Среда , 20 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Отчет бдр: БДР и БДДС — составление, различия, примеры таблиц

Отчет бдр: БДР и БДДС — составление, различия, примеры таблиц

Содержание

БДДС и БДР: основные отличия

Каждый финансовый специалист, который когда-либо планировал получить кредит, знает, что при посещении банка в таком случае необходимо подготовить специализированную отчетность, которая чаще всего включает БДДС либо БДР, а также другие финансовые документы. Рассмотрим отличие БДДС от БДР.

Значение аббревиатур БДДС и БДР 1С и различия указанных финансовых инструментов

БДДС расшифровывается как «бюджет движения денежных средств», в то время как под сокращением БДР подразумевают «бюджет доходов и расходов».

Так в чем же принципиальные отличия БДР статьи в 1С и БДДС? Составление указанной отчетности отличается по следующим пунктам:

  • Основные статьи. Отчет БДР из 1С учитывает доходы и расходы, в то время как БДДС в 1С 8.2 включает все виды поступлений и платежей.
  • БДР 1С отличается очень детальным отображением расходов, в то время как БДДС в 1С 8. 2 содержит более объединенную информацию относительно платежей.
  • Дебиторская и кредиторская задолженности по разному учитываются в обсуждаемых видах отчетности БДР и в ДДС в 1С.
  • Бюджет движения денежных средств включает данные относительно работы с поставщиками.
  • Основой БДДС в 1С является отчетность движения денежных средств, в то время как отчет БДР в 1С базируется на отчетах расходов и доходов.
  • В таком вопросе, как управление денежными средствами, статья БДДС в 1С позволяет отследить кассовые разрывы.
  • БДР 1С учитывает амортизационные процессы.
  • В БДДС цифры указываются без акцизов и НДС, в то время как БДС их учитывает.
  • Отчет 1С БДДС направлен на работу с прибыльностью, в то время как БДР в 1С 8.3 позволит управлять платежеспособностью предприятия.
  • ДДС в 1С базируется на кассовом методе, в то время как БДР – на начислительном.
  • отчет БДР в 1С отображает планируемую прибыль, а бюджет движения денежных средств мониторит денежные потоки на предприятии.
  • БДДС структурируется по видам денежных потоков и видам деятельности.
  • отчет БДР из 1С включает более сложную структуру, которую можно разделить по таким параметрам, как затраты производства, функциональная составляющая (производство, управление, администрирование), уровень включения в продукт.
  • БДДС показывает исключительно денежные показатели, в то время как БДР в 1С может отражать также не денежные данные.

Стоит отметить, что оба указанных бюджета (как БДР в 1С, так и БДДС в 1С может включать система управленческого учета. Финансовые специалисты решают, какой из указанных бюджетов (БДР в 1С или БДДС в 1С) более целесообразно вести, хотя довольно часто одновременно уделяется внимание обоим типам отчета. Указанные инструменты используются при составлении бизнес-плана предприятия, поскольку позволяют выделить такие показатели, как денежные потоки и прибыль.

что такое и в чем отличие?

Многие предприниматели и руководители компаний хотят получить ответ на вопросы о том, насколько эффективно будет работает компания, есть ли резервы для развития, какие изменения в компании отразятся на ее финансовых показателях?

Для планирования развития многие компании используют бюджетный подход, который позволяет отразить в финансовых показателях все предстоящие изменения в компании, плана ее развития.

Бюджетирование используется во многих организациях, не зависимо от их размера. При этом использование бюджетов в малом бизнесе тоже востребовано, так как при отсутствии автоматизированных систем управленческого учета, периодическое, в общем случае – ежегодное, составление бюджетов компании позволяет оценить адекватность развития компании по сравнению с внешней средой и внутренними изменениями в компании.

Наиболее часто используемые бюджеты в малом и среднем бизнесе – Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

БДР и БДДС – это основные финансовые документы, которые помогают контролировать эффективность работы предприятия и управлять его финансовыми ресурсами. Эти формы универсальны, обладают гибкой структурой и подходят для любых организаций. Их можно адаптировать под специфику организации и конкретные цели и задачи менеджеров.

БДР – Бюджет доходов и расходов.

Как следует из названия – этот бюджет содержит расчет и планирование доходов и расходов предприятия. Одним из основных принципов составления БДР является то, что суммы доходов и расходов должны указываться по мере их актирования, а не поступления денег. Результатом формирования БДР является оценка рентабельности (прибыли) компании. БДР состоит из доходной и расходной частей, которые могут декомпозироваться по различным аналитикам. Для полноценного построения управленческой отчетности используют следующие аналитики:

  • Статьи доходов и расходов (затрат)
  • ЦФУ (центры финансового учета)

В качестве ЦФУ, в зависимости от целей составления бюджетов, руководители различных уровней могут выделять следующие объекты:

  • Сегменты бизнеса, направления деятельности
  • Проекты
  • Элементы организационной структуры (подразделения организации, компании холдинга, ЦФО)
  • Группы номенклатуры

Принято, что общий бюджет содержит полный перечень статей, часть которых может использоваться в конкретном ЦФУ. Часто для формирования доходной БДР используется всего несколько статей (по аналогии с бухгалтерским учетом) – «Выручка от реализации товаров/услуг», «Внереализационный доход». «Внереализационный доход» может в свою очередь делиться на «Доход от инвестиционной деятельности», «Доход от финансовой деятельности», «Прочий доход»

При этом расходы в БДР имеют более глубокую детализацию по статьям затрат, и в зависимости от того, какую информацию необходимо получить, могут быть сгруппированы в группы:

  • Производственные/Непроизводственные
  • Основные/Накладные
  • Прямые/Косвенные
  • Переменные/Постоянные

Пример составления БДР:

Статьи доходов и расходов
Выручка от продаж

Основная

Прочая

Себестоимость продаж

Материалы

Оплата субподрядчиков

Оплата труда основного персонала (ОП)

Налоги по оплате труда ОП

Амортизация по средствам производства

Налоги, включаемые в себестоимость

Маржинальная прибыль

Административно управленческие расходы

Оплата труда административного персонала (АП)

Налоги по оплате труда АП

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Прочие расходы

Остальные налоги

Остальная амортизация

Расходы на продажу

Внереализационные доходы

Операционная прибыль

Проценты полученные

Проценты уплаченные

Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль

В приведенном примере в зависимости от ЦФО часть затрат по одним и тем же статьям выделена в себестоимость, часть в прочие расходы (административно управленческие расходы).

Такое разделение позволяет точнее оценить формирование маржинальной (валовой) прибыли.

БДДС – Бюджет движения денежных средств.

БДДС отражает будущие притоки и оттоки денежных средств компании. Структура БДДС состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность
  2. Инвестиционная деятельность
  3. Финансовая деятельность

Денежный поток от операционной деятельности показывает фактическую работу компании и оплату налогов.

Инвестиционная деятельность – показывает вложения в бизнес: покупка и ремонт оборудования, новое строительство, создание программ и сайтов, либо продажу активов компании.

Финансовая деятельность – расчеты по кредитам и займам. Если он положительный компания привлекает средства, чтобы покрыть отрицательный денежный поток по остальным видам деятельности.

Такой подход позволяет определить насколько обеспечена операционная деятельность компании денежными средствами, если их недостаточно, то компания должна привлечь дополнительные денежные средства с помощью привлечения кредита или выпуска акций.

Аналогично Бюджету доходов и расходов, БДДС можно формировать по тем же аналитикам:

  • Статьи движения денежных средств
  • ЦФУ

Однако, статьи движения денежных средств могут не совпадать со статьями доходов и расходов, так как основной задачей составления БДДС является управление текущими денежными потоками фирмы, а часть затрат из БДР не имеет денежного выражения (например, амортизация)

Пример составления БДДС:

Денежные средства на начало периода
Операционная деятельность

Поступления

По основной деятельности

По прочей деятельности

Внереализационные доходы

Выбытия

Оплата поставщикам

Оплата субподрядчиков

Оплата труда

Налоги по оплате труда

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Расходы на рекламу

Прочие расходы

Налоги и сборы

Налог на прибыль

НДС

Акцизы

Прочие налоги

Дивиденды (выплаты акционерам, в т. ч. налоги)

Итого приток/отток по операционной деятельности (1)
Инвестиционная деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по инвестиционной деятельности (2)
Финансовая деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по финансовой деятельности (3)
Итого приток/отток денежных средств (1+2+3)
Денежные средства на конец периода

Являясь основными документами финансового планирования, БДР и БДДС отражают изменения финансовых ресурсов компании, однако, они имеют различия из-за того, что эти бюджеты отличаются целями их формирования. БДР формируется с целью планирования прибыли, а БДДС для распределения денежных потоков. При этом БДДС и БДР имеют одинаковые статьи, но некоторые статьи присутствуют только в БДР, а некоторые только в БДДС.

В таблице приведены основные различающиеся статьи БДР и БДДС:

Статья

БДР

БДДС

Амортизация+
Ввод в эксплуатацию основных средств+
Списание материалов на себестоимость продукции+
Переоценка ТМЦ+
Брак на производстве, порча ТМЦ, недостачи по инвентаризации+
Курсовые разницы+
НДС и другие косвенные налоги+
Кредиты (займы)+
Приобретение основных средств+
Инвестиции+

Стоит отметить, что формирование БДР и БДДС происходит различными способами БДР формируется методом начисления, а БДДС – кассовым методом.

Отдельно стоит отметить различия в составлении документов: БДДС часто составляться на год с разбивкой по месяцам, и может корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Форма БДР совпадает с формой «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерии, но имеет более детализированные статьи.

Формирование БДР

Подготовку БДР и БДДС обычно начинают с Бюджета доходов и расходов, так как структура маржинальной прибыли напрямую формируется из текущих договоров с заказчиками и подрядчиками (поставщиками). Договоры с заказчиками формируют план продаж, в котором учитываются не только текущие работы, но формируется прогноз по реализации компании на бюджетный период (год) с учетом сезонности и коэффициентов роста. Одновременно с формированием доходной части можно сформировать постоянные затраты из расходной части на основании статистических данных. Основные постоянные затраты:

  • Аренда, коммунальные платежи и прочее
  • Зарплата административного персонала (в том числе налоги)
  • Зарплата производственного персонала (в том числе налоги)
  • Амортизация

После подготовки Плана продаж составляется бюджет переменных затрат, которые могут выполнить запланированный объем реализации. В качестве основных переменных затрат могут выступать следующие:

  • Затраты на материалы, субподрядные организации
  • Расходы, связанные с доставкой, страхованием, хранением ТМЦ
  • Расходы на рекламу
  • Командировочные расходы

К этим расходам необходимо добавить переменные административные затраты:

  • Услуги бухгалтерского сопровождения, аудиторские услуги
  • Расходы на содержание подразделений компании
  • Прочие расходы (штрафы, пени, курсовые разницы и другие)

Этапы формирования БДР могут быть представлены на схеме:

Формирование БДДС

БДДС показывает все финансовые поступления и исходящие перечисления, а также фиксирует остаток денежных средств на момент начала и конца периода. Бюджет движения денежных средств состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность (ОД)
  2. Инвестиционная деятельность (ИД)
  3. Финансовая деятельность (ФД)

Подготовка БДДС начинается после формирования БДР. Этапы формирования БДДС могут быть следующие:

  • Установить минимальный необходимый остаток денежных средств, который позволит функционировать компании с учетом возможной потребности денежных средств при непредвиденных обстоятельствах
  • Формирование раздела операционной деятельности и определение результирующего потока по операционной деятельности
  • Полученный результирующий поток по операционной деятельности позволяет определить суммы, которые можно направить на инвестиции, если поток положительный, если поток от ОД отрицательный, компании необходимо привлекать денежные средства с помощью кредита или другим способом.
  • Формирование раздела инвестиционной деятельности и определение результирующего потока, который учитывает сумму продажи основных средств, необходимые затраты на капитальный ремонт, приобретение основных средств, долгосрочные инвестиции.
  • После расчета суммы денежного потока от ОД и ИД формируется раздел по финансовой деятельности – компания может разместить в финансовых инструментах излишек денежных средств для получения дополнительного дохода, так же указываются выплата процентов, возврат кредитов,
  • Рассчитывается результирующий денежный поток и остатки денежных средств на конец периода.

Обращаем внимание, что раздел операционной деятельности БДДС может быть составлен 2 методами:

  • Прямой
  • Косвенный

Прямой метод.

При прямом методе БДДС формируется путем разнесения движений денежных средств по статьям поступлений и выплат и представляет конкретные денежные потоки, которые формирует результирующий операционный поток. Порядок определения потока от операционной деятельности прямым способом следующий:

  • На основании договоров, включенных в План продаж, и графиков оплаты в них определяется поступление денежных средств. Так же на этом этапе учитывается погашения дебиторской задолженности по операционной деятельности.
  • Затем составляется план выплат на основании прогноза прямых затрат компании (оплата поставщикам/подрядчикам, ФОТ сотрудников и пр.), накладных расходов (аренда, ФОТ управляющего персонала, налоги, реклама)

Косвенный метод.

Операционный денежный поток рассчитывается на основании БДР с учетом неденежных поправок. Данный метод показывает, как связаны денежные потоки с финансовыми показателями фирмы. Основные виды неденежных поправок:

  • Амортизация
  • Изменения балансовой стоимости внеоборотных активов
  • Изменение краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности
  • Изменение оборотных активов (запасов и материалов)

Не зависимо от того какой метод используется в компании, необходимо чтобы бюджет был реалистичным, выполняемым и учитывал возможность возникновения кассовых разрывов. На основании составленного БДДС можно сформировать Платежный календарь. Использование актуализированного платежного календаря позволит учитывать реальную ситуацию и избегать кассовых разрывов.

Подготовка БДР и БДДС является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться «WA: Финансист».

«WA: Финансист» — программа для БДДС и БДР, успешно внедряется и используется на предприятиях в Москве и других регионах России с 2007 года. В нем реализована полная модель, которая позволяет эффективно управлять денежными ресурсами компании. Сводный БДДС и БДР формируется на основе планов отдельных ЦФО. Система представляет собой пример эффективных решений в области автоматизации процессов.

Система имеет удобный механизм согласования, который позволяет контролировать процесс и утверждать бюджеты на каждом из этапов. Исполнение обеспечивается подсистемами:

  • оперативного планирования
  • отражения фактического исполнения бюджетов
  • формирования отчетности

Решение «WA: Финансист» имеет обширный программный функционал, который позволяет:

  • организовать удобный и качественный процесс управления денежными потоками
  • формирование зависимых оборотов по статьям планирования
  • управлять системой формирования и согласования заявок
  • оперативно формировать «Платежный календарь» и осуществлять платежи в соответствии с ним
  • корректно подготавливать банковские и кассовые документы, гибко взаимодействовать с учетными системами и клиент-банком
  • настраивать выходные печатные формы.

Проверьте финансовый учёт компании и получите бесплатную консультацию финменеджера

Система «WA: Финансист» позволяет автоматизировать процесс управления денежными ресурсами и повысить его качество. Она является гибким инструментом, настраиваемым под любые задачи предприятий в Москве или других регионах РФ, вне зависимости от специфики и масштаба их деятельности. Сочетает в себе апробированную методологию и современный программный инструмент.

Связаться с экспертом

БДР: бюджет доходов и расходов

В такие времена, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС.

БДР: что это такое

БДР является ключевым документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:

  • доходы;
  • расходы;
  • финансовый результат (прибыль или убыток).

Вместе с бюджетом движения денежных средств (БДДС) и балансовым бюджетом БДР формирует триаду финансовых бюджетов предприятия.

Составление бюджета доходов и расходов

БДР составляется на этапе, когда уже готовы все операционные бюджеты. Этим он схож с финансовой отчетностью. Ее нельзя получить, пока не будут отражены хозяйственные операции периода. По аналогии БДР не составить, пока не сверстаешь как минимум бюджеты продаж, производства, себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов.

Именно поэтому формирование БДР – это, по сути, чисто технический процесс. Для него не требуется анализ емкости рынка. Не нужны оценка и корректировка норм потребления материалов. Нет необходимости считать плановые амортизацию и налоги. Если готова качественная информационная база в операционных бюджетах, то обобщить ее в БДР – вопрос лишь времени.

Давайте посмотрим, как это делается. Чтобы было проще, выделим три этапа, связанные с формированием плановых:

  • доходов;
  • расходов;
  • финансового результата.
БДР: откуда берутся доходы

Основной источник – бюджет продаж. Его результирующий показатель – это выручка или доход от обычных видов деятельности. Он получается, как произведение плановых цены и объема реализации по каждой ассортиментной позиции.

В некоторых компаниях на этом и останавливаются. В других – включают в БДР еще сумму прочих доходов из числа тех, которые можно заранее спрогнозировать. Например, поступления от сдачи имущества в аренду или проценты по предоставленным займам. Если так, то дополнительно потребуется бюджет прочих доходов и расходов.

Здесь многое зависит от:

  • существенности прочей составляющей в деятельности предприятия;
  • степени тщательности, с которой подходят к процессу планирования;
  • приемлемого уровня расхождения между фактом и планом.

В итоге совокупные доходы формируются по такой формуле:

 

БДР: как формируются расходы

Расходы аккумулируются из четырех операционных бюджетов:

  • себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг;
  • коммерческих расходов;
  • управленческих расходов;
  • прочих доходов и расходов.

Первые три дают информацию о расходах по обычным видам деятельности, последний – по прочей составляющей. Как отмечали выше, он – опционален и в некоторых компаниях не составляется.

Остановимся подробнее на особенностях переноса данных. Сразу отметим: вариантов – несколько.

Вот первый:

  • из бюджета себестоимости берется значение по итоговой строке. Оно показывает ту часть производственных затрат, которые приходятся на реализацию и поэтому становятся расходом. Для торговых компаний – это покупная стоимость товаров, которые планируется продать. Сумма попадет в одноименную строку БДР «Себестоимость продаж»;
  • аналогично поступают с результирующими показателями бюджетов коммерческих и управленческих расходов. Они берутся в БДР в полной сумме в строки с соответствующим наименованием. Здесь есть свой нюанс: если организация формирует БДР по тем же принципам, что и бухгалтерский отчет о финансовых результатах, при этом расходы на управление по учетной политике списываются в себестоимость, то не выделяйте под них отдельную статью в БДР. Они уже «сидят» в себестоимости продаж. Добавлять их еще раз – неверно.

 

Второй вариант отличается разбивкой общей суммы каждой составляющей расходов на переменные и постоянные. Когда готовятся операционные бюджеты, то без такого деления не справиться. Однако в ходе обобщения в составе БДР иногда обходятся общими суммами. Для большей же информативности такую детализацию, напротив, сохраняют.

Третий вариант отражения расходов в БДР – показать их в разбивке на следующие элементы:

  • материальная составляющая;
  • оплата труда и отчисления с нее;
  • амортизация основных средств и нематериальных активов;
  • прочие расходы по обычным видам деятельности (командировочные, представительские, налоги и т.п.).

Этот вариант хорош с точки зрения расчета по финансовым бюджетам плановых показателей эффективности использования ресурсов (производительности труда, материалоотдачи, амортизационной отдачи). Однако он сложнее с позиции сбора данных для формирования БДР. Придется вычленить из операционных бюджетов зарплату, материальные расходы, амортизацию и т.п. Выходит, простым переносом итогов, как в первом варианте не обойдешься.

  

Четвертый вариант детализации расходов в БДР – разбить их по географическим или операционным сегментам. Если выбираете такой подход, тогда и доходы покажите аналогично. Что это даст? Возможность посчитать операционную прибыль не одной общей суммой, а, например, по регионам продаж или по продуктам. 

Подробнее о классификации затрат по элементам и в зависимости от объема производства/продаж читайте в статье «Расчет себестоимости».

Какую прибыль показать в БДР

Вид финансовых результатов и порядок их расчета зависит от того, как вы показали расходную часть и в какой детализации нуждаетесь. На рисунке 1 мы привели несколько вариантов.

Рисунок 1. Финансовый результат в БДР в зависимости от выбранного способа представления расходов 

Блок про составление БДР завершим ответами на частые вопросы.

Вопрос 1. Как быть с НДС в БДР?

Так, как вы поступаете с ним при формировании отчета о финансовых результатах. А именно – ориентироваться на то, является ли ваше предприятие плательщиком этого налога и имеет ли право возместить его из бюджета. Могут быть три варианта:

  • компания платит НДС по всем видам операций. В таком случае исключите «свой» НДС к уплате из состава выручки и прочих доходов, а «чужой» к возмещению – из материальных и прочих расходов. Так вы покажете «чистые» доходы и расходы. Это разумно, ведь НДС, пришедший в цене от покупателя, придется отдать в бюджет. Значит, это не доход. А НДС, уплаченный поставщику, можно возместить. Выходит, это не расход;

  • компания не является плательщиком НДС по всем видам операций (например, работает на специальном налоговом режиме). В таком случае «своего» НДС вообще нет. Следовательно, и нет права на возмещение. Входные суммы налога, которые в будущем поставщики предъявят в счетах-фактурах, включайте в материальные или иные расходы;
  • компания является плательщиком НДС, но по отдельным операциям освобождается от его уплаты в соответствии с НК РФ (например, по продаже ценных бумаг или предоставлению денежных займов). Для плановых значений БДР придется повторить раздельный учет по аналогии с тем, который ведется по фактическим данным. В итоге часть входного НДС от поставщиков будет возмещена, а другая – осядет в расходах. Осядет та, которая приходится на операции, не подлежащие налогообложению.
Вопрос 2. Нужно ли учитывать дебиторскую и кредиторскую задолженность при формировании БДР?

Нет. Они требуются при подготовке бюджетного баланса и БДДС. В первом документе показываются их остатки. Во втором – на них корректируются суммы денежных притоков и оттоков.

Доходы и расходы из БДР не зависят от их величины. Причина: доход генерирует денежный приток с поправкой на дебиторку, а расход – денежный отток с поправкой на кредиторку, а не наоборот. Значит, доходы/расходы – первичны по отношению к сумме счетов к получению и к оплате.

Форма БДР: пример

Варианты представления расходов определяют разные формы документа. Заметьте: БДР – это элемент управленческой отчетности. Для него нет образца, установленного приказом Минфина РФ. Поэтому предприятие вольно само решать, каким он будет.

Смотрите некоторые подходы с отличающимся расположением статей на рисунках 2, 3 и 4. Цифры – условные. Они нужны лишь для иллюстрации зависимости между статьями бюджета.

Рисунок 2. Форма БДР, аналогичная бухгалтерскому отчету о финансовых результатах 

Рисунок 3. Форма БДР с разбивкой расходов на переменные и постоянные

Рисунок 4. Форма БДР с разбивкой расходов по обычным видам деятельности на элементы

БДР и БДДС: отличия

Главное отличие БДР от БДДС сводится к принципу, лежащему в основе формирования. Для БДР – это метод начисления, для БДДС – кассовый.

Начисление исходит из того, что доходы и расходы признаются в периоде их формирования, а не тогда, когда под них получили или отдали деньги, как в случае с кассовым методом.

Это общее правило раскладывается на такие частности:

  • ни полученные, ни выданные авансы не формируют статьи БДР, но попадают в БДДС;
  • амортизационные расходы отражаются только в БДР, так как не связаны с последующим оттоком денег;
  • начисленный доход вовсе не означает одновременное получение денег под него. То же самое – для начисленных расходов и платежей, связанных с ними. Поэтому чаще всего доходы не равны денежным притокам, а расходы – оттокам;
  • исходя из предыдущего пункта чистый финансовый результат обычно не совпадает с чистым денежным потоком. Подробнее о причинах несовпадения читайте в статье «Анализ движения денежных средств компании» в блоке «Факторный анализ».

Другие отличия БДР и БДДС мы обобщили в таблице.

Критерий сравнения

БДР

БДДС

Цель

Планирование доходов, расходов

Планирование денежных притоков и оттоков

Результирующие показатели

Виды финансовых результатов

Чистые денежные потоки по видам деятельности (операций)

Иерархия

Первичен по отношению к БДДС, так как чтобы корректно посчитать денежные притоки и оттоки нужны данные о доходах и расходах

Вторичен по отношению к БДР

Таким образом, БДР:

  • это один из трех финансовых бюджетов предприятия;
  • аккумулирует данные о плановых доходах, расходах и финансовых результатах;
  • формируется по методу начисления, значит, не завязан на денежные потоки.

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Бюджет доходов и расходов в управлении компанией

Пример Бюджета доходов и расходов

Как сделать бюджет информативным и полезным – принципы создания аналитики бюджета

Бюджетный процесс – процесс планирования и анализа деятельности предприятия

Бюджет доходов и расходов в управлении компанией

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это может быть и валовая прибыль, и маржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждый их этих показателей бюджета доходов и расходов служит для определенных целей, которые достаточно понятны исходя из формул расчета этих прибылей.

Бюджет организации — календарный план доходов и расходов, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Пример Бюджета доходов и расходов

Пример формата бюджета доходов и расходов приведен ниже. Сразу нужно отметить, что помимо этого формата верхнего уровня на практике полезно рассматривать еще несколько аналитических форматов бюджета доходов и расходов. Ведь по сути дела бюджет доходов и расходов определяет доходную часть и структуру расходов, которые должны обеспечить данный доход. Для управления компанией необходимо знать эту структуру в различных срезах

Пример формы бюджета доходов и расходов

Код

Статьи бюджета

ед. изм.

Итого за год

Январь

Декабрь

план

факт

Отклонение

всего

%

ФБ1.1

Доходы от реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.1.1

 

Валовый доход от реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 1.2

 

Скидки

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.2

Чистый доход от реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3

Расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 3.1

 

Производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.1.1

 

 

Переменные производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.1.2

 

 

Постоянные производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 3.2

 

Коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.2.1

 

 

Переменные коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.2.2

 

 

Постоянные коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 3.3

 

Административные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.4

 

Налоги (кроме косвенных, отчислений от ФОТ и налога на прибыль)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.4

Валовая прибыль (ФБ1.2 — ФБ1.3.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 5

Прибыль от реализации (ФБ1.4 — ФБ1.3.2)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.6

Маржинальная прибыль (ФБ1.2 — ФБ1.3.1.1 — ФБ1.3.2.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.7

Финансовый результат от основной деятельности (ФБ1.5 — ФБ1.3.3 — ФБ1.3.4)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 8

Финансовый результат от прочей реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.9

Финансовый результат от внереализационных операций

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.10

Полный финансовый результат

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 11

Налог на прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.12

Чистая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.13

Рентабельность продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 14

Доля постоянных расходов в чистом доходе

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.15

Использование прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.16

Нераспределенная прибыль/убыток

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1. 17

Нераспределенная прибыль/убыток от начала года

 

 

 

 

 

 

 

 

Как сделать бюджет информативным и полезным – принципы создания аналитики бюджета

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями, как прибыль и рентабельность.

Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и рентабельности:

  • валовая прибыль;
  • маржинальная прибыль;
  • операционная прибыль;
  • прибыль до вычета налогов;
  • чистая прибыль.

Бюджет доходов и расходов нужно анализировать и в разрезе направлений деятельности. У компании таких направлений деятельности может быть достаточно много и естественно, что у них разные финансовые условия. В каких-то направлениях деятельности выше рентабельность, но не велик оборот. В других продукция может реализовываться по предоплате, а в другом с отсрочкой платежей. При продаже через какие-то каналы продаж необходимо держать большие запасы продукции, чем при продаже через другие каналы. В каких-то направлениях может хорошо продаваться один вид продукции, но при этом могут быть низкие продажи по другим видам продукции и т.д.

Для того чтобы получить анализ зависимостей доходов компании от внешних факторов, необходимо формировать БДР и в разрезе дополнительных аналитических признаков. Например, бюджет доходов и расходов в разрезе номенклатурных групп позволит оценить влияние продуктового ряда на рентабельность бизнеса, а БДР по регионам – спрогнозировать стратегию регионального развития компании.

Естественно, что бюджет доходов и расходов должен анализироваться и в разрезе подразделений. При этом нужно учитывать, как распределяется ответственность за статьи затрат между выделенными ЦФО в компании. Для каждого ЦФО также должны быть определены ограничения по затратам. В данном случае конечно же имеются в виду постоянные затраты, т.к. переменные затраты можно контролировать по нормативам.

Также рекомендуется анализировать бюджет доходов и расходов в разрезе клиентов и регионов. В компании также должны быть установлены ограничения на минимальную отгрузку по видам клиентов. Должны быть определены минимальные экономические параметры, при которых компании выгодно работать с клиентом.

Фактически, потребность анализа доходов и расходов формирует структуру аналитик планирования и на каждом предприятии структура аналитики создается по мере развития самого предприятия.

Бюджетный процесс – процесс планирования и анализа деятельности предприятия

Регламент бюджета доходов и расходов определяет каким образом будет планироваться, учитываться, контролироваться и анализироваться финансовый результат компании. Финансовое бюджетирование, как правило, всегда начинается именно с консолидации бюджета доходов и расходов. Соответственно, первыми стратегическими показателями, которые будут анализироваться при составлении финансовых бюджетов, являются прибыль и рентабельность.

Регламенты, разработанные для формирования БДР, включают в себя внутренние правила:

  • Порядок представления в финансовый отдел планов платежей ЦФО;
  • Порядок подготовки проекта бюджета;
  • Порядок согласования проекта бюджета;
  • Порядок контроля за исполнением бюджета.

 

Бюджет доходов и расходов: что это такое и как составить?

Научитесь комплексному управлению денежными потоками компаний, контролю ликвидности и управлению оборотным капиталом на курсе «Управление финансами фирмы»

БДР (бюджет доходов и расходов) компании — это прогнозный отчет, где приводится информация о доходах, расходах и, как итог, о прибылях или убытках предприятия за определенный период. БДР составляется, чтобы увидеть, к какому финансовому результату (прибыль или убыток) приведут запланированные действия (выручка и расходы) за рассматриваемый период.  Фактическая прибыль компании отражается в бухгалтерской форме «Отчет о прибылях и убытках» (Profit and loss report или Income statement).

БДР формируется следующим образом:
1. из доходов (выручка компании за определенный период)
2. вычитаются расходы 
3. получается прибыль или убыток компании

Рассмотрим более подробно, из чего состоит и как собирается информация по каждому пункту. 

Доходы — то, что планирует продать компания за определенный период, выручка. Она считается методом начисления, т.е. когда всеми сторонами подписываются первичные документы. 

Прогнозную информацию о доходе компании собирают, исходя из плана будущих продаж, а также учитывают текущие контракты, по которым должна пройти выручка в интересующий нас период. 

1. Из доходов вычитаются расходы по прямой себестоимости продаж: это стоимость сырья и материалов, зарплата производственного персонала, амортизация ОС, электроэнергия, топливо и прочие расходы, необходимые для обеспечения процесса производства.

Эти затраты рассчитывают, зная планируемый объем производства и себестоимость единицы продукции.

Получается валовая прибыль (маржинальный доход). Это первый из видов прибыли, который показывает, сколько компания заработает за вычетом прямых расходов на производство.

2. Далее, валовую прибыль уменьшают на сумму накладных расходов (коммерческих и общехозяйственных). Это может быть маркетинг, хранение, сбыт, управленческо-административные расходы и др.

Эти расходы могут как зависеть от объемов производства, так и быть постоянными. По ним обычно составляется свой бюджет, а метод их начисления фиксируется в учетной политике компании. 

В итоге остается операционная прибыль, которая считается одним из самых важных показателей, он демонстрирует, сколько компания зарабатывает или теряет от своей основной деятельности.

3. Следующим шагом прибавляют прочие доходы и вычитают прочие расходы и проценты по кредитам и займам.

В результате получается прибыль до налогообложения.

4. Из полученной прибыли вычитается налог на прибыль, и получается чистая прибыль предприятия. Из этой прибыли платятся дивиденды собственнику, она обеспечивает устойчивость компании и возможности для инвестирования.

Ниже приведен пример, как может выглядеть БДР компании:

Для составления и корректной интерпретации БДР важно учитывать:

1. Доходы и расходы смотрятся за определенный период, и это накладывает ряд особенностей на составление отчета. Предположим, у нас долгосрочный проект, и за первый период мы закупили много материалов, а выручка еще не прошла. Во втором периоде прошла выручка, но материалы не приобретались.  Если бы данные отражались в отчете «как есть», по первичным документам, то в первом периоде мы бы показали преувеличенный убыток, а в следующем — избыточную прибыль. Поэтому в общем принято показывать выручку и все относящиеся к ней затраты (прямые и накладные) в одном периоде. Это делает показатель прибыли несколько условным, и поэтому его всегда смотрят вместе с БДДС и балансом предприятия. 

2. Условия оплаты для БДР значения не имеют, и цифра прибыли совсем не означает, что у нас эта сумма в свободном доступе на счету. Нередки случаи, когда прибыль по бумагам есть, все обязательства выполнены, а деньги поступают через несколько месяцев.

3. В БДР должны отражаться реальные доходы и расходы, без учета косвенных налогов (НДС, акцизы). Основной принцип — суммы НДС и акцизов, которые компания получает от заказчика, но должна в конце отчетного периода уплатить государству, не отражаются как доход. А в расходах не учитываются суммы косвенных налогов, которые прошли по документам, но будут позже приняты к возмещению. Если же компания по каким-то причинам не может выполнить эти принципы (например, нельзя возместить НДС по каким-то видам операций), то этот налог учитывается в БДР, т.к. он становится реальным доходом или расходом.

4. Способ учета прямых затрат и накладных расходов в БДР определяется учетной политикой предприятия, и менеджерам, анализирующим управленческую отчетность, важно знать принципы учетной политики, чтобы правильно трактовать данные отчета.

БДР детально показывает, как складывается прибыль или убыток предприятия, и тем самым дает возможность управленческому персоналу анализировать и работать с прибылью по каждой статье. Повышать прибыль можно двумя путями — увеличивая доходы и снижая затраты. Рост доходов достигается через расширение объемов сбыта. Здесь многое зависит от особенностей рынка, и иногда увеличение доходов просто невозможно. На затраты же гораздо больше возможностей влиять. Ревизия и сокращение затрат необходимы, но они не должны мешать реализации текущих контрактов, исключать стратегические затраты или влиять на сотрудников так, чтобы они теряли инициативу вносить новые предложения. Тогда компания имеет высокие шансы преуспевать и в краткосрочном, и в долгосрочном периоде.

Научитесь комплексному управлению денежными потоками компаний, контролю ликвидности и управлению оборотным капиталом на курсе «Управление финансами фирмы»

Чем отличается БДР от БДДС

Чтобы контролировать деятельность предприятия, его руководство использует различные финансовые бюджеты, самыми распространенными из которых являются бюджет доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС). Казалось бы, понятия совершенно идентичны, так, может быть, и их предназначение сводится к одной и той же цели? Но между этими двумя финансовыми инструментами существует достаточно много различий. Попробуем разобраться, в чем особенности каждого из них.

Определение

БДР представляет собой отчет, в котором планируется прибыль, предполагаемая в следующем периоде. В связи с этим в данном документе присутствуют такие понятия, как себестоимость произведенной продукции или выполненных работ, выручка по всем видам деятельности, различные показатели рентабельности.

БДДС является документом, в котором отражаются денежные потоки, существующие на предприятии (вследствие чего можно говорить о том, что в данном отчете фигурируют только те операции, которые имеют денежное выражение).

к содержанию ↑

Сравнение

Эти два документа различаются как по целям, для достижения которых они составляются, и по статьям, которые в них отражаются, так и по показателям, которые можно из них получить. Так, БДР разрабатывается с той целью, чтобы распланировать прибыль, которую способно получить предприятие в определенном периоде. Для ее расчета используются показатели себестоимости и выручки, а в целом сам документ схож с бухгалтерским отчетом о прибылях и убытках.

В свою очередь, БДДС призван распределить денежные потоки, которые могут быть входящими и исходящими, а потому он отражает все хозяйственные операции компании, выраженные в денежной форме. С его помощью можно отследить все движения денег по расчетным счетам и в кассе организации, что делает его похожим на бухгалтерский отчет о движении денежных средств.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

  1. БДР отражает плановую прибыльность деятельности, а БДДС – наличие положительных и отрицательных денежных потоков предприятия.
  2. БДР похож на отчет о прибылях и убытках, а БДДС – на отчет о движении денежных средств.
  3. В БДДС присутствуют только статьи, выраженные в денежной форме, а в БДР могут быть и неденежные статьи, то есть напрямую не связанные с наличными деньгами.
  4. Основными статьями в БДДС являются поступления и платежи, а в БДР – доходы и расходы, как в денежной, так и в неденежной форме.

Финансовая модель БДР и отчета его исполнения в Excel.

1 Этап. Ввод данных.

     При планировании бюджета исходные данные вносятся в специальные таблицы (базы данных), размещенные для удобства на разных листах Excel. Количество таких таблиц варьируется в зависимости от сложности структуры бизнеса и итоговой бюджетной структуры компании. Так, для типовой торговой компании необходимо минимум 2 таблицы (базы данных): отдельно для ввода информации по продажам и отдельно для расходов.

     Формат таблицы для ввода данных зависит или подгоняется под уникальные условия деятельности конкретного заказчика. У одних для формирования бюджета продаж будут заноситься стандартные показатели, как объем продаж, цена продажи за единицу, цена закупки за единицу, соответственно, выручка и покупная стоимость будут вычисляться на их основе. Другим, с позаказным разнотипным видом продукции, целесообразнее сразу планировать доходы и себестоимость в виде сумм на планируемый период.

    Ввод информации осуществляется исполнителем не путем заполнения произвольных данных, а путем выбора конкретного элемента из уже готовых списков элементов, выпадающих в виде фиксированного перечня при нажатии на ячейку в таблице Excel (см. нижеприведенные примеры ввода данных по продажам и расходам).

Пример ввода данных по продажам.

Пример ввода данных по расходам

     Фактические данные вносятся не «вручную», как правило, предприятия используют программные обеспечения, позволяющие осуществлять выгрузку в табличной форме (те же оборотно-сальдовые ведомости по счетам или карточки счета из базы 1С). Данные выгрузки в их фактическом формате без переделки вставляются в наши таблицы ввода, и для каждой строки исполнитель проставляет необходимые признаки по столбцам: сценарий, месяц, статья, группа и  пр.   

     Использование предложенного метода ввода данных существенно снижает объем и риск ошибок «ручного» ввода. Решается проблема наличия 2-х и более разных статей/строк для одной номенклатуры товара, что часто встречается на практике при выгрузке данных из базы 1С. Для этого исполнителю не нужно суммировать данные по всем строкам, относящимся к одной и той же номенклатуре товара, чтобы проставить итоговую сумму в отчетной форме. В этом случае достаточно по каждой строке выбрать одинаковый признак элемента из списка «номенклатура». Аналогично для расходов: на практике в бухгалтерском учете, как минимум, есть затраты, нормируемые для целей налогового учета, которые бухгалтер отражает по разным статьям по признаку «в пределах нормы» и «сверх нормы». Для экономиста, как и для руководителя и другого пользователя финансовой информации, это по сути один и тот же вид затрат, и применяемая в бухгалтерском учете аналитика затрат, не нужна. Вместо дополнительных вычислительных итераций  для отражения данного расхода в отчете исполнения бюджета,  в нашем случае экономисту достаточно выбрать одну и ту же статью затрат для каждой строки.

2 Этап. Автоматическое формирование годового бюджета и отчета исполнения бюджета.

     При сохранении введенных данных автоматически по формулам заполняется информация в основных формах бюджета (БДР) и отчета исполнения бюджета компании (ОДР) и при необходимости во вспомогательных формах (актуально для производства). Исполнитель полностью освобожден от многочасовой обработки введенной информации в виде  изменения формата, прописания формул и т.д. для формирования форм бюджетов или отчетов — «Аллилуйя»!

Пример «Как выглядит итоговый бюджет».

   Формы БДР и ОДР одинаковые, более того, это одна и та же таблица, где плановые, фактические и прогнозные данные распределены по столбцам (см. нижеприведенный пример ОДР). Формат БДР (ОДР) универсален для конкретного предприятия и не подлежит изменению, исключения могут быть только в случае существенного изменения структуры бизнеса.

Пример Отчета исполнения бюджета доходов и расходов.

​    Данная модель позволяет не только проводить план-факт анализ исполнения бюджета, но также использовать прогнозный вариант, и это тоже все в одной таблице (см. Пример итогового формата Отчета исполнения бюджета доходов и расходов).  

    Фактические и прогнозные данные вносятся аналогично плановым в те же таблицы ввода данных по сценариям «факт» и «прогноз».

Пример итогового формата Отчета исполнения бюджета доходов и расходов.

​     Метод учета плановых и фактических данных в одной базе упрощает проведение «план-факт» анализа — достаточно просто сформировать сводные таблицы.

    Модель благодаря автоматизации вычислительного процесса позволяет свести к минимуму допущение ошибок из-за ввода новых строк и столбцов, копирования и вставки формул, «замыливания глаз» и пр.  Таким образом, вы получаете удобный и доступный инструмент для планирования, учета и анализа финансовой деятельности компании, который сэкономит не только ресурсы, деньги, но и время и нервы. Вместо целого 1 рабочего дня, необходимого для формирования ежемесячного отчета исполнения плана, вам достаточно потратить 15-60 минут для ввода информации.

     Ниже предлагается упрощенный шаблон модели для «поиграться» и «пощупать руками» предлагаемый продукт.

Бесплатная демо-версия модели на примере торговой  компании с 1-2 продуктами

 

Что делает BDR и почему это важно

Что такое представитель по развитию бизнеса (BDR)?

Представитель по развитию бизнеса (BDR) — это торговый представитель, который специализируется на привлечении потенциальных клиентов с помощью холодной электронной почты, холодных звонков, продаж через социальные сети и сетей.

BDR (иногда называемый представителем по развитию продаж) является первым контактным лицом для потенциального клиента. Выявив потенциальных клиентов с помощью собственного исследования или с помощью партнера по развитию бизнеса, они обращаются к ним по телефону или электронной почте, чтобы продолжить разговор о продажах.Обычно это включает в себя определение времени для встречи или разговора с более старшим членом отдела продаж, обычно с менеджером по работе с клиентами.

Здесь вы можете найти отличный отчет о состоянии рынка BDR на данный момент.

BDR — это ключ к организации более квалифицированных встреч, которые в конечном итоге превращаются в сделки.

«Самое сложное при заключении любой сделки — найти ее», — Ларс Нильссон.

Представители по развитию бизнеса — это люди, которые заключают сделки.Если ваши BDR не будут успешными, ваша организация не добьется успеха.

SDR по сравнению с BDR

Термины «Представитель по развитию бизнеса» (BDR) и «Представитель по развитию продаж» (SDR) используются по-разному и иногда имеют противоречивые определения.

Хотя официального определения нет, мы разделим эти два термина следующим образом:

  • BDR фокусируется на поиске исходящих потенциальных клиентов.
  • SDR фокусируется на квалификационных лидах входящего маркетинга.

Ни один из них не несет ответственности за закрытие бизнеса. Вместо этого их цель — направить квалифицированных потенциальных клиентов через конвейер к тем, у кого больше опыта в закрытии бизнеса.

Независимо от сокращений и определений, вот инфографика Калунги, которая рисует прекрасную картину процесса продаж и его ключевых игроков.

Влияние на рентабельность инвестиций

По словам Тито Бора, блестящий AE может дать 1,5-2.В 5 раз больше отведений, чем в среднем AE. Однако, когда он взглянул на SDR, он увидел, что вариативность производительности может быть намного выше. Хороший SDR может генерировать в 3-10 раз больше сделок по конвейеру и увеличить скорость закрытия этого конвейера за счет лучшей квалификации, что все резко увеличивает доход.

Тем не менее, большинство менеджеров по продажам по-прежнему считают, что менеджер по работе с клиентами более важен. В конце концов, AE обычно более опытны, более высокооплачиваемые, и именно они закрывают продажу.Хотя наличие потрясающих AE по-прежнему жизненно важно, они могут работать только с лидами, созданными и выращенными представителями.

Время закрытия

Одна вещь, которую вы, вероятно, сейчас испытываете, — это нехватка времени. У вас больше отвлекающих факторов, вариантов выбора и дел, чем когда-либо в истории, и это делает борьбу за время более сложной, чем когда-либо. Время — ценный товар. Конечно.

BDR — это те, перед кем стоит исследование, полученное либо от партнера, либо из своей собственной работы.Это исследование может занять много времени, но требует меньше усилий. Давление возникает, когда продавцу приходится привлекать потенциальных клиентов из всех типов организаций и убеждать их тратить часть своего драгоценного времени на разговоры с менеджером по работе с клиентами.

Я уверен, что вы уже получали один из таких звонков раньше. Подумайте, как вы не хотели тратить свое время. На самом деле, я уверен, что вы придумали все извинения в книге, чтобы отказаться от звонка, от необходимости забирать своих несуществующих детей из школы до ухода за цыпленком в вымышленной духовке или, скорее всего, что-то еще более невежливо, чем это!

Задача BDR — привлечь ваше внимание и время. Возможно, это самая тяжелая работа. Затем учтите, что они, как правило, общаются с лицами, принимающими решения, обычно с самыми занятыми людьми в организации.

После согласования временного обязательства, которое должны взять на себя руководители счетов, руководители счетов обращаются к людям, которые уже настроены и вовлечены в беседу, и с этого легче начать.

Также работа представителя по развитию бизнеса состоит в том, чтобы квалифицировать потенциальных клиентов и гарантировать, что они являются качественными лидерами. Существует большая разница между потенциальным клиентом, который счастлив поболтать с AE, и потенциальным клиентом, который действительно хочет поговорить с AE, поскольку они верят, что могут дать им подлинное решение проблемы, с которой они сталкиваются.Квалифицированный лид, который действительно хочет поговорить, — это гораздо более мощный лидер, который может приносить доход.

Top Reps генерируют как количество, так и качество потенциальных клиентов. Найти комбинацию из двух, и 10-кратное увеличение вашего конвейера действительно возможно.

Привлечение нужных людей

Традиционно BDR являются наименее опытными членами команды продаж. Однако после того, что вы прочитали выше, действительно ли вы хотите, чтобы кто-то прямо из колледжа выполнял такую ​​важную роль? Это настолько важная должность, что вы хотите нанять кого-то с проверенной репутацией успеха.Лучшие представители своей организации выведут вашу организацию на вершину своей карьеры.

Это будет стоить больше денег, но с учетом той выгоды, которую он может принести, это небольшая цена. Гуру продаж Джеймс Лемкин утверждает, что ваш главный торговый представитель должен управлять кабриолетом BMW M6 в течение 12 месяцев. В конце концов, если один из ваших представителей покупает кабриолет M6 на свою комиссию, подумайте, какой будет ваш доход.

Лемкин также советует начинать не с одного торгового представителя, а с двумя. Почему? Потому что, если вы начнете с одного, будет сложнее понять, что работает, а что нет. Например, если вы превышаете целевые показатели, насколько хорош продукт? Репутация отличная? Или комбинация? И то же самое происходит в обратном порядке, если вы не продаете. С двумя торговыми представителями вам будет гораздо удобнее сравнивать, учиться, развиваться и улучшать свой цикл продаж.

Не стоит недооценивать торговых представителей!

Представители отдела развития бизнеса не должны быть новичками в вашем отделе продаж. Представители — это начало каждого разговора о продажах, и именно с них начинается успех вашей организации.Конечно, BDR — это лишь одна из 8 ключевых должностей в команде входящих продаж, но они действительно являются наиболее важными членами.

Что означает BDR? Бесплатный словарь

Фильтр категорий: Показать все (52) Наиболее распространенные (0) Технологии (10) Правительство и военные (15) Наука и медицина (11) Бизнес (13) Организации (9) Сленг / жаргон (4)

BDR 99
Сокращение Определение
BDR Спальня (недвижимость)
BDR Граница
BDR Bund Deutscher Radfahrer (Германия: Немецкая федерация велосипедного спорта)
Представители по развитию бизнеса
BDR Bombardier (артиллерийское звание)
BDR Base de Registre (французский: Set Registre)
BDR Бангладешские винтовки (военные) сил в Бангладеш)
BDR Бразильская депозитарная расписка
BDR Backup Disaster R ecovery
BDR Записываемый диск Bluray
BDR Резервный выделенный маршрутизатор
BDR Скорость передачи данных
BDR Предпосылки Диабетическая ретинопатия
Исследования развития бизнеса BDR
BDR Резервный выделенный маршрутизатор (сеть)
BDR Bill Davis Racing (автомобильная гоночная команда)
BDR Ремонт повреждений в бою
BDR Bill Черновик запроса
BDR Отчет об исходных данных (различные состояния)
BDR Отчет о боевых повреждениях
BDR Квитанция о доставке бункера (заправка в море)
BDR Backdraft Racing (Бойнтон-Бич, Флорида)
BDR Запрос устройства шины
BDR Динамический диапазон блокировки (сигналы приемника)
BDR Отчет о сдаче крови (Биомедицинская служба Американского Красного Креста) )
BDR Получение задней двери (зона загрузки магазина)
BDR Регистрация рождения и смерти (в разных местах)
BDR Базовая ежедневная процедура
BDR Лучший диапазон глубины
BDR Brentwood Dimes-a-Ride (общественный транспорт; Калифорния)
BDR Синдром расстройства Буша (политика)
BDR Регулятор разряда батареи
BDR Колокольчики не звонят (телефония)
Бриджпорт, Коннектикут, США — Мемориал Сикорского (код аэропорта)
BDR Базовая готовность к развертыванию (ВВС США)
BDR Отчет рабочего дня
BDR Отчетность по бизнес-решениям
BDR Запрос бюджетных данных
BDR Big Dumb Rocket
BDR Обзор базового проекта
BDR Biologie du Développement et Reproduction (французский: Биология и размножение)
BDR Business Delivery Review (UK)
BDR Режим массовых доз
BDR Ремонт повреждений бомбы
BDR Правило байесовского решения
BDR Обзор конструкции сборки
BDR Bibliothèque Départementale de la Réunion (французская библиотека)
BDR Bulletin de Remise (французский: Bulletin of the Depot)
BDR
Bone BDR Black Death Racing (игровой клан)
BDR Bödabaden Dance Resort (Швеция)
BDR Broken Down Root (стоматология)

Blonder Tongories Дата заработка | Отчет о прибылях и убытках BDR

Заявление об отказе от ответственности: эффективность TipRanks Smart Score основана на результатах бэктестирования. Результаты, прошедшие бэктестирование, не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор. Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам. Общие допущения включают следующее: фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю.Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные результаты, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы. Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена ​​только в иллюстративных целях. Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений.Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений. Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлых прибылей. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются, чтобы отразить реинвестирование дивидендов и прочего дохода, и, если не указано иное, представлены без учета комиссий и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссий за выполнение или расходов, если применимо. Обратите внимание, что все нормативные требования, касающиеся представления сборов, должны быть приняты во внимание. В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.

Онлайн-отчеты BDR серии E

Онлайн-отчеты BDR серии E

Получение потребительского приложения

BDR позволяет получить информацию о существующей кредитной заявке от нашего потребителя. кредитная база данных. Данные собираются из различных sources и доступен сразу после сохранения результатов приложения.Он также предоставляет авторизованным пользователям доступ к данным потенциального псевдонима для поиска потребителей.

  1. Щелкните приложение . Кнопка выбора на главной странице.
    Если это ваш первый поиск в текущем сеансе, может появиться окно «Предупреждение системы безопасности».
    • Если вы видите поле «Предупреждение системы безопасности», которое указывает вы входите в безопасную часть веб-сайта, нажмите ОК .
    • Отображается окно «Проверка подлинности клиента», в котором перечислены ваши сертификаты безопасности.Выберите свой сертификат BDR серии e. Если вы не уверены какой сертификат использовать, выберите один и нажмите Просмотреть сертификат . Это позволяет увидеть издателя сертификата, который должен быть Experian (Великобритания). Нажмите ОК .
    • Может отображаться другое окно с предупреждением безопасности, чтобы подтвердить, что сертификат безопасности действителен и что вы вход в безопасную зону. Щелкните Да .
      Откроется страница Application Selection .

  2. Введите ссылку на приложение Experian и нажмите Отправить , чтобы открыть страницу «Сводная информация о приложении».
  3. В списке указаны имя и адрес заявителей, связанных с заявкой.

Просмотр отчета потребителей

Нажмите кнопку Consumer или кнопку Alert Review , чтобы открыть информацию для потребителей. отчет.

Примечание: Параметр Просмотр предупреждений доступен только в том случае, если Просмотр предупреждений был доступен при подаче заявки.Alert Review идентифицирует любые потенциальные псевдонимы в сведениях о заявителе и выделяет их фиолетовым цветом в отчете для потребителей.

В отчете есть несколько разделов, в которых приводятся личные или финансовые сведения о заявителе.

Относится ли возвращенная информация о потребителе только к заявителю или заявителю и их Associates зависит от того, включен ли поиск информации о потребителе или нет. Для дополнительной информации о включении и отключении см. в разделе «Третья сторона» Информация о данных.

Щелкните по ссылкам ниже, чтобы получить информацию о каждом разделе.

* Отчет «Информация о потребителе» отображает данные CIFAS и CAIS только для того уровня, на котором находится ваша организация. разрешено просматривать.


Сводка

Первый раздел содержит сводку информации, включенной в отчет, и разделен на подразделы.

  • Сообщения
    Перечисляет любую важную информацию о заявителе.В каждом сообщении есть ссылка, по которой вы можете перейти к первой записи, к которой относится сообщение — она может относиться к нескольким записям . Щелкните здесь для объяснения сообщений.
    Сообщение Раздел Описание
    Ассоциированный представитель Псевдоним и ассоциация В кредитной истории потребителей есть партнер.Если партнер был найден, это сообщение будет отображаться как первое сообщение в разделе сводных сообщений.
    Уведомление об исправлении Любая В кредитной истории потребителя есть как минимум одно Уведомление об исправлении (Notice of Correction, NOC). По закону вы обязаны прочитать все NOC (перед изменением решения по заявке).
    Наличие данных CIFAS CIFAS Данные CIFAS возвращены.
    Предыдущий житель Список избирателей Заявитель является предыдущим арендатором, а не текущим владельцем недвижимости.
    Не подтверждено на предыдущем адресе Список избирателей Заявитель не подтвержден по предыдущему адресу.
    Расположение CAIS По крайней мере одна запись содержит сведения об аранжировке.
    Сообщено умерло CAIS По крайней мере, одна запись содержит информацию о том, что заявитель умер.
    Заявление о страховании кредита CAIS По крайней мере одна запись содержит информацию о том, что была страховка требовать.
    Управление долгом CAIS По крайней мере, одна запись содержит информацию о программе управления долгом.
    Запрос аккаунта CAIS По крайней мере одна запись содержит информацию о том, что была учетная запись запрос.
    Обращение CAIS Обнаружена как минимум одна запись, содержащая информацию об обращении.
    Добровольное расторжение CAIS По крайней мере одна запись содержит информацию о том, что учетная запись была добровольно прекращено.
    Частичный расчет CAIS По крайней мере одна запись содержит информацию о том, что учетная запись была частично заселен.
    Задолженность передана CAIS По крайней мере, одна запись содержит информацию о том, что учетная запись официально имеет задолженность. а не просроченная.
    Задолженность передана участнику CAIS CAIS По крайней мере, одна запись содержит информацию о том, что права на долг были переданы новому владельцу, который является членом CAIS.
    Собственный счет CAIS По крайней мере, одна запись подтверждает, что они являются существующим владельцем учетной записи.
    Утерян CAIS По крайней мере, одна запись содержит информацию о перемещении заявителя.
    Утерян ПРИБЫЛЬ По крайней мере, одна запись содержит информацию о перемещении заявителя.
    Собственный поиск КАПС Ваша организация обыскивала этого человека по крайней мере один раз за последние 12 месяцев.
    Предыдущий адрес Адресные ссылки Поиск выявил предыдущий адрес заявителя.
    Адрес для пересылки Адресные ссылки В ходе поиска был определен адрес для пересылки заявителя.
    Директор Директор В ходе поиска было установлено, что заявитель или сотрудник является директором.

  • Подробности поиска
    Указывает имя и адрес, по которым проводился поиск, и источники данных, которые использовались для подтверждения заявителя. адрес.
  • Общественная информация
    Указывает количество общедоступных информационных записей в деле заявителя, общую стоимость любых постановлений окружного суда и дату последнего дела.Если файл заявителя включает определенные типы общедоступной информации, то сводка общедоступной информации будет дополнена мигающим значком внимания слева. Полный список типов общедоступной информации, вызывающих появление значка внимания, см. В разделе «Общедоступная информация» ниже.
  • Предыдущие запросы
    Определяет количество поисков, проведенных в отношении кандидата за последние 12 месяцев в квартальном формате.
  • CAIS
    Показывает количество, общий баланс и наихудшее состояние счетов, принадлежащих заявителю, как в настоящее время и в прошлом. Если наихудший текущий статус заявителя равен 3 или более, то раздел CAIS будет дополняться мигающим символом слева. Данные CAIS доступны только членам CAIS.
  • Уведомления об исправлениях
    Перечисляет любые уведомления об исправлениях (NOC), которые есть у заявителя. Каждая ссылка на NOC в списке представляет собой ссылку, по которой можно щелкнуть чтобы перейти к разделу «Уведомления об исправлениях».
  • Арендная плата
    Показывает текущий непогашенный остаток и наихудшее текущее состояние счетов аренды, принадлежащих заявителю.Если наихудший текущий статус заявителя равен 3 или более, то раздел «Обмен аренды» будет дополнен мигающим символом слева.

Общий

Данные в следующих разделах сгруппированы по адресу; например, «текущий» покажет данные потребителя, относящиеся к текущему адресу.

Только для участников Supersearch — при автоматическом поиске адресной ссылки в рамках первоначального поиска данные о потребителях будут отображаться в категории «нераскрытые».

Уведомления об исправлениях

Перечисляет полную информацию обо всех уведомлениях об исправлениях, связанных с этим приложением.

Уведомление об исправлении (NOC) — это заявление потребителя, объясняющее или расширяющее информация, имеющаяся против них, которую они хотят видеть всем, кто запрашивает их файл. NOC связан с любой записью, к которой он относится. Вы юридически обязаны прочтите любой NOC, предоставленный в рамках поиска потребителей.

Сведения о приложении

Показывает имя, адрес и другую информацию, введенную для текущего приложения.

Список избирателей

Перечисляет лиц, которые в настоящее время зарегистрированы у заявителя. адрес. Если заявитель или кто-либо с такой же фамилией был ранее зарегистрированные по адресу, их имена также указаны.

Отображаемая информация о списках избирателей будет различаться в зависимости от:

  • независимо от того, выбрало ли физическое лицо, чтобы его данные были включены только в Полный регистр или и в Полный, и в другой. Отредактированные регистры.
  • , разрешает ли ваша организация использовать BureauDataReview полный реестр или только Отредактированный Реестр.

Псевдонимы и ассоциации

Предоставляет подробную информацию обо всех известных псевдонимах или финансовых ассоциациях заявителя, а также источник и дата информации.

Общественная информация

Показывает информацию о заявителе, найденную в общедоступном информационном файле. Это скомпилировано Experian с использованием информация из Registry Trust Limited, официальных бюллетеней и службы банкротства. Записи Public Information хранятся в течение шести лет или до Даты удовлетворения, в зависимости от того, что наступит позднее.

* указывает типы общедоступной информации, при обнаружении которых в разделе «Сводка» появляется значок «Внимание».


Тип общественной информации Детали
Решение (* в случае неудовлетворения) Против заявителя имеется решение окружного суда (CCJ). Приведены его дата и стоимость. Если CCJ был урегулирован, отображается сообщение « Удовлетворенное решение ».

Постановления по делу Северная Ирландия выносятся Судебной службой Северной Ирландии. Они Раньше выдавалось Управлением по исполнению судебных решений.В деле Scotland судебные решения называются «постановлениями» и издаются судами шерифа.

Прием заказа Заявителю вручено постановление о приеме. Ресивер контролирует деньги должника и начато производство по делу о банкротстве. Если должник сделал предложение погасить задолженность, принятая кредиторами, отображается Распоряжение о получении отменено .
Уведомление о банкротстве * Заявителю было вручено Уведомление о банкротстве.
Заявление о банкротстве * Заявителю было вынесено постановление о банкротстве. Должник обанкротился после того, как они или их кредиторы попросят об этом. Они должны объявить себя банкротом при подаче заявки на кредит. Если приказ был исполнен, отображается сообщение « Банкротство отменено, ».
Порядок выписки Заявитель получил приказ об освобождении от ответственности, и банкротство закончилось. Дополнительная информация может укажите, является ли выписка условной, отмененной, измененной, отмененной или приостановленной.
Решение отменено Дебитор сделал акцептованное предложение погасить свои обязательства. кредиторами и судом, поэтому они больше не являются банкротами.Эта информация только публикуется по требованию должника. Отмена судебного решения аналогична отмене банкротства.
Приказ администрации Заявитель получил административный приказ. Суд взял на себя деньги должника, при этом они уплачивают суду оговоренную обычную сумму. Дополнительная информация о также может отображаться статус заказа, например, был ли он отозван, приостановлен или доволен.
Петиция Заявителю ранее подавалось прошение о банкротстве разбирательства. Если петиция удовлетворена, отображается сообщение « Петиция отклонена, ».
Изъятие * Это указывает на то, что у заявителя временно было изъято имущество для погашения долгов.
Договор о размещении Это соглашение, заключенное (обычно во избежание банкротства разбирательства), посредством которого некоторые или все кредиторы получают определенную степень контроля над дела или имущество должника.Попечитель или инспекционная комиссия обычно управляет аранжировкой. Любой кредитор, не согласившийся с Договором, не связан им и могли предпринять независимые юридические действия для взыскания своего долга. Обычно это делается чтобы избежать банкротства.
Свидетельство о неисполнении Заявителю выдан Сертификат Непринужденность. В Северная Ирландия , должник, потерявший судебное решение дело может подать заявление на получение справки о непринужденности, чтобы получить защиту от своих кредиторы и разрешить кредиторам подать заявление о банкротстве.Сертификат подано вместо судебного решения и показывает, что должник не может оплатить судебное решение без нанесение серьезного ущерба другим кредиторам.
Добровольное соглашение Заявитель согласился на Добровольное соглашение, и его детали показаны. Дополнительный информация о статусе Сделки также может быть отображается, например, было ли оно отозвано, приостановлено, не выполнено или завершено.
Купчая Купчая — это ссуда, полученная под собственность какой-либо формы. кроме дома. Купчая похожа на ипотеку, т. Е. лицо, предоставляющее кредит, владеет имуществом до тех пор, пока не будет произведена окончательная оплата. Это не неблагоприятная информация, но просто указывает на существующее кредитное обязательство. Если Счет продажи был оплачен, это также указывается.
Заказ на открытие Это происходит в Северная Ирландия , когда кредитор имеет долг и хочет знать, стоит ли подавать в суд, чтобы вернуть свои деньги.Поэтому они проведут поиск публичных записей. Распоряжения об открытии указывают размер долга, который кредитор хочет взыскать.
Распоряжение об ограничении банкротства * Заявитель уже являлся неисполненным банкротом, и суд вынес ему судебный запрет. Определенные ограничения, наложенные на заявителя, могут продолжаться после отмены первоначального Распоряжения о банкротстве в течение периода от двух до пятнадцати лет. Это указано в Ограничительном приказе.
Обязательство по ограничению банкротства * Обязательство по ограничению банкротства имеет тот же эффект, что и приказ об ограничении банкротства, но не предполагает обращения заявителя в суд, так как это признание заявителем неправомерного поведения. Определенные ограничения, наложенные на заявителя, могут продолжаться после отмены первоначального Распоряжения о банкротстве в течение периода от двух до пятнадцати лет. Это указано в Ограничительном приказе.
Платежное поручение * Заявитель уже являлся неисполненным банкротом, и суд направил ему Распоряжение о выплате дохода. Это заставляет заявителя выплатить хотя бы часть своих долгов, если у него достаточно располагаемого дохода для этого.
Соглашение о выплате дохода * Заявитель уже являлся неисполненным банкротом и заключил соглашение о погашении части своей задолженности в течение определенного периода времени.Это похоже на Распоряжение о выплате дохода, но не требует утверждения в суде.
Добровольное соглашение FastTrack * Заявитель заключил юридически обязывающее соглашение со своими кредиторами о погашении всей или части долгов во избежание банкротства. Официальный управляющий принимает меры, при которых считается, что кредиторам будет возвращено больше денег, чем в рамках процедуры банкротства.
Условия долга * Это происходит в деле Scotland , где заявитель заключил договор, по которому они регулярно выплачивают согласованную сумму, которая затем используется для выплаты частичных платежей по их долгам.Это альтернатива банкротству и позволяет кредиторам взыскать свои долги в течение определенного периода времени.
Погашение долга * У заявителя была договоренность о долге, срок действия которой истек.
Подавление * Это происходит в деле Scotland , где на заявителя вынесен судебный запретительный приказ. Это не позволяет заявителю распоряжаться имуществом до тех пор, пока долг не будет погашен.
Запрет отменен * У заявителя было прекращение действия запрета.

CIFAS (Служба предотвращения мошенничества Великобритании)

CIFAS был основан в 1988 году для обмена информацией между членами об известных и предполагаемых случаях мошенничества. CIFAS В разделе представлена ​​любая информация о приложении, связанная с мошенничеством. Получить Информация CIFAS Ваша организация должна быть членом CIFAS. Отчет включает следующие сведения о каждой записи CIFAS.

  • Имя и адрес, использованные в мошенническом приложении.
  • Категория мошенничества — см. Таблицу ниже.
  • Имя и номер члена CIFAS, загрузившего дело.
  • Уникальный ссылочный код, предоставленный членом CIFAS.
  • Дата регистрации информации. Записи CIFAS хранятся в течение тринадцати месяцев, если они не продлены.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Таблица ниже предназначена только для справки. Ознакомьтесь с правилами CIFAS для получения полной информации о классификации мошенничества.

Категория Описание Определение
0 Защитная регистрация Записано по просьбе указанного лица.
1 Подделка личных данных Использование вымышленного имени с адресом.
2 Жертва выдачи себя за другое лицо Использование другим лицом этого имени и / или адреса.
3 Мошенничество с приложениями, объект открыт Использование имени, которое обоснованно считается подлинным, но содержит одну или несколько существенных ложных сведений в личных данных или другой относящейся к делу информации — возможность была предоставлена.
4 Мошенничество при подаче заявления, отказ в обслуживании Использование имени, которое обоснованно считается подлинным, но содержит одну или несколько существенных ложных сведений в личных данных или другой относящейся к делу информации — объекту было отказано.
5 Преобразование Конверсия (отчуждение или продажа) товаров (на которые наниматель / покупатель не имеет права собственности) по договору покупки в рассрочку, условной продажи, договора аренды, лизинга или аренды.
6 Мошенничество первой стороны Открытие учетной записи или другого объекта в мошеннических целях, или мошенническое неправомерное использование учетной записи или объекта.
7 Помощь и соучастие Содействие, подстрекательство или содействие, или сговор с другим или третьими лицами с целью получения обманным путем кредита, найма или других услуг, либо других продуктов или услуг.
8 Мошенничество со страхованием Подача претензий по одному или нескольким страховым полисам с одной или несколькими существенными ложными сведениями или путем представления фальшивого или поддельного документа.

CAIS (Обмен информацией о кредитных счетах)

CAIS на сегодняшний день является крупнейшим в Великобритании источником информации о кредитных историях потребителей и содержит информацию о более чем 320 миллионов кредитных счетов.Кредитные соглашения, соответствующие реквизитам заявителя, перечислены в порядке их статус (просроченный, дефолт, активный или урегулированный). Из-за объема данных, которые могут быть доступны, сводка Предоставляются записи CAIS. Подробный отчет по каждому случаю отображается при нажатии кнопки Показать / скрыть подробности в заголовке раздела. Вы можете открыть отдельную запись, нажав на цветную кнопку статуса. Если запись связанный с Уведомлением об исправлении, он будет выделен в сводке и доступен из записи сведений по нажав зеленую кнопку NOC.

Показаны все соглашения CAIS, которые ваша организация имеет право видеть.

Сводка CAIS

Сводка предоставляет следующую информацию.

Тип информации Определение
Текущий статус CAIS: 000032102100 Текущий статус CAIS указывает на платежный профиль для 12 месяцев, предшествующих дате последнего обновления CAIS. Актуальный статус это крайнее левое число. В примере слева шестое число — 2, что означает, что 6 месяцев назад платежи просрочены на 2 месяца; 5 месяцев назад у них была задолженность по 3 месяца. В следующем месяце (4 месяца назад) человек выплатил предыдущие просроченные платежи. и с тех пор учетная запись имеет хорошую репутацию.
Худший статус CAIS: 3 Наихудший статус CAIS указывает на максимальное количество месяцев, в течение которых человек находился в просроченные платежи в течение последних 36 месяцев (или пока счет был активен, если менее 36 месяцев). В этом примере человек никогда не был более просрочка более трех месяцев.
Активный Это кредитное соглашение действует. Дополнительная информация отображается, если щелкнуть Показать / скрыть подробности в заголовке раздела или щелкнуть кнопку состояния на отдельной записи. Учетные записи хранятся в течение срока действия активного счета плюс шесть лет.
Расчетный Кредитное соглашение исполнено и не действует. записей расчетных счетов хранится в течение шести лет с даты их погашения.
По умолчанию Заявитель не выполнил условия кредитного соглашения. Эта деятельность выделена в текущий статус CAIS. Записи о просроченных счетах хранятся в течение шести лет с дата, когда они перешли в дефолт.

Коды состояния CAIS

Код Кредитный счет
0 Аккаунт обновлен, оплачен заранее или менее 1 платежа, подлежащего выплате, но неоплаченного (или подлежащего оплате и не оплачивается при заселении).
1 По крайней мере, 1 платеж (но не 2 полных платежа) просрочен (или подлежал оплате и не был оплачен на момент расчета).
2 По крайней мере, 2 платежа (но не 3 целых платежа) просрочены (или были причитались и не были уплачены при оплате).
3 По крайней мере, 3 платежа (но не 4 целых платежа) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
4 По крайней мере, 4 платежа (но не 5 целых платежей) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
5 По крайней мере, 5 платежей (но не 6 целых платежей) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
6 По крайней мере, 6 платежей просрочены (или подлежали выплате при оплате).
8 Отношения между потребителем и кредитором нарушены до такой степени, что кредитор приостановил действие аккаунта, потому что это лицо не заплатило, или не предприняло никаких удовлетворительных мер, чтобы выплатить свою задолженность.
? Нам не предоставили никакой информации за этот месяц.
D Учетная запись бездействовала. Мы добавим букву D для тех месяцев, когда она не использовалась, если учетная запись повторно активируется через период. Это произойдет, если кредитор скажет нам, что счет закрыт, но затем человек начнет используя его снова.
U Без классификации — кредитор не может предоставить какую-либо информацию о текущих результатах.Например, человек может только что подали заявку на новую карту, но не использовали ее в течение первых нескольких месяцев.

Детали CAIS

При открытии подробной записи информация, включенная в сводку, отображается вместе с подробности ниже.

  • Финансовые реквизиты счета. Это может включать до 72 кодов состояния CAIS, дату начала, до последних 12 балансов будут отображаться по умолчанию, при выборе «Показать 13-24 месяца» будет отображаться дополнительная информация, если она доступна, дата расчета, дата по умолчанию, дата удовлетворения по умолчанию, любые специальная инструкция наложена на счет; до 12 последних изменений кредитного лимита и условий оплаты (ежемесячный платеж и период погашения).
  • Дата последнего обновления сведений CAIS.
  • Дата рождения, записанная в записи CAIS.
  • Тип компании и тип счета.

Поведенческие данные кредитной карты

Данные о поведении кредитной карты представляют информацию об использовании и оплате записи CAIS, связанной с кредитной картой.

Поля поведения кредитной карты будут отображаться, когда учетная запись CAIS имеет дополнительные данные поведения кредитной карты И когда компания, просматривающая данные, может просматривать данные поведения кредитной карты. Все остальные учетные записи CAIS будут отображать только существующую сводную информацию CAIS.

Каждая строка содержит информацию CAIS. Самый последний месяц находится вверху списка.

Примечание. Для учетных записей по умолчанию следующие поля будут заполнены после получения обновлений; например, при изменении баланса. Поле текущего статуса CAIS в предыдущем разделе не будет обновлено, так как в нем будет отображаться статус за 12 месяцев до момента, когда для учетной записи был установлен дефолт.

.
Статус Состояние учетной записи CAIS. См. Раздел выше для получения подробной информации о статусе CAIS.
Весы Остаток на счете CAIS.
Сумма платежа Сумма полученных платежей. Возврат не включен.
Пред. Заявление Сальдо из предыдущего отчета относится к запрошенной сумме платежа.
Наличные Количество денежных авансов, выданных в предыдущем расчетном периоде.
Сумма аванса Стоимость денежных авансов, выданных в предыдущем расчетном периоде.
Код платежа Относится к минимальному полученному платежу.
M = Минимальный полученный платеж
Пусто = Любой уровень платежа, кроме минимального полученного платежа, т.е.е. может быть больше минимального платежа или меньше минимального платежа.
Промо-ставка Используется для обозначения любой формы текущей рекламной деятельности в учетной записи, когда клиент фактически получает выгоду от рекламной акции, как это определено эмитентом.
История пределов Содержит последние 4 изменения кредитного лимита и дату изменения.

CAPS (Предыдущий поиск кредитной заявки)

CAPS — это крупнейший в Великобритании файл с информацией о кредитных заявках, поданных физическими лицами.В этом разделе показаны все записи CAPS, зарегистрированные для заявителя в результате подачи заявки на кредит в течение последние 12 месяцев.

Каждая запись CAPS показывает тип организации, которая выполнила кредитный запрос, хотя тип может быть «неклассифицированным», это означает, что организация не предоставила описание своего типа бизнеса. Нажмите здесь, чтобы объяснения типов запросов.

Тип Пояснение
Член CCAUK Член Ассоциации потребительского кредитования
Член CCTA Член Ассоциации торговли потребительскими кредитами
Член CIH Член объединенного независимого холдинга
Член FLA Член Финансово-лизинговой ассоциации
Член LPFA Член Лондонской ассоциации личных финансов
Профессиональный сервис Бухгалтер, юрист и др.
Коммунальное хозяйство Газ, электричество, телефон или водоснабжение
Участник RETRA Член Ассоциации розничных продавцов радио, электротехники и телевидения

Каждая запись CAPS также показывает тип учетной записи, на которую была подана заявка.Нажмите здесь, чтобы полный список кодов типов счетов.

Тип Пояснение
Счет агентства Поиск по заявке на учетную запись почтового перевода, в которой лицо действует как агент, работающий от имени других лиц.
Агенты Заказ по почте Обыск в результате подачи заявки агентом компании почтовых отправлений на получение кредита, при котором поиск проводится в отношении лица, которому требуются товары для доставки по почте, т.е.е. клиент.
Счет для прямой почтовой рассылки Поиск по заявке на прямую почтовую рассылку, т. Е. Без участия агента.
Расчетный счет Поиск по заявке на текущий счет.
Кредитная карта Поиск по заявке на получение кредитной карты, где клиенту разрешено тратить до согласованного кредитного лимита, а выплаты представляют собой минимальный баланс, полный баланс выписки или обычную фиксированную сумму.Кредитные карты выпускаются для общего пользования и не ограничиваются отдельным розничным продавцом или группой компаний.
Карточка магазина Поиск по заявке на получение карты магазина, где покупателю разрешено тратить до согласованного кредитного лимита. Карты магазинов выпускаются для использования в рамках отдельного продавца или группы компаний.
Платежная карта Поиск по заявке на получение платежной карты, где клиенту разрешено тратить до согласованного кредитного лимита, но ожидается полное погашение по ежемесячной выписке.
Оборотный кредит Поиск по заявке на открытие возобновляемого кредитного счета, то есть предоставление счета или соглашения о покупке товаров в пределах согласованного кредитного лимита. Оборотный счет может включать в себя многочисленные списания и выплаты определенной части баланса, тогда как кредитная линия бюджетного счета погашается постоянными регулярными суммами.
Продажа в кредит Поиск по заявке на продажу в кредит, где право собственности на товары переходит к покупателю при подписании договора.
Рассрочка / продажа с условием Поиск по заявке, включающей договор купли-продажи в рассрочку или условную продажу, когда товары остаются собственностью кредитора до завершения всех выплат.
Первая ипотека Поиск по заявке на открытие первого ипотечного счета.
Расчетный счет Розыск по заявке на овердрафт.
Обеспеченный заем Поиск по заявке на получение ссуды, обеспеченной активом или имуществом, но безопасность занимает место после основной ипотеки.
Персональный заем Обыск по необеспеченной заявке на получение личной ссуды.
Кредит на консолидацию долга Поиск по заявке на получение ссуды на консолидацию долга.
Договор аренды Обыск по заявлению о заключении договора аренды, при котором товары всегда остаются собственностью кредитора. Покупатель производит оплату за использование товара.
Коммунальные услуги Поиск по заявке на учетную запись коммунальных услуг, таких как газ, вода или электричество.
Связь (Catch All) Поиск по заявке на продукт коммуникационного типа.
Кредитный союз Поиск в результате заявки на продукт, например ссуду, от кредитного союза (кооперативного финансового учреждения, которое принадлежит и контролируется его членами).
Брокер Поиск по заявке на кредитный продукт через брокера.
Поставщик жилищного кредита Предоставление кредита, как правило, ссуды на небольшую сумму, когда выплаты производятся в рассрочку (часто еженедельно или раз в две недели) коллекционерами, которые звонят на дом клиента.
Ипотека Купить в аренду Поиск по заявке на покупку ипотечного кредита.
Поручитель Поиск по заявке на продукт коммуникационного типа.
Ипотека High LTV Поиск по заявке на ипотеку с высоким соотношением ссуды к стоимости (LTV).
Ипотечный многократный продукт Поиск по заявке на многократную ипотеку, e.грамм. комбинированный ипотечный, сберегательный и текущий счет.
Ипотечный и необеспеченный заем Поиск по заявке на продукт, состоящий из части ипотеки и части необеспеченной ссуды.
Мобильный телефон Поиск в приложении для учетной записи мобильного телефона.
Соглашение о фиксированной связи Поиск по заявке на получение счета фиксированной телефонной линии.
Студенческая ссуда Поиск по заявке на получение студенческой ссуды, т. Е. Когда клиенты предлагают ссуды специально студентам, чтобы помочь им в учебе в колледже и / или для оплаты их обучения в колледже.
Провайдер Интернет / медиа-услуг Поиск в приложении для учетной записи поставщика услуг Интернета (ISP).
Страховая компания Поиск по заявке на страховой продукт, где выплаты будут ежемесячными и, следовательно, будут считаться кредитными.
Международные отчеты Поиск по запросу физического лица или клиента из-за границы.
Нераскрытый поиск адреса Поиск по адресу, который изначально не был раскрыт при подаче заявки на кредит.
Государственный сектор Подтвердите или запросите Поиск в форме запроса государственного сектора или запроса аутентификации, который виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Проверка корпуса Поиск для проверки заявки на жилье, которую видят только клиенты и потребители государственного сектора.
Подтверждение резидентства — общий Поиск для подтверждения места жительства человека, который видят только клиенты и потребители государственного сектора.
Отслеживание долгов — прочие долги Обыск с целью помочь в розыске любого должника.Этот тип поиска виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Отслеживание долгов — задолженность по налогам или сборам Поиск для помощи в розыске должника по налогам / сборам. Этот тип поиска виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Отслеживание долга — долг по выплате Поиск для помощи в розыске должника по льготам. Этот тип поиска виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Взыскание долгов — Прочие долги Обыск для оказания помощи в взыскании различных долгов. Этот тип поиска виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Взыскание задолженности — задолженность по налогам или сборам Обыск для оказания помощи в взыскании задолженности по налогам / сборам. Этот тип поиска виден только клиентам и потребителям государственного сектора.
Расследование мошенничества — налоги или пошлины Обыск в результате расследования мошенничества с налогами / пошлинами.Этот тип поиска виден только клиентам из государственного сектора.
Расследование мошенничества — мошенничество с выгодами Обыск в результате расследования мошенничества с выплатой пособий. Этот тип поиска виден только клиентам из государственного сектора.
Расследование мошенничества — рецепт Обыск в результате расследования мошенничества с рецептами. Этот тип поиска виден только клиентам из государственного сектора.
Расследование мошенничества — общий Обыск в результате общего расследования мошенничества.Этот тип поиска виден только клиентам из государственного сектора.
Рассрочка премиум Поиск по заявлению на страхование взносов в рассрочку.
Страховое взыскание Обыск по запросу о взыскании страховки.
Арендатор / Аренда дома Поиск по заявке на аренду или аренду дома, которую видит только потребитель.
Взыскание долга Поиск для оказания помощи в взыскании долга, который виден только потребителю.
Проверка работы Обыск, который проводится в рамках проверки занятости, которую видит только потребитель.
Предложение по кредитной карте Поиск по запросу коммерческого предложения по кредитной карте. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Страховое предложение Поиск после запроса коммерческого предложения на страховой продукт. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Предоставление личного кредита Поиск по запросу коммерческого предложения по ссуде для физических лиц. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Ипотечное предложение Поиск по запросу коммерческого предложения по ипотеке.Поиск по расценкам виден только потребителю.
Стоимость карты магазина Поиск по запросу коммерческого предложения для карты магазина. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Расценки на телефонную связь Поиск по запросу коммерческого предложения для телекоммуникационного продукта. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Коммунальное предложение Поиск по запросу коммерческого предложения для коммунального предприятия.Поиск по расценкам виден только потребителю.
Предложение нескольких продуктов Поиск по запросу коммерческого предложения для продукта, содержащего несколько элементов. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Поставщик услуг связи или медиа Поиск по запросу коммерческого предложения для продукта коммуникационного или медиа-типа. Поиск по расценкам виден только потребителю.
Незарегистрированный запрос Поиск, при котором человек не подавал заявку на кредит или полная информация не известна. Незарегистрированные поисковые запросы по запросу видны только потребителю.

В записях CAPS также указываются заявленные суммы и сроки, если они зарегистрированы.


Адресные ссылки — только для обнаружения и суперпоиска

Этот раздел будет отображаться только в том случае, если ваша организация настроена для просмотра адресных ссылок, и отображается все адреса, связанные с заявителем и его сотрудниками, если выбраны.

Указываются ли в этом разделе какие-либо адресные ссылки, зависит от конкретного человека. искал. Если сообщается об адресных ссылках, вы можете выполнить поиск по адресу на заявитель по адресу, указанному при нажатии на адрес. Это инициирует новый поиск информации о потребителе для человека по номеру , который находится по адресу адрес, который откроется в новом окне.

При поиске второго связанного адреса результирующий отчет заменяет отчет из поиска первого связанного адреса, поэтому вы можете распечатать или сохранить первый отчет по адресной ссылке перед поиском другой.

С вас взимается плата за каждый поиск связанных адресов, как и за первоначальный поиск.

Только для участников суперпоиска — в разделе адресной ссылки зеленая галочка указывает адреса, которые были автоматически найдены в рамках первоначального поиска. Если есть две адресные ссылки с одним и тем же адресом, поиск будет выполняться только по одному адресу. Данные по этим адресам будут отображаться в основной части отчета потребителя, а не в отдельном окне.Адреса, выделенные красным крестиком, не могут быть автоматически или вручную найдены из-за того, что адрес имеет неправильный формат.

Нераскрытые связанные адреса

В зависимости от того, как была настроена электронная BDR для вашей организации, ваш отчет может включать в себя нераскрытые адресные ссылки, в которых показаны все адреса, связанные с кандидатом или его сотрудниками. Сообщаются ли какие-либо адресные ссылки, зависит от индивидуума. Нераскрытые адресные ссылки могут быть предназначены для заявителя или его сотрудников.

На итоговом экране итоговые значения для общедоступной информации, балансов CAIS и предыдущих поисков будут включать данные, полученные с предоставленного адреса для поиска и нераскрытого адреса (адресов). С вас взимается плата за каждую скрытую адресную ссылку, как и за первоначальный поиск.

Сводка охотника

В разделе Hunter Summary отображается информация об обработке заявки в Hunter II.Это включает в себя статус заявки после ее отправки в Hunter II и, в случае совпадения, общий счет правила и общий счет матча.

Статус

Цветное поле используется, чтобы указать, вернуло ли приложение какие-либо совпадения в Hunter II. КРАСНЫЙ означает, что совпадения были найдены, а ЗЕЛЁНЫЙ — что совпадений не найдено. Щелкните поле «Статус», чтобы перейти к экрану Workbench в системе Hunter II, чтобы подробно просмотреть отправку Hunter II.Hunter II будет запущен в новом окне браузера, и, если это новый сеанс браузера, вам потребуется войти в систему.

Общее количество правил

Общее количество правил показывает общее количество примененных правил Hunter II. Это поле будет содержать ноль, если совпадений нет или приложение было загружено только в Hunter II.

Общий счет матча

Общая оценка соответствия указывает совокупную оценку правил, связанных с приложением.Если правило сработало несколько раз, оно будет включено в общую оценку несколько раз. Это значение может быть положительным или отрицательным.


Обмен аренды

Данные об обмене арендной платы показывают сумму, которую потребитель должен платить своему поставщику жилья, и сколько выплачивается каждый месяц.

Сводка по аренде

Сводка предоставляет следующую информацию.

Тип информации Определение
Текущий статус аренды: 000032102100 Текущее состояние аренды указывает на платежный профиль за 12 месяцев, предшествующих дате последнего обновления системы обмена арендной платы.Самый текущий статус — это крайнее левое число. В примере слева шестое число — 2, это означает, что 6 месяцев назад выплаты были просрочены на 2 месяца; 5 месяцев назад у них была задолженность по 3 месяца. В следующем месяце (4 месяца назад) человек оплатил предыдущие просроченные платежи, и с тех пор учетная запись имеет хорошую репутацию.
Наихудший статус аренды: 3 Наихудший статус аренды указывает на наибольшее количество месяцев, в течение которых человек просрочил свои платежи. в течение последних 72 месяцев (или пока учетная запись была активна, если менее 72 месяцев).В этом примере у человека никогда не было задолженности более трех месяцев.
Активный Это соглашение об аренде действует. Дополнительная информация отображается при нажатии Показать / скрыть подробности в заголовке раздела или нажмите кнопку статуса на отдельной записи. Учетные записи хранятся в течение срока действия активного счета плюс шесть лет.
Расчетный Договор аренды заключен и не действует. записей расчетных счетов хранится в течение шести лет с даты их погашения.
По умолчанию Потребитель нарушил договор аренды. Это действие выделено в текущем статусе аренды. Записи о дефолтных счетах хранятся в течение шести лет с даты, когда они перешли в дефолт.

Коды статуса аренды

Код Кредитный счет
0 Аккаунт в актуальном состоянии, оплачен заранее или менее 1 платежа, подлежащего выплате, но неоплаченного (или подлежащего выплате и неоплаченного при оплате).
1 По крайней мере, 1 платеж (но не 2 полных платежа) просрочен (или подлежал оплате и не был оплачен на момент расчета).
2 По крайней мере, 2 платежа (но не 3 целых платежа) просрочены (или были причитались и не были уплачены при оплате).
3 По крайней мере, 3 платежа (но не 4 целых платежа) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
4 По крайней мере, 4 платежа (но не 5 целых платежей) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
5 По крайней мере, 5 платежей (но не 6 целых платежей) просрочены (или были причитались и не были оплачены на момент расчета).
6 По крайней мере, 6 платежей просрочены (или подлежали выплате при оплате).
8 Отношения между потребителем и поставщиком жилья прервались до такой степени, что было инициировано выселение.
? Нам не предоставили никакой информации за этот месяц.
U Несекретно — поставщик жилья не может предоставить какую-либо текущую информацию о производительности. Например, человек мог только что подать заявку на новую карту, но не использовал ее в течение первых нескольких месяцев.

Детали аренды

Когда открыта подробная запись, информация, включенная в сводку, отображается вместе с подробностями ниже.

  • Дата начала аренды: дата начала действия текущего договора аренды
  • Статус предыдущего платежа: таблица статусов платежей за последние шесть лет
  • Дата погашения: дата оплаты и погашения арендного счета
  • Текущий статус аренды:
    • Флаг специальной инструкции: Отображение специальных статусов учетной записи, как показано ниже
    • D (умер)
    • А (Расположение)
    • Q (Запрос аккаунта)
    • G (ушел)
    • R (Недвижимость продана резиденту)
    • S (Недвижимость продана другому агентству / арендодателю)
    • T (оплачено 3 партией rd )

Банкноты

Если у вас есть заметки о приложении, их можно ввести в поле «Заметки» и распечатываются и сохраняются вместе с отчетом.

Опции меню

Параметры меню в заголовке в верхней части экрана отчета позволяют:

  • Скрыть / показать навигацию
    Открывает или закрывает панель Click to View.
  • Распечатать полный отчет
    Щелкните кнопку принтера, чтобы распечатать полный отчет.
  • Домашняя страница
    Закрывает окно отчета и возвращает вас на домашнюю страницу.
  • Выбор приложения
    Закрывает отчет и возвращает вас на страницу выбора приложения.
  • Онлайн-справка
    Открывает сайт онлайн-справки.

Разделы отчета содержат в заголовках следующие параметры:

  • Распечатать краткий отчет
    Этот параметр доступен только в заголовке раздела «Сводка» и позволяет распечатать краткий отчет, содержащий информация из сводной информации и уведомлений об исправлениях.
  • Информация о разделе
    Открывает информационное окно с описанием данных в соответствующем разделе.

Печать отчета о потребителях

Щелкните значок Печать вверху отчета.
Будет показано стандартное диалоговое окно печати Windows.
Выберите параметры печати и нажмите ОК .

Blonder Tongue Laboratories Inc (BDR) 10 тыс. Годовых отчетов и 10 кварталов SEC

Приложение 99.1

ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА:

Отчеты Blonder Tongue Результаты за четвертый квартал и конец 2020 года

OLD BRIDGE, NJ / 12 марта 2021 г. / Blonder Tongue Laboratories, Inc. (NYSE American: BDR ) объявила о своих продажах и результатах за четвертый квартал и год, закончившийся 31 декабря 2020 г.

Комментарии на конец года и четвертый квартал результатов, как отметил главный исполнительный директор Тед Грауч: «Столкнувшись с очень сложной рыночной ситуацией, затронувшей пандемию в 2020 году, В течение года компания сосредоточила внимание на проведении ряда крупных организационных изменений, инвестициях в исследования и разработки и интеллектуальную собственность (ИС), разработка продуктов и программы сокращения запасов.Завершено ускорение нашей операционной реструктуризации в 2020 году. наряду с оптимизацией как производственных, так и инженерных процессов. В результате чистая прибыль компании снизилась. эксплуатационные расходы примерно на 940 000 долларов США в течение 2020 года по сравнению с 2019 годом, а также дополнительные сокращения, которые были осуществлены в первом квартале 2021 года. Операционные расходы компании в настоящее время сокращаются примерно на 192 000 долларов в месяц по сравнению с прошлым годом. Наши инициативы по полные инвестиции в интеллектуальную собственность позволили компании получить в 2020 году несколько патентов на нашу флагманскую технологию цифровой обработки видеосигналов NXG. платформу и наши линейки продуктов для доставки данных DOCSIS.Наши инициативы по разработке продуктов на 2020 год завершили внедрение более 15 новых продуктов. добавлены в наше портфолио в области технологий безопасности контента, высокоскоростной доставки данных, транскодирования видео, HEVC / H.265 и Поддержка кодеков 4K / UHD и продукты, соответствующие требованиям оператора связи уровня 1. Мы также выполнили ряд целевых снижение себестоимости продукции с целью повышения прибыльности в будущем. Успешный получатель в апреле 2020 года Закона о ГЧП CARES заем с федеральной поддержкой в ​​размере 1 769 000 долларов США, наряду с нашей программой сокращения запасов, которая улучшила денежные средства Компании, используемые в операционной деятельности на 4 421 000 долларов США в прошлом году, что в совокупности позволило Компании завершить существенные организационные изменения, которые понесли единовременные расходы в размере около 220 000 долларов и позволили нам покрыть расходы на наши основные инвестиции в интеллектуальную собственность, разработку и инициативы по развитию продукта.Компания дополнительно направила усилия по продажам на расширение прямых телефонных, кабельных и оптоволоконных сетей. Отношения с операторами оптических услуг, которые увеличились более чем на 35% в годовом исчислении, а также Компания добавила четыре отношения с новым интегратором и дистрибьютором в течение 2020 года. Хотя в первом квартале 2021 года возникли некоторые из тех же проблем Что касается 2020 года, все эти инвестиционные решения в 2020 году были разработаны для подготовки Компании к выходу из кризиса, вызванного COVID. пандемия усилилась и лучше подготовилась к возможностям роста до конца 2021 года и в последующий период.”

Чистый объем продаж

Blonder Tongue Laboratories, Inc. снизился на 718 000 долларов. или 14,2% до 4 327 000 долларов США за четвертый квартал 2020 года с 5 045 000 долларов США за сопоставимый период 2019 года. Чистый убыток для трех за месяц, закончившийся 31 декабря 2020 г., составлял (2 413 000) или (0,23) долл. США на акцию по сравнению с (3 842 000) долл. США или (0,41) долл. США на акцию для сопоставимых период в 2019 году.

Снижение продаж в основном связано с к снижению продаж продуктов для обработки данных DOCSIS, продуктов для головных станций цифрового видео, продуктов для распространения HFC и IP-видеосигнала NXG обработка продуктов компенсируется увеличением продаж транскодеров.Продажи продуктов данных DOCSIS составили 420 000 долларов США и 828 000 долларов США. продукты для головных станций цифрового видео стоили 1 004 000 и 1 322 000 долларов США, продукты для распространения HFC стоили 364 000 и 637 000 долларов США, продукты NXG составили 135 000 и 378 000 долларов, а продукты транскодирования — 606 000 и 38 000 долларов за четвертые три месяца 2020 и 2019 годов соответственно.

За год, закончившийся 31 декабря 2020 г., нетто продажи снизились на 3 463 000 долларов США, или на 17,5%, до 16 379 000 долларов США в 2020 году с 19 842 000 долларов США в 2019 году. Чистый убыток за двенадцать месяцев, закончившихся в декабре. 31 января 2020 г. было (7 474 000 долларов США) или (0.76) на акцию по сравнению с (742 000 долларов США) или (0,08 доллара США) на акцию за аналогичный период в 2019 году.

© Blonder Tongue Laboratories, Inc. | One Jake Brown Road, Старый мост, Нью-Джерси 08857 | (800) 523-6049 | Факс: (732) 679-4353 | www.blondertongue.com 4202160v.3 # 4318414 версия 2

Уменьшение в основном связано с к снижению продаж продуктов для головных станций цифрового видео, продуктов данных DOCSIS, продуктов контрактного производства, распределения HFC продукты и продукты для головных станций аналогового видео частично компенсируются увеличением продаж продуктов транскодера.Продажа цифрового видео Стоимость продуктов для головных станций составила 3 ​​607 000 долларов США и 6 714 000 долларов США, продажи продуктов данных DOCSIS составили 2 227 000 долларов США и 2 817 000 долларов США, продажа по контракту произведенной продукции на сумму 145 000 и 602 000 долларов, продажи продукции для распределения ГФУ составили 2 133 000 долларов и 2 509 000 долларов, продукты для головных станций аналогового видео стоили 1232000 долларов и 1532000 долларов, а продажи транскодеров составили 1543000 долларов и 71000 долларов в 2020 году. и 2019 соответственно.

Основные источники компании ликвидность — это существующие остатки денежных средств, денежные средства, полученные от операций, суммы, доступные в рамках MidCap Business Credit Возобновляемая кредитная линия LLC («MidCap Facility»), поступления, полученные от ссуды ГЧП, суммы, доступные в рамках субординированный кредит и денежные средства, полученные от частного размещения обыкновенных акций.Компания выполнила все доступные привлекает в соответствии с текущими условиями субординированной кредитной линии. В течение 2020 года Компания получила около 1 769 000 долларов США в рамках заем ГЧП, примерно 900 000 долларов США в рамках субординированного кредита и примерно 812 000 долларов США чистых поступлений от частного размещение обыкновенных акций. Наша способность продолжать свою деятельность зависит от нашей прибыльности в будущем и иметь доступ к достаточному капиталу для выполнения нашего бизнес-плана и выполнения наших платежных обязательств по нашим механизмам заемного финансирования и другие финансовые обязательства при наступлении срока их погашения.В перспективе Компания ожидает, что ее основные источники ликвидности будут существующими остатками денежных средств, денежными средствами, полученными от операций, и суммами, доступными в рамках Механизма MidCap. Компания также может стремиться привлечь дополнительный капитал путем выпуска обыкновенных акций или других ценных бумаг, конвертируемых в, обыкновенные акции или обыкновенные акции, которые могут быть реализованы, хотя Компания не может предоставить никаких гарантий того, что этот вид дополнительного финансирования будут доступны на разумных условиях или вообще.Компания располагала примерно 609 000 долларов США и примерно 800 000 долларов США в наличии. для заимствования в рамках MidCap Facility, по состоянию на 31 декабря 2020 и 2019 годов соответственно. В настоящее время мы планируем подать прошение о прощении кредита ГЧП в течение апреля 2021 года, и полагаем, что использование нами поступлений от кредита ГЧП будет соответствовать условиям прощения. Если наш заявление о прощении не одобрено, полностью или частично, нам может потребоваться использовать значительную часть наших доступных денежные средства и / или денежные потоки от операций для выплаты процентов и основной суммы по кредиту ГЧП, что ограничит доступные нам средства для ведения нашего бизнеса или иного неблагоприятного воздействия на наше финансовое состояние и результаты деятельности.

Компания планирует подать годовой отчет как можно скорее, но не позднее 31 марта 2021 г. В Годовом отчете Компания ожидает, что отчет ее независимой зарегистрированная государственная бухгалтерская фирма будет включать «Пояснительный параграф — продолжающееся беспокойство». Хотя Компания активно предпринял шаги по сокращению операционных расходов и ликвидности, не может быть никаких гарантий, что эти действия и другие Компания намеревается принять в будущем достаточное количество средств для решения проблем, связанных с «Пояснительным параграфом. Беспокойство.”

Дополнительные комментарии по итогам года и Результаты четвертого квартала, отметил генеральный директор Тед Грауч,

«Несмотря на операционные убытки, Компания понесла убытки в 2020 году из-за воздействия пандемии на наш рыночный спрос и связанные с этим продажи, мы считаем, что организационные изменения и сокращение наших ежемесячных операционных расходов в 2020 году, а также расширение и рост нашей продуктовой линейки Взаимодействие с клиентами позволит Компании достичь долгосрочного устойчивого роста, поскольку мы наблюдаем восстановление рынка.Мы считают, что основным показателем этого фундаментального изменения в структуре и силе компании было сокращение денежных средств. использованных в операционной деятельности в размере (6 538 000 долларов США) в 2019 году по сравнению с 3 212 000 долларов США в 2020 году, при одновременном управлении за счет сокращения в нашей выручке от продаж 17,5% в годовом исчислении ».

© Blonder Tongue Laboratories, Inc. | One Jake Brown Road, Старый мост, Нью-Джерси 08857 | (800) 523-6049 | Факс: (732) 679-4353 | www.blondertongue.com 4202160v.3 # 4318414 версия 2

Напоминание о конференц-вызове

Подробная информация о прямой телеконференции :

Дата: пятница, 12 марта 2021 г.

Время: 11:00 по восточному времени (10:00 по центральному времени, 8:00 по восточному времени). PT)

Телефон для инвесторов (бесплатные звонки в США и Канаде): 888-506-0062

Код входа: 762058

Аудиоповтор будет доступен под Инвестор Связанная информация на веб-странице Blonder Tongue Investor Relations.

О блондинке на языке

Блондинка Tongue Laboratories, Inc. — старейший разработчик и производитель средств телекоммуникации и кабельного телевидения для передачи видео. технологии в США. Большинство наших продуктов по-прежнему разрабатываются и производятся на нашем современном предприятии в Нью-Джерси. который был домом компании более 50 лет. Blonder Tongue Labs предлагает разработку и производство в США. превосходство с отраслевой репутацией в области производства продуктов сверхвысокой надежности.Являясь лидером в разработке систем кабельного телевидения, Компания предоставляет операторам услуг и системным интеграторам комплексные решения для управления и распределения услуг цифрового видео, IPTV и высокоскоростной передачи данных, а также широкополосного радиочастотного распределения по оптоволоконным, IP и коаксиальным сетям для дома и предприятия. Дополнительную информацию о компании и ее продуктах можно найти на сайте www.blondertongue.com

.

Заявление «Безопасная гавань» согласно Закон о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года: информация, изложенная выше, включает «прогнозные» заявления и, соответственно, предостерегающие заявления, содержащиеся в годовом отчете Blonder Tongue и форме 10-K за год, закончившийся в декабре. 31 января 2019 г. (См. Пункт 1: Бизнес, Пункт 1A: Факторы риска, Пункт 3: Судебные разбирательства и Пункт 7: Обсуждение руководством и Анализ финансового состояния и результатов операций), а также другие документы, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам. здесь посредством ссылки.Все заявления, кроме исторического факта, которые касаются деятельности, событий, результатов, результатов, разработки, производительность или достижения, которые Blonder Tongue ожидает или ожидает, могут или произойдут в будущем, должны быть считаются «прогнозными» заявлениями, включая утверждения, в которых используются слова «полагаю», «ожидаю», «Предвидеть», «проект», «цель», «намереваться», «планировать», «искать», «Оценивать», «стремиться», «должен», «мог», «может» и подобные выражения. Кроме того, любые заявления, которые касаются прогнозов наших будущих финансовых показателей, наших ожидаемых тенденций роста в нашей бизнес и другие характеристики будущих событий или обстоятельств являются прогнозными заявлениями, включая заявления относительно наша способность продолжать свою деятельность, нашу способность поддерживать листинг наших акций на американской фондовой бирже NYSE и статус о наших усилиях по получению прощения по ссуде ГЧП и праву на такое прощение.Читателям рекомендуется не размещать ненадлежащие полагаться на эти прогнозные заявления, которые отражают анализ руководства только на дату настоящего документа. Светловолосый язык не берет на себя никаких обязательств по публичному пересмотру или обновлению этих прогнозных заявлений, чтобы отразить события или обстоятельства, которые возникают после даты настоящего Соглашения. Фактические результаты Blonder Tongue могут отличаться от ожидаемых результатов или других ожиданий. выраженные в «прогнозных» заявлениях Blonder Tongue.

Контакты

Эрик Скольник
Финансовый директор
eskolnik @ blondertongue.ком
(732) 679-4000

Тед Грауч

Главный исполнительный директор
[email protected]
(732) 679-4000

© Blonder Tongue Laboratories, Inc. | One Jake Brown Road, Старый мост, Нью-Джерси 08857 | (800) 523-6049 | Факс: (732) 679-4353 | www.blondertongue.com 4202160v.3 # 4318414 версия 2

Blonder Tongue Laboratories, Inc.

Сокращенная сводная сводная информация о производственной деятельности Результатов

(неаудировано, в тысячах, кроме одной акции данные)

Три месяца, закончившихся Двенадцать месяцев, закончившихся
31 декабря 31 декабря
2020 2019 2020 2019
Чистый объем продаж $ 4,327 $ 5,045 $ 16 379 $ 19842
Валовая прибыль (убыток) 495 (1,196 ) 3,018 3,431
Убыток от операционной деятельности (2 305 ) (3,746 ) (7,114 ) (466 )
Чистый убыток $ (2413 ) $ (3,842 ) $ (7 474 ) $ (742 )
Базовый и разводненный чистый убыток на акцию $ (0.23 ) $ (0,40 ) $ (0,76 ) $ (0,08 )
Базовые и разводненные средневзвешенные акции в обращении 10 286 9,662 9,898 9,603

Blonder Tongue Laboratories, Inc

Сокращенный сводный сводный баланс Листы

(в тысячах)

(неаудировано)

декабрь 31,

2020

декабрь 31 января 2019 г.

Оборотные активы $ 6,104 $ 12,174
Основные средства, нетто 429 392
Итого активы 11,130 18,347
Краткосрочные обязательства 5,534 8,369
Долгосрочные обязательства 4,359 2,615
Собственный капитал 1,237 7,363
Итого обязательства и собственный капитал $ 11,130 $ 18347


Следующая информация была предоставлена ​​Blonder Tongue Laboratories Inc (BDR) в пятницу, 12 марта 2021 г., как 8K 2.02, который представляет собой пресс-релиз о прибылях и убытках, относящийся к результатам деятельности и финансовому состоянию. Может оказаться полезным оценить качество управления путем сравнения информации в пресс-релизе с информацией в прилагаемом годовом отчете за 10 тыс. Отчетов о прибылях и убытках, поскольку руководство может выделить конкретную информацию в пресс-релизе.

Отчет о прибылях и убытках | Финансовый коучинг

Освойте финансовую сторону своего бизнеса

BDR обучает вас и вашу офисную команду методам бухгалтерского учета и измерения финансовых показателей в конкретных отраслях, что позволяет владельцам и менеджерам понимать свой бизнес с финансовой точки зрения и эффективно управлять количественными данными.
Мы преобразуем ваши необработанные финансовые данные в правильно отформатированные финансовые отчеты, а затем научим вас интерпретировать данные, чтобы лучше понять свой бизнес.

Наличие точных, актуальных и простых для понимания финансовых показателей является краеугольным камнем для увеличения прибыли, увеличения личного благосостояния и обеспечения вашей финансовой безопасности при выходе на пенсию.

Финансовый коучинг BDR поможет вам:

  • Организуйте учетную информацию для анализа эффективности любого бизнес-сегмента или деятельности.
  • Обучите бухгалтеров тому, что им нужно делать и «почему» это критически важно.
  • Предоставляет проверенную временем отраслевую документацию по бизнес-процессам для всех бухгалтерских и бухгалтерских функций.
  • Установите, внедрите и оптимизируйте процессы и процедуры бухгалтерского учета, управления данными, обработки данных и бэк-офиса.
  • Создавайте отраслевые аналитические отчеты о производительности, которые четко показывают путь к двузначной чистой прибыли.
  • Финансовые тренеры
  • предоставляют обучение и рекомендации по отраслевым процессам и документации по процедурам, а также активную поддержку, чтобы привести ваши финансовые показатели в BDR-Game-Shape!
  • Отчеты о ходе выполнения и настраиваемые финансовые отчеты BDR обеспечивают контрольный журнал действий и результатов.

Финансовый коучинг, выходящий за рамки налоговой подготовки

Подавляющее большинство владельцев бизнеса полагаются на свой CPA как на руководство при организации своей бухгалтерской информации для целей налогообложения.Коучинг BDR выходит за рамки налоговой подготовки, превращая ваши финансовые данные в стратегические инструменты, которые помогут вам вести свой бизнес.

Мы обучаем вашу бухгалтерскую команду тому, как правильно форматировать финансовую отчетность, и обучаем вас тому, как интерпретировать данные для принятия эффективных бизнес-решений.

Отчет директора по сборке

BDR — Business Standard News

Члены

Директора вашей компании имеют удовольствие представить 10 -й годовой отчет за г. вместе с аудированной бухгалтерской отчетностью и аудиторским отчетом вашей компании за финансовый год, закончившийся 31 -го марта 2020 года.

1. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Финансовые показатели Компании следующие:

(в рупиях)

8 21 4896 Процентные проценты 91 96 900 Чистая прибыль после налогообложения
ЧАСТИЧНО 2019-20 99 2018-19 99 2018-19
Прибыль от:
— Деловые операции Ноль Ноль
— Прочие 6767171 4874658
Итого доход 6767 Уменьшение 171
ноль ноль
Расходы (включая прочие расходы) 1888209 611762
Прибыль до амортизации 4878962 4262896
За вычетом амортизации 9999 999 999
Прибыль после амортизации и процентов 4878962 4262896
За вычетом текущего налога на прибыль Ноль 15000
За вычетом корректировки налога на прибыль за предыдущий год 43696 19366 4835266 4228530
Баланс, перенесенный на баланс 4835266 4228530
Прибыль на акцию (базовая) 0.73 0,64
Прибыль на акцию (разводненная) 0,73 0,64

2. ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания занимается всеми видами проектов в сфере недвижимости, в основном связанных с жилым сектором. сектор с момента регистрации.

В течение отчетного года представлен обзор результатов деятельности компании:

1. Чистая прибыль за 2019-20 финансовый год после налогообложения составляет рупий.4835266 / — по сравнению с предыдущим 2018-19 финансовым годом составляет рупий. 4228530 / -.

3. ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В течение отчетного года существенных изменений в характере бизнеса Компании не происходило, и она продолжит работу в целом по проектам в сфере недвижимости, главным образом в жилом секторе.

4. СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ЕСЛИ КАКИЕ-ЛИБО ВЛИЯЮТ НА ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ

Ваши директора далее заявляют, что не было никаких существенных изменений и обязательств, влияющих на финансовую деятельность, между концом финансового года, к которому относится настоящая финансовая отчетность, и датой этот отчет.

5. АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ

В течение года изменений в уставном капитале Общества не происходит.

6. ДИВИДЕНД

Чтобы сохранить средства для будущего роста бизнеса, ваши директора не рекомендовали дивиденды за 2019-20 финансовый год.

7. ПРЕДЛАГАЕТСЯ ПЕРЕНОСИТЬ В РЕЗЕРВЫ

Правление не переводило какую-либо сумму в общие резервы за отчетный год.

8. ДЕПОЗИТЫ

Компания не приглашала и не принимала депозиты от населения в течение финансового года.У Компании нет невостребованного или невыплаченного депозита.

9. ПЕРЕДАЧА НЕЗАРЕЩЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ В ФОНД ОБРАЗОВАНИЯ И ЗАЩИТЫ ИНВЕСТОРОВ

Поскольку в предыдущие годы дивиденды не объявлялись, положения Раздела 125 Закона о компаниях 2013 года не применяются.

10. АКЦИОНЕРНАЯ БИРЖА И ПЛАТЕЖНЫЕ СБОРЫ

Акции компании в настоящее время котируются на NSE ITP Emerge. Следует отметить, что фондовой бирже не выплачивается никаких платежей в виде листинговых сборов и т. Д.

11. КОЛИЧЕСТВО ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА

Совет директоров собирался 8 (Восемь) раз в течение 2019-20 финансового года. Ни на одном из двух заседаний Совета директоров перерыв между заседаниями не превышает 120 дней.

12. ЗАКАЗЫ, ПРИНЯТЫЕ РЕГУЛЯТОРАМИ / СУДАМИ

Не было никаких существенных и существенных распоряжений, вынесенных регулирующими органами или судами или трибуналами, влияющих на непрерывность деятельности и деятельность Компании в будущем.

13. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (CSR)

Раскрытие информации в соответствии с Правилом 9 Правил 2014 года о компаниях (Политика корпоративной социальной ответственности) не применяется, поскольку Компания не попадает под критерии, указанные в Разделе 135 (1) Закона о компаниях 2013 года. .

14. ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДИРЕКТОРАХ И КЛЮЧЕВОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПЕРСОНАЛЕ (КМП), НАЗНАЧЕННЫХ / УСТАВШИХСЯ В ТЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ГОДА

i. Смена директора

В течение отчетного года изменений в составе директоров и ключевого управленческого персонала Компании не происходило.

ii. Переназначение

В соответствии с положениями Закона о компаниях от 2013 года г-н Раджеш Гупта, директор, уходит в отставку путем ротации на следующем Ежегодном общем собрании и, имея право на участие, требует повторного назначения.Совет рекомендует его повторно назначить.

15. ДЕКЛАРАЦИЯ НЕЗАВИСИМОСТИ

Компания получила необходимые заявления от всех Независимых директоров о том, что они соответствуют критериям независимости, изложенным в статье 149 (6) Закона и Правиле 16 (1) (b) Правил листинга. и что они не осведомлены о каких-либо обстоятельствах или ситуациях, которые существуют или могут быть разумно ожидаемы, которые могут ограничить или повлиять на их способность выполнять свои обязанности с целью независимого суждения и без каких-либо внешних воздействий.

16. ЗАЯВЛЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КОМПАНИИ

Управление рисками является неотъемлемой частью бизнес-стратегии Компании. Совет директоров проверяет соблюдение политик управления рисками, отслеживает лимиты допустимости рисков, анализирует подверженность рискам, связанным с конкретными проблемами, и обеспечивает надзор за рисками в масштабах всей организации. Совет директоров поддерживает здоровую и независимую функцию управления рисками, чтобы привить в Компании сильную культуру управления рисками.

17. ГОДОВОЙ ВОЗВРАТ

В соответствии с положениями разделов 92 и 134 Закона выписка из годового отчета в установленном формате прилагается к настоящему отчету как Приложение -2 , а копия годового отчета помещается на сайт Компании по веб-ссылке http://www.bdrbuildcon.com/default.aspx.

18. ОСОБЕННОСТИ ГАРАНТИЙ ПО КРЕДИТАМ ИЛИ ИНВЕСТИЦИЯМ, ПРЕДУСМОТРЕННЫМ В соответствии с Разделом 186 Закона о компаниях 2013 г.

В течение рассматриваемого финансового года Компания не предоставляла ссуд и гарантий в соответствии с Разделом 186 Закона о компаниях 2013 года.Однако за отчетный период Компания не инвестировала.

19. ОСОБЕННОСТИ ДОГОВОРОВ ИЛИ СОГЛАШЕНИЙ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ

В течение отчетного финансового года не было никаких договоров или договоренностей со связанными сторонами, как это определено в Разделе 188 Закона о компаниях 2013 года.

20. СОХРАНЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ПОГЛОЩЕНИЕ ПРИБЫЛЬНЫХ И ВЫХОДОВ НА ВНЕШНЕЙ БИРЖЕ

Информация, которую необходимо предоставлять в соответствии с Разделом 134 (3) (m) Закона о компаниях 2013 г., прочитанным с Правилом 8 (3) Правил компаний (счетов) 2014 г. не распространяются на нашу компанию.

21. ПРИБЫЛЬ И ИСХОД НА ВАЛЮТНОЙ ВАЛЮМЕ

Прибыль: ноль

Исходящий доход: ноль

22. СЕКРЕТАРНЫЙ АУДИТОР

В соответствии с разделами 179 и 204 Закона и правилами Aro & Co. Секретарши компании (членский номер: 9575 / Сертификат о практической деятельности: 13253) были назначены секретарским аудитором для проведения секретарского аудита Компании в 2019-20 финансовом году в порядке, указанном выше в информационных положениях.

Отчет о секретарском аудите за 2019-20 финансовый год прилагается как Приложение-3 , которое является частью настоящего отчета.

Указанный отчет секретаря-аудитора не содержит каких-либо оговорок и отрицательных замечаний.

23. КОМИТЕТ ПО АУДИТУ И МЕХАНИЗМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В состав Комитета по аудиту Общества входили: —

Sl. Наименование участников № Обозначение
1.Г-н Ишвар Ананд Независимый директор / председатель
2. Г-н Раджиндер Парсад Шарма Независимый директор
3. Г-н Раджеш Гупта Управляющий директор

Указанный выше состав Комитета по аудиту состоит из независимых директоров, а именно г-на Раджиндер Парсад Шарма и г-н Ишвар Ананд, составляющие большинство.

Секретарь комитета выполняет функции секретаря компании.

В отчетном году проведено 4 (четыре) заседания Ревизионной комиссии. Перерыв между двумя заседаниями Комитета по аудиту не превышал ста двадцати дней, предусмотренных Правилами листинга.

Компания создала механизм бдения и за границей через комитет выразил искреннюю озабоченность сотрудниками и другими директорами. Компания также обеспечила адекватные меры защиты от преследований сотрудников и директоров, выражающих свои опасения.Компания также предоставила прямой доступ к председателю Комитета по аудиту по вопросам отчетности, касающимся интересов сотрудников и Компании.

С Политикой информирования о нарушениях можно ознакомиться на веб-сайте Компании.

24. КОМИТЕТ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Комитет по взаимодействию с заинтересованными сторонами Компании состоит из следующих членов: —

Sl. Наименование участников Обозначение
1.Г-н Ишвар Ананд Независимый директор / председатель
2. Г-н Раджиндер Парсад Шарма Независимый директор
3. Г-н Раджеш Гупта Управляющий директор
4. Г-жа Рену Гупта Неисполнительный директор

В отчетном году проведено 3 (Три) заседания Комитета по взаимодействию с заинтересованными сторонами. Перерыв между двумя заседаниями Комитета по аудиту не превышал ста двадцати дней, как это предусмотрено Положением о листинге.

25. КОМИТЕТ ПО НАЗНАЧЕНИЯМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

Комитет по кадрам и вознаграждениям Компании состоит из 4 (четырех) Директоров, а именно:

Sl. Имя членов № Обозначение
1. Г-н Ишвар Ананд Независимый директор / председатель
2. Г-н Раджиндер Парсад Шарма Независимый директор
3.Г-н Раджеш Гупта Управляющий директор
4. Г-жа Рену Гупта Неисполнительный директор

В течение отчетного года было проведено 2 (Два) заседания Комитета по назначениям и вознаграждениям.

Весь ключевой управленческий персонал и высшее руководство Компании подтвердили соблюдение Кодекса поведения, применимого к Директорам и сотрудникам Компании. Кодекс поведения доступен на сайте Компании.Все директора подтвердили соблюдение положений раздела 164 Закона о компаниях 2013 года.

26. ПОЛИТИКА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Компания следует политике вознаграждения директоров и старшего руководящего персонала. Политика утверждается Комитетом по кадрам и вознаграждениям и Советом директоров. С политикой можно ознакомиться на сайте Компании.

27. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ И БЕЗОПАСНОСТЬ

В течение финансового года Компания поддерживала теплые отношения с рабочими, персоналом и руководителями.Компания верит в расширение прав и возможностей своих сотрудников за счет более глубокого знания командного духа и развития чувства ответственности.

28. ОТЧЕТ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ЗАКОНА О ПРЕДОТВРАЩЕНИИ СЕКСУАЛЬНЫХ ДОГРЕЖЕНИЙ 2013 г.

Закон 2013 г. о предотвращении сексуальных домогательств в отношении женщин на рабочем месте (запрет на предотвращение и переодевание) не распространяется на Компанию.

29. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА

Закон о компаниях 2013 года требует проведения официальной ежегодной оценки Советом директоров своей собственной деятельности, работы его комитетов и отдельных директоров.В Приложении IV к Закону о компаниях 2013 года указано, что оценка деятельности независимых директоров должна проводиться всем Советом директоров, за исключением оцениваемых директоров.

В соответствии с положениями Закона о компаниях 2013 года Совет директоров провел ежегодную оценку результатов деятельности директоров в отдельности Совет в целом и следующие комитеты Совета директоров.

и. Комитет по аудиту

ii. Комитет по кадрам и вознаграждениям

iii.Комитет по взаимодействию с заинтересованными сторонами

В соответствии с положениями Закона о компаниях от 2013 года Совет директоров проводил ежегодную оценку эффективности своей деятельности в индивидуальном порядке, а также оценку работы своего комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям.

Было проведено упражнение для оценки результатов деятельности отдельных директоров, включая председателя совета директоров, которые оценивались по таким параметрам, как уровень вовлеченности и вклад, независимость суждений, защищающих интересы компании и т. Д.Оценка деятельности независимых директоров проводилась всем Советом директоров. Оценка работы председателя и независимых директоров проводилась независимыми директорами, которые также проверяли работу секретариата. Директора выразили удовлетворение процессом оценки.

30. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННИЕ АУДИТОРЫ

Компания имеет адекватные системы и процедуры внутреннего контроля, разработанные для эффективного контроля операций.Системы внутреннего контроля предназначены для обеспечения надежности финансовой и другой документации для подготовки финансовой отчетности. Компания имеет хорошо разработанные Стандартные операционные процедуры.

M / s Дипломированный бухгалтер Naveen Upadhyaya & Associates был назначен в Компанию для целей внутреннего аудита.

Независимый внутренний аудитор обеспечивает общий бухгалтерский учет и соблюдение установленных требований. Плановые периодические проверки проводятся Внутренним аудитом.Результаты внутреннего аудита проверяются высшим руководством и Комитетом по аудиту Совета директоров.

Аудиторский комитет также встретился с внешними аудиторами компании, чтобы выяснить их мнение о финансовой отчетности, включая соответствие систем финансовой отчетности политике и процедурам бухгалтерского учета, адекватности и эффективности внутреннего контроля и систем, которым придерживается Компания.

31. АУДИТОРЫ СТОИМОСТИ

Компания не назначает аудитора по затратам, поскольку положения, касающиеся аудита затрат, не применяются к Компании.

32. ОСОБЕННОСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СОТРУДНИКОВ

Информация в соответствии с положениями Раздела 197 (12) Закона о компаниях 2013 г., прочитанная с Правилами о компаниях (Назначение и вознаграждение управленческого персонала) 2014 г. в отношении директоров и сотрудников приведена в Приложении -4.

33. ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания не имеет дочерних совместных предприятий и ассоциированных компаний в рамках Закона о компаниях 2013 года.Таким образом, раскрытие сведений об информации, относящейся к результатам деятельности и финансовому положению дочерних компаний, совместных предприятий или ассоциированных компаний

компаний, подпадающих под действие правила 8 (1) Правил о компаниях (бухгалтерской отчетности) 2014 года, неприменимо.

34. ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДОЧЕРНИХ / СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ / АССОЦИАЦИОННЫХ КОМПАНИИ

1. Названия компаний, которые в течение года стали его дочерними совместными предприятиями или ассоциированными компаниями: N.A.

2.Названия компаний, которые перестали быть дочерними или ассоциированными компаниями в течение года: N.A.

35. АКЦИИ

a. ВЫКУП ЦЕННЫХ БУМАГ

Компания не выкупала свои ценные бумаги в течение отчетного года.

г. SWEAT EQUITY

Компания не выпускала акции Sweat Equity в течение отчетного года.

с. БОНУСНЫЕ АКЦИИ

Бонусные акции в течение отчетного года не выпускались.

г. СОТРУДНИКИ ОПЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАН

Компания не предоставила сотрудникам какую-либо схему опционов на акции.

36. ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИРЕКТОРОВ

В соответствии с положениями статьи 134 (5) Закона о компаниях 2013 года Совет настоящим представляет Заявление об ответственности: —

a) При подготовке годовой отчетности применялись применимые стандарты бухгалтерского учета сопровождались надлежащими объяснениями относительно существенных отклонений;

б) Директора выбрали такую ​​учетную политику и применяли ее последовательно, а также сделали разумные и осмотрительные суждения и оценки, чтобы дать правдивое и объективное представление о состоянии дел компании на конец финансового года и о состоянии дел в компании на конец финансового года. прибыль и убыток компании за этот период;

c) Директора приняли надлежащие и достаточные меры для поддержания надлежащих бухгалтерских записей в соответствии с положениями настоящего Закона для защиты активов компании, а также для предотвращения и выявления мошенничества и других нарушений;

г) Директора подготовили годовую отчетность на основе допущения о непрерывности деятельности;

e) Директора установили внутренний финансовый контроль, которому должна следовать компания, и что такой внутренний финансовый контроль является адекватным и действует эффективно

f) Директора разработали надлежащие системы для обеспечения соблюдения положений всех применимых законов и что такие системы адекватны и работают эффективно.

Внутренние аудиторы Компании проводят периодические проверки, чтобы обеспечить разумную уверенность в том, что утвержденные политики и процедуры Компании соблюдаются.

37. ОТЧЕТ ОБ ОБСУЖДЕНИИ И АНАЛИЗЕ РУКОВОДСТВА

Отчет об обсуждениях и анализе руководством, как требуется в соответствии с Правилом 34 Положения о листинге SEBIL, прилагается в качестве приложения Приложение-5 к настоящему отчету Совета директоров.

38. БЛАГОДАРНОСТЬ

Директора официально выражают искреннюю благодарность банкирам, бизнес-партнерам, консультантам, и различным государственным органам за их постоянную поддержку, расширенную для деятельности ваших компаний в течение отчетного года.Директора также выражают признательность акционерам за их поддержку и доверие, оказанное вашей Компании.

По распоряжению Совета директоров
Для BDR Buildcon Limited
SD / —
Дата: 14.07.2020 Раджеш Гупта Рену Гупта
Место: Нью-Дели Управляющий директор Директор
33 DIN-00164932-
R / oB-393 Block-B R / o- B-393 Block-B
Колония новых друзей Колония новых друзей
Нью-Дели-110025 Нью-Дели- 110025
.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *