Работа можно: Подработка в свободное время и выходные в Нижнем Новгороде

(см. текст в предыдущей редакции)

В других случаях привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В нерабочие праздничные дни допускается производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие организации), работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Открыть полный текст документа

Использование многозадачности на устройстве iPad

Используйте режим Slide Over, чтобы работать в приложении, которое открывается поверх любого запущенного приложения, или поверх двух других приложений при использовании режима Split View.

Ниже описано, как использовать режим Slide Over.

1. Откройте приложение.
2. Смахните вверх от нижнего края экрана, чтобы открыть панель Dock.
3. На панели Dock нажмите и удерживайте второе приложение, которое нужно открыть, затем перетащите его на экран.

Использование режима Slide Over вместе с режимом Split View

Если вы работаете с двумя приложениями в режиме Split View и вам нужно открыть третье в режиме Slide Over, просто смахните вверх от нижней части экрана, чтобы открыть панель Dock. Затем перетащите приложение в верхнюю часть разделителя приложений.

• Чтобы переместить приложение, открытое в режиме Slide Over, нажмите и удерживайте , затем перетащите его в левую или правую часть экрана.
• Можно также убрать приложение, открытое в режиме Slide Over, с экрана и вернуть его обратно, когда оно будет нужно. Просто поместите палец на и перетащите приложение вправо за пределы экрана. Если необходимо будет использовать приложение повторно, смахните влево от правой части экрана.
• Использование режима Slide Over совместно с режимом Split View позволяет работать с несколькими приложениями. Для переключения между приложениями, открытыми в режиме Slide Over, смахните вправо или влево. Чтобы закрыть приложение в режиме Slide Over, проведите по вверх и удерживайте нажатие в середине экрана, пока не появится список открытых приложений. После этого смахните вверх приложение, которую хотите закрыть.

Некоторые поддерживаемые приложения, такие как iWork и «Файлы», дают возможность использовать режим Split View в рамках одного приложения.

Режим Slide Over можно использовать на iPad Pro, iPad (5-го поколения и более поздних моделей), iPad Air 2 и более поздних моделей, а также iPad mini 4 и более поздних моделей.

Найти работу можно будет на единой онлайн-платформе

Общение граждан со службами занятости частично переведут в онлайн-режим, а найти работу люди смогут на единой платформе на базе сайта «Работа в России». Такой закон планируют рассмотреть на пленарном заседании Совета Федерации 23 июня.

Документ  разработан группой депутатов и сенаторов во главе со спикерами Госдумы и Совета Федерации Вячеславом Володиным и Валентиной Матвиенко. Он закрепляет позитивные тенденции, которые возникли в области поддержки занятости в период пандемии. Как отметили авторы закона, развитие информационных технологий позволило шире использовать дистанционные формы взаимоотношений между людьми и службами занятости. Такой подход пригодится не только в пандемию, но и в обычной жизни. Закон упрощает людям поиск работы, снижает бюрократические процедуры, сокращает количество необходимых справок.

Устанавливается, что службы занятости будут максимально использовать электронный формат взаимодействия с соискателями наряду с очным приёмом граждан. Для региональных отделений служб занятости введут единые стандарты работы, а искать вакансии люди смогут на едином портале на основе действующего сайта «Работа в России».

Читайте также:

• Госдума приняла закон о создании единой системы занятости • Исаев: «Единая Россия» осенью начнёт готовить новый законопроект о занятости • Депутаты хотят расширить список имеющих право на помощь при трудоустройстве

Как ранее сказал спикер Госдумы Вячеслав Володин, пандемия показала необходимость дальнейшего развития электронных услуг. «Создание единой цифровой платформы в сфере занятости расширит возможности трудоустройства для граждан, упростит для работодателей поиск персонала, позволит снять межрегиональные барьеры и максимально приблизит всю систему к нуждам людей», — сказал Володин.

Также читайте о том, какие законы вступают в силу в июле.

Заявки на обучение по нацпроекту «Демография» можно направить через портал «Работа в России»

Подать заявку для обучения по новым образовательным программам, актуальным для дальнейшего трудоустройства, можно через портал «Работа в России»: trudvsem.ru/information/pages/support-employment. Участвовать в программе смогут граждане, зарегистрированные в центрах занятости. 

Набор программ будет формироваться по уже имеющимся и перспективным вакансиям. Переобучение предусмотрено в рамках национального проекта «Демография» и дополнительных мер в сфере занятости сверх того объема образовательных мероприятий, которые были предусмотрены региональными программами.

Обучение смогут пройти безработные граждане и те, кто не смог найти работу по имеющейся специальности через центры занятости. Также переобучиться смогут люди старше 50 лет, мамы в декрете и матери дошкольников.

«С 2021 года 3 федеральных оператора – РАНХиГС, Томский государственный университет и Ворлдскиллс Россия – будут осуществлять координацию программ обучения на территории всей Российской Федерации. Это позволит реализовать обучение во всех субъектах РФ, в том числе используя дистанционные технологии. В общей сложности около 170 тысяч человек смогут получить новые знания, которые помогут им в трудоустройстве, или открыть собственное дело», — отметил глава Минтруда Антон Котяков.

Образовательные программы будут предлагаться под реальные потребности каждого конкретного региона. Обучение позволит соискателям стать более востребованными на рынке труда или открыть собственное дело.

Чтобы получить новые навыки или повысить квалификацию, нужно подать заявку через портал «Работа в России», выбрав из списка регион, программу и образовательную организацию. Обучение для граждан бесплатное.

Напомним, перед правительством поставлена к концу года вернуть этого года рынок труда к показателям 2019 года. Для этого Минтрудом совместно с субъектами федерации с учетом специфики локальных рынков труда и структуры безработицы разработан комплекс мер. В каждом субъекте приняты региональные меры по содействию занятости. В дополнение к ним на федеральном уровне, помимо программы переобучения, развернута программа субсидирования найма.

Возможна другая работа — Джошуа А. Кляйн

25 вдохновляющих цитат Стива Джобса

Факт: Стив Джобс не стал успешным в одночасье.

Потребовались годы упорной работы, решимости и настойчивости, чтобы превратить Apple в компанию, которой она является сегодня. Когда вы отодвигаетесь от своего MacBook (и кладете iPhone) и действительно думаете обо всем, что он сделал, это невероятно. Он изменил наш образ жизни.

Благодаря его многочисленным лекциям и выступлениям мы можем заглянуть в его повседневную трудовую этику и то, как ему удалось сделать столько же, сколько он сделал. И, чтобы помочь вам достичь своих карьерных целей, мы собрали 25 его лучших цитат.Прочтите их, вдохновитесь ими, а затем выходите и воплощайте свои мечты в жизнь.

Любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который есть у всех нас, — это время.

Я горжусь многими вещами, которых мы не делали, так же как и тем, что мы сделали. Инновации говорят «нет» тысячам вещей.

Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой.И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете это.

Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом знают, кем вы действительно хотите стать.

Я думаю, что если вы делаете что-то, и это получается довольно хорошо, то вам следует заняться чем-нибудь еще замечательным, а не останавливаться на этом слишком долго. Просто подумай, что будет дальше.

Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над другими инновациями.

Когда вы плотник, изготавливаете красивый комод, вы не собираетесь использовать кусок фанеры на спинке, даже если он обращен к стене, и никто этого не увидит. Вы будете знать, что это там, поэтому вы собираетесь использовать красивый кусок дерева на спине. Чтобы вы могли спать спокойно ночью, эстетика и качество должны быть соблюдены на всем протяжении.

Это была одна из моих мантр — сосредоточенность и простота. Простое может быть сложнее, чем сложное; вам нужно много работать, чтобы ваше мышление было чистым, чтобы сделать его простым.

Качество важнее количества. Один хоумран намного лучше, чем два дубля.

Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения. Ложиться спать ночью и говорить, что мы сделали что-то чудесное … вот что для меня важно.

Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут на результатах мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции.

Мы с энтузиазмом относимся к тому, что делаем.

Невозможно соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход никогда меня не подводил и полностью изменил мою жизнь.

Будьте мерилом качества. Некоторые люди не привыкли к среде, в которой ожидается совершенство.

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И всякий раз, когда Слишком много дней подряд ответ был «Нет», я знаю, что мне нужно что-то менять.

Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость.

В конце концов, что такое Apple? Apple — это люди, которые мыслят «нестандартно», люди, которые хотят использовать компьютеры, чтобы помочь им изменить мир, помочь им создавать вещи, которые имеют значение, а не просто выполнять свою работу.

Чтобы быть важным, не обязательно что-то менять в мире.

Технологии ничего. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они будут делать с ними замечательные вещи.

Меня всегда привлекали более революционные изменения. Не знаю почему. Потому что они тяжелее. Они испытывают гораздо больший эмоциональный стресс. И обычно вы переживаете период, когда все говорят вам, что вы полностью потерпели неудачу.

В итоге я не вернулся в Apple, чтобы заработать состояние.Мне в жизни очень повезло, и она уже есть. Когда мне было 25, мой собственный капитал составлял около 100 миллионов долларов. Тогда я решил, что не позволю этому разрушить мою жизнь. Невозможно когда-либо потратить все это, и я не считаю богатство чем-то, что подтверждает мой интеллект.

Моя модель бизнеса — это The Beatles: они были четырьмя парнями, которые сдерживали негативные тенденции друг друга; они уравновешивали друг друга. И общая сумма была больше, чем сумма частей.

Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу.

Увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью новичка. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов моей жизни.

Подробнее

Почему я сейчас стараюсь работать как можно меньше

После целой жизни, когда я работал как можно усерднее и как можно больше, теперь я стараюсь работать как можно меньше.

Переход оказался намного сложнее, чем я ожидал. Как и многие другие, я чувствую себя виноватым, если зря трачу время. Если мне придется ждать в кабинете врача, я беру работу с собой. Если я выгуливаю собаку, я решаю, что сейчас отличное время, чтобы посмотреть мои подкасты.Я не ложусь спать еще на час ночью, чтобы попытаться опередить задачи следующего дня.

Но те привычки, которые я считал необходимыми для «достижения» успеха, на самом деле убивали меня. Это не преувеличение. Из-за долгих часов работы и стресса из-за переутомления я выгорел в 2016 году. Я сильно заболел и начал слышать ужасные предупреждения от врача: «Притормози, как мне сказали. Расслабляться. Мой сын сказал, что не думает, что я умею расслабляться.

Итак, начался трехлетний исследовательский проект причин современного выгорания и возможных решений.

Я обнаружил, что моя одержимость работой была не уникальной для меня, а общей проблемой во всем мире. Как и я, многие люди думают, что они не могут быть счастливы, не работая. Как и я когда-то, многие не знают, что любовь 21 века к работе началась сотни лет назад и стала токсичной. Время для развода или, по крайней мере, разлуки …

Чтобы порвать с этими дисфункциональными отношениями, важно понять, что удерживало нас в них: основополагающее убеждение в том, что цель человеческой жизни — продуктивный труд.

На самом деле, «работа» и «цель» часто используются в современном обществе как синонимы, хотя, как правило, это две разные вещи. Это не значит, что ваша цель не может соответствовать вашей карьере. Конечно, может. Это определенно верно в моем случае. Тем не менее, я все еще могу провести четкое различие между тем, что я делаю, потому что это часть работы, которая оплачивает мои счета, и тем, что я предпочитаю делать, когда у меня есть свободное время. Между этими двумя категориями нет большого совпадения.

Я три года изучал это, консультировался с психологами, социологами и даже палеонтологами.Я искал ответ на вопрос, нужно ли людям работать — действительно ли недостаток работы делает нас больными или несчастными.

Вот и суть.

Я знаю, что это может быть спорным: людям не нужно работать, чтобы быть счастливыми. Честно говоря, в этом вопросе есть свои нюансы. Один опрос Gallup показал, что «чем дольше американцы остаются без работы, тем выше вероятность, что они сообщат о признаках плохого психологического благополучия». У безработных более чем в два раза больше шансов обратиться за лечением от депрессии, чем у тех, кто работает полный рабочий день.Однако нет никаких доказательств того, что отсутствие работы вызывает депрессию — корреляция не является причиной.

На мой взгляд, это сочетание беспокойства о финансах и беспокойства, вызванного потерей своего статуса в обществе. Наша культура настолько привержена идее, что работа делает жизнь человека стоящей, что отсутствие работы неизбежно заставляет людей думать, что они ничего не стоят. После увольнения один человек сказал New York Times: «Вся ваша жизнь, ваша работа, определяет, кто вы есть.Внезапно этого нет, и вы больше не знаете, чем гордиться ».

Эта идея о том, что акцент на работе в нашем обществе заставила всех нас почувствовать, что наша работа — это наша идентичность, изучалась в течение многих лет. исследователями. Александра Мишель из Университета Пенсильвании говорит, что люди тратят долгие часы не на «награды, наказания или обязательства», а потому, что «многие чувствуют себя потерянными в экзистенциальном плане без движущей структуры работы в их жизни, даже если эта структура не является ни пропорционально выгодно, но не здорово в физическом или психологическом смысле.

По правде говоря, в течение 200 лет нам говорили, что тяжелый труд является патриотическим, что трудовая этика — это то, что отличает хороших людей от плохих, и что те, кто сидит без дела весь день, аморальны и недостойны. мы, что «праздные руки — мастерская дьявола».

Но нам лгали. Как и наши родители, наши бабушки и дедушки, и наши прародители — на протяжении поколений.

Работа не делает вас достойным человеком. Вы, , достойны того, работаете вы или нет.Ваша жизнь имеет ценность даже в те дни, когда вы непродуктивны. Более того, если вы завтра унаследуете 100 миллионов долларов и вам больше не придется работать ни дня в жизни, с вами, вероятно, все будет в порядке. Возможно, вам понадобится работа, чтобы оплачивать счета, но вам не нужна работа, чтобы быть счастливым. На самом деле, если вы можете себе это позволить, вы могли бы быть намного счастливее, если бы работали чуть меньше.

занято работойбалансировкой работы и личной жизнибалансировкой жизнипереработкойсгореть

Можно ли быть счастливым на работе?

Не знаю, все ли могут это почувствовать, но счастье на работе существует .Большинство из нас испытали то, что Михай Чиксентмихайи называет состоянием потока, временем, когда вы поглощены своим творчеством и испытываете огромное удовлетворение, развивая свою работу. Даже если вы работаете, эти моменты счастья совершенно сопоставимы с теми, которые вы проводите с семьей и друзьями.

Если вы можете постоянно испытывать эти состояний потока во время работы, работа больше не будет просто инструментом для оплаты счетов и станет важной частью вашего счастья.Некоторые говорят, и я полностью согласен, что вы не можете быть счастливы в своей жизни, если вы не счастливы на работе .

В интересах вашей компании, чтобы вы были счастливы на работе. Счастливый работник — это более целеустремленный и менее напряженный работник, он выполняет работу быстрее и с меньшим количеством ошибок, у него на 65% больше энергии, он принимает более правильные решения и остается в компании до 4 раз дольше. А поскольку вы усерднее стараетесь и работаете более продуктивно, результаты компании улучшаются. Вот почему все больше и больше компаний озабочены созданием этого нематериального актива на рабочем месте, ища более счастливых и более преданных делу сотрудников, которые добиваются лучших результатов с точки зрения эффективности и прибыльности.

Но попасть туда непросто, потому что мы действительно не знаем, что такое счастье — все понимают его по-разному — и, конечно, мы не знаем, как его измерить. Мы не должны забывать, что каждый человек несет полную ответственность за свое счастье .

Повышение заработной платы и другие льготы, такие как бесплатный доступ в тренажерный зал, бесплатный кофе и т. Д., Только временно улучшают чувство счастья в краткосрочной перспективе. По двум причинам: потому что после определенного порога качества жизни большее количество денег едва ли увеличивает наше счастье, и потому что люди ко всему привыкают.После того, как вы привыкли к бесплатному кофе каждый день, вы больше не воспринимаете его как нечто экстраординарное, приносящее удовлетворение или мотивацию к работе.

Вы не можете «продать» это счастье, все, что мы можем сделать, это создать правильные условия для каждого человека, чтобы он мог найти свое собственное пространство, поощряя его внутреннюю мотивацию. Как правило, человек чувствует себя мотивированным и удовлетворенным, когда у него есть автономия в своей работе, когда он может улучшить свои навыки и когда он работает с определенной целью (три столпа мотивации).

Неважно, какие мелочи вам могут предложить. В конце концов, счастье в профессиональной жизни в основном приходит от того, что вы любите, — или от того, чтобы полюбить то, что вы делаете, — и от хороших отношений с остальными коллегами.

Однако должно быть ясно, что эта работа вызовет у нас широкий спектр эмоций. Компания — это не совсем рай, где нет проблем и конфликтов. Хорошее настроение не должно препятствовать появлению и обсуждению разных мнений и идей.Также будут плохие времена, которые вам просто необходимо преодолеть.

Я оставляю вас здесь с очень интересным и забавным выступлением на TED Шона Ахора, автора книги «Преимущество счастья», о важности позитивной психологии для счастья на работе:

Работа, делающая возможной работу

Труд опекунов — часто невидимый и недооцененный — имеет решающее значение для экономического роста и гендерного равенства.

Дата: Понедельник, 4 апреля 2016 г.

Анн-Мари Слотер, член Глобальной консультативной группы по гражданскому обществу ООН-Женщины, при участии исполнительного директора ООН-женщины Фумзиле Мламбо-Нгкука, Шейлы Лирио Марсело из Care.com и Ай-джен Пу из компании Caring Across Generations

Будь то уход за детьми, престарелыми или самопомощь, уход играет центральную роль в поддержании экономики Америки.По мере того как бэби-бумеры продолжают стареть, а миллениалы продолжают становиться родителями, потребности Америки в уходе только возрастают. По прогнозам, к 2020 году уход за детьми станет крупнейшим занятием в США, при этом количество рабочих мест в сфере ухода будет расти в пять раз быстрее, чем в других крупных отраслях. В 60 процентах семей нет домохозяек, и почти 70 процентов матерей и более 90 процентов отцов работают.

С такими цифрами труд опекунов — большинство из которых — цветные женщины, часто женщины-иммигранты — явно обеспечивает значительный процент экономической производительности в США.S., без компенсации или льгот, подтверждающих его ценность. Опрос, проведенный Национальным альянсом домашних работников, показал, что 65 процентов домашних работников не имеют медицинской страховки и только 4 процента имеют страховое покрытие, предоставляемое работодателем. Менее 2 процентов домашних работников получают пенсионные фонды или пенсионные фонды от своих основных работодателей, и менее 9 процентов работают на работодателей, которые платят в систему социального обеспечения.

Не имея иного выбора, кроме как существовать в сломанной системе, лица, осуществляющие уход, постоянно обменивают долгосрочную безопасность на краткосрочную финансовую выгоду.И об этих достижениях нечего и говорить. Если, как в нынешней системе, средний воспитатель зарабатывает 9 долларов в час (по сравнению с кэдди для гольфа за 17 долларов и обработчиком сумок Whole Foods за 19 долларов), а 50 процентов низкооплачиваемых неформальных работников по уходу за детьми и на дому полагаются на государственную помощь, которая Покроют ли расходы, когда сами начнут растить семьи или выйдут на пенсию?

Уход на самом деле может быть национальным приоритетом с соответствующей инфраструктурой — это уже было раньше. Еще в 1940-х годах, когда женский труд был ключевым фактором для U.Во время войны правительство США финансировало центры по уходу за детьми в соответствии с Законом Лэнхэма. Они обеспечивали универсальный и доступный уход за детьми до 12 лет до шести дней в неделю в центрах с низким соотношением учеников и учителей, питанием и дополнительными мероприятиями.

Сегодня Пентагон продолжает оставаться лидером в этом отношении, субсидируя детские сады для семей военнослужащих. И во всем мире растет признание потребности в инфраструктуре медицинской помощи. Как указано в аналитической записке Структуры «ООН-женщины» по вопросам гендерного равенства, развития детей и создания рабочих мест, центральное правительство Эквадора в сотрудничестве с местными органами власти и организациями гражданского общества координирует услуги по уходу за детьми на уровне общин для детей сотен тысяч работающих родителей. .В рамках более широкой стратегии по универсализации доступа и повышению качества правительство планирует к 2017 году создать еще 1000 центров, набирает все больше специалистов по раннему детству для координации предоставления услуг и работников по уходу за детьми, которые теперь могут получить техническую степень после три года заочного обучения — получать минимальную заработную плату и полные социальные пособия.

Другой важной частью проблемы оценки ухода является распространенность и незаметность неоплачиваемой работы по уходу в США.S. и за рубежом, что делает признание и отслеживание данных об этой рабочей силе как измерение экономического роста и гендерного равенства ключевым решением. В «Докладе о положении женщин в мире» ООН-женщины признается: «Домашний труд делает возможной любую другую работу» — и это верно независимо от того, выполняется ли эта работа домашней прислугой или неоплачиваемыми членами семьи. Труд домашних работников имеет решающее значение для функционирования и роста национальной и мировой экономики.

Эти работники, однако, остаются невидимыми в социальном и экономическом плане. Например, примерно у каждого девятого человека в возрасте 65 лет и старше диагностирована болезнь Альцгеймера, а каждый третий пожилой человек умирает от болезни Альцгеймера или страдает от других форм деменции. Только в 2014 году американцы предоставили почти 18 миллиардов часов неоплачиваемой помощи членам семьи, пораженным этой болезнью; Эта стоимость оценивается в 218 миллиардов долларов, что составляет почти половину чистой стоимости продаж Walmart за 2013 год. Согласно предстоящему отчету ООН, поскольку друзья и семья обеспечивают значительную часть заботы и домашнего труда «во всех обществах» без оплаты, их труд не учитывается; он не считается «экономической деятельностью» ни в обследованиях рабочей силы, ни в расчетах ВВП.(Если бы это было так, в отчете McKinsey «The Power of Parity» за 2015 год оценивается фактическая стоимость этой неоплачиваемой работы примерно в 10 триллионов долларов, что примерно равно величине ВВП Китая).

Помимо того, что неоплачиваемый труд по уходу становится заметным и признается его решающая экономическая ценность, третьим ключевым решением проблемы оценки ухода является привлечение отцов — и всех мужчин — в качестве жизненно важных участников в создании и поддержании инфраструктуры ухода. Совершенно очевидно, что американские отцы все чаще выступают в роли «ведущих родителей» и делают это без социальных норм или политики на рабочем месте, необходимых для их поддержки.Точно так же, как они препятствуют равному участию женщин в рабочей силе, жесткие гендерные роли удерживают мужчин в пагубном культурном застое. Поглощенные культурой чрезмерной работы, которая наказывает их за то, что они берут отпуск для семейных обязанностей, мужчины тоже сталкиваются с ужасными последствиями из-за того, что мы не ценим заботу. Неспособность вовлечь мужчин в разговор о заботе как о ключевом компоненте гендерного равенства лишь усугубляет вредные жесткие социальные нормы в отношении пола в целом. Международные эксперты из Структуры «ООН-женщины» и таких неправительственных организаций, как «Промундо», проводят важную работу по изменению вредных гендерных и мужских норм, используя политику отпусков по уходу за ребенком и квот отцов, а также образовательные программы для мальчиков-подростков.

Сделать оплачиваемую и неоплачиваемую работу по уходу видимой и ценной, вовлекая мужчин в борьбу за ценить уход в США и других странах, может способствовать благополучию людей, укрепить социальную сеть и, в конечном итоге, способствовать большему экономическому росту. Выявление глобальных социальных, культурных и политических последствий ухода из тени пролит свет на работу, которая делает работу возможной.

Эта статья впервые появилась в The Atlantic

RSA 2021: Как безопасность с нулевым доверием сделала удаленную работу для Microsoft возможной

Арсено был проповедником нулевого доверия с тех пор, как более четырех лет назад начал продвигать Microsoft и ее 163000 сотрудников к структуре безопасности.

«Идея с нулевым доверием состоит в том, чтобы занять позицию взлома — предположим, что вы уже подверглись взлому, а затем что вы собираетесь делать?» он сказал. «И это защита, обнаружение и реагирование. Мы действительно упростили это. Речь должна идти о работоспособном устройстве, надежной идентификации и последовательной телеметрии, и я попросил всех своих поставщиков показать мне, как они это делают. Итак, это привело к модели «нулевое доверие или крах, без исключений», которую мы применяем во всей компании и перед которой мы возлагаем ответственность за всех.”

Каждая организация должна стремиться делать то же самое, сказал Арсено, отметив, что чем дальше организация находилась на пути к нулевому доверию, когда началась пандемия, тем легче в целом был переход на полностью удаленную рабочую среду. Это потому, что концепция нулевого доверия исключает сеть как точку контроля безопасности, заменяя ее акцентом на аутентификацию действительных пользователей, когда они ищут доступ к тому или иному сетевому ресурсу, и это делает физическое местоположение сотрудника неактуальным, по крайней мере, с точки зрения с точки зрения безопасности.

Большинство профессионалов в области безопасности признают превосходство нулевого доверия над устаревшей системой безопасности на основе периметра, но лишь немногие из них далеко продвинулись к ее внедрению. Одна из причин заключается в том, что это большое изменение, требующее, например, развертывания многофакторной аутентификации для всех сотрудников, что может вызвать протест рабочего.

БОЛЬШЕ ОТ BIZTECH: Что такое DevSecOps и как он может работать на вас?

Целью директора по информационной безопасности должен быть прогресс, а не совершенство

Возможно, более серьезной причиной отсутствия прогресса является перфекционизм, сказал Арсено.

«Я вижу, что совершенство мешает прогрессу многих людей», — сказал он. «Когда мы начали наше многофакторное путешествие давным-давно, мы продолжали искать идеальную систему, и, наконец, работая с командой Microsoft Hello for Business, у нас возникла идея, в которой мы просто выполняем распознавание лиц, а затем расширяем его на другие формы МИД. Идея заключалась в том, что, в отличие от смарт-карт и всего того, что делало нас по-настоящему безопасными, но создавало ужасный пользовательский опыт, мы хотели иметь отличный пользовательский интерфейс, который также был бы безопасным, и чтобы у нас была вся телеметрия, которая сообщала бы нам, как это работает.Меня всегда удивляли люди, которые были готовы не делать никаких MFA, пока они не могли получить 100% MFA ».

Также важно получать в режиме реального времени данные об опыте пользователей с помощью инструментов, которые они используют. Полезно просто спросить людей, что им нравится, но еще важнее увидеть, как пользователи на самом деле используют решения, «чтобы получить всю телеметрию от наших пользователей: работает ли она? Не работает? И рассчитывайте не только на опросы потребителей, но и на реальную телеметрию. Мы дошли до этой модели, в которой телеметрия показала, что пользователям она нравится, а ИТ-специалисты ей действительно доверяют.Если я смогу добиться этого с помощью всего, что мы делаем, тогда я буду в восторге от этого ».

По его словам, один из способов заставить сотрудников проникнуться симпатией к MFA — это подчеркнуть свободу использования устройств, которую он дает им. В большинстве сред службы безопасности обеспечивают безопасность устройств, контролируя устройства, которые используют сотрудники, но в среде с нулевым доверием это менее необходимо, отметил Арсено: «Если вы предпочитаете использовать собственное устройство, это нормально. Если вы хотите использовать домашний компьютер, и мы установим на нем виртуальную среду, ничего страшного.Мы даем им большой выбор ».

Почему Microsoft VPN почти не заметила полностью удаленную работу

Когда 15 месяцев назад Microsoft отправила сотрудников домой, Microsoft осуществила 72-часовой переход от компании, в которой 10 процентов сотрудников работают удаленно, к компании, в которой так работают более 90 процентов сотрудников. Тем не менее, из-за прогресса в нулевом доверии изменение прошло без особых событий. Например, активность в корпоративной виртуальной частной сети выросла менее чем на 5 процентов, несмотря на то, что большинство компаний полагались на свои виртуальные частные сети в качестве основной точки доступа к сети для своих сотрудников.

Фактически, Арсено предупредил, что многим ИТ-лидерам может быть труднее с их программами возвращения к работе, чем в момент начала пандемии.

«Если вы уже проходили цифровую трансформацию своих сотрудников, было бы намного проще перейти к удаленной работе», — сказал он. «Когда люди вернутся, будет интересно. Возвращение к работе — это намного больше работы, потому что люди несут ответственность за то, что они делают в своих собственных домах, но когда они возвращаются, теперь у вас есть социальное дистанцирование, у вас должны быть эти санитарные условия и все эти другие вещи, которых у вас не было. нужно планировать.Это намного больше работы «.

Сохраните эту страницу в закладках для статей и видео с мероприятия и подпишитесь на нас в Twitter @BizTechMagazine и в официальной ленте конференции в Twitter, @RSAConference.

6 советов по созданию наилучшей рабочей среды

Если вы руководитель малого бизнеса, то знаете, как иногда бывает сложно правильно управлять человеческими ресурсами. Организация собеседований, обсуждение заработной платы и урегулирование конфликтов с сотрудниками — некоторые из менее привлекательных аспектов работы.Однако это также один из самых важных аспектов поддержания счастливой и стабильной работы. Развитие позитивной корпоративной культуры может быть одним из лучших вложений, которые вы сделаете как менеджер малого бизнеса. Согласно исследованию сотрудников по всей стране, проведенному организацией Gallup, из трех миллионов исследованных сотрудников шокирующая часть указала, что они «уволены» с работы. Вот статистика:

• 29% заняты . Эти сотрудники увлечены своей работой и тесно связаны со своей компанией.Они с нетерпением ждут своего рабочего дня и являются движущими силами своей организации.

• 54% не задействованы. Эти сотрудники «выписаны». Они не чувствуют особой связи со своей карьерой и просто следят за повседневными делами.

• 17% активно отключены. Эта категория состоит из сотрудников, которые открыто не любят свою работу. Они жалуются на других сотрудников и слишком заняты тем, что вносят свой вклад в негативную служебную энергию, чтобы повысить реальную ценность своей компании.

Для многих владельцев малого бизнеса эти цифры могут шокировать. Надеюсь, подавляющее большинство ваших сотрудников попадает в первую категорию, но, судя по статистике, это, вероятно, не так. Важно ориентироваться на тех, кто относится ко второй и третьей категориям, и найти корень их проблем. Вот несколько советов, которые помогут вам поддерживать благоприятную рабочую атмосферу и побудить ваших сотрудников начать свой рабочий день и перейти в первую категорию.

1. Узнайте, что их движет. Некоторые сотрудники хорошо реагируют на постановку и достижение целей команды, в то время как другие ценят время от времени словесные похвалы. Выяснение того, что заставляет ваших сотрудников усердно работать, может, в свою очередь, помочь вам и вашей прибыли.
2. Проводите акции там, где они заслуживают. Каждый заслуживает признания за твердую и последовательную трудовую этику. Повышение по службе — это не просто вопрос дополнительной платы за то, что вы чувствуете себя щедрым; это способ сохранить в компании самых талантливых и эффективных сотрудников.Если они отличные сотрудники, вполне вероятно, что другие организации тоже ищут их. Вы должны оставаться конкурентоспособными.
3. При необходимости прекратить. Важно понимать разницу между невдохновленным сотрудником и человеком, изменчивым по отношению к культуре вашей компании. Если у вас есть веские, хорошо задокументированные и последовательные причины того, что сотрудник ведет себя ненадлежащим образом и не оправдывает ожиданий, у вас есть потенциальная причина для увольнения. Это не лучшая часть работы, но она может иметь важное значение для здоровья вашей компании в целом.
4. Будьте в наличии. Доступность позволяет вашим сотрудникам обращаться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть. Если вы увязли в бухгалтерском учете, отвечаете на электронные письма и бегаете от одной встречи с клиентом к другой, вы можете казаться далекой и недоступной. Конечно, вы заняты, но попробуйте выделить час или два в неделю, чтобы встретиться с сотрудниками и спросить их, как продвигается их работа. Если вы чувствуете, что у вас слишком мало времени для этого, подумайте об аутсорсинге бухгалтерского учета или найме стажера, который поможет вам выполнять некоторые из ваших обязанностей.
5. Подайте пример. Сотрудники склонны имитировать то, что они видят в офисе. Если они видят, что вы всего лишь пережили рабочий день, то это то, что они считают нормой. Если они видят в вас вдохновенного, целеустремленного и творческого человека, то они проявят все лучшее.
6. Спросите отзыв. Если вы заметили сотрудника, которому скучно или скучно, спросите его, что можно сделать, чтобы повысить его мотивацию и сделать его выдающимся членом команды.Точно так же, если вы заметили, что конкретный сотрудник исключительно мотивирован, спросите его, что вдохновляет его каждый день. Эти вопросы могут дать вам понимание, которое в противном случае осталось бы незамеченным.

Эти несколько советов, надеюсь, помогут вам управлять успешной и мотивированной командой сотрудников и поддерживать позитивную энергию в вашей компании. Применение этих идей на практике может помочь вам переместить ваших сотрудников из второй и третьей категорий в наиболее желаемую первую категорию.Удачи.

Берт Дерхофф — эксперт во всем, что касается налогов и бухгалтерского учета для малого бизнеса.