Четверг , 29 сентября 2022
Бизнес-Новости
Разное / Начата работа: НАЧАТА ударение в слове – как правильно ставить и на какой слог

Начата работа: НАЧАТА ударение в слове – как правильно ставить и на какой слог

Содержание

В Подмосковье начата работа по созданию снежных хранилищ


В подведомственном Комитету лесного хозяйства Московской области ГАУ МО «Центрлесхоз» идет подготовка к созданию снежных куч и ледников.

«Пока есть устойчивый снежный покров необходимо собрать снег для создания хранилищ, где в последствии будет размещен посадочный материал, предназначенный для проведения искусственного лесовосстановления и дополнения лесных культур весной 2021 года», — рассказал Заместитель Председателя Правительства Московской области — министр экологии и природопользования Андрей Разин.

На всех лесопожарных станциях Подмосковья уже выделены и подготовлены необходимые площади под создание таких хранилищ.
«Такое хранение посадочного материала позволяет растениям безболезненно проснуться и пойти в рост только после высадки на лесокультурных площадях.

Достигается это за счет задержки преждевременной вегетации», — рассказала председатель Комитета лесного хозяйства Московской области Елена Казимир.

Снег сгребают в кучи, накрывают соломой или опилками или завозят вместе со льдом в каменные сараи и бетонные погреба. Созданная таким образом воздушная прослойка препятствует быстрому таянью снега, внутри ледников и снежных куч минусовая температура сохранится до середины весны.

«Именно сюда перед весенними оттепелями на временное хранение будут помещены сеянцы и саженцы, которым предстоит стать посадочным материалом весной этого года при проведении весенней акции по лесовосстановлению и выполнения государственного задания по воспроизводству лесов в рамках федерального проекта «Сохранение лесов» национального проекта «Экология»», — добавила она.

Пресс-служба Комитета лесного хозяйства московской области

Белгородскими учёными начата работа по созданию внутрипородного типа свиней

Создание отечественной племенной базы по свиноводству в регионе обсудили участники онлайн заседания научно-производственной платформы Белгородского НОЦ. Планируется, что проект будет реализован с использованием современных генетических методов и подходов.

В онлайн формате 14 мая состоялось очередное заседание научно-производственной платформы «Селекционно-генетические исследования, клеточные технологии и генная инженерия:  животноводство» НОЦ «Инновационные решения в АПК». Встречу возглавила руководитель платформы – вице-президент Российской академии наук Ирина Донник. В заседании приняли участие начальник управления науки Белгородской области Журавлева Екатерина Васильевна, ученые вузов и научных организаций Белгорода, Москвы, Урала и республики Татарстан, а также представители СПК «Колхоз имени Горина» Белгородской области.

Участники заседания обсудили процесс реализации проекта по созданию внутрипородного типа свиней крупной белой породы отечественной селекции. Помимо результатов, достигнутых на сегодняшний день, были подняты вопросы, связанные с работой условиях коронавируса. В рамках данного проекта обсудили межрегиональное взаимодействие с Казанской государственной академией ветеринарной медицины имени Н.Э. Баумана.

Кроме того, научным советом платформы было принято решение об инициации еще одного проекта в области создания отечественной племенной базы по свиноводству в Белгородской области с использованием современных генетических методов и подходов. Планируется, что этот проект объединит усилия ученых двух белгородских вузов: Белгородского государственного аграрного университета и Белгородского государственного национального исследовательского университета, а также внешнего партнёра НОЦ — Института биологии гена РАН.

источник: https://nocapk.ru/media/111

Во Владивостоке после мониторинга приморских активистов ОНФ начата работа по повышению безопасности школьных маршрутов

После рейда активистов Общероссийского народного фронта в Приморском крае власти Владивостока взялись за повышение безопасности школьных маршрутов.

В частности, были обследованы проблемные участки автодорог, возле школы №58 смонтирована система городского освещения, установленs ограждение и дополнительная лестница.

В конце прошлого года в рамках всероссийской акции «Дорога в школу» общественники совместно с сотрудниками регионального управления ГИБДД МВД, участковыми полицейскими и представителями органов исполнительной власти провели мониторинг безопасности школьных маршрутов и выявили ряд объектов, потенциально опасных для жизни и здоровья детей. Среди распространенных угроз – незакрытые люки ливневой канализации, отсутствие ограждений по периметру образовательных учреждений, повреждения лестниц и пешеходных дорожек, наличие зарослей и проблемы с освещением в темное время суток.

Одним из самых проблемных в данном отношении учреждений среднего образования оказалась школа №58, расположенная в микрорайоне Второй речки во Владивостоке. Информацию о выявленных проблемах общественники направили в органы власти. Проведенные мероприятия уже дали результат: власти муниципалитета проводят системную работу по улучшению инфраструктуры возле образовательных учреждений столицы региона, прежде всего вокруг школы №58.

«Возле школы №58 смонтирована система городского освещения, благодаря чему прилегающая к образовательному учреждению территория хорошо освещена в темное время суток. Также возле указанной школы отремонтировано ограждение лестничных маршей, установлено ограждение и дополнительная лестница, которые повысят безопасность пешеходов, прежде всего школьников, при движении по косогорам. В настоящее время чиновники ведут работу по включению соответствующей сметы расходов в бюджет и выполнения этих работ в плановом порядке. В районе улицы Кирова был обследован фрагмент фонарного столба с силовыми кабелями, которые могут угрожать безопасности идущих в школу детей, и установлено, что кабели находятся не под напряжением. Тем не менее власти города направили обращение в энергосетевую компанию, отвечающую за данные технические сооружения, для полной консервации или демонтажа этой конструкции.

Кроме того, власти провели работу по обследованию проблемных участков автодорог, где вблизи школ отсутствуют тротуары и нет обозначенных пешеходных переходов. Подобный участок на улице Кирова власти планируют реконструировать, поскольку нужно укреплять границы дороги, выносить инженерные сети и согласовывать работы с рядом организаций, которые находятся в непосредственной близости от полотна проезжей части», — рассказала сопредседатель регионального штаба ОНФ в Приморском крае Елена Григорьева.

Общественники отметили, что продолжат следить за ситуацией и будут добиваться, чтобы все мероприятия по улучшению инфраструктуры были выполнены, в том числе сложные и затратные, которые власти будут делать постепенно.

В Государственной Думе начата работа над введением биометрической регистрации депутатов

 

Президент, Председатель правления ПАО Сбербанк Герман Греф и Председатель Государственной Думы Вячеслав Володин

Председатель Государственной Думы Вячеслав Володин, Председатель Комитета по образованию и науке Вячеслав Никонов и руководитель фракции КПРФ Геннадий Зюганов

Заместитель Председателя Государственной Думы Сергей Неверов и Первый заместитель Председателя Государственной Думы Александр Жуков

Председатель Государственной Думы Вячеслав Володин

 

Председатель Государственной Думы Вячеслав Володин

Председатель Государственной Думы Вячеслав Володин

Заместитель Председателя Комитета по образованию и науке Борис Чернышов и Председатель Комитета по транспорту и строительству Евгений Москвичев

Член Комитета по международным делам Инга Юмашева

Заместитель Председателя Государственной Думы Петр Толстой и Президент, Председатель правления ПАО Сбербанк Герман Греф

Председатель Комитета по образованию и науке Вячеслав Никонов и Председатель Комитета по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям Николай Николаев

Президент, Председатель правления ПАО Сбербанк Герман Греф

Председатель Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев

В ХАСАВЮРТЕ НАЧАТА РАБОТА ПО ШИРОКОМУ РАСПРОСТРАНЕНИЮ НОВЫХ ФОРМ ГРАЖДАНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЧАЩЕЙСЯ МОЛОДЁЖИ » Хасавюрт

8 октября 2014 года в молодёжном многофункциональном центре города Хасавюрта состоялась презентация сборника методических материалов широкомасштабной программы совмещения процесса образования и добровольческой деятельности юношества, которая была реализована при активной поддержке Хасавюртовской центральной городской библиотеки имени Расула Гамзатова.
Грант Президента Российской Федерации на осуществление пилотного проекта «Обучение заботой» был предоставлен общероссийскому фонду «Созидание» в 2013 году. На 10 экспериментальных площадках в Кировской, Тверской, Самарской и Тюменской областях, в Татарстане и Дагестане в течение нескольких месяцев апробировалась уникальная технология формирования активной жизненной позиции молодых граждан через деятельностное освоение явлений социально-экономического спектра, когда юноши и девушки непосредственно участвуют в моделировании и выполнении социальных проектов.
Высоко оценила этот уникальный опыт начальник управления по делам молодёжи и туризму администрации Хасавюрта Зара Алимханова. Она отметила, что на занятиях в рамках подвергавшегося испытанию курса заместитель директора многопрофильного лицея Анжела Рамазанова и специалист городской библиотеки Рима Исаева довольно успешно ознакомили старшеклассников с методикой организации волонтёрской работы. Под руководством квалифицированных наставников школьники научились выявлять нужды местного сообщества, разрабатывали социально значимые мероприятия, которые сами же и осуществляли на практике.
По итогам организованной в общеобразовательных и профессиональных учебных заведениях нашей страны проектной деятельности было разработано и издано методическое руководство, одобренное федеральным Институтом развития образования Министерства образования и науки Российской Федерации. Один из разработчиков этого ценного пособия Анжела Рамазанова рассказала приглашённым на презентацию педагогам, работникам учреждений культуры, активистам молодёжных организаций как о самом пилотном проекте, так и о составленных на его основе организационно-методических рекомендациях.
В связи с тем, что программа «Обучение заботой» вызвала большой интерес собравшихся, было решено на базе Хасавюртовской центральной городской библиотеки организовать для курирующих воспитательную работу заместителей директоров городских образовательных учреждений цикл установочных семинаров по эффективному дополнению традиционных методов обучения новыми формами гражданского образования.

Начата работа по проекту планировки историко-охранных зон Владикавказа

22. 03.2017

Начата работа по проекту планировки историко-охранных зон Владикавказа

Все архитектурно-строительные проекты, реализуемые во Владикавказе, проходят через комиссию Градостроительного совета. В конце 2015 года он был воссоздан по инициативе главы администрации Бориса Албегова. На одном из заседаний совета обсуждался проект планировки историко-охранных зон Северо-Осетинской столицы. Сегодня для обсуждения и доработки данного вопроса встретились члены республиканского Союза архитекторов, депутаты Собрания представителей, сотрудники Управления архитектуры АМС и представители организации, разработавшей проект. 

Как отметил главный архитектор Владикавказа Аслан Караев, главная цель разработки данного документа – сохранение исторического центра города. 

«Уже утвержден генеральный план города, правила землепользования. На сегодняшний день главной задачей является доработка данного проекта планировки историко-охранных зон. По прохождении государственной экспертизы он будет представлен Парламенту республики, который будет принимать и утверждать данный документ». 

В проекте отмечены 25 объектов культурного наследия регионального и федерального значения, расположенные во Владикавказе. Принятие документа позволит ввести в историко-охранной зоне особый режим регулирования застройки. Предполагается, что на главной пешеходной улице города – пр.Мира – будет предусмотрен полный мораторий на застройку и реконструкцию зданий для сохранения первоначального облика не только отдельных памятников культуры, но и общего исторического облика центра города. 
По итогам совещания работа над проектом продолжится. Каждая из сторон внесет необходимые коррективы, после чего он будет направлен на государственную экспертизу.

Приложения


:

Начата работа по организации туристических новогодних каникул в Уфе

В Госкомитете РБ по предпринимательству и туризму состоялось совещание по организации новогодних каникул для жителей и гостей республики. Главный вопрос – что необходимо сделать сегодня, чтобы привлечь в республику на новогодние праздники туристов. В совещании приняли участие представители Госкомитета РБ по предпринимательству и туризму, Администрации ГО г.Уфа, туристской индустрии республики, гостиничного бизнеса и туроператоры.

«Мы должны объединить все наши усилия и ресурсы и создать хороший новогодний продукт», — обратился к собравшимся председатель Госкомитета Вячеслав Гилязитдинов. Стоит отметить, что все участники совещания с готовностью откликнулись на данное предложение. Таким образом, в ходе работы была достигнута договоренность о проведении совместной работы по организации и проведению новогодних мероприятий и по привлечению к ним туристов из нашей республики и других регионов страны.

Представители гостиниц отметили, что готовы предоставить в этот период льготы на проживание. Туроператоры после совещания приступили к разработке новых новогодних туристских маршрутов и совершенствованию уже имеющихся. Известно, что все туры будут начинаться в Уфе, маршруты будут включать в себя посещение главных городских елок и театральных представлений. Изюминкой туров станет возможность посетить резиденцию Башкирского Деда Мороза. Предварительно, в ноябре текущего года планируется провести конкурс среди муниципальных образований на организацию лучшей резиденции Башкирского Деда Мороза. Предполагается, что местоположение резиденции будет меняться ежегодно.

Во время новогодних каникул по базовому туристическому маршруту будут курсировать специальные новогодние экскурсионные автобусы. В рамках маршрута предусмотрено несколько остановок около гостиниц, музеев, елочных площадок и на которых все желающие смогут присоединиться к экскурсии.

При разработке маршрутов туроператоры будут ориентироваться на различные группы. К примеру, предусмотрены программы семейных маршрутов, детских школьных каникул, планируется программа, пилотное название которой – «Башкортостан удивительный, новогодний, твой». Данная программа включает в себя туры для любителей спорта и активного отдыха, экскурсии и маршруты выходного дня, поездку в резиденцию Башкирского Деда Мороза и др.

По материалам Государственного комитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму

5 советов по началу работы

Если вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы делать все, что вы хотите, возможно, пришло время проверить свои навыки управления временем.

Никто не рожден для того, чтобы хорошо управлять своим временем, так что ничего страшного, если вы думаете, что у вас это плохо получается. Но каждый может научиться повышать свою продуктивность и добиваться большего!

Вот 50 способов повысить продуктивность и увеличить продолжительность рабочего дня.

1. Установите таймер

Оцените время, необходимое вам для решения различных задач, и установите таймер для каждой из ваших задач.Как вы это сделаете, зависит от вас, есть много разных способов. Есть техника Помидора, когда вы сосредотачиваетесь на задаче в течение 25 минут, а затем делаете пятиминутный перерыв.

Если у вас есть задача, которая займет намного больше времени, вы можете рассмотреть одно из множества приложений на основе таймера. На ум приходит Clockify. Его используют как фрилансеры, так и предприниматели, однако это хороший способ установить таймер. Он предоставляет отчеты, и вы также можете выступать в качестве своего рода менеджера проекта.Лучше всего то, что это бесплатно.

2. Устранение всех отвлекающих факторов

Отвлекающие факторы включают телефон, уведомления по электронной почте и открытие нескольких веб-браузеров на рабочем столе. Так же, как важно быть организованным офлайн, важно также организовать работу онлайн. Это бесплатное руководство «Избавьтесь от отвлекающих факторов и найдите свое внимание» — хороший инструмент, который может вам помочь. Из этого руководства вы узнаете, как избавиться от отвлекающих факторов и повысить продуктивность. Возьмите бесплатный путеводитель здесь.

Вы также можете узнать больше о том, как избавиться от всех отвлекающих факторов, из этого руководства: Как сосредоточить внимание и максимизировать свою продуктивность (Полное руководство)

3.Слушайте музыку, повышающую производительность

Следует избегать отвлекающих факторов, но иногда фоновая музыка помогает сосредоточиться.

Конечно, это не обязательно должна быть тяжелая рок-музыка, но немного Бетховена может вам помочь.

Вот полное руководство, которое поможет вам выбрать правильную музыку для повышения продуктивности: Как максимизировать вашу продуктивность с помощью музыки: Полное руководство

4. Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что вы делаете)

Наслаждайтесь тем, что вы делаете do — лучший способ повысить вашу продуктивность.

Если вы еще не уверены, что вам нравится делать, не волнуйтесь. У Лео Бабаута есть несколько уникальных способов помочь вам: Как найти свою страсть

5.

Заблаговременно расставьте приоритеты для ваших задач.

Перечислив задачи в порядке важности, вы можете быть уверены, что завершите все свои самые важные задачи в течение дня.

Изучите уникальную технику, позволяющую расставить приоритеты за 10 минут и работать в 10 раз быстрее.

6. Объедините похожие задачи в один пакет.

Такие задачи, как написание блога, телефонные звонки, электронная почта и поручения, можно сгруппировать в один пакет.Вы сэкономите время, выполняя похожие задачи за одно занятие. Один из способов помочь вам в организации всего этого — приложение Todoist. Это простой и легкий способ распланировать свой день, установить напоминания и сгруппировать все свои самые важные задачи в удобном месте.

7. Выполняйте свои самые ужасные задачи в первую очередь с утра.

Какое бы занятие вы ни боялись больше всего, вам, вероятно, нужно выполнить в первую очередь утром.

Многие люди склонны проверять электронную почту утром, потому что после проверки списка писем они чувствуют себя удовлетворенными. Но это всего лишь иллюзия того, что мы достигли большего.

Выполнение простых задач, таких как проверка электронной почты в первую очередь утром, плохо для вас. Вместо этого выполняйте сложные задачи, потому что утром у вас будет больше энергии для их выполнения!

8. Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

Чтобы сохранять мотивацию в том, что вы делаете, время от времени награждайте себя.

Следите за своими маленькими победами и вехами и празднуйте их. Так что всякий раз, когда вы боретесь за свой прогресс, вы видите, как далеко вы продвинулись!

Узнайте больше об этом двухэтапном подходе к самомотивации: отслеживайте небольшие победы и вознаграждайте себя.

9. Не выполняйте многозадачность

Исследования показали, что многозадачность непродуктивна. Если вы думаете, что можете выполнять несколько задач одновременно, подумайте еще раз.

Для оптимальной производительности сосредотачивайтесь на чем-то одном.

10.

Отойдите от компьютера

Интернет стал одним из отвлекающих факторов номер один. Чтобы повысить свою продуктивность, старайтесь как можно больше выполнять свою работу в автономном режиме.

Я делаю это часто, когда пытаюсь придумывать новые идеи и считаю очень полезным просто отключиться от сети.

11. Используйте инструменты для фокусировки

Используйте приложения и технологии, которые помогут вам избавиться от отвлекающих факторов.

Вот 18 лучших приложений и инструментов для управления временем, которые помогут вам сосредоточиться. Таким образом, вы не будете отвлекаться на Интернет, электронную почту или мгновенные сообщения.

Кроме того, присоединяйтесь к бесплатному уроку Fast-Track — Преодоление отвлекающих факторов , и вы изучите один простой метод работы, даже если вас окружают отвлекающие факторы. Присоединяйтесь к бесплатному сеансу прямо сейчас!

12. Just Start

Часто запуск — самая сложная часть. Люди склонны ждать идеального момента, чтобы начать работу в идеальном состоянии. Но идеального состояния не бывает.

Как только вы начнете, вы быстро войдете в ритм, который может длиться часами.

13. Определите свое продуктивное время

У каждого есть определенное время дня, в которое он более продуктивен, чем другие. Для меня это утро.

Узнайте, когда у вас лучшее время для продуктивности, и соответствующим образом оптимизируйте свой рабочий график.

14.Всегда держите под рукой блокнот и ручку

Таким образом, вы можете записывать свои мысли, задачи и идеи в любое время. Главное — выбросить все из головы на бумагу. Ваше подсознание не будет напоминать вам об этом каждую секунду. Еще одно соображение — приобрести приложение Evernote. Это не только экономит ваши чернила и бумагу, Evernote — удобное место, где вы можете записывать заметки и мысли, а затем делиться ими с командой. В определенных обстоятельствах это может оказаться полезным, если вы относитесь к тому типу людей, у которых есть много идей, которыми вы хотите поделиться.

15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений

Блог держит вас подотчетным и постоянно работает над самосовершенствованием и личностным ростом.

Когда вы записываете все свои небольшие достижения, у вас также появляется больше мотивации двигаться вперед.

И знаете что, именно так я и запустил Lifehack! В запуске Lifehack мне также помог WordPress, который позволяет людям бесплатно создавать веб-сайты. WordPress значительно упростил процесс создания сайта до такой степени, что практически любой может создать сайт сейчас.

16. Записывайте список дел на каждый день

Мне нравится планировать свой день накануне вечером. Таким образом, я могу приступить к своим самым важным делам, как только проснусь. Full Life Planner — отличный инструмент, который поможет вам организовать свои дни и выполнить важные дела. Ознакомьтесь с планировщиком здесь и начните легко планировать свой день вперед!

Убедитесь, что вы не допускаете ни одной из этих распространенных ошибок при составлении списка дел!

17.

Записывайте в календаре самые важные задачи и задачи.

Ключ к правильному управлению временем — это знать, где быть и чем заниматься в любой момент времени. Эффективное управление календарем идет рука об руку с хорошим управлением списком задач.

Узнайте здесь Как использовать календарь для создания времени и пространства .

18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

В течение дня постоянно спрашивайте себя:

«Лучше ли я сейчас использую свое время?»

Этот простой вопрос может значительно повысить вашу производительность.

19. Вставайте рано раньше всех

Я знаю, что некоторым может быть трудно просыпаться рано утром, но ничто не сравнится с тихим домом!

Вот как начать день в 5:00 утра и несколько простых вещей, которые делают люди, вставшие рано утром, чтобы облегчить раннее пробуждение.

20. Высыпайтесь много

Когда вы работаете в сети, сон может превратиться в долгую потерю памяти. Однако важно много спать, чтобы ваше рабочее время было максимально продуктивным.

Попробуйте этот ночной распорядок, который я настоятельно рекомендую для продуктивности: The Ultimate Night Routine Guide: Sleep Better and Wake Up Productive

21. Exercise

Исследования показали, что полуденные упражнения повышают продуктивность и моральный дух на рабочем месте.

Совершите короткую прогулку во время обеда или сделайте простую растяжку во время перерыва, чтобы максимизировать свою продуктивность.

Вот несколько рекомендаций по упражнениям:

22. Аутсорсинг как можно больше

Если вы хотите достичь большего за меньшее время, научитесь делегировать или передавать работу на аутсорсинг.Вот лишь несколько компаний, которые помогут вам передать ваши повседневные задачи на аутсорсинг:

Также прочтите это руководство, чтобы узнать, как эффективно делегировать полномочия: Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

23.

Установите немного увлекательного Цели

Без достойных целей у вас никогда не будет мотивации добиваться результатов.

Ставьте перед собой сложные и достижимые цели. Лучшая структура для постановки целей — это УМНАЯ цель. Тем не менее, есть и другие инструменты, которые также могут вам помочь.Например, Руководство для мечтателей по достижению цели — отличное руководство, которое поможет вам эффективно ставить и достигать целей. Возьмите бесплатное руководство и узнайте, как достичь своих целей в этом году!

24. Расскажите другим о своих целях

Когда вы расскажете другим о своих целях, вы сразу же понесете ответственность.

25. Слушайте подкасты

Слушайте образовательные подкасты или аудиокниги, пока вы едете на работу, убираете дом, занимаетесь спортом или готовите ужин.

Аудиообучение может добавить часы к вашему дню. Не говоря уже о том, что ваш череп обязательно вам за это спасибо.

Несколько рекомендаций для вас: 11 подкастов, чтобы вдохновить себя

26.

Прочтите бестселлер Дэвида Аллена Getting Things Done

Это одна из самых важных книг по продуктивности, которые вы когда-либо читали. Прочтите его, примените советы в своей повседневной жизни и добивайтесь большего.

Вот и другие замечательные книги о производительности: 35 книг о производительности и организационных навыках для эффективной жизни

27.Научитесь быстро читать

Когда вы научитесь читать быстрее, вы будете читать и узнавать больше! Ознакомьтесь с этими 10 способами увеличить скорость чтения.

Вы также можете использовать приложение OutRead, чтобы ускорить чтение!

28. Учитесь пропускать при чтении

Когда вы читаете книгу, просто прочтите те части, которые вам нужны, и пропустите остальные. Но читать нужно с определенной целью.

Узнайте, как заставить это работать, здесь: Как читать в 10 раз быстрее и удерживать больше

29.Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат

Закон Парето (также известный как правило 80 20) гласит, что 80% результатов являются результатом 20% вложений. Это означает, что 20% наших действий приводят к 80% результатов.

Мы должны найти те 20%, которые создают 80% наших желаемых результатов, и сосредоточиться исключительно на этих действиях.

30. Сделайте перерыв

Вы не всегда можете работать с оптимальной производительностью. Вместо этого вам следует стремиться к работе короткими очередями в наиболее продуктивное время.

31. Начните график полифазного сна

Что такое полифазный сон?

Полифазный сон — это спецификация режима сна, предназначенная для сокращения времени сна до 2-5 часов в день. Это достигается за счет того, что сон состоит из коротких (около 20-45 минут) дремоты в течение дня. Это позволяет проводить больше часов бодрствования при относительно высокой бдительности.

Хотя вы можете узнать об этом больше здесь, вам также рекомендуется немного вздремнуть в течение дня, чтобы зарядиться энергией.

32. Научитесь говорить «нет».

Мы не можем делать все, и поэтому мы должны научиться говорить «нет», чтобы сохранить рассудок.

Научитесь тонкому искусству говорить «нет» у Лео Бабауты.

33. Сядьте на информационную диету

Большая часть мира живет за счет информационной перегрузки. Мы должны избавиться от бездумного серфинга в Интернете.

Прекратите читать три разные газеты в день и проверять свои RSS-каналы по несколько раз в день. Иначе ничего не добьешься.

Главное — ограничиться только информацией, с которой можно немедленно принять меры. Вот несколько простых советов, которые вы можете попробовать: 10 простых приемов повышения производительности для управления перегруженной информацией

34. Организуйте свой офис

Груды бумаги вокруг вашего стола могут стать огромным препятствием для вашей производительности. Оптимизируйте свое время, организуя свой офис, настраивая систему и избавляясь от хлама.

Ознакомьтесь с этими 21 советом по организации вашего офиса и достижением большего, а также 20 простыми идеями по организации домашнего офиса для повышения вашей производительности.

35. Найдите наставника

Моделируя тех, кто уже добился успеха, вы сэкономите много времени и энергии.

Трудно найти хорошего наставника, поэтому вот руководство, которое поможет вам: что искать в наставнике

36. Изучите быстрые клавиши

С помощью технологий вы можете удвоить эффективность своей работы. Более того, вы изучите все сочетания клавиш при использовании технологий, например сочетания клавиш.

Используя сочетание клавиш, вы получаете 64 часа каждый год!

Не знаете, какие ярлыки для обучения? Ознакомьтесь с этими 22 хитростями, которые могут превратить любого в клавишного ниндзя.

Помимо изучения сочетаний клавиш, вы также можете создавать сочетания клавиш с помощью AutoHotKey.

37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время

Знаете ли вы, что можно сэкономить 21 день в году, просто печатая быстро?

Вам не обязательно проходить серьезные курсы, чтобы печатать быстрее, попробуйте эти онлайн-игры:

38.

Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок

Если ваша работа гибкая, подумайте о работе из дома. Это сэкономит вам время на дорогу, и вы почувствуете себя более энергичным в течение дня, сэкономив время на долгую поездку.

Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам оставаться продуктивными при работе из дома:

Как работать из дома и оставаться Сверхпродуктивным

39. Избавьтесь от траты времени

Распространенные траты времени включают в себя Instant Messenger, видеоигры, Flickr, проверку вашей статистики 10 раз в день, телевидение и посторонний серфинг в Интернете.

Не полагайтесь на свою силу воли, воспользуйтесь некоторыми из этих полезных инструментов, которые помогут вам сосредоточиться: 10 онлайн-приложений для лучшей концентрации

40.Планируйте питание заранее

Распланируйте все приемы пищи на неделю вперед и составьте список покупок соответственно. Это позволяет вам сосредоточиться на самом необходимом — экономя ваше время и деньги. Вы также можете сэкономить еще больше времени с помощью широкого спектра приложений. Одно приложение, которое я считаю полезным, — это Mealime. Это приложение, которое предлагает вам широкий выбор рецептов, а также удобное место для вашего списка покупок.

Учитывая тот факт, что это приложение установлено более 4 миллионов пользователей, это говорит о том, что существует хороший выбор планов питания, которым вы можете следовать, и что приложение удобно в использовании.

41. Готовьте еду навалом

Когда вы готовите еду навалом, у вас будет много остатков. Так вам не придется готовить каждый день.

Узнайте больше о том, как приготовить массовые блюда: Готовка раз в месяц: взлом производительности или переоценка времени — отстой?

42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента

Минуты, которые вы тратите на ответ на ненужные телефонные звонки, тратятся впустую. Вы можете предотвратить это.

Ознакомьтесь с этим подробным руководством, как можно справиться с этими ненужными телефонными звонками: Как избавиться от ненужных вещей, отягощающих ваш день — звонки по мобильному телефону

43.Возьмите более короткий душ

Это может показаться глупым, но на самом деле это то, с чем я борюсь. Я провожу в душе до 30 минут. Подумайте о времени, которое я мог бы сэкономить, просто немного ускорившись.

44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит

Многие работодатели теперь предлагают прямой депозит. Если у вас есть, то обязательно воспользуйтесь им и избавьте себя от множества поездок в банк.

45. Автоматическая оплата счетов

Сколько раз вы беспокоились о том, не пропустили ли вы срок оплаты счетов?

Автоматическая оплата счетов сэкономит ваше время, избавит от штрафов за просрочку платежа и повышения процентных ставок.

46. Интернет-магазин

По возможности избегайте походов в магазин. Делая покупки в Интернете, вы можете больше сосредоточиться на том, что покупаете.

47. Ускорьте свой Интернет с помощью широкополосного соединения

Многие люди знают о медленной скорости Интернета, но ничего не делают с этим. Фактически, это средство экономии времени в Интернете номер один!

Если вам необходимо использовать коммутируемое соединение, вы можете использовать такие ускорители, как Propel и SlipStream, чтобы удвоить или даже утроить вашу скорость.

48. Поддерживайте скорость вашего компьютера

Если вы пользователь Windows, используйте функцию гибернации Windows, чтобы избежать замедления при выходе и перезапуске Windows.

Или, может быть, подумайте о переходе на Mac, так как у перехода на Mac с ПК есть множество преимуществ, о которых вы, вероятно, не знали.

49. Выключите телевизор

Средний американец смотрит телевизор более 4 часов в день. За 65 лет жизни это 9 лет, приклеенных к трубке.

Для улучшения здоровья и продуктивности выключите телевизор.Вот еще 11 причин, чтобы посоветовать вам перестать так часто смотреть телевизор.

Выключите телевизор, и вы обязательно получите от жизни больше.

50. Используйте Tivo или цифровой видеорегистратор.

Это может помочь вам сократить часовое телешоу до 40 минут. Вы можете сэкономить время, не упуская при этом веселья.

Итак, вот окончательный список приемов, которые вам следует изучить для повышения производительности. Выберите техники, которые работают для вас, и сделайте их своей повседневной привычкой. Со временем вы станете намного продуктивнее.

Дополнительные советы по тайм-менеджменту

Изображение предоставлено Pexels через pexels.com

Начало новой работы — это стресс. Но что, если есть способ сделать это лучше? |

iStock

По словам профессора бизнес-школы Дэниэла Кейбла, используя первый день как время, позволяющее людям проявить себя с лучшей стороны, а не просто заполнять документы, компании могут уменьшить их стресс и полностью раскрыть свой потенциал.

«Сегодня на рабочем месте идет новая война за таланты, — говорит профессор Лондонской школы бизнеса Дэниел Кейбл. «И речь идет не о том, чтобы увести сотрудников от конкурентов, а о том, чтобы высвободить энтузиазм, который уже присутствует в сотрудниках, но просто бездействует».

Cable провела последние пять лет, изучая, что помогает людям проявлять себя лучше. Здесь он описывает эксперимент, направленный на очень простое, но эффективное вмешательство, направленное на новых сотрудников.

Когда Адеш проснулся в своей квартире в Дели, его голова была поглощена тем фактом, что это был его первый рабочий день в Wipro, индийской ИТ-компании.Несмотря на то, что это была его четвертая работа с тех пор, как он оставил университет, он волновался. Производить первое впечатление на коллег, изо всех сил стараться вписаться, следить за тем, чтобы он был не хуже всех — все это было стрессом.

Он тоже переживал по поводу своей новой роли. Как представитель колл-центра он общался с дальними клиентами и пытался решить их проблемы с их принтерами или заказывать авиабилеты. Все это было для него в новинку — хотя он и оказывал поддержку в чате, он никогда раньше никому не помогал по телефону вживую, на другом конце света.

Несмотря на то, что это была отличная работа, Адеш знал, что детали будут тяжелым трудом. Поскольку он помогал людям в США, ему приходилось работать в их рабочее время — его смены начинались в 21:00 и продолжались всю ночь. Ему нужно будет спокойно и профессионально обращаться с разочарованными клиентами, которые могут вести себя грубо и неуважительно. Ему также придется принять западный акцент и отношение. Новые представители, как правило, уходили всего через несколько месяцев.

Когда Адеш прибыл в кампус Випро, его провели в комнату с 18 другими новыми сотрудниками.Будучи принятым на предыдущую работу, Адеш знал, что такое упражнение: будут появляться типы администраторов, и он и его коллеги будут заполнять документы и проходить инструктаж по своим должностным обязанностям.

Через несколько минут в дверь вошел мужчина и представился старшим руководителем Wipro. Адеш был удивлен; этот человек не был из отдела кадров. Вместо того чтобы говорить о процедурах и обязанностях, руководитель потратил 15 минут на обсуждение того, почему Wipro — выдающаяся компания. «Работа в Wipro дает вам возможность выразить себя», — сказал он группе.

В отличие от большинства новых тренеров, он, похоже, не читал по сценарию. Рассказав о своем времени в Wipro, этот человек попросил новых сотрудников выделить несколько минут и написать ответ на вопрос: «Что в вас уникального, что приводит к вашим самым счастливым временам и лучшим результатам на работе? Подумайте о конкретном времени — возможно, на работе, возможно, дома — когда вы вели себя так, как «рождены, чтобы действовать» ».

Начало новой работы похоже на поездку в чужую страну: все здесь незнакомо, и мы не можем полагаться на прежние отношения, распорядки и предположения.

Адеш уставился на чистый лист бумаги. Он знал, что Випро отличается от других, но не ожидал, что ему придется углубляться в личную жизнь во время ориентации. Но через несколько мгновений он подумал о том, чтобы помочь своему 12-летнему племяннику Анилу с домашним заданием по математике.

Анил не мог понять, как использовать геометрические правила, чтобы вычислить градусы угла. Разочарованный и рассерженный, он скомкал газету. С небольшим усилием Адеш успокоил племянника. Затем он объяснил ему правила.«Послушай, Анил, ровная линия всегда 180 градусов, — сказал он. «Давай напишем это здесь. И если вы знаете, что этот угол составляет 50 из этих градусов, тогда сколько должен быть другой? »

Адеш продолжал помогать Анилу 30 минут, медленно направляя его. Вскоре Анил понял это, мчавшись вперед, не задавая вопросов и набираясь уверенности. Когда Адеш уходил, Анил прошептал: «Спасибо за помощь». Но Адеш не нужно было говорить — он видел благодарность на лице своего племянника.

Теперь, когда он ориентировался, Адеш с радостью записал это воспоминание.

«Вы еще не встречались», — сказал лидер Wipro, когда все закончили писать, — «но вы будете много тренироваться вместе. Так что соберитесь и представьтесь. Но я хочу, чтобы каждый из вас представил себя как можно лучше. Возможно, прочтите рассказ, который вы написали, и расскажите группе, что в нем говорится о вас, в лучшем виде ».

Адеш чувствовал себя хорошо, рассказывая свою историю и слушая других. Он чувствовал, что его новые коллеги уже много о нем знают, и наоборот. В этот момент он чувствовал себя лучше всех.После того, как они все закончили, лидер вручил каждому значок и толстовку с его или ее именем.

Организации знают, что начало новой работы — это уязвимая ситуация, поэтому они используют ее, чтобы заставить сотрудников усвоить их ценности и образ действий.

Мы все были на месте Адеша. Когда мы присоединяемся к новой организации, первые недели кажутся размытыми. Нам бросают сбивающие с толку аббревиатуры; нам необходимо выяснить, какие темы приемлемы и неприемлемы для обсуждения на встречах и за обедом; нам нужно узнать, каковы наши приоритеты.Это похоже на посещение чужой страны: все здесь незнакомо, и мы не можем полагаться на наши прежние отношения, распорядки и предположения.

Это также время испытать основную человеческую потребность соответствовать и быть принятым — в данном случае, нашими новыми менеджерами и коллегами. Это уязвимая ситуация. Организации знают это, поэтому они используют период ориентации как время, чтобы заставить своих сотрудников — увлеченную, нуждающуюся аудиторию — усвоить их ценности и их образ действий.

В этом нет ничего плохого. Для сотрудников компаний, особенно крупных, важно разделять общую цель. Но когда мы с коллегами изучили 605 новых сотрудников Wipro в трех различных операционных центрах в Индии, мы обнаружили, что может быть лучший способ приема на работу новых сотрудников. Благодаря нашим исследованиям и экспериментам с Wipro мы разработали новый процесс ориентации, в котором только что принял участие Адеш.

Рассказывая свои личные истории с самого начала, новые сотрудники могут более полно выражать себя, показывая коллегам их наиболее ценные черты.

Как мы обнаружили (и подтвердили в более поздних исследованиях), ориентация, при которой новички писали о своих лучших качествах и делились этими историями со своими новыми коллегами, приводила к более высокой производительности и удержанию. Возможно, что более важно, это связывало сотрудников с их организациями.

В нашем эксперименте мы случайным образом назначали новых сотрудников на одно из трех условий. В первом условии (описанном выше) новых сотрудников просили написать о случаях, когда они использовали свои лучшие характеристики, и поделились этими учетными записями с группой.В конце сеанса они получили рабочий значок и индивидуальную толстовку. Во втором случае новым сотрудникам предлагалось потратить 15 минут на размышление над замечаниями старшего руководителя. После обсуждения ответов с группой люди получили значок и обычную толстовку. Новые сотрудники, относящиеся к третьему условию, или контрольной группе, прошли стандартную ориентацию Wipro, которая фокусировалась на обучении навыкам.

Проследив за участниками в течение шести месяцев, мы обнаружили, что Адеш и его коллеги в «лучшем самовыражении» превзошли своих сверстников, которые участвовали в типичной адаптации Wipro.Их клиенты, например, сообщили о более высоком удовлетворении на 11% (72% против 61%). Мы также обнаружили, что группа «лучших я» с большей вероятностью останется на своей работе: удержание улучшилось на 32 процента. Результаты по второму условию (который размышлял над разговором о ценностях Wipro) тоже были интересными. По сравнению с контрольным условием это снизило отказ от курения на 14 процентов, но не привело к значительному повышению удовлетворенности клиентов.

У всех есть лучшее «я»? Да.Это история, которую мы рассказываем о себе, и она влияет на то, как мы действуем и как другие реагируют на нас.

В Wipro мы попробовали то, что психологи называют «мудрым вмешательством» — что-то новое и маленькое, имеющее непропорционально большие эффекты, потому что оно исправляет то, что заставляет людей чувствовать себя эмоционально уязвимыми. Наш эксперимент, вероятно, имел такой эффект, потому что новые сотрудники беспокоились о встрече со своими коллегами. В таких ситуациях мы склонны выделять те части себя, которые соответствуют группе и ожиданиям других. Это может быть утомительно и вызывать стресс.

Самостоятельное вмешательство помогло решить эту проблему. Делясь своими личными историями с самого начала, новые сотрудники могли более полно выражать себя, демонстрируя своим коллегам наиболее ценные поведения и черты характера. Как следствие, коллеги смотрели на них так, как они хотели, чтобы их видели — и они чувствовали себя лучшими.

У всех есть лучшее «я»? Да. Помните, «я» — это просто история, которую мы рассказываем сами себе.Это не объективно — это нельзя увидеть или потрогать. Но это очень реально в том смысле, что история влияет на то, как мы действуем и как другие реагируют на нас. Если мы изменим историю, которую рассказываем о себе, мы изменим свое поведение. Как определили профессор организационной психологии Лаура Робертс и ее коллеги из Мичиганского университета, лучшее «я» — это «когнитивная репрезентация качеств и характеристик, которые человек проявляет в своих лучших проявлениях».

Наше лучшее «я» — это не проекции того, кем мы могли бы стать когда-нибудь — они основаны на нашем реальном жизненном опыте и действиях. И чем больше наши коллеги знают, кто мы, когда мы на высоте, тем больше вероятность, что мы почувствуем себя на работе.

Мы подозревали, что именно поэтому люди, испытавшие мудрое вмешательство, оставались намного дольше и делали клиентов более счастливыми: потому что они могли выражать себя более достоверно. Это по-другому связывало бы их с Wipro. Как сказал мне Амит, один из менеджеров по адаптации, который помогал в исследовании: «Люди гордились тем, что их признали личностями. Это дало им отличительную идентичность внутри организации и помогло им быстрее идентифицировать себя с организациями.В то время они чувствовали себя очень связанными с организацией ».

Важно помнить, что лучшее «я» — это лишь одна из множества идентичностей, которые каждый из нас населяет в зависимости от обстоятельств. Иногда наша самая выдающаяся личность может быть отцом или дочерью; в других случаях это может быть академик, менеджер или писатель.

Если мы чувствуем, что работа больше похожа на «реальную жизнь», мы более склонны помогать нашим организациям адаптироваться, внедрять инновации и оставаться актуальными.

Лучшее «я», как и другие наши личности, должно быть активировано.Но, как мы убедились в Wipro, для этого не нужно много времени. Благодаря нашему вмешательству новые сотрудники почувствовали, что их вдохновляют искать в себе лучшее и уникальное и делиться этим с коллегами при первой встрече, что придавало их работе дополнительный смысл. Это, вероятно, побудило их чаще проявлять свои лучшие качества. Поскольку их коллеги и менеджеры ценили их уникальные навыки и качества, они могли действовать более свободно и достоверно в последующих взаимодействиях.

Лучшее в самоактивации — это то, что она создает долгосрочные эффекты. Например, после активации Адеш сообщил, что испытывал положительные эмоции, такие как энтузиазм, которые побудили к более творческой обработке информации, что привело к более продуктивной реакции на стресс. Более творческий подход и лучшее взаимодействие с коллегами и клиентами еще больше подтвердили его лучшее «я», что привело к еще большему количеству положительных эмоций и производительности, дальнейшему подтверждению этого «я» и так далее.

«Компаниям нужна жизнеспособность всех людей, которые работают на них, чтобы выжить в море переменчивости, в котором они оказались», — пишет автор и поэт Дэвид Уайт (выступление на TED: Лирический мост между прошлым, настоящим и future) в книге Crossing the Unknown Sea: Work as a Pilgrimage of Identity . «Они должны найти реальный способ попросить людей принести эти скрытые сердечные качества на рабочее место. Способ, который не заставляет их чувствовать, что ими манипулируют, или они не входят в какой-то пятилетний план.”

Руководители организаций должны решать эту проблему, и активизация работы людей — отличный способ сделать это по двум причинам. Во-первых, это хорошо для нас — исследования показывают, что, когда люди определяют и используют свои уникальные сильные стороны, они сообщают, что чувствуют себя «более живыми» или «более живыми».

Во-вторых, если мы чувствуем, что работа больше похожа на «настоящую жизнь», наполненную внутренней мотивацией и положительными эмоциями, мы более склонны помогать нашим организациям адаптироваться, внедрять инновации и оставаться актуальными. Это может принести компаниям огромные дивиденды, в том числе, как пишет Уайт, «большую адаптивность, жизнеспособность, воображение и энтузиазм в стремлении пройти лишнюю милю — качества, которые являются древними и которые люди хотели для себя с самого начала записанной истории. ”

Выдержка из новой книги Alive at Work: Neuroscience of Helping Your People Love Your People by Daniel Cable, опубликованной издательством Harvard Business Review Press. Авторские права © 2018 Дэниел М.Кабель.

Смотрите его выступление на TEDxLondonBusinessSchool здесь:

Отчет

: Удаленная работа в эпоху Covid-19

  1. Волна удаленной работы: По оценкам, 16 миллионов специалистов в США начали работать удаленно из-за Covid-19 по состоянию на 27 марта; это число, вероятно, сейчас намного выше.
  2. Опыт имеет значение при удаленной работе: Производительность и коммуникация ухудшаются, когда сотрудники плохо знакомы с работой из дома.Хорошая новость в том, что опыт помогает. Те, кто работал из дома более месяца, нашли инструменты и стратегии для повышения уровня сотрудничества и удовлетворения от работы.
  3. Переход может привести к перегрузке профессиональных связей: Почти половина новых удаленных работников говорят, что работа из дома негативно сказалась на их чувстве принадлежности. Но опытные удаленные сотрудники показывают нам, что со временем связь может улучшиться.
  4. Инструменты для совместной работы могут помочь: Пользователи Slack сообщают о большем чувстве принадлежности при удаленной работе по сравнению с пользователями, не использующими Slack.Они также более продуктивны и реже справляются с медленным и неэффективным общением.

Всемирная организация здравоохранения официально объявила Covid-19 пандемией 11 марта. Согласно новому исследованию Slack, в течение нескольких недель около 16 миллионов специалистов в области информационных технологий в США перешли на работу удаленно, чтобы сгладить кривую кризиса в области здравоохранения.

Это составляет почти четверть всех работников умственного труда в США, и эта пропорция выросла еще выше, поскольку все больше штатов призывают граждан оставаться дома.

интеллектуальный работник — это любой, кто занимает офисную должность и / или работает с данными, анализирует информацию или творчески мыслит в течение типичной рабочей недели.

Среди счастливчиков оказались те, кто перешел на удаленную работу во время вспышки Covid-19. Миллионы американцев потеряли работу, а у других есть работа, которая подвергает опасности их самих и их семьи. Но даже для тех, кому посчастливилось продолжать работать в относительной безопасности своего дома, удаленная работа создает новые проблемы.

Мы хотели услышать от самих сотрудников о том, как они осуществляют переход. Поэтому мы опросили 2877 работников сферы умственного труда во всех 50 штатах, чтобы понять, как они адаптируются, что им кажется сложным, а что хорошо работает. Мы сравнили опыт удаленных сотрудников-ветеранов с новыми удаленными сотрудниками, чтобы определить, какие методы и инструменты могут помочь новичкам адаптироваться.

Вот что мы обнаружили:

  • Новые удаленные работники умственного труда изо всех сил пытаются адаптироваться к новым условиям работы. Совместная работа может быть особенно проблематичной для тех, кто работал удаленно менее месяца. Они с большей вероятностью сообщат о медленных и неэффективных процессах и коммуникациях, которые могут снизить скорость работы и производительность. Эти проблемы часто перерастают в более серьезные проблемы, которые негативно влияют на чувство принадлежности работников и общее удовлетворение работой.
  • Инструменты для совместной работы могут быть частью решения. Удаленные сотрудники, использующие Slack, чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их продуктивность действительно улучшилась при работе из дома. Они также реже испытывают чувство одиночества, изоляции и разобщенности при работе удаленно.

Что такое всплеск удаленной работы

Из почти 3000 работников умственного труда, опрошенных нами в период с 23 по 27 марта, 45% сообщили, что работают удаленно. Из них более половины (66%) заявили, что делают это из-за проблем с COVID-19, а 27% заявили, что «обычно» работают из дома.

  • 45% опрошенных работников умственного труда работают удаленно
  • 66% удаленных сотрудников делают это из-за проблем, связанных с COVID-19
  • 27% удаленных сотрудников говорят, что они «обычно» работают из дома

Хотя количество удаленных сотрудников, безусловно, велико, 55% опрошенных все еще продолжают работать.Есть несколько возможных объяснений. Во-первых, заказы на домоседы распространились по стране по частям. По состоянию на 26 марта 21 штат ввел директивы о домохозяйствах. Это число подскочило до 30 к 30 марта и до 42 по состоянию на 7 апреля. Число удаленных сотрудников, несомненно, выросло, поскольку все больше штатов призывают людей оставаться дома.

Также важно понимать, что работа на дому для многих американцев просто не вариант. Примерно 11% опрошенных работников умственного труда заявили, что их работу нельзя выполнять удаленно.При этом почти половина (48%) считают, что это затруднит их работу.

Как и следовало ожидать, это сильно зависит от сектора. Данные показывают, что работники в таких областях, как здравоохранение, исследования, производственная деятельность, образование и служба поддержки клиентов, чаще всего говорят, что работать из дома либо невозможно, либо сложно, в то время как те, кто занимается развитием бизнеса, управлением продуктами или программами и ИТ, находят это сделать намного проще.

Для некоторых респондентов работать на дому сложно или невозможно, поскольку сама работа требует личного общения.Это верно для врача, выполняющего медицинскую процедуру, или бухгалтера, выполняющего инвентаризацию. Но для других технологии и инструменты оказались ограничивающим фактором. Эти респонденты сообщили, что у них не было дома надлежащей технологической установки для выполнения своей работы и / или что у их компании не было средств коммуникации, позволяющих поддерживать виртуальную связь между всеми. Хотя в первом случае бизнес-лидеры мало что могут сделать, во втором они могут многое изменить.

Отправляя этот запрос на информационный бюллетень, я разрешаю Slack US отправлять мне маркетинговые сообщения по электронной почте.Я могу отказаться в любое время. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.

Удаленная работа создает новые проблемы для общения и координации

Рабочие, которые могут (и работают) из дома, сталкиваются с новыми проблемами. Для более чем половины из тех, кто сейчас работает из дома, это новый опыт, который они все еще не знают, как добиться успеха.

Так что же делает удаленную работу сложной?

Это зависит от того, кого вы спросите. Мы сочли поучительным сравнить опыт тех, кто работал из дома менее месяца, «недавно удаленных сотрудников», с теми, кто имел некоторый опыт работы удаленно, «опытными удаленными работниками».«Учитывая даты нашего опроса, подавляющее большинство (86%) новых удаленных сотрудников говорят, что они перешли на работу из-за пандемии коронавируса.

  • Новые удаленные работники работали в основном из дома менее одного месяца; они составляют 53% тех, кто сейчас работает на дому
  • Опытные удаленные работники работали на дому более одного месяца; 47% тех, кто работает в основном на дому, — опытные удаленные работники

Для недавно удаленных сотрудников общение и координация могут быть особенно проблематичными.Эти сотрудники более чем в два раза чаще, чем опытные удаленные сотрудники, называют «объем общения для координации с другими» проблемой.

Мы также видим статистически значимые различия в том, как опытные и недавно удаленные сотрудники относятся к общению с другими и поиску информации. Неопытные удаленные сотрудники на 5 процентных пунктов реже, чем их опытные коллеги, считают, что их компания структурирована таким образом, чтобы помочь им эффективно общаться и сотрудничать.Кроме того, они реже думают, что могут легко связаться с другими и найти информацию, необходимую им для работы.

Данные показывают нам, что недавно удаленным сотрудникам нужно наверстать упущенное, когда дело доходит до удаленного сотрудничества. Это имеет смысл, если учесть, что бывшие офисные работники привыкли к личному общению и спонтанным разговорам, которые могут происходить в лифте или столовой. Есть также свидетельства того, что некоторые формы виртуального общения, такие как видеозвонки, могут быть более утомительными для ума, чем личное общение.Более того, их компании могут не иметь инструментов и систем для обеспечения эффективного удаленного взаимодействия.

Для недавно удаленных сотрудников удовлетворенность работой, подключение и производительность могут быть проблематичными

Во время этого общественного здравоохранения и экономического кризиса работодатели сосредоточены на поддержании непрерывности и предотвращении замедления или, что еще хуже, прекращения работы. Неожиданный переход к удаленной работе представляет собой огромную проблему. Многим компаниям становится все труднее поддерживать продуктивность, согласованность и вовлеченность команд.

Три области особенно проблематичны для недавно удаленных команд: производительность, чувство принадлежности сотрудников и общее удовлетворение работой.

Производительность: Данные показывают, что недавно удаленные сотрудники изо всех сил стараются оставаться продуктивными. Почти треть новых удаленных сотрудников говорят, что работа из дома отрицательно сказалась на их производительности, по сравнению с 13% опытных удаленных сотрудников. Другими словами, те, кто плохо знаком с работой на дому, в два раза чаще, чем опытные удаленные работники, говорят, что теперь они менее продуктивны.

Здесь стоит повторить, что подавляющее большинство новых удаленных сотрудников переехали в домашние офисы из-за Covid-19. Многие совмещают семейные обязанности и радикально новый образ жизни со своей работой, поэтому вполне логично, что производительность пострадает. Однако опыт удаленных сотрудников-ветеранов показывает, что пребывание в должности может помочь уменьшить воздействие. Большинство (60%) опытных удаленных сотрудников считают, что работа из дома более продуктивна, что позволяет предположить, что опыт может помочь работникам даже в экстремальных обстоятельствах.

Чувство принадлежности: Мы видим большое несоответствие между отношениями опытных и недавно удаленных сотрудников с коллегами. Сорок пять процентов новых удаленных сотрудников сообщают, что их чувство принадлежности страдает дома, по сравнению с только 25% опытных удаленных сотрудников.

Иначе говоря, новые удаленные сотрудники почти в два раза чаще, чем их опытные коллеги, говорят, что их чувство принадлежности пострадало с тех пор, как они начали работать из дома.Это особенно беспокоит, потому что удаленные сотрудники также сообщают о чувстве одиночества и изоляции при работе из дома. Но ответы опытных удаленных сотрудников вселяют оптимизм. Почти половина (47%) считают, что их чувство принадлежности лучше дома, чем в офисе. Это говорит о том, что существуют методы и инструменты, которые могут удаленно укрепить рабочие отношения; недавно удаленные сотрудники могут просто не иметь доступа к этим ресурсам.

Общее удовлетворение работой: Снижение производительности и чувство разобщенности могут усугубить общую профессиональную неудовлетворенность, особенно для недавно удаленных сотрудников.Почти четверть (23%) новых удаленных сотрудников менее удовлетворены работой из дома. Лишь 10%, примерно вдвое меньше, опытных рабочих говорят то же самое.

И снова поучителен опыт опытных удаленных сотрудников. Колоссальные 72% говорят, что им больше нравится работать из дома. Здесь стоит отметить, что эти работники, как и недавно удаленные работники, работали из дома во время пандемии, но они делали это до того, как вступили в силу приказы штата о домохозяйствах. Это говорит о том, что удаленная работа может приносить удовлетворение даже в исключительных обстоятельствах. Это также показывает нам, что опыт, ресурсы и поддержка играют решающую роль в формировании общей удовлетворенности сотрудников удаленной работой.

Инструменты для совместной работы могут помочь удаленным работникам адаптироваться

Учитывая проблемы, связанные с коммуникацией, подключением и производительностью, внедрение новых технологий для поддержки этих областей является одним из наиболее стратегических вложений, которые может сделать бизнес-лидер. Когда мы смотрим на влияние платформы обмена сообщениями на основе каналов, такой как Slack, на удаленную рабочую силу, мы видим улучшения в моральном духе, производительности, концентрации и общении сотрудников.

Влияние на принадлежность и одиночество

Данные показывают, что инструменты для совместной работы могут существенно повлиять на чувство связи удаленных сотрудников. Пользователи Slack¹ почти в два раза чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их чувство принадлежности улучшилось во время работы из дома. Более того, мы видим уменьшение чувства одиночества и изоляции: 27% пользователей, не использующих Slack, считают одиночество проблемой на рабочем месте, по сравнению с 18% тех, кто использует Slack.

Повышение производительности

Мы видим аналогичные результаты, когда удаленных сотрудников спрашивают о производительности и других показателях эффективности работы.Более половины (52%) пользователей Slack говорят, что они более продуктивны дома, по сравнению с 45% пользователей, не использующих Slack. Это имеет смысл, учитывая, что пользователи Slack с меньшей вероятностью будут считать сосредоточенность и общение проблемами. Если вы сможете сохранять сосредоточенность и эффективно общаться, значит, вы сможете выполнять больше работы.

Шаги, которые могут предпринять бизнес-лидеры для поддержки удаленных сотрудников

Решения

Technology работают лучше всего в сочетании с политиками и практиками, поддерживающими удаленную работу. Чтобы выявить некоторые из них, мы вернулись к данным, чтобы определить стратегии, которые могут улучшить условия работы сотрудников дома. Вот что мы узнали:

Предоставьте работникам автономию. Когда работники имеют свободу принимать решения и проявлять инициативу, у них больше шансов преуспеть дома. Большинство (86%) тех, кто предпочитает работать из дома офису, говорят, что у них «большая автономия» на работе, по сравнению с 77% тех, кто не считает, что работать из дома лучше.

Поймите, что доверие важнее, чем когда-либо. Когда сотрудники работают из дома, доверие имеет значение. Сотрудники не могут полагаться на импровизированные беседы в коридоре, язык тела и личные встречи, чтобы распутать противоречивые сообщения или смягчить обратную связь. Когда сотрудники чувствуют, что могут положиться на членов своей команды, у них больше шансов преуспеть дома, чем у тех, кто не считает, что может доверять коллегам.

Четко определите цели команды и вклад каждого человека. В периоды неопределенности полезно знать, чего от вас ждут и что все движутся в одном направлении.Почти треть (31%) сотрудников, которые чувствуют себя приверженными целям своей команды, предпочитают работать из дома, а не в офисе, по сравнению с 18% тех, кто чувствует себя оторванным от целей своей команды.

Сообщите о стратегии своей компании. Когда сотрудники больше не используют физическое офисное пространство, становится еще более важным поддерживать их связь с общей стратегией. Удаленные сотрудники, которые понимают, как их работа способствует стратегии и миссии компании, предпочитают работать из дома почти вдвое чаще, чем те, кто этого не делает.

Заранее подготовьте план удаленной работы. Сотрудники замечают планы (или их отсутствие), и это влияет на их общий опыт удаленной работы. Из тех, кто считает, что их компания хорошо подготовлена, 46% предпочли работать из дома. Но среди тех, кто считал свою компанию недостаточно подготовленной, только 17% предпочли работать из дома.

Наше будущее удаленной работы

Неясно, когда работники умственного труда смогут вернуться в офис. И даже если это безопасно, компании могут решить оставить часть своих сотрудников удаленно.Согласно недавнему пресс-релизу Gartner², «опрос 317 финансовых директоров и финансовых руководителей, проведенный Gartner, Inc. 30 марта 2020 года, показал, что 74% переместят не менее 5% своих ранее выезжающих сотрудников на постоянно удаленные должности после коронавируса. -19 »*

Наши собственные данные показывают аналогичную тенденцию среди ожиданий респондентов в отношении возврата к работе. В краткосрочной перспективе 71% тех, кто работает на дому из-за коронавируса, рассчитывают продолжать работать удаленно, по крайней мере, в некоторой степени, до конца июня. То, что началось как краткосрочная реакция на кризис, по-видимому, имеет долгосрочные последствия для политики: большинство работников умственного труда, даже те, кто говорит, что их работу трудно выполнять удаленно, полагают, что их компании после коронавирус пандемия.

Каким бы способом вы ни сократили данные, ясно одно: специалисты в области умственного труда в США рассчитывают в будущем больше работать из дома. Хотя не существует единого правила удаленной работы, подходящего для всех, опыт удаленных сотрудников-ветеранов показывает нам, что возможно: с помощью правильных методов и технологий руководители предприятий могут облегчить чувство изоляции, улучшив при этом общение, сотрудничество и продуктивность. Но, пожалуй, самое главное, лидеры, вложившие средства в правильную удаленную работу, могут помочь сотрудникам ориентироваться в огромных изменениях в нестабильные времена, независимо от того, находятся ли сотрудники в офисе или дома.

¹Пользователи Slack определяются как активные пользователи еженедельно, то есть они используют Slack не реже одного раза в неделю.
² Пресс-релиз Gartner, «Опрос финансовых директоров Gartner показал, что 74% намерены перевести некоторых сотрудников на удаленную работу на постоянной основе», 3 апреля 2020 г.

Началась работа над панно для 9-этажного здания Детройт

Поделитесь этой историей!

Сообщите друзьям в вашей социальной сети, о чем вы читаете

Началась работа над настенной росписью для 9-этажного здания Детройт

Фреска заменит другую, которая была в здании с 2009 года.

Опубликовать в Facebook
Отправлено!

Ссылка была отправлена ​​на адрес электронной почты вашего друга.

Размещено!

На ваш канал Facebook размещена ссылка.

Ассошиэйтед Пресс Опубликовано 16:20 ET 30 августа 2020 г.

ЗАКРЫТЬ

ДЕТРОЙТ — Начата новая роспись здания, которое строится в районе Нового центра Детройта.

Разработчик недвижимости The Platform сообщил, что картина детройтского художника Сиднея Дж. Джеймса «Девушка с серьгой D» украсит западную стену здания Chroma в Милуоки-Джанкшен.

Планируется, что роспись будет завершена к середине сентября. На нем будет изображена женщина из Детройта в стеганой одежде с вывесками и логотипами исторических предприятий North End / Paradise Valley. Светящаяся староанглийская буква «D», свисающая с ее уха, является символом Детройта и его жителей.

Подробнее: Художник из Детройта создает фреску Malice Green, посвященную потерянным жизням чернокожих мужчин и женщин

«Потрясающие фрески Сиднея — идеальное празднование нашего города и его жителей», — сказал Питер Каммингс, исполнительный председатель The Platform.

Роспись заменит другую, которая стоит в здании с 2009 года. В результате капитального ремонта давно пустующего здания была повреждена старая фреска.

Подробнее: Веб-серия Metro Detroit направлена ​​на обсуждение расизма, усиление чернокожих женщин

Ремонт 107-летнего складского здания стоимостью 16 миллионов долларов США начался в 2019 году. Ожидается, что работы будут завершены в ноябре.

Девятиэтажный Chroma будет предлагать офисные помещения и планируется как центр творчества, дизайна и взаимодействия с общественностью.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www. freep.com/story/news/local/michigan/detroit/2020/08/30/detroit-mural-sydney-james/5675247002/

Больше историй
  • Защита правых агитаторов от обвинений в уголовном преступлении: свобода слова

    24 февраля 2021 г. 18:43

  • Двое обвиняются в угрозах должностным лицам штата Мичиган

    Февраль23 января 2021 г., 17:09

  • Новые законопроекты Мичигана принимают меры против фармацевтических компаний, страховых компаний и больниц

    24 февраля 2021 г. 20:06

  • Женщина округа Уэйн пожизненно получает 25000 долларов в год

    24 февраля 2021 г. 10:41

  • Жена: Муж признался в местонахождении останков подростка из Мичигана

    Февраль23 января 2021 г. 7:55

  • Мичиган упростит продление водительских прав в марте

    22 февраля 2021 г. 18:34

work started — Перевод на испанский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Свою работу начал нелегально, на улице.

Ее первый рабочий день из начался в в 7 утра.

Кирпичный дом готов к реабилитации, около начаты работы, , но не завершены.

Casa de ladrillos listos para la rehabilitationación, un trabajo iniciado pero no terminado.

Глобальная молодежная сеть продолжает работу , начатую в Банфе.

Обсуждения в Совете способствовали дальнейшему продвижению работы , начатой ​​ его Министерской декларацией 2000 года.

Las deliberaciones del Consejo ayudaron a avanzar en la labour iniciada con su Declaración Ministerial de 2000.

Дипломатическая конференция в Пекине призвана завершить работу , начатую двенадцать лет назад.

La Conferencia de Beijing tiene por objeto terminir la labour iniciada hace doce años.

Это просто моя работа начала терять смысл.

Работа над началась в в начале 1807 года, но продолжалась очень медленно.

Когда обе консоли были завершены, началась работа на центральном пролете.

Эта работа началась с необычным образом: с потерянной сумки в аэропорту Чикаго.

Ese trabajo comenzó de modo inusual por causa de una maleta perdida en el aeropuerto de Chicago.

Продолжить работу с начали в Индии и Гане.

Основная часть работ по проекту началась после того, как концептуальная записка была предварительно выбрана, и нам было предложено представить полное проектное предложение.

El grueso del trabajo comenzó cuando la nota fue preseleccionada y nos invitaron a enviar la propuesta Complete.

Строительство начато работы в 2013 году.

Теперь необходимо проявить политическую волю и приступить к предметной работе .

Уборка и реконструкция Работы начались вчера днем ​​и будут продолжены в ближайший период.

Las labores de limpieza y reconstrucción empezaron desde la tarde de ayer y continúan.

Окончательное согласование было получено в 2005 году и начато строительство , началось строительство .

Stone Работа началась в начале 2004 года.

Работы по начались с 16 мая и должны завершиться в пятницу.

В течение 2015 года начато работ, проектов по ряду будущих инициатив.

Затем началась чудесная работа , чтобы произойти .

До начала работ — Святая Мария Успения

До начала работы — Святая Мария Успения — Струнная Прерия, Техас
  • Дом
  • О
    • Добро пожаловать
    • г.Мэри
    • Наша Церковь
    • Веб-сайт
    • COVID-19
  • Литургия
    • Поклонение
    • Вера
    • Литургический календарь
  • министерств
    • Религиозное образование
    • приход
    • Организации
    • Рыцари Колумба
  • События и новости
    • волость
    • Ссылки
    • Католические новости

Как бросить работу, которую вы только что начали

Иногда, даже если вы все делаете правильно, новая работа не такая, как вы ожидали. Это может случиться — даже если вы внимательно изучили организацию, взвесили все за и против предложения о работе и считаете, что приняли правильное решение.

Работа не всегда оказывается такой, как вы ожидали или ожидали.

Между новым сотрудником и должностью или компанией может просто не быть хорошего соответствия, даже если и они, и организация думали, что это сработает.

Возможно, вы уже чувствуете, что хотите бросить курить, даже если вы только начали.Вам не обязательно оставаться, но вы должны сделать все возможное, чтобы уйти на позитивной ноте.

Тщательно решите, уходить ли в отставку

Если вы думаете о том, чтобы бросить работу, которую только что начали, обязательно подумайте об этом еще раз и рассмотрите эти причины, по которым вы не ушли сразу, прежде чем принимать окончательное решение. Будьте абсолютно уверены, что хотите бросить курить, прежде чем упоминать об этом.

Поскольку ваш работодатель, вероятно, потратил много времени на набор и ориентацию вас, ваш начальник, скорее всего, не обрадуется, узнав о вашей отставке.

Однако вам нужно делать то, что лучше для вас, и уйти может быть единственным вариантом. Для организации также может быть лучше, если вы уволитесь, чтобы не вкладывать больше ресурсов в адаптацию и обучение вас. Таким образом, и вы, и ваш работодатель можете начать все сначала.

Лучший способ бросить работу, которую вы только что начали

Если ваша отставка неизбежна, вы должны сделать все возможное, чтобы подать в отставку тактично, чтобы не сжигать мосты без надобности.Просмотрите эти советы, чтобы как можно более изящно уволиться с новой работы.

© Баланс, 2018

Подать соответствующее уведомление

По возможности уведомите своего работодателя о предполагаемом отъезде. Обратитесь к справочнику для сотрудников вашей организации, чтобы определить минимально необходимое уведомление, которое обычно составляет две недели, в зависимости от типа работы. Однако предлагайте максимальное количество уведомлений, если вы можете это сделать. Если бы вы могли избежать этого иным образом, было бы недопустимо направлять меньше уведомлений только потому, что у вас меньше стажа работы в организации.

Большинство работодателей не захотят задерживать вас слишком долго после вашего увольнения, но оценят жест доброй воли. Если у вас есть трудовой договор, там может быть указан объем необходимого уведомления.

Как уйти в отставку

После того, как вы решили уйти в отставку, договоритесь о личной встрече со своим руководителем, чтобы обсудить свое увольнение лично. Будьте готовы объяснить, почему вы уходите. Если возможно, поделитесь причинами, которые связаны с элементами работы, которые не соответствуют вашим навыкам или интересам.Вам следует избегать любых пренебрежительных замечаний в адрес вашего рекрутера или других сотрудников.

Принесите с собой письменное заявление об увольнении с указанием ожидаемого последнего дня работы. Ваше письмо должно быть кратким, вежливым и профессиональным.

Избегайте любых негативных комментариев, которые могут снова преследовать вас, особенно если они представлены в письменной форме.

Если вы проработали достаточно долго, чтобы узнать ценную информацию, предложите помочь в обучении вашего преемника. Опять же, ваш работодатель, вероятно, откажется, но, возможно, оценит ваше желание помочь.

Рассмотреть варианты проживания

Можете что-нибудь придумать? Если вы можете представить себе способ изменения вашего положения в соответствии с вашими предпочтениями, то вы можете подумать об этом. Ваш руководитель может даже предложить некоторые возможные приспособления. Некоторые работодатели могут даже рассмотреть вас на другую вакансию в компании, если вы открыты для такого обсуждения.

Стоит ли остаться ненадолго? В некоторых случаях — особенно если у вас возникли проблемы с получением работы или сохранением работы — может быть хорошей идеей преодолеть свою первоначальную реакцию и уйти с новой работы. Если это ваша первая работа, возможно, стоит выяснить, как долго вы сможете там оставаться. После периода адаптации в два-три месяца вы можете обнаружить, что работа более привлекательна, чем вы первоначально ожидали. Если есть другие причины, по которым вы хотели бы остаться, например, люди или льготы, возможно, стоит дать работе больше шансов.

Сможете ли вы быстро найти новую работу? Другой вариант — немедленно начать поиск работы, пока вы еще работаете. Возможно, вы сможете быстро занять новую должность, а затем подать заявление об отставке. Будьте готовы ответить на вопросы собеседования о том, почему вы уходите с работы, когда начинаете собеседование, но не переживайте слишком сильно. Менеджеры по найму понимают, что иногда работа не подходит.

Что говорить, когда бросишь курить

Просмотрите эти примеры того, как лучше всего двигаться дальше, когда вы увольняетесь с работы, на которой давно не работали:

  • Пример письма об увольнении с работы, которую вы только что начали
  • Что сказать, когда вы уволитесь с работы

Постарайтесь не беспокоить вас

Независимо от того, останетесь вы или уйдете, не расстраивайтесь по этому поводу.Иногда работа, на которую вы заканчиваете, оказывается не такой, как вы ожидали. Компания могла бы продать вам то, какое у нее прекрасное место для работы, а может, и нет.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.