие намерения. Но на самом деле это может несколько обескураживать и вызывать чувство вины у тех из нас, кто любит то, что мы делаем, но все же к концу дня чувствует себя уничтоженным.Не волнуйтесь — это нормально — любить свою работу, но при этом думать, что это тяжелая работа.

Если только вы не работаете профессиональным лаборантом для щенков. Тогда я не хочу слышать никаких жалоб.

Фотография уставшей женщины Shutterstock.

Что делать, когда новая работа — это не то, что вы ожидали

Вы получили отличную новую должность в фантастической компании и не можете дождаться, чтобы начать работу. Но когда вы приезжаете на свой первый день, вы обнаруживаете, что потрясающая работа, на которую вы прошли собеседование, совсем не похожа на то, с чем вы столкнулись сейчас, когда вас действительно наняли.Вы были пойманы.

Для любого, кто не смотрел захватывающий документальный фильм Нева Шульмана или последующий спин-офф на телевидении, под кетфишингом понимается намеренное представление ложной или вводящей в заблуждение информации или создание фальшивой личности с целью обмануть другого человека.

Полное раскрытие: меня привлекла моя первая постоянная работа. Вскоре после окончания колледжа я устроился на должность советника по приему в частный университет. Я был так взволнован, что вскоре после окончания учебы нашел такую ​​отличную работу; Мне не терпелось поработать с нетерпеливыми студентами, поскольку я помогал им пройти процесс приема.Я представлял, как успокаиваю нервных родителей, украшаю свою первую кабинку и выстраиваю прочные отношения с коллегами. Конечно, я был немного идеалистом, но менеджер по найму сказал мне, что я буду делать именно это.

Когда я приехал в первый день работы, меня отвели в складское помещение, вручили телефон, сценарий продаж и длинный список телефонных номеров, а затем сказали, чтобы я начал звонить. У меня даже не было рабочего компьютера. Оказывается, я случайно согласился на работу холодным абонентом.

Когда ваша новая работа использует старую наживку и выключатель, это может расстраивать, унывать и смущать. Справиться с этой ситуацией может быть непросто, поэтому давайте рассмотрим шесть вещей, которые нужно сделать, когда ваша новая работа вас раздражает, — от кого-то, кто там был.

1. Сохраняйте спокойствие

Если ваши первые несколько дней на работе были немного беспокойными, это не обязательно означает, что ваша новая роль не сработает в долгосрочной перспективе. У вашего нового начальника может быть нерабочая неделя, или отдел кадров отказался от координации вашей ориентации.Хотя временно отвлеченный менеджер или неорганизованный рекрутер не идеальны, эти проблемы преодолимы. Напомните себе, что вам понадобится время, чтобы привыкнуть к незнакомой среде, работать с незнакомыми людьми и выполнять новые обязанности. Смена работы вызывает невероятный стресс, поэтому постарайтесь сохранять спокойствие во время этого перехода.

2. Дайте шанс

Мало что в жизни происходит так, как мы ожидали, и работа не исключение.Вам понадобится немного времени, чтобы согласовать идею о том, какой, по вашему мнению, будет эта позиция, с реальностью. А пока дайте шанс вашей новой роли. Попробуйте познакомиться со своими новыми коллегами, попросив их присоединиться к вам за чашкой кофе, произвести впечатление на своего начальника, приняв участие в предстоящем проекте, и почувствовать себя как дома, организовав свое новое рабочее пространство.

Чтобы почувствовать себя полностью освоенным в новой компании, может потребоваться до года, но обычно вы можете сказать, будете ли вы счастливы после первых нескольких недель.Если каждая неделя немного лучше предыдущей, вы на правильном пути. Но если вы обнаружите, что боитесь работы каждое утро в течение нескольких дней (или недель) подряд, возможно, эта работа не для вас.

3. Поговорите со своим начальником

Если вы дали себе достаточно времени, чтобы почувствовать, что влечет за собой эта работа, и она сильно отличается от той роли, на которую, как вы думали, вы проходили собеседование, возможно, пришло время разговор с вашим менеджером.

Начните с отправки ей сообщения с просьбой о встрече при первой же возможности и последующего приглашения в календаре.Как только вы подтвердите время, вам нужно будет подготовить свои тезисы для разговора. Поднимите объявление о вакансии, на которое вы подали заявку (если доступно), найдите описание вашей должности или составьте обзор того, что обсуждалось во время собеседований. Затем составьте список того, что вы на самом деле делаете ежедневно, чтобы вы могли конкретно и уверенно устранять несоответствия.

Цель этой встречи — привести вас и вашего менеджера на одну страницу, а не обвинять ее в ловле кошек. Есть шанс, что вы решите продержаться в этой позиции и не захотите испортить свои отношения враждебной конфронтацией.

Начните с того, что сообщите своему начальнику, что вы намерены лучше понять, что на самом деле повлечет за собой эта роль, поскольку у вас сложилось впечатление, что ваша работа будет выглядеть иначе. Например: «Когда мы впервые встретились, мы потратили много времени на обсуждение стратегии в социальных сетях, и у меня сложилось впечатление, что я буду управлять аккаунтами компании в Twitter и Facebook. Когда я возьму это на себя? » или «Во время моего собеседования мы договорились, что я буду нести ответственность за поиск и поиск новых возможностей продаж, но не за закрытие нового бизнеса.Но с тех пор, как я пришел в компанию, меня попросили сосредоточиться на закрытии нового бизнеса и управлении существующими аккаунтами. Что-то изменилось? »

Если ваш менеджер восприимчив к тому, что вы говорите, и кажется, что он заинтересован в вашем счастье, вы можете спасти эту работу. Но если она занимает оборонительную позицию или пренебрежительно и не проявляет никакого интереса к согласованию вашего фактического положения с ролью, на которую, как вы думали, вы подписались, вероятно, пора изучить ваши варианты.

4. Изучите свои возможности

После того, как вы определили, что официально попали в ловушку, пора начинать подготовку и двигаться дальше.Если у вас всего несколько недель на новой должности, вы, вероятно, сможете довольно быстро набрать обороты в поисках работы. Хорошая новость заключается в том, что вы уже знаете, как успешно подать заявку, пройти собеседование и получить предложение.

Если вы отклонили другое предложение принять эту работу, вы могли бы воспользоваться этой возможностью. Попробуйте связаться с менеджером по найму, с которым вы работали, и спросите, доступна ли эта должность. Скажите что-нибудь вроде: «Я хотел обратиться к вам и спросить, открыт ли [вставить заголовок].Если это так, я хотел бы, чтобы меня пересмотрели на эту должность. С тех пор, как мы общались в последний раз, я много думал об этой возможности. Вначале я сказал, что меня больше всего интересует работа в более крупной компании, но теперь я понимаю, что я наиболее эффективен, когда мне приходится работать с динамичной, сплоченной командой, такой как [вставить название компании]. Я знаю, что стал бы отличным дополнением к вашему отделу и был бы рад возможности обсудить это дальше. Мы сможем подключиться к [вставить дату] примерно в [указать время]? »

Начав собеседование, вы можете столкнуться с некоторыми каверзными вопросами о том, почему вы так скоро хотите уйти с новой работы.Такой простой и лаконичный ответ должен помочь: «К сожалению, я не потратил столько времени, сколько мне нужно, чтобы узнать все, что я мог о компании и культуре, прежде чем принять мою нынешнюю должность. С тех пор я понял, что эта роль мне не подходит, и теперь ищу возможности в организациях, которые ценят вовлеченность и сотрудничество сотрудников. Вот почему я так рад пройти собеседование с [укажите название компании] ».

Начиная собеседование и обдумывая новые возможности, имейте в виду, что вы должны быть очень старательными, изучая все, что можно, о компаниях, с которыми вы проводите собеседование.Обязательно задавайте конкретные вопросы о текучести кадров и корпоративной культуре во время собеседования, получите свое предложение и описание должности в письменном виде и посетите такие сайты, как Glassdoor, чтобы получить отзывы от реальных сотрудников.

5. Jump Ship

Совершенно нормально уйти с новой работы всего через несколько недель. Иногда что-то просто не получается. Независимо от того, решите ли вы уйти до того, как нашли новую должность или приняли выгодное предложение от честной и прозрачной организации, как можно скорее покинуть корабль полностью оправдано.

Хотя рекомендуется уведомлять как минимум за две недели всякий раз, когда вы увольняетесь с работы, если окружающая среда слишком токсична или вы абсолютно несчастны, вы должны иметь возможность уйти без предварительного уведомления (только обязательно сначала прочтите законы вашего штата о трудоустройстве по желанию).

Независимо от того, сколько уведомлений вы решите направить, старайтесь делать все профессионально и сердечно. Сообщите своему руководителю, что вы цените эту возможность, но, поскольку она совсем не соответствует тому, на что вы рассчитывали, для всех будет лучше, если вы разойдетесь сейчас.Помните: в этой ситуации вы легко можете поджечь мосты, поэтому не бросайте этот день и не выходите за дверь просто ради того, чтобы сделать это.

Большинство инцидентов, связанных с ловлей кошек, вероятно, можно списать на плохое общение и недопонимание, но если вы чувствуете, что работодатель намеренно наложил на вас меры, совершил мошенничество или нарушил ваш контракт, обращение за юридической консультацией может быть логичным выбором. Во всяком случае, подумайте о написании обзора Glassdoor, чтобы помочь другим избежать подобного опыта в будущем.

6. Двигайтесь дальше

Если вы проработали в сомнительной компании всего несколько недель (или даже пару месяцев), вам, вероятно, даже не нужно будет включать этого работодателя в свое резюме. Рекрутеры и менеджеры по найму в наши дни с гораздо большей вероятностью будут скрывать короткие пробелы в приеме на работу — просто будьте готовы объяснить, если вас когда-либо об этом спросят.

Главное, не ругайте себя. Каждый опыт — хороший или плохой — дает возможность учиться и расти. Теперь вы будете еще более усердно подбирать подходящую для себя роль в будущем!

Через пару недель на моей работе «консультантом по приемной комиссии», напряженного обсуждения с моим менеджером и более чем нескольких слез, я решил двигаться дальше.Я ушел, не предупредив об этом (это история для другого раза), и посвятил свое время поиску работы в честной и прозрачной организации.

Через пару недель подруга семьи обратилась ко мне с предложением о вакансии в ее компании как рекрутера начального уровня. Чувствуя себя немного настороженно, я задал ей массу вопросов о культуре и рабочей среде, прежде чем принять решение. Поговорить с кем-то, кому я доверял и кто мог поручиться за компанию, было огромным облегчением и вселило в меня достаточно уверенности, чтобы в конечном итоге принять предложение о работе, которую я полюбил.

Оглядываясь назад, можно сказать, что рекрутинг был для меня намного лучше, чем карьера в высшем образовании, и я искренне благодарен за то, что ловля кошек помогла мне двигаться в правильном направлении. Всегда есть чему поучиться, если присмотреться. Нет никаких сомнений в том, что открытие работы, которую вы были взволнованы, чтобы начать, совсем не то, чего вы ожидали, это серьезное разочарование, но знайте, что вы можете уйти, если что-то не получится, и все будет в порядке.

Fortune 100 лучших компаний для работы® 2020

Компания Great Place to Work, мировой авторитет в области культуры труда, составила список Fortune 100 лучших компаний для работы ™ и список Fortune лучших крупных компаний для работы путем проведения крупнейшего в Америке ежегодного исследования рабочей силы, в котором представлены более четырех компаний.1 миллион сотрудников только в этом году.

Сотрудники ответили на более чем 60 вопросов опроса, описывающих степень, в которой их организация создает прекрасное место для работы для всех ™. Восемьдесят пять процентов оценки основаны на том, что сотрудники сообщают о своем опыте доверия и раскрытии своего полного человеческого потенциала в рамках своей организации, независимо от того, кто они и чем занимаются. Мы анализируем этот опыт применительно к размеру каждой организации, составу сотрудников и типичным особенностям их отрасли и региона.

Остальные элементы, которые мы рассматриваем, включают оценку повседневного опыта всех сотрудников в отношении ценностей компании, способности людей вносить новые идеи и эффективности своих руководителей, чтобы обеспечить их постоянный опыт.

Для рассмотрения компании подают заявку, в которой содержится более 200 точек данных, описывающих их программы и методы управления персоналом. Затем компания Great Place to Work проводит конфиденциальный опрос сотрудников каждой компании. Чтобы гарантировать, что опросы действительно представляют всех сотрудников, мы требуем, чтобы в каждой организации было достаточное количество людей, которые ответили, что результаты соответствуют уровню достоверности 95% и погрешности 5% или выше.