Нефинансовые критерии оценки приемлемости проекта: Критерии и методы оценки инвестиционных проектов

Related Articles

Когда и как давать яблоко грудничку: советы по введению яблочного прикорма

13.11.2024

Раннее развитие детей: методики, игры и упражнения для гармоничного роста

13.11.2024

Лучшие детские прыгунки для развития малыша: как выбрать и безопасно использовать

12.11.2024

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При поиске инвесторов. При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Критерии выбора ставки дисконтирования при анализе инвестиционных проектов

Критерии выбора ставки дисконтирования при анализе инвестиционных проектов Салун В. При этом с методической точки зрения определение размера денежных потоков особенно в случае использования для анализа присутствующих на рынке программных продуктов , как правило, не вызывает затруднений. Иное дело — величина ставки дисконта, при выборе которой аналитику, к сожалению, не могут помочь никакие программные средства.

Методики подготовки инвестиционных проектов и составления должен соответствовать базовым критериям приемлемости для.

Независимыми называются два проекта, если принятие или отказ от одного из них никак не отражается на рентабельности другого. Два проекта называются взаимоисключающими, если рентабельность первого снижается до нуля в случае принятия другого, и наоборот. Другое название таких проектов — альтернативные: Два инвестиционных проекта называют замещающими, если рентабельность одного из них снижается но не полностью исчезает при принятии другого.

Это соотношение может быть как симметричным, так и несимметричным, а замещение может иметь место и на стороне затрат, и на стороне выгод. Два проекта называются комплементарными синергическими , если принятие одного из них увеличивает рентабельность другого. Данное отношение может быть как симметричным, так и несимметричным.

Второй вариант — чистая приведённая стоимость ЧПС — наряду с первым считается самым употребляемым. Третий вариант — чистый приведенный доход — совмещает в себе элементы первого и второго переводов. Независимо от перевода, значение остаётся неизменным, а термин этот означает, что — это такое чистое приведённое к текущему моменту значение стоимости.

Показатель Net present value, или NPV инвестиционного проекта какой доход получит инвестор в денежном выражении вследствие своих характеристика, формула, условия сравнения, критерий приемлемости, недостатки.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Воробьева И. Данная статья посвящена вопросам оценки эффективности инвестиционных проектов. Ключевые слова: Профессиональная оценка привлекательности инвестиционных проектов, включающая всевозможные виды экономического анализа, является залогом принятия правильного инвестиционного решения. Источником информации об инвестиционном проекте выступает бизнес-план, который по определению является прогнозом реализации проекта при определенных условиях.

Каковы же общие критерии коммерческой привлекательности инвестиционного проекта?

Статьи для директора Анализ инвестиционных проектов: Для современных крупных компаний они являются одним из наиболее эффективных способов выжить в условиях жесткой конкуренции на рынке. В то же время многие инвестиционные проекты нередко оказываются убыточными.

Текущая стоимость инвестиционных затрат (Io) сравнивается с текущей стоимостью или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с Критерий приемлемости: NPV >= 0 (чем больше, тем лучше).

Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности инвестиционного проекта. В общем случае под эффективностью инвестиционного проекта понимают соответствие полученных результатов от проекта — как экономических прибыли , так и неэкономических помощь в решение экологической проблемы — и затрат на этот проект; категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Принципы оценки инвестиционных проектов: Выделяют два вида эффективности общая схема оценки эффективности инвестиционного проекта: Она оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность его принятия для возможных участников.

Она показывает объективную приемлемость инвестиционного проекта вне зависимости от финансовых возможностей его участников.

Методическое пособие по экологической оценке инвестиционных проектов

На основе этих показателей осуществляется предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему. Если идея проекта прошла и проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для разработки проекта: Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде т.

Именно период окупаемости (Pay-Back Period) позволяет инвестору сравнить проект; какими преимуществами и недостатками обладает критерий . и тем более единственного метода оценки приемлемости инвестиций.

Формирование инвестиционной идеи предусматривает: Критерии оценки инвестиций По смыслу, оценка инвестиционного проекта заключается в представлении информации инвестору для принятия решения инвестировать или не инвестировать данный проект. Особую роль при этом играет финансово-экономическая оценка. Среди многообразия существующих критериев оценки инвестиционных проектов рассмотрим два основных. Их можно обозначить как финансовая оценка и экономическая оценка.

Оба подхода взаимодополняют друг друга. Финансовая оценка заключается в анализе ликвидности или платежеспособности проекта в ходе его реализации, иначе анализ коэффициентов финансовой оценки проекта, полученных из отчетов о прибыли, движении денежных средств и баланса в целом. В экономической оценке проекта главное — это потенциальная способность проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста. Для экономической оценки инвестиций используются статические методы и динамические методы методы дисконтирования.

При использовании статических методов обычно получают показатели простой нормы прибыли и срока окупаемости инвестиций. При помощи методов дисконтирования получают такие показатели как текущая стоимость инвестиций и внутренняя норма прибыли .

Печать Экспертиза инновационных проектов Любой проект делится на ряд этапов или стадий, фаз , на которых вся проектная деятельность имеет форму конкретных заданий. В самом общем виде процедура выполнения проекта при наличии необходимого инфраструктурного обеспечения предусматривает следующие этапы: Основными аспектами реализации проекта являются:

Отличие инвестиционных проектов от текущей деятельности заключается в том, Получается, инвестор — это лицо, которое вкладывает свои При этом нефинансовые критерии должны иметь приоритет над финансовыми. Индивидуальная оценка приемлемости (эффективности, ценности) каждого.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Инвестиционные проекты можно оценивать по многим критериям — с точки зрения их социальной значимости, масштабов воздействия на окружающую среду, степени вовлечения трудовых ресурсов и т. Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности инвестиционного проекта. В общем случае под эффективностью инвестиционного проекта понимают соответствие полученных от проекта результатов — как экономических в частности прибыли , так и внеэкономических снятие социальной напряженности в регионе — и затрат на проект.

Выделяют два вида эффективности: Эффективность проекта в целом. Она оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность его принятия для возможных участников. Она показывает объективную приемлемость инвестиционного проекта с точки зрения экономической эффективности, вне зависимости от финансовых возможностей его участников.

КАК НАЙТИ ИНВЕСТОРА для проекта — Инвестиции безвозмездно

Разработка сбалансированной системы показателей (2)

Транскрипт 1 Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: Привести основных конкурентов, если таковые есть, а также описать их возможности как финансовые, так и нефинансовые. Необходимо дать описание тенденциям и проблемам, существующим на рынке 0,5 страницы. Продукт и технология Данный раздел резюме предназначен для краткого описания предлагаемого продукта или услуги, его характеристик, основных отличий от аналогичных продуктов конкурентов или услуг, а также научное направление, на развитие которого опирается технология. Если это новый продукт, который еще находится в разработке, то необходимо кратко описать стадию, на которой находится исследование или доработка продукта. В разделе обязательно нужно указать:

Финансовая система РФ

Нормативные положения данного Указания должны быть взяты за основу при разработке бизнес-планов банков и для внутреннего пользования. Из вышеизложенного понятно, что написать бизнес-план банка, не имея стратегии, нельзя. Сформулировать же стратегические альтернативы без написания бизнес-плана банка можно. Отличие бизнес-плана банка от стратегических альтернатив состоит в том, что в бизнес-плане производится количественная оценка стратегических альтернатив, проверка возможности и эффективности их реализации, расчет ожидаемого финансового эффекта и формулируются предложения по выбору той или иной стратегической альтернативы.

Принятая владельцами и топ-менеджерами банка стратегическая альтернатива утверждается как стратегия банка, и далее организуется работа по ее воплощению в жизнь.

Методами формирования финансовых моделей с использованием Основные составляющие бизнес-планов инвестиционных проектов; Понятие, цели и задачи бизнес- планов. 1. 2. 7. Устный опрос. Реферат. Тестиро- Ронда Абрамс Бизнес-план на % [Электронный ресурс]: стратегия и тактика.

Где можно получить Дистанционное высшее образование Ограниченная по времени Бизнес-цель без определения границ обречена на провал с самого начала. Создание точных временных рамок мотивирует, служит напоминанием сотрудникам, и способствует сохранению заданных темпов. Конечный срок выполнения цели помогает выработать команде план действий, чтобы добиться искомого результата. Такой подход гарантирует, что все заинтересованные стороны инвесторы, владельцы, сотрудники понимают потребности клиентов, возможности организации, и могут сделать выводы о необходимых действиях, чтобы двигаться вперед и развиваться.

Сотрудникам компании ставятся индивидуальные цели. Его предпосылка заключается в расширении прав и возможностей сотрудников. Каждый человек в компании устанавливает собственные смарт-цели, видит, как его достижения влияют на общий успех. Тем самым кристаллизуются вертикальные и горизонтальные связи между отделами компании и сотрудниками. Управление по целям Разработать и установить задачи — полдела, важно регулярно отслеживать показатели и, при необходимости, корректировать цели. Заключительный этап — вознаграждение.

Так как цели были определены в конкретной, измеримой и временной форме, система оценки относительно проста. Когда вы поощряете персонал за выполнение задач, вы даете четкий сигнал о том, что приложенные сотрудниками усилия ценятся. Установить план мониторинга производительности — раз в месяц или в квартал. Оценить и вознаградить усилия и эффективность деятельности команды.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

Темы курсовых работ, рефератов и требования к их оформлению. 8. развитие навыков оценки результатов бизнес-плана инвестиционного проекта. 2. .. и методы. Цели, задачи и функции финансового планирования. плана. Вопрос Нефинансовые критерии оценки приемлемости проекта.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

Вместо этого необходимо проанализировать инвестиции для определения разницы. Если речь идет об изолированно осуществляемых инвестициях, то можно сравнить внутреннюю процентную ставку с расчетной, чтобы сделать возможным сравнение выгодности. Если инвестиции для сравнения выгодности имеют комплексный характер, то применение метода определения рентабельности является нецелесообразным.

Преимуществом метода внутренней нормы рентабельности по отношению к методу чистого дисконтированного дохода является возможность его интерпретирования. Он характеризует начисление процентов на затраченный капитал рентабельность затраченного капитала. Таким образом, оценка инвестиций с помощью данного метода основана на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты останутся безубыточными. Критерии , и , наиболее часто применяемые в инвестиционном анализе, являются фактически разными версиями одной и той же концепции, и поэтому их результаты связаны друг с другом.

Управленческий учет

Концепция определяет следующие задачи: Положения Концепции разработаны с учетом российских и международных документов, включая: Действие Концепции распространяется в том числе на государственные компании, государственные корпорации, публично-правовые компании, государственные унитарные предприятия и хозяйственные общества с государственным участием, соответствующие критериям, установленным разделом Концепции.

Иные коммерческие и некоммерческие организации, а также органы власти различных уровней могут руководствоваться положениями Концепции в добровольном порядке. Необходимость развития публичной нефинансовой отчетности Публичная нефинансовая отчетность представляет собой совокупность сведений и показателей, отражающих цели, подходы и результаты деятельности организаций по всем существенным вопросам социальной ответственности и устойчивого развития, включая минимальный перечень обязательно раскрываемых показателей.

Какое влияние на ее формирование оказывает организаци- онная структура идеи и бизнес-план инвестиционного проекта Каковы цель и задачи контроля бизнес-планирования на предприятии Темы рефератов мики и в ситуации углубляющегося финансового кризиса.

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы: Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия. Цели и задачи финансовой стратегии, а так же расчеты финансовых показателей зависят от срока, на который устанавливается стратегия финансов. Долгосрочная стратегия финансов определяет валовые доходы и расходы, источники формирования доходов, и их потребности. Краткосрочная стратегия финансов является частью долгосрочной, которая более детально планирует финансовые показатели и определяет текущее финансовое планирование ресурсов на ближайшую перспективу.

Долгосрочные и среднесрочные финансовые планы разрабатываются на лет.

Источники финансирования предприятия

Процесс составления платежного календаря можно разделить на пять этапов: Как правило, это — квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования декады ; Расчет объема возможных денежных поступлений доходов ; Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде; Определение денежного сальдо представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования; Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признаком ухудшения финансового состояния.

Цель дисциплины: формирование у будущих специалистов целостное представление ст. преподаватель, кафедра экономики, финансов и права филиала .. соответствующих предложений по реализации разработанных проектов, Этапы формирования стратегического плана предприятия. ОК ПК

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы.

Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель — для двух других видов продукции рис.

Общественная экспертиза

Большую из величин принимаем ставкой дисконтирования. Во второй же ситуации, эксперт принимает за ставку дисконтирования. Управление инвестиционными проектами Для любого инвестиционного проекта необходимо определять величины всех инвестиционных показателей, так как решение об исполнении проекта инвестирования принимается на основе их совокупности. Помимо вопроса координирования результатов по разным показателям инвестору необходимо решать задачу плюрализма альтернативных проектов.

Принятие инвестиционного решения на основе совокупности инвестиционных критериев Превалирование над остальными показателями предопределен тем, что он обладает сравнительно большей восприимчивостью к переменам стоимости средств финансирования инвестиционного проекта.

Цели и задачи финансовой стратегии предприятия вариаций формирования финансовых ресурсов предприятия и На заре развития бизнеса никто и не помышлял о стратегиях и маркетинговых планах. Разработка плана действий по достижению этих целей. .. Наши проекты.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия.

Центр прибыли инвестиционного проекта / бизнес плана

Слагаемые успешного бизнеса через призму плана: Стратегия

Книга 5 Выбор стратегии 5.1 ВВЕДЕНИЕ 5.2 ТЕСТЫ НА СООТВЕТСТВИЕ, ОСУЩЕСТВИМОСТЬ И ПРИЕМЛЕМОСТЬ СТРАТЕГИЙ 5.3 ТЕСТЫ НА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ГАРМОНИЧНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВО И ОСУЩЕСТВИМОСТЬ СТРАТЕГИЙ 5.4 ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, ЭКОНОМИЧНОСТИ И СПРАВЕДЛИВОСТИ 5.5 РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 5. 6 МОДЕЛИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО И СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5.7 РИСК, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ПОВЫШЕННАЯ ПРИБЫЛЬ 5.1 ВВЕДЕНИЕ Как уже отмечалось ранее, для организации очень важно определить источники своего конкурентного преимущества, так как они играют решающую роль при выборе стратегии. Мы обсудили основные способы классификации стратегий, а также подчеркнули, что необходимы более глубокий и тщательный анализ и выбор стратегий, если мы хотим, чтобы эти стратегии работали эффективно. Для стратегического успеха крайне важно принять решения по следующим вопросам: какие целевые потребительские группы обслуживать, какие рынки осваивать, какие товары производить, какие ресурсы и способности развивать, разрабатывать ли стратегию в одиночку или в сотрудничестве с другими организациями и т.д. В настоящем разделе мы рассмотрим способы оценки стратегических возможностей, которые открываются для нас. 5.2 ТЕСТЫ НА СООТВЕТСТВИЕ, ОСУЩЕСТВИМОСТЬ И ПРИЕМЛЕМОСТЬ СТРАТЕГИЙ Джонсон и Скоулс (Johnson and Scholes, 1988) предлагают три универсальных оценочных критерия: соответствие, осуществимость и приемлемость. Соответствие Соответствие предлагаемой стратегии может оцениваться степенью ее соответствия потребностям, выявленным в ходе стратегического анализа. Такой тест на соответствие иногда рассматривается как тест на адекватность факторам внешней среды и организационным ресурсам, а также на согласованность с организационными целями. Очевидно, что предлагаемая стратегия должна разрешать стратегическую проблему или реализовывать возможности, выявленные в ходе стратегического анализа. В состоянии ли она устранить выявленное слабое звено в ресурсной базе или справиться с угрозой извне? Стратегия также должна опираться на соответствующие организационные ресурсы и способности и учитывать их потенциал в процессе использования внешних возможностей, И наконец, стратегия должна соответствовать целям организации, как финансовым (отдача на вложенный капитал, прибыль), так и нефинансовым показателям эффективности деятельности организации. Осуществимость Тест на осуществимость предложенной стратегии учитывает, насколько хорошо она работает на практике и насколько сложна ее реализация. В процессе оценки необходимо дать ответы на следующие вопросы: Имеется ли достаточно ресурсов для реализации данной стратегии? Даже самая гениальная стратегия не будет осуществлена, если финансовое положение компании не позволяет привлечь требуемый капитал. В состоянии ли компания достичь необходимого уровня операционной эффективности, например с точки зрения качества или уровня предоставления услуг? Не приведет ли стратегия, направленная на снижение затрат, к таким негативным последствиям, как нехватка адекватного управленческого персонала и квалифицированных сотрудников, устаревший технологический процесс или товар. Как будут реагировать конкуренты, и как организация будет отвечать на их действия? Например, стратегия увеличения доли рынка за счет снижения цен может вызвать очень агрессивную ответную реакцию. Однако, анализируя осуществимость стратегии, не нужно забывать о таких инструментах, как стратегическое напряжение и стратегические рычаги (Prahalad and Hamel, 1994), рассмотренные в книге 1. Осуществимость — это еще и анализ проблем, а не только амбиции организации. Приемлемость Последним критерием Джонсона и Скоулса является приемлемость. Приемлемость — это оценка потенциального восприятия заинтересованными сторонами ожидаемых результатов реализации данной стратегии, таких, например, как риск, прибыль, вознаграждение, этика и состояние взаимоотношений сторон. Удовлетворение обоснованных ожиданий заинтересованных сторон — это действительно тест стратегии на приемлемость. Предлагаются следующие вопросы для подобного теста: Какова будет финансовая эффективность компании, или соотношение затрат и выгод от деятельности? Существует ли неприемлемый риск для общей ликвидности или для структуры капитала компании? Существует ли риск неприемлемого ухудшения взаимоотношений компании со своими заинтересованными сторонами? Будет ли предлагаемая стратегия способствовать отчуждению сотрудников, акционеров, существующих потребителей или правительственных организаций? Каково будет влияние предлагаемой стратегии на внутренние системы и процессы? Даже если стратегия кажется осуществимой, не будет ли она являться источником дополнительного напряжения для сотрудников компании? Три вышеперечисленных теста на соответствие, осуществимость и приемлемость представляют собой набор первичных инструментов для осуществления стратегического выбора. Они побуждают менеджеров к открытому обсуждению неявных последствий предлагаемых стратегий, а также к оценке связанной с ними степени риска и неопределенности. Эти критерии позволяют оценить приемлемость стратегии для заинтересованных сторон. 5.3 ТЕСТЫ НА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ГАРМОНИЧНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВО И ОСУЩЕСТВИМОСТЬ СТРАТЕГИЙ Как правило, полезно оценить предлагаемые стратегии с разных точек зрения. Румельт (Rumelt, 1995) предложил для оценки четыре теста на «последовательность, гармоничность, преимущество и осуществимость». Автор признает, что практически невозможно гарантировать, что данная стратегия является единственно оптимальной и будет успешно работать. Однако, считает Румельт, все предлагаемые стратегии можно протестировать на наличие четырех типов критических недостатков. Как мы увидим, рассматриваемые критерии несколько пересекаются с критериями Джонсона и Скоулса. Последовательность Тест Румельта на последовательность основан на постулате, что предлагаемая стратегия не должна идти вразрез с целями и политикой компании. Кажется маловероятным, что какая-либо стратегия может не пройти этот тест, но лишь до тех пор, пока мы не вспомним, что в организациях существуют спонтанно возникающие стратегии, которые не были ранее сформулированы в явной форме, но могли стечением времени сформироваться сами по принципу ad hoc. Для таких стратегий данный тест имеет особое значение. Однако даже разработанные стратегии могут содержать компромиссные соглашения между заинтересованными сторонами. Непоследовательность в стратегии — не просто ошибка в логике рассуждений. Ключевой функцией стратегии является обеспечение согласованности всех организационных действий. Румельт приводит практический пример из опыта работающих в сфере высоких технологий компаний, которые сталкиваются с проблемой стратегического выбора между предложением дорогих индивидуализированных и дешевых стандартизированных товаров. Если руководство компании не выразит своей четкой и пос\едовательной позиции по данному стратегическому вопросу, оно рискует столкнуться с постоянно текущим конфликтом между торговым, дизайнерским, конструкторским и производственным отделами. Аналогичная ситуация может возникнуть в организациях некоммерческого сектора, где узкоспециализированные интересы находятся в конфликте с общими целями и где также трудно расставить приоритеты в распределении ресурсов: какие области медицинского обслуживания должны финансироваться из общественных средств, или обосновано ли выделение дополнительных средств на дошкольное и школьное образование. Румельт далее утверждает, что организации взаимодействуют со своей внешней средой в двух основных аспектах: Организация должна одновременно соответствовать И приспосабливаться к внешней среде — продукты или услуги должны создавать потребительскую ценность, превышающую стоимость затраченных на их производство ресурсов. Организации приходится одновременно конкурировать с другими компаниями на рынке, которые тоже стремятся адаптироваться к среде и преуспеть в своей деятельности. Гармоничность Поэтому Румельт предлагает проводить тестирование организации на гармоничность, в центре внимания которого находится создание социально значимой ценности: оценка экономических взаимоотношений, характеризующих бизнес, и определение величины рассматриваемой ценности для поддержания устойчивости стратегии в долгосрочной перспективе. Главная трудность в оценке гармоничности состоит в том, что большинство угроз и товаров-заменителей приходит из внешней среды, подвергая опасности всю отрасль. Руководство же компаний обычно настолько сосредоточено на текущей конкурентной ситуации, что осознает надвигающуюся угрозу только после того, как ущерб уже нанесен. Румельт подчеркивает, что многие методы прогнозирования не выявляют потенциально опасных перемен, так как они являются результатом взаимодействия целого ряда различных тенденций. Так, например, появление супермаркетов стало возможным лишь тогда, когда широкое распространение получили бытовые холодильники, наличие которых позволяет закупать продукты впрок в больших объемах. Аналогично развитие оптовых загородных магазинов зависит от количества автовладельцев. Ключевым моментом оценки гармоничности стратегии является понимание причин существования данной организации, а также экономики, определяющей данный бизнес, а затем изучение последствий ключевых изменений. Преимущество Третий тест, предложенный Румельтом, позволяет оценить конкурентное преимущество или, другими словами, способность организации удерживать создаваемые ею ценности. Как уже отмечалось в книге 4, конкурентная стратегия — это прежде всего искусство создания и использования таких преимуществ, которые наиболее очевидны, устойчивы и невоспроизводимы конкурентами. Стратегия должна обеспечивать создание и/или сохранение конкурентных преимуществ, которые базируются на одном (или более) из трех источников превосходства: в навыках и умении, в ресурсах, в положении. Осуществимость В последнем тесте Румельт использует критерий осуществимости, что уже обсуждалось в подразделе 5.2, поэтому нет необходимости повторяться. 5.4 ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, ЭКОНОМИЧНОСТИ И СПРАВЕДЛИВОСТИ Общественные и негосударственные некоммерческие организации часто оценивают стратегии на основании четырех критериев («four Es»): эффективности, результативности, экономичности и справедливости. При этом часто наблюдается рассогласование целей, если, например, одновременно нужно оказывать услуги и эффективно и справедливо. По своей сути услуги, оказываемые по справедливости, являются экономически невыгодными. Так, например, стоимость выдачи разрешения на строительство и перепланировку дома может сильно варьироваться в зависимости от вида недвижимости. Несмотря на это, на практике, как правило, устанавливается стандартная сумма с тем, чтобы разрешения, стоящие дешево, покрывали затраты на другие разрешения. Подобным образом отдел охраны окружающей среды в местной администрации мог бы экономить затраты на поддержание чистоты условий проживания за счет снижения регулярности вывоза мусора до двух раз в месяц, вместо обычного еженедельного вывоза. Однако такое решение может немедленно вступить в противоречие с целью, например, сокращения количества крыс или создания привлекательного образа города для туристов. Задание 5.1 Грант (1995, с. 26) описывает четыре важных элемента, которые, по его мнению, должны присутствовать в любой успешно сформулированной стратегии, а именно: понятные, последовательные и долгосрочные цели, глубокое понимание конкурентного окружения, объективный анализ имеющихся ресурсов, эффективная реализация стратегии. Оцените стратегию вашей организации на основе каждого из этих критериев. Соответствует ли она всем четырем элементам данного теста на успешную стратегию? Если нет, то считаете ли вы, что ваша стратегия, тем не менее, успешна? Существуют ли какие-либо дополнительные критерии оценки эффективности стратегии, идентифицированные вами лично? 5.5 РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА Стратегия в некотором смысле прокладывает путь будущему. Будет ли правительство менять законодательство? Как будут реагировать конкуренты? Не разразится ли война в одной из стран, где мы ведем бизнес? Стратегический выбор всегда осуществляется на фоне подобных рисков и неопределенности. Вы должны хорошо понимать разницу между риском и неопределенностью. Риск связан с оценкой вероятности прогнозируемых исходов. Напротив, неопределенность имеет отношение к исходам, которые трудно предсказать, а если и можно это сделать, то невозможно оценить вероятность риска. Управление успешным бизнесом по продаже мороженого требует тщательного анализа риска и неопределенности Так, например, вам выдался случай за 5000 ф.ст. купить фургон для перевозки мороженого. Замечено, что при хорошей погоде возврат на вложенный капитал составляет 20%; при средних погодных условиях — 15% и в непогоду — около 5%. Вам известно, опять же на основании многолетних наблюдений, что вероятность погожих дней составляет 30%, дней со средними погодными условиями — 6% и ненастных дней — 10%. Владея данной информацией, вы в состоянии оценить три возможных сценария продаж и рассчитать вероятность наступления каждого из них. Однако могут возникнуть некоторые непредвиденные обстоятельства, а именно: вы можете обнаружить, что приобретенный вами фургон является имущественным залогом под банковскую ссуду, полученную прежним владельцем, и по закону его нельзя было продавать, более того, вы обязаны его вернуть! Это — наглядный пример ситуации неопределенности — вы не в состоянии предугадать вероятность ее возникновения. В качестве второго примера рассмотрим ситуацию с кинопрокатом. Новый фильм, вероятно, понесет убытки, если кинотеатр заполнен менее чем на 50% (точка безубыточности). Однако всегда существуют непредсказуемые неопределенные последствия, связанные с убытками в кинопрокате (хотя видеопрокат может возместить некоторые потери). Чрезвычайно трудно анализировать неопределенность и взвешивать степень риска, этот процесс во многом основан на субъективном восприятии и сильно зависит от бизнес-среды. При выборе стратегических возможностей оценка той или иной степени риска часто является результатом личных предпочтений отдельного менеджера (или отдельной группы руководителей). Некоторые лица просто не расположены к риску, в то время как для других это обычная процедура. В подтверждение можно процитировать Уайлда (Wild, 1982), который утверждает следующее: толерантность к риску влияет на то, как люди оценивают информацию; люди ведут себя так, чтобы сохранить определенный уровень субъективного риска в любое время. Так, например, в странах, где вводится обязательное применение автомобильных ремней безопасности, средняя скорость на дороге, как правило, увеличивается за счет того, что водители пытаются восстановить прежнее соотношение риска и безопасности. Стратегические риски, приемлемые в одной отрасли, например в производстве компьютеров, будут совершенно неприемлемыми в других, таких, как здравоохранение или аэрокосмическая промышленность. Куинн (Quinn, 1978) полагает, что приемлемость риска в большой степени зависит от знаний индивидуума о конкретном секторе или отрасли. В связи с этим возникает вопрос, насколько хорошо менеджеры, осваивающие новую для них отрасль, подготовлены к оценке степени риска и неопределенности. Сумеют ли менеджеры, привыкшие к прогнозированию стабильных доходов в общественном монопольном секторе коммунального хозяйства, адекватно оценить степень риска и неопределенности, например, в секторе разработки и производства программного обеспечения. Существуют методики моделирования, которые могут помочь менеджерам в принятии решений, однако важно заметить, что стратегия редко может быть оптимизирована с помощью этих методик вследствие сложности взаимодействия переменных. Придется смириться с тем, что менеджерам, в конечном итоге, приходится доверять собственным суждениям по поводу наиболее оптимальной стратегии. Оценка на основе суждений часто опирается на принцип «достаточности» и компромисс. Так, например, цель большинства организаций — сократить до минимума затраты с целью получения максимальной прибыли. В других случаях стратегическое намерение может заключаться в стремлении увеличить долю рынка без оглядки (в разумных пределах) на сопутствующие затраты. Б ситуациях с рассогласованием целей, одни из которых можно количественно измерить (финансовые показатели или доля рынка), а другие не поддаются измерению (выражение предпочтений заинтересованных сторон), наилучшим методом принятия решений может служить компромисс. Измерение успеха в стратегических ситуациях очень часто сопровождается необходимостью достичь приемлемое решение на фоне противоречивости целей, нехватки ресурсов или неблагоприятных взаимоотношений сторон. 5.6 МОДЕЛИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО И СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Несмотря на то что оптимизация стратегии редко достигается за счет моделирования, моделирование будущего и методики управления рисками, такие как сценарное планирование, представляют определенную ценность. Прочтите следующий адаптированный отрывок (Tapiero, 1988). Моделирование будущего по существу состоит из преобразования набора возможных и будущих событий в единое целое. Это достаточно сложный процесс, так как требуется четко понимать причины перемен; т.е. мы стремимся установить не только какие причинные связи существуют между событиями, но также и как эти связи изменяются с течением времени. В процессе планирования мы сталкиваемся с неконтролируемым (действительно неограниченным) набором возможных вариантов будущего. Поэтому, если мы хотим создать репродукцию будущего в настоящем, необходимо смоделировать это будущее. Однако это не означает, что все обязательно произойдет так, как мы предсказываем; это лишь наша догадка о том, что может произойти. Когда намерения менеджеров входят во взаимодействие с подобными предсказаниями, тогда мы вовлекаемся в процесс понимания и адаптации нашего предсказания, при этом происходит уменьшение неопределенности, т.е. мы заменяем цепь неизвестных событий на цепь событий с уже увеличенной вероятностью их наступления (или той же самой). Таким способом менеджеры пытаются оказать влияние и, по возможности, контролировать риски во внешней среде, в рамках которой они функционируют. Этот процесс называется управлением рисками. Если есть модель будущего, то мы добиваемся уменьшения неопределенности и можем протестировать альтернативный ход событий на предмет его потенциального влияния на будущее. Производя манипуляции с моделью на основе вероятностных допущений, мы получаем вероятные временные траектории изменения тех переменных, с которыми мы непосредственно работаем. […] Намерения менеджеров взаимодействуют с предсказаниями относительно будущего в процессах сбора информации, обучения и адаптации. Затем планы при необходимости корректируются, чтобы достичь желаемое соотношение риска и прибыли. В этом смысле планирование является стержнем основной управленческой деятельности. Чтобы сделать выбор более осознанно и лучше понять, каким образом конкретное событие может влиять на будущее, нам необходима информация. Тапьеро описывает рациональный подход к управлению риском и моделированию будущего. Он подчеркивает, что намерения менеджеров должны заключаться не в предсказывании будущего, а в оценке диапазона возможных вариантов и их вероятностей. Важно также не путать неотъемлемый базовый риск, присущий любой стратегической возможности, со стратегическими альтернативами, которые намеренно разрабатываются для снижения риска. Так, например, когда организация входит на новый рынок или запускает новый продукт, она может выбрать стратегию, не связанную с особым риском, такую, например, как совместное предприятие или лицензирование технологии. Здесь мы наблюдаем, как одно из стратегических намерений сознательно направлено на снижение риска. Конечно, принятое решение все еще несет в себе неотъемлемый базовый риск. Способность к систематическому управлению риском может лежать в основе некоторых сфер деятельности, таких, например, как страхование жизни, страхование гражданской ответственности или операции с ценными бумагами на рынках фьючерсов. Некоторые компании могут получить преимущество на основе доступа к квалифицированным специалистам по управлению будущим риском и неопределенностью, например с помощью хеджирования операций с иностранной валютой. Способности к моделированию будущего, например в форме сценарного планирования, могут также принести организациям дополнительные преимущества при принятии решений в неопределенной ситуации быстрых или непрерывных перемен. Так, сценарное планирование было впервые разработано и применено нефтяной компанией «Шелл» (Shell) (de Geus, 1988). В феврале 1986 года цены на сырую нефть резко упали с 27 до 8 долл. за баррель и затем немного поднялись до 13 — 19 долл. в течение последующих двух лет. Это было невероятной катастрофой для всей отрасли. Однако двумя годами раньше руководителям компании «Шелл» было предложено рассмотреть, как скажется на деятельность компании снижение цены до 10 долл. С большими сомнениями руководители все же разработали планы выживания компании в этих, казалось бы, невероятных условиях. Считается, что именно благодаря тем планам компания «Шелл» сумела получить преимущество от быстрого и эффективного реагирования в ситуации реального снижения цен. 5.7 РИСК, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ПОВЫШЕННАЯ ПРИБЫЛЬ При осуществлении стратегического выбора необходимо учитывать риски, связанные с различными стратегическими альтернативами. Такие риски не всегда поддаются количественному измерению, однако в большинстве случаев их можно классифицировать по степени риска: высокие, средние и низкие. (Ранее вам, наверное, встречалось понятие «проекция риска», когда вы изучали модель оценки капитальных активов, в которой риск корпоративной деятельности связан с ценами акций организации и, таким образом, с финансовым вознаграждением акционеров. ) Вообще тема, затрагивающая цели заинтересованных сторон (обсуждаемая в книге 2), а также их отношение к коэффициенту риск/вознаграждение, определяет контекст, в котором собственно и происходит осуществление стратегического выбора. Зависимость финансовых целей разных заинтересованных сторон от их интересов приведена на рис. 5.1 и 5.2. Цель этих схем не в том, чтобы показать расположение конкретных заинтересованных сторон в ячейках таблицы (что само по себе спорно), а в том, чтобы показать, как балансируются отношения между риском и прибылью для разных лиц. Совершенно очевидно, что в реальном мире существует определенная взаимосвязь между риском и прибылью — при всех прочих равных условиях люди, как правило, рассчитывают получить повышенную прибыль от инвестиций в проекты с повышенным риском. Б таблице данная закономерность ожидания адекватной прибыли представлена диагональю, идущей из левого верхнего угла в нижний правый. Это, однако, не останавливает заинтересованные стороны от стремления увеличивать свою прибыль, одновременно минимизируя риск. Вот почему заинтересованные стороны не расположены на матрице на прямой линии (см. рис. 5.1). Цели различных заинтересованных сторон, в свою очередь, приводят их к выбору разных количественных финансовых показателей (см. рис. 5.2). Дей (Day, 1990) утверждает, что оценка стратегического выбора с точки зрения финансового вознаграждения будет надежна только в том случае, если заинтересованные стороны будут учитывать три принципиальных аспекта, определяющие отдачу стратегического выбора: перспективы получения повышенной прибыли, вероятность реализации повышенной прибыли, приемлемое соотношение риска и вознаграждения. Далее мы подробно рассматриваем каждый из этих трех факторов. Рис. 5.1  Матрица взаимозависимости целей акционеров и соотношения риск/вознаграждение   Рис. 5.2 Влияние соотношений риск/вознаграждение на коэффициенты Ранее в материалах курса вы уже встречали две основные точки зрения на перспективы получения организацией повышенной прибыли. Повышенную прибыль можно получить следующими способами: по отношению к организациям в других отраслях – посредством вхождения в привлекательную отрасль или путем изменения отраслевой структуры с целью повысить ее привлекательность; по отношению к организациям в той же отрасли — посредством создания и удержания конкурентного преимущества на основе отличительных ресурсов и способностей. На практике, чтобы получить повышенную прибыль, менеджеры в большинстве случаев ограничивают свой выбор вторым вариантом и концентрируют свои усилия на создании конкурентного преимущества. Такой выбор связан с оценкой на гармоничность (создание «социально значимой ценности») и на преимущество, предложенной Румельтом и описанной в подразделе 5. 3. Выбор второго варианта объясняется тем, что, как правило, совокупный эффект влияния барьеров выхода из освоенной отрасли или сектора и барьеров входа в новую отрасль или сектор делает такие перемещения нецелесообразными. Вероятность достижения повышенной прибыли является вторым из фундаментальных вопросов Дея. Учитывая, что рассматриваемая возможность обещает повышенную прибыль, каковы шансы на осуществимость выбранной стратегии? Имеет ли организация необходимый ресурсный потенциал? Может ли организация без лишних затрат или задержек возместить нехватку ресурсов? Достаточно ли устойчиво конкурентное преимущество фирмы для обеспечения повышенной прибыли? Эти вопросы связаны с предложенной Румельтом оценкой на осуществимость, представленной в подразделе 5.3. Соображения осуществимости могут иметь отношение и к общей неопределенности проекта, но их нельзя путать с риском. Третьим из фундаментальных вопросов Дея является приемлемость отношения риск/’вознаграждение, как описывалось в подразделе 5. 7. Важность соотнесения инвестиций, риска и вознаграждения, учета компромиссов с целями заинтересованных сторон еще раз демонстрирует связь коэффициентов риск / вознаграждение как с тестом на приемлемость Джонсона и Скоулса (подраздел 5.2), так и с тестом на последовательность Румельта (подраздел 5.3).

38 идей для заработка в прибрежной зоне

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво. Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы: Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия.

Методы финансирования инвестиционных проектов

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследование и внедрение корпоративной системы управления финан. Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи: Для раскрытия цели необходимо рассмотреть следующие основные задачи:

Какое влияние на ее формирование оказывает организаци- онная структура идеи и бизнес-план инвестиционного проекта Каковы цель и задачи контроля бизнес-планирования на предприятии Темы рефератов мики и в ситуации углубляющегося финансового кризиса.

Концепция определяет следующие задачи: Положения Концепции разработаны с учетом российских и международных документов, включая: Действие Концепции распространяется в том числе на государственные компании, государственные корпорации, публично-правовые компании, государственные унитарные предприятия и хозяйственные общества с государственным участием, соответствующие критериям, установленным разделом Концепции.

Иные коммерческие и некоммерческие организации, а также органы власти различных уровней могут руководствоваться положениями Концепции в добровольном порядке. Необходимость развития публичной нефинансовой отчетности Публичная нефинансовая отчетность представляет собой совокупность сведений и показателей, отражающих цели, подходы и результаты деятельности организаций по всем существенным вопросам социальной ответственности и устойчивого развития, включая минимальный перечень обязательно раскрываемых показателей.

Публичная нефинансовая отчетность раскрывает информацию о деятельности организации в контексте социальной ответственности и устойчивого развития, отражает взаимодействие с заинтересованными сторонами, а также достигнутые результаты, включая экономические, экологические и социальные аспекты, рассматриваемые в их взаимосвязи. Практика публичной нефинансовой отчетности развивается в мире на протяжении более 20 лет.

Публикация нефинансовых отчетов осуществляется большинством транснациональных и крупных национальных компаний, а также рядом государственных и муниципальных организаций в странах мира. К числу решающих факторов расширения практики публичной нефинансовой отчетности и повышения ее качества относится законодательное регулирование в этой сфере в ряде стран. Наряду с этим заметно возрастает внимание потребителей, а также организаций гражданского общества к вопросам корпоративной социальной ответственности.

Публичная нефинансовая отчетность является важным элементом системы управления, в том числе рисками, и развития коммуникаций с заинтересованными сторонами, предпосылкой повышения эффективности и укрепления конкурентоспособности организаций. Похожие правовые инициативы реализуются в ряде стран БРИКС, а также в других странах, использующих публичную нефинансовую отчетность как источник информации о влиянии организаций на окружающую среду и общество.

Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации. Оба эти процесса — оптимизация и автоматизация, — сильно взаимосвязаны, их реализация обычно происходит в виде выполнения последовательности этапов одного большого проекта.

Стоимость подобных проектов для средних и крупных предприятий измеряется десятками, а то и сотнями тысяч долларов. И поэтому немудрено, что руководители предприятий при принятии решения о внедрении информационной системы все чаще задаются вопросом эффекта от вложений в информационные технологии.

Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование»: является формирование у студентов предпринимательской деятельности; формирование у студентов современных . Аспекты финансового плана в бизнес-планировании: .. Вопрос Нефинансовые критерии оценки приемлемости проекта.

Узнать цену реферата по вашей теме Бизнес-планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятия Содержание: Поэтому правильно сложенный бизнес — план в конечном счете отвечает на вопрос: Актуальность нашей курсовой работы заключается в том, что каждому предпринимателю, начиная собственную деятельность, необходимо спланировать, каким образом она должна быть организована. Он должен четко представлять себе перспективную потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко оценить экономическую эффективность использования всех ресурсов в процессе хозяйственной деятельности.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. В рыночной экономике предприниматели не могут достичь стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о целевых рынках, положениях на них конкурентов, собственных перспективах и возможностях.

Роль бизнес — плана в деятельности предприятий широкая и многофункциональная. С одной стороны, бизнес план может рассматриваться как инструмент стратегического планирования деятельности предприятия, позволяя определять цели и задачи его функционирования и формировать систему мероприятий по достижению поставленных целей. С другой стороны, бизнес — план является мощным инструментом контроля за деятельностью всех служб и подразделов предприятия, и в первую очередь инструментом контроля за доходами и расходами.

Он позволяет высшему руководству предприятия провести оценку и анализ фактически достигнутых результатов, выявить причины возможных отклонений от плановых показателей и скоординировать деятельность предприятия таким образом, чтобы достичь всех запланированных результатов в полном объеме. Целью курсовой работы является исследование применения на предприятии бизнес — плана и его роли в коммерческой деятельности предприятия. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте

Финансовый план и показатели эффективности проекта Риски проекта и их минимизация Календарный план реализации проекта Приложения Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта. Вместе с тем она может быть дополнена или уточнена другими разделами в зависимости от специфики бизнес-предложения. Она не является единственно возможной.

6 дн. назад Обеспечение защиты прав потребителей финансовых услуг и для бакалавриата и магистратуры (нефинансовых специальностей), формирование предпосылок финансовой грамотности» для Банком России подготовлен проект плана мероприятий в области повышения финансовой.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на пять этапов: Как правило, это — квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования декады ; Расчет объема возможных денежных поступлений доходов ; Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде; Определение денежного сальдо представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования; Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры: Если имеется излишек денежных средств, то это в определенной степени говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. На многих предприятиях наряду с платежным календарем составляется налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций.

Некоторые предприятия разрабатывают платежные календари по отдельным видам движения денежных средств, например, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.

Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Методика формирования сбалансированной системы показателей проблема по мере развития теории организации и управления бизнесом всегда решалась, Сравнительные характеристики финансовых и нефинансовых систем и эффективности проектов Ориентация только на финансовые цели.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации.

На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Общественная экспертиза

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. для формирования общегосударственной стратегии планирования. .. ресурсов и потребителями энергии, снижение нефинансовых рисков за счет.

Определение целей деятельности конкретной организации должно исходить, с одной стороны, из ее текущего состояния, а с другой — из возможностей в данной экономической ситуации. В любом случае цели должны быть понятными и измеримыми, реалистичными и достижимыми, количественно определенными, ограниченными во времени то есть привязанными к определенному сроку.

Многообразие целей и задач маркетинга требует системного подхода к определению их состава и последующей структуризации. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента используется модель в виде дерева целей, посредством которой описывается их упорядоченная иерархия. Формирование дерева целей идет сверху вниз, от общих целей к частным путем их декомпозиции и детализации, то есть происходит упорядочение, за счет расщепления общих целей на частные, поддающиеся количественной и качественной оценке.

Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие вышестоящей цели; в связи с этим подцели каждого уровня с логической точки зрения должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга. Фундамент основание дерева целей составляют задачи, представляющие собой формулировку различных работ. Важным моментом целеполагания является моделирование не только взаимосвязи целей, но и их динамики в аспекте маркетингового развития организации за определенный период времени табл.

Маркетинговые цели организации и сроки их достижения Номер цели Срок достижения цели месяц, год 1 1. Очевидно, что количество целевых уровней зависит от масштабов деятельности организации. За основу декомпозиции, или критериев расщепления, могут быть взяты виды маркетинговой деятельности организации, география или региональная структура, элементы организационной структуры, временной аспект и т. Таким образом, используя тот или иной признак, можно построить несколько систематизации целей.

ГЧП: учимся находить эффективные проекты

Министерство экономического развития РФ совместно с Центром развития государственно-частного партнерства приступило к разработке рекомендаций по оценке и выбору наиболее эффективного из существующих способов реализации инвестиционных проектов с государственным или муниципальным участием. «Первое чтение» этого документа прошло 24 января на расширенном заседании комитета Торгово-промышленной палаты РФ по государственно-частному партнерству.

Председатель комитета Павел Селезнев сразу же пояснил, что работа над рекомендациями только началась, на заседании состоится первая презентация и обсуждение. На 17 февраля уже запланирована вторая встреча по этому вопросу. А последнюю точку разработчики намерены поставить в двадцатых числах февраля.

Поводов для создания рекомендаций было несколько. Во-первых, в России до настоящего времени не было методики оценки эффективности инвестиционных проектов, в полной мере учитывающей специфику государственно-частного партнерства, то есть оценку влияния рисков, акцент на социально-экономическом эффекте. Во-вторых, в России нет единого инструментария, позволяющего проводить сравнительную оценку эффективности с точки зрения участия бюджетных средств в реализации инвестиционного проекта в зависимости от способа его реализации. Кроме того, имеющиеся правовые пересечения закупочного законодательства и формирующегося законодательства о ГЧП в России требуют эффективного и прозрачного экономического инструментария разграничения сфер применения той или иной формы взаимодействия с бизнесом. Ожидается, что единство методологии оценки приведет к унификации требований к оформлению и структурированию инфраструктурных инвестиционных проектов ГЧП, а в случае успешной апробации сможет дать толчок для развития единой методологии оценки инвестиционных проектов независимо от способа реализации.

Исследование ОЭСР показало, что 19 из 20 обследованных стран применяют ту или иную форму анализа оптимального сочетания затрат и выгод по проектам ГЧП (Value for Money). Великобритания использует критерии приемлемости для «частной финансовой инициативы», то есть потребности в услуге, наличие конкуренции на рынке, компетенции частного партнера и так далее. Оценка проводится в четыре этапа. На самом первом этапе используется «компаратор» – сравнительная оценка совокупных затрат.

Франция использует и Value for Money, и «компаратор». Она является единственной страной, у которой есть регламентированная методика количественно-качественной оценки нефинансовых выгод. Французы на предварительном этапе оценивают актуальность проекта, его коммерческую привлекательность, возможность оптимального распределения рисков.

Большинство же государств, таких как Канада, Корея, Южная Африка и другие, при количественном анализе используют исключительно сравнение бюджетных издержек по проектам и некоторые риски, не учитывая или уделяя минимальное внимание выгодам от применения той или иной формы. Так, Чили количественно оценивает только издержки.

Российские разработчики рекомендаций по оценке и выбору наиболее эффективного из существующих способов реализации инвестиционных проектов с государственным или муниципальным участием своей целью видят создание системы регулярной и проактивной оценки эффективности и, как результат, выявление путей ее обеспечения на уровне, удовлетворяющем каждого из участников проекта. Ими определены ключевые принципы формирования системы оценки эффективности проектов ГЧП. Это обязательность оценки эффективности, принципы приемлемости, конкурентности, реализуемости, экономии транзакционных затрат, стабильности и устойчивой реализации проекта, альтернативности, организационной гибкости. К перечисленным принципам еще прибавляются учет и разделение рисков, повышение требований к качеству результатов партнерства и наличие расчетной и программно-технической базы для оценки проектов.

Проект рекомендаций вызвал активное обсуждение. Рабочая группа меньше чем через месяц представит на обсуждение отредактированный с учетом высказанных предложений документ.

Наталья Барышникова,
ТПП-Информ

Источник: http://www.tpp-inform.ru/analytic_journal/4249.html

эмпирических данных от индийских компаний

Kalpa, S. (2012). Информационные технологии в области здравоохранения в системе здравоохранения Индии: новая инициатива. Research Journal

of Recent Sciences, 1 (6), 83-86.

Карстен, Х. и Лайне, А. 2006. Пользовательские интерпретации будущего использования информационных систем: снимок

с технологическими кадрами. Международный журнал медицинской информатики 76, 136-

140.

Кайе, Р., Кокия, Э., Шалев, В., Идар, Д., и Чиниц, Д.(2010). Барьеры и факторы успеха в информационных технологиях здравоохранения

: точка зрения практикующего врача. Журнал менеджмента и

Маркетинг в здравоохранении, 3 (2), 163-175.

Халифа, М. (2014). Технические и человеческие проблемы внедрения систем больничной информации

в Саудовской Аравии. Журнал информатики здравоохранения в развивающихся странах, 8 (1), 12-

25.

Миллер Р. Х. и Сим И. (2004). Использование врачами электронных медицинских карт: барьеры и решения

.Департамент здравоохранения, 23 (2), 116-126.

Митчелл, Э. и Салливан, Ф. 2001. Описательное пиршество, но оценочный голод: систематический

обзор опубликованных статей по вычислительной технике первичной медико-санитарной помощи в 1980-97 гг. Бритиш Медикал

Журнал, 322 (7281), 279-282.

Муньос-Корнехо, Г. (2007). Эмпирическое исследование внедрения программного обеспечения с открытым исходным кодом

в больницах. США: ProQuest.

Пун, Э. Г., Блюменталь, Д., Джагги, Т., Хонор, М. М., Бейтс, Д. В., и Каушал, Р. (2004).

Преодоление препятствий на пути внедрения и внедрения компьютеризированных систем ввода заказов врачей

в больницах США. Департамент здравоохранения, 23 (4), 184-190.

Шмитт, М. Б., Титлер, М. Г., Герр, К. А., и Ардери, Г. (2003). Проблемы интернет-обучения

в обучении медсестер научно обоснованным методам лечения острой боли для

пожилых людей. Журнал непрерывного образования в области сестринского дела, 35 (3), 121-127.

Селлитто, К., и Карбоне, Д. (2007). Факторы успеха, связанные с медицинской информацией

Внедрение систем

: исследование австралийской региональной больницы. Бизнес-журнал

Системы, управление и этика, 2 (4), 39-54.

Сингх Б. и Мутхусвами П. (2013). Факторы, влияющие на внедрение электронного здравоохранения

Записи медсестер. Журнал мировых прикладных наук, 28 (11), 1531-1535.

Суд, С. П., Нвабуезе, С.Н., Мбарика, В. В. А., Пракаш, Н., Чаттерджи, С., Рэй, П., &

Мишра, С. (2008, январь). Электронные медицинские карты: обзор, сравнивающий проблемы

в развитых и развивающихся странах. In Hawaii International Conference on System

Sciences, Proceedings of the 41st Annual, IEEE, 248-248.

Тан, П. К., Эш, Дж. С., Бейтс, Д. У., Оверхэдж, Дж. М., и Сэндс, Д. З. (2006). Личное здоровье

записей: определения, преимущества и стратегии преодоления препятствий на пути к усыновлению.Журнал

Американской ассоциации медицинской информатики, 13 (2), 121-126.

Тири, Н. (2006). Факторы, влияющие на внедрение информационной системы в частных больницах

в Малайзии. Неопубликованная диссертация. University Sains Malaysia, Малайзия.

16

Анализ нефинансовых аспектов — БЕСПЛАТНЫЕ онлайн-курсы по оценке инвестиций — Оценка инвестиций — Оценка инвестиций

Инвестиционные решения основаны на оценке и оценке техники.Помимо технической и финансовой жизнеспособности проект экономически и социально-политические издержки также имеют значение.

Экономические аспекты

Учреждения и банки учитывают различные экономические факторы прежде чем принять решение об инвестировании в проект. Существуют различные аналитические инструменты, помогающие лицо, принимающее решения в этой ситуации. Среди этих инструментов: анализ затрат и выгод, анализ рисков и выгод, анализ рисков и выгод, экономическая жизнеспособность проекта, альтернативная стоимость и пределы страхуемости.Это не так предположили, что эти методы дают точные результаты, но только то, что они показывают что-то вроде основной оценки.

За вполне удовлетворительную оценку стоимости и выгодные аспекты приемлемости риска, оценка должна включать: оценка следующего:

1. Общие затраты, связанные с каждым вариантом.

2. Выгоды в денежном выражении, связанные с каждым вариантом.Это необходимо признать, что, по крайней мере, на начальном этапе, все преимущества могут быть выражается непосредственно в количественном выражении, и могут возникнуть проблемы с преобразованием качественные заявления о преимуществах в количественные заявления.

3. Затраты в количественном выражении связаны с прямыми и косвенные риски, присущие каждому варианту.

4. Ошибки и неопределенности, связанные с оценками затраты и выгоды.

5. Общие экономические последствия рассмотренных вариантов.

Учитывая сомнения в целесообразности поиска универсального критерии оценки рейтинга, оправдываемые экономическими факторами, это предположил, что для многих случаев ранжирование приемлемости экономических факторов может быть произведено на основе стоимости жизни и выгод, при расчете учесть все прямые и косвенные затраты и выгоды. Это также должно быть согласились с тем, что расчет должен включать фактор, учитывающий риск проект не завершается. Такой фактор может быть составным фактором, который включает поправку на все особенности экономической среды, которые могут вызвать провал проекта.

Следует признать, что простое постулирование ранжирования критерии не решают морального вопроса о том, как затраты на выгоды должны распространять, ответить на вопросы о макроэкономическом значении предложение или объясните, как следует производить расчет. Моральный вопрос частично ответил путем оценки реакции общественности на предложение, и этот вопрос Обсуждается далее под заголовком социально-политические факторы.

Социально-политические аспекты

Когда эти решения рассматриваются с точки зрения общества, они выходят за рамки выяснения притока и оттока денежных средств, выгоды для общества тоже отработаны. Например, когда новый капиталоемкий проект реализуется, его влияние на здоровье общества оценивается с точки зрения загрязнения окружающей среды, шумового загрязнения, создания рабочих мест и т. д.

В силу характера социально-политических факторов проблемы участвующие в оценке их значимости при принятии решений, совершенно разные к проблемам оценки технико-экономических факторов.Общественно-политический аспекты решения связаны с тем, что должно быть, и такие решения сильно отличаются от технических суждений, касающихся того, что может быть сделано.

Выводы, которые можно сделать о проблемах оценивающие социально-политические факторы составляют:

1. Социально-политические факторы, связанные со сложными решениями, могут быть оценивается с помощью тщательно разработанных опросов.

2. Изменения во мнениях, происходящие в течение всего периода времени, равного два года можно определить обычными методами обследования.

3. Различия во взглядах можно обнаружить на относительно небольшом географический район.

4. Для проведения эффективного обследования характер риска должен: быть объясненным обследуемому населению.

5. Выборочный опрос общественного мнения не представляет собой приверженность опрашиваемых людей, тогда как процедуры голосования могут быть привязка.

6. Для лица, принимающего решения при рассмотрении крупного государственного проекта, есть может быть значительная неопределенность относительно жизнеспособности оценки общественного приемлемость, если она не основана на результатах процедуры голосования.

7. Для небольших нетрадиционных проектов опросы общественности мнение о приемлемости предложения не может быть обоснованным.

Определение правила чистой приведенной стоимости

Что такое правило чистой приведенной стоимости?

Правило чистой приведенной стоимости — это идея о том, что менеджеры компаний и инвесторы должны инвестировать только в проекты или участвовать в сделках с положительной чистой приведенной стоимостью (NPV). Им следует избегать инвестирования в проекты с отрицательной чистой приведенной стоимостью. Это логическое продолжение теории чистой приведенной стоимости.

Понимание чистой приведенной стоимости

Понимание правила чистой приведенной стоимости

Согласно теории чистой приведенной стоимости, инвестирование во что-то, имеющее чистую приведенную стоимость больше нуля, должно логически увеличивать прибыль компании. В случае инвестора, инвестиции должны увеличивать благосостояние акционера. Компании также могут участвовать в проектах с нейтральной NPV, когда они связаны с будущими нематериальными и неизмеримыми в настоящее время выгодами или когда они позволяют осуществлять текущие инвестиции.

Хотя большинство компаний следуют правилу чистой приведенной стоимости, бывают обстоятельства, когда это не играет роли. Например, компания со значительными долговыми проблемами может отказаться или отложить реализацию проекта с положительной NPV. Компания может пойти в обратном направлении, поскольку перенаправляет капитал для немедленного решения неотложной долговой проблемы. Плохое корпоративное управление также может привести к тому, что компания будет игнорировать или неправильно рассчитывать NPV.

Как используется правило чистой приведенной стоимости

Чистая приведенная стоимость, обычно наблюдаемая в проектах капитального бюджета, учитывает временную стоимость денег (TVM).Временная стоимость денег — это идея о том, что будущие деньги имеют меньшую ценность, чем имеющийся в настоящее время капитал, из-за потенциальной прибыли от настоящих денег. Бизнес будет использовать расчет дисконтированного денежного потока (DCF), который будет отражать потенциальное изменение благосостояния от конкретного проекта. При расчете будет учитываться временная стоимость денег путем дисконтирования прогнозируемых денежных потоков до настоящего времени с использованием средневзвешенной стоимости капитала компании (WACC). Чистая приведенная стоимость проекта или инвестиции равна приведенной стоимости чистых денежных поступлений, которые проект, как ожидается, будет генерировать, за вычетом первоначального капитала, необходимого для проекта.

В процессе принятия решения компания будет использовать правило чистой приведенной стоимости, чтобы решить, продолжать ли проект, например, приобретение. Если рассчитанная ЧПС проекта отрицательна (<0), ожидается, что проект приведет к чистым убыткам для компании. В результате и по правилу компания не должна заниматься проектом. Если NPV проекта положительна (> 0), компания может рассчитывать на прибыль и должна рассмотреть возможность продолжения инвестирования. Если NPV проекта нейтральна (= 0), не ожидается, что проект приведет к какой-либо значительной прибыли или убытку для компании.При нейтральной чистой приведенной стоимости руководство использует немонетарные факторы, такие как создаваемые нематериальные выгоды, для принятия решения об инвестициях.

Важность четкого определения критериев приемки проектов в ваших проектах

Моя команда и я однажды работали над проектом на основе SharePoint для налоговой группы одного из наших клиентов. Последние несколько месяцев работы над проектом для всей команды превратились в катание на американских горках. Было несколько случаев, когда проект откладывался из-за непредвиденных рисков и проблем.Некоторые из проблем включали конфликты с доской управления изменениями, конфликты с группой поддержки серверов и эксплуатационные проблемы с группой поддержки сети и оборудования.

Однако, несмотря на эти проблемы, мы смогли успешно реализовать проект в рамках запланированного графика и бюджета. Мы внедрили некоторые из лучших практик в управлении проектами и разработке программного обеспечения, в том числе четко определенный документ требований и четко определенный набор критериев приемки, утвержденных заказчиком.

Во время окончательного утверждения решения, отмечая один результат за другим в нашем контрольном списке, мы были счастливы, что приложили много усилий для определения критериев приемки проекта до того, как мы начали проект. В этой статье мы рассмотрим, что такое критерии приемки, а также важность подготовки четко определенного набора критериев приемки для управления проектом.

Однако, несмотря на эти проблемы, мы смогли успешно реализовать проект в рамках запланированного графика и бюджета, применив некоторые из лучших практик управления проектами и разработки программного обеспечения.Помимо других передовых методов, они включали подготовку четко определенного документа с требованиями и четко определенного набора критериев приемки, который был одобрен Мэнди. Во время окончательного утверждения решения, когда Мэнди вычеркивала один результат за другим в своем контрольном списке, мы были счастливы, что приложили много усилий для подготовки определенного набора критериев приемлемости проекта перед тем, как приступить к нашему проекту.

Вас интересует роль руководителя проекта? Тогда ознакомьтесь с предварительным просмотром сертификационного курса PMP.

Каковы критерии приемки проекта?

Критерии приемлемости проекта

— это критерии, которые включают требования к производительности и существенные условия, которые должны быть выполнены до принятия результатов проекта (Руководство PMBOK®). В них указаны конкретные обстоятельства, при которых пользователь примет окончательный результат проекта. Это критерии, которые мы можем измерить, достичь и доказать нашим клиентам, что наша работа завершена.

Примеры критериев приемки проекта

1. Тестирование резервного копирования и восстановления успешно завершено.
2. Пользовательское приемочное тестирование (UAT) завершено, и старший пользователь / руководитель проекта подписал приемочное тестирование пользователя.
3. Все требования официально утверждены.
План обеспечения непрерывности бизнеса
4. (BCP) предназначен для использования в ситуациях, когда ИТ-система недоступна по какой-либо причине.

Как вы документируете критерии приемки проекта?

Согласно PMBOK® Guide, 4-е издание, критерии приемки задокументированы в документе с требованиями и в описании содержания проекта.Критерии приемки также часто считаются важной частью контрактных соглашений по внешним проектам.

Какую ценность дает четко определенный набор критериев приемки вашим проектам?

1. Установите уровень ожидания клиента

Успех или неудача ваших проектов зависит от того, насколько команда соответствует задокументированным или предполагаемым критериям приемлемости клиентов. Имея четко определенный набор критериев приемлемости, вы сможете установить уровень ожиданий клиента и заложить основу для их восприятия готового продукта.Неточные или отсутствующие критерии приемки могут привести к низкому уровню удовлетворенности клиентов, пропущенным срокам поставки и перерасходу средств на разработку.

Например, в проекте, о котором мы упоминали ранее, одним из критериев приемлемости, над которым мы работали, было то, проводилось ли тестирование производительности для оценки приложения SharePoint на соответствие согласованным критериям производительности. Это позволит проверить, соблюдено ли ожидаемое время ответа или нет. Время отклика приложения SharePoint резко сократилось за последние несколько лет, несмотря на незначительное увеличение числа пользователей по всему миру.

Business-пользователи также жаловались на разное время ответа в разных частях земного шара, где клиент настраивал свои бизнес-операции. Поэтому для нас было очень важно включить это в качестве одного из критериев приемлемости — и установить уровень ожидания клиента относительно времени отклика приложения и предоставить им диапазон значений в секундах, например 1-2 секунды для обновления. страницу и так далее.

2. Определите разницу между получением или отказом от оплаты в проектах, где клиент платит за результаты работы

Критерии приемки обычно используются для проектов, в которых клиент оплачивает конечные результаты или завершение этапов проекта.Вы должны убедиться, что разработанные критерии приемки соответствуют конечным результатам, бинарным (приемлемым или неприемлемым), измеримым или материальным (по возможности) и привязаны к платежам (когда это необходимо).

Известно, что клиенты отказываются подписывать результаты по двум законным причинам: либо результаты проекта не соответствуют их потребностям, либо они сами не понимают своих потребностей. Работая над четко определенным набором критериев приемки до того, как вы начнете работать над своими результатами, вы защитите себя, свою проектную команду и свою компанию.

Поскольку спонсор проекта является лицом, ответственным за утверждение конечного продукта, он также несет ответственность за утверждение критериев приемки. При прочих равных условиях, если критерии приемки соблюдены, не должно быть причин, по которым спонсор не должен одобрять и принимать конечный продукт.

Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

3.Избегайте недопонимания во внутренних проектах

Если клиент является внутренним, вы сможете избежать политического маневра и недопонимания, разработав четко определенный набор критериев приемлемости. Несколько лет назад у меня была возможность руководить проектом разработки приложений для горизонтального тестирования в нашей организации. Веб-приложение было создано, чтобы помочь клиентам и высшему руководству, с большим количеством важной информации, касающейся бизнеса этого конкретного направления.Одной из самых больших проблем в этих проектах было управление коммуникациями с географически рассредоточенной командой, базирующейся из центров разработки в разных городах.

Большинство заинтересованных сторон этого проекта (включая меня) вызвались участвовать в этом проекте в дополнение к нашим обычным обязанностям. В результате многим заинтересованным сторонам было трудно вносить свой вклад в проект параллельно с их повседневной работой. Поэтому было трудно достичь общего, четкого и разделяемого понимания среди заинтересованных сторон по нескольким вопросам проекта, включая сбор требований.

Это была одна из причин, по которой нам потребовался почти месяц, чтобы собрать четкий набор требований и критериев приемлемости, а затем получить его одобрение вице-президентом, который также был спонсором проекта. Другая проблема заключалась в том, что все основные заинтересованные стороны, включая бизнес-аналитиков, экспертов по тестированию и менеджеров по тестированию, по-разному воспринимали конечный продукт.

В процессе разработки приложения мне пришлось организовать много сеансов передачи знаний для моей команды с бизнес-аналитиками и экспертами по тестированию.Мне было довольно сложно прийти к консенсусу по поводу требований среди этих заинтересованных сторон. Но, как команда, мы упорно в наших усилиях по сбору четкого набора требований и критериев приемки и были в состоянии получить их утверждение. Это очень помогло нам сократить время, необходимое для кодирования и разработки, и избежать других конфликтов, которые в конечном итоге могли бы возникнуть, если бы этого не было сделано.

Заключение

Критерии приемки представляют собой конкретный и определенный список условий, которые должны быть выполнены, прежде чем проект можно будет считать завершенным, а результаты проекта будут приняты клиентом.

Четко определенные критерии приемки могут помочь команде проекта во многих отношениях, в том числе:

• Определение ожиданий клиентов в отношении конечного продукта
• Измерение, достижение и доказательство вашим клиентам, что работа завершена
• Получение официальных согласований от клиента по результатам проекта
• Защита себя и своей компании от таких проблем, как неплатежи от клиентов.

Четко определенные критерии приемки также могут помочь вам избежать недопонимания и политических маневров по внутренним проектам.Теперь вы понимаете, почему они включены в договорное соглашение с клиентами, а также в описание содержания проекта и документы с требованиями.

Посмотрите это видео — в нем вы познакомитесь с курсом сертификации PMP®.

После просмотра вы получите лучшее представление об онлайн-обучении Simplilearn. Simplilearn предлагает обучение по различным дисциплинам сертификации управления проектами, включая PMP®, PRINCE2® и CAPM®.

PMP и PMBOK являются зарегистрированными марками Project Management Institute, Inc.

Когда проекты имеют нулевую или отрицательную NPV

Правило чистой приведенной стоимости (NPV) — это, по сути, золотое правило корпоративных финансов, которому каждый студент бизнес-школы знакомится практически на каждом вводном курсе финансов. Правило NPV требует, чтобы инвестиции принимались тогда, когда приведенная стоимость всех прогнозируемых положительных и отрицательных свободных денежных потоков в сумме равна положительному числу.

Формализованная и популяризированная Ирвингом Фишером более ста лет назад, эта структура выдержала испытание временем. После десятилетий работы в этой области я твердо верю, что правило NPV — это точный способ оценки решений, а математика, лежащая в основе этого правила, — полезный способ оценки компаний. Мы рассчитываем NPV как текущую стоимость остаточной денежной прибыли (RCE), а не как свободный денежный поток, потому что он обеспечивает аналогичный результат NPV, но дает нам лучшее представление об эффективности за период и позволяет нам отслеживать прогресс после того, как инвестиции были сделаны.

Несмотря на всеобщее признание и обоснованность NPV, каждая отдельная компания делает много инвестиций, которые имеют нулевой или отрицательный NPV. Само по себе это неплохо, если это делается по правильным причинам и с правильным управлением. К сожалению, у многих компаний нет на то веских причин, и они плохо управляют процессом.

Мы все слышали, как руководители говорят, что решение было «стратегическим», когда его нельзя было оправдать с финансовой точки зрения. Однако, если он никогда не окажется финансовым, то это не очень стратегический вопрос.Верно, что иногда выгоды от инвестиций трудно измерить количественно или ожидается, что для их материализации потребуется необычно долгий период времени. Но если нет выгод, вложение не является стратегическим. Не рационализируйте прогноз, когда это похоже на метание дротика в стену, просто осознайте, что выгода должна быть, но ее просто сложно измерить или предсказать.

Во многих компаниях проблема начинается в самом начале процесса. Часто процесс утверждения капиталовложений заключается в установке флажка, в котором запрашивающий указывает, предназначены ли эти инвестиции для роста, повышения эффективности или по какой-либо другой «стратегической» причине. Последняя категория может включать в себя инвестиции в повышение безопасности, соблюдение экологических норм или поддержание активов, таких как замена крыши в стареющем здании.

Во многих компаниях, когда установлен флажок «Другое», просто предполагается, что требуются инвестиции, и процесс утверждения проходит вместе с небольшим финансовым анализом или без него. В конце концов, если мы знаем, что NPV будет отрицательным, зачем проводить анализ? Это не повлияет на решение. В этом и заключается основная проблема.

Есть много значительных преимуществ в подготовке прогнозов и оценке NPV, даже если мы заранее знаем, что результаты будут нулевыми или отрицательными, поскольку выгоды трудно измерить количественно.Мы все еще можем рассмотреть различные инвестиционные альтернативы, чтобы попытаться найти решение с наименьшим отрицательным значением NPV. Возможно, мы устанавливаем скруббер, предназначенный для сокращения выбросов в результате промышленного процесса, а скруббер вдвое большего размера может сейчас стоить всего на 20% дороже, но значительно отодвигает точку, в которой должен быть добавлен следующий скруббер. В течение жизненного цикла это может быть менее отрицательное решение, что лучше, чем более отрицательное решение. Или, может быть, скруббер меньшего размера лучше. Как узнать, у какого NPV будет наименьшее отрицательное значение без анализа?

Как обсуждалось выше, проблема часто не в том, что у инвестиции отрицательная ЧПС, а в том, что выгоды просто трудно измерить количественно.Вместо того, чтобы вскидывать руки и говорить, что это невозможно проанализировать, в некоторых случаях гораздо лучше вернуться к прогнозу безубыточности NPV и качественно оценить, считает ли руководство, что будущее будет выше или ниже линии безубыточности NPV. Люди часто более охотно говорят да или нет в отношении безубыточности, чем представляют прогноз того, что произойдет.

Затем мы можем использовать эти предположения о безубыточности, чтобы установить минимальные контрольные точки, финансовые и другие, которые можно отслеживать после инвестиций.Например, рассмотрите возможность инвестирования в технологию, которая ускорит доступ к информации, используемой многими сотрудниками каждый день. Возможно, предположение о безубыточности состоит в том, что 500 сотрудников в день будут нуждаться в доступе к информации, чтобы проект стал финансово осуществимым. Несмотря на то, что это может быть отрицательная NPV, мы можем отслеживать, сколько людей получают доступ к данным каждый день, и, по крайней мере, видеть, достигаются ли ожидаемые выгоды. Это может быть полезно узнать, когда в следующий раз потребуются инвестиции такого типа.

Иногда кажется, что у проектов отрицательная чистая приведенная стоимость, потому что инвестиции ничего не улучшают; скорее, это не делает ничего хуже.Если крышу не заменить, она протечет, и в конечном итоге компании придется закрыть объект. Или, что еще хуже, рушится крыша, в результате чего начинается судебный процесс. Предотвращение такого плохого исхода полезно, но включение или отключение работающего предприятия не помогает при анализе NPV. Итак, мы живем с отрицательной NPV — но все же должны попытаться найти решение с наименьшим отрицательным NPV.

Некоторые компании идут на многое, чтобы убедиться, что они осуществляют стратегические инвестиции с отрицательной NPV, в некоторых случаях намеренно неправильно распределяя затраты и активы на другие проекты, чтобы инвестиции выглядели искусственно лучше.Утверждается, что такое перекрестное субсидирование удерживает ориентированную на результат организацию от прекращения стратегических инициатив. К сожалению, такого рода искусственная поддержка часто сохраняется из-за инерции организации и политического позерства, что приводит к неправильным решениям, когда другие действительно прибыльные проекты со временем отклоняются, поскольку они обременены ошибочно распределенными затратами.

В конце концов, несогласованные затраты и активы часто рассматриваются, как если бы они были реальностью, и это может иметь неблагоприятные последствия для операционных решений, таких как ценообразование, и стратегических решений, например, сколько инвестировать в развитие субсидируемого бизнеса. Гораздо лучше противостоять отрицательной NPV, в любом случае поддержать инициативу и иметь четкие финансовые и нефинансовые вехи, которые будут признаками того, что деятельность должна продолжать расти и когда-нибудь будет иметь положительную NPV или будет закрыта.

Таким образом, проведение финансового анализа инвестиций с нулевой и отрицательной NPV так же важно, как и анализ инвестиций с положительной NPV. Это поможет в оценке альтернатив, чтобы найти решение с наименьшим отрицательным значением NPV и установить минимальные контрольные точки, которые можно использовать для отслеживания эффективности после инвестирования.Когда сложно составить прогнозы, рассмотрите возможность использования анализа безубыточности NPV. И избегайте субсидирования деятельности, чтобы она выглядела лучше — столкновение с реальностью всегда приведет к лучшим решениям.

Грегори Милано, постоянный обозреватель CFO , является основателем и главным исполнительным директором Fortuna Advisors LLC, стратегической консультационной фирмы, ориентированной на ценности.

Участник

, Fortuna Advisors, инвестиционные решения, отрицательная NVP, чистая приведенная стоимость, ноль NVP

Учетная норма прибыли Руководство и примеры

Что такое ARR — бухгалтерская норма прибыли?

Учетная норма прибыли (ARR) — это средний чистый доход. Чистый доход Чистый доход — это ключевая статья не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах.Ожидается, что он будет произведен через актив, разделенный на его среднюю капитальную стоимость, выраженную в процентах за год. ARR — это формула, используемая для принятия решений по капитальному бюджету. Он используется в ситуациях, когда компании принимают решение о том, инвестировать ли в актив (проект, приобретение и т. Д.), Исходя из ожидаемой будущей чистой прибыли по сравнению с капитальными затратами.

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового анализа!

Формула ARR

Формула ARR:

ARR = средняя годовая прибыль / средние инвестиции

Где:

• Средняя годовая прибыль = общая прибыль за инвестиционный период / количество лет
• Средние инвестиции = (балансовая стоимость в 1 год + балансовая стоимость в конце срока полезного использования) / 2

Составляющие ARR

Если ARR равен 5%, это означает, что проект ожидается чтобы заработать пять центов на каждый вложенный доллар в год.

С точки зрения принятия решений, если ARR равен или превышает требуемую норму доходности компании Определение барьерной ставки Пороговая ставка, также известная как минимально допустимая норма доходности (MARR), является минимально необходимой нормой доходности или целевая ставка, которую инвесторы ожидают получить по вложению. Ставка определяется путем оценки стоимости капитала, вовлеченных рисков, текущих возможностей расширения бизнеса, нормы прибыли для аналогичных инвестиций и других факторов, проект является приемлемым, поскольку компания будет получать, по крайней мере, требуемую норму прибыли.

Если ARR меньше требуемой нормы прибыли, проект должен быть отклонен. Следовательно, чем выше ARR, тем прибыльнее станет компания.

Подробнее о минимальных ставках Определение минимальной ставки Пороговая ставка, также известная как минимально допустимая ставка доходности (MARR), — это минимально необходимая ставка доходности или целевая ставка, которую инвесторы ожидают получить от инвестиции. Ставка определяется путем оценки стоимости капитала, связанных с этим рисков, текущих возможностей расширения бизнеса, нормы прибыли для аналогичных инвестиций и других факторов.

ARR — Пример 1

Компания XYZ планирует инвестировать в новое оборудование для замены уже вышедшего из строя. Новый станок, который стоит 420 000 долларов, увеличит годовой доход. Доход от продаж. Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете по условиям «продажи» и на 200 000 долларов, а ежегодные расходы на 50 000 долларов. Срок службы машины оценивается в 12 лет, а ее ликвидационная стоимость равна нулю.

903 903 Годовые расходы 9018 90183

Шаг 1: Расчет средней годовой прибыли
Притоки, годы 1-12
(200000 * 12)		2400000 долл. США
(50 000 * 12)		— 600 000 долларов США
Минус: Амортизация		— 420 000 долларов США
9018 9018 9018
Средняя годовая прибыль
(1380 000/12)		115 000 долл. США
932 9018 9018 Средний шаг 9018 9018 932 9018 Инвестиции
(420 000 долларов США + 0 долларов США) / 2 = 9032 0 210 000 долл. США
Шаг 3. Используйте формулу ARR
ARR = 115 000 долл. США / 210 000 долл. США = 54.76%

Таким образом, это означает, что на каждый вложенный доллар инвестиция принесет прибыль в размере около 54,76 цента.

ARR — Пример 2

Компания XYZ рассматривает возможность инвестирования в проект, требующий первоначальных инвестиций в размере 100 000 долларов США на некоторое оборудование. Чистый приток инвестиций составит 20 000 долларов в течение первых двух лет, 10 000 долларов в третий и четвертый годы и 30 000 долларов в пятый год. Наконец, у машины есть аварийная стоимость 25000 долларов.

9018 9018 9018 , Годы 3 и 4 62 500 долларов = 4.8%

Шаг 1: Расчет средней годовой прибыли
Притоки, годы 1 и 2
(20,000 * 2)		$ 40,0003
(10,000 * 2)		20 000 долларов
Приток, год 5		30 000 долларов
3 9018 9018
9018 9018 9018
(100000-25000)		— 75000 долларов США
Общая прибыль		15000 долларов США
Среднегодовая прибыль
Шаг 2: Расчет средних инвестиций 90 003
Средние инвестиции
(100 000 долл. США + 25 000 долл. США) / 2 = 62 500 долл. США
020 Шаг 3: Используйте формулу ARR 918 / RR

Скачать бесплатный шаблон

Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

Ограничения учетной нормы доходности

Хотя ARR является эффективным инструментом для понимания общего представления о том, следует ли продолжать проект с точки зрения его прибыльности, существует несколько ограничений для этого подхода:

• Он игнорирует временную стоимость денег.Предполагается, что бухгалтерский доход в будущие годы имеет такое же значение, как и бухгалтерский доход в текущем году. Лучшая метрика, которая учитывает текущую стоимость всех будущих денежных потоков. Cash Flow (CF) — это увеличение или уменьшение денежной суммы, имеющейся у компании, учреждения или физического лица. В финансах этот термин используется для описания суммы наличных денег (валюты), которые генерируются или потребляются в определенный период времени. Есть много типов CF — NPVNPV FormulaA справочник по формуле NPV в Excel при выполнении финансового анализа.n], где PV = текущая стоимость, F = будущий платеж (денежный поток), r = ставка дисконтирования, n = количество периодов в будущем и внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка дисконтирования, которая делает чистую приведенную стоимость (NPV) проекта равной нулю. Другими словами, это ожидаемая совокупная годовая норма прибыли, которая будет получена от проекта или инвестиций.).
• Не учитывается повышенный риск долгосрочных проектов и повышенная изменчивость, связанная с пролонгированными проектами.
• Это всего лишь финансовый справочник для проектов. Иногда проекты предлагаются и реализуются для улучшения других важных переменных, таких как безопасность, экологические проблемы или правительственные постановления.
• Это не идеальная сравнительная метрика между проектами, потому что разные проекты имеют разные переменные, такие как время и другие нефинансовые факторы, которые необходимо учитывать.

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового анализа!

Дополнительные ресурсы

Мы надеемся, что приведенная выше статья стала полезным руководством для понимания учетной нормы прибыли, формулы и того, как вы можете использовать ее в своей карьере.CFI является поставщиком услуг финансового моделирования и оценки (FMVA) ®, сертификации FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.P. Morgan и Ferrari, в программе, разработанной, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

• Внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка дисконтирования, которая составляет чистую приведенную стоимость (NPV) нулевого проекта.Другими словами, это ожидаемая совокупная годовая норма прибыли, которая будет получена от проекта или инвестиций.
• Учет обесценения деловой репутации Учет обесценения деловой репутации Деловая репутация приобретается и отражается в бухгалтерском учете, когда предприятие покупает другое предприятие по цене, превышающей справедливую рыночную стоимость его активов. Согласно
• Руководство по модифицированной внутренней норме доходности (MIRR) Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) — это функция в Excel, которая учитывает стоимость финансирования (стоимость капитала) и ставку реинвестирования для денежных потоков от проекта или компании. на временном горизонте инвестиций.
• Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые методы работы с Excel по предположениям, драйверам, прогнозированию, связыванию трех отчетов, анализу DCF и т. Д.

Использование модели стратегии SAF для оценки стратегических вариантов

Когда дело доходит до разработки стратегии для вашего бизнеса, часто бывает сложно выбрать правильную, не говоря уже о ее практическом применении и оценке полезности и эффективности.Итак, как выбрать? Первое, что вам нужно сделать, это выбрать критерий для оценки ваших вариантов, а полезный подход — это рассмотреть пригодность, приемлемость и осуществимость (SAF) каждого из них. Джонсон, Скоулз и Уиттингтон утверждают, что для того, чтобы стратегия могла быть успешной, она должна удовлетворять этим трем критериям, и поэтому использование модели стратегии SAF является отличным способом справедливо взвесить все ваши варианты.

Пригодность

Пригодность, вероятно, является наиболее важным фактором в модели стратегии SAF, поскольку пригодность опциона является ключом к тому, будет ли стратегия делать то, что компания хочет от нее.

Пригодность обычно оценивается по ряду различных критериев, которые особенно важны для бизнеса или компании, таких как экологическая пригодность, ожидаемая пригодность и пригодность возможностей. Затем эти отдельные категории пригодности следует разделить на категории, чтобы действительно отразить конкретные потребности компании.

Чтобы оценить пригодность стратегии, бизнес должен задавать такие вопросы, как «эффективно ли использует стратегия сильные стороны компании?», «Преодолевает ли стратегия трудности, выявленные в ходе анализа?» и «соответствует ли стратегия целям, которых хочет достичь бизнес?»

Приемлемость

Аспект приемлемости модели стратегии SAF заключается в измерении доходности, риска и реакции заинтересованных сторон в результате конкретной стратегии. Доходность будет измеряться на основе выгод, которые заинтересованные стороны ожидают от стратегии, и может быть как финансовой, так и нефинансовой, в зависимости от того, что решат заинтересованные стороны. Расчет доходности может выполняться любым количеством методов, таких как анализ затрат и результатов, анализ прибыльности, анализ реальных опционов и анализ акционерной стоимости.

С точки зрения риска, следует также взвесить вероятность неудачи стратегии и любых финансовых потерь, влияния на бренд или корпорацию.Риск можно измерить по влиянию на ликвидность, анализу чувствительности и реакции заинтересованных сторон, чтобы определить, насколько приемлемой является стратегия.

Осуществимость

Когда доходит до этого, часть осуществимости модели стратегии SAF на самом деле является основой любой выбранной стратегии. Наличие у компании ресурсов, способностей и способностей для фактической реализации стратегии является ключом к его успеху, поэтому финансовую осуществимость необходимо оценивать путем прогнозирования и анализа денежных потоков, выполнения анализа безубыточности и ряда других финансовых тестов. .

Другие вопросы, которые необходимо задать с точки зрения осуществимости стратегии, касаются того, сколько рабочей силы, оборудования, управленческих возможностей и материалов есть у компании, а также вопрос о том, есть ли у них организационная структура и рынки, необходимые для разработки конкретной стратегии работай.

Простой способ запомнить все, что вам нужно оценить на предмет осуществимости, — это использовать модель M-word: машины, управление, деньги, рабочая сила, рынки, материалы и макияж.

Выбор стратегии с использованием модели стратегии SAF

После того, как вы изучили каждую область модели SAF и решили, какие критерии и идеи важны для вашей конкретной организации, вы должны провести каждую возможную стратегию через эти критерии индивидуально.Стратегия, которая соответствует каждому из критериев пригодности, приемлемости и осуществимости, которые вы выбрали лучше всего, в конечном итоге является наиболее благоприятным выбором стратегии для вашего бизнеса.