Среда , 21 февраля 2024
Бизнес-Новости
Разное / Организация своего дела: 11 вариантов для организации своего… — Kioskpages Россия

Организация своего дела: 11 вариантов для организации своего… — Kioskpages Россия

Содержание

11 вариантов для организации своего… — Kioskpages Россия

11 вариантов для организации своего дела

В принципе, существует лишь две альтернативы, а именно: придумать что-то самому или реализовать чью-то идею. Второе происходит гораздо чаще. Можно со спокойной совестью утверждать, что первое практически не случается, и любое успешное предприятие является продуктом уже известной концепции.

Вопреки распространенному заблуждению, ваши творческие способности — это не самое главное, что нужно для идеи своего бизнеса.

У всех людей и организаций есть свои потребности, которые они удовлетворяют по-разному. Если вы в состоянии предложить способ лучшего или более полного их удовлетворения, то у вас почти наверняка появляется шанс.

Идеи для своего бизнеса генерируются на базе двух подходов:

1. «Я умею это делать (скажем, плотничать), поэтому открою свое
дело и буду продавать результаты своего труда.»

Или:

2. «Что нужно людям, и не могу ли я это им предложить?»

Теоретически, оба подхода могут воплотиться в реальный свой бизнес, однако, и вы, наверное, с этим согласитесь, второй вариант более привлекательный, так как в нем просматривается попытка решить проблему потребителя, а не производителя. Тот же плотник, например, узнав, что есть потребность в установке дверей повышенной прочности в частных квартирах, может организовать такое производство.

Итак, у вас родилось несколько идей. Однако вам, вероятно, захочется проработать и другие, которые более подходят вам, скажем, по ресурсам. Следующие 11 вариантов помогут вам определиться.

Вариант 1. Изучите вашу нынешнюю работу

Если вы в настоящее время где-то работаете, то у вас есть все возможности изучить ваше предприятие. А это может способствовать зарождению у вас собственных идей. Такие идеи можно разделить на три основные категории:
A. Дублирование деятельности вашего предприятия.
Б. Выход на рынок, еще не освоенный вашим предприятием.
B. Разработка нового изделия на базе производимой продукции или вида услуг в период работы на этом предприятии. В данном случае преимуществом является то, что вы используете знания, опыт и квалификацию, полученные на вашей работе. В России существует и несколько иной способ реализации таких идей, а именно: коллектив просто приватизирует свое предприятие.

Вариант 2. Копирование и усовершенствование товаров и услуг, предлагаемых другими предприятиями

Взгляните внимательно на какое-нибудь предприятие и спросите себя: «а хватит ли у меня ресурсов, чтобы делать то же самое?» и, что еще более важно: «а смогу ли я сделать это лучше?» И если вы считаете, что да, то это и есть ваш шанс.

У такого подхода есть свои преимущества:
• Кто-то другой проверяет спрос на продукцию, а вы просто копируете то, что делается другими, и, по мере возможности, вносите улучшения.
• Это действующее предприятие уже наделало массу ошибок в процессе становления, и вам остается лишь извлечь уроки для себя.

Вариант 3. Изучите потребности других людей и организаций

Если вы поймете, что на самом деле нужно людям, у вас будет реальный шанс создать прибыльный свой бизнес. Не надо ждать революционного открытия в науке или технике, надо просто подмечать, чего не хватает людям — и идеи придут. Повсюду нужны квалифицированные маляры, плотники, сантехники, которые могут делать качественный ремонт квартир. Нужны также магазины с широким ассортиментом товаров по различным ценам, открытые в удобное время и находящиеся вблизи от дома.

Вариант 4. Изучите существующие в обществе тенденции

Потребности можно также определить и путем анализа тенденций: посмотреть на положение дел в какой-нибудь сфере, сравнить его с прошлым периодом и попытаться составить прогноз на будущее. Например, в России все больше семей склонны по вечерам оставаться дома вместо того, чтобы ходить в кино или театр. Стало быть, им нужно больше развлечений и форм обслуживания на дому, таких, как прокат видеоаппаратуры, доставка той же пиццы на дом.

Социальные перемены зачастую открывают новые возможности для своего бизнеса. Например, за последние несколько лет в Англии появилось много частных детских садов, где присматривают за детьми работающих родителей. Конечно же, есть и государственные садики, но их не хватает, и вот частный сектор углядел эту потребность и заполнил вакуум.

Вариант 5. Использование вашей специальности

Весьма вероятно, что ваши знания, опыт и навыки, приобретенные на работе, пригодятся вам, кем бы вы ни были, плотником или юристом. Это совершенно очевидное обстоятельство, однако, его непременно надо иметь в виду. Например, если вы работали электриком, то кому вы будете нужны без вашей мастерской и специального инструмента? Может быть, придется освоить какую-то узкую специализацию, скажем, установку противоугонных устройств.

Вариант 6. Посредничество при продаже чужих товаров

Диапазон такого предпринимательства может варьироваться от продажи на углу чьих-то поделок или торговли в собственном магазине до агентских операций по поручению одних крупных компаний, продающих свой товар другим компаниям.

Вариант 7. Увлечения и предпринимательство

Это тот случай, когда свой бизнес строится на мастерстве, приобретенном в результате хобби. Уроки тенниса, обучение иностранным языкам, рукоделие — все, что угодно.

Вариант 8. Франчайзинг

Лицензирование имеет место, когда владелец предприятия дает согласие оказать помощь другому лицу в организации аналогичного или точно такого же бизнеса за определенную долю в прибыли. Это — общепринятая практика на Западе, и такое соглашение называется «франчайзинг».

Вариант 9. Изобретения

Большинство западных специалистов-бизнесменов сходятся во мнении, что начать свой бизнес с изобретения — практически невозможно. Ведь для его реализации требуются такие огромные капиталовложения, что их может позволить себе только большой бизнес. Однако если изобретение сулит явную коммерческую выгоду, некоторые крупные фирмы могут вложить свои средства в реализацию вашего изобретения и приобрести у вас патент на последующее его использование. Изобретатель на Западе при самом благоприятном раскладе может работать над своей идеей годами и с большими затратами, прежде чем можно будет сказать, что изобретение «доведено до ума».

Вариант 10. Публикации как источник идей

Идеи могут рождаться при чтении различных газет и журналов, как отечественных, так и зарубежных, или специальных коммерческих изданий, и даже просто от увиденного по телевизору. Поскольку вы, как будущий предприниматель, должны быть постоянно в курсе событий в мире бизнеса, такой интерес ни в коем случае не должен ослабевать!

Вариант 11. Приобретение фирмы

Существует еще один способ, который не требует идеи для создания нового предприятия, а именно: просто купить у кого-то фирму. На Западе приобретение чьего-то магазина или фирмы — в порядке вещей, так как владельцы могут пожелать отойти от дел, начать новый бизнес или уйти на заслуженный отдых. Это обычное явление в торговле и сфере обслуживания, в частности, в гостиничном и ресторанном бизнесе.

Такой способ начинать свой бизнес имеет как свои плюсы, так и минусы. Преимущества следующие:
• Действующее предприятие, скорее всего, имеет устойчивый рынок.
• У него наверняка есть надежные и знающие свое дело поставщики, опытный коллектив и сложившаяся практика хозяйствования.
• Обычно такое предприятие также имеет устойчивую клиентуру.

К числу недостатков относятся следующие:
• Доверие клиентов может пошатнуться из-за ухода нынешнего владельца.
• Возможно, предприятие неудачно размещено и владелец это понял.
• Вопреки возможным заверениям, его финансовое положение может быть не таким устойчивым.

Коллектив может не захотеть работать с вами и уйти или, что еще хуже, позже стать вашим конкурентом.

Оценить стоимость существующего предприятия — дело сложное, а финансовая отчетность отражает только состояние хозяйственной деятельности в прошлом. Некоторые британские бизнесмены, приобретающие фирмы, делают крупный первый взнос с условием выплаты остатка суммы в определенный срок в будущем, когда она будет окончательно определена по результатам хозяйственной деятельности фирмы. Другие, особенно если речь идет о крупной компании, требуют, чтобы владелец продолжал работать еще несколько месяцев и поделился своими методами руководства. Третьи нанимают бухгалтерские фирмы для оценки компании.

Какую бы идею для своего дела вы не выбрали, помните, что свой бизнес будет требовать от вас постоянного внимания — в физическом смысле, в психологическом аспекте и в социальном плане — и ему все равно, когда это происходит: в рабочее время или после работы

Развитие своего дела — Портал МСП Приморского края

Комплексная услуга включает две и более связанных между собой услуг. Они предоставляются предпринимателям Приморского края, готовым к получению услуг по результатам проведения предварительной оценки (прескоринга). Заявитель может получить только одну комплексную услугу в год из списка ниже.

Если у вас малый или средний бизнес, вы хотите развиваться и двигаться вперёд, попробуйте поучаствовать в госзакупках по 44-ФЗ или в корпоративных закупках компаний с госучастием по 223-ФЗ

Центр «Мой бизнес» запустил новую меру поддержки для всех предпринимателей края — комплекс услуг по размещению на международной электронной торговой площадке Aliexpress. ru

Комплексная услуга помогает более качественно провести переговоры в рамках бизнес-миссии

Предприниматели примут участие в тренинге, на котором проанализирую деятельность своего предприятия с помощью общепринятых инструментов ведения бизнеса,  составят план развития компании, а также получат информацию об актуальных мерах государственной поддержки

Вы получите консультацию по одному из выбранных направлений, а также узнаете о мерах государственной поддержки

Комплексная услуга поможет оптимизировать работу отдела продаж и внутренние процессы в компании.

Порядок классификации гостиниц регламентирован Постановлением Правительства РФ от 16.02.2019 № 158 «Об утверждении Положения о классификации гостиниц»

Патентные исследования помогают оценить коммерческую значимость изобретений и прочих объектов промышленной собственности, чтобы принять решение об их применении в разрабатываемом объекте, а также дают возможность оценить все этапы жизненного цикла продукции с точки зрения ее технического уровня.

Предприниматель получит добровольные сертификаты на продукцию и работы, а также декларации и сертификаты в рамках обязательного подтверждения соответствия при наличии протокола об испытаниях продукции.

Для предпринимателей, планирующих сотрудничество с иностранными партнерами, а также желающим участвовать в закупках

Для предпринимателей, которым необходимо проверить актуальность сертифицированной системы ХАССП и продлить действие сертификата

Предприниматель научится распознавать и осознавать свои и чужие эмоции, выделять собственные успешные стратегии мотивации и многое другое

Изготовление и размещение аудио- и видеороликов в эфире радиостанций и телеканалов, а также рекламных материалов — в периодических печатных изданиях

Грамотное управление различными рекламными инструментами позволит предпринимателю решить конкретные задачи, стоящие перед бизнесом, – такие как вывод нового продукта на рынок, привлечение определенной категории клиентов и другие

Размещение информации на различных носителях как способ продвижения информации о бизнесе отличается доступностью и широким охватом аудитории, а также продолжительностью своего действия.

Комплексная услуга дает возможность бесплатно разместить вакансии на крупнейшей платформе интернет-рекрутмента – HeadHunter (hh.ru)

Предприниматели примут участие в тренинге, на котором проанализируют свою деятельность

Приглашаем предпринимателей на мастер-класс от Максима Батырева «ИСТИННОЕ ЛИДЕРСТВО»

Комплексная услуга по работе с системой СБИС

Франшиза как способ организации своего дела

Один из способов избежать «головной боли» при организации нового предприятия — это вложить капитал во франшизу, то есть лицензию, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе.

За это право держатель франшизы (лицензиат), как правило владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу (лицензиару), первоначальный взнос, а впоследствии вносит и ежемесячную плату.

Существует три основных типа франшизы. Если это франшиза на продажу готового товара, держатель франшизы (лицензиат) платит корпорации, выдавшей франшизу (лицензиару), за право продавать товары с ее торговой маркой. Эти товары держатель франшизы покупает у лицензиара и после этого перепродает. В эту категорию попадают фирмы по продаже автомобилей и бензоколонки.

Если это франшиза на производство товаров

, лицензиат получает от материнской компании право на производство и сбыт ее товаров, причем он использует сырье и материалы, купленные у этой компании. Примером может служить завод по розливу безалкогольных напитков.

Если это франшиза на вид деятельности, лицензиат покупает право на открытие собственной фирмы с использованием названия корпорации-лицензиара и сохранением профиля ее деятельности. Цепь закусочных является типичным примером такого рода франшизы.

Преимущества франшизы

Почему франшиза популярна? Использование франшизы имеет тройное преимущество:

  • Лицензиар выигрывает потому, что закладывает прочный фундамент для своей компании.
  • Лицензиат выигрывает потому, что может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара.
  • Широкая публика выигрывает от того, что она без перебоев получает товары и услуги.

Больше всего, как правило, выигрывают лицензиары, которые могут расширить свой бизнес через торговые предприятия лицензиатов, не затрагивая при этом свой собственный капитал. Лицензиары не только расширяют свой бизнес, используя чужие средства, но также получают регулярный доход от лицензиатов, которые платят им определенный процент своего валового дохода и помогают оплачивать расходы по стимулированию сбыта и рекламе.

Вложение капитала во франшизу выгодно и лицензиату, поскольку риск сравнительно мал. Вкладывая деньги во франшизу, вы знаете, что приобретаете жизнеспособное предприятие, которое уже долгое время работало успешно. У вас есть и другое преимущество: люди мгновенно узнают имя вашей фирмы, и вы можете рассчитывать на массовую рекламу. Независимый продавец гамбургеров не в состоянии организовать рекламную компанию на ТВ, а «Макдоналдсу» это доступно.

Покупка франшизы помогает вам не только потому, что вы получаете налаженное дело, но и потому, что дает вам возможность решить самую важную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия, — преодолеть нехватку денег. Как правило, лицензиары используют ряд методов, чтобы убедиться в том, что лицензиат имеет прочную финансовую базу.

Во-первых, прежде чем определить будущих покупателей лицензии, лицензиар отсеивает тех, чьи финансы находятся в неприемлемом состоянии; компания не выдает лицензию, если у претендента нет достаточных средств для оплаты расходов, связанных с открытием фирмы. (В отличие от многих независимых собственников, лицензиар обладает достаточным опытом, чтобы реально оценить эти расходы.) Объем необходимых инвестиций имеет широкий диапазон — от нескольких тысяч до миллиона долларов — в зависимости от типа франшизы. Первоначальные вложения идут на оплату таких услуг лицензиара, как выбор местоположения предприятия, исследование рынка, профессиональное обучение и техническая помощь; кроме того, из этой суммы покрываются затраты на строительство или аренду помещения, отделку здания, покупку сырья и материалов и управление предприятием в течение первых 6-12 месяцев.

Немногие лицензиаты в состоянии выписать чек на общую сумму инвестиций. Большинство берет ссуду, чтобы оплатить по крайней мере часть расходов. В некоторых случаях в качестве кредитора выступает сам лицензиар.

Помимо предоставления финансовой и консультативной помощи лицензиар обучает нового предпринимателя методам управления фирмой. Многие лицензиары предлагают консультации по вопросам рекламы, налогов и другим проблемам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы.

Недостатки франшизы

Хотя франшиза имеет много достоинств, она не является идеальным средством для всех. Во-первых, франшиза не гарантирует богатства. Она может оказаться самым надежным способом организации своего дела, но не обязательно самым дешевым. По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на 10-30% выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли.

Одной из наиболее важных финансовых переменных является ежемесячная плата, или взносы, которые необходимо выплачивать лицензиару. Диапазон величины таких взносов очень широк — от нуля до 20% от объема продаж. Большие взносы оправданы, если лицензиат взамен получает повседневную помощь.

Другой недостаток франшиз состоит в том, что многие из них дают индивидуальным предпринимателям очень мало независимости. Лицензиар вмешивается фактически во все сферы бизнеса, вплоть до таких деталей, как униформа служащих и цвет стен. Лицензиат обязан покупать товары для продажи непосредственно у лицензиара по любой цене, которую последний назначит. «Материнские» компании могут также принимать важные решения, не консультируясь с лицензиатами.

Франшиза как способ организации своего дела

Одним из видов организации своего бизнеса является франшиза. Что такое «франшиза»? Франшиза — это покупка лицензии на право использования бренда, принадлежащему крупному предприятию (лицензиар) мелким собственником (лицензиат)…

Эта лицензии ему дает право использовать торговую марку, продавая товары и услуги этой фирмы тому предприятию, которое покупает франшизу (лицензиат) в своем регионе. Как правило, за франшизу вносится первый взнос, а затем оплата осуществляется помесячно.

Есть три вида франшизы. Первый вид — право продавать товар. За такую франшизу лицензиат (держатель франшизы) платит более крупному предприятию, которое выдает франшизу, за возможность и право продавать в своей местности торговую марку этого крупного предприятия. В эту категорию следует отнести автосалоны, фирмы по продаже авто и АЗС.

Второй вид франшизы – право производить товар. Он подразумевает покупку права у лицензиара на производство и реализацию товара. Но обязательным условием является закупка сырья и расходных материалов у этой же фирмы. Пример — завод по розливу безалкогольных напитков.


Хочу поделиться собственным опытом: расскажу о своём способе заработка больших денег.. ещё

Третий вид франшизы – это покупка прав на вид деятельности. Мелкое предприятие покупает у более крупного право на открытие своей фирм, но эта новая фирма обязана носить имя и не менять профиль той компании ,у которой эта франшиза покупается. Примером может служить сеть закусочных.

Рассмотрим преимущества франшизы. Покупка франшизы решает самую насущную и животрепещущую проблему всех мелких фирм — это проблема нехватки средств. Обычно предприятия-лицензиары имеет возможность и желание кредитовать лицензиата.

Франшиза как способ организации своего дела

Это выгодно лицензиару, так как он расширяет сферу своего бизнеса без вложения собственных средств. Кроме материальной и консультативной помощи лицензиар еще и обучает своего лицензиата методам управления предприятием.

Практически все крупные предприятия предлагают своим лицензиатам помощь в решении вопросов рекламы, налогообложения и других проблем, возникающих в ходе ведения бизнеса.

Есть и недостатки. Хотя франшиза дает стабильность и надежность бизнеса, но это обойдется далеко недешево. Существует мнения специалистов, что на приобретение франшизы тратится на 10-30% больше средств, чем на создание собственной фирмы.

Также приобретение франшизы в основном лишает лицензиата независимости и своего видения развития бизнеса, так как лицензиар зачастую навязывает свой стиль ведения бизнеса и вмешивается во все сферы ведения дел фирмы…

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂



Центр международных коммуникаций — «Мастер своего дела»

мастер своего дела​

16 декабря 2020 года стартовал цикл встреч «Мастер своего дела» 

Данный проект создан Управлением по работе с иностранными обучающимися и преподавателями специально для того, чтобы студенты могли узнать из первых  уст успешных иностранных выпускников,  как эффективно подготовиться к выходу в большой океан карьерных возможностей.  

Первым гостем цикла встреч «Мастер своего дела» стал выпускник Факультета международных отношений 2011 года Ахмедов Нуриддин Тохирович. 

В настоящее время Нуриддин Ахмедов является вице-президентом в Альфа Банке в команде корпоративных финансов и инвестиций в активы. Основной фокус его деятельности – M&A, рынок публичных сделок (ECM) и инвестиции в активы. А также он отвечает за индустрии финансовых организаций, телекома, медиа и технологий.   

В ходе выступления спикер очень энергично и емко рассказал о своей карьерной траектории, а также уделил большое значение студенческой дружбе, которая впоследствии может послужить прочной основой нетворкинга. Кроме того, Нуриддин Ахмедов сформулировал основные принципы, которые ему помогают быть успешным: 

1.Желание развиваться и учиться.

2. Быть открытым и честным, ценить​ дружбу.

3. Не терять внутренней мотивации и дисциплины. 

В рамках встречи значительный блок выступления был посвящен подготовке и успешному прохождению собеседований.  

«Учеба – это марафон, длиною в жизнь,  поэтому очень важно погружаться и изучать междисциплинарные связи. Выпускники должны четко  понимать, что учеба – это привилегия. Нужно хвататься за все возможности и реализовывать их. 80% успеха на собеседовании – это подготовка», – говорит Нуриддин Тохирович.

По итогу встречи состоялась активная дискуссия, ребята долго не хотели отпускать спикера, задавали интересующие их вопросы и получали обстоятельные развернутые ответы.

Управление по работе с иностранными обучающимися получили высокую обратную связь от студентов, что стало показателем того, что данный проект интересен и необходим.

 

С нетерпением ждем встречи с новым гостем цикла «Мастера своего дела»!

 Следите за анонсом на сайте, приходите, участвуйте, будет познавательно и интересно!

​ 

1.3 Стоит ли дробить бизнес. Организация бизнеса: грамотное построение своего дела

1.3 Стоит ли дробить бизнес

При организации бизнеса часто возникает вопрос, стоит ли все активы формировать на одной компании или лучше их распределить среди нескольких. Ведь реалии современного бизнеса формируют налоговые, корпоративные и иные риски, при которых нередко возникает желание создать несколько компаний, которые не будут отвечать за риски друг друга.

Основными причинами дробления бизнеса являются:

– желание отделить новый бизнес (вид деятельности) от уже существующего, или в самом начале выделить в самостоятельные юридические лица два отдельных, независимых друг от друга направления.

Сложность заключается в том, что необходимо вести отдельную бухгалтерию по каждому предприятию, а также нести издержки, связанные с содержанием нескольких компаний, а это не всегда удобно и экономически обосновано.

– оптимизация налогообложения, например возможность применения упрощенной системы налогообложения и значительной экономии на налогах.

В данном случае компании грозит стать объектом пристального внимания со стороны налоговых органов, так как в соответствии с последней судебной практикой «отсутствие деловой цели или, иными словами, наличие лишь налоговой выгоды и отсутствие экономического смысла в таком построении бизнеса может быть признано действиями по получению необоснованной налоговой выгоды. Признание судом налоговой выгоды необоснованной влечет отказ в удовлетворении требований налогоплательщиков, связанных с ее получением».

– выход на рынок в другие регионы, когда создание филиалов нецелесообразно;

– перераспределение предпринимательских рисков и защиты имущества.

Самым распространенным способом дробления бизнеса является построение так называемых холдинговых структур, когда одна компания владеет несколькими другими как доминирующий участник или акционер (дочернее общество), либо участником (акционером) разных компаний являются одни и те же лица.

Такое дробление несет на себе многочисленные риски такого разделения:

1. Отсутствие законодательно урегулированного понятия «холдинг» и его правового регулирования.

2. Ответственность основного общества по долгам дочернего.

3. Сложности в построении системы подчиненности между органами самостоятельных юридических лиц.

4. Налоговые риски, связанные с доначислением налогов по причине взаимозависимости лиц.

5. Признание сделок с участием таких компаний недействительными или применение штрафных санкций со стороны антимонопольного органа по причине того, что компании входят в одну группу лиц, и сделки с их участием требуют согласования или уведомления данного органа.

Представляется, что при принятии решения о разделении бизнеса необходимо определиться с целью, которая при этом используется, посчитать стоимость обслуживания такой группы и проанализировать возможные налоговые риски.

Если вы все-таки приняли решение строить холдинговую компанию, то основной вопрос, который волнует собственника при построении холдинга, это организация взаимодействия компаний друг с другом, механизм принятия и исполнения документов и организация товарооборота между ними.

Основные правила, которыми можно руководствоваться при создании холдинга:

1. В холдинге одна компания является основной, а остальные либо дочерними компаниями, либо компаниями-участниками.

2. Генеральный директор основной компании в пределах своей компетенции осуществляет руководство деятельностью входящих в состав холдинга дочерних обществ. Назначается решением совета директоров основной компании либо избирается общим собранием акционеров, одновременно исполняет полномочия председателя советов директоров входящих в состав холдинга компаний, является председателем совета холдинга.

3. В отношении персонала холдинга применяются единые принципы подбора, найма, продвижения по службе и мотивации труда, социальные и трудовые гарантии (льготы).

4. Основным принципом организации и деятельности холдинга является жесткая иерархия управления, сопровождаемая балансом делегирования полномочий и ответственности на каждый уровень управленческой структуры.

5. К осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, кадровой, учетной политики применяются единые подходы.

6. В каждой компании холдинга необходимо организовывать основанную на единых принципах систему локальных нормативных актов (внутренних документов).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Субсидия на открытие своего дела — ВЛянторе

Если вы достаточно активны и хотите реализовать свои возможности, но не можете подобрать себе подходящую работу, то, как один из вариантов можно рассмотреть возможность организации предпринимательства и самостоятельной занятости.

Граждане признанные в установленном порядке безработными, а также граждане предпенсионного и пенсионного возраста, желающие открыть собственное дело, могут претендовать на получение безвозмездной субсидии.

Необходимыми условиями предоставления единовременной финансовой помощи при государственной регистрации в качестве юридического лица, индивидуального предпринимателя либо крестьянского (фермерского) хозяйства, а также единовременной финансовой помощи на подготовку документов для соответствующей государственной регистрации являются:

✔ регистрация гражданина в качестве безработного в органах службы занятости по месту жительства;

✔ достижение 18-ти летнего возраста;

✔ невозможность предоставления подходящей работы;

✔ заявление о содействии самозанятости безработных граждан с указанием фамилии, имени, отчества, даты обращения;

✔ технико-экономическое обоснование избранного вида деятельности (бизнес-план), одобренное уполномоченными специалистами Фонда поддержки предпринимательства Югры;

✔ документ кредитной организации организации с указанием ее реквизитов, удостоверяющих открытие гражданином лицевого счета.

Для участия в данном мероприятии граждане пенсионного (в возрасте до 61 года) и предпенсионного возраста (за 2 года до наступления пенсии) предоставляют:

➕ заявление о содействии в поиске подходящей работы;

➕ паспорт гражданина Российской Федерации;

➕ трудовую книжку;

➕ документ подтверждающий назначение трудовой пенсии по старости;

➕ технико-экономическое обоснование избранного вида деятельности (бизнес-план), одобренное уполномоченными специалистами Фонда поддержки предпринимательства Югры;

➕ документ кредитной организации организации с указанием ее реквизитов, удостоверяющих открытие гражданином лицевого счета.

Целевое использование полученной субсидии подтверждается предоставлением в течении 3 месяцев в Центр занятости населения копий документов, подтверждающих произведенные расходы полученной субсидии, на цели, предусмотренные бизнес-планом (счета-фактуры, платежные поручения, товарные накладные, товарные чеки, кассовые чеки, договора купли-продажи, договора аренды, акты приема-передачи и т. п.) с предъявлением их оригиналов или лично заверенных.

Первичную консультацию по открытию собственного дела безработный может получить у специалистов службы занятости города Лянтор.

Различные формы организации бизнеса

Центр новых технологий (CET)
Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги компаниям, занимающимся ранней медициной (диагностика, методы лечения, приборы и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.
Город Олбани
Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих бизнес, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.
Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare
KCBizCare является подразделением Управления городского управления города Канзас-Сити, штат Миссури. KC BizCare — это бесплатный бизнес-ресурс, информационно-пропагандистский и информационный центр для новых и существующих предприятий, работающих в городе.
Экономическое развитие города Спрингфилд
Управление экономического развития Спрингфилда работает в партнерстве с местными и региональными общественными организациями, чтобы способствовать развитию бизнеса в городе Спрингфилд, а также во всем регионе Спрингфилда.Управление предоставляет помощь и стимулы для развития, в том числе ссуды для микропредприятий, и выступает в качестве координатора крупных проектов экономического развития, обеспечивая своевременное утверждение планов и разрешений.
Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина
Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.
Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури
Корпорация экономического развития (EDC) — это некоммерческая организация со штатом ок. 30 человек, которая является основной организацией по развитию города KCMO и оказывает помощь новым и расширяющимся предприятиям, уже расположенным в Канзас-Сити, штат Миссури, или тем, кто рассматривает возможность размещения в Канзас-Сити. Кроме того, EDC управляет городской программой TIF, LCRA и программой Enhanced Enterprise / Zone Works.
фабрика
Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.
Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ
Клиника юридических услуг для предпринимателей и Клиника интеллектуальной собственности UMKC предоставляет юридические консультации владельцам малых предприятий, которые иначе не могут позволить себе такие услуги.
Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе
Юридическая клиника Вашингтонского университета, предлагающая ограниченные консультации по вопросам интеллектуальной собственности (поиск и заключение патентов и товарных знаков) для коммерческих клиентов и полные юридические услуги по сделкам для некоммерческих клиентов.
Юридическая клиника предпринимательства (ELC) — Университет Миссури
Юридическая клиника предпринимательства (ELC) предоставляет юридическую помощь в переходе от концепции к капитализации стартапов.Студенты-юристы высшего звена работают в бизнесе под руководством опытного лицензированного юриста.
Латиноамериканская корпорация экономического развития, Канзас-Сити
Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.
Международный институт Св.Луи — Малый бизнес
Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.
ITEN
ITEN, сеть инноваций, технологий и предпринимательства, поддерживает предпринимателей и инновационные стартапы от стадии идеи до проверки рынка и подготовки к финансированию и росту.
Юристы-волонтеры и бухгалтеры в области искусств Канзас-Сити
Канзас-Сити Волонтерские юристы и бухгалтеры искусств (KCVLAA) — некоммерческая организация 501 (c) (3), которая оказывает юридическую и бухгалтерскую помощь артистам и художественным организациям.
Школа основателей Кауфмана
Программа онлайн-образования, которая позволяет предпринимателям учиться где угодно и когда угодно.Ведущие эксперты представляют богатый контент, который учредители могут сразу же применить в своем бизнесе.
Юридические услуги Восточного Миссури
В рамках нашей Программы развития микропредприятий экономического развития мы предоставляем бесплатную юридическую помощь по гражданским делам правомочным предпринимателям, малым предприятиям и некоммерческим организациям. Для наших некоммерческих клиентов мы представляем тех, кто обслуживает и поддерживает сообщества с низкими доходами.
Экономическое развитие округа Макон
Экономическое развитие округа Мейкон существует для того, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего сообщества и помочь создать рабочие места для будущих поколений.
Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис
MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с многонациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.
Министерство сельского хозяйства штата Миссури
Министерство сельского хозяйства штата Миссури устанавливает сельскохозяйственную политику и оказывает помощь фермерам по всему штату, уделяя особое внимание бизнесу, связанному с продуктами питания.
Департамент природных ресурсов штата Миссури
Департамент природных ресурсов штата Миссури помогает предприятиям решать вопросы соблюдения экологических требований, в первую очередь, в отношении контроля загрязнения воздуха.
Миссури Энтерпрайз — Ролла
В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства. Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое.Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве в штате Show-Me State, является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури
Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Юго-Западный Миссури и Метрополитен Спрингфилд
Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис
Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Инновационный центр штата Миссури
Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологической составляющей. Это достигается за счет использования исследований и инноваций, проводимых Университетом Миссури и совместно с ним, на благо региона и штата.
Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури
Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури, основанному на инновациях.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.
Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED)
Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.
Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити
Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.
Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити
Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса.Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.
Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде
Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.
Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе
Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.
MU Управление технологий и отношений с промышленностью
Управление управления технологиями и отраслевыми связями в MU служит общественному благу, предлагая университетские инновации на рынке, где исследования действительно приносят пользу обществу.Мы делаем это в партнерстве с компаниями, предпринимателями и инвесторами.
Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури
Региональная организация, предлагающая различные программы, продукты и услуги правительствам стран-членов в округах Атчисон, Холт, Джентри, Нодауэй и Уорт на северо-западе Миссури.
OPO Стартапов
OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.
Комиссия по региональному планированию предгорья Озарк
Комиссия по региональному планированию предгорья Озарка способствует совместным усилиям входящих в ее состав муниципалитетов и округов по освоению ресурсов, способствующих экономическому росту.
Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails
Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails обеспечивает комплексное планирование, планирование землепользования, картографические услуги, написание грантов, разработку проектов, экологические услуги и транспортный анализ.
Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса
Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса предоставляет бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся филиалом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.
Стропа здоровья STL
Sling Health — это некоммерческий ускоритель здравоохранения, который предоставляет ресурсы, обучение и наставничество междисциплинарным командам для разработки и коммерциализации решений клинических проблем, обнаруженных поставщиками медицинских услуг.
Партнерство экономического развития Сент-Луиса
Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.
Публичная библиотека Сент-Луиса
16 филиалов публичной библиотеки Сент-Луиса, в том числе специализированные специалисты Центральной библиотеки, помогают предпринимателям находить информацию, касающуюся повседневной деятельности и долгосрочных потребностей, используя широкий спектр ресурсов.
Клиника предпринимательства и общественного развития Школы права Университета Сент-Луиса
Клиника ECD обеспечивает транзакционное представительство предпринимателей, некоммерческих организаций, общественных групп и малых предприятий.
Сент-Луис Юристы-волонтеры и бухгалтеры искусств
Юристы-волонтеры и бухгалтеры Сент-Луиса предоставляют бесплатную юридическую и бухгалтерскую помощь и предлагают широкий спектр доступных образовательных программ.
Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса
Департамент торговли США Коммерческая служба США оказывает экспортную помощь компаниям США в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США. Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и прилегающих округов) и метро Сент-Луис на востоке штата Иллинойс.
UMSL Accelerate — Университет Миссури-Св.Луи
UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общинное программирование).
Университет Миссури — Канзас-Сити — Управление коммерциализации технологий
Управление коммерциализации технологий UMKC помогает исследователям UMKC делиться своими открытиями со всем миром.
Система Университета Миссури — Управление интеллектуальной собственности
Устанавливает общесистемные политики и процедуры, разрабатывает стандартные формы и соглашения и поддерживает офисы передачи технологий университетского городка (TTO) в их усилиях по перемещению технологий из лаборатории на рынок.
Система Университета Миссури — Управление исследований и экономического развития
Видение офиса состоит в том, чтобы способствовать преобразованию Миссури в экономику, основанную на знаниях, зависящую от инноваций и предпринимательства, и привести ее.
Университет Миссури-Колумбия — Программа партнерства по переводам Коултера
В 2012 году, после тщательного отбора, Фонд Уоллеса Х. Култера выбрал Университет Миссури в качестве одного из 16 академических институтов в стране, получивших престижное звание Coulter Translational Partnership. Программа обеспечивает ежегодное финансирование проектов в области биомедицинской инженерии, которые удовлетворяют реальные потребности здравоохранения и представляют собой жизнеспособные возможности для бизнеса.Проекты-победители выбираются комитетом отраслевых экспертов, предпринимателей и исследователей. Каждый год команды, финансируемые Коултером, реализуют инновационные проекты — от продуктов, которые увеличивают срок хранения органов перед трансплантацией, до новых способов восстановления поврежденного хряща колена и приложений для оценки и мониторинга дисфункции языка, вызванной неврологическими расстройствами. На данный момент проекты, финансируемые Коултером, привели к получению 2 отраслевых лицензий, новым грантам на сумму 14,2 миллиона долларов и 13 стартапам.Первоначально финансируемая Фондом Коултера в течение пяти лет, программа теперь поддерживается внутренними фондами, грантами и подарками. Департаменты также обязуются возвращать в программу Coulter часть будущих гонораров от финансируемых проектов. Программой управляют квалифицированные специалисты: директор Синтия Хелфингстайн имеет более чем 30-летний опыт создания и управления стартапами в области биологических наук, а заместитель директора Джая Гош — биоинженер и изобретатель.
Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарные инициативы — курс права, технологий и государственной политики
Курс на основе междисциплинарных проектов для создания и доработки прототипов новых технологий или технологических решений проблем социального и гражданского предпринимательства.Назначает проекты, представленные на курс местными органами власти, общественными организациями и / или преподавателями, для продвижения под руководством студенческих команд.
Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие
Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Каковы формы организации бизнеса

Одно из первых решений, которые вы примете как владельцы бизнеса, — , ​​как будет структурирован ваш бизнес . Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса , чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию , ​​которая определяет права и обязанности участников бизнеса собственности , контроль , личная ответственность , продолжительность жизни и финансовая структура .Форма деятельности определяет, в какой форме налоговой декларации подавать и юридические обязательства компании и владельца .

Это важное решение, которое имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, проконсультируйтесь со специалистом. К счастью, в Канзас-Сити есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

Когда вы создаете свой новый бизнес, учитывайте следующее:

— Ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса
— Уровень контроля, который вы хотите иметь
— Уровень вашей «структуры» готов иметь дело с
— Уязвимость бизнеса к судебным искам
— Налоговые последствия различных организационных структур
— Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса

>> Нужна небольшая помощь? Расскажите нам немного о том, что вас ставит в тупик, чтобы мы помогли вам разработать индивидуальный план, который подойдет вашему бизнесу и жизни.Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте рассмотрим различные формы организации бизнеса.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия обычно принадлежат одному человеку, иначе говоря, человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или надомными предприятиями.

Преимущества ИП

— Владелец получает всю прибыль.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (но это также может быть недостатком).
— Это наиболее простая и наименее дорогая форма собственности в организации.

Недостатки ИП

— Существует неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе. Под угрозой находятся ваши личные активы (включая ваш дом в Канзас-Сити).
— Он ограничен в привлечении средств, и владельцу, возможно, придется получить потребительские ссуды.
— Отдельного правового статуса нет.

Совет: Рассматривая создание индивидуального предприятия, оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете консультации или услуги, вам может потребоваться страховой полис на ошибки и упущения, чтобы застраховаться от претензий по небрежности. Определите, что вам нужно потерять. У вас есть домашний или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного процесса.

Партнерства

В рамках партнерства два или более человека владеют одним бизнесом.Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором устанавливается, как будут приниматься решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Заявление об ограничении ответственности : Если вы устанавливаете партнерство, важно убедиться, что все изложено в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно при открытии бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией для заключения соглашения о партнерстве, чтобы обсудить все возможности бизнес-решений, включая планы наследования или выхода. Несколько юридических служб в Канзас-Сити готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Партнерские преимущества

— Легко установить (за исключением разработки договора о партнерстве).
— Отдельный правовой статус обеспечивает защиту ответственности.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Партнеры могут иметь дополнительные навыки.

Недостатки партнерства

— Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
— Прибыль должна быть разделена с партнерами.
— Принятие решений разделено.
— Бизнес может пострадать, если не будет подписано подробное соглашение о партнерстве.

Корпорации

Корпорация считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом, подаваться в суд и заключать договорные соглашения.Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

Корпорация C

C-корпорация — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, что может стимулировать более рискованные и потенциальные инвестиции.

Преимущества C-corporation

— Это ограниченная ответственность.
— Что касается передачи права собственности, акционеры могут продать свои акции.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Компания выплачивает дополнительные льготы.
— Есть налоговые льготы.

C-корпорация недостатки

— Облагается двойным налогообложением. (Доходы корпораций и акционеров облагаются налогом.)
— Формирование может быть дорогостоящим.
— Есть больше административных обязанностей. Этот тип юридического лица должен по закону проводить годовые собрания, уведомлять акционеров о собраниях и вести протоколы собраний.
— Корпорация C платит корпоративные налоги в другое время, чем другие формы бизнеса.

S-Corporation

S-корпорация, также известная как подраздел S-корпорация, предлагает владельцам ограниченную ответственность. S-корпорации не платят подоходный налог; доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны указывать свой доход в декларации по индивидуальному подоходному налогу.

Преимущества S-Corporation

— Ограниченная ответственность.
— Избегает двойного налогообложения.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Предлагает передачу права собственности.

Недостатки S-Corporation

— Формование может быть дорогостоящим.
— Акционерами могут быть только физические лица, имения или попечители.
— Он подлежит обязательным административным обязанностям.
— Он не может предоставить компании дополнительные льготы.
— Акционерами могут быть только граждане или иностранцы-резиденты США.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО — это гибридная бизнес-структура, которая обеспечивает ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предпринимательства.Однако формирование более сложное и формальное, чем формирование полного товарищества.

Совет: Для создания ООО необходимо, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с юристом, который поможет вам в этом процессе. Вот список поставщиков услуг в Канзас-Сити, которые предоставляют юридическую помощь.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью

— это наиболее распространенная бизнес-структура, специально созданная для малого бизнеса.
— Этот тип юридического лица требует страховки на случай иска.
— Это отдельное юридическое лицо.
— LLC обычно облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство.
— ООО могут иметь неограниченное количество владельцев.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

— Формование может быть дорогостоящим.
— Требуются ежегодные административные расходы.
— ООО несут личные налоговые обязательства.
— Юридическая и бухгалтерская помощь рекомендуется для ООО.

Кто может помочь?

Многие организации по созданию бизнеса в Миссури предлагают юридические услуги, чтобы помочь вам на начальных этапах открытия вашего бизнеса.Начните с этого списка или перейдите к навигатору ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

>> Помните, если вам нужна помощь, позвоните нам по телефону 816-235-6500 или расскажите нам немного о том, что вам нужно здесь. Мы поможем вам сделать следующие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать свой бизнес.

Формы организации бизнеса — Балтимор SourceLink

Одно из первых решений, которое вам придется принять как владельцу бизнеса, — это то, как бизнес должен быть структурирован.Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию, которая определяет права и обязанности участников бизнеса, владение, контроль, личную ответственность, продолжительность жизни и финансовую структуру. Это решение будет иметь долгосрочные последствия, поэтому вы можете проконсультироваться с бухгалтером и юристом, чтобы помочь вам выбрать форму собственности, которая вам подходит.

При выборе необходимо учитывать следующее:

  • Ваше видение размера и характера вашего бизнеса.
  • Уровень контроля, который вы хотите иметь.
  • Уровень «структуры», с которым вы готовы иметь дело.
  • Уязвимость бизнеса перед судебными исками.
  • Налоговые последствия различных организационных структур.
  • Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса.
  • Нужно ли вам реинвестировать прибыль в бизнес.
  • Ваша потребность в доступе к наличным деньгам вне бизнеса для себя.

Обзор четырех основных юридических форм организации: ИП; Партнерские отношения; Корпорации и общества с ограниченной ответственностью следует.Также просмотрите это резюме неналоговых факторов, которые следует учитывать.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти фирмы принадлежат одному человеку, обычно тому, кто несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели владеют всеми активами бизнеса и прибылью, полученной от него. Они также берут на себя полную ответственность за любые обязательства или долги компании. В глазах закона и общественности вы едины с бизнесом.

Преимущества ИП

  • Самая простая и недорогая в организации форма собственности.
  • Индивидуальные предприниматели полностью контролируют ситуацию и в рамках закона могут принимать решения по своему усмотрению.
  • Прибыль от коммерческой деятельности направляется непосредственно в личную налоговую декларацию собственника.
  • Бизнес при желании легко распустить.

Недостатки ИП

  • Индивидуальные предприниматели несут неограниченную ответственность и несут юридическую ответственность по всем долгам перед бизнесом.Их бизнес и личное имущество находятся под угрозой.
  • Может оказаться в невыгодном положении при сборе средств и часто ограничивается использованием средств из личных сбережений или потребительских ссуд.
  • Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников или тех, кто мотивирован возможностью владеть частью бизнеса.
  • Некоторые выплаты сотрудникам, такие как взносы по медицинскому страхованию владельца, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса (только частично как корректировка дохода).

Партнерство

В Партнерстве два или более человека владеют одним бизнесом. Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. Партнеры должны иметь юридическое соглашение, в котором изложено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Да, трудно думать о «распаде», когда бизнес только начинается, но многие партнерства распадаются в кризисные времена, и если не будет определенного процесса, возникнут еще большие проблемы. Они также должны заранее решить, сколько времени и капитала каждый из них будет вкладывать и т. Д.

Преимущества партнерства

  • Партнерские отношения установить относительно легко; однако следует потратить время на разработку соглашения о партнерстве.
  • При наличии более чем одного владельца возможность сбора средств может быть увеличена.
  • Прибыль от бизнеса поступает непосредственно в личную налоговую декларацию партнеров.
  • Предполагаемые сотрудники могут быть привлечены к бизнесу, если им будет предоставлен стимул стать партнером.
  • Обычно бизнесу выгодны партнеры, обладающие дополнительными навыками.

Недостатки партнерства

  • Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
  • Прибыль должна быть разделена с другими.
  • Поскольку решения разделяются, могут возникать разногласия.
  • Некоторые выплаты работникам не подлежат вычету из дохода от бизнеса в налоговых декларациях.
  • Товарищество может иметь ограниченный срок жизни; он может закончиться после ухода или смерти партнера.

Типы партнерских отношений, которые следует учитывать:

1. Полное товарищество
Партнеры делят ответственность по управлению и ответственности, а также доли прибыли или убытка в соответствии с их внутренним соглашением.Предполагаются равные доли, если нет другого письменного соглашения.

2. Коммандитное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью
«Ограниченная ответственность» означает, что большинство партнеров имеют ограниченную ответственность (в пределах своих инвестиций), а также ограниченный вклад в принятие управленческих решений, что обычно поощряет инвесторов к краткосрочным проектам. , или для инвестирования в основной капитал. Эта форма собственности нечасто используется для действующих предприятий розничной торговли или сферы услуг.Создание коммандитного товарищества более сложное и формальное, чем полное товарищество.

3. Совместное предприятие
Действует как полное товарищество, но явно на ограниченный период времени или в рамках одного проекта. Если партнеры по совместному предприятию повторяют эту деятельность, они будут признаны действующим партнерством и должны будут подавать документы как таковые и распределять накопленные активы партнерства при роспуске компании.

Корпорации

Корпорация, учрежденная штатом, в котором она расположена, считается по закону уникальной организацией, независимой от тех, кто ею владеет.Корпорация может облагаться налогом; на него можно подать в суд; он может заключать договорные соглашения. Владельцы корпорации являются ее акционерами. Акционеры избирают совет директоров для контроля за основными политиками и решениями. Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Преимущества корпорации

  • Акционеры несут ограниченную ответственность по долгам корпорации или судебным решениям против корпорации.
  • Как правило, акционеры могут нести ответственность только за свои инвестиции в акции компании.(Обратите внимание, однако, что офицеры могут нести личную ответственность за свои действия, например, за неуплату и уплату налогов на заработную плату.
  • Корпорации могут привлекать дополнительные средства за счет продажи акций.
  • Корпорация может вычесть стоимость льгот, которые она предоставляет должностным лицам и служащим.
  • Может выбрать статус S Corporation при соблюдении определенных требований. Этот выбор позволяет компании облагаться налогом аналогично партнерству.

Недостатки корпорации

  • Процесс регистрации требует больше времени и денег, чем другие формы организации.
  • Корпорации контролируются федеральными, государственными и некоторыми местными агентствами, и в результате у них может быть больше документов для соблюдения нормативных требований.
  • Регистрация может привести к увеличению общих налогов. Дивиденды, выплачиваемые акционерам, не вычитаются из дохода от бизнеса; таким образом, этот доход может облагаться налогом дважды.

Подраздел S Корпорация

Только налоговые выборы; этот выбор позволяет акционеру рассматривать доходы и прибыль как распределение и передавать их напрямую в его личную налоговую декларацию.Загвоздка здесь в том, что акционер, если он работает в компании и есть прибыль, должен выплачивать свою заработную плату, и она должна соответствовать стандартам «разумной компенсации». Это может варьироваться в зависимости от географического региона, а также от профессии, но основное правило — платить себе столько, сколько вы должны были бы заплатить кому-то за выполнение своей работы, если есть достаточная прибыль. Если вы этого не сделаете, IRS может переклассифицировать все доходы и прибыль в качестве заработной платы, и вы будете нести ответственность за уплату всех налогов на заработную плату с общей суммы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC — это относительно новый тип гибридной бизнес-структуры, который в настоящее время разрешен в большинстве штатов. Он предназначен для обеспечения функций ограниченной ответственности корпорации, а также повышения налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Формирование более сложное и формальное, чем у полного товарищества.

Владельцы являются членами, и срок действия LLC обычно определяется при подаче организационных документов.Срок может быть продлен при желании путем голосования членов по истечении срока. LLC не должны иметь более двух из четырех характеристик, определяющих корпорации: ограниченная ответственность в отношении активов; непрерывность жизни; централизация управления; и свободная передача прав собственности.

Федеральные налоговые формы для ООО

В большинстве случаев облагается налогом как партнерство; Корпоративные формы должны использоваться, если имеется более двух из четырех корпоративных характеристик, как описано выше.

Таким образом, следует тщательно продумать выбор формы собственности, наиболее подходящей для вашего предприятия. Используйте своих ключевых консультантов, чтобы помочь вам в этом процессе.

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса. Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех.Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать виды бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, является одним из важнейших решений для предпринимателя.Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы предприятий, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым.Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение при настройке вашего бизнеса на успех.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является важным фактором для вас, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Цели налогообложения

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса.Знание доступных видов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислять

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса.В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисный бизнес

Эти компании не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов. Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы.Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы. Некоторые примеры мерчендайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различное сырье, а затем комбинируют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям.Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определились, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и владения лучше всего подходит для ваших целей.Основными типами организации бизнеса являются:

  1. Индивидуальное предпринимательство
  2. Партнерство
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью
  5. Кооператив

1. Индивидуальное предпринимательство

A, где существует тип бизнеса не является юридическим различием между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому он лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат.Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2.Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более лицами, которые соглашаются вести бизнес вместе. Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ — общее и ограниченное.В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании. В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации — это компании, которым было разрешено действовать как единое целое. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании.Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов. Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Есть три типа корпораций:

  • C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
  • S corporations: Производный от «корпорации малого бизнеса», этот тип коммерческой организации распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
  • Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность. Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании.Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать разным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие ООО.

Несмотря на то, что LLC по структуре схожи с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания. Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив — это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Организация бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им в достижении их целей.В целом, бизнес ориентирован либо на получение прибыли, либо на улучшение общества. Когда бизнес ориентирован на получение прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация фокусируется на улучшении общественного блага с помощью искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, принадлежит и управляется.Основные категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный предприниматель малого бизнеса может работать независимо от большей части государственного регулирования, которое затрагивает более крупные предприятия, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса. Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить себе всю прибыль, но он также несет ответственность по всем своим бизнес-долгам, даже если она должна погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в процессе своей деятельности он принимает на себя определенные риски. Один из способов минимизировать риск — это разумное использование компанией своих активов и инвестиций, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем больше шансов получить денежную прибыль.

Организация бизнеса влияет на то, как бизнес рассматривается в соответствии с законом. Правительства штатов и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа организации бизнеса.Прибыльность в промышленности помогает экономике страны расти, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, которые защищают инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят корнями в промышленную революцию. Во время промышленной революции ручной труд в значительной степени был заменен машинным. Промышленность развивалась вокруг фабрик, на которых машины, а не люди, были основными инструментами производства.Многие люди, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на заводские рабочие места, предлагая оплату неквалифицированного труда. По мере того как организации все больше сосредотачивались на машинах, они разделили обязанности между рабочими и разработали цепочки команд, чтобы организовать рабочих и менеджеров в порядке их полномочий. Работа индивидуального рабочего стала более специализированной и рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал Исследование природы и причин богатства народов , в котором подчеркивается разделение труда в производстве.Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручив работникам простые машинные задачи. Рабочих обучали дисциплинировать и поддерживать рутинный процесс фабричного производства.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве. Он применил методы науки и математики к анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были собраны в теорию организации и управления, названную научным менеджментом, которая сильно повлияла на работу предприятий.

Теории научного менеджмента были развиты американским инженером Фредериком Тейлором (1856–1915), который разделил теорию на пять основных принципов. Первый принцип предусматривал передачу ответственности внутри бизнес-организации от работника к менеджеру. Тейлор считал, что менеджеры должны планировать и проектировать всю работу, а работники должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип предполагал использование научных методов для достижения максимальной эффективности в производстве товаров.Это означало, что работникам нужно было выполнять свои задачи с экономией средств и времени. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации рабочего соответствовал требованиям задачи. Четвертый принцип гласил, что рабочий должен обучаться эффективно. Пятый заявил, что необходимо контролировать производительность работников, чтобы можно было соблюдать процедуры и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор применяются в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Три основных категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Право собственности — одна из важнейших характеристик организации бизнеса. Индивидуальное предпринимательство — это бизнес с единственным владельцем или владельцем. Это самый основной тип коммерческих организаций, наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения в отношении бизнеса и вправе удерживать всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса.Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы подвергаются риску, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают совместно владеть и управлять бизнесом, такой бизнес называется партнерством. В полном товариществе все владельцы разделяют финансовые прибыли и убытки и несут ответственность по всем долгам. В коммандитном товариществе один или несколько владельцев (называемых полными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность по долгам бизнеса.Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприниматели и товарищества — популярные виды бизнеса. Фактически, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в США — это корпорации. Корпорации устроены совсем не так, как собственники и товарищества. Право собственности на корпорацию не связано с одним человеком или небольшой группой лиц; Право собственности на корпорацию представлено акциями, которые могут передаваться между владельцами или акционерами.Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и физическое лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии. Когда корпорация берет деньги в долг, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, который может потерять акционер, — это вложенная им сумма. У крупной корпорации могут быть миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, необходимо составить устав (или учредительный договор) в штате, в котором корпорация намеревается вести бизнес.Устав включает название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее существования, ее коммерческую цель и количество акций, которые могут быть распределены или проданы. Еще одно требование для создания корпорации — это создание подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в подзаконных актах будет указано, как должны выбираться директора компании. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые контролируют деятельность корпорации в интересах акционеров.Результатом такой договоренности является то, что акционеры, поскольку они контролируют директоров, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны подчиняться совету директоров корпорации. Руководство компании должно обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей и получение прибыли. Управленческая команда малой и средней корпорации может включать в себя руководителя операций (генеральный директор), президента, финансового директора и директора по персоналу.Каждый из этих людей может возглавить команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют небольшие группы сотрудников. Эта каскадная организация лидерства и власти известна как иерархия.

Когда лицо с более высокими полномочиями передает ответственность за задачу, проект или другое связанное с работой поручение лицу, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или руководителю отдела делить свою рабочую нагрузку с теми, кто на него или она работает.Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие работники возьмут на себя какие задачи, как рабочие будут организованы, и кто будет контролировать и направлять их. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и расписаниями требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

На протяжении многих десятилетий крупные корпорации принадлежали их акционерам и управлялись менеджерами, которые организовывали и контролировали работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса.Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание на еще одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха: на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что конкуренции предприятий за клиентов нет предела. Во многих отраслях продукты и услуги одинаковы от производителя к производителю, а цены не различаются настолько, чтобы увеличить потребление продукта одного производителя по сравнению с продуктом другого. Обслуживание клиентов стало одним из ключевых способов дифференциации бизнеса от конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин для построения отношений с клиентами, которые делают эти отношения приоритетными для бизнеса. Чтобы развить сильную ориентацию на клиента, компании часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. После определения приоритетов клиентов они включаются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые расширяют возможности приобретения, использования и владения продуктами, разрабатываемыми бизнесом.Стратегии обслуживания клиентов могут включать снижение цен на продукты в определенное время года, предложение бесплатных бонусных продуктов, продление неограниченных или безусловных гарантий на продукты и предоставление бесплатной доставки. В первые годы двадцать первого века Dell Computers, один из ведущих производителей и прямых поставщиков персональных компьютеров в мире, открывала магазины в торговых центрах по всей территории Соединенных Штатов. Эти магазины давали покупателям возможность задавать вопросы о своих компьютерах или обслуживать их лично без необходимости звонить в компанию или использовать ее веб-сайт.

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот четыре основных типа структуры собственности бизнеса:

  • Индивидуальное предпринимательство
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является наилучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации.Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий одному человеку.Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их декларации о доходах физических лиц.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

  • Простая настройка
  • Полный контроль
  • Вы получаете всю прибыль
  • Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя. физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом.Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

  • Независимые консультанты
  • Репетиторы
  • Виртуальные помощники
  • Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем. С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

  • Отрасль здравоохранения
  • Производство
  • Ремонт
  • Личный уход
  • Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы напрямую на кону в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми.В качестве партнеров эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделить ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса.Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 собственниками, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество.В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им может быть предъявлен иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества
  • Больше партнеров, больше капитала
  • Дополнительные таланты
  • Разделенная ответственность
  • Расширенные бизнес-сети
  • Налоговые преимущества
Недостатки
  • Неограниченная ответственность
  • Партнеры

    34

  • Прибыль По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

    Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров. Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

    В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений.Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

    Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров. Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

    В этом типе бизнеса полное товарищество распускается после смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию. В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволили бы полному товариществу продолжать свое существование посредством передачи или правопреемства.

    Партнерство с ограниченной ответственностью

    Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность.Для создания товарищества с ограниченной ответственностью требуется, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

    Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения. Остальные партнеры, еще известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

    Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.

    Преимущества
    • Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
    • Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
    • Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
    • Легче привлечь новых инвесторов
    Недостатки
    • Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
    • Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
    • Государственные налоги и сборы

    Совместное предприятие

    Совместное предприятие — это тип делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

    Однако в идеале партнеры должны создать новое юридическое лицо при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

    Преимущества
    • Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
    • Совместная ответственность со сторонами
    • Доступ к новым рынкам
    Недостатки
    • Возможные разные видения совместного предприятия
    • Несбалансированные входы и выходы между сторонами
    • общение может сорвать проект

    Например, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

    При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

    Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

    Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

    • Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
    • Что и сколько вносит каждая сторона? Кому что принадлежит?
    • Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
    • Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
    • Как мы будем действовать, когда достигнем наших первоначальных целей?
    • Кто будет работать в СП?

    Корпорация

    Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело для определенной цели.

    Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

    В Соединенных Штатах в ряде громких дел Верховного суда (Burwell v.Хобби Лобби, Голдберг против Келли) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

    В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

    В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

    Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

    Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим 2 ее варианта — корпорации C и корпорации S.

    C Corporation

    Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

    Преимущества
    • Более широкий доступ к капиталу
    • Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
    • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
    • Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица
    Недостатки
    • Двойное налогообложение
    • Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений

    Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, подоходный налог, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

    Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

    Корпорация S

    Корпорация S получила свое название от налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

    Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

    Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы перейти от юридических форм бизнеса корпорации C к корпорации S, является экономия на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

    • Федеральный налог
      Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.
    • Государственный налог
      В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

    Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может продемонстрировать формальную приверженность владельца компании, что может способствовать укреплению доверия среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

    Преимущества
    • Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
    • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
    Недостатки
    • Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений
    • Акционеры могут быть только U.S. Граждане или резиденты

    Сотрудники S-корпорации могут быть акционерами, получать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

    IRS внимательно следит за корпорациями S, потому что выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

    Общество с ограниченной ответственностью

    Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

    Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC — это новейшая бизнес-классификация, сочетающая в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, но при этом предлагает налоговые преимущества и гибкость партнерства.

    Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

    Преимущества

    • Ответственность собственника ограничена суммой вложений
    • Нет минимального или максимального количества владельцев
    • Владельцы могут работать в компании полностью
    • Гибкость оперативного управления

    Недостатки

    • Повышенная организационная сложность
    • Множественная налоговая классификация

    Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве LLC устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

    Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указана процентная доля собственности каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

    Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.Каждый штат имеет свою собственную структуру сборов LLC, в размере от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства могут также потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

    Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

    Как реализовать новую стратегию, не нарушая работу вашей организации

    На протяжении большей части истории современного бизнеса корпорации пытались раскрыть ценность, согласовывая свою структуру со своими стратегиями.Например, когда в девятнадцатом веке воцарилось массовое производство, компании получили огромную экономию от масштаба за счет централизации ключевых функций, таких как операции, продажи и финансы. Спустя несколько десятилетий, когда фирмы расширили предложения и переехали в новые регионы, возникла конкурирующая модель. Такие корпорации, как General Motors и DuPont, создали бизнес-единицы, структурированные вокруг продуктов и географических рынков. Более мелкие бизнес-единицы пожертвовали некоторой экономией на масштабе, но были более гибкими и адаптируемыми к местным условиям.

    Эти две бизнес-модели — централизованная по функциям и относительно децентрализованная по продуктам и регионам — долгое время доказали свою надежность, в основном потому, что эволюция бизнес-организации была довольно постепенной. Действительно, структура товарных подразделений оставалась доминирующей моделью в течение 50 или более лет. Но по мере усиления конкуренции в последней четверти двадцатого века проблемы с обеими моделями стали очевидными, и компании искали новые способы самоорганизации, чтобы раскрыть корпоративную ценность.

    Многие транснациональные корпорации приняли матричную структуру, полагая, что они могут сохранить как экономию за счет масштабов централизованных функций, так и гибкость своей линейки продуктов и географических бизнес-единиц. Но матричные организации было трудно координировать. Менеджеры, работающие на пересечении матриц, должны были жонглировать диктатом двух хозяев, что приводило к конфликтам и задержкам. Движение за реинжиниринг бизнес-процессов 1990-х годов представило другую модель, в которой корпорация организовывала свои различные процессы вместо традиционных функциональных, продуктовых и географических границ.Но у нескольких подразделений, ориентированных на процессы, все еще были проблемы с координацией и согласованием своей деятельности; Бункер — это бункер, будь то бизнес-процесс, функция или группа продуктов. Совсем недавно мы слышали о «виртуальных» и «сетевых» организациях, действующих за пределами традиционных границ, и о «организации на липучках» — компании, которую можно разделить и собрать новыми способами, чтобы реагировать на меняющиеся возможности.

    Непрерывный поиск новых организационных форм обусловлен фундаментальными изменениями в природе конкуренции и экономики.Во-первых, преимущество сегодня заключается не столько в управлении физическими и финансовыми активами, сколько в том, насколько хорошо компании согласовывают такие нематериальные активы, как интеллектуальные работники, НИОКР и ИТ, с требованиями своих клиентов. Во-вторых, возможности и проблемы, которые предоставляет глобализация, вынуждают компании пересмотреть многие предположения о контроле и управлении как своими физическими, так и нематериальными активами. Например, сегодняшняя компьютерная компания может производить компоненты в Китае, собирать их в Мексике, отправлять их в Европу и обслуживать покупателей в центрах обработки вызовов в Индии.Это рассредоточение создает потребность в новых структурах для согласования внутренних и внешних подразделений по всему миру.

    По мере того, как компании боролись с этими проблемами, многие попали в дорогостоящие и разочаровывающие циклы организационных изменений. ABB представляет собой классический случай: компания претерпевала одну реорганизацию за другой после своего первого эксперимента с матричной формой в конце 1980-х годов. Как описывает Панкадж Гемават из Гарвардской школы бизнеса в своей статье HBR «Забытая стратегия» в ноябре 2003 г., этот отток реструктуризации обходится дорого и часто создает новые организационные проблемы, столь же серьезные, как и те, которые они решают.Сотрудникам требуется время, чтобы адаптироваться к новым структурам, и большая часть неявных знаний — именно тех, которые становятся наиболее ценными, — теряются в процессе, когда разочарованные сотрудники уходят. Кроме того, компании обременены пережитками предыдущих организационных решений, такими как устаревшие местные и региональные штаб-квартиры и устаревшие ИТ-инфраструктуры. Учитывая затраты и трудности, связанные с поиском структурных способов раскрытия ценности, справедливо задать вопрос: являются ли структурные изменения правильным инструментом для работы?

    Учитывая затраты и трудности, связанные с поиском структурных способов раскрытия ценности, справедливо задать вопрос: являются ли структурные изменения правильным инструментом для работы?

    Мы считаем, что обычно ответ отрицательный.Урок, который мы извлекли из нашей работы с сотнями организаций над стратегическими картами и сбалансированными системами показателей, заключается в том, что компаниям не нужно искать идеальную структуру для своей стратегии. Как мы продемонстрируем на следующих страницах, гораздо более эффективный подход — это выбрать организационную структуру, которая работает без серьезных конфликтов, а затем разработать индивидуальную стратегическую систему, чтобы согласовать эту структуру со стратегией.

    Мы увидим, как две очень разные организации — DuPont Engineering Polymers и Королевская канадская конная полиция — восприняли свои существующие структуры как данность, веря в то, что изменение и перераспределение полномочий, ответственности и прав принятия решений не приведет к волшебству, необходимому для достижения корпоративных целей. уровень синергии.Вместо этого руководители в этих двух организациях использовали инструменты системы управления стратегией сбалансированной системы показателей, чтобы направлять децентрализованные подразделения в их поисках выгоды на местном уровне, даже когда они определили способы их участия в достижении общекорпоративных целей.

    Какая система вам нужна?

    Система менеджмента может быть определена как набор процессов и практик, используемых для согласования и контроля организации. Системы управления включают процедуры для планирования стратегии и операций, для установления капитальных и операционных бюджетов, для измерения и вознаграждения за результаты, а также для отчетности о ходе работы и проведения совещаний.Справедливо сказать, что исторически большинство компаний полностью полагались на финансовые системы — обычно сосредоточенные на бюджете — для этих различных процессов и практик. Но использование бюджета как основной системы управления привело к тому, что краткосрочные финансовые соображения превзошли долгосрочные стратегические цели. В 1980-х и 1990-х годах многие компании ввели тотальный менеджмент качества как новую систему менеджмента. Но хотя TQM позволил фирмам более эффективно сосредоточиться на улучшении процессов, возможность реализовать стратегию во всех организационных подразделениях оставалась труднодостижимой.Системы управления компаний по-прежнему были тактическими и оперативными, а не стратегическими.

    По нашему опыту, система управления, основанная на системе сбалансированных показателей, является лучшим способом согласования стратегии и структуры. Менеджеры на всех уровнях корпорации, от региональных менеджеров по продажам до генеральных директоров групп, могут использовать инструменты структуры для повышения эффективности своего подразделения. Карты стратегии позволяют менеджерам определять и сообщать причинно-следственные связи, которые обеспечивают ценностное предложение их подразделения, а карта показателей является мощным инструментом для реализации и мониторинга стратегии подразделения.Таким образом, система на основе сбалансированной системы показателей предоставляет как шаблон, так и общий язык для сбора и передачи информации о создании ценности. (Мы отсылаем читателей, не знакомых с системой сбалансированных показателей, к нашей книге The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000).

    Большинство наших работ сосредоточено на реализации стратегий для бизнес-единиц с их уникальными клиентами, конкурентами, технологиями и персоналом. Совсем недавно корпорации применили эту структуру к своей стратегии на корпоративном уровне, чтобы описать, как штаб-квартира создает ценность, превышающую ту, которую ее отдельный бизнес и подразделения поддержки создают сами по себе.Корпоративная оценочная карта и карта определяют и измеряют источники создания корпоративной ценности на каждом из четырех уровней или «перспектив» — финансовом, клиентском, процессном, а также обучении и росте.

    Финансовая перспектива.

    Даже диверсифицированные холдинговые компании могут создавать стоимость на уровне предприятия, внедряя эффективные процессы распределения ресурсов, корпоративного управления, приобретения и интеграции новых бизнес-единиц, а также проведения переговоров с внешними организациями, такими как правительства, союзы, поставщики капитала и поставщики.Именно благодаря этому компании создают финансовую синергию. Предприятия с такими разными холдингами, как компании Kohlberg Kravis Roberts и General Electric, увеличивают стоимость за счет грамотных приобретений, поддерживаемых надежными процессами управления.

    Взгляд клиента.

    Корпоративная синергия также может быть получена за счет использования отношений между несколькими бизнес-единицами, чтобы предложить общим клиентам более низкие цены, большее удобство или решения, более полные, чем могут предоставить специализированные конкуренты.Например, Media General реализовала эффективную стратегию конвергенции, деля редакционные процессы и рекламный контент между своими региональными телевизионными станциями, газетами и интерактивными сетевыми СМИ. Эта межгрупповая интеграция создала уникальное ценностное предложение для обычных клиентов — рекламодателей и подписчиков — которое было лучше, чем может предложить любой отдельный объект недвижимости сам по себе. Синергия с клиентами также возникает, когда компании розничной торговли, такие как гостиничные сети, потребительские банки или рестораны быстрого обслуживания, постоянно предлагают одно и то же ценностное предложение в географически разнесенной сети торговых точек.Хорошими примерами здесь являются отели Hilton и McDonald’s.

    Перспектива процесса.

    Третья перспектива сбалансированной системы показателей описывает корпоративную синергию, полученную, когда несколько бизнес-единиц получают сбережения за счет использования общих процессов, таких как закупки, производство, распространение и исследования. Более века назад Standard Oil создала доминирующее преимущество за счет экономии на масштабе своих крупных нефтеперерабатывающих заводов и системы распределения. Сегодня такие мегабанки, как Citigroup и Bank of America, экономят на масштабе за счет интеграции и консолидации операций бэк-офиса и компьютерных систем приобретаемых ими финансовых учреждений.Компании также могут получить экономию от масштаба, используя ключевые компетенции в конкретных технологиях, таких как оптика, миниатюризация или дисплеи, в нескольких бизнес-подразделениях. Например, Canon использует свои оптические возможности мирового класса в таких разнообразных продуктах, как фотоаппараты, бинокли, копировальные аппараты, устройства для получения медицинских изображений и оборудование для полупроводниковой фотолитографии.

    Перспектива обучения и роста.

    Последняя перспектива позволяет корпорациям использовать свои возможности для создания ценности на уровне предприятия за счет деятельности, связанной с развитием человеческого капитала (включая набор, обучение и деятельность по развитию лидерских качеств) и управления знаниями (такими как системы на основе ИТ для сбора, хранения, и распространение знаний и передового опыта в различных организационных подразделениях).Сосредоточив внимание на возможностях карьерного роста, доступных в ее обширных продуктовых и географических подразделениях, например, GE создала внушительный и чрезвычайно ценный кадровый состав менеджеров на всех уровнях. Поскольку нематериальные активы могут составлять 80% стоимости организации в сегодняшней экономике знаний, корпоративная выгода от эффективного взаимодействия между подразделениями — например, для развития человеческого капитала — является огромным фактором синергии на уровне предприятия.

    Собираем все вместе: стратегические темы

    Внедрение системы корпоративной стратегии, основанной на сбалансированной системе показателей, не так просто, как просто потребовать от менеджеров всех подразделений и подразделений поддержки создать отдельные локальные карты показателей, а затем каким-то образом сложить их все вместе.Не следует также просто тиражировать корпоративную систему показателей по всей организации без учета различных операционных реалий каждого подразделения.

    Штаб-квартира согласовывает корпоративные стратегии и стратегии бизнес-единиц, сначала формулируя свою теорию синергии, а затем побуждая бизнес-единицы разрабатывать стратегии, которые способствуют достижению этих целей на уровне предприятия, одновременно обращаясь к их местной конкурентной ситуации. Именно здесь основная часть общекорпоративных систем, используемых в настоящее время для измерения производительности и распределения обязанностей, терпит неудачу.Большинство таких систем — например, бюджетная система — делают упор на меры и действия, контролируемые на местном уровне. Но этот акцент побуждает бизнес-единицы и функции превращаться в разрозненные, которые хорошо выполняют свои локальные меры, но не способствуют синергии между подразделениями и корпорациями. Неудачи АББ в процессе реструктуризации можно частично объяснить продолжающимся использованием ею бюджетной системы в качестве основного механизма координации для своих сложных матричных структур.

    В отличие от этого, диверсифицированная компания Ingersoll-Rand использует карту корпоративной стратегии и сбалансированную систему показателей, чтобы способствовать тому, что генеральный директор Херб Хенкель называет «двойным гражданством», в котором все сотрудники не только являются членами своего индивидуального бизнес-подразделения, но и обязаны вносить свой вклад. корпоративным приоритетам.Это потому, что карта стратегии и сбалансированная система показателей каждого подразделения связаны с корпоративной системой показателей. Таким образом, менеджеры в каждом подразделении имеют четкие критерии и цели, которые связывают их собственные действия с ценностным предложением предприятия.

    Несколько организаций приняли особенно эффективный способ сообщить корпоративные приоритеты бизнесу и подразделениям. Они определяют от трех до пяти стратегических тем для описания ценностного предложения предприятия. Каждая тема состоит из вертикальной цепочки причинно-следственных связей, связывающих цели, меры и инициативы, которые охватывают четыре точки зрения сбалансированной системы показателей.Набор стратегических тем определяет, как бизнес и подразделения поддержки могут работать вместе, чтобы создать синергетический эффект, необходимый для реализации ценностного предложения предприятия. Местные менеджеры используют темы, чтобы связать свои местные стратегии и определить взаимодействие между подразделениями, необходимое для реализации этого ценностного предложения.

    Чтобы убедиться в силе стратегической темы, рассмотрим крупную финансовую компанию, ценностное предложение которой состоит в том, чтобы предлагать полный спектр доступных продуктов и услуг для массового рынка.Это предложение можно разбить на три отдельные стратегические темы: снижение затрат на обслуживание существующих клиентов, привлечение новых прибыльных клиентов и углубление отношений с клиентами путем перекрестной продажи им дополнительных продуктов и услуг.

    Выставка «Составление стратегической темы» показывает, как тема перекрестных продаж представлена ​​связанными целями, мерами и инициативами, охватывающими четыре точки зрения. Каждая цель и мера в теме поддерживаются одной или несколькими стратегическими инициативами.Полный портфель стратегических инициатив определяет ресурсы и действия, необходимые для реализации стратегической темы. Цели изучения и роста темы, например, включают развитие новых навыков для сотрудников (управление взаимоотношениями и финансовое планирование), внедрение новых информационных систем (клиентские базы данных и системы финансового планирования), а также согласование личных целей и стимулов сотрудников для их мотивации к достичь цели процесса — уделять больше времени клиентам с высоким потенциалом.Теория, лежащая в основе этой стратегической темы, заключается в том, что если цели обучения и роста будут достигнуты, сотрудники смогут предлагать клиентам более полные финансовые решения (на уровне процессов), что увеличит долю компании в финансовых транзакциях клиентов и долларов инвестиций (на уровне клиента), что в конечном итоге приводит к более высоким доходам и марже (на финансовом уровне).

    Одно дело — изложить несколько тем на бумаге, другое — использовать их в качестве основы для корпоративной стратегии.Для этого компания выполняет несколько шагов по внедрению. Во-первых, через стратегические темы на карте стратегии на корпоративном уровне высшее руководство формулирует теорию корпоративного преимущества — то, как целое более ценно, чем сумма частей. Во-вторых, они назначают старшего руководителя, ответственного за каждую стратегическую тему. Как правило, у этого руководителя также есть другая линия или штатная должность, поскольку владение темой — это работа с частичной занятостью. Роль владельца темы — координация и мониторинг; Конечная ответственность за исполнение остается за бизнес-подразделениями.Владельцы тем контролируют и утверждают, как цели, меры и задачи темы применяются в стратегических картах и ​​оценочных таблицах операционных подразделений. Они проводят периодические встречи с участием представителей всех затронутых бизнес-подразделений, чтобы рассмотреть прогресс и инициативы, а также пересмотреть планы действий, связанные с целями темы. Кроме того, они следят за составлением отчетов и используют эти данные для проведения основанных на фактах дискуссий с руководителями бизнес-подразделений о том, насколько хорошо они поддерживают эту тему. Таким образом, все бизнес-единицы несут ответственность не только за свою работу на местном уровне, но и за свой вклад в стратегические приоритеты корпоративного уровня.

    В-третьих, исполнительная группа определяет стратегические инициативы (обычно те, которые выходят за границы бизнес-единиц), которые поддерживают каждую тему, и выделяет ресурсы — деньги и людей, — необходимые для реализации каждой инициативы. Владельцы тем для руководителей вместе с высшим руководством периодически проверяют эффективность инициатив и проверяют основную теорию каждой из них. В конце концов, корпоративные стратегии и стратегические темы — всего лишь гипотезы о создании стоимости. Переводя гипотезы стратегической темы в связанные цели и меры, руководители могут протестировать стратегию и определить, действительно ли существуют причинные связи.В противном случае руководители компаний могут и должны пересмотреть темы, предназначенные для создания корпоративной синергии.

    Система на основе сбалансированной системы показателей для определения стратегии и измерения результатов, связанных между собой конкретными стратегическими темами, дает руководителям в штаб-квартире возможность сообщать общие приоритеты и мотивировать людей делиться ими даже в самых сложных сферах деятельности. Фактически, темы описывают виртуальную организацию, в которой децентрализованные подразделения преследуют свои местные стратегии, одновременно внося свой вклад в корпоративные приоритеты.Давайте теперь перейдем к подробному рассмотрению пары организаций, которые использовали стратегические темы таким новаторским образом.

    Преодоление разобщенности в DuPont

    В 2000 году объем продаж подразделения DuPont Engineering Polymers (EP) составил 2,5 миллиарда долларов, и в нем работало 4500 человек на 30 предприятиях по всему миру. У EP, как и у многих многонациональных и многопрофильных организаций, возникли проблемы с реализацией согласованной стратегии в восьми глобальных продуктовых бизнесах, трех регионах и шести общих сервисных подразделениях.В течение пяти лет, предшествовавших внедрению системы показателей, прибыль EP росла в среднем на 10% в год, но это было достигнуто в основном за счет сокращения затрат и повышения производительности, поскольку годовой рост выручки остановился только на 2,5%. Крейг Нейлор, вице-президент группы DuPont и генеральный менеджер EP, увидел, что сбалансированная система показателей может привести всех сотрудников, бизнес-подразделения и общие службы в соответствие с общей стратегией, предполагающей не только повышение производительности, но и рост доходов.

    Группа высшего руководства

    EP с помощью консультанта Фрэнсиса Гуйяра построила стратегическую карту сбалансированной системы показателей подразделения, содержащую пять стратегических тем, описывающих, как подразделения могут согласовывать свои действия для достижения финансовых целей роста доходов и сокращения затрат.В частности, EP:

    • Разверните инструменты улучшения процессов, такие как Six Sigma, для значительного повышения производительности.
    • Благодаря совершенству в логистике сократите цикл от заказа до оплаты и сократите время выполнения заказа для клиентов.
    • Сосредоточьтесь на производстве и продаже существующих продуктов и приложений с максимальной прибылью, а также на внедрении новых продуктов и приложений.
    • Предлагайте целевым клиентам комплексные решения, предлагая уникальный пакет надежных продуктов, низкую стоимость и высокое качество поставок.
    • Разработайте совершенно новые способы охвата и обслуживания конечных потребителей.

    Последовательность тем соответствовала временным рамкам, необходимым для успешной реализации: Улучшение операционных процессов и логистики принесет результаты в ближайшем будущем (от 9 до 15 месяцев). Потребуется два-три года, чтобы создать новые портфели продуктов, которые могли бы предоставить более полные решения для клиентов. Для реализации преимуществ разработки и внедрения совершенно новой бизнес-модели для привлечения новых клиентов потребуется три-четыре года.

    DuPont EP рассматривает пять тем как основу своей стратегии, код, который будет встроен в каждое бизнес-подразделение и подразделение общих услуг. Он разработал стратегические карты и назначил старшего менеджера для каждой темы (карты для каждой показаны на выставке «Отображение корпоративной стратегии в DuPont»). Затем он распространил стратегические темы высокого уровня по всей организации. Каждый крупный географический регион и продуктовое подразделение создали свою собственную систему показателей, в которой были выделены их уникальные цели и инициативы для местной стратегии, а также разъяснено, как они будут реализовывать пять тем на местном уровне.Такой подход сделал возможности для синергии между бизнес-подразделениями гораздо более заметными. И все шесть подразделений поддержки создали свои оценочные карты для реализации стратегий бизнес-подразделений.

    Однако

    EP столкнулся с классическим конфликтом. Местные подразделения и их сотрудники хотели сосредоточиться на повседневном эффективном ведении своего бизнеса. Было трудно заставить их обратить внимание на инициативы, связанные с пятью новыми стратегическими темами Европарламента на фоне всех других программ, которые уже осуществляются. Поэтому EP «призвала» своих местных менеджеров остановить любой проект, не связанный с одной или несколькими из пяти тем.Уменьшая беспорядок в повседневных операциях, EP высвободило пространство для новых (но все же локальных) инициатив, которые поддержали бы стратегические темы подразделения и встроили их в распорядок дня сотрудников.

    Новый подход вскоре проявился во взаимодействии EP с одним из ее крупнейших клиентов, производителем пластиковых формованных изделий. Четвертая тема требовала, чтобы менеджеры по продукту EP лучше согласовывались со своими клиентами, чтобы они могли преобразовать ранее основанные на транзакции отношения, в которых цена была основной темой диалога, в стратегическое партнерство.Соответственно, менеджеры по продукции из нескольких подразделений EP приняли участие в семинаре с крупным заказчиком, чтобы создать сбалансированную систему показателей, в которой описаны преимущества, которые могут быть получены от улучшения отношений между двумя компаниями.

    В ходе семинара производитель пластмасс выразил разочарование своими собственными процессами проектирования изделий, особенно долгим временем, необходимым для устранения проблем, обнаруженных в ранних прототипах. Семинар завершился решением, что DuPont должна взять на себя процесс разработки новых пластиковых деталей на некоторых объектах заказчика.Производитель считал, что EP справится лучше, потому что DuPont имеет более целостное представление о пластиковых материалах и их производстве. Эта инициатива была очевидным успехом в разработке комплексных решений для клиентов.

    Часто фатальной слабостью матричной организации являются бесконечные споры между бизнес-подразделениями, функциональными отделами и географическими регионами о распределении ресурсов. EP сообщила, что ясность пяти стратегических тем, охватывающих подразделения, регионы и функции, эффективно высветила корпоративные приоритеты и облегчила понимание того, почему ресурсы распределялись таким образом.Это привело к более продуктивным обсуждениям и диалогу, основанным на общем понимании фундаментальных факторов общей эффективности бизнеса. Люди использовали архитектуру оценочной карты и меры, чтобы заручиться поддержкой повесток дня и проектов. Энтузиазм и конструктивные обсуждения пронизывали организацию из-за общего понимания стратегии.

    Координация разнообразия в Королевской канадской конной полиции

    Предприятия государственного сектора также считают стратегические темы мощными для того, чтобы побудить свои различные подразделения к сотрудничеству, чтобы они могли коллективно достигать результатов, выходящих за рамки того, что подразделения могли бы достичь независимо.Этот подход особенно хорошо подходит для этого сектора, где организации часто очень разнообразны и в то же время политически ограничены в своей свободе экспериментировать со структурными изменениями.

    Отображение стратегических тем особенно хорошо подходит для государственного сектора, где организации имеют ограниченную политическую свободу экспериментировать со структурными изменениями.

    Рассмотрим Королевскую канадскую конную полицию с ее 23 000 сотрудников и годовым бюджетом в 3,3 миллиарда канадских долларов.RCMP действует на четырех уровнях: международном; национальный; провинциальный / территориальный; и местные (более 200 муниципальных образований, сотни сельских общин, в том числе 566 аборигенных общин). В 2000 году RCMP столкнулся с несколькими проблемами. Существовали бюджетные ограничения, а его ресурсов по-прежнему не хватало для полицейской среды двадцать первого века. Новый комиссар RCMP, Джулиано (Зак) Заккарделли, страстно желал улучшить управление; у него было видение, что RCMP может стать стратегически ориентированной организацией передового опыта.Однако даже с его сильным централизованным руководством и видением Заккарделли столкнулся с проблемой: заставить все подразделения RCMP, разбросанные по огромной территории, согласовываться с приоритетами корпоративного уровня и вносить в них свой вклад.

    Проектная группа высшего уровня в КККП запустила процесс преобразования миссии («безопасные дома, безопасные сообщества») в нечто оперативное, что могло бы быть понято высокомотивированными, но также очень тактичными полицейскими по всей Канаде. Суть стратегии выполнения миссии заключалась в наборе из пяти всеобъемлющих стратегических тем корпоративного уровня, которые составляли часть перспективы процесса и выходили за рамки повседневной полицейской деятельности:

    • Уменьшите угрозу и влияние организованной преступности.
    • Снизить угрозу террористической деятельности в Канаде и за рубежом.
    • Снижение и предотвращение участия молодежи в преступлениях как в качестве правонарушителей, так и в качестве жертв.
    • Эффективная поддержка международных операций.
    • Содействовать созданию более безопасных и здоровых общин аборигенов.

    Пять тем требуют стратегической координации на национальном уровне. Соответственно, RCMP разработал отдельную стратегическую карту для каждого из них со своими собственными инициативами, целями и мерами.Каждой теме был назначен старший исполнительный владелец RCMP, который организовывал периодические встречи местных и национальных менеджеров для обзора прогресса в достижении целей темы. После того, как были составлены стратегические карты и оценочные листы для стратегии корпоративного уровня и пяти стратегических тем, можно было начинать каскадный процесс для местных подразделений. Каждое местное подразделение выбрало до десяти целей для своей собственной стратегии, которая адаптировала темы высокого уровня к конкретным реалиям своей деятельности. Кроме того, местные стратегические карты включали обычные полицейские обязанности подразделения.

    Поскольку ни одно организационное подразделение не имело полной собственности, ответственности или подотчетности по какой-либо из тем, процесс способствовал сотрудничеству и интеграции между ранее независимыми местными, провинциальными и национальными полицейскими подразделениями, позволяя им делиться извлеченными уроками и передовым опытом. В одном случае, например, центральная функциональная группа — Управление уголовной разведки — внесла свой вклад в разработку темы таким образом, чтобы она никогда не делала раньше, чтобы сократить оборот наркотиков в нескольких общинах аборигенов.Первоначально стратегическая тема по обеспечению большей безопасности общин аборигенов была сосредоточена на построении с ними лучших отношений для удовлетворения их конкретных потребностей. Но когда в стратегию было вовлечено Управление уголовной разведки, оно определило необходимость сосредоточить внимание также на выявлении криминальных угроз, которые преследовали сообщества. Соответственно, в 2005 году КККП провела серьезное расследование, в результате которого была нарушена доставка лекарств в несколько изолированных северных общин аборигенов. До определения «более безопасных и здоровых общин аборигенов» в качестве стратегической темы центральная группа, вероятно, не сосредоточила бы свои усилия на том, что в противном случае могло бы считаться проблемой уличного оборота наркотиков более низкого уровня.

    Конечно, не каждый модуль одинаково влияет на все темы. В Северо-Западных территориях, например, угроза террористической деятельности будет низкой, поэтому ее стратегическая карта не содержит целей, поддерживающих эту стратегическую тему. Но это подразделение, безусловно, могло бы сыграть жизненно важную роль в сокращении участия молодежи в преступности и создании более здоровых общин аборигенов. И наоборот, подразделение RCMP, базирующееся в Торонто, возможно, не сможет внести большой вклад в жизнь коренных общин, но будет центральным игроком в снижении угроз со стороны организованной преступности и террористической деятельности.Таким образом, все подразделения играли определенную роль в реализации стратегических приоритетов КККП помимо своей дневной (и ночной) работы по поддержанию правопорядка на местах. В совокупности результаты инициатив, изложенных в стратегических картах, были впечатляющими, как демонстрирует выставка «Измерение удовлетворенности горожан».


    • • •

    И DuPont EP, и RCMP смогли использовать корпоративные оценочные карты и стратегические карты, организованные по стратегическим темам, чтобы осознать огромную ценность, которую представляет их портфель активов, людей и навыков.В результате им не пришлось переносить тяготы болезненной серии изменений, которые просто заменяли одну жесткую структуру другой. Они поняли, что более гибкий и менее разрушительный подход заключался в создании системы управления, которая служила бы связующим звеном между стратегией и структурой. Конечно, мотивация бизнес-единиц вокруг стратегических тем — не единственный способ сделать это, и для некоторых корпораций это не самый подходящий способ. Но нет сомнений в том, что вертикальные связи стратегической темы с целями, показателями и инициативами сбалансированной системы показателей создают чрезвычайно мощную систему для выявления возможностей создания ценности, для передачи корпоративных приоритетов местным подразделениям и для облегчения анализа распределения ресурсов, стратегии и эффективность управления.